¿Y si lo que más daña el cerebro no es el envejecimiento en sí, sino el fuego silencioso que lo consume por dentro? El Hospital Clínic de Barcelona lleva años trabajando en una respuesta que, ahora, empieza a tomar forma concreta: la inflamación cerebral crónica y descontrolada podría ser el verdadero enemigo, y existe una proteína capaz de apagarla antes de que cause daño irreversible.
Los investigadores del IDIBAPS vinculados al Hospital Clínic han confirmado que la proteína TREM2 modula esa inflamación en fases tempranas del deterioro cognitivo. El dato clave: actúa en la microglía, las células inmunitarias del cerebro, antes de que las lesiones sean visibles en las pruebas de imagen. Eso lo cambia todo.
El Hospital Clínic y el hallazgo que reordena la neurología
El Hospital Clínic no llegó a este descubrimiento de casualidad. Durante años, el equipo del IDIBAPS ha estudiado cómo la microglía, esas células que actúan como el sistema inmune del cerebro, reacciona ante los primeros acúmulos de proteínas tóxicas. Lo que encontraron fue que TREM2 es el interruptor que determina si esa respuesta protege o destruye.
Cuando TREM2 funciona correctamente, la microglía elimina residuos, neutraliza inflamación y protege las neuronas. Cuando falla o está en niveles bajos, el cerebro queda expuesto a un proceso inflamatorio silencioso que puede durar años antes de que aparezcan los primeros síntomas de deterioro cognitivo.
Qué es TREM2 y por qué el Hospital Clínic la considera una diana terapéutica
TREM2 es una proteína transmembrana que se expresa casi exclusivamente en la microglía del sistema nervioso central. Su función es coordinar la respuesta inmune del cerebro: activa la fagocitosis, inhibe cascadas inflamatorias dañinas y mantiene la homeostasis neuronal. Sin ella, el cerebro pierde su principal línea de defensa interna.
Los investigadores del Hospital Clínic han demostrado que los niveles de TREM2 empiezan a alterarse años antes de que aparezcan los síntomas clínicos del Alzheimer. Esto convierte a TREM2 en un biomarcador de alerta temprana y, al mismo tiempo, en un posible objetivo farmacológico de enorme interés.
Cómo actúa la molécula en el cerebro antes de que el daño sea visible
El mecanismo es más sofisticado de lo que parece. TREM2 actúa bloqueando la vía de señalización TLR4-MAPK-NF-κB, una cascada inflamatoria que, cuando se activa sin control, destruye conexiones neuronales y acelera la atrofia cerebral. Al inhibir esa vía, TREM2 permite que la microglía haga su trabajo sin generar daño colateral.
Lo más relevante del hallazgo del Hospital Clínic es que este efecto protector ocurre en la fase preclínica de la enfermedad, cuando las placas de amiloide ya han empezado a formarse pero las neuronas aún no han sido destruidas masivamente. Es decir, existe una ventana de intervención real antes del punto de no retorno.
Los datos que respaldan la investigación del Hospital Clínic
Estudios longitudinales han confirmado que los pacientes con niveles más altos de TREM2 en líquido cefalorraquídeo durante la fase temprana presentan una ralentización significativa en el acúmulo de proteínas tau y amiloide. En resonancia magnética, esos mismos pacientes mostraron menor atrofia cerebral y mayor estabilidad cognitiva a lo largo del seguimiento.
El equipo del Hospital Clínic también ha observado que potenciar artificialmente la función de TREM2 —mediante anticuerpos agonistas en modelos experimentales— reproduce ese efecto protector. La traducción clínica de ese hallazgo es el siguiente paso, y varios ensayos internacionales ya están en marcha para llevarlo a pacientes reales.
Parámetro
Sin TREM2 activo
Con TREM2 activo
Inflamación microglial
Alta y descontrolada
Modulada y limitada
Acúmulo de amiloide
Progresión rápida
Progresión ralentizada
Atrofia cerebral
Significativa
Reducida
Función cognitiva
Deterioro acelerado
Mayor estabilidad
Ventana terapéutica
Muy estrecha
Ampliada en fase preclínica
Qué esperar del Hospital Clínic en los próximos años
El Hospital Clínic se posiciona como uno de los referentes europeos en la investigación sobre neuroinflamación y deterioro cognitivo. La siguiente fase pasa por desarrollar tratamientos que estimulen TREM2 de forma selectiva, sin activar respuestas inflamatorias secundarias, algo que los ensayos previos no habían conseguido resolver del todo.
El consejo de los expertos es claro: no esperar a los síntomas. Los biomarcadores tempranos como TREM2 abren una oportunidad real de intervenir en personas con riesgo genético o con primeras señales de deterioro antes de que el daño sea estructural. La medicina que viene no trata enfermedades establecidas: las previene mientras aún es posible hacerlo.
¿Cuándo fue la última vez que alguien que recuerdas siendo niño en televisión te dejó con la boca abierta al verle ahora? Denisse Peña lleva años construyendo una carrera que va mucho más allá de los pasillos oscuros del internado donde la conocimos, y la mayoría de la gente todavía no lo sabe.
Lo que sí saben muchos fans de la serie es que aquella niña de ocho años que interpretó a Evelyn Pons entre 2007 y 2010 no desapareció al acabar la ficción. Lo que no saben es hasta qué punto su transformación —profesional y visual— ha sido radical, sostenida y completamente calculada.
Denisse Peña y el personaje que marcó una generación entera
Pocas series han dejado una huella tan profunda en la televisión españolacomo El Internado. Siete temporadas, más de setenta episodios y un elenco que lanzó a la fama a nombres como Ana de Armas, Martiño Rivas o Yon González. Entre ellos, con apenas ocho años, estaba Denisse Peña, dando vida a Evelyn Pons, la inseparable amiga de Paula.
Lo curioso es que, mientras otros compañeros de reparto han alcanzado proyección internacional, Denisse Peña ha elegido un camino diferente: acumulación constante de trabajo en televisión española, sin parar ni un solo año desde que rodó su primera escena siendo casi una bebé.
Cómo Denisse Peña] fue construyendo su carrera lejos del Internado
Terminar una serie de culto con diez años y no desaparecer del mapa no es algo que pase por casualidad. Denisse Peña encadenó proyectos con una disciplina que sorprende: primero llegó Servir y Proteger, donde aguantó más de 267 episodios en La 1. Luego Centro Médico, Las chicas del cable y Néboa.
Pero fue con Desde el mañana en Disney+ donde demostró que su rango actoral había madurado. Volvió a trabajar con Marta Hazas, su «madre de ficción» en El Internado, cerrando un círculo que emocionó a los fans de la serie original.
El cambio físico que nadie esperaba de Denisse Peña
Cuando alguien te recuerda con ocho años, cualquier foto actual resulta impactante. Pero en el caso de Denisse Peña, el cambio va más allá de crecer: hay una identidad visual construida con criterio, que mezcla naturalidad con actitud rompedora que no tiene nada que ver con la niña tímida del internado.
Sus apariciones en eventos, alfombras y redes muestran a una joven de 26 años que controla perfectamente su imagen pública, combinando looks que generan conversación en TikTok con una presencia en televisión que no deja de crecer.
Su presencia en redes: de actriz a referente digital
Con más de 1,1 millones de me gusta en TikTok y una cuenta de Instagram activa donde documenta rodajes, eventos y vida cotidiana, Denisse Peña ha sabido convertir su notoriedad televisiva en comunidad digital real. No es una influencer al uso: es una actriz que usa las redes para ampliar su audiencia sin perder el foco en la interpretación.
Su paso por La Resistencia con David Broncano fue uno de los momentos virales del año: demostró desparpajo, sentido del humor y una seguridad en sí misma que confirma que está en el mejor momento de su vida personal y profesional.
Proyecto
Año
Plataforma
Papel
El Internado
2007-2010
Antena 3
Evelyn Pons (71 eps.)
Servir y Proteger
2017-2022
La 1
Olga Torres (267 eps.)
Desde el mañana
2024
Disney+
Protagonista
4 Estrellas
2024
Antena 3
Desi
La Agencia
2025
Por confirmar
En rodaje
Denisse Peña en 2025 y 2026: lo que viene no es poca cosa
A finales de 2024, Denisse Peña anunció con entusiasmo el inicio del rodaje de La Agencia, la adaptación española de la exitosa serie francesa Call My Agent, junto a Javier Gutiérrez y Manuela Velasco. Un salto de nivel notable en términos de producción y visibilidad internacional.
Si la trayectoria que lleva desde los ocho años hasta hoy sirve de guía, lo que viene de Denisse Peña apunta a consolidación definitiva. La actriz que muchos aún asocian a una niña en un pasillo oscuro está a punto de recordarle a toda España que lleva casi dos décadas trabajando sin parar.
¿Cuándo fue la última vez que miraste el precio de una crema antiedad de verdad en una perfumería? Mercadona lleva años demostrando que el lujo cosmético tiene los días contados, pero con este sérum ha cruzado una línea que pocos esperaban: un tratamiento antiarrugas de eficacia documentada por menos de lo que cuesta un café con leche.
El producto en cuestión es el sérum facial Q10 antiarrugas de Deliplus, disponible por 3,50 euros en cualquier tienda Mercadona de España. Agotado durante semanas por la demanda disparada, acaba de reponerse. Y no es casualidad que sea en este momento cuando las expertas en skincare vuelven a hablar de él.
El ingrediente de las cremas de 80 euros que Mercadona vende por 3,50
La coenzima Q10 es el activo que las grandes firmas cosméticas llevan décadas incluyendo en sus productos más exclusivos. La razón es simple: el organismo la produce de forma natural, pero a partir de los 30 años su síntesis cae en picado, y eso se nota directamente en la firmeza y el tono de la piel.
Lo que hace especial a este sérum de Mercadona es que la Q10 viene encapsulada en liposomas, una tecnología de microencapsulación que garantiza que el activo penetre en las capas más profundas de la piel en lugar de quedarse en la superficie. Sin esa tecnología, gran parte del principio activo se perdería antes de actuar.
Qué tiene dentro el sérum de Mercadona que lo hace diferente
La fórmula combina coenzima Q10 y vitamina E encapsuladas juntas, lo que crea un efecto antioxidante doble que protege la piel del daño por radicales libres. A eso se suma la lecitina, una sustancia orgánica que actúa como potenciador de absorción y refuerza la hidratación de la barrera cutánea.
Mercadona lleva años siendo la referencia low-cost en cosmética funcional, y este sérum lo confirma: la misma Q10 que aparece en sérums de 60 y 80 euros está aquí encapsulada con la misma tecnología, según el análisis de su lista INCI completa. La diferencia de precio no se explica por la eficacia, sino por el margen comercial y el packaging de lujo.
Cómo usarlo para notar resultados en menos de una semana
La clave no está solo en el producto, sino en la constancia y el orden de aplicación. El sérum va siempre después de limpiar la piel y antes de la crema hidratante, tanto por la mañana como por la noche, aplicando unas pocas gotas con un masaje suave hacia arriba en rostro, cuello y escote.
En menos de siete días de uso continuado, las usuarias reportan piel más firme, tono más uniforme y luminoso, y una textura notablemente más suave al tacto. No es magia: es la coenzima Q10 estimulando la producción de colágeno en el momento en que la piel está más receptiva.
Mercadona frente a las marcas premium: la comparativa que duele
Producto
Activo principal
Tecnología
Precio
Sérum Q10 Deliplus (Mercadona)
Q10 + Vitamina E
Liposomas encapsulados
3,50 € / 10 ml
Sisbela Reafirm (Mercadona)
Silicio orgánico 12%
Fórmula estándar
5,00 € / 50 ml
Sérum Q10 Nivea Expert
Q10 + tecnología antiglicación
Doble acción
~18 € / 30 ml
Sérum de alta gama (Sesderma/Babor)
Q10 + péptidos
Encapsulación avanzada
60-80 € / 30 ml
La diferencia de precio entre el sérum de Mercadona y las alternativas de farmacia o perfumería selectiva es de hasta 20 veces más caro por mililitro. La tecnología de encapsulación en liposomas, que era el principal argumento de venta de los productos premium, está presente en el formato más asequible del mercado.
Mercadona y el futuro del skincare accesible en España
La tendencia es clara: el consumidor español de 2026 ya no compra por marca, compra por lista de ingredientes verificada. Mercadona lo entendió antes que nadie y lleva años reformulando su línea Deliplus con activos que antes solo encontrabas en marcas de farmacia o en tiendas especializadas.
El consejo de experta es sencillo: si tienes menos de 45 años y quieres prevenir antes que corregir, este sérum de 3,50 euros es una de las incorporaciones más inteligentes que puedes hacer a tu rutina. Si tienes más de 45, combínalo con la crema Sisbela Reafirm y tendrás una rutina antiedad por menos de 9 euros que compite con lo mejor del mercado.
Se está comentando mucho la última aparición de Cristiano Ronaldo en Madrid. El futbolista ha reaparecido en la capital tras regresar de Arabia Saudí y lo ha hecho en un lugar que, precisamente, ahora mismo es el foco mediático: Vega Members Club, el exclusivo club privado impulsado por Íñigo Onieva, del que además el portugués es socio.
Su presencia no ha pasado desapercibida, porque más allá del revuelo que siempre genera Cristiano, su visita también ha servido para lanzar un mensaje bastante claro en un momento delicado para el proyecto. Después de la polémica surgida en torno a unas declaraciones de Íñigo Onieva que fueron interpretadas de forma desafortunada, la imagen del delantero entrando en el local se ha leído como toda una declaración de intenciones: en este club, según defienden desde dentro, todo el mundo es bienvenido.
Cristiano Ronaldo respalda el nuevo proyecto de Íñigo Onieva
Horas después de la inauguración de Vega Members Club, Cristiano Ronaldo quiso acercarse hasta este nuevo espacio para conocer de primera mano el negocio en el que participa como socio. No es extraño que el futbolista apoye este tipo de iniciativas cuando viaja a España, sobre todo si tienen que ver con proyectos en los que él mismo está implicado.
En esta ocasión su visita ha tenido un peso especial. Vestido con una camisa de Loewe y tratando de mantener un perfil discreto, aunque sin conseguir pasar desapercibido ante las cámaras, Cristiano apareció en la puerta del club dejando una imagen que rápidamente se convirtió en noticia. Y es que, en medio de toda la controversia, su presencia ha servido también para reforzar la idea de que el club no busca excluir a nadie por su origen, tal y como algunos habían interpretado tras las palabras de Onieva.
