U.S. Polo Assn. apoya el XV Federation of International Polo European Polo Championship como socio oficial

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U.S. Polo Assn. apoya el XV Federation of International Polo European Polo Championship como socio oficial

La competición ha culminado en Polonia con una exhibición de deporte y estilo de talla mundial


U.S. Polo Assn., la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA) se enorgullece de haber patrocinado el XV Campeonato Europeo de Polo de la Federación Internacional de Polo (FIP), celebrado del 26 de agosto al 7 de septiembre en el prestigioso club de polo Sowiniec, en Mosina (Polonia). La marca deportiva ha sido por quinta vez el patrocinador oficial de ropa de este prestigioso evento, que se celebra cada dos años.

U.S. Polo Assn. equipó a los jugadores y árbitros con camisetas de alto rendimiento diseñadas a medida y gorras con la marca, además de señalización en el campo y activaciones con la marca en el recinto para los asistentes al evento, aportando la autenticidad de la marca y su estilo inspirado en el deporte al torneo. La marca deportiva es el socio oficial de ropa de la FIP, reconocida por el International Olympic Committee para organizar competiciones internacionales de polo.

Ocho equipos compitieron a lo largo del XV Federation of International Polo European Polo Championship, y la emocionante final concluyó con España alzándose con el codiciado título europeo tras una reñida victoria sobre Suiza, con un marcador final de 7,5 a 4. Esta es la segunda victoria consecutiva de España en el Federation of International Polo European Polo Championship. El equipo también ganó el XII XV Federation of International Polo European Polo Championship en 2022, celebrado en el Centro Nacional de Polo (NPC) de la USPA en Wellington, Florida.

«El apoyo de U.S. Polo Assn. al XV Federation of International Polo European Polo Championship como socio oficial de ropa ejemplifica todo lo que representamos como marca deportiva global», afirmó J. Michael Prince, director ejecutivo y presidente de USPA Global, la empresa que gestiona la marca global U.S. Polo Assn., valorada en miles de millones de dólares. Es un honor para nosotros formar parte de un evento deportivo internacional tan importante, especialmente ahora que el XV Federation of International Polo European Polo Championship se celebra en Polonia por primera vez en la historia.

«También tenemos previsto llevar la marca U.S. Polo Assn. a Polonia a principios de 2026 para que los consumidores de la región puedan disfrutar de esta marca inspirada en el deporte», añadió Prince.

Además de U.S. Polo Assn., el XV Federation of International Polo European Polo Championship contó con muchos patrocinadores de renombre, entre ellos Vogue Polonia, Royal Salute Scotch Whisky, Taittinger Champagne, Antonius Caviar, Defender, Plucinski 1906 y otros, todos los cuales contribuyeron al ambiente elegante y lujoso del evento en el Sowiniec Polo Club.

«U.S. Polo Assn. ha seguido siendo un socio destacado de la Federation of International Polo (FIP) durante los últimos nueve años, contribuyendo a aumentar la visibilidad y la profesionalidad de nuestros torneos más importantes», afirmó Alex Taylor, miembro del Consejo Ejecutivo de la FIP. «El apoyo de la marca ha sido fundamental para llevar el Campeonato Europeo de Polo a Polonia, un país con un rico legado en este deporte y una comunidad creciente de atletas y aficionados al deporte».

El XV Federation of International Polo European Polo Championship de la FIP, celebrado por primera vez en 1993, puso de relieve la vibrante historia centenaria del polo polaco, que se remonta a 1911. Hoy en día, con casi 100 jugadores en activo y un interés creciente, Polonia fue una nueva y emocionante sede de este importante evento deportivo internacional.

Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn.
es la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo de Estados Unidos, fundada en 1890 y con sede en el Centro Nacional de Polo (NPC) de la USPA en Wellington, Florida. Este año, U.S. Polo Assn. celebra 135 años de inspiración deportiva junto a la USPA. Con una presencia global valorada en miles de millones de dólares y una distribución mundial a través de más de 1100 tiendas minoristas de U.S. Polo Assn., así como miles de puntos de distribución adicionales, U.S. Polo Assn. ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países de todo el mundo. La marca patrocina los principales eventos de polo en todo el mundo, incluido el U.S. Open Polo Championship®, que se celebra anualmente en el NPC de Palm Beach, el torneo de polo más importante de Estados Unidos. Gracias a acuerdos históricos con ESPN en Estados Unidos, TNT y Eurosport en Europa y Star Sports en la India, ahora se retransmiten varios de los principales campeonatos de polo del mundo, patrocinados por U.S. Polo Assn., lo que permite que millones de aficionados al deporte de todo el mundo puedan disfrutar por primera vez de este emocionante deporte.

Según License Global, U.S. Polo Assn. ha sido nombrada sistemáticamente una de las principales marcas deportivas con licencia del mundo, junto con la NFL, el PGA Tour y la Fórmula 1. Además, esta marca inspirada en el deporte está siendo reconocida internacionalmente con premios por su crecimiento global. Debido a su enorme éxito como marca global, U.S. Polo Assn. ha aparecido en Forbes, Fortune, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg, entre muchos otros medios de comunicación destacados de todo el mundo.

Más información en uspoloassnglobal.com o @uspoloassn.

USPA Global es una filial de la United States Polo Association (USPA) y gestiona la marca deportiva multimillonaria U.S. Polo Assn. USPA Global también gestiona la filial Global Polo, líder mundial en contenidos deportivos relacionados con el polo. Para obtener más información, visite globalpolo.com  o Global Polo en YouTube.

Sobre la Federation of International Polo (FIP)
Reconocida por el International Olympic Committee (IOC), la Federation of International Polo (FIP) es la organización mundial que representa el deporte del polo. La misión de la FIP es promover, desarrollar y regular el deporte del polo a nivel internacional.

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U.S. Polo Assn. apoya el XV Federation of International Polo European Polo Championship como socio oficial

La competición ha culminado en Polonia con una exhibición de deporte y estilo de talla mundial


U.S. Polo Assn., la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA) se enorgullece de haber patrocinado el XV Campeonato Europeo de Polo de la Federación Internacional de Polo (FIP), celebrado del 26 de agosto al 7 de septiembre en el prestigioso club de polo Sowiniec, en Mosina (Polonia). La marca deportiva ha sido por quinta vez el patrocinador oficial de ropa de este prestigioso evento, que se celebra cada dos años.

U.S. Polo Assn. equipó a los jugadores y árbitros con camisetas de alto rendimiento diseñadas a medida y gorras con la marca, además de señalización en el campo y activaciones con la marca en el recinto para los asistentes al evento, aportando la autenticidad de la marca y su estilo inspirado en el deporte al torneo. La marca deportiva es el socio oficial de ropa de la FIP, reconocida por el International Olympic Committee para organizar competiciones internacionales de polo.

Ocho equipos compitieron a lo largo del XV Federation of International Polo European Polo Championship, y la emocionante final concluyó con España alzándose con el codiciado título europeo tras una reñida victoria sobre Suiza, con un marcador final de 7,5 a 4. Esta es la segunda victoria consecutiva de España en el Federation of International Polo European Polo Championship. El equipo también ganó el XII XV Federation of International Polo European Polo Championship en 2022, celebrado en el Centro Nacional de Polo (NPC) de la USPA en Wellington, Florida.

«El apoyo de U.S. Polo Assn. al XV Federation of International Polo European Polo Championship como socio oficial de ropa ejemplifica todo lo que representamos como marca deportiva global», afirmó J. Michael Prince, director ejecutivo y presidente de USPA Global, la empresa que gestiona la marca global U.S. Polo Assn., valorada en miles de millones de dólares. Es un honor para nosotros formar parte de un evento deportivo internacional tan importante, especialmente ahora que el XV Federation of International Polo European Polo Championship se celebra en Polonia por primera vez en la historia.

«También tenemos previsto llevar la marca U.S. Polo Assn. a Polonia a principios de 2026 para que los consumidores de la región puedan disfrutar de esta marca inspirada en el deporte», añadió Prince.

Además de U.S. Polo Assn., el XV Federation of International Polo European Polo Championship contó con muchos patrocinadores de renombre, entre ellos Vogue Polonia, Royal Salute Scotch Whisky, Taittinger Champagne, Antonius Caviar, Defender, Plucinski 1906 y otros, todos los cuales contribuyeron al ambiente elegante y lujoso del evento en el Sowiniec Polo Club.

«U.S. Polo Assn. ha seguido siendo un socio destacado de la Federation of International Polo (FIP) durante los últimos nueve años, contribuyendo a aumentar la visibilidad y la profesionalidad de nuestros torneos más importantes», afirmó Alex Taylor, miembro del Consejo Ejecutivo de la FIP. «El apoyo de la marca ha sido fundamental para llevar el Campeonato Europeo de Polo a Polonia, un país con un rico legado en este deporte y una comunidad creciente de atletas y aficionados al deporte».

El XV Federation of International Polo European Polo Championship de la FIP, celebrado por primera vez en 1993, puso de relieve la vibrante historia centenaria del polo polaco, que se remonta a 1911. Hoy en día, con casi 100 jugadores en activo y un interés creciente, Polonia fue una nueva y emocionante sede de este importante evento deportivo internacional.

Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn.
es la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo de Estados Unidos, fundada en 1890 y con sede en el Centro Nacional de Polo (NPC) de la USPA en Wellington, Florida. Este año, U.S. Polo Assn. celebra 135 años de inspiración deportiva junto a la USPA. Con una presencia global valorada en miles de millones de dólares y una distribución mundial a través de más de 1100 tiendas minoristas de U.S. Polo Assn., así como miles de puntos de distribución adicionales, U.S. Polo Assn. ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países de todo el mundo. La marca patrocina los principales eventos de polo en todo el mundo, incluido el U.S. Open Polo Championship®, que se celebra anualmente en el NPC de Palm Beach, el torneo de polo más importante de Estados Unidos. Gracias a acuerdos históricos con ESPN en Estados Unidos, TNT y Eurosport en Europa y Star Sports en la India, ahora se retransmiten varios de los principales campeonatos de polo del mundo, patrocinados por U.S. Polo Assn., lo que permite que millones de aficionados al deporte de todo el mundo puedan disfrutar por primera vez de este emocionante deporte.

Según License Global, U.S. Polo Assn. ha sido nombrada sistemáticamente una de las principales marcas deportivas con licencia del mundo, junto con la NFL, el PGA Tour y la Fórmula 1. Además, esta marca inspirada en el deporte está siendo reconocida internacionalmente con premios por su crecimiento global. Debido a su enorme éxito como marca global, U.S. Polo Assn. ha aparecido en Forbes, Fortune, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg, entre muchos otros medios de comunicación destacados de todo el mundo.

Más información en uspoloassnglobal.com o @uspoloassn.

USPA Global es una filial de la United States Polo Association (USPA) y gestiona la marca deportiva multimillonaria U.S. Polo Assn. USPA Global también gestiona la filial Global Polo, líder mundial en contenidos deportivos relacionados con el polo. Para obtener más información, visite globalpolo.com  o Global Polo en YouTube.

Sobre la Federation of International Polo (FIP)
Reconocida por el International Olympic Committee (IOC), la Federation of International Polo (FIP) es la organización mundial que representa el deporte del polo. La misión de la FIP es promover, desarrollar y regular el deporte del polo a nivel internacional.

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Tus Loteras de Alicante acerca la Lotería de Navidad y del Niño a toda España gracias a su venta online

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La Administración de Loterías y Apuestas del Estado Tus Loteras, ubicada en el centro de Alicante, refuerza su compromiso con la digitalización del sector y anuncia el impulso de su plataforma online para acercar la ilusión de la Lotería de Navidad y la Lotería del Niño a cualquier rincón del país


Con una sólida trayectoria en el sector, Tus Loteras ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos ofreciendo a los clientes la posibilidad de adquirir décimos oficiales desde la comodidad de su hogar. Este paso responde a la creciente demanda de usuarios que buscan una experiencia de compra segura, rápida y respaldada por la confianza que brinda una administración física reconocida.

«El objetivo es que nadie se quede sin vivir la emoción de la Lotería de Navidad o del Niño, esté donde esté. Gracias a la web, cualquier persona puede comprar sus décimos favoritos en cuestión de minutos, con todas las garantías y sin desplazarse», señala María José de Tus Loteras

Tradición y digitalización, de la mano
Los sorteos más esperados del año, la Lotería de Navidad (22 de diciembre) y la Lotería del Niño (6 de enero), representan una tradición profundamente arraigada en la cultura española. Compartir un décimo con familiares, amigos o compañeros de trabajo se ha convertido en un símbolo de unión, ilusión y esperanza.

Tus Loteras busca mantener viva esa tradición, pero adaptándola a las necesidades actuales de los jugadores, que demandan agilidad y accesibilidad. A través de su web, el cliente no solo compra su décimo oficial, sino que además recibe un comprobante digital inmediato, con la tranquilidad de saber que su número está asegurado y registrado oficialmente.

Ventajas de comprar en Tus Loteras online
Entre las principales ventajas de adquirir décimos a través de la plataforma destacan:

  • Compra 100% oficial y segura, vinculada directamente a Loterías y Apuestas del Estado.
  • Posibilidad de acceder a números exclusivos, que solo están disponibles en esta administración.
  • Confirmación digital y custodia de los décimos hasta el sorteo, evitando pérdidas o extravíos.
  • Atención personalizada para resolver dudas tanto de forma presencial en Alicante como a través del servicio online.
  • La comodidad de comprar desde casa, sin colas ni esperas, especialmente en las fechas más demandadas.

Alicante, tierra de tradición y suerte
Alicante siempre ha tenido un papel destacado en los sorteos nacionales, y cada año miles de jugadores de toda España buscan números en administraciones locales con la esperanza de llevarse un gran premio. Con Tus Loteras, esta posibilidad se amplía ahora a cualquier persona en el país, democratizando el acceso a la suerte y a la ilusión.

Sobre Tus Loteras de Alicante
Tus Loteras
es una administración de lotería oficial de Alicante especializada en la venta de décimos de Lotería de Navidad, Lotería del Niño y demás sorteos de Loterías y Apuestas del Estado. Su apuesta por la digitalización les permite ofrecer un servicio ágil, seguro y adaptado a las nuevas necesidades de los clientes.

Más información y compra de décimos en: www.tusloteras.com

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Volver a aprender: cómo las personas mayores en Residencial Palau viven septiembre como un nuevo comienzo

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Para muchos, septiembre simboliza el regreso a la rutina tras el verano. En Residencial Palau, sin embargo, representa mucho más: es la oportunidad de volver a aprender, de redescubrirse y de iniciar un nuevo ciclo lleno de experiencias, tanto para los residentes como para el equipo profesional que los acompaña día a día


El centro ha querido convertir septiembre en una metáfora de aprendizaje continuo. Por un lado, los residentes participan en un calendario de actividades que estimulan la memoria, la creatividad y el sentido de comunidad. Talleres de escritura, música, dinámicas de grupo y propuestas intergeneracionales son algunas de las iniciativas que ayudan a reforzar la autoestima y el bienestar emocional, recordando que el aprendizaje no tiene edad.

