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4 mayo, 2026 14:08

China ordena ignorar sanciones de EEUU y atrapa a la banca

Pekín ha cruzado una línea que llevaba años evitando: ordenar a sus empresas que ignoren las sanciones de Estados Unidos. La instrucción, revelada esta semana por Bloomberg, sitúa a los grandes bancos internacionales ante un dilema que muchos directores de cumplimiento creían improbable. Y deja a la banca europea con exposición asiática, incluida la española, en una posición incómoda.

El movimiento no es retórico. Según la información publicada por Bloomberg el 4 de mayo, las autoridades chinas habrían trasladado a varias compañías estatales y privadas la orden de seguir operando con contrapartes sancionadas por Washington, asumiendo que el Estado respaldará jurídicamente cualquier represalia. Es un giro respecto al patrón habitual de la última década, en el que las firmas chinas tendían a un cumplimiento silencioso pero efectivo de las listas OFAC.

China sanciona a bancos de EEUU: el choque que llevaba años incubándose

El terreno donde se libra esta batalla no es el comercial, sino el bancario. Cualquier transacción en dólares pasa, antes o después, por un corresponsal estadounidense, y ahí es donde el Tesoro tiene capacidad para imponer multas que han llegado a superar los 9.000 millones de dólares en casos como el de BNP Paribas en 2014. La amenaza secundaria —sancionar a un banco extranjero por operar con una entidad ya vetada— ha sido durante años el pilar de la arquitectura coercitiva de Washington.

Lo que cambia ahora es la presión cruzada. Si un banco europeo procesa una operación de una compañía china con un tercer país sancionado, se expone a la lista negra estadounidense. Si la rechaza, se arriesga a represalias chinas bajo la Ley Anti-Sanciones Extranjeras aprobada por Pekín, que permite confiscar activos y vetar operaciones en el mercado local. Es la trampa perfecta. Y no hay manual interno de compliance que la resuelva limpiamente.

Los bancos chinos de mayor tamaño —ICBC, Bank of China, China Construction Bank— han sido históricamente cautos. Los datos del Banco Internacional de Pagos reflejan que su exposición a contrapartes sancionadas se mantenía en niveles muy contenidos hasta 2024, precisamente para no perder acceso al sistema de pagos en dólares. La nueva directriz de Pekín tensiona ese equilibrio.

Riesgo bancario global: qué hay en juego para la banca española

La exposición directa de la banca española a contrapartes chinas es limitada en términos relativos, pero no es despreciable. Banco Santander mantiene oficinas en Shanghái y Pekín y participa en la financiación de operaciones de comercio exterior entre Europa y Asia; BBVA conserva una participación minoritaria en CITIC tras años de desinversiones progresivas. Ninguno de los dos tiene una franquicia retail relevante en China, lo que reduce el riesgo de captura de activos, pero ambos canalizan flujos comerciales que podrían quedar atrapados en un cruce de sanciones.

El problema más serio está en la financiación del comercio. España exportó a China bienes por valor cercano a los 7.400 millones de euros en 2024, según datos del portal DataComex del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y una parte significativa de esos flujos se instrumenta a través de cartas de crédito y avales bancarios. Si la cadena de pagos se complica por sanciones cruzadas, los costes de cobertura suben y los plazos se alargan.

No es teoría. Ya ha pasado con Rusia.

Banca china EEUU: lectura de fondo y qué vigilar

Aquí toca posicionarse. Creo que el mercado está infravalorando la dimensión estructural de este movimiento. Durante años se ha asumido que China, pese a la retórica oficial, jugaba dentro del marco financiero diseñado por Washington porque el coste de salirse era demasiado alto. Esa premisa empieza a tambalearse, y no por una decisión impulsiva de Pekín, sino porque el cálculo coste-beneficio ha cambiado: el yuan digital, los acuerdos bilaterales con Arabia Saudí o Brasil para liquidar comercio fuera del dólar y el desarrollo de CIPS como alternativa a SWIFT han construido una infraestructura paralela que hace cinco años no existía.

Eso no significa que el dólar pierda su hegemonía mañana. Significa que el margen de maniobra de China para desafiar sanciones puntuales es mayor que antes, y que cada episodio de este tipo erosiona un poco más la disciplina del sistema. Para la banca, el problema es que el coste del cumplimiento sube en ambas direcciones a la vez.

Hay un precedente útil: la Ley Helms-Burton de 1996 provocó tensiones similares con la Unión Europea, que llegó a aprobar un estatuto de bloqueo. Treinta años después, ese estatuto sigue formalmente vigente y casi nunca se ha aplicado. La lección es clara: las leyes anti-sanciones funcionan más como amenaza disuasoria que como mecanismo operativo. Pekín lo sabe. Washington también.

El calendario que conviene marcar: la próxima reunión del Comité de Política Monetaria de la Reserva Federal y, sobre todo, la publicación de resultados del segundo trimestre de los grandes bancos europeos a finales de julio. Ahí veremos si las provisiones por riesgo geopolítico empiezan a moverse. Si lo hacen, sabremos que esto ha dejado de ser ruido para convertirse en línea presupuestaria.

La jugada maestra de Pekín: Cómo los aranceles de EE.UU. están convirtiendo al euro en el nuevo refugio mundial

Rafael Revert

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4 mayo, 2026 14:02

La jugada maestra de Pekín: Cómo los aranceles de EE.UU. están convirtiendo al euro en el nuevo refugio mundial

Donald Trump ha vuelto a sacudir los cimientos de Wall Street con su última propuesta de aranceles universales del 10%. Lo que el magnate no calculó en sus mítines es que el euro se ha convertido en el beneficiario accidental de este aislamiento financiero que muchos inversores ya ven como inevitable.

Esta situación ha generado un movimiento de placas tectónicas en el sistema de pagos internacional que no veíamos desde la creación de la eurozona. Resulta casi irónico que el discurso de «America First» esté logrando lo que años de política monetaria en Bruselas no pudieron: que Pekín confíe ciegamente en el euro para sus transacciones estratégicas.

¿El fin de la dictadura del dólar?

El gigante asiático no da puntada sin hilo y su reciente decisión de cobrar sus exportaciones tecnológicas en euros es un mensaje directo a la Casa Blanca. Los analistas internacionales coinciden en que China está blindando sus flujos de caja ante la posibilidad de que un nuevo mandato de Trump desconecte a sus bancos del sistema SWIFT. Es un movimiento de ajedrez donde el euro, tradicionalmente una moneda secundaria en reservas, empieza a jugar en la liga de los pesos pesados por pura necesidad de supervivencia.

Esta migración de capitales no es un fenómeno aislado de los despachos oficiales, sino que ya se siente en las mesas de trading de Londres y Fráncfort. Los gestores de fondos están viendo cómo el euro recupera su atractivo frente al dólar debido a la previsibilidad institucional que ofrece el Banco Central Europeo frente al caos de los tuits electorales. La seguridad jurídica se ha vuelto el activo más escaso y, por una vez, la vieja Europa parece el lugar más sensato para guardar el dinero cuando el vecino americano decide quemar los puentes.

El regalo envenenado de la guerra comercial

Cuando Trump amenaza con imponer tasas aduaneras masivas, lo que realmente está haciendo es encarecer su propia moneda de forma artificial. Muchos exportadores globales han entendido que utilizar el euro reduce los costes operativos en un entorno de hostilidad arancelaria constante. China, que posee la mayor reserva de divisas del planeta, ha empezado a soltar bonos del Tesoro de EE. UU. a un ritmo que asusta a los analistas, comprando deuda europea como si no hubiera un mañana.

Este trasvase de liquidez está inyectando una vitalidad al euro que nadie esperaba tras los años de estancamiento por la crisis energética. La paradoja es total: mientras el discurso republicano busca castigar a sus socios comerciales, el mercado premia la estabilidad de la eurozona depositando allí la confianza que Washington está perdiendo. No es que el euro sea perfecto, es que comparado con la montaña rusa política que se avecina en América, parece un puerto seguro para cualquier inversor con dos dedos de frente.

China mueve ficha y paga con café de Bruselas

La decisión de Pekín de liquidar sus compras energéticas y de microchips en moneda europea ha dejado a los departamentos de Estado en fuera de juego. Fuentes del sector financiero aseguran que el cobro en euros permite a China saltarse los controles de cambio que el Tesoro estadounidense suele utilizar como arma política. Es un divorcio financiero en toda regla, donde el euro actúa como el abogado que gestiona la separación de bienes sin que la sangre llegue al río, al menos de momento.

Los bancos chinos han empezado a emitir cartas de crédito denominadas en euros para sus socios en África y América Latina, expandiendo la zona de influencia de la moneda única. Este efecto de «euroización» forzosa demuestra que el poder de la moneda única crece cuando el dólar se utiliza como herramienta de castigo y no como lubricante del comercio mundial. Si esta tendencia se consolida antes de noviembre, la administración estadounidense se encontrará con una moneda mucho menos dominante de lo que recordaba en su último mandato.

El BCE observa desde la barrera con cautela

En Fráncfort no quieren lanzar las campanas al vuelo, pero las sonrisas en los pasillos del Banco Central Europeo son difíciles de disimular estos días. Saben que la revalorización del euro frente al dólar ayuda a controlar la inflación importada, ese monstruo que tanto les ha costado domar tras la guerra de Ucrania. Es una ayuda caída del cielo que viene firmada por el propio Trump, quien sin saberlo está financiando la recuperación del poder adquisitivo de los ciudadanos de Madrid o Berlín.

Sin embargo, un euro demasiado fuerte también tiene sus riesgos para las exportaciones de coches alemanes o maquinaria española. El equilibrio es delicado, pero la realidad es que la fortaleza del euro atrae inversión extranjera que antes solo miraba hacia Silicon Valley o los rascacielos de Nueva York. La clave estará en ver cuánto dura este romance de conveniencia entre el yuan y el euro, o si es solo un despecho pasajero ante la agresividad del candidato de la gorra roja.

Un nuevo orden mundial forjado en el caos

Lo que estamos viviendo es la transición hacia un mundo multipolar donde ninguna divisa podrá imponer su ley de forma absoluta sobre las demás. El mercado ha dictado sentencia: el euro es la alternativa real al dólar cuando la política estadounidense se vuelve demasiado errática para ser confiable. No se trata de ideología, sino de matemáticas financieras básicas; el dinero siempre busca el camino de menor resistencia y, hoy por hoy, ese camino pasa por los bancos europeos.

La historia nos ha enseñado que los imperios no caen por ataques externos, sino por errores internos que minan su propia credibilidad internacional. Al usar el dólar como un mazo en lugar de como un puente, Estados Unidos está regalando el liderazgo financiero a una Europa que ni siquiera lo estaba pidiendo con mucha fuerza. Habrá que estar atentos a los próximos movimientos de China, porque si el euro se asienta como su moneda de cobro preferente, el tablero habrá cambiado para siempre.

Cita previa Renta 2025: cómo pedirla por teléfono a Hacienda

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4 mayo, 2026 13:37

Cita previa Renta 2025: cómo pedirla por teléfono a Hacienda

La Agencia Tributaria ya permite pedir cita previa para presentar la Renta 2025 por teléfono, con atención personal de un técnico que rellena la declaración contigo. La campaña arrancó en abril y el plazo general para presentarla termina el 30 de junio de 2026, pero las citas telefónicas se agotan rápido y conviene reservar cuanto antes.

Vamos al grano: la cita telefónica se pide llamando al 91 535 73 26, al 91 553 00 71, al 901 12 12 24 o al 901 22 33 44, o bien desde la sede electrónica de la AEAT con Cl@ve, certificado digital o número de referencia. Te asignan día y franja horaria, y un agente te llama para hacer la declaración. No tienes que desplazarte ni dominar el programa Renta Web.

Quién puede usar la cita telefónica y quién no

El servicio se llama Le Llamamos y está pensado para contribuyentes con declaraciones sencillas: rendimientos del trabajo, pensiones, prestaciones del SEPE, hasta dos inmuebles, deducciones autonómicas habituales y algunas operaciones con valores. Si tienes actividad económica como autónomo, no puedes usar este canal; los autónomos van por la vía presencial en oficinas o por presentación propia.

Tampoco entra por aquí el alquiler de más de un inmueble con gastos complejos, ni las ganancias patrimoniales por venta de acciones con muchas operaciones. Para esos casos, Hacienda deriva al canal presencial, que abre cita en mayo.

Para reservar necesitas el DNI, el IBAN de la cuenta donde quieres el ingreso o el cargo, y los datos fiscales que la AEAT pone a tu disposición en la sede electrónica. Conviene revisarlos antes de la llamada: el técnico va con prisa y si le faltan datos, cuelga y toca pedir cita nueva.

El error que más retrasa la declaración

El despiste más común es no estar disponible cuando llaman desde Hacienda. La AEAT realiza dos intentos en la franja que reservaste; si no contestas, pierdes la cita y vuelves a la cola. Y la cola en mayo y junio se mide en semanas, no en días.

Otro fallo habitual: dar por buenos los datos fiscales sin revisarlos. Vienen casillas marcadas por defecto del año pasado y, si tu situación ha cambiado (matrimonio, hijos, cambio de comunidad autónoma, nuevo inmueble), debes actualizarlas. Hacienda cruza información con bancos, registros y empleadores: un dato mal copiado de un borrador anterior se detecta en el cruzado y abre paralela.

Ojo también con las deducciones autonómicas, que cambian cada año y según la comunidad. Madrid, Valencia, Andalucía y Cataluña tienen deducciones por nacimiento, alquiler joven, gastos educativos o cuidado de mayores que el técnico aplicará si se las recuerdas. Si no las mencionas, no las aplica de oficio en muchos casos.

Si te sale a pagar y no puedes asumirlo de golpe, puedes fraccionar el pago en dos plazos: el 60% al presentar la declaración y el 40% restante en noviembre, sin intereses. Esta opción se marca durante la propia llamada con el técnico.

Por qué pedir cita ahora marca la diferencia

Cada campaña se repite el mismo patrón: en abril hay huecos para la semana siguiente, en mayo la espera se va a 10-15 días y en junio aparecen contribuyentes desesperados que no encuentran cita antes del 30. La campaña de Renta 2024 cerró con casi 24 millones de declaraciones presentadas, y la AEAT ya advirtió que el canal telefónico se saturó en las dos últimas semanas. La de este año va por el mismo camino.

El servicio telefónico es gratuito y, en mi opinión, el mejor invento de la AEAT en la última década para quien no se maneja con el programa: te ahorra horas delante del ordenador y te da un interlocutor humano. Eso sí, llega tarde para los autónomos, que siguen sin un canal equivalente y dependen de gestoría o de pelearse con Renta Web. Si la pieza la presentas tú mismo desde la sede electrónica, también puedes hacerlo sin cita, pero el acompañamiento del técnico evita errores que luego cuestan recargos.

