viernes, 13 febrero 2026

El valor de las operaciones de M&A en España crece un 71% en 2025 y alcanza los 77.000 millones

El mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) termina el año 2025 con un rebote significativo en España, impulsado por las grandes operaciones y una recuperación amplia en industrias clave. En nuestro país el año ha estado marcado por valoraciones en ascenso, un enfoque en transacciones transformadoras y la adaptación a la mayor complejidad regulatoria.

Así lo refleja el informe que presenta Bain & Company, en el que la consultora prevé que, cuando haya finalizado 2025, el valor total de las transacciones M&A alcance los 4,8 billones de dólares a nivel global, lo que supone un aumento interanual del 36% y posiciona al año como el segundo más alto en actividad histórica. Bain también observa que el volumen global de transacciones ha aumentado un 5% interanual, consolidando la mejora registrada en 2024.

La actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) aumentará un 15% en 2026

Para Cira Cuberes, socia de Bain & Company en España: “En 2025, a nivel global, se ha puesto el foco en acuerdos estratégicos (38%), superando a los financieros y de VC, con un crecimiento amplio en sectores como tecnología (76%) y sector industrial (38%). Las grandes operaciones con un valor superior a 5.000 millones de dólares han impulsado el 75% del crecimiento en valor estratégico, muchos de ellos transformadores en tamaño y alcance. En España, la recuperación ha sido aún más pronunciada, adaptándonos a valoraciones crecientes, pero aún por debajo de los picos históricos, y perfeccionando herramientas como la IA generativa para acelerar los procesos”.

En este sentido, el informe destaca cómo en 2025 los acuerdos relacionados con la IA han tenido el protagonismo, sin embargo, la fuerte recuperación de la actividad en M&A está generalizada en todos los sectores, geografías y categorías de compradores y vendedores. En todas las regiones y sectores el valor de los acuerdos crece en porcentajes de doble dígito.

La incertidumbre sobre los aranceles y las turbulencias comerciales tuvieron un impacto moderado. Imagen: Agencias
La incertidumbre sobre los aranceles y las turbulencias comerciales tuvieron un impacto moderado. Imagen: Agencias

El mercado M&A en España gana peso

El informe arroja que el valor de las transacciones de M&A realizadas en España durante este año y hasta la fecha ha aumentado un 71% en comparación con 2024. Centrándonos en las transacciones estratégicas que han tenido un objetivo español este año, hasta la fecha ha ascendido hasta los 49.000 millones de dólares, lo que supone un aumento del 76% interanual.

En cuanto al número total de transacciones para operaciones con un valor superior a 30 millones de dólares, Bain & Company señala una disminución del 18% a nivel nacional respecto al período anterior, aunque alineada con tendencias regionales en EMEA (-7% en volumen estratégico). Entre los acuerdos más relevantes destacan el de Orange SA y MasOrange SL en el cuarto trimestre, por 19.400 millones de dólares; y el de Naturgy Energy Group SA por 2.400 millones de dólares.

Como explica Cira Cuberes: “En España, además de la actividad corporativa, hemos observado un auge en sectores clave, con operaciones destacadas en telecomunicaciones y energía, impulsando el repunte general”.

Las principales industrias en España por valor de transacciones M&A estratégicas entrantes han sido Telecomunicaciones (aumento del 1271% frente a 2024), Energía y Recursos Naturales (aumento del 29% frente a 2024). Por su parte, el sector industrial ha visto una contracción del 38%.

En números totales, el valor de las transacciones estratégicas salientes (acuerdos con un adquirente español y un objetivo no español) ha crecido un 38% hasta la fecha, alcanzando los 19.000 millones de dólares, mientras que el número de operaciones ha disminuido un 30%.

Crecimiento de las fusiones y adquisiciones en todo el mundo

El estudio de Bain, que se basa en una encuesta realizada por la compañía a más de 300 expertos del mercado M&A a escala global, identifica a Estados Unidos y China como los dos mercados que han liderado en número de fusiones y adquisiciones. En cuanto a Europa, Oriente Medio y África, el número total de acuerdos se ha reducido en un 7%.

Regulaciones más flexibles, costes de capital y brecha de valoración impulsan el rebote

Bain identifica varios factores que impulsan esta nueva ola de M&A, entre ellos la situación económica más estable tras el periodo de post-pandemia, con regulaciones y costes de capital más flexibles. La brecha de valoración entre compradores y vendedores también se ha reducido, con valoraciones subiendo a 11,6 veces EV/EBITDA, pero aún por debajo de los picos de 2021 en la mayoría de los sectores.

Asimismo, se ha notado una aceleración de las operaciones estratégicas debido al impacto disruptivo de la IA en muchos sectores. Más del 85% de los ejecutivos de M&A encuestados por Bain han actualizado su pipeline de M&A, apuntando a cambios en tecnología y estrategia.

Los aranceles y turbulencias comerciales no detienen la recuperación

La incertidumbre sobre los aranceles y las turbulencias comerciales tuvieron un impacto moderado, con un retroceso inicial en abril que resultó efímero. La tasa de operaciones transfronterizas no cambió sustancialmente, y menos de la mitad de los ejecutivos encuestados dijeron que las restricciones comerciales impactarían en sus planes en el ámbito de M&A, mientras que el 70% indicó que no afectarían los planes de desinversiones.

Aunque las tendencias “post-globalización” no tuvieron un gran impacto en 2025, Bain prevé efectos mayores a largo plazo, con indicios tempranos como menor apetito de empresas no estadounidenses por activos en EE. UU., y compradores estadounidenses más propensos a promover acuerdos domésticos debido a los aranceles. A medida que los patrones de comercio global se fragmentan, el M&A proporciona una alternativa para poder acceder a nuevos mercados.

La IA se extiende

En un año marcado por el avance imparable de la IA, la inteligencia artificial ha estado presente en todo el panorama de las operaciones. El 75 % de los compradores estratégicos ha analizado el impacto de la IA en los activos objetivo, y al menos un 20 % acabó echándose atrás por esta razón. El uso de la IA por parte de los responsables de M&A más que duplicó y ya lo emplea el 45 % de los actores. Aunque la búsqueda y el filtrado de operaciones siguen siendo las aplicaciones principales de la IA en el ámbito de M&A, cada vez más profesionales han empezado a utilizarla también para planificar y ejecutar las integraciones posteriores al cierre.

Mirando hacia 2026

Bain & Company publicará su informe completo de M&A en febrero de 2026, ofreciendo detalles exhaustivos de lo que se espera para el próximo año. La consultora proporcionará un análisis en profundidad de las industrias clave, así como los resultados de su Encuesta sobre Perspectivas de M&A para 2026, recogiendo y analizando la opinión de más de 300 profesionales de M&A en diferentes mercados de todo el mundo.

Aumenta el robo de cuentas de Microsoft 365 mediante ataques de phishing con códigos de dispositivo

El ecosistema de amenazas digitales continúa evolucionando y, en los últimos meses, las cuentas corporativas de Microsoft 365 se han convertido en un objetivo prioritario. Las campañas de phishing ya no se limitan al robo clásico de contraseñas, sino que ahora aprovechan flujos legítimos de autenticación para engañar a los usuarios y obtener acceso completo a entornos empresariales.

Este cambio de tendencia preocupa especialmente a los equipos de seguridad, ya que los atacantes están abusando de mecanismos diseñados para mejorar la experiencia del usuario. Al apoyarse en procesos oficiales de Microsoft, los correos, cuentas y páginas fraudulentas resultan cada vez más creíbles, lo que incrementa de forma notable la tasa de éxito de estos ataques.

El phishing por códigos de dispositivo como nueva vía de ataque

La técnica que está ganando protagonismo se basa en el flujo de autorización por código de dispositivo de OAuth 2.0. Este método permite iniciar sesión en aplicaciones cuando no es posible introducir credenciales directamente, generando un código temporal que el usuario debe validar en un portal oficial. El problema surge cuando ese proceso es activado por un actor malicioso y el usuario, convencido por ingeniería social, completa la verificación sin ser consciente de las consecuencias.

Investigaciones recientes han detectado múltiples clústeres de amenazas, tanto con motivación económica como con posible alineación estatal, utilizando este enfoque para comprometer cuentas de Microsoft 365.

Una vez que el usuario introduce en las cuentas el código en la página legítima de Microsoft, el atacante obtiene un token de acceso válido que le concede control sobre la cuenta. Desde ese momento, la puerta queda abierta a la exfiltración de información, al acceso a correos internos y a movimientos laterales dentro de la organización.

Campañas más amplias y un uso cada vez más sistemático en las cuentas

Aunque el phishing por código de dispositivo no es una técnica completamente nueva, su uso se ha intensificado de forma llamativa desde finales de 2025. Los investigadores han observado campañas mucho más amplias de lo habitual, con mensajes enviados a gran escala y señuelos cuidadosamente adaptados al contexto corporativo.

En muchos casos, el primer contacto llega a la cuenta mediante un correo electrónico que incluye una URL camuflada en un botón, un enlace de texto o incluso un código QR. Al acceder, el usuario es dirigido a una página que imita procesos habituales de la empresa, como la revisión de documentos, notificaciones de seguridad o supuestas reautorizaciones de sesión.

El flujo continúa hasta que se presenta en la cuenta un código que se describe como un elemento de verificación o un paso adicional de seguridad, cuando en realidad es el punto crítico que concede el acceso al atacante.

Herramientas que facilitan ataques más sofisticados

El auge de estas campañas está directamente relacionado con la disponibilidad de herramientas especializadas. Plataformas como SquarePhish2 permiten automatizar el abuso del flujo de autorización por código de dispositivo, reduciendo la complejidad técnica necesaria para lanzar ataques efectivos. Estas herramientas imitan procesos legítimos, como la configuración de la autenticación multifactor, lo que incrementa la confianza del usuario y disminuye las sospechas.

SquarePhish2, por ejemplo, puede generar códigos de dispositivo y redirigir a los usuarios a páginas oficiales de Microsoft mientras el servidor del atacante gestiona el flujo OAuth en segundo plano. Una vez validado el código, la herramienta recupera el acceso autorizado y permite explotar la cuenta comprometida. Su facilidad de uso ha ampliado el número de actores capaces de ejecutar este tipo de campañas, incluso sin conocimientos avanzados.

Una vez que el usuario introduce el código en la página legítima de Microsoft, el atacante obtiene un token de acceso válido
Una vez que el usuario introduce el código en la página legítima de Microsoft, el atacante obtiene un token de acceso válido.

El papel de los kits gráficos y los ataques AiTM

A estas herramientas se suman kits de phishing más completos, como Graphish, que incorporan técnicas de adversario en medio. Estos sistemas combinan proxies inversos con páginas falsas altamente realistas, interceptando credenciales y sesiones completas incluso cuando el usuario supera desafíos de autenticación multifactor.

El uso de registros de aplicaciones en Azure y certificados SSL válidos refuerza la credibilidad de los dominios fraudulentos. De esta forma, los atacantes no solo obtienen credenciales, sino también sesiones activas, lo que facilita una toma de control total de la cuenta y un acceso prolongado a recursos sensibles.

Casos recientes y señuelos personalizados

Entre las campañas detectadas en las cuentas destacan aquellas que simulan comunicaciones internas relacionadas con salarios, beneficios o documentos compartidos. Mensajes que aparentan provenir de compañeros o departamentos legítimos invitan a revisar archivos con títulos verosímiles, lo que incrementa la tasa de interacción.

Una vez que el usuario introduce su dirección de correo, se le muestra un código acompañado de instrucciones claras para validarlo en el portal oficial de Microsoft. El hecho de que la validación se realice en una URL auténtica refuerza la sensación de legitimidad, aunque en realidad se está concediendo acceso a una aplicación controlada por el atacante.

Actores alineados con estados y espionaje digital

Además del cibercrimen con fines económicos, se ha identificado el uso de esta técnica en campañas de espionaje en cuentas. Desde principios de 2025, varios grupos presuntamente alineados con intereses estatales han adoptado el phishing por código de dispositivo como parte de sus operaciones.

Estos actores suelen establecer primero un contacto benigno, construyendo una relación previa con el objetivo antes de enviar el enlace malicioso. Se han observado campañas dirigidas a sectores sensibles como gobiernos, centros de pensamiento, universidades y transporte, especialmente en Europa y Estados Unidos. El uso de cuentas de correo previamente comprometidas añade una capa adicional de credibilidad al ataque.

Impacto real en las organizaciones

Un compromiso exitoso de una cuenta de Microsoft 365 no se limita a la lectura de correos. Puede derivar en la descarga de documentos confidenciales, la manipulación de información interna, la suplantación del usuario para nuevos ataques y la persistencia del atacante en el entorno corporativo.

En organizaciones grandes, una sola cuenta comprometida puede convertirse en el punto de entrada para incidentes de mayor alcance.

Reforzar defensas en cuentas frente a esta amenaza

Ante este escenario, expertos de Proofpoint recomiendan revisar las políticas de acceso condicional y, siempre que sea posible, restringir o bloquear el uso del flujo de código de dispositivo. En entornos donde sea necesario mantenerlo, se aconseja limitarlo a usuarios, ubicaciones o dispositivos específicos que estén debidamente gestionados. Toda protección en las cuentas es importante.

La concienciación de los empleados también resulta clave. Los programas de formación deben ir más allá de la verificación de enlaces y explicar de forma explícita que nunca se deben introducir códigos de dispositivo recibidos por correo o mensajes inesperados, incluso cuando el portal de validación sea legítimo.

La proliferación de estas campañas en las cuentas demuestra que los atacantes continúan adaptándose a los controles de seguridad modernos. A medida que la autenticación sin contraseña gana terreno, el abuso de flujos legítimos se perfila como una de las principales amenazas para los entornos corporativos en los próximos años. Tener las cuentas protegidas al máximo es una obligación.

Turrones Picó multiplica sus beneficios: éste es su ingrediente secreto

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En los años 20, Antonio Picó Mira fundó Turrones Picó en el epicentro turronero de España: Jijona, en Alicante. Ahora, un siglo después, la compañía atraviesa uno de los mejores momentos de su historia, especialmente tras la pandemia. La facturación ha despegado hasta cifras récord y los beneficios se han multiplicado. Un logro que no se explica únicamente por el encarecimiento del turrón —de hecho ha habido una mejora de márgenes—, sino también por una acertada política de crecimiento y por un ingrediente menos visible: una selecta cartera de inversiones financieras.

