Iberdrola cerca de pescar activos en el lío chino de EDP

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Iberdrola podría hacer bueno eso de que ‘A río revuelto ganancia de pescadores’. La eléctrica española podría pescar algunos de los activos que están en el aire en la actual opa de China Three Gorges por la portuguesa EDP, ya que una de las posibilidades para que salga adelante es que la corporación asiática se desprenda de algunos de los bienes que posee la firma lusa y con ello abarate la operación.

El precio -y también los líos regulatorios- de compra ha sido el epicentro de los desencuentros entre las autoridades portuguesas y la firma china, de ahí que la opción de una venta de una parte de los activos de EDP para abaratar la operación siempre haya estado encima de la mesa. Una alternativa que ha cogido fuerza en los últimos días, después de que el ministro de Medio Ambiente y Transición Energética de Portugal, Mateos Fernandes, señalase a Reuters que había recibido una oferta por parte del fondo Elliot para adquirir el negocio de la lusa en Brasil.

Aunque no es el mercado brasileño lo que precisamente está en venta, ya que es uno de los activos más importantes para EDP. De hecho, el propio Fernandes señaló que Brasil «es un mercado con gran potencial de crecimiento» y «muy importante en el contexto de América Latina». En realidad, los activos que sí podrían estar en venta son distintos puntos del mercado de redes de EDP (un negocio que se ajusta a los nuevos gustos de Iberdrola) y la venta total o parcial de la filial de energías renovables EDP Renovaveis.

Iberdrola aparece como una de las favoritas para los activos de distribución de los que se podría desprender el grupo portugués

De hecho, un informe interno de Bloomberg señala que la «falta de apetito» de los operadores europeos dificulta que el Gobierno de Portugal pueda encontrar otro comprador que no sea CGT, pero que por el contrario Iberdrola, Enel o Engie sí podrían «estar interesados en comprar» algunos de los activos renovables o de red que estaría dispuesto a ofrecer la eléctrica portuguesa.

En principio, Iberdrola aparece como una de las favoritas para los activos de distribución de los que se podría desprender el grupo portugués, aunque no descartan un movimiento también para elevar su parque renovable. La eléctrica española está enfrascada en un cambio de modelo en el que da prioridad al negocio regulado, por lo que habría un interés de rascar dichos bienes a un precio competitivo.

Iberdrola

Por su parte, Engie sería la más interesada en los activos renovables de la firma portuguesa, en concreto en los parques eólicos y planificados que mantiene en EEUU. Aunque desde Bloomberg señalan que la mejor opción para la francesa sería «apostar» por el crecimiento orgánico, ya que los actuales múltiplos precio total dividido entre ebitda que genera son más altos que los propios de Engie y Enel y también está por encima de la media europea.

NUEVES MESES DE OPA ATASCADA

Esta misma semana se han cumplido nueve meses desde que el gigante chino diese un paso adelante para adquirir la totalidad de EDP, un trabajo que todavía no ha encontrado resultado y que buena culpa de ello lo tiene el Gobierno de Portugal. Las autoridades portuguesas han sabido llevar de la mano a los inversores chinos, de tal manera que les han mantenido cómodamente (a cambio de importantes retribuciones), pero sin dejar abierta una puerta a una adquisición total.

De hecho, en la prensa portuguesa siempre se ha hecho referencia a la actuación de ‘policía bueno y policía malo’ por parte del Ejecutivo luso. En un primer momento, diseño una ley a medida que permitió a los chinos aumentar sus derechos de voto, pero a la hora de la verdad no ha permitido que se realizase la operación. Siempre se ha culpado al bajo precio ofrecido por el gigante asiático, con una prima del 5%, pero en realidad tampoco ha ofrecido mayores facilidades para que la operación pudiera seguir adelante.

DIA respira: podrá reducir su deuda a 893 millones en 2019

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Uno de los grandes problemas a los que se enfrenta DIA es su elevada deuda, de la que pende el acuerdo de refinanciación con los bancos. Actualmente, la deuda neta de la compañía alcanza los 1.452 millones de euros (506 millones de euros más que al cierre de 2017). Si se completa la ampliación de capital, esta caerá hasta los 893 millones de euros; aunque su aprobación no es tan sencilla como parece.

El pacto de apalancamiento que mantenía DIA tras el acuerdo bancario suponía que su deuda neta ajustada no podía superar en 3,5 veces su ebitda; algo que ya se detectó que era imposible de cumplir. Con los datos finales de 2018, el apalancamiento es de 3,8 veces. Por eso en diciembre, los bancos acreedores brindaron su apoyo a la empresa, y suspendieron el contrato de apalancamiento de 3,5 veces y extendieron 896 millones de euros de líneas de crédito hasta finales de mayo de 2019.

DIA
Deuda DIA. Fuente: Bloomberg.

Fruto de ese pacto, dispondrá a corto plazo de un importe de 215 millones y podrá acceder a otros 681 millones a través de instrumentos de financiación. El nuevo acuerdo está sujeto a una ampliación de capital de 600 millones de euros y la venta de Clarel y Max Descuento, que suman un total de 1.235 establecimientos y de la que no hay comprador oficial de momento. La compañía cuenta actualmente con una estructura de 3.474 tiendas en España.

De esta forma, condicionada a los acuerdos con los bancos y especialmente a que se produzca la ampliación de capital, la deuda neta de DIA caerá a 893 millones de euros, con un apalancamiento un 2,3 más manejable, aseguran analistas de Bloomberg. Eso quiere decir que la deuda será la más baja de los últimos cinco años. “La gerencia espera que el crédito comercial mejore una vez que la estructura de capital y la liquidez se fortalezcan, ya que las preocupaciones financieras de los proveedores sobre el futuro de DIA deben ser disipadas”, señalan.

Pero los analistas advierten de los plazos: la línea de crédito bancario de emergencia acordada en diciembre vence a fines de mayo, mientras que los bonos de DIA de 306 millones de euros lo hacen en julio.

AMPLIACIÓN DE CAPITAL

La ampliación de capital parece la solución que más convence para salvar el futuro de la cadena de supermercados. La Sindicatura de Accionistas de DIA, liderada por Pedro Gómez-Pablos y que ostenta un 3% del capital del grupo, estudia ofrecer al Consejo de Administración de la compañía el aseguramiento de una primera ampliación de capital acelerada por importe de 100 millones de euros que permita reestablecer el equilibrio patrimonial de la sociedad dominante.

En caso de que se lleve adelante esta inyección de capital se acercarían las posturas entre la proposición de ampliación del Consejo de Administración y la de LetterOne. En este sentido, solo faltarían 500 millones de euros para cumplir con los 600 millones de euros de la ampliación propuesta por la empresa.

De hecho, en la próxima Junta de Accionistas, que se celebrará el 20 de marzo, está previsto que se apruebe la ampliación de capital de 600 millones de euros; pero también una reducción en 56.021.086,17 euros, por disminución del valor nominal de las acciones de la sociedad en 0,09 euros para compensar pérdidas.

Asimismo, los accionistas deberán aprobar las cuentas de DIA, fijar en diez del número de consejeros y ratificar a Jaime García-Legaz como consejero independiente y a Miguel Ángel Iglesias Peinado como consejero ejecutivo, entre otros puntos del día. Se espera que sea una junta decisiva sobre el futuro de la compañía, dividida en varios bandos: Mikhail Fridman, el Consejo de Administración y los accionistas minoritarios.

INQUIETUD ENTRE SUS PROVEEDORES

Desde verano se escuchan los rumores sobre la finalización de algunos contratos entre DIA y sus proveedores. Algo que se reaviva ahora teniendo en cuenta que los resultados de 2018 de DIA arrojan un saldo deudor de 242 millones de euros con sus proveedores y acreedores comerciales. Además, la auditoría de KPMG señala “irregularidades” en los descuentos a los proveedores. La cadena trabaja con 4.687 proveedores en todo el mundo.

Y no es de extrañar, en tan solo dos semanas se han sucedido acontecimientos y noticias importantes de cara a su futuro. La opa del magnate Fridman, las pérdidas registradas, un duro plan de ajuste con hasta 2.100 despidos, las negociaciones con la banca, la ampliación de capital y hasta los rumores de compra por parte de otras grandes distribuidoras como Lidl o Carrefour.

Diferencias por las que Netflix siempre será mejor que Movistar+

Netflix es uno de los lugares más completos para ver y descargar series, películas y documentales. Sin embargo, no es el único, y otros como Movistar +, le pisa los talones. La compañía española ha logrado superar a Netflix en temas como el cine comercial y el fútbol, aunque Netflix sigue estando un pelín por encima.

De este modo, estas son las 10 razones por las cuales esta compañía está por delante de Movistar +. Hablaremos de su contenido original, de sus planes de precios, de las multipantalla y de la opción de tener varios perfiles, entre otras cosas.

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Documentales originales

Netflix

La primera razón por la cual Netflix supera a Movistar +, es por sus grandes documentales originales. Aquí, tenemos de todo, como por ejemplo el famoso documental de la vida de Donald Trump, entre otros muchos. Lo mejor es que es multitemático, pues lo mismo nos encontramos documentales sobre personajes famosos, como documentales deportivos.

De este modo, creo que Movistar está un pelín por detrás en este aspecto, pues aunque ofrezca más contenido comercial, no produce tanto contenido propio como su competencia. Eso sí, no se deben dormir en los laureles, pues esa situación podría cambiar pronto.

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Mes gratis

Netflix

Lo segundo más destacado de Netflix, es su mes gratis, el cual ha hecho las delicias de la gente. Cualquier persona que se cree una cuenta y añada una forma de pago, puede tener esta plataforma durante un mes entero, totalmente gratis y con acceso completo a absolutamente todo.

Sin embargo, Movistar + no trae un mes gratis, y viendo su política de precios, es imposible que algún día lo tenga. El problema de este producto, es que va incluido en paquetes de fibra, haciendo imposible otorgar un mes totalmente gratis como sí hace la competencia.

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Plataforma para móviles

Netflix

En tercer lugar, Netflix destaca por su aplicación para móviles. Esta compañía tiene una de las aplicaciones más estables y con mejor funcionamiento. En Google Play, tiene una calificación de 4,4 estrellas, y es por su gran funcionamiento, su capacidad de descargar contenido en versión premium y la oportunidad de seguir reproduciendo el contenido que habíamos dejado a medias.

En cambio, Movistar + tiene una aplicación calificada con tan solo 3 estrellas en el Play Store, una calificación muy baja. Algunos usuarios se quejan del exceso de anuncios, no permite grabar, falta de contenidos y algunos bloqueos de pantalla en negro. De este modo, parece que la compañía española se tendrá que poner un poco las pilas en este aspecto.

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Películas originales

Netflix

El siguiente aspecto donde Netflix gana, es en el tema de películas originales. Tenemos grandes producciones, como por ejemplo “Bright”, las cuales han sido un éxito. Además, podemos ver cantidad de películas nuevas todos los meses, tanto nacionales, como internacionales.

En cambio, Movistar +, aunque sí que tiene algunas producciones originales, son todas de ámbito nacional y no trae nada internacional. Eso sí, también hay que decir que tiene el mejor cine de estreno, siendo uno de los aspectos donde saldría vencedora.

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Distintos planes

Netflix

El siguiente punto donde gana Netflix, es en los diferentes planes de precios. Esta compañía, tiene tres planes de precio diferentes, y el más caro cuesta 15 euros al mes. Teniendo en cuenta que, como veremos después, se puede compartir la cuenta hasta con 4 personas, al final sale bastante rentable.

En cambio, Movistar + tiene el gran problema de venir todo en paquete con la fibra óptica. De este modo, la compañía te obliga a tener conexión a internet con ellos, y si lo quieres todo (por ejemplo, el fútbol), al final el precio es un buen pico al mes.

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Distintos perfiles

Netflix

El siguiente punto de ventaja hacia Netflix, es el de los perfiles. Si hay varias personas en casa o compartes la cuenta, es probable que tenga cada uno sus gustos. Como estas compañías te ofrecen sugerencias de contenidos según tus gustos, también han desarrollado diferentes perfiles. Por ejemplo, si a “Pedro” le gusta el cine de terror, y a “Sonia” le gusta el cine clásico, a cada uno le saldrá una recomendación de su tipo de cine.

