Costo Móvil cumple su primer año de vida

0

Costo Móvil ya lleva un año proporcionando a sus clientes lo mejor en telefonía móvil y tecnología. Esta tienda online se ha hecho un hueco en el mundo de los e-commerce a base de esfuerzo y sobre todo gracias a su afán por ofrecer al consumidor productos de calidad a precios insuperables

Las cifras hablan por sí solas: En los primeros doce meses de la trayectoria de Costo Móvil esta empresa extremeña ha alcanzado un volumen de facturación de más de siete millones de euros. La buena acogida de los consumidores así como la calidad de los productos que componen el catálogo de este comercio online han hecho que todo esto sea posible.

Tampoco hay que olvidar que el precio es un factor determinante cuándo se trata de comprar productos como televisores, videoconsolas, ordenadores o smartphones. En este sentido, Costo Móvil cuenta con una gran ventaja ya que los bajos precios de sus productos son algo difícil de igualar para sus competidores.

Durante este año el equipo de Costo Móvil se ha ampliado su catálogo de productos manteniéndolo siempre actualizado. No es de extrañar que esto resulte especialmente atractivo para los consumidores que buscan comprar online de forma cómoda y segura.

La nominación a los Ecommerce Awards
La recompensa a toda esta dedicación ha llegado este año en forma de nominación a los Ecommerce Awards dentro de las categorías de Mejor Star Up y Mejor Estrategia Marketing Digital. Un reconocimiento que todos los integrantes del equipo de Costo Móvil agradecen y del que se sienten muy orgullosos.

Los Ecommerce Awards celebran en 2018 su 9º edición y la popularidad del evento ha crecido con el paso de los años. El objetivo de este concurso no es otro que premiar a las empresas que han sabido innovar e impulsar la industria del comercio online.

Esta iniciativa persigue dar visibilidad a negocios online emergentes así como estimular la competencia entre diferentes empresas. De este modo, se fomentan las buenas prácticas esenciales para cualquier negocio en Internet.

Costo Móvil cuenta con el sello de Confianza Online
El buen hacer de Costo Móvil le ha valido para conseguir el sello de Confianza Online. Esta asociación cuenta con unos 15 años de experiencia analizando y evaluando la seguridad y la fiabilidad de distintos portales y tiendas web.

Confianza Online nace en 2003 de la mano de Autocontrol y Adigital para hacer que los usuarios se sientan más seguros y respaldados a la hora de navegar o comprar en en una plataforma digital. La clave está en la obtención del sello de la asociación.

Que una tienda obtenga el sello de Confianza online implica que la empresa ha sido evaluada y analizada en profundidad y que ésta ha demostrado su compromiso con el tratamiento de los datos del usuario y el correcto desempeño de las funciones de un comercio electrónico.

Cabe resaltar que el sello que luce la web de Costo Móvil implica necesariamente que la empresa se somete al sistema de Reclamaciones de Confianza Online. En otras palabras, la asociación puede ejercer de mediador entre empresa y consumidor de existir algún desacuerdo.

Fuente Comunicae

Veracetics, primera empresa que obtiene la triple certificación del International Aloe Science Council

0

Veracetics recibe por segunda vez consecutiva la certificación y aprobación del Consejo Científico Internacional de Aloe (IASC). Se convierte así, en la primera empresa que obtiene la triple certificación en cuanto a calidad, seguridad y buenas practicas en su fábrica, procesos de fabricación, materia prima transformada y producto final

Veracetics, empresa líder en España y Europa en la obtención de extractos vegetales del Aloe vera, por segunda vez consecutiva ha conseguido el certificado del International Science Aloe Council (IASC), que refrenda y aprueba los requerimientos y estándares de calidad de la planta de fabricación de la empresa madrileña. El IASC es un organismo internacional, sin ánimo de lucro, que certifica y/o afilia a las empresas, que cumplen con los criterios y requisitos establecidos, para garantizar la autenticidad y calidad de las materias primas y productos terminados del Aloe vera.

Veracetics, se ha convertido en la primera empresa con la triple certificación del IASC, acreditación que consiste en certificar su fábrica y procesos de fabricación, su materia prima transformada y sus productos finales.Todos sus productos y formatos que elabora en su planta de fabricación para sectores como salud, alimentación o cosmética reúnen los estándares y cumplen con los requerimientos establecidos por dicho Consejo.

Este sello, garantía de calidad y pureza, requiere del compromiso, integridad y honestidad por parte de la empresa certificada. Según explican desde la propia empresa este triple sello de calidad supone “un reconocimiento público al modelo de trabajo, producción y gestión de Veracetics desarrollado a lo largo de estos últimos veinte años, en los cuales se ha fomentado la mejora continua en cuanto a innovación e I+D; además de implicar la necesidad de seguir trabajando no sólo orientados a la satisfacción de nuestros clientes, sino también hacia los diferentes grupos de interés que interactúan con nuestra compañía, adaptándonos constantemente a sus necesidades.”

Entre sus objetivos y fines empresariales destaca la calidad en la obtención de extractos del Aloe vera y la satisfacción del cliente. Busca la mejora e innovación permanente de la mano de profesionales expertos que se encargan de cumplir los requisitos legales y la normativa en todos sus procesos productivos y de ventas.Su planta de fabricación cumple con las Buenas Prácticas de Fabricación (GMPs) en todos los procesos industriales del Aloe vera, disminuyendo los riesgos inherentes y garantizando la trazabilidad procedimental, lo que avala y ratifica los niveles de calidad, eficacia y seguridad en todos los productos de esta empresa madrileña.

Esta nueva acreditación de Veracetics, pionera en el procesado del Aloe Vera y comprometida social y medioambientalmente, se suma a otras distinciones y certificaciones que ya posee: ISO 9001:2015, ES-ECO-023-MA CAEM (Agricultura Ecológica de Madrid), CAAE Agricultura Ecológica de Andalucía, Bio.Inspecta de Biovida Sana, los sellos Biomadrid, Parque Tecnológico, UAH, COSMOS-Ecocert, AsociaAloe y Pyme Innovadorapor el Ministerio de Economía y Competitividad.

VeraceticsEmpresa de Base Tecnológica, con más de veinte años de experiencia surgida en el seno de la Universidad de Alcalá de Henares, líder nacional y europea en la obtención extractos vegetales de Aloe vera. Su objetivo fundamental es mejorar la calidad de vida a través de la investigación, desarrollo y aplicación de las innovaciones. Su innovador concepto de productos de consumos obtenidos de extractos vegetales y aplicados a diferentes sectores la sitúan a la vanguardia del sector. Ha sido la primera empresa europea con producción y tecnología propia para la extracción y fabricación de Aloe vera no importada y, también, la primera que obtuvo el Registro Sanitario y Certificado de Agricultura Ecológica.

Fuente Comunicae

Ryanair llega a un acuerdo con los pilotos españoles y salva ‘in extremis’ un juicio

0

Casi un año de negociaciones y dos denuncias ante la Audiencia Nacional –con fecha de juicio el 30 de octubre– han servido para que Ryanair ceda y llegue a un acuerdo con los pilotos, a través del cual la aerolínea aplicará la legislación española a los contratos laborales como tarde el 31 de enero de 2019.

Era una reivindicación histórica del Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla). Por eso esta mañana se mostraban muy orgullosos. Este logro permite a los 800 pilotos de la low cost irlandesa tener un contrato laboral bajo la legislación española, aunque de momento solo los permisos por paternidad y maternidad y los periodos de prueba (que pasan del año a los seis meses) se aplicarán de forma inmediata. El resto, será fruto de la negociación en los próximos meses, así lo ha anunciado Juan Cañete, jefe de la sección sindical de Ryanair durante una rueda de prensa en Madrid.

Además, el sindicato ha obtenido otro hito. Ryanair ha reconocido a Sepla como sindicato y comenzará a negociar el primer convenio de pilotos de Ryanair en España. “La idea es tenerlo antes del 31 de enero, pero se antoja complicado porque la negociación seguramente dure unos meses más”, anuncian desde el sindicato.

Ryanair cuenta con 800 pilotos en España, de los cuales entre el 80% y el 90% tenían un contrato laboral en plantilla y un 10% a través de agencias externas de contratación. Ahora, desde Sepla esperan que el 100% de los pilotos tengan contratos en plantilla.

Este acuerdo se ha visto precipitado por la convocatoria de un juicio el próximo 30 de octubre. Sepla presentó el 3 de agosto una demanda a Ryanair ante la Audiencia Nacional por irregularidad en los contratos de los pilotos que tienen base en España. Tras un año de negociaciones, la negativa de Ryanair a reconocer a Sepla y de aplicar la legislación laboral española de sus pilotos que operan en España fuerza al sindicato a hacer uso de la vía judicial para conseguir este objetivo. Pero ahora, con el acuerdo cerrado, desde el sindicato aseguran que esta vía “ya es innecesaria”.

NEGOCIACIONES CON LOS TCP

Por un lado, Ryanair desatasca la situación con los pilotos; pero se encalla con los tripulantes a los que hace un mes anunció que ofrecería también contratos bajo la legislación española. La aerolínea sigue alegando que es “complicado” trasladar los contratos de una legislación a otra. No obstante, confía en llegar a un acuerdo.

“Es muy sencillo llegar a un acuerdo con la tripulación de cabina. Hemos firmado contratos con otros sindicatos y la mediación que tenemos con ellos ante la Dirección General de Trabajo debería ser parecida al resto de negociaciones”, según el director de Recursos Humanos de Ryanair, Eddie Wilson, quien asegura que 200 TCP españoles prefieren seguir bajo la legislación irlandesa.

De hecho, los sindicatos de tripulantes USO y Sitcpla no descartan nuevos paros. “No descartamos huelgas en Navidad”, alerta a MERCA2 el portavoz de USO Sector Aéreo, Ernesto Iglesias, quien va más allá y plantea la posibilidad de que estas tengan una duración de tres días, lo que supondría un caos aéreo en pleno periodo vacacional; mayor incluso que el que tuvo lugar en verano.

CIERRE DE BASES

La low cost Ryanair ha registrado un beneficio de 1.200 millones de euros en el primer semestre del año fiscal –entre marzo y septiembre–, lo que supone un 7% menos con respecto al año anterior.

El precio del combustible sigue siendo un problema para muchas compañías. Tanto es así que Ryanair recuerda que Skyworks (Suiza), VLM (Bélgica), Small Planet & Azur Air (Alemania) Cobalt (Chipre) y Primera Air (Stansted y Escandinavia) colapsaron. Al mismo tiempo, muchas aerolíneas más grandes están cerrando bases y cortando rutas para minimizar las pérdidas de invierno. La factura de combustible se incrementa en 460 millones de euros más en comparación con el semestre anterior.

Por ello, Ryanair podría cerrar más bases. “No podemos descartar más recortes de capacidad o cierres de bases en Ryanair si los precios del petróleo suben o las tarifas aéreas caen aún más. A medio plazo, esta consolidación creará oportunidades de crecimiento para el modelo de tarifa más baja de Ryanair”, aseguran desde la compañía.

La convención de Depau vuelve a batir récords

0

Una vez más el evento que anualmente reúne a los mejores clientes del mayorista de informática con las principales marcas del sector ha batido sus propios récords de asistencia y participación de fabricantes

Este año ha sido Salamanca la ciudad que ha acogido esta convención del 19 al 21 de octubre en el Salamanca Forum, donde los asistentes han podido disfrutar de 2 salas de demostraciones y un espectacular plenario que ha acogido las charlas de los fabricantes más influyentes del sector.

Y es que, entre otros récords, se han batido el de asistencia con más de 400 personas y el de fabricantes involucrados, ya que Depau ha contado este año con el apoyo de 27 marcas: CyberPower, Logitech, Trust, Epson, Approx, Canon, Philips, NGS, Olsson, Wiko, Taurus, Solac, Casals, Salicru, Hisense, SanDisk, SPC, Denver, Xiaomi, Intel, Leotec, Kaspersky, Riello UPS, LG, HP, Billow y Keep-Out. Lo que evidencia la confianza del sector en Depau como mayorista de informática y tecnología.

