La agencia DBRS confirma el rating de Abanca y sitúa la perspectiva en ‘negativa’

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La agencia de calificación DBRS Ratings ha confirmado los ratings de Abanca Corporación Bancaria en ‘BBB’ en lo que respecta al rating emisor a largo plao y en ‘R-2’ (high) a corto plazo, y ha situado la perspectiva en ‘negativa’, ha informado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Abanca obtuvo un beneficio neto de 127 millones de euros en el primer trimestre del año, un 13% menos que en el mismo periodo de 2019, tras realizar una dotación por valor de 78 millones para hacer frente al impacto de la crisis del coronavirus.

La entidad afronta el impacto de la Covid-19 en una situación de fortaleza, tanto en capital –con un superávit de capital de 1.221 millones– como en cobertura de activos improductivos –del 61,1%–, una de las mayores del sector.

El volumen de negocio continúa al alza y supera los 85.500 millones de euros en Abanca, un 20,6% superior al de marzo de 2019.

El crédito a clientes aumentó un 25,3% hasta los 37.166 millones de euros. Esto se debe al incremento de los créditos a empresas, ya que los relacionados con hipotecas y consumo de familias van a la baja por el coronavirus.

Por su parte, la morosidad se encuentra en el 2,7%, inferior al promedio español, sin síntomas de elevarse en abril a pesar de la crisis.

Abanca desistió de la compra del portugués EuroBic en junio al entender que no se cumplían las condiciones pactadas con anterioridad, tras culminar la integración de Banco Caixa Geral con la pandemia en pleno desarrollo. Aquí se produjo una rebaja del 8% sobre el presupuesto inicial, lo que da lugar a 24 millones más para sinergias en 2021, un 56% adicional a lo que estaba previsto.

El 69,3% de los accionistas de Repsol opta por cobrar el dividendo en acciones

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El 69,35% de los accionistas de Repsol ha optado por recibir el dividendo a través de nuevas acciones de la compañía, que emitirá 60,3 millones de nuevos títulos de un euro de valor nominal cada uno.

Según ha informado la petrolera a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el aumento de capital llevado a cabo para poder hacer entrega de estos títulos a los accionistas que así lo han decidido ha incrementado el capital social en un 3,85%.

Los titulares que han optado por nuevas acciones cuentan con un total de 1.086 millones de derechos sobre la sociedad, lo que ha desencadenado un aumento del capital de más de 60,33 millones de euros.

Por otra parte, los titulares del 30,65% de los derechos de asignación gratuita han aceptado el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por Repsol, es decir, han optado por cobrar el dividendo en efectivo, por lo que la compañía ha adquirido un total de 480 millones de derechos por un importe bruto total de 236,16 millones de euros.

Repsol ha renunciado a las acciones correspondientes a los derechos de asignación gratuita adquiridos en virtud del indicado compromiso de compra.

El pago en efectivo a los accionistas que optaron por vender los derechos de asignación gratuita a Repsol se ha realizado este miércoles.

Está previsto que las nuevas acciones queden admitidas a negociación en las Bolsas de Valores el 22 de julio de 2020, y que el 23 de julio de 2020 comience su contratación ordinaria.

Bankinter coloca 350 M€ en bonos convertibles con un cupón del 6,25%

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Bankinter ha colocado una oferta de valores perpetuos eventualmente convertibles en acciones ordinarias de la entidad por un importe máximo de 350 millones de euros, que devengarán un cupón trimestral del 6,25%.

La alta demanda de esta emisión de deuda AT1, conocida como ‘cocos’ en la jerga financiera, que ha superado en 2,2 veces la oferta, con 800 millones de euros, ha permitido abaratar el precio en 25 puntos básicos del 6,5% al 6,25%.

Estos valores, con exclusión del derecho de suscripción preferente, son convertibles en renta variable si la relación ratio de capital CET1 del banco cae por debajo del 5,125%, y se espera que reciban la calificación ‘BB’ por S&P.

La fecha de reinicio es de seis años, el 17 de julio de 2026. Esta emisión está dirigida «únicamente a inversores cualificados», por lo que se excluye a inversores minoristas, sin perjuicio de las restricciones de venta adicionales previstas en la documentación relativa a la emisión.

El banco liderado por María Dolores Dancausa solicitará la admisión a negociación de los valores en el mercado Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda.

Bankinter, Barclays, BBVA, Credit Agricole CIB y Natixis actúan como entidades colocadoras para esta emisión.

Impulso financiero del Ministerio de Ciencia e Innovación al proyecto tecnológico de MKD AUTOMOTIVE para la gestión de flotas y la movilidad corporativa

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El Consejo de Administración del CDTI, Entidad Pública Empresarial (E.P.E.) adscrita al Ministerio de Ciencia e Innovación, ha aprobado el ambicioso proyecto tecnológico del grupo empresarial MKD AUTOMOTIVE que ha sido seleccionado para dotarlo de una primera financiación que supera el millón de euros. El CDTI es una entidad pública empresarial que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas españolas.

El presidente y fundador de MKD Automotive, José Piñera Lucas, explica que “estamos transformando la gestión de flotas y la movilidad corporativa a través de desarrollos y productos tecnológicos que suman la experiencia de nuestros profesionales en el sector con la capacidad tecnológica de nuestro propio Laboratorio Tecnológico. Este apoyo financiero del CDTI contribuye a seguir mejorando nuestros recursos para fomentar la digitalización de la gestión de flotas de medianas y grandes empresas y a consolidar nuestro proyecto de innovación y desarrollo en productos tecnológicos específicamente dirigidos al mundo de la movilidad”.

El grupo empresarial MKD AUTOMOTIVE es experto en todo el proceso de mantenimiento y reparación de flotas. Cuenta en su cartera de clientes con importantes marcas de los sectores del renting, rent a car, seguros, empresas con flotas corporativas y administraciones públicas. Operan más de quinientos mil expedientes anuales gracias a la aplicación de tecnologías basadas en blockchain, IoT, big data e inteligencia artificial que les permiten ofrecer un amplio catálogo de aplicaciones de foto y video peritación, gestión de flotas, automatización de procesos de negocio, etc. logrando un control absoluto de los datos, ahorros de tiempo y coste y la reducción de la inmovilización entre otros muchos beneficios.

