El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Rodrigo Buenaventura, ha explicado que el supervisor está considerando centrarse en los proveedores de servicios con criptoactivos, si bien el objeto de supervisión será su publicidad cuando son ofrecidos como inversión.

«El principal elemento que requiere acción regulatoria descansa sobre la posibilidad de que la publicidad de criptoactivos como inversión no contiene información objetiva sobre el producto y sus riesgos», ha defendido en la clausura de ‘Token World Conference’ este viernes.

El Gobierno anunció en marzo que establecería los «mecanismos necesarios» para que la CNMV pudiese regular la publicidad de las criptomonedas, para lo que el supervisor abrió una consulta pública hace unos días.

De esta forma, Buenaventura ha explicado que se requerirá una autorización para las campañas masivas dirigidas al público general, mientras que el resto estarán supervisadas y se podría pedir su rectificación o eliminación, de acuerdo con los términos establecidos en la Circular.

El presidente de la CNMV ha incidido durante su discurso en que aquellos que adquieran este tipo de productos necesitan estar al tanto de los riesgos y del hecho de que dicha inversión puede resultar en pérdidas significativas debido a la fluctuación de los precios, episodios de iliquidez y la pérdida del dinero en su totalidad debido a ciberataques o fallos en su custodia.

En febrero de este año, la CNMV publicó junto al Banco de España un comunicado en el que alertaba sobre los riesgos de invertir en este tipo de activos y subrayaba su falta de legislación, variaciones extremas de los precios y su incapacidad para ser usadas como dinero de curso legal.

Pese a los riesgos de la inversión en estos activos, Buenaventura ha defendido el poder transformador de esta nueva tecnología. Si hay algo en lo que podemos coincidir todos es en el poder transformador de esta herramienta, así como su potencial para convertirse en uno de los pilares de la transformación digital de la economía.

INNOVACIÓN Y ‘SANDBOX’

El presidente de la CNMV ha destacado también iniciativas como el ‘sandbox’ financiero o banco de pruebas, que se puso en marcha este año con el objetivo de que las ‘fintech’ analicen la viabilidad de nuevos modelos de negocio.

«Si bien es muy pronto para evaluar los resultados, el proyecto es una prioridad para nosotros, y la conducción, compromiso y apoyo por parte de las autoridades españolas en este asunto son muy claras», ha explicado.

El plazo para presentar proyectos para el ‘sandbox’ finalizó el pasado 23 de febrero con el registro de 67 proyectos, de los que 32 podrían afectar a la esfera de competencia de la CNMV. De estos, Buenaventura destaca que muchos se basan en una aplicación al mercado de valores de la tecnología DLT.

El Instituto de Crédito Oficial (ICO) está preparando una agresiva campaña publicitaria para promocionar sus servicios, de cara al segundo semestre del 2021. Así, el organismo ha sacado a licitación la contratación de una firma «para la difusión de acciones publicitarias en medios nacionales». Un contrato que está valorado en un millón de euros, incluidos impuestos, y que tiene previsto llegar principalmente a pymes y autónomos.

La operativa de contratación de los espacios publicitarios que planea el ICO se articulará a través de dos ejes fundamentales. En primer lugar, una campaña de publicidad en medios nacionales destinada a difundir la disponibilidad de los productos que el organismo público pone a disposición de los autónomos, pymes, empresas y emprendedores. Un catálogo que incluye entre otras medidas: la financiación directa, avales, Líneas ICO de Mediación o distintos instrumentos de capital riesgo.

En segundo lugar, el organismo público también contempla «las acciones y/o inserciones puntuales en medios nacionales dirigidas a comunicar actuaciones y actividades del ICO (Oferta de Empleo Público, Venta de Inmuebles, anuncios financieros, etc.) en medios nacionales».

El primer contrato está valorado en 960.000 euros, mientras que el segundo se queda en apenas 40.000 euros, lo que hace que el coste final para el ICO ascenderá a un millón de euros. Además, previsiblemente se ejecutará a lo largo del segundo semestre «en una sola oleada», al menos en el caso de la publicidad destinada a sus productos financieros. Para llegar al target elegido, el plan prevé llegar a los soportes de prensa más importantes y, en este caso, la prioridad será internet, seguido por la radio y en última instancia la prensa escrita.

