Ethereum a 40.000 dólares en 2030: Standard Chartered lo compara con Amazon tras la burbuja puntocom

Standard Chartered, el bicentenario banco británico, ha lanzado una predicción que no deja indiferente: Ethereum podría alcanzar los 40.000 dólares por unidad de aquí a 2030. Una revalorización que multiplica por veinte su precio actual, en torno a los 2.000 dólares, y que no es fruto del entusiasmo ciego, sino de un análisis cuidadoso que compara la criptomoneda con la trayectoria de Amazon tras el estallido de la burbuja puntocom.

El argumento del banco es que, al igual que las acciones de Amazon cayeron de 113 a menos de 6 dólares entre 1999 y 2001 mientras la compañía mejoraba sus fundamentales, el precio de Ethereum no refleja el crecimiento de su red. Métricas como el número de transacciones, el valor total bloqueado (TVL, por sus siglas en inglés), la emisión de stablecoins y la entrada de instituciones están al alza, pero el mercado todavía no las ha descontado.

La lección de Amazon en 2001 que el banco aplica a Ethereum

La comparación no es casual. Geoff Kendrick, el responsable de análisis de activos digitales de Standard Chartered, recuerda que Amazon perdió más del 95% de su valor en bolsa durante la crisis puntocom mientras sus métricas internas seguían mejorando. Lo mismo, dice, estaría ocurriendo con Ethereum: la red procesa más operaciones, atrae más desarrolladores y concentra la mayor parte de la actividad financiera descentralizada del planeta, pero su cotización se mueve al ritmo del sentimiento de corto plazo, no de los fundamentales.

La tesis del banco es que esa brecha entre precio y valor real tenderá a cerrarse. Y que, cuando lo haga, la revalorización podría ser tan explosiva como lo fue la de Amazon en las dos décadas siguientes. Con una diferencia importante: mientras Amazon tardó casi 20 años en multiplicar su precio por 100, a Ethereum le bastaría una década para hacerlo por 20.

De hecho, Standard Chartered estima que ETH podría alcanzar los 4.000 dólares a finales de este mismo año 2026 y escalar desde ahí hasta los 40.000 dólares en 2030. Una progresión que, según sus cálculos, le permitiría superar incluso el rendimiento de Bitcoin durante esta década.

Las stablecoins, la tokenización y la adopción institucional: los motores de la subida

El informe del banco identifica tres grandes palancas que justificarían ese salto. La primera son las stablecoins, esas criptomonedas diseñadas para mantener un valor estable (normalmente vinculado al dólar) que se han convertido en la aplicación más usada de la tecnología blockchain. La segunda, la tokenización de activos del mundo real, una tendencia que permite representar en la cadena de bloques desde bonos corporativos hasta inmuebles o materias primas. Y la tercera, la creciente adopción institucional, con fondos de inversión, bancos y grandes empresas utilizando Ethereum como infraestructura financiera, no solo como depósito de valor.

‘El mercado todavía no está reconociendo plenamente el crecimiento en transacciones, TVL, stablecoins y adopción institucional dentro de Ethereum’, sostiene Kendrick. La frase, recogida en el informe, resume la visión del banco: lo que mueve a Ethereum no es la especulación, sino una utilidad económica que, a día de hoy, permanece infravalorada.

‘El mercado todavía no está reconociendo plenamente el crecimiento en transacciones, TVL, stablecoins y adopción institucional dentro de Ethereum’, sostiene Kendrick.

Ninguno de estos motores es nuevo para quienes siguen de cerca el ecosistema cripto. Pero que un banco de la solera de Standard Chartered los coloque en el centro de su análisis marca un punto de inflexión en cómo el sector financiero tradicional empieza a leer el fenómeno Ethereum.

predicción Ethereum Standard Chartered

Un banco con los pies en el barro cripto: de la teoría a la práctica

Standard Chartered no es un recién llegado al sector. En los últimos años, el grupo ha pasado de publicar informes a construir una infraestructura institucional completa alrededor de los activos digitales. A través de Zodia Custody, ofrece servicios de custodia regulada de criptomonedas para grandes inversores. Con Zodia Markets, opera una plataforma de trading al contado de Bitcoin y Ethereum para clientes profesionales, supervisada por la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA). Y mediante SC Ventures, su brazo de capital riesgo, invierte en startups del ecosistema.

Además, la entidad fue uno de los primeros grandes bancos globales en ofrecer trading directo de Bitcoin y Ethereum a clientes institucionales. Su postura favorable hacia las stablecoins, a las que define como ‘la primera killer app de blockchain’, y su apuesta por la tokenización de activos financieros tradicionales muestran que el informe no es un brindis al sol: el banco está poniendo su balance y su reputación donde pone sus palabras.

Esta implicación directa da a su predicción un peso distinto. No habla un analista externo ni un fondo especializado, sino una entidad con 170 años de historia que ya maneja criptoactivos en su operativa diaria.

¿Cuánto de realista tiene la cifra de los 40.000 dólares?

La pregunta inevitable es si una proyección de 40.000 dólares por ETH —que llevaría la capitalización de la red a cifras superiores a los 4,8 billones de dólares, más que el valor actual de todo el mercado de valores español— es razonable o pertenece al terreno de la ciencia ficción financiera.

Hay motivos para el optimismo. La red Ethereum sigue dominando las finanzas descentralizadas (DeFi, en inglés) y la tokenización. Doce de los quince mayores protocolos del mundo corren sobre ella, y la actualización a pruebas de participación (proof of stake) ha reducido drásticamente su consumo energético y su inflación. Sin embargo, también pesan los riesgos: la competencia de blockchains más rápidas y baratas, la incertidumbre regulatoria en Estados Unidos y Europa, y la posibilidad de que el crecimiento de las stablecoins se produzca en cadenas alternativas.

El propio símil con Amazon tiene sus límites. La compañía de Bezos necesitó más de una década para demostrar que sus inversiones eran rentables, y Ethereum no es una empresa, sino una red descentralizada que no genera beneficios en el sentido tradicional. Además, multiplicar por veinte el precio en ocho años exigiría un flujo constante de capital institucional y una adopción masiva que está por ver.

Quizá lo más valioso del informe de Standard Chartered no sea la cifra concreta, sino el marco de análisis que propone: mirar más allá del precio y fijarse en las métricas de uso real. Si Amazon enseñó que los mercados pueden ignorar durante años el crecimiento subyacente de una compañía, Ethereum podría estar siguiendo el mismo guion. La diferencia es que, esta vez, la historia se escribe sobre una cadena de bloques.

El tiempo dirá si Kendrick acierta o no. Pero una cosa es segura: cuando un banco de este calibre empieza a mirar el mundo cripto con las mismas gafas con las que analiza las grandes tecnológicas, es porque algo ha cambiado. Y no parece que vaya a ser algo pasajero.

España, en riesgo de perder la inversión de 3 billones en centros de datos

La economía digital española se enfrenta a un cuello de botella que podría costarle inversiones por valor de tres billones de dólares globales en centros de datos. Un informe de Arcano Partners advierte de que la falta de capacidad eléctrica, la maraña burocrática y la inseguridad regulatoria están expulsando la demanda hacia otros mercados. España se juega un trozo de un pastel que duplica su PIB anual.

Claves de la operación

  • La próxima década movilizará 3 billones de dólares en infraestructura digital. Arcano Partners sitúa las necesidades de inversión mundial en 150 GW de nueva capacidad de centros de datos hasta 2035, una cifra que equivale a 1,5 veces el PIB español.
  • España acumula barreras energéticas y legislativas que frenan los desembolsos. La saturación de la red y el real decreto que exige consumo renovable con criterios de «adicionalidad» generan incertidumbre justo cuando el apetito inversor está en máximos.
  • Merlin Properties renuncia a Andalucía y ACS dispara su cartera en Estados Unidos. Mientras la inmobiliaria del Ibex denuncia la falta de garantías de suministro, la constructora de Florentino Pérez acumula 20.000 millones de euros en pedidos de centros de datos al otro lado del Atlántico.

El cuello de botella eléctrico que frena la fiebre del dato

La paradoja es tan incómoda como costosa. La demanda de centros de datos nunca ha sido tan alta —150 GW previstos para 2035, según Arcano— y, al mismo tiempo, las redes eléctricas europeas y españolas están más congestionadas que nunca. Conectarse a la red se ha convertido en un laberinto de permisos, avales y plazos que ahuyenta a los inversores.

Las fuentes del sector eléctrico consultadas por este diario son tajantes: el Gobierno debería ordenar la cola de acceso de forma radical, devolver los avales a quienes no han iniciado obra y empezar de cero con requisitos más altos. El problema no es de dinero, sino de voluntad para desatascar un sistema que penaliza al que quiere construir ya.

La regulación enciende las alarmas en plena guerra energética

Más contradictorio aún: mientras el Ejecutivo lamenta que la demanda eléctrica no arranca, impone nuevas condiciones a uno de los pocos sectores dispuestos a apretar el acelerador. El real decreto de medidas urgentes por la guerra de Irán introdujo la obligación de que los centros de datos consuman más energía renovable y cumplan «criterios de adicionalidad».

El Gobierno justifica la medida para evitar un mayor consumo de gas natural, pero el sector recibe el mensaje como una amenaza velada de intervención sobre los puntos de conexión a la red. La exigencia de adicionalidad equivale a pedir que generes tu propia energía antes de enchufarte, pero sin garantizar que la red esté lista para recibirla.

inversión centros datos 3 billones

Las patronales del sector llevan semanas trasladando su malestar. En privado, reconocen que el clima regulatorio en otros países europeos —Portugal, Italia, los nórdicos— está siendo más ágil y predecible, y que los fondos internacionales empiezan a desviar su mirada hacia esas plazas.

La oportunidad que se va: empresarios españoles ya miran fuera

La inmobiliaria Merlin Properties ha puesto el grito en el cielo. Su consejero delegado, Ismael Clemente, denunció hace unos días la renuncia forzosa a proyectos en Andalucía por la falta de garantías de suministro eléctrico. Una de las compañías del Ibex más comprometidas con los centros de datos —captó 768 millones en una ampliación de capital en marzo— tuvo que decir «no» a una región clave de España.

Cuando una empresa que ha recabado 4.470 millones de euros para centros de datos hasta 2032 da un paso atrás, es que el sistema está fallando.

Merlin prevé que estos activos aporten el 65% de sus ingresos dentro de seis años. Sin embargo, sus ambiciones domésticas chocan contra una pared de kilovatios ausentes. La compañía ha tenido que priorizar otras zonas donde la conexión es más segura. Y no es la única.

Fuera de nuestras fronteras, ACS está escribiendo el manual de cómo aprovechar la fiebre del dato. A través de su filial Turner ha ejecutado proyectos por valor de 26.000 millones de dólares y la cartera de pedidos alcanza los 20.000 millones. La constructora acaba de lanzar una ampliación de capital de 700 millones, suscrita por Florentino Pérez y Criteria, para financiar nuevos centros de datos en Estados Unidos. Meta es uno de los clientes estrella: un megacampus en Indiana por 8.400 millones de euros.

El contraste entre el dinamismo de ACS al otro lado del Atlántico y el freno que sufren proyectos como los de Merlin en España es elocuente. El capital se va donde hay certidumbre, aunque el talento y la voluntad empresarial sigan aquí.

España ante el espejo: ¿infraestructura digital o cuello botella permanente?

El sector de los centros de datos no es capricho de unos pocos fondos: es la columna vertebral de la inteligencia artificial, la nube y la soberanía digital europea. Perder esta batalla no solo implica renunciar a un volumen de inversión que, solo en pedidos ya firmados por constructores españoles en el exterior, supera con creces el PIB de muchas comunidades autónomas. Implica ceder terreno en la industria del futuro.

La comparativa con el competidor natural en el Ibex, Cellnex, es útil. La compañía de torres de telecomunicaciones también necesitó una regulación predecible y un acceso a suelo estable para desplegar su infraestructura. Sin embargo, los centros de datos añaden una variable energética mucho más intensiva: un solo campus puede demandar el equivalente a una ciudad de 500.000 habitantes. Y aquí España sigue sin respuesta.

El margen para corregir el rumbo existe, pero se acorta. La Comisión Europea ya ha advertido que los países que no resuelvan la congestión de red antes de 2028 quedarán excluidos de las grandes adjudicaciones de infraestructura digital comunitaria. La vicepresidenta Ribera tiene ante sí el dilema: agilizar la conexión o asumir que la oportunidad de los 3 billones vuele a Lisboa, Milán o Estocolmo.

No se trata de relajar los criterios ambientales, sino de hacerlos compatibles con la velocidad que exige la economía digital. El tiempo, ahora mismo, corre en contra.

Explosión de Blue Origin: el New Glenn estalla en Florida y amenaza los planes de la NASA y Amazon

La explosión del cohete New Glenn de Blue Origin durante una prueba de motores en Cabo Cañaveral amenaza los contratos del programa Artemis de la NASA y la constelación de satélites Leo de Amazon. El accidente, ocurrido la madrugada del jueves (hora española), destruyó la plataforma de lanzamiento y congela el ambicioso plan de doce lanzamientos para 2026 que la compañía de Jeff Bezos había presentado al regulador aéreo estadounidense.

Claves de la operación

  • El accidente echa por tierra el plan de 12 lanzamientos para 2026. La empresa aspiraba a multiplicar su cadencia de vuelos este año, pero la destrucción de la plataforma de lanzamiento retrasa todo el calendario.
  • Los contratos con la NASA para Artemis corren peligro. La agencia espacial contaba con el New Glenn para las primeras misiones de la base lunar; ahora debe evaluar cómo reestructurar sus plazos sin este cohete pesado.
  • La red de satélites Leo de Amazon se aleja de su rival Starlink. El retraso en el New Glenn frena el despliegue de la constelación con la que el gigante del comercio electrónico quiere ofrecer internet de banda ancha global.

Un estallido que fulmina el plan de 12 lanzamientos

Sobre las 21:00 hora local del miércoles (las 03:00 del jueves en la península), el New Glenn estalló en una prueba de encendido estático en la plataforma de Cabo Cañaveral, Florida. La bola de fuego pudo verse a más de 180 kilómetros de distancia, y los vecinos de las localidades cercanas notaron temblores en sus viviendas. No hubo heridos porque la prueba se realiza sin tripulación y todo el personal estaba localizado y a salvo. La propia Blue Origin confirmó en su cuenta de X que se trató de una «anomalía» y aseguró que todos los empleados se encontraban bien.

El procedimiento, conocido como hotfire, consiste en encender los motores con el cohete anclado a la plataforma, un paso crítico que la empresa llevaba a cabo antes de cada lanzamiento. El cohete estaba siendo preparado para su cuarta misión, en la que debía transportar satélites de la red de Amazon, aunque la compañía aclaró que ninguno de esos satélites se encontraba a bordo en el momento de la explosión.

Los contratos milmillonarios de la NASA se tambalean

La adjudicación de la NASA a Blue Origin para participar en la construcción de una base lunar, firmada apenas unos días antes del accidente, elevaba las expectativas sobre el New Glenn. Los contratos de la NASA para las primeras misiones de la base lunar dependían del New Glenn, el único cohete pesado de la empresa y la pieza central con la que Bezos quería plantar cara al dominio de SpaceX. La destrucción de la plataforma y la investigación abierta por la Administración Federal de Aviación (FAA) paralizan cualquier misión mientras se evalúan las causas del fallo.

El administrador de la NASA, Jared Isaacman, calificó de «extraordinariamente difícil» el desarrollo de una nueva capacidad de lanzamiento pesado y aseguró que la agencia apoyará la investigación a fondo. Sin embargo, el calendario del programa Artemis, que ya arrastraba varios retrasos, se enfrenta ahora a un parón técnico de consecuencias imprevisibles.

Blue Origin ha pasado dos décadas prometiendo cohetes reutilizables; la plataforma calcinada en Cabo Cañaveral demuestra que la paciencia de sus socios tiene un límite.

