Ikea reduce un 28% su consumo energético y emplea el 88% renovable

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Ikea ha reducido, desde el año 2010, un 28% su consumo energético y ha cubierto el 88% de la energía que emplea con fuentes renovables. De esta forma, el consumo en 2019 de la marca se ha cifrado en 70.915 megavatios por hora (MWh), un dato que, sumado al incremento en el uso de energías renovables se ajusta al propósito global de reducir el consumo energético en un 40% para 2030.

En este sentido, la compañía ha desarrollado distintas medidas para alcanzar este objetivo, entre las que se encuentra el cambio de la iluminación convencional por tecnología LED, el ajuste de horarios y la configuración de los sistemas de climatización, la sustitución de los equipos energéticos por modelos «más eficientes», el aislamiento de determinadas zonas de sus establecimientos e instalación de puertas rápidas y giratorias, según ha informado.

Asimismo, ha anunciado que, a partir de 2020, instalará puntos de carga para vehículos eléctricos en todas sus unidades, que se sumarán a los 52 ya activos actualmente con el objetivo de ofrecer «una carga fiable y gratuita» a sus clientes y colaboradores y ha incluido 56 vehículos eléctricos a su flota encargada de la medición y el montaje de cocinas y baños.

Con este conjunto de acciones, Ikea pretende «fomentar el cambio a una economía circular», por lo que ha reempaquetado 363.287 productos recuperados y los ha devuelto al canal de venta, al tiempo que ha vendido 2.132.630 millones de productos a través del ‘Desván de las Oportunidades’, mercancía que por haber estado expuesta o estar dañada no se puede ofrecer por los canales habituales.

Además, la compañía ha creado la iniciativa ‘Salvemos los muebles’, una plataforma a través de la cual ha facilitado 50.930 pedidos de tornillería para «alargar la vida de los productos vendidos en tiendas físicas».

En materia de reciclaje y alimentación, Ikea ha reciclado el 80,2% de las 21.812 toneladas de residuos que generó en 2019 y ha impulsado el proyecto ‘Food is Precious’ para reducir en un 50% el desperdicio de alimentos en sus cocinas a nivel global en agosto de 2020, un programa que actualmente se lleva a cabo en 14 tiendas de Ikea.

La socimi Silicius amplía capital por 22 millones de euros

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La socimi Silicius Real Estate ha cerrado una doble operación consistente en una ampliación de capital dineraria y la compra de participaciones de una sociedad que opera en el mercado inmobiliario europeo.

Por un lado, Silicius ha elevado a público una ampliación de capital dineraria que aprobaron los accionistas en la junta del pasado mes de septiembre. El importe final de la ampliación ha sido de 22 millones de euros, según ha comunicado la empresa. El aumento tiene como objetivo «la continuación del plan de inversiones fijado en el Plan de Negocio de la Sociedad». De hecho, recientemente anunció la compra de cuatro edificios en Madrid.

Las nuevas acciones han sido suscritas en parte por los actuales accionistas de Silicius y se han sumado 13 nuevos accionistas que han entrado a formar parte del capital de la sociedad.

El director general de Silicius, Juan Díaz de Bustamante, ha destacado que “es una nueva muestra de confianza por parte de nuestros accionistas actuales y nuevo apoyo de inversores externos que apuestan por el Plan de Negocio definido de crecimiento de cara a la salida a Bolsa”.

Por otro lado, la sociedad ha comprado el 29% de Shark Capital, gestionada por Mazabi. Se dedica a la inversión en inmuebles que generan rentas estables, con endeudamiento limitado y diversificado en Europa. Actualmente tiene inmuebles en Londres, Ámsterdam y Luxemburgo (hasta hace unos meses también contaba con activos en Lisboa y Edimburgo).

La estrategia de Shark está basada en el crecimiento, la diversificación y un cupón anual recurrente, aspectos todos que encajan a la perfección con la estrategia y filosofía de inversión de Silicius, ha indicado la compañía. Además, esta adquisición viene a dar cumplimiento a la política de inversión definida por Silicius con sus accionistas y que pasa por tener, al menos, un 20-25% del portfolio de activos invertido en Europa.

Actualmente la sociedad se encuentra en un proceso de inversión avanzado en Portugal y otro en Polonia. La estrategia a futuro pasa por integrar un porcentaje mayor de la sociedad.

Para Juan Díaz de Bustamante, “comprar el 29% de Shark Capital es el primer paso de la estrategia de diversificación fijada en la política de inversión«. «La diversificación que nos ofrece tener activos en Europa es un complemento óptimo para nuestro portfolio: lo enriquece y hace más atractivo a la vez que diluye los posibles riesgos geográficos”, ha concluido.

Exteriores niega cambios en el Brexit tras la victoria de Johnson

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La Secretaría de Estado para la Unión Europea de España del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación ha negado que pueda haber cambios en el Brexit derivados de la victoria del conservador Boris Johnson en las elecciones en el Reino Unido. «El acuerdo es el que es», ha manifestado el secretario de Estado para la Unión Europea, Marco Aguiriano, y ha añadido que no hay «inquietud», ni «indicio» de que la victoria por mayoría absoluta de Johnson abra la puerta a cambios en el Brexit.

«Que se tranquilicen todos los ciudadanos, las condiciones de vida, trabajo y acceso a la sanidad, seguridad social o educación serán las mismas. Eso es un acuerdo consolidado, siempre que haya una retirada ordenada, que es lo que va a haber», ha subrayado Aguiriano en declaraciones a RNE, recogidas por Europa Press.

Según ha explicado, «el acuerdo de salida es el que es», por lo que no se espera que se puedan introducir cambios y ahora toca «ratificarlo» en Westminster.

Asimismo, sobre el capítulo del Brexit que afecta a la relación futura con Gibraltar, Aguiriano ha puesto de manifiesto que cualquier negociación entre Gibraltar y Bruselas, «tendrá que pasar inequívocamente por España». «No habrá ningún acuerdo, sin el acuerdo de España está clarísimo en los textos», ha indicado.

Aguiriano ha expresado la intención del Gobierno de trabajar conjuntamente para consolidar una zona de «prosperidad compartida» en Campo de Gibraltar. Aunque recalca que eso no significa renunciar a la reivindicación histórica de la soberanía del Peñón, entiende que ahora lo que corresponde es ir mejorando las condiciones de vida en la zona.

MAYORÍA ABSOLUTA DE LOS CONSERVADORES

El Partido Conservador del primer ministro de Reino Unido, Boris Johnson, se ha hecho este con la mayoría absoluta en las elecciones generales celebradas este jueves en el país, según indican los resultados con el recuento de los votos prácticamente cerrado.

Según las informaciones recogidas por el diario local ‘The Guardian’, los ‘tories’ se han hecho por el momento con 358 escaños -66 más que en 2017-, mientras que el Partido Laborista, liderado por Jermy Corbyn, ha logrado 202 escaños –una pérdida de 42 asientos–. Aún quedan otros nueve escaños que repartir.

Johnson, que volverá a ser el primer ministro de Reino Unido, ha sobrepasado así la barrera de los 326 escaños que dan la mayoría absoluta en la Cámara de los Comunes. En este sentido, el dirigente podría lograr por fin la aprobación parlamentaria del Brexit.

El Partido Nacional Escocés (SNP) ha obtenido 48 escaños, los liberaldemócratas se harían con diez y Los Verdes con uno. El Partido del Brexit no habría logrado representación.

Feneval augura un 2019 con una facturación de 1.800 millones del sector rent a car

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La Federación Nacional de Aluiler de Vehículos Con y Sin Conductor (Feneval) ha calculado que el sector de alquiler de vehículos en España cerrará 2019 con un volumen de ingresos de 1.800 millones de euros, lo que supondrá un incremento del 12,5% respecto al año anterior.

Así lo anunció el presidente de Feneval, Juan Luis Barahona, en el tradicional cocido cocido anual celebrado este jueves con los asociados, marcas y diferentes actores de movilidad. Destacó, a su vez, los esfuerzos que está haciendo el sector en términos de innovación, digitalización y mejora de la experiencia del cliente.

De cara al cierre del ejercicio, el máximo responsable de Feneval señaló que la estimación es superar las 271.000 matriculaciones en el canal de ‘rent a car’, lo que supondrá copar casi una de cinco ventas en España (19%) y un incremento del 13,9% respecto al 2018, según cifras de Anfac, y del 2,2% en la comparativa con la previsión de 265.000 unidades realizada en el encuentro del año pasado.

Durante su discurso, Barahona subrayó el trabajo que se realizará desde el sector durante el próximo ejercicio con el objetivo de seguir siendo la «última milla del turista», en línea con la contribución que hace la industria del alquiler de vehículos al sector turístico nacional. “Fuimos los primeros en trabajar alrededor de la movilidad”, señaló.

FENEVAL Y LA MOVILIDAD

Por otro lado, apuntó que la rápida transformación que está experimentado el sector del automóvil es «el principal reto» al que se enfrenta el ‘rent a car’. Añadió que la automoción tiene que superar nuevas normativas vinculadas con la movilidad y las emisiones que están marcando las agendas y las inversiones de los fabricantes.

«Estamos en permanente evolución, los nuevos actores y modelos de negocio que están surgiendo en el sector nos están obligando a rediseñarnos. Lo que no hagas tú, lo hará otro», sentenció el presidente de la federación.

Además, resaltó, en el marco de la celebración de la Cumbre del Clima de Madrid (COP25), la labor que están llevando a cabo las empresas del sector del alquiler de vehículos a la hora de renovar sus flotas de vehículos, en línea con el camino hacia la movilidad sostenible.

«Los ‘rent a car’ tenemos la flota más respetuosa con el medio ambiente. Los vehículos de alquiler emiten de media entre 5 y 14 gramos de dióxido de carbono (CO2) por kilómetro menos en comparación con la media nacional, siendo la flota menos contaminante, más joven y segura», explicó.

Por ello, demandó al Gobierno la creación de un IVA reducido al 10% para los vehículos eléctricos matriculados por el ‘rent a car’, con el fin de impulsar este tipo de movilidad sin emisiones. También defendió un IVA reducido similar al que tiene el sector turístico.

Por otra parte, Barahona, que es máximo responsable de la organización desde el pasado mes de abril, calificó como «positivo» su período al frente de Feneval, a pesar de las dificultades a las que se ha enfrentado el sector.

Para finalizar, el presidente de Feneval reiteró la predisposición de la federación a la hora de colaborar con el Gobierno en la elaboración de una Ley de Movilidad, con el fin de lograr una «regulación común justa», a través de «normativas coherentes» en el entorno nacional, con el fin de eliminar diferencias entre las regiones y evitar limitar la movilidad de los ciudadanos dentro el territorio nacional. «Pedimos a las administraciones regionales que no compitan para ver cuál es la más verde«, sentenció.

Durante esta tradicional reunión, Feneval también otorgó la insignia de Oro a Josep Maria Fortuny, Subdirector de Ordenación e Inspección de la Dirección General de Transportes en la Generalitat de Catalunya. Este reconocimiento es la máxima condecoración que concede la Federación a aquellas personas que fomentan y aportan gran valor al sector.

Euskaltel mejora sus acuerdos mayoristas con Orange

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El Grupo Euskaltel ha firmado un convenio con Orange España para renovar y mejorar sus acuerdos sobre redes de móvil y fibra óptica, que le permitirá ofrecer a sus clientes toda la tecnología de móvil y acceder a la totalidad de hogares desplegados por Orange en España mediante fibra óptica, para facilitar, así, sus servicios avanzados convergentes de telecomunicaciones.

De esta forma, el acuerdo sienta las bases marcadas en la hoja de ruta de Euskaltel para la próxima expansión nacional del grupo «con las máximas garantías», según ha informado el operador vasco.

Este acuerdo, vigente hasta junio de 2024 en el móvil y sin fecha de finalización en el fijo, supone la renovación y mejora de los acuerdos mayoristas fijos y móviles que el Grupo Euskaltel mantenía con Orange, y le permite acceder a las redes FTTH y móvil «más avanzadas» con visibilidad a largo plazo, manteniendo la estructura de los acuerdos anteriores e incluyendo mejores condiciones y servicios «innovadores».

Además, el acuerdo supondrá para el Grupo Euskaltel un ahorro «significativo» de costes, según ha resaltado. Así, según ha explicado la compañía vasca, la mejora de los descuentos basados en el volumen permite al Grupo acceder a ahorros tanto en redes móviles como fijas a través de modelos económicos optimizados.

La compañía vasca basa, de esta forma, su expansión en la gestión de acuerdos con terceros para acceder a la infraestructura necesaria. Así lo ha aseguraba recientemente el consejero delegado del Grupo Euskaltel, José Miguel García, al mantener que la compañía se encuentra en un proceso de planificación pero no tiene “ningún plan en este momento de vender activos de red”.

No obstante, ha garantizado el “arraigo” de la empresa de telecomunicaciones en Euskadi, al tiempo que ha destacado la “urgencia” para acometer la expansión nacional porque, según ha dicho, representa “una oportunidad para crecer y ser más competitivos”.

Polonia impide el compromiso de cero emisiones de CO2 de la UE para 2050

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Polonia ha impedido a la UE comprometerse a eliminar sus emisiones de CO2 para 2050. La posición polaca ha obstaculizado un acuerdo unánime por parte de los jefes de Estado y de Gobierno para comprometerse a eliminar las emisiones de dióxido de carbono en 2050, por lo que volverán a debatir esta cuestión en junio del próximo año. Esta cumbre de líderes europeos ha tenido lugar un día antes de que finalice la Cumbre del Clima (COP25) que está teniendo lugar en Madrid y el Consejo europeo ha aprovechado para agradecer a España la «exitosa organización» del evento.

El presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez, ha apoyado ante sus colegas europeos la creación de un Fondo de Transición Justa para que todos los Estados europeos puedan alcanzar la neutralidad climática en 2050, pero ha reclamado que también se puedan beneficiar de él los países que, como España, muestran la mayor ambición climática, han informado fuentes del Ejecutivo.

La delegación española está a favor de facilitar el camino a los países que parten de peor situación por su estructura económica y energética, bien flexibilizando los objetivos intermedios, bien con compensaciones económicas, pero siempre que éstas sean justas y no supongan, en la práctica, un ‘premio’ para los reticentes.

SIN ACUERDO UNÁNIME

Finalmente, los Veintiocho han pactado un texto en el que destacan que comparten el objetivo de conseguir la neutralidad climática a mitad de siglo (reducir las emisiones de gases de efecto invernadero todo lo posible y compensar las restantes), aunque Polonia no está todavía preparada para conseguirlo y, por tanto, no se compromete a hacerlo.

En concreto, el documento apunta que el Consejo Europeo «se adhiere al objetivo de alcanzar la neutralidad climática para 2050», pero acto seguido admite que «un Estado miembro, en este momento, no puede comprometerse a implementar este objetivo», por lo que los líderes «volver a esto en junio de 2020».

Así, lo ha explicado la canciller alemana Angela Merkel en una rueda de prensa tras finalizar el encuentro de los líderes de la UE, en la que ha señalado que Polonia necesita «más tiempo» para sumarse a dicha meta.

El presidente del Consejo europeo, Charles Michel, ha presentado el resultado de la reunión como un éxito para la UE, pero ha admitido que un Estado miembro todavía no puede dar su visto bueno y, por eso, los jefes de Estado y de Gobierno deben volver a esta cuestión dentro de seis meses.

«Es una importante decisión la que tomamos hoy porque la neutralidad es un objetivo común, pero es correcto decir al mismo tiempo que, en este momento, un Estado miembro no es capaz de comprometerse con implementar este objetivo, lo que significa que habrá una nueva reunión del consejo para considerar la situación de este país», ha justificado el belga.

