FG oculta qué banco le presta 7,5 M€ cada año para comprar acciones del BBVA

Francisco González recibió en 2016, cuando era presidente del BBVA, un crédito de 7,5 millones «de una entidad financiera» que no detalló para comprar «activos financieros» y que coincidió con compras de acciones de su propio banco. El préstamo lo recibió a través de su empresa patrimonial, Belegar Inversiones, cuyas cuentas omiten el banco acreedor. En 2017, recibió un crédito idéntico de tal banco anónimo para igual fin: compra de activos financieros. Y volvió a comprar acciones del BBVA.

Lo habitual es que las cuentas anuales que las empresas inscriben por ley en el registro mercantil identifiquen las deudas bancarias, con detalle del importe, fecha de la concesión del crédito, saldo pendiente, fecha de vencimiento y nombre del banco. Sin embargo, Belegar Inversiones, la patrimonial de FG, pese a que tiene un patrimonio de 40 millones de euros omite un dato relevante año tras año: qué banco le ha prestado 7,5 millones de euros en cada ejercicio y que utiliza para comprar acciones del BBVA.

El asunto sería relevante siempre ponerlo en claro en la foto oficial de unas finanzas societarias. Pero cuando el que rubrica estas cuentas era presidente y accionista del BBVA despejar todas las incógnitas se hace aún más necesario. Porque conviene aclarar si fue el propio banco que presidía el que le dio dinero para comprar acciones.

Pero si FG nunca detalló quién le dio el crédito, sí reveló parte de su destino

Porque, de ser así, se abren interrogantes relevantes: ¿recibió un trato especial por ser presidente del BBVA? ¿Con qué interés se acordó el préstamo? ¿Se ofrecieron tales créditos a los demás consejeros y accionistas del BBVA? ¿Se valoró por la comisión de riesgos? Porque es el sueño dorado de todo accionista del BBVA: que el propio banco te ceda dinero para comprar acciones de la entidad y luego, con los dividendos que originen, pagar el préstamo.

Incluso de ser un banco distinto del BBVA el otorgante del crédito a la sociedad patrimonial de FG, seguiría siendo igualmente relevante esclarecer si influyó en algo el ser presidente de esta entidad para obtenerlo, ya que podría tener nexos con el imperio inversor que gobernaba Francisco González.

Pero si FG nunca detalló quién le dio el crédito, sí reveló parte de su destino: «durante el ejercicio de 2016 se han adquirido 89.909 acciones BBVA por un importe total de 161.439 euros». Y durante 2017 compró otras «32.462 acciones (del BBVA) por un importe de 4.911 euros».

FG anotó otro dato del crédito concedido: «Al cierre del ejercicio de 2017 se habían dispuesto 5.034.880 euros (de los 7,5 millones concedidos). Esta cantidad se ha «invertido en la adquisición de activos financieros». No aclaraba qué activos financieros había sumado con tan generosa ayuda.

Pero similar frase se repetía en 2016: «Al cierre del ejercicio se habían dispuesto 7.373.550 euros (de los 7,5 millones concedidos también ese año» y remachaba que se había «invertido en la adquisición de activos financieros». Dado que en 2017 se reflejan ambas cifras dispuestas, 7,3 millones en 2016 y 5 millones al año siguiente, todo parece apuntar que cada año FG ha dispuesto de una línea de crédito de 7,5 millones.

Y esto elevaría la cantidad prestada a 15 millones «para inversión en activos financieros» por el anónimo banco, a falta de saber si se ha repetido la jugada en 2018, lo que añadiría otros 7,5 millones. Esto pondría el dinero prestado en 22,5 millones, la mitad del patrimonio de la sociedad de FG.

El resultado final de su política de inversiones en BBVA era que a fines de 2017 Belegar poseía 1.748.521 acciones, lo que suponía un 0,026% del total y con un valor situado en 15,8 millones de euros. A esto se unía la participación individual de FG en el accionariado del BBVA, un 0,037%. En total sumaba, un 0.064% del accionariado del BBVA.

La escalada de su adquisición ha sido notoria en los últimos años

Sorprende que FG necesitara un préstamo para comprar acciones cuando recibía al año un dividendo de 294.595 euros por sus acciones del BBVA. Por otro lado, poseía participaciones en BBVA Capital Privado por valor de unos 50.000 euros. La foto actual, fines de 2018, es que FG tiene unos derechos de voto equivalentes al 0,67%. derivadas de 2,6 millones de acciones a título individual y 1,7 millones a través de su patrimonial.

La escalada de su adquisición ha sido notoria en los últimos años. En total, FG poseía 4,4 millones de acciones del BBVA el 24 de diciembre de 2018 (frente a las 4,1 millones de 2017 o 3,9  millones de 2016) que el banco le había ayudado a comprar por una doble vía: un sueldo que en 2017 era de 5,79 millones (de ellos 3,9 millones en dinero y 1,8 en acciones) y los dividendos de sus acciones.

Pero esta cifra se elevó tras su salida de la presidencia del BBVA ya que compró un millón de acciones más del BBVA. Las adquisiciones se situaron en diciembre de 2018, y esto situó su techo accionarial en 5,4 millones de acciones. Las compras se realizaron, según datos oficiales, el 28 y el 31 de diciembre de 2018. FG había comunicado su cese a la CNMV el 21 de diciembre.

Y queda por saber si a esto deben sumarse los créditos de 7,5 millones anuales recibidos para comprar activos financieros, ya que el BBVA y la sociedad Belegar han declinado responder a Merca2.com cuando se les ha preguntado si dicho banco ha concedido tal préstamo a la sociedad instrumental que dirige el que fue su presidente hasta 2018.

Así son las turbias conexiones italianas del CEO de Vértice 360

Pablo Pereiro Lage, CEO de Vértice 360, ha tenido varias cargos en compañías controladas por Giuseppe Donaldo Nicosia. Este empresario italiano estaba fugado hasta que en fue detenido en Ucrania y acusado de defraudar al Fisco más de 48 millones de euros. José Antonio Abellán, socio de Pereiro en Radio4G, le acusa de ser «un especialista en las cloacas de la publicidad y la información».

En mayo del año 2017, fue detenido en Ucrania un fugitivo italiano -Giuseppe Donaldo Nicosia- que se valió de una empresa de publicidad ubicada en Bilbao -Tomé Publicidad- para defraudar al Fisco más de 48 millones de euros. Según las autoridades italianas, Nicosia se dedicaba a comprar y vender espacios publicitarios en Europa a empresas bajo su control para, después, realizar operaciones fraudulentas de IVA, según publican varios medios digitales.

Antes de ser arrestado, Nicosia cesó su actividad como administrador único de Tomé Publicidad en junio de 2013, según datos del Borme. Pero en la ficha de esta compañía, el italiano no está sólo. También ha serie de nombres entre los que destaca uno sobre el resto: Pablo Pereiro lage, actual CEO de Vértice 360.

Pereiro figura como apoderado de la Tomé Publicidad desde finales del mes de abril de 2008, hasta comienzos del mes de marzo del 2011 -dos años antes de la salida de Nicosa-, cuando fue revocado de su puesto, según datos del Borme. Pero esta no es la única vez que el CEO de Vértice 360 y el exfugitivo italiano comparten empresa.

Vinculaciones del CEO de Vértice 360 y Nicosia.
Ficha del Borme de la empresa Tomé Publicidad.

De hecho, los dos han estado en hasta cinco compañías con distintos cargos, aunque casi siempre se repetía el mismo patrón: Nicosia de administrador único y Pereiro Lage de apoderado. Este peculiar entendimiento se ha dado en Italia Comunicazione, Special Media Actions, Motomu Gastronomía, Hípica Can Vila y European Equestrian, según datos del Borme. MERCA2 ha preguntado al abogado de Squirrel Capital -empresa que controla Vértice 360 de la que es CEO y consejero Pereiro Lage- sobre la relación entre el propio Pereiro y Nicosia, pero al cierre de esta edición no ha obtenido ninguna respuesta.

Todas estas vinculaciones las ha desvelado el periodista José Antonio Abellán, socio de Pereiro Lage en Radio 4G y con el que mantiene un enfrentamiento judicial. El locutor afirma que ha recibido multitud de llamadas en las que le advierten de las supuestas malas artes del ‘número uno’ de Vértice 360. «Que si es un estafador, que si esta no es la primera vez, que si es un especialista en esto… me empezaron a mandar documentación y aluciné» relata el propio Abellán que lanza a su vez una aviso sobre su socio: «Aquel que caiga en las manos de Pablo Pereiro Lage, que tenga mucho cuidado».

La sugerencia del expresentador del programa radiofónico ‘El Tirachinas’, entre otros, no sólo está fundamentada en la relación con Nicosía, sino también en unas prácticas extrañas en otras empresas. «Hay empresas donde literalmente las quiebran, concurso de acreedores y viene un equipo italiano, que siempre son los mismos, a limpiar todo el desastre», afirma Abellán. Los nombres que se repiten en esta peculiar limpieza son Ezio Campi Giuseppe y Jordi Trilles Campo y las empresas son Dream Call, Directo a Casa y New Millenium, según datos aportados por el periodista.

Vértice 360
Ficha del Borme de la empresa Dream Call.

VÉRTICE 360 NO LEVANTA EL VUELO EN LA BOLSA

Ajeno a las acusaciones, Lage ha dejado el tema a sus abogados y se ha centrado en su actividad como CEO de Vértice 360, aunque la cotizada tampoco atraviesa su mejor momento. La compañía se encuentra en una fuerte tendencia bajista desde enero del año pasado, ha pasado de valores de 0,07 euros, a cotizar a menos de un céntimo de euro: 0,0079.

Los compromisos a corto plazo de la compañía son mayores que sus tenencias de efectivo y otros activos a corto plazo, lo que podría traducirse en una suspensión de pagos, el flujo de caja operativo es negativo, según las previsiones de Sergio Ávila, analista de IG.

Aunque no tiene un nivel de deuda demasiado elevado en comparación con su patrimonio neto, siendo el 36%. La compañía hace cinco años tenía un patrimonio accionario negativo y ahora es positivo, además los pagos de intereses sobre la deuda están cubiertos por las ganancias. «El precio de la acción se mueve en un rango entre 0,0057 y 0,0102 euros. Es un valor en el que no invertiría mi dinero, por el momento», explica Ávila.

MÁS CONEXIONES ITALIANAS

Además de las relaciones que tienen Nicosia y Pereiro, existen otras conexiones que también unen al CEO de Vértice 360 con Italia. En septiembre del año 2018, la cotizada anunció un acuerdo vinculante con Squirrel Capital y Mario Griselli para integrar en el grupo el 100% de la productora italiana DMD Media.

Además, la productora audiovisual Vértice 360 ha encargado a la firma PriceWaterHouseCoopers (PwC) la dirección técnica y legal de todos los aspectos inherentes a su ampliación de capital, después de que la compañía anunciara el pasado mes de diciembre la posibilidad de aumentar su capital hasta los 18 millones de euros, un importe que triplica el actual de seis millones de euros.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Vértice 360 anunció hace pocos días que esa posible ampliación de capital será debatida el próximo 18 de febrero en un consejo de administración.

Julio Fraomeni amplía su campo de inversión hacia la ganadería y la agricultura en Argentina

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Si algo no se puede poner en duda es que el Dr. Julio Fraomeni es un hombre de negocios con mucho éxito y ampliamente reconocido por su posición como presidente del Grupo Galeno.

Siendo médico de profesión, ha sabido compaginar muy bien sus actividades en el ámbito de la salud con otras inversiones en el ámbito empresarial.

Un hombre con una visión amplia y futurista

Actualmente tiene por delante la infraestructura médica más grande de Argentina, por medio de la cual se ofrece asistencia médica, seguros y todo lo que está vinculado a la salud a miles de argentinos; pero está claro que eso no lo detiene.

En el transcurso de su carrera, Julio Fraomeni ha sacado a relucir facetas que trascienden su vocación por la medicina y de hecho, las ha desarrollado al mismo tiempo con mucha naturalidad.

Tal es el caso del gusto que tiene por las inversiones y como empresario, lo cual le ha llevado a probar en áreas como la ganadería y la agricultura.

Recientemente apareció una entrevista al diario La Nación, donde el Dr. Julio Fraomeni contó que ha invertido en el campo agrícola desde la década de los 80 un total de 40.000 hectáreas.

La mitad se utiliza para desarrollar la ganadería, mientras que la otra mitad se ocupa de la actividad agrícola y reconoce que su empresa ha pasado de ser mediana, a una gran empresa.

Esto no podía ser de otra manera, ya que hay detrás de un proyecto, una persona con una visión de los negocios tan amplia y futurista.

¿Dónde y cómo desarrolla estas actividades el Dr. Fraomeni?

Los terrenos propiedad del empresario están ubicados en la Pampa Húmeda, allí lleva adelante las actividades de producción agrícola y desarrolla el ciclo completo de ganadería, todo con el apoyo de Agrosal.

Fraomeni explica que el poder desarrollar el ciclo ganadero completo le aporta muchas ventajas, destacando que la fluctuación de oferta y demanda propias del mercado no le afectan directamente y que cuando hay escasez de animales y los precios se elevan, la comercialización mejora, es directa y añade valor.

Este es un negocio que puso en marcha en la década de los 80, que ha ido creciendo y madurando hasta que hoy en día el empresario saca el máximo provecho de las tierras, mientras que genera oportunidades de empleo y desarrollo para otros.

Inversión en propiedades Real Estate

Julio Fraomeni en su faceta de empresario, sigue introduciéndose y apostando por negocios que van más allá de la ganadería y de la agricultura, ya que ha apostado por las inversiones en el sector del Real Estate.

Como resultado de esto, hoy cuenta con un total de 60.000 metros cuadrados de oficinas, 600 garajes y con la mirada apuntando a tres o cuatro edificios nuevos, todo esto en Puerto Madero.

Siendo la salud su actividad medular, las bienes raíces y el área de seguros también juegan un papel muy importante en las inversiones del presidente del Grupo Galeno..

Su inversión más reciente ha sido precisamente en el área de seguros, donde empezó exclusivamente con coberturas de vida y que en la actualidad, ofrece planes de todo tipo al alcance de muchas personas, gracias a sus múltiples sucursales.

Entre los planes que ofrece se encuentran los seguros para coches, de urgencias y de vida, todos con una amplia variedad de coberturas que se ajustan a cada caso particular o colectivo, además de una web muy interesante donde puedes consultar en todo momento tus pólizas, declarar siniestros, etc.

Volviendo al tema de las inversiones, Julio Fraomeni mencionó en la misma entrevista que recientemente compró la Compañía Financiera Argentina (CFA), negociación que cerró con el Banco Galicia que lidera más o menos un 25% del mercado de este sector.

