ABB presenta en BIEMH18 sus nuevas soluciones tecnológicas en fabricación avanzada para máquina herramienta

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ABB participa como expositor en la 30ª edición de la BIEMH, una de las ferias europeas más importantes en su especialidad, que se celebra hasta el 1 de junio en el BEC (Bilbao Exhibition Centre), presentando sus novedades en fabricación avanzada para máquina herramienta

En la zona de exposición, ABB presenta sus últimas soluciones tecnológicas que ofrecen a sus clientes mayor flexibilidad, modularidad, sencillez y seguridad, y permiten multiplicar la productividad, rendimiento, valor añadido y calidad en los procesos productivos.

Entre estas soluciones, se encuentra una célula de inspección automatizada de calidad en línea que comprueba dimensionalmente piezas manufacturadas, en el transcurso del proceso de fabricación. Con su solución de inspección de calidad con tecnología de visión 3D, con luz blanca estructurada de alta precisión, los fabricantes pueden ahora inspeccionar el 100% de las piezas que producen y asegurar cero defectos con una precisión de 10 mícras y sin perjudicar el tiempo de ciclo. El control estadístico de calidad era alcanzado previamente examinando aleatoriamente muestras fuera de línea.

ABB presenta en BIEHM la FlexLoader SC 3000, una solución de automatización que aumenta la utilización de la máquina en hasta un 60% y reduce considerablemente los costes de operación. FlexLoader SC 3000 de ABB establece el estándar en la asistencia de máquinas herramientas flexibles. Los principales beneficios de este modelo son su gran modularidad, ahorro de espacio de producción, facilidad de uso y reducción de un 70% en el tiempo de puesta en marcha. Asímismo, destacan sus elementos de seguridad que se encuentran integrados y aportan máxima protección al profesional.

También muestra una célula del robot IRB 1200 con SafeMove2, una solución que proporciona una mayor flexibilidad y ahorra espacio, mejorando la productividad y la seguridad, y permitiendo al mismo tiempo una colaboración más estrecha entre robots y operarios.

ABB apuesta por la conexión de todas sus soluciones de automatización en el espacio digital para conseguir los niveles más altos de rendimiento y fiabilidad en los procesos productivos, y ofrece a sus clientes una integración completa de las mismas con su plataforma ABB AbilityTM, mediante la cual se consiguen mayores ventajas competitivas en entornos productivos cada vez más exigentes. Por este motivo, ABB también presenta en BIEMH algunas de las más de 200 soluciones ya incorporadas en ABB AbilityT, que engloba su capacidad digital multisectorial que se extiende desde los dispositivos hasta la nube, con equipos, sistemas, soluciones, servicios y la plataforma digital que permite a sus clientes: saber más, hacer más y hacerlo mejor, juntos.

ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) es un líder tecnológico pionero en equipos de electrificación, robótica y cinemática, automatización industrial y redes eléctricas, para clientes de servicios públicos, industrias, transportes e infraestructuras en todo el mundo. Continuando con sus más de 130 años de historia de innovación, ABB está escribiendo hoy el futuro de la digitalización industrial con dos propuestas de valor claras: hacer llegar la electricidad desde cualquier planta de generación de energía hasta cualquier enchufe y automatizar las industrias desde la gestión de los recursos naturales hasta la entrega del producto final. Como patrocinador principal de la Fórmula E, la categoría internacional de automovilismo FIA íntegramente eléctrica, ABB está ampliando los límites de la movilidad eléctrica para contribuir a un futuro sostenible. ABB opera en más de 100 países y tiene unos 135.000 empleados. www.abb.es

Fuente Comunicae

Information Builders presenta innovaciones de Webfocus BI y Analytics en Summit 2018

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La compañía ofrece funcionalidades punteras en análisis avanzados, reutilización de contenidos, gestión de datos, búsqueda inteligente y storytelling

Information Builders, líder en Business Intelligence (BI), análisis y soluciones de gestión de datos, ha anunciado hoy cinco nuevas innovaciones que mejoran la capacidad de los clientes para crear analítica accionable basada ​​en datos fiables. La compañía ha avanzado las funcionalidades de su Plataforma de BI WebFOCUS y de análisis en las áreas claves de ciencias de datos, reutilización de contenidos, gestión de datos, búsqueda inteligente y storytelling (o narración de historias). Las mejoras tecnológicas se han mostrado en la Conferencia anual de usuarios Summit que ha celebrado Information Builders.

La plataforma WebFOCUS de Information Builders ayuda a las organizaciones de todo el mundo a transformar los datos en ideas que aceleran la toma de decisiones estratégicas y operativas, y conducen a los resultados empresariales que se quieren obtener. Estas últimas innovaciones suponen una mejora para que la plataforma se adapte mejor a la amplia gama de necesidades de datos en toda la empresa y permiten que los clientes puedan obtener análisis aplicables disponibles para todos los grupos de usuarios.

Análisis avanzado para Científicos de Datos.
Information Builders ha ampliado las funcionalidades de WebFOCUS enfocándose en los científicos de datos, que permite a estos llamar a sus procedimientos desde la plataforma para el procesamiento previo y el envío bidireccional de datos y la presentación de los resultados obtenidos. Asimismo, la compañía ha configurado nuevas integraciones con plataformas y lenguajes de analítica avanzada, como RScript, RServe y Python, y ha agregado más operaciones estadísticas integradas (por ejemplo, agrupaciones, correlaciones, distribuciones de probabilidad y regresiones). Además, hay una nueva extensión de WebFOCUS que proporciona una funcionalidad prescriptiva del tipo ‘¿Y si…?’ tanto para los analistas como para los usuarios comunes.

Reusabilidad de contenido de análisis
Los usuarios de WebFOCUS cuentan ahora con una funcionalidad pionera para interconectar contenido analítico y objetos para mejorar la exploración, la reutilización y el ROI del contenido creado. Esta nueva funcionalidad aprovecha los Objetos de gestión de Informes de WebFOCUS para permitir una vinculación multidireccional de los informes y el contenido de los gráficos para que los usuarios no tengan que inventar la pólvora una y otra vez creando nuevos análisis. Así, las organizaciones pueden crear una biblioteca de vistas analíticas interconectadas, lo que reduce de manera notable la cantidad de creación de contenidos que se necesita para ayudar a los usuarios.

Mejoras en el Gestión de datos
La compañía ha introducido varias funcionalidades para que los clientes tengan acceso rápido a la información oportuna en el momento preciso en todos los sistemas, procesos y por todos los usuarios interesados. WebFOCUS presenta una nueva consola web de preparación de datos, un nuevo conector de datos visuales y un asistente de carga. Además, los usuarios pueden sacar el máximo partido a la creación de mapas en todo el mundo, que proporciona detalles de códigos postales en todo el mundo. La plataforma de BI y análisis también cuenta con adaptadores para SAP S/4 HANA, Apache Spark SQL, Blockchain y SQL Server Azure DW.

Búsqueda inteligente de BI y Análisis
Information Builders ha mejorado InfoSearch, funcionalidad que permite a los usuarios realizar análisis de búsqueda y descubrir rápidamente recursos de business intelligence mediante la búsqueda de una combinación de títulos de contenido, metadatos y elementos de datos. Utiliza el lenguaje natural y un índice de búsqueda de avance de caracteres para abordar el problema más común que se presenta en los contextos de autoservicio: tener demasiado contenido similar o idéntico para navegar. La mayoría de los usuarios procedentes de empresas están más familiarizados con los datos que están investigando que con los recursos de análisis que explican el significado de sus datos. InfoSearch les permite simplemente buscar por nombre de cuenta, nombre del cliente, nombre del producto o cualquier otra característica clave de sus datos y encontrar todos los recursos que explican en detalle ese dato concreto. Esta funcionalidad se puede vincular a Google para BI y análisis.

Storytelling visual
WebFOCUS cuenta ahora con herramientas para que los usuarios desarrollen fácilmente infografías personalizadas y totalmente basadas en datos para todo tipo de público. Esta nueva funcionalidad de carácter intuitivo permite a las organizaciones aprovechar los datos existentes para llevar a cabo storytelling visual, sin tener que con contar con experiencia profesional en diseño ni con especialistas en software. Los usuarios de WebFOCUS pueden ir más allá con sus datos al transformar las comunicaciones diarias con clientes, socios y clientes potenciales en infografías muy visuales que resulten atractivas. Pueden parametrizar y distribuir al instante millones de infografías a gran cantidad de público, después de realizar una selección entre una serie de plantillas fáciles de usar y un amplio abanico de gráficos integrados dentro de los Objetos de Datos de WebFOCUS.

Además de estas innovaciones, Information Builders lanzará mejoras en su tecnología de gestión de datos iWay, ofreciendo un soporte inigualable para blockchain, Internet de las Cosas (IoT), integración de datos actual, entre otros.

De acuerdo con Kevin Quinn, vicepresidente de Gestión de Producto de Information Builders, «el enfoque de asociación que tiene Information Builders con cada uno de sus clientes es una muestra inequívoca de nuestros esfuerzos de desarrollo, lo que nos brinda la capacidad de identificar y anticipar rápidamente las funcionalidades que necesitan las organizaciones para mejorar la toma de decisiones basada en datos. Estas últimas innovaciones son fruto de esa simbiosis, además de un ejemplo de nuestro compromiso por ayudar a los clientes a obtener el máximo valor operacional y empresarial de BI y análisis».

Fuente Comunicae

Tyco Retail Solutions lanza el nuevo TrueVUE® Express

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La nueva versión de la solución de inteligencia de inventario es rápida, eficiente y fácil de usar

Tyco Retail Solutions, ha presentado el nuevo TrueVUE® Express, una eficaz e innovadora solución de inteligencia de inventario que ayuda a los minoristas a mejorar la precisión de sus inventarios. Diversas investigaciones del sector retail indican que la adopción de RFID puede ayudar a aumentar la precisión de inventario hasta en un 99% y mantenerlo en un 95-99%[1]. La nueva versión de TrueVUE® está diseñada para ayudar a los pequeños y medianos comercios a mejorar la experiencia de compra del cliente y las operaciones de la tienda a través de una solución rápida y fácil de usar gracias a la inmediatez de la tecnología RFID.

TrueVUE® Express ofrece una aplicación basada en la nube que permite a los retailers implantar una solución eficaz y asequible que les ayuda a obtener una visibilidad precisa de los artículos de la tienda, además de facilitarles la gestión diaria a la hora de hacer los recuentos. De una forma eficiente, asequible y sencilla, TrueVUE® Express aprovecha las ventajas de la tecnología RFID para ofrecer precisión de inventario al facilitar el reabastecimiento de existencias de forma más rápida, reduciendo la falta de existencias, mejorando el servicio al cliente e incrementando las ventas. Todo ello desde una solución sencilla y ya diseñada.

