Ganadores y perdedores en la sucesión del Banco de España

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La moción de censura presentada por Pedro Sánchez ha adelantado por unos días los acontecimientos. El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha deshojado una margarita, la de la sucesión de Luis María Linde al frente del Banco de España, compuesta por muchas hojas siendo el elegido, finalmente, un hombre de la casa: Pablo Hernández de Cos. Había prisas, no sólo porque el anterior gobernador tenía fecha de caducidad, sino porque en juego estaba la influencia de España en instituciones europeas de renombre como el Banco Central Europeo (BCE).

Con la elección de Hernández de Cos, el Banco de España gana prestigio. Un prestigio que se había desinflado tras nombramientos en el pasado en el que se tenían en cuenta más el carné político que el hecho de saber acerca de supervisión y de política monetaria. ¿Por qué? Porque el nuevo gobernador es un hombre de la casa, del que el ministro de Economía, Industria y Competitividad, Román Escolano, destacó su autonomía e independencia.

No sólo PP y PSOE han salido malheridos, también Ciudadanos ha salido malparado en la sucesión

Experiencia no le falta, tanto de puertas adentro, como de puertas afuera. Director general de Economía y Estadística del organismo supervisor, ha sido el otro yo de su antecesor, Luis María Linde, en diferentes reuniones celebradas en Frankfurt, amén de ser la voz cantante en las reuniones del Fondo Monetario Internacional (FMI).

LA CARRERA DE FONDO HACIA EL BANCO DE ESPAÑA

Deshecho el entuerto, en el camino hacia el sillón del edificio situado en pleno centro de Madrid han quedado daños colaterales. Ganadores y perdedores, por ser más precisos. El primero de los que han tenido que agachar las orejas ha sido el ex ministro Luis de Guindos.

El actual vicepresidente del Banco Central Europleo (BCE) había salido sonriente de la anterior batalla, cuando Luis María Linde fue el elegido. A pesar que haber abandonado la cartera ministerial, pretendía repetir la jugada y colocar a uno de los suyos. Una persona de su confianza: Rosa Sánchez-Yebra.

Currículum le sobraba: secretaria general del Tesoro, vicegobernadora de estrategia de desarrollo social en el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa… Pero el sucesor de Guindos al frente del ministerio, Román Escolano, le ha ganado la partida por la mano con la elección de Hernández de Cos.

Como Rosa Sánchez-Yebra, otras candidatas se han quedado con la miel en los labios (más ahora, cuando había una especie de ‘clamor popular’ por ver a la primera gobernadora al frente de una institución con más de 235 años de historia). Recapitulemos: Elvira Rodríguez (ex presidenta de la CNMV), Belén Romana (también persona de confianza de Guindos, y ex Sareb), Nadia Calviño (directora general de Presupuestos de la Comisión Europea), Emma Navarro (que fue jefe de gabinete en el ministerio presidido por Guindos) y Margarita Delgado (directora general adjunta del Mecanismo Único de Supervisión). Por el lado masculino, sonaron Fernando Becker (ex presidente del ICO), Iñigo Fernández de Mesa (ex secretario de Estado de Economía), Ramón Quintana (MUS), José Luis Escrivá (Airef)…

Otros derrotados han sido tanto el PP como el PSOE. La entente cordiale que existía para nombrar al gobernador el partido en el poder, y el subgobernador el principal partido de la oposición, ha saltado hecha pedazos tras la moción de censura. Y Ciudadanos también ha salido malherido. El partido liderado por Albert Rivera defendió la creación de una comisión externa para la elección del candidato. Agua de borrajas.

¿Y el Banco de España? ¿Ha ganado o ha perdido? Ha perdido la oportunidad de hacer historia nombrando a una mujer (y candidatas con méritos suficientes las había, más que nunca). Pero ha ganado tranquilidad, experiencia, un jugador que se mueve como pez en el agua en aquellas instituciones internacionales donde se juega la champions league financiera, sin vinculación política, joven (47 años) y con capacidad técnica. En su mano está ahora colocar a su diestra a un subgobernador/a que bien podría ser algunos de los derrotados.

Nestlé lo apuesta todo al café, pero anuncia 500 despidos

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En un mercado en el que la innovación puede marcar la diferencia, Nestlé ha decidido apostarlo todo al café con un acuerdo mundial con Starbuck. Pero para cumplir con los objetivos de crecimiento de ventas de entre un 2% y un 4% en 2018 ha puesto en marcha una seria de cambios que afectan a España, además de anunciar el despido de 500 trabajadores.

Nestlé ha anunciado una reorganización global de su área de informática y tecnologías de la información que implicará el despido de 500 empleados en Suiza. La compañía tenía 323.000 empleados en todo el mundo en 2017, ocupando el sexto lugar entre los empleadores europeos.

La multinacional ha estado bajo una gran presión para reducir los costes después de que el fondo de inversión Third Point –del inversor activista Dan Loeb– poniendo sobre la mesa cerca de 3,5 millones de euros el año pasado. Por ello, han acelerado el plan de reestructuración a cinco años de la empresa. Nestlé estima que este año tendrá 706 millones de dólares (611,4 millones de e uros) en costes de ajustes.

Mientras que por un lado adelgaza su estructura, por otro se hace fuerte en el mercado del café. Hace unas semanas, el gigante suizo anunciaba la tercera mayor transacción de los 152 años de historia al hacerse por 7.150 millones de dólares (5.988 millones de euros) con los derechos perpetuos para comercializar productos Starbucks fuera de los establecimientos de esta cadena de cafeterías del mundo. Con este acuerdo, Nestlé quiere poner fin a las dificultades que ha tenido durante años en el mercado norteamericano con sus productos: Nespresso y Dolce Gusto.

Nestlé
Mercado de competidores de café en EEUU.

Con este efectivo en caja, Starbuck se lanzó al mercado chino con un plan destinado a incrementar a más del triple los ingresos en China durante los próximos cinco años y alcanzar las 6.000 tiendas en el país. Actualmente, Nestlé domina las ventas del mercado chino de café al acaparar más del 70% de este.

Pero Nestlé tampoco se olvida de uno de los negocios más rentables de los últimos años: el agua embotellada. De sacar sus famosas tabletas de chocolates ha pasado a invertir 20 millones de euros en su división de agua, que aquí en España cuenta con Aquarel y Viladrau, entre otras.

Con esta estrategia, Nestlé deja atrás las innovaciones centradas en chocolates, papillas y otros productos de alimentación que tradicionalmente habían levantado las ventas de la multinacional.

APUESTA POR EL CAFÉ EN ESPAÑA

En España la reorganización afecta también a Nespresso, que prevé trasladar también actividades a España, Portugal e Italia, con 80 empleados afectados. La marca establecerá centros operativos especializados en comercio electrónico y cadena de suministro en España y Portugal.

Por otro lado, en la categoría cafés ha incorporado el café orgánico a todas las variedades (cápsulas monodosis, soluble, molido y en grano) y ha lanzado tres nuevas variedades (originarias de Perú, Honduras y Colombia) de Nescafé Dolce Gusto; así como Nescafé Gold Organic, Bonka Ecológico y el café en grano Medalla de Oro Ecológico para el canal fuera del hogar.

Nestle
Krisztian Bocsi/Bloomberg

Recientemente, también lanzó sus primeros productos bio en España, una división que se prevé que aporten entre un 10% y un 15% de su cifra de negocios en un plazo de cinco años; y el Kit Kat elaborado con chocolate Ruby (de color rosa).

Otro de los cambios que sufrirá la multinacional en España será el relevo de Laurent Dereux por Jacques Reber, que asumirá la dirección general en España y la presidencia de Nestlé Portugal.

Nestlé España cerró el ejercicio 2017 con una facturación de 1.928 millones de euros, situándose las exportaciones en los 569 millones de euros y representando el 29% de las ventas totales.

OBJETIVO DE VENTAS NESTLÉ

“Para que Nestlé supere su objetivo de crecimiento de ventas orgánico entre el 2% y el 4% en 2018 es necesario que mejore la fijación de precios”, según analistas de Bloomberg Intelligence. Pero las perspectivas son buenas. “Nestlé cumplirá holgadamente con sus objetivos mientras la línea de innovación continúe desplazando el negocio hacia productos de mayor valor dentro de sus negocios de nutrición, cuidado de mascotas y café”, aseguran.

La empresa tuvo que hacer frente al boicot de la central de compras europea Agecore, que incluye a supermercados como Eroski en España. Durante meses varias cadenas europeas han boicoteado los productos de la multinacional helvética para presionar al grupo para ofrecer unos precios. Finalmente, llegaron a un acuerdo.

A nivel mundial, Nestlé cerró el primer trimestre con un aumento del 1,4% de su cifra de negocios con respecto al mismo periodo de 2017, y alcanzó los 21.264 millones de francos (17.750 millones de euros). El crecimiento orgánico de la compañía se elevó en ese periodo a un 2,8% y su crecimiento interno real al 2,6%.

Gas Natural Fenosa acerca la compañía a los pequeños accionistas

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Por norma general, todo lo que rodea a una gran compañía es -precisamente- eso, algo grande. Siempre se habla de magnitudes enormes, números redondos que no dejan de crecer, pero una empresa cotizada es mucho más que eso. Por este motivo Gas Natural Fenosa quiere que los accionistas minoritarios de la energética tengan el máximo contacto posible con la empresa.

Hasta ahora las compañías grandes asumían que sus juntas generales de accionistas eran suficientes para tener relación con sus inversores. Sobre todo con los más pequeños, esos que muchas veces no tienen voz en el consejo. Da la sensación de que falta un mayor feedback. Y eso es lo que Gas Natural Fenosa quiere cortar de raíz.

El pasado año creó Energía en Acción, un punto de encuentro exclusivo para inversores de la compañía, con descuentos preferentes en servicios energéticos, información sobre la compañía y su sector de actividad así como acceso a eventos exclusivos.

Con la puesta en marcha de Energía en Acción, Gas Natural Fenosa avanza en su relación con los accionistas minoritarios de la sociedad. El objetivo del club del accionista es mantener una relación activa con ellos y fidelizarlos con iniciativas y servicios de su interés así como con informaciones especializadas, tanto de la compañía como del sector energético.

QUÉ BUSCA GAS NATURAL FENOSA

Los proyectos sobre el papel siempre tienen buena pinta. Las intenciones son inmejorables y se espera de ellos grandes resultados. ¿Pero cómo es su funcionamiento en la realidad? ¿Es útil?

club del accionista gas natural Merca2

“Bajo mi punto de vista, sí lo es porque permite a los accionistas minoritarios como yo sentirnos parte de la compañía, tener un contacto directo con ella y estar al día de su actividad, con información exclusiva para nosotros”, explica un accionista minoritario de Gas Natural Fenosa a MERCA2.

Asegura que lo que más valora del proyecto “es que la empresa haya decidido proactivamente acercarse a sus accionistas minoritarios. No todas las empresas cotizadas lo están haciendo”. Y esa es la clave: el acercamiento que quiere llevar a cabo Gas Natural Fenosa. Además, lo que se busca es una relación activa. No se trata solo de crear el proyecto, montar una web y dejarlo de forma estanco para que los inversores pasen. Hay que dar dinamismo a la herramienta y dotarla de valor.

QUÉ OFRECE GAS NATURAL FENOSA

“Energía en Acción ofrece a nuestros accionistas la posibilidad de acceder a descuentos especiales en contratos de suministro energético, a información financiera especializada así como participar en eventos, promociones y ofertas exclusivas, entre otras ventajas”. Así de claro lo explica el director de Relaciones con Inversores de Gas Natural Fenosa, Abel Arbat.

reunion club accionistas Merca2

Esta acción, según las palabras del propio directivo, supone “un proyecto con el que queremos reforzar nuestra relación con los accionistas minoritarios y agradecerles así la confianza que depositan en nuestra compañía”. Por lo tanto, el objetivo es trabajar esa fidelización con quien apoyo a la empresa en todo momento.

Sobre lo que ofrece este club, hay cuatro puntos de partida: 1) descuentos especiales en contratos de suministro de gas, electricidad y servicios de mantenimiento; 2) acceso a información financiera especializada y contenidos exclusivos para el accionista en el portal energiaenaccion.gasnaturalfenosa.com; 3) promociones y ofertas exclusivas en productos, viajes, cultura y descuentos especiales en entradas de espectáculos; 4) participación en eventos formativos y visitas corporativas organizadas por Gas Natural Fenosa.