La batalla por el espacio comercial se reaviva mientras SpaceX también renquea

La explosión del New Glenn se produce en un momento delicado para todo el sector. SpaceX, el rival a batir, tiene su cohete Starship bajo revisión de la FAA tras otro incidente, y prepara una salida a bolsa que podría redefinir las valoraciones del mercado. El contratiempo de Blue Origin concede a la empresa de Elon Musk un respiro inesperado en la carrera por los contratos de lanzamiento de satélites y por el dominio de la nueva economía lunar.

Blue Origin fue fundada en 2000 por Jeff Bezos, dos años antes que SpaceX, pero mientras esta última se ha convertido en el principal proveedor de lanzamientos del mundo, la empresa del magnate de Amazon todavía no ha completado una misión orbital con carga útil intacta. La red de satélites Leo de Amazon, por su parte, necesita el New Glenn para cumplir con los plazos de la Comisión Federal de Comunicaciones: Amazon debe tener en órbita al menos 1.600 satélites de su constelación Kuiper para julio de 2026 si no quiere perder parte de la licencia. Hasta la fecha solo ha lanzado dos prototipos, y el retraso del cohete compromete seriamente ese objetivo.

En España, el ecosistema espacial emergente —con proyectos como el Miura 5 de PLD Space— sigue de cerca la evolución de la oferta de lanzamiento pesado, porque una cadencia fiable de cohetes comerciales es clave para que las jóvenes empresas del sector puedan contratar capacidad y desplegar sus constelaciones. El accidente de Cabo Cañaveral reafirma una verdad incómoda: en esta industria, los calendarios se escriben con pólvora y motores, y cualquier explosión puede reescribirlos de un plumazo.

Los autónomos en jubilación activa cobrarán un 10% más de pensión desde este mes

Los autónomos que estrenaron la jubilación activa en abril de 2025 acaban de recibir la primera subida automática de su pensión. La Seguridad Social aplica desde este mes un incremento del 10 % que eleva la prestación compatible con la actividad y que, por fin, convierte el paso de los años en más dinero para el bolsillo del negocio.

La mejora no llega con una carta ni exige papeleo. Se activa sola justo cuando el autónomo cumple doce meses en esta modalidad y, a partir de ahí, se repetirá cada año hasta alcanzar el 100 % de la pensión reconocida. El salto es automático, pero la fecha exacta depende del día en que cada trabajador por cuenta propia empezó a compatibilizar trabajo y cobro. Quienes lo hicieron en abril de 2025 ya ven la subida en su extracto bancario; los que accedieron en mayo, junio o después la percibirán a lo largo de los próximos meses.

La noticia coincide con la puesta en marcha de la nueva jubilación flexible, una figura que el Gobierno ha presentado como alternativa para volver al trabajo tras la retirada. Sin embargo, organizaciones como ATA ya han advertido de que tendrá un impacto “prácticamente nulo” entre los autónomos porque la jubilación activa sigue siendo, con diferencia, la fórmula más ventajosa para quien quiere mantener el negocio y cobrar una pensión creciente.

Quién cobrará más y desde cuándo

El nuevo diseño de la jubilación activa, que entró en vigor con el Real Decreto-ley 11/2024, fijó una escala progresiva que arranca en el 45 % de la pensión reconocida durante el primer año. Al cumplirse el segundo año, la cuantía salta automáticamente al 55 %; al tercero, al 65 %; al cuarto, al 80 % y, a partir del quinto año, se cobra el 100 % de la pensión mientras se sigue al frente del negocio.

Traducido a cifras concretas, el cambio se nota. Un autónomo con una pensión reconocida de 1.000 euros mensuales que hasta ahora percibía 450 euros pasa a cobrar 550 euros al mes. Con una pensión de 2.000 euros, el salto va de 900 a 1.100 euros mensuales, lo que supone 2.400 euros más al año. Son importes que, además, se suman a los ingresos que el negocio siga generando.

La Seguridad Social aplica la subida de oficio, sin necesidad de que el autónomo presente ninguna solicitud. El sistema revisa la fecha de inicio de la jubilación activa y, justo al cumplirse los doce meses, recalcula el porcentaje. Mayo de 2026 es, por tanto, un mes con muchos estrenos de esta mejora, pero no habrá un único día de pago generalizado porque todo depende del momento exacto en que cada cual accedió al sistema.

Así funciona el nuevo sistema de jubilación activa

La reforma eliminó además dos barreras que durante años alejaron la jubilación activa de miles de pequeños negocios. Desde abril de 2025 ya no es obligatorio tener trabajadores contratados para acogerse a esta modalidad, un requisito que dejaba fuera al autónomo sin empleados. También desaparecieron las restricciones que afectaban a los autónomos societarios, que ahora pueden acceder en igualdad de condiciones.

Los requisitos actuales son mucho más sencillos:

  • Haber alcanzado la edad ordinaria de jubilación: en 2026 son 67 años, o 65 años si se acreditan al menos 38 años y medio cotizados.
  • Tener derecho a una pensión contributiva.
  • Haberse retrasado el acceso al cobro de la pensión al menos un año respecto a la fecha en que se podía pedir.

Quien cumple estas condiciones puede seguir cotizando, pero solo por las contingencias que cubren la incapacidad temporal y los accidentes de trabajo, además de una cotización solidaria del 9 % que no genera nuevos derechos de pensión. También se puede mantener el complemento de brecha de género, aunque no se percibe el complemento a mínimos mientras se conserve la actividad económica.

Según los últimos datos del Ministerio de Seguridad Social, las jubilaciones activas ya superan los 70.000 beneficiarios y la cifra ha crecido con fuerza desde la reforma. El motivo es claro: combinar ingresos del negocio con una pensión que sube cada año resulta mucho más atractivo que retirarse de golpe.

Análisis: por qué esta modalidad gana a la jubilación flexible

La jubilación flexible aprobada recientemente no convence al colectivo. Mientras la jubilación activa permite llegar al 100 % de la pensión y mantener el negocio sin límites, la modalidad flexible solo compatibiliza la actividad con un 25 % de la prestación y obliga a no haber estado de alta en el RETA los tres años anteriores. Para Lorenzo Amor, presidente de ATA, el impacto será “nulo” porque los autónomos ya disponen desde hace casi dos décadas de una herramienta mucho más ventajosa.

La diferencia práctica salta a la vista. La jubilación flexible está pensada para personas que ya estaban retiradas y quieren reincorporarse puntualmente al mercado laboral; la jubilación activa permite planificar una salida ordenada y viable del negocio durante cinco años, con la garantía de que la pensión no se congela. El dato de los más de 70.000 beneficiarios frente al escaso interés que despierta la alternativa confirma que el diseño reformado en 2025 ha acertado en lo que pedía el colectivo.

Con la primera tanda de subidas ya en marcha y el horizonte de alcanzar el 100 % de la pensión, la jubilación activa se consolida como la opción preferente para miles de autónomos que no quieren —o no pueden— desaparecer del negocio de la noche a la mañana. Si el ritmo de nuevas altas se mantiene, los próximos años veremos una segunda oleada de beneficiarios que, mes a mes, irán viendo cómo su pensión engorda sin tocar un papel.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La subida se aplica de forma automática al cumplir un año desde el inicio de la jubilación activa (desde abril de 2025 en adelante). No hay fecha única.
  • ✅ Requisitos clave: Haber alcanzado la edad ordinaria de jubilación, tener derecho a pensión contributiva y haber retrasado al menos un año el acceso al cobro. No se exige tener empleados ni hay limitaciones para societarios.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: El alta en jubilación activa se gestiona en la sede electrónica de la Seguridad Social con certificado digital o Cl@ve. La subida automática no requiere trámite alguno.
  • 💰 Importe o coste: El incremento eleva la pensión compatible del 45 % al 55 % el segundo año; la escala progresa hasta el 100 % a partir del quinto año. La diferencia mensual depende de la pensión reconocida inicial.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que la subida se produce en una fecha concreta para todos. El sistema revisa caso por caso según el día exacto de inicio de la jubilación activa.

Riesgos de que ChatGPT acceda a tu cuenta bancaria: cómo proteger tu dinero

Si has conectado tu cuenta bancaria a ChatGPT, o estás pensando en hacerlo, déjame decirte que los riesgos para tu dinero son reales. La inteligencia artificial puede leer tus transacciones y un descuido en los permisos podría dejar tu saldo expuesto. Te explico qué está pasando, por qué deberías preocuparte y los pasos para blindar tu cuenta.

OpenAI ha empezado a permitir que ChatGPT se integre con servicios financieros, de forma que el asistente acceda a tu movimiento bancario. La idea es cómoda: pedirle que analice tus gastos, calcule cuánto ahorras al mes o te avise de un cargo raro. Pero esa comodidad tiene una letra pequeña que puede costarte muy cara.

Vamos por partes. La función funciona mediante el protocolo de banca abierta, es decir, tú autorizas a la IA a consultar tu cuenta. Sin embargo, la mayoría de los usuarios no lee los permisos que concede. Y aquí empieza el problema: estás entregando datos financieros sensibles a un tercero que, aunque fiable, no es una entidad bancaria regulada.

Qué permite exactamente la nueva función de ChatGPT

En la práctica, una vez que das el consentimiento, ChatGPT puede leer el histórico de tus movimientos: ingresos, gastos, domiciliaciones, extractos. No puede hacer transferencias ni tocar tu dinero, pero sabe cuánto ganas, dónde compras y con qué frecuencia. Esa información es tentadora para cualquier atacante que consiga acceder a tu cuenta de OpenAI.

La propia compañía advierte en sus términos de servicio que los datos se procesan para mejorar sus modelos, aunque afirma que no se utilizan para perfilarte públicamente. Sin embargo, los expertos en privacidad, como los de la Agencia Española de Protección de Datos, llevan tiempo alertando sobre los peligros de ceder datos bancarios a aplicaciones de inteligencia artificial sin un marco legal claro.

Los riesgos reales para tu dinero

El principal riesgo es la exposición de tu información personal. Si un ciberdelincuente roba tus credenciales de OpenAI, obtendrá un mapa detallado de tus finanzas. Con eso puede hacerse pasar por ti ante el banco, suplantarte en estafas o vender tus datos en la red oscura.

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Una clave: los datos financieros son el oro del siglo XXI; regalarlos sin control es una invitación al riesgo.

Además, la propia OpenAI podría compartir información agregada con terceros para investigación o publicidad, según recoge su política de privacidad. Aunque prometen anonimizar los datos, la experiencia demuestra que es casi imposible garantizar un anonimato total cuando se cruzan bases de datos.

No es teoría. El año pasado, varias aplicaciones de gestión financiera sufrieron brechas de seguridad que expusieron millones de registros. La privacidad de datos es una batalla constante y ChatGPT no es inmune.

Cómo proteger tu cuenta bancaria de ChatGPT

Lo primero: revisa los permisos concedidos. Entra en la configuración de tu cuenta de OpenAI y comprueba qué aplicaciones tienen acceso a tu información. Revoca aquellas que no uses o que no te inspiren confianza.

Segundo: no conectes tu cuenta principal. Si decides probar la integración, utiliza una cuenta secundaria con un saldo reducido, que no esté vinculada a tu hipoteca ni a tus ahorros. Así limitas el daño en caso de incidente.

Tercero: activa la verificación en dos pasos en todos los servicios implicados: el banco, el correo electrónico asociado y ChatGPT. Esta capa extra de seguridad dificulta mucho el acceso no autorizado.

Cuarto: lee la letra pequeña antes de dar permiso. Fíjate bien en quién tendrá acceso a tus datos, durante cuánto tiempo y con qué fines. Si no te convence, no autorices. El Banco de España recomienda que jamás compartas claves de acceso o información sensible con terceros que no estén regulados por el supervisor financiero.

Y aquí va un dato que me preocupa: muchas veces las actualizaciones de los términos de uso pasan desapercibidas. Por eso, yo reviso cada mes mis conexiones activas. Es un minuto que puede ahorrarte un disgusto.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa los permisos de tu cuenta de OpenAI y desconecta cualquier acceso bancario que no sea esencial. Cambia también la contraseña si la usas en otros servicios.
  • Qué vigilar: Los próximos comunicados de la Agencia Española de Protección de Datos sobre inteligencia artificial y banca abierta; pueden establecer obligaciones para las plataformas.
  • El error a evitar: Dar por hecho que tus datos están seguros simplemente porque la empresa sea conocida. La confianza sin verificación es la puerta de entrada a los problemas.

La CNMV ya multó a X y ahora exige a Google y Meta vigilancia contra el fraude financiero

Cuando el presidente de la CNMV sale al Congreso y se planta, es porque el dinero de la gente está en juego. Carlos San Basilio acaba de recordarnos algo que conviene grabar: las redes ya no son un espacio sin ley para los timos financieros. La multa de cinco millones de euros a Twitter (X) por no colaborar en la retirada de anuncios de chiringuitos es la primera vez que el supervisor aprieta de verdad a una gran plataforma. Y ahora la exigencia se extiende a Meta y Google.

De la multa a X a la vigilancia que el supervisor exige a Meta y Google

Hace apenas un año, el supervisor bursátil impuso a Twitter una sanción de 5 millones de euros. El motivo: la entonces red social no cumplió con sus deberes de colaboración para frenar la publicidad de entidades no registradas, los conocidos ‘chiringuitos financieros’. Es la primera vez que la CNMV activa esta vía contra una gran tecnológica.

El pasado 28 de mayo, durante su comparecencia en el Congreso, San Basilio fue claro: «Desde la CNMV mantenemos una apuesta decidida de cooperación, en especial con Meta y Google, pero también exigimos que cumplan el marco legal existente». Traducción: la negociación voluntaria se ha acabado. Las plataformas tienen «una responsabilidad, tienen una labor de supervisión», y la CNMV encontró receptividad, pero quiere que todas entren por el mismo camino.

El mensaje del supervisor no es amenazante, sino preventivo. Y pone el foco justo donde más duele al pequeño inversor: esos anuncios que ves en tu móvil prometiendo rentabilidades del 12% o falsos asesores que te contactan por Instagram son la puerta de entrada a la pérdida total del capital. La CNMV quiere que Meta y Google refuercen sus sistemas de verificación de anunciantes antes de que el fraude llegue a la pantalla del inversor minorista.

Los chiringuitos se esconden detrás de un anuncio que parece de verdad

El esquema es sencillo y peligroso. Un estafador compra un anuncio en Facebook o en el buscador de Google. Diseña una web aparentemente profesional. Incluye logotipos de bancos o de organismos oficiales. Finge estar autorizado. El inversor, confiado, pincha, mete sus datos y en cuestión de días está transfiriendo dinero a una cuenta en el extranjero. Así funcionan la mayoría de chiringuitos financieros que la CNMV denuncia cada semana.

Todo esto tiene nombre y apellidos en las cifras del propio supervisor: en 2025 se tramitaron 1.273 reclamaciones de inversores, un 4 % más que el año anterior. Las consultas subieron un 21 %, hasta las 12.538. Y la CNMV se mantuvo como el regulador europeo que más advertencias publica sobre entidades no autorizadas.

Estos números reflejan un problema que toca directamente el bolsillo del ahorrador español. No hablamos de inversores sofisticados, sino de personas que ahorran y buscan una rentabilidad extra para su dinero. El auge del fraude online coincide con el boom de los ‘finfluencers’, un asunto que también salió a relucir en la comparecencia.

Detrás de un anuncio patrocinado con la foto de un banco conocido puede haber un chiringuito financiero que, en semanas, se esfumará con tus ahorros.

El otro frente: los ‘finfluencers’ bajo la lupa

La digitalización del fraude no solo usa anuncios de pago. Los ‘influencers financieros’ que recomiendan criptoactivos, planes de inversión o productos de riesgo sin cumplir la normativa son ahora objetivo prioritario. El presidente de la CNMV lo resumió en una frase contundente: «deben conocer las responsabilidades de lo que están haciendo. Aquellos que no lo respeten, perseguirles».

