lunes, 30 junio 2025

Navarra es la comunidad con más cooperativas por número de habitantes en España

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Los datos fueron proporcionados por Ignacio Ugalde, presidente de ANEL, en la celebración del «Día de la Economía Social» que reunió a más de 275 personas en el Navarra Arena de Pamplona. En su conjunto la Economía Social supone más de 20.000 empleos directos en Navarra, que representan el 8,5% del empleo en sector privado. Navarra es también la autonomía que más empleo directo en cooperativas ha creado a nivel nacional en el último año

Navarra se ha convertido en la comunidad con la tasa más alta de cooperativas por habitante a nivel nacional. Un hito que fue dado a conocer por Ignacio Ugalde, presidente de ANEL (Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra) y de CEPES Navarra, en la celebración del Día de la Economía Social, que ha tenido lugar hoy en el Navarra Arena de Pamplona, y cuyo eje central ha sido el balance del proyecto transfronterizo ETESS y las oportunidades que genera la Eurorregión.

Se trata de la gran cita anual de las empresas y entidades de Economía Social, un modelo basado en las personas, que destaca por su crecimiento y dinamismo, y que en Navarra ya genera “más de 20.000 empleos directos, lo que supone el 8,5% del empleo del sector privado”, como apuntó Ugalde.

El evento, organizado por CEPES Navarra, confederación que agrupa a las entidades de Economía Social de Navarra, y por el Gobierno de Navarra, ha reunido a más de 275 personas entre las que se encontraban una amplia representación del Parlamento de Navarra; de las diferentes administraciones y de organizaciones económicas, sociales, educativas y culturales y de universidades de Navarra, la Comunidad Autónoma Vasca y Nueva Aquitania.

En la apertura del evento ha tomado parte Manu Ayerdi, vicepresidente de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra y ha clausurado el mismo Uxue Barkos, presidenta del Gobierno de Navarra.

La temática elegida para esta edición ha sido la cooperación transfronteriza en el marco de la Eurorregión, a través de la innovadora experiencia del proyecto ETESS (Interreg Poctefa). Se trata de una iniciativa que tiene como objetivo capacitar a las personas para que desarrollen proyectos colaborativos a través de la Economía Social. De esta forma aprenden a buscar soluciones a las necesidades que surgen en el territorio, a generar emprendimiento colectivo y crear empleo estable y de calidad. El proyecto ETESS ya ha acreditado a más de 150 actores locales y promotores de proyectos en Navarra, la Comunidad Autónoma Vasca y Pirineos Atlánticos (Nueva Aquitania).

Desde ETESS se está trabajando, además, en la que será la primera Escuela Transfronteriza en Cooperación en Economía Social. “Todo un hito a nivel europeo”, como explicó Ignacio Ugalde, quien destacó la necesidad de incrementar los intercambios en el marco de la Eurorregión. “Hablamos de cerca de 9 millones de habitantes, con casi quinientas mil empresas que superan los tres millones y medio de empleos. Unas cifras que reflejan su potencial”.

La cuestión fue también abordada por Jon Azkue, viceconsejero de Trabajo y Seguridad Social del Gobierno Vasco; Pascal Duforestel, consejero de Economía Social y Solidaria de la Región de Nueva Aquitania, y Paz Fernández, directora del Servicio Navarro de Empleo. En sus intervenciones afirmaron la importancia de que la Economía Social esté en la agenda de las instituciones de este gran espacio transfronterizo formado por Navarra, la Comunidad Autónoma Vasca y Nueva Aquitania.

Los representantes de los socios de ETESS recibieron un reconocimiento que fue entregado por Uxue Barkos presidenta del Gobierno de Navarra e Ignacio Ugalde, como presidente de CEPES de Navarra. Recogieron el mismo Antonio Martínez de Bujanda, director de ANEL (Asociación de empresas de Economía Social de Navarra), Rosa Lavín, presidenta de KONFEKOOP (Confederación de Cooperativas de Euskadi), Jean Marc Lespade, presidente de CBE Seignanx (Comité de Bassin d´Emploi de Seignanx) e Iker Elizalde, concejal del Ayuntamiento d´Hendaye.

Positivo balance de las empresas de Economía Social
Las empresas de Economía Social, término que agrupa a cooperativas y sociedades laborales, han creado en Navarra 1.197 nuevos empleos en los últimos doce meses.

Como explicó el presidente de ANEL “se trata de un crecimiento firme y sostenido en el tiempo. Así, en los últimos cinco años el empleo en cooperativas y sociedades laborales ha crecido un 40 % en Navarra, frente al 11% estatal”.

En los últimos cuatro años se han constituido 405 nuevas empresas de Economía Social. “En lo que va de 2018 ya se han creado 120 nuevas empresas de Economía Social en nuestra comunidad. Esto supone que en los últimos tres años la creación de este modelo de empresa ha crecido un 70 %”.

Pero, además, es de destacar el impulso del cooperativismo. Navarra es la comunidad “en la que más ha aumentado porcentualmente el número de cooperativas”, con un 8% de incremento en los últimos doce meses.

Navarra es también la autonomía que “más empleo directo en cooperativas ha creado a nivel nacional en el último año”, apuntó el presidente de ANEL.

“Ya somos, también, la comunidad con la tasa más alta de cooperativas por habitante a nivel nacional, concretamente 80 por cada 100.000 habitantes”. Además, en Navarra, por cada 100.000 habitantes, 1.683 trabajan en una cooperativa, lo que supone la segunda tasa más alta a nivel nacional y una de las más elevadas de Europa.

Un área específica para la Economía Social
En la clausura del encuentro, Ignacio Ugalde, presidente de ANEL y de Cepes Navarra, destacó los buenos resultados del Primer Plan Integral de Economía Social de Navarra, aunque indicó que ya “es el momento de trabajar en un segundo Plan, más ambicioso todavía”.

Además, solicitó que se cree un área específica en el Gobierno de Navarra dedicada a la Economía Social. “Creemos que tiene la entidad suficiente para contar con una dirección general o un órgano equivalente”.

También “consideramos imprescindible que la Economía Social sea uno de los elementos diferenciales de los proyectos e iniciativas que vayan a desarrollarse en la Eurorregión”, añadió Ugalde. De esta forma, apuntó, seremos el reflejo de “lo que Europa puede llegar a ser si las personas trabajan juntas, comparten su conocimiento y cooperan”.

Fuente Comunicae

Más visibilidad para los usuarios de patinetes eléctricos, runners y ciclistas

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La empresa Crazytraction comercializa en España un nuevo chaleco con tecnología led creado para hacer más visibles a los usuarios de patinetes eléctricos, bicicletas o runners que circulen por vías con transito de vehículos compartido. Top Visibility CT-B007 así se llama el chaleco que hace que un conductor de patinete eléctrico, ciclista o runner pueda poner el intermitente o las luces de emergencia cuando lo necesite

La tienda online http://www.crazytraction.com comercializa en España un nuevo chaleco de alta visibilidad para los usuarios de patinetes eléctricos, runners y ciclistas.

En la actualidad y debido al incremento del uso de medios de transporte no contaminantes en las ciudades hace que las vías que antes eran transitadas mayormente por coches y motocicletas ahora se vean invadidas nuevos usuarios. Los usuarios de patinetes eléctricos y bicicletas tienen una gran vulnerabilidad al no tener chasis alguno de protección, por esta razón es muy importante ser lo más perceptible posible a los coches, camiones, motos u otros vehículos que transiten la misma vía.

El chaleco Top Visibility CT-BB007 https://www.crazytraction.com/producto/chaleco-top-visibility-ct-bb007/ es una novedad muy interesante para cualquier usuario vulnerable que habitualmente transite por vías compartidas. Este chaleco genera una alta visibilidad mediante luces de tecnología led insertadas en el chaleco. Constantemente indica de forma llamativa la presencia del usuario en la vía. Este complemento permite indicar con antelación el tipo de giro o parada que se realiza evitando así sustos y accidentes por imprevisión del que viene detrás.

Top Visibility CT-B007 funciona mediante un pequeño control remoto inalámbrico. El dispositivo puede llevarse en la muñeca cómodamente fijado o bien colocarlo en el manillar del patinete eléctrico o bicicleta. El chaleco incorpora una batería de litio de 850mah. recargable mediante una conexión usb.

El novedoso elemento de seguridad se ajusta al cuerpo mediante anclajes adaptables y tiene un peso entorno a los 200grs., algo muy liviano cuando la cuestión es seguridad.

Hasta hoy el temor más imponente a la hora de salir a entrenar por el arcén de una carretera o simplemente desplazarse al trabajo tanto en bicicleta como en patinete eléctrico es lo poco previsible que se es para los vehículos que vienen detrás. Es un gran problema, actualmente los conductores de patinetes eléctricos, runners o ciclistas son poco visibles sobre todo en horas o días con poca luz solar. El uso de este chaleco convierte a nivel visual al usuario prácticamente en otro vehículo gracias a que indica giros mediante luz intermitente, paradas de emergencia o simplemente la presencia, algo imposible sin el chaleco.

Crazytraction comercializa este chaleco en un precio de 49,95€, algo más que asumible cuando se habla de seguridad.

Fuente Comunicae

Bioeconomía e Innovación en microalgas: una estrategia de desarrollo sostenible

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Veracetics abre una nueva sede en Murcia, provincia donde lidera un proyecto sostenible, integrador y transversal de Innovación en Bioeconomía para la reactivación del medio rural a través del cultivo de microalgas en el Mar Menor

Veracetics, empresa líder en España y Europa en la obtención de extractos vegetales del Aloe vera, acaba de abrir una nueva sede en el municipio murciano de Torre Pacheco situado en la llanura del Campo de Cartagena, próximo al Mar Menor. Veracetics, junto a otras empresas de la zona (Pedro Escudero Alcaraz, Biosur Insectarios, Dimasal 2014, Ibermed Ingeniería, Asproagro, Ecologistas en Acción de la Región de Murcia), encabeza en esta provincia un proyecto de Innovación en Bioeconomía de desarrollo rural sostenible basado en el cultivo de microalgas. La bioeconomía es un elemento clave en la Estrategia Europea 2020 para el crecimiento inteligente y ecológico; y, por otra parte, las microalgas, en los últimos años, han adquirido un papel relevante como fuente de alimentación y producción de biomasa.

El proyecto, cofinanciado por el FEADER se enmarca dentro del Programa de Desarrollo Rural 2014-2020 de la Región de Murcia destinado a fortalecer el sector agrario y su industria de transformación, la agricultura sostenible, así como las actividades económicas en las zonas rurales.

El objetivo principal de este Proyecto de Innovación, liderado por Veracetics, es desarrollar y poner en marcha una tecnología adecuada para la producción masiva de biomasa de microalgas de interés comercial a partir de la tecnología agrícola existente. Para conseguir dicho objetivo se procederá a la creación de varias plantas piloto (unas de agua salada, y otras de agua dulce) en las que se producirá biomasa procedente de especies autóctonas mediante ensayos in situ y en laboratorio. Se seleccionarán aquellas especies adaptadas al medio ambiente local que permitan una mayor eficiencia a menor coste.

Tras una evaluación exhaustiva, Veracetics ha seleccionado la Región de Murcia para llevar a cabo su planta piloto del cultivo a gran escala de microalgas. La Región de Murcia ha desarrollado una agricultura altamente tecnificada, este hecho junto a unas condiciones climáticas excelentes para este tipo de cultivo biológico (temperaturas suaves, óptima irradiación anual), así como la disponibilidad de recursos naturales y la presencia en la zona de especies de microalgas adecuadas para el desarrollo experimental han sido fundamentales a la hora de elegir el emplazamiento.

Isabel Martínez Martínez, gerente de Veracetics, informa que con “este proyecto de innovación se contribuirá a la regeneración del Mar Menor”. Se trata de un proyecto sostenible que pivota, interactúa y se retroalimenta en torno a tres ejes claves: ciencia, tecnología e innovación. «Somos conscientes, afirma Isabel Martínez de la nueva forma de producir y consumir. Hemos apostado por la innovación en bioeconomía en este proyecto, integrador y transversal, basado en el cultivo de algas, que implica además de la estrategia de oportunidad empresarial, una necesidad social a la hora de dar respuesta a los retos y desafíos medioambientales, sociales y económicos”. De ahí que, en palabra de la directiva de Veracetics,“es preciso la creación de nuevos modelos productivos que generen desarrollo inteligente a la vez que un crecimiento global sostenible a largo plazo,desarrollando y posicionando en el mercado una amplia gama de productos eficientes, de alto valor añadido, a partir de materias primas de origen renovable”.

VeraceticsEmpresa de Base Tecnológica, con más de veinte años de experiencia surgida en el seno de la Universidad de Alcalá de Henares, líder nacional y europea en la obtención extractos vegetales de Aloe vera. Su objetivo fundamental es mejorar la calidad de vida a través de la investigación, desarrollo y aplicación de las innovaciones. Su innovador concepto de productos de consumos obtenidos de extractos vegetales y aplicados a diferentes sectores la sitúan a la vanguardia del sector. Ha sido la primera empresa europea con producción y tecnología propia para la extracción y fabricación de Aloe vera no importada y, también, la primera que obtuvo el Registro Sanitario y Certificado de Agricultura Ecológica.