Tanto clientes como proveedores han destacado la importancia de la convención de Depau como lugar de encuentro donde terminar de desarrollar las estrategias de cara a la campaña de ventas más importante del año, que se inicia un mes después del evento con el Black Friday y que se prolongará hasta pasados los Reyes Magos. Para ello las marcas participantes preparan cada año una serie de ofertas especiales para Depau, lo que permite a sus clientes poder disponer de importantes ganchos para estas fechas tan señaladas.

Ofertas que se unen a la esperada semana mágica de Depau donde cada año a principios de Noviembre el mayorista ofrece a sus clientes unas condiciones muy ventajosas de financiación y devolución de material para que todas las tiendas que tienen a Depau como su proveedor de informática principal puedan afrontar las Navidades con gran cantidad de mercancías sin necesidad de acometer un desembolso de dinero o de correr con el importante riesgo de obsolescencia que conllevan los productos tecnológicos.

Pero no todo ha sido trabajar, ya que siguiendo fiel a su política, Depau ofrece a sus clientes y proveedores un entorno ideal y relajado para el desarrollo de las relaciones personales. Visitas guiadas a la monumental ciudad de Salamanca, actuaciones en directo, discoteca y SPA, son sólo algunas de las actividades lúdicas que se han realizado a lo largo de un fantástico fin de semana.

En palabras de Daniel Sánchez, Director de Calidad de Depau Sistemas S.L. “Lo más importante de nuestra convención es conocer aún mejor a nuestros clientes, sus necesidades, cómo podemos ayudarlos a que sus negocios vayan aún mejor, facilitarles que conozcan a quien está detrás de cada marca y presentarles a otros clientes con los que pueden establecer relaciones de colaboración. Nuestro principal objetivo es hacer que nuestros clientes vendan más. También quiero agradecer desde aquí el apoyo de todas las marcas que han participado en nuestra convención, son estas las marcas que más apuestan por nuestros clientes y sin ellas este evento no sería posible”.

En menos de un año se espera la próxima convención de este mayorista de informática donde aseguran se tendrá una agradable sorpresa.

Vídeos
Convención Depau – Salamanca 2018

Fuente Comunicae

Information Builders obtiene las mejores calificaciones en la principal encuesta mundial de usuarios de Business Intelligence

0

Por quinto año consecutivo es calificada como la compañía Nº1 en inteligencia operacional dentro del grupo de Grandes Proveedores Internacionales

Information Builders, líder en soluciones de business intelligence (BI), analítica y gestión de datos, ha recibido las mejores puntuaciones en el informe ‘The BI Survey 18’, elaborado por el European Business Application Research Center (BARC). Se trata de la principal encuesta mundial sobre BI, en la que más de 3.000 usuarios evalúan a los proveedores de soluciones business intelligence líderes del mercado.

‘The BI Survey 18’ examina las opiniones de los usuarios respecto a la selección y el uso de productos de BI de acuerdo con 30 criterios, entre los que se incluyen los beneficios de negocio, las recomendaciones, la relación calidad-precio, la satisfacción y experiencia de cliente, la inteligencia operacional, la inteligencia integrada y el soporte al proveedor.

Las excelentes calificaciones de Information Builders se deben a haber obtenido las puntuaciones más altas tanto en el grupo de plataformas de BI para grandes empresas como en el de los grandes proveedores internacionales de BI. Durante muchos años, la compañía y su plataforma WebFOCUS han logrado resultados por encima de la media en varias categorías, pero en esta última edición se han alzado con un total de 17 primeros puestos y 14 posiciones de liderazgo, de un total de 60 categorías.

Según los encuestados, Information Builders es un proveedor de soluciones business intelligence orientado al cliente que proporciona una experiencia de ventas positiva, beneficios comerciales en proyectos grandes y complejos, y un buen nivel de soporte. En cuanto a WebFOCUS, fue catalogada por uno de los usuarios como “una tecnología muy escalable para todas las áreas y funcionalidades que ofrece posibilidades ilimitadas de aplicación y extensión”.

El informe también destaca las funcionalidades de WebFOCUS que ayudan a los clientes a mejorar su eficiencia operativa y reducir sus costes, al tiempo que les permite alcanzar sus objetivos de negocio gracias a una solución altamente flexible que puede aplicarse a una gran variedad de situaciones de uso.

El Dr. Carsten Bange, CEO y fundador de BARC, ha explicado: «Cada nueva edición de ‘The BI Survey 18’ nos permite conocer cómo perciben los usuarios finales de las soluciones de BI a los líderes de la industria que están revolucionando los datos en los negocios. Information Builders mantiene una larga trayectoria de compromiso con las necesidades de los usuarios, como se ha demostrado este año con sus altas calificaciones en algunas de las áreas más cruciales para la industria».

Por su parte, Frank J. Vella, director de operaciones de Information Builders, ha mostrado su satisfacción por los resultados de este informe: «Nos complace que BARC y nuestros usuarios nos reconozcan como líderes del mercado. Nuestras altas valoraciones en áreas como el BI operativo, la flexibilidad y la satisfacción de cliente son el resultado de nuestro compromiso con nuestros usuarios para proporcionarles, a través de WebFOCUS, una solución completa, integral y escalable que les dota de valiosa información, y para satisfacer sus necesidades de datos en constante cambio».

Fuente Comunicae

La preocupación por contratar un seguro de vida

0

La seguridad es una de las principales preocupaciones de la mayoría de las personas durante su vida. En especial cuando llegan a una edad avanzada tienen una visión más clara y madura sobre la importancia de cuidar de sí mismos y de su salud, para tener una vejez tranquila y con bienestar.

Después de formar una familia, casi el total de la población empieza a considerar alternativas para asegurar el futuro de sus seres queridos. Algunas opciones pueden ir de la mano de fondos de inversión, fideicomisos o los seguros. Estos últimos se han convertido en la fórmula más empleada por los españoles en los últimos años.

TRADICIÓN ASEGURADORA

De acuerdo con las estadísticas, la media general en España siempre se ha preocupado por la seguridad y el bienestar tanto de su vida como la de sus allegados, y para ello recurren a distintas pólizas de seguro, ya sea de salud, maternidad o incluso de vida.

Los seguros vida son una forma de ofrecer respaldo y seguridad a la familia en caso de enfermedad, invalidez o fallecimiento del contratante. Tienen por finalidad ser un alivio económico en esos momentos de dificultad donde todo se torna bastante confuso, en especial en el plano financiero. Según las condiciones, los seguros de vida también puede emplearse para garantizar el pago de una hipoteca. La mayoría de préstamos bancarios suelen ser un compromiso a largo plazo, por ello uno de los usos más comunes de estos seguros es avalar el finiquito de esa deuda y así resguardar el patrimonio familiar.

Otros, por su parte, lo contratan como respaldo en caso de accidentes previendo la incapacidad total o permanente, tanto propia como del grupo familiar. En caso de algún percance que imposibilite ejercer la profesión o desarrollarse en el ámbito laboral, recibirán una indemnización.

AUMENTA EL NÚMERO DE CONTRATANTES

Si bien los españoles siempre han sido precavidos sobre el futuro de sus familiares, en los últimos años estas preocupaciones han aumentado de forma continua. Según estadísticas, más del 50? la población cuenta con una póliza de seguro de vida. En cifras se traduce en más de 23 millones de habitantes, pero además otros 9 millones disponen de este tipo de beneficio a través de productos de jubilación o ahorro.

Otra característica destacada es que en diez años el número de mujeres que contratan estos seguros han aumentado en comparación con los hombres. Para 2.005 el porcentaje era de 57,50 % para ellos y 34,20 % para ellas, mientras que en 2015 las cifras se ubicaron en 52,50 % y 37,40 %, respectivamente.

La edad también ha variado, ahora los contratantes son cada vez más jóvenes, incluso solteros. Si bien cualquiera entre 18 y 60 años puede contratarla, en épocas anteriores a partir de los 40 años se consideraba esta posibilidad, una vez casados y con hijos. Ahora ya existen clientes con una edad cercana a los 25 años, aunque el mayor porcentaje se sigue manteniendo entre los 35 y 44 años.

ESCOGER UNA PÓLIZA

En vista del creciente interés por este tipo de pólizas, son muchas las empresas del sector de seguros y reaseguros que ofrecen facilidades para hacer más atractivas sus opciones. Algunas optan por mantener tasas de interés poco variables, así como la alternativa de incluir a más asegurados, mientras que otras realizan obsequios o presentes una vez firmado el contrato.

En general, la prima de los seguros se ubica entre 20 y 160 euros al año, según los beneficios. Casi todas ofrecen cuotas anuales, pero hay algunas que permiten un pago mensual, todo depende de las condiciones establecidas en la contratación.

Si se considera toda la variedad que existe en el mercado actual, escoger la empresa adecuada puede ser una tarea un poco confusa e incluso abrumadora. Son muchos los detalles que se deben considerar y la mayoría no tiene la experiencia necesaria en este campo.

AYUDAS A CONSIDERAR

Un corredor de seguros resulta de gran ayuda para orientar y conocer a las empresas y las pólizas disponibles para contratar, aquellas que ofrezcan las mejores condiciones y ventajas según el caso. Aunque no es la única opción con la que se cuenta.

Así como hay un amplio catálogo de compañías que se encargan de ofrecer este tipo de servicios, otras por su parte sirven de consulta y asesoría durante todo este proceso. En Internet es posible conseguir páginas especializadas en este tema, donde explican paso a paso todo lo que debe hacerse, así como las alternativas que se tienen a mano.

Un ejemplo de esto es el comparador de ofertas10Vida, que a través de unos sencillos datos el interesado en contratar un seguro de vida podrá conocer tanto las empresas como las pólizas que tiene para escoger.

De esta forma podrá analizar cada una por separado y de forma detallada, comparando las ventajas y desventajas que pueda tener respecto a su caso, ya sean las coberturas, los integrantes o los tiempos para pagarla. La idea de este tipo de servicios es facilitar y servir de respaldo antes de optar por cualquiera de las pólizas disponibles.

Mario Conde, inocente por blanqueo y fraude fiscal

0

El juez de la Audiencia Nacional Santiago Pedraz ha archivado la causa que investigaba al expresidente de Banesto Mario Conde por blanqueo y fraude fiscal, al considerar que no estaba debidamente justificada la comisión de esos delitos.

La Agencia Tributaria descartó en abril de este año que Conde cometiera delito tributario alguno entre los años 2010 y 2014, ejercicios durante los cuales no se produjeron incrementos patrimoniales ni ganancias de capital ni se generaron rentas susceptibles de tributar.

Tampoco ve indicios de que el dinero procediera de actividades ilícitas, al entender que dicho capital fue ingresado en el helvético Banco Dreyfus antes de que Conde accediera a la presidencia de la entidad en 1987.

Así, Pedraz sobresee la investigación contra él y el resto de investigados por un delito de Blanqueo de Capitales, ocho delitos contra la Hacienda Pública, un delito de insolvencia punible y otro de organización criminal (si no existen los anteriores no puede existir la organización criminal).

El archivo de la causa no ha pillado por sorpresa, ni al propio Mario Condeo, que ya esperaba esta resolución desde hace algunas semanas. De este modo, el único delito que habría cometido el exbanquero es el de delito fiscal, pero este ya habría prescrito para el cálculo de eventuales cuotas tributarias.

Al final, Conde ha podido demostrar que el dinero aflorado en España procedía de la venta de su participación en los Laboratorios Abelló a la firma italiana Montedison a finales de los años ochenta, antes de acceder a la presidencia del banco. Una versión que ha mantenido y defendido de sus inicios.