El primer ministro de Polonia, Mateusz Morawiecki, ha confirmado en su posterior comparecencia que ha quedado «exenta» de la aplicación del dicho objetivo de la neutralidad climática, que perseguirá con «su propio ritmo«.

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, también ha celebrado el resultado del «intenso debate» de los líderes que, a su juicio, ha concluido con el aval de los Veintisiete a su «compleja» estrategia para el clima.

«Por tanto creo que es un enorme éxito tener hoy el Consejo muy alineado en el objetivo común y si un Estado miembro necesita mas tiempo para ir a los detalles creo que es completamente aceptable», ha apuntado la alemana.

Von der Leyen, además, ha afirmado que «todos» en la UE son conscientes de que «no todas las regiones parten del mismo punto y que para algunos países o sectores será más difícil alcanzar» el objetivo de la neutralidad carbónica.

Por ello, el documento recoge la principal reivindicación de los tres países del Este (Polonia, Hungría y República Checa): que la transición climática vaya acompañada de apoyo financiero para los países que actualmente más dependen de los combustibles fósiles.

«El próximo Mecanismo para la Transición Justa dará apoyo personalizado a las regiones y sectores más afectadas por la transición», recalca el texto, en referencia al fondo que con el nuevo Ejecutivo comunitario quiere movilizar 100.000 millones de euros en inversiones verdes entre 2021 y 2027.

El Consejo europeo también ha reconocido, tal y como pedían Praga, Budapest y Varsovia, que los Estados miembros son libres de decidir las fuentes energéticas y las tecnologías que consideren «más adecuadas» para recorrer esta transición. E incluso han conseguido que el documento haga referencia a la energía nuclear como una fuente válida dentro del ‘mix energético’.

Froilán, Victoria Federica y otras historias de amor polémicas en la Familia Real

Aunque aún nos quedan unos años para ver a los posibles pretendientes de la princesa Leonor y la infanta Sofía, otros miembros de la Casa Real sí que han mostrado sus relaciones abiertamente. Froilán o Victoria Federica son claros ejemplos de los miembros de la Familia Real que ya muestran a sus parejas en público.

¿Quiénes son las parejas de la Casa Real? Vamos a conocer a continuación las relaciones amorosas de algunos de los miembros.

FROILÁN Y MAR TORRES-FONTES, LA NOVIA INFLUENCER

Froilán, Victoria Federica, Familia Real

Froilán y Mar se conocieron hace ya muchos años en un internado de Sigüenza. Allí acudieron ambos en el año 2014 y lo primero que surgió entre ellos fue una bonita amistad. Con eso de ser amigos, la pareja evitó salir junta en la prensa ya que ambos son jóvenes con una imagen pública muy fuerte, Froilán por ser el nieto de Juan Carlos I, y Mar Torres-Fontes por ser la nieta de Tomás Fuertes, al que se le calcula una fortuna de 1.200 millones de euros.

Así que ambos decidieron pasar desapercibidos. Pero no siempre ha podido ser así. Froilán y Mar comenzaron a salir juntos, a besarse y abrazarse en público, por lo que eso de intentar ocultar su relación ya no servía de nada. Todos habíamos podido ver cómo Froilán encontraba el amor a pesar de todo de que querían ocultarlo.

UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD EN LA CASA REAL

Froilán, Victoria Federica, Familia Real

Pero no es la primera vez que Froilán y Mar Torres están juntos. Hace ya un año, los jóvenes comenzaron a tener una relación sentimental que no duró demasiado. Ahora, un año después, han decidido volver a dar una oportunidad al amor e intentarlo de nuevo.

Con esta segunda oportunidad, ya hemos podido ver algunas discusiones entre ellos, pero también otras situaciones en las que han exhibido su amor. Un claro ejemplo de ello fue en el pasado mes de septiembre, cuando ambos llegaron juntos a la Universidad. Allí demostraron que su relación es muy estable, a pesar de los rumores que se escuchan.

LAS OPERACIONES DE LA NOVIA DE FROILÁN

Froilán, Victoria Federica, Familia Real

Pero si hay algo que está en boca de todos son las operaciones estéticas de la novia del sobrino del Rey Felipe VI. Mar Torres-Fontes, a pesar de su corta edad, ya se habría sometido a varios retoques estéticos para cambiar su rostro. ¿Cuáles son esas operaciones a las que se ha sometido la novia de Froilán?

Mar se habría realizado una rinoplastia y una bichectomía, una operación que elimina los cúmulos de grasa situados en la zona inferior de las mejillas. También se habría inyectado bótox para elevar las cejas y un relleno de labios para que estén más voluminosos.

En el caso del bótox y los labios, Mar tendrá que repetir el tratamiento pasado unos meses si quiere conseguir el mismo resultado ya que no es totalmente fijo. Los componentes se reabsorben de forma progresiva.

VICTORIA FEDERICA Y GONZALO CABALLERO

Froilán, Victoria Federica, Familia Real

La relación entre Victoria Federica y Gonzalo Caballero fue una de las más comentadas en los últimos meses. Pero la relación con el torero no ha cuajado como esperaban, a pesar de que incluso estaban pensando en vivir juntos en Madrid.

Gonzalo fue el invitado especial de Victoria Federica en su puesta de largo el pasado verano. Pero parece que se quedó simplemente en eso, en un amor de verano, ya que no han llegado hasta el otoño.

Pero tanto Victoria Federica como el joven torero tendrían más que superada la ruptura que, por cierto, la tomó el joven por querer dedicarse al cien por cien a su profesión.

DE GONZALO A JORGE BÁRCENAS

Froilán, Victoria Federica, Familia Real

Después de terminar su relación con Gonzalo Caballero, a Victoria Federica se le vio con el joven Jorge Bárcenas de fiesta en la noche madrileña, a pesar de que en esos momentos su ahora ex pareja estaba en el hospital por una fuerte cogida. Según parece, la ruptura habría sido antes de ese accidente, de ahí a que Victoria Federica decidiera no acudir al hospital a verlo por estar dolida.

Pero ahora está totalmente recuperada y no duda en mostrar imágenes con Jorge Bárcenas. Hace unos días pudimos ver imágenes de Victoria con Jorge Bárcenas en Roma. Al parecer, Jorge Bárcenas tenía algunos compromisos que atender y ella no dudó en acompañarlo.

La pareja no ha tenido ningún reparo en mostrar su complicidad en estos días, especialmente después de que se confirmase la ruptura entre Victoria y Gonzalo.

LA INFANTA ELENA Y SU DIVORCIO

Froilán, Victoria Federica, Familia Real

En el año 2017, el portavoz del Palacio de la Zarzuela anunció el cese temporal de la convivencia entre la infanta Elena y su marido, Jaime de Marichalar. Así, la pareja ponía, por el momento, fin a su relación de 12 años para recapacitar sobre su futuro. Pero de poco sirvió ya que unos meses después anunciaron su divorcio.

La infanta Elena y Jaime de Marichalar protagonizaron la primera ruptura dentro de la Casa Real española. A pesar de esto, la noticia se tomó como un gesto normal cuando una relación de pareja no va bien, a pesar de pertenecer a la Familia Real.

Aún así, la relación entre Elena y Marichalar fue cordial durante los primeros años, aunque ahora apenas hablan. La Reina Sofía ejerció durante muchos años como figura conciliadora entre su hija y el padre de sus nietos. Pero ahora, por el estilo de vida del que era su yerno, ha decidido alejarse.

Hasta el momento, ninguno de los otros sobrinos del Rey Felipe VI ha mostrado en público una relación.

Oysho: la ropa interior más sexy para despedir lo que queda de año

Oysho es una de las tiendas más populares en cuestión de pijamas y lencería ya que tienen una buena relación calidad-precio. Además, los diseños que encontramos en la tienda de Inditex suelen ser para todos los gustos. Desde los diseños de Disney hasta los más sofisticados y elegantes para ocasiones especiales. Pero, ¿Cuáles son los que nosotros recomendamos?

A continuación conocemos los pijamas y la lencería, además de algún que otro accesorio, que mejor te puede sentar de Oysho, la tienda low cost de ropa interior y de estar por casa del grupo Inditex.

Bata reversible en Oysho, perfecta para el próximo invierno

Bata reversible Oysho
Oysho bata

Estar en casa en bata es una de las grandes satisfacciones de la semana, ¿No es cierto? Es por eso por lo que Oysho tiene una gran colección de batas para estar por casa viendo Netflix. Esta bata en concreto es totalmente reversible y de color rosa en dos tonalidades. Tiene un cierre mediante cinturón con un bolsito extraíble que vienen muy bien para colocar el smartphone.

Su precio es de 25,19 euros, un precio que no está nada mal ya que, al ser reversible, tendrás un 2×1, dos looks de batas por el mismo precio. También tiene un gorro con orejas que simulan a un gato. Es también una buena opción para hacer un regalo ahora que vienen las fiestas.

Zapatillas para estar por casa

Zapatillas Oysho
Zapatillas Oysho

Los botines no son solo para salir a la calle. Desde hace varias temporadas, los botines también se llevan en casa y es que en Oysho podemos encontrar unas zapatillas con forma de botines que te ayudan a protegerte los pies del frío en todo momento.

Esta bota, en color beige, tiene una suela de apenas 1 cm y una especie de «collar» de pelo que hace que no pase el frío por debajo de los tobillos. Son unas zapatillas muy cómodas para llevar en casa y disfrutar del fin de semana en el sofá ahora que la lluvia amenaza con no volver a irse hasta después del invierno.

El precio de estas zapatillas con forma de bota es de 18,19 euros, un precio bastante bueno tanto para comprarla para ti como para regalarlas.

Bata con encaje en Oysho

Bata Oysho
Bata de encaje Oysho

Pero si lo tuyo son las batas finas y de encaje, Oysho también tiene una opción para ti que, además, tiene el camisón a juego. Se trata de la bata essential lace, una bata que imita a la seda, lisa y de manga larga con pequeños detalles hechos en encaje.

Se abrocha mediante un fino cinturón y está disponible en color beige. El precio es de 25, 19, que no está nada mal si le sacamos un buen partido, especialmente si tu pijama hace juego con la bata. Una buena opción, sin duda alguna.

Pack de braguitas clásicas de goma con el logo de Oysho

Oysho
Braguitas clásicas de Oysho

Si buscas unas braguitas clásicas para el día a día, en Oysho las puedes encontrar. Son mayormente de algodón, por lo que no produce picores en la piel, perfecto para la zona íntima que suele ser más delicada que el resto de la piel.

En este pack de tres braguitas clásicas las encontrarás en gris perla, rosa y negras. Tres colores ideales para debajo de la ropa. El precio de las braguitas es de 12,99 euros, que no está nada mal para la comodidad que ofrecen.

Están disponibles en tres tallas, S, M y L, aunque se adaptan muy bien a la XS y a la XL, en el caso de la S y de la L.

Pijama de 101 dálmatas

Oysho
Pijama de Oysho

Los pijamas de Disney son toda una tendencia. Es por eso por lo que en Oysho encontramos algunos pijamas con estos personajes. Uno de ellos es este pijama de 101 dálmatas, una de las películas clásicas de Disney que hoy en día siguen triunfando.

El pijama es de pantalón largo y manga corta, por lo que recomendamos una de las batas que ya hemos visto para abrigarte del frío y es que, en las últimas semanas, las temperaturas han bajado drásticamente y ya estamos a la puerta del invierno.

El pijama está disponible desde la talla XS hasta la talla XL por un precio de 29,99 euros completo. Un precio que no está nada mal para tratarse de un pijama de Disney.

MYHYV: la triste historia de las parejas que han salido

Es un hecho que Mujeres y Hombres y Viceversa es uno de los programas estrella de Cuatro. La cadena, que tiene que competir cada media mañana con los dos grandes pesos pesados, como son Ana Rosa Quintana y Susanna Griso con sus respectivos programas, sabe aguantar gracias a los amores y desamores que se ven cada día en MYHYV. Porque las polémicas y peleas de los tronistas y aspirantes consiguen atraer a un número muy interesante de espectadores.

Sí, es cierto que es un programa que se nutre de polémicas, pero tampoco hay que negar que MYHYV es uno de los programas más rentables de Mediaset. ¿Cómo? Bien, si se tiene en cuenta que en absolutamente todos los reality shows de la cadena, sea cualquier edición de Gran Hermano VIP o DUO, o Supervivientes, hay exconcursantes de Mujeres y Hombres y Viceversa. A la cadena le da igual la audiencia del programa, o que las parejas se mantengan. Y queda claro viendo el triste final de la mayoría de ellas.

Así rentabiliza Mediaset el programa MYHYV

Logo MYHYV

Seamos claros, MYHYV tiene una audiencia muy decente. Nunca suele superar el 5 por ciento de share, lo que se traduce en un máximo de 500.000 espectadores. Una cifra que hace que Mujeres y Hombres y Viceversa sea lo suficiente rentable para poderse mantener.

Más, si se tiene en cuenta que se enfrenta a El programa de Ana Rosa y a Espejo Público dirigido por Susanna Griso, por lo que tiene aún más mérito.

Pero, como te hemos dicho, a Mediaset le importa muy poco la audiencia de MYHYV, ya que amortiza el programa de otra manera: consiguiendo concursantes para todos sus realities, además de rellenar horas y horas de sus diferentes programas del corazón cuando no hay contenidos que dar.

MYHYV es una fábrica de crear colaboradores

Oriana Marzoli

Como te decíamos, a través de los tronistas de MYHYV, y sus respectivos concursantes, Mediaset consigue todo tipo de contenidos para sus programas. Que si esta tronista de Mujeres y Hombres y Viceversa se ha liado con Kiko Matamoros, que si este aspirante ha caído en las drogas…

En resumen, un negocio redondo que sirve para rellenar esos huecos televisivos cuando no hay noticias de peso sobre las que hablar. Y sí, en muchos casos Sálvame no tiene contenidos, y los participantes de este concurso son su gran salvación.

Por no hablar de otro de los mejores usos que le da Mediaset a los participantes de MYHYV: los convierte en colaboradores. Sí, después de utilizarlos en diferentes realities, la cadena apuesta por ellos para cubrir asientos de colaborador en cualquier programa de telerrealidad. Y ojo, que les pagan entre 200 y 300 euros por programa. Una cifra bastante baja, si se tiene en cuenta lo que cobran caras mucho más conocidas, por lo que el negocio es redondo.

Por este motivo, las parejas de MYHYV no suelen acabar demasiado bien

pareja abrazada MYHYV

Teniendo en cuenta que a Mediaset le importa bastante poco que las relaciones entre los participantes duren demasiado tiempo, el programa de MYHYV no cuenta con un equipo de psicólogos que se encarguen de juntar parejas en funciones de sus gustos y forma de actuar.

En First Dates, otro formato estrella de la cadena, sí que apuestan por este sistema. Pero no es así en Mujeres y Hombres y Viceversa.

Por este motivo, el futuro de las parejas formadas en MYHYV suele ser bastante oscuro. Y si no, que se lo digan a Sofía Suescun, la tronista a la que están sacando más partido en Telecinco, con permiso de otras caras conocidas como Rafa Mora. Sí, concursantes que duraron muy poco con su pareja, pero que han hecho que el programa gane mucho dinero gracias a las audiencias que generan.

Sofía Suescun y Hugo Paz: del amor a la guerra

sofia suescun MYHYV

La flamante ganadora de Gran Hermano 16 y Supervivientes 2018, entró al programa del amor con Suso en la cabeza. Sí, durante todo el concurso se había dado con un muro, pues no conseguía que le hiciera caso.

