sábado, 21 junio 2025

El Supremo reduce la condena a Mapfre en el accidente de Spanair

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Finalmente Mapfre tendrá que abonar un total de 168.990 euros más intereses, en concepto de indemnización, a los padres y la hermana de uno de los 154 fallecidos en el accidente aéreo de un avión de Spanair el pasado 20 de agosto de 2008 en el aeropuerto Madrid-Barajas. Así lo ha confirmado la Sala Civil del Tribunal Supremo (TS), que ha reducido la condena.

En su sentencia, fechada el 25 de mayo, estima el recurso de Mapfre contra la sentencia de la Audiencia de Barcelona que estableció la indemnización en 235.632 euros, y la reduce a la cifra de 168.990 euros que fijó el Juzgado Mercantil número 8 de Barcelona en primera instancia. De esta forma, aplica al caso el criterio orientativo del baremo previsto para los accidentes de tráfico, incrementado en el porcentaje adicional del 50%.

El Supremo considera que el uso del criterio interpretativo del baremo de accidente de tráfico es más adecuado que el Reglamento europeo 785/2004 sobre requisitos de seguros para compañías aéreas, ya que este último «no establece propiamente ningún baremo destinado a valorar los daños personales».

No obstante, mantiene la aplicación a la indemnización, como hizo la Audiencia barcelonesa, del interés de demora previsto en el artículo 20 de la Ley de Contrato de Seguro, ya que Mapfre –aseguradora de la desaparecida aerolínea Spanair— conocía la existencia del siniestro desde el momento en que se produjo, y no cumplió su obligación de indemnizar en el plazo establecido en ese precepto legal.

El TS desestima, por su parte, el recurso que presentó la familia demandante contra la sentencia de la Audiencia de Barcelona, por considerar que debían haberse concedido dos indemnizaciones: una por responsabilidad objetiva, y otra por responsabilidad subjetiva o culpa grave de los empleados de la aerolínea. El alto tribunal señala que la legislación no prevé la concesión de dos indemnizaciones distintas para un mismo daño.

En su recurso, los demandantes solicitaban 235.632,50 euros por el primer concepto de responsabilidad objetiva y 2,5 millones por la responsabilidad asociada a los empleados de la aerolínea (un millón por cada uno de los progenitores de la víctima y 500.000 euros por la hermana).

AVALA INCLUIR A LA HERMANA DE LA VÍCTIMA COMO PERJUDICADA

Por otro lado, avala el criterio tanto de la Audiencia como del Juzgado Mercantil, tras una demanda presentada por la parte demandante en octubre de 2013, de incluir como perjudicada, y por tanto indemnizar, a la hermana del fallecido que convivía con él en el domicilio familiar, y no solo a los padres.

Mapfre era la aseguradora del avión de Spanair siniestrado por los daños que pudieran sufrir los pasajeros, en una póliza que cubría también los daños sufridos por la aeronave y la responsabilidad frente a terceros. La aseguradora ha indemnizado a las víctimas del accidente de Spanair con 38,1 millones de euros, 15,9 millones de euros establecidos por sentencia firme y 22,2 millones de euros a través de acuerdos amistosos.

La póliza en vigor que tenía contratada la aerolínea ya desaparecida en el momento del accidente ascendía a 1.500 millones de dólares (1.317 millones de euros) que cubría la póliza que la aerolínea tenía contratada. Los demandantes solicitaron, en alrededor de 200 reclamaciones, una cantidad cercana a los 300 millones de euros.

Meliá potencia sus canales ‘online’ para ganar 610 M€ en ventas B2C

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Meliá Hotels Internacional ha potenciado sus canales de venta ‘online’ en los últimos meses con un propósito claro: aumentar sus ventas directas al consumidor (B2C). El consejero delegado de la compañía, Gabriel Escarrer, ha señalado que pretenden alcanzar hasta 610 millones en este 2019. 

Escarrer, que ha intervenido en el 17º Congreso Aecoc de Horeca ‘Foodservice re-evolution’, que se celebra en Madrid, ha destacado que la cadena ha reforzado los diferentes portales de venta, como son la página Melia.com, la aplicación móvil –que acumula más de 35.000 descargas– o el ‘call center’, que recientemente se ha transformado en el ‘experience center’, con una mayor atención.

El directivo ha explicado que mientras en 2009 el 70% de las ventas provenían de los mercados tradicionales y el 30% de los ‘online’, en 2015 los porcentajes se invirtieron, al comparar el diferente peso de los distintos canales de ventas en el total de la empresa.

Además, la cadena hotelera mallorquina ha replicado este modelo de digital en la plataforma Meliapro.com, el portal de reservas para gestores de viajes, organizadores de reuniones y eventos, agentes de viajes y touroperadores, que ha crecido un 72% desde su implantación en 2015.

Escarrer considera que este modelo mejorado favorece el negocio de la compañía y la fidelidad del cliente, con un 51% de clientes repetidores y el liderazgo durante 31 meses consecutivos en el crecimiento del ingreso medio por habitación disponible (RevPar), del que un 40% se corresponde con el aumento de la ocupación.

Por otro lado, Escarrer, que también es presidente de Exceltur, y ha recordado que la previsión de crecimiento para verano es de entre el 3% y el 4% en el turismo urbano, mientras que en el sector vacacional el crecimiento será más moderado, en torno al 1,5%, a causa de la recuperación de los países del norte de África y Turquía.

No obstante, ha indicado que esta ralentización del crecimiento está dentro de la «normalidad» y que el crecimiento de los últimos años «no tenía sentido porque eran causa de una situación geopolítica» que podría haber desembocado «en una burbuja».

FACTOR DIFERENCIADOR FRENTE AL ALQUILER TURÍSTICO

Escarrer también ha tratado el tema de las viviendas de alquiler turístico, un modelo que reconoce que «ha venido para quedarse» y que ha afectado al mercado hotelero.

No obstante, ha apuntado que Meliá «no sufre tanto» el auge del alquiler turístico porque en el segmento vacacional no está tan implantado y en zonas como Punta Cana no existe esa oferta, aunque sí considera necesario incorporar, como ya está haciendo su compañía, un valor añadido en modo de experiencias y servicios, como restauración o ‘wellness’, como factor diferenciador de los hoteles con respecto a este tipo de arrendamientos.

No obstante, señala que es un modelo de negocio en el que «cree mucho» pero que necesita que se le aplique una regulación para «no morir de éxito» ni provocar situaciones de ‘turismofobia’.

«NOS GUSTARÍA SER LÍDERES EN RSC»

Repasando otra de las líneas estratégicas de la compañía, Escarrer se ha referido al compromiso de la cadena con factores relacionados tanto con el desarrollo de su actividad como la sociedad como son el cambio climático, la digitalización, la ciberseguridad, el buen gobierno o ‘compliance’ y el desarrollo del talento.

Así, ha resaltado la importancia de estos campos para poder competir en un escenario «cada vez más global y complejo» y en el que es necesario atender a todas estas cuestiones. En primer lugar, ha detallado que la sociedad demanda empresas «más responsables y comprometidas» y, por tanto, valora que se apueste por ello.

Escarrer ha asegurado que, además de líderes en materia vacacional, le «gustaría» que la cadena se convirtiera en líder de responsabilidad social corporativa (RSC).

Meliá lleva tiempo apostando en esta materia, con la retirada de los plásticos de un solo uso en el 68% de sus establecimientos –que será aplicado al 100% de los hoteles en un futuro– , tratando de atraer talento y siendo conscientes de las diferentes nacionalidades (131) forman parte del equipo humano de la compañía.

Escarrer se ha congratulado de que el 55% de los puestos directivos están ocupados por mujeres, que forman también el 45% de la cantera de futuros directivos.

Finalmente, ha valorado el hecho de que Meliá sea una empresa familiar cotizada en Bolsa como algo positivo en su estrategia de mercado. En esta línea, ha defendido que el carácter familiar aporta unos «valores muy arraigados y una visión a largo plazo», mientras que la participación de consejeros independientes «ayuda a la profesionalización y al rigor» y, por tanto, a la consecución de «un buen gobierno».

Los ayuntamientos del cambio no llegan al aprobado en libertad económica

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Enarbolaron la bandera del cambio tras las elecciones municipales de 2015. Los ayuntamientos de Madrid (Manuela Carmena), Barcelona (Ada Colau), Valencia (Joan Ribó), Zaragoza (Pedro Santisteve), Cádiz (José María González Santos -Kichi-) o A Coruña (Xulio Xosé Ferreiro), entre otros, hicieron suyo el lema de acabar con la vieja política, con la casta, y gobernar más para todos. Cuatro años después, en su caminar han dejado luces y sombras.

Según el Índice de Libertad Económica de las Ciudades Españolas (Ilece), elaborado por la Fundación para el Avance de la Libertad, y que se obtiene de las políticas públicas adoptadas por cada ayuntamiento, el mejor parado de esta terna es el consistorio de A Coruña, que alcanza una puntuación de 59,8 puntos sobre 100. Por delante del ayuntamiento a los mandos de Xulio Xosé Ferreiro sólo hay otros tres: Alicante (en manos del PP, con 62 puntos), Almería (también de los populares, con 61 puntos) y Castellón (del PSPV, con 60 puntos). Un terceto que son los únicos en alcanzar la calificación de libertad económica moderada.

Reducir deuda, contener el gasto público y la contratación, y reducir la tribución local son tareas todavía por realizar

Sólo Zaragoza, entre los ayuntamientos del cambio, recibe también la calificación de aceptable. ¿://www.merca2.es/madrid-teleferico-ingresos/» target=»_blank» rel=»noopener»>Manuela Carmena como Ada Colau perciben la misma nota: insuficiente (47,4 y 47,2, respectivamente). Con la nota de deficiente aparecen Tarragona y Marbella. Cádiz no aparece en la lista al no estar entre los 50 municipios más poblados de España.

LOS RETOS INCUMPLIDOS POR LOS AYUNTAMIENTOS DEL CAMBIO

El Ilece lo que mide, básicamente, son cuatro grandes áreas: desempeño económico del municipio, magnitud de su plantilla, intervencionismo económico y presión fiscal. Y se basa en los datos publicados por los propios ayuntamientos, la administración central, y otras fuentes. No se incluyen factores autonómicos y estatales sobre lo que los consistorios carecen de capacidad decisoria.

Poniendo el foco en Madrid y Barcelona, Barcelona tiene una mejor calificación que Madrid en desempeño económico, estando por encima el consistorio madrileño en intervencionismo económico y presión fiscal. En magnitud de la plantilla, ambos están a la par.

Otro estudio al respecto, como el de la Asociación de Directores y Gerentes en Servicios Sociales, pone de manifiesto que sólo Cádiz, Zaragoza y Barcelona han mejorado en políticas sociales, destinando una parte relevante de su presupuesto a este fin (entre el 11% y el 12%). Madrid ‘pincha’, con el 8,9%. Y el Observatorio de Servicios Urbanos (Osur) hace hincapié en que todos los habitantes de estas ciudades han empeorado su percepción respecto a los servicios municipales, salvo Zaragoza.

Otros retos incumplidos por los ayuntamientos del cambio tienen que ver con limitar el precio del alquiler. Barcelona ha tenido, en este campo, una de cal y otra de arena, ya que ha incrementado las ayudas al alquiler pero no ha puesto sobre la mesa las viviendas públicas que prometió. En cuanto a los delitos, únicamente ha bajado su número Cádiz, según el Ministerio del Interior.

En el plano meramente económico, casi todos han reducido su deuda, aunque siguen estando con un nivel elevado. Así, y según el Banco de España, Manuela Carmena ha desinflado la deuda de 5.636 millones a 3.424; Joan Ribó, de 711 a 439 millones; y Pedro Santisteve, de 1.069 a 855 millones. Ada Colau no ha podido seguir la senda, incrementándola en un millón de euros.

“Las ciudades españolas analizadas tienen ante sí el reto de reducir los altos niveles de endeudamiento municipal allí donde aún persisten, contener el gasto público y la contratación, y reducir, en la medida de su capacidad normativa, la tributación local”, apuntan desde Ilece. Y apostillan que “los ayuntamientos necesitan prescindir de empresas municipales”. Es conveniente, concluyen, “introducir elementos de competencia o, al menos, de comparabilidad entre proveedores externalizados”.

LA OCDE prevé un crecimiento «más moderado» de España en 2019 y 2020

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La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) prevé que el PIB en España crecerá un 2,2% y un 1,8% en 2019 y 2020 respectivamente. Unos datos que mostrarían un ritmo «más moderado» de la economía española, aunque muy positivos en comparación con la ralentización registrada a nivel mundial en el último año.

En su análisis, la OCDE destaca que las condiciones financieras favorables y la persistente solidez de la creación de empleo seguirán respaldando la demanda doméstica, que, de este modo, continuará siendo el principal motor de crecimiento, mientras que la contribución del sector exterior será prácticamente neutral durante el horizonte de las previsiones.

Por su parte, la inversión empresarial continúa creciendo gracias a los bajos costes de financiación y a la mejora de los márgenes de beneficio, mientras que las exportaciones españolas se han moderado en línea con la evolución de los mercados de exportación.

Asimismo, la organización con sede en París destaca que algunas medidas recientes, incluyendo la subida de sueldos en el sector público, así como de las pensiones y del salario mínimo, han impulsado la renta disponible, apoyando así el consumo privado.

«A pesar de que el presupuesto para 2019 no fue aprobado, algunas de las medidas propuestas fueron aprobadas y la posición fiscal será ligeramente expansiva en 2019″, apunta la OCDE, añadiendo que esto impulsará la demanda doméstica, aunque advierte de que es necesario fortalecer aún más las cuentas públicas, dados los elevados niveles de deuda, y confía en que el déficit se reducirá al 2% del PIB en 2019 como consecuencia principalmente de las favorables condiciones macroeconómicas.

DÉFICIT DEL 2% EN 2019

En concreto, las nuevas previsiones de la OCDE para España contemplan que el desequilibrio negativo de las cuentas públicas equivaldrá al 2% del PIB este año, coincidiendo con la previsión del Gobierno, y al 1,3% el próximo, mientras que la ratio de deuda pública se situará en 2019 en el 96,5% y se reducirá al 95,7% un año después.

Por su parte, el mercado laboral seguirá mejorando y la tasa de paro se reducirá en 2019 al 13,8% y al 12,7% en 2020.

De este modo, la OCDE señala que los riesgos para las perspectivas macroeconómicas de España incluyen un crecimiento por debajo de lo esperado para Europa, principal destino de las exportaciones españolas, así como un consumo privado más débil de lo esperado en caso de que la creación de empleo se ralentice en mayor medida de lo esperado o de que persista la incertidumbre política, lo que dañaría la confianza de los consumidores.

«El diagnóstico de la OCDE sobre la economía española está en línea con el del Gobierno, no solo en lo relativo a los principales indicadores macroeconómicos, sino también en las prioridades en materia de política económica», ha señalado el Ministerio de Economía y Empresa tras conocerse las nuevas proyecciones de la institución.