ITESAL entregará su I Premio Nacional de Arquitectura Novel durante la celebración de VETECO 2018

0

Los galardones quieren reconocer la creatividad y maestría de los estudiantes de arquitectura en el uso de los sistemas de aluminio para los cerramientos en sus proyectos de fin de carrera

ITESAL, empresa dedicada al diseño, fabricación y distribución nacional e internacional de sistemas de aluminio para la arquitectura y la industria y líder nacional en la fabricación de perfiles de Rotura de Puente Térmico (RPT), estará presenta en la próxima edición de VETECO, el Salón Internacional de la Ventana, Fachada y Protección Solar que se va a celebrar en IFEMA del 13 al 16 de noviembre.

VETECO es una plataforma internacional que conecta a la industria de la edificación donde la sostenibilidad, innovación y tecnología se ponen al servicio de una nueva forma de edificación pensando en todo el ciclo de vida del inmueble para aportar valor a la sociedad promoviendo entornos de habitabilidad confortables, sostenibles, seguros y saludables. Y es que, en este sentido, ITESAL apuesta exclusivamente por el aluminio por las múltiples cualidades que ofrece a la arquitectura y su respeto por el medio ambiente, al tratarse de un material 100% sostenible.

Es por ello, también, que ITESAL ha elegido este escenario, punto de encuentro para el sector de ventanas, fachadas ligeras, lucernarios y cerramientos, para hacer entrega de su primer I Premio Nacional de Arquitectura Novel ITESAL

El plazo de entrega de los proyectos se cerró ya el pasado 15 de octubre, con un gran éxito de participación, ya que ITESAL ha recibido proyectos de universidades de toda España. Los participantes optarán a un primer premio de 4.000 €, un segundo premio de 2.000 € y tres menciones de 500 €.

El jurado decidirá quiénes serán los ganadores el 26 de octubre, decisión que se hará pública el día de la entrega, en una ceremonia que tendrá lugar el día 14 de noviembre a las 13:30h.

ITESAL contará con un espacio en el pabellón 9, stand D916, donde presentará las últimas novedades en carpintería de aluminio y en el que los visitantes podrán comprobar de primera mano la calidad de sus ventanas de aluminio.

Además, ITESAL es patrocinador del portal de internet www.ventanasypuertasdealuminio.es donde los usuarios que quieren renovar sus ventanas o colocar unas nuevas pueden leer consejos y aclaraciones.

Fuente Comunicae

BNP Paribas cierra su área de brokers en España

La filial española de BNP Paribas ha decidido cerrar la actividad de Personal Investors, área perteneciente a BNP Paribas Sucursal (CIB) que ofrece productos y servicios de inversión para inversores particulares y de acceso directo al mercado para inversores institucionales.

El martes 23 de octubre los trabajadores de la entidad francesa en España desayunaron con la noticia que afecta a más de 30 profesionales. Fuentes internas confirman a MERCA2 que el departamento de Recursos Humanos está intentando reubicar a estos trabajadores, pero que su continuidad en el banco no está asegurada.

La sección de servicios financieros de CC.OO. ha comunicado a los trabajadores que BNP Paribas ha demostrado “una total falta de sensibilidad con los empleados, tomando decisiones que atentan contra nuestros derechos laborales fundamentales”. En un correo enviado a toda la plantilla de la entidad francesa, ha recordado que “mientras el grupo presume de firmar acuerdos europeos y de proteger la calidad del empleo, en España continúan con acciones que van encaminadas a la destrucción de nuestros puestos de trabajo”.

MERCA2 se ha puesto en contacto con la entidad pero no ha realizado ningún tipo de declaración sobre este asunto.

BNP Paribas Personal Investors cuenta con más de 15.000 clientes particulares y una cuota de mercado español del 3,88% del efectivo diario negociado en Bolsa, de acuerdo a la información de su página web. En 2017 negoció más de 50.000 millones de euros en el mercado nacional.

BNP REORGANIZA SU ÁREA DE BANCA PRIVADA

En septiembre, BNP Paribas traspasó su actividad ‘affluent’, clientes que tienen un patrimonio medio de 450.000 euros, a Banca March. Tal y como publicó El Independiente, se trató de un movimiento para poner su foco en clientes de alto patrimonio. Ahora de desprende de sus brokers.

A raíz de esta operación, los sindicatos ya alzaron la voz porque entendían que «el Grupo BNP Paribas pretende realizar una reducción de empleo con el dinero que ha obtenido». Los términos planteados por el banco conllevan al despido de «un tercio de la plantilla de forma impuesta y no negociada, sin que sea voluntaria para los trabajadores la adhesión a la medidas que puedan negociarse».

El banco francés llegó a España en 1979. A cierre de 2016, trabajaban en la filial española casi 4.000 profesionales que gestionaban cerca de 1.700 clientes corporativos e institucionales y 2,7 millones particulares.

La Jiménez Díaz gana el Premio BiC al Mejor Hospital de Alta Complejidad

0

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha sido galardonado con el con el Premio Best in Class (BiC) al Mejor Hospital de Alta Complejidad en la XIII Edición de estos galardones que se celebró este martes en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Santander.

Tras una larga trayectoria acumulando numerosas candidaturas premiadas o finalistas en sus muchas categorías, la Fundación Jiménez Díaz se hizo con la categoría más concurrida un año más, con 70 hospitales inscritos.

Recibir este premio supone «un reconocimiento al esfuerzo, trabajo y dedicación profesional de todos los que día a día hacemos realidad que la Fundación Jiménez Díaz sea un lugar donde el paciente se encuentra, de verdad, en el núcleo de nuestro interés clínico y vocacional, con el objetivo común de cuidar de su salud», ha asegurado el gerente del hospital madrileño, Juan Antonio Álvaro de la Parra.

Asimismo, el centro médico también ha ganado otros tres premios en las categorías de Investigación en Oncología, Hematología y Microbiología. Y es que, el camino a la excelencia pasa por trabajar en muchos ámbitos: la asistencia médica, la experiencia del paciente, la gestión eficaz y eficiente de los recursos, así como el apoyo y promoción de la investigación y la docencia, continúo De la Parra.

«Representa también una motivación para seguir trabajando en esta dirección, con el objetivo de que el paciente sienta que está recibiendo la mejor atención médica, con los mejores recursos tecnológicos y de la mano de los mejores profesionales», ha añadido De la Parra.

En la XIII Edición de los Premios Best in Class, a la que han concurrido en torno a 800 servicios y 120 centros, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz fue, además, finalista en otras ocho categorías: Mieloma Múltiple, Leucemia Linfocítica Crónica, Enfermedades Infecciosas, VIH Sida, Oncología, Nefrología, Urología y Neumología.

PREMIO BiC EN INVESTIGACIÓN EN ONCOLOGÍA

Por su parte, el jefe del Departamento de Oncología de la Fundación Jiménez Díaz, Jesús García-Foncillas, calificó el premio BiC en Investigación en Oncología como un «reconocimiento a la labor de todo un gran equipo que entiende el concepto de la investigación como un servicio a nuestros pacientes y a todas las personas y familias que cuidan y sufren con ellos”, pero aseguró que “la mayor recompensa nos la dan cada día nuestros pacientes con su confianza y su apoyo, con su capacidad de lucha y su tenacidad; ellos son los que realmente se merecen todos los premios y nuestro total reconocimiento”.

Por ellos, desde el servicio se apuesta por un abordaje personalizado, multidisciplinar e integral. “Nos importa ofrecer el mejor tratamiento y la más avanzada investigación a nuestros pacientes, pero también es crítico su sufrimiento como persona, sus miedos, temores, todos esos síntomas que condicionan su calidad de vida; sólo en el contexto de un trabajo en equipo bien coordinado se puede entender el abordaje actual de todas las patologías tumorales que llevamos a cabo en nuestro OncoHealth”, incidió el también director del Instituto Oncológico.

El hospital tiene el objetivo de anticiparse al desarrollo de cualquier cáncer, trabajando en los mecanismos que inician la transformación de una célula en cualquier órgano a na cancerosa. En sus palabras: «trabajar con las personas sanas para que nunca desarrollen un tumor, de manera que no lleguen a necesitar un tratamiento oncológico”, auguró el Dr. García-Foncillas.

MEJOR HOSPITAL EN HEMATOLOGÍA 

Los Premios BiC son también viejos conocidos para el Servicio de Hematología de la Fundación Jiménez Díaz, que en esta edición recibió nuevamente un galardón que pone de relieve el trabajo de “todo” el equipo y el “empeño continuo en hacer las cosas bien y con ilusión”, como dijo su responsable, la Dra. Pilar Llamas.

Conseguir este premio ha sido posible gracias a “iniciativas tecnológicas, tanto en el campo del trasplante hematopoyético, como en el de la transfusión y el laboratorio, o al trabajo realizado en Hematogeriatría, la atención psicológica al paciente trasplantado en todo su recorrido (con la ayuda del equipo de Psicooncología) y la escuela de pacientes anticoagulados”.

MICROBIOLOGÍA, EL CUARTO PREMIO BiC

Finalmente, el jefe del Servicio de Microbiología del hospital madrileño, el Dr. Ignacio Gadea, resaltó al recibir el Premio BiC en esta categoría el esfuerzo, trayectoria y evolución de su departamento reconocido con este galardón. Asimismo, afirmó, el servicio considera como una parte muy importante de su actividad asistencial “la interacción directa con los profesionales de otros servicios del hospital” y se enorgullece especialmente de ser considerado “próximo, accesible y muy relevante para el manejo del paciente infectado”.

“Queremos que el resultado de nuestra actividad sea relevante para la asistencia; ello implica que los resultados sean fiables, emitidos en el menor tiempo posible y que incluyan información de utilidad para el clínico, que pueda ser emitida de forma que incluya matizaciones, recomendaciones, e incluso, la interacción directa con ellos”, apostilló el especialista como reto y objetivo permanente.

 

Aedas triunfa en su apuesta por Cataluña

0

La promotora inmobiliaria tiene una estrategia clara en Cataluña. Aedas ha anunciado que ya tiene vendidas tres de cada cuatro viviendas que entregará entre 2018 y 2019. Actualmente, la compañía tiene actualmente más de 20 proyectos en gestión en los principales municipios catalanes, 12 de ellos en comercialización con más de 600 viviendas.

Así, la promotora comenzará a entregar sus primeras viviendas en Cataluña en los próximos meses. Y hasta finales de 2019 dará las llaves de las 292 unidades previstas, que suponen el 27,6% del total de las entregas nacionales para ese año. Además, la compañía ya ha vendido en Cataluña el 74,3% de las viviendas que entregará en 2018 y 2019, un elevado ritmo de transacciones que pone de manifiesto la clara apuesta de la compañía por Cataluña.

En cuanto a las ventas totales de viviendas, hasta el 31 de agosto de este año, la comunidad catalana acapara el 22% de las transacciones acumuladas. Además, del total de las 638 unidades en comercialización, ya ha vendido el 60%. En este sentido, Cataluña, que representa el 15% de los más de 1,5 millones de metros cuadrados de suelo con los que cuenta la promotora para construir más de 14.500 viviendas en zonas de alta demanda, supone el 14% del valor total de los activos de la compañía (GAV), que ascendía a un total de 1.608 millones de euros a cierre del primer semestre de 2018.

“Aedas tiene previsto seguir invirtiendo en Cataluña en futuros ejercicios”, afirma David Martínez, consejero delegado de Aedas. “Estamos en búsqueda constante de nuevas oportunidades de negocio”, prosigue el consejero de la promotora.

CATALUÑA ENTRA EN EL PÓDIUM DE AEDAS

Desde el inicio de la actividad promotora de la compañía, Cataluña se ha convertido en la tercera Delegación Territorial con más proyectos activos Aedas, tan solo superada por Madrid y Levante y Baleares, con 15 residenciales cada una. La empresa está presente en varias localidades catalanas, pero destaca un proyecto iniciado en Forneri (Cambril) que ha supuesto el aterrizaje de la promotora en Tarragona.

