Goldman Sachs y Morgan Stanley disparan su apuesta en ETFs de Bitcoin

Los dos mayores bancos de inversión de Wall Street acaban de dar un golpe sobre la mesa. Goldman Sachs y Morgan Stanley han incrementado de forma sustancial sus posiciones en ETFs de Bitcoin spot durante el primer trimestre de 2026, según los últimos registros 13F presentados ante la SEC. No es un gesto simbólico: es capital institucional fluyendo hacia un activo que hace apenas tres años muchos de estos mismos bancos desaconsejaban a sus clientes.

La noticia llega en un momento en el que el mercado cripto atraviesa una fase de consolidación tras los máximos históricos de febrero. Y sin embargo, los gigantes de Wall Street no solo mantienen exposición, sino que la amplían. Algo ha cambiado en la ecuación riesgo-retorno que manejan internamente.

Goldman Sachs duplica su exposición mientras Morgan Stanley diversifica

Según los documentos regulatorios, Goldman Sachs ha elevado su posición en el iShares Bitcoin Trust (IBIT) de BlackRock hasta los 1.800 millones de dólares, prácticamente el doble que el trimestre anterior. La entidad también ha añadido participaciones menores en el Fidelity Wise Origin Bitcoin Fund (FBTC) y en el ETF de Grayscale, aunque el grueso de la apuesta sigue concentrado en el producto de BlackRock.

Morgan Stanley, por su parte, ha optado por una estrategia más diversificada. El banco ha repartido su exposición entre cuatro ETFs distintos, con una posición agregada que ronda los 1.200 millones de dólares. La entidad ya había dado señales de interés creciente el año pasado, cuando autorizó a sus asesores financieros a recomendar estos productos a clientes de alto patrimonio. Ahora, el propio balance del banco refleja ese convencimiento.

No son cifras menores. Para ponerlas en contexto: la exposición combinada de ambos bancos supera los 3.000 millones de dólares solo en ETFs de Bitcoin. Es más de lo que muchos fondos cripto nativos gestionan en su totalidad.

Wall Street ha llegado oficialmente, pero ¿qué implica eso?

La frase que circula en redes sociales —’Wall Street ha llegado oficialmente’— tiene algo de lema tribal, pero también de verdad incómoda para quienes construyeron su tesis de inversión sobre la descentralización y la independencia del sistema financiero tradicional. Los mismos bancos que en 2017 calificaban a Bitcoin de ‘fraude’ ahora acumulan posiciones que influyen en el precio.

Desde una perspectiva de mercado, la entrada institucional aporta liquidez, reduce la volatilidad extrema y legitima el activo ante reguladores y gestores de fondos de pensiones. Pero también introduce dinámicas propias de Wall Street: estrategias de cobertura, arbitraje entre ETFs y futuros, y una concentración de la custodia que choca con el ethos original de Bitcoin.

Los flujos hacia ETFs spot de BTC acumulan más de 18.000 millones de dólares en entradas netas desde su aprobación en enero de 2024. El ritmo se ha moderado respecto al frenesí inicial, pero sigue siendo positivo trimestre tras trimestre. Y ahora, con Goldman y Morgan Stanley aumentando posiciones, el mensaje al resto del sector financiero es claro: quedarse fuera tiene coste de oportunidad.

Precedentes y riesgos que no conviene olvidar

Quienes llevamos tiempo siguiendo los ciclos cripto sabemos que la entrada de institucionales no es garantía de nada. En 2021, Tesla compró 1.500 millones de dólares en Bitcoin y el mercado celebró el hito como el inicio de una nueva era. Meses después, Elon Musk anunciaba que la compañía había vendido parte de su posición citando preocupaciones medioambientales. El precio se desplomó.

La diferencia ahora es que los ETFs spot ofrecen un vehículo regulado, auditado y con custodia institucional. Goldman Sachs no está comprando BTC en un exchange offshore; está adquiriendo participaciones de un fondo cotizado en el NYSE. Eso reduce ciertos riesgos operativos pero no elimina la exposición a la volatilidad del subyacente.

Además, la concentración de BTC en manos de unos pocos gestores de activos plantea preguntas sobre la descentralización real de la red. BlackRock, Fidelity y Grayscale controlan ya una porción significativa del supply circulante a través de sus ETFs. Si en algún momento estos actores decidieran liquidar posiciones de forma coordinada —por un cambio regulatorio, por ejemplo— el impacto en el mercado sería severo.

Creo que la noticia de hoy es positiva para la adopción a medio plazo, pero conviene no perder de vista el contexto. Wall Street no entra en Bitcoin por convicción ideológica. Entra porque hay demanda de sus clientes y porque el spread entre gestión de activos tradicionales y digitales se ha comprimido lo suficiente como para justificar el riesgo reputacional.

La pregunta que queda abierta es qué pasará cuando llegue la próxima corrección seria. ¿Mantendrán Goldman y Morgan Stanley sus posiciones o las reducirán al primer signo de turbulencia? Los registros 13F del tercer trimestre, que se publicarán en noviembre, darán la respuesta. Mientras tanto, el mercado asimila que los banqueros de traje gris ya no miran a Bitcoin desde la barrera. Están dentro.

Uso saludable del móvil: ¿cómo nos afecta?

En la actualidad, utilizamos el móvil para todo: comunicarnos, informarnos, trabajar, entretenernos… Esto ha llevado a situaciones en las que mucha gente no es consciente de su uso excesivo, con las consecuencias que esto conlleva. Por ello, es importante recordar que un uso saludable del móvil evita problemas de hoy en día, como el malestar anímico y el estrés.

Un uso saludable del móvil implica poner límites

Pocas herramientas son tan útiles como el teléfono móvil. La variedad de cosas que podemos hacer con él nos ha llevado a un descontrol sobre el tiempo que le dedicamos cada día, y esto es un problema.

Muchas personas miran la pantalla constantemente, aunque no reciban notificaciones ni en verdad lo necesiten. Un hábito que no es más que la demostración de una clara dependencia a este dispositivo.

Por tal razón, para empezar a hacer un uso saludable del móvil, es indispensable poner límites claros. Fijar horarios o momentos en los que no se usa el móvil y, sobre todo, silenciarlo o ponerlo en modo avión son algunas de las medidas que podemos tomar para limitar su uso.

¿Cómo afecta el uso excesivo del móvil en la salud mental?

Utilizar demasiado el móvil está relacionado con problemas de salud mental. Algunos son leves, como la dificultad para desconectar, pero otros son graves, como la ansiedad y la depresión. No solo el bombardeo de notificaciones nos afecta, sino también lo que vemos.

Se suele hablar de la necesidad de un uso saludable del móvil, sobre todo, cuando las redes sociales empiezan a absorbernos y nos obsesionamos con ellas. Las comparaciones sociales son habituales en este tipo de plataformas y pueden erosionar la autoestima y, por tanto, la salud mental.

Algunos hábitos como reducir el tiempo de exposición o desactivar las notificaciones representan buenas medidas para desintoxicarnos de las redes sociales, pero conseguirlo se vuelve complicado si no hacemos un buen uso del móvil.

¿Usar mucho el móvil afecta a la salud física?

Aunque no lo parezca, el uso prolongado del móvil también tiene efectos perjudiciales en nuestra salud física. La fatiga visual es un ejemplo, pero también hay otros como las alteraciones del sueño o el dolor cervical.

Hacer un uso saludable del móvil nos evitará todos estos problemas. De este modo, si no pasamos tiempo mirándolo cuando nos acostamos o no estamos mucho tiempo con él, nos será más fácil conciliar el sueño y tendremos menos dolores.

Utilizar mejor el móvil y buscar alternativas

El uso saludable del móvil no significa no volverlo a utilizar más, al contrario, significa utilizarlo mejor. En vez de mirarlo cada cierto tiempo de manera automática y sin saber realmente por qué, debemos intentar hacerlo solo cuando consideremos que es necesario.

Asimismo, una de las maneras para evitar su uso indiscriminado es buscar alternativas que te distraigan de él. La lista de lo que podemos hacer que no sea mirar el móvil es infinita, desde las típicas como leer o hacer ejercicio, hasta practicar cualquier hobby que nos apasione.

La idea es alejarnos de los estímulos digitales para reducir la ansiedad tecnológica, creando espacios libres de ella, para conectar con nosotros mismos y quienes nos rodean.

La educación digital: clave en el uso saludable del móvil

Por último, no debemos olvidar la importancia de la educación digital a la hora de hacer un uso saludable del móvil. Una buena educación digital, como la que nos puede proporcionar el Instituto Nacional de Ciberseguridad, asentará las bases para que empecemos a dejar de depender tanto del móvil.

Esta, incluso, se hace mucho más necesaria en los niños y adolescentes, quienes están cada vez más expuestos a los estímulos digitales, gran parte de las veces sin control. Por ello, si queremos darle un uso saludable al móvil, debemos lograr una educación digital integral desde los más pequeños, para beneficiarnos de todo lo que nos aporta la tecnología, evitando sus consecuencias perjudiciales.

La regla del 80/20: consigue más con menos esfuerzo

Quizá no te suene el principio de Pareto, pero es una idea que, aplicada con sabiduría, puede ayudarnos a enfocarnos en lo que importa y mejorar nuestra productividad. La regla del 80/20 afirma que el 80% de los resultados se deben al 20% de las causas.

A pesar de no ser una ley exacta, define un patrón que se ve repetido en muchas ocasiones y, por ello, se utiliza para centrar nuestros esfuerzos en decisiones que de verdad nos aporten beneficios.

¿En qué consiste la regla del 80/20?

El economista italiano Vilfredo Pareto fue quien dio origen a este concepto, al observar que una pequeña parte de la población era quien concentraba la riqueza. Después, con el tiempo, la idea se extendió a otros campos como los negocios, el estudio o incluso las relaciones personales.

De este modo, esta regla afirma que solo algunas acciones tienen un impacto mayor en los resultados finales, por lo que hay que identificarlas para optimizar tanto recursos como tiempo.

Su utilidad en la vida diaria

La regla del 80/20 tiene muchas aplicaciones en la vida cotidiana. Así pues, es común que nos llenemos de tareas y no seamos capaces de distinguir cuáles son las que de verdad importan. Por tanto, ante la sensación de falta de tiempo, este principio aboga por todo lo contrario: priorizar lo esencial.

Con ello, reduciremos la sobrecarga y aumentaremos nuestra productividad.

La regla del 80/20 en la productividad

Como decimos, la regla del 80/20 es especialmente efectiva cuando se trata de aumentar la productividad. Solo hay que analizar nuestras jornadas para comprobar que algunas de las tareas que llevamos a cabo nos ofrecen mejores resultados. O lo que es lo mismo, que el 20% de lo que hacemos aporte el 80% del valor de lo cumplido en todo el día.

Si identificamos estas tareas y las priorizamos, avanzaremos más rápido y con menos esfuerzo. Eso sí, no hablamos de ignorar nuestros otros quehaceres, simplemente no les dedicaremos tanto tiempo como a las tareas importantes.

Algunas aplicaciones en contextos cotidianos

La regla del 80/20 se puede aplicar a diferentes contextos cotidianos

Finanzas personales

Aplicada al dinero, la regla del 80/20 te puede ayudar a ahorrar con menos esfuerzos. Por ejemplo, si hay ciertos gastos que, aunque sean pocos, se llevan la mayor parte de tu presupuesto, deberías vigilarlos por si pudieras reducir alguno. De la misma manera, si algunas actividades te reportan más ingresos que otras, sería una buena idea priorizarlas.

No olvides que, si no tienes muy claro cómo empezar a aplicar este principio o cómo mejorar en la organización personal y la productividad, siempre puedes consultar recursos en sitios como el Instituto Nacional de Administración Pública.

Relaciones personales

Con las relaciones personales, la regla del 80/20 queda bastante clara. Consiste en priorizar las pocas personas que te aportan sobre las que no lo hacen. Un grupo reducido de amistades o familiares es el que suele brindar la mayor parte del apoyo emocional. Por tanto, dedicarles más tiempo a esas personas puede mejorar tu calidad de vida de manera significativa.

Limitaciones de la regla del 80/20

Como en todo, la regla del 80/20 tiene sus limitaciones, por lo que no hay que aplicarla de manera rígida. De hecho, los resultados no siempre se obtienen en esa proporción y hay tareas que, sin llamar tanto la atención también son necesarias.

Un buen consejo es darle prioridad a lo que nos hace bien, evitando, si no es importante, que consuma la mayor parte de nuestro tiempo. Por ejemplo, si ver una serie de televisión o jugar videojuegos mejora tu estado de ánimo, está bien que lo hagas, pero no le dediques más tiempo del necesario, ya que te puede llevar a procrastinar.

La regla del 80/20 no deja de ser, al fin y al cabo, otra forma para organizar nuestro tiempo y nuestros quehaceres. Ponerla en práctica y que dé resultado es cuestión de observación y de adaptarla bien a nuestro estilo de vida.

Ingka Group recorta 800 empleos para bajar precios y simplificar Ikea en plena transformación

Ingka Group, matriz de la famosa tienda de muebles y decoración Ikea, está acelerando su camino a largo plazo para ser más asequible, accesible y sostenible para las generaciones venideras. Asimismo, al fortalecer su enfoque en cuanto al negocio principal, la compañía está simplificando su organización, invirtiendo en tiendas Ikea nuevas y existentes, y mejorando sus capacidades digitales.

En este sentido, la asequibilidad sigue siendo fundamental para Ikea, y en los últimos años la compañía ha invertido más de 2.100 millones de euros para bajar los precios y apoyar a los consumidores en tiempos de incertidumbre económica, al tiempo que abre nuevas tiendas y optimiza las existentes mediante la automatización, la mejora de la logística y la puesta en marcha de proyectos piloto con minoristas externos. 

