El regulador alemán da ‘luz verde’ a la OPA de Acciona sobre Nordex

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El regulador del mercado de valores alemán ha aprobado la OPA de Acciona sobre la totalidad del capital de su filial de fabricación de aerogeneradores Nordex, una operación que supone valorar esta compañía en más de 1.100 millones de euros.

El grupo que preside José Manuel Entrecanales lanzó la OPA tras inyectar 99 millones de euros de liquidez a la firma a través de una ampliación de capital que le llevó a superar la cota del 30% de las acciones de la empresa, el limite legal para ‘opar’.

En concreto, Acciona elevó hasta el 36,27% la participación del 29,90% que tenía en el fabricante de aerogeneradores, al suscribir esta ampliación con la que ayuda a la filial a digerir los costes que le ha supuesto el desarrollo de su nueva turbina y le aporta la financiación que necesita para acometer los proyectos en cartera.

Con la aprobación del regulador alemán, se inicia el periodo de aceptación que tendrá una duración inicial de treinta días, desde este lunes al 18 de diciembre de 2019.

Una vez finalizado el periodo inicial de aceptación, y tras la finalización de los trámites requeridos por la legislación alemana, se dará inicio al periodo adicional de aceptación que tendrá una duración de dos semanas, del 24 de diciembre de este año al 6 de enero de 2020.

La OPA, con un precio en metálico de 10,34 euros por acción, se encuentra sujeta a condiciones suspensivas relativa a la aprobación por parte de las autoridades de competencia en Alemania y Estados Unidos.

Nordex es la compañía fabricante de turbinas, con sede en Alemania, que Acciona constituyó cuando en octubre de 2015 fusionó su entonces fabricante Acciona Windpower con la compañía alemana del mismo nombre, quedando como primer socio de la empresa resultante.

En cuanto al importe de la OPA, toda vez que Acciona ya cuenta con el 36,27% del capital, supondría al grupo unos 700 millones de euros en el caso de que todo el resto de socios la aceptaran.

En el capital de Nordex continúan los antiguos socios de control del grupo, la firma de inversión familiar Skion, con una participación del 5,7%, y que parece tiene voluntad de continuar en la empresa. El 64% del capital restante es ‘free float’.

Piqué esconde las carencias económicas de la Copa Davis

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La Copa Davis de Gerard Piqué abre el telón este lunes en la capital bajo la mirada de sus detractores. El futbolista, a través del Grupo Kosmos, firmó un acuerdo a largo plazo (25 años) con una inyección de más de 2.600 millones de euros. Una suma que permitirá elevar el premio a los jugadores y silenciar a las Federaciones, que afrontarán un complejo horizonte en el que el tenis de más alto nivel se alejará de las ciudades menos mediáticas. Piqué espera rentabilizar su negocio en apenas tres años, aunque por el camino los números y la estrategia de marketing siembran dudas en torno al éxito económico que pueda generar la competición.

Miles de aficionados acudirán en masa a la Caja Mágica. Eso es innegable. Las entradas para los encuentros de la fase de grupos de España frente a Rusia y Croacia se agotaron hace más de un mes. Pero el experimento de Piqué no apunta a ser tan bonito como en su día lo dibujaron. Por el camino le han surgido complicaciones, como el desplante de Roger Federer o el abandono de BNP Paribas, el principal sponsor de la competición en las últimas dos décadas. Tras superar esa barrera ahora se enfrenta a otro mayúsculo reto: cumplir las previsiones generadas.

El resultado Piqué ya lo sabe: no será así. El pasado viernes desde la organización de la Copa Davis afirmaron que esperan una afluencia de en torno a 100.000 personas a lo largo de todo el evento. Una suma importante, pero que contrasta con la que esgrimió el Ayuntamiento de Madrid hace sólo un año. Por ese entonces, después de rubricar la alianza con el Grupo Kosmos, el Ayuntamiento afirmó con el beneplácito de Piqué que esperaban atraer al evento a casi 200.000 personas.  

LA COPA DAVIS REGALA ENTRADAS PARA LLENAR LOS ESTADIOS

Que el efecto llamada de la Copa Davis no ha sido el esperado es evidente. El frío, los horarios… La realidad es que Piqué ha tenido que regalar miles de entradas para cubrir ciertas franjas horarias. La competición ha aprovechado su vínculo con Ecoembes y Ecovidrio para fomentar el reciclaje a través de una campaña de marketing de la que han sacado provecho multitud de personas. Contenedores ubicados en Callao, Leganés, San Sebastián de los Reyes, Móstoles, Alcalá de Henares u otras zonas de la Comunidad de Madrid, donde regalaban entradas simplemente por entregar diez envases de plástico o vidrio. Páginas de descuentos como Chollometro se hicieron eco y lograron una gran movilización. Las entradas, como es lógico, en su mayoría incluyen encuentros de otros países. Como cabía esperar, más allá de España las entradas no se venden igual.

Los horarios de mañana entre semana no acompañan (desde las 11:00 horas), pero sobre todo se acusa el formato de selecciones. Ningún español en escena. Este tipo de aficionados se tendrán que conformar vislumbrar algún entrenamiento. Por fortuna para Piqué, la menor capacidad que presentan el Estadio Arantxa Sánchez Vicario y el Estadio 3 dejarán en pantalla una imagen más voluminosa. El objetivo de captar al aficionado extranjero tampoco se ha logrado al nivel esperado. Según la organización de la Copa Davis se espera que un 16% de los asistentes sean internacionales. En el Mutua Madrid Open Feliciano López aseguró que cuatro de cada diez personas que acudían al reciento eran extranjeros.

LA SOMBRA DEL MUTUA MADRID OPEN

No sólo en este aspecto está por encima el Masters 1000. Todos los números del torneo de Ion Tiriac (muy crítico con la nueva Copa Davis) superan al experimento de Piqué. Son dos eventos difíciles de asemejar: el Mutua Madrid dura 10 días y reúne al cuadro masculino y femenino; la Copa Davis se celebra durante una semana, con una programación más reducida. Sin embargo, cualquier competición por países mueve masas, y más con un elenco como el de este año y con un formato novedoso y atractivo. De ahí que resulte llamativo que el Mutua Madrid Open duplique (107 millones de euros) el impacto económico en la capital que dejará la Copa Davis, cifrado en 50 millones de euros.

La oferta comercial y gastronómica del evento ATP es insuperable. Un modelo que Piqué podría imitar en el futuro. De momento, no ha tenido tiempo. Y el resultado es una bajada de previsiones que augura un éxito, sí, pero no al nivel estimado hace sólo doce meses. Una apuesta arriesgada y precipitada, con muchos millones en el aire. Con detractores que quieren tumbar su modelo y con la mejor generación de la historia del tenis cerca de su final.

Una apuesta arriesgada de un hombre apasionado por los negocios, al que no siempre le fue bien. Piqué en el pasado ha tenido que cerrar dos empresas: una hamburguesería y una destinada a los videojuegos. Un fracaso que no le ha impedido embarcarse en una arriesgada aventura. Solo el tiempo marcará el acierto, o no, de un futbolista que se ha colado en el tenis.

El INE rastrea los móviles de los españoles para estudiar la movilidad

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El Instituto Nacional de Estadística (INE) pone en marcha esta semana una iniciativa por la que busca dibujar el mapa de la movilidad de los españoles a través del seguimiento de sus dispositivos móviles. Se trata de rastrear la localización de los usuarios para lo que el organismo ha llegado a un acuerdo con VodafoneMovistar y Orange que le permitirá seguir la pista, durante ocho días, a teléfonos móviles en toda España, según han confirmado fuentes del INE.

La metodología de captación de datos del estudio ha generado cierta polémica abriendo de nuevo el debate del uso de datos privados, aunque desde el organismo se insiste en que el seguimiento se realiza con fines estadísticos, y no comerciales. El análisis se plantea como 100% anónimo, aunque los usuarios de Vodafone y Orange tienen la posibilidad de quedar excluidos del estudio, no así los de Movistar que no ofrece esa opción a sus clientes. Otra de las alternativas para zafarse del seguimiento sin intervención de las operadoras es la de apagar el móvil durante los días de seguimiento, un método menos operativo para los usuarios que los sometería a la desconexión durante días.

De esta forma, con la puesta en marcha en este estudio, se podrá obtener información sobre la movilidad de los españoles en días de trabajo, en domingo, en algunos momentos del verano y en un festivo tan destacado como el Día de Navidad, cuando muchas familias se reúnen para celebrar esta fiesta. Los datos telefónicos que facilitarán las operadoras al INE serán completamente anónimos y el ‘rastreo’ comprenderá estos ocho días: 18, 19, 20 y 21 noviembre (todos ellos días laborables); 24 de noviembre (domingo); 25 de diciembre (festivo); 20 de julio, y 15 de agosto.

Fuentes del INE han indicado que los datos que proporcionarán las operadoras no son posicionales, es decir, no consistirán en dar la posición de los telefónos móviles, sino en el recuento de terminales que haya en un lugar a una hora determinada. De este modo, no se entra en colisión con la Ley de Protección de Datos.

Con estos estos datos se podrá, por ejemplo, saber dónde se desplaza la población para trabajar o a qué partes de España viaja en período de vacaciones, lo que a su vez proporciona información sobre los transportes y servicios públicos que podrían mejorarse. precisamente el objetivo de este estudio es emplear la información obtenida para definir, por ejemplo la necesidad y ubicación de nuestra infraestructuras de transporte.

Durante los días de ‘rastreo’ se recontarán los móviles entre las doce de la noche y las seis de la mañana para establecer el lugar de residencia y entre las nueve de la mañana y las seis de la tarde para analizar dónde se desplazan. Para considerarlo destino cotidiano, el móvil tendrá que permanecer en una misma zona al menos cuatro horas en dos de los cuatro días.

Este trabajo piloto de movilidad se enmarca dentro de la renovación de las estadísticas que han iniciado el INE y otros organismos estadísticos europeos. El organismo busca basarse más en datos y registros administrativos, y algo menos en encuestas.

Las estadísticas seguirán siendo las mismas, pero cambiará la forma en que se compilan los datos para molestar menos a los ciudadanos y empresas, ahorrar costes, ganar en eficiencia y mejorar la calidad de la información. Sobre todo, porque las nuevas tecnologías abren un campo de posibilidades impensable hace solo unos pocos años. Entre otras iniciativas, el INE busca firmar acuerdos con grandes superficies e hipermercados con el fin de recibir información sobre compras y precios de los productos.

Iberdrola encargó a Villarejo espiar a Florentino Pérez

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Iberdrola encargó al comisario José Manuel Villarejo que espiara y buscara información comprometida sobre el presidente de ACS y del Real Madrid, Florentino Pérez, según los documentos y grabaciones a las que ha tenido acceso MONCLOA.COM en una investigación conjunta con ‘El Confidencial’. El encargo se realizó en el periodo en el que éste pugnaba por entrar en el consejo de administración de la compañía energética presidida por Ignacio Sánchez Galán.

El comisario desarrolló el trabajo encargado por Iberdrola con el objetivo de que Florentino Pérez abandonara sus pretensiones sobre esta empresa. Para ello buscó información sobre operaciones que pudieran ponerle en apuros tanto en España como en el extranjero o, tal como expresó en sus informes “conocimiento documentado de acciones irregulares” de Florentino Pérez.

Fue el director de Seguridad de Iberdrola, Antonio Asenjo, el que encargó a Villarejo la misión de abortar la operación de Florentino Pérez, a la que se oponía el presidente de la compañía eléctrica, Ignacio Sánchez Galán. Así aparece en conversaciones entre Asenjo y Villarejo, grabadas por el propio policía en el mes de mayo de 2009.

La actividad que desarrolló Villarejo contra Florentino Pérez quedó reflejada en unos informes elaborados bajo el epígrafe de “Proyecto Posy”. En el informe definitivo que elaboró el comisario el 4 de mayo de 2009 quedó reflejado que se trató de un encargo de la Dirección de Seguridad de Iberdrola realizado en el mes de febrero de ese mismo año.

El “objetivo fundamental” del proyecto fue “verificar cualquier dato y/o circunstancia de interés sobre FLO y/o su equipo humano, que pudiera ser empleado en un escenario de conflicto, en caso de que este llegara finalmente a tener lugar”. FLO era la clave con la que los informes de Villarejo para Iberdrola se referían a Florentino Pérez.

El escenario que cita Villarejo era el intento del presidente de ACS, que contaba entonces con una importante participación accionarial en Iberdrola, de entrar en el consejo de administración de la compañía energética. Villarejo advirtió en su informe del carácter “delicado y de naturaleza sensible” del trabajo, debido a la importancia del objetivo. Por esas razones, el comisario advirtió que “el trabajo a realizar deberá ser sutil, con perfil bajo de actividad agresiva y máxima discreción”.

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Entre los objetivos a través de los que podía atacar a Florentino Pérez, Villarejo citó lo que consideraba la “obsesiva protección” que el presidente de ACS tenía “respecto de su imagen personal”. El comisario afirmó en su informe que se trataba de un “punto débil” que le hacía vulnerable.

Villarejo recopiló informaciones relacionadas con asuntos que podrían perjudicar a Florentino Pérez o, al menos, generarle “un significativo reproche moral”. Entre ellos citó el caso Ollero, relacionado con las adjudicaciones de obras públicas en Andalucía y “actuaciones conspirativas” con el líder de la oposición de Guinea Ecuatorial, Severo Moto. También citó lo que consideraba como “irregular” recalificación de la Ciudad Deportiva del Real Madrid o lo que entendió como  su presunta participación “en el fraude judicial” del caso Urbanor, un asunto en el que se habían visto envueltos los financieros Alberto Cortina y Alberto Alcocer.

A todo ello habría que sumar, siempre según el informe elaborado por Villarejo, operaciones por las que Florentino Pérez presuntamente se habría beneficiado en Asia mediante lo que el comisario describió como “el uso de su condición de presidente” del Real Madrid. Además, el informe citó en su arranque la quiebra de una empresa del grupo Cobra. Villarejo también ofreció a Iberdrola indagar alrededor de la presunta relación de Florentino Pérez “con pagos al entorno” del vicepresidente de la comunidad de Madrid y al tesorero nacional del Partido Popular.

En este informe del llamado Proyecto Posy, Villarejo dejó reflejado que habría contactado con altos directivos cercanos al presidente de ACS para intentar obtener “datos sensibles” o documentación comprometedora. Del mismo modo, el comisario sondeó las posibilidades que ofrecía la posible aparición de pagos de esta empresa dentro del caso Gürtel.

Entre los asuntos con los que trabajó Villarejo se encontraron gestiones en Londres relacionadas con fichajes de futbolistas. También investigó el comisario sociedades en Antillas Holandesas, y China, de la misma manera que indagó alrededor de operaciones de empresas de ACS en Suramérica. Igualmente, Villarejo siguió muy de cerca el proceso electoral que le llevaría a volver a la presidencia del Real Madrid (de la que estuvo ausente desde 2006) un mes más tarde de la elaboración de este informe.

IBERDROLA, FLORENTINO Y EL EQUIPO DE VILLAREJO

Los recursos que utilizó Villarejo para este trabajo incluyeron el control del tráfico de llamadas de algunos números telefónicos del Reino Unido, según las referencias que afloran en el informe elaborado para Iberdrola. Además, el comisario afirmó que los servicios de seguridad de Florentino Pérez habrían detectado la presencia de miembros del equipo de Villarejo durante sus tareas de seguimiento y control, aunque no habían logrado identificarlos.

Villarejo advirtió en este informe de la relación de personas del entorno de Florentino Pérez con otras de la órbita de Iberdrola, lo que supondría un “grave riesgo de penetración y/o filtración de datos sensibles, que afecten a aspectos muy nucleares de la Presidencia de IB”, siglas con las que se refería a Iberdrola.

Además, el policía advirtió de que Pérez ya pensaba establecer una “estrategia de acoso y desgaste” del presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, “para forzarle a marcharse teniendo en cuenta su edad y su holgada capacidad económica”. Villarejo informó a esta última compañía de que el presidente de ACS presuntamente seguiría “potenciando la búsqueda agresiva de datos” para ese fin.

El comisario sostuvo en el informe entregado a Iberdrola que  Florentino Pérez recibía apoyo “de casi todas las instituciones oficiales”. Incluso llegó a considerar “evidentes” las del Ministerio del Interior. Villarejo, que afirmó que recibió presiones para dejar de investigar, al menos hasta después de las elecciones a la presidencia del Real Madrid, consideró que “dada la delicadeza de este apartado, procede ampliar verbalmente los detalles”.