Además, Aedas acaba de incorporar Bagaria, en Cornellá de Llobregat, a su cartera de promociones en comercialización, a la que próximamente sumará también Bonpland, en Vilanova i la Geltrú, y Hannon, en Sant Adriá del Besós.

AEDAS EN EL BARCELONA MEETING POINT

Este crecimiento en Cataluña coincide con el comienzo de una de las ferias inmobiliarias más importantes del panorama naciona, el Barcelona Meeting Point. Allí, la compañía presentará su proyecto de promociones industrializadas.

Hasta la Fira de Barcelona se trasladará David Gomez, director de Territorial de la compañía en Cataluña, para participar en la mesa redonda ‘Contech & Business Management’ el próximo 25 de octubre, donde desgranará toda la información relacionada con la nueva línea de negocio de la compañía: Aedas OffSite (OS) Homes. Los ponentes en este encuentro profesional, enmarcado en BMP Proptech, debatirán sobre las herramientas de gestión basadas en las nuevas tecnologías como el Big Data, la Inteligencia Artificial o la Realidad Virtual, entre otras. Del mismo modo, abordarán los nuevos métodos que facilitan los procesos de gestión en el sector inmobiliario, desde su construcción a la gestión final de inmuebles y servicios.

FedEx lanza en España el Premio FedEx para Pymes: 30.000€ para apoyarlas en su internalización

0

FedEx Express, subsidiaria de FedEx Corp (NTSE: FDX) y la compañía de transportes más grande del mundo, acaba de anunciar sus premios de 30.000€ para ayudar a la internacionalización de pequeñas y medianas empresas. A través del Premio FedEx para Pymes, la compañía tiene como objetivo ayudar a pequeñas y medianas empresas en España a darse cuenta de su potencial internacional aportando una plataforma para que las Pymes puedan internacionalizarse y expandir así sus horizontes

FedEx, que realiza entregas en más de 220 países y territorios, juega un importante papel conectando pequeñas empresas con posibilidades en todo el mundo. Las conexiones permiten que las empresas prosperen, que las comunidades crezcan y que las personas progresen, haciendo del mundo un lugar mejor.

“Pequeñas y medianas empresas son la columna vertebral de la economía y con el fin de ayudar a acelerar su crecimiento a menudo requieren de un estímulo financiero. Obtener acceso a la financiación no es una tarea sencilla y para las Pymes puede ser cada vez más difícil” ha dicho José Luis Casaudoumecq, Managing Director Sales de FedEx y miembro del jurado de este premio. “El mercado de las Pymes cuenta con compañías muy dinámicas que tienen un gran potencial de crecimiento y desarrollo, y en FedEx queremos ayudarlas a evolucionar, aportando mayor acceso a más posibilidades, convirtiéndolas en empresas más competitivas y con un mayor soporte en su esfuerzo de internacionalización”. El Premio FedEx para Pymes ofrece una oportunidad para que pequeños negocios superen los desafíos del mercado y se centren en su expansión internacional.

El plazo de inscripción estará abierto del 17 de octubre al 28 de noviembre. Aquellas pequeñas y medianas empresas que sean seleccionadas tendrán que proporcionar más detalles de sus planes de internacionalización, incluyendo una visión estratégica para el futuro de su crecimiento empresarial y logros internacionales, resaltando sus valores éticos, a un jurado de expertos integrado por:

  • José Luis Casaudoumecq: Managing Director Sales de FedEx Express.
  • Remigi Palmés. Formador en comercio internacional y dirección de empresas y consultor estratégico de Pymes.
  • Rafael Vara: Consejero Delegado para Iberia y Latam de la consultora multinacional Lukkap.

Para participar en el Premio FedEx para Pymes los empresarios deberán de hacer un registro online y mostrar sus ambiciones de internacionalización junto con sus planes de futuro éxito comercial para la consideración de los jueces. El ganador y finalista se anunciarán el próximo 24 de enero de 2019. Se otorgarán dos premios en España: un gran premio de 20.000€ para el ganador y un segundo premio de 10.000€ para el finalista. Para obtener más información sobre el proceso de solicitud y los términos y condiciones, visite www.fedex.com/premiopymes

Esta es la tercera vez que el Premio FedEx para Pymes se lleva a cabo en Europa. Este año se celebrará en cinco mercados: Alemania, España, Francia, Inglaterra e Italia.

Acerca de FedEx Express
FedEx Express es la compañía de transporte urgente más grande del mundo que proporciona un servicio rápido y fiable a más de 220 países y territorios. FedEx Express utiliza una red global aérea y terrestre para los envíos más urgentes, con tiempos de entrega definidos y garantía de devolución del dinero1.

[1] Sujeto a términos y condiciones relevantes

Acerca de FedEx Corp.
FedEx Corp. (NYSE:FDX) proporciona a clientes y empresas de todo el mundo un amplio abanico de soluciones de transporte, comercio electrónico y servicios a empresas. Con unos ingresos anuales de 67 mil millones de dólares, la compañía ofrece soluciones de gestión integradas, a través de empresas de operaciones que compiten colectivamente y son gestionadas en conjunto bajo la marca FedEx. Constantemente entre las empresas más admiradas y en la que más confían los empleados, FedEx inspira a sus más de 425.000 miembros de equipo a continuar centrados en la seguridad, en las necesidades de sus clientes y colectivos y proporcionando los más altos estándares éticos y profesionales. Para más información, visite news.fedex.com

Nota para los editores: Las notas de prensa de FedEx Express Europa están disponibles en: https://about.van.fedex.com/newsroom/europe-espanol/

 

MediaKit

Fuente Comunicae

DocPath Active Spooler: Distribución y gestión eficiente de los "spools" de impresión

0

DocPath presenta Active SpoolerTM, su nueva solución de Spool Management enfocada a la distribución multicanal de los documentos generados por las aplicaciones y a la gestión de los spools de impresión

DocPath, compañía multinacional especializada en el desarrollo de software documental innovador, ha anunciado el lanzamiento oficial de su nueva solución, DocPath Active Spooler. Este potente y eficaz software permite gestionar los spools de impresión y documentos ya generados, garantizar su entrega, incluso en el caso de que se produzca algún error en el envío, y permitir, además, su reimpresión independientemente de su origen. De esta manera cualquier aplicación informática y desde cualquier plataforma (Windows, Linux, IBM i, etc.) puede enviar sus salidas a DocPath Active Spooler que podrá ocuparse de su completa gestión y distribución.

Siendo los documentos la forma en que los sistemas de información proporcionan sus resultados a los usuarios, resulta muy importante que las salidas de esos documentos sean gestionadas apropiadamente, para disminuir o eliminar completamente los errores, facilitar, cuando sea necesario, los medios para el redireccionamiento hacia otros medios de impresión o distribución, o para efectuar re-intentos cuando se produce alguna anomalía. Además, al disponer de almacenamiento temporal, DocPath Active Spooler proporciona los recursos para una gestión avanzada de los procesos evitando colapsos y errores de difícil recuperación.

DocPath Active Spooler nace para atender una necesidad no cubierta hasta ahora por la oferta de software documental de DocPath, que proporciona una manera ágil y eficiente para una gestión avanzada de los archivos de salida de los sistemas de información.

Es importante destacar que este nuevo producto no requiere de otros módulos de DocPath para su funcionamiento, ya que es una solución que puede gestionar cualquier archivo de “spool” independientemente de su origen, incluidos, evidentemente, los generados por otros productos DocPath.

Este producto es resultado de los esfuerzos de la compañía para ampliar su oferta de software documental proporcionando nuevos productos y soluciones, y de esa manera permitir a sus clientes actuales y futuros beneficiarse de una solución completa para todas sus necesidades en el ámbito documental.

Para más información sobre las diferencias entre la gestión del spool de impresión y la gestión de los documentos de salida, puede leer este artículo.

Acerca de DocPath
DocPath es una empresa líder en la fabricación de software documental empresarial, que ofrece a sus clientes internacionales la tecnología que les permite complementar su ERP e implementar procesos avanzados de Document Output Management, Customer Communications Management y software documental de spooling. Fundada en 1993, DocPath tiene sedes en Europa, los EE.UU y América Latina y está presente con sus Soluciones en compañías de todo el mundo. Entre sus clientes figuran bancos de reconocido prestigio y corporaciones de primera línea, a los que facilita la difícil y compleja tarea de diseñar, generar y distribuir sus documentos críticos de negocio. DocPath mantiene un fuerte compromiso con el I+D+i, área a la que destina una buena parte de sus ingresos y en la que radica una de las claves de su éxito.

Para más información, visite: www.docpath.com.

Nota Legal: DocPath es una marca registrada de DocPath Document Solutions. Todos los derechos reservados. Otras marcas mencionadas pueden ser propiedad de sus respectivos titulares.

Vídeos
DocPath – Cutting Edge Business Document Software Solution

MediaKit

Fuente Comunicae

INGESA gana en los Tribunales al Consejo General de Gestores Administrativos de España

0

Este Consejo interpuso una demanda contra el Colectivo Profesional INGESA, presidido por D. Francisco Sanfrancisco Gil y el Juzgado de lo Mercantil nº 12 de Madrid ha desestimado todas sus peticiones

Los Gestores Administrativos, basándose en normativa preconstitucional, y, en concreto, en su polvoriento Estatuto Orgánico de 1963, pretendía reprobar la actuación pública y notoria del colectivo profesional INGESA que, de una forma totalmente actual, moderna y libre, ampara a los asociados y asociadas que, día a día, realizan su labor en la intermediación de los ciudadanos con la Administración.

La Sentencia desmonta punto por punto la demanda
INGESA ha tenido que defenderse a través de su Departamento Jurídico, Ferran Abogados & Asociados, quién ha demostrado que no existe ninguna conducta de competencia desleal entre INGESA y el Consejo de Gestores Administrativos.

Competencia desleal
Citando la Sentencia: “Por tanto, atendiendo además a la prueba documental aportada por la demandada, aportando sus Estatutos donde figura Asociación, en la que figuran que los miembros son los Titulados Profesionales Diplomados INGESA-Interventor de Gestión Administrativa, y el resultado de obtención de un Diploma de Interventor de Gestión Administrativa, no se puede estimar la alegación de incurrir dichas conductas en supuesto de competencia desleal mediante acto de engaño por la demandada».

Confusión en el consumidor
En un tercer punto del argumentario jurídico contra la demanda y su acusación de confusión en el consumidor, que ha sido desestimada a los Gestores Administrativos, su Señoría sentencia:

«Las alusiones/denominaciones de la demandada en las que se omite cualquier referencia a la diferenciación de Gestor Administrativo como profesional perteneciente al Colegio Profesional de Gestores, junto con la denominación de INGESA, que da lugar a la denominación de Agrupación Técnica Profesional de Interventores en Gestión Administrativa, unido a lo publicitado u ofertado por la demandada, consistente en el formulario de admisión, solicitud e inscripción, y el título (todo ello aportado por la propia demandada), en el que se denomina Interventor de Gestión Administrativa, se hace referencia a que este proyecto pretende crear “profesionales” con los conocimientos necesarios a la profesión de “Interventor de Gestión Administrativa”, agilizando tramites de los ciudadanos con las Administraciones Públicas, la utilización de denominaciones como “alumno” y “profesional”, que implican la superación de unas pruebas (de 250 horas lectivas –esto último expresado en el diploma-), producen la desestimación de la demanda por no considerarlo como un acto de confusió».

Aprovechamiento de las ventajas de la actuación del Consejo General de Gestores Administrativos.
Por último, tampoco considera el Tribunal que haya un aprovechamiento de las ventajas de la actuación actora, en relación con la actividad desarrollada por la demandada.

El Consejo de Gestores Administrativos pretendía limitar la actuación del colectivo INGESA y, por el contrario, ha generado una jurisprudencia en materia de libertad de competencia favorable a este Colectivo Profesional.