Huawei rompe el mercado: vende muchos móviles y de gama alta

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La ecuación perfecta. El fabricante de origen chino ha conseguido posicionarse como una de las marcas más vendidas; y, a su vez, los usuarios compran terminales móviles cada vez más caros. De esta forma, Huawei empieza a ser una referencia.

Hace apenas un puñado de años la compañía asiática no terminaba de encontrarse a gusto. Su marketing estaba a todo trapo, su capilaridad publicitaria no dejaba de crecer, e incluso a nivel de ventas todo iba bien. Pero la realidad es que su marca estaba asociada a los regalos (o descuentos) de los operadores de telefonía como reclamo de nuevas tarifas. Las recomendaciones hacia Huawei estaban vinculadas al precio. Algo no terminaba de funcionar.

Aunque solo era cuestión de tiempo. Este 2018 el fabricante chino se ha situado como una de las mejores compañías (en todos los sentidos). Las reviews sobre sus productos no dejan lugar a duda: el Huawei P20 Pro será uno de los dos mejores móviles del año. Al menos habrá que dejar ese margen. Por lo tanto, solo faltaba un reto: ¿se atreverá la gente a comprar de manera habitual terminales con un precio cercano a los 1.000 euros?

La respuesta sencilla: el mercado está cambiando. Hace pocos años los móviles de gama alta y premium eran solo aspiracionales. Las empresas diseñaban otros dispositivos de características similares, pero a un menor precio. Eran los que se vendían. Aunque todo eso ha cambiado. El product marketing manager de Huawei España, Fabio Arena, asegura a MERCA2 que se está produciendo el mayor crecimiento de ventas de los últimos años en el segmento premium.

HUAWEI CON TODO A FAVOR

El directivo de Huawei afirma que los móviles de más de 800 euros se han convertido en una realidad de venta. Además, Fabio Arena también confirma que la gama media, en su versión de mayor calidad (300-400 euros), es el otro segmento que mayor crecimiento está teniendo este ejercicio.

Esta situación podría verse como algo anecdótico, pero se suman diversos factores que normalizan este tipo de compra. Por un lado el hecho de que la economía española esté mejorando. Quizá no se ha llegado al nivel de renta previo a la crisis (2007), pero los índices de confianza del consumidor han subido, y eso empuja a comprar.

Por otro lado, como destaca el directivo de Huawei, “ya no es una locura invertir 1.000 euros en un smartphone, sobre todo si se compra una televisión para la casa por 1.300€. El móvil supone una media de 3 horas de uso diario, mientras que el uso de la televisión no llega a 2 horas, según los estudios”.

LA MARCA TAMBIÉN TIRA

En este contexto, normalización de precios altos (por un uso necesario de los terminales) y un mayor nivel de renta, hay otro factor que ayuda: Huawei se percibe -cada vez más- como una marca premium.

Según la publicación del ranking anual de la revista Forbes sobre las marcas más valiosas del mundo, Huawei ha escalado hasta el puesto 79. En la lista se miden cuestiones como la innovación, las inversiones en investigación, la propia influencia de la marca… y, como consecuencia, el valor de la compañía.

De esta forma, que alguien tenga pensado gastare cerca de 1.000 euros en el móvil tiene que ser por la confianza en una marca. Así, una vez que se dan todos esos factores, parece que se trata de una tendencia que, sobre todo, deja grandes beneficios para quien la desarrolla. Huawei puede estar contenta.

De Quinto traiciona a Telepizza por intereses económicos con Coca-Cola

El acuerdo mundial entre Telepizza y Pizza Hut no ha estado exento de una pequeña polémica. A pesar de que analistas e inversores han visto con buenos ojos esta alianza, no todos estaban a favor. Algo que se ha evidenciado con la marcha de uno de sus consejeros estrella, Marcos de Quinto, cuyos intereses económicos con Coca-Cola están detrás de su negativa a apoyar esta alianza.

El 18 de mayo el exvicepresidente mundial de Coca Cola anunció su marcha del consejo de Telepizza por “motivos personales”, tal y como se explicaba en el comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Su nombramiento estaba previsto para cuatro años, pero no ha llegado a cumplir ni uno. Según informa ‘Cinco Días’, De Quinto votó en contra del acuerdo entre los dos gigantes de la pizza. Un movimiento extraño y sin sentido pues el pacto beneficia su estrategia de expansión, entre otras cuestiones. De hecho, se quedó solo en dicha votación y hasta la fecha ha sido el único que se ha opuesto.

Pero, ¿por qué no quería apoyar el acuerdo? El problema es que De Quinto no ha abandonado Coca-Cola del todo. La multinacional con sede en Atlanta anunció su cese de los cargos de vicepresidente ejecutivo y responsable mundial de marketing el 1 de mayo de 2017 después de una carrera de 35 años. Pero decidió mantenerle en nómina como asesor hasta el 31 de agosto de 2018.

Este acuerdo se selló con la prohibición de trabajar en multinacionales competidoras del sector como Pepsico, Nestlé o Unilever, entre otras. Y aquí es justamente donde surge el conflicto de intereses. El origen de Yum! Brands, propietaria de Pizza Hut, es un spin off de Pepsico, propietaria de la Pepsi y eterno rival de Coca-Cola. De hecho, en los locales de Pizza Hut se sirve pepsi. Por ello, su posición como consejero de Telepizza es incompatible con su plan de pensiones y con el acuerdo de no competencia que mantenía con la empresa de refrescos.

Fuentes conocedoras de la situación de De quinto aseguran que este se habría negado al acuerdo como estratagema para seguir manteniendo su puesto en Telepizza a la vez que el de Coca-Cola, algo que solo sucedería sí el acuerdo no llegaba a buen puerto. Una vez que el acuerdo cuenta con un amplio respaldo, De Quinto decidió abandonar Telepizza para no perder su plan de pensiones. Los intereses económicos eran altos. Solo en 2017, este percibió de Coca-Cola una remuneración total de 6,6 millones de dólares (5,36 millones de euros). Y hasta septiembre seguirá cobrando de la multinacional.

El voto en contra de De Quinto se podría entender como un intento por trampear el acuerdo, ya que había asegurado que este en realidad no era tan beneficioso para la compañía española. Pero eso no es cierto del todo. Teniendo en cuenta el volumen que alcanzará Telepizza a nivel mundial, esta alianza barre a competidores como Domino’s y Papa Jonh’s. En España, cuentan con 228 y 23 establecimientos, respectivamente. Pero el ritmo de crecimiento de la primera, a razón de 30 o 40 tiendas anuales, suponía una amenaza para la española que, con este acuerdo, zanja la batalla en territorio nacional.

Telepizza
Establecimientos de las principales enseñas de pizza en España.

Fuera del plano empresarial, De Quinto es un personaje de la vida pública famoso por sus comentarios políticos, especialmente contra los independentistas catalanes en Twitter. También ha dado mucho que hablar en su vida personal, con la celebración de su boda el pasado año. Un evento que paralizó durante tres días Cuenca. Además, fuentes cercanas a la empresa consideran que peca de ser megalómano.

VOTACIÓN DEFINITIVA

El pasado sábado, Telepizza comunicó a la CNMV que el día 27 de junio de 2018 a las 11 horas, se someterá a la aprobación de su junta de accionistas el acuerdo que ha alcanzado con el grupo Pizza Hut. De no lograrse consenso, se celebrará una segunda convocatoria, fechada para el día 28 de junio de 2018.

Antes de esta junta, el presidente de Telepizza, Pablo Juantegui, tratará de convencer a los inversores. “Estas semanas estaré de roadshow para hablar con los inversores y deseo que apoyen este movimiento. Espero que el acuerdo ayude a recuperar la cotización que tuvo con la salida a bolsa», aseguró en una entrevista concedida a MERCA2. En ella también afirmó que Yum! no entrará en el accionariado de Telepizza.

A su favor, Juantegui cuenta con grandes apoyos por su excelente gestión al frente de Telepizza. Este vasco aterrizó en la compañía en 2009, años marcados por la crisis económica y las necesidades de renovación del negocio de la pizza. No solo sacó a la española de los números rojos, sino que redujo la deuda –que llegó a ser de 500 millones de euros– y expandió el negocio al resto del mundo. Méritos que han situado a Telepizza entre las grandes cadenas en un negocio dominado por los americanos.

ANALISTAS E INVERSORES DEFIENDEN EL ACUERDO

El 27 de abril de 2016, Telepizza volvió a la bolsa madrileña casi una década después de que dejase de cotizar. Debutó a 7,75 euros por acción y bajó hasta los 5,3 euros, por lo que su precio cayó un 28%. Tras el anuncio de la alianza mundial el pasado 16 de mayo, los títulos subieron un 10% ese día. Y a día de hoy, el valor de la acción asciende a 5,87 euros. Y las previsiones son muy halagüeñas.

Telepizza
Evolución de la cotización de Telepizza en el últimos años, según Bloomberg.

Nunca antes un acuerdo tan complejo había alcanzado un consenso tan alto entre analistas e inversores. Analistas de Barclays y del banco portugués Banco BPI prevén un repunte de la cotización de Telepizza llegando incluso a estimar valores entre 6,4 euros la acción y 7,2 euros.

Además, los movimientos en su capital también denotan buena sintonía y confianza en la operación. El fondo de capital riesgo KKR se reforzó como máximo accionista de Telepizza tras alcanzar una participación del 26,31% una semana después de que la cadena española anunciara su alianza con Pizza Hut.

¿QUÉ SUPONE EL ACUERDO?

Hace dos semanas, la española Telepizza y la norteamericana Pizza Hut anunciaron una alianza estratégica y un acuerdo de master franquicia para acelerar su crecimiento en América Latina (excluyendo Brasil), el Caribe, España, Andorra, Portugal y Suiza, lo que supone para la española duplicar el número de establecimientos a más de 2.500 y sus ventas sistema hasta los 1.100 millones de euros anuales, expandiendo su presencia a 37 países.

Además, esta alianza es importante porque ayudará a la estrategia de internacionalización de la española (presente en más de 20 mercados). La norteamericana cuenta con más de 16.000 restaurantes en todo el mundo –el 75% en régimen de franquicia–. Está presente en más de 100 mercados distintos.

Telepizza
Año en el que Telepizza entró en sus mercados internacionales.

Telepizza supervisará casi 1.000 Pizza Huts y contribuirá con casi 1.500 de sus tiendas al número global de establecimientos. Los franquiciados de Pizza Hut en estos mercados continuarán operando sus establecimientos bajo la gestión de la española como master franquiciado.

De hecho, la alianza va mucho más allá y supondrá el desarrollo de nuevas tiendas. Telepizza abrirá al menos 1.300 nuevos establecimientos en los próximos 10 años, y 2.550 en total en 20 años en todas las regiones que cubre la alianza. La gran mayoría de las nuevas aperturas serán restaurantes de Pizza Hut, incluidas todas las aperturas en América Latina y el Caribe.

Para Pizza Hut que se espera resulte en un crecimiento acelerado de tiendas nuevas y en un aumento del beneficio operativo a largo plazo dado un número combinado inicial de casi 2.500 establecimientos.

Además de Pizza Hut, Yum! es propietaria de los establecimientos de KFC y Taco Bell. En nuestro país, la primera cuenta con 100 tiendas, mientras que la segunda suma 35 establecimientos. Dicha alianza deja la puerta abierta a posibles acuerdos de colaboración con otras marcas en un futuro.

Montoro respira: a salvo la oferta de empleo público

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El ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, tiene motivos para estar contento. Pero no es el único. Todos los opositores de España respiran aliviados ante la última decisión judicial, que da vía libre a la oferta de empleo público. Una denuncia y un ERE de la administración habían puesto en peligro las plazas para este año 2018.

La guerra entre los interinos y el Gobierno continúa. Una batalla que por el momento gana el Ejecutivo Central. Montoro planea un ERE encubierto que afecta a más de 700.000 empleados temporales de la administración. Pero los interinos no se han quedado de brazos cruzados. Y aunque no todos, muchos han plantado batalla legal a la administración.