Las últimas cuentas de Turrones Picó SA vuelven a poner de relieve el éxito de la familia Picó, ya en su cuarta generación al frente del negocio. En concreto, la compañía cerró 2024 con una facturación superior a los 21,8 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 16% respecto al año anterior. Este avance implica, además, un aumento acumulado de las ventas cercano al 50% desde 2021, el último ejercicio en el que la facturación de la firma retrocedió. Asimismo, supera en un 24% el anterior récord histórico de ingresos —sin contar 2023—, alcanzado en 2020.

A primera vista, podría pensarse que este incremento de los ingresos responde principalmente a la subida de precios aplicada por Turrones Picó, una tendencia común en toda la industria. De hecho, asociaciones de consumidores como la OCU estimaron que el precio de los turrones se había incrementado de forma notable debido a la inflación de costes, especialmente en materias primas como el cacao. Este contexto se tradujo no solo en un aumento del 16% de la facturación de Turrones Picó, sino también en crecimientos relevantes para otros fabricantes del sector, como Sanchís Mira (Antiu Xixona), con un 11,2%, o Almendra y Miel (El Lobo o 1880), con un 10,2%.

La fuerte mejora operativa de Turrones Picó

El resultado más visible de lo anterior es que el sector del turrón español alcanzó una facturación récord de 145 millones de euros en 2024. Sin embargo, no todas las compañías lograron mejorar sus cifras operativas y, mucho menos, hacerlo con la intensidad de Turrones Picó. En su caso, los beneficios crecieron casi un 40% entre 2023 y 2024 y acumulan un aumento del 358% desde 2021. En ese mismo periodo, por ejemplo, Sanchís Mira —la sociedad que comercializa marcas como Antiu Xixona o Turrones La Fama— registró una caída del 6% en sus ganancias.

Este notable incremento de los beneficios está relacionado, en parte, con la mejora de la facturación, pero también con una gestión más eficiente de los costes. Desde 2021, la partida de gastos de personal ha crecido un 18% y los aprovisionamientos un 51%, cifras inferiores al avance de los ingresos. Como consecuencia, el beneficio de explotación aumentó alrededor de un 77% en el último ejercicio y acumula un crecimiento del 307% desde 2021. Unas magnitudes especialmente relevantes, ya que reflejan la rentabilidad real de la actividad principal de la empresa.

Además, otras partidas clave, como los flujos de efectivo —imprescindibles para la salud financiera de cualquier compañía—, también han experimentado una mejora significativa. En especial durante el último año, cuando el flujo de caja operativo pasó de un resultado negativo superior a los 2,1 millones de euros a uno positivo cercano al millón. Esta mejora se explica, principalmente, por una gestión más eficiente de las existencias. En la práctica, Turrones Picó ha sido capaz de aprovechar parte del stock acumulado en 2023 durante 2024, lo que le ha permitido reducir compras y evitar afrontar los precios más elevados de las materias primas.

El secreto de Turrones Picó: una amplia cartera de inversiones

Ese no ha sido el único as bajo la manga de Turrones Picó. La compañía también ha apostado de forma decidida por las inversiones financieras, combinando bonos, fondos de inversión y acciones. En el resumen anual elaborado por la propia empresa se destaca que, en el ámbito económico, la evolución ha sido «favorable», gracias «al impulso de las ventas, manteniendo una estructura de costes muy similar» a la del ejercicio anterior. No obstante, la firma añade que la situación actual de los mercados le ha permitido «impulsar de forma significativa los llamados ingresos financieros atípicos».

Y “impulsar” quizá se quede corto. La partida de ingresos financieros creció en 2024 un 447% respecto a 2023 y hasta un 2.975% si se compara con 2021. Detrás de este salto se encuentran diversas inversiones realizadas por Turrones Picó. Entre ellas, destacan los fondos de inversión, con casi medio millón de euros repartidos en productos como Trea Cajamar Horizonte 2025, Trea Cajamar Horizonte 2027 o Robecco Financial Instituciones. A ello se suma la inversión en deuda pública y corporativa, con Bonos y Letras del Tesoro y emisiones de empresas como Vodafone o Volkswagen.

La compañía también ha reforzado su exposición a la bolsa, donde algunas apuestas han resultado especialmente rentables. Destacan, en particular, las acciones de Banco Santander, cuya valoración pasó de 3,8 millones de euros en 2023 a más de 5,1 millones en 2024 tras la revalorización del banco. Si la firma ha mantenido esta inversión en 2025, su valor podría acercarse a los 12 millones de euros, dado que la entidad cántabra acumula una subida de hasta el 129% en el año. Menos fortuna ha tenido, en cambio, con su inversión en Telefónica, donde mantiene una posición de un millón de euros que actualmente registra pérdidas.

En definitiva, 2024 fue un gran año para Turrones Picó, tanto por la mejora de su negocio principal como por el excelente comportamiento de su cartera de inversiones. De cara a 2025, el ejercicio podrá ser sido todavía mejor si, como apuntan las primeras señales, las ventas han acompañado a la fuerte revalorización de sus activos financieros.

Huelga de handling de Iberia en Barajas para Navidad

Desde hoy, además del 26 y 30 de diciembre de 2025, así como del 2 y el 7 de enero de 2026, los equipos de handling en Iberia han convocado una nueva huelga. Convocada conjuntamente por la Unión Sindical Obrera (USO) y la Unión General de Trabajadores (UGT), los sindicatos han señalado que esta nueva protesta ocurre principalmente por “los reiterados errores en las nóminas”, una situación que, aseguran, provoca que los trabajadores “no cobren lo que les corresponde cada mes”.

No es la primera vez que hay una huelga entre los trabajadores del sector de handling de la empresa en Barajas. Desde que Iberia perdió el concurso del aeropuerto, los trabajadores han señalado diversos problemas. En este caso, han indicado que, además, no se han pagado todos los bonos y han señalado diferencias de trato hacia los empleados a tiempo parcial, especialmente en lo relativo a días libres y vacaciones.

Aeropuerto de Barajas. Fuente: Agencias
Aeropuerto de Barajas. Fuente: Agencias

Según recoge el comunicado de las dos organizaciones, además se pide una reorganización de las programaciones laborales que no discrimine por razón de sexo y que facilite la conciliación entre la vida laboral y familiar. Igualmente, entre sus demandas figuran el cumplimiento de los derechos económicos recogidos en el V Convenio del sector y un mantenimiento adecuado de los medios materiales utilizados en el servicio.

UNA HUELGA EN FECHAS CLAVE

La realidad es que para Iberia es especialmente dolorosa una huelga en esta época del año. Las Navidades son siempre un momento de alta demanda, y las fechas elegidas afectan tanto a los viajeros de última hora como a la operación regreso tras las festividades. Además, es un problema para Barajas que escapa de las manos de Aena, pues una huelga en los procesos de descarga y carga de equipajes puede generar embotellamientos en los espacios de llegada de los pasajeros.

Las imágenes de la última huelga de handling de los trabajadores de la empresa dejan claro el caos que puede generar: con maletas abandonadas en los estacionamientos por horas y largas filas esperando en los puntos de recogida del equipaje, la situación fue complicada, por lo que es de esperar que ahora el aeropuerto insignia del país empiece el año con imágenes similares si no se resuelve el problema. Habrá que seguir de cerca la situación para saber si la empresa consigue una negociación que calme las aguas.

Lo cierto es que hay varios puntos que Iberia tendrá que conversar con los diferentes sindicatos en 2026. No solo es la situación del handling, sino también el ERE planteado en su plantilla de pilotos para el año que viene, una estrategia que consideran necesaria para rejuvenecerla, pues la gran mayoría de los pilotos de la empresa son mayores de 55 años y un alto número tiene más de 60 años, lo que obliga a la empresa a empezar a plantearse una renovación; y desde UGT ya están publicadas las exigencias para los trabajadores de Barajas del próximo año.

LOS SUELDOS DE IBERIA

Sí, hay un punto clave dentro de las exigencias del contrato: más allá de las huelgas de las Navidades, es el incremento salarial de los trabajadores en el aeropuerto de la capital. Así se lee en el documento con sus exigencias para el nuevo convenio de los trabajadores del aeropuerto de Barajas, donde se recuerda que los de otros sectores, como los pilotos y los tripulantes de cabina, han visto sus sueldos aumentar en los últimos años.

El pasado 18 de diciembre la propia UGT avisaba de que las reuniones para este convenio ya habían empezado, aunque es evidente que de momento no hay un acuerdo. En cualquier caso, desde el sindicato se ha expresado preocupación también por la alta rotación de los trabajadores de Iberia en el handling de Barajas, ya que la situación de horarios y sueldos ha hecho que muchos estén buscando otras opciones de trabajo, incluyendo otras aerolíneas que ofrecen mejores condiciones.

LOS PROBLEMAS DE IBERIA DESDE LA CREACIÓN DE SOEGS

Lo cierto es que esta situación viene desde la creación de South Europe Ground Services (SOEGS), la empresa creada por la aerolínea española tras perder el concurso del handling en Barajas y que se encarga de su rampa en el aeropuerto madrileño desde hace ya dos años. Lo cierto es que la empresa nueva ha tenido que ir resolviendo las situaciones del convenio y los bonos poco a poco, a las que ahora se han sumado las irregularidades con las nóminas.

Las 25 personas más influyentes en el área de Internet en España en 2026

Logos patrocinadores los 500 más influyentes

1. Bernardo Hernández González


Bernardo Hernández González es una figura clave del Internet español como emprendedor e inversor tecnológico. Participó en el crecimiento de compañías como Google y Tuenti y ha invertido en numerosas startups digitales, actuando como un puente entre el ecosistema español y Silicon Valley y desempeñando un papel estratégico en la internacionalización del talento digital español.

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Bernardo Hernández González

2. Eudald Domènech i Riera


Eudald Domènech i Riera es considerado un pionero absoluto de Internet en España, ya que fundó una de las primeras empresas privadas de servicios de Internet del país y contribuyó de forma decisiva a la llegada del acceso online tanto al ámbito empresarial como al doméstico, siendo esencial para comprender los orígenes de la red en España.

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Eudald Domènech i Riera

3. Jesús Encinar


Jesús Encinar, fundador de idealista, transformó Internet en el principal canal del mercado inmobiliario español, convirtiendo su plataforma en una referencia en innovación, datos y experiencia de usuario y manteniendo una influencia activa y sostenida en el ecosistema digital.

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Jesús Encinar

4. Carlos Barrabés


Carlos Barrabés fue un pionero del comercio electrónico en España al iniciar la venta online cuando Internet aún era incipiente, abriendo camino a nuevos modelos de negocio digitales y consolidándose como una figura histórica del e-commerce español.

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Carlos Barrabés

5. Rodolfo Carpintier


Rodolfo Carpintier destacó como impulsor temprano de incubadoras y proyectos tecnológicos, apoyando la creación y financiación de numerosas empresas de Internet y contribuyendo a estructurar el ecosistema emprendedor digital como referente histórico del capital y la mentoría tecnológica.

Rodolfo Carpintier Merca2.es
Rodolfo Carpintier

6. Dídac Lee


Dídac Lee ha sido un emprendedor e inversor en negocios digitales que ha impulsado proyectos de comercio electrónico y plataformas online, destacando por su capacidad para conectar Internet con la empresa y el deporte y por su influencia en la profesionalización del ecosistema digital.

D¡dac Lee Merca2.es

7. Gerard Olivé


Gerard Olivé, cofundador de Antai Venture Builder, se ha especializado en la creación sistemática de negocios nativos digitales y ha participado en el nacimiento de múltiples plataformas online de éxito, siendo una figura clave en la industrialización del emprendimiento en Internet.

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Gerard Olivé

8. Luis Martín Cabiedes


Luis Martín Cabiedes es un inversor pionero en startups de Internet en España que financió algunos de los primeros proyectos digitales relevantes del país y ha acompañado a generaciones de emprendedores tecnológicos, convirtiéndose en un referente del capital semilla y del riesgo temprano.

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Luis Martín Cabiedes

9. Carlos Blanco


Carlos Blanco, emprendedor y business angel de referencia, ha invertido y asesorado a decenas de startups nativas de Internet, actuando como un conector clave entre talento, capital y proyectos digitales y ocupando una posición central en el ecosistema tecnológico español.

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10. Gustavo García Brusilovsky


Gustavo García Brusilovsky, cofundador de BuyVIP, popularizó los clubes privados de compras online en España y contribuyó a normalizar el comercio electrónico entre el gran público, siendo un ejemplo claro del impacto de Internet en el consumo digital.

Gustavo Garc¡a Merca2.es
Gustavo García Brusilovsky

11. Javier Pérez-Tenessa


Javier Pérez-Tenessa, cofundador de eDreams, introdujo la reserva digital de viajes en España y transformó Internet en el canal principal del turismo online, consolidándose como una figura clave del traveltech europeo.

12. Manuel Roca


Manuel Roca, fundador de Atrápalo, digitalizó el acceso al ocio, la cultura y los viajes, construyendo una de las primeras grandes plataformas de consumo online y convirtiéndose en un referente del Internet orientado a experiencias.

13. Mario Tascón


Mario Tascón fue un periodista y pionero de la comunicación digital que impulsó medios, narrativas y formatos pensados para Internet, transformando la forma de consumir información en la red y siendo una figura clave del periodismo digital en español.

14. Nacho de Pinedo


Nacho de Pinedo, fundador y CEO de ISDI, ha formado a miles de profesionales en competencias digitales y ha contribuido a cerrar la brecha entre empresa e Internet, desempeñando un papel esencial en el desarrollo del talento digital.

15. Javier Celaya


Javier Celaya, fundador de Dosdoce, introdujo Internet en los sectores cultural y editorial y ayudó a transformar la comunicación de contenidos en el entorno digital, siendo un referente en la intersección entre cultura, tecnología y digitalización.

16. Irene Cano


Irene Cano ha sido directiva de grandes plataformas tecnológicas globales en España, impulsando la adopción masiva de redes sociales y publicidad digital y actuando como figura clave en la profesionalización del Internet comercial y como conectora entre plataformas globales y el mercado español.

17. Pedro Moneo


Pedro Moneo, CEO de Opinno, ha sido un evangelizador de la innovación abierta y la cultura digital, acercando Internet y la tecnología al tejido empresarial tradicional y ejerciendo una influencia notable en la transformación digital corporativa.

18. Daniel Solana


Daniel Solana fundó agencias digitales pioneras y contribuyó a profesionalizar el marketing online en España, modernizando la comunicación empresarial en entornos digitales y convirtiéndose en un referente de la publicidad en Internet.