Por último, Villarejo informó de que había realizado una maniobra para “verificar la calidad de la respuesta” del entorno de Florentino Pérez. El comisario, según relató, habría contactado, ocultando su identidad real, con medios de comunicación y “peñas no muy afines” para pedir datos sobre irregularidades de Florentino Pérez. Este intento llevó, según su relato, a recibir “todo tipo de intoxicaciones y/o comentarios sin sentido” cuyo interés realmente habría sido el de intentar identificarle.

En la actualidad, la investigación judicial sobre las actividades realizadas por el comisario Villarejo que lleva adelante el juez de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, incluye una pieza separada sobre el trabajo realizado para Iberdrola. Esta pieza fue abierta recientemente tras desvelar este medio que Villarejo espió y hostigó a personas que se oponían a los intereses de Iberdrola alrededor de su central térmica en Arcos de la Frontera o la nuclear de Cofrentes. También espió a uno de sus propios directivos y a un accionista que realizó una intervención crítica en una junta general de la compañía con la gestión de Sánchez Galán. Los trabajos incluyeron la infiltración en plataformas vecinales, el espionaje a un comité de empresa, seguimientos personales o control del tráfico de llamadas de sus objetivos.

Estos son los sueldos de los trabajadores de Stradivarius

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Stradivarius es una reconocida marca de ropa y textil. Pertenece al imperio Inditex, del también reconocido empresario español Amancio Ortega. Dirigida en su mayoría al público femenino de entre unos 18 y 40 años de edad, la firma se posiciona como una de las mejor valoradas del grupo por su calidad y sus precios competitivos.

Aquello que debes tener si deseas trabajar en la empresa es ganas e ilusión, pues son dos de los requisitos más solicitados por parte de la compañía. Aunque el proceso de selección está siempre abierto para toda España, lo cierto es que es más fácil acceder como empleado cuando realizan algún tipo de campaña, como la de Navidad.

Lo primero que te debe importar si estás pensando en echar tu currículum es cuánto cobran los empleados. Descubre cuál es el sueldo de los trabajadores de Stradivarius y valora si te merece o no la pena para tomar la decisión correcta.

Cuánto cobran los trabajadores de Stradivarius

Personas ágiles, dinámicas, con ganas y bien formadas. Eso es lo que buscan desde Stradivarius en los empleados que se postulan a conseguir alguno de los puestos vacantes.

Dependiendo del puesto de trabajo a ocupar, existen unas preparaciones específicas y, por tanto, un salario acorde a cada uno de ellas.

Tipos de puestos

En la empresa existen cuatro tipo de campos muy bien diferenciados. En primer lugar encontramos al personal de tienda. Estos incluyen a los cajeros, los vendedores y los encargados de tienda.

En segundo lugar está el personal de producto. Este es el equipo dedicado a la producción o manufactura. Aquí entran los diseñadores, el personal que trabaja en las fábricas de Stradivarius y los que forman parte del control de calidad.

El tercer lugar es para el personal de logística. Debido al auge de la compra a través de Internet, este departamento ha ido ganando cada vez más fuerza, tanto en Stradivarius como en otras empresas del sector. Aquí entran todos aquellos trabajadores relacionados con el área del almacén.

Por último, encontramos el personal de oficina. Ellos se encargan del trabajo administrativo y la gestión empresarial. Incluye desde el personal directivo hasta los auxiliares administrativos.

Los salarios de los empleados

Como hemos dicho, los salarios de los empleados de Stradivarius dependen, principalmente, del puesto de trabajo que se vaya a ocupar en el interior de la empresa.

Dentro del personal de tienda, los cajeros son los que menos cobran a priori, superando por poco los 880 euros al mes. Si hablamos de un encargado de tienda, el sueldo sube, superando los 1.140 euros al mes.

El personal de atención al cliente cuenta con un salario bastante similar al de los cajeros y vendedores. Este se suele situar entre los 800 y los 1.000 euros mensuales.

Si nos metemos en el área de logística las cifras varían. Un mozo de almacén cobra algo más de 960 euros al mes. Sin embargo, en otras de las áreas que conforman el departamento se pueden alcanzar los 1.300 euros mensuales, siendo uno de los salarios más altos de la empresa.

Valoraciones de los trabajadores

Aunque bastante importante, el sueldo no es el único factor por el que querer trabajar o no en una empresa. En el caso de Stradivarius, existen opiniones para todos los gustos sobre cómo es trabajar en la compañía.

Algunos usuarios de Indeed han querido compartir sus valoraciones. En general, la puntuación es bastante alta. Destacan, sobre todo, el compañerismo que existe, el buen ambiente, y el constante trato hacia el cliente. Por otra parte, también existen otras opiniones que se quejan del sueldo y de las condiciones laborales que se ofrecen.

Requisitos para trabajar en Stradivarius

Si el sueldo te ha convencido y deseas conocer un poco más sobre los procesos de selección de la empresa, seguro que te interesa saber a partir de qué criterios se mueven para contratar a sus empleados.

La empresa, sobre todo, busca personas con ganas e ilusión por ejercer el trabajo, sea del tipo que sea. Además, algo que debes tener muy en cuenta es la importancia de saber trabajar en equipo, pues este es el método que se sigue en todas sus tiendas.

El contacto cara a cara y tener don de gentes es primordial si tu puesto está en una de las tiendas de Stradivarius, donde el trato es siempre de cara al público, siempre posibles clientes.

Por último, es recomendable tener algún conocimiento sobre moda y también sobre el área específica donde desees trabajar (marketing, ventas, atención al cliente, etc.).

Como ves, superar los criterios de selección no es difícil si eres una persona con ganas. Los sueldos están en la media de las demás tiendas del sector por lo que, si buscas un trabajo a corto plazo, Stradivarius puede ser tu sitio.

Telefónica consigue el 92% de las ayudas para extender la banda ancha

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Telefónica España consigue el 92% de las ayudas habilitadas por el Gobierno dentro de la última convocatoria del Programa Nacional de Extensión de la Banda Ancha de Nueva Generación (PEBA-NGA) al recibir alrededor de 129,3 millones de euros en ayudas para el despliegue de Internet de muy alta velocidad, del total de 140,15 millones de euros concedidos este año.

La filial española del grupo Telefónica es, además, la operadora de telecomunicaciones que más proyectos tiene entre los seleccionados en la convocatoria de 2019, ya que de los 125 que han sido elegidos por el programa gestionado por la Secretaría de Estado para el Avance Digital, 65 corresponden a Telefónica España.

Por comunidades autónomas, Telefónica se ha adjudicado el mayor número de proyectos en Galicia, donde desarrollará 14 de los 15 que han sido seleccionados, seguida de Castilla y León, donde tiene 11 de los 14 elegidos, y de Castilla-La Mancha y Andalucía, donde llevará a cabo siete en cada una, de los 17 y 14 seleccionados, respectivamente.

Asimismo, Telefónica también cuenta con cinco proyectos en Extremadura; cuatro en Cataluña; tres en Asturias; dos en Aragón, Canarias, Comunidad Valenciana, Murcia y Comunidad de Madrid; y uno en Navarra, País Vasco y Cantabria. De hecho, en Canarias, Madrid y País es la única operadora con proyectos seleccionados.

Del resto de grandes operadores, Orange España es la segunda operadora después de Telefónica que más proyectos tiene en la nueva convocatoria del PEBA, con un total de seis, que se llevarán a cabo en Cataluña, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, La Rioja y Asturias. El importe de ayudas que ha recibido en junto por todos ellos es de unos 2,88 millones de euros.

Por su parte, Adamo es las tercera compañía que más ayudas recibirá, con unos 2,87 millones de euros, y que más proyectos tiene entre los elegidos. En concreto, desarrollará cinco iniciativas en Asturias, Navarra, La Rioja, la provincia de Barcelona y municipios de Toledo y Ciudad Real.

Asimismo, R y Telecable, empresas del Grupo Euskaltel, tienen dos proyectos en Galicia y Asturias que recibirán una ayuda conjunta de más de 865.000 euros, mientras que MásMóvil solo cuenta con uno en Aragón por el que recibirá casi 459.000 euros en ayudas. En el caso de Vodafone, la resolución de la convocatoria no incluye ningún proyecto de la operadora.

ACABAR CON LA BRECHA DIGITAL

El Gobierno ha concedido un total de 140,15 millones de euros en ayudas para la puesta en marcha de 125 proyectos propuestos por 41 operadores de telecomunicaciones en el marco del Programa Nacional de Extensión de la Banda Ancha de Nueva Generación (PEBA-NGA), destinado a llevar Internet de muy alta velocidad a zonas rurales con el objetivo de frenar la brecha digital.

De esta manera, el Ejecutivo ha concedido en la convocatoria de 2019 el 93,43% de los fondos disponibles anualmente para el programa PEBA, un 14,25% más que en la convocatoria anterior. Con las aportaciones que realizarán los operadores beneficiarios, la inversión total en los proyectos adjudicatarios ascenderá a 199,79 millones de euros.

Por comunidades autónomas, la que más ayuda ha recibido ha sido Galicia, que ha obtenido 41,21 millones de euros para 15 proyectos, seguida de Castilla y León, con 27,44 millones de euros para 14 proyectos; Andalucía, con 16,88 millones de euros para 14 proyectos; Castilla-La Mancha, con 12,80 millones de euros para 17 proyectos, y Extremadura, con 10,56 millones de euros para 10 proyectos.

El Ministerio de Economía y Empresa estima que las nuevas infraestructuras que serán desplegadas con el apoyo de la presente convocatoria facilitarán cobertura de banda ancha de muy alta velocidad a 706.000 hogares y empresas situadas en 13.650 entidades singulares de población distintas. Una vez desplegados los proyectos subvencionados, en el año 2021, la cobertura de banda ancha de muy alta velocidad alcanzará al 93,45% de la ciudadanía.

El objetivo del PEBA-NGA es acelerar la extensión de la cobertura de las redes de banda ancha de muy alta velocidad (más de 100 Mbps), facilitando su despliegue en las zonas sin cobertura actual ni prevista en los próximos tres años, denominadas ‘zonas blancas’.

Las zonas blancas se sitúan principalmente en áreas rurales y dispersas, siendo por tanto este programa un instrumento clave para cerrar la brecha digital geográfica, hacer frente al reto demográfico y construir una sociedad más inclusiva.

Un elefante en una cacharerría: Cuando Letizia se vió fuera de sitio

La Reina Letizia lleva ya 4 años reinando y unos 15 años unida oficialmente al Rey. En estos años, ha tenido un gran papel para la monarquía, acompañando a Felipe en la misión de restaurar su imagen ,mientras se involucraba en causas de forma directa. Sin embargo, aunque el reinado en general ha sido bueno, ha tenido algunos momentos donde parecía un elefante en una cacharrería, es decir, que estaba fuera de sitio.

Estos son, los 10 momentos donde Letizia se vió fuera de sitio. Como de costumbre, algunos son simplemente cotilleo y se quedaron en anécdota, y otros, fueron un escándalo para la imagen de la monarquía.

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Déjame terminar

Momentos Letizia

Cuando se dio la ceremonia de petición de mano del entonces Príncipe Felipe y Letizia Ortíz Roscasolano, todos nos sorprendimos mucho de ver a una plebeya casarse con el Príncipe. Sin embargo, a lo largo de la ceremonia, pudimos ver que a Letizia no le pesaba su condición, y que estábamos ante una futura Reina con mucho carácter.

Mientras Letizia hablaba, Felipe quiso hacer un inciso, pero Letizia dijo «déjame terminar». Esa frase no afectó en nada el transcurso de un día feliz para todos, pero sí que quedó para el recuerdo, pues se pudo ver a una Letizia con carácter y nos hizo hacernos a la idea de su personalidad.

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Letizia llamó sordo a Felipe

Momentos Letizia

En una visita de unos periodistas a los Reyes, Letizia protagonizó una anécdota que estaba un poco fuera de lugar. Cuando Letizia dijo a los periodistas que podían ir con ellos a un acto, algo que el entonces Príncipe no escuchó. Entonces, Letizia se enfadó y le dijo «hoy estás sordo, la verdad». 

Este tipo de recriminaciones, aunque sea algo común entre gente corriente, no se suele dar entre monarcas, y menos en público. De este modo, se puede comprobar de nuevo, que no estamos ante una reina cualquiera.

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El móvil en la hispanidad

Momentos Letizia

Pedro Sánchez fue el protagonista del Día de la Hispanidad 2018, con su fallo de protocolo. En cuanto al 2017, la protagonista fue la Reina Letizia, a quién las cámaras pillaron usando el móvil mientras saludaba a la gente. La gente lo interpretó como que no estaba prestando atención a sus súbditos, y que sólo les saludaba por cumplir.

Este gesto, aunque sea normal en mucha gente que nunca suelta el móvil, de nuevo, es un fallo de protocolo, pues a los Reyes, se les exige mucho más protocolo y saber estar que a la gente corriente. El gesto, molestó a mucha gente, gente que no dudó en acusar a la Reina de soberbia.

[nextpage title= «Discusión en plena calle»]

Discusión en plena calle

Momentos Letizia

En 2013, los entonces Príncipes de Asturias, protagonizaron un incidente en Somosaguas. Letizia y Felipe salían a una fiesta, pero empezaron a discutir, en una discusión en la cual, Letizia no dudó en levantar la voz, terminando en una discusión a gritos.

El Rey no hablaba mucho y trataba de guardar el protocolo, pero Letizia no se contuvo, algo que estuvo fuera de lugar. Eso sí, la discusión no siguió en la calle, pues decidieron continuar la discusión en casa para no llamar tanto la atención de la gente.

[nextpage title= «Me han dicho que nos echan»]

«Me han dicho que nos echan»

Momentos Letizia

Aunque esta frase suene más a un final de fiesta en una discoteca, fue una frase que dijo la Reina Letizia en un acto oficial con el Papa. El recién nombrado Papa Francisco, estaba de visita, y mientras Felipe hablaba con políticos y altos cargos, Letizia recibió una llamada al móvil, que anunciaba el final de la reunión. Entonces, Letizia entró y le dijo a su marido «Me han dicho que esto se acaba ya, que nos echan, nos vamos ya», el cual se fue, dejando su conversación a medias.

La Reina, aunque ahora sea creyente, en el pasado era considerada como atea, es más, hay gente que dice que incluso era republicana, algo que sin duda es muy irónico viendo cómo ha terminado. Lo que está claro, es que este gesto estuvo fuera de lugar, y fue un fallo de protocolo, pues aunque yo no entienda mucho del tema, creo que se pueden decir las cosas de otra forma.

[nextpage title= «Nada de golosinas»]

Nada de golosinas

Momentos Letizia

La Princesa Leonor y la infanta Sofía, siguen una estricta educación por parte de su madre. Entre otras cosas, tienen prohibido ver la televisión los días de diario, y una estricta dieta, la cual incluye no comer golosinas prácticamente nunca, ni siquiera en cumpleaños. Este gesto le ha traído problemas con la Reina Sofía, la cual, acostumbraba a dar caramelos a sus nietas.

Aunque las golosinas no sean buenas en exceso, es un poco un gesto fuera de lugar, pues a todo el mundo le gusta unas golosinas de vez en cuando, aunque sea en un cumpleaños. Eso sí, con la educación de sus hijas, la Reina puede hacer lo que quiera, y sus razones tendrá.

[nextpage title= «Prohibido los móviles en el colegio»]

Prohibido los móviles en el colegio

Momentos Letizia

La Reina siempre ha sido muy crítica con la intimidad de sus hijas, llevando un control de las fotos que se hacen de ellas. De este modo, la Reina ha conseguido presionar al colegio donde estudian, para que prohíba los móviles, con el pretexto de evitar fotografías no deseadas.

El gesto, está fuera de lugar, pues ha molestado a los padres de los niños del colegio, quién consideran que no se les ha tenido en cuenta. Además, también se reforzó la seguridad del colegio, con vallas enormes que no gustan a los niños.

[nextpage title= «Cambiar la alimentación del colegio entero»]

Cambiar la alimentación del colegio entero

Momentos Letizia

Si queríamos ver un ejemplo de Letizia entrando como un elefante en una cacharrería, éste es el más indicado. La Reina quiere que sus hijas tengan una dieta muy saludable, pero no se conforma con las golosinas. De hecho, obligó al colegio a cambiar todos los menús, eliminando todos los alimentos rebozados, los fritos y las grasas saturadas.