Fuente Comunicae

Auara lanza un innovador programa para formar a futuros emprendedores sociales

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La Factoría del Emprendimiento Social permitirá a jóvenes universitarios conocer cómo trabajan estas empresas y desarrollar proyectos sociales reales. La compañía ofrece en su nueva web un sistema de compra por suscripción de sus botellas de agua solidarias tanto para particulares como para empresas

AUARA, marca de agua solidaria que destina el 100% de sus dividendos a proyectos sociales para llevar agua potable a poblaciones que carecen de ella, anuncia el lanzamiento de la Factoría del Emprendimiento Social, un programa pionero en el ecosistema español de innovación, que en esta primera convocatoria permitirá a dos universitarios de últimos cursos de carrera integrarse en su empresa durante cuatro meses (de marzo a junio de 2019) para formarse en la gestión del emprendimiento social.

El plan de formación incluye 30 horas teóricas y 322 horas de prácticas, además de un programa de mentorización liderado por expertos de primer nivel en emprendimiento social. El resultado final será la realización de un caso práctico real, un proyecto social que será desarrollado por AUARA.

Los interesados en formar parte de la Factoría del Emprendimiento Social de AUARA deberán inscribirse vía web, enviar un vídeo de dos minutos y una carta de motivación que explique por qué quieren participar en el programa. Los finalistas realizarán una entrevista personal y el equipo de AUARA seleccionará a los dos primeros participantes de la Factoría de Emprendimiento Social. El plazo de inscripción permanecerá abierto hasta el 31 de enero de 2019.

“Con esta iniciativa queremos despertar el interés entre los jóvenes, mostrarles qué es una empresa social, sus características y cómo se trabaja, para que se conviertan en los emprendedores sociales del futuro”, explica Antonio Espinosa de los Monteros, cofundador y CEO de AUARA.

AUARA renueva su web
Por otro lado, AUARA ha renovado su página web con el fin de ofrecer mayor información sobre los 24 proyectos sociales que lleva a cabo en 12 países África, Asia y América Central, y que han beneficiado ya a más de 15.000 personas desde 2016. A través de vídeos con experiencias reales, los usuarios podrán conocer el alcance de estas iniciativas, así como informarse sobre el voluntariado que lleva a cabo la compañía con sus socios colaboradores.

Su apuesta por el contenido audiovisual se refleja también en su nuevo videoblog, en el que periódicamente se informará de la actualidad de la empresa. Los seis primeros capítulos repasarán la historia de AUARA.

Asimismo, la web incorpora un sistema de compra por suscripción para que tanto particulares como empresas puedan adquirir sus botellas de 501 ml y 1.501 ml de forma automatizada, contribuyendo de este modo a mejorar la calidad de vida de miles de personas a través del agua.

Fuente Comunicae

Innovaris Consultores inicia su expansión en franquicia y da el salto internacional

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La consultora referente en administración y gestión pública pone al alcance de nuevos emprendedores su formato en franquicia

Grupo Innovaris, empresa referente en el ámbito de la consultoría, inicia su expansión en España y Latinoamérica. Confiando este proceso en la consultora Tormo franquicias, para desarrollar y planificar las estrategias de crecimiento en esta etapa tan importante para el desarrollo de la marca.

Innovaris Consultores es una empresa de servicios altamente especializados tanto en el ámbito de la Administración y Gestión Pública, como en el sector privado. Una empresa que cumple 14 años en este próximo año 2019 y liderada por su socio co-fundador Alexis Robles, auditor y consultor de sistemas de gestión acreditados, con una amplia experiencia en el ámbito de la consultoría y desde 2016, Evaluador del Premio Canario de Excelencia Empresarial para el Gobierno de Canarias.

Dentro de sus diferentes ramas y servicios destacan la Consultoría para la administración pública, altamente demandada en la actualidad, donde cuenta con una línea de negocio con servicios para la gestión pública, principalmente en el ámbito de la promoción y desarrollo de la actividad económica y el turismo, principal sector económico en España. También cabe destacar su especialización en Consultoría y Auditoría de sistemas de gestión certificables, línea de negocio en la que se prestan diferentes servicios de consultoría y asesoramiento que potencia la competitividad en las empresas y organizaciones a través del desarrollo de sistema de gestión certificable.

Su amplio recorrido en el sector se encuentra avalado por más de 400 empresas atendidas y una inversión conseguida para clientes de más de 9.000.000 €. Innovaris Consultores agrega experiencia, conocimiento y un fuerte grado de especialización de su equipo técnico, elaborando cada proyecto con un moderno y propio sistema de gestión empresarial apoyado siempre por nuevas tecnologías.

Según declaraciones de su Director General, Alexis Robles: “Innovaris sale al mercado de franquicias con un sistema de gestión certificado internacionalmente, con un sistema de gestión informatizado que integra CRM, gestión de proyectos, control de facturación y otras herramientas de apoyo, como las de gestión del conocimiento, o un completo cuadro de mando integral, que permiten que los promotores de nuevas franquicias vayan con las máximas garantías y una adecuada gestión del conocimiento por parte de la matriz”.

Grupo Innovaris tiene varias delegaciones en el ámbito nacional e internacional, contando con sede en Chile y operadores en Uruguay, Perú, Argentina y otros países de Sudamérica.

Franquicia Innovaris Consultores
Gracias al éxito cosechado por la marca con más de una década de experiencia, Innovaris Consultores pone al alcance de futuros emprendedores, consultores independientes o inversores, un modelo de negocio testado a nivel internacional, con amplio recorrido en el mundo de la consultoría, con una metodología propia y con amplias garantías de éxito.

Para seguir creciendo con este proyecto, Innovaris busca profesionales con formación en Económicas, Empresariales o Turismo, con conocimiento del sector público y facilidad de relaciones, vocación comercial y con cierta experiencia en el ámbito privado. Igualmente, la enseña prima valores muy importantes en el perfil del franquiciado para el crecimiento de la red, personas con integridad, honestas y convencidas de impulsar un proyecto que pretende potenciar cambios socio-económicos en su ámbito de actuación.

Para más información:
Borja Sánchez
911 592 558
bsanchez@tormofranquicias.es

Fuente Comunicae

Grupo Agrotecnología llena de contenido BIOCONTROL LATAM 2018

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Excelentes las dos ponencias presentadas por Grupo Agrotecnología y la Universidad de Salamanca en esta edición. Junto a sus productos, su tecnología y su cuidada imagen han marcado diferencia y acaparado la máxima expectación en BIOCONTROL LATAM 2018, el mayor evento internacional del sector celebrado en Latinoamérica (Medellín) del 14 al 16 de noviembre

Grupo Agrotecnología, empresa líder en el sector de bioestimulantes, biopesticidas, biofertilizantes y pionera en enfoque Residuo Cero, ha sido uno de los patrocinadores oro de BIOCONTROL LATAM, organizado por New Ag International, el mayor evento internacional sobre Biocontrol celebrado en Latinoamérica. Del 14 al 16 de noviembre, ponentes expertos se han dado cita en la ciudad colombiana de Medellín para participar en estas jornadas técnico-científicas en torno a biocontrol, producción, formulación y regulación.

En esta ocasión,Grupo Agrotecnología ha presentado en BIOCONTROL LATAM 2018 dos brillantes y excelentes conferencias que no dejaron indiferente a los asistentes a estas jornadas internacionales. La primera, Boosting Microbial Biocontrol Products by Efficient Formulation, fue impartida por la Dra.Paula García-Fraile, investigadora de Grupo Agrotecnología y de la Universidad de Salamanca. García-Fraile expuso con claridad la tecnología de formulación de productos de biocontrol con base microbiana con la que Grupo Agrotecnología diseña productos complejos en los que conviven microorganismos, sustancias bioestimulantes y otros co-formulantes naturales, que son escogidos y combinados conforme a exhaustivos resultados de investigación.La segunda, a cargo de Noemí Herrero, directora de I+D de Grupo Agrotecnología, Overcoming Instability of Natural Extract Based Products with Smart Formulation. Noemí Herrero, analizó y presentó “la tecnología de microencapsulación con la que cuentan algunos de nuestros productos biopesticidas formulados a partir de extractos naturales de plantas con la finalidad de conseguir diferenciar nuestros biopesticidas y proporcionar alternativas muy efectivas, respetuosas con el ambiente y sin problemas de residuos o plazos de seguridad”.

La participación activa de Grupo Agrotecnología en BIOCONTROL LATAM 2018 ha sido un rotundo éxito, según Enrique Riquelme, CEO de Grupo Agrotecnología,“porque se ha fortalecido nuestro compromiso activo y reforzada nuestra proyección internacional como marca pionera en enfoque Residuo Cero”.Estos espacios de encuentro y debate, donde interactúan todos los agentes implicados en el sector agrario, son claves e indispensables para impulsar y avanzar en el conocimiento acerca del Biocontrol. Riquelme puntualiza, “las jornadas internacionales,son un escenario sin parangón que permite dar a conocer nuestros productos. En esta ocasión nuestros productos, nuestra tecnología y nuestra imagen han marcado diferencia y suscitado una notable expectación entre los asistentes, este hecho se ha traducido en numerosos contactos comerciales y oportunidades para el grupo en toda América. Nuestros productos son reconocidos como alternativa al binomio indisociable de agricultura sostenible y eficacia”, y concluye Riquelme, “las empresas, ante todo, tenemos un compromiso integral: social, económico y ambiental”.

AgrotecnologíaGrupo Agrotecnología es una empresa española de dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; Grupo Agrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

Fuente Comunicae

Consejos para adelgazar antes de navidad, sin dietas milagro, que propone tiendas.com

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Adelgazar requiere tiempo y dedicación, pero algunos trucos pueden ayudar a llegar más estilizado a la navidad. La navidad es una de las fechas del año donde más se gasta en comida y bebida. En el buscador y comparador tiendas.com ya están experimentando un incremento de búsquedas en el sector gourmet. Y han querido compartir estos consejos para llegar más estilizado a las comidas cenas y fiestas navideñas

María José Capdepón CCO de tiendas.com ha declarado que en los meses previos a la navidad han experimentado, y están experimentando, un incremento de búsquedas de productos adelgazantes, dietéticos, quema grasas, etc. Y recomienda huir de las dietas milagro y apostar por una rutina de vida, consumiendo alimentos orgánicos y ecológicos de cercanía, realizar ejercicio físico de forma habitual y llevar una vida sana y ordenada, que sin duda, son la mejor inversión en salud que se puede realizar. Y han elaborado estos consejos básicos para adelgazar antes de navidad, sin dietas milagro:

Beber agua caliente y limón en ayunas todas las mañanas
Un vaso de agua caliente con un chorrito de limón en la mañana despierta el sistema digestivo, y ayuda a que las cosas se muevan internamente. Si el sabor es demasiado fuerte o no es agradable, se puede tomar té verde con el chorrito de limón.

Desayunar sin lácteos o limitarlos al máximo
Hoy día muchas personas sienten malestar en el vientre después de comer productos lácteos, no son alérgicas a los lácteos pero sufren, sin saberlo, algún tipo de intolerancia a la lactosa. Por ello, probar unos días a desayunar sin lácteos y valorar posteriormente cómo se encuentra uno, no es mala idea. Las recetas sin lácteos ayudarán a evitar el yogur, el queso y la leche para valorar si uno se siente mejor el resto del día.

Desintoxicación con Yoga y práctica de ejercicio matutino
La práctica habitual de yoga ayuda a eliminar toxinas del cuerpo, ayuda a la digestión, relaja el cuerpo y la mente, ayuda a activar el organismo, a despertarse y sentirse mejor. Esta demostrado que realizar ejercicio en ayunas, ayuda a quemar más calorías. Activar el organismo realizando ejercicio matutino ayuda a perder peso y regular la hinchazón.

Tentempié de media mañana
Evitar los bocadillos, aunque sean ligeros y de pavo, y sustituir por un refrigerio tropical. Como por ejemplo, la piña o la papaya, que contienen enzimas que ayudan a eliminar la hinchazón al descomponer las proteínas y facilitar la digestión. Se puede tomar en forma de fruta cortada o en forma de batido de papaya, o batido de piña, con agua de coco para hacerlo más llevadero.

Comer despacio en todas las comidas que se hagan durante el día. Comer demasiado rápido hace que se ingiera aire con la comida, y que quede atrapado en el organismo, por lo que masticar lentamente ayuda a minimizar la hinchazón causada por el exceso de aire atrapado en el cuerpo. No hay que obsesionarse, pero, por lo menos, ser consciente de no comer con prisas, engullendo la comida y sin masticarla lo suficiente.

Evitar los chicles en lo posible.
Igual que el punto anterior, el chicle hace que se trague aire mientras se consume, lo que produce una desagradable sensación de hinchazón corporal.

Beber, entre litro y medio y tres litros, de agua a diario.
Beber agua ayuda a eliminar las toxinas y la sal sobrante del organismo, así que hay que recordar beber más agua durante todo el día. Llevar una botella de agua reutilizable (a ser posible de litro y medio) con uno, en todo momento, es una excelente manera de asegurarse ese mínimo consumo de agua diario. Hay muchas botellas reutilizables ecológicas en el mercado, y es fácil reutilizarlas en cualquier fuente, cafetería baño que tengan agua potable para el consumo humano.

Consumir Quínoa, semillas de Chía y más fibra de forma habitual.
Es muy nutritiva y contiene fibra y potasio, que son importantes para no sentirse hinchado. Comer entre 25 y 30 gramos de fibra al día es lo que recomiendan la mayoría de los nutricionistas para sentirse lleno, con energía y cero hinchazón.

