La casa de apuestas online 888 tendrá que reinventar parte de su estrategia en 2020. La crisis sanitaria por el coronavirus ha cambiado el paso a las empresas de todo el mundo. Da lo mismo su negocio o su ámbito geográfico. Por ello, las casas de apuestas online, muy dependientes del deporte, tendrán que modificar su hoja de ruta.

En este contexto, la plataforma de juego digital ha presentado unos resultados financieros positivos en 2019; y, sobre todo, demuestra que puede vivir sin deporte. Con unos ingresos de 560 M$, más de la mitad, en concreto, 359 millones de dólares, llegaron desde su casino online. La siguiente línea de ingresos, con 90 M$, procede de las apuestas deportivas. Ambos segmentos suponen aumentos del 13% y el 12%, respectivamente, comparados con el ejercicio 2018.

Con esta perspectiva, y sin saber cuándo se reanudarán los eventos deportivos, 888 tendrá que tomar decisiones vitales para su negocio con la intención de que el impacto provocado por el covid-19 no sea excesivo. Sobre todo en un contexto donde muchos países, entre ellos España, quiere limitar de manera formal todo lo relacionado con el juego online. De hecho, cabe recordar que el Ejecutivo de Pedro Sánchez desarrolló un ministerio, el de Consumo, con la intención de poner coto al desarrollo del juego digital.

Por esos motivos, según fuentes del mercado, 888 estaría en primera línea a la hora de consolidar el sector de las apuestas online. Dichas fuentes asumen que 2020 será un año complicado, sobre todo entre las plataformas que tuvieran dependencia de los eventos deportivos, y eso llevaría a que se produzcan compras y fusiones.

Por otra parte, un reciente informe de JPMorgan al que ha tenido acceso MERCA2, destaca que 888 tiene un importante recorrido en Estados Unidos, una de las regiones donde todavía no tiene una gran presencia. Del mismo modo, esto supondrá una inversión fuerte para entrar de lleno en un mercado altamente competitivo.

888 ANTE ESPAÑA

En cuanto a la situación de 888 en España, el balance financiero muestra un decrecimiento del 10%. Pasó de una facturación de 68 millones de dólares a 60,9 M$. Esto sitúa el peso de la región en un 11% dentro del total de la compañía.

La perspectiva en el mercado español está condicionada a las medidas que se quieren impulsar desde el Gobierno para, en primera instancia, recortar la publicidad. De hecho, frente a este sector se han tomado medidas especiales durante la crisis sanitaria provocada por el coronavirus.

De esta manera, el Consejo de Ministros aprobó a finales de marzo el endurecimiento de las prohibiciones a la publicidad del juego online que se decretaron el pasado febrero. Tal y como se establece en RD, la publicidad de apuestas a través de internet queda prohibida salvo de 1h a 5h de la mañana, y en ella no se podrá hacer referencia al confinamiento.

Este paquete de medidas ha sido promovido por el Ministerio de Consumo que lidera Alberto Garzón, y acompaña a otro bloque que también se ha puesto en marcha este marzo para determinar qué ocurre con los bienes y servicios ya contratados que no se están pudiendo disfrutar por el confinamiento.

Las nuevas medidas sobre juego vienen a endurecer la regulación que el propio Garzón aprobó en febrero a través de un polémico decreto en el que se prohibían los anuncios de apuestas a través de internet salvo en los eventos deportivos que comenzasen a partir de las 20.00 horas.

Con Bankinter este jueves, da comienzo la temporada de resultados empresariales del sector bancario en España. El aluvión vendrá en 28 y el 30 de abril, cuando Santander, Bankia, BBVA, Sabadell y CaixaBank presenten cuentas del primer trimestre.

Los analistas coinciden, se espera un descenso en los resultados de la banca entre enero y marzo, pero se será aún mayor durante los próximos trimestres. Hasta el estallido de la crisis, el sector ha mantenido su actividad, lo que podría ayudar a presentar unas cuentas mejor de lo esperado.

En este sentido, Joaquín Robles, analista de XTB explica que Europa se enfrenta a una recesión profunda que generará un menor negocio bancario. El Banco Central Europeo y los diferentes gobiernos se han visto obligados a presentar planes de estímulo a gran escala para mitigar los efectos de esta crisis, lo que mantendrá los tipos de interés bajos más tiempo.

Pero la mayor amenaza de la banca, y lo que más impacto tendrá sobre sus resultados serán las provisiones millonarias para cubrir los préstamos incobrables que se generarán durante esta crisis. En los últimos días se ha visto como los cinco bancos que han presentado cuentas en EEUU han provisionado 25.000 millones de dólares, y allí la paralización económica llegó más tarde.