MediaKit

Fuente Comunicae

Extremadura pionera en ayudas a las cadenas franquiciadoras

0

El pasado 11 de octubre salió publicado las bases del decreto de ayudas para la creación, desarrollo y promoción comercial de las franquicias extremeñas, el primero de este tipo en España

La AFEX espera que la orden de ayudas del decreto se publique el 8 de enero de 2019. Durante el plazo de un mes las cadenas franquiciadoras que cumplan los requisitos podrán presentar la documentación correspondiente para acogerse a las diferentes subvenciones.

En su labor de crecimiento y apoyo al tejido empresarial extremeño, la Junta de Extremadura publicó en el Diario Oficial de Extremadura (DOE) el pasado 11 de octubre el nuevo Decreto 161/2018 de 2 de octubre.

Después de 9 años de continuas negociaciones por parte de la Asociación de Franquiciadores de Extremadura (AFEX) con diferentes gobiernos de la Junta de Extremadura sale publicado el decreto base que regula las ayudas para las cadenas franquiciadoras.

Extremadura se convierte así en la primera comunidad autónoma española en tener una ayuda a las centrales franquiciadoras. El crecimiento de la franquicia continúa un desarrollo exponencial al alza en los últimos años siendo uno de los sectores que más ha despuntado a pesar de la crisis.

Queda pendiente de publicación la orden de las ayudas, a través de la cual se abrirá el plazo para poderse beneficiar aquellos que cumplan los requisitos de las bases del decreto. La AFEX espera que salga publicado en el DOE el próximo 8 de enero de 2019, si no hay cambios, por lo que el cierre de presentación de documentación finalizaría el 8 de febrero.

Desde el 8 de enero hasta el 31 de septiembre comenzaría el tiempo obligatorio para recopilar y presentar todas las facturas necesarias para justificar los datos incluidos en los anexos. Según comunican desde AFEX deben ser facturas emitidas entre el 8 de enero y el 31 de septiembre del año vigente.

Desde AFEX han querido agradecer el esfuerzo del Secretario General de Comercio de la Junta de Extremadura, Antonio Ruiz Romero, por su trabajo para conseguir que el decreto a las ayudas para las cadenas franquiciadoras salga publicado antes de finalizar el año.

La Asociación de Franquiciadores de Extremadura (AFEX) ve por fin logrado uno de los objetivos que considera fundamental para aumentar el crecimiento del sector en la región. Por su parte seguirá negociando los requisitos, ya que están de acuerdo con todos los puntos menos el que aparece en el artículo 2 donde se establece que sea necesario tres establecimientos.

Según la asociación con un establecimiento se puede ver si el proyecto es franquiciable y la viabilidad del mismo. Por su parte proponen que se modifique este punto por una inversión mínima en expansión de 6.000€. También lamentan que finalmente la convocatoria sea periódica y no abierta como habían propuesto.

Finalmente, la Junta de Extremadura junto con la AFEX en su última reunión, el pasado viernes 19 de octubre celebrada en Mérida, acordaron ver el resultado del decreto durante el próximo año y según datos y quejas a la AFEX exigir modificar lo que sea necesario.

En el decreto se establecen ayudas para la creación de la franquicia cofinanciando los gastos de la elaboración de manuales, contrato de franquicia, diseño de imagen corporativa, … hasta un 40% de subvención.

También cuenta con un 40% de financiación la actualización de documentación para aquellas franquicias que tengan más de 5 franquiciados y haga más de 5 años desde la firma del primer contrato de franquicia.

Formación a los franquiciados subvencionada
El Decreto de las ayudas a la franquicia contempla también una ayuda para la formación inicial de los franquiciados del 40%, con un límite máximo de 1.500€. Los gastos que se contemplan son los de viaje, alojamiento y manutención de las personas que reciben e imparten la formación.

Otro de los avances en el nuevo decreto es la ayuda a la promoción y publicidad de la franquicia, de un 70%, con un límite máximo de 10.000€ para la participación en ferias, eventos o encuentros del sector de la franquicia o gastos de publicidad que tengan como fin la búsqueda de franquiciados.

Fuente Comunicae

Estudiantes de máster de economía, entrevistados por cazatalentos de empresas punteras

0

Una cuarentena de representantes de empresas internacionales como The Brattle Group, Nera Economics Consulting y Oxford Economics han visitado la Barcelona Graduate School of Economics este lunes para fichar jóvenes talentos

Una cuarentena de representantes de empresas internacionales como The Brattle Group, Nera Economics Consulting y Oxford Economics han visitado Barcelona este lunes para fichar jóvenes talentos

Cuarenta representantes de diferentes empresas europeas y americanas han entrevistado este lunes estudiantes de máster de Economía, Finanzas y Data Science de la Barcelona Graduate School of Economics (BGSE). En total durante la jornada -llamada ‘Career Services Consulting Day’- se han realizado 23 entrevistas, 33 presentaciones, 2 eventos networking y se han firmado 18 acuerdos de colaboración con las empresas participantes, que eran principalmente consultorías internacionales del ámbito económico como The Brattle Group, Nera Economics Consulting o Oxford Economics, que incorporan constantemente jóvenes talentos a sus equipos.

La jornada ha tenido lugar este lunes en el Campus Ciutadella de la UPF y ha sido muy bien valorada tanto por los alumnos como por las empresas, ya que el evento les ha permitido entrevistar en un solo día 150 estudiantes de máster de primerísimo nivel. Por Frontier Economics «el evento ha sido la oportunidad perfecta para conocer los mejores estudiantes de economía». La consultora Instiglio, que ya cuenta en su equipo con tres ex alumnos de la BGSE, valora «el background internacional de la mayoría de los estudiantes y la alta calidad de la formación» que reciben en la escuela. El representante de la firma especializada en Competencia Económica Compass Lexecon explica: «hemos tenido la oportunidad de entrevistar 8 candidatos altamente cualificados que encajarían en nuestra empresa» y añade: «la BGSE es una buena fuente de candidatos porqué ellos seleccionan personas altamente competentes y con mucho potencial».

Después de once años de vida, la Barcelona Graduate School of Economics ha formado una comunidad de más de 2.000 alumnos con altas tasas de inserción laboral, tanto en el sector profesional como en el académico; un 90% de los alumnos obtiene un contrato laboral antes de medio año de haberse graduado.

La Barcelona Graduate School of Economics
La Barcelona Graduate School of Economics ofrece 3 Masters con 7 programas especializados, una escuela de verano de referencia y varias sesiones de formación continua durante todo el año. Nació en el año 2006 bajo la batuta del economista Andreu Mas-Colell con el objetivo de aglutinar la investigación económica de frontera establecida en Barcelona y con la voluntad de competir con las grandes instituciones de prestigio internacional en investigación económica.

Cuenta con un equipo de investigadores entre los que hay 26 que han obtenido fondos de investigación provenientes de la Unión Europea otorgados por el European Research Council (ERC) y con un Consejo Científico formado por 30 economistas de prestigio de todo el mundo, 11 de los cuales son premios Nobel de Economía. La Escuela tiene su sede en dos campus: el Campus Ciutadella de la UPF y el Campus de la UAB en Bellaterra y está dirigida por la economista Teresa Garcia-Milà.

Según el ranking internacional de RePEc (Research Papers in Economics), la Barcelona GSE es la primera institución de investigación en España, la décima de Europa y está entre las veinte primeras del mundo, y ha recibido dos veces consecutivas la distinción de Centro de Excelencia en investigación Severo Ochoa otorgada por el Ministerio de Economía español.

 

Fuente Comunicae

Econocom transforma el punto de venta de las empresas de ‘retail’

0

El grupo Econocom en España ha lanzado con sus diferentes filiales Altabox, Gigigo y Econocom Caverin una oferta vertical global que ofrece soluciones digitales en puntos de venta como Pull & Bear, Santander, Lefties (Grupo Inditex), DIA y Parfois.

Econocom Retail, que se lanzará inicialmente en España y después al resto de países, incluye desde el diseño y despliegue de señalización digital, marketing sensorial y auditivo, pantallas táctiles, digitalización del catálogo, probadores y escaparates inteligentes hasta el análisis de datos para introducir puntos de mejora tanto en los establecimientos como en el grado de satisfacción de los clientes. Igualmente, otras de las apuestas de innovación incluidas en la solución serían la geolocalización y personalización.

“Se trata de ofrecer servicios asociados que van a permitir acompañar y conocer al cliente en el momento de la compra, pero también después. Es decir, sus conexiones con la marca y en redes sociales para por ejemplo amoldar las comunicaciones a esa persona cuando entre en la tienda”, apunta Israel García, director General de Altabox, una de las filiales del grupo.

De esta forma, desde la compañía constatan la continuidad del canal físico junto al online con inversiones que crecen en el punto de venta, pero con modelos de tienda que cambian su formato tradicional. “La conexión entre ambos mundos es clave para poder encajar la estrategia de transformación digital de nuestros clientes y situar a Econocom como partner de referencia de todo el proceso de compra”, señala Angel Benguigui, CEO del Grupo Econocom en España.

Asimismo, Econocom anunció que abrirá su primer Centro de Innovación Digital en Retail (Lab Center) en el Parque Científico de Gijón, donde desarrollará la solución econocom retail a nivel internacional de la mano de Altabox. Igualmente, el Grupo abrirá un nuevo Show Room que estará ubicado en la sede de Madrid. Estos dos centros de innovación digital permitirán a los clientes experimentar de primera mano y de manera inmersiva, las nuevas tecnologías para la transformación de la experiencia del usuario en el punto de venta.

Así son en el colegio Leonor y Sofía

0

La educación de los niños es muy importante, y no solo la que nosotros le podamos dar en casa, sino también la escolar. Que los niños, como la infanta Leonor y la Princesa Sofía, vayan bien en el colegio es de vital importancia ya que esto les definirá y les ayudará en el futuro, especialmente siendo la Princesa Leonor y la Infanta Sofía. ¿Cómo son las hijas de los reyes en el cole?

A continuación vamos a conocer algunos aspectos escolares de la Princesa Leonor y la Infanta Sofía. ¿Te quedas a conocerlos? Quién sabe, lo mismo descubres que el colegio de tus hijos no está tan mal como tú pensabas.

La Princesa Leonor y la Infanta Sofía no estudian ballet

leonor y sofia Merca2.es

Hace unos años se dijo que la Princesa Leonor y la Infanta Sofía estudiaban ballet. Pues bien, esto ya no es cierto. Las chicas prescindieron del ballet hace ya algunos años para dedicar su tiempo a otras cosas. En el caso de Leonor, al violonchelo y en el caso de Sofía al teatro.

Es cierto que las chicas son unas excelentes bailarinas y que hace unos años les encantaba ir a clases de ballet. Pero llegó un momento en el que ambas decidieron que no querían asistir más a estar clases de ballet que se dan en su colegio y a los padres, los Reyes de España, les pareció bien que dedicasen su tiempo a otras cosas.

La Princesa Leonor, una alumna muy aplicada

Princesa Leonor y la infanta Sofía

Como esperaban sus padres, la Princesa Leonor es una alumna muy inteligente y muy aplicada. Sobresale por sus buenas notas, aunque no alardea de ello. Destaca en las materias de historia y de idiomas. ¿Será por qué su abuela materna le ha hablado en el idioma de Shakespeare desde pequeña? También hay que tener en cuenta que su niñera, desde pequeña, le habla en inglés ya que, precisamente, es de origen británico.

Parece que Leonor, y Sofía, tendría que agradecer mucho a su abuela. ¿Por qué entonces Letizia se niega a que las niñas estén don Doña Sofía? Podrían aprender muchísimo más con su abuela materna ya que tiene una educación exquisita. Es una de las reinas más formadas de todo el mundo.

En el colegio, además, la tienen por buena estudiante y buena compañera. No da ruido y apenas se nota que está allí. Un sueño para los profesores, vaya.