Señala que el propósito de esta adquisición es construir una estructura financiera que les permita ofrecer soporte a todas esas Pymes que necesitan obtener créditos para realizar sus pagos.

Cuentan con un nicho muy interesante para esto, ya que solo en ART cuentan con 120.000 Pymes y a estas se suman la totalidad de todos los clientes de salud.

Sabadell lidera la venta de activos tóxicos en Europa, junto a dos bancos italianos

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El Sabadell se ha colocado entre las entidades más activas de Europa en esfuerzo de limpieza de su balance con la venta de carteras por valor de 15.300 millones de euros el pasado año. Sólo le superaron los italianos Banca Monte dei Paschi di Siena, con 27.800 millones, y Popolare di Vicenza y Veneto Banca, con 18.000 millones.

El ranking sale de datos compilados por Debtwire, que ha rastreado para su estudio 142 transacciones en toda Europa, de las que 27 se cerraron en territorio español. La cuarta mayor limpieza la efectuaría otro italiano, el Banco BPM, por valor de 12.800 millones, seguido en esta clasificación por la española Caixabank, con 12.100 millones enajenados; otra entidad transalpina, la Intesa Sanpaolo (10.800 millones), y el griego Alpha Bank, con 7.200 millones en activos improductivos extraídos de su balance.

Conforme al estudio, los bancos españoles volvieron a destacar en Europa el pasado ejercicio en términos de limpieza de balances al desprense de carteras de activos tóxicos con un valor de 43.200 millones de euros, si bien la cifra supone un descenso del 16,44% respecto a los 51.700 millones del ejercicio anterior.

Los expertos de Debtwire ven en dicho descenso que, «tras dieciocho meses de grandes ventas, los bancos españoles han entrado en la última fase de la limpieza de su saldo».

Aun así España continúa destacando como el segundo mercado más activo de Europa, únicamente superado por Italia, que con 103.000 millones enajenados copó la mitad del volumen total de ventas registrado en el Viejo Continente.

El mercado europeo de préstamos con impagos alcanzó su punto álgido precisamente el pasado año con una eliminación de carteras con un valor bruto de 205.1000 millones de euros, un récord frente a los 144.000 millones contabilizados en 2017 y los 107.000 millones del ejercicio previo.

El banco Sabadell y Caixabank tomaron el pasado año el relevo claro del Santander y BBVA, que durante 2017 habían cerrado acuerdos con Blackstone y Cerberus para deshacerse de portfolios por valor de 30.000 y 15.000 millones, respectivamente, y lideraron las operaciones.

La entidad dirigida por Josep Oliú se sacó de encima 15.300 millones de euros de exposición dañada a través de varias desinversiones, en su mayoría a Cerberus, y la colocación de la gestora Solvia a Intrum.

La Asociación Española de Quiropráctica exige que se regule la profesión en España

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La Asociación Española de Quiropráctica (AEQ) ha remitido al Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social y al Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades sendas cartas en la que exige que se regule la situación de la profesión en España y en la que se exponen los datos científicos que la avalan.

A finales de 2018, los citados ministerios dieron a conocer el Plan de acción contra las pseudoterapias, con el que quieren poner fin a las disciplinas no avaladas por la evidencia científica y que pueden afectar negativamente a la salud.

Tras el anuncio del plan y a lo largo de las últimas semanas diferentes medios de comunicación han afirmado de manera repetida que los ministerios van a incluir la Quiropráctica como una pseudoterapia más de esa lista.

La AEQ indica que la Quiropráctica está reconocida como profesión sanitaria en países del entorno, como Francia, Portugal, Italia, Malta, Chipre, Suiza, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Suecia, Noruega, Reino Unido o Islandia, y en la mayoría de los países considerados “desarrollados” de todos los continentes, como Estados Unidos, Canadá, Australia o Nueva Zelanda.

Pero lamenta no es así en España, «único país de la UE en el que la situación jurídica de la Quiropráctica no está clara y en el que, además, existe el riesgo de ser procesado por ello. Por delante de España se sitúan países como Estonia, Grecia y Hungría, en los que la profesión todavía no tiene carácter sanitario, pero en los que está reconocida de facto».

La asociación agrega que la formación de Quiropráctica en Europa se realiza en facultades de Medicina de instituciones tan prestigiosas como la Universidad de Zürich, la Universidad del Sur de Dinamarca o la del Sur de Gales, entre otras.

Así, agrega que España, donde no se ha reconocido la enseñanza de la Quiropráctica ni sancionado leyes que regulen la práctica autorizada de la profesión, se sitúa muy por detrás de los Estados considerados como más desarrollados y avanzados de la Unión Europea.

«Es más, cualquier ciudadano europeo puede acudir con todas las garantías a un quiropráctico, reconocido como profesional sanitario en países desarrollados como, por ejemplo, Francia y Portugal. Pero en España no es así. Se puede pensar que todos estos gobiernos, facultades de Medicina y universidades están equivocados o, quizás, que la situación en España es anómala», agrega.

Santander se acerca a los 8.000 millones de beneficio en 2018

Santander cerró 2018 con un beneficio atribuido de 7.810 millones de euros, lo que representa un aumento del 18% con respecto a 2017 (+32% en euros constantes) y concluye de esta manera su plan estratégico de tres años como uno de los bancos más rentables y eficientes entre sus competidores, con un retorno sobre capital tangible (RoTE) del 11,7% y una ratio de eficiencia del 47%.

La presidente de Banco Santander, Ana Botín, afirmó que “2018 ha sido un año excelente para el grupo”. “El balance continúa fortaleciéndose, con mejoras en la calidad crediticia y una ratio de capital CET1 que se sitúa en el 11,30%, por encima de nuestro objetivo para 2018, pese a los retos externos y regulatorios”, ha explicado.

El banco cántabro ha basado sus buenos números en el aumento de los ingresos de clientes en varios mercados, como Brasil, España, México y Estados Unidos, y “las mejoras de la calidad crediticia compensaron sobradamente el impacto de la depreciación de algunas divisas frente al euro, como el peso argentino”. En concreto, el beneficio atribuido anual aumentó en ocho de los diez mercados principales en euros constantes (excluido el impacto del tipo de cambio) con crecimientos destacados en Estados Unidos (+74%), España (+28%), Brasil (+22%) y México (+14%). Ana Botín ha destacado que “Latinoamérica sigue siendo un motor importante de crecimiento del grupo, con buen progreso especialmente en Brasil y México”. “En España, la integración de Popular avanza más rápido de lo previsto y la transformación de nuestro negocio en Estados Unidos progresa a buen ritmo”, ha incidido.

Durante 2018, Europa contribuyó un 52% al resultado del Grupo y América, un 48%. Brasil fue el país que más aportó a los resultados (2.605 millones de euros), con un 26% del beneficio ordinario, seguido de España, con un 17% (1.458 millones de euros), y Reino Unido (1.362 millones de euros) y Santander Consumer Finance (SCF), con un 13% en ambos casos.

En el conjunto del año, los ingresos aumentaron un 9% en euros constantes, hasta 48.424 millones de euros, el nivel más alto en la historia del grupo, con un incremento del 4% tanto en crédito como en recursos de clientes. Por su parte, la calidad crediticia siguió mejorando a lo largo del año. La ratio de mora se sitúa ahora en el 3,73%, con una caída de 35 puntos básicos respecto al 31 de diciembre de 2017, mientras que el coste del crédito cayó siete puntos básicos, hasta el 1%, el nivel anual más bajo desde 2008. Así, Santander generó 46 puntos básicos en capital durante el año, con lo que la ratio CET1 fully loaded se situó en el 11,30% a 31 de diciembre de 2018.

El banco ha mostrado su satisfacción por cumplir su objetivo de alcanzar un crecimiento a doble dígito del beneficio por acción (BPA) en 2018, con un incremento del 11,2%, hasta 0,449 euros. El valor tangible neto por acción aumentó un 1% en 2018, hasta 4,19 euros, mientras que el dividendo en efectivo por acción creció un 9%, hasta 20 céntimos (sujeto a la aprobación del consejo de administración y la junta de accionistas de 2019).

El número de clientes que hacen uso de servicios digitales aumentó en 2018 en 6,6 millones, hasta 32 millones, “gracias a que las inversiones en tecnología han permitido un crecimiento en la utilización de estos servicios y una mejora en la experiencia de cliente”. El 48% de los clientes activos ya utiliza los servicios digitales habitualmente.

A este respecto, Ana Botín ha declarado que “la prioridad en aumentar la vinculación de clientes ha sido fundamental en nuestro éxito”. La presidente ha hecho hincapié en que “hemos crecido más de dos millones y medio en clientes vinculados y más de seis millones en clientes digitales gracias a las inversiones en tecnología y a los esfuerzos que hemos realizado para atender mejor a las personas y las empresas a las que damos servicio. “La satisfacción del cliente aumenta, las relaciones con los clientes mejoran y así la calidad de los resultados es mayor, con un tercio de las ventas realizadas ya por canales”, ha ahondado.

SANTANDER CIERRA SU PLAN 2016-2018

Con la fin de 2018, Santander ha dado por concluido “con éxito” su plan estratégico a tres años. Durante este periodo, el banco ha acometido una transformación comercial y digital significativa:

– Redefinición de la estrategia, con foco en la vinculación de clientes, la excelencia digital y el crecimiento orgánico.

– Implantación de una cultura común a todo el Grupo, lo que refuerza el gobierno corporativo de la entidad y los equipos, y mejora el compromiso de los 200.000 empleados.

– Al mismo tiempo, constante creación de valor para el accionista, con aumentos del beneficio por acción y del valor tangible neto por acción.

Desde el 31 de diciembre de 2015, el número de clientes vinculados ha aumentado un 44%, hasta 19,9 millones, lo que ha contribuido a mejorar la calidad y recurrencia de los resultados de Santander, con aumentos en los ingresos de clientes y menos rotación de clientes.

La transformación digital del banco se ha traducido en un aumento del número de clientes digitales del 93%, hasta 32 millones. Casi un tercio de las ventas totales se realizan actualmente a través de canales digitales, mientras que el 48% de los clientes activos utiliza ya canales digitales, frente al 30% de 2015. La inversión en digital, combinada con una mejora en la satisfacción del cliente, ha permitido al banco mantener su posición como una de las entidades más eficientes del mundo, con una ratio de eficiencia del 47%.

Ana Botín ha dicho que “ya hemos conseguido mucho, pero confío en nuestra capacidad como equipo para aprovechar el gran potencial para seguir creciendo de manera orgánica”. De la misma manera, la entidad ha anunciado que en abril dará a conocer su nuevo plan estratégico.

Todos los bulos que rodean a Mercadona

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Mercadona tiene mucha fama en España, y por ello, millones de clientes en todo el país. Sin embargo, esto también tiene su parte oscura. Mucha gente, está aprovechando para lanzar bulos sobre el supermercado, muchas veces a modo de broma, pero otras veces con fines delictivos. ¿Has recibido alguna vez algún mensaje de que Mercadona regala dinero? Pues es un truco para quedarse con tus datos.

De este modo, vamos a ver todos los bulos que rodean a Mercadona. Veremos sorteos falsos, falsa información para difamar al supermercado y algunas bromas que se fueron haciendo cada vez más grandes.

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Cremas Deliplus de Mercadona de mala calidad

Mercadona

Un viejo bulo muy conocido, es el de las cremas de Mercadona. La marca Deliplus es muy conocida por su alta calidad precio, y también por sus grandes bulos. Muchas veces, nos ha llegado al Whatsapp que estas cremas eran cancerígenas, porque contenían bronopol y trietanolamina.

Sin embargo, la AEMPS demostró que estos productos no suponen ningún riesgo para la salud. De este modo, te tengo buenas noticias. Vas a poder seguir comprando cremas de belleza en este lugar sin ningún riesgo para la salud. También verás algunos bulos sobre productos alimenticios, los cuales seguramente sean falsos también

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100 euros por su aniversario

Mercadona

Otro bulo muy conocido, es el del regalo de 100 euros por su aniversario. Este bulo es muy conocido y repetido, pero cambiando la cantidad de 50 a 100 euros según la fecha. El bulo es falso, pues te manda a una URL falsa para robarte los datos, sin darte nada a cambio. Esto es parecido a bulos de otros sitios de comida, como por ejemplo Burger King.

Incluso la propia Mercadona dijo que no hacía sorteos, ni regalaba vales. Además, se quejó de que se estaba usando su imagen sin su consentimiento, algo que es delito. Por este motivo, cada vez que veas algún supuesto regalo de Mercadona, no hagas ni caso, porque es un bulo al 100%.

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Mercadona y los proveedores de fuera

Mercadona

Todos conocemos la política de proveedores de Mercadona, que es generalmente apostar por proveedores españoles. Se lanzó un bulo que decía que se compraban productos de otros países, como por ejemplo aceite de Marruecos. La realidad es que, por lo general, Mercadona tiene productos de proveedores españoles, salvo en algunos casos.

Por ejemplo, tiene que ver con la temporada de ventas. En el caso de la fruta, las naranjas vienen de Argentina en los meses de septiembre y octubre, porque no es temporada aquí. El resto del tiempo, vienen de España. Lo mismo pasa con otros productos como las patatas, las cuales suelen venir de Francia entre mayo y septiembre.

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El vale del 125 aniversario

Mercadona

Mercadona no tiene ni 50 años, pues se fundó en 1977. Sin embargo, hay un bulo que no se corta un pelo, y dice que, para celebrar 125 años de Mercadona, regala un vale de 250 euros. Lo mismo pasa con el vale para el 50 aniversario, el cual, obviamente es falso porque Mercadona tiene 42 años.

Estos bulos suelen estar hechos para robar datos, pues te suelen pedir introducir tus datos personales para descargarlos. Obviamente, estos vales son falsos, pero los datos que das, son reales. De este modo, no debes picar en estas trampas.

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Mercadona y la inmigración

Mercadona

Hace poco, se lanzó un bulo que decía que un inmigrante llevaba los tickets de compra de Mercadona de la gente al Ayuntamiento de Tudela, para conseguir el reembolso. Presuntamente, el ayuntamiento reembolsaba los tickets de compra de los inmigrantes, fuera cual fuera la cantidad.

Sin embargo, es un bulo, pues la concejala de bienestar social dijo que las ayudas eran de 2 euros por persona al día para alimentación básica, que se gastaban en productos básicos como arroz o pasta y que se daban en función de la renta. Estos bulos son muy comunes, pues también, se lanzaron fotos de un Mercadona de Ceuta (colonia con mucha inmigración marroquí), como si fuera de Figueras.