De nuevo, los padres montaron en cólera, pues tampoco se les tuvo en cuenta a la hora de cambiar el menú. Además, ese tipo de dieta puede parecer demasiado estricta para un niño, pues parece más la dieta de un deportista profesional que de un niño. Eso sí, seguramente sea bueno para todos los niños del colegio, los cuales aprenderán a comer sano y seguramente nunca engorden.

[nextpage title= «Si te paras con cualquiera…»]

Si te paras con cualquier no terminamos nunca

Momentos Letizia

En el año 2011, los que eran Príncipes visitaron Galicia. Aquí, el Rey se paró a hablar con mucha gente, cumpliendo el protocolo, algo que no gustó a Letizia. La entonces Princesa, no dudó en decirle que si se paraba con cualquiera, no iban a terminar nunca.

Esto, fue visto como un fallo de protocolo y una falta de respeto a los asistentes, pues eran políticos y personalidades influyentes. Además, se dice que este gesto no gustó al Rey,el cual, siempre ha sido muy respetuoso con el protocolo.

[nextpage title= «Misa de Pascua»]

La misa de Pascua

Momentos Letizia

El incidente de la misa de Pascua, fue muy comentado y todo el mundo lo conoce. Aquí, la Reina Sofía estaba con sus nietas, dispuesta a sacarse una foto. Sin embargo, Letizia se puso delante de la cámara y lo impidió. Mientras las cámaras captaron toda la escena, Felipe trató de calmar las aguas, y Juan Carlos, miró con sorpresa la escena.

Este incidente dañó un poco la imagen de Letizia, en un gesto que estuvo fuera de lugar, y mostró la mala relación que había entre Sofía y Letizia. Eso si, parece que después de la foto de toda la familia en el cumpleaños de la Reina Sofía, las cosas están más o menos solucionadas.

Los objetos más increíbles de la semana Amazon por menos de 10€

El gigante tecnológico de Amazon se ha convertido en un espacio casi imprescindible para muchos clientes, siendo un lugar en el que que se encuentran artículos a muy buenos precios, con rapidez, comodidad, variedad y calidad para todo tipo de productos. Donde el volumen de ofertas es tan elevado y dispar entre sus productos, recopilamos los mejores objetos que te puedes encontrar por menos de 10 euros.

De esta manera, desde Merca2.es te ofreceremos los productos más sorprendentes que disponen desde Amazon y su tienda online, y sobre todo a un precio menor de 10 euros. Algunos de ellos te serán poco comunes, otros los verás como muy útiles y otros podrán serte bastante interesantes. Así que si quieres anotar la lista para posibles regalos de última hora no dejes de echar un vistazo a esta selección.

LÁMPARA LUZ DE LUNA 3D, EN AMAZON

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Amazon te trae esta genial lámpara lunar 3D, donde su innovación por la tecnología de impresión 3D de ésta, capa por capa, restaura el aspecto real de la luna, por lo que puedes cambiar sus dos colores diferentes con el control táctil.

Por su parte, también puedes cambiar los niveles de brillo al presionar durante un tiempo prolongado. Esta lámpara de luna está hecha de PLA de grado alimenticio, que es un material respetuoso con el medio ambiente.

Además, esta lámpara es recargable a una batería con un cable USB, de 2 a 3 horas llenas, lo que su tiempo de encendido puede durar de 6 a 12 horas extensibles, con una interfaz que muestra el nivel de carga; dada su representación, puede ser ideal para diferentes ocasiones, como para el patio de casa, para la mesa del comedor, un café de excelente efecto… Puedes comprarlo aquí.

ESTUCHE IMPERMEABLE PARA TARJETAS DE MEMORIA

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Este estuche que te presenta Amazon en su catálogo online está hecho de un material resistente y durable. Tiene un cierre con cremallera impermeable para una mejor disposición para tarjetas y cables USB.

Con 36 ranuras podrás almacenar 18 tarjetas MSD / TF + 12 SD / SDHC / SDXC + 6 CF, con sello de silicona integrado resistente al agua, donde su compuesto antiestático mantiene las tarjetas firmes. Se pueden guardar cables, memorias de USB, discos duros organizados y visibles…

Así, cada ranura está hecha a medida para adaptarse perfectamente a la tarjeta y hacer que las tarjetas estén organizadas. La caja en sí está hecha de plástico ABS, silicona y caucho, manteniéndolo de forma liviana, compacto y resistente. También puedes comprarlo en la tienda online aquí.

SOPORTE DE MÓVIL PARA COCHE MAGNÉTICO, EN AMAZON

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Amazon te presenta este sorprendente soporte de móvil para coche, del que dispone de un imán magnético ultra fuerte, con cuatro de éstos; así, el soporte móvil para tu coche coche se puede mantener en un lugar seguro.

Es fácil de transportar, donde por su tamaño pequeño y peso ligero, ahorrarás espacio. Es la mejor opción cuando vas conduciendo, ya que satisfará tu necesidad diaria y fundamental a la hora de ponerte al volante.

Sujeta el soporte en las rejillas de aire de tu coche, del que podrás ajustar el ángulo de tu teléfono cómo y cuándo quieras; es fácil y cómodo de utilizar. Verás el GPS cómodamente. Las placas de metal circulares y rectangulares incluidas se insertan con facilidad entre el móvil y su funda. Puedes comprarlo aquí.

ADAPTADORES DE ENCHUFE DE VIAJE – NEUFTECH, EN AMAZON

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Si cambias de continente -por ejemplo del europeo al americano o del americano al europeo-, necesitarás un enchufe universal. También se les conoce como enchufe inglés, enchufe americano, enchufe británico o enchufe europeo.

Al fin y al cabo, son un tipo de enchufes que hacen las veces de adaptador universal de corriente. Son muy económicos y muy prácticos para los viajes. Éstos se enchufan a la red eléctrica, a lo que debemos hacerlo correctamente por la seguridad del equipo que conectemos.

Los adaptadores universales son muy demandados en Internet. Tiene un diseño compacto y es fácil de guardar en cualquier bolsillo. También debes estar atento, ya que cualquiera de estos tres adaptadores, que encontrarás en la tienda de Amazon esta semana, no cambia la tensión a la que se refiere. Puedes comprarlo aquí.

ZAPATILLAS MOPA PARA EL SUELO MULTIFUNCIÓN, EN AMAZON

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Con fibra de chenilla y microfibra, estas zapatillas son de un material ultra suave, en el que tienen un fuerte poder de descontaminación, así como una capacidad de absorción de agua, para que nunca dañe la superficie.

Para su uso, simplemente úsalo sobre tu pie o zapato para obtener un piso limpio y liso, liberando así tus manos para otras tareas; ya no deberás inclinarte para limpiar; ajusta tu tamaño del pie para un cómodo uso.

Su diseño es de cordón elástico, por lo que no tendrá ningún inconveniente cuando lo dispongas a usar. Es adecuado tanto para hombres como para mujeres, adultos y niños. Sus mejores características es que es cómodo, práctico y duradero, para un resultado conveniente y eficaz. Puedes comprarlo en la tienda de Amazon aquí.

PULSERAS LUMINOSAS DE SIETE COLORES, EN AMAZON

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Las pulseras de neón que te ofrecen en Amazon son el accesorio perfecto para las fiestas. Ya sea en un festival, en una boda o en una fiesta de cumpleaños de niños, las pulseras luminosas crean una atmósfera especial en la oscuridad.

Estas pulseras luminosas las puedes encontrar en diferentes colores, como en azul, rojo, verde, amarillo, naranja, púrpura y rosa, que brillan de manera de intensa. Puede ser la decoración perfecta para la iluminación en una fiesta a la que asistas.

Están hechas para todo tipo de eventos, ya sea para una fiesta nocturna, una fiesta de niños o una despedida de soltero, entre otras. Puedes conjuntarlas con un montón de gadgets creativos que pueden acompañarse a estas pulseras. Son un gran souvenir, ya que lucirás de la mejor forma. Puedes comprarlo aquí.

RELOJ DE PARED DE ESPONJA, EN AMAZON

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Desde el catálogo online de Amazon destacan uno de los artículos más usados para la decoración de tu hogar. Se trata de un reloj de pared o reloj pegado a la pared, siendo el elemento para utilizar como decoración original.

Pero además es la opción muy práctica para poder medir el tiempo y saber en cada momento qué hora es. Además, si le añades que se puede pegar a la pared, es perfecto para el hogar. Con mucho estilo, elegante o moderno.

Este reloj, al ser de pared, es muy fácil de instalar y extraíble con una esfera del reloj de aleación, puntero de reloj de aluminio y espuma EVA con pegatinas. El tamaño final del reloj es depende de su preferencia para decorar tu pared; pueden ser aplicadas en paredes, puertas, ventanas, armarios, plástico, metal, azulejos etc. Para una decoración moderna, puedes comprarlo aquí.

LA CIENCIA DE LOS JABONES, JUEGO EDUCATIVO, EN AMAZON

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Science4you tiene como objetivo desarrollar juguetes educativos que combinan la diversión con el aprendizaje, fomentando la curiosidad y la experimentación que te ofrecen desde la tienda de Amazon por un precio menor de 10 euros.

Brain Activator es el sello de carácter educativo con el que cuentan todos los juguetes de Science4you. Este sello resalta el desarrollo de capacidades físicas, emocionales, cognitivas y sociales que se potencian con cada uno de los juguetes.

El niño podrá aprender cómo recrear fantásticos experimentos, como jabones perfumados y coloridos en forma de estrella y rosas. Podrá desarrollar la capacidad de codificar, almacenar y recuperar información de diferentes tipos, en el que, por su parte, contribuye al desarrollo del lenguaje, enriqueciendo el vocabulario y la capacidad de comunicación Puedes comprarlo aquí.

Lo que NUNCA te han contado del cigarrillo electrónico

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Son muchas las personas que, guiadas por el sentimiento de querer dejar de fumar, han recurrido a la opción del cigarrillo electrónico. Al principio parecía que se había descubierto el vellocino de oro y las tiendas del codiciado cigarrillo electrónico comenzaron a multiplicarse y a aparecer en cada esquina.

Si eres fumador habitual seguramente también se te ha pasado por la cabeza comprarlo. Se trata de una mezcla de líquidos, algunos con nicotina y otros con sabores a frutas e incluso al mismo tabaco.

La sensación es similar a la de darle una calada a un cigarro e incluso hay modelos que te permiten variar a tu antojo la intensidad de humo que inhalas. Pero, ¿qué sabemos realmente de este producto?

Ahora que ya llevan nueve años en nuestro mercado sí se puede hablar de los efectos reales del cigarrillo electrónico. Te diré algunas cosas que puede ser que no supieses sobre él.

Se desconocen los efectos que tendrá a largo plazo.

Daños en los pulmones por el cigarrillo eletrónico

cigarrillo electrónico

Que el cigarrillo normal tiene consecuencias nefastas en los pulmones es más que una realidad, pero en el caso del cigarrillo electrónico sucede más o menos lo mismo.

Todo lo que se meta en los pulmones está alterándolo. Se han encontrado cambios en la función respiratoria de las personas que los consumen. Sí es cierto que en «menor grado» que el tabaco de toda la vida.

Algo que en este poco periodo de tiempo se está viendo son algunos casos de neumonía lipoidea en personas que consumen a todas horas los cigarrillos electrónicos.

Con respecto a la gran lucha entre el fumador y el fumador pasivo con respecto al cigarrillo electrónico, ¿qué sucede? Se han encontrado restos de cigarrillo electrónico como la cotinina en sangre o distintas sustancias volátiles en los pulmones de personas vapeadoras pasivas.  

El cerebro y el cigarrilo electrónico

cigarrillo electrónico

El enganche a la nicotina se sabe que físicamente no dura demasiado, pero psicológicamente es de por vida. Aunque hayas dejado de fumar hace muchísimos años, siempre te seguirá atrayendo el fumar un cigarro.

Si se fuma un cigarrillo electrónico sin nicotina no vas a tener mayor síntoma de abstinencia más que el costumbrismo. Sin embargo, si usas cigarrillos electrónicos con nicotina sí entra en juego la abstinencia y todos los problemas que eso conlleva.

Si dejas de fumar y en su lugar usas los cigarrillos electrónicos tu cuerpo nunca dejará el hábito de tener algo en las manos ni de echar humo y es más fácil que recaigas que si no lo usas.

El cigarrillo electrónico mantiene la adicción psicológica del tabaco.

Dientes

cigarrillo electrónico

Los paquetes de tabaco convencional te dejan muy claro con sus ilustraciones de las cajetillas el daño que le hace fumar a tus dientes y encías. Pero, ¿qué les provoca el cigarrillo electrónico? La salud de tus dientes, encías y boca también se ve perjudicada por el uso de este dispositivo.

Cuando aspiras el calentamiento de la nicotina, glicerina y demás componentes del cigarrillo electrónico exponen tu boca a esos productos. Los ingredientes del cigarrillo electrónico cuando entran en tu boca arrasan con multitud de células de tu mucosa bucal.

Si fumas el cigarrillo electrónico tu organismo no es capaz de defenderse de infecciones por microbios. Además, las células de tu boca sueltan proteínas inflamatorias nocivas.

Todo esto unido conlleva a que tengas con más frecuencia enfermedades como gingivitis o periodontitis.  

Otros motivos para no usarlo

cáncer

El cigarrillo electrónico desprende mayores niveles de níquel que el tabaco normal. Además, esta nueva forma de fumar te acelera el ritmo cardíaco y la cotinina en sangre.

Si no sabes usarlo muy bien puedes tragar la nicotina pura e intoxicarte. Si la maquinaria del cigarrillo electrónico está sucia u obstruida el líquido se te mete en la boca, se sale y te mancha. Hace falta un máster en química para hacer las mezclas de líquidos y otro en ingeniería para ser capaz de cambiarle las piezas que se le van estropeando.

La conclusión es que el cigarrillo electrónico entra dentro de los factores de riesgo a la hora de sufrir cáncer de pulmón o de boca.

Es muy peligroso dejarlo cerca de los niños porque se pueden intoxicar.

Hace no tantos años ver a los protagonistas de nuestras películas favoritas fumando no era nada extraño y, sin embargo, hoy en día es impensable. Con el cigarrillo electrónico pasará igual. Cuando tus descendientes vean lo desinformados que estábamos se echarán las manos a la cabeza.

Zara, Stradivarius, Primark: las riñoneras para crear tendencia mientras haces ejercicio (o sales a la calle)

Hasta hace muy poco, las riñoneras estaban vetadas en el mundo de la moda. Sí, para viajar son realmente cómodas de utilizar, por no hablar de lo bien que van si practicas deporte de forma habitual. Pero las cosas están cambiando, y llevamos un año en el que este complemento está cobrando un peso cada vez mayor. Y, Zara, Stradivarius y Primark lo saben.

No, las riñoneras ya no son historia, más bien al contrario. Se ha visto a muchas mujeres neoyorquinas llevando este complemento como cinturón, de forma lateral, haciendo las veces de mini bolso… Vamos, que las posibilidades son realmente amplias. ¿Quieres seguir esta corriente? No te pierdas los mejores modelos que encontrarás en Zara, Stradivarius y Primark.

Bandolera riñonera en algodón orgánico de Zara

riñonera zara mujer y hombre

Comenzamos este recopilatorio de las mejores riñoneras que puedes comprar en Zara, Stradivarius o Primark, hablando de un modelo que te va a enamorar por sus acabados y belleza.

Para empezar, esta riñonera cuenta con un tono blanco que le va a dar un toque chic a tu estilo. Combínala con un outfit oscuro para romper con la estética y destacar sobre las demás.

Además, hablamos de una riñonera fabricada con materiales naturales. Su cuerpo es de algodón orgánico, y cuenta con dos bolsillos frontales, además de un cierre de cremallera.

Y sí, su cinturón ajustable te permitirá utilizarla de diferentes formas. ¿Su precio? Un chollo, ya que la puedes comprar a través de este enlace por 25.95 euros.

Bandolera riñonera con cadena de Zara

riñonera zara

El siguiente modelo, es otra riñonera de Zara. En este caso, verás que es un modelo mucho más tradicional, ideal si no quieres destacar en exceso.

Cuenta con un bolsillo en la parte trasera, además de un cinturón en cadena con combinación de materiales. ¿Lo mejor? Que la puedes utilizar como riñonera, bandolera o incluso de minibolso. Ideal para salir de fiesta con tus amigas.

Un modelo disponible en la página web oficial de la firma de ropa barata a un precio de escándalo: 15.95 euros. Por este motivo, y viendo lo que la vas a poder lucir, no tienes excusa para hacerte con ella. ¡No puede faltar en tu fondo de armario!

