La pandemia ha invertido la pirámide de preocupaciones ciudadanas hasta el punto de relegar a planos secundarios las cuestiones políticas, además de sacrificar la economía. La irrupción del coronavirus y el desconcierto alrededor del impacto desigual en los niveles de contagio, los síntomas y la evolución del virus en función de cada persona ha desatado un interés antes desconocido por los aspectos relacionados con la salud preventiva. Los test genéticos aportan valiosa información sobre la predisposición del individuo a padecer unas u otras dolencias, pero en ningún caso facilita un diagnóstico. Eso sí, estas pruebas que permiten viajar por el ADN, identifican intolerancias y ayudan a prevenir determinadas enfermedades.

Aunque en España aún no es una práctica muy extendida, en países como EEUU el interés en conocer datos sobre genética es algo muy común, ya que aproximadamente un 8% de la población se ha realizado algún test de este tipo “fundamentalmente para conocer sus ancestros”. Sin embargo, “en Europa los ámbitos que más preocupan son los relacionados con la nutrición y la salud”, señala Guillermo Pérez-Solero, fundador de ADNtro.

Ahora mismo todos los temas relacionados con el e-Health, la medicina preventiva o la medicina personalizada están pasando por muy buen momento en cuanto a inversión se refiere, porque el futuro de la medicina está ahí y esta pandemia ha acelerado los procesos», asegura el directivo, aunque admite que «en España siempre ha habido muchos problemas para conseguir inversión si la empresa se encuentra en fase Seed.

El estudio de la genética tiene cada vez más peso en el futuro de la medicina, siendo el principio del camino hacia la medicina personalizada y la medicina preventiva. La tolerancia a los fármacos o la predisposición a ciertas enfermedades pueden conocerse gracias al análisis de nuestro código genético, de manera que el diagnóstico puede ser más preciso y adecuado a cada paciente.

“No todos procesamos de la misma manera los principios activos de los medicamentos, o las vitaminas», es decir, «no a todo el mundo le sienta bien la Aspirina o tolera adecuadamente el Paracetamol, así que conociendo estos datos podemos avanzar hacia unos tratamientos más efectivos para cada persona». Además, «saber nuestro riesgo de padecer ciertas enfermedades en base a nuestra genética facilita la prevención de enfermedades y el desarrollo de mejores fármacos”, añade Pérez-Solero.

El interés por la salud ha crecido, pero la situación, como para cualquier otro sector, «ha afectado al negocio por la crisis, pues el poder adquisitivo de la gente ha disminuido y, con ello, su capacidad de compra», recuerda Pérez-Solero. Y en cuanto al Covid-19, «más allá de conocer la predisposición genética a la resistencia ante el virus, no implica ninguna otra información acerca de esto», reconoce el fundador de ADNtro.

En otras palabras, el test genético puede revelar «la resistencia que podemos tener ante el coronavirus, dado que a unas personas les afecta de maneras más severas que a otras y eso viene determinado por la genética«, comenta el directivo.

INFORMES SOBRE PERSONALIDAD Y SALUD

La empresa española ADNtro Genetics nace con el propósito de democratizar el acceso a los estudios genéticos. A través de una pequeña muestra de saliva, que se recoge mediante un Kit que la compañía envía a domicilio, los usuarios son capaces de descubrir aspectos relacionados con su ancestría, su personalidad o su salud a través de unos informes detallados con toda la información relativa a su ADN. Además, gracias a la compañía y a los distintos avances, esos informes son actualizados mensualmente.

El progreso en el mundo de la genética en los últimos años solo es comparable a los avances en el campo de la informática. Desde la finalización del código genético humano en 2003, el número de estudios y fuentes de información sobre marcadores genéticos han crecido exponencialmente, junto con el impulso científico para comprender mejor el fenotipo genotipo.

“Por este motivo desde ADNtro ofrecemos una actualización constante de las bases de datos con nuevos rasgos y asociaciones genéticas. No proporcionamos al cliente un simple PDF con los datos sobre su análisis genético, sino que le facilitamos el acceso a un perfil privado en el que puede acceder a toda la información acerca de su ADN, así como a nuevos e innovadores estudios y resultados”, añade el fundador de la compañía.