INTERNET POR DELANTE DE LA PRENSA ESCRITA O LA RADIO

Así, el contrato explica que la puntuación se distribuye entre los diversos medios en proporción a su consumo que se distribuye de la siguiente manera: el canal online supone hasta 40 puntos, seguido por la radio con 31 puntos y, por último, iría la prensa escrita con 25. En el caso de internet, la planificación se localizará en los siguientes principalmente en sitios web de medios de comunicación digitales con versión en papel, medios de comunicación nativos digitales. Y, en menor medida, en otras plataformas web, portales y blogs de una categoría afín al público objetivo del ICO.

Por su parte, para la radio la mayor proporción del presupuesto recaerá sobre las tres grandes cadenas del país como son la SER, COPE y Onda Cero. Además, los anuncios deberán emitirse principalmente entre las 6.00h y las 11.00h de lunes a viernes. Por último, en cuanto a la prensa escrita los mejores valorados, con una mayor puntuación, son El Mundo, El País, Única 3.0 (Grupo Vocento), Cerca Noticias (Grupo Prensa Ibérica) y Grupo Delivery Media. Por detrás sobresalen los otros grandes diarios del país.

Aunque sorprende que los económicos de referencia en las ediciones escritas (Expansion, Cinco Días y El Economista) aparezcan en el vagón de cola de preferencias de publicidad para el ICO. Más si cabe, dado el perfil al que se dirige la publicidad y los productos del organismo público.

El cierre y las medidas restrictivas en la hostelería han pasado factura no sólo a Mahou San Miguel, cuya cifra de negocio cayó un 10,5% en 2020, sino también al resto de las cerveceras. Sobre todo, a aquellas más pequeñas, o artesanales. De hecho, entre los pequeños cerveceros, la producción ha caído un 47%. Y, una de cada tres, se ha visto obligada a echar el cierre, según un informe de la consultora Foqus sobre el impacto de la pandemia en el sector.

Una situación que ha dado lugar a que parte de esas cerveceras hayan puesto el cartel de ‘se vende’. Y Mahou San Miguel no va a ser ajena a esta especie de llamada. “Tenemos la intención de seguir reinvirtiendo”, subrayó Alberto Rodríguez-Toquero durante la presentación de resultados. Y remarcó: “Estamos pendientes de cualquier oportunidad que pueda surgir en el mercado español alrededor de nuestro negocio”.

Varias son las oportunidades que se le presentan a Mahou San Miguel en este escenario en España. Porque, el campo de acción que abarcan estas cerveceras artesanas, es lo de más variado. No sólo en cuanto a diferenciación de producto: nuevas texturas, sabores, o materias primas, que podrían sean de su agrado. También en su campo de acción. Aumentar su presencia en determinados territorios, aportando más jugadores a su portfolio, sería otro punto a favor.

Conviene recordar que las cerveceras artesanales tienen una gran dependencia de la hostelería local. Y se han visto obligadas a cerrar, o están en el límite, porque carecen de acceso a otros canales de venta.

Acabar en las redes de Mahou San Miguel podría abrir las puertas a la exportación a las compañías artesanales, o a otro tipo de distribución. De esta manera, la previsible compra sería amortizada sin dilatarse tanto en el tiempo. Sin olvidar el precio. En estos momentos de pandemia, y al igual que sucede en otros sectores, se ha desinflado. Circunstancias favorables a futuribles compras.

OTROS MERCADOS PARA MAHOU SAN MIGUEL

A lo largo de los últimos años, las cerveceras artesanas fueron creciendo de manera paulatina, tanto en número como en tamaño. La hostelería había sido su principal impulsor, incluso llegando algunas de ellas a ocupar parte de los lineales de importantes cadenas de alimentación. Pero, con la pandemia, conseguir un hueco se ha convertido en un duro campo de batalla donde los grandes juegan la baza del precio.

La pandemia ha frustrado el sueño para un tercio de ellas. Algunas, como La Virgen, por ejemplo, tuvieron la suerte de atraer a la multinacional belga ABinbev. Fue en 2016. Y si no hubiera por esta inversión, ahora mismo su situación sería diferente. La jugada podría repetirse entre Mahou San Miguel y otras cerveceras artesanales.

