Nike se frota las manos con el fútbol femenino: vende el doble de camisetas

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Poco importaba el ganador que saliese de la final del Mundial Femenino de Fútbol del pasado día 7 de julio en Lyon entre las selecciones de Estados Unidos y Holanda, ya que ya se había revelado el verdadero campeón mucho antes: Nike. La firma de ropa deportiva no solo vestía a ambos conjuntos, sino que gran parte de equipos que se quedaron por el camino en las distintas eliminatorias también lucían su insignia, en total seis de los ocho (si se cuenta a Italia que tiene a Puma que también forma parte del organigrama) y una de las otras dos es Alemania.

Al buen desempeño de dichas selecciones se le añade otro elemento importante más, y es que la octava edición de la fase final femenina que se celebró en Francia ha sido la más importante de la historia. Incluso antes de la gran final, en la semifinal entre Inglaterra y Estados Unidos, ya se había batido el récord de espectadores en Reino Unido viendo un partido de fútbol de mujeres con 11,7 millones de espectadores convirtiéndose en el espectáculo más seguido, incluso por delante de la Final de la Champions League, según la propia BBC.

Algunos meses antes, allá por abril, la FIFA anunciaba que se había batido también récords en la venta de entradas para los partidos pese a que quedaba todavía mucho tiempo. Por último, la jugadora que se ha convertido en el icono no solo del fútbol femenino sino incluso del movimiento feminista, Megan Rapinone, que, además, ayer recibió el premio The Best viste de Nike y ya ha protagonizado distintos spots publicitarios.

Todo lo anterior tiene como colofón final un negocio redondo para la compañía, que presenta unos resultados positivos que se apoyan en su buena visibilidad en dicho evento. De hecho, los analistas de Bloomberg señalan que esperan «un aumento del 7% en el consenso de ganancias en ventas en tiendas físicas, en moneda constante, liderado por el fuerte impulso que supuso la Copa Mundial Femenina».

En concreto, el número de camisetas femeninas vendidas se multiplicó por tres en dicha fase final respecto a la misma años antes. Además, añaden que «sus inversiones adicionales para aumentar la visibilidad de las mujeres (más allá del fútbol) son una gran oportunidad para la firma». Aunque no es el único punto en el que la firma está sabiendo sacar rendimiento el crecimiento exponencial del deporte femenino, también ocurre con el baloncesto.

Otro de los grandes pilares en los que se van a apoyar las cuentas de la multinacional es en el rápido crecimiento de su marca Jordan, nombre en honor del mítico jugador de baloncesto Michael Jordan, y cuyos nuevos modelos a precios más asequibles le permitirán obtener un crecimiento de dos dígitos, según apuntan los analistas. Una marca que, además, también se está disparando entre el mundo femenino gracias al crecimiento del baloncesto de dicho género.

Sin ir más lejos, Nike sacó la línea de Air Jordan Retro I, las icónicas zapatillas con las que se inauguró la posiblemente saga más rentable de zapatillas de la historia adaptadas al estilo femenino. Aunque va más allá, ya que al igual que en el fútbol cuenta con las mejores jugadoras para promocionar sus productos en el basket pasa lo mismos, y es que la última mejor jugadora de la WNBA, Ellen Delle Donne, viste Nike; al igual que lo hacía un año antes, Breanna Steward o en el anterior Sylvia Fowles, ambas también MVP de la WNBA.

Douglas recupera la calma tras un acuerdo «satisfactorio»

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La particular batalla de los trabajadores de Douglas termina con final feliz. Tras jornadas de huelgas y reuniones, se han conseguido unas condiciones «satisfactorias» para ambas partes. El pasado 20 de septiembre se ratificaba el acuerdo y todo ha vuelto a la normalidad en las tienda de la cadena de maquillaje y cosméticos.

Los ejes centrales de las protestas giraban en torno a la generalización de los turnos partidos dejando de lado la conciliación personal y familiar, la supresión del sistema de descanso semanal, haciendo trabajar en domingos y festivos, y la reducción de gastos de personal con la consecuente modificación del sistema de retribución variable. Estos puntos se han logrado con un acuerdo satisfactorio para las partes.

A pesar de lo positivo de las negociaciones, algunos empleados han visto empeorar sus condiciones laborales a causa de las nuevas medidas adoptadas. La fusión de tres compañías, Douglas, Perfumerías If y Bodybell, ha supuesto ventajas para algunos y desventajas para otros. Según asegura a MERCA2 el delegado de USO y miembro de la mesa de negociaciones, Rubén Vinatea «se trataba de simplificar la nómina de tres empresas en una común».

En materia económica, la retribución variable era uno de los temas más delicados y que generaba más inquietud. La dirección de la empresa pretendía reducir el salario en función de las ventas de cada tienda, algo con lo que el personal no estaba de acuerdo. El objetivo por parte de los trabajadores en este aspecto era, según cuenta Vinatea, conseguir que las tiendas que llegasen al mínimo establecido para las ventas, cobrasen por el esfuerzo.

El sistema de descanso semanal vigente hasta el momento era muy valorado por los trabajadores. Y se ha logrado mantener. «La negociación siempre implica ir a peor, creemos que supone quitar derechos», concluye Rubén Vinatea.      

El seguimiento de la huelga fue un éxito. La primera convocatoria tuvo lugar entre el 5 y 6 de agosto, mientras que la segunda estaba convocada para los días 12 y 13 de septiembre. El mismo viernes 13 se iniciaron las reuniones para negociar las condiciones. Hasta el día 16 de septiembre, las partes no llegaron a un preacuerdo. Finalmente, el acuerdo se ratificó el día 20 de septiembre para devolver a la normalidad la actividad de los establecimientos y poner punto y final a este suceso.

UN SECTOR ATOMIZADO

El mercado en el que se integra Douglas es complejo. La competencia no es escasa, Sephora y Primor, pero también Clarel o Druni componen la lista de los principales actores comerciales que pueden causar estragos en las cuentas de la recién fusionada empresa. Las rebajas y descuentos, además de la tarjeta de fidelización, son factores favorables para el éxito de la cadena cosmética.

La venta de las tiendas de Clarel podía haber arrojado algo de luz a la captación de nuevos clientes para Douglas; sin embargo, cuando parecía que todo estaba hecho, DIA desechaba la idea de la venta de sus 1.200 establecimientos. Y no solo eso, sino que, la firma de higiene y belleza de la cadena de supermercados, retoma su estrategia y se torna en una dura competencia para el sector.

Estas son las peores ciudades para trabajar en España

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Si estás pensando en mudarte a alguna de las ciudades de España para encontrar una nueva oportunidad de trabajo, debes elegir un buen destino. Algunas zonas están más perjudicadas por el paro, o por situaciones políticas inestables, y se encuentran entre las últimas zonas donde puedes encontrar lo que estás buscando.

Entre las ciudades mejor posicionadas para encontrar trabajo en España se encuentran Pamplona, Vitoria, Logroño, Bilbao, Albacete, Zaragoza, Oviedo, Madrid, Valladolid, etc. Es decir, casi todo el norte peninsular. En cambio, con forme te aproximas al sur, la situación de paro va aumentando…

Peores ciudades para trabajar en España

Ceuta

Ceuta, ciudades España

Ceuta esta ciudad autónoma de España situada en el norte de África ha tenido una de las mayores tasas de paro. Ha llegado a rozar la escandalosa cifra del 35%.

Apenas hay economía procedente del sector primario, solo la pesca, ya que se carece de agricultura, ganadería, etc. Las fuentes de ingresos más importantes vienen del sector terciario, es decir, de los servicios.

La mayor parte de los parados son mujeres. Y si se filtra por edad, los jóvenes de menos de 25 años pueden llegar al 56%. Y aunque año tras año la tasa de desempleo ha ido bajando progresivamente, aún no tienen una buena situación.

La falta de oportunidades han hecho que, tras la crisis, la situación sea esta. Por eso, si estás pensando buscar trabajo, no es un buen lugar para hacerlo. A no ser que tengas algo seguro…

La Línea de la Concepción

La Línea de la Concepción

Otra de las zonas más azotadas por el paro en España es La Línea. De hecho, Cádiz tiene varias de las ciudades con más desempleo de todo el país.

Una tierra maravillosa, pero que no encuentra la forma de generar empleo para bajar esas alarmantes tasas que han llegado a superar el 30%. Por eso, es otra de los lugares marcados en rojo si estás pensando buscar trabajo.

La situación tan preocupante por el Brexit y lo que va a ocurrir con Gibraltar no dejan positivismo de cara al futuro. El gobierno debe trabajar en medidas para paliar los efectos de la salida de Reino Unido de la UE, pero aun así no será sencillo acceder a puestos de trabajo.

Talavera de la Reina

Talavera de la Reina

Saliendo de Andalucía, y situándose en la provincia de Toledo, se encuentra Talavera de la Reina. Castilla-La Mancha no se libra de las malas cifras de paro que se ven en algunas zonas de España.

Algunos trabajos de artesanía, como la famosa cerámica, fueron una buena fuente de ingresos en el pasado. Pero con el boom de la construcción, la ciudad se hizo muy dependiente de ello. Hasta que explotó la burbuja y se generaron las altas tasas de paro actuales.

Ahora, las cifras según las estadísticas ha caído a un poco por debajo del 29%, pero ha llegado a estar por encima del 40%. Por tanto, si no tienes una buena idea para comenzar un proyecto allí, no es una ciudad esperanzadora para trabajar.

Jerez de la Frontera

Ciudades España, Jerez

Nuevamente Cádiz, esta vez Jerez de la Frontera, otra de las ciudades más afectadas por el paro en España. Actualmente con cifras de casi el 29% de paro, con el pico más alto en 2013 que superaba por poco el 40% de desempleo.

La agricultura, la industria vinícola y los ingresos por servicios (especialmente cuando se celebra la carrera de MotoGP en el circuito de la ciudad) son las fuentes más importantes. Pero son insuficientes.

Los titulares recientes también han posicionado a Jerez de la Frontera como uno de los puntos críticos por la deuda pública que tienen. Todos esos factores en conjunto hacen que no sea un buen lugar donde encontrar trabajo.

Melilla

Ciudades de España, Melilla

Junto con Ceuta, Melilla tampoco ocupa un buen lugar entre las ciudades de España con más paro. El 80% de los ingresos provienen del sector servicios, los otros sectores son débiles o prácticamente nulos.

En 2012 vivieron su peor época llegando a rozar casi el 40% de paro. Actualmente se ha recuperado un poco esa situación bajando hasta casi el 28.5%.

Eso hace que tampoco sea una ciudad buena para que te contraten, otra cosa es el emprendimiento, que se puede hacer casi en cualquier lugar si tienes grandes ideas.

Linares

Linares de Jaén

Linares, Jaén, se posiciona también entre las peores ciudades de España en las que encontrar trabajo. Y es que esta ciudad ha llegado a superar la triste cifra del 40% de paro en algunos años.

Sectores como el de la minería y la automoción han sido representativos, pero el cierre de muchas de las empresas de la zona dejaron una gran tasa de desempleo. Seguramente recordarás la famosa fábrica de Santana Motors.

Ahora son más dependientes de otros sectores, como el terciario y primario (con la agricultura, principalmente el olivo).

Mérida

Mérida

Extremadura, especialmente el sur, tiene algunas de las ciudades con más paro de España. Una de ellas es Mérida. Ha llegado a superar el 31% en 2012, la cifra más alta. Actualmente ha caído hasta un poco más del 20%, pero aún es demasiado.

El sector servicios es la principal fuente de esta zona al norte de Badajoz. Son muy dependientes del turismo. Es decir, no dependen de lo que producen, sino de otros. Si el turismo se resiente, toda su economía lo hace en la misma medida.

No obstante, la industria está incrementándose en la zona. Pero tampoco es una buena zona para encontrar trabajo.

Plasencia

Plasencia, ciudades España

También en Extremadura, en la provincia de Cáceres, Plasencia es una de las ciudades que tienen mayor tasa de desempleo. Las cifras de las estadísticas son muy similares a las de Mérida, aunque un poco mejores.

El sector primario y secundario son los predominantes en esta zona extremeña. El secundario o industrial se resintió con la caída de la construcción.

En cambio, el primario parece que mantiene una buena forma con productos muy típicos como el Pimentón de la Vera, y la producción cárnica (especialmente jamón, cordero, ternera).

Otras

Las Palmas de Gran Canaria

Hay otras zonas muy perjudicadas por la crisis y el paro. Córdoba ha llegado a superar el 30% de paro. Jaén también ha estado próxima a esa cifra, aunque no ha llegado a tanto.

Las Palmas de Gran Canaria, Ciudad Real, y Cáceres son otras de las ciudades que se encuentran entre las que ostentan mayor tasa de gente desempleada de España.

Afortunadamente, poco a poco se están recuperando algunas de estas zonas con la mejora de la economía mundial y nacional. No obstante, España no está posicionada entre los países de Europa con menor paro… Aún hay mucho que hacer.

Banca March tacha de exagerada la munición de los bancos centrales

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Durante los últimos 20 meses la mayoría de bancos centrales han lanzado algún estímulo. El cambio “ha sido muy drástico” y se han convertido en proveedores de liquidez. Esta “munición” se extenderá y los tipos de interés en Estados Unidos bajarán 3 veces más, algo “exagerado” que provocará que no haya subidas hasta dentro de 5 años.