Vodafone acuerda con los sindicatos un proyecto piloto para fomentar el teletrabajo

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Vodafone España ha alcanzado un acuerdo con los representantes de los trabajadores para llevar a cabo un proyecto piloto con el objetivo de probar nueva formas de trabajo a futuro, que contempla la posibilidad de que los empleados de la operadora pueda teletrabajar hasta un máximo de tres días a la semana, el 60% de su jornada laboral.

Desde Vodafone señalan que después de la fase de confinamiento, y en pleno proceso de retorno a la «nueva normalidad», es necesario asegurar que se dan los pasos «de forma ordenada y segura» hacia el retorno escalonado a los centros de trabajo, «todavía en un contexto de desafío social de contención sanitaria», después del verano.

En este sentido, el acuerdo alcanzado entre empresa y sindicatos contempla que la puesta en marcha de un piloto para ampliar la opción del teletrabajo que comenzará el 14 de septiembre y se prolongará hasta el 31 de marzo de 2021. Además, si la compañía lo considera necesario, pueden extenderlo un mínimo de seis meses desde la incorporación del 100% de la plantilla.

La participación en el piloto es voluntaria y no supone ninguna variación en el horario, ni tampoco en las demás condiciones y obligaciones laborales. El disfrute estará sujeto, mediante la petición previa a través de las herramientas disponibles para tal fin, a la aprobación del mando y a las necesidades organizativas del departamento.

Asimismo, la aplicación del piloto es universal, ya que toda la plantilla puede acogerse al piloto -a excepción lógicamente del personal que atiende las tiendas propias-, reversible y puede ser cancelada de forma unilateral por las empresas.

La operadora ya provee de los medios necesarios a los empleados para realizar ‘smart working’, incluidos un smartphone 5G con tarifa ilimitada de voz y datos y un ordenador portátil con conectividad o posibilidad de hacer tethering con el móvil. Además, se subvenciona entre otros, el 50% del coste de la conectividad de la banda ancha en casa.

Desde Vodafone señalan que esta medida es posible porque se produce en un marco de cultura corporativa «basado en la confianza y en el compromiso de los empleados, que así lo han demostrado también durante el confinamiento.

En este sentido, destacan el compromiso de la empresa «con la conciliación y la flexibilidad», que medidas como el piloto acordado con las trabajadores contribuyen a seguir profundizando, así como con «un entorno diverso e inclusivo» para todos sus empleados.

Por su parte, desde UGT celebran que el Grupo Vodafone se haya convertido en «pionero en la regulación del teletrabajo», proporcionando los medios necesarios para cubrir tanto el momento actual como el futuro, combinando la viabilidad de la empresa y una regulación para la plantilla.

El sindicato afirma que el acuerdo alcanzado recoge todas las peticiones que UGT Comunicaciones ha reiterado en la negociación colectiva en las diferentes empresas. «De esta manera, merced a la negociación colectiva, Vodafone adopta, de manera valiente y decidida, políticas para afrontar la nueva realidad laboral que ha impuesto la actual pandemia», resalta.

Según un estudio el mundo vivirá más sequía y aridez atmosférica

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En el próximo siglo el mundo experimentará una sequía y una aridez atmosférica cada vez más frecuentes y extremas que las actuales debido al cambio climático y a los procesos de retroalimentación de la atmósfera terrestre, según un nuevo estudio de la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de la Fundación Fu de la Universidad de Columbia, en Estados Unidos.

La CEOE critica el anteproyecto del teletrabajo por «desequilibrado»

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La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) creen que el anteproyecto de Ley de Trabajo a Distancia sometido por el Ministerio de Trabajo y Economía Social a información pública es un texto «desequilibrado», de enfoque «errático» y «apartado de la realidad» del tejido productivo español.

En un comunicado, la patronal criticado también que haber concebido el texto al margen del diálogo social «ha orillado la necesaria implicación y participación de los interlocutores sociales en la vida económica y social del país y ha dado al traste con los principios inspiradores del Acuerdo Marco Europeo de voluntariedad, reversibilidad y de acuerdo».

Para la CEOE y Cepyme, el texto está «apartado de la realidad del tejido productivo y de las necesidades de empresas y trabajadores, que lejos de fomentar con garantías la utilización de esta forma de organización del trabajo podría desincentivar su implantación en España y ralentizar su consolidación».

«A consecuencia de ello, es un enfoque que no aporta la confianza y la seguridad necesarias para generar inversiones y empleo», han alertado las patronales, tras insistir en que no se ha abierto el necesario debate sobre la regulación «de la que está llamada a ser una forma de organización del trabajo creciente».

Por ello, han pedido a Trabajo que rectifique y retorne a la senda de la mesa de diálogo. A pesar de la legitimidad del Gobierno para desarrollar su competencia legislativa en solitario, es fundamental acordar a través del diálogo social una regulación que permita al teletrabajo hacer efectivas todas sus potencialidades», han apostillado.

De hecho, abogan por incorporar «el vector de la sostenibilidad» en su espíritu y en su articulado, fomentando el protagonismo de la negociación colectiva para su mejor adaptación a las distintas realidades que se viven en los diferentes sectores de la economía y la sociedad.

Desde su punto de vista, el marco debe ser adecuado para «aumentar la productividad de las empresas, mejorando al mismo tiempo la situación de los trabajadores, la conciliación familiar, y la capacidad de adaptación a las demandas de la nueva economía», tal como se recoge en el Acuerdo para la Reactivación Económica y el Empleo alcanzado la pasada semana por el Gobierno y los interlocutores sociales.

Este miércoles los representantes de CCOO, UGT, CEOE y Cepyme se han reunido con el Ministerio de Trabajo para empezar a negociar la regulación del teletrabajo, encuentro que ha concluido con el compromiso de los agentes sociales de presentar por escrito en los próximos días sus alegaciones al anteproyecto de ley, según fuentes de la negociación.

Las aportaciones que realicen sindicatos y empresarios se integrarán en un nuevo documento que se discutirá durante una nueva reunión para la que aún no hay fecha, según han confirmado fuentes del Ejecutivo. CCOO y UGT ven con buenos ojos el texto del Gobierno, si bien creen que es necesario mejorar algunos aspectos.

EL ANTEPROYECTO DEL GOBIERNO

Según el anteproyecto de Ley de Trabajo a Distancia que ha elaborado el Gobierno y que tiene como marco el acuerdo europeo sobre teletrabajo, los empleados que teletrabajen tendrán derecho al «horario flexible» y podrán «alterar» dicho horario respetando la normativa sobre tiempo de trabajo y descanso, salvo en el caso de los tiempos de disponibilidad obligatoria o los límites que se hubieran acordado.