La solución consta de un dispositivo móvil Android Bluebird equipado con la aplicación TrueVUE® Express. Al estar conectada al lector, permite a los minoristas contar la mercancía etiquetada con tecnología RFID, buscar existencias y escribir nuevas etiquetas. La utilización de esta aplicación para realizar recuentos periódicos permite a los retailers mantener una mayor visibilidad del inventario en todo momento.

Los datos recopilados se sincronizan con el servidor en la nube, manteniéndolos seguros a través de la conectividad inalámbrica. Los minoristas también tienen acceso a información en tiempo real para la realización de informes o tareas de back office. De esta manera pueden ver el trabajo de inventario y las operaciones realizadas por el personal que utiliza la aplicación móvil.

TrueVUE® Express se integra con los dispositivos RFID para proporcionar métricas en tiempo real de cada tienda de la compañía a fin de:

  • Incrementar la frecuencia y velocidad del inventario.
  • Reponer la mercancía en el momento oportuno para favorecer las ventas y evitar rebajas innecesarias de los precios.
  • Liberar a los dependientes de las actividades operativas para que dediquen el tiempo a mejorar la experiencia de los clientes.

«En un momento donde las compras online ya son parte del día a día de los consumidores, los pequeños y medianos negocios deben trabajar en ofrecer una experiencia de compra adecuada a las nuevas exigencias de los consumidores’, en palabras de Ricardo Arroyo, VP & GM Retail EMEA, Tyco Retail Solutions. ‘Desde Tyco, nos centramos en ofrecer a los minoristas los beneficios de la tecnología RFID para hacer frente a esta situación. A través de la nueva versión de TrueVUE®, conseguirán mejorar la precisión del inventario, la eficiencia operativa e impulsarán las ventas».

[1] El problema de la distorsión de inventario en el comercio minorista: cómo dimensionarlo, Grupo IHL.

 

Fuente Comunicae

Gana Energía se posiciona como la comercializadora eléctrica con la tarifa más económica

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La compañía ofrece diferentes tarifas, entre las que se incluye la de tres periodos, específicamente diseñada para quienes disponen de coche eléctrico

Gana Energía, empresa comercializadora independiente que ofrece energía 100% renovable, se posiciona según las cifras de mercado como la comercializadora eléctrica con el precio fijo más económico, con diferencias que van desde el 7% y hasta el 17% con respecto a la competencia.

La compañía dispone de tarifas dirigidas tanto a pymes y empresas como al ámbito residencial, sector en el que cuenta con los precios más competitivos: 0,115€ kWh en la tarifa Gana 10 Online Plus o, en el caso de contar con discriminación horaria, 0,1398€ kWh en hora punta y 0,0698€ kWh en valle.

Según declaraciones de Antonio Picazo, socio fundador de Gana Energía, “nacimos con el objetivo de romper el oligopolio de la electricidad ofreciendo los mejores precios del mercado y un servicio transparente. Han pasado ya tres años desde ese momento y estamos muy satisfechos de poder decir que está siendo así.”

Tarifas Vehículo Eléctrico
Teniendo en cuenta el crecimiento de la demanda de coches eléctricos, Gana Energía decidió diseñar una tarifa específica que contempla tres periodos de facturación diferentes: Súper Valle, con un coste de 0,060000€ kWh; Valle, con 0,072300€ kWh; y Punta, con 0,141999€ kWh.

“Sin duda, el vehículo eléctrico ha llegado para quedarse y queremos que el miedo a la factura de la luz no sea un impedimento para su desarrollo. Somos una comercializadora independiente y podemos ofrecer precios más bajos porque reducimos nuestros costes y el margen de beneficio al máximo. Trabajamos para conseguir el mayor ahorro posible para nuestros clientes. Si ellos ganan, nosotros también.” añade Picazo.

Sobre Gana Energía
Gana Energía, que ofrece energía 100% renovable, fue fundada en 2015 con los objetivos de hacer llegar a empresas y hogares electricidad al mejor precio disponible y ofrecer un servicio transparente, poniendo el foco siempre en la satisfacción y tranquilidad del cliente.

Dispone de tarifas específicas para la industria y grandes empresas, para pymes y para el sector residencial. Para este último se encuentran distintos tipos de opciones dirigidas a satisfacer las necesidades y hábitos de consumo de cada usuario.

Fuente Comunicae

CSG Comunicación presenta el nuevo producto de FriOH! la solución definitiva para mantener la bebida fría

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CSG Comunicación, agencia de marketing y comunicación, presenta la campaña de lanzamiento del nuevo producto de la marca FriOH!, un envase de corcho, 100% reciclable, fabricado en España y personalizable, que sirve para introducir la lata de bebida fría y mantener su temperatura durante más tiempo, en cualquier situación. Esta afirmación viene avalada por un estudio realizado en un laboratorio independiente que certifica que la bebida en lata con FriOH! se mantiene hasta 9º grados más fría que sin él

Desde esta agencia valenciana, quieren dar a conocer este novedoso e innovador producto, de la empresa FriOH! Envases, S.L. quien tiene la patente del modelo de utilidad, siendo, por tanto, la única que puede comercializarlo.

FriOH! es un proyecto creado desde cero, hecho y producido en España, por el empeño de Carolina Soriano, gerente de las dos empresas. “A nadie le gusta tomar la bebida caliente, por ello, es una apuesta personal por un producto que me parece imprescindible para disfrutar de tu lata al aire libre, ya sea en la playa, en una barbacoa, en la terraza de tu casa, además de ser 100% reciclable y reutilizable”, argumenta la empresaria. Carolina matiza además que, aunque este producto es muy conocido en Sudamérica, donde lo ve por primera vez, aquí en España no existe, por ello toma la decisión de embarcarse en esta nueva aventura empresarial que, después de más de dos años de gestiones y estudios del sector, finalmente sale a la luz.

El producto va destinado a marcas y superficies para que lo hagan llegar al consumidor final, ya sea como regalo promocional de la propia marca o poniéndolo a la venta. La ventaja del producto, además de la utilidad que tiene, es que ofrece una gran visibilidad de marca hasta el punto de prevalecer sobre cualquier otra, al ser totalmente personalizable gracias al sleever que recubre el envase, siendo muy ventajoso para cualquier empresa. Ahora mismo, con el objetivo de conocer la opinión de la gente y hacer el testeo del producto, desde CSG Comunicación se está realizando la campaña de lanzamiento.

En el siguiente link se puede encontrar más información: http://www.frioh.es/

Almudena Soriano

medios@csgcomunicacion.com

674 048 119

Vídeos
CSG Comunicación presenta la campaña de lanzamiento del nuevo producto de FriOH! la solución definitiva para mantener la bebida

Fuente Comunicae

DevAcademy: De una idea innovadora, a un referente en la formación en el ámbito tecnológico

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Este proyecto nació en 2016 de la mano de un joven ingeniero informático, dada la necesidad de formación constante en nuevas tecnologías, resultante de la inmersión digital inevitable que supone el reto de la transformación digital. El lema: «Nacimos por y para la comunidad»

Lo que comenzó como una idea, es ya un referente en la formación y difusión de conocimiento en el ámbito tecnológico. Un proyecto que ha pasado de centro de formación ágil y práctica, a convertirse en una incubadora de profesionales con ganas de salir de la dinámica dominante de las grandes consultoras de RRHH.

El fundador de DevAcademy, Ignacio Bustillo (Santander, 1986), se encontró con un obstáculo común entre los desarrolladores al iniciar su carrera profesional: la necesidad de formación constante en un mundo que cambia cada día de la mano de la transformación digital.

La incesante aparición de nuevas tecnologías y herramientas que las empresas implementan en muchos casos casi a ciegas, llevó a este emprendedor al auto aprendizaje basado en ‘prueba y error’, y también a plantearse la necesidad de una comunidad en la que los profesionales pudieran compartir sus conocimientos y aprender a través de sus semejantes.

Así nació el proyecto de DevAcademy, que hoy en día cuenta con más de 2.000 miembros en la comunidad, y con decenas de profesionales que trabajan en proyectos reales y comparten con otros su conocimiento en áreas tan diversas e innovadoras como Big Data, Data Science, DevOps o Blockchain.

Formación, comunidad e incubadora de profesionales
El secreto del éxito de las formaciones de DevAcademy está en ofrecer la posibilidad de tener un aprendizaje constante, de una manera ágil y práctica, fuera del horario laboral y con precios adaptados a todas las carteras.

DevAcademy no es un centro de formación con profesores dedicados exclusivamente a la docencia y temarios cerrados, sino un lugar de encuentro en el que los docentes son profesionales que trabajan a diario en proyectos dentro de empresas, que saben cómo reaccionar ante un fallo cotidiano y que valoran la importancia del aprendizaje práctico y continuamente actualizado. En la actualidad suman más de 80 colaboradores.

La relación de cercanía con perfiles profesionales tan concretos y escasos, tan difíciles de encontrar para las empresas a través de los medios convencionales, ha llevado a DevAcademy a convertirse en una eficaz incubadora de profesionales. Personas entusiastas de la tecnología, con ganas de aprender de manera constante y evolucionar en su trabajo: un lugar donde las empresas acuden a por perfiles casi imposibles de encontrar en el mercado laboral.

Los números hablan por sí solos
En 2017 DevAcademy consiguió situarse como un referente en la formación y la difusión de conocimiento en la comunidad. Se realizaron más de 300 horas de cursos en abierto en su centro de formación, un total de 22 empresas solicitaron distintos cursos adaptados a sus necesidades concretas, a las que se impartió 427 horas de formación a más de 300 empleados. Un balance total de las formaciones en 2017 de 732 horas de formación y 357 alumnos.

Además, en 2017 DevAcademy tuvo el honor de participar en el programa Santander Yuzz “Jóvenes con ideas” en el centro Yuzz de la Universidad Complutense de Madrid, al que accedió después de que su proyecto de incubadora de profesionales fuera seleccionado entre miles que se presentaron a nivel nacional. Además de los consejos y el seguimiento facilitados a través de seminarios y charlas de expertos, DevAcademy contó con la mentorización de un profesional de SECOT, que les brindó apoyo y acompañamiento durante los meses que duró el programa.

Para más información en la web: http://www.devacademy.es/

Fuente Comunicae

El síndrome Diógenes Digital afecta a un 60% de los usuarios de telefonía móvil, según Coaching Club

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Según Coaching Club, con la llegada de los dispositivos móviles se ha producido un incremento en el fenómeno del síndrome Diógenes Digital. La versión actualizada y digital del Diógenes moderno se podría describir en hacer acopio desmedido y sin criterio de cualquier objeto multimedia: correos electrónicos (incluyendo spam), documentos, vídeos, fotos, o imágenes que se envían por APP de mensajería: memes, carteles, etc.