En cambio, Movistar no tiene la opción de crear perfiles, siendo una opción que tampoco tienen otros de la competencia como HBO.  Teniendo en cuenta que, como veremos después, en Movistar no se puede compartir la cuenta tan fácilmente, es normal que no hayan incluido perfiles.

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Series nacionales

Netflix

Otro punto donde gana Netflix, aunque esta vez por poco, es por las series nacionales. En asociación con Atresmedia, Televisión Española y demás cadenas de nuestro país, se han emitido muchas series. Tenemos series como “La casa de Papel” o “El ministerio del tiempo”. Además, hay series de producción propia con gran éxito, como por ejemplo “ELITE”.

Eso sí, Movistar se queda tan solo un poco atrás, pues tiene contenido muy bueno como “Velvet Colection”, “Skam” o la serie de animación “Virtual Hero” de El Rubius. De este modo, si la competencia no se pone las pilas, la compañía española podría tomar la delantera.

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Series internacionales

Netflix

Aunque en el apartado de series nacionales, anden casi a la par, en series internacionales, Netflix gana por goleada. Un buen ejemplo es la serie Narcos, la cual ha sido premiada y muy exitosa en todos los años que lleva. Después, hay otras series como “Punisher” o la famosa “Stranger Things”.

En cambio, al ser un producto dedicado básicamente a España, Movistar no ha importado apenas contenido internacional propio. Eso sí, sí que incluye algunas series de éxito comercial de producción de terceros para compensarlo.

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Pantallas simultáneas

Netflix

Otro punto de ventaja de Netflix sobre Movistar +, es la capacidad de pantallas simultáneas. En su cuenta Premium, Netflix permite hasta 4 pantallas simultáneas al mismo tiempo. De este modo, si compartes la cuenta con 4 amigos, te saldrá por tan solo 3,75 euros. De este modo y literalmente, te valdrá más una copa, que tener esto un mes.

Movistar permite 4 pantallas a la vez, pero tienen que estar dentro de la misma red, algo que imposibilita compartir la cuenta. Eso sí, permite una pantalla extra fuera de esa red, haciendo 5 pantallas simultáneas, pero en la práctica, solo podrás compartir cuenta con otra persona. Entre esto y la obligación de coger paquetes de fibra, la opción se vuelve un poco cara.

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Códigos secretos de Netflix

Netflix

Un truco conocido de esta plataforma, son sus grandes códigos secretos. Esto sirve para acceder a una categoría fácilmente desde el navegador, sin tener que andar rebuscando las películas y las series. Lo único que tenemos que hacer, es poner la URL http://www.netflix.com/browse/genre/XXX para después, cambiar la XXX por el código.

Hay una infinidad de códigos que se pueden encontrar fácilmente en la red. Por ejemplo, el código de cine de acción y aventuras es el 1365, el código de anime 7424 y el de cine español es 58741. Por ejemplo, si quieres ver cine español, la URL quedaría http://www.netflix.com/browse/genre/58741.

Mercadona apuesta por sus centros de coinnovación

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El Centro de Coinnovación del Jarro de Mercadona, ubicado en el municipio de Paterna (Valencia) es, según el Observatorio de Innovación en Gran Consumo en España 2019, elaborado por el Institut Cerdà y presentado esta mañana en la sede de la Fundación Cotec (Madrid), una de las principales innovaciones de su sector. Con este, Mercadona cuenta con 19 centros y apuesta claramente por la innovación.

La segunda edición de este Observatorio, formado por un panel de expertos independientes, reconoce la labor en materia de innovación de este espacio, y destaca además productos como las Mini Barritas de Chocolate Hacendado con crujiente de semillas, fabricadas por el proveedor totaler Dulces Olmedo, por su novedosa y saludable mezcla de ingredientes.

Para el Institut Cerdà, el Centro de Coinnovación del Jarro de Mercadona, puesto en marcha a mediados de 2017 tras una inversión inicial de 3,5 millones de euros, supone una innovación en el sector porque está al servicio de la innovación con una visión “hacia atrás”, contando con el cliente y el resto de eslabones de la cadena.  Sobre una superficie de 5.700 metros cuadrados, este espacio consta de varias dependencias, donde destaca la recreación de un supermercado con todos los productos para realizar “laboratorios” (pruebas), y un conjunto de centros de coinnovación que reproducen una cocina, asador y paellero y una zona de limpieza.

Según el Observatorio, este espacio, único en el sector Gran Consumo de Europa, destaca por haber conseguido crear “un espacio híbrido” donde sus trabajadores interactúan con los productos en su ubicación natural y realizan todo tipo de pruebas, y donde realizan formaciones internas sin interferir en la actividad diaria de una tienda. En un único punto, se puede realizar y gestionar todo el proceso de desarrollo de producto, desde el inicio hasta su lanzamiento definitivo en las tiendas reales, e implementar decisiones sobre el surtido y sobre el espacio de venta.

Además del reconocimiento a este centro de coinnovación, las Mini Barritas de Chocolate Hacendado con crujiente de semillas son ejemplo, para el Institut Cerdà, de una de las mejores iniciativas de innovación en Gran Consumo en 2019. Este producto, elaborado por el proveedor totaler Dulces Olmedo en el municipio de Estepa (Sevilla), destaca principalmente por ampliar la categoría de snacks de chocolate con una alternativa más saludable. Asimismo, el desarrollo de este producto ha conllevado “un gran esfuerzo de investigación y desarrollo”, al conseguir una mezcla novedosa y atractiva entre ingredientes de distinta densidad como lo son el chocolate, las semillas (de sésamo y lino marrón), los cereales y la galleta.

19 CENTROS

Este centro de coinnovación forma parte de la red de centros de coinnovación que la compañía tiene en España y Portugal, la gran mayoría especializados en categorías de productos. Actualmente, la compañía cuenta con un total de 19 centros donde realiza sesiones de coinnovación con sus “jefes” (clientes), lo que le permite captar necesidades concretas y dar respuesta, tanto por medio de mejoras, como a través de nuevas referencias en todas y cada una de las secciones.

Este modelo de coinnovación, que se puso en marcha en 2011 mediante la Estrategia Delantal basada en compartir con los clientes experiencias y costumbres de consumo, permite a la compañía desarrollar un Surtido Eficaz, productos de la máxima calidad al mejor precio posible, conjuntamente con los proveedores totaler.

Las enfermedades de transmisión sexual están aumentando entre los jóvenes

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Lejos de aprender de lo aparentemente superado en el pasado, los expertos alertan del regreso de un viejo enemigo: las infecciones de transmisión sexual (ITS), que desde hace unos años están experimentando un aumento progresivo, especialmente en población muy joven.

Así se puso de manifiesto en el II Curso de Actualización en Infecciones de Transmisión Sexual, recientemente organizado por la Fundación Jiménez Díaz con el objetivo de “conocer los aspectos más relevantes de las principales ITS en nuestro entorno y las demandas de las personas afectadas, poniendo en común las mejoras y limitaciones de cada uno de los colectivos sanitarios representados para, en definitiva, mejorar la salud sexual de nuestra comunidad”, tal y como explicó el Dr. Miguel Górgolas, jefe asociado de la División de Enfermedades Infecciosas del hospital madrileño.

Y es que, “a la hora del control epidemiológico de estas infecciones, las herramientas de prevención son vitales”, añadió el especialista, apuntando otras estrategias fundamentales en la misma dirección: “El cribado sistemático en colectivos de riesgo, la profilaxis preexposición al VIH, el diagnóstico precoz, el tratamiento inmediato de las personas infectadas, el asesoramiento y la información”.

Asimismo, los expertos reunidos en el curso también señalaron el trabajo conjunto, la coordinación y la comunicación permanente entre Atención Primaria y Atención Especializada, como elementos básicos para mejorar el control de estas infecciones. Una clave a la que el Dr. Alfonso Cabello, adjunto de la División de Enfermedades Infecciosas del hospital, sumó como herramienta fundamental para abordar esta patología con mayor eficacia: “El conocimiento de las ITS más prevalentes de nuestro entorno, las nuevas formas de relacionarse y determinadas conductas de mayor riesgo”.

CAUSAS DEL PROBLEMA

Entre las causas de este repunte de las ITS, el especialista destaca la combinación de una “menor percepción del riesgo de muchas de estas infecciones, una mayor sensación de seguridad y también una falta de información al respecto”, ya que, incide, las principales dudas de los pacientes giran precisamente en torno a este punto: “Falta información en cuanto a la prevención y a los riesgos que conllevan, así como al tratamiento y seguimiento de su abordaje, dónde hacerlo y a qué profesionales sanitarios recurrir para ello”.

Una demanda en la que también insiste Gema Fuensalida, enfermera de la consulta de Enfermedades Infecciosas de la FJD, al subrayar la falta de programas formativos dirigidos a la población, la cual ha perdido el miedo a estas infecciones, especialmente los más jóvenes, que actúan con más desinhibición, y por tanto más riesgo frente a ellas. Esto, unido al hecho de que se trata de enfermedades, en muchas ocasiones, asintomáticas, de las que los pacientes a menudo no son conscientes, las convierte en todo un “problema de salud pública”.

Por su parte, la Dra. Matilde Sánchez, especialista del Servicio de Enfermedades Infecciosas del Hospital Universitario Ramón y Cajal, también ahondó en este sentido al analizar la relación actual de hábitos sexuales y tecnológicos de la población. “La forma de relacionarnos ha cambiado debido a las redes sociales, que facilitan la comunicación y el contacto y hacen que las relaciones sexuales también sean más accesibles y fáciles”, dijo.

“Se ha producido una flexibilización de las conductas de los pacientes; de hecho, el uso del preservativo es una práctica extinguida en muchos colectivos”, aseveró por su parte el Dr. Jesús Troya, especialista de la Unidad de VIH del Hospital Universitario Infanta Leonor, apuntando, además, poblaciones especialmente vulnerables frente a las ITS y en las que, si cabe con mayor necesidad que en el resto de la sociedad, es necesario un abordaje integral e insistir en los métodos barrera para la prevención: las mujeres, las personas transgénero y los hombres que tienen sexo con hombres.

El resultado de este escenario arroja una cifra de 375 millones de nuevas ITS al año en todo el mundo, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) ofrecidos por esta especialista y un “compromiso grave de la calidad de vida de las personas infectadas”.

Una batalla en la que médicos y enfermeras están unidos, y en la que el papel de la Enfermería en la prevención, información y seguimiento resulta especialmente clave, ya que añade mucha cercanía y accesibilidad al trato con el paciente. “Intentamos humanizar la relación con el paciente porque es muy delicado y necesita bastante apoyo psicológico; les facilitamos e insistimos en las herramientas de protección, les instamos a que comuniquen a sus parejas sus problemas de salud y nos ponemos a su disposición en la consulta para cualquier duda”, incide Fuensalida, instando a “informar más y hacer más campaña de prevención”.

Y es que, como apostilla el Dr. Górgolas, “la información y la educación deben ser los ejes sobre los que se establezca la prevención en un futuro”. “El abordaje cercano de la salud sexual y la empatía, tanto del colectivo médico como de la Enfermería, nos ayudarán a profundizar con el paciente en los aspectos más delicados de este tema”, concluyó Górgolas.

La nueva vida del barrio comienza en los locales

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“Conseguir entender y diseñar los espacios es el primer paso del éxito” explican desde el estudio Miriam Barrio.

Muchos emprendedores, en busca también del autoempleo, se han lanzado a la apertura de tiendas en las principales ciudades. Aunque hoy en día todo el mundo habla de la venta online, el barrio vuelve a cobrar vida gracias al esfuerzo y la apuesta de pequeñas tiendas que buscan ofrecer algo distinto, personalizado y cuyo trato marque la diferencia.

El primer paso para ello es contar con un buen diseño del espacio.

Aunque para muchos este paso es secundario, nada más lejos de la realidad. Es la carta de presentación, la imagen que se verá por primera vez y que invitará o no a entrar y consumir los productos o servicios que se ofrezcan a pie de calle.