Bandolera riñonera con pedrería y estampado animal

riñonera zara

Es un hecho evidente que el animal print sigue más de moda que nunca. Y esta riñonera barata de Zara te va a enamorar. Para empezar, su tono azulado es diferente a lo demás.

A esto, hay que sumarle el detalle en pedrería, junto con ese estampado animal tan característico que hará que seas el centro de atención de todas las miradas.

Un modelo muy divertido, que te puede ir genial cuando te apetezca lucir un look sport. O incluso, para esas jornadas en el gimnasio, o cuando sales al exterior a practicar deporte, esta riñonera encajará perfectamente. ¿Su precio? La puedes comprar a través de este link por solo 15.95 euros. ¡A qué esperas!

Riñonera transparente de Stradivarius

riñonera stradivarius

Podemos estar más o menos de acuerdo con la moda, pero si algo es tendencia, muchas de nosotras vamos a comprarlo. Son los designios de los diseñadores.

Y esta riñonera transparente es un nuevo ejemplo de ello. Sí, estás diciéndole al caco de turno el lugar en el que llevas tu teléfono móvil, pero sigue siendo muy resultona.

Ademas, la puedes utilizar para practicar deporte: guardas la botella de agua, el plátano y poco más y podrás lucir un outfit moderno y realmente atractivo. Más, teniendo en cuenta que puedes comprar esta riñonera de Stradivarius a través de este link por menos de 13 euros.

Riñonera con ribetes de Stradivarius

riñonera Stradivarius como Primark

Otro modelo a tener en cuenta si estás buscando alternativas a las riñoneras de Zara, es este modelo de Stradivarius. Decir que el ribeteado está igual de moda que el animal print.

Así que este estampado frontal te hará lucir un estilo fashion de campeonato.

Además, teniendo en cuenta que la puedes ajustar para llevarla al cinturón, o colgártela del hombro, y que no supera los 16 euros a través de este enlace, es otro modelo que no puede faltar en tu fondo de armario.

Riñonera bandolera blanca de Stradivarius

riñonera stradivarius

Esta riñonera es un claro ejemplo de que Inditex copia a todos sus rivales. ¡Incluso a sí misma! Porque, no podrás negar que este modleo se parece sospechosamente a la riñonera bandolera de Zara que te hemos mostrado antes.

No, no está fabricada en algodón ecológico, pero cuenta con una cadena para que la puedas utilizar incluso como mini bolso.

Y, lo que es mejor de todo: esta riñonera barata de Stradivarius, está disponible por solo 12.99 euros a través de la página web oficial del fabricante. Nada más que añadir…

Riñonera con mensaje de Primark

Riñonera Primark

Dejamos de lado al conglomerado de tiendas de ropa low cost de Inditex, para saltar a su gran rival. Sí, Zara y Stradivarius dominan con puño de hierro dentro del mercado español, pero Primark compite con una relación calidad precio imbatible. Un nuevo ejemplo lo tenemos con esta bandolera que incluye un divertido mensaje estampado.

Un modelo con cremallera frontal y cinturón ajustable, que te permitirá lucir tu outfit sport de la mejor forma posible. Además, teniendo en cuenta que esta riñonera de Primark cuesta tan solo 8 euros, es ideal para esos días en los que te apetece sentirte una verdadera reina.

¡Aunque sea para usarla por casa y llevar el móvil mientras vas en pijama! Serás una verdadera reina.

Riñonera guateada de Primark

Riñonera Primark

Para finalizar con este recopilatorio de las mejores riñoneras que encontrarás en Zara, Stradivarius y Primark, no podíamos dejar la oportunidad de recomendarte este modelo de la cadena de ropa low cost irlandesa.

Hablamos de un modelo con un diseño mucho más sobrio y que, como podrás comprobar en la imagen, incorpora una cadena para que la puedas utilizar como mini bolso.

Un modelo ideal para tu día a día, con el que lucirás chic como nunca, además de tener un precio tan interesante que no podrás perder la oportunidad de tener esta riñonera barata en tu poder. Sí, la puedes comprar en cualquiera de las tiendas de Primark por solo 8 euros.

Si tienes uno de estos móviles Huawei podrás actualizar en Android

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Huawei parece haber ganado la batalla contra la guerra tecnológica impuesta por Estados Unidos. Ha habido una tregua y los usuarios de estos dispositivos móviles podrán respirar tranquilos. En un inicio se daba de plazo hasta agosto de 2019, pero parece que Huawei sobrevivirá más allá del verano al haberse relajado la tensa situación. Aunque nunca se sabe, más con los dimes y diretes que ambos países están teniendo.

Pero el fin del veto de Trump, por las presiones recibidas, no asegura que todos los dispositivos Huawei puedan actualizar su versión del sistema operativo Google Android. Pero esto es algo normal que ocurre con esta y otras marcas, ya que no todos los modelos están soportados por las nuevas versiones debido al hardware que incluyen.

Tras el fin del veto, Huawei podrá seguir usando Android y los servicios asociados de Google, además de otras tecnologías vitales como los núcleos de procesamiento ARM usados en sus chips.

Google y el equipo de desarrollo ya trabajan en la nueva versión Android Q (v10), que estará disponible pronto. Pero ya se encuentra disponible la versión Android 9 Pie con importantes mejoras sobre Oreo. Y muchos dispositivos lanzados no hace demasiado tiempo, aún siguen teniendo versiones 7 u 8, por lo que puede que te interese actualizar.

En el caso de Huawei, realmente no se trata de un simple Android 9, sino que ellos desarrollan una UI o interfaz de usuario modificada para sus modelos. Se conoce como EMUI y la versión EMUI 9 es la que se basa en Android 9 y a la que podrías actualizar. Esto no es una práctica rara, muchos otros lo hacen, como Samsung (One UI), Xiaomi (MIUI), etc. Otros, como Pixel o bq, prefieren dejar Android sin capas extra.

Lo bueno es que estas UI modificadas ofrecen funcionalidades o facilidades que no tiene la interfaz gráfica de usuario de Android. Pero algunos prefieren complementarla con apps que agregan estas funciones, como las apps de lanzadores que puedes encontrar en Google Play, antes que tener una UI de uno de estos fabricantes. ¡Es cuestión de gustos!

Lista de modelos que se pueden actualizar

Si tienes un modelo de smartphone de la firma china Huawei y te preguntas si se puede o no actualizar mediante OTA, puedes leer el siguiente listado:

  • Huawei Mate 10
  • Mate 9
  • Mate Rs
  • Huawei Mate 20 Lite
  • P20
  • P10
  • Nova 3
  • Huawei P Smart y Smart +
  • Y por supuesto los nuevos modelos que salgan a partir de ahora, que contarán con estas versiones o superiores de EMUI/Android.

Así que si tu dispositivo se encuentra en esa lista, enhorabuena, porque podrás actualizar. En el caso de Huawei P Smart y Huawei P20 Lite, tendrán a su disposición también EMUI 9.1. Recuerda que para actualizarlo no debes hacer nada complicado, tan solo comprobar si existen actualizaciones de software desde el centro de configuración o esperar a recibir la notificación de actualización disponible por OTA.

Si aceptas actualizar, el nuevo paquete de software se descargará en tu dispositivo Huawei y una vez descargado comenzará la descarga. Tras un reinicio lo tendrás operativo. Un consejo es mantener tu móvil conectado al cable de alimentación, si se apaga por falta de batería durante el proceso podría quedar el sistema inservible.

Los que quedan fuera de esa lista, pueden intentar hacerlo manualmente instalando una nueva ROM, pero te arriesgas a perder la garantía de tu dispositivo o a que quede inservible si ocurre algún fallo durante el proceso. Además, al no estar soportados oficialmente, puede que algunas funciones no se encuentren disponibles. Y a eso hay que agregarle, que la capa EMUI que agrega Huawei a sus dispositivos no estaría presente, sino que simplemente tendrías el Android base.

Todas las veces que se pidió cerrar Salvame

Sálvame es uno de los programas con más audiencia de la televisión, pero también uno de los más polémicos. El programa ha logrado entretener a millones de telespectadores durante años,los cuales siguen el programa siempre que pueden. Sin embargo, a algunas personas no les gusta el formato del programa, el cual ha tenido que hacer varias revisiones para poder continuar en antena.

Estas son las 7 veces que se pidió cerrar Sálvame. Algunas tienen que ver con Belén Esteban, otras tienen que ver con asociaciones de padres y otras con peticiones de usuarios en change.org. Antes de comenzar, recordar que este es un artículo meramente informativo, totalmente neutral, y el cual no pretende ni ofender al programa, ni tampoco elogiarlo.

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La Asociación de Telespectadores de Cataluña (TAC) pidió cerrar Sálvame

Sálvame

La Asociación de Telespectadores de Cataluña, una asociación de padres que denuncia los contenidos que ellos consideran inapropiados para la televisión, se quejó de Sálvame en el año 2010. Se dijo que el programa se emitía en horario infantil, es decir, de las 4 a las 8 de la tarde. TAC consideró que el programa tenía contenido sexual, agresividad de forma verbal y también violar el derecho al honor.

La asociación pidió la retirada del programa o la adecuación de sus contenidos, pidiendo también responsabilidades el gobierno de ese entonces. Sin embargo, la denuncia quedó en nada, aunque no sería el último problema relacionado con horario infantil que tendrían.

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Hazte Oír

Sálvame

La fundación Hazte Oír es muy conocida por su polémico autobús, el cual unos defendían como derecho a la libertad de expresión, y otros como un ataque hacia la transexualidad. Sin embargo, esta no es la primera vez que la fundación es noticia, pues en el año 2013, una usuaria de la fundación acusó de machismo al programa, por denigrar, insultar y humillar a las invitadas.

Hazte Oír tiene un sistema de recogida de firmas y peticiones similar al de change.org, y la petición fue efectuada por una usuaria el 29 de Septiembre de 2014  . En concreto, criticó el caso de Olvido Hormigos, en el cual se quejó de que el presentador insultó y agarró del brazo a Olvido. La petición no llegó ni a las 500 firmas, aunque no es el caso de otras peticiones de las cuales hablaremos después.

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Recogidas de firmas para echar a Belén Esteban

Sálvame

Hace relativamente poco, se inició una recogida de firmas en contra de Belén Esteban, pidiendo su retirada de la televisión. El autor de la recogida de firmas vía change.org, dijo que estaba harto de las historias de Belén, que no era buena influencia para los jóvenes y que él y muchas personas se sentían ofendidos ante la actitud de la colaboradora de Sálvame.

El autor también definió a Belén como chabacana, maleducada, inculta y que es famosa por tener un hijo con un torero y nada más. Aunque no sea un cierre de Sálvame como tal, sí despiden a su estrella, el programa pondría un pie en la tumba y podría significar su cierre. En cualquier caso, está claro que Belén Esteban no deja indiferente a nadie, pues algunos la aman, otros la odian, y otros tenemos una opinión neutral.

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La petición de cierre de Usuarios de la Comunicación

Sálvame

En el año 2011, la Asociación de usuarios de la Comunicación, también hizo una petición de cierre de Sálvame. En concreto, se pidió a Telecinco que emitiera el programa fuera de horario infantil, indicando que era un programa inadecuado para ocupar una franja de protección de los menores.

Además, trasladó la denuncia ante el Ministerio de Industria, y ante el Comité de Autorregulación de Contenidos Televisivos e Infancia. En cuanto a Telecinco, dijo que los contenidos de televisión ya pasan controles, incluido los de algunas asociaciones de espectadores. Por ello, la denuncia quedó en nada, aunque la siguiente sí que tuviera repercusiones.

[nextpage title= «CNMC»]

CNMC

Sálvame

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia es un organismo público, que regula los mercados y la libre competencia. En 2014, pidió a Mediset que adaptase Sálvame Diario, su programa de por las tardes, pues consideraba que no se ajustaba a la franja horaria de máxima protección,es decir, la franja de 5 de la tarde a 8 de la tarde. Sálvame se ha calificado para mayores de 7 años, pero en Competencia, lo consideran superior, debido a hablar de temas de carácter sexual, hablar del consumo de drogas, lenguaje soez, insultos, cosificación femenina y faltas de respeto. En el caso de no cumplir, se podrían acarrear sanciones económicas e incluso el cierre.

Sálvame protestó, diciendo que la medida era de fines ideológicos y que no se actuaba igual con otros programas. Al final, lo que hizo fue separar el programa en Sálvame Naranja, y Sálvame Limón, con el objetivo de cumplir con las exigencias. El programa Naranja, se emite de 4 a 5 de la tarde, y el programa Limón, de 5 a 8, es decir, en la franja protegida. De este modo, el Naranja es el de siempre, pero con una calificación de edad +12, y el limón, tiene un lenguaje más moderado y se adapta la franja horaria, con una calificación de edad +7. De este modo, los amantes del antiguo formato, tienen su cita de 4 a 5, y después, tendrán un programa más familiar.

[nextpage title= «Peticiones en Change.org»]

Las peticiones en Change.org

Sálvame

Aunque la división de Sálvame en dos contentó a la CNMC, no fue el caso de mucha gente, quien siguió recogiendo firmas en change.org con el objetivo de eliminar el programa de la parrilla. Una de las peticiones más famosas, se creó en el 2016, y también fue dirigida a los partidos políticos. La petición se queja de que el programa perjudica a la sociedad y de que los jóvenes, copian su ejemplo.

Además, se quejaron de la calificación de edad, pues siguen pensando que el programa Sálvame Limón, el del horario infantil, sigue siendo no apto para menores de 7 años. La petición consiguió 6015 firmas, pero actualmente, Sálvame cumple con las exigencias de la CNMC y por ello, la investigación de momento, ha quedado en nada.

[nextpage title= «Apagón Sálvame»]

Apagón Sálvame

Sálvame

En el año 2015, Belén Esteban en GH VIP presuntamente insinuó que su compañera Ángela Portero, consumía drogas. El problema vino cuando Telecinco, presuntamente eliminó toda referencia a lo que dijo Belén, algo que la gente interpretó como censura. Además, la cúpula directamente de Sálvame se posicionó públicamente a favor de la colaboradora más polémica.

De este modo, la respuesta de la gente no se hizo esperar, pues se pidió el apagón de Sálvame durante ese día, pese que el hecho había ocurrido en Gran Hermano. Al final, la mejor forma de pedir el cierre de un programa, es no verlo, pues sin audiencia no hay dinero, y sin dinero no hay programa. Eso sí, el programa sigue en antena, así que no fue muy efectivo.

Mercadona y los productos que, por más que probemos, siguen sin gustarnos

Mercadona ofrece productos de calidad, novedosos y económicos, es cierto, pero también ofrece todo lo contrario. Hay algunos artículos que no han dado la talla y que incluso han sido retirado del mercado por la queja de los consumidores. ¿Cuáles son esos polémicos productos?

A continuación vamos a conocer 10 artículos de Mercadona que no dieron la talla de ninguna de las maneras y que, o bien han sido retirados por órdenes superiores o bien han sido descatalogados porque no se han vendido nada de nada.

Cremas solares de Mercadona que generan grumos

Mercadona

Aunque la formulación actual de las cremas solares de Mercadona está muy bien y es bastante fluida, no era así en un principio. Cuando sacaron la gama solar al mercado, las cremas no eran todo lo que prometían. Algunos clientes se empezaron a quejar porque las cremas hacían unos grumos que no permitían aplicarla.

Lo curioso de esta línea de cremas de sol es que fueron retiradas en pleno verano. Vamos, que los clientes tenían razón y en Mercadona lo sabían, sino, probablemente, no habrían quitado una línea entera en la época en la que más se vende. Eso sí, parece que en la línea actual de cremas solares no pasa esto.

Cera depilatoria sin cabezal de Mercadona

Mercadona

En esta ocasión no es que fuese un producto defectuoso o que no funcionase como es debido, sino que, en la mayoría de casos, no venía completo en la caja. A la cera depilatoria le faltaba el cabezal y sin esa pieza, que es imprescindible, ¿Cómo se iba a usar el producto?

Es por eso por lo que decidieron retirar el producto de cera depilatoria en Roll-On para sustituirlo por otro producto. Eso sí, hay que señalar que la formulación del producto, es decir, la cera, de Mercadona no está nada mal y tiene un precio estupendo. Así que si estás pensando en pasarte a la cera, la de Mercadona puede ser una buena opción.

Una gaseosa con demasiado gas

Mercadona

Que sí, que las gaseosas tienen que tener gas, de ahí su nombre, pero una cosa es tener un poco de gas que puede resultar incluso agradable y otra tener tanto gas que te duela incluso el estómago al tomarlo. Eso es, precisamente, lo que pasaba con la antigua gaseosa de Mercadona.