Así lo ha explicado Joan Bonet, director de Estrategias de Mercados de Banca March en su presentación de perspectivas de mercado para los próximos meses. Los bancos centrales vuelven a ser compradores netos pero el impacto en la economía tras los recortes de tipos “no son inmediatos” y suelen tardar de 12 a 18 meses en reaccionar.

“Si en EEUU los tipos bajaron por primera vez el 31 julio, debería verse el primer impacto en agosto del año que viene”, ha matizado.

Los acontecimientos políticos han provocado el cambio de estrategia de los bancos centrales porque la guerra comercial “desde luego impacta” aunque lo que más preocupa no son las sanciones que ya han entrado sino las que están por llegar, a partir del 1 diciembre, cercanas al 25%.

Sin embargo, el mercado descuenta agresivas bajadas de tipos que “no son compatibles” con el actual escenario de desaceleración económica, que según Banca March “no debería llegar a una recesión global”.

La retórica entre China y Estados Unidos ha hecho que el comercio internacional “esté muy perjudicado”. Pero hay beneficiados y perjudicados de esta situación. Así, las economías exportadoras sufren más, como los países de la Unión Europea y Alemania en particular si se compara con economías más cerradas como la norteamericana.

“En Alemania ya hemos visto una restricción en el segundo trimestre del año y esperamos a los datos preliminares de octubre que apuntarán a una recesión técnica” ha detallado Bonet.

Sin embargo, desde la entidad confían en que Estados Unidos muestre datos de crecimiento económico en noviembre de 2020, de lo contrario “es imposible que Trump salga reelegido.” Y eso les lleva a pensar que el presidente estadounidense “debe cerrar un acuerdo antes de las elecciones”.

A nivel global, Bonet ha hablado del actual decrecimiento de la economía, pero a partir del tercer trimestre del año que viene “llegará un repunte”.

EL IMPACTO EN LOS ACTIVOS

La actuación de los bancos centrales “ha tenido consecuencias inmediatas” para los inversores en la renta fija. Mientras que la renta variable se ha convertido en el único activo “que tiene capacidad de seguir dando retornos”, pero lo hace con un riesgo mayor y dando retornos menores.

“Vemos un ciclo diferente con una actitud sin precedente de los bancos centrales que ha tenido gran impacto en la renta fija. Hay que irse a Italia, a 4 años para ver retornos positivos”.

Hay cerca de 16.000 millones de bonos soberanos emitidos con rentabilidades negativas. “Con lo complicado que está el mundo soberano, un inversor típico en euros debería recurrir a otro tipo de activos”.

En renta fija, prefieren los mercados emergentes por ser la región “que presenta más potencial” con una rentabilidad interesante. “Un TIR del 5,4%”. Aunque hay economías donde no se muestran tan positivos, como Brasil, por ejemplo. Y aunque Europa “continúa barata” no se dan los catalizadores necesarios para cerrar la diferencia de valoración relativa frente al resto del mundo.

Por sectores, Bonet ha explicado la propuesta de Banca March desde principio de año. “Identificar compañías que están beneficiándose de la transformación que sufre el mundo”. Donde se encuentra: sostenibilidad, medio ambiente, demografía, estilo de vida y tecnología.

La madurez del ciclo y el miedo a una recesión está favoreciendo a sectores defensivos como consumo estable y utilities que a su juicio “no son sostenibles”. Y siguen recomendando una combinación de valores de crecimiento junto a defensivos.

NO HAY MARGEN PARA POLÍTICAS FISCALES

Joan Bonet ha subrayado que “no hay margen para que todos los países adopten políticas fiscales expansivas” porque nos encontramos en “un mundo dividido”. Hay países con un nivel de deuda elevado y no se puede pensar que los estímulos van a ser generales. Alemania será una de las excepciones europeas y ya ha empezado a adoptar algunas.

E opinión de la entidad, será el consumo privado y el sector servicios el que ayudará. “Esta parte de la economía podría alagar el ciclo económico hasta que las medidas monetarias lo puedan hacer”.

Respecto a España, el de Banca March ha argumentado que tras la doble recesión por la que pasó y tras recuperar el PIB hace dos años, “la estela debería ir a favor del país”.

SU POSICIÓN: LA INVERSIÓN ALTERNATIVA

El director de Estrategias de Mercados de Banca March ha señalado la necesidad de invertir de una manera diferente, “incrementando los activos alternativos en cartera” que permitan capturar la prima de iliquidez de los mercados, ante un pronóstico de crecimientos económicos más moderados que en la década pasada.

Ahora su presencia en el mundo “hedge funds” es mayor y hace unos días anunciaron el primer acuerdo con K2 Advisors, la filial especializada en gestión alternativa, que permite a la entidad dar acceso a los clientes particulares a soluciones de inversión que, hasta ahora, tan solo estaban reservadas a inversores institucionales. “Ahora tenemos seis veces de exposición en gestión alternativa frente a la renta variable”, señalan.

Un cliente de banca March, puede invertir en producto de K2 con 200.000 euros, por eso ha avanzado que van a cerrar un acuerdo con una gestora europea “vinculado a fondo de fondos” donde se podrá invertir desde de 10 euros.

75 años con ¡Hola!: del kiosko de postguerra a la tele americana

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8 de septiembre de 1944. Europa sigue en guerra. España sufre de miedo, silencio y cartillas de racionamiento. Hay jambre. Con jota. Pero en un piso de Barcelona, sito en la calle Muntaner, un tal Antonio Sánchez Gómez impulsa una revista que venía a proyectar luz en aquellos días grises: ¡Hola!

Sánchez Gómez, padre de familia, afecto al Régimen y con experiencia en diarios de provincias, asegura que «la vida es bella», sostiene en el editorial bautismal que «el amor lo conquista todo» y afirma que por eso apadrina «una publicación para soñar, para distraer, siempre elegante, siempre de buen gusto, sin peso ni densidad de contenido». Es decir, evasión en tiempos de malos recuerdos.

El periodista pone en marcha lo que él llamó «la espuma de la vida», que fue a ser un mosaico elegante de veinte páginas llenas de consejos y chismorreos protagonizados por los famosos ibéricos complementados por la época dorada de Hollywood. Ilustraciones VIP hasta que llegaron los mastodontes del cine americano. Clasismo deslumbrante por dos pesetas.

PREHISTORIA DEL ¡HOLA!: DE LA CUEVA AL SIGLO XXI

La revista Science reveló en 2015 que el mundo del corazón ha contribuido a que el ser humano sobreviva hasta nuestros días. Un estudio realizado por John Hardy aseguró que el cotilleo es un mecanismo de supervivencia que utilizamos desde hace miles de años para defendernos: ayer del forastero desconocido y hoy del vecino del quinto.

¡Hola!
Primer número de ¡Hola!: septiembre del 44.

Los ecos de sociedad se convirtieron en un clásico de la prensa decimonónica y ABC puso en marcha una selecta sección de ecos de sociedad en la revista Blanco y Negro, capilla en la que se bautizó, comulgó, confirmó, casó y se enterró el famoseo patrio de inicios del siglo pasado.

La sociedad española se enteraba por Blanco y Negro de las vacaciones de la realeza en el norte, aguas frías y lluvias incómodas. Más adelante llegarían ¡Hola! y las otras cuatro amigas que han dominado el couché en el último medio siglo español: Lecturas (nacida en 1917 como un semanario cultural), Semana, Diez Minutos y Pronto.

125 MILLONES DE LECTORES

¡Hola! disfruta hoy en día de su mejor momento: publica treinta ediciones que llegan a ciento veinte países, imprime dos millones y medio de copias, se lee en nueve idiomas y tiene veinticinco millones de lectores semanales: una heroicidad sin parangón en la prensa española.

Eduardo Sánchez Pérez, tercero de la saga, padre del portal de ¡Hola! y actual director de la revista, asegura que el papel no ha muerto: «Es una reconversión, pero no el fin del papel. La crisis es económica; afecta a la publicidad; por eso estamos siendo tan perjudicadas las revistas».

El periodista asegura en una entrevista a la Agrupación Nacional de Vendedores de Publicidad que internet no ha lastrado su producto porque «es un valor añadido» y asegura que «hay masa crítica para ambos (soportes). Es decir, lectores suficientemente interesados en uno y otro. Y, cada vez más, lectores que los combinan».

75 AÑOS DE VIDA DEL ¡HOLA!

Sánchez Pérez asegura que los inicios del ¡Hola! no se basaron en la envidia de los españoles: «Lo que sí solemos tener todos los seres humanos son deseos. De superación, de aprendizaje… En aquellos años había en el aire una gran necesidad de superar la tristeza, las dificultades, los problemas«.

«Y ¡Hola!, añade, no solo servía de evasión; cumplía también una función educacional, formativa, porque daba consejos de tipo sentimental y doméstico; publicaba recetas, enseñaba a comportarse en la mesa y a ser una buena anfitriona… Pero, sobre todo, lo que daba, eran muchas pistas sobre la forma de vivir y de hacer de aquellos que habían triunfado o de los más admirados por la sociedad».

La revista, cree su actual director, sirve como una especie de modelo de vida: «Mostraba sus casas, su vida, su ropa, sus aficiones… Este deseo de saber todos esos detalles sigue plenamente vigente en nuestros lectores». Y es que su abuelo «pensó que las noticias de los periódicos eran muy grises». Y acertó.

UNA EDICIÓN ESPECIAL Y UNA EXPOSICIÓN

¡Hola! ha perdido en los últimos años el servilismo respecto a Zarzuela y se ha expandido a nivel mundial. Eso sí, sigue siendo el producto familiar y artesanal por el cual se ha situado como uno de los formatos más emblemáticos de la prensa española.

¡Hola!
¡Hola! ha lanzado un número especial por su 75 aniversario.

Para celebrar los tres cuartos de siglo realizaron un número especial y una exposición en el Palacio de las Alhajas, reconvertido en ¡Casa Hola!, por el cual desfilaron Eugenia Silva, Isabel Preysler, Pilar Rubio, Isabel Pantoja, Laura Vecino, Alejandra de Rojas, Helen Lindes, Adriana Abascal, Inés Domecq, Francisco Rivera y Lourdes Montes y los Marqueses de Griñón. Casi nada…

La segunda revista más vendida del país lanzó en 2013 junto Atresmedia el canal ¡Hola TV!, que emite desde Miami una señal para Estados Unidos y otra para Latinoamérica. A nivel doméstico acaban de estrenar una sección basada en su archivo en el espacio ‘Aquellos maravillosos años’ de Telemadrid.

Lo que los trabajadores de un Call Center no quieren que sepas

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¿Has recibido alguna vez una llamada de un Call Center? De no ser así, más bien te pueden mirar como un bicho raro. Nos llaman a todas horas, muchas veces sin nosotros quererlo, de un banco para abrir una nueva cuenta, de compañías telefónicas para que nos cambiemos, para ofrecernos publicidad, etc.

Nosotros solo vemos la «cara» hacia el cliente. La del teleoperador que ha averiguado nuestro teléfono, cosa que a muchos interlocutores no les sienta del todo bien, y da la cara por la empresa que tiene detrás.

Pero existe una cara B de la cuestión, y es la que viven los trabajadores que se encuentran al otro lado de la línea telefónica. Porque, por mucho que algunos lo ignoren o los consideren como robots, son personas que te escuchan cuando sueltas algún improperio o una respuesta no de lo más adecuada. Descubre algunos secretos que los teleoperadores no desean que descubras.

Algunos secretos de Call Center que no quieren que sepas

El del teleoperador es un trabajo bastante duro y sacrificado. En muchas ocasiones los interlocutores no son demasiado educados y el trabajador debe armarse de paciencia para atenderlo.

Es cierto que en muchas ocasiones las llamadas de teleoperadores pueden resultar molestas. Sin embargo, tampoco los clientes somos demasiado amables y educados con quienes se encuentran al otro lado de la línea.

Discurso impuesto por la empresa

Siempre el mismo procedimiento. La misma composición de frases e idénticas palabras en el discurso que nos sueltan nada más descolgar el teléfono. Pues bien, debes saber que esto no es culpa del trabajador de turno, sino que se trata de un discurso premeditado e impuesto por la empresa que los contrata. No es que los teleoperadores quieran aburrirte y hacerte perder el tiempo, es que es algo programado que deben hacer. Con lo que tan solo cumplen con su trabajo.

Amenazas de demandas

Estás harto de que suene el teléfono con diferentes llamadas de un Call Center. Muchos de los clientes, cuando ya están un poco hartos, amenazan al teleoperador con demandarlo. En el caso de que sea su primera vez tras el teléfono puedes incluso asustarlo. Sin embargo, si es un veterano hasta podría reírse: sabe que la demanda jamás llegará.

Te hacen esperar «un minuto»

Si llamas tú para reclamar, lo más seguro es que te dejen en línea «un minuto» que se convierte en un buen rato. ¿Te suena esa musiquita que nos suele acompañar en la espera? Muchas veces, en esos momento que «no pueden atenderte», los operadores en realidad están hablando o se ponen con otras cosas debido a sus estrictos horarios.