Íñigo Onieva no dudó en dar un paso al frente para aclarar lo sucedido. Aunque normalmente suele mantenerse en un segundo plano ante los medios, en esta ocasión sí quiso atender a la prensa a las puertas de Vega para explicar que todo se debía a una mala interpretación del enfoque con el que se había publicado la información.
Según explicó, ni era esa la intención del medio ni tampoco la de la reportera, y en cuanto se detectó que las declaraciones podían tener una lectura negativa, se modificó el enfoque de forma inmediata. Aun así, el empresario consideró importante zanjar la cuestión públicamente y dejar claro cuál es la filosofía real del club.
Un club donde todos son bienvenidos
Lejos de alimentar la polémica, Íñigo quiso insistir en que su intención nunca ha sido excluir a ninguna comunidad. Al contrario, defendió el valor que aportan tanto los residentes latinos como los internacionales a una ciudad como Madrid, especialmente cuando se habla de proyectos de este tipo.
Dejó claro que un club como Vega no se entendería sin el carácter cosmopolita de la capital y sin la presencia de personas llegadas de distintos lugares del mundo que, según sus palabras, enriquecen la ciudad y forman parte de ella como nuevos vecinos y residentes. Porque, al final, debemos entender que, antes de ser un club privado y exclusivo, es fundamental ser tolerante para aceptar a las personas, independientemente de su lugar de procedencia.
Así que, tanto sus declaraciones como la presencia de Cristiano Ronaldo han terminado por reforzar una misma idea: Vega quiere proyectarse como un espacio exclusivo, sí, pero no excluyente. Y en plena tormenta mediática, pocas imágenes podían resultar más efectivas que la del propio Cristiano cruzando sus puertas.
Cristiano Ronaldo y Georgina Rodriguez. Fuente: Agencias.
En la imagen, Arturo Valls (Martín), de pie, y sentados, de izquierda a derecha, Diana Fenochio (Lola), Sergio G. Abelaira (Rafa), Juan Diego Bueno (Ernesto) y Andrea Lareo (Andrea). Fuente: Banco Santander
Cinco personajes muy distintos coinciden en un Work Café Santander y descubren que el aprendizaje puede surgir en cualquier conversación. Con humor y situaciones cotidianas, Café para Cinco propone una mirada cercana al trabajo, la formación continua y los cambios que atraviesa el mundo laboral.
En un contexto en el que el mercado laboral está transformándose a gran velocidad y las personas comprueban la necesidad de formarse y aprender de manera constante para no quedarse atrás, Banco Santander apuesta por una narrativa diferente para hablar de aprendizaje y de la importancia de conectar, reciclarse y progresar. Lo hace con Café para Cinco, una miniserie en clave de humor producida por PIStudio y PI360 que nos invita a reflexionar sobre cómo trabajamos, aprendemos y convivimos en un entorno cada vez más híbrido y cambiante.
La formación se ha convertido en un must que acompaña a las personas a lo largo de toda su vida profesional y personal. En este escenario, las historias cotidianas se convierten en una poderosa herramienta para conectar con la realidad de quienes buscan reinventarse, emprender o simplemente adaptarse a nuevas circunstancias laborales. Precisamente ahí se sitúa Café para Cinco, una ficción ligera en formato mockumentary que aborda la importancia de estos aspectos y de otros como la educación financiera, el desarrollo profesional o la inclusión desde una perspectiva cercana, optimista y profundamente humana.
La serie, que se estrenó el pasado 23 de febrero, está protagonizada por Arturo Valls (Martín), Sergio G. Abelaira (Rafa), Juan Diego Bueno (Ernesto), Andrea Lareo (Andrea) y Diana Fenochio (Lola). Consta de ocho episodios de unos seis minutos de duración. Los primeros capítulos ya están disponibles en el canal de YouTube de Santander España, donde se estrenará un nuevo episodio cada semana.
La historia transcurre en un Work Café de Banco Santander situado en el centro de la ciudad; un espacio que combina cafetería, oficinas y coworking, que refleja una nueva forma de entender la relación entre las personas, el trabajo y la formación. El Work Café funciona como un punto de encuentro donde surgen conversaciones espontáneas, ideas compartidas, risas y oportunidades inesperadas entre cinco personajes radicalmente distintos.
Cinco historias, un mismo impulso
Café para Cinco retrata un mosaico generacional en el que la curiosidad, el error y la colaboración se convierten en motores de crecimiento. Cada personaje representa una etapa diferente de la vida profesional, mostrando que el aprendizaje no tiene edad ni un único camino.
El reparto de Café para Cinco está formado por: de pie, de izquierda a derecha, Juan Diego Bueno (Ernesto), Sergio G. Abelaira (Rafa), Diana Fenochio (Lola) y Arturo Valls (Martín). Sentada, Andrea Lareo (Andrea). Fuente: Banco Santander
Rafa, estudiante de Ingeniería Informática, llega al Work Café buscando un lugar tranquilo con buena conexión a internet para estudiar. Lo que encuentra allí es mucho más que un espacio de trabajo: una comunidad que le permite descubrir nuevas perspectivas y vivir experiencias que influirán en su futuro profesional.
Martín, autodenominado “el ninja de la publicidad”, ha decidido dejar atrás la agencia de publicidad en la que trabajaba para emprender por su cuenta. El Work Café Santander se convierte en su base de operaciones y en el lugar donde enfrenta los retos —y también las incertidumbres— de su ‘loca’ etapa profesional.
Ernesto, jubilado, dedica su tiempo libre a estudiar nuevas carreras universitarias —tres… o quizá cuatro—, demostrando que el aprendizaje puede ser un motor de vitalidad y propósito en cualquier momento de la vida. Además, lo puede hacer compartiendo experiencias y tomándose su café diario.
Andrea dirige su propia agencia de representación de talento digital mientras estudia Económicas gracias al apoyo de Fundación Universia. Su historia refleja la energía, pero también las dificultades reales, de construir un proyecto propio.
Por último, Lola cierra el grupo. Tras años como profesora de instituto, decide dar un giro a su carrera y formarse como coach en Santander Open Academy, apostando por empezar de nuevo cuando muchos pensaban que todo estaba escrito.
Una visión honesta del trabajo y la formación
A través del humor y de situaciones cotidianas, Café para Cinco trabaja la idea del éxito desde el aprendizaje constante. Los personajes se equivocan, se enamoran, dudan, prueban caminos distintos y descubren que crecer profesionalmente es un proceso compartido.
Grabación de la serie en un Work Café, con Arturo Valls como protagonista. Fuente: Banco Santander.
El Work Café –con más de 100 en España– refleja su realidad: un espacio abierto, flexible y colaborativo donde estudiar, trabajar y emprender forman parte de un mismo escenario.
Café para Cinco actúa como un reflejo del presente laboral y social, en el que la formación continua y la empleabilidad se han convertido en prioridades. La miniserie pone el foco en la importancia de adaptarse al cambio, de conectar con otras personas, de mantener la curiosidad, de promover la inclusión y de confiar en el aprendizaje como herramienta para no quedarse atrás.
Con este proyecto audiovisual, Banco Santander refuerza su compromiso con el progreso de las personas, de las empresas y de la sociedad, apostando por una forma diferente de comunicar estos valores: a través de historias cercanas y personajes reconocibles. Porque, al final, lo importante no es cuánto sabemos hoy, sino cuánto estamos dispuestos a seguir aprendiendo mañana.
La agenda eleva su peso en esta última sesión de la semana con los datos de PIB, PCE, JOLTS y Confianza de la Universidad de Michigan, pero sin dejar de mirar a Oriente Medio y al precio del petróleo.
Otros datos relevantes que recuerdan en Renta 4 son que ayer comenzó el periodo de “black out” de los bancos centrales de cara a las reuniones que celebrarán la próxima semana (Fed el miércoles y BCE y Banco de Inglaterra el jueves).
Y que también ayer era la primera vuelta de las elecciones municipales en Francia (segunda vuelta el 22 de marzo), que servirá como termómetro y anticipo para las elecciones presidenciales en 2027.
Pero lo relevante de la agenda son la primera revisión del PIB del cuarto trimestre, el PCE de enero, los datos preliminares de Confianza de la Universidad de Michigan de marzo, la encuesta JOLTS de empleos disponibles de enero, y las revisiones de los ratings de España (S&P y Fitch), Italia (Fitch) y Alemania y Grecia (Moody’s).
Zouhoure Bousbih, estratega de mercados emergentes en Ostrum AM, affiliate de Natixis IM, explica que «la guerra en Ucrania en 2022 desencadenó una crisis energética estructural para la economía mundial, y en particular para Europa, que importa la mayor parte de sus necesidades energéticas. La interrupción prolongada del suministro de gas ruso provocó un aumento persistente de los precios de la energía”.
“Los gobiernos, las empresas y los inversores se vieron obligados a reevaluar rápidamente y replantearse sus prioridades en materia de inversiones, en gran medida al margen de consideraciones de rentabilidad a corto plazo», pero añade que «la diferencia fundamental es que, a diferencia de lo que ocurrió en 2022, en este caso no se trata (por ahora) de una crisis estructural de suministro, sino más bien del riesgo de una crisis energética».
Hoy se publica la encuesta JOLTS de empleos disponibles de enero en Estados Unidos. Imagen: Agencias
Bousbih también afirma que «Europa vuelve a ser la región más vulnerable, al igual que en 2022, ante esta nueva crisis energética. Si bien la región ha reducido su dependencia del gas natural licuado (GNL) de Qatar —cuya cuota en las importaciones totales de gas ha pasado de más del 30% en 2017 al 8% en 2025, su suministro se ha fragmentado aún más. Esta vulnerabilidad energética se ve agravada por los bajos niveles de almacenamiento de gas. Las instalaciones de almacenamiento de gas de la UE solo estaban llenas en un 43% a 28 de enero, un nivel inferior al de 2024 y 2025 y muy por debajo de la media de 2019-2025 (en casi 30 puntos porcentuales)».
De todos modos, a juicio de la analista «sigue existiendo una diferencia importante con respecto a 2022: en 2026, la crisis energética depende principalmente de un escenario extremo —a saber, un bloqueo prolongado del estrecho de Ormuz— que mantendría los precios del Brent en torno a los 100 dólares, y no de una interrupción del suministro ya realizada, como ocurrió en 2022«.
Y Philip Orlando, estratega jefe de mercado en Federated Hermes, apunta que “a pesar del aumento del riesgo geopolítico, los fundamentos económicos subyacentes de Estados Unidos son sólidos”, aunque añade que “la inflación nominal podría aumentar en los próximos meses debido al repunte de los precios de la energía, pero esperamos que ese aumento sea de corta duración”. Por otro lado, sobre el petróleo dice que “los precios del crudo puedan retroceder hasta los 65 dólares por barril en los próximos meses”.
PIB, PCE, JOLTS y confianza de la Universidad de Michigan
En resumen, la jornada estará marcada principalmente por indicadores de confianza y consumo en EE. UU., que ayudarán a evaluar la fortaleza de la demanda interna tras los recientes datos de inflación. El dato más relevante será la lectura preliminar de marzo del índice de confianza del consumidor de la Universidad de Michigan, un indicador seguido de cerca por los mercados porque refleja la percepción de los hogares sobre la situación económica y las expectativas de inflación a corto plazo.
Además, se publicarán varios indicadores macroeconómicos retrasados de EE. UU., incluidos datos relacionados con el mercado laboral y otras estadísticas que habían quedado pendientes de publicación, lo que podría aportar nuevas pistas sobre el estado de la economía estadounidense y las perspectivas de política monetaria.
Invertir en España no es solo para quienes tienen grandes sumas de dinero. Incluso con tan sólo 100 euros, puedes dar tus primeros pasos en el mundo de la inversión de manera segura y controlada. En este artículo te mostramos cómo hacerlo paso a paso, con consejos prácticos y gráficos que te ayudarán a visualizar tu dinero creciendo.
Cómo empezar a invertir con 100 euros en España sin riesgo. Imagen: Merca2
Por qué invertir con poco dinero
Muchas personas creen que para invertir se necesita mucho capital, pero hoy existen plataformas y productos financieros accesibles que permiten empezar con cantidades pequeñas. Empezar con 100 euros tiene varias ventajas:
¿Busco ahorrar a corto plazo o crear un fondo para el futuro?
¿Acepto pequeñas fluctuaciones o quiero máxima seguridad?
Para empezar con 100 euros sin riesgo, lo recomendable es invertir en productos con bajo riesgo o garantizados, como:
Cuentas remuneradas
Depósitos a plazo fijo
Fondos indexados conservadores
Consejo: define tu objetivo y el plazo de tu inversión. Esto te ayudará a elegir el producto adecuado.
Empieza a invertir sin riesgo en los productos adecuados. Imagen: Merca2
Paso 2: Escoge la plataforma adecuada
Hoy existen plataformas de inversión en España que permiten empezar con 100 euros o incluso menos. Algunas opciones seguras:
Bancos tradicionales: suelen ofrecer depósitos a plazo fijo o fondos indexados.
Robo-advisors: plataformas como Indexa Capital o Finizens permiten invertir en fondos diversificados con poco dinero.
Apps de inversión: algunas apps permiten comprar fracciones de ETFs o acciones desde 1 euro.
Consejo: verifica siempre las comisiones y la regulación. En España, todas deben estar supervisadas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Consejo: no pongas todo tu dinero en un solo producto, aunque sea seguro. La diversificación protege tu capital y te permite aprender sobre diferentes tipos de inversión.
La diversificación protege tu capital y te permite aprender sobre diferentes tipos de inversión. Imagen: Merca2
Paso 4: Automatiza y revisa tu inversión
Invertir con 100 euros es solo el primer paso. Para sacarle el máximo provecho:
Programa aportaciones automáticas mensuales, aunque sean 10–20 euros.
Revisa tu inversión cada 3–6 meses, sin obsesionarte con las fluctuaciones diarias.
Aprovecha herramientas de las plataformas que permiten reinvertir dividendos automáticamente.
Consejo: la constancia es más importante que la cantidad inicial. Pequeñas aportaciones periódicas generan grandes resultados a largo plazo.