«Nos hemos vuelto demasiado complejos en un entorno minorista que exige rapidez y agilidad. La simplicidad es uno de nuestros valores fundamentales, y con este paso, la situamos en el centro de nuestra organización, nuestro trabajo y nuestra dirección«, explica el CEO de Ingka Group, Juvencio Maeztu.

Piso IKEA
Establecimiento de Ikea.
Fuente: Ingka.

LOS CAMBIOS DE INGKA PARA MEJORAR Y SIMPLIFICAR IKEA

En este contexto, para cumplir con sus objetivos a largo plazo, Ingka Group anunció recientemente una estructura organizativa simplificada que reforzará su enfoque en el comercio minorista de Ikea y a su vez situará las tiendas en el centro de su estrategia omnicanal. Concretamente, la nueva estructura organizativa se anunció a finales de 2025 y entró en vigor en enero de 2026 con varios cambios en la dirección de la matriz.

No obstante, como resultado de esta nueva decisión para buscar un Ikea más simple, podrían suprimirse 800 puestos de trabajo dentro de las funciones del grupo. Este cambio busca simplificar la organización, lo que permitirá tomar decisiones más rápidas, reducir costes y, en definitiva, ofrecer precios más bajos a los clientes.  

«Este cambio responde a nuestro propósito, no a la maximización de beneficios»

CEO de Ingka Group, Juvencio Maeztu

Siguiendo esta línea, el CEO de Ingka explica que con este cambio, «se trata de acercar nuestro enfoque y nuestras decisiones a nuestros clientes y a los empleados que los atienden a diario. Este paso creará las condiciones necesarias para crecer y bajar los precios, sin dejar de ser fieles a nuestra visión de crear una vida cotidiana mejor, más asequible y sostenible para la mayoría de las personas».

No obstante, Ingka Group se compromete a apoyar a los compañeros de trabajo afectados durante la transición con cuidado y respeto, involucrando a los interlocutores sociales cuando corresponda, siempre guiados por los valores de Ikea. «Decisiones como estas nunca son fáciles, y haremos todo lo posible por apoyar a nuestros compañeros de trabajo de la mejor manera posible en estos tiempos de cambio».

Ikea
Fuente: Ingka Group

Dentro de las ambiciones de la compañía, desarrollarán y expandirán mediante Ikea la apertura de nuevas tiendas piloto en ciudades más pequeñas y zonas suburbanas de Norteamérica y Europa. Sin ir más lejos, se prevé la apertura de hasta 20 establecimientos para septiembre de 2026, lo que generará 500 nuevos puestos de empleo.

Estas posibles 20 tiendas estarán diseñadas para ser más rentables; este nuevo formato permite una apertura mucho más rápida que las tiendas tradicionales o las de las grandes ciudades, combinando servicios de planificación, personal capacitado, una selección de productos alimenticios y un fácil acceso en ubicaciones donde la gente ya realiza sus compras diarias. 
  

IKEA SE ALIA POR PRIMERA VEZ CON CHUPA-CHUPS

Por primera vez, Ingka Group, la matriz de Ikea, se ha unido a la icónica marca de dulces Chupa Chups para crear una piruleta de edición limitada con sabor a albóndigas. «Este original dulce combina una divertida mezcla de sabores dulces y salados, inspirada en la clásica albóndiga sueca y el arándano rojo, prometiendo una experiencia gustativa sorprendente, inolvidable y muy sueca», apuntan desde la compañía.

Sin ir más lejos, la piruleta con forma de albóndiga es un guiño divertido a la pasión de Ikea por la innovación y otro ejemplo del compromiso de la empresa por escuchar las necesidades de sus clientes. Con su espíritu de «Diversión Eterna» y su experiencia en confitería, Chupa Chups le da un toque distintivo a esta colaboración, transformando un clásico sueco en un dulce verdaderamente único.

ikea lollipop Merca2
Fuente: Ikea

«Al reinventar la icónica albóndiga sueca de una forma divertida e inesperada, demostramos cómo la creatividad y el conocimiento del cliente impulsan todo lo que hacemos. Este original producto refleja nuestro constante esfuerzo por sorprender y deleitar, demostrando que incluso los platos más conocidos pueden reinventarse de nuevas maneras para enriquecer la experiencia cotidiana», afirmó Javier Quiñones, director comercial de Ingka Group.

La empresa cree que la piruleta de albóndigas reinventará la experiencia de compra. Los clientes podrán disfrutar del sabor de las icónicas albóndigas mientras compran, sin usar las manos. No obstante, la introducción de la piruleta de albóndigas llega en un momento donde Ikea ha realizado un estudio donde muestra que casi la mitad de la población, 46%, admite ser goloso.

El miedo aumenta: más de un tercio de los empleados españoles (37%) teme ser sustituido por la IA

El avance de la IA está cambiando la percepción del empleo en España. Un 37% de los trabajadores reconoce sentir preocupación ante la posibilidad de ser reemplazado por sistemas automatizados, en un contexto donde la digitalización se acelera y redefine funciones en múltiples sectores.

Según datos recientes, casi la mitad de los empleados europeos (48%) se plantea cambiar de trabajo en el próximo año, una cifra que refleja un clima de incertidumbre generalizado. En España, este escenario se ve agravado por factores estructurales como la carga administrativa y la falta de claridad en la adopción de nuevas tecnologías.

El peso de las tareas administrativas en el día a día

Uno de los elementos que más está influyendo en el malestar laboral es el exceso de trabajo burocrático. Solo el 41% de los empleados en España afirma dedicar la mayor parte de su jornada a tareas que aportan valor directo, mientras que un 29% reconoce que su tiempo está dominado por funciones administrativas ajenas a su rol principal.

Esta situación tiene un impacto tangible: los trabajadores estiman que pierden unas 16 horas semanales en este tipo de tareas, lo que equivale a dos jornadas completas. En paralelo, el 25% considera que esta carga limita su productividad, y un 24% admite que reduce su motivación.

Desde RICOH advierten del efecto acumulativo de esta dinámica. «Cuando las personas sienten que gran parte de su semana se ve absorbida por tareas administrativas repetitivas, esto afecta a la percepción de que su puesto es sostenible. Con el tiempo, eso puede minar la motivación, la creatividad y la sensación de que su tiempo se dedica a un trabajo que realmente importa”, explica Carolina Cabeza, responsable de Talento y Cultura en España y Portugal.

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¿Miedo a que te echen por la IA? lógico. Cada vez ocurre más.

Tensiones internas y deterioro del clima laboral

El impacto de esta sobrecarga no se limita a la productividad. También está generando fricciones dentro de los equipos. Un 21% de los empleados reconoce que las tareas administrativas provocan conflictos, mientras que un 14% muestra resentimiento hacia compañeros con menor carga.

Solo uno de cada cuatro trabajadores considera que estas tareas se distribuyen de forma equitativa. Además, un 15% percibe tensiones generacionales, con la idea de que los perfiles más jóvenes tienden a rechazar este tipo de funciones.

A nivel emocional, el desgaste es evidente. Un 20% cree que estas tareas frenan su creatividad, y un 17% asegura haber pensado en abandonar su empleo únicamente por este motivo. En un mercado laboral marcado por la escasez de talento, estos datos reflejan un riesgo creciente para la retención.

Desconexión entre dirección y empleados

Otro factor clave es la brecha entre la percepción de los directivos y la realidad de los equipos. Solo el 24% de los empleados cree que su empresa es consciente del impacto de la carga administrativa, mientras que un 27% considera que los responsables subestiman el tiempo que consume.

Esta desconexión se agrava con la implementación de nuevas herramientas digitales. Muchas organizaciones asumen que la automatización y la IA han reducido el trabajo repetitivo, pero los empleados siguen enfrentándose a procesos ineficientes en su día a día.

“Lo que complica aún más la situación es la creencia de muchas organizaciones de que los nuevos procesos y la tecnología han aliviado la carga. Si los empleados siguen enfrentándose a problemas a diario, esa brecha en la percepción puede minar la confianza de forma silenciosa y rápida”, añade Cabeza.

La IA como oportunidad y amenaza al mismo tiempo

La expansión de la IA introduce una paradoja en el entorno laboral. Por un lado, se presenta como una herramienta capaz de eliminar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia. Por otro, genera incertidumbre sobre el futuro del empleo.

En España, esta dualidad es especialmente visible. Mientras algunas empresas avanzan en la integración de sistemas automatizados, muchos trabajadores no tienen claro cómo afectará esta transformación a sus funciones. La falta de comunicación interna y de planes de formación contribuye a aumentar la inquietud.

“Muchos empleados también temen lo que la IA y la automatización pueden suponer para sus puestos. Cuando la tecnología se introduce de forma transparente, con una inversión clara en competencias y desarrollo, debería tranquilizar a las personas en lugar de inquietarlas”, subraya la responsable de talento.

Qué piden los trabajadores en este nuevo escenario

Los empleados tienen claro qué medidas podrían mejorar su situación. Un 28% afirma que disfrutaría más de su trabajo si pudiera centrarse en tareas creativas, mientras que un 26% aprovecharía ese tiempo para adquirir nuevas habilidades.

Además, un 24% destaca la importancia de disponer de espacios para desconectar y recuperar energía, lo que apunta a una necesidad creciente de equilibrio entre vida laboral y personal.

En este contexto, la IA podría jugar un papel clave si se implementa de forma estratégica. La automatización de tareas administrativas permitiría liberar tiempo y mejorar la experiencia del empleado, pero solo si se acompaña de una gestión adecuada del cambio.

El desafío para las empresas no es únicamente tecnológico, sino también cultural: integrar la IA sin generar rechazo, fomentar la confianza y garantizar que los trabajadores se sientan parte del proceso de transformación.

Qué son los fondos indexados y qué parte de la inversión mundial está indexada

Hoy te explicamos qué son los fondos indexados y respondemos a la pregunta qué parte de la inversión mundial está indexada. No te lo pierdas.

Los fondos indexados son un tipo de fondo de inversión que busca replicar el comportamiento de un índice bursátil en lugar de intentar batirlo como haría un fondo de inversión tradicional.

Puesto que un índice bursátil (por ejemplo, el Ibex 35 o el S&P 500) es una cesta que representa a muchas empresas ponderadas por su tamaño (valor de mercado) un fondo indexado invierte en las mismas empresas y en las mismas proporciones a ese índice de forma automática.

En el caso del índice Ibex 35, un fondo indexado invertiría hoy (abril de 2026) en Inditex un 13% de su capital, pues ese es el peso de la dueña de Zara en el índice, por ejemplo.

La idea de un fondo indexado es que replique la evolución de un índice bursátil. Es lo que se llama gestión pasiva, pues el inversor compra un índice con un instrumento financiero que repite el comportamiento de ‘su’ índice bursátil.

Ventajas y desventajas de un fondo indexado

Los beneficios de invertir a través de un fondo indexado es que se pagan comisiones muy bajas, pues sólo hay que ajustar la composición del fondo a la del índice -y esto se hace de forma automática- una diversificación procedente de esa cesta de valores que forma el indicador bursátil (inviertes en muchas empresas a la vez) y una rentabilidad estable a largo plazo: la misma que tenga el mercado.

De hecho, con un fondo indexado te beneficias de esa máxima que supone que, a largo plazo, el mercado (el índice que lo representa) siempre tiende a subir.

Las desventajas de invertir a través de un fondo indexado son que también baja cuando baja el índice y que ofrecen menos flexibilidad en momentos de volatilidad o crisis. No todos los valores de un índice caen igual: si sabes elegirlos, caerán menos en las bajadas o subirán más en las alzas.

Quizás la principal desventaja de un fondo indexado es que tiene como alternativa a los ETF o fondos cotizados. En ambos casos, el inversor compra un índice (su evolución) pero con el ETF hay más flexibilidad en la operativa que en un fondo indexado, pues se compran y venden como una acción.

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La principal desventaja de un fondo indexado es que tiene como alternativa a los ETF o fondos cotizados. Imagen: Merca2
La principal desventaja de un fondo indexado es que tiene como alternativa a los ETF o fondos cotizados. Imagen: Merca2

Qué parte de la inversión mundial está indexada

Aunque no existe una cifra única y exacta, las estimaciones sitúan la inversión indexada global en un rango aproximado de entre el 20% y el 30% del total de activos invertidos en renta variable a nivel mundial.

Lo cierto es que, en mercados como Estados Unidos, la indexación está mucho más avanzada. Allí más del 50% del patrimonio en fondos de renta variable ya está en gestión pasiva (indexada).

Sin embargo, a nivel global, el peso de los fondos indexados baja porque en Europa y Asia aún nos decantamos por fondos de inversión de gestión activa y porque parte del capital (hedge funds, private equity, etc.) no es indexado.

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Con todo y con eso, las cifran suponen que en fondos de inversión más fondos cotizados (ETF) hay en el mundo unos 100 billones de dólares, de los que serían fondos indexados la cuarta parte, unos 25–30 billones. No obstante, si se incluye todo el universo invertible, el peso relativo de la inversión indexada baja al rango 20–30%.

En el caso española, la inversión sigue siendo mayoritariamente activa, aunque la gestión indexada está creciendo rápido. Aproximadamente del 10% a 20% del patrimonio en fondos de inversión en España está en estrategias indexadas.

¿Por qué aún se invierte poco de forma indexada en España? Aparentemente, en nuestro país hay una cultura financiera más tradicional (fondos gestionados por bancos) y se ha producido una comercialización mayoritaria de fondos activos. Estos e explica por una menor adopción de ETFs hasta hace pocos años y porque ha habido ‘siempre’ un asesoramiento bancario con sesgo hacia productos propios.