Durante su intervención en un coloquio celebrado en París tras la presentación del informe de la OCDE, la ministra española en funciones de Economía y Empresa, Nadia Calviño, ha destacado que España ha demostrado ser «extremadamente resiliente» al compensar la ralentización de la demanda externa con el crecimiento de la demanda doméstica, defendiendo que «el elemento clave es el empleo», ya que la creación de puestos de trabajo ha sido muy robusta y lo sigue siendo en el primer trimestre de 2019.

REFORMAS PARA IMPULSAR LA PRODUCTIVIDAD

La OCDE considera que España cuenta con potencial para introducir cambios en la combinación de impuestos para impulsar el crecimiento y reducir las desigualdades, advirtiendo de que la fiscalidad en España se inclina en mayor medida hacia los ingresos del trabajo, lo que penaliza el crecimiento y el empleo.

Hay margen para que los impuestos medioambientales aborden los fallos del mercado, así como para impuestos al valor añadido (IVA) con menor impacto distorsionador, añade la OCDE, que considera necesario aplicar políticas para mejorar la competitividad y la innovación para ganar productividad e incrementar las exportaciones.

En este sentido, la OCDE señala la importancia de garantizar la implementación eficaz de las anteriores reformas estructurales, así como de hacer frente a la fragmentación interior del mercado de productos mediante una mejor cooperación y coordinación de los diferentes niveles de la Administración.

«El Gobierno debería atenerse a sus objetivos fiscales a medio plazo para garantizar una reducción perdurable de la deuda pública, que sigue siendo elevada», añade la OCDE, que recomienda destinar cualquier ingresos no previsto en caso de un crecimiento mayor de lo esperado a acelerar la reducción del endeudamiento público.

Telefónica pide medidas de seguridad para no frenar el desarrollo tecnológico

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Ángel Vilá ha afirmado que los operadores de telecomunicaciones europeos no han detectado ninguna amenaza a la seguridad en sus proveedores tecnológicos, entre los que se encuentra Huawei. El consejero delegado de Telefónica quiere que se establezcan pruebas comunes que garanticen la seguridad de los dispositivos y eviten de esta forma que el desarrollo tecnológico sufra «daños colaterales» de otras dispuestas comerciales.

Telefónica reitera así su apoyo a la postura de la GSMA tras la crisis surgida a principios de año por las acusaciones realizadas por Estados Unidos de falta de seguridad de los equipos del fabricante chino Huawei, tras lo que recomendó a Gobiernos y operadores que trabajaran juntos para llegar a un acuerdo sobre pruebas de seguridad y certificación para garantizar la confianza en los equipos.

En la presentación del informe sobre perspectivas económicas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Vilá ha detallado que los principales actores europeos de la industria móvil, englobados en la GSMA, han estado evaluando las implicaciones de posibles brechas de seguridad de algunos proveedores tecnológicos y hasta ahora ningún operador ha sido capaz de encontrar ninguna brecha.

Ángel Vilá ha afirmado que los operadores de telecomunicaciones europeos no han detectado ninguna amenaza a la seguridad

El consejero delegado de Telefónica ha incidido en la importancia de este hecho, ya que la seguridad está «en el centro» de la actividad de un operador de telecomunicaciones y de lo que tiene que ofrecer a sus clientes y a los gobiernos que les conceden las licencias. Por ello, ha incidido en que la seguridad es algo «con lo que no se puede comerciar» y ha asegurado que si se detecta un fallo, se actuaría en consecuencia.

NO FRENAR EL DESARROLLO DEL 5G

En este contexto, ha abogado por que cualquier medida que se tome esté «basada en los hechos» y ha advertido de las implicaciones que tendría restringir el acceso a un proveedor en la cadena de suministro en la inversión y el desarrollo del 5G, ya que elevaría los costes tanto para las compañías y para sus clientes y retrasaría el despliegue.

Estamos listos para actuar y para proponer a las instituciones multilaterales como la Unión Europea (UE) pruebas de campo comunes con el fin de asegurar que la tecnología es segura y no está vinculada a otro tipo de disputas comerciales que pueden generar daños colaterales en desarrollo tecnológico», ha subrayado.

En este sentido, ha remarcado que la revolución digital supone un cambio de paradigma, marcado principalmente por la nueva tecnología móvil 5G, que implica mucha inversión, por lo que ha incidido en al importancia de basarse en los hechos en situaciones como la que está surgiendo en el frente tecnológico de la guerra comercial.

ING quiere acercar a más gente al mundo de la inversión

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ING pretende «democratizar» el mundo de la inversión, para que los ahorradores pueden obtener rentabilidad de sus ahorros de un modo sencillo. La Inversión Naranja+, como ha denominado a este proyecto, busca que los clientes cumplan con sus expectativas ante el entorno de tipos de interés bajos.

Inversión Naranja+ está disponible desde el pasado mes de enero y ya ha asesorado a 5.700 clientes, de los que la mitad ha decidido invertir, y cuenta con 100 millones de euros de activos bajo gestión, de los que la mitad procede de ahorros.

El consejero delegado de ING, César González Bueno, ha apuntado que invertir en un fondo de inversión específico supone pagar unas comisiones «muy altas» y no diversificar riesgos, por lo que la propuesta de la entidad trata de «simplificar al máximo y hacer accesible a un grupo mayor de personas algo que hoy solo está al alcance de la gente que tiene unos recursos muy importantes.

Vamos a intentar democratizar el mundo de la inversión, es clave que mucha más gente tenga el acceso a lo que ahora solo unos pocos pueden optar», ha explicado el directivo.

Además, González Bueno ha reconocido que los 27.000 millones de euros que sus clientes tienen en las Cuentas Naranjas de ING no son rentables para los clientes, al estar perdiendo poder adquisitivo debido a la inflación.

En este sentido, ha señalado que una parte de ese importe debería destinarse a la inversión, no siendo así para el segmento destinado al corto plazo.

Los pilares de Inversión Naranja+ son el largo plazo, la diversificación y la gestión pasiva. Su modelo de relación ayuda a elegir la mejor opción según el perfil de cada cliente y le acompaña en todo el proceso de inversión.

Según el director de ahorro e inversión de ING España, Jan Van Sande, Inversión Naranja+ cumple con la promesa de ING de tener «productos sencillos y transparentes» y pone a disposición de todos los clientes «un modo de invertir que hasta ahora estaba solo al alcance de unos pocos: tener exposición a los principales mercados del mundo para beneficiarse del crecimiento de la economía mundial en el largo plazo.

Los pilares de Inversión Naranja+ son el largo plazo, la diversificación y la gestión pasiva. ING quiere que todo el mundo pueda beneficiarse.

El cliente tiene la oportunidad de realizar un test de idoneidad para elegir cuál de las siete carteras de fondos se adapta mejor a su perfil, todas ellas de gestión pasiva, que «consigue una rentabilidad mejor en el largo plazo», ha asegurado Van Sande.

Las carteras invierten en distintos tipos de activos (renta fija, renta variable y oro) y en los principales mercados del mundo. Cada una cuenta con un tipo de diversificación según el perfil de riesgo y todas replican el comportamiento de los índices globales.

El director de estrategia e inversión de ING España, Francisco Quintana, ha puesto de manifiesto que los españoles son reacios a invertir por una serie de falsos mitos y prejuicios que distorsionan sus decisiones de inversión.

Debido a que el ahorrador español «no ha interiorizado» que creencias como que no hay que ser experto para invertir, que con las cuentas corrientes se pierde dinero o que la renta variable es segura a largo plazo, la entidad está llevando a cabo una acción de divulgación y ha creado este nuevo producto.

FALSOS MITOS DE LA INVERSIÓN

En este sentido, Francisco Quintan, ha advertido de que, debido al entorno de tipos bajos de interés y al efecto de la inflación, en los próximos cinco años el ahorro español habrá perdido el 9% de su poder adquisitivo, en un contexto en el que el porcentaje de ahorro que los españoles destinan a productos de inversión está diez puntos porcentuales por debajo de la media europea.

Así, en España hay unos 880.000 millones de euros aparcados en depósitos y efectivo, activos de «muy baja rentabilidad», lo que equivale al 85% del PIB español.

Asimismo, ha descartado que la inversión sea únicamente para «expertos», ya que el 98,5% de los fondos globales de gestión activa no consigue batir al índice global a 10 años. «En el largo plazo los expertos no existen, no se consiguen batir los índices en el largo plazo», ha afirmado.

Respecto a la creencia de que invertir en renta variable es arriesgado, el directivo ha asegurado que esta afirmación solo es cierta si se refiere al corto plazo, ya que el efecto de un año malo desaparece cuando en las inversiones a 15 o 20 años.

eToro acelera en España para democratizar la industria de la inversión

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La plataforma de inversión en multiactivos eToro ha presentado esta mañana en Madrid su modelo de negocio en España cuyo principal objetivo es democratizar la industria de la inversión en nuestro país.

La directora general de eToro para España y Latinoamérica, Tali Salomon, ha destacado que “la inversión no es tan complicada y puede ser para todos”. “Nuestro objetivo es conseguir que el ciudadano de a pie invierta, es decir, dar acceso a cada español a todas las soluciones de inversión que necesitan”, ha explicado.

eToro no es una gestora de activos, sino una plataforma donde el inversor puede a partir de una cantidad inicial de 200 dólares (casi 180 euros) tener acceso a una amplia variedad de instrumentos financieros, desde criptoactivos hasta acciones, pasando por materias primas, divisas o ETF. Además, ha eliminado las comisiones para operar en renta variable y ETF en España y toda Europa. De esta manera, ha incidido Tali Salomon, se elimina “una de las grandes barreras a la hora de invertir: el coste”.

Uno de los conceptos más repetidos durante la presentación ha sido el de trading social, la verdadera disrupción fintech que ha traído eToro al mundo. Con una comunidad social de más de 10 millones de inversores repartidos por 140 países, permite que los inversores particulares construyan y compartan estrategias y carteras de inversión con otros inversores.

El inversor elige si quiere que su cartera, con su estrategia y posiciones, sea pública o privada. Aquellos que deciden hacerla pública son los denominados popular investors. Un algoritmo con inteligencia artificial les pone nota e índice de riesgo, de manera que otros inversores tienen la opción de copiar las posiciones de uno o varios mediante la herramienta CopyTrader e incluso chatear con ellos para consultar dudas. “Esto te motiva para que gestiones bien tu cartera”, ha afirmado Tali Salomon.

Otra de las grandes novedades de inversión social que trae a España eToro son sus carteras inteligentes y automatizadas de inversión: los Copyportfolios. “Son una opción muy interesante para el inversor español ya que, gracias a los algoritmos de aprendizaje automático e inteligencia artificial, les da acceso a la inversión en sectores, o a la experiencia de los mejores traders de la plataforma, de una forma mucho más barata, que de otra forma sólo estarían al alcance de grandes patrimonios”, subraya la directora general de España.

ETORO EN ESPAÑA

España representa el 5% del negocio global de eToro. La plataforma está disponible para inversores españoles desde que se fundó en 2007 con la vocación de abrir los mercados globales a todo el mundo. Desde entonces ha crecido a nivel mundial de forma exponencial. En España, hasta 2015 su exposición estaba más limitada a los inversores más audaces que buscaban alternativas a los modelos tradicionales, como los criptoactivos.

Ese año la entidad decidió reforzar su actividad en la región cuando Tali Salomón asumió la responsabilidad del mercado español y en la actualidad España se ha convertido en una de las regiones más fuertes, representando casi un 60% del negocio de eToro en el área de habla hispana, que cuenta con 27 países y que supone un 12% del volumen de negocio global.

España representa casi un 60% del negocio de eToro en el área de habla hispana

“El inversor español vino a eToro por el rally de criptomonedas a finales de 2007 principios de 2008, pero luego ha fluido hasta el resto de activos financieros que ofrecemos”, ha explicado Tali Salomn. La responsable en España y Latinoamérica ha contado que el inversor medio español suele tener un perfil de inversión “tradicional”. Además, el portavoz de eToro en España, Javier Molina, ha hecho hincapié en su “preferencia por el mercado que conocen”. Por este motivo, la plataforma con sede en Israel trabaja tanto en la educación financiera como en aumentar las acciones españolas disponibles en la plataforma.

“Así podremos dar mejor servicio los inversores españoles más tradicionales que prefieren invertir en bolsa a nivel local, podrán continuar invirtiendo en sus estrategias y empresas habituales, pero de una manera más eficiente, transparente y a un menor coste con la oportunidad de conocer las ventajas de la inversión social”, ha explicado Salomon.

La directiva de eToro concluyó el evento afirmando que “eToro es el futuro de la inversión”. “Nuestra plataforma es el puente entre el antiguo y el nuevo mundo de la inversión; somos los únicos que podemos permitir a los españoles invertir en una misma plataforma tanto en activos tradicionales, como las acciones, o beneficiándose de la transición a blockchain, a través de activos emergentes como los criptoactivos”, ha afirmado.

Eurona cerró 2018 con pérdidas de casi 100 millones por su proceso de reestructuración

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Eurona cerró 2018 con unas pérdidas atribuidas a la sociedad dominante de 99,4 millones de euros, un 252% más que en 2017, cuando las pérdidas se cifraron en 28,3 millones de euros. La compañía atribuye la caída al proceso de reestructuración aplicado para garantizar la viabilidad de sus distintos negocios.

Según las cuentas publicadas en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), los ingresos de la empresa española de telecomunicaciones el pasado ejercicio se situaron en los 37,4 millones de euros, lo que representa un descenso del 68,5% en comparación con los 118,8 millones de euros que facturó el año anterior.

La reorganización societaria era necesaria para la obtención de nueva financiación

Eurona explica que la reorganización societaria causó deterioros en la valoración de los distintos activos y filiales del grupo y ha tenido un impacto de 70 millones de euros, principalmente por las operaciones de dicha reorganización (42 millones de euros), el deterioro de activos materiales e inmateriales (11 millones de euros) y el deterioro de la valoración de la filial Eurona Telecom Services (17 millones de euros), adquirida en el 2016 y dedicada la actividad de mayorista.

No obstante, el grupo, que subraya que esas operaciones de reorganización eran «necesarias para la obtención de nueva financiación y de carácter extraordinario», también señala que obtuvo un beneficio extraordinario de 19 millones euros por la venta de la licencia 5G a MásMóvil, de forma que del total de 99 millones euros de resultado negativo del grupo, 50 millones de euros corresponden a deterioros y plusvalías de extraordinarias.

Asimismo, la compañía también añade que en el pasado ejercicio afrontó provisiones por morosidad de clientes por importe de 11 millones euros, principalmente debido a la morosidad extraordinaria de su actividad de mayorista (siete millones de euros).