¿Retiraron el producto por completo? No, lo que hicieron fue modificarlo para que no tuviese tantas burbujas y es que, al final, la gaseosa es uno de los refrescos que más se consumen, especialmente con bebidas alcohólicas y cócteles varios. Desde ese momento en el que cambiaron la fórmula, no han tenido queja alguna.

Maquinillas de afeitar que arrancaban los pelos

Mercadona

Las maquinillas de afeitar de hombre tienen que cortar los pelos, no arrancarlos, que es precisamente lo que hacían estas de Mercadona. Es por eso por lo que los consumidores empezaron a quejarse del producto. Les hacía bastante daño.

Juan Roig probó el mismo las cuchillas y, además, se las dio a probar a los miembros del comité de dirección para que opinaran ellos mismos. Y le dieron la razón a los consumidores. Esas cuchillas no valía nada de nada. Arrancaban los pelos en vez de cortarlos.

La esponja de Mercadona a la que se le despegaba la fibra

Mercadona

La esponja azul de Mercadona, la versión antigua, se despegaba por completo. La fibra limpiadora apenas duraba y esto suponía un problema. El estropajo apenas duraba dos días, por lo que había que renovarlo cada semana. Esto, a la larga, no sale rentable. ¿Cuál fue la solución que propuso Mercadona? Mejorarlo.

Hoy en día podemos encontrar ese mismo estropajo en los supermercados de Mercadona, solo que ahora sí que resiste más de dos días (aunque tampoco muchos más, tengo que admitir). Hay que señalar que, además, es uno de los estropajos más caros de la marca de El Bosque Verde, por lo que no compensa demasiado.

Detergente en gel todo en 1, demasiado denso para usar

Mercadona

Mercadona ofrecía entre sus productos de limpieza hace ya algunos meses un detergente todo en 1 que era demasiado denso para usar. No solo era difícil de verter en la cajetilla de la lavadora, también era difícil de diluir en el agua. Vamos, que este detergente no valía demasiado. Que sí, que era bastante económico, pero usar esto y usar nada era lo mismo.

La solución fue retirarlo del mercado. Ni reformularlo ni nada, simplemente retirarlo. Esto, realmente, no es un problema para Mercadona ya que cuenta con una amplia variedad de productos de limpieza para el hogar, entre los que se incluyen los detergentes para lavar. ¿Cuál es tu preferido? El mío, sin ninguna duda, el de prendas delicadas.

Cotillón de Navidad de mala calidad

Mercadona

La bolsa de cotillón de Navidad del año 2014 le salió bastante cara a Mercadona. Tuvieron que retirarla del mercado por las quejas de los consumidores, que afirmaban que las trompetas que venían en el pack no funcionaban, y claro, ¿Dónde vamos sin trompetas?

Es por eso por lo que retiraron del mercado justo antes de la fecha señalada.Tuvieron que retirar tres millones de bolsas, lo que provocó grandes pérdidas a la empresa. Es cierto que Roig no se arruinó, pero a nadie le gusta perder dinero, ¿No es cierto? Ese año muchos se quedaron sin el cotillón de Navidad de Mercadona.

Un peine con púas demasiado finas de Deliplus

Mercadona

Cuando nos cepillamos el pelo lo menos que queremos es sentir dolor, ¿No es cierto? A nadie le agradan los tirones o los enredos. Es por eso por lo que este peine de Deliplus fue descatalogado casi de inmediato. Los consumidores señalaron que este peine tenía las púas demasiado finas y que lo que hacía era dañar el cuero cabelludo.

Deliplus, que es la marca de belleza de Mercadona, sacó al mercado otros peines con las púas más anchas que no hacían daño al cuero cabelludo y que siguen vendiéndose hoy en día. Es más, son top en ventas ya que tienen un buen precio y una buena calidad.

Crema de aceite de oliva de Mercadona, la más polémica

Mercadona

La crema más famosa de Mercadona es la de aceite de oliva, y no solo porque es muy hidratante y bastante buena, sino porque estuvo inmersa en una gran polémica. El Ministerio de Sanidad retiró esta crema, y otras, por contener ingredientes que podrían resultar cancerígenos para la salud.

Obviamente, esta crema se reformuló y hoy en día sigue vendiéndose en Mercadona. Es más, es la más vendida de todas ya que funciona a la perfección y, además, tiene un precio buenísimo. Tan solo tendrás que pagar por ella 1 euro si la compras en pack de dos. ¿Se puede pedir más?

Crema de manos nutritiva de Mercadona

Mercadona

La crema nutritiva de manos de Mercadona también fue retirada en su momento, y no porque no cumpliese las expectativas, ya que dejaba las manos muy bien hidratadas, sino porque también contenía algunos ingredientes que podían resultar nocivos para la piel de las manos.

Como casi todo lo anterior, el producto fue reformulado y puesto de nuevo a la venta para que los consumidores pudiesen volver a disfrutar de este producto, que no estaba nada mal.

El 5G como elemento de transformación de las ciudades

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Desde hace varios años se cuentan las bondades de la tecnología de conectividad móvil 5G. Pero faltaban aplicaciones prácticas. Ahora eso ha quedado atrás, y las empresas de telecomunicaciones implicadas desarrollan proyectos que transformarán el futuro de manera inmediata. No solo en lo que afecta a las personas, sino también a las ciudades.

Y es que ya está aquí. Se prevé que el 5G se empezará a desarrollar comercialmente a lo largo del año 2020 y tendrá una adopción mayoritaria y capilar en el período 2022-2025. Para abordar todos estos retos, el Institut Cerdá en colaboración con Cellnex Telecom, ha elaborado el informe ‘Densificación y racionalización de las redes móviles 5G en el territorio’. El estudio trata de descifrar las claves sobre el desarrollo del 5G, motivado principalmente por el incremento del tráfico de datos móviles, el número de dispositivos conectados en los últimos años -que se prevé sostenido en el futuro-, y su incidencia en el tiempo de respuesta.

La idea es confrontar los retos de la nueva tecnología con la visión de más de 30 agentes del ecosistema del 5G, abordando las incertidumbres más allá del ámbito tecnológico y centrándose en el encaje de la nueva red móvil en el territorio. Los actores entrevistados han mostrado su preocupación, entre otros temas, por la densificación de la red, la definición de un modelo de despliegue que abogue por la compartición, además de la necesaria racionalización, integración y mimetización de las nuevas antenas con el entorno.

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

Sobre los asuntos que aborda el informe, cabe destacar los aspectos de la racionalización en la ocupación del espacio público y privado. Es decir, el despliegue provocará un cambio en la fisonomía de las ciudades para garantizar las funcionalidades del 5G. Resultará necesario minimizar los posibles impactos de los nuevos componentes del 5G, realizando una buena planificación, compartiendo infraestructuras y haciendo partícipes a todos los agentes implicados en el proceso.

Por otro lado, y como eje fundamental del estudio, el informe se centra en fomentar la coinversión y garantizar la libre competencia. Especialmente teniendo en cuenta los altos costes de inversión iniciales en infraestructura, con cifras por encima de los 300.000 millones de euros, que asumirán los operadores.

Asimismo, se señala en el informe que para asegurar el éxito del despliegue de la tecnología 5G, será necesaria una gestión eficiente e inteligente de las infraestructuras, sobre todo en los entornos urbanos. Los operadores independientes -también llamados operadores neutros- de infraestructuras apuestan por un modelo de gestión y compartición de infraestructuras.

Entre los criterios fundamentales para llevar a cabo un despliegue sostenible del 5G y con el objetivo de favorecer un modelo racional, el informe subraya la importancia de la I+D para potenciar el uso de la tecnología. En este sentido, es imprescindible la implicación de los principales actores tecnológicos, tales como fabricantes, operadores o proveedores de servicios, en el desarrollo e implementación de nuevas aplicaciones, así como fomentar e impulsar la colaboración entre empresas y la administración para llevar a cabo pruebas piloto en situaciones reales.

Además, es esencial que los organismos públicos promuevan la inversión procedente de las distintas partes implicadas en el ecosistema 5G para garantizar el desarrollo en los distintos sectores económicos. Factores como las complejidades administrativas, las limitaciones del espectro y ciertas inquietudes respecto a la seguridad y la privacidad de los datos son elementos que podría actuar como frenos en la implementación del 5G, según destaca el estudio.

Estos son los patrocinadores de la Copa Davis

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La revolución de la nueva Copa Davis llega con un sueño que tuvo Gerard Piqué y que se hará realidad a partir de esta semana, del 18 al 24 de Noviembre, en la Caja Mágica de Madrid con la participación de 18 países en busca del título más prestigioso del tenis por equipos, gracias a la empresa Kosmos, presidia por el jugador del Barcelona.

El nuevo formato se estrenará con una ronda de clasificación en febrero, cuando lo hagan 24 equipos que se enfrentarán en duelos directos. El acuerdo, que permite a Kosmos gestionar la competición junto con la FIT, alcanza una cifra de 2.630 millones de euros, muchos de ellos gracias a nuevos acuerdos que el jugador ha podido rescatar; desde Merca2.es te contamos quiénes son.

Rakuten, principal socio, también se sube a la Copa Davis

Rakuten, principal socio de Copa Davis

Como principal socio de esta nueva Copa Davis, nos encontramos con Rakuten, quien también presta su imagen junto al de la competición. Se trata de una corporación global innovadora especializada en e-commerce y programas de fidelización de miembro socios.

Por su parte, Rakuten es el socio de Innovación Global y socio representante Global de las Davis Cup Madrid Finals y los Qualifers de la Copa Davis en 2019 y 2020. De esta forma, Rakuten sustituye a BNP Paribas como principal patrocinador de la competición.

El grupo Kosmos anunció su unión con la compañía japonesa, que es también la marca que patrocina al Barcelona; el torneo pasará a llamarse oficialmente ‘Davis Cup by Rakuten’. El acuerdo, del que no se han publicado los datos desglosados de las inversiones en el torneo, une a ambas entidades hasta 2020, con la opción de extenderlo dos años más. De esta manera, Rakuten obtendrá una gran visibilidad tanto en la fase clasificatoria como en las finales.

Adecco sigue unida a la Copa Davis como patrocinador internacional

Adecco, socio internacional Copa Davis

Adecco es otra de las grandes empresas que forman parte de lo que es esta ‘nueva’ Copa Davis, quien es líder mundial en el sector de Recursos Humanos. Esta vez, se une de nuevo a la ‘Copa Davis by Rakuten’, como lo lleva haciendo desde ediciones anteriores.

Y es que Adecco ya patrocinó la Copa Davis entre 2002-2007 y entre 2011 y 2016, donde el nuevo contrato, que ya dio comienza durante los pasados encuentros de clasificación, se extiende hasta 2020.

Adecco, por su parte, ocupa el lugar en la categoría de patrocinador internacional, en el sector de recursos humanos de la Copa Davis, donde además de los carteles publicitarios en diversos sitios de la pista y la hospitalidad, patrocinará el paquete de medición de velocidad del saque sobre la pista para la competición.

Los derechos televisivos y digitales son de beIN Sports, el acuerdo más importante de la Copa Davis

BeIN Sports, derechos tv, Copa Davis

Quien posee los derechos televisivos de esta Copa Davis es la cadena internacional de deportes de beIn Sports, donde junto a la Federación Internacional de Tenis llevan unidos desde el pasado 2015, primer año de la relación.

El acuerdo fue por 7 años, firmado por el presidente de la ITF, Francesco Ricci Bitti, y el CEO de beIN Media Group, Nasser Al-Khelaifi, el que se conforma como el acuerdo de derechos televisivos y digitales más importante en la historia de la Copa Davis.

Para esta nueva edición, la asociación entre la FIT y beIN SPORTS pretende incrementar la transmisión y calidad de la cobertura de Copa Davis y Fed Cup en los canales analógicos y digitales en beneficio de millones de aficionados del tenis alrededor del mundo; en España compartirá emisión con Movistar+.

LaLiga y el fútbol se unen como patrocinadores

LaLiga patrocinador oficial del torneo

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Según el acuerdo alcanzado entre la patronal del fútbol español y el Grupo Kosmos del futbolista del Barcelona Gerard Piqué y la Federación Internacional de Tenis. Mediante este compromiso LaLiga impulsará la promoción de las finales a través de su señal internacional.

Será tanto en Europa, Asia, África, Estados Unidos y Latinoamérica durante las jornadas de LaLiga en 2019 y 2020. «Gracias a ello, LaLiga y sus clubes podrán incrementar su visibilidad a nivel global y aumentará su capacidad de atracción de nuevas audiencias a través de los fans del tenis de todo el mundo», indicó el organismo en un comunicado.

Cabify, socia de movilidad del torneo

Cabify, socia de movilidad

Junto a estas empresas, Kosmos Tennis, la gestora del torneo, ha cerrado un acuerdo con Cabify, que se convertirá en partner de movilidad durante las finales que se disputarán en Madrid durante la semana del 18 al 24 de noviembre.

Los acuerdos económicos de esta alianza no se han desvelado, aunque en virtud de la misma la app tendrá habilitadas una serie de zonas exclusivas de acceso al pabellón. «Esta plataforma representa a la perfección los valores de nuestra competición…».

«…Un torneo que apuesta por la innovación en todos los ámbitos para acercar el mejor tenis a los aficionados de este deporte y hacerlo, además, de una forma sostenible”, ha asegurado Javier Alonso, director general de Kosmos Tennis. Cabify ha sido la última empresa en sumarse al rally de patrocinios que ha logrado Kosmos durante las últimas semanas para el torneo.

Con VP Hoteles como socia, podrás descubrir beneficios exclusivos de alojarte en el hotel oficial

VH Hoteles, socia de alojamiento

Y si en socios de movilidad nos encontramos a Cabify y por su parte a Adecco como partner internacional de recursos hospitalarios, VP Hoteles también se incluye en la lista de patrocinadores como socia de alojamiento.

Así, la cadena hotelera y Kosmos Tennis, empresa de la que Piqué es presidente, llegaron a un acuerdo con la Federación Internacional de Tennis para que la cadena hotelera se convierta en la patrocinador oficial.

Como explican desde el torneo de la Copa Davis y el sitio web de VP Hoteles, como socia oficial, el espectador que asista a las finales en Madrid podrá descubrir los beneficios exclusivos de alojarse en uno de los hoteles oficiales de la competición, tanto en su alojamiento como en la compra de entradas para el evento del año.

El banco global suizo, J. Safra Sarasin, entre los socios de primera clase de la Copa Davis

Refuerzo banco global suizo, Copa Davis

Por último, la Federación Internacional de Tenis y Kosmos Tennis también anunciaron un acuerdo de patrocinio con el Banco J. Safra Sarasin, donde el banco global suizo con sede en Basilea se convertirá en un socio oficial y en el banco privado oficial de la Copa Davis.

Con experiencia previa en otras competiciones de tenis de alto nivel, Bank J. Safra Sarasin se une a la lista de patrocinadores internacionales de la Copa Davis por las Finales de Rakuten. Su apoyo a los clasificatorios 2020 refleja la importancia y la visibilidad de esta nueva etapa de la competencia.

Sr. Jacob J. Safra, presidente de J. Safra Holdings International y vicepresidente del grupo J. Safra Sarasin: «Esperamos con interés la colaboración con Kosmos Tennis y la Federación Internacional de Tenis para permitir y presentar el nuevo formato del Copa Davis. Es un privilegio para Bank J. Safra Sarasin unirse a distinguidos socios y patrocinadores para apoyar este evento deportivo de primera clase”.

Los mayores acreedores que encontraría Vukile si lanza la opa sobre Lar España

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Mientras el fondo sudafricano decide si lanza una opa sobre la socimi Lar España, la compañía acumula una deuda financiera de 671,4 millones de euros a 30 de septiembre con una lista de once entidades acreedoras.

Del total de la deuda financiera, 643,6 millones de euros los debe a bancos, según el informe financiero trimestral que ha remitido a la CNMV. En la lista, Vukile encontraría préstamos con ING, CaixaBank, Natixis, Crédit Agricole, BBVA, Santander, Liberbank, Unicaja, Sabadell, Bankinter y Banco Europeo de Inversiones (BEI).