Clientes hartos

Es cierto, a veces el servicio de una compañía puede ser terrible. De hecho, muchos clientes lo demuestran enfadándose y hablando mal al teleoperador, pagando su frustración con él. Sin embargo, él solo es el cabeza de turco y no tiene la culpa de que tu problema no tenga solución.

Llamadas a todas horas

Otra queja frecuente es que se reciben llamadas del mismo Call Center a diferentes horas y por gente diferente. Esto es así porque los centros cuentan con varios horarios de trabajo y las bases de datos se copian para todos los turnos. Aunque suele estar más controlado, no es extraño que siga ocurriendo.

La historia tras el teléfono

Por muy molestos que te puedan resultar, trata siempre de ser amable cuando recibas una llamada de un teleoperador. En la mayoría de ocasiones, son estudiantes que trabajan de forma extraordinaria para ganar un sueldo con el que pagar sus estudios. Además, al otro lado del teléfono puede encontrarse cualquiera. Intenta ser cordial en la medida de lo posible.

Secretos hay en todos sitios, y mucho más en un trabajo con el que, a través del teléfono, muchos se esconden detrás del anonimato. Historias para contar hay muchas, por lo que prioriza ese consejo de ser lo más amable posible en todo momento.

Así se lleva a cabo la entrevista de despido

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Las entrevistas de trabajo son ampliamente conocidas por todos aquellos que se encuentran inmersos en el mundo laboral. De hecho, no son pocos los consejos que pueden darse para pasarlas con éxito. Sin embargo, ¿alguna vez has escuchado el término de entrevista de despido?

A este nuevo concepto también se le conoce como entrevista de desvinculación. Varía según la cultura corporativa de cada empresa y también del país en el que se encuentre. Se da, sobre todo, en empresas modernas y no suele verse tanto en las antiguas, pues es algo que, al menos en España, resulta novedoso.

En este artículo, te contamos qué es y cómo se lleva a cabo para que estés preparado en el caso de que puedas ser el siguiente.

Entrevista de despido: qué es y para qué sirve

En los países anglosajones se llevan mucho este tipo de conceptos ya que las empresas destacan por la transparencia con los trabajadores que trabajan en ellas.

La entrevista de despido es un encuentro con tu/s superior/es o con recursos humanos que realizas cuando te vas de la empresa, bien por tu pie o porque te han despedido.

Se puede tomar como un trámite

En este encuentro no es raro que ambas partes hablen sobre las situaciones legales que puedan confundir al trabajador, en el caso de que este no tenga muchos conocimientos sobre el tema.

Además, también pueden contar con una parte más emocional. Las empresas modernas desean cuidar a las personas y a través de esto pretenden guiar al empleado en una nueva etapa, aclarar cuestiones, escuchar sugerencias, etc.

Aclarar las cosas

El término entrevista de despido ya suele ser común en España. De hecho, seguro que lo has escuchado más que el de desvinculación.

En ellas se produce el despido y así la empresa se asegura de que este trámite se realice de forma clara, correcta y, sobre todo, segura para ellos. Además, también se pretende que el trabajador se vaya con buen sabor de boca y no dejar ningún cabo suelto entre ambas partes.

Aquí lo que se hace es coger a la persona, hablarle con claridad pero con benevolencia, y explicarle la situación que hay, zanjando temas legales y respondiendo las preguntas que tenga el empleado. En muchos casos, se ofrecen consejos o ayuda para que este pueda encontrar un empleo nuevo.

Entrevista de desvinculación

Es más propia de los países anglosajones. Y es en la que los empleados comunican que se van por su propio pie, bien por haber encontrado otro trabajo o bien por cualquier otro motivo, como que no estén cómodos.

En este último caso, el equipo de superiores y recursos humanos preguntan por qué se marcha, en qué puede mejorar la empresa y qué se podría haber hecho para que no se fuera. Así también obtienen un beneficio, preocupándose y sabiendo que el empleado también se va tranquilo.

No es demasiado cómoda

A los trabajadores no les gusta pasarse de sinceros, pues puede que en algún momento de sus vidas tengan que volver a la empresa. Con este tipo de entrevistas, parece que se zanjan cuestiones y se cortan lazos, cosa que para muchos no es beneficioso.

Además, también es un encuentro algo incómodo con los superiores o con personas de un departamento con las que quizá nunca haya hablado.

Por tanto, muchos mienten afirmando que todo iba bien o ni siquiera participan. En estos casos, los esfuerzos de la empresa no estarían sirviendo para nada.

Muchas veces los empleados no confían en que la empresa vaya a poner remedio a los problemas. Sin embargo, muchas de ellas sí lo hacen con la intención de solucionarlos. Por tanto, si ambas partes participan, la entrevista de despido es algo novedoso que puede ir bien y servir. Pero, si no lo hacen, tan solo quedará en un intento frustrado y una pérdida de tiempo.

Aena renueva los contratos del negocio estancado de las tiendas ‘duty free’

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El Consejo de Administración de Aena ha acordado prorrogar los contratos de Duty Free y Duty Paid que actualmente explota World Duty Free Group y sus sociedades filiales en 25 aeropuertos de la red. Un negocio que en los últimos años se ha estancado a pesar de los esfuerzos –casi obsesivos– del gestor aeroportuario por disparar las ventas.

Los ingresos comerciales se han convertido en toda una obsesión para Aena. En 2018, alcanzaron los 1.162,4 millones de euros, un 9,6% más respecto al año anterior. Dentro de estos, los ingresos de las tiendas libres de impuestos crecieron solo un 2,9% (318.046 millones de euros) con respecto a 2017 y representan el 27,8% de los ingresos de la actividad comercial de Aena. Su peso es importante; de ahí su obsesión por incrementarlos.

Aena
Ingresos comerciales ordinarios de Aena en 2018.

En los 46 aeropuertos españoles se reparten 86 puntos de venta (76 locales y diez Buy Byes) gestionados por World Duty Free Group, que ocupan una superficie total aproximada de 44.400 metros cuadrados. La prórroga del contrato a esta empresa será por un período de cinco años, con un período inicial de tres años y dos posibles prórrogas adicionales de un año cada una. Esta prórroga se iniciará al término de la vigencia de los contratos actuales, el 31 de octubre de 2020, finalizando, por tanto, en caso de agotar los cinco años máximos previstos, el 31 de octubre de 2025, tal y como anunció Aena en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de los Valores (CNMV).

Las condiciones técnicas y económicas de los contratos permanecerán idénticas a las actualmente vigentes, excepto un incremento retributivo anual del componente fijo de las rentas mínimas garantizadas, durante todo el período de prórroga, de un 1,56% medio ponderado anual. Los porcentajes de retribución variable no tienen modificación.

Dentro de los intentos del gestor aeroportuario de relanzar este negocio, cabe recordar que durante 2018, Dufry en colaboración con Aena, puso en marcha un proyecto en cinco aeropuertos piloto (T2 de Barcelona-El Prat, Málaga-Costa del Sol, Alicante-Elche, Gran Canaria y Bilbao) con el fin identificar acciones para optimizar su desempeño comercial. Asimismo, Dufry ha llevado a cabo acciones de marketing y de mejora de superficies para reforzar las ventas y la oferta en las tiendas de los aeropuertos. Todo ello para relanzar las tiendas libres de impuestos y conseguir atraer a un mayor número de pasajeros.

UN PLAN SECRETO Y 440 CONTRATOS COMERCIALES

A finales de mayo, su plan de incrementar los ingresos comerciales se reflejó en la licitación de un concurso público para acometer un Plan estratégico de marketing a desarrollar en cinco meses. Un contrato cuyo valor asciende a 350.000 euros (sin IVA). Los pliegos de este concurso desarrollan la idea de Aena para conquistar los bolsillos de los pasajeros.

Aena ha prorrogado los contratos de Duty Free en 25 aeropuertos de la red. Un negocio que obsesiona al gestor, pero cuyos ingresos están estancados

Entre las cuestiones negativas que Aena pretende corregir se encuentra la percepción de los pasajeros de que “los precios en los aeropuertos son altos a pesar de que, en muchos de los conceptos, especialmente en retail, son iguales o inferiores a los del centro de la ciudad”. Asimismo, el gestor aeroportuario reconoce que los conocimientos sobre las marca y tipología de servicios “son mejorables”.

En una segunda fase del Plan de marketing –y tras realizar una fase de auditoría y consultoría– Aena considera que se podrán plantear al menos dos escenarios posibles que, deberán valorar cuestiones tan curiosas como trascendentales: crear una marca comercial independiente o bajo la marca Aena.

Asimismo, este año Aena anunció que hasta 2021, se licitarán 440 concursos que ayudarán a relanzar los ingresos comerciales.

Pánico en Netflix: Apple y Disney hunden a su rival en bolsa

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Las acciones de Netflix van cuesta abajo y sin frenos. Este lunes terminaban de borrar en bolsa toda la subida anual y pasaban a registrar un saldo negativo. La compañía del Nasdaq vivió siete meses de gloria, de enero a junio, cuando subió un 37%. Sin embargo, desde julio hasta ahora, no ha parado de caer, principalmente por los nuevos actores que han entrado en juego en la guerra del streaming, sus irresistibles ofertas han creado el pánico.

Netflix acaparó el mercado durante años, después llegaron algunos competidores como Amazon Prime y en lo que llevamos de año ya se han conocido la apuesta de numerosas empresas por lanzar sus propios servicios de contenidos. Entre ellos, Apple y Disney.

Según se han ido conociendo nuevos datos sobre la oferta y el precio de las nuevas plataformas de estos dos últimos (que verán la luz en noviembre) el precio de las acciones de Netflix han sufrido cada vez más.

En concreto, fue en julio cuando empezaron a complicarse las cosas. Primero, con el anuncio de Netflix de sus resultados del segundo trimestre, donde también informaron de la caída de suscriptores. La empresa señaló que solo había incorporado 2,7 millones de suscriptores en el último trimestre. Una cifra bastante alejada de los 5 millones que había pronosticado.

En su momento justificó la caída por una serie de factores. Por una parte, un aumento de precios en ciertos países, una lista débil de contenido original en el segundo trimestre y un primer trimestre particularmente fuerte que “puede haber sesgado” los resultados de marzo a junio.

Netflix recibió aquí su primer castigo en bolsa y en el acumulado del mes de julio recortó la subida anual del 37% al 20%. También ese mes se conoció el precio de los que van a ser en un par de meses sus nuevos rivales. Apple anunció que su servicio de TV costará 4,99 dólares al mes y Disney, de 6,99 dólares.

LO QUE OFRECE LA COMPETENCIA

Pero hay más. Apple incluye un acceso familiar de hasta seis dispositivos (frente a los 4 de Netflix) que pueden acceder al contenido al mismo tiempo. Además, si el usuario adquiere un nuevo iPhone, Apple TV o iPad, la empresa ofrecerá un año de servicio completamente gratis.

Mientras que Disney también quiere ampliar su servicio y ofrecerá su propio paquete con Hulu y ESPN+, un servicio de transmisión de deportes con publicidad, por 12,99 dólares al mes.

En cualquiera de los dos casos, los precios son mucho más competitivos que los de Netflix que los ha subido por segunda vez en menos de un año. Y actualmente, el plan básico de éste en Estados Unidos es de 8,99 dólares al mes. Siendo el más caro, de 15,99 dólares.

En cuanto al contenido, también han metido algunas meteduras de puta, por ejemplo ‘The Office’, la serie más vista de Netflix, ha sido eliminada de la plataforma por NBC. También decidieron acabar con Friends, aunque finalmente la han salvado y compartirán los derechos de emisión con HBO.

LOS EXPERTOS VEN CARAS SUS ACCIONES

Mientras Apple continúa con su rally en bolsa (+38%) y roza máximos históricos, Disney se apunta una subida anual de más del 20% y Netflix recibe el castigo de los inversores.

De los 39 analistas que cubren Netflix, dos apuestan por «vender» sus acciones y nueve tienen una «retención». La caída del precio de sus títulos en este trimestre viene de la mano del aluvión de malas noticias y a su vez, por la pérdida de confianza de los analistas.

Desde Barclays explican a la CNBC que si el modelo de negocio actual de Netflix se mantiene constante, “la acción está muy cara”.  Y consideran que la valoración actual solo puede justificarse si la compañía aumenta sus ingresos por usuario mientras disminuye su tasa de rotación de clientes.

Es decir, Netflix necesitaría aumentar su base de suscriptores varias veces para justificar su valoración actual. La empresa descubrió que la valoración actual de Netflix incluye tener de 750 millones a 1.300 millones de suscriptores cuando llegue a su “estado final” en 2026, fecha en la que se prevé que deje de crecer.

En otras palabras, la base de suscriptores de Netflix tendrá que subir al menos de cinco a ocho veces desde donde está ahora para justificar su valoración actual.

Por su parte, Pivotal Research analiza en Market Watch que la caída de la empresa en bolsa hasta mínimos de nueve meses se debe a las preocupaciones por la rentabilidad, lo que le ha llevado a reducir su precio objetivo en un 32%.

Red Eléctrica pasa al ataque frente a la burbuja especuladora renovable

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La disparatada situación del sistema eléctrico español renovable parece encauzarse poco a poco. Hasta el momento, se estaba viviendo (todavía prosigue) una auténtica burbuja especulativa por conseguir lo que se conoce como permisos de acceso y conexión, esto son puntos para conectar una nueva instalación de generación, demanda o distribución a la red. Pero ahora, Red Eléctrica de España (REE) ha decidido ponerle coto y ha cancelado hasta 30,8 GW de dichas solicitudes a distintos proyectos eólicos y solares que se habían pedido. Además, todavía quedan por validar otros 106 GW que, por el momento, no han recibido la aprobación necesaria para su desarrollo.