La Infanta Sofía, aplicada pero distraída

sofiaaa Merca2.es

A pesar de que la Infanta Sofía también es una niña muy inteligente y saca unas notas buenísimas, parece que es un poco más distraída que su hermana. No sabemos si por la edad o porque es un poco más nerviosa, pero sus profesores dicen de ella que es un «culo inquieto». Eso sí, es una niña muy curiosa.

La Infanta Sofía es una amante de la tecnología, especialmente de la robótica. Es por eso por lo que siempre está preguntando a sus profesores sobre esta materia en concreto. Parece que tenemos una futura ingeniera en la Casa Real. ¿Qué pensarán Letizia y Felipe de ello?

La Princesa Leonor, la Infanta Sofía y el francés

leonorsofia Merca2.es

No hace mucho, la Princesa Leonor comenzó a dar francés. La hija mayor de los Reyes de España empezó el pasado año la Educación Secundaria Obligatoria, lo que significa que también empezó a cursar la materia de francés. Leonor ya es bilingüe, pero, ¿Qué tal se lleva con el francés?

Según las últimas noticias, a Leonor se le da bastante bien el francés. Es una niña con un buen manejo de los idiomas, por lo que estamos seguros de que no tendrá ningún problema para sacar este nuevo idioma con buenísimas notas.

También decían que tanto Leonor como Sofía, que comenzará a estudiar francés como su hermana, cuando entre en la E.S.O, estudiaban chino mandarín, que es el idioma más hablado del mundo por el número de habitantes. Pero nada más lejos de la realidad. Siempre le han prestado más atención al inglés.

Leonor y Sofía tienen prohibidos los móviles en el colegio

Leonor y sofia television Merca2.es

Las hijas de los Reyes de España no solo tienen prohibido el móvil en casa, que ya hemos visto que la Letizia no las deja ni respirar los días entre semana, también lo tienen prohibido tanto en clase como en todo el recinto escolar. En el colegio Santa María de los Rosales, que es al que acuden desde pequeñas, están prohibidos los dispositivos electrónicos.

Así que no pueden usar móvil ni en clase ni en el recinto. Aunque, siendo sinceros, dudamos mucho de que las hijas de Letizia y Felipe tengan un móvil personal, al menos por el momento. Hay que tener en cuenta que su madre controla aún la vida de las dos niñas, y que intenta mantenerlas todo lo alejadas posibles de este tipo de tecnología.

La Reina Letizia, siempre al tanto de las novedades en el colegio

leonor y sofia con letizia Merca2.es

La educación de sus hijas es primordial para la Reina Letizia. Es por eso mismo por lo que es ella misma la que acude al colegio cada diez días, aproximadamente, para conocer las novedades. La Reina de España tiene una reunión con los tutores de las niñas para saber cómo van sus exámenes y cómo se llevan con sus compañeros.

Aunque tanto Leonor como Sofía son chicas más bien tímidas, su madre se esfuerza todo lo posible porque la relación con sus compañeros de clase sea fluida y, en definitiva, buena. Ahora bien, mejor que no las inviten a sus cumpleaños ya que de ser así las niñas llevarían su propia comida, no podrían hacerse fotos con nadie y mucho menos tirarse al suelo para jugar.

La Princesa Leonor pide que se le haga una reverencia

casa real

Parece ser que desde que la Princesa Leonor recibió el Toisón de Oro, la cosa se le ha subido demasiado a la cabeza. Según parece, Leonor le habría dicho a sus amigas que ahora tendrían que hacerle una reverencia. Estas fueron sus palabras: «de ahora en adelante tendréis que hacerme una reverencia».

El periodista Jaime Peñafiel, que es el que dio a conocer la noticia, admitió habló con dos madres de compañeras de clase de Leonor y que esta le dijo a sus hijas que tenían que hacerle una reverencia a su paso. ¿Será que Leonor está empezando a cambiar? Hemos visto que todos los profesores han dicho que es una niña muy educada, pero, ¿Será igual cuando no la ve ningún adulto?

Ya sabemos que los niños no se comportan exactamente igual con los adultos delante. ¿Es posible que la Princesa Leonor sea una niña insufrible? No nos extrañaría, y más viendo la actitud que tuvo con su abuela Sofía en el día de la Misa de Pascua.

La alimentación de las niñas en el colegio

leonor y sofia celebracion Merca2.es

Desde que las niñas van al colegio de Santa María de los Rosales, el menú semanal ha cambiado mucho. Fue la propia Reina Letizia la que exigió que los menús fuesen mucho más sanos y variados de lo que ya eran. Y el colegio, como no, siguió sus órdenes.

Ahora, las niñas (y todos los niños del colegio), tienen una dieta muy sana. No comen rebozados, los dulces y los bollos están fuera del menú semanal, el postre semanal es fruta, aunque una vez a la semana les dejan consumir algo de lácteos, comen mucho pescado y, además, añaden una recomendación de cena basado en lo que han comido por la mañana.

La alimentación de las niñas es bastante estricta, al igual que la de la propia Reina Letizia. ¿Qué comerán dentro de unos años? Es todo un misterio.

Productos de Lidl que no cumplieron su expectativa

A pesar de que Lidl es uno de los supermercados que más solemos visitar, es cierto que algunos productos de Lidl no han cumplido su expectativa. Parecían que iban a ser productos sin competencia y, finalmente, son productos que es mejor no llevárselos a casa. A continuación vamos a conocer algunos productos de Lidl que no cumplieron su expectativa pero que, aun así, siguen en en lineal fijo del supermercado alemán. ¿Quieres saber cuáles son?

Concentrado de limón de Lidl, ¿Merece la pena?

limon Merca2.es

El concentrado de limón exprimido es un producto que encontramos en todos los supermercados. Es un producto que, para algunas personas, es totalmente desconocido, pero lo curioso es que otras tantas no pueden vivir sin el concentrado de limón exprimido. ¿Aconsejamos el de Lidl?

Lo cierto es que no. Algunas personas opinan que el concentrado de limón exprimido de Lidl no merece la pena. ¿Por qué? Pues porque el sabor no es demasiado ‘concentrado’, sino que parece que está diluido en agua.

Así que si lo que buscas es un sabor fuerte en el concentrado de limón exprimido, este de Lidl no es tu mejor opción.

Zumos detox de Lild

zumos Merca2.es

Los zumos detox están de moda y todos los supermercados tienen los suyos propios. ¿Qué pensamos de los de Lidl? Pues que esperábamos mucho más de ellos. A pesar de que Lidl no es una tienda 100% ecológica, una gran parte de sus productos si lo son, y es por eso por lo que uno puede llegar a intuir que estos zumos detox también lo son. Pero nada más lejos de la realidad.

Es cierto que el sabor no está mal (aunque también podría ser mejor debido a su precio), pero nosotros recomendamos siempre que si quieres un zumo detox o un zumo de verduras y frutas te lo hagas tú mismo. Tendrá más sabor y será mucho más natural. Cumplirá con todas tus expectativas, sin duda alguna.

La mayonesa de Lidl

mayonesa Merca2.es

A pesar de estar hecha con huevos camperos, la mayonesa de Lidl tampoco es un producto que cumpla con sus expectativas. Sí, es cierto que no está mal y que por el precio que tiene, ya que es muy económica, es muy recomendable, pero esperábamos mucho más sabor de ella.

Es por eso mismo por lo que no podemos recomendar la mayonesa de Lidl como un producto ‘deluxe’, pero sí que la recomendamos como mayonesa corriente. Es más, si la comparamos con la de Mercadona, la de Lidl sale ganando. Pero si nos centramos en la característica de estar hecha con huevos camperos, no podemos decir que sea una buena opción. El sabor no es tan intenso como esperábamos.

El sushi listo para comer de Lidl

sushi 1 Merca2.es

El sushi es uno de esos platos que ha causado furor en nuestro país en unos meses. Y es por eso por lo que los supermercados han decidido poner bandejas de sushi ya preparado, y bastante económico, en sus neveras. De esta forma, el cliente solo tiene que pasar por delante, coger una bandeja y meterla en la cesta.

La idea está muy bien pensada, es más, hay supermercados que ofrecen sushi de calidad, aunque sea envasado, como es el caso de Carrefour, pero no es lo que encontramos en Lidl.

Si solo has probado el sushi del chino de tu barrio probablemente te gustará el del supermercado alemán. Pero si has probado el auténtico sushi, notarás el de Lidl seco y sin sabor. No merece la pena comprarlo.

 

La Shandy de Lidl, barata sí, pero, ¿Dónde está el sabor?

argus 1 Merca2.es

¿A quién no le gusta sentarse a beber una cerveza de limón después de un duro día de trabajo? A diferencia de la cerveza de trigo tradicional, la shandy, en este caso la de la marca Argus, tiene un sabor muy refrescante y suave a limón. Es como si te bebieses un refresco, especialmente si acostumbras a beber cerveza tradicional.

¿Qué es lo que pasa con la shandy de Lidl? Pues que tiene muy poco sabor, incluso podemos decir que cuesta encontrar el sabor a limón que caracteriza a esta cerveza. Es por eso mismo por lo que, de ninguna manera, podemos recomendar esta cerveza de Lidl.

Las pizzas de Lidl

lidl 1 Merca2.es

Las pizzas son uno de los platos precocinados más consumidos. Son fáciles de hacer, rápidas y están bastante buenas, aunque no sean de una pizzería. Pero, ¿Merecen la pena las pizzas de la marca blanca de Lidl?

Es cierto que las pizzas que están congeladas de Lidl no están mal, de hecho están bastante buenas. Pero no sucede lo mismo con las pizzas que están en las neveras. Esas son casi incomibles. Sí, es cierto que el precio es muy bajo, mucho más que en Mercadona, por ejemplo, pero, aunque sean baratas, no merece la pena. Es mejor coger las que ya están congeladas.

El agua micela de Lidl

micelar Merca2.es

Otro de los productos que no cumple con las expectativas es el agua micelar de Lidl. Este producto de Lidl promete limpiar la piel y deshacerse de todos los restos de maquillaje, pero lo cierto es que no cumple con lo que promete. Ni limpia la piel ni se deshace del maquillaje. Es por eso por lo que no podemos recomendarlo.

Por el precio que tiene puedes usarlo en vez del agua para lavar tu rostro, pero siempre que esté desmaquillado por completo ya que, sino, te irás a la cama con maquillaje y eso es algo que seguro que no quieres. No es un producto que tachemos de la lista, pero sí que es uno de esos productos que no cumplen con lo que prometen.

Bebidas vegetales: avellanas

Lidl

Las bebidas vegetales de marca blanca suelen tener un precio bastante asequible, pero no ocurre lo mismo si hablamos de la bebida de avellanas de Lidl. Esta leche vegetal, aunque tiene bastante sabor, no merece la pena comprarla. ¿Por qué? Pues porque podemos encontrar el mismo producto en otros sitios a un precio más reducido.

Entonces, ¿Por qué está tan cara la bebida de avellanas en Lidl? Pues realmente no lo sabemos. Es cierto que, quizá, es la menos consumida, pero también porque es la más cara. Estamos seguros de que si bajasen el precio, otro gallo cantaría y muchas más personas se decantarían por ella.

Flan de vainilla

flan 1 Merca2.es

Por norma general, el flan de vainilla que venden en packs de seis en los supermercados suele ser bastante económico. Pocos pasan el euro. Pero también es verdad que este tipo de flan no es el más saludable ni el más sabroso, especialmente el de Lidl.

Es por eso mismo por lo que no podemos recomendar el flan de vainilla, y caramelo, de Lidl. El resto de postres sí que tienen mucho sabor y nos encantan, especialmente el bífidus de vainilla, pero en este caso no podemos darle el aprobado.

Así que, por más económico que sea este pack, siempre será mejor coger los yogures naturales o de sabores antes que el flan de vainilla de la marca blanca de Lidl.