“Crear un entorno en el que el cliente se sienta relajado para encontrar lo que busca es vital. Hay que vender con el sentido de la vista, pero también del olfato, del tacto. Por eso es importante tener claro qué es lo que se va a ofrecer y cómo sería la mejor forma de envolverlo en el local. Ese tipo de proyectos, que se hacen a medida, son los que más nos llenan porque ponemos no solo nuestro conocimiento sino el propia alma. Le hacemos cobrar vida” explican los profesionales de Miriam Barrio.

Las tendencias son muy variadas hoy en día, porque vuelve a ponerse en relieve la calidad, el cariño y el handmade.

En los barrios empiezan a abrir las puertas locales destinados a productos dulces artesanales que garantizan una calidad de ingredientes por encima de la bollería industrial, pero también tiendas en la que vuelven las modistas a ceñir al cuerpo de mujeres y caballeros trajes únicos que aseguran no coincidir con otro igual en un evento importante.

Los locales de economía colaborativa donde varios emprendedores trabajan mano a mano para ofrecer un servicio integral, por ejemplo, haciendo trámites de gestorías, han ido ganando terreno. Allí, ser capaces de asesorar en distintos campos puede ser la clave para poder ayudar a los vecinos en su día a día con los papeles con la Administración.

Las tiendas de informática, con la capacidad de diseño e impresión 3D comienzan a ser realmente útiles para poder dar cobertura a todos los profesionales que trabajan en el ensamblaje o que buscan sorprender a alguien con algo especial.

Solo son pequeñas ideas, pero sin duda, cada vez más, el volver al contacto directo con el consumidor se ha convertido en una alternativa que permite mejorar la imagen de los barrios.

Vodafone tiene una caída de red a nivel nacional y lo solventa con móvil

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En mitad de una serie de problemas corporativos, y es que Vodafone España afronta un ERE para más de mil empleados, el operador rojo tiene caída su red desde la pasada madrugada, y esto afecta a miles de clientes en toda España que no pueden navegar por internet.

Fuentes de Vodafone aseguran a MERCA2 que la incidencia está muy próxima a solucionarse, aunque de momento cientos de usuarios del operador no pueden navegar con normalidad en su hogar. Y es que la incidencia ha sido en las redes fijas de la compañía; en concreto, en su infraestructura de HFC.

Es decir, los clientes de fibra no habrán notado ningún problema durante las últimas horas. Serán, en su mayoría, los antiguos clientes de Ono que tienen ese tipo de tecnología. En cuanto a las causas de esta caída de red, desde Vodafone desconocen las causas por el momento y están investigando el incidente.

Como medida preventiva para que los usuarios afectados puedan navegar por internet, Vodafone ha decidido dar “barra libre” de datos en el móvil. De esta manera, los clientes que se hayan visto afectados podrán utilizar sus terminales móviles de router con los equipos fijos, y así podrán usar internet en casa.


Con esta medida, la navegación podrá ser igual, y los usuarios no tendrán problemas en excederse de sus datos móviles. Eso sí, desde la compañía aseguran que esta media será solo para los abonados que estén registrando problemas en su red.

VODAFONE ANTE UNO DE LOS RETOS

Este contratiempo es una de las peores pesadillas de los operadores, y es que no hay nada más incómodo para las compañías de teléfono que una incidencia técnica. En este sentido, Vodafone intenta dar respuesta, aunque siempre supone un contratiempo para los clientes.

Básicamente porque la gente paga por un servicio del que quiere que esté siempre bien prestado. En todo caso, la reacción de Vodafone puede minimizar el golpe. Los usuarios que lo necesiten tendrán disponibilidad total de datos para seguir navegando; bien a través del móvil, o, precisamente, utilizando el terminal como router y ofreciendo conexión a los dispositivos del hogar como el Pc, televisión, etc.

Accesorios muy útiles (y baratos) para dispositivos Samsung Galaxy

Samsung Galaxy tiene un amplio catálogo de productos y accesorios para sacarle el máximo partido a sus dispositivos, y tal es su éxito que encontramos en Amazon una gran variedad de productos, tanto de la marca oficial de la firma coreana como de otras que se encargan de comercializar productos compatibles con los productos Samsung Galaxy.

Estos son algunos accesorios que te proponemos para tus dispositivos electrónicos Samsung Galaxy y con los que podrás disfrutar plenamente del dispositivo sin miedo a roturas y de forma plena.

LÁPIZ CAPACITIVO SAMSUNG GALAXY NOTE 

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Para exprimir al máximo el modelos Samsung Galaxy Note 9 tenemos accesorios como éste. Una mayor precisión es posible, ya que permite escribir a mano mensaje o crear gifs propios. Permite conectividad por medio de bluetooth y además escribir notas con la pantalla apagada.

Este accesorio de Amazon, disponible en varios colores, el negro clásico, lila o amarillo también puede comprarse aquí.

AURICULARES LEVEL U PRO DE SAMSUNG GALAXY

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Con la comodidad como bandera son el modelo perfecto para hacer deporte. La larga duración de su batería, las almohadillas para los oídos, el control de volumen, efecto de reducción del ruido y bluetooth 4.1 son algunas de sus características.

Os auriculares están disponibles en Amazon y también los puedes adquirir haciendo click aquí.

SAMSUNG LED VIEW COVER DE SAMSUNG GALAXY

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Esta funda compatible con el Samsung Galaxy 9 incluye luces LED que permiten visualizar la hora sin tener que abrir la tapa. Otra característica que ofrece es un bolsillo interno para guardar las tarjetas, y llevarlas siempre a mano. Su material resistente protege de los rayones al último modelo de la familia Galaxy. Todos los puertos, controles y conectores quedan totalmente disponibles.

Esta funda está disponible en Amazon y puedes comprarla haciendo click aquí.

FUNDA SAMSUNG GALAXY TAB A 10.1 DE SAMSUNG GALAXY

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Otro de los artículos más vendidos es la funda para uno de los modelos de las Galaxy Tab, el 10.1. Disponible en color azul o negro, esta funda de silicona permite varias posiciones para mayor comodidad de uso. Cuenta también con la función auto-activa, que permite ahorrar batería: cuando cierras la tapa, el dispositivo entra en reposo y se activa automáticamente cuando lo abres.

Este accesorio para la tablet de Samsung puede adquirirse en Amazon y también puedes comprarlo desde aquí.

SOPORTE PARA DISPOSITIVOS SAMSUNG GALAXY: MÓVILES Y TABLETS

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Este soporte es ideal para ver series, películas, mantener el dispositivo en alto mientras trabajamos o cargarlo con mayor facilidad. Cuenta con almohadillas en los ganchos para no dañar el aparato, e incluso lo admite con la funda protectora. Es apto tanto para teléfonos Samsung Galaxy como para las tabletas, incluida la 10.1.

Además del color metálico, también puede adquirirse en rosa y en negro. Está disponible en Amazon, y también puedes comprarlo pinchando aquí.

CARGADOR COCHE DE SAMSUNG GALAXY

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Es un clásico, sí. Pero no puede faltar entre los accesorios de nuestros dispositivos. Es algo simple, pero eficaz. El hecho de que sea original de la marca aporta fiabilidad en cuanto a la calidad de la carga.

Su precio es bastante asequible en Amazon y también lo puedes comprar desde aquí. Y más si tenemos en cuenta que las baterías puede agotarse en cualquier sitio, pero más en un viaje con la música conectada o el GPS.

CARGADOR INALÁMBRICO DE SAMSUNG GALAXY

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Deja atrás los cables en tu móvil. Los cargadores inalámbricos cada vez tienen más éxito. Puedes utilizarlo en casa o en la oficina. Ofrece la posibilidad de carga tanto vertical como horizontal y está disponible en blanco y en negro. Mantén tus dispositivos «Samsung Galaxy» completamente cargados.

Este novedoso modelo de cargador oficial de Samsung puede adquirirse en Amazon y también pinchando aquí.

CORREA ACERO INOXIDABLE SAMSUNG GALAXY WATCH

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Una versión más elegante de las correas disponibles para el reloj «Samsung Galaxy». Este modelo de acero inoxidable, también disponible en negro permite ajustar a la muñeca, ya que viene con la herramienta propia para modificar el número de eslabones. El regalo perfecto para las fiestas.

Puede adquirirse en Amazon y también directamente desde aquí.

CRISTAL TEMPLADO GALAXY TAB A 10.1 DE SAMSUNG GALAXY

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Las pantallas son las que más sufren. Por este motivo, tener protegida nuestra tablet es algo indispensable. El protector de cristal templado permite una protección máxima, siempre mejor si se complementa con una funda.

En Amazon podemos tener este protector para nuestro aparato «Galaxy» y proteger la pantalla de los golpes y rayones, y puede adquirirse desde aquí directamente.

CORREA SILICONA SAMSUNG GALAXY SMART WATCH

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El reloj inteligente de la familia «Samsung Galaxy» también cuenta con muchos accesorios que permiten renovar su imagen. Como por ejemplo las correas. En este caso, las correas de silicona, que se venden en packs de 3,5 o 6, aunque también puedes comprar una sola, dan un toque colorido al modelo de 46 mm.

Estos modelos pueden comprarse en la web de Amazon, haciendo click aquí.

Uno de cada cuatro pacientes hospitalizados en España puede necesitar alimentación artificial

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos, integrado en la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, ha celebrado recientemente, en colaboración con Adventia Pharma, la sesión formativa Hitos en Nutrición Enteral (NE) Hospitalaria, acreditada por la Comisión de Formación Continuada del Sistema Nacional de Salud. Centrada en las patologías más prevalentes y complejas desde el punto de vista de la nutrición, el encuentro ha permitido realizar una completa actualización y revisión de estas a profesionales médicos y enfermeros.

La Dra. María Blanca Martínez-Barbeito, médico especialista en Endocrinología y Nutrición del centro, coordinadora y ponente en la jornada, indica que la nutrición enteral precisa de un trabajo multidisciplinar que relacione de forma transversal a la especialidad de Endocrinología y Nutrición con Geriatría, Medicina Interna, Nefrología y Digestivo. Y es que, aunque este soporte nutricional se encuentre más extendido entre los pacientes con patologías como la diabetes, la nefropatía diabética, la enfermedad inflamatoria intestinal y la pancreatitis aguda, “también las patologías oncológicas, cardiovasculares y respiratorias y otros factores como la edad suponen un riesgo de desnutrición y requieren un abordaje nutricional adecuado”, matiza.

En este sentido, la especialista destaca dentro del programa de la sesión formativa el primer consenso español de expertos en nutrición enteral en el paciente adulto con diabetes mellitus o hiperglucemia, que recoge las recomendaciones de los expertos españoles al respecto, incluyendo el abordaje de situaciones especiales y patologías específicas (hiperglucemia de estrés, paciente crítico, paciente anciano, enfermedad renal crónica, obesidad, etc.).

Asimismo, menciona el estudio PREDyCES, de la Sociedad Española de Nutrición Parenteral y Enteral (SENPE), en el que “se establece que la desnutrición relacionada con la enfermedad afecta al 23,7% de los pacientes hospitalizados, cifra que aumenta hasta un 38% en los mayores de 70 años y hasta un 50% más allá de los 85 años”.

En el servicio de Endocrinología y Nutrición del Hospital Universitario Rey Juan Carlos, señala la Dra. Martínez-Barbeito, “una parte importante de los casos que requieren soporte nutricional son aquellos motivados por la diabetes, debido a su prevalencia y a los múltiples motivos que pueden ocasionar un ingreso hospitalario”. Otras patologías son la insuficiencia renal crónica avanzada, ya que aproximadamente un tercio de los pacientes sufre desnutrición hospitalaria; la pancreatitis aguda grave, por su repercusión en el estado nutricional; y, por último, la enfermedad inflamatoria intestinal, patología menos frecuente, pero que requiere un soporte nutricional específico.

Desde la Comisión de Nutrición del hospital se está trabajando en la nutrición enteral de manera muy activa gracias a un equipo de trabajo multidisciplinar formado por médicos, enfermeros y dietistas, además de los servicios de Farmacia, UCI, Medicina Interna, Geriatría y Cirugía, en colaboración con Continuidad Asistencial y Atención Primaria. En concreto, se están elaborando protocolos de calidad tanto para los profesionales como para los pacientes, con el fin de garantizar la seguridad y reducir complicaciones en este tipo de alimentación en la planta hospitalaria.