Según Verónica Rodriguez Orellana, directora y terapeuta de Coaching Club, “El problema aflora y se manifiesta cuando nuestra conducta empieza a modificarse, dando paso a la obsesión o cuando surgen complicaciones en el ámbito familiar o laboral si, por ejemplo, se comparte una nube en el trabajo o un ordenador en el hogar”.

Si el amontonamiento compulsivo de fotos, vídeos o chats alcanza también al teléfono móvil, pueden darse situaciones embarazosas, como que un hijo pueda acceder al mismo y contemple imágenes inapropiadas para su edad.

Mas, a pesar de estos riesgos evidentes, el acumulador obsesivo siente un pánico cerval ante la simple idea de borrar cosas, vaciar la papelera y ponerle orden a su teléfono.

La nube y la obsesión de guardar
El mercado, al ofrecer tanta y tan económica variedad de mecanismos de almacenamiento (discos duros, memorias usb, nubes) colabora en cierta medida en la estrategia del Diógenes digital: amontonar todo y de todo porque en el futuro puede ser de utilidad.

La sustancial diferencia entre el Diógenes tradicional y el digital radica en la ventaja indiscutible que supone para este último el no tener que ocupar la casa entera con el material recopilado.

En contraposición al tradicional, que solía ser una persona de provecta edad, el Diógenes digital puede afectar a personas de cualquier edad, cualquiera de los dos sexos y pertenecer a todo tipo de clase socioeconómica. Esta acumulación ingente de datos produce en muchas ocasiones un deterioro significativo en la capacidad de las personas para concentrarse, descansar y relajarse.

Síntomas típicos del Diógenes Digital

  • Sienten un temor insuperable a necesitar más adelante los archivos, fotos o mensajes de texto que acumulan y a poder perderlos.
  • Desarrollan un apego emocional con el exceso de contenido digital, como si fuera un ser vivo: les da miedo eliminarlo porque lo sienten como su mayor tesoro.
  • Son incapaces de tomar decisiones sobre lo que les sirve y lo que no, les cuesta vaciar el correo electrónico o la papelera de reciclaje.
  • Encuentran dificultades para gestionar su tiempo, para organizarse, concentrarse o ejecutar con fluidez su trabajo.
  • Llegan a la violencia y/o angustia si no logran acceder a su contenido digital de inmediato.

Algunos consejos prácticos

  • Fomentar el hábito de utilizar la papelera de reciclaje una vez a la semana.
  • Poner un limite a lo que se está dispuesto a guardar y separarlo por categorías, no más de cuatro: laboral, ocio, familiar y estudios.
  • Ubicar el icono de la papelera en un lugar a la vista del escritorio y comenzar a perder el miedo a utilizarla para poder deshacerse de toda la basura digital.
  • En el móvil: reflexionar sobre lo que se acumula y utilizar un solo dispositivo para tener todo organizado.

Fuente Comunicae

Deutsche Bank cerrará el análisis de valores en Dubái

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Deutsche Bank

cerrará su departamento de análisis de renta variable en Dubái, de acuerdo con personas con especializadas en el tema, a medida que el banco alemán reestructura su negocio a nivel mundial. Aunque aún no esta claro a cuántos analistas afectará la medida que llevará a cabo el banco.

El banco está recortando un 25% de los empleos en renta variable y reduciendo la plantilla general en al menos 7.000 puestos, de acuerdo con la estrategia del máximo responsable, Christian Sewing, de reducir costes y aumentar la rentabilidad. Sewing está acelerando su iniciativa para volver a centrarse en el mercado europeo y dar marcha atrás a una estrategia de veinte años para competir cara a cara con las grandes firmas de Wall Street que dominan la volátil negociación de valores.

Deutsche Bank declaró en 2016 que iba a contratar tres analistas más para sus operaciones de investigación de valores en el Centro Financiero Internacional de Dubái, lo que llevaría a aumentar el tamaño del equipo de seis a nueve personas, según un comunicado difundido en aquel momento.

A principios de este mes, personas familiarizadas con el tema dijeron que Pascal Moura, que dirige las actividades de investigación de renta variable para la región desde Dubái, se iba del banco.

Dinesh Nair y Archana Narayanan para Bloomberg

La Unión Europea vuelve a sentirse frágil con los problemas italianos y españoles

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La economía de la zona del euro creció el año pasado al ritmo más rápido en una década

y el desempleo cayó al menor nivel desde la crisis financiera global. El verano ha llegado temprano y todo indica que el factor de bienestar persistirá entre los europeos con la ayuda de campeonato mundial de fútbol que comenzará en Rusia el mes próximo. Pero no lo parecería a juzgar por la política del continente.

Italia está sumida en el caos y enfrenta otra elección que es probable que no haga más que fortalecer a los partidos hostiles al establishment. Quienes se oponen al presidente del gobierno español impulsan un voto de retiro de la confianza y planean elecciones anticipadas.

También están las difíciles conversaciones del Reino Unido sobre el Brexit, que podrían alcanzar otra instancia crítica en junio. El presidente francés, Emmanuel Macron, impulsa reformas económicas que han generado una ola de huelgas y afectado su popularidad. Todo eso pasa mientras la Unión Europea trata de mantener la oposición a los aranceles comerciales de los Estados Unidos, hacer frente a una Rusia que resurge y monitorear una posible crisis en la vecina Turquía.

Hace apenas tres meses la confianza en relación con Europa era mucho más positiva debido al crecimiento, pero también lo era respecto de la situación política en general”, dijo Mujtaba Rahman, director gerente para Europa de la firma de análisis Eurasia. “Es un nuevo ejemplo de la rapidez con que pueden cambiar los ánimos”. No es que Europa viva en una permanente situación de crisis, sino que las alentadoras estadísticas económicas y la relativa calma de los mercados financieros han servido para disimular la decepción y las divisiones, sobre todo en el sur. El resultado es un repentino retorno del riesgo político para los inversores que no parece que vaya a ceder en las próximas semanas o meses.

En Italia, el presidente Sergio Mattarella le pidió a un ex director del Fondo Monetario Internacional que forme gobierno y se prepare para nuevas elecciones. Los líderes populistas que buscan llegar al poder condenaron a Mattarella por el derrumbe de la coalición que planeaban y, sugiriendo la existencia de una conspiración internacional contra Italia, aclararon que la inminente campaña se concentrará en Europa y el euro (a favor o en contra). El rendimiento de la deuda gubernamental italiana a dos años aumentó al mayor nivel en cuatro años.

En Madrid, el Partido Socialista opositor presentó una moción de retiro de la confianza a Rajoy luego de una serie de escándalos de corrupción en el seno de su Partido Popular. El partido Ciudadanos, que encabeza las encuestas, presionó a Rajoy a convocar a elecciones con la amenaza de tratar de forzar la convocatoria si el presidente del gobierno no lo hacía.

“Las cosas tienen que empeorar antes de que puedan mejorar”, dijo Carsten Nickel, director gerente de Europa de la consultora de riesgo político Teneo Intelligence. “Cuando retorne la presión del mercado, si lo hace, el contexto político es mucho peor que hace seis o siete años. Será mucho más difícil avanzar”, añadió.

Aclarado eso, aún se está muy lejos del contagio que definió la crisis europea que partió de Grecia. Se ha hecho mucho por mitigar las posibles consecuencias, como por ejemplo las últimas medidas tomadas el viernes para reformular las reglas bancarias y fortalecer la unión de la zona del euro.

España no es Italia. El líder de Ciudadanos, Albert Rivera, ha hablado de la necesidad de estabilidad para “ganar la batalla intelectual contra populistas y nacionalistas”. La economía crece alrededor de 3% y el déficit presupuestario se encamina a cumplir con los límites de la UE por primera vez en 10 años. Casi con seguridad, una elección llevará a políticas proeuropeas y más favorables al mercado.

 

China aumenta las pruebas de arroz tolerante a la salinidad

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Los científicos chinos aumentarán los cultivos de una variedad de arroz tolerante a la sal este año ya que el país con la mayor población del mundo está intentando aprovechar más tierras de cultivo de mala calidad y aumentar su autosuficiencia.

Se realizarán siembras a pequeña escala en seis áreas en todo el país después de que las pruebas del año pasado resultasen «satisfactorias», declaró Du Dele, portavoz del Centro de investigación y desarrollo de arroz con resistencia alcalina y a la sal de Qingdao, en la provincia costera de Shandong. Las cosechas de este año se probarán para determinar la estabilidad del rendimiento y el sabor antes de que los híbridos se cultiven a mayor escala, dijo Du. Los científicos estudiarán una posible producción comercial en 2019, manifestó.

China es el principal importador de arroz del mundo y las compras escalaron a un récord el año pasado debido a los precios baratos en el extranjero y a que una clase media más rica recurrió a unas variedades de alta calidad. El país quiere alcanzar la autosuficiencia en sus principales cultivos alimentarios y ha puesto de relieve anteriormente su foco para abordar la contaminación del suelo e implementar sistemas de conservación del agua como parte de sus reformas agrícolas. Alrededor de una quinta parte del arroz sembrado en todo el mundo se encuentra en China.

El año pasado, el grano híbrido generó una media de 620,95 kilogramos por mu (0,2 acre) en arrozales simulados con una concentración de sal de seis partes por 1.000. Esto supone aproximadamente la mitad del rendimiento más alto de todas las variedades de arroz híbrido, según Du. Este año, la cepa tolerante a la sal se cultivará en áreas como Kashgar, en la región noroeste de Xinjiang, y Dongying en la desembocadura del río Amarillo, donde el agua del mar está invadiendo las tierras de cultivo, dijo Du.

Si las pruebas de este año tienen éxito, el centro ampliará el crecimiento de las variedades híbridas para uso comercial en 2019 y a 6,7 millones de hectáreas (17 millones de acres) en los próximos cinco a ocho años, dijo Du. China tiene 100 millones de hectáreas de tierra salina-alcalina, de las cuales una quinta parte puede ser utilizada para cultivar las variedades tolerantes a la sal, según Du.

Bloomberg News para Bloomberg

Garrido anuncia una rebaja de impuestos de 135 millones de euros

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El nuevo presidente de la Comunidad de Madrid, Ángel Garrido, ha entrado con buen pie. Tras su primer Consejo de Gobierno, el ‘exnúmero dos’ de Cristina Cifuentes ha aprobado el proyecto de Ley de Medidas Fiscales que supondrá un ahorro de 135 millones para los madrileños.