Poco a poco Sofía Suescun iba descartando a todos los pretendientes de MYHYV. Hasta que apareció Hugo Paz, un gaditano que consiguió robarle el corazón.

Una relación realmente intensa desde el principio, al punto de que Sofía dejo de tener ojos para otros pretendientes. Pero claro, ella quería el trono a toda costa, hasta que comenzaron las peleas entre ellos. Y Hugo acabó sentado como tronista junto a Suescun, una hecatombe. De todas formas, lo intentaron, aunque finalmente el gaditano fue infiel a Sofía, poniendo fin a una de las relaciones de MYHYV más seguidas.

Ángel Vico y Aurah Ruiz

Ángel Vico y Aurah Ruiz

Otro ejemplo lo tenemos en Ángel Vico y Aurah Ruiz. Sí, la tiferneña que tuvo una relación con el futbolista Jesé, saltó a la fama gracias a Mujeres y Hombres y Viceversa.

Pero, cuando apareció por primera vez en MYHYV era pretendiente de Ángel. El problema es que, la relación entre ambos comenzó de forma intensa, hasta que se rompió un año después.

¿El motivo? Aurah acusó a Ángel de maltrato… Y claro, las cosas ahí se torcieron y ya la triste relación entre ellos se quedó ahí.

Steisy y Dosel

Steisy y Dosel

Precisamente, no son un ejemplo de duración tras salir del trono. Y es que, esta relación tardó realmente muy poco en darse por rota, pese a estar cultivándose durante un año.

Sí, un mes es lo que tardaron Steisy y Dosel en finalizar una relación donde los cuernos comenzaron a brillar a las pocas semanas de salir de MYHYV.

Si es que a veces las cosas no pueden salir bien porque, realmente, no hay nada sólido en ellas.

Oriana y Tony Spina

Oriana y Tony Spina

Sin duda alguna, una de las parejas más queridas de MYHYV, pero que tuvo un final bastante nefasto. Tony Espina, fue quién acudió al programa para pretender a Oriana Marzoli.

Y acabaron como pareja marchándose de la mano. Pero, lo que parecía un cuento de hadas acabó en una pesadilla.

Incluso Tony Espina volvió a MYHYV como tronista para olvidarla, pero Oriana decidió participar como concursante para reconquistarle. Pero claro, la cosa no cuajó en absoluto, y cada uno fue por su lado.

Manu y Susana

Manu y Susana

Para finalizar tenemos otra de las parejas más queridas de Mujeres y Hombres y Viceversa, y que más duró en el concurso.

Sí, Manu y Susana estuvieron tiempo mucho tiempo. Hasta que hubo una infidelidad por parte de él, rompiendo la relación entre ambos.

Parece que los cuernos son la maldición de las parejas de MYHYV. Ahora lo están intentando otra vez, pero parece más un paripé para volver a participar en el programa, que una relación real…

Este es el salario de los que trabajan en IKEA

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IKEA es una de las empresas más importantes de Suecia. Lo que comenzó como un negocio que vendía productos asequibles allí, se ha extendido por todo el mundo y ha llegado a ser la empresa de muebles más fuerte. Todo comenzó cuando Kamprad, su creador, se crió en una granja de Elmtaryd y a los 17 años (1943) comenzó su negocio de venta por correo. Eran productos de joyería complementos, marcos, relojes, etc.

Cinco años más tarde comenzó a vender muebles y cuatro años más tarde crearía el primer catálogo con diseños propios de su empresa de muebles, IKEA. Fue entonces cuando decidió centrarse solo en mobiliario para el hogar, iniciando una guerra de precios para luchar contra sus competidores. Para reducir costes y facilitar el transporte cuando se vendían, se le ocurrió la idea de entregarlos en embalajes planos y desensamblados.

Así nació la peculiar forma de vender que tiene la empresa sueca. Poco a poco se expandía por Suecia y por sus países nórdicos vecinos, para luego dar el salto a todo el mundo. Y la verdad es que los diseños tan prácticos, la calidad y los precios baratos han cautivado a muchas personas que comenzaron desconfiando de IKEA hace años…

Pero., ¿cómo es trabajar en la tienda de muebles de la que todos hablan? ¿Son buenos los salarios de IKEA? La verdad es que muchos quisieran trabajar en ella. Si te lo has planteado debes saber que no es un mal sitio para trabajar. El trato que le dan a sus trabajadores hace que se refleje también en un buen trato al cliente porque se sienten cómodos. Y eso repercute también en las ventas.

Todo lo que necesitas saber sobre trabajar en IKEA

Puestos de trabajo y condiciones laborales en IKEA

ikea

Dentro de IKEA existen muchos puestos de trabajo diferentes. Las vacantes que hay que cubrir son de lo más diverso, como por ejemplo:

  • Almacenista, para encargarte de las tareas en los inmensos almacenes.
  • Transportista, para traer el material.
  • Dependiente, para cobrar a los clientes.
  • Reponedor, que se encargará de reponer el producto.
  • Repartidor, para llevar los muebles a domicilio para los que lo pidan en esta modalidad.
  • Limpiador, para limpiar dentro de IKEA.
  • Administrador, para encargarse de las cuentas.
  • Call center, para atender las llamadas o dudas de clientes.
  • etc.

Deberías optar por el puesto que más se adapte a tus capacidades y tu CV. Dicho eso, ahora entenderás mejor por qué es una buena opción trabajar en esta corporación. Las condiciones laborales son bastante buenas frente a otras compañías de España. Como suecos, respetan los derechos de los trabajadores y los hacen sentir cómodos. Por ejemplo, el agua y refrescos son gratis para ellos, tienen áreas de descanso con muebles cómodos, el trato es respetuoso,…

Por eso los trabajadores que encuentras cuando vas a IKEA parecen estar felices y lo hacen todo con gusto. No tienen cara de estrés o de estar hartos de lo que están haciendo. Y eso lo agradecen ellos, pero también lo agradeces tú cuando vas a comprar, que no tienes que interactuar con personas que están enfadados.

Es un circulo vicioso, si ellos están trabajando en paz y armonía van a transmitir esa misma sensación a los clientes, que no les molestará volver otra vez a comprar en ese lugar tan agradable llamado IKEA. Es algo que está analizado científicamente pero que muchos parecen no entender aún. Un trabajador contento y bien remunerado no es una pérdida de dinero, sino todo lo contrario. Se va a traducir en mayor rendimiento y productividad.

Sueldos

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Según el puesto que ocupes el sueldo va a variar. También va a cambiar en función del país donde trabajes en IKEA, ya que en cada lugar se intenta adaptar a los sueldos medios de la zona. Por ejemplo, los sueldos que se cobran en los establecimientos de IKEA de los países nórdicos, los sueldos serán bastante más elevados porque es lo normal en ese país, además de tener una altas tasas de impuestos para mantener el estado de bienestar.

En España también se ha adaptado a los sueldos de aquí, y se pueden asemejar a otros puestos semejantes en otras empresas. Algunos que han trabajado allí siempre resaltan que hay buen ambiente, es lo que más destacan. Pero si te interesa los sueldos, pueden ser los siguientes:

  • Atención al cliente: son los que menos cobran de todos, con pagas mensuales de 986€ de media.
  • Cajero/a: si eres dependiente en IKEA, el sueldo que puedes cobrar es de 1536€ al mes de media. Una cantidad bastante buena frente a otros mercados que pagan algo menos por estos puestos de dependientes.
  • Mozo/a de almacén: los que se encargan de estar en el almacén de la tienda tiene un sueldo de media superior a los 1200€.
  • Operario de limpieza: los operarios de limpieza de IKEA cobran más o menos como los del almacén, es decir, una media de 1200€ mensuales.

Evidentemente, existen otros puestos de mayor responsabilidad a los que se asciende que pagan más que eso. Pero son bastante más difíciles de conseguir debido a que no hay tantas vacantes y se necesitan unas cualidades concretas.

Mercadona: roscón de reyes, polvorones y otros dulces de Navidad que ya puedes comprar

Ahora mismo, ya estamos en fechas navideñas, aunque ya sabemos que, para los supermercados, la navidad ha comenzado ya en octubre. Obviamente, los productos de Navidad de Mercadona han empezado a estar presentes en todos los supermercados del país. Turrones, polvorones, peladillas, cava y todo lo necesario para pasar unas fiestas estupendas con los nuestros.

De este modo, te traigo 10 chollos de navidad de Mercadona que no puedes dejar pasar. Veremos deliciosos turrones a un precio bastante bueno, peladillas y hasta un delicioso tronco de navidad que servirá para dar el toque final a unas estupendas fiestas.

Turrón blando en Mercadona

Navidad Mercadona

El turrón blando es uno de los favoritos de la gente. Conocido como turrón de jijona, es un turrón que lleva miel, azúcar, claras de huevo y almendras Marcona molidas. Este turrón, tiene una textura pastosa y es blando, además de un color marrón que es muy característico.

El turrón blando hacendado, es delicioso, y no es muy caro, pues su precio suele rondar los 2 euros por cada tableta de 250 gramos. Sin duda, será uno de los productos que no podrán faltar en las bandejas de navidad de todas las casas.

Turrón de chocolate crujiente

Navidad Mercadona

Este turrón de chocolate crujiente, es muy conocido por todos y el favorito de los niños. Este turrón suele contener arroz inflado o frutos secos, para darle ese toque crujiente. Es de los que mejor sabor tiene, pero también de los que más engordan, debido al chocolate. Eso sí, con moderación, nada es malo.

El precio del turrón de chocolate crujiente de Mercadona, suele rondar el euro por una tableta de 250 gramos. Sin duda, uno de los más baratos, y si tienes niños, es imprescindible. Si no te gusta este tipo de turrón, no te preocupes, pues vamos a ver más tipos de turrones de chocolate a lo largo de este artículo.

Turrón praliné 3 chocolates Mercadona

Navidad Mercadona

El turrón praliné de 3 chocolates, es un turrón más desconocido, pero que tiene muchas virtudes que deben darse a conocer. En primer lugar, está hecho con praliné, es decir, con una mezcla de almendras y avellanas, confitadas en azúcar caramelizado. El secreto del praliné, es que lleva el mismo azúcar que frutos secos. Además, los tres chocolates suelen ser chocolate negro, chocolate blanco y chocolate con leche.

El precio es de 1,35 por una tableta de 150 gramos, la cual, aunque sea más pequeña que las otras, sigue saliendo muy bien, a 9 euros el kilo. Tenemos el chocolate blanco y el chocolate con leche por dentro del turrón, y el chocolate negro se encuentra recubriendo el chocolate, es decir, que actúa como cubierta del mismo.

Almendra rellena de turrón

Navidad Mercadona

Las almendras rellenas, son un dulce típico de navidad.  Están compuestas por almendra tostada mezcladas y trituradas con otros productos como avellanas y chocolate. Además, llevan azúcar glass y cáscaras de oblea, con la forma característica de la almendra.

En Mercadona, las venden, y cuestan 2,45 euros por una caja de 150 gramos, es decir, que sale a 16,33 euros el kilo. Aunque sea uno de los dulces más caros, sin duda, es uno de los más consumidos.

Mazapán de soto de Mercadona

Mercadona

El mazapán, es otro de los productos típicos de navidad, y aunque ya no sea tan consumido como antes, siempre ha estado presente en la cultura popular de nuestro país.  El mazapán está compuesto por azúcar y huevo, y aunque sea típico de la navidad, en ciudades como Toledo, se consume todo el año.

En Mercadona, el mazapán de soto es típico, y su precio es de 2,65 euros por un paquete de 200 gramos. De este modo, podrás cantar los villancicos típicos con el dulce más clásico y tradicional de todas las fiestas.

Peladillas

Navidad Mercadona

Las peladillas son otro dulce típico de la navidad. Son almendras confitadas, y tienen un origen muy viejo, desde la época romana. Actualmente, se hacen con almendras y azúcar, utilizando la técnica del confit, para envolver la almendra en azúcar y hacer que se conserve durante mucho más tiempo.

En Mercadona, tienes un paquete de 150 gramos de peladillas por 1,45 euros, un precio razonable y que te sale a menos de 10 euros el kilo. Sin duda, uno de los productos más típicos y clásicos de la navidad, aunque también se usan en otros eventos como las comuniones de los niños.

Tronco de navidad

Navidad Mercadona

El tronco de navidad es un postre tradicional, originario de Francia, pero consumido en España. Básicamente, es un bizcocho, generalmente genovés, el cual es untado con crema, enrollado para obtener la forma de tronco, y después, untado con chocolate, café o praliné, dependiendo de la variante que hayas comprado.

Mercadona tiene un tronco de navidad, de un tamaño generoso de 535 gramos, que cuesta 5,30 euros, es decir, 9,91 euros el kilo. Con un solo tronco, podrás dar un buen postre hasta a 5 personas, siendo uno de los mejores postres para las navidades, y a un gran precio.

Turrón de chocolate con cacahuete y miel

Navidad Mercadona

Este turrón de Mercadona, es uno de los más populares. Consiste en el turrón de chocolate crujiente, pero sustituyendo el arroz inflado, por cacahuetes fritos con miel. De este modo, tenemos una mezcla increíble que, sin duda, lo hacen uno de los turrones más deliciosos.

Su precio suele rondar el euro por una tableta de 250 gramos, costando tan solo 3,80 euros el kilo. De este modo, no sólo es uno de los más deliciosos, sino que también es de los que menos cuesta. Sin duda, no faltará en tus cenas de navidad, ni tampoco en tu bandeja a lo largo de todas las fiestas.

Turrón duro

Navidad Mercadona

El turrón duro, o Turrón de Alicante, es uno de los más famosos. Está hecho con almendras enteras con miel. El 46% de su peso o más, son almendras, y después, se le añade miel de la Comunidad Valenciana, un poco de clara de huevo (lo siento por vosotros veganos) y una pequeña oblea que lo recubre. Es típico de navidad, aunque en las zonas de Alicante, se consume durante todo el año.

En Mercadona, tenemos turrón duro por 2,29 euros, en un pack de dos tabletas de 125 gramos cada una. Sale a 9,16 euros el kilo y sin duda, es uno de los turrones que más me gustan. Por este motivo, este año, el turrón alicantino no faltará en mi bandeja.

Turrón de yogur con arándanos y fresa

Navidad Mercadona

Vamos a terminar con uno de los turrones más desconocidos, pero uno de los más deliciosos. Tenemos un turrón recubierto de chocolate oscuro, al igual que el de tres chocolates, pero en esta ocasión, su interior tiene un delicioso yogur de arándanos y fresa, logrando un sabor sin duda excepcional.

Su precio en Mercadona, es bastante barato, pues cuesta 9 euros el kilo, o lo que es igual, 1,35 euros la tableta. Un precio bastante razonable que hará que este turrón esté presente en muchas bandejas, incluida la mía.

Los artilugios por menos de 10€ más flipantes de Amazon

Siendo un lugar en el que que ofrece buenos precios y rapidez, Amazon te ofrece un sinfín de productos con la mejor comodidad, variedad y calidad para todos ellos. En esta ocasión, su catálogo online trata de artículos flipantes por menos de 10 euros, del que cuenta con un servicio inmejorable dentro de su servicio de atención al cliente para todo tipo de consultas.

Entre todos ellos, también encontraremos ciertos productos pasando por otros menos conocidos, pero igual de variados que el resto. De esta manera, desde nuestro portal de Merca2.es vamos a mostrarte algunos de los artículos de este catálogo online del gigante Amazon por este bajo precio, que hacen de ellos los artículos que más asombran a los clientes y usuarios.