Además, el texto normativo fija que los costes que conlleve para el trabajador el desarrollo del trabajo a distancia deberán ser sufragados en su «totalidad» por la empresa.

La nueva ley define al trabajo a distancia como «aquel trabajo que se presta en el domicilio de la persona trabajadora o en el lugar libremente elegido por esta, durante toda su jornada o parte de ella, de modo no ocasional»; y el teletrabajo como «aquel trabajo que se lleva a cabo mediante el uso exclusivo o prevalente de medios y sistemas informáticos, telemáticos y de telecomunicación».

El trabajo a distancia será voluntario para la persona trabajadora y requerirá acuerdo de trabajo a distancia, si bien los contratos en prácticas y los contratos para la formación y el aprendizaje no admiten acuerdo de trabajo a distancia, sin perjuicio del desarrollo telemático, en su caso, de la formación teórica vinculada a estos últimos.

Asimismo, fija igualdad de trato y no discriminación, por lo que establece que las personas que desarrollan trabajo a distancia tendrán los mismos derechos que hubieran ostentado si prestasen servicios en el centro de trabajo de la empresa, salvo aquellos que sean inherentes a la realización de la prestación laboral en el mismo de manera presencial.

Además, señala que no sufrirán perjuicio en sus condiciones laborales, incluyendo retribución, estabilidad en el empleo y promoción profesional, por el hecho de desarrollar su actividad, en todo o en parte, a distancia.

Tampoco podrán sufrir perjuicio alguno ni modificación en las condiciones pactadas, particularmente en materia de tiempo de trabajo o de retribución, por las dificultades, técnicas o de cualquier otra naturaleza, que eventualmente pudieran producirse, sobre todo en caso de teletrabajo.

Respecto al horario, la norma recoge el «derecho al horario flexible» y establece que la persona que desarrolla trabajo a distancia podrá «alterar» el horario de prestación de servicios, aunque se podrá establecer un registro horario que refleje «fielmente» el tiempo que la persona trabajadora que realiza trabajo a distancia dedica a la actividad laboral, sin perjuicio de la flexibilidad horaria.

Deberá incluir, entre otros, el momento de inicio y finalización de la jornada y de los tramos de actividad, el tiempo de activación y desactivación de los equipos o el tiempo dedicado a la preparación y realización de las tareas de cada una de las fases del ciclo de procesamiento y entrega.

El anteproyecto dedica un espacio relevante al tratamiento de los derechos de contenido económico, estableciendo que el desarrollo del trabajo a distancia «deberá ser sufragado en su totalidad por la empresa, y no podrá suponer, en ningún caso, la asunción por parte de la persona trabajadora de gastos, directos o indirectos, relacionados con los equipos, herramientas y medios vinculados al desarrollo de su actividad laboral».

De esta forma, por medio de convenio colectivo o de acuerdo entre la empresa y la representación legal de las personas trabajadoras podrá establecerse el mecanismo para la determinación de estos gastos, que podrá consistir en complementos específicos que, en todo caso, deberán garantizar la «completa compensación» de aquellos.

Igualmente, los trabajadores a distancia tendrán derecho a la dotación de «todos los medios, equipos y herramientas necesarios para el desarrollo de la actividad», de conformidad, como mínimo, con el inventario incorporado en el acuerdo fijado en la ley.

La norma aborda el derecho a la desconexión digital de las personas que trabajan a distancia, particularmente en teletrabajo, y apela a la negociación colectiva o acuerdo de empresa con el objetivo es evitar el llamado ‘smart working’ (trabajo en cualquier momento y en cualquier lugar).

Otros aspectos que regula el anteproyecto son el derecho a la intimidad y a la protección de datos, y los medios de control empresarial de la actividad, que no podrán ser «intensivos o permanentes» y atentar contra el derecho a la intimidad. No obstante, el texto precisa que el control de la actividad corresponderá a la empresa.

FCC lanza un programa de pagarés por hasta 300 M€

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FCC Servicios Medioambiente ha emitido un nuevo programa de valores de renta fija a corto plazo por un importe máximo de 300 millones de euros.

El programa ha sido aprobado por Euronext Dublin, la Bolsa de Irlanda, este miércoles, y se usará por el grupo como vía alternativa a la financiación bancaria.

Los pagarés podrán estar denominados en euros u otra divisa y podrán tener diferentes fechas de vencimiento hasta los 364 días.

Banca March ha actuado como asesor registrado y banco colocador junto con Société Générale, Crédit Agricole y Bred Banque Populaire.

Con este nuevo emisor, Banca March ha participado en 32 programas de emisión de deuda a corto plazo, tanto en MARF como en la Bolsa de Irlanda, según informó en un comunicado.

En la mayoría de los casos, la entidad ha ejercido las tres funciones propias del mercado de pagarés: asesor registrado o ‘arranger’, banco agente y banco colocador o ‘dealer.

El comité de empresa de Gamesa en Aoiz pide que la compañía retire el ERE

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El comité de empresa de Siemens-Gamensa en Aoiz ha expresado su «rechazo frontal» al cierre de la planta y ha solicitado a la compañía que retire el expediente de regulación de empleo (ERE) que ha presentado para toda la plantilla.

Este miércoles ha tenido lugar la primera reunión del periodo de consultas del expediente. El periodo transcurrirá del 8 de julio al 8 de agosto. Se ha fijado un calendario de reuniones consistente en una reunión por semana.

En la reunión, el comité de empresa en bloque ha expresado «el rechazo frontal al planteamiento de cierre presentado por la empresa» basándose en que «la planta es competitiva y productiva». La representación social ha afirmado que «las causas esgrimidas por la compañía no justifican en absoluto el cierre de la planta de Aoiz».

Según ha defendido en un comunicado, «se trata de una planta con menos de 10 años de vida y que se construyó como alternativa a la gran dependencia que tiene la Comunidad foral respecto de la automoción y en aras a reforzar el tejido industrial de la zona». Fueron invertidos 64,5 millones de euros en la factoría, de los que gran parte fueron subvencionados por el Gobierno de Navarra. Por ese motivo, ahora emplazamos al propio Gobierno a que solicite a la empresa la retirada del expediente y a que busque un proyecto industrial para la planta», ha señalado.