De cara a las próximas semanas, conviene mirar el calendario: si quieres cita telefónica antes de mediados de junio, pídela esta misma semana. Si esperas a junio, prepárate para ir a oficina o presentar tú mismo. Para más contexto sobre el funcionamiento del impuesto, puedes consultar la entrada del IRPF en Wikipedia.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: Cita telefónica disponible desde el 6 de mayo de 2026. Plazo general de presentación hasta el 30 de junio de 2026.
✅ Requisitos clave: Declaración de perfil sencillo (sin actividad económica), DNI, IBAN y datos fiscales revisados.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la AEAT con Cl@ve o certificado, o por teléfono en el 91 535 73 26 y 901 22 33 44.
💰 Importe o coste: Servicio gratuito. El resultado depende de tu declaración: a devolver, a pagar o cuota cero.
⚠️ Error a evitar: No estar localizable en la franja reservada; tras dos intentos fallidos, pierdes la cita.

Pablo Gil alerta: el precio del petróleo dispara la inflación

Alvaro Villalobos Mora

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4 mayo, 2026 13:17

Pablo Gil alerta: el precio del petróleo dispara la inflación

El precio del crudo amenaza con romper su fase de consolidación al alza mientras las bolsas siguen cotizando cerca de máximos, una desconexión que empieza a inquietar a quienes vigilan la macroeconomía. En su último análisis, Pablo Gil advierte que la energía puede convertirse en el detonante de la próxima crisis global si la tensión en torno al Estrecho de Ormuz se prolonga en el tiempo. Yo creo que merece la pena desgranar su tesis con calma, porque hay piezas que el mercado todavía no ha terminado de descontar.

El cuello de botella de Ormuz y la pérdida real de barriles

Antes del conflicto con Irán, por el Estrecho de Ormuz transitaban en torno a 20 millones de barriles diarios, cerca del 20% del petróleo y del gas natural licuado mundiales. Según los datos que maneja Pablo Gil, en marzo de 2026 ese flujo se ha desplomado hasta apenas dos millones. La Agencia Internacional de la Energía habla del mayor shock de oferta en décadas, con una pérdida neta estimada de unos diez millones de barriles al día, de los cuales 9,4 corresponden a producción directa de la OPEP.

¿Por qué la pérdida no es de veinte millones, sino de diez? El presentador lo explica con detalle: existen rutas alternativas que amortiguan parte del daño. El oleoducto West, que conecta los campos del Golfo con la salida de Yanbu en el Mar Rojo, tiene una capacidad teórica de cinco millones de barriles diarios; el de Abu Dabi suma entre 1,5 y 1,8 millones; y el corredor entre Irán y Turquía, otros 1,6, aunque opera de forma irregular desde hace años. A eso se añaden desvíos marítimos más largos, más caros y con cuellos de botella en terminales y refinerías.

De la tensión moderada al shock: los umbrales que vigilar

Pablo Gil ofrece una escala muy útil para entender qué nivel de precio empieza a hacer daño. Por encima de 90 dólares hablaríamos de una tensión moderada; superados los 100, la inflación corre el riesgo de volverse persistente; a partir de 120 entraríamos en zona de riesgo macroeconómico serio; y por encima de 130, en territorio de shock global. Pero el matiz importante, recogiendo una idea del Banco Central Europeo, es otro: no importa tanto hasta dónde llega el petróleo, sino si llega y se queda.

El cálculo que utiliza es elocuente. Por cada 10% de subida en el precio de la energía, la inflación global sumaría aproximadamente cuatro décimas y el crecimiento mundial perdería entre uno y dos puntos. Aplicado a la realidad actual, el crudo acumula una revalorización media cercana al 51% desde que empezó la guerra a finales de febrero. Según las estimaciones del Fondo Monetario Internacional que cita Pablo Gil, ese movimiento equivaldría a unos dos puntos adicionales de inflación y a un recorte de entre medio punto y un punto del PIB global.

La pregunta no es hasta dónde llega el petróleo, sino si llega y se queda; ahí es donde empieza el verdadero problema económico.
— Pablo Gil, Pablo Gil Trader

Por qué la bolsa todavía no ha reaccionado

Una de las observaciones más interesantes del vídeo es la desconexión histórica entre el comportamiento del crudo y el del S&P 500. Pablo Gil repasa episodios anteriores —la crisis financiera, la corrección del 18% en 2018, el desplome cercano al 27% en 2022— en los que las grandes apreciaciones del petróleo terminaron acompañadas de caídas severas en la renta variable. Hoy, sin embargo, las bolsas siguen en máximos pese a una subida del crudo de doble dígito.

El presentador atribuye esa anomalía a dos factores. El primero es la liberación masiva de reservas estratégicas: desde 2022, Estados Unidos ha sacado al mercado primero 180 millones de barriles y después otros 400 millones, lo que ha amortiguado el impacto del cierre parcial de Ormuz. El segundo es el ruido positivo de la temporada de resultados de las tecnológicas, que está concentrando la atención del inversor.

El mapa global de reservas y sus límites

Aquí Pablo Gil aporta cifras que ayudan a dimensionar el colchón disponible. Estados Unidos concentra alrededor del 26% de las reservas mundiales; China ha crecido de forma agresiva durante los últimos dos años hasta los 1.400 millones de barriles, cerca del 45% del total; la Unión Europea apenas suma un 7%, equivalente a unos noventa días de importaciones netas; y Japón guarda 263 millones, en torno al 10%, suficientes para unos setenta días de consumo.

La conclusión es incómoda: mientras la crisis no se prolongue más allá de un par de meses, la liberación de reservas puede seguir disimulando el déficit. Pero si el problema se vuelve estructural, o se vacía aún más el colchón estratégico —con el riesgo que eso supone— o el diferencial entre el precio del crudo al contado y el de los futuros tendrá que cerrarse al alza.

Lectura editorial: el riesgo latente que el mercado no quiere ver

Lo que plantea Pablo Gil tiene implicaciones directas para cualquier inversor europeo. Si la crisis energética se enquista, los bancos centrales tendrán que elegir entre retrasar las bajadas de tipos previstas o, en el peor de los casos, volver a subirlos para contener una inflación reactivada por la energía. Cualquiera de las dos opciones golpea al crecimiento y, tarde o temprano, a las valoraciones bursátiles.

España, con una dependencia energética estructural y una factura exterior muy sensible al precio del crudo, está especialmente expuesta. La paradoja es que los mercados parecen estar descontando un escenario benigno —vuelta progresiva a la normalidad en Ormuz, desescalada negociada— mientras los datos de flujo siguen deteriorándose. Si esa narrativa optimista se rompe, el ajuste podría ser rápido y desordenado.

Una pregunta abierta para los próximos meses

El análisis de Pablo Gil deja sobre la mesa una incógnita que ningún inversor puede ignorar: ¿estamos ante una sacudida transitoria que se diluirá con el primer anuncio de paz, o ante el inicio de un cambio de ciclo energético con consecuencias profundas para la inflación y el crecimiento? La respuesta, probablemente, llegará en las próximas semanas, en función de cómo evolucione la diplomacia y de cuánto aguanten las reservas estratégicas que hoy están conteniendo el daño.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Pablo Gil Trader en YouTube.

Los sectores donde la IA creará nuevos puestos de trabajo para frenar la pérdida de 2 millones de empleos

Ana Carina Rodriguez

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4 mayo, 2026 13:00

Los sectores donde la IA creará nuevos puestos de trabajo para frenar la pérdida de 2 millones de empleos

¿De verdad pensabas que tu puesto de trabajo iba a desaparecer simplemente porque la IA ahora sabe redactar correos o analizar balances contables en segundos? La realidad que estamos viendo en este cierre de abril es mucho más compleja y menos apocalíptica de lo que sugieren los titulares de trazo grueso.

El último informe de Funcas no solo habla de destrucción, sino que pone el foco en un crecimiento de la productividad del 1,5% anual que va a salvar el sistema. La IA no viene a sustituir al profesional, sino a eliminar la carga administrativa que te impedía ser creativo.

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IA: El nuevo paradigma del mercado laboral

Muchos profesionales observan con recelo cómo la IA se integra en los flujos de trabajo diarios de las consultoras y despachos en España. Sin embargo, el verdadero riesgo no reside en la herramienta, sino en la incapacidad de adaptarse a un entorno donde el valor humano se desplaza hacia la estrategia.

Las empresas están dejando de buscar operarios de teclado para demandar arquitectos de soluciones que sepan dirigir estos sistemas. La productividad ganada se está reinvirtiendo directamente en la creación de departamentos dedicados exclusivamente a la optimización de procesos tecnológicos.

Sectores que lideran la creación de vacantes

El sector tecnológico es, lógicamente, el primer beneficiado por la expansión de la IA en el tejido empresarial nacional. Se necesitan miles de especialistas en análisis de datos que sean capaces de interpretar los resultados masivos que estas máquinas arrojan sin descanso.

Por otro lado, la sanidad y la logística están experimentando un renacimiento gracias a la precisión algorítmica. La demanda de perfiles que combinen conocimientos sectoriales con el manejo de la IA ha crecido un 40% en el último trimestre.

La supervisión ética como nuevo nicho profesional

No basta con que un algoritmo tome una decisión; alguien debe certificar que esa decisión es justa y legalmente válida. Aquí es donde la IA genera una necesidad imperiosa de supervisores éticos y expertos en gobernanza digital que antes no existían.

Estos nuevos roles actúan como el puente necesario entre la fría lógica del código y la sensibilidad social requerida en Europa. El marco regulatorio actual obliga a las grandes corporaciones a contratar especialistas que vigilen cada paso de la automatización.

Formación estratégica y habilidades híbridas

Aquellos que comiencen su formación este mismo jueves encontrarán un mercado hambriento de habilidades híbridas. Ya no basta con saber derecho o economía; el mercado exige comprender cómo la IA puede potenciar esas competencias básicas tradicionales.

La clave de la empleabilidad futura reside en la curiosidad técnica y la capacidad de aprendizaje continuo. La IA está premiando a quienes saben formular las preguntas correctas más que a quienes solo ejecutan órdenes.

Perfil Profesional	Crecimiento Estimado (2026)	Habilidad Clave Requerida
Analista de Datos IA	+28%	Interpretación estadística
Especialista en Ética Digital	+15%	Filosofía y Derecho
Gestor de Flujos Automatizados	+22%	Eficiencia de procesos
Auditor de Algoritmos	+19%	Ciberseguridad

Previsión de mercado y hoja de ruta

Las proyecciones para el cierre del año indican que la IA permitirá a España recuperar competitividad frente a otros mercados europeos. Mi consejo como experto es no ignorar la herramienta, sino convertirla en tu principal aliado operativo desde mañana mismo.

El capital riesgo está fluyendo hacia startups que utilizan la tecnología para mejorar la vida de las personas, no para desplazarlas. La inversión en formación específica es hoy el activo más rentable que cualquier trabajador puede adquirir.

El futuro que ya estamos construyendo

La IA no es un destino final, sino un motor de cambio que nos obliga a redefinir qué significa ser un profesional valioso. La pérdida de empleos rutinarios es dolorosa, pero la apertura de nuevos horizontes laborales es una realidad estadística innegable.

Estamos ante una oportunidad histórica para elevar el nivel de calidad de nuestro trabajo diario. Si aprovechas la IA para potenciar tu talento natural, los próximos años no serán de miedo, sino de un éxito profesional sin precedentes.

El truco de Tim Spector para activar la bacteria Lawsonibacter con tu café diario

Ana Carina Rodriguez

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4 mayo, 2026 13:00

El truco de Tim Spector para activar la bacteria Lawsonibacter con tu café diario

¿Crees realmente que el café es solo una dosis de cafeína para despertar tu cerebro antes de ir a trabajar? La realidad científica que defiende Tim Spector sugiere que llevas años ignorando la función más importante de tu taza matinal: alimentar a una colonia de bacterias que nadie más puede activar.

Lo que los últimos estudios de ZOE han puesto sobre la mesa es un dato que cambia las reglas del juego: el café aporta 1,5 gramos de fibra soluble por taza. Es una cifra superior a la de muchas frutas, convirtiendo este brebaje en un vehículo crítico para la reducción del riesgo cardiovascular.

Indice

El secreto de la bacteria Lawsonibacter

La investigación más reciente señala que la presencia de la bacteria Lawsonibacter asaccharolyticus se dispara en quienes consumen café habitualmente. Este microorganismo actúa como un motor metabólico que procesa los compuestos químicos de la bebida para devolvernos protección contra la inflamación crónica.

Para que este proceso ocurra, el café debe interactuar con el microbioma en el intestino grueso. Según el equipo de Tim Spector, esta bacteria puede multiplicarse hasta ocho veces más cuando recibe los nutrientes específicos que solo se encuentran en el grano de café tostado adecuadamente.

Por qué Tim Spector prioriza los polifenoles

No es la cafeína lo que buscan tus bacterias, sino los polifenoles, unos compuestos antioxidantes que el profesor Tim Spector describe como el combustible preferido de nuestra población microbiana. Estos químicos llegan casi intactos al colon, donde comienza la verdadera magia biológica.

El impacto de estos polifenoles va mucho más allá de la digestión, influyendo directamente en la respuesta de la insulina. Al elegir granos de calidad, aseguras que la densidad de estos nutrientes sea lo suficientemente alta como para generar un cambio real en tu salud interna.

El peligro del café torrefacto en España

Uno de los grandes obstáculos en el contexto español es la persistencia del café torrefacto, un producto que Tim Spector desaconsejaría por su alto contenido en azúcares añadidos. El proceso de quemar el grano con azúcar destruye la integridad de los polifenoles originales.

Consumir este tipo de café no solo reduce los beneficios, sino que puede introducir compuestos proinflamatorios que estresan al sistema inmunitario. La clave para activar la salud intestinal reside en buscar el grano natural, preferiblemente de tueste ligero o medio.

Comparativa de beneficios por tipo de preparación

Tipo de Café	Fibra Soluble (aprox)	Polifenoles	Efecto Microbioma
Café de especialidad	1.5g / taza	Muy Alto	Activación máxima
Café descafeinado (CO2)	1.4g / taza	Alto	Alta protección
Café torrefacto	< 0.5g / taza	Bajo	Posible inflamación
Café instantáneo	0.8g / taza	Medio	Activación moderada

El impacto real en tu longevidad

Al final del día, lo que propone Tim Spector es un cambio de paradigma donde el placer se encuentra con la medicina preventiva. Beber café de calidad es una de las intervenciones más sencillas y placenteras para mejorar la diversidad de tu ecosistema bacteriano.