En la rueda de prensa posterior a la reunión semanal del Ejecutivo autonómico, el presidente de la Comunidad de Madrid, Ángel Garrido, ha explicado que esta «importante rebaja de impuestos» es una «buena noticia» para los ciudadanos, las familias y las empresas.

El proyecto de ley contiene una rebaja y ampliación de deducciones en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), así como una nueva bonificación en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones que afectará a hermanos, tíos y sobrinos. Otra novedad, se crea una nueva bonificación deducción en el Impuesto de la Renta para ayudar a los padres y madres trabajadoras a sufragar parte del gasto de cotización a la Seguridad Social por la contratación de un cuidador para sus hijos de hasta tres años.

Esta deducción, de la que podrían beneficiarse 35.000 ciudadanos, será de un 20% de la cotización a la Seguridad Social del cuidador o cuidadores, hasta un máximo de 400 euros por familia, siempre que no hayan accedido a una escuela infantil financiada con fondos públicos. Este porcentaje se eleva al 30 % en el caso de familias numerosas con un límite de 500 euros anuales.

Según el Ejecutivo regional, Madrid se convertirá así en la primera comunidad autónoma que contempla una bonificación en este impuesto a hermanos, tíos y sobrinos, y el beneficio estimado de esta medida será de 32,5 millones de euros y el número de beneficiarios potenciales será de 10.900 declarantes.

En el IRPF se reducirá medio punto el tipo mínimo de la escala autonómica del impuesto, lo que beneficiará a todos los contribuyentes madrileños, pero especialmente a las rentas más bajas. De esta forma, el tipo mínimo se situará en el 9 por ciento, el más reducido de todas las comunidades autónomas. Se trata de una rebaja del 5,3 por ciento en el primer tramo, por lo que para las rentas más bajas supondrá un ahorro proporcionalmente mayor.

De aprobarse esta ley en la Asamblea de Madrid, las rebajas fiscales del IRPF se notarán, con efectos del 1 de enero de este año, al realizar las declaraciones en la primavera del próximo año, mientras que el resto de medidas serán de aplicación inmediata.

De todos modos, esto es un Proyecto de Ley y tiene que tener el visto bueno del respeto de grupo parlamentarios. O al menos de uno, Ciudadanos. Con respecto a la posibilidad de que la formación naranja pueda romper relaciones con los ‘populares’ como así parece que ha pasado en el Congreso de los Diputados, Garrido se ha mostrado tajante.

«Estoy convencido de que Ciudadanos no tiene ninguna intención de romper nada. Aguado tiene la intención de colaborar y no he visto ninguna intención premeditada. Por encima de los intereses partidistas está el interés de los madrileños», ha afirmado el presidente de la Comunidad. «Invito al PSOE a unirse a este proyecto, pero no creo que lo haga», ha concluido Garrido.

Amazon tiene un nuevo competidor, Yendex

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El buscador de Internet más conocido en Rusia, Yandex, comenzará a vender un sistema de altavoces inteligentes que competirán con ECO de Amazon y Google Home de Alphabet, ya que aún no hablan el idioma del país.

El dispositivo de ha denominado Yandex.Station y costará unos 160 dólares, según comentó Mikhail Parakhin, director de tecnología. Estará equipado con el asistente de voz Alice y podrá responder consultas, reproducir música o encontrar contenido en un televisor inteligente al que deberá estar conectado. Yandex tiene previsto comenzar a ofrecer el dispositivo a mediados de 2018.

La venta del dispositivo es un negocio de bajo margen, pero Yandex está apostando por el altavoz inteligente como método para impulsar el uso de Alice por parte de los consumidores, según Parakhin. La tecnología de asistente de voz es una nueva forma de buscar en Internet, tanto es así que empresas como Apple o Baidu están apostando por ella, señaló el ejecutivo.

“Hay una sensación en el sector de que encontraremos cómo monetizarlo en el futuro y hay mucho dinero por ahí”, dijo Parakhin. “Por ello todas las empresas de internet se apresuran a colocar sus asistentes de voz en los automóviles, hogares y bolsillos de las personas”, añadió.

Yandex estima que los rusos comprarán hasta 5 millones de altavoces en los próximos tres años. El sistema de la compañía cuenta con sonido estéreo, mientras que sistemas competidores habitualmente usan el sistema mono para simplificar la captura de voz y silenciar el ruido de fondo y el eco.

Para abordar el temor a una intrusión en la privacidad, el botón “silenciar” del dispositivo desactiva físicamente los micrófonos y corta el circuito eléctrico, dijo Parakhin.

Ilya Khrennikov para Bloomberg

Soros cree que se está gestando una nueva crisis financiera en la Unión Europea

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La apreciación del dólar y la huida del capital de los mercados emergentes podrían derivar en otra crisis financiera «importante», así lo ha dicho el inversor George Soros, quien advirtió que la Unión Europea se enfrenta a una amenaza existencial inminente.

La cancelación del acuerdo nuclear con Irán y la «destrucción» de la alianza transatlántica entre la UE y Estados Unidos inevitablemente tendrán «un efecto negativo en la economía europea y causarán otras dislocaciones». Uno de los efectos más peligrosos será una devaluación de las monedas de los mercados emergentes, dijo Soros en un discurso. «Es posible que nos encaminemos a otra gran crisis financiera», añadió.

La dura advertencia del gestor de carteras multimillonario llega en un contexto de rendimientos de bonos italianos en máximos de varios años y las dificultades de las principales economías emergentes, como Turquía y Argentina, por contener las consecuencias de una inflación galopante. Soros, quien ha sido objeto de indignación por parte del Gobierno de su Hungría natal, guardó su pronóstico más sombrío para la UE.

«Todo lo que podía salir mal ha ido mal», dijo, citando la crisis de refugiados y las políticas de austeridad que catapultaron a los populistas al poder, así como la «desintegración territorial» ejemplificada por el Brexit. «Ya no es una forma de hablar decir que Europa está en peligro existencial; es la dura realidad», dijo.

El remedio propuesto por Soros para algunos de los males a los que se enfrenta Europa es un Plan Marshall para África financiado por la UE, por valor de unos 30.000 millones de euros al año, lo que aliviaría las presiones migratorias en el continente. También propuso una transformación radical de la UE, incluido el abandono de la cláusula que obliga a sus estados miembros a unirse a la moneda única.

«El euro tiene muchos problemas no resueltos y no se le debería permitir que destruya la Unión Europea», dijo.

Nikos Chrysoloras y Helene Fouquet para Bloomberg

Tartañal aporta innovación y originalidad a las tartas de pañales

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Entre sus regalos para bebés destacan los modelos especiales: tanques, aviones o coches, entre otros. La empresa Tartañal, especializada en pasteles de pañales, aboga por productos innovadores y originales. Sus modelos son regalos prácticos y de primera calidad, que el bebé utilizará en su día a día. Además, ofrecen tartas especiales como tanques, aviones, coches o R2D2

Las señas de identidad de Tartañal son la innovación y la originalidad en sus tartas de pañales. Estas se perfilan como regalos compuestos por pañales y otros enseres dispuestos de tal manera que forman un bonito y exuberante pastel. Son un recuerdo que los papás se llevarán del parto y de los primeros meses de vida de su bebé.

Sus tartas de pañales son íntegramente utilizables, elaboradas con materiales de primera calidad, donde adquieren protagonismo las marcas más prestigiosas del mercado.

La empresa, fundada en 2010, brinda diferentes modelos de tartas de pañales caracterizados por la diversidad y la creatividad. La persona que desee realizar el regalo no necesita desplazarse, ya que Tartañal ofrece el servicio de entrega en el hospital o el domicilio del recién nacido.

Asimismo, destacan por sus modelos especiales, entre los que sobresalen aviones, trenes, coches de la guardia civil, de los mossos, de la policía, 4×4 de bomberos, R2D2 o castillos, entre una gran variedad. Estos pasteles destacan por ser únicos en el mercado. Un regalo interesante y atrayente por sus características inigualables.

Todas ellas están elaboradas con mimo y elementos de primera calidad, de la marca Dodot. Por su parte, los productos de higiene que se integran en ellos proceden de marcas como Nenuco, Johnson’s o Denenes.

Diversidad y funcionalidad
Las tartas de pañales de Tartañal tienen la peculiaridad de ser diversas y funcionales. Totalmente personalizables, se pueden añadir los regalos o enseres que se deseen: colonias, champús, aceites, sonajeros, mordedores o lo que se le ocurra a la persona que la regala.

Además, se puede optar por tartas de uno, dos o tres pisos. Las de una planta se caracterizan por una base de pañales y un peluche en su parte superior. Las hay tan diversas como aquellas que evocan el mar, los sueños, el ocaso, la espuma, el aire, caballitos o conejitos.

Por su parte, los de dos pisos comprenden dos niveles de pañales rematados por un peluche. En este caso, la empresa ofrece originales como las que representan a un pirata, un atardecer, de corte más clásico, tan prácticas como la denominada Happyhipo, que incluye una mantita y un peluche. En esta categoría, además, se pueden encontrar las que reflejan flores como la margarita o la orquídea. Incluso se pueden hallar un oso o un perrito abrazando una manta polar.

La imaginación se deja ver en los pasteles de tres pisos. Estos, formados por tres estratos de pañales, presentan, igualmente, una heterogeneidad de modelos. Algunos de ellos tan originales como Yoda, Bob Esponja, un muñeco de nieve, la graciosa Dulceluz o el que retrotrae a los famosos comecocos.

En todos los casos, se incluye el nombre del bebé en la tarta. Un regalo de Tartañal cuyos servicios y trato personalizado no deja indiferente a sus clientes.

La empresa, asimismo, juega con la creatividad al lanzar productos que lleva a los padres al recuerdo de los 80. Su objetivo es que los más pequeños de la casa vivan la que fue una época dorada para ellos. Se instala en el presente con Star Wars, el retorno del baby. Incluso propone el descubrimiento del peculiar y gracioso Bob Esponja.

Tartañal no se queda ahí. Apuesta por brindar a familiares y amigos un detalle para el bebé como ropita o un regalo para el hermano como un set de baño de Star Wars. También piensa en las madres ofreciendo una caja de bombones o un set de baño de lavanda.

La innovación, originalidad, diversidad y funcionalidad de la empresa no deja indiferente a nadie. Los padres quedarán satisfechos y los familiares o amigos, contentos con ofrecerles uno de los mejores presentes.