Menos es más.
Cuidar las porciones y levantarse de la mesa con un poco de hambre.

Muchas veces en mejor quedarse con la sensación de que se podía haber comido más, y no con la de lo lleno que se siente uno. Menos es más. Comer en platos medianos y no grandes, es una forma de engañar a la vista con platos llenos ,y poco a poco el estómago se acostumbrará también.

Alcohol y refrescos bajo sospecha.
Por la cantidad de azúcar que contienen, ya sea una copita de vino, una caña o un refresco, harán que uno se pueda sentir hinchado, e incluso que se tengan problemas de digestión. Por algo se habla de “tripa cervecera”. Es bueno intentar limitar su consumo a fines de semana y eventos especiales, es decir, consumo de forma esporádica.

Cenar ligero y pasar del postre.
Una cena que contenga muchas verduras y alguna proteína magra, como pollo o pescado, ayuda a una desintoxicación más rápida. Y si se prescinde del postre, o se sustituye por fruta, se tendrá  menos hinchazón, la digestión será menos pesada o difícil.

Infusiones para limpiar el organismo y relajarse por la noche, para dormir mejor.
Las infusiones con especias como la canela y el jengibre ayudan a limpiar el organismo, y tienen un efecto desintoxicante, y ayudan a relajarse antes de irse a la cama. La manzanilla ayudará a mejorar la digestión de la cena. Procurar ni consumir teína ni cafeína antes de irse a la cama por la noche, ayuda a dormir mejor. El sueño ayuda a regular el metabolismo, y a recuperar la energía perdida durante todo el día. Estudios científicos recientes han demostrado que la gente que duerme poco tienen más tendencia a engordar que las personas que duermen bien. Los expertos recomiendan dormir entre siete y nueve horas todos los días.

Fuente Comunicae

El Tribunal Supremo prohíbe a los divorciados con hijos vivir en la vivienda familiar con su nueva pareja

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El Tribunal Supremo devuelve la esperanza a miles de divorciados, en su mayoría hombres, que durante años han estado pagando la mitad de la hipoteca de su casa más la pensión de alimentos de sus hijos, mientras ellos, en muchos casos, apenas tienen para vivir

JR Abogados, uno de los despachos líderes en divorcios en Madrid, analiza esta sentencia conocida la semana pasada, ha sido el Pleno de la Sala Primera del Supremo y lo dice bien claro, el derecho a vivir en la vivienda familiar se mantiene “en tanto que se conserve este carácter familiar”.

La entrada de una tercera persona (la nueva pareja) en el piso significa que se pierde la naturaleza de vivienda familiar, pues ahora sirve a una familia completamente diferente a la que en su día se divorció.

El Tribunal entiende que ya no se tiene derecho a usar ese piso y, por tanto, si no se han liquidado los bienes gananciales, una vez que se haga, el progenitor debe abandonar el piso.

José Ramón Felipe Condés, Socio Director de JR Abogados, considera que “aunque esa sentencia no supone un cambio legislativo, sí crea jurisprudencia, por lo que es lógico pensar que los Juzgados de Familia tendrán que atender un gran número de demandas que se efectúen a partir de ahora, siendo las probabilidades de éxito elevadas siempre y cuando se pruebe que se trata de una relación estable”.

Esta sentencia es la consecuencia de la demanda que puso un exmarido en Valladolid contra su ex mujer; en su día ambos se divorciaron y la mujer se quedó con la custodia de sus hijos y con el uso y el disfrute de la vivienda conyugal, con el tiempo, la ex mujer encontró una nueva pareja que pasó a residir con ella y con los hijos.

En este caso, el Tribunal decide que la entrada de esa pareja hace que la vivienda deje de servir a los fines del matrimonio.

El Tribunal recalca que «el interés de los menores no puede desvincularse absolutamente del de sus progenitores, cuando es posible conciliarlos, por lo que el interés en abstracto o simplemente especulativo no es suficiente».

Así, «la misma decisión adoptada en su día por los padres de divorciarse, la deben tener ahora para actuar en beneficio e interés de sus hijos respecto de la vivienda».

Y algo muy importante que dice el Tribunal, puesto que se trata de un bien ganancial, se pueden buscar otras soluciones para conciliar los intereses como que la nueva pareja, si quiere seguir viviendo en el inmueble, le compre su parte al progenitor que no reside en ella y, sin embargo, sigue pagando hipoteca e impuestos.

Para José Ramón, “hay que ver las circunstancias de cada caso, pues no se puede generalizar pero se pone coto con esta sentencia a situaciones muy sangrantes e injustas que no se pueden tolerar, pues muchos padres tuvieron que irse de su casa, pagando la hipoteca, más su propio alquiler, más la pensión de alimentos, y luego se enteran de que el novio de su exmujer se ha ido a vivir con ella, a gastos pagados, lo que es indecente”.

Con esta sentencia pionera se acaba muchas situaciones injustas que, bajo el paraguas de la protección del interés del menor, provocaban un abuso de derecho, un perjuicio muy considerable al progenitor no custodio. Según José Ramón «cada cual es libre de rehacer su vida, pero no a costa de otro».

El tribunal, señala que no se mete en ningún caso la libertad de los divorciados de rehacer su vida y tener nuevas parejas, pero que lo que no autoriza es que este hecho se use en perjuicio del otro progenitor y de su derecho a obtener unos beneficios de su patrimonio.

El Supremo también deja claro que la pérdida del derecho tiene sentido solo cuando se habla de una nueva pareja estable. «La introducción de un tercero en el piso, en manifiesta relación estable de pareja con el progenitor que se benefició del uso por habérsele atribuido la custodia de los menores, cambia el estatus de la vivienda familiar», matiza el tribunal.

También aclara el Tribunal Supremo que lo mismo se aplica para realizar otros cambios en el acuerdo de separación cuando se produce la entrada de un tercero estable en la relación, pues también, «afecta a otros aspectos como la pensión compensatoria e incluso el interés de los hijos, porque produce elementos de valoración distintos de los que se tuvieron en cuenta inicialmente».

JR Abogados con la experiencia de años trabajando en divorcios da las pautas de quién y cómo reclamar: «Puede reclamar todo aquel (normalmente padres) en cuyo divorcio se otorgó la custodia de los hijos y uso de la vivienda al otro progenitor, la vivienda se encuentra en régimen ganancial, paga hipoteca por ella, y puede probar que hay una nueva pareja viviendo con su ex en dicha vivienda».

«Hay que presentar una demanda de modificación de medidas, y debe ser en el mismo Juzgado que dictó la sentencia de divorcio, de tal manera que si usted se divorcio en Alcalá de Henares, ese Juzgado será el competente para conocer esta demanda».

Fuente Comunicae

Pierre & Vacance acelera su expansión con el primer establecimiento en Madrid

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La compañía francesa de apartamentos vacacionales, hoteles y resorts, Pierre & Vacance, amplía su oferta turística en España con la incorporación de tres establecimientos en Baleares y su primera incursión en Madrid con la gestión de los Apartamentos Madrid Eurobuilding 2. Una apuesta con la que sumará un parque turístico de más de 5.000 unidades de alojamiento distribuidas en 59 complejos, que representa un incremento del 12% en su capacidad de alojamiento en comparación con 2018.

Pierre & Vacance no ha querido quedarse fuera de la oferta turística familiar y de negocios de Madrid. José María Pont, presidente ejecutivo de Pierre & Vacances en España, ha detallado que el grupo ha invertido entre 4 y 4,5 millones de euros en el edificio que ahora gestionará tras adquirirlo a propietarios particulares. Esta entrada en Madrid podría ampliarse en un futuro, aunque Pont lo ha dejado en el aire.

Así, los Apartamentos Madrid Eurobuilding 2 (123 apartamentos), los Apartamentos Menorca Binibeca (150 apartamentos), los Apartamentos Mallorca Deya (181 apartamentos) y los Apartamentos Mallorca Portofino (119 apartamentos) forman parte de la estrategia de desarrollo turístico de Pierre & Vacances, que pasará a operar un total de seis establecimientos en las Islas Baleares e impulsará su producto urbano con el desembarco en Madrid.

En 2018, la compañía ha realizado cinco nuevas aperturas, dos de ellas en Baleares, una en la Costa Brava, una en Baqueira y una en Andorra. Pierre & Vacance cerrará el año con 65 millones de euros de facturación con el objetivo de llegar a los 84 millones de euros en 2019. En 2021, el grupo prevé alcanzar entre 6.000 y 6.500 unidades de alojamiento y alcanzar una facturación de 100 millones de euros.

El modus operandi de la compañía se divide en tres tipos de actuación: contratos de gestión, compra directa de activos y reventa de activos a fondos de inversión y joint venture con fondos de inversión. Así, la firma francesa asegura que ha realizado una inversión directa en España de entre 35 y 40 millones de euros, que luego han sido desinvertidos. De hecho, Pont asegura que aún queda un activo en la Costa Brava por vender.

Asimismo, la compañía quiere “consolidar el desarrollo de ubicaciones prime”, explica Ghislain d’Auvigny, director General de Pierre & Vacances en España. El producto de alta gama es la nueva apuesta del grupo francés para los próximos años con el objetivo de satisfacer las necesidades de un perfil de viajeros con un nivel adquisitivo más elevado.

Lékué Kit Cookies Christmas: un regalo navideño para disfrutarlo en familia

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El Kit Cookies Christmas es el regalo perfecto para estas Navidades: diviértete preparando galletas personalizadas

Lékué, la empresa de utensilios de cocina líder en su mercado, ha presentado su producto estrella para estas Navidades: el Kit Cookies Christmas es un completo estuche que contiene todo lo necesario para preparar, personalizar y compartir divertidas galletas navideñas que harán las delicias de grandes y pequeños.

Con este producto, Lékué se afianza dentro de la tendencia do it yourself, permitiendo personalizar al máximo cada creación culinaria. El kit incluye 5 cortadores de galletas de acero inoxidable con distintas formas: Santa Claus, reno, regalo, bastón de caramelo y campana, todos ellos elementos icónicos de las fechas navideñas.

También incluye bolsitas para guardar las galletas e hilo para colgarlas del árbol, así como pegatinas con las que dar expresividad a las bolsitas de galletas al más puro estilo emoji. El kit se completa con un recetario y se presenta en una caja metálica con motivos navideños, perfecta para regalar.

En el recetario las familias encontrarán recetas fáciles y sabrosas que podrán preparar con los utensilios que incluye el kit, por ejemplo Galletas de mantequilla, Galletas de jengibre o Galletas de ciruelas y orejones. Todas estas recetas están orientadas a que varios miembros de la familia participen en su elaboración, asegurando grandes momentos en compañía.

El Kit Cookies Christmas tiene un PVP de 17,50€ y ya está disponible en tiendas y en la página web de Lékué.

Sobre Lékué
Lékué
es una marca de utensilios de cocina que ofrece productos innovadores para ayudar a mantener una alimentación sana, sabrosa y natural de manera fácil. Esta marca, con sede en La Llagosta (Barcelona), pone todo su empeño en simplificar las tareas en la cocina a la vez que fomenta una alimentación saludable a través de ideas y recetas.

Su apuesta por la innovación con el objetivo de hacer de la cocina una actividad más sencilla y divertida le han valido importantes reconocimientos y premios como el Delta d’Or de la FAD o el Premio Nacional de Diseño.

Material gráfico: https://bit.ly/2OIgsCr

Contacto de prensa:
David Belzunce
+34 697 266 111
david.belzunce@lateral-thinking.net

MediaKit

Fuente Comunicae

Hormigón decorativo para suelos con Pavex.es

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Si se está en busca de suelos de alta calidad, mucha resistencia y sobre todo con gran estética se ha llegado al sitio correcto; descubrir el hormigón, sus características, tipos y cuál es el más idóneo para los suelos. Descubrir sin más preámbulos cuál de los tres diferentes tipos de hormigón es el mejor; si es más mejor el hormigón impreso, el hormigón pulido o el hormigón desactivado

Suelos de Hormigón Pulido
El hormigón pulido es uno de los más usados, ya que este tipo de material es muy fácil de aplicar; suele colocarse en grandes dimensiones y tiene un acabado fino, liso, pulido y muy brillante.

Por si fuera poco, es uno de los más resistentes. Por lo anterior puede ser usado en áreas de alto tráfico y donde haya fuertes impactos. Este suelo tiene una gran profundidad y adicional en su interior está reforzado con una malla que evita que se resquebraje, quiebre o dañe su estructura.

Sin duda alguna los suelos de hormigón pulido son uno de los más resistentes del mercado.

Ventajas de los Suelos de Hormigón Pulido
Los suelos de hormigón pulido presentan muchas ventajas.

La primera ventaja y quizás una de las más destacables es que, es uno de los suelos más baratos que se puede conseguir, pero no por económico es malo; todo lo contrario, el hormigón pulido es tan económico como resistente, por lo que es usado en áreas de alto tráfico e impactos, como: hospitales, centros comerciales, galpones y más.

Además, los suelos de hormigón pulido se ven bien en todos los ambientes; ya que son muy versátiles, tienen un acabado pulido, brillante y muy estético. Por si fuera poco, se pueden usar en diferentes colores.

Otra gran ventaja del suelo de hormigón pulido reside en que su mantenimiento y limpieza es muy sencillo; no requiere de ningún tipo de líquido especial para su limpieza y siempre perdura con su acabado brillante y pulido.