Por este motivo, los interinos y laborales a través de Manuel Martos, abogado y actual presidente de ANIL -asociación que defiende los derechos de estos-, interpusieron una denuncia contra el Gobierno de Mariano Rajoy y contra los sindicatos -CCOO, U.G.T y C.S.I.F-.

La Audiencia Nacional admitió la demanda contra el Acuerdo de 27 de marzo de 2017, conocido como el ‘acuerdazo’. Según Martos y sus clientes este pacto atenta a las normas europeas y a las propias sentencias que se han empezado dar con respecto al fraude en la contratación.

Lo interesante de la demanda interpuesta por los empleados temporales de la Administración eran las medidas cautelares solicitadas. Entre ellas, Martos pedía paralizar toda la oferta de empleo público programada para este 2018. Esto supondría un grave contratiempo para la Administración Pública que lanzó una oferta de más de 8.000 puestos para este año 2018. De ellas, 6.024 plazas serán de acceso libre, 1.664 de promoción interna y 422 de acceso a relación de servicios permanente.

Esta denuncia generó un gran revuelo mediático y crispó los nervios de la Administración. Este año 2018 es clave para el gobierno. El Partido Popular sabe que no hay mejor propaganda que el generar trabajo. Por este motivo, el lote de oferta de empleo público lanzado se presentaba como importante de caras a las próximas elecciones autonómicas del año 2019 y las generales del año 2020.

La noticia de la posible paralización de las plazas no sólo puso en jaque al propio Gobierno Central. Los miles de opositores que hay en España también temblaron ante el riesgo de no poder presentarse a las posiciones. 

Pero de momento, estos últimos y Montoro pueden respirar aliviados. La Audiencia Nacional ha dictado un auto por el que desestima las medidas cautelares planteadas por los interinos y laborales. Esto significa que la oferta de empleo público sigue su curso normal. Por ende, las academias que preparan a los opositores también han celebrado la noticia, aunque lo cierto es que la mayoría nunca habían creído en la denuncia interpuesta por ANIL.

De todos modos, este ERE encubierto, la denuncia y las medidas cautelares han levantado ampollas entre los opositores y los interinos. De hecho, entre los primero han nacido varias voces críticas.

«Conozco muchos interinos que llevan más de 10 y 15 años presentándose al examen ( porque es requisito indispensable para que te vuelvan a nombrar) firman y se levantan a los 10 minutos. No sin antes jactarse de todos los demás que si que hemos estudiado», afirmó una opositora a MERCA2, cuando este medio publicó la noticia de la posible paralización de la oferta de empleo público.

Pero también está el otro punto de vista, el de los interinos. En este sentido, Martos denuncia la indefensión de muchos de sus representados. “Tengo un interino en Granada con más de 30 años en el puesto. Además de obligarle a aprobar las oposiciones se le limita a diez años la experiencia y la nota del examen cuenta un 60%. Por lo tanto, ¿dónde está la ventaja? “, se preguntaba Martos hace un mes en MERCA2.

MONTORO YA HA HECHO SUS CÁLCULOS

El Gobierno ya ha hecho un primer cálculo de lo que pueden costar las indemnizaciones del ERE encubierto. Y la conclusión es que si las reclamaciones no son muchas al Ejecutivo puede sopesar la rentabilidad de las mismas en términos macroeconómicos. Las previsiones apuntan a que en dos años se habría amortizado el gasto. “Ciertamente si todos reclamaran el problema sería otro, pero hasta el 17 de mayo de 2018 no han sido conscientes de la importancia y transcendencia social del tema comprometiéndose a crear mesas de estudio”, afirma Martos.

Los Marco Aldany suman el ladrillo a la tijera

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Poner mechas y cortar el pelo siempre estará de moda. Ahora bien, la rentabilidad del negocio y la atomización del sector, provoca que el dinero en caja sea cada vez menor. De esto se dieron cuenta hace un tiempo los fundadores de Marco Aldany; es decir, los hermanos Marcos, Daniel y Alejandro Fernández Luengo, que ahora han visto en el inmobiliario una gran oportunidad.

No les quedaba otra. El negocio peluquero no está en un momento boyante, por lo que hay que reforzar otras actividades. Una que les puede dejar grandes réditos tiene que ver con el ladrillo y, en concreto, con los activos dedicados a las residencias de estudiantes.

Hace unas semanas la consultora especializada JLL publicaba un informe en el que dejaba claro que «hay una enorme demanda insatisfecha”. Según sus cálculos, actualmente hay 473.254 estudiantes que necesitan alojamiento en España y, sin embargo, sólo hay 93.600 plazas en residencias, por lo que la demanda insatisfecha es de más de 380.000 camas.

En este contexto, en 2017, la inversión en este tipo de activos -carteras de deuda fundamentalmente, compra de edificios y suelos- ascendió a 560 millones de euros, más de diez veces la cifra de 2016 -50 millones de euros-. Además, el atractivo de estos activos se concreta en una de las rentabilidades más elevadas dentro del sector inmobiliario, del 5,25%, junto a los activos logísticos (del 5,5%), y muy por encima de otros activos como locales comerciales (3,15%), oficinas (3,75%), residencial (3,75%) o centros comerciales (4,25%).

En este contexto, los hermanos Fernández Luengo han apostado por este tipo de activos. En concreto, gestionan una de las residencias más importantes: Mi Casa Inn. Lo hacen a través de la sociedad Jenfab 2003; que, a su vez, tiene la participación de Alma Beauty Corporation, que es la gestora de las peluquerías, segúns consta en el registro mercantil y que recoge Insight View. En la propia actividad de la sociedad destacan la labor de “explotación y gestión de residencias de estudiantes, así como instalaciones anexas”. Del mismo modo, se dedican a la ejecución de reformas, proyectos y comercialización de bienes inmuebles.

MARCO ALDANY, ¿AL LÍMITE?

No se trata del único ladrillo que gestionan los hermanos. Alejandro, por ejemplo, participa en Arama Sports (al igual que su hermano Daniel), que se encarga de la gestión de gimnasios; así como ZZ Inmobilari Próxima. Por su parte, Marcos, también participa en la sociedad Residencia Universitaria Arti, dedicada a este flamante negocio inmobiliario.

No en vano, su joya de la corona, Mi Casa Inn, situado al lado de la Ciudad Universitaria, cuenta con 250 camas a precios entre 625 a 1.300 euros al mes, así como gimnasio, solárium, zonas comunes y cocina compartida. La media, sin pensión completa, en Madrid se mueve en torno a los 846 euros al mes.

Viendo estas cifras, y el potencial de crecimiento que augura la consultora JLL para el inmobiliario estudiantil, no resulta mala idea. Sobre todo porque las cuentas de Marco Aldany están con el encefalograma plano. Según los últimos datos depositados en el registro mercantil, y recogidos por Insigth View, en el ejercicio 2016 los ingresos fueron menores al año precedente. En concreto, la facturación pasó de 13,2 millones de euros a 12,7M.

Del mismo modo hubo un recorte importante en los beneficios, que pasaron de casi un millón de euros a 651.000 en 2016, último año del que hay cuentas auditadas. No obstante, no se trata de un mal balance si atendemos a los tiempos convulsos que ha vivido la compañía en la última década.

MARCO ALDANY ESCAPA DE SU CONCURSO

Fue en el año 2013 cuando de una manera un tanto rocambolesca Marco Aldany volvió a caer en las manos de sus fundadores. Y es que la compañía quedó expuesta un concurso de acreedores, en concreto la unidad productiva de la cadena. Aunque tras el depósito de 10 millones de euros volvieron a tomar el control.

El gran problema empezó en 2010, cuando el grupo registró unas pérdidas de 6,4 millones después de ganar un millón en 2009. Pasó de ingresar 48,9 millones en 2009 a 37,2 millones en 2010. The Chic Corporation Worldwilde, la sociedad que controlaba Marco Aldany y la enseña Jofer, se declaró en concurso a inicios de 2012, cinco años después de que la sociedad de capital riesgo MCH se hiciera con el 50% de la firma, por 90 millones, quedándose los fundadores en la gestión de la empresa y con el resto del capital.

La gran curiosidad fue que los mismos propietarios de la concursada -los Fernández Luengo tenían el 50% de la compañía- los que compraron la unidad productiva. Así, con este pasado a las espaldas, parece que el nuevo rumbo vira hacia el ladrillo. El potencial de crecimiento es grande.

KOPERUS, elabora protocolos de COMPLIANCE acorde a las necesidades de cada empresa

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Despacho jurídico KOPERUS define un modelo de COMPLIANCE o de cumplimiento normativo como un medio vivo que permite acreditar la voluntad de explicar y probar el compromiso de una empresa con sus valores y la legalidad allí donde opere, que a su vez es un instrumento importantísimo ante una situación de riesgo que puede dar lugar a múltiples responsabilidades. El equipo de profesionales de KOPERUS asesora y elabora los protocolos de COMPLIANCE acorde a las necesidades de cada empresa

Los modelos de cumplimiento normativo (en los sucesivo MCN) conocidos en el argot como Compliance no son una herramienta jurídica homogénea y monotemática sino la solución por la que ha optado el legislador en aplicación de una política de “autorregulación regulada” para mitigar riesgos legales en la persona jurídica, especialmente en los ámbitos penal, protección de datos (más ahora tras la entrada en vigor del Reglamento Europeo de Protección de Datos), fiscal-tributario, medioambiental, laboral, defensa de la competencia, protección al consumidor o de propiedad intelectual o industrial. Dado que no es obligatorio estar dotado de uno de estos mecanismos, las empresas pueden optar por implantar un MCN especializado en un área o adoptar una superestructura o Corporate Compliance que abarque todas las especialidades proporcionando una protección integral; ello ya depende de las particularidades de cada empresa, su política de gestión de riesgos y voluntad presupuestaria.

Es importante señalar que a fecha de hoy ya han sido condenadas decenas de personas jurídicas en toda la geografía española, tanto sociedades de grandes dimensiones (véase los casos del F.C Barcelona, Afinsa, Fórum Filatélico, Ibercorp, Terra mítica, la editorial Aplicaciones Pedagógicas y Comercialización, el Grupo Torras, Gowex, Gescartera, Nueva Rumasa o Banco Madrid) como pequeñas y medianas. A nivel internacional, véase el caso Enron, que provocó la quiebra empresarial más grande de la historia que solo sería superada en el año siguiente, 2001, por Worldcom (30 mil millones de dólares). Son destacables los casos de imposición de sanciones impuestas en el año 2007 a Siemens (450 millones de dólares) o más recientemente al grupo Volkswagen, por 2.800 millones de dólares y este año a Facebook por 300.000 euros.

Respecto a las empresas, personas o grupos extranjeros naturales de determinados países – por ejemplo, de Europa oriental- existe además una sospecha predeterminada hacía ellas por parte del Estado, razón por la cual este debería ser un colectivo especialmente interesado en dotarse de estas estructuras. Entre los beneficios más destacables de implementar un adecuado modelo de Compliance pueden mencionarse el tener un “escudo legal” (que en el peor de los casos servirá como atenuante para la persona jurídica condenada y en el mejor la exonerará), una privilegiada posición de partida defensiva en un proceso judicial, protección al administrador frente a eventuales demandas de responsabilidad social, ahorro en sanciones y honorarios de abogados, ahorro de estrés y tiempo dedicado a atender problemas legales en detrimento de los negocios, reducción del daño reputacional y ahorro en campañas de propaganda tendentes a mejorar la imagen dañada de la empresa, posibilidad de optar a contratos con administraciones de determinados países, mayor satisfacción y retención de clientes, una notable mejora en la captación y retención del talento y estar en condiciones de acreditar el compromiso societario con la transparencia y que no se ingresa un solo euro de un modo ilegal o reprobable. Otra consecuencia beneficiosa que merece consideración aparte es la disminución del fraude interno; pues si bien este no genera responsabilidad penal para la persona jurídica es una patología que puede comprometer la propia viabilidad de la empresa.

Es crucial confiar este cometido tan delicado por su naturaleza y repercusiones en manos de personas expertas en la materia. La idea en resumen es sencilla: si algo sale mal – y se quiere evitar o reducir problemas – se tiene que estar en condiciones de explicar y demostrar que es lo que ha fallado y cuantos esfuerzos se interpusieron para evitarlo o mitigarlo, eso es Compliance.