Pese a llevar poco tiempo funcionando, ADNtro cuenta con un perfil muy variado. El 48% son hombres y el 52% mujeres, y los rangos de edad son bastante amplios. Los jóvenes buscan información de carácter un poco más «relajado», como por ejemplo, sus orígenes o qué predisposición tienen a determinadas intolerancias alimentarias, o las dietas más recomendadas según su genética.

En cuanto al público más adulto (de 55-60 años en adelante) se preocupa más por los temas relacionados con la salud y la farmacogenética, como las predisposiciones a enfermedades o qué medicamentos se metabolizan mejor o peor según la genética.

El Palacio Vistalegre, ubicado en el distrito madrileño de Carabanchel, continúa con el cierre bajado y han retrasado las fechas de los conciertos ya programados hasta 2021. Una buena parte de los músicos y técnicos no se han podido acoger a las ayudas y no cuentan con fuentes de ingresos alternativas, lo que desvela una situación límite del sector.

En una entrevista para MERCA2, Daniela Bosé, directora general de Palacio Vistalegre, nos cuenta que la plantilla “está en ERTE, soportando la empresa todos los gastos de estructura y sin ingresos significativos”. Llevan desde marzo sin ingresos, “y no parece que este año podamos hacerlo, por lo que, a la fecha, cálculo doce meses de pérdidas”.

En cuanto a las ayudas, explica que “han podido llegar a menos de 2 músicos sobre 10, quien no estuviera dado de alta justo el 14 de marzo no ha podido optar. Y las empresas que pidieron los ICO son préstamos que hay que devolver”.

El cierre del Palacio les ha supuesto la cancelación de alrededor de 50-60 eventos, los que ya estaban planificados y los que han dejado de vender en el segundo semestre de 2020. “Esto se traduce en unos 200.000-250.000 asistentes. Nosotros gestionamos el espacio, las barras, la restauración interna, el merchandising, etc. Ni nosotros ni todas esas empresas estamos trabajando. Ni los técnicos que montan los conciertos, que son unos 150-250 personas por concierto”, lamenta.

En cuanto a la devolución de las entradas ya adquiridas por parte de los usuarios, “esto corresponde a los promotores y a las tiqueteras contratadas por estos. Quien se haya quedado los ingresos de esas entradas es a quien corresponderá la devolución de las mismas”.

COMPETENCIA DE LOS TEATROS

La posible llegada de la vacuna que combata los efectos del covid-19 supondría un balón de oxígeno para este sector en general, no solo para los recintos y salas de conciertos. “Pero de ahí a que las autoridades nos dejen incrementar aforos, hay un trecho. En la actualidad, las salas multiusos tenemos un aforo limitado al 40%, que se convierte en realidad en un 25% si añadimos distancias de seguridad”, y añade que “es inviable tener un recinto para 14.000 personas y trabajar con aforos máximos reales de 3.500”.

Además, critica que “los teatros tienen un aforo al 75% así que empiezan a hacernos la competencia celebrando conciertos, ellos que pueden”. Esta tendencia les agudiza aún más las pérdidas, y la incertidumbre sobre la recuperación del sector.

En este sentido, desde Vistalegre ya cuentan con un plan estratégico para intentar superar este bache tras la pandemia del covid-19 y recuperar las ganancias. “Nuestros eventos se planifican con muchos meses de antelación y conllevan costosas producciones de estos shows”.

El problema está en los eventos que se están reagendando, “si vendieron 10.000 entradas no pueden pasar a aforos de 3.500 personas”. Además, Bosé destaca que los conciertos internacionales necesitan saber que los aforos permitidos en Europa serán parecidos, y no tan limitados, “o no les es rentable girar. Por eso están posponiendo una y otra vez las fechas”.

De hecho, la directora del Palacio Vistalegre asegura que “los artistas internacionales están pidiendo fechas para el 2022. No podemos estar dos años sin trabajar”.

Daniela Bosé admite que «si no nos dejan trabajar tendrán que ayudarnos a subsistir una temporada. Esperar al 2023 y que tal vez lleguen las ayudas europeas del Plan de Recuperación  al sector de la cultura no es una opción, porque estaremos muertos.

CONVERTIDO EN PLATÓ DE RODAJE

En circunstancias normales, el Palacio Vistalegre celebra conciertos, shows familiares, campeonatos de eSport, de freestyle, eventos corporativos etc. Y, en la actualidad, alberga rodajes de interior que, también debido al covid-19, necesitan más espacio para poder trabajar.