¿Por qué se han popularizado los fondos indexados a nivel global? La inversión indexada ha crecido mucho los últimos años gracias a sus menores comisiones, pero también porque los fondos de inversión tradicionales no siempre consiguen batir al mercado a pesar de ser más caros.

Algunos expertos también apuntan como clave la popularidad de los ETFs de grandes gestoras como las estadounidenses BlackRock, Vanguard o State Street Global Advisors.

Y hasta aquí, qué son los fondos indexados y qué parte de la inversión mundial está indexada.

Las flotas corporativas podrían ser el impulso de la movilidad eléctrica en Europa

Las flotas corporativas -según el último informe de Eurelectric– tienen un potencial innegable, pueden ser las grandes promotoras de la movilidad y el transporte sostenible en suelo europeo. No por nada, ya representan cerca del 60% de las nuevas ventas de coches de la Unión Europea, aunque sólo el 6% del parque total de flotas corporativas es totalmente eléctrico. Entre los principales retos a los que se enfrenta la electrificación de esta clase de empresas, según los analistas de Eurelectric, es la elevada inversión y los altos costes en el corto plazo; además de la evolución desigual. 

¿Un buen momento para la movilidad eléctrica en Europa? 

Eurelectric indica que 2025 se ha convertido en un año clave para la electrificación en el transporte; según cita el informe, 1 de cada 4 vehículos vendidos en el mundo han sido eléctricos. Además en diciembre del año pasado los vehículos eléctricos superaron por primera vez a la gasolina en matriculaciones dentro de la Unión Europea, e incluso la infraestructura pública de recarga clave para sostener este sistema, según señala Euroelectric, está en su mejor momento desde 2021, superando los 1,2 millones de puntos. Aún así, la realidad es evidente: China supera con creces en  transporte sostenible a Europa por escala y coste. 

La implementación plena de estos vehículos en las flotas podría tener un impacto económico de 246.000 millones en ahorro operativo acumulado hasta 2030, debido a que se sustituirá entre 85-95 millones de litros de diésel, con un ahorro total de entre 130-140 millones de euros. Según apunta el informe este ahorro operativo se debe a que el opex (coste operativo) de los vehículos eléctricos es menor que los de motor de combustión debido a menos necesidad de mantenimiento y mayores ventajas fiscales.

A esto se le suma su impacto climático, donde no hay debate de sus resultados favorables: hasta 1.000 millones de toneladas de CO2 que podrían evitarse hasta 2030, una cifra equivalente al 5% de las emisiones combinadas previstas de la Unión Europea y Reino Unido en el mismo periodo.

Cadena de montaje de baterias de iones de litio Merca2
Cadena de montaje de baterías de iones de litio. Fuente: Merca2

No obstante, para que esta realidad se dé Eurelectric apunta a que sería necesario en torno a 140 TWh de electricidad adicional en 2030. Un aumento de la demanda que lejos de ser considerado como una amenaza para la estabilidad del sistema, podría convertirse en un activo energético flexible.

En este sentido, la generalización de la carga inteligente permitiría desplazar el consumo hacia horas de menor demanda y mayor penetración renovable, reduciendo costes y presión sobre la red. A medio plazo, tecnologías como el vehicle-to-grid (V2G) podrían incluso permitir que los vehículos devuelvan energía al sistema en momentos de tensión, reforzando la estabilidad del suministro.

En paralelo, la infraestructura de recarga continúa creciendo. En este sentido el informe apunta a que Europa ya supera los 1,2 millones de puntos de carga públicos, triplicando la red existente en 2021. El despliegue de corredores de carga rápida en la red transeuropea de transporte avanza con objetivos vinculantes, y en el segmento pesado comienzan a desarrollarse hubs preparados para megavatios de potencia. Aun así, la cobertura sigue siendo desigual entre el norte y el sur, y entre Europa occidental y oriental.

Las cadenas de suministro: el nuevo talón de Aquiles de las energías limpias 

En el plano regulatorio, Eurelectric apunta a que el gran catalizador podría ser el futuro Reglamento europeo sobre vehículos corporativos limpios, actualmente en propuesta. La iniciativa plantea objetivos de adopción de vehículos cero y bajas emisiones a partir de 2030 para grandes empresas como las flotas corporativas. Según el informe, de aprobarse, podría generar la demanda adicional de hasta 2 millones de coches eléctricos, reforzando la senda de cumplimiento de los objetivos climáticos comunitarios.

Por qué se degrada antes la batería de tu coche eléctrico
Batería de vehículo eléctrico. Fuente: Merca2

El informe también recoge medidas complementarias que ya han demostrado eficacia: incentivos fiscales directos, penalizaciones por incumplimiento de cuotas, zonas de cero emisiones en entornos urbanos, beneficios en peajes y programas de apoyo específicos para pymes.

Los retos para las flotas corporativas

Con todo, los retos para las flotas siguen siendo relevantes. El principal es financiero: el coste inicial de adquisición, especialmente en camiones eléctricos, puede ser entre dos y tres veces superior al de sus equivalentes diésel. A ello se le suma la incertidumbre sobre el valor residual en el mercado de segunda mano y la necesidad de reforzar infraestructuras de red en determinados corredores logísticos. Además de que la fragmentación normativa entre estados miembros también introduce desigualdades en el ritmo de transición.

En definitiva, Europa, se encuentra ante una ventana estratégica. Las flotas corporativas ya son el principal comprador de vehículos nuevos y el mayor emisor dentro del transporte por carretera. Su electrificación no es todavía plena (apenas el 6% del parque es totalmente eléctrico), pero su capacidad de arrastre es incuestionable. Por lo que habrá que esperar si las previsiones de Eurelectric se cumplen y confiar en que las normativas europeas no caigan en saco roto por la alta burocracia propia del sistema comunitario.

Securitas Direct transforma su marca en España a Verisure

Securitas Direct cambia su nombre en España para sumarse a su denominación internacional, transformándose en Verisure. Es un cambio en el que no solo se considera la oportunidad de crear consistencia en su marca a nivel global, sino también un paso clave para consolidarse en varios mercados y para dar nuevos pasos a la hora de innovar y sumar nuevos servicios.

España es uno de los últimos países donde la marca ha iniciado el proceso de «rebranding». Verisure opera en 18 países y, con España, ya 17 de ellos tienen el mismo nombre; solo falta México, donde entraron hace poco y, por tanto, no han dado el paso.

Es un cambio después de 33 años usando la marca Securitas Direct en España. Pero, en el fondo, aseguran que ofrecen lo mismo de siempre: no solo las cámaras, alarmas y tecnologías, sino también la capa de servicios y desarrollo que ha estado siempre presente y que seguirá presente bajo el nombre de Verisure. Es una campaña para la que la empresa destinará más de 100 millones de euros a nivel global y que será una de sus principales inversiones en los próximos años.

Securitas Direct es ahora Verisure Merca2

El reto incluye también que los usuarios conozcan la nueva marca. El proyecto, pensado para varios años, no espera solo cambiar la marca en los espacios físicos de la compañía, sino también que los usuarios conozcan Verisure como marca en España tanto como Securitas Direct, y que sea reconocida como primera marca global en el mercado de la seguridad del hogar, no solo como una marca clave en el país, sino en todo el planeta.

Según explica la directora de Marketing de Verisure España, Nina Llordachs: «Mantenemos nuestro propósito y nuestro enfoque en las personas, nuestra excelencia en el servicio y nuestra innovación y tecnología propia patentada. En resumen, somos la misma compañía, pero bajo una marca global sólida que nos ayudará a impulsar nuestro crecimiento y a seguir reforzando el servicio y la seguridad que ofrecemos a nuestros clientes».

UNA CARRERA DE LARGA DISTANCIA

Desde la empresa dejan claro que no se trata de un proceso rápido. Securitas Direct tiene un gran valor y un alto nivel de reconocimiento, con un 90% de «awareness». España es uno de los mercados más relevantes para Verisure, siendo su buque insignia por sus tres décadas de crecimiento continuo, las más de 11.000 personas que forman parte de la compañía en el país, su posicionamiento como referente en la industria y por las oportunidades de un mercado consolidado, pero con todavía bajos niveles de penetración que se sitúan en el entorno del 11%.

Verisure
Verisure

Por eso ya anuncian que la transición hacia la nueva marca se hará tan rápido como sea posible sin generar grandes fricciones entre los usuarios. En todo el proceso, la empresa asegura que su prioridad será garantizar la continuidad del servicio, la experiencia del cliente y la confianza construida a lo largo del tiempo. La comunicación a los colaboradores y clientes de la compañía ha sido una prioridad y se ha llevado a cabo en la última semana, con antelación al lanzamiento externo de la marca.

VERISURE COMO EVOLUCIÓN NATURAL DE SECURITAS DIRECT

En cualquier caso, Verisure espera una continuidad tanto en los servicios como en la reputación tras años operando la marca Securitas Direct en España. En un mensaje dirigido a los medios, el presidente ejecutivo Antonio Anguita ha defendido que se dé un proceso natural.

«Se trata de una evolución natural de la compañía y de la marca, que refuerza nuestro liderazgo a nivel global y recoge y representa nuestros valores y fortaleza. Securitas Direct siempre ha formado parte de Verisure, líder mundial de servicios de seguridad con monitorización profesional, presente en 18 países de Europa y Latinoamérica. La marca Verisure refleja tanto nuestro liderazgo local como internacional; se apoya en una propuesta de valor que ha convertido a la compañía en la referencia del sector», ha sentenciado.

Las licencias de taxi se reducen y las de las VTC crecen al cierre del primer trimestre

Las licencias del taxi han tenido un principio de año complicado. Si bien en los últimos años el número ha seguido creciendo, la realidad es que las licencias de plataformas de VTC como Uber, Cabify y Bolt han subido mucho más rápido. Además, este inicio de año ha llegado de la mano de una caída total en el número máximo de licencias del sector, algo fuera de lo común, y que se ha confirmado en los últimos dos informes mensuales que ha presentado el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible.

En los primeros tres meses del año se ha reducido el total de licencias del taxi en unas 1.690 en comparación con el número del 1 de enero. Mientras tanto, en el mismo periodo, las licencias de VTC han aumentado en unas 284. Es un dato llamativo, sobre todo porque en el mes de marzo ambos números se redujeron, aunque es cierto que la caída es de 622 en el taxi y unas 221 en el transporte de particulares.

Es un dato marcado por lo complejo que se ha hecho mantener una licencia de taxi con el precio de los seguros y de los cambios de vehículos, complicando la realidad. Además, se avisa desde el sector de la complejidad de vender estas licencias cuando un conductor lo decide, pues hay quien señala que el precio de venta ya no es tan atractivo por el poder adquisitivo que genera en la actualidad, en comparación con el pasado del sector.

Como se reparten las licencias de taxi tras el primer trimestre de 2026 Merca2

Es cierto que el dato del Ministerio no necesariamente es exacto. En ocasiones se trata de vehículos con varios usuarios en los que uno decide dejar de lado las licencias, o incluso problemas en el registro de alguna licencia cuando el conductor regulariza su situación legal. En este panorama se pueden explicar pequeñas caídas, pero entre febrero y marzo la caída ha sido de 1.774, y el dato evita ser tan negativo solo gracias al aumento del mes de enero.

Como se reparten las licencias de VTC tras el primer trimestre de 2026 Merca2

Pero también señala una de las advertencias que se han hecho hace meses desde algunas empresas e instituciones del sector del transporte para particulares de que la demanda podría ser más pequeña de lo pensado. Es que ya son varios informes en los que se ve un crecimiento más pequeño de las VTC en las comunidades autónomas donde debería haber más demanda, como Madrid o Cataluña, por la gran cantidad de usuarios que apuestan por el transporte público.

MADRID Y BARCELONA PIERDEN MÁS TAXIS Y VTC

Es que el dato de Madrid y Barcelona es especialmente llamativo. No solo ha caído el total de licencias de ambos sectores, sino que son, con diferencia, las dos comunidades donde más se ha reducido el total de licencias. A pesar del argumento permanente de Uber, Cabify o Bolt de que eran necesarias más licencias de ambos modelos de transporte tanto en la capital como en la Ciudad Condal, los dos números se han reducido.

En Cataluña, desde principios del año, hay unas 794 licencias de taxi menos que en diciembre, mientras que el total de licencias de VTC se ha reducido en unas 143, esto a la sombra de la nueva «ley del taxi» que se discute en el Parlament. Se teme que el texto acabe por apartar a los conductores de plataformas como Uber, Cabify y Bolt de la Generalitat, lo que puede explicar la reducción en sus licencias, pero las exigencias de conocimiento del catalán para los taxistas también pueden marcar la caída en las licencias.

LAS VTC CRECEN MÁS EN ANDALUCÍA, EL PAÍS VASCO Y CASTILLA-LA MANCHA

La realidad es que las plataformas como Uber, Cabify y Bolt han puesto sus ojos más allá de las dos ciudades más conocidas del país. De hecho, a principios de este año, las comunidades donde más ha crecido el número de licencias de VTC han sido Andalucía, el País Vasco y Castilla-La Mancha, donde el número ha seguido aumentando a pesar de los problemas que han tenido con los taxistas al entrar.

En total, desde inicios de 2026, en Andalucía hay 111 licencias de VTC más, mientras que hay 249 licencias de taxi menos; en Castilla-La Mancha hay 147 licencias nuevas de la «nueva movilidad», mientras que hay 30 licencias menos del taxi; y en el País Vasco hay 209 licencias más de las plataformas y las del taxi han caído unas 39.

Es un número llamativo, sobre todo por lo que dice de los cambios en el mercado. Es que, mientras que las grandes ciudades parecen atendidas para estas plataformas, otras zonas se han convertido en objetivos clave dentro de la industria.