19. Antonio Mas


Antonio Mas es un empresario vinculado a los primeros desarrollos de Internet en España que participó en proyectos digitales en etapas tempranas del mercado y contribuyó a la adopción inicial de servicios online, representando un perfil histórico del ecosistema digital.

20. Luis Pérez del Val


Luis Pérez del Val promovió plataformas digitales orientadas a eventos y servicios, explorando el potencial de Internet para transformar sectores presenciales y desarrollando modelos híbridos entre lo físico y lo digital como ejemplo de digitalización temprana de experiencias.

21. Juanjo Azcárate


Juanjo Azcárate ha sido un directivo especializado en la digitalización de servicios, impulsando soluciones online para empresas y administraciones públicas y contribuyendo de forma transversal a la modernización de procesos digitales.

22. Antonio González-Barrios


Antonio González-Barrios fundó grupos empresariales digitales y acompañó el nacimiento y crecimiento de startups tecnológicas, aportando estructura y soporte al ecosistema online y actuando como figura de apoyo al emprendimiento digital.

23. Ricardo Jurado


Ricardo Jurado es un directivo tecnológico con foco en soluciones digitales avanzadas que ha liderado proyectos de alto impacto tecnológico, conectando Internet con grandes organizaciones y servicios complejos y representando la madurez digital corporativa.

24. Yaiza Canosa


Yaiza Canosa, fundadora y CEO de GOI, ha aplicado Internet a la logística y la distribución, conectando servicios tradicionales con plataformas digitales y ejemplificando la digitalización operativa sin duplicar el emprendimiento puramente digital.

25. Javier Rodríguez Zapatero


Javier Rodríguez Zapatero es un ejecutivo con amplia trayectoria en compañías tecnológicas que ha liderado procesos de implantación y expansión digital en España, actuando como conector entre plataformas globales y el mercado nacional y siendo una figura influyente en la evolución del Internet empresarial.

500 MÁS INFLUYENTES

Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.

Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.

La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.

Mercadona, Dia y Carrefour ante el nuevo consumidor: más marca blanca y promociones

A punto de cerrar 2025, las diferentes cadenas de distribución como Dia, Carrefour y Mercadona están atentas a cómo el cliente consumirá e invertirá el dinero en realizar compras en sus tiendas de cara a 2026. De acuerdo con el estudio ‘Consumer Pulse 2025’ de Simon-Kucher, el 83% de los consumidores españoles espera mantener o aumentar ingresos el año que viene.

En este sentido, el cambio de comportamiento de los consumidores da lugar a un consumo mucho más selectivo, donde se combinan la recuperación del gasto con una clara racionalización. Concretamente, el 67% de quienes perciben subidas de precios declara que aumentará su compra de marca propia y un 59% recurrirá a más promociones y programas de fidelización.

Tal y como explica el socio de Consumo de Simon-Kucher Iberia, Oroel Praena, «el foco ya no está en subir los precios, sino en construir valor. Concretamente, las cadenas de distribución que entiendan las motivaciones reales del consumidor podrán crecer de forma sostenible«. Unos retos para Mercadona, Dia, Carrefour y Lidl que ya están estudiando para llevar a cabo directamente para la cuesta de enero de 2026.

Carrefour, Mercadona y Dia evolucionan junto al consumidor
Fuente: Agencias

MERCADONA, DIA, CARREFOUR Y LIDL SE PREPARAN PARA UN CONSUMIDOR QUE QUIERE GASTAR

La economía española avanza en una senda de estabilidad y mejora. Esto lleva a una inflación moderada, un empleo sólido y a su vez un crecimiento superior al de la eurozona, que provocan que los hogares españoles comiencen a recuperar hábitos de consumo, especialmente en alimentación y gran consumo.

Según NielsenIQ, el canal de alimentación ha crecido un 2,9% en volumen y un 6,1% en valor en lo que va de año, impulsado por la normalización de precios y la innovación de las marcas. En cuanto a la innovación, Mercadona, Carrefour y Dia están teniendo un papel muy importante haciendo grandes inversiones en innovar productos para su marca propia.

DIA, CARREFOUR Y LIDL APUESTAN POR LAS PROMOCIONES PARA CONQUISTAR AL CLIENTE

No obstante, el consumidor está manteniendo una actitud prudente y orientada al valor, marcada; eso sí, por años de inflación y la necesidad de gestionar mejor su presupuesto. Tanto las promociones como la marca propia continúan siendo los principales ejes de decisión del cliente cuando realiza su compra en los supermercados.

Concretamente, destacamos en marca propia a Mercadona, y en la estrategia de promociones y ofertas a las cadenas como Dia, Lidl, Aldi y Carrefour. Actualmente, ya un 63% de consumidores españoles eligen la marca propia de forma predominante o exclusiva, consolidando a España como uno de los mercados más desarrollados de Europa en marca de distribución.

Productos Hacendado de Mercadona Merca2.es
Producto marca blanca Mercadona, Hacendado.

Fuente: Mercadona

«El consumidor español empieza a reactivar su consumo, aunque mantiene cautela y exige coherencia entre precio y propuesta. La marca propia conserva su fortaleza, mientras las marcas de fabricante que innovan y comunican valor vuelven a ganar terreno«, explica el socio de Consumo de Simon-Kucher Iberia, Javier Rubio.

Sin embargo, la recuperación del gasto por parte de los consumidores no es homogénea en todos los sectores. Es decir, mientras la alimentación y el gran consumo muestran una evolución positiva, hay otros sectores como la moda o la restauración que avanzan a un ritmo mucho más lento.

EL FUTURO DEL SECTOR DEL GRAN CONSUMO

Asimismo, el sector del gran consumo dependerá de una colaboración más profunda entre fabricantes y distribuidores, con el foco principal puesto en el cliente. No obstante, el verdadero crecimiento rentable vendrá de pasar de la negociación al crecimiento conjunto, aprovechando las fortalezas de ambos.

A día de hoy nos encontramos en un contexto donde la experiencia en los establecimientos se está transformando, y los formatos físicos evolucionan hacia espacios de socialización y conveniencia que trascienden la simple transacción. Concretamente, Mercadona y Carrefour están incorporando zonas de restauración, cafeterías y espacios de descanso, difuminando así las fronteras entre compra, ocio y experiencia.

Mercadona
Fuente: MERCA2

El hacer de las cadenas de distribución un lugar más amplio que tan solo ir a comprar, representa una oportunidad para que fabricantes y distribuidores construyan entornos más experienciales y conectados con el cliente y así fortaleciendo el vínculo emocional con las diferentes cadenas de distribución.

Sin ir más lejos, el reto de Mercadona, Carrefour y Dia será convertir la prudencia del cliente en oportunidad a través de colaboración, innovación y a su vez mejorando la experiencia para el comprador. Tal y como apuntan desde Simon-Kucher, «el nuevo ciclo del consumo español no se define por el gasto impulsivo, sino por decisiones más informadas, marcas más relevantes y experiencias más significativas dentro de los supermercados».

2025: cuando la televisión dejó de creer en sí misma

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La televisión española cierra 2025 con una sensación difícil de disimular: sigue presente y sigue siendo relevante, pero ya no se comporta como un sector que confíe en su propio futuro. No hay colapso ni apagón, pero sí una convicción ampliamente compartida entre gestores y accionistas: apostar fuerte por la televisión ya no compensa.

Y esa convicción tiene dos causas muy concretas: la caída sostenida del consumo y el retroceso de la inversión publicitaria. La pérdida de minutos de visionado ha dejado de ser coyuntural. La fuga de los menores de 45 años hacia el streaming y la fragmentación extrema han reducido el impacto real de la televisión generalista.

A ello se suma un mercado publicitario cada vez más tensionado, donde los grandes anunciantes priorizan plataformas digitales capaces de ofrecer segmentación, datos y escala internacional, sin reparar en muchas ocasiones en la calidad de los productos a los que asocian sus marcas. La televisión nacional compite en clara desventaja. En este contexto, el sector no se hunde, pero se encoge.

Las decisiones estratégicas de 2025 responden a una misma lógica: contención, recorte y diversificación fuera del negocio televisivo tradicional. RTVE ha sido la excepción aparente. La corporación pública ha ganado visibilidad y presencia gracias a su financiación pública, reforzando su oferta informativa y ocupando espacios que las cadenas privadas han ido dejando libres.

Ese mayor protagonismo se ve ensombrecido, en parte, por su desinhibida apuesta informativa a favor del Gobierno, que sufre el ultraconservador ecosistema mediático español y el sesgo ‘pepero’ de la mayoría de televisiones autonómicas, y por el favoritismo que impone la cúpula de RTVE hacia productoras como Mediapro, La Osa o La Cometa TV, esta última también proveedora de tertulias de la manipulada Telemadrid.

La izquierda tuitera celebra las derrotas de Pablo Motos o Ana Rosa Quintana, pero lo que verdaderamente dolería a ambos comunicadores es que RTVE compita con publicidad más que con programas.

NUEVAS ESTRATEGIAS

Atresmedia ha optado por una estrategia clara: crecer fuera de la televisión. Las compras realizadas en 2025 —desde una empresa de publicidad exterior hasta compañías de eventos— responden a la necesidad de reducir la dependencia del spot televisivo.

Mediaset ha seguido el camino contrario, pero por razones distintas. En España, el grupo ha sacado la tijera de forma visible: menos producción, menos apuesta por talento y una sucesión de salidas que no pueden entenderse como anecdóticas.

En pleno desplome de Telecinco, los despidos o no renovaciones de figuras como Jesús Vázquez, David Cantero o los rostros de los deportes de Cuatro no son decisiones aisladas, sino síntomas de un repliegue deliberado.

La explicación está fuera de España. Mediaset ha decidido concentrar recursos en su proyecto de expansión europea, con fuertes inversiones en Alemania y Portugal para construir una suerte de ‘Netflix paneuropea’ bajo el paraguas de la berlusconiana MediaForEurope.

En ese esquema, la filial española deja de ser prioritaria. La editora de Telecinco ya no es el motor del grupo: es una plaza más dentro de una estrategia continental en la que los Berlusconi reinvierten fuera de España el dinero que Telecinco ha generado durante el último cuarto de siglo bajo el polémico pilotaje de Paolo Vasile.

PRISA, MOVISTAR PLUS+ Y MEDIAPRO TAMPOCO PASAN POR SUS MEJORES MOMENTOS

Prisa, históricamente uno de los pilares del ecosistema mediático español, ha pasado 2025 más centrada en su supervivencia financiera y en reconciliarse con el Gobierno central que en liderar un proyecto editorial expansivo.

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Imagen publicitaria de Movistar Plus+,

En 2026, Movistar Plus+ dará un giro aún más contundente en entretenimiento: el presupuesto previsto de 40 millones de euros se reducirá a apenas 2 millones. Bajo la presidencia de Javier de Paz y con Andoni Ortuzar como nuevo consejero, la plataforma ha priorizado la renovación de los derechos de fútbol por un importe superior al anterior. El resto de la programación, especialmente en entretenimiento, será desmantelada, tal y como adelanta El Confidencial Digital.

Mediapro, por su parte, ha cerrado el año debilitada como nunca. La pérdida del contrato de LaLiga ha supuesto un golpe estructural que va más allá de lo económico y ha provocado la salida de su CEO, Tatxo Benet. Durante años, los derechos deportivos sostuvieron su crecimiento y su posición central en el audiovisual español. Sin ese motor, gripado tas la salida de Jaume Roures, íntimo de Javier Tebas, afloran las debilidades del modelo: una deuda elevada, pérdidas acumuladas, rebajas de calificación crediticia y ajustes laborales.

Todo esto ocurre mientras la inversión publicitaria se desplaza cada vez más hacia plataformas globales que operan prácticamente sin reglas ni límites, con algoritmos que priorizan el alcance sobre la calidad, y contenidos que pueden violar cualquier restricción horaria tradicional.

Las globalistas Youtube, TikTok o Twitch, que pagan pocos impuestos y generan escaso empleo, se han convertido en los nuevos gigantes del mercado al ser capaces de absorber presupuestos publicitarios que antes sustentaban la televisión lineal.

En España, polémicos ejemplos como ‘La casa de los gemelos’ evidencian la asimetría de un sistema que permite emitir programas con poca regulación publicitaria y horarios flexibles, explotando contenidos nocivos que están ayudando a trumpizar al mundo occidental.

2025 no será recordado como el año en que la televisión dejó de importar, sino como el año en que dejó de creer que podía volver a ser lo que fue.

2026 en el horizonte: tendencias, alquileres y desigualdad

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El sector de la vivienda en España llega al final de un 2025 marcado por récords históricos de precios, desigualdad territorial y tensiones sociales que configuran un panorama complejo para los próximos años.

Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el Índice de Precios de Vivienda (IPV) registró un incremento del 12,8% interanual en el tercer trimestre de 2025, consolidando una serie de 42 alzas consecutivas desde 2015. Este aumento coloca el valor de la vivienda un 83% por encima de los niveles de hace una década y supera el máximo alcanzado durante la burbuja inmobiliaria de 2007.

La presión sobre los precios es especialmente notable en grandes ciudades como Madrid y Barcelona, donde el alquiler continúa siendo inalcanzable para una parte importante de la población joven y de rentas medias.

Este fenómeno no es únicamente económico: es también social y generacional. Por primera vez en décadas, los jóvenes españoles se ubican en posiciones ideológicas más conservadoras que la media nacional, en gran parte como reacción a la precariedad y al acceso limitado a la vivienda.

La dificultad para emanciparse, sumada a la sobrecarga de costes en alquiler y suministros básicos, ha moldeado un entorno en el que la estabilidad residencial se convierte en un lujo reservado para quienes ya cuentan con patrimonio familiar.

La desigualdad territorial es otra de las grandes líneas de fractura del mercado inmobiliario español. El IX Informe FOESSA 2025, basado en el análisis territorial de Foro NESI, revela que las grandes urbes concentran la vulnerabilidad residencial: precios elevados, falta de vivienda asequible y presión de la especulación inmobiliaria.

En paralelo, los municipios pequeños sufren un déficit estructural de servicios esenciales, lo que también impacta en la calidad de vida y en la cohesión social. La brecha entre territorios tensionados y zonas más asequibles está marcando un patrón de desigualdad que será difícil de revertir sin políticas de planificación urbana e inversión pública que integren criterios sociales.

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Proyecto de construcción de viviendas en Haro (La Rioja). Foto: EP.

