Mercadona pondrá a la venta a partir del próximo 14 de mayo mascarillas higiénicas no reutilizables en pack de 10 unidades a un precio de venta de seis euros cada uno, bajo la marca Deliplus, con el fin de dar respuesta a una necesidad actual de sus ‘Jefes’ (clientes), según ha anunciado la compañía, que también amplia su horario un hora más a partir de este lunes, 11 de mayo, desde las 9.00 horas a las 20.00 horas.

No obstante, la compañía ha precisado que, dada la excepcionalidad de la situación, se irá adaptando a las circunstancias cambiantes, modificaciones que, de llevarse a cabo, serán comunicadas en cada momento.

Así lo ha señalado en un comunicado en el que informa de la actualización de las medidas adoptadas en sus establecimientos los días 16, 19, 23, 26 de marzo y 3 de abril, que se complementan con las adicionales que entrarán en vigor el 11 y 14 de mayo ante el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por la Covid-19.

El anuncio del cambio en el horario se produce después de implantar desde este pasado lunes una nueva jornada laboral de cuatro días de trabajo y tres de libranza (incluido domingo) en todas sus tiendas, mientras dure la crisis generada por la Covid-19.

La medida, que se había ensayado primero en 24 tiendas, se ha extendido desde este lunes a todos los supermercados de la cadena, con el objetivo de reducir el contacto entre la plantilla y los clientes.

Con el objetivo de proteger la salud y seguridad de sus clientes y trabajadores, además de asegurar el abastecimiento de las tiendas, Mercadona ha recordado que se informará a los clientes de las recomendaciones generales para acudir a realizar el acto de compra, tanto a través de los miembros de la plantilla como por medio de cartelería, megafonía y redes sociales.

Entre las recomendaciones adoptadas desde el inicio de la crisis sanitaria están acudir solamente una persona (no en familia, o con niños o grupos); no acudir a realizar la compra personas que formen parte de los grupos de riesgo como ancianos o personas con enfermedades crónicas y tendrán preferencia para el acceso a las tiendas los mayores, personas con discapacidad, con movilidad reducida, embarazadas y los acompañantes necesarios.

ESPACIAR LA COMPRA Y HACERLA «CON RAPIDEZ»

Además de los colectivos anteriores, también ha incluido entre sus medidas en este tiempo la preferencia de acceso del personal sanitario, fuerzas de seguridad, bomberos y personal de atención social, debidamente acreditados. La cadena recomienda espaciar la compra a lo largo del día y no a la hora de apertura del establecimiento y hacerla «con agilidad y rapidez».

Asimismo, aconseja no almacenar innecesariamente productos porque el suministro de los de primera necesidad está «más que garantizado»; recomienda pagar preferentemente con tarjeta y evitar el uso de dinero en efectivo y pide que se respete el cumplimiento de las recomendaciones de distancia mínima señalizada o el aforo máximo, que ordenará el responsable del establecimiento o el del agente de seguridad privada designado.

De esta forma, cada establecimiento tendrá concretado el aforo máximo que garantice la distancia preventiva de un metro entre cualquier persona. Asimismo, contará con el aforo máximo permitido, cumpliendo con la normativa de forma que no se permitirá el acceso una vez completo, mientras no abandonen el establecimiento otros clientes.

En la vía pública de acceso a cada supermercado estará marcada una distancia mínima de un metro para las personas que esperen su turno de entrada a las puertas de los supermercados, que deberá respetarse para poder acceder al mismo. En el interior del local se garantizará la separación mínima de un metro entre clientes con recomendaciones del personal del establecimiento, con el apoyo de carteles reforzando estas medidas, y también estarán marcados los límites de un metro en el suelo de la sección de Pescadería y las líneas de cajas.

PROTECCIONES

La cadena no admitirá, en ningún caso y bajo ningún concepto, devoluciones de producto.

Mercadona mantiene la instalación de mamparas de metacrilato de protección/separación en la sección de cajas de todos los supermercados y ha adoptado medidas internas para reforzar la salud y seguridad de sus trabajadores, entre las que se encuentra la entrega por la empresa de gafas de protección ocular y los utensilios de higiene y prevención necesarios tanto en tiendas como en bloques logísticos y almacenes, y la adopción de los criterios específicos respecto a la salud, garantizando distancias y aforos en todas sus dependencias.

Igualmente, se han reforzado los procesos de desinfección y limpieza diarios de las instalaciones (tiendas, bloques logísticos y almacenes), con servicios externos y ha instalado en cada supermercado gel desinfectante y papel para que los clientes puedan proceder a la limpieza del mango del carro, reforzando su higiene.

Asimismo, se mantiene la medida de uso obligatorio de guantes por los clientes, del mismo tipo que se utilizan en la sección de Fruta y Verdura, en los accesos a los supermercados.

La Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), que engloba a El Corte Inglés, Carrefour o Ikea, ha advertido este jueves de que la decisión del Gobierno de aplazar dos semanas más, hasta el 25 de mayo, la apertura de sus establecimientos genera una «profunda preocupación» en el sector y pone en riesgo 5.000 empleos de la distribución en toda España, ya que las ventas en algunas categorías comerciales pueden caer entre un 25% y un 50% este año.

A excepción de las de alimentación, el resto de las empresas asociadas a Anged lleva ya dos meses con las tiendas cerradas, con cerca de 100.000 empleados en situación de Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) y unos problemas operativos y de liquidez «muy severos».

Además, según Anged, el cierre de las tiendas mantiene bloqueada una cadena de valor que genera 30.000 millones de euros anuales de facturación para la industria española y los servicios, en su mayoría para pymes.

Compartimos plenamente el interés general y del Gobierno en hacer frente a la pandemia. La experiencia de las grandes superficies alimentarias durante el estado de alarma constata la flexibilidad y eficacia de nuestras empresas, empleados y proveedores para aplicar en circunstancias excepcionales unas medidas que han garantizado el abastecimiento y la compra segura a toda la población», ha afirmado Anged.

No obstante, desde la patronal de El Corte Inglés o Carrefour no comparten la discriminación en la reapertura de tiendas por tamaño que ha fijado el Gobierno.

«Las razones sanitarias y de seguridad de empleados y clientes deben ser los únicos motivos que determinen la reapertura. Por tanto, todas las tiendas que cumplan los requisitos necesarios de distanciamiento social, aforo, prevención e higiene requeridos por la autoridad sanitaria deben poder abrir sus puertas en la fase uno», ha subrayado Anged, quien ha resaltado que sus empresas y establecimientos están en condiciones de ofrecer las máximas condiciones de protección de la seguridad e higiene de clientes y trabajadores.

«La mayor superficie de nuestros establecimientos, el respeto al límite máximo de aforo del 30%, la formación de nuestros equipos, así como las medidas adicionales propuestas en nuestros Planes de seguridad e higiene, que se han analizado con los sindicatos, garantizan la apertura segura. Estamos en condiciones, por tanto, de colaborar en la desescalada y aportar todo nuestro potencial al interés general de hacer frente a la pandemia y reconstruir la economía«, ha señalado la patronal de la gran distribución.

Las ventas de la cadena textil sueca Hennes & Mauritz (H&M) han experimentado una caída del 57% entre el 1 de marzo y el 6 de mayo respecto de la cifra correspondiente al mismo periodo de 2019 como consecuencia del cierre de tiendas implementado en varios países, según ha informado la multinacional, que señala a Italia y España, con bajadas del 80% y el 76%, respectivamente, como los mercados más afectados.

Entre los distintos mercados en los que opera, H&M indicó que desde marzo sus ingresos han caído respecto del mismo periodo de 2019 un 80% en Italia; un 76% en España y un 71% en Estados Unidos y Francia, mientras que Corea del Sur, con un descenso del 11%, Suecia (-31%) y China (-32%) fueron los mercados con menores retrocesos interanuales.

En el mismo periodo de tiempo, las ventas de H&M a través de sus canal online, disponible en 46 de los 51 mercados en los que la compañía opera telematicamente, las ventas aumentaron un 32%.

La firma escandinava, que había cerrado a mediados de marzo alrededor del 80% de sus 5.061 tiendas en todo el mundo, en la actualidad mantiene temporalmente clausurados 3.050 establecimientos, el 60%, del total, después de haber comenzado a partir del mes de abril a reabrir gradualmente algunas tiendas en línea con las restricciones de las distintas autoridades locales.

«En esos mercados que han comenzado a abrir, el comercio en las tiendas inicialmente ha sido débil», indicó la multinacional.

De este modo, la multinacional espera que sus costes operativos, excluyendo depreciaciones y amortizaciones, se reducirán aproximadamente entre un 20% y un 25% en el segundo trimestre respecto a su equivalente de 2019, aunque ha reiterado que espera registrar pérdidas en el segundo trimestre, puesto que las medidas implementadas para abordar la crisis no compensarán la sustancial caída de las ventas.

Por otro lado, la firma escandinava ha subrayado que a posición de liquidez de H&M «es buena», con liquidez y equivalentes, además de facilidades de crédito no utilizadas, por un importe de 23.800 millones de coronas suecas (2.240 millones de euros).

Los esfuerzos del grupo se centran en garantizar la flexibilidad financiera y la libertad de acción en los mejores términos posibles en un mercado difícil donde también surgen oportunidades comerciales. Por lo tanto, el grupo está trabajando para asegurar líneas de crédito adicionales en paralelo, ha indicado la compañía.

La filial de Sacyr dedicada a la conservación de carreteras, Sacyr Conservación, ha obtenido la certificación del Sistema de Gestión de la Energia. El mismo está basado en la norma internacional ISO 50001:2011.

La citada certificación se enmarca en el compromiso de la compañía presidida por Manuel Manrique por la sostenibilidad. También está en línea con el cumplimento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promovidos por Naciones Unidad. Así, Sacyr sigue impulsando su política de implantar medidas para conservar el medio ambiente y reducir las emisiones de dióxido de carbono. Ambas pautas se enmarcan dentro del plan corporativo ‘Sacyr por el clima’.

La citada certificación se enmarca en el compromiso de la compañía presidida por Manuel Manrique por la sostenibilidad

Mediante este sistema de gestión de la energía y de mejora continua, Sacyr Conservación establece los requisitos necesarios para la realización de mejoras sistemáticas del rendimiento del servicio y del desempeño energético, aumento en su eficiencia energética y reducción de los impactos ambientales como en las emisiones de CO₂. Además, este sistema facilita su labor a los gestores energéticos, e implanta y realiza el seguimiento de actuaciones procedentes de auditorías energéticas.

SACYR Y LAS MEJORAS TECNOLÓGICAS

Sacyr Conservación tiene marcados una serie de objetivos para reducir su consumo de combustible y electricidad con la implantación de mejoras tecnológicas y de gestión. Algunos ejemplos son la sustitución de la flota de vehículos de combustión actual por flota híbrida, mejoras en el control operacional del servicio, así como la formación del personal en eficiencia energética.

También está llevando a cabo un importante esfuerzo en la digitalización de las instalaciones y en la medición de los principales sistemas consumidores de manera pormenorizada, para seguir los ahorros energéticos generados por la implantación de las medidas y, por tanto, las emisiones de gases de efecto invernadero evitadas.

SACYR POR EL CLIMA

Sacyr está comprometido en la lucha contra el cambio climático. La reducción de emisiones de CO₂ es una acción prioritaria para el grupo Sacyr. Por eso mide su huella de carbono y ha reducido sus emisiones por cuarto año consecutivo. Sólo en 2018, Sacyr redujo sus emisiones globales tanto como las que genera el consumo eléctrico de Madrid en un día.

Además, se ha suscrito al Pacto por la Economía Circular, que promueve una gestión eficiente de los residuos. También desarrolla actuaciones de protección de la biodiversidad en sus proyectos realizando reubicaciones de flora y fauna. Dentro de su compromiso con la gestión responsable de la cadena de suministro, más de 2.300 proveedores del grupo fueron evaluados en 2019.

En diciembre de 2019 Sacyr se suscribió al compromiso ‘Business Ambition for 1.5ºC’, una iniciativa que persigue que empresas de todo el mundo se alineen con el objetivo de Naciones Unidas de limitar a 1,5ºC el aumento de la temperatura mundial respecto de la era preindustrial.

Durante la pandemia, el número de personas que ha decidido hacer la compra online ha crecido un 20%. Y tres son los espacios favoritos para hacerlas: Carrefour, El Corte Inglés, y Mercadona. Carrefour fue elegida por el 31% de los usuarios. Le siguen El Corte Inglés, con el 20%; y Mercadona, con el 15%. A continuación, DIA (14%), Alcampo (10%), Amazon (7%), Eroski (5%) y Consum (1%).

Si extrapolamos esas cifras, y nos centramos en los establecimientos que más han crecido sus operaciones durante la declaración del estado de alarma, la situación varía. En este caso, quien más ha aumentado sus operaciones ha sido El Corte Inglés. Ha pasado del 13% del mes de marzo al 20% del mes de abril. Le siguen DIA, con un 14% (antes estaba en el 8%), y Alcampo, que ha dado un salto desde el 5% hasta el 10%. Carrefour también ha crecido, pero en menor medida: del 29% al 31%.

Quien más ha aumentado el número de operaciones durante el confinamiento ha sido El Corte Inglés

Son datos recopilados por Gelt, la plataforma de datos de compra de consumidor en España. “Podemos considerar que el confinamiento ha supuesto una oportunidad de desarrollo para el e-commece, ya que ha puesto al alcance de los usuarios una forma más cómoda de comprar, más segura e incluso con productos que de otra forma era más complicado adquirir”, señala Carlos Prieto, su CEO y cofundador.

CARREFOUR Y LOS NUEVOS COMPRADORES

Una de las consecuencias que ha tenido el confinamiento derivado del covid-19 es que ha aumentado el número de compradores online. En concreto, uno de cada cinco españoles se ha decidido a dar el paso. Este 20%, asimismo, se define por una serie de características. Por ejemplo, entre las plataformas que más han elegido para sus compras están Carrefour (25%), Mercadona (14%), DIA (12%) y Alcampo (11%).

Otro dato relevante es que el 56% pertenece a los conocidos como millennials, y un 24%, a la Generación X. Y han llevado a cabo dos o más compra online durante el confinamiento un 58%. “Lo más relevante es que un 20% de ciudadanos que se mostraban reacios a comprar online han podido disfrutar de sus ventajas, lo que ha ofrecido una oportunidad de contacto único a las enseñas. Pero, más allá de la pandemia, vivimos un momento de acelerón del comercio electrónico que las cadenas deben aprovechar para captar y fidelizar a sus clientes”, afirma Carlos Prieto.

Cabify comenzará la próxima semana a entregar ‘kits’ de protección a todos los conductores de los vehículos de alquiler con conductor (VTC) que dan servicio a través de la plataforma de movilidad, con el fin de garantizar su seguridad y la de los viajeros, según informó la firma.

Los ‘packs’ están compuestos por diversos elementos de protección, como son geles de mano, mascarillas y guantes y productos de limpieza para que los coches sean desinfectados con la máxima frecuencia.

En paralelo, Cabify lanzará un sistema para realizar un seguimiento del uso efectivo de mascarillas, guantes y resto de material de protección recomendados en coches y conductores, a través de diversas herramientas tecnológicas (mediante encuestas en la App los usuarios) y presenciales, mediante personal de la compañía que se haga pasar por un cliente.

La firma de movilidad entregará estos equipos de protección, que costeará en su totalidad, cada dos semanas, siempre que compruebe que los conductores cumplen con los requisitos establecidos.

«La seguridad ha sido uno de los elementos diferenciadores de Cabify desde la constitución de la compañía, y ahora es el momento de reforzar este compromiso con nuestros usuarios, socios conductores, proveedores y sociedad en general», indicó en un comunicado, Vicente Pascual uno de los cofundadores de la App.

Cabify lanza esta medida ante las nuevas fases de la desescalada y el marco del plan de inversiones global valorado en unmillón de dólares (unos 926.000 euros), con alcance en los once países donde opera la compañía. En el caso de España, la inversión se estima en 60.000 euros en los próximos dos meses.

El grupo Air France-KLM ha registrado unas pérdidas de 1.801 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone 1.477 millones más que en el mismo periodo de 2019, ante el «fuerte impacto» del coronavirus por las restricciones de movimiento y ha anticipado que la demanda podría tardar «varios años» en recuperarse y volver a niveles pre-crisis.

Aunque el grupo ha asegurado que comenzó el año en línea con los objetivos del plan estratégico presentado en noviembre de 2019, la aceleración de la crisis de Covid-19 en marzo tuvo un fuerte impacto en los resultados del primer trimestre. Además, según ha avanzado este jueves el grupo de aerolíneas franco-alemán, esta abrupta caída en el mes de marzo se prolongará hasta el segundo trimestre con mayores impactos en la capacidad.

Los resultados del primer trimestre de este año se vieron lastrados por elementos excepcionales ligados al coronavirus, como el impacto de 455 millones de euros de los contratos de cobertura de combustible, así como por la depreciación de ocho Boeing 747 (21 millones), y del Airbus 380 (25 millones) y por los impuestos (173 millones).

El impacto del Covid-19, sobre todo en el mes de marzo, ha provocado que la aerolínea haya registrado una caída en el número de pasajeros durante el primer trimestre del 20,1%, hasta alcanzar los 18,11 millones.

Por su parte, el grupo registró unos ingresos de 5.020 millones de euros, lo que supone una caída del 15,5% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que registró un resultado operativo negativo de 815 millones de euros entre enero y marzo.

AYUDA ESTATAL Y PERSPECTIVAS ANTE LA INCERTIDUMBRE

Muchas aerolíneas de todo el mundo han solicitado ayuda estatal en su lucha por reducir los costes y preservar liquidez en respuesta a una crisis mundial que ha impactado en las compañías aéreas a unos niveles sin precedentes.

Air France-KLM ha recibido 7.000 millones de euros de un rescate auspiciado por el Gobierno francés, al tiempo que continúa en negociaciones con el holandés para afrontar la crisis.

El alto nivel de incertidumbre sobre la duración de la crisis de Covid-19 y su impacto en la economía mundial ha provocado que el grupo retire sus proyecciones de cara al este año y no espera que se recuperen los niveles de demanda de antes de la crisis hasta dentro de varios años.

Además, ha advertido de que el levantamiento progresivo de las restricciones fronterizas en 2020 permitirá una lenta reanudación de la capacidad este verano, aunque con caídas de la capacidad para el segundo y tercer trimestre del 95% y 80% respectivamente en comparación con el año anterior.