miércoles, 18 febrero 2026

Ángel Durández (61), experto en longevidad y medicina preventiva: «El ejercicio es una gran píldora, probablemente la mejor que existe”

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El Doctor Ángel Durández, uno de esos nombres que aparecen una y otra vez cuando se habla de longevidad y medicina preventiva —Forbes lo incluyó entre los mejores médicos de España y es autor del libro Joven a los 100—, lleva tiempo insistiendo en una idea que, cuanto más la escuchas, más sentido tiene: más que vivir muchos años, lo importante es vivirlos bien. Lo dice con calma, casi como quien ofrece una evidencia sencilla, pero detrás hay décadas de experiencia con centros médicos, deportistas de élite y personas que simplemente quieren cuidarse mejor.

Durández suele repetir que la auténtica revolución en salud no vendrá de una nueva terapia milagrosa, sino de volver a lo básico. Y habla de ello con cierta nostalgia: “Ese punto medio que existía hace 20 o 30 años se está yendo hacia los extremos”, comenta. Y la verdad, uno lo ve a diario: gente obsesionada con cuidarse y, al mismo tiempo, personas que han tirado la toalla. Dos mundos que avanzan en direcciones opuestas mientras la obesidad sigue creciendo como una sombra alargada.

Envejecer mejor, no solo más

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La fuerza como base de un cuerpo que envejece mejor — fuente:Canva

Cuando explica qué es envejecer, Durández no se va por las ramas: lo describe como esa pérdida progresiva de la capacidad del cuerpo para funcionar como debería. Y lo curioso —o lo inquietante— es que algunas teorías sitúan el inicio del envejecimiento a las pocas horas de la concepción. Pero él aterriza la idea: el declive que notamos suele aparecer a finales de los 30 o entrando en los 40. “El pico puede llegar a los veintitantos, a los 30 o a los 40, pero a partir de los 30 tardíos o 40 próximos todo empieza a hacer plato y a decaer”, señala.

Por eso insiste tanto en la medicina preventiva. Habla menos de longevidad como número y más de “vida en salud”. Y lo dice de forma muy gráfica: llegar a los 70 u 80, sí… pero poder agacharse, caminar, subir escaleras sin que duela medio cuerpo. ¿Acaso no es eso lo que todos queremos?

Los pilares que sostienen el bienestar

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La salud emocional también sostiene la longevidad — fuente:Canva

Cuando le preguntas por el estilo de vida, no duda: lo que es bueno para el corazón también es bueno para el cerebro, los riñones y los huesos. Todo está conectado, aunque a veces lo olvidemos. Por eso prioriza la prevención cardiovascular. Y, sobre todo, el movimiento.

El ejercicio es una gran píldora”, repite siempre. Y no lo dice como una metáfora bonita: es literal. No existe ningún medicamento capaz de ofrecer tantos beneficios a la vez. Dentro del movimiento, recuerda que hay dos grandes cualidades que no podemos descuidar: la fuerza y la resistencia cardiovascular. Él incluso menciona los deportes de lucha —boxeo, por ejemplo— como actividades muy completas. (Yo siempre pienso en el típico escalador fibroso cuando lo explica).

Después está la actitud. O dicho de otro modo: cómo gestionamos el estrés. Y aquí hace una confesión que sorprende: “No sé cuál decirte que es peor. Creo que es peor lo afectivo”. Y cualquiera que haya pasado por un mal momento emocional lo sabe… te deja sin energía, sin ganas, sin cuerpo.

Comer bien, descansar mejor y no obsesionarse con los números

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Nutrir bien el cuerpo es un acto de longevidad diaria — fuente:Canva

En nutrición, Durández vuelve a lo de siempre: sencillez. La dieta mediterránea sigue siendo la apuesta más sensata. Verduras de hoja verde, proteínas de buena calidad, grasas saludables… Nada extravagante. También recuerda que necesitamos más proteína de la que solemos pensar: más de 1 g/kg al día, y hasta 2 g/kg si entrenamos duro. Y ojo con los carbohidratos refinados y sus picos de glucosa.

Sobre el ayuno intermitente, menciona algo interesante: algunos estudios indican que cenar ligero —o directamente no cenar— podría ser más beneficioso que saltarse el desayuno. (Aquí cada uno tendrá su opinión, claro).

La testosterona es otro capítulo importante. Su caída lenta pero constante afecta a la vitalidad, a la masa muscular e incluso al estado de ánimo. La fuerza ayuda a mantenerla. El estrés y la grasa en exceso, en cambio, la hunden. Sobre la terapia de reemplazo (TRT), él es muy claro: “Trata al paciente, no trates el número”. Y tiene sentido. ¿De qué sirve una analítica perfecta si la persona se siente fatal?

Los suplementos entran en una categoría distinta: útiles, sí, pero nunca la base. Alcanzar buenos niveles de vitamina D u omega-3 solo con la alimentación es complicado hoy en día. La creatina, dice, es una de las pocas que realmente tiene evidencia sólida tanto en deporte como en envejecimiento saludable.

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Bayer: 2025 podría ser el punto de inflexión ante la falta de sorpresas negativas

“Los buenos resultados del tercer trimestre se debieron a Crop Science, aunque Pharmaceuticals registró unos beneficios operativos inferiores”, explican en AlphaValue de los resultados de Bayer.

“Además, la dirección mantuvo sus previsiones para todo el año y no se produjo una reducción significativa de los casos en el litigio sobre el glifosato. Los mercados acogieron con satisfacción la ausencia de sorpresas negativas”, añaden.

“En general, aunque la reducción del apalancamiento y la resolución de los casos relacionados con el glifosato siguen siendo las principales prioridades de la dirección, seguimos confiando en la diversificación de las actividades de la empresa y en la capacidad de ejecución de la dirección”, concluyen sus analistas.

Abhishek Raval, el analista de farmacéuticas de AlphaValue tiene sobre Bayer una recomendación de Añadir con un precio objetivo de 29,06 euros.

Pero no es la única firma que se sorprende con la evolución de Bayer en los últimos meses. Para Sebastian Bray, analista de Berenberg, hay muchos aspectos positivos reflejados en la subida del precio de las acciones en lo que va de año. “Hemos desarrollado una silenciosa admiración por la forma en que Bayer ha abordado sus problemas en los últimos dos años. Nubeqa y Kerendia, si bien no son soluciones inmediatas para la expiración de las patentes de Xarelto y Eylea, pueden tener unas ventas máximas lo suficientemente cercanas como para que el mercado esté dispuesto a dar a la cartera el beneficio de la duda.

La reducción de plantilla en Bayer está empezando a dar lugar a mejoras concretas en los márgenes. Fuente: Bayer España
La reducción de plantilla en Bayer está empezando a dar lugar a mejoras concretas en los márgenes. Fuente: Bayer España

Creemos que la reducción de plantilla está empezando a dar lugar a mejoras concretas en los márgenes y, en los casos en los que los litigios han ido en contra de Bayer —por ejemplo, su reciente derrota en la apelación de Erickson PCB ante el Tribunal Supremo del Estado de Washington—, la empresa ha limitado las consecuencias mediante la resolución de los casos relacionados.

Más recientemente, la adquisición de la empresa estadounidense de productos sanitarios Kenvue por parte de Kimberly-Clark por aproximadamente 14 veces (49.000 millones de dólares), vuelve a poner de manifiesto el valor oculto potencial del negocio de consumo de Bayer, aunque la empresa no muestre ninguna intención de dividirse.

Sin embargo, hay una salvedad: los litigios. Reiteramos nuestra calificación de Mantener tras la publicación de los buenos resultados del tercer trimestre el 12 de noviembre, pero aumentamos nuestro precio objetivo a 30,40 euros (desde 26,00 euros).

La campaña de salud visual de Bayer atiende a más de mil personas y cien profesionales

Bayer y el problema del glifosato

Si el fiscal general y el Tribunal Supremo no dan el visto bueno al caso de Bayer, podría avecinarse un gran revés: seguimos creyendo que es plausible que se materialice un escenario en el que una sentencia desfavorable del Tribunal Supremo de EE. UU. sobre la prevalencia de los casos relacionados con el glifosato eche por tierra gran parte de las ganancias obtenidas este año en el precio de las acciones en cuestión de días.

Otros medios para que Bayer ponga fin al litigio —un acuerdo tras la derrota en el Tribunal Supremo y/o un «Texas Two-Step» para determinados activos relacionados con el glifosato— probablemente serían dolorosos para los accionistas, con un coste de al menos 5-6 euros por acción.

Seguimos creyendo que es plausible que se materialice un escenario en el que una sentencia desfavorable del Tribunal Supremo de EE. UU.
Seguimos creyendo que es plausible que se materialice un escenario en el que una sentencia desfavorable del Tribunal Supremo de EE. UU.

Esperamos que el fiscal general emita un dictamen sobre si se debe aceptar el caso Durnell en los próximos meses. También seguimos siendo cautelosos con las estimaciones de Crop Sciences para 2026, dado i) el posible impacto negativo asociado a la probable reducción de la superficie cultivada de maíz en EE. UU., y ii) el exceso de optimismo en cuanto a la capacidad de Bayer para recuperar cuota de mercado en la soja y el algodón después de que el dicamba sea reinscrito tardíamente en la EPA para la temporada de cultivo de 2026.

Tesis de inversión en Bayer, por Berenberg

  • Bayer ha logrado un buen progreso operativo en los últimos dos años. Sin embargo, la decisión de comprar o vender acciones a corto plazo es una elección incómoda, ya que depende de si la empresa tiene éxito en su recurso ante el Tribunal Supremo de los Estados Unidos para poner fin al litigio sobre el glifosato. El riesgo de que Bayer no tenga éxito en este empeño es significativo.
  • El EBITDA consensuado para el grupo en 2025/26 parece alcanzable, aunque somos más escépticos con respecto a las estimaciones de Crop Science a partir de 2027, dada la posibilidad de que las mejoras en el rendimiento mantengan bajos los precios de las materias primas blandas.

La respuesta de Mango a la presión de Zara y H&M: un nuevo club de fidelización con más descuentos y experiencias

La compañía de retail catalana Mango quiere dar un paso más en su relación con los clientes y asegurarse que estos compren en sus establecimientos. En este sentido, la firma ha renovado su club de fidelización con una estrategia para beneficiar todavía más a sus clientes, y ayudar a sus bolsillos.

Esta iniciativa se enmarca en la apuesta de Mango por reforzar su foco en el cliente. Mango Style Club representa la evolución del programa Mango Likes You, lanzado en 2019, que permitió a la compañía construir una sólida comunidad de más de 42 millones de miembros en 16 países y avanzar en su estrategia omnicanal. 

«Es la evolución natural de nuestro compromiso con el cliente. El renovado club es la evolución natural de nuestro compromiso con el cliente. Nace para ofrecer una experiencia más personalizada y centrada en las necesidades y deseos de cada persona, reflejando el espíritu de ‘Craft your own story’. Nuestro foco es acompañar a los clientes en la creación de su estilo único, con servicios y beneficios que conectan más allá de la moda», explica el director de clientes de Mango, Ignacio Hoyos.

Mango 4 Merca2.es
Fuente: Mango

LAS MEJORAS EN EL CLUB FIDELIZACIÓN DE MANGO

En este contexto, Mango ha lanzado su renovado club de fidelización tanto en España como en Francia, donde cuenta con una comunidad de más de 15 millones de miembros. No obstante, en los próximos meses la firma de retail ha dejado claro que se extenderá de manera progresiva al resto de mercados clave de la compañía.

Concretamente, el nuevo programa ha sido diseñado siguiendo el concepto de marca “Craft your own story» con el que Mango acompaña a sus clientes en la búsqueda de lo genuino y en la creación de un estilo único y personal. El objetivo de Mango Style Club es aportar un valor diferencial, acercar la marca al cliente y acompañarlo en la definición de su estilo propio a través de experiencias y servicios exclusivos.

TRES NIVELES DIFERENTES PARA LOS CLIENTES QUE SE CLASIFICARÁN SEGÚN LOS PUNTOS ACUMULADOS A LO LARGO DEL ÚLTIMO AÑO

El nuevo y renovado club de fidelización de Mango se ha estructurado en tres niveles de fidelización, ‘Styler Insider’, ‘Style Curator’, y ‘Style Icon’, por orden de menor a mayor fidelización, que permiten adaptar la experiencia de cada cliente en función de su relación con la firma de retail catalana.

Siguiendo esta línea, los usuarios comienzan automáticamente en el nivel inicial al registrarse y, a través de compras y otras acciones, pueden acumular puntos que les permiten avanzar y desbloquear ventajas exclusivas. Si bien, al alcanzar los distintos niveles del programa, los clientes acceden a beneficios que se amplían progresivamente, permitiendo disfrutar de una experiencia más completa, personalizada y conectada.

Mango Style Club Merca2.es
Fuente: Mango

Entrando en las ventajas, en el primer nivel los miembros acceden a ventajas como una sorpresa de cumpleaños, la posibilidad de participar en ventas privadas con precios exclusivos para miembros y el acceso a sorteos privados. En el segundo nivel, se sumarán a los beneficios anteriores, un cheque regalo, el acceso anticipado a nuevas colecciones y cápsulas seleccionadas, así como colaboraciones con marcas aliadas de sectores como cosmética, bienestar o lencería.

Finalmente, en el nivel más alto, Style Icon, los clientes disfrutan de una experiencia más exclusiva que incluye el acceso a eventos organizados por la marca, tanto presenciales en tiendas seleccionadas como online, centrados en la moda, la creatividad, la gastronomía o el bienestar, y una mayor conexión con la comunidad Mango, fortaleciendo así el vínculo con la marca a través de experiencias que van más allá de la moda.

Asimismo, cuando un participante ascienda de nivel o se mantenga en el mismo nivel transcurrido el periodo de 1 año desde su última subida, recibirá un cupón de descuento. Los importes asignados son los que suban del primer nivel al segundo cinco euros de descuento; los que suban del segundo nivel al tercero diez euros de descuento; y por mantenerse en el nivel 2 cinco euros, y mantenerse en el nivel tres un descuento de diez euros.

EL ADIÓS AL ANTIGUO CLUB DE FIDELIZACIÓN DE MANGO

En este sentido, los clientes que estaban ya en el anterior club de fidelización de Mango tendrán una transición del programa ‘Likes You’ al ‘Style Club’. Concretamente, en el momento de la transición de ‘Mango Likes You’ a ‘Mango Style Club’ se hará el cálculo del nivel correspondiente de cada cliente según el importe total de las compras realizadas en los últimos 365 días anteriores a la fecha de entrada en vigor del nuevo programa.

Por cada euro gastado el cliente recibirá diez puntos. No obstante, aquellas personas que con anterioridad al lanzamiento de programa ‘Style Club’ se encuentren registradas como usuarios de anterior programa, y vayan a pertenecer a los niveles 2 o 3, recibirán un descuento de bienvenida de cinco euros y diez euros, respectivamente.