Crueltrizia: las veces que Letizia ha mostrado su lado más cruel

La Reina Letizia también es humana y tiene derecho a cometer errores, pero claro, no es lo mismo cometer un error siendo la reina de España que siendo un ciudadano más, el primer caso tendrá más repercusión que el segundo, claramente. Además, tenemos que admitir que nuestra reina es un poco soberbia y que tiene un carácter difícil de aguantar, por lo que este tipo de situaciones no son nada favorables para ella.

A continuación vamos a conocer las veces que Letizia demostró su lado más cruel en público y que le hacen tener tan mala fama.

El desplante de la Reina Letizia a los periodistas

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Como todos sabemos, la Reina de España, Doña Letizia, es periodista de profesión, lo que nos haría pensar que sería un poco más tolerante e incluso cariñosa con ellos, pero nada más lejos de la realidad. A la primera de España se le ha olvidado lo difícil que puede llegar a ser a veces la profesión si los entrevistados no colaboran y se ponen bordes, como es el caso.

En el año 2011, la periodista Carmen Duerto le preguntó a Letizia que qué tal había pasado las vacaciones en Mallorca. La respuesta fue la menos esperada ya que Letizia le contestó lo siguiente: «¿Tú crees que esto son vacaciones privadas? ¿Tienes tú la solución? Pues yo no». Que sí, que sabemos que ella preferiría un destino exótico alejado de las cámaras, pero las vacaciones en Mallorca son tradición de la Familia Real y ella no va a cambiarlo.

La defensa de los matrimonios homosexuales

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Parece que la Reina Letizia aún no se hace a la idea de que cuando habla lo hace en representación de toda la Casa Real. Es por eso por lo que más de una vez han tenido que rectificar y explicar qué es lo que quería decir Doña Letizia en ciertas situaciones un poco polémicas. Uno de los casos fue cuando el escritor Pablo Simonetti le preguntó a Letizia que cuál era la situación actual del matrimonio homosexual en España.

«En España se respetan los derechos de las personas y se consideran a todos sus ciudadanos como iguales». La respuesta de Doña Letizia fue bastante acertada a nuestro parecer, pero no para la Asociación Nacional de Abogados Cristianos. Esta asociación le pidió a la Casa Real una aclaración sobre la respuesta de la que entonces era Princesa de Asturias. La Zarzuela tuvo que negar que Letizia defendiera el matrimonio homosexual para zanjar el asunto.

Letizia con palabras de desprecio para otros

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Como ya hemos adelantado, el carácter de la Reina de España es conocido en el mundo entero. Se comenta que es difícil de soportar y que se lo tiene muy subido desde que dejó de dar las noticias para convertirse en la futura monarca de España. Y parece que los rumores son realmente ciertos ya que lo demuestra en casi cada aparición pública.

Nos referimos en esta ocasión a las palabras que pronunció Letizia cuando se encontró con Carlos Gonzáles-Garcés, el que era concejal de fiestas del Ayuntamiento de A Coruña por esa época, en el año 2011.

El concejal se acercó en el besamanos a saludar a Letizia y a Felipe. La saludó a ella y se paró a hablar con el Rey Felipe VI sobre el clima. Fue entonces cuando Letizia le dijo a su marido: «si te paras con cualquiera, no vamos a terminar nunca«. Estas palabras, obviamente, no le sentaron nada bien al concejal.

Las compras de la Reina Letizia en El Corte Inglés

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Ser un personaje público no es fácil, es cierto, pero hay formas y formas de hablar. Hablar con desprecio no es la solución para que dejen de mirarte, sino todo lo contrario, especialmente cuando eres la Reina de España.

La historia es la siguiente: Letizia se acercó a la sección de belleza de El Corte Inglés en busca de un producto concreto, pero no lo encontró. Fue entonces cuando la dependienta le insistió muchísimo en que comprase un champú y esto le sentó mal a la reina ya que le espetó «Sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa«.

Acto seguido se fijó en que el resto de dependientes la estaban mirando por lo que acababa de suceder (suponemos que hablaría un poco más alto de lo normal) y fue entonces cuando dijo: «Vaya, ya está todo el mundo mirando en lugar de trabajar«. No estuvo muy acertada con sus palabras Doña Letizia.

El vestido corto de Letizia para el teatro

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Letizia sabe muy bien seguir los protocolos y lo ha demostrado durante todos estos años, pero de vez en cuando sale su vena rebelde y hace, hablando claro, lo que le da la real gana. Una de las veces ocurrió cuando Letizia acudió en compañía de Felipe VI al teatro por el cumpleaños de ella.

En la invitación ponía claramente que las mujeres tenían que ir de largo y que los hombres debían acudir con un traje oscuro. El Rey Felipe VI hizo lo propio, pero Letizia decidió que prefería ponerse un vestido corto para la ocasión con encajes. Todo lo contrario a lo que se estaba pidiendo. Fue una muestra de soberbia, sin ninguna duda.

El no a la fotos de la Reina Letizia

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Al igual que el resto de niños, la princesa Leonor y la infanta Sofía tienen actividades extraescolares en el colegio en las que disfrutan y se lo pasan de lujo con sus compañeros de clase y es que, aunque sean hijas de los monarcas, son niñas.

Una de las actividades favoritas de Leonor y Sofia es el teatro. En el colegio realizan pequeñas obras teatrales a las que acuden los padres, entre ellos los Reyes de España, para ver actuar a sus pequeños.

La cuestión es que en una de estas ocasiones, la Reina Letizia parecía estar de malhumor y lo pagó con los padres que había en la representación. Muchos se acercaban para ver si podían conseguir una foto con los reyes y sus hijas, pero Letizia comentó que No, que no se hacían fotos. Muchos padres quedaron muy decepcionados y es que, al fin y al cabo, viven gracias al dinero público.

Su posición en el día de las Fuerzas Armadas

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Otro error de protocolo, aunque este imaginamos que no fue realmente queriendo, ocurrió en el año 2012 el día de las Fuerzas Armadas. Parecía que Letizia tenía un gran lío y no sabía donde ponerse, así que fue directa a la derecha de Felipe, aunque esa no era realmente su posición.

La por entonces Princesa Letizia debía situarse justo detrás de Doña Sofía, la Reina de España, y a la izquierda del príncipe. Vamos, que lo estaba haciendo todo mal. No obstante esto se solucionó en un instante ya que solo había que moverse un poco. Aún así armó un gran revuelo difícil de olvidar.

Su famoso «Déjame terminar»

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Fue el primer error que cometió Doña Letizia y el más recordado, sin ninguna duda. Ocurrió durante la presentación oficial del compromiso matrimonial con el que era el Príncipe de Asturias. Letizia estaba hablando con los medios sobre el cambio que había dado su vida y cómo había decidido dejar su trabajo en la Televisión Española. Don Felipe la interrumpió para aclarar algo y ella le espetó el famoso «Déjame terminar«. Eso sí, con una gran sonrisa.

Este desliz de la ahora Reina de España es el que más se le ha criticado ya que acababa de llegar a la Familia Real y ya se le veía haciéndole desplantes al futuro rey Felipe VI. Se lo tomaron a risa, aunque no sabemos si en la intimidad le caería una bronca por parte de su suegro al que no adora.

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Además, en la parte trasera viene un orificio por si lo quieres colgar, y un imán, aunque también se puede mantener de pie apoyado en una tapa trasera que trae.

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Es un proyector que acepta múltiples formatos. Tiene entrada para HDMI, VGA, tarjetas SD y puertos USB para conectar un pendrive o un disco duro.

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Tiene un tamaño de la proyección es de 30 a 185 pulgadas, y la distancia de proyección idonea es de unos 3 metros.

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Si quieres estar al tanto de las próximas ofertas no puedes perderte la publicación de mañana de Merca2. Cada día te mostraremos los productos en oferta para que ahorres tiempo y dinero.

Ofertas de tecnología en El Corte Inglés

Si hay algo que nos encanta de El Corte Inglés son sus precios y sus ofertas durante todo el año. En estos días, podemos disfrutar de unas ofertas en tecnología muy suculentas. ¿Quieres saber cuáles son las mejores ofertas de tecnología de El Corte Inglés? A continuación vamos a conocer algunas ellas.

Huawei P20 Lite 64 GB

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Huawei es una de las marcas que, poco a poco, se han ido haciendo hueco en nuestros hogares y es que ya no solo barajamos la opción de comprar un teléfono móvil de esta marca. Las tablets y los ordenadores portátiles también están siendo muy demandados. Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar el Huawei P20 Lite 64 GB.

Como características, este smartphone tiene una pantalla de 5,84″ Full HD+, Camara principal 16 Mpx+2 Mpx y secundaria de 16 Mpx con dos LED Flash, 4GB RAM y 64GB de memoria externa, procesador HiSilicon Kirin 659, sensor de huella dactilar, tecnologia NFC, sensor de reconocimiento facial, USB Tipo C y batería de 3000 mAh. No está nada mal.

Su precio es de 299 euros con oferta, un precio bastante competente si tenemos en cuenta todo lo que este smartphone nos ofrece.

TVE LED 32″ Philips

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Si necesitas renovar tu televisor, este de Philips es una buenísima opción. Ofrece una imagen siempre nítida y muy viva gracias al Pixel Plus HD que ofrece una imagen que te encantará. Además, es un televisor LED Full HD que ofrece un contraste de colores muy bueno. Parecerá que estás realmente en el cine.

Este televisor tiene dos entradas HDMI e EasyLink para poder tener una conectividad integrada. USB para reproducción multimedia y grabación. Modo ECO, temporizador de conexión automática, reproducción de vídeo NTSC, PAL, SECAM y compatibilidad MPEG. ¿Su precio? 199 euros.

Convertible Lenovo Yoga 520 en El Corte Inglés

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Si buscas un ordenador portátil para transportar, este convertible Lenovo Yoga 520 de venta en El Corte Inglés es una opción bastante recomendable. Tiene un procesador i3, 8GB de RAM, 256 GB de memoria y ranura SSD. Asimismo, tiene lector de huella dactilar y un peso de 1,7 kg, casi nada, lo que hace que se perfecto para transportarlo.

El precio en rebajas es de 599 euros, que está muy bien para todas las prestaciones que ofrece. Además, es uno de los ordenadores portátiles con mejor opinión por parte de los usuarios. ¿Qué más se puede pedir? Nosotros lo recomendamos.

TV LED 108 cm (43») LG 

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Si prefieres un ordenador de la marca LG, El Corte Inglés ofrece en sus ofertas de la semana este Smart TV LG con inteligencia artificial, es decir, con el sistema de Google integrado. Además Con el sistema Smart TV webOS 4.0, podrás disfrutar de contenidos para toda la familia de la manera más fácil y segura.

Tiene un procesador Quad Core de 10 bits que analiza cada fotograma para mejorar cada imagen, además su pantalla LED 4K IPS, garantiza la máxima calidad de los colores hasta un ángulo de 178º. Podrás obtener una visión casi perfecta desde cualquier parte.

Compatibles con formatos HDR10, HLG y HDR Converter, conexiones DVB-T2/C/S2, tres HDMI, dos USB, una salida óptica, entrada LAN y USB Grabador. El precio, además, es fantástico en esta oferta flash, tan solo 499 euros.

Impresora Multifunción HP

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Las impresoras hoy en día tienen un precio estupendo, pero tenemos una que tiene un precio aún mejor. Se trata de esta impresora multifunción HP Envy 5032 Wi-Fi. Tiene conexión inalámbrica, impresión de bajo coste, conexiones sencillas y una calidad de impresión bastante buena.

Además, esta multifunción puede escanear y copiar con una gran rapidez. ¿Qué más se puede pedir? Un buen precio, y en este caso lo tenemos. La multifunción HP Envy cuesta tan solo 59 euros, con el ahorro de impresión incluido. Gastarás menos tinta en cada impresión.

Cámara Evil Sony Alpha 7 II  

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Si estás buscando una cámara evil con una buena calidad, la Sony Alpha 7 II es la que estás buscando. Se trata de una cámara con máxima calidad y libertad de disparo. Es una cámara de fotograma completo con estabilización de imagen de 5 ejes. Enfoque automático híbrido y muy rápido. Es muy efectivo.