BRAZOS FLEXIBLES PARA REPARACIÓN DE HERRAMIENTAS, EN AMAZON

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Amazon te presenta este genial mecanismo que encontrarás por menos de 10 euros. Se tratan de unos brazos flexibles, cada uno con una gran pinza giratoria de cocodrilo, en el que el clip se puede quitar.

Para un uso más estable, evita que se caigan los clips de sobrecalentamiento. Te ofrecerán el mejor corte de precisión, por el que su estación de abrazadera de nylon ajustable es ideal para escritores; su medida es de 5 a 50 mm de grosor.

Por su parte, dispone de varias puntas de clip de silicona para que tenga ésta la máxima resistencia y soporte al calor. Sus pies desmontables permiten una operación independiente y estable de la que su estación multifunción puede ser fácilmente utilizada para soldar drones, modelos RC, PCB y un largo etcétera. Puedes comprarlo aquí.

DISPOSITIVO URINARIO FEMENINO, EN AMAZON

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Nosotros quizás lo sepamos, pero quizás las mujeres todavía no. Y es que pocas cosas hay más cómodas que ir al baño a hacer tus necesidades y hacerlas sentado. Pero claro, si eres mujer y te pilla la necesidad fuera de casa…

Para ello ha nacido el dispositivo de Kiccoly, el invento que permite a las mujeres orinar de pie sin necesidad de agacharse. Es de esos artículos que ni siquiera sabías que existían, como hemos dicho antes.

Una solución cómoda e higiénica para que ya no tengas que preocuparte de los inconvenientes habituales en los aseos públicos. Un dispositivo con forma de embudo y fabricado en silicona hipoalergénica de calidad médica con el que podrás ir al baño de pie. También puedes comprarlo en Amazon aquí.

LIMPIADOR FACIAL CON MODO ANTI-EDAD, FOREO LUNA, EN AMAZON

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Junto a Amazon y su catálogo online te presentamos este limpiador facial que hará que mimes y transformes tu piel. Es una gran solución limpiadora especialmente elaborada para llevar a cabo la limpieza diaria.

Ya sea de las pieles grasas o con tendencia a padecer acné. Limpia y exfolia la piel de manera eficiente, desobstruyendo los poros de suciedad y grasa y las impurezas que causan granos. Es capaz de controlar el sebo generado con Ziancamida y Calmoactive.

Este gel no dejará ningún residuo de grasa, desobstruyendo los poros con ácido láctico y arginina. Por su parte, está indicado para aquellos que deseen la limpieza de los poros de la piel, reduciendo la inflamación de éstas y secándolas; ha sido preparada para limpiar y purificar la piel intensamente, eliminando el exceso de sebo. Puedes comprarlo aquí.

CUATRO FUNDAS DE COJÍN DE FRIDA KHALO

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Los cojines son de los elementos más buscados por los usuarios para decorar (o redecorar) tu casa debido a su fácil equipamiento con los muebles del hogar, así como los sofás. Este se trata de una funda para tu cojín ideal.

Del que podrás hacer de tu casa un lugar moderno. Ésta está hecha de material de alta calidad, siendo duradero, sin que pueda romperse o desteñirse, además de un tacto limpio y suave.

Como has visto, la característica principal de estas fundas de cojín son con diseño de autorretratos de la genial pintora mexicana Frida Kahlo, siendo una bonita decoración para el hogar. Está hecho a base de una mezcla de material de lino. Puedes comprarlo en la tienda online de Amazon aquí.

DILATADOR NASAL PARA UNA MEJOR RESPIRACIÓN

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Entre sus artículos curiosos que te trae Amazon en esta ocasión, la tienda online te presenta este dilatador nasal, de Best Breathe. Se trata de un discreto dispositivo que al introducirlo en las fosas nasales reduce la resistencia del paso del aire facilitando así la respiración.

El dilatador nasal está fabricado bajo estrictos controles de calidad con materiales de grado médico exento de componentes alergénicos, favoreciendo una correcta reeducación de la respiración nasal y en consecuencia evita la nociva respiración bucal.

Una correcta respiración nasal activa mecanismos de desintoxicación mediante la respiración profunda, en lo que una obstrucción del paso del aire por la nariz nos obliga a respirar por la boca con las repercusiones negativas que ello conlleva. Además, su diseño anatómico facilita una adaptación perfecta sin tener que preocuparse por su caída. Puedes comprarlo aquí.

HUCHA DE GATO CON SONIDOS INFANTILES

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Japón en una caja de frutas que necesita alimentarse. Para ello, sólo hay que dejarle monedas en el plato que hay encima de la caja. Entonces, automáticamente asomará la cabeza, soltará un maullidito y con la pata se llevará la moneda.

Pensará que es una raspa de pescado, sin saber que, en realidad, ni él es un gato, ni la caja una caja, sino simplemente una hucha muy original. Los niños estarán encantados de ahorrar sus monedas con esta original hucha mecanizada.

El gatito emite un maullido antes de llevarse las monedas al interior de su cajita. Y es que, a decir verdad, resultará que parezca que el gato te la está robando. Es, sin duda alguna, un objeto bastante sorprendente e incluso divertido, a la par que útil. Puedes encontrarlo por menos de 10 euros en Amazon aquí.

RELOJ DE PARED DE ESPONJA, EN AMAZON

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Desde el catálogo online de Amazon destacan uno de los artículos más usados para la decoración de tu hogar. Se trata de un reloj de pared o reloj pegado a la pared, siendo el elemento para utilizar como decoración original.

Pero además es la opción muy práctica para poder medir el tiempo y saber en cada momento qué hora es. Además, si le añades que se puede pegar a la pared, es perfecto para el hogar. Con mucho estilo, elegante o moderno.

Este reloj, al ser de pared, es muy fácil de instalar y extraíble con una esfera del reloj de aleación, puntero de reloj de aluminio y espuma EVA con pegatinas. El tamaño final del reloj es depende de su preferencia para decorar tu pared; pueden ser aplicadas en paredes, puertas, ventanas, armarios, plástico, metal, azulejos etc. Para una decoración moderna, puedes comprarlo aquí.

LÁMPARA DE SAL NATURAL, EN AMAZON

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Amazon te trae por un bajo precio esta genial lámpara de sal del Himalaya, con peso variado de 1 a 2 o 3 kg, elaborada a partir de rocas naturales extraídas del Himalaya. Te ofrecerá la mejor decoración para tu casa.

Siendo cada una única en cuanto a color y forma. La novedosa lámpara de sal además de ser un bellísimo objeto decorativo, es saludable con sus cualidades naturales que contribuyen a liberar las energías negativas y el estrés.

Ideal para crear un ambiente agradable y favorecen la concentración, por lo que son adecuadas tanto para el hogar, como para el lugar de trabajo. Beneficioso, además, para eliminar el polvo, el polen, el humo del cigarrillo y otros contaminantes que contaminan el aire. Puedes comprarlo en la tienda aquí.

La economía no crece y las Bolsas en máximos, Renta 4 ve volatilidad en 2020

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Durante la presentación de Estrategia de Inversión 2020 de Renta 4, el presidente de la entidad, Juan Carlos Ureta hablaba del mundo de paradojas en el que nos encontramos. “Hay avances, vamos hacia un mundo de riqueza por la globalización y la digitalización», pero coincide con un aspecto menos positivo: la desaceleración a corto plazo de la economía.

Una desaceleración provocada por el impulso monetario de los bancos centrales y la contracción del comercio internacional. Y todo, con incertidumbres como el Brexit, guerra comercial o elecciones americanas sin resolver, que añadirán volatilidad el próximo año.

En opinión de Ureta, también son paradójicas las turbulencias repentinas en los mercados. “2019 ha sido un año de baja volatilidad, pero a veces ha subido de manera extraordinaria”. Sobre todo, por políticas monetarias y fiscales “de choque” a corto plazo para abordar problemas puntuales.

Y aunque se está fomentando el consumo, va en detrimento de la inversión “que ha sido la víctima de esta crisis desde 2008”. La emisión de capital no está subiendo, y hay «muchas políticas populistas» de contracción.

Los mercados caían el año pasado por estas fechas y 2019 está siendo “un año espectacular”, pero a su vez hay menos crecimiento económico. “Esta es la paradoja”, aclaraba. Y se debe a que los bancos centrales han vuelto a bajar los tipos y a comprar activos. Pero en consecuencia, se han alejado los temores de recesión.

UN ESCENARIO DIFERENTE

El escenario de inversión es diferente. “Ha desaparecido el activo sin riesgo”, insistía Ureta. Ahora lo que no es liquidez, es riesgo y en este entorno hay que buscar retorno a las inversiones. Por ello, Renta 4 pone más valor en las Bolsas que en los bonos.

“Iniciaremos 2020 con sesgo defensivo”, pero el año es muy largo y dependerá de cómo evoluciona, ya que se presentan varias incertidumbres: políticas monetarias no convencionales, la evolución de las economías industriales, el acuerdo comercial entre Estados Unidos y China, la nueva presidencia del Banco Central Europeo (BCE) y las elecciones americanas. Esto conducirá «a más volatilidad» que en 2019.

En este encuentro, Natalia Aguirrre, analista de Renta 4 añadía que 2019 ha sido el peor año en una década en términos de crecimiento económico pero el mejor año en términos bursátiles, con la Bolsa americana en máximos históricos y la europea en máximos anuales.

Los bancos centrales han cambiado su sesgo para ayudar a los mercados”. Y ahora el camino pasa por estabilizar el ciclo. En opinión de Aguirre, este cambio “tan radical” viene por la revisión a la baja “tan intensa” de las previsiones de crecimiento.

Y detrás de esto están factores coyunturales como las economías emergentes, el Brexit y la guerra comercial. Además de problemas estructurales, como el cambio de modelo de crecimiento de China, excesos de capacidad o los cambio en el sector automóvil. Aunque han tenido distintos efectos en la economía.

De cara a 2020 espera una estabilización del ciclo y no una recesión. Pero pasa por una serie de hipótesis: que continúe el apoyo de los bancos centrales y una tímida contribución de políticas fiscales.

ESCENARIO BASE: RECUPERACIÓN

Para Aguirre, el escenario de Renta 4 se basa en que (en 2020) el sector manufacturero (en recesión) y el de servicios (que muestra bastante resiliencia) se apoyen “en condiciones financieras expansivas” que permitan la recuperación del sector manufacturero y se sume a la resiliencia del sector servicios. El escenario alternativo y negativo es que no se recuperasen y algunos países acabaran en recesión.

En este sentido, Renta 4 apostaba por la firma de la primera fase del acuerdo comercial entre EEUU-China para finales de 2019 o principios de 2020. Respecto a los bancos centrales, no contemplan movimientos de tipos de interés a menos que el ciclo «se desacelere más de la cuenta».

Paralelamente, Aguirre mostraba preocupación por la reflexión estratégica que pueda hacer Christine Lagarde. “Hay que mirar hacia atrás y ver que se ha hecho. Se está revisando el objetivo de inflación”, pero es más importante que va a pasar con el QE.

Respecto a los beneficios empresariales, explicaba que en 2019 se ha hecho una revisión a la baja “que tiene todo el sentido”. Pero no se ha revisado la estimación para 2020. El consenso del mercado descuenta crecimiento a doble dígito en el Ibex, EEUU, Europa.. pero en su opinión “se antoja cierto optimista”.

EL IBEX: A POR LOS 10.200

En Europa hay subidas del 20-25%, en EEUU del 28% y el Ibex va más rezagado, destacaba la experta. Pero en el Ibex, los múltiplos “están distorsionados” porque los bancos tienen un gran peso. Pese a todo, le otorgan un potencial del 9% para 2020, hasta los 10.200 puntos.

En su estrategia tampoco contemplan la renta fija porque consideran que está en niveles exigentes, aunque se pueden encontrar zonas de valor. Pero por lo general, ven que la renta fija está cara y la renta variable, barata.

Aguirre añadía que en 2019 ha habido caídas interanuales del 8-10% que han permitido “mejores puntos de entrada”. Y estas son oportunidades de compra. “Es lo que hay que buscar, entrar en niveles más baratos”.

PREVISIÓN 2020

El sector financiero “se enfrenta a un mundo complicado”, 2020 será complejo porque habrá caídas en ingresos después vender muchos activos de renta fija y por el Euribor. Pese a todo, hay disparidad, y este ejercicio BBVA sube un 9% frente a Bankia que cae un 30%.

Renta 4 inauguró el año pasado una cartera de dividendos y piensan que seguirá dando buenos retornos, porque con tipos negativos hay valores del Ibex que dan rentabilidades.También esperan que el ejercicio próximo seguirá habiendo movimientos corporativos, «no solo OPAs» aunque hay candidatos.

El caso más cercano es BME y otro «que ha sonado siempre» es Cellnex o Liberbank. Ence “podría ser” aunque no sabe «hasta qué punto» por su valoración. “Mientras el precio sea adecuado y plan industrial sea el correcto nunca es imposible”, concluía.

CaixaBank impulsa la movilidad sostenible en Barcelona con el apoyo a YEGO

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La entidad financiera está comprometida con la lucha contra el cambio climático y el respeto del entorno natural y apoya proyectos e iniciativas respetuosas con el medio ambiente como el de la empresa YEGO. La compañía catalana de moto sharing incorpora 178 nuevos vehículos en la capital catalana, donde cuenta con un total de 586 motos del estilo retro.

CaixaBank, a través de su división especializada para empresas de tecnología, innovación y sus inversores, DayOne, impulsa la movilidad sostenible en Barcelona gracias a su apoyo a la empresa de alquiler de motos eléctricas YEGO. La entidad ha realizado una operación de leasing por valor de 500.000 euros, que permitirá a la compañía catalana contar con 178 vehículos más en la capital catalana, donde ya tiene un total de 586 motos del estilo retro.

YEGO, fundada a mediados de 2016, es una empresa de moto sharing que alquila vehículos por minutos dentro del Área Metropolitana de Barcelona, Valencia y Burdeos, un modelo de negocio que permite reducir la contaminación y mejorar la movilidad en la ciudad. Unos compromisos sostenibles que también comparte CaixaBank y que se materializan con esta alianza. Para poder utilizar estos vehículos, los usuarios, a través de una app, pueden alquilar la moto más cercana en pocos segundos para efectuar un trayecto. El móvil hace la función de llave para desbloquear el maletero y poder utilizar el casco y arrancar la moto.

La empresa, fundada por Benjamin Viguier, Tim Ougeot y Yann Sander, ya ha superado los 30.300 usuarios activos al mes y cuenta con más de 110.000 usuarios registrados. El último año, ha alcanzado una facturación de 1,2 millones de euros, lo que supone un incremento del 253% respecto al año anterior. Este servicio de moto sharing está cambiando la movilidad en las ciudades. A través de DayOne, CaixaBank apoya a compañías como YEGO, que han desarrollado nuevos modelos de negocio y necesitan nuevas soluciones que se adapten a su actividad.

Movilidad sostenible, sector en auge

España es uno de los tres países europeos con más flota de moto sharing, superando los 10.000 vehículos. En los últimos 12 meses, el número de motocicletas para compartir se ha incrementado un 500%, lo que demuestra que la movilidad sostenible es un sector con un alto potencial de crecimiento.

Actualmente, en los 16 países principales en los que existe el moto sharing hay unos 1,8 millones de usuarios. Algunos factores que explican el auge de esta modalidad de movilidad son el elevado coste de poseer un vehículo, el espacio que ocupa o la poca flexibilidad y el elevado precio del transporte público, entre otros.

Impulso a iniciativas contra el cambio climático

CaixaBank es una de las entidades financieras líderes en la lucha contra el cambio climático a nivel global. La organización CDP ha incluido a CaixaBank, por quinto año consecutivo, en el índice de empresas líderes en la lucha contra el cambio climático.

El año pasado, CaixaBank participó en el mercado de préstamos verdes por importe de 1.448 millones de dólares, entre los cuales se encuentra la financiación de proyectos de energías renovables (más de 645 millones de euros en 2018). Asimismo, CaixaBank cuenta con varias líneas de productos enfocadas a financiar iniciativas respetuosas con el planeta, y colabora con el Banco Europeo de Inversiones en la financiación de proyectos enfocados a la lucha contra el cambio climático. Con este tipo de financiación CaixaBank contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, con especial incidencia en el ODS13, Acción por el clima.

La entidad forma parte desde 2007 del grupo de entidades financieras adheridas a los Principios de Ecuador para garantizar que los proyectos a los que presta financiación y asesoramiento se lleven a cabo de forma socialmente responsable. Además, desde 2016 forma parte de la junta directiva del Grupo Español de Crecimiento Verde, que fomenta el crecimiento económico ligado a una economía baja en carbono.

CaixaBank se ha unido también a la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI), que cuenta con tres objetivos principales: el compromiso con el desarrollo sostenible, la gestión de la sostenibilidad y la concienciación pública. Asimismo, la entidad es miembro del Dow Jones Sustainability Index (DJSI), índice mundial que valora el comportamiento de las empresas bajo criterios sociales, medioambientales y de gobierno corporativo.

Banco de referencia de la economía de la innovación

CaixaBank aspira a convertirse en el banco de referencia de las empresas que forman parte de la economía de la innovación (emprendedores, start-ups y scale-ups) y acompañarlas durante su etapa de crecimiento y consolidación. Para ello, la entidad cuenta con DayOne, división especializada para empresas tecnológicas innovadoras y sus inversores.

DayOne potencia la estrategia de la entidad de ofrecer un modelo de banca especializada por segmentos, totalmente ajustada a las necesidades de cada perfil de cliente. A través de esta división, ha desarrollado un programa integral para ser el partner financiero de la economía de la innovación.

Desde DayOne se acompaña tanto a empresas que se encuentran en sus primeros años de actividad como a aquellas que gracias a la tecnología tienen un rápido desarrollo. Además, dispone de una línea de servicios dirigida a inversores interesados en destinar fondos a empresas innovadoras en fases iniciales.

Las rebajas de Navidad proyectan a Inditex a máximos históricos

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Nuestra empresa de la semana en Bolsa es Inditex. Sus acciones superan los 30 euros y alcanzan máximos anuales. El peso más pesado del Ibex 35, no ha defraudado con sus resultados. La compañía presentó sus cuentas este miércoles e informó de que había ganado un 12% más que el pasado ejercicio y también ha aumentado sus ventas en un 7,5%.

Los expertos destacan que son sus mejores resultados desde hace 4 años. De manera que los inversores premiaron a la compañía y sus acciones se dispararon un 5,2% (la mayor subida del año) o lo que es lo mismo, se revalorizó en 2.758 millones de euros.

Con ello, la textil se mantiene en el pódium del Ibex como el valor de mayor capitalización bursátil, superando ya los 93.870 millones de euros. También los analistas han decidido mejorar sus estimaciones. El consenso prevé ahora un precio objetivo de 29,57 euros. Entre ellos, Goldman Sachs, Morgan Stanley o Credit Suisse.

“2019 está siendo un gran año para Inditex” destaca Aitor Méndez, analista de IG. Los números de los 6 primeros meses de la compañía ya supusieron un récord y el tercer trimestre confirma esta tendencia. Y esto, a falta de un cuarto trimestre (noviembre, diciembre, enero) donde se concentra el Black Friday, la Navidad y las rebajas de invierno. La época de mayor consumo del año. Con todo, las acciones se muestran a 4 euros de alcanzar máximos históricos.

SU MEJOR AÑO DESDE 2015

Los títulos de Inditex avanzan casi un 35%en la Bolsa española en los 12 meses (desde los 22,4 euros en los que arrancó el año) frente al 9,15% del Ibex 35. Y se posiciona como el quinto mejor valor del selectivo español a un par de semanas de cerrar el ejercicio.

Pero no tuvo tanta suerte en 2018, cuando cerró con caídas del 21% afectado por un consumo débil y un sector mucho más competitivo, sobre todo por los comercios 100% online. O en 2017, cuando sus acciones perdieron un 10% en Bolsa. En 2016, al menos consiguió salvar el ejercicio con una revalorización del 2%.

De manera que Inditex, se remonta a 2015 para ver subidas a doble dígito. Ese año, sus acciones sumaron un 33%. Y precisamente fue ahí cuando los expertos advirtieron de que la fuerte escalada bursátil había llevado su valoración a un nivel muy exigente.

A 4 EUROS DE MÁXIMOS HISTÓRICOS

En este sentido, David Pina, analista colaborador de ActivTrades explica que el verdadero repunte de sus acciones este año, ha estado entre enero y septiembre, cuando subió hasta los 29 euros. Pero técnicamente se encuentra en la misma situación que hace año y medio, cotizando en torno a los 30 euros por acción.

Durante los últimos tres meses la tendencia “ha sido lateral”, sin embargo, la ruptura de esta área de resistencia “es bastante significativa”, puesto que Inditex no ha cotizado por encima de 29 euros desde finales de 2017. Ahora, la siguiente zona de resistencia está en 30,80 y en 32,50 euros.

“Técnicamente, si bate ese nivel, alcanza el máximo histórico establecido el 2 de junio de 2017 en 34,50 euros

YA NO NECESITA INVERTIR

Durante este ejercicio, el grupo ha cerrado 4 tiendas, frente a las 33 del año pasado. “Prosigue con su estrategia de cerrar tiendas más pequeñas y abrir nuevas más grandes, con servicio integrado físico y online”, destacan los analistas de Bankinter.

Y aunque el crecimiento de ventas comparables y de superficie de venta se moderarán en el futuro, también lo harán las necesidades de inversión del grupo que ya ha completado la optimización del 90% de su red de tiendas en 2017 y 2018.

Así la inversión en 2019 se prevé en 1.400 millones tras una media de 1.530 millones de euros en 2018 y 2017. Esto unido al aumento del fondo de maniobra negativo “fortalece la generación de caja libre del grupo.”

2020 TAMBIÉN SERÁ BUENO

En este sentido, Aitor Méndez, añade que las nuevas estrategias de negocio de la compañía, “como utilizar el stock de sus tiendas para la venta online” están mostrándose acertadas y hace pensar que 2020 también será un buen año para la textil gallega.

Además, fuera de España, la compañía “está sabiendo diversificar y la debilidad mostrada por el euro en los últimos dos años también juega a favor” de Inditex a la hora de convertir en moneda local los ingresos generados en el exterior.

La compañía “podría verse afectada” por algún conflicto geopolítico en concreto, como ha sido el caso de Hong Kong recientemente, y sus ventas podrían verse algo lastradas por la desaceleración global de la economía mundial, pero por el momento, “su estrategia de negocio no solo ha sabido asimilar esta situación, sino que le ha permitido mejorar su margen bruto”, concluye.

La socimi de Tomás Olivo, lista para desarrollar el complejo comercial de Valdebebas

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El 19 de diciembre la Asamblea General de Propietarios de Valdebebas decidirá si acepta la oferta vinculante de la socimi General de Galerías Comerciales (GGC) para comprar casi 150.000 m2 edificables de suelo comercial aún disponibles. Mientras, la compañía de Tomás Olivo ya adelanta trabajo y planea un proyecto “atractivo y muy interesante”.

El director financiero de GGC, Ginés Ros, ha explicado a MERCA2 que “el día siguiente a la firma del acuerdo, estaremos ya trabajando en el proyecto”. “No somos una empresa lenta en la toma de decisiones y ejecución”, ha indicado. De hecho, ha afirmado que “desde que nos dijeron que habíamos sido seleccionados como candidatos a esas parcelas, estamos analizando la documentación que nos dieron y haciendo todo el tema de estudio”. Por tanto, si la oferta de GGC es la elegida, la socimi murciana tiene muy claro qué quiere levantar en la pastilla comercial de Valdebebas.

Como se trata de dos parcelas independientes unidas por un pasillo verde, GGC admite que construirá dos edificios, uno en cada una de ellas. Eso sí, ha señalado Ginés Ros, “luego se pueden hacer desde el punto de vista arquitectónico y paisajista figuras como pasarelas, jardines y agua para que no sea vea esa separación”.

Como en todas las promociones, ya sean residenciales, logísticas o comerciales, hay unos tiempos que no controla la empresa que lleva su desarrollo y ejecución. La temida burocracia. “Si el expediente no recibe objeciones, lograremos la licencia de obra y construiremos bastante rápido; en un centro de estas dimensiones, podríamos estar hablando de dos-tres años”, ha señalado el director financiero de GGC.

GGC Y VALDEBEBAS

El proyecto Ágora, también conocido como la pastilla comercial de Valdebebas, está formado por tres parcelas que suman una superficie de 121.4894 m2 con 182.242,5 m2 edificables. Dos de ellas están destinadas para uso comercial y la tercera para oficinas. GGC presentó en julio una oferta vinculante por las dos parcelas comerciales, no por la pequeña para oficinas. “No hemos querido presentar oferta porque nosotros somos promotores de centros comerciales únicamente, pero creo que la van a colocar muy rápido”, ha afirmado Ginés Ros.

Oficialmente, solo está la oferta de la socimi de Tomás Olivo por esta zona. “Creo que entre otras razones nos han seleccionado porque saben que nos dedicamos a esto”, ha señalado Ginés Ros. “Nosotros no vamos a especular con el suelo, no lo hemos hecho nunca; vamos a trabajar, desarrollar y construir”, ha enfatizado. De hecho, durante la conversación con MERCA2 ha insistido en que la política de la empresa siempre ha sido “generar riqueza para todos”. “Si generamos 4.000 puestos de trabajo, mejor que si son 3.500”, ha ahondado.

Desde que GGC presentó la oferta por las dos parcelas comerciales de Valdebebas, no ha mejorado ni modificado las condiciones de la misma. Dada la magnitud del proyecto, el director financiero de la socimi ha mostrado su interés por “hacer un proyecto atractivo con un parque comercial y de ocio que tendrá una zona de medianas superficies”. “Hay metros y sabemos hacerlo para cubrir las necesidades y expectativas de esta zona de Madrid”, ha apuntado.

Valdebebas es un nuevo barrio en el noreste de la capital con más de 40.000 habitantes previstos una vez finalizado por completo el proyecto de urbanización. Además, un puente (ya en construcción) lo unirá con la terminal T4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas.

De hecho, el director financiero de GGC ha reconocido que lo que más les atrajo para presentar la oferta fue el sitio. Frente a otras zonas de Madrid con una gran condensación de centro comerciales, “pensamos que Valdebebas es un área de crecimiento en la capital”. “Sinceramente, es un proyecto que nos apetece”, ha afirmado.

No obstante, los directivos de GGC todavía tendrán que esperar al 19 de diciembre para conocer la decisión final. A partir de ahí, “diez minutos después de la firma comunicaremos el acuerdo a través de un hecho relevante en la CNMV”, ha indicado entre risas Ginés Ros.

Jaume Giró: el hombre que sabía todo deja La Caixa

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En los tiempos de la modernidad líquida cuesta ser un referente. Y más difícil todavía es profetizar en la propia tierra. Pero Jaume Giró, que se desvincula por completo de la Caixa , ha sido precisamente un referente en el ámbito empresarial, y en el contexto catalán una de las personalidades más respetadas.

Así, con el bagaje de muchos años a las espaldas, el gran lugarteniente de Isidre Fainé pone un pie fuera de la empresa a la que ha dedicado tanto. Este jueves se ha conocido que el hasta ahora director general de la Fundación Bancaria La Caixa deja el cargo tras cinco años en el mismo.

Sin haber concretado su destino -novias que susurren a su oído no faltarán-, parece que seguirá ligado al ámbito de la consultoría y asesoría en comunicación. De hecho, Giró es periodista de formación, algo que siempre ha sabido utilizar para el trato con los medios de comunicación; fundamental para las grandes compañías cotizadas por las que ha pasado.

Esa trayectoria le ha llevado por el grupo Gas Natural, Repsol y la que ha sido su razón de ser durante años: La Caixa. En la entidad catalana ha tenido diversas responsabilidades. Durante la primera, de 2009 a 2014, fue director ejecutivo y posteriormente director general adjunto de Comunicación, Marca, Patrocinio y Relaciones Institucionales de CaixaBank, que salió a Bolsa coincidiendo con su llegada. Durante la segunda, de 2014 a 2019, Giró ha ejercido como director general de la Fundación Bancaria La Caixa, y durante este periodo, la entidad ha culminado su primer Plan Estratégico 2016-2019.

Ante esta trayectoria las primeras palabras que se han buscado han sido las del presidente de la Fundación Bancaria La Caixa y de CriteriaCaixa, Isidre Fainé, que ha destacado que «en esta última etapa, Giró ha dirigido con acierto» la fundación, preservando su esencia y misión, durante unos años de gran intensidad y complejidad.

TURNO PARA VILA

Tras el anuncio de la marcha, el patronato de la Fundación Bancaria La Caixa ha aprobado este jueves en Barcelona el nombramiento de Antoni Vila como nuevo director general de la entidad en sustitución de Jaume Giró. Según ha anunciado la fundación en un comunicado, el relevo será efectivo el próximo día 1 de enero.

Vila ingresó en La Caixa en 1985 y, desde entonces, ha ocupado cargos de responsabilidad como administrador territorial del Grupo La Caixa, subdirector comercial, subdirector general de Recursos Ajenos, Mercado de Capitales y Seguros, hasta que en 1991 fue nombrado director general del grupo asegurador.

En 1998, se incorporó al comité de dirección como director ejecutivo y director de la Territorial de Cataluña; posteriormente, ostentó las presidencias de CaixaRenting y CaixaBank Consumer Finance. Desde 2014, ejerció como presidente de MicroBank y desde julio de 2019 es adjunto al presidente de la Fundación Bancaria La Caixa.

Por su parte, Isidre Fainé ha destacado que «el nombramiento de Antoni Vila, una persona que lleva casi 35 años vinculado a La Caixa y que ha asumido todo tipo de funciones en ella, supone un paso más en este deseo de preservar el hecho diferencial financiero y social que define a nuestra entidad: su compromiso con la sociedad y con las personas». Ha añadido que «el progreso económico y social solo es posible de la mano de empresarios, directivos y emprendedores fuertemente implicados en su día a día y en su conciencia con el compromiso social y el bien común».

Ferrovial estudia nuevas oportunidades en aeropuertos de Estados Unidos

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Ni más ni menos que 128.000 millones de dólares. Esa es la cantidad que el Consejo de Aeropuertos Internacional de América del Norte (Airports Council International North-America) estima que es necesaria para mejorar las infraestructuras aeroportuarias del país. Un apetitoso bocado del que Ferrovial quiere sacar tajada.

De ahí que siga buscando pese a los dos últimos desencantos en tierras de Donald Trump. Por un lado, la rescisión unilateral por parte del Aeropuerto Internacional de Denver de la remodelación y explotación de la terminal Jeppesen en consorcio con Sanders Construction y el fondo JLC. Retrasos en las obras y sobrecostes fueron el detonante. Por otro lado, la no participación en la privatización del aeropuerto de Sant Louis-Lambert, en Missouri.

Las opciones que tiene por delante Ferrovial para captar nuevas oportunidades de inversión en aeropuertos de Estados Unidos son variadas. Una de ellas es la remodelación y ampliación del Aeropuerto John F. Kennedy (JFK) de Nueva York. En dólares, unos 13.000 millones para la construcción de dos nuevas terminales.

Además, la Autoridad Portuaria de Nueva York, y la Junta de Comisionados de Nueva Jersey, han aprobado 4.500 millones de dólares para dos sistemas de AirTrain y otras construcciones para el JFK, el Aeropuerto de La Guardia, y el Aeropuerto Internacional Liberty (LIA) en Newark.

Las autoridades del país cifran en 128.000 millones de dólares la inversión necesaria para mejorar los aeropuertos

De esa cantidad, 2.000 millones serán para el tren elevado de La Guardia que conectará el aeropuerto con Long Island y el centro de Manhattan; y otros 2.000 millones para reemplazar el actual monorraíl existente en LIA.

NEGOCIO PARA FERROVIAL

Para hacer frente a las necesidades de los aeropuertos, la inversión privada se antoja como fundamental para las autoridades del ramo en Estados Unidos. Por eso, las asociaciones público-privadas son la opción preferida.

Una asociación que podría llevarse a cabo en la construcción de una línea de tren que enlazaría el Aeropuerto O’Hare de Chicago con el centro de la ciudad. También en el desarrollo de un aeropuerto en los alrededores de Peotone, en Illinois. O la concesión de una terminal del Aeropuerto de Kansas City.

Si echamos la vista atrás, los activos de los aeropuertos han supuesto para Ferrovial retornos estables y flujos de caja. Dinero con el que han financiado otros proyectos. Los dividendos de los aeropuertos han sido los siguientes: en 2014, 341 millones de euros; en 2015, 132 millones; en 2016, 134 millones; en 2017, 237 millones; y, en 2018, 191 millones. En total, y durante los últimos 5 años, 1.036 millones de euros.

NO A OTROS PAÍSES

Con la venta de la división de Servicios, Ferrovial podría utilizar parte del dinero (los analistas estiman entre 2.000 y 2.500 millones de euros) para impulsar el segmento de construcción y gestión de aeropuertos.

De momento, Ferrovial sigue mirando con los ojos abiertos Aeropuertos de París (ADP), Catania (Italia) y Estambul (Turquía). Y ha mostrado interés por el Aeropuerto de Atenas y Dalaman (Turquía).

Otros países que están optando por privatizar sus aeropuertos son Brasil, Arabia Saudí (once instalaciones de cara a 2020), India, Vietnam, Indonesia y Malasia. De momento, Ferrovial no ha puesto bajo su foco a ninguno de ellos.

Transparencia, responsabilidad social y accesibilidad: claves de la nueva web del Santander

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El Banco Santander ha lanzado un nuevo sitio web corporativo (www.santander.com) que introduce nuevos parámetros de transparencia en información y servicio a sus grupos de interés, e incorpora al mismo tiempo las mejores prácticas en diseño y utilidades digitales para una buena experiencia de usuario en ordenadores y dispositivos móviles.

La calidad y accesibilidad de la comunicación online se ha convertido en un indicador clave de la responsabilidad social y la fortaleza del negocio de las grandes corporaciones empresariales cotizadas en bolsa. Las expectativas de accionistas, inversores, clientes, empleados, instituciones públicas, organizaciones sociales y de la sociedad en general, son cada vez más altas frente a los sitios web oficiales de la banca, en materias como informes financieros, gobierno corporativo, relaciones con inversores, responsabilidad social, sostenibilidad o marca empleadora.

El enorme fondo documental de Santander.com y la actualización constante de sus contenidos, muchos de ellos historias reales inspiradoras de clientes o empleados sobre su experiencia con el banco, convierte al web de la primera entidad financiera de Europa y Latinoamérica en un modelo a imitar.

ADOBE EXPERIENCE Y AZURE

En su desarrollo han participado dieciocho áreas diferentes del Grupo procedentes de sus países principales. Coordinados por el equipo corporativo de Comunicación Digital desde la sede central de Boadilla del Monte (Madrid), los responsables de Tecnología y Operaciones trabajaron bajo la metodología llamada “agile” en la conceptualización, prototipado, diseño y maquetación. La gestión de contenidos se hace con el sistema de Adobe Experience Manager, que es el más avanzado del mundo digital en la actualidad, y se aloja en Azure, la “nube” de Microsoft, que permite una gran versatilidad en el manejo y presentación de contenidos, con los mayores estándares de ciberseguridad. El diseño inicial y prototipado fue realizado por Designit, mientras que el desarrollo tecnológico es de Vass. Según Dirk Marzluf, responsable de Tecnología y Operaciones del Grupo, “en un mundo tan confuso como el de hoy una comunicación global clara es muy importante”. “El nuevo Santander.com es una plataforma que va a evolucionar constantemente desde ahora y está construida sobre una tecnología líder. Es algo que realmente nos diferencia”.

DISEÑO LIMPIO Y STORYTELLING

Santander.com ofrece un diseño limpio, sencillo y de muy rápida navegación. Está basado en un sistema modular y flexible, que ayuda a multiplicar la importancia del contenido. Lo visual manda, tanto en fotografía como en vídeo y el scroll largo (navegación hacia abajo) es fundamental en la exposición de contenidos. Esta es una clara tendencia en los diseños web más modernos, ya que en móviles y tablets, principales dispositivos de acceso de los usuarios, hacer clic sobre botones y esperar el salto a otras páginas puede convertirse en algo tedioso. Actualmente, la mayor parte de internautas esperan poder desplazarse todo lo posible a través de una sola página. El storytelling de protagonistas que explican qué es el banco, cuál ha sido su experiencia y cómo contribuye Santander al desarrollo de las personas y las empresas, está presente a través de todo el web.

La tipografía es otro elemento fundamental, ya que despliega la nueva Santander Font, los nuevos elementos gráficos y las paletas de colores introducidos por el banco dentro de su renovada imagen corporativa en abril pasado. Esta iconografía refleja la transformación cultural y digital que toda la compañía está experimentando, y representa también la forma en que el Santander quiere hacer las cosas: de manera “sencilla, personal y justa”. La nueva tipografía fue creada de la mano del estudio internacional Monotype y se adapta con facilidad y naturalidad tanto a los entornos digitales como físicos. Tamaños grandes y longitudes cortas de títulos y subtítulos acompañan la legibilidad de los contenidos.

Banco Santander movil Merca2.es

Santander.com también es “flat design” o de “diseño plano”, un concepto de elimina todo tipo de “decoraciones” en la interfaz web (texturas, degradados, biselados, sombreados…) para simplificar el mensaje y facilitar la funcionalidad y lectura. Además, el diseño es totalmente de filosofía “responsive”, lo cual significa que el web corporativo es de una usabilidad máxima en cualquier dispositivo, tanto móviles, tablets, portátiles u ordenadores fijos. El usuario consigue una experiencia “elástica” hecha a medida del dispositivo que use.

Banco Santander gráfico Merca2.es

El resultado de este trabajo del Santander es una oferta mucho más atractiva que hasrta ahora, que piensa en cada uno de sus “stakeholders” o grupos de interés. La información financiera y bursátil seguirá constituyendo un pilar fundamental, pero se presenta de una forma más visual e interactiva. Exista además una nueva sección global de búsqueda de empleo en el grupo, que ya está disponible en España, Estados Unidos y México, y que se irá ampliando al resto de países próximamente. Gracias a este enfoque, se han integrado en un único sitio web los portales de ofertas de empleo en todo el mundo, para ofrecer una visión homogénea de todas las posibilidades que ofrece el Santander.

Todo el proyecto responde a la filosofía de la entidad de usar plataformas tecnológicas abiertas y en la nube, buscando estar a la vanguardia de la digitalización de la banca internacional. En abril, Banco Santander anunció que destinará más de 20.000 millones de euros en transformación digital y tecnología en los próximos cuatro años con el fin de mejorar la experiencia del cliente, y aumentar su confianza y vinculación, además de reducir costes operativos. Los clientes puramente digitales han crecido en 2019 por encima del 20% y ya suman casi 35 millones, del total de 144 millones que el grupo tiene en todo el mundo. En España, el Santander prevé superar a final de este año la cifra histórica de 1.000 millones de accesos de clientes a través de los canales digitales.

David Pérez: «La izquierda utiliza la vivienda como demagogia»

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El consejero de Administración Local y Vivienda de la Comunidad de Madrid, David Pérez, ha concedido una entrevista a MERCA2 para analizar la situación de la vivienda en la región y mostrar las iniciativas planteadas para solventar este problema.

– ¿Qué objetivos se marcó el día que tomó posesión de su actual cargo en la Comunidad de Madrid?

Dos objetivos al tener una doble vertiente esta consejería. En Vivienda, poner en marcha un gran programa (Plan Vive) para colocar 25.000 viviendas en alquiler a mitad de su precio de mercado. Principalmente, para jóvenes. En el ámbito local, desplegar durante este mandato 1.600 millones de euros en inversiones de los cuales 700 millones ya están agendados para distintos municipios y el resto están en proceso de definición.

– ¿Cuándo llegará la aprobación definitiva de Distrito Castellana Norte?

El Ayuntamiento remite a la Comunidad de Madrid el proyecto el 1 de agosto. A partir de ahí hay tres meses responder. Detectamos una serie de carencias e informes pendientes y pedimos una serie de aclaraciones en un informe de unos 200 folios para solventar y completar el expediente. Esto hace que no se pueda aprobar en los tres meses que hubieran vencido ahora. Hemos realizado una ampliación de otros tres meses. Cuando transcurran veremos si han conseguido solventar las necesidades que se han demandado y si es así se procederá a su aprobación.

En resumen, hay una serie de carencias técnicas y jurídicas. La Comunidad de Madrid aprobará el proyecto cuando exista total seguridad jurídica y definición técnica del proyecto. Cabe que recordar que es un proceso complejo que llevaba años y años estancado. Tampoco es muy coherente que porque alguien tenga prisa se traslade una presión a la Comunidad para que apruebe en tres meses lo que otros no han conseguido sacar adelante en diez o quince años. No vamos a anteponer esas prisas a la seguridad jurídica de todos y del propio proyecto. Y en eso está trabajando la Consejería de Urbanismo de la Comunidad de Madrid.

Hay que tener en cuenta que son más de 50.000 folios de documentación que ha habido que analizar en un periodo muy corto de tiempo por parte de los servicios técnicos de la Comunidad de Madrid y de una complejidad enorme. No obstante, existe un compromiso del Gobierno de una vez que tengamos toda esa información llevarla a la comisión de Urbanismo para su aprobación definitiva que es la responsabilidad de la Comunidad de Madrid.

Además, ese es el proyecto de dejó Manuela Carmena y tal cual se remitió a la Comunidad por parte del actual Ayuntamiento. Tenemos total confianza en el actual equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid. Ninguna en el anterior.

– La Junta de Compensación de los desarrollos del Sureste también se ha quejado de la parálisis que sufrió el proyecto en la anterior legislatura. ¿Esperan ver grúas antes de que finalice la actual? ¿Cómo ha avanzado este asunto?

Esa esperanza está más que fundamentada en el hecho de que esos desarrollos ya están siendo desbloqueados. Además, me gustaría hacer un comentario sobre la responsabilidad social de la extrema izquierda que gobernó en el Ayuntamiento de Madrid y que aún no ha pedido disculpas por ello al paralizar los desarrollos del Sureste que significan 100.000 viviendas, de las cuales 50.000 eran protegidas (8.000 de titularidad de la Comunidad de Madrid).

Tanto hablaba de la vivienda y privó a 50.000 familias madrileñas de esas viviendas protegidas por una decisión ideológica que tiene que ver con los postulados del señor Mangada en los años 80. Se vio que eran absurdos. Otra consecuencia de esta decisión ha sido el encarecimiento de la vivienda. A menos oferta, mayor precio. Ese es el legado de la izquierda a la vivienda en Madrid.

– Los promotores se quejan de la falta de suelo en Madrid. ¿Tiene algún plan?

Eso es competencia de otra Consejería. ¿Qué puedo hacer yo? En la vivienda protegida estamos haciendo un reglamento para flexibilizar su construcción. Reduciendo la burocracia facilitaremos su promoción. En segundo lugar, hay el Plan Vive gracias al cual aprovechamos 1.200.000 metros cuadrados de suelo terrenos distribuidos por toda la Comunidad de Madrid y que se van a dedicar para construir viviendas.

Creemos que es necesaria una nueva Ley del Suelo. Había un proyecto de renovación que planteaba flexibilizar y facilitar el urbanismo. Las restricciones medioambientales tienen que respetarse siempre, pero hay otras muchas cargas, retrasos, trámites, informes, etc. que hacen que el valor del suelo se vaya encareciendo. El suelo no es un bien escaso en Madrid ni en España, lo hacemos nosotros escaso con unas legislaciones que dificultan tanto el urbanismo que acaban encareciendo las viviendas. Era una Ley del Suelo que estaba terminada, consensuada y a punto de ser aprobada la pasada legislatura. La paralizó Ciudadanos. Si se hubiera aprobado, muchos de los problemas que hay en este momento en la vivienda y el urbanismo se habría solucionado.

Una legislación que tiene casi 20 años (es de 2002) ha quedado absolutamente desfasada. No es hábil para una comunidad como Madrid, dinámica, económicamente potente, en desarrollo y con una importante demanda de un urbanismo mucho más flexible, ágil y con mayor colaboración público privada y menos impuestos. Son aspectos que es necesario modificar.

– ¿Dónde van a construir esas viviendas?

Tenemos 1.200.000 metros cuadrados distribuidos en 42 municipios de la Comunidad de Madrid. Es donde teníamos esos suelos demaniales.

Esta iniciativa también ayudará en el problema de la despoblación, tema que incide en la otra área de mi consejería. Tenemos un comisionado específico para este ámbito. En Madrid hay 78 pueblos que están por debajo de los 2.500 habitantes y en situación de despoblación. Se concentran en los tres vértices del triángulo que forma Madrid, principalmente en la sierra norte.

En el caso de esta zona, hay aproximadamente 40 municipios en esta situación de los cuales 10 están por debajo de 100 habitantes. Tenemos una estrategia para la revitalización de todos esos municipios. Dentro de ella, la vivienda ocupa un lugar preferente. Afrontaremos el problema por dos vías: construyendo casas directamente (hay ya 40 aprobadas) y mediante políticas de rehabilitación.

– ¿Qué papel tiene la sostenibilidad en esa obra nueva que están desarrollando?

Fundamental. De hecho, el pasado 6 de diciembre tuve el honor de participar en la zona Verde de COP25, dentro del calendario de actividades de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, en la mesa de debate “Hacia una Vivienda Sostenible”. Ahí hemos presentado un decálogo de medidas de carácter medioambiental, en materia de vivienda, que la Comunidad de Madrid hará suyas, adoptando para ello las medidas que sean necesarias para su cumplimiento.

La Comunidad de Madrid destinará durante los próximos cuatro años 100 millones de euros para rehabilitar hasta 40.000 viviendas en la región, como política efectiva en la lucha contra el cambio climático. Este modelo de regeneración urbana debe cumplir con una triple regla de sostenibilidad de carácter económico, social y medioambiental.

– ¿Cómo va a facilitar el acceso de los jóvenes a la vivienda?

La principal respuesta de la presidenta Isabel Díaz Ayuso es el Plan Vive Madrid. Fue su compromiso electoral poner en estos cuatro años 15.000 viviendas en alquiler a un precio aproximado de la mitad del precio de mercado. Se construirán mediante el sistema de concesión, es decir, las empresas que consigan esos contratos levantarán las viviendas y tendrán que alquilarlas a mitad de precio durante un periodo de tiempo y priorizar a un tipo de colectivos que definiremos (jóvenes, familias numerosas, mayores, cuerpos de seguridad, etc.).

También contamos con el Plan Alquila que ya ha beneficiado a 140.000 madrileños. Otorgamos una ayuda de 200 euros a cada beneficiario para rebajar el precio del alquiler que está pagando.

Por otro lado, nuestra gran aportación al alquiler es reforzar la seguridad jurídica del sector porque es la mayor barrera para que los propietarios pongan sus viviendas en alquiler. Queremos aumentar la oferta tanto pública como privada. La pública, directamente porque es nuestra responsabilidad. La privada, con el refuerzo de la seguridad jurídica y mediante incentivos de todo tipo. Soy partidario de dar todos los incentivos y bonificaciones fiscales que sean necesarias para favorecer el acceso al alquiler.

– ¿Cree que regular el precio del alquiler es la solución?

No. Por supuesto que no. Son propuestas que vienen de la extrema izquierda y desde la izquierda socialista. Se han demostrado inválidas en otras ciudades europeas donde se han puesto en marcha, como por ejemplo Berlín y París. Topar el precio de la vivienda produce varios efectos: fomentar la economía sumergida, mucha gente ha retirado sus propiedades del mercado de alquiler (aproximadamente un 15%) con el consiguiente retroceso de oferta y muchas viviendas que estaban por debajo de ese tope establecido han subido su precio hasta ese límite.

Conclusión. Como toda medida intervencionista, ha tenido el resultado contrario. A pesar de todo, la izquierda y la extrema izquierda en España siguen postulando estas propuestas que ya se ha visto que no funcionan. Aparte de que son de difícil encaje constitucional. Si algo no funciona, es inconstitucional e intervencionista, ¿por qué lo proponen? Porque la izquierda en este país utiliza la vivienda como demagogia. En cambio, cuando toman medidas en este ámbito lo que hacen es agravar el problema. En Barcelona se ha producido una reducción drástica de la construcción de vivienda protegida porque Ada Colau ha establecido una nueva tasa.

– Muchos propietarios con una vivienda vacía tienen miedo a alquilar por si el inquilino deja de pagar, ya que cuesta mucho sacarlo de ahí. ¿Tiene algún plan?

Sí. Tenemos un plan y un recurso muy importante para luchar contra este problema. En primer lugar, creemos que hay que favorecer los mecanismos para que el propietario de la vivienda pueda actuar. De hecho, Pablo Casado llevaba en su programa medidas muy contundentes para ello.

Por otra parte, en la Comunidad de Madrid tenemos un Consejo de Arbitraje que ayuda a resolver ese tipo de conflictos. Vamos a extender su acción a todo el sector inmobiliario. La búsqueda de una solución mediada puede contribuir a reducir costes y plazos. Nos preocupa. De hecho, en el Plan Alquila garantizamos a ambas partes sus derechos. Nosotros ofrecemos esa seguridad y tutela jurídica al mismo tiempo que ayudamos con esos 200 euros.

– ¿Y si se llega al extremo de la okupación?

Estamos trabajando en el Gobierno de la Comunidad y tiene la determinación de luchar frontalmente contra la okupación. Hemos constituido una mesa de trabajo a ese efecto. Tenemos la dificultad de que no contamos con las suficientes competencias para ello. Por eso, hemos tenido reuniones con la Fiscalía, el decanato de los jueces, reclamado una reforma legislativa en el ámbito nacional y creado un protocolo para que los ayuntamientos sepan cómo actuar y ser más eficaces porque las primeras horas son determinantes. Partimos de que toda okupación debe ser desalojada porque se están vulnerando los derechos de alguien.

– Para terminar, ¿cuál le gustaría que fuera el saldo final de nuevas viviendas, ya sea en venta o alquiler, dentro de cuatro años?

Me gustaría que fueran 25.000 viviendas. Aquí entrarían 15.000 que tenemos asignadas por el Plan Vive Madrid, más 9.000 que me gustaría que se levantaran dentro de los desarrollos del Sureste, más 1.500 que vamos a hacer y algunas más en el norte por el tema de la despoblación.

Roures se prepara para el año que Mediapro vivirá peligrosamente

Roures sostiene que perdió el contrato de Real Madrid TV a pesar de ofrecer las condiciones más ventajosas, afirma que se quedó sin los derechos de la Copa del Rey a pesar de haber superado el montante que ofrecía Mediaset y asegura que no pudo optar por el Grupo Zeta a pesar de desenfundar el cheque con más alegría que Prensa Ibérica.

Y a pesar de los pesares Roures suma y sigue: en 2018 Imagina batió récord de facturación y empleados y su peso en Mediaset, Atresmedia, Movistar, RTVE y varias autonómicas sigue siendo envidiable. 

Pero su irregular comodidad en España no conlleva que Roures se mueva por Europa: tiene los derechos del fútbol francés y aspira a los del italiano. Eso sí, el fútbol ha dado muchas cornadas y el futuro son las series, dicen en Mediapro, o sea que toca cambiar a subasteros por showrunners.

ROURES PONE SUS OJOS EN LA REGIÓN DE MURCIA

Imagina rozó 2.000 millones de facturación en el pasado ejercicio y superó los 7.000 trabajadores. Este gigante audiovisual de capital hispano-chino cuenta con 58 oficinas internacionales y apuesta por la ficción tras haber ganado con sus producciones 2 Oscar, 2 Golden Globe, 2 Independent Spirit, 1 Vulcaine, 28 Goya, 1 Oso de Plata, 1 Bafta y 1 Concha de Oro.

Roures
Jaume Roures durante una entrevista en RAC1.

Pero Roures ahora mira a la Región de Murcia y optará junto a la productora Tcero a hacerse con la gestión de la televisión autonómica 7tv, que pretende convertirla a partir de abril en «un motor de todo el sector audiovisual de la Región». 

Lo que podría no ir tan rápido es el salto de Mediapro a bolsa, hipótesis que se lleva barajando más de una década. Tatxo Benet, socio de Roures, asegura que este hecho «dependerá de la evolución de los mercados internacionales, y si finalmente tomamos la decisión de salir a Bolsa la llevaremos a cabo cuando sea mejor para los intereses de la compañía».

OTROS PROYECTOS

Imagina ha dejado de ser el menguado tercer accionista de Atresmedia tras vender el 3,12% de la compañía por 25,3 millones de euros. Este capital quizás lo utilice Roures para hacerse con la productora El Terrat, de Andreu Buenafuente.

Pero el productor no para y algunas empresas relacionadas con él se van a estrenar en el mercado inmobiliario: ahora va a desarrollar una promoción de viviendas de alquiler asequible, proyecto impulsado en Barcelona por Ada Colau. 

LA ETERNA GUERRA DEL FÚTBOL

Roures dispone de un gran poder de influencia en RTVE, que aseguró que no pujaría por la Supercopa de España de fútbol que se celebrará en la tiranía de Arabia Saudí: «RTVE tiene la capacidad discrecional de presentarse a las ofertas de derechos deportivos que considere oportunas de acuerdo con sus objetivos de programación, a los recursos de que disponga en cada momento o a cualquier criterio establecido de forma soberana por la Dirección de la Corporación».

Rubiales aseguró que «la realidad en Arabia Saudí y otros países con semejante situación sólo se puede cambiar si gota a gota ayudamos entre todos. El discurso de ‘no hay igualdad y no vamos’, en mi opinión, no es el adecuado. Tenemos que poner de nuestra parte, pensar que en un futuro la Supercopa Femenina pueda disputarse allí». 

El presidente de la RFEF recordó a RTVE las contradicciones que asume al emitir el Dakar desde Arabia Saudí: «Ha habido decisiones que tenemos que respetar, del ente público de nuestro país. Aunque creemos que estamos a tiempo de tender la mano, es una decisión revocable. No sólo porque TVE se haya comprometido con una competición de motor que se va a disputar allí o porque ya haya dado visibilidad a otros eventos en países con derechos similares».
«Pero lo que no podemos entender es que en pleno periodo de presentación de ofertas en un tender obligatorio por ley, RTVE haga público no sólo que no se presenta, sino que además lo fundamente en razones esencialmente políticas que nada tienen que ver con una cuestión estrictamente comercial o económica», añadió.

EL ENFADO

Rubiales denunció que RTVE contaba con «el nivel más elevado posible de hipocresía. Creemos que resulta irresponsable la justificación ofrecida por RTVE, ya que supone una crítica directa con trascendencia más allá de la política a otras entidades y empresas públicas españolas, propiedad del Estado, que tienen contratos mucho más importantes que esta RFEF con el Reino de Arabia Saudí». 

Roures
The Mediparo Studios, nuevo sello de Roures.

«La RFEF exige no sólo una rectificación pública inmediata. Asimismo, instamos a que RTVE modifique su postura en cuanto a la participación en el tender convocado. Si no existe el cambio de actitud que pedimos, la RFEF ejercitará cuantas acciones legales sean precisas para resarcir los daños y perjuicios causados y que se causen en el futuro como consecuencia de vuestra actuación ilegítima y contraria a las leyes del mercado».

Finalmente la sangre no llegó al río porque Movistar se hizo con los derechos de la Supercopa y TVE ha prometido que enviará un equipo a cubrir el evento para los ‘Telediarios’. Rubiales ahora calla y Roures mira para otro lado…

Hesperia culmina su ruptura con NH con nueva imagen y facturación histórica en 2020

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La cadena Hesperia espera alcanzar una cifra de facturación histórica en 2020. Año en el que la compañía hotelera estrenará nueva imagen corporativa y obtendrá los primeros resultados de un plan estratégico basado en la reforma de sus hoteles y alianzas con grandes cadenas con Hyatt. Todo ello tras la “acertada decisión” de romper con NH, tal y como explica a este medio su CEO, Jordi Ferrer.

El próximo año será el año más significativo de la cadena. “Vamos a relanzar Hesperia”, asegura Ferrer. Ello implica un cambio de imagen corporativa con la idea de renovar logo y mobiliario de los hoteles de Hesperia, anclado en un cuatro estrellas. “Se trata de darle un toque tecnológico, atraer a un público más joven y diferenciarse”, señala Ferrer. Algo que se podrá comprobar en enero con la reapertura del Hesperia Tower de Barcelona. Este contará con la pantalla más grande de tv de Europa, entre otras novedades.

En 2019 la compañía ha invertido entre 50 y 60 millones de euros para reformar seis de sus activos más importantes. Motivo por el cual 2019 es el año de los cambios, mientras que en 2020 la compañía «alcanzará cifras históricas» de facturación con estos activos en funcionamiento.

En los próximos años, el grupo hotelero espera duplicar su tamaño. Actualmente cuenta con una cartera de 33 establecimientos que suman 5.200 habitaciones, 80 restaurantes y seis campos de golf. Tras la venta del 8% de NH, Hesperia tiene las cuentas saneadas y hambre de invertir; aunque se le escaparon dos o tres activos “por el precio”, aseguró el CEO durante su intervención en las jornadas Hospitality de Cushman & Wakefield sobre inversión hotelera celebrada en Madrid.

UN 2019 DE REFORMAS

Más allá de Hesperia, el grupo se define como “una casa de marcas”. Así, la firma selló un acuerdo con Hyatt para reformar dos de sus hoteles urbanos más potentes: Hyatt Regency Hesperia Madrid y Hyatt Regency Barcelona Fira. Los dos cuentan ya actualmente con una categoría de cinco estrellas, y constituyen dos de los activos de mayor valor del portafolio de Hesperia.

Recientemente también ha abierto el Secrets Lanzarote Resort & Spa, un hotel ‘solo para adultos’ situado en el núcleo turístico de Puerto Calero y en el que Hesperia Hotels & Resorts ha invertido alrededor de 10 millones de euros para su reforma integral. Una ubicación que no “preocupa” en la compañía a pesar de la caída del turismo en canarias puesto que esta tipología de hotel es muy demandada.

Este establecimiento será gestionado por Apple Leisure Group fruto del acuerdo que firmaron el pasado año. En 2020, esta alianza tendrá continuidad con la reforma y rebranding de Hesperia Playa Dorada, que pasará a integrarse también en la marca Dreams y está siendo objeto asimismo de una reforma integral.

Asimismo, Hesperia cerró un acuerdo este verano con Arum Group para hacerse con el control del resort de lujo La Manga Club, situado junto al Parque Natural de Calblanque, en Murcia.

LA INDEPENDENCIA DE NH HOTELES

Hesperia puso fin al acuerdo con NH tras vender su participación a la cadena tailandesa Minor que lanzó la opa sobre NH. Una decisión que desde la compañía consideran “acertada” porque ha permitido al grupo tener “un proyecto independiente” y permitir avanzar en solitario en el mercado hotelero. Además, la opa con la tailandesa Minor “no les convencía”, aseguran.

Cabe recordar que, a finales de octubre de 2018, la opa de Minor sobre NH fue aceptada por un número de 187.289.383 acciones que representan un 88,85% de las acciones a las que se dirigió la oferta y el 47,76% del capital social de la entidad. Esta cifra, sumada al 46,38% que ya ostentaba, alcanza el 94,1% de la compañía que controla la tailandesa.

El acuerdo entre NH y Hesperia se firmó en 2009 y se renovó a finales de 2016 por un período de nueve años. Con esta medida NH Hoteles dejó de cobrar los nueve millones al año que percibe durante la vigencia del contrato y perdería la gestión de 4.000 habitaciones. Entre los establecimientos desafiliados se encuentran hoteles tan emblemáticos como el NH Collection Barcelona Tower, que pasa a denominarse Hesperia Tower, o el Hesperia Madrid.

Hacienda y el negocio de la mala suerte: el gafe es presa fácil

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La vida del gafe es difícil. Aunque siempre puede ser peor, un gafe en un viernes trece. En la sociedad actual esa cualidad, en tiempos pasados era mucho peor, es muy poco valorada e incluso en muchas ocasiones repele. A pesar de todo, si te sientes como un imán de gatos negros o te has sentado en más de una ocasión sobre una aguja has de saber que no está todo perdido. Hay quien que te valora y no te rechaza. Ese alguien es: Hacienda, sobre todo el 22 de diciembre. En especial, cuando no solo compra el que tiene mala suerte, sino que convence para que lo hagan con él al mayor número de desgraciados posibles. Por ello, el día de la mala suerte es el día favorito para la Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado.

Encontrar al gafe no es fácil, por lo que se debe buscar en su hábitat natural. Suele detectarse entre cava, sidra, algún carajillo mañanero y la retahíla de cánticos y anécdotas de grupos de personas agarrando un décimo que suele estar (que no siempre ocurre) premiado. En medio de dicho grupo se localiza nuestro espécimen al cual se reconoce fácil. Los rasgos clásicos de cara pálida, no tiene copa en mano, ni tampoco agarra un décimo como si le fuera la vida en ello y, lo más importante de todo, emite un sonido característico tal que: «Lo vi colgado, pero no lo cogí». ¡Bingo! Gafe a la vista, en sus pantallas el hombre favorito de Hacienda.

Ah, por cierto, mejor no confundir a semejante espécimen con otro del mismo corte que grazna de la siguiente manera: «Por un año que no juego». Éste último, es odiado por nuestra querida Agencia Tributaria. Un ser frío, sin ilusiones, amargado, calculador (incluso puede que sepa de probabilidades) en definitiva, un tipo al que aborrecer sin duda.

Semejante personaje no merece más tiempo, por lo que lo mejor es volver al gafe original. El que compra y nunca le toca. Dado que no hay nada que más feliz haga a Hacienda, y Hacienda somos todos, que el décimo no vendido y agraciado con un premio. Más dinero al bote. De hecho, además de los más de 1.000 millones netos que saca de beneficio sí o sí (reparte solo el 70% de los ingresos en premios) se embolsa todos aquellos premios que no se cobran o se devuelven. Qué claro, uno puede pensar que si se devuelven al fin y al cabo son menos ingresos, y es verdad, pero si esos décimos retornados son los agraciados en el balance sale muy favorecida. Habría que tener mucha suerte, podría proseguir alguien. Bueno, nunca hay que infravalorar dos aspectos: el hecho de jugar siempre (como los casinos que ganan por insistencia) y el poderoso efecto de la mala suerte y los gafes.

Acaso si alguien se sorprende de que el objetivo último, y lícito, de la Lotería es que gane el Estado, lo mejor es remontarse a sus orígenes. No fue la ilusión de los ciudadanos o la navidad la que empujó a su creación, en Cádiz, sino la financiación de la guerra contra los franceses allá por 1812. Por si queda alguna duda, hasta los más fieles exponentes de ‘la pela es la pela’ crearon la suya: la Grossa de San Jordi.

Y SI, ES CASI IMPOSIBLE QUE TE TOQUE

Existe un solo día al año en el que el 75% de los españoles, que es el porcentaje que declaran que juegan, creen que es factible ganar dinero con la Lotería Nacional. Exacto, el mismo día del sorteo cuando hablan con sus allegados y, normalmente, siempre suele ser ‘lo jugado’. Pero no, sentimos decepcionar a aquellos que tienen buena fe y creen en esas palabras, puesto que lo normal es recuperar solo siete de cada diez euros que se gastan. Aunque hay mentiras todavía más dolorosas cómo: «Este año he salido ganando». Puede ser, pero es muy complicado.

Podría sonar doloroso, las probabilidades de este tipo de juegos lo suelen ser, pero es importante que se sepa. No hablamos ya de que la probabilidad de que nos toque el Gordo es de 1 entre 100.000, por cada número, o que la esperanza sea perder 30 euros por cada 100 euros jugados. Lo peor es que a lo largo de una vida, para una esperanza de 84 años, habremos jugado unas 70 veces a la Lotería y nuestra mejor probabilidad es que solo en 3 años seremos capaces de cobrar más de lo jugado, esto es cada 23 años. Algunos, los llamados gafes, probablemente ni se acerquen a dicha cifra. Lo mejor de todo, es que si nos toca y encima lo hace bien también le tenemos que pagar una parte a Hacienda. De ahí quizás el otro gran lema que se utiliza: «El mayor premio es compartirlo».

LA ENVIDIA (QUE NO LA ILUSIÓN) COMO MOTOR DEL NEGOCIO

A estas alturas de la película, salvo contadas excepciones nadie compra un décimo con la esperanza de que su vida cambie. De hecho, aquellos agraciados no dejan su trabajo ni tienen grandes cambios (como demostró Imbens, Rubin y Sacerdote en 2001). Lo de la ilusión, por mucho que se repita, no deja de ser ingenuo. Pero entonces, ¿qué mueve a la gente? La envidia, simple y llanamente. Algo que saben muy bien en Loterías y Apuestas del Estado, aunque no lo dicen porque queda mal. Porque un anuncio, además en plena navidad, que dijese algo así como ‘compra no le vaya a tocar al vecino y no a ti’ sería feo. Prefieren ser igualmente efectivos, pero sin forzarlo tanto. Aunque no faltan ejemplos para comprobar está teoría, el favorito es el lema publicitario del: «¿Y si toca aquí?«.

El efecto anterior se conoce como ‘envidia preventiva’ y la acuñó el sociólogo José Antonio Gómez Yáñez. En uno de los trabajos más seguidos en relación con la Lotería, el de Kuhn et al. (2010) observó que los vecinos de los premiados, a pesar de no haber obtenido ningún premio, tienden a cambiar de coche o hacer arreglos en la casa. El estudio demostró no solo que nuestra felicidad depende de nuestra renta, sino también de la del vecino, lo que provoca que ante la duda si alguien cercano a nosotros compra un décimo o nos ofrece, no podemos decir que no. En definitiva, la mayor fuerza que nos mueve de cara al 22 de diciembre es el ‘Isi’, aunque para ilusos el Isidoro vive en La Colmena, que se suele decir.

Telefónica: la digitalización es una palanca clave para descarbonizar la economía

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Ángel Vilá, consejero delegado de Telefónica, ha anunciado durante su intervención en la COP25, los nuevos objetivos de reducción de energía y emisiones de CO2 de la compañía, compromisos que ayudarán a contener el aumento de la temperatura global en un 1,5ºC y que le permitirán ser neutra en dióxido de carbono en 2050.  “En Telefónica somos conscientes de la urgencia de reducir las emisiones de CO2, y por esta razón hoy reforzamos nuestros compromisos”, ha explicado Vilá, para quien “las empresas que no asuman su responsabilidad en este nuevo mundo dejarán de ser relevantes a corto plazo”.

Estos objetivos, un total de cinco, llegan después de que Telefónica haya cumplido con dos años de antelación los retos que se había fijado para 2020 en materia de eficiencia energética, electricidad renovable y emisiones de CO2. Los nuevos objetivos son:

  • Reducir en un 85% el consumo de energía por unidad de tráfico de datos en 2025.
  • Lograr que el 85% del consumo de electricidad sea renovable en 2025 y el 100% en 2030.
  • Disminuir a la mitad las emisiones en 2025 y un 70% en 2030 para conseguir ser neutra en carbono en 2050.
  • Reducir en un 30% por euro comprado las emisiones de CO2 de nuestra cadena de suministro en 2025.
  • Evitar, gracias a nuestros productos y servicios, 10 toneladas de CO2 por cada tonelada que emitimos en 2025.

“Telefónica apoya la creación de un mundo en el que la tecnología digital contribuya a proteger el planeta”, ha manifestado Ángel Vilá en su intervención. “Hace más de una década que Telefónica creó la Oficina de Cambio Climático y comenzó a trabajar para contar con la red más eficiente del mercado en términos de energía y de emisiones de CO2. Porque nuestro modelo de negocio sostenible pasa por transformar nuestras redes, por incrementar su capacidad de modo eficiente y ofrecer los mejores servicios con el menor impacto ambiental”, ha explicado. Además, ha recordado la decisión de la compañía de vincular parte de la remuneración variable de sus empleados a la reducción de emisiones contaminantes.

El consejero delegado de Telefónica ha incidido igualmente en que Europa tiene que capitalizar la digitalización de la economía, apostando porque la agenda climática y digital estén alineadas. “Es necesario promover una regulación que favorezca una mayor digitalización de la economía que impulse la transformación que deben emprender diversos sectores. Esto ayudará en el objetivo de limitar el calentamiento global, para que no aumente por encima de 1,5ºC”, ha añadido.

La digitalización frente al cambio climático

Telefónica ya tiene la red de telecomunicaciones más verde del mercado gracias a la migración del cobre a la fibra óptica, con el cierre de una central de cobre al día y el reciclaje de todo el material como parte de su compromiso con la economía circular.

En este contexto, Ángel Vilá ha destacado cómo “gracias a la transformación de nuestras redes y a la inversión en tecnologías de vanguardia, el consumo de energía por unidad de tráfico ha disminuido significativamente: ha caído a un tercio en un periodo de tres años, a pesar de que nuestras redes transportan un tráfico de datos tres veces mayor”.

En un mundo cada vez más conectado, la digitalización es una excelente palanca para acelerar muchos de los cambios necesarios para frenar el cambio climático. La fibra y el 5G permitirán duplicar la velocidad y la capacidad de la red cada año reduciendo el consumo de energía gracias a la eficiencia y a las renovables. En este sentido, las tecnologías digitales pueden ayudar a reducir las emisiones globales de carbono al menos en un 15% a través de soluciones para los sectores de la energía, el transporte o la construcción, entre otros.

La mayor contribución al medioambiente de Telefónica viene de la digitalización, de reducir el impacto de la compañía ayudando a otros sectores y acompañando a sus clientes en el proceso de descarbonización. Como ejemplo, el teletrabajo, los servicios de gestión de flotas, o soluciones como Smart Agro, Smart Lighting o Smart Waste, contribuyen positivamente a frenar el cambio climático en al menos un 15%, y puede llegar hasta el 85%.

Además, Telefónica ya está trabajando con sus proveedores para reducir las emisiones de CO2 en su cadena de suministro un 30% por euro comprado a 2025 respecto a 2016, ya que ellos son los aliados clave para disminuir la huella de carbono e impulsar la economía circular.

Todo ello permitió a Telefónica lanzar con éxito, a comienzos de año, el primer bono verde del sector por importe de 1.000 millones de euros. También le ha permitido ser reconocida como una compañía preparada para hacer frente a los retos y oportunidades que se deriven del cambio climático. Así, Telefónica es una de las siete compañías de telecomunicaciones líderes presentes en el prestigioso e independiente CDP.

Los sueños son gimnasia para tu cerebro

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Logo ”la Caixa” H color ok Merca2.es

Alma es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de ”la Caixa”. Queremos ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo. Por eso Alma es la red social social.

Cuando hablas con alguien que muestra la misma soltura en Harvard que en El Hormiguero y explica neurociencia citando a Machado, puedes sospechar que estás ante un genio. Pero cuando descubres que está consiguiendo que miles de personas de todas las edades mejoren su salud cerebral, la sospecha se convierte en convicción: Álvaro Pascual-Leone está haciendo del mundo un lugar mejor a través de su trabajo en el Barcelona Brain Health Initiative (BBHI), un proyecto del Institut Guttmann con el apoyo de ”la Caixa”, y eso lo convierte en un científico que todo el mundo debería conocer, por mucho que a él le sobre el usted y hasta el reconocimiento de sus cargos.

Catedrático de neurología de la escuela médica de Harvard y director científico del BBHI. ¿Algo más?
No, eso es suficientemente largo.
¿Por qué te hiciste neurólogo?Me fascinaba averiguar por qué los humanos somos como somos, por qué nos enamoramos, por qué nos apasionamos por un trabajo… Ese tipo de cosas. Pensé que lo mejor entonces era estudiar filosofía, pero mis padres me dijeron: “Igual estudiar medicina te sirve también para comer”.

Y te convertiste en científico. Un científico humanista.
Exactamente. Ayudar a la gente me llena de satisfacción.

¿Qué os llevó a crear el BBHI?
Los neurólogos necesitamos un cambio de enfoque. Hasta ahora, hemos desarrollado herramientas para diagnosticar y tratar enfermedades neurológicas, ¡pero nos hemos olvidado de la prevención! La motivación del BBHI es lograr un enfoque basado en la salud, no en la enfermedad. Y descubrir cuáles son los marcadores que caracterizan un cerebro sano.

miradas con alma

Uno de los grandes descubrimientos del proyecto es que tener un propósito de vida es la clave para mantener la salud cerebral.
Sí, y lo importante es que tu propósito trascienda. Que no sea “quiero hacerme rico”, sino “quiero hacerme rico para dárselo a mis hijos” o “para dárselo a los pobres y que haya menos”.

Vale, sin un propósito el cerebro se atrofia. Pero si después de una época en blanco encuentras de nuevo un objetivo vital, ¿el daño cerebral se revierte?
Sabemos que el cerebro es intrínsecamente plástico y que podemos guiar esa plasticidad, así que nunca es tarde. Si, por ejemplo, una persona que acaba de tener nietos se ha “reconectado” a la vida, eso mejorará su funcionamiento cerebral y, en consecuencia, su salud general.

Mens sana in corpore sano.
¡Y al revés! Pero déjame aclarar tres cosas. Una, Machado estaba en lo cierto, “el fin no es la meta, sino el camino”; no hablamos de hacer realidad el propósito, sino de tenerlo. Dos, el propósito vital puede variar, porque la vida cambia y el cerebro también. Y tres, mantener el cerebro sano no es evitar que envejezca, sino hacer que funcione de la mejor forma posible a la edad que tú tengas.

¿Qué cambios ocurren en el cerebro cuando envejece y debemos aceptar?
Las conexiones entre neuronas se hacen más distantes. La parte mala es que te cuesta más recordar cosas concretas, como que esto se llama clip. La buena es que ahora eres capaz de pensar que a ese clip le puedes dar un uso distinto al de la oficina, o que te puede llevar a recordar algo que te pasó una vez con un clip. Es decir, pierdes el aprendizaje “próximo” pero ganas lo que los americanos llaman “ver la big picture”.

Para mantener la salud cerebral, en la web dais una lista de malos hábitos: fumar, dormir poco, pasarse con el azúcar o la sal… ¿Por qué no habláis del alcohol?
Porque hay datos que sugieren que en pequeñas dosis puede ser bueno para el corazón y las coronarias y, por tanto, para el flujo cerebral. Lo queremos estudiar porque aún no está claro.

Pero sí dejáis claro que la rutina es mala.
Para mantener un cerebro plástico, vibrante y sano hay que ponerle nuevos retos. Por ejemplo, para mí leer o hablar con gente no es un reto cerebral. Para mí un reto es… aprender a bailar tango. Eso me activa el cerebro.

También aconsejáis cultivar las relaciones interpersonales. ¿Sirven las redes sociales?
Sí. Gracias al trabajo de mucha gente como Barabási hemos aprendido que causan un impacto real en el cerebro. Además, este estará más sano si nos rodeamos de gente que está sana, con gente optimista nos volvemos más optimistas… Pero eso en España ya lo sabíamos: “Dime con quién andas, y te diré quién eres”.

¿Y podemos saber si nuestro cerebro está bien, sin necesidad de colocarnos todos esos cables que les ponéis a los voluntarios del BBHI?
Sinceramente, creo que no. La gente te puede decir “Te veo bien”, pero eso es como si tú dices que tu coche está bien porque corre a 120 por la autopista, cuando igual está perdiendo aceite y agua y está a punto de pararse. Hay enfermedades cerebrales discapacitantes que empiezan a desarrollarse 15 años antes de tener síntomas. Por eso hay que mirar “debajo del capó”, para ver cómo lo está haciendo tu cerebro para permitirse funcionar así.

Volviendo a los voluntarios. Pedíais 3.000 ¡y han venido 4.500! ¿Aún aceptáis más?
Ha sido una respuesta espectacular. Estas cosas suelen llevar seis o siete años, y gracias a la gente ¡hemos podido obtener resultados en año y medio! Pero sí, seguimos aceptando voluntarios, que, por cierto, aprenden un montón de cosas sobre su cerebro que les son muy beneficiosas.

¿Crees que, a partir de vuestros descubrimientos, ya estáis consiguiendo que nuestro cerebro se mantenga sano con la edad?
Sí, eso ya está pasando. Nuestra iniciativa contempla que los estudios se conviertan en intervenciones. Porque, una vez sabes qué hay que hacer para estar sano, el reto es hacerlo. Repetirlo individuo por individuo. Y aunque no podemos tener un entrenador de salud cerebral por persona, que sería lo ideal, sí podemos llegar a todos usando tecnología guiada por el conocimiento de un equipo de profesionales. Eso sí es factible y es ahora nuestra meta.

Entrevista: Ana Portolés
Ilustración:
 David de las Heras

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