Enagás podría tener un primer trimestre débil por factores regulatorios

Enagás podría encarar un primer trimestre algo flojo en comparación con los resultados del año anterior. Según las previsiones de Renta 4 esta situación podría darse debido a una peor remuneración de los activos regulados (RAB), al igual que la pérdida del RCS por la entrada de la nueva circular gasista propuesta (y aún pendiente de una versión final) por la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC), que se traduce en una pérdida de los ingresos operativos.

Aún así, desde Renta 4 reconocen que es un ajuste puntual y tienen una visión optimista para el resto del ejercicio del año de Enagás apuntando a que llegarán a los objetivos marcados para 2026, por ello recomiendan Sobre ponderar con un precio objetivo de 17,80 euros la acción.

Enagás llegaría con un EBITDA inferior al del trimestre del año pasado

En este sentido, el último informe del banco de inversión español firmado por el analista Ángel Pérez Llamazares, apunta a que a pesar de que la pérdidas que podría reportar en el primer trimestre, no se prevén cambios ni en gastos operativos (opex) ni en la contribución de participadas; es decir los beneficios o pérdidas de Enagás que obtiene de otras empresas o infraestructuras en las que tiene participación.

Enagas socio industrial y accionista de HEH Merca2
Edificio institucional de Enagás: Fuente: Enagás

No obstante, las pérdidas que prevé Renta 4 en ingresos tampoco son menores, apuntando unas caída de hasta un 6,3% interanual respecto al primer trimestre de 2025, llegando hasta los 197 millones de euros. En cuanto al EBITDA las previsiones de los resultados trimestrales tampoco mejoran con un descenso de un 8,1% hasta los 151 millones; sumado a que su margen de EBITDA también experimentaría una reducción ligera pasando del 78% hasta los 76,5%. Siguiendo la tendencia bajista, el EBIT también registraría una caída más pronunciada del 13,8%, situándose en 74 millones de euros, y el beneficio neto bajaría un 14,3% con un valor de 56 millones.

Es decir, estamos unos datos que se traducen en una presión hacia la rentabilidad directa de la principal fuente de financiación de Enagás como es el caso de los activos regulados por un cambio en la regulación. En este sentido es importante explicar que con el nuevo modelo regulatorio se pierde un factor clave como es el caso del RCS (Retribución por Continuidad de Suministro) era un componente de la retribución regulada del sistema gasista español que compensaba a operadores como Enagás por mantener infraestructuras disponibles, seguras y operativas, incluso cuando no estaban plenamente utilizadas, priorizando así la garantía de suministro sobre el uso efectivo de la red.

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Sin embargo, con la reforma impulsada por la CNMC, este mecanismo se está sustituyendo porque el sistema actual presenta una caída de demanda y cierto sobredimensionamiento, lo que hacía que el RCS generara sobrecostes poco eficientes al remunerar capacidad infrautilizada, de modo que se opta por integrarlo en un modelo retributivo más transparente y basado en incentivos ligados a eficiencia, costes reales y utilización efectiva de las infraestructuras.

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Arturo Gonzalo, CEO de Enagás. Fuente: Agencias

Por otro lado, en cuanto a la estructura financiera, Renta 4 no prevé cambios significativos en la deuda neta, que se mantendría a niveles similares a los del cierre de 2025, con unos valores entorno a los 2.454 millones de euros. Además de que el banco de inversión prevé que el ratio de deuda neta sobre EBITDA se situaría en torno a 3,7 veces, apenas una décima por encima del primer trimestre del año anterior; es decir, Enagás podría reportar estabilidad en su apalancamiento.

Por lo que, en definitiva, Enagás afronta un primer trimestre del año algo débil en comparación con periodos anteriores; no obstante, desde Renta 4 apuntan a que existen varios factores que no están cerrados y que podrían influir en la valoración de la compañía, como es el caso del arbitraje relacionado con TGP (Transportadora de Gas del Perú), la definición final del nuevo marco regulatorio del hidrógeno y el desarrollo de la regulación del hidrógeno. Por lo tanto,el banco confía en que estos resultados sean coyunturales y no pongan en riesgo el relato de la empresa, recomendando Sobre ponderar con un precio objetivo de 17,80 euros la acción.

Repsol e Iberdrola fueron las empresas españolas que más facturaron en 2025

Conocidos ya los principales datos financieros de las empresas españolas correspondientes al ejercicio 2025, Repsol e Iberdrola son las dos que más facturaron.

Con la ayuda de la Inteligencia Artificial hemos realizado una foto del sector corporativo español y realizado un ranking por facturación reciente, basado en los últimos datos disponibles (2024–2025) en Internet.

En general, el sector energético (Repsol, Iberdrola, Endesa, Cepsa) domina claramente el ranking, seguido por telecomunicaciones (Telefónica), distribución (Mercadona) y construcción/infraestructuras (ACS).

También conviene puntualizar que las empresas que cotizan en Bolsa, pero, sobre todo, las firmas que pertenecen al índice Ibex 35, concentran gran parte de esa facturación: generaron más de 65.000 millones de beneficios en 2025.

Así, otro dato interesante es que las 5.000 mayores empresas en España suman más de 1,5 billones en ingresos/facturación.

Mercadona encabeza la lista de las empresas con más empleados de España

Ranking de empresas españolas por facturación/ingresos en 2025. Imagen: Merca2
Ranking de empresas por facturación en 2025. Imagen: Merca2

Estas son las que lideran el ranking por facturación/ingresos en 2025:

  1. Repsol
    • 58.900 millones de euros
    • Lidera por volumen gracias al negocio petrolero y energético
  2. Iberdrola
  3. Telefónica
    • 35.000 millones
    • Retrocede con fuerza desde los 40.000 millones de 2024.
  4. Mercadona
    • 41.000 millones
    • La mayor empresa de distribución en España
  5. ACS
    • 49.000 millones
    • Fuerte presencia internacional

La Inteligencia Artificial ofrece una ampliación del listado con datos de 2024, según el cual, estas completarían las diez primeras:

6. Inditex

  • 35.000–40.000 millones

7. Endesa

  • 18.000–20.000 millones

8. Cepsa (Moeve)

  • 20.000 millones

9. Stellantis España

  • 16.500 millones

10. SEAT

  • 14.000 millones

Por beneficios, lideran Banco Santander y BBVA

Sin embargo, si miramos los beneficios, son los grandes bancos los que ofrecen los mejores números y el mejor margen. No en vano, tanto Santander (14.101 millones) como BBVA (10.511 millones) superaron los 10.000 millones de beneficios el año pasado.

Como referencia, el banco que preside Ana Botín aporta más del 20% de los beneficios del Ibex 35.

Así, podemos decir que el sector bancario es el principal motor de beneficios en España y que representa gran parte del crecimiento reciente. Le siguen energía, muy fuerte en facturación, pero con menor margen que la banca, telecomunicaciones, distribución y construcción de infraestructuras.

Más aún si añadimos los 5.900 millones de beneficio de la tercera entidad financiera de España, Caixabank.

Completan la lista en sus cinco primeros puestos la multinacional energética Iberdrola, con unos 6.200 millones, y la multinacional petrolera Repsol, con unos 3.000 millones.

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Un segundo bloque incluiría dos bancos más, dos compañías de energía y una de construcción e infraestructuras.

Endesa, con unos 2.500 millones de beneficio y Naturgy, con unos 2.000 millones serían quinta y sexta de la lista, con ACS octava (1.900 millones), Banco Sabadell noveno (1.700 millones) y Bankinter, décimo (1.000 millones).

Los bancos son máquinas de obtener margen, por lo que el negocio financiero es el más rentable en España ahora mismo. Imagen: Agencias
Los bancos son máquinas de obtener margen, por lo que el negocio financiero es el más rentable en España ahora mismo. Imagen: Agencias

Los bancos, las empresas más rentables de España

Si cruzamos los dos listados anteriores, podemos ver algo mucho más interesante: qué empresas son las más rentables (margen) de España.

Como conclusión y para obtener la foto de las empresas que mejor funcionan en España, cruzamos las que más facturaron con las que más ganaron. Y sí, los bancos son máquinas de obtener margen, por lo que el negocio financiero es el más rentable en España ahora mismo.

El sector de la energía ofrece un volumen alto, pero un margen medio, porque logran grandes ingresos, pero son muy dependientes de precios y costes.

Por su parte, el comercio o distribución minorista trabaja con unos márgenes mínimos (Mercadona apenas logra un 3%) con lo que es un negocio muy eficiente, pero con poco margen, justo lo contrario del sector construcción (ACS) que ofrece poca rentabilidad con mucho volumen.

La sorpresa positiva, quizás no es tan sorpresa, pues la empresa más grande de España por valor en Bolsa, la firma de distribución textil Inditex, ofrece el equilibrio perfecto: buen margen y buen volumen.

Así, el resumen sería que, en España, las grandes empresas que más dinero ganan son los bancos, las más eficientes son los bancos e Inditex, las que más volumen de facturación generan son las energéticas, y donde más competencia viven es en el sector de la distribución (retail).

Mercadona arrasa sin puntos y deja tocados a Lidl y Carrefour: el modelo de fidelización salta por los aires

Mercadona y Dia son dos de las grandes cadenas de distribución que más se están adaptando al consumidor, apostando por crear y contar con novedades en sus lineales, ya sea con la marca blanca del supermercado o con las innovaciones de las marcas de fabricantes que intentan lanzar periódicamente.

En este sentido, la presión inflacionista y el encarecimiento del ticket de compra son dos de los grandes motivos que están impactando directamente en el consumo, y a su vez en la capacidad de innovación del sector del gran consumo, donde destacamos a Mercadona y la cadena de distribución española Dia.

«El contexto actual obliga a las marcas a afinar mucho más dónde y cómo innovan. El consumidor sigue interesado en probar las novedades de los lineales, pero el precio se ha convertido en una barrera decisiva«, asegura el global Revenue Director de Gelt, Guillermo Peña, sobre los cambios en el consumidor y lo que esto implica para las cadenas de distribución.

Compra nuevos productos
Compra nuevos productos

Fuente: Gelt

MERCADONA Y DIA SACAN TAJADA DE LAS INNOVACIONES EN LOS LINEALES

En este contexto, de acuerdo con los datos de Kantar, la innovación en el sector de la gran distribución ha caído un 48% desde 2010, presionada por el incremento de los costes de desarrollo y el elevado riesgo de que haya productos nuevos que fracasan. A pesar de ello, Mercadona y Dia, entre otros supermercados, siguen considerando la innovación como un motor clave de crecimiento.

No obstante, el querer seguir innovando en los lineales se suma a una serie de problemas y desafíos que han dificultado la captación de clientes a lo largo de los años. Si bien una solución clara y unificada para obtener el control sobre la adquisición de clientes parece estar fuera del alcance de algunos, muchas marcas y supermercados usan la retención y la lealtad como una forma de recuperarse y mitigar los riesgos.

A MERCADONA NO LE HACE FALTA UN PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN; SU MARCA BLANCA Y BAJOS PRECIOS CREAN UNA FIDELIZACIÓN QUE SE TRADUCE EN INGRESOS MENSUALES

Según un estudio basado en más de 1.500 encuestas y llevado a cabo por AECOC Shopperview, junto con la compañía española de promociones digitales, Gelt Solutions, el 76% de los consumidores asegura no comprar productos nuevos porque tienen un precio más elevado, en un contexto en el que el 52% afirma que llega justo a final de mes.

«El 48% de los españoles es capaz de identificar las novedades en los establecimientos, mientras que un 22% lo escucha o lo visualiza en la radio y/o televisión, el 19% lo descubre gracias al clásico de boca a oreja y el 18% a través de las redes sociales, entre otros canales», apunta Guillermo Peña.

El gran consumo crece un 2,9% en 2025: Mercadona, Lidl, Aldi y Dia impulsan la compra en el hogar
El gran consumo crece un 2,9% en 2025: Mercadona, Lidl, Aldi y Dia impulsan la compra en el hogar

Fuente: Agencias

Asimismo, hay un grave problema que tanto desde Dia como en Mercadona están intentando solucionar, readaptando y mejorando sus propuestas innovadoras en productos de marca blanca que ya tenían en los lineales, pero que no se adaptan a lo que realmente busca ahora el cliente. El 34% de los españoles considera que los nuevos productos no cubren sus necesidades, especialmente en precio, salud, variedad o formatos más prácticos.

MERCADONA LIDERA SIN CLUB DE FIDELIZACIÓN, MIENTRAS LIDL Y CARREFOUR FRUSTRAN A LOS CLIENTES

Los clientes están dispuestos a ser leales; es decir, compran con frecuencia, especialmente mensualmente, sus marcas favoritas y comparten. La tarea pendiente de las cadenas de distribución es poner la calidad del producto en el centro de su comunicación, no solo en los descuentos.

Asimismo, los clientes afirman que la principal razón por la que se mantienen fieles es la calidad del producto y los resultados consistentes, seguidos del valor y el servicio. Siendo así, entendemos que Mercadona no cuenta con acumulación de puntos ni club fidelización, pero es la cadena con mayor cuota de mercado en España, porque la cadena de Juan Roig entiende a la perfección a sus clientes.

Carrefour Dia Lidl Merca2
Carrefour marca el camino: avisos por reducciones de tamaño y más claridad en los precios

Fuente: MERCA2

Muchas veces, los problemas que tienen los clientes con las cadenas con clubes de fidelización, como son Carrefour y Lidl, es que se frustran con la lentitud en la obtención de puntos, su vencimiento, las ofertas genéricas y el exceso de promociones. Además, suma problemas a las cadenas, ya que la fidelización es una estrategia casi universal, pero su implementación suele ser lenta. 