Por todo lo anterior el suelo de hormigón pulido es una excelente opción; ya que es económico, resistente, versátil y tiene una apariencia hermosa.

Suelos de Hormigón Impreso
El hormigón impreso es muy similar al hormigón pulido en cuanto a beneficios, con el extra de que este tipo de suelos además de ser duraderos, resistentes y más imitan de manera muy fidedigna suelos de roca, parqué, madera y otros.

Básicamente el hormigón impreso se fabrica de igual manera que el hormigón pulido, pero este no es sometido al pulido final, sino que por medio de moldes se generan patrones de suelos muy conocidos, deseados y costosos, pero de manera más económica.

Con el hormigón impreso se puede imitar este suelo y hacerlo mejor. Sí, es un suelo mejor; porque no es delicado, ni su mantenimiento es engorroso esencialmente este suelo fabricado de hormigón se ve como parqué, pero tiene todos los beneficios del hormigón pulido.

Características más resaltantes de los Suelos de Hormigón Impreso

Entre las características más resaltante de los suelos de hormigón impreso, están:

  1. Su extrema durabilidad.
  2. Su estético acabado, que imita miles de suelos, como: el parque, la roca, el gres, la madera y más.
  3. Su resistencia a las inclemencias climáticas, por lo que puede ser usado en exteriores sin problemas.
  4. Su fácil mantenimiento y limpieza.
  5. Su bajo costo.
  6. Su versatilidad y diferentes colores.

Básicamente los suelos del hormigón impreso son una gran opción para espacios interiores y exteriores. Tiene un gran acabado y sobre todo son extremadamente duraderos. Información sobre Hormigón impreso Madrid: Modo Ejecución – Ventajas – Precios.

Suelos de Hormigón Desactivado o Árido Visto
Los suelos de hormigón árido visto u hormigón desactivados son muy comunes en los espacios exteriores. Esencialmente son aquellos que vislumbras en caminerías, alrededores de piscinas y más. Estos tienen una apariencia algo rustica, que los hacen resistentes y altamente antideslizantes.

La apariencia de los suelos de hormigón desactivado o árido visto es similar a una textura rocosa, esta puede ser de piedras pequeñas o de mediano tamaño depende de la elección que hagas en el momento de la fabricación.

 

Beneficios de los Suelos de Hormigón Desactivado o Árido Visto

Entre las ventajas de descantarse por los suelos de hormigón desactivado o árido visto, se cuentan:

  • Es un tipo de suelo muy económico, duradero y resistente.
  • Es de fabricación masiva, es decir; por lo que se puede aplicar en amplios espacios sin ningún tipo de problema y de manera acelerada.
  • Los suelos de hormigón desactivado son muy antideslizantes.
  • Al igual que el hormigón pulido y el hormigón impreso viene en diferentes colores y texturas rocosas.
  • Es un suelo muy estético que le añadirá valor a los espacios exteriores.

Si hay necesidad de suelos de calidad todo se puede encontrar con Hormigón decorativo con Pavex.es

La mejor opción para fabricar suelos de altísima calidad y duración es el hormigón. Lo mejor de este material es que hay varios modelos de hormigón que pueden usarse en diferentes áreas de hogar, empresa, negocio y cualquier tipo de construcción.

Son versátiles, económicos y pueden usarse en amplios espacios.

Fuente Comunicae

¿Cuáles son las mejores hipotecas tras la sentencia del AJD?

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Los expertos de «El Hipotecador» han analizado los mejores productos hipotecarios que se pueden solicitar en la actualidad

1. RN La solución hipotecaria – Hipoteca Verde RN Exclusive

Pros: La Hipoteca Verde RN Exclusive sigue siendo la mejor opción hipotecaria a pesar de los reversos, sentencias y el posterior Real Decreto Ley que ha afectado al impuesto de AJD, ofreciendo un tipo de interés de Euribor +0,85% para perfiles que cumplan los requisitos. Para acceder a este diferencial tan bajo hay que cumplir con las vinculaciones mínimas (nómina, vida y hogar). El préstamo hipotecario está libre de comisiones y la empresa asigna un asesor financiero a cada cliente para ayudarle y guiarle en todo el proceso de compraventa y constitución de la hipoteca.

Contras: El servicio de intermediación financiera conlleva unos honorarios que se deberán abonar en el caso de firmar la oferta hipotecaria que la empresa les presenta. De lo contrario el estudio y la viabilidad son gratuitos.

Calcula aquí la Hipoteca Verde RN Exclusive

2. Coinc – Hipoteca Variable
Pros: La Hipoteca Variable de Coinc se cuela en el ranking por primera vez ofreciendo un tipo de interés de Euribor +0,89% desde el primer momento dado que no tiene un interés de salida. La hipoteca está libre de comisiones y las vinculaciones son mínimas.

Contras: Únicamente se puede acceder a esta hipoteca si el titular no necesita aportar para afrontar la operación ni avalistas ni otras garantías.

Calcular aquí la Hipoteca Variable Coinc

3. Banco Santander – Hipoteca Variable
Pros: La Hipoteca Variable de Banco Santander se posiciona en la tercera posición y ofrece un tipo de interés muy competitivo (Euribor +0,89%). El plazo de devolución es de 30 años y está pensado para la compra de primera vivienda.

Contras: Tiene las siguientes vinculaciones: seguro de vida y hogar, domiciliación de la nómina y tres recibos así como la contratación de una tarjeta de crédito/débito. También tiene comisión por desistimiento parcial y total: 0,5% los primeros 5 años y 0,25% el resto de años.

Calcular aquí la Hipoteca Variable Banco Santander

4. BBVA – Hipoteca Variable
Pros: La Hipoteca Variable de BBVA ofrece uno de los tipos de interés más bajos del mercado (Euribor +0,89%) para la compra de primeras residencias hasta el 80% de financiación. El plazo máximo de devolución es de 30 años.

Contras: Las vinculaciones son: domiciliar de forma ininterrumpida la nómina (min 600 €) o pensión (min 300 €), tener contratado el seguro de hogar y tener contratado, vigente y al corriente de pago un seguro de amortización de préstamo con BBVA Seguros por al menos el 50% del importe del préstamo.

Calcular aquí la Hipoteca Variable BBVA

5. Bankoa – Hipoteca Variable
Pros: En último lugar se encuentra la Hipoteca Variable de Bankoa que ofrece un tipo de interés algo más alto que las otras entidades aunque sigue siendo muy buen diferencial (Euribor+0,95%). Exige las vinculaciones mínimas (nómina, seguro de hogar y vida).

Contras: Compensación por desistimiento parcial (por un importe mínimo de 3.000€) o total: 0,50% dentro de los 5 primeros años y 0,25% a partir del sexto año.

Calcular aquí la Hipoteca Variable Bankoa

Fuente Comunicae

Visual Trans adquiere a uno de los referentes en soluciones de aduanas y logística: Empuries Logística

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Visual Trans, líder en el desarrollo de software para transitarios y agentes de aduanas, adquiere a una de las empresas de software con mayor experiencia y presencia en toda España: Empuries logística

Con esta adquisición, Visual Trans refuerza el liderazgo en el sector, aumentando su presencia en los puertos de Barcelona, Valencia y Algeciras, superando ya las 16.000 licencias de software transitario para Agentes de Aduanas y Representantes Aduaneros en España.

Se unen dos equipos que suman más de 40 años de experiencia en el sector del transporte internacional, aduanero y logístico. Con un objetivo claro: aprovechar sinergias y conocimiento para trabajar hacia un futuro común y liderar el sector en España.

Cecilio Labrada, Director Comercial de Visual Trans, comenta: “Estamos muy orgullosos con esta adquisición. Nos hace más líderes en el mercado nacional, evidenciando una apuesta clara de futuro. Además, nos ha permitido integrar a un equipo humano altamente cualificado y comprometido, difícil de encontrar en el sector. Como dice nuestro lema: ¡Nos gusta el futuro!

Con el liderazgo del CEO Nicolás Serafín, Empuries Logística se integrará en Visual Trans, lo que supondrá el mantenimiento y mejora de los servicios existentes, y la oferta de nuevos productos y servicios a su amplia base de clientes.

Los socios fundadores de Empuries Logística, Nicolás Serafín y Ramón Marco, comentan: “Para nosotros representa una magnífica oportunidad de potenciar nuestros valores esenciales, basados en la calidad de nuestros productos y servicios, la agilidad y la cercanía a nuestros clientes. El sector de la logística está cambiando a gran velocidad y, con la incorporación a Visual Trans, Empuries Logística ofrecerá a las empresas del sector nuevas soluciones basadas en el diseño y en la innovación tecnológica y funcional. Todo ello nos permitirá afianzarnos ante nuestros clientes como empresa de referencia en soluciones para la logística y posicionarnos con fuerza ante nuevos clientes y mercados”.

Empuries Logística es también reconocida por su colaboración como socios tecnológicos del COACAB (Colegio Oficial de Agentes de Aduanas y Representantes Aduaneros de Barcelona).

En palabras de Antonio Llobet, su presidente, “desde el Colegio de Agentes de Aduanas y Representantes Aduaneros de Barcelona, siempre hemos apostado por la informatización del sector. El que Visual Trans adquiera Empúries Logística, empresa con la que compartimos al 50% diversos productos utilizados en el sector, como Virtual DUA, es una gran oportunidad de mejora”.

Visual Trans ampliará y desarrollará el acuerdo con el COACAB sobre el producto VirtualDua para convertirse en el referente español para los Agentes de Aduanas.

Dolores Caldero, responsable de VirtualDua, comenta: “Se presentan muchos cambios y retos en el sector de las Aduanas; ampliar nuestro equipo y contar con los profesionales de Visual Trans nos coloca en una posición privilegiada para poder seguir ofreciendo un servicio de calidad”.

Pablo Cruz, CEO de Visual Trans, añade: “Llevamos años siendo los referentes en el sector, pero la adquisición de Empuries Logística nos lleva a otro nivel. Es algo especial cuando se unen dos empresas que se dedican a lo mismo. Es una experiencia única y enriquecedora para todos, ya que nos permite ampliar conocimientos en todos los aspectos. Desde el producto al servicio, nos hace mejores. No cabe duda de que esta unión favorecerá a todos los clientes de ambas empresas de cara a acompañarlos en su negocio”.

Sobre Visual Trans
Fundada en 1999, Visual Trans trabaja con el objetivo claro de ser líderes del mercado del software de gestión para transitarios y consignatarios, agentes de aduana y operadores logísticos. Marca muy reconocida en el sector, especialmente por la excelencia en el servicio posventa.

Sobre Empuries Logística
Empuries Logística, fundada en 2010, cuenta con oficinas en el Edificio Colón, en Barcelona, con fuerte presencia en Barcelona, Madrid y Algeciras. Ofrece soluciones integradas para transitarios y agentes de aduanas. Cuenta con profesionales con más de 20 años de experiencia en el desarrollo de soluciones para la logística y es ampliamente reconocida por la calidad de los servicios que presta a sus clientes.

Su colaboración como socio tecnológico del COACAB (Colegio Oficial de Agentes de Aduanas y Representantes Aduaneros de Barcelona) en el desarrollo de Virtual Dua (aplicación informática para la tramitación aduanera ante la Agencia Tributaria), permite a las empresas gestionar de una manera sencilla y eficiente todos los documentos y procedimientos.

Fuente Comunicae

Atomiun inicia la comercialización de Residencial Adrián Pulido y Residencial Agracejo

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Cada vez más presente en Madrid, la promotora espera concluir 2018 con la mayoría de sus viviendas comercializadas

Atomiun acaba de iniciar la comercialización de dos promociones en el barrio de Tetuán cuya entrega está prevista para principios de 2020.

Residencial Adrián Pulido, situado a 5 minutos andando de la estación de metro de Estrecho en la calle Bravo Murillo y a escasos metros del colegio Salesiano San Juan Bautista (Salesianos de Estrecho).

Residencial Agracejo, junto al Paseo de la Dirección y con acceso directo al Parque Agustín Rodríguez Sahagún y con la licencia de obra concedida.

Así mismo, las dos nuevas promociones inmobiliarias contarán con trasteros, viviendas con jardín y áticos con amplias terrazas.

Ambos complejos residenciales se ubican en una zona de Madrid donde se espera un incremento de precios de la vivienda dados algunos proyectos de renovación, como 'Madrid Nuevo Norte' desarrollado por Distrito Castellanan Norte, la remodelacion del Mercado de Marqués de Viana o la Plaza de la Remonta, que tanto el Ayuntamiento como empresas públicas y privadas están empezando a tramitar. De este modo los edificios disfrutarán de un atractivo diseño y alta eficiencia energética, sin renunciar a un precio muy competitivo, para ajustarse a la situación de auge en que se encuentra la zona.

Acerca de Atomiun
Atomiun, nombre comercial de OAHP Factory S L, nace a principios del año 2000 con el objeto de ofrecer asesoramiento y gestión a empresas del sector inmobiliario. Actualmente cuenta con un equipo de profesionales altamente cualificados, con 30 años de experiencia en el sector, principalmente en consultoría y promoción residencial en el mercado nacional.

Con una clara orientación hacia el cliente, su máxima es responder a las exigencias de un mercado en constante evolución, para ofrecer soluciones innovadoras y comprometidas con el medio ambiente.

Sus construcciones se caracterizan por un marcado sentido de la estética, calidad y exclusividad. Aporta ese plus tan necesario para que sus viviendas sean recordadas en el futuro. Atomiun ha trabajado para entidades financieras y fondos de inversión inmobiliaria, lo que les ha otorgado una experiencia integral y enriquecedora.

Inicio

Fuente Comunicae

Patente y marca: ¿cuál es la diferencia?

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Toda invención o creación hecha por el hombre y que tenga a su vez la capacidad de transformar energía o materia de la naturaleza para su máximo aprovechamiento para las personas, y de esta manera satisfacer algunas necesidades específicas puede ser patentada, siempre y cuando sea una novedad.

¿QUÉ ES UNA PATENTE?

La patente es un derecho netamente exclusivo que se le concede a un inventor de una tecnología o producto nuevo, susceptible a una explotación comercial otorgada por parte del Estado (administración gubernamental de un país )durante un período de tiempo limitado. Esto le impide a terceras personas utilizar con fines lucrativos la tecnología o producto patentado, y es solo su titular quien autoriza y fija las condiciones sobre aquellos que podrán utilizarla.

TIPOS DE PATENTES

Existen varios tipos de patentes, pero son tres las categorías principales:

  • Las patentes de utilidad que incluyen métodos o procesos, aparatos y máquinas, productos, etc.
  • Las patentes de plantas que incluyen su clonación o las de árboles.
  • Las patentes de diseño que incluyen ornamentación, texturas, líneas exteriores y la estética de algunos objetos.

También se encuentran:

  • Las patentes de procedimientos. Estas protegen un proceso industrial: un producto diferente y de mejor calidad.
  • Las patentes de producto. Incluyen el resultado final de un producto o solución de un objeto material.

DERECHOS QUE TIENE EL TITULAR DE UNA PATENTE

  1. Derecho a fijar y determinar quién puede o no utilizar la tecnología patentada durante el período de protección.
  2. El titular puede otorgar una autorización o licencia a otros para el uso de la invención, sujetos a condiciones establecidas previamente bajo mutuo acuerdo.
  3. El titular posee derecho de venta de la invención patentada a un tercero, que pasará a ser el nuevo titular.

NO SE PUEDEN PATENTAR:

  • Métodos matemáticos.
  • Teorías científicas.
  • Descubrimientos de sustancias naturales.
  • Métodos y reglas de una actividad intelectual.
  • Obras literarias protegidas por derechos de autor.
  • Seres vivos tal y como se encuentran en su hábitat.
  • Programas de software protegidos por derechos de autor.
  • Reglas y normas de un juego.

DIFERENCIA ENTRE PATENTES Y MARCAS

¿Cuál es la diferencia entre una patente y una marca? En https://igerent.com/es/patente-vs-marcas-cual-es-la-diferencia se describe que una patente es otorgada por un tiempo limitado (20 años improrrogables), y después de caducada cualquier persona puede utilizar la tecnología a la que hace referencia, sin el previo consentimiento del titular.Por lo que la invención pasa a ser de dominio público.

Una marca es el nombre o logotipo que diferencia un servicio o producto de otros en su mismo ramo o clase, de su competencia. El registro de una marca es otorgado por un período de 10 años, prorrogables y exclusivos al titular.

Algunas marcas comerciales registradas y mundialmente reconocidas son Adidas y Samsung; esto no significa que terceros (personas o empresas) no puedan producir o crear ropa y smartphones, sino que no podrán hacerlo bajo estos nombres.

Por tanto, la diferencia entre marca y patente se presenta específicamente en el objeto a proteger. La patente protege un producto o tecnología novedoso (creación de un invento )mientras que la marca protege productos o servicios que ya existen, pero que buscan diferenciarse de otros.

Las marcas poseen validez territorial. Por ejemplo, si una marca está registrada en España no tiene protección en Francia. Por lo tanto, las marcas deben registrarse en cada país en el que se quieran proteger. Cualquier empresa que quiera trabajar más allá de sus fronteras debe confiar sus servicios a entidades como iGerent, que es líder en el sector de registros de marcas a nivel internacional.

Las marcas comerciales deben ser registradas, no patentadas.

RECOMENDACIONES

  • Antes de patentar algo, se debe asegurar que el producto o tecnología sea de carácter novedoso.
  • Mantener en estricta confidencialidad toda las información derivada a la patente.
  • Toda creación debe tener actividad inventiva.
  • Tomar la decisión de si vale la pena o no patentar un invento. En caso de ser factible, realizar la patente lo antes posible.

Algunas empresas se especializan en prestar servicios de propiedad intelectual. Tal es el caso de iGerent, que ofrece soluciones a las necesidades que los clientes puedan tener en relación a marcas, patentes y derechos de autor mediante un consultor de PI, a nivel global.

Madrid Central y los autobuses generan la tormenta perfecta en la Gran Vía

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Madrid Central ha sido la gota que ha colmado el vaso de los conductores de los cerca de 500 autobuses discrecionales que circulan a diario en Madrid. El cierre de la almendra central supone descargar a los turistas muy lejos de sus hoteles de destino y dificultar el traslado de escolares en la capital. Los afectados amenazan con cortar la Gran Vía en diciembre. El 13 y 14 de diciembre -fecha de la protesta- Madrid será un auténtico infierno circulatorio.

Somos el motor de la economía de Madrid», defiende Alfonso Taborda, representante de Direbus. «El Ayuntamiento de Madrid no para de entorpecer nuestra labor y Madrid Central ha supuesto acabar con nuestra paciencia», continúa este afectado por el cierre al tráfico de la almendra central.

Autobuses de la EMT, sí, pero el resto, no. Esta es la premisa que pretende aplicar el consistorio de la capital a la hora de permitir la circulación de este tipo de vehícilos en el centro de Madrid. Ante esta medida, los conductores y empresarios dedicados al transporte discrecional de viajeros planean colapsar la Gran Vía en el mes de diciembre.

«Podemos confirmar que el 13 y 14 de octubre cortaremos la Gran Vía para protestar por la tremenda injusticia que está cometiendo el Ayuntamiento de Madrid con nosotros», afirma Taborda. Como preámbulo, varios autobuses se concentraron este lunes, sin previo aviso, en la Plaza de Cibeles para mostrar su desacuerdo con el consistorio local.

La Policía Municipal recibió el aviso de que varios autobuses se estaban dirigiendo a la plaza de Cibeles para llevar a cabo una concentración que no había sido comunicada ni a ellos ni a la Delegación de Gobierno.

Según explicaron los conductores, el objetivo de la protesta era exigir al Ayuntamiento que facilite a los autobuses la carga y descarga de pasajeros a lo largo de la Gran Vía, que alberga un gran número de hoteles. «Madrid Central no sólo nos afecta a nosotros, también a negocios que dependen de nosotros», explica Taborda.

Por este motivo, el representante de Direbús ya ha comunicado a la Subdelegación de Gobierno las intenciones que tienen distintos conductores y empresarios del sector de manifestarse los días 13 y 14 de diciembre. La manifestación iniciará en el Paseo del Prado a las 10:00 horas de la mañana y terminará en Gran Vía a las 14:00 horas. El final la protesta y el transcurso  de la misma (Cibeles y Colón) sembrarán el caos circulatorio en una ciudad como la de Madrid que a esas alturas está en plena ebullición comercial por las compras navideñas.

huelga de autobuses
Carta remitida a la Subdelegación de Gobierno para avisar de la huelga del 13 y 14 de diciembre.

LOS AUTOBUSES AVISAN DEL CAOS

De hecho, en la propia misiva enviada por Taborda se avisa de esta circunstancia y de la «masificación» que sufrirán los al rededores de las zonas por donde transcurrirá la manifestación. Hasta entonces, el Ayuntamiento de Madrid tiene tiempo para sentarse a negociar con un colectivo que engloba a cerca de 600 empresas. Aunque los precedentes no son buenos. «No han tenido ningún tipo de diálogo con nosotros y tienen un actitud déspota», afirma este afectado.

La realidad es que el cierre de la Gran Vía ocasionará que muchos autobuses contratados por touroperadores tengan que descargar a sus clientes en Plaza de España y no en el hotel de destino. Esto ya ha generado las primeras quejas de los hoteles más céntricos de la capital, según Taborda. «Es un negocio que afecta a todo el turismo de Madrid, no sólo a nosotros», sentencia este afectado.

Los familiares más incómodos de la reina Letizia

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Pasar de ser una periodista a ser la Reina de España tiene sus consecuencias. Este hecho marca un antes y un después en la vida de cualquier persona. Pasa de tener una vida privada a tener una vida pública. Es por eso por lo que la reina Letizia dejó muy claro a sus familiares que deberían mantener la compostura y que ni se les ocurriese salirse de la línea. Al ser tan controladora, además, vigilaba todos los movimientos de sus familiares para evitar un escándalo.

Ya lleva catorce años junto a Felipe de Borbón, ahora el Rey Felipe VI. ¿Han seguido sus instrucciones o se han convertido en familiares incómodos desde que está en la Casa Real? Vamos a conocer un poco más a la familia de la Reina Letizia para ver cómo es ahora su relación con ellos.

El padre de la Reina Letizia

Letizia

La separación de Paloma Rocasolano y Jesús Ortiz no se realizó con un final feliz. El padre de Letizia abandonó a su mujer, la madre, porque se había enamorado de otra mujer, Ana Togores. Esto hizo mella en sus hijas, que se posicionaron al lado de su madre. Quienes conocen a Paloma aseguran que no ha vuelto a encontrar el amor tras el divorcio.

Quien conoce bien a Letizia afirma que el divorcio de sus padres fue un auténtico trauma. Tanto que su primo, David Rocasolano, llegó a afirmar que cuando eso ocurrió, la entonces periodista lo puso en su lista negra. Jesús, el padre, y Ana vivieron juntos hasta que se supo del noviazgo de la periodista con el príncipe. Una vez anunciado el compromiso, se casaron en una ceremonia organizada de forma muy rápida.

A pesar de que ya era la mujer de su padre, Ana Togores no estuvo en la boda real. En un principio se dijo que sí, que iría. Sin embargo, doña Letizia le comentó que no sería adecuado que fuese ya que no quedaría bien sentar a su madrastra entre su madre y su padre.

Doña Letizia y su padre no se ven demasiado a lo largo del año, es más, se dice que solo se ven una vez al año, el Día de Reyes. La cuestión es que antes del divorcio, parece que Letizia y su padre se llevaban muy bien y tenían varios puntos en común, como la profesión. Pero después de lo que pasó, Letizia se ha vuelto muy fría con él y la relación ha cambiado drásticamente.

La madre de Doña Letizia

madre Merca2.es

Desde que Letizia es la Reina de España, ha sufrido unos cambios sorprendentes. Aquella mujer libre, poco convencional y acostumbrada a ir a su aire, ha cambiado y ahora es una mujer clásica, como debe ser una reina. Mientras era periodista, la relación con su madre era bastante pobre. Apenas tenían relación ya que Letizia trabajaba mucho y el poco tiempo libre que tenía lo dedicaba a sus amigos.

Y una vez convertida en madre, la Reina ha descubierto lo importante que es una madre en la vida. Es por eso mismo por lo que, en su momento, le pidió que fuese a su casa tres veces en semana para estar con Leonor y Sofía. Es más, es Paloma quien se queda con las niñas cuando sus padres tienen que viajar. Sin duda, una relación muy estrecha la que mantiene con sus nietas.

Lo cierto es Paloma Rocasolano sigue al pie de la letra las instrucciones de su hija, muy estricta en cuanto a horarios y alimentación. Es por eso mismo por lo que Letizia prefiere que su madre cuide a sus hijas antes que su suegra, que le da muchos más caprichos.

Henar, su tía

Henar, tia de letizia

Henar Ortiz es tía paterna de doña Letizia. Desde el principio se vio que no tenía una buena relación con sobrina, aunque realmente no sabemos por qué ya que ambas tienen unos pensamientos muy parecidos, o al menos antes de que Letizia se convirtiese en reina. Henar  se define como “Roja, laica y republicana”. Además, no se cortó un pelo a la hora de asegurar que “Mi sobrina no llegará a reinar”, aunque se equivocaba.

Hace años, la periodista Ángela Portero explicó que la tía intentaba vender las fotos del primer enlace de su sobrina con Alonso Guerrero por 600.000 euros, el primer marido de la que ex periodista. Esto marcó un antes y un después entre ellas definitivo ya que antes Letizia le había perdonado algunas declaraciones.

Su hermana Telma

telma Merca2.es

Telma Ortiz, la hermana de Doña Letizia, es uno de los grandes misterios de la familia. ¿Por qué? Porque apenas se le ve el pelo. Lo cierto es que, en un principio, cuando se anunció el compromiso, Telma estaba encantada de aparecer en los medios pero, después de un tiempo, decidió que no quería que le tomasen ninguna fotografía e incluso demandó a algunos programas de televisión.

La relación de doña Letizia con su hermana es muy buena. Ella la secunda en sus ganas de privacidad. De hecho, se sospecha que la mano de la Reina Letizia está detrás de la orden de no comprar fotografías en las que aparece Telma por parte de las revistas del corazón. Su nivel de vida es alto. Parece que su divorcio de Jaime del Burgo la dejó en buena posición. Su hija Amanda asiste a uno de los colegios más caros y elitistas de la ciudad.

Telma y su hija viven en uno de los barrios de la zona alta de Barcelona. La hermana de la Reina intenta no dar que hablar y su entorno está absolutamente blindado.

David, el primo traidor de Letizia

davidrocasolano 1 Merca2.es

David Rocasolano ha sido siempre una de las personas más cercanas a doña Letizia. A él acudió para que controlara a la familia tras anunciarse su compromiso con el heredero. En su primo confió Letizia para que hiciera desaparecer el rastro de un aborto que se realizó antes de entrar a formar parte de la familia Borbón.

Pero la Reina intentó deshacerse de su primo después de que lo relacionaran con un tema de corrupción. En ese momento, lo apartó de su lado. Un tiempo después, él se vengó escribiendo un polémico libro, Adiós, Princesa. En el mismo reveló detalles muy comprometedores para doña Letizia, dejando su imagen rota en mil pedazos.

Según David Rocasolano, la presión que doña Letizia ejercía sobre los suyos tuvo algo que ver en el final de Erika. También reveló que la soberana tenía una lista negra donde iba apuntando a aquellos que no hacían su voluntad. Tras la publicación del libro, el abogado desapareció, aunque tuvo que volver a Madrid por temas legales.

La suegra de Letizia, Doña Sofía

reinasofia 1 Merca2.es

Ya sabemos lo mal que se lleva con Doña Sofía, aunque no siempre fue así y al principio parecían llevarse bien. Hay un frase muy sonada que supuestamente dijo doña Sofía a Letizia, «aunque no me gustas, haré de ti una Reina«. Para ella no era la mejor candidata como Reina de España, pero tuvo que aguantarse.

Pilar Eyre dijo en una ocasión que Doña Sofía se quejaba porque no le estaba permitido ver a sus nietas y a partir de aquí no han dejado de sucederse encontronazos entre ambas, como lo sucedido en la misa de Pascua en Palma de Mallorca. Tanto igual sucede con las hermanas de don Felipe con las que doña Letizia no se lleva nada bien.

El suegro, Don Juan Carlos I

Letizia

Parece que Don Juan Carlos I no traga a su nuera por varias razones. No le gustó nada que ella quisiera hablar largo y tendido sobre la situación en Irak en una comida en Zarzuela como si lo supiera todo. Tras estar mucho tiempo hablando del tema, se dice que el Rey Emérito no aguantó más y le dijo que a pesar de que sabían que era la más inteligente, dejara hablar a los demás. De igual forma, don Juan Carlos recomendó a don Felipe que se divorciara cuando el matrimonio vivió una tremenda crisis matrimonial.

Juan Carlos I no estaba nada de acuerdo con el matrimonio entre su hijo y Letizia, una periodista roja y divorciada, pero, finalmente, tuvo que ceder por presión de su esposa, Sofía.

Así es la vida con Alexa (Amazon): inutilidad y desgana

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Los periodistas en concreto y los medios de comunicación en general llevamos unas semanas generando un potente hype sobre el asistente de voz de Amazon (y otros tantos). Una vez que han conseguido que hablen español, es turno de probarlos. Las redacciones de los periódicos se han llenado de modelos de Alexa con sus respectivos altavoces y otras marcas. Aunque el resultado es confuso.

Con el Echo Dot de Amazon en casa, tocaba ponerlo en marcha. Se trata del pequeño de la familia que trabaja con Alexa, pero con las mismas funcionalidades. No ocupa mucho y, estéticamente, es bonito. Pero de repente saltaron las alarmas: necesita estar enchufado a una toma de luz. Así que, de entrada, hay que decidir dónde ubicarlo.

Sin saber muy bien qué hacer con el asistente, de inmediato reparé en que no serviría de nada si lo instalaba en la cocina. Pero menos valor tendría en el salón, donde solo tengo la Tv. Con la cual, por cierto, interactúo con el mando y nos llevamos de maravilla. Así pues, empecé a probar Alexa en la cocina.

Tras vender al diablo mi alma, geolocalización, compartición de wifi y otras tantas peticiones de datos personales, por fin podría hablar con el asistente. Y sí, claro, le pregunté quién había escrito el Quijote, el tiempo que hace en mi pueblo y que recitara un poema de Antonio Machado. Cinco minutos después ya no sabía qué más hacer con Alexa.

Tiré de música. Pero te dice que sincronices y pagues Amazon Music. Con lo cual, sin avistarte, te mandan al correo asociado a la cuenta de Amazon un alta de suscripción que debes cancelar si no quieres que te cobren después de los 15 días de prueba. Intuyo que si no estás muy avispado empiezan a enredarte con el universo de la marca y sus servicios. Algo peligroso una vez que las compras se sincronicen a través de Prime en el asistente.

Los días siguientes seguía sin ver la utilidad. “Alexa, la prensa”. Por defecto empieza a relatar algunas cosas. Si quieres concreción tienes que descargarte en el móvil (y sincronizar) los skills, que serían como sus apps. Lo intenté con MERCA2, pero nada. Los más de 2,5 millones de lectores que tiene al mes este medio no pueden escucharlo en Alexa. Probé con Expansión, y lo que hace es embeber audios de su sección de video, aunque no esté actualizado. Poca cosa. Además, si te vas a otra sala, se acabó el cuento.

Tras una semana no he sabido sacar partido al aparato que sigue en mi cocina. Como gestor de avisos o alarma no me vale. Porque desde la habitación donde duermo no lo oiría. ¿Solución? Cambiarlo de lugar cada vez que lo implique en algunas de las tareas que puede hacer. ¡Vaya! Me comenta un compañero de otro medio, que intuyo anda metido en las mismas pruebas, que la clave que busca Amazon es meter un dispositivo en cada emplazamiento del hogar. Así que adiós a la paga extra comprando tanto cacharro.

ALEXA DE AMAZON, UNA MARAVILLA DENTRO DE 10 AÑOS…

Repaso la hemeroteca de estos últimos meses. Nadie da mucha caña al artilugio de Amazon y su asistente de voz. Algunos artículos sobre respuestas curiosas que da el Echo Dot se hacen virales. Empiezo a pensar que los 60€ (sin ofertas) que cuesta este altavoz no los vale, porque en realidad hace poco más o menos lo mismo que el último altavoz bluetooth que me han regalado. Al menos ahora.

Y entramos en el debate. Alexa tiene que conectarse con todos los dispositivos. Los que ahora mismo tienen conectividad, Tv y móvil; y esperar a los que tengan en un futuro: luz, electrodomésticos… Por lo tanto, si en algún momento sirve para algo un asistente voz, no será ahora. Aunque será cuestión de gustos. En estos momentos se puede comprar un billete de avión en 3 minutos con el móvil. Lo que promete Amazon es que lo podrás hacer en menos y hablando. ¡Un aplauso! Ahora tendrán que explicarte también en qué empleas los 2 minutos que te has ahorrado.

Los creyentes aseguran que se podrá controlar la luz, la temperatura del hogar… y claro que lo hará. La cuestión radica sobre la necesidad en que haga todo eso cuando se puede hacer con un termostato o un enchufe. Además, luego tendrá enemigos dentro de casa. Las televisiones inteligentes están integrando también sistemas de voz para interactuar con ellas. ¿Cuántos asistentes tendremos hablando a la vez?

NI LOS CREYENTES CREEN

Esta semana se publica un curioso estudio. Los hombres entre 31 y 35 años -la denominada generación milenial- son los que más utilizan este tipo de dispositivos con asistentes de voz según el  estudio Entendiendo a la Generación Alfa, realizado por la agencia de comunicación Hotwire entre 1.000 individuos de hogares españoles.

Aseguran en el estudio que poco a poco la voz se posiciona como un referente para interactuar con los dispositivos. Aunque lo dejan muy claro ellos mismos: “Aún lo táctil se mantiene con firmeza, por lo que a la voz le queda aún un largo recorrido antes de sustituir a la pantalla y convertirse en la interfaz por excelencia”.

Amazon claramente tiene un gran interés en intentar usar Alexa para vender más sus productos, pero no puede ser simplemente un dispositivo de compra”, advierte Scott Galloway, profesor de marketing en la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York. Da en el clavo con la realidad que busca Amazon: vender más.

De hecho, en menos de cinco minutos usando Alexa me intentó convencer de que Amazon Music es una maravilla. Pincha en hueso. El último disco que compré es de Julio Iglesias y sus remezclas mexicanas.

Las sorpresas de Lidl para esta Navidad

Lidl es un supermercado muy popular en nuestro país, el cual compite con Mercadona, DIA y Carrefour entre otros, por ser el rey de este sector. El supermercado alemán, destaca por sus grandes ofertas, sus marcas exclusivas, y también, por sus productos atípicos para venderse en supermercados, como maquinillas de afeitar o ropa.

Ahora que se acerca la navidad, muchos querréis llenar la nevera para preparar las fiestas. Sin duda, uno de los mejores sitios para hacerlo, es Lidl, pues tiene estos 10 grandes productos de navidad, que sin duda muchos de ellos serán una agradable sorpresa.

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Atornilladora recargable Lidl

Lidl

En primer lugar, tenemos uno de estos productos atípicos de supermercado que he mencionado antes. Se trata de una atornilladora recargable de marca Parkside, que como su propio nombre indica, sirve para poner y quitar tornillos, y la verdad, que es una herramienta práctica.

Su precio razonable de 39,99 hace de esta atornilladora un elemento bastante útil para navidad, sobre todo para comprar para regalo. Al final, es un regalo de calidad, y no te costará demasiado caro.

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Cactus de Navidad

Lidl

El cactus de Navidad es una planta típica de estas fechas, una planta que, aunque sea cactus, no tiene púas. Es muy común regalar esta planta en estas fechas, algo que se hace como símbolo de buena voluntad. Lo mejor de todo, es que es un regalo práctico, versátil y además, es muy barato.

En Lidl, cuesta tan sólo 1,99 la unidad, es decir, que por menos de 2 euros podrás hacer un obsequio original a un compañero de trabajo, un familiar y en definitiva, a alguien que le quieras mostrar tu afecto sin gastar demasiado dinero.

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Chocolate J.D Gross

Lidl

Si el chocolate Fin Carré es el rey del chocolate Low Cost, el chocolate J.D Gross es un chocolate de Lidl que es el rey del chocolate premium. Este chocolate, viene en grandes sabores como pistachos, menta o naranja. Es un chocolate que destaca por su gran sabor, y por su calidad, siendo así uno de los grandes favoritos del público.

Su precio de 1,59 euros, es bastante más elevado que el de Fin Carré, pero es más bajo que el chocolate de las grandes marcas, y es igual o superior en calidad. De este modo, es ideal en navidad para las personas que consideren al turrón como demasiado pesado, y quieran algo más ligero.

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Crema Cien

Lidl

Una crema facial de calidad por 3 euros, eso es lo que Lidl promete con su crema Cien, la cual fue escogida por la OCU como la mejor crema del mercado, superando a cremas de alta calidad que costaban 10 veces más. Esta clasificación de la OCU fue conocida por todo el país, y por ello, todo el mundo sabe que la crema es sinónimo de calidad.

Su precio de 2.99 es increíble para la calidad que tiene, de hecho, muchas veces suele estar agotada del supermercado por esa razón. Si consigues comprar un bote, será un regalo barato para personas que quieran una crema antiarrugas por poco dinero, pero de alta calidad.

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Ensalada

Lidl

Cuando pensaba que la ensalada de la casa de Mercadona no se podía superar, en una visita a Lidl descubrí la ensalada de la huerta, una ensalada que es de las mejores que he probado. Con aceitunas negras, tomate, lechuga y zanahoria entre otros ingredientes, tenemos una ensalada de alta calidad, con un gran sabor y con un precio bastante atractivo.

La ensalada cuesta 1,69 euros, un precio bastante atractivo, más teniendo en cuenta que es una ración bastante generosa. Eso si, viene sin tenedor y sin aliño, aunque a su lado, hay ensaladas envasadas que sí que tienen estas características, aunque valen un poquito más caras.

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Galletas de Chocolate

Lidl

Lidl es el rey del chocolate, y por tanto, era de esperar que tuviera unas grandes galletas de chocolate. De hecho, tenemos unas de bastante calidad, que tratan de imitar a las famosas “Príncipe”. Las galletas Captain Rondo, aunque no tengan un diseño muy original, su sabor es bastante destacado.

Por 1,39 en su versión choco duo, tendremos un paquete bastante generoso, y una de las mejores galletas de marca blanca, con permiso de las “Rebuenas” de Hacendado. Si buscas una versión más económica, tienes su versión normal, por 0,89 euros.

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Platos preparados

Lidl

En Navidades, viene toda la familia, y muchas veces no nos apetece hacer comida para todos, pues estamos cansados y queremos descansar un poco. Por este motivo, tenemos que ir a Lidl a por un plato preparado, pero no puede ser uno cualquiera, sino que debe ser algo diferente y llamativo, pues es navidad.

Tenemos por ejemplo el chili con carne y arroz, típico de México, y también, el pollo agridulce con arroz basmati, más típico de Asia. Ambos cuestan 1.99 la unidad, un precio razonable que te permitirá salir del paso estas fiestas, ofreciendo algo delicioso y por poco dinero.

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Platos vegetarianos

Lidl

El estilo de vida vegano, cada vez es más popular, y por ello, muchísimas personas se están animando a dejar de comer no sólo carne, sino también todos los alimentos de origen animal. Para que se haga algo más llevadero, se crean productos veganos que tratan de emular la carne, los cuales suelen ser el Seitán, y el Tofu. En Lidl, al igual que hicieron otros supermercados, hay una gran gama de productos veganos, para captar a esos clientes.

Por ejemplo, por 1.99 euros, tenemos platos vegetarianos de My best Veggie, una nueva marca en Lidl. Estos platos son muy variados, pues por ejemplo tenemos hamburguesas vegetarianas, las cuales tienen un sabor bastante delicioso, que nada tiene que envidiar al de las hamburguesas de carne tradicionales.

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Surtido de galletas Sondey

Lidl

A todos nos encantan las cajas de surtidos de galletas, en las cuales, suelen venir una gran cantidad de galletas. En navidades, es muy común tener esos surtidos, y tener a toda la familia peleando por comer las galletas más deliciosas. En Lidl, existe un surtido de galletas bastante delicioso, de la marca Sondey, la misma marca que fabrica las galletas de chocolate que hemos visto anteriormente.

Su precio es de 2,79 euros, más barato que el de las grandes marcas, pero sin nada que envidiar. Tenemos un surtido variado, para todos los gustos, y para toda la familia, los cuales estarán encantados de comer las galletas y no dejar ni una.

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Turrón DOR

Lidl

En Navidades, no podía faltar el turrón, y Lidl tiene un turrón bastante bueno, de la marca DOR. Este turrón crujiente, tiene una pinta estupenda, y un gran sabor, y no tiene nada que envidiar a los turrones de las grandes marcas.

Su precio era de 1,49 euros. Digo que era, porque ya sabes que, en Navidades, el precio de los turrones sube a medida que la navidad se acerca, y yo hice la foto en noviembre. Sin embargo, es probable que no suba demasiado. De todas formas, no tardes demasiado en comprarlo.

Visa y Mastercard negocian reducir tarifas para evitar una multa de 2.000 millones

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Visa y Mastercard han ofrecido una reducción de sus tarifas a las autoridades europeas para evitar una posible multa antimonopolio que ascendería a 2.000 millones de dólares (algo más de 1.750 millones de euros al cambio actual).

Las investigaciones antimonopolio sobre las tarifas relacionadas con el uso de tarjetas de crédito que está llevando a cabo la Unión Europea finalizarán con total probabilidad en el primer trimestre de 2019. Las pesquisas se limitan al territorio EEA, es decir, a las transacciones que hayan tenido lugar en los países de la Unión Europea. No obstante, en el caso que afecta a Visa y Mastercard con tarjetas no europeas a diferencia del caso que tuvo lugar hace varios años.

El riesgo de sanción para los dos gigantes estadounidenses es alto aunque las multan no están determinadas, según el análisis de Bloomberg. La pena final en contra de las compañías, si la hubiera, dependerá de los volúmenes de negocio afectados y puede variar entre ambas empresas. Sin embargo, la propia Mastercard ha reconocido a Bloomberg que la multa podría ascender a los mil millones de dólares (casi 880 millones de euros). Por su parte, Visa no ha querido pronunciarse sobre este asunto.

En marzo, ambas compañías anunciaron que no habían realizado ningún tipo de provisión ante posibles multas y reclamaciones por daños derivados de las investigaciones de la UE. Los reguladores de la UE iniciaron las investigaciones en 2012 y 2013 para determinar si los modelos de tarjetas de las empresas establecieron tasas de intercambio internacionales injustificadamente altas. MasterCard también se enfrenta un segundo cargo por sus reglas transfronterizas.

De esta manera, los reguladores buscan una solución duradera a los problemas relacionados con el uso de tarjetas no europeas en la Unión. Si las negociaciones fracasan, los reguladores de la UE aún podrían ordenar a las compañías que reduzcan sus tarifas de uso interregional. De todas formas, según el análisis de Bloomberg es más probable que exista una solución acordada, ya que «los reguladores no son el organismo idóneo para determinar la tarifa correcta».

Los reguladores antimonopolio de la UE celebraron audiencias con Visa en febrero de este año tras enviar un pliego de cargos complementario. Los cargos de MasterCard se enviaron durante el tercer trimestre de 2015 y los de Visa fueron replicado en el tercer trimestre pero de 2017. Las empresas se enfrentan a investigaciones separadas con diferentes plazos, pero es probable que los reguladores de la UE concluyan ambas investigaciones al mismo tiempo.

Gestión del talento y formación, claves en la cultura corporativa del Santander

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Una de las claves de éxito de una empresa es contar con equipos motivados. La motivación es la mejor forma de atraer y retener talento, de afianzar la relación entre empresa y empleado, y de alinear el compromiso y las aspiraciones individuales con la estrategia empresarial. Incluso algunos estudios concluyen que la retención de talento puede contribuir a incrementar los beneficios de forma elevada, por encima del 25%.Conscientes de la importancia de gestionar el talento, las compañías impulsan iniciativas y programas destinados a ayudar a crecer profesional y personalmente a sus profesionales.

El Banco Santander, la empresa española con mayor número de empleados, más de 200.000, se ha marcado como objetivo para este año formar parte del Top 3de mejor banco para trabajar en los principales mercados, de acuerdo a los rankings locales más relevantes. Este objetivo tiene su base en la importancia estratégica que otorga el banco a la gestión del talento. “La transformación cultural para cumplir con nuestra misión de contribuir al progreso de las personas y de las empresas comienza por sus empleados”, señalan desde la entidad.

santander empleados Merca2.es

Entre los programas más importantes se encuentra la formación. Banco Santander invirtió el año pasado 98 millones de euros en formación de empleados, un 10% más que el ejercicio anterior. También ha aumentado el porcentaje de la plantilla que ha participado en distintos programas enfocados en potenciar el aprendizaje (98%), lo que representa una media de 39,6 horas de formación por empleado.

En esta línea, el banco ha puesto en marcha el año pasado varias iniciativas. Ha creado un nuevo espacio de formación (Global Knowlodge Campus) para compartir conocimiento y buenas prácticas, que ayude a los empleados del grupo a contribuir al cambio cultural y mejorar su desempeño. Un nuevo programa de formación para líderes (Leading by example) que ayuda a definir qué papel deben desempeñar. Y ha continuado desarrollando Santander Business Insights, un ciclo de conferencias que combina la visión interna con la externa para sensibilizar a los empleados de la importancia de aplicar los comportamientos en su día a día.

Además, ha diseñado una estrategia de gestión de personas que se centra en seis ejes de actuación:

  • Gestión del talento: ayudar a las personas a crecer profesionalmente en un entorno global.
  • Conocimiento y desarrollo: ofrecer un desarrollo continuo que potencie las capacidades y habilidades de los empleados.
  • Compensación y beneficios: establecer objetivos claros y recompensar no sólo los resultados obtenidos sino también cómo se consiguen.
  • Cultura: lograr que todo el grupo comparta una cultura común (Santander Way) centrada en la misión, visión y en una forma de hacer las cosas que ayude al banco a ser la entidad de referencia para los empleados, clientes, accionistas y para la sociedad en general.
  • Tecnología: aprovechar las ventajas de la digitalización para gestionar a las personas de una forma más “sencilla personal y justa.”

Experiencia del empleado: promover el compromiso y la motivación de los equipos a través de iniciativas que fomenten la escucha, una nueva forma de trabajar más flexible, en la que se favorezca la conciliación laboral, así como un entorno saludable dentro del marco de Be Healthy.

santander grupo Merca2.es

La entidades uno de los mayores bancos de Europa por número de empleados (sólo superada por HSBC). De las 202.251 personas que forman la plantilla, un 97% tienen contrato fijo y una media de antigüedad de diez años. Se trata de una empresa multicultural, en la que están representadas más de 95 nacionalidades.

Un 55% son mujeres, con un 33% de mujeres en el Consejo de Administración y un 21% en la alta dirección, por encima de la media europea y de las grandes empresas cotizadas de la Unión Europea, y por encima de los estándares que el Código de Buen Gobierno plantea para 2020.

Banco Santander es una de las compañías con más alta puntuación entre las empresas que forman parte del índice Bloomberg Gender-Equality Index, que evalúa el desempeño empresarial en materia de igualdad de género.Además, la entidad promueve el talento femenino tanto interno como externo, con programas y ayudas económicas a mujeres para que realicen másteres y postgrados en el ámbito STEM, u otros programas como W50, en la Universidad de Los Ángeles, para desarrollar las capacidades de las mujeres que aspiran a formar parte de un consejo de administración.

Banco Santander fue, además, la primera entidad bancaria, y una de las primeras compañías a nivel general, en suscribir un Plan de Igualdad, un plan de igualdad que se ha ido reforzando con distintas actuaciones y programas de sensibilización, interna y externa, que convierten a Santander en una referencia.

El Grupo Osborne apuesta por Oriente tras dejar atrás su imagen cañí

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Tomás Osborne cerró en 2016 una exitosa etapa de 21 años al frente del Grupo Osborne, que se diversificó e internacionalizó bajo su timón. Ese mismo año el primo del expresidente y a su vez Conde de Osborne, Ignacio, cogió las riendas de la empresa, libres después de que la mítica familia recuperase el 100% del capital tras la salida del fondo de inversión chino Fosun.

El principal objetivo de Ignacio Osborne es profundizar en la expansión internacional de la compañía junto a sus dos hombres de confianza: Fernando Terry Osborne, CEO del grupo; y Bill Derenger, ex de Kellog’s y director general de la compañía desde finales de 2017.

El plan estratégico que lideran está comenzando a dar sus frutos tras un acuerdo firmado el mes pasado con el gigante del eCommerce Alibaba Group, que a través de su boutique digital Tmall ofrece productos del grupo.

Y el comienzo ha sido ilusionante: España, con el Grupo Osborne entre el pelotón de cabeza de los exportadores agroalimentarios, fue el octavo país que más productos vendió en la festividad popular del Día del Soltero que se celebra en China.

ESTRENO CON BUENOS NÚMEROS

El Grupo Osborne quiere beber las mieles del éxito de los productos premium ‘made in Spain’ en el mercado oriental y para ello distribuye sus vinos Montecillo y Solaz, el brandy Carlos I, el jamón Cinco Jotas o la ginebra Nordés en China.

Osborne
El Toro de Osborne se instala en Japón.

Con esta apuesta Ignacio quiere mejorar los ilusionantes números de 2017, año en el que tuvieron unas ventas netas de 233 millones de euros (crecimiento del 8%) y un ebdita de 41,5 millones de euros (un 14% más que en 2016).

El presidente de la compañía explicó que estos números consolidan la apuesta del Grupo Osborne «por sus marcas premium, por la internacionalización y por la distribución selectiva en España de marcas de terceros».

EL MÍTICO TORO DE OSBORNE VIAJA A ORIENTE

Ignacio Osborne tiene la difícil tarea de llevar el timón de la séptima empresa más antigua de España tras casi 250 años de éxito comercial de su estirpe. El presidente deberá ayudar a dejar atrás la imagen del grupo, asociada en las últimas décadas a la España cañí por el emblemático símbolo del toro.

Esta campaña de un brandy de Osborne diseñada por Manuel Prieto a finales de los cincuenta se enraizó popularmente y la presión ciudadana evitó que la Ley de Carreteras de 1988 se los llevara por delante.

A los casi cien toros que miran a las carreteras españolas hay que añadirse los sesenta de México, uno en Dinamarca y otro en Japón, que fue recibido en Matsunoyama tras cruzar 11.000 kilómetros desde el Puerto de Santa María, ciudad que albergó el nacimiento de Bodegas Osborne en 1772 por iniciativa del aventurero inglés Thomas Osborne.

Pero es evidente que este símbolo cuenta con ciertos críticos porque asocian su imagen a la España del pasado. De hecho varios toros han sufrido ataques de independentistas catalanes y hoy en día no hay ninguno en pie en El Bruc tras ser derribado en hasta cuatro ocasiones.

TIEMPO DE PRUDENCIA

Ignacio Osborne, conocido familiarmente como «el ingeniero» por su formación académica, debiera saber que la vehemencia política no es la adecuada para estos tiempos empresariales. Y más si eres el primer directivo del grupo asociado estéticamente con un símbolo reivindicado por la derecha más dura.

Es por ello que extrañaron sus declaraciones en el Foro Joly Andalucía, donde explicó que España no debe repetir el error de perder su entrada en la revolución industrial de finales del XIX porque «nuestro país se dedicó a otros temas, como peleas internas de segundo nivel».

Osborne
Nueva imagen de los vinos Solaz de Osborne.

El dardo al independentismo es tan evidente como sus palabras en declaraciones a MERCA2.es: «La corrupción y el independentismo hay que atajarlos cuanto antes». Este posicionamiento político quizás no sea lo más adecuado cuando él es el presidente también del Foro de Marcas Renombradas (que agrupa a empresas que suman el 40% del PIB nacional) y de la patronal de bebidas espirituosas.

LAS REINVINDICACIONES ESPIRITUOSAS

Tras la elección de Pedro Sánchez, Ignacio Osborne explicó que en la Federación Española de Bebidas Espirituosas que preside necesitaban «que se garantice un escenario de estabilidad y confianza para seguir generando empleo y riqueza, apoyando a los sectores que han demostrado ser claves para la economía.

También exigía que se mantuviese «la estabilidad impositiva aplicable a nuestro sector, lo que sería positivo no solamente para nosotros, sino también para la recaudación del Estado», ya que el 73% de la recaudación correspondiente a impuestos aplicables a las bebidas alcohólicas sale del sector de bebidas destiladas cuando en realidad solo venden el 3,6% de todo el contenido alcohólico.

No es el primer presidente de la FEBE que choca con un dirigente socialista, ya que en 2011 Bosco Torremocha tachó de «injustificado, discriminatorio y electoralista» la promesa de Alfredo Pérez Rubalcaba de subir un 10% el impuesto especial a las bebidas espirituosas.

SED DE SEAGRAM’S

Pernod Ricard recuperó la comercialización de Seagram’s en nuestro país hace tres años y el Grupo Osborne adquirió la marca gallega Nordés, que no cuenta con la popularidad de la ginebra de origen canadiense.

Aun así Grupo Osborne, propietario de bebidas demodé como Anís del Mono, Veterano o Magno (ya que según Fernando Terry su consumo cae por debajo de los dos dígitos) ha demostrado comercializar con éxito productos como Monster o Red Bull y ahora deberán intentar que Nordés ocupe parte del enorme lugar que dejó Seagram’s.

VINOS Y JAMONES

Según Fernando Terry, las bebidas espirituosas suponen el 45% de la facturación del Grupo Osborne, alrededor del 40% los jamones y ‘solo’ el 15% sus vinos. En el sector del jamón también quieren prepararse para los nuevos tiempos y según Luis González Díaz de Cerio, gerente de Sánchez Romero Carvajal, la exportación puede alcanzar en escaso tiempo más del 50% de las ventas totales.

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Osborne llegó a un acuerdo con Alibaba.

En cuanto a las bebidas no premium, el CEO apuntó hace unos meses que debían «ser muy respetuosos con las marcas no premium, las tradicionales como Veterano, Magno, Anís del Mono… que representan gran parte de la facturación, aunque no están pujantes».

Y añadía: «Sin embargo, vemos que en las marcas premium, como 5J, Nordés, Carlos I y Montecillo, el consumidor es más sofisticado, está dispuesto a pagar un poco más y vemos que hay una posibilidad de crecimiento importante».

Entre lo tradicional y lo sofisticado Osborne ha escogido la exportación a China en vez de las bebidas más populares de la España del siglo pasado y quizás con esta nueva estrategia alejada de lo cañí, internacionalismo en vez de casticismo, la compañía siga con su salud de roble.

La dueña de Iberia aspira a comprar otra aerolínea en medio del ‘brexit’

Se avecinan turbulencias en el sector de la aviación. Esa es una de las predicciones más repetidas en los últimos tiempos. La quiebra y compra de aerolíneas, unida a la incertidumbre que provoca el brexit, vuelve a colocar al grupo IAG en el centro del huracán. La dueña de Iberia aspira a comprar otra aerolínea, y no es Norwegian.

La prensa británica asegura que British Airways (BA) está interesada en adquirir la aerolínea británica regional Flybe, cuya situación económica la obligó a colgar el cartel de ‘se vende’ recientemente. De hecho, Virgin Atlantic, propiedad de Richard Branson, fue la primera en mostrar interés por comprar esta compañía aérea.

No obstante, ‘The Sunday Telegraph’ avanza que IAG –holding que agrupa a Iberia, British Airways, Aer Lingus, Vueling o Level–  está mejor posicionada para hacerse con Flybe. El interés de IAG viene motivado por la red regional de la compañía que proporciona un enlace útil al extenso centro global de British en el aeropuerto de Heathrow. Su control es un gran activo para IAG; más incluso por el hecho de que uno de sus principales rivales –Virgin– no se haga con la red regional de Flybe. De momento, desde IAG “no hacen comentarios respecto de rumores o especulaciones”.

Mientras que el grupo IAG se acerca a Flybe, se aleja un poco más de la posible compra de Norwegian. Desde la noruega reconocen a MERCA2 que no hay novedades, ni nuevas ofertas de IAG. La aerolínea rechazó hasta dos ofertas de compra. Además, siempre ha defendido su viabilidad económica.

El pasado 12 de abril anunció la compra del 4,61% de Norwegian. Una ampliación posterior de capital ha diluido su porcentaje al 3,93%. Desde hace meses, el holding que dirige Iberia está intentado comprar la compañía. “En agosto, dijimos que, si no había operación, no teníamos intención de ser un inversor a largo plazo. Es un tema que no nos distrae, pero no estaremos ahí para siempre; si no hay novedades, saldremos el próximo agosto o incluso antes”, señaló hace un mes Willie Walsh, consejero delegado de IAG.

PROBLEMAS ACCIONARIALES TRAS EL ‘BREXIT’

Además de salir de compras, IAG se enfrenta a otro problema: el brexit. Las aerolíneas británicas operan en la Unión Europea de acuerdo a las normas y permisos comunitarios, pero esta situación cambiará cuando se produzca la desconexión de Reino Unido, ya que quedará automáticamente fuera del paraguas de la UE.

Y aquí se producirán muchos cambios. Preocupa la parte accionarial de la compañía. Según la normativa comunitaria aérea, el 50% del capital de las empresas con licencia de vuelo en la UE debe ser propiedad de accionistas de estados miembros. En el caso de IAG no se cumpliría tras la salida de Reino Unido, país de donde procede el 14,91% del capital actualmente.

Sobre la mesa existen varias soluciones, como la posibilidad de obligar a los inversores extranjeros a vender sus acciones. En el caso de IAG, el mayor accionista es Qatar Airways, con un 21,52% de las acciones. Sin embargo, al parecer también se está intentando llegar a un acuerdo de moratoria a través del cual, IAG y otras como Ryanair y EasyJet, esperan ampliar a un año el plazo para reestructurar el capital.

¿QUÉ OCURRIRÁ CON EL ‘BREXIT’?

En el peor de los escenarios, una vez que se produzca la salida del país, los vuelos procedentes de Reino Unido no podrían aterrizar en los aeropuertos de la comunidad europea, a menos que existan acuerdos bilaterales con cada uno de los países de destino. Podría incluso producirse una situación conocido como ‘Cinderella’, aviones que despegarán de cinco aeropuertos británicos la tarde del 29 de marzo de 2019, momento en el que Reino Unido es todavía miembro de la UE, y aterrizarán habiéndose producido ya el Brexit, tal y como aseguran desde la plataforma aérea Skycop. Esa situación obligaría a los pasajeros a necesitar, incluso, un visado.

No obstante, desde IAG se muestran tranquilos. “Confiamos en que se alcance un acuerdo de transporte aéreo integral entre la UE y el Reino Unido. Está en los intereses del Reino Unido y de la UE tener un acuerdo de aviación completamente liberalizado. La liberalización de la aviación ha sido una gran historia de éxito en toda Europa, beneficiando a 1.000 millones de clientes cada año y creando una gran cantidad de empleos en todo el continente”, apuntan.

Pero si no hay un acuerdo con Brexit, “tanto la UE como el Reino Unido han dicho que establecerán un acuerdo que permita que los vuelos continúen”, sentencian fuentes del grupo aéreo que dirige Iberia. De hecho, los trabajadores españoles con contrato bajo legislación española no se verán afectados.

El ministro de Asuntos Exteriores, Josep Borrell, ya avisó que el Gobierno presentará «todos los argumentos» para defender que la empresa matriz de Iberia y Vueling es una aerolínea europea que deberá poder seguir operando como tal tras la salida de Reino Unido de la UE.

La Comunidad de Madrid es el nuevo enemigo íntimo del taxi

No hubo unión, pero consiguieron hacer ruido. El taxi salió este lunes a la calle, en Madrid, para pedir al gobierno del popular Ángel Garrido que ejecute la regulación sobre las VTC. Aproximadamente 2.000 trabajadores del sector secundaron la marcha, que se inició en la Puerta del Sol, sede del gobierno madrileño; y terminó en el ayuntamiento, donde se entregó un documento con sus peticiones.

Elite Taxi y Caracol, convocantes de la marcha, se han mostrado satisfechas con los resultados de jornada de protesta. Estas asociaciones, las más beligerantes, han anunciado tras la marcha que seguirán haciendo mucho ruido. “Necesitamos que la regulación sea una realidad, este es el primer toque de atención. Mantenemos una tregua, pero hoy pedimos que ayuntamiento y comunidad de Madrid acelere los plazos”, manifestó micrófono en mano el presidente de Élite Taxi, Sergio Vega.

La plataforma Caracol señala que la comunidad de Madrid lleva años haciendo oídos sordos. Asegura que el ayuntamiento les prometió que les iba a tender la mano, pero que, a día de hoy, aún no ha movido ficha. “Este es el primer toque de atención, de seguir así iremos a la guerra. El ayuntamiento nos ha recibido pero no sabemos nada de la Comunidad de Madrid», aseguró Saúl Crespo, portavoz de la plataforma Caracol.

El taxi no descarta volver a convocar paros, tras el éxito de las jornadas, casi de huelga, del pasado mes de julio, cuando colapsaron el paseo de la Castellana, en Madrid, durante tres días. Estas asociaciones exigen a las autoridades que ejecuten la ley que se aprobó el 25 de octubre. La normativa traslada la regulación de las VTC a los ayuntamiento y comunidades autónomas. Son ellos los que deben expender una segunda licencia para que los vehículos con conductor operen dentro de los núcleos urbanos. El conflicto ahora se centra en los plazos de ejecución.

Caracol y Élite se van a reunir con Podemos este jueves, a las 13:00 horas. El consistorio de Carmena se reunió con el taxi el pasado viernes. La concejala de Movilidad, Inés Sabanés mantuvo una reunión con las principales asociaciones para tratar de acercar posturas. El taxi ha intentado hacer lo propio con el gobierno madrileño, pero no ha sido posible. «Vamos contra el Gobierno madrileño, es nuestro enemigo», señalan fuentes del taxi a MERCA2.

Elite Taxi y Caracol no se han olvidado –para mal-, durante la manifestación, de sus colegas de las organizaciones mayoritarias, Fedetaxi y Antaxi. Éstas declinaron secundar la marcha, tras reunirse con la concejala de medio ambiente, el pasado viernes. Hacia ellos fueron lanzados varios dardos. Se les acusa de no defender el taxi, de aprovechar estas jornadas para hacer caja y de estar muy alejados de la realidad de la calle.

Fedetaxi es la asociación más conservadora y tiene posturas muy diferentes a las que defienden Élite y Caracol. Todas ellas están condenadas a no entenderse y cada vez mantienen peores relaciones. En teoría persiguen lo mismo pero sus matices son irrenunciables. Tras la reunión, Fedetaxi, la asociación gremial mayoritaria, retiró su apoyo a la manifestación de este lunes, aunque días atrás había anunciado que la secundaría. Según Fedetaxi, Sabanés se comprometió a cumplir tres requisitos.

El primero, reunirse con los ayuntamientos de Barcelona, Valencia y Zaragoza, para estudiar soluciones comunes. En segundo lugar, el ayuntamiento se reunirá con la Comunidad de Madrid, para trazar una hoja de ruta común, y, por último, el consistorio se compromete ejecutar la nueva normativa, en el plazo de tiempo más breve posible.

LAS NUEVAS TARIFAS DEL TAXI

Otro de los mantras del taxi son las nuevas tarifas. El pasado 24 de octubre el ayuntamiento presentó a la Comisión de Precios de la Comunidad de Madrid su propuesta de cara al 2019. La más controvertida es la supresión de los suplementos de llegada a Ifema, al aeropuerto de Barajas y de origen desde las estaciones de Atocha, Chamartín, Méndez Álvaro y Avenida América.

Estas asociaciones están en contra de la nueva propuesta y aseguran que, si la comisión de precios la aprueba, pedirán su suspensión cautelar. Sienten que es otra piedra en el zapato que afecta mucho a su capacidad operativa.

Durante la manifestación muchos taxistas hablaban en pequeños grupos sobre la norma. Cada uno definía la ley a su manera, pero todos llegaban al mismo punto: el Gobierno tiene que ejecutarla. Muchos consideraron exitosa la convocatoria, otros creen que fue escasa, pero todos están de acuerdo en que uno de los principales problemas del gremio es su división interna y la falta de consenso. “Los que no están aquí aprovechan para hacer dinero”, apuntaban.

A la euforia inicial, tras la convalidación del real decreto de las VTC, le ha seguido la duda y el desasosiego. “El motivo por el cual el taxi sigue en la calle es porque no ha cambiado nada”, apuntaban varios taxistas. Hace un mes, a las puertas del congreso, los principales defensores de la norma aseguraban que antes no había nada y que esto era un triunfo colectivo, tras diez años de quejas. Ahora parece que está imperando el desasosiego, “el problema llega cuando tienes algo en la punta de los dedos, pero no puedes alcanzarlo”, apuntaban este lunes los taxistas en la calle.

Ley establece una moratoria de cuatro años para su aplicación, hasta ese momento todo puede seguir igual, y el taxi cree que ninguna administración se va a mojar a las puertas de un año electoral.

UNAUTO PIDE QUE NO SE CEDA AL CHANTAJE

Por su parte, Unauto, la patronal que agrupa a la mayoría de las VTC, ha pedido al gobierno madrileño que “no ceda al chantaje del sector más radical del taxi”. El portavoz de la asociación, Eduardo Martín, ha manifestado que el taxi “ahora se ha propuesto chantajear a todas las administraciones que no cedan a sus demandas, cuando la nueva normativa no obliga a las Comunidades Autónomas a legislar necesariamente sobre el asunto”.

La asociación no entiende el origen de la movilización de hoy y se pregunta de qué se queja el taxi, ya que ha conseguido que se apruebe el proyecto de ley.

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