Para más información:
KOPERUS BLS S.L.
Paseo de Gracia nº 11, 7º 1ª, Barcelona
www.koperus.com
T: +34 931190297 M:+34 692208354
Fax: 933967304
info@koperus.com

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Aproximación al Compliance

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Trastering se afianza como empresa de referencia en el alquiler de almacenes y trasteros en la provincia de Barcelona

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Trastering representa la vanguardia en el sector del alquiler de almacenes y trasteros para autónomos, pymes y particulares. La combinación de alquiler flexible, máxima seguridad y práctico acceso directo en planta baja ha conquistado a los usuarios. La apertura de una nueva ubicación en el centro neurálgico del Baix Llobregat confirma el exitoso proceso de expansión de la empresa

La empresa Trastering inaugura un nuevo centro de self-storage en la divisa entre Cornellá y L’Hospitalet de Llobregat. Se trata de un enclave estratégico, a tan solo 300 metros de la salida 15 de la Ronda de Dalt. La ubicación del nuevo centro permite ofrecer almacenes, trasteros y guardamuebles a profesionales y vecinos de estos municipios. Además, otras poblaciones de la región, como Esplugues de Llobregat, Sant Joan Despí , Sant Boi y la propia ciudad de Barcelona (en particular los barrios de Pedralbes, La Maternidad y Sants-Badal), disfrutarán de la posibilidad de acceder, de forma fácil y cómoda, a los servicios de Trastering.

Trastering Cornellà-Hospitalet confirma el éxito indiscutible de la propuesta de esta compañía. El primer centro en Gavá, estrenado en 2015, fue seguido de la apertura de Trastering Vilanova i la Geltrú en 2016 y de Trastering La Llagosta-Vallès, a finales de 2017. Esto significa que la empresa de alquiler de almacenes y trasteros se ha convertido en referencia en el sector del self-storage en la provincia de Barcelona.

La excelente aceptación por parte de los usuarios se basa en el hecho de poner a disposición de pymes, autónomos y particulares un espacio dotado de la máxima seguridad, tanto física como electrónica, y con un práctico acceso directo en planta baja, para guardar mercancías, herramientas de trabajo y pertenencias diversas.

Almacenes para profesionales y autónomos
A diario, pymes y profesionales autónomos de diferentes sectores acceden a su almacén en uno de los centros de Trastering. Disfrutan de la practicidad y comodidad de poder entrar libremente de 6 a 24h, los 365 días del año. Asimismo, el acceso se realiza con el propio coche, aparcando justo delante del almacén (todos ellos en planta baja). De esta manera, el proceso de carga y descarga resulta fácil, rápido y cómodo, con el consiguiente ahorro de tiempo y esfuerzo físico que ello supone.

La seguridad es uno de los puntos clave de Trastering. Los centros disponen, por un lado, de vigilancia 24 horas compuesta por cámaras de alta definición y radares volumétricos de doble tecnología. Por otro lado, los sólidos módulos de acero marítimos están equipados con candado de máxima seguridad protegidos por una caja de acero Corten.

Trasteros para particulares
Trastering también ofrece, a los habitantes de la provincia de Barcelona, trasteros y guardamuebles para aquellas familias que buscan un sitio de desahogo para liberar espacio en su domicilio o que están en proceso de mudanza y necesitan un espacio realmente práctico y seguro en el que guardar sus pertenencias.

Ya son muchos los particulares que han optado por esta solución. Trastering les ofrece un innovador sistema de alquiler flexible que posibilita disponer de un módulo con las dimensiones que se necesiten: 3,5m2, 7m2, 10,5m2 o 14m2. Igualmente, permite alquilar por el tiempo que necesite el cliente, con total flexibilidad, con un proceso de contratación rápido y fácil, ya sea online o por teléfono. Asimismo, Trastering ofrece precios muy competitivos, sin gastos administrativos de entrada ni de salida.

Sobre Trastering
Los cuatro fundadores de la empresa, Arnaud Ripert, Cecilia Rimoldi, Carl August Ameln-Svensen y Lasse Hoydal, iniciaron su actividad en el sector del self-storage en 1993 y desde entonces la han extendido a ocho países europeos, desarrollando más de 50 Centros. En 2002 fundaron dos de las principales empresas de self-storage implantadas en Cataluña, por lo que son los precursores de este negocio en la comunidad autónoma.

Además del nuevo centro de Cornellá-Hospitalet, Trastering ya cuenta con 3 centros en Gavà, Vilanova i la Geltrú y La Llagosta, además de los 3 centros operando en el sur de Francia desde el 2011, a través de su filial Gardetout. Todos los centros disfrutan de una excelente acogida por parte de sus usuarios con una ocupación alta. Los almacenes, trasteros y guardamuebles de Trastering atraen tanto a profesionales como a particulares.

El director general de Trastering, Arnaud Ripert, considera que la empresa “empezó con éxito su desarrollo en la provincia de Barcelona con el centro de Gavà-Barnasud”. Además señala que “este cuarto centro, situado en la divisa entre Cornellà y Hospitalet, es un paso muy importante en la nueva etapa de crecimiento constante que ha emprendido Trastering, impulsada y apoyada por los socios de la empresa”.

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Congreso #RestaurantesFelices: 1er. congreso online sobre gestión y marketing para restaurantes en español

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25 reconocidos expertos del mundo de la restauración compartirán sus secretos para triunfar con un restaurante sin dejarse la vida en ello

La hostelería y el turismo son la industria de la felicidad y de ahí el nombre del congreso ‘Restaurantes Felices’. Porque los restaurantes deben ofrecer felicidad a sus clientes, pero también a sus empleados y propietarios, que deben formar un equipo humano feliz y motivado. Solo un equipo feliz, que pueda conciliar su vida laboral con la vida personal, tiene capacidad para hacer feliz a sus clientes. Alcanzar este objetivo es la razón de ser de ‘Restaurantes Felices’.

Baldomero Gas, fundador y CEO de Método Gas y del grupo cordobés de restaurantes Bodegas Mezquita, organiza los días 18 y 19 de junio de 2018 el Congreso #RestaurantesFelices, el 1er. congreso online para restaurantes, con el objetivo de ayudar a propietarios y directores de establecimientos hosteleros a conocer las ideas, innovaciones, tendencias y herramientas de gestión y marketing para el sector.

El evento podrá seguirse a través de Internet de forma gratuita, inscribiéndose en la web www.restaurantesfelices.com y contará con un plantel de expertos de altísimo nivel que hablarán de las diferentes áreas que intervienen en la gestión de restaurantes: gastronomía, servicio en sala, finanzas, fiscalidad, marketing, innovación, tecnología, redes sociales etc.

#RestaurantesFelices es una oportunidad única para los profesionales del sector, que conocerán las claves que les ayudarán a transformar sus negocios en auténticas historias de éxito.

Toda la información relativa al evento y las acreditaciones gratuitas están disponibles en www.restaurantesfelices.com.

Ponentes confirmados:
Alejandra Feldman
http://www.alejandrafeldman.es/

Alfredo Romeo
https://www.aromeo.net/

Andrés Puentes
https://metodogas.com/

Arantxa López López
https://agromagazine.es/

Armand Ruiz
http://cloudreputation.io/

Beatriz Romanos
https://www.techfoodmag.com/

Cipri Quintas
https://www.cipriquintas.com

Domènec Biosca
https://www.educatur.com/

Eloy Rodriguez
https://eloyrodriguez.com/

Emilio Gallego Zuazo
http://www.fehr.es/

Eva Ballarín
http://www.evaballarin.com

Fernando Gallardo
https://fernandogallardo.es/

Francisco Romero Guillén
http://www.cinnta.com/

Jesús Alonso Gallo
http://jesusalonsogallo.com/

Jesús Blanco
http://www.jefedesala.com/

Joan Boluda
https://boluda.com/

Joaquín Parra
http://www.wineup.es/

José Roldán
https://www.facebook.com/jose.roldantrivino

Kiko Moya
http://www.lescaleta.com/

Miguel Giménez Hidalgo
https://www.cenasmagicas.es/index.php/es-es/

Pepe Oneto
http://www.cope.es/blogs/saboreando/

Rodrigo Domínguez
http://barradeideas.com/

Sergio Rodríguez Sánchez
https://www.facebook.com/carboneriacordoba/

Toño Pérez
https://restauranteatrio.com/

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Congreso #RestaurantesFelices

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Pasitrote inaugura la zapatería online para niños en España

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La tienda online de calzado infantil ha surgido con la idea de cambiar el mercado potenciando la calidad y el diseño para los más pequeños de la casa

Después de meses de trabajo, ha abierto sus puertas el ecommerce https://www.pasitrote.com/. Tal y como señalan en su página web, la zapatería online surge tras haber constatado la necesidad de muchos padres y madres de contar con nuevas formas de comprar, que se adapten al frenético ritmo de vida actual.

Además, viene impulsado por un compromiso constante por ofrecer una conjugación perfecta entre calidad, diseño y precio. Esta alineación de valores se debe a que en muchos casos cuesta encontrar el calzado adecuado para los más pequeños de la casa que aúne estas tres cualidades que deberían ser imprescindibles en este tipo de productos.

Apuesta por un diseño web sencillo, fresco, minimalista y con toques naif, estando alineado a la perfección con su público objetivo, padres y madres que buscan practicidad y calidad, que no sólo apreciamos en sus productos, también en un servicio de entrega impecable. Navegar por su web es sencillo e intuitivo y, además, se puede hacer desde cualquier dispositivo.

En su compromiso de ayuda a los padres y madres de España, han creado una guía de tallas que hará más fácil encontrar el calzado perfecto.

Para completar su oferta, además pone a disposición de sus visitantes un espacio blog en el que informa de manera periódica sobre novedades en calzado infantil, tendencias, materiales, consejos y mucho más.

Sobre Pasitrote
Pasitrote es el ecommerce de calzado infantil que está revolucionando el mercado. Cada día, padres y madres de toda España recurren a su página web para adquirir el mejor calzado para sus hijos.

Se trata de una tienda online de reciente creación pero que ya apunta maneras de convertirse en todo un referente.

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La escuela de Li Ping de acupuntura y MTC celebrará una jornada de puertas abiertas el 15 de junio de 2018

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La Escuela Li Ping de Acupuntura y MTC invita a la Jornada de Puertas abiertas que celebrará el próximo día 15 de junio. Horario: de 19.00 a 20.30h. Lugar (Escuela): Calle Consell de Cent, 355, 2º – Barcelona. Para no perder la oportunidad, inscribirse aquí: https://escuelaliping.com/proxima-jornada-puertas-abiertas/

Se hará la presentación del próximo Curso de Acupuntura y MTC que empezará en octubre. Se podrá conocer la Escuela, y plantear las dudas directamente a los profesores.

La Escuela Li Ping ha renovado su programa de estudios para dar cabida en él a las enseñanzas contenidas en los textos antiguos y adaptar a su vez el estudio de la acupuntura y la medicina china a las necesidades de la época actual.

En los últimos años, la Escuela ha querido desarrollar el programa de estudios más completo existente hasta la fecha. Para ello, se ha desarrollado una propuesta educativa basada en 4 pilares esenciales:

Optimización máxima del tiempo de estudio: reorganizando el temario de las asignaturas, para que se puedan completar los estudios de medicina china en tan sólo 3 años.

Respeto a la tradición de la enseñanza: el equipo de profesores pone al servicio de los alumnos todo su conocimiento teórico y práctico, con el fin de mantener la relación maestro-discípulo que desde siempre ha sido un rasgo distintivo de la enseñanza de la medicina china.

Programa completo, sin requisitos previos: se ofrece una enseñanza eficaz, completa y accesible. Dirigiéndose tanto a profesionales sanitarios y del ámbito de las medicinas complementarias que pretenden mejorar su praxis como a todas aquellas personas que desean descubrir la medicina china y convertirse en un futuro en terapeutas.

Tendiendo puentes: entre la medicina occidental y la medicina china. La Escuela pretende conciliar el pensamiento holístico propio de Oriente con el cartesiano, lógico y riguroso de Occidente, con objeto de que el terapeuta pueda enriquecer su práctica con lo mejor de ambos.