Por otro lado, el equipo de profesionales de Residencial Palau afronta este mes como un momento clave para la formación y la innovación en cuidados. A través de programas de capacitación, prácticas virtuales y metodologías de actualización constante, el personal consolida habilidades que repercuten directamente en una mejor atención. De esta manera, el aprendizaje se convierte en una herramienta esencial para ofrecer un servicio de calidad y para afrontar con solvencia los retos de un sector en constante evolución.

«Cada septiembre nos recuerda que nunca dejamos de aprender. Para nuestros residentes, significa descubrir nuevas formas de expresarse y relacionarse; para nuestro equipo, es la ocasión de seguir creciendo como profesionales comprometidos con un cuidado innovador y humano», explica la dirección de Residencial Palau.

Con esta filosofía, el centro reafirma su visión de la vejez como una etapa activa, creativa y llena de oportunidades. El aprendizaje compartido entre residentes y profesionales crea un entorno inspirador, en el que la experiencia vital se combina con la vocación de servicio para dar lugar a un modelo de cuidado más cercano, participativo y transformador.

En un momento en que la sociedad busca nuevas formas de acompañar a las personas mayores, Residencial Palau se posiciona como un referente en la creación de espacios donde cada septiembre no es solo el inicio de un curso, sino el comienzo de un nuevo camino de crecimiento personal y colectivo.

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ZAPTEST.AI ya está disponible en Microsoft Azure Marketplace

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Los clientes de Microsoft Azure de todo el mundo ahora tienen acceso a ZAPTEST.AI para aprovechar la escalabilidad, la fiabilidad y la agilidad de Azure con el fin de impulsar el desarrollo de aplicaciones y dar forma a las estrategias empresariales


ZAPTEST, líder en automatización de software empresarial, ha anunciado hoy la disponibilidad de ZAPTEST.AI en Microsoft Azure Marketplace, una tienda en línea que ofrece aplicaciones y servicios de primera clase para su uso en Azure. Los clientes de ZAPTEST ahora pueden aprovechar la productiva y fiable plataforma en la nube Azure, con una implementación y gestión optimizadas.

La solución de automatización de pruebas de software y RPA multiplataforma con tecnología de inteligencia artificial de ZAPTEST acelera la transformación digital y mejora la eficiencia empresarial. Gracias a su perfecta integración con Microsoft Azure, ZAPTEST.AI permite a los clientes implementar, escalar y gestionar la automatización en cualquier aplicación, plataforma o dispositivo, al tiempo que reduce los costes de automatización y mejora la velocidad de comercialización.

Liberando la automatización impulsada por IA a gran escala
ZAPTEST.AI ayuda a las empresas a automatizar los procesos de DevOps y BizOps en toda la organización con un marco autónomo, independiente de tareas y sin código.

La solución utiliza IA para ejecutar pruebas de software y RPA a gran escala en aplicaciones, plataformas y entornos con el fin de simplificar los procesos. Los clientes de ZAPTEST disfrutan de una transformación digital más rápida y ciclos de desarrollo acelerados, al tiempo que reducen los cuellos de botella en las pruebas y los plazos de entrega.

Garantiza una seguridad de nivel empresarial mientras los equipos implementan la automatización en entornos aislados y conformes con las normativas, al tiempo que se mantiene una gobernanza y una protección de datos estrictas.

«Al incorporar ZAPTEST.AI al Microsoft Azure Marketplace, estamos permitiendo a las empresas automatizar procesos integrales en todo su ecosistema digital», afirmó Alex ZAP Chernyak, director ejecutivo de ZAPTEST. «Nuestra perfecta integración con Azure permite a los clientes escalar más rápido, innovar de forma más inteligente y aprovechar el poder de la automatización impulsada por la inteligencia artificial para obtener resultados empresariales reales».

«Microsoft Azure Marketplace da la bienvenida a ZAPTEST.AI, que se une a un panorama de mercado en la nube que ofrece flexibilidad y valor económico, al tiempo que genera decenas de miles de millones de dólares al año en ingresos», afirmó Jake Zborowski, director general de Microsoft Azure Platform en Microsoft Corp. «Gracias a Azure Marketplace y a socios como ZAPTEST, los clientes pueden hacer más con menos, aumentando la eficiencia, comprando con confianza y gastando de forma más inteligente».

Más información sobre ZAPTEST.AI en su página de Azure Marketplace.

Sobre  ZAPTEST
ZAPTEST es un proveedor líder de soluciones de automatización de pruebas impulsadas por IA y automatización robótica de procesos diseñadas para su implementación a escala empresarial. Con su exclusiva tecnología 1CLICK, PLAN Studio y AI Copilot, ZAPTEST permite la automatización multiplataforma para pruebas de software y flujos de trabajo de procesos empresariales, sin necesidad de escribir una sola línea de código.

Empresas de todos los sectores aprovechan ZAPTEST para acelerar el tiempo de comercialización, optimizar los recursos y multiplicar por diez el retorno de la inversión en sus estrategias de automatización.

Más información en  www.zaptest.ai o se puede explorar la lista en Azure Marketplace.

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Desvelan cómo se encuentra Isabel Pantoja antes de huir al Caribe: «Está arruinadísima»

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Gossip, la sección de corazón más leída de Merca2, ha dado a conocer en exclusiva una información que confirma los peores temores de los seguidores de Isabel Pantoja. La tonadillera, de 69 años, se encuentra atravesando un momento de extrema dificultad personal y económica, y su decisión más reciente refleja la magnitud de la crisis en la que vive. Según revelan fuentes cercanas, “está arruinadísima”, y ni siquiera los últimos meses de gira han servido para paliar la deuda que arrastra desde hace tiempo. Lejos de refugiarse en Cantora, la finca gaditana que ha sido símbolo de su historia familiar, Isabel ha decidido abandonar definitivamente España y trasladarse a República Dominicana, donde espera empezar una nueva vida desde cero.

La huida de Isabel Pantoja

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Isabel Pantoja llorando. (Foto: Telecinco)

La cantante, que en los últimos meses había fijado su residencia en Madrid para estar más cerca de sus compromisos profesionales, ha pasado varios días supervisando personalmente el vaciado de Cantora, en Cádiz. Aunque no estaba previsto que estuviera presente durante la mudanza, Isabel insistió en dirigir ella misma el proceso, mostrando una mezcla de tristeza y determinación. Durante tres jornadas completas, un contenedor de 34.000 kilos de capacidad ha recogido sus enseres, muchos de ellos con gran valor sentimental. Todo el operativo ha sido organizado por su inseparable hermano Agustín Pantoja, pero ella se ha negado a delegar por completo y ha querido estar presente en cada detalle. La imagen de Isabel observando cómo se desmantelaba su casa es la confirmación de que el cambio que afronta no tiene vuelta atrás.

Según desvelaba el periodista Antonio Rossi en el programa El tiempo justo, esta operación supone el paso definitivo hacia un futuro que se antoja incierto. El contenedor con las pertenencias de la tonadillera abandonó la finca a mediodía en dirección al puerto de Cádiz, desde donde serán enviadas hacia su nuevo destino. “Cuando ella decida que todo está sacado, se irá”, explicaba Rossi, confirmando que Isabel pretende marcharse en cuanto dé por cerrado este proceso. Y aunque todavía no se ha hecho oficial la fecha de su viaje, lo cierto es que todo apunta a que la artista no volverá a instalarse en España de manera permanente. Su destino final será República Dominicana, el lugar en el que sueña con rehacer su vida y donde piensa reconstruir, al menos en parte, la tranquilidad perdida.

Isabel Pantoja quiere mudarse al Caribe

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Isabel Pantoja antes de un concierto. (Foto: Instagram)

La mudanza no es únicamente un cambio de residencia. Es también la constatación de un estado financiero muy preocupante. Pese a que Isabel Pantoja ha logrado llenar recintos en su última gira, los ingresos generados han resultado insuficientes para hacer frente a sus enormes deudas. Tal y como apuntaba Rossi, “inexplicablemente, está arruinadísima. Solo falta que la gira internacional la salve”. La situación es tan delicada que, incluso con la venta del mobiliario de Cantora y de otros objetos personales, no sería posible cubrir todo lo que debe. El futuro de la finca, que en otros tiempos representaba el poderío económico y artístico de la cantante, ahora se encuentra en manos de un grupo inversor, lo que evidencia la magnitud de la crisis.

Los problemas financieros de Isabel no son nuevos, pero en esta ocasión parecen haber alcanzado un punto de no retorno. Años de conflictos legales, enfrentamientos familiares y malas decisiones económicas han dejado a la artista en una situación de absoluta vulnerabilidad. Ni siquiera el respaldo de sus seguidores más fieles ha bastado para aliviar la presión. Isabel está desesperada y ha puesto todas sus esperanzas en que su nueva etapa en el Caribe sea un respiro real. Allí espera poder vivir más discretamente, con menos atención mediática y con la oportunidad de empezar desde cero lejos de las tensiones que le persiguen en España.

En este contexto, la música vuelve a convertirse en su refugio más sólido. Aunque muchos pensaban que la artista podría tomarse un respiro, Isabel ha dejado claro que no renunciará a cantar. Sus allegados aseguran que prepara nuevas fechas de su gira internacional, convencida de que es la única salida para equilibrar mínimamente sus cuentas. Para ella, el escenario sigue siendo una fuente de energía y, en momentos de máxima dificultad, una vía de escape emocional. Sin embargo, el contraste entre la pasión por su profesión y la angustia de su vida privada es cada vez más evidente. La mujer que durante décadas fue la reina de los escenarios hoy se enfrenta a la ruina económica más grave de su carrera. Abandonar Cantora supone también cerrar un capítulo cargado de simbolismo. La finca no solo era su hogar, sino el escenario de muchas de las batallas familiares que marcaron su vida en los últimos años. Allí convivieron los recuerdos de su historia con Paquirri, el peso de los conflictos con sus hijos y la soledad de los momentos más difíciles. Ahora, al dejar atrás ese espacio, Isabel parece querer romper definitivamente con todo lo que esa casa representa. Su marcha al Caribe no es solo un movimiento logístico, sino una manera de intentar liberarse de un pasado que le pesa demasiado.

La nueva etapa de Isabel Pantoja

Isabel Pantoja
Isabel Pantoja en un concurso. (Foto: Telecinco)

La mudanza también deja tras de sí una estampa de profunda tristeza. Los objetos que se lleva a República Dominicana no son lujos, sino recuerdos personales, piezas que tienen un valor emocional incalculable y que ella no está dispuesta a abandonar. Lo que se queda en Cantora, en cambio, podría terminar en manos de inversores o en ventas para intentar amortiguar la deuda. Isabel ha tenido que hacer una selección dolorosa, escogiendo qué parte de su vida llevará consigo y cuál dejará atrás. Ese proceso, explican quienes la conocen, ha sido devastador para ella.

A pesar de la dureza del momento, Isabel Pantoja mantiene la esperanza de que su decisión le permita reencontrarse con la paz. En República Dominicana cuenta con amigos que la apoyan y con un entorno más relajado que el que vive en España, donde la presión mediática es constante. Allí espera construir un día a día más tranquilo, centrado en su música y en su vida personal. El futuro es incierto, pero su determinación es firme: necesita salir de España para poder respirar.

En definitiva, lo que confirma Merca2 a través de su sección Gossip es que Isabel Pantoja ha llegado a un punto límite. Está arruinada, agotada y marcada por años de polémicas, pero no quiere rendirse. Su marcha a República Dominicana no es un capricho, sino una medida desesperada para rehacer su vida en un contexto más favorable.

ByteTravel seleccionada como finalista para el premio ‘Rising Star’ en los European Small and Mid-Cap Awards

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Los premios reconocen a los mejores valores de bolsa en toda Europa. 

Madrid, 23 de septiembre de 2025

EuropeanIssuers, la Federación Europea de Bolsas de Valores (FESE), la Comisión Europea y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) acaban de publicar la lista de preseleccionados para la 13.ª edición anual de los Premios Europeos de Pequeña y Mediana Capitalización. 

Los «European Small and Mid-Cap Awards» fueron creados en 2013 por la Dirección General de Mercado Interior, Industria, Emprendimiento y Pymes de la Comisión Europea, European Issuers y la Federación de Bolsas de Valores Europeas (FESE). Cada bolsa europea selecciona a los candidatos que la representarán en las categorías de «International Star», «Star of Innovation», «Sustainable Star», «Rising Star» y «Star of 2025». 

ByteTravel (BME Scaleup: SCYBYT) fué seleccionada por BME para representar a la Bolsa española, es una de las 3 empresas finalistas para el premio europeo en la categoría “Rising Star”. Esta categoría distingue a empresas que se han incorporado recientemente al mercado, con una capitalización bursátil de hasta 200 millones de euros, que demuestren su potencial de crecimiento y buen gobierno corporativo

Las compañías han sido seleccionadas por un jurado independiente de expertos en base a su excelente desempeño desde su salida a cotización. El ganador de cada categoría se anunciará durante una gran ceremonia que tendrá lugar el 11 de noviembre de 2025 en el marco de la Asamblea de Pymes de la Comisión Europea en Copenhague, Dinamarca. 

ByteTravel es una empresa española del sector TravelTech creada en 2021 y dedicada al desarrollo de servicios auxiliares para viajeros de turismo y negocios a escala global. Cotiza en BME Scaleup desde julio de 2024 bajo el ticker «SCBYT». Su primer servicio fue Visagov, un sistema online para la tramitación de visados de turismo y negocios para más de 70 países; seguido por Roamic, un proveedor de eSIMs que opera en 150 destinos. Además, recientemente ha lanzado Priovip, un servicio de venta de accesos a 1.000 salas VIP de Aeropuertos en más de 135 países. La empresa cuenta con oficinas en Barcelona, Madrid y Miami (USA). 

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Kiko Rivera toma una sorprendente decisión con Irene Rosales: «Necesito…»

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Kiko Rivera ha vuelto a situarse en el centro del foco mediático tras anunciar que está componiendo una canción muy personal inspirada en su ruptura con Irene Rosales, la madre de sus hijas. El DJ, que atraviesa uno de los momentos más delicados de su vida, ha confesado que no quiere acudir a los platós de televisión ni aprovecharse económicamente de esta situación, pero sí ha encontrado en la música la forma de desahogarse y compartir sus sentimientos. La noticia ha causado un enorme revuelo entre sus seguidores, ya que hasta ahora el artista siempre había apostado por un estilo mucho más festivo y desenfadado, alejado de la intimidad y las confesiones que promete incluir en este nuevo proyecto.

La decisión de Kiko Rivera

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Kiko Rivera posando. (Foto: Instagram)

En un directo realizado a través de sus redes sociales, Kiko se mostró abierto y sincero, relatando que está viviendo días complicados tras la separación. Desde el salón de su nueva casa, el hijo de Isabel Pantoja admitió que «ahora ha llegado un momento de mi vida en el que necesito expresarme a través de mi música«, dejando claro que este nuevo tema será el reflejo de lo que siente en estos instantes. Aunque no pronunció directamente el nombre de Irene, sí dio a entender que la letra estará vinculada a su historia en común, lo que podría suponer una auténtica revelación sobre aspectos privados de una relación que se prolongó durante once años, nueve de ellos como matrimonio.