Mercadona, al no contar con dicho tipo de club, se evita las limitaciones presupuestarias, las deficiencias tecnológicas y la dificultad de demostrar el retorno de inversión. Tanto Lidl como Carrefour y Dia, necesitan dar a los consumidores caminos más cortos para obtener la primera recompensa, reglas más sencillas y mensajes más personalizados al dirigirse al cliente.

María Dolores de la Puerta, experta en microbiota: “El azúcar es veneno para tu cuerpo”

Hay problemas de piel que no se resuelven con cremas. Eccemas que vuelven, acné que persiste, psoriasis que ningún corticoide logra calmar del todo. La doctora María Dolores de la Puerta lleva años estudiando por qué ocurre esto y la respuesta, según ella, hay que buscarla mucho más adentro: en el intestino.

Autora de los libros Un intestino feliz y La microbiota estresada y una de las mayores referencias en microbiota intestinal en España, la doctora De la Puerta ha tratado a cientos de pacientes con disbiosis, sibo y patologías autoinmunes de la piel. En una reciente entrevista, compartió las claves de su enfoque y desmontó varios mitos sobre alimentación, higiene cutánea y hábitos cotidianos que afectan directamente a la salud de la piel.

Lo que comes se ve en tu piel: el mapa de la inflamación que nadie te explica

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Cuando una persona llega a la consulta de la doctora De la Puerta con un problema dermatológico activo, lo primero que hace es escucharla durante una hora completa. No solo pregunta por los síntomas sino por el trabajo, el sueño, la alimentación y la gestión emocional. Desde ese primer encuentro, traza un mapa de inflamación que luego guiará el tratamiento.

En la fase inicial, con inflamación importante, los tres alimentos que salen siempre de la dieta son los lácteos de vaca, el gluten del trigo blanco refinado y el azúcar. Sobre este último no hay matices posibles: «El azúcar blanco no vale para nada. Son calorías llenas y vacías de valor nutricional». No obstante, la doctora no es partidaria de las restricciones absolutas ni de los edulcorantes artificiales. Prefiere que el paciente que necesita algo dulce opte por miel de colmena, panela o dátiles antes que por cualquier sustituto procesado.

Con los lácteos el enfoque es más gradual. Los de vaca son los inmunológicamente más reactivos y los primeros en retirarse. Los fermentados de cabra u oveja como el kéfir o la cuajada pueden mantenerse o reintroducirse progresivamente porque aportan microorganismos acidolácticos que la microbiota agradece. El proceso de reintroducción se hace de uno en uno y separando las pruebas cada tres días para identificar con precisión qué genera inflamación y qué no.

El alcohol destilado es otro factor que impacta directamente en la piel. Las bebidas fermentadas como el vino o la cerveza tienen un efecto menor aunque no son inocuas y en el contexto de un tratamiento activo deben reducirse al mínimo. «No es para siempre», insiste la doctora. «Es una ventana de tu vida en la que tienes que cambiar cosas para recuperar algo que llevas tiempo perdiendo».

El intestino como espejo: por qué tu piel habla de lo que ocurre dentro de la microbiota

El intestino como espejo: por qué tu piel habla de lo que ocurre dentro de la microbiota
Fuente: agencias

Una investigación publicada en 2025 en la revista Gut Microbes confirma la existencia de un eje de comunicación bidireccional entre el intestino y la piel. Para la doctora De la Puerta esto no es una sorpresa sino la validación científica de lo que observa en consulta desde hace años.

Cuando la microbiota está desordenada, el patrón de señalización inmunitaria se altera y la pared intestinal pierde su capacidad de filtrar correctamente lo que debe o no atravesarla. Esa hiperpermeabilidad genera un estímulo inmunitario que termina reflejándose en la piel en forma de eccema, rosácea o psoriasis.

Las causas de ese desorden son múltiples y acumulativas. La alimentación ultraprocesada y los refinados empobrecen la diversidad bacteriana. El sedentarismo es proinflamatorio. Un sueño de mala calidad interfiere en los mecanismos nocturnos de mantenimiento de la microbiota. El estrés crónico genera moléculas proinflamatorias encabezadas por el cortisol. Y la higiene mental, concepto que la doctora trabaja específicamente con sus pacientes, también determina si el escenario interno favorece o perjudica el equilibrio de ese ecosistema.

En cuanto al cuidado externo de la piel, las recomendaciones son igualmente precisas. Los jabones arrastran la capa de cobertura natural donde habita la microbiota cutánea. El agua caliente en exceso agrava las patologías atópicas. Las esponjas dañan esa barrera protectora.

La doctora recomienda duchas breves, agua fría cuando sea posible y una cosmética que no seque en exceso. El exfoliante puede usarse en piel sana siempre que se hidrate bien a continuación pero debe evitarse en pieles con patología activa.

El destino final del tratamiento es la dieta mediterránea como estilo de vida sostenible: verdura, fruta, legumbre, lácteos fermentados y ese conjunto de intangibles como la sobremesa en familia o el paseo al sol de tarde que van mucho más allá de lo que se pone en el plato. Porque sanar la piel, como explica la doctora De la Puerta, es en realidad sanar todo lo demás.

La Fundación Jiménez Díaz impulsa la innovación tecnológica aplicada a la rehabilitación neurológica

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El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha reunido a especialistas en Neurología, Rehabilitación y tecnología sanitaria en una jornada centrada en la innovación aplicada a la neurorrehabilitación, un ámbito que está experimentando una transformación profunda tanto a nivel conceptual como práctico, y que puso de manifiesto cómo la integración de la evidencia científica y las nuevas herramientas tecnológicas permite avanzar en la recuperación funcional de los pacientes con patología neurológica, acercando terapias cada vez más eficaces a la práctica clínica habitual.

“Estamos ante un cambio de paradigma: la neurorrehabilitación está en plena transformación, donde la evidencia científica y la tecnología nos permiten ir más allá en la recuperación funcional”, señala la doctora Raquel Cutillas, jefa asociada del Servicio de Medicina Física y Rehabilitación del hospital madrileño. En este contexto, destaca el papel central de la neuroplasticidad, la capacidad del cerebro para reorganizarse que, estimulada mediante tratamientos intensivos, repetitivos y dirigidos, puede traducirse en mejoras significativas.

Este nuevo enfoque se apoya en factores como la intensidad, la repetición y la especificidad de la tarea, fundamentales para activar los mecanismos de recuperación del sistema nervioso central. La tecnología permite potenciar estos elementos y trasladarlos de forma efectiva a la práctica clínica habitual, facilitando intervenciones más precisas, constantes y adaptadas a cada paciente.

Uno de los principales avances es la capacidad de activar y dirigir la neuroplasticidad de forma más eficaz. La tecnología no solo permite aumentar el número de repeticiones, sino también mejorar la precisión del movimiento y orientarlo a tareas funcionales, manteniendo una calidad constante difícil de alcanzar manualmente. En este sentido, herramientas como la robótica o la realidad virtual están adquiriendo un papel cada vez más relevante, al transformar el ejercicio terapéutico en actividades funcionales y motivadoras.

“El paciente deja de hacer ejercicios para pasar a alcanzar objetivos”, explica la doctora Cutillas, lo que incrementa la adherencia al tratamiento y su impacto sobre el sistema nervioso. Además, estas tecnologías permiten ajustar en tiempo real parámetros como la asistencia, la dificultad o la carga, adaptando continuamente la intervención a la evolución del paciente en cada sesión y favoreciendo una rehabilitación más personalizada.

ABORDAJE MULTIDISCIPLINAR

La jornada también puso en valor la importancia del trabajo coordinado entre especialidades. “No tratamos funciones aisladas, tratamos personas con afectaciones complejas que impactan a nivel motor, cognitivo, funcional, emocional y social”, subrayó la especialista. El enfoque multidisciplinar permite integrar todas estas dimensiones en un único plan terapéutico, en el que participan médicos rehabilitadores, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales y logopedas, trabajando de forma coordinada y con objetivos comunes centrados en el paciente.

Este modelo resulta especialmente importante para la correcta implementación de la tecnología, ya que los dispositivos por sí solos no generan resultados: es el equipo quien decide cómo, cuándo y para qué utilizarlos, integrándolos dentro de un abordaje global orientado a trasladar los avances a la vida diaria del paciente.

La incorporación de tecnología avanzada no sustituye al tratamiento convencional, sino que lo complementa y lo potencia, permitiendo aumentar la intensidad, la precisión y la interacción con el sistema nervioso central, además de reducir la carga física del terapeuta. Entre sus principales ventajas destacan la posibilidad de incrementar la repetición del tratamiento y acceder a entornos virtuales que influyen sobre el sistema neurológico favoreciendo la neuroplasticidad.

Otro aspecto relevante es la capacidad de adaptar continuamente el tratamiento, ajustando parámetros como la asistencia, la velocidad o la amplitud del movimiento en función de la evolución del paciente. A ello se suma el componente motivacional: la gamificación y los entornos virtuales convierten ejercicios repetitivos en actividades con objetivos y ‘feedback’ inmediato, lo que incrementa significativamente la implicación del paciente.

En términos de resultados, este enfoque permite optimizar la recuperación funcional. Se observan mejoras en la marcha, el equilibrio y la función del miembro superior, así como en la capacidad para realizar actividades de la vida diaria, en línea con la evidencia científica, que señala mayores beneficios cuando estas tecnologías se combinan con la terapia convencional y se aplican de forma precoz e intensiva.

EL PAPEL DEL EXOESQUELETO

Durante la jornada también se abordó el uso de tecnologías como el exoesqueleto, que permite reintroducir la marcha en condiciones óptimas incluso en fases en las que el paciente no puede caminar de forma autónoma. Su indicación se plantea de forma individualizada en personas con alteraciones de la marcha de origen neurológico, como ictus, lesión medular, enfermedades neurodegenerativas o traumatismo craneoencefálico.

Esta herramienta permite entrenar la marcha de forma precoz, intensiva y con un patrón fisiológico, incluso en pacientes con alta dependencia, facilitando la bipedestación y el movimiento con una biomecánica adecuada. Su impacto es significativo no solo a nivel motor, sino también sensorial y propioceptivo, contribuyendo a la reorganización del sistema nervioso. Además, aporta beneficios a nivel físico: mejora de la fuerza, la resistencia, el control postural y la función cardiovascular, y ayuda a prevenir complicaciones asociadas a la inmovilidad. A todo ello se suma un componente motivacional y emocional especialmente relevante: el hecho de poder ponerse de pie y dar pasos tras semanas o meses sin hacerlo supone un impulso clave en el proceso de recuperación.

Las conclusiones de la jornada ‘Innovación tecnológica en Neurorrehabilitación’ apuntan a la consolidación de un modelo de neurorrehabilitación activo, orientado a la función y basado en la neuroplasticidad. En este escenario, la tecnología desempeña un papel esencial al potenciar la intensidad, la precisión y la personalización de las intervenciones, en un contexto en el que las enfermedades neurológicas representan en torno al 20% de la discapacidad a nivel global.

El reto de futuro pasa por consolidar la integración real de estas innovaciones en la práctica clínica, reforzar la evidencia científica y mejorar la accesibilidad a estas terapias. “El objetivo es claro: traducir estos avances en una mejora tangible de la autonomía y la calidad de vida de los pacientes”, concluye la doctora Cutillas.

LaLiga asegura que el Supremo no cuestiona sus fundamentos en la sentencia sobre los derechos audiovisuales

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LaLiga aseguró este viernes que el Tribunal Supremo no cuestiona sus fundamentos jurídicos en la sentencia en la que ha desestimado el recurso sobre el conflicto de interés en los derechos audiovisuales.

LaLiga explicó que recibió la sentencia dictada por la Sala Primera del Tribunal Supremo en el recurso de casación, relativa al procedimiento iniciado por el FC Barcelona y el Real Madrid CF en relación con las decisiones adoptadas por el presidente en el Órgano de Control de la gestión de los derechos audiovisuales durante las sesiones celebradas los días 1 de marzo, 12 de abril y 19 de mayo de 2022.

Frente a algunas informaciones publicadas, precisó que el Tribunal Supremo «no ha entrado a cuestionar los fundamentos jurídicos defendidos por LaLiga» y que la desestimación del recurso «se produce exclusivamente por falta de efecto útil».

«El recurso de LaLiga se estructuraba en dos motivos: por un lado, la supuesta infracción del artículo 7.4 del RDL 5/2015 en relación con la jurisprudencia sobre conflicto de interés; y por otro, la falta de aplicación de la doctrina de la ‘base razonable’, que limita el control judicial de las decisiones asociativas a comprobar si estas carecen de toda razonabilidad», explicó.

Así, puntualizó que discrepa » de esta premisa». «La sentencia parte de que el recurso no impugnó esta cuestión, es decir, si el presidente podía adoptar estas decisiones o si debía haberlo hecho un tercero imparcial. Sin embargo, esta cuestión fue expresamente abordada en el recurso de casación, por lo que LaLiga está analizando las vías procesales procedentes».

En todo caso, LaLiga reiteró que las decisiones adoptadas por su presidente «respondieron a la necesidad de preservar la integridad de la comercialización de los derechos audiovisuales en beneficio del conjunto de los clubes y del fútbol español, y se fundamentaron en circunstancias objetivas y acreditadas».

Haz tu propio helado de turrón sin heladera y que no parezca un bloque de hielo imbebible

¿Cuántas veces has intentado hacer un Helado de turrón casero solo para acabar rompiendo una cuchara contra una piedra de hielo dulce? La mayoría de los entusiastas de la cocina creen que el secreto está en el batido constante o en máquinas carísimas, pero la realidad es que el fracaso reside en la gestión molecular del agua y el azúcar.