A parte de las clases presenciales, los alumnos disponen de un campus online donde tienen acceso a todo el material para el estudio (apuntes, vídeos, ejercicios, tests, clases en streaming, y foros para interactuar con los profesores y el resto de sus compañeros). Y por supuesto, en todo momento, están en contacto con los tutores para poder consultarles las dudas que van surgiendo durante el estudio.

Ofrecen 3 modalidades de estudio:

Presencial: clases teórico-prácticas que se imparten todos los miércoles por la mañana, y empieza en octubre.

Semipresencial: clases teórico-prácticas que se imparten un fin de semana al mes, y empieza en octubre.

Online: sin fecha determinada de inicio, cada uno puede empezar cuando quiera e ir estudiando a su ritmo, a través del campus online y con seminarios prácticos presenciales.

Además, se podrá completar la formación con estudios de Fitoterapia China, Tuina, Dietoterapia China y Qigong.

Y al finalizar los estudios, los alumnos podrán acceder a realizar prácticas clínicas con pacientes reales. Así como a ampliar la formación con seminarios de posgrados en la misma Escuela.

La Escuela Li Ping anima a que se sigan las últimas noticias y artículos de interés a través de sus páginas de Facebook: www.facebook.com/lipingacupuntura/ y Twitter: www.twitter.com/liping_mtc. Así como darle un vistazo a los vídeos que la Escuela tiene en su Canal de Youtube: www.youtube.com/user/eeamtc. 

Inscribirse: https://escuelaliping.com/proxima-jornada-puertas-abiertas/

Y si no se puede asistir presencialmente, se podrá seguir en directo a través de internet, ya que también se retransmitirá la sesión en streaming.

Mientras, ya se puede ver la sesión de puertas abiertas que se realizó el pasado 27 de abril aquí: https://youtu.be/ngoAgVL-PsE

Escuela Li Ping
Calle Consell de Cent, 355, 2º
Barcelona

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La división entre Europa central y periférica condiciona el futuro del transporte, según la Fundación Corell

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La Fundación Corell, junto con ASTIC y CONFEBÚS, ha celebrado la jornada: «La Normativa Social Europea de Transporte. Armonización, control y flexibilidad» cuya principal evidencia es la lucha de intereses entre los países centrales y los periféricos

La jornada organizada por la Fundación Corell, con la colaboración de ASTIC y CONFEBÚS: La Normativa Social Europea de Transporte. Armonización, control y flexibilidad, ha abordado en profundidad esta temática, cuya principal conclusión es que el futuro del transporte de mercancías y viajeros está condicionado por la lucha de intereses entre los países europeos centrales como Francia, Alemania y Austria y los periféricos, tanto del sur, como del este.

El evento, que ha tenido lugar en la sede del Consejo Económico y Social, ha comenzado con la apertura por parte de D. Marcos Peña, Presidente del CES; D. Miguel Ángel Ochoa, Presidente del Patronato de la Fundación Corell y D. Marcos Basante, Presidente de ASTIC, que ha realizado una introducción sobre la situación general del transporte de mercancías y viajeros en Europa: «Hay una guerra en la que los países centrales quieren cambiar el modelo y tomar el poder con medidas restrictivas y proteccionistas. Desde ASTIC defendemos la flexibilización para que los conductores puedan realizar sus descansos y volver a sus casas».

La primera intervención corrió a cargo de Dña. Inés Ayala, Eurodiputada del Grupo S&D, que desarrolló la ponencia: Transporte Europeo por Carretera: Paquetes legislativos, mercancías y viajeros. Ayala explicó que actualmente hay un problema grave debido a las políticas de austeridad, que ha llevado a la falta de inversión en infraestructuras, así como al envejecimiento de las flotas. «España está invirtiendo en infraestructuras, pero tenemos el tapón de los Pirineos. El Gobierno francés no da facilidades».

Para Ayala, la parte positiva de la crisis es que ha hecho que los países del sur sean competitivos, pero ahora hay que luchar para subir los precios del transporte, que no están impuestos por los transportistas. Según ha explicado, en 2013-2014, Francia, Alemania y Austria comenzaron una ofensiva basada en la legislación actual, estableciendo condiciones para penalizar los descansos en cabina, incrementar los requisitos documentales, etc., lo cual perjudica a los países periféricos. Los países del sur y el este quieren llegar a un texto que no discrimine a los trabajadores y que defienda su derecho a la vuelta a casa, además de hacer que las autoridades y las compañías asuman la carga documental y burocrática.

Por otro lado, se plantea la necesidad de regular el posting, resolviendo los desplazamientos mediante la vía de la exención de la parte de tránsito y transporte profesional. En el caso del cabotaje, el planteamiento es un cabotaje controlado sin posting y establecer métodos de comunicación entre países, para que el conductor no tenga que llevar toda la documentación.

La siguiente ponencia Nuevas tecnologías, conducción autónoma y legislación, ha sido desarrollada por D. Alberto Merino, Gerente de Producto de Mercedes-Benz Trucks España y D. Walter Herrmann, Director Segmento Soluciones Telemáticas de Continental Automotive Spain S.A.

Ambos han coincidido en afirmar que, como fabricantes, buscan ofrecer la mejor tecnología y confort, pero estas innovaciones deben ir acompañadas de cambios legislativos para que puedan hacerse efectivas.

Alberto Merino ha incidido en la necesidad de mejorar el confort y la eficiencia, mediante un puesto de trabajo ergonómico y elementos de descanso confortables, pero “de poco sirve si el conductor no puede dormir en la cabina debido a la legislación”. Además del confort, los vehículos ofrecen cada vez mayor conectividad, posibilidad de conducción autónoma y electrificación.

Walter Hermann ha destacado las oportunidades que ofrece el mercado por los sistemas avanzados de conectividad, electrificación y movilidad compartida. Todas estas tecnologías ayudan a la optimización de costes de eficiencia. Un ejemplo es el tacógrafo inteligente, que será obligatorio en mayo de 2019 y que permite funcionalidades para comunicarse con las infraestructuras.

Los avances tecnológicos llevan a una controversia sobre los cambios que pueden provocar respecto a la jornada laboral. La legislación va por detrás de la tecnología y, por ejemplo, los avances en la conducción autónoma podrían provocar que se puedan alargar los tiempos de conducción, lo que obligará a redefinir la jornada laboral y cómo se computan los tiempos en los que el conductor no conduce.

La primera mesa redonda de la jornada tuvo lugar bajo el título: Armonización de la normativa y flexibilidad. Paquetes legislativos de mercancías y viajeros y fue moderada por D. Alfonso Sánchez, Ex-Subdirector de Inspección del Ministerio de Fomento, que introdujo el tema exponiendo la necesidad de armonizar la aplicación de las normas en los diferentes países. La mesa estuvo formada por: D. Pedro Conejero, Consejero de Transporte Caudete y Patrono de la Fundación Corell; D. José Manuel Pardo, Vicepresidente de Asuntos Sociales de IRU; D. Roberto Parrillo, Presidente de ETF y Jaime Rodríguez, Director de CONFEBÚS.

Pedro Conejero incidió en los fundamentos del Reglamento y Directiva europeos y legislación española, que apelan a la mejora de las condiciones sociales y salud de los conductores y también a evitar la distorsión de la competencia.

Conejero preguntó en su exposición, dirigiéndose al Presidente de ETF, si en todos los países de la Unión Europea, todas las tareas que realizan los conductores, que no son sólo conducir: cargas, descargas intercambios de pallets, control de temperaturas, tiempos de espera, etc. se registran vía el selector de actividad, se controlan, se cotizan, se remuneran, etc. porque la información de la propia Comisión es que cada país actúa «a su forma y manera, lo que deja en total evidencia la mínima posibilidad de competir legal y lealmente y respetar los principios de unidad de mercado». Según Conejero, esta situación genera todavía más diferencias de costes y, por consiguiente, más distorsión de competencia.

Por otra parte, incidió en su exposición en situaciones que deberían revisarse vía protocolos europeos de obligado y urgente cumplimiento: «Hacerlo solo en un estado es un suicidio comercial y de viabilidad empresarial. Hay que regular y, en su caso, prohibir (por cumplimiento de fundamentos de normativas europeas y también por la Ley de Prevención de Riesgos y Salud Laboral), la carga y descarga de los conductores en lotes superiores a más de 3,5 toneladas, el intercambio de pallets, la horas de espera y ‘desespero’, porque no es admisible que se use al conductor como mozo de carga y al camión como almacén de ‘stockage’. Además esas labores y esos tiempos dedicados a ello deben tenerse en cuenta y, en este momento, el no hacerlo y el no haber consensuado esas actividades al margen de la conducción, supone un evidente factor grave de distorsión de la competencia. Esta situación agrava el diferencial entre empresas cumplidoras y las que no lo son; entre países de la Unión Europea que lo registran y controlan y los que no lo verifican y, todo ello, supone un gravísimo atentado a los fundamentos e imperativos de la propia Unión Europea. Hacer leyes para no cumplirlas y aplicarlas cada uno a su forma y manera es un disparate que genera en el transporte por carretera unas ventajas inadmisibles para las empresas de países y territorios con salarios y cotizaciones de bajo coste, pero también para los tiempos de productividad en la conducción, que hacen imposible la viabilidad de las empresas respetuosas».

Por otro lado, Conejero explicó que, en nuestro país, la distorsión de la competencia es evidente e insoportable: «No se explica, ni se puede aceptar que, para un mismo trabajo y en un sector, haya grandes diferencias de convenios provinciales incluso entre provincias vecinas de Comunidades Autónomas. Es una situación inexplicable e inadmisible». Haciendo un símil con el coste del carburante se preguntó si sería aceptable que un litro de gasoil costara entre una provincia y otra vecina un 30 o un 40 por ciento más, como ocurre con las diferencias de convenios y, en algunos casos, de las propias dietas. «A trabajo igual, salario y coste igual, es el axioma de Macron y también es el deseo y reivindicación en nuestro país con la equiparación de sueldos y salarios lo que no ocurre con los convenios en España». Siguió argumentando que no se puede tachar de dumping social la deslocalización de empresas hacia países de bajo costo laboral o nichos socio laborales y que esto esté ocurriendo en nuestro país entre provincias, por los diferenciales de convenios. «Es imperativo que haya una competencia igual para todos por la misma actividad y especialidad del transporte y la logística».

Conejero informó que tanto desde ASTIC, como desde ATFRIE se está pidiendo solución vía convenio único por especialidades, «donde el sueldo base y las dietas sean iguales y desde la mejor intención se consensúen los tiempos al margen de la conducción para que las reglas del juego, la leal competencia sea igual para todos y no totalmente distorsionada como es la situación actual».

Por su parte, D. José Manuel Pardo, afirmó que IRU tiene muchos intereses contrapuestos, ya que tiene que poner de acuerdo a las organizaciones de los países centrales con los periféricos. Según Pardo «IRU no se puede resignar a no tener posición sobre los desplazamientos de trabajadores y lo hará en los próximos meses cuando la normativa pase por el parlamento europeo».

Actualmente hay una revolución en el transporte debido a los nuevos países que cuentan con condiciones sociales mejores: la contratación se ha desplazado y algunos países se deslocalizan hacia esas zonas. La reacción de los países centrales ha sido proteger sus mercados, pero esas medidas tomadas de forma unilateral y con una carga administrativa abrumadora afectan a todos los países, como España. «No podemos unirnos a los países del este con unas condiciones sociales mejores (no pagan menos, pero pagan mucho más en dietas y menos en salarios fijos) y tampoco a los países centrales. Tenemos una situación complicada». «Lo que queremos es facilitar la flexibilidad para que el conductor vuelva y no tenga que hacer los descansos semanales en un área de servicio».

D. Roberto Parrillo, Presidente de ETF, afirmo que los políticos están tomando decisiones que tendrán un impacto negativo en el futuro. Actualmente se intenta modificar de 5 a 7 legislaciones de transporte por carretera al mismo tiempo, imponiendo modificaciones que tendrán impacto en los próximos 15 o 20 años. «No tenemos derecho a equivocarnos», ha afirmado. Es necesario tener tiempo suficiente para poder analizarlo. Según Parrillo, España tiene que buscar buenas soluciones junto con los países occidentales, que tiene relaciones laborales basadas en convenios colectivos, mientras que los países del este no tienen convenios y pagan por km., por día, por dietas o combinando estos factores. «La competencia debe ser justa y con las propuestas que hay hoy en día sobre la mesa esto no es posible». «Tenemos que repasar todas las normativas. Si no lo hacemos, estamos abocados a una total liberalización y no será en favor de las empresas».