La decisión de componer este tema supone un cambio de rumbo evidente en la carrera de Kiko Rivera. Hasta ahora, el DJ había construido su carrera musical sobre canciones urbanas y discotequeras, con títulos que alcanzaron gran repercusión como Quítate el top, Tuboescape, Mambo o La Rizos. Sin embargo, él mismo reconoció que ya no se siente en el mismo estado anímico que cuando las compuso, y que ahora necesita recurrir a un formato más íntimo y sincero. Según explicó, esta canción no estará pensada para sonar en discotecas ni formar parte de sus actuaciones habituales, sino que será una especie de carta musical cargada de emociones. Este cambio de registro no significa que Kiko vaya a abandonar por completo la música de fiesta. De hecho, aseguró que ya tiene varias canciones preparadas con las que pretende seguir animando a sus seguidores, pero insistió en que esta etapa de su vida requería un paréntesis. «Estoy ahora en un momento de mi vida en el que estoy un poco más pochete. Quizás deje un poco de lado la música de discoteca y tenga ganas de expresar con mi música cómo me siento en estos momentos», explicó en uno de sus mensajes más comentados en TikTok. Sus palabras fueron recibidas con una mezcla de sorpresa y apoyo, ya que muchos de sus fans valoraron que mostrara esa faceta más frágil.

¿Cuándo se publicará la canción?

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Irene Rosales con Kiko Rivera. (Foto: Instagram)

Lo que más intriga genera en torno a este proyecto es el tono que adoptará la canción. Algunos piensan que podría seguir los pasos de artistas como Shakira, utilizando la música como un arma para lanzar mensajes cargados de indirectas y reproches. Otros, en cambio, consideran que se tratará de un homenaje a Irene Rosales, con quien Kiko ha compartido los momentos más importantes de la última década y que estuvo a su lado en situaciones especialmente difíciles, como sus problemas de salud o sus enfrentamientos familiares. «No sé cuándo saldrá, pero es la manera que tengo de expresarme«, señaló el DJ, aclarando además que no tiene intención de publicar un disco completo con este estilo, sino que será un lanzamiento puntual para canalizar sus emociones.

La relación entre Kiko Rivera e Irene Rosales ha sido una de las más mediáticas de los últimos años. Se conocieron hace más de una década y rápidamente se convirtieron en inseparables. Fruto de su unión nacieron sus dos hijas, que ahora se han convertido en la prioridad absoluta para ambos. Durante años, Irene se convirtió en el gran apoyo de Kiko, no solo como pareja, sino también como compañera en los momentos más duros, incluida su complicada relación con Isabel Pantoja y las disputas en torno a la herencia de Paquirri. Por todo ello, el anuncio de la separación sorprendió a muchos y generó una ola de especulaciones sobre las causas que los llevaron a tomar caminos distintos.

Kiko Rivera romperá su silencio

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Kiko Rivera en un programa de televisión. (Foto: Canal Sur)

Ahora, con la composición de esta nueva canción, Kiko Rivera parece dispuesto a romper el silencio y a contar su verdad desde la sinceridad de la música. Él mismo recordó que en el pasado ya había escrito canciones muy personales dedicadas a sus hijos, aunque esas piezas nunca llegaron a formar parte de su repertorio profesional. «Son canciones que yo saco y escribo para expresarme y contar cómo me siento en determinados momentos de mi vida», aseguró. Esta vez, sin embargo, sí tiene intención de compartirlo con el público, lo que incrementa la expectación por conocer hasta dónde llegará con sus confesiones.

El DJ también quiso tranquilizar a sus seguidores aclarando que no pretende «hacer caja» con este lanzamiento ni convertir su separación en un espectáculo. Según explicó, se trata de una necesidad interna que quiere plasmar en su música y no de una estrategia comercial. De hecho, insistió varias veces en que «será algo puntual» y que después volverá a su estilo habitual, con canciones diseñadas para que la gente «baile, sude y disfrute. Esa dualidad refleja el momento personal que atraviesa: por un lado, el artista que sigue con ganas de hacer vibrar al público; por otro, el hombre que necesita sanar heridas y desahogarse a través de una balada.

«Humillamos a la IA»: le pedimos 5 dramas de culto y su respuesta fue un disparate que nos dejó de piedra»

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La famosa IA se ha convertido en nuestra compañera inseparable para casi todo, pero decidimos ponerla a prueba en un terreno muy humano: el cine de culto. Le pedimos cinco dramas que dejasen huella y su selección fue un completo despropósito que desmontaba su supuesta genialidad, dejándonos claro que no todo es blanco o negro en esta avanzada tecnología. Aquel fue el comienzo de una conversación tan surrealista como reveladora que nos dejó completamente de piedra.

Aquel disparate inicial nos hizo ver la realidad sobre la inteligencia artificial, esa que muchos elevan a los altares. Lejos de la perfección que nos venden, demostró tener grietas enormes cuando se enfrenta a conceptos subjetivos como el arte y la emoción que nos define, un terreno donde los unos y los ceros parecen no tener nada que hacer. ¿Están estas herramientas realmente preparadas para entender nuestras pasiones más profundas o solo son un eco de datos sin alma?

¿UN CÓDIGO CON ALMA DE CRÍTICO DE CINE?

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Todo empezó con una pregunta directa, sin trampa ni cartón, lanzada a la pantalla con la curiosidad de un niño. Le pedimos a la IA que nos recomendara cinco dramas de culto poco conocidos y el sistema nos devolvió una mezcla de géneros que no tenía ningún sentido aparente, demostrando que su lógica no siempre encaja con la intuición humana. Fue una primera señal de que el algoritmo no estaba entendiendo el verdadero significado de nuestra petición.

La respuesta inicial parecía un simple error aleatorio, un fallo de cálculo sin más importancia en el sistema. Sin embargo, pronto entendimos que el modelo de lenguaje estaba confundiendo la popularidad con el estatus de culto, un matiz fundamental que se le escapaba por completo entre líneas de código, y ahí radicaba el verdadero problema de fondo. La máquina veía números y premios, pero era incapaz de ver el alma de las películas que le sugeríamos.

LA EXTRAÑA LÓGICA DETRÁS DEL CAOS

Intentamos comprender el porqué de sus elecciones tan extrañas, buscando una razón que diera sentido al disparate. La IA justificaba sus respuestas con datos de audiencia, recaudación en taquilla y premios comerciales, ignorando por completo el valor emocional y el impacto cultural que definen a una película de culto para los espectadores. Su mente artificial se aferraba a las métricas, incapaz de entender que el arte no se mide con estadísticas.

Fue en ese preciso momento cuando humillamos a la IA sin pretenderlo, casi sin darnos cuenta de la situación. Simplemente confrontamos su lógica puramente matemática con la pasión irracional de un cinéfilo, un golpe de realidad para su cerebro digital que no supo cómo procesar la derrota y que nos dejó claro su límite más evidente. Se quedó sin argumentos, repitiendo patrones vacíos que confirmaron nuestras sospechas sobre su verdadera capacidad.

CUANDO LA MÁQUINA INTENTA IR DE FAROL

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No nos dimos por vencidos y le dimos una segunda oportunidad para redimirse, reformulando la pregunta con mucho más contexto. Para nuestra sorpresa, la respuesta de la IA fue todavía más desconcertante, mezclando series de televisión con documentales y algún que otro éxito de masas en un intento fallido por parecer más culta y sofisticada. Aquel chatbot estaba intentando ganar tiempo, pero solo conseguía cavar su propia tumba digital.

Aquello ya no era un simple error de interpretación, sino una prueba irrefutable de sus carencias más profundas. El sistema inteligente intentaba compensar su falta de comprensión con un exceso de información desordenada, actuando como un estudiante que no se ha preparado el examen y trata de impresionar con datos aleatorios. La estrategia era evidente: aparentar saber mucho para ocultar que, en realidad, no entendía nada sobre el tema.

EL ARTE, ESA FRONTERA INEXPUGNABLE PARA EL SILICIO

Este pequeño experimento casero nos dejó una reflexión mucho más profunda sobre los límites reales de esta tecnología. Una mente artificial puede procesar millones de datos por segundo, pero la IA es incapaz de sentir un escalofrío con una banda sonora o empatizar con la tragedia de un personaje porque, sencillamente, no está diseñada para ello. Carece de la capacidad de emocionarse, de conectar con una historia a un nivel personal.

La verdadera belleza del arte reside en su imperfección, en las emociones contradictorias que nos provoca y en los debates que genera. Todo esto es algo que la IA, con su predecible código, es incapaz de replicar de una forma genuina, ya que carece de experiencias vitales, de recuerdos agridulces y de un corazón que le permita sentir. Es una herramienta, sí, pero una herramienta sin la chispa de la conciencia.

¿AMIGA, ENEMIGA O SIMPLEMENTE UNA HERRAMIENTA?

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Tras el chasco inicial y la sensación de haber ganado una batalla extraña, entendimos que el problema no era de la IA, sino de nuestras propias y desmedidas expectativas. Esta tecnología generativa no es un oráculo de sabiduría absoluta ni un sustituto del criterio humano, sino un asistente increíblemente potente que tiene unas limitaciones muy claras y definidas por su propia naturaleza, y nuestro trabajo es entenderlas.

Quizás la verdadera lección de todo esto es aprender a usar la inteligencia artificial para lo que realmente sirve, sin pedirle peras al olmo. Lejos de sentirnos amenazados por un futuro distópico, esta experiencia nos reconcilió con nuestra propia e imperfecta humanidad, recordándonos que la sensibilidad, el criterio y la emoción que nos definen siguen siendo, al menos por ahora, algo exclusivamente nuestro. Y eso, en el fondo, es un alivio.

La mascota del ‘Un, dos, tres…’ que casi provoca un incidente diplomático con Argentina

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La historia del Un, dos, tres… está llena de momentos icónicos que paralizaban a toda España frente al televisor, pero pocos conocen el increíble secreto que escondía una de sus mascotas más efímeras. ¿Imaginas que un simple muñeco pudiera poner en jaque las relaciones entre dos países? Pues sucedió, y es que la mascota conocida como El Chollo casi desata un conflicto diplomático con Argentina por un motivo que hoy nos parecería insólito.

Aquel episodio, olvidado por muchos, demuestra hasta qué punto el mítico programa de Chicho Ibáñez Serrador era un fenómeno de masas con una repercusión inimaginable. Detrás de las azafatas, los premios y la calabaza Ruperta, se movían hilos muy sensibles, y la elección de un personaje aparentemente inofensivo se convirtió en un asunto de Estado que obligó a TVE a actuar con una rapidez inusitada. Sigue leyendo, porque esta anécdota es mucho más que una simple curiosidad televisiva.

EL NACIMIENTO DE UN CHOLLO… Y DE UN PROBLEMA

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En 1977, el Un, dos, tres… ya era una institución, y sus creadores siempre buscaban nuevas formas de sorprender a la audiencia. Fue entonces cuando decidieron introducir a «El Chollo», un personaje sonriente y bonachón que representaba los mejores premios del programa, y es que su figura aparecía asociada a viajes exóticos, coches o apartamentos en la playa, generando una expectación inmediata entre los concursantes y el público. Su diseño era sencillo: un muñeco con sombrero de gaucho, pañuelo al cuello y una amplia sonrisa.

El propósito de este nuevo integrante era puramente comercial y visual, un gancho para mantener la tensión en la fase de la subasta del legendario concurso. Nadie en el equipo de Chicho Ibáñez Serrador podía sospechar que esa figura, pensada para alegrar a las familias, y cuyo nombre se convirtió rápidamente en sinónimo de buena suerte en el plató, traería consigo un inesperado dolor de cabeza que llegaría desde el otro lado del Atlántico, amenazando la paz del exitoso formato de TVE.

EL GEMELO INESPERADO DEL MUNDIAL ’78

Pocos meses después del debut de El Chollo, Argentina se preparaba para acoger el Mundial de Fútbol de 1978, un evento de enorme calibre. La mascota oficial de aquel campeonato era «Gauchito», un niño futbolista vestido con el uniforme de la selección albiceleste, y es que el parecido entre Gauchito y El Chollo era tan asombroso que resultaba imposible negarlo. Ambos compartían el sombrero, el pañuelo, la fisonomía y esa expresión de pícara felicidad.

La similitud no era una simple coincidencia artística; para Argentina, era un asunto muy serio. En plena dictadura militar de Videla, el Mundial era una herramienta de propaganda y Gauchito un símbolo de orgullo nacional, y el gobierno argentino consideró que el personaje del Un, dos, tres… era un plagio flagrante que banalizaba uno de sus emblemas más importantes. La controversia estaba servida y no tardaría en estallar, poniendo al programa de la calabaza en una situación muy delicada.

LA TENSIÓN CRUZA EL ATLÁNTICO

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Lo que empezó como un rumor o un comentario en la prensa se convirtió en un problema mayúsculo. El gobierno argentino, a través de sus canales diplomáticos, no se anduvo con rodeos, y es que la queja formal llegó directamente a las altas esferas de Televisión Española, exigiendo la retirada inmediata de la mascota por considerarla una copia inaceptable de su Gauchito. El tono era serio y la situación, completamente surrealista para los responsables del show televisivo.

La presión sobre Chicho Ibáñez Serrador y los directivos de TVE fue enorme. En un contexto político internacional ya de por sí complejo, un incidente de este tipo era lo último que necesitaban, y el riesgo de que el asunto escalara a un conflicto diplomático real era palpable. El Un, dos, tres… se enfrentaba a su primera gran crisis internacional, y la solución debía ser rápida, contundente y, a poder ser, ingeniosa para no dañar la imagen del exitoso concurso.

CHICHO IBÁÑEZ SERRADOR MUEVE FICHA

Lejos de enrocarse en una defensa imposible, Chicho Ibáñez Serrador demostró una vez más por qué era un genio de la televisión. Entendió la gravedad del asunto y la sensibilidad del gobierno argentino, y es que tomó la drástica pero inteligente decisión de hacer desaparecer a El Chollo del programa para siempre, sin dar mayores explicaciones a una audiencia que, en gran parte, desconocía el conflicto que se estaba gestando. El muñeco se esfumó del plató de un día para otro.

Pero la jugada maestra no fue solo eliminarlo, sino la forma en que reinventó la situación. Para llenar su hueco, el equipo del Un, dos, tres… creó a su némesis: «El Antichollo», y es que esta nueva mascota, idéntica en forma pero de color negro y con expresión triste, representaba los peores premios. De este modo, Chicho no solo solucionó el problema, sino que además añadió un nuevo elemento de humor y tensión al formato de éxito, convirtiendo una crisis en una oportunidad.

EL SECRETO MEJOR GUARDADO DE LA RUPERTA

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Con la desaparición de El Chollo y el nacimiento de su contraparte, la polémica se disipó con la misma rapidez con la que había surgido. La audiencia española acogió con naturalidad al nuevo personaje, y es que la memoria del público es efímera y el ritmo frenético del Un, dos, tres… ayudó a pasar página sin que la mayoría se percatara del verdadero motivo de aquel cambio tan repentino en el programa que paralizaba España cada semana.