También cuenta con un visor electrónico de 0,5″ Tru-Finder XGA OLED con un contraste alto y una máxima resolución. En el pack además, se incluye adaptador de CA, batería recargable NP-FW50, cable de alimentación y cable microUSB, cinta de hombro, protector de unidad óptica, parasol, tapas para el cuerpo, para la lente y para la zapata de accesorios.

Eso sí, su precio es bastante más alto de lo que estamos viendo en la lista. En rebajas, esta cámara cuesta 1.274,15 euros.

Samsung Galaxy S8

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El Samsung Galaxy S8 es uno de los últimos modelos de la marca. En el momento de su lanzamiento, el Galaxy S8 fue un éxito de ventas, y parece que hoy en día sigue siéndolo. Cuenta con una pantalla infinita de 5,8″ con diseño inmersivo. Te hará entrar dentro de la pantalla del smartphone.

Cuenta con un nuevo sistema de reconocimiento de iris, resistente al polvo y al agua, autofocus para las selfies y samsung pay. Es un smartphone muy completo y tiene un precio bastante competitivo en oferta. Te costará 489,90 euros.

Tablet Lenovo Tab 4 

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Las tablets de Lenovo están siendo todo un éxito. Parece que se han puesto las pilas en este formato para ofrecer al público una buena calidad a un buen precio. La Tab 4 es la tablet perfecta para toda la familia ya que tiene múltiples usos, no se centra solo en uno. Además, esta tablet tiene incorporado el modo multiusario y entorno niños para poder compartir el equipo con los pequeño de la casa.

Tiene una pantalla IPS y certificación Dolby Atomos. Por todo esto, la tablet de Lenovo se ha convertido en una gran opción para toda la familia. Y lo mejor de todo es que tiene un precio estupendo. Tan solo cuesta 179 euros sin oferta. Con la oferta de El Corte Inglés tiene un precio de 139 euros. ¿Qué te parece?

Estas son algunas de las ofertas en tecnología que El Corte Inglés ha puesto a disposición de los usuarios durante unos días. Recuerda que puedes aprovechar estas ofertas tanto en tienda física como en la tienda online. No te quedes sin aquello que necesitas, ¡Aprovecha las rebajas!

El kit de diagnóstico del VPH de la española Genómica entra en el mercado chino

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Se comercializará en China bajo el nombre de ‘Di Bao’ y es un kit con el que la compañía española Genómica, filial del Grupo PharmaMar, quiere liderar el diagnóstico temprano del virus del papiloma humano (VPH) en el país asiático. Después del cáncer de mama, el de cérvix es el segundo más frecuente en China. Provoca cerca de 50.000 muertes al año.

Genómica acaba de firmar su primer contrato contrato en China con la empresa HuaSin Science, dedicada al equipamiento médico de hospitales y especializada en el sector diagnóstico del país. El acuerdo supone el acceso a uno de los mayores mercados del mundo para el diagnóstico precoz del VPH.

Una detección fundamental para prevenir el desarrollo posterior del cáncer del cuello uterino (cérvix), que afecta a más de medio millón de mujeres al año en todo el mundo. De ese porcentaje, puntualizan desde Genómica, un 25 por ciento de los casos se dan en China.

HERRAMIENTA EFICAZ

Hace poco más de un año, Genómica abrió una filial en Wuhan, China, lo que la convirtió en la primera empresa de diagnóstico In Vitro española con sede en el gigante asiático. Ahora, la empresa asegura que dispone “de una de las herramientas más avanzadas y eficaces para el diagnóstico precoz del VPH”.

Genómica acaba de firmar su primer contrato contrato en China con la empresa HuaSin Science

El VPH es la infección de transmisión sexual más frecuente en el mundo. Las estadísticas indican que entre un 75 y 80 por ciento de hombres y mujeres sexualmente activos pueden contraer este virus (responsable del 10 por ciento de los casos de cáncer de cérvix en mujeres) en algún momento de su vida).

El kit molecular de Genómica, según explican desde la compañía –fundada en 1990 y participada al cien por cien por Pharma Mar–, permite identificar el tipo concreto de VPH que tiene la paciente y evaluar el riesgo de padecer cáncer. La tecnología ya se usa en 60 hospitales de toda España y se comercializa en 37 países.

TIPO DE CEPA

«Di Bao», como se llamará en China, complementa, y en algunos casos sustituye a la citología tradicional, explican desde la compañía española. Esta prueba, indican, muestra si el virus del VPH ha producido alguna alteración celular, mientras que el diagnóstico molecular de Genomica advierte si está presente y de qué tipo de cepa se trata.

Millones de mujeres chinas se beneficiarán de esta tecnología y ayudará a nuestros profesionales a afrontar mejor esta enfermedad y poder salvar más vidas», señaló Luo, presidenta y CEO de HuaSin, en la firma del acuerdo de comercialización, que tuvo lugar ayer en Madrid y a la que también asistió el embajador de la República China, Lyu Fan.

“Aportamos a los pacientes la tecnología médica más reciente y efectiva. La prueba ayudará a detectar el VPH en mujeres antes del desarrollo y propagación del tumor. Además, mejorará el desarrollo de los programas de vacunación mediante las pruebas de eficacia respectivas», añadió la doctora Rosario Cospedal, directora general de Genómica.

Con la implementación de esta herramienta de diagnóstico avanzado, la compañía HuaSin (especializada en la distribución de reactivos y dispositivos médicos para el diagnóstico clínico, producción de kits de diagnóstico in vitro y servicios de diagnóstico) señala que aspira a salvar el máximo número de vidas posible.

Entre los objetivo de la empresa china, está llevar el kit de diagnóstico molecular de Genómica  a todos los centros hospitalarios, incluso los de ámbito rural.

Estrella Galicia acelera su apuesta por el patrocinio deportivo

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La relación de Hijos de Rivera con el mundo del motor se remonta a 2011. Entonces, Estrella Galicia comenzó a patrocinar a quien aspiraba ser una figura del motociclsmo: Marc Márquez. El hoy siete veces campeón del mundo en tres categorías diferentes despertó una pasión por este deporte en la empresa que, como dicen, “forman parte ya de nuestro ADN”.

A punto de comenzar un nuevo mundial (lo hará el próximo diez de marzo en Qatar), Santiago Miguélez, director de Contenidos de Estrella Galicia, señala que “será una temporada en la que seguiremos disfrutando del buen maridaje que hace la pasión que nos mueve a la hora de elaborar cerveza con la de nuestros equipos y pilotos para ser cada día más competitivos”.

Y matiza: “Nuestra marca no es una marca convencional. Más del 50% de nuestro presupuesto en marketing es patrocinio. Ni otras marcas, ni mucho menos las cerveceras, lo hacen”. Hace un par de años, dicho porcentaje no se acercaba a ese 50%.

El 50% del presupuesto en marketing se dedica al patrocinio y abarca desde el mundo del motor, al fútbol, baloncesto y hockey

Una nueva temporada en la que el porcentaje destinado a motociclismo aumentará debido a la inclusión de una nueva categoría, la denominada como Copa del Mundo de MotoE, la nueva clase reservada a las motos eléctricas y en la que Estrella Galicia contará con un piloto.

LA OTRA TÁCTICA DE ESTRELLA GALICIA

Mahou-San Miguel, Heineken y Damm conforman el triunvirato que está a la cabeza de ventas en España si nos atenemos a los datos de 2017, en el entorno de los 1.000 millones de euros. Tras ellos, Estrella Galicia avanza a pasos agigantados aunque todavía a una distancia considerable, ya que su cifra de ventas ronda los 500 millones de euros.

Son datos de Cerveceros de España que también ponen de manifiesto que, pese al menor tamaño de Estrella Galicia frente a sus competidores, es la que más está creciendo en lo que a ventas se refiere. Así, y durante 2017, Estrella Galicia creció un 14; Damm, un 11%; Heineken España, un 4,8%; y Mahou-San Miguel, un 3,4%.

¿. El caso de Marc Márquez es elocuente.

Pero no sólo de bujías y pistones ‘viven’ en Estrella Galicia. Los equipos gallegos de fútbol (Deportivo, Celta y Lugo) llevan impresos en sus camisetas el logo de la marca que comenzó su andadura allá por 1906, al igual que los de baloncesto (Obradoiro) o de hockey sobre patines (Liceo).

Como no pueden competir de igual a igual con los tres grandes del sector cervecero de España, que reparten sus gastos entre patrocinios, eventos de relaciones públicas, o publicidad, en Estrella Galicia deciden poner más ‘huevos’ en el cesto del patrocinio. ¿Y por qué el motor? “Porque en el motociclismo se mezclan pasión, talento y esfuerzo”, señala Santiago Miguélez. Cualidades que se identifican con la historia de la propia firma, en general, y con Estrella 0,0, en particular, que es la marca que va en el carenado de las motos.

Aunque no facilitan datos concretos de la inversión en patrocinio deportivo porque “la competencia no lo hace y no queremos dar pistas”, si destacan que el retorno acaba siendo “positivo”. Y ese positivo abarca tanto la rentabilidad de la inversión, la relación con los clientes, y la imagen que se ofrece al exterior. El retorno medio suele estar sobre el 200% de la inversión, aunque hay deportes que triplican dicho porcentaje.

Durante 2017, Estrella Galicia produjo más de 278 millones de litros, un 18% más respecto al año anterior. La facturación fue de 465,5 millones de euros (+11,45%), y el beneficio de 54,5 millones.

Mediaset relega a dos ‘productoras de confianza’ tras apostar por Unicorn

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Alerta roja en Mediaset. El grupo audiovisual líder de audiencia se prepara para un duro plan de ajustes que podría conllevar varios despidos. La editora de Telecinco también ha decidido cambiar de proveedores, que en realidad son productoras participadas por el propio holding.

En 2006 Paolo Vasile se atrincheró con sus ‘productoras de confianza’ con las que intentó sortear el lanzamiento de La Sexta por parte de Globomedia, padre de algunos de los éxitos del CEO italiano durante sus primeros años en España.

Una de las primeras que nació fue Producciones Mandarina (‘Está pasando’, ‘Dolce vita’ o ‘Las Mañanas de Cuatro’). La compañía fundada por dos exdirectivos de Telecinco, Santiago Botello y Pedro Revaldería, se hizo un gran hueco en la parrilla de Mediaset y en 2016 alcanzó un beneficio superior al millón de euros. Pero en las últimas fechas se ha quedado prácticamente sin proyectos.

La productora solo está pendiente de la sitcom ‘Señoras del h (AMPA)’, que si no obtiene el éxito esperado podría suponer el certificado de defunción en Mediaset para Botello, que acaba de abandonar el consejo de administración de otra productora participada por Mediaset, Supersport, y de Revaldería, que ha dejado el accionariado de otra ‘productora de confianza’, la digital Megamedia.

MELODÍA TAMBIÉN CAE EN DESGRACIA

Se avecina defenestración para Producciones Mandarina y también para Melodía Producciones, ya que Mediaset arrancó el año abandonando su accionariado. La productora de Frank Ariza ha estrenado en los últimos meses dos sonoros fracasos, ‘El Continental’ en TVE y ‘Los Nuestros 2’ para Telecinco.

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Paolo Vasile, consejero delegado de Mediaset

En antena sigue ‘Secretos de Estado’, que arrancó liderando y con una audiencia notable pese a las críticas que recibió por parte de la prensa especializada. Es evidente que no corren buenos tiempos entre los portales catódicos más exitosos y Telecinco.

Años atrás otros productoras también se quedaron sin poder en Mediaset: 20db de Risto Mejide, Alba Adriática de José Luis Moreno, Big Bang Media, Molinos de papel, Atmosférica, Cuarzo, 7 y acción o Bainet.

PRODUCTORAS AL ALZA

El hueco que deja Melodía Producciones y el que podría dejar Producciones Mandarina lo están ocupando compañías como La Fábrica de la tele, que tiene en antena ‘Sálvame’, ‘Sábado Deluxe’, ‘Socialité’, ‘Cazamariposas’, ‘Chester’ y ‘Todo es mentira’ en Mediaset y ‘Aquí hay madroño’ y ‘Huellas de elefante’ en Telemadrid.