Línea de crecimiento de la inversión con aportaciones periódicas. Imagen: Merca2
Paso 5: Aprende mientras inviertes
Invertir con poco dinero es ideal para aprender sin arriesgar demasiado:
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Consejo final: nunca inviertas dinero que necesites para gastos esenciales o de emergencia.
Resumen rápido: invertir 100 euros sin riesgo
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Con estos pasos, empezar a invertir con 100 euros en España deja de ser complicado y puedes hacerlo de manera segura y controlada.Principio del formulario
N. del E.: Texto realizado con ayuda de la Inteligencia Artificial. No refleja necesariamente las opiniones del autor.
La preparación de presupuestos en grandes empresas se ha convertido en uno de los procesos más complejos dentro de la gestión comercial. En sectores como telecomunicaciones, infraestructuras digitales o tecnología empresarial, la definición de precios implica analizar múltiples variables: conectividad internacional, infraestructura, volumen de datos, servicios asociados y condiciones contractuales en distintos países.
Tradicionalmente, los equipos comerciales necesitaban varios días para elaborar presupuestos detallados en proyectos multinacionales. Cada variable debía evaluarse manualmente, lo que aumentaba el riesgo de errores y retrasaba la toma de decisiones.
En entornos globales donde una compañía puede operar en decenas de mercados, la falta de transparencia en el cálculo de precios generaba confusión y elevaba el coste operativo de las negociaciones.
La llegada de la inteligencia artificial aplicada a procesos empresariales está cambiando esta dinámica. Sistemas avanzados capaces de analizar miles de variables en segundos permiten crear presupuestos complejos con un nivel de precisión cercano al 99%, reduciendo drásticamente los tiempos de preparación.
Inteligencia artificial agéntica aplicada a la generación de presupuestos
Una de las iniciativas más destacadas en este campo ha sido desarrollada por Colt Technology Services en colaboración con Microsoft. Ambas compañías han creado un motor basado en inteligencia artificial agéntica diseñado específicamente para agilizar la elaboración de presupuestos en operaciones empresariales complejas.
Esta tecnología se entrenó en apenas tres días para operar en la mayoría de los mercados donde trabaja Colt. El sistema analiza variables comerciales, técnicas y contractuales, permitiendo generar presupuestos detallados en aproximadamente diez minutos, frente a los varios días que podía requerir el proceso tradicional.
La inteligencia artificial agéntica funciona mediante agentes especializados que analizan información, toman decisiones y ejecutan tareas de forma autónoma dentro de un entorno controlado. En el caso de la fijación de precios empresariales, estos agentes analizan estructuras tarifarias, requisitos técnicos y configuraciones de red para producir presupuestos competitivos y consistentes.
La IA es un aliado para el departamento administrativo a la hora de generar presupuestos.
Aunque el sistema genera presupuestos automáticamente, los especialistas de la compañía revisan cada propuesta antes de enviarla a los clientes. Este enfoque híbrido combina la velocidad de la automatización con el criterio humano.
Reducción del tiempo y mejora de la precisión
El impacto de esta tecnología se aprecia especialmente en la reducción del tiempo necesario para elaborar presupuestos complejos. En proyectos internacionales de telecomunicaciones o infraestructura digital, una empresa puede necesitar analizar cientos de parámetros técnicos antes de calcular un precio final.
El motor de IA agéntica permite procesar esta información en cuestión de minutos. Esto no solo acelera la generación de presupuestos, sino que también mejora la precisión de los cálculos. Gracias a modelos entrenados con grandes volúmenes de datos comerciales y técnicos, el sistema puede detectar inconsistencias y optimizar la estructura de precios.
Frank Miller, Chief AI and Platforms Officer de Colt Technology Services, explica el impacto de esta innovación: “La compra de tecnología empresarial siempre ha sido compleja. En proyectos globales de infraestructura a gran escala, los proveedores pueden tardar semanas en generar una propuesta de precios precisa, retrasando la ejecución. Con la inteligencia artificial buscamos romper esta dinámica”.
El uso de sistemas automatizados para preparar presupuestos también mejora la transparencia en la relación con los clientes. Las empresas reciben propuestas más rápidas, claras y coherentes, lo que facilita la toma de decisiones y el control del coste de los proyectos tecnológicos.
Un cambio estratégico en la experiencia del cliente
Más allá de la eficiencia operativa, la inteligencia artificial aplicada a presupuestos representa un cambio profundo en la experiencia del cliente empresarial. En sectores altamente competitivos, la velocidad con la que una compañía puede responder a una solicitud comercial influye directamente en la probabilidad de cerrar un acuerdo.
La estrategia de Colt se enmarca dentro de su programa global de inteligencia artificial centrado en las personas, orientado a crear entornos tecnológicos seguros, escalables y responsables. El objetivo es que tanto empleados como clientes puedan beneficiarse de herramientas de IA sin perder el control sobre los procesos críticos.
Rick Lievano, Worldwide CTO para telecomunicaciones, medios y gaming en Microsoft, destaca el potencial de esta tecnología: “La inteligencia artificial agéntica tiene la capacidad de transformar flujos de trabajo empresariales complejos. Cuando se combina el conocimiento sectorial con la potencia de la nube, es posible automatizar tareas avanzadas y ofrecer información clave en cuestión de minutos”.
En el ámbito comercial, esto significa que los equipos de ventas pueden centrarse en la estrategia y la relación con el cliente, mientras que los sistemas automatizados se encargan de generar presupuestos y analizar escenarios de precios.
El futuro de la automatización en la elaboración de presupuestos
La adopción de inteligencia artificial para generar presupuestos apenas está comenzando. Sin embargo, los primeros resultados muestran un cambio significativo en la forma en que las empresas gestionan sus procesos comerciales.
En los próximos años, se espera que este tipo de sistemas se integren en plataformas empresariales más amplias, conectándose con herramientas de gestión financiera, CRM y análisis de datos. Esto permitirá que los presupuestos se ajusten automáticamente a cambios en la demanda, la disponibilidad de recursos o las condiciones del mercado.
Frank Miller también señala el siguiente paso en esta evolución tecnológica: “Seguiremos avanzando junto a Microsoft en el desarrollo de aplicaciones agénticas para el sector de las telecomunicaciones, con el objetivo de ofrecer una experiencia de cliente cada vez más rápida, sencilla y fiable”.
La previsión es que el motor de inteligencia artificial para pricing desarrollado por Colt esté disponible para su uso operativo a finales de este año. Si los resultados actuales se mantienen, la automatización avanzada podría convertirse en el estándar para generar presupuestos empresariales en proyectos complejos a escala global.
La compañía de comercio online Zalando ha conseguido aumentar sus ingresos del ejercicio fiscal 2025 un 16,8%, hasta los 12.300 millones de euros, con un bit ajustado que aumenta un 15,6% a 591 millones. Mientras que el margen EBIT ajustado se mantuvo estable en el 4,8% a nivel de grupo, el margen independiente de Zalando se expandió al 5,3%.
La plataforma sigue ejecutando su estrategia que se basa en desbloquear con éxito el poder de la inteligencia artificial en su plataforma de datos e infraestructura y más allá, y a su vez ser pionero en la próxima generación de comercio online en Europa. Asimismo, Zalando cree que está ayudando a sentar las bases para que los clientes compren directamente a través de chatbots de IA como Gemini. Esta integración temprana debería darle acceso a grupos de clientes completamente nuevos.
«En 2026, Zalando continuará utilizando su ventaja de datos e infraestructura para resolver los desafíos más difíciles de la moda, por ejemplo, la hiperpersonalización, la compleja tarea de conectar a los clientes individuales sin problemas con los productos exactos y el contenido de estilo de vida que aman y el tamaño y el ajuste adecuados. Impulsado por sus propios modelos fundamentales, la precisión de Zalando en la hiperpersonalización ya ha impulsado un aumento del 13% en los artículos añadidos a las bolsas», añaden desde la plataforma de e-commerce.
Zalando está fuertemente posicionado en un segmento altamente fragmentado
Fuente: Zalando
EL PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN DE ZALANDO SIGUE POTENCIANDO LAS VENTAS
En este contexto, los resultados de Zalando han sido positivos. Los ingresos del grupo en el ejercicio 2025 aumentaron un 17% interanual hasta los 12.300 millones de euros, en línea con el consenso, con un EBIT ajustado que aumentó un 16% hasta los 591 millones, por encima del consenso de 580 millones, impulsado por B2C, con un EBIT B2B más en línea con el consenso.
La plataforma de comercio electrónico durante todo el ejercicio fiscal pasado profundizó significativamente en la participación del cliente. Concretamente, el renovado programa de fidelización ‘Plus’ está ya disponible en un total de 17 mercados, con 16,8 millones de miembros, y representando casi la mitad del margen bruto del cuarto trimestre.
Las sinergias AboutYou se están entregando un año antes de lo esperado con márgenes impulsados por el apalancamiento de costos de cumplimiento
Siguiendo esta linea, Zalando ha anunciado una recompra de acciones por un valor de hasta 300 millones de euros, lo que debería ser bien recibido dadas las preocupaciones del mercado sobre la asignación de capital. Es decir, un 6% de capitalización de mercado que refuerza así la confianza de dicha entrega.
«Nuestros resultados de 2025 demuestran nuestra capacidad de ejecución. Prometimos un crecimiento rentable y cumplimos en el extremo superior de nuestra orientación. Estamos llevando esa misma disciplina inquebrantable a 2026″, expresa la directora financiera de Zalando, Anna Dimitrova.
Fuente: Zalando.
De cara al ejercicio fiscal de 2026, Zalando prevé un crecimiento de los ingresos de entre el 12 y el 17%, con un ebit ajustado de entre 660 y 740 millones de euros, frente a una estimación por parte de los expertos de 678 millones, situándose en torno al 34% por encima de las expectativas del mercado en el punto medio del rango
En cuanto al desempeño y a las sinergias, van por buen camino, y los expertos de RBC Capital Markets, esperan que el objetivo de 100 millones de euros se logre en 2028 y no en 2029. «Vemos potencial de Zalando par alcanzar una tasa de crecimiento anual de ingresos subyacentes de un dígito mediato, impulsada por su gama y ventaja logística, y porque su plataforma líder en el mercado resulta atractiva para otras marcas», apuntan desde RBC.
EL PODER DE LA IA EN ZALANDO
Zalando durante 2025 utilizó la inteligencia artificial para impulsar la eficiencia y las ganancias de productividad en todo su negocio. En el frente de marketing, la compañía escaló su contenido de productos generados por IA de casi cero al 90% en tan solo un año, reduciendo los tiempos de creación de campañas de seis semanas a pocos días e impulsando la producción de contenido en un 70%.
En logística, los modelos avanzados de IA resolvieron desafíos complejos de optimización de la cadena de suministro, mejorando la precisión de las promesas de entrega al cliente en tiempo real en 22 puntos porcentuales. Además, al equipar a su equipo de alrededor de 3.000 especialistas en tecnología con las últimas herramientas de codificación de IA, Zalando aumentó significativamente la producción de codificación, viendo aumentos de más del 20% más de cambios de código, incluso en un entorno complejo.
Inteligencia Artificial
Mediante el uso de medidas corporales reales de más de un millón de clientes, su inteligencia artificial en cuanto al tamaño y al ajuste, ayuda a los compradores a elegir el tamaño correcto por adelantado, evitando los rendimientos relacionados con el tamaño en más del 8%. Sin embargo, para acelerar esta visión, Zalando se ha asociado con Qutwo, uno de los laboratorios de IA más ambiciosos de Europa, para hacer realidad a los agentes de estilo de vida.
zalando espera una mayor aceleración en 2026 a medida que escala las innovaciones de IA en todo su negocio
Sin ir más lejos, en cuanto al comercio electrónico, Zalando prevé que represente el 15% del comercio minorista en línea para 2030. Es uno de los dos únicos socios europeos de lanzamiento del Protocolo de Comercio Universal de Google. «Creemos que Zalando ofrece una exposición exclusiva al cambio estructural del canal online en el comercio minorista de moda europeo, además de aprovechar el potencial de cumplimiento y otras eficiencias de costes«, añaden desde RBC Capital Markets.
Las opiniones sobre las acciones de la automovilística alemana Porsche no coinciden con una nota positiva por parte de Deutsche Bank y una más neutral por parte de Berenberg, tras conocer los resultados 2025.
Los analistas de Berenberg actualizan su nuestro modelo y reiteran su calificación de Mantener para Porsche tras los resultados del ejercicio fiscal 2025 de la empresa, publicados el 11 de marzo de 2026.
“En general, Porsche obtuvo unos resultados bastante flojos en 2025 en un entorno difícil, mientras que se prevé que los márgenes de 2026 mejoren con respecto al año anterior, aunque a un ritmo más lento de lo que esperaba el consenso. Sin embargo, las previsiones sobre el margen de flujo de caja están en línea con las expectativas del consenso”, explica Romain Gourvil, analista de Berenberg.
“Entendemos que los márgenes de 2025 deberían representar ahora el punto más bajo, y que los márgenes de 2026 se verán respaldados por la no recurrencia de la mayoría de los elementos extraordinarios contabilizados en 2025, así como por el probable impulso favorable de los precios y la combinación de productos”, añade.
“No obstante, los márgenes siguen siendo moderados y la recuperación hasta alcanzar márgenes de dos dígitos (en 2028, según nuestras estimaciones, y fundamental para justificar los múltiplos premium) tendrá un comienzo más lento, con una mejora interanual inferior a la esperada en 2026. En última instancia, esto está empujando los múltiplos P/E actuales (23 veces/16 veces para 2026/27) a un territorio caro y limita el margen para una nueva revalorización hasta que Porsche pueda demostrar una trayectoria sostenible para alcanzar márgenes del 10-15%, en nuestra opinión”, aclaran.
Los márgenes siguen siendo moderados y la recuperación hasta alcanzar márgenes de dos dígitos. Imagen: Porsche
Porsche: 2026 puede ver un impulso temprano
El impulso operativo en 2026 parece estar respaldado cualitativamente por dos lanzamientos de modelos clave: el 911 Turbo y el nuevo Cayenne Electric. No obstante, su contribución positiva a los márgenes subyacentes se ve limitada por los volúmenes relativamente bajos del primero (por debajo de 10.000-15.000 unidades) y una probable menor contribución al margen del segundo (en comparación con la actual generación del Cayenne con motor de combustión interna, y también debido a ligeros retrasos en el inicio de la producción relacionados con la mejora de los controles de calidad).