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Oferta de trabajo falsa

Mercadona

En estos tiempos que corren y pese a la ligera mejora, todavía hay gente buscando mucho trabajo. Como trabajar en Mercadona es considerado un trabajo bastante bueno, se ha lanzado un bulo sobre una oferta de trabajo para Mercadona, que consiste en una oferta de cajero reponedor. Aquí, se solicita una foto del DNI, pero de nuevo, la oferta es falsa.

Tan sólo se hace para conseguir tu identidad y eso es peligroso. Ya ha habido casos de personas que, utilizando un DNI, han conseguido pedir préstamos a tu nombre o falsificar identidad. Si quieres trabajar en Mercadona, hazlo desde su página web oficial o desde portales de empleo certificados, nunca por Whatsapp.

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La encuesta de 500 euros

Mercadona

Otra vez se lanza un bulo sobre Mercadona regalando dinero, esta vez por resolver una encuesta. Esta encuesta supuestamente te regalaba 500 euros por hacerla, algo que puede ser la compra de 3 meses para muchas personas. Esto hizo que mucha gente picase, pero el objetivo fue de nuevo, robar tus datos y que llamases a un número de tarificación especial 806.

De este modo, no debes fiarte nunca de los regalos de Mercadona. Ya hemos dicho que Roig no regala nada, principalmente porque no le hace falta, pues ya tiene millones de clientes. Además, si regalasen 500 euros a todo el mundo, se arruinarían, así que, no tiene ningún sentido.

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Pequeña guía para detectar bulos

Mercadona

Debido a que salen bulos casi todos los años y la gente sigue mandando cadenas una y otra vez, vamos a ver cómo podemos detectar los bulos. En primer lugar, recuerda que Mercadona no regala nada, así que, si te ofrecen dinero, es muy probable que sea falso. En segundo lugar, mira bien las direcciones url donde visitas la web. Algunas de ellas se camuflan, utilizando dominios. Fíjate en las últimas frases del dominio, pues generalmente en vez de “.com”, saldrá algo como “.win” o algún dominio extraño. Estas páginas de bulos, suelen tener un diseño cutre, que nada tiene que ver con el diseño de las webs serias. Nunca rebeles datos personales como tu dirección, tu nombre y tampoco mandes la foto del DNI.

En cuanto a los bulos de inmigración y del origen de alimentos, suelen ser desmentidos por sitios como maldito bulo. Tan sólo debes buscarlo en Google y en cuestión de segundos, sabrás si es un bulo o si es cierto. En cuanto a los productos cancerígenos, simplemente no tiene sentido, porque en España, todos los alimentos pasan controles y los que llevan algo raro, se retiran rápidamente. Finalmente, en el tema de buscar trabajo, simplemente hazlo desde su web o portales de empleo oficiales como InfoJobs, y no habrá problemas.

 

Amazon: los mejores chollos con oferta del día este miércoles (solo hoy)

Amazon lanza continuamente ofertas del día en su web y encontramos productos de todas las categorías, desde artículos de jardinería, informática, hasta de alimentación. Las ofertas se activan a primera hora de la mañana, sobre las 7.30 h, y que se mantienen hasta el final del día, y si eres Prime puedes acceder a ellas 30 minutos antes que el resto de usuarios.

Amazon te da la posibilidad de adelantarte en el tiempo y conocer los productos que estarán en oferta al día siguiente. Muy útil si estás buscando un producto en concreto y quieres esperar al mejor momento para hacerte con él.

Estos son algunos productos que encontramos en Amazon en oferta del día y de los que podrás disfrutar hoy a precios inmejorables.

FUNDA DURA CARCASA PARA MACBOOK PRO 13 EN AMAZON

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Ya puedes proteger tu preciado dispositivo MacBook Pro 13 con esta funda tan original. La encontramos en varios modelos, hay diseños para todos los gustos. Es una carcasa de policarbonato extremadamente delgada y ligera, muy fácil de instalar y quitar.

El dispositivo estará completamente ventilado, para asegurar la disipación de calor de forma ilimitada y segura, y además protege totalmente el Mac y lo aleja de arañazos involuntarios o demás roces.

Esta carcasa está de oferta hoy en Amazon y también se puede comprar aquí.

HUMIDIFICADOR SILENCIOSO PARA HABITACIÓN DE BEBÉ EN AMAZON

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Este humidificador mejora el ambiente y apenas emite sonidos al hacerlo. Es ideal para usarlo en una habitación de un bebé, guardería, o incluso en el trabajo.

Tiene un diseño giratorio de 360 ​​°, para que apuntes la boquilla el lugar que prefieras, y puedes elegir entre dos modos de nebulización: alta, para una humidificación intensa de 125 ml por hora, o baja, para un volumen moderado de 80 ml por hora.

Con este humidificador solo tienes que rellenar el tanque de agua una vez al día, ya que tiene un depósito de 2 litros de capacidad.

Este producto está de oferta en Amazon este miércoles y también se puede comprar aquí.

ESCARPINES ZAPATOS DE AGUA PARA HOMBRE Y MUJER EN AMAZON

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Es un calzado perfecto para proteger tus pies en la playa y el rio. El material de los escarpines es de poliester con spandex, un material transpirable, delgado y que se seca muy rápido.

La suela es de goma y ofrece una protección óptima contra objetos de bordes afilados, como piedras, erizos de mar y conchas. Además, son muy cómodos y se ajustan muy bien, por lo que permiten perfectamente jugar en la playa, bucear, surfear, practicar yoga, etc.

Los escarpines están de oferta en Amazon y se pueden comprar aquí, y si los quieres no te lo pienses demasiado porque la oferta solo está hasta el final del día.

BANDAS ELÁSTICAS SET DE 5 PARA MEJORAR FUERZA FITNESS EN AMAZON

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Las bandas de resistencia tienen un diseño muy cómodo y están hechas con látex antideslizante, un peso ligero y portátil, muy fáciles de llevar en viajes o al gimnasio.

Las bandas son apropiadas para todas las mujeres y los hombres de cualquier nivel de condición física, y ayudan a tonificar, construir y esculpir la fuerza muscular y la forma, con el desarrollo del equilibrio, velocidad, fuerza, resistencia.

Se pueden utilizar para ejercicios para la parte superior del cuerpo, ejercicios básicos, así como ejercicios del tren inferior como: sentadillas, estocadas, elevación de rodilla, half jacks, full jacks.

Ideal para trabajar los músculos isquiotibiales, muslos, caderas, glúteos y también bíceps, tríceps, tronco y la espalda. Ideal para fisioterapia, ejercicios para principiantes o avanzados, como ejercicios P90X, Insanity, Asylum, Crossfit, Yoga Pilates, Beachbody o Brazilian Butt Lift.

Estas bandas de resistencia están de oferta hoy en Amazon y también se pueden comprar aquí.

RELOJ DESPERTADOR DIGITAL CON CARGADOR INALÁMBRICO EN AMAZON

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Es un despertador con una base de carga inalámbrica de 5W Qi. Es compatible con iPhone X, 8, 8 plus, Samsung Galaxy S9 / S9 Plus y todos los dispositivos habilitados para la carga de Qi.

El cargador está diseñado con protección contra sobretensiones, control de temperatura, detección de objetos extraños y más, lo que sin dudas es seguro de usar.

La cubierta del cargador inalámbrico está hecha de una almohadilla antideslizante, para ayudar a mantener su dispositivo firme.

Este curioso despertador con función cargador está en Amazon hoy en oferta y también se puede comprar aquí, pero date prisa si te gusta porque la oferta solo está hoy.

ASPIRADORA ESCOBA VERTICAL SIN CABLE Y DE MANO EN AMAZON

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La aspiradora escoba sin cable AEG CX7 combina una aspiradora escoba, sin bolsa ni cables, y una aspiradora de mano, y es perfecta para la limpieza del suelo, muebles, sofás o zonas altas.

Tiene una autonomía de hasta 45 minutos, y su tiempo de carga es de tan sólo 4 horas.

Además, ella sola se encargar de quitar los pelos y fibras que se enredan en el cepillo del aspirador después de un día de limpieza con tan solo presionar un pedal, y gracias a su tecnología Brush Roll Clean.

Si estás interesado en adquirir está aspiradora que oferta hoy  Amazon también puedes hacerlo aquí, pero no te lo pienses demasiado porque la oferta finaliza al acabar el día.

CANDADO ANTIRROBO DISCO CON ALARMA PARA MOTO EN AMAZON

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Candado robusto y de buena calidad. Ha funcionado perfectamente hasta el momento. Fuerte sonido de la alarma y sensibilidad correcta al movimiento.

Tiene una tapa amarilla que cubre la batería, la alarma y el sensor, de metal sólido., e incluye como accesorios 3 prácticos soportes universales para que coloques la alarma en el lugar que prefieras de la moto.

El sonido de la alarma es bastante fuerte, y tiene buena sensibilidad al movimiento.  Incluye un un LED que sirve como un indicador visual de que la alarma está activa y alejar a posibles ladrones.

El candado para motos que encontramos en oferta en Amazon también puedes comprarlo aquí.

BROCHAS DE MAQUILLAJE 8 PIEZAS EN AMAZON

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Este conjunto de brochas de maquillaje es tan diversa como los muchos looks que tienes en tu mente creativa, e incluye  un total de 8 brochas, de las cuales 4 son brochas grandes y las otras 4 más pequeñas.

Con estas brochetas puedes aplicar la base, corrector, contorno, rubor, resaltante, cejas, sombra de ojos y lápiz labial, y son perfectas  para los artistas profesionales, y amantes del maquillaje que quieren ampliar su colección de brochas.

Este pack de brochas está en oferta hoy en Amazon y también puedes comprarlas aquí.

Si quieres estar al tanto de las próximas ofertas no puedes perderte la publicación de mañana de Merca2. Cada día te mostraremos los productos en oferta para que ahorres tiempo y dinero.

Echo input conecta tu altavoz con Alexa, y ya está a la venta en España

Tus altavoces ya podrán vía Alexa contestar a preguntas, reproducir música, controlar luces y termostatos compatibles, y mucho más. Echo input es un dispositivo estilizado, inteligente y de precio asequible que permite añadir Alexa a otros altavoces que ya tengas en tu hogar.

El Echo Input está disponible en negro y blanco y se ha puesto oficialmente a la venta en Amazon España el 30 de enero, y también lo puedes comprar aquí.

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El Echo Input permite añadir fácilmente Alexa a un altavoz externo a través de un cable de audio de 3,5 mm, que viene incluido junto con el dispositivo, o a través de Bluetooth, y cuenta con un diseño estilizado y discreto (con un grosor de sólo 12,5 mm) que hace posible integrarlo fácilmente en cualquier habitación del hogar.

Cuando se conecta un altavoz externo al Echo Input, ese altavoz puede añadirse a un grupo de música multiestancia para reproducir música en streaming de manera sincronizada en todas las habitaciones de la casa. En el caso de tener varios dispositivos Echo dentro de la distancia óptima de audición, la tecnología Echo Spatial Perception (ESP) de Amazon calcula de forma inteligente la claridad de la voz y determina qué dispositivo Echo es el más cercano para responder a la solicitud.

El Echo Input se conecta a Alexa, el cerebro detrás de los dispositivos Echo, y es el primer dispositivo Echo diseñado para que el audio provenga de un altavoz externo. El Echo Input cuenta con un conjunto de cuatro micrófonos que permite hablar con Alexa desde el otro lado de la habitación, incluso mientras hay música sonando.

APLICACIONES ÚTILES DE ALEXA EN TU VIDA DIARIA

Solo hay que pedírselo, y Alexa responderá a preguntas, reproducirá música, controlará tus dispositivos de Hogar digital, agregará recados a la lista de tareas, y además, con Echo Input puedes disfrutar de las cientos de Skills disponibles en España, que incluyen una amplia gama desarrollada por marcas locales.

Ya puedes preguntarle a tu altavoz con Echo Input los horarios del AVE de Renfe, pedirle las noticias, escuchar historias interactivas de Pocoyó, jugar con Trivial Pursuit Familia de Hasbro, escuchar las últimas noticias, pedir un Whopper de Burger King, preguntarle sobre el estado de los vuelos de Iberia y mucho más.

El Echo Input requiere un altavoz externo, al que se conecta con el cable de 3,5 mm incluido o Bluetooth. No es compatible con altavoces que se vinculan a través de wifi, por lo que se recomienda usarlo con altavoces Bluetooth certificados.

Si no tienes altavoces de este tipo en Amazon se pueden comprar por separado, o en un pack de altavoz y Echo input.

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DISPOSITIVOS QUE YA INCLUYEN ALEXA Y NO NECESITAN ECHO INPUT

También encontramos en el mercado otros altavoces que conectan automáticamente con Alexa sin necesidad de comprar Echo Input. Tenemos altavoces inteligentes , altavoces con pantalla táctil y hasta altavoces con bombilla LED Phillips Hue.

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‘La hora musa’ y ‘Clásicos y reverentes’ esperan su renovación en TVE

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2018 fue un año controvertido en TVE. El cambio de Gobierno estatal provocó una revolución en el área de informativos. Pero el año pasado también estuvo marcado por la apuesta de la Corporación Pública por la música.

‘La hora musa’ cubrió el hueco que dejó nueve años atrás ‘No disparen al pianista’. Las bandas emergentes, con permiso de ‘Los conciertos de Radio 3’, no tenían un escaparate para ofrecer su música en La 2 de TVE, canal que siempre ha mimado a la cultura.

El espacio conducido por Maika Makovski cerró su primera tanda el día de año nuevo con un ‘bonus track’ y un mensaje en antena: el programa seguía sin renovarse pese a las buenas críticas que ha cosechado en la prensa especializada.

‘LA HORA MUSA’ SIGUE A LA ESPERA

El programa recibió a Enrique Bunbury, Vetusta Morla, Izal, Lori Meyers, Miguel Poveda, Manolo García o Soleá Morente en su primera tanda. Su estrenó el 2 de octubre marcó 249.000 espectadores (1,7% de share) y se despidió el 1 de enero con 182.000 seguidores (1,2% de share).

TVE
Albert Rivera y Beatriz Tajuelo, empleada de la productora de ‘La hora musa’, Crazy4fun, de la que es copropietario un íntimo del líder de Cs.

El 23 de octubre anotó su máximo de espectadores con 387.000 fieles y el mínimo de share se produjo el 4 de diciembre, cuando se quedó una décima por debajo de un punto. Samuel Martín Mateos, director de La 2, explicó en Vertele que TVE tiene previsto renovar el programa por una segunda temporada. Pero este hecho sigue sin certificarse de forma oficial.