El comité de empresa ha explicado que en 2019 la planta contaba con casi 400 trabajadores y duplicó su capacidad productiva respecto a años anteriores, alcanzando una producción de casi 300 palas. «De hecho, la empresa necesitó implantar un quinto turno», ha señalado el comité, que ha destacado que «durante los últimos años esta planta ha sido un ejemplo en lo que a la calidad productiva se refiere y referente para el resto de plantas del grupo». «No parece razonable plantear un cierre de empresa con estos antecedentes, teniendo en cuenta que existía carga de trabajo apalabrada por la empresa hasta septiembre del 2021», ha añadido.

Por todo ello, el comité ha solicitado la retirada del expediente con la intención de «buscar una solución o alternativa a esta planta». «Tenemos claro que se trata de un caso de deslocalización en el que la multinacional únicamente busca maximizar su beneficio», ha asegurado. La próxima reunión se celebrará el 16 de julio a las 12 horas.

Según la NASA el Universo podría ser 2.000 millones de años más joven

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Una nueva técnica de distancia cósmica ha ofrecido un valor de la constante de Hubble diferente «algo más alto que el valor estándar», lo que hace que el Universo sea 2.000 millones de años más joven. Desde que apareció, el Universo se ha expandido a un ritmo descrito por la constante de Hubble (H0). Sin embargo, el valor de H0 es objeto de controversia.

Nissan mantiene el ERE en sus plantas catalanas, pero está abierta al diálogo

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Nissan ha asegurado que mantiene el expediente de regulación de empleo (ERE) en sus centros de producción en Cataluña y ha manifestado su voluntad de diálogo, además de aceptar la mediación propuesta por la Generalitat, cuya primera reunión ha tenido lugar este miércoles.

En un comunicado, la compañía automovilística japonesa ha explicado que ambas partes han aceptado dicha propuesta de mediación y que la representación de los trabajadores ha pedido la suspensión o retirada del ERE.

La empresa ha indicado que no puede atender esta demanda porque el marco legal de dicho procedimiento «es el que garantiza la seguridad jurídica necesaria para todas las partes».

«La dirección y los representantes de los trabajadores han coincidido en la importancia de disponer de tiempo para avanzar en el proceso de negociación», ha explicado.

La Conselleria de Trabajo de la Generalitat ha propuesto a ambas partes un calendario de reuniones, las cuales han quedado fijadas para los días 14, 21, 23, 28 y 30 de julio.

La primera generación de estrellas se pudo haber creado antes de lo pensado

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La primera generación de estrellas en el Universo temprano, conocidas como Población III, fueron forjadas a partir del material primordial que surgió del Big Bang —hidrógeno, helio y litio–, los únicos elementos que existían antes de que los procesos en los núcleos de estas estrellas pudieran crear elementos más pesados, como oxígeno, nitrógeno, carbono y hierro.

Iberdrola suscribe financiación por 800 M€ para proyectos de más de 2.000 MW

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Iberdrola ha suscrito con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) un acuerdo de financiación por valor de 800 millones de euros para impulsar la recuperación ‘verde’ en España a través del desarrollo de nuevas capacidades en energías renovables.

En concreto, el BEI facilitará a la energética española 600 millones de euros y, el Instituto de Crédito Oficial, otros 200 millones de euros para financiar la construcción de más de 20 proyectos de plantas fotovoltaicas y parques eólicos en diversas localidades españolas, con una potencia total superior a los 2.000 megavatios (MW), según informan las tres entidades en un comunicado conjunto.

Estas nuevas instalaciones producirán una energía equivalente al consumo medio anual de cerca de un millón de hogares y permitirán crear cerca de 3.000 nuevos puestos de trabajo directos durante la fase de construcción, además de los que se generarán en otros sectores relacionados, hasta el año 2023.

PLANTA SOLAR EN CÁCERES

Bajo el marco de estos préstamos –el tercero que concede el ICO a Iberdrola para potenciar la producción de energía a partir de fuentes renovables y no contaminantes–, parte de la financiación se destinará a una nueva planta solar en Cáceres, en los municipios de Ceclavín y Alcántara, que tendrá una potencia instalada de 328 MW.

«La recuperación verde es una oportunidad perfecta para generar crecimiento sostenible y empleo masivo a futuro. Con el acuerdo que hoy suscribimos con el BEI y el ICO, continuamos avanzando en nuestro compromiso de acelerar inversiones y poner en marcha 3.000 nuevos megavatios renovables en España a 2022 y, hasta 10.000 MW, hasta 2030. Con ello, Iberdrola generará 20.000 empleos de calidad en nuestro país», ha señalado el presidente de la energética, Ignacio Galán.

Por su parte, la vicepresidenta del BEI, Emma Navarro, responsable de la acción climática del Banco y de su actividad en España ha destacado «el doble papel de las inversiones verdes como eje fundamental para la recuperación económica tras la crisis provocada por el Covid-19 y como pieza básica para el crecimiento a largo plazo en Europa.

Por último, el presidente del ICO, José Carlos García de Quevedo, ha añadido que este acuerdo alcanzado «refuerza el marco de colaboración de BEI y el ICO para promover el desarrollo de proyectos de energías renovables por parte de compañías españolas como Iberdrola».

El Gobierno confía en que el turismo seguirá siendo la principal industria de España tras la crisis

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La secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver, ha mostrado su confianza en que el turismo «seguirá siendo la principal industria de España» tras la crisis del coronavirus, y aunque «no será lo mismo», seguirá siendo «una enorme fuente de riqueza».

Oliver, que ha participado este miércoles en el Foro Next Educación ‘Hacia un turismo seguro y sostenible’, ha repasado todas las medidas que ha adoptado el Gobierno con respecto al sector desde el comienzo de la pandemia. Sobre ello, ha destacado la redacción de las 21 guías para la reapertura segura de cada uno de los sectores del turismo, que son un «referente europeo y mundial», así como el corredor abierto entre Baleares y Alemania.

Además, ha resaltado el trabajo realizado junto a todos los sectores, comunidades autónomas, patronales, agentes sociales y sindicatos a la hora de buscar soluciones y medidas para afrontar la pandemia.

La secretaria de Estado ha afirmado que la actual es la mayor crisis que ha afectado al sector turístico, ya que «nunca había ocurrido» que este importante sector, que representa más del 13% del PIB español, se parara y cerrara todo.