Una vez completada la reestructuración, Eurona prevé restablecer el equilibrio patrimonial de las sociedades del grupo

Los otros 37 millones del resultado negativo de 2018 se desglosan en unos costes financieros por importe de 13 millones euros, más elevados que en ejercicios anteriores por los mayores niveles de deuda y coste financiero; unos gastos extraordinarios no recurrentes por importe de siete millones de euros estrechamente vinculados al intenso proceso de transformación de 2018; y unas pérdidas de 17 millones de euros correspondientes a sus actividades recurrentes del negocio.

A este respecto, subraya que las pérdidas relacionadas con el negocio recurrente reflejan que «la situación del negocio ha mejorado ligeramente en comparación al año pasado». De hecho, Eurona espera continuar con su actividad «de forma competitiva y sostenible en el futuro», y una vez ya completada la reestructuración, prevé implementar las medidas necesarias para restablecer el equilibrio patrimonial de las sociedades del grupo.

«El grupo Eurona es una empresa saneada y refinanciada y espera cumplir con sus
previsiones para el próximo ejercicio, asumiendo la dinámica de crecimiento de su Plan de Negocio», inciden desde la compañía.

REDUCCIÓN DE CAPITAL

Por otro lado, la compañía ha convocado además una junta para el próximo 19 de junio en la que propone una reducción del capital social en 41.752.182,78 euros por disminución del valor nominal de las acciones de la sociedad en el importe de 0,99 euros por cada título.

Asimismo, se solicita autorización para que el consejo de administración pueda realizar ampliaciones de capital hasta la mitad del capital social en la fecha de celebración de la junta general, pudiendo ejecutarse este aumento en una o varias veces.

Las acciones de Eurona vuelven a cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) tras ser suspendidas el pasado 29 de abril después de que la compañía anunciara que retrasaba la publicación de sus cuentas de 2018.

BBVA Seguros reduce un 13,8% su beneficio en el primer trimestre

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BBVA Seguros ha reducido un 13,8% su beneficio en el primer trimestre del año respecto al mismo periodo del año anterior. El beneficio de la entidad ha sido de 85,6 millones.

A pesar del retroceso registrado en los tres primeros meses del año, BBVA Seguros ha destacado el impulso en su actividad comercial, sobre todo gracias al Plan EstarSeguro, que ya cuenta con un millón de pólizas adheridas desde su lanzamiento en julio de 2017.

BBVA Seguros alcanzó 475 millones en primas, un 6,6% más en que un año antes

Desde la entidad han explicado a Europa Press que la comparativa interanual del beneficio está impactada por operaciones puntuales que se contabilizaron en el primer trimestre de 2018. Sin tener en cuenta estos extraordinarios, el resultado técnico se incrementó en un 14%.

Entre enero y marzo, BBVA Seguros alcanzó 475 millones de euros en primas, un 6,6% más en que un año antes, con un repunte en los productos de vida ahorro, que crecen un 12,4%.

La facturación de los negocios de riesgo creció un 2,7% interanual, tras lograr primas por 273 millones de euros, impulsada por el incremento interanual del 8,8% en el conjunto de ramos no vida, que contabilizó primas de 150 millones de euros, favorecido por los crecimientos en salud, autos y accidentes.

El Plan EstarSeguro ofrece agrupar el pago de los seguros BBVA en un único recibo fraccionado y con bonificaciones

BBVA ha destacado que la facturación total en la red del producto de autos (25,8 millones de euros), más el producto de salud (93 millones de euros), estuvo cerca de doblar los 61,6 millones de euros de primas emitidas por BBVA Seguros en hogar.

Como resultado del avance en los negocios ‘core’ de riesgo, el resultado técnico creció un 14% respecto al mismo periodo del año anterior, aportando 130 millones de euros a la actividad bancaria de BBVA en España. Con todo ello, BBVA Seguros ha alcanzado un beneficio de 85,6 millones de euros en el primer trimestre de 2019.

El banco presidido por Carlos Torres Vila ha afirmado que la actividad comercial de BBVA Seguros se ha visto impulsada por el servicio EstarSeguro, que ya cuenta con un millón de pólizas adheridas.

El Plan EstarSeguro ofrece a los clientes agrupar el pago de sus seguros BBVA en un único recibo, fraccionando su pago en doce meses, sin coste adicional ni compromiso de permanencia. Además, ofrece bonificaciones de hasta el 15%, en función del número de pólizas incluidas.

El 49% de los españoles no recicla su móvil y el 53% compraría uno reciclado

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El 49% de los españoles no recicla su teléfono móvil, prefiere guardarlo en casa, al menos así lo muestran los resultados del I Estudio sobre el Impacto Emocional y Económico del uso del móvil realizado por SFAM, compañía europea especializada en seguros para dispositivos móviles, e Ipsos, firma dedicada a estudios de mercado.

En la parte contraria, el 51% de españoles que sí recicla recurre a varias alternativas para dar una segunda vida a su teléfono: el 29% lo dona o vende a otra persona y un 22% lo deposita en un punto específico de reciclaje.

En un análisis más pormenorizado, por grupos de edad, son los mayores de 45 años los que reciclan en un mayor porcentaje: un 26% deja los móviles en puntos de recogida, algo que solo hace el 14,5% de los usuarios entre 18 y 29 años, según indica el estudio realizado por SFAM. Mientras que los más jóvenes, en un 34%, son los que más ceden o venden sus teléfonos a otras personas tras haberlos usado frente al 26% de los mayores de 45 años.

El 53% compraría un móvil de segunda mano para contribuir a un consumo sostenible

Por territorios: el 27% de los habitantes de la zona Este (Cataluña, Comunidad Valenciana y Baleares) acuden a áreas de reciclaje electrónico y un 18% sigue esta práctica en las zonas del sur (Andalucía, Murcia y Melilla) y Canarias.

UNA SEGUNDA VIDA PARA EL MÓVIL

Según el informe, el 53% de los consumidores españoles compraría un móvil de segunda mano si le ofreciera una buena garantía. Las principales motivaciones serían contribuir a un consumo sostenible, para un 62%, y reducir la polución y la producción, para un 42%.

De hecho, sólo tres de cada diez españoles deciden cambiar de móvil para adquirir un modelo de categoría superior frente a un 52% que prefiere apurar su vida útil.

El 63% de los españoles se muestra partidario de reparar el móvil en caso de rotura, pero sólo un 15% lo repara realmente. Esta reticencia se debe a dos motivos fundamentales: el 20% afirma no confiar en que la reparación sea efectiva, mientras que el 6% no confía en ningún establecimiento.

reciclaje movil

Del 15% de los españoles que repara su teléfono móvil en caso de rotura, el 22% son jóvenes de entre 18 y 29 años y el 8% mayores de 45. Por área geográfica, son los habitantes de Madrid, Castilla y León, Castilla-La Mancha y Extremadura quienes más optan por la reparación con un 19% frente a los consumidores de la zona Este, 16% y del resto de comunidades, 10%.

En España, según datos del estudio, el 40% invierte hasta 200€ en reparar la parte exterior del dispositivo para alargar su vida útil.

270.000 TONELADAS DE RESIDUOS ELECTRÓNICOS EN 2018

Según los últimos datos hechos públicos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), en España existen más de 53 millones de líneas móviles, una cifra que ha crecido un 2,8% respecto al año pasado.

El creciente consumo de telefonía móvil va acompañado de un aumento de los dispositivos: el año pasado se recogieron en nuestro país 270.000 toneladas de residuos electrónicos por los sistemas colectivo de responsabilidad ampliada del productor, que ya suponen el 21% sobre el total de los deshechos. Eso convierte a España en el quinto país de la Unión Europea generador de este tipo de residuos.

Los expertos abogan por promover prácticas sostenibles y ciertos cambios de hábitos para revertir la situación, tal y como lo explican desde ECOLEC, la principal fundación en España responsable en la gestión eficiente de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE): «en el último año hemos incrementado la gestión de RAEE en más de un 10% superando por segundo año consecutivo los 100 millones de kilogramos de estos residuos. Además, seguimos buscando alternativas que motiven a la población a reciclar y poder darle un nuevo uso a este tipo de dispositivos», afirma Rafael Serrano Director de Relaciones Institucionales, Marketing y Comunicación.

La Seguridad Social suma 59.443 afiliados extranjeros en abril

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La Seguridad Social ha registrado 59.443 nuevos afiliados extranjeros en abril. Se trata de un ascenso que se traduce en el 2,9% más de cotizantes procedentes de otros países, hasta situarse el total de inmigrantes ocupados en 2.086.400 personas, según ha informado el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.

Con este repunte, la afiliación de extranjeros encadena tres meses consecutivos de incrementos tras haber ganado en febrero y marzo 18.500 y 41.677 cotizantes, respectivamente.

Del total de afiliados extranjeros inscritos a cierre de abril, 1.745.322 cotizaban en el Régimen General; 336.456 en Autónomos; 4.559 en el Régimen del Mar, y 63 en el del Carbón.

Cataluña y Madrid suman el 44,08% del total de inmigrantes ocupados

En términos interanuales, la afiliación de extranjeros creció un 8,07% en abril, es decir, en más en 155.778 cotizantes.

RUMANOS, LOS MÁS NUMEROSOS

Al finalizar el cuarto mes del año, un total de 1.224.349 cotizantes extranjeros procedían de países extra comunitarios y el resto (862.051) de países de la Unión Europea.

Del total de trabajadores inmigrantes afiliados a la Seguridad Social, los grupos más numerosos proceden de Rumanía (352.232), Marruecos (270.432), Italia (120.967) y China (105.451).

afiliados extranjeros seguridad social abril

Les siguen los trabajadores nacionales de Ecuador (73.323), Reino Unido (70.289), Colombia (67.796), Bulgaria (64.374) y Portugal (54.409).

CATALUÑA Y MADRID, A LA CABEZA DE LA AFILIACIÓN EXTRANJERA

Por comunidades autónomas, Cataluña y Madrid siguieron concentrando algo más de cuatro de cada diez extranjeros afiliados a la Seguridad Social a cierre de abril, al sumar entre ambas el 44,08% del total de inmigrantes ocupados. En concreto, Cataluña contaba con 498.012 extranjeros cotizantes, mientras que en Madrid la cifra era de 421.746.

Las comunidades con menor presencia de inmigrantes en alta a la Seguridad Social al finalizar abril fueron Cantabria, con 12.142 extranjeros; Extremadura, con 12.403, y Asturias, con 14.084.

En términos mensuales, la afiliación de trabajadores extranjeros subió en 14 comunidades autónomas, especialmente en Baleares (+15.030 cotizantes) y Cataluña (+13.306), y bajó en Castilla-La Mancha (-287 extranjeros), La Rioja (-221 cotizantes) y Canarias (-61 afiliados).

En términos interanuales, la afiliación de extranjeros aumentó en abril en todas las comunidades. Los mayores avances, en valores absolutos, los registraron Cataluña (+42.648 cotizantes) y Madrid (+34.560 ocupados).

EEUU reduce las restricciones impuestas a Huawei

El departamento de Comercio del Gobierno de Estados Unidos reduce algunas restricciones impuestas la semana pasada a la empresa china Huawei, un síntoma de las graves consecuencias que podrían derivarse de las prohibiciones a la compañía de telecomunicaciones.

La medida, que retrasa tres meses, hasta el 19 de agosto las prohibiciones a Huawei, pone de manifiesto que los cambios en la cadena de suministro de la compañía pueden tener consecuencias inmediatas, de gran alcance e inesperadas.

Las restricciones se reducen para que Huawei pueda mantener las redes existentes y proporcionar actualizaciones de software

Estados Unidos ha decidido ahora permitir que Huawei compre productos de fabricación estadounidense para mantener las redes existentes y proporcionar actualizaciones de software a los teléfonos móviles existentes de Huawei.

Aunque la compañía todavía tiene prohibido comprar piezas y componentes estadounidenses para fabricar nuevos productos sin la aprobación de licencias que probablemente serán denegadas.

OBJETIVO: LIMITAR LOS IMPACTOS EN TERCEROS

«Parece que la intención es limitar los impactos no intencionados en terceros que usan equipos o sistemas de Huawei«, ha señalado el abogado estadounidense Kevin Wolf, un ex-funcionario del Departamento de Comercio. «Parece que están tratando de prevenir los apagones de la red», ha aseverado.

El Departamento de Comercio estadounidense puso el jueves a Huawei y a otras 68 entidades en una lista negra de exportación, que hace casi imposible que la empresa china compre productos fabricados en Estados Unidos.

Huawei
Cámara trasera de un móvil Huawey Flickr – John Karakatsanis

La lista de entidades identifica a empresas que se cree que están involucradas en actividades contrarias a la seguridad nacional o los intereses de política exterior de Estados Unidos.

¿QUÉ PASARÁ CON HUAWEI?

El resumen: EEUU obliga a las empresas americanas a romper relaciones con Huawei. Las primeras consecuencias: Google ha advertido que en el ecosistema móvil de Android dejará de trabajar con los chinos; además, proveedores como Qualcomm o Intel también romperán relaciones comerciales con Huawei. De ahí en adelante casi nadie sabe cómo puede acabar todo esto. Básicamente porque no tiene nada que ver con la propia Huawei, el 5G ni nada similar.

En las últimas 24 horas la prensa se ha lanzado a hacer decenas de análisis, se han arrojado cifras de todo tipo, pero el problema es que no existen certezas de lo que harán unos y otros. Huawei se ha limitado a decir que todo está en orden; desde Google dicen que mientras puedan tendrán todo en orden… de ahí en adelante nadie puede saber lo que pasará. Ni para un bando, ni para el otro.

Huawei hace una cesta de la compra anual de unos 70.000 millones de dólares en componentes tecnológicos. De ellos, más de 11.000 M$ van a parar a manos de compañías como Qualcomm, Intel y otras tantas estadounidenses, un negocio al que han cortado el grifo. Además, Huawei asegura que tiene inventario para los próximos 12-24 meses.

En Europa casi la mitad de las redes móvil y muchas fijas tienen los equipos de Huawei en su core. Pero no solo están, sino que necesitarán renovarlas y actualizarlas; y todo eso sin sus proveedores, en este caso americanos, les deja en una situación compleja. Pero no solo a ellos, sino a todo el ecosistema de telecomunicaciones. Es decir, las cadenas de suministros cada vez son más complejas, y Huawei seguramente usa equipos “made in USA” que tienen componentes esenciales para que las redes en Europa funcionen.

En todo caso, todo esto va más allá de Huawei. Se trata de pura geopolítica. El fabricante chino solo es un daño colateral. Pero en este caso habrá muchos más daños colaterales. Los móviles se renovarán dentro de un año, habrá otro sistema operativo, y, a lo sumo, será un golpetazo a las cuentas de los próximos años. Lo que se acaba de desatar con Huawei es la escenificación de la “guerra comercial”. Y todavía quedan varios meses para la reelección de Trump.