Entender que cada sorbo contribuye a reducir la inflamación sistémica es el primer paso para una vida longeva. No subestimes el poder de tu ritual diario, porque la ciencia del microbioma confirma que tu café es mucho más que un simple estimulante.

El Supremo obliga a rehacer la nómina si el trabajador no la entiende

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4 mayo, 2026 12:40

El Supremo obliga a rehacer la nómina si el trabajador no la entiende

El Tribunal Supremo ha sentenciado que la nómina debe ser comprensible para el trabajador y obliga al empleador a rehacerla cuando no lo sea. La resolución, que crea doctrina, traduce un derecho que estaba escrito en letra pequeña: si no entiendes lo que cobras, la empresa tiene que dártelo claro.

Vamos al grano. La sentencia no añade conceptos nuevos al recibo, sino que exige que los que ya están sean legibles para alguien sin formación contable. En cristiano: si tu nómina mete bajo un mismo epígrafe varios pluses, mezcla complementos sin desglosar o utiliza códigos internos que solo entiende el departamento de RR. HH., el trabajador puede reclamar y la empresa está obligada a entregar una versión comprensible.

Qué dice exactamente el Supremo y por qué importa

El fallo se apoya en el artículo 29.1 del Estatuto de los Trabajadores y en la Orden ESS/2098/2014, que aprobó el modelo oficial de recibo de salarios. Ambas normas obligan a que el recibo refleje con claridad las percepciones y las deducciones. El Supremo da un paso más: la claridad no es una recomendación, es una obligación exigible.

A efectos prácticos, el empleador debe desglosar salario base, complementos, horas extra, prorrata de pagas y deducciones (cotizaciones a la Seguridad Social e IRPF) de forma que cualquier trabajador pueda leerlo sin un máster en nóminas. Si la empresa entrega un recibo confuso, el juez puede ordenar que lo rehaga, y eso abre la puerta a reclamaciones por cantidades no acreditadas.

El detalle que cambia todo: cuando la nómina es ilegible, la carga de la prueba sobre lo realmente abonado recae en la empresa. Si no puede demostrar qué corresponde a cada concepto, el trabajador puede reclamar diferencias salariales con muchas papeletas de ganarlas.

Cómo afecta al trabajador y al autónomo con empleados

Para el asalariado, esto es una herramienta. Si llevas meses sin entender por qué el variable cambia cada mes, por qué aparece un descuento sin explicar o por qué la prorrata de pagas no cuadra, ahora tienes base sólida para pedir explicaciones por escrito. El primer paso es solicitar a la empresa un desglose claro; si no responde o el recibo sigue siendo opaco, el siguiente paso es la Inspección de Trabajo o la papeleta de conciliación previa al juzgado de lo social.

Para el autónomo con trabajadores a su cargo, la sentencia es un aviso serio. Muchas pymes usan plantillas de nómina heredadas del gestor de hace diez años, con códigos crípticos y conceptos agrupados. Eso, ahora, es un riesgo. Si un empleado reclama, el juez puede tumbar la nómina y obligar a rehacerla con efectos retroactivos.

Ojo con los errores comunes que disparan reclamaciones: agrupar varios complementos bajo un único epígrafe genérico («otros devengos»), no desglosar las horas extra de las complementarias, omitir la base de cotización por contingencias comunes, o usar abreviaturas que no aparecen explicadas en ningún sitio. Si tu plantilla de nómina hace alguna de esas cosas, toca revisarla con el gestor antes de que llegue la primera reclamación.

Lo que de verdad cambia en el día a día

Esta no es la primera vez que el Supremo se pronuncia sobre el recibo de salarios, pero sí es la primera que vincula con tanta claridad la legibilidad con la obligación de rehacer el documento. En sentencias anteriores se había exigido el desglose de pluses concretos o la inclusión de la prorrata de pagas, pero quedaba la sensación de que el recibo seguía siendo un jeroglífico aceptado por costumbre. Ahora la doctrina es más rotunda y el lector puede usarla.

La pregunta razonable es si esto va a suponer una avalancha de reclamaciones. Probablemente no de inmediato, porque la mayoría de trabajadores ni siquiera sabe que tiene derecho a una nómina comprensible, pero sí abre un camino para los casos en los que el recibo se usa como cortina de humo: variables que aparecen y desaparecen sin justificación, descuentos que nadie explica, conceptos que cambian de nombre cada trimestre. La nómina es el documento que acredita lo que cobras y lo que cotizas; que sea legible no es un capricho, es la base para defender tus derechos. La semana que viene conviene mirar la próxima nómina con otros ojos: si algo no cuadra, ahora hay sentencia.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: Un año desde el cobro de la nómina para reclamar diferencias salariales en el juzgado de lo social.
✅ Requisitos clave: Ser trabajador por cuenta ajena con nómina mensual, conservar los recibos firmados y acreditar que se ha pedido aclaración a la empresa.
🌐 Dónde solicitarlo: Primero por escrito a la empresa; si no responde, en la Inspección de Trabajo o mediante papeleta de conciliación en el SMAC autonómico antes del juzgado de lo social.
💰 Importe o coste: Reclamar es gratuito; si hay diferencias salariales, se reclaman con un interés del 10% anual por mora.
⚠️ Error a evitar: Firmar la nómina con la coletilla «recibí conforme» sin pedir aclaración por escrito; dificulta la reclamación posterior.

Ari López (26), abogada: “El mayor error del autónomo es mezclar su dinero personal con el de su negocio”

Javier Pompilio

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4 mayo, 2026 12:30

Ari López (26), abogada: “El mayor error del autónomo es mezclar su dinero personal con el de su negocio”

Hay errores que se repiten con una regularidad asombrosa sin importar el tamaño del negocio ni los años de experiencia de quien lo gestiona. Ari López, abogada especializada en derecho y finanzas, lo sabe bien porque se reúne cada mes con cerca de 200 personas que llegan a su despacho con los mismos problemas. Y todos tienen solución, siempre que se actúe a tiempo.

Lo que más llama la atención de su diagnóstico es que los errores que arruinan a un autónomo no son complicados ni oscuros. Son fallos básicos que nadie enseña y que se pagan muy caro. Por está razón López compartió una guia simple de comprender para que ningún trabajador pierda dinero.

Los errores financieros que ningún autónomo debería cometer

El primero y más extendido es el uso del dinero en negro. Aunque parezca un fenómeno del pasado, López lo sigue viendo a diario en todo tipo de actividades. El problema no es solo el riesgo legal que conlleva sino la trampa fiscal en la que cae quien lo usa para pagar sueldos. Todo lo que se abona en nóminas es un gasto deducible y por tanto reduce la factura fiscal de fin de año. Usarlo en efectivo para pagar esas mismas partidas significa pagar más impuestos de los necesarios. Si ese dinero debe destinarse a algo, la abogada recomienda que sea a gastos no deducibles como comidas personales o ropa, nunca a partidas que podrían haberse descontado legalmente.

El otro error es mezclar el patrimonio personal con el del negocio. Pagar la guardería del hijo con la cuenta de la empresa, cargar el Netflix personal a los gastos de actividad o confundir el alquiler del local con el de la vivienda son situaciones que ante una inspección de Hacienda se convierten en un problema serio.

La solución que propone con más frecuencia es constituir una Sociedad Limitada porque obliga a separar ambos mundos de forma natural y ordenada. No hace falta facturar cien mil euros al año para dar ese paso. Hace falta tener claridad sobre lo que es de la empresa y lo que es de la vida personal.

Además, también está el control de los números. Ser autónomo implica una responsabilidad que no se puede delegar por completo en un gestor. López insiste en que conocer el estado real del negocio no es opcional. Existen herramientas digitales que permiten ver en tiempo real si hay problemas de liquidez, si se puede asumir una nueva inversión o si los márgenes se están estrechando. El autónomo que no mira sus cuentas está pilotando a ciegas.

Protegerse antes de que llegue la tormenta

El otro consejo tiene que ver con el colchón financiero. De la misma manera que cualquier persona debería tener un fondo de emergencia personal, un autónomo necesita tener cubiertos como mínimo un mes de gastos fijos antes de plantearse inversiones o movimientos de capital. La liquidez no es un lujo, sino una condición de supervivencia cuando el negocio atraviesa un bache o cuando un cliente tarda en pagar.

Otro punto en conflicto es la figura del gestor. Tenerlo no es suficiente. Hay que entender lo que hace y por qué. López pone un ejemplo concreto y revelador: hay facturas que el autónomo entrega a su gestor que nunca llegan a declararse y que quedan en un cajón sin justificación. Si llega una inspección ese dinero hay que devolverlo del bolsillo personal. Reunirse periódicamente con el gestor y preguntar todo lo que no se entiende no es una muestra de ignorancia sino de responsabilidad.

El último consejo es el que más resistencia genera y el que López considera más valioso: cuando un negocio no funciona hay que cerrarlo cuanto antes. El miedo al cierre lleva a muchos autónomos a prolongar una agonía que termina afectando su patrimonio personal. Acudir a un abogado especializado en el momento en que aparecen las primeras dificultades puede marcar la diferencia entre un cierre ordenado y una quiebra que se lleva por delante años de trabajo.

SpaceX, Anthropic y OpenAI saldrán a bolsa sin ganar dinero

Fatima Gomez

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4 mayo, 2026 12:27

SpaceX, Anthropic y OpenAI saldrán a bolsa sin ganar dinero

SpaceX, Anthropic y OpenAI preparan saltar a bolsa con valoraciones que rozan el billón de dólares pese a no ganar dinero. El movimiento, adelantado por varios medios financieros estadounidenses, devuelve al mercado un fantasma incómodo: el de las salidas a bolsa de la era puntocom, donde la promesa pesaba más que la cuenta de resultados.

Claves de la operación

Tres compañías deficitarias buscan cotizar en 2026 y 2027. SpaceX, OpenAI y Anthropic suman valoraciones privadas superiores a los 900.000 millones de dólares, sin que ninguna haya cerrado un ejercicio en beneficios.
El paralelismo con el año 2000 vuelve al debate. Analistas advierten que el peso de la narrativa supera al de las cifras, en una repetición de patrones que la industria parecía haber dejado atrás.
El impacto llegará al inversor minorista español. Los fondos indexados al S&P 500 y al Nasdaq 100 absorberán automáticamente esas cotizadas, trasladando el riesgo a las carteras de planes de pensiones y de ahorro a largo plazo.

El regreso de la narrativa frente a la cuenta de resultados

La fotografía es nítida. Las tres mayores tecnológicas privadas del mundo se preparan para cotizar sin haber demostrado rentabilidad sostenida, y lo hacen en un mercado donde los tipos de interés todavía no han vuelto a los niveles laxos de la década pasada. SpaceX, según las estimaciones que circulan en Wall Street, podría debutar con una capitalización superior a los 400.000 millones de dólares. OpenAI, tras su última ronda, manejaba una valoración cercana a los 500.000 millones. Anthropic, algo por detrás, se mueve en la franja de los 180.000.

Ninguna gana dinero. OpenAI cerró 2025 con pérdidas operativas que, según fuentes del sector sin confirmación oficial, superarían los 5.000 millones de dólares. Anthropic mantiene un patrón parecido, lastrada por el coste de cómputo. SpaceX, con un negocio espacial más maduro gracias a Starlink, sigue sin presentar cuentas auditadas públicas: la opacidad es la norma.

Lo recordamos. La última vez que un grupo de tecnológicas salió a bolsa con esta combinación de hype, valoraciones desbocadas y pérdidas estructurales fue entre 1999 y 2001. Lo que vino después está en los manuales.

¿Burbuja o nueva categoría de activos?

El argumento defensivo de los promotores es conocido: la inteligencia artificial generativa y la economía espacial son infraestructuras de las próximas décadas, y los inversores que esperen a ver beneficios llegarán tarde. El problema es que ese mismo argumento se utilizó con Pets.com, Webvan o Worldcom. Algunos sobreviven hoy bajo otro nombre. Otros borraron miles de millones de capitalización en cuestión de meses.

Observamos un matiz importante respecto al año 2000. Las tres compañías de las que hablamos sí tienen ingresos relevantes y crecientes. OpenAI factura, según sus propias cifras filtradas, por encima de los 12.000 millones anuales en tasa corriente. SpaceX ingresa de Starlink y de contratos con la NASA y el Pentágono. Anthropic vende API a empresas. La diferencia con las puntocom es que aquí hay flujo de caja entrante. Lo que no hay, todavía, es margen.

Y ahí está el matiz. El mercado puede tolerar pérdidas si el camino al beneficio está trazado. Si no lo está, la corrección suele ser brusca.

Qué se juega el inversor español

La pregunta relevante para esta redacción no es si las tres saldrán a bolsa, sino qué pasa con el ahorrador minorista cuando lo hagan. España tiene más de 10 millones de partícipes en fondos de inversión y planes de pensiones con exposición a renta variable estadounidense, según los datos de Inverco. Una parte sustancial de ese ahorro replica índices que incorporarán automáticamente a las nuevas cotizadas en cuanto cumplan los requisitos de capitalización y free float.

El inversor español acabará comprando estas acciones aunque no quiera, vía fondos indexados, porque así funcionan los índices que dominan su plan de pensiones.

El paralelismo con el IBEX 35 es útil. Cuando Terra debutó en noviembre de 1999, llegó a alcanzar una capitalización de 35.000 millones de euros, superando a Telefónica, su matriz. Tres años después, la acción se había desplomado un 95% y la fusión por absorción cerró el episodio. La memoria de aquel ciclo todavía pesa en los reguladores españoles, especialmente en una CNMV que en los últimos años ha endurecido los folletos para salidas con previsiones de pérdidas prolongadas. Pero la CNMV no regula el Nasdaq.

El antecedente más reciente, y más relevante, es el de WeWork. Su intento de salida a bolsa en 2019 se canceló cuando los inversores institucionales señalaron las pérdidas estructurales y la gobernanza opaca. La compañía acabó cotizando en 2021 a una valoración muy inferior y se declaró en quiebra dos años después. El listón sobre cuánto puede perder una empresa antes de salir al mercado se mueve según el ciclo, y ahora mismo ese listón está alto otra vez.