El nuevo boom de las renovables, ya hubo otro una década atrás cuando surgían huertos solares como setas, alentado por las ambiciosas proyecciones del Gobierno ha atraído a la especulación. A través de los denominados ‘Piratas de la Conexión’, cuyo modus operandi es ciertamente sencillo: abrían una empresa, solicitaban dichos puntos de conexión que sacaba Red Eléctrica (no cuesta dinero solicitarlos) y después esperaban a que los agentes que lo necesitaban pagasen grandes sumas de dinero por ello, que en alguno de los casos se han llegado a pagar hasta 100.000 euros. La operativa se extendió tanto que el año pasado se pidieron 147 GW que suponen hasta cinco veces la capacidad eólica y solar instalada en toda España.

El anterior escenario eléctrico ha llevado a que REE haya tenido que intervenir de tal manera que muchos, hasta el 31 de julio van uno de cada cinco, de los permisos que se han solicitado se han denegado. En total, se trata de 5,8 GW de energía eólica y 25 GW de energía solar. Además, la evolución de las solicitudes denegadas se ha acumulado en los últimos meses, de hecho, en abril de 2019 todavía ninguno de ellos contaba con el sello de denegado.

Por su parte, desde el mismo mes la evolución de peticiones sin respuesta ha pasado de los 92,1 GW a los 67,3 GW, mientras que aquellos permisos que si las han recibido (aunque todavía no pueden funcionar) apenas han pasado de 47 GW a 66,4 GW en dicho periodo. Entre ellas las renovables, destacan los permisos para solar fotovoltaica que suponen cerca de un 70% del total frente a la eólica. Asimismo, los que ya están en funcionamiento han crecido muy exiguamente en 0,5 GW hasta los 28,7 GW, de los cuales 23,6 GW corresponder a la energía del viento y 5,1 GW a la solar.

red eléctrica Merca2.es

En cuanto al desglose de peticiones denegadas por Comunidad Autónoma destaca Castilla y León, ya que es la primera en eólica por delante de Aragón y Navarra, segunda y tercera respectivamente. Mientras que es la segunda en solar fotovoltaica, con 4,5 GW no admitidos, por detrás de Andalucía, con 9,5 GW rechazados, y por delante de Extremadura, con 3,8 GW denegados. En cuanto al servicio ya activo, de nuevo es la comunidad castellanoleonesa la que lleva la voz cantante en cuanto a la energía producida por el viento, por su parte la producida por el sol la lideran Castilla La Mancha, Andalucía y Extremadura.

MAL DISEÑO Y REGULACIÓN DE ACCESOS A RENOVABLES

Aunque eso sí, no en todos los casos se debe culpar a los especuladores, ya que una parte importante de los mismos nacieron mal diseñados como reconocen los estudios de los expertos que pese a que alertan de que «el sector está sobrecalentado» explican que «en gran parte es debido a procesos de permisos mal diseñados, pero también por las restricciones físicas actuales en partes de la red eléctrica». Asimismo, los analistas alertan de que existen «nodos en partes del país con altos niveles de capacidad eólica y solar desplegada y varios de ellos físicamente saturados (…) el aumento en las solicitudes de acceso a la red es en gran parte el resultado de una regulación mal diseñada y bajos obstáculos para la entrada».

Para desarrollar dichos proyectos se debe abonar una garantía de 40.000 euros por MW para comenzar con el proceso de permisos, según dicta el marco actual (el RDL1955 / 2000 revisado). Una vez que los desarrolladores cumplen los primeros dos pasos (con ello sirve el acceso y la conexión), tienen hasta cinco años para asegurar la llamada «autorización para las operaciones», que es necesaria para comenzar los trabajos de construcción. Aunque, los permisos de conexión a la red son solo uno de los permisos que los desarrolladores deben obtener, ya que según explica un informe de Bloomberg es necesario también una evaluación de impacto ambiental y la autorización final para las operaciones.

Las anteriores deficiencias amenazan con agravarse debido a la pugna entre la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) y las empresas españolas destinadas a la distribución de electricidad, en este caso REE (también están Naturgy o Enagas para el caso del gas), por el hachazo a la retribución de las redes que amenaza las inversiones futuras. Un gasto que, además, en gran parte está destinado a mejorar el sistema actual de transporte de energías renovables y que la firma semipública estima en más de 6.000 millones de euros.

Florentino Pérez y su jugosa agenda de amistades políticas

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Políticamente, tanto Florentino Pérez como Manuela Carmena están en las antípodas. Pero si hay que hablar de ‘negocios’, se habla. ¿Resultado? La remodelación del Santiago Bernabéu. Una obra deseada por el madridismo, en general, y por su presidente, en particular. Atrás quedaban siete años de litigios en los que el consistorio del PP, bajo el mando de Ana Botella, no pudo sacarla adelante. El Tribunal Superior de Justicia de Madrid puso unos cuantos impedimentos. No le gustaba la reforma del Plan general de Ordenación Urbana acometida por el PP.

Una vez más, Florentino Pérez acabó consiguiendo lo que deseaba. Ya ocurrió en el pasado, con la remodelación de la Ciudad Deportiva. Hoy allí se levantan cuatro torres. Santiago Bernabéu, el que siempre será considerado por los madridistas como eterno presidente, ya lo había intentado… y fracasó. Flo, como le llaman los amigos, triunfó. Y consiguió 80.000 millones de pesetas por la operación (unos 402 millones de euros).

Florentino Pérez ha logrado sacar adelante sus proyectos convenciendo tanto a políticos de derechas como de izquierdas

Una ‘lucha’, en ambos casos, en la que la izquierda puso todas las trabas del mundo mundial. Incluso, en el caso de la Ciudad Deportiva, habían nominado a la operación como ‘pelotazo’. Pero acabaron cediendo. Inés Sabanés (IU) acabó votando a favor de la remodelación para gloria de Florentino Pérez… y del Real Madrid. De esta manera acabó finiquitando una deuda que amenazaba con quebrar el club. El grupo socialista en el consistorio votó entonces en contra.

Han pasado dieciocho años entre una actuación y otra. Y Florentino sigue al frente del Real Madrid desde el año 2000 (con un paréntesis entre los años 2006 y 2009) y de ACS. La remodelación del Bernabéu contó con los votos a favor de PP, Ahora Madrid y Ciudadanos, y con la abstención del PSOE. De derechas, de izquierdas, o de centro, Florentino Pérez siempre ha tenido feeling con los políticos.

LAS DOTES DE FLORENTINO PÉREZ

Que Florentino Pérez consiga lo que se propone hay quien lo define como el fruto de una buena agenda. Otros lo llamarían relaciones personales. Incluso podría denominarse como don de gentes, o disfrutar de un amplio círculo de amistades. Se llame como se llame, lo cierto es que Florentino Pérez, en el plano profesional, ha llevado a ACS al podio de las constructoras mundiales. De paso, su fortuna personal supera los 2.000 millones de euros. En el deportivo, entre otros logros, ya está en marcha que el Bernabéu sea uno de los templos más modernos del fútbol.

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Pedro Sanchez y Florentino Perez en el palco del Bernabéu durante la final de la Copa Libertadores. Foto: Gtres

Un camino que el propio Florentino Pérez podría calificar como no fácil. Tortuoso, dirían otros. Con altibajos (Iberdrola fue su particular quiero y no puedo). Pero exitoso, al fin y al cabo. Una senda que arrancó en la política (fue concejal de UCD en el ayuntamiento de Madrid en 1976), y en la que la política (y los políticos) han tenido su rol.

Da igual el color del partido. Da lo mismo el momento (aunque, dependiendo de quién llevara la batuta de mando, se acercaban al presidente de ACS y del Real Madrid más o menos). La foto con Manuela Carmena es el último ejemplo. Pero es que, antes, hubo otras muchas más. El palco del Santiago Bernabéu es un barómetro de su don como anfitrión de políticos.

El CONCURRIDO PALCO

En estas casi dos décadas al frente de la nave blanca (con el paréntesis ya reseñado), políticos de todos los colores han tenido su espacio en el palco del Santiago Bernabéu. El que fuera presidente del Atlético de Madrid, Jesús Gil, llegó a afirmar en su día que el palco del Bernabéu “cumple en democracia la función de las cacerías en la dictadura de Franco”. Desde la Ciudad Condal ‘atacaban’ diciendo que parecía el Consejo de Ministros.

Razón no les faltaba a estos últimos, sobre todo cuando era el Partido Popular quien gobernaba. Ni José María Aznar, ni Mariano Rajoy, han declinado las invitaciones pertinentes mientras estuvieron con el bastón de mando del país. Con Rajoy, después de su marcha, se le puede ver almorzando durante los últimos veranos en la localidad coruñesa de Cedeira. Una cita a la que suele acudir Alberto Núñez Feijoo, presidente de la Xunta.

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Florentino Pérez junto al ex presidente Mariano Rajoy

Muchos de los ministros del PP tampoco se han resistido al palco. Sobre todo, los de Fomento. Aunque luego, alguno de ellos, acabase con Florentino Pérez como el perro y el gato. Es el caso de Francisco Álvarez Cascos. Cuando fue elegido, ‘Flo’ gritó aquello de “¡por fin un ingeniero de Caminos!”. Como él. Hasta llegó a definirle como “el hombre ideal” (para el puesto). Años más tarde, el entonces titular de Fomento no perdonó al presidente del Real Madrid y de ACS que una de las filiales del grupo (Cobra) no cumpliese los plazos en el AVE de Madrid a Zaragoza. Línea que acabó entrando en servicio un año después de lo previsto. Con Rafael Arias Salgado tampoco hizo ‘buenas migas’.

DE PRESIDENTES Y OTROS CARGOS

La pasarela de políticos que han aceptado la invitación al palco del Bernabéu es como la Gran Vía en hora punta. Así ha sido, y así es, desde que derrotó a Lorenzo Sanz por la poltrona blanca. Además de los presidentes ya citados, el fallecido Adolfo Suárez, Felipe González, y José Luis Rodríguez Zapatero (culé confeso). Pedro Sánchez, de momento, sólo ha ido a la final de la Copa Libertadores.

Ya sea en partidos de liga, o de Champions League, el listado de ministros que han disfrutado del espléndido balcón al verde del club de Concha Espina es largo. Por nombrar a algunos: Pilar del Castillo (Educaciòn), Eduardo Zaplana (Trabajo), Federico Trillo (Defensa y presidente del Congreso), Javier Arenas (Administraciones Públicas), José María Michavila (Justicia), Ana Palacio (Exteriores), Isabel Tocino (Medio Ambiente)…

Estos en la época de Aznar. De la de Rajoy, José Manuel García Margallo, José Ignacio Wert, Jesús Posadas, Ignacio González, Elvira Rodríguez, Jorge Moragas, Méndez de Vigo, Rafael Catalá, Miguel Arias Cañete… Sin olvidar a presidentes autonómicos como Esperanza Aguirre y Cristina Cifuentes, o alcaldes como José María Álvarez del Manzano, Ana Botella o José Luis Martínez Almeida. Alcalde de Madrid, y presidente de la Comunidad, además de ministro, fue Alberto Ruíz Gallardón (amigo personal de Florentino Pérez).

Por lo que respecta a la izquierda socialista, la lista también es prolífica: Gregorio Peces Barba (presidente del Congreso), Antonio Miguel Carmona (candidato a la alcaldía de Madrid), Oscar López (secretario de organización), José Blanco (Fomento), Miguel Sebastián (Industria), David Taguas (asesor de Zapatero y ex presidente de Seopan), Mariano Fernández Bermejo (Justicia), Joaquín Leguina (presidente de la Comunidad), Trinidad Jiménez (Sanidad), Jaime Lissavetzky (portavoz del grupo socialista en el consistorio)… También le unió una estrecha amistad con Alfredo Pérez Rubalcaba.

Los ‘nuevos’ políticos también se ha subido al carro. Es el caso de José Manuel Villegas, Fernando de Páramo, Ignacio Aguado, César Zafra, o Albert Rivera (Ciudadanos). Cayo Lara, o Ángel Pérez (IU), tampoco se resistieron en su momento. Manuela Carmena, con su mano derecha Luis Cueto, no serán los últimos en pasear ‘su palmito’ por el palco del Bernabéu. Otros vendrán y harán buena la frase de Florentino Pérez: “Me llevo bien con todo el mundo”. ¿Con Pablo Iglesias también? De momento, se resiste.

Alcoa critica la falta de «medidas concretas» del Gobierno

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Álvaro Dorado, presidente de Alcoa España, ha mantenido una reunión este martes con representantes de los trabajadores de la planta de San Cibrao, en Cervo (Lugo). A ellos les ha transmitido la actual situación de «incertidumbre» provocada por la falta de «medidas concretas» del Gobierno para «solucionar el problema de la energía para la industria del aluminio». Las movilizaciones seguirán este viernes.