En este contexto, la acción del Estado ha muy limitada. La Ley de Vivienda aprobada por el Gobierno central introduce mecanismos de regulación de alquileres y protección de inquilinos, pero su aplicación efectiva es desigual. Comunidades autónomas gobernadas por el Partido Popular, como Madrid, han mostrado resistencia a implementar restricciones de precios, lo que ha permitido que grandes empresas y fondos de inversión sigan adquiriendo propiedades y elevando los precios del alquiler.

Por su parte, Cataluña ha intentado cerrar el ‘agujero’ de los contratos de temporada y los alquileres de habitaciones, extendiendo protecciones a fórmulas alternativas que habían sido utilizadas para esquivar los límites de la regulación residencial.

Los pisos turísticos son otro fenómeno que afecta al mercado de vivienda, en este caso con la total permisividad de Madrid y la prohibición en Barcelona de este tipo de establecimientos a partir de 2028

PROTECCIÓN

El escudo social, que incluye la moratoria de desahucios y la protección de suministros básicos para familias vulnerables, se mantendrá en 2026, según lo pactado por el Gobierno y EH Bildu. Sin embargo, dirigentes de la izquierda como Pablo Fernández (Podemos) y Lara Hernández (Sumar) insisten en que estas medidas son insuficientes y reclaman acciones más valientes: contratos de alquiler indefinidos, limitación estricta de precios y prohibición de la compra de viviendas para inversión especulativa.

Un desafío adicional de cara a 2026 es la próxima transmisión masiva de patrimonio inmobiliario. La generación actual de propietarios, en su mayoría jubilada, traspasará millones de viviendas a sus herederos.

Este proceso tendrá un impacto profundo en la distribución de la riqueza y en el acceso a la vivienda de los más jóvenes. Para muchos, la emancipación ya no dependerá tanto del esfuerzo laboral como de la capacidad de recibir herencias, reproduciendo dinámicas de desigualdad intergeneracional que pueden consolidar privilegios existentes.

Las previsiones para 2026 apuntan a que los precios seguirán aumentando, tanto en compra como en alquiler, debido a la elevada demanda y a la insuficiencia de oferta. El sector inmobiliario continúa transformándose, con una tendencia hacia la concentración de propiedad en manos de grandes empresas y fondos de inversión, mientras la vivienda asequible ni está ni se la espera.

TEKCE amplía su alcance con programas de Colaboración y Afiliados también para España

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Los nuevos programas de Partners y Afiliados de TEKCE ofrecen a profesionales inmobiliarios y creadores de contenido acceso en tiempo real al CRM, una solución white-label para más de 7.000 propiedades verificadas y un flujo de trabajo transparente y rastreable para operaciones internacionales.

TEKCE Inmobiliaria acaba de anunciar la ampliación de su Programa de Partners y el lanzamiento de un nuevo Programa de Afiliados para hacer que las operaciones inmobiliarias transfronterizas sean más transparentes y beneficiosas. 

Ambos programas operan a través de la plataforma MyTEKCE, una plataforma internacional de colaboración inmobiliaria, y de una versión marca blanca de la aplicación TEKCE, que proporcionan seguimiento en tiempo real, experiencias de cliente con marca personalizada y acceso al catálogo internacional de más de 7.000 propiedades de la enseña en España, Emiratos Árabes Unidos, Turquía y Chipre.

“El sector inmobiliario es, en esencia, un negocio basado en la confianza. Hemos construido nuestro modelo para que todos los actores puedan ver con claridad qué ocurre, cuándo y por qué”, afirmó Özkan Tekçe, COO de TEKCE Inmobiliaria. “Con nuestras nuevas incorporaciones se trabaja de forma totalmente transparente dentro de nuestro sistema, con tu marca, tus clientes y visibilidad completa del proceso desde la primera consulta hasta el pago de comisiones. Cada desafío que vivimos como partners se convirtió en un pilar de este sistema. Diseñamos este programa para que nuestros colaboradores no tengan que enfrentarse nunca más a aquellos obstáculos”.

Alcance global y control local

Pensado para agencias inmobiliarias y asesores independientes, el Programa de Colaboración Inmobiliaria de TEKCE permite que un agente de Dubái pueda atender a un comprador interesado en España o a un asesor de Estocolmo gestionando un cliente en Turquía trabajen dentro de la infraestructura sin perder la titularidad de sus relaciones con los clientes.

MyTEKCE permite registrar, seguir y gestionar clientes de manera transparente y en tiempo real. Los partners se integran en la plataforma y pueden supervisar desde el CRM de TEKCE el estado de cada cliente, sus preferencias de compra, historiales de comunicación, tours de visitas, fases de oferta, precio final de la operación y estado de comisiones, reduciendo la incertidumbre y eliminando cualquier preocupación sobre información paralela.

La aplicación TEKCE está disponible como solución white-label, de modo que los partners pueden presentar miles de propiedades bajo su propia identidad corporativa (logo, diseño visual, enlaces de contacto), aprovechando al mismo tiempo el inventario internacional, verificado y actualizado a diario por la reseña. Esta combinación integra la escala de una infraestructura empresarial con la personalización local, haciendo que el trabajo de cientos de profesionales se traduzca en una ventaja directa para los partners.

El Programa de Afiliados y Referidos Inmobiliarios TEKCE dirige no solo a profesionales inmobiliarios, sino también a compradores y vendedores anteriores, agencias de viajes, influencers, blogueros, creadores de contenido en YouTube, especialistas en SEO, marketers digitales y, en general, a cualquier creador con una audiencia consolidada. 

Tras unirse, los afiliados generan enlaces únicos, conectan a su audiencia con las propiedades y obtienen ingresos por referidos en transacciones verificadas, sin necesidad de convertirse en agentes inmobiliarios. El modelo está diseñado como un sistema transparente que genera beneficios para todos los participantes.

Inventario verificado y presencia internacional

TEKCE opera 20 oficinas en 5 países, entre ellas en España (Alicante, Barcelona, Málaga), Türkiye (Alanya, Ankara, Antalya, Bodrum, Bursa, Fethiye, Estambul, İzmir, Mersin, Trabzon, Yalova), Emiratos Árabes Unidos (Dubái), Chipre del Norte (Kyrenia) y Suecia (Estocolmo). Esta presencia internacional garantiza a partners y afiliados un inventario fiable y el soporte de equipos locales especializados para clientes que buscan adquirir propiedades en otros países.

“La colaboración debe ser medible”, añadió Özkan Tekçe. “Nuestro modelo basado en CRM muestra cada paso del proceso, permitiendo a partners y afiliados construir relaciones a largo plazo basadas en la transparencia. Para reforzar este enfoque hemos creado un equipo específico de Gestión de Socios. Cada colaborador cuenta ahora con representantes dedicados que facilitan la gestión de sus flujos de trabajo de forma más sencilla y eficiente. Nuestra red de partners y afiliados está hoy presente en más de 100 países, apoyando una misión compartida: crear una industria inmobiliaria transparente, impulsada por la tecnología y centrada en las personas.”

Sobre TEKCE Inmobiliaria

TEKCE es una compañía inmobiliaria internacional con 20 oficinas en 5 países. Con una estrategia digital-first, equipos locales multilingües y un ecosistema CRM propio, TEKCE ofrece una experiencia transparente y basada en datos a compradores, vendedores, partners y afiliados. MyTEKCE y la aplicación TEKCE proporcionan visibilidad integral y soluciones white-label que permiten colaboraciones de confianza a escala global. 

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Repara tu Deuda Abogados cancela 444.986 € en Tarragona (Cataluña) con la Ley de Segunda Oportunidad

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8 nuevos casos de cancelación de deuda gestionados con éxito por el despacho en Tarragona (Catalunya)

Repara tu Deuda Abogadosdespacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 444.986 euros de deuda en Tarragona (Catalunya). Se trata de ocho nuevos casos gestionados satisfactoriamente por el despacho en Tarragona (Catalunya).

Según explican los abogados de Repara tu Deuda, algunas de las historias de estos concursados son las siguientes:

1) Un vecino de Cambrils ha logrado cancelar su deuda de 160.682 euros. Su insolvencia se originó por la necesidad de financiación para cubrir los gastos de su enlace matrimonial. Posteriormente, solicitó varios créditos para adquirir una vivienda y poder instalarse. En el matrimonio ambos trabajaban y podían hacer frente a los pagos de los créditos solicitados. Su mujer, tras sufrir dos abortos, cayó en depresión. Al tener que dejar de trabajar, los ingresos familiares no fueron suficientes para estar al corriente de los pagos.

2) Una mujer de Salou, madre de un hijo, se ha despedido de un importe pendiente de 20.767 euros. La mayoría de los trabajos que conseguía la deudora eran temporales. Esto provocó que tuviera que solicitar nuevos créditos para cubrir los gastos diarios. Al principio podía hacer frente al pago de las cuotas, pero al no tener un trabajo fijo con un sueldo estable, las cuotas de los préstamos empezaron a quedarse impagadas. Por todo lo expuesto, la deudora cayó en una situación de sobreendeudamiento.

3) En Amposta un hombre debía 56.486 euros. Inició su propio negocio dedicado a la construcción, pero este no tuvo el éxito esperado, por lo que tuvo que cerrar. Su vida laboral no ha sido muy estable. Además, a causa de los esfuerzos físicos, hubo de someterse a varias pruebas médicas. Se confirmó que padecía graves problemas de espalda, lo que le llevó a un reconocimiento de una discapacidad del 33%. 

4) De un pequeño municipio del Baix Camp es un hombre que ha quedado exonerado de una deuda de 68.941 euros. Su estado de endeudamiento se originó para ir pagando médicos particulares, ya que sufría diversas enfermedades. También se produjo un incendio en la casa de alquiler y estuvo varios días ingresado en la UCI por inhalación de humo. Al salir del hospital optó por arreglar toda la casa, con la limpieza de humo y rehabilitación del inmueble. Solicitó varios créditos para poder hacer frente a la contratación de una empresa especializada, ya que el seguro no lo cubría todo. Actualmente, con la pensión contributiva del INSS que recibe, es insuficiente para hacer frente a los gastos. 

La Ley de Segunda Oportunidad hace ya 10 años que se está aplicando en España. Desde septiembre del año 2015. Repara tu Deuda Abogados, pionero en la tramitación de esta herramienta, ayuda a miles de particulares y autónomos que habían perdido toda esperanza de despedirse de los importes pendientes de pago.

Durante todo este tiempo, el despacho ha logrado alcanzar la cifra de 380 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España. Los requisitos generales para ser beneficiario de esta herramienta pueden resumirse en no haber sido condenado por delitos socioeconómicos en los diez últimos años, actuar de buena fe con transparencia total durante el proceso y encontrarse en un estado actual o próximo de insolvencia. 

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La figura del abogado en la Ley de Segunda Oportunidad; el ejemplo de Repara tu Deuda Abogados

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Volver a empezar sin deudas ya no es una ilusión inalcanzable, sino una posibilidad real respaldada por la Ley de Segunda Oportunidad. Este mecanismo legal ha cambiado la vida de miles de personas, pero su aplicación no es automática ni sencilla.

Navegar entre formularios, requisitos y trámites judiciales exige algo más que voluntad: requiere conocimiento técnico y representación legal especializada. Aquí es donde la figura del abogado adquiere un papel decisivo. Elegir al profesional adecuado puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. La ley lo permite, pero un experto lo hace posible.

Experiencia jurídica, la verdadera diferencia

En un escenario donde cualquier error procesal puede comprometer el resultado, la experiencia jurídica resulta determinante. Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad en España, ofrece un modelo eficaz, accesible y respaldado por una trayectoria que le ha posicionado como referencia nacional. Desde su fundación en 2015, ha logrado aplicar esta legislación con resultados sobresalientes gracias a un equipo experto en derecho concursal y procedimientos de exoneración.

La Ley exige representación legal tanto para analizar la viabilidad del caso como para presentar la solicitud judicial. Además, el proceso conlleva la recopilación de documentación económica, la presentación de informes técnicos y la defensa ante el juzgado.

Todo ello debe ser ejecutado con rigor por profesionales especializados.

Repara tu Deuda Abogados ha demostrado, a través de miles de casos, cómo un asesoramiento técnico riguroso se convierte en la herramienta más eficaz para quienes buscan empezar de nuevo sin cargas económicas.

Confianza avalada por resultados y valoración de los clientes

Más allá de la solvencia jurídica, el prestigio de una firma se construye también sobre la confianza de quienes ya han completado el proceso. Las opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan una satisfacción generalizada entre sus clientes, que destacan especialmente la tranquilidad que sienten al dejar su caso en manos de un equipo especializado que transmite seguridad desde el primer contacto.

Además de acompañar a los usuarios en cada fase del proceso, el despacho ofrece herramientas digitales como MyRepara, que permite el seguimiento del caso, aportando transparencia y seguridad. Este enfoque integral ha facilitado que miles de personas hayan logrado cancelar sus deudas con éxito y retomar el control de sus vidas financieras.

El papel de un abogado experto en la Ley de Segunda Oportunidad es, por tanto, esencial. Firmas como Repara tu Deuda Abogados representan el ejemplo más consolidado de cómo una correcta defensa legal puede transformar un problema financiero en una nueva oportunidad vital.

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La mezcla entre profesionales de videojuegos y de la salud, la clave del éxito de los juegos aplicados

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La catalano-británica Punto Health, incubada en la segunda edición de la Serious Games Lab, capta 2,3 millones de euros para su plataforma de detección precoz y acompañamiento de la demencia


Los juegos aplicados en salud (serious games for health) están consolidándose como una herramienta prometedora, proporcionando soluciones que combinan la tecnología y el diseño de juegos y experiencias para mejorar la motivación, la educación y la adherencia al tratamiento. Gracias a la combinación de tecnologías avanzadas, diseño de experiencias narrativas y gamificación, este campo está experimentando un crecimiento sostenido y cada vez cuenta con más evidencia empírica que respalda su efectividad. Estas experiencias no solo entretienen, sino que motivan, fomentan cambios de comportamiento y están transformando la manera en que se abordan los cuidados de salud.

El mercado de serious games en salud en Europa se valoró en 750 millones de euros en 2022  y se estima un crecimiento anual del 23,6% hasta 2030, según datos de Grand View Research, y sitúa la región entre las de mayor expansión en el ámbito de las soluciones digitales de salud, con España liderando este crecimiento.

En este contexto de crecimiento del sector, destaca el caso de Punto Health, startup incubada en Serious Games Lab, con sede en Londres y oficina en Barcelona que ha cerrado recientemente una ronda de financiación de 2,3 millones de euros para escalar su plataforma de detección precoz de la demencia, diseñada y validada clínicamente junto al Ace Alzheimer Center Barcelona y otras entidades colaboradoras. La solución, ya probada por 1.500 personas en Cataluña y actualmente en fase de test en varios hospitales de España y Reino Unido, combina un test de diagnóstico basado en inteligencia artificial con un conjunto de recursos de apoyo para pacientes y familiares, como juegos de estimulación cognitiva y pautas de seguimiento.