Si no controlas la cristalización, el resultado será siempre una estructura granulosa que arruina la experiencia sensorial de la almendra. El verdadero truco no es la fuerza física, sino la química básica que permite mantener la flexibilidad de la mezcla incluso a dieciocho grados bajo cero.

Helado de turrón: La trampa de los cristales de hielo

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El principal enemigo de tu Helado de turrón es el agua libre presente en la nata y las claras que decide agruparse en estructuras sólidas. Cuando metes una mezcla estándar al congelador, las moléculas de $H_2O$ buscan unirse, creando esas láminas crujientes que tanto detestamos al morder un postre artesanal.

Para evitarlo, necesitamos interferir en ese proceso de unión mediante el uso de azúcares invertidos o sustancias que bajen el punto de congelación de forma drástica. Aquí es donde la miel se convierte en tu mejor aliada técnica, actuando como un escudo protector que mantiene las grasas en suspensión.

La física de la miel en el congelador

La miel funciona como un anticongelante natural debido a su alta concentración de fructosa, que impide que la red de cristales se cierre por completo. Al añadir apenas una cucharada a tu Helado de turrón, estás alterando la termodinámica del postre, permitiendo que se mantenga maleable y suave al tacto.

Este ingrediente no solo aporta sabor, sino que modifica la viscosidad de la almendra molida, evitando que los aceites esenciales se separen durante el proceso de enfriamiento. Es la diferencia entre un bloque sólido y una emulsión estable que se funde suavemente al contacto con la lengua.

Por qué el turrón de Jijona es la base ideal

No todos los dulces sirven, pero el Helado de turrón encuentra en la variedad blanda su estructura molecular perfecta para el frío. Al ser una pasta de almendra tostada con miel y clara de huevo, ya trae de serie los elementos necesarios para una textura superior sin esfuerzo.

Al procesar este dulce, liberamos la grasa vegetal de la almendra, que es mucho más resistente a la congelación que las grasas animales de la nata. Esta sinergia de lípidos crea una barrera física que dificulta que el frío convierta tu postre en un ladrillo incomestible.

El batido manual contra la separación

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Incluso sin máquina, el Helado de turrón requiere una mínima intervención mecánica para introducir burbujas de aire diminutas en la mezcla. El aire es, curiosamente, uno de los mejores aislantes térmicos que podemos usar para mejorar la palatabilidad de cualquier alimento congelado.

Debes realizar movimientos envolventes con una espátula de silicona cada treinta minutos durante las primeras tres horas de congelación efectiva. Este proceso rompe los pocos cristales que logren formarse, garantizando que la estructura final sea homogénea y ligera en lugar de densa.

Ingrediente ClaveFunción TécnicaImpacto en la Cremosidad
Miel de AzaharAnticongelante naturalReduce cristales de hielo
Nata 35% MGEmulsionante grasoAporta cuerpo y untuosidad
Turrón blandoBase proteica y grasaDefine el sabor y la elasticidad
Pizca de salPotenciador de saborEquilibra el exceso de dulzor

El cierre perfecto para tu mesa

Dominar el Helado de turrón sin herramientas profesionales es el examen final para cualquier cocinero que valore la calidad por encima de la comodidad. Una vez que comprendes que la clave es la química y no la tecnología, las posibilidades en tu cocina se vuelven infinitas.

Recuerda que el éxito de este postre no se mide por su aspecto en la foto, sino por la resistencia que ofrece a la cuchara al servirlo. Si consigues ese corte limpio y sedoso, habrás vencido oficialmente a la física del hielo doméstico para siempre.

Hasta 200 euros de multa por este despiste al volante: aviso a conductores

Hay recomendaciones que, cuando las escuchas, suenan casi a norma escrita. Como si, de no cumplirlas, fueras a recibir una multa al instante. Y luego están esas otras que no son obligatorias… pero que, si te paras a pensarlo, tienen todo el sentido del mundo. Lo de llevar gafas de repuesto al conducir está justo en ese punto incómodo entre “deberías” y “no es obligatorio”.

En los últimos días, la Guardia Civil ha vuelto a recordar algo que muchos daban por hecho: si usas gafas o lentillas, mejor llevar un segundo par en el coche. Y claro, la duda aparece rápido: ¿esto es obligatorio o simplemente recomendable?

La respuesta, aunque no siempre se cuenta bien, es bastante sencilla: no es obligatorio.

Lo que cambió

Durante años sí lo fue. De hecho, mucha gente sigue pensando que llevar gafas de repuesto es una exigencia legal. Pero no. Esa norma desapareció hace más de veinte años, en 2003, cuando se actualizó el Reglamento General de Circulación.

Hoy en día, ningún agente puede pedirte que enseñes unas gafas de repuesto. No llevarlas no es motivo de sanción. Y sin embargo… se sigue hablando de ello. ¿Por qué?

Aquí viene el matiz

El problema no es la gafa… es la vista

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Ver bien al volante no es opcional cuando conduces. Fuente: IA

Porque hay algo que sí sigue siendo obligatorio: conducir con la corrección visual que te exige el carnet. Si en tu permiso pone que necesitas gafas o lentillas, tienes que llevarlas puestas al volante. Sin excusas.

Y aquí no hay interpretaciones: si conduces sin ellas, la multa puede llegar a los 200 euros.

Es decir, no pasa nada por no llevar unas gafas extra. Pero sí pasa si no ves bien mientras conduces.

Y más allá de la multa, está lo evidente: la seguridad. La tuya y la de los demás.

Ese momento que nadie quiere vivir

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La seguridad empieza por algo tan básico como la vista. Fuente: IA

Aquí es donde el consejo cobra sentido de verdad.

Imagina que paras en mitad de un viaje largo. Un café rápido, estiras las piernas… y al volver al coche, las gafas no están. O peor: se han roto.

¿Sigues conduciendo? ¿Te la juegas? ¿Paras sin saber muy bien qué hacer?

En ese momento, unas gafas de repuesto dejan de ser un “por si acaso” y se convierten en un salvavidas.

No es ley, no. Pero es puro sentido común. Y en carretera, el sentido común es ese copiloto silencioso que, cuando falla, se nota demasiado.

Normativa y prudencia: no siempre dicen lo mismo

Desde la Dirección General de Tráfico lo repiten bastante: no todo lo recomendable es obligatorio, pero eso no significa que no sea importante.

La norma te dice lo mínimo que tienes que cumplir. La prudencia, en cambio, te dice cómo evitar problemas antes de que aparezcan.

Y aquí está la clave.

Llevar gafas de repuesto no es una obligación… pero puede evitarte un buen lío. Desde una multa hasta una situación peligrosa en carretera.

Porque conducir no va solo de respetar señales. Va de anticiparse. De pensar en lo que podría pasar

Al final, es algo más simple de lo que parece

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Anticiparse puede evitar problemas en carretera. Fuente: IA

No se trata de cumplir una norma antigua ni de evitar una sanción a toda costa. Es algo mucho más básico. Se trata de ver bien. De no tener que tomar decisiones complicadas en mitad de un viaje por algo que se podía haber previsto.

Porque, al final, a veces la diferencia entre seguir tu camino o tener que parar… cabe en algo tan pequeño como unas gafas guardadas en la guantera.

El truco del martes para vuelos baratos… ¿sigue funcionando?

A veces, los vuelos más baratos no dependen de cuándo compras… sino de lo que sabes. Hay ideas que se nos quedan pegadas casi sin darnos cuenta. Como esa de esperar al martes para comprar un vuelo más barato. Suena bien, tiene lógica… hasta reconforta pensar que hay un “día bueno” para ahorrar. Pero la realidad ya no funciona así.

Durante años, sí que tuvo sentido. Hace tiempo, las aerolíneas actualizaban sus precios una vez por semana, casi como quien cambia el escaparate de una tienda. Y los martes eran ese momento en el que aparecían nuevas ofertas. Quien lo sabía, jugaba con ventaja. Y claro, el “truco” fue pasando de boca en boca. Pero el mundo ha cambiado.

Hoy los precios no esperan al martes

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Ese truco del martes que todos hemos creído alguna vez. Fuente: IA

Ahora todo va a otra velocidad. Los precios de los vuelos suben y bajan casi en tiempo real, según la demanda, la competencia… incluso según lo que tú mismo buscas.

No hay un día mágico. Esperar al martes hoy es como esperar a que deje de llover mirando por la ventana… mientras sigue cayendo agua sin parar.

Y aun así, que nadie se venga abajo: eso no significa que no se pueda ahorrar. Solo que hay que cambiar la forma de hacerlo.

Viajar entre semana: el pequeño detalle que sí se nota

Aquí hay algo curioso. Aunque el martes ya no sea especial para comprar, sí lo sigue siendo junto al miércoles y el jueves para volar. ¿La razón? Menos gente. Y cuando hay menos demanda, los precios bajan.

No es un truco espectacular, ni de esos que te cambian la vida… pero suma. Y a veces, viajar un martes en lugar de un viernes puede marcar la diferencia.

Flexibilidad

El truco del martes para vuelos3 Merca2
Viajar entre semana puede marcar la diferencia. Fuente: IA

Si hay una clave que funciona de verdad hoy en día, es esta: flexibilidad. Y lo digo sabiendo que no siempre es fácil.

Ser flexible con los horarios, por ejemplo. Esos vuelos que salen a las seis de la mañana o a última hora de la noche suelen ser más baratos. ¿Cómodos? No especialmente. ¿Eficaces para ahorrar? Mucho.

Y luego está el destino. A veces nos empeñamos en un sitio concreto… cuando quizá hay otro igual de interesante por mucho menos dinero.

Cuando lo directo no es lo mejor

También está ese momento en el que tienes que decidir: vuelo directo o con escala. Y aquí duele un poco, porque lo directo siempre apetece más.

Pero no siempre es lo más barato. Mirar aeropuertos cercanos o aceptar una escala puede bajar bastante el precio. No es lo ideal…pero a veces compensa.

Reservar con tiempo… o lanzarse sin pensar demasiado

El truco del martes para vuelos1 Merca2
A veces ahorrar empieza por cambiar el plan. Fuente: IA

Aquí hay dos caminos claros, y no siempre coinciden.

Si viajas en fechas complicadas, lo mejor es anticiparse. Cuanto antes, mejor. Más opciones, mejores precios.

Pero luego están esas ofertas que aparecen de repente. Y ahí pasa lo contrario: si te lo piensas demasiado, desaparecen. Seguro que te ha pasado… vuelves a mirar y ya ha subido.

Las herramientas que te ahorran más de lo que parece

Hoy en día, los buscadores de vuelos hacen gran parte del trabajo. Comparan, filtran, sugieren… te ahorran tiempo. No hacen magia, pero ayudan mucho.

Y en el fondo, ahorrar tiempo también cuenta. Aunque a veces no lo tengamos tan en mente.

Entonces… ¿qué hacemos con el mito del martes?

Pues dejarlo donde está: en el pasado.

Fue cierto, sí. Pero ya no. Ahora el ahorro no depende de un día concreto, sino de cómo te mueves tú. De si te adaptas, de si pruebas opciones, de si estás dispuesto a ceder un poco en comodidad para ganar en precio.

Porque al final, y esto es casi como una pequeña verdad incómoda: viajar barato no es cuestión de suerte… es cuestión de cómo juegas la partida.

Especialistas en auditoría proponen una evaluación continua del sector público para asegurar una mayor eficiencia y transparencia

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Expertos en auditoría del sector público han coincidido en señalar que el verdadero desafío en la auditoría pública va más allá de verificar el cumplimiento normativo, y consideran que hay que dar un paso más allá para evaluar no sólo lo gastado, sino también auditar si los gastos han logrado el impacto social de los objetivos públicos para los que fueron destinados.

Bajo el lema ‘Evaluación continuada, el nuevo reto del control del sector público’, la 17ª Jornada de la Auditoría del Sector Público, el encuentro profesional organizado por el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña (CCJCC), ha abordado los desafíos de la auditoría del sector público y, con especial énfasis, se ha abordado la necesidad de implementar mecanismos de control continuado del sector público para asegurar una mayor eficiencia y transparencia. Así lo han analizado Esther Pallarols, directora general de presupuestos Generalitat de Cataluña; y Mireia Borrell, directora en Ivalua , Instituto Catalán de Evaluación de Políticas Públicas.

Según Pere Ruiz, experto en auditoría del sector público y miembro del Consejo Directivo del CCJCC, “es necesario adoptar un enfoque de evaluación continua que permita un seguimiento dinámico de la ejecución presupuestaria, garantizando la transparencia y mejorando la toma de decisiones informadas en tiempo real”.

Este enfoque requiere la incorporación de herramientas tecnológicas y un cambio cultural hacia la evaluación de resultados e impacto, no sólo del gasto. Así, la auditoría debe ampliar su alcance hacia la evaluación de la eficiencia y el impacto social de las políticas públicas, asegurando que los recursos se utilicen de forma óptima para el beneficio de la ciudadanía. En este contexto, la evaluación continua no sólo previene riesgos y desviaciones, sino que fortalece la confianza en las instituciones y permite una mejor gestión pública.

CONTROL DEL FRAUDE

La jornada ha contado con altos representantes de la Oficina Antifraude de Cataluña (OAC) y han participado del acto tanto el actual director de la OAC, Josep Tomàs Salàs, como Olinda Anía , directora adjunta . Desde la OAC se ha querido destacar la neutralidad de la institución y la voluntad de que sea una herramienta de integridad pública, de confianza institucional y de calidad democrática.

La protección de las personas informantes de posibles fraudes es fundamental para la OAC y la posibilidad de denuncias anónimas se ha traducido en un notable incremento de las denuncias recibidas: de 174 del año 2016 hasta las más de 2.000 registradas en 2025.