El tomate frito de Lidl

tomate 3 Merca2.es

El tomate frito de Lidl no es el mejor del mercado. Es cierto que por el precio que tiene, menos de un euro, no se le puede pedir demasiado, pero el sabor es casi inexistente por lo que, al final, no merece la pena comprarlo. Ahora bien, si lo compras porque es barato, te recomendamos que le des un toque especial para darle sabor.

Ponlo a hervir de nuevo y échale orégano. De esta forma cogerá un poco más de sabor y sí que merecerá la pena. Pero si lo quieres para esos días en los que vas con prisa no merece la pena comprar el tomate frito de Lidl. Es mucho mejor comprar los que vienen envasados en botes de cristal que estos de la imagen.

‘Campeones de la transformación digital’, claves para entender a los líderes españoles

0

Esta semana se ha presentado el libro Campeones de la transformación digital: 10 líderes españoles, escrito por Lorenzo Ramírez, que actualmente entre otras tareas periodísticas colabora con MERCA2.

El prólogo ha corrigo a cargo de Javier Rodríguez Zapatero, presidente ejecutivo del ISDI. La presentación del libro ha contado además con la presencia de dos de los protagonistas, Arnaldo Muñoz, director general de Airbnb en España y Portugal, y Carina Szpilka, presidenta de Adigital.

Esta obra recoge los testimonios de diez de los personajes más importantes de la transformación digital en España: Carlos Torres (BBVA), Arnaldo Muñoz (Airbnb), Enrique Dans (IE Business School), Vicente Pascual (Cabify), Iñaki Ereño (Sanitas), Carlos Barrabés (Barrabés.biz), los hermanos Encinar (Idealista), Pilar López (Microsoft), Carina Spilka (Adigital) y Beatriz González (SeayaVentures).

A través de sus experiencias profesionales, los participantes han explicado el papel de la tecnología en la empresa y cómo está transformando la sociedad. Arnaldo Muñoz, que ha conseguido transmitir la importancia de la transformación digital en el sector del turismo a los principales ayuntamientos de España, consiguiendo acuerdos que se consideraban imposibles, explica: “El principal reto en materia de tecnología para Europa es darse cuenta de que estamos en un mundo que por definición es global. Uno de los aspectos relevantes que frenan la innovación en el Viejo Continente es la aplicación de marcos legales diferentes.”

Casos como el de Airbnb, tal y como explica Arnaldo, están demostrando que nos encontramos “ante un cambio de paradigma imprescindible si las empresas quieren perdurar, porque las iniciativas que triunfan son las que cambian la vida de las personas, ayudándolas a crecer”, explica el directivo.

Viaje al corazón de la Europa despoblada

0

Las televisiones al fin han decidido descentralizar la producción de su series y sacar las mismas de los achicharrados platós madrileños para darles un respiro: Atresmedia miró a Galicia y Euskadi para rodar ‘Fariña’ y ‘Presunto culpable’, y Mediaset apostó por Ceuta con ‘El Príncipe’ y lo hará por Soria con ‘El Pueblo’, que pondrá un prisma cómico a la ‘España vacía’.

Ese término acuñado por el escritor Sergio del Molino en una obra imprescindible suele repetirse para referirse a los pueblos olvidados de la Castilla machadiana. La literatura ahora abusa de la despoblación como género, pero ‘La España vacía’ también bebe los vientos de ‘La lluvia amarilla’.

El viaje onírico de Julio Llamazares por las entrañas del último náufrago de un despoblado pirenaico que cae al alimón con sus recuerdos ha sido continuado por Paco Cerdà, que visitó a ‘Los últimos’, o por Manuel Vilas, que está arrasando tras exorcizarse en ‘Ordesa’.

‘EL PUEBLO’ COMO RECLAMO

La frivolidad de la clase política respecto a la España rural está al nivel de su ética. La despoblación sigue sin ser asumida y las únicas apuestas de cara a la galería son intentonas por la fuerza de convertir a los últimos habitantes de pequeñas localidades en ajadas piezas de museo pasto de urbanitas oportunistas, adoradores de Instagram y mirones desagradables.

'El Pueblo'
El libro ‘La lluvia amarilla’: icono para la España vacía.

La falta de profundidad está condicionada porque las políticas ultraliberales miran con desprecio a los entornos rurales, cuyos servicios son más caros de pagar que los que viven en la Colmena.

Desde la izquierda también hay prejuicios sobre la España rural por ser supuestos reductos reaccionarios con la tradición como religión y la doble moral como bandera, véase ‘La España vacía’ y la incultura colectiva basada en tópicos de grandes obras literarias y sucesos pueblerinos.

‘EL PUEBLO’ MIRA A VALDELAVILLA

‘El Pueblo’ quizás sirva como reclamo a la España vacía, retratada en televisión en programas como ‘El Paisano’ o ‘Me vuelvo al pueblo’. No será la primera pieza audiovisual rodada en las inmediaciones, ya que Mercedes Álvarez contó su vuelta a los orígenes en el documental ‘El cielo gira’, rodado en Aldealseñor.

Esta localidad apenas se encuentra a 32 kilómetros de Valdelavilla, aunque las infraestructuras son tercermundistas y cada viaje entre localidades es una odisea. Lo saben muy bien los que trabajan en las furgonetas La Exclusiva, novedosa iniciativa soriana que nutre de comida y bebida a 1.000 familias de pueblos perdidos.

SORIA YA!

La iniciativa Soria Ya!, que reclama lo que le dijo un ministro a Aznar, «que España mire más a Soria que a Siria», aparecerá en ‘El Pueblo’ con sus pegatinas reivindicativas que piden al fin infraestructuras de primera en el siglo XXI.

La serie, que cuenta la desintoxicación tecnológica de un grupo de urbanitas, ayudará a visibilizar los problemas de las Tierras Altas, comarca que disfruta de la sombra del Alcarama, cuyos pueblos, en especial Sarnago, ha restaurado en sus libros Abel Hernández.

Porque Valdelavilla, hoy despoblado, quizás recobre el eco lejano de los niños que llenaron sus escuelas gracias a la visibilidad que le ofrece la serie, ya que la zona, en especial San Pedro Manrique, apenas ocupa un minuto anual en el ‘Telediario’ gracias a que varios mozos siguen saltando sus brasas.

OLVIDO Y SILENCIO

Hoy Sarnago intenta ser repoblado gracias a una iniciativa de una asociación. No es el único pueblo que necesita salir de un largo invierno demográfico que pertenece a la Serranía Celtibérica, capital de la Europa despoblada junto a una Laponia que al menos cuenta con más porcentaje de jóvenes.

'El Pueblo'
Alberto Caballero, cocreador de ‘Aquí no hay quien viva’, ‘La que se avecina’ y ‘El Pueblo’.

Pero siguen sin llegar botes salvavidas: infraestructuras, conexiones con el mundo para que una revolución tecnológica que pueda revertir lo que sucedió hace dos siglos con la revolución industrial, y un políticas fiscales beneficiosas. No es mucho pedir.

La pena es que esta provincia 18 española, hoy pasto de fantasmas, ha sido olvidada por patriotas, nacionalistas periféricos, internacionalistas, federalistas y mediopensionistas. Al menos el rodaje de ‘El Pueblo’ hará revivir por algunos momentos una España que nadie reivindica.

Así funde el Gobierno los plomos a las pequeñas siderúrgicas

0

“En la primera subasta del año el Gobierno nos dio diez millones de euros y en la segunda han sido 5,7 millones”, se lamenta José Antonio Jainaga, presidente ejecutivo de Sidenor. Y añade: “Las subastas de interrumpibilidad seguirán bajando lo cual no es bueno ya que ese dinero es el que nos permite, por ejemplo, invertir en un negocio en el que los márgenes son pequeños”.

¿De qué se trata? La interrumpibilidad tiene dos partes: por una, permite ‘desenchufar’ de la corriente a las grandes empresas con gran consumo energético en caso de necesidad del sistema; a cambio de esta disponibilidad, se les retribuye con una cantidad. Es decir, cuando Red Eléctrica (REE), que es quien opera el sistema, no es capaz de disponer de la oferta de energía suficiente para satisfacer la demanda, corta el suministro. Y lo hace a unos pocos consumidores (grandes empresas) a los que indemniza.

Sidenor no es la única empresa siderúrgica que ha ‘sentido en sus carnes’ el cambio que regula este tipo de subastas. La orden fue publicada el pasado 6 de abril, con el Partido Popular gobernando, y su principal cambio es que sustituía los bloques de 90 megavatios por otros de 40 MW.  Lo que se pretendía era que hubiera mayor competitividad (algo que se demandaba desde Bruselas) pero se ha traducido en una lucha fratricida.

EL GOBIERNO REDUCE EL VOLUMEN

Al reducir el tamaño de los bloques de 90 MW a 40 MW, la intención del Gobierno era mejorar la competitividad. Desde la capital comunitaria se venía a decir que, al ser una subasta inversa (se puja a la baja), había poca ‘lucha’ entre las compañías que podían acceder (vamos, que había alguna especie de entente cordiale) por lo que el precio que recibían era demasiado alto.

La idea era que las empresas más pequeñas, las que acudían a la subasta de bloques de 5 megavatios, dieran el salto. Habría, de esta manera, más ‘pelea’, y Bruselas contenta. ¿Qué sucedió? Que se puso una condición draconiana para las pequeñas: las que acudiesen a esa subasta tenían que ser capaces de entregar al menos 40 MW en, por lo menos, el 91% de las horas de cada mes. Es decir, que tenían que estar 27 días consumiendo a tope para que a ellos les resultara rentable.

Sólo Acerinox fue capaz de cumplir la condición del Gobierno al disponer de dos hornos en Algeciras

“Personalmente le dije a Daniel Navia, secretario de Estado de Energía, que con esa condición quedábamos excluidos la práctica totalidad de los siderúrgicos, pues la mayoría sólo disponemos de un horno en la acería y, sólo por razones de mantenimiento, tiene que permanecer parado un gran número de horas al mes”, indica José Antonio Jainaga. Si a ello añadimos averías, modificaciones… imposible de cumplir.

De hecho, sólo Acerinox fue capaz de cumplir esa condición al disponer de dos hornos en Algeciras. Mientras uno está funcionando se puede hacer el mantenimiento en el otro y seguir entregando al menos 40 MW.

No ha sido la única zancadilla del Gobierno a las pequeñas siderúrgicas. También ha reducido la potencia comprada en bloques de 5 MW un 25%. “Evidentemente al comprar menos pagan menos por el servicio, pero al crear una gran diferencia entre oferta y demanda se produce un segundo efecto muchos más nocivo que es la caída brutal de los precios de las subastas”, manifiesta el presidente ejecutivo de Sidenor.

Un dato para corroborarlo: en la subasta del primer semestre de 2018, pagaron a 108.000 euros/MW de media a estas empresas; en la del segundo semestre, fueron 63.000 euros/MW. Por tanto, todos han perdido retribución. “Pero a las 130 empresas que acudimos a la subasta de 5 MW nos han laminado literalmente en beneficio de los siete grandes”, afirma José Antonio Jainaga.

Esos siete son Alcoa (que ha planteado el despido de todos sus trabajadores en Avilés y A Coruña), Arcelor Mittal, Asturiana de Zinc, Ferroatlántica, Celsa, Acerinox y Ercros. El precio medio de asignación para ellos ha sido de 174.174 euros/MW. Por ejemplo, Arcelor Mittal se ha llevado 42 millones de euros y Asturiana de Zinc 34 millones de euros.

Si repasamos los precios de salida fijados por la secretaría de Estado de Energía el pasado 19 de abril de 2018, estos fueron de 200.000 euros/MW para los productos de 40 MW, y de 150.000 euros/MW para los de 5 MW. Dicho de otra forma, la subasta hizo ‘caer los precios’ un 14,8% para los siete grandes, mientras que en el resto el ‘descenso’ fue del 138%. “La gente ha ido a la subasta a morir por lo que el precio se ha resentido”, reconoce Jainaga.