Serious Games Lab presentó la semana pasada los resultados de la tercera edición en su Demo Day celebrada en Barcelona. Esta edición de la incubadora captó treinta y dos propuestas (dieciocho en la anterior) de entre las cuales se eligieron tres dirigidas a pacientes y a sus familiares, desde equipos diversos formados por perfiles sanitarios y técnicos y abordando patologías diferentes. «Los proyectos que han participado contemplan poderosos elementos de motivación como la fantasía, los retos o la sorpresa con el objetivo de mejorar el engagement y empoderar a los pacientes», comenta el Dr. Oscar García Pañella, director de la incubadora y experto en realidad virtual y serious gaming. 

El equipo GooApps presentó su propuesta para mejorar el onboarding de pacientes de diálisis con su herramienta digital gamificada mediante microcontenidos, simulaciones y analítica, buscando mejorar la comprensión y adherencia, reducir ansiedad y optimizar la atención sanitaria. Los profesionales del Parc Sanitari de Sant Joan de Déu y de DelAguila Games mostraron un juego de mesa psicoeducativo cocreado con profesionales y pacientes sobre autismo para perfiles adultos que potencia la autorregulación y las habilidades sociales. Por último, el equipo de Atenció Primària de Salut de l’Institut Català de la Salut desveló su juego serio para entrenar las competencias emocionales y comunicativas de cuidadores/as no profesionales, como las familias, con la recreación de encuentros asistenciales donde la comunicación del jugador/a transforma la experiencia paciente, fomentando la empatía y la reflexión crítica.

Joan Francesc Bañó, director ejecutivo de la incubadora de videojuegos GameBCN y business advisor de Peninsula, entidades impulsoras de Serious Games Lab, subraya que el enfoque del programa va más allá del desarrollo conceptual y pone el acento en la aplicabilidad real de los proyectos. La visión que quieren ayudar a construir es «una visión aplicada a la industria y escalable a nivel empresarial». En este sentido, el programa brinda apoyo tanto en la parte de negocio y trabajo en equipo, las «soft skills», como en las relativas a narrativa, UX/UI, diseño y producción.

Desde el ámbito hospitalario, Ester Cañadell, pediatra, coordinadora de simulación y jefa de estudios de especialidades hospitalarias del Consorci Sanitari de Terrassa afirma que «los serious games son una herramienta de formación muy valiosa tanto para los profesionales como para la ciudadanía. El ámbito de la salud debe dar un paso adelante con estas metodologías innovadoras y, entre todos, contribuir a mejorar la salud de la población». En el ámbito de la atención primaria, «los serious games serán una herramienta más a disposición del profesional sanitario para promocionar hábitos saludables redundando en la mejora de la calidad de vida», concluye Jordi Fernández Blanco, director del programa INFADIMED de la Gerencia Territorial Metropolitana Sur del ICS. 

Serious Games Lab es una iniciativa de la consultora de innovación Peninsula con parte de la metodología de la incubadora GameBCN y parte de la consultora Cookie Box y cuenta con el apoyo de la Dirección General de Innovación y Cultura Digital de la Generalitat de Catalunya, la Gerencia Territorial Metropolitana Sur del ICS, que engloba el Hospital Universitario de Bellvitge, el Hospital de Viladecans, Atención Primaria del ICS, la Atención Primaria Metropolitana Sur, el Consorci Sanitari Alt Penedès-Garraf, +Actiu y el Consorci Sanitari de Terrassa.

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Expedición Canarias Dakar presenta su proyecto 2026 sembrando futuro desde Canarias

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El Gran Canaria Arena fue el escenario elegido para la presentación oficial del proyecto Expedición Canarias Dakar 2026, una jornada que reunió a instituciones, patrocinadores, medios de comunicación y colaboradores para dar a conocer un nuevo capítulo del proyecto deportivo canario, marcado por un propósito claro: unir élite deportiva, sostenibilidad y educación en un mismo camino.

Durante el acto se desvelaron las líneas maestras del proyecto que competirá en el Rally Dakar 2026, en la máxima categoría de la prueba, con Pedro Peñate afrontando su duodécimo Dakar y Dani Mesa, uno de los copilotos nacionales más laureados del off-road, debutando en la prueba más dura del mundo tras una destacada trayectoria a nivel nacional.

La presentación contó con la presencia de destacadas autoridades y representantes institucionales, entre ellos Ángel Sabroso, viceconsejero de Deportes del Gobierno de Canarias; Aridany Romero, consejero de Deportes del Cabildo de Gran Canaria; Juan Carlos Atta, alcalde de Valsequillo; y representantes de la Universidad Nebrija, socio estratégico del proyecto en el ámbito educativo.

Uno de los momentos más significativos de la jornada fue la plantación simbólica de almendreros, realizada con el apoyo y la colaboración de instituciones y patrocinadores, como gesto inaugural del llamado Bosque del Dakar, una acción que representa el primer kilómetro de un proyecto que quiere dejar huella positiva más allá de la competición. Un acto cargado de simbolismo que refuerza la sostenibilidad como piedra angular de esta nueva etapa.

“Este año afrontamos el mayor reto deportivo de nuestra historia, compitiendo en la máxima categoría del Dakar, y lo hacemos con más ilusión y responsabilidad que nunca. Pero además, es un orgullo poder contribuir al desarrollo profesional de los alumnos de la Universidad Nebrija y demostrar que el deporte también puede ser una herramienta de formación y futuro”, señaló Pedro Peñate, que encara el Dakar 2026 con la ambición intacta tras más de una década de experiencia en el rally más duro del mundo.

Por su parte, Dani Mesa, que vivirá su primer Dakar en esta edición, destacó que “llegar al Dakar después de tantos años de trabajo y hacerlo dentro de un proyecto con valores tan claros es un sueño cumplido. Afronto este reto con muchísima motivación y con la responsabilidad de estar a la altura de un equipo como Expedición Canarias Dakar”.

Expedición Canarias Dakar afronta así una temporada clave, con un proyecto único en el mundo que combina máxima exigencia deportiva, compromiso con la sostenibilidad y una firme apuesta por la educación y el talento joven, de la mano de la Universidad Nebrija y su programa Nebrija to Dakar.

Este proyecto es posible gracias al apoyo y la confianza de Universidad Nebrija, Cabildo de Gran Canaria, Club Deportivo Valsebike, Gobierno de Canarias, TH-TRUCKS, Würth, Ayuntamiento de Valsequillo, Cabildo de Lanzarote, Escudería Lanzarote, KTM, STAR GARAGE, FB Marketing Motorsport, Federación Canaria de Automovilismo y Federación de Automovilismo de Las Palmas.

Con esta presentación, Expedición Canarias Dakar inicia oficialmente el camino hacia el Dakar 2026, un recorrido que, desde Canarias al desierto, quiere demostrar que competir al más alto nivel también puede ser una forma de construir futuro.

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Runakay obtiene el Premio Favorito del Consumidor en los Premios V-Label

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La compañía española Runakay, especializada en helados premium elaborados con ingredientes naturales, ha sido distinguida con el Premio Favorito del Consumidor en la II Edición de los Premios V-Label. Este galardón reconoce la creciente preferencia del público por alternativas más saludables, transparentes y alineadas con las nuevas tendencias de alimentación.

“Este reconocimiento nos impulsa a seguir desarrollando nuestro proyecto. Apostamos por un helado artesanal, sin colorantes ni aditivos artificiales, elaborado mediante procesos meticulosos que preservan la pureza del sabor”, señalan desde la compañía.

El método de producción de Runakay se caracteriza por un overrun del 16%, un nivel reducido de incorporación de aire que garantiza una textura densa y auténtica, fiel a la tradición artesanal. “Priorizamos la integridad del producto por encima de la productividad industrial”, añaden. Gracias a ello, sus sabores destacan por un carácter genuino, con un perfil organoléptico que proviene de los ingredientes naturales y no de aditivos sintéticos.

La ausencia de colorantes y la selección de materias primas de primera calidad convierten los helados de Runakay en una de las opciones más limpias y naturales del mercado.

Compromiso con la salud y la alimentación consciente

Cada vez, más consumidores buscan alternativas más saludables dentro de la oferta alimentaria. Runakay responde a esta demanda desde tres pilares fundamentales: naturalidad, salud y excelencia nutricional.

Sus distintas líneas de producto, tanto las disponibles en retail como las destinadas al canal horeca, incluyen opciones sin azúcar refinado, sin lactosa, sin gluten y de base vegetal y formuladas con endulzantes naturales. 

La obtención del Premio Favorito del Consumidor otorgado por V-Label constituye una validación directa del público. Con este reconocimiento, la compañía consolida su misión: demostrar que un helado puede ser saludable y delicioso al mismo tiempo. Su crecimiento confirma que la artesanía mantiene plena vigencia, que la naturalidad es un valor distintivo e irrenunciable y que el consumidor actual aprecia cada vez más los productos auténticos, sin artificios y elaborados con respeto.

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AleaSoft; El sector del automóvil acelera hacia las baterías de estado sólido como sucesoras del Li Ion

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AleaSoft Energy Forecasting, 19 de diciembre de 2025. Las baterías de tipo Li-Ion dominan el almacenamiento de energía en dispositivos electrónicos, vehículos y suministro eléctrico. Sin embargo, la aparición de las baterías de estado sólido promete revolucionar el sector, ofreciendo mayor densidad energética, eficiencia y seguridad, y menor impacto ambiental. Su desarrollo plantea nuevas oportunidades para vehículos eléctricos e industrias, aunque también enfrenta retos técnicos y de fabricación que deberán superarse para consolidar su adopción masiva.

El dominio de las baterías de tipo Li-Ion (LIB) está presente en todos los ámbitos en que se requiere almacenamiento de energía: dispositivos electrónicos, vehículos, suministro a la red eléctrica e incluso proyectos aeroespaciales como el Telescopio Espacial James Webb (JWST). Esta tecnología podría encontrar competencia en el mercado con la aparición de otros modelos de batería. Anteriormente, se analizaron las baterías de níquel-hidrógeno como principales competidoras para proyectos a gran escala. En cambio, estas no son óptimas para proyectos más pequeños o para vehículos eléctricos. Para suplir la falta de competencia en estos sectores aparecen las baterías de estado sólido (SSB). Estas cuentan con una mayor densidad de energía que las LIB, necesitando menos volumen para almacenar la misma cantidad de energía, alargando la vida útil de las baterías y proporcionando mejores condiciones de estabilidad y seguridad.

Mayor densidad de energía

Las baterías de estado sólido sustituyen el electrolito líquido que tienen las LIB entre el ánodo y el cátodo por uno sólido, normalmente uno de cerámica. La ausencia del líquido inflamable reduce los potenciales problemas de seguridad como incendios o escapes, y las hace menos sensibles a temperaturas extremas. De hecho, son especialmente eficientes a bajas temperaturas por su capacidad para mantener la conductividad iónica a temperaturas bajo cero.

Su densidad de energía en modelos diseñados para vehículos eléctricos está entre 250‑800 Wh/kg en comparación a los 160‑250 Wh/kg de las baterías Li-Ion. Además, al ser más compactas, ocupan un 33% menos de espacio y pesan un 40% menos (en modelos de unos 450 Wh/kg). Su mayor conductividad hace que su proceso de carga sea más rápido y genere menos calor. Un batería de tipo Li-Ion de carga rápida requiere unos 30‑60 minutos para cargarse entre el 80 y el 100%, frente a los 10‑20 minutos que necesita una SSB.

Su mayor densidad energética, conductividad y resistencia a la formación de dendritas hace que su vida útil sea mayor y más eficiente. Las LIB, tras unos 8000 ciclos de vida útil, tienen una eficiencia menor al 60%; las SSB, en condiciones óptimas, podrían mantener un 90% su eficiencia tras 30 000 ciclos (30 años). Estas capacidades aumentan también la autonomía de los vehículos. Los fabricantes estiman que se podrán recorrer más de 1000 km sin recargar. La autodescarga también mejora, teniendo una tasa de un 2-3% anual frente al 2-10% mensual de las LIB. El conjunto de estas cualidades las hace útiles para el almacenamiento a largo plazo.

Reducción las emisiones de CO2 y otros contaminantes

Las emisiones provenientes de los vehículos por carretera que usan combustibles fósiles contribuyen al 15% total de las emisiones de carbono globales. Para que los gobiernos puedan cumplir los objetivos de sostenibilidad propuestos, es necesario un impulso en todos los ámbitos posibles. Los efectos del cambio climático necesitan ser atajados a un ritmo mayor del que se están tratando, puesto que ya se ha superado la barrera de los 1,5 °C con respecto a los valores preindustriales. Una de las medidas propuestas para mitigar estos efectos es que del total de vehículos vendidos no haya más de un 10% con motor de combustión a partir de 2035 y asegurarse de que la fabricación y las emisiones de estos tengan el impacto mínimo (acuerdo al que no todos los países se han sumado).

La fabricación de baterías es un proceso contaminante. La fabricación de una batería de estado sólido requiere un menor número de materiales que una LIB, reduciendo el impacto climático de la batería hasta un 39% en comparación con su competidor. El uso de baterías más duraderas, eficientes y compactas reduce el impacto ambiental y la huella de carbono al equivaler a reemplazar varias baterías de tipo Li‑Ion en volumen y tiempo de uso.

Por último, dado que los vehículos están dejando de emitir gases contaminantes, se ha puesto el foco en otra fuente de contaminación derivada de su uso: la contaminación por desgaste de los neumáticos. Su erosión por un uso prolongado y por la fricción que se genera con la carretera libera micro plásticos y sustancias tóxicas (zinc, metales pesados o 6PPD‑quinona) al ambiente. La contribución de estas emisiones se estima que equivale a una cuarta parte del total de los micro plásticos que se generan. Estas partículas llegan a ríos, océanos y a la tierra, contaminando los ecosistemas y la fauna y flora que los habitan. Esto acaba repercutiendo también en las personas, tanto por inhalación directa como por consumo de productos animales contaminados. Para reducir estas emisiones, aparte de conducir de una manera menos agresiva y mantener en buen estado los neumáticos, es importante reducir el peso de los vehículos. Dado que la batería es el componente más pesado del vehículo eléctrico (haciendo que el vehículo pese más que si fuera de combustión), una disminución tan significativa de su masa como el que pueden aportar las SSB ayudaría a luchar significativamente contra este problema de contaminación.