Hay, eso sí, un riesgo asimétrico que conviene nombrar. Si SpaceX, OpenAI y Anthropic logran consolidar sus posiciones de mercado y convertir ingresos en beneficios sostenibles antes de 2030, el inversor que entre en la salida puede capturar una parte del recorrido. Si no lo logran, el ajuste lo pagarán los fondos pasivos, los planes de pensiones y, por extensión, millones de ahorradores que ni siquiera saben que tienen exposición. La próxima ventana de salidas a bolsa, prevista entre el segundo semestre de 2026 y todo 2027, marcará el termómetro. La cita más cercana en el calendario regulatorio estadounidense es la próxima reunión de la SEC sobre los requisitos de divulgación para empresas de IA, prevista para el verano. Conviene seguirla de cerca.

Cola de salida de validadores Ethereum se dispara 72.000%

Axel Fonseca

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4 mayo, 2026 12:19

Cola de salida de validadores Ethereum se dispara 72.000%

La cola de salida de validadores en Ethereum se ha disparado un 72.000% en cuestión de semanas. Cientos de miles de monedas esperan turno para abandonar el sistema de staking, el mecanismo por el que se bloquean ETH a cambio de recompensas por ayudar a mantener la red. El detonante: una oleada de hackeos en abril que ha sembrado dudas entre quienes habían apilado riesgos sobre riesgos.

Hablamos de 433.158 ETH haciendo cola para salir, una cifra que hace apenas un mes era casi anecdótica. Para hacerse una idea, son varios miles de millones de euros al cambio actual esperando a desbloquearse. Y aun así, la entrada de nuevos validadores sigue activa, lo que dibuja un cuadro mucho más interesante de lo que parece a primera vista.

Qué ha pasado en la cola de salida de Ethereum

Los validadores son los participantes que mantienen funcionando la red de Ethereum. Bloquean al menos 32 ETH como garantía y, a cambio, reciben recompensas. Cuando uno quiere recuperar sus monedas, no las saca al instante: entra en una cola que se procesa en orden, una medida pensada para que la red no se vacíe de golpe.

Esa cola, que en marzo apenas movía cifras simbólicas, ha pasado a registrar 433.158 ETH pendientes de salir, según los datos del panel público de la red. El salto se cuantifica en torno a un 72.000%. La razón inmediata hay que buscarla en el calendario de abril, marcado por varios exploits (ataques que aprovechan fallos en el código) contra protocolos del ecosistema DeFi, las finanzas descentralizadas que operan sobre Ethereum y otras cadenas.

Quienes han apretado el botón de salida no son, en su mayoría, pequeños ahorradores. Son sobre todo usuarios del llamado restaking, una práctica que en los últimos dos años se ha convertido en una de las narrativas más calientes del sector y que ahora paga las consecuencias del exceso.

Por qué los hackeos DeFi han asustado a los restakers

Para entender el susto hay que explicar el restaking. La idea es sencilla en su forma: usar los mismos ETH que ya están en staking como garantía adicional para asegurar otros protocolos, cobrando recompensas extra. Algo parecido a usar la misma vivienda como aval de varios créditos al mismo tiempo. Suena rentable, y lo es mientras nada falla. El problema es que cuando algo falla en uno de los protocolos asegurados, las pérdidas pueden propagarse hacia atrás hasta tocar el ETH original.

Los ataques de abril han recordado esa letra pequeña. Varios protocolos DeFi, algunos integrados con plataformas de restaking como EigenLayer, han sufrido pérdidas que han activado alarmas en cadena. Quien tenía sus ETH en una capa, dos capas o tres capas de riesgo ha empezado a calcular si la rentabilidad extra compensaba la exposición. Muchos han decidido que no.

De ahí el atasco en la salida. Cabe recordar que recuperar el ETH no es instantáneo: la cola actual implica varios días de espera para los últimos en pedir el desbloqueo, un detalle que en condiciones normales pasa desapercibido pero que en momentos de nerviosismo se nota. En paralelo, la cola de entrada también está activa, lo que sugiere que hay capital esperando a entrar a precios más bajos o con estrategias menos arriesgadas que el restaking.

Qué nos dice este movimiento sobre el ciclo cripto

El episodio recuerda a otros momentos del sector en los que una narrativa muy rentable se enfría de golpe cuando aparece la primera grieta seria. Pasó con el DeFi summer de 2020, aquel verano en que cualquier protocolo de finanzas descentralizadas multiplicaba depósitos hasta que llegaron los primeros hackeos a gran escala. Pasó también, en otro registro, con la caída de Terra en 2022, cuando una estructura que parecía sólida se desmontó en días. No estamos ante nada parecido en magnitud, conviene decirlo, pero el patrón emocional es similar: se estira la cuerda hasta que algo recuerda que la cuerda existe.

Lo interesante es que la salida masiva no se traduce, por ahora, en una huida de Ethereum. La demanda de entrada al staking sigue firme, lo que apunta a una rotación: salen los que iban más apalancados, entran perfiles más conservadores. Si esa lectura es correcta, el ecosistema sale más sano del episodio, aunque con menos rentabilidad para quienes buscaban rendimientos de doble dígito apilando riesgos.

Hay riesgos que no conviene despachar. El primero es regulatorio: tanto la SEC estadounidense como los reguladores europeos llevan meses observando con lupa el restaking y los productos derivados del staking líquido. Un susto como el de abril puede acelerar decisiones. El segundo es técnico: si los protocolos afectados publican autopsias detalladas de los ataques, sabremos si se trata de fallos puntuales o de un problema de diseño compartido. Más contexto sobre cómo funciona el sistema de validadores en la documentación oficial de Ethereum.

La pregunta que queda abierta es si esta corrección bastará para enfriar el apetito por el restaking o si, pasado el ruido, volverá la búsqueda de rentabilidades extra. La historia reciente del sector sugiere que la memoria es corta. También sugiere que cada ciclo deja a quienes apostaron al límite pagando la factura del aprendizaje colectivo.

Buffett marca el camino para sortear estanflación y petróleo

Alvaro Villalobos Mora

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4 mayo, 2026 12:17

Buffett marca el camino para sortear estanflación y petróleo

El análisis más reciente del canal Arte de Invertir pone sobre la mesa un escenario incómodo para el inversor medio: la combinación de un petróleo cerca de máximos, una inflación que vuelve a girar al alza y un mercado que, según su autor, lleva meses comportándose más como un casino que como una bolsa. Su tesis es que estamos ante un momento bisagra, no para huir, sino para reposicionarse con cabeza.

Un shock geopolítico que vuelve a tensionar el petróleo

El presentador del canal arranca su exposición señalando que el conflicto con Irán no se está resolviendo al ritmo que descontaba el mercado. Tras una primera subida del crudo por la tensión, una bajada cuando se anticipaba un acuerdo rápido y ahora un nuevo repunte que se acerca a los 110 dólares por barril, el cuadro macro vuelve a complicarse. Sostiene que esto no es un detalle aislado: el petróleo encarece transporte, alimentos y materias primas, y ese coste acaba aterrizando en el bolsillo del consumidor.

El propio canal recuerda que Donald Trump habría ordenado a su equipo prepararse para un bloqueo prolongado en Irán, según una información del Wall Street Journal que cita en el vídeo. La consecuencia, en su lectura, es directa: menos consumo, menos crecimiento y más presión sobre los precios.

La palabra que vuelve al vocabulario del mercado: estanflación

Aquí entra el concepto que vertebra toda la pieza. Arte de invertir insiste en que el escenario más temido no es una recesión clásica ni un repunte puntual de la inflación, sino la mezcla de ambos: bajo crecimiento con precios al alza. Recuerda que la inflación subyacente en Estados Unidos ha vuelto a niveles que no se veían desde 2023 y que los tres principales indicadores anualizados están girando al alza de forma simultánea.

El paralelismo que dibuja con 2022 es deliberado: aquella ola inflacionaria se llevó por delante cerca del 25 % del valor de los principales índices. La pregunta que deja en el aire es si el mercado, todavía instalado en la euforia de los últimos años, está descontando ese riesgo o lo está ignorando.

El comportamiento de casino que preocupa a Buffett

El canal dedica una parte central del vídeo a la última junta anual de Berkshire Hathaway, celebrada este mismo fin de semana. La lectura que hace de las palabras de Warren Buffett es contundente: el oráculo de Omaha ve un mercado moviéndose más por narrativas, emociones y noticias que por fundamentales. Y advierte específicamente sobre el auge de las opciones a un día, un instrumento que prácticamente no existía hace década y media y que hoy se negocia masivamente para apostar si una acción sube o baja en menos de 24 horas.

Una caída en el mercado no es un problema para el inversor a largo plazo: es la oportunidad de incrementar la participación en grandes compañías; solo penaliza a quien intenta ganar dinero a muy corto plazo.
— Warren Buffett, según recoge Arte de invertir

El presentador subraya además que Berkshire mantiene una posición de liquidez cercana a los 400.000 millones de dólares y que el propio Buffett reconoce no encontrar oportunidades suficientemente atractivas para desplegar ese efectivo. Su universo, recuerda, está limitado a unas 50 compañías por tamaño; el inversor particular, en cambio, puede mirar más allá.

Qué hacer (y qué no hacer) según el canal

La estrategia que propone Arte de Invertir tiene tres capas. La primera, evitar la tentación de perseguir lo que está de moda: ni petroleras compradas a destiempo solo porque el crudo sube, ni acciones de defensa al calor de los titulares, ni oro o materias primas porque acumulen un buen trimestre. La segunda, centrarse en empresas ganadoras con horizonte de décadas, baja deuda y valoraciones razonables, capaces de haber sobrevivido a múltiples shocks. La tercera, aceptar que los mercados bajistas son parte del juego.

El propio canal apoya este punto con un dato visual: los ciclos alcistas suelen durar mucho más que los bajistas, y las subidas acumuladas tras los grandes mínimos —2009 o 2020— han multiplicado por varios enteros las pérdidas de los años malos. La cartera de Buffett, con nombres como Apple, Bank of America, Coca-Cola o American Express, ilustra esa idea de negocios cuyo consumo no se evapora porque haya un conflicto en Oriente Medio.

El verdadero riesgo: quedarse fuera

El cierre argumental del vídeo es quizás el más provocador. Para el presentador, el mayor riesgo no es Irán, ni la Reserva Federal, ni la próxima corrección: es no invertir. Plantea un ejercicio sencillo. Cien mil euros parados durante 30 años, con una inflación del 2-3 % anual, se convierten en algo cercano a 47.000 en poder adquisitivo real. Esa misma cantidad invertida en un índice global o en una buena cartera de acciones se ha multiplicado aproximadamente por diez en los últimos treinta años, y eso ajustando ya por inflación y atravesando los crashes de 2000, 2008 y 2020.

Lectura para el inversor español

Más allá del tono enfático del título, el mensaje encaja con lo que vienen señalando varias casas de análisis europeas en las últimas semanas: la combinación de tipos altos sostenidos, energía cara y geopolítica frágil obliga a revisar carteras, no a desmontarlas. Para el ahorrador español, acostumbrado todavía a una elevada exposición a depósitos y fondos monetarios, la advertencia de fondo es relevante. La rentabilidad real, descontada la inflación que ya se está colando otra vez en el IPC, puede acabar siendo negativa si el efectivo se eterniza en cuenta.

La pregunta que deja abierta el vídeo no es si habrá corrección, sino si el inversor llegará a ella con liquidez, criterio y una lista previa de empresas que quiere comprar más baratas. O sí, una vez más se dejará llevar por los titulares.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Arte de invertir en YouTube.

Frenazo del 7,7% en pisos: caen los grandes propietarios

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4 mayo, 2026 12:08

Frenazo del 7,7% en pisos: caen los grandes propietarios

El mercado inmobiliario español ha encadenado un frenazo del 7,7% en compraventas mientras los grandes propietarios de pisos en España ven cómo se reordena su negocio. La fotografía es paradójica: caen las operaciones, pero las grandes carteras patrimoniales siguen creciendo en manos concentradas. En regiones como Navarra, sagas familiares, mujeres empresarias y algún exfutbolista reconvertido en casero figuran entre los mayores tenedores de vivienda.

Quiénes son los grandes propietarios de pisos en España

El perfil del gran tenedor ha cambiado. Ya no se trata solo de fondos extranjeros con nombres impronunciables. En Navarra, según el cruce de datos catastrales y registrales que recoge Noticias de Navarra, los primeros puestos del ranking patrimonial los ocupan apellidos conocidos del tejido empresarial foral, varias mujeres con carteras propias —algo que hace una década era anecdótico— y exfutbolistas que han canalizado parte de sus rentas hacia el ladrillo.

La concentración no es menor. Un puñado de familias controla decenas, en algunos casos centenares, de inmuebles en suelo urbano. La Ley de Vivienda estatal define como gran tenedor a quien posea más de diez inmuebles urbanos, y en zonas declaradas tensionadas el umbral baja a cinco. Navarra no ha declarado todavía áreas tensionadas con el rigor de Cataluña, lo que ha convertido a la comunidad en un terreno más cómodo para operar.

Los datos de compraventa, sin embargo, contradicen la idea de un mercado boyante. La caída interanual del 7,7% en operaciones es la más pronunciada desde 2020, y borra buena parte del repunte registrado en el ejercicio anterior. Según los datos del INE, el ajuste se concentra sobre todo en vivienda usada y en compradores particulares, no en operaciones mayoristas.

Por qué caen las compraventas mientras crece el patrimonio

La explicación es menos misteriosa de lo que parece. El comprador minorista —familia joven, primera vivienda, hipoteca a treinta años— se ha quedado fuera del mercado por la combinación de precios disparados y tipos que, pese a las bajadas del Banco Central Europeo a lo largo de 2025, siguen lejos del barato dinero de hace cuatro años. El gran propietario, en cambio, opera con caja, sin necesidad de financiación bancaria, y aprovecha precisamente esa retirada del minorista para comprar a mejor precio.

Eso sí, no todo el monte es orégano. Los rendimientos por alquiler residencial se están estrechando en las grandes ciudades por la presión normativa y por la saturación de oferta en segmentos premium. La rentabilidad bruta media en capitales como Madrid o Barcelona ronda el 4,5%, según los últimos cálculos del Banco de España, frente al 6% que se veía en plazas medianas hace solo dos años. Pamplona, por comparar, sigue ofreciendo retornos algo superiores, lo que explica parte del interés patrimonial reciente.

¿Hasta cuándo aguanta este desajuste entre operaciones a la baja y concentración al alza? Los analistas consultados por esta redacción apuntan a que la brecha solo se cerrará cuando o bien el comprador medio recupere capacidad —vía salarios o vía caída de precios— o bien la fiscalidad sobre la tenencia múltiple se endurezca de forma efectiva.