Por su parte, D. Jaime Rodríguez, Director de CONFEBÚS, destacó los datos de los servicios de transporte regular de viajeros en España, que actualmente «no tiene una población de más de 50 habitantes que no tenga una línea de autobús». Según Rodríguez, tenemos la flota más moderna de Europa y el sistema de transporte más económico de la UE, con una red densa y muy desarrollada, por lo que cuenta con más viajeros que el tren, al contrario que en otros países.

Según Rodríguez, la definición de transporte internacional de viajeros es muy concreta y tiene que quedar claro si queda excluido el tránsito o no. Existen importantes contradicciones entre las regulaciones que se aplican a mercancías y a viajeros: en mercancías se frena la liberalización del cabotaje y en viajeros se liberaliza; en viajeros se fomenta la libre prestación de servicios sin establecimiento en el país, pero en mercancías no. «Cualquier normativa social debe tener en cuenta el potencial del autobús como conector y su influencia en la movilidad. Es necesario facilitar la flexibilidad regulatoria».

Tras las intervenciones de los ponentes se suscitó un interesante debate, entre las posiciones de ASTIC, en palabras de su presidente, Marcos Basante «Queremos que nuestra gente esté más en casa y ser más atractivos para los trabajadores. ASTIC no se une a la alianza por carretera de Francia, Holanda, Bélgica, etc. porque en estos países se cree que nosotros somos el dumping social».

La última parte de la jornada fue la mesa redonda con la posición de los Grupos Parlamentarios españoles sobre la Normativa Socio-Laboral europea, con D. José Javier Cubillo, Ex-Secretario de Organización de CEC-UGT como moderador y la intervención de Dña. Carmen Valido (Podemos), D. César Ramos (PSOE), Ana Mª Zurita (PP) y D. Juan Rubio (Ciudadanos).

Desde Podemos se plantearon dudas sobre la reducción de tiempos de descanso y fines de semana, al considerarse el sábado como día laborable, afectando a la conciliación y a la seguridad en las carreteras. En cuanto a viajeros, la representante de este grupo planteó que la liberalización supondría la desaparición de muchas líneas, fundamentales para diversas poblaciones.

El Grupo Socialista reflexionó sobre el hecho de que la política no está siendo capaz de hacer frente a los desafíos actuales, como la tecnología y los nuevos modelos económicos. «Ponemos parches para frenar efectos, pero sin aprovechar el potencial de los avances. Tenemos que entender la realidad y establecer principios y condiciones laborales».

Desde el Grupo Popular se planteó la complejidad de realizar un cambio de legislación muy complejo en muy poco tiempo y en un contexto de innovación tecnológica, que no puede reflejarse en una legislación concreta. «Es necesaria una regulación social y laboral para tener una igualdad de condiciones, con la máxima homogeneidad, pero con flexibilidad, equilibrando las condiciones sociales y la eficiencia».

Por último, el representante de Ciudadanos habló de la necesidad de hacer competitivo a todo el país, definiendo un marco común de trabajo. «Tenemos un problema salarial respecto a los países periféricos del este y la presión laboral influye en la seguridad».

Tras las intervenciones tuvo lugar el debate, en el que se reflexionó sobre el sistema concesional y la necesidad de desarrollar una concentración empresarial para evitar que los empresarios cambien trabajadores por autónomos, además de abordar el problema de la carencia de conductores debido a las rigideces de las normativas.

La clausura del evento corrió a cargo de D. Miguel Ángel Ochoa, Presidente del Patronato de la Fundación Corell; D. Rafael Barbadillo, Presidente de CONFEBÚS y D. Joaquín del Moral, Director General de Transporte Terrestre del Ministerio de Fomento.

Joaquín del Moral destacó la necesidad de aprovechar la oportunidad de renovar la regulación comunitaria para conseguir demandas históricas, aunque en el corto plazo no se va a llegar a una solución consensuada. «Es necesario ser flexibles y llegar a un acuerdo, así como una regulación más efectiva contra las empresas buzón». Del Moral también ha explicado que es importante establecer un sistema burocrático ágil, disponible para todos los países, de manera que las autoridades de control puedan requerir información a las autoridades de otro país. El objetivo es mejorar las condiciones de los trabajadores y mejorar la competitividad, mediante la flexibilización y no la imposición.

En cuanto al transporte de viajeros, Joaquín del Moral afirmó que «España no va a apoyar ninguna modificación que no sea compatible con el sistema concesional, ya que no hay que cambiar algo que funciona bien».

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'La maldición de Nergal', nuevo libro publicado de Francisco Olmos

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Francisco Olmos vuelve a publicar un libro: ‘La maldición de Nergal’ (Editorial Tregolam), una novela cargada de suspense y misterio que traslada al lector hasta la ciudad de Londres de finales del siglo XIX, en una investigación trepidante donde nada es lo que parece

Francisco Olmos vuelve a sorprender a sus lectores con la obra ‘La maldición de Nergal’, una de los libros más esperada del 2018. Una novela cargada de suspense y misterio que traslada al lector hasta la ciudad de Londres de finales del siglo XIX, sumergidos en una historia trepidante donde nada es lo que parece.

El libro trata sobre un joven periodista que, como cualquier persona de su edad, aspira a convertirse en un gran profesional, al tiempo que los asesinatos de Jack el Destripador captan toda la atención del público y acaparan las portadas de los periódicos. En ese contexto, James debe encargarse de redactar artículos menores dedicados a los sucesos de los barrios bajos donde pronto descubre acontecimientos que parecen seguir el mismo patrón que el de Jack el Destripador. ¿Será posible que Londres está expuesta a otro asesino en serie?

En ese sentido, la investigación del joven periodista conducirá al lector a través de los rincones de la capital británica, con el Támesis y su niebla evocadora como punto central, y el clima frío, junto a la falsa moral de la alta sociedad victoriana, el taciturno East End, las enfermedades, el opio, los avances tecnológicos frente a la perdurabilidad del miedo etc. Cada lugar y cada elemento son piezas fundamentales en el engranaje de la novela y ayudan a situar al lector en esa temática gótica que Francisco Olmos ha tomado de autores como Mary Shelley, Poe o Bram Stoker.

A la ambientación lograda por el autor, se suma un suspense incesante y un ritmo imparable que mantiene al lector dentro de la historia sin dejar ninguna puerta abierta. La sobresaliente narrativa de Francisco Olmos es la aguja que une los hilos de las tramas de un libro trepidante. Al igual que James, el lector siempre va un paso por detrás de los acontecimientos y querer llegar al fondo del asunto se convierte en un delicioso juego de resultado inesperado.

Averiguar la respuesta correcta será también la obsesión del lector.

Conseguir: Amazon

Fuente Comunicae

SuperLEDs: Las bombillas LED son más rentables y baratas cada año

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Con la constante subida del precio de la electricidad, la rentabilidad que ofrecen las bombillas LED va en aumento, según SuperLEDs

Las bombillas LED llegaron hace ya algunos años, pero su penetración en el mercado sigue creciendo por sus numerosas ventajas con respecto a la iluminación tradicional. La tecnología LED es conocida, principalmente, por el ahorro energético en hogares y empresas, que ronda el 80%: más incluso si se trata de bombillas con intensidad regulable. No obstante, durante mucho tiempo se han relacionado los productos LED con una inversión económica inicial y un ahorro en el largo plazo, pero los precios ahora han bajado y encontramos bombillas LED baratas con mucha facilidad, de marcas tan conocidas como V Tac, Bridgelux, Epistar, etc.

El paso a la iluminación LED es importante también para el medio ambiente. El ahorro energético beneficia tanto al usuario como a la naturaleza: la vida de las bombillas LED dura unas 50.000 horas, frente a las 2.500 de las antiguas, y resisten mejor los golpes y las vibraciones. El hecho de tener que renovarlas menos amortiza su precio y produce menos deshechos. Además, al contrario que las bombillas halógenas o las fluorescentes, las bombillas LED no contienen mercurio ni tungsteno, por lo que, cuando se tiran, no tienen tanto impacto medioambiental: reducen las emisiones de CO2 un 80%. Finalmente, la iluminación LED no produce tanta contaminación lumínica cuando se utiliza en el exterior.

La tecnología LED presenta todavía más ventajas para las personas. Su luz es más nítida y brillante, reflejando los colores con mayor precisión, y se instalan con facilidad, por lo que el cambio en los hogares es muy sencillo y sin obras. Asimismo, las bombillas LED permiten ahorrar en productos como ventiladores y aparatos de aire acondicionado, porque emiten mucho menos calor que las bombillas tradicionales al transformar toda la energía en luz, y no en aumentar su temperatura.

Además de las bombillas LED, existen más productos que emplean esta tecnología, como los downlight LED. Su forma redondeada recuerda a los ojos de buey clásicos, pero tienen todas las ventajas de la iluminación LED. Los downlight LED ultra finos, por ejemplo, se integran a la perfección en los techos y apenas sobresalen, uniendo así el ahorro de la tecnología LED con una estética de ojo de buey mejorada. También los hay algo más gruesos, regulables, orientables etc. Las posibilidades de la iluminación LED son casi infinitas, se adaptan a cualquier estancia y mejoran su rendimiento de forma garantizada.

Fuente Comunicae

Badajoz contará con una tienda Apple Premium Reseller de la mano de Goldenmac

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El establecimiento generará entre 7 y 10 puestos de trabajo orientados al asesoramiento experto y el servicio técnico. La compañía ofrece regalos de la marca Apple y descuentos de hasta el 10% con motivo de la apertura

Goldenmac inaugurará su nueva tienda Apple Premium Reseller este miércoles 30 de mayo a las 19h en Badajoz, concretamente en el centro comercial El Faro (Avda. de Elvas, s/n). Con una superficie de 160 m2, el establecimiento ofrecerá la gama completa de ordenadores Mac, iPad, Phone y Apple Watch, así como una amplia selección de accesorios de la marca de la manzana.

El nuevo comercio, que se suma a las cuatro tiendas que Goldenmac ya tiene en las ciudades de Sevilla, Málaga y Cádiz, contará con asesoramiento experto tanto para usuarios particulares como profesionales, así como con Servicio Técnico oficial para reparaciones y garantía de productos. También organizará sesiones de demostración y cursos de formación para ayudar a los clientes a sacar el máximo partido de sus compras. Dichas actividades generarán entre siete y diez puestos de trabajo.

Promoción inaugural
El día de la inauguración, las diez primeras personas en llegar tendrán como premio unos auriculares Beats de regalo y las mil primeras se llevarán un regalo seguro. Además, para animar la jornada, ambientada con música en directo por un Dj, se sortearán cheques regalo entre todos los que estén en la puerta entre las 15:00 y las 19:00 horas, momento de la apertura. Una vez inaugurada la tienda se sorteará entre los presentes unos auriculares Beats, un Apple TV y un Apple Watch, cada hora hasta las 21.30 horas.

Con motivo de la apertura, los clientes se beneficiarán de promociones especiales como un 10% de descuento en la compra de ordenadores Mac y tablets iPad Pro, además de un 5% de descuento en iPhone y Apple Watch. La promoción se extenderá hasta el sábado 2 de mayo.

«Estamos deseando inaugurar esta nueva tienda en Badajoz. La de Badajoz va a ser nuestra primera tienda en Extremadura y estamos encantados de estar por fin en esta comunidad autónoma», expresa Jose Moralejo, gerente de Goldenmac. «Los amantes de Apple en Badajoz contarán a partir de ahora con un punto de encuentro en el que probar y adquirir la gama completa de productos de su marca favorita, siempre con el valor añadido del asesoramiento experto de orientación y uso de la tecnología».

Sobre Goldenmac
Goldenmac es un distribuidor especializado en la marca Apple con más de 20 años de trayectoria. Certificada por Apple como Premium Service Provider por su compromiso con la excelencia técnica, la compañía cuenta con cinco tiendas en España y con departamentos de Empresa y Educación dedicados a implementar las nuevas soluciones tecnológicas de Apple en empresas, negocios y centros de formación.