Fuente Comunicae

Jugar a videojuegos puede mejorar las funciones del cerebro

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El sector de los videojuegos es uno de los más exitosos del entretenimiento, pues ofrece un amplio catálogo de títulos para todos los gustos. Si bien su meta principal es divertir al jugador, a medida que evoluciona añade nuevas funciones. Un análisis de 116 estudios realizado por científicos del Hospital General de Massachusetts de Boston y de la Universidad Abierta de Cataluña, concluye que los videojuegos influyen en nuestro cerebro y comportamiento. Según afirman estos expertos, los efectos son generalmente positivos.Por un lado, jugar a videojuegos aumenta el tamaño de algunas partes de nuestro cerebro. En concreto, la mejora más significativa ocurre en los puntos encargados de las habilidades visoespaciales. Así pues, el hipocampo derecho mejora a medida que jugamos y nos permite un mayor control mental de los objetos que visualizamos. Gracias al análisis de estructuras y la resolución de puzles que están presentes en los títulos, somos capaces de representar figuras en nuestra mente con más claridad. Asimismo, el análisis y la manipulación de éstas también es mayor.Las instituciones educativas utilizan cada vez más videojuegos con el objetivo de enseñar a los estudiantes. El interés por las materias se incrementa cuando la forma de aprenderlas es dinámica y tiene un componente de diversión como este. Expertos en campos muy diversos, como la medicina, también usan los videojuegos para practicar sus habilidades, dado que existen algunos capaces de poner a prueba a los mejores doctores. En el tratamiento de enfermedades mentales que modifican el tamaño del cerebro, como el alzhéimer o la esquizofrenia, se considera que los videojuegos también pueden ser beneficiosos.Otra de las conclusiones del análisis de los científicos es que los gamers tienen unacapacidad de atención mayor que la usual. Por ello, pueden mantenerse concentrados con menos esfuerzo que una persona de la media, así que se cansan menos. Para potenciar esta habilidad, se recomiendan títulos como Minecraft, que precisan atención en la construcción de elementos.Las novelas gráficas también pueden ser útiles, dado que el jugador ha de tomar decisiones lo antes posible mientras procesa qué consecuencias puede tener la opción seleccionada en la historia. Siempre y cuando se juegue de forma moderada, ha quedado demostrado que las consolas no causan ningún mal, sino todo lo contrario. Estimular el cerebro nunca ha sido tan fácil y divertido, así que ya no hay excusa para ejercitar nuestro músculo clave.

Mumyroom, la marca cuya colección de camisas para niño no deja a nadie indiferente

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Seis años después de que Mumyroom se hiciera un hueco en el mercado con 50 modelos de camisas estampadas que dieron mucho que hablar, la franquicia de moda que nunca deja a nadie indiferente se está convirtiendo en una de las marcas cuya colección de camisas de diseño para niño más está triunfando en España y Estados Unidos

La expansión de la marca continúa consolidándose, con una nueva franquicia en Málaga cuya apertura se producirá a comienzos del mes de julio. «Nuestras previsiones son superar medio millón de euros de facturación para finales de este año y aunque parezca optimista, a este ritmo no nos va a costar llegar», afirma Javier García, creador de Mumyroom.

El éxito de la marca se debe a que se distancia por completo de los estándares de la industria. «El mismo estilo, el mismo corte, el mismo tejido y el mismo estampado. Miremos a donde miremos, la mayoría de firmas de moda constantemente intentan imponer un estilo de vestir que nos hace sentirnos como ovejas que se ven obligadas a seguir constantemente a su pastor», explica.

Mumyroom se caracteriza por ofrecer una colección de prendas que se definen por dirigirse hacia todo aquel al que no le atraigan los estereotipos ni las imposiciones. Los modelos de la colección de hombre y niño de la marca buscan satisfacer las necesidades de un público que hasta ahora no había encontrado unas camisas capaces de transmitir un estilo propio, único y alternativo.

«Creemos que ha llegado el momento de consolidarnos, expandiendo nuestra marca y nuestro modelo de franquicia al resto de España. No solicitamos de nuestros franquiciados que posean experiencia previa, conocimientos en el sector de la moda o siquiera en la gestión de negocios. Simplemente buscamos personas con una gran motivación, ilusión y capacidad de esfuerzo», continúa el empresario.

Esta es una de las razones que explican el creciente éxito de Mumyroom. Ofrecer a cualquier interesado la posibilidad de montar su propio negocio de moda al por menor sin siquiera disponer de experiencia previa en la gestión de un negocio puede parecer arriesgado, pero la facturación de la firma no deja de aumentar año tras año.

«A cada uno de nuestros franquiciados se le ofrece una formación inicial en la búsqueda del local ideal, el montaje y la decoración de la tienda, el soporte continuo en la puesta en marcha del negocio, el escaparatismo, el merchandising, el marketing y el control y la asistencia continua al franquiciado una vez el negocio esté en marcha. Confiamos plenamente en nuestro modelo de franquicia», termina el fundador de la marca.

El pasado año 2017 Mumyroom cerró el año con un incremento del 30% en su facturación. Y acorde a las previsiones de la compañía, este año 2018 duplicará los resultados del año pasado.

Fuente Comunicae

Decepción en TVE por la irrelevancia de Isabel Gemio tras su salida de Onda Cero

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Había expectación por ver el regreso de Isabel Gemio a La 1 de TVE tras 27 años sin presentar un programa en un canal que le otorgó una gran relevancia tras lograr éxitos como ‘Los Sabios’, ‘Tal cual’ o ‘3X4’. Pero el regreso no se ha podido saldar peor para la comunicadora extremeña, que ha visto como su nuevo programa, ‘Retratos con alma’, promedia en sus cuatro primeras entregas unos grises resultados: 722.000 espectadores y un 6,6% de share. Estos números han sido acogidos con decepción en RTVE, ya que en la franja que se emite la medianoche, el poco competitivo late-night, lugar donde la producción propia lo tiene más fácil para lograr resultados más aseados.

El programa de Isabel promedia hasta la fecha más de cuatro puntos por debajo de la media de La 1 y en su penúltima entrega fueron especialmente catastróficos sus resultados en la tierra en la que ha desarrollado gran parte de su carrera, Catalunya: 2% de share. También es llamativo que la serie que precede a su programa, ‘La Otra mirada’, haya alcanzando más de tres puntos de ventaja sobre su predecesora (9,7% de share), por lo cual ‘Retratos con alma’ es incapaz siquiera de mantener el porcentaje de televidentes que logra una serie que guarda numerosas similitudes con este proyecto.

Tiempos convulsos para Isabel

El pasado 28 de septiembre Isabel explicaba que cerraba su etapa profesional en Onda Cero para dedicarle más tiempo a su familia: «Necesito poder dedicarle más tiempo a otros proyectos vitales diferentes de la radio, un medio que profesionalmente me ha dado mucho y al que espero poder regresar en algún momento. Con el paso de los años las prioridades cambian y ahora es el momento de cerrar una etapa en Onda Cero que ha sido maravillosa para abrir otra en la que mi profesión pueda ser plenamente compatible con mi vida familiar y personal. Para mí ha sido un honor y un orgullo poder compartir mi palabra cada fin de semana con los oyentes, haciendo una radio comprometida y pegada a las preocupaciones de los ciudadanos».

En aquel momento Isabel se encontraba en un momento dulce, a punto de estrenarse como colaboradora del programa de Carlos Herrera en TVE, ‘¿Cómo lo ves?’. Sin embargo el programa fue retirado tras menos de un mes de emisión e Isabel se quedó compuesta y sin ofertas laborales a corto plazo. Fue entonces cuando la extremeña cambió su discurso sobre Onda Cero y lo hizo en Atresmedia para sorpresa de un cariacontecido Pablo Motos: «Es verdad que llevaba años pidiendo un cambio de horario pero no pudo ser. Al final tengo que decirle a la gente que no lo he elegido yo. No me voy por voluntad propia. Había pedido esos cambios de horario y al final ha sido Onda Cero la que ha decidido no prorrogar el contrato que terminaba en 2017″.

Tiempo de lamentos

Isabel también aprovechó la ceremonia en la que recibió el Premio Ondas para pedir trabajo. Pero donde se ha mostrado más vehemente ha sido en la revista Diez Minutos, donde Rosa Villacastín le hacía una entrevista en la que la presentadora de ‘Retratos con alma’ se volvía a contradecir al explicar que estaba «triste, sorprendida porque llevaba 14 años haciendo un programa radiofónico en el que hemos tratado temas sociales, políticos, solidarios, sobre la igualdad de la mujer, la cultura, en fin, todo lo que puede interesar a los oyentes y que era muy rentable en términos económicos.

Y añadía: «La empresa estaba en su derecho de no renovar mi programa, pero me hubiera gustado que después de 24 años en el grupo, me hubieran avisado con tiempo para buscarme la vida, porque ellos saben mi situación personal y familiar y los gastos que yo tengo con la enfermedad de mi hijo. Creo que hubiera sido un detalle por su parte, sólo eso». Ahora Isabel, tras su salida de Onda Cero, adelantada por MERCA2 nueve meses antes de anunciarse, prepara un libro sobre su vida que publicará este verano La Esfera de los Libros.

Más de 100 empresas españolas están en el ojo del huracán turco

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Bancos como BBVA, Sabadell y la Caixa; eléctricas como Gas Natural e Iberdrola; y un reguero de empresas… Indra, Inditex, Imaginarium, El Corte Inglés, Mango, Mapfre, Roca o Amadeus, entre otras, tienen presencia física en Turquía. El vertiginoso descenso de la economía turca hacia el colapso podría ser un duro golpe para estas compañías españolas.

La lira ha caído más de un 5% de golpe y se acerca peligrosamente al 15%. Déficit (más de 5.000 millones en el último trimestre), poco ahorro de los ciudadanos, muchas importaciones y una importante inflación (más del 11% interanual), han sido las bases de la caída histórica que ha sufrido la lira.

La gota que colmó el vaso fueron las nuevas elecciones anticipadas en las que Erdogan no tiene garantizada a victoria. Aparte de la incertidumbre que los comicios han provocado en la inversión extranjera, el presidente comenzó a realizar políticas drásticas con un claro tono electoralista, entre ellas, obligar a bajar hasta el 13,5% los tipos de interés.

La economía turca explotó a raíz de aquello y para frenar la hemorragia Erdogan ha vuelto a subir los tipos de interés hasta el 16,5% y ha anunciado que a partir del 1 de junio simplificará su política monetaria. El objetivo es conseguir hacer frente a una gran deuda, en concreto el 15% de la misma que es a corto plazo, con su moneda algo más alta.

Las dimensiones de lo ocurrido son enormes, los salarios cada vez valen menos y todo cuesta cada vez más. Las previsiones para la economía turca son diversas y, en general, poco optimistas.

CONSECUENCIAS PARA ESPAÑA

Desde España, empresas como las citadas o muchas otras, miran con preocupación el camino hacia el colapso de Turquía, ya que han invertido mucho en este país.