En Mango Outlet si que vas a encontrar los autenticos chollazos de este verano por menos de 10 euros 4 Merca2.es
Fuente: Agencias

«Mango Style Club se concibe como un programa inherente al registro como usuario Mango. Por ello, aquellos clientes que deseen cancelar su suscripción al Programa serán automáticamente dados de baja de su cuenta como usuarios», expresan desde la propia compañía de retail en sus condiciones.

Audax Renovables mantiene su previsión para final de año, tras un buen trimestre

Audax Renovables cerró el tercer trimestre de 2025 con un EBITDA de 81,1 millones de euros, según los resultados difundidos por la compañía. Esta cifra permite al grupo mantener su previsión de finalizar el ejercicio con un EBITDA por encima de los 100 millones, un objetivo que, de cumplirse, supondría el tercer año consecutivo superando esa barrera. La empresa subraya que la evolución del negocio continúa en línea con los ejercicios previos, marcada por un incremento gradual en los principales indicadores operativos y una consolidación del modelo de integración vertical.

Durante el periodo analizado, la energía suministrada creció un 3,8%, hasta alcanzar los 11,5 TWh, mientras que la base de clientes lo hizo un 6,8%, situándose en 461.000 puntos de suministro. De ese total, 355.000 corresponden a suministros eléctricos y 106.000 a contratos de gas. La empresa también elevó la cartera de energía gestionada, que aumentó un 2,9% hasta llegar a 16,5 TWh, una evolución que la compañía vincula a una estrategia comercial orientada a la captación eficiente y la retención de clientes mediante una propuesta de valor diferenciada.

En el área de generación, Audax aumentó su potencia instalada un 21,6%, alcanzando los 325 MW. Además, inició la construcción de Sezze 1, una planta fotovoltaica de 4 MW ubicada en Italia, que constituye el primer proyecto del grupo en ejecución en ese país. Según la compañía, este avance se enmarca dentro de su estrategia de expansión internacional y de refuerzo del modelo de generación propia, que busca asegurar un mayor grado de integración y estabilidad en el suministro.

El resultado neto del trimestre estuvo condicionado por el impacto del apagón que afectó al mercado ibérico el 28 de abril, el cual tuvo reflejo directo en los Costes de Operación del Sistema, una partida que depende de los pagos realizados al operador del sistema eléctrico. Este fenómeno alteró el resultado contable del periodo, aunque Audax presentó un indicador adicional: un resultado neto de 28,1 millones de euros, frente a los 33,7 millones del mismo periodo del año anterior. La compañía sostuvo que ya ha implementado medidas para evitar que posibles incrementos futuros en estos costes tengan efectos significativos sobre sus beneficios.

Audax Energía tiene un proyecto de expansión internacional

El ejercicio también se caracterizó por movimientos relevantes en el ámbito financiero. Audax realizó una emisión de bonos verdes por 75,1 millones de euros, dentro de su marco de financiación verde calificado como “Excelente” por Sustainable Fitch. Los fondos se destinarán íntegramente a amortizar el bono convertible de 83,6 millones de euros con vencimiento el próximo 30 de noviembre de 2025. La empresa prevé que, tras completar esta amortización, la deuda financiera bruta quede por debajo del nivel registrado al cierre de 2024, una situación que espera mantener hasta el final del presente ejercicio. De esta forma, Audax busca optimizar su perfil de vencimientos y alinearlos con su capacidad futura de generación de caja.

En paralelo, la compañía anunció la celebración de su Capital Markets Day (CMD) el próximo 20 de noviembre en Madrid, un evento dirigido a analistas, inversores institucionales y representantes del sector energético. Durante la jornada, Audax presentará los principales ejes de su Plan Estratégico 2026-2030, que incluirá las líneas maestras de crecimiento, la evolución de su actividad de generación, la expansión internacional y las directrices para fortalecer su estructura financiera a medio plazo, una información clave para que los accionistas e inversores puedan conocer más acerca de los próximos movimientos de la energética.

En definitiva, Audax Renovables con los resultados de este trimestre, mantiene un buen ritmo para poder llegar a su objetivo anual de 100 millones de euros en su EBITDA. 

Inteligencia Artificial (IA) y seguridad nacional: lo que los mercados no ven

Thomas Mucha, estratega geopolítico en Wellington Management, explica que la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en el tema estrella en economías y mercados de todo el mundo.

Y con razón, afirma, pues es probable que esta tecnología, que está experimentando una rápida evolución, provoque una profunda transformación en los siguientes ámbitos:

  • Productividad laboral
  • Salarios y precios
  • Estructuras industriales
  • Educación
  • Investigación y desarrollo
  • Destrucción y creación de empleo a nivel global
Thomas Mucha 5 min 1 Merca2.es

Pero la historia no acaba aquí. En mi opinión, el aspecto más determinante de la revolución de la IA reside en la dura realidad de la seguridad nacional. Tanto estrategas militares como responsables políticos han equiparado el potencial disruptivo de la IA con la aparición de las armas nucleares hace 80 años, una comparación que nos lleva a una pregunta clave: ¿Podrán los gobiernos y las fuerzas armadas del mundo gestionar de forma pacífica un desafío titánico por el control de esta tecnología en rápida evolución?

Dada la magnitud de lo que está en juego y la inestabilidad del actual contexto geopolítico, los inversores podrían beneficiarse de comprender mejor la dimensión de seguridad nacional de la IA y sus posibles repercusiones en los mercados públicos y privados.

Resumen de los retos en materia de seguridad nacional

Los gobiernos son plenamente conscientes del poder transformador de la IA, y muchos aspiran a «ganar» la carrera armamentística en este terreno. En este sentido, el presidente Donald Trump presentó este verano un Plan de Acción sobre IA, con más de 90 recomendaciones de políticas públicas destinadas a reforzar la posición geoestratégica de EE. UU. en esta tecnología emergente. Por su parte, el presidente chino Xi Jinping ha reiterado en numerosas ocasiones la directiva del Partido Comunista de situar a Pekín como líder mundial en IA de aquí a 2030.

Los retos que plantea la IA para la seguridad nacional abarcan múltiples dimensiones. A continuación, destacamos algunos de los más relevantes:

  • Uso militar: El potencial de la IA en sistemas armamentísticos (tripulados y autónomos), selección de objetivos, labores de inteligencia y otros ámbitos supone una amenaza para las convenciones militares vigentes.
  • Refuerzo del poder del Estado: El uso de la IA en la gestión gubernamental, tanto en sistemas autoritarios como democráticos, podría intensificar la competencia ideológica y poner en riesgo las libertades individuales.
  • Bioética: La posible aplicación revolucionaria de la IA en el campo de la genómica —incluida la ingeniería genética, la selección y la modificación— podría dar lugar tanto a avances médicos de gran calado como a nuevas armas biológicas con efectos devastadores.
  • Riesgos catastróficos: La rápida integración de la IA en ámbitos hasta ahora independientes —como la biotecnología, la ciberseguridad, los sistemas de armamento nuclear y no nuclear, así como los sistemas financieros y bancarios— eleva la probabilidad de que surjan riesgos sistémicos interconectados, en cascada y sin precedentes.

El rearme de Europa es un proyecto a largo plazo: los flujos de capital continuarán

En este escenario, Estados Unidos y China, las dos mayores economías del mundo, son protagonistas indiscutibles. La situación recuerda a la Guerra Fría entre Estados Unidos y Rusia durante la segunda mitad del siglo XX. Sin embargo, a diferencia de entonces —cuando Washington y Moscú colaboraron para limitar la proliferación y mitigar los riesgos de las armas nucleares—, hoy la posibilidad de cooperación entre Estados Unidos y China en materia de IA sigue siendo peligrosamente reducida.

Además, los incentivos económicos de «ganar la carrera de la IA» también apuntan hacia un aumento de los conflictos y a una menor disposición a cooperar entre EE. UU. y China en cuanto a normas, usos, estándares y posibles mecanismos de protección. Todo ello en un momento en el que ambas potencias aprovechan su considerable influencia económica global para obtener ventajas geoestratégicas.

En este escenario, Estados Unidos y China, las dos mayores economías del mundo, son protagonistas indiscutibles.
En este escenario, Estados Unidos y China, las dos mayores economías del mundo, son protagonistas indiscutibles.

Implicaciones de la Inteligencia Artificial para la inversión

Dada la magnitud de lo que está en juego, es probable que las cuestiones de seguridad nacional resulten determinantes a la hora de definir ganadores y perdedores en inversión, en un contexto en el que la IA evoluciona a gran velocidad.

En mi opinión, existen varias implicaciones para la inversión que deberían ocupar un lugar más destacado en la narrativa actual del mercado sobre la IA:

  1. Nuevas guerras, nuevos conflictos con IA: La carrera vertiginosa por la inteligencia artificial coincide con el final de un prolongado ciclo geopolítico de estabilidad relativa, que ahora se resquebraja ante el repunte de los conflictos militares en todo el mundo. Hoy se contabilizan más de 60 conflictos armados, el doble que hace apenas cinco años y la cifra más alta desde el final de la Segunda Guerra Mundial. Entre ellos figuran las guerras de mayor gravedad en Ucrania y Oriente Medio, que han servido de «laboratorios» para aplicaciones militares y de seguridad nacional de la IA.
  2. La IA como prioridad política: En un contexto plagado de conflictos globales, la seguridad nacional adquiere cada vez mayor relevancia. En la práctica, esto significa que la defensa y otras cuestiones vinculadas a la seguridad ocupan el primer lugar en la agenda política, con la «victoria» en IA como máxima prioridad.
  3. Impulso a estrategias favorables a la IA: En este escenario, los países probablemente den prioridad a las estrategias que promuevan una adopción más amplia y rápida de la IA, comenzando por las operaciones militares y de inteligencia. El Pentágono y la CIA han sido pioneros durante años en la aplicación de la IA en sistemas armamentísticos y selección de objetivos, servicios de inteligencia, ciberataques y ciberdefensa, así como en logística y otros ámbitos. China y Rusia también han ejercido un liderazgo destacado en estas áreas de seguridad nacional. Todo apunta a que esta tendencia se acelerará en los próximos años.
  4. Una oportunidad para el sector privado: Otra prioridad política relevante será la adopción más amplia y rápida de estas capacidades en el sector privado y en la economía en general, dados los potenciales beneficios económicos de la IA. Es probable, además, que la regulación pública sea más laxa, ya que la necesidad de actuar con rapidez por motivos de seguridad nacional podría imponerse sobre otras consideraciones. La Administración Trump, por su parte, ha recalcado de forma explícita la importancia del sector privado, considerado por muchos como la «joya de la corona» de la innovación en IA, tanto en Estados Unidos como a escala global.
  5. Más competencia, mayor necesidad energética: La creciente importancia de la seguridad nacional en torno a la IA, junto con la rivalidad entre grandes potencias, apunta a una competencia cada vez más intensa por los numerosos y variados recursos necesarios para impulsar el avance de esta tecnología. Entre ellos figuran semiconductores especializados y avanzados, los componentes críticos para su producción, clústeres de computación en la nube, superordenadores y fuentes de datos de alta calidad. A medida que aumenten la competencia y la demanda de estos componentes de hardware y software, también lo hará la necesidad de fuentes de energía para alimentar esta incipiente revolución.
Es probable que los aranceles y las restricciones actuales y futuras sobre exportaciones e inversiones en estos sectores estratégicos generen aún más tensiones geopolíticas.
Es probable que aranceles y restricciones sobre exportaciones e inversiones en sectores estratégicos generen más tensiones geopolíticas.

Mientras los inversores evalúan las implicaciones de la IA como elemento clave de la seguridad nacional a escala global y estudian cómo integrarlas en sus carteras, me gustaría compartir algunas reflexiones. Es probable que los aranceles y las restricciones actuales y futuras sobre exportaciones e inversiones en estos sectores estratégicos generen aún más tensiones geopolíticas. Esta situación reforzaría la tesis de inversión en IA aplicada a la seguridad nacional, especialmente en ámbitos defensivos, donde esta tecnología muestra un potencial particularmente prometedor. Entre las aplicaciones destacan:

  • Sistemas autónomos
  • Sistemas de radar avanzados
  • Defensa antimisiles
  • Capacidades aeroespaciales
  • Ciberseguridad

Como era de esperar, algunas de las aplicaciones más avanzadas de la IA se están desarrollando a gran velocidad en varias empresas privadas de Silicon Valley, referentes en innovación en defensa. Por ello, es probable que las oportunidades de inversión en capital riesgo se incrementen notablemente en el corto plazo.

Por qué prestar atención a la IA y a la seguridad nacional

Aún persisten numerosas incógnitas en torno a la evolución futura de la IA, la respuesta de las políticas públicas y la configuración de un entorno geopolítico en constante transformación. Estamos viviendo, en definitiva, un periodo en el que conviene posicionar las carteras para un conjunto más amplio de posibles escenarios y desarrollar planes de contingencia más completos. Una de las principales conclusiones es que, en el contexto geopolítico y de inversión actual y futuro, es probable que la seguridad nacional prevalezca sobre la eficiencia económica. Se trata de un cambio respecto a la mentalidad que había predominado en los últimos años.

Dado lo que está en juego y el carácter estructural y de largo plazo de esta competencia, considero que los factores de seguridad nacional serán determinantes para definir los ganadores y perdedores de la inversión en el futuro. Las disrupciones geopolíticas y políticas generan oportunidades constantes de diferenciación para las estrategias de gestión activa, desde enfoques long-short en renta variable y renta fija hasta abundantes oportunidades de inversión temática.

En conclusión, no debe subestimarse el poder disruptivo de la IA en el panorama inversor futuro, especialmente en lo relativo a industrias y aplicaciones vinculadas a la seguridad nacional, un factor que los mercados aún no han reflejado en sus valoraciones.

Perspectivas de inversión en mercados privados para finales de año

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En medio de la continua volatilidad macroeconómica y geopolítica, los mercados privados se benefician de una descorrelación cíclica y de diversas fuentes de riesgo que aumentan su atractivo relativo y pueden mejorar la solidez de las carteras.

Segun Nils Rode, director de inversiones de Schroders Capital, a primera vista, el entorno de inversión actual puede parecer favorable. En los últimos meses, las acciones cotizadas en bolsa han experimentado un repunte generalizado, los mercados de bonos se han estabilizado y las expectativas de nuevas bajadas de tipos en Estados Unidos han alimentado el optimismo de los inversores.

Sin embargo, se están formando nubes negras en el horizonte de las inversiones. Las preocupaciones sobre la incertidumbre y los efectos secundarios de los aranceles, la incertidumbre en torno a las políticas de los bancos centrales y los riesgos inflacionistas (especialmente en EE. UU.), así como las dudas sobre la sostenibilidad fiscal, se ven temporalmente eclipsadas por la actual ola de euforia en torno a las valoraciones, especialmente en ámbitos como la inteligencia artificial.