Lar España ha presentado el desglose de la deuda por los proyectos que financió cada banco en sus cuentas relativas al tercer trimestre. El de mayor cuantía, los 105,25 millones de euros que pidió la socimi a Santander, Natixis y Crédit Agricole a través de un préstamo hipotecario para Megapark + Megapark Ocio (Vizcaya). En segundo lugar, un crédito al promotor por valor nominal de 98,5 millones de euros concedido por Santander, Liberbank, Unicaja y Sabadell para la construcción de Lagoh, su centro comercial sevillano inaugurado en septiembre. En tercer lugar, el préstamo hipotecario de 82,4 millones de euros que otorgó a Lar España el banco holandés ING para la compra de Gran Vía Vigo en 2016.

El banco presidido por Ana Botín es el más presente en la lista de entidades acreedoras. Participa en la financiación de Megapark, Portal de la Marina (Alicante), Parque Abadía (Toledo) y Lagoh (Sevilla). Comparten el segundo lugar, con presencia en dos proyectos, ING (As Termas y Gran Vía Vigo), CaixaBank (El Rosal y Vidanova Parc), Natixis (Megapark y Portal de la Marina), Crédit Agricole (Megapark y Portal de la Marina) y Bankinter (Lagoh y un préstamo corporativo de 25 millones de euros).

BBVA es la entidad que mayor tasa de interés cobra a Lar España. En concreto, euríbor + 2,28% por el préstamo hipotecario para la adquisición de Rivas Futura en 2018. Muy de cerca, el euríbor + 2,25% de Bankinter en su crédito mercantil por el centro comercial ubicado en Sevilla Lagoh. Mismo interés fijaron Santander, Liberbank, Unicaja y Sabadell en el crédito al promotor en el proyecto Lagoh.

LAR ESPAÑA QUIERE MÁS CENTROS

Lar España está interesada en sumar a su cartera alguno de los que considera mayores centros comerciales del país, en el marco de la estrategia de crecimiento de la socimi especializada en este tipo de activos inmobiliarios, según indicó su consejero delegado, Miguel Pereda.

La firma asegura contar con capacidad para invertir entre 300 y 400 millones de euros en caso de que se presenten oportunidades en el sector. Este margen inversor deriva de su generación de caja y de su situación financiera, con un endeudamiento equivalente al 33% del valor de sus activos.

Lar España, que ya figura como uno de los tres mayores propietarios de centros comerciales del país, mantiene como sus dos vías de crecimiento la promoción y mejora de este tipo de establecimientos, y su adquisición.

En este último caso, el primer ejecutivo de la compañía indicó que están interesados en alguno de los que consideran 74 mayores centros comerciales, de entre el total de 357 que actualmente tienen sus puertas abiertas en el país.

En paralelo, sigue analizando proyectos de promoción de nuevos complejos, tal como ha sido el caso del centro comercial Lagoh, el mayor de Andalucía, que Lar puso en marcha a finales del pasado mes de septiembre tras cinco años de desarrollos e inversión que, sOlo este año, ha supuesto unos 120 millones. De hecho, la firma ya analiza un proyecto similar en Córdoba.

No obstante, dada su actual cartera de quince centros, Lar asegura no tener «presión alguna» para invertir, por lo que serán selectivos ante próximas operaciones, que deberán cumplir determinados parámetros de calidad y rentabilidad.

LA ACCIÓN, PLANA

El diario económico Expansión avanzó el 9 de septiembre la intención del fondo sudafricano hacia Lar España. Las acciones de la socimi subieron ese día un 10,29% hasta 7,5 euros. A partir de ese momento, ha dibujado un canal lateral con 8,2 euros como techo.

El 73% de los analistas que cubren este valor recomiendan comprar. En concreto, ocho de doce. A favor de incorporar acciones de Lar España a la cartera de los inversores, Mirabaud, JB Capital Markets, Ahorro Corporación, Intermoney, Bankinter, GVC, Fidentis y Sabadell. El precio objetivo que ponen a los títulos de la socimi oscilan entre 8,20 euros la firma más prudente y 11,41 euros la más generosa.

Hasta el momento, el fondo sudafricano Vukile mantiene su posición en España a través de Castellana Properties. Dos meses después no ha formalizado la operación y tampoco ha comunicado nada a este respecto. De hecho, la estructura accionarial de Lar España no ha tenido grandes cambios. El 8 de julio de este año entró con fuerza Pimco Bravo Fund II. Tanto que pasó a ser el primer accionista de la socimi especializada en centros comerciales con un 20,044% de la compañía. Anteriormente fue la aseguradora Santa Lucía quien anunció en marzo su incorporación a la socimi con un 5,216% de su capital social. El segundo mayor accionista tras Pimco es el Grupo Lar Inversiones Inmobiliarias (10%).

Menos oficinas y empleados, horarios más largos: así son nuestros bancos

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España tiene casi un 60% menos de oficinas bancarias que hace 10 años, actualmente hay 25.759 según datos del Banco de España. Es un hecho, los bancos apuestan por tener menos oficinas, más grandes y modernas: las denominadas flagship.

Y con ello, llega la caída del número empleados. A cierre de 2018, 187.182 personas trabajaban en el sector frente a las 244.513 de hace una década. La fuerte concentración bancaria, la crisis, la digitalización y una atención más personalizada han provocado esta transformación.

La última moda es la apuesta de las entidades por tener una oficina boutique “una flagship” grande, bonita y ubicada en un lugar estratégico, como el barrio de Salamanca (en Madrid), una zona que han elegido entidades como EVO, BBVA o Bankia. Y a la que en breve se unirá Sabadell. Según anunció en la presentación de sus resultados trimestrales abrirá unas 100 oficinas prémium y la primera, será en la calle Serrano en marzo de 2020.

En este sentido, el Banco Santander ha ido más allá con su Work Café. Un espacio para clientes y no clientes, que agrupa en un solo lugar banco, zona de trabajo y cafetería. Y se puede trabajar, celebrar reuniones o asistir a eventos. Ya cuenta con 5 en la capital.

O Caixabank, que fue pionera con sus Oficinas Store, en marcha desde 2013. Se trata de un modelo más tecnológico y espacios que alcanzan los 1.000 metros cuadrados.

HORARIO MÁS LARGOS

Otra tendencia del sector pasa por ampliar el horario de sus oficinas tradicionales. Atendiendo así a una demanda que lleva años encima de la mesa. Sobre todo, por aquellas personas que trabajan en horario de mañana y no pueden salir del trabajo para hacer sus gestiones.

Así, Kutxabank anunciaba esta semana que a partir del 1 de enero de 2020, hasta 50 de sus principales sucursales abrirán de tarde de lunes a jueves entre los meses de octubre y mayo. Para ello, alcanzaba un acuerdo con la mayoría sindical del banco.

En CaixaBank, de octubre hasta abril (ambos incluidos) abren los jueves por la tarde de 16:15 a 18:30 horas. Y en el nuevo modelo de oficinas Store atienden de lunes a jueves hasta las 18:30 horas salvo de julio a septiembre.

También, las sucursales universales de Bankia, además de su horario habitual de mañana, abren los jueves por la tarde, de 16:15 a 18:30 horas. Además, cuentan con “oficinas ágiles”, un modelo de sucursales centradas en gestiones rápidas de los clientes con horario ininterrumpido de 8:15 a 18:00 horas (excepto los viernes).

Por la tarde (hasta 18:30) abre también la flagship de Bankia en Madrid, una oficina con la que la entidad quiere “modernizar” el modelo de hacer banca retail.

Ibercaja, por ejemplo, tiene 19 oficias con lo que denominan “horario singular” además de 8 Centros de Negocio de Empresas. Estos horarios no son todos exactamente iguales, pero el más común es de lunes a jueves de 08:15 a 18:15 horas.

En ING, tienen dos tipos de horarios dependiendo del tamaño y de la localización. Las oficinas grandes y localizadas en Madrid abren hasta las 19:30.  El caso más singular, es el de EVO. Solo tiene una oficina en Madrid y su horario es de lunes a viernes de 9:00 a 20:00h.

Aunque aún hay bancos como Bankinter, Liberbank, BBVA, Santander y Sabadell que no abren al público por las tardes. Y las de Unicaja Banco solo en lo relativo a Banca Privada.

ESTRATEGIA DIGITAL

Todos los bancos coinciden: el foco está puesto en ofrecer un servicio al cliente cuándo y cómo lo necesite con independencia de si está abierta o no la oficina física. Así, por ejemplo cada banco a través de su aplicación móvil ofrecen un chat interno, un gestor personalizado y la posibilidad de hacer cualquier operación financiera de manera instantánea.

Los clientes más jóvenes no suelen desplazarse a oficinas a hacer gestiones y prefieren realizar sus operaciones bancarias desde el teléfono móvil o desde el ordenador. Una tendencia que se extiende en todas las edades a gran velocidad.

Tanto es así, que esta semana, por ejemplo, BBVA anunciaba que lleva creciendo más de cuatro años en ventas digitales y ya representan un 58,9% del total. En términos de valor económico, la cifra equivale al 44,8% del valor de ventas a nivel global.

El futuro de los bancos pasa por aumentar las ventas digitales y reducir las operaciones en oficina física tradicional. Seguir cerrando sucursales, sobre todo pequeñas y abrir otras más grades en puntos clave, con atención personalizada. La idea es que termine por desaparecer el concepto que hasta ahora se tenía de bancos y poner al cliente en el centro de las decisiones.

Choque frontal entre Madrid y Moncloa por la vivienda

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En la pasada campaña electoral, todos los partidos han tratado el tema de la vivienda como uno de los ejes estructurales de sus programas. Sin embargo, a la hora de llevarlos a cabo, leyes regionales y estatales chocan con demasiada frecuencia.

El artículo 47 de la Constitución Española establece que todos los españoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada. “Los poderes públicos promoverán las condiciones necesarias y establecerán las normas pertinentes para hacer efectivo este derecho, regulando la utilización del suelo de acuerdo con el interés general para impedir la especulación», añade.

Hasta aquí, todo claro. Antonio Gómez Cid, socio del bufete Uría Menéndez, ha señalado este viernes que “hoy por hoy es un derecho al que no todos los ciudadanos tienen acceso por el precio, ya sea en compra o alquiler”. Uno de los principales frenos para luchar contra este problema en la Comunidad de Madrid reside, según el socio de Uría Menéndez, en las leyes. “El Estado está preparando una ley general, pero Madrid no; y desde el punto de vista urbanístico, tenemos una ley obsoleta”, ha incidido.

Antonio Gómez Cid ha analizado durante la inauguración de la jornada ‘Vivienda para todos: un reto colectivo’ esta realidad. La “obsoleta” ley urbanística de Madrid “está generando muchos problemas y anulando muchos proyectos que cumplen con la ley regional, pero no la estatal”, ha afirmado el socio de Uría Menéndez. Para solventar el problema ha solicitado una “una ley que goce del mayor consenso para garantizar la estabilidad que todos necesitamos, que aprenda de los errores pasados, un modelo de participación público-privada”.

El presidente de la Asociación Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima), Juan Antonio Gómez-Pintado, ha seguido en esta línea para hacer hincapié en un problema implícito en las leyes urbanísticos: las licencias. “Es muy difícil llegar a un acuerdo con los ayuntamientos”, ha reconocido. “Es dramático que en Madrid la licencia de primera ocupación tarde tres meses y tras sumar los trámites con los bancos para la subrogación de las hipotecas lleguemos a tener promociones terminadas sin entregar cinco meses”, ha explicado.

TEMOR A LAS MEDIDAS DE UP EN VIVIENDA

Ha cogido el guante de sus palabras José María García, director general de Vivienda y Rehabilitación Comunidad de Madrid. Para empezar, ha asegurado que la máxima del Gobierno regional es generar “seguridad jurídica” en el ámbito de la vivienda. “Madrid no va a regular las viviendas vacías o los precios de los alquileres, vamos a generar condiciones para que los inversores privados inviertan y la Comunidad genere vivienda de precio asequible”, ha señalado.

En el ambiente, las políticas de alquiler y vivienda incluidas en el programa electoral de Unidas Podemos, quien todo parece indicar que formará parte del próximo gobierno central. La formación dirigida por Pablo Iglesias habla de “intervenir el mercado del alquiler para impedir subidas abusivas mediante el control de precios y garantizar un alquiler estable y seguro para personas inquilinas y pequeñas propietarias”. Además, apunta la creación de “un gran parque de alquiler público de precio asequible mediante la cesión obligatoria y las sanciones a los grandes tenedores de vivienda vacía, así como la construcción de vivienda donde sea necesario”. Llega a afirmar que “incrementaremos en 50.000 viviendas al año durante la legislatura” en alquiler social.

José María García ha argumentado que la solución no solo está en la vivienda. “Es necesario general condiciones que pasan por tener una respuesta por el lado de la oferta”, ha explicado. El elemento de respuesta es, según el director general de Vivienda y Rehabilitación en la Comunidad de Madrid, el suelo. “Sin suelo no hay capacidad de levantar vivienda”, ha declarado. Por este motivo, ha indicado que uno de los primeros elementos es simplificar la normativa urbanística. Para ello hay que movilizar ese suelo en un plazo considerable y desarrollarlo con la colaboración público-privada. “Inversión privada y seguridad jurídica tanto para comprador como para vendedor por parte de la Administración pública”, ha señalado.

En cuanto a una ley de vivienda en la Comunidad de Madrid, José María García ha sido claro: “Creo que no hay un consenso lo suficientemente amplio para una ley de vivienda en la Comunidad de Madrid”. “No es el momento adecuado porque podría ser contraproducente”, ha añadido. Ha desviado el foco de atención hacia otros temas relacionados con la vivienda como modernizar la normativa, IVA, deducciones fiscales, IBI, IAJD, etc.

Por su parte, el PSOE describe en su programa que promoverá un paquete de medidas destinadas a la rehabilitación de viviendas en las Comunidades Autónomas, especialmente las de renta antigua, abandonadas, y situadas en cascos antiguos de los municipios de las mismas que sean alquiladas a jóvenes o adquiridas por jóvenes en régimen de propiedad, o alquiler con opción a compra. Además, creará una oficina central antidesahucios que coordine la creación de oficinas por todo el territorio y unifique criterios y ayude a su mantenimiento. Del mismo modo, pondrá a disposición de la familia que haya aplicado la dación en pago una vivienda en régimen de alquiler social.

En cuanto al alquiler, las medidas más polémicas pasan por ampliar el plazo de duración del alquiler como mínimo hasta 4 años a petición del arrendatario e imponer una tasa transitoria sobre las viviendas desocupadas que mantienen las entidades financieras fruto de los desahucios.

LOS JÓVENES, EN EL PUNTO DE MIRA

Gómez-Pintado ha puesto el foco en uno de los colectivos que más sufre a la hora de tener acceso a una vivienda. Según el presidente de Asprima, más de siete millones de españoles entre 25-34 años no pueden independizarse. “Si somos capaces de establecer un ámbito de colaboración público-privada que elimine las trabas, redundaría en el abaratamiento de la vivienda y la facilidad de acceso a los jóvenes”, ha concluido. El 67% de los solteros españoles ve cerca otra burbuja inmobiliaria.

A este respecto, José María García ha recordado que “hemos anunciado que para dar respuesta a eso tenemos suelo en situación de acto finalista que tiene un destino de promoción pública o integración social”. Esa naturaleza obliga a la Administración a mantener la naturaleza pública toda su vida. Lo que se haga tiene que ser un destino de interés público. “Ahora bien –ha reconocido el director general de Vivienda- si no se da acceso a la inversión privada, nunca se desarrollarán”.

De acuerdo a los datos de Instituto Nacional de Estadística (INE), la demanda de viviendas en Madrid se mueve en torno a los 24.000 hogares anuales. El consejero de Vivienda y Administración Local de la Comunidad de Madrid, David Pérez, ha explicado que el gobierno de Isabel Díaz Ayuso promoverá 15.000 viviendas en esta legislatura, creando 100.000 puestos de trabajo. En ese agujero de casi 10.000 viviendas es donde “entra la empresa privada”, según José María García.

David Pérez ha invitado a los profesionales inmobiliarios a contribuir en el Plan Vive, y dar así una respuesta a un sector de la población que no puede acceder a la compra de una vivienda. “Hemos diseñado una política que facilite el acceso a la vivienda, generando suficiente oferta y seguridad jurídica en el sector inmobiliario y en el ámbito del alquiler, además de actuar en las edificaciones para mejorarlas y disfrutar así de ciudades más sostenibles”, ha señalado Pérez.

El placer de despertarte teniendo sexo

Tener sexo cuando vas a acostarte sirve para evitar el insomnio, dormir más relajado y unir lazos con tu pareja. No obstante, el sexo por la mañana le da mil vueltas al nocturno. Existen muchas personas que hasta que no se han tomado diez cafés, andado tres kilómetros y hayan pasado las seis de la tarde no se les puede hablar por el mal genio que tienen.