En cuanto a la reactivación, ha resaltado que «está costando», ya que después de «un parón en seco cuesta empezar a subir», aunque ha señalado que la apertura «fue hace poco» y que al ser una industria formada por una «enorme cadena de muchos eslabones, donde tienen que estar todos estructurados», la puesta en marcha «va costando».

Oliver también ha manifestado que es el momento de «hacer preguntas incómodas en el sector» para lograr una transformación, para hacer «cambios importantes y hablar con sinceridad de lo que queremos», poniendo de ejemplo la materia de la distribución de los flujos turísticos en el país.

Asimismo, ha puesto en valor la necesidad de la sostenibilidad en el sector, cuidando la «materia prima, que es el territorio», por lo que «hay que cuidarlo», a la vez que ha esgrimido la necesidad de que el turismo, con todas la variables, «sea inclusivo y haga que todos los ciudadanos puedan vivir mejor».

Un 37% de los españoles, reticente a acudir a centros comerciales por el Covid-19

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Un 37% de los españoles no se siente cómodo visitando un centro comercial ahora y durante los próximos seis meses debido a la pandemia del Covid-19, según un estudio elaborado por Accenture, que señala que los españoles son los europeos más reacios tras los británicos (49%) y los suecos (42%).

En un comunicado, la compañía de servicios profesionales señala que el brote del coronavirus ha creado un «cambio inevitable» en las actitudes y comportamientos de los consumidores, algunos de los cuales podrían ser «a largo plazo e incluso permanentes».

La encuesta de Accenture indica que, si bien el 89% de los españoles están preocupados por el impacto que el Covid-19 tendrá en la economía, sigue habiendo reticencias a visitar bares (59%), centros comerciales (37%) o acudir a conciertos y eventos deportivos (59%).

El director gerente responsable de comercio minorista (retail) de Accenture, Alberto Molina, ha destacado que muchos consumidores se han acostumbrado a usar tecnología para consumir y socializar, «lo que les ha ayudado a sentirse conectados de una manera segura.

«Las compañías deben reflejar esto, acelerando la adopción digital para aumentar la confianza de los consumidores, ofreciendo la certeza de que estos lugares son seguros para visitar y garantizando la protección de sus trabajadores», ha incidido.

En este contexto, ha asegurado que las compañías tienen ahora «una oportunidad real» de aprovechar esta nueva forma de relacionarse y estar presentes en el mundo físico de los consumidores mediante el uso de la tecnología. «Hay cambios en los hábitos de compra de los consumidores que permanecerán tras la Covid-19», ha agregado.

HÁBITOS DE COMPRA

Preguntados por los nuevos hábitos de compra a raíz de la pandemia, los españoles (55%) junto con los italianos (60%) son los que están haciendo un gasto más consciente y pretenden seguir haciéndolo; además de limitar el desperdicio de alimentos (61%) y cuidar más la salud (59%).

Por otro lado, indican que durante la pandemia han tendido a comprar en tiendas locales respecto a en grandes cadenas, así como a adquirir producto local (54% y el 52%, respectivamente) y piensan seguir haciéndolo.

«Nuestro estudio ha demostrado que más consumidores desean comprar en las tiendas de cercanía y, además, productos de origen local. Las marcas pueden responder a esta demanda buscando resaltar la procedencia local de sus productos. Además, los retailers pueden considerar desarrollar más las tiendas y locales de menor formato», ha incidido Molina.

Accenture señala que uno de los hábitos de compra que se impuso durante el confinamiento y que continuará en el tiempo son las compras online, pero advierte de que uno de los retos del ‘ecommerce’ es hacerlo «rentable y sostenible en el tiempo».

«Se requiere un balance adecuado entre la oferta comercial (visión cliente) y la visión logística (cumplimiento promesa cliente, calidad y eficiencia) con foco especial en los costes del servicio, a través de una segmentación avanzada de clientes, productos, circuitos logísticos y proveedores, así como de capacidades y soluciones avanzadas integradas de extremo a extremo», ha remarcado Molina.

La encuesta de Accenture se ha realizado a 3.074 consumidores en 15 mercados (Australia, Brasil, China, Canadá, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, México, Corea del Sur, España, Emiratos Árabes Unidos, el Reino Unido y Estados Unidos) y se llevó a cabo vía ‘online’ entre el 16 y el 22 de junio.

MásMóvil no se ha desviado «ni un milímetro» de sus objetivos pese a la opa

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El consejero delegado de MásMóvil, Meinrad Spenger, ha asegurado que la Oferta Pública de Adquisición (OPA) presentada por los fondos KKR, Cinven y Providencia por la operadora no ha desviado «ni un milímetro» a la dirección de la compañía de su objetivo de crear valor para sus accionistas.

«Seguimos trabajando intensamente en la creación de valor para nuestros accionistas, sean los que sean en cada momento», ha afirmado Spenger durante su intervención en la junta general de accionistas de 2020, que se ha celebrado de forma exclusivamente telemática por la pandemia del Covid-19.

En este sentido, ha asegurado que el proceso de OPA en el que está inmerso MásMóvil tras la oferta de compra por valor de casi 3.000 millones de euros recibida por parte Lorca Telecom, el vehículo creado por los tres fondos para la operación, no les ha desviado «ni un milímetro de dicho objetivo».

Por otro lado, Spenger ha hecho un repaso de los últimos doce meses de la compañía de telecomunicaciones, que han sido de «intensa actividad», pero al mismo tiempo, «muy satisfactorios» tanto desde el punto de vista operativo y financiero, como de operaciones corporativas.

Asimismo, ha incidido en que gracias a la «positiva» evolución de la compañía durante el estado de alarma para frenar la expansión del Covid-19 y a los «sólidos cimientos» en los que se soporta su crecimiento, son «optimistas de cara al resto del ejercicio y al año 2021.

En este sentido, ha recordado que la empresa espera un resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de entre 570 y 600 millones de euros para este año y de entre 670 y 700 millones de euros para 2021, sintiéndose «cómodos» en la parte alta del rango fijado para el próximo año.

Asimismo, ha indicado que su previsión de inversión neta (capex) asciende a 295 millones de euros en 2020 y a 225 millones de euros en 2021, importe que se puede reducir en caso de que finalmente salga adelante la operación anunciada recientemente para crear una compañía de redes (NetCo) junto un fondo de infraestructuras internacional.