El incidente quedó como un capítulo secreto en la biografía de uno de los programas más grandes de nuestra historia. Demuestra el impacto cultural de un espacio que traspasaba fronteras de las maneras más insospechadas, y es que el Un, dos, tres… era mucho más que un concurso, era un fenómeno donde hasta la mascota más inocente podía tener implicaciones geopolíticas. Una anécdota fascinante que revela que, a veces, la realidad detrás de las cámaras supera con creces la ficción del plató.

Sonia Monroy confirma una terrible noticia en ‘Supervivientes’: «Me siento…»

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En Gossip, la sección de corazón más leída del momento, nos detenemos en uno de los episodios más comentados de la última gala de Supervivientes All Stars. La protagonista absoluta ha sido Sonia Monroy, quien no ha podido contener su frustración y dolor tras verse completamente olvidada por sus compañeros durante el reparto de una de las recompensas más esperadas. La actriz catalana, con lágrimas en los ojos, ha confesado sentirse “traicionada”, abriendo un debate sobre las lealtades y la verdadera amistad en un concurso donde el hambre y la tensión pueden convertir cualquier detalle en un auténtico drama.

Rubén Torres está implicado en el problema

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Rubén Torres en ‘Supervivientes’. (Foto: Telecinco)

La historia comenzó con la disputa de la Liga de los Dioses, una de las pruebas más duras y exigentes de esta edición, en la que el ganador fue Rubén Torres. La recompensa era una pizza kilométrica, un manjar más que deseado en un momento en que las fuerzas están al límite y el apetito marca cada jornada. La alegría inicial de Torres pronto se transformó en responsabilidad, ya que debía repartir el premio entre algunos de sus compañeros, pero no con todos. Decisión complicada que, como suele suceder en este reality, terminó destapando fisuras y creando un ambiente cargado de reproches.

Rubén, consciente de la situación y de la cercanía que mantiene con algunos, decidió que fueran Miri, Noel e Iván quienes compartieran los primeros trozos de pizza. La elección no fue bien recibida por algunos participantes, pero marcó el inicio de un reparto lleno de tensiones. Uno a uno, los supervivientes fueron cortando la porción que creían justa y designando al siguiente comensal, mientras la cámara captaba cada gesto y cada mirada. Y aunque la pizza parecía alargarse milagrosamente, el nombre de Sonia Monroy no aparecía por ninguna parte.

La escena adquirió un tono cada vez más incómodo. Sonia, en silencio, observaba cómo los cuchillos iban cambiando de manos y los trozos desaparecían uno a uno, sin que nadie de su círculo cercano la tuviera en cuenta. Fue entonces cuando Jessica Bueno, al ver que quedaba poco de la recompensa, decidió que lo justo era que Sonia recibiera el siguiente trozo. “Me parece muy feo que nadie de su playa le haya elegido a ella”, afirmó Jessica, mostrando cierta indignación. Sin embargo, lo que parecía un gesto de justicia terminó por convertirse en un momento aún más doloroso para Sonia.

La reacción de Sonia Monroy

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Sonia Monroy en un programa. (Foto: Antena 3)

Lejos de aceptar el pequeño trozo que le correspondía, Sonia Monroy lo rechazó, conmoviendo tanto al público como a algunos de sus compañeros. La actriz confesó que prefería que comieran los demás, pero su voz se quebraba al revelar lo que realmente sentía: un profundo dolor al comprobar que ni siquiera sus amigas más cercanas la habían recordado en un momento tan importante. “De Fani me lo esperaba porque la he visto muy traicionera últimamente, pero de Miri no, porque estamos muy unidas. Me siento mal”, expresó entre lágrimas, dejando al descubierto la magnitud de su decepción. Ese comentario fue un auténtico terremoto en la convivencia. Fani Carbajo, señalada directamente por Sonia, respondió con una sinceridad desarmante, asegurando que “no me he acordado de ti”. La frase, lejos de apaciguar la tensión, hizo que Sonia estallara aún más, reprochándole con firmeza: “A partir de ahora te vas a acordar de mí”. Miri, por su parte, prefirió no entrar en más polémicas, aunque su incomodidad era evidente ante las cámaras. La grieta entre las tres parecía cada vez más difícil de cerrar.

Mientras tanto, otros concursantes no dudaron en intervenir. Adara Molinero, siempre directa y polémica, reprochó a Sonia que no hubiera tomado el trozo cuando tuvo oportunidad, acusándola de victimismo. Frente a ella, Tony Spina se colocó del lado de la actriz, defendiendo que era justo que Sonia hubiera comido antes que muchos otros. Incluso Noel se sumó al debate señalando que “el problema es vuestro, que la habéis dejado para el final”, haciendo evidente que la responsabilidad recaía en quienes, de manera consciente o no, habían relegado a Sonia al último lugar.

‘Supervivientes’ da protagonismo a Sonia Monroy

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Sonia Monroy en ‘Supervivientes’. (Foto: Telecinco)

La realidad es que lo ocurrido va mucho más allá de un trozo de pizza. En un concurso donde la comida es escasa y el desgaste físico y emocional es extremo, las recompensas se convierten en símbolo de apoyo, lealtad y pertenencia al grupo. Que Sonia no recibiera un gesto de sus amigas más cercanas ha sido interpretado por ella como una auténtica traición, una señal de que quizá su lugar en el grupo no es tan sólido como pensaba. Para la actriz catalana, que siempre se ha mostrado apasionada y entregada en la convivencia, este vacío emocional ha sido devastador.

La audiencia, testigo de todo lo ocurrido, no ha tardado en reaccionar. En redes sociales, muchos usuarios han criticado con dureza la actitud de Fani y Miri, mostrando su apoyo incondicional a Sonia Monroy, a la que consideran víctima de una injusticia dentro del programa. Mensajes como “Sonia merece respeto” o “nadie merece ser ignorado así” se multiplicaron en X (antes Twitter) durante la emisión de la gala, convirtiendo su nombre en tendencia. El público, siempre atento a las dinámicas de grupo, ha interpretado este episodio como un punto de inflexión que puede cambiar por completo las alianzas de cara a las próximas semanas. Por su parte, Sonia ha dejado claro que no piensa olvidar lo ocurrido. Aunque trató de mantener la compostura, su confesión de sentirse “sola” y “traicionada” refleja un estado emocional delicado que podría condicionar su paso por el reality. La actriz ha demostrado que no se queda callada y que está dispuesta a plantar cara a quienes la han herido, aunque ello suponga encender aún más las tensiones en la isla. Consciente de que todo lo que se vive en Supervivientes queda grabado y analizado por millones de espectadores, Sonia ha optado por ser transparente y mostrar sus sentimientos tal y como son, sin filtros.

En definitiva, lo que parecía un simple reparto de pizza se ha transformado en uno de los momentos más tensos y comentados de la edición. Sonia Monroy ha emergido como protagonista involuntaria de un episodio que pone de relieve la dureza del concurso y la fragilidad de las alianzas. En Gossip, seguimos atentos a cada detalle de esta historia que demuestra que, en Supervivientes All Stars, la convivencia puede ser incluso más cruel que el hambre. Y lo que está claro es que el grito de Sonia, al declararse traicionada, quedará grabado como una de las escenas más impactantes de esta edición.

Caminar en el agua: la nueva forma de entrenar cuerpo y mente a cualquier edad

La playa no es tan solo un lugar para el descanso, tomar el sol, o para disfrutar de una buena zambullida es también para caminar y relajar el cuerpo, para muchas personas que tienen una edad superior a la de los 60 años, puede llegar a ser incluso un gimnasio natural repleto de posibilidades. El mar propicia el espacio ideal para hacer ejercicio en un entorno seguro, pero también se hace ameno y gratificante a través de las posibilidades que nos ofrece: sus beneficios no solo son físicos sino que también contribuyen al bienestar mental.

MAS QUE NADAR O CAMINAR UN ESFUERZO MINIMO

MAS QUE NADAR O CAMINAR UN ESFUERZO MINIMO
Fuente: FREEPIK

La playa es un lugar no solo para descansar tomando el sol o para dejarnos caer en el agua es también para disfrutar con la gente que nos acompaña y dar ese paso a caminar; para muchas personas con más de 60 años, puede convertirse incluso en un gimnasio natural con un gran número de posibilidades como por ejemplo caminar, correr, etc. El mar hace posible un espacio que se presta para hacer ejercicio en un entorno seguro, pero también se convierte en agradable e interesante por medio de posibilidades que pone a nuestro alcance, ya que sus beneficios son no solo de naturaleza física sino que también aportan al bienestar mental.

Caminar por la orilla o lanzarse allí mismo a nadar son dos de las opciones más convertidas en actividad habitual y aceptada, pero hay una actividad un tanto más inusual, pero que, a la vez, combina simplicidad, entretenimiento y un efecto muy positivo en la salud y el bienestar de las personas: la marcha acuática.

BENEFICIOS PARA EL CUERPO Y LA MENTE A APARTIR DE LOS 60

Caminar en el agua: la nueva forma de entrenar cuerpo y mente a cualquier edad
Fuente: FREEPIK

La playa no es simplemente un rincón donde descansar tomando el sol o donde poder sumergirse en el agua, sino que para aumentar la calidad de vida de las personas de más de 60 años puede llegar a ser incluso un gimnasio natural poblada de posibilidades. Para la práctica del ejercicio, el mar propicia un espacio que es susceptible de ser utilizado atendiendo a la necesidad de practicar en un ambiente de seguridad pero que, además, se vuelve amena e interesante con las posibilidades que nos ofrece.

Caminar por la orilla o lanzarse a nadar en la misma orilla son las dos opciones que más se practican de forma habitual y, por tanto, son las excursiones de ejercicio acopladas. Pero existe una práctica que es un poco más atípica, pero que incluso representa una combinación adecuada de sencillez, diversión y un buen efecto de salud y bienestar de las personas: la marcha acuática.

Lucía Fuentes (34), estación en Metro Sol, revela: «Esta es la nueva estafa del billete QR: te lo roban con una foto mientras miras el móvil en el andén»

La nueva estafa del billete QR en el Metro de Madrid te puede dejar tirado en el andén, y todo empieza con un gesto tan inofensivo como mirar el móvil. Lo que le ocurrió a Lucía Fuentes, de 34 años, en la estación de Sol, es la prueba de que hasta la tecnología más útil tiene una cara B. Mientras esperaba el tren, la comodidad de esta tecnología esconde una vulnerabilidad que pocos conocen, una que convierte tu billete digital en un blanco increíblemente fácil para los ladrones más avispados. ¿Crees que tu billete está seguro en la pantalla? Sigue leyendo.

Lucía todavía no se explica cómo pudieron hacerlo tan rápido, pero su experiencia destapa una nueva modalidad de hurto: «te lo roban con una foto mientras miras el móvil en el andén». Su relato es una llamada de atención para miles de madrileños que usan este sistema a diario. Lo más alarmante es que el robo se produce en segundos, sin que te des cuenta de nada, justo en ese momento de distracción antes de pasar por el torno. Un simple clic y tu viaje, ese que ya has pagado, se esfuma ante tus ojos sin que notes absolutamente nada.

¿CÓMO ES POSIBLE QUE PASE ALGO ASÍ?

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Imagínate la escena: estás en un andén abarrotado, consultando tus mensajes o las redes sociales con el billete QR ya preparado en la pantalla para no perder tiempo. En ese instante, alguien a tu espalda, con el sigilo de un carterista profesional, simplemente saca su teléfono y le hace una foto al tuyo. Para cuando te quieres dar cuenta, los ladrones solo necesitan un ángulo limpio para capturar tu billete con su propio móvil, y ya tienen en su poder una copia exacta y funcional de tu acceso. Es un golpe limpio, sin contacto y devastadoramente eficaz.

El problema de fondo reside en la propia naturaleza de esta tecnología en su aplicación más básica para un billete sencillo. Un código QR de un solo uso no está vinculado a tu identidad, solo a un viaje. Por eso, el sistema no distingue quién presenta el código, solo si es válido y no ha sido usado, de modo que el primero que lo pasa por el lector, gana. Los ladrones simplemente se adelantan, validan su «copia» en un torno cercano y, cuando tú vas a usar el original, el sistema te deniega el paso porque, para él, ese viaje ya ha sido consumido.

EL METRO, UN CALDO DE CULTIVO PARA LOS DESCUIDOS

Las prisas y las distracciones del suburbano son el mejor aliado para los que buscan aprovecharse de los demás. En el frenesí de la hora punta, con gente corriendo en todas direcciones, nadie presta atención a quién tiene detrás. Estamos tan acostumbrados a tener el billete QR en la pantalla que no percibimos el riesgo. Es precisamente ahí, en la falsa sensación de seguridad de nuestro espacio personal, donde actúan. Mientras tu atención está en un correo o en la música, las aglomeraciones y el hábito de mirar el móvil crean la distracción perfecta para el hurto.

No es paranoia, es simple conciencia situacional. Los carteristas siempre han estudiado los patrones de comportamiento y el entorno para actuar. La llegada del billete QR les ha ofrecido una nueva vía, una que no requiere meter la mano en ningún bolsillo. Saben que estamos absortos, que bajamos la guardia en los momentos de espera. Por ello, la confianza en que nadie mira nuestra pantalla nos convierte en presas fáciles, y ellos solo tienen que esperar el momento perfecto para capturar ese código que tan despreocupadamente exhibimos.

NO ES SOLO EL BILLETE: LOS OTROS PELIGROS DEL QR

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El universo de las estafas que utilizan un código QR es mucho más amplio y peligroso que perder un simple viaje en metro. Los ciberdelincuentes usan estos códigos, aparentemente inofensivos, pegados en el mobiliario urbano, en falsos carteles de ofertas o incluso en cartas de restaurantes. Al escanearlos, creyendo que accedes a un menú o a un descuento, un simple código puede ser la puerta de entrada a estafas de ‘phishing’ que roban tus contraseñas. Te redirigen a una web clonada de tu banco o de una red social y, cuando introduces tus datos, se los estás regalando.

Pero el riesgo puede ir todavía más allá. Un código QR malicioso también puede ejecutar acciones automáticas en tu teléfono sin que te des cuenta. Desde añadir un contacto fraudulento, conectarte a una red wifi no segura controlada por ellos, hasta iniciar la descarga de un programa espía. En el peor de los casos, descargar una aplicación maliciosa puede dar a los ciberdelincuentes el control de tu teléfono, accediendo a tus fotos, contactos, mensajes y, por supuesto, a tus aplicaciones bancarias. Por eso, nunca debes escanear un código de una fuente que no sea cien por cien fiable.

LA VOZ DE LA EXPERIENCIA: «PENSÉ QUE ERA IMPOSIBLE»

La impotencia es el sentimiento que mejor describe lo que sintió Lucía al ver el mensaje de «código ya utilizado» en la pantalla del torno. Volver a la experiencia personal de quien lo ha sufrido nos ayuda a entender la dimensión real del problema. Ella, como tantos otros, confiaba plenamente en la seguridad del billete QR. Nunca se le pasó por la cabeza que algo así pudiera suceder. Para ella, la sensación de impotencia fue lo peor, ver cómo alguien usaba algo que era tuyo, mientras el tren llegaba y se iba sin que pudiera hacer nada más que comprar otro billete.

