La cadena de restauración de pizzas Papa John’s está implementando múltiples acciones durante el primer semestre para impulsar un punto de inflexión en los ingresos del segundo semestre, como son los cierres estratégicos, mucha innovación para captar nuevos clientes, impulsar la combinación de pizzas y productos premium; al tiempo que se equilibran con mejoras operativas y de costes para enderezar todavía más el rumbo.
En este sentido, los ingresos totales de la compañía sufrieron una reducción del 7,7%, situándose en 478,6 millones de dólares en comparación con los 518,3 millones de dólares obtenidos en el mismo trimestre del año anterior. El factor que más impactó esta caída fue el descenso del 17,7% en las ventas de los restaurantes propiedad de la empresa.
«De cara al futuro, nos centramos en impulsar nuestra estrategia de transformación, incluyendo una gama ampliada de opciones de valor y una apuesta decidida por la innovación. La ejecución en estas áreas nos permitirá conectar con nuestros clientes donde quiera que estén y desbloquear nuevas vías de crecimiento», afirma el CEO de Papa John’s, Todd Penegor.
PAPA JOHN’S AFRONTA UN PANORAMA DIFÍCIL CON MUCHO POTENCIAL
En este contexto, los ingresos operativos cayeron a 20.8 millones de dólares, frente a los 24 millones del primer trimestre de 2025. Esto arrastró consigo los resultados netos, mientras que las ganancias por acción básicas y diluidas bajaron a 0,21 dólares en comparación con los 0,28 y 0,27 del periodo anterior, respectivamente. A pesar de los esfuerzos de contención de costos, las caídas en las ventas de locales propios e incentivos otorgados afectaron la rentabilidad del trimestre.
No obstante, con el objetivo de optimizar la eficiencia organizativa, reducir gastos generales y duplicados que no de cara al cliente, y mejorar la salud de las franquicias en EE. UU., Papa John’s puso en marcha las fases uno y dos de su ‘Plan de Transformación Empresarial’ entre diciembre de 2025 y febrero de 2026.
La optimización continua del sistema está afectando el desarrollo de Papa JOHN’S
Asimismo, los costes de reestructuración asociados a este plan ascendieron a 4,2 millones de dólares en este trimestre. A través de iniciativas de cadena de suministro dentro de este plan, la empresa espera lograr ahorros de al menos 60 millones de dólares en los próximos dos años en Norteamérica, habiendo capturado ya cerca de 7 millones en el primer trimestre de 2026.
Siguiendo esta línea, las unidades netas globales disminuyeron en 63 en el primer trimestre, incluyendo 36 en el mercado nacional y 27 en el internacional, lo que refleja la optimización continua de la cartera; 44 de las 300 tiendas de Papa John’s identificadas se completaron en el primer trimestre.
Por su parte, los directivos de Papa John’s continúan enfocándose en ayudar a los franquiciados a afrontar el difícil entorno y en mejorar la rentabilidad de las tiendas mediante una serie de ahorros en la cadena de suministro, la productividad laboral, subsidios para costes de marketing y alimentos, y una serie de cierres estratégicos.
UNA ‘ETERNA’ RECUPERACIÓN PARA PAPA JOHN’S
En cuanto a las previsiones y proyecciones futuras expresadas en el informe, Papa John’s se encuentra ejecutando su Plan de Transformación Empresarial, bajo el cual estima que incurrirá en unos costos totales de reestructuración agregados de entre 24 y 31 millones de dólares, esperando aplicar el resto de estos cargos a lo largo de 2026 y 2027. La gerencia reiteró la guía de EBITDA ajustado para el año fiscal 2026 de 200 millones a 210 millones, donde los analistas creen que se mantiene cierta prudencia y modelamos en el extremo inferior (203 millones frente a 205 millones anteriores).
Si bien, desde Jefferies apuntan a que, «seguimos viendo a Papa John’s en las primeras etapas de una recuperación que durará varios años, y los resultados del primer trimestre refuerzan una situación ya conocida de presión constante en Norteamérica, compensada por un sólido desempeño internacional y una estabilización temprana de los márgenes».
Si bien las iniciativas de transformación, como son los proyectos de innovación, ahorro de costes, inversiones digitales, están progresando, la visibilidad de un punto de inflexión sostenido en el tráfico sigue siendo limitada.
«Esperamos que el sentimiento del mercado siga estando determinado por la trayectoria de las ventas comparables nacionales, y aunque las expectativas son relativamente moderadas, es probable que se necesiten pruebas más claras de la recuperación del tráfico para impulsar un crecimiento significativo. Nuestro precio objetivo de 34 dólares refleja 9 veces nuestro EBITDA de 2027″, certifican desde Jefferies.
Por último, en el ámbito tecnológico, la compañía prevé un compromiso financiero de entre 125 y 140 millones de dólares hasta el año 2034 debido a su nuevo contrato de servicios de software para puntos de venta y operaciones, una suma que desde Papa John’s se plantean recuperar sustancialmente a largo plazo mediante el cobro de tarifas tecnológicas directas a sus franquiciados.