El 64% de los asesores y bancos privados del mercado ibérico invierte actualmente en mercados privados

DICERSIFICACIÓN Y OPORTUNIDADES DE RENTABILIDAD EN MERCADOS

En este contexto, determinadas estrategias de los mercados privados pueden ofrecer cierto grado de protección frente a algunos de estos riesgos macroeconómicos y de mercado predominantes. La amplitud y diversidad de las clases de activos proporcionan exposición a fuentes diferenciadas de riesgo y rentabilidad que, en combinación, pueden mejorar los resultados de la cartera.

Por ejemplo, las infraestructuras renovables ofrecen exposición a los precios de la energía, que suelen mostrar una correlación limitada con el crecimiento económico general. En general, estrategias como las de infraestructura y bienes raíces, que incluyen tanto exposiciones a renta variable como a deuda, suelen estar respaldadas por activos tangibles, lo que puede contribuir a un perfil de rentabilidad más resistente durante los periodos de elevada volatilidad.

Por otra parte, nuestro análisis también muestra que el private equity, especialmente en el segmento medio-bajo del mercado, ha obtenido históricamente mayores rentabilidades en términos relativos durante los periodos de mayor volatilidad de los mercados públicos.

Al mismo tiempo, los mercados privados en general se están beneficiando actualmente de una convergencia de factores cíclicos y estructurales que están generando oportunidades atractivas para la obtención de rentabilidad y la diversificación de carteras. Entre estos factores estructurales se incluyen la transición energética mundial y la revolución tecnológica en general, que están remodelando las industrias y los flujos de capital.

¿Te asusta invertir cuando la bolsa está en máximos históricos? No deberías

Los factores cíclicos se derivan de la menor actividad transaccional y la moderación de la captación de fondos en los últimos años, como ya hemos comentado anteriormente. Esto ha creado una dinámica favorable de oferta y demanda de capital que está respaldando valoraciones de entrada más atractivas y un mayor potencial de rendimiento. Algunas áreas, como el sector inmobiliario comercial, incluso se han corregido aún más, lo que ha creado oportunidades selectivas para los inversores disciplinados.

En general, y en contraste con los mercados públicos (donde los índices de muchas regiones se encuentran en máximos históricos o cerca de ellos y las valoraciones parecen exageradas), creemos que los mercados privados ofrecen actualmente un valor relativo atractivo en todas las clases de activos, con la notable excepción de las inversiones de riesgo en fase avanzada relacionadas con la inteligencia artificial, que también muestran signos de exuberancia.

En conjunto, estos factores no solo aumentan el atractivo relativo de los mercados privados, sino que también refuerzan su consistencia al restablecer niveles de valoración más saludables y crear una base más sólida para el crecimiento a largo plazo. La asignación ascendente (bottom-up), aplicando una alta selectividad y poniendo el foco en el valor añadido transformador, es crucial para aprovechar las oportunidades más atractivas e impulsar una rentabilidad sostenible a largo plazo.

HPE Cray presenta una generación de supercomputación diseñada para maximizar densidad y rendimiento en IA

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La aceleración de la inteligencia artificial ha impulsado una transformación profunda en la forma en la que se diseña la supercomputación. Las organizaciones que dependen de simulaciones científicas, análisis avanzados y cargas de trabajo cada vez más heterogéneas necesitan infraestructuras con mayor densidad, mejor integración y un rendimiento sostenido.

En ese escenario surge una nueva generación de supercomputación orientada a unir en una sola arquitectura la rapidez del procesamiento clásico con las capacidades de la IA moderna.

Este avance de HPE Cray responde a una realidad en la que el crecimiento del volumen de datos exige plataformas capaces de funcionar con eficiencia en entornos sometidos a una presión computacional constante. Las instituciones de investigación, los centros nacionales de supercomputación y las grandes corporaciones industriales buscan soluciones que permitan escalar sin comprometer aspectos clave como la eficiencia energética, la conectividad interna o la estabilidad a largo plazo.

Una arquitectura pensada para cargas de trabajo híbridas

La propuesta de nueva generación se orienta a resolver uno de los retos actuales más significativos: combinar en un mismo conjunto de recursos las necesidades de la inteligencia artificial y de la computación científica tradicional.

El diseño de los nuevos sistemas incorpora blades capaces de integrar procesadores especializados, aceleradores de última generación y una interconexión de alto rendimiento que reduce la latencia y mantiene la coherencia entre nodos. Esta característica es esencial cuando se trabaja con modelos de aprendizaje profundo que requieren comunicación constante entre unidades de procesamiento.

La densidad es uno de los elementos más destacados de la plataforma, ya que permite concentrar un enorme caudal de potencia en menos espacio físico. Esto proporciona a los centros de datos mayor flexibilidad para adaptar configuraciones según la evolución de sus proyectos. La refrigeración líquida directa facilita mantener temperaturas estables incluso bajo cargas intensivas, lo que se traduce en una mejor eficiencia y en un uso más racional de la energía disponible.

Un ecosistema de hardware adaptable

La nueva propuesta incorpora blades capaces de trabajar con distintos tipos de aceleradores y CPUs de última generación. Esta modularidad permite crear configuraciones adecuadas tanto para simulaciones con altos requisitos de precisión como para proyectos donde la inferencia o el entrenamiento de modelos complejos ocupa la mayor parte del tiempo.

La posibilidad de mezclar diferentes blades dentro de un mismo rack aporta una ventaja adicional, ya que permite ajustar la infraestructura a las características de cada carga de trabajo sin necesidad de construir sistemas completamente independientes.

Las opciones de interconexión de alto rendimiento mantienen el flujo de datos a una velocidad acorde a la magnitud de los cálculos.

El diseño de los nuevos sistemas incorpora blades capaces de integrar procesadores especializados en supercomputación.
El diseño de los nuevos sistemas incorpora blades capaces de integrar procesadores especializados en supercomputación.

Esto resulta fundamental en aplicaciones donde los modelos deben comunicarse de manera continua para distribuir parámetros, actualizar gradientes o procesar conjuntos masivos de información en paralelo. Además, la presencia de unidades de almacenamiento NVMe de elevada velocidad contribuye a eliminar cuellos de botella en operaciones dependientes de entrada y salida.

Software de gestión unificado para entornos complejos

La operación de un sistema de estas características de supercomputación requiere una plataforma de gestión capaz de controlar el consumo energético, supervisar la temperatura de cada componente, organizar contenedores y gestionar usuarios en entornos con múltiples grupos de investigación trabajando simultáneamente.

El software de orquestación integrado en esta nueva generación se ha diseñado precisamente para unificar estos procesos y facilitar la administración tanto en las fases de aprovisionamiento como en el funcionamiento cotidiano.

La capacidad de aislar grupos de usuarios permite ejecutar cargas de inteligencia artificial y supercomputación en paralelo sin interferencias.

Las mejoras en materia de seguridad interna refuerzan la protección de los datos que circulan entre nodos, un aspecto especialmente relevante para organismos públicos y centros que manejan información sensible.

La presencia de herramientas para estimar y controlar el consumo energético contribuye además a anticipar costes y a garantizar que la infraestructura se utilice de manera sostenible.

Conectividad optimizada para escalar sin límites

Los sistemas de interconexión de alta capacidad son un pilar esencial de la plataforma. La disponibilidad de puertos de gran ancho de banda y la posibilidad de desplegar configuraciones con cientos o miles de enlaces permite crear topologías que minimizan la latencia y mejoran la estabilidad de las comunicaciones internas.

Esta conectividad es decisiva en superordenadores que deben ejecutar modelos con millones de parámetros o procesos de simulación distribuidos en un gran número de nodos.

El compromiso con la eficiencia energética y la supercomputación se refleja en la adopción de refrigeración líquida de forma integral. Este enfoque reduce el calor residual y facilita reutilizarlo en edificios o campus científicos, lo que representa un avance en sostenibilidad dentro del ámbito de la supercomputación.

Un salto adelante para investigación e industria

La llegada de esta nueva generación de supercomputación marca un punto de inflexión para quienes necesitan combinar análisis científicos avanzados y modelos de inteligencia artificial de gran escala. La capacidad de integrar distintas arquitecturas, optimizar el rendimiento y reducir el consumo energético permite ampliar el alcance de los proyectos más ambiciosos.

Universidades, centros de investigación y empresas con necesidades de cómputo extremo encuentran en esta plataforma un recurso pensado para acompañar la evolución de la ciencia y de la industria en los próximos años.

Christie’s vuelve con su exclusiva subasta de Obras impresionistas y modernas

Si eres un interesado del arte -sobre todo del impresionista y el moderno- el 18 de noviembre es tu día de suerte. A las 10 a.m. (hora este) de ese día Christie’s volverá con exclusiva subasta que ha celebrado durante más de 40 años en el emblemático Centro Rockefeller de Nueva York.

Esta subasta contará con un total de 74 lotes (obras), hechas sobre papel. Presentarán obras de los grandes artistas de finales del siglo XIX y principios del XX, incluyendo ejemplos destacados del Impresionismo, el Surrealismo y el Modernismo. 

Encabezada por nada más que una obra de Edgar Degas, Danseuses sur la scène  (c. 1879) y el gran Joan Miró, Personnage, oiseau, étoiles  (1942), esta subasta también incluye obras de artistas como Marc Chagall,  Wifredo Lam,  Henri Matisse, Pablo Picasso o Camille Pissarro, además de que incluye alguna artista femenina. 

OBRAS MÁS DESTACADAS

DANSEUSES SUR LA SCÈNE – EDGAR DEGAS (1834-1917)

Como ya he mencionado antes este es el cuadro con el que se da inicio a la subasta. Pintada por Degas, realizada hacia el 1879 y conservada en la misma familia durante casi noventa años, es un claro ejemplo de la agilidad técnica que representa a Degas durante este periodo. 

El cuadro muestra a un grupo de bailarinas en escena, divididas en dos grupos. En el centro de la composición se pueden diferenciar a tres bailarina ejecutando un baile cuidadosamente y en la parte de atrás se ven a un grupo de bailarinas con un vestido amarillo espersando su turnbo para poder bailar.

OBRAS DE DEGAS
DANSEUSES SUR LA SCÈNE, DEGAS. Fuente: Christie’s.

Destacar que Degas solía ir a ver a las bailarinas ensayar para poder captar mejor las posturas que hacían y cómo se movían (estaba muy obsesionado con la anatomía humana). Por lo que las posturas relajadas que presentan estas chicas nos puede hacer pensar que Degas pintó este cuadro durante un ensayo. 

En cuanto a los detalles técnicos del cuadro, la imagen es de 21 x 16 cm y la hoja de  23,2 x 18,5 cm. Este hecho sobre base litográfica o monotipo sobre papel. Para hacerlo utilizó gouache , acuarela, pastel, pluma y tinta negra, sanguina, carboncillo y lápiz. La firma del artista está abajo a la izquierda. Por último, el precio del cuadro oscila entre USD 600.000 – USD 900.000 lo que en euros son 519.188€ – 778.783€.

PERSONNAGE, OISEAU, ÉTOILES – JOAN MIRÓ (1893-1983)

Esta obra fue pintada en Palma solo cuatro meses después de la última Constelación. Tanto en esta obra como en otras de esta etapa de Miró se puede ver como este se aleja de la utilización de tantos detalles visuales que caracterizaban a las Constelaciones.

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PERSONNAGE, OISEAU, ÉTOILES, JOAN MIRÓ. Fuente: Christie’s.

En esta obra se puede ver como la línea que utiliza es más libre y el color es más translúcido aunque sigue conservando los elementos esenciales de su obra. La figura femenina que es la personificación de la tierra y la fertilidad; la estrella, emblemática del cosmos y el mítico pájaro que actúa como un intermediario entre ambos mundos.

Esta obra, al igual que otras de 1942 se caracterizan por una libertad de invención y una maravillosa naturalidad.

esta evolución acabará culminando en la creación de su estilo definitivo

Los detalles técnicos de la obra son los siguientes. Hecho con Gouache, pastel, lápiz Conté negro, carboncillo y aguada de tinta sobre papel, tiene unas medidas de 62,5 x 46,6 cm. La firma se encuentra en el extremo inferior a la derecha. Con todo resto el cuadro está valorado en USD 600.000 – USD 900.000, lo que en euro son  519.188€ – 778.783€ (igual que el anterior).

MAQUETA PARA LA COBERTURA DEL LIBRO ‘PICASSO THÉÂTRE’ – PABLO PICASSO (1881-1973)

Esta obra del pintor español Pablo Picasso en realidad no es un cuadro como tal sino que es el diseño final de la portada y contraportada del libro Picasso Théâtre, escrito por Douglas Cooper y publicado en 1967. Picasso dedicó y obsequió el dibujo a su editor, amigo y también editor, Charles Feld. Importante destacar que este lote incluye un ejemplar del libro.

Este libro publicado por primera vez en 1968, explora la pasión de Picasso por el teatro y su trabajo en este ámbito. Además, incluye pinturas, dibujos, acuarelas, litografías y fotografías de Picasso.

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MAQUETA PARA LA COBERTURA DEL LIBRO ‘PICASSO THÉÂTRE’, PABLO PICASSO. Fuente: Christie’s.

Se hizo a pincel y tinta china, aguada, carboncillo blanco y lápiz sobre papel y sus medidas son de 29,9 x 54 cm. Este lote, que incluye el diseño final de la portada y un ejemplar del libro, está valorado en USD 100.000 – USD 150.000 lo que en euros se traduce a 86.531€ – 129.797€.

BOCETO DE ‘SARA CON UN GORRO VERDE’ – MARY CASSATT (1844-1926)

La subasta también da lugar a artistas mujeres de la época como es el caso de Mary Cassatt. Nos presentan un boceto del cuadro “Sara con un gorro verde”. Esta obra es una de las mejores pinturas de la artista estadounidense. Realizada en 1901, la obra representa a una niña sonriendo mientras aparta la mirada de la pintora.

A lo largo de su vida, Mary Cassatt logró convencer al mundo de su increíble talento para crear retratos excepcionales. Entre sus obras que lo demuestran se encuentra «Sarah con gorro verde», que exhibe su ingenio y una intensa creatividad. En esta obra, se aprecia cómo la pintora logra plasmar una imagen nítida, centrándose en la niña en lugar de en los objetos que la rodean. Lo hace de forma artística para crear una imagen sencilla y visualmente atractiva.

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BOCETO DE ‘SARA CON UN GORRO VERDE’, MARY CASSATT. Fuente: Christie’s.

El boceto tiene un tamaño de 64,1 x 34,3 cm y hecho en pastel sobre lienzo entelado. La firma se encuentra abajo a la derecha. Con todo esto el boceto está valorado en USD 80.000 – USD 120.000 que en euros equivale a 69.225€ – 103.837€.

Como ya he mencionado antes la subasta comienza el 18 de noviembre y será en el centro Rockefeller de Nueva York. Las inscripciones cierran en 11 días (el día que da comienzo la subasta). Destacar que la subasta es en vivo. Por otro lado los horarios de visualización son desde el día 7 de noviembre hasta el día 17 de noviembre de 10:00 am a 17:00 pm todos los días.