Un mercado a dos velocidades que conviene mirar con calma

Aquí toca opinar. Llevo años cubriendo el sector y me parece que el relato dominante —el del fondo buitre que compra todo— se ha quedado corto y, francamente, despista. La realidad navarra que describe el reportaje confirma algo que el dato agregado oculta: los grandes propietarios de pisos en España son, en una proporción muy alta, capital local, familiar, con arraigo y con nombres y apellidos. Eso no es bueno ni malo en sí mismo, pero tiene implicaciones políticas distintas a las del relato del fondo extranjero.

La concentración patrimonial en pocas manos siempre genera fricciones cuando coincide con un acceso a la vivienda en deterioro. Y ese es el punto donde el debate se vuelve incómodo: ¿se puede pedir que el casero local —que muchas veces es la viuda con tres pisos heredados o el exfutbolista que invirtió bien— soporte el ajuste que no han querido hacer las administraciones en suelo, fiscalidad y vivienda pública? La respuesta honesta es que no del todo, y que cargar la solución sobre el propietario privado tiende a generar efectos secundarios indeseados, retirada de oferta de alquiler incluida.

Eso no exime de regular. Pero conviene distinguir entre gran tenedor institucional y patrimonio familiar acumulado, porque ni el origen del capital ni la capacidad de respuesta ante un cambio normativo son los mismos. La próxima fotografía relevante llegará con los datos de compraventa del segundo trimestre, previstos para finales de julio de 2026, y con el debate sobre nuevas zonas tensionadas que varias comunidades tienen pendiente. Hasta entonces, el mercado seguirá moviéndose con esta extraña coreografía: menos operaciones, más concentración y un comprador medio que mira desde la barrera.

Las hipotecas fijas se disparan y blindan a miles de familias

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4 mayo, 2026 12:06

Las hipotecas fijas se disparan y blindan a miles de familias

El 68% de las nuevas hipotecas firmadas en España son ya a tipo fijo, según la última estadística publicada por el Instituto Nacional de Estadística. Es la cifra más alta desde que se llevan registros homogéneos, y dibuja un mapa muy distinto al de hace una década, cuando el tipo variable copaba más del 90% del mercado.

El dato importa por una razón concreta: blinda a cientos de miles de hogares frente al próximo movimiento del Banco Central Europeo, que el mercado ya descuenta para finales de este año. La protección no es teórica. Es contractual, está firmada y dura veinte o treinta años.

Hipotecas fijas y tipos de interés: el giro del mercado español

Hasta 2015, la hipoteca a tipo variable era casi un dogma en España. El euríbor estaba en mínimos, los bancos ofrecían diferenciales agresivos y el cliente medio asumía el riesgo de subida sin pestañear. Ese consenso saltó por los aires con el primer ciclo alcista del BCE en 2022.

Desde entonces, el viraje ha sido sostenido. De acuerdo con los datos publicados por el INE, las firmas a tipo fijo superaron por primera vez a las variables en 2021, y la brecha se ha ensanchado cada trimestre desde entonces. El Banco de España también recoge en sus boletines mensuales una concentración cada vez mayor del crédito hipotecario nuevo en el segmento fijo, con tipos medios que en los últimos meses se han movido en la horquilla del 2,9% al 3,4% TAE.

Las entidades, eso sí, no han hecho este giro por convicción. Lo han hecho porque el cliente lo ha exigido. Tras ver cuotas que se duplicaban entre 2022 y 2023 con el euríbor disparado por encima del 4%, la demanda de seguridad se impuso al cálculo de coste mínimo. La banca se ha adaptado.

Protección de hipotecados: cuántos hogares quedan blindados

El stock total de crédito hipotecario vivo en España ronda los 500.000 millones de euros, según las series del Banco de España. De ese total, algo más del 40% corresponde ya a operaciones a tipo fijo, frente al apenas 8% que representaban en 2015. La diferencia, traducida a hogares, son aproximadamente 1,8 millones de familias que hoy duermen tranquilas aunque el BCE vuelva a apretar.

¿Qué significa esto para la próxima subida? Que el canal de transmisión clásico de la política monetaria, el que golpea al consumo vía cuota hipotecaria, se ha estrechado de manera notable. Cuando Christine Lagarde mueva el tipo de depósito, el dolor financiero se concentrará en el 60% restante del stock —los variables y los mixtos—, no en el conjunto del mercado.

Algunos analistas del sector lo ven como una buena noticia para la estabilidad financiera doméstica. Y lo es. Pero conviene no perder de vista la otra cara: una política monetaria menos eficaz para frenar el consumo significa que, si el BCE quiere realmente enfriar la economía, tendrá que apretar más fuerte y durante más tiempo. El coste lo pagarán quienes sigan en variable y quienes pidan financiación nueva.

Una transformación estructural con riesgos asimétricos

Creo que estamos ante un cambio estructural, no coyuntural. La memoria del shock de 2022-2023 ha calado en el consumidor español de una forma que recuerda, salvando las distancias, a cómo la crisis de 2008 transformó la cultura del ahorro en Estados Unidos. La gente no olvida fácilmente cuando la cuota mensual se le come el sueldo.

Eso sí, el blindaje tiene letra pequeña. Las hipotecas fijas firmadas entre 2020 y 2021 a tipos del 1,5% son una joya para sus titulares y un agujero silencioso en el balance de la banca, que las financia con pasivo más caro. Las firmadas en los últimos dieciocho meses, con TAE por encima del 3%, son rentables para la entidad pero comprometen la capacidad de ahorro del hogar durante décadas. No todas las hipotecas fijas son iguales, ni todas protegen lo mismo.

Hay otro matiz incómodo. La protección frente a la subida de tipos solo opera mientras el contrato se mantiene vivo. En un escenario de pérdida de empleo o caída de ingresos, la cuota fija no se renegocia: o se paga, o se entra en mora. La estadística de impagos del primer trimestre, que se conocerá en las próximas semanas, será un termómetro útil para medir hasta dónde llega de verdad ese blindaje.

El próximo Consejo de Gobierno del BCE, previsto para junio, marcará el ritmo. Si Lagarde confirma el sesgo restrictivo que apuntaron las actas de la última reunión, el mercado hipotecario español llegará a esa cita con un colchón inédito en su historia reciente. Habrá que ver, entonces si ese colchón aguanta el segundo asalto.

Rafa Guerrero (44), psicólogo clínico: “Los ‘therians’ no buscan ser animales; buscan algo mucho más básico”

Javier Pompilio

-

4 mayo, 2026 11:30

Rafa Guerrero (44), psicólogo clínico: “Los ‘therians’ no buscan ser animales; buscan algo mucho más básico”

Cuando los medios de comunicación y, principalmente, las redes sociales empezaron a difundir imágenes de adolescentes que se comportaban como lobos o gatos en los pasillos de sus institutos, la reacción social fue casi unánime: memes, burlas y señalamientos. Lo que casi nadie se preguntó fue el porqué. Para Rafa Guerrero, psicólogo clínico, los therians no son un fenómeno extravagante ni una moda pasajera.

Para el especialista, estos jóvenes son el síntoma visible de una necesidad humana tan antigua y tan urgente como cualquier otra: la de ser visto por los demás. Y esa lectura cambia por completo el foco del debate sobre sus gustos y personalidades.

Qué hay realmente detrás del fenómeno therian

Los therians son adolescentes (no todos) que se identifican con animales como lobos, gatos o perros y que pueden fluctuar de una identidad a otra según el momento. Lo llamativo no es la máscara que eligen, sino la razón por la que la necesitan. Según Guerrero, los therians como grupo comparten algo fundamental: no han sido vistos por su entorno más cercano. No han recibido el reconocimiento de su tribu, ese núcleo de personas que debería sostenerlos emocionalmente durante una de las etapas más vulnerables de la vida.

Al ponerse la cara de lobo y comportarse como un animal, estos jóvenes consiguieron exactamente lo que llevaban tiempo buscando. Su entorno reaccionó, las familias preguntaron qué estaba pasando y la sociedad entera los convirtió en noticia. Los therians, en definitiva, lograron ser vistos. Y eso, lejos de ser una anécdota, es la clave de todo lo que ocurre.

Guerrero traza una línea directa entre ese adolescente con orejas de lobo y el niño pequeño que se tira al suelo en el supermercado ante la negativa de sus padres. Ambos están haciendo lo mismo: llamar la atención de la manera más eficaz que tienen a su alcance. La rabieta y la identidad therian son síntomas distintos de la misma necesidad no cubierta. La pregunta que el psicólogo lanza es la que realmente importa: ¿qué pasó en esa tribu para que este adolescente no hubiera sido visto antes de llegar a ese punto?

Ser visto, una necesidad que nadie debería tener que mendigar

Guerrero no presenta la necesidad de ser visto como una debilidad ni como un capricho. La enmarca en algo mucho más profundo: la biología de nuestra especie. A diferencia de los reptiles, que nacen ya preparados para sobrevivir solos, el ser humano es una criatura radicalmente dependiente del grupo. Necesita la tribu para calmarse, para protegerse y para desarrollarse. La independencia absoluta, advierte el psicólogo, no existe en nuestra especie. Lo que sí podemos alcanzar, con el tiempo y el acompañamiento adecuado, es la autonomía.

Esa necesidad de ser visto no desaparece con la adolescencia. Está presente en el adulto que siempre monopoliza las cenas con sus amigos, en el joven que publica contenidos cada vez más provocadores en redes sociales buscando comentarios y en quien conduce a 200 por hora en un Ferrari llamando la atención de todo el que pasa. Todas esas conductas, por distintas que parezcan, tienen el mismo origen: alguien que en algún momento de su vida no recibió el reconocimiento que necesitaba y que desde entonces lo busca por cualquier camino disponible.

El error más extendido, según Guerrero, es responder a estas llamadas de atención mirando hacia otro lado. Tanto ante la rabieta del niño como ante el comportamiento de los therians, la recomendación de ignorar la conducta para que se extinga es, a su juicio, un error que agrava el problema. Lo que hay que hacer es exactamente lo contrario: acompañar, atender y después buscar la raíz de lo que ocurre. Sentarse al lado del niño que llora en el suelo del centro comercial no significa ceder al capricho. Significa reconocer que está sufriendo y que ese sufrimiento merece una respuesta humana.

Para el psicólogo, los therians han conseguido algo paradójico. Al ser señalados y ridiculizados por la sociedad, obtuvieron precisamente lo que les faltaba: atención. El reto ahora no es juzgar la máscara, sino preguntarse qué vacío vino a cubrir.

Jensen Huang (Nvidia): la IA no te despedirá, te vigilará

Fatima Gomez

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4 mayo, 2026 11:19

Jensen Huang (Nvidia): la IA no te despedirá, te vigilará

El último mensaje de Jensen Huang sobre la IA y el trabajo sacude el debate laboral: la inteligencia artificial no echará al empleado, lo supervisará minuto a minuto. El consejero delegado de Nvidia, compañía con una capitalización superior a los 3 billones de dólares, defiende que entramos en una nueva revolución industrial donde la productividad se medirá en tiempo real. El recado tiene lectura financiera, regulatoria y sindical.

Claves de la operación

Nvidia consolida un relato que sostiene su valoración bursátil. El discurso de Huang refuerza la narrativa de demanda perpetua de chips para IA empresarial, palanca clave del precio de la acción.
El micromanagement algorítmico abre frente regulatorio en Europa. El AI Act y la directiva de trabajo en plataformas obligan a transparencia sobre sistemas de supervisión automatizada, con sanciones que pueden llegar al 6% de la facturación global.
El impacto sobre el empleo cualificado en España aún es incierto. Sectores como banca, seguros, consultoría y telecomunicaciones, donde IBEX 35 concentra inversión en IA, son los primeros candidatos a implantar herramientas de supervisión continua.

El relato de Nvidia que mueve la cotización

Huang no habla solo como tecnólogo. Habla como el primer beneficiario de la tesis que defiende. Cada vez que el CEO de Nvidia describe una nueva fase de adopción empresarial de IA, el mercado descuenta más pedidos para sus GPU H100 y B200, los aceleradores que sostienen los centros de datos de Microsoft, Meta, Amazon y Google.

La idea central, recogida en declaraciones reproducidas por la propia compañía y medios especializados, es que la IA no sustituirá al trabajador del conocimiento. Lo acompañará. Le dirá qué priorizar, le sugerirá la siguiente acción, medirá su rendimiento. En palabras del propio Huang, será un agente que micromanagea al humano. El término no es inocente.

Observamos que el argumento desmonta la objeción más cara para Nvidia: si la IA destruye empleo masivo, llega antes la regulación dura, y con ella el frenazo de la inversión corporativa. Si en cambio la IA multiplica la productividad del empleado existente sin reducir plantilla, el gasto en infraestructura se justifica como inversión en eficiencia, no como sustitución. La diferencia, para una empresa que factura más por trimestre que la mayoría de cotizadas españolas en un año entero, es enorme.

El frente europeo: cuando supervisar al trabajador es vigilarlo

El planteamiento choca con el marco regulatorio europeo. La normativa europea sobre IA clasifica como sistemas de alto riesgo aquellos destinados a la gestión y evaluación de trabajadores. Eso incluye la asignación de tareas, la monitorización del rendimiento y las decisiones de promoción o despido apoyadas en algoritmos.

El cuadro se completa con la directiva de trabajo en plataformas digitales, aprobada en 2024, y con el criterio que la AEPD viene aplicando en España sobre control empresarial mediante sistemas automatizados. La supervisión en tiempo real que describe Huang, llevada al extremo, encaja en el perímetro de lo que Bruselas vigila.

Y ahí está el matiz. Una herramienta que sugiere al comercial qué cliente llamar primero no es lo mismo que un sistema que cronometra cada llamada y penaliza la pausa. La frontera la marcará la jurisprudencia, no el discurso de un CEO.

El verdadero negocio de Nvidia no es vender chips: es vender una narrativa de productividad sin despidos que mantenga a la regulación europea entretenida y al inversor convencido.

Cabe recordar que el debate no es nuevo. Amazon lleva años bajo escrutinio por el control algorítmico de sus operarios logísticos. Lo que cambia ahora es el alcance: ya no se trata del empleado de almacén, sino del analista financiero, el abogado júnior, el desarrollador de software o el redactor publicitario.

Lo que se juega España: del IBEX a la pyme tecnológica

El mensaje de Huang aterriza en un mercado español donde la inversión en IA se concentra en pocos nombres. Telefónica integra IA generativa en atención al cliente y red, Santander y BBVA llevan años desplegando modelos en riesgos y banca minorista, Indra refuerza su división de defensa con capacidades de análisis automatizado, e Inditex aplica algoritmos en previsión de demanda. La diferencia con sus pares europeos sigue siendo notable: la inversión tecnológica de la banca española en relación a sus ingresos es inferior a la de BNP Paribas o ING, y la brecha se ensancha cuando se compara con la banca estadounidense.