‘Clásicos y reverentes’ por su parte ha recibido el premio Zapping y el premio Iris del jurado en sus dos primeras temporadas. Pero su renovación sigue sin llegar. Este talent-show de músicos de orquesta podría caerse tal de la programación, tal y como adelanta Esdiario.

DOS PRODUCTORAS POCO SIMPÁTICAS PARA EL PSOE

Es previsible que ‘La hora musa’ sea renovado e incluso no está descartado que vuelva ‘Clásicos y reverentes’. Pero a nadie se le escapa en TVE que las productoras que están detrás de ambos formatos no son demasiado bien vistas por el entorno del PSOE.

‘La hora musa’ estuvo coproducido por Crazy4fun, factoría de un amigo íntimo de Albert Rivera y mánager de Miguel Poveda, Rafa Cobo. En el espacio trabajó Beatriz Tajuelo, exazafata de vuelo y exnovia del líder de Ciudadanos, partido que apoyaba al Gobierno del PP cuando el programa recibió luz verde.

BAENA, LIGADO A CANAL EXTREMADURA BAJO EL GOBIERNO DEL PP

El PSOE perdió en 2011 su bastión electoral extremeño y el PP alcanzó la Junta con el apoyo de Iván Redondo e Izquierda Unida. Monago colocó a Beatriz Maeso como directora de Canal Extremadura. La directiva, según el PSOE, era socia en One Films de Juan Baena Francoy.

Baena Francoy se convirtió por aquel entonces en uno de los productores de confianza de la autonómica: realizó ‘Cruce de palabras’ con Meridamedia, productora nacida un día antes de lanzarse el concurso de adjudicación, y ‘Más toros, más’ con Octopus. El productor también es dueño de la histórica Coral Europa, que realizaba hasta la fecha ‘Clásicos y reverentes’.

OTROS EVENTOS MUSICALES EN TVE

El pasado año La 2 celebró los 20 años de ‘Los conciertos de Radio 3’ con un especial emitido desde el Circo Price de Madrid. En el evento actuaron Izal, Lori Meyers, Christina Rosenvinge, Iván Ferreiro, Amaral o Rayden.

Radio 3 también celebró sus 40 años de vida y los 40 de la Constitución con un concierto pasado por agua al que asistieron 18.000 personas. La emisora celebró ambos aniversarios en las puertas del Congreso de los Diputados con Izal, Luz Casal, Pedro Guerra, Carlos Jean, Iván Ferreiro, Ángel Stanich, Niño de Elche, Zahara y Mikel Erentxun.

TVE no tiene dudas con ‘Cachitos de hierro y cromo’, que cobró gran relevancia con sus subtítulos de Nochevieja. Su especial de fin de año rozó el millón de espectadores y marcó un espectacular 6,8% de share, dato con el que triplicó con amplitud la media de La 2. El programa nostálgico volverá a La 2 y también contará con una versión en catalán que se emitirá en desconexión territorial.

HAY VIDA FUERA DE ‘OT’

‘La hora musa’, ‘Cachitos de hierro y cromo’, ‘Los conciertos de Radio 3’ y ‘Clásicos y reverentes’ se han emitido o emiten en La 2. La 1 sin embargo solo apuesta por la música comercial y realities que utilizan la mecánica del karaoke como ‘Operación Triunfo’, que según Eladio Jareño, director de TVE, podría regresar en septiembre.

TVE
‘Operación Triunfo’ ha sido renovado en TVE y podría regresar en septiembre con Gestmusic Endemol y Roberto Leal al frente.

La misma productora que ‘OT’, Gestmusic, prepara otro show para La 1 que podría estrenarse en el primer trimestre del año. El concurso ‘La mejor canción jamás cantada’ también estará presentado por Roberto Leal, que ha recibido varios premios por su labor en TVE.

El urbanismo de Madrid: celebran los pobres y lloran los ricos

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En menos de una semana se han producido dos noticias relevantes para el futuro urbanísticos de Madrid. El 24 de enero, el Ayuntamiento de la capital dio el visto bueno al desarrollo de las dos primeras fases de ‘Los Berrocales’. Un día después, el consistorio anunciaba el retraso de la tramitación del expediente de Madrid Nuevo Norte. El Sur vence al Norte y el pobre celebra ante el rico.

Las grúas y excavadoras ya tiene fecha para entrar en el Sur de Madrid. Los desarrollos urbanísticos de esta zona comienzan a ver la luz al final del túnel. El primero que puede respirar tranquilo es el proyecto de ‘Los Berrocales’ (Villa de Vallecas). Este ámbito cuenta con 8.305.818 metros cuadrados, lo que le convierte en uno de los grandes bancos de suelo de la capital. De hecho, tras el visto bueno del consistorio a las dos primeras fases de este área, se espera que puedan levantarse 10.000 viviendas -cerca del 50% del desarrollo-, de las que unas 1.200 serán gestionadas por la propia Administración. El siguiente paso será la elevación a Pleno.

De este modo, la Junta de Compensación asume el compromiso de urbanizar el suelo en seis etapas que finalizarán en el año 2034. «Este calendario permitirá la progresiva implantación de servicios y la construcción de edificaciones previstas», afirmó el delegado de Desarrollo Urbano Sostenible, José Manuel Calvo.

Las obras de urbanización de Los Berrocales comenzaron en 2007. Es decir, hace más de una década que el desarrollo está muerto en vida, porque todavía no hay ninguna vivienda construida en estos terrenos. La edificabilidad total es de 3,3 millones de metros cuadrados, de los cuales 2,2 millones se destinan a uso residencial: el 50% será para vivienda libre, 31% se reservará para pisos de precio tasado y el 19% restante estará destinado a viviendas de protección oficial. El espacio sobrante del ámbito se asignará a actividades económicas: suelo industrial, terciario, oficinas o comercial.

En cuanto a las dotaciones previstas del sector, se espera un total de 6 millones de metros cuadrados, de los que 2,1 millones corresponden a zonas verdes, 1,9 millones de metros cuadrados a equipamientos y servicios públicos, 1,7 millones de metros cuadrados a infraestructuras y 228.830 de metros cuadrados a viviendas de integración social (VIS). Todas las viviendas públicas se destinarán a alquiler social. Una vez que se hubiera atendido a la emergencia social, con 30.000 familias en la lista, se podría diversificar la vivienda, según indicó el propio Calvo.

El desbloqueo de estas dos primeras fases de Los Berrocales supone un gran desahogo para la oferta de vivienda de nueva construcción de la capital. De hecho, la paralización de estos desarrollos supuso un incremento de hasta un 25% en los precios de las casas del Ensanche de Vallecas, que es el único desarrollo del Sureste que ha logrado construir el 88% de sus viviendas.

El problema es que los desarrollo del Sureste están enquistados por la guerra entre las juntas de compensación y el Ayuntamiento de Madrid. Rencillas que han acabo por paralizar la construcción de unas viviendas muy necesarias. Las juntas de compensación se mantienen en su posición de reclamar indemnizaciones que, en el caso de Valdecarros y Los Cerros, ascenderían a 937 millones por la disminución de edificabilidad y el número de viviendas con respecto al plan inicial.

Precisamente, estos dos otros desarrollo han instado al Ayuntamiento de Madrid a desbloquear también sus proyectos. De hecho, las juntas de compensación de Valdecarros y Los Cerros reclaman al Ayuntamiento de Madrid que desbloquee toda la estrategia del Sureste y no de manera parcial. Esta petición urgente la fundamentan en el volumen de sus desarrollos.

Las juntas consideran que desbloquear Los Berrocales no es suficiente: «no soluciona el problema de la vivienda en Madrid». Lo cierto es que la suma de Los Cerros y Valdecarros supone el 65% del total de las viviendas de la estrategia del Sureste. «El grueso del proyecto se mantiene bloqueado», afirman desde las juntas. De todos modos, la salida de Los Berrocales es un guiño para estos desarrollos que entre todos suman más de 100.000 nuevas viviendas.

¿QUÉ PASA CON EL NORTE?

Paralela a esta decisión, el Ayuntamiento de Madrid también tumbó, por el momento, la aprobación del proyecto estrella de la capital: Madrid Nuevo Norte. El consistorio debía aprobarlo este mes de Enero, pero ante el elevado número de alegaciones -más de 3.000- el Gobierno Local ha decidido aplazar la aprobación del expediente definitivo -previo a la decisión final que ha de tomar la Comunidad de Madrid- hasta el mes de febrero o marzo. Esta demora pone en peligro la aprobación del proyecto antes de las próximas elecciones autonómicas, tal y como adelantó MERCA2.

Históricamente el Norte -no sólo de Madrid- ha sido un territorio más propenso a albergar ciudadanos con rentas más altas y el Sur más bajas. El Norte para los ricos y el Sur para los pobres. De hecho, todos los grandes desarrollos urbanísticos han tendido hacia el Norte, mientras que al Sur siempre le ha costado acoger grandes proyectos. Un ejemplo son los desarrollos del Sureste de Madrid que en más de una ocasión han denunciado el olvido que han sufrido durante años. Pero ahora, al menos por el momento, los pobres celebran la victoria y otean un horizonte con grúas en el 2020. Los ricos, por su parte, todavía tienen que lidiar con la Administración.

Alcoa no tiene cabida en el puzle de pérdidas de la Sepi

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Día D: 30 de junio. Ese es el plazo que se dieron Alcoa y los sindicatos para que aparezca un inversor que salve las plantas de la compañía en A Coruña y Avilés. La empresa productora de aluminio invertirá 20 millones de euros en cada planta para mejorar las instalaciones de las series de electrolisis y el posible rearranque de las mismas.

¿Y si no se encuentra el citado inversor? El Gobierno se comprometió a facilitar la salida, mediante bajas incentivadas y prejubilaciones, de una serie de trabajadores. También la recolocación de otro grupo. Los algo más de 200 empleados que quedarían (de un total de algo más de 600) serían los que volverían a arrancar las cubas en caso de que el potencial comprador acabara haciendo acto de presencia.

Tanto el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, como la Xunta de Galicia, y el Gobierno del Principado de Asturias se han puesto manos a la obra para que la producción continúe. De hecho, hicieron hincapié en que harían “todos los esfuerzos necesarios”. Instrumentos públicos de apoyo a la inversión y de acompañamiento al inversor, y medidas de política industrial, son sus bazas para poner ‘guapa’ a Alcoa. El Ejecutivo presidido por Pedro Sánchez dio su palabra de mantener el empleo en caso de que no llegara el inversor.

El presidente de las Cámaras de Comercio, José Luis Bonet, no cree que la solución a Alcoa sea el holding público

“Hay que procurar que Alcoa sea competitiva. Habrá que esforzarse en dialogar para que se así sea”, subrayó José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España, en un acto organizado por Nueva Economía Fórum.  Eso sí, dejó claro que “si una empresa no es competitiva, no lo es”.

¿Se está poniendo la venda antes de la herida? ¿Es imposible apostar por un nuevo propietario con las condiciones actuales del precio de la energía? ¿Cómo va a garantizar el empleo el Gobierno si no llega el inversor? Expertos consultados por MERCA2 apuntan a una hipotética integración en la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi). “No creo que la solución sea enviarla a un holding público”, recalcó José Luis Bonet.

ALCOA ENGORDARÍA LAS PÉRDIDAS DE LA SEPI

Y es que acabar bajo el regazo de la Sepi no haría sino engordar los problemas de una sociedad que, ya de por sí, no goza de buena salud. Durante 2017, la Sepi tuvo unas pérdidas de 225 millones de euros (un 60,4% más que en 2016), de los cuales 398,8 correspondieron a Navantia; 187,8 millones a Correos; y 74 millones, a Hunosa. En total, diez de las trece empresas de la Sepi, con las que cuenta una participación mayoritaria (Tragsa, Agencia EFE, Hunosa, Mercasa…), están en números rojos.

En el otro lado de la balanza, aquellas compañías en las que la Sepi tiene participaciones minoritarias tuvieron un mejor comportamiento. En concreto, sumaron 303,9 millones de beneficio (71% más que un año antes). Así, Airbus tuvo unos números positivos de 119,9 millones; Red Eléctrica, 134,4 millones; e Indra, 31,9 millones.

Según Alcoa, y durante 2017, las pérdidas ocasionadas por las plantas de A Coruña y Avilés fueron de 27 millones de euros, y en 2018, las mismas se triplicarían hasta los 75 millones de euros.

Sabadell no tiene (aún) comprador para los suelos de Solvia

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Es un secreto a voces que todo el sector está como loco por hacerse con Solvia Desarrollos Inmobiliarios. Pero la única verdad es que hasta la fecha no existe ninguna propuesta en firme sobre la mesa, según ha podido confirmar MERCA2. Banco Sabadell solicita 1.300 millones de euros, tras la tasación de Savills Aguirre Newman. Hagan sus apuestas.

Aedas, Neinor, Merlin, Blackstone, Cerberus… y así hasta un sinfín de promotoras, socimis y fondos de inversión que andan a la caza del suelo de la entidad catalana. El presidente del Sabadell, Josep Oliu, ha abierto la puja para hacerse con Solvia. A la ‘guerra’ va a ir todo el sector con el cuchillo entre los dientes. La calificación de los terrenos -prime- es muy atractiva para cualquier inversor. Además, la falta de suelo finalista en España encrudece la batalla.

Todo bueno, bonito e incluso barato -1.300 millones, según la tasación de Savills Aguirre Newman-. Pero según ha podido saber MERCA2, Sabadell todavía no ha recibido ninguna oferta formal por su promotora inmobiliaria. Rumores, especulaciones, intereses, consultas… todas las del mundo y más. Pero ni un número, cantidad o cifra en firme. Todos están agazapados esperando el momento. Por su parte, Sabadell se frota las manos ante la tajada que puede obtener por Solvia.

En este punto, cabe recordar que Sabadell ya se desprendió de Solvia Servicios Inmobiliarios a finales del año 2018. El fondo sueco Intrum pagó a la entidad catalana 240 millones de euros por el 80% de la plataforma inmobiliaria del Sabadell. Esta operación fue interpretada por el mercado como el preludio de la venta de los suelos de la compañía. Por este motivo, en diciembre del pasado curso y a comienzos de este 2019 se han sucedido los rumores de compañías que se han interesado en los terrenos ‘prime’.

El primer nombre que surgió fue el de Neinor, pero la compañía de Juan Velayos nunca confirmó la noticia. Incluso en alguna conversación con periodistas, el propio CEO de la compañía no se mostró muy contento con la publicación de este supuesto interés. Después de esta promotora cotizada han llegado otros nombres igual o más importantes como los de Aedas y Merlin. Las dos cotizadas también, de hecho, la última es miembro del Ibex 35.