Tras el incidente, su forma de viajar ha cambiado por completo, adoptando pequeñas precauciones que marcan una gran diferencia. Ahora, Lucía ya no saca el billete QR hasta que no está justo delante de la máquina validadora. Aconseja a sus amigos y familiares que hagan lo mismo, que traten la pantalla del móvil con el código como si fuera la propia tarjeta de crédito. Su consejo es claro y directo: ahora protege la pantalla de su móvil como si fuera la cartera, un gesto que todos deberíamos adoptar. Una lección aprendida de la peor manera, pero que puede ahorrarnos un mal trago a los demás.

BLINDARSE ES MÁS FÁCIL DE LO QUE CREES

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La solución para evitar este tipo de hurtos no pasa por renunciar a la comodidad del formato digital, sino por integrar nuevos hábitos de seguridad en nuestra rutina. Por ejemplo, una medida tan sencilla como bajar el brillo de la pantalla al mínimo indispensable mientras esperas dificulta enormemente que alguien pueda fotografiar tu código QR a distancia. También es fundamental no preparar el billete con demasiada antelación. Simplemente, trata el billete digital con la misma cautela que el dinero en efectivo, y sácalo solo en el preciso instante en que vayas a utilizarlo, protegiendo la pantalla con tu cuerpo.

Al final, la tecnología es solo una herramienta, y su seguridad depende en gran medida del uso que le demos. Los ladrones evolucionan y se adaptan a los nuevos tiempos con una creatividad asombrosa, pero nosotros también podemos hacerlo. No se trata de vivir con miedo, sino de estar informados y ser proactivos. Entender estas vulnerabilidades nos da el poder de anularlas con gestos mínimos. Ante cada nuevo avance, siempre habrá quien intente explotar sus fisuras, por lo que la clave está en ser más listos que ellos, anticipando el riesgo antes de que ocurra, y así seguir disfrutando de las ventajas de un mundo cada vez más digital sin convertirnos en víctimas.

Facua reclama a Bustinduy que audite los socios, consultas, reclamaciones y relaciones con empresas de las organizaciones de consumidores

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Facua-Consumidores en Acción reclama al ministro de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, Pablo Bustinduy, una auditoría sobre el número de socios, consultas y reclamaciones tramitadas que declaran las organizaciones de consumidores así como sobre actividades que pueden vulnerar la legislación que las regula, como la publicidad comercial de productos y servicios de empresas a cambio de comisiones.

Según indicaron fuentes de Facua a Servimedia, la reclamación se fundamenta en que «ningún Gobierno ha verificado los datos que presentan estas asociaciones para acceder a subvenciones públicas y participar en órganos consultivos». Según Facua, la propuesta de resolución de concesión de subvenciones del Ministerio de Consumo rechaza sus peticiones de verificar una serie de datos «que han provocado un recorte en las otorgadas a esta asociación (del 29%) frente a las partidas destinadas a determinadas organizaciones».

Asegura que una de las asociaciones que crece en subvenciones, un 12%, es la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC), «una entidad que declara tener más de 13.000 socios y asegura haber tramitado durante 2024 cerca de 123.000 consultas con un único trabajador contratado para ello, 489 atendidas por cada día laborable. Esta entidad recibirá 293.754 euros en ayudas públicas, más de seis veces el importe que representa su gasto de personal, que el año pasado no alcanzó los 49.000 euros», según afirma Facua.

Añade que también la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) recibirá este año un montante de dinero público superior al anterior, «15% más», y sostiene que «el ministerio tiene paralizada la investigación que trascendió en 2023 sobre esta entidad por sus cobros de comisiones a empresas a cambio de captarles clientes con campañas publicitarias. Investigación que fue abierta como consecuencia de denuncias de Facua y sobre la que Consumo se ha negado a aportarle ningún tipo de información, una falta de transparencia que la asociación considera lamentable.

Facua afirma que en el Registro Estatal de Asociaciones de Consumidores y Usuarios (Reacu) «no se verifican los datos que las organizaciones inscritas están obligadas a comunicarle en sus balances, cuentas de resultados y memorias de actividades. Así, estas asociaciones acceden anualmente a subvenciones públicas otorgadas en régimen de concurrencia competitiva por el ministerio competente en Consumo “sin comprobarse si la información aportada se corresponde con la realidad”.

Insiste en el Ministerio no comprueba si el número de socios que declaran las asociaciones de consumidores es real, pese a que se trata de un factor determinante para formar parte del Consejo de Consumidores y Usuarios (CCU), cuya pertenencia abre las puertas a participar en otros órganos consultivos del Gobierno y a recibir subvenciones para financiar la estructura de las asociaciones.

«Para formar parte del Consejo es necesario contar con al menos 10.000 socios», continúa Facua, «pero a los responsables del Reacu se limitan a dar por buena una certificación emitida por el representante legal de cada asociación en la que declare una cifra superior a esa, sin que nunca se hayan comprobado los datos, según FACUA. La dan por buena para dar acceso al CCU cada vez que se renuevan sus miembros y también cuando cada año comunican la cifra actualizada. Facua ya pidió una auditoría sobre las asociaciones de consumidores en 2020 al anterior ministro de Consumo, Alberto Garzón, pero a pesar de su insistencia, nunca se produjo, según a asociación».

AUDITORÍA

Facua reclama al Ministerio de Consumo que ponga en marcha una auditoría sobre los datos relativos al número de socios declarados por nueve asociaciones en la convocatoria para la constitución del Consejo de Consumidores y Usuarios (CCU), que tuvo lugar en 2023 y en las convocatorias de subvenciones de 2025, 2024 y 2023.

Considera que la auditoría debería incluir el requerimiento de los listados completos de asociados de las asociaciones consumidores a 31 de diciembre de cada uno de los ejercicios anteriores a las convocatorias de subvenciones y una revisión de los datos incluidos en los mismos. Y ello para verificar si, como declararon las asociaciones, a fechas 31 de diciembre de los últimos tres años tenían un número de socios superior a 10.000. «Condición que también se establecía para formar parte del CCU, requisito para poder representar a los consumidores en numerosos órganos consultivos del Gobierno».

La asociación también solicita al ministerio que verifique las cifras de consultas atendidas y reclamaciones tramitadas por las asociaciones. Datos que también condicionan la cuantía de las subvenciones que se otorgan a estas organizaciones, según Facua.

Importancia de una buena formación en terapia manual, Quiromasaje y Osteopatía

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En un contexto donde la atención al bienestar físico se ha convertido en una prioridad para una gran parte de la población, la formación rigurosa en terapias manuales adquiere una relevancia indiscutible. Lejos de fórmulas improvisadas o conocimientos fragmentados, los programas bien estructurados son la base para ofrecer tratamientos seguros, eficaces y adaptados a las necesidades reales de cada paciente. El quiromasaje y la osteopatía, disciplinas en constante evolución, exigen una preparación sólida que combine teoría actualizada con experiencia clínica supervisada. Precisamente bajo esta premisa se articula el enfoque del Instituto Aragonés de Osteopatía (IAO), con sede en Zaragoza, que desde hace más de dos décadas lidera la formación en estas áreas. Con un itinerario flexible y progresivo, el IAO apuesta por capacitar a profesionales que comprendan no solo las técnicas, sino también la lógica terapéutica detrás de cada intervención. A través de esta entrevista, uno de los responsables del Instituto detalla por qué una buena formación marca la diferencia en el ejercicio profesional.

¿Qué papel juega la formación académica en el ejercicio profesional del quiromasaje y la osteopatía, especialmente en un entorno tan cambiante como el actual?

La formación académica es clave porque asegura un aprendizaje riguroso y actualizado que permite ofrecer tratamientos seguros, eficaces y adaptados a cada paciente. En un entorno en constante cambio, donde surgen nuevas evidencias y enfoques terapéuticos, la preparación sólida evita la improvisación y dota al profesional de herramientas contrastadas para responder a las necesidades reales de la población.

¿Qué ventajas ofrece este modelo de itinerarios progresivos para quienes desean desarrollar una carrera en el ámbito de las terapias manuales?

El modelo progresivo permite que los estudiantes avancen paso a paso, consolidando primero una base teórica y práctica sólida antes de acceder a contenidos más avanzados. Esta estructura flexible facilita la incorporación gradual de competencias, adaptándose tanto a quienes buscan una formación inicial como a quienes desean una especialización más profunda.

¿Cómo se estructura esa experiencia práctica dentro del IAO y qué impacto tiene en la preparación de los estudiantes?

La práctica se desarrolla bajo supervisión clínica, lo que permite aplicar los conocimientos adquiridos en un contexto real y seguro. Este acompañamiento por parte de profesionales experimentados asegura que los estudiantes no solo dominen las técnicas, sino que comprendan la lógica terapéutica y sepan adaptarla a diferentes tipos de pacientes. El impacto es directo: al terminar, los alumnos están preparados para integrarse en la práctica profesional con seguridad y confianza.

En el caso de la osteopatía, el programa integral del instituto supera las 4.000 horas de formación. ¿Por qué es importante una formación de tanta profundidad en esta disciplina?

La osteopatía es una disciplina compleja que requiere un conocimiento profundo de la anatomía, la fisiología y la biomecánica, además de una amplia experiencia práctica. Un programa de más de 4.000 horas garantiza que el futuro osteópata no solo domine las técnicas manuales, sino que también entienda las bases científicas y terapéuticas que las sustentan, lo cual redunda en mayor seguridad y efectividad clínica.

¿Qué competencias específicas adquieren los alumnos al finalizar esta formación?

Los alumnos desarrollan competencias técnicas (aplicación de técnicas manuales avanzadas), clínicas (capacidad de valorar y adaptar tratamientos a cada paciente), y profesionales (criterio terapéutico, responsabilidad ética y autonomía en la práctica). Además, adquieren habilidades transversales como el trabajo en equipo, la comunicación con el paciente y la gestión de su futuro ejercicio profesional.

¿Cómo se posiciona el IAO frente a otras ofertas formativas en España o incluso en el ámbito europeo?

El IAO se distingue por su trayectoria de más de dos décadas, su programa integral de gran profundidad y la combinación equilibrada entre teoría y práctica supervisada. Mientras otras ofertas pueden quedarse en cursos breves o poco estructurados, el instituto ofrece una formación sólida, comparable a estándares europeos, que sitúa a sus alumnos en un nivel de alta competencia profesional.

¿Qué consejo daría a quienes están considerando iniciar una formación en quiromasaje u osteopatía, pero aún tienen dudas sobre su proyección profesional?

El consejo sería apostar por una formación rigurosa y de calidad, porque es la mejor inversión para el futuro. La demanda de profesionales bien preparados en terapias manuales sigue creciendo, y quienes cuentan con una base académica sólida no solo disfrutan de más oportunidades laborales, sino que también generan confianza en sus pacientes. Iniciar esta formación no es solo un paso académico, sino una decisión que abre camino hacia una carrera con impacto real en la salud y el bienestar de las personas.

En el campo de las terapias manuales, el conocimiento no solo empodera al profesional, sino que genera confianza en quienes reciben el tratamiento. El Instituto Aragonés de Osteopatía ha convertido esa premisa en su sello formativo, ofreciendo programas exigentes y adaptados a las necesidades del entorno sanitario actual. La calidad docente, la práctica supervisada y una estructura modular permiten a los estudiantes avanzar con seguridad y visión de futuro. En definitiva, formarse bien no es solo una decisión académica; es una apuesta directa por ofrecer bienestar real y duradero a los pacientes.

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La crema de champiñones de temporada que conquistará tu mesa: receta fácil y deliciosa

La crema de champiñones es de esas recetas que nunca pasan de moda y que, con solo probar una cucharada, te transportan al calor de la cocina de siempre. Lo que parecía un plato humilde se ha convertido en un imprescindible de las mesas otoñales. Su textura aterciopelada y ese aroma que recuerda al bosque recién llovido hacen que uno se quede con ganas de repetir, sobre todo cuando el frío aprieta. Prepararla en casa no solo es fácil, sino que tiene ese punto reconfortante que ninguna versión envasada puede igualar.

Descubrir cómo hacer una buena sopa de champiñones es casi como aprender un truco secreto de familia. La clave está en dar a los hongos el protagonismo absoluto desde el primer paso. Cada variedad aporta un matiz distinto, desde los más suaves y dulces hasta los de sabor intenso y terroso. Jugar con estas combinaciones convierte un plato sencillo en toda una experiencia gastronómica. Y lo mejor es que con ingredientes básicos y algo de mimo, cualquiera puede lograr una crema digna de restaurante sin salir de casa.

EL ENCANTO DE LOS HONGOS FRESCOS

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Crema de champiñones. Fuente: Freepik

El primer secreto de una crema de champiñones que deje huella está en la elección de la materia prima. Los champiñones frescos, recién comprados y firmes, garantizan un sabor mucho más auténtico. Los de temporada son especialmente intensos y permiten que el plato tenga un carácter único, imposible de conseguir con variedades en conserva. Un paseo por el mercado y una buena selección de setas puede marcar la diferencia.

A la hora de preparar una crema de setas casera conviene no lavarlas bajo el grifo, ya que absorben agua con rapidez. Lo mejor es limpiarlas con un paño húmedo o un pincel de cocina, para que no pierdan su textura ni su aroma. Este pequeño detalle evita que se agüen y garantiza un resultado mucho más cremoso y lleno de matices. Así se consigue un plato que huele a bosque y sabe a tierra mojada, algo que conecta directamente con los sabores de temporada.

TRUCOS PARA UNA TEXTURA PERFECTA

Conseguir que una crema de champiñones tenga esa textura suave que se derrite en la boca no es casualidad. La mezcla entre un buen sofrito lento y un triturado paciente es lo que marca la diferencia. La cebolla, el puerro o incluso un poco de ajo bien pochados aportan una base aromática que realza el sabor de los hongos. Luego, al pasarlo todo por la batidora, se alcanza ese punto sedoso que tanto apetece en días de frío.

Otro consejo es añadir un toque de nata líquida o de leche evaporada, según se prefiera más ligera o más golosa. Esa cremosidad extra convierte la receta de crema de champiñones en un auténtico plato de cuchara reconfortante. Si se busca un acabado aún más elegante, se puede colar la mezcla tras triturarla para eliminar cualquier resto fibroso. El resultado será una textura aterciopelada que invita a mojar pan sin remordimientos.

LOS AROMAS QUE TRANSFORMAN EL PLATO

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La crema y los champiñones con ajo. Fuente: Freepik

Una de las grandes ventajas de preparar crema de champiñones en casa es que se pueden personalizar los matices. Unas gotas de aceite de trufa o un toque de nuez moscada elevan el plato a otro nivel. También funciona muy bien añadir hierbas frescas como el tomillo o el perejil, que aportan frescor y un contrapunto aromático perfecto. Cada aderezo tiene la capacidad de convertir una receta sencilla en una experiencia de restaurante.

Incluso un chorrito de vino blanco en el sofrito inicial puede marcar la diferencia. Ese golpe de acidez equilibra el dulzor natural de los hongos y da profundidad al conjunto. Lo interesante está en atreverse a experimentar y encontrar la combinación de sabores que mejor encaje con los gustos de cada uno. Porque si algo tiene este plato es que se adapta con facilidad a las manos de quien lo cocina.