Los parques y el streaming siguen siendo el salvavidas de Disney

Disney puede seguir siendo la empresa de cine más grande del mundo, pero sus resultados no han sido los esperados. Unos datos en la taquilla débiles en la mayoría de sus grandes estrenos de 2025, con la excepción del remake de ‘Lilo y Stitch’, y un negocio de televisión tradicional que cada día es menos rentable han puesto a los de Mickey en una situación delicada. Sin embargo, sus parques y cruceros siguen siendo una fuente bastante confiable de ingresos y este año se ha sumado el crecimiento de su servicio de streaming, que poco a poco ha dejado de ser un agujero negro para la empresa. 

No es como si se vieran en crisis, aunque sus resultados no alcanzaron las expectativas, con Bob Iger todavía intentando limpiar el desastre de su predecesor, Bob Chapek, sigue siendo una empresa en números verdes, de hecho la reducción de sus costos de producción ha conseguido que sus beneficios crezcan mientras sus ingresos se reducen. En cualquier caso, la estrategia sigue mutando, con Disney+ en proceso de absorber Hulu, y la empresa transformando ESPN y sumando un 80% de suscriptores directos. 

Imagen Promocional parques de Disney
Imagen Promocional parques de Disney

El gran lastre siguen siendo los canales de televisión tradicional y de cable, que se han convertido en una fuente de pérdidas de dinero constante. Es un recordatorio del cambio radical que ha generado el modelo de streaming, incluso si las grandes casas productoras de Hollywood han empezado a reducir la inversión en producciones exclusivas para las plataformas, con la excepción evidente de Netflix y, en menor grado, Amazon. 

LA DEBILIDAD DE LA DIVISIÓN DE ENTRETENIMIENTO: UN RETO CLAVE PARA DISNEY

Lo cierto es que la debilidad del sector entretenimiento, ha generado una caída en los ingresos operativos de la empresa de un 4,8%, aunque aun así se mantienen por encima de los 3.400 millones de euros. Lo cierto es que los resultados en la taquilla de cintas como ‘Thunderbolts’ o ‘Los 4 Fantásticos: Primeros Pasos’, que sin ser fracasos totales se han quedado lejos de las previsiones originales del estudio, y aunque ‘Lilo y Stitch’ ha resultado ser una de las cintas más exitosas del año en lo económico, otras como el remake de ‘Blancanieves’, ‘Tron: Ares’ o ‘Capitán América: Un mundo nuevo’ han sido fracasos absolutos tanto en crítica como en la taquilla. 

La buena noticia para el cierre del año es que se han guardado la que siempre es su mejor arma para la taquilla, sobre todo en Estados Unidos. La tercera entrega de la saga Avatar de James Cameron, que lleva por título ‘Fuego y Ceniza’ llegará a las salas durante el mes de diciembre, y las estimaciones de taquilla son más que positivas para el estudio. También es cierto que el siempre alto presupuesto de las cintas, en este caso unos 250 millones de dólares antes del costo de la publicidad, las hace un riesgo innegable. 

Se suma que esta misma semana la más reciente entrega de la saga ‘Predator’, que quedó en manos de Disney con la compra de Fox, ya casi ha cubierto su presupuesto en la taquilla global, mejorando el dato esperado por la empresa que había dejado la anterior entrega de la saga, ‘Prey’, estrenará directamente en su plataforma de streaming. 

LOS PARQUES SIGUEN SIENDO LA OFERTA MÁS SEGURA DE DISNEY

Lo cierto es que la empresa sigue contando con su vertical de ‘experiencias’ como una fuente de ingresos segura, con los parques y los cruceros todavía funcionando como colchón para otros experimentos. Generando unos 2.000 millones de dólares a nivel global, un dato que además sigue creciendo, año tras año con un aumento del 25% en sus ingresos a nivel internacional y un 9% solo en Estados Unidos con sus parques en Florida y California. 

En cualquier caso, la apuesta en 2026 es interesante, con una nueva entrega de ‘Los Vengadores’ que quiere terminar de revivir al universo Marvel en taquilla, tras la buena reacción de los fanáticos y la crítica este año. Además, tienen listos los estrenos de ‘Toy Story 5’, y el regreso de ‘Star Wars’ a la gran pantalla con ‘El Mandaloriano y Grogu’. 

Acciona Energía mantiene su previsión anual de EBITDA, pero con peor rendimiento

Acciona Energía ha presentado resultados el 13 de noviembre de su balance en los nueve primeros meses de 2025, donde la principal conclusión es que la empresa se mantiene en línea para sus objetivos de cierre de año; es decir, mantenerse entre los 1.500 millones y 1750 millones de euros. No obstante, el EBITDA de su negocio de operaciones se revisa a la baja (un 5%) debido a que se espera menos producción en 2025 de la prevista, reduciéndose en 1.000 GW sus previsiones

En este sentido, la producción de energía en estos últimos nueve meses se ha situado en 17.855 GWh , un 1,5% más que el año pasado. Aún así, ha experimentado una fuerte caída de este negocio en España por un peor rendimiento de hidroeléctrica y eólica con 6.949 GWh, un 25% menos a los resultados del año pasado. Este descenso se ha compensado con un mejor rendimiento de la producción internacional de 13.263 GWh, gracias a la nueva capacidad instalada y mejores condiciones de viento y sol. 

Acciona Energía apunta a que la capacidad total ha alcanzado en estos últimos meses un total de 15,2 GW, gracias a nuevos proyectos en España, India, Australia y Canadá, que añadieron al total se su capacidad 462 MW adicionales, donde gran parte del mérito se da en sus negocios internacionales.

Pero aunque justo el apartado internacional, parece que lidere todo el peso de producción y capacidad pierde valor ya que  el precio medio de la energía fuera de las fronteras españolas se ha desplomado un 12%, quedándose en 53,1 €/MWh frente a los 60,3 €/MWh del año pasado. Mientras que en el caso Español ocurre lo opuesto, vendiendo la energía un 10% más cara respecto a 2024, por la subida del pool y los ajustes regulatorios. 

Acciona Energía: operaciones pendientes por 1.000 millones

Por otro lado, Acciona Energía refleja en su informe que la cobertura actual en España se ha reforzado situándose en valores del 82% de la producción, gracias a las contrataciones de 5,2 TWh a  un precio medio de 63 euros el MW/h. Esto se traduce en que acciona con estas coberturas reduce su exposición a caídas bruscas del pool pero cómo ha fijado un precio a niveles razonables en la actualidad.

También los resultados que ha publicado Acciona destaca parte de su estrategia de rotación de activos, donde tiene cerradas por valor de aproximadamente 800 millones de euros, que incluye la venta de 626 MW de hidráulicos a Endesa, aportando 450 millones de euros al EBITDA de rotación. No obstante, también tiene pendiente otras operaciones por 1.000 millones, que aunque podrían elevar aún más el objetivo total de rotaciones en torno a los 1.500 y 1.700 millones de euros, no existen garantías para que se cumplan en este año, moviendo su efecto para 2026 y repercutiendo en su deuda neta (4.200 millones de euros previstos) y en su EBITDA total.

Finalmente, en cuanto a un punto de vista financiero, Acciona Energía reporta un resultado de 2.357 millones de euros de liquidez, dando mayor margen de actuación a la empresa.

Qué opinan los analistas

Al salir los resultados de la empresa, ya hay analistas que han estudiado estos datos y realizado sus conclusiones. En el caso de RBC, mantienen su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de  23 euros la acción. Su razonamiento, encabezado por el analista Fernando García, es que confían en que Acciona Energía siga estando en línea con su objetivo global de EBITDA de entre los 1.500 millones y 1750 millones de euros; el crecimiento del precio de la energía en España y una producción internacional fuerte. También confían en que las ventas pendientes se cumplan para antes de 2026 reduciendo su deuda neta. 

En cuanto al análisis de Renta 4 firmado por Eduardo Imedio, mantienen su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de  8,2 euros la acción. Su enfoque optimista es muy parecido al de RBC, donde confían en el cumplimiento de los objetivo del EBITDA total de Acciona Energía, al igual que los precios elevados de los contrato de compraventa de energía a largo plazo (PPA’s) a 63 euros el MW/h de media. 

Y finalmente, Bankinter aporta un enfoque más pesimista ya que Acciona Energía tendrá un comportamiento más débil de lo inicialmente estimado en 2025. El análisis firmado por Aránzazu Bueno, por otro lado, apunta a buenas noticias por parte de la empresa gracias a su mejor desempeño en su filial de turbinas (Nordex) aumento de pedidos en un 31% y subida del 3% en los precios de venta, dando pie a una cartera de 14.911 millones de euros; además de un mejor desempeño en el negocio de infraestructuras. En definitiva, Bankinter con todo esto mantiene su recomendación en neutral con un precio objetivo en revisión. 

Aldi y Lidl se reparten el éxito en España con aperturas, ahorro y un modelo que conquista hogares

El sector minorista con actores como Lidl y Aldi continúa su auge pospandémico, con un crecimiento del valor de marca general del 48%, eso sí, gracias al potencial del comercio electrónico, y a las marcas blancas que generan valor para los consumidores en tiempos de inflación. Cada vez más, ambos supermercados alemanes se están haciendo un hueco en los hogares de los españoles. 

En este sentido, las ventas de Aldi y Lidl en UK aumentaron un 6,5% tras un incremento del 7,4% en el periodo anterior, incluyendo una importante ampliación de su superficie comercial. Las ventas de Aldi crecieron un 3,7% tras un aumento del 4,6% en el periodo anterior. Las ventas de Lidl aumentaron un 10,3% tras un incremento del 11,2% en el periodo anterior.

Sin ir más lejos, si nos centramos en Lidl, la hoja de ruta de la compañía para el ejercicio fiscal 2025 (del 01/03/2025 al 28/02/2026) contempla una inversión destinada a la inauguración de una cifra cercana a 50 establecimientos en toda España. Una apuesta clara y directa, que tendrá en vilo a Dia, Carrefour y Mercadona.

Aldi desata la ira de los consumidores por ofrecer promociones sin stock
Fuente: Agencias

ALDI GANA GRACIAS A LA MARCA BLANCA

En un contexto en el que las familias son cada vez más exigentes con el precio y la calidad, el modelo de descuento sigue ganando mercado en España. El descuento es un modelo de éxito en muchos países de Europa, que en España gracias a cadenas como Aldi ha calado con fuerza, impulsado por asegurar la accesibilidad a una alimentación a buen precio. 

En este sentido, Aldi está apostando fuertemente por el ahorro en el bolsillo de los consumidores gracias a su esfuerzo por seguir innovando y mejorando sus precios y sus productos de marca blanca. Los clientes que compran en la cadena alemana productos de marca propia ahorran desde 680 euros mensuales.

EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS, ALDI HA LIDERADO EL AUMENTO DE COMPRADORES DE MARCA PROPIA, CON UN CRECIMIENTO DEL 28%

Concretamente, el ahorro a día de hoy sigue siendo el tema central en las compras de los clientes. Casi nueve de cada diez compradores comparan los precios habitualmente entre los supermercados. Según datos de la consultora Numerator by Worldpanel las marcas propias suelen costar hasta un 15% menos que la media del mercado en productos no frescos.

Sin ir más lejos, la marca propia ha ganado posiciones en la cesta de la compra. Concretamente, la cuota de mercado de la marca propia de los supermercados en España es del 44,8%, con un crecimiento del 9% en los últimos tres años. Asimismo, el 38% de los españoles confirman que aumentarán su compra de productos de marca propia, motivados por sus precios bajos y la buena relación calidad-precio.

Productos marca blanca supermercado alemán.
Productos marca blanca supermercado alemán. Fuente: Aldi

En los últimos tres años, Aldi ha conseguido liderar el aumento de compradores de marca propia, con un crecimiento del 28%, y un incremento de siete puntos porcentuales en la penetración de estos productos frente al mercado. Actualmente, nueve de cada diez tickets de compra en la cadena alemana incluyen productos de su marca propia.

«Nueve de cada diez productos que ofrece Aldi en sus establecimientos son de marca propia. Una compra basada en productos de marca propia de la cadena alemana que permite a los consumidores ahorrar más de 650 euros al año, según datos de Worldpanel by Numerator», apuntan desde la propia cadena de distribución.

LIDL PREFIERE EXPANDIR SU MARCA EN ESPAÑA

La cadena de distribución alemana, Lidl, tiene un claro objetivo que es disponer de 7.000 m² de superficie comercial adicional en España. Este hecho le llevaría a consolidar una red que a día de hoy ya supera los 700 puntos de venta en territorio español. La materialización de estas aperturas es clave para la continuación del plan de expansión de Lidl, que se rige por criterios de sostenibilidad y una visión a largo plazo para fortalecer su presencia nacional.

Si nos centramos en las próximas aperturas de Lidl en España, hay que tener presente Jaén, Alhaurín de la Torre (Málaga) y Salamanca. En Jaén Lidl abrirá las puertas el próximo 27 de noviembre, con un horario de atención al público de 9:00 a 22:00 h, con un espacio de más de 1.500 metros cuadrados, y un centenar de plazas de aparcamiento.

Lidl abrira 5 nuevas tiendas en noviembre Merca2.es
Fuente: Lidl

También a finales de mes, el 28 de noviembre, Lidl inaugurará un nuevo punto de venta en la provincia de Málaga, concretamente, en la localidad de Alhaurín de la Torre, en la Avenida Finca Taralpe s/n., con un horario de atención al público de 9:00 a 22:00 h. El nuevo establecimiento contará con una sala de ventas de más de 1.360 m2 y más de 160 plazas de aparcamiento, de las cuales 5 dispondrán de puntos de recarga de vehículos eléctricos para sus clientes.

Y, el mismo día, el 28 de noviembre, la cadena de supermercados abrirá las puertas de su cuarta tienda en la provincia de Salamanca, en concreto, en la zona de El Rollo, en la calle Colombia. El nuevo supermercado ofrecerá a sus clientes más de 1.400 m² de superficie de venta y dispondrá de un centenar de plazas de aparcamiento, 3 de las cuales dispondrán de puntos de recarga de vehículos eléctricos. Su horario comercial es de lunes a sábado de 9:00 a 21:30 h.

AleaSoft; En hibridación de FV con baterías los ingresos pueden aumentar en un 40%

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AleaSoft Energy Forecasting, 11 de noviembre de 2025. Resumen de la entrevista de Antonio Barrero, de la revista Energías Renovables, a Antonio Delgado Rigal, Doctor en Inteligencia Artificial, fundador y CEO de AleaSoft Energy Forecasting. En la entrevista se analiza el papel de la IA en la predictibilidad del sistema eléctrico, la evolución del almacenamiento de energía y la necesidad de un marco regulatorio que retribuya su valor.

Hubo un tiempo en el que casi sonaba a ciencia ficción, pero, hoy, la IA está de moda. AleaSoft, sin embargo, lleva a estas alturas ya más de un cuarto de siglo trabajando con ella. Su lema dice que son expertos en soluciones de inteligencia de mercados de energía impulsadas por Inteligencia Artificial. La primera pregunta de la entrevista es si AleaSoft es el adelantado, el Nikola Tesla, de la IA para los mercados.