También está al alza Unicorn Content, lanzada por la mano derecha de Ana Rosa Quintana, Xelo Montesinos. Esta empresa realiza ‘El programa de Ana Rosa’, ‘Ya es mediodía’ y ‘Cuatro al día’, que se estrenó ayer en Cuatro en sustitución de ‘Noticias Cuatro’, y ‘120 minutos’ en Telemadrid.

Mediaset sigue apostando también por otras productoras participadas por ella, ahora agrupadas en Mediterrénea: Bulldog (‘Supervivientes’), Alma (capitaneada por Íker Jiménez y Carmen Porter), Alea Media (de Aritz Gabilondo, que prepara ‘Patria’ para HBO tras lanzar con éxito ‘Vivir sin permiso’), Supersport (presidida por JJ Santos) y Telecinco Cinema.

Y con otras en las que no tiene peso en su accionariado: Proamagna (‘Mi casa es la tuya’), Contubernio (‘La que se avecina’ o ‘El Pueblo’, pendiente de estreno), Zeppelin (‘GH Dúo’), Fremantle (‘Got Talent’) o Xanela (‘Pasapalabra’).

MEDIASET ESTRENA ‘CUATRO AL DÍA’

Paolo Vasile explicó el mes pasado que «la empresa líder del sector audiovisual español no puede quedarse quieta solo porque tiene éxito. Debemos evolucionar al ritmo que marcan los intereses de nuestro público. Es por eso que, lejos de reducir su oferta informativa, Mediaset España reformula la parrilla de Cuatro con más actualidad en directo que nunca para completar un puzzle».

El CEO señaló que para Mediaset «la información solo se defiende haciéndola cada vez mejor, con más rigor y más datos certeros. Todo lo contrario de las informaciones falsas publicadas estos días por algunos abanderados de la defensa del periodismo sobre nuestros proyectos».

‘Cuatro al día’ se estrenó ayer con dos ediciones: un informativo que arranca a las 14:20 horas y un magazine vespertino que compite contra ‘Más vale tarde’ entre las 17:15 y las 20:20. Detrás de ambos productos está Unicorn, que se está especializando en espacios con un acentuado carácter informativo.

EL FAVOR PERDIDO DE LOS MERCADOS

Con esta jugada Mediaset externaliza los bloques informativos de Cuatro e intenta recobrar el favor de los mercados tras el salvaje castigo bursátil que sufrió el pasado año. Telecinco busca nuevas vías de ingresos y fórmulas para conseguir recortar gastos hasta ahora fijos.

Mediaset
Foto de la sede de Telecinco. Foto: Mediaset.

En las próximas semanas podrían sucederse varios acontecimientos que serían el inicio de un plan de choque con el que Vasile pretende despejar dudas, reafirmarse en sus posiciones y exhibir músculo financiero en 2019, año en el que la cúpula de Mediaset podría sufrir algunos cambios muy notables.

El 90% de los inversores millennials ‘pasa’ de ahorrar para comprar una casa

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Las motivaciones de ahorro han variado mucho en los últimos años. Lejos queda el concepto de la pareja que guarda parte de sus ingresos para su futura vivienda. De hecho, solo el 10% de los millennials que invierte sus ahorros tiene como objetivo principal ahorrar para comprar una vivienda.

La principal motivación para el 70% de sus inversores millennials (que representan el 67% del total) es ahorrar para posibles imprevistos y poder asumir gastos destinados a mantener su calidad de vida, según un estudio realizado por la fintech española Micappital. Tal y como han podido analizar en el comportamiento de más de 400 clientes, tan solo un 10% se preocupa por comenzar a preparar su futura jubilación.

Uno de los fundadores de Micappital, Miguel Camiña, explica que “la mentalidad de los españoles está cambiando, tal vez forzada por las circunstancias”. “La prioridad de los jóvenes ya no es comprarse una casa, bien por el elevado precio de la vivienda, bien por su bajo nivel de ingresos o bien porque es una generación con una gran movilidad geográfica”, ahonda. En el proceso de globalización, los jóvenes españoles están adoptando la mentalidad europea del alquiler como opción de vivienda más habitual. Eso sí, reconoce Miguel Camiña, “con la diferencia de que aquí los precios de los alquileres llegan a ser en algunas ciudades excesivamente elevados”.

El número de hipotecas firmadas en 2017 solo representaron un 25% de las formalizadas hace diez años, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). En cuanto al perfil medio del solicitante, es el de una persona de 38 años con unos ingresos medios mensuales de 1.798 euros, fuera por tanto de la franja de edad catalogada como millennial (de 26 a 37 años), y también alejado en muchos casos de su nivel medio de ingresos.

PERFIL DE LOS INVERSORES MILLENNIALS

Estudios recientes apuntan a que el 72% de los millennials consigue destinar cada mes una parte de sus ingresos al ahorro. No obstante, en muchos casos ese dinero se queda en cuentas corrientes o como mucho en planes de ahorro flexibles, pero no son tantos los que recurren a fondos de inversión para tratar de obtener la máxima rentabilidad de su esfuerzo ahorrador.

El otro fundador de Micappital, Borja Nieto, declara que el perfil medio del cliente millennial de la fintech que nació en 2018 «tiene 37 años, un capital inferior a 5.000 euros que invierte a un plazo medio de tres años, con un nivel de riesgo más o menos agresivo que se va haciendo más moderado con la edad, y que tiene su dinero en bancos online como EVO, OpenBank o ING«. «En Micappital nos da igual el banco en el que estén, buscamos para ellos la mejor cartera de fondos a la que pueden optar sin salirse de él, diseñando para ellos una estrategia basada en fondos globales a medio-largo plazo, que es como se obtienen mejores rentabilidades», apunta.

Tal y como expusieron los emprendedores en una reciente entrevista a MERCA2, «nos hemos dado cuenta de que la gente invierte 300.000 euros en un depósito al 0% y nos piden que les echemos una mano para lograr rentabilidad porque hay bancos en los que reducimos la comisión más de un 60% si se cambia de entidad».

Para aquellos millennials que aún no han comenzado a invertir en fondos para hacer crecer sus ahorros, la fintech plantea estas tres recomendaciones:

  • El mejor momento para empezar a invertir fue ayer, así que date prisa, pues mañana será hoy.
  • No trates de predecir cómo se comportará la Bolsa: es la forma más rápida de cometer un error con tus ahorros.
  • Si intentas construir tu casa sin ayuda de un arquitecto, se caerá. Para que tu patrimonio sea sólido busca el asesoramiento de un experto que te guíe.

Metro de Madrid eterniza la reapertura de la Línea 2

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Metro de Madrid desconoce todavía cuándo se reabrirán las estaciones de Retiro y Sol de la Línea 2 que están cerradas desde el pasado 25 de enero por «causas ajenas» a la empresa. «Todavía no sabemos la fecha concreta de apertura, pero la previsión sigue siendo de varias semanas«, ha confirmado la compañía a este medio.

Más de dos semanas después del cierre temporal, Metro ha puesto por fin a disposición de los ciudadanos autobuses gratuitos de la EMT que recorren el mismo recorrido que el transporte suburbano, y cuyas cabeceras se encuentran en la calle Jacometrezo y avenida de Menéndez Pelayo, 6.

Esta línea sustitutoria realiza el itinerario Callao y Príncipe de Vergara. En sentido Príncipe de Vergara, la trayectoria del vehículo discurre por la plaza de Santo Domingo, calle de San Bernardo, Gran Vía, Alcalá, Cibeles, Alcalá y Menéndez Pelayo. En sentido Callao, los autobuses circulan desde Menéndez Pelayo pasando por calle O’Donnel, Alcalá, Cibeles, Alcalá, Gran vía hasta llegar a Jacometrezo.

DE 06:00 A 2:00 HORAS

El horario de estos autobuses es el mismo que el de Metro: el primer servicio sale de las dos cabeceras a las 06:00 horas y los últimos están programados a las 02:00 horas de la mañana desde Príncipe de Vergara y a las 02:05 horas desde Callao.

Las frecuencias de paso son de entre 6 y 10 minutos de 06:00 horas a 07:30, de 5 minutos de 07:30 a 22:00 horas, de 6 a 8 minutos entre las 22:00 y 23:00 horas, y 8 o 13 minutos de 23:00 a 02:00. Los sábados y festivos, estas frecuencias aumentan en dos o tres minutos el tiempo.

Aunque Metro de Madrid explicó que esta avería se debe a causas ajenas (problemas en las obras que se están llevando a cabo en el complejo Canalejas), los usuarios se quejan de que la empresa no está llevando bien la gestión e información de la misma.

«Anunciaron tarde y mal a través de su cuenta de Twitter de lo que había pasado. Dijeron que pondrían autobuses al principio y hasta hace nada no lo han cumplido. Y parece que el problema va para largo», se queja una usuaria descontenta por la gestión de la empresa.

“A estas alturas solo quiero saber cuándo reabrirán las estaciones”, declaraba apenado el usuario del transporte suburbano Roberto García a este medio hace unos días. A día de hoy, y casi un mes después, la respuesta a esa pregunta sigue sin tener respuesta.

«Han puesto autobuses que recorren el mismo trayecto y funcionan bien, pero han tardado bastante en hacerlo. La culpa de la avería no la ha tenido Metro pero creo que están haciendo muy poco por solucionarlo a tiempo. Desconozco qué es exactamente lo qué ha pasado y cuál es el protocolo que sigue la empresa en estos casos, pero creo que deberían pensar en los ciudadanos que nos vemos afectados por esto. Por lo menos ahora hay buses que hacen en el mismo recorrido», apunta el mismo usuario.

MAL MOMENTO PARA METRO

Metro de Madrid no está pasando por su mejor momento. Entre aglomeraciones, parones y averías, la estampa habitual en estos días es ver los vagones abarrotados de usuarios por problemas de las frecuencias del servicio.

A la avería en la Línea 2, se suman las huelgas que está llevando a cabo el Sindicato del Colectivo de Maquinistas de Metro (SCMM) todos los sábados durante una hora o dos en diferentes líneas. El motivo de la huelga es reivindicar la calidad y seguridad en el transporte suburbano.

Los maquinistas explican que hay mucha desinformación por parte de la empresa en el cuidado de la salud de toda la plantilla en relación con el amianto, que ya ha supuesto la muerte de varios trabajadores. Además, señalan el continuo “incumplimiento de convenio, normativa y acuerdos».

ACS saca partido al afán constructor de Donald Trump

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Un no parar. Así se puede definir el comienzo de año de ACS. La compañía presidida por Florentino Pérez no para de firmar contratos que están devolviendo a la acción a los máximos que cosechó a mediados del paso mes de septiembre, cuando alcanzó los 37,83 euros.

Si a principios de año, la acción se situaba en 33,24 euros, su último cierre la ha elevado hasta los 37,44, es decir, un 12,63%. Y el futuro se presenta la mar de halagüeño: los analistas la sitúan por encima de dichos máximos. ¿Hasta dónde? En Bankinter pone la cota en 43,1 euros.

ACS Merca2
Evolución de la acción de ACS durante el último lustro

Hay un hecho significativo que está empujando la acción de ACS y que promete seguir haciéndolo en el futuro. ¿Su nombre? Donald Trump. En su reciente discurso del Estado de la Unión, el presidente de los Estados Unidos volvió a repetir por activa y por pasiva que las carreteras de su país necesitan un ‘lavado de cara’ dado que presentan infinidad de deficiencias, al igual que los puertos, los aeropuertos y los ferrocarriles.

ACS tiene consigo la etiqueta de ‘contratista preferente’ en las reformas que quiere hacer el presidente Trump

Una ‘perita en dulce’ que permite a ACS ser uno de los actores principales como contratista preferente ante el plan de infraestructuras larga y altamente voceado por el presidente Donald Trump y que está a la vuelta de la esquina.

“El mercado norteamericano se ha convertido en un área de gran relevancia para la compañía que le aporta ya la mayor parte de sus ingresos”, apuntan desde el equipo de análisis de Bankinter. En concreto, hablamos del 45,1% del total en el tercer trimestre de 2018. Y añaden: “El año pasado, el grupo logró contratos relevantes como el tren automático del aeropuerto de Los Ángeles o las obras de infraestructuras hidráulicas en Canadá”. En euros, hablamos de 1.570 millones y de 1.000 millones, respectivamente.