LOS INGRESOS PUEDEN CAER UN 50%

Las provisiones irán aumentando durante los próximos trimestres, y el pico se espera durante el segundo semestre de 2020 y 2021. Un aumento en los préstamos incobrables conlleva una menor rentabilidad, y las provisiones también se traducen en un menor beneficio. Pero los reguladores europeos han flexibilizado las normas para evitar un fuerte aumento de las reservas, de hecho han aconsejado a la banca no aplicar las reglas contables de manera estricta.

Por su parte, Sergio Ávila de IG destaca que el escenario de tipos 0% seguirá haciendo mella en el margen de intereses del sector. También se espera que los ingresos hayan caído y que puedan seguir cayendo, debido a que gran parte de los ingresos vienen de las comisiones.

También es “evidente” que los objetivos que tenían los bancos para el año sean difíciles de cumplir, por lo que habrá que estar pendientes de las informaciones que puedan lanzar en ese sentido. En su opinión, los ingresos podrían caer este año entre el 25% y el 50%, ya con el confinamiento se están dando muy pocos créditos al consumo.

SANTANDER Y SABADELL TIENEN MENOS MARGEN

La analista de Renta 4, Nuria Álvarez considera que “el golpe fuerte” será en abril. Pero durante estos tres meses las cifras van a mostrar una evolución normal en línea con las estrategias de 2020 y no van a recoger “un impacto real” del virus. Donde sí se verá reflejado es en las dotaciones extraordinarias. Igualmente, será un movimiento adelantado a lo que va a venir, no porque se haya visto el efecto.

Este incremento de provisiones afectará en la parte baja de la cuenta y con ello caerá el beneficio neto del primer trimestre, unas caídas que serán de doble digito. Los bancos que están más fuertes para las provisiones son los domésticos: Bankiner, Bankia o Liberbank “tienen niveles de capital más altos y sólidos”.

Pero la cuestión está en cuánto pueden soportar las entidades para llegar a los niveles de capital a final de año, aquí Santander y Sabadell son los más perjudicados porque tienen menos margen para dotar provisiones.

Sin tener en cuenta las provisiones, el margen de intereses de Bankia va a ser “el más flojo” porque todavía recoge el Euribor del año pasado antes de la recuperación de este 2020. Su parte alta de la tabla va a ser “más débil” que otros bancos, añade.

¿Y CUANDO ACABEN LOS ICO?

Según la analista de Renta 4, los créditos avalados por el ICO van a ser un soporte para la evolución del crédito durante estos meses, que en líneas generales y más allá de esto ha caído “y aquí una cosa compensa a la otra”. Será en el cuarto trimestre cuando se vea la evolucion real sin estos avales que acaban en septiembre.

Por otra parte, los bancos que tienen el negocio más diversificado, como BBVA o Santander se verán afectados por la fuerte depreciación de las divisas. Pero aún no van a notar (en términos de volumen de negocio) el impacto del covid-19 en los países emergentes, porque la pandemia llegó a México o Brasil todavía más tarde que en España.

Sin embargo, estos países aún no tienen medidas de confinamiento y la incertidumbre sobre lo que pueda ocurrir será más alto. Por ello, el Banco Santander ha dicho que sus objetivos no se van a cumplir este año, lo mismo que su estrategia. Una decisión que ha adoptado también en Estados Unidos.

De cara a final de año todos los bancos parten de unos niveles que les permiten aguantar, pero no va a ocurrir lo mismo en 2021, con un crecimiento negativo del PIB, una base de capital menor el impacto de la morosidad, concluye.

La compañía especializada en gestión de patrimonios familiares, Mazabi, continúa con su plan de crecimiento. Actualmente se encuentra inmerso en negociaciones de varios activos repartidos por el territorio español.

El ‘family office’ no descansa, y apuesta por seguir ampliando su cartera de activos en plena crisis sanitaria. De hecho, aprovecha las oportunidades que está generando el mercado inmobiliario debido al impacto del covid-19 y la necesidad de liquidez de las empresas.

La socimi está buscando nuevas oportunidades en edificios, centros comerciales y locales comerciales, así como en hoteles, con el objetivo de crear una potente y diversificada cartera.

En declaraciones a MERCA2, desde Mazabi explican que actualmente están cerrando varias inversiones, sin entrar en detalle. En concreto, “estamos cerrando una inversión en el centro histórico de Madrid, una inversión en Baleares y otra en Portugal”.

UBICACIONES ‘PRIME’

Desde la compañía también han asegurado a este medio que se encuentran en plena negociación para adjudicarse unas viviendas ubicadas en el lujoso barrio de Salamanca, en pleno corazón de Madrid.

Por otro lado, la socimi está ultimando la adquisición de varios locales comerciales, aunque se desconoce su ubicación exacta. Pero, al igual que con otros activos, estos locales estarán en ubicaciones exclusivas.