Además de las promotoras y socimis, también han surgido los nombres más habituales a la hora de hablar de estas operaciones. Se trata de fondos de inversión como Cerberus, Blackstone, Värde y Oaktree. En petit comité nadie esconde que han estudiado la posibilidad de hacerse con el suelo que no quiere el Sabadell, pero todos niegan que esté entre sus prioridades. De hecho, lo afrontan como una oportunidad más que ofrece el mercado y por eso entienden que es normal sopesar y mirar el portfolio de suelos disponibles en España.

También se ha especulado con algunas cifras, pero la única que vale, de momento, es la deslizada por Savills Aguirre Newman, encargada de realizar la tasación del brazo inmobiliario de la entidad catalana. Sabadell y su asesor elegido para esta operación, Rothschild, valoran la promotora Solvia Desarrollos Inmobiliarios en 1.300 millones de euros.

SOLVIA, SUELOS DE CALIDAD EN MADRID Y BARCELONA

Esta cifra supone un gran éxito para la entidad financiera, que ha conseguido revalorizar su cartera de solares en 300 millones de euros -un 30% más en los últimos meses-. Este incremento en la valoración se debe a la calidad de los terrenos ofrecidos por el Sabadell. De hecho, la entidad puede presumir de poner en venta un banco de suelo ubicado en las zonas con más demanda de Madrid y Barcelona. 

Hasta ahora, la entidad ha conseguido sacar de su balance 12.500 millones de euros de activos tóxicos, pero todavía cuenta con unos 2.000 millones de exposición inmobiliaria que quiere traspasar cuanto antes.

Lidl consuma su asalto al centro de las ciudades

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Desde hace algunos años, la compañía alemana Lidl centra su estrategia en potenciar su presencia en el centro de las ciudades, donde la gran mayoría de los supermercados abren sus establecimientos de conveniencia. En el caso de Lild, no hay cambio de formato, simplemente una expansión que alcanzará las 30 tiendas al cierre de su año fiscal el 28 de febrero.

Durante el mes de enero, la cadena de supermercados ha invertido más de 18 millones de euros en la puesta en marcha de cuatro nuevos establecimientos (dos en Barcelona, uno en Granada y otro en Segovia), en los que trabajarán un centenar de personas, de las cuales 70 corresponden a nuevas contrataciones.

En Madrid cuenta con algo más de 20 establecimientos situados en el centro, siendo uno de los más importantes el de Tirso de Molina, con un horario de atención más amplio. El establecimiento abre hasta las 23 horas –horario permitido por la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial aprobado en 2012 por Esperanza Aguirre–. Además, Lild también llegó a abrir en un centro comercial, concretamente en Isla Azul. No obstante, su presencia en Barcelona aún es mayor.

Lidl espera cerrar su año fiscal (del 1 de marzo de 2018 al 28 de febrero de 2019) con cerca de 300 millones de euros invertidos con el objetivo de abrir 30 tiendas. Un ritmo de aperturas y una inversión que en los últimos años se ha intensificado. Entre 2008 y 2013, la compañía invirtió más de 1.000 millones de euros. A partir de ahí las cifras crecen: 158 millones de euros en 2013; 205 millones en 2014, con 20 aperturas; 262 millones en 2015, con 40 aperturas; 368 millones, con 39 nuevas tiendas en 2016; y 330 millones con 25 establecimientos abiertos en 2017.

Toda esta apuesta ha alzado a Lidl a la quinta posición en España por cuota de mercado con el 4,9%, muy cerca del 5,3% de Eroski y por delante de Alcampo (3,6%), según datos actualizados en octubre de Kantar WorldPanel. En nuestro país, cuenta con una estructura de más de 550 tiendas, diez plataformas logísticas y un equipo humano integrado por más de 13.000 profesionales.

Otras cadenas de distribución están optando por crear nuevos conceptos de conveniencia para acercarse más al consumidor en el centro de las ciudades. DIA lanzó hace justo un año DIA&Go, Alcampo hizo lo mismo con Alcampo City, Eroski con Rapid y desde hace tiempo Carrefour expande su presencia con Carrefour Express.

Siemens Gamesa fía su futuro a Estados Unidos e India

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Naciones Unidas ha sido rotunda. Los gobiernos deben triplicar sus esfuerzos e introducir nuevas medidas de manera urgente si quieren alcanzar un mercado global de la energía más asequible, fiable y sostenible. Un nuevo ‘campo de juego’ en el que las energías renovables deben jugar un papel relevante. Un escenario propicio para empresas como Siemens Gamesa.

Repasemos los datos: según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), para combatir el cambio climático es necesario que las energías renovables pasen del 25% actual en el mix de generación hasta casi el 70% en 2040. Dicho de otra manera, el ritmo de instalaciones anuales debería ser, de media, de 100 GW durante las dos próximas décadas. Además, y atendiendo a los datos de Bloomberg New Energy Finance (BNEF), en los próximos 33 años se invertirán unos 11,5 billones de dólares en activos de generación, de los que 8,4 billones (el 73%), se destinarán a instalaciones eólicas y solares.

“La naturaleza diversificada del producto y la exposición geográfica de Siemens Gamesa ofrece estabilidad en las ventas y rentabilidad, con un crecimiento en la actividad de servicios en el exterior”, señalan desde Bloomberg Intelligence (BI). ¿Dónde en concreto?

Estados Unidos e India contribuyen al total del volumen (MW) de pedidos con un 23% y un 17% respectivamente

La fortaleza del mercado estadounidense, por un lado, y la reactivación de mercados como la India, Sudáfrica, Brasil o España, son los pilares sobre los que Siemens Gamesa quiera cimentar su futuro, sobre todo en lo que se refiere a los parques eólicos situados en tierra (onshore).

“Dentro de los 27 países que han contribuido a la firma de contratos en los últimos doce meses, Estados Unidos e India son los dos mercados más importantes para la compañía, con una contribución al total del volumen (MW) de pedidos de un 23% y un 17%, respectivamente”, explica la compañía en el hecho relevante comunicado a la CNMV. A continuación, España (13%) y Brasil (9%). Más alejados México, Marruecos y Rusia.

Durante el último año, Siemens Gamesa ha firmado pedidos por un importe de 11.501 millones de euros (+3% respecto al mismo periodo del año anterior), gracias al aumento del 28% de los pedidos en el negocio onshore (6.800 millones). De esta manera, la cartera de pedidos es de 23.054 millones de euros (+8%). La mayor parte corresponde a la actividad de Servicios. “La unidad de operaciones y mantenimiento es el pilar del beneficio, dado el cambio hacia servicios de mayor valor agregado”, indica en BI.

SIEMENS GAMESA Y EL VIENTO EN CONTRA

Las ventas de Siemens Gamesa durante su primer trimestre fiscal (octubre-diciembre 2018) fueron de 2.262 millones de euros (+6%), que contrastan con los 35 millones de pérdidas del mismo periodo de un año antes.

Otros datos relevantes son que el beneficio bruto operativo se situó en 40 millones (+13%) y sus ganancias llegaron a los 18 millones de euros. La actividad de offshore (parques eólicos marinos) más los ya citados servicios contrarrestaron la menor aportación en onshore.

En concreto, las ventas de la división de aerogeneradores fueron de 1.904 millones de euros (+3%), gracias a la subida del 25% de la actividad offshore (801 millones de euros), frente a la caída del 8% de la actividad onshore (1.103 millones). Durante el primer trimestre de 2019, Estados Unidos y España son los mayores contribuyentes a las ventas onshore (en MWe), con un 27% y un 20%, respectivamente, mientras que México e India son los países con mayor reducción.

Esto último es debido a la calendarización diferente de ejecución de los proyectos, según la compañía. De hecho, y para el último trimestre del año, Siemens Gamesa espera una mayor actividad en el caso de onshore. “La actividad en tierra, que fue más débil, exprimió el margen global del primer trimestre. Los precios más bajos de la subasta están afectando a las ventas en tierra, pero esperamos que el volumen aumente hacia final de año”, concluyen en BI.

Vodafone, el fútbol y el misterio del cable desaparecido

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Resoplan en la sede de Vodafone España. Los últimos resultados financieros (tercer trimestre fiscal) de la compañía son esperanzadores. Al menos así lo han valorado en el operador rojo. Todo ello mientras en sus oficinas preparan el hatillo más de 1.000 empleados. La cuestión ahora consiste en ver el vaso medio lleno, con posibilidad de llenarse o con un gran agujero.

Y es que la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra está inmersa en un extraño punto muerto. Su actividad comercial no se puede detener. Se juega mucho en ello. Así, los pequeños respiros en la pérdida de clientes, o incluso la captación, tienen que venderse como un logro. A su vez, deben tener precaución en mandar mensajes demasiados eufóricos mientras firman las cartas de despido planteadas en su ERE.

Por si fuera poco, hay que sumar la comprometida situación con respecto a los derechos del fútbol. En este contexto, Vodafone ha trasmitido la última semana que están en un periodo de mejora. En concreto, desde el operador señalan que “se observa un cambio de tendencia, que llevó a alcanzar en el último mes un saldo neto positivo de portabilidad de clientes de contrato de telefonía móvil de 8.000″. Desde Vodafone insisten que, tras un verano intenso en promociones por la guerra del fútbol, la oleada de descuentos ha desaparecido.

En cuanto a las altas y bajas, en banda ancha fija perdió en total 6.000 clientes (frente a 69.000 trimestre anterior) en estos tres meses, pero despunta la ganancia de 49.000 nuevos en fibra (hasta superar por primera vez los 2,8 millones). Todo ello con un alza de más de 13.000 nuevos usuarios de televisión.

Pero estos brochazos gordos sobre los datos los pueden descuidar una doble realidad para Vodafone: la crisis del fútbol no se puede dar por concluida; y los datos de nuevas altas hay que situarlas en el contexto de los clientes propios que cambien de tecnología.

VODAFONE TIRA DE SUS CLIENTES

En el comunicado oficial del operador rojo, estos presumen de haber metido casi 50.000 nuevas líneas de fibra en el último trimestre. En principio nadie lo puede discutir. Pero rascando un poco con los datos de la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC), desde el mes de septiembre, hasta noviembre, hubo una pérdida de 27.000 líneas de HFC, tecnología de cable que usaba Ono.

A falta de conocer los datos de diciembre, según fuentes del sector, explican que esto sería un trasvase de los propios clientes de Vodafone que tienen cable a la fibra. Se trata de algo que llevan haciendo todos los operadores con el cobre de ADSL que migran sus clientes a la fibra.

Desde el mes de septiembre, hasta noviembre, hubo una pérdida de 27.000 líneas de HFC, tecnología de cable que usaba Ono

De esta forma, la mejoría que ha mostrado Vodafone en los últimos resultados habría que sujetarla. Básicamente porque todavía quedan muchos clientes con HFC, y que en su mayoría son usuarios del operador rojo.

SIN FÚTBOL DE VERDAD

El fútbol ha supuesto para Vodafone un verdadero trauma. Pero al menos tenía algo. Desde la compañía llevan meses argumentando que lo peor ya ha pasado. Es decir, que el problema son los meses posteriores al verano. Cuando empieza LaLiga y la Champions League. Una vez superado eso, el impacto de reduce.

Lo cierto es que el operador rojo, al menos este año, todavía tenía algunas migajas futboleras. Eso le ha valido para que muchos clientes, sobre todo los aficionados que les interesa el equipo de su región, no tuvieran la necesidad de marcharse. Pero el verano que viene no habrá nada de nada.

La compañía esgrime que esa tipología de usuario es pequeña. Pero en un mercado con cuatro operadores metiendo presión y ofertas al 50%, todo usuario cuenta. Sobre todo esos que tenían televisión en sus paquetes convergentes, lo que indica que tendría una factura alta.

En este contexto, Vodafone vive con su doble alma: debe seguir mostrando al mundo que se trata de una compañía solvente y en plena recuperación; pero tampoco puede darse demasiados golpes en el pecho, sobre todo cuando sus oficinas son un remanso de nervios ante 1.000 despidos.

Norwegian responde con ajustes y ampliación de capital a sus problemas de deuda

No corren buenos tiempos para el negocio de largo radio low cost de Norwegian. Al rechazo de IAG de seguir en su accionariado se suma una necesaria –pero insuficiente, según los analistas– ampliación de capital de 3.000 millones de coronas noruegas (308,4 millones de euros). La nueva estrategia busca la rentabilidad, por lo que la aerolínea se ve obligada a aplicar severos ajustes y desinvertir en aviones tras anunciar un plan de compra que elevó su deuda a cotas muy altas: más de 3.000 millones de euros.

El objetivo de la compañía es aumentar su flexibilidad financiera y crear un margen para los convenants de sus bonos aún en circulación. De hecho, DNB Markets sugiere que Norwegian necesitaría una inyección de 1.600 millones de coronas (164,8 millones de euros) para hacer frente a sus problemas de liquidez y cumplir con los convenios de sus bonos.

Las propias estimaciones de Norwegian Air auguran unas pérdidas operativas en 2018 de unos 3.800 millones de coronas noruegas (390 millones de euros). A pesar de ello, Norwegian defiende que al final del cuarto trimestre de 2018, la compañía tenía efectivo y equivalentes de efectivo por valor de 1.900 millones de coronas (195,32 millones de euros) y unos recursos propios de 1.700 millones de coronas (174,76 millones de euros).

No obstante, no pilla por sorpresa esta ampliación de 308 millones de euros de capital. Los analistas ya lo habían pronosticado como “un movimiento que resalta los desafíos a los que enfrenta el transportista, ya que sus tarifas deprimen los ingresos”. La compañía intentó llevar a cabo esta ampliación durante el cuarto trimestre de 2018. Sin embargo, durante dicho trimestre, y hasta el mes de diciembre de 2018, no ha estado en posición de aumentar su patrimonio mientras estaba involucrada en negociaciones. El pasado año también llevó a cabo una ampliación de capital.

LOS EXCESOS AUMENTAN LA DEUDA

Uno de los grandes problemas que han llevado al modelo de Norwegian al límite es su rápida expansión y la gran inversión en aeronaves. Debido a ello, la deuda se ha disparado en los últimos años. En 2010 era de 318,7 millones de euros, mientras que a 30 de septiembre de 2018 ascendía a 3.107 millones de euros, según datos confirmados por la compañía a MERCA2. En ocho años se ha multiplicado casi por diez.

Norwegian
Evolución de la deuda de Norwegian entre 2011 hasta el tercer trimestre de 2018.