Como consecuencia, si antes el reparto de estas ayudas era del 50%-50% entre grandes y pequeñas, ahora se ha producido un desequilibrio, ya que las grandes se llevan el 70% y las pequeñas el resto de la tarta. Y el requerimiento de la Comisión Europea sigue sin cumplirse. Por ello, Sidenor, Siderúrgica Sevillana y Grupo Gallardo Balboa han llevado al Tribunal Supremo este mecanismo. En el primer trimestre del año, el Gobierno a través de REE, activó el servicio de interrumpibilidad 35 horas, con un total de potencia interrumpida de 16.749 megavatios.

Los ‘madroños’ como moneda de pago, ni están ni se esperan

0

El madroño, el proyecto de moneda virtual que el ayuntamiento de Madrid crearía como alternativa para algunas transacciones económicas, y favorecer así al pequeño comercio, se encuentra, de momento, cerrado en un cajón. “No hay nada previsto, ni existe un proyecto en marcha”, así lo han apuntado fuentes del consistorio a MERCA2.

El proyecto piloto es uno de los 69 puntos incluidos en plan de Estrategia de la Economía Social y Solidaria, que el delegado de Economía y Hacienda, Jesús García Castaño, presentó el pasado día 11. Sin embargo, el ayuntamiento señala que se trata de un proyecto para comprobar su posible implantación y matiza que, no existe un estudio pormenorizado de su posible uso.

Desde el consistorio apuntan que de llevarse a cabo no sería en el corto plazo. “Hay una línea en un documento a realizar en los próximos siete años, pero todavía no se ha empezado desarrollar”, matizan.

Madrid podría imitar a Barcelona que ya creó su moneda virtual propia. Se trata de REC (Recurso Económico Ciudadano), una variante al euro que ya se usa en el Eje Besós, como experiencia piloto. Es un sistema de intercambio ciudadano complementario al euro, que permite hacer transacciones entre las personas, entidades y algunos comercios que se han adscrito a la iniciativa. El ayuntamiento de Ada Colau lo presentó como una alternativa al sistema económico y monetario dominante.

El pasado 3 de octubre se inició el periodo de prueba, y para ello se invirtieron 42000 euros, pero el objetivo es extenderlo a toda la ciudad condal. De hecho, el programa se desarrollará hasta octubre del próximo año en más de 10 barrios, un área de más de 100.000 habitantes, un 7 % de los habitantes de la ciudad.

REC es una moneda exclusivamente digital. Se puede usar mediante una app móvil o por tarjeta de pago, aunque el euro tendrá paridad.

LA MONEDA VIRTUAL ES BENEFICIOSA PARA LAS CIUDADES, SEGÚN EXPERTOS

Para Hernán Rodríguez, Consultor de Transformación Digital y Soluciones de Blockchain, la creación de una moneda virtual para las ciudades es algo muy positivo. “Para las ciudades el uso de este tipo de monedas tiene la ventaja de crear nuevas vías de financiación. En lugar de ser grandes fondos los que inviertan en la ciudad habrá millones de pequeños inversores los que lo hagan, por tanto, el volumen acabará siendo muy grande”, apunta. Este tipo de monedas revalorizan las ciudades porque se reinvierten en servicios públicos, etc.

La moneda virtual también es positiva para el comercio. Con este tipo de moneda se eliminan a los bancos y las comisiones. Pagarán, por tanto, un porcentaje mucho mejor, en torno a un 0,5%, en lugar de un 5% aproximadamente.

Según Rodríguez, si Madrid crea una moneda, ésta irá respaldada con algo. Por ejemplo, un madroño sería un token, una unidad de medida virtual, y ese token tendría el valor del suelo urbanizable de la ciudad, o de cualquier otro elemento. La criptomoneda así ya obtendría un respaldo económico. Estas monedas se podrían usar para pagar servicios públicos, ya que el usuario compra monedas virtuales en función de la inversión de las ciudades, y por tanto se revaloriza, es como un circulo, en el que participan el usuario, la administración, los comercios y los servicios al ciudadano.

En todo el mundo hay muchos proyectos de este tipo. En Liubliana, Bélgica, hay un centro comercial, el BTC City, en el que todo se ha de pagar con monedas virtuales, el usuario elige que moneda virtual quiere utilizar en los más de 500 establecimientos, y son los comercios se amoldan al comprador. En Dubai existe el ENCash, desde 2017, una moneda virtual local que pretende desbancar la moneda física. Nueva York y Seúl también han creado dinero local propio.

“Estas monedas tienen barreras técnicas, legales y de hábitos que poco a poco se están derribando”, apunta el experto, es cuestión de voluntad de cambio.

Movistar y Xiaomi, amigos de ocasión para comerse el mercado

0

Durante años los fabricantes móviles han sacado grandes rendimientos en sus acuerdos con los operadores de telefonía. Primero fue a base de subvencionar los terminales, y años más tarde, para publicitar tarifas asociadas a dispositivos con posibilidad de financiación. Tras un cierto parón, unos y otros vuelven a la carga. Así lo quieren demostrar Xiaomi y Movistar.

En concreto, ambas compañías han llegado a un acuerdo para que uno de los últimos móviles que ha lanzado al mercado la compañía de origen chino esté en el catálogo del operador azul. Una de las bazas bajo la manga que se ha guardado Movistar es que dicho dispositivo estará en exclusiva con ellos.

Bajo este contexto, ambas compañías salen ganando y, lo mejor para ellos, es que meten presión a su competencia. Por un lado, el operador de telefonía sacará réditos de una marca que poco a poco se ha instalado entre las opciones de compra de los usuarios debido a su ajustado precio con elevadas prestaciones. De igual modo, para Xiaomi también supone un importante espaldarazo. Y es que los fabricantes de smartphones viven mucho del “marketing de ventas”, es decir, sacar pecho con los terminales que ponen en circulación. En este caso, la compañía asiática sabe que ahora mismo hay una guerra abierta entre operadores por captar clientes, y estar en mitad de esa tormenta puede repuntar sus ventas a base de segundas líneas que necesitan de un «hierro» o añadidos para complementar el Fusión de Movistar.

Por si fuera poco, ahora se acerca el periodo navideño, y antes el Black Friday, por lo que será muy goloso la promoción de un terminal como el Xiaomi Redmi 6, con un precio muy asequible y altas prestaciones.

MOVISTAR METE PRESIÓN A ORANGE Y VODAFONE

Desde hace meses los tres grandes operadores de telefonía tienen diversos frentes abiertos. El eterno lío sobre los derechos del fútbol, el negocio de las pymes, las innovaciones del internet de las cosas… y desde hace poco han reabierto la batalla de los terminales móviles. Vodafone se mostró bastante agresivo durante el verano, presentando en evento público su nueva estrategia de descuentos y marca blanca. Orange, por su parte, siempre se muestra muy activa en este nicho; mientras que Movistar se ha echado un amigo muy goloso.

Además, la compañía presidida en España por Emilio Gayo, ha sabido moverse mucho más rápido que sus competidores. Xiaoimi es una marca que en muy poco tiempo ha avanzado mucho, sobre todo en transmitir un mensaje de confianza a los potenciales compradores. Ya no se trata de “un móvil chino barato”, sino que se ha hecho un hueco como uno más.

De esta forma, pese a que Orange y Vodafone también tienen en su catálogos de móviles alguna referencia de Xiaomi, es difícil encontrarlo de manera sencilla. Aunque parece evidente que, en muy poco tiempo, tomarán un protagonismo. Se trata de un mercado muy reactivo a la hora de competir, si Movistar se ha «hecho amigo» de los chinos, sus dos grandes rivales ya estarán reservando mesa para comer con sus directivos y llegar a un acuerdo.

Vidrala busca fidelizar al accionista en plena caída bursátil

0

La empresa vasca Vidrala ha anunciado una ampliación de capital liberada por valor de 1,26 millones de euros con las finalidades de retribuir al accionista y fomentar una mayor liquidez en Bolsa, donde la compañía acumula una caída del 10,92% en 2018.

El Consejo de Administración ha acordado ejecutar el acuerdo adoptado en la junta general de accionistas celebrada el 29 de mayo de 2019. La operación, tal y como ha informado la compañía en un hecho relevante remitido a la CNMV, se hará con cargo a las reservas de libre disposición. Saldrán al mercado 1,23 millones de nuevas acciones ordinarias con un valor nominal de 1,02 euros.

Todos los accionistas de Vidrala podrán acudir de manera gratuita a este proceso en la proporción de una acción nueva por cada veinte existentes tras la ampliación. Cada uno de ellos recibirá inicialmente tantos derechos de suscripción como acciones de la compañía ostente en titularidad en la fecha de 23 de octubre. Estos derechos serán negociables durante un plazo de quince días naturales (hasta el 12 de noviembre). En este periodo, el accionista podrá optar entre vender sus derechos haciendo líquida la ampliación, mantenerlos para recibir gratuitamente nuevas acciones o comprar derechos adicionales.

Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank, considera que “la empresa no busca recaudar dinero si no darle una alternativa al accionista”. “Es un guiño que se le hace al accionista, que será el que decida si se queda con los derechos y no pierde participación en la compañía, o si decide vender los derechos para hacer algo de caja, a sabiendas de que su participación en la compañía ha disminuido”, añade.

De esta manera, la compañía especializada en la fabricación y venta de envases de vidrio para la industria alimentaria mantiene “los recursos necesarios para afrontar nuevos proyectos generadores de valor para el accionista”.

Al tratarse de una ampliación en una proporción pequeña y ser liberada, el efecto que genera, según Felipe López-Gálvez, “es una disminución automática del 5% en el beneficio por acción”. Por tanto, “ceteris paribus las acciones deberían bajar en bolsa en la misma proporción”, ahonda el analista.

VIDRALA, BAJISTA EN BOLSA

La compañía presidida por Carlos Delclaux Zulueta no vive sus mejores momentos en el Mercado Continuo arrastrada por el sentimiento negativo que se ha impuesto en toda la bolsa española. Desde que comenzó 2018, ha pasado de cotizar en 84,65 euros hasta los 75,40 euros que cerró el 22 de octubre, es decir, un retroceso del 10,92% en un claro canal bajista.

Vidrala

Las estimaciones de Bloomberg muestran un beneficio estimado creciente en 2018 (112 millones de euros) y 2019 (125 millones de euros) tras presentar en 2017 un saldo positivo de 90 millones. Sin embargo, el valor no frena las caídas. “Estas previsiones no son nuevas y eran el motivo por el que Vidrala ha estado cotizando a ratios tan exigentes”, explica Felipe López-Gálvez. Incluso después de las últimas caídas, añade, “la compañía cotiza a una ratio PER estimado de más de 16, que nos indica que la compañía está cara y que las expectativas quizá son demasiados elevadas”.

Vidrala podría entrar en el abanico de candidatos al Ibex tras la casi cantada salida de DIA y las posibles de Técnicas Reunidas e Indra. Por capitalización (1.892 millones de euros), está por encima de ellas. Sin embargo, los títulos de la empresa vasca tienen muy poco volumen en la actualidad. “Realmente hay poca liquidez en el valor y bien podría ser la finalidad”, declara Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades.

Con esta ampliación, se incrementa la liquidez del valor. “Es una característica especialmente valorada por inversores institucionales, en la medida que describe el grado en que un valor puede comprarse o venderse rápidamente en el mercado sin que su precio se vea afectado de manera significativa”, explicar fuentes internas de la compañía.

La opción del Ibex parece poco probable. “Que haya más acciones siempre favorece a su liquidez, pero si de verdad fuera por eso (saltar al Ibex) harían un split para colocar la acción a 7,6 euros y con ello más asequible”, argumenta Eduardo Bolinches.

Publicidad