El ecosistema de empresas emergentes españolas vive el otro lado del fenómeno. Compañías como Multiverse Computing, Sherpa.ai o Bitext compiten en un terreno donde el gasto en cómputo lo marca Nvidia. Cada euro invertido en GPU sale del presupuesto de contratación o del de marketing. La paradoja es evidente: el ecosistema local depende del proveedor que define las reglas del juego.

En esta redacción entendemos que la tesis de Huang tiene una grieta. Si la IA realmente multiplica por dos la productividad del empleado, el equilibrio competitivo obliga a una de dos cosas: o las empresas reducen plantilla para capturar el ahorro, o lo trasladan al cliente vía precios. El relato de «misma plantilla, más output» es estable solo en mercados en crecimiento. En sectores maduros, donde la demanda es inelástica, el ajuste llega por la vía del empleo. Tarde o temprano.

El próximo punto de control llega con los resultados trimestrales de Nvidia previstos para finales de mayo, y con el debate sobre el desarrollo del AI Act que el Parlamento Europeo retomará en el segundo semestre de 2026. Dos citas que medirán hasta dónde llega el discurso y dónde empieza el cumplimiento.

El 83% de los españoles afirma que el espacio de baño influye en su bienestar

Estilo de vida

Servimedia

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4 mayo, 2026 11:03

El 83% de los españoles afirma que el espacio de baño influye en su bienestar

El espacio de baño es una de las estancias más vividas del hogar y también una de las más íntimas y personales, donde empiezan y terminan las rutinas diarias. En los últimos años, su papel ha evolucionado hasta convertirse en el centro del bienestar dentro de la vivienda. En este contexto, Roca ha lanzado un nuevo estudio de tendencias para conocer las preferencias de los españoles y cómo el diseño de esta zona impacta directamente en su bienestar físico y emocional.

La encuesta realizada a través de la firma de análisis de mercado Ipsos ha tomado una muestra de 1.000 personas, entre hombres y mujeres de entre 18 y 65 años, repartidas por todo el territorio nacional. Del total, un 65% cuenta con una vivienda en propiedad. El estudio indica que el 83% de los españoles afirma que el espacio de baño influye de forma directa en su bienestar diario. En cuanto a los elementos que más contribuyen a proyectar esa sensación de bienestar, un 65% de los encuestados destaca el diseño, el orden de los diferentes elementos y el espacio disponible. En conjunto, estos factores son los más relevantes para conseguir transformar este lugar en un auténtico templo de autocuidado.

El 74% de los encuestados afirma haber adquirido algún elemento para el espacio de baño durante el último año y más de la mitad (52%) tiene intención de reformarlo en el próximo año. Momentos vitales como el cambio de vivienda, el inicio de la vida en pareja o la ampliación de la familia son los principales detonantes.

A nivel de diseño, el 60% de los españoles busca que este espacio transmita calma y relajación. No es de extrañar que un tercio de los españoles haya escogido el estilo minimalista como su favorito, ya que se asocia directamente con dichas sensaciones gracias a su foco en el orden y la claridad. Roca indica que colecciones como Ona o Meridian de Roca responden a esta tendencia gracias a su diseño mediterráneo y atemporal.

Por otro lado, en el estudio se refleja otra tendencia al alza: la personalización. El 70% de los españoles la considera esencial al planificar esta zona del hogar, buscando opciones que se adapten a sus necesidades y estilo de vida con un estilo único. Colores y formas con un diseño marcado como la colección de grifería Nu, que cuenta con acabados diferenciales como el verde menta, el amarillo miel o el azul cobalto y manetas en distintos formatos como el Dome o Stripes, o bien el mobiliario modular Verso que permite configurar esta pieza con la medida y formatos únicos, son «ideales» para este público, señala la compañía.

Al preguntar a los encuestados qué mejorarían del baño para sentirse mejor, el 47% optó por ganar espacio; esto puede conseguirse, por ejemplo, integrando un In-Wash® con el que se aúnan las funciones de inodoro y bidé o sustituyendo la bañera por el plato de ducha. De hecho, en el momento de afrontar una reforma, más de un tercio sitúa el cambio del plato de ducha como la actuación más relevante, seguido de los muebles, los espejos y la mampara, elementos que combinan impacto visual con una mejora práctica del uso diario.

Más allá del espacio, el 22% de los encuestados se decantó por perfeccionar el diseño, el 16% por optimizar la iluminación y el 11% por incorporar tecnología. Esta búsqueda de mejora revela una concepción más amplia del confort, en la que funcionalidad, eficiencia y experiencia van de la mano.

Además de la higiene personal, Roca ha analizado qué otras acciones tienen lugar dentro del espacio de baño. Como actividad principal, el 87% de las mujeres encuestadas afirmó destinar una buena parte del tiempo al cuidado de la cara y el pelo. Un 71% señaló que dedican tiempo a la lectura y la relajación, un 63% al maquillaje, un 34% a la meditación y la respiración. Estos datos demuestran que el baño es mucho más que un espacio funcional; se trata de un lugar en el que nos detenemos a cuidar del cuerpo y la mente.

Los hábitos cambian cuando se refiere a los hombres. El afeitado se convierte en la actividad principal de los hombres, un 89% de encuestados lo sitúa como su ritual principal. En menor medida destaca el cuidado de la cara y el pelo (67%), la lectura y la relajación (53%), la meditación y la respiración (22%).

En este proceso de transformación, la sostenibilidad se ha convertido en un criterio cada vez más decisivo. Lejos de percibirse como un añadido, forma parte de la base de este espacio: el 50% de los españoles afirma ducharse en lugar de bañarse para reducir el consumo de agua; el 42% utiliza sistemas de doble descarga; el 24% ha instalado reductores de caudal y el 23% opta por grifería termostática.

El 87% estaría dispuesto a pagar más por soluciones que contribuyan al ahorro de agua, lo que confirma que la conciencia medioambiental ya influye directamente en las decisiones de compra. Roca da respuesta a todas estas necesidades a través de tecnologías como el sistema Cold Start de apertura frontal en frío para grifería – que evita la activación innecesaria de la caldera y permite ahorrar hasta un 45% de energía más que los sistemas tradicionales a la vez que reduce las emisiones de CO2 – y aireadores que mezclan el agua con aire, permitiendo disminuir el caudal hasta en un 50 % sin alterar la sensación de confort.

Junto con la sostenibilidad, la tecnología emerge como una aliada del diseño contemporáneo del espacio de baño. En este contexto, Roca apunta que cobra fuerza la tendencia Soft Tech, un enfoque que apuesta por una tecnología más humana, intuitiva y discreta, capaz de integrarse en la rutina diaria casi sin hacerse notar. Se trata de incorporar funciones avanzadas de forma lógica, sencilla y al servicio del bienestar. En esta línea, siete de cada diez españoles aseguran estar dispuestos a invertir más en soluciones inteligentes que potencien el confort y la higiene. Entre las opciones más valoradas destacan los espejos con luz antivaho (53%) como el de la última colección de Roca, Mirai, las duchas inteligentes – entre las que destaca la Smart Shower de Roca – (40%) o termostáticas (39%) como Even-T y los inodoros inteligentes (37%), como puede encontrarse en la gama de Smart Toilets In-Wash de Roca.

COMPRA

Más allá de revelar cómo imaginan los españoles su espacio de baño ideal, el estudio también aborda cómo se toman decisiones cuando ese proyecto pasa del deseo a la acción. Hoy, el bienestar se diseña, se elige, se compara y se construye a través de un proceso de compra cada vez más consciente.

En este recorrido, la figura del interiorista sigue desempeñando un papel clave. Un 28% de los encuestados confía en estos profesionales para la adquisición de soluciones para el espacio de baño, lo que demuestra que, a la hora de transformar una estancia tan relevante, el criterio experto continúa siendo determinante.

Los españoles siguen apostando de forma clara por el asesoramiento profesional cuando buscan equilibrar estética, funcionalidad y presupuesto, pero también encuentra inspiración e información en redes sociales y plataformas digitales antes de tomar una decisión definitiva.

Le siguen de cerca las grandes plataformas de bricolaje (26%) y tiendas especializadas (23%), mientras que las webs y marketplaces se mantienen como opciones minoritarias a pesar de que empiezan a generar un mayor interés en las personas más jóvenes, de entre 18 y 34 años.

En cuanto a los motores de compra, el estudio confirma que la decisión está guiada, ante todo, por criterios racionales. La relación calidad-precio se posiciona como el principal atributo, en especial cuanto mayor es el comprador (lo destacaron el 70% de las personas de entre 56 a 65 años frente al 60% de las personas de entre 18 y 34 años). Lo mismo sucede con la durabilidad, el segundo motor más destacado, al que siguen el diseño y la estética, reflejando así la búsqueda de soluciones que perduren en el tiempo sin renunciar al estilo.

A través de soluciones que combinan «sostenibilidad, diseño y tecnología de vanguardia,» Roca continúa investigando y desarrollando propuestas que responden a las necesidades de un consumidor cada vez más consciente y exigente. Así, la marca sigue impulsando la evolución del espacio de baño hacia un auténtico refugio personal, donde la higiene, el confort y el bienestar forman parte de su experiencia diaria.

Cobrar dos años de paro aunque cotices: el supuesto del SEPE

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4 mayo, 2026 11:03

Cobrar dos años de paro aunque cotices: el supuesto del SEPE

El SEPE confirma que se pueden cobrar hasta 720 días de prestación contributiva por desempleo, lo que equivale a dos años de paro, incluso si durante ese tiempo vuelves a cotizar en determinados supuestos. La clave está en cómo se compatibiliza, se suspende o se reanuda la prestación cuando aparece un nuevo trabajo por el medio.

Vamos por partes, porque aquí hay letra pequeña que decide si cobras 24 meses completos o pierdes parte del derecho. Lo que importa es esto: el paro contributivo se calcula por días cotizados, y la ley permite no solo guardarlo, sino en algunos casos seguir cobrándolo mientras trabajas.

Cómo funcionan los 720 días de paro contributivo

El paro contributivo, lo que en la web del SEPE aparece como prestación contributiva por desempleo, se cobra en función de lo que hayas cotizado en los últimos seis años antes de quedarte sin trabajo. Para llegar al tope de 24 meses de paro hacen falta al menos 2.160 días cotizados, es decir, seis años completos de cotización por desempleo.

La cuantía no es fija durante todo el periodo. Los seis primeros meses se cobra el 70% de la base reguladora; a partir del séptimo mes, baja al 60%, según los topes del IPREM. A efectos prácticos, alguien con un sueldo medio puede rondar los 1.200 euros al mes los seis primeros meses y bajar después.

Aquí viene el detalle que cambia todo: el derecho al paro no se pierde por volver a trabajar. Lo que ocurre es que se suspende, se consume o se compatibiliza, dependiendo del tipo de contrato y de cómo lo gestiones con el SEPE.

Los tres supuestos en los que sigues cobrando aunque cotices

El SEPE distingue tres situaciones en las que la prestación se mantiene total o parcialmente aunque el desempleado vuelva a tener actividad laboral. Conviene saber cuál te aplica antes de firmar nada, porque comunicar mal el cambio al SEPE genera reclamaciones de cobros indebidos meses después.

Trabajo a tiempo parcial compatible con el paro. Si firmas un contrato a tiempo parcial mientras cobras el paro, puedes seguir cobrando la parte proporcional de la prestación correspondiente al tiempo que no trabajas. La prestación se reduce en el mismo porcentaje que la jornada del nuevo contrato. Hay que comunicarlo al SEPE en los 15 días siguientes a la firma.

Suspensión y reanudación por trabajo de menos de 12 meses. Si encuentras un trabajo a jornada completa que dura menos de 12 meses, el paro se suspende. Cuando termina ese contrato, puedes reanudar la prestación pendiente con la misma base reguladora, sin perder días. Es la fórmula más habitual para llegar a los 720 días en varios tramos.

Compatibilidad para mayores de 52 años en programas concretos. En supuestos tasados, como el contrato de relevo o ciertas medidas de fomento del empleo, la prestación se mantiene durante un periodo aunque la persona esté cotizando, con la idea de incentivar la contratación. Aquí conviene revisar la convocatoria, porque cambia según la norma vigente.

Ojo con la elección entre reanudar la prestación antigua o pedir una nueva si vuelves a trabajar más de 12 meses tras agotar parte del paro. La opción de derecho del SEPE permite quedarte con la base que más te convenga, pero tienes solo 10 días hábiles para elegir desde que te comunican la nueva prestación. El error más común es dejar pasar ese plazo: el SEPE aplica la opción por defecto y puedes perder cientos de euros al mes.

Qué dice esto del modelo de protección por desempleo

El supuesto de los dos años de paro no es nuevo: la prestación contributiva tiene este tope desde la reforma del Real Decreto Legislativo 8/2015, y la posibilidad de compatibilizarla con trabajo a tiempo parcial viene de antes. Lo que sí ha cambiado es la información disponible en la sede del SEPE, que ahora detalla los supuestos en simuladores y guías paso a paso.

El problema histórico no es la norma, sino el desconocimiento. En la redacción hemos visto casos de personas que rechazan trabajos temporales porque creen que pierden el paro, cuando lo que ocurre es que se suspende y se reanuda intacto. Otras firman jornadas parciales sin avisar al SEPE y acaban devolviendo cobros indebidos con recargo. La diferencia entre cobrar los 720 días completos y perder parte del derecho está en la gestión, no en la suerte.

De cara a los próximos meses, conviene mirar dos frentes: si el Gobierno saca adelante la reforma del subsidio asistencial pendiente, que afecta al tramo posterior al paro contributivo, y si el SEPE simplifica la opción de derecho, que sigue siendo el trámite más confuso para quienes encadenan contratos. Para quien hoy está en el paro, el mensaje es práctico: aceptar trabajo no es renunciar al desempleo, siempre que se comunique en plazo.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: 15 días hábiles desde el cese laboral para solicitar la prestación; 15 días para comunicar un trabajo a tiempo parcial; 10 días hábiles para ejercer la opción de derecho tras un nuevo empleo.
✅ Requisitos clave: Estar en situación legal de desempleo, haber cotizado al menos 360 días en los seis años previos y estar inscrito como demandante de empleo.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE con Cl@ve o certificado digital, teléfono 060 o cita previa en la oficina de empleo.
💰 Importe o coste: 70% de la base reguladora los seis primeros meses y 60% a partir del séptimo, con topes según el IPREM y los hijos a cargo.
⚠️ Error a evitar: No comunicar al SEPE el nuevo contrato dentro del plazo, lo que genera cobros indebidos con recargo y posible sanción.