Borja de la Cierva dimite y Fridman renueva el consejo de DIA

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LetterOne, sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman y propietaria de casi el 70% de DIA tras la opa, ha renovado el consejo de administración de la cadena de supermercados tras el acuerdo con la banca acreedora, lo que aleja el concurso de acreedores de la firma, y ha nombrado a Karl-Heinz Holland nuevo consejero delegado en sustitución de Borja de la Cierva.

En una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), apenas unas horas después del acuerdo entre Fridman y el Banco Santander, la única entidad que quedaba por respaldarlo y principal acreedor del grupo, DIA ha informado al supervisor de los cambios en el consejo de la cadena de supermercados, que estará presidido por Stephan DuCharme.

Los cambios en el consejo de administración son consecuencia del resultado positivo de la opa formulada por LetterOne

En concreto, se ha procedido al nombramiento por cooptación de Stephan DuCharme, Michael Joseph Casey, Sergio Antonio Ferreira Dias y Karl-Heinz Holland como consejeros externos dominicales (a propuesta de LetterOne) y de Christian Couvreux y José Wahnon Levy como consejeros independientes. Por su parte, Jaime García-Legaz seguirá como consejero independiente.

Estos nombramientos se han llevado a cabo tras aceptar las dimisiones presentadas por los consejeros Richard Golding, Mariano Martín Mampaso, Antonio Urcelay Alonso, María Garaña Corces, Julián Díaz González, Angela Spindler y Borja de la Cierva Álvarez de Sotomayor como consejeros y miembros de las comisiones del consejo de administración como consecuencia del resultado positivo de opa formulada por LetterOne, lo que conlleva el cambio en el control de la compañía.

Asimismo, Christian Couvreux, Stephan DuCharme y Jaime García-Legaz Ponce han sido nombrados miembros de la comisión de Nombramientos y Retribuciones, mientras que Sergio Antonio Ferreira Dias y José Wahnon Levy han sido nombrados miembros de la de Auditoría y Cumplimiento.

Letterone opa DIA

Finalmente, se han aceptado las dimisiones presentadas por los actuales secretario y vicesecretario del consejo de administración, Ramiro Rivera Romero y Miguel Ángel Iglesias Peinado, y se ha procedido al nombramiento de Álvaro López-Jorrín Hernández y de Lisa Giroux como nuevos secretario y vicesecretaria del consejo de administración.

Ayer se cumplía la fecha límite para que Mikhail Fridman consiguiese alcanzar un acuerdo con los 17 prestamistas (que representan el 77,5% de la financiación sindicada) para evitar el concurso de acreedores de DIA. Finalmente, la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha confirmado que ha alcanzado un acuerdo con el presidente de Letterone.

DIA necesitaba alcanzar un acuerdo con los bancos para resolver su situación del patrimonio neto negativo (170-180 millones de euros) y no entrar en concurso de acreedores. Además, el próximo 31 de mayo vencen los 900 millones de euros de préstamo sindicado de la deuda. Por lo que Letterone y DIA respiran tranquilos.

Ismael Clemente (Merlin): «Los fondos internacionales sufren dejación de funciones»

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El CEO de Merlin repasa la actualidad del sector inmobiliario y de la compañía en MERCA2. En esta segunda parte de la entrevista, Ismael Clemente explica como él y su Junta Directiva se ha resignado a aceptar que los fondos internacionales votarán en contra de sus remuneraciones cada año. Una situación que achaca a una «paulatina y continua dejación de sus funciones».

Además, Clemente expone como el ciudadano ha empezado a diferenciar entre el ladrillo patrimonialista y residencial, aunque indica que los terremotos ocurridos en Neinor o Metrovacesa todavía les afecta en su cotización en Bolsa.

En cuanto a Portugal, el CEO de Merlin reconoce que están mirando activos y que en un principio adquirirán algo de oficinas en el país vecino, antes de que acabe este año 2019.

Usted fue de las personas que asesoró a Aedas en su salto a la Bolsa. El patio anda revuelto en el sector residencial, pero ¿puede afectar esto a una socimi como Merlin, a pesar de no trabajar con viviendas?

Sí te afecta porque redunda en esa imagen de país poco serio que históricamente ha tenido España. Cuando sucedió el profit warning de Neinor nos comportamos relativamente mejor, pero también esos dos o tres días nos cayó la cotización de forma absurda, porque la compañía ahora mismo desde que salió a Bolsa está mejor que nunca. La compañía está de dulce, pero estas cosas, sin embargo, te siguen afectando un poco. Creo que va a ir cambiando. Notamos ahora una cierta capitalización nacional, que nos está compensando la salida neta de inversores extranjeros como consecuencia lógica de la repatriación de fondos hacia Estados Unidos. Con lo cual este inversor nacional tiene el riesgo de que a veces tiene peor formación financiera que el internacional, pero también creo que la está adquiriendo.

En la última Junta de Accionistas, el informe anual sobre remuneraciones recibió un 41% de votos en contra –la gran mayoría de fondos internacionales-. ¿Qué tiene que decir al respecto?

Es una historia relativamente larga, pero que intentaré resumir. Los fondos internacionales  han dividido su estructura y su funcionamiento entre los portfolio managers, que se ocupan del aspecto económico de las inversiones y los corporate governance manager, que se ocupan del aspecto político. El primero es un profesional remunerado con un sistema altamente variabilizado en función del rendimiento de su inversión. Si su inversión va bien, en general es un empleado al que la vida le va bien. El segundo gana un fijo y ya está. Entonces, el nivel de alineamiento con los equipos directivos de los fondos es completamente asimétrico. El portfolio manager está de acuerdo con tu política de remuneración y el corporate manger, que acaba de incorporarse al fondo internacional y que casi siempre lo hace desde un regulador –un antiguo funcionario público- pues no está de acuerdo.

A esta situación se le suma una continua y paulatina dejación de los fondos, que ya no toman su propio criterio de voto, sino que el criterio de voto lo externalizan a unas empresas –proxy advisors- que han hecho un negocio de esa dejación de funciones. Son ellos los que se estudian los puntos y los que deciden una política de voto, para luego vendérselas a las empresas mediante una suscripción mensual. Entonces las empresas votan en función de lo que dice el proxy advisors, porque eso es lo que minimiza el riesgo personal de la persona que adopta esa decisión. Es decir, entre comillas “se cubre las espaldas”. Desde que ha llegado esa tendencia, al final quien manda en tu empresa es el proxy advisor, no los inversores.

Entonces, ¿con quién has de llevarte bien es con los proxys adivors?

Sí, pero es muy complicado, porque ellos tienen matrices donde señalan lo que es correcto y lo que no es correcto. Si no estás dentro de esa matriz, no existes y vota en contra.

¿Y cuál es la solución?

Ninguna. Es decir, continuar así y asumir que tendremos un 41% de votaciones en contra. Hasta un 49,99% estaremos bien y el día que sea un 50.01%, yo me quedo sin sueldo y a nadie le importará que el resto me haya apoyado. Por tanto, lo que tengo que hacer es como el Atlético de Madrid, intentar ganar los partidos 1-0, 2-1…Meter siempre un gol más que el contrario, porque ganar por goleada es muy divertido, pero no te lleva a ganar finales. Todas las juntas no vamos a encontrar con este fenómeno, que no es recurrente y ha llegado para quedarse, porque les conocemos.

Los fondos de inversión internacionales ya no toman su propio criterio de voto en muchas Juntas de Accionistas

De hecho, sólo se atreven a mostrar su descontento y a votar en contra en aquellas juntas donde tienen una posibilidad de ganar la votación, porque la puntuación del informe de remuneraciones es mucho peor la de Inditex o Acciona. Pero ellos no van a ir a votar en contra de la remuneración de Pablo Isla (Inditex), porque saben que llega Amacio Ortega e impondrá su 62%. Saben que van a perder y se abstienen para que nos les pongan la cara colorada. En Acciona, con la familia Entrecanales, más de lo mismo. Como en nosotros perciben debilidad, dicen: ‘igual un año les ganamos…’.

Por este motivo, vienen todos los años a intentar torpedear  nuestro sistema de remuneración que es completamente diferente al resto del mercado, sí; pero ¿funciona? Sí; ¿Supone más coste para el accionista? No, supone bastante menos. Se lo hemos explicado, pero no lo entienden. Vamos a ir a todas las juntas sabiendo lo que va a ocurrir.

¿Qué opina de las oficinas ‘new age’?

El mercado de oficinas es un segmento muy maduro y cada cierto tiempo se inventan conceptos nuevos, pero que normalmente no son sólo más que nombres vacíos. En oficinas ahora mismo, observamos un acortamiento de los plazos medios de alquiler, algo que le ha dado mayor vuelo al concepto coworking o espacios flexibles. El coworking es creemos minoritario y es una cosa más anecdótica que otra cosa. Una moda: el ir a una oficina a ligar y a tomar cervezas está muy bien, pero no va a representar a la mayoría de las formas de trabajo del mercado. Sin embargo el ‘flex space’, que es primo hermano del coworking, ha llegado para quedarse.

Hablando de modas… ¿Se plantean entrar en el mercado de residencias universitarias?

Es interesante, pero no es nuestro segmento de especialidad. No estamos y no estaremos.

Para este 2019, ¿cuáles son los planes? ¿Comprar activos o la idea es seguir invirtiendo en capex?

Fundamentalmente capex –cerca de 100 millones de euros-, que es poco lucido porque estás en mitad de una permanente grúa y de un permanente casco, pero dentro de unos años se verán los frutos del plan de capex. De forma secundaria, adquirir algún activo –oficinas- interesante en Portugal y luego continuar con el plan de desarrollo de logística. Por lo tanto,  eso es lo que va a marcar el día a día de la compañía a lo largo de este 2019.

Todas las novedades de Mercadona y Lidl para esta semana

Mercadona y Lidl siempre están presentando novedades, o productos que vuelven, para que sus clientes estén satisfechos. Es por eso por lo que esta semana no iba a ser diferente y tendrán algunas novedades o mejoras a tener en cuenta.

¿Cuáles serán esas grandes novedades de Mercadona y Lidl que encontraremos en estas semanas? No te pierdas lo que nos ofrecerán estos dos supermercados que, además, son de los más populares por sus precios y por la calidad de sus productos.

Mousse de pato ‘Deluxe’ en Lidl

pato Merca2.es

Uno de los productos de los que podremos disfrutar esta semana es de este trío de mousse de pato de la sección ‘Deluxe’ de Lidl. Ninguna de las tres variedades contiene gluten, lo que hace que sea un aperitivo perfecto para toda la familia. Si hay algún alérgico al gluten, no importará. Eso sí, intenta tener siempre no solo pan de trigo, sino también pan y picos sin gluten.

El precio de este pack es de 2,99 euros, un precio bastante bueno para un aperitivo muy curioso y ‘lujoso’. Los tres sabores son: al Oporto, con naranja y con higos. No dudes en probarlo y en añadirlo a la mesa para cualquier tipo de cena.

Queso de oveja curado con trufa o ajo negro

queso Merca2.es

El queso es uno de esos aperitivos que no pueden faltar nunca en la mesa. Es por eso por lo que Lidl ha propuesto dos nuevas variedades de quesos que seguro que no pasan desapercibidas. Se trata de un queso de oveja curado al que le han añadido o bien trufa o bien ajo negro.

Ambos tipos de queso son muy curiosos y con un sabor bastante peculiar. Es cierto que puede que no le guste a todo el mundo, especialmente si no te gusta ni la trufa ni el ajo negro, pero, sin duda, es un aperitivo bastante curioso que, como mínimo, llamará la atención de los comensales.

El precio de este producto es de 3,19 euros.

Paté vegetal en Lidl

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Los patés vegetales están a la orden del día. Es por ello por lo que Lidl ha sacado al mercado varios tipos de patés vegetales. En este caso han sido tres las nuevas variedades de patés vegetales; el de aceitunas verdes, el de aceitunas negras y el de escalivada.

El precio de cada bote de paté es de 1,69 euros, que no está nada mal si nos paramos a pensar que pertenecen a la sección ‘Deluxe’ de Lidl, que suele tener un precio un poco más elevado. Así que no dudes en probarlo y degustarlo con unas tostadas pequeñas y crujientes. ¡Delicioso!

Almejas blancas del norte al natural en Mercadona

Mercadona

Las almejas son un alimento muy completo. Tienen un alto contenido en hierro y son ricas en otros minerales como, por ejemplo, el fósforo, potasio, zinc, cobre, manganeso, selenio, calcio o yodo. Vamos, que es un alimento que siempre es bueno tener en casa, especialmente cuando vienen en estas latas al natural. Están listas para ser consumidas.

Es por eso por lo que Mercadona ha incorporado a su repertorio de conservas estas latas de almejas blancas del norte al natural. Tienen un peso de 90 gramos ya escurridas, que no está mal para acompañarlas con cualquier otro tipo de comida como, por ejemplo, un poco de arroz.

Su precio es de 1,50 euros por cada lata.

Crema de soja

soja Merca2.es

Tanto si eres intolerante a la lactosa como vegetariano, estás de suerte. Mercadona ha sacado al mercado una crema de soja, es decir, sería como el equivalente de la nata para cocinar convencional que hemos usado siempre. Te servirá para hacer lasaña, canelones, pasteles…, todo aquello que no comías porque llevaba nata, ahora podrás tomarlo.

La crema de soja es apta para veganos, además de para vegetarianos y para personas intolerantes a la lactosa, y tiene un precio de 1 euro por cada brick de 200 ml, un precio bastante bueno si lo comparamos con el precio de la nata. Este tiene un mejor precio.

Trompeta negra en Lidl

trompetas Merca2.es

Esta semana tenemos una gran variedad de setas en Lidl, y una de las novedades son estas trompetas negras que tienen un precio de 3,29 euros cada 150 gramos. Es una variedad poco común en los supermercados, a pesar de ser de origen europeo. Tienen un sabor un poco más fuerte de lo habitual, pero están deliciosas.

Así que si quieres probar otra variedad de setas, te recomendamos probar las trompetas negras. Ese sabor tan intenso te encantará si sueles comer setas muy a menudo. Te recomendamos acompañarlas con unas gulas y con trufas. El resultado es excepcional.

Salmón ahumado Ubago en Mercadona

salmon Merca2.es

Aunque el salmón ahumado no es novedad en Mercadona, es cierto que estos packs de dos sí que lo son. Mercadona ha decidido unir en un pack de dos el salmón ahumado para estas fiestas ya que se suele usar en muchas preparaciones, como en canapés o en bocaditos salados con queso y salmón.

Cada uno de estos packs incluye 2 unidades de unos 200 gramos aproximadamente, una cantidad que no está mal si consideramos que el salmón ahumado suele tener poca cantidad en sus envases.

Así que si piensas en hacer algunos aperitivos a base de salmón ahumado, en Mercadona encontrarás una buena opción.

Filetes de anchoa en aceite de oliva de Hacendado

anchoas Merca2.es

Otra opción para los aperitivos son los filetes de anchoa, y en Mercadona podemos encontrar estos filetes de anchoas en aceite de oliva, que es mucho mejor que comprarlos en aceite de girasol. Se presentan en un cómodo envase de cristal de 55 gramos que permite extraer de forma individual cada anchoa.