En el caso de BBVA, por ejemplo, tiene una gran inversión. Para el banco vasco, Turquía es el tercer mercado en ingresos de todos en los que opera y recibe de este país solo un 12% menos de ingresos que de España, pero con un tercio de los activos que tiene en su país de origen.

Empresas que llevan mucho tiempo allí como Mapfre, desde 1987, o Banco Sabadell y la Caixa, que están establecidas en Turquía desde 2006 y 2009 respectivamente, podrían sufrir un duro golpe como consecuencia de un posible colapso.

Otras empresas como Inditex, que tiene más de 190 tiendas en el país, también pueden verse afectadas. El resto de las 120 empresas que pueden ser afectadas están recogidas en la lista del ICEX de las empresas españolas en Turquía.

Los conflictos laborales devoran a Seat y Renault

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Las dos empresas automovilísticas atraviesan una situación tensa entre sindicatos y trabajadores. Desde Seat, en Barcelona, el problema es por la incorporación de un cuarto tiempo, medida que impide la realización de horas extras por parte de los trabajadores. En Renault, el conflicto surge al eliminar el turno de noche afectando a más de 1.200 trabajadores.

Por lo que respecta a la compañía presidida por Luca de Meo, los trabajadores de la empresa de Servicios Logísticos Martorell S. XXI encargada de la logística de la automovilística Seat, pararán los fines de semana de junio como protesta por la medida que busca instaurar la dirección al establecer un cuarto turno a finales de verano, extendiendo así la jornada laboral a sábados y domingos.

Actualmente los trabajadores se dividen en tres turnos, de lunes a viernes, con una jornada de 40 horas semanales. Con la incorporación del cuarto turno los trabajadores seguirían realizando una jornada de 40 horas semanales, con la diferencia de que algunas semanas irán al centro de trabajo de miércoles a domingo.

Los trabajadores piensan que esta medida dificulta la conciliación de la vida personal y laboral. Además, al extender la jornada laboral a sábados y domingos imposibilitaría que los trabajadores puedan realizar horas extra con las que complementar su sueldo.

PROBLEMAS EN SEAT… Y TAMBIÉN EN RENAULT

En el caso de Renault, la empresa está preparando el fin del tercer tiempo en sus dos fábricas de automóviles en España, situadas en Valladolid y Palencia. Según fuentes sindicales la empresa ha convocado una reunión para este martes 29 con los sindicatos, en representación de los trabajadores, para negociar con ellos la supresión del turno de noche.

Según CCOO la medida de Renault afectará a los contratos de cerca de 1.200 trabajadores aproximadamente, de los cuales 700 pertenecen a la fábrica de Villamuriel de Cerrato, situada en Palencia. Mientras que en la fábrica situada en Valladolid, la cifra ascendería a 500 trabajadores afectados por la supresión del turno de noche.

Los sindicatos sostienen que esta medida se va a llevar a cabo por razones económicas, ya que actualmente, la empresa se encuentra en una situación de «producción estabilizada».  Por lo que piensan que se busca volver a las anteriores cadencias habituales de dos turnos, con un montante semanal cercano a las 5.000 unidades frente a las casi 7.000 que se ensamblan en la actualidad con tres turnos.

Amenaza de colapso en Ryanair con nuevas huelgas a la vista en verano

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La low cost Ryanair se enfrenta a un nuevo caos aéreo en Europa. Los sindicatos de tripulantes de cabina de España (USO y Sictpla), Portugal (Snvpac), Italia (UIL) y Bélgica (CNE) amenazan con huelgas en verano si la aerolínea no aplica a sus trabajadores la legislación nacional de cada país en el que opera.

En caso de que Ryanair se niegue a cumplir con estas demandas, y dando como plazo hasta el 30 de junio, los sindicatos iniciarán todos los procedimientos necesarios para movilizarse a nivel europeo para este verano. De hecho, ven muy difícil llegar a un acuerdo con la compañía que mantiene una “actitud muy ruda”, afirma Ernesto Iglesias, portavoz de USO Sector Aéreo. El problema es que por las distintas legislaciones de cada país no pueden concretar fechas; pero la huelga es inminente.

Los tripulantes de cabina exigen que se aplique a sus trabajadores la legislación nacional de cada país en el que opera, aplicando las mismas condiciones laborales a todos los TCP, tanto de la propia empresa como los contratados por agencia o ETT. Además, no descartan acudir a la Audiencia Nacional para denunciar esta situación como ya hiciera el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla).

Además, a pesar de que la mayoría de la plantilla de tripulantes de cabina está contratada por agencias de trabajo temporal, la empresa pretende dejar fuera de cualquier negociación a esos TCP, «lo que supone una clara discriminación hacia los trabajadores que hacen el mismo trabajo en los mismos aviones y los mismos vuelos que los contratados por la propia empresa, pero en peores condiciones», aclara Iglesias.

Por otro lado, los tripulantes de cabina exigen que la aerolínea se comprometa a respetar a los representantes elegidos por cada sindicato para negociar el convenio colectivo. Ryanair se niega a que haya trabajadores de otras compañías aéreas dentro del sindicato que negociará el convenio colectivo.

ENTORNO LABORAL “AGRESIVO”

Estas decisiones se tomaron en una reunión mantenida entre sindicatos de distintos países el pasado 24 de abril, y tras la huelga que los tripulantes de cabina de la aerolínea en Portugal llevaron a cabo en Semana Santa. Fruto de estas movilizaciones, el sindicato español denuncia que se ha sancionado a trabajadores por ejercer su derecho a huelga en el país vecino.

Asimismo, revelan que los tripulantes de cabina siguen sufriendo “un entorno laboral agresivo” por parte de Ryanair. Las políticas de la compañía son tan agobiantes que en determinados casos llegan a obligar a los tripulantes de cabina a conseguir unos mínimos en ventas a bordo de 1,80 euros por pasajero en cada vuelo. De hecho, Ryanair amenaza vía cartas con ser trasladados a otro país si no consiguen estos objetivos, tal y como denuncian desde USO. «Crea competitividad entre compañeros y miedo a perder el empleo», apunta Iglesias.

Por otro lado, los sindicatos revelan que la reducción de jornada para las madres y padres con hijos o familiares enfermos a cargo “es un derecho básico de la legislación española que Ryanair lleva años sin aplicar, provocando abusos e impunidad, ya que el trabajador se ve obligado a recurrir a los tribunales irlandeses”.

En España hay 1.800 TCP, en Italia 2.000, en Bélgica 500, en Portugal 375 y en Holanda 100.

Banco Santander potencia el músculo de su bróker online

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Mejorar la experiencia de los clientes, facilitar sus decisiones de inversión y liderar el mercado de plataformas digitales de las entidades financieras. Estos son los tres pilares de su bróker online que ha potenciado Banco Santander con el lanzamiento de SO:FIA (Santander Orienta: Finanzas, Inversión y Ahorro). ¿Por qué? Porque la nueva herramienta agrupa fondos, planes y valores. Asimismo, posibilita ver la distribución de carteras de manera simple o agregada, incluyendo todos los productos de inversión. Y revisa tanto la exposición sectorial, como por tipo de activo o geográfica, de toda la cartera o de un activo en particular.

¿Cómo funciona? Los ahorradores dispondrán de información completa gracias a una serie de informes y vídeos ‘protagonizados’ por los analistas de la Sociedad de Valores como de Santander Asset Management. Además, los clientes también podrán consultar sus posiciones y, los que quieran ampliar o afianzar sus conocimientos, podrán recibir formación. Asimismo, será posible conocer las rentabilidades de las inversiones realizadas, además del año en curso, de forma mensual, trimestral o anual y en qué estado se encuentran (latentes, realizadas o ambas).

La nueva herramienta de Banco Santander llamada SO:FIA también ayuda a la hora de tomar decisiones en materia de inversión, y busca y compara entre toda la oferta de productos teniendo en cuenta diferentes atributos. ¿Cuáles? La categoría, el rating Morningstar, la volatilidad, la rentabilidad, la ratio sharpe o la composición de todos ellos. Incluso permite la comparación de varios fondos entre sí.

El fin de Santander Orienta es el de encontrar las soluciones que más se ajustan al propósito de inversión

¿Es ‘para todos los públicos’? La respuesta es sí, ya que está pensada para cualquier perfil, desde el más sofisticado a aquel otro que comienza a dar sus primeros pasos. El objetivo no es otro que los clientes den un salto de calidad, pasando de ser ahorradores a buenos inversores.

EL SERVICIO OMNICANAL DE BANCO SANTANDER

La nueva plataforma dispone de un servicio denominado Santander Orienta. Su fin es el de encontrar las soluciones que más se ajustan al propósito de inversión, algo que se consigue tras responder a una serie de preguntas sobre el importe que se va a invertir, el horizonte temporal de las inversiones, así como la liquidez y el objetivo que se persigue.

También verifica, según señalan en la entidad, si las inversiones realizadas cumplen las expectativas de riesgo transmitidas por el cliente y el horizonte temporal recomendado. Se trata de un servicio omnicanal que permite, además, iniciar en la oficina con el gestor y terminar la contratación desde casa, una vez analizadas todas las alternativas.

Y, para estar siempre informado, SO:FIA facilita la creación de todo tipo de alertas, con avisos en el correo electrónico o en el móvil, desde la página principal del producto tanto para renta variable (acciones, warrants, ETF e índices), como para fondos de inversión y planes de pensiones.

Disponible en la app, a ella se puede acceder por medio de la página principal de la web privada en los menús de valores, fondos o planes, así como a través de la aplicación para dispositivos móviles SO:FIA.

Por último, las tarifas de Banco Santander por este servicio son las siguientes: tres euros en operaciones de hasta 2.000 euros; seis euros hasta los 15.000 euros; y 125 euros para operaciones de 60.000 euros y un 0,25% a partir de ese importe. Y la entidad bonificará el traspaso de valores de otra entidad con un 0,20%, para importes superiores a 10.000 euros, hasta un máximo de 500 euros por cliente y sin obligación de permanencia.

Economía defiende un Plan Renove para funcionarios

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Récord histórico. Así se puede calificar el primer cuatrimestre en lo que se refiere a la inscripción de nuevos autónomos. “Los autónomos son una historia de valentía y esfuerzo compartido”, señaló Fátima Báñez, ministra de Empleo, durante la celebración del III Foro Emprendedores y Autónomos organizado por ATA.

Asimismo, subrayó que el “empleo de los autónomos ha recuperado dos de cada tres empleos destruidos por la crisis”, por lo que no dudó en calificar al colectivo como un “catalizador que apuesta por el empleo en España”. De ahí que el proyecto de ley de los Presupuestos Generales del Estado para 2018 recoja una partida de 1.000 millones de euros para mejorar la actividad emprendedora.