Oferta de Empleo Público 2026: el Gobierno aprueba mañana las plazas

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4 mayo, 2026 11:02

Oferta de Empleo Público 2026: el Gobierno aprueba mañana las plazas

El Gobierno aprueba este martes 5 de mayo la Oferta de Empleo Público de 2026, que fijará varios miles de plazas para oposiciones estatales y abrirá el calendario de convocatorias del año. Lo que se decide mañana en Consejo de Ministros marca el cupo total de plazas para entrar como funcionario o personal laboral en la Administración General del Estado.

Vamos al grano: la OEP es el documento que dice cuántas plazas se ofertan, en qué cuerpos y bajo qué criterios. Una vez aprobada, cada ministerio y organismo tiene un año para publicar las convocatorias concretas, con fechas, temarios y plazos de inscripción.

Qué se aprueba mañana y a quién afecta

El Consejo de Ministros tiene previsto dar luz verde al real decreto que recoge la OEP 2026 para la Administración General del Estado, según ha avanzado Expansión. El texto fija el número total de plazas, las divide entre acceso libre y promoción interna, y reserva el cupo legal para personas con discapacidad (mínimo 7%).

La OEP afecta a cualquiera que quiera opositar a un cuerpo estatal este año: desde Auxilio Judicial o Tramitación Procesal hasta los grandes cuerpos técnicos como Inspectores de Hacienda, Técnicos de Hacienda, Cuerpo Superior de Administradores Civiles, Letrados, Inspectores de Trabajo, Cuerpo de Gestión, Auxiliares Administrativos del Estado o personal sanitario y docente que dependa de la Administración central.

Ojo con el dato clave: la aprobación de la OEP NO es la convocatoria. Es el paso previo. Las convocatorias concretas las publica cada ministerio en el BOE a lo largo de los meses siguientes, y es ahí donde aparecen el temario, las fechas de examen y los plazos de inscripción reales. Para entendernos: mañana sabremos cuántas plazas hay; las pruebas vendrán después.

Cómo prepararte sin perder el plazo (y los errores que más cuestan)

El error más común entre quienes preparan oposición es esperar a la convocatoria oficial para empezar a moverse con los papeles. Cuando se publica en el BOE, el plazo para presentar la solicitud suele ser de 20 días hábiles, y se va volando entre el certificado digital, la tasa, el modelo 790 y la titulación compulsada.

Estos son los pasos prácticos para no llegar tarde:

Date de alta en el sistema Cl@ve o consigue el certificado digital ya, antes de que abra la convocatoria.
Revisa el portal de empleo público en la web del Punto de Acceso General, donde se centralizan las ofertas de la AGE.
Ten lista la titulación exigida (original y copia), el DNI en vigor y la cuenta bancaria para domiciliar la tasa.
Si tienes derecho a exención de tasa por familia numerosa, demanda de empleo o discapacidad, prepara el certificado actualizado: caduca antes de lo que crees.

El despiste que más oposiciones tira por tierra es la tasa pagada fuera de plazo o sin justificante. Si el resguardo no figura correctamente, el tribunal puede excluirte sin más trámite, y los recursos posteriores casi nunca prosperan.

Qué cabe esperar de esta OEP y por qué importa

Las últimas ofertas de empleo público han rondado las 35.000 plazas anuales entre reposición y estabilización, una cifra histórica empujada por la jubilación masiva de funcionarios entrados en los años 80 y por los planes para reducir la temporalidad en la Administración. La OEP 2024 se quedó en torno a esa cifra y la de 2025 mantuvo la línea, según los datos que publicó el Ministerio de Función Pública.

La pregunta que importa al lector es si esta oferta seguirá esa senda o si recortará plazas. La señal a vigilar es doble: cuántas plazas se reservan a promoción interna, frente al acceso libre y, sobre todo, cuántas van a cuerpos de la base administrativa, que son los que más oportunidad real ofrecen a quien empieza desde cero. La promoción interna se come una parte cada vez mayor del pastel, y eso reduce el número efectivo de plazas para opositores externos.

Hay otro factor que mirar la semana que viene: el calendario. Si la OEP se aprueba mañana pero las convocatorias se retrasan al último trimestre, el examen efectivo no llegaría hasta bien entrado 2027, lo que alarga la espera para miles de personas que llevan años preparándose. La eficacia de una OEP no se mide solo en el número de plazas sino en lo rápido que se traducen en oposiciones reales con fecha de examen.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: Aprobación de la OEP el 5 de mayo de 2026. Las convocatorias concretas se publicarán en el BOE durante los meses siguientes, cada una con plazo propio de 20 días hábiles.
✅ Requisitos clave: Nacionalidad española o de la UE, mayoría de edad, titulación exigida según el cuerpo y no estar inhabilitado para el empleo público.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del ministerio convocante con Cl@ve o certificado digital. Información centralizada en administracion.gob.es. Teléfono 060 para consultas generales.
💰 Importe o coste: Tasa de examen entre 11 y 31 euros según el grupo del cuerpo. Exención total para demandantes de empleo de larga duración y familias numerosas de categoría especial.
⚠️ Error a evitar: Pagar la tasa fuera de plazo o no adjuntar el justificante correcto. Es la causa número uno de exclusión de las listas provisionales de admitidos.

Iain McGilchrist (73), psiquiatra: “La intuición es clave; perderla es quedarse solo con una razón que puede volverse loca”

Javier Pompilio

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4 mayo, 2026 10:30

Iain McGilchrist (73), psiquiatra: “La intuición es clave; perderla es quedarse solo con una razón que puede volverse loca”

Hay ideas que, al escucharlas, reorganizan la manera en que uno entiende el mundo. Iain McGilchrist, psiquiatra, filósofo y neurocientífico británico, lleva décadas defendiendo una tesis que desafía los lugares comunes sobre el cerebro humano. Según el especialista, vivimos en una civilización que ha apostado por la mitad equivocada de su mente y está pagando un precio altísimo por ello.

La intuición ocupa el centro de su pensamiento. Para McGilchrist, desdeñarla en nombre de la razón no es un avance intelectual sino una mutilación. Y lo argumenta con décadas de investigación clínica, casos psiquiátricos extraordinarios y una erudición que abarca desde las matemáticas hasta la poesía.

El gran malentendido sobre los hemisferios cerebrales

Durante años, la divulgación popular instaló una idea errónea en el imaginario colectivo: el hemisferio izquierdo era el de la razón y la lógica, frío pero fiable, mientras que el derecho era el de las emociones y el arte, interesante pero incontrolable. McGilchrist desmonta ese relato punto por punto. No se trata de qué hace cada hemisferio sino de cómo y con qué actitud se relaciona cada uno con el mundo.

El hemisferio derecho, explica, es el que percibe el contexto completo, entiende la ironía, capta la metáfora y comprende lo que alguien realmente quiere decir más allá de sus palabras literales. También es el que modera las emociones excesivas y el que alberga las más profundas: la compasión, la culpa, la vergüenza. El izquierdo, en cambio, tiende a fragmentar la realidad en pedazos desconectados, a encasillar la experiencia en categorías previas y a generar ira y agresividad cuando opera sin contrapeso.

Para ilustrarlo, McGilchrist recurre a uno de sus casos clínicos más reveladores. Un paciente que había sufrido un ictus en el hemisferio derecho tenía el brazo izquierdo completamente paralizado pero negaba cualquier problema. Cuando el médico colocó el brazo ante sus ojos y le pidió que lo moviera, el hombre respondió que ese brazo no era suyo, que pertenecía a otro paciente. Esa negación absoluta de la realidad, esa incapacidad para asumir lo evidente, es exactamente lo que ocurre cuando el hemisferio izquierdo opera sin la guía del derecho.

Por qué la intuición no es el enemigo de la razón

Uno de los argumentos más poderosos de McGilchrist es su defensa de la intuición como facultad cognitiva legítima e imprescindible. En los últimos años, ha proliferado cierta tendencia a presentarla como una fuente de sesgos y errores que la razón explícita debería corregir. El psiquiatra rechaza esa visión con contundencia y, sobre todo, con ejemplos concretos.

La intuición, señala, permite integrar de forma simultánea docenas de hilos de pensamiento que la mente consciente no podría procesar uno a uno. Un piloto que aterriza un avión averiado en el río Hudson sin saber exactamente cómo lo hizo, un matemático como Henri Poincaré que resuelve un problema complejo en el momento en que pone el pie en el escalón de un autobús, un maestro del ajedrez que ve el siguiente movimiento sin calcular variantes durante minutos: todos ellos ilustran que la excelencia real no se construye sobre el pensamiento explícito, sino sobre algo más profundo que lo ha integrado y lo ejecuta de forma espontánea.

Perder la intuición, advierte, tiene consecuencias graves. El caso de la esquizofrenia lo demuestra con claridad. Quienes la padecen carecen precisamente de esa guía interna que orienta el juicio en tiempo real. Lo resuelven todo racionalmente y llegan a conclusiones que, siendo deducidas paso a paso desde premisas razonables, resultan completamente delirantes. El escritor G. K. Chesterton lo formuló con precisión hace más de un siglo: el loco no es quien ha perdido la razón sino quien lo ha perdido todo menos la razón.

McGilchrist no propone abandonar el pensamiento racional ni la ciencia. Ambos tienen un valor indiscutible. Pero advierte que la ciencia también se equivoca, que la razón también lleva por caminos erróneos y que la intuición, con todas sus imperfecciones, acierta el noventa y nueve por ciento de las veces porque es el resultado de años de experiencia destilada en un juicio inmediato. Ignorarla sería tan absurdo como dejar de usar los ojos porque una ilusión óptica nos engañó una vez.

El problema, concluye, es que la sociedad contemporánea ha construido un mundo dominado por el hemisferio izquierdo, lleno de fragmentos sin contexto, de ira moral, de literalidad y de negación de todo lo que no puede medirse. Recuperar la intuición no es volver a un pensamiento mágico ni renunciar al rigor. Es reconocer que la parte más importante de nuestra mente lleva demasiado tiempo sin ser escuchada.

Moeve y Accenture suman fuerzas para acelerar la descarbonización de las operaciones de clientes industriales en toda la cadena de valor

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4 mayo, 2026 10:27

Moeve y Accenture suman fuerzas para acelerar la descarbonización de las operaciones de clientes industriales en toda la cadena de valor

Moeve se alía con Accenture para reforzar su oferta de soluciones integrales de reducción de emisiones dirigidas a sus clientes industriales, Moeve decarbonize. A través de esta iniciativa, la compañía hará uso de la experiencia global de Accenture y sus capacidades de estrategia y tecnología aplicadas a entornos industriales complejos, para acompañar a empresas de sectores como la industria pesada en la definición y ejecución de sus planes de descarbonización a lo largo de toda la cadena de valor.

Moeve reafirma así su compromiso para acompañar a sus clientes industriales en su hoja de ruta hacia la descarbonización, poniendo a su disposición un porfolio completo de energías (electricidad renovable, biometano, HVO, etc.), a la vez que proporciona soluciones que optimicen el coste energético. De esta manera los clientes podrán ir cumpliendo en sus objetivos de reducción de emisiones sin perder competitividad.

Por su parte, Accenture ayudará a acelerar la descarbonización de los clientes de Moeve, usando herramientas digitales, como la inteligencia artificial generativa, que permiten analizar datos complejos, modelizar escenarios y planificar la transición energética de manera óptima, con un foco especial en la reducción de las emisiones de la cadena de suministro de las distintas industrias (alcance 3).

Maarten Wetselaar, CEO de Moeve, ha señalado: “Con acuerdos estratégicos como el que anunciamos hoy con Accenture reforzamos nuestra capacidad para acompañar a nuestros clientes industriales en una transición energética que requiere más que nunca eficacia, agilidad e innovación. La combinación de la experiencia energética de Moeve con la visión estratégica y tecnológica de Accenture nos permite ofrecer soluciones integrales y diferenciales en un mercado en plena transformación”.

Mercedes Oblanca, presidenta y CEO de Accenture en España y Portugal, ha añadido: “La descarbonización de la industria es un reto complejo que exige combinar estrategia, tecnología y una ejecución rigurosa. A través de esta

colaboración con Moeve, pondremos a disposición de sus clientes industriales nuestras capacidades en datos, digitalización e inteligencia artificial y nuestro conocimiento estratégico e industrial para ayudarles a diseñar y desplegar hojas de ruta de descarbonización realistas, basadas en datos y con una visión integral de toda la cadena de valor”.

Una oferta completa

De esta forma, la oferta Moeve decarbonize impulsada por la compañía energética cuenta con el apoyo de socios estratégicos para ofrecer a sus clientes un acompañamiento integral que permita alcanzar los objetivos de sostenibilidad de forma ágil, eficiente y adaptado a cada necesidad. Acuerdos como el alcanzado a principios de año con GreenYellow para potenciar el desarrollo y la financiación de proyectos de eficiencia energética se suman al anunciado con Accenture, centrado en la estrategia, la digitalización y la reducción de emisiones en toda la cadena de valor.

El Tesoro lanza dos subastas en mayo y el BCE alerta de recesión

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4 mayo, 2026 10:06

El Tesoro lanza dos subastas en mayo y el BCE alerta de recesión

El Tesoro Público arranca mayo con dos subastas esta semana en pleno aviso del BCE sobre el riesgo real de recesión en la eurozona. La coincidencia no es casual: el organismo emisor sale al mercado primario justo cuando los inversores recalibran expectativas de tipos y se replantean cuánto pagar por la deuda soberana del sur de Europa.

Las dos citas están convocadas para los días 5 y 7 de mayo. La primera, una subasta de letras a 6 y 12 meses; la segunda, de bonos y obligaciones a medio y largo plazo. El calendario lo fijó el propio Tesoro a comienzos de año en su plan de emisiones para 2026, y se mantiene pese a que el contexto macro ha virado bruscamente en las últimas semanas.

Las subastas del Tesoro en mayo: cuánto y a qué precio

El Tesoro busca colocar entre 5.500 y 7.000 millones de euros en el conjunto de las dos sesiones, según el rango habitual que viene manejando este ejercicio. Es un volumen alineado con la media de las subastas anteriores y que encaja con la previsión de emisión neta de 55.000 millones que la institución comunicó al mercado para todo 2026.

El interés está en la rentabilidad. Las letras a doce meses se adjudicaron en la última subasta en torno al 2,15%, según los datos publicados por el Banco de España en sus boletines mensuales. Si el BCE acaba moviendo ficha hacia un recorte adicional —algo que ahora mismo el mercado descuenta con probabilidad creciente—, los tipos cortos podrían comprimirse rápido. Por eso muchos inversores minoristas, que se acostumbraron a comprar letras directamente en la web del organismo durante 2023 y 2024, miran esta semana con interés especial.