En declaraciones a Europa Press, el presidente del comité de empresa de Alcoa San Cibrao, Xosé Paleo, ha lamentado –tras una reunión en la fábrica de San Cibrao– que, «por ahora, solo hay buenas palabras» por parte del Gobierno, pero sin que «se concrete nada».

Además, «se desconoce cuál es el contenido» del estatuto para la industria electrointensiva comprometido por el Gobierno. «Si va a llegar o no va a llegar, ni tampoco si se coge alguna de las alegaciones que se hicieron», explica.

Actualmente, la fábrica de la Mariña lucense ha reducido un 11 por ciento su producción, aunque sin consecuencias sobre el empleo. El presidente de Alcoa España ha apuntado que, «de momento, no hay ninguna otra medida a mayores a tomar», explica Paleo, pero se verá «en función de cómo evolucione».

«No dice que vaya a cerrar, pero no se sabe a cuánto se va a tener el precio de la corriente eléctrica a 1 de enero, que supone el 40% del coste de producción», avisa el representante de los trabajadores. «Para arrancar dos cubas o volver a producir al 100% en San Cibrao hace falta que el Gobierno ponga en marcha un marco tarifario que lo permita», apostilla.

A esto se une que se desconoce cómo será la subasta de interrumpibilidad para empresas que se prevé llevar a cabo antes de final de año.

SEGUIRÁN CON LAS MOVILIZACIONES

Por todo ello, los trabajadores aseguran que mantendrán las movilizaciones en defensa del empleo y la actividad de la fábrica. La próxima protesta será este viernes, 27 de septiembre, con una concentración a partir de las 14,00 en las proximidades de la fábrica.

Y es que los operarios se quejan de que, además, ahora habrá un «impás» hasta «después de Navidades» con un Gobierno en funciones. De tal forma, Xosé Paleo afirma que «ahora es momento de que el Ejecutivo central dé algún paso por lo menos».

Caso Albert Rivera: cómo evitar el phishing en WhatsApp y otros servicios

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Aunque algunos medios estén catalogando el caso como un «hackeo» no es así. El problema que ha tenido Albert Rivera recientemente con su cuenta de Whatsapp es bien distinto a eso. Se trata de un caso de phishing y de suplantación de su identidad en esta aplicación de mensajería instantánea.

La reacción de Albert Rivera fue rápida, denunciando el problema a las autoridades. Pero de no haber respondido tan rápidamente, el problema podría haber sido mucho peor. No obstante, aunque denunció rápidamente, también es verdad que cometió un error de principiante al caer en la trampa…

Phishing es una técnica de suplantación de identidad para conseguir diferentes objetivos, y aplicable a variedad de servicios. Por lo general, para conseguir acceso a ciertos servicios o sistemas, aunque en ocasiones termina derivando en otros delitos mucho peores, como robos bancarios, filtración de datos privados, etc.

Cómo funciona el sistema de credenciales de WhatsApp

La app WhatsApp usa, como otras, un sistema de acceso muy simple. Tu sesión o cuenta está asociada a un número de teléfono. Por tanto, quien tenga tu número de teléfono tendrá acceso a la sesión, contactos, mensajes de chats, etc. Lo único que la protege es un código numérico de verificación que te envían por SMS.

Cuando inicias sesión en tu app móvil al cambiar de móvil o usas algún cliente de WhatsApp para PC, lo primero que te pide es tu teléfono móvil. Una vez introducido el sistema de la app sabrá quién eres. Después, para verificar que realmente eres tú, y no otra persona que conozca tu teléfono móvil y esté intentando acceder, te solicita un código QR (en caso de ser WhatsApp web) o el envío de un código por SMS que debe leerse a través de la aplicación o del móvil. 

De no estar en posesión del teléfono móvil, no podrás leer dicho código (o escanear el QR) y no podrías acceder a la cuenta. Así de simple es el sistema de credenciales de WhatsApp, pero es necesario que los usuarios conozcan su funcionamiento para no caer en la trampa, como Albert Rivera…

¿Qué no se debe hacer? Lo que hizo Albert Rivera

whatsapp

Lo que no se debe hacer es precisamente lo que hizo Albert Rivera. Si te preguntas cómo le secuestraron su cuenta mediante phishing, fue así de simple con su colaboración:

  1. El ciberdelincuente denunció a WhatsApp que el número de móvil de Albert Rivera era usurpado, es decir, como si el de Cs le hubiera robado el móvil. Por tanto, el/los atacante/s conocían el teléfono del político de Cs.
  2. Al hacer eso, el servicio de WhatsApp envió a Albert Rivera un SMS con un código de verificación para que validara su condición de propietario.
  3. Llegados a este punto, los atacantes tenían el teléfono de Rivera, pero no el código de verificación que había llegado al móvil del líder de Ciudadanos. Por tanto, el siguiente paso era hacerse con el código. Estas personas desconocidas se hicieron pasar por personal de WhatsApp y le pidieron que le enviara el código de verificación a través de un chat (podría ser también por SMS), alegando que le habían intentado robar la cuenta y que necesitaban ese código para verificar la autenticidad. Y es el error que cometió Rivera… creer que era cierto.
  4. Albert hizo caso y envió el código. Ahora, una vez tienen su número de teléfono y el código, ya pueden iniciar sesión y suplantar la identidad de Albert Rivera.

Albert Rivera actuó rápidamente al ver que su cuenta estaba secuestrada y denunció lo ocurrido a la Guardia Civil el pasado viernes. Ahora, la Unidad de Delitos Telemáticos de la UCO lo está investigando para intentar dar con los cibercriminales.

¿Como evitar un ataque así en tus cuentas?

El simple sentido común puede evitarte estos sustos. Albert Rivera debió saber que ni WhatsApp, ni ningún otro servicio te llama, te envía mensajes de texto, emails o inicia chats para pedirte contraseñas ni códigos de verificación ¡JAMÁS!

Esos códigos de verificación para apps como Telegram, WhatsApp y similares, o para servicios de otro tipo, cuando usas verificación en dos pasos, etc., solo los debes introducir en la propia app o servicio cuando te lo solicite. ¡Nunca enviarlo por email, por algún chat o grupo, SMS, etc.!

Del párrafo anterior se deduce también algo. Y es que si tú no has provocado el envío de este tipo de códigos, también debes sospechar. ¿Por qué te iba a llegar el código? Si te llega sin hacer nada es sospechoso y lo normal es que te estén intentando secuestrar la cuenta…

Simple y efectivo. Conociendo estos detalles, no te podrán secuestrar la cuenta como a Albert Rivera.

Miguel Ángel Panduro apunta a nuevo consejero delegado de Hispasat

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El consejo de administración de Red Eléctrica Corporación ha aprobado proponer en la próxima Junta de Accionistas de Hispasat (se celebrará el próximo 3 de octubre), el nombramiento de Miguel Ángel Panduro como nuevo consejero delegado. Panduro, actual CEO de Hisdesat, lleva vinculado a Hispasat desde la fundación de la compañía y tiene un amplio conocimiento de la industria satelital y de Defensa.

El directivo, que relevará así en el cargo a Carlos Espinó, será el encargado de pilotar el nuevo plan estratégico de la compañía de satélites, cuyo foco estará puesto en una nueva estrategia comercial vinculada a los los satélites, una decidida apuesta por facilitar la conectividad, tanto en España como en Latinoamérica, y el desarrollo de las actividades ligadas al campo de la Defensa y la Seguridad.

De esta manera Red Eléctrica tomará las riendas de Hispasat después de que el pasado mes de febrero acordará con Abertis la compra del 89,68% de la empresa de satélites por más de 900 millones de euros.

Quedaría pendiente el relevo en la presidencia de Hispasat, cargo que actualmente ocupa Elena Pisonero, decisión que depende de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), aunque lo que parece seguro es que no será ocupada por el presidente de Red Eléctrica, Jordi Sevilla.

SUSTITUYE A LOS 15 CONSEJEROS QUE TENÍA ABERTIS POR OCHO

Además, se ha acordado proceder a la sustitución de los 15 consejeros en representación de Abertis en la empresa de satélites por ocho nuevos consejeros en representación de Red Eléctrica Corporación, informaron en fuentes del grupo.

Entre los nuevos consejeros propuestos por Red Eléctrica figuran, además, de Panduro, el propio Jordi Sevilla, el consejero delegado de Red Eléctrica Corporación, Roberto García Merino, así como Carmen Gómez de la Barreda, Ángel Mahou, Teresa Quirós, Silvia Bruno y Constantino Méndez.

Esta propuesta responde «al deseo» de Red Eléctrica Corporación de incluir en el órgano rector de Hispasat a tres miembros de su consejo de administración (Jordi Sevilla, Roberto García Merino y Carmen Gómez de la Barreda); así como otros tres miembros del equipo directivo de Red Eléctrica (Ángel Mahou, Director Corporativo de Telecomunicaciones e Internacional del Grupo Red Eléctrica; Teresa Quirós, directora Corporativa Económico Financiera de Grupo Red Eléctrica, y Silvia Bruno, directora de Innovación y Tecnología de Grupo Red Eléctrica y responsable de su empresa tecnológica).

Junto a Panduro, también entrará en el consejo del operador de satélites Constantino Méndez, conocedor de la industria de Defensa y con amplios conocimientos del mercado latinoamericano.

BP comprará 300 MW fotovoltaicos a Forestalia por 300 M€

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BP está a punto de recalar en el negocio de renovables en España. La petrolera ultima la compra a Forestalia de proyectos fotovoltaicos por unos 300 megavatios (MW) en Aragón. Según fuentes del mercado, la operación, que se ha fraguado durante los últimos meses, está «muy madura» y se podría cerrar en «las próximas semanas».

Estos proyectos en desarrollo y construcción por Forestalia, el gran vencedor de las últimas subastas de renovables realizadas en España en 2016 y 2017, supondrían una inversión cercana a los 300 millones de euros.

Con esta adquisición, la multinacional BP, a través de su participada Lightsource BP, focalizada en proyectos solares, entraría en el negocio ‘verde’ en España.

El año pasado, BP dio el salto al negocio eléctrico español, al igual que habían hecho las dos grandes de su sector en España -Repsol y Cepsa-, con la adquisición de una participación minoritaria en la comercializadora Lucera.

GRAN VENCEDORA DE LAS SUBASTAS ‘VERDES’

Fuentes de Forestalia declinaron realizar ningún tipo de comentario respecto a la operación. Para el grupo de energías renovables, el cierre de la operación le permitirá encauzar gran parte de la potencia por casi 2 gigavatios (GW) que se adjudicó en las subastas de renovables, según adelanta ‘El Periódico de Aragón’.

La empresa presidida por Fernando Samper ha forjado desde la adjudicación de las subastas de renovables alianzas con grupos como Engie, Mirova y General Electric para el desarrollo de proyectos eólicos en Aragón por más de 600 MW.

Además, vendió hace unos meses a Repsol proyectos eólicos por otros más de 300 MW y recientemente cerró el traspasó al fondo danés CIP de otros más de 370 MW.

Forestalia se hizo en la subasta de enero de 2016 con 300 MW eólicos y 108,5 de biomasa, en la de mayo de 2017 se adjudicó 1.200 MW eólicos, en alianza con General Electric (GE), y en la de julio de ese año con 316 MW fotovoltaicos.

Telefónica espera cerrar el viernes con los sindicatos el nuevo convenio

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Telefónica y los sindicatos UGT y CCOO están muy cerca de cerrar el acuerdo sobre el nuevo Convenio de Empresas Vinculadas (CEV), tras la reunión celebrada este martes. La entidad espera alcanzar un consenso en el próximo encuentro que tendrá lugar el próximo viernes 27 de septiembre, donde espera resolver todos los flecos y recibir el visto bueno de las organizaciones sindicales.

Según han informado fuentes sindicales, en la reunión de este martes los representantes de los trabajadores han acercado posturas con la empresa, que ha aceptado incluir en el nuevo convenio un plus de 300 euros, que se suma a la mejora salarial que Telefónica ya ofreció en reuniones anteriores.

En concreto, el convenio incluye una revisión salarial del 4,5% en el período de vigencia del documento (1 de enero de 2019 a 31 de diciembre de 2021), con un incremento anual del 1,5% en cada uno de los tres ejercicios sobre la masa salarial teórica y que tendría carácter consolidable.

Otras mejoras ofrecidas en anteriores reuniones incluyen el incremento de los vales comida hasta los 11 euros y la progresiva subida de la compensación del turno de tarde a lo largo de la vigencia del convenio. Además, se ha aumentado el tiempo en permisos retribuidos, se da la posibilidad de dividir un periodo de vacaciones de diez días en dos de cinco y se consolidan los días 24 y 31 de diciembre como no laborables.

Además, el nuevo convenio incorpora la garantía de empleo y de no movilidad geográfica, así como la promoción de la deslocalización de actividades y la recuperación de actividades de mayor valor, con el fin de asegurar la empleabilidad en las provincias en los casos que sea posible.

El convenio también contempla el establecimiento de una jubilación forzosa de los empleados vinculada a la incorporación de jóvenes menores de 35 años, que afectará a los trabajadores de las firmas Telefónica de España, Telefónica Móviles España y Telefónica Soluciones, siempre que cumpla con los requisitos legales para acceder a la jubilación ordinaria.

Por otro lado, se incluye, junto con la igualdad de oportunidades y la diversidad como principios rectores de la gestión de los recursos humanos, el respeto y la promoción de la igualdad efectiva de las personas trabajadoras del colectivo LGTBI.