Los filetes de anchoas son perfectos para preparar todo tipo de aperitivos salados como, por ejemplo, un pintxo de mozzarella y filete de anchoa en aceite de oliva. Así que si te gusta el sabor a mar, no puede faltar en tu mesa estos filetes de anchoas.

Chipirones rellenos en Mercadona

chipirones Merca2.es

Los chipirones rellenos suelen tener mucho éxito, especialmente los que son pequeños, pero también es cierto que rellenarlos no es nada fácil. ¿Cuál es la solución de Hacendado para ello? Vender directamente los chipirones rellenos. Son muy socorridos y nos ayudan a ahorrar tiempo en esos días en los que el tiempo escasea.

Se presentan en una lata ovalada con un abre fácil de 72 gramos escurridos. Se pueden presentar tanto enteros como cerrados. Prometen ser un bocado exquisito, así que, ¿Por qué no probarlos?

Pizzas con masa rellena de queso de Hacendado

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Mercadona ha sacado al mercado una variedad de pizzas que tienen todos los ingredientes para triunfar. Se trata de tres nuevas pizzas con masa rellena de queso, es decir, que no solo tienen el queso propio de las pizzas sino que, además, tienen eso dentro de la masa. ¡Una auténtica locura!

Tenemos tres variedades nuevas:

  • Pizza americana: Pizza con Pulled Pork, Queso, salsa barbacoa sobre una masa esponjosa rellena de Queso Cheddar.
  • Pizza Estacione: Pizza con Champiñones salteados, cebolla roja, jamón y queso mozzarella, sobre una masa esponjosa rellena de crema de queso fresco.
  • Pizza 4 Quesos: Pizza con Queso Mozarella, Cheddar y Queso Curado, sobre una masa esponjosa rellena de Queso Gorgonzola.

¿Qué te parecen estas nuevas pizzas? ¿Las has probado ya?

Mercadona y Lidl, ¿Qué supermercado elegir para comprar novedades?

Lidl Mercadona

¿Qué supermercado elegir a la hora de comprar novedades entre Mercadona y Lidl? La mejor opción es comprar novedades en ambos supermercados y es que tienen algo diferente que ofrecer al público, ¿No crees?

Así que, a la hora de comprar novedades, recomendamos dar una vuelta por ambos supermercados. Ambos tienen siempre disponibles buenas ofertas y productos que han llegado nuevos. Así que si tienes que elegir entre Mercadona y Lidl, escoge los dos. ¿Por qué conformarse solo con uno?

Reina Letizia: Así era antes y es después de ser coronada

Conocimos a Doña Letizia en el año 2003, aunque ya la habíamos visto presentando los informativos de Televisión Española junto a Alfredo Urdaci. En esta época, Letizia llevaba un rostro muy natural, incluso su maquillaje lo era, lo que nos hacía ver a una mujer bastante guapa, pero, ¿Letizia Ortiz sigue igual con el paso de los años? Lo cierto es que no.

El cambio que ha sufrido de Letizia Ortiz a Reina Letizia ha sido notable en los últimos años y es que si nos paramos a mirar una foto del antes y una del después, podríamos decir que no es la misma persona (o que es su tía, hermana o prima). La cuestión es que ha sido una gran transformación la que ha experimentado el rostro de la Reina Letizia en los últimos años y no sabemos realmente si nos gusta o no.

A continuación vamos a conocer todos los retoques físicos que la Reina Letizia se ha hecho en estos años. ¡No te lo pierdas!

Letizia Ortiz al natural

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Como íbamos diciendo, conocimos a Letizia Ortiz en el año 2003 y la conocimos con este aspecto, natural (como la vida misma), sin ningún tipo de retoque estético. Se resaltaban sus ojos verdes, que quizá fue lo que enamoró al joven Felipe, y lucía guapísima en cada uno de los eventos.

Pero parece que el proceso de adaptación no le sentó nada bien al rostro de Letizia. Estar en el punto de mira de todo el mundo, no solo de España, hizo mella en su aspecto y se le notó mucho más envejecida y seria. ¿Tendría algo que ver la relación con el Rey Juan Carlos? Nosotros creemos que sí ya que todo el mundo sabe que su relación no va más allá del ‘hola y adiós‘.

El año en el que Letizia Ortiz empezó a cambiar 

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A mediados del año 2008, la entonces Princesa Letizia aprovechó las vacaciones para acudir a una clínica y realizarse una septorrinoplastia. Letizia quería corregir una desviación del tabique nasal que le causaba algún que otro problema respiratorio, según informó la Casa Real. Eso sí, parece que Letizia aprovechó esta supuesta intervención por temas de salud para retocarse la barbilla y suavizarla, ¿Seguro que fue por cuestiones de salud?

Letizia tuvo que estrenar su nuevo aspecto antes de lo planeado ya que fue a visitar a los heridos en el accidente de avión de Spanair en Barajas que ocurrió en ese mismo año. Eso sí, no fue sola, sino que acompañó al Príncipe Felipe.

El retoque de pómulos de la Reina Letizia

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En las siguientes fotografías, la entonces Princesa Letizia lucía unos pómulos un poco más voluminosos, que parece que han ido aumentando con los años, gracias a un tratamiento de hidroxiapatita, un relleno cálcico que hace que los pómulos se vean mucho más y que, por tanto, estén más redondeados.

¿Querría conseguir Letizia un rostro más dulce con esta intervención? Es cierto que en este caso es una intervención menor, ya que solo fue a rellenarse las mejillas, pero, ¿No le bastaba con sus pómulos? Parece que no. Letizia quería tener un rostro un poco más redondo, y no tan cuadrado como realmente es, y lo consiguió con este proceso.

¿Letizia Ortiz se ha aumentado el pecho?

pecho Merca2.es

Doña Letizia nunca se ha caracterizado por tener un busto demasiado grande, sino todo lo contrario, pero parece que algo ha cambiado en el cuerpo de la Reina de España y es que, como podemos observar, parece que se ha aumentado el pecho de forma reciente.

Según los rumores, doña Letizia podría haber aumentado su busto en dos tallas para realzarlo. Claro está que la Casa Real lo ha desmentido por completo, pero si nos basamos en las imágenes, ¿Qué te parece a ti? ¿Crees que la Reina Letizia ha aumentado su busto o simplemente es un efecto óptico de las fotos? La primera opción es la más probable, sin duda alguna.

Brackets transparentes para mejorar su sonrisa

bracket Merca2.es

¿Quién no recuerda la polémica que hubo con los brackets transparentes de la Reina? La monarca se percató de que una sonrisa bonita es muy importante y por ello decidió ponerse un aparato. Ahora bien, ¿Qué tipo de aparato? ¿Uno metálico para que se le viera en las fotos? No, claro que no.

Letizia se puso unos brackets transparentes, llamados brackets estéticos tipo zafiro, que van justo por la parte interior de la dentadura, por lo cual no se ven en ningún momento, perfectos para una reina. Por supuesto, la Casa Real desmintió este hecho, ya que este tipo de ortodoncia es bastante costosa, pero la realidad es esa. Letizia llevó brackets transparentes.

Adiós a las arrugas de la frente

frente Merca2.es

Doña Letizia no lleva muy bien eso de las arrugas, y es por eso por lo que intenta eliminarlas siempre que puede. En este caso, la Reina Letizia decidió retocarse la frente para que su rostro se viera mucho más despejado y relajado. La ausencia de líneas en la parte de la frente son, sin duda alguna, producto de la toxina botulínica.

También hay que añadir que se ha rellenado los surcos con infiltraciones de ácido hialurónico sintético, vamos, que parece que no quedará ni rostro de la que conocíamos como Letizia Ortiz después de tantas inyecciones. Su rostro cada vez parece, y es, menos natural, ¿No es cierto?

La piel y los párpados de la Reina Letizia también han sufrido cambios

piel Merca2.es

Llega una edad en la que todos queremos ver nuestra piel rejuvenecida, pero no se puede luchar contra el tiempo. Es inevitable, aunque parece que para algunas personas no. La Reina se ha inyectado un cóctel de vitaminas, además de colágeno, para mejorar su piel. Es por eso por lo que se ve mucho más luminosa y rejuvenecida, ¡Parece que tiene 20 años!

Aparte de esto, doña Letizia también se ha realizado una elevación de párpados con una mezcla de vitaminas, silicio orgánico y tocoferol. Ahora tiene una mirada mucho más abierta que acompaña a su piel suave y joven. Es por eso por lo que cada vez está más joven, ¿Terminará teniendo la misma piel que su hijas? Si sigue así no lo descartamos.

Fuera las ojeras y las bolsas en los ojos

ojeras Merca2.es

Seguro que todos vosotros, o al menos la mayoría, ha tenido alguna vez ojeras por el cansancio y el dormir poco, ¿No es cierto? Pues parece que la Reina Letizia no va a tenerlas más ya que ha decidido eliminar las ojeras y las bolsas en los ojos de raíz.

Para hacer esto se ha inyectado una mezcla de ácido hialurónico y una solución de aminoácidos muy potente que ha logrado eliminar las bolsas de raíz y, por tanto, quitar las ojeras que pudiese tener nuestra soberana, que suponemos que no eran demasiadas ya que preocupaciones las mínimas.

¿Es ahora la misma que hace unos años? Nosotros pensamos que no, pero ni en el carácter, que ya lo vimos en los desplantes que le ha hecho al Rey Felipe VI, ni en el físico. ¿Dónde estás, Letizia?

Juego de Tronos y la política española: quién es quién

Tras largas esperas, ya ha llegado el final de la serie de Juego de Tronos, una de las series más seguidas de lo que va de siglo. Es precisamente por eso por lo que se les ha sacado parecido a los personajes de la serie con políticos españoles. ¿Quién es quién la política de España?

A continuación vamos a conocer que personaje de Juego de Tronos representa a cada uno de los principales líderes de España. ¡No te lo pierdas! Seguro que alguno ya lo habías intuido, especialmente si eres seguidor de la serie de la HBO.

Petyr Baelish es Albert Rivera

rivera Merca2.es

Petyr Baelish es conocido en la serie de Juego de Tronos por ser uno de los mejores estrategas. No piensa en los demás, solo en los intereses de sí mismo, algo así como el secretario general de Ciudadanos. En la primera temporada, este personaje traicionó a Ned Stark, lo que se asemeja mucho al comportamiento de Rivera en todo estos años de política.

Albert Rivera, a pesar de que el no lo quiera admitir, tiene muchas semejanzas con el personaje. En principio, llegó a algunos acuerdos con el PSOE para el gobierno de Sánchez, pero después votó a favor de la investidura de Rajoy para darle el gobierno al PP. ¿En qué quedamos, Rivera? O rojo o azul.

Rivera, al igual que Petyr, viene de una familia de origen humilde (autónomos, como siempre deja caer el líder de Ciudadanos). El fin justifica los medios para ambos, o eso es lo que parece a simple vista.

Stannis Baratheon o Pedro Sánchez en Juego de Tronos

Pedro Sánchez Merca2.es

El personaje de Stannis Baratheon creía ser el heredero legítimo para ocupar el Trono de Hierro después de la muerte de su hermano, el Rey Robert. Los hijos del Rey Robert no eran suyos, sino de una relación de incesto entre su mujer, la Reina Cersei, y su hermano, Jaime Lannister. Es precisamente por eso por lo que Stannis creía ser el heredero.

Y efectivamente lo era. Asimismo, también tenía el apoyo de Ned Stark. Pero no tenía el poder. Así que eso de reinar parece que no iba a ser posible. Algo así le pasó a nuestro Pedro Sánchez.

Pedro Sánchez contaba con un número de votos mayor, pero no en estas elecciones, claro está, sino en las pasadas. Creía que iba a ser muy fácil pactar un gobierno en el que él fuese el líder. Pero no fue así. Costó demasiado hacer un gobierno y, en vez de salir victorioso, se vio realmente perjudicado.

Tanto Stannis de Juego de Tronos como Pedro Sánchez del PSOE, son líderes natos (o eso dicen) y se rodean de consejeros que se mantienen fieles. Dos gotas de agua.

Daenerys Targaryen y Pablo IglesiasPablo Iglesias Merca2.es

Daenerys Targaryen lucha por el Trono de Hierro, como todos, y también contra los privilegios de los poderosos. De ahí que haga un esfuerzo abismal por liberar a los esclavos y acabar con el poder de los amos. En muy poco tiempo ha conseguido hacerse un hueco en la lucha por el poder, igual que nuestro Pablo Iglesias.

Pablo Iglesias ha subido como la espuma, al menos en un principio, pero parece que le cuesta mantener aquello que tiene conquistado. Es, sin duda, el alter ego de Pablo Iglesias. Tan solo tenemos que recordar las elecciones europeas, fueron rápidas, pero desde entonces les ha costado mantenerse. ¿Conseguirán algún día el trono?

Además, no podemos olvidar que Daenerys tiene un gran consejero, Jorah Mormont, con el que tiene altibajos en la serie. Justo la misma relación que ha tenido Pablo Iglesias con Errejón todo este tiempo.

Tyrion Lannister y Alberto Garzón

garzon Merca2.es

Tyrion Lannister representa la razón y la inteligencia, algo que se le atribuye a Alberto Garzón, el representante de Izquierda Unida que, ahora, se ha unido con Podemos de Pablo Iglesias para formar Unidas Podemos. El caso es que Tyrion y Alberto tienen un gran sentido de la justicia, y es por eso por lo que harán muy buenas migas con Daenerys y Pablo.

Así que, aunque Garzón se ha quedado en un segundo plano en las últimas elecciones, sigue estando ahí, aconsejando a Pablo y dando una imagen seria, inteligente y lógica. Algo que, en ocasiones, parece que le falla a Pablo Iglesias.

Euron Greyjoy es Santiago Abascal

Santiago Abascal Merca2.es

Al igual que Euron Greyjoy, Santiago Abascal ha aparecido más tarde que el resto, pero no por eso significa que sea menos popular. Él, con su estratega, ha llegado al puerto y ha triunfado. Ya tiene un ‘ejercito’ importante. Es precisamente por eso por lo que nadie sabe hasta dónde puede llegar, al igual que Santiago Abascal. En muy poco tiempo ha conseguido pasar a muchas personas a su bando.

Eso sí, parece que Abascal se queda solo ya que pocos están dispuestos a pactar con él, y los que sí serían capaces de hacerlo, podrían muchas restricciones. Así que parece que Santiago Abascal es un ‘lobo solitario’. Es impredecible y sus ideas no se rigen al reino actual.

Jon Snow, Pablo Casado y Juego de Tronos

Pablo Casado Merca2.es

Pablo Casado, al igual que Jon Snow, cree ser el legítimo heredero del antiguo gobierno. Pablo cree que debe recuperar el trono y subsanar todo aquello que Mariano Rajoy ha dejado pendiente. Eso sí, tiene un rechazo absoluto, al menos por el momento, en unirse con Sánchez o Iglesias.