Retos que afrontan las SSB

En cada proceso de carga y descarga, la batería se expande y se contrae, sometiendo a los componentes que la forman a un estrés mecánico que puede causar delaminación, degradación estructural y pulverización de los materiales. A causa de esta deformación, el electrolito se puede agrietar o romper, incrementando la resistencia eléctrica del material y reduciendo su eficiencia. Dependiendo del material utilizado para la batería estas deformaciones son más o menos severas.

El uso de un electrolito sólido hace que sea más difícil lograr un buen contacto entre las superficies de los componentes de la batería (impedancia interfacial) que utilizando un electrolito líquido, el cual puede adaptarse a las superficies de contacto. Para compensar este efecto se utilizan aditivos de carbono o se aplica presión. Mantener dicho contacto durante la operación de la batería resulta complejo debido a los cambios de volumen durante los procesos de carga y descarga, especialmente en los materiales de mayor capacidad, que son también los que experimentan mayores variaciones de volumen.

El proceso de fabricación de la SSB es más costoso y complejo que el de la LIB. En primer lugar, porque el material sólido que se usa como electrolito es más caro de producir que un electrolito líquido. A eso se le suma la complejidad de escalar el modelo diseñado en el laboratorio a la producción a gran escala. La manufactura de las SSB es diferente que el de las LIB y tiene unos requerimientos que hacen necesario crear los procesos de la cadena de montaje sin un precedente ni un estándar definidos. La producción está teniendo problemas para cumplir los estándares de calidad cuando se lleva a gran escala, en parte debido a la gran sensibilidad de las SSB a la humedad. Si se introduce en la batería causa pérdida de conductividad, aparición de grietas, corrosión y cortocircuitos. La acumulación de estos factores hace los procesos de fabricación muy exigentes, llegando a ser el triple de caros que los de las LIB.

El sector de la automoción al frente del desarrollo de las SSB

El mundo se mueve hacia la electrificación y la descarbonización, proceso en el cual el sector de la automoción no se queda al margen. No solo es necesario transformar los procesos de la industria y el transporte hacia alternativas que no generen gases de efecto invernadero, también hay que hacerlo de la manera más beneficiosa para todos los componentes involucrados, incluido el medio ambiente. El uso de baterías es el componente clave en esta transición energética para explotar al máximo su potencial. Muchos países ya están plenamente implicados en este proceso, como España con el plan Auto 2030, que promueve impulsar la transición hacia el vehículo electrificado, fortalecer la industria automovilística española y asegurar una movilidad sostenible, accesible y alineada con los compromisos de reducción de emisiones. La puesta en marcha de estas medidas es de efecto inmediato, ya que este mismo año se han duplicado los puntos de recarga para vehículos eléctricos en la península.

Las SSB pueden llegar a convertirse en un competidor sólido en el mercado del almacenamiento de energía frente a las LIB. Puesto que tienen más densidad de energía, menos volumen y peso y son más seguras se presentan como su sucesor lógico. Los principales problemas que presentan son su fragilidad, un elevado coste de producción y dificultades para fabricarse a gran escala. Cabe recordar que las SSB están todavía en vías de investigación y desarrollo, por lo que estos problemas se irán solucionando progresivamente.

Para atajar los problemas mecánicos, se está experimentando con diferentes materiales para ánodo, cátodo y electrolito, como el silicio o diferentes polímeros. También se están contemplando otras opciones, como las baterías de estado semisólido, que tiene menos de un 10% electrolito líquido. Esta solución sirve para compensar los problemas de cambio de volumen y de contacto entre las superficies de los componentes, pero, a cambio, disminuyen la densidad energética de la batería y hacen todavía más complejo el proceso de fabricación de la batería.

Los costes y procesos de fabricación también se irán optimizando y abaratando con el tiempo. Muchas de las principales compañías de automóviles, además de nuevas marcas emergentes principalmente localizadas en China, están invirtiendo parte de su capital en la investigación de baterías de estado sólido. Algunas ya han anunciado la aparición de sus primeros modelos con esta tecnología a partir de 2027 o 2028. Esta gran inversión y competencia harán que el sector evolucione a un ritmo acelerado, y las mejores prestaciones de los nuevos vehículos los harán competitivos con los modelos de combustión actuales, impulsando la electrificación del sector.

AleaSoft Energy Forecasting como referente en la evolución del mercado del almacenamiento de energía

Las cualidades de las SSB no solo las hacen deseables para el sector del vehículo eléctrico, aunque dada la deriva de las inversiones actuales, es en este sector donde primero se introducirán en el mercado. Posteriormente, se prevé su expansión a otros sectores, no solo del transporte, los drones o los dispositivos electrónicos, sino también en los sectores de la industria, los sistemas de almacenamiento stand-alone, los data centers o la hibridación con renovables.

La división AleaStorage analiza la viabilidad de proyectos de almacenamiento con baterías, tanto en stand-alone como en hibridación con plantas renovables. Su combinación de un equipo integrado por expertos en el sector de la investigación y de la energía, unido a un modelo híbrido de previsiones propio que utiliza Inteligencia Artificial para generar simulaciones de miles de posibles escenarios, es capaz de adaptarse y anticiparse a la evolución del mercado para generar previsiones robustas y fiables. AleaSoft Energy Forecasting es el aliado clave para impulsar la transición energética de la mano de alguien experto, comprometido con el proceso y con las mejores herramientas para llevarlo a cabo.

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Bitconia presenta la Semana DeFi sobre Bitcoin

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Bitconia presenta la Semana DeFi sobre Bitcoin

Cinco días para descubrir cómo hacer que los bitcoin trabajen sin venderlos, usando nuevas herramientas financieras construidas sobre Bitcoin y explicadas sin tecnicismos


Fundadores de Rootstock, Tropykus, Money on Chain, Boltz, Asami, Balt y otros proyectos compartirán casos reales y estrategias para obtener rendimiento con Bitcoin sin venderlo.

Del 5 al 9 de enero, Bitconia organiza la Semana DeFi sobre Bitcoin, un evento online gratuito que reúne a los principales referentes del ecosistema DeFi sobre Bitcoin en un formato abierto al público hispanohablante.

Entre los ponentes confirmados se encuentran Diego Gutiérrez, Sergio Lerner, Gabriel Kurman, Adrián Eidelman y Rubén Altman por parte de Rootstock, además de Mauricio Tovar y Damián Silva (Tropykus), Manu Ferrari y Max Carjuzaa (Money on Chain), Kilian Rausch (Boltz), Jon Bravetti (Balt), Nubis (Asami), Tamara Lerner (Rootstock Collective) y otros participantes del ecosistema.

A lo largo de cinco días, el programa aborda:

  • La visión y el origen de Rootstock, contados por sus fundadores.
  • Cómo ganar dinero con Bitcoin usando Rootstock sin necesidad de vender.
  • Qué se puede hacer hoy con BTC dentro del ecosistema: créditos, estabilidad, intercambios, rendimiento.
  • Nuevos proyectos que permiten construir herencias, identidad y herramientas avanzadas sobre Rootstock.
  • Un taller práctico en el que los asistentes verán, en directo, cómo dar sus primeros pasos en DeFi sobre Bitcoin.

La Semana DeFi sobre Bitcoin está pensada para personas que ya están familiarizadas con Bitcoin, pero que miran el mundo DeFi con desconfianza o lo ven como algo técnico o complicado. El objetivo del evento es ofrecer explicaciones claras, casos reales y ejemplos sencillos que cualquiera pueda seguir.

Cita de Omar López, fundador de Bitconia
«Rootstock lleva años aportando soluciones muy potentes, pero casi nadie se lo ha explicado al público general de forma simple. Este evento se crea para cambiar eso. La idea de este evento es que quien llegue a la Semana DeFi sobre Bitcoin pueda entender qué se puede hacer hoy, qué tiene sentido y qué no, y salga con la tranquilidad de saber cómo dar sus primeros pasos sin ir a ciegas».

El evento tendrá lugar del 5 al 9 de enero en directo por YouTube, con acceso gratuito previa inscripción en Bitconia, una comunidad dedicada a las nuevas finanzas sobre Bitcoin.

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Dongfeng Motor celebra Cumbre Global de Socios para acelerar la expansión en nuevas energías

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El 19 de noviembre se celebró en Shiyan, provincia de Hubei, la Cumbre de Asociaciones de Vehículos Comerciales para Mercados Internacionales 2026


Durante el evento, Dongfeng lanzó oficialmente para los mercados internacionales su marca de camiones de alta gama Dongfeng Serie G. Integrada con cadenas de suministro globales de primer nivel y sometida a rigurosas pruebas, la Serie G ofrece una durabilidad sobresaliente y una alta eficiencia de costos. Con tecnologías líderes que se comparan con marcas de clase mundial, busca proporcionar soluciones de transporte eficientes para clientes de todo el mundo. En su intervención, la dirección de la compañía destacó la inversión continua de Dongfeng en tecnologías de nuevas energías e inteligencia, incluido el exitoso lanzamiento de un camión pesado con celda de combustible de hidrógeno y una autonomía superior a los 800 kilómetros, así como un portafolio integral de productos que cubre todos los tipos de tren motriz. Al profundizar sus operaciones locales y fortalecer su sistema de comercialización, Dongfeng está acelerando la expansión global de su negocio de vehículos comerciales.

Poco después, el 27 de noviembre, se celebró en Xiamen, provincia de Fujian, la Cumbre Global de Socios de Vehículos de Pasajeros 2026, que reunió a socios de más de 100 países de todo el mundo. La conferencia presentó de manera sistemática la estrategia internacional de Dongfeng para vehículos de pasajeros y marcó el debut global y el envío oficial de diez mil unidades del DONGFENG VIGO, lo que representa una nueva ampliación de su portafolio global de productos. Las marcas propias de Dongfeng, entre ellas M-HERO y VOYAH, exhibieron sus tecnologías de vanguardia en nuevas energías y movilidad inteligente. La compañía señaló que trabajará junto con sus socios para expandir los mercados globales mediante la construcción de una cadena de valor internacional integral que abarque I+D, manufactura, comercialización y servicios.

En ambas cumbres, Dongfeng Motor reconoció a socios internacionales destacados, mientras que representantes de concesionarios de diversas regiones compartieron experiencias exitosas de expansión de mercado, reflejando la filosofía de «unidad y cooperación de beneficio mutuo». A través de actividades como exhibiciones de productos, recorridos por plantas y pruebas de manejo, los participantes obtuvieron una comprensión profunda de las capacidades tecnológicas y el desempeño de los productos de Dongfeng.

De cara a 2026, Dongfeng Motor reafirmó su compromiso con la apertura y la colaboración, y expresó su determinación de trabajar de la mano con socios globales para impulsar conjuntamente un futuro más verde e inteligente para la industria automotriz, creando un mayor valor para los usuarios en todo el mundo.

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Heirs Energies acuerda financiamiento de $750 M de Afreximbank para impulsar crecimiento a largo plazo

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Heirs Energies acuerda financiamiento de $750 M de Afreximbank para impulsar crecimiento a largo plazo

La facilidad de Afreximbank acelerará el desarrollo de los campos, optimizará la producción y permitirá a Heirs Energies perseguir oportunidades de crecimiento que agreguen valor, manteniendo al mismo tiempo una gestión de capital disciplinada


Heirs Energies Limited (https://HeirsEnergies.com/), la principal compañía energética integrada indígena de Nigeria, ha ejecutado un financiamiento de 750 millones de dólares con el Banco Africano de Exportación e Importación (Afreximbank).

La transacción se concluyó en una ceremonia de firma en Abuja el sábado 20 de diciembre de 2025, a la que asistieron el Sr. Tony O. Elumelu, CFR, presidente de Heirs Energies, y el Dr. George Elombi, presidente y director de Afreximbank.

La transacción representa uno de los mayores financiamientos asegurados por una compañía energética africana indígena y demuestra la confianza del prestamista en el desempeño operativo de Heirs Energies, sus estándares de gobernanza, su capacidad propia de excelencia en brownfield, y su trayectoria de crecimiento a largo plazo.

Desde que asumió la operación de OML 17, Heirs Energies ha llevado a cabo un programa de transformación disciplinado, enfocado en restaurar la producción, fortalecer la integridad de los activos y mejorar la eficiencia operativa. A través de intervenciones brownfield específicas y optimización de infraestructura, la compañía ha transitado con éxito de un financiamiento basado en adquisiciones a una estructura de capital alineada con el perfil de desarrollo a largo plazo de sus reservas.

La producción de petróleo y gas se ha duplicado, desde un nivel de producción en la adquisición de 25,000 barriles de petróleo por día (bopd) y 50 millones de pies cúbicos estándar de gas por día (mmscf/d). Hoy, OML-17 produce más de 50,000 bopd y 120 mmscf/d. Toda la producción de gas se destina al mercado doméstico de gas de Nigeria y ha sido catalítica para la generación de energía en Nigeria. Las relaciones con la comunidad se han transformado y se han implementado los más altos estándares de salud y seguridad.

Esta transacción es una poderosa afirmación de lo que la empresa africana puede lograr cuando está respaldada por una ejecución disciplinada y capital africano a largo plazo.

La facilidad de Afreximbank acelerará el desarrollo de los campos, optimizará la producción y permitirá a Heirs Energies perseguir oportunidades de crecimiento que agreguen valor, manteniendo al mismo tiempo una gestión de capital disciplinada.

Hablando durante la firma, el Sr. Tony O. Elumelu, CFR, presidente de Heirs Energies, dijo: «Esta transacción es una poderosa afirmación de lo que la empresa africana puede lograr cuando está respaldada por una ejecución disciplinada y capital africano a largo plazo. Refleja el exitoso recorrido que Heirs Energies ha tomado – de la reestructuración al crecimiento – y refuerza nuestra creencia en el capital africano trabajando para negocios africanos. Esto es África financiando el futuro de África».

El Dr. George Elombi, presidente y director de Afreximbank, declaró: «Afreximbank se enorgullece de apoyar a Heirs Energies en esta etapa clave de su crecimiento. Este financiamiento refleja nuestra confianza en el liderazgo de la compañía, su gobernanza y su base de activos, y se alinea con nuestro mandato de apoyar a campeones africanos que impulsan la transformación económica sostenible en todo el continente».

La transacción refuerza además el papel de Afreximbank en habilitar a operadores indígenas con la escala y capacidad para entregar desarrollo energético sostenible, seguridad energética y valor económico a largo plazo en toda África.