ACOMPAÑAMIENTOS QUE HACEN MAGIA

La crema de champiñones, por sí sola, ya es un manjar, pero los acompañamientos pueden darle un aire totalmente distinto. Unos picatostes dorados o un chorrito de aceite de oliva virgen extra crean un contraste delicioso. También resulta interesante añadir un poco de queso rallado que se funda lentamente en la superficie caliente. Esa mezcla de cremosidad y crujiente es difícil de superar.

Otra opción es servir la sopa de champiñones junto a unas láminas de champiñón fresco o salteado. El contraste entre la suavidad de la crema y la mordida del hongo realza la experiencia gastronómica. Quienes buscan algo más sofisticado pueden añadir virutas de jamón ibérico o setas salteadas con ajo. Cada bocado se convierte entonces en una pequeña fiesta de sabores que conquista a cualquier paladar.

UN PLATO QUE SE ADAPTA A TODOS

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Sirviendo la crema de champiñones. Fuente: Freepik

Lo mejor de la crema de champiñones es que encaja en cualquier ocasión. Puede ser un primer plato elegante en una cena especial o un recurso rápido para el menú diario. Además, es una receta agradecida que funciona tanto para quienes prefieren una versión ligera como para los amantes de lo más contundente. Con apenas unos cambios, puede convertirse en una crema vegana o en un plato lleno de lácteos y sabores intensos.

Incluso se puede preparar con antelación y guardar en la nevera, lo que facilita mucho la organización de la semana. Calentada a fuego lento recupera todo su aroma y su textura como si acabara de hacerse. Esa versatilidad la convierte en una receta de temporada imprescindible, de esas que nunca fallan y que siempre dejan buen sabor de boca. Al final, la magia de este plato está en su sencillez y en su capacidad de reconfortar a cualquiera.

La agenda gira en torno al IFO de clima empresarial de septiembre en Alemania

Las citas más destacadas de la sesión del miércoles 24 de septiembre son el al IFO de clima empresarial de septiembre en Alemania, que debería repuntar ligeramente, y el CMD en Iberdrola.

Sobre Iberdrola, el lunes adelantó su hoja de ruta de inversión hasta 2031, con un volumen previsto de 90.000 millones de euros, de los cuales el 61% se destinarán al negocio de redes eléctricas.

Pablo Bernal, Country Head de Vanguard para España, habla del miedo a invertir con las bolsas en máximos: “es natural que las bolsas experimenten altibajos, y la historia demuestra que mantenerse invertido suele recompensar a los inversores a largo plazo. Intentar anticipar el mercado es casi imposible, ya que los mejores y peores días suelen ocurrir muy cerca unos de otros, y pasar a efectivo durante las caídas ha demostrado generar una rentabilidad inferior, históricamente.”

“Además, una cartera diversificada, expectativas realísticas y no dejarse llevar por el ruido a corto plazo pueden ayudar a los inversores a mantener el rumbo incluso cuando los mercados alcanzan máximos históricos. Por encima de todo, los inversores deben evitar que las emociones dominen sus estrategias a largo plazo. Combinando un enfoque disciplinado y diversificado durante periodos turbulentos, es posible navegar por mercados volátiles de manera más eficaz y posicionar las carteras para el éxito a largo plazo.”

los Ifo alemanes de septiembre sobre expectativas empresariales, confianza empresarial y situación actual.
los Ifo alemanes de septiembre sobre expectativas empresariales, confianza empresarial y situación actual. Agencias

Mercado cripto: ¿qué tener en cuenta hasta final de año, según Fidelity?

Hywel Franklin, Head of European Equities de Mirabaud Asset Management explica que todos parecen estar obsesionados con EE. UU. Las carteras están llenas de mega capitalizaciones, los flujos pasivos siguen persiguiendo los mismos nombres, y el S&P se ha convertido en el único juego en la ciudad. Pero hagamos una pausa y planteemos una pregunta sencilla: ¿realmente tiene sentido que tres cuartas partes de su exposición a la renta variable esté en un solo país? No lo creo.

Europa, en mi opinión, sigue siendo una oportunidad olvidada. Durante gran parte de la última década, los inversores han pasado por alto este mercado, distraídos por el extraordinario momentum de las acciones de alto crecimiento estadounidenses. En la actualidad, la diferencia entre ambos es bastante sorprendente. Una sola empresa estadounidense de gran capitalización tiene ahora más peso en los índices mundiales que todo el mercado de valores de cualquier país europeo por separado. Ese desajuste en la atención prestada es precisamente lo que hace que Europa resulte tan interesante.

Incluso después de su sólido recorrido en lo que va de año, las valoraciones siguen siendo atractivas, tanto en términos absolutos como relativos a EE. UU., reflejando los niveles extremos de escepticismo que ya se han descontado en la renta variable europea. Y aquí viene lo relevante: en el mercado de empresas de pequeña y mediana capitalización (SMID), una de cada tres compañías sigue cotizando más de un 60 % por debajo de su máximo histórico. Eso no es un mercado que “se ha ido demasiado lejos”; es un mercado con un enorme potencial de recuperación. 

Habrá declaraciones de Donald Trump, presidente de Estados Unidos. Agencias
Habrá declaraciones de Donald Trump, presidente de Estados Unidos. Agencias

IFO de clima empresarial de septiembre en Alemania

La agenda arranca con la comparecencia de Maudererer, del Bundesbank y las declaraciones de Trump, presidente de EEUU, que precederán los PMI japoneses de septiembre y la inflación australiana y japonesa del BoJ.

La comparecencia de Balz, del Bundesbank, el IPP de España del mes de agosto abren un segundo bloque que se amplía con la reunión de política no monetaria del BCE, el índice Zew de expectativas económicas suizas de septiembre y los Ifo alemanes de septiembre sobre expectativas empresariales, confianza empresarial y situación actual.

El primer dato americano del día son las cifras semanales de hipotecas del MBA, que vendrán de la mano del índice FGV de confianza del consumidor brasileño en septiembre, la inflación mexicana a mitad de mes, los permisos de construcción de agosto en EEUU y las ventas del sector manufacturero de agosto en Canadá.

Las reservas semanales de gasolina, petróleo y refinados de la AIE abren el último bloque de la agenda, con una subasta de deuda pública estadounidense a cinco años (T-Note al 3,724%), el flujo de divisas extranjeras de Brasil, la actividad económica argentina de julio y la comparecencia de Daly, miembro del FOMC.

Viajar de España a Francia o Portugal en tren: caro, lento y con pocas frecuencias, según la CNMC

El crecimiento que han tenido los viajes de alta velocidad nacionales en el mundo del tren no es un secreto para nadie; sin embargo, todavía queda un objetivo complejo para Bruselas: Que los usuarios se sientan igual de cómodos usando el tren para los viajes internacionales. Es evidente que hay varios retos que superar, y que un problema como la duración de los viajes es, directamente, imposible de ignorar, pero los datos del reciente informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) muestran que hay otros retos que superar. 

Los precios demasiado altos y la falta de oferta en cuanto a frecuencia de viaje han sido los principales motivos señalados en el informe. Poniendo el ejemplo de las dos rutas que afectan a España, la que conecta Barcelona y París, operada en solitario por la Sociedad Nacional de Ferrocarriles Franceses (SNCF) desde 2022 apenas ofrece dos viajes diarios en ambos sentidos, mientras que las rutas que opera Renfe, Madrid-Marsella y Barcelona-Lyon, apenas realizan un trayecto diario en cada sentido.

Lo mismo se repite en la ruta que conecta Vigo y Oporto, que opera Renfe y que solo se realiza una vez al día. Además, la conexión Madrid-Lisboa se eliminó en 2020 y a pesar del deseo de los gobiernos portugués y español no ha podido recuperarse. A esta falta de opciones se suma que los precios no son competitivos con los aviones, a diferencia de los viajes nacionales, donde los precios han sido el arma clave para derrotar el avión, los viajes internacionales son más baratos para los usuarios por la vía aérea. 

Comparativa de precios rutas internacionales entre el tren y el avión en España. Datos de la CNMC
Comparativa de precios rutas internacionales entre el tren y el avión en España. Datos de la CNMC

Incluso en esta situación los usuarios de las rutas que conectan España y Francia no han dejado de crecer. Lo cierto es que a pesar de tener peores condiciones de competición que los trenes locales han aumentado su número de viajeros, una buena noticia que explica también el deseo de Renfe de llegar a París a pesar de todos los obstáculos que ha puesto el regulador francés. 

LA CNMC SEÑALA PARÍS Y LISBOA COMO OBJETIVOS PARA RENFE

En cualquier caso, Renfe sigue apostando por llegar eventualmente a las capitales de los países vecinos. Se está trabajando no solo en recuperar la ruta nocturna hasta Lisboa, sino también en la posibilidad de que su marca de alta velocidad, el AVE. Es un proyecto que esperan terminar para 2030, pero que no han dejado de lado en sus previsiones en los próximos años. 

En ese panorama es de esperar que los precios también bajen, por el simple hecho de que haya más opciones para realizar estos trayectos. Es clave señalar que la situación española en este aspecto es muy particular, pues es un país con solo dos fronteras cercanas, donde además una de ellas, Portugal, no da opciones para conectarse a otro servicio de trenes y servir como parte de un trayecto más grande dentro de Europa

Según el informe de la CNCM en 2023, los servicios internacionales de viajeros representaron el 7% de los viajeros/km totales en la Unión Europea. La importancia de los servicios internacionales es alta en países pequeños y con varias fronteras (Luxemburgo 36%, Eslovenia 29%, Austria 23%), más baja en países grandes (Francia 10%, Alemania 8%), y más baja aún en países periféricos (Italia 2%, España y Portugal inferior al 1%).

COMPETIR CUANDO SE ES MÁS LENTO

En cualquier caso, es evidente que la necesidad de sumar nuevas frecuencias y replantear la estructura de precios es clave para competir en estos trayectos más largos con el tren. El hecho de que se trate de viajes más lentos es importante en estas situaciones, pues no se trata de una hora más, sino de hasta 7 horas de diferencia. 

Aun así, el crecimiento es innegable. Sumado a la apuesta europea de facilitar el crecimiento del tren, es de esperar que estos datos sigan mejorando, aunque es complejo saber si los proyectos de expansión de la operadora pública de España cumplirán con sus objetivos de crecimiento. 

Una empresa española convierte un videojuego en la mejor escuela de negociación para empresa

En el competitivo mundo empresarial, la capacidad de negociar con eficacia es una de las habilidades más valiosas. Lograr acuerdos ventajosos, resolver conflictos y alcanzar consensos estratégicos marca la diferencia entre crecer o quedarse rezagado. En este contexto, una compañía española ha encontrado una fórmula innovadora para formar a profesionales: transformar un videojuego en la mejor escuela de negociación para empresa.

Game Strategies, conocida internacionalmente por su apuesta por el aprendizaje experiencial, ha desarrollado una herramienta que combina historia, simulación y formación práctica. Merchants, su título estrella, ha conseguido posicionarse como una referencia global en la enseñanza de competencias clave, demostrando que el juego puede ser un recurso tan efectivo como inspirador para el mundo corporativo.

Un videojuego inmersivo en la Venecia del Renacimiento

Merchants sitúa al jugador en la Venecia del siglo XV, donde asume el papel de Carlo Vecchio, un joven mercader que debe superar seis desafíos de negociación. Durante la experiencia, el usuario interactúa con figuras históricas como Leonardo da Vinci o Maquiavelo, lo que convierte cada partida en una mezcla única de entretenimiento y formación.

El videojuego ha sido diseñado a partir del prestigioso Método Harvard de la Negociación, considerado uno de los enfoques más eficaces a nivel mundial. A través de sus dinámicas, los participantes practican habilidades como la preparación estratégica, la gestión de conflictos, la comunicación persuasiva o el cierre de acuerdos en un entorno seguro y sin riesgo.

La combinación de narrativa, simulación y retroalimentación inmediata genera un entrenamiento difícil de replicar en un aula convencional.

Un videojuego basado en aprender haciendo

El gran valor de Merchants reside en su metodología. Frente a las formaciones tradicionales, esta propuesta se sustenta en el aprendizaje experiencial, donde los usuarios toman decisiones, evalúan consecuencias y reciben feedback en tiempo real. Este modelo, conocido como game-based learning, ha demostrado una eficacia sobresaliente.

Según datos de la propia compañía, más del 95 % de los participantes consideran aplicables las competencias adquiridas directamente en su puesto de trabajo.

Además, la tasa de finalización supera el 90% en grandes organizaciones, cifras muy superiores a las de los programas convencionales de formación. Todo esto confirma que el videojuego se ha consolidado como la mejor escuela de negociación para empresa, capaz de transformar la manera en que los profesionales adquieren y consolidan sus competencias.

Casos de éxito del videojuego en grandes corporaciones

El impacto de Merchants no se limita a la teoría. Multinacionales como Maersk, BBVA Bancomer, Vestas o Ford México han incorporado el videojuego a sus programas de capacitación, obteniendo resultados tangibles.

En India, Maersk logró reducir en un 10% las reclamaciones legales y los costes asociados tras emplear esta herramienta con sus equipos. En México, BBVA extendió el uso del juego a nivel global después de comprobar su eficacia en la preparación de sus departamentos comerciales.

Estos ejemplos confirman que el videojuego no es únicamente un recurso atractivo, sino también un instrumento capaz de generar un impacto directo en la productividad y en los resultados financieros de las empresas. Al ofrecer un entorno controlado y motivador, la formación se convierte en una inversión estratégica que trasciende la mera capacitación.

Un catálogo de videojuegos más allá de la negociación

Aunque Merchants se ha convertido en la referencia más conocida, Game Strategies dispone de un catálogo de más de 70 videojuegos y simuladores.

Sus propuestas abarcan ámbitos cruciales para las organizaciones como liderazgo, sostenibilidad, productividad, ciberseguridad o gestión del cambio. Todos sus productos comparten la misma filosofía: contenidos de calidad, gamificación narrativa y retroalimentación objetiva para garantizar la transferencia al puesto de trabajo.

Este enfoque innovador ha permitido a la compañía consolidarse como líder mundial en gamificación corporativa, acumulando más de 40 galardones internacionales y presencia en más de 50 países. La fórmula de su éxito reside en transformar el aprendizaje en una experiencia práctica, divertida y altamente efectiva.

Un videojuego que refleja la historia de Game Strategies

Fundada en 2007 bajo el nombre de Gamelearn, la compañía española se convirtió en pionera en la aplicación de videojuegos al ámbito corporativo. Su visión era clara: transformar la formación en una experiencia inmersiva capaz de enganchar al usuario y garantizar resultados medibles. Con el paso del tiempo evolucionó hasta convertirse en Game Strategies, reforzando su identidad como referente global en soluciones de gamificación para empresas.

Hoy cuenta con más de 5.000 clientes en los cinco continentes y una comunidad de millones de usuarios que han experimentado sus simuladores. Este crecimiento la ha consolidado como ejemplo de cómo una empresa española puede competir con éxito en un mercado global dominado por gigantes tecnológicos.