La brecha de disponibilidad regional (el Macan ICE y el 718 no están disponibles en Europa) también sigue pesando sobre la absorción de los costes fijos.
Los vientos en contra en China, incluyendo la caída de los precios y los volúmenes, así como el umbral más bajo del impuesto sobre el lujo, también son obstáculos para el crecimiento del volumen. Los márgenes operativos del grupo para 2026 se sitúan entre el 5,5% y el 7,5% (consenso: 7,5%, 2025 en el 1,1%) e incluyen entre 500 y 600 millones de euros de nuevos gastos «puntuales» de reestructuración (tras los 3.900 millones contabilizados en 2025).
Sin embargo, la revisión estratégica aún está en curso y podrían adoptarse medidas adicionales (no incluidas en las previsiones actuales). La dirección no se ha pronunciado sobre la posible cancelación del Boxster-718 EV, pero creemos que esto, junto con una mayor reducción de tamaño, podría formar parte de la ecuación.
El CMD abre la puerta a un cambio estratégico más radical
Aunque los resultados y las previsiones para 2026 de Porsche son bastante decepcionantes, el nuevo consejero delegado y el nuevo director financiero causaron una buena impresión durante su primera conferencia, en nuestra opinión, al transmitir mensajes sólidos sobre un enfoque estratégico estricto en productos que aumentan los márgenes y generan flujo de caja. La empresa celebrará un CMD después de las vacaciones de verano para dar a conocer su plan «Estrategia 2035».
Creemos que hay margen para cambios estratégicos radicales. Estos podrían incluir un nuevo énfasis en el valor por encima del volumen, una cartera electrificada orientada a los híbridos, la priorización de la franquicia 911, mayores niveles de personalización y el ajuste de la base de costes fijos para acomodar estructuralmente entre 260.000 y 275.000 unidades, frente a las 300.000 del ejercicio fiscal 2024, en particular mediante una nueva reducción en China.
El riesgo de ejecución sigue siendo elevado, dado el contexto macroeconómico, normativo y geopolítico actual. Imagen: Porsche
Aunque estas medidas contribuirían claramente a mejorar los márgenes a medio plazo (y los múltiplos de valoración), el riesgo de ejecución sigue siendo elevado, dado el contexto macroeconómico, normativo y geopolítico actual. Reducimos nuestro precio objetivo a 43 euros (desde 47 euros).
Deutsche Bank es algo más positivo
Tim Rokossa, analista de Deutsche Bank (Comprar, con precio objetivo en los 45,0 euros) apunta que la primera intervención del nuevo consejero delegado logró equilibrar con éxito la necesidad de tranquilizar a los inversores sin comprometerse prematuramente con una nueva estrategia detallada. La magnitud de los gastos «puntuales» anunciados para este año fue sin duda superior a lo que había previsto el mercado.
Sin embargo, recordamos a los inversores que, a finales de este año, Porsche habrá absorbido aproximadamente 5.500 millones de euros en dificultades acumuladas durante un periodo de dos años (incluidos aranceles, inversiones y ahora reestructuración), a medida que se orienta hacia un enfoque de menor volumen y mayor margen.
A pesar de estos costes imprevistos, el negocio sigue generando sólidos flujos de caja libres y sigue siendo rentable según los datos publicados. El margen subyacente de este año, excluyendo los gastos de «reajuste estratégico» recientemente anunciados, se prevé que sea de alrededor del 9 %.
Aunque aún no lo hemos incorporado en nuestro modelo, creemos que la combinación de la posible desaparición del actual 718 y el reajuste estratégico del Taycan, junto con una reducción estructural de los volúmenes en China, podría conducir en última instancia a un negocio más cercano a las 200.000 unidades anuales a medio plazo. Tanto nosotros como la mayoría de los participantes en el mercado con los que hemos hablado acogeríamos con satisfacción un enfoque más decidido.
Pablo Fernández de Mosteyrín, Equity Research Analyst en Renta 4 ha reanudado la cobertura de Viscofan con una recomendación de Sobre ponderar y un precio objetivo de 72,70 euros.
En su nota a clientes, el experto afirma que la española es líder indiscutible del sector con apoyo de tendencias estructurales, ventajas competitivas y un plan ambicioso para continuar retribuyendo al accionista.
Más en concreto, el análisis de Fernández de Mosteyrín señala que Viscofan es el líder mundial del sector, con una cuota de mercado superior al 20% gracias a una estrategia basada en la excelencia operativa y una exitosa política de adquisiciones que le ha permitido no solo ganar escala, sino también una elevada diversificación de producto, lo que le convierte en el único proveedor integral del sector.
Viscofan. José Domingo de Ampuero y Osma. Presidente Imagen: Viscofan
Y añade que, aunque el mercado de envolturas constituye una industria madura, vemos un elevado atractivo, con crecimiento sostenido, barreras tecnológicas elevadas y una demanda impulsada por tendencias estructurales como son:
el aumento de la población a nivel global;
el cambio en los hábitos alimenticios;
la sustitución de tripas naturales por envolturas en la industria cárnica.
Por otro lado, la nota recuerda que Viscofancuenta con innegables ventajas competitivas para aprovechar los vientos de cola del sector, reflejándose en una mayor cuota de mercado y un crecimiento superior durante los últimos años: Liderazgo, Tecnología, Presencia global, Innovación y Solidez financiera.
“Además, añade el análisis, creemos que su ambicioso plan estratégico 2026-30 le permitirá continuar ganando cuota de mercado en envolturas y crecer en nuevos negocios a la vez que mejora su rentabilidad. Estimamos una rentabilidad media del flujo de caja libre superior al 5%, permitiendo una atractiva política de retribución al accionista (rentabilidad por dividendo cercana al 6% anual)”.
En conclusión, Renta 4 reanuda la cobertura de Viscofan, que valoran mediante una media ponderada (75%/25%) de un Descuento de flujos de caja y unos múltiplos históricos, obteniendo una valoración de los fondos propios de 3.332 millones de euros, que supone unos múltiplos implícitos de 10,6 veces VE/EBITDA ‘27 y 17,4 veces beneficios 2027.
“Cotizando con un 10% de descuento frente a sus múltiplos de los últimos 10 años, creemos que el mercado no valora adecuadamente su privilegiada posición competitiva, el potencial de crecimiento y expansión de márgenes y la flexibilidad que le otorga su sólido balance”, concluye Renta 4.
Se espera que el mercado global de tripas naturales y envolturas crezca a una TACC del 4% hasta 2035. Imagen: Viscofan Veggie vegetal
A todo lo anterior, Renta 4 añade que Viscofan constituye la empresa líder mundial indiscutible en la fabricación y distribución de tripas y envolturas para la industria cárnica, siendo el único player que cuenta con las principales tecnologías disponibles.
Su estrategia se basa en la excelencia operativa y la constante innovación de productos y procesos, lo que junto con una exitosa política de adquisiciones le ha permitido históricamente no solo ganar escala y eficiencia, sino también lograr una elevada diversificación de producto, lo que le convierte en el único proveedor integral del sector, contando con una cuota de mercado superior al 20%.
Por otro lado, la firma apunta que se prevé que el crecimiento del consumo de carne alcance un 1% anual hasta 2030, lo que compara con el 1,3% de crecimiento anual entre 2010 y 2020. Además, se espera que el mercado global de tripas naturales y envolturas crezca a una TACC del 4% hasta 2035, impulsado por drivers estructurales como son:
el aumento de la población a nivel global;
el cambio en los hábitos alimenticios, especialmente en mercados emergentes como Latinoamérica y Asia, gracias al aumento del poder adquisitivo de las clases medias;
la sustitución de tripas naturales por envolturas en la industria cárnica.
El autor no posee acciones de ninguno de los valores mencionados en este artículo.
Esta es una de las principales conclusiones del último informe de la Agencia Internacional de la Energía, que pretende averiguar cómo de intensa es la innovación en el sector energético. En este sentido, es un sector caracterizado por un hambre voraz innovador a nivel global con más de 150 hitos tecnológicos relevantes en 2025, y más de 320 start-ups financiadas de este sector. Es decir, es un sector estructuralmente conectado y abierto para la innovación. No obstante el informe apunta a que esta tendencia se está ralentizando.
La innovación se vuelve más madura y selectiva
Según apunta el último informe de la Agencia Internacional de la Energía, tras varios años de crecimiento sostenido, los indicadores financieros comienzan a enfriarse. El gasto público mundial en I+D energética descendió en 2024 y volverá a caer ligeramente en 2025, hasta situarse en torno a los 55.000 millones de dólares. En términos relativos, la inversión pública en los países miembros de la IEA ronda el 0,05% del PIB, lejos del 0,1% alcanzado tras las crisis del petróleo de los años setenta.
Energía renovable. Fuente: Agencias
Por otro lado, el capital riesgo también da señales de repliegue. La inversión en start-ups energéticas encadena su tercer año consecutivo de caída y se sitúa en torno a los 27.000 millones de dólares. Parte de este retroceso responde al nuevo entorno macroeconómico, con tipos de interés más altos y mayor aversión al riesgo. Pero también influye la competencia de otros sectores emergentes, especialmente la inteligencia artificial, que en 2025 absorbió cerca del 30% del capital riesgo global.
No obstante, el informe no es derrotista con la innovación: no es un parón del ecosistema innovador en la energía, sino una maduración del sector, ya que esta actividad innovadora está en una fase de transición. En este sentido, la actividad tecnológica sigue siendo intensa, pero la financiación se vuelve más selectiva y estratégica. Además el informe apunta a que las prioridades también cambian: si hace unos años la des carbonización dominaba el discurso, hoy ganan peso la seguridad energética, la competitividad industrial y el control de las cadenas de suministro.
En este sentido, las baterías ilustran bien esta dinámica, ya que representan actualmente el 40% de todas las patentes energéticas registradas en el mundo, una concentración inédita en la historia del sector. Es decir, el almacenamiento se ha convertido en pieza clave para la electrificación del transporte, la integración renovable y la estabilidad de las redes eléctricas, y concentra buena parte del esfuerzo innovador, especialmente en Asia.
En paralelo, otras tecnologías afrontan mayores dificultades para escalar. Proyectos pioneros en hidrógeno bajo en emisiones, acero verde o captura directa de CO₂ han sufrido retrasos, revisiones presupuestarias o necesidad de financiación adicional. Son iniciativas intensivas en capital, demasiado grandes para el capital riesgo tradicional y aún demasiado arriesgadas para la banca convencional, lo que la IEA describe como el “valle de la muerte” de la innovación energética.
El contexto geopolítico añade otra capa de complejidad, el 80% de los expertos encuestados por la agencia sitúan la seguridad energética entre los tres principales motores actuales de la innovación, por delante incluso de la reducción de emisiones. La innovación energética ya no responde únicamente a la urgencia climática, sino también a la competencia industrial y a la autonomía estratégica.
El mensaje final del informe es claro: la innovación energética no está en retroceso, pero sí entra en una etapa más exigente. Mantener el impulso requerirá estabilidad regulatoria, mayor coordinación público-privada y, sobre todo, un esfuerzo sostenido en financiación pública que evite que las tecnologías emergentes queden atrapadas antes de alcanzar la escala comercial.
El regreso al Parlament del texto de la ley sobre el transporte de personas en vehículos de hasta nueve plazas, conocida como «ley taxi» en el sector, ha vuelto a encender alarmas más allá del mundo del transporte. El texto ha generado preocupación también en sectores como el ocio nocturno y la hostelería, que temen que la nueva ley afecte a sus comensales y empeore la situación del transporte en toda Cataluña, en particular en Barcelona.
Protesta del Taxi de Barcelona contra Uber, Cabify y Bolt en el Prat. Fuente: Agencias.
«Organizaciones representativas en Cataluña de la restauración, el ocio, los consumidores y la sociedad civil, integradas en la alianza #LaCiudadQueNosMueve, han expresado su preocupación ante la posibilidad de que la futura ley pueda traducirse en una reducción de la oferta de servicios de movilidad actualmente disponible, incluidos los servicios VTC. Piden que el consiguiente impacto se aborde desde criterios de proporcionalidad, seguridad jurídica y estabilidad regulatoria, evitando restricciones que puedan afectar de forma significativa a la disponibilidad del servicio sin que existan alternativas suficientes, y reconociendo la necesidad de una convivencia ordenada y complementaria entre el transporte público, el taxi, las VTC y otras modalidades de transporte discrecional, especialmente en horarios nocturnos, zonas periféricas o momentos de alta demanda, de acuerdo con criterios técnicos objetivos y con la jurisprudencia europea vigente», explican las patronales del sector en un texto dirigido al Parlament.
FALTA DE OPCIONES DE TRANSPORTE EN BARCELONA
Insisten en que los datos muestran que el sistema actual presenta tensiones evidentes. Según una encuesta de percepción ciudadana sobre movilidad impulsada junto con DemosLab, solo el 27% de los barceloneses considera cubiertas sus necesidades de movilidad nocturna sin recurrir al coche, mientras que el 55% dispone de opciones con limitaciones y un 17% afirma no tener alternativas. Además, la percepción de seguridad cae del 67% durante el día al 32% por la noche.
A ello se suma, según la organización, un déficit estructural de movilidad bajo demanda. Un estudio de KPMG (“Áreas metropolitanas saturadas, demanda insatisfecha, 2025”) señala que más del 50% de las horas del año presentan cobertura insuficiente en Barcelona, con 45,2 millones de búsquedas de transporte no cubiertas y dos millones de solicitudes no atendidas. La ciudad cuenta además con 2,51 licencias por cada 1.000 habitantes, muy por debajo de Madrid (3,45), París (5,82) o Lisboa (8,46). En paralelo, Barcelona se sitúa entre las ciudades con tarifas de taxi más altas de España, tras una subida media del 8,3% en 2025, según el estudio comparativo de FACUA.
La movilidad es clave para la economía urbana y para miles de consumidores y usuarios de Barcelona y su área metropolitana. Sectores como la restauración, el comercio o el ocio dependen de que existan opciones de transporte suficientes, seguras y accesibles, especialmente en horarios nocturnos o en momentos de alta demanda», ha explicado un portavoz de la organización.