Antonio Delgado Rigal comenta, como dato curioso, que terminó su doctorado en IA en 1998, un año antes de que fundasen AleaSoft. Siempre ha tenido claro que la IA es el futuro.

A continuación, explica que en AleaSoft llevan 26 años aplicando inteligencia artificial y estadística avanzada en el sector de la energía, mucho antes de que “IA” se convirtiera en una palabra de moda. En AleaSoft la IA no es un eslogan, sino una herramienta científica al servicio de la predictibilidad y la toma de decisiones. Su enfoque combina redes neuronales recurrentes que pertenecen a la rama de la IA de machine learning, modelos econométricos y técnicas probabilísticas dentro de una metodología rigurosa y validada a lo largo de los años. Si algo tiene de “tesliano” su historia, es haber apostado desde finales de los 90 por la inteligencia artificial como pilar tecnológico cuando casi nadie en el sector hablaba de ella, y haberla transformado en un sistema fiable, transparente y bancable que hoy usan Utilities, IPP, comercializadoras, grandes consumidores, financiadores e industrias de toda Europa.

Previsiones para el mercado de la energía. AleaSoft elabora previsiones de precio, de demanda, a largo, a medio, a corto plazo… El entrevistador quiere saber qué tiene AleaSoft que no tienen sus competidores, cuál es el elemento diferencial, la marca de la casa.

Según el CEO de AleaSoft, su mayor diferencial es el rigor y la coherencia global de sus previsiones. AleaSoft dispone de una base de datos propia, Alea Energy DataBase (AleaApp), que integra y armoniza décadas de históricos de demanda, precios, combustibles, CO₂ y generación renovable de toda Europa. Sobre esa base aplican modelos híbridos de IA y econometría con enfoque probabilístico multihorizonte, que generan previsiones y bandas de confianza que permiten explicar cada resultado. Otra característica es que sus previsiones son bancables: se utilizan en procesos de financiación de proyectos, PPAs, due diligence y valoración de carteras. Además, no solo entregan datos, sino análisis y soporte experto para que cada cliente pueda traducir las previsiones en decisiones estratégicas, de inversión o de cobertura. Esa combinación de tecnología, experiencia y acompañamiento es la auténtica marca AleaSoft.

Desarrolladores, fondos, bancos, industrias, electrointensivas, centros de datos, generadores, comercializadoras… y gestores de redes. AleaSoft tiene clientes en todas partes. Antonio Barrero pregunta si es su cartera de gestores de redes la que más está creciendo. Por lo visto los gestores de redes tienen muchos problemas para encajar toda la generación que viene y tienen muchos problemas para encajar toda la demanda que viene. El entrevistador concluye preguntando si ha crecido últimamente por ahí (más que en otros sectores) la cartera de clientes de AleaSoft o si se está equivocando.

La respuesta del fundador de AleaSoft es que efectivamente, en los últimos años han visto un crecimiento en el interés de gestores de redes, TSO y DSO por sus soluciones. El sistema eléctrico está viviendo un doble desafío: integrar una generación renovable cada vez más distribuida y absorber nuevas demandas como los centros de datos, la movilidad eléctrica o los procesos industriales electrificados. En ese contexto, AleaSoft ofrece previsiones de demanda y generación con alta resolución temporal y espacial, análisis de congestiones, flexibilidad, tensión y estabilidad, y escenarios a medio y largo plazo para planificación de red. También siguen creciendo sectores como comercializadoras, generadores y grandes consumidores, pero sin duda la gestión de red vive un momento de transformación y los modelos de AleaSoft son una herramienta esencial para planificarla con anticipación.

Cada vez son más los precios cero y negativos, y cada vez -parece- es más la preocupación en el sector. O en algunos agentes del sector, al menos. El entrevistador dice que parece porque lo cierto es que nunca como en estos dos últimos años se ha instalado tanta fotovoltaica en España. Pregunta cómo es posible que haya tanto miedo (o incertidumbre) y, a la vez, tanto megavatio nuevo.

Antonio Delgado Rigal explica que esa aparente contradicción es típica de una fase de transición. Los precios horarios bajos o negativos en determinados momentos del día reflejan la abundancia temporal de generación renovable, pero no anulan el atractivo estructural de la fotovoltaica. Su LCOE sigue siendo el más competitive. El “miedo” o la incertidumbre provienen de la volatilidad y de la adaptación del mercado a un nuevo paradigma donde el valor se concentra en gestionar cuándo y cómo se entrega la energía, no solo en producirla. Por eso crece tanto el interés en la hibridación con almacenamiento, en el despacho optimizado y en estrategias de cobertura a largo plazo. La inversión continúa porque, con una buena gestión de ingresos y riesgos, el caso económico de la solar hibridada sigue siendo muy sólido. En los estudios de hibridación de FV con baterías los ingresos pueden aumentar en un 40% si se encuentra la configuración optima, cosa que también hacen en AleaSoft.

El almacenamiento es la solución a los vertidos, a los precios cero, a esas incertidumbres y ‘miedos’. La pregunta para un observatorio privilegiado del mercado, como es AleaSoft, es si ha llegado ya la hora del almacenamiento a España o aquí todavía le falta un hervor a esa tecnología.

El fundador de AleaSoft responde que sí, el almacenamiento ha llegado, especialmente en su forma hibridada con fotovoltaica y eólica, y el segmento stand-alone está ganando tracción rápidamente. Su valor va mucho más allá del arbitraje entre horas baratas y caras: el almacenamiento aporta estabilidad al sistema, evita vertidos, mejora la gestión de congestiones, y proporciona servicios de flexibilidad, capacidad y apoyo a la tensión. Lo que todavía falta es que el marco regulatorio y de mercado evolucione para retribuir adecuadamente todos esos servicios. A medida que se consolide el mercado de capacidad y los mecanismos de flexibilidad, los proyectos BESS serán plenamente bancables. En AleaSoft lo ven claro: el almacenamiento ya no es una promesa, es una necesidad y una oportunidad estratégica para el sistema eléctrico español y europeo.

Antonio Barrero dice que, desde hace ya algún tiempo, siempre concluye sus entrevistas (y no se resiste hoy a hacerlo) con un… ¿Quién tuvo la culpa del apagón? ¿Cómo fue posible? ¿Nadie lo previó?

El Doctor en Inteligencia Artificial afirma que los apagones raramente tienen un solo culpable. Suelen ser el resultado de una cadena de eventos simultáneos: fallos en elementos de red, desconexiones automáticas de generación, baja inercia del sistema, tensiones en interconexiones o retrasos en las protecciones. Lo importante es analizar qué enseñanzas deja el suceso. En este caso, los operadores reaccionaron con rapidez y profesionalidad, restableciendo el servicio en tiempos notables. La lección no es buscar un responsable individual, sino reforzar la planificación, la flexibilidad, la digitalización y las herramientas predictivas para evitar que una concatenación de pequeños eventos derive en un gran incidente. Y ahí es donde desde AleaSoft contribuyen: anticipando escenarios de riesgo y aportando previsión al sistema.

La última pregunta, dirigida a uno de los observatorios más privilegiados del mercado nacional y en todo caso experto en previsiones, es si volverán a irse los plomos.

Antonio Delgado Rigal contesta que en sistemas eléctricos cada vez más electrificados, digitales y renovables, el riesgo cero no existe. Pero se puede hacer que los incidentes sean menos probables y menos severos con más interconexión, almacenamiento, respuesta de la demanda, servicios de flexibilidad y previsiones robustas. El futuro será más complejo, pero también más gestionable si se dispone de las herramientas adecuadas. En AleaSoft trabajan precisamente para eso: para anticipar, planificar y reducir la incertidumbre. Así que, ¿volverán a irse los plomos? Es posible que haya eventos puntuales, pero si se aprende y se planifica bien, cada vez será más difícil quedarse a oscuras.

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Prepararse para las fiestas con estilo otoñal en HIS Barbería

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Cuando las hojas caen y el clima se vuelve más fresco, el estilo masculino también evoluciona. El otoño no solo marca el inicio de una nueva estación, sino también una oportunidad para redefinir la imagen personal masculina y recibir las fiestas con una estética renovada.

En este escenario, His Barbería se presenta como un espacio donde convergen la tradición y la innovación, apostando por un concepto de cuidado masculino que integra técnicas precisas y servicios personalizados. Esta temporada, las tendencias se alinean con una búsqueda de equilibrio entre sofisticación, comodidad y autenticidad. El resultado: una propuesta que combina elegancia, frescura y personalidad.

Barbas con carácter para la temporada festiva

El otoño 2025 se caracteriza por un regreso a estilos clásicos que han sabido adaptarse a los nuevos códigos estéticos. La barba completa se mantiene como una opción sólida por su capacidad para aportar presencia y resguardar el rostro de las inclemencias del tiempo.

Para quienes optan por un estilo más desenfadado, la barba de tres días sigue vigente con líneas limpias y contornos definidos. También destaca el estilo ancla, que conjuga bigote y mentón con precisión geométrica, al igual que la barba hipster, cuya forma voluminosa requiere un cuidado meticuloso. En todas sus variantes, se trata de opciones que reflejan el auge del grooming en Madrid, donde se priorizan el detalle y el uso de productos de barbería de calidad.

Durante este mes, el bigote Movember se impone no solo como tendencia estética, sino también como símbolo de concienciación en torno a la salud masculina. His Barbería incorpora este gesto a su propuesta, combinando diseño y propósito.

Cortes otoñales y técnicas para un estilo impecable

Las tendencias barbería 2025 señalan una clara inclinación hacia cortes con volumen estructurado, capas suaves y texturas naturales. Estilos como el slicked back o el middle part se posicionan como elecciones clave para quienes desean proyectar una imagen cuidada. El uso de técnicas de barbería adaptadas a cada tipo de cabello permite obtener peinados otoñales que se mantienen intactos desde la oficina hasta una cena de celebración.

Los tratamientos capilares ganan protagonismo como aliados para combatir los efectos del frío sobre el cuero cabelludo y preservar la salud del cabello. A su vez, el asesoramiento de imagen personalizado posibilita encontrar el corte y el estilo que mejor se adapten a cada fisonomía, reforzando la armonía entre rostro, barba y peinado.

His Barbería refuerza su compromiso con un enfoque integral que une estética, bienestar y un firme respeto por la moda sostenible. A través de propuestas que equilibran el cuidado masculino con las nuevas exigencias del estilo contemporáneo, este espacio invita a iniciar el cierre del año con una imagen revitalizada y coherente con los valores de salud y estilo.

Los looks modernos de esta temporada combinan autenticidad, técnica y personalidad, reflejando un cambio de estación donde el detalle marca la diferencia.

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Automatización e IA, el nuevo socio invisible de las empresas

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Las empresas —especialmente las pymes— afrontan un desafío creciente: mantener la competitividad en un entorno tecnológico que cambia a una velocidad sin precedentes. Procesos lentos, sistemas desconectados y falta de talento digital limitan la capacidad de respuesta frente a clientes que exigen inmediatez, personalización y calidad.

En este escenario, la automatización inteligente deja de ser una opción para convertirse en un requisito. Los robots de software, los servicios de Inteligencia Artificial (IA), los agentes autónomos y la IA generativa forman hoy un ecosistema capaz de multiplicar la productividad, reducir costes y abrir nuevas vías de ingresos.

Automatización inteligente: de la eficiencia al crecimiento

Los robots de software automatizan tareas repetitivas y basadas en reglas, eliminando errores y liberando tiempo a las personas. Desde la generación de facturas hasta la gestión de nóminas o la carga de datos en múltiples sistemas, estos robots permiten crecer sin aumentar costes.

La IA añade un nivel superior de inteligencia al interpretar patrones, predecir tendencias y recomendar decisiones. En finanzas, por ejemplo, puede “entender” la información de facturas, albaranes, etc. e integrarse con sistemas y aplicaciones para completar procesos. Su valor no está en hacerlo más rápido, sino en hacerlo mejor.

Los agentes autónomos representan el siguiente paso: sistemas capaces de actuar de forma autónoma, aprender del entorno y coordinar acciones entre distintas áreas. En atención al cliente, pueden gestionar conversaciones, resolver incidencias o derivar casos complejos sin intervención humana directa.

Finalmente, la IA generativa aporta creatividad y conocimiento estructurado. Permite redactar informes, propuestas o respuestas automáticas adaptadas al contexto, lo que acelera la comunicación y mejora la experiencia del cliente.

En resumen, cada tecnología ayuda en contextos distintos: los robots ejecutan y automatizan lo rutinario, la IA interpreta y estructura, los agentes autónomos coordinan y la IA generativa comunica. Así, su combinación permite crecer, ahorrar costes y responder mejor a las necesidades operativas de las empresas.

El reto de las empresas no consiste en contar con más recursos, sino en usarlos de forma más inteligente. La tecnología de Inteligencia Artificial es el pilar de esta nueva era operativa, donde la eficiencia se convierte en crecimiento y el conocimiento en ventaja competitiva.

Seminario web “AI y automatización: el nuevo socio invisible de tu negocio”, una sesión orientada a mostrar cómo aplicar estas tecnologías de forma práctica para transformar procesos, mejorar el servicio al cliente y aumentar los beneficios de la empresa. Más información en: www.camaramadrid.es/evento/-/item/evento/11167.

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Detrás de Pequeños Grandes Héroes; la historia de una red que transforma vidas

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Cuando un nacimiento se adelanta, también se adelantan las dudas, los miedos y las decisiones que los padres deben tomar en tiempo récord. En ese contexto vulnerable, nace Pequeños Grandes Héroes, un proyecto que ha sabido combinar experiencia personal, acompañamiento profesional y compromiso social. Lo que comenzó como una vivencia individual se convirtió en una red sólida que ya ha orientado de manera directa a más de 550 familias en España, ayudándolas a transitar el camino de la prematuridad desde un enfoque humano, práctico y administrativo. Para conocer más a fondo esta iniciativa, su fundadora, Laura Zaragoza, explica cómo un problema compartido puede transformarse en una solución colectiva.

¿Cómo nace Pequeños Grandes Héroes y qué papel juega tu historia personal en la creación del proyecto?

Pequeños Grandes Héroes nace de una vivencia profundamente personal: la de ser madre de un gran prematuro. Nadie te prepara para una maternidad que te pone la vida patas arriba: miedos, incertidumbre y una auténtica noria emocional. Un día de manera totalmente casual, me enteré de que existían ayudas públicas para estos peques y, desde ese instante, comenzó un camino arduo en el que me sentí muy sola: busqué en Internet, en la administración, hablé con pediatras y trabajadoras sociales… y me encontré con desinformación, puertas cerradas y, desánimo. Aun así, persistí. Fui recabando cada dato, superando una auténtica carrera de obstáculos, y logré gestionar con éxito las ayudas para mi hijo, justo en contra de lo que muchos me habían dicho. Entonces supe que no podía quedarme ahí. Empecé a compartir lo aprendido en salas de espera de hospital; más tarde abrí un blog y empezaron a escribirme familias de toda España. Comprendí que mi caso no era aislado: faltaba conciencia sobre la prematuridad, sobre lo que necesitan las familias y sobre cómo acceder a los recursos existentes. Lo que comenzó como una respuesta a mi propia historia se convirtió en mi vocación y en una red de apoyo profesional y humana. Hoy PGH existe para que ninguna familia vuelva a transitar la prematuridad sin acompañamiento, sin información comprensible y a tiempo, y sin los recursos que les corresponden. Mi propósito es sencillo y firme: que jamás vuelvan a sentirse solas y tengan acceso a los recursos públicos disponibles para sus hijos.