No es una opinión abstracta. Esta misma semana, la CNMV publicó una guía para ‘finfluencers’ en la que les recuerda que no pueden difundir información falsa o engañosa, en especial sobre criptodivisas. Quien recomienda inversiones en redes sociales puede estar incurriendo en actividad de asesoramiento sin autorización, con las consecuencias legales que eso tiene.

Conviene recordar que la Fiscalía General del Estado ya ha aclarado en varias circulares que la promoción de activos financieros sin registro puede ser constitutiva de delito. La línea entre un vídeo con consejos de ahorro y una estafa es a veces tan fina como la pantalla de tu teléfono.

Criptomonedas: prudencia máxima y el aviso que no debes ignorar

En el capítulo cripto, San Basilio fue meridiano: algunas monedas digitales se van consolidando, pero «no dejan de ser unas apuestas de valor sin una utilidad concreta que justifique su crecimiento». La CNMV quiere seguir siendo prudente y no permitirá por ahora que los fondos de inversión tradicionales incorporen criptomonedas sin un control exhaustivo.

Actuar por cuenta propia es un riesgo añadido, y el supervisor lo sabe. El inversor minorista accede a estos activos a través de plataformas muchas veces radicadas fuera de la UE, sin protección alguna. La falta de regulación global convierte cualquier inversión en un volado si no se hace a través de canales autorizados.

Google Meta vigilancia

Cómo proteger tu dinero cuando la publicidad financiera te invade

En la redacción hemos hecho números, y la experiencia reciente deja una lección clara: la mejor herramienta contra el fraude financiero es la desconfianza activa de quien invierte. La CNMV pone a disposición de cualquier persona el registro oficial de entidades autorizadas, donde se puede verificar en segundos si quien ofrece un producto está bajo su paraguas. Pero pocos lo usan antes de transferir sus ahorros.

Internet ha democratizado el acceso a la información financiera, pero la ha inundado de ruido. Antes de invertir un solo euro, comprueba si la empresa está registrada en la CNMV y si la oferta aparece en su lista de advertencias. La propia web del supervisor publica semanalmente los nombres de las entidades no autorizadas. Es un gesto que lleva menos de dos minutos y puede ahorrarte disgustos muy serios.

Respecto a la vigilancia de Google y Meta, el camino apenas empieza. La CNMV ha encontrado receptividad, pero la presión debe mantenerse. Si las plataformas no filtran la publicidad financiera, el inversor se queda solo frente a anuncios cada vez más sofisticados y verosímiles. La muerte del chiringuito de azulejos y oficina física ha dado paso a un monstruo digital más rápido y escurridizo.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si has invertido a través de un anuncio de redes, verifica ya si la entidad aparece en el registro de la CNMV o en su lista de advertencias. Un par de minutos te dicen si tu dinero está en manos autorizadas.
  • Qué vigilar: La CNMV seguirá publicando nuevas sanciones y guías. Mantente atento a sus comunicados, en especial los referidos a criptoactivos y ‘finfluencers’, porque las reglas cambian rápido.
  • El error a evitar: Fiarte de un influencer solo porque tiene miles de seguidores. La popularidad no es sinónimo de autorización oficial ni de que el producto sea legal o adecuado para tu perfil. La rentabilidad prometida y sin riesgo es siempre una estafa.

Hypercar único Mónaco: La Cid Babieca, el one-off que bate a Bugatti en rentabilidad para inversores

He seguido con atención la evolución de los one-off en el mercado de automóviles de colección, y pocas veces un vehículo ha reunido tantos ingredientes para convertirse en un activo de inversión singular como La Cid Babieca. Este hypercar único, revelado en Mónaco durante la edición de 2023 de Top Marques, no fue diseñado por una gran marca ni por un equipo de ingeniería. Fue la visión de un solo hombre, el español José Cabrerizo, que dedicó siete años a esculpir cada pieza con sus propias manos.

El resultado es una máquina que escapa de cualquier clasificación convencional. Con un chasis y una carrocería artesanales y un motor Mercedes profundamente modificado que entrega alrededor de 600 CV, la Babieca encarna una exclusividad absoluta. No se fabricó para la venta, sino como un proyecto personal que mezcla ingeniería, arte e historia: su nombre evoca al caballo de guerra del Cid Campeador, un guiño al patrimonio español que añade una capa narrativa muy cotizada entre los coleccionistas más exigentes.

La Cid Babieca: siete años de artesanía y un motor de 600 CV

La fuente original, un reportaje de Yahoo Autos, detalla cómo Cabrerizo, ya retirado, se encerró en su taller para construir el coche de sus sueños. Amigo del creador, Serge Durand, explicó que el proyecto «nunca estuvo pensado para la atención pública ni para la fabricación a gran escala». Cada componente del hypercar —desde el chasis hasta los incontables detalles de la carrocería— fue elaborado sin moldes industriales, con la paciencia de un escultor y la precisión de un ingeniero.

Esa combinación de talento individual y ausencia de presión comercial produce un activo que no puede replicarse. Si bien Durand dejó abierta la puerta a una hipotética serie de diez unidades, admitió que «tales vehículos tendrían precios extremadamente altos porque recrear este nivel de artesanía exigiría recursos y tiempo enormes». Por ahora, solo existe una Babieca. Y esa singularidad es la base de cualquier tesis de inversión en automóviles de colección.

La máxima rareza en el mundo del motor no la dicta una tirada limitada de 40 unidades, sino un número uno que nadie puede repetir.

Bugatti y la rentabilidad de los one-off: ¿puede un proyecto personal superar a la élite?

Para calibrar el potencial de La Cid Babieca, conviene mirar hacia la cumbre de la industria. Bugatti ha convertido los one-off en un negocio: La Voiture Noire, vendido por 16,7 millones de euros antes de impuestos, fue un encargo único basado en el Chiron. Otros proyectos como el Bugatti Centodieci (10 unidades, 8 millones de euros cada una) combinan escasez extrema y el respaldo de una marca legendaria. El mercado secundario de estos modelos suele arrojar revalorizaciones a partir del 20 % en los primeros años, siempre que se mantenga la exclusividad y la demanda de los ultra-high-net-worth individuals.

La Cid Babieca compite en una liga diferente. Carece de la chapa de Bugatti, pero posee una narrativa artesanal que ningún departamento de marketing puede fabricar. En el coleccionismo automovilístico, las obras de autor —piénsese en los coachbuilders de los años 30 o en los prototipos de Pininfarina— han demostrado una apreciación constante a largo plazo, precisamente porque el valor no reside en la producción en serie sino en la historia que cuentan. Un inversor que adquiriera hoy este vehículo no estaría comprando solo 600 CV; estaría adquiriendo un capítulo de la ingeniería personal del siglo XXI.

La comparación con Bugatti, por tanto, no es tecnológica sino financiera. Mientras que un modelo limitado de la firma de Molsheim puede ver su cotización presionada si aparecen nuevos pedidos especiales que diluyan su rareza relativa, la Babieca es inalterable: no habrá otra igual, ni una edición conmemorativa que le reste protagonismo. En términos de inversión, esa inmutabilidad es una fortaleza difícil de batir.

La apuesta del inversor paciente: unicidad frente a marca

En mis análisis sobre activos alternativos, siempre insisto en que la marca aporta liquidez pero la unicidad genera el verdadero rendimiento extraordinario. El arte de posguerra enseñó esta lección: las obras de artistas sin galería importante tardaron décadas en validarse, pero cuando lo hicieron, sus revalorizaciones dejaron muy atrás a los nombres establecidos. Con los automóviles de colección sucede algo similar: los concours d’elegance y las subastas de RM Sotheby’s están premiando cada vez más los proyectos personales bien documentados, siempre que combinen calidad de construcción, historia comprobable y una estética inconfundible.

La Cid Babieca cumple con estos tres requisitos. Su paso por Top Marques Mónaco le otorgó visibilidad ante la comunidad global de coleccionistas, y el relato del creador solitario que invierte siete años en una obra maestra apela directamente al perfil de inversor que busca activos con significado. El horizonte temporal recomendable para una apuesta así se sitúa entre ocho y doce años: el tiempo necesario para que el vehículo madure en el circuito de exhibiciones y para que el interés de los grandes coleccionistas se traduzca en ofertas de precio firme.

Habrá que vigilar de cerca si finalmente se produce la limitada serie de diez unidades que Durand mencionó. De materializarse, la Babieca original ganaría aún más valor como prototipo fundacional, de forma análoga a lo que ocurrió con los primeros Porsche 356 fabricados en Gmünd. Si, por el contrario, se mantiene como pieza única, su rentabilidad potencial seguirá siendo una función directa de la paciencia del propietario y de la evolución del apetito por los one-off artesanales en un mercado cada vez más saturado de ediciones limitadas de fábrica.

💎 Veredicto Wealth

La Cid Babieca es un activo para estrategias de revalorización agresiva, indicado exclusivamente para patrimonios con horizonte de una década y tolerancia a la iliquidez total. El principal riesgo no está en la obra, sino en la ausencia de un mercado secundario transparente que acelere la salida.

Mapfre refuerza su estrategia en 2026 con una apuesta por Europa y EEUU y anticipa subidas por Irán

Mapfre ha puesto la directa en su expansión internacional. La división de grandes riesgos de la aseguradora, Mapfre Global Risks, desplegará desde Madrid su capacidad de suscripción para Europa y Estados Unidos, dos mercados hasta ahora vedados para la compañía. La unidad, que en 2025 supuso el 5% del beneficio y el 6% de las primas totales del grupo, ve llegado el momento de saltar al otro lado del Atlántico y al corazón del Viejo Continente.

“Los negocios para Europa y Estados Unidos que vamos a hacer desde Madrid van a ser una fuente nueva de desarrollo”, ha explicado el consejero delegado de esta división, Bosco Francoy, durante un encuentro con medios en Cáceres con motivo de las ‘XXX Jornadas Internacionales’ de la aseguradora. Los detalles han sido recogidos por la sala de prensa de Mapfre.

Hasta ahora, la actividad de Global Risks en esos grandes mercados era “muy limitada por decisión propia”. La organización, sin embargo, ha alcanzado una madurez que le permite abordar el gran riesgo con garantías. El modelo elegido no es el de abrir oficinas, sino el de aprovechar el centro de suscripción madrileño para atender clientes corporativos al otro lado de la frontera.

Expansión desde Madrid: Europa y Estados Unidos, el nuevo foco

La expansión se asienta sobre un crecimiento diversificado. Francoy ha mencionado dos líneas de negocio que ganan tracción: los ciberseguros y los seguros paramétricos. La compañía empezó a ofrecer soluciones cibernéticas el año pasado y ahora refuerza esa apuesta. Los seguros paramétricos –aquellos que pagan automáticamente al superarse un umbral predefinido– son, en palabras del directivo, “una nueva vía de desarrollo” que se aborda con prudencia pero con vocación de permanencia.

Mapfre Global Risks mantiene su peso en ramos tradicionales (daños, responsabilidad civil, transportes, construcción). En construcción, la exposición depende del contexto político y de cada economía local, lo que genera oportunidades de forma variable. El negocio con clientes que operan a través de cautivas –estructuras aseguradoras propias de grandes compañías– representa alrededor de un tercio de la cartera de primas y se mantiene estable, aunque con más usuarios en los últimos años.

La apuesta por ciberseguros y paramétricos no es un experimento: responde a un mercado de grandes riesgos que demanda coberturas cada vez más especializadas.

Ciberseguros y paramétricos, la diversificación de la cartera

La aseguradora también ha activado un hub en Colombia, operativo desde enero, para acercar la toma de decisiones a los clientes de Iberoamérica, excluyendo México y Brasil, que cuentan con estructuras propias. Este equipo está orientado a la suscripción, la respuesta ágil y la generación de negocio.

En paralelo, la compañía vigila los riesgos geopolíticos. La guerra en Irán preocupa al sector asegurador. Francoy ha reconocido que el conflicto “puede tener un impacto directo en la evolución de los precios” de los seguros, aunque su traslación no es inmediata ni homogénea. Si se prolongan las tensiones, “es posible que en algunas actividades se vean modificaciones en la tendencia de precio”. La inflación, por su parte, encarece costes de reparación y siniestro, lo que obliga a ajustar tarifas de forma gradual.

Sobre la duración de los ciclos del sector, Francoy ha señalado que es “extremadamente difícil” anticipar cuándo habrá un endurecimiento del mercado –es decir, subidas generalizadas de precios–, ya que depende tanto de factores internos (deterioro continuado de resultados) como externos (grandes siniestros catastróficos).

Una estrategia que trasciende el ciclo: qué esperar de Mapfre Global Risks

Los números de la unidad invitan a un prudente optimismo. Mapfre Global Risks pasó de ganar 15 millones de euros en 2020 a 51,5 millones en 2025, impulsada por el alza de las primas y la ausencia de siniestros relevantes. Para 2026, la meta es mantener esas ganancias. Hasta marzo, ya acumula 10,4 millones de beneficio, un 4% más interanual.

El pago de 352 millones de euros por el siniestro del satélite SpainSat II de Hisdesat (filial de Indra), asegurado por Mapfre tras un choque en el espacio, tendrá un impacto “muy, muy reducido” en las cuentas de la división, ha asegurado Francoy. A pesar de ello, el directivo admite que la competitividad actual y los “descuentos tan importantes que estamos viendo en las primas hacen que sea difícil prever un gran crecimiento este año”.

Con todo, la decisión de abrir Europa y Estados Unidos desde Madrid es un hito estructural. Mapfre quiere dejar de ser un actor esencialmente iberoamericano y mediterráneo para competir en las grandes ligas del seguro de riesgos industriales y corporativos. La prudencia en las previsiones de beneficios no oculta la ambición del plan.

El mercado asegurador global vive un momento de transición. Por un lado, la siniestralidad derivada de catástrofes naturales y conflictos presiona las cuentas de resultados. Por otro, la digitalización y la demanda de coberturas cibernéticas abre nichos de alto margen. Mapfre, con una ratio combinada saneada, se sitúa en una posición favorable para tantear estos segmentos sin poner en riesgo su balance.

No obstante, el riesgo de ejecución es real. Expandir la suscripción transfronteriza desde una sede central exige un conocimiento profundo de los marcos regulatorios y de las redes de distribución locales. La competencia en Europa y Estados Unidos es feroz, con players consolidados que no cederán cuota de mercado sin plantar batalla. La guerra en Irán, además, puede ser un arma de doble filo: si bien permite justificar subidas de precios, también eleva la probabilidad de siniestros catastróficos que golpeen a todo el sector.

De momento, las piezas están sobre el tablero. La expansión a Europa y Estados Unidos es la materialización de una estrategia que lleva años cociéndose. La incógnita es si el mercado, salvo sorpresa positiva, tardará en reconocer este salto cualitativo.

seguros grandes riesgos

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Mapfre suben un 0,9% en la sesión del jueves, en un IBEX 35 que avanza un 0,3%. La reacción es moderada pero positiva, acorde con un plan que se espera dé frutos a medio plazo.

Clave técnica: Mapfre cotiza a un PER estimado de 8,9 veces para 2026, según el consenso de analistas, por debajo del promedio de 10,2 veces del sector asegurador europeo. El mercado aún no ha puesto en precio el potencial de la expansión internacional, lo que deja un margen de revalorización si la ejecución es impecable.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 72 puntos básicos, sin apenas fluctuación tras el anuncio. Sin embargo, un agravamiento del conflicto en Irán podría tensionarla, encareciendo la financiación de las aseguradoras y elevando la percepción de riesgo soberano.

Nuevos empleos en Nestlé: la empresa reduce el ERE a 267 afectados y abre puestos en Girona y Asturias

Nestlé reduce el ERE de 301 a 267 afectados y anuncia la creación de 35 nuevos puestos de trabajo en sus fábricas de Girona y Sebares (Asturias). La multinacional suiza ha rebajado su propuesta inicial de despidos tras las alegaciones de los sindicatos y ha abierto la puerta a estas contrataciones que, aunque no compensan las salidas, suponen una oportunidad para las zonas afectadas.

La plantilla de la filial española del grupo alimentario se sitúa en torno a los 4.000 trabajadores. El recorte, que inicialmente afectaba a un 7,5% del total, ha pasado a impactar a 267 personas gracias a que varios empleados se han recolocado en otros mercados y a las reclamaciones de los representantes de la plantilla (Comisiones Obreras, UGT y CSIF). Ambos lados volverán a verse la semana que viene, a partir del 2 de junio, para seguir negociando. “Todavía hay margen para reducir el número de despidos”, admiten fuentes sindicales.

Por qué Nestlé crea nuevos empleos en pleno ERE

La dirección de Nestlé España puso sobre la mesa el pasado 21 de abril un Expediente de Regulación de Empleo con 301 despidos, justificado por el auge de la marca blanca, la automatización y la digitalización. Pero en las últimas reuniones, celebradas esta misma semana, ha aceptado crear 25 puestos en la fábrica de café en cápsulas de Girona y otros 10 en la planta de alimentos infantiles de Sebares. La razón: nuevos proyectos de packaging en la división de cafés y bebidas, y dos líneas de fabricación adicionales en Sebares para un producto infantil.

Estos empleos dependen de la Dirección General de Personal Obrero y, de momento, sus criterios de asignación no están completamente cerrados, aunque apuntan a perfiles de producción, envasado y control de calidad. “La empresa ha abierto la puerta, pero aún quedan muchos detalles por fijar”, señalan desde UGT.

Perfiles buscados y condiciones en Girona y Asturias

Los 35 nuevos puestos se reparten así:

  • 25 puestos en Girona: enfocados al envasado de café en cápsulas y a nuevas soluciones de packaging. Se busca personal de línea, operarios de producción y técnicos de envasado con experiencia en entornos alimentarios.
  • 10 puestos en Sebares (Asturias): para reforzar las dos nuevas líneas de fabricación de alimentos infantiles. Se valorará experiencia en manejo de maquinaria industrial y en controles de seguridad alimentaria.

Estos nuevos empleos están vinculados a contratos indefinidos a jornada completa, según las fuentes consultadas, aunque la empresa no ha detallado aún el salario exacto. Los sindicatos presionan para que las condiciones salariales se ajusten al convenio colectivo del sector y para que se priorice la recolocación de los trabajadores afectados por el ERE. Por ahora, la compañía ha ofrecido para las salidas indemnizaciones de 28 días por año trabajado con un máximo de 15 mensualidades, con condiciones especiales para mayores de 57 años.

Más allá de las indemnizaciones, la creación de 35 empleos en dos fábricas supone un respiro para las zonas afectadas, aunque los sindicatos insisten en que aún hay margen para minimizar los despidos.

Análisis: ¿vale la pena apuntarse a estas vacantes?

El contexto es delicado. Nestlé justifica los recortes en factores estructurales —el empuje de la marca blanca y la automatización— que no van a desaparecer. Sin embargo, que la empresa cree nuevos puestos en lugar de solo destruir empleo es una señal de que hay segmentos de negocio que crecen, como las cápsulas de café y la alimentación infantil premium. En un mercado laboral donde el sector alimentario sigue demandando perfiles técnicos, estas 35 plazas pueden ser atractivas para profesionales de esas comarcas.

Eso sí, conviene tener presentes dos riesgos. Primero, los sindicatos aún no han dado el visto bueno definitivo y se ha planteado la posibilidad de convertir a algunos trabajadores en fijos discontinuos, lo que puede generar incertidumbre sobre la estabilidad real de los contratos. Segundo, la letra pequeña de las indemnizaciones muestra que la empresa está ajustando al máximo las condiciones de salida; no sería extraño que las nuevas incorporaciones tuvieran salarios de entrada ajustados al convenio, sin grandes pluses iniciales.

En cualquier caso, si resides cerca de Girona o Sebares y tu perfil encaja en los puestos descritos, preparar tu candidatura desde ya te dará ventaja cuando la convocatoria se oficialice. Las próximas semanas serán decisivas para ver si el ERE se reduce aún más y si las condiciones de los nuevos empleos mejoran tras la presión sindical.

📝 Cómo enviar el currículum

Los nuevos puestos de Nestlé aún no tienen una convocatoria oficial abierta. Sin embargo, puedes adelantarte y seguir estos pasos para estar preparado en cuanto se active el proceso.

  1. Paso 1: Visita el portal de empleo de Nestlé España y crea una cuenta de candidato.
  2. Paso 2: Configura alertas de empleo por palabras clave: «Girona», «Sebares», «operario de producción», «envasado», «técnico de packaging».
  3. Paso 3: Actualiza tu currículum destacando experiencia en industria alimentaria, manejo de maquinaria o control de calidad.
  4. Paso 4: Sigue a los sindicatos mayoritarios (CCOO, UGT, CSIF) en redes sociales; suelen informar de la apertura de procesos de contratación derivados de acuerdos de ERE.
  5. Paso 5: Prepara la documentación básica (DNI, vida laboral, títulos) para poder inscribirte en cuanto la oferta esté disponible.

Plazo de inscripción: Pendiente de confirmación. Se espera que se comunique tras la conclusión de las negociaciones del ERE. Requisito mínimo: Experiencia en entornos de producción industrial o fuerte orientación al trabajo en fábrica (formación de grado medio valorable).

Freno histórico a EE.UU.: Países Bajos prohíben que una empresa americana controle la app que usan todos sus ciudadanos

Guerra abierta por el control de los datos ciudadanos en la Unión Europea. En una decisión histórica que marca un antes y un después en las relaciones tecnológicas transatlánticas, el Gobierno de los Países Bajos ha prohibido la venta de la empresa que gestiona el soporte de DigiD, la aplicación de identidad digital clave para sus 17 millones de ciudadanos. La adquisición, valorada en 100 millones de euros por parte de la estadounidense Kyndryl, ha sido vetada por completo por el riesgo de que la polémica legislación de Washington, como la CLOUD Act, obligue a entregar historiales médicos, fiscales y pensiones al servicio secreto de EE. UU.

La soberanía digital de la Unión Europea ha dejado de ser un debate teórico en los despachos de Bruselas para convertirse en una doctrina de intervención directa en los mercados. El Gobierno de los Países Bajos ha dictado una prohibición total a la adquisición de la tecnológica local Solvinity por parte del gigante estadounidense Kyndryl (una corporación surgida como escisión de IBM). La operación, que se había pactado el pasado noviembre por una cifra cercana a los 100 millones de euros, implicaba ceder el control de la infraestructura en la nube sobre la que opera DigiD, la herramienta informática con la que la práctica totalidad de la población neerlandesa accede a sus servicios públicos esenciales.

La decisión del Ejecutivo, ejecutada a través de la secretaria de Estado para la Economía Digital y Soberanía, Willemijn Aerdts, se fundamenta en un informe vinculante de la Oficina de Revisión de Inversiones (BTI). Las autoridades holandesas determinaron de manera concluyente que la operación suponía «un riesgo potencial para el interés público». La urgencia de la resolución fue tal que el Ministerio envió una notificación directa al Parlamento al detectar «indicios serios» de que ambas compañías pretendían cerrar la transacción de forma inminente, lo que obligó a activar un veto exprés bajo la Ley Vifo de seguridad nacional.

El peligro de la ‘CLOUD Act’ y el espionaje de Washington

La raíz del conflicto no radica en una simple disputa comercial, sino en una incompatibilidad manifiesta de legislaciones en materia de privacidad. Los expertos legales europeos llevaban meses advirtiendo de que si una empresa con sede central en Nueva York, como Kyndryl, tomaba el control de los servidores del Estado holandés, quedaría sujeta de inmediato a las leyes de inteligencia de los Estados Unidos, como la CLOUD Act y la normativa FISA. Estas herramientas jurídicas permiten a las agencias federales de Washington obligar a las firmas tecnológicas norteamericanas a entregar los datos almacenados en sus sistemas, incluso si los servidores físicos se encuentran ubicados en suelo europeo.

La mera posibilidad de que historiales médicos confidenciales, declaraciones de la renta, datos de pensiones y registros de conducción de millones de ciudadanos europeos pudieran ser reclamados legalmente por agencias de inteligencia extranjeras desató una tormenta política en el país. Aunque una coalición de activistas, periodistas y la ONG Privacy First llegó a demandar al Estado para forzar la ruptura de contratos con Solvinity, la justicia desestimó inicialmente sus pretensiones al considerar que apagar el sistema DigiD causaría un caos social. Sin embargo, la intervención final del organismo de control de inversiones ha dejado ese litigio en un plano secundario.

«Politización»: El malestar de las corporaciones estadounidenses

La multinacional estadounidense no ha ocultado su indignación ante lo que califica como un proteccionismo encubierto. En un comunicado oficial, los representantes de Kyndryl se declararon «extremadamente decepcionados» con la resolución de La Haya, argumentando que han operado durante décadas infraestructuras críticas en territorio neerlandés sin incidentes y denunciando que «la politización de este proceso ha eclipsado los beneficios técnicos» que la fusión iba a reportar a la eficiencia de los servicios digitales del país.

Por el contrario, la secretaria de Estado defendió que la medida es estrictamente «neutral» y que el marco legal se aplica con el único fin de proteger la seguridad del Estado, independientemente del país de procedencia del comprador. Este veto coincide de manera milimétrica con la presentación en Bruselas del nuevo Paquete de Soberanía Tecnológica de la Comisión Europea, diseñado expresamente para que los gobiernos de los Veintisiete reduzcan de manera drástica su dependencia de los proveedores tecnológicos de Silicon Valley. Los Países Bajos han enviado un mensaje nítido a los mercados globales: en la Europa contemporánea, los datos de los ciudadanos no están a la venta.

Burbuja IA: la CNMV advierte a los inversores y recomienda prudencia

Si tienes dinero invertido en fondos tecnológicos o estás considerando apostar por la inteligencia artificial, el aviso que acaba de lanzar la CNMV te obliga a revisar tu estrategia. Te lo traduzco: hay riesgo de burbuja y los pequeños inversores podrían ser los más perjudicados si la música para.

Qué ha dicho la CNMV y por qué debes leer la letra pequeña

El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Carlos San Basilio, compareció ayer en el Congreso y lanzó un mensaje que va directo al bolsillo del inversor particular: «desconfíen de lo que sea demasiado bonito para ser verdad». La advertencia apunta al sector de la inteligencia artificial, donde las valoraciones de muchas empresas han escalado hasta niveles que, según el supervisor, recuerdan a burbujas anteriores, como la de las puntocom.

San Basilio señaló un «potencial riesgo» por la combinación de valoraciones muy altas y un endeudamiento creciente. Aunque muchas de estas compañías ya generan ingresos considerables –un punto que las diferencia de las puntocom de finales de los 90–, el presidente de la CNMV insistió en que los inversores minoristas deben estudiar a fondo cualquier producto antes de lanzarse.

El contexto no es menor: en lo que va de año, una docena de empresas españolas han ejecutado ampliaciones de capital por valor de 11.000 millones de euros, y las dinámicas de emisión de renta fija están cambiando. El mercado está en ebullición y, como siempre, el último en llegar suele ser el que más pierde.

¿Una burbuja similar a la de las puntocom? Esto es lo que sabemos

Comparar la actual fiebre por la inteligencia artificial con la burbuja de las puntocom de 1999-2000 es casi un deporte en los mercados. Y no es para menos: entonces, empresas sin beneficios se valoraban a múltiplos estratosféricos y los inversores particulares se lanzaban atraídos por el miedo a quedarse fuera. Hoy, las tecnológicas de IA presentan ingresos reales y modelos de negocio más sólidos, pero también dependen de niveles de deuda muy elevados para mantener su crecimiento.

IndicadorBurbuja puntocom (1999-2000)IA en 2026
ValoracionesPER altísimos sin beneficiosPER elevados pero con ingresos
EndeudamientoModeradoMuy alto en muchas compañías
Inversores minoristasEntrada masiva en el picoCreciente participación vía fondos y planes
Regulación y advertenciasEscasaCNMV y organismos internacionales en alerta

Como ves, la historia no se repite, pero rima. Y esa rima es lo que lleva a la CNMV a activar la señal de prudencia.

La combinación de valoraciones extremas y un endeudamiento galopante puede transformar una simple corrección en un batacazo financiero para el pequeño ahorrador.

CNMV advertencia

Ahora bien, la propia CNMV reconoce que hay elementos diferenciales: las empresas de IA «están generando ingresos considerables», y eso las aleja de las puntocom que apenas facturaban. Además, el mercado español está viendo un cambio de tendencia positivo en las salidas a Bolsa y en las emisiones de renta fija, lo que indica cierta madurez.

Sin embargo, el riesgo no desaparece. Las altas valoraciones descansan en expectativas de beneficios futuros inciertos, y basta con que el optimismo se enfríe para que el castillo de naipes se tambalee. Ninguna tecnología garantiza rentabilidades del 10%, 15% o 20% anual de forma indefinida, por más revolucionaria que sea.

La lección para el inversor minorista: cómo proteger tu dinero sin renunciar a la innovación

Después de la advertencia de la CNMV, lo inteligente no es huir de la inteligencia artificial, sino invertir con criterio. El problema no es la tecnología, es el precio que pagas por ella. Si hoy estás expuesto a fondos globales o tecnológicos, revisa cuánto pesa realmente la IA en tu cartera y si estás asumiendo más riesgo del que puedes soportar.

Recuerdo cuando en la burbuja puntocom muchos inversores particulares se arruinaron porque compraron cualquier cosa que llevara «.com» sin mirar el balance. Hoy pasa algo parecido: el inversor minorista se siente atraído por la narrativa de la IA y olvida que las valoraciones importan, y mucho. La CNMV no está diciendo que la IA sea mala; está diciendo que pongas los pies en la tierra y no te dejes llevar por cantos de sirena.

Invertir en innovación está bien, pero hacerlo sin entender el riesgo y sin diversificar es la receta más rápida para perder dinero.

Una estrategia razonable pasa por combinar exposición a tecnología con activos más defensivos, mantener un horizonte de largo plazo y, sobre todo, no concentrar más del 10% o 15% del patrimonio en un solo tema especulativo. La próxima reunión del BCE o los próximos resultados empresariales pueden marcar la pauta de una corrección; quien esté preparado podrá aprovecharla para comprar a mejor precio, y quien no, sufrirá la volatilidad. Otra opción es esperar a que los precios se ajusten. Si realmente crees en el potencial de la inteligencia artificial a largo plazo, una corrección puede ser la oportunidad para comprar más barato. Pero para eso necesitas liquidez y, sobre todo, paciencia. El dinero se hace en los mercados no comprando caro por miedo a perderse la subida, sino comprando barato cuando otros entran en pánico.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa tu cartera y calcula qué porcentaje tienes invertido en inteligencia artificial o en fondos tecnológicos. Si supera el 15% de tu patrimonio y no puedes asumir pérdidas del 30% sin perder el sueño, reduce exposición o diversifica hacia sectores más estables.
  • Qué vigilar: Las próximas comparecencias de la CNMV y los informes trimestrales de las grandes tecnológicas. Un empeoramiento de las expectativas podría provocar una corrección rápida. Además, mantén un ojo en el endeudamiento de estas compañías: si la deuda se desboca, la burbuja se infla más.
  • El error a evitar: Invertir porque «todo el mundo lo hace» o porque la IA es el futuro sin analizar cuánto estás pagando realmente. Las valoraciones importan, y pagar demasiado por una empresa, por buena que sea, puede lastrar tu rentabilidad durante años.

Gap sorprende al mercado con márgenes récord en plena guerra de aranceles y costes logísticos

La compañía de retail estadounidense, The Gap, ha mostrado un primer trimestre con una ejecución aceptable, con un impulso destacado por su marca insignia, pero el desempeño mixto de otras marcas de su cartera, como Old Navy y Athleta, genera una perspectiva de crecimiento moderada. Si bien las expectativas de ventas a corto plazo por parte de Jefferies se han ajustado a la baja.

En este sentido, The Gap ha logrado el noveno trimestre consecutivo de crecimiento positivo en ventas comparables, con unas ventas netas de 3.500 millones de dólares, es decir, un 1% más que en el año anterior. Asimismo, la compañía estadounidense de retail ha obtenido un margen bruto del 40,5%, superando así las expectativas de la propia empresa y también de los expertos.

«La marca Gap tuvo un trimestre excepcional con un crecimiento comparable de dos dígitos, lo que representa uno de los mejores resultados de la marca en más de dos décadas. El desempeño de nuestras otras marcas fue variado, reflejando tanto las diferentes etapas de su transformación como algunas dinámicas específicas de cada marca«, afirma el presidente y CEO de la compañía de retail, Richard Dickson.

Una de las tiendas de GAP
Una de las tiendas de GAP

Fuente: Agencias

GAP SALVA MÁRGENES CON DISCIPLINA EXTREMA

Las ganancias por acción aumentaron a pesar de la disminución de los ingresos debido a la disciplina de costos y la recompra de acciones. Sin ir más lejos, tanto los aranceles como los costes del combustible siguen siendo obstáculos que limitan el apalancamiento operativo a corto plazo.

«Creemos que Gap está bien posicionada para lograr una mejora sostenida de los márgenes y un crecimiento de las ganancias en el futuro. Bajo el liderazgo del CEO, Richard Dickson, la compañía está implementando una estrategia clara para revitalizar sus marcas e impulsar un crecimiento rentable. Vemos en el sector de la belleza una oportunidad de alto margen que podría generar un crecimiento significativo tanto en ingresos como en beneficios», afirman desde Jefferies.

 la entrada de GAP en el sector de la belleza podría abrir nuevas oportunidades

Siguiendo esta línea, las ventas comparables aumentaron un 2%, lo que representa el noveno trimestre consecutivo positivo, con un buen desempeño en todos los grupos de ingresos y ganancias de participación de mercado. Asimismo, la marca Gap es fuerte, consiguiendo unas ventas que aumentaron un 10%, alcanzando el noveno trimestre consecutivo positivo. Las ventas estuvieron impulsadas por las iniciativas de mezclilla, prendas de felpa y relevancia cultural, con descuentos reducidos y crecimiento de la base de clientes.

«La disciplina en los márgenes se mantiene intacta. El margen bruto superó las expectativas y la previsión del beneficio por acción se revisó al alza a pesar de las menores perspectivas de ventas, lo que refleja un control de costes y un rigor operativo continuos», apuntan desde Jefferies. Por otro lado, las inversiones estratégicas están ganando terreno. Los primeros avances en belleza, inteligencia artificial/inteligencia de productos y «entretenimiento de moda» ponen de manifiesto un cambio estructural a largo plazo.

GAP
Fuente: Agencias

No obstante, hay puntos dentro del negocio de Gap que disgustan a los expertos. En primer lugar, la marca Old Navy cumplió con las expectativas debido a la debilidad de las categorías estacionales, mientras que Athleta experimentó descensos de ventas de dos dígitos en medio de una reestructuración. Si bien la recuperación de Athleta está tardando, la liquidación y el reposicionamiento del inventario están presionando las ventas a corto plazo, y las mejoras se han pospuesto para la segunda mitad del año.

EL FUTURO DE GAP

Las perspectivas de Gap reflejan un enfoque equilibrado, que tiene en cuenta la favorable evolución de las previsiones tarifarias actualizadas, al tiempo que considera las posibles incertidumbres del entorno operativo durante el resto del año 2026. La perspectiva actual de la compañía contempla una tasa arancelaria del 10% para el inventario recibido después del 24 de febrero de 2026 hasta el 24 de julio de este mismo año.

No obstante, la compañía estadounidense actualmente reserva el beneficio estimado total para brindar flexibilidad en la gestión del negocio durante el resto del año, con aproximadamente la mitad destinada a compensar el impacto potencial de un aumento sostenido en los costos del combustible y el resto disponible para responder a posibles cambios en el entorno promocional y competitivo.

Old Navy
Old Navy

Fuente: The GAP

De cara al segundo trimestre, se prevé que las ventas se mantengan estables o que puedan disminuir en torno al 1%; además, los analistas esperan que las ventas comparables de Old Navy bajen en un porcentaje bajo de un solo dígito. Si bien la aceleración en la segunda mitad del año se debe al cambio en la combinación de productos hacia la ropa vaquera y deportiva, así como al lanzamiento de nuevas iniciativas como es entrar en la belleza.

«En el segundo trimestre se observa una diferencia en el margen de ventas/compra comparable relacionada con los acuerdos de tarjetas de crédito, que debería ser similar a la del primer trimestre. Para el año fiscal, las ventas ahora aumentan entre un 1% y un 2%; las ventas comparables de Old Navy se mantienen estables o aumentan hasta un 1%, con una mejora concentrada en el segundo semestre«, certifican desde Jefferies.

Incautación récord: el FBI confisca 8.000 millones en criptomonedas en una redada global

El FBI ha asestado el mayor golpe de la historia contra el fraude con criptomonedas. En una serie de redadas coordinadas en varios países, ha confiscado más de 8.000 millones de dólares en activos digitales, principalmente bitcoin, y ha detenido a casi 300 personas. La operación, bautizada como ‘Operación Blackout’, desmanteló centros de llamadas fraudulentos que estafaban a ciudadanos estadounidenses mediante sofisticados esquemas de inversión falsa y romance.

El epicentro de la incautación fue la detención de Chen Zhi, CEO del conglomerado camboyano Prince Holding Group, a quien las autoridades vinculan con una milicia armada conocida como el Ejército Benevolente Karen Democrático (DKBA). Durante el arresto, el FBI incautó más de 127.000 bitcoins, valorados en más de 8.000 millones de dólares en el momento del decomiso – aunque en fechas anteriores la cifra habría superado los 15.000 millones. Esta cantidad supera cualquier confiscación previa del gobierno estadounidense.

La operación multinacional que desmanteló el entramado

La ‘Operación Blackout’ se gestó a partir de las más de 72.000 denuncias que el Centro de Quejas de Delitos en Internet (IC3) del FBI recibió en 2025, relacionadas con pérdidas que superan los 7.500 millones de dólares. El FBI estima que esas cifras infravaloran las pérdidas reales, que podrían ascender a 64.000 millones de dólares anuales según estimaciones del Instituto de la Paz de Estados Unidos.

Las redadas se llevaron a cabo en Camboya, Dubái y Tailandia, donde los agentes confiscaron miles de teléfonos inteligentes y equipos informáticos. En Dubái, la policía local y el FBI arrestaron a 275 personas, seis de las cuales serán extraditadas a Estados Unidos. Cada uno de los nueve complejos allanados generaba unos 6 millones de dólares anuales en beneficios fraudulentos, según las autoridades.

La colaboración con Starlink, la empresa de satélites de Elon Musk, fue clave: el FBI proporcionó datos de geolocalización que permitieron identificar a los estafadores que utilizaban terminales de la compañía. Como resultado, Starlink suspendió más de 7.000 terminales en Myanmar, cortando las comunicaciones de las redes criminales.

Más de 127.000 bitcoins: la mayor confiscación cripto de la historia

La detención de Chen Zhi, líder del Prince Group, expuso la magnitud del fraude. Según la acusación federal, Zhi y su organización operaban compuestos vigilados en los que empleaban a trabajadores víctimas de tráfico humano, a los que forzaban mediante palizas y torturas a realizar estafas. El esquema combinaba la suplantación de agentes de la ley, las falsas inversiones en criptomonedas y el ‘romance scam’, en el que los delincuentes fingen relaciones sentimentales para pedir dinero.

Las autoridades estadounidenses señalaron que los centros de estafa no eran simples call centers, sino empresas criminales organizadas diseñadas para robar, blanquear dinero y explotar a personas a escala industrial. El director del FBI, Kash Patel, declaró: ‘Si apuntas a estadounidenses, te encontraremos, desmantelaremos tu red y usaremos todas las herramientas del gobierno federal contra ti’.

FBI 8000 millones crypto

Además del caso Prince, la operación incluyó otras acciones como Operation Sand Dollar en Dubái, contra compuestos operados por el crimen organizado que victimizaban a estadounidenses en los Emiratos Árabes Unidos; Operation Haochen en Myanmar, donde se incautaron 30 millones de dólares vinculados al complejo Tai Chang; y el desmantelamiento del Shunda Compound en Tailandia, que utilizaba Telegram para reclutar mano de obra forzada.

No son simples centros de llamadas: son empresas criminales diseñadas para robar, blanquear y explotar a escala industrial.

El factor humano de la operación es especialmente crudo: se calcula que casi 2.000 trabajadores fueron liberados de condiciones de tráfico laboral. Muchos habían sido captados con promesas de buenos salarios y visados, para luego ser retenidos en en condiciones de explotación. El FBI también activó la iniciativa Operation Level Up, que notificó a 8.935 víctimas potenciales, el 77% de las cuales ignoraba que estaba siendo estafada, y logró evitar pérdidas por valor de 562 millones de dólares.

Una llamada de atención para el inversor en criptomonedas

Esta operación sin precedentes arroja luz sobre una realidad que el inversor minorista a menudo subestima: el blanqueo de capitales y el fraude masivo siguen siendo una de las mayores lacras del ecosistema cripto. Aunque los activos digitales han madurado con la llegada de los ETF y la regulación MiCA en Europa, la otra cara de la moneda son redes criminales que mueven decenas de miles de millones de dólares al año.

El FBI ha demostrado que la trazabilidad de las blockchains, combinada con la cooperación internacional, puede desmantelar incluso a los grupos más sofisticados. Sin embargo, la incautación de 8.000 millones no resuelve el problema de fondo: los centros de estafa se multiplican en regiones con escaso control estatal y la ingeniería social sigue siendo el vector más efectivo para robar criptomonedas, porque apunta al eslabón más débil: la confianza humana.

Para el ahorrador español que se inicia en el mundo de las criptomonedas, la lección es clara: promesas de rentabilidades garantizadas, perfiles desconocidos que contactan por redes sociales o aplicaciones de mensajería, y cualquier presión para invertir rápido son las señales de alarma más fiables. La tecnología blockchain no es en sí misma el problema; es el uso que hacen de ella los delincuentes, igual que ocurre con el dinero en efectivo o las transferencias bancarias tradicionales.

Mientras, la colaboración entre agencias de inteligencia y empresas como Starlink abre una vía interesante para la prevención, aunque plantea interrogantes sobre la privacidad y la vigilancia masiva. El éxito de esta operación refuerza la idea de que la lucha contra el cibercrimen se ha convertido en una prioridad geopolítica, y que los próximos capítulos se escribirán tanto en los juzgados como en la cadena de bloques.

Pablo Casado acelera su aerolínea: el proyecto que promete competir en España

El expresidente del Partido Popular, Pablo Casado, no ha montado una aerolínea comercial al uso, pero su apuesta por el sector aéreo es tan ambiciosa como la de cualquier compañía que mueva pasajeros. A través del fondo Hyperion, que colidera, Casado ha impulsado la creación de Boost Air, el primer grupo español independiente de servicios aeronáuticos que agrupa tres empresas especializadas y aspira a duplicar su tamaño en un lustro.

Un conglomerado de 280 millones con tres patas

La operación comenzó a fraguarse en 2025, cuando el grupo financiero Azuaga y Hyperion detectaron un segmento muy fragmentado y vieron la oportunidad de crear un operador con visión 360 grados. La primera en entrar fue Gestair, firma con fuerte presencia en la aviación ejecutiva, que aportaba capacidad de mantenimiento en línea y en base. Después se sumó Brok-Air, que añadía la reparación de componentes y una academia de mecánicos, un activo nada menor en un sector con escasez crónica de personal cualificado. La última fue ATS, que aportó uno de los pocos hangares de pintura para aeronaves ejecutivas de España. La facturación combinada de las tres alcanzó los 280 millones de euros en 2025.

“Son tres empresas muy potentes que al unirlas nos dan la capacidad de tener una visión end-to-end de todo el producto”, explica Miguel Ángel Morell, director general de Boost Air. El grupo cubre desde la compraventa de aeronaves hasta la gestión de vuelos, el mantenimiento, la formación y, próximamente, el diseño de modificaciones. El 50% del negocio procede de la aviación ejecutiva, un 30% de la comercial y el 20% restante de defensa.

Facturar el doble en cinco años y el tirón de la defensa

Morell no considera “un gran reto” duplicar la facturación hasta los 560 millones en cinco años. “Simplemente pudiendo negociar ciertas cosas como un grupo más fuerte y accediendo a un mercado mejor”, razona. La compañía, que ya emplea a unos 900 profesionales, acaba de adjudicarse una parcela de 12.000 metros cuadrados en Barajas y se ha presentado a otro concurso en Valencia. Dispone de más de 47.500 metros cuadrados de instalaciones, incluyendo dos hangares en Madrid-Barajas, espacios en Cuatro Vientos, Castellón y Málaga, y servicios en línea en más de 20 aeropuertos españoles, además de presencia en Portugal y Malta.

El segmento de defensa abre un capítulo especialmente prometedor. Boost Air ya se encarga del mantenimiento de la flota que utiliza el Gobierno y la Casa Real, y ha firmado un acuerdo para modernizar la aviónica de los aviones apagafuegos. “Queremos ser un socio de nuestras Fuerzas Armadas. Al ser nacionales podemos aportar experiencia y soberanía y ser un socio fiable”, subraya Morell. El margen de las actividades que gestionan ronda los dos dígitos, aunque la compañía no desglosa aún un EBITDA combinado.

La coyuntura geopolítica, con las tensiones en Oriente Próximo, no ha afectado por ahora a los planes. “Desde el punto de vista del mantenimiento, seguimos haciendo lo mismo que teníamos planificado y tenemos la ventaja de la diversificación”, dice el directivo. “La ventaja de ser un grupo grande es que podemos adaptarnos a los imprevistos”.

España recibe 97 millones de turistas al año y mueve miles de aviones, pero casi ninguna aerolínea extranjera deja aquí su mantenimiento. Boost Air quiere cerrar esa brecha.

Análisis: por qué el segmento de servicios aeronáuticos es un filón silencioso

La jugada de Hyperion y Azuaga tiene una lógica industrial aplastante. La flota mundial de aviones comerciales crecerá de los 30.000 actuales a más de 49.200 en dos décadas, según Airbus, y cada aeronave requiere revisiones periódicas cada vez más exigentes. En España, sin embargo, el mantenimiento de las aerolíneas que operan en el país se hace fuera. Boost Air ve un hueco evidente: apenas hay un interlocutor nacional con músculo para ofrecer un servicio integral a las compañías extranjeras que aterrizan en Barajas, El Prat o Palma.

La apuesta no está exenta de riesgos. La propia fragmentación que quieren explotar dificulta la integración de culturas empresariales distintas y la rentabilidad dependerá de que el grupo sea capaz de captar contratos de gran volumen, algo que aún no ha demostrado a escala internacional. Y aunque el escudo de la defensa ofrece estabilidad, los ciclos de contratación pública son lentos y están sujetos a vaivenes políticos. Sin embargo, la combinación de servicios de alto valor añadido, la escasez de talento —que convierte a la academia de Brok-Air en una ventaja competitiva real— y la capilaridad geográfica que ya tienen dibujan un punto de partida sólido.

La gran incógnita es si Boost Air logrará convertirse en el socio de referencia que el sector echa en falta o se quedará en una suma de partes sin sinergias plenas. El mercado español de servicios aeronáuticos mueve miles de millones y, por ahora, no tiene dueño. El proyecto de Casado y sus socios tiene las pistas despejadas; toca demostrar que saben volar.

El Tribunal Constitucional determina que los bancos deben pagar las costas por las cláusulas abusivas en las hipotecas

El Tribunal Constitucional ha sentado un nuevo criterio que obliga a los bancos a asumir las costas judiciales cuando un juzgado anula una cláusula abusiva en un contrato hipotecario, incluso si el juez apreciaba hasta ahora serias dudas de derecho para eximirles de ese pago. La sentencia, publicada en el Boletín Oficial del Estado, da un vuelco a la práctica de muchos juzgados de lo mercantil que, al declarar nula la cláusula de vencimiento anticipado, archivaban la ejecución hipotecaria pero no imponían las costas a la entidad financiera.

El fallo del TC y su alcance

El alto tribunal ha estimado el recurso de amparo de un consumidor que alegó vulneración del derecho a la tutela judicial efectiva. La resolución, de la que se ha hecho eco Asufin, considera que denegar la condena en costas al banco ejecutante por la sola existencia de dudas de derecho vacía de contenido el efecto disuasorio de la normativa de protección al consumidor.

El texto del fallo es contundente: ‘Incurre en vulneración del derecho fundamental a la tutela judicial efectiva la resolución judicial que, habiendo declarado nula por abusiva la cláusula de vencimiento anticipado de un contrato de préstamo hipotecario celebrado entre una entidad financiera y un consumidor y acordado el sobreseimiento y archivo de la ejecución, deniega la imposición de costas al ejecutante por la sola apreciación de serias dudas de Derecho’.

El impacto para el sector financiero español

Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y el resto de entidades con litigios hipotecarios abiertos se enfrentan a un escenario en el que cada procedimiento por abusividad que pierdan llevará aparejada, como regla general, la condena en costas. Hasta ahora, no era infrecuente que los juzgados aplicaran la excepción de serias dudas de derecho para no imponerlas, un resquicio que el Constitucional ha cerrado.

La sentencia del TC cambia el cálculo económico de la litigiosidad hipotecaria: ya no basta con ganar el pleito, ahora el banco tendrá que pagar los gastos del consumidor si la cláusula es abusiva.

Las costas en un procedimiento de ejecución hipotecaria pueden oscilar entre los 1.000 y los 3.000 euros, dependiendo de la cuantía y los honorarios de letrado y procurador. Cuando se multiplican por las decenas de miles de procedimientos que cada año se revisan por cláusulas abusivas, el impacto agregado para las entidades financieras es relevante, aunque difícil de cuantificar con precisión a falta de datos consolidados.

La agrupación de usuarios financieros Asufin celebró la decisión judicial: ‘Si un banco pierde un juicio por cláusulas abusivas pero no le obligan a pagar las costas, ¿dónde está el castigo? ¿Qué le impide volver a hacerlo? El efecto disuasorio se pierde’, señaló.

El precedente europeo y el efecto disuasorio

La doctrina del Tribunal Constitucional no surge de la nada. Se alinea con la jurisprudencia reiterada del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, que desde 2013 insiste en que la protección frente a cláusulas abusivas debe ser efectiva y no meramente declarativa. Normas como la Directiva 93/13/CEE exigen que el consumidor quede indemne cuando se constata una práctica abusiva, y la imposición de costas es una de las herramientas para conseguirlo.

Con esta sentencia, el TC traslada un mensaje claro: la mera complejidad jurídica de la materia no basta para eludir las costas. Habrá que ver cómo reaccionan los juzgados mercantiles y las audiencias provinciales, aunque la sentencia del Constitucional tiene eficacia de cosa juzgada y doctrina vinculante. Las entidades que aún no hayan provisionado este gasto en sus litigios abiertos tendrán que revisar sus cálculos.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La reacción de las audiencias provinciales en los próximos meses, en especial en Madrid y Barcelona, donde se concentra el grueso de las ejecuciones hipotecarias, para ver si asumen la doctrina del TC sin resistencia.
  • Reacción del valor: Aunque la sentencia no afecta directamente la solvencia de los grandes bancos, el mercado estará atento a las notas de las cuentas anuales que detallen provisiones por litigios. Cualquier incremento inesperado puede mover la cotización.
  • Precedente sectorial: La banca ya vivió un reajuste de costas tras las sentencias del TJUE sobre gastos hipotecarios. Este nuevo giro del TC consolida la línea protectora del consumidor y aleja aún más el riesgo de que los juzgados relajen las costas.

Cajamar actualiza al alza su hipoteca mixta: el interés fijo inicial sube con el euríbor estable

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Cajamar ha subido el tipo fijo de su hipoteca mixta a cinco años hasta el 2,15% (TAE 3,42%) para quienes cumplan todas las bonificaciones, en un entorno de euríbor estable.
  • ¿Quién está detrás? La caja rural Cajamar, una de las cooperativas de crédito con mayor presencia en el mercado hipotecario español.
  • ¿Qué impacto tiene? Los nuevos clientes con ingresos superiores a 4.000 euros al mes y disposición a domiciliar nómina y contratar seguros vinculados pueden acceder a una de las hipotecas mixtas más competitivas del mercado.

Cajamar ha actualizado al alza el precio de su hipoteca mixta, elevando el tipo de interés fijo de los cinco primeros años hasta el 2,15% para los clientes que cumplan con todas las bonificaciones. La subida se produce en un contexto de estabilidad del euríbor, que ronda el 2,5%, y consolida la oferta de la caja rural entre las más competitivas del mercado, con una TAE del 3,42%.

Así queda la nueva hipoteca mixta de Cajamar

El tramo fijo inicial de cinco años se mantiene, pero ahora cuesta 2,15% TIN (3,42% TAE) si se contratan las máximas bonificaciones. Pasado ese plazo, el tipo pasa a ser variable: euribor + 0,50%, uno de los diferenciales más bajos del mercado. La cuota mensual para una hipoteca media de 140.000 euros a 25 años se situaría en torno a 610 euros durante los primeros cinco años, algo por encima de lo que ofrecían otras entidades con la anterior referencia del 1,95%.

La financiación cubre hasta el 80% del valor de tasación o del precio de compra (el menor de los dos) y exige un importe mínimo de préstamo de 60.000 euros. Además, los titulares deben acreditar unos ingresos mensuales superiores a 4.000 euros. La hipoteca está destinada exclusivamente a vivienda habitual y el plazo máximo es de 30 años, siempre que ningún prestatario supere los 80 años al vencimiento del contrato.

Los requisitos para acceder al mejor precio

Para lograr el tipo del 2,15% hay que domiciliar la nómina, pensión o cualquier ingreso periódico desde 700 euros al mes y al menos tres recibos de suministros básicos (agua, luz, gas, teléfono o comunidad). También es obligatorio contratar los seguros de hogar y vida, este último por el 100% del capital hipotecado, y mantener ambos al corriente de pago.

Si no se cumplen todos esos requisitos, el coste sube seis décimas en ambos tramos: 2,75% en los primeros cinco años y euribor + 1,10% (3,65% TAE) de por vida. La diferencia es notable: con la hipoteca media citada, la cuota mensual ascendería a unos 670 euros en el periodo fijo, 60 euros más que con las bonificaciones máximas.

Con el euríbor en torno al 2,5%, Cajamar mantiene una de las ofertas mixtas más atractivas del mercado, aunque la letra pequeña de las bonificaciones puede encarecer el producto para los clientes que no quieran vincularse con la entidad.

La Ficha del Inversor

En un escenario en que el Banco Central Europeo mantiene los tipos de interés sin cambios, la renta fija a medio plazo que ofrece Cajamar se vuelve más atractiva para los compradores de vivienda habitual que buscan estabilidad en la cuota durante los primeros cinco años. La métrica clave es el diferencial de solo 0,50 puntos sobre euríbor tras el tramo fijo, uno de los más ajustados del mercado hipotecario español.

La tendencia a seis meses es de estabilidad. El euríbor se mantiene plano y no se esperan movimientos agresivos del BCE antes del tercer trimestre. Cajamar, como otras entidades, ajusta ligeramente al alza su oferta mixta para proteger sus márgenes, en lugar de bajar el diferencial. Para el comprador, esto significa que las condiciones actuales difícilmente mejorarán a corto plazo.

El perfil recomendado es el de un comprador de vivienda habitual con ingresos estables y capacidad para cumplir todas las vinculaciones. No es el producto más barato para quien no quiera domiciliar nómina o contratar seguros, pero sí para el que ya opera con Cajamar. La penalización por amortización anticipada —un 0,25% del capital reembolsado en los tres primeros años y un 0,15% en los dos siguientes— es modesta y no supone un freno para la mayoría de los titulares.

En el actual ciclo del ladrillo, con los precios de la vivienda subiendo a ritmo del 4% interanual, fijar una cuota moderada durante cinco años puede ser una buena estrategia. Quienes apuesten por esta hipoteca mixta deben tener claro que, al término del tramo fijo, la cuota dependerá del euríbor, que en 2031 podría estar en niveles distintos a los actuales. La prudencia sigue siendo la mejor consejera.

Christie’s vende un collar de jadeíta por 25 millones: el jade de alta gama lidera el mercado de inversión en joyas

En la semana en que Christie’s liquidaba su subasta Magnificent Jewels en Hong Kong, una pieza ha captado la atención del mercado de inversión en joyas: un collar de jadeíta se ha adjudicado por aproximadamente 25 millones de dólares. La operación se convierte en una de las ventas más destacadas de la temporada en el segmento de joyas, un mercado que, según Christie’s, ha mostrado una demanda especialmente robusta pese a la desaceleración macroeconómica.

El jade de calidad excepcional: una clase de activo al alza

El mercado de la joyería fina ha registrado un comportamiento notablemente resiliente en los últimos años. Según los informes de Knight Frank, el jade de calidad de museo ha mantenido una tasa de revalorización anual media del 12% en la última década, superando a las joyas de diamantes blancos y al arte contemporáneo en varios períodos. La venta de Hong Kong no es un hecho aislado: en 2024, un brazalete de jadeíta de la dinastía Qing alcanzó los 9,3 millones de dólares en Sotheby’s, y la demanda de piezas de tono verde intenso y translucidez excepcional no da señales de enfriamiento.

La clave de esta fortaleza radica en la escasez extrema de las jadeítas de color verde esmeralda con la textura translúcida que buscan los coleccionistas. Las minas de Birmania (Myanmar) producen muy pocas piedras de este nivel, y las tensiones geopolíticas en la región añaden incertidumbre a la oferta futura. A diferencia de los diamantes, que cuentan con precios de referencia por quilate, el jade de inversión se valora por su color, transparencia y origen, lo que lo convierte en un mercado profundamente subjetivo pero también en uno de los reductos más cerrados del lujo.

Qué implica para el inversor en activos tangibles

La adquisición de una pieza de 25 millones de dólares en subasta envía una señal inequívoca: los grandes patrimonios asiáticos siguen viendo en el jade una reserva de valor generacional. Para un inversor occidental, la entrada en este mercado exige superar varias barreras: el conocimiento técnico, la confianza en los certificados de laboratorio (principalmente el GIA Jade Report) y la paciencia para encontrar el momento adecuado de venta.

El collar de Christie’s demuestra que el jade de primerísima calidad puede rivalizar en precio con los diamantes rosas más raros y con los zafiros de Cachemira. Sin embargo, la liquidez sigue siendo un factor a considerar: el centro de gravedad de este mercado es Hong Kong, y la mayoría de los compradores y vendedores operan en las principales subastas de primavera y otoño. Fuera de ese circuito, la venta puede ser lenta. En paralelo, la venta de joyas en Londres que Christie’s celebra estos días —con una broche de topacio rosa de mediados del siglo XIX como pieza destacada— refleja un interés creciente por las gemas de color de origen histórico en Occidente. El dinamismo de ambos mercados sugiere que la joyería de colección se está consolidando como una de las categorías de activos tangibles con mayor potencial para los próximos años.

El jade de calidad de museo no es un activo para negociar a corto plazo: es una reserva de valor que se transmite entre generaciones y que, en subastas como la de Hong Kong, demuestra su resistencia a los ciclos económicos.

El jade en la cartera del inversor: preservación y horizonte temporal

Desde una perspectiva de asignación de activos, el jade comparte con el arte contemporáneo de primer nivel y con los relojes de pulsera de alta complicación la característica de ser un refugio contra la inflación, aunque con una rotación mucho más baja. En mis años de seguimiento del mercado de subastas, he observado que las piezas de jadeíta más deseables cambian de manos cada dos o tres décadas, no cada tres o cinco años. Esto lo convierte en un instrumento eminentemente de preservación de capital, más que de revalorización agresiva.

El riesgo principal no está en la volatilidad —que es prácticamente nula para las piezas excepcionales— sino en la autenticidad y en la calidad del tratamiento. Muchas jadeítas en el mercado han sido sometidas a tratamientos químicos que mejoran su apariencia pero destruyen su valor de inversión. Por ello, el inversor sofisticado solo debe operar con piedras que cuenten con certificados gemológicos de primer nivel y, a ser posible, con un pedigrí de colección que facilite su reventa futura.

Las próximas subastas de noviembre en Ginebra y Hong Kong serán una prueba relevante para constatar si la demanda de jade de alto nivel mantiene el impulso. Si el compás de espera de la economía china se alarga, podría moderar la competencia en la sala; pero los coleccionistas con patrimonio consolidado rara vez venden sus mejores piezas en un entorno de incertidumbre.

💎 Veredicto Wealth

El jade de calidad de museo es un activo de preservación de capital para perfiles conservadores con un horizonte de inversión superior a diez años. El riesgo a vigilar es la concentración geográfica de la liquidez, casi exclusivamente en las subastas de Hong Kong.

Autónomo, gestor o borrador: más del 50% de las declaraciones de la renta contienen fallos ocultos

Cada primavera, cientos de miles de autónomos se enfrentan al mismo ritual: abrir el borrador, echarle un vistazo y pulsar aceptar. O llamar al gestor de toda la vida y asumir que ya se encargará. En ambos casos, el resultado suele ser el mismo: una declaración correcta sobre el papel pero con dinero dejado encima de la mesa.

Según Ariadna López, abogada, más del 50% de los borradores que emite Hacienda están mal, o más exactamente, no están optimizados. La diferencia es importante. No siempre se trata de errores que hacen cambiar el signo de la declaración, pero sí de deducciones ignoradas que, acumuladas, suponen un gasto real. Para el autónomo, donde cada euro deducible cuenta, ese descuido puede doler especialmente.

Autónomo: El error más caro es el que nadie ve

Autónomo: El error más caro es el que nadie ve
Fuente: agencias

El primer grupo de afectados es el más numeroso: quienes aceptan el borrador sin profundizar. Hacienda construye ese documento con la información que tiene, pero no sabe si el contribuyente paga un gimnasio con prescripción médica, si ha hecho donativos a una ONG, si tiene un familiar con grado de dependencia o si vive de alquiler en una comunidad autónoma que contempla deducciones por ello. Nadie va a llamar para decirlo.

El segundo grupo es el de quienes delegan en un gestor. Aquí la trampa es más sutil. Un buen profesional conoce las grandes partidas, las que pesan más: hijos a cargo, hipoteca, régimen fiscal del autónomo. Pero el día a día se le escapa. López lo vivió en primera persona: en su boda decidió hacer un regalo benéfico a todos los invitados y su gestor jamás le preguntó si quería incluir esa donación en la renta. No lo hizo. Ese dinero se fue sin pena ni gloria.

El autónomo tiene una exposición especial a estos olvidos porque su declaración es más compleja que la de un asalariado. Deducciones de suministros si trabaja desde casa, gastos de formación, cuotas colegiales o de sindicato, material profesional. Son partidas que exigen proactividad, no pasividad. Esperar a que el gestor lo pregunte o a que Hacienda lo recuerde es, en la práctica, regalar dinero.

Cambios de vida que cambian la declaración

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Uno de los fallos más frecuentes, y menos intuitivos, tiene que ver con los cambios familiares a lo largo del año. Todo el mundo recuerda apuntar el nacimiento de un hijo o una boda. Pero hay modificaciones menores que pasan desapercibidas y que tienen impacto real: una variación en la pensión de alimentos tras un acuerdo de divorcio, un hijo que cambia de custodia, una madre que adquiere un grado de dependencia reconocido. Para el autónomo que además gestiona su fiscalidad con más variables, ese olvido puede traducirse en una declaración que replica la del año anterior sin reflejar una realidad que ya cambió.

Lo mismo ocurre con inversiones, criptomonedas o bienes en el extranjero, un campo donde López ve errores de todo tipo en su consulta diaria. Desde personas que declaran propiedades que no son suyas hasta quienes olvidan que las ganancias obtenidas en plataformas de inversión extranjeras, aunque el broker no sea español, deben reflejarse en la renta. El autónomo que diversifica su patrimonio más allá del negocio principal necesita revisar estas partidas con especial cuidado.

Otro punto que genera confusión año tras año es la declaración conjunta con la pareja. La creencia generalizada es que siempre sale más cara que la individual, pero no siempre es así. Depende de los ingresos de cada miembro de la unidad familiar, de las deducciones aplicables y de la comunidad autónoma. Hacer los dos borradores y comparar antes de decidir es un paso que cuesta poco tiempo y puede suponer una diferencia considerable.

Por último, el error más evitable de todos: la prisa. La campaña de la renta va de abril a finales de junio, y presentar fuera de plazo tiene consecuencias directas. López cuenta el caso de un familiar que tenía derecho a devolución y lo presentó un día tarde. El resultado fue una multa que convirtió los 70 euros que le tocaban en 170 euros a pagar. Para el autónomo, acostumbrado a gestionar plazos fiscales a lo largo de todo el año, este debería ser el aviso más innecesario. Y sin embargo, cada campaña se repite.

Juan Ramón Rallo destapa la kitchen del PSOE: corrupción de jueces y fiscales

La Audiencia Nacional ha abierto una investigación que, según el análisis de Juan Ramón Rallo, deja al descubierto una red organizada desde el propio PSOE para perseguir a jueces, fiscales y testigos. En su último vídeo, el economista y divulgador no se anda con rodeos: lo califica como la ‘kitchen’ del partido socialista, un entramado mafioso financiado con fondos del partido para garantizar la impunidad de sus múltiples causas judiciales.

La trama que ordena Santiago Pedraz

El auto del juez instructor Santiago Pedraz, un magistrado que Rallo sitúa lejos de las simpatías conservadoras, detalla una operación sistemática para desestabilizar investigaciones sensibles al PSOE. La cronología se remonta a la imputación de Begoña Gómez, esposa de Pedro Sánchez, momento en el que, según Pedraz, se desató una reacción urgente en la cúpula socialista.

La reunión en Ferraz y el encargo a los fontaneros

Rallo reconstruye ese episodio: un cónclave en la sede de Ferraz entre el entonces secretario de organización, Santos Cerdán, el responsable de comunicación Joan Antolín y un grupo de autodenominados ‘fontaneros’, a quienes el economista define como presuntos mafiosos al servicio del PSOE. La más mediática, Leire Díaz, no fue la única presente. En ese encuentro, sostiene Rallo, se dio un golpe sobre la mesa: “hasta aquí hemos llegado con el respeto al estado de derecho”.

Del auto se desprende que Cerdán y Antolín encargaron recopilar información comprometedora de los magistrados que instruían las causas de corrupción del partido, con el doble propósito de chantajear y desacreditar públicamente a esos jueces. La coordinación de estas actuaciones, detalla Pedraz, apuntaba a “desestabilizar de forma sistemática y continuada cualquier procedimiento judicial” que pudiera afectar los intereses del PSOE o del Gobierno.

Sobornos, amenazas y compra de testigos

El relato de Rallo expone la crudeza de los métodos: la banda habría ofrecido beneficios penitenciarios a investigadores y dinero a guardias civiles, fiscales o jueces a cambio de información o actos contrarios a su deber. Las anotaciones recogidas en el auto mencionan cifras concretas, como 50.000 euros a la empresaria Carmen Pano para que modificara su declaración como testigo en el caso de las bolsas de dinero en la sede del PSOE.

Pero la parte más inquietante, a juicio de Rallo, es otra anotación textual de Leire Díaz: se habrían ofrecido 300.000 euros a un fiscal con un “problema con una menor”. El economista interpreta que se trataba de una extorsión en toda regla: si colaboraba, cobraba; si no, se haría público ese problema “de cariz sexual”. Un mecanismo de soborno y amenaza simultáneos que ilustra la doble función del entramado.

“Si el PSOE no hubiese participado en múltiples causas de corrupción, este aparato mafioso jamás se habría constituido”.

— Juan Ramón Rallo

Financiación ilegal y facturas falsas

Juan Ramón Rallo subraya otro hallazgo fundamental del auto: la red no operaba por amor al arte. Leire Díaz percibía 4.000 euros mensuales con cargo a fondos del partido, un pago que se camuflaba mediante una estructura paralela. En ella entran en escena dos imputados: Gaspar Zarrías, ex vicepresidente de la Junta de Andalucía, y Ana Fuentes, gerente del PSOE. Según la investigación, Zarrías contrataba a Díaz a través de su empresa y Fuentes le transfería el dinero, justificando la merma con facturas falsas. Una contabilidad clandestina que, en palabras de Rallo, muestra la “kitchen del PSOE” en toda su dimensión.

El zorro al cuidado del gallinero

El análisis de Rallo conecta esta trama con el resto de escándalos que salpican al partido. La necesidad de impunidad, argumenta, surge porque el PSOE sabe que no es inocente: “ha de conseguir su inocencia por medios espurios, comprando o amenazando a jueces, policías y testigos”. Y al frente de esa organización mancillada por múltiples frentes de corrupción masiva sigue estando Pedro Sánchez, presidente del Gobierno y, por tanto, responsable último de los cuerpos y fuerzas de seguridad. Una paradoja que el economista resume con una metáfora contundente: el zorro cuidando del gallinero.

El auto de Pedraz revela un patrón que supera lo delictivo para adentrarse en la erosión del Estado de derecho. Que un partido con responsabilidades de gobierno financie una estructura dedicada a atacar a los tribunales que lo investigan es, a juicio de Rallo, la evidencia más grave de degeneración democrática. Las implicaciones para la confianza ciudadana en las instituciones son difíciles de exagerar.

El vídeo completo del análisis puede consultarse aquí.

Los ingresos de las apps en Solana alcanzan 4.000M$ y duplican su valor en 12 meses

La economía de aplicaciones de Solana ha alcanzado los 4.000 millones de dólares en ingresos acumulados, el doble de lo que generaba hace solo doce meses. Un crecimiento que llega mientras el precio de SOL se mantiene bajo presión, lo que sugiere que la demanda por usar la red no depende solo de la especulación.

Los datos los ha publicado el investigador Zensei, especializado en DeFi y activos del mundo real, y pintan un ecosistema que está multiplicando su utilidad real. Desde plataformas de intercambio descentralizado hasta protocolos de préstamo o servicios de staking, las aplicaciones construidas sobre Solana facturan cada vez más por los servicios que prestan.

Un ecosistema que factura en serio

Hace un año, los ingresos acumulados de las aplicaciones de Solana rondaban los 2.870 millones de dólares. Hoy esa cifra supera los 4.000 millones de dólares, lo que implica un aumento de más de 1.170 millones en solo doce meses. En otras palabras, el ritmo de monetización se ha acelerado de forma notable.

Si unimos ese dato con la caída del precio de SOL en el mismo periodo, obtenemos una imagen reveladora: la actividad on-chain y la generación de valor ya no se limitan a seguir el ciclo alcista. Hay un uso auténtico que sostiene la demanda de los servicios que ofrece Solana, desde los exchanges descentralizados (DEX) hasta las aplicaciones de préstamos o los juegos basados en tokens.

Ese crecimiento se apoya en la capacidad técnica de la red. Solana procesa transacciones a gran velocidad y con costes muy bajos gracias a su mecanismo de consenso, Proof of History, que permite ordenar las operaciones sin que todos los validadores tengan que ponerse de acuerdo sobre el momento exacto. Esa eficiencia atrae a desarrolladores y usuarios, y ahora está generando ingresos reales.

Solana supera a Ethereum en volumen DEX por más de 5.000 millones en mayo

El investigador Zensei también reportó que en lo que llevamos de mayo, los exchanges descentralizados de Solana han movido un volumen total de 36.870 millones de dólares. Ethereum, por su parte, registró 31.590 millones. La diferencia, de 5.270 millones de dólares, confirma que Solana lidera el mercado de operaciones descentralizadas este mes.

Y no se trata solo de intercambios. La cuota de Solana en el mercado de préstamos activos on-chain se ha duplicado en un año hasta alcanzar el 10% del total. Con más de 2.100 millones de dólares en préstamos vivos, Solana se coloca segunda red por detrás de Ethereum, un salto notable si recordamos que antes representaba apenas la mitad de esa cifra.

Este movimiento llega tras el exploit de KelpDAO en abril de 2026, que vació fondos de otras cadenas. Algunos participantes parecen haber migrado su actividad de préstamo hacia Solana en busca de un entorno más seguro, lo que indica que la percepción de la red como un lugar fiable para el capital está mejorando.

Solana ya no es solo una red rápida: está monetizando su ecosistema a un ritmo que muchos blockchains más grandes no logran igualar.

Por qué mirar a los ingresos y no solo al precio de SOL

La historia de Solana ha estado marcada por episodios de euforia y correcciones bruscas. En noviembre de 2022, el colapso de FTX arrastró a SOL por debajo de los 10 dólares, poniendo en duda su supervivencia. Desde entonces, la red ha remontado impulsada por la adopción real: primero con el lanzamiento del staking líquido de Jito y los airdrops de Jupiter, luego con la explosión de DePIN y, más recientemente, con la entrada en escena de Firedancer, el segundo cliente validador que reduce el riesgo de paradas.

Que los ingresos acumulados de las apps se hayan duplicado en un año mientras SOL no ha experimentado una escalada similar sugiere que el ecosistema está avanzando hacia una madurez donde el valor no proviene solo de la revalorización del token, sino de la actividad económica real que se genera en la red.

El volumen en los DEX de Solana, según los datos del agregador DefiLlama, confirma que la red es la más utilizada para intercambiar tokens, y su cuota de préstamos en expansión demuestra que los usuarios están dispuestos a dejar capital depositado durante periodos prolongados. Todo eso suma ingresos para las aplicaciones, que cobran comisiones por cada operación y por cada préstamo abierto.

Siempre hay que mantener la cautela. La historia de Solana incluye paradas totales de la red, la última en 2022, y una elevada concentración del staking en unos pocos validadores. Sin embargo, la llegada de Firedancer y el crecimiento del staking líquido repartido entre Jito y Marinade van en la dirección correcta. Mientras esos riesgos se gestionan, los datos de ingresos son el mejor termómetro para medir si la apuesta por Solana es a largo plazo.

Ethereum precio 2026 en crisis: ETH cae de los 2.000$ y las ballenas venden para un nuevo suelo en 1.750$

Ethereum ha perdido los 2.000 dólares. La caída, que se aceleró en las últimas 24 horas, ha arrastrado al ether por debajo del soporte psicológico de los 2.050 dólares y ha dejado a los inversores con el miedo metido en el cuerpo. Los datos on-chain y los flujos de los ETF apuntan a una desconexión curiosa: las ballenas venden, pero los minoristas aprovechan para comprar barato.

El desplome por debajo de los 2.000 dólares y la presión vendedora

El ether cotiza ahora mismo en torno a los 1.980 dólares, tras perder el soporte de los 2.050 dólares que había aguantado durante semanas. El indicador de miedo y codicia (Fear & Greed Index) marca un nivel extremo de miedo, en 25 sobre 100. La media móvil de 200 días mantiene una pendiente bajista desde el 21 de mayo, y los máximos cada vez más bajos confirman la estructura bajista del gráfico de cuatro horas.

La herramienta de análisis Mira Agent, que procesa datos de mercado en tiempo real, sitúa la probabilidad de que la tendencia bajista continúe en el corto plazo en un 60%. Solo un cierre semanal por encima de los 2.180 dólares cambiaría el escenario a uno de recuperación alcista, con apenas un 15% de posibilidades. Mientras tanto, la confianza del modelo de inteligencia artificial de Mira es solo del 32%, lo que refleja la fragilidad del momento.

Con el miedo extremo campando a sus anchas, perder los 2.000 dólares es más un síntoma que la enfermedad.

Ballenas contra minoristas: quién compra y quién vende

Lo llamativo de esta caída no es tanto el número redondo como quién está moviendo el dinero. Las grandes carteras —las ballenas— están reduciendo exposición al ether en las últimas sesiones, según los datos de transacciones en la cadena. En paralelo, los pequeños inversores, esos que compran con billetes de cien y no de cien mil, han aumentado sus posiciones. Es un patrón clásico de redistribución: el pez grande vende fuerza y el pequeño recoge los pedazos que deja.

Los fondos cotizados (ETF) de ether al contado también han registrado salidas netas en los últimos días, lo que añade más presión sobre el precio. Sin embargo, la magnitud de esas salidas no es catastrófica; más bien refleja una pausa de los institucionales que habían entrado con fuerza a principios de año.

Los compradores institucionales que nadie ve

Pese al panorama bajista, bajo la superficie se están acumulando señales de interés institucional que conviene no ignorar. BitMine ha cerrado la mayor adquisición de ether de todo 2026, un movimiento que pocos esperaban en plena corrección. Por su parte, SharpLink Gaming, una de las empresas cotizadas con más ether en balance, ha sido incluida en los índices Russell, lo que forzará compras pasivas por parte de fondos indexados en las próximas semanas.

Además, el ecosistema de tesorerías corporativas que utilizan Ethereum está viendo cómo los ingresos por staking (la recompensa por bloquear ether para validar la red) representan ya el 60% de sus ingresos totales. Dicho de otro modo, cada vez más empresas viven de las rentas que genera la propia red, no de la revalorización del token. Esa dependencia de un flujo de caja recurrente, ligado a la actividad de la cadena, otorga un suelo de demanda estructural que las gráficas de precios no recogen.

Análisis: ¿es este el suelo o hay más caída por delante?

Conviene poner contexto. La última vez que vimos un desplome similar fue en el verano de 2025, cuando el ether rozó los 1.800 dólares tras un verano de incertidumbre regulatoria. Aquel suelo aguantó, y seis meses después el precio se duplicó. Hoy, el soporte más cercano está en los 1.930 dólares, que es el nivel que los alcistas deben defender a toda costa. Pierde eso y el siguiente escalón son los 1.880 dólares, con los 1.750 dólares como objetivo bajista más probable.

Dicho esto, las caídas no son eternas, y tampoco lo es el miedo. Que las ballenas estén vendiendo no significa que el mercado esté condenado; significa que hay una transferencia de propiedad desde manos más nerviosas a manos más pacientes. El inversor minorista que acumula ahora está apostando, en el fondo, a que el ether vale más de lo que el pánico actual le asigna. Esa es una apuesta que, históricamente, ha salido bien más veces de las que ha salido mal, pero requiere dos cosas: paciencia y estómago.

Lo que viene por delante depende de dos factores. El primero, que el ether aguante los 1.930 dólares. El segundo, que los flujos institucionales latentes —como las compras forzadas por los índices Russell o las adquisiciones corporativas— terminen de cuajar y empujen el precio al alza cuando el miedo se disipe. Nada de esto está garantizado. Pero si algo nos ha enseñado la historia de Ethereum es que los suelos se construyen cuando nadie quiere comprar y los titulares son todos bajistas. Exactamente como hoy.

El Hospital Universitario Rey Juan Carlos incorpora con éxito la cirugía robótica a uno de los procedimientos más complejos de la cirugía digestiva

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos, hospital público de la Comunidad de Madrid, ha realizado recientemente con éxito su primera duodenopancreatectomía cefálica robótica, una de las intervenciones más complejas de la cirugía digestiva y hepatobiliopancreática, indicada en pacientes seleccionados con tumores localizados en el área periampular, la cabeza del páncreas, la vía biliar distal, la ampolla de Vater o el duodeno.

Según informó, la intervención se llevó a cabo en una paciente de 71 años y permitió extirpar, mediante abordaje robótico, la cabeza del páncreas, parte del estómago, la vesícula biliar, la vía biliar extrahepática, el duodeno, los primeros centímetros del yeyuno y los ganglios regionales próximos a esta zona anatómica.

La evolución postoperatoria fue favorable. “La paciente permaneció ingresada ocho días y no presentó complicaciones quirúrgicas”, explicó el doctor Camilo Castellón Pavón, jefe asociado del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo del hospital mostoleño, quien lideró la intervención, con la participación de las doctoras Ana Muñoz y María Galindo, ambas especialistas del mismo servicio, la ayuda del doctor Pazos, residente del servicio, y la tutorización del doctor Benedetto Ielpo, del Hospital del Mar de Barcelona y referente nacional en cirugía pancreática robótica.

“Se trata de una técnica de gran complejidad, que requiere amplia experiencia tanto en cirugía pancreática abierta como en cirugía robótica, porque siempre hay que estar preparado para completar el procedimiento por vía abierta si fuera necesario”, manifestó el doctor Castellón. La intervención se prolongó durante nueve horas y supuso un nuevo paso en la consolidación del Programa de Cirugía Robótica del Rey Juan Carlos, que cada vez incorpora procedimientos más complejos a su cartera de servicios.

El páncreas es uno de los órganos más exigentes desde el punto de vista quirúrgico por su localización profunda, en el retroperitoneo, y por su relación con estructuras vasculares de gran calibre, como la arteria mesentérica superior, la vena mesentérica superior y la vena cava inferior. A ello se suma la necesidad de realizar reconstrucciones y suturas de gran precisión en conductos de muy pequeño calibre, como el conducto pancreático.

En este contexto, la cirugía robótica ofrece ventajas relevantes frente al abordaje abierto y a la laparoscopia convencional. Según el Dr. Castellón, “la visión tridimensional y magnificada, junto con la eliminación del temblor y la gran precisión del instrumental, resultan especialmente importantes cuando hay que realizar uniones sobre estructuras de apenas dos o tres milímetros”.

Desde el punto de vista clínico, el abordaje robótico permite obtener resultados oncológicos equiparables a los de la cirugía abierta en los pacientes adecuados, con un menor sangrado, menos dolor postoperatorio, incisiones más pequeñas, menor riesgo de hernia o eventración asociado a grandes incisiones y una recuperación más rápida, lo que se traduce en una menor estancia hospitalaria y una mejor experiencia de paciente.

La duodenopancreatectomía cefálica robótica no está indicada para todos los pacientes, sino en casos seleccionados, especialmente en pacientes no muy obesos, sin cirugías abdominales previas relevantes -sobre todo en el compartimento supramesocólico- y con tumores localizados que no comprometan vasos principales, ya que estas circunstancias incrementan la complejidad técnica.

“Los resultados son mejores cuando este tipo de patologías se centraliza en hospitales con experiencia acreditada”, señala el Dr. Castellón. En este sentido, el Rey Juan Carlos dispone actualmente de tres plataformas robóticas Da Vinci en funcionamiento, una de ellas de última generación -el Da Vinci 5, último modelo de este robot-, lo que refleja su apuesta por la innovación y la incorporación de nuevos procedimientos con beneficio directo para los pacientes.

Tras esta primera intervención, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos ya ha realizado un segundo procedimiento pancreático robótico que ha requerido un ingreso hospitalario menor, de cinco días, también con buena evolución inicial, lo que refuerza su trayectoria en cirugía hepatobiliopancreática avanzada, ahora también robótica, dentro de la Comunidad de Madrid.

Derechos, envejecimiento activo y humanización del cuidado ganan protagonismo en el debate social

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El debate sobre una Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas Mayores centró esta semana una jornada organizada por la Plataforma de Mayores y Pensionistas (PMP) en el Congreso de los Diputados, donde se abordaron cuestiones como el envejecimiento activo, la lucha contra el edadismo, la participación social y la protección de los derechos de las personas mayores.

En paralelo, distintas organizaciones y entidades sociales continúan impulsando iniciativas vinculadas a la humanización de la atención, el acompañamiento comunitario y la participación activa de las personas mayores, una tendencia cada vez más visible en congresos, programas sociales y reconocimientos sectoriales.

Entre ellas, SegurCaixa Adeslas, CaixaBank y la Fundación Edad&Vida celebraron recientemente la quinta edición de los Premios Salud Activa, orientados a promover el envejecimiento activo y la participación social de las personas mayores. La convocatoria reunió más de 2.000 historias y experiencias compartidas por personas mayores de 60 años vinculadas a hábitos saludables, bienestar y superación personal.

También entidades como la Fundación Santa María la Real mantienen programas centrados en combatir la soledad no deseada y fomentar la autonomía y la alfabetización digital de las personas mayores, especialmente en entornos rurales.

En esta misma línea, DomusVi recibió recientemente un nuevo reconocimiento por su proyecto de humanización del cuidado aplicado al Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD), premiado en el V Congreso de Atención Domiciliaria – FuenlaSocial. El galardón, que se suma al obtenido semanas antes en el Congreso TecnoSocial de Andalucía, reconoce la apuesta de la compañía por integrar la Atención Centrada en la Persona en el cuidado domiciliario a través de su modelo Humaniza.

Este contexto se produce además en un momento de profundo cambio demográfico. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y del informe ‘Un perfil de las personas mayores en España 2025’ del CSIC, las personas mayores de 65 años ya representan más del 20% de la población española y superan los 10 millones de personas, una cifra que continuará creciendo en las próximas décadas.

Los expertos apuntan a que este escenario refuerza la necesidad de impulsar modelos de atención centrados en la persona, promover la participación activa y avanzar en la protección efectiva de los derechos de las personas mayores.

Alternativas a la banca tradicional para pymes: Como cobrar con criptomonedas paso a paso

Cobrar con criptomonedas ya no es una rareza tecnológica: el volumen de pagos cripto procesados en España creció un 30,4 % en 2025, según datos de Bitnovo, y la entrada en vigor del reglamento europeo MiCA aporta por fin un marco jurídico claro para los negocios que quieran aceptarlas. Mientras las comisiones bancarias han pasado de 11.000 a más de 18.000 millones de euros en cinco años, muchos autónomos y pymes empiezan a mirar alternativas.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ya advirtió en 2025 del riesgo de un empeoramiento de las condiciones para las pequeñas empresas en el mercado de los pagos. Y aunque las criptomonedas aún son poco habituales en una tienda de barrio, el interés crece, sobre todo en el comercio internacional y entre negocios que quieren reducir la dependencia de un único proveedor financiero.

Por qué ya no es solo cuestión de comisiones

Los ingresos netos por comisiones y honorarios de las entidades financieras españolas se dispararon un 60 % entre 2020 y 2025, según las series estadísticas del Banco de España. Ese dato se traduce en una factura cada vez más pesada para el pequeño comercio, que nota el coste en cada TPV y transferencia.

Pero más allá del dinero, lo que empieza a pesar es la dependencia. «Cuando un comercio revisa cuánto le cuesta cobrar, cuánto tarda en recibir el dinero y qué control tiene sobre el proceso, también se pregunta qué otras pasarelas de pago existen», explican desde Bitnovo. El cansancio con la opacidad del modelo tradicional es lo que realmente abre la puerta a los métodos alternativos.

Criptomonedas en los negocios: entre la oportunidad y la realidad

El bitcoin o el ether no han entrado en la caja de la panadería, pero eso no significa que las criptomonedas no tengan ya un papel. Según Sipay, los negocios que más preguntan por estas soluciones pertenecen al comercio de lujo, al turismo internacional o a sectores con clientes acostumbrados a pagar con activos digitales.

La diferencia es que el consumidor que tiene criptoactivos suele pagar en el día a día con tarjeta o Bizum. «El cliente no quiere pensar en redes, wallets o blockchain. Quiere que funcione, que sea rápido y seguro», resume Toni Forcano, director de innovación y producto de Sipay. Por eso, el verdadero avance se está produciendo entre empresas, sobre todo en pagos transfronterizos con stablecoins, donde la rapidez y el menor coste sí son ventajas palpables.

Cómo integrar pagos cripto en tu negocio paso a paso

Si después de sopesar pros y contras decides probar, estos son los cuatro pasos imprescindibles para que el cobro en cripto no sea un quebradero de cabeza:

1. Elige un proveedor de pasarela de pago con cumplimiento MiCA. Busca plataformas que conviertan automáticamente el cripto a euros en el momento de la transacción y que emitan un justificante de pago válido a efectos contables. Así evitas la volatilidad y simplificas el IVA.

2. Integra la pasarela en tu TPV o tienda online. La mayoría de los proveedores ofrecen plugins para los principales CMS o módulos para sistemas de punto de venta. La integración suele ser cuestión de horas si ya tienes un comercio digital mínimamente estructurado.

3. Ajusta tu facturación y tu contabilidad. Cada pago en criptoactivo debe reflejarse en euros, aplicando el tipo de cambio del momento. Emite una factura normal, solo que el medio de pago es una criptomoneda. Guarda el justificante del proveedor como soporte documental ante Hacienda.

4. Infórmate sobre las obligaciones de comunicación. Aunque un comercio que solo acepta pagos a través de un proveedor externo no suele necesitar una licencia propia como proveedor de servicios de criptoactivos, sí debe cumplir con la normativa de prevención de blanqueo de capitales si se superan determinados umbrales. Consulta con un asesor especializado antes de lanzarte.

Lo que Hacienda y la CNMV quieren que sepas

Desde finales de 2024, el reglamento MiCA regula el mercado de criptoactivos en toda la Unión Europea. Para el pequeño comercio, la clave es que los proveedores de pasarela deben estar autorizados, lo que da más garantías. A cambio, el negocio sigue obligado a declarar esos ingresos como cualquier otro: el truco no está en la moneda, sino en llevar bien los libros.

El 9 % de los españoles ya posee criptoactivos, según la encuesta SPACE 2024 del Banco Central Europeo, recogida por el Banco de España. La tendencia es al alza, y la Agencia Tributaria vigila cada vez más estas operaciones. Cualquier descuido en la trazabilidad fiscal puede convertir una venta en un problema.

El verdadero motivo para cambiar de método de cobro no suelen ser las comisiones, sino la dependencia de un solo proveedor.

El verdadero cambio no está en la moneda, sino en la infraestructura

Hace una década, aceptar pagos con tarjeta requería contratar un datáfono, papelitos y un par de días para ver el dinero en cuenta. Hoy, Bizum Pay, las pasarelas online y las stablecoins están reduciendo los intermediarios y los plazos. El salto que realmente importa no es si el cliente paga con bitcoin o con euros, sino si el comerciante deja de depender de un único banco para cobrar.

Que las criptomonedas se conviertan en un método de cobro masivo en las tiendas físicas parece todavía lejano, pero la infraestructura de pagos ya se está moviendo hacia sistemas más rápidos y baratos. Para un autónomo que vende online a clientes extranjeros o que factura a otras empresas fuera de España, una pasarela que acepte stablecoins puede ser hoy más barata y ágil que una transferencia bancaria tradicional. El ahorro en comisiones y el control sobre la operación son lo que inclina la balanza.

En un contexto donde las comisiones bancarias no dejan de subir y la CNMC alerta de posibles abusos, tener un plan B en los métodos de cobro deja de ser una extravagancia. La clave es no improvisar: analizar los costes reales, elegir un proveedor regulado y, sobre todo, no perder de vista que Hacienda seguirá mirando la caja, esté en euros o en cripto.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay una convocatoria cerrada. La opción de aceptar pagos cripto está abierta de forma permanente.
  • ✅ Requisitos clave: Ser autónomo o pyme con un negocio activo, contar con un TPV o tienda online y elegir un proveedor de pasarela que cumpla el reglamento MiCA.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de los sitios web oficiales de los proveedores de pagos. No existe un trámite público único. Se recomienda verificar el registro en la CNMV si el proveedor está obligado.
  • 💰 Importe o coste: Varía según la pasarela; suele ser un porcentaje por transacción (similar a un TPV, entre 0,5 % y 2 %). Algunas ofrecen conversión automática a euros sin coste adicional.
  • ⚠️ Error a evitar: No dejar documentado el tipo de cambio al cobrar. La diferencia entre el momento del pago y el de la conversión puede generar inconsistencias en la factura que Hacienda puede revisar.

BCE publica las actas de abril: sin prisa por subir tipos pese a inflación

El Banco Central Europeo (BCE) ha publicado este miércoles las actas de su reunión del 29 y 30 de abril, y la lectura es clara: el Consejo de Gobierno no encuentra evidencia de que los efectos de segunda ronda estén ganando fuerza. A pesar de que el conflicto en Oriente Próximo ha disparado los precios de la energía y llevado la inflación general hasta el entorno del 3,1% en abril, los salarios y las expectativas de precios a medio plazo se mantienen anclados.

Las minutas confirman que la subida del crudo —el Brent ha llegado a superar los 100 dólares por barril— ha sido el principal motor del repunte inflacionista. Sin embargo, las presiones subyacentes han seguido aflojando: la inflación sin energía ni alimentos cayó al 2,3% en marzo y los indicadores adelantados apuntan a una moderación adicional de la inflación.

De hecho, el rastreador salarial del propio BCE y las encuestas de expectativas salariales muestran una contención que aleja, por ahora, el riesgo de una espiral de precios. Esto ha permitido al Consejo mantener un tono de cautela, sin señales de urgencia por mover los tipos.

Los mercados anticipan tres alzas en 2026, pero el BCE se resiste

Mientras tanto, los mercados financieros han descontado un escenario bien distinto. Los inversores han llegado a poner en precio hasta tres subidas de 25 puntos básicos a lo largo de 2026, con una probabilidad del 92% de un tercer incremento en diciembre. La publicación de las actas ha moderado esas expectativas, pero el debate sigue vivo.

La clave del mensaje de Fráncfort reside en la evaluación de los efectos indirectos. La propia Isabel Schnabel, responsable de la presentación sobre mercados financieros, subrayó que los «fixings» de inflación para 2026 y 2027 se habían elevado de forma intensa, pero que no se percibía una traslación generalizada a los salarios ni a los márgenes empresariales. Esa es la línea roja que el BCE no quiere cruzar.

A ello se suma que los mercados de renta variable europeos han recuperado buena parte del terreno perdido tras el estallido de la guerra, y las primas de riesgo soberanas se mantienen contenidas. El BCE interpreta esta calma como una señal de que el impacto en el crecimiento será limitado, lo que reduce la presión para endurecer la política monetaria de forma agresiva.

El BCE no apretará el gatillo de los tipos hasta que los salarios den la señal inequívoca. Y, de momento, esa señal no llega.

¿Puede el BCE resistir sin subir los tipos?

Sin embargo, la incertidumbre es alta. Un recrudecimiento del conflicto en Oriente Próximo que cerrara el estrecho de Ormuz dispararía de nuevo el petróleo y pondría a prueba la resistencia de la economía. Las propias actas reconocen que «el balance de riesgos para la inflación sigue claramente sesgado al alza» y que las expectativas a más largo plazo han empezado a inclinarse en esa dirección.

En este contexto, la postura de «esperar y ver» que reflejan las minutas resulta razonable, pero no está exenta de peligro. Si los efectos de segunda ronda se materializan con retardo, el BCE podría verse forzado a subir los tipos más tarde y con mayor intensidad, justo cuando la actividad económica empiece a debilitarse. La historia reciente ofrece ejemplos poco alentadores de bancos centrales que reaccionaron tarde a un shock de oferta.

La cautela tiene sentido. Pero la complacencia, no. Y lo que las actas de abril transmiten es, sobre todo, una voluntad de no precipitarse.

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