«Por eso creemos que esta nueva ley, tal y como está redactada, impone restricciones desproporcionadas y limita la oferta sin disponer de alternativas reales, garantizar seguridad jurídica, transparencia y reglas estables, y reconocer la complementariedad entre transporte público, taxi y VTC. En estos momentos, Barcelona y Cataluña deberían mirar al futuro, no retroceder décadas atrás. Regular de manera inteligente y no prohibir. Dicha regulación debería basarse en criterios técnicos objetivos como tiempos de espera, disponibilidad territorial o datos de congestión y alinearse con la jurisprudencia europea vigente. En definitiva, el reto de Barcelona no es reducir alternativas, sino ampliar las opciones de movilidad para consumidores y usuarios”, sentencian.
BOLT TAMBIÉN AVISA DEL AUMENTO DE LOS TIEMPOS DE ESPERA POR LA LEY TAXI
Pero los hosteleros no son los únicos que se han dirigido directamente a los legisladores locales. Bolt también ha sumado un comunicado señalando el efecto que la nueva legislación puede tener no solo en los trabajadores, sino en los tiempos de espera del transporte tanto para los usuarios frecuentes como para los turistas que visiten Barcelona.
Imagen promocional de Bolt. Fuente: Empresa
«La aprobación de esta norma tendría consecuencias directas para los usuarios y para la economía local: más congestión, mayores tiempos de espera y menos opciones de transporte en una ciudad que recibe millones de visitantes cada año y que depende de una movilidad eficiente para su actividad económica. No es casualidad que, durante la reciente celebración del Mobile World Congress, Barcelona haya optado por flexibilizar temporalmente las restricciones al sector VTC para garantizar el buen funcionamiento de la movilidad en la ciudad», ha asegurado el director de Bolt en España, Daniel Georges.
La sostenibilidad se ha convertido en uno de los pilares estratégicos de Heineken en España. Bajo su estrategia global ‘Brindando un Mundo Mejor’, la compañía lleva más de dos décadas trabajando en la descarbonización de toda su cadena de valor, desde el campo con sus materias primas hasta el momento en que sus productos llegan a bares y restaurantes. Dentro de ese proceso, también han trabajado en la logística para impulsar soluciones que contribuyan a la reducción de emisiones.
En este contexto, la compañía cervecera ha desarrollado en los últimos años un proyecto de logística de última milla basado en el uso de vehículos 100% eléctricos para el reparto en entornos urbanos, especialmente en los centros históricos. El objetivo es reducir las emisiones asociadas a la distribución de sus cervezas, cider y tintos de verano y, al mismo tiempo, adaptarse a las nuevas exigencias de movilidad de las ciudades, cada vez más condicionadas por zonas de bajas emisiones y restricciones de tráfico.
Carmen Ponce, directora de Asuntos Corporativos de HEINEKEN España; y Antonio Muñoz, exalcalde de Sevilla. Fuente: Heineken
El proyecto comenzó a tomar forma en 2021 con un piloto en el barrio de Santa Cruz, en Sevilla, desarrollado en colaboración con el ayuntamiento de la ciudad. Posteriormente, la iniciativa se extendió al conjunto del casco histórico sevillano y al barrio de Triana, convirtiendo a Sevilla a la única ciudad de España que cuenta con una logística con energía 100% renovable desde la fábrica hasta los bares.
El centro histórico de Sevilla se convirtió en el primero de Europa en contar con una logística de última milla basada exclusivamente en vehículos eléctricos
El despliegue continuó en 2022 con la incorporación de nuevas ciudades. Madrid y Málaga se sumaron al proyecto a través de acuerdos con distribuidores locales. El programa siguió ampliándose en 2023 con la llegada del modelo a Bilbao, mediante un piloto en el Casco Viejo desarrollado junto al ayuntamiento y el distribuidor Euskodis. Ese mismo año, Córdoba se incorporó al proyecto con el inicio del reparto eléctrico en su centro histórico.
Durante 2024 la iniciativa dio un salto en su capilaridad territorial con nuevos despliegues adaptados a distintos contextos urbanos. El sistema se implantó en ciudades como Ciudad Real, Tortosa y Sitges, además de varios municipios de la Comunidad de Madrid como Leganés, Móstoles y Pozuelo de Alarcón. Ese mismo año, el proyecto se amplió también a Cádiz, donde el suministro mediante vehículos eléctricos sustituyó las operativas previas con camiones de combustión.
Uno de los ciclomotores eléctricos del reparto de última milla en Madrid. Fuente: Heineken
La red continuó creciendo en diciembre de 2025 con la incorporación de Jaén, tras un acuerdo con el ayuntamiento de la ciudad y la introducción de nuevos vehículos eléctricos. Este avance refuerza el carácter escalable del modelo logístico impulsado por la compañía, basado en una combinación de visión nacional y adaptación a las particularidades de cada territorio.
José Manuel Verdulla, delegado de Movilidad del Ayuntamiento de Cádiz; y Ada Bernal, directora regional de Relaciones Institucionales en Andalucía de HEINEKEN España, en la presentación del proyecto de última milla en Cádiz. Fuente: Heineken
LA EFICIENCIA OPERATIVA DEL MODELO DE REPARTO DE HEINEKEN
Más allá del impacto medioambiental, el proyecto también busca mejorar la eficiencia operativa del reparto urbano. La electrificación de la flota permite reducir emisiones directas y avanzar hacia los objetivos climáticos de la empresa, pero también facilita la adaptación a entornos urbanos con restricciones de acceso, zonas de bajas emisiones o limitaciones para la carga y descarga.
El modelo tiene además efectos positivos en el trabajo de los repartidores. El uso de vehículos eléctricos más ligeros y maniobrables reduce el esfuerzo físico necesario para moverse por calles estrechas o zonas de tráfico limitado. En las pruebas realizadas en Madrid, algunos distribuidores destacaron mejoras en la calidad de vida de los profesionales del reparto y un menor impacto en bajas laborales.
Para las ciudades donde se implanta, la iniciativa también ofrece beneficios alineados con las políticas de movilidad sostenible. La reducción de emisiones y ruido contribuye a mejorar la calidad del aire y la habitabilidad de los centros urbanos, especialmente en zonas con alta presencia turística o residencial. Asimismo, el menor tamaño de los vehículos facilita la circulación en calles estrechas y reduce el impacto sobre pavimentos y espacios históricos.
Ciclomotor eléctrico en reparto en las calles de Bilbao. Fuente: Heineken
La iniciativa forma parte de una estrategia más amplia con la que Heineken España busca reducir las emisiones de su cadena de valor. Entre otras medidas, la compañía también impulsa la instalación de enfriadores ecoeficientes en establecimientos hosteleros, que permiten reducir tanto el consumo energético como los costes operativos de los bares.
El desarrollo del proyecto ha sido posible gracias a la colaboración con distribuidores, socios logísticos y proveedores tecnológicos especializados en movilidad eléctrica. En el caso del piloto de Sevilla participaron empresas como Hispalense de Bebidas, Transportes Torreperogil y la start-up andaluza Scoobic, que colaboró en el diseño de los vehículos eléctricos adaptados a las necesidades del reparto en el centro de las ciudades.
Con este modelo de logística urbana sostenible, Heineken España continúa avanzando en su objetivo de transformar la distribución de sus cervezas, cider y tinto de vano hacia un sistema más eficiente, y respetuoso con el entorno urbano.
En 2023, la hamburguesería Five Guys —reconocida por ser la favorita de Barack Obama— vivía un momento álgido en España. La cadena de hamburguesas había vuelto a registrar un notable crecimiento de ingresos, superando la barrera de los 83 millones de euros y triplicando tanto el resultado operativo como los beneficios. Un año antes, la compañía se había fijado como objetivo superar los 100 millones de euros de facturación en 2024, una meta que parecía prácticamente asegurada. Sin embargo, la realidad ha sido diferente. La competencia ha ido ganando terreno a Five Guys, entre ellos un rival que hasta hace poco había pasado desapercibido: Mercadona.
La voz de alarma dentro de Five Guys llegó de la mano de su director general, Daniel Agromayor. En una entrevista explicaba que el hecho de que «Mercadona ponga una esquina de comida para llevar es competencia porque ocupa una cuota de tu estómago». Era octubre de 2024 y el directivo ya tenía información de primera mano sobre el impacto que estaba teniendo la cadena de supermercados en el sector de la restauración rápida, así como sobre la visión estratégica de su propietario, Juan Roig, al apostar por esta línea de negocio.
El nuevo concepto de Mercadona, denominado «Listo para comer», arrancó en 2018, pero no ha sido hasta los últimos años cuando ha alcanzado velocidad de crucero. Un crecimiento que también se ha dejado sentir en las cuentas de Five Guys y de otros competidores del sector. Así, mientras que en 2021 y 2022 la cadena estadounidense duplicó sus ventas, en 2023 el crecimiento se moderó hasta el 36% y en 2024 cayó a poco más del 15%, pese a que el número de restaurantes de Five Guysen España ha aumentado de forma notable en los últimos años.
El crecimiento de Five Guys ya pesa en sus cuentas
La desaceleración en la evolución de los ingresos de Five Guysestá deteriorando su desempeño operativo. En concreto, el resultado de explotación —que mide lo que gana la empresa con su actividad principal— cayó más de un 11% en el último ejercicio. Por su parte, los beneficios se desplomaron aún más, hasta un 36%. Todo ello a pesar de que la empresa abrió hasta 11 nuevos restaurantes en España, frente a las dos únicas aperturas registradas en 2023.
El deterioro de las cifras operativas se explica tanto porque los ingresos de Five Guys ya no crecen al ritmo previsto como por el aumento de los costes. En el último ejercicio con cuentas auditadas —el correspondiente a 2024— los ingresos aumentaron en torno a un 15%. Sin embargo, los costes laborales se incrementaron un 19,1%, la amortización del inmovilizado subió un 17,6%, los llamados otros gastos de explotación crecieron un 19,5% y el coste de los arrendamientos aumentó un 18,6%.
Aunque el dato más llamativo —y preocupante— para Five Guys se encuentra en el principal motor de cualquier empresa: los flujos de efectivo, que garantizan la liquidez necesaria para operar. En concreto, el efectivo generado por las actividades de explotación de la compañía se desplomó un 30%, principalmente por la evolución de la partida de proveedores. Por su parte, los flujos de inversión —lo que se conoce como CAPEX o las inversiones que realiza la empresa para crecer— se triplicaron en ese mismo ejercicio. El resultado ha sido un flujo de caja libre negativo superior a los 7 millones de euros, lo que ha disparado el endeudamiento de la compañía.
Five Guys y sus próximas aperturas: ¿lejos de Mercadona?
Para revertir esta tendencia, el grupo está explorando nuevas líneas de negocio o, al menos, una política de expansión diferente. De hecho, la propia Five Guys reconoce que está «valorando llegar a nuevas oportunidades de negocio como pudieran ser los mercados de concesión; por ejemplo, hubs de travel: aeropuertos y estaciones de tren«. Se trata de una estrategia con lógica por dos motivos. En primer lugar, permite a Five Guys acercarse a uno de sus principales públicos objetivos: los turistas, tanto extranjeros como nacionales. En segundo lugar, le permite alejarse de competidores incómodos como Mercadona.
Puede parecer una competencia algo forzada, pero lo cierto es que Mercadona está logrando disputar clientes a marcas de comida rápida como Five Guys, tal y como anticipó Agromayor. La cadena de supermercados no solo ha crecido con fuerza en los últimos años en el negocio de comida preparada, sino que ya concentra el 51,2% de este mercado, reforzando aún más su posición dominante.
Además, su estrategia apunta a seguir ampliando este negocio. Durante la reciente presentación de resultados de la compañía, Juan Roig advirtió que “queremos poner mesas y sillas en todas las tiendas”. Para ello ha impulsado el concepto de Tienda 9, el modelo más evolucionado de sus supermercados, que incorpora espacios donde los clientes pueden consumir allí mismo los platos preparados por la compañía. Un movimiento que supone ya una competencia directa para muchos restaurantes, especialmente para los de comida rápida como Five Guys.
En definitiva, si Mercadona ya era un problema para Five Guys, a partir de ahora podría convertirse en un rival aún más incómodo. A ello se suma la enorme potencia inversora de gigantes del sector como McDonald’s o Burger King, que han sabido atraer al público joven a través de campañas con influencers y estrategias de marketing digital. Los próximos años se presentan especialmente desafiantes para Five Guys, justo cuando la peor pesadilla de Agromayor empieza a tomar una forma cada vez más tangible.
El enfoque que tiene Grenergy hacia el mercado de las baterías no debería sorprender ya a nadie. No por nada, ya firmó un contrato millonario en Polonia para garantizar su expansión en esta línea del mercado renovable: el almacenamiento; un movimiento que sirve como augurio de cuál va a ser el principal vector de crecimiento de la compañía.
No obstante, este potencial de desarrollo parece que a día de hoy es más evidente que nunca; según el último informe de RBC, el gran catalizador detrás de esta oportunidad es el descenso del coste de las baterías. Un fenómeno, que junto con la estrategia de rotación de activos de Grenergy, se puede traducir en una importante generación de valor para la empresa. Por ello, el banco canadiense recomienda Sobre ponderar, con un precio objetivo de 115 euros la acción.
El giro estratégico hacia las baterías de Grenergy
El último informe de RBC, firmado por Fernando García, apunta que la reducción del coste de inversión (capex) de las baterías, va a ser uno de los principlaes factores que va a propulsar el crecimiento del almacenamiento de la compañía. El informe cita que Grenergy tenía previsto una inversión total de 3.500 millones de euros entre 2025 y 2027, de las cuales cerca de 2.100 millones estaban destinadas al desarrollo de baterías.
No obstante, el paradigma ha cambiado, ya que los analistas estiman que un descenso del coste por megavatio hora en la construcción de las baterías, sumado a la evolución favorable de los tipos de cambio, podrían dar pie a una reducción del capital destinado al almacenamiento de 400 millones. Es decir, con el mismo dinero destinado a capex, la compañía podría invertir en expandirse en más proyectos de los que tenía previstos.
David Ruiz de Andrés, CEO de Grenergy. Fuente: Agencias
Continuando con la línea de las baterías, el informe apunta a que Grenergy ha jugado bien sus cartas al fomentar un giro en su estrategia de desarrollo centrado en las baterías, concretamente en el continente europeo. Hay que recordar que la compañía se ha adjudicado contratos para desarrollar 534 MW y 2,1GWh de almacenamiento en Polonia, que empezarán a operar en 2030 y contarán con un esquema de pagos por capacidad durante 17 años. Es decir, son PPA´s que se traducen en ingresos estables con visibilidad, que se verán complementadas por las ganancias derivadas del comercio de la electricidad y servicios de red.