¿Qué tipo de asesoramiento o gestiones administrativas pueden encontrar hoy las familias en vuestra plataforma?

Ofrecemos asesoramiento integral y personalizado en materia de ayudas públicas relacionadas con la prematurida: la discapacidad, la dependencia o la CUME (prestación por cuidado de menor con enfermedad grave). Nuestro trabajo combina la parte técnica —la gestión administrativa y legal— con una mirada humana y empática. Gestionamos de principio a fin todos estos recursos públicos para liberar a las familias de los trámites burocráticos y del desgaste emocional que suponen. Gracias a nuestra experiencia y al conocimiento en detalle de cada ayuda —requisitos, plazos, documentación y particularidades por comunidad autónoma— optimizamos cada expediente para maximizar resultados y acortar tiempos.

Además, ponemos a su disposición una comunidad viva, actualmente con más de 700 familias, donde pueden compartir sus experiencias, miedos e incertidumbres y sentirse acompañadas por otras personas que están pasando por situaciones similares.

En un momento tan emocional como el nacimiento de un bebé prematuro, ¿cómo se equilibra el acompañamiento profesional con el apoyo emocional?

El acompañamiento emocional es una parte esencial de nuestro trabajo. Las familias no solo necesitan soluciones prácticas, sino también sentirse comprendidas y sostenidas. Por eso en PGH trabajamos desde la escucha activa y la empatía, entendiendo que detrás de cada expediente hay una historia llena de amor, miedo, esperanza y fuerza. Nuestra comunidad, la Tribu de Pequeños Grandes Héroes, juega aquí también, un papel fundamental para las familias.

¿Qué tipo de ayudas económicas han sido las más demandadas por las familias que acuden a vosotros?

Revisamos cada caso con lupa y, si existe la mínima posibilidad de acceder a una ayuda, vamos a por ella. Habitualmente gestionamos tres pilares: Ley de Dependencia, reconocimiento de Discapacidad y la prestación CUME, siempre que se cumplan los requisitos. Si tuviera que señalar la más demandada —y la que más impacto tiene en el día a día y en la conciliación laboral— es la CUME, porque permite a las familias disponer de tiempo y recursos para cuidar sin desatender su estabilidad económica.

Habéis trabajado con más de 550 familias; ¿cómo se traduce ese impacto en cambios reales para sus vidas?

El impacto se nota en lo más cotidiano: en la tranquilidad de las familias. Muchas nos cuentan que gracias a nuestro acompañamiento han podido acceder a ayudas que desconocían, organizar mejor su vida familiar y laboral y, sobre todo, sentirse más seguras y menos solas. Nuestro propósito es hacerles el camino un poco más fácil, para que puedan dedicar su tiempo y su energía a lo verdaderamente importante: cuidar de su bebé. Saber que gracias a las ayudas públicas pueden tener una parte económica resuelta y respirar con un poco más de calma es, sin duda, el mayor regalo que puede tener una madre

¿Cómo se articulan los distintos perfiles profesionales que forman parte de Pequeños Grandes Héroes?

Actualmente, contamos con un equipo interno especializado y con profesionales de confianza a quienes derivamos algunos casos, tanto en el ámbito sanitario como en el legal. Colaboramos con abogados, psicólogas, logopedas, terapeutas ocupacionales, fisioterapeutas y otros perfiles que aportan una mirada complementaria al acompañamiento que ofrecemos.

No obstante, una de las líneas en las que estamos trabajando es en tejer una red de profesionales con cobertura nacional, que nos permita ofrecer una asistencia 360º a las familias, en cualquier punto de España.

La prematuridad sigue siendo un tema poco visibilizado; ¿qué barreras sociales o informativas encontráis más a menudo?

La principal barrera es la falta de información y sensibilización. Además, persisten mitos que intentamos desactivar: que “ser prematuro es solo nacer con bajo peso y ya crecerá” o que “la prematuridad termina a los dos años”. No es así. Cada niño es un mundo y su evolución es distinta, con necesidades que pueden prolongarse en el tiempo. Por eso, en PGH trabajamos para visibilizar esta realidad, ofrecer información clara y rigurosa y reivindicar políticas públicas que respondan a las verdaderas necesidades de los niños prematuros y sus familias.

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Lexsys recibe una oferta de financiación inicial de 20 millones de euros para la adquisición de casos

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Lexsys recibe una importante oferta de financiación para expandir sus servicios de inteligencia artificial y adquisición de casos legales en España y Portugal


Lexsys, la compañía que está transformando el sector jurídico mediante tecnología e inteligencia artificial, da un nuevo paso en su misión de democratizar el acceso a la justicia. Su propuesta de valor se apoya en un sistema de liquidez inmediata para despachos asociados y una suite de servicios jurídicos centralizados basada en algoritmia avanzada y modelos de IA, diseñada para escalar procedimientos de forma más ágil, segura y rentable.

En un contexto de volúmenes crecientes de expedientes, plazos cada vez más ajustados y una presión constante por la eficiencia, Lexsys se posiciona como la plataforma tecnológica capaz de multiplicar resultados a escala. La compañía también aporta una ventaja estratégica en la gestión de fondos gracias a un sistema de despliegue de capital totalmente trazable y escalable, que permite financiar portfolios judiciales en múltiples jurisdicciones. Su experiencia en gestión de capital, arquitectura tecnológica y estandarización de procesos reduce riesgos y mejora la rentabilidad de cada activo legal.

Juan Castrejón, CEO de Lexsys, destaca: «La incorporación del servicio de liquidez y el acceso a servicios jurídicos basados en IA consolidan a Lexsys como el aliado tecnológico de referencia para despachos y fondos. Les permite crecer más rápido, con más certidumbre y con una estructura operativa que reduce costes y aumenta la velocidad de ejecución».

La nueva versión de la plataforma supone un salto notable en precisión y automatización. Su motor de análisis documental supervisa y detecta más de 15 tipos de servicios jurídicos, identifica lagunas documentales, valida la integridad de cada expediente y prepara automáticamente toda la documentación necesaria —demandas, escritos, anexos y gestión de notificaciones judiciales, entre otros—. La integración directa con LexNET añade un nivel adicional de agilidad, permitiendo presentar y trazar cada caso en tiempo real desde un único panel de control.

Este enfoque integral convierte a Lexsys en una plataforma jurídica end-to-end que conecta la adquisición de procedimientos, su validación, la preparación procesal y la gestión posterior. En la práctica, transforma un proceso tradicionalmente lento y manual en una operativa escalable, medible y con velocidad casi industrial.

Con presencia consolidada en España, Portugal y Brasil, Lexsys avanza en su expansión internacional. La compañía ya trabaja en la apertura de dos nuevos países en 2026, alineada con su objetivo de convertirse en la plataforma global de referencia en tecnología legal y financiación de litigios.

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Sustainable Pet Food Foundation: dos encuestas muestran un aumento hacia dietas sostenibles para mascotas

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Sustainable Pet Food Foundation: dos encuestas muestran un aumento hacia dietas sostenibles para mascotas

Dos estudios pioneros publicados en la revista Animals han explorado en profundidad cómo los dueños de perros y gatos perciben las opciones de alimentos para mascotas más sostenibles. Dirigida por Jenny L. Mace, Alexander Bauer, Andrew Knight y Billy Nicholles, la investigación arroja nueva luz sobre el potencial de las proteínas alternativas y las dietas basadas en plantas en el sector de los animales de compañía


Estudio 1 – ‘Dogs: Consumer Acceptance of Sustainable Dog Diets: A Survey of 2,639 Dog Guardians’
En el primer estudio, el equipo encuestó a 2639 propietarios de perros de todo el mundo. Alrededor del 84% de los encuestados alimentaba a sus perros con dietas convencionales o a base de carne cruda. Sin embargo, un considerable 43% de este grupo afirmó que, no obstante, consideraría al menos un tipo de alimento para perros más sostenible (como fórmulas veganas, vegetarianas o de carne cultivada).

Entre las opciones alternativas, la más aceptable fue la comida para perros a base de carne cultivada (elegida por el 24% de estos encuestados), en comparación con las dietas vegetarianas (17%) y veganas (13%) para perros. Y cuando se les preguntó qué características serían necesarias para que se eligieran estas alternativas, las opciones más votadas fueron la solidez nutricional (elegida por el 85%), seguida de la buena salud de las mascotas (83%).

Estudio 2 – ‘Cats: Consumer Acceptance of Sustainable Cat Diets: A Survey of 1,380 Cat Guardians’
El estudio complementario recopiló respuestas de 1380 dueños de gatos. En total, el 89% de estos alimentaban a sus gatos con dietas convencionales o a base de carne cruda. Sin embargo, algo más de la mitad (el 51%) de este grupo consideraba aceptable al menos una de las opciones más sostenibles.

Las alternativas más populares fueron las basadas en carne cultivada (elegidas por el 33% de este grupo), seguidas de las dietas veganas (18%). Al igual que en el caso de los perros, las características más importantes que debían ofrecer las dietas alternativas para ser elegidas eran los buenos resultados para la salud de las mascotas (elegidas por el 83%) y la solidez nutricional (80%).

Diferencias entre los consumidores
Ambos estudios revelaron que los dueños que reducen o evitan el consumo de carne se muestran significativamente más abiertos a dietas alternativas para sus mascotas, al igual que aquellos con un mayor nivel educativo. También se observaron diferencias en cuanto a la edad y la región, ya que los consumidores de más edad y los del Reino Unido suelen mostrarse menos abiertos a las alternativas que los de otros países europeos, Norteamérica u Oceanía, aunque las diferencias no suelen ser significativas.

Qué significa esto
Estos estudios llegan en un momento en el que la huella medioambiental y ética de la producción convencional de alimentos para mascotas está cobrando cada vez más importancia en la conciencia pública. Como señala el coautor del estudio y profesor de veterinaria Andrew Knight: «Estudios recientes han demostrado que nuestros perros y gatos consumen colectivamente una proporción considerable de todos los animales de granja. Las dietas para mascotas basadas en ingredientes vegetales o carne cultivada podrían transformar el sistema de alimentación animal, reduciendo los impactos negativos para los animales de granja y el medio ambiente».

Con el rápido aumento de la población, que ya asciende a cientos de millones de perros y gatos en todo el mundo, el cambio de incluso un porcentaje modesto de estas mascotas a dietas de menor impacto podría aportar beneficios significativos.

Como resumió el coautor Billy Nicholles: «Estos hallazgos son valiosos para la industria de alimentos alternativos para mascotas, que está creciendo rápidamente, ya que permiten a las empresas de alimentos para mascotas acelerar su crecimiento y adquirir nuevos clientes a través de una divulgación específica y basada en pruebas».

Implicaciones para la industria y la práctica veterinaria
Para las empresas de alimentos para mascotas, el mensaje es claro: lanzar líneas de alimentación sostenibles no es solo una cuestión de innovación en la producción, sino también de generar confianza. La información clara sobre la solidez nutricional y los resultados para la salud influye en gran medida en la disposición de los dueños a adoptar nuevos productos.

Para los veterinarios y las organizaciones de bienestar animal, estos hallazgos subrayan la importancia de una comunicación informada. Si los dueños están abiertos a alternativas pero no están seguros de los resultados para la salud de su mascota, entonces la orientación basada en la evidencia se convierte en un factor clave.

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Mercado Madriles Reina Victoria inaugura ‘La Hora del Cañeo’, el nuevo ritual madrileño de los jueves

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En la calle Reina Victoria 12, Mercado Madriles se ha consolidado como mucho más que un espacio gastronómico: es un punto de encuentro donde la cocina, la cultura y la vida social se mezclan al ritmo del Madrid más auténtico. Situado en la mítica calle Reina Victoria, este mercado representa la esencia del estilo de vida madrileño: animado, espontáneo y siempre con ganas de disfrutar.

Con ese mismo espíritu nace La Hora del Cañeo, una nueva propuesta que convierte cada jueves a las 19:00 en el momento perfecto para brindar. La iniciativa rinde homenaje a una de las costumbres más castizas de la ciudad: juntarse con los tuyos para compartir una caña al final del día en un afterwork desenfadado. Porque en Mercado Madriles Reina Victoria, el juer-nes empieza con buen ambiente, risas y una caña bien tirada.

Bajo el lema La Hora del Cañeo: porque en Madrid, todo empieza con una caña, el mercado invita a vecinos, trabajadores de la zona, estudiantes y amigos a disfrutar de una experiencia sencilla, pero con alma, invitar a una cerveza a quien quieras. Cerveza fría, tapeo, buen ambiente y un entorno que invita a quedarse marcan el inicio del fin de semana en Mercado Madriles Reina Victoria, con la premisa de que no hace falta que sea viernes para celebrar.

Más allá de esta nueva propuesta, Mercado Madriles Reina Victoria se ha convertido en uno de los espacios sociales gastronómico más destacados de la escena madrileña. En su interior conviven diferentes conceptos gastronómicos que reflejan la diversidad y vitalidad de la capital: el toque mexicano de Taco Santo, los sabores asiáticos de Kung Food, la cocina saludable de Healthy Canalla, la reinterpretación contemporánea de la tradición española con Tapeo Madriles, la repostería artesanal de PAN.DELIRIO. y la oferta de Gingko Bar y Gingko Cocktail, con coctelería de autor y una cuidada selección de cervezas y vinos.

Con un ambiente animado, contemporáneo y abierto a quienes disfrutan de la ciudad con alma madrileña, Mercado Madriles Reina Victoria combina gastronomía, ocio y cultura en un mismo espacio. Pensado para disfrutar desde primera hora del día con desayunos de calidad hasta la noche con afterworks, cenas y cócteles, el mercado continúa apostando por propuestas que invitan a desconectar y celebrar la vida cotidiana.

Sobre Mercado Madriles Reina Victoria

Ubicado en el hotel VP Sognio Metropolitano, Mercado Madriles Reina Victoria es un nuevo espacio gastronómico que lo convierte en punto de encuentro social y cultural. Abierto desde primera hora con desayunos de calidad, ofrece también almuerzos, afterworks y cenas en un ambiente animado y coctelería de autor. Su propuesta reúne la vitalidad de Taco Santo, los sabores y técnicas de Kung Food, opciones saludables en Healthy Canalla adaptadas al estilo de vida actual y una reinterpretación contemporánea de la cocina española en Tapeo Madriles. A esta diversidad se suma la excelencia del obrador artesanal PAN.DELIRIO, famoso por su premiado Roscón de Reyes y por una cuidada carta de repostería y creaciones saladas y Gingko Bar, con una cuidada selección de cervezas y vinos y Gingko Cocktail, con coctelería de autor en constante renovación. Pensado tanto para residentes como para visitantes que, aun siendo de fuera, disfrutan la ciudad como auténticos madrileños. El mercado se presenta como un plan versátil y vibrante, reflejo del Madrid más actual y abierto al mundo.