Más allá de España, Alberto Rodríguez-Toquero quiso destacar la “vocación internacional”, de Mahou San Miguel. Estados Unidos es uno de los mercados donde también buscarán nuevas oportunidades. “Nuestra experiencia allí es muy satisfactoria”, indicó.

De momento, su intención es la de mantener el volumen del negocio en tierras del Tío Sam. “Este año, Estados Unidos tiene un mejor comportamiento, pero la volatilidad sigue siendo altísima”, aclaró el director general de Mahou San Miguel. En un segundo plano, estaría Reino Unido. “Hay una altísima demanda. San Miguel es una marca que hay que tener y potenciar, según demandas los británicos”, concluyó.

Cehat y Ashotel cierran filas en torno a su presidente, Jorge Marichal, y eluden condicionar su continuidad en el cargo a las informaciones publicadas sobre la sentencia y condena por un delito de fraude fiscal al empresario canario. Las patronales hoteleras se aferran al carácter privado de los hechos que se le atribuyen al líder sectorial, si bien las dudas asaltan en el momento más inoportuno, por crítico, para la industria del turismo en España.

Durante la última reunión del comité ejecutivo, Cehat ha tomado la decisión de mostrar su “firme respaldo” a su actual presidente y le pide que continúe, desoyendo sus intentos de poner su cargo a disposición de la patronal.

Por su parte, el comité ejecutivo de Ashotel (Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro), también ha manifestado su apoyo unánime a Marichal. No ha ocurrido lo mismo en el Consejo de Turismo de la CEOE, donde ostentaba la presidencia y será reemplazado por Jaime García-Calzada, tras presentar su dimisión el pasado lunes 5 de abril.

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) se ha pronunciado sobre los hechos que afectan al presidente esgrimiendo una serie de razones para justificar su apoyo.

El Comité le ha trasladado al actual presidente su “deseo de que continúe al frente de la Presidencia de Cehat”, subrayando que el trabajo de Marichal al frente de la patronal “ha sido ejemplar desde su nombramiento en diciembre de 2019 y, muy especialmente, durante estos meses convulsos”.

El órgano de dirección de la patronal hotelera ha destacado, además, “su defensa del sector alojativo español” que ha estado siempre marcada por su “enorme implicación y compromiso”, además de “su formación, su capacidad de liderazgo, su pasión y su tesón, que le convierten en un perfil idóneo en la representación del sector turístico alojativo para afrontar un cargo de este calado y exigencia.”

El órgano directivo de Cehat considera que “un asunto de ámbito estrictamente personal, sin relación con la representación empresarial y acaecido hace más de una década no ha interferido ni interferirá en la labor diaria de la Confederación y en la defensa de los intereses colectivos de todo el sector del alojamiento español”.

La patronal recuerda que “es una confederación de asociaciones empresariales que dispone de sus propios estatutos para el funcionamiento de su organización y no existe ninguna razón legal ni estatutaria que justifique apartar del cargo a un representante de la misma, por hechos de esta naturaleza”.

Para la organización hotelera resulta “necesario recalcar” que la actividad empresarial y, en concreto, “la administración de empresas, está permanentemente sometida a multitud de riesgos o diferencias que, en muchísimas ocasiones, se dirimen en los tribunales”.

Por eso, “no es aceptable exigir a un empresario posiciones más allá de las que los propios tribunales dispongan porque, en buena forma, ello conllevaría que ningún empresario en actividad pudiera prestarse u ofrecerse a participar en asociaciones empresariales sin el riesgo de ser sometido a un doble escrutinio, el legal -ante el que todos los españoles somos iguales- y el de su propios compañeros empresarios”.

Las informaciones publicadas en la prensa canaria que ha obligado a posicionarse a las patronales en las que estaba al frente Marichal versan sobre la sentencia de julio de 2019 del Juzgado de lo Penal número 8 de Santa Cruz de Tenerife, confirmada, notificada y publicada desde mayo de 2020 por la Audiencia Provincial.