PLAN DE BAJAS VOLUNTARIAS

Los avances en la negociación del CEV se han producido después de que la compañía anunciara su intención de poner en marcha un nuevo plan que, ente otras medidas, contempla bajas voluntarias para mayores de 53 años y que tendrá un coste previsto de 1.600 millones de euros, aunque registrará ahorros anuales de 220 millones desde 2021.

La intención de la entidad es dotar de nuevas habilidades a los trabajadores y continuar en los avances para la digitalización y robotización de procesos. Para ello, la corporación pondrá en marcha un programa de formación para mejorar las capacidades de los trabajadores y aprovechar las oportunidades que ofrecen los empleados actuales.

Esta iniciativa supondrá que más de 6.000 empleados participen en programas de ‘reskilling’, centrándose en áreas como seguridad, robotización, analytics, desarrollo web, consultoría de negocio, capacidades en TI o metodología Agile.

También se mejorarán las habilidades de trabajadores, para lo que el presupuesto de formación se duplicará y las horas dedicadas a ello por empleado aumentarán un 40% a lo largo del período de implementación del plan.

Daimler, multada con 870 M€ por el caso de los vehículos diésel

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Finalmente a Daimler le ha salido cara la alteración de las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) en sus vehículos diésel. La Fiscalía de Stuttgart (Alemania) ha multado al grupo automovilístico con un total de 870 millones de euros por incluir un software no permitido que variaba estas emisiones.

Según la propia Fiscalía, la multa fue aplicada por «violación negligente» del deber de supervisión en una división de la empresa que se ocupa de la certificación de los vehículos.

Esto había llevado a que los vehículos diésel recibieran homologaciones, aunque el nivel de emisiones Nox en algunos casos no cumpliera con los requisitos reglamentarios.

DAIMLER NO RECURRIRÁ LA DECISIÓN JUDICIAL

Por su parte, Daimler informó de que no recurrirá la decisión judicial y aseguró que la multa no tendrá ningún efecto en los resultados de la compañía en el tercer trimestre, por lo que mantiene su pronóstico de ganancias.

En agosto de 2018, el grupo alemán llamó a revisión a casi 700.000 vehículos diésel en Europa como consecuencia de una orden administrativa por parte de la Autoridad Federal del Transporte Motorizado de Alemania (KBA, por sus siglas en alemán), vinculada con un dispositivo que alteraba las emisiones de modelos diésel de Mercedes-Benz.

Esta revisión se aplica exclusivamente a los vehículos con la normativa Euro 6b y la campaña engloba a los modelos Vito con propulsor diésel de 1.6 litros, y Clase V, con propulsor de 2.2 litros, que se fabrican en Vitoria.

Asimismo, la llamada a revisión de la compañía con sede en Stuttgart (Alemania) afecta también al Clase C con dicho propulsor y a los ML, GL, GLE y GLS con la mecánica diésel de 3.0 litros. También se revisará el GLC con motor de 2.2 litros y otros modelos adicionales. La multinacional automovilística resaltó que de los modelos envueltos en esta campaña únicamente están afectados unos períodos de producción específicos.

Groupon inaugura en Valencia su quinto centro de Operaciones Globales

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Groupon ha inaugurado en Valencia su quinto centro de Operaciones Globales, con un equipo de 40 profesionales multilingües. La empresa de ecommerce se guarda la posibilidad de incorporar hasta un total de 200 futuros empleados.

La función de los Centros de Operaciones Globales de Groupon se centra en dar soporte a las operaciones de las empresas durante los últimos ocho años, utilizando las mejores estrategias, herramientas y tecnologías del mercado. El equipo de 40 profesionales multilingües de Valencia se encargará de «apoyar y hacer crecer a los empresarios, así como de desarrollar el contenido editorial», explica la compañía a través de un comunicado.

El nuevo centro está situado en el edificio Aqua de la capital del Turia y tiene una capacidad de hasta 200 empleados, lo que permitirá que el centro tenga un crecimiento continuado en el futuro.

«Estamos encantados de haber abierto nuestro último centro en Valencia. Esta es una ciudad dinámica y vanguardista donde un talento increíble. Su clima, ambiente y cultura ofrecen a nuestros empleados un alto nivel de vida», declara la vicepresidenta senior y directora de Operaciones Globales de Groupon, Barbara Weisz.

VALENCIA, EL LUGAR IDÓNEO PARA GROUPON

La empresa señala que ha elegido Valencia por su alto número de profesionales multilingües. «El nivel del servicio que ofrecemos a nuestros socios tiene que ser excelente, por esta razón contar con profesionales nativos en sus idiomas para realizar labores de apoyo a sus estrategias, tanto comerciales como editoriales, es fundamental para nosotros. Valencia ha demostrado ser un buen sitio para contratar empleados y estamos deseando formar un equipo aquí», ha añadido Weisz.

Groupon está en España desde 2010, su oficina comercial en Madrid cuenta con más de 100 empleados. El equipo de Operaciones Globales de Groupon también tiene bases en India y Polonia.

Carrefour busca adaptarse a las nuevas tendencias de consumo

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Rami Baitiéh, consejero delegado de Carrefour España, ha reconocido que nuestro país cuenta con un mercado «estable», pero que es verdaderamente «exigente». De ahí que la propuesta de Baitiéh pase por adaptar la tienda a las nuevas tendencias de consumo de los clientes que demandan la omnicalidad y buscan la sostenibilidad.

«España cuenta con un mercado estable, con muchas particularidades y es muy exigente, ya que el cliente español tiene muchas opciones por todos los lados y quiere todo, desde interactuar a una buena relación precio-calidad de los productos y sostenibilidad», ha avanzado Baitiéh durante la asamblea de Anged en Madrid.

El directivo de Carrefour ha reconocido que la entrega a domicilio, el ‘delivery’, irá incrementándose en los próximos años y la apuesta firme por la sostenibilidad. «En Carrefour tratamos de responder a la necesidad de un cliente que cada vez es más omnicanal. Los clientes hablan de la sostenibilidad como nunca, es un tema de actualidad», ha subrayado.

Respecto a la importancia de la tienda, Baitiéh (Carrefour) ha reconocido que la multinacional francesa trabaja para «adaptarla a la evolución del cliente», que ha «cambiado mucho», impulsado por la importancia de la tecnología en la nuevas formas de consumo.

OMNICANALIDAD COMO OPORTUNIDAD DE RENTABILIDAD

Por su parte, el presidente y consejero de Tendam, Jaume Miquel, ha desvelado la importancia de apostar por la omnicanalidad en el sector, ya que les ha permitido conseguir la rentabilidad de la firma de moda en los últimos 10 años.

«La omnicanalidad es la coctelera que resume todo y es una gran oportunidad, ya que el cliente omnicanal consume más, pero es cierto que mal manejada es como un colador, donde el dinero que entra se te va con la línea de gastos. La omnicanalidad ha sido la oportunidad de rentabilidad en los últimos 10 años», ha subrayado, al tiempo que ha reconocido que el 60% de sus clientes recoge su pedido en tienda y el 75% de las devoluciones.

Por otro lado, el consejero delegado de Tendam ha indicado que el sector de la moda tiene que reinventarse. «La moda tiene que acostumbrarse al cambio climático, en octubre nadie llevará parcas y los chicos de hasta 25 años irán con manga corta en diciembre. No vamos a tener temporadas tan marcadas. Es una realidad, quejarnos continuamente no vale, sino que hay que cambiar», ha avanzado.

Miquel cree que tanto la sostenibilidad como el cambio climático van a generar una «mayor demanda», pero advierte de la necesidad de conseguir rentabilidad. «El consumidor está acostumbrado a vivir en un entorno promocional desde hace 10 años y hay un ‘online’ disruptivo. La presión por la rentabilidad y en digital será un foco de atención en el sector», ha indicado.

El directivo textil ha indicado la importancia de la tienda en su ecosistema, ya que considera que «no puede estar desconectada de ninguna de las partes, su rol cambia mucho y no se puede ver la tienda como un elemento aislado sino como una parte del ecosistema».

Por su parte, la directora general de Ikea Ibérica, Petra Ardorff, ha reconocido que en la actualidad los consumidores «quieren estar conectados», por lo que destaca la importancia de la digitalización de las empresas del ‘retail’, al tiempo que ha reiterado que el objetivo de la multinacional sueca es «crear una vida cotidiana mejor para todas las personas».

De su lado, el consejero delegado de Worten, Miguel Mota, ha señalado la importancia de apostar por la «agilidad y la descentralización» en el ‘retail’, una industria que ha traído una gran variedad de «precios muy competitivos».

EL GOBIERNO APUESTA POR EL COMERCIO MINORISTA

Por último, la secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez, ha clausurado la asamblea de la gran distribución, donde ha destacado la apuesta por la estrategia omnicanal de las empresas. «El ‘off’ no puede vivir sin el ‘online’ y a la inversa. Es esencial ofrecer al cliente el canal que más se adapte a sus necesidades en cada momento», ha señalado.

Méndez reconoce que el sector se encuentra inmerso en «un momento de inflexión, de cambios y de retos» y destaca el papel regulador de las administraciones a quien corresponde «velar por el comercio». «Debemos poner de nuestra parte para conseguir un marco normativo adecuado y seguridad jurídica, entre los distintos canales y tamaños», ha señalado.

La secretaria de Estado de Comercio ha señalado que entre las prioridades de su Departamento figura ayudar a las empresas a dar el salto al mundo digital y ha recordado que se ha ayudado al sector minorista con 30 millones de euros para su modernización.

El BBVA despide a Antonio Béjar por su vinculación con el ‘caso Villarejo’

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El BBVA ha despedido a Antonio Béjar, exdirectivo y expresidente de Distrito Castellana Norte. La decisión se ha producido después de una investigación interna que ha llevado a cabo la entidad por el ‘caso Villarejo’, según han informado fuentes de la compañía.

La investigación interna que ha desembocado en la salida de Béjar de la entidad ha durado meses, según especifican las mismas fuentes.

El cese de Béjar, adelantado por ‘La Informacón’, se produce apenas dos meses después de que BBVA le destituyera en el mes de julio como presidente de DCN para que su imputación en el caso no perjudicara el proyecto anteriormente conocido como ‘Operación Chamartín’, tras conseguir ‘luz verde’ al mismo después de llevar paralizado una veintena de años por falta de autorizaciones.

Béjar, que fue responsable de Riesgos y de Real Estate en la entidad, es el único de los imputados del banco que ha decidido testificar en la pieza del ‘caso Villarejo’ ligada con la entidad y, tras expresar abiertamente su deseo de colaborar con la Justicia, ha prestado declaración ante el juez durante varios días.

Fuentes del banco consultadas por Europa Press desvinculan la destitución de Béjar de sus declaraciones ante el magistrado y recalcan el «interés máximo» del banco por colaborar con la Justicia para que se esclarezcan los hechos. De hecho, BBVA ha pedido personarse en el caso como perjudicado, solicitud que hasta la fecha no ha sido admitida.

Béjar es el segundo directivo que sale de la entidad en relación con el ‘caso Villarejo‘ tras la destitución de Enrique Arbizu, ex responsable de Regulación y Control Interno del banco por los fallos internos de control que han derivado en la imputación del banco en el caso.

EL BBVA DECLARARÁ EL PRÓXIMO 10 DE OCTUBRE

El titular del Juzgado Central de Instrucción número 6 de la Audiencia Nacional ha fijado para el día 10 de octubre la declaración del BBVA en calidad de persona jurídica investigada por los contratos con las empresas del comisario jubilado y en prisión provisional José Manuel Villarejo.

El BBVA está investigado en la novena pieza separada de la macro causa Tándem por los contratos que durante 13 años y por importe superior a los 10 millones de euros habría suscrito con las empresas de Villarejo para tareas diversas.

En concreto, la entidad financiera está investigada por presuntos delitos de cohecho, revelación de secretos y corrupción en los negocios por unos encargos que van desde supuestas tareas de espionaje para frustrar la entrada en el banco de la constructora Sacyr, hasta frenar la supuestas extorsión de una asociación de consumidores pasando por analizar la situación de morosos como Martinsa o Prasa.

Hasta la fecha, una decena de altos cargos del banco cuando se celebraron esos contratos han sido llamados a declarar como investigados en la Audiencia Nacional, incluido el que fuera CEO de la entidad, Ángel Cano, y el otrora jefe de Seguridad, Julio Corrochano, de quien se presume era el interlocutor de Villarejo y para quien el juez impuso una fianza de 300.000 euros.

Asimismo, están investigados su sustituta en el cargo, Inés Díaz Ochagavia; el jefe de grupo en el equipo de Seguridad del banco Nazario Campo Campuzano; el director de Red Banca Comercial en la entidad Ignacio Pérez Caballero; el que fuera jefe de Riesgos para España y Portugal y después responsable de BBVA Real Estate Antonio Béjar González, el miembro hasta 2018 del Comité de Dirección Ricardo Gómez Barredo y a su ex director de Finanzas, Javier Malagón Navas.

El Corte Inglés espera facturar 1.000 M€ en 2020 en su negocio ‘online’

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El Corte Inglés prevé facturar 1.000 millones de euros en 2020 procedente del negocio ‘online’, según ha avanzado el director de ‘ecommerce’ y clientes del gigante de la distribución española, Ricardo Goizueta.