Spenger ha resaltado que estos objetivos, que no incluyen el potencial impacto de la adquisición de LycaMobile, que se cerró en junio por 361 millones de euros, son «ambiciosos», pero «realistas», y seguirán consolidando a MásMóvil como «un jugador relevante en el sector de las telecomunicaciones en España».

CRISIS DEL COVID-19

Por otra parte, Spenger ha indicado que el confinamiento para frenar la expansión del Covid-19 y la prohibición de las portabilidades durante gran parte del estado de alarma, medida que no se ha aplicado en otro país de Europa, han supuesto «un reto» para la compañía, del que ha salido «airosa» manteniendo un ritmo de crecimiento en línea con lo esperado.

En este contexto, ha remarcado que se puede estar «orgulloso» de cómo el sector de las telecomunicaciones en España ha afrontado esta situación, así como de su rendimiento, que en el caso de MásMóvil ha asegurado que ha sido «excepcional» en los últimos meses.

De hecho, ha afirmado que sus operaciones han funcionado «de manera impecable» durante el estado de alarma, evitando incidencias masivas en los momentos más críticos, y pese a que desde el primer momento su personal y el de los centros de atención al cliente ha estado teletrabajando.

En este sentido, ha añadido que ha quedado claro durante esta crisis la «gran importancia» que tiene una buena conectividad tanto fija como móvil, lo que supone un «buena oportunidad» para el sector, pero al mismo tiempo «una gran responsabilidad».

Por ello, ha defendido que los operadores y la Administración deben seguir impulsando el despliegue de redes de telecomunicaciones para hacer del acceso a Internet un «derecho esencial de verdad y cerrar de una vez por todas la brecha digital aún existente».

A este respecto, ha asegurado que MásMóvil mantiene un papel «activo» en los esfuerzos por reducir dicha brecha, como refleja el hecho de que el año pasado la compañía desplegó fibra en cerca de 500.000 hogares en poblaciones de menos de 20.000 habitantes.

Por otro lado, Spenger también ha resaltado que la empresa ha querido aportar su «granito de arena» durante estos meses desde un punto de vista social, para lo que ha adoptado distintas medidas como la donación de mascarillas, dispositivos, tarjetas SIM o routers, así como puesto en marcha iniciativas para apoyar a sus clientes durante el confinamiento.

JUNTA DE ACCIONISTAS

La junta general de 2020, que ha contado con la asistencia de accionistas o representantes de los mismos equivalentes al 68,91% del capital social, ha aprobado con mayoría suficiente los distintos puntos recogidos en el orden del día de la convocatoria.

Por ejemplo, se ha dado ‘luz verde’ al Plan de Derechos sobre Revalorización de Acciones de la Sociedad en favor del consejero delegado, el equipo directivo y empleados del Grupo MásMóvil, que se iniciará 1 de septiembre de 2020 y tendrá una duración máxima de tres años y seis meses.

También se ha dado el visto bueno a la modificación de la política de remuneraciones de los consejeros vigente para los ejercicios 2018, 2019 y 2020, así como a la correspondiente a los ejercicios 2021, 2022 y 2023.

Asimismo, se ha respaldado la reelección de John Carl Hahn como consejero dominical y de Borja Fernández Espejel y Pilar Zulueta de Oya como consejeros independientes, así como la ratificación del nombramiento como consejera independiente de Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana, designada por cooptación por acuerdo del consejo de administración de 27 de diciembre de 2019.

También se han aprobado las cuentas anuales y el informe de gestión del ejercicio 2019, así como la gestión social del consejo de administración y la propuesta de aplicación de resultado de la sociedad del pasado año.

En esta línea, los accionistas han respaldado la reelección de KMPG como auditor de las cuentas de la compañía para el ejercicio 2020 y, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones de los miembros del consejo de administración.

Carrefour lanza la gama más amplia de boosters

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Carrefour apuesta por la personalización de la rutina facial de sus clientes con su marca Les Cosmétiques y presenta Booster Plan, la mayor gama de boosters de belleza facial de la distribución española, un completo programa de tratamiento antiedad personalizado en función de las necesidades de cada tipo de piel, efecto deseado y momento de uso.

En total, la compañía comercializa 16 referencias que incluyen varios tipos de boosters: iluminador, con vitamina C para recuperar la luminosidad de la piel sin brillos ni sensación grasa; antifatiga, con magnesio para despertar la piel cansada y reducir los signos de fatiga; radiante, con proteínas y eritrulosa, proporcionando una piel más jugosa y radiante; y tonificante, con procolágeno y proelastina para una piel más tersa suavizando las arrugas.

También hidratante, con pro vitamina B5 que aporta hidratación de larga duración; efecto barrera, con prebióticos naturales para reforzar el sistema de defensa natural de la piel; detox, con té verde y antioxidantes que purifican y protegen la piel de los agentes agresores externos; relax, con proteínas y ácido hialurónico, que relaja y calma la piel del estrés diario y regenerador, con proteína de soja y calcio que regenera y refresca la piel combatiendo los signos de la edad.

Todos ellos, enriquecidos con procolágeno y proelastina Matrixyl 3000, que actúa en las capas profundas de la piel consiguiendo resultados efecto lifting. Además, ayuda a reducir la aparición de arrugas de expresión y restaura el metabolismo de la piel.

La compañía completa su oferta con tres cremas de día hidratante con ácido hialurónico y multivitaminas para pieles normales, secas y mixtas; la crema de noche intensiva antiedad, con complejo de aminopéptidos que reafirma y remodela todo tipo de piel; un contorno de ojos en crema con ácido hialurónico y multivitaminas que ayuda a prevenir párpados hinchados y a reducir bolsas y ojeras; otro en formato aplicador gel frío con vitamina C y cafeína para combatir también los signos del cansancio; y un serum con ácido hialurónico, procolágeno y proelastina, que regenera e hidrata consiguiendo un aspecto más luminoso y firme.

De esta forma, Carrefour promueve la personalización de la rutina facial de sus clientes, que podrán aplicar el booster que hayan elegido directamente sobre la piel o mezclando unas gotas con la crema. Todos estos artículos se encuentran a un precio de tan solo cinco euros en todos los hipermercados, supermercados y Carrefour.es

Lidl compra a proveedores españoles más de 150 M€ en productos nacionales para el extranjero

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Lidl ha comprometido compras por valor de 151 millones de euros para 2020 y 2021 a proveedores nacionales, destinadas únicamente a su campaña de promoción de productos españoles ‘Sol&Mar’, que actualmente celebra en sus tiendas de 26 países de Europa y de Estados Unidos.