De ahí el anuncio de aplazar las entregas de nuevas aeronaves y desinvertir en otras que se anunciarán el 7 de febrero con la publicación de los resultados de la compañía. Este plan incluirá una joint venture, «que se produciría a nivel de nuestro lessor interno de aviones Arctic Aviation Assets, que forma parte del grupo Norwegian», explican desde la compañía.

Hasta la fecha, la noruega mantenía un pedido firme de cerca de 250 aeronaves pendientes de entrega, que se sumarán a los 150 con las que ya cuenta. Se trata del pedido más grande de la historia de la aviación europea. De hecho, hace unos meses esperaba alcanzar la cifra de 42 Dreamliners en 2020 con el pedido de 21 aeronaves de este modelo; cifra que ahora queda en el aire por su plan de ajustes. Solo la compra de estos 21 asciende a más de 5.000 millones de euros. A los que hay que sumar el resto de modelos de aviones pedidos por la compañía.

CIERRE DE RUTAS Y BASES

La estrategia de la compañía contempla un extenso programa de reducción de costes, Focus2019, que contribuirá a la reducción estimada del mínimo de 2.000 millones de coronas (205,6 millones de euros) en 2019. Dentro de este, se producirá la optimización de la red de rutas y la estructura de bases, así como el acuerdo con Rolls Royce, en relación con la compensación por las interrupciones operativas en sus operaciones de larga distancia, acordado en diciembre de 2018.

Una estrategia que ya se evidenciaba desde hace tiempo en España, donde el responsable de comunicación de la aerolínea en España, Alfons Claver, reconocía a los medios en noviembre la ralentización del crecimiento en España y la eliminación de algunas rutas. En junio, Norwegian anunció la apertura de la ruta Madrid-Miami cuyo primer vuelo estaba previsto que se realizara el 31 de octubre. Sin embargo, la ruta se canceló por los problemas en los motores Rolls Royce de algunos de los aviones de la flota de largo radio de la compañía. Además de esta ruta, Claver reconoció que los trayectos Bilbao-Barcelona y Mallorca-Barcelona también se cerraron. El vuelo entre Tenerife Sur y Roma también dejará de operar.

De las siete bases que Norwegian tienen en España, la aerolínea cerrará tres: Gran Canaria, Palma de Mallorca y Tenerife; mientras que mantendrá abiertas Madrid, Barcelona, Alicante y Málaga. También echará el cierre a la base de corto radio en Roma y dos más en EEUU.

“Norwegian ha pasado por un período de crecimiento significativo. El enfoque en el futuro será cada vez más el ahorro de costes y las reducciones de Capex. Ahora pondremos en práctica un fortalecimiento general del balance, en apoyo del desarrollo futuro de la compañía”, ha declarado el fundador y consejero delegado de Norwegian, Bjørn Kjos.

SE ABRE A NUEVAS NEGOCIACIONES

Norwegian cree que un balance fortalecido aumentará su competitividad y su solidez financiera como ente independiente. No obstante, “el Consejo de Administración sigue dispuesto a participar en negociaciones de consolidación que puedan desarrollar el valor de los accionistas en Norwegian”, explica la compañía en un comunicado.

La semana pasada, el holding IAG anunció su intención de vender el porcentaje de capital que adquirió el pasado 12 de abril –quedando diluido al 3,93% con una posterior ampliación de capital–. Tras dos ofertas rechazadas por el Consejo de Administración de la noruega por la totalidad de la empresa porque “infravaloraba” el precio, el propietario de Iberia desistió de sus intentos de comprar el 100%.

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Evolución de la acción de Norwegian en la última semana. Fuente: Bloomberg.

Este anunció supuso un duro golpe para la low cost que vio como sus acciones se desplomaban hasta un 20%. De igual forma, el anuncio de la ampliación de capital también ha tenido un reflejo negativo en sus títulos en Bolsa con una caída de hasta el 15% también.

Duelo de titanes: Porsche amenaza la supremacía eléctrica de Tesla

La marca alemana de vehículos de alta gama Porsche avanza firme en su apuesta por los motores alternativos, con el nuevo Taycan como punta de lanza, y amenaza el liderazgo de la norteamericana Tesla en el sector del lujo eléctrico.

El consenso del mercado estima un ebitda de 6.700 millones de euros en 2018 para el fabricante alemán. Estos números, con las ventas récord anunciadas, sitúan el beneficio medio por vehículo en 26.000 euros. Este margen contrasta con la necesidad de reducir costes y generar ganancias sostenibles que sufre Tesla que le ha hecho perder el 10% de su valor en bolsa durante el inicio de 2019.

Porsche anunció el año pasado una inversión de 6.000 millones de euros hasta 2022 para mejorar las eficiencias en la producción de eléctricos. Con ello, la marca alemana prevé generar unas ganancias de 2.000 millones de euros a partir de 2025. La punta de lanza será el Taycan, modelo 100% eléctrico cuyo lanzamiento al mercado está previsto para finales de este año. Este modelo tendrá un precio en torno a los 75.000 dólares (algo más de 65.000 euros), en línea con el Model 3 de Tesla.


La gran diferencia, según los analistas de Bloomberg, reside en que el Taycan podría ser rentable desde su lanzamiento. En términos de rendimiento, este modelo también pondrá en jaque los vehículos eléctricos de Tesla. Bajó el capó se encontrarán 600 cv que le permitirán hacer al deportivo alemán una aceleración de 0 a 100 km/h en menos de 3,5 segundos, y de 0 a 200 km/h en menos de 12 segundos.

En los coches eléctricos el tiempo de recarga también se antoja un punto vital en la decisión de compra y posterior uso. Porsche ha anunciado para el Taycan un tiempo de recarga de la batería del 80% de 15 minutos con un sistema de carga de 800V. Esto le permitirá recuperar 100 kilómetros de autonomía en apenas cinco minutos.

Además, las personas que han realizado la reserva de un Taycan en Estados Unidos han recibido una buena noticia por parte de la compañía. Porsche les ha ofrecido recargas (sesiones de un máximo de 30 minutos) gratuitas durante tres años en la red de cargadores de Electrify America. En Estados Unidos habrá unos 300 puntos disponibles para los Taycan, a una distancia máxima entre sí de 113 km. A la red de Electrify América (propiedad de VW), los clientes de Porsche tendrán la oportunidad de añadir las 120 estaciones que la firma alemana desplegará por su red de concesionarios norteamericanos y la red pública de otros operadores.

POSIBLE SALIDA A BOLSA DE PORSCHE

El crecimiento de las ventas de Porsche debería continuar en 2019 a ritmos de doble dígito gracias a la entrada en el mercado del Taycan, el lanzamiento de las versiones más altas del nuevo 911 y el crecimiento continuo en China a medida que crece su base de distribuidores, según los cálculos de los analistas de Bloomberg. De hecho, a pesar del cambio a una nueva versión 992 en el cuarto trimestre del año pasado, las ventas de 911 aumentaron 10% en el conjunto de 2018.

Además, el Panamera continúa mostrando un fuerte crecimiento a pesar del cambio en la preferencia de los consumidores hacia los SUV, con el sedán duplicando las ventas de China en 2018. En este segmento, el fabricante alemán también continúa batiendo records de ventas gracias a las últimas actualizaciones de sus modelos Cayenne y Macan, que representan el 61% de las matriculaciones de la marca. Junto con el nuevo Taycan, el volumen total de ventas superará los 300.000 coches en 2020 contra los 96.500 que registró la marca alemana en 2010, según las estimaciones de Bloomberg.

Estas perspectivas de ventas y apuesta por el vehículo eléctrico podrían llevar a Porsche a plantearse su salida a Bolsa. Con un ebitda similar a Ferrari, la marca más rentable del grupo Volkswagen podría valer en una posible IPO 90.000 millones de euros, según los cálculos de los analistas de Bloomberg. El director financiero de Porsche, Lutz Meschke, ya valoró la marca en 60-70.000 millones de euros. Meschke apuntó que un salto al mercado bursátil aportaría flexibilidad financiera, ya que la industria automovilística se enfrenta a “la mayor transformación de la historia”. Por su parte, Tesla tiene un valor de mercado actual de 45.000 a pesar de su falta de rentabilidad.

La relación Porsche-Volkswagen no es sencilla y viene de lejos. En primer lugar, hay diferenciar Porsche AG de Porsche SE. La primera compañía es la que construye y vende coches; la segunda, el holding financiero propiedad de la familia Porsche e independiente del fabricante. En 2012, Porsche AG (el fabricante) se vendió a VW como parte de la reestructuración de Porsche SE (hólding). Como resultado, Porsche SE posee más del 30% de las acciones del grupo VW, dueño de Porsche AG. Además, Porsche SE controla el consorcio al completo, ya que tiene en propiedad más del 52% de los derechos a voto.

TESLA, EN APUROS

La compañía de Elon Musk no vive sus mejores momentos. A las caídas en bolsa y la aparición de fuertes competidores como el Porsche Taycan hay que sumar la cobertura firmada por el fondo soberano de Arabia Saudí para cubrir su exposición en Tesla. Propietario del 4,9% de la marca norteamericana, el fondo ha cerrado un acuerdo con JPMorgan para protegerse de la volatilidad que está sufriendo en valor en el parqué de Nueva York.

Por otro lado, el dueño de Tesla trabaja contra reloj para capear una factura de 920 millones de dólares (algo más de 800 millones de euros) el próximo 1 de marzo. En esa cumplen los bonos convertibles emitidos en 2014, el pago más grande al que se ha enfrentado la marca norteamericana. Una posible solución, que apunta Bloomberg, sería combinar efectivo con acciones para hacer frente a esta obligación. No obstante, dado su nivel de caja de la compañía, los títulos de la firma tendrían que subir un 21% con respecto a su cotización actual.

Este miércoles Tesla anunciará los resultados del cuarto trimestre. En caso de estar por encima de las estimaciones de los analistas, las subida en bolsa sería más factible y esta posibilidad podría cobrar más fuerza. «Siempre hay un rayo de esperanza», ha declarado a Bloomberg Chris Hartman, gerente de cartera senior de Aegon Asset Management especializado en el arbitraje de convertibles. «Con la volatilidad que tiene esta acción, el mercado está diciendo claramente que es posible que los títulos estén en, cerca o por encima de 360 dólares», ha indicado Hartman.

BBVA, otra vez en el alambre: se juega más de 300 millones en el escándalo Huawei

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BBVA se ha vuelto a ver involucrado en otro caso de espionaje, aunque en esta ocasión ha sido como daño colateral. Las fuertes acusaciones de la justicia estadounidense contra Huawei, sobre la que pesan hasta 10 cargos entre los que están los de conspiración o robo, no solo ha puesto en alerta a los inversores, sino también a la banca acreedora de la compañía china entre la que destaca, y con fuerza, la entidad vasca.

La firma presidida por Carlos Torres Vila es uno de los bancos no chinos que mantiene una relación más estrecha con Huawei. A través de la red de sucursales y de su marca de banca corporativa con la que opera en Asia, BBVA ha sido un soporte fundamental para la tecnológica en todo su entramado financiero. Hasta el punto, de que la firma española ha estado presente en todos los créditos que ha suscrito la tecnológica en dólares como prestamista e incluso en algún caso como agente principal y colocador.

En total, BBVA suma más de 300 millones de dólares de exposición a Huawei a través de cuatro créditos sindicados, que además deberá refinanciar en los próximos años. El primer punto de negociación entre banco y compañía será este próximo mes de julio, ya que vence uno de los préstamos que mantiene. Se trata de una emisión por valor de 1.500 millones, que se cerró en 2014, en la que la entidad española tuvo un papel predominante, ya que actuó como colocador, agente principal y puso de bolsillo hasta 80 millones de dólares (algo más de 70 millones).

BBVA suma más de 300 millones de dólares de exposición a Huawei a través de cuatro créditos sindicados

El vencimiento este verano del crédito sindicado firmado en 2014, no es la única ocasión que BBVA deba estudiar si renueva o no la deuda que mantiene Huawei. La firma española deberá renegociar otros 75 millones, prestados a través de otro crédito sindicado por 1.500 millones en 2015, que vencen en julio de 2020. Los siguientes cumplimientos serán algo más tarde, en 2022 y 2023, y en los que el banco bilbaíno mantiene más de 150 millones de dólares, unos 135 millones de euros. El último de ellos, que vence en cuatro años por valor de 750 millones de dólares, se negoció hace apenas 4 meses y por primera vez en el último lustro la entidad española no estuvo involucrada en los aspectos técnicos, y únicamente acudió como prestamista.

El hecho de que BBVA actuase como colocador en algunos de los lanzamientos de deuda milmillonaria por parte de Huawei posibilitó que también entraran en las operaciones Caixabank y Banco Sabadell. En concreto, la firma presidida por Jordi Gual Solé ha estado involucrada como prestamista en dos créditos sindicados por una suma conjunta de 160 millones de dólares. Uno de ellos, es el que vence este mismo año y cuya cuantía asciende a unos 80 millones de dólares, mientras que el siguiente será en 2022.

Banco Sabadell mantiene prestados a la compañía china (también a través de dos créditos sindicados) unos 85 millones de dólares, algo más de 74 millones de euros. La firma catalana deberá ajustar cuentas con Huawei este mismo verano, por valor de 60 millones de dólares, y el siguiente (en 2020) por 25 millones de dólares. El banco presidido por Josep Oliu ha articulado dichas inversiones a través de su división de banca privada y comercial que mantiene en Miami, dónde lleva afincado desde 1993.

FUTURO INCIERTO DE HUAWEI

La justicia estadounidense ha pasado al ataque contra Huawei a la que la acusa por hasta 10 cargos distintos, entre los que destaca: por robo y conspiración de secretos comerciales, intento de robo de secretos comerciales, siete cargos de fraude electrónico y un cargo de obstrucción de la justicia. «Hoy anunciamos que presentamos cargos penales contra el gigante de las telecomunicaciones Huawei y sus asociados por casi dos docenas de presuntos delitos», ha explicado el Fiscal General Interino Matthew G. Whitaker.

La acusación, presentada por un gran jurado el 16 de enero, detalla los esfuerzos de la compañía tecnológica china por robar secretos comerciales de T-Mobile USA y luego obstruir a la justicia cuando la firma con matriz alemana la amenazó con demandarla. La presunta conducta descrita en la acusación ocurrió de 2012 a 2014, e incluye un anuncio interno de la firma asiática de que estaría ofreciendo bonificaciones a los empleados que lograron robar información confidencial de otras compañías.

Bajo las disposiciones de sentencia máxima aplicables a las entidades corporativas, la conspiración y el intento de cometer un robo de secreto comercial son punibles con una multa de hasta varios millones de euros o tres veces el valor del secreto comercial robado, lo que sea mayor. El fraude electrónico y la obstrucción de la justicia son punibles con una multa de hasta medio millón de euros.