Página web: mercadomadrilesreinavictoria.com/

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Grupo Devuelving, 13 años consolidando un modelo de franquicia online

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El ecosistema del emprendimiento digital ha experimentado una transformación profunda en la última década, con modelos de negocio que han evolucionado desde lo presencial hacia propuestas completamente online. En este contexto, Grupo Devuelving ha mantenido una posición estable y diferenciada dentro del sector de las franquicias digitales, gracias a un sistema propio que, tras 13 años de trayectoria, continúa ganando la confianza de nuevos emprendedores.

Lejos de las estructuras tradicionales, el modelo propuesto por la compañía elimina los principales obstáculos que suelen acompañar a una franquicia: no existen cuotas periódicas, ni es necesario adquirir stock, contar con local físico, contratar personal o gestionar acuerdos con entidades bancarias. Todo el funcionamiento técnico y logístico es asumido por la central, permitiendo a cada emprendedor centrarse en dar visibilidad a su tienda online.

El modelo ha ido evolucionando en estrecha colaboración con los propios franquiciados, cuyas opiniones hacia Devuelving han sido clave para introducir mejoras reales y sostenidas en el tiempo, con base en sus propias experiencias con la franquicia.

«La franquicia no tiene nada que ver con lo que empezó hace 13 años. En su momento la idea era trabajar una única marca y consolidar el nombre Devuelving.com, y los franquiciados nos hicieron virar hacia otro modelo de negocio, ya que ellos entendían que era mejor para tener una mayor penetración en el mercado cada uno tener su propia imagen personalizada y poder tomar sus propias estrategias y opciones, siempre apoyados en la franquicia», relatan desde la dirección de Devuelving.

Un modelo operativo sin fricciones y con evolución constante

La estructura de negocio de Grupo Devuelving permite que cada franquiciado disponga de una tienda online totalmente funcional bajo su propia marca. Desde el primer momento, la plataforma está equipada con más de 30.000 productos de primeras marcas y gran consumo, divididos en múltiples categorías. La gestión del catálogo, las pasarelas de pago, los envíos, la atención al cliente y el mantenimiento de la web entre otros son gestionados directamente por la central, lo que evita que el franquiciado tenga que asumir tareas logísticas o técnicas.

Un elemento diferencial del sistema reside en el panel de administración, una herramienta profesional que permite modificar el diseño de la web una vez activada por parte del mismo franquiciado, crear banners personalizados, crear campañas de marketing, modificar precios de venta, configurar promociones, editar textos e imágenes, generar descuentos personalizados para los clientes, ajustar los gastos de envío o implementar mejoras SEO o chat para estar en contacto con los clientes. Asimismo, se ofrecen opciones de integración con marketplaces como Amazon y la posibilidad de añadir productos propios, ampliando así la capacidad operativa de cada tienda.

Mejora continua basada en la experiencia compartida

Una parte significativa de esta evolución ha sido posible gracias a la relación directa con la red de franquiciados. Las herramientas disponibles actualmente, muchas de ellas avanzadas y personalizables, han surgido a partir de propuestas y solicitudes concretas de los propios usuarios. Las opiniones Devuelving han sido un pilar en la mejora progresiva del sistema, permitiendo adaptar la plataforma a las necesidades reales y cambios del mercado y reforzar su funcionalidad con el tiempo.

Con más de una década de recorrido, Grupo Devuelving consolida un modelo de franquicia digital orientado al autoempleo y a la gestión autónoma, sin las barreras clásicas del comercio. El modelo es válido tanto para las personas que buscan que sea su actividad principal, como para perfiles que buscan un beneficio extra a su trabajo o negocio actual, así como para inversores a medio o largo plazo.

El modelo de franquicia de Devuelving.com demuestra que es posible hacer las cosas de otra manera para que el beneficio recaiga tanto en la franquicia como en los franquiciados.

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AleaSoft; El sistema eléctrico en evolución, la llegada de las renovables

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Primera etapa: el impulso público y los incentivos

Durante los años 2000, muchos países europeos, entre ellos España y Alemania, comenzaron a promover la instalación de energías renovables como la eólica y la solar. El objetivo era reducir las emisiones de CO2, disminuir la dependencia de los combustibles fósiles importados y cumplir los compromisos medioambientales internacionales.

Para hacer viables estas tecnologías, que en ese momento eran costosas, los gobiernos establecieron sistemas de apoyo tales como primas a la producción las cuales añaden un incentivo al precio de mercado, tarifas reguladas (feed-in tariffs) que garantizaban un precio fijo por MWh durante varios años, subvenciones a la inversión para apoyar la creación y desarrollo de nuevas plantas o subastas de capacidad renovable.

Energía eólica: la primera en despegar

La energía eólica fue la primera fuente renovable en alcanzar un desarrollo significativo a gran escala. Gracias a su madurez tecnológica, su menor coste comparado con otras renovables, y la alta disponibilidad de recurso en ciertas regiones, se instalaron miles de aerogeneradores en Europa.

España se convirtió en uno de los líderes mundiales en potencia eólica instalada, junto con Alemania, Dinamarca y Estados Unidos. Las grandes llanuras, las zonas montañosas y los parques costeros ofrecían condiciones ideales para esta fuente de energía limpia.

La revolución solar fotovoltaica

La energía solar fotovoltaica comenzó siendo más cara, pero su evolución tecnológica ha sido espectacular. Gracias al aumento de la producción mundial, especialmente en China, y a la mejora de la eficiencia de los paneles, su coste se ha reducido en más de un 80% desde 2010.

Esto ha permitido su despliegue masivo tanto a gran escala de plantas solares como a pequeña escala de instalaciones de autoconsumo en tejados. Hoy es una de las tecnologías más competitivas del mercado.

Nuevos modelos: autoconsumo y comunidades energéticas

La reducción de costes y los avances regulatorios han abierto la puerta a nuevos modelos energéticos. El autoconsumo permite a hogares y empresas producir su propia electricidad mediante paneles solares. Además, con la figura del autoconsumo compartido, varias viviendas o negocios pueden beneficiarse de una misma instalación.

También han surgido las comunidades energéticas, que permiten a grupos de ciudadanos participar colectivamente en la generación, almacenamiento y gestión de energía renovable. Esto democratiza el acceso a la energía limpia y fortalece el tejido social y económico local.

Integración en el mercado eléctrico

Inicialmente, las renovables no participaban directamente en el mercado eléctrico, ya que tenían tarifas fijas garantizadas. Sin embargo, con el paso del tiempo y la reducción de costes, las nuevas instalaciones han comenzado a competir en el mercado en igualdad de condiciones con otras tecnologías.

Además, muchos proyectos se financian mediante PPA (Power Purchase Agreements), contratos a largo plazo que aportan estabilidad a productores e inversores. Las energías renovables ya no son una excepción; son el eje central del sistema eléctrico actual y futuro.

Desafíos técnicos y de gestión

A pesar de que sea un objetivo de las comunidades internacionales, el crecimiento de las renovables trae consigo retos importantes. En la generación de la electricidad, estas energías son variables e intermitentes, ya que la disponibilidad de la energía solar o eólica no es controlable. Por esta razón cuanto mayor es la generación renovable más necesario se hace el almacenamiento energético, como las baterías o el bombeo hidráulico, con tal de poder reutilizar la energía sobrante generada durante los picos de producción a horas dónde la generación es menor.

Además, al hacer partícipes activos del mercado eléctrico a autoconsumidores y comunidades energéticas, es necesario el refuerzo de las redes eléctricas para integrar una mayor distribución de la generación y la digitalización del sistema para poder implementar una gestión más avanzada y precisa de la demanda. Superar estos desafíos es clave para lograr un sistema 100% renovable, fiable y seguro.

Esta publicación es la tercera parte de una serie sobre los principales hitos del sistema eléctrico y sus perspectivas para los próximos años titulada “El sistema eléctrico en evolución”. El objetivo es ofrecer una panorámica actualizada y estructurada sobre el presente y el futuro del sistema eléctrico europeo.

Previsiones y análisis de AleaSoft Energy Forecasting para proyectos renovables y de almacenamiento

AleaSoft Energy Forecasting, a través de su división AleaGreen, proporciona previsiones de largo plazo, esenciales para la financiación de proyectos de energías renovables y la firma de contratos PPA, la valoración de activos y la generación de estrategias de cobertura. Entre los servicios que ofrece AleaGreen se encuentran las previsiones de producción para diferentes tipos de plantas renovables acompañadas de las correspondientes previsiones de precios además de previsiones de garantías de origen.

Además, la división AleaStorage analiza la viabilidad de proyectos de almacenamiento con baterías, tanto en stand alone como en hibridación con plantas renovables, estimando sus ingresos y rentabilidad a largo plazo, optimizando su operación y proporcionando análisis personalizados para distintos modelos de negocio.

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El Mar que Sabe debuta en Los Alcázares; la gastronomía toma las plazas del centro

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Gastromar Los Alcázares reprograma su edición tras la DANA e inaugura “El Mar que Sabe”, el nuevo sello culinario del destino, enmarcado en la estrategia “Un mar abierto a cada estación”.

Los Alcázares, 12 de noviembre de 2025. Tras la suspensión de su edición prevista para octubre debido a los efectos de la DANA, Los Alcázares celebrará del 14 al 16 de noviembre su gran cita gastronómica: Gastromar Los Alcázares, un evento que transforma las plazas del centro en un gran escenario de sabor, creatividad y producto local.

Este año, la cita marcará un antes y un después en la comunicación culinaria del municipio: será la presentación oficial de “El Mar que Sabe”, la nueva marca gastronómica de Los Alcázares, que unifica todas las acciones, eventos y experiencias gastronómicas del destino bajo un mismo relato identitario y sostenible.     

Una apuesta que forma parte del Plan de Marketing Turístico 2025–2027, dentro de la estrategia “Un mar abierto a cada estación”, impulsada por el Ayuntamiento de Los Alcázares y enmarcada en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia – NextGeneration EU.

Mucho más que un evento: el nacimiento del relato gastronómico de Los Alcázares

“El Mar que Sabe” no es solo un lema: es una declaración de identidad.

Representa el vínculo entre el mar, la huerta y la tradición; la síntesis de un territorio que encuentra en la gastronomía su mejor forma de expresarse.

“Queremos que vecinos y visitantes vivan la cocina como una experiencia cultural, social y emocional. Eso es lo que expresa ‘El Mar que Sabe’”, señala María José Díaz, concejala de Turismo. “Es más que un eslogan: es una forma de comunicar quiénes somos y cómo vivimos la cocina junto al mar”.

La nueva marca da coherencia a las distintas acciones gastronómicas del municipio —como la Semana de la Huerta y el Mar o el Día del Caldero—, campañas con restauradores locales, productos de proximidad y eventos que dan valor al producto del Mar Menor.      

De este modo, Los Alcázares refuerza su posicionamiento como destino turístico inteligente, sostenible y activo durante todo el año, utilizando la gastronomía como herramienta de atracción y desestacionalización.

Tres días para disfrutar, aprender y compartir

Durante tres jornadas, el corazón del municipio se convertirá en un mercado gourmet al aire libre, donde la cocina, la música y la cultura se darán la mano.

Las plazas Manuel Floreal Menárguez y Real de la Feria acogerán más de veinte propuestas gastronómicas locales y regionales, showcookings, catas, talleres y experiencias sensoriales que harán de Gastromar un evento para todos los públicos.              

Entre los protagonistas de la programación destacan:

Edu Torres, de Molino Roca, referencia en la cultura del arroz.

El premiado tándem Javier Sanz y Juan Sahuquillo, de Cañitas Maite, representantes de la nueva cocina española.

Restauradores locales que reinterpretan la tradición marinera desde el respeto al producto de cercanía.

Además de los showcookings y degustaciones, el evento contará con experiencias “kilómetro cero”, catas de vinos, aceites y cervezas artesanas, y talleres familiares como Pequechef o Chocolateando, pensados para que los más pequeños disfruten mientras aprenden el valor de la cocina.

El ambiente será urbano, peatonal y festivo, con ambientación musical y escenografía cuidada, transformando el centro en un gran espacio de encuentro entre gastronomía, cultura y territorio.

Una marca que va más allá del plato

“El Mar que Sabe” es una marca con propósito.        

No solo comunica, sino que teje una identidad colectiva basada en la autenticidad, la sostenibilidad y el orgullo local.           

Su objetivo es unificar bajo una misma narrativa todas las iniciativas culinarias del municipio, reforzando el sentido de pertenencia y la coherencia visual y conceptual de Los Alcázares como destino gastronómico de referencia en el Mar Menor.

“El mar es nuestra memoria, nuestra cultura y también nuestra cocina”, subraya Mario Pérez Cervera, alcalde de Los Alcázares. “Con ‘El Mar que Sabe’ queremos compartir con el visitante una historia viva, contada a través del sabor.”

La gastronomía, en este contexto, se convierte en un lenguaje universal, capaz de unir generaciones y conectar al turista con la esencia del territorio.

Gastronomía con propósito e impacto local

Más allá del disfrute culinario, Gastromar y El Mar que Sabe tienen un impacto tangible en la economía local. 

El evento ha sido diseñado para dinamizar el comercio, fortalecer la red empresarial gastronómica y fomentar el consumo responsable.

Los Alcázares apuesta por un modelo de turismo gastronómico que genera valor añadido y riqueza distribuida, con beneficios directos para productores, restauradores y comercios locales.

Asimismo, el festival integrará acciones solidarias y criterios de sostenibilidad en toda su cadena de valor:

Uso de materiales reciclables.

Reducción del desperdicio alimentario.

Promoción del producto de cercanía y temporada.

Compromiso con la inclusión y la economía circular.

“La gastronomía es la mejor herramienta de desestacionalización”, explica Eva M. Nicolás, Business & Marketing Manager de Open-Ideas, consultora responsable del nuevo Plan de Marketing Turístico del municipio. “Con ‘El Mar que Sabe’ damos voz al territorio a través de las personas que lo cultivan, lo cocinan y lo comparten. Es la esencia de vivir el Mediterráneo con autenticidad.”

Un mar abierto todo el año… y a cada estación

“El Mar que Sabe” se integra dentro del Plan de Marketing Turístico 2025–2027 de Los Alcázares, en el que la gastronomía se plantea como una palanca estratégica de desestacionalización y posicionamiento.    

El lema “Un mar abierto a cada estación” resume este enfoque: un destino que se disfruta los doce meses del año, con diferentes propuestas según la época.

Junto a Gastromar, el municipio mantiene un calendario de eventos que consolidan esta línea, como la Semana de la Huerta y el Mar, el Día del Caldero, o las Incursiones Berberiscas, todas ellas unificadas bajo el paraguas narrativo de “El Mar que Sabe”.