Este posicionamiento es clave, según los analistas, dentro del mercado europeo, ya que las baterías podrían beneficiarse de la creciente volatilidad de los precios de la eléctricas, obteniendo así ingresos por arbitraje energético. Los canadienses argumentan esta idea en base a que en 2025, el diferencial medio de precios en franjas de cuatro horas en 14 países europeos alcanzó los 83 euros MW, un 15% más que el año anterior. Y justo en Polonia (donde Grenergy se ha expandido) este diferencial llegó a los 109 euros MWh, siendo así un país muy interesante para la compañía.
Baterías stand-alone. Fuente: Merca2
Por otro lado, el banco también señala como elemento clave para su buena valoración de la compañía, su estrategia de rotación de activos. En este sentido, los canadienses indican que Grenergy ha alcanzado para el 60% de su objetivo de rotación de activos de 800 millones para el tramo 2025-2027. Es decir, los analistas prevén que la compañía energética alcance su objetivo antes de tiempo, buena noticia para la empresa ya que de esta forma reduciría la necesidad de financiación adicional y dejaría más recursos disponibles para destinar el crecimiento del grupo.
Conclusión: previsiones favorables para la compañía
Con todos estos elementos, RBC sostiene que la empresa tendrá un fuerte desarrollo para los años venideros, con un EBITDA que podría pasar de 201 millones de euros en 2025 hasta los casi 675 millones en 2028. En cuanto al beneficio por acción (BPA) se espera un aumento de 3,08 euros, hasta los 9,5 euros por acción en el mismo periodo. Este crecimiento estaría impulsado en gran medida a estos proyectos de baterías en Europa y Chile.
En definitiva, el perfil de Grenergy ya se ha consagrado más como una empresa de baterías que una simple compañía solar; un giro estratégico visto con buenos ojos por los analistas dada la visibilidad de sus proyectos pendientes por realizarse. Por lo que con vistas al largo plazo de la empresa, la sentencia de RBC es clara: recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 115 euros la acción.
La guerra de Irán golpeará de lleno en los bolsillos de los consumidores y de las grandes cadenas como Carrefour, Alcampo y Aldi, encareciendo la comida, los electrodomésticos, las cremas y maquillajes, y el transporte. Lo que los clientes deben tener claro es que, si sube el petróleo en Oriente Medio, el ticket de la compra también lo va a notar.
En este sentido, las tensiones en torno a Irán y el riesgo de escalada militar en Oriente Medio han vuelto a poner sobre la mesa una cadena de efectos que conecta directamente la política internacional con los precios y el abastecimiento en supermercados europeos como Carrefour, Alcampo y Aldi, entre otros.
Desde COAG están pidiendo que «el Ministerio de Agricultura ponga en marcha los mecanismos de monitorización que contempla la normativa de la cadena alimentaria. Y que España traslade a Bruselas la necesidad de activar los instrumentos de alerta temprana previstos en el Reglamento de la Crisis Agroalimentaria. No es mucho pedir. Es lo mínimo que un Estado puede hacer por un sector que alimenta a 50 millones de personas en España y una parte importante de la Unión Europea».
Fuente: MERCA2
EL CONFLICTO DE IRÁN PROVOCARÁ GRANDES DAÑOS EN LAS CUENTAS DE ALCAMPO, CARREFOUR Y ALDI
En este contexto, cuando pensamos en una guerra y vemos que está a miles de kilómetros de donde vivimos, creemos que no nos va a repercutir de gran manera. El problema es que sí nos golpea, ya que estamos ante una economía globalizada, y la geopolítica termina impactando directamente en los lineales de cadenas como Carrefour, Alcampo o Aldi.
Asimismo, ante situaciones como las que actualmente se están viviendo a nivel internacional, como son los conflictos de guerra y posibles problemas de logística que puedan tener las cadenas de distribución en las próximas semanas. El problema es que el consumidor en dichas situaciones tiende a reaccionar por miedo a la escasez, como en el COVID-19, o a las subidas de precios, como con la guerra en Ucrania.
EL ALTO PRECIO DEL COMBUSTIBLE, LA PRIMERA GRAN TRABA PARA CARREFOUR, ALDI Y ALCAMPO PARA DISTRIBUIR PRODUCTOS DESDE SUS ALMACENES A LA GRAN CANTIDAD DE TIENDAS REPARTIDAS POR EL TERRITORIO
No obstante, hay que entender que el petróleo es la base de buena parte de los costes energéticos y logísticos que sostienen el comercio global. Cuando el crudo se encarece, lo hacen también el transporte, la producción industrial y, por último, los productos que terminan en los lineales de los supermercados.
Sin ir más lejos, el impacto más relevante e inmediato se produce en el transporte de mercancías. La mayoría de productos que llegan a los supermercados lo hacen por carretera, en camiones que obviamente necesitan carburante. Así que cuando el precio del petróleo sube, el combustible se encarece y las empresas logísticas trasladan parte de ese aumento a las tarifas.
Alcampo camión para repartir pedidos. Fuente: Alcampo
Para las compañías como Carrefour, Alcampo o Aldi, al contar con miles de tiendas y un gran número de centros logísticos, pequeñas modificaciones en el coste del transporte pueden traducirse en millones de euros adicionales al año. Y dicho aumento termina repercutiendo, en mayor o menor medida, dependiendo del precio final de los productos, es decir, directamente en el bolsillo del consumidor.
ADEMÁS DEL ALZA DE PRECIOS, DESABASTECIMIENTO
El conflicto de Irán no trae solo consigo un aumento generalizado de precios en muchos sectores, sino que también puede llevar a un desabastecimiento en las diferentes cadenas de distribución como Alcampo y Carrefour. El desabastecimiento en este caso puede provenir por dos vías, la complicación y el bloqueo de viajar por el estrecho de Ormuz, y el miedo de los clientes por quedarse sin productos que les lleva a sobre comprar.
Siguiendo esta línea, los supermercados saben que el impacto de las crisis geopolíticas no se limita solo al precio, y afecta en muchos casos a la disponibilidad de determinados productos. Hay algunos artículos que se venden en supermercados europeos que no se fabrican ni en España ni en Europa.
Fuente: MERCA2
Si la cadena logística se ve interrumpida por retrasos, encarecimiento del transporte o bloqueos en rutas estratégicas, pueden ocurrir dos cosas: la primera es que el producto llegue más caro o en segunda opción, que directamente no llegue. Este fenómeno ya se observó durante la pandemia de COVID-19 y durante la crisis logística global de 2021, cuando las disrupciones en el transporte internacional provocaron retrasos, falta de stock y estanterías parcialmente vacías en algunos sectores.
El anuncio de que Glovo aplicaría un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para reducir su plantilla no ha tomado por sorpresa a los repartidores ni a los sindicatos. La mayoría ya llevaba tiempo avisando que los despidos por motivos disciplinarios se habían multiplicado, señalando sobre todo a los repartidores que reasignan los pedidos de mayor distancia por la duración de los mismos y por el desgaste que generan en sus vehículos.
Todo parte del mensaje que ha enviado la empresa a la representación sindical de sus riders. En el texto, fechado el día 11 de marzo y al que ha tenido acceso Merca2, no sólo se insiste en la ineficiencia del modelo actual, sino que se señala la necesidad de aplicar otra forma de contratación en las zonas de menor población.
«El modelo actual de reparto (Gen2) ha demostrado ser ineficiente y ha provocado una notable caída en la calidad del servicio, especialmente en poblaciones de tamaño medio y pequeño. Esta situación hace insostenible el mantenimiento del modelo actual, siendo imprescindible, principalmente, la transición al modelo Gen1, en el que Glovo Spain Platform no asume la operativa de reparto», se lee en el texto.
Mensaje de Glovo a los riders con marca de agua
En el mismo también se confirma el número aproximado de repartidores que se verán afectados, unos 750, y el número de ciudades, unas 63. De momento, recuerda que la ley da 15 días a la representación legal de los repartidores en las ciudades afectadas para organizar una comisión negociadora para el ERE.
Mensaje de Glovo a los riders con marca de agua pagina 2
En el texto, Glovo insiste en que la decisión «se fundamenta en la concurrencia de causas organizativas y productivas, derivadas de la necesidad de adaptar la estructura operativa de la compañía para garantizar su viabilidad y competitividad». En cualquier caso, es un problema que tanto los propios repartidores como los usuarios de la plataforma de delivery habían sentido. Además, los acerca más al modelo de Uber Eats, al menos en las zonas en las que el mercado no es suficiente para cubrir el coste del modelo de repartidores bajo contrato.
ALGUNAS ZONAS AFECTADAS NO TIENEN SINDICATOS
En cualquier caso, como señala el propio mensaje de Glovo, no todos los sitios donde se aplicará el ERE cuentan con la representación legal de los sindicatos. Esto obliga a apurar la creación de una comisión negociadora que funcione como interlocutora entre los trabajadores y la empresa. Lo cierto es que las condiciones del proceso ya prometen ser un dolor de cabeza para la empresa, tanto por la negociación necesaria como por la vigilancia permanente que el Ministerio de Trabajo y Economía Social, que dirige Yolanda Díaz, mantiene sobre estas empresas.
Rider de Glovo en Madrid. Agencias
De todos modos, la representación sindical es una novedad en la empresa. Apenas este año se realizaron las votaciones en la mayoría de las comunidades autónomas del país, que dejaron a Comisiones Obreras (CC.OO.) como principal representante de los trabajadores de la empresa en la mayoría del país.
LA FALTA DE CONFIANZA EN LAS FLOTAS QUE TRABAJAN CON GLOVO
En cualquier caso, los riders ya notan la preocupación. Aunque señalan más a Díaz, por empujar la «Ley Rider», que a la empresa, temen que el dato de los 750 despidos acabe por ser demasiado optimista. Además, la mayoría ha perdido la confianza en las flotas con las que trabajará la empresa en las ciudades medianas y pequeñas, por lo que la idea de volver a ellas no debe ser especialmente atractiva. Lo cierto es que para ellos es una prueba más del mismo problema de los últimos meses: la contratación ha empeorado sus condiciones de trabajo.
De momento aguantan la respiración a la espera del inicio de las negociaciones. Todavía esperan el informe técnico de Glovo que justifique la decisión, pero lo cierto es que las circunstancias de su trabajo en los últimos meses les hacían sentir que una situación de este tipo era una posibilidad real.
GLOVO SIGUE BUSCANDO UN MODELO ESTABLE
Glovo nunca compartió los criterios de la Ley Rider, y siempre defendió que su plataforma funcionaba bien tanto para los restaurantes como para los autónomos que operaban en la misma. Incluso cuando se aplicaron inspecciones de trabajo tras la aprobación de la controvertida «Ley Rider», la empresa siempre defendió que sus riders seguían cumpliendo con las características de un autónomo.
Si bien la empresa había asumido el proceso de contratación para dejar de lado los dolores de cabeza legales y la presión del Gobierno de los últimos años, era evidente que el cambio no había funcionado como esperaba. Y es que la empresa, junto a sus rivales en el país como Uber Eats o Just Eat, ha perdido alrededor del 7% del mercado de restauración, y han visto cómo los usuarios saltan a otro tipo de opciones, con un crecimiento evidente en opciones como el Take Away.
Los40 celebra su 60 aniversario tras más de medio siglo en el que la emisora se ha consolidado como una de las marcas musicales más influyentes en España y Latinoamérica, acompañando a varias generaciones de oyentes y contribuyendo a impulsar la carrera de numerosos artistas.
Como parte de la conmemoración, la cadena estrenará una edición especial de El Gran Musical, un programa histórico que regresa en formato semanal para repasar algunos de los momentos clave en la trayectoria de la emisora y en la evolución de la música durante los últimos 60 años. El espacio estará presentado por Tony Aguilar, que es una de las voces más reconocidas de la radio musical y actual conductor de Del 40 al 1.
El programa se estrenará este domingo a las 9:00 horas y se emitirá cada domingo hasta finales de año. Además, será el primer formato de la marca que se emitirá simultáneamente en Los40 y Los40 Classic, con el objetivo de conectar a distintas generaciones de oyentes. Cada entrega abordará un momento clave de la historia musical a través de canciones, entrevistas y anécdotas.
Tony Aguilar conduce la nueva temporada de El Gran Musical.
El espacio contará también con la participación de Fernandisco, recuperará el espíritu de las secciones que popularizó Joaquín Luqui y estará producido por Jorge Sánchez. Tras su emisión, los episodios estarán disponibles bajo demanda en la web y la app de Los40.
LA LISTA ‘YANKEE’ QUE SE CONVIRTIÓ EN FENÓMENO OCHENTERO ESPAÑOL
Los orígenes de Los40 se remontan a un programa musical titulado Los 40 principales que comenzó a emitirse en Radio Madrid, dentro de Cadena SER. El formato se inspiraba en los programas estadounidenses de listas de éxitos —adaptando el modelo de conteo musical popular en la radio norteamericana— y lo trasladó al contexto español, donde acabaría convirtiéndose en un fenómeno entre el público joven.
En sus primeros años era un espacio de dos horas, aunque pronto amplió su duración a cuatro y después a ocho horas, especialmente cuando pasó a emitirse en formato semanal los sábados. El programa se grababa y se enviaba a distintas emisoras de la red de Cadena SER, que lo emitían de forma simultánea en toda España.
Su popularidad creció rápidamente, sobre todo entre la audiencia juvenil, hasta el punto de ir ocupando cada vez más espacio en la programación. Durante esta etapa comenzó a consolidarse el llamado «estilo 40», caracterizado por un lenguaje cercano, desenfadado y dirigido a los jóvenes, donde la música, la información sobre artistas y la forma de presentar los discos tenían un peso similar. La onda media fue clave para difundir este estilo, ya que en aquellos años la FM aún tenía una implantación limitada.
Los sábados por la tarde, las emisoras de onda media emitían hasta ocho horas del programa y los oyentes podían votar el número uno de la lista. Con el aumento de emisoras y receptores de FM, el formato evolucionó hacia un modelo de radiofórmula. En 1979, Los 40 ya ofrecía 24 horas de emisión y en la década de los 80 rebasó los 4 millones de oyentes diarios gracias a la fuerza que cobró en el nuevo sistema FM.