Una forma de evitar las tensiones matutinas en la pareja es levantarte “animado”. Los hombres suelen despertarse armados por funciones biológicas, sin embargo, las mujeres también se levantan con ganas de tener sexo. Todo es ponerse manos a la obra.

La costumbre de apagar el despertados diez veces antes de levantarse se puede evitar con un simple gesto. Hay muchos que ponen la alarma cada cinco minutos durante media hora antes de empezar el día para no quedarse dormidos. Si en vez de eso te das la vuelta y te comes a besos a quien duerme contigo dejarás de relacionar el sonido estridente del reloj con algo negativo.

Te diré los motivos por los que tener sexo mañanero es la mejor idea que puedes tener.

Energía renovada tras el sexo

sexo por la mañana

Hay días en los que levantarte puede ser un calvario y tengas miedo a morir en el intento. Sin embargo, si tienes sexo la cosa cambia bastante. Comenzar el día haciendo ejercicio hace que tu organismo se active.

Es una forma de hacer ejercicio y quemar calorías, además de levantarme con más energía. Tener sexo por la mañana hace que te conviertas en el Conde Drácula y salgas de la cama de un salto. Está comprobado que si comienzas la jornada habiendo tenido relaciones sexuales tus ganas de seguir con el ejercicio aumentan y el día será más fácil de llevar.

Adiós al frío

pareja en río

Invierno es la mejor fecha del año para tener sexo antes de levantarte. Estar en la cama calentito tapado hasta las orejas hace que poner un pie en el suelo sea como pisar cristales. Sin embargo, después de una sesión de pasión desenfrenada vas cogiendo temperatura y las mantas acaban en el otro lado de la habitación.

Si después del sexo acabáis la faena con una sesión de ducha conjunta tienes la posibilidad de que se vuelva a repetir la función y de salir con todo tu cuerpo activado.

Estado de ánimo mejorado

sexo entre mujeres

Levantarte un lunes es ya de por sí bastante estresante. Te quedad una semana entera de trabajo, obligaciones y responsabilidades. Antes de que comience la semana es necesario tener sexo y que esa vorágine de actividad cerebral que te aguarda tenga su ratito de gloria.

La mejor manera de combatir el estrés es teniendo sexo, sus efectos relajantes y calmantes pueden acompañarte durante algunos días. Lo recomendable es que tengas sexo al menos tres veces a la semana. Puedes tomártelo como si fuera una prescripción médica anti depresiva. Incluso tu sistema inmunológico te lo agradecerá fortaleciéndose.

Tener sexo antes de empezar el día hace que disfrutes más del orgasmo porque no te ha dado tiempo ha comenzar a preocuparte por todo lo que te espera por delante. Hace que el resto del día aguantes mejor las confrontaciones con otras personas de tu entorno. Eres capaz hasta de sonreírle a tu jefe mientras recuerdas lo bien que te lo has pasado hace tan solo un rato.

Rejuveneces

El sexo es la mejor forma de sentirte joven y rejuvenecido. Levantarte con ganas de mantener relaciones hace que te vuelvas a sentir joven y vigoroso de nuevo. Cuando tienes relaciones por la mañana tu organismo libera oxitocina y endorfinas entre otras que hacen que tu cuerpo se vea más saludable.

Si tienes sexo por lo menos tres veces a la semana nadie acertará la edad que realmente tienes. En los hombres puede significar un paso entre sentirse seguros de ellos mismos o el tener miedo a no poder complacer sexualmente a su pareja.

El sexo elimina la monotonía

sexo en pareja

Un grave problema que tienen las parejas es que la monotonía se instala en sus vidas y poco a poco el sexo parece más una utopía que una realidad. Sorprender a tu pareja con sexo mañanero hace que las cosas vayan cambiando y mejorando entre vosotros.

Estamos acostumbrados a limitar el sexo a las horas nocturnas, sin embargo, practicarlo cuando te acabas de levantar es una forma de romper con las costumbres de la agenda y hacer cosas tan solo porque quieres hacerlas, sin pensar, sin trabas, sin motivos, solo por puro placer y por querer sentir a tu pareja más cerca.

Si estás en un momento en el que vuestra vida sexual se ha estancado tener relaciones sexuales a distintas horas y en diferentes lugares es la chispa que hará que la llama vuelva a arder.

Une a la pareja

sexo libre

Cuando tienes relaciones sexuales con tu pareja la oxitocina que hace que tu organismo mejore también logra que te sientas más atraído por tu pareja. El sexo es la mejor forma de que volváis a estar unidos.

Las ganas de comerte al otro en cada momento del día aumentan cuanto más sexo tengas. Por el contrario, si dejas de tener sexo tu cuerpo va supliendo esa necesidad con otras tareas y cada vez es más complicado retomarlo. Además, de que la pareja pierde su intimidad y su conexión.

Cuando tu vida sexual va viento en popa tu relación también lo hará. Así que, deja esos diez minutos de más en la cama para darte la vuelta y disfrutar de quien duerme a tu lado. Recuerda el motivo por el que estáis juntos y todo lo que os ha costado llegar hasta donde estáis.

La mejor manera de expresar tu pasión para con la otra persona es que sepa que te sigue excitando como el primer día y que ni las arrugas, ni las canas, ni los kilos de más lograrán mermar ese sentimiento.

Si tienes sexo de forma regular seréis capaces de afrontar los problemas con mejor humor y, lo más importante, juntos.

Qdq.com, el buscador que localiza fontaneros o electricistas en el barrio

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Qdqmedia finaliza su proceso de transformación interna con el relanzamiento de su nuevo buscador para negocios locales qdq.com. que ayuda a pymes y autónomos a darse a conocer en el barrio.  Se trata de un directorio de servicios profesionales, donde un usuario puede encontrar fontaneros, electricistas, arquitectos, asesores o consultores cerca de su vivienda.

Entre las novedades del directorio destacan los mapas integrados, que ayudan a localizar fácilmente al profesional en la zona de búsqueda “sin pérdidas innecesarias de tiempo” explica Pedro Fernández, director de marketing de qdqmedia.

Casi 2 millones de usuarios visitan qdq.com con el propósito de encontrar productos y servicios cerca de ellos entre el millón de empresas que actualmente forman parte del directorio. Sin embargo, el servicio va más allá porque se puede acotar la búsqueda.

Por ejemplo, si se buscan expertos en “tramitación de herencias”, saldrán los abogados especializados en esa materia. Además, han incluido recomendaciones por áreas, opiniones, enlaces de interés o incluso se puede filtrar la búsqueda.

“Somos un buscador de negocios, pero no un google” aclara Fernández. “Es un eje distinto” comparable con Booking y los hoteles o El Tenedor y los restaurantes, pero con locales y servicios para el día a día. Actualmente, contabilizan 1 millón de búsquedas anuales, no obstante, tienen el objetivo de alcanzar los 3 millones al finalizar el año 2020.

2 AÑOS PARA PREPARAR EL CAMBIO

Desde principios de 2019, la marca ha ido presentando todo un variado abanico de soluciones creadas específicamente para ayudar a las pymes a mejorar sus niveles de visibilidad, imagen y posicionamiento ante sus públicos. La compañía también ha dicho adiós a su anterior logo tras un periodo de cambios internos que ha durado 2 años.

Fernández comenta que han decidido poner a sus clientes “en el centro de todos los procesos y decisiones de negocio” buscando que sea el protagonista. Desde el directorio, los profesionales cuentan con una mejor forma de llegar a sus clientes “sin costes, tan sólo dando de alta el negocio de manera gratuita en el directorio”, donde además pueden aumentar la visibilidad de su oferta y llegar a clientes a los que no estaba resultando posible acceder.

El proyecto se ha desarrollado con las últimas tecnologías del mercado AMP (Accelerated Mobile Pages) y PWA (Progressive Web Apps) con el fin de mejorar la usabilidad y navegación de los usuarios y enriquecer la conversión en los resultados de búsqueda.

EL RETO DE LA ERA DIGITAL

El directorio qdq se presenta como una “alternativa rentable” a todos los negocios y pymes que buscan dar el paso a la era digital.  Los datos demuestran que las pymes españolas todavía tienen un largo camino por recorrer. Según un informe de la Cámara de Comercio de España, solo el 30% de las empresas de menos de 10 empleados tienen presencia en redes sociales, lo que las coloca en la undécima posición entre sus competidores europeos.

Las cifras “son más preocupantes” cuando se trata de empresas de menos de diez empleados que venden a través de internet: solo un 4% tiene presencia en este mercado. Si miramos a empresas más grandes, con más de diez trabajadores, el porcentaje aumenta hasta un escaso 20%.

Y en este sentido, el director de Marketing de qdqmedia matiza que el tráfico de búsqueda móvil, «de entrada ha aumentado entre un 40-50%» al incorporar las nuevas tecnologías.

SUS OTROS NEGOCIOS

En Qdqmedia consideran que no tienen competencia porque ofrecen un servicio “360 que incluye redes sociales, webs y el directorio “.  Y es que el mantenimiento de webs, la gestión de contenidos, las redes sociales de las empresas y el posicionamiento suponen el groso del negocio.

La empresa gestiona más de 16.000 webs en España entre autónomos y pymes. Trabajan por verticales ya que hay clientes que quieren que les hagan la web y hay otros que ya tienen las webs trabajadas.

Por eso, Pedro Fernández apunta a que “hay clientes con necesidades muy concretas, porque están los que no saben nada de digitalización y los que lo tienen muy desarrollado” . Por ejemplo, cuentan con clientes con grandes niveles de inversión que normalmente tienen un equipo de marketing y buscan servicios específicos de marketing digital donde ellos le dan apoyo.

Por otra parte, con Pymes (empresas con más de 50 empleados) con presencia en internet, que necesitan servicios de marketing digital especializados para aplicarlos sobre su propia estrategia de visibilidad online.

Además de negocios con un nivel de madurez digital medio y en ocasiones con presencia en internet, que necesitan apoyo para potenciar la visibilidad de su negocio en internet. Y negocios locales, que necesitan dar impulso a su empresa. Como agencia de marketing online ofrecen  estrategias digitales adaptadas a las necesidades de tu negocio.

AXA Partners potencia la protección de las personas frente a imprevistos

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Poder pagar el colegio de los hijos cuando la persona está desempleada. Es sólo un caso de cómo tener contratado un seguro de protección de pagos puede hacer menos dolosa una situación adversa. “Nuestro conjunto de productos garantiza que las personas podrán seguir con la vida normal haciendo que se preocupen por menos cosas cuando les suceda algo que no esperaban como quedarse desempleado o sufrir una incapacidad temporal”, asegura Ernesto López, director comercial de Credit & Lifestyle Protection en Iberia de AXA Partners.

Porque la razón de ser de Credit & Lifestyle Protection es la de ofrecer productos adaptados a las distintas etapas y edades de sus asegurados. Siempre bajo la batuta de proteger a las personas frente a imprevistos. “Nos hemos metido a intentar cubrir cualquier pago recurrente que no tenga que ir necesariamente ligado a un crédito como el recibo de la luz o el del teléfono”, señala Ernesto López. Tener asegurados los pagos recurrentes ayuda a pasarlo menos mal cuando las circunstancias no son las propicias.

AXA Partners intenta cubrir cualquier pago recurrente que no tenga que ir necesariamente ligado a un crédito

“Necesitamos que el fabricante del producto base vea esto como una herramienta de marketing”, apunta Ernesto López. Un ejemplo: una persona tiene un seguro de salud y sufre un problema financiero por el que tendrá que recortar gastos. Al tener a la Seguridad Social, donde primero meterá la tijera será en dicho seguro de salud. Si la compañía del seguro de salud le ofrece esta cobertura dentro de su póliza, evitará perder un cliente al asumir el pago de las cuotas. Una vez que el cliente recupere la normalidad, continuará con su póliza de salud. “De esta manera, a la compañía no le costará tener que volver a captar un cliente. A día de hoy es muy costoso. Cuesta menos el pago de la prima que recuperar un cliente”, asegura el directivo de AXA Partners.

Cierto que las coberturas de fallecimiento, invalidez, desempleo o incapacidad laboral siguen estando presentes, pero se empiezan a ver otras como el diagnóstico de alguna enfermedad grave o una hospitalización. ¿Y hacia dónde debe ir el sector? “Si a ese producto de seguro le añades una serie de servicios como puede ser el asesoramiento jurídico ligado a una situación de desempleo, o cómo gestiono y qué alternativas tengo ante una situación de incapacidad laboral, mucho mejor. Son servicios añadidos que apoyan la situación por la que la persona está pasando y que no necesariamente tienen que ir ligados al pago de un siniestro. Hacía ahí irá el sector”, matiza Ernesto López.

AXA PARTNERS Y EL CRÉDITO

El Producto Interior Bruto (PIB) ya no crece al mismo ritmo que meses atrás. La morosidad en el sector bancario empieza a repuntar. El mercado laboral ya no da tantas buenas noticias. “Estamos en una situación todavía no mala, pero sí de potencial repetición de la crisis. No a esa misma escala, pero podría pasar”, el director comercial de Credit & Lifestyle Protection en Iberia de AXA Partners.

Desde 2013, se ha vuelto a conceder crédito, sobre todo al consumo. También el crédito hipotecario sigue subiendo, aunque todavía está muy lejos de los volúmenes precios a la crisis. Y la práctica mayoría de las entidades financieras ofrecen seguros de protección de pagos ligados a los créditos.

“Los niveles de penetración de este tipo de seguros han aumentado muchísimo. Antes de la crisis era un producto anti selectivo y ahora se ofrece a todo el mundo. Incluso se mejoran las condiciones del préstamo a aquellas personas que contratan el seguro por temas de margen, comisiones, y por ser un mitigante del riesgo de impago”, apunta Ernesto López.

El seguro de protección de pagos, en la parte de Vida, está muy extendido en el mundo bancaseguros. Pero hay una parte de No Vida, que incluye sobre todo las coberturas de desempleo e incapacidad temporal, caracterizada por ser muy volátil y ligada al ciclo económico, que tiene mucho recorrido.

300 días con ‘Ilustres ignorantes’, el antecesor de ‘La vida moderna’

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‘Ilustres ignorantes’ celebró la pasada semana 300 programas tras once años en antena. La tertulia cómica nació para revitalizar Canal +, canal que había sido descapitalizado por el nacimiento de Cuatro.

Javier Coronas, Pepe Colubi y Javier Cansado, respaldados por el entregado público del Galileo Galilei, encabezan un programa de improvisación que se ha convertido en un referente de la comedia española.

El programa de #0, adaptación de un formato francés, inyectó un soplo de aire fresco a nuestra industria cuando la crisis económica comenzaba a llevarse por delante los late-shows por razones presupuestarias.

DÍA GRANDE EN ‘ILUSTRES IGNORANTES’

‘Ilustres ignorantes’ celebró su aniversario con una parodia del film ‘300’ aderezado por multitud de invitados y con un programa de mayor duración en el que participaron David Broncano, invitado más recurrente con permiso del padrino Pepín Tre, Quequé y un Ignatius Farray que estuvo sembrado hablando entre gritos de su infancia.

'Ilustres ignorantes'
Broncano fue uno de los invitados al programa 300.

No es baladí la invitación de los integrantes de‘La vida moderna’, ya que a este espacio se le puede considerar un hijo díscolo del programa de #0. Cierto es que ‘Ilustres ignorantes’ mostró cierta fatiga la pasada temporada, formato socarrado e invitados fallidos, pero esta temporada está recobrando fuerzas.

MOVISTAR SIGUE APOSTANDO POR EL HUMOR

Movistar ha lanzado su OTT low cost, Lite, con ‘La Resistencia’ como gran reclamo. El late-show irreverente que conduce David Broncano ha demostrado un tirón en las redes sociales difícilmente equiparable a otros programas.

En esta plataforma también se ven ‘Late Motiv’, show en el que Andreu Buenafuente ha encontrado su sitio; ‘Las que faltaban’, donde los reportajes de Susi Caramelo están dando mucho que hablar; o ‘Loco mundo’, que está apostando por el talento emergente de Valeria Ros y Pablo Ibarburu.

#0 también cuenta con ‘Cero en historia’; ‘Dar cero, pulir #0’, ‘El cielo puede esperar’, ‘Vergüenza’, ‘Mira lo que has hecho’, ‘Justo antes de Cristo’ o ‘Capítulo 0’, a los que se le podrían añadir un nuevo formato que conducirían Facu Díaz y Miguel Maldonado.