Esta iniciativa forma parte del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino de Los Alcázares, dentro del Eje de Transición Digital y Comunicación DTI, financiado por la Unión Europea a través del PRTR – NextGeneration EU.     

Con ello, Los Alcázares avanza hacia un modelo turístico más digital, participativo y sostenible, donde la gastronomía se convierte en motor de desarrollo económico, social y emocional.

DATOS PRÁCTICOS

Fechas: del 14 al 16 de noviembre de 2025

Ubicación: Plazas Manuel Floreal Menárguez y Real de la Feria, Los Alcázares

Inscripciones: a partir del 6 de noviembre a las 09:00 h (excepto Pequechef)

Entradas a showcookings y catas: desde el 7 de noviembre a las 21:00 h, hasta completar aforo

Programa y detalles: www.gastromarlosalcazares.com

Instagram oficial: @gastromarlosalcazares

Un mensaje claro: »saborea, aprende y comparte»

“El Mar que Sabe” invita a descubrir la esencia de Los Alcázares desde la mesa.

A saborear el territorio, a compartir un vino frente al mar, a cocinar con lo que da la tierra y devuelve el agua.      

Es una invitación a vivir el Mediterráneo con los sentidos despiertos, en un entorno sostenible, abierto y lleno de vida.

Porque Los Alcázares apuesta por el producto local, por el talento que lo transforma y por la emoción que se comparte.  

Una oportunidad para vivir el Mediterráneo a bocados, con sabor a mar, a tradición y a futuro.

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Madrid, Galicia y Cataluña lideran el ahorro energético solicitado a través del Sistema CAE

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Las comunidades autónomas de Madrid, Galicia y Cataluña encabezan el ranking de solicitudes de Certificados de Ahorro Energético (CAE), según el último informe del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). Estos datos indican, según Elena González, presidenta ASDAE y consejera delegada de Delcae, que «el sistema evoluciona a buen ritmo, sobre todo por su penetración en el sector industrial, si bien necesita reformas para llegar al sector residencial y de las pymes»


En el último informe publicado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), los datos acumulados de solicitudes de Certificados de Ahorro Energético (CAE) en España hasta el mes de agosto destacan una intensa actividad en varias comunidades autónomas y reafirman el compromiso con la eficiencia energética a nivel nacional en línea con el Pacto Verde Europeo y el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).

El informe sitúa a la Comunidad de Madrid a la cabeza del ranking de ahorro energético solicitado, seguida de y Cataluña y Galicia, consolidando su posición como las regiones con mayor volumen de proyectos de eficiencia.

Los datos del MITECO indican que el sector industrial es el principal impulsor del Sistema CAE, ya que aglutina el 62,4% de las solicitudes totales de ahorro energético. Este dominio indica que las grandes industrias están adoptando de forma activa medidas de eficiencia para reducir costes y cumplir con los objetivos de descarbonización.

Le siguen, a considerable distancia, el sector transporte, con un 27,7% de las solicitudes, con predominio de actuaciones singulares, y el sector terciario, que representa el 5,3% de las solicitudes, principalmente a través de medidas estandarizadas.

En el marco general de la transición energética y los programas de ayuda gestionados por el MITECO (como los relacionados con comunidades energéticas), regiones como Galicia, Cataluña, Extremadura y Castilla y León han mostrado un fuerte impulso y han acogido un elevado número de proyectos beneficiarios de financiación, lo que sugiere una aceleración en la presentación de iniciativas de ahorro energético y una creciente implicación ciudadana y empresarial en la eficiencia energética.

Elena González considera que el sistema CAE ha alcanzado un cierto grado de madurez en el sector industrial, pero no así en el ámbito de los consumidores de energía menos intensivos, como las pymes y las comunidades de propietarios. «La automatización de determinados procesos y la simplificación administrativa permitiría llevar las ventajas de los CAE a todos los consumidores, especialmente a los sectores inmobiliario y comercial», indica la CEO de Delcae. La extensión del sistema CAE también requiere, a su juicio, el aumento del número de verificadores, «que es actualmente donde se encuentra el principal cuello de botella».

El sistema CAE sigue demostrando su utilidad como herramienta para alcanzar los objetivos de eficiencia energética establecidos por la Unión Europea, incentivando la inversión en medidas de ahorro y promoviendo una economía más sostenible.

Acerca de Delcae
Delcae es la primera empresa independiente que ha sido creada para operar exclusivamente en el mercado de los CAE. Ha sido constituida por dos de los pioneros de la eficiencia energética en España, Honorato López Isla y Elena González, y exdirectivos de Acciona Energía. En el año 2001 López Isla era consejero delegado de Unión Fenosa, y ya entonces, la empresa de gas y electricidad decidió ofrecer a sus clientes soluciones de eficiencia energética y, fruto de aquel posicionamiento, la compañía creó el Energy Lab, un centro tecnológico de carácter privado y sin ánimo de lucro que desarrolla actividades de I+D+i en el ámbito de la eficiencia energética. Elena González, la actual consejera delegada de Delcae, fue su primera directora.

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Fundación Alivia: el acceso a terapias recomendadas no avanza en España

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Nota Prensa Noviembre Merca2.es

La Fundación Alivia lanzó en octubre la nueva actualización de Oncoindex, el primer índice que monitoriza en España el acceso y la financiación pública de terapias oncológicas recomendadas por ESMO. En noviembre, mes del cáncer de próstata y con el 17 de noviembre como Día Mundial del Cáncer de Pulmón, los datos evidencian estancamiento en próstata y una mejora mínima en pulmón; en próstata, Polonia muestra un acceso un 84% superior al de España (92 vs. 50 puntos)


Evidencia clave

  • Próstata:6 fármacos recomendados; 1 con financiación completa, 4 con restricciones y 1 sin financiación. Índice España: 50 puntos, sin mejoras desde septiembre de 2021. En comparación, Polonia alcanza 92 puntos (+84%).
  • Tráquea/pulmón/bronquios: 35 fármacos; 10 con financiación completa, 15 con restricciones y 10 sin financiación. Índice España: 50 puntos (48 en septiembre de 2021).
  • Panorama general (España): solo el 27% de las terapias recomendadas se financia sin limitaciones; el 46% tiene restricciones y el 27% carece de financiación pública.

Por qué importa ahora
Además de su elevada carga de enfermedad, próstata y pulmón cuentan con terapias con beneficio demostrado que no llegan a tiempo o no llegan en igualdad. Por otro lado, el estancamiento prolongado en próstata y la mejora marginal en pulmón reflejan una brecha persistente entre la evidencia científica y el acceso efectivo.

«No es aceptable que próstata lleve cuatro años sin avances y que pulmón apenas suba dos puntos. El tiempo no es un trámite: forma parte del tratamiento. Cada restricción sin base clínica y cada mes de espera recortan opciones reales para los pacientes.», afirma la Fundación Alivia.

 

Qué es Oncoindex
Oncoindex muestra, de forma clara para pacientes y profesionales, si los medicamentos oncológicos recomendados por ESMO y registrados por la EMA en los últimos 15 años están financiados en la sanidad pública y bajo qué condiciones. El índice va de 0 a 100: 100 implica financiación completa de todas las terapias recomendadas. Su valor cambia cuando ESMO incorpora nuevas terapias o cuando un país amplía o limita su financiación.

Mensaje y petición de Alivia
La fundación pide una sola cosa: «que todos los medicamentos oncológicos recomendados por la evidencia estén disponibles en el Sistema Nacional de Salud, sin restricciones arbitrarias. Porque todos los pacientes son iguales y merecen los mejores tratamientos, en el momento en que los necesitan».

Sobre la Fundación Alivia
Activa en España desde 2021, Alivia trabaja para que cada paciente tenga acceso oportuno a terapias oncológicas basadas en la evidencia. Proyectos: Oncoindex.org, Oncomapa y Onco Librería.

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La SECSE celebra la V Edición de los Premios Dr. Fleming a la Excelencia Sanitaria en Madrid

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La Sociedad Europea Cultural, Social y Empresarial (SECSE) celebró la V Edición de los Premios Dr. Fleming a la Excelencia Sanitaria, una cita que reunió en el Ilustre Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Madrid, a destacadas personalidades del ámbito médico, científico y académico


La Fundación Querer es referente en educación e investigación de enfermedades neurológicas raras infantiles. Creada en 2016 por Pilar García de la Granja, periodista y fundadora de «El Cole de Celia y Pepe», y dirigida por José Luis Puche, la Fundación ha atendido a más de 200 niños, impulsado ocho proyectos de investigación y recibido premios. Su labor combina la educación especializada, la investigación científica y la concienciación social.

El Dr. Óscar Larrosa, especialista en Neurofisiología Clínica, fue reconocido por su trayectoria en el estudio y tratamiento de los trastornos del sueño. Fundador de la Unidad de Medicina del Sueño en la Clínica MIP Salud y responsable en el Hospital Universitario San Rafael, dedica su carrera a la investigación, la asistencia clínica y la divulgación sobre la importancia del descanso como pilar de la salud integral.

La Dra. Adela Sáez Zafra, cirujana del Hospital Vithas Granada, fue distinguida por su liderazgo en Cirugía Láser CO₂ y su defensa de la humanización médica. Fundadora de la Unidad de Cirugía Láser CO₂ del hospital, revoluciona el campo de la cirugía mínimamente invasiva con una filosofía centrada en el bienestar y la empatía hacia el paciente. Su trayectoria ha sido avalada por numerosos reconocimientos nacionales e internacionales.

El Dr. Vicente Mera, jefe de Medicina Interna y Longevidad en Sha Wellness Clinic, fue galardonado por su enfoque integral de la salud y su visión innovadora de la medicina preventiva y personalizada. Con 30 años de experiencia clínica e investigadora, es un referente en Medicina Genómica, Microbioma y Terapias Bioidénticas. Es autor de estudios en prestigiosas revistas científicas y autor del Libro Joven a cualquier edad.

La Dra. Nildiana Cedeño, referente internacional en Medicina Estética, recibió el premio por su excelencia profesional, innovación tecnológica y compromiso con la armonía y el bienestar del paciente. Dirige su clínica en Asturias y fue distinguida con diversos premios nacionales e internacionales que destacan su aportación a la medicina estética.

El Dr. Javier Azúa-Romeo, director operativo de Anatomía Patológica de Analiza, fue premiado por su liderazgo en innovación diagnóstica y digitalización médica. Con más de 70 publicaciones científicas, ha modernizado el área de Anatomía Patológica mediante la integración tecnológica y la investigación aplicada, consolidándose como referente nacional e internacional.

El Dr. Enrique Galindo Andújar, jefe de Cirugía Ortopédica y Traumatología en el Hospital HLA Universitario Moncloa, fue reconocido por su sobresaliente carrera quirúrgica y docente, orientada a la cirugía avanzada y la recuperación funcional del paciente, siendo además autor de numerosas publicaciones científicas y libros especializados.

El Dr. Francisco González-Llanos Fernández de Mesa, jefe del Servicio de Neurocirugía del Hospital Universitario de Toledo y presidente de la Sociedad Española de Neurocirugía (SENEC), fue reconocido como referente nacional e internacional en cirugía craneal y vertebral, con más de 15.000 intervenciones realizadas. Destaca por su maestría técnica, su liderazgo docente y su contribución al avance de la neurocirugía española.

Finalmente, José Luis Mulero Plata, tanatopractor y fundador del Instituto Español Funerario, recibió el galardón por su labor humanitaria durante la DANA de 2024 y su compromiso con la dignificación y profesionalización de los servicios funerarios, símbolo de humanidad y vocación al servicio de los demás.

La ceremonia concluyó con palabras de gratitud, reafirmando el compromiso de la Sociedad Europea Cultural, Social y Empresarial con el reconocimiento del talento, la ética y la innovación al servicio de la sociedad.

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Vilches Abogados, reconocido como uno de los mejores bufetes por cuarto año consecutivo por ‘Best Lawyers’

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El bufete ha sido categorizado como uno de los mejores en materia de Derecho Civil. Además, el CEO de Vilches Abogados, Manuel Hernández, ha sido distinguido como uno de los mejores profesionales del derecho en España


El bufete Vilches Abogados ha sido reconocido por cuarto año consecutivo como uno de los mejores despachos de Derecho Civil en España por el prestigioso directorio internacional ‘Best Lawyers’ en su ranking ‘Best Law Firms’, que cada año destaca a los mejores despachos y profesionales del ámbito jurídico en los cinco continentes. Este reconocimiento consolida a la firma como uno de los referentes nacionales en el sector y pone en valor su compromiso constante con la excelencia profesional y la atención personalizada a sus clientes.

La distinción otorgada por ‘Best Lawyers’ se basa en la evaluación de juristas y profesionales del derecho que valoran la trayectoria, la reputación y la calidad técnica de los candidatos. La reiteración de este galardón durante cuatro años consecutivos refleja la solidez del trabajo del equipo de Vilches Abogados y su apuesta por ofrecer soluciones jurídicas eficaces, transparentes y de calidad.

Además del reconocimiento a la firma, ‘Best Lawyers’ ha distinguido también a su CEO y fundador, Manuel Hernández, dentro de la categoría ‘Best Lawyers in Spain’, que premia la excelencia individual de los abogados por su desempeño profesional sobresaliente.

El CEO de Vilches Abogados, Manuel Hernández, ha expresado su satisfacción por este doble reconocimiento: «Recibir este galardón tanto a nivel personal como en nombre del despacho es un motivo de orgullo y una muestra del trabajo bien hecho. Este reconocimiento refuerza el compromiso con la calidad, la innovación jurídica y la confianza que los clientes depositan en el despacho cada día».

Desde su fundación en 2002, Vilches Abogados ha desarrollado una amplia labor en distintas áreas del derecho, con especial relevancia en las ramas civil, sucesoria, de familia, penal y mercantil. El despacho cuenta actualmente con nueve sedes en la Comunidad de Madrid y un equipo de más de treinta profesionales que centran su trabajo en la cercanía al cliente y en la defensa de sus intereses con rigor y eficacia.

Sobre Vilches Abogados
Con más de 25 años de experiencia, Vilches Abogados es un bufete especializado en derecho civil, sucesorio, de familia, penal y mercantil. El despacho destaca por su sólida trayectoria en casos complejos de herencias y divorcios vinculados al ámbito empresarial, ofreciendo siempre soluciones personalizadas y eficaces para proteger tanto los intereses personales como profesionales de sus clientes.

Cuenta con un equipo de más de 30 profesionales comprometidos con la excelencia jurídica, el trato humano y la cercanía. Con nueve sedes en la Comunidad de Madrid, Vilches Abogados opera en todo el territorio nacional, interviniendo en casos de relevancia como el de los afectados por la DANA en Valencia.

Su labor ha sido reconocida por ‘Best Lawyers’, que ha distinguido al despacho como una de las mejores firmas jurídicas de España en derecho civil durante tres años consecutivos: 2023, 2024 y 2025.

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