Dentro de los activos de la sociedad, caben destacar varios locales comerciales con ubicaciones ‘prime‘, y arrendatarios con contratos a largo plazo como, por ejemplo, en Paseo de la Castellana, calle de Velázquez, calle Blanca de Navarra y Paseo de Yeserías.

Además, la socimi también dispone de un edificio de oficinas multi-inquilino situado en la calle Virgen de los Peligros, en pleno centro histórico de Madrid. Así como un edificio de oficinas en la calle Obenque, 4 de Madrid, entre otros.

TANTEANDO EL SECTOR HOTELERO

Por otro lado, el ‘family office’ continúa “analizando diversas opciones hoteleras”. De hecho, la gestora se mantiene a contracorriente del resto del sector, y prevé una inversión de 200 millones de euros a medio plazo para completar su cartera de activos hoteleros en España.

Actualmente, cuenta con 11 hoteles en activos, entre los que destacan el Iberostar Costa del Sol Estepona y el Iberostar Santa Eulalia, el Club Hotel Tropicana en Mallorca, el Conil Park en Cádiz o el hostal LH San Onofre en Madrid.

Además, tiene tres hoteles en proceso de reforma (Hotel Club Regatas de Santander, Hostal Room 007 en Sevilla y un inmueble en Menorca).

En total, todos sus activos hoteleros suponen el 25% de la cartera de bienes de Mazabi, en los que ha desembolsado 420 millones de euros.

Pero la socimi continúa con su estrategia de compra, basada en activos con ubicaciones prime, tanto urbano como vacacional, en España.

En cuanto a la situación del sector hotelero en España tras el varapalo del coronavirus, desde el ‘family office’ apuestan por el turismo nacional para amortiguar los daños en el sector, y dar un respiro a los empresarios que ya hablan «del verano perdido».

A pesar de la crisis económica desatada por el covid-19, durante el mes de marzo se firmaron 1,2 millones de contratos. Es una de forma de ver el vaso medio lleno. Porque, esa cantidad, si se compara con el mismo periodo del año anterior, vemos que el empleo ha caído un 26,5%. Dicho de otra forma, se trata de medio millón menos. Los mismos guarismos que en 2014. Vamos, que el vaso está medio vacío.

El que debería haber sido un mes bueno, con la campaña de Semana Santa por delante, se frenó tras la declaración del estado de alarma. En la primera semana de marzo, el número de contratos en el SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal) registró 531.478 contratos. Volviendo al vaso medio lleno, 3.848 más que en el mismo periodo del año anterior. Pero el covid-19 derramó la tendencia a posteriori. Y se agudizó la caída.

Internet ha ganado mucho terreno en la crisis como medio elegido para intentar conseguir un empleo

Repasemos los datos: según el Banco de España, son 4,6 millones de personas las que están afectadas por un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) o cese de actividad. En marzo, el paro subió en 301.300 personas. Cifra que seguirá ascendiendo en abril. Según Adecco Group Institute, serán 3.753.700 personas las que estarán desempleadas cuando concluya el mes.

Aun así, se sigue contratando. Son los perfiles técnicos los más demandados. El networking ha sido el camino más común para alcanzar el puesto deseado. “Internet ha ganado mucho terreno”, señalan desde LHH España. Dicho de otra manera, el 38% de los candidatos han encontrado empleo gracias a su red de contactos. Y el 30% a través del mercado abierto. Entre el 9 de marzo y el 5 de abril, uno de cada cinco participantes en planes de recolocación encontró trabajo por internet.

Los llamados programas de recolocación, o outplacement, son acertados. Las compañías que tienen esta figura en su RSC (por ley, aquellas que tienen más de 50 trabajadores y hacen un ERE), ayudan a sus empleados a dar el salto a una nueva etapa profesional, a mejor su empleabilidad, y a recolocarse en el mercado laboral.

EMPLEO POR SECTORES

Son tres los sectores que se están llevando la palma en lo que a empleo se refiere: fabricación industrial de instrumentos y materiales destinados a la sanidad; servicios (sociosanitario, lavandería, contact center…); y farmacia y biotecnología. Entre los tres, han acaparado el 37% de las recolocaciones, según LHH Outplacement. Le siguen telecomunicaciones, electrónica, y gran consumo. En su caso, los incrementos han sido del 7%. Si echamos la vista atrás, este grupo sólo acaparó el 19% de las contrataciones en el mismo periodo de 2019.

Son los seniors con capacidad ya demostrada quienes están sacando más partido a la recolocación. Así, entre el 9 marzo y el 5 de abril de 2019 y el mismo periodo de 2020, la mitad de los trabajadores que encontraron empleo gracias a los programas de recolocación tenían una edad de entre 41 y 50 años. Dos terceras partes, hombres.