ACS CONQUISTA EL MUNDO

En el particular rally alcista que está viviendo ACS en bolsa, Estados Unidos está teniendo un papel claramente protagonista. Allí, el grupo presidido por Florentino Pérez (a través de Dragados USA y Flatiron –Hochtief–, en UTE con Vinci Grands Proyects), será el encargado de construir el nuevo túnel y viaductos en la I-64 Hampton Roads, en Virginia. ¿Montante de la operación? 3.000 millones de euros.

Anteriormente, y a principios de febrero, también se adjudicó, en este caso a través de su filial Dragados y en UTE con la empresa británica Mace, el contrato de la nueva estación de alta velocidad de Euston y la ampliación del intercambiador de transporte, en pleno centro de Londres. En este caso, hablamos de una cantidad de 2.000 millones de euros.

¿Más madera? ACS (a través de su filial australiana Cimic), junto a CAF, han sumados contratos ferroviarios en el país de los canguros por valor de 2.300 millones de euros (ambas compañías forman parte del consorcio Momentum Train). También se ha hecho (a través de su filial Cobra), con el 100% del capital social de Bow Power, empresa que promueve instalaciones de energía renovable. Y, la guinda, ha sido la venta de Hispasat a REE por 949 millones de euros.

La diversificación geográfica, y el boom de las infraestructuras que se vive en el mundo, son dos de los argumentos que juegan a favor de ACS. El tercero será una presentación de resultados (28 de febrero) que se antoja positiva.

La nueva política de Mercadona condena a sus interproveedores

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Mercadona es el primer distribuidor de España con una cuota de mercado del 24,9%. Puesto que ha alcanzado gracias a una estrategia comercial basada en un centenar de interproovedores en exclusiva. Pero los últimos cambios de estrategia han provocado que algunas grandes compañías aprovechen el momento de debilidad para hacerse con los proveedores de la valenciana, principalmente por la dificultad de continuar en solitario.

Desde 2012, Juan Roig ya trabajaba en un cambio de modelo, pero no ha sido hasta enero de este año cuando lo ha anunciado. Ahora Mercadona abre el abanico de proveedores, lo que implica que dejará de trabajar con las 120 empresas que le hacían en exclusiva su marca blanca (Hacendado, Deliplus, Bosque Verde y Compy) para hacerlo con 1.400 proveedores. Su nueva estrategia se llama ‘proveedor totaler’ y algunos críticos del sector aventuran problemas para aquellos que lo dejaron todo y guardaron fidelidad eterna a Mercadona.

El último movimiento del mercado tiene que ver con el interproveedor de helados de Mercadona. El fondo de capital privado Alantra Private Equity ha firmado la adquisición de una participación mayoritaria en el capital de Frías Nutrición. El 76% de su actividad depende del contrato que mantenía con Mercadona.

Aunque una de las operaciones más importantes es la que tiene lugar como fruto de la integración de las compañías Siro y Ceralto. El nuevo grupo, Cerealto Siro Foods, ha puesto a la venta la división de pan y bollería, interproveedora de la cadena valenciana. Un negocio rentable que ha impulsado el interés en el sector; aunque hasta la fecha no hay comprador oficial.

En verano también hubo movimientos. El fabricante de patatas fritas y aperitivos Grupo Ibersnacks se alió con el operador europeo Europe Snacks Kolak (ESK) para unificar sus negocios; mientras que durante este tiempo también se produjo la adquisición de Grupo Bynsa, fabricante de alimentos para mascotas, por parte de la compañía familiar belga United Petfood.

Y aquellos que no son comprados, comienzan a subsistir gracias a otras alianzas, como es el caso del fabricante de detergentes sevillano Persán, que se ha hecho con la fabricación de la marca de Amazon para Europa. Detrás de Bosque Verde en Mercadona está esta empresa; pero con la entrada de nuevos players había empezado a perder peso en las compras de la valenciana.

Y otros como el Grupo Alimentario Citrus (GAC), proveedor de ensaladas de cuarta gama de Mercadona, se lanzan a comprar otras compañías en el mercado, como la alemana Thurländer.

ADIÓS A LOS CONTRATOS DE EXCLUSIVIDAD

Durante dos décadas, algunos interproveedores llegaron a reconvertirse y a dejar de fabricar sus propias marcas para asegurarse el compromiso de suministro de mayores volúmenes a Mercadona. Era un negocio sobre el que la compañía ejercía un férreo control sobre estos proveedores a cambio de unas ventas aseguradas para nutrir a los 1.600 supermercados, según algunas fuentes del sector.

La infidelidad se castigaba con la expulsión del grupo y evidentemente la salida de las tiendas. Algunas como Dulcesol eligieron continuar su camino en solitario y sus datos económicos avalaron su decisión como buena.

A muchas de estas firmas Mercadona les dio un nombre y una seguridad, la de vender un determinado volumen anual. Sin embargo, el cambio de estrategia añade más competencia en el sector y ajusta los costes y márgenes de tal manera que no todas podrán afrontar los nuevos requisitos de Juan Roig. Algo que les condena al abandono de Mercadona.

“¿Qué se esconde realmente en el cambio de estrategia actual? ¿Porque ahora se está poniendo en manos de las marcas y las multinacionales? Ha abandonado a los interproveedores que le han sido fieles y que le han situado donde están”, se preguntan fuentes del sector, quienes creen que este es solo el principio de un fenómeno que acaba de empezar.

LA ESTRATEGIA QUE SALVÓ A MERCADONA DE LA CRISIS

Algunos expertos del sector aseguran que la estrategia que salvó a Mercadona de la crisis fueron las imposiciones de esta a sus proveedores. Además de una política de copia de marcas de fabricante, que hace años ya desvelamos en MERCA2, aunque se ha ido suavizando.

Recientemente, Antonio Germán, director general de Relaciones Externas y Mecenazgo reconoció que el céntimo, junto a otro invento, el ‘kilolitro’, fueron dos de las claves que ayudaron a la compañía a sobrellevar los momentos de crisis económica. De hecho, una de las leyendas que rodean el éxito de Mercadona es la ocurrencia de su fundador, Juan Roig, de obligar a los directivos a llevar siempre un céntimo de euro en el bolsillo, para recordarles la diferencia que puede suponer esa cantidad a la hora de gestionar costes. Lo que está claro es que es el ahorro de costes el centro de los planes de la compañía.

CaixaBank concede 2.100 millones en créditos a hoteleras

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El sector hotelero sigue creciendo en España. CaixaBank Hotels & Tourism ha concedido 2.186 millones de euros en créditos a las empresas hoteleras españolas en 2018. Esta cifra supone un crecimiento del 46% respecto el año anterior, en el que el crédito concedido fue de 1.500 millones de euros.

Durante 2018, CaixaBank Hotels & Tourism ha realizado más de 2.800 operaciones de concesión de crédito por todo el territorio español, un 8,5% más que en 2017. Islas Baleares, Cataluña, la Comunidad de Madrid y las Islas Canarias han sido las comunidades autónomas que más volumen de crédito han recibido. No obstante, desde la entidad bancaria no ofrecido detalles de las cadenas hoteleras que han recibido financiación.

La compañía tiene como objetivo ofrecer a las empresas del sector turístico la atención personalizada que necesitan, mediante un equipo de 30 profesionales que ofrecen a cada cliente un servicio de alto valor añadido, basado en la excelencia, calidad y proximidad.

CaixaBank Hotels & Tourism pone a disposición del mercado hotelero una oferta de productos y servicios diferenciales para ayudar a optimizar la rentabilidad de su negocio y a simplificar su actividad diaria. También promueve la financiación de la compra de activos hoteleros y la de proyectos de nueva construcción, tanto en el segmento urbano como en el vacacional.

Asimismo, ha firmado durante 2018 más de 40 convenios con federaciones y asociaciones hoteleras, como la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT); y ha organizado 45 encuentros con empresarios referentes del sector por toda la geografía española.

CaixaBank Hotels & Tourism cuenta con 8.930 clientes del sector hoteles y otros alojamientos y 5.010 millones de euros de volumen de negocio, lo que posiciona a la entidad como un referente para este segmento de empresas. 

EVOLUCIÓN POSITIVA DEL SECTOR

Según el informe sobre Turismo publicado por CaixaBank Research en enero, el sector turístico mantendrá una evolución positiva en 2019. Así, la principal conclusión es que el sector se está adentrando en una etapa de consolidación de las excelentes cifras alcanzadas en los últimos años.

Además, cabe destacar que, si bien el número de turistas se ha estabilizado, el gasto turístico sigue creciendo, algo que refuerza la estrategia del sector de atraer un turismo de mayor calidad. Así, mientras la entrada de turistas en 2018 se ha mantenido estable respecto a 2017, el gasto turístico ha aumentado un 2,8% y el gasto diario un 6,4%, ambas cifras muy positivas.

El cierre de Hence desencadena la crisis en el sector de la moda ‘eco’

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El término moda sostenible todavía es desconocido por muchos españoles. Novedoso y revolucionario, este concepto pretende transformar la industria de la moda, actualmente considerada una de las más contaminantes del planeta. A través de la utilización de tejidos 100% sostenibles, esta tendencia está calando poco a poco en nuestra sociedad, que cada vez está más concienciada con la necesidad de cuidar el planeta. Pero las estadísticas evidencian que aún queda mucho camino por recorrer.

La industria de la moda sostenible en España está muy lejos de ser la protagonista en los armarios de los españoles. Así lo refleja el cierre de Hence, una startup de moda ecológica que nació en 2011 de la mano de Pablo Fernández García Andrade y otros dos socios. Un establecimiento que se ve obligado a cerrar sus puertas «porque la industria de la moda no está preparada» para este tipo de productos, según apuntan en su página web.

«Desde Hence hemos intentado ser 100% sostenibles, pero nos hemos dado cuenta de que la industria de la moda no está preparada«, reza un comunicado que ha publicado la tienda de moda en su página web. “Fieles a nuestros valores, hemos decidido cerrar nuestras puertas”, explica la empresa después de anunciar que el próximo 28 de febrero se producirá el cierre definitivo de sus puertas.

100% SOSTENIBLE

La empresa elaboraba ropa para hombre y mujer empleando únicamente materiales sostenibles de talleres en proximidad (la mayoría nacionales y lusos) y los comercializaba a precios medios en España. Hence llegó a abrir dos establecimientos en el país, uno en Madrid y otro en Barcelona, con dinero de un fondo de inversión de Dubái llamado Arkhe Trading Dmcc.

En 2017, la compañía trazó un plan estratégico para impulsar sus ventas que incluía, entre otras, lanzar una plataforma online para las ventas por Internet, para lo que nombró a Betty Lepina, exdirectora de ecommerce en Adolfo Domínguez, como directora del departamento de Marketing Digital.

Por otro lado, pretendían dar el salto al extranjero con la puesta en marcha de varios pop ups stores (espacios estratégicos donde las marcas se promocionan por un tiempo) en diferentes capitales europeas y aliarse con grandes almacenes internacionales. Pero todo se torció cuando en 2018 el fundador Fernández dimitió por diferencias en la gestión y enfoque del proyecto con Arkhe Trading Dmcc. Después de esta dimisión, la cúpula de Hence se desmoronó por completo. Ahora, anuncian el cierre definitivo, que será el próximo 28 de febrero.

¿CRISIS EN LA MODA ECO?

El cierre de Hence no es el primero que se produce en España en el sector de la moda sostenible. El pasado mes de junio, otro establecimiento de este sector llamado We dont kill animals cerró sus puertas después de declararse en los juzgados como «insolvente».

Bajo los lemas “libres de abusos”, “libre de tortura”, “sin piel”, “ni plumas”, la diseñadora española Susana J. Denia confió en que la ropa 100% sostenible triunfaría en España. Denia lo apostó todo a lo ‘eco’ y falló, viéndose obligada a cerrar el establecimiento, a buscar nuevos inversores y reestructurar el plan de negocio.