Con este hito logrado, Heirs Energies está firmemente posicionada para avanzar hacia su próxima fase de crecimiento, enfocada en la excelencia operativa, el desarrollo responsable de recursos y la creación de valor duradero para los grupos de interés.

Acerca de Heirs Energies
Heirs Energies Limited es la principal compañía energética integrada de propiedad indígena de África, comprometida a satisfacer las necesidades energéticas únicas de África, mientras se alinea con los objetivos de sostenibilidad globales. Con un fuerte enfoque en innovación, responsabilidad ambiental y desarrollo comunitario, Heirs Energies lidera en el panorama energético en evolución y contribuye a una África más próspera.

Acerca de Afreximbank
El Banco Africano de Exportación e Importación es una institución financiera multilateral panafricana encargada de financiar y promover el comercio intra- y extra-africano. El banco juega un papel crítico en apoyar la industrialización de África, la expansión comercial y la transformación económica.

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Parallel Society revela cartel para Lisboa 2026: una mezcla de géneros de pioneros culturales y tecnológicos

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Apparat (en vivo), Kode9, Moses Boyd, Gilles Peterson y Clark estarán en Lisboa para el nuevo festival indie Parallel Society


Parallel Society ha revelado la primera ola de artistas para su edición 2026 en Lisboa, Portugal. El evento de dos días comienza el 6 de marzo, y la música inicia el 7 de marzo con un programa que abarca la revolución del jazz británico (Moses Boyd), cultura experimental del bajo (Kode9, Calibre), avant-electrónica (Apparat) y embajadores culturales (Gilles Peterson), con muchos más actos aún por anunciar.

Un contrapunto centrado en la cultura frente a la consolidación corporativa que barre el panorama de festivales globales, Parallel Society es independiente, liderado por la comunidad y sin fines de lucro. Con más del 60 % del cartel proveniente del activo y diverso talento local de Lisboa, el evento apoya activamente las escenas musicales underground de la ciudad.

Antes del programa musical y cultural de Parallel Society en el Día 2, el Día 1, la «[un]conference», invita a pioneros locales e internacionales de tecnología cívica, investigadores, académicos, activistas y artistas a reimaginar la sociedad para la era digital. El programa comprende talleres, charlas, hackspaces y laboratorios culturales que exploran la autonomía comunitaria, privacidad, descentralización y cultura e infraestructura de código abierto.

Parallel Society es la culminación del trabajo de Logos, un movimiento para revitalizar la sociedad civil y defender las libertades con tecnología. Logos ha reunido una coalición para coorganizar ambos días de programación del evento, con miembros alineados que curan sus propios espacios dentro de las zonas temáticas del Día 1 y del cartel musical del Día 2.

Louisa Haining, directora de Curaduría, comentó lo siguiente sobre el enfoque de Parallel Society: «Creemos que la cultura y los festivales deben servir a las personas, no a las corporaciones. Parallel Society se construye como un bien común: un espacio abierto donde el sonido underground, la creatividad de base y nuevos imaginarios culturales y tecnológicos pueden prosperar. Con talento de esta profundidad y diversidad, tanto local como internacional, el evento se siente como la expresión humana de las tecnologías que construimos.

El acceso anticipado a Parallel Society ya está disponible.

Desde las comunidades de base de Lisboa hasta los pesos pesados internacionales, Parallel Society construye puentes entre los innovadores sonoros de Portugal y los pioneros globales. Refleja la energía DIY que construyó escenas underground: desde la radio pirata hasta los colectivos post-club.

Actos internacionales confirmados
Parallel Society reúne un elenco global de productores visionarios, DJs que moldean géneros y actos en vivo pioneros cuyos diversos enfoques encarnan la ética intercultural del evento:

  • Apparat (en vivo): del techno elegíaco a baladas orquestales profundas. Primera actuación en Portugal de nuevo material del próximo álbum A Hum of Maybe.
  • Gilles Peterson: Desde los años 80, Gilles Peterson ha desafiado géneros con su enfoque influenciado por el jazz, marcando tendencias musicales como presentador de radio, DJ de club, productor y curador de festivales.
  • Calibre: Productor y DJ norirlandés, conocido por su influencia atemporal en drum and bass y downtempo, que realiza raras apariciones en vivo.
  • Kode9: Director del sello Hyperdub, autor publicado en MIT y figura seminal de la cultura del bajo.
  • Moses Boyd: Una reunión de jazz, grime y afrofuturismo, Boyd redefine la batería en vivo e improvisación para la era electrónica con un nuevo espectáculo en vivo que presenta canciones del álbum Songs for Sinner.
  • Clark (AV): Artista de Warp Records que presenta un nuevo set audiovisual en vivo y álbum que difumina las líneas entre la energía de club y la composición abstracta.

Actos portugueses confirmados
Mostrando la riqueza del paisaje sonoro en evolución de Lisboa, el cartel portugués une innovadores underground y voces de la diáspora que capturan el espíritu híbrido e intransigente de la ciudad:

  • Maria Amor & Shcuro (Disco Paraíso).
  • Chima Isaaro.
  • Afrojamslx (en vivo).
  • Nelson Makossa.
  • Collective Unconscious (AV).

Coalición cultural
Co-curado con una coalición de organizaciones culturales con base en Lisboa, Parallel Society se apoya en sus comunidades y perspectivas para formar un programa verdaderamente colectivo:

  • Fábrica Moderna.
  • Rare Effect.
  • Manja.
  • Y más uniéndose.

Acerca de Parallel Society
Parallel Society es una convergencia intercultural independiente y sin fines de lucro, iniciada por Logos y organizada colectivamente por una coalición de comunidades, tecnólogos y activistas. Cada edición apoya ecosistemas culturales locales y deja infraestructura de código abierto y recursos compartidos. Es donde tecnólogos, artistas y activistas colaboran para imaginar nuevas infraestructuras culturales y sociales. Parallel Society Lisboa será la edición más grande hasta la fecha, con reuniones culturales anteriores en Zanzíbar y Bangkok.
Sitio web: https://ps.logos.co/. Instagram: https://www.instagram.com/parallelsocietyfestival/

Acerca de Logos
Logos es un movimiento social y un stack tecnológico descentralizado construido para revitalizar la sociedad civil. Construyen tecnología que permite a las personas crear sistemas de coordinación resilientes y soberanos. Logos proporciona herramientas para la libre asociación, libertad de expresión y autogobierno. El movimiento se moldea por principios compartidos cultivados a través de encuentros locales, grupos de acción en línea y campañas globales por la libertad digital, impulsadas por quienes se unen. Sitio web: https://logos.co/.

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Rainer Maria Morita, nombrado Líder Transformacional del Año 2025 en la Cámara de los Lores del Reino Unido

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Reconocido por redefinir la transición de carrera ejecutiva y la creación de valor humano en la era de la IA con su mundialmente reconocido Método Morita®


El asesor ejecutivo global y autor bestseller, Rainer Maria Morita, ha sido galardonado con la distinción «Líder Transformacional del Año 2025» en la categoría de Asesoría en el Mercado Oculto de Empleos Global, en el prestigioso Global Leadership Conclave 2025, celebrado en la icónica Cámara de los Lores del Parlamento del Reino Unido.

El premio reconoce el trabajo pionero de Rainer en la redefinición del liderazgo, el empleo y la creación de valor humano en la era de la inteligencia artificial. Con más de dos décadas de experiencia en búsqueda ejecutiva, asesoría en transición de carrera ejecutiva y consultoría de liderazgo, Rainer se ha convertido en una autoridad globalmente respetada en el Mercado Oculto de Empleos: el ecosistema no publicado donde se generan más del 90 % de las oportunidades ejecutivas.

Como creador del Método Morita®, Rainer ha guiado a miles de líderes sénior en Suiza, Europa, Oriente Medio, América del Norte y Asia para reposicionar con éxito su identidad profesional, desbloquear oportunidades ocultas y asegurar múltiples ofertas de liderazgo mediante contacto directo y promoción basada en la confianza, en lugar de la búsqueda de empleo tradicional. Su innovador libro Executive Job Search in the Hidden Job Market – The Morita Method fue publicado por primera vez a finales de 2018 y se convirtió en un bestseller en cuatro continentes poco después. Su trabajo se basa en una filosofía profundamente humana que enfatiza autenticidad, contribución y propósito en un mundo gobernado por algoritmos.

El Global Leadership Conclave 2025 reunió a 150 distinguidos delegados de más de 25 países, junto con más de 20 dignatarios VIP, incluidos ministros, miembros del parlamento, lords, alcaldes, embajadores y altos comisionados. La velada estuvo marcada por un diálogo diplomático de alto nivel y discusiones de liderazgo visionario centradas en dar forma a la economía global futura. El evento representó una poderosa convergencia de influencia global, políticas e innovación.

Al recibir el premio, Rainer reafirmó su convicción de que «la IA no nos hace menos humanos; hace que ser humano sea nuestra mayor ventaja». Su reconocimiento en la Cámara de los Lores subraya un creciente reconocimiento global de que el futuro del liderazgo no reside únicamente en la automatización, sino en la visión humana, la confianza y el impacto transformacional.

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Educa.Pro cierra 2025 con más de 100.000 usuarios activos y refuerza su rol en formación para empresas

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La solución formativa de EDUCA EDTECH Group consolida su crecimiento en el mercado corporativo y universitario con una propuesta que integra itinerarios personalizados, microcredenciales, analítica avanzada y nuevas categorías orientadas a las competencias más demandadas, como la inteligencia artificial


Educa.Pro, la plataforma de aprendizaje inteligente para empresas y universidades, cierra 2025 con un hito que marca un antes y un después en su evolución: supera los 100.000 usuarios activos en sus entornos digitales. El dato refleja la adopción sostenida de un modelo formativo que combina tecnología, personalización y un catálogo amplio de contenidos, diseñado para que las organizaciones gestionen el conocimiento de forma unificada y medible.

En un contexto en el que la digitalización y la adopción de nuevas herramientas avanzan a ritmos dispares -en España, el 21,1% de las empresas de 10 o más empleados declara utilizar IA-, la formación se está consolidando como el puente entre estrategia, equipos y competitividad, según datos del Instituto Nacional de Estadística.

Un año marcado por la innovación aplicada al talento
Durante 2025, Educa.Pro ha reforzado su posicionamiento como referente en formación corporativa incorporando nuevas funcionalidades y ampliando su propuesta formativa con categorías alineadas con las demandas del mercado.

Entre los principales hitos del año destaca Academia IA, un espacio que reúne más de 100 cursos especializados en inteligencia artificial, creado para acelerar procesos de upskilling y reskilling en competencias digitales clave.

Más usuarios, más capacidad de impacto medible
El crecimiento en usuarios activos se apoya en un conjunto de palancas que han ganado peso en la toma de decisiones de las organizaciones: personalización, certificación de competencias y analítica. En 2025, Educa.Pro ha potenciado especialmente:

  • Itinerarios personalizados para equipos y roles.
  • Microcredenciales para validar competencias y reforzar la progresión profesional.
  • Reportes avanzados para medir el impacto real de la formación y facilitar la toma de decisiones.
  • Certificación en idiomas a fin de potenciar cada perfil en el mercado internacional
  • Certificaciones y cursos privados como complemento formativo

«Este año demostramos que la formación online no es solo una tendencia, sino una necesidad estratégica para más del 71% de las empresas e instituciones. En Educa.Pro el objetivo para 2026 es seguir innovando y expandiendo su presencia internacional, llevando Educa.Pro a nuevos mercados y ofreciendo soluciones cada vez más adaptadas a la realidad de cada cliente», afirma Pablo Ybarra, Director de Educa.Pro.

Sobre Educa.Pro
Educa.Pro es una solución de formación online para empresas y universidades que conecta tecnología y personas para ofrecer aprendizaje flexible y adaptado.

Su propuesta integra catálogo formativo, herramientas de gestión, analítica y acompañamiento, con el objetivo de ayudar a las organizaciones a desarrollar talento de forma continua y alineada con sus retos

Educa.Pro forma parte de EDUCA EDTECH Group, ecosistema educativo-tecnológico con más de 20 años de trayectoria en formación online, que desarrolla plataformas y soluciones propias apoyadas en tecnología educativa e inteligencia artificial, con la misión de democratizar el acceso a la educación.

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Healing Journey Thailand: campaña global de TAT para situar a Tailandia como destino de salud y bienestar

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TAT impulsa el liderazgo global de Tailandia en turismo holístico de lujo a través del bienestar, la cultura y las experiencias de viaje con propósito


La Autoridad de Turismo de Tailandia (TAT) se encuentra en la fase final de preparación de «Healing Journey Thailand», una ambiciosa campaña global que se lanzará próximamente bajo la plataforma Experience Thailand: Celebrity & Lifestyle Stories. Esta iniciativa tiene como objetivo reforzar el posicionamiento de Tailandia como uno de los destinos líderes a nivel mundial en salud, bienestar, equilibrio y experiencias de viaje de alto valor.

Construida en torno al concepto central de «Experiencia Inolvidable» y el mensaje «La salud y el bienestar son el nuevo lujo», la campaña presentará a Tailandia como un auténtico santuario donde el bienestar integral, la cultura, la naturaleza y un estilo de vida refinado convergen para ofrecer experiencias restauradoras, significativas y transformadoras.

«Healing Journey Thailand» estará dirigida principalmente a viajeros internacionales de nivel socioeconómico medio-alto y alto procedentes de mercados de larga distancia, incluidos América, Europa y Oriente Medio. Con un claro enfoque en el turismo de lujo, la campaña pondrá en valor la amplia y diversa oferta del país, que abarca desde el arte y la cultura, la gastronomía y el bienestar, hasta grandes festivales y experiencias de estilo de vida inmersivas, impulsadas por celebridades de proyección internacional e influencers de prestigio global.

Uno de los hitos más destacados de la campaña será la colaboración con el cantautor británico Henry Moodie, quien guiará a los espectadores a través de un emblemático viaje basado en el concepto 5RRetiros, Rituales, Relatos visuales, Ritmos y Relaciones. Esta narrativa se articulará en torno a cinco pilares turísticos cuidadosamente seleccionados: turismo gastronómico; turismo cultural y de moda; deporte y estilo de vida al aire libre; retiros de bienestar y naturaleza; y destinos sostenibles y ecológicos.

El sur de Tailandia, con enclaves como Krabi y Trang, tendrá también un papel protagonista mediante un exclusivo reportaje de moda de lujo, concebido para su publicación en las principales revistas internacionales de estilo de vida y en una selección de revistas de aerolíneas de primer nivel.