El caso de Merchants y el liderazgo de Game Strategies ilustran una tendencia en auge: la formación empresarial ya no puede limitarse a contenidos estáticos ni a largas sesiones teóricas. Las compañías necesitan soluciones dinámicas, medibles y capaces de mantener la motivación de los participantes. En este sentido, el videojuego se ha revelado como un recurso ideal para entrenar competencias críticas en un entorno seguro y atractivo.

De Bad Bunny a las pasarelas: las claves del impulso de Calvin Klein y Tommy Hilfiger este 2025

El segundo trimestre de la matriz de Calvin Klein y Tommy Hilfiger, PVH Corp, registró unos sólidos resultados y la previsión de beneficio por acción para el ejercicio fiscal completo se mantuvo. Concretamente, el grupo de retail logró un crecimiento de los ingresos del 4%, un dato que no sorprende, ya que forma parte de su plan con un enfoque en la ejecución a un nivel superior del plan PVH+.

En este contexto, las iniciativas de ventas en la matriz de Calvin Klein y Tommy Hilfiger, muestran un progreso significativo, pero se requiere una mayor visibilidad de los márgenes y una ejecución consistente para que la compañía PVH Corp consiga una recuperación más completa de su negocio.

«Estamos intensificando el impulso del segundo trimestre, mientras nos mantenemos incansablemente enfocados en el camino plurianual para convertir a Calvin Klein y Tommy Hilfiger en las marcas más deseadas del mundo. Seguimos esperando que 2025 marque nuestro regreso al crecimiento, y estamos elevando nuestra previsión de ingresos reportados y reafirmando nuestra perspectiva de ganancias para todo el año», explica el director ejecutivo de PVH Corp, Stefan Larsson.

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Fuente: Tommy Hilfiger

EL AUMENTO DEL GASTO EN MARKETING TANTO EN CALVIN KLEIN COMO EN TOMMY HILFIGER

En este sentido, los ingresos de Tommy Hilfiger aumentaron un 4% con respecto al mismo período del año anterior, y se mantuvieron sin cambios a tipo de cambio constante. Por parte de Calvin Klein, los ingresos aumentaron un 5% con respecto al mismo período de 2024, y además aumentaron un 3% a tipo de cambio constante.

La matriz de Calvin Klein y Tommy Hilfiger está planeando aumentar significativamente el gasto en marketing en el tercer trimestre para impulsar así el fortalecimiento de la marca. Si bien, la innovación de productos, y a su vez el talento de alto perfil, le dan a PVH la confianza de que es necesario un mayor gasto para impulsar el crecimiento futuro.

TANTO PARA CALVIN KLEIN COMO PARA TOMMY HILFIGER, LAS ACCIONES INTENSIFICADAS DURANTE EL TRIMESTRE PARA FORTALECER EL MOTOR DE DESARROLLO DE LA MARCA GANARON IMPULSO

En cuanto a los ingresos totales de las empresas del grupo de retail, se mantuvieron estables en el trimestre, lo que representa una mejora respecto al -3% del primer trimestre, y refleja el impulso tanto de la innovación de los productos, como del marketing que han ido aplicando desde la matriz tanto a Calvin Klein como a Tommy Hilfiger.

Algunas de las acciones que han conseguido este impulso en las marcas de PVH han sido Bad Bunny y F1. Entrando en detalle, Calvin Klein mostró un crecimiento continuo tanto en ropa interior como en denim, impulsado por la mayor innovación de producto hasta la fecha, que fue potenciada por famosos como Bad Bunny. Y Tommy Hilfiger se vio impulsada por la sólida campaña en torno a la película que ha triunfado durante el verano de la Fórmula 1.

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Fuente: Calvin Klein

PERSPECTIVAS PARA EL EJERCICIO COMPLETO DE PVH CORP

En este sentido, las perspectivas de la matriz de Calvin Klein y Tommy Hilfiger, de cara al ejercicio completo, reflejan un impacto neto negativo estimado relacionado con los aranceles vigentes para las mercancías que ingresan a Estados Unidos, incluyendo un impacto no mitigado de aproximadamente 59 millones de euros en el ebit de todo 2025.

«La pregunta clave para los inversores será la capacidad de PVH para expandir sus márgenes el próximo año. La compañía no ha dado una orientación, pero mantiene su compromiso con la experiencia de márgenes y el control de costes. Wall Street proyecta actualmente una disminución de 10 puntos básicos para el próximo año», destacan desde Jefferies.

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Fuente: Tommy Hilfiger

Asimismo, los factores adversos incluirán la continuidad de los aranceles durante el primer semestre (ahora una compensación de mitigación inferior al 50% en 2025 debido al aumento de las tarifas, pero mayor en 2026) y una mayor recuperación de la licencia G-III (un factor negativo de 50 puntos básicos este año para GM), compensado en parte por la superación de los costos de Calvin Klein y los ahorros de costos incrementales.

Los analistas del mercado, siguen valorando el enfoque de la gerencia en reactivar el impulso de la marca y consideran que las mejoras en las ventas son alentadoras para un posible aumento del precio/beneficio. Además, también consideran positivo el aumento de Calvin Klein, como la apertura de más tiendas de precio completo y el regreso a las pasarelas el próximo mes.

Los resultados de Atrys Health son peores de lo esperado a nivel Ebitda

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Atrys Health ha publicado sus resultados correspondientes al primer semestre del año en línea con nuestras estimaciones en ventas, mostrando un crecimiento del 8% interanual en ventas, donde destaca el crecimiento en Oncología Médica, tanto en España como en México, 21% y 36% interanual respectivamente, así como en Diagnóstico, 10,5%, explica Pablo Fernández de Mosteyrín – Equity research analyst en Renta 4.

Por el contrario, quedó por debajo de nuestras estimaciones a nivel EBITDA, registrando una caída del 13% interanual, impactado por:

  1. la caída en el margen bruto (-3,5 pp) derivada de la evolución en el mix de ventas, con mayor crecimiento en los negocios de menor margen,
  2. el deterioro en el margen bruto en Oncología Médica en España (-7pp) por incrementos de costes asociados a mayor incidencia en número de pacientes y a incrementos de costes de medicamentos
  3. la reducción de los ingresos por subvenciones a proyectos de I+D (-4,1 millones de euros).

El resultado neto queda en -9 millones de euros, mejorando los -16 del primer semestre de 2024, aunque muy por debajo de nuestra estimación (-2,4 millones).

La inversión en el periodo alcanza los 6,2 millones, 2,0% interanual debido al aumento en la inversión en capex de expansión por la apertura del IOA Madrid y el centro de oncología médica en México.

El Cash Flow Operativo Ajustado presenta en el primer semestre una reducción del 18% respecto al mismo periodo de 2024. Aislando el impacto del menor nivel de reconocimiento de ingresos por subvenciones y del mayor nivel del Capex de Expansión, el Flujo de Caja Operativo Ajustado se incrementaría un 15,2%, reflejando una mayor eficiencia operativa derivada del plan de ahorro de costes iniciado en 2024 y que ha permitido una contención significativa de los gastos de personal (2% interanual) y de explotación (-6% interanual).

El mercado duda de si Atrys debería desinvertir en su filial de medicina preventiva, Aspy

Atrys anunció una revisión estratégica de sus negocios y expectativas de crecimiento, esperando realizar desinversiones en activos non core y centrando sus esfuerzos de aquellas áreas de mayor potencial de crecimiento, reforzando posiciones competitivas robustas. Además, esperan que estas desinversiones permitan continuar reduciendo el nivel de endeudamiento y la carga financiera, reforzando la capacidad de generar flujos de caja positivos que permitan acelerar el crecimiento en las áreas de negocio con mayor potencial.

El resultado neto queda en -9 millones de euros, mejorando los -16 del primer semestre de 2024
El resultado neto queda en -9 millones de euros, mejorando los -16 del primer semestre de 2024. Fuente: Agencias

La Compañía continuó sin ofrecer guidance para el ejercicio ante el posible cierre de operaciones corporativas y/o acuerdos estratégicos, aunque esperan recuperar rentabilidad de cara al segundo semestre gracias a la renegociación de tarifas con grupos aseguradores.

En conclusión, Renta 4 reitera su recomendación de Sobre ponderar, pero reduce su precio objetivo hasta los 5,0 euros desde los 6,0 euros anteriores, de acuerdo a un menor margen EBITDA esperado para los próximos años.

La valoración de Kepler sobre Atrys

Por otro lado, Pablo de Rentería, de Kepler Cheuvreux, tiene una recomendación de Comprar sobre Atrys Health con un precio objetivo de 5,0 euros.

En su nota a clientes, de Rentería señala que los resultados del segundo trimestre de Atrys fueron inferiores a las expectativas, con un crecimiento de los ingresos que se desaceleró hasta mediados de un dígito (4,6% en el año anterior a 58,6 millones de euros) y el margen Ebitda ajustado se reduce a alrededor del 22% (12,7 millones de euros, -21% en el año).

Si bien Oncología arrojó resultados sólidos (17,1% de ingresos en el año, cerca de un 10% por encima de nuestra estimación), esto se vio compensado por un rendimiento más débil en Diagnóstico (-17% frente a nuestra estimación) y Medicina preventiva (ligeramente por debajo de nuestras estimaciones).

Atrys tampoco proporcionó ninguna actualización sobre la desinversión de Aspy, que vemos como un catalizador clave en la historia del capital dado el alto apalancamiento de la compañía (deuda neta en 163,5 millones, o 3,5 veces LTM EBITDA).

La generación operativa de FCF fue más suave en 15,7 millones de euros (frente a los 19,2 millones de euros en el año anterior). Sin embargo, sobre una base ajustada, excluyendo el impacto de un menor reconocimiento de los ingresos por subvenciones y una mayor expansión del flujo de caja operativo ajustado por capex, habría crecido en un 15,2%.

Consultoría de marketing digital; la diferencia entre improvisar y crecer con estrategia

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La transformación digital a través de una consultoría de marketing digital especializada se ha convertido en una necesidad imperativa para las pequeñas y medianas empresas españolas que buscan mantenerse competitivas en el mercado actual.

La realidad digital: más allá de tener una web

En la actualidad, contar con presencia online ya no garantiza el éxito. Los negocios españoles se enfrentan a un ecosistema digital cada vez más saturado, donde la diferencia radica en implementar una estrategia de marketing digital coherente y bien estructurada.

La improvisación digital representa uno de los principales obstáculos para el crecimiento sostenible. Las empresas que invierten sin una planificación adecuada suelen experimentar resultados dispersos y dificultades para medir el retorno de su inversión.

Metodologías probadas para el crecimiento digital

El programa «De Invisible a Imparable» de Foxtand propone un enfoque sistemático de seis meses que aborda la transformación digital desde múltiples frentes. Esta metodología integral combina:

-SEO técnico y de contenidos: mejora del posicionamiento orgánico.

Email marketing automatizado: nurturing de leads y fidelización.

-Publicidad digital segmentada: Google Ads y Facebook Ads optimizados.

-Optimización de conversión: mejora de embudos de venta.

Casos reales de transformación digital

Sector restauración: implementación de WhatsApp Business y pedidos online que permitió mantener la actividad durante restricciones y expandir el mercado local.

Comercio de moda: integración de Instagram Shopping con estrategias de email marketing que diversificó los canales de venta y redujo la dependencia del tráfico peatonal.

Tecnología aplicada al marketing digital

La inteligencia artificial y la automatización permiten a diferentes tipos de negocios competir con recursos limitados:

-Segmentación avanzada de audiencias

-Automatización de respuestas en WhatsApp Business

-Personalización de contenidos según comportamiento del usuario

-Optimización continua de campañas publicitarias

WordPress: fundamento técnico sólido

El desarrollo web en WordPress combinado con técnicas de SEO on-page proporciona una base técnica robusta. Las webs correctamente optimizadas facilitan tanto la experiencia del usuario como el rastreo de los motores de búsqueda.

Estrategias omnicanal: integración efectiva

Las empresas que logran integrar Google Ads, Facebook Ads, email marketing y CRM en una estrategia unificada obtienen mayor coherencia en su comunicación y mejor seguimiento de resultados:

-Mayor cualificación de leads

-Mejor experiencia del cliente

-Optimización del presupuesto publicitario

Inversión estratégica en marketing digital

Contratar una consultoría de marketing digital especializada requiere evaluar el coste-beneficio a medio plazo. Las empresas que invierten en estrategias estructuradas suelen experimentar un crecimiento más predecible y sostenible que aquellas que optan por soluciones fragmentadas.

Acompañamiento profesional: clave del éxito

La metodología de Foxtand se basa en un acompañamiento estructurado durante 6 meses:

1-Auditoría y diagnóstico inicial (Mes 1)

2-Implementación de herramientas y procesos (Mes 2-3)

3-Optimización y escalado (Mes 4-6)

4-Transferencia de conocimiento y autonomía.

El futuro del marketing digital para emprendedores & pymes

Las startups y pymes que adopten estrategias digitales estructuradas estarán mejor posicionadas para aprovechar las oportunidades del mercado digital. La clave está en elegir enfoques integrales que combinen creatividad, tecnología y análisis de datos.

Elementos clave para el éxito digital

-Planificación estratégica antes que táctica

-Medición constante de resultados

-Adaptación continua a cambios del mercado

-Integración de todas las acciones digitales.

Conclusión: transformación con propósito

La transformación digital exitosa requiere más que herramientas: necesita una visión estratégica, implementación profesional y seguimiento constante. Las empresas que entienden esto como un proceso integral, no como acciones aisladas, están construyendo las bases de su crecimiento futuro.

La diferencia entre una presencia digital efectiva y una meramente testimonial radica en la calidad de la estrategia y la profesionalidad de su ejecución.

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BeHappy Investments crece en el sector del emprendimiento y volverá a participar en el Al Andalus Innovation Venture

El ecosistema emprendedor en España vive un momento de consolidación y expansión, con iniciativas que buscan atraer inversión, talento y proyectos de impacto en emprendimiento.

Entre los actores que han logrado posicionarse como referentes destaca BeHappy Investments, un fondo que ha sabido combinar la rentabilidad con la transformación social. Su crecimiento en los últimos años lo ha convertido en un participante clave en los encuentros de innovación más relevantes del sur de Europa.

En este 2025, BeHappy Investments volverá a tener un papel destacado en el Al Andalus Innovation Venture, el evento que conecta a startups, inversores y corporaciones en un espacio pensado para acelerar proyectos y fomentar la colaboración.

La presencia de este fondo refleja su compromiso con el emprendimiento y con un modelo de inversión responsable, alineado con las tendencias internacionales que priorizan el impacto positivo junto al rendimiento económico.

Qué es Al Andalus Innovation Venture y su papel en el emprendimiento

El Al Andalus Innovation Venture se ha consolidado como el encuentro de referencia para la innovación abierta y las scaleups en el sur de Europa. Este foro, que se celebra en Sevilla los días 24 y 25 de septiembre, reúne a cientos de startups, inversores, grandes corporaciones y representantes institucionales.

Su objetivo es crear un punto de encuentro donde las ideas, la financiación y el talento puedan confluir en proyectos de gran proyección.

En su edición de 2024, el evento congregó a más de 2.300 asistentes, cerca de 600 startups, 170 inversores y más de un centenar de corporaciones, cifras que muestran el dinamismo del ecosistema.