A lo largo de su historia, la emisora ha contado con locutores que se convirtieron en referentes de la radio musical española, como Joaquín Luqui, Fernandisco, José Antonio Abellán o Tony Aguilar.
CASI 3 MILLONES DE OYENTES DIARIOS
Los40 cuenta con 2.854.000 oyentes diarios, según los datos de la tercera ola del Estudio General de Medios (EGM) de 2025, lo que la sitúa como la radio musical más escuchada de España. La cifra confirma el liderazgo de la cadena dentro del panorama radiofónico musical y consolida una comunidad de oyentes que sigue la programación centrada en los principales éxitos del momento.
Dentro de su oferta, uno de los formatos más destacados es el programa matinal Anda Ya!, presentado por Dani Moreno ‘El Gallo’ y Cristina Boscá, que registra 1.686.000 oyentes diarios, manteniéndose como el morning show líder de la radio musical en el país. El espacio combina actualidad musical, entretenimiento y entrevistas con artistas, y se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro entre la emisora y su audiencia cada mañana.
En la programación del fin de semana destaca Del 40 al 1, el programa presentado por Tony Aguilar, que reúne 1.276.000 oyentes cada sábado y se sitúa como el espacio musical más escuchado del fin de semana en la radio musical. El formato sigue la evolución de la lista oficial de éxitos de la cadena, que desde hace décadas marca las tendencias musicales en España.
El grupo también refuerza su presencia a través de sus emisoras temáticas, que amplían la oferta musical para diferentes públicos. Los40 Classic, centrada en grandes éxitos de décadas anteriores, alcanza 791.000 oyentes diarios. Dentro de esta emisora, el programa matinal Morning Box, conducido por Javier Penedo y Andrea Sánchez, cuenta con 442.000 oyentes diarios.
Por su parte, Los40 Urban, orientada a los sonidos urbanos y al público más joven, registra 393.000 oyentes diarios, reflejando el creciente interés por este género musical. En esta emisora, el programa matinal presentado por Ramsés López ‘El Faraón’ reúne 235.000 oyentes.
La oferta se completa con Los40 Dance, la emisora dedicada a la música electrónica y las sesiones de DJs, que suma 48.000 oyentes diarios.
La sostenibilidad se ha convertido en uno de los ejes clave de transformación del sector de la construcción. En este contexto, VEKA Ibérica apuesta por la economía circular, la eficiencia energética y el uso de materiales reciclados para reducir el impacto ambiental de sus productos.
Hablamos con Daniel Morales Gorostiza, responsable de RSC en VEKA Ibérica, sobre el papel del PVC reciclado en la fabricación de perfiles, los retos de integrar la circularidad en los procesos industriales y el futuro de la construcción sostenible en Europa.
P. ¿Cómo definiría la estrategia de sostenibilidad de VEKA Ibérica dentro del contexto europeo?
R. La estrategia de sostenibilidad de VEKA Ibérica se enmarca dentro de la visión global del Grupo VEKA, que lleva más de 30 años apostando por la economía circular en el sector de la edificación. Nuestro objetivo es reducir el impacto ambiental de nuestros productos a lo largo de todo su ciclo de vida, desde el diseño hasta el reciclaje, y contribuir a una edificación más eficiente energéticamente.
En este escenario, trabajamos para que nuestra cadena de valor sea climáticamente neutra antes de 2045, apostando por la eficiencia energética, el uso de materiales reciclados y la optimización de procesos industriales.
Nuestra planta de Burgos es un buen ejemplo de este compromiso, ya que integra material reciclado en la producción de perfiles de PVC y apuesta también por energías renovables, como la instalación fotovoltaica con la que cuenta el centro productivo.
P. ¿Qué significa, en términos prácticos, que más del 40% del material utilizado en su planta de Burgos sea PVC reciclado?
R. Esta cuestión implica que casi la mitad de la materia prima que utilizamos en la fabricación de perfiles procede de material recuperado, como ventanas al final de su vida útil o restos de producción, que se reincorporan al proceso productivo.
Esta metodología permite reducir el consumo de materias primas vírgenes en el interior de los perfiles y aprovechar un material que mantiene intactas sus propiedades técnicas tras el proceso de reciclaje. De esta forma, el PVC se convierte en un material idóneo para modelos de producción circulares sin renunciar a la calidad o a la durabilidad del producto final, algo imprescindible para VEKA.
P. ¿Cómo contribuye este modelo a la reducción de la huella de carbono del sector de la construcción?
R. El uso de material reciclado permite reducir el consumo energético y las emisiones asociadas a la producción de materias primas vírgenes. Al incorporar material reciclado, se reduce el uso de recursos vírgenes y la huella de carbono asociada a la fabricación.
Planta de VEKA.
A esto se suma el impacto positivo que tienen las ventanas de PVC en la eficiencia energética de los edificios. Es importante destacar que un buen aislamiento térmico reduce la necesidad de calefacción y refrigeración, que son responsables de una parte importante del consumo energético de los hogares.
Según datos del IDAE, la instalación de ventanas eficientes puede suponer un ahorro energético de hasta el 74 %, lo que se traduce directamente como una reducción de las emisiones de CO₂ durante la vida útil del edificio. Por tanto, el impacto positivo se produce tanto en la fase de fabricación como durante décadas de uso del producto en el edificio.
P. ¿Qué retos han tenido que superar para integrar la economía circular en sus procesos industriales?
R. Para VEKA, uno de los principales retos ha sido desarrollar procesos industriales capaces de integrar material reciclado manteniendo los mismos estándares de calidad que el material virgen. Este método de trabajo requiere tecnología específica, sistemas de control avanzados y una logística bien estructurada para la recogida y tratamiento del material.
También ha sido importante trabajar con toda la cadena de valor para fomentar la recogida y reciclaje de retales y ventanas al final de su vida útil, algo que resulta clave para cerrar el ciclo de los materiales en el sector de la construcción. Además, la economía circular requiere una planificación a largo plazo y una inversión constante en innovación y procesos, algo en lo que VEKA lleva trabajando desde hace décadas.
P. ¿Qué volumen de residuos se evita cada año gracias a este modelo circular?
R. El modelo circular permite reincorporar al proceso productivo grandes volúmenes de PVC que, de otro modo, se convertirían en residuos. El Grupo VEKA comenzó a reciclar ventanas de PVC hace más de 30 años, cuando el reciclaje aún no era una prioridad en el sector y no estaba del todo aceptado en el entorno del cliente final. Hoy en día disponemos de 3 fábricas de reciclaje en Europa que desde 1993 han reciclado más de 25.000.000 de ventanas y retales de PVC postconsumo.
P. ¿Cómo garantizan que el PVC reciclado mantenga los estándares de calidad y durabilidad?
R. El PVC es un material especialmente adecuado para el reciclaje porque puede reutilizarse varias veces sin perder sus propiedades principales según Norma 12.608-1. Esto permite que el material reciclado mantenga sus propiedades. Asoven PVC, la Asociación de Ventanas de PVC española, detalla que la ventana de PVC promedio tiene una vida útil entre 30 y 50 años, pudiéndose reciclar hasta diez veces sin añadir estabilizantes, lo que ayuda de forma efectiva a crear ventanas con una vida útil de más de 350 años.
En VEKA contamos con estrictos controles de calidad que supervisan todo el proceso, desde la selección y tratamiento del material reciclado hasta la fabricación final del perfil. En nuestra planta de Burgos realizamos análisis constantes para verificar aspectos como la resistencia al impacto, la estabilidad del color, el espesor de los perfiles o su comportamiento frente a agentes externos como el sol o la humedad.
P. El PVC ha sido históricamente cuestionado por su impacto ambiental. ¿Qué responde a quienes siguen viéndolo como un material poco sostenible?
R. El PVC es un material duradero, reciclable y altamente eficiente desde el punto de vista energético. Su larga vida útil reduce el consumo de recursos a lo largo del tiempo. Además, su capacidad de reciclaje permite reincorporarlo al proceso productivo al final de su vida útil, encajando en modelos de economía circular.
Por otro lado, su papel como material aislante tiene un impacto directo en la eficiencia energética y acústica de los edificios. Una ventana eficiente reduce el consumo de calefacción y aire acondicionado durante décadas, lo que supone una disminución significativa de emisiones frente a soluciones menos eficientes.
P. ¿Cómo influye el uso de materiales reciclados en la eficiencia energética de los edificios?
R. El uso de material reciclado no afecta a las prestaciones térmicas del PVC. Los perfiles mantienen sus propiedades aislantes, que son clave para mejorar la eficiencia energética de los edificios. Esto significa que una ventana fabricada con perfiles que incorporan material reciclado puede ofrecer el mismo nivel de aislamiento térmico y acústico que cualquier otra, contribuyendo igualmente a reducir el consumo energético y mejorar el confort interior.
P. ¿Cree que la normativa europea está impulsando suficientemente el uso de materiales sostenibles?
R. La normativa europea está avanzando de forma progresiva hacia un modelo constructivo más sostenible y ha contribuido a situar la eficiencia energética y la reducción de emisiones como prioridades para el sector. Iniciativas relacionadas con la descarbonización de los edificios, la mejora de la eficiencia energética y el impulso de la economía circular están marcando el rumbo de la construcción en Europa.
Estas políticas están ayudando a fomentar el desarrollo de soluciones más eficientes y a concienciar sobre la importancia de reducir el impacto ambiental de los edificios. Sin embargo, todavía existe margen de mejora, especialmente en lo que respecta a la integración de criterios de circularidad en la normativa y al reconocimiento del papel que pueden desempeñar los materiales reciclados dentro del sector.
P. ¿Qué cambios regulatorios serían necesarios para acelerar la transición hacia una construcción más circular?
R. Para avanzar hacia una construcción más circular sería conveniente reforzar aquellas normativas que fomenten el uso de materiales reciclados y que tengan en cuenta el ciclo de vida completo de los productos de construcción, desde su fabricación hasta su reciclaje. Los materiales reciclados ofrecen prestaciones equivalentes a los materiales vírgenes, pero todavía existen barreras normativas o administrativas que dificultan su implantación generalizada. Facilitar su integración en proyectos constructivos ayudaría a impulsar modelos más sostenibles.
P. ¿Hasta qué punto el reciclaje de PVC es hoy una ventaja competitiva real y no solo un elemento reputacional?
R. En la actualidad, el reciclaje de PVC es una ventaja competitiva real porque responde a una demanda creciente del mercado y a una evolución normativa que avanza hacia modelos más sostenibles. Cada vez más proyectos de edificación valoran no solo las prestaciones técnicas de los materiales, sino también su impacto ambiental y su capacidad de integrarse en modelos circulares.
En este contexto, contar con soluciones que incorporen material reciclado permite a las empresas adaptarse a estos nuevos requisitos y anticiparse a futuras exigencias regulatorias. Además, el reciclaje contribuye a optimizar el uso de recursos y a reducir la dependencia de materias primas vírgenes, lo que también puede tener un impacto positivo desde el punto de vista industrial.
Por otro lado, el reciclaje de PVC no solo aporta valor desde el punto de vista ambiental, sino también técnico, ya que permite mantener productos duraderos y eficientes que cumplen con los estándares más exigentes del sector. Por tanto, más allá del componente reputacional, se trata de una ventaja que combina sostenibilidad, eficiencia y adaptación a las necesidades actuales y futuras del mercado de la construcción.
P. ¿Qué tendencias marcarán la construcción sostenible en los próximos diez años?
R. En los próximos años veremos un mayor protagonismo de la eficiencia energética, la economía circular, la digitalización y la construcción industrializada. La reducción de emisiones, el uso de materiales reciclados y el diseño de edificios más eficientes serán elementos clave. Las soluciones que contribuyan al ahorro energético y que puedan integrarse en modelos circulares tendrán un papel cada vez más relevante en el sector de la edificación.
¿Te has preguntado alguna vez cuál es la rutina alimenticia que se lleva a cabo en Zarzuela? Más allá de los actos oficiales, los viajes y la agenda institucional, hay una curiosidad que siempre reaparece: saber qué comen realmente los reyes de España. Porque cuando se piensa en zarzuela, lo habitual es imaginar grandes banquetes, vajillas históricas y mesas preparadas para impresionar. Pero, la realidad parece ir por otro camino.
Así lo cuenta la periodista gastronómica Eva Celada en su libro La cocina de la Casa Real, donde explica cómo funciona la despensa y la cocina de la residencia oficial de la monarquía. Y la conclusión llama la atención: en Zarzuela no manda el exceso, sino una alimentación mucho más sencilla, saludable y mediterránea de lo que muchos podrían pensar.
La alimentación de la familia real
Aunque la imagen pública de la realeza se asocia a menús sofisticados y celebraciones de gran nivel, lo cierto es que la rutina diaria en Zarzuela está muy alejada de esa idea. La base de su alimentación gira en torno a platos ligeros, productos frescos y preparaciones poco elaboradas.
Hoy predominan las verduras, las frutas de temporada, el pescado y las carnes magras, mientras que las frituras, los rebozados y los platos demasiado pesados han ido perdiendo protagonismo. También se priorizan las cocciones suaves, como la plancha o el vapor, y una forma de comer que encaja más con una dieta mediterránea equilibrada que con el lujo exagerado que muchas veces se imagina desde fuera.
Así ha cambiado Letizia la forma de comer en Zarzuela
Si hay una figura que parece haber marcado el rumbo de la cocina en Zarzuela en los últimos años, esa es la reina Letizia. La actual reina no solo muestra interés por lo que se come en palacio, sino que también supervisa semanalmente la planificación de los menús y participa en la elección de los proveedores.
Esto explica que en la mesa real tengan tanto peso los productos ecológicos, las verduras orgánicas y los ingredientes de proximidad. Porque, lejos de recurrir a alimentos exóticos o propuestas demasiado llamativas, la filosofía de compra apuesta por el pequeño comercio, las legumbres, el arroz, las verduras de temporada y las especias mediterráneas.
Dentro de ese menú diario, las verduras tienen una presencia absoluta. Se toman varias veces al día y se han convertido en una parte esencial de la dieta familiar. Entre las favoritas de Letizia destacan las alcachofas, aunque también son frecuentes otros platos como la ensalada de endivias con nueces, la sopa de verduras, los canelones de setas o la merluza con tomate y albahaca.
La reina Letizia ha implementado una serie de cambios saludables y equilibrados a la rutina de Zarzuela. Fuente: Agencias.