Según informa la cadena de supermercados, esta acción promocional del producto español se enmarca dentro de las compras que la compañía ya realiza de forma regular en España y que actualmente se sitúan en los 4.600 millones de euros anuales, dedicando hasta un 55% a la exportación.

‘Sol&Mar’ es la semana temática que Lidl pone en marcha tres veces al año en sus establecimientos de Europa y Estados Unidos para acercar los productos españoles a consumidores de otros países, impulsando así su internacionalización en el marco de las exportaciones que la empresa realiza regularmente a lo largo del año.

Ante las dificultades del sector turístico en España, amplía la oferta de productos prevista a nivel internacional en julio y agosto

En concreto, la empresa ya ha realizado compras a la industria agroalimentaria española por valor de 66 millones de euros para 2020 y otros compromisos por 85 millones de euros para 2021 a un total de 60 proveedores de toda España para esta promoción.

Estas cifras convertirán la campaña de 2021 en la de mayor volumen desde que se lanzó ‘Sol&Mar’ en 2014 y suponen un incremento del 55% respecto la edición de 2019. En los últimos seis años, ya ha acumulando compras por valor de más de 400 millones de euros.

«Nuestro trabajo estos 26 años en España nos ha permitido posicionarnos como una de las principales plataformas para la exportación de producto nacional, una realidad que nos distingue del resto de operadores del sector y que, sin duda, aporta valor añadido a nuestra actividad», comenta el director general de Compras de Lidl España, Miguel Paradela.

PRODUCTOS MÁS EXITOSOS

Los productos que tienen más éxito en esta campaña son los embutidos, como fuet extra, quesos, jamón serrano o chorizo ibérico, y las conservas, con las aceitunas como producto más destacado, seguidas de otras categorías como los vinos, el pan y la bollería, la comida refrigerada y los snacks.

Algunos de los platos más característicos de la gastronomía española, como el gazpacho o la tortilla de patatas, también figuran entre los artículos más demandados por el consumidor extranjero.

Ante la difícil situación que está atravesando el sector turístico en España, Lidl también ha intensificado la colaboración con sus proveedores nacionales, ampliando la oferta de productos españoles prevista a nivel internacional entre julio y agosto y creando una campaña en varios países llamada ‘Te traemos las vacaciones a casa’.

Con esta iniciativa, la cadena de supermercados pretende reforzar su apoyo a las empresas españolas para dar salida a los productos más típicos que pueden encontrarse en los bares y los restaurantes de la mayoría de localidades turísticas, como la tortilla de patatas, las aceitunas, la cerveza y los embutidos, y que, con la caída del turismo internacional, tienen más limitada su distribución en España.

NH rediseña la experiencia de las reuniones y eventos con seguridad

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NH Hotel Group ha rediseñado la propuesta de experiencia en el área de reuniones y eventos de sus hoteles impulsado la digitalización de sus servicios, para facilitar el distanciamiento social y asegurar que se extrema la higienización y seguridad en los espacios destinados al segmento MICE (Reuniones, incentivos, congresos y exhibiciones).

La compañía ha desarrollado su plan de medidas para el área de eventos y reuniones teniendo en cuenta las respuestas de más de 1.000 especialistas de este segmento, las indicaciones de expertos en inspección, análisis y certificación, así como las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), y de las autoridades locales.

NH Hotel Group ha implementado diferentes innovaciones tecnológicas encaminadas a facilitar la planificación virtual de los eventos. Así, el cliente podrá realizar una visita virtual de los espacios que ofrece el grupo, elegir el montaje en función de sus necesidades y visualizarlo desde sus propios dispositivitos electrónicos, además de recibir asesoramiento personalizado en todo momento.

Además de la puesta en marcha del concepto hospitalidad híbrida, que aúna los encuentros presenciales y online con tecnología aplicada a los mismos, se han revisado otros aspectos como el ajuste del ancho de banda WIFI con el fin de cubrir la demanda en grandes reuniones online, conferencias y webinars.

PROTOCOLOS ACTUALIZADOS DE LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN

Por otro lado, con el fin de extremar la sanitización en los hoteles, NH Hotel Group y SGS anunciaron su colaboración en un proyecto que redefine y extrema los protocolos sanitarios aplicables en la operativa de las propiedades del Grupo, permitiendo a los mismos certificarse como entornos limpios y seguros de cara a su reapertura.

Entre algunas de las iniciativas, las salas de reuniones y las áreas de descanso se desinfectan después de cada evento y durante los recesos, utilizando productos y técnicas de limpieza específicos, además de aplicarse nuevas medidas higiénicas diseñadas por Diversey.

Además, todos los materiales que se usen en cualquiera de los eventos y reuniones, como cuadernos y bolígrafos, se desinfectan antes de entrar en el hotel y se entregan a los usuarios empaquetados individualmente.

Con la idea de que no se produzcan congestiones en las áreas comunes, se preprogramará la llegada y salida de grandes grupos. Además, habrá dispensadores de desinfectante para manos en cada entrada / salida principal de las salas de reuniones y los mostradores de registro para los asistentes a las reuniones estarán protegidos con pantallas de plexiglás y ubicados en zonas que ayuden a evitar la concentración de personas.

Preservando la seguridad del proceso en todo momento, el área de Food & Beverage (alimentación y bebidas) pasa por una reorganización que afecta desde la logística de la preparación, hasta la entrega del producto, el consumo de este, o los sistemas de pago.

La hotelera solicitará a sus proveedores certificaciones sanitarias y un proceso de entrega bajo estrictos protocolos de control. En el caso de los eventos, habrá menús y procesos adaptados para dar estos servicios, con especial atención a la organización de mesas respetando las medidas de distanciamiento social y con la oferta del buffet presentada en porciones individuales envasadas.

Trucos para ‘forrarte’ en el Fortnite en pocos minutos y así de fácil

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El juego Fortnite ha sido uno de los fenómenos de los últimos años. Parece que lleva con nosotros mucho tiempo pero se creó hace nada, en 2017, y ya son millones los adictos a este universo. Todo juego, y más en este complejo, tiene sus trucos y consejos de expertos que inunda la Red. Pero lo que más abunda en Google son búsquedas tipo “Conseguir pavos fortnite gratis”, “como conseguir pavos gratis en fortnite ps4 2018”, “generador de pavos fortnite gratis”… Vamos a mostrarte algunos trucos para forrarte en el Fortnite en pocos minutos y de manera sencilla.