Con el fin de maximizar la visibilidad internacional, TAT prevé además el desarrollo de alianzas estratégicas con AXN Asia y destacados medios internacionales como WWD US y Condé Nast Traveller, con el objetivo de inspirar a viajeros que buscan experiencias de viaje con propósito, seguras y de la más alta calidad.

Según la Sra. Thapanee Kiatphaibool, Gobernadora de la Autoridad de Turismo de Tailandia: «Healing Journey Thailand refleja nuestro firme compromiso de llevar el turismo tailandés más allá del ocio tradicional. Queremos compartir con el mundo la armonía única que existe en Tailandia entre bienestar, cultura y naturaleza, invitando a los viajeros a reconectar consigo mismos, recuperar el equilibrio y vivir experiencias verdaderamente plenas».

El lanzamiento global oficial de «Healing Journey Thailand» está previsto para el 13 de enero de 2026 y reafirma la apuesta continuada de Tailandia por redefinir el concepto de viaje de lujo a través de la salud y el bienestar, el propósito y las experiencias inolvidables.

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Saat & Saat impulsa la expansión de U.S. Polo Assn. en cuatro regiones clave tras adquirir Aydinli

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La operación refuerza la presencia internacional de U.S. Polo Assn. y marca la entrada de Saat & Saat en el sector de la moda, ampliando su alcance comercial en más de 50 países de varias regiones estratégicas


USPA Global se complace en anunciar la adquisición de Aydinli Hazir Giyim San. Tic. A.S. (Aydinli Group) por parte de HRK Holding A.S. (Saat & Saat). Ambas entidades son socios licenciatarios de U.S. Polo Assn., la marca deportiva multimillonaria de USPA Global y la marca oficial de la United States Polo Association (USPA). Como uno de los mayores socios de la marca, la adquisición de Aydinli proporciona acceso a más de 50 países en Turquía, Oriente Medio, Europa del Este y el Norte de África.

Con esta adquisición de Aydinli, Saat & Saat amplía su cartera regional junto a su muy exitoso negocio de relojería al entrar en la industria global de la moda. Con casi 450 tiendas de U.S. Polo Assn. y múltiples sitios digitales de marca, U.S. Polo Assn. continuará su crecimiento récord. Aydinli es actualmente uno de los principales actores del retail en la región, con un importante potencial de crecimiento y una red de ventas bien consolidada que abarca tiendas monomarca, grandes almacenes y canales de comercio electrónico.

«Nos gustaría felicitar a Ramazan Kaya, fundador y CEO de Saat & Saat, por la reciente adquisición de Aydinli», declaró J. Michael Prince, presidente y CEO de USPA Global, quien gestiona globalmente la marca U.S. Polo Assn. en todo el mundo. «Como socio de larga trayectoria de U.S. Polo Assn., creemos que esta transición estratégica brindará a nuestra marca deportiva global la oportunidad de elevar y expandir nuestro negocio, con el objetivo de alcanzar 1.000 millones de dólares en ventas minoristas en la región en los próximos años».

«También me gustaría agradecer personalmente al Sr. Seref Safa, expresidente de Aydinli, por su liderazgo, y a TMSF por su apoyo a lo largo de los años. Juntos, construimos una base sólida que conducirá a un futuro brillante», añadió Prince.

Tras la finalización exitosa del proceso de cierre, Ramazan Kaya, CEO de Saat & Saat, asumirá el cargo de CEO de Aydinli Group.

«Estamos orgullosos de dar este importante paso en nuestra larga colaboración con U.S. Polo Assn., ampliando y fortaleciendo nuestra presencia en uno de los mercados minoristas más dinámicos del mundo», afirmó Kaya. «Esta adquisición nos permite acelerar el crecimiento, mejorar nuestras capacidades y posicionar tanto a nuestra empresa como a la marca para una nueva y poderosa etapa en Turquía, Oriente Medio, Europa del Este y el Norte de África».

«Este hito refleja nuestra visión compartida con U.S. Polo Assn.: elevar una marca global icónica mientras seguimos innovando e inspirando a través del estilo de vida que representa. El equipo de Saat & Saat está entusiasmado con la oportunidad de dar forma al futuro juntos», añadió Kaya.

La colaboración con Aydinli y U.S. Polo Assn. comenzó en 1997, con un crecimiento acelerado en toda la región durante casi 30 años. Entre los logros de esta asociación destacan múltiples éxitos, como la tienda insignia de U.S. Polo Assn. en Istinye Park, en Estambul, completada por Aydinli en 2024. Además, U.S. Polo Assn. ha lanzado cerca de una docena de sitios web específicos de la marca en la región para mejorar su oferta digital y facilitar el acceso de los clientes a sus productos, con resultados iniciales que han superado las expectativas y reforzado la conexión auténtica entre el deporte y la marca.

Como una de las principales marcas de moda casual en Turquía y Oriente Medio, U.S. Polo Assn. cuenta con más de 1.500 puntos de venta en más de 50 países de Turquía, Oriente Medio, Europa del Este y el Norte de África. Dado que Turquía y Oriente Medio se encuentran entre los mayores mercados de esta marca deportiva global multimillonaria, se espera que U.S. Polo Assn. alcance los mil millones de dólares en esta región en los próximos años. A nivel mundial, la marca U.S. Polo Assn. está presente en 190 países y registra ventas minoristas globales superiores a los 2.500 millones de dólares.

Acerca de U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn. es la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), el organismo rector del polo en Estados Unidos, fundado en 1890 y con sede en el USPA National Polo Center (NPC) en Wellington, Florida. Este año, U.S. Polo Assn. celebra 135 años de inspiración deportiva junto a la USPA. Con una presencia global multimillonaria y distribución mundial a través de más de 1.200 tiendas U.S. Polo Assn., así como miles de puntos de distribución adicionales, la marca ofrece prendas de vestir, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países.

La marca patrocina importantes eventos de polo en todo el mundo, incluido el U.S. Open Polo Championship®, que se celebra anualmente en el NPC en The Palm Beaches, el torneo de polo más importante de Estados Unidos. Acuerdos históricos con ESPN en Estados Unidos, TNT y Eurosport en Europa, y Star Sports en India, retransmiten actualmente varios de los principales campeonatos de polo del mundo patrocinados por U.S. Polo Assn.

U.S. Polo Assn. ha sido nombrada de forma constante como una de las principales licencias deportivas globales junto a la NFL, el PGA Tour y la Fórmula 1, según License Global. Además, la marca de inspiración deportiva ha sido reconocida internacionalmente con premios por su crecimiento global. Debido a su enorme éxito como marca global, U.S. Polo Assn. ha aparecido en Forbes, Fortune, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg.

USPA Global es una filial de la United States Polo Association (USPA) y gestiona la marca deportiva multimillonaria U.S. Polo Assn. USPA Global también gestiona la filial Global Polo, líder mundial en contenidos del deporte del polo.

Acerca de Saat & Saat
La trayectoria de Saat & Saat comenzó en 1971 con el comercio mayorista de relojes. Fundada en 1994, la empresa aprovechó su amplia experiencia en el comercio mayorista para entrar con fuerza en los sectores de distribución y retail. En 2005 abrió su primera tienda en el centro comercial Cevahir, marcando su entrada en el mercado minorista, y en 2009 se expandió al comercio online con el lanzamiento de su plataforma de e-commerce www.saatvesaat.com.tr. Con una tasa de reconocimiento de marca del 85 %, Saat & Saat ofrece sus productos a través de 163 tiendas y shop-in-shops, 699 distribuidores y cadenas de tiendas, su web www.saatvesaat.com.tr, los principales marketplaces y una red de distribución internacional en más de 30 países. Con 30 años de experiencia, Saat & Saat ofrece «Servicio Técnico Integral» para todas las marcas en Turquía.

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Sika convierte la construcción industrializada en uno de los ejes estratégicos de su crecimiento

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Apuesta de Sika por la Construccin Industrializada Merca2.es

La campaña la Revolución Industrializada ha sido uno de los ejes vertebradores de la estrategia de Sika en los últimos meses y tendrá su continuación en 2026. Lanzamientos de producto y puesta en marcha de campañas e iniciativas, han puesto el foco en la capacidad de innovación de la compañía


Sika ha convertido la construcción industrializada en una de sus principales acciones estratégicas de 2025, situándola en el centro de su visión de crecimiento, innovación y sostenibilidad. A lo largo del año, la compañía ha impulsado esta transformación del sector a través de iniciativas, lanzamientos, campañas y una presencia activa en los principales foros profesionales, consolidando un ejercicio marcado por avances clave y logros relevantes.

La campaña la Revolución Industrializada ha actuado como eje vertebrador de la estrategia de Sika, que se ha posicionado como uno de los actores más comprometidos con un modelo constructivo más eficiente, sostenible y alineado con los retos actuales de las ciudades.

«Aunque la construcción industrializada representa actualmente en España en torno al 1–2 % de la edificación, su desarrollo resulta clave para responder a desafíos como la falta de vivienda asequible, la escasez de mano de obra cualificada, la necesidad de reducir plazos y la urgencia de disminuir el impacto ambiental del proceso constructivo», explica Gonzalo Causin, director general de Sika. La compañía aporta su experiencia de más de 40 años en procesos industriales automatizados, trasladando al sector de la edificación soluciones contrastadas en otros entornos industriales.

Además, la industrialización de la construcción se consolida como una palanca fundamental para el desarrollo de ciudades más sostenibles, al permitir una mayor calidad y control del proceso, la reducción de residuos, la optimización del transporte y una disminución significativa de las emisiones asociadas a la obra. «Automatizar procesos en fábrica, integrar soluciones desde la fase de diseño y mejorar la trazabilidad de los sistemas constructivos son algunos de los pilares de esta transformación en la que Sika se ha posicionado como uno de los agentes principales», añade Vanesa Álvarez, Kam Modular Building en Sika.

Este posicionamiento se ha visto reforzado en 2025 por dos reconocimientos relevantes en materia de sostenibilidad y gestión responsable.

La compañía ha acompañado esta estrategia con nuevos lanzamientos que refuerzan su posicionamiento en eficiencia, durabilidad e industrialización.

Este impulso se ha visto reforzado también por campañas estratégicas que han marcado hitos relevantes en 2025. Iniciativas como el lanzamiento de Sika Carbon Compass, herramienta digital para el cálculo de la huella de carbono de producto; Circular Concrete. Mucho más que hormigón, centrada en la reducción de carbono, la eficiencia de recursos y el aumento de la productividad; o la participación en el proyecto Valdesc, enfocado a la valorización de residuos, la economía circular y la descarbonización del sector, consolidan el compromiso de la compañía con una construcción más responsable e innovadora.

«La transformación del sector es un proceso que debe abordarse desde múltiples frentes», señala Borja Moya, responsable de Marketing de Sika. «Trabajar de forma coordinada en diferentes líneas, áreas y objetivos —desde la descarbonización y la economía circular hasta la industrialización, la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones— permite generar un impacto real y avanzar hacia un modelo constructivo más eficiente, sostenible y preparado para los retos del futuro».

Por último, 2025 también ha sido importante para la compañía por su presencia activa de Sika en los principales eventos y foros del sector. Como organizador ha puesto en marcha eventos como el Hackathon Sika 2025, impulsando el talento joven y la XX edición de los Premios a la Mejor Obra Sika, que incorporaron por primera vez el Premio Sostenibilidad, reconociendo proyectos ejemplares por su durabilidad, innovación e impacto positivo.

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123tinta.es analiza cómo han evolucionado las tendencias de consumo durante Navidad en los últimos años

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Se prevé que el gasto medio por hogar en las compras de este año se sitúe en torno a 460€. El ecommerce propone opciones de regalo por franjas de precio para adaptarse a las necesidades de cada consumidor


La campaña navideña de 2025 llega marcada por un consumidor más informado y consciente de su presupuesto, pero con el deseo de mantener la tradición de regalar.

Desde 123tinta.es, el e-commerce líder en cartuchos de impresoras y toners, que ha observado un incremento notable en la búsqueda de artículos funcionales, señala que esta tendencia coincide con los últimos informes del sector, que sitúan el gasto medio en torno a los 460 euros por hogar. Esta cifra refleja un equilibrio entre la contención económica y el hábito consolidado de hacer regalos durante estas fechas. 

Auge del «valor real»: utilidad, calidad y precio competitivo
Uno de los cambios más notables en el comportamiento del consumidor es la búsqueda de artículos con un valor tangible: productos prácticos, útiles en el día a día y con buena relación calidad-precio. Las promociones se han convertido en una pieza clave del proceso de compra: el 68% de los españoles declara dedicar más tiempo que nunca a buscar descuentos, comparar tiendas y adelantar adquisiciones para evitar subidas de precio. 

Por ello, 123tinta.es ofrece una serie de ideas de regalo organizadas por franjas de precio para ayudar al consumidor a encontrar opciones ajustadas a cada presupuesto

Regalos por menos de 25€
Para quienes buscan sorprender sin superar el presupuesto, destacan un altavoz inalámbrico, ideal para disfrutar de música en cualquier lugar, o una agenda 2026, perfecta para empezar el año, con el propósito de organizarse mejor y cumplir las metas personales y profesionales. Regalos que combinan utilidad y responden a la demanda de los consumidores que valoran tanto la calidad como la practicidad en sus compras navideñas. 

Regalos entre 25 y 50€
Los auriculares inalámbricos son una opción ideal para disfrutar de música o llamadas con total comodidad, ya sea en casa, en el trabajo o mientras viajas.  Otra de las opciones para este rango de precios es la etiquetadora, que permite organizar y clasificar objetos, ayudando a empezar el 2026 con todo en orden y facilitando la rutina diaria en el hogar, la oficina o el estudio. 

Más de 50€
La cámara Fujifilm permite capturar recuerdos especiales durante las fiestas y a lo largo del año, perfecto para quienes disfrutan inmortalizando momentos importantes. 

Por otra parte, la cafetera Nespresso ofrece la posibilidad de disfrutar de café recién hecho en casa, perfecta para los amantes del café que buscan combinar comodidad y sabor. Estos regalos destacan por su alto valor y funcionalidad, pensados para quienes quieren sorprender a sus seres queridos con detalles útiles. 

Compras digitales más ágiles y comparativas
El canal online continúa ganando peso en la campaña navideña, impulsado por consumidores que comparan precios, valoran la calidad y buscan procesos sencillos. Desde 123tinta.es confirman este cambio de hábito y destacan que su servicio de envío de 24 horas se ha convertido en un factor decisivo para quienes priorizan rapidez y comodidad en las compras navideñas.

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