Uno de cada cuatro puestos de trabajo nuevos lo son bajo el paraguas de un autónomo empleador

”Estamos contribuyendo al crecimiento de España”, señaló Lorenzo Amor, presidente de ATA. “Uno de cada cuatro puestos de trabajo nuevos lo son bajo el paraguas de un autónomo empleador”. Pero no hay que caer en la autocomplacencia. Hay retos. Y en ellos la administración juega un papel determinante.

LA VUELTA DE TUERCA DE LOS FUNCIONARIOS

Para que emprendedores y autónomos sigan haciendo camino al andar, hay que “intentar que su llegada al mercado sea lo más sencilla posible”, explicó Pablo García-Valdecasas, director de Unidad de Autónomos, Economía Social y RSE de la Comunidad de Madrid, en las citadas jornadas.

Algo que no se prevé fácil dado que, por ejemplo, en España hay 17 mecanismos diferentes relativos al mundo emprendedor. Si añadimos Europa, la cifra llega a 27. “Simplificación, recalificación de los procedimientos administrativos, armonización y coherencia son puntos clave”, añadió García-Valdecasas.

¿Cuáles son los retos del futuro autónomo y emprendedor? Los hay globales, como la globalización y la digitalización. Pero también los hay más específicos. El primero de ellos es la financiación, un obstáculo tanto a la hora de empezar como a la de continuar el negocio. El segundo, no temer miedo al fracaso. “En el mundo anglosajón está más aceptado, mientras que en Europa es un estigma”, recalcó Mario Fernández Buisan, director general de Industria y de la Pyme del Ministerio de Economía. “Esa tasa de penalización, en el caso de volver a arrancar, debería desaparecer”, añadió Pablo García-Valdecasas. Y, el tercero, el asesoramiento.

Para conseguirlo, hay una figura que puede ser clave: el funcionario. Según Mario Fernández Buisan, “hay que apoyar y fomentar al emprendedor. Y ahí la administración tiene mucho que hacer. Las administraciones no pueden dejar de apoyar pero deben prestar más atención al asesoramiento. Se trata de agilizar los trámites administrativos”. ¿Cómo? “Haciendo que los funcionarios que asesoran vayan más allá de la mera constitución de una empresa siendo capaces de orientar en un negocio”. En dos palabras, un Plan Renove.

Más ahora porque, con la crisis, las políticas públicas se orientaron a generar emprendimiento. En estos momentos, y vistos los datos ya reseñados, no se trata de intervenir para generar, más bien se trata de abrir los mecanismos necesarios que permitan al emprendedor arrancar de nuevo si se ha tropezado en el camino. “Hay que avanzar en los mecanismos de prevención y de segunda oportunidad”, añadió Mario Fernández Buisan. ¿Por qué? “Porque aquellas empresas que vuelven a empezar tienen más éxito que las emergentes. Es decir, empresas más consolidadas y más fuertes”, concluyó el representante del Ministerio de Economía.

La mayor chapuza de Metro de Madrid: la Línea del Wanda se hunde

La prolongación de la Línea 7 de Metro de Madrid, ahora de moda por ser concurrida por los aficionados del Atlético de Madrid, fue ejecutada por el Gobierno de Esperanza Aguirre entre los años 2003 y 2007 con la promesa de unir Coslada y San Fernando con la capital. Una obra que 11 años después se ha convertido en la mayor de las chapuzas acometidas en la red del suburbano –y no han sido pocas– que ha supuesto varios millones de euros en reparaciones, descontento entre los usuarios, grietas en viviendas y lo peor: viajar bajo la amenaza continua de un descarrilamiento. Esta es la historia del despropósito de la Línea 7B.

El 5 de mayo de 2007, Esperanza Aguirre, Ignacio González y Alberto Ruiz-Gallardón acudieron a la inauguración de la ampliación del Metro Este, conocida como 7B o la lína del Wanda. Ocho nuevas estaciones entre Las Musas y Hospital del Henares. Con una inversión que rondó los 645 millones de euros, la expresidenta de la Comunidad de Madrid se abría camino a tan solo 22 días de las elecciones autonómicas. Y también daba un empujoncito a la candidatura olímpica de Madrid con la apertura de la estación Estadio Olímpico –cerca de La Peineta–, que ahora ha cambiado de nombre a Estadio Metropolitano para acoger los partidos del Atlético de Madrid.

El proyecto inicial consistía en un tramo casi recto entre las estaciones de San Fernando y Jarama, pero el modificado trazó una curva para incluir en el recorrido dos estaciones más: Henares y Hospital de Henares. “No se sabe quién ni cómo se decidió cambiar el recorrido inicial”, denuncia el diputado de Podemos en la Asamblea de Madrid, Alberto Oliver.

Y este fue uno de los principales errores, pues no se estudió con detenimiento la geología del terreno. Las filtraciones de agua estaban descomponiendo una capa de sal que, entre otras cosas, provoca que “el túnel quede suspendido en el aire” o parezca un “túnel puente”, como explica el diputado, pues el resto de materiales se han ido descomponiendo y existe peligro de descarrilamiento, como ocurre en Metrosur. Por ello, cada cierto tiempo se deben acometer obras para volver a recubrir los huecos de sales y yesos disueltos.

MÁS DE 25 MILLONES EN OBRAS

De los tres tramos en los que se dividió el proyecto, el tercero, entre Coslada y San Fernando de Henares, es el que más problemas ha dado. Este costó 315 millones de euros, a los que hay que sumar casi 25 millones en obras de reparación. Las primeras se llevaron a cabo tan solo un año después de su flamante inauguración por problemas de filtraciones de agua.

“Desde la inauguración de la línea 7B en 2007, se registraron 595 incidencias por avería de tren, 144 por avería de instalaciones fijas y 547 incidencias de la explotación. Desde el 3 de diciembre hasta el día de hoy se han producido 34 incidencias, de las cuales 19 corresponden a averías en trenes, 4 a instalaciones fijas y 10 en incidencias de la explotación”, explicó el director general de carreteras e infraestructuras, Rodrigo Trigueros, durante la comisión de transportes de la Asamblea de Madrid el 7 de abril de 2017.

Así, se realizaron trabajos en 2008, 2010, 2012, 2013, 2014 y 2015 por importes entre 7 y 10 millones de euros. Tuvo que cerrar incluso ese tramo de la línea entre noviembre de 2015 y diciembre de 2016, con una inversión de seis millones de euros.

NUEVAS OBRAS EN VERANO

Y este verano vuelven a producirse los cierres. La Comunidad de Madrid realizará las obras de mejora valoradas en 2,3 millones de euros de la línea 7B de Metro de Madrid entre las estaciones del Hospital del Henares y Barrio del Puerto y que obligará a cerrar el servicio desde el 2 de junio hasta el 31 de agosto. Las obras permitirán completar las actuaciones de impermeabilización del túnel aplicando para ello una solución «más contundente» que evite las filtraciones de agua.

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Cartel anunciando el cierre este verano de la línea 7.

A estos sobrecostes, hay que sumar los 1,7 millones de euros que la Comunidad invirtió en los trabajos de remodelación de las viviendas afectadas por la ampliación de esta línea Estas sufrieron problemas de grietas que tampoco se estudiaron antes de la construcción. Desde Podemos ya denunciaron que el plan inicial solo contemplaba reparar 84 viviendas de las 300 afectadas que la formación morada había contabilizado.

LA COMUNIDAD CULPA A FLORENTINO PÉREZ

Lejos de hacer un ejercicio de autocrítica, la Comunidad de Madrid decidió abrir un expediente de responsabilidad por “vicios ocultos” en el contrato de la línea 7B por parte de Dragados –propiedad de ACS–, la empresa que realizó las obras de construcción. La Comunidad reclama 20 millones de euros a Florentino Pérez.

Lo curioso es que las obras tenían una garantía de diez años. Y esos primeros “vicios ocultos” ya se reflejaron en 2008, año en el que estaba en garantía pero que, aun así, se otorgaron esas primeras obras a Dragados por tres millones de euros para reparar las filtraciones, tal y como reveló Podemos.

“Ningún grupo de esta Asamblea, de esta Cámara, opinó que no se debería haber llevado la línea de metro al Hospital del Henares; a todo el mundo le pareció correcto que se llevara. Los hechos nos han dicho que, efectivamente, se podía haber hecho manifiestamente mejor y en ello estamos, y por eso se ha pedido un expediente de responsabilidad patrimonial a la empresa que lo realizó, entendemos que por no haber tomado todas las precauciones o por no haber completado todos los estudios que en su momento deberían haberse realizado”, alegó Trigueros durante la comisión. La única justificación de la Comunidad de Madrid ya que no ha querido contestar a las preguntas de MERCA2.

Para Ciudadanos, “los plazos del proyecto son raros: el proyecto de ampliación es de julio de 2005 y el de rectificación del trazado para adecuarse a esta ampliación es de marzo de 2006”, lo que les llevó a asegurar que estamos “ante la obra más caótica de la historia del Metro de Madrid; una suma de errores y negligencias evitables en mayor grado”.

Así, las negligencias y los errores por las prisas electoralistas han convertido a esta ampliación en la mayor chapuza de Metro de Madrid y de los años de Gobierno de Esperanza Aguirre. Lo peor es que la pesadilla no termina: este verano los 42,6 millones de usuarios de esta red volverán a sufrir nuevas obras sabiendo que no serán las últimas.

España necesita una nueva burbuja inmobiliaria

Suena contradictorio, pero los datos demuestran que España precisa de un nuevo boom inmobiliario. El ladrillo es viejo y el parque de viviendas no cesa de marchitarse. Una burbuja inmobiliaria es necesaria. Las vacas flacas han llegado y ahora las empresas se centran más en la reforma de los pisos que en su construcción. El ritmo de envejecimiento asusta: 3,3% cada año.

La dichosa burbuja inmobiliaria se ha convertido casi en un asunto de Estado. La corriente popular que fluye por la calle es que se está creando una nueva burbuja, mientras que los expertos niegan la mayor. Los precios del alquiler no paran de aumentar en las grandes ciudades y el ritmo de venta de los pisos está muy por debajo de los años anteriores a la crisis. Pero todo esto tiene una explicación.

El parque inmobiliario español está obsoleto. La cadencia de envejecimiento aumenta al 3,3% anual, según datos de Andimac (asociación nacional de distribuidores de cerámica y materiales de construcción). Esta asociación atribuye esta cifra a que las primeras casas de la pasada burbuja inmobiliaria empiezan a cumplir la mayoría de edad. De hecho, actualmente el 81% de las viviendas tiene más de 18 años. Lo más preocupante es que en el año 2019, este porcentaje alcanzará el 83%.