Goizueta ha realizado estas declaraciones durante su intervención en la asamblea de Anged, donde ha abordado las dificultades y sinergias ‘on’ y ‘offline’ en el comercio. El directivo ha señalado que la aplicación de móvil de El Corte Inglés tiene más tráfico que otros dispositivos. «La tienda ‘online’ es la primera tienda de El Corte Inglés», ha apuntado.

De esta forma, el grupo español tiene previsto presentar su nueva versión en 15 días, que pretende cambiar la forma de comunicarse con sus clientes y su apuesta por la omnicanalidad, según avanzó la presidenta Marta Álvarez en la pasada junta de accionistas.

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE EL CORTE INGLÉS

En este sentido, Goizueta ha asegurado que El Corte Inglés tiene una hoja de ruta «clarísima» y que es el ejemplo de como se está abordando la transformación digital en las empresas, aunque ha reconocido que una de las amenazas es que el «‘ecommerce’ explote» y el «no estar preparados» en algunas categorías.

Así, ha defendido que el mercado ‘online’ crezca, pero no de forma «desmesurada» y ha reconocido que el ‘Black Friday‘ «no es una buena noticia». El directivo ha avanzado que el cliente multicanal «compra el doble» y ha señalado que en la apuesta por la omnicanalidad, todas las marcas tendrán el surtido completo que se ofrece en el ‘online’ y por la personalización, con ‘emails’ personalizados a cada cliente.

El Banco de España recorta el crecimiento del PIB en 2019 hasta el 2%

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El Banco de España ha recortado su estimación del crecimiento del PIB en 2019 hasta el 2%, lo que suponen cuatro décimas menos de lo previsto inicialmente. También ha rebajado en dos décimas (hasta el 1,7%) su pronóstico de cara a 2020, debido al menor dinamismo que se espera en este segundo trimestre, fruto de las mayores incertidumbres tanto nacionales como internacionales. De cara al 2021 el Banco de España espera un crecimiento del 1,6%, una décima inferior que en su primera previsión.

En su boletín trimestral anterior, publicado en junio, la autoridad monetaria elevó dos décimas su estimación para este año, desde el 2,2% al 2,4%, y ahora tres meses después, recorta la estimación hasta el 2%, y la sitúa dos décimas por debajo de la estimación oficial del Gobierno, lo que da muestra de la elevada incertidumbre actual.

En este Informe Trimestral sobre la economía española, que recoge las nuevas proyecciones macroeconómicas 2019-2022, el Banco de España apunta que el PIB habría crecido un 0,4% en el tercer trimestre, una décima menos que en el trimestre anterior, y avisa de que este menor dinamismo está sometido a «riesgos a la baja significativos» y de que las previsiones se han realizado teniendo en cuenta que «los actuales focos de incertidumbre tenderán a disiparse más allá del corto plazo.

Así, apunta al «notable debilitamiento» de la demanda interna, con un retroceso también importante de la inversión en bienes de equipo, así como el «escaso dinamismo» de las exportaciones y el «empuje reducido» de las importaciones, y advierte de la «prolongación de la etapa de cierto debilitamiento de la actividad en el corto plazo.

El Banco de España explica que el recorte de cuatro décimas de la estimación de crecimiento en 2019 se debe, a partes iguales, a las series revisadas de la Contabilidad Nacional por parte del Instituto Nacional de Estadística (INE), que mostraron un menor crecimiento del PIB y una «menor resistencia» de la economía española a la incertidumbre global de lo estimado inicialmente, y por otro lado, al aumento de esta misma incertidumbre en los meses de verano y al empeoramiento del contexto exterior.

De esta forma, la autoridad monetaria indica que las incertidumbres que se atisbaban en el primer semestre ya han empezado materializarse, lo que ha llevado al Banco de España a empeorar tanto las tasas de crecimiento del PIB como de creación de empleo y tasa de paro. Así, junto con el recorte del crecimiento, la creación de empleo crecerá un 1,8% y un 1,3% en 2019 y 2020, respectivamente, dos décimas menos que las estimaciones de junio.

LA TASA DE PARO SE REDUCE MÁS LENTAMENTE

Como consecuencia de ello, la tasa de paro se situará en el 14,1% a finales de este año, dos décimas más que lo estimado en junio, mientras que se recortará al 13,2% en 2020 (8 décimas más) y cerrará 2021 en el 12,8%, un punto más que lo previsto hace apenas tres meses.

«La moderación del crecimiento del producto que se anticipa a lo largo del horizonte de proyección se traducirá en una disminución paulatina del ritmo de creación de empleo», subraya el instituto emisor, que añade que no obstante se seguirán observando reducciones adicionales de la tasa de paro, aunque de forma menos marcada que lo previsto en junio. «El ritmo de avance de la economía continuará permitiendo absorber el todavía elevado volumen de desempleo», añade.

A pesar de este menor crecimiento, el Banco de España afirma que el PIB se seguirá sustentando en el crecimiento de la demanda nacional, que crecerá un 1,4% este año, con un recorte de casi un punto frente a las estimaciones de junio; mientras eleva en una décima, hasta el 0,6%, al aumento de la demanda externa, con una mejora de las exportaciones de seis décimas respecto a junio, hasta el 2,2%, y una caída de casi un punto de las importaciones, hasta el 0,5%.

El Banco de España subraya que los datos más recientes recogen una desaceleración del gasto de bienes y servicios de consumo, lo que se traduce en un menor consumo privado (crecerá un 1% en 2019 y un 1,3% en 2020, ocho y cuatro décimas menos que en junio), mientras que la inversión crecerá un 2,3% este año, casi dos puntos menos que lo estimado inicialmente, y un 3,4% el año que viene, medio punto menos.

En cuanto al sector exterior, apunta que la revisión al alza de las exportaciones para este año se debe a la incorporación de las nuevas series de datos, porque el contexto de mayor incertidumbre y el empeoramiento del comportamiento de los mercados de exportación conllevan un menor vigor de las ventas exteriores españolas que las anticipadas hace tres meses.

MANTIENE EN EL 2,4% SU ESTIMACIÓN DE DÉFICIT

En cuanto a la evolución del déficit público, el Banco de España mantiene en el 2,4% su estimación para este año y en el 1,8% su previsión para 2020, igual que en junio, dado que considera que el impacto negativo del empeoramiento cíclico sobre las cuentas públicas se verá compensado por el efecto de signo contrario del nivel más reducido de los tipos de interés, junto con los efectos adicionales que se derivan de algunas operaciones que no se van a volver a repetir y de la evolución más favorable de lo anticipado en la recaudación de algunos impuestos.

Sobre la inflación, el Índice Armonizado de Precios de Consumo (IAPC) se situará este año en el 0,8% en media anual y repuntará al 1,1% en 2020 y al 1,5% en 2021, como consecuencia de un repunte de los costes laborales unitarios y de una orientación expansiva de la política monetaria, mientras que la senda descendente de los precios del petróleo actuará en dirección contraria.

RIESGOS A LA BAJA

El Banco de España advierte de que el escenario central de crecimiento de la actividad continúa orientado «a la baja», por la posibilidad de que los mercados exteriores crezcan menos de lo previsto, por la posible adopción de nuevas medidas proteccionistas y por la «indefinición» acerca del formato de salida del Reino Unido de la Unión Europea, así como por las tensiones geopolíticas latentes, que pueden dar lugar a recortes de la oferta de petróleo.

En el ámbito interno, el organismo dirigido por Pablo Hernández de Cos alerta de que persiste un «elevado grado de incertidumbre» acerca de la orientación futura de las políticas económicas y de la adopción de medidas que permitan elevar la capacidad de resistencia de la economía española ante un eventual empeoramiento del contexto macrofinanciero global.

En concreto, lamenta que se dispone de pocos detalles acerca de la política fiscal, en un contexto en el que el todavía elevado nivel de deuda pública hace que las finanzas públicas españolas sigan presentando «elementos de vulnerabilidad ante eventuales perturbaciones adversas».

Las claves de la jubilación de los autónomos

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Si eres del grupo de los autónomos, debes saber que tú también tienes todo el derecho a preparar tu jubilación. De hecho, preparar los papeles para hacerlo siempre es (para muchos) uno de los mejores momentos de nuestra vida.

En el momento de hacerlo, seguro que nos asaltan un millón de dudas, y mucho más si nunca nos hemos puesto a revisar el papeleo por nosotros mismos. Pero sí, ya es hora de disfrutar de la más que merecida pensión, así que hay que ponerse manos a la obra. Puede que no sepas calcular cuánto te quedará de prestación económica, o si debes trabajar algún año más antes de jubilarte.

Aunque no tengas mucha idea, en este artículo podrás resolver muchas de tus dudas, incluida la documentación necesaria que debes presentar para poder proceder a jubilarte. Descubre la edad, requisitos, etc. para dejar de trabajar si siempre has sido un trabajador por cuenta propia.

Cuándo pueden preparar su jubilación los autónomos

cuándo jubilarse

Según el Real Decreto Legislativo 8/2015 (LGSS) la edad de jubilación en España para los autónomos es de 65 años y medio.

Sin embargo, esta edad va cambiando con el tiempo para los autónomos. Para 2019, a esta edad se le añaden dos meses más. Para 2020, cuatro. Y así sucesivamente. En 2026 tendrás que tener 67 años para poder poner fin a tu vida laboral gozando de la máxima prestación económica.

Además, la cuenta puede variar en función a los períodos de tiempo cotizados, que marcan la pre jubilación o jubilación anticipada. En el pasado 2018, el trabajador que hubiera cotizado 36 años y medios podría retirarse de forma anticipada.

Cómo hacerlo

cómo jubilarse siendo autónomos

Para tramitar el proceso, debes resolver el trámite en un plazo máximo de 90 días. Ten en cuenta que el plazo medio suele ser de 19 días. Debes acudir a los centros de información de la Seguridad Social.

Como ya sabrás, cuanto menos pagas menos recibes. Es decir, si a lo largo de tu vida laboral como profesional autónomo siempre has pagado la base mínima de cotización, te corresponderá también la pensión mínima.

Sin embargo, si estás leyendo esto con mucho tiempo de antelación, puede que tengas tiempo de aumentar esa base de cotización para poder acceder a una pensión de una cantidad mayor.

Período mínimo de cotización

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El período mínimos de cotización para poder acceder a la pensión es de 15 años. Es decir, debes haber cotizado durante 15 años a lo largo de tu vida laboral.

A esto hay que añadir que al menos dos de esos años deben estar comprendidos dentro de los últimos 15 años de trabajo.

Es decir, imagina que tienes 64 años y llevas 14 ya sin trabajar. Ten cuidado porque podrías tener algún problema con la pensión aunque hayas estado trabajando hasta los 50. Es importante, por tanto, que los trabajadores autónomos reciban su jubilación teniendo como base el total de su vida laboral.

Calcular la pensión de jubilación

calcular pensión

El cálculo de la pensión de jubilación cuando eres autónomo no es demasiado sencillo. Este se realiza con varios datos. Entre ellos, el número de meses cotizados, el salario de cada momento, etc.

Para hacerlo debemos tener actualizadas las 294 bases de cotización previas. Estas se calculan multiplicando la base de cotización por 29,90% o 0,298. Para hacerlo, es aconsejable de todos modos ir a alguna de las sedes del Instituto Nacional de la Seguridad Social.

Ten en cuenta que hay factores que nos bailen y esto puede perjudicar a nuestra pensión. Entre ellos, se tiene en cuenta si el cese de la vida laboral ha sido o no voluntario. Además, en materia de dinero siempre hay que tener en cuenta que, si eres mayor de cierta edad, tus primeros sueldos serían en pesetas.

Hacer que suba la pensión

subir pensión autónomos

La pensión siempre depende de la base de la cotización. Una cotización elevada, por tanto, durante los últimos 252 meses hará que obtengamos una pensión mayor para muchos años.

Aunque es muy complicado haber contado con la máxima cotización durante todos esos meses, también es necesario contar con que, tan solo con haber subido la cotización durante un año esto puede repercutir de forma muy buena a nuestra pensión, subiéndola incluso un 14 por ciento.

En la Seguridad Social, nos hacen el cálculo de forma totalmente gratuita. Además, también nos pueden dar consejos para hacer subir nuestra pensión en el momento que llegue la jubilación.

Ejemplos prácticos

ejemplos prácticos

Estos cálculos se pueden hacer con algunos ejemplos para que lo podamos ver de forma más clara.

Imagina que durante los últimos 21 años has cotizado 932,7 euros mensuales (mínimo). La base reguladora sería (932,7 x 252)/294 que es igual a 799,45 euros. Sería sobre ello que se aplicarían los coeficientes. Si cotizáramos durante 12 meses el máximo, nos daría 914,48 euros.

Hacer este esfuerzo el último año podría compensarnos teniendo en cuenta la esperanza de vida que tenemos en España.

Trabajar después de jubilarse

trabajar tras jubilarse

De acuerdo al artículo 165.4 de la LGSS sí podemos trabajar después de la jubilación si somos autónomos. Aunque, por supuesto, debemos cumplir una serie de condiciones. Además, la prestación se verá reducida considerablemente. Ten en cuenta que la jubilación anticipada queda excluida, por ejemplo.