Una mesa compartida lejos del protocolo
En cuanto a la bebida, el agua es la opción habitual en la mesa. Letizia es prácticamente abstemio, por lo que el alcohol apenas forma parte de su dieta diaria. Felipe VI, en cambio, sí puede acompañar alguna comida de forma ocasional con una copa de vino.
Pero más allá de los ingredientes o de cómo se cocinan, hay otro detalle que también define muy bien la vida en Zarzuela: el valor que se le da a la mesa como espacio de encuentro familiar. Para la reina Sofía, sentarse juntos a comer siempre fue una costumbre fundamental. Durante la infancia de sus hijos, incluso evitaba que la televisión se encendiera durante las comidas.
Esa tradición sigue muy presente hoy en el Pabellón del Príncipe, donde viven Felipe y Letizia. Allí, el comedor familiar cuenta con una mesa redonda junto a grandes ventanales con vistas al jardín, un entorno mucho más íntimo y alejado del protocolo oficial.
La fundación Moeve continúa avanzando en la conservación y recuperación de humedales, con actuaciones destacadas en espacios como la Laguna Primera de Palos o las Marismas del Odiel, en Huelva, y la Estación Ambiental Madrevieja, en Cádiz. A cierre de 2025 y como resultado de una labor de más de dos décadas, la entidad ha logrado preservar 52,85 hectáreas de estos entornos —equivalente a 28,4 hectáreas de lámina de agua— y ha reforzado la protección de 715 especies autóctonas de fauna y flora, 85 de ellas consideradas especies amenazadas.
Los humedales son una de las soluciones naturales más eficaces para proteger el territorio, gracias a su papel clave en la captura de carbono y en la reserva de agua dulce. Esta capacidad para retener agua los convierte en refugios fundamentales para numerosas especies.
Durante 2025, estos enclaves se consolidaron como espacios de referencia tanto para la conservación como para la divulgación ambiental. A lo largo del año, recibieron 7.648 visitas de investigadores, instituciones y centros educativos. Asimismo, en línea con la labor divulgativa de la fundación, 4.800 alumnos de 90 centros escolares participaron en programas de sensibilización que les permitieron conocer de primera mano la importancia ecológica de estos ecosistemas. La entidad impulsa espacios de encuentro entre investigadores, expertos y administraciones para avanzar en la gestión y conservación de los humedales y otros ecosistemas de alto valor ambiental.
Este impulso educativo y conservacionista ha sido posible gracias a la inversión sostenida de la fundación Moeve, que durante este periodo destinó más de 1,8 millones de euros a acciones de biodiversidad, con un enfoque prioritario en la recuperación y protección de humedales. Teresa Mañueco, directora de fundación Moeve, sostiene: “Los resultados alcanzados en 2025 son una muestra del trabajo que la fundación Moeve lleva años desarrollando en la restauración de humedales, ecosistemas de alto valor ambiental considerados los ‘riñones del planeta’. La protección y recuperación de estos espacios refuerzan nuestro compromiso firme con la defensa de la biodiversidad, uno de nuestros tres ámbitos estratégicos y un pilar esencial de nuestra contribución a la transición ecológica”
Conservación consolidada y nuevas alianzas
En las últimas dos décadas destacan la protección y conservación de los humedales de Laguna Primera de Palos, la Laguna de La Rábida y Marismas del Odiel, en Huelva, así como de Arroyo Negro y la Estación Ambiental Madrevieja, en la provincia de Cádiz. Esta última ha sido clave para el éxito del proyecto de recuperación de la lechuza, con 67 ejemplares liberados desde su inicio, y del Proyecto Galápago, que cuenta actualmente con 8 adultos reproductores
Además, fundación Moeve ha firmado en 2025 nuevos acuerdos estratégicos reforzando su presencia en ecosistemas de alto valor en Andalucía y Canarias, como el convenio con el Ayuntamiento de Algeciras para la protección de la Huerta de las Pilas (Campo de Gilbraltar), el protocolo para la restauración de la Laguna de las Madres (Huelva) y la creación de un nuevo humedal artificial en Fasnia (Tenerife) junto al Cabildo de la isla. Asimismo, continua en tramitación para la de restauración ecológica del humedal de La Mejorada en el Paraje Natural de Brazo del Este (Sevilla).
Hay pequeños cambios que llegan sin que apenas los notemos. Antes, cuando algo raro aparecía en el cuerpo —un dolor de cabeza, una molestia en el pecho— lo normal era llamar al médico o comentarlo con alguien cercano.
Ahora muchas veces ocurre otra cosa.
Abrimos el móvil. Escribimos unas palabras. Y esperamos una respuesta.
Así de simple.
En cuestión de segundos, la pantalla nos devuelve posibles causas, explicaciones, sugerencias. A veces incluso recomendaciones bastante concretas. Y sin darnos cuenta, la inteligencia artificial se convierte en algo muy parecido a un médico improvisado que nunca duerme.
No es una exageración. Se calcula que más de 230 millones de personas en todo el mundo consultan cada semana a herramientas como ChatGPT para describir síntomas y buscar orientación médica. Una cifra enorme. Y lo más llamativo es que sigue creciendo.
La razón, si lo pensamos bien, es bastante lógica. En muchos lugares conseguir una cita médica puede tardar días o semanas. Frente a esa espera, la inteligencia artificial ofrece algo tremendamente seductor: una respuesta inmediata.
Pero esa rapidez también tiene su lado incómodo.
La trampa de las respuestas rápidas
Cada vez más personas describen sus síntomas a la inteligencia artificial buscando una respuesta inmediata. Fuente: IA
Cuando uno está preocupado por su salud, cualquier información parece valiosa. Y si llega rápido, mejor.
El problema es que la medicina no funciona como un buscador de internet.
Un médico no solo escucha lo que el paciente dice. También observa, pregunta, revisa antecedentes, interpreta pequeños detalles. A veces incluso algo tan simple como la forma en la que una persona se mueve o respira ya ofrece pistas importantes.
La inteligencia artificial, en cambio, trabaja con palabras. Con patrones. Con probabilidades.
Y eso, aunque impresionante desde el punto de vista tecnológico, tiene límites muy claros.
De hecho, ya se han documentado casos en los que la IA ha dado recomendaciones equivocadas. Por ejemplo, sugerir aplicar frío a una dolencia cuando en realidad necesitaba calor. Puede parecer un detalle menor… pero en medicina esos pequeños matices pueden cambiar bastante las cosas.
Por eso muchos especialistas repiten una idea que conviene recordar: la medicina no es solo información, también es interpretación.
Una ayuda informativa, pero no un médico
La rapidez de herramientas como ChatGPT está cambiando la forma en que muchas personas buscan información sobre su salud. Fuente: IA
El presidente del Colegio de Médicos de Madrid, Manuel Martínez Sellés, lo ha explicado de forma bastante directa: la inteligencia artificial puede ser útil como apoyo informativo, pero no debería utilizarse para diagnosticar enfermedades ni para decidir tratamientos.
Y tiene sentido.
Un diagnóstico médico real no se basa solo en describir síntomas. También incluye exploración física, análisis clínicos, pruebas de imagen y el conocimiento acumulado del profesional que evalúa el caso.
Es un proceso complejo. Mucho más de lo que parece cuando lo vemos desde fuera.
Por eso muchos médicos aceptan que estas herramientas puedan servir para resolver dudas generales, pero insisten en algo importante: nunca deberían sustituir una consulta médica real.
El detalle que muchos pasan por alto: nuestros datos de salud
Los expertos recuerdan que la inteligencia artificial puede orientar, pero nunca sustituir el diagnóstico médico. Fuente: IA
Hay otro aspecto que empieza a generar debate y del que quizá no se habla tanto: la privacidad de la información médica.
La nueva función conocida como ChatGPT Health, desarrollada con la colaboración de más de 260 profesionales sanitarios de 60 países, busca mejorar la precisión de las respuestas médicas. Para ello, pide a los usuarios compartir parte de su historial de salud.
Y aquí aparece una pregunta incómoda: ¿qué ocurre con esos datos una vez que los compartimos?
Especialistas en salud digital recomiendan prudencia. No porque necesariamente haya un problema inmediato, sino porque la información médica es uno de los datos más sensibles que existen.
Y muchas personas, al buscar respuestas rápidas, no siempre son conscientes de lo que están compartiendo.
La reforma del hogar suele ser un proyecto cargado de ilusión y una inversión económica importante. Sin embargo, para una cliente de Leroy Merlin, lo que debía ser una mejora en la eficiencia energética de su casa se convirtió en una batalla judicial que acaba de concluir este marzo de 2026. La condena a la multinacional a pagar 4.000 euros por la «chapucera» instalación de unas ventanas es un recordatorio de que la marca que aparece en el contrato es la que debe responder ante el juez, sin excusas sobre subcontrataciones.
Una instalación que hacía aguas
Todo comenzó con la compra de unos cerramientos de alta gama. La cliente confió en el servicio de instalación oficial de Leroy Merlin buscando la seguridad que ofrece una gran marca. La realidad, sin embargo, fue muy distinta. Tras la visita de los técnicos, las ventanas quedaron descuadradas, con huecos visibles que anulaban cualquier aislamiento y con daños en el alféizar.
A pesar de las múltiples reclamaciones, la empresa no ofreció una solución satisfactoria, lo que obligó a la afectada a peritar los daños y acudir a los tribunales. El informe pericial fue demoledor: la instalación no cumplía con las normas básicas de la edificación ni con las especificaciones técnicas del producto.
El fin de la excusa de la subcontratación
Uno de los puntos más interesantes de la noticia publicada por Confilegal es cómo el tribunal desmonta la estrategia de defensa habitual de estas grandes superficies. A menudo, estas empresas intentan eludir su responsabilidad alegando que el instalador es un profesional independiente.
La sentencia de 2026 es clara: el consumidor elige Leroy Merlin por la confianza que genera su nombre. Si la instalación falla, el responsable contractual es quien cobró el servicio. Esta doctrina judicial protege al usuario de quedar atrapado en un «ping-pong» de culpas entre la tienda y el operario, asegurando que el cliente siempre tenga a quién reclamar.
Indemnización por daños y moral
La cifra de 4.000 euros no solo busca cubrir el coste de arreglar lo que se hizo mal. La justicia ha valorado el daño moral. Vivir en una casa con obras inacabadas, filtraciones de aire en invierno y la frustración de no ser escuchado por un servicio de atención al cliente deficiente tiene un precio.
En este marzo de 2026, las sentencias están empezando a ser más generosas con el concepto de «molestia al consumidor». Ya no basta con arreglar el desperfecto; hay que compensar el tiempo perdido y el estrés generado por la mala praxis empresarial.
Un precedente necesario
Este caso sienta un precedente vital para miles de consumidores que se encuentran en situaciones similares. En un año donde la rehabilitación de viviendas es clave para la transición energética, la calidad de las instalaciones debe estar garantizada.
Leroy Merlin, y el resto de gigantes del sector, reciben con esta condena un mensaje nítido: el ahorro de costes en la subcontratación no puede ir en detrimento de la calidad entregada al cliente. Si la ventana no cierra bien, la que se abre es la puerta del juzgado.
Elma Saiz ministra de Inclusión y Seguridad Social se reúne este viernes en Barcelona para abordar, junto a líderes del sector privado, las asignaturas pendientes de una economía récord. En este contexto Beatriz de Vicente (CEO de Juno House) afirma que el retroceso en la presencia femenina obliga a pasar de la reflexión a la acción.
España navega en cifras macroeconómicas de empleo nunca vistas. Con la Seguridad Social acariciando los 22 millones de afiliados y un 90% de contratos indefinidos tras la última reforma laboral, el Gobierno busca ahora blindar la calidad de ese crecimiento.
En este contexto, Juno House, un espacio enfocado al talento ejecutivo en Barcelona, se convierte este viernes 13 de marzo en el escenario de un encuentro estratégico entre la portavoz del Gobierno y ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, y el tejido empresarial catalán.
Espacio de Juno House.
El diálogo estratégico como herramienta de transformación
El encuentro, co-organizado por la consultora de asuntos públicos Political Intelligence y Juno House, busca establecer puentes reales entre el sector público y el privado. Para Beatriz de Vicente, CEO de Juno House, la apuesta por este vínculo es una cuestión de pragmatismo ante la complejidad del mercado laboral actual. «Los grandes retos no se resuelven desde compartimentos estancos«, afirma tajante la directiva, quien sostiene que esta conexión genera «entendimiento mutuo, soluciones más realistas y empresas e instituciones más conscientes de su impacto».
El objetivo de la jornada es generar un espacio de debate social informado que conecte a las empresas con las instituciones, poniendo sobre la mesa los desafíos de la competitividad y la retención del talento. Según De Vicente, la transformación solo ocurre desde la acción: «El diálogo y la colaboración visibilizan a quienes deben liderar el cambio desde la primera línea».
Beatriz de Vicente, CEO de Juno House.
Alerta por el retroceso del talento femenino
Uno de los puntos más críticos de la agenda será la integración equitativa de la mujer en el tejido empresarial. A pesar de los avances generales en el empleo, De Vicente alerta sobre una tendencia preocupante: «Las últimas cifras de 2025 sobre presencia de mujeres en el mundo empresarial alertan de un retroceso que nos sitúa en cifras de 2018«.
Ante este escenario, Juno House se reivindica como un espacio necesario en 2026 para «visibilizar y normalizar que más mujeres participen activamente en la toma de decisiones económicas, culturales y sociales». Para la directiva, no se trata solo de presencia, sino de un cambio de paradigma hacia lo que denomina «liderazgo colaborativo».
Un nuevo modelo de liderazgo para Barcelona
La ministra Saiz también analizará el impacto del talento internacional, que ya supone el 15% de los cotizantes autónomos en España, como motor de cohesión. La cita contará con figuras clave dentro del ecosistema empresarial catalán como Silvio e Ignasi Elías (fundadores de Veritas).
Para la CEO de Juno House, el éxito de este ecosistema dependerá de adoptar una visión colectiva que supere los esquemas tradicionales. El liderazgo del futuro, según explica, debe combinar «colaboración, diversidad y visión colectiva para generar impacto real más allá de la jerarquía o los estereotipos tradicionales». Con este foro, Barcelona se posiciona una vez más como el centro del pensamiento estratégico sobre el talento y la competitividad en el siglo XXI.