Fuente Comunicae

'Sometidas' de Monia Amreta, un ensayo autobiaográfico cuyo eje central es el feminismo

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Un libro compuesto de humor, sarcasmo, carácter y sinceridad que intenta exponer los pensamientos feministas sin filtros, por medio de la experiencia personal de la autora como alta ejecutiva de negocios

En Sometidas, Monia Amreta es retrata, en clave de humor y sarcasmo, su propia experiencia como alta ejecutiva de una empresa. Un ensayo en el que la autora expone sus argumentos con pruebas científicas, que con total seguridad hará que más de una se reconozca en las situaciones paradójicas y muchas veces injustas.

Libros como Sometidas, gozan de gran importancia en la actualidad, puesto que aún hay mucho camino que recorrer en cuanto a la figura de la mujer y su papel en la sociedad. El feminismo eleva más y más su voz cada vez, y son muchas las autoras que se deciden a romper con el silencio y a poner las cartas sobre la mesa. Pero el sometimiento pasa desapercibido en pequeños actos del día a día. En ese sentido, Monia Amreta intenta trasmitir una idea clara en su libro: «Hasta que todos empiecen a tomar consciencia, no se conseguirá un cambio de verdad».

En palabras de la misma autora: «Lo cierto es que, en mi mundo y en los episodios que cuento son reales. Son los protagonistas absolutos del mundo empresarial o, mejor dicho, de las esferas del poder del mundo de los negocios. Su protagonismo se traslada al libro como reflejo de mi realidad.A lo largo del libro, el mensaje que trasmite es la idea de que las lecturas sobre feminismo no deberían ser exclusivas de las mujeres, más bien lo contrario. Las mujeres viven la desigualdad en su propia piel; por lo general, no necesitan que les digan que se las está tratando diferente por el mero hecho de tener distinto género. En cambio, los hombres necesitan abrir los ojos y caer en la cuenta de que, aunque sea de forma inconsciente, no están actuando apropiadamente».

En ese sentido, Sometidas consigue ahondar poco a poco en estos temas desde la más viva actualidad solo con su atmósfera de reunión de amigos, esa burbuja en la que puede hablarse sobre cualquier tema y llegar a conclusiones muy jugosas. Al fin y al cabo, en esa intimidad es donde se caen las máscaras y se consigue exponer un punto de vista de manera natural y sincera. Y estos argumentos tan puros valen más que mil horas del debate hueco y estéril en una sociedad donde todo pasa muy rápido y el inactivismo echa raíces.

El libro Sometidas Monia Amreta, ya se encuentra a la venta en librerías.

Fuente Comunicae

Alufase lidera la industria de los andamios en Miami y Houston gracias a su departamento propio de desarrollo

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Desarrollar un producto propio permite tener un mayor control sobre el proceso y conseguir estructuras inmejorables para cada cliente

Los andamios son elementos imprescindibles a la hora de llevar a cabo cualquier trabajo en altura. Se trata de construcciones temporales que permiten a los trabajadores realizar su labor con seguridad a varios metros por encima del suelo. Por este motivo, los andamios deben ser de la mayor calidad posible, y también deben seguir siempre unas normas y cuidados máximos en su construcción para garantizar la seguridad de todas las personas que entren en contacto con el mismo, tanto en su montaje y desmontaje como en su uso laboral.

No todas las empresas pueden garantizar dicha seguridad de la misma manera, porque pierden el control del andamio en determinadas partes del proceso, como durante su construcción. Este es el principal motivo por el que Alufase se ha convertido en líder de la industria de andamios en Miami y Houston. Esta empresa, que cuenta con más de 25 años de experiencia en el negocio del alquiler y venta de andamios, se diferencia principalmente de otros negocios similares por el hecho de contar con un departamento propio de desarrollo que está en constante movimiento.

Un departamento de desarrollo propio implica tener el máximo control en todo momento, desde el inicio de la idea hasta que finalmente se ve materializada. En el caso de los andamios, esto se refiere a la aplicación de nuevas tecnologías y diseños, que posteriormente se realizan probando diferentes materiales hasta lograr el resultado esperado, con una calidad inmejorable y garantizando que será totalmente seguro cuando los trabajadores tengan que utilizarlo.

¿Cuál es el proceso de fabricación de un andamio?
Desde que se inicia el proceso de fabricación de un andamio hasta su instalación final, son varios los pasos que se deben seguir y que deben estar siempre supervisados por profesionales cualificados. Cuanto mayor sea el número de pasos de los que se pueda encargar una misma empresa, mejores serán los resultados a todos los niveles.

Diseño del andamio
Una de las claras ventajas de los andamios, es que pueden diseñarse con medidas estándar, o a medida dependiendo del tipo de trabajo que se vaya a realizar. Por supuesto, es mucho mejor conocer de antemano las necesidades del trabajo para poder tomar decisiones más adecuadas sobre las piezas, tamaños, etc., pero lo cierto es que los andamios son elementos muy adaptables a cualquier necesidad que siempre consiguen resultados óptimos.

Materiales utilizados
Actualmente los andamios se fabrican con materiales muy diversos y de todo tipo, pero no todos tienen las mismas características. Es posible afirmar que los materiales con mejores resultados en la creación de este tipo de estructuras auxiliares son la fibra de vidrio y el aluminio, por razones como su ligereza, su resistencia y durabilidad.

Creación de piezas
Los andamios se componen básicamente de tubos metálicos de diferentes medidas que permiten crear la estructura y los anclajes necesarios para que la estructura se fije entre sí y también al suelo. También requerirán plataformas, que pueden ser también metálicas o de madera, y serán las bases sobre las que trabajen los operarios.

Construcción del andamio
Una vez que todas las piezas están creadas, es el momento del montaje. Lo más aconsejable es que la propia empresa de alquiler de andamios se responsabilice de su montaje y desmontaje, porque serán quienes mejor conozcan su producto y sus características. Además, de esta forma se ahorra en tiempo y se evita que aparezcan posibles problemas, lo que finalmente tendrá efectos positivos en la ejecución de todo el trabajo.

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ITP Ventures organiza el Primer Corporate Venturing Summit en Madrid

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ITP Ventures, Lykeo, y las Asociaciones de Antiguos Alumnos de INSEAD, London Business School, Rotterdam School of Management, Fulbright y UCLA-Anderson organizan el primer evento en Madrid de ‘Corporate Venturing, Intrapreneurship & Open Innovation’ con el apoyo de ‘Campus Madrid’ de Google

ITP Ventures y Lykeo, así como las Asociaciones de Antiguos Alumnos de INSEAD, London Business School, Rotterdam School of Management, UCLA-Anderson y Fulbright en España, con el apoyo de Campus Madrid (Google), organizan mañana 30 de mayo en Madrid, el primer Corporate Venturing Summit en España.

El evento desvelará qué herramientas de innovación y Corporate Venturing están generando mejores resultados en las grandes corporaciones: ¿Fondos corporativos de capital riesgo? ¿Aceleradoras de emprendedores? ¿Programas de Intraemprendimiento? Hackathons? ¿Plataformas de Open Innovation? Además, el evento pondrá en valor las mejores prácticas corporativas de la mano de los directivos responsables del desarrollo de estas estrategias de innovación.

Según el World Economic Forum (WEF), hay tres razones por las que las actuales transformaciones corporativas pueden interpretarse como la llegada de la 4ª revolución industrial: su velocidad, alcance e impacto en los sistemas. «La velocidad de los avances actuales no tiene precedentes en la historia y está interfiriendo en casi todas las industrias de todos los países», afirma el WEF.

Este escenario de ‘innovación disruptiva’ está generando en las grandes empresas diferentes estrategias, con enfoques y resultados dispares. Ante esta respuesta diversa y heterogénea, los paneles de expertos convocados por ITP Ventures y sus co-organizadores analizan las principales tendencias para desvelar qué instrumentos y procesos de corporate venturing, intrapreneurship, open innovation y transformación digital están impactando de forma más efectiva en la gran corporación.

ITP Ventures implementa en las grandes empresas las metodologías, técnicas y procesos que tanto éxito han tenido en la identificación, financiación y lanzamiento de startups de Silicon Valley, aplicándolas a los ‘intrapreneurs’ emergentes de las grandes empresas.

Utilizando plataformas de gamificación (‘Virtual Investment Game’), una red de mentores compuestos por emprendedores, angels y VCs exitosos, y técnicas desarrolladas en Silicon Valley para el lanzamiento, financiación, y escalabilidad de startups disruptivas, ITP Ventures ayuda a las grandes empresas en el apalancamiento del recurso mas potente y menos aprovechado en Corporate Venturing: Sus propios recursos humanos.

Alejandro Rivas-Micoud, Co-Fundador de ITP Ventures: «Si no estás canibalizando a tu gama de productos y a tu modelo de negocio, otros lo harán por ti».

http://www.itpventures.com
http://www.corporateventuringsummit.com/

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Franquicias de lavanderías y tintorerías: un negocio rentable y en auge, según Tormo Franquicias Consulting

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Las franquicias de lavanderías y tintorerías aglutinan un total de 23 enseñas y suman un total de 1.637 unidades de negocio, según el último informe de Tormo Franquicias Consulting

Las franquicias de lavanderías y tintorerías obtienen el máximo rendimiento ante las nuevas necesidades de los consumidores y las directrices que han marcado las grandes ciudades del mundo. Este tipo de mercado se desarrolló con fuerza en países como Estados Unidos, cuyos locales empezaron a popularizarse tras la Segunda Guerra Mundial. Y aunque ha llegado tarde a nuestro país, lo han hecho con fuerza pasando de no tener prácticamente representación a multiplicarse rápidamente y proliferar en los barrios de las ciudades más representativas de España. La reducción del tamaño de los hogares y el ritmo de vida de los ciudadanos permite este aumento en el número de las marcas del sector.

Según los datos proporcionados por Tormo Franquicias Consulting, las franquicias de lavanderías y tintorerías constituyen un total de 23 enseñas que suman 1.637 unidades de negocio repartidas a lo largo de la geografía nacional. Facturan 103 millones de euros con una inversión total de 78 millones de euros y generan más de 1.600 puestos de trabajo, teniendo en cuenta que algunas de estas enseñas no precisan de personal fijo, sino que se pueden controlar de manera telemática.

La facturación media de estas franquicias es de 62.581 € y la inversión media es de 47.517 €. Estos datos muestran que se trata de un sector atractivo para cualquier inversor.

Lavanderías low cost y autoservicio
La tendencia que rige actualmente este sector se dirige hacia los modelos de negocio de bajo coste y aquellos que no necesitan una plantilla fija para operar. La maquinaria que utilizan actualmente las enseñas ha evolucionado de tal forma que permite a las empresas ahorrar tanto en electricidad como en los productos utilizados. Si a esta última afirmación se le suma el hecho de que no se precisa de personal, se obtiene un negocio con un alto margen de rentabilidad. Un ejemplo de ello son las lavanderías de autoservicio, que se caracterizan por una gestión sencilla y que pueden ser controladas desde cualquier localización a través de un dispositivo. El franquiciado solo tiene que conectarse a una aplicación móvil o web para poder controlar a través de cámaras la situación en la que se encuentra el negocio. Algunas de estas franquicias son La Wash, Kwl-Aqua o Lavaux.

Servicio a domicilio
Las franquicias de lavanderías y tintorerías han encontrado en el servicio a domicilio una forma de hacer más accesible su oferta. Las enseñas han mejorado la operativa y modelos existentes para adaptarse a los nuevos tiempos y dan cobertura a los consumidores que no tienen tiempo para las tareas del hogar. Una de las franquicias que ha aprovechado este nicho de mercado es la tintorería Pressto, que ofrece servicio de planchado y de coladas que puede ser contratado semanalmente.

Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia de nuestro país. Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia. Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.