Así que, aunque son diferentes, Jon Snow es, quizá, el personaje de Juego de Tronos con el que más parecido le vemos. Sin duda, Pablo Casado es único. Tanto es así que ha conseguido unos resultado realmente espantosos en las pasadas elecciones del mes de abril.

Samsung, Huawei o iPhone, ¿Con cuál nos quedamos?

Samsung, Huawei o iPhone, ¿Cuál es la marca que más nos gusta? Estas tres compañías son las que, en estos momentos, mandan en el mercado. Es precisamente por eso precisamente por lo que vamos a analizar cada marca. ¿Con cuál nos quedaremos? Vamos a verlo.

Por norma general, todos hemos querido tener un iPhone, pero, ¿Es lo más indicado? Samsung y Huawei también tiene una oferta bastante buena de móviles, aunque en el top 10 siempre encontremos a iPhone en primera posición. A continuación vemos los pros y los contras de cada una de las compañías.

Samsung, Huawei o iPhone, ¿Quién tiene el mejor precio?

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El precio es uno de los principales motivos de decisión y es que, mientras que los Huawei tienen un precio bastante bueno, los iPhone suelen subirse a la parra con el precio final de sus productos (y no solo de sus terminales móviles).

Uno de los terminales más caros de Huawei puede llegar a los 700 euros, por ejemplo, mientras que el del iPhone supera con creces los 1.000 euros. ¿Dónde dejamos a Samsung? El terminal más caro de la compañía de Samsung cuesta 1.000 euros, ni mas ni menos, y con extras. Si lo queremos sin nada no sobrepasa los 800 euros.

Menuda diferencia, ¿No es cierto? Es verdad que iPhone siempre ha ofrecido ‘exclusividad’, pero, ¿Lo sigue ofreciendo hoy en día? Nosotros diríamos que no, especialmente si tenemos en cuenta que cualquiera puede financiar un iPhone con su compañía de teléfono. La exclusividad ya no es una excusa para esos precios tan altos.

En cuestión de precios gana Huawei ya que es la marca más económica de las tres.

Personalización, inexistente con iPhone

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Por mucho que nos guste el iPhone, tenemos que admitir que uno de los fallos es la personalización. Apple ofrece una personalización neutra, es decir, que no puedes cambiar nada. El teléfono tendrás que tenerlo como recién sacado de la fábrica. Es cierto que en los últimos modelos han implantado varias opciones de personalización, pero nada más.

En cambio, con Huawei y Samsung la cosa cambia. Los terminales de las dos compañías ofrecen personalización completa. Además, existen cientos de APPS que te permitirán modificar tu smartphone a tu gusto. ¿Qué más se puede pedir?

En este caso vuelve a perder iPhone y es que el hecho de no poder hacer ningún cambio es algo que no atrae a todo el mundo. Con Samsung podrás cambiar incluso el cuerpo del smartphone.

Aplicaciones, gratuitas y de pago

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Los sistemas operativos de las compañías son muy diferentes, tanto es así que en Apple encontramos cientos de aplicaciones de pago, mientras que en Google la mayoría de las apps son gratuitas. Esto ha influenciado a muchos compradores que han preferido pasarse a Huawei o a Samsung al saber que iPhone ofrece más aplicaciones de pago.

No obstante, hoy en día Apple también ofrece muchas aplicaciones gratuitas para sus clientes. Es más, diríamos que la mayoría de aplicaciones ya no son de pago. En Apple se han percatado de esto y han decidido ofrecer más facilidades a sus clientes, que ya bastante tienen con pagar lo que vale el terminal, ¿No es cierto?

¿Las mejores prestaciones? ¿Samsung, Huawei o iPhone?

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Por norma general, pensamos que el iPhone, al ser más caro, tiene mejores prestaciones. Pero no tiene por qué ser así. Como dijimos anteriormente, en Apple se paga el diseño y la exclusividad porque, admitámoslo, los diseños de iPhone son bastante mejores que los de Samsung o Huawei.

Vamos a ver las prestaciones de los últimos modelos de Samsung, Huawei o iPhone:

iPhone XS

  • Pantalla Super Retina HD, Oled multi-touch y pantalla HDR, con una resolución de 2.436 por 1.125 píxeles a 458 p/p.
  • Cámara dual de 12 Mpx con gran angular y teleobjetivo.
  • Cámara selfie de 7 Mpx.

Samsung S10

  • Pantalla Quad HD+, con una resolución de 3.040 por 1.440 píxeles.
  • Cámara trasera de 16 Mpx.
  • Cámara selfie de 10 Mpx.

Huawei P30

  • Pantalla OLED, con una resolución de 2.340 por 1.080 píxeles.
  • Cámara trasera triple de 40 Mpx para superspectrum, 16 Mpx para ultra gran angular, y 8 Mpx para zoom.
  • Cámara selfie de 32 Mpx.

Conociendo estas especificaciones, ¿Con qué terminal nos quedamos? Nosotros lo tenemos muy claro.

El diseño

diseño Merca2.es

Pero si lo que te importa realmente es el diseño, estamos seguros que de siempre optarás por comprar un iPhone. ¿Por qué? Pues porque, si los comparamos, iPhone saca los mejores diseños, los más modernos y revolucionarios. Fue el primer terminal en sacar el color oro rosa, por ejemplo.

Aún así, los diseños de Samsung y Huawei tampoco están nada mal. Son más sobrios e incluso ‘sosos’, de ahí a que se puedan personalizar por completo. ¿Lo bueno? Que se pueden cambiar las carcasas. Pero claro, si no quieres tomarte tantas molestias para tener un diseño moderno, Samsung y Huawei no son las mejores opciones.

El problema del cargador de iPhone

carga Merca2.es

Otro de los problemas que se nos presentan con el iPhone es el cargador. En los últimos modelos no puedes ni pedir prestados unos auriculares. El conector es diferente. Esta es una de las quejas de los clientes de iPhone, el hecho de tener siempre a mano el adaptador. ¿Quieres escuchar música en el tren y se te han olvidado los auriculares? Pues no podrás hacerlo con los que ofrece Renfe a sus clientes. No son compatibles.

En cambio, con Huawei y Samsung no tendrás ese problema. Los smartphones de ambos terminales tienen la clavija de toda la vida, así que no tendrás que preocuparte demasiado, y mucho menos cargar siempre con el adaptador. Otro punto para Samsung y Huawei.

Eso sí, con los auriculares que funcionan a través del bluetooth no tendrás problemas. Todos funcionarán bien y es que, a pesar de las ‘pegas’ del iPhone, sus aplicaciones funcionan estupendamente.

Juegos no compatibles para gamers

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¿Eres un gamer y te gusta jugar con tu móvil? Pues cuidado con comprar un iPhone. A pesar de que la mayoría de juegos hoy en día se sacan para los dos sistemas operativos, no siempre hay una versión compatible con iOS. Es más, hace algunos años era casi imposible encontrar un juego compatible con Android e iOS. Solo con el tiempo.

Así que si quieres un iPhone, infórmate bien de esto. Si crees que te puede perjudicar, opta por otro terminal de Samsung o Huawei. A la larga lo agradecerás si pasas el día con aplicaciones y con juegos que, en principio, están creados para el sistema operativo de Android.

Estas son las pruebas de las trampas en Supervivientes 2019

Supervivientes, el debate del reality isleño de Telecinco, presentado por Jordi González, repasó los últimos acontecimientos que han sucedido en Honduras. Entre las noticias que van resaltando, como, entre otras, que Isabel Pantoja había decidido dejar el concurso o que las Azúcar Moreno habían abandonado por un concierto que no cancelaron, se distingue por el llamativo incumplimiento de las normas de los participantes.

Y es que varios de los concursantes de ‘Supervivientes 2019’ han sido castigados durante los últimos días tras saltarse las normas impuestas por la organización. Entre las diferentes pruebas, por ejemplo, ninguno de los participantes puede mantener ningún tipo de comunicación verbal con el ‘pirata olvidado’, en este caso Jonathan, algo que el grupo de los ‘piratas’ se ha saltado. Hacemos un repaso de ellas.

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Violeta desafió al Pirata Morgan en Supervivientes y fueron sancionados

Violeta desafío al Pirata Morgan Supervivientes Violeta siempre se ha caracterizado en ‘Supervivientes 2019’ por ser una concursante algo rebelde que no suele ver bien la imposición de las normas, algo que se ha visto de nuevo al saltarse una regla de obligado cumplimiento: ningún concursante puede hablar con el Pirata Olvidado, que sigue siendo Jonathan, algo que ella no ha respetado (junto a alguno de sus compañeros).

En este caso Jonathan es el único que sabe cómo hacer fuego con cañas de bambú, por lo que su equipo, con Violeta, recurrieron para encender nuevamente su fuego. Por esta infracción, la organización les obligó a estar unidos entre si con grilletes en sus tobillos hasta nuevo aviso, algo que solo podrían saltarse para ir al baño. Ella no dudaba en desafiar otro castigo, por lo que la organización pensó en una segunda sanción.

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Las Azúcar Moreno, pilladas en Supervivientes

Las Azúcar Moreno hicieron trampas con la comida SupervivientesTras enfrentarse en sus respectivos duelos, Las Azúcar Moreno vuelven a llamar la atención en el concurso de Supervivientes por hacer trampa con la comida. Los protagonistas del reality de Telecinco han empezado a saber lo que es pasar hambre… Y Toñi y Encarna Salazar están dispuestas a cualquier cosa con tal de llenar el estómago.

Ha sido mientras comían un plato de espaguetis con albóndigas: las artistas optaron por meter la comida en el escote de sus respectivos bañadores ya que contaban con tiempo limitado para engullir la comida. Tampoco fue la única polémica de ambas: Isabel Pantoja recibió ataques de Lozano y ha visto cómo las Azúcar Moreno la traicionaban.

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Violeta también acusó de hacer trampas en Supervivientes

Acusaciones de Violeta a Lara de hacer trampas Supervivientes

Jorge Javier, presentador del programa, indicó a todos los telespectadores que del resultado de una encuesta saldrán los primeros líderes de la edición que serán los que se encarguen de hacer equipos. Y Violeta, que ya antes de marcharse a Supervivientes puso en preaviso a todo el mundo y dijo que no se callaría «ante nada y ante nadie», parece que cumplió su promesa.

El conflicto viene cuando su equipo y ella terminaron la primera prueba y entre lágrimas se dirigía a una Lara Álvarez inocente que le preguntaba qué le pasaba a lo que Violeta respondía: «He visto todo el rato que estaban haciendo trampas». Ante esto, Lara aclaraba que ella estaba al lado y que no había visto trampas de ningún tipo, pero ante la insistencia y después de quedarse completamente fría, reaccionó.

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Aneth, trampas a ciegas en Supervivientes

Aneth hizo trampas con las gafas SupervivientesEn esta ocasión, Aneth, Mahi e Isabel Pantoja eran las encargadas de, totalmente a ciegas, coger las pelotas y llevarlas hasta su grupo para que, éstos, las fueran metiendo en la canasta correspondiente. Sin embargo, y pese a llevar unas gafas completamente opacas que les impedía ver, Aneth hizo cada uno de sus recorridos a la primera.

Así, Aneth incluso esquivó los obstáculos y a sus propias rivales de juego antes de llegar a ellas. Una señal de que podría haber hecho trampas al colocarse las gafas para poder ver algo a su alrededor. Los espectadores comenzaron a acusar en las redes sociales a la concursante de hacer trampas y a pedir a la organización del reality que revisara las imágenes, pero la dirección no se cuestionó su juego limpio.

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Polémica por presuntos tongos y trampas en ‘Supervivientes’

Acusaciones de amaños y trampas entre los concursantes SupervivientesEs habitual que, durante las pruebas, los concursantes de cada equipo acusen a los otros de hacer trampas en éstas, e incluso en algunas ocasiones no han tenido ningún reparo en acusar al programa de tongo, algo que Lara Álvarez no ha pasado por alto y ha saltado cada vez que se pone en duda el trabajo y la veracidad tanto del programa como de las personas que trabajan en él.

Pero esta acusación de tongo no se ha quedado dentro de la isla, la acusación de tongo por parte de la organización del programa ha viajado desde Honduras a Twitter, donde los seguidores del programa en la gala del pasado jueves se han mostrado muy críticos ante un hecho que según su opinión es injusto por todo lo realzado en él.

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Omar se quejó de que le tocó el fuego en Supervivientes

Omar se quejó de que le tocó el fuego en la prueba SupervivientesColate, Carlos Lozano, Omar Montes, Fabio y Mónica Hoyos se enfrentaron a la tradicional lengua de fuego en la que tenían que aguantar el máximo tiempo posible. Pero parece que la distancia del fuego no fue la misma en todos los casos. ¿Hizo trampas la organización para favorecer a unos sobre otros? Aquí lo explicamos en detalle.

Omar Montes se quejó de que el fuego le tocó y que estaba mucho más cerca que el de otros compañeros. “¡Me estaba tocando! ¡La llama me ha tocado!”, dijo el ex-de Isa Pantoja mientras enseñaba las señales que le había dejado en el cuerpo. “Me dicen desde dirección que la lengua no te ha tocado ni a ti ni a nadie. Te advertí que no corrieras ningún riesgo y que te pegaras bien a la madera”, le dijo Lara.

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La organización dice que no favorecen a nadie en Supervivientes

La organización no favorece a nadie SupervivientesLo cierto es que se habría producido una auténtica trampa por parte de la organización ya que la distancia del fuego no habría sido la misma para todos los participantes, beneficiando a unos robinsones más que a otros. En este caso además tiene sentido el favoritismo a Colate puesto que se ha convertido en el amigo especial de Isabel Pantoja.

Isabel está siendo la auténtica protagonista de Supervivientes 2019, con quien el empresario ha dormido en una cama en Cayo Paloma ya tuvo sus más y sus menos con otros concursantes. No obstante, ya en la gala de estreno Lara Álvarez quiso dejo claro a Violeta que el equipo no gana nada favoreciendo a unos concursantes frente a otros.

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El enfrentamiento de Dakota y Jorge Javier en Supervivientes

Enfrentamiento entre Dakota y Jorge Javier

El presentador ha criticado que Dakota sitúe al programa en “una situación que no le beneficia” y le ha recriminado sus «numeritos»: “Lo que tienes que hacer es sobrevivir y pensar en el concurso”. Pero la superviviente seguía en sus trece, mantenía que “todo el mundo” pensaba lo que ella decía y su actitud ha terminado cabreando al presentador.

“Llevo 20 años haciendo televisión y ¿me va a contar a mi una niña lo que tengo que hacer?” A continuación, Oto, que estaba a su lado en la Palapa, ha podido hablar con su hermano que le ha mandado mucho ánimo y energía, para disgusto de Dakota que ha visto como ella se había quedado sin sorpresa.