Gallina Blanca se enfrenta a costes millonarios por Yatekomo

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¿Qué fue primero: el huevo o la gallina? Salvando las distancias, esta es la disquisición a la que ha tenido que hacer frente el Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) por la disputa entre dos marcas españolas. Por un lado, la enseña gallega Yatecomeré y, por otro, la firma catalana The GB Foods (Gallina Blanca).

“Existía riesgo de confusión por ambas marcas”, señala José Carlos Erdozain, de la firma de propiedad industrial e intelectual Pons IP. Así lo ha decidido finalmente el Tribunal General de la Unión Europea (TGUE), dando la razón a Yatecomeré. ¿Consecuencias?

“Esta decisión limita el uso de la marca ‘Yatekomo’ a la selección de productos que mencionaba la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO), lo que en principio obligaría a Gallina Blanca a cambiar el nombre de los fideos ‘Yatekomo’ que estamos acostumbrados a ver en cualquier supermercado”, acota Erdozain. Esos productos seleccionados serían arroz, tapioca y sagú; harinas y preparaciones a base de cereales; pan, productos de pastelería; azúcar; levadura, polvos de hornear; y hielo. No fideos con pollo, u otra variedad de las que ‘Yatekomo’ ocupa las estanterías.

Gallina Blanca tiene la opción de interponer recurso de casación pero hay muchas posibilidades de que no sea admitido a trámite

“’Yatekomo’ podría desaparecer de los estantes”, señala una fuente del sector que prefiere permanecer en el anonimato. Y añade: “Ahí lo ‘gordo’ es que habría que calcular y hacer muchos números sobre los costes derivados de la infracción calculando el beneficio obtenido ilícitamente por la marca ‘Yatekomo’ durante varios años. También el coste de la retirada y de lanzar otra marca”.

Para que este escenario finalmente pasara, lo primero que tendría que suceder es una denuncia ante la OEPM por la infracción de marca nacional (que es la que actualmente tiene Gallina Blanca) siguiendo el criterio marcado por el TGUE y la EUIPO y, tras la previsible anulación en España, denunciar en tribunales competencia desleal.

GALLINA BLANCA PUEDE RECURRIR

Gallina Blanca, contra la sentencia del TGUE, puede interponer recurso de casación ante el Tribunal de Justicia en el plazo de dos meses contado a partir de la notificación. Pero el recurso de casación está limitado a cuestiones de Derecho. “El hecho de que la fundamentación de dicho recurso deba ser estrictamente jurídica (se debe demostrar que el Tribunal General incurrió en un error de Derecho en la fundamentación de su resolución), hacen prever muy complicado que dicho recurso de casación sea incluso admitido a trámite”, apunta José Carlos Erdozain.

El conflicto arrancó en 2013 cuando The GB Foods solicitó ante la Oficina de Propiedad Intelectual (EUIPO) el registro de la marca ‘Yatekomo’ para alimentos dentro de las clases de productos 29 y 30. “Las mismas incluyen productos alimenticios variados como carne, pescados, frutas y verduras, huevos o leche, y productos lácteos”, especifica Erdozain.

Dos años después, la empresa Yatecomeré presentó una solicitud de nulidad de esa marca respecto de todos los productos para los que había sido registrada por la similitud en varios planos (semántico, fonético…) y la coincidencia en las clases de productos comercializados. “Defendían que existía riesgo de confusión entre ambas marcas e, incluso, la posibilidad de que los consumidores creyesen que ‘Yatekomo’ fuese una línea de productos más de ‘Yatecomeré’”, indica el experto de Pons IP.

Ya en 2016, la EUIPO estimó de forma parcial la solicitud de nulidad por parte de Yatecomeré, porque existía riesgo de confusión, anulando la marca de la empresa catalana en productos como carne, pescados, frutas y verduras. Sí podría trabajar con la misma en arroz, tapioca, sagú y los ingredientes anteriormente reseñados.

Gallina Blanca recurrió a la propia EUIPO porque no existía tal riesgo de confusión debido a la notoriedad de ‘Yatekomo’ entre los consumidores y a otros factores como los canales de comercialización y las diferentes estrategias de marketing entre ambas enseñas. Pero su recurso fue desestimado. EL TGUE lo que ha hecho ha sido avalar la decisión de la EUIPO.

“La gran clave es que los gallegos registraron antes”, señala la fuente antes citada. “Y en propiedad industrial, el derecho del que llega primero prevale, tanto en España como en la UE. Creo que Gallina Blanca debió pensar que era imposible que David ganará a Goliath y que se les iba a reconocer la notoriedad. Al final ha pasado lo que ha pasado”. Y las consecuencias económicas pueden ser de órdago.

El programa Celera ya tiene a sus diez nuevos talentos para su quinta edición

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Celera, la aceleradora de personas apoyada por la Fundación Rafael del Pino, Fundación Banco Sabadell y la Fundación Francisco Soria Melguizo, ya tiene a sus diez nuevos talentos españoles que participarán en la quinta edición de un programa cuyo objetivo es potenciar a personas en vez de proyectos.

Durante el desarrollo de este “programa personalizado”, los jóvenes seleccionados participarán en talleres, cursos, charlas y actividades orientadas al desarrollo personal y profesional.

Además de tener la oportunidad de crear y protagonizar sus propios proyectos, “tendrán ocasión de participar en eventos exclusivos, conocerán a premios Nobel, a jefes de Estado y profesionales destacados en el área o especialidad de cada uno de ellos”, apunta Celera.

“SOFT SKILLS”

El foco del desarrollo de este programa son las denominadas “soft skills”, que significa “habilidades blandas” en español. Entre estas características que hacen destacar a una persona profesionalmente se encuentran la capacidad de trabajar en equipo, de negociar, de relacionarse, comunicarse o liderar un proyecto.

Según confirma Celera, este año el perfil de los seleccionados “ha sido muy diverso, pero con un predominio de participantes interesados en la inteligencia artificial e investigación científica”.

Alicia González, Carlos Alonso Huerta, Carlos Bort, Edgar Pons, Franciso Javier González, Gonzalo Carretero, Ignacio Moreno, Jaisalmer Frutos, Rosa Narváez y Victor Fanjul son los nombres de los diez seleccionados que se suman a los 41 jóvenes que ya han participado en ediciones anteriores del programa.

Según señala la aceleradora de talentos en una nota de prensa, «Celera no busca a personas reconocidas por su Curriculm Vítae sino por sus capacidades personales y profesionales. Personas que quieran revolucionar nuestra manera de pensar y actuar, personas que estén dispuestas a afrontar retos y metas”.

QUÉ ES CELERA

Es el nombre de un proyecto lanzado hace cuatro años por el investigador Javier García Martínez, que ocupa el cargo de director del Laboratorio de Nanotecnología de la Universidad de Alicante y científico jefe de Rive Technologies.

El programa cuenta con reconocimientos como el sello de Talento Joven, que otorga la INJUVE o la Placa de Honor AEC-2018 “por su estrategia innovadora para la identificación y promoción del talento en España” que concede la Asociación Española de Científicos.

Sin ir más lejos, el pasado noviembre Coca-Cola seleccionó a diez de sus participantes para un nuevo programa que va a lanzar la compañía llamado «GeneradorES», donde se desarrollarán propuestas para el futuro de España.

¿Por qué es mejor Netflix que Movistar +, Amazon o HBO?

Netflix es una plataforma de vídeo bajo demanda, en la cual, a cambio de una suscripción mensual, tienes acceso a todo un contenido de películas, series y documentales. Sin embargo, no es la única plataforma, porque HBO y Movistar + pisan fuerte con su gran contenido, como el cine de estrenos, series como “Juego de Tronos” y contenido como el fútbol.

Eso sí, hay que destacar que, por el momento, Netflix sigue siendo líder en el sector. Para conocer el secreto de su éxito, debemos ver las 10 razones por las cuales Netflix sigue superando a Movistar + y HBO, además de a otras plataformas como Amazon o Rakuten TV.

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4 pantallas al mismo tiempo

Netflix

Lo primero que debemos destacar de Netflix, son sus pantallas simultáneas. Como veremos luego, hay tres planes, y uno de ellos permite ver hasta 4 pantallas simultáneas al mismo tiempo. La gracia de esto, es que podemos compartir la cuenta con otras 3 personas, algo que hace que Netflix salga por menos de 4 euros.

En cuanto a los otros dos, HBO permite 2 pantallas a la vez. Movistar permite 5 dispositivos, pero 4 de ellos deben de estar en la misma red, algo que imposibilita la posibilidad de compartir la cuenta. Además, hay que destacar que Netflix no va por conexiones sino por simultaneidad. Con esto quiero decir que, aunque hayas iniciado sesión en 20 dispositivos, podrás usarlo, mientras no se use en más de 4 dispositivos a la vez.

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El mes gratis

Netflix

Si tenemos que destacar algo de Netflix, es su fabuloso mes gratis. Este mes, nos permite ver todo el contenido de Netflix en cualquier perfil, gratis durante un mes entero, sin restricciones y sin compromiso de permanencia. Tan sólo tendremos que meter los datos de pago para recibir el mes de prueba, pudiendo cancelar la suscripción automática en el momento que queramos.

Eso sí, HBO también ofrece un mes gratis, al igual que otras plataformas como Sky. En cuanto a Movistar +, no se espera que lo haga, principalmente porque su contenido se debe contratar junto a sus tarifas de fibra y teléfono, algo que hace imposible la existencia de un mes gratis como tal.

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Aplicación móvil

Netflix

Todas las plataformas de vídeo en demanda, o al menos casi todas, tienen una aplicación móvil, la cual sirve para ver todo el contenido desde donde queramos. Netflix tiene una buena aplicación, con las mismas funcionalidades que la aplicación de ordenador. Es más, si por ejemplo hemos visto una serie en el móvil y se ha quedado a medias, podremos retomar la visión en casa, exactamente donde lo habíamos dejado.

HBO y Movistar están mejorando sus aplicaciones, pero todavía tienen algunos errores y algunos fallos, además de que no tienen tantas funciones como el de Netflix. Por este motivo, si te gusta ver series y películas en cualquier lugar, está claro quien es el ganador.

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Series nacionales

Netflix

Netflix ha colaborado por sacar series nacionales en nuestro país. La última es “ELITE”, una serie que está arrasando en popularidad en todo el mundo. Eso sí, el mayor ejemplo de éxito de Netflix es la genial “La casa de papel”, una serie que se ha convertido en internacional en poco tiempo, debido a su grandísima trama.

Además, destacamos grandes series como “Las chicas del Cable”, otra de las series más premiadas. Aunque en este caso, Movistar + está apostando muy fuerte y va casi a la par, HBO queda muy lejos en este aspecto. Eso sí, como Netflix se duerma en los laureles, Movistar podría adelantarles en un futuro.

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Series internacionales

Netflix

Netflix no solo tiene series nacionales, sino también, series internacionales de todo el mundo. Todos recordamos “Narcos”, una de las series más exitosas de la historia. Además, tenemos que destacar “Stranger Things”, sobre todo, por esa nueva temporada interactiva en plan “elige tu propia aventura”, que está arrasando.

En cuanto a Movistar +, se enfoca más en series nacionales al ser una compañía española, aunque lo compensa con los paquetes de fútbol y el gran contenido en fútbol. En cuanto a HBO, está casi a la par de Netflix, principalmente gracias a “Juego de Tronos”, la serie franquicia de la plataforma.

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Películas originales

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Netflix no solo tiene series originales, sino que también tiene películas originales. Destaca “Bright”, una película con críticas mixtas que cuenta con Will Smith como gran protagonista. Otra serie muy destacada, es “Sierra Burgess es una perdedora”, una serie que nos enseña que la belleza está en el interior.

Movistar + y HBO se quedan atrás en este aspecto, aunque Movistar + lo compensa. La plataforma española ofrece cine de estreno antes que nadie, así que, aunque no tenga películas originales, sí que tiene las comerciales.

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Diferentes planes

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Antes hemos dicho que Netflix tiene 4 pantallas a la vez en uno de sus planes. Ahora es tiempo de hablar de estos 3 planes. El primer plan, es el plan básico, con contenido en definición estándar y una sola pantalla por 7,99 al mes. El segundo plan, es el plan estándar, con 2 pantallas a la vez, alta definición y 10,99 al mes. En cuanto al plan premium, viene con 4 pantallas a la vez, resolución Ultra HD y 13,99 euros al mes. Lo interesante es el plan Premium, el cual si compartes la cuenta te saldrá por menos de 4 euros al mes.

HBO tiene un plan de 8 euros al mes, con 2 pantallas a la vez y alta definición. Aunque sea más barato que Netflix, si compartes la cuenta, Netflix te sale a menos de 4 euros, y HBO a 4 euros. Movistar + tiene el problema de que tienes que tener la fibra con ellos, algo que encarece el precio. Eso sí, hay muchos planes de precios diferentes, que van desde 45 euros hasta 155 con el pack completo de todo.

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Diferentes perfiles en Netflix

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Antes hemos dicho que Netflix permite compartir la cuenta. Normalmente, cuando compartes la cuenta, el historial de los usuarios no es privado, y todos podemos ver lo que hacen los otros. Sin embargo, Netflix ha encontrado la solución a esto con los perfiles. Podemos crear varios perfiles, y cada uno tiene su propio historial, sus propias listas y sus propias recomendaciones. Esto hace que no te salgan recomendaciones de lo que ve tu amigo.

HBO permite compartir cuenta, pero no historial. De este modo, todo va en un mismo perfil y esto provoca que no haya privacidad en este aspecto. Movistar + tampoco lo tiene, y todo va dentro del mismo perfil. De este modo, aquí gana Netflix.

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Plataforma

Netflix

Además de la aplicación de móvil, debemos destacar el gran funcionamiento de la plataforma de Netflix en general. Netflix se puede usar en el PC, en la Smart TV, en videoconsolas y en todo tipo de dispositivos. Estamos ante una plataforma muy estable, muy fácil de usar y con una división clara en categorías. Finalmente, vamos a destacar la opción de descargar las películas y series, para verlas sin conexión.

En cuanto a Movistar +, también permite la descarga de contenido, aunque su plataforma peca de tener demasiados anuncios. En cuanto a HBO, tiene una plataforma decente, pero no permite la opción de descargar contenido, así que, siempre deberás tener conexión.

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Documentales originales

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Finalmente, Netflix tiene una gran cantidad de documentales originales y producciones propias. Podemos destacar el documental de Ronnie Coleman, el documental de Tony Robbins, una serie documental de Donald Trump bastante interesante, y mucho más contenido original de la plataforma.