Para obtener más información es posible ponerse en contacto con:
Laura Acosta
Coordinadora de Marketing
lacosta@tormofranquicias.es
Tel.: 911 592 558

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4.600 viviendas de Casaktua al precio de un menú del día

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Casaktua lanza una campaña de inmuebles cuya hipoteca media mensual se sitúa en 225€, lo que se correspondería con el gasto que supone comer de restaurante a diario

El consumo en España en restaurantes y bares es más del doble que el promedio de la Unión Europea y más del triple que en países como Alemania, según los últimos datos publicados por la Oficina Europea de Estadística Eurostat. En concreto, este gasto supone aproximadamente el 15% de la renta de los españoles.

Esta tendencia se ve reflejada en diversos estudios que demuestran que, actualmente, la mayoría de los empleados prefiere comer fuera de la oficina, en establecimientos de su entorno. Hoy en día, el precio medio de un menú del día es de 10 euros diarios, que, multiplicado por 20 días laborales, resulta un gasto medio mensual de 200 euros. Una cuantía que, sin embargo, gracias a Casaktua.com, se podría destinar a la compra de una vivienda.

Para demostrarlo, el portal inmobiliario ha decidido lanzar una campaña de viviendas con un coste promedio hipotecario similar a lo que cuesta un menú del día estándar. La selección de inmuebles, 4.600 en total, tiene un precio medio de 60.000 € y la posibilidad de una cuota hipotecaria mensual de 225€.

“Con esta promoción buscamos dar una oportunidad a todos aquellos que se estén planteando comprar una vivienda, pero que creen que no pueden permitírselo. Limitando gastos extras que sin querer se convierten en habituales, es posible adquirir un inmueble en propiedad”, explica Chus de Miguel, directora comercial de Casaktua.com

Por regiones, Andalucía, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Aragón, Galicia, Cantabria y Extremadura son las comunidades que cuentan con mayor cartera de viviendas. De estas, la región murciana y la gallega serían las que regentan los precios más altos.

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La Jiménez Diaz, Hospital sin Humo en la categoría Oro, máxima distinción

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha recibido este martes el diploma que le acredita como socio de la Red de Hospitales sin Humo (Red HsH) de la Comunidad de Madrid en la máxima categoría, Oro, en reconocimiento a la labor desarrollada por el centro para disminuir el problema de salud pública que constituye el tabaquismo.

La distinción ha sido recogida por los doctores Óscar GómezTeresa del Campo Francisco Javier Zamora, director de Continuidad Asistencial, jefa del Servicio de Salud Laboral y Prevención y delegado de Prevención, respectivamente, del centro, en el acto de entrega de la XII edición de estas acreditaciones, celebrado en el Hospital Universitario Gregorio Marañón y enmarcado en las actividades del Día Mundial sin Tabaco, que se celebra este jueves bajo el lema “Tabaco y Cardiopatías”.

Durante el acto, presidido por Diego Sanjuanbenito Bonal, viceconsejero de Humanización de la Asistencia Sanitaria; y ha contado también con la participación de Antonio Alemany, director general de Coordinación de la Asistencia Sanitaria; Juan Martínez Hernández, director general de Salud Pública; y Mª Ángeles Planchuelo, coordinadora de la Red HsH, se ha entregado también un diploma de reconocimiento a la labor desarrollada por la Comisión de Prevención del Tabaquismo del hospital y por el delegado de la Red HsH en el centro.

ACREDITACIONES PARA EL REY JUAN CARLOS, INFANTA ELENA Y GENERAL DE VILLALBA

Asimismo, los hospitales universitarios Rey Juan Carlos e Infanta Elena recibieron también hoy las acreditaciones de la Red HsH, igualmente en la máxima distinción, Oro, mientras que el Hospital General de Villalba hizo lo propio dentro de la categoría Plata con Excelencia; que responde a la implantación de al menos el 90 por ciento de los estándares establecidos por la red.

Desde su nacimiento, en el año 2004, la Red de Hospitales sin Humo de la Comunidad de Madrid lleva a cabo estrategias que aúnan el compromiso del equipo directivo, los profesionales sanitarios y resto de los trabajadores de los centros sanitarios con actuaciones que predisponen, favorecen o refuerzan las conductas de limitación del consumo de tabaco, bajo el contexto de que los hospitales representan un importante escaparate del sistema sanitario para gran parte de la población.

EL HOSPITAL UNIVERSITARIO FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, fundado hace más de 80 años por el Dr. Carlos Jiménez Díaz, mantiene un concierto con la sanidad pública desde el año 1953, por el que presta servicio sanitario público a la sociedad española.

Siguiendo los compromisos del grupo al que pertenece, Quirónsalud, sus profesionales llevan a cabo labor asistencial, docente e investigadora. Así, mantiene acuerdos con la Universidad Autónoma de Madrid, entre otras entidades, y cuenta con su propia Escuela de Enfermería. Su Instituto de Investigación Sanitaria fue creado en 2009 por Convenio con la UAM y acreditado en 2010 y reacreditado en 2015 por el ISCIII para un periodo de 5 años.

Bianca Neri hace un guiño a una invitada sofisticada en su última colección

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Camisas hechas por y para mujeres, con puños de gemelo para imprimir carácter

Bianca Neri, firma especializada en camisería de mujer con el elemento diferenciador de incorporar puños de gemelo, acaba de lanzar nueva colección. Creada en 2016 por dos mujeres jóvenes y emprendedoras de Barcelona, Bianca Neri es un guiño a la nueva feminidad, una oda a la camisa incorporando el detalle de los gemelos que, hasta ahora, han tenido exclusividad en estilismos masculinos. Su nueva colección está formada por cinco camisas y cuenta por primera vez con prendas dirigidas especialmente a invitada: dos vestidos y una falda.

Todas las prendas de la colección (cada una de ellas con nombre de mujer) se caracterizan por su versatilidad. Como es habitual en la firma, siempre hay espacio para los modelos más clásicos, representados por la icónica camisa blanca. Pero, además, esta temporada apuestan por los colores vivos como el amarillo y un azul vibrante. La raya diplomática también es un básico en las camisas de la firma barcelonesa y repiten con un modelo off shoulder, que tuvo gran éxito la pasada primavera.

Pero si algo caracteriza la cuarta colección de Bianca Neri son las nuevas prendas que han incorporado y que se dirigen especialmente a una invitada elegante y sofisticada. Se pueden encontrar dos vestidos largos con distintos cortes y mangas terminadas en puños de gemelo y una falda midi con diseño slim fit.

En cuanto a los materiales, sus tejidos cumplen tres premisas: que sean agradables al tacto, duraderos y de fácil tratamiento. Los tejidos son adquiridos a proveedores locales y trabajados en España. En su última colección se encuentra algodón, poliéster, viscosa y, como novedad, lino. Además, todas las camisas llevan unos gemelos de cortesía.

Las camisas de las colecciones de Bianca Neri van dirigidas a mujeres independientes con un estilo personal en su forma de vestir.

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La encapsulación como nueva tecnología de la formulación de extractos naturales, según Grupo Agrotecnología

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Grupo Agrotecnología, en su compromiso con la investigación y la innovación, orientado a dotar a sus productos de los últimos avances científicos, ha desarrollado recientemente una tecnología de formulación que permite una mayor estabilización y protección de sus productos en base a extractos naturales. Tec Fort, una piretrina muy eficaz

Los extractos naturales suelen ser más vulnerables y sensibles que los compuestos de síntesis a distintos factores ambientales: radiación UV, temperaturas extremas, aire, humedad, etc. Por ello, los productos fitosanitarios o bioestimulantes elaborados a partir de estas materias primas, requieren formulaciones adaptadas que permitan mantener estos extractos estables durante más tiempo, potenciando con ello su efectividad.

Grupo Agrotecnología ha aplicado una novedosa tecnología de formulación a varios de sus productos biopesticidas más reconocidos, entre ellos Tec Fort. Tec Fort es un insecticida de origen totalmente natural, formulado a partir de piretrinas provenientes de extractos naturales de pelitre (Chrysanthemum cinerariaefolium). Las distintas piretrinas de los grupos I y II (piretrina, cinerina y jasmolina) presentes en Tec Fort se encuentran en unas proporciones optimizadas únicas, que hacen de Tec Fort un insecticida muy efectivo frente a un amplio espectro de insectos plaga.

Tec Fort se presenta en forma de emulsionado concentrado, obtenido a través de su novedosa tecnología de bioformulación. Así, las piretrinas conviven en el concentrado con otras sustancias naturales que evitan su oxidación y que confieren propiedades tensoactivas al formulado, que facilitarán su aplicación y su acción bioinsecticida en dosificación. Esta tecnología de bioformulación proporciona una gran estabilidad físico-química al formulado, garantizando hasta dos años de validez del producto y un contenido mínimo de piretrinas del 4% (P/V).

No obstante, la gran novedad de la tecnología de bioformulación de Tec Fort radica en el comportamiento del producto en la dilución de dosificación. Cuando el formulado se dosifica y se agita en el tanque de mezcla, el emulsionado concentrado da lugar a un emulsionado diluido. En este momento se produce una reestructuración micelar diseñada para autogenerarse en el proceso de dosificación.

En concreto, esta reestructuración micelar hace que las piretrinas queden encapsuladas en el interior de micelas de naturaleza lipídica. Este proceso de auto-encapsulación de las piretrinas confiere al tratamiento una alta estabilidad fisicoquímica. Las nuevas micelas generadas protegen a las piretrinas de distintos factores ambientales, sobre todo de la radiación solar. La cápsula lipídica formada está diseñada, entre otras cosas, para refractar los rayos UV del sol, haciendo que una gran parte de la luz se disperse, reduciendo así el número de fotones que impactan directamente sobre las piretrinas. Así, el uso de Tec Fort se hace posible ante situaciones climáticas diversas y bajo condiciones de alta luminosidad, pues la encapsulación aumenta el tiempo de degradación natural de las piretrinas por el efecto de la luz.

Por otro lado, esta encapsulación micelar de las piretrinas ayuda a repartir de forma más homogénea el producto y a facilitar su adherencia a las superficies vegetales tratadas. Las micelas aportan la misma concentración de principio activo en toda la superficie bañada de la hoja. De este modo, el insecto encuentra una dosis letal de piretrina en cada pequeña área de superficie vegetal tratada. La micela es biocompatible con el insecto y se rompe cuando entra en contacto con su exoesqueleto. Así, una vez dentro del insecto la piretrina se une y activa los canales de sodio presentes en las membranas de las células nerviosas, generando una alteración del impulso nervioso que produce fuertes temblores en el insecto, causando finalmente la muerte de éste por extenuación y/o parálisis.

Agrotecnología
Grupo Agrotecnología S.L., es una empresa española dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; GrupoAgrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

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4"5"3 Law Firm abre oficina en Madrid

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El despacho barcelonés 4″5″3 Law Firm prosigue con su plan de expansión mediante la apertura de una nueva oficina en Madrid

Este es un paso relevante de la firma en su estrategia de crecimiento, dentro de la que se incluyen otras acciones como el reciente cambio de nombre (anteriormente, Marco Legal Abogados & Economistas) y la incorporación de nuevos socios, entre ellos, José Manuel Rey, socio director de la oficina de Madrid. “Consideramos que es imprescindible la presencia en esta ciudad para dar un servicio de más proximidad que beneficiará los intereses de nuestros clientes, tanto nacionales como internacionales”, asegura Toni Fitó, socio director de 4″5″3 Law Firm.

José Manuel Rey es miembro del Colegio de Abogados de Madrid desde 1992, Master en Derecho Fiscal y Tributario, Master sobre Regulación Comunitaria de los Derechos de Propiedad Intelectual .En el ámbito de la docencia ha ejercido de profesor de Propiedad Industrial e Intelectual en INESE y en el Colegio Jurídico del Instituto de Empresa y ha sido socio en distintos despachos profesionales de abogados, focalizando su actividad en el ámbito del derecho societario y de la propiedad industrial e intelectual. Igualmente es en la actualidad miembro de varias asociaciones internacionales de abogados, tanto generales como sectoriales.

El despacho
4″5″3 Law Firm es una firma nacida en el año 2000 de la integración de diversos profesionales procedentes de prestigiosas firmas y con una acreditada experiencia en el asesoramiento empresarial. A su vez, la incorporación, a lo largo de los últimos 10 años, de un equipo humano dinámico y altamente cualificado ha permitido al despacho consolidarse como un referente en el llamado Derecho de Empresa.

La nueva oficina está ubicada en la calle Moreto, 10 bajo izqda.

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