En el tramo largo, el bono a 10 años español cotiza con una prima sobre el Bund alemán que ha vuelto a ampliarse hasta entornos que no se veían desde finales de 2024. El diferencial es la fotografía exacta de cómo el mercado lee el momento: España paga más, pero todavía mucho menos que Italia.

El BCE pone el foco en la recesión: por qué importa para la deuda

Mientras el Tesoro prepara las subastas, desde Fráncfort llegan mensajes que alteran el guion. Un miembro del Consejo de Gobierno del BCE ha señalado, en declaraciones recogidas por Reuters, que los temores de recesión en la eurozona son reales y justificados. La frase, dicha así, sin matices habituales del lenguaje del banco central, ha pesado en los mercados de renta fija europeos.

¿Qué cambia esto para quien compra deuda española? Bastante. Si la recesión se confirma, el BCE tendría margen para acelerar los recortes de tipos, lo que beneficia al precio de los bonos ya emitidos pero comprime la rentabilidad de los nuevos. Es un equilibrio incómodo: el inversor que entra ahora en una subasta de letras puede verse pagando hoy un cupón que dentro de tres meses parecerá generoso, o puede quedarse atrapado en un tipo que se queda corto si la inflación rebrota.

De hecho, el propio Banco de España ha venido alertando en sus últimos informes trimestrales de que el escenario central de crecimiento se ha debilitado. La economía española sigue creciendo por encima de la media de la eurozona, eso sí, pero el viento de cola se está agotando.

Lectura editorial: una semana que define el tono del trimestre

Hay algo que me parece especialmente relevante en esta combinación de eventos. El Tesoro lleva año y medio aprovechando la fase alta del ciclo de tipos para alargar el plazo medio de la deuda española, que ya supera los ocho años. Es una jugada técnica pero con consecuencias de fondo: blinda el coste financiero del Reino de España frente a futuras turbulencias. Si el BCE entra en modo recorte agresivo por una recesión, esa estrategia se verá como acertada. Si la inflación vuelve a sorprender al alza, parecerá cara.

Creo que el mercado todavía no ha procesado del todo lo que significa que un miembro del Consejo del BCE hable abiertamente de recesión. Durante meses, el discurso oficial ha sido el del soft landing, ese aterrizaje suave que justificaba mantener tipos restrictivos sin provocar daños. Que ahora se admita que el riesgo es real obliga a recalibrar. Y obliga, también, a mirar con otros ojos las subastas de esta semana.

Cabe recordar que España emite deuda en un contexto de prima de riesgo contenida pero con una ratio deuda/PIB todavía cercana al 105%. No es una posición frágil, pero tampoco es la de un país que pueda permitirse un encarecimiento brusco de la financiación. La fotografía cambia mucho según el escenario: con tipos a la baja y crecimiento débil, el Tesoro respira; con tipos rebotando por inflación persistente, el coste de refinanciar los vencimientos de 2027 y 2028 se complica.

El próximo hito a vigilar es la reunión del BCE de junio, donde se publicarán nuevas proyecciones macroeconómicas. Si confirman el deterioro, las subastas del Tesoro de las próximas semanas se convertirán en termómetro inmediato del apetito inversor por la periferia. Y si el organismo decide pisar el acelerador en los recortes, quien haya comprado letras esta semana al 2% largo se llevará una pequeña victoria. Pequeña, pero victoria al fin.

Grupo Emperador rompe con el modelo clásico del alcohol en España y apuesta por vender directo al consumidor

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4 mayo, 2026 10:00

Grupo Emperador rompe con el modelo clásico del alcohol en España y apuesta por vender directo al consumidor

El sector de los espirituosos en España está viviendo una transformación silenciosa pero profunda, y en el epicentro de este cambio se encuentra el Grupo Emperador International Brands. Con un portfolio que abraza desde la cotidianeidad del brandy Terry hasta la exclusividad extrema de Dalmore, la compañía ha decidido dar un paso al frente y pasar a un modelo de distribución directa.

En este sentido, al mando de esta transición está Ángel Piña, General Manager de Grupo Emperador International Brands, quien tiene claro que la cercanía es la nueva moneda de cambio en el mercado actual. Desde MERCA2 hemos podido conversar con el directivo para poder saber cada detalle de esta nueva operación, y qué momento viven las bebidas como el brandy y el whisky.

«Lo que estamos pretendiendo es llegar al consumidor de una forma más directa para poder construir marca en el largo plazo«, explica Ángel Piña. Para el directivo, la eficacia no solo reside en la logística, sino en la capacidad de hablarle de tú a tú a un público que está redescubriendo el placer de una buena copa, pero bajo sus propias reglas.

GRUPO EMPERADOR: DE LA DISTRIBUCIÓN TRADICIONAL AL CONTROL TOTAL DE MARCA

En este contexto, el paso hacia un modelo de distribución directa no es un simple movimiento logístico para Grupo Emperador; es una declaración de intenciones sobre quién debe liderar el relato de sus productos. Según explica Ángel Piña, la motivación principal reside en la construcción de marca a largo plazo.

«Lo que estamos pretendiendo es llegar al consumidor de una forma más directa para poder construir marca en el largo plazo. Cuanto más cerca estemos de ellos, pues es mucho más eficaz«, señala el directivo, subrayando que la cercanía es el único camino para revitalizar etiquetas que, aunque icónicas, necesitan una nueva narrativa.

Este cambio cierra una etapa marcada por las limitaciones de modelos externos que no siempre permitían el enfoque necesario en categorías específicas

Ángel Piña es tajante al respecto; al ser dueños de marcas líderes mundiales en brandy como Terry o Fundador, y referentes en whisky como Dalmore o Jura, la responsabilidad de innovar recae exclusivamente sobre ellos. Si alguien está motivado a darle una vuelta a reinventar la categoría, justamente somos nosotros. Nos corresponde ese rol de locomotora«, afirma, dejando claro que el grupo ha decidido dejar de ser un pasajero en la distribución para convertirse en el motor que impulse de nuevo estas bebidas en el mercado español.

Uno de los pilares de esta nueva etapa es el relevo generacional, un desafío que el modelo anterior no lograba atajar con éxito. El General Manager de Grupo Emperador reconoce que existe un abismo de conocimiento en los consumidores más jóvenes. «Para las generaciones más jóvenes, no saben qué es el brandy».

Jura Merca2 — Jura / Fuente: Grupo Emperador

Por ello, la estrategia directa busca presentar el producto no como algo estático o antiguo, sino como algo «tremendamente versátil» que encaja con los gustos de la Generación Z. Al eliminar intermediarios en la comunicación, el grupo busca que el redescubrimiento de estas categorías sea más tangible, directo y, sobre todo, adaptado a los códigos de consumo actuales.

LOS DIFERENTES MOMENTOS DE CONSUMO

La estrategia de Grupo Emperador no se limita a un solo nicho. La compañía presume de una versatilidad casi única en la industria, capaz de cubrir todo el espectro del poder adquisitivo. Piña ilustra esta dualidad con un ejemplo gráfico: «Nuestro brandy Terry se puede comprar por 7,25 euros, pero a la vez, en nuestra boutique de Dalmore, hay un whisky de 25.000 euros la botella. Somos la misma compañía».

Sin embargo, esta amplitud de catálogo permite a la firma atacar lo que Piña denomina «momentos de consumo». La visión del directivo huye de las etiquetas rígidas; entiende que el consumidor es fluido. «Tenemos la misma edad el lunes que el viernes, pero no nos comportamos igual si estamos en casa, con amigos o trabajando», señala el general manager.

Bajo esta premisa, el grupo busca estar presente tanto en el «carajillo» de media tarde como en la copa premium de una noche de ocio nocturno. Además del mercado doméstico tradicional, Piña identifica un vector de crecimiento crucial en la población de origen iberoamericano residente en España. Con más de 6 millones de personas vinculadas culturalmente al consumo de whisky y brandy, el potencial de reconexión con marcas icónicas de la casa es inmenso.

bodega tribuna Merca2 — Bodega Tribuna / Fuente: Grupo Emperador

El futuro, a pesar de las incertidumbres geopolíticas y la inflación, se presenta optimista para el grupo. Con un objetivo de crecimiento sostenido del 20% para los próximos tres o cuatro años —ya sea de forma orgánica o mediante nuevas adquisiciones—, la apuesta por la producción local en Jerez de la Frontera se mantiene como un pilar innegociable.

«Consumir producto local es una forma de compra inteligente. No solo porque culturalmente es nuestro, sino porque nos salvaguarda de costes de transporte e inflación», añade Ángel Piña. En un entorno «irritante» y volátil, Grupo Emperador elige crecer contratando a más personas y reforzando su legado de 150 años, demostrando que, a veces, para avanzar con fuerza, hay que tomar el control total del camino.

ASML controla la IA mundial con solo 60 máquinas al año

Fatima Gomez

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4 mayo, 2026 09:18

ASML controla la IA mundial con solo 60 máquinas al año

La europea ASML controla el ritmo global de la IA con apenas 60 máquinas EUV al año, una cifra ridícula para el tamaño del mercado que alimenta. Sin sus equipos, no hay chips avanzados de Nvidia, AMD ni Apple. Tampoco para TSMC, Samsung o Intel. Y la cotización de la holandesa, en máximos históricos, lo refleja.

Claves de la operación

Cuello de botella estructural en la cadena de la IA. ASML produce alrededor de 60 unidades EUV al año, con precios que rondan los 200 millones de euros por máquina estándar y hasta 380 millones por las High-NA. Cada unidad condiciona la capacidad mundial de fabricar semiconductores avanzados.
Una sola compañía europea sostiene la valoración del Nasdaq. La capitalización de ASML supera los 350.000 millones de euros y la convierte en la mayor tecnológica cotizada del Viejo Continente, muy por delante de SAP. Su pulso marca el ánimo de Wall Street en las semanas de resultados de las grandes del chip.
Bruselas tiene un activo geoestratégico que no había sabido explotar. El control de exportaciones a China, negociado con Washington y La Haya, ha demostrado que la UE conserva una palanca industrial difícil de replicar. La política comercial europea empieza a moverse en torno a esa realidad.

El embudo que dicta el calendario de Nvidia y TSMC

La litografía ultravioleta extrema (EUV) es el único proceso capaz de imprimir circuitos a 3 y 2 nanómetros con rendimiento industrial. ASML es el único fabricante del mundo que vende esas máquinas. No hay alternativa equivalente, ni la habrá a corto plazo: Canon y Nikon llevan más de una década descolgadas de esta carrera.

El dato que conviene fijar es la magnitud del cuello de botella. La compañía entrega entre 50 y 60 sistemas EUV al año, según los informes anuales publicados en su sala de inversores. TSMC, el principal cliente, opera en sus fábricas de Hsinchu y Tainan con varias decenas de estas unidades. Samsung y SK Hynix se reparten otra parte. Intel ha sido el comprador estrella de la nueva generación High-NA, con la que pretende recuperar terreno en el nodo de 18A.

Aquí está el matiz. Cada máquina tarda más de un año en fabricarse, integra unas 100.000 piezas y exige proveedores especializados como la alemana Zeiss para la óptica. No es un cuello de botella que se rompa con dinero. Se rompe con tiempo y con ingeniería.

El pulso por el dominio de la IA pasa por una fábrica en Veldhoven

El gasto anunciado por los hyperscalers para 2026 supera los 350.000 millones de dólares en infraestructura, según las guías presentadas por Microsoft, Alphabet, Meta y Amazon en sus últimas conference calls. Esa inversión depende, al final de la cadena, de cuántas wafers de 3nm logra producir TSMC. Y eso, a su vez, depende de cuántos escáneres EUV haya recibido en los últimos 18 meses.

Observamos un desajuste evidente: la demanda de cómputo crece a tasas anuales del 40-50%, pero la capacidad de fabricación de los equipos críticos crece menos del 10%. El mercado se lo ha tomado en serio. Las acciones de ASML acumulan una revalorización superior al 60% desde principios de 2024, según los datos recogidos en los registros públicos de la SEC.

El control de exportaciones añade tensión. Desde 2023, ASML no puede vender sus equipos más avanzados a clientes chinos. La cuota de China en su facturación se redujo del 46% en 2024 a cifras notablemente inferiores en los últimos trimestres. Aun así, los pedidos pendientes globales superan los dos años de producción.

Una sola fábrica en Veldhoven decide el calendario industrial de la inteligencia artificial mundial, y ningún plan de soberanía tecnológica europea ha sabido todavía sacar partido a esa palanca.

La pregunta que se hacen los analistas es si esa posición es sostenible. Tampoco es para tanto, visto con perspectiva: ya hubo monopolios industriales europeos antes (Airbus en aeronáutica civil, Nokia en telefonía móvil) que se erosionaron en una década. La diferencia es la barrera de entrada.

Lo que Europa se juega y lo que el inversor debería vigilar

Analizamos la posición de ASML como el activo industrial más singular que tiene la UE en este ciclo. Mientras Bruselas debate la European Chips Act y reparte subvenciones para atraer fábricas a Sajonia o a Cataluña, la realidad es que el eslabón más crítico de toda la cadena ya está en territorio europeo. Y nadie en Washington, Pekín o Seúl puede replicarlo en menos de quince años.

El antecedente más cercano para entender la situación es el de la propia ASML hace dos décadas. En 2006, la compañía facturaba menos de 4.000 millones de euros y competía de tú a tú con Nikon. Las apuestas tempranas de TSMC e Intel, que cofinanciaron el desarrollo de la EUV con participaciones minoritarias, le permitieron alcanzar la masa crítica que hoy ningún rival puede igualar. Ese capital paciente del cliente es lo que hizo posible el monopolio actual. La lección, para el ecosistema español de empresas emergentes en deep tech, es incómoda: sin una década larga de inversión sostenida, no hay liderazgo industrial real.

El riesgo está en la concentración. Cualquier incidente en Veldhoven, una nueva escalada arancelaria entre EEUU y China o un endurecimiento de los controles de exportación afectaría de inmediato a las cuentas de la holandesa. La compañía publicará sus próximos resultados trimestrales en julio de 2026, y los pedidos netos serán la métrica que el mercado mire con lupa. Si el ratio book-to-bill cae por debajo de 1, la narrativa de escasez se resentirá. Si se mantiene por encima, ASML seguirá decidiendo, desde una sola fábrica al sur de Ámsterdam, a qué velocidad avanza la inteligencia artificial mundial.

Bill Gates y la ley del mínimo esfuerzo inteligente: el método que usó en Microsoft para eliminar el trabajo inútil

Diego Servente

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4 mayo, 2026 09:15