Esta jubilación activa podrás realizarla por cuenta propia o ajena, a jornada parcial o completa y en todo el sector. Si lo haces, cobrarás el 50% de la pensión. Si quisieras cobrar el 100% deberías tener al menos contratada a una persona.

Si sigues en activo tras la edad de jubilación podrás verte beneficiado con otros conceptos. Tan solo deberás cotizar por incapacidades temporales y por contingencias profesionales. Que se traducen en cantidades muy bajas.

Documentos para proceder a la jubilación

documentos jubilación autónomos

Para iniciar el proceso de jubilación deberás entrar en tu portal de la Seguridad Social. Este lo encontramos dentro de la web para que sea más sencillo seguir los pasos.

Si cuentas con un DNI electrónico podrás hacer uso de la Sede Electrónica de la Seguridad Social y hacerlo cómodamente desde casa.

Sin embargo, siempre es bueno pedir cita y hablar personalmente con un experto sobre el tema de los autónomos. Este puede darnos consejos que no hayamos tenido en cuenta y que nos beneficien en nuestro caso particular, como trabajar algunos pocos meses más para que suba la prestación económica.

Estas son las mejores terrazas para cenar como un rey en Madrid

La capital española es una de las ciudades con la mejor gastronomía de toda España. Y es que, en Madrid vas a encontrar restaurantes de todo tipo, donde podrás degustar verdaderas obras de arte en forma de suculentos platos que emocionarán a tu paladar. Y, si puedes acompañarlo con unas vistas de ensueño, mejor que mejor.

Por ello, y aprovechando estos últimos días de calor veraniego, no te puedes perder este recopilatorio. Aquí encontrarás las mejores terrazas para cenar en Madrid. Rincones únicos en los que podrás disfrutar de una velada de ensueño que jamás olvidarás. ¡Vale la pena probarlas todas!

Terraza de The Principal Madrid Hotel

Terraza de The Principal Madrid Hotel

Situada en la Calle Marqués de Valdeiglesias número 1, se encuentra The Principal Madrid Hotel. El lujo caracteriza a este recinto, que esconde uno de los mejores restaurantes de la ciudad.

Y es que, justo encima de uno de los mejores hoteles de Madrid se alza el restaurante Ático. Con un nombre tan claro, sabes que vas a tener unas vistas de campeonato.

Regentado por el experto cocinero Ramón Freixa, vas a poder disfrutar no solo de unas espectaculares vistas de la ciudad. Sino de unos platos únicos, a través de su completa carta de picoteo y cócteles deliciosos. Además, su ambiente clásico con toques modernistas te enamorarán en el primer instante. ¿A qué esperas para visitarlo?

The Hat Madrid

The Hat

Situado en la Calle Imperial número 9, se encuentra el hostel The Hat. Y también se esconde una de las mejores terrazas de toda la ciudad de Madrid. Para empezar podrás disfrutar del mirador más asombroso de la ciudad.

Además, podrás estar en un ambiente de lo más bohemio, donde las cañas vuelan por sí solas al son de los músicos invitados. Y ojo, que en junio y julio son una fiesta para nuestro paladar: los mejores cocineros de la capital dirigen el restaurante por un día, ofreciendo los mejores manjares para deleite tuyo y de tus amigos.

¿Lo mejor? Que sus precios no son demasiado abusivos, por lo que es ideal para tomarte alguna copa relajante mientras disfrutas de la puesta de sol.

Arzábal del Reina Sofía

Arzábal del Reina Sofía

Situado en la Calle de Santa Isabel número 52, tienes 700 metros cuadrados en pleno Atocha. Sí, una de las mejores terrazas de Madrid que te sorprenderá.

Aunque sea una taberna, cuenta con la calidad de los mejores restaurantes de la capital. Además su estilo, que recuerda a un jardín, es ideal para descansar tras darte una vuelta por el centro.

¿Te gustan las barbacoas? Pues su zona de parrilla te va a enamorar. ¿Quieres una velada privada? Reserva la zona acristalada para alejarte de miradas indiscretas. Uno de los mejores lugares que has de visitar.

La Cocina de San Antón

La Cocina de San Antón en Madrid

Situado en la Calle de Augusto Figueroa número 24, tienes el mercado de San Antón. Un imprescindible si visitas Madrid. Y, en la azotea de este mercado, es donde podrás disfrutar de una terraza con un encanto único.

Su situación es ideal, en pleno barrio de Chueca. Además, parte de ella está al aire libre, y parte cubierta, ideal para esos días de lluvia.

Por no hablar de sus gin tonic personalizados marca de la casa, que lo hacen ideal para tomarte una copa con tu pareja tranquilamente mientras disfrutáis de una velada romántica e inolvidable en uno de los parajes más idílicos de la capital de España.

Florida Retiro

Terraza en Madrid

Situada en el Paseo República de Panamá número 1, tienes una de las mejores terrazas de Madrid. Para empezar, es una gran zona verde que se inspira en los palmerales de los desiertos de Marruecos.

Un lugar idílico para disfrutar de un rato de tranquilidad y paz. El experto Miguel Ángel Jiménez te deleitará con su completa carta de cócteles. Unos combinados que, sencillamente, te enamorarán.

Además, cuenta con una carta realmente amplia de tapas frías, con las que degustar ese nuevo cóctel que querías probar mientras disfrutas de unas vistas de ensueño. ¿El único pero? El fin de semana es un verdadero hervidero de gente. Tocará tener paciencia para conseguir mesa

Ginkgo Sky Bar

Madrid 5 Merca2.es

Situado en la Plaza de España, tienes una de las terrazas de Madrid más VIP que encontrarás. Para empezar, está situada en la planta doce del hotel VP Plaza España Design.

Como podrás comprobar en la imagen que encabeza estas líneas, la sofisticación marcan la estética de esta impresionante terraza, que destaca por sus impresionantes vistas.

Los platos son un verdadero placer para el paladar. Podrás disfrutar de pescados, carnes de primerísima calidad y tapas de ensueño. Además, cuenta con una piscina climatizada con suelo de cristal para refrescarte antes de gozar de los manjares y bebidas que ofrece una de las terrazas más selectas de Madrid.

Terraza Gymage Lounge Resort

Gymage Lounge Resort

Situada en la Calle de la Luna número 2, tienes un verdadero todo en uno. Y es que, a diferencia de las terrazas anteriores, aquí tienes un centro de ocio. Sí, podrás degustar un delicioso café, comer en su restaurante, o incluso recibir los mejores tratamientos de estética.

Además, cuenta con un gimnasio que ofrece unas vistas impresionantes. Aunque, en la cuarta planta, donde tienes tumbonas y sofás con diseño futurista y vistas de escándalo, es donde pasarás más tiempo.

Un lugar ideal para pasar una tarde relajante con tu pareja. Ideal tras una larga jornada de compras por el centro de Madrid.

Terraza Raimunda en Madrid

Terraza Raimunda en Madrid

Situada en el Paseo de Recoletos número 2, tienes otra de las terrazas de Madrid que has de visitar sí o sí. Para empezar, cuenta con una ubicación realmente privilegiada.

Y es que, está exactamente el Palacio de Linares, sede de la Casa de América, por lo que podrás disfrutar de este jardín de ensueño que te hará olvidarte de un mal día.

Un espacio único donde podrás disfrutar de platos típicos latinos, para gozar de una experiencia gastronómica diferente y deliciosa. Ideal para ir con tu pareja, no dejes escapar la oportunidad de visitar este lugar. No te arrepentirás

Los bolsos de Mango que no podrás dejar en la tienda para este otoño

Mango apunta alto esta temporada y es por eso por lo que es necesario conocer cuáles son esos complementos de Mango que arrasan en Otoño. La firma ha sacado al mercado una gran colección de complementos y accesorios que no tienen nada que envidiar a grandes firmas. Y es por eso por lo que están teniendo mucho éxito en ventas.

¿Quieres saber cuáles son esos accesorios y complementos que deberías tener en tu vestidor? Pues coge papel y lápiz y muy atenta, seguro que algunos de estos accesorios acaba en tu armario.

Botas altas de piel en color rojo de Mango

Mango

Parece ser que el color rojo y la piel serán una gran tendencia para esta temporada que acaba de llegar, especialmente cuando van de la mano. Es por eso mismo por lo que estas botas altas de piel y de color rojo están siendo la obsesión de muchas mujeres. Es 100% de piel, suela de caucho, forro interior y tacón de 8 cm, perfecto para el día a día.

Lo que no es tan perfecto es su precio. Estas botas maravillosas tienen un precio de 129,99 euros. No es un precio demasiado elevado si piensas que son piel al 100%, pero también es cierto que no todo el mundo es capaz de gastarse ese dinero en un accesorio. Están a punto de acabarse, así que, si te han gustado, no te lo pienses. ¡Todos nos merecemos un capricho!

Bolso de piel, otra de las joyas de Mango

bolso Merca2.es

Otra de las estrellas de la nueva colección de Mango es este bolso de piel de color rojo, aunque también está disponible en color morado. Este bolso es una edición limitada de tipo sobre con solapa frontal, cierre de cremallera, bolsillo interior y forro interior. Es una pequeña joya que merece la pena tener en la colección.

Su precio, además, no está nada mal para tratarse de un producto de edición limitada que, cuando se acabe, ya no habrá más. Si quieres tener este bolso tendrás que pagar 89,99 euros. ¿Qué te parece? A nosotros nos parece un precio bastante bueno para un producto único.

Bota cowboy de piel en Mango

cowboy Merca2.es

El estilo cowboy también estará muy presente esta temporada y es por eso mismo por lo que Mango no podía dejar pasar esta oportunidad. La firma ha sacado a la venta unas botas estilo cowboy hechas con piel al 100%. Tiene detalles en charol, suela de goma y un tacón de 8,5 cm. ¿Lo mejor de esta bota? Que es de color negro.

Podrás combinarla con cualquier look y darle un toque glamuroso y en tendencia al outfit del día. Así que si quieres ir a la moda, tan solo tendrás que pagar 119,99 euros por ellas. Piénsalo bien y es que, aunque te parezca caro, es un accesorio muy versátil que podrás usar con muchas prendas, ¡Incluso cada día! Así que será una buena inversión.

¿Vuelven las maxi bufandas?

bufanda Merca2.es

Se espera un invierno bastante frío y es quizá por eso por lo que en Mango han decidido sacar de nuevo las maxi bufandas, esas que no solo te tapan el cuello, sino que te tapaban medio cuerpo. El frío, de esta forma, era inexistente, ¿No es cierto? Y lo mejor es que todas las tiendas sacaron sus modelos, por lo que había mucho donde elegir.

Ahora, por el momento, podemos conseguirla en Mango con un estampado en tendencia, el cuadro escocés. Tiene un acabado muy suave, que es lo que todos buscamos en una bufanda, y termina con unos flecos que le dan un toque juvenil. El precio de esta bufanda es de 25,99 euros.

Bolso satinado nudos, edición exclusiva de Mango online

satinado Merca2.es

¿Quieres realmente tener algo muy exclusivo en tu colección? Pues echa un vistazo a este bolso satinado de nudos ya que solo se puede conseguir a través de la compra online del bolso satinado.

Es de tejido satinado, tiene unos nudos decorativos, doble asa corta, fruncido y cierre metálico con imán. Es uno de esos bolsos que ansías tener en tu colección sí o sí. Y ahora es posible, especialmente porque el precio es más que asequible. Tan solo 39,99 euros. Nada en comparación con la piel, ¿No es verdad?

Un extraño collar de perlas

collar Merca2.es

En esta ocasión nos encontramos un collar de perlas naturales, con acabado metalizado y cierre de gancho. Es un collar de perlas auténticas y es que su regularidad no es la misma, por lo que no han sido tratadas. ¿Para quién será ese collar de perlas auténtico?

El precio es bastante económico para tratarse de una pieza única y totalmente natural y es que tan solo cuesta 25,99 euros. Un precio insignificante para estar en posesión de una pieza que solo unos pocos en el mundo han sido capaz de compartir.

Botín de piel de cebra

botines Merca2.es

Parece que el print animal también será toda una tendencia en esta temporada y es que lo hemos podido ver en todas partes. Es por eso mismo por lo que Mango ha confeccionado un botín de piel de cebra con un tacón ancho y cierre lateral de cremallera. Tiene un tacón de 7 cm y es de lo más versátil.

El precio de estos botines es de 79,99 euros, así que si quieres tenerlo en tu casa tendrás que pagar el precio que tienen y que se merecen. Hay que tener en cuenta que también es piel al 100%, por lo que la dificultad puede ser mayor. Son ideales, sin duda alguna. ¡A nosotros nos encantan!

Zapatos de piel y de tiras

zapatos Merca2.es

Aunque en invierno solemos usar más botas y botines, también tenemos que tener reservados unos zapatos cerrados para las ocasiones más formales. Es por eso por lo que Mango ha lanzado estos zapatos de piel y tiras con un acabado suave y pulsera en el tobillo. El precio es de 49,99 euros.

Estos son los complementos de la lista de Mango, aunque seguro que algunos se quedan durante bastante tiempo. ¿Qué te parecen? ¿Te comprarías alguno de ellos? A nosotros nos ha encantado todo, por lo que tampoco sabríamos centrarnos en una de las opciones.

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