El envejecimiento del parque inmobiliario se nota también en la falta de estudios de nuevas viviendas. De hecho, el último informe del Ministerio de Fomento data del año 2007. Es decir, hace más de una década. En este año se detectaron un total de 5.444 promociones de nueva construcción. O lo que es lo mismo, 272.907 viviendas promocionadas. Las comunidades autónomas donde se focalizaron el mayor número de promociones fueron: la Comunidad Valenciana, Andalucía y la Comunidad de Madrid, según este mismo informe.

Al final, la vivienda más reciente data de casi dos décadas. Pero asusta pensar que más de la mitad de las viviendas en España tienen más de 40 años. Es decir, casi medio siglo de vida. Esto significa que muchas de ellas se han edificado según unos criterios de baja calidad. En este apartado destaca Euskadi que cuenta con un 70% de pisos construidos antes de 1980 frente a la media del 50% en el resto de comunidades.

Esta tónica es algo habitual en las comunidades autónomas. De hecho, en Extremadura la escasez de inversiones públicas dirigidas a la ayuda de la rehabilitación de viviendas y la ausencia de obra nueva durante los últimos años han hecho incrementar la antigüedad del parque residencial.

Lo mismo sucede en Cataluña. La edificación y la rehabilitación de viviendas en Cataluña están bajo mínimos. La superficie total de proyectos visados en el Colegio Oficial de Arquitectos catalán creció un 9% en el año 2017, hasta los 3,9 millones de metros cuadrados, y se visaron 11.250 viviendas. Estos datos parecen esperanzadores, pero la realidad es que esta institución considera que habría que visar 40.000 pisos para la renovación del parque.

El envejecimiento del ladrillo no hace sino contribuir a la creación de burbuja inmobiliaria en el alquiler de viviendas. La ausencia de nueva construcción fomenta la reforma de las viviendas y el arrendamiento de las mismas. La burbuja inmobiliaria se desplaza de la venta al alquiler, sobre todo en grandes ciudades como Madrid o Barcelona. España profesa de perder el miedo y volver a crear suelo residencial que atienda la demanda de la población.

LAS VPO, UNA SOLUCIÓN PARA EL PROBLEMA

En este sentido, juegan un gran papel la Administración Central, las regionales y las municipales. España está a la cola en cuanto a viviendas de protección oficial (VPO) se trata. En nuestro país, en el año 2017 sólo se adjudicaron 5.375 de este tipo de casas y únicamente el 2,5% de los pisos son de alquiler social, frente al 17% en Francia y el 30% en Países Bajos.

Para mitigar este ‘boom’ del alquiler las administraciones públicas tienen un gran antídoto: las viviendas de protección oficial. El problema es que los ayuntamientos no han ejecutado todo lo que deberían de haberlo hecho en esta materia. Este es el caso de Madrid. El consistorio madrileño anunció en febrero del año 2017 que construirá 4.120 viviendas sociales antes de las elecciones municipales del año 2019. Pero en febrero de este 2018, es decir un año después, sólo hay un 19% de estas viviendas en construcción.

EL SECTOR DE LA REFORMA, EL MÁS BENEFICIADO

Total, que entre las administraciones, el miedo por construir, que no se venda ni se arrende, la falta de suelo y la ausencia de financiación ha deja una herencia de un parque de viviendas viejo y desactualizado. De todos modos, en cualquier ‘boom’ siempre hay alguien que gana y alguien que pierde. En este caso los que pierden son los ciudadanos de las grandes urbes que buscan alquiler. Los beneficiados son las empresas que se dedican a la reforma de la vivienda. Un sector que poco a poco ha sacado la cabeza tras la crisis.

VIVIENDAS QUE NO CUMPLEN LA NORMATIVA

De todos modos, la renovación del parque inmobiliario no es sólo para evitar que la temida burbuja inmobiliaria que se cierne sobre el alquiler termine por estallar. También es necesaria para cumplir con la normativa de accesibilidad universal para personas con movilidad reducida o discapacidad. De hecho, estos criterios cumplen un 0,6% de los edificios de viviendas. el dato se desprende del estudio La accesibilidad en las viviendas de España, elaborado por la Fundación Mutua de Propietarios en colaboración con la Cátedra UNESCO de Vivienda de la Universidad Rovira i Virgili (URV) de Tarragona.

El Celler de Can Roca, reconocido por su revolución humanista

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En el marco de los Premios Factor Humà, Joan Roca ha recibido el 10º Premio Factor Humà Mercè Sala, un galardón que reconoce la buena gestión de cuatro valores: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global. Por otra parte, APM Terminals, empresa especializada en el tráfico de mercancías por vía marítima, ha recibido el 1r Premio Impacta en reconocimiento a una iniciativa que promueve el protagonismo de trabajadoras y trabajadores en su propia carrera profesional

Por décimo año consecutivo, la Fundació Factor Humà ha entregado los Premios Factor Humà, ceremonia a la que han asistido más de 300 directivas y directivos y personalidades de la sociedad catalana.

En esta edición, además del Premio Factor Humà Mercè Sala, que desde hace diez años reconoce a organizaciones y proyectos que son la concreción práctica de los principios y valores que el economista y política catalana representaba -trato humano, innovación, pragmatismo y visión global -, también se ha entregado por primera vez el Premio Impacta para las empresas y organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà. Este nuevo galardón valora proyectos liderados, no desde la alta dirección, sino desde el Área de Gestión de Personas que estén relacionados con los principios del Manifiesto Factor Humà -un decálogo que ilustra cómo debería ser una adecuada gestión de Recursos Humanos que fomente entornos organizativos estimulantes y motivadores- y que hayan tenido un impacto positivo dentro de la organización, ya sea tangible o intangible.

El jurado de ambos galardones está formado por personalidades que conocieron a Mercè Sala y por ganadores de ediciones anteriores: Salvador Alemany, Imma Amat, Victòria Camps, Manel del Castillo, Toni Espinal, Cèsar Molins, Maravillas Rojo y Xavier Serra.

El Celler de Can Roca ha sido la organización ganadora del Premio Factor Humà Mercè Sala. Toni Espinal, director general de Ampans, entidad que obtuvo el Premio en 2017, ha sido el encargado de entregar el galardón a su chef, Joan Roca. Según Espinal, «son excelentes en motivación, en cuidar el talento, en crecimiento personal, en liderazgos compartidos y en el bienestar del personal con buenas prácticas de conciliación laboral».

Durante su discurso de aceptación, Joan Roca ha destacado que han recibido prácticamente todos los premios en excelencia profesional. «Tenemos muchos reconocimientos de cocina, de sala, de repostería, pero un premio como este no nos lo habían dado nunca. Hemos aprovechado la tecnología para hacer evolucionar la cocina. También hemos innovado con el producto. Y ahora, la revolución que creemos que debemos llevar a cabo es la humanista. Por ello, hemos decidido renunciar a la facturación de los martes al mediodía, porque necesitamos dedicar tiempo a la gente, para formarnos, escucharnos y reflexionar. También hemos empezado a hacer dos turnos diarios, de mañana y de tarde-noche, para que los trabajadores puedan conciliar vida laboral y familiar».

Por su lado, el Premio Impacta ha recaído en la empresa APM Terminals, especializada en el tráfico de mercancías por vía marítima del Sur de Europa, por su proyecto ‘My Career’. Esta iniciativa promueve el rol activo y protagonista de trabajadoras y trabajadores en el desarrollo de su propia carrera, poniendo a su alcance diferentes herramientas y procesos para explorar las oportunidades profesionales dentro de la compañía. Pilar Jiménez, directora de Recursos Humanos y Organización de APM Terminals, ha recogido el galardón de la mano de Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà, quien ha señalado que «este nuevo galardón nace para dar el escaparate que se merecen a iniciativas totalmente premiables, llevadas a cabo por las áreas de gestión de personas de las organizaciones asociadas a la Fundació».

Pilar Jiménez ha querido destacar la importancia de este galardón. «Es un reconocimiento de mucho valor para nosotros: por su procedencia, la Fundació Factor Humà, y por el programa que se ha premiado». Jiménez ha señalado que, un proyecto como ‘My Career’, «requiere de líderes maduros capaces de hablar con unos colaboradores y trabajadores también maduros, capaces de decidir y saber qué quieren hacer con su futuro. También precisa de una importante inversión en sistemas, en generación de cultura y en formación».

Una gala sobre las implicaciones éticas de la robotización
El acto de entrega, celebrado en el Auditorio de CaixaForum Barcelona, ​​ha girado en torno al lema ‘Una visión más amplia. Una mirada más humana’, y ha sido conducido por el periodista Xavier Graset.

Al inicio, Juliana Vilert, presidenta de la Fundació Factor Humà, ha avanzado que esta entidad tiene como objetivo «extender su actuación a todas las personas con rol directivo de las organizaciones, yendo más allá de los Departamentos de Personas». En su discurso, Vilert también ha anunciado que este año 2018 la Fundació amplía su Consejo Asesor: «Desde hoy se suman otras cinco personas que contribuirán a ampliar aún más nuestra mirada: Àngel Castiñeira, Carles Ramió, Genís Roca, Begoña Román y Esther Sánchez».

El eje central de la gala ha sido un debate protagonizado por Genís Roca, presidente de RocaSalvatella, e Itziar de Lecuona, profesora y subdirectora del Observatorio de Bioética y Derecho de la Universitat de Barcelona, ​​quienes han reflexionado sobre los límites de la Inteligencia Artificial y las implicaciones éticas de la robótica.

«Vivimos en una sociedad digital, donde hemos dejado de ser personas para ser conjuntos de datos. Dichos datos, separados y combinados con otros datos, lo dicen absolutamente todo de nosotros e incluso pueden predecir nuestro comportamiento futuro», ha explicado de Lecuona. Ante este escenario, Roca ha querido alertar que «la capacidad de acumular conocimiento de personas en gran volumen da muchas posibilidades, pero también conlleva riesgos de seguridad e intimidad».

La revolución digital también afecta al modo en el que las empresas se relacionan con los consumidores. Según de Lecuona, «El ciudadano cada vez es más transparente y la gestión de sus datos más opaca, y eso genera una situación asimétrica». «Durante la última década, las organizaciones han construido ventajas competitivas basadas en tecnología. Este tipo de ventajas ya no son tan sostenibles, porque en poco tiempo la competencia te puede copiar. Por ello, en los próximos 15 años las verdaderas ventajas competitivas serán éticas y se basarán en la confianza», ha pronosticado Roca.

Finalmente, la clausura institucional de la gala ha ido a cargo de Josep Ginesta, secretario general de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias de la Generalitat de Catalunya.

Fuente Comunicae

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