Alianza de Vithas en Canarias para liderar el sector oftalmológico

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Vithas busca liderar la oftalmología en Canarias. La incorporación al grupo hospitalario de la clínica Eurocanarias Oftalmológica, centro de referencia en Las Palmas, con más de 25 años de experiencia en la especialidad, es una de sus apuestas más recientes. Entre los planes del grupo, poner en marcha urgencias oftalmológicas 24 horas e incorporar nueva tecnología a sus unidades.

Un ambicioso proyecto oftalmológico”, en palabras de la nueva directora gerente de Vithas Canarias, la doctora  Paloma Leis, que, asegura, es ejemplo del modelo de crecimiento del grupo, integrado por 19 hospitales y 29 centros médicos distribuidos por toda España y que, en 2018, facturó 535 millones de euros. Un modelo, resalta Leis, basado en “establecer alianzas que nos permiten aumentar nuestros niveles de calidad y de servicio”.

En esa línea, el grupo sanitario Vithas incorporó a finales de 2018 a Eurocanarias Oftalmológica. La nueva clínica pasa a llamarse Vithas Eurocanarias Instituto Oftalmológico. Al frente está el doctor Humberto Carreras, especialista en cataratas y cirugía implanto refractiva y profesor adjunto de la Universidad Fernando Pessoa de Canarias.

TRES CENTROS EN LAS PALMAS

Desde ahora, Vithas contará con tres centros en Canarias, todos en  Las Palmas. Al anterior se suman el Hospital Vithas Santa Catalina y la Clínica Oftalmológica Gran Canaria, un centro que inició su actividad en 2002 y que se unió al grupo sanitario en mayo de 2018. Esta clínica se integra también en Vithas Eurocanarias Instituto Oftalmológico.

En el Hospital Santa Catalina, explica Paloma Leis, se garantizará la continuidad asistencial a los pacientes que requieran de otros servicios médicos relacionados o no con las patologías oculares. Contarán un equipo formado por más de 60 profesionales, con amplia trayectoria en el diagnóstico y tratamiento de la mayor parte de las patologías relacionadas con la vista, como cataratas, problemas de retina, glaucoma, presbicia, superficie ocular o miopía

Según detalló el director general de Vithas Eurocanarias Instituto Oftalmológico, la Unidad de Retina y Vítreo, ya operativa en la clínica y centrada en el tratamiento de las enfermedades de la retina, se convertirá en la mayor unidad privada de Canarias dedicada a esta especialidad. Abarcará todas las opciones de diagnóstico y tratamiento de esa patología, así como la prevención de la retinopatía diabética.

Además, Vithas ha puesto en marcha unidades de oftalmología pediátrica y la unidad de superficie ocular que ya estaba en marcha pero, matizan desde la compañía, ha incorporado tecnología para tratamiento del ojo seco. En los próximos meses, añaden, se pondrán en marcha urgencias oftalmológicas 24 horas y se incorporará nueva tecnología para la Unidad de Cirugía Refractiva y la Unidad de Neuro-oftalmología.

QUIRÓFANO INTELIGENTE

El grupo sanitario indica que los pacientes disponen de uno de los tres quirófanos inteligentes que hay en España (los otros dos están en Madrid y Asturias). Según explica a Merca2 el doctor Humberto Carreras, su principal característica es que “aporta mayor precisión y seguridad a la cirugía de catarata y presbicia, mediante un sistema de conexión de distintos elementos diagnósticos y quirúrgicos, que comparten información específica del ojo que se va a intervenir, para garantizar el mejor resultado refractivo posible”

El quirófano inteligente, añade el especialista, está disponible en Canarias desde el año 2015, “aunque se ha ido añadiendo nueva tecnología a medida que se ha ido desarrollando. La última incorporación (la aberrometría intraoperatoria ORA Vlynk) fue realizada en 2018, siendo Vithas Eurocanarias la primera clínica en Europa en disponer de este desarrollo”.

Un  avance tecnológico que permite, sobre todo para cirugías de cataratas y presbicia, registrar la “huella digital” del ojo del paciente, “casi como crear una huella dactilar del mismo ojo”, según detalla el doctor Carreras. Una tecnología con la que, precisa, ya han operado a más de 400 canarios.

Este equipo, junto con otro que realiza un guiado digital, permite no solo la comprobación de las dioptrías del paciente, aclara el doctor Carreras, sino también la ubicación de la lente en el eje más adecuado, consiguiéndose con todo ello que la graduación final del paciente sea lo más exacta posible.

En el procedimiento IMP (Intelligence Multifocal Procedure, por sus siglas en inglés), concluye, el resultado de esas cirugías es auditado anualmente por una empresa externa, que certifica tanto los resultados visuales como el nivel de satisfacción del paciente, para comprobar que el centro es merecedor del sello IMP.

Piscinas desmontables, hinchables y parrillas: Las 10 mejores ofertas de Amazon para adelantarte al verano

El verano está al caer. El calor aprieta y las piscinas ultiman los detalles para su apertura. Es la época más propicia para relajarse con una buena escapada y desconectar del trabajo. Amazon ha presentado una gama de productos para disfrutar de estos meses del año con ofertas que disponibles desde el 20 de mayo al 2 de junio. Ser previsor siempre resulta rentable.

Piscinas para una parcela, hinchables para que no falte diversión en el agua, barbacoas para un fin de semana en una casa rural, bañadores cómodos y multitud de artículos para garantizar un buen verano que está a la vuelta de la esquina. Estas son las ofertas más destacadas de Amazon.

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Nada más cómodo en verano que darse un buen chapuzón. La forma más sencilla y rápida es disponer de una piscina como esta, grande cómoda y asequible. Es rectangular y desmontable, con capacidad para cinco personas. Cuenta con una estructura compuestas por piezas de acero con epoxy antióxido de fácil montaje. En apenas 30 minutos podrás apagar el calor.

Otra de las ventajas que presenta Amazon es la amplia gama de medidas. Desde una piscina más sencilla que apenas alcanza los 60 euros, hasta esta que presentamos que sin alcanzar los 150 euros permitirá disfrutar con familia o amigos a la vez. La piscina puede comprarse en Amazon a través de este enlace.

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Una buena barbacoa va casi de la mano de un día en la piscina, si lo que quieres es disfrutar de una escapada de fin de semana. En esta ocasión Amazon también presenta diferentes alternativas, desde modelos más antiguos y económicos hasta este moderno, que por poco más de 100 euros te darán todas las garantías para una buena comida en familia o con los amigos.

La parrilla cuenta con una rejilla esmaltado y una superficie de parrilla con parrilla extraíble. La superficie total es de 56×41,5 y la calentadora de 53,9×24,1. Una ocasión inmejorable para un producto básico para este verano. Puedes comprar la parrilla en Amazon aquí.

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Este es sin duda un producto estrella. A pesar de que Amazon tiene disponibles otros modelos individuales, este barco hinchable es apto para cuatro personas con un peso máximo de 500 kg. Son más de tres metros de largo y metro y medio de ancho- viene equipado con dos remos y diferentes soportes para realizar actividades como la pesca.

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Este es uno de los modelos femeninos de la marca Speedo. Destaca por su alta elasticidad y por su resistencia al cloro. Perfecto tanto para practicar tanto deportes como natación como para su uso en vacaciones. Es cómodo y está diseñado para que dure veinte veces más que un traje de baño convencional en cuento a la decoloración se refiere.

Cuenta con un tejido 53% poléster y 47% tereftalato de polibutileno. Es un producto de garantía y es el número uno más vendido en su sección en Amazon. Puedes comprarlo aquí.

Arena Envision Gafas de natación, Unisex Adulto

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Para disfrutar cómodamente del agua son imprescindibles unas buenas gafas de bucear. Amazon cuenta con una amplia gama de descuentos en la marca Arena, y este modelo es simplemente uno de los muchos que se pueden adquirir con descuentos. Este destaca por su modelo regulable, por su escaso peso (41 gramos) y por su elegante tono en blanco y negro.

Cuenta con el aval de los compradores, que la han calificado como uno de los grandes productos. No es para menos: son cómodas, buenas y muy asequibles económicamente. Se pueden comprar en Amazon a través de este enlace.

Arena Hydrosoft – Sandalia piscina para hombre

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  • Adecuados para usar en la piscina

Otro producto esencial para el verano son las sandalias. En esta ocasión Amazon ofrece unas chanclas ideales para la piscina, aunque se adaptan a otro tipo de superficie o actividades. Tienen un buen ajuste y están hechas de un material de 100% etileno acetato de vinilo. Cuenta también con una buena amortiguación.

La principal ventaja es el sistema de drenaje, que mantiene los pies secos y evita cualquier posible deslizamiento. Y todo por poco más de diez euros, con un descuento importante. Y muchas tallas en la web. Puedes comprar estas sandalias en Amazon aquí.

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No sólo las personas disfrutamos del verano. Las mascotas también encuentran en el buen tiempo una ventaja para pasar más tiempo fuera de casa. Son muchos los dueños que cuentan con jardín o con una casa con parcela a la que acuden en verano. Ahí la mejor opción es una caseta para perros. Esta cuenta con materiales modernos que se adaptan a cualquier ambiente.

Además tiene suelo elevado y sistema de ventilación, para evitar que el perro pueda sufrir algún tipo de golpe de calor. Una oportunidad para que el animal disfrute en el exterior sin preocuparse del excesivo calor o de una lluvia inesperada. Puedes comprarla en Amazon en este enlace.

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El verano es sinónimo de viajes, tanto para disfrutar de unas vacaciones de relax como para visitar sin tregua y conocer el mayor número de lugares posibles. En ese marco a veces el calor es un enemigo y las largas jornadas pasan facturas. Ahí entra uno de los principales usos de los modernos patines eléctricos. Este concretamente cuenta con una estructura ligera y resistente que permite hasta 100 kg de peso.

Tiene tres marchas diferentes, permite ascender pendientes de hasta 30º y es resistente al agua y al polvo. Su velocidad máxima es de 24 kilómetros la hora y cuenta con 15 km de autonomía. Perfecto para usar este verano, y disponible en Amazon a través de este enlace.

La dura jubilación de José Luis Moreno: la Justicia sigue sus pasos

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José Luis Moreno no levanta cabeza. El ventrílocuo ha visto como Mediaset, Atresmedia, RTVE y la FORTA vetan sus propuestas catódicas y su último refugio se encuentra en Youtube, plataforma en la que intenta rentabilizar sus espectáculos añejos.

Sus deudas con Hacienda, las múltiples denuncias por impagos, la guerra familiar que mantiene con su sobrino Alberto Caballero por los platós de ‘La que se avecina’ y un informe pericial encargado por el Juzgado de Instrucción número 6 de Valencia le han apuntillado a nivel laboral.

El citado informe sostiene que Moreno cargó a Canal 9, extinta cadena pública de la Generalitat Valenciana, casi dos millones de euros en sobrecostes por productos «de ínfima calidad», tal y como recoge Levante EMV.

Alba Adriática, factoría del empresario, facturó a las autonómicas más de 126.000 euros por cada capítulo del serial diario ‘Planta 25’, que sobrevivió tres temporadas gracias a Telemadrid, Canal 9, Canal Sur y Castilla-La Mancha Televisión.

El informe sostiene que TVE pagaba 56.000 euros por cada episodio el exitoso culebrón ‘Amar en tiempos revueltos’, diferencia que evidencia que la fallida ‘Planta 25’ pudo tener unos costes por encima del mercado.

Uno de los aspectos más curiosos del peritaje tiene que ver con la sintonía y la cabecera de ‘Planta 25’, conceptos por los que Moreno facturaba a través de una filial 1.900 euros por capítulo. Recuerden que este tipo de servicios se pagan en una ocasión y no por cada pase.

No es el único producto averiado que vendió Moreno a Canal 9, que también emitió de madrugada y con unas audiencias marginales el show nostálgico ‘De un tiempo a esta parte’, que previamente se emitía por Castilla-La Mancha Televisión, donde tenía mando en plaza su íntimo amigo Jordi García Candau, que también le contrató con generosidad al frente de TVE.

José López Jaraba, exdirector general de Canal 9, tendrá que declarar como imputado el próximo 3 de junio por los contratos que le firmó a Moreno, que se hizo de oro en la Comunidad Valenciana y en otras comunidades autónomas.

El productor también consiguió gracias al PP valenciano un contrato para gestionar el municipal Teatre El Musical, ubicado en el barrio de El Cabanyal, para el cual contrató a una vedette de altura: la sobrina de Rita Barberá.

MORENO, UNA VIDA LIGADA A LAS TELEVISIONES AUTONÓMICAS

José Luis Moreno se hizo un hueco en el mundo de la producción a finales de los ochenta con ‘Entre amigos’, producto estrella de canales como ETB (Euskadi) o TVG (Galicia). En ambas cadenas lleva décadas sin facturar un céntimo, pero en otras autonómicas sí que se hizo de oro.

Moreno
José Luis Moreno con Sandra Barneda en el plató de ‘Hable con ellas’ antes de su famosa bronca.

El caso más llamativo es Castilla-La Mancha Media. Cuando el PSOE fue desalojado del poder en 2011, los chicos del PP se encontraron con contratos con Moreno por valor de 800.000 euros. Ignacio Villa, director general de la autonómica gracias a Cospedal, afirmó que «ni el dinero, ni el precio, ni el contenido es lo que quiero para esta televisión». Luego Villa hizo bueno a García Candau…

Tampoco le fue mal en Telemadrid, cadena que hace unos años estaba fuertemente controlada por el ‘aguirrismo’. A esta cadena le vendió varios productos fallidos (‘Noche sensacional’ o ‘Todo es posible en el bajo’), que fueron retirados con bajas audiencias.

Y su relación con IB3 acabó en los tribunales. Para la cadena balear realizó un magazine por el que facturaba 18.000 euros diarios. Moreno tuvo que declarar como imputado en el caso Palma Arena por un supuesto soborno a Jaume Matas que no se probó.

LAS ESTATALES TAMPOCO LE TRAGAN TRAS SUS PROBLEMAS

La Intervención General de la Administración del Estado destacó que RTVE pagó más de tres millones de euros por ‘Reinas’, una de las series menos vistas de la historia de la pública. El informe explica que «en algunos casos las audiencias están por debajo de lo que cabría esperar en función de sus costes». Rosa María Mateo no quiere ni oír hablar de Moreno.

En Atresmedia tampoco lo tragan: todavía les duele el traumático cierre de ‘Aquí no hay quien viva’, cuyo equipo desembarcó en la competencia, Mediaset. El grupo controlado por Planeta se vengó a su manera: fichó a los protagonistas de ‘Escenas de matrimonio’, que ni siquiera tenían contrato con Moreno pese a que sufrían jornadas laborales maratonianas de doce horas.

Moreno
José Luis Moreno, en su etapa como miembro del jurado de ‘Tú sí que vales’. Foto: Telecinco.