Por otro lado, Vistalegre ya ha implementado un protocolo sanitario y de seguridad especifico. “Hemos invertido en nueva señalización, sectorialización del edificio, en limitar asientos, sillas en pista, la obligación de mascarillas, el gel a disposición, acceso aún más restringido y controlado, acomodación, seguridad y servicios médicos que siempre hemos tenido”.

Además, la trazabilidad está asegurada con las entradas adquiridas online, y destaca que la ventilación es inmejorable “porque hasta podemos abrir la cúpula para que entre aire del exterior, no solo por climatización interna”.

Por el momento, en la web del Palacio ya hay nueva fecha para el concierto de Juancho Marqués el 20 de marzo de 2021; Rels B el 10 de abril; y Fernando Costa el 17 de abril. Próximamente se seguirán sumando nuevos eventos a la web, según avance la situación económica y sanitaria.

Hace solo dos semanas el diario rumano ProSport hizo saltar todas las alarmas al desvelar que Ion Tiriac estaba en negociaciones con el alcalde de Berlín para trasladar allí el Mutua Madrid Open. El plan del multimillonario es reafirmar su apuesta por Madrid con un acuerdo a largo plazo, con el objetivo de lograr un quinto ‘Grand Slam’ para inflar los beneficios de un torneo que en los últimos años ha dejado unas cifras en ascenso. Y está cerca de conseguirlo.

El Mutua Madrid Open ha hecho oficial recientemente que su duración se prolongará hasta las dos semanas, como es habitual en los Grand Slam. Será el único Masters 1000 y WTA Premier que tenga esta condición. Una forma de desmarcarse de Indian Wells y Miami, los otros eventos que tenían una categoría especial por durar algo más de siete días. No habrá más rondas, eso sí. La previa WTA arrancará el 27 de abril, aunque el cuadro masculino no lo celebrará su primera ronda hasta el 2 de mayo.

Se trata de una ‘trampa’ para que la ciudad atraiga a más visitantes. Y más dinero, claro. Así lo expresó el mismo Feliciano López, actual director del Mutua Madrid Open: “Estoy seguro que tanto nuestros patrocinadores como todos los aficionados recibirán esta gran noticia con los brazos abiertos, así como la ciudad de Madrid que recibirá más visitantes durante más tiempo”. Más allá de lo que supone como evento este paso al frente, la decisión adoptada parece querer contentar de algún modo a Ion Tiriac.

El rumano ha amenazado en más de una ocasión con llevarse el torneo a “Berlín o Múnich”, sobre todo bajo la alcaldía de Manuela Carmena, con quien tuvo rencillas por la poca predisposición de la ex de Más Madrid a impulsar el torneo.

Precisamente Ion Tiriac es una persona ambiciosa y así lo ha demostrado desde que acercó el tenis a Madrid en 2002. Ha llovido mucho desde que el torneo se celebraba en la Casa de Campo sobre pista rápida hasta trasladarse a la Caja Mágica y celebrarse sobre arcilla. En los números, también se nota. El torneo genera un impacto de más de 100 millones de euros en la capital (en crecimiento cada año), con casi 300.000 visitantes según las cifras de 2019. Números aún lejos de los de Roland Garros, con quien puede librar una batalla próximamente.

EL SUEÑO DE ION TIRIAC ES POSEER UN GRAND SLAM

Que Ion Tiriac quiere convertir el Mutua Madrid Open en un ‘major’ no es ningún secreto. La duración del torneo no es el único paso al frente: el torneo contará con una cuarta pista retráctil. Fue uno de los primeros en desafiar a la lluvia (pese al buen clima español) y más allá de la Manolo Santana dentro de poco tendrá otras tres canchas con techo. Las instalaciones cada vez son mejores y aunque el tenis es un deporte de tradición, ahora empieza a plantearse cambios (nueva Copa Davis, quintos set con tie-break y la posibilidad de jugar siempre a tres sets).

Por eso quizás sea el momento de tender el pulso a Roland Garros. Dos torneos que se disputan en fechas cercanas (mayo y junio) sobre la misma superficie. Y Madrid cuenta con la ventaja (no para Nadal) de la altura, que crea algo más de incertidumbre en lo deportivo. Prueba de ello es que en los últimos años ha habido campeones (Nadal, Zverev y Djokovic) y finalistas (Thiem y Tsitsipas) diversos.

Los cuatro días de extensión pueden llevar a Madrid a rozar un impacto económico de 150 millones de euros. Una cifra inferior a Roland Garros, pero que se subsanaría si en un futuro catalogan al evento de la capital española bajo el pseudónimo de Grand Slam. Una aventura larga, que comenzó con el traslado a la Caja Mágica y que quizás nunca llegue a buen puerto. Pero, por el momento, Feliciano López ha dado el paso. Y Ion Tiriac, con el cambio de propuesta que ha anticipado el diario MARCA, parece satisfecho. El plan para hacer del Mutua Madrid Open un Grand Slam está en marcha y Madrid lo acoge con los brazos abiertos, a la espera de inflar unos ingresos que este año se han visto afectados por el coronavirus.

Telefónica plantará batalla a los gigantes tecnológicos en el negocio de la computación en la nube (llamado también Cloud Computing). Así, la firma que preside José María Álvarez-Pallete no solo ha subido la apuesta por dicha área, sino que la ha desligado de su división de software. En concreto, la cúpula directiva de la operadora ha decidido dotar a la unidad de capacidad plena, al igual que otras claves como la de IoT o la de Ciberseguridad, para que pueda desarrollar todo su potencial.

Así, Telefónica ha reorganizado su sociedad de ciberseguridad, Telefónica Cibersegurity Tech, para dar cabida a esta nueva área. De hecho, la operadora ya ha ejecutado el cambio de nombre de su filial, ahora será Telefonica Cybersecurity & Cloud Tech, y ha ampliado el objeto social de la misma para incluir el desarrollo de este negocio. En concreto, hasta este cambio la firma se centraba en «la prestación de servicios de ciberseguridad y seguridad de la información» para incorporar «la prestación y distribución de cualquier servicio de tecnología en la nube (servicios cloud)», según consta en el Registro Mercantil.

Con ello, la operadora española pretende buscar nuevas fuentes de ingresos a través de: comunicaciones virtualizadas, servicios de hosting, housing o colocación, las actividades de diseño, planificación y/o desarrollo informático de sistemas. Además, su posición de nexo con el negocio de la ciberseguridad le ofrece un extra más y, es que, ambos negocios poseen muchas sinergias. De hecho, uno de los problemas del negocio en la nube es que empresas y particulares desconfían de que el almacenamiento sea seguro. Por ello, los servidores en la nube deben contar con altos estándares de protección.

TELEFÓNICA SIGUE REESTRUCTURANDO SU NEGOCIO DIGITAL

El gran reto para la compañía será competir con los gigantes que ya dominan el mercado como AWS, de Amazon, y Azure, de Microsoft. Un grupo de liderazgo al que se le añade un volumen de secundarios de lujo como los desarrollos de Oracle, IBM o de Google con Cloud. Aun así, se espera que pueda existir negocio para todos ellos, de hecho, se espera un crecimiento exponencial de los ingresos durante los próximos años.

Asimismo, la apuesta por el negocio en la nube se suma a otras apuestas diferenciadas de valor añadido que ha propuesto Pallete para revolucionar Telefónica. Recientemente, la operadora reestructuró su división de software y colocó a sus hombres fuertes en ella. Así, bajo el nuevo nombre de Telefónica IOT & Big Data Tech, la filial de la operadora española se especializa en: «La prestación de servicios relacionados con Internet de las Cosas, Big Data, Inteligencia Artificial y Blockchain» entre otros. Para su desarrollo, Además, se ha puesto al frente a José Cerdán, consejero delegado de Telefónica Tech y director general de Telefónica Business Solutions y Gonzalo Martín-Villa Peña, director de Innovación.

Por otro lado, Pallete también transformó recientemente su división Wayra, ligada a la inversión en startups maduras, en un área más global y dinámica de innovación abierta. La apuesta de la operadora por la rama emprendedora se completa, por el momento, con la adhesión de un mayor músculo financiero al incorporar Telefónica Innovation Ventures y el talento de Silicon Valley con la figura de la que fuera su jefa allí, Guenia Gawendo. La filial opera ya bajo el nombre de Telefónica Open Innovation.