La referida sentencia condena a Jorge Marichal por un delito contra la Hacienda Pública a dos años de prisión, multa de 585.896 euros y pérdida de la posibilidad subvenciones o ayudas públicas y del derecho a disfrutar de beneficios e incentivos fiscales o de la Seguridad Social durante tres años.

El acceso a la vivienda es uno de los problemas cronificados en España y ya no solo afecta a los más jóvenes, sino que la inestabilidad laboral y la precariedad salarial están provocando que cada vez más personas se decanten por el mercado del alquiler, ya que no pueden acceder a un préstamo hipotecario. Pero el SmartHousing de Libeen ofrece una solución a aquellos que prefieran comprarse una casa y no dispongan del 20% de ahorros necesarios.

El modelo de negocio de la startup permite decantarse por una casa reformada y amueblada en Madrid capital utilizando el pago de la renta mensual para adquirirla en un período de cinco años. Así, los inquilinos pueden ahorrarse hasta el 100% del alquiler mensual porque lo estarán destinando para la compra de su casa.

En declaraciones a MERCA2, el cofundador de Libeen, José Manuel Cartes, asegura que “tenemos una demanda bestial para comprar una vivienda a través de nuestro SmartHousing. Somos el nuevo alquiler con opción a compra adaptado a las necesidades del mundo de hoy. Hemos creado una demanda que no existía, básicamente porque no había oferta, pero sí la necesidad”.

En este sentido, insiste en que “la necesidad existe y es muy elevada, así que aumentará tanto como podamos dar a conocer nuestra solución a esta necesidad existente”. Por ejemplo, actualmente para comprar una vivienda de 300.000 euros se necesitan tener ahorrados 90.000 euros para la entrada de la hipoteca, más impuestos y costes. “Es completamente imposible para la mayoría de los jóvenes españoles”, añade.

Con el SmartHousing de Libeen, el cliente puede comprarse una vivienda con el alquiler mensual y una pequeña entrada. Con esto conseguirá ahorrar el 20% para la entrada de una hipoteca en 3 o 5 años con lo mismo que pagaría hoy de alquiler. “Es la forma más smart de comprarse una vivienda”, matiza José Manuel Cartes.

La startup está reinventando la forma de comprar una vivienda, y sus fundadores son millennials que viven el problema en primera persona y están dando una solución a su propia generación. “Efectivamente, nuestro principal target son los jóvenes, aunque nos hemos dado cuenta de que el problema es estructural y el target es bastante amplio”. 

ENTENDER LIBEEN

Tras elegir un inmueble, el inquilino ya puede mudarse a su nuevo hogar, solo tiene que aportar una entrada del 5% y empezar a pagar las mensualidades. Ni las cuotas ni el precio final aumentan con el paso del tiempo, y el usuario podrá ahorrar cerca del 40% de la mensualidad.

Ya en el tercer año, el arrendatario puede elegir: o bien se quiere convertir en propietario y aporta otro 5%, o bien decide no comprar la casa y Libeen le devuelve el 80% de la entrada que aportó y el resto del montante se quedaría como si hubiera sido un alquiler normal de tres años. Se trata del plan ‘try before you buy‘.

Si el inquilino sigue adelante con sus planes de adquirir el inmueble, ya en el quinto año se convierte en propietario. En ese momento ya contará con el 20% ahorrado necesario para poder acceder a un crédito hipotecario. Además, Libeen también asesora a sus clientes para encontrar la mejor hipoteca.

PLANES DE EXPANSIÓN

Libeen pretende cerrar 2021 con presencia en el mayor número de ciudades españolas “y consolidarnos como una alternativa real al alquiler o la compra tradicional. Nuestra previsiones son muy buenas, tenemos un gran equipo y estamos creciendo a muy buen ritmo”, afirma el cofundador”.

Según la compañía, el mercado inmobiliario español “goza de muy buena salud y las ventas seguirán creciendo, pero sin duda el alquiler se lleva la palma. Pero, si una persona destina el 50% de sus ingresos al pago del alquiler, no puede ahorrar, si no puede ahorrar, no puede dar la entrada de una hipoteca, y si no puede comprar una vivienda, acaba alquilando”.