Y en Mediaset el ventrílocuo no es bien recibido: ya no le contratan ni sucedáneos de ‘matrimoniadas’, ni aquellas galas navideñas repletas de artistas en promoción y lentejuelas. Esta batalla ha tenido ramificaciones familiares: su sobrino Alberto Caballero prepara un ‘plan b’ ante el previsible adiós de ‘La que se avecina’, que podría renacer con un spin-off ya sin la presencia de la alargada sombra de Moreno.

La inversión de la curva de tipos aún no debe asustar

Las curvas de tipos de interés invertidas suelen anticipar una recesión. Eso genera bastante inquietud por parte de los inversores. Sin embargo, pese a ello, no debería perjudicar especialmente las ganancias de los mercados, por lo menos tal y como se encuentra el panorama en la actualidad.

Eso es lo que observa Jeroen Blokland, gestor de cartera de fondos Multiactivos de Robeco. Y es que una de las dos curvas de tipos de interés que más de cerca vigilan los inversores en Estados Unidos —la del diferencial entre los bonos del Tesoro a 10 años y 3 meses— se invirtió brevemente en marzo, aunque la del diferencial a 10 años/2 años no lo hizo. Esto significa” que el interés del bono de referencia a 10 años se situó brevemente por debajo del de su homólogo a mucho más corto plazo, 3 meses, al contrario de lo habitual”, describe el experto.

Este fenómeno indica que el banco central está enfriando la economía al elevar los tipos de interés, lo que hace que los tipos de la deuda a corto se sitúen por encima de los tipos a largo plazo. Sin embargo, esto no implica que las rentabilidades de los distintos activos vayan a ser negativas, y el periodo transcurrido entre la inversión de la curva y la llegada de la recesión puede ser bastante largo, según explica Blokland, desde Robeco Investment Solutions.

“Nuestros análisis muestran que, si bien las rentabilidades de las clases de activos en general suelen ser más moderadas entre la fecha de inversión inicial de la curva de tipos de interés y el inicio de la recesión, dicha inversión no trae consigo desviaciones extraordinarias de la rentabilidad”, afirma.

“En la mayor parte de los estudios empíricos realizados, la curva de rentabilidad estadounidense se define como el diferencial entre o bien los bonos del Tesoro a 10 años/3 meses (10a-3m), o bien los bonos a 10 años/2 años (10a- 2a)”, concreta el analista.

Los motivos para optar por uno u otro dependen de diversos factores; por ejemplo, en términos de disponibilidad de datos, el historial de los bonos estadounidenses a 3 meses es mucho más dilatado”, expresa.

Sin embargo, la profundidad con la que podemos capturar las perspectivas a corto y a largo plazo en relación con el crecimiento del PIB y la inflación seguramente sea superior si empleamos el interés a 2 años.

La curva de tipos de interés es uno de los indicadores más fiables, si no el más fiable, para prever una recesión. En el caso de la curva de tipos 10a-2a, disponemos de datos fiables para las últimas cinco recesiones en Estados Unidos. Todas fueron correctamente señaladas con bastante antelación.

“El tiempo medio transcurrido entre la primera ‘fecha de inversión’ y el principio de la recesión en sí, según la Oficina Nacional de Estudios Económicos estadounidense, es de 21 meses, aunque oscila entre 11 meses, en el caso de la recesión de 1981, y 34 meses, en la de 2001”, afirma.

De este modo, los resultados para la curva de tipos a 10 años y 3 años son muy similares, con un plazo medio de 19 meses hasta la recesión. “Los datos revelan asimismo que la curva de tipos a 10a-2a se invirtió antes que la de 10a-3m, para cada una de las últimas cinco recesiones”, advierte. En este sentido parece que la curva 10 años y 2 años sea el mejor indicador de recesión, ya que es capaz de ‘detectarla’ con mayor antelación.

“Para la curva de tipos a 10a-3m se dispone de datos que se remontan más atrás en la historia, ya que abarcan las siete últimas recesiones”, confirma. Así pues, vemos que la curva de tipos a 10 años y 3 años también ha servido para predecir con acierto otras dos recesiones (1970, 1973).

INVERSIONES Y RENDIMIENTOS

Por tanto, ¿todo esto qué supone para la futura rentabilidad de las distintas clases de activos? En la tabla anterior se muestran el promedio y la mediana de la rentabilidad anual de la mayoría de las categorías de activos importantes, como la renta variable estadounidense, la renta variable global, las materias primas, el oro, la deuda pública estadounidense y la deuda privada estadounidense, así como el crecimiento real del PIB estadounidense para ambas curvas de tipos de interés, entre 1978 y 2008, año en el que tuvo lugar la última recesión en estados Unidos.

La rentabilidad corresponde a la variación del índice entre la primera inversión de la curva de tipos previa a la llegada de la recesión y el primer día de la propia recesión. Podemos así ver los rendimientos generados entre la fecha en que la curva se invirtió y el comienzo de la recesión.

Como puede verse en la tabla, este periodo ha sido excepcionalmente favorable tanto para la renta variable como la renta fija, cuyas rentabilidades medias anuales se sitúan por encima de su promedio a largo plazo”, dice Blokland. “Aunque existen diferencias entre las rentabilidades calculadas conforme a las curvas de tipos a 10a-3m y 10a-2a, los resultados van en la misma línea”, añade.

Inmediatamente después, pese a que las variaciones de rentabilidad han sido sustanciales, distan mucho de resultar extremas. Por ejemplo, el promedio y la mediana de la rentabilidad anual de todas las clases de activos son positivas. Ninguna categoría muestra un debilitamiento estructural grave después de la inversión de la curva. “Tan sólo el oro registra rentabilidad negativa en tres de los cinco periodos de curva invertida, aunque en realidad la rentabilidad del oro tiende a ser errática en general”, destaca.

CAUTELA CON EL CRÉDITO

Con todo y con ello, los análisis confirman que los inversores harían bien en mostrarse prudentes con deuda privada y la renta variable global, y más optimistas en lo referente a materias primas, ya que nos encontramos al final del ciclo económico, advierte Blokland.

“La desviación respecto de la rentabilidad media del conjunto de la muestra es relativamente amplia en el caso de la deuda privada estadounidense”, afirma. “Esto es coherente con la idea de que el crédito suele atravesar dificultades hacia el final del ciclo, ya que la Reserva Federal sube los tipos de interés a corto plazo y el apalancamiento tiende a ser elevado”.

No se trata de Huawei; es la geopolítica, estúpido

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Casi han pasado 30 años desde que en 1992 el equipo de campaña de Bill Clinton tuviera como arma arrojadiza contra Bush ‘padre’ aquel “es la economía, estúpido” para abordar temas que preocuparan a la gente más allá de la Guerra Fría y el conflicto del Golfo Pérsico, terrenos donde el patriarca de los Bush dominaba. Ahora Donald Trump, que de estupideces entiende bastante, sabe que los problemas con Huawei son apenas la puntita de una realidad comercial compleja de explicar.

Y es que las últimas 48 horas han sido muy convulsas en el entramado tecnológico, empresarial y económico a nivel mundial. Por eso, más allá de la anécdota sobre “qué te pasará si tienes un móvil Huawei”, algo que por cierto no se puede explicar por mucha bola de cristal que se tenga; la única certeza es que el último movimiento de Estados Unidos (y quienes secundan) solo es consecuencia de una “guerra comercial” que mide las fuerzas geopolíticas de un señor poco aneuronado que, indirectamente, puede meter en un conflicto a decenas de países.

El resumen: EEUU obliga a las empresas americanas a romper relaciones con Huawei. Las primeras consecuencias: Google ha advertido que en el ecosistema móvil de Android dejará de trabajar con los chinos; además, proveedores como Qualcomm o Intel también romperán relaciones comerciales con Huawei. De ahí en adelante casi nadie sabe cómo puede acabar todo esto. Básicamente porque no tiene nada que ver con la propia Huawei, el 5G ni nada similar.

Hace unos días el Ejecutivo americano aliviaba los aranceles con Canadá y México en materia de acero a cambio de que, sobre esa misma materia prima, dejarán de lado a China. Todo ello mientras empujan a la baja el yuan para que, precisamente, el gigante asiático obtenga menos beneficio en su balanza comercial. Y con todo esto seguimos pensando que se trata de un problema con Huawei…

QUÉ PASARÁ CON HUAWEI

Pero como hemos venido a hablar de Huawei, aunque tenga poco que ver con ellos, analicemos cómo quedará la compañía china. Aunque hagamos un spoiler por si el lector quiere dejar de leer aquí: nadie sabe lo que sucederá.

En las últimas 24 horas la prensa se ha lanzado a hacer decenas de análisis, se han arrojado cifras de todo tipo, pero el problema es que no existen certezas de lo que harán unos y otros. Huawei se ha limitado a decir que todo está en orden; desde Google dicen que mientras puedan tendrán todo en orden… de ahí en adelante nadie puede saber lo que pasará. Ni para un bando, ni para el otro. Porque Donald Trump se olvida del rejonazo involuntario que propina a su propia economía.

La situación con Huawei, más allá de una «guerra comercial», se ha convertido en un conflicto geopolítico que afectará a las telecomunicaciones en Europa

Huawei hace una cesta de la compra anual de unos 70.000 millones de dólares en componentes tecnológicos. De ellos, más de 11.000 M$ van a parar a manos de compañías como Qualcomm, Intel y otras tantas estadounidenses, un negocio al que han cortado el grifo. Además, Huawei asegura que tiene inventario para los próximos 12-24 meses.

¿QUÉ PUEDE PASAR?

Sobre lo que pasará con Huawei, ninguna certeza. No obstante, surgen distintas aproximaciones sobre el impacto que puede tener para la economía. Y es que es probable que las entendederas de Trump no anden muy sobradas, pero alguien debería decirle que en Europa casi la mitad de las redes móvil y muchas fijas tienen los equipos de Huawei en su core.

Pero no solo están, sino que necesitarán renovarlas, actualizarlas, etc.; y todo eso sin sus proveedores, en este caso americanos, le deja en una situación compleja. Pero no solo a ellos, sino a todo el ecosistema de telecomunicaciones. Es decir, las cadenas de suministros cada vez son más complejas, y Huawei seguramente usa equipos “made in USA” que tienen componentes esenciales para que las redes en Europa funcionen.

En todo caso, todo esto va más allá de Huawei. Se trata de pura geopolítica. El fabricante chino solo es un daño colateral. Pero en este caso habrá muchos más daños colaterales. Los móviles se renovarán dentro de un año, habrá otro sistema operativo, y, a lo sumo, será un golpetazo a las cuentas de los próximos años. Lo que se acaba de desatar con Huawei es la escenificación de la “guerra comercial”. Y todavía quedan varios meses para la reelección de Trump.

Calma tensa en Apple: el ‘caso Huawei’ pone en jaque su futuro

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En el mismo corazón del Apple Park, situado en la esquina sureste que conforman la autopista Interestatal 280 y el bulevar de Anza, en Cupertino (California, Estados Unidos), la calma es cada vez más tensa. Las últimas decisiones de las más altas cúpulas de la política estadounidense de colocar a Huawei en la lista negra de compañías, lo que ha provocado que firmas como Google o Qualcom le hayan dado la espalda, amenaza con romper definitivamente las relaciones con China, y eso implica hacer un agujero enorme a la propia Apple.

La firma dirigida por Tim Cook tiene una relación especial con China, de tal manera que lo que afecta al país también afecta con fuerza a la firma, de hecho, el gigante asiático significó un 20% de los ingresos de la tecnológica en 2018. Aunque no solo se trata de la parte alta de la cuenta de pérdidas y ganancias, sino que va más allá, puesto que la compañía de la manzana tiene situadas en el país asiático un gran número de fábricas de sus iPhones, entre otros productos. Por ello, en la localidad californiana se espera con cierto nerviosismo la respuesta, que llegará, del Gobierno chino al desafío estadounidense.

La incertidumbre ha provocado que Apple registrara importantes caídas en la sesión que llegaron a ser de casi el 5%, todo ello sin saber cuál puede ser la respuesta china. A pesar de que todavía no se conoce el alcance que puede tener una guerra comercial entre ambos gigantes, para ningún sector y así será por un tiempo, sí existen elementos visibles que adelantan que los resultados de las empresas estadounidenses que venden en china tendrán un mal trimestre. En concreto, el dólar se ha apreciado entre un 3% y un 5% desde sus mínimos recientes frente al yuan, lo que implica que la compañía registrará un impacto negativo en sus ingresos. Si la apreciación continua, como así parece, ni siquiera las coberturas con las que trabaja la firma podrán salvar la situación.

Pocos días antes de la explosión de reacciones que ha tenido la decisión sobre Huawei, la situación ya era complicada para Apple, puesto que las nuevas tarifas a las exportaciones que había aprobado China obligaban a la firma aumentar en un 14% el precio de sus terminales (según JP Morgan) o en unos 160 dólares (según Morgan Stanley), para no ver reducida drásticamente sus márgenes. Ahora, los anteriores cálculos se podrían quedar cortos debido a que el gigante asiático seguramente opte por medidas alternativas para defender la posición de una de sus joyas.

Por último, el problema podría ir más allá, ya que según el gigante internacional Rosenblatt «Apple podría seguir perdiendo participación en China a medida que más consumidores elijan apoyar a Huawei». Los analistas de la firma ven un riesgo a largo plazo de que las autoridades del país puedan presentarlo ante la sociedad como un enfrentamiento en el que decidirse por la marca asiática es una defensa de los propios intereses nacionales.

APPLE TAMBIÉN SE ENFRENTA A PROBLEMAS LEGALES

Los problemas de Apple en China llegan hasta el punto de que sus propios accionistas demanden a la compañía por considerar que les había engañado en noviembre sobre la desaceleración de las ventas en el gigante asiático. En concreto, señalan estás palabras del propio Tim Cook: «Los mercados emergentes en los que estamos viendo presión son mercados como Turquía, India, Brasil, Rusia … En relación con China en particular, no la pondría en esa categoría. Nuestro negocio en China fue muy sólido en el último trimestre. Crecimos un 16%, con lo que estamos muy contentos«.

«Apple podría seguir perdiendo participación en China a medida que más consumidores elijan apoyar a Huawei»

Pese a que la demanda podría obligar a pagar miles de millones en daños y perjuicios debido a que el pasado 3 de enero la cotización de la acción se hundió un 9%, resulta complicado que se pueda llevar a cabo. Los analistas de Bloomberg explica que «es posible que Apple puede derrotar la posible demanda (…) esperamos que la compañía presente primero una moción de desestimación para luego esperar la decisión de la jueza Lucy Koh sobre esa moción antes de que considere seriamente pagar para resolver el asunto».

Aun así, si se llegase a dicho extremo los expertos explican que la cantidad que debería desembolsar sería muy inferior a la en principio exigida. «Si Apple decide compensar a los accionistas, esperamos que no lo haga por más del 1% del total de los daños teóricamente en juego».

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