Pero antes hay que dejar claro que no existe forma alguna de conseguir pavos a tutiplén en cuestión de segundos o minutos. Además muchos de ellos no son legales, sino más bien fraudes que hay que evitar. Por eso os daremos cinco consejos y trucos para conseguir dinero en Fortnite (también conocido como V-Bucks) de manera legal. Eso sí, para conseguir estos pavos lo mejor será que compréis el modo ‘Salvar el mundo‘. Aunque su precio es de 40 euros actualmente, Epic Games suele lanzar periodos de ofertas con un 50% de descuento.

Juega al mayor número de desafíos que puedas

Fortnite

Esto va tanto para ‘Salvar el mundo’ como ‘Battle Royale’. Los desafíos de Fortnite son la forma más sencilla y rápida de conseguir pavos sin pagar ni un euro, ya sea en el modo Battle Royale o en Salvar el mundo. De hecho podemos conseguir hasta 500 pavos por cada diez desafíos completados. El único inconveniente es que una vez completados, no podremos realizarlos nuevamente a menos que Epic Games vuelva a lanzar nuevos desafíos.

No obstante, si aún los tenemos activos, es una buena forma de hacernos con bastante V-Bucks gratis y sin pagar.

Conectarse diariamente y completar las tareas

Fortnite

Si habéis comprado el mencionado modo ‘Salvar el mundo‘, uno de los requisitos indispensables para ganar dinero en Fortnite es conectarse todos los días. A pesar de que es a partir de undécimo día de conexión cuando empezamos a ganar pavos por conectarnos de forma diaria, podemos combinarlo con la realización de las tareas diarias. A mayor cantidad de tareas completada,  mayor cantidad de pavos ganaremos.

La cantidad mínima en este caso son unos 50 pavos, que combinado con las recompensas de conexión diaria, pueden ser buenos métodos para conseguir V-Bucks.

Completa las principales misiones de Fortnite

stonewood fortnite Merca2.es

Nos referimos a las Stonewood, Storm Shield y Twine Peaks. Son las misiones de las principales localizaciones del mapa de Fortnite. Lo malo es que para participar en algunas de estas misiones deberemos alcanzar niveles cada vez más altos, si bien la cantidad de pavos por misión completada compensa dicho requerimos.

Hasta 100 y 150 pavos podremos conseguir completando cada una de estas misiones pertenecientes a las localizaciones de Fortnite.

Participa en todos los eventos que puedas

Fortnite

De sobra son conocidos los eventos que ‘Battle Royale’ lanza en Fortnite. Aunque el número de estos eventos celebrados por semana es más bajo de lo que cabría esperar, participar en ellos es una buena forma para ganar dinero en Fortnite. La cantidad puede variar dependiendo del tipo de evento, esto sí.

Completa el Libro de Colección de Fortnite

Fortnite

No te darán muchos pavos extra, pero vas sumando. Si tienes objetos, personajes y armas a tutiplén y no los necesitas, lo mejor será almacenarlos en el Libro de Colección para ganar unos pavos más. El único requerimiento es que tengamos un nivel 10 o superior para desbloquearlo con los puntos de habilidad correspondientes. Una vez lo hayamos activado, podremos ir añadiendo los elementos que nos vaya indicando el libro.

Lo malo es que todo objeto, personaje o arma que sea guardado en dicho libro será irrecuperable, aunque la recompensa puede ser suculenta: hasta 500 pavos si contamos con un nivel alto.

Cómo conseguir pavos gratis en Fortnite de otra manera

conseguir pavos en fortnite Merca2.es

Te hemos mostrado lo más ortodoxo pero ahora, por último, te mostramos un truco colgado en YouTube para conseguir muchos pavos. Primero tendremos que ir a cualquier tienda de objetos de Fortnite y hacemos lo siguiente:

  • Coger vuestro mando y dar muy rápido consecutivamente al círculo y a la X.
  • Al acceder pavos y probamos con una cifra. Le seguiremos dando consecutivamente como antes dentro de la pantalla de comprar y clicamos en ‘Comprar‘.
  • Antes de que cargue le damos a volver.
  • Vamos a ‘Jugar’ y en el menú informaríamos de un error pinchando en ‘taquilla’ y ‘no me aparecen los objetos y pavos que he comprado’, damos al círculo.
  • En el chat ponemos el código (‘la cantidad’ BBUCKS) más el usuario y enviamos.
  • Cerramos la aplicación y volvemos para ver si se ha sumado la cantidad.

Eso sí, no siempre funciona.

Guindos (BCE) mete prisa a los bancos para acelerar la consolidación del sector

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Los bancos europeos deben actuar con rapidez para abordar los problemas de costes y exceso de capacidad que lastran su escasa rentabilidad, un problema acuciante en el sector desde hace tiempo, pero que se ha acentuado con la crisis, y para el que el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, considera que la consolidación, doméstica y transfronteriza, representa la mejor solución.

«Creo que la solución es muy clara, creo que la consolidación debe avanzar a nivel doméstico entre bancos pequeños y medianos y simultáneamente a nivel transfronterizo. Creo que es la única forma de abordar el exceso de capacidad y comenzar a hacer frente al problema de la muy baja rentabilidad», ha defendido Guindos durante su intervención en un coloquio organizado por Goldman Sachs.

El banquero central ha advertido que la rentabilidad de los bancos europeos se va a ver afectada adversamente por la crisis desde un punto de partida que ya era muy bajo antes de la pandemia, por lo que considera que «deben tomarse medidas con rapidez en términos de reducción de costes, en términos de abordar el exceso de capacidad y en términos de consolidación».

De hecho, el exministro español ha afirmado que la consolidación del sector bancario europeo representa «una vía natural» para responder al problema de la baja rentabilidad, que si ya era una cuestión crucial antes de la crisis «ahora es incluso más necesario actuar con decisión para afrontarla».

En este sentido, Guindos ha recordado que el Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE) ha revisado recientemente sus condiciones de supervisión para facilitar esta consolidación del sistema bancario de la zona euro, por lo que no exigirá unos requisