Los mercados de bonos ya apuestan: la Fed subirá tipos en 2026 bajo Kevin Warsh

Los mercados de bonos han empezado a cotizar con fuerza la primera subida de tipos de la Reserva Federal bajo el mandato de Kevin Warsh. Los futuros de los fondos federales descuentan ya un endurecimiento monetario antes de que acabe 2026, según datos recogidos por Bloomberg y Financial Times. La inflación subyacente se mantiene obstinadamente por encima del 2,5%, una señal de que el nuevo presidente de la Fed tendrá que mover ficha más rápido de lo previsto.

No es una simple amenaza verbal. El mercado ve ahora un 100% de probabilidades de una subida de 25 puntos básicos en la reunión de diciembre. Algunos analistas no descartan incluso un movimiento en la cita de noviembre si los datos de precios siguen al alza.

El giro ‘hawkish’ de los mercados de deuda

Desde que Warsh asumió el cargo el pasado 2 de mayo, la rentabilidad del bono estadounidense a 2 años, el más sensible a la política monetaria, ha escalado 40 puntos básicos hasta situarse en el 4,85%. El mercado de futuros de los fondos federales, que nunca falla del todo, ha pasado de cotizar recortes a descontar dos subidas en el horizonte de doce meses.

Los datos de inflación de abril, publicados la semana pasada, fueron el detonante. El IPC subyacente repuntó al 2,9% interanual, lejos del objetivo del 2%. Y lo que es peor: los precios de la vivienda y los servicios, los componentes más rígidos, siguen subiendo a un ritmo del 4% anual.

«La Fed de Warsh va a ser muy distinta a la de Powell», señala un gestor de renta fija consultado por Bloomberg. «No se va a andar con paños calientes».

Kevin Warsh, el halcón que vuelve al nido

La trayectoria de Kevin Warsh en la Reserva Federal no es la de un banquero central al uso. Fue gobernador entre 2006 y 2011, siempre en el ala más dura del Comité de Mercado Abierto. Abogaba por tipos más altos y una política monetaria menos complaciente con los excesos financieros.

Ahora, con el control total del banco central, su discurso se ha endurecido aún más. En su primera comparecencia pública como presidente, el pasado lunes, afirmó que «la Fed está preparada para actuar con contundencia si la inflación no remite».

Los mercados le han tomado la palabra. Y las apuestas por una subida de 25 puntos básicos en diciembre se han disparado.

Unas subidas que encarecerán el crédito a ambos lados del Atlántico

La expectativa de tipos más altos en Estados Unidos tiene un correlato inmediato para las empresas españolas con exposición al dólar y a los mercados de deuda estadounidenses. Un endurecimiento monetario encarece la financiación y fortalece el dólar, lo que puede erosionar las cuentas de exportadoras como Acerinox o las energéticas con actividad en América.

Además, el diferencial de tipos con el BCE se ampliaría. Mientras la Fed sube, Fráncfort sigue anclada en los tipos actuales. Eso podría debilitar aún más al euro, que ya cotiza cerca de la paridad. La factura energética europea, denominada en dólares volvería a subir.

Creo que la Fed de Warsh está subestimando el riesgo de un aterrizaje forzoso. La economía estadounidense muestra signos de fatiga: las solicitudes de hipotecas han caído un 35% en lo que va de año y el consumo de bienes duraderos se estanca. Pero la inflación es tozuda, y Warsh parece dispuesto a forzar una desaceleración aunque eso implique dolor a corto plazo.

La cuestión es si los mercados han ido demasiado lejos. La historia reciente nos dice que cuando todo el mundo espera lo mismo, suele pasar lo contrario. De hecho, en 2023, los futuros también descontaban varias subidas que nunca llegaron.

Pero esta vez hay un factor diferencial: Kevin Warsh no es Jerome Powell. Y los mercados lo están descontando.

OPV tecnológicas 2026: el aluvión de SpaceX, OpenAI y Anthropic que preocupa al 67% de los fondos

Las OPV tecnológicas de 2026 están a punto de romper todos los récords. Tres nombres propios —SpaceX, OpenAI y Anthropic— concentran la atención de Wall Street y la preocupación de los grandes inversores pasivos.

Según un informe citado por el Financial Times, el 67% de los fondos índice y ETF más grandes del mundo ha expresado una preocupación récord por el impacto del aluvión de salidas a bolsa previsto para este año. La razón es simple: para replicar los índices ajustados, tendrán que vender miles de millones de dólares en posiciones actuales para hacer hueco a los nuevos gigantes.

Un calendario de OPV sin precedentes

SpaceX, la compañía aeroespacial de Elon Musk, podría debutar en el parqué con una valoración superior a los 200.000 millones de dólares. OpenAI, la empresa detrás de ChatGPT, maneja cifras similares tras su última ronda de financiación. Anthropic, el rival directo en inteligencia artificial, completa la terna con una valoración estimada en 60.000 millones de dólares.

Este volumen de emisiones supera con creces cualquier otro año reciente. Para contextualizar, la mayor OPV de la historia, la de Saudi Aramco en 2019, recaudó 25.600 millones. Lo que se avecina en 2026 puede multiplicar esa cifra.

La preocupación récord del 67% de los fondos

Los fondos pasivos, que replican índices como el S&P 500 o el Nasdaq, se enfrentan a un dilema: cuando una empresa de gran capitalización debuta en bolsa, los proveedores de índices la incluyen en el benchmark en cuestión de días. Los gestores deben comprar sus acciones y, para mantener la ponderación, vender otras que ya poseen.

“El riesgo de rotación forzosa es real”, explica un gestor citado por el diario. “En un año tranquilo es manejable, pero con tres mega OPV en seis meses, la presión vendedora sobre el resto del mercado, puede lastrar la rentabilidad de los propios fondos”.

El 67% de los encuestados admite que la saturación de papel nuevo es su mayor fuente de ansiedad para el segundo semestre. La cifra supera el anterior récord del 52% registrado en 2021, año de la burbuja de las SPAC.

¿Indigestión o nueva normalidad?

El aluvión de OPV en 2026 no es un accidente. Responde a un ciclo de alta liquidez, tipos de interés estabilizados tras los recortes del BCE y la Reserva Federal, y un apetito voraz por la exposición a la inteligencia artificial. Las grandes tecnológicas maduras, como Apple o Microsoft, ya cotizan a múltiplos elevados, y los inversores buscan el siguiente salto cualitativo.

Pero el miedo a la indigestión no es infundado. Durante el boom de las SPAC en 2020-2021, muchas empresas debutaron con valoraciones infladas que luego colapsaron. La diferencia ahora es que hablamos de compañías con negocios reales, ingresos crecientes y una tracción de mercado indiscutible. SpaceX tiene contratos con la NASA y el Pentágono; OpenAI ha multiplicado por diez sus ingresos en dos años; Anthropic acaba de cerrar acuerdos con los principales bancos para integrar su IA generativa en los back offices.

Mi análisis: aunque el riesgo de presión vendedora es real, los fondos pasivos llevan años lidiando con ajustes de cartera. Lo que me parece más relevante es el efecto psicológico: si el mercado percibe que los índices se diluyen con valores aún no probados en bolsa, los inversores particulares podrían desviar flujos hacia la gestión activa. Eso sí que cambiaría las reglas del juego.

Dejémoslo en un ‘veremos si Wall Street digiere tanta ambición’.

Novo Nordisk: a los gordos les van las retatutridas, no las wegovys o zepbounds

Un reciente informe de Citigroup señala que el medicamento más eficaz para adelgazar es Retatrutide, de Eli Lilly, por encima del Wegovy de Novo Nordisk.

Citigroup destaca que logró hasta 28,3% de pérdida de peso en 80 semanas con la dosis de 12 mg, e incluso 30,3% en 104 semanas en algunos pacientes. Además, la nota de Graham Parrydice explícitamente que los resultados son superiores a Wegovy (20,7%) y superiores a Zepbound (22,5%), aunque aclara que son comparaciones indirectas entre estudios distintos.

Sin embargo, Citigroup también menciona como punto negativo que Retatrutide tuvo más abandonos por efectos adversos (11,3%) que los otros medicamentos.

La nota de Parry indica que Eli Lilly ha dado a conocer los resultados del TRIUMPH-1, el primer ensayo de fase III de su agonista triple retatrutida en un estudio específico sobre la obesidad, que muestra una pérdida de peso del 28% —la mejor de su clase— a lo largo de 80 semanas con la dosis máxima de 12 mg.

Los resultados parecen coincidir en líneas generales con los del ensayo TRIUMPH-4 publicado anteriormente (obesidad y osteoartritis de rodilla, 28,7% a las 68 semanas), aunque en un momento posterior, y superan a los de Wegovy en dosis altas (20,7% a las 72 semanas) y Zepbound (22,5% a las 72 semanas).

Novo Nordisk: la FDA autoriza la versión en píldora de Wegoby y el juego cambia

Los acontecimientos adversos gastrointestinales parecen similares a los del anterior TRIUMPH-4 y a los de Wegovy/Zepbound en dosis altas (diarrea ligeramente superior), pero con una tasa de interrupción del tratamiento por acontecimientos adversos más elevada: 11,3% frente al 5,4% de Wegovy en dosis altas, el 6,2 % de Zepbound y el 5,9 % de CagriSema. Se notificó disestesia en el 12,5 % de los pacientes tratados con retatrutida, lo que también se observó con Wegovy en dosis altas (22 %) y con la pastilla de Wegovy (5 %). Los datos detallados se presentarán en la ADA el 26 de junio.

En general, consideramos que podría establecer un nuevo estándar de alta eficacia en la pérdida de peso y constituir una competencia clave para Novo en el futuro.

El estudio TRIUMPH-1 mostró la mejor pérdida de peso de su clase, con un 28% en 80 semanas (retatrutida 12 mg) y hasta un 30,3% de pérdida de peso a las 104 semanas en pacientes con un IMC ≥35 que participaron en la extensión del estudio, según los estimadores de eficacia. Los pacientes que recibieron las dosis de 4/9/12 mg lograron una pérdida de peso del 19,0%/25,9%/28,3% frente al 2,2% del placebo tras 80 semanas.

Con la dosis más alta, de 12 mg, los resultados parecen estar en línea, en términos generales, con los del ensayo TRIUMPH-4 sobre obesidad y osteoartritis de rodilla publicado anteriormente, aunque en un momento posterior (28,7 % a las 68 semanas) y por encima de la dosis alta de Wegovy de 7,2 mg (20,7% a las 72 semanas) y de Zepbound de 15 mg.

Los acontecimientos adversos gastrointestinales parecen similares a los del anterior TRIUMPH-4 y a los de Wegovy/Zepbound en dosis altas
Los acontecimientos adversos gastrointestinales parecen similares a los del anterior TRIUMPH-4 y a los de Wegovy/Zepbound en dosis altas Imagen: Semaglutida de Novo Nordisk

Berenberg advierte de las consecuencias de un mal dato de CagriSema para Novo Nordisk

Novo Nordisk: los efectos adversos de retatutrida, no son peores

Los efectos adversos generales parecen estar, en líneas generales, en consonancia con los de otros tratamientos basados en incretinas, aunque se observan tasas de abandono más elevadas debido a dichos efectos. Los acontecimientos adversos gastrointestinales son, en general, similares a los de otras terapias basadas en incretinas; los más frecuentes con la dosis de 12 mg son náuseas (42,4%), diarrea (32,0%), estreñimiento (26,1%) y vómitos (25,3%), en líneas generales similares a los del estudio TRIUMPH-4 anterior y en consonancia con las dosis altas de Wegovy/Zepbound (diarrea ligeramente superior).

Las tasas de interrupción del tratamiento debido a EA fueron del 4,1%/6,9%/11,3%, con retatrutida 4/9/12 mg, respectivamente, frente al 4,9% del placebo, lo que en la dosis más alta de 12 mg es superior al 5,4% de Wegovy HD, el 6,2% de Zepbound y el 5,9% de CagriSema. Se notificó disestesia en el 12,5% de los pacientes tratados con retatrutida, lo que también se observó con Wegovy en dosis alta (22%) y con la pastilla de Wegovy (5%).

Novo cuenta con su propio agonista triple, el UBT251, que mostró una pérdida de peso de hasta el 19,7% en un estudio de fase II en personas con obesidad en China, aunque en un plazo mucho más corto, de 24 semanas (estimador de eficacia). Estudio global de fase Ib/IIa en obesidad en curso, datos previstos para 2027, y se espera que el estudio global de fase II en diabetes tipo 2 comience en el segundo trimestre de 2026. Datos detallados de China en la ADA 2026.

Por lo tanto, Citigroup mantiene la recomendación de Neutral en Novo Nordisk. Consideramos alentadores el sólido lanzamiento de Wegovy en comprimidos, el crecimiento continuado del volumen de Wegovy inyectable y la ausencia de un impacto aparente del lanzamiento de Foundayo hasta la fecha.

Sin embargo, mantenemos Neutral dado que:

  1. Nuestro beneficio por acción (BPA) para 2027 sigue estando un 7% por debajo de las previsiones de consenso, ya que esperamos que la continua erosión de los precios de la cartera en 2027 (incluido el reajuste de precios de Medicare en diabetes) comprima las ventas y los márgenes;
  2. Seguimos observando una considerable incertidumbre sobre los precios a medio y largo plazo y la competencia en el ámbito de la obesidad.

Un día libre por cada festivo en sábado: la sentencia que puede beneficiar a todos los trabajadores

Si trabajas en una oficina o desde casa de lunes a viernes y descansas los fines de semana, es muy probable que hayas visto cómo algunos de tus días de descanso se pierden a lo largo del año. Sin embargo, una reciente e histórica resolución judicial abre la puerta a que los festivos en sábado no se pueden perder sin compensación alguna por parte de tu empresa.

La Sala de lo Social de la Audiencia Nacional ha dictado una relevante sentencia, de fecha 19 de mayo de 2026, en la que dictamina que las empresas deben conceder un día de descanso adicional por cada jornada festiva (ya sea nacional, autonómica o local) que coincida en sábado con el descanso semanal asignado al trabajador. Esta decisión rompe con la práctica habitual de muchas compañías de ‘absorber’ esos festivos sin dar nada a cambio.

Qué establece exactamente la sentencia de la Audiencia Nacional sobre los festivos

La resolución judicial responde a un conflicto colectivo presentado por los sindicatos USO, UGT, CGT y CCOO contra la patronal CEX (Asociación de Compañías de Experiencia con Cliente), del sector de contact center. El motivo de la demanda era la práctica empresarial de no compensar los festivos del calendario laboral que coincidían en sábado, obligando a los trabajadores a disfrutar de menos días libres reales de los que les corresponden.

En sus argumentos, los magistrados aclaran que el descanso semanal, regulado en el artículo 37.1 del Estatuto de los Trabajadores, y los 14 festivos anuales retribuidos del artículo 37.2 tienen naturalezas y finalidades totalmente distintas. El primero busca la recuperación física tras la jornada laboral, mientras que los festivos son un derecho cívico de descanso retribuido. Así, la Audiencia Nacional razona que no cabe el solapamiento de descansos semanales con días festivos.

Por ello, el tribunal ordena compensar a las plantillas con un día de descanso efectivo por cada festivo que caiga en sábado, debiendo disfrutarse en un plazo no superior a 14 días. Lo más importante es que la sentencia incluye efectos retroactivos de un año para reclamar el tiempo perdido. Gracias a esto, puedes reclamar los festivos no disfrutados del último año de forma retroactiva.

A quién beneficia y cómo puedes reclamar el día libre si es tu caso

La sentencia se centra formalmente en el convenio del contact center y en una demanda paralela contra la empresa de alquiler de vehículos Ayvens. No obstante, los expertos coinciden en que la argumentación de la Sala de lo Social se basa en la normativa general del Estatuto de los Trabajadores. Esto significa que el criterio es aplicable a cualquier sector productivo de España donde se trabaje habitualmente de lunes a viernes y se descanse los fines de semana.

Para medir el impacto del fallo, la Encuesta de Población Activa (EPA) detalla que unos 14,7 millones de trabajadores en España (de un total de 22,2 millones de ocupados) no prestan servicios los sábados. La mayoría de los empleados de atención telefónica han acogido la noticia con entusiasmo, pero la onda expansiva beneficiará a millones de asalariados de oficinas, consultorías o banca.

Si es tu caso, es fundamental que revises tu calendario laboral y anotes los festivos que caen en sábado. Eso sí, no olvides la cautela: aunque la sentencia es un paso de gigante, la patronal todavía puede presentar un recurso ante el Tribunal Supremo, por lo que habrá que esperar a que el alto tribunal dicte sentencia firme para que se consolide definitivamente en toda la jurisprudencia laboral.

El error más habitual entre los trabajadores es dejar pasar los plazos legales por desconocimiento. Debes tener en cuenta que las reclamaciones por derechos de descanso prescriben a los doce meses desde el momento en que debieron ser disfrutados. No esperes a que acabe el año para revisar si tu empresa ha absorbido un día festivo en sábado.

día libre festivo sábado

El precedente del Tribunal Supremo y qué esperar en el futuro

En la redacción de Moncloa.com hemos analizado los antecedentes de esta resolución y la base jurídica es, a nuestro juicio, prácticamente blindada. La Audiencia Nacional no se ha inventado una doctrina; de hecho, se apoya en jurisprudencia previa. Concretamente, el Tribunal Supremo ya marcó el camino en abril de 2025 al dictar una sentencia que reconocía que los turnos de lunes a domingo daban derecho a recuperar el festivo coincidente con el descanso variable. La Audiencia Nacional ahora traslada esa misma lógica a quienes libran los sábados fijos.

Creemos que la patronal CEX recurrirá argumentando que la compensación reduce la jornada laboral efectiva pactada por convenio. Sin embargo, la sentencia responde que compensar los descansos semanales no implica incumplir la jornada de trabajo anualizada, sino que los descansos legales son una línea roja infranqueable. Mientras el Supremo decide, es aconsejable revisar los calendarios laborales pactados por convenio y consultar con tu comité de empresa para comenzar a solicitar estas compensaciones preventivamente.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El derecho de reclamación por días de descanso no disfrutados prescribe a los 12 meses (un año) desde la fecha del festivo solapado.
  • Requisitos clave: Trabajar en régimen de lunes a viernes o lunes a sábado, tener el sábado como descanso semanal fijado y que un festivo coincida en sábado.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Presentando escrito de reclamación ante Recursos Humanos de tu empresa o mediante tus representantes sindicales en el comité.
  • 💰 Importe o coste: Un día de descanso adicional retribuido por cada festivo coincidente en sábado, sin coste alguno para el empleado.
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar prescribir el plazo anual para reclamar o aceptar compensaciones que superen el límite de 14 días para disfrutar del libre.

Danone impulsa ventas con yogures y nutrición médica mientras Europa pierde ritmo

La compañía alimentaria francesa Danone se ha superado con la publicación de los resultados del primer trimestre de 2026, ajustándose a las expectativas de los expertos, con unas ventas comparables del 2,6%, con una mezcla favorable de volumen en 1,5%, y a su vez con una contribución de precios ya normalizada del 1,2%.

En este sentido, en la facturación trimestral de Danone se observaron tendencias positivas en volumen y combinación de productos en las tres categorías. Asimismo, los resultados han destacado la resiliencia de EMEA, que logró un crecimiento de ventas comparables del 0,6% a pesar de los desafíos derivados de la retirada de fondos del FMI (fórmula infantil) y el conflicto en Oriente Medio.

«El impulso positivo en Estados Unidos y los buenos resultados en China, a pesar de las preocupaciones sobre la cadena de suministro y las reacciones negativas a las retiradas de productos, son aspectos clave que generan confianza frente a las inquietudes previas de la compañía», expresan los analistas de Jefferies.

Uno de los productos más típicos y conocidos de Danone
Uno de los productos más típicos y conocidos de Danone.

DANONE RECUPERA IMPULSO EN ALGUNAS ÁREAS GEOGRÁFICAS

En este contexto, las ventas de Danone alcanzaron los 6.708 millones de euros, lo que supone un aumento del 2,7% en términos comparables, en línea, eso sí, con el consenso de Alpha Value de 6.668 millones de euros. En cuanto a las ventas reportadas, disminuyeron un 2,0%, afectadas por el tipo de cambio, el alcance y la contribución de la hiperinflación.

«Este primer trimestre demostró una vez más la resiliencia, la fortaleza y la relevancia de nuestra cartera centrada en la salud. En un contexto desafiante, logramos un sólido desempeño del 2,7% en términos comparables, impulsado por un volumen y una combinación positiva en todas las categorías. Nuestras plataformas ganadoras continuaron con un desempeño sólido, especialmente en lácteos con alto contenido proteico, Skyr y Kéfir, en aguas, así como en nutrición médica«, apunta el director general de Danone, Antoine de Saint-Affrique.

«En un mundo que sigue siendo volátil e incierto, mantenemos la disciplina y nos centramos plenamente en la ejecución de nuestra estrategia Renew»

CEO de Danone

Asimismo, dichos resultados se alinean con la trayectoria del año fiscal de 2025, ya que Danone superó el año pasado una serie de importantes desafíos externos como son la retirada del FMI, el conflicto en Oriente Medio, las inundaciones en Indonesia y el impacto cambiario del -5,6% sin interrumpir el impulso subyacente.

Geográficamente, APAC sigue siendo un motor clave, reforzado por la nutrición especializada en China, tanto las fórmulas infantiles como médicas, y la categoría de alimentos lácteos de origen vegetal en Japón, junto con la recuperación de Indonesia tras las inundaciones. EMEA mostró cierta debilidad, con SN EMEA en el -4,3% ventas comparables, debido a la interrupción del FMI, aunque la categoría de lácteos de origen vegetal (3,2%) y aguas (3,4%) tuvo un buen desempeño», añaden desde Alpha Value.

Danone

Sin ir más lejos, el mercado estadounidense muestra signos de mejora. Norteamérica con el 1,5% LFL (vol/mix 1,7%) confirma el progreso inicial observado en febrero, y la gerencia destaca el aumento de la capacidad de yogur gracias a las nuevas líneas de producción a lo largo del año, lo que facilita la reactivación de marcas con alto contenido proteico y otras marcas.

Las cremas para café están mejorando gradualmente, con comparaciones más favorables a partir de marzo. En cuanto a Kate Farms, desde Danone han señalado sinergias emergentes: la plataforma está mejorando el acceso al sistema de salud y hospitalario de EE. UU., combinado con la experiencia científica de Danone, lo que se espera que fortalezca la posición del grupo en nutrición médica en EE. UU.

EL EFECTO DE LA RETIRADA DE FÓRMULAS INFANTILES EN DANONE

El impacto de la retirada de fondos de fórmulas infantiles es consistente, pero Danone no ha querido proporcionar cifras específicas. Asimismo, pese a no proporcionar nuevas cifras, la compañía ha afirmado que el primer trimestre fue coherente con el viento en contra del grupo de entre 50 a 100 puntos básicos previstos para el ejercicio fiscal de 2025.

«Danone hizo lo que tenía que hacer. Aunque los observadores estaban preparados para el impacto de la retirada del mercado por parte del FMI en el primer trimestre, la nutrición especializada, sin embargo, se situó ligeramente por debajo de las expectativas del consenso, aunque eso se compensó con un rendimiento mejor de lo previsto en la nutrición especializada», certifican desde RBC Capital Markets.

Danone Merca2
Fuente: Danone

Asimismo, la cadena de suministro europea se ha normalizado, pero el sector sigue débil, con un cambio en el comportamiento del consumidor de los supermercados a las farmacias y cierta volatilidad en la cuota de mercado. China no se vio afectada. Junto con la inflación prevista del coste de los bienes vendidos (transporte, embalaje, fertilizantes) en los próximos trimestres, esto introduce cierta incertidumbre temporal.

«La confirmación de las perspectivas para todo el año, a pesar del impacto significativo del tipo de cambio (-5,6%), la continua perturbación del FMI y la inflación de los costes de los bienes vendidos (transporte, embalaje, fertilizantes), es una señal moderadamente positiva de la confianza de la dirección en los resultados del segundo semestre«, aportan los expertos de Alpha Value para el futuro a medio plazo de Danone.

La propia compañía francesa, Danone, ha proyectado para el ejercicio fiscal completo de 2026 un crecimiento de las ventas comparables en el rango de entre el 3 y el 5%, con un ingreso operativo recurrente que crece más rápido que las ventas.

El Mundial de Trump eleva los resultados de Airbnb en medio de su crisis europea

Airbnb se ha vuelto una de las caras de los problemas de la vivienda en España. La empresa dedicada al alquiler de corta duración de Viviendas de Uso Turístico (VUT) ha enfrentado críticas y sanciones tanto por el efecto que tiene en el precio de la vivienda en las grandes ciudades del país como por la presencia de pisos sin permisos de uso turístico en su plataforma.

Lo cierto es que, mientras el problema se expande en Europa, con las sanciones en España sumándose a las protestas recientes en ciudades con gran potencial turístico como París o Milán, la empresa ha vuelto a recuperar su espacio en Estados Unidos. La empresa ha vuelto a revisar sus previsiones al alza gracias al crecimiento de las reservas de los próximos meses en el país norteamericano, impulsado sobre todo por el Mundial de Fútbol, que se iniciará el próximo 11 de junio.

No es un dato menor; después de todo, no hace tanto los hoteles del país señalaban que los datos de ocupación no habían tenido el empuje que esperaban para los meses mundialistas. Según ha citado Bloomberg, la directiva de la empresa ha señalado el Mundial de la FIFA como «el evento más importante de la historia de la empresa» y ha hecho todo lo posible tanto para movilizar a nuevos usuarios que pongan sus pisos en alquiler en las ciudades donde está permitida su presencia como en zonas cercanas, ofreciendo los alquileres de Nueva Jersey a quienes quieran ver los partidos en Nueva York.

AirBnB-Inflación-crisis-alquiler

Es un balón de oxígeno para la empresa, que ve cómo se sigue encogiendo su rango de acción. Algunas ciudades clave en los propios Estados Unidos la han expulsado —como en el caso ya mencionado de la Gran Manzana—, a las que han seguido casos como los de Lisboa, París, Berlín o Ámsterdam. Otras, como Madrid, no la expulsan, pero han tomado medidas que la obligan a cambiar su modelo histórico, pues ya no permitirá ofrecer apartamentos en edificios residenciales y obligará a ofrecer solo pisos de alquiler turístico en edificios dedicados a esto.

AIRBNB, MÁS ALLÁ DEL MUNDIAL

Si bien ha sido un bálsamo momentáneo, y mientras Trump gobierne el país no es probable que la empresa encuentre un ambiente hostil más allá de Nueva York, son cada vez más los territorios que ven con recelo su modelo. Solo en Madrid, zonas como Lavapiés se han llenado de pintadas callejeras contra la presencia de pisos turísticos, y los actos de vandalismo contra los lugares para guardar las llaves o incluso contra las puertas de los edificios donde hay VUT se han multiplicado; este no es solo un fenómeno español.

Se suma, por supuesto, el aviso del efecto negativo que esta opción tiene en la hotelería. Son muchos los alojamientos que pueden ofrecer el alquiler por un precio mucho menor que el de una habitación de hotel, sin contar con que estas últimas suben mucho más los precios en fechas de alta demanda como, por ejemplo, un Mundial de Fútbol. Pero también es una realidad que este tipo de eventos no ocurre todos los días y que habrá que ver no solo cómo reaccionan los datos de Airbnb en la próxima temporada alta —las Navidades—, sino también cómo se verá el próximo verano si Europa sigue apretando sus tuercas.

Teléfono de usuario de Airbnb. Fuente: Banco de imagenes
Teléfono de usuario de Airbnb. Fuente: Banco de imagenes

Y es que, más allá del Mundial, los viajes internacionales a Estados Unidos han sufrido bajo el Gobierno de Trump. Hasta los datos de los parques de Disney se han reducido por la preocupación de los usuarios ante la posibilidad de tener un problema con la policía migratoria, que se ha radicalizado desde la llegada del republicano a la Casa Blanca.

LA TURISMOFOBIA MARCA LA IMAGEN DE AIRBNB

De momento, Airbnb sigue ignorando estos problemas reputacionales. La empresa sigue insistiendo tanto en la legalidad de sus operaciones como en que generan beneficios para las ciudades y las familias que optan por ofrecer sus pisos dentro de la aplicación, e ignora, por supuesto, los datos evidentes en su propia web, donde hay usuarios que ofrecen más de diez pisos a la vez, o lo que han hecho público plataformas como «Inside Airbnb», que señala que hay usuarios con hasta 1.000 viviendas ofrecidas en algunas ciudades.

No hay duda de que, en un momento en el que la vivienda en las grandes ciudades es uno de los problemas clave de Occidente, de momento siguen consiguiendo buenos resultados y balones de oxígeno que la salvan de las críticas; pero, con la opinión pública en contra en la mayoría de las ciudades donde está presente, es fácil pensar que en el futuro pueda afrontar problemas reales.

Los altos precios de la factura de la luz y el miedo al apagón entre las principales preocupaciones de los españoles

El contexto actual de incertidumbre internacional ha dado pie a que entre los españoles haya una situación de prudencia. No por nada la última encuesta de SotySolar estima que hasta un 64% de los españoles se preocupa por el elevado precio de la luz, sumado a que el miedo a otro apagón, después de haberse cumplido el aniversario del cero energético, también cobra importancia entre 1 de cada 10 ciudadanos.

Inquietud por el precio de la luz

La preocupación energética se ha convertido en una de las principales inquietudes sociales en España. Según los datos del estudio, el 93% de los encuestados reconoce sentir una preocupación alta por la situación energética del país y, dentro de ese porcentaje, siete de cada diez aseguran estar “muy preocupados” por la evolución del contexto actual. A la inflación generalizada, señalada por el 14,5% de los participantes, se suma además el temor por el precio de los combustibles, una inquietud compartida por el 9,4% de los encuestados.

El informe pone de relieve cómo la energía ha escalado posiciones hasta situarse por delante de otras necesidades consideradas tradicionalmente básicas. Actualmente, el 61% de los hogares considera que disponer de un sistema energético independiente es lo que más tranquilidad les aportaría ante un escenario de crisis, muy por encima de quienes priorizan el almacenamiento de alimentos, opción elegida por el 30%, o de quienes sitúan como principal necesidad el dinero en efectivo, con un 29%. Incluso el agua, históricamente vinculada a los planes de emergencia domésticos, queda relegada a un segundo plano con un 23% de las respuestas.

Apagón 28 abril. Fuente: Merca2.
Apagón 28 abril. Fuente: Merca2.

Este cambio de mentalidad se explica, en gran medida, por el impacto que dejó el gran apagón registrado en la primavera de 2025. Aquel episodio marcó un punto de inflexión para miles de familias españolas y disparó el interés por soluciones de autoconsumo. Tras el incidente, la demanda de placas solares y baterías aumentó un 450%, evidenciando hasta qué punto la población comenzó a percibir la independencia energética como una herramienta de protección frente a futuras crisis.

La búsqueda de autosuficiencia también se refleja en el creciente interés por los sistemas de almacenamiento. El 94% de los encuestados asegura que su interés por las baterías y soluciones de respaldo energético ha aumentado significativamente en los últimos años. Ya no se trata únicamente de producir electricidad propia, sino de garantizar el suministro incluso en escenarios de cortes o fluctuaciones extremas del mercado eléctrico.

Un año después del apagón y aún sin un responsable claro

El estudio muestra además una evolución clara hacia modelos energéticos integrales dentro de los hogares españoles. Según los datos recogidos en el “InformeSolar 2025”, dos de cada tres usuarios que ya cuentan con placas solares planean incorporar sistemas de aerotermia para avanzar hacia una autosuficiencia prácticamente total. Esta tecnología permite cubrir calefacción, refrigeración y agua caliente sanitaria utilizando la energía generada por las propias instalaciones fotovoltaicas, reduciendo así de forma considerable la dependencia de la red eléctrica convencional.

La transformación también alcanza al modelo de financiación del sector, ya que mientras en 2024 hasta el 73% de los propietarios reconocía desconocer la existencia de ayudas para instalaciones solares y mostraba reticencias ante la inversión inicial, el escenario actual es muy diferente. Entre el 60% y el 70% de los hogares apuesta ya por fórmulas de pago flexible para acometer este tipo de proyectos, un porcentaje que alcanza el 80% en instalaciones superiores a los 10.000 euros o en aquellas que incluyen baterías.

Todo ello dibuja el perfil de un consumidor mucho más consciente de su vulnerabilidad energética y decidido a tomar el control de su consumo.El ahorro continúa siendo un factor importante, pero ya no es el único motor de decisión, ya que la estabilidad, la resiliencia y la capacidad de garantizar confort y suministro ante posibles crisis energéticas se consolidan como las nuevas prioridades de los hogares españoles

ETF de XRP superan a Bitcoin y Ethereum por segunda semana consecutiva con flujos récord y 4.000 nuevas wallets

Los fondos cotizados (ETF) de XRP han vuelto a dar la sorpresa. Por segunda semana consecutiva, las entradas netas de dinero en estos productos superan a las de los ETF de Bitcoin y Ethereum, los dos gigantes del mercado de activos digitales. La cifra exacta no ha sido desglosada por las gestoras, pero otro dato refleja el apetito creciente: 4.000 nuevas carteras de XRP se crearon en apenas 24 horas, según los datos del explorador oficial XRPL Explorer.

El contraste es notable. Durante el mismo periodo, los ETF al contado de bitcoin y ether registraron salidas netas. Los productos centrados en la moneda de Ripple, en cambio, encadenan dos semanas consecutivas con flujos positivos, algo que no se veía desde el lanzamiento de los primeros ETF de XRP en el mercado estadounidense a principios de 2025.

El ascenso silencioso de XRP en los mercados institucionales

Desde que la SEC dio carpetazo al largo litigio con Ripple, la criptomoneda ha ido ganando espacio en carteras profesionales. La claridad regulatoria destrabó la creación de vehículos de inversión pasiva, y varias gestoras —entre ellas Bitwise, 21Shares y VanEck— lanzaron sus propios ETF al contado. Ahora, esos productos empiezan a mostrar músculo.

El aumento de carteras activas en la red es otro indicador. Las 4.000 nuevas wallets en un día apuntan a que no solo se trata de dinero institucional entrando en los ETF, sino también de inversores particulares que prefieren la autocustodia. De hecho, el crecimiento de direcciones con saldo positivo se ha acelerado en las últimas semanas, coincidiendo con noticias de nuevas alianzas de Ripple con bancos y procesadores de pago en Asia y Latinoamérica.

El análisis: ¿una rotación o un espejismo?

Visto en perspectiva, este repunte recuerda —guardando las distancias— al momento en que los ETF de Ethereum empezaron a atraer flujos significativos tras su aprobación en 2024. Entonces, muchos inversores rotaron desde el bitcoin hacia el ether, buscando una exposición más diversificada. Con XRP sucede algo parecido: hay un universo de compradores que ya tenían bitcoin y ether, y que ahora están añadiendo una tercera pata a su cartera cripto.

Sin embargo, conviene no perder de vista los riesgos. XRP sigue siendo un activo más joven en el ámbito de los ETF y su capitalización bursátil es considerablemente menor que la de bitcoin o ether. Cualquier cambio en el sentimiento de mercado podría revertir los flujos con rapidez. Además, el alza en la creación de carteras no garantiza que esos fondos se mantengan a largo plazo; en ciclos anteriores, los picos de nuevas direcciones han coincidido con movimientos especulativos de corta duración.

Dicho de otro modo, los números invitan al optimismo pero con cautela. Para que esta tendencia se consolide, hará falta que los próximos informes trimestrales de las gestoras confirmen que no se trata de un pico puntual, y que los avances en la adopción empresarial de la red de pagos de Ripple sigan funcionando como catalizador real.

Harvard vende Ethereum tras un trimestre: señal de desconfianza institucional

Harvard ha tomado una decisión que enfría las expectativas institucionales sobre Ethereum. La gestora de la dotación de la universidad (Harvard Management Company) ha liquidado por completo su posición en ether en el segundo trimestre de 2026, según el último formulario 13F presentado ante la SEC. La venta, aunque no se ha precisado su importe exacto, se produce en pleno mercado bajista y envía una señal de cautela entre los grandes inversores.

El movimiento ha llamado la atención porque Harvard fue una de las primeras universidades de élite en explorar el activo digital, tras los pasos de Yale. Su salida total en tan solo tres meses contrasta con la narrativa de acumulación que aún mantienen otros gigantes como BlackRock o Fidelity.

Lo que revela el 13F de Harvard

El formulario 13F presentado por Harvard muestra un desglose trimestral de las tenencias de la dotación. En el periodo anterior (primer trimestre de 2026) aún mantenía una participación en un producto cotizado de ether, probablemente un ETF spot. Tres meses después, esa línea ha desaparecido del balance. No es una reducción parcial: Harvard ha vendido todo su ether.

El gestor de la dotación, que administra un patrimonio cercano a los 50.000 millones de dólares, no ha hecho comentarios públicos sobre la decisión. Sin embargo, el momento coincide con una corrección generalizada del mercado cripto: el precio de ETH ha caído más de un 40% desde los máximos de principios de año, y la incertidumbre regulatoria sigue pesando.

Institucionales divididos ante Ethereum

La noticia no puede leerse de forma aislada. Mientras Harvard se retira, BlackRock supera los 15.000 millones de dólares en su ETF de ether y Fidelity mantiene entradas netas positivas. Los flujos institucionales hacia las criptos nunca han sido monolíticos: algunos inversores se repliegan en cuanto el riesgo sube, otros aprovechan las caídas para acumular.

La gran diferencia es que Harvard, como endowment universitario, representa un tipo de capital especialmente conservador y con horizontes de muy largo plazo. Si una institución diseñada para perpetuarse decide vender todo su ether en un trimestre, otros comités de inversión podrían interpretarlo como una validación de sus propios temores.

Más aún cuando el entorno macro no acompaña: la Reserva Federal mantiene los tipos altos, los activos de riesgo han perdido brillo y la promesa de los rendimientos del staking —bloquear ether para validar la red a cambio de recompensas— aún no convence del todo a los reguladores estadounidenses.

Análisis: ¿desconfianza o simple rebalanceo táctico?

Desde esta redacción creemos que la lectura más sensata está en un punto intermedio. Ni Harvard ha descubierto un fallo estructural en Ethereum, ni su salida debe ignorarse como un mero ajuste de cartera menor. Los grandes patrimonios universitarios revisan sus asignaciones a activos alternativos cada trimestre, y en un año bajista como 2026, es lógico que reduzcan exposición a lo más volátil.

Pero la venta total —no parcial— sí sugiere una pérdida de convicción a corto plazo. Harvard no ha rotado de un ETF de ether a otro; ha deshecho la posición. Y lo ha hecho en un momento en que Ethereum enfrenta dudas sobre su escalabilidad real, la fragmentación entre capas 2 y una competencia cada vez más seria de Solana y otras blockchains.

Recordemos que no es la primera vez que una institución educativa de este calibre marca tendencia. Yale, a través de su legendario gestor David Swensen, fue pionera en entrar en fondos de capital riesgo cripto en 2018. Harvard lo hizo después y con menos entusiasmo. Que ahora se borre del mapa de ether revela que la adopción institucional sigue siendo frágil: el capital paciente puede convertirse en capital impaciente si las rentabilidades no acompañan.

El verdadero test llegará en los próximos trimestres. Si otras dotaciones de la Ivy League siguen los pasos de Harvard, Ethereum podría perder un suelo de demanda que daba estabilidad al precio. Si, por el contrario, se trata de un caso aislado, la venta quedará como una anécdota en la todavía corta historia del ether como activo institucional.

Dos senadores de EE.UU. alertan: ‘España no es confiable’ y piden investigar la compra de Webster por Santander

La petición de dos senadores republicanos para que el Gobierno de Estados Unidos investigue la compra del banco regional Webster Financial por parte del Santander abre un nuevo frente de tensión geopolítica en una operación valorada en 10.300 millones de dólares. Los legisladores, alineados con el ala más radical del partido, han enviado una carta a la Casa Blanca y a la Reserva Federal en la que advierten de que España no es un socio fiable y solicitan un escrutinio exhaustivo antes de autorizar la adquisición.

La noticia, adelantada por varios medios estadounidenses y que El Diario Montañés ha recogido este jueves, llega en un momento especialmente delicado para la entidad cántabra. Santander lleva meses trabajando para cerrar la integración de Webster, una operación que le permitiría reforzar su presencia en el noreste de Estados Unidos y convertirse en el octavo banco del país por activos.

La operación bajo sospecha: Webster Financial y los miles de millones en juego

Webster Financial, con sede en Connecticut y activos superiores a los 70.000 millones de dólares, es una pieza clave en el mapa de la banca regional estadounidense. Su adquisición por parte de Santander se anunció a finales de 2025 y desde entonces ha seguido el cauce regulatorio habitual, a la espera de los informes de la Reserva Federal y del Comité de Inversiones Extranjeras en Estados Unidos (CFIUS).

La operación se había percibido hasta ahora como un movimiento industrial sin grandes sobresaltos políticos. Santander, a través de su filial Santander Holdings USA, ya opera en el país desde 2006 y ha ido creciendo con compras como la de Sovereign Bank. Sin embargo, la irrupción de los senadores republicanos ha cambiado el tono de la conversación y ha puesto sobre la mesa argumentos que hasta ahora no habían aparecido en ninguna operación corporativa con participación española.

¿Por qué España no sería un aliado confiable? La argumentación de los senadores

Según fuentes cercanas a la comunicación parlamentaria los legisladores basan su desconfianza en tres ejes. El primero, la posición de España respecto a China, donde mantiene vínculos comerciales y diplomáticos que, a juicio de los firmantes, chocan con la estrategia de contención de Washington. El segundo, el gasto en defensa: España se sitúa por debajo del 2% del PIB que exige la OTAN, una cifra que los senadores interpretan como falta de compromiso con la seguridad colectiva. Y el tercero, la dependencia energética de Argelia, que a ojos republicanos añade una capa de vulnerabilidad geopolítica.

«Resulta inaceptable que una entidad con capacidad para mover los ahorros de millones de ciudadanos estadounidenses quede en manos de un país que no es confiable», habría señalado uno de los senadores en la carta, según el contenido filtrado a la prensa. La frase, recogida también por El Confidencial y El Mundo, ha caído como un jarro de agua fría en la dirección de Santander y en el propio Gobierno español, que ayer evitó hacer comentarios oficiales.

Una nueva barrera política para la banca extranjera en Estados Unidos

El bloqueo, o al menos la demora significativa, de la compra de Webster por razones geopolíticas supondría un giro copernicano en la política de revisión de inversiones extranjeras. Tradicionalmente, el CFIUS ha centrado su análisis en riesgos para la seguridad nacional vinculados a infraestructuras críticas, tecnología sensible o proximidad a bases militares. Ampliar ese escrutinio al control de un banco comercial por parte de un socio de la OTAN —aunque bajo sospecha— sienta un precedente incómodo para el conjunto del sector financiero europeo.

De confirmarse que la solicitud de los senadores prospera y la Reserva Federal abre una investigación adicional, Santander se enfrentaría a meses de incertidumbre regulatoria que podrían retrasar el cierre de la operación más allá de 2027. La entidad presidida por Ana Botín confía en que los argumentos comerciales —el encaje estratégico de Webster con la red de Santander en el noreste de Estados Unidos, la creación de empleo y el fortalecimiento del negocio minorista— pesen más que las consideraciones políticas. Sin embargo, la experiencia reciente demuestra que, en Washington, la geopolítica suele ganar a la economía cuando hay elecciones a la vista.

Los próximos pasos pasan por la respuesta del Tesoro y de la Fed, que deberán decidir si abren un expediente formal o desestiman la petición. Mientras tanto, los inversores miran con recelo: la cotización de Santander apenas se inmutó el día del anuncio, pero los CDS de la entidad se movieron al alza en los mercados de deuda, señal de que el riesgo político ya tiene precio.

La solución definitiva para el vello que Carrefour rebaja a mitad de precio justo antes de junio

¿Cuántas sesiones dolorosas de cera o inversiones interminables en clínicas láser se necesitan para asumir que el enfoque tradicional contra el vello corporal está obsoleto? El catálogo digital de Carrefour ha decidido romper el mercado tecnológico de la estética justo cuando la presión del calendario aprieta y las citas en los centros especializados colapsan ante la inminente llegada del verano.

La respuesta a esta necesidad colectiva no pasa por gastar miles de euros, sino por una tecnología doméstica que por fin iguala la potencia profesional. Los datos de consumo confirman que la adquisición de estos dispositivos fototerapéuticos se dispara un ochenta por ciento en mayo, impulsada por promociones agresivas que facilitan el acceso a tratamientos que antes eran exclusivos de salones de belleza selectos.

Carrefour: La tecnología IPL que revoluciona el catálogo de Carrefour

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El secreto de este movimiento comercial reside en el despliegue de la tecnología de luz pulsada intensa, un sistema que emite pulsos de luz de amplio espectro dirigidos a la melanina del folículo. La cadena multinacional Carrefour ha posicionado este aparato como el eje central de sus ofertas web, permitiendo un tratamiento personalizado que debilita el crecimiento del pelo desde la raíz de forma progresiva.

La seguridad en la aplicación casera está garantizada por sensores inteligentes de última generación que miden el tono de la piel de forma continua durante la sesión. Este mecanismo detiene los disparos de luz si detecta una tonalidad no apta, lo que evita quemaduras y asegura una experiencia completamente inocua en zonas sensibles como las axilas o el área del biquini.

Eficacia clínica respaldada por Philips en tu propio hogar

Hablamos específicamente del ecosistema de dispositivos desarrollado por Philips, marca de referencia que lidera las patentes de fotodepilación casera tras realizar estudios con miles de mujeres en todo el mundo. La efectividad se basa en la constancia de los primeros cuatro tratamientos quincenales, un ciclo inicial indispensable para inducir la fase de reposo en el folículo piloso de manera permanente.

La versatilidad de la gama Lumea se complementa con accesorios curvos diseñados para adaptarse a los contornos anatómicos del cuerpo de forma perfecta. Cada cabezal posee filtros de color específicos que modifican la entrega de energía lumínica, optimizando los resultados tanto en áreas extensas como las piernas como en el delicado vello del rostro.

Los secretos de los modelos BRI920 y BRI940 en oferta

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Al desgranar las especificaciones técnicas, encontramos diferencias clave entre las dos versiones que protagonizan la reducción de precio en la plataforma online. El modelo básico ofrece un rendimiento excelente con cable de alimentación largo, asegurando una potencia constante sin preocuparse por la autonomía de la batería durante las sesiones completas.

Por su parte, la variante superior eleva la experiencia al incorporar el sensor avanzado SmartSkin, que aconseja automáticamente el nivel de intensidad ideal entre los cinco ajustes disponibles. Esta capacidad de adaptación automatizada convierte el proceso de depilación en una tarea rápida que apenas requiere quince minutos para cubrir ambas medias piernas con total comodidad.

Comparativa técnica de dispositivos IPL disponibles

Modelo DispositivoPotencia LumínicaNiveles IntensidadTipo ConexiónSensor de Piel
Versión Entrada4 J/cm²5 niveles manualesCable de redSensor básico de tono
Versión Avanzada5.6 J/cm²5 niveles automáticosHíbrido cable/bateríaSensor SmartSkin activo

Previsión de mercado y consejos de compra inteligente

Las tendencias del mercado indican que el stock de estos dispositivos médicos de uso doméstico tiende a agotarse de forma abrupta antes de la primera semana de junio. La oportunidad actual de Carrefour representa el suelo de precio anual para la marca Philips, superando incluso los márgenes de descuento tradicionales de las campañas de otoño o del viernes negro.

Los especialistas recomiendan realizar la adquisición a través de la tienda virtual para asegurar la disponibilidad del producto y beneficiarse del envío a domicilio gratuito. Es fundamental iniciar el protocolo de tratamiento de inmediato para garantizar que la piel luzca completamente libre de vello antes de las primeras exposiciones directas a la radiación solar veraniega.

El veredicto final sobre la fotodepilación económica

Romper la dependencia de las citas previas y los costes recurrentes de los salones estéticos es la verdadera ventaja competitiva que ofrece esta tecnología de consumo masivo. La accesibilidad financiera democratiza un bienestar que repercute directamente en la gestión del tiempo diario, eliminando una preocupación histórica mediante la ciencia aplicada al hogar.

La decisión de compra se respalda en una durabilidad estimada de veinte años de tratamientos gracias a una lámpara de alta resistencia que no requiere cartuchos de repuesto. Invertir hoy en este dispositivo bajo las condiciones especiales de Carrefour es asegurar un estándar de suavidad permanente con la garantía de la ingeniería médica contemporánea.

Camilo Ibrahim Issa: el asesor de Plus Ultra clave para el regreso del sector textil español a Venezuela

La reciente imputación contra el expresidente José Luis Rodríguez Zapatero sigue dando mucho que hablar. Sin embargo, la situación de Plus Ultra mancha a muchos más que al líder espiritual del PSOE, pues la aerolínea no solo funcionaba como puente aéreo entre España y Venezuela, sino también como conexión diplomática y comercial.

Entre los nombres que aparecen una y otra vez entre los involucrados en estos negocios destaca el de Camilo Ibrahim Issa, empresario venezolano de origen libanés. Este no solo sirvió de asesor para que la línea aérea recuperara los vuelos a Caracas cuando el país caribeño se encontraba en lo peor de su crisis económica; además, cuando la actual líder del régimen chavista, Delcy Rodríguez, ejerció como ministra de Economía, Finanzas y Comercio Exterior de Venezuela, Ibrahim Issa fue una de las claves de la «normalización» de la situación del país. El empresario figura detrás de cadenas de restauración locales como «Páramo Café» —el equivalente venezolano de Starbucks— y en el pasado estuvo involucrado en los negocios en el país de marcas españolas como Zara, Pull & Bear y Bershka a través de la empresa Phoenix World Trade, de la que es representante desde 2007.

CAMILO IBRAHIM ISSA HA SIDO INVESTIGADO EN VENEZUELA

Sus negocios han hecho que se vea investigado en Venezuela. En 2018, cuando la oposición controlaba la Asamblea Nacional (Parlamento), el entonces diputado Freddy Superlano, en su rol como presidente de la Comisión Permanente de Contraloría del Parlamento, citó a Ibrahim Issa junto a Raif El Arigie Harbie y Rodolfo Reyes —conectados con Zapatero según la investigación de Estados Unidos publicada por Moncloa.com— entonces directivos de Plus Ultra, por actos de corrupción relacionados con el reparto de alimentos a través del programa CLAP. Antes de eso, la fiscal general de la República, Luisa Ortega Díaz, lo vinculó también con el caso, aunque fue destituida por Nicolás Maduro antes de completar la investigación.

Local de Páramo Cafe en el Aeropuerto de Caracas. Imagen Promocional
Local de Páramo Cafe en el Aeropuerto de Caracas. Imagen Promocional

Además, los negocios del empresario en Caracas han sido criticados duramente por los venezolanos. En 2018, cuando Páramo Café intentó abrir un local en la icónica plaza Altamira, los vecinos de Chacao pidieron a su alcalde que lo evitara y, según informa la web de investigación Armando.info, la empresa fue criticada por los cafeteros del país por el efecto que tenía en los precios del grano en el país caribeño.

“Voy a mencionar a dos empresas que son de enchufados, que son Café Páramo y Café Botalón, que básicamente son los que rigen la política y los precios del café actualmente”, reclamó en febrero de 2019 Yoleidy Páez, representante de los caficultores, en una asamblea de productores con Juan Guaidó —este en su condición de presidente de la Asamblea Nacional y solo días después de proclamarse presidente interino de la República—, según reportaba en 2021 Armando.info.

OTROS NEGOCIOS DE CAMILO IBRAHIM ISSA EN ESPAÑA

Lo cierto es que, aunque no posee marcas demasiado conocidas en el país, sí que ha hecho movimientos. Alimentos Los Páramos, dedicada a la comercialización al por mayor y al por menor de todo tipo de alimentos y, en especial, al café en grano molido, es ya una marca en el Registro Mercantil al menos desde 2018. Asimismo, el empresario aparece como accionista único y administrador desde 2023 de Thabeh Business Iberian SL; si bien esta sociedad está dedicada en su objeto social a la gestión inmobiliaria y de sociedades holding, su enfoque real está más ligado a la consultoría estratégica y al lobby o intermediación empresaria, según publicó VozPópuli.

De momento, son las únicas dos empresas con las que aparece relacionado en el registro, lo que demuestra que sus marcas han mantenido un perfil mucho más bajo en España que en Venezuela. Al mismo tiempo, ha sido la conexión entre las firmas españolas y organizaciones venezolanas como la Cámara de Centros Comerciales —de la que es uno de los fundadores— o Fedecámaras, patronales del país caribeño y de las voces más importantes que desde el sector privado piden el final de las sanciones al país por parte de Estados Unidos y la UE. En paralelo, Páramo Café, su empresa más vistosa, todavía no tiene un local visible en España, a diferencia de otras marcas locales del país caribeño que han apostado por abrir tiendas en Madrid y Barcelona para sobrevivir a la crisis económica permanente que enfrentan.

PLUS ULTRA Y LA «PAX BODEGÓNICA»

En perspectiva, la apuesta de Plus Ultra por Venezuela en plena crisis puede verse como el inicio de lo que el politólogo venezolano Guillermo Tell Aveledo ha calificado como la «Pax Bodegónica». Este periodo estuvo marcado por las políticas de Delcy Rodríguez como ministra, permitiendo pequeños emprendimientos en Venezuela que vendían alimentos importados a precios calculados en dólares, lo que facilitó una pequeña apertura económica que trajo el regreso al país de marcas españolas como Zara o el crecimiento de proyectos locales como Páramo Café, y que fue clave para calmar las aguas tras las protestas de 2019.

Avión de Plus Ultra. Fuenta: Agencias
Avión de Plus Ultra. Fuente: Agencias

Esta pequeña ventana de estabilidad económica contuvo a los restos de la clase media venezolana, quienes históricamente habían liderado las protestas contra el chavismo. Con sus empresas y sus conexiones con marcas españolas, Camilo Ibrahim Issa ha sido clave en esta etapa, la cual ayudó a legitimar a Delcy Rodríguez como una opción pragmática de cara a un sector de los empresarios venezolanos y, sobre todo, para los líderes de inversión estadounidenses.

Su figura ahora reaparece atada al caso Plus Ultra y a la figura de Zapatero, pero su sombra es mucho más alargada en otras tierras, desde donde puede sortear los movimientos legales de España. También es cierto que, si algo ha demostrado la propia Rodríguez, es que no está dispuesta a sacrificarse por quien en el pasado le ha dado un salvavidas, como bien lo sabe Álex Saab.

Iberdrola y Endesa, beneficiadas por el auge nuclear ante los retos de la entrada masiva de renovables

Iberdrola y Endesa son de las principales empresas, junto con Fortum y Centrica, que podrían beneficiarse de la nueva oleada de inversión de energía renovable que está por venir, y sería por el rol clave de la energía nuclear como estabilizador del sistema. De hecho, según sostiene el último informe de Morgan Stanley, Europa añadirá unos 318 GW de nueva capacidad eléctrica entre 2026 y 2030, de los cuales cerca de 309 GW corresponden a energías limpias.

Todo un avance positivo para la electrificación del conteniente pero que debido a su carácter intermitente, da pie a la necesidad de fuentes de generación capaces de aportar estabilidad al sistema, como es el caso de la nuclear.

Iberdrola y Endesa bien posicionadas ante el futuro energético europeo

Ante la entrada de tanta capacidad renovable, a ojos del banco americano, Europa necesita mantener una sólida capacidad nuclear para además de garantizar mas estabilidad, desarrollar cierta independencia de energías externas como el gas.

La Sociedad Nuclear Española confía en que el CSN prorrogará el cierre de las nucleares
Central de Almaraz. Fuente: Iberdrola

En este sentido, Morgan Stanley recuerda que desde la guerra de Ucrania y la correspondiente crisis energética de 2022, Europa ha cambiado su visión sobre la energía atómica, pasando de centrase exclusivamente en construir solo un sistema energético renovable a buscar la seguridad de suministro. Esto se debe a que con el bloqueo del gas ruso, el continente se expuso a la escasez de energía del que entonces era el mayor suministrador de energía por molécula de Europa; y por consiguiente a la subida de los precios.

Foro Nuclear: «Mantener la operación de nuestras centrales es imprescindible para garantizar la autonomía energética»

No obstante, a pesar de las altas expectativas en estas tecnologías de capacidad inframarginal, Morgan Stanley tampoco defiende que en los mercados europeos se construyan masivamente centrales nucleares debido a que se enfrentan a altos costes y largos tiempos de desarrollo; sino al mantenimiento y la extensión de la vida útil de las centrales.

Algo que tanto desde Iberdrola como de Endesa se han echo eco de este factor que se está dando en el resto del mundo, más concretamente en Estados Unidos, con la prórroga de hasta 80 años de vida útil para la central hermana de Almaraz: North Anna.

Una realidad que, en el caso español, choca directamente con los planes que tiene el Gobierno con la energía nuclear, que busca su cierre progresivo acorde con los planes del PNIEC. A pesar de que ya desde el banco sostienen que la energía nuclear se haya posicionado como una de las fuentes de generación más fiable dentro del mix español. En este sentido, datos de Foro Nuclear sitúan que la producción atómica pese a solo representar el 5,21% de la potencia instalada de todo el sistema energético español, ha registrado un total de 7.284 horas equivalentes en funcionamiento a plena potencia. Es decir, ha sido la energía más con mayor rendimiento del mix.

chimenea nuclear Merca2
Chimenea nuclear. Fuente: Agencias.

Además, Morgan Stanley considera que países con un mix energético apoyado en nuclear, hidráulica y renovables parten de una posición relativamente favorable dentro del nuevo contexto europeo. España aparece precisamente como uno de los sistemas eléctricos con mayor peso de generación infra marginal limpia, lo que podría ayudar a contener la volatilidad de precios eléctricos a largo plazo frente a mercados más dependientes del gas.

En definitiva, Iberdrola y Endesa son de las principales empresas que están especialmente bien posicionadas, acorde con el banco americano para la nueva llegada de energía renovable. No obstante, y pese a los múltiples informes técnicos de expertos este futuro podría nublarse para la compañía de cumplirse con las previsiones del PNIEC, por lo que al menos para las empresas españolas hay aún incertidumbre.

OpenAI: IPO histórica y probablemente récord para aprovechar el entusiasmo por la IA

OpenAI quiere aprovechar el máximo entusiasmo del mercado por la Inteligencia Artificial a través de un filing confidencial, una salida a bolsa potencial en septiembre de 2026 y una captación estimada de hasta 60.000 millones de dólares.

De materializarse, la de OpenAI sería la mayor IPO de la historia, más del doble que la de Saudi Aramco en 2019 (aunque dependiendo de la de SpaceX de este mismo año).

Esta es la tesis de inversión de Adrian Cox, analista de Deutsche Bank, quien insiste en la idea de que -hasta ahora- los inversores públicos no podían invertir directamente en líderes puros de IA generativa. Con la salida a Bolsa de OpenAI eso cambiaría, pues hablamos del primer gran jugador accesible masivamente en mercados cotizados.

Deutsche Bank subraya que las Siete Magníficas se han multiplicado desde el lanzamiento de ChatGPT, Nvidia se ha convertido en el gran proxy bursátil de la IA y existe un apetito extraordinario por activos relacionados con IA.

OpenAI todavía no es rentable Imagen: Agencias
OpenAI todavía no es rentable Imagen: Agencias

“En la actualidad, los inversores particulares tienen que elegir empresas que ofrezcan soluciones de IA en otros eslabones de la cadena de suministro, ya sea en el ámbito de las infraestructuras —como los fabricantes de semiconductores o los proveedores de servicios en la nube— o en el de las aplicaciones que se basan en los modelos base. Las acciones de las siete grandes empresas tecnológicas se han cuadruplicado desde que OpenAI lanzó ChatGPT el 30 de noviembre de 2022”, explica Cox.

Según Cox, OpenAI podría valer más de un billón de dólares en base a una valoración privada reciente de 852.000 millones, lo que convertiría a OpenAI directamente en la 14ª empresa más grande del mundo, por delante de Eli Lilly, y cerca de Berkshire Hathaway.

Las salidas a Bolsa que podrían marcar 2026 por tamaño, impacto y expectativas

El mercado aún no entiende del todo la economía real de la IA

Para Deutsche Bank OpenAI todavía no es rentable, las unit economics (análisis de ingresos y gastos directos asociados al negocio) son poco transparentes, el coste de inferencia y entrenamiento es enorme y el mercado aún no sabe valorar correctamente estos modelos. Así, compara esta fase de la Inteligencia Artificial con la de los primeros años de Internet: enorme expectativa, pero monetización todavía en construcción.

Además, el informe presenta la IA generativa como una batalla de escala. Y destaca que Anthropic ya habría superado a OpenAI en ingresos, podría alcanzar 40.000 millones de ingresos recurrentes anuales (ARR) y también prepara una gran IPO. Por ello, el mercado podría vivir varias mega-IPOs de IA en paralelo.

Aunque reconoce dudas sobre capacidad de absorción, Deutsche Bank argumenta que el mercado bursátil estadounidense vale unos 70 billones, es hoy muchísimo más grande que en los años 2000 y las empresas llegan a bolsa mucho más maduras. Por lo que sí existiría capacidad para financiar estas compañías gigantescas.

Anthropic ya habría superado a OpenAI en ingresos, podría alcanzar 40.000 millones de ingresos recurrentes anuales (ARR) y también prepara una gran IPO. Imagen: Agencias
Anthropic ya habría superado a OpenAI en ingresos, podría alcanzar 40.000 millones de ingresos recurrentes anuales (ARR) y también prepara una gran IPO. Imagen: Agencias

OpenAI: Burbuja IA vs. Burbuja puntocom

Por otro lado, Deutsche Bank compara implícitamente la revolución IA con Internet y el boom de las puntocom, pero establece una marcada diferencia, pues las compañías actuales llegan con ingresos masivos reales. Como ejemplo, Cox apunta que OpenAI podría estar ya en unos 30.000 millones de ingresos anualizados y Anthropic e unos 40.000 millones de ARR.

El informe señala que OpenAI ya está simplificando estructura, reforzando el negocio, clarificando su relación con Microsoft y resolviendo litigios relevantes como el caso de Elon Musk para ser apta para mercados públicos.

Como conclusión, Cox señala que, con esta IPO, la IA pasa de ser una revolución tecnológica a convertirse en una clase de activo financiero dominante. La salida a Bolsa de OpenAI simbolizaría la legitimación definitiva del sector, la entrada masiva de capital retail e institucional y la creación de una nueva generación de gigantes cotizados.

La bolsa salva a Carrefour, pero su modelo de supermercados flojea en Europa

La cadena de distribución francesa Carrefour se encontraba en ruinas y con un futuro muy negro tras verse en la obligación de deshacerse de su negocio en varios países como Argentina y Polonia. Una situación casual, ya que la compañía operaba con un modelo de hipermercados lentos, unas operaciones europeas fragmentadas y una continua pérdida de cuota de mercado.

No obstante, pese a unos años muy negros, ahora parece ser que las acciones de Carrefour son las de mejor rendimiento sobre el sector de la alimentación en lo que va de 2026, con una rentabilidad cercana al 20%, mientras que la mayoría de sus competidores se mantienen estables o en negativo.

«Los inversores han recompensado a la dirección de Carrefour por estabilizar finalmente la cuota de mercado francesa y por la decisión, largamente esperada, de Alexandre Bompard de reducir el número de empresas internacionales con bajo rendimiento», apuntan los expertos de Alpha Value.

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Fuente: IA

CARREFOUR LO SIGUE TENIENDO COMPLICADO PESE A LA ‘LIMPIEZA OPERATIVA’

A pesar de la limpieza operativa, Carrefour todavía enfrenta un contexto competitivo estructuralmente difícil. Para poner contexto al término ‘limpieza operativa’, Carrefour anunció el pasado 12 de febrero la venta de su negocio en Rumanía a Paval Holding por 823 millones de euros y un valor patrimonial implícito de 515 millones, equivalente al 5,1% de la capitalización bursátil. No hay que olvidarse de que dicha operación forma parte del proceso de revisión estratégica iniciado por el Grupo a principios de 2025.

Sin ir más lejos, tras la venta de Carrefour en Rumanía por 823 millones de euros y la venta de Carrefour Italia por 1.000 millones, el presidente y director ejecutivo de Carrefour, Alexandre Bompard, ha querido aclarar que estos 1.823 millones de euros serán invertidos para recuperar el negocio de la compañía en España, Francia y Brasil, es decir, sus tres mercados clave.

La batalla cuesta arriba en casa y en el extranjero para Carrefour

En Francia, la administración puede haber frenado el declive, pero los rivales están ejecutando mejor. «Leclerc continúa dominando a través de su agresivo modelo EDLP, mientras que Cooperative U e Intermarché están ganando terreno a través de una productividad superior en las tiendas y tendencias de tráfico», añaden los expertos de Alpha Value.

Si bien los propios analistas creen que aproximadamente la mitad del plan de ahorro de 1.000 millones de euros de Carrefour se destinará a precios y programas de fidelización para defender así su cuota de mercado frente a competidores. Además, las operaciones de venta con arrendamiento posterior y las conversiones de franquicias no solucionan el problema estructural subyacente.

Carrefour y Aldi avivan la guerra de los precios bajos
Fuente: Agencias

Por otro lado, Brasil se está convirtiendo en una preocupación aún mayor para Carrefour. Las operaciones se han debilitado materialmente en medio de una débil demanda de los consumidores, altas tasas de interés y deflación de alimentos, comprimiendo fuertemente el impulso de las ventas en tiendas comparables.

En términos comparables, la trayectoria de volumen de Atacadao también parece más débil que la de ‘Assai Atacadista’. Si bien las últimas semanas apuntan a un retorno gradual de la inflación de alimentos, el beneficio corre el riesgo de verse contrarrestado por el aumento de los costos de transporte y combustible, ofreciendo poco alivio inmediato para los consumidores brasileños en dificultades.

LA VALORACIÓN DE CARREFOUR PARA LOS EXPERTOS YA NO ES ATRACTIVA

Tras su repunte del 40%, Carrefour ahora cotiza a aproximadamente 10,1 veces P/E 2026E (frente a 5 veces en marzo de 2025, niveles no vistos desde 2006) y 0,28 veces EV/Ventas. «Si bien esto todavía representa un descuento con respecto al sector minorista de alimentos europeo en general, la brecha de valoración se ha reducido sustancialmente», apuntan desde Alpha Value.

Valoración Carrefour
Valoración Carrefour

Fuente: Alpha Value

Con un crecimiento francés aún frágil, un impulso brasileño debilitado y una gran parte de los ahorros de costos probablemente se reinviertan en precios, cuesta identificar el próximo catalizador significativo para la acción de la compañía de distribución francesa, que parece que no encuentra salida y está metida en un bucle.

Alsina deja la política en Onda Cero y Barceló abandona la SER tras 21 años

El panorama radiofónico español vivió este viernes un auténtico terremoto con dos movimientos de enorme impacto en apenas unas horas. Por un lado, la salida de Àngels Barceló de la Cadena SER tras 21 años vinculada a la emisora de PRISA. Por otro, la decisión de Carlos Alsina de abandonar el tramo informativo de las mañanas de Onda Cero después de más de una década convertido en una de las grandes referencias periodísticas del país.

Dos decisiones distintas, pero que reflejan el inicio de una profunda reconfiguración en las principales cadenas generalistas de cara a la temporada 2026-2027. La primera gran sacudida llegó desde la SER. La emisora anunció oficialmente que Àngels Barceló no continuará al frente de ‘Hoy por hoy’ a partir del próximo curso.

La periodista comunicó este viernes su decisión de no renovar contrato, poniendo fin a una trayectoria de más de dos décadas en la cadena y siete años liderando el principal programa matinal de la radio española. “El 31 de agosto, con el inicio de la temporada 26-27, la SER estrenará una nueva etapa de ‘Hoy por hoy’ sin Àngels Barceló, que hoy ha comunicado a la emisora que no renovará su contrato”, señaló la cadena en un comunicado oficial. La salida de Barceló, sin embargo, llega marcada por fuertes tensiones internas.

Según diversas fuentes, la periodista mantenía importantes desencuentros con el director de Contenidos de la SER, Fran Llorente. Barceló consideraba que Llorente había incrementado el intervencionismo en la línea editorial y en la composición de las tertulias políticas, tratando de imponer perfiles próximos a las tesis del Partido Popular, algo que generó un deterioro progresivo de la relación entre ambas partes.

Pese a ello, el comunicado oficial de la cadena se centró en destacar la trayectoria de la comunicadora catalana. Barceló ha conducido las mañanas de la SER desde 2019, manteniendo el liderazgo de un formato histórico por el que pasaron figuras como Iñaki Gabilondo, Carles Francino o Pepa Bueno. “Àngels Barceló ha declarado: ‘Agradezco infinito la lealtad y la confianza de los oyentes, de mis equipos y de mis colaboradores’”, recogió la emisora.

También Jaume Serra, director general de radio y negocio audiovisual, quiso reconocer públicamente su labor: “Trasladamos a Àngels nuestro reconocimiento y agradecimiento por su dedicación y su aportación a la SER durante estos 21 años en ‘A vivir que son dos días’, ‘Hora 25’ y ‘Hoy por Hoy’. Los oyentes y nosotros hemos aprendido mucho con ella”.

Por su parte, Pilar Gil, consejera delegada de PRISA Media, vinculó el relevo a la nueva estrategia empresarial del grupo: “Como ya anunciamos en la presentación del plan estratégico, el Grupo tiene en marcha un gran proyecto de transformación y llegada a nuevas audiencias, que será aún más visible en la nueva temporada 2026-27”. Aimar Bretos y José Luis Sastre son los dos nombres que suenan con más fuerza para relevarla.

Alsina deja la política

Casi al mismo tiempo, Onda Cero protagonizaba la otra gran noticia del día. Carlos Alsina no continuará al frente del tramo informativo de ‘Más de uno’ tras once años liderando las mañanas políticas de la cadena de Atresmedia. Después de meses “deshojando la margarita”, el periodista ha decidido abandonar la franja informativa de seis a diez de la mañana, aunque seguirá vinculado a la emisora. Alsina se mantendrá en antena en el tramo de entretenimiento a partir de las diez, precisamente el espacio radiofónico que más le atraía personalmente.

Carlos Alsina
Carlos Alsina. Foto: Atresmedia.

El comunicador ya había reconocido en una entrevista con Jordi Évole que la parte más distendida y creativa del programa era la que más disfrutaba. En los últimos tiempos, además, su implicación en el tramo informativo había disminuido notablemente. Pasó de realizar seis horas diarias a reducir su presencia a cuatro, dejó de viajar con frecuencia y en el sector no se descarta siquiera que en el futuro pueda realizar parte del programa desde casa.

El relevo de Carlos Alsina al frente de las mañanas informativas será Rafa Latorre, hasta ahora conductor de ‘La Brújula’. El periodista asumirá uno de los mayores retos de la radio española en un momento especialmente intenso desde el punto de vista político, ya que deberá pilotar la cobertura de un ciclo electoral decisivo con elecciones municipales, autonómicas y generales en el horizonte. Las salidas de Barceló y Alsina simbolizan el final de una etapa en la radio española.

Dos de las voces más influyentes de la última década, Àngels Barceló y Carlos Alsina, abandonan simultáneamente las franjas políticas de máxima audiencia, abriendo un escenario completamente nuevo en la batalla radiofónica de las mañanas.

¿Estamos cerca de la inmortalidad? Álex Gómez revela el ambicioso plan de Silicon Valley

Hay preguntas que la ciencia ha pospuesto durante siglos y que ahora, de repente, ya no se pueden ignorar. Álex Gómez es doctor en física teórica y neurocientífico, y hace unos años estuvo a punto de morir. Lo que vivió en ese umbral lo obligó a replantear todo lo que creía saber sobre la consciencia, la muerte, la inmortalidad y los límites del conocimiento humano.

Desde entonces investiga lo que él llama los márgenes de la consciencia: experiencias que la ciencia ortodoxa ha descartado durante décadas y que ahora empiezan a tomarse en serio. La inmortalidad, en ese contexto, deja de ser una promesa religiosa para convertirse en un problema científico y político de primera magnitud.

El científico que miró al otro lado

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El episodio que cambió la trayectoria de Gómez fue un sangrado estomacal que lo llevó de urgencias a la UCI. Perdió mucha sangre durante días, se fue debilitando y empezó a tener visiones que describe como hiperreales, cualitativamente distintas de cualquier sueño o alucinación que hubiera experimentado. «Vi unos seres que estaban al final de un pozo y tuve la certeza de que si aceptaba su ayuda, moriría», relata. Decidió no cruzar. Tardó meses en recuperarse, perdió trece kilos y, cuando volvió a tener energía intelectual, empezó a buscar respuestas desde la física y la neurociencia.

Lo que encontró lo sorprendió: una comunidad de científicos que lleva décadas estudiando las experiencias cercanas a la muerte desde metodologías rigurosas. El cardiólogo holandés Pim van Lommel, el psiquiatra Bruce Greyson en la Universidad de Virginia, el trabajo pionero de Raymond Moody hace medio siglo. Cincuenta años de investigación acumulada en la sombra, publicada en revistas especializadas, prácticamente invisible para el gran público.

El problema central que estos investigadores intentan resolver es el mismo que Gómez se planteó al despertar: «¿Cómo pienso yo que puede haber mente cuando el cerebro, por ejemplo, está apagado?» Pacientes en parada cardiorrespiratoria que vuelven y describen experiencias coherentes, detalladas, verificables en algunos casos. Niños que recuerdan con precisión vidas anteriores, documentados durante cincuenta años por el psiquiatra Ian Stevenson también en Virginia. Ninguno de estos casos prueba nada de forma definitiva, reconoce Gómez, pero todos apuntan en la misma dirección: algo ocurre que los modelos actuales no explican.

Lo que ha cambiado en los últimos años, subraya, es el tono de la conversación. «Durante mucho tiempo, los llamados expertos, en nombre de la ciencia, nos han dicho que sabemos que no hay nada». Ahora tienen que admitir que no lo saben. Para Gómez eso ya es un avance, porque abre la posibilidad de investigar en serio. Los laboratorios de esta nueva ciencia, dice, ya no son los de biología molecular ni los de física de partículas. Los laboratorios ahora son los hospitales, porque es ahí donde se muere la gente.

La inmortalidad como proyecto político de Silicon Valley

La inmortalidad como proyecto político de Silicon Valley
Fuente: agencias

Mientras la ciencia empieza a explorar con cautela qué ocurre en el momento de la muerte, desde otra dirección llega una propuesta radicalmente distinta: esquivar la muerte por completo. El transhumanismo, impulsado por algunos de los multimillonarios más influyentes de Silicon Valley, plantea la inmortalidad no como un misterio espiritual sino como un problema de ingeniería. Implantes cerebrales, edición genética, nanorrobots en el torrente sanguíneo, fusión progresiva del ser humano con la máquina.

«El proyecto de Silicon Valley es coger al humano, editarlo y hacer que viva para siempre», resume Gómez. Y lo que le preocupa no es el objetivo en sí, sino la letra pequeña. Esa promesa de inmortalidad tecnológica viene acompañada, en su lectura, de un coste que nadie menciona en los foros de inversión: la extinción de la humanidad tal como la conocemos. Cuatro multimillonarios decidiendo por todos cuál es el futuro de la especie. Figuras como Peter Thiel, cofundador de PayPal, que en círculos privados ha cuestionado abiertamente la democracia como modelo de gobierno.

Frente a ese horizonte, Gómez propone otra vía. Una que no pasa por implantes ni por la hibridación con máquinas, sino por explorar las capacidades que los humanos ya tienen y que han quedado atrofiadas. La intuición, la telepatía como hipótesis científica, la percepción que va más allá de los cinco sentidos convencionales. Pregunta, con cierta ironía, si es posible desarrollar esas facultades en un mundo donde todo está externalizado en una pantalla. «¿Cómo vas a trabajar la telepatía si tienes WhatsApp?»

La inmortalidad, concluye, no debería ser un producto de exportación para quien pueda pagársela. Debería ser, antes que nada, una pregunta honesta que la humanidad se haga a sí misma.

Bruselas inyecta 400 millones a 18 proyectos de descarbonización industrial en España

La Comisión Europea ha seleccionado 18 proyectos en España para recibir casi 400 millones de euros del Fondo de Innovación con un objetivo tan concreto como urgente: sustituir el gas natural por calor limpio en la industria pesada. Es la primera subasta comunitaria dedicada en exclusiva a la descarbonización del calor industrial y los datos españoles, con un 28% de las iniciativas aprobadas, colocan al país a la cabeza de la convocatoria. Una cifra que cuadra con la apuesta industrial de los últimos años, pero también con una realidad: sin descarbonizar el calor de procesos que operan entre 100 y 500 grados, los objetivos climáticos de 2030 se quedan en papel mojado.

Subasta pionera: 65 proyectos y 6,6 millones de toneladas de CO₂ evitadas

El presupuesto global de esta primera ventana asciende a 400 millones de euros procedentes del sistema europeo de comercio de emisiones (ETS). Las ayudas se reparten entre 65 proyectos de diez Estados miembro y, según los cálculos de Bruselas, permitirán evitar más de 6,6 millones de toneladas de CO₂ durante la próxima década. Se trata de una magnitud comparable a retirar de la circulación 1,5 millones de coches durante un año, pero concentrada en procesos fabriles donde la electrificación directa no siempre es viable.

España se lleva la mayor tajada: 18 proyectos, tres más que Alemania y casi el doble que Francia. La Comisión entiende que la Península, por su disponibilidad de recurso solar y la potencia instalada de renovables, ofrece condiciones idóneas para ensayar tecnologías como bombas de calor de alta temperatura, calderas de electrodo, almacenamiento térmico y sistemas híbridos con biomasa sostenible. No es casual: los planes de recuperación ya habían sembrado capacidad de absorción en corredores industriales como Tarragona, Huelva o el eje del Ebro.

La Agencia Ejecutiva Europea de Clima, Infraestructuras y Medio Ambiente (CINEA) empezará ahora la preparación de los acuerdos de subvención. La firma de los contratos está prevista para la segunda mitad de 2026, un calendario que, si se cumple, permitiría ver las primeras obras en el primer trimestre de 2027. Sobre el papel, los proyectos seleccionados producirán 16,3 TWh de calor descarbonizado en sus primeros cinco años de funcionamiento —lo que equivale a reemplazar más de 1.500 millones de metros cúbicos de gas natural—, una cifra que por sí sola cubriría todo el consumo de gas industrial de una comunidad como Aragón durante más de un año.

Sectores donde el calor es el rey: del acero inoxidable a los envases de cartón

La lista de proyectos españoles incluye iniciativas repartidas por sectores que rara vez aparecen en los titulares de la transición energética: siderurgia, química, alimentación, farmacia, papel y materiales de construcción. Nombres como ‘HP-Acerinox’, ‘Tarragona Heat’, ‘REHEAT-CONESA’, ‘Power2EBE’, ‘Power2ZGZ’ o ‘GreenHeatValladolid’ sugieren implantaciones en polos industriales consolidados y con demanda térmica estable durante todo el año. Esa estabilidad es crucial: el calor de proceso no se improvisa con un pico solar; necesita perfiles de suministro predecibles que, hasta ahora, solo el gas podía garantizar a un coste competitivo.

En el caso de la siderurgia del acero inoxidable, por ejemplo, mantener un horno de recocido a 800 grados con electricidad renovable exige potencias contratadas que pueden multiplicar por cuatro la factura eléctrica actual. Por eso las ayudas del Fondo de Innovación cubren hasta el 60% del sobrecoste de capital (CAPEX) respecto a una solución convencional de gas y, en algunos casos, también una parte de los gastos operativos adicionales durante los primeros años. No es una lluvia de dinero gratis: las empresas tienen que cofinanciar y demostrar que el proyecto no sería rentable sin el apoyo público. De lo contrario, la subvención se deniega en la fase de due diligence.

Fondo de Innovación

El sector alimentario, gran consumidor de vapor para pasteurización y secado, también está representado. La paradoja es conocida: mientras los supermercados presumen de huella de carbono en sus lineales, la industria que les suministra sigue friendo almendras o concentrando zumos con calderas de gas natural porque no existe alternativa técnica madura. Los proyectos ahora seleccionados intentan cerrar esa brecha con bombas de calor que ya alcanzan los 150-180 grados y prototipos de almacenamiento térmico en sales fundidas que permiten desacoplar generación y demanda.

Un Fondo de Innovación que empieza a hablar el idioma del calor

Hasta ahora, el Fondo de Innovación europeo se había centrado en proyectos de demonstración de hidrógeno verde, captura de carbono y electrificación de procesos que operaban por debajo de 100 grados. La convocatoria actual amplía el radar a la demanda térmica media y alta, que representa aproximadamente el 60% del consumo energético industrial en la UE. Dicho de otro modo: Bruselas ha tardado cuatro años en lanzar una herramienta específica para el segmento que más emisiones industriales genera, y lo ha hecho con una subasta competitiva donde el que menos euros pide por tonelada de CO₂ evitada se lleva el contrato.

Esa mecánica de subasta, heredada de las renovables, introduce una presión bajista sobre los costes que puede acelerar la curva de aprendizaje de tecnologías como las bombas de calor de muy alta temperatura (VHTHP, por sus siglas en inglés). Si los proyectos seleccionados en España logran ejecutarse dentro del presupuesto y del plazo prometido, el mensaje para la industria será claro: el calor renovable ya no es solo un proyecto piloto subvencionado por responsabilidad social corporativa, sino una alternativa que empieza a ser competitiva. Lo que no significa que sea fácil.

El principal riesgo que yo veo no está en la tecnología, sino en la financiación complementaria y en los permisos. La mayoría de estas plantas necesitarán conexiones a redes de alta tensión que hoy están saturadas en los polígonos industriales clásicos, y los plazos de tramitación ambiental para nuevas subestaciones pueden comerse dos años de ventana. Sin una gobernanza que coordine a Red Eléctrica, las comunidades autónomas y los ayuntamientos, el dinero europeo se puede quedar en un bonito anuncio. Y hemos visto demasiados casos en el pasado reciente.

Con todo, la señal política es inequívoca. La Comisión Europea ha puesto sobre la mesa un primer cheque de 400 millones para demostrar que el calor industrial puede descarbonizarse sin deslocalizar la producción. España, con su músculo renovable y su red de corredores industriales, está bien posicionada para capitalizar ese cheque. Ahora falta que las empresas seleccionadas pasen de la carta de intenciones a la pala excavadora antes de que el siguiente invierno nos recuerde lo caro que sigue siendo el gas.

Reino Unido multa a un foro con 950.000 libras y acelera la vigilancia masiva

950.000 libras. Esa es la multa que el regulador británico Ofcom acaba de imponer a un foro de salud mental estadounidense, operado por ciudadanos de Estados Unidos, con servidores en suelo norteamericano y contenido perfectamente legal bajo su propia jurisdicción. La empresa ya había bloqueado voluntariamente el acceso desde Reino Unido antes de que Ofcom cerrara la investigación, pero la sanción llegó igual: porque, según el organismo, el foro seguía siendo técnicamente accesible mediante VPN. Marc Vidal desmonta en su último análisis este precedente y alerta sobre un patrón que va mucho más allá de lo digital.

Accesibilidad técnica como coartada para una jurisdicción sin fronteras

El canal explica que Ofcom, nacido en 2003 para regular medios tradicionales como la televisión, aplica hoy la misma lógica de las ondas radioeléctricas a internet. En la tele, un contenido entra en tu casa y el Estado regula qué entra. Pero una web no emite nada: son los usuarios quienes deciden ir a buscarla. Ese matiz, dice Marc Vidal, no es menor: es la arquitectura entera de la red. Sin embargo, Ofcom actúa como si un servidor en Virginia fuese equivalente a un transmisor en Surrey y como si el mero hecho de que un ciudadano británico pueda acceder a una página la convirtiera en objeto de jurisdicción británica.

La peligrosa ecuación que cualquier Estado puede copiar

Si Reino Unido multa sitios extranjeros porque resultan accesibles desde su territorio, cualquier otro país podría hacer lo mismo. Marc Vidal lleva el razonamiento hasta sus consecuencias lógicas: Arabia Saudí podría sancionar medios occidentales por contenidos sobre derechos de la mujer, China podría exigir responsabilidades a periódicos que critiquen al Partido Comunista y Rusia podría perseguir a quienes llamen «invasión» a la guerra de Ucrania. No es alarmismo, insiste, sino la extensión directa del principio que Ofcom ha instalado y que, según el analista, se trasladará también a la Unión Europea.

Cuando cooperar no sirve de nada: el miedo como política regulatoria

El caso contiene una trampa aún más inquietante. Los abogados del foro revelaron que grupos activistas sortearon el bloqueo geográfico mediante VPN y crearon cuentas desde conexiones enmascaradas. Ofcom utilizó precisamente esas cuentas —obtenidas eludiendo las restricciones que el sitio había implantado para cumplir la norma— como prueba de incumplimiento. Para Marc Vidal, eso equivale a decir que una casa está abierta porque alguien forzó la cerradura. El verdadero objetivo no es la gran plataforma, que puede litigar durante años, sino los foros pequeños, las comunidades independientes o las voces disidentes: leer la noticia y pensar «si aquello les pasó a ellos, ¿qué me puede pasar a mí?» ya basta para generar autocensura.

«Lo más inquietante no es que ocurra, sino cómo ocurre: despacio, con lenguaje administrativo buenista, bajo la promesa tranquilizadora de que todo es por nuestra seguridad».

— Marc Vidal

Del discurso digital a la identificación biométrica en la calle

Ese impulso de control no se detiene en la pantalla. Marc Vidal conecta la multa de Ofcom con el despliegue de reconocimiento facial en tiempo real que la Policía Metropolitana de Londres ha usado en una manifestación política legal. No en un aeropuerto ni en un estadio, sino en una protesta convocada bajo el lema «United Kingdom Unite the West». Se escanearon todos los rostros sin sospecha previa, algo que las democracias liberales consideraban incompatible con sus principios. El canal recuerda cómo en 1984 la policía británica utilizaba fotos para identificar a individuos concretos; hoy el sistema compara masivamente con bases de datos en segundos y la infraestructura ya no es una furgoneta visible, sino cámaras integradas en farolas y mobiliario urbano permanente. En Croydon, en seis meses, se escanearon más de 470.000 personas para producir 173 arrestos —una efectividad del 0,04%— lo que convierte a la inmensa mayoría en objeto de vigilancia sin relación alguna con un delito.

Un panóptico urbano que heredará cualquier Gobierno

Para Marc Vidal, el Reino Unido está levantando un panóptico urbano permanente donde el vigilado no es un prisionero, sino un ciudadano que ejerce derechos democráticos o simplemente pasea. El problema de fondo, subraya, no es qué hace el Ejecutivo actual con esas herramientas, sino qué harán las siguientes administraciones. Ninguna infraestructura de vigilancia desaparece cuando cambia el color político; solo se releva al administrador. Y mientras Occidente criticó durante años el sistema de crédito social chino, ahora despliega tecnologías equivalentes con la excusa de la seguridad, sembrando un legado que sobrevivirá a la amenaza que dice combatir.

La multa a un foro estadounidense y el escaneo biométrico de manifestantes son dos caras de una misma moneda: el Estado expande su soberanía sobre el discurso global y sobre el espacio físico, siempre con el argumento de protegernos. Ignorar este patrón, concluye Marc Vidal, empieza a dejar de ser una opción neutral.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

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MITECO invertirá 607 millones en la planificación eléctrica 2026 para ahorrar 400 millones al año

Una inversión de 607 millones de euros que promete un ahorro anual de 400 millones para los consumidores eléctricos. Así es la tercera modificación de aspectos puntuales del Plan de Desarrollo de la Red de Transporte de Energía Eléctrica 2021-2026, propuesta por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO).

No se trata de una revisión profunda del plan, sino de un ajuste quirúrgico. Sin embargo, los números hablan por sí solos: un desembolso de 607 millones que, según los cálculos del ministerio, se traducirá en un ahorro de 400 millones de euros al año para el sistema eléctrico español. La clave está en las actuaciones previstas para aumentar la resiliencia de la red, gestionar mejor los flujos entre el sur y el norte de la Península, y amortiguar las oscilaciones procedentes del sistema europeo. La resiliencia del sistema, sí, con doble espacio intencionado.

La propuesta del MITECO, que desde hoy inicia el trámite de audiencia, se enmarca en el Plan de Desarrollo de la Red de Transporte 2021-2026. Ese plan, aprobado en 2021, preveía originalmente una inversión de más de 6.000 millones de euros para modernizar las líneas de muy alta tensión, subestaciones y sistemas de control. Dos años después, en 2023, una primera modificación puntual añadió otras inversiones. Ahora, la tercera —sí, ha habido más de una— busca cerrar el ciclo con un impulso final.

La tercera modificación puntual del Plan 2021-2026: más resiliencia y menos costes

El documento que entra en fase de audiencia pública incluye, y esto es lo relevante, actuaciones destinadas exclusivamente a seguir aumentando la resiliencia del sistema eléctrico. Es decir, a hacer que la red sea más robusta ante perturbaciones, como variaciones bruscas de generación renovable o incidentes en interconexiones internacionales. En un país donde las renovables ya cubren más de la mitad de la generación en muchos días, la estabilidad no es un lujo: es una necesidad operativa.

Los 607 millones se repartirán en una serie de proyectos que, además, mejorarán la capacidad de amortiguación de las oscilaciones europeas y el control de tensión. La red española está cada vez más interconectada con Francia y Portugal, y los vaivenes del mix energético centroeuropeo pueden propagarse rápidamente. Una red bien mallada y con sistemas avanzados de control permite evitar que esos sobresaltos se traduzcan en apagones o fluctuaciones de frecuencia. Así, los consumidores no solo se ahorran el coste directo de la congestión, sino que también ganan en calidad de suministro.

El ahorro anual de 400 millones de euros es la otra cara de la moneda. El MITECO lo calcula a partir de la reducción de pérdidas en el transporte, la optimización de flujos y la disminución de los costes de restricciones técnicas. Dicho de otro modo: menos energía perdida en el camino desde las centrales hasta los hogares y menos dinero público destinado a compensar a generadores por no poder inyectar su producción. Una mejora de eficiencia que, bien mirada, debería llevar años sobre la mesa. Cosas que pasan en 2026.

Ahorro para el consumidor y mejora de la red

¿Notarán los hogares españoles este ahorro en su factura mensual? La respuesta corta: sí, pero en la letra pequeña. Los 400 millones de ahorro se refieren a costes del sistema —aquellos que se incluyen en los peajes de acceso y cargos que todos pagamos—. Repartidos entre los más de 29 millones de hogares y los millones de empresas, el impacto por consumidor medio puede ser de apenas un par de euros al año. La respuesta larga: el ahorro no es solo evidente en el recibo doméstico, sino en la competitividad industrial. Las grandes fábricas, con un consumo eléctrico intensivo, sí notarán reducciones más palpables, lo que puede ayudar a mantener empleos y atraer inversiones.

Además, la mejora de la resiliencia aporta un valor intangible: se reducen los riesgos de cortes y se acorta el tiempo de recuperación cuando ocurren. En un contexto de creciente dependencia de la electrificación —coches eléctricos, bombas de calor, centros de datos—, una red más fiable es un seguro frente a pérdidas multimillonarias. Y no es teoría: en 2025 se registraron varios incidentes en el sur de Europa que pusieron a prueba los sistemas de interconexión. La modificación propuesta quiere blindar a España ante ese tipo de escenarios.

red de transporte eléctrico

Red Eléctrica de España, como operador del sistema y gestor de la red de transporte, será la encargada de ejecutar las actuaciones. Los proyectos se centrarán en nuevas líneas de interconexión entre comunidades autónomas, refuerzo de subestaciones estratégicas y despliegue de sistemas avanzados de monitorización. La tecnología, como los dispositivos FACTS (Flexible AC Transmission Systems), permite controlar el flujo de potencia de manera dinámica, reduciendo pérdidas y mejorando la estabilidad. Una inversión que, aunque cuantiosa, tiene un retorno en forma de ahorros operativos muy por encima de los 400 millones anuales si se contabilizan también los beneficios para la industria.

La planificación eléctrica como columna vertebral de la descarbonización

Si miramos el bosque, esta tercera modificación dice mucho sobre cómo España gestiona su transición energética. El Plan de Desarrollo de la Red de Transporte es el instrumento que permite al país integrar más renovables sin que la red colapse. Sin él, los proyectos eólicos y solares se quedarían sin evacuación, y los precios cero —o negativos— en horas de alta generación serían la norma, generando pérdidas y desincentivando nuevas instalaciones.

La planificación 2021-2026 nació en un contexto de euforia renovable: se preveían hasta 67 GW de nueva capacidad verde, mucho más de lo que la red anterior podía absorber. Los ajustes puntuales que se han ido introduciendo —y esta tercera modificación es la última antes del cierre del ciclo— demuestran que la realidad cambia más rápido que las previsiones. El despliegue del almacenamiento con baterías, la hibridación de parques y la aparición de nuevos polos industriales demandan una red cada vez más flexible y capilar.

Me parece, y aquí habla este periodista, que el ahorro de 400 millones al año es un argumento de peso para justificar la inversión, pero el verdadero examen está a la vuelta de la esquina. En 2027 arrancará la negociación del siguiente plan, que deberá cubrir las necesidades del periodo 2027-2032. Las estimaciones preliminares hablan de una inversión necesaria que podría duplicar la del plan actual, superando los 12.000 millones. Y las reglas europeas sobre recuperación de costes y remuneración de la actividad de transporte no están escritas en piedra. El equilibrio entre inversión, ahorro para el consumidor y rentabilidad para el gestor de la red —Red Eléctrica— será delicado.

Este tercer ajuste puntual, en fin, es una buena noticia. Muestra que la planificación puede ser ágil, que se pueden introducir mejoras continuas sin esperar a un nuevo plan cuatrienal. Pero, al mismo tiempo, evidencia que el sistema eléctrico necesita revisiones permanentes. La pregunta no es si habrá más modificaciones puntuales; la pregunta es si el ritmo inversor será suficiente para que la red no se convierta en el cuello de botella de la transición energética. Apuesten.

Los bancos quieren invertir en el unicornio vasco de IA valorado en 1.500 millones

Bancos españoles analizan invertir en el unicornio vasco de IA valorado en 1.500 millones de euros, según El Confidencial.

Claves de la operación

  • La banca tradicional explora la diversificación tecnológica. Al menos tres entidades financieras de primer nivel estudian la operación, según fuentes del sector.
  • La valoración de 1.500 millones sitúa a la startup entre los unicornios de IA europeos más valiosos. La cifra, no confirmada oficialmente, refleja el apetito inversor por la inteligencia artificial generativa.
  • La operación legitimaría el ecosistema tecnológico vasco. El respaldo de la banca española complementaría la financiación de capital riesgo que ha impulsado el sector, atrayendo más talento y proyectos.

El atractivo de la IA vasca para la banca: más allá del crédito

La banca tradicional busca desde hace tiempo fuentes de ingresos complementarias al margen de intereses. La inversión en una empresa de IA con alto potencial de escalabilidad encaja en esa estrategia de diversificación. La startup vasca, según ha podido saber este medio, centra su actividad en el desarrollo de modelos de lenguaje aplicados a la automatización de procesos financieros y corporativos. Aunque la identidad de la compañía no ha trascendido, fuentes cercanas apuntan a que cuenta con una cartera de patentes sólida y contratos con grandes empresas del IBEX 35.

El movimiento se enmarcaría en un contexto de fuerte competencia global por el talento y la tecnología de IA. En 2025, la inversión en startups de IA en Europa superó los 50.000 millones de euros, según datos de PitchBook, un 35% más que el año anterior. La entrada de la banca supondría, además, un respaldo estratégico frente a la dependencia de fondos de venture capital anglosajones que tradicionalmente han liderado las rondas de financiación del sector.

El ecosistema vasco de innovación, tradicionalmente centrado en la industria, ha experimentado un auge notable en startups digitales gracias a programas como Bind 4.0, impulsado por la Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial (SPRI). Esta startup de IA sería la primera en alcanzar el estatus de unicornio en la región, lo que evidenciaría la madurez del tejido tecnológico local.

¿Quién se esconde tras el unicornio? El factor misterio que eleva las expectativas

La identidad de la empresa es uno de los grandes atractivos de la operación. Según las fuentes consultadas, la compañía a mantenido un perfil bajo deliberado para proteger su ventaja competitiva. Fundada por un equipo de investigadores de la Universidad del País Vasco y antiguos directivos de empresas industriales de la región, la startup habría captado ya rondas de financiación de capital riesgo en fases iniciales, aunque los detalles no se han hecho públicos.

Ese halo de misterio, combinado con una valoración de 1.500 millones, recuerda a otras operaciones similares en el sector de la IA, donde la opacidad suele acompañar a tecnologías disruptivas en fase de crecimiento. La banca, que habitualmente exige transparencia financiera, estaría dispuesta a flexibilizar sus criterios ante la oportunidad de entrar en un negocio con altas barreras de entrada.

La entrada de la banca en el capital de una startup de IA vasca no solo diversifica inversiones: legitima un ecosistema que hasta ahora se financiaba casi en exclusiva con capital extranjero.

Un hito con riesgos: la burbuja de la IA y la competencia por el talento

El posible desembarco bancario no está exento de riesgos. Las valoraciones de las startups de IA han alcanzado niveles que algunos analistas consideran insostenibles, con múltiplos de ingresos que superan los 50x en fases tempranas. La experiencia de otras empresas emergentes españolas, como la plataforma de viajes corporativos TravelPerk o la propia Factorial, que alcanzaron el estatus de unicornio en 2022 y 2023 respectivamente, muestra que la senda hacia la rentabilidad puede ser larga y compleja.

En el caso vasco, la competencia por el talento es otro factor crítico. La captación de ingenieros especializados en IA se ha convertido en una guerra de salarios entre las grandes tecnológicas y las startups. Aunque la región cuenta con centros de investigación de primer nivel, como el Basque Center for Applied Mathematics (BCAM), la fuga de profesionales a Madrid o al extranjero es una amenaza constante. La entrada de la banca, sin embargo, podría ofrecer estabilidad financiera y una proyección de largo plazo que atraiga talento senior.

El regulador también observa con atención estas alianzas entre banca y tecnología. El Banco de España y la CNMV están intensificando el escrutinio sobre las inversiones de las entidades financieras en activos no tradicionales, especialmente tras el colapso de varias fintechs en 2024. La operación, aún en fase de estudio, tendrá que superar filtros regulatorios si finalmente se materializa.

La Universidad Europea y Vodafone sellan una alianza para impulsar talento, empleabilidad e innovación

La Universidad Europea ha formalizado un convenio de colaboración con Vodafone España para impulsar iniciativas conjuntas en formación, empleabilidad, captación de talento joven e investigación aplicada. La firma del acuerdo ha contado con Manuel Patiño, CIO de la Universidad Europea y de Mariló Martínez García, decana de la Facultad de Ciencias Económicas, Empresariales y de la Comunicación, junto a Jesús Suso, director general de Vodafone Empresas; José Antonio Martínez, director de Cuentas Estratégicas de Vodafone España; y José Miguel Alcaide, KAM de Vodafone España.

El acuerdo ha abierto una nueva línea de colaboración entre ambas instituciones en ámbitos especialmente vinculados a la realidad del mercado y a las necesidades del tejido empresarial. En el entorno de la Facultad de Ciencias Económicas, Empresariales y de la Comunicación, la alianza ha contemplado ya distintas vías de trabajo relacionadas con el área de empresa, comercial y ventas, entre ellas la puesta en marcha de retos para estudiantes, la detección de talento joven, la oferta de prácticas y la participación de Vodafone en sesiones y charlas ligadas al posicionamiento de marca y a la conexión con futuros profesionales. A partir de este primer marco, ambas partes han planteado explorar formatos similares en otras áreas de interés como Business Analytics, Marketing o Comunicación.

La colaboración se ha proyectado también sobre un terreno estratégico como la ciberseguridad, donde Vodafone podrá participar en retos ya impulsados por la Universidad en este ámbito, contribuir a la detección de talento, favorecer nuevas oportunidades de prácticas y sumarse a sesiones orientadas a acercar al estudiantado las demandas reales del sector. Entre las líneas previstas figura la posibilidad de promover becas vinculadas a este campo, en una apuesta compartida por reforzar la formación y el desarrollo de perfiles especializados en un área de creciente relevancia.

El convenio ha dejado abierta la puerta a nuevas colaboraciones en ingeniería, ciencias e investigación, con el objetivo de identificar áreas de interés común que permitan desarrollar proyectos con impacto para ambas instituciones. Esa línea de trabajo podrá incluir también la exploración de fondos conjuntos para iniciativas participativas, reforzando una relación concebida para conectar universidad, empresa e innovación desde una perspectiva práctica y de largo recorrido.

“Este acuerdo representa muy bien la manera en la que entendemos la relación entre universidad y empresa, como un espacio de trabajo compartido en el que la formación, la innovación y la empleabilidad avanzan de la mano. Colaborar con Vodafone nos permite abrir nuevas oportunidades para nuestros estudiantes, conectar el aprendizaje con los retos reales del mercado y explorar proyectos conjuntos con recorrido académico y profesional”, ha señalado Manuel Patiño, CIO de la Universidad Europea.

Jesús Suso, director de Vodafone Empresas, ha señalado: “La colaboración entre universidad y empresa es esencial para generar conocimiento aplicado y respuestas eficaces a los retos que afronta el tejido empresarial. Con este acuerdo, reforzamos nuestro compromiso con la formación de los profesionales del futuro y abrimos un espacio de trabajo compartido con la Universidad Europea en ámbitos que están en el centro de la transformación digital, desde la ciberseguridad hasta la innovación tecnológica”.

Con esta alianza, la Universidad Europea y Vodafone España dan un paso más en una forma de colaboración que busca acercar la formación a los desafíos reales del entorno profesional, generar nuevas oportunidades para los estudiantes y abrir espacios de trabajo conjunto en áreas con un fuerte potencial de desarrollo. Una alianza que pone en valor la capacidad de la universidad y la empresa para construir, desde ámbitos complementarios, proyectos con impacto académico, profesional e investigador.

Las negociaciones entre UE y Anthropic por Mythos se estancan, lo confirma España

Las negociaciones entre la Unión Europea y Anthropic para probar las vulnerabilidades del modelo Mythos están oficialmente estancadas, y España ha sido la primera en admitirlo en público. El ministro de Economía, en declaraciones recogidas por Bloomberg, ha confirmado el escaso progreso de un diálogo que debía permitir a bancos y empresas europeas blindarse frente a ciberataques de nueva generación. El frenazo deja en el aire una de las iniciativas de ciberseguridad más ambiciosas impulsadas desde Bruselas en los últimos dos años, y subraya las tensiones entre la urgencia operativa de las compañías y el celo regulatorio de la Comisión.

Claves de la operación

  • España confirma oficialmente el atasco con Anthropic. El ministro de Economía ha reconocido que apenas ha habido avances en las conversaciones para testear el modelo Mythos en entornos bancarios y empresariales, una colaboración que parecía inminente hace medio año.
  • Mythos es capaz de identificar vulnerabilidades críticas de ciberseguridad. Su despliegue controlado permitiría a las compañías europeas anticiparse a brechas que los sistemas tradicionales no detectan, pero el debate regulatorio ha frenado el acuerdo.
  • Bruselas prioriza las cautelas del AI Act sobre la urgencia operativa. El choque entre la necesidad de protección digital y el escrutinio de la Comisión mantiene en punto muerto una colaboración que el sector financiero reclamaba desde el primer semestre de 2025.

El atasco regulatorio que descapitaliza la defensa digital europea

El anuncio del ministro español confirma los temores que circulaban desde hace semanas en los pasillos de la Comisión. La negociación con Anthropic se había convertido en una de las apuestas más concretas de la UE para integrar la inteligencia artificial en la ciberseguridad corporativa, pero las reservas sobre el uso de un modelo tan potente en entornos críticos han hecho descarrilar el calendario inicial. La Comisión, que debe velar por el cumplimiento del recién estrenado AI Act, teme que una validación práctica de Mythos sin las salvaguardas adecuadas abra una brecha regulatoria difícil de cerrar.

El propio diseño del modelo pesa en las conversaciones. Como explican fuentes técnicas, Mythos no se limita a analizar código; es capaz de descubrir vectores de ataque que ni siquiera los equipos de seguridad internos de las grandes corporaciones habían identificado. Esa potencia es precisamente lo que atrae al sector financiero europeo —con la banca española como principal interesada— pero también lo que activa todas las alarmas en las direcciones generales de Competencia y Mercado Interior. La paradoja es dolorosa: la herramienta que podría elevar la ciberseguridad del continente se topa con un marco normativo que no termina de encajar un modelo de esta escala.

Mientras tanto, la ventana de oportunidad se estrecha. Varios Estados miembros habían solicitado ya a la Comisión un protocolo de pruebas acelerado para el segundo semestre de 2026, pero la falta de avances hace cada vez más improbable cumplir ese plazo. La incertidumbre reguladora paraliza también las inversiones que las entidades financieras españolas tenían presupuestadas para integrar los resultados del piloto en sus centros de operaciones de seguridad.

La situación recuerda demasiado a los largos tira y afloja que marcaron la negociación del Reglamento General de Protección de Datos o, más recientemente, la aplicación del Digital Markets Act. En todos esos procesos, el tiempo jugó a favor de los reguladores pero en contra de la competitividad europea. Ahora, con la ciberseguridad convertida en prioridad de primer orden tras los incidentes que han golpeado a infraestructuras críticas de varios países —bancos, empresas de telecomunicaciones infraestructuras críticas de transporte—, la demora empieza a tener un coste tangible.

Mythos: el modelo que puede reventar los protocolos de ciberseguridad

Para entender la magnitud del atasco conviene detenerse en lo que representa Mythos. Desarrollado por Anthropic, el modelo ha sido entrenado con un corpus de vulnerabilidades que combina años de inteligencia de amenazas y aprendizaje reforzado. En pruebas internas, Mythos ha sido capaz de identificar fallos de día cero en sistemas financieros simulados que los equipos de red team de varias entidades no habían detectado. La promesa de llevarlo a entornos controlados en la banca europea era, sencillamente, la de contar con un adversario simulado mucho más letal que cualquiera que hubiesen visto antes.

El problema no está en la tecnología, sino en quién controla el interruptor. La Comisión exige que cualquier prueba se realice bajo supervisión directa de ENISA —la agencia de ciberseguridad de la UE— y con una trazabilidad absoluta de los resultados, algo que Anthropic considera inviable en los plazos marcados. La compañía fundada por Dario Amodei teme, además que una exposición detallada de los hallazgos de Mythos podría revelar secretos de su arquitectura y beneficiar a competidores. Esa resistencia ha endurecido la postura de los negociadores europeos, que ven en ella una falta de transparencia incompatible con la legislación comunitaria.

En este tira y afloja, los grandes bancos españoles han quedado relegados a un papel de observadores incapaces de acelerar un acuerdo que consideran vital. Santander, BBVA o CaixaBank llevan meses presionando discretamente para que el Ministerio de Economía desatasque unas conversaciones que, según ha revelado ahora el propio ministro, apenas han avanzado.

El atasco no es técnico, es político. Mientras las capitales discuten, las vulnerabilidades descubiertas por Mythos permanecen sin respuesta.

España y la banca, los grandes perdedores de una negociación sin rumbo

El bloqueo deja una lectura incómoda para la industria financiera española. Ser una de las plazas fuertes del sector en Europa no ha servido para desbloquear un diálogo que podría haber situado a la banca nacional en la vanguardia de la ciberseguridad basada en IA. De hecho, la confirmación del atasco llega apenas unos meses después de que el Banco de España alertara sobre el déficit de herramientas avanzadas para detectar amenazas sistémicas en su informe de estabilidad financiera.

Históricamente, la banca española ha sido un actor relevante en la adopción temprana de tecnología regulatoria dentro de la UE —fue pionera en la aplicación de los test de estrés del BCE y en la integración de plataformas de cumplimiento normativo automatizado—. Quedar ahora al margen de la primera gran prueba de fuego del AI Act en el ámbito de la ciberseguridad corporativa supone un retroceso competitivo difícil de cuantificar pero muy fácil de intuir. Mientras, los competidores norteamericanos siguen avanzando en pruebas controladas con modelos equivalentes, en un entorno normativo mucho más permisivo.

Más allá de la anécdota regulatoria, el estancamiento de las conversaciones con Anthropic puede leerse como un síntoma de algo más profundo: la incapacidad de la UE para conciliar su obsesión por la supervisión previa con las necesidades de velocidad que impone la ciberseguridad contemporánea. El mercado lo observa con creciente escepticismo, y las bolsas europeas ya descuentan en las valoraciones de los grandes valores financieros una prima de riesgo regulatorio que tiene mucho que ver con este tipo de bloqueos.

El episodio, además, coloca al gobierno español en una posición incómoda. Ha sido el primero en verbalizar el problema, pero no ha logrado —o no ha querido— ejercer el liderazgo necesario para desatascarlo. La pregunta que flota en los despachos de las entidades financieras es si España está dispuesta a asumir el coste político de enfrentarse a Bruselas por una herramienta que sus propios bancos consideran crítica.

regulación IA España

El superávit comercial de Alemania se desploma un 30%: China la supera y sus exportaciones caen

Alemania está viendo cómo su histórico superávit comercial con Estados Unidos se derrumba cerca de un 30%, arrastrado por la caída de las exportaciones y la incertidumbre arancelaria. Según el último boletín económico de DW Español, el gigante europeo también ha perdido su posición como principal proveedor de España, un trono que ahora ocupa China y que refleja cambios profundos en las cadenas de suministro.

El desplome del superávit alemán con EE. UU. y el castigo al motor

El corresponsal de DW Español en la Bolsa de Frankfurt, Ezequiel explicó que la caída del superávit comercial alemán se explica casi en su totalidad por la contracción del sector automotriz. En 2024 Alemania llegó a registrar un superávit récord de 70.000 millones de euros frente a Estados Unidos, un dato que enfureció a Donald Trump y desencadenó amenazas arancelarias que aún hoy pesan sobre la industria.

Las exportaciones alemanas hacia Estados Unidos han retrocedido un 12%, mientras que las importaciones desde ese país apenas crecieron un 1%. Aunque el nuevo acuerdo comercial entre la UE y Washington situaría el arancel en el 15% —muy por debajo del 27,5% que Trump había impuesto y luego retiró por orden judicial— la incertidumbre sigue paralizando inversiones. Audi y Porsche, al no fabricar en territorio estadounidense, son las marcas más expuestas; BMW, Mercedes‑Benz y Volkswagen, en cambio, cuentan con plantas en EE. UU. o México que podrían sortear buena parte de los gravámenes.

China desbanca a Alemania: así es la nueva relación comercial con España

Otro dato que destaca DW Español es que China ha superado por primera vez a Alemania como principal proveedor extranjero de España. El déficit comercial español con el gigante asiático asciende ya a 50.000 millones de euros, diez veces más que el que se mantiene con Alemania, que ronda los 10.000 millones.

El corresponsal Ezequiel aportó un matiz esencial: mientras Alemania suministra componentes industriales —por ejemplo, autopartes que SEAT utiliza para fabricar vehículos—, las importaciones chinas son mayoritariamente bienes finales que sustituyen producción local. «.

— Ezequiel, DW Español

Esta diferencia estructural tiene implicaciones directas sobre el empleo y la capacidad industrial española, ya que cada euro que se gasta en bienes chinos deja de alimentar el tejido productivo doméstico o europeo.

Cumbre México–UE: un paso para reducir la dependencia de Estados Unidos

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, y el presidente del Consejo Europeo, Antonio Costa, viajaron a México para participar en la octava cumbre entre el bloque comunitario y ese país. Será la primera reunión bilateral en más de diez años y se espera la firma de un tratado comercial modernizado que actualiza el vigente desde 2000. México busca incrementar sus exportaciones hacia la UE en un 50% antes de 2030 y el acuerdo debería facilitar también el acceso europeo a materias primas críticas.

Trump frena la regulación de IA: la Casa Blanca se divide ante los riesgos

En Estados Unidos, el presidente Donald Trump pospuso la firma de una orden ejecutiva que habría obligado a evaluar voluntariamente los modelos de inteligencia artificial antes de su lanzamiento. Aunque la medida respondía a las alarmas lanzadas por empresas como Anthropic —cuyo modelo Mythos identifica vulnerabilidades de software que podrían exponer infraestructuras clave—, Trump argumentó que no quiere frenar la innovación ni ceder el liderazgo frente a China. La profunda división dentro de su administración, con una agenda marcadamente desreguladora, acabó por enterrar incluso este control mínimo.

Mientras tanto, California y Nueva York han tomado la iniciativa. El gobernador Gavin Newsom firmó una orden para monitorear el impacto de la IA sobre el empleo y diseñar medidas de protección social, y el interventor neoyorquino presentó un informe que evalúa cómo la tecnología afectará al presupuesto municipal y al sistema fiscal.

Argentina: los recortes en sanidad agropecuaria ponen en jaque las exportaciones

El Servicio Nacional de Sanidad Agroalimentaria de Argentina (Senasa) está en el foco de las críticas después de que una demora de nueve meses en los análisis de una enfermedad ovina —scrapie— le hiciera perder al país el estatus de libre de la dolencia. Un productor de Entre Ríos tuvo que sacrificar su rodeo y afrontar la prohibición de exportar reproductores, mientras embarques de carne vacuna a China y de semillas de girasol a Bulgaria quedaron bloqueados por motivos sanitarios.

Desde el sindicato denuncian que el organismo perdió unos 1.200 empleados en tres años debido a jubilaciones, renuncias y salarios promedio de apenas 900 dólares, mientras el Gobierno de Javier Milei habla de una reducción de 700 puestos y asegura que los controles no se han relajado, solo simplificado. La Confederación de agricultores y ganaderos respalda las rebajas fiscales y la desregulación de mercados, pero admite fallas. El campo argentino espera una cosecha récord de exportaciones de 42.000 millones de dólares este año, aunque los tropiezos sanitarios amenazan con empañar esa bonanza.

Este mosaico de tensiones comerciales, cambios regulatorios y fallos sanitarios dibuja un tablero global cada vez más incierto, donde las viejas alianzas económicas se tensan y los riesgos sistémicos crecen. Puedes ver el boletín económico completo de DW Español a continuación:

Llena la nevera para las barbacoas: Carrefour te devuelve la mitad al comprar este pack de 24 cervezas Mahou 5 Estrellas

¿Quién nos ha vendido la falsa idea de que organizar barbacoas este verano va a destrozar inevitablemente el presupuesto mensual de la familia? La realidad de los lineales demuestra que el coste de los eventos sociales no depende de la inflación general, sino de la capacidad para cazar al vuelo las agresivas promociones cruzadas que las grandes cadenas de distribución utilizan como gancho comercial durante esta temporada.

El gigante francés Carrefour acaba de sacudir el mercado de las bebidas con una bonificación directa que devuelve el cincuenta por ciento del importe en un cupón para próximas compras, dejando el codiciado pack de veinticuatro botelines de cerveza Mahou Cinco Estrellas a un precio equivalente de once euros con cinco céntimos, lo que dinamita los márgenes habituales del sector.

El impacto del ahorro en la planificación de tus eventos

El impacto del ahorro en la planificación de tus eventos
Las barbacoas se han convertido en el principal motor de ventas de la gran distribución, que compite ferozmente por ofrecer el precio por litro más competitivo en la categoría de cervezas de tipo lager.

Organizar reuniones en el jardín o la terraza requiere una estrategia financiera que va más allá de comprar la carne en la carnicería del barrio. La bebida suele representar casi la mitad del coste total de estas celebraciones, por lo que encontrar descuentos en las marcas preferidas por los consumidores españoles cambia por completo la viabilidad económica de los fines de semana.

La promoción actual de Carrefour permite acumular saldo digital en el cheque ahorro de manera inmediata, lo que significa que la mitad de lo invertido regresa directamente al monedero del cliente para la adquisición de productos frescos en la siguiente visita al establecimiento, aliviando la carga financiera general.

Por qué las barbacoas son el termómetro del consumo en España

El comportamiento de compra en España demuestra que los fines de semana de buen tiempo disparan el consumo de formatos familiares de alimentación y bebida de forma exponencial. Las barbacoas se han convertido en el principal motor de ventas de la gran distribución, que compite ferozmente por ofrecer el precio por litro más competitivo en la categoría de cervezas de tipo lager.

La marca madrileña Mahou lidera de forma sistemática los índices de preferencia en la península, lo que convierte este movimiento de Carrefour en un golpe de autoridad frente a sus competidores directos, que rara vez aplican descuentos tan profundos a productos que se venden prácticamente solos durante el periodo estival.

La letra pequeña del cupón que devuelve la mitad del dinero

Para maximizar el rendimiento de esta oferta es fundamental entender los mecanismos de retorno que aplica la cadena de hipermercados. El reembolso del cincuenta por ciento no se traduce en un descuento directo en la caja de salida al pagar el pack, sino en la emisión de un cupón digital o físico que guarda ese valor exacto.

Este sistema obliga al consumidor a realizar una segunda compra en Carrefour para hacer efectivo el dinero devuelto, una jugada comercial inteligente que beneficia al usuario recurrente y que permite financiar los ingredientes secundarios de las barbacoas, como las patatas fritas, los refrescos o las salsas, sin gastar un euro adicional de presupuesto fresco.Cómo calcular el coste real por litro para tus invitados

Al desglosar las cifras de la operación, el pack de veinticuatro botelines de veinticinco centilitros genera un retorno exacto de cinco euros con cincuenta y dos céntimos de saldo recuperado. Esto sitúa el precio final neto de la cerveza en una franja que compite directamente con las opciones de marca blanca del mercado actual.

Llevar este control minucioso del gasto permite a las familias españolas mantener el nivel de sus reuniones sociales sin necesidad de recortar en la calidad de los productos principales, garantizando que el abastecimiento para los invitados cumpla con los estándares exigidos en cualquier celebración que se precie.

Formato de PackPrecio Venta PúblicoSaldo Devuelto CupónCoste Final Equivalente
Pack 24 Botelines Mahou11,05 euros5,52 euros5,53 euros
Coste por Unidad (Botelín)0,46 euros0,23 euros0,23 euros

Previsión de mercado y el consejo de los analistas de consumo

Previsión de mercado y el consejo de los analistas de consumo

Los expertos del sector de la distribución auguran que estas ventanas de oportunidad tan agresivas serán muy cortas debido a la altísima rotación del producto y la presión sobre los stocks. La recomendación técnica es planificar las compras con al menos dos semanas de antelación al evento para asegurar la disponibilidad en el lineal físico.

Adquirir el stock necesario para las barbacoas del mes de forma anticipada bajo este formato de cupones es la mejor defensa contra las subidas estacionales de precios que suelen aplicarse en pleno mes de julio, cuando la demanda alcanza su punto álgido y las ofertas escasean.

El cambio de hábito definitivo para el comprador inteligente

La optimización del presupuesto doméstico en el contexto actual no pasa por consumir menos, sino por aprender a comprar de forma totalmente estratégica. Utilizar los cupones de devolución para las necesidades básicas transforma el gasto de ocio en una inversión que alimenta la cesta de la compra obligatoria de la semana siguiente.

Abastecer las barbacoas mediante este sistema de saldo acumulable demuestra que es posible mantener las costumbres sociales intactas y la nevera llena, demostrando que el comprador que domina los tiempos de la gran distribución siempre obtiene un rendimiento doble por cada euro invertido.

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