Este año se espera superar esos números, consolidando a la cita como un escaparate imprescindible para el emprendimiento. El foro no solo promueve la inversión, también impulsa la visibilidad de proyectos innovadores y refuerza el papel de España como hub de referencia en la economía digital y sostenible.

La apuesta de BeHappy Investments

La participación de BeHappy Investments en el Al Andalus Innovation Venture responde a su estrategia de fortalecer vínculos con el ecosistema y mostrar la evolución de su portafolio.

Según palabras de su CEO, Miguel Ángel Rodríguez Caveda, el evento representa una oportunidad única porque “concentra lo mejor del talento emprendedor español junto a inversores y corporaciones que creen en la innovación”.

Este año, el fondo aprovechará su presencia para identificar oportunidades de inversión, estrechar lazos estratégicos y dar a conocer un modelo de trabajo que pone el impacto social en el centro de la toma de decisiones. Su presencia en Sevilla refuerza la idea de que el emprendimiento con propósito se ha convertido en un factor determinante para atraer capital y generar valor sostenible.

Un contexto favorable para la innovación y el emprendimiento

El momento en el que se celebra el Al Andalus Innovation Venture no podría ser más favorable. El European Innovation Council, en su Impact Report 2025, ha señalado que sus programas ya han movilizado más de 2.600 millones de euros en inversión privada.

Esta cifra muestra la confianza del mercado en proyectos tecnológicos y sociales capaces de escalar con rapidez.

A su vez, Dealroom estima en 375.000 millones de euros la brecha de capital de crecimiento en Europa, un vacío que representa tanto un reto como una gran oportunidad para los fondos de inversión que decidan acompañar a las startups en su etapa de expansión.

El Banco Europeo de Inversiones también ha confirmado que la innovación y la transición verde son los principales motores de inversión en la Unión Europea, situando al emprendimiento de impacto en el centro de la agenda económica.

Nuevas inversiones y crecimiento sostenido en proyectos de emprendimiento

En lo que va de 2025, BeHappy Investments ha materializado inversiones en empresas innovadoras que reflejan su filosofía. Entre ellas se encuentran Healthy Minds, enfocada en la salud mental y el bienestar emocional; Nina Woof, una marca de accesorios veganos y premium para perros; y Kibus Petcare, que apuesta por la alimentación personalizada para mascotas mediante el uso de tecnología.

Estas operaciones demuestran la capacidad del fondo para identificar tendencias emergentes y sectores con alto potencial de crecimiento. Con ellas, BeHappy prevé cerrar el año con más de tres millones de euros invertidos, consolidando su compromiso de unir rentabilidad con impacto positivo.

Este modelo resulta especialmente atractivo en un mercado donde los inversores buscan cada vez más proyectos que combinen sostenibilidad, innovación y resultados financieros sólidos.

El papel de los fondos de impacto en España

La presencia de BeHappy Investments en el Al Andalus Innovation Venture también ilustra el papel creciente de los fondos de impacto en el panorama español. Estos vehículos de inversión no se limitan a buscar retornos económicos, sino que también valoran el efecto social y ambiental de las compañías que apoyan.

Su irrupción responde a un cambio cultural y económico que valora la creación de riqueza desde una perspectiva más amplia y sostenible.

España se ha convertido en un terreno fértil para este tipo de inversión, con iniciativas públicas y privadas que impulsan la innovación. La participación de fondos como BeHappy en eventos de gran alcance refuerza la idea de que el ecosistema nacional cuenta con los recursos necesarios para competir a nivel internacional y atraer capital extranjero.

Una cita estratégica para el ecosistema

El Al Andalus Innovation Venture no es solo un encuentro puntual, sino un espacio que contribuye a marcar el rumbo del emprendimiento en Europa. En Sevilla se generan alianzas estratégicas, se cierran rondas de financiación y se da visibilidad a proyectos que pueden transformar sectores enteros.

La participación de BeHappy Investments reafirma que este evento es una pieza clave para consolidar el futuro del emprendimiento en el sur del continente.

Celsius compra Rockstar a PepsiCo y toma el mando en bebidas energéticas con un 20% del mercado estadounidense

Tanto Celsius como PepsiCo han querido alinear aún más sus alianzas estratégicas en cuanto a la categoría de bebidas energéticas. El objetivo es conseguir servir mejor a los minoristas, pero también a los consumidores en una categoría que cuenta con un continuo crecimiento y cada vez abarca más cuota.

En este contexto, Celsius a finales de agosto, principios de septiembre adquirió ‘Rockstar’ de PepsiCo, y además incorporó a Alani Nu a la red de distribución de PepsiCo en Estados Unidos y en Canadá, impulsando el crecimiento y llevando la cartera a una participación de aproximadamente el 20% en bebidas energéticas estadounidenses.

«Dicho acuerdo marca el siguiente paso en la reestructuración de la cartera de marcas de PepsiCo para posicionarnos para el crecimiento a largo plazo. Esta transacción crea una estructura de incentivos coordinada para que ambas partes aporten su experiencia individual para competir mejor en la categoría de energía», expresa el director ejecutivo de PepsiCo Beverages US, Ram Krishnan.

PepsiCo quiere combatir los bajos ingresos con un recorte de precios y promociones
Fuente: PepsiCo

LOS BENEFICIOS DE LA ALIANZA ENTRE CELSIUS Y PEPSICO

En este contexto, el acuerdo eleva la participación en energía a aproximadamente el 20%, fortalece la alineación con PepsiCo, con una participación del 11%, y, por otro lado, posiciona a Celsius para un crecimiento más rápido en un sector con una gran cantidad de competidores, que buscan contar con mayor cuota de mercado.

Uno de los grandes objetivos de este acuerdo es que Celsius se convierte en capitán. Es decir, este acuerdo les va a permitir tener un control estratégico del sector sobre el portafolio, los planogramas y las estrategias de comercialización, a la vez que pueden analizar los diferentes mercados y canales para optimizar el rendimiento de las ventas.

Como contraprestación por los acuerdos, PepsiCo ha recibido 585 millones en acciones preferentes
convertibles de nueva emisión

Como bien explica el presidente de Celsius, la ‘pieza’ de capitanía es un programa de incentivos que alinearía iniciativas estratégicas y realmente gira en torno a la alineación estratégica dentro de ser el capitán de energía que lidera los ‘planogramas’ dentro de la energía de la cartera de Celsius Holdings, así como períodos de prioridad mejorados y una colaboración estratégica dentro de la organización de PepsiCo.

No obstante, no solo se han integrado a PepsiCo desde una perspectiva de ventas y organización, sino que también desde la perspectiva de la cadena de suministro para seguir impulsando la eficiencia, algo que se ha podido observar en los márgenes de beneficio bruto durante los últimos trimestres de Celsius.

«Asumir el cargo de líder estratégico de bebidas energéticas de PepsiCo en Estados Unidos será un hito crucial en nuestro camino para definir el futuro de la energía moderna y expandir nuestras marcas dentro de un sistema líder de distribución de bebidas», apunta el presidente y director ejecutivo de Celsius Holdings, John Fieldly.

Celsius
Fuente: Celsius

Asimismo, Celsius se prepara para un crecimiento más rápido de los ingresos, lo que probablemente se convertirá en un factor de margen atractivo con el tiempo. «El acuerdo profundiza la influencia de Celsius en el comercio minorista y consolida su papel como líder de PepsiCo en el sector energético en un mercado más competitivo», expresan los analistas.

LAS CONSIDERACIONES CLAVE DE ESTE ACUERDO ENTRE LAS DOS COMPAÑÍAS

Financieramente hablando, el tercer trimestre no debería de cambiar mucho. Es decir, solo incluirá un mes de Rockstar, es decir, unos 249 millones de euros en ventas anuales. En cuanto a Alani Nu, tiene previsto iniciar la transición al sistema de PepsiCo en diciembre, dentro de tres meses.

Con un mayor control sobre la ejecución y la estrategia, Celsius se convierte en un ejemplo de aceleración de ingresos, con un margen pendiente a medida que el negocio se integra

Asimismo, los ingresos y las ganancias empezarán a mejorar en el cuarto trimestre, pero Celsius seguirá generando ingresos inferiores a los de PepsiCo debido a los costes de la transición. Por parte de Rockstar debería añadir 249 millones de euros en ingresos, y la implementación en 2026 podría ser similar a la de Celsius en 2023.

En cuanto a Alani Nu, está creciendo a buen ritmo y ahora se someterá a un impulso de distribución. Alani Nu ha avanzado más que Celsius cuando entró en PepsiCo, pero aún tiene un margen considerable. El valor real de venta (VSA) en supermercados y tiendas de conveniencia juntas es del 87%, mientras que las tiendas de conveniencia solo alcanzan el 69% (frente al 98% de Celsius).

PepsiCo
Fuente: PepsiCo.

Tras estos acuerdos, los expertos han revisado las estimaciones para Celsius, «esperamos ingresos para 2025 de aproximadamente de 2.127 millones de euros, impulsados por el mayor impulso de Alani Nu, y el incremento en la distribución de PepsiCo, así como por la contribución de Rockstar», certifican desde Jefferies.

Berenberg percibe mejoras en el sector automotriz europeo, sobre todo en Stellantis

Los analistas de la firma alemana Berenberg empiezan ver luz al final del túnel en el sector automotriz europeo y en una reciente nota han elevado su recomendación de Stellantis a Comprar desde Mantener, si bien reiteran que sus favoritos son BMW, Ferrari y Renault.

Romain Gourvil y Michael Filatov, los analistas que siguen el sector señalan que si bien los aranceles del 15% UE/EE.UU. añaden presión adicional a un sector automovilístico ya problemático, también han eliminado un exceso significativo.

Sin embargo, se espera que los vientos en contra de los derechos de importación existentes en los EE.UU. sobre vehículos europeos sigan pesando sobre los márgenes de los fabricantes de equipos originales (OEMs) expuestos en el tercer trimestre, hasta que entren en vigor las tarifas del 15%, probablemente en el cuarto trimestre – potencialmente impulsando mejoras secuenciales tangibles en los márgenes.

En general, es probable que la volatilidad comercial persista a corto plazo, especialmente porque el retraso en la aplicación de los aranceles del 15% (inferior al actual 27,5%) y una mayor suavización del mercado en China presionaron las estimaciones a corto plazo.

Stellantis: sin impulso positivo en los fundamentales o en el precio

El impulso de los productos vuelve al primer plano

El impulso de las ventas del tercer trimestre de 2025 ha comenzado
relativamente bien, con volúmenes resistentes durante el verano en Europa y Estados Unidos. El fuerte impulso de lanzamiento del producto para la segunda mitad del año y 2026/27 debería proporcionar algún apoyo en medio de la presión sobre los precios en curso, en particular en Europa.

Nuestros análisis muestran que los fabricantes de equipos originales (OEM) bajo nuestra cobertura están renovando el 25% de su cartera cada año en promedio en 2025 y 2026, frente al 15% en promedio durante los últimos 10 años. Renault, Volkswagen y BMW lideran las tasas de renovación 2025, pero Audi y Mercedes-Benz están mostrando un fuerte impulso para 2026.

El Salón del Automóvil de Munich de septiembre mostró finalmente los productos europeos que ahora se acercan o están a la par con los competidores chinos en términos de especificaciones – y con niveles de costos significativamente mejorados. El BMW iX3 «Neue Klasse» está potencialmente en camino de aproximarse a la paridad de márgenes del motor de combustión interna (ICE)/vehículo eléctrico de batería (BEV) para 2026.

Berenberg estima probable que la volatilidad comercial persista a corto plazo. Fuente: Peugeot.
Berenberg estima probable que la volatilidad comercial persista a corto plazo. Fuente: Peugeot.

¿Está el sentimiento negativo a punto de cambiar?

Después de varios años de constante flujo negativo de noticias, algunos vientos en contra pueden comenzar a cambiar. En primer lugar, con respecto a los aranceles, seguimos siendo cautelosamente optimistas sobre el potencial de acuerdos específicos para las empresas, como los créditos a la exportación o los incentivos de I+D/gastos de capital.

Independientemente de si se producen acuerdos específicos, hay menos riesgo arancelario relativo en Renault y BMW, y más en Porsche. Stellantis es en gran parte inmune al retraso en la aplicación de los aranceles UE/EE.UU., y puede aprovechar su gran capacidad no utilizada en los EE.UU.

En China, el gobierno ha aumentado el escrutinio del sector, particularmente con respecto a los precios, lo que se espera traiga más racionalidad al mercado a medio plazo.

Por último, existe un claro margen para un mayor pragmatismo político en Europa con respecto a la transición hacia una movilidad más limpia. En 2025 ya se han relajado las normas de emisión de CO2 de la UE, eliminando los volúmenes inmediatos relacionados con el BEV y las presiones sobre los precios, y sigue habiendo margen para nuevos ajustes a los objetivos a más largo plazo.

Esperamos que el BPA del sector vuelva a crecer en 2026, después de tres años consecutivos de descensos, impulsados por un fuerte impulso de los productos y la eliminación gradual de las presiones arancelarias máximas.

Además, los elevados gastos de reestructuración y deterioro del primer semestre de 2025 (aproximadamente 13.000 millones de euros para los fabricantes bajo nuestra cobertura) crean una base de comparación favorable, apoyando aún más el repunte del BPA en 2026.

Stellantis Peugeot Salon de Paris Merca2
Berenberg espera que el BPA del sector vuelva a crecer en 2026, después de tres años consecutivos de descensos. Fuente: Stellantis

BMW, Ferrari y Renault, favoritos; Stellantis, bien

BMW sigue siendo fundamentalmente fuerte, dado su liderazgo material en la navegación del ciclo BEV y – a diferencia de la mayoría de los OEMs – haber superado con credibilidad su pico de I+D y capex para este ciclo. Esto debería ofrecer márgenes de apoyo y el impulso de efectivo en 2026.

Ferrari es un producto compuesto de alta calidad, similar al de lujo y, si bien las expectativas a largo plazo son altas para el CMD (9 de octubre) creemos que hay una mejora en las ganancias de consenso en 2026/27 debido a los precios subestimados/ mezcla de vientos favorables. Renault sigue siendo atractivo a 4 veces P/E para los márgenes superiores, apoyado por su auto ayuda y a una atractiva gama de productos.

Actualizamos Stellantis a Comprar. La narrativa está claramente mejorando gracias a una situación de inventarios mucho mejor en los Estados Unidos y al próximo impulso del producto, que ahora debería asegurar mejoras graduales en las ganancias.

En Volkwagen, los bloques estratégicos están bien establecidos. Las mejoras en sus marcas «principales» ya son visibles, mientras que Audi debería beneficiarse de una fuerte cadencia de lanzamiento de productos en 2026.

Estas son las recomendaciones de Berenberg sobre el sector: BMW (Comprar; 93,00 euros); Ferrari (Comprar 484,0 euros); Mercedes-Benz (Mantener; 56,00 euros); Porsche (Mantener; 48,0 euros); Renault (Comprar; 45,00 euros); Stellantis (Comprar; 9,50 euros) y Volkswagen (Comprar; 113,00 euros).

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