EL HUMOR EN ABIERTO

Mediaset prepara el retorno de ‘La que se avecina’ y ha lanzado otras comedias como ‘Señoras del (h)AMPA’ o ‘El Pueblo’, ya disponible en Prime Video. Cuatro por su parte emite ‘Todo es mentira’, que ha ido evolucionando hacia una especie de magazine político.

Atresmedia cuenta con ‘El Hormiguero 3.0’ y ‘El Intermedio’ batallando en access prime-time y con ‘Zapeando’ en sobremesa. Televisión Española, tras la cancelación de ‘Ese programa del que usted me habla’ y ‘Lo siguiente’, solo cuenta con Mota, que produjo ‘Hoy no, mañana’, y que se encuentra en estos momentos en plenos preparativos del especial de Nochevieja.

Las teles autonómicas también apuestan por la comedia: ‘APM?’, ‘Polónia’ y ‘Està passant’ (TV3), ‘Oregón televisión’ (Aragón TV), ‘Se acabó lo que se daba’ (Telemadrid), ‘Land Rober’ (TVG), ‘Assumptes interns’ y ‘Comediants’ (À Punt) o ‘Y punto’ y ‘Egunak egin du’ (ETB). Menos producción propia se ve en Comedy Central, que solo mantiene en antena ‘Roast Battle’.

LA SER, PIONERA EN LA COMEDIA

Casi todo el equipo que hace comedia de Movistar comenzó en la Cadena SER, que cuenta con ‘La vida moderna’, ‘La lengua moderna’, ‘Si sí o si no’, ‘Buenismo bien’, ‘Nadie sabe nada’, ‘Las noches de Ortega’, ‘Comedia perpetua’ o ‘El grupo’.

'Ilustres ignorantes'
Lite se ha lanzado con la comedia como bandera.

Otras emisoras también apuestan por el género: ‘Las noches del Grupo Risa’ (COPE), ‘Yu, no te pierdas nada’ (Europa FM), ‘La compètencia’ (RAC1), ‘Atrévete’ (Cadena Dial), ‘Anda ya!’ (Los 40 Principales), ‘Buenos días, Javi y Mar’ (Cadena 100) y ‘Las mañanas de Kiss’ (Kiss FM).

MÁS HUMOR

Netflix y HBO quizás comiencen pronto a realizar en nuestro país especiales de comedia. Hasta entonces nos conformaremos con los grandes monólogos del canal de Youtube Phi Beta Lambda, que cuenta con el canal hermano Phi Beta Podcast (‘Cambiando de tercio’, ‘Movidas minúsculas’ y ‘Pegarle a la lejía’).

También provocan risas el portal El Mundo Today, las revistas de papel El Jueves, Mongolia y TMEO, películas que este año han aprobado en taquilla como ‘Padre no hay más que uno’ o ‘Lo dejo cuando quiera’ y monólogos teatrales como ‘Aiguantulivinamérica’, de Goyo Jiménez, que demuestra su maestría en los madrileños Cines Callao.

Caser planea dejar sólo dos candidatos en el proceso de venta

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Nuevo capítulo en el culebrón de la venta de Caser. Como si de una serie se tratara, habrá una nueva temporada. Si a día de hoy todos los candidatos deberían haber presentado sus propuestas, tendrán hasta el próximo 28 de noviembre para ‘dar cera y pulir cera’ a las mismas.

Tanto Ageas (antes Fortis) como Helvetia, Nationale-Nederlanden y Santalucía ya tienen en su poder la información que han requerido a Caser. Y una vez que los directivos de Caser reciban las ofertas vinculantes de todos los candidatos, la intención es hacer una primera criba. Después de la selección, sólo serían dos las propuestas que seguirían adelante según han confirmado a MERCA2 fuentes cercanas a la operación. Tras un posterior examen, los laureles del triunfo ya tendrían portador.

Caser excluirá a dos candidatos una vez reciba las ofertas vinculantes de los cuatro candidatos antes del 28 de noviembre

Este combate a dos asaltos no retrasará la intención de Caser de anunciar el ganador antes de la conclusión de 2019. El precio será fundamental a la hora de tomar la decisión final. Con esta especie de semifinales, y según las citadas fuentes, Caser lo que pretende es engordar dicho precio. Si, finalmente, no fuese el que consideran adecuado (por encima de los 1.000 millones), Covea podría no vender su parte. La aseguradora francesa tiene el 20% de las acciones.

Todos los candidatos, amén de intentar hilar lo más finamente posible sus ofertas vinculantes, están jugando todas las bazas a su alcance. Por ejemplo, Ageas ha puesto sobre la mesa la continuidad del actual director general, Ignacio Eyries. Además, han sido los únicos candidatos que han visitado diferentes oficinas de Caser. Por su parte, el presidente de Santalucía, Carlos Álvarez Navarro, y su director general, Andrés Romero, hicieron acto de presencia en el cuartel general de Caser.

SECRETO EN CASER

Con tanto sigilo están intentando llevar en Caser los movimientos de cada uno de los candidatos, que en sus comunicaciones internos han identificado a los mismos con nombres de los personajes de ‘La casa de papel’. Así, Santalucía es Estocolmo, y Helvetia, Helsinki.

Más allá de esta especie de anécdota, cada uno de los cuatro aspirantes ha solicitado a Caser diferentes datos, en función de sus propios intereses. Quienes más prisa se dieron fueron las tres aseguradoras con sede fuera de España: la belga Ageas, la suiza Helvetia y la holandesa Nationale-Nederlanden. Por tanto, han tenido más tiempo en confeccionar su propuesta. La última en hacerlo fue Santalucía.

Son Bankia (15% del capital), CaixaBank (11,5%) y Abanca (9,9%) las que han mostrado una mayor predisposición a deshacerse de unas acciones que heredaron, sobre todo las dos primeras, después de diferentes adquisiciones de antiguas cajas de ahorro.

Sabadell (1,8%) y BBVA (0,2%) también están dispuestos a vender si el precio es atractivo. Lo mismo que Covea, con el ya citado 20% (y con derecho preferente de compra). Quienes no han mostrado intención de vender son aquellas entidades que tienen acuerdos de distribución con Caser: Liberbank (12,2%), Unicaja (9,9%), e Ibercaja (14%).

Una historia de desconfianza: el presidente de Amadeus deja escapar 110 M€

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José Antonio Tazón, presidente no ejecutivo de Amadeus, siempre tendrá en su debe que por desconfianza hacía su propia empresa ha visto evaporarse más de 110 millones de euros. La razón es que a lo largo de la última década se ha dispuesto a vender la mayor parte de los títulos que poseía, sin atender a la revalorización a la que apuntaba la compañía. Pero que nadie se lleve a engaños. A pesar de ello, sigue siendo uno de los directivos del Ibex 35 que más ceros en su cuenta corriente posee, gracias a dichas transmisiones y al sueldo recibido a lo largo de sus años en el poder.

La estrategia que ha seguido Tazón, que nunca ha querido hablar al respecto, ha sido la de vender, cuanto antes mejor, el mayor número de participaciones que poseía de la compañía que él mismo fundó. Una lógica contraria a la que los inversores exigen a los dirigentes de las compañías. En concreto, el presidente de Amadeus ha ejecutado hasta 40 órdenes de venta de acciones desde que el 5 de mayo de 2010 vendiera su primer paquete, de 976.510 acciones, hasta el pasado 13 de noviembre que efectuó su última venta. En total, el dirigente de la tecnológica ha vendido 1,93 millones de acciones a un precio medio de 18,17 euros, por lo que ha ingresado cerca de 30 millones de euros. Nada mal. Además, todavía le quedan 205.000 títulos más.

Aun así, a pesar del éxito para su bolsillo, el Tazón directivo siempre ha funcionado de manera inversa a lo exigen los mandamientos de los inversores. De hecho, su actitud vendedora contradice la denominada doctrina del ‘Skin in the Game‘ a la que ya hacía referencia el padre de la inversión, Benjamin Graham, y que se ha popularizado tras la publicación, por parte de Nassim Taleb, del libro con el mismo nombre. El propio autor explica en su obra en pocas palabras la filosofía: «Nunca le pidas a nadie su opinión, pronóstico o recomendación. Simplemente pregúntale que tiene o no tiene en su cartera».

En definitiva, que se trata de que dar valor aquel proverbio que decía aquello de ‘hechos y no palabras‘, puesto que cuando no te juegas nada (o estás vendiendo participaciones) ya estás mostrando qué esperas que ocurra en el futuro. Incluso el inversor más famoso del mundo, Warren Buffett, nunca ha ocultado su importancia al hacer referencia siempre, en cada presentación de resultados, que «la mayoría de nuestros directores tienen una porción significativa de su patrimonio invertido en la Berkshire Hathaway». El problema para Tazón no ha sido tanto el de decidir vender o dar ejemplo, que cada uno es libre, sino que su estrategia ha sido la menos favorecedora para sus intereses.

La realidad es que, si hubiera confiado realmente en la compañía que dirigía, Tazón habría regado su cuenta bancaria con unos cuantos ceros más. Así, si en lugar de concentrar el 90% de las ventas de títulos durante el 2010, 2012 y 2013 les hubiera mantenido en cartera en la actualidad, el valor que alcanzaría sería cercano a los 140 millones de euros. Incluso si hubiera decidido vender a lo largo del 2018 o 2019, dada la mala situación que atravesaban las aerolíneas, podría haberse acercado a dicha cantidad. Por lo que técnicamente, las ansias (o el miedo dada la situación económica que atravesaba el país en aquellos momentos) le ha privado al presidente de Amadeus de consolidarse como uno de los pocos directivo multimillonarios españoles.

AMADEUS Y TAZÓN, PERFILES QUE PASAN DESAPERCIBIDOS

Tanto Tazón como Amadeus comparten una cualidad casi única para las dimensiones de cada perfil, uno de los directivos más acaudalados del país y una de las grandes empresas del Ibex (llegó a superar a BBVA), la de la indiferencia con el gran público. De hecho, el leridano, que es ingeniero de telecomunicaciones, nunca aparece en las listas de los grandes directivos del selectivo español. Mientras que, por su parte, la compañía durante muchos años nunca figuró como un valor a seguir por los analistas pese a que desde hace muchos años presentaba unas cifras financieras sólidas y un modelo de negocio que recuerda, quizás en Europa solo comparte ese honor la alemana SAP, al de las grandes tecnológicas estadounidenses.

Quizás ese es el punto más conflictivo de la historia, que el propio presidente de la compañía no fuera consciente del potencial de la misma. Más si cabe, cuando el propio Tazón fue el responsable máximo de la creación de la gran fortaleza de la firma: su plataforma de intermediación. A medida que se fue desarrollando, desde sus inicios en 2008, logró potenciar la posibilidad de poder comparar y contratar rápidamente billetes de transportes en países desconocidos. La herramienta, inédita hasta ese momento, se convirtió en una herramienta esencial de cara a la personalización y gestión de viajes. Incluso su otra pata de ingresos, la de ‘Soluciones Estratégicas’ se alimenta de las transacciones procesadas.

Por último, la compañía logra aumentar ingresos sin la necesidad de grandes inversiones. Lo anterior, proporciona una rentabilidad sobre el capital importante, pero sobre todo ayuda, al estar apalancada financieramente, a que su rendimiento frente a fondos propios sea muy alto. Por ejemplo, durante años ha sido tres veces más alta que la de BBVA o Banco Santander. Además, esa necesidad pequeña de reinversión le permite destinar una parte importante del flujo de caja a dividendos. Por lo que su posición financiera es sólida. Todo ello, ayudó a disparar la compañía por sorpresa, a tenor de sus decisiones, para su presidente.

El misterio de Air Europa en Brasil: en el aire un negocio millonario

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La operación de compra de Air Europa por parte de IAG esconde un negocio millonario más allá de la posibilidad de crear un gigante aéreo y convertir a Madrid en un hub aéreo capaz de competir con los grandes como Heathrow (Londres) y Charles De Gaulle (París). La operativa prevista por Globalia en Brasil es la verdadera clave de esta adquisición; aunque aun no está todo atado.

En mayo, la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) de Brasil publicó el acuerdo sobre la concesión de explotación de servicio regular de pasajeros a Globalia Linhas Aéreas Ltda, que administra Air Europa. De esta forma, Air Europa se convirtió en la primera compañía de capital 100% extranjero en obtener una licencia para operar vuelos internos.

El mercado brasileño tiene un gran potencial de crecimiento. Solo en vuelos domésticos movió más de 80 millones de pasajeros el pasado año, según datos de Infraero, la empresa estatal de infraestructura y servicios aeroportuarios del Gobierno de Brasil que desde el 31 de mayo de 1973​​ es la responsable por la gestión y operación de los aeropuertos de este país. La compañía controla 53 aeropuertos por los que pasaron más de 84 millones de pasajeros transportados en 2018 (un 2,49% más que en 2017), lo que representa alrededor del 60% del movimiento aéreo en el país.

Las principales aerolíneas de Brasil son GOL, Latam y Azul. Entre estas tres se reparten el mercado tras la quiebra este año de Avianca. Por lo que el potencial de crecimiento es muy grande y más teniendo en cuenta el hueco que ha dejado la compañía aérea quebrada. La Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA) prevé que el tráfico doméstico en Brasil crezca un 5,3%.

Air Europa no es nueva en este mercado. La aerolínea unirá Madrid con Fortaleza a partir del próximo 20 de diciembre, con dos frecuencias semanales, que se verán incrementadas a tres a partir del próximo mes de junio. Con esta nueva ruta, la aerolínea del grupo turístico Globalia suma su cuarto destino en Brasil, país donde ya vuela a Salvador de Bahía, Sao Paulo y Recife.

EN EL AIRE LA OPERATIVA

El Ministerio de Turismo brasileño ya anticipó que Globalia había iniciado el proceso para constituir una filial brasileña de Air Europa. De hecho, entre los planes del grupo turístico se barajó la posibilidad de crear otra aerolínea de bajo coste para operar dentro del mercado brasileño en 2020. El grupo turístico encargó un estudio de viabilidad cuyos resultados estaban previstos conocerse a finales de agosto, tal y como confirmaron fuentes de Globalia. Pero no se han desvelado todavía.

De momento, ambos grupos aéreos guardan cierta cautela a la hora de revelar los siguientes planes ya que están a expensas de que Competencia valide la operación de compra de Air Europa por parte de IAG, algo que se producirá en el segundo semestre de 2020.

Los principales flecos de la operación de Brasil quedan en el aire; pero se deduce que la compra por parte de la matriz de Iberia implica hacerse con todo el negocio. De ahí que el grupo turístico herede la futura operativa de Brasil. La cuestión está en saber si será Air Europa, Iberia u otra marca creada la que inicie las operaciones en el país.

También quedan en el aire la joint venture con Air France-KLM y los planes de Air Europa de aumentar entre un 25% y un 26% su capacidad de cara a 2020 con la apertura de nuevos destinos en Latinoamérica. En Argentina, El Salvador, Chile y Brasil la aerolínea ha abierto o tiene previsto abrir rutas.

Air Europa cuenta con 69 destinos, incluidas rutas europeas y de larga distancia a América Latina, los Estados Unidos de América, el Caribe y el norte de África. En 2018, transportó 11,8 millones de pasajeros en 2018 y terminó el año con una flota de 66 aviones. En los nueve primeros meses, el tráfico de la aerolínea ha crecido un 11,5%, hasta los 14,5 millones de pasajeros, según datos de Aena. La aerolínea prevé rebasar este año por primera vez la barrera de los 12 millones de pasajeros.

AENA ENTRA EN BRASIL

Durante este año, en el mercado aéreo brasileño se están produciendo cambios. El Gobierno de Jair Bolsonaro pretende privatizar 41 aeropuertos (ya hay 22 en concesión). De ahí que en enero de 2020 Aena comenzará a operar en este mercado con la gestión de los seis aeropuertos (Joao Pessoa-Bayeux, Campina Grande, Recife, Maceió, Aracajú y Juazeiro do Norte) que la compañía se ha adjudicado en Brasil –tras un periodo de tres meses de colaboración con Infraero–.

La concesión la logró a mediados de marzo por el gestor aeroportuario por 437,5 millones de euros, que gestiona 336 millones de pasajeros en todo el mundo al año. El grupo aeroportuario del Nordeste registró más de 13 millones de pasajeros en 2018, el 6,5% del tráfico toral brasileño. El mayor activo es el aeropuerto de Recife, el octavo de Brasil por tráfico de viajeros totales y el quinto por tráfico de pasajeros internacionales.

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