Según el último Barómetro de la OAC, el 82% de los catalanes opinan que existe mucha corrupción. El gran objetivo de la OAC es generar impacto y reducir esta percepción ciudadana sobre la corrupción, así como la corrupción efectiva en Cataluña, con el objetivo de mejorar la confianza ciudadana en las instituciones públicas y la calidad democrática.

Lo que ha quedado claro en la jornada es la necesaria coordinación entre instituciones y, en este sentido, se ha expuesto cuál debe ser el papel de las Diputaciones para favorecer una mayor transparencia del sector público. Se ha contado con las experiencias de Núria Gras Nogues, jefa Sección Apoyo Económico de la Diputación Tarragona; y Josep Casas, jefe del Servicio de Asistencia Economicafinancera de la Diputación de Barcelona.

Por otra parte, también a nivel local, se ha valorado el papel de la central de compras de la Asociación Catalana de Municipios (ACM) como un instrumento para la relación entre entidades locales y los auditores. Así lo ha presentado Victor Torrents, jefe de la Oficina de seguimiento de contratos de la Central de compras de la ACM.

Con motivo del aniversario de los 30 años del Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña, la jornada se ha celebrado en el Parlamento de Cataluña, hecho que ha querido destacar Joan Vall, presidente del CCJCC: «Celebrar esta jornada sobre sector público en el Parlamento de Cataluña tiene todo el sentido, dado que los auditores somos agentes que damos garantía del buen funcionamiento de las instituciones públicas. Hace 30 años que en esta cámara el CCJCC pasó a ser, por unanimidad de todos los grupos políticos, una entidad jurídica propia y hoy, más si cabe, somos una herramienta fundamental de transparencia y de generación de confianza en el tejido empresarial y también entre la ciudadanía».

El «pueblo de los artistas» que nadie conoce: por qué estas fachadas de Segovia son el mejor museo gratuito

¿Y si te dijera que el rincón con mayor densidad de arte contemporáneo de Segovia no tiene guardias de seguridad ni techos de cristal? Es probable que hayas pasado cerca de Zarzuela del Monte docenas de veces sin sospechar que sus muros esconden una revolución estética que cuestiona el concepto tradicional de exposición cerrada.

Este enclave se ha convertido en un museo gratuito de dimensiones colosales donde el lienzo es el granito y el ladrillo de las viviendas particulares. La cifra impresiona: más de veinte obras de gran formato integradas en el urbanismo cotidiano, esperando a ser descubiertas por el viajero que huye de las rutas masificadas.

El origen de la pinacoteca al aire libre

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La transformación de este punto de Segovia comenzó como un idilio entre los creadores locales y los vecinos que cedieron sus paredes. Lo que empezó siendo un certamen de pintura rápida derivó en un proyecto urbanístico que ha dotado de una identidad visual única a toda la comarca.

Pasear por sus calles supone encontrarse con una curaduría espontánea donde el realismo y la abstracción conviven con la arquitectura tradicional segoviana. Es la demostración de que la cultura rural no es un fósil, sino un organismo vivo capaz de atraer talento internacional a un entorno de apenas quinientos habitantes.

La logística de un museo gratuito infinito

A diferencia de las galerías convencionales, este museo gratuito no entiende de horarios de apertura ni de cierres por festivos. El visitante gestiona su propio tiempo, recorriendo los callejones mientras la luz de Castilla cambia la percepción de los colores y las sombras sobre las obras durante el día.

El mantenimiento de estas piezas en Segovia depende del compromiso de la comunidad y del uso de materiales técnicos de alta resistencia. Esta gestión descentralizada permite que el arte se degrade y renueve de forma orgánica, manteniendo una frescura visual que rara vez se encuentra en instituciones rígidamente regladas.

Técnicas de vanguardia entre campos de cereal

Los artistas que intervienen en esta zona de Segovia deben enfrentarse a superficies irregulares que exigen un dominio técnico superior al del estudio. Utilizan desde aerosoles de baja presión hasta pinturas al silicato, logrando texturas que dialogan directamente con la rugosidad de las fachadas originales del municipio.

El resultado es un impacto visual que rompe la monotonía del paisaje castellano sin agredir su patrimonio histórico. Cada mural cuenta una historia de arraigo o de vanguardia, convirtiendo un paseo rutinario en una experiencia inmersiva de alto nivel intelectual y estético.

Rutas alternativas frente al turismo de masas

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Zarzuela del Monte ofrece una alternativa de museo gratuito frente a la saturación de los circuitos turísticos tradicionales de la provincia. Mientras otros puntos de Segovia se colapsan, aquí el silencio permite una conexión íntima con la obra, similar a la que buscaban los antiguos mecenas en sus villas privadas.

Esta tendencia de turismo lento favorece la economía local y dignifica el espacio público a través de la belleza compartida. Es un modelo de éxito que otras regiones están intentando replicar para frenar la despoblación rural mediante la inyección de valor cultural diferenciador.

Tipo de IntervenciónNúmero de ObrasEstado de ConservaciónAcceso
Mural Gran Formato22ExcelentePúblico 24h
Escultura Urbana5Muy buenoPlazas públicas
Grafiti Artístico8BuenoFachadas privadas

Un legado visual que desafía al tiempo

El verdadero valor de este museo gratuito no reside solo en la calidad de sus trazos, sino en su capacidad para sobrevivir en un mundo digital. En Segovia, estas fachadas nos recuerdan que la expresión artística es una necesidad primaria que florece incluso en los lugares más inesperados de nuestra geografía.

La visita a Zarzuela del Monte es una lección de humildad y ambición creativa que deja una huella profunda en quien la recorre. Es la confirmación de que el arte más potente no es el que se compra en una subasta, sino el que se regala a la mirada de un vecino cualquiera.

Un Picasso por 100 euros: cuando la suerte cambia todo

A veces, un Picasso no solo se mira… también te cambia la vida sin avisar. Hay historias que parecen inventadas, como si alguien las hubiera escrito para una novela de esas que te dejan pensando un buen rato. Pero no. Pasan de verdad. Y cuando te topas con una así, inevitablemente te haces la misma pregunta: ¿y si hubiera sido yo?

Porque, al final, todo empezó sin épica. Un almuerzo cualquiera, de esos en los que uno mira el móvil entre plato y plato, un fin de semana sin demasiado que contar… y una decisión tomada casi por impulso. De esas que haces sin pensar mucho y que, sin saberlo, pueden cambiarlo todo.

Un boleto, una intuición… y un Picasso

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Un gesto impulsivo que termina cambiando toda una vida. Fuente: IA

El protagonista de esta historia es Ari Hodara, un francés de 58 años, amante del arte, de los de verdad, de los que miran un cuadro y se quedan un rato más de la cuenta. Lo curioso es que no hizo nada extraordinario. Compró una participación de 100 euros en una rifa benéfica.

Y aun así, terminó llevándose una obra original de Pablo Picasso valorada en más de un millón de euros.

Sí, has leído bien. Un millón de euros por un boleto comprado casi sin pensar.

Según se ha sabido, se enteró del sorteo mientras comía en un restaurante. Le llamó la atención, le pareció buena idea… y decidió probar. Sin estrategia, sin expectativas, sin ese pensamiento de “esto me va a tocar”.

El momento en el que no te lo crees

Un Picasso por 100 euros2 Merca2
Una obra que guarda historia… y ahora también suerte. Fuente: IA

La escena es fácil de imaginar. La llamada. La noticia. El silencio después.

Fue en la casa de subastas Christie’s donde le confirmaron que era el ganador. Y su reacción… bueno, la que tendría cualquiera: incredulidad absoluta. “¿Esto es de verdad?” debió de pasarle por la cabeza. De hecho, preguntó directamente cómo podía estar seguro de que no era un engaño.

Y es que, seamos sinceros, ¿quién se cree algo así a la primera?

La obra en cuestión no es una cualquiera. Se trata de ‘Cabeza de mujer’, un gouache sobre papel pintado en 1941. En él aparece Dora Maar, fotógrafa y pareja de Picasso en aquel momento. Una figura clave en su vida, en su obra… y, en cierto modo, en esta historia también.

Mucho más que un premio

Detrás de todo esto hay algo mucho más grande. La iniciativa, llamada ‘1 Picasso por 100 euros’, es una especie de “tómbola planetaria” impulsada por el doctor Olivier de Ladoucette. Y su objetivo no es otro que recaudar fondos para causas sociales.

Y vaya si lo ha conseguido.

Se vendieron las 120.000 papeletas. Todas. Eso supone 12 millones de euros recaudados. Una cifra que, por sí sola, ya impresiona… pero que gana sentido cuando sabes a dónde va.

Nada menos que 11 millones de euros se destinarán a la Fondation Recherche Alzheimer, centrada en investigar una enfermedad que afecta a millones de personas en todo el mundo. Con ese dinero se impulsarán proyectos sobre genética, diagnóstico y nuevas terapias.

Cuando todos ganan

Un Picasso por 100 euros4 Merca2
Cuando participar ya es, en sí mismo, ganar algo más. Fuente: IA

Y aquí es donde la historia se vuelve aún más interesante.

Porque sí, hay un ganador. Uno solo. Pero, de alguna forma, todos salen ganando.

No es la primera vez que ocurre. En 2017 ya se recaudaron 10 millones para una causa en Líbano. En 2019, otros 5 millones para una ONG. Y, en medio de todo eso, historias curiosas: como aquella contable italiana que ganó el cuadro con un boleto que le habían regalado por Navidad. Imagínate abrir eso en Nochebuena….

Al final, todo esto deja una sensación un poco extraña, pero bonita. Como cuando te das cuenta de que las pequeñas decisiones, esas que tomamos casi sin pensar, pueden tener un impacto enorme.

Y quizá ahí está la clave. Que a veces lo importante no es solo ganar. Es participar. Es estar ahí. Es ese gesto pequeño que, sin hacer ruido, suma.

Quién sabe… igual la próxima historia empieza también así. Con algo tan simple como decir: “venga, voy a probar”.

La Fundación Alcohol y Sociedad remarca la importancia del diálogo y el ejemplo para prevenir el consumo de alcohol en menores

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La Fundación Alcohol y Sociedad (FAS) ha destacado la importancia de la constancia, cercanía y compromiso de todos los agentes implicados en la creación de entornos protectores para los jóvenes para prevenir el consumo de alcohol en menores. Incidió en que el acompañamiento y la responsabilidad son claves en la prevención, así como el establecimiento de límites claros y coherentes, que actúan como herramientas educativas útiles.

La última Encuesta sobre Uso de Drogas en Enseñanzas Secundarias (ESTUDES 2025), presentada por el Ministerio de Sanidad y la Delegación del Gobierno para el Plan Nacional sobre Drogas, ha registrado una disminución en el porcentaje de jóvenes que reportan haber consumido alcohol, tanto en algún momento de su vida como en los últimos 12 meses y en el último mes. Aunque estos datos apuntan a una evolución positiva, la fundación señaló que, a pesar de esta mejora, la prevención del consumo de alcohol en menores sigue siendo un desafío importante en la sociedad española.

Otro de los aspectos esenciales que cita es la comunicación abierta y sincera, ya que facilita el acceso a información clara y contribuye a la toma de decisiones más informadas por parte de los adolescentes. Además, desde la entidad se subraya la necesidad de evitar mensajes contradictorios, asegurando una coherencia en el entorno familiar y educativo.

Recordó que la educación emocional y las habilidades sociales también se consideran fundamentales en la prevención, ayudando a los jóvenes a gestionar la presión del grupo, identificar situaciones de riesgo y expresar límites de manera asertiva. Igualmente, subrayó la importancia de promover alternativas de ocio saludable para los adolescentes, impulsando actividades en las que el alcohol no juegue un papel central.

La directora de Relaciones Institucionales de la Fundación Alcohol y Sociedad, Silvia Jato, ha señalado que “los datos reflejan una evolución positiva, pero también nos recuerdan que la prevención sigue siendo prioritaria y que requiere de constancia, cercanía y un compromiso compartido entre familias, docentes, administraciones y entidades sociales».

A través de iniciativas como el programa ‘Menores ni una Gota’, o diferentes acciones de sensibilización dirigidas a familias y comunidad educativa como el documental ‘Una Conversación Pendiente. Menores y Alcohol’, disponible en su web y canales digitales, la Fundación afirma mantener su apuesta por una prevención basada en evidencia, educación y concienciación.

Diageo asume que estaba sobreexpuesta al lujo y reposiciona precios marca por marca

La compañía de bebidas espirituosas Diageo reportó ventas de 10.460 millones de dólares, lo que refleja una disminución orgánica del 2,8%, por debajo de la expectativa de consenso del -2,0%. Este bajo rendimiento se debió en gran medida a una caída del 11,1% en las ventas orgánicas en Asia-Pacífico, impulsada principalmente por una disminución del 43,3% en China, atribuida a la debilidad en la categoría de licores blancos en el primer semestre del ejercicio fiscal de 2026.

En este sentido, Sir Dave Lewis ha expresado su confianza en el mercado de bebidas espirituosas y planea aumentar la inversión en América del Norte. Dicha región sigue siendo débil para Diageo, aunque las perspectivas macroeconómicas de cara a los siguientes trimestres son más positivas.

«La principal actualización del primer semestre de 2026 es la entrega más rápida, ya que la dirección prevé un ahorro total aproximado del 50% en el ejercicio 2026 y observa un sólido progreso inicial (agilidad en el suministro, eficiencia en las operaciones y producción, gastos generales)«, apuntan los analistas de Jefferies.

La matriz de Johnnie Walker y Tanqueray se plantea recortar costes
Diferentes tipos de Johnnie Walker, que forma parte de la cartera de marcas de Diageo.
Fuente: Diageo.