Cada día, vemos nuevo contenido original en la plataforma, en varios idiomas y en alta definición. Incluso podemos ver contenido en 4K, ideal si tienes un televisor que soporte esta tecnología. Aunque Movistar + y HBO tengan también buen contenido, en tema de documentales, Netflix es la ganadora.

La Copa del Rey: Los envidiados ocho

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Siro Lopez Endesa Merca2

La Copa del Rey de baloncesto quizás sea el acontecimiento deportivo mejor diseñado y ejecutado de nuestro país. Una suerte de “final eight” a la española que concita grandes audiencias en televisión y emoción en el parquet, seguramente gracias a la fórmula con la que dio en su día la ACB.

Jugarla prestigia y da sentido además a la primera mitad de la larga temporada regular de la ACB. El hecho de concentrar en una ciudad en un fin de semana de cinco días, la flor y nata del baloncesto español, lleva a la ciudad organizadora todos los polos sensibles de este deporte. Por eso para muchos especialistas de la prensa deportiva, la Copa del Rey de baloncesto es el espectáculo deportivo mejor diseñado de todo el calendario español.

Una vez acertado con el producto, se trata de que la bola bote por el parquet y los equipos den la medida de sus posibilidades. Como siempre, la definición de las últimas plazas ha sido apasionante y ha rozado el conflicto.

LA COPA DE LOS REENCUENTROS

Una de las más bonitas noticias para el baloncesto español –al menos para los veteranos romanticones– quizás sea el regreso a esta élite de la competición de dos históricos en horas bajas. Joventut de Badalona y Estudiantes. Mejor dicho, Divina Seguros Joventut y Movistar Estudiantes. A estos los acompañarán equipos más lógicos de la ACB de hoy día: Lassa Barcelona, Real Madrid, Kirolet Baskonia, Valencia Basket, Iberostar Tenerife y Unicaja.

Divina Seguros es en realidad el séptimo clasificado, el que ha puesto el “corte”, en una meritoria campaña después de haber estado al borde de la desaparición hace no mucho. La suya ha sido una clasificación sin mácula.

Aunque se trata de un equipo querido, un bastión del baloncesto romántico, algunos han levantado la ceja con la entrada de Estudiantes como clasificado –el último– para la Copa del Rey. La posición real de Estudiantes en la clasificación de la ACB es 11º. Para poder ver a Estudiantes jugándose la Copa ha tenido que haber por en medio uno de estos clásicos galimatías organizativos, pero cargado de lógica.

Estudiantes se clasifica como equipo sede, aunque no es el Club Estudiantes el anfitrión de la Copa. La ACB, previendo que el Real Madrid estaría sí o sí, decidió, al ceder la organización a la ciudad de Madrid, que debería haber otro equipo con el concepto de “sede”. Madrileño, de la ciudad de Madrid, solo estaba Estudiantes, aunque entraba en liza también Montakit Fuenlabrada, el otro equipo ACB de baloncesto de la Comunidad de Madrid. Así, parecía claro que la última plaza se la iban a jugar Movistar Estudiantes y Montakit Fuenlabrada. En ese duelo ha salido victorioso el equipo colegial, con un partido ganado más que los fuenlabreños (7 por 6 victorias). Quién se ha quedado octavo, compuesto y sin Copa, es el BAXI Manresa. Parece que ha acatado la jugada de los despachos sin demasiado dolor.

LOS EQUIPOS CANTERANOS

Pero, un momento, hemos colado un axioma con el que no todo el mundo tiene por qué estar de acuerdo ¿Por qué cae bien Estudiantes o Joventut? Como todos los equipos, ellos juegan a ganar y reparten palos y estopas cuando toca, no están en la pista contando chistes. Lo que pasa es que se trata de los dos equipos que simbolizan la apuesta a ultranza por la cantera. Canteras que gozan de buena salud, aunque quizás estén extrayendo menos talentos superlativos como antes. O bien que la cantera de todo el baloncesto español es de tal calidad que no se nota tanto la aportación de estos dos históricos.

Quizás sea solo una cuestión de identidades. En equipos con tal cantidad de extranjeros, alguno en un carrusel interminable de contratos y despidos, talentos de quita y pon, tantos trotamundos profesionales, la fuerte identidad de un equipo de la periferia de Barcelona, de barrios poco favorecidos económicamente, de chavales aguerridos y repletos de clase, como es históricamente el Joventut, es un refresco.

Lo mismo se puede decir de Estudiantes, que sigue naciendo literalmente en la chavalería del Instituto Ramiro de Maeztu, en los números altos de la calle Serrano de Madrid, una joya de la arquitectura racionalista y de las estructuras de hormigón diseñadas por arquitectos españoles futuristas. De “la Nevera” y el “Magariños”, las dos entrañables pistas fundacionales de Estudiantes.

MADRID Y BARÇA, FAVORITOS A TODO

Claramente ni Divina Seguros Joventut ni Movistar Estudiantes están entre los candidatos a la victoria final. Sin embargo, la Copa es el escenario de las sorpresas y los estallidos rutilantes. Casi cada súper estrella española ha tenido una Copa en la que hizo presentación de sus credenciales. De entrada aquella que ganó casi solito un entonces imberbe Pau Gasol, con un histórico “costa a costa” con cambio de dirección y mano por detrás incluido.

Pero parece difícil que ni Real Madrid ni Fassa Barça –que es el líder de la clasificación– vayan a dejarse escapar este jugoso pastelito que es la Copa, con sus poderosas estructuras ávidas de títulos. Eso dice la lógica deportiva. Luego están otras cosas, como la atmósfera o la “teoría de los calzoncillos”.

La atmósfera es la que se va cargando, electrizando, partido tras partido. La Copa se juega en un único escenario. En esta ocasión será el magnífico Wi Zink Center –antiguo Palacio de los Deportes– de la calle Goya de Madrid. El aire de acontecimiento excepcional, el hecho de que se juegue a un solo partido, la confianza de unos, la motivación de otros, las ganas de sorpresas gamberras del ambiente, hacen que sea terreno propicio para las emboscadas. Y que los equipos, presas de enajenaciones o estados mentales próximos a la euforia, o al pánico, se vayan creciendo, o hundiendo, hasta sitios donde nadie los esperaba.

Es de lo que va la “teoría de los calzoncillos”. Esta teoría la desarrolló un entonces joven estudiante de Físicas, a la sazón base de Estudiantes: Nacho Azofra. El hombre, hace una pila de años, tenía que hacer el petate para un azaroso torneo de Copa. Estudiantes había llegado, pero sin holguras, siempre en inferioridad económica con casi todos. Unos chavales del Ramiro, espigados, capitaneados por un espídico y muy físico Azofra, acompañado por Herreros y el mayor de los Reyes.

El calendario de enfrentamiento decía que Estudiantes caía a la primera y se iba a casa. Pues Azofra vio la maleta en su dormitorio y se dijo: yo me llevo calzoncillos hasta el domingo. Y ganaron la Copa. La fortaleza mental, el espíritu de resistencia de los llamados “guerrilleros”, venía de esa determinación. Yo no me voy antes que los demás, no me doy por vencido desde que hice la maleta y hasta que pite la bocina.

Aquella fue una de esas Copas del rey especiales, las de las atmósferas de acontecimiento extraordinario, que se cuece en el cada vez más viciado aire de un campo cerrado en el que se juega partido tras partido. Y las cosas, pasan.

TODOS LOS OJOS PUESTOS EN LA COPA

Por eso no es raro ver unos especímenes especialmente raros en la Copa. Desgarbados, con aspecto foráneo, deambulan vestidos con vaqueros, americanas y deportivas, por las zonas VIP en los descansos buscando las preciadas minihamburguesas del cátering. Son los ojeadores de la NBA. Está claro que la Copa del Rey es el escenario ideal para proezas y descubrimientos. El escaparate en el que un jugador –o un entrenador– ambicioso, puede vencer la aplastante lógica económica de las largas temporadas regulares, en las que la profundidad de banquillo y la solidez dan la ventaja. A un partido, ¿quién no se atreve?

En cartel en esta Copa es inmejorable. A los potentes y enrachados se unen dos históricos con necesidad de colocarse un día en el mejor escaparate posible. La Copa del Rey, por eso los que la juegan, son los envidiados ocho.

ABANCA gana 430 millones en 2018

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Abanca obtuvo un beneficio neto de 430 millones de euros en 2018, un 17,3% más que en 2017, lo que representa el mejor ejercicio en términos económicos de su trayectoria en un año de crecimiento orgánico.

El año estuvo marcado para la entidad gallega por los movimientos corporativos y su expansión internacional. Por un lado, resultó ganadora en el proceso de venta de la unidad de banca de particulares de Deutsche Bank´s Private & Commercial Client Portugal. No comunicó el precio de la operación. Por otro, el noviembre compró Banco Caixa Geral por 364 millones de euros. Por último, en diciembre puso en funcionamiento su nueva oficina en Miami.

De esta manera, Abanca incrementó el volumen de negocio hasta los 69.123 millones de euros sin tener en cuenta las operaciones corporativas. La próxima incorporación de Deutsche Bank Portugal y Banco Caixa Geral España en las cuentas aumentará la cifra de negocio hasta el entorno de los 82.700 millones de euros, han comunicado la compañía. Los ingresos recurrentes (margen básico) reforzaron su peso creciente en la cuenta de resultados al aumentar un 9,5% en el ejercicio y alcanzar los 720,9 millones de euros. El resultado obtenido por el banco en 2018 se traduce en una ratio de rentabilidad ROTE del 11,4%.


El margen de intereses creció en un 11,5%. Tres cuartas partes de este incremento correspondieron a la actividad minorista, cuya aportación aumentó de manera sostenida por la buena gestión de precios y el dinamismo comercial. Los ingresos por servicios mostraron la misma tendencia positiva, con un crecimiento del 3,8% hasta los 176,2 millones de euros. Dentro de esta línea el banco destacó la aportación del negocio de productos de valor añadido (los seguros, planes de pensiones y fondos de inversión), que creció un 9,7%.

El banco gallego ha destacado su “fortaleza comercial en el negocio bancario y de seguros”. La entidad reforzó su base clientes con un incremento del 12% en el número de nóminas domiciliadas, mientras que el número de nuevos clientes con seguros avanzó un 13%. Este crecimiento se produjo en paralelo a una significativa mejora de la calidad del activo. Los saldos dudosos se redujeron en un 29% y la tasa de morosidad quedó situada en el 3,6%.

Las inversiones en digitalización y tecnología están siendo un pilar destacado en la creciente generación de ingresos recurrentes, según Abanca. El intenso programa de inversiones en capacidades comerciales, optimización de procesos y canales de venta permite incrementos significativos en la productividad de los gestores comerciales, manteniendo estables los gastos de administración. El canal digital ha sido el que absorbe mayor crecimiento protagonizando ya el 56,5% de las transacciones totales tras crecer un 18,7% en 2018.

El crédito a la clientela aumentó un 6,2% en 2018, hasta un nivel de 29.286 millones de euros. Especialmente intensa fue la actividad con el colectivo de pymes y autónomos, que recibieron en 2018 un total de 2.076 millones de euros en nuevas formalizaciones de crédito, 950 millones de euros más que en 2017. El banco gallego ha hecho especial hincapié durante la presentación de resultados en el crecimiento de las formalizaciones de hipotecas de primera vivienda, cifrado en un 11,3% mientras que las operaciones de crédito al consumo aumentaron un 15,2%.

La entidad dispone de una liquidez de 11.364 millones de euros entre capacidad de emisión de cédulas y activos líquidos, permitiendo estos últimos cubrir más del doble de los vencimientos previstos de emisiones. Por otra parte, la ratio de financiación neta estable NSFR se situó en el 127% y la ratio de cobertura de liquidez LCR en el 191%, cumpliendo con los requisitos regulatorios.

¿Qué es una tasación? Ese aspecto de la hipoteca que nos toca seguir pagando

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Tal como se mencionó ya en este medio hace unos meses, los grupos parlamentarios del Congreso decidieron por mayoría que la nueva Ley Hipotecaria estableciera que los gastos notariales surgidos de la firma de una hipoteca los pague el banco, en tanto que el cliente tan solo tiene que hacerse cargo de la tasación.

Fue el pasado 8 de noviembre, cuando el Consejo de Ministros aprobó a través de un real decreto ley que desde el 12 del mismo mes, los bancos debían abonar el impuesto de actos jurídicos documentados, tal como había anunciado el presidente del Gobierno un día antes.

Dicha decisión venía a contradecir la del pleno de la Sala Tercera del Tribunal supremo dos días antes, dictaminando a favor de los bancos, que las entidades financieras no tenían que asumir el impuesto sobre la escritura notarial de la hipoteca.

Tasación online formación

¿En qué consiste exactamente la tasación?

A la hora de comprar o vender una vivienda es muy frecuente pedir una tasación, ya que esto permite conocer el valor del inmueble o determinar un valor al momento de pedir una hipoteca. Pues bien, esta es una labor realizada por un profesional especializado (hoy en día es posible formarse en tasación online).

Al solicitarse una tasación por un particular o una empresa, la tasadora envía un presupuesto al cliente, y en caso de llegar a un acuerdo con el solicitante se empieza a trabajar. En primer lugar el tasador pide una nota simple al registro de la propiedad, comprobando que la información facilitada por el interesado concuerda con la información registrada. También solicita una copia de la escritura de la vivienda, y coteja los datos con el catastro y el ayuntamiento.

Cómo se tasa una casa para vender

Para establecer el valor del inmueble, el tasador analiza el mercado de viviendas a la venta que se encuentran en el entorno de aquella que va a tasar. Buscará propiedades a la venta para llamar y enterarse de sus características y del precio al que se venden.

Es decir, se va haciendo un muestreo del mercado con el que se puede comprar, y se anotan distintas ofertas de modo que luego haya material bastante para fijar el valor de la vivienda. Además de esto, se ayudan en portales inmobiliarios para saber las pretensiones que tienen los vendedores de la misma zona.

Después de contemplar el valor de la vivienda, el tasador preparará el informe, en el que incluirá referencias municipales de todo tipo. Tras esto firmará la tasación de forma digital, enviándoselo a la tasadora para revisar que todo se encuentre correcto. Desde la compañía debe revisarse que el informe enviado por el tasador sea acorde a la normativa y a unos índices de calidad.

Los factores en los que se fija el tasador para tasar una vivienda son los siguientes: estado del edificio, ubicación de la vivienda, superficie, iluminación, distribución, y si tiene ascensor y buenas ventanas.

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