Y, por comunidades autónomas, Cataluña está a la cabeza en cuanto a contrataciones a través de recolocaciones. Le sigue Madrid, es decir, las dos con más afectados por coronavirus. A continuación, la Comunidad Valenciana, Andalucía y Castilla y León. “En este escenario, los programas de recolocación adquieren más relevancia que nunca, pues son una herramienta eficaz en el proceso de búsqueda de un nuevo empleo”, concluye Marcos Huergo, director de LHH España.

La crisis sanitaria provocada por el coronavirus se ha convertido, también, en una crisis social y económica. Por eso, muchas empresas se han involucrado para ayudar tanto a sus clientes como al conjunto de la sociedad. Redexis es un ejemplo.

La compañía integral de infraestructuras energéticas dedicada al desarrollo y operación de redes de transporte y distribución de gas natural ha puesto en marcha diversas acciones que buscan poner un granito de arena para hacer frente al covid-19.

En primer lugar, para que se pueda prestar la ayuda de manera eficiente y efectiva, Redexis se ha asegurado de que la compañía esté completamente operativa en todo momento. Así, las infraestructuras de transporte y distribución de gas, de más de 11.000 kilómetros, están plenamente operativas y en correcto funcionamiento ante la expansión del coronavirus. Para ello se ha activado un protocolo de seguridad para el correcto funcionamiento de sus operaciones, asegurando el suministro de gas en todas las ciudades y municipios donde opera.

De esta manera, Redexis está ejecutando todas sus actuaciones a través de un comité de crisis que coordina todas las acciones y comunicaciones externas, internas y a organismos oficiales, con la finalidad de garantizar el suministro y preservar la salud y el bienestar de sus empleados. Esto implica la aplicación de medidas extraordinarias en todas sus oficinas y la adopción un protocolo de prevención del contagio. 

REDEXIS EN LA AYUDA A LOS DEMÁS

Así, una vez que Redexis garantiza la seguridad en sus servicios, así como a todos los trabajadores que deben desarrollar esta labor, llega el momento de volcarse en los demás. Por ejemplo, en materia energética, la compañía a través de su Fundación Redexis, ha donado un total de 2.000 baterías portátiles o powerbanks para uso de los pacientes ingresados en el hospital de campaña instalado en el recinto ferial de Ifema.

El objetivo es que, como muchos de los pacientes que ingresan en este hospital llegan únicamente con su teléfono y desprovistos de cargador, acaban perdiendo la posibilidad de seguir en contacto con sus familiares y amigos. Motivo por el cual se ha optado por los powerbanks como solución en lugar de cargadores convencionales.

Con esta aportación, la Fundación Redexis trata de contribuir a la dotación técnica del complejo, aportando un recurso más para hacer más fácil la estancia de los pacientes. Desde la Comunidad de Madrid agradecen esta iniciativa, ya que son muchos los pacientes que, en estos difíciles momentos, donde no pueden estar acompañados de sus familiares, solo les queda poder comunicarse con ellos.

AYUDA A LOS CONSUMIDORES

Otra de las patas más frágiles en esta crisis sanitaria son los consumidores. Por ello, también desde Fundación Redexis, se ha abierto una línea de ayudas para el pago de las facturas de entidades vulnerables que habitualmente presten una labor social clave en el contexto de la crisis sanitaria actual.

La tipología de clientes que podrán solicitar estas ayudas corresponde a entidades privadas como residencias de ancianos, parroquias, asociaciones o fundaciones, entre otras entidades, que sean clientes de gas canalizado GLP de Redexis y que con ello se contribuya a mitigar el impacto de la crisis en la actividad fundamental que habitualmente desarrollan.

Por tanto, esta iniciativa nace con el objeto de contribuir a la protección de los consumidores vulnerables y a la garantía del suministro de gas canalizado, con ayudas para el pago de las facturas emitidas durante la vigencia del estado de alarma declarado el pasado 14 de marzo. Las ayudas serán gestionadas a través de la Fundación Redexis que valorará cada uno de los casos y procederá en su caso a aprobar la ayuda solicitada, así como la forma de proceder para su efectiva percepción.

DONACIÓN DIRECTA

Junto a todas estas medidas, desde la Fundación Redexis también ha donado un total de 50.000 euros a la Comunidad de Madrid que irán íntegramente destinados a la compra de medicamentos y de material de protección para el personal sanitario y para los pacientes afectados.

La compra de material de protección para el personal sanitario y para los pacientes ingresados en los hospitales de la región es una necesidad prioritaria en la lucha para controlar y frenar el avance de la pandemia. La Comunidad de Madrid ha sido, desde el inicio de la crisis sanitaria, la región más afectada por el nuevo coronavirus.