«En España todavía queda camino por recorrer, pero estamos en ello. Cada vez son más los ciudadanos que buscan este tipo de prendas, por lo que cada vez se abrirán más plataformas online y tiendas físicas que oferten estos productos. La sociedad está más concienciada con el peligro de la contaminación, por lo que se están buscando más alternativas sostenibles en todos los sectores», señala a este medio una experta en ‘moda eco’.

Actualmente, España dispone de una variedad de plataformas online de este tipo de moda, como puede ser el caso de Green Forest Wear o Ecoalf, cuya facturación es positiva, pero las tiendas físicas, por problemas de gestión o económicos, lo están teniendo más complicado para sobrevivir.

Air Europa no cede y mantiene a su tripulación en Venezuela

El pasado 23 de enero, Juan Guaidó se proclamó presidente interino de Venezuela, levantando con ello una crisis política en el país. Casi un mes después, la situación de inestabilidad es una amenaza para la tripulación de Air Europa, que sigue “forzada” a pernoctar sin que Globalia ceda a sus peticiones.

“Desgraciadamente, siguen forzados a pernoctar allí”, aseguran a MERCA2 desde el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla), quienes confirman que la aerolínea no ha modificado la programación de sus vuelos a Venezuela, poniendo así en riesgo la seguridad de sus tripulantes, que se ven obligados a dormir allí hasta tres noches seguidas.

Desde el colectivo de pilotos afirman estar en contacto con “otros sindicatos para valorar las medidas oportunas que podamos tomar”. De hecho, llegaron a amenazar con tomar acciones administrativas y enviaron una denuncia a la Inspección de Trabajo para denunciar la situación de los trabajadores en el país.

El colectivo sindical exige a Air Europa que busque alternativas para que las tripulaciones no tengan que pernoctar en Caracas, como, por ejemplo, dormir en Santo Domingo (República Dominicana). Aerolíneas como Iberia ya han retirado las pernoctas de sus tripulaciones en Caracas.

Desde el grupo presidido y fundado por Pepe Hidalgo comentaron a este medio hace unas semanas –cuando cambió la situación política del país– que estaban estudiando esta circunstancia para tomar medidas. Sin embargo, casi un mes después la compañía no ha tomado medidas y sigue obligando a sus trabajadores a dormir en el país.

Actualmente, la aerolínea vuela a Caracas desde Madrid, Barcelona, Tenerife, Palma de Mallorca, La Coruña y Vigo. De hecho, a partir del 1 de diciembre, Air Europa incrementó de tres a cuatros sus frecuencias semanales entre Madrid y Caracas fruto de la alianza entre el régimen y la compañía aérea. Vuelos que se seguirán operando en un principio. No obstante, si la situación política deriva en un conflicto bélico se podría producir el cierre del espacio aéreo y, por tanto, la cancelación de las rutas.

LA ALIANZA Y LA DEUDA CON VENEZUELA

La situación política en Venezuela también supone un problema para el grupo turístico. Globalia mantiene una alianza con el régimen de Nicolás Maduro que quedaría en el aire en caso que caiga el Ejecutivo actual.

Dicha alianza, anunciada por la prensa venezolana, estableció un nuevo acuerdo económico con Air Europa con el objetivo de incrementar y desarrollar el turismo en el país; pero implica la obligación de pagar el combustible de los aviones en petros, la criptomoneda impulsada por el Gobierno para realizar operaciones y combatir las sanciones de EEUU. Desde su puesta en circulación, esta moneda virtual despierta los recelos de cualquier experto económico.

A ello se suma que las aerolíneas tienen pendientes 3.800 millones de dólares (3.330 millones de euros) retenidos en Venezuela, según las últimas estimaciones de la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA). De ellos, se calcula que 370 millones de euros corresponden a Iberia y Air Europa.

Más presión para Orange: JP Morgan prevé mayor deterioro de sus cifras en España

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Los primeros compases de 2019 están siendo complicados para Orange. La compañía naranja es una de las más castigas del sector teleco en Bolsa en lo que va de año, que podría verse agravado en los siguientes meses. Los analistas alertan de que el porcentaje de crecimiento de sus ingresos se está frenando debido a la fuerte competencia (en especial, en España y Francia) y que además, un posible un movimiento de M&A que lo compense deberá esperar.

El principal foco de incertidumbre para Orange en el último trimestre del año ha venido principalmente desde España. Los analistas de JP Morgan no solo han advertido de que el crecimiento de la francesa en el país se está reduciendo, sino que han revisado algunas de sus métricas operacionales a la baja de cara a los próximos años. «La disminución de algunas de las principales partidas del grupo en el último trimestre se debe principalmente a un deterioro continuo en España», advierten desde la firma de inversión en un informe interno.

Además, desde el gigante de la inversión apuntan que «en España, la competencia ha aumentado con la presión de promociones a precios bajos tanto en la parte alta como en la baja del mercado. Prevemos que la primera línea de ingresos en la división española crezca un 0,2% (frente al 0,5% del tercer trimestre)«. Por lo que espera que el problema vaya a más.

«En España, la competencia ha aumentado con la presión de promociones a precios bajos tanto en la parte alta como en la baja del mercado»

Aunque no es el único punto que han revisado a la baja respecto del desarrollo de la firma naranja en España. Los analistas de JP Morgan también han decido recortar las estimaciones de ingresos y beneficios futuros que la francesa pueda obtener del territorio nacional. Así, las previsiones de ingresos totales y ebitda para 2019 y 2020 se recortan un 0,1% cada año. Aunque el mayor desplome se lo lleva la división francesa cuyo ebitda se espera que se contraiga hasta un 0,5% y un 0,4%, respectivamente.

En cuanto al desarrollo operativo del grupo, se espera que el frenazo en España (acompañado de un menor crecimiento en Francia) haya lastrado las cuentas de la compañía en el último trimestre de 2018. Así, los analistas de JP Morgan esperan que los ingresos de Orange permanezcan prácticamente planos, frente al 0,6% que avanzaron un trimestre anterior. Por su parte, el ebitda también sufrirá tras el parón de los ingresos y reducirá casi a la mitad su crecimiento, pasará del 3% del tercer trimestre al 1,7% en el último de 2018.

Por su parte, las cifras totales de 2019 y 2020 tampoco son muy halagüeñas, ya que el banco de inversión prevé que los ingresos totales se reduzcan un 0,1% y un 0,2%, respectivamente. Mientras que en el caso del ebitda, la caída será de hasta un 0,9% a lo largo de este año y hasta del punto porcentual para el año que viene.

ORANGE PODRÍA ACTIVAR LA ‘OPERACIÓN EUSKALTEL’

La fuerte caída en las cifras de explotación de Orange podría obligarle a mover ficha en los próximos meses de cara a una posible adquisición futura. En especial en España, ya que los expertos aseguran que un movimiento de este estilo en Francia se toparía con el regulador, que ya ha tumbado los últimos grandes intentos de la industria. En este sentido, los analistas de JP Morgan hablan abiertamente de compras transfronterizas, y es ineludible pensar en Euskaltel.

La adquisición de la teleco vasca ayudaría a la francesa consolidar su presencia en España y hacer frente de tú a tú al actual gigante patrio, Telefónica. Además, la operación encajaría bien tanto desde el punto de vista operativo, desde Bankinter señalan que «la integración tiene sentido industrial, sobre todo desde el punto de vista defensivo», como el financiero, puesto que Orange es la teleco menos endeudada de Europa (x2,04 veces ebitda) frente a Telefónica (x2,88), Deustche Telekom (x2,10) o Vodafone (x2,84 veces).

Una idea que también comparten desde JP Morgan, aunque también señalan que la operación se dilatará en el tiempo. El principal motivo es que Orange, si bien en Francia es imposible aumentar su cuota de mercado a través de una M&A, si puede fortificar su posición gracias a la subasta 5G que se celebrará en los meses de verano. Por ello, una vez se haya cerrado dicho capítulo se podría abrir uno nuevo en relación con la compra de una parte o la totalidad de Euskaltel.

Las telecos claman por una tributación justa ante el solar político

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Dentro de pocas semanas el actual Ejecutivo de Pedro Sánchez pasará a estar en funciones, si es que no lo está ya. Disolución de cortes y elecciones para el 28 de abril. Pero con los posteriores comicios locales para mayo, todo indica que la configuración de un nuevo Gobierno central no llegará hasta dentro de mucho, al igual que las administraciones regionales. Bajo este contexto, los operadores de telefonía reivindican de forma pública el maltrato fiscal al que se ven sometidos, sobre todo con respecto a otros agentes del entramado tecnológico.

En concreto, y bajo el paraguas de DigitalEs -patronal de las telecos-, Telefónica, Orange y Vodafone han expresado su malestar por el actual sistema tributario. Los operadores de telefonía, junto al subdirector general de Ordenación de las Telecomunicaciones de la SEAD, Lorenzo Abelló, han debatido sobre asuntos impositivos y tributarios en el marco de las telecomunicaciones.

El problema, ante el panorama de los próximos meses, es que se trata de un debate estéril. Básicamente porque el color del Congreso cambiará, igual que lo harán los parlamentos regionales y los ayuntamientos locales. Por eso, y teniendo en cuentas las quejas de la directora de Legal, Regulación y Seguridad Corporativa de Vodafone, Elena Otero-Novas, sobre las múltiples exigencias fiscales dependiendo de cada organismo, todo queda en el aire.

Telefónica, Orange y Vodafone no acaban de entender la exigencia fiscal hacia las telecos

Así, la directiva de los rojos ha sido la más contundente al elevar a la máxima que las fiscalidad de los operadores es injusta. De hecho, ha puesto como ejemplo sangrante que su compañía paga menos impuestos en Reino Unido que en España, y eso que es donde tienen la matriz de la empresa. Y no solo eso, para terminar la trilogía de los problemas fiscales de los operadores, Otero-Novas puso sobre la mesa el eterno debate sobre la falta de seguridad jurídica por, precisamente, las distintas legislaciones regionales.

LAS EXTRAÑAS TASAS A LAS TELECOS

Pero hablando sobre tributos, hay uno que desde hace años escama a los operadores. Se trata de la tasa de RTVE que la Ley 8/2009 de financiación de la Corporación de RTVE estableció para las empresas de telecomunicaciones.

Aquí ha hincado el diente el responsable de Asesoría Fiscal de Telefónica España, Álvaro Rico, que en la explicación del sobre el origen de esta ley, ha destacado que “el 61% de presupuesto total de RTVE es financiado por los operadores”, los cuales soportan el 70% de la aportación establecida por la Ley de financiación con el gravamen sobre sus servicios de telecomunicaciones y de TV de pago.

Rico pone encima de la mesa los 1.200 M€ que en los últimos 10 años los operadores han aportado a RTVE para lamentar que “parte de esas aportaciones se están detrayendo de las inversiones en infraestructuras o en innovación necesarias para una mejor competitividad”.

Por lo que respecta a los naranjas, su representante se hizo eco sobre el hecho de que los operadores representen 2,9% del PIB español; y sin embargo, sus empresas aportan el 30% del IAE total recaudado por la AEAT por cuotas nacionales y provinciales. Así lo ha expresado la directora Fiscal Orange, María del Olmo, que señaló además que este gravamen pone de manifiesto la “discriminación de la telefonía móvil con respecto a la telefonía fija, cuando ya son servicios convergentes en el mercado y el cliente es el mismo”.

LA PASIVA MIRADA DE LA ADMINISTRACIÓN

En mitad de la mesa había un invitado cuya voz, al menos hasta la semana pasada, tenía más peso que ahora mismo. El subdirector general de Ordenación de las Telecomunicaciones para el Avance Digital, Lorenzo Abelló, inició su intervención con una frase que torció el morro a todos los presente, sobre todo los operadores: “El sistema tributario es el que es”.

Al menos lo arregló sugiriendo que “se necesita una reconfiguración”. El problema, como representante de la administración, es que ahora mismo no tienen respuesta que dar a los operadores ante las reclamaciones fiscales. Básicamente porque ante unos planteamiento de gasto expansivos necesitan recaudar, cuanto más mejor, y los operadores son una buena ubre.

Pero Telefónica, Orange y Vodafone advierten que de seguir así la situación, las futuras inversiones -por ejemplo- en 5G se resentirán. No tiene relación directa una cosa con la otra, o al menos no tanta, pero los operadores piden lo suyo, que para algo pagan la fiesta de otros.

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