LAS TRES PRIORIDADES DEL NUEVO CEO DE DIAGEO

En este contexto, el nuevo director ejecutivo de Diageo, Sir Dave Lewis está evaluando los mercados de la compañía y el panorama empresarial. El ‘Plan Accelerate’, en curso y centrado en la eficiencia de costes, ha logrado el 50% de los ahorros previstos, lo que lo posiciona como un motor de competitividad, en lugar de una mera iniciativa de reducción de costes.

Siguiendo esta línea, Dave Lewis ha identificado tres prioridades, donde se destacan las estrategias de categorías competitivas, ganando con marcas relevantes; la importancia de los clientes; y el rediseño del marco operativo de Diageo. No obstante, el plan de acción completo de la compañía de bebidas espirituosas no se conocerá hasta el tercer trimestre de 2026.

DIAGEO ESTÁ IMPLEMENTANDO ESTRATEGIAS DE REPOSICIONAMIENTO DE PRECIOS

Centrándonos en la primera prioridad, el cambio más claro en Diageo es de una ‘premiumización de la marca’ a un enfoque más estricto de categoría/grupo de valor. La propia gerencia de la compañía reconoce explícitamente que la cartera está sobreindexada hacia el extremo superior y subrepresentada en los niveles más grandes y asequibles, donde se encuentra volumen.

Sin embargo, el objetivo no es abandonar la prima, sino ampliar la relevancia a lo largo de la curva de precios mediante un reposicionamiento selectivo de precio/paquete (por marca, tamaño de paquete, canal y mercado) y una arquitectura de precio-paquete más definida (inclinándose hacia paquetes pequeños).

En segundo lugar, en el plan que afecta al cliente hay dos iniciativas claras por parte de Diageo. La primera es mayores niveles de servicios; el nuevo CEO denuncia la falta de inversión en la atención al cliente, especialmente en la reconstrucción del sector hostelero tras la covid-19, y los bajos niveles de servicio en el sector minorista en mercados clave. Esto está provocando desabastecimiento.

Sir Dave Lewis nuevo CEO de Diageo
Sir Dave Lewis

Fuente: Agencias

Y la segunda iniciativa dentro de potenciar al cliente es cambiar a crecer con los clientes en lugar de a través de ellos. El nuevo CEO está destacando oportunidades para trabajar mejor con los clientes, como desarrollar planes de negocio conjuntos, vender con una perspectiva de categoría (ayudando a los clientes a crecer en su categoría y luego apropiándose de una parte desproporcionada de ese crecimiento).

La tercera prioridad es la organización de Diageo, que no es tan clara, ágil ni eficaz como debería. «La rendición de cuentas global vs. regional vs. local, la velocidad de decisión y la consistencia de las capacidades (en particular, la gestión de categorías y la ejecución del cliente) están contempladas», apuntan los expertos de Jefferies.

Si bien el coste será un resultado, los analistas consideran que el enfoque prioritario es la competitividad. Aclarar responsabilidades, acercar las decisiones a los mercados/clientes, optimizar el embudo de innovación (menos inversiones, más grandes y de mayor impacto) y agudizar la disciplina en la inversión de capital.

EL IMPACTO EN DIAGEO DE SU PLAN ‘ACCELERATE’

En cuanto al Plan ‘Accelerate’ es un programa que establece objetivos claros de entrega de efectivo a corto plazo y un enfoque riguroso hacia la excelencia operativa y la rentabilidad. Dicho plan fortalecerá a Diageo al aumentar nuestra eficacia, agilidad y resiliencia. Además, garantizará que están bien posicionados para ofrecer un rendimiento sostenible y consistente.

El objetivo se mantiene en 625 millones de dólares de ahorro en costes entre los ejercicios 2026 y 2028, de los cuales aproximadamente un 50% se destinará a impulsar el beneficio operativo y aproximadamente un 50% se reinvertirá en crecimiento y capacidad.

Diageo Merca2
Fuente: Diageo

Los ahorros en el primer semestre se debieron principalmente a la agilidad de la cadena de suministro (utilización, optimización de la huella/logística, herramientas digitales de la cadena de suministro, incluida SIP/Scotch Intelligence Platform) y a las eficiencias de marketing y publicidad, con una menor contribución del control de gastos generales.

Indra cierra con Iveco Defence el contrato de 34 vehículos anfibios

Indra ha cerrado con Iveco Defence Vehicles España un contrato para el suministro de sistemas de combate destinados a 34 vehículos anfibios 8×8 del Ejército de Tierra. El acuerdo, que consolida la posición de la tecnológica española en el segmento de defensa terrestre, llega en un momento de expansión del gasto militar europeo y refuerza la colaboración industrial entre dos de los principales contratistas del Ministerio de Defensa.

Un contrato que refuerza la cadena de valor nacional en defensa

El alcance del acuerdo incluye la integración de los sistemas electrónicos de combate que equiparán los vehículos anfibios, una pieza crítica en la operatividad de estas plataformas. Indra actuará como proveedor tecnológico de Iveco Defence Vehicles España, filial del grupo italiano Leonardo, responsable del desarrollo y fabricación del vehículo base.

La operación se enmarca dentro del programa de modernización de la Infantería de Marina española, que busca renovar su flota de vehículos anfibios con plataformas de última generación. Los 34 vehículos 8×8 sustituirán a unidades que han quedado obsoletas tras décadas de servicio.

El importe exacto del contrato no ha sido desvelado públicamente. Fuentes del sector estiman que los sistemas de combate representan entre el 15% y el 25% del coste total de cada vehículo, lo que situaría el valor del acuerdo para Indra en varias decenas de millones de euros. La compañía no ha confirmado esta cifra.

Iveco Defence consolida su posición como integrador principal

Para Iveco Defence Vehicles España, el contrato supone un espaldarazo a su estrategia de actuar como integrador de sistemas complejos, coordinando a proveedores nacionales de primer nivel. La empresa, con sede en Valladolid, ya participa en otros programas del Ministerio de Defensa, incluyendo el suministro de vehículos blindados ligeros.

Leonardo, matriz de Iveco Defence, ha intensificado su presencia en el mercado español de defensa durante los últimos años. La compañía italiana compite con grupos como Rheinmetall o General Dynamics por contratos de vehículos terrestres en varios países europeos.

El programa de vehículos anfibios 8×8 forma parte de una tendencia más amplia: la renovación acelerada de flotas militares en Europa. Desde la invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022, el gasto en defensa de los países de la OTAN ha experimentado incrementos significativos. España elevó su presupuesto de Defensa un 9,5% en 2025, según datos del Ministerio.

El negocio de defensa de Indra gana tracción en un ciclo alcista

Este contrato llega en un momento favorable para la división de Defensa y Seguridad de Indra, que representó el 47% de los ingresos totales de la compañía en 2025. El segmento ha crecido a doble dígito durante tres ejercicios consecutivos, impulsado por la demanda institucional tanto en España como en mercados de exportación.

Creo que este tipo de acuerdos ilustra algo que a menudo pasa desapercibido: la capacidad de Indra para posicionarse como proveedor tecnológico de plataformas diseñadas por terceros. No solo compite por contratos como integrador principal, sino que ha desarrollado un modelo de negocio complementario donde aporta subsistemas críticos a programas liderados por otros fabricantes.

Eso sí, la dependencia de contratos públicos tiene sus riesgos. Los ciclos presupuestarios militares son largos y están sujetos a cambios políticos. Un gobierno con otras prioridades podría ralentizar programas ya comprometidos. No ha ocurrido hasta ahora en este ciclo alcista, pero la historia reciente de la industria de defensa española incluye episodios de recortes abruptos durante la crisis de 2010-2014.

La cotización de Indra en el IBEX 35 ha reflejado el buen momento del sector. Las acciones acumulan una revalorización del 23% en los últimos doce meses, según datos de BME, superando al índice de referencia. Los analistas consultados por Bloomberg mantienen mayoritariamente recomendaciones de compra o mantener.

El próximo hito relevante para la compañía será la presentación de resultados del primer trimestre de 2026, prevista para finales de abril. El mercado estará atento a la evolución de la cartera de pedidos y a posibles nuevas adjudicaciones en el segmento de defensa terrestre.

Queda por ver si este contrato con Iveco Defence es un acuerdo aislado o el inicio de una colaboración más amplia entre ambas compañías. En un sector donde las alianzas industriales determinan a menudo quién gana los grandes programas, la relación entre Indra y el grupo Leonardo podría tener recorrido.

Mapfre desembarca en Dublín: compra edificio de oficinas con fondo alemán

Mapfre ha cerrado la compra de un edificio de oficinas en el corazón financiero de Dublín junto a la gestora alemana Manova Partners. La operación, que sitúa a la aseguradora española en uno de los mercados inmobiliarios más dinámicos de Europa, responde a una estrategia clara: diversificar activos fuera de la península mientras el sector de oficinas prime irlandés muestra señales de recuperación.

El inmueble adquirido se encuentra en el International Financial Services Centre (IFSC), la zona que concentra las sedes europeas de gigantes tecnológicos y financieros desde el Brexit. Mapfre no ha revelado el precio exacto de la transacción, aunque fuentes del mercado apuntan a una cifra en el entorno de los 45-50 millones de euros, según recoge Idealista citando informaciones del sector.

Un socio alemán con historial en Irlanda

Manova Partners no es un recién llegado al mercado dublinés. La gestora con sede en Múnich acumula más de 1.200 millones de euros en activos bajo gestión en Europa, con especial foco en oficinas y logística. Su entrada en Irlanda data de 2019, cuando adquirió varios activos en el corredor del Grand Canal Dock.

Para Mapfre, la alianza tiene sentido por varias razones. Primero, accede a un mercado donde no tenía presencia directa en el segmento de oficinas. Segundo, comparte riesgo con un operador que conoce las particularidades del arrendamiento irlandés —contratos largos, revisiones al alza vinculadas al IPC, inquilinos de alta solvencia—. Y tercero, diversifica su cartera inmobiliaria, muy concentrada hasta ahora en España y, en menor medida, en Portugal y Latinoamérica.

El edificio cuenta con aproximadamente 8.500 metros cuadrados de superficie alquilable y una ocupación cercana al 92% en el momento de la compra. Entre los inquilinos figuran firmas de servicios financieros y consultoras, el tipo de arrendatario que Mapfre busca para garantizar flujos estables a largo plazo.

Por qué Dublín y por qué ahora

El mercado de oficinas de Dublín atravesó una corrección importante entre 2022 y 2024. Las subidas de tipos y el auge del teletrabajo híbrido elevaron las tasas de disponibilidad hasta el 14%, según datos de CBRE Ireland. Pero desde mediados de 2025, los indicadores han girado: la absorción neta volvió a territorio positivo, las rentas prime se estabilizaron en torno a los 65 euros por metro cuadrado al mes y varios fondos institucionales han retomado operaciones de cierto calado.

Mapfre entra, pues, en un momento de transición. No compra en el pico del ciclo —como hicieron algunos inversores asiáticos en 2018-2019—, pero tampoco en el valle más profundo. La operación sugiere que la aseguradora confía en una recuperación gradual de las valoraciones a medida que la demanda de espacio de calidad repunte.

Hay un factor adicional que no conviene ignorar. Irlanda mantiene un régimen fiscal atractivo para multinacionales, lo que sostiene la demanda estructural de oficinas en Dublín incluso cuando otros mercados europeos sufren. El IFSC, en particular, se ha beneficiado del traslado de operaciones desde Londres tras el Brexit. Varias entidades financieras que antes operaban con pasaporte británico han establecido filiales completas en la capital irlandesa.

Qué dice esta operación sobre la estrategia de Mapfre

La aseguradora lleva años intentando reducir su exposición al ladrillo español, donde concentra más del 60% de su cartera inmobiliaria. Los informes anuales de los últimos ejercicios reflejan esa intención: incrementar el peso de activos en Europa occidental y, selectivamente, en Estados Unidos.

La compra en Dublín encaja en ese patrón. Pero también revela algo más: Mapfre apuesta por oficinas en un momento en que muchos inversores institucionales huyen del segmento hacia logística o residencial. Es una posición contrarian, aunque no necesariamente arriesgada si se eligen bien los activos. Las oficinas prime con certificación sostenible y buena ubicación siguen atrayendo inquilinos; el problema está en los edificios secundarios, más antiguos y peor conectados.

El inmueble del IFSC, según la información disponible, cuenta con certificación LEED Gold y sistemas de eficiencia energética actualizados. Eso lo sitúa en el segmento que mejor resiste la presión del mercado.

¿Veremos más operaciones similares en los próximos meses? Es probable. Mapfre ha indicado en presentaciones a analistas que tiene capacidad para invertir entre 200 y 300 millones de euros adicionales en inmobiliario durante este ciclo. Dublín puede ser solo el primer paso de una expansión más amplia hacia mercados del norte de Europa, donde las yields se han ajustado tras las subidas de tipos y ofrecen ahora diferenciales más atractivos frente al bono español.

La alianza con Manova sugiere también que Mapfre prefiere entrar acompañada en mercados nuevos. Compartir el riesgo y el conocimiento local tiene costes —menor control, reparto de beneficios—, pero reduce la probabilidad de errores costosos. Una fórmula prudente para una aseguradora que gestiona dinero de sus asegurados y no puede permitirse aventuras especulativas.

El cierre definitivo de la operación está previsto para el tercer trimestre de 2026, pendiente de las autorizaciones regulatorias habituales. A partir de ahí, Mapfre sumará a su cartera un activo que, si las previsiones del mercado se cumplen, debería generar una rentabilidad neta en el entorno del 5-5,5% anual. No es espectacular, pero sí coherente con el perfil conservador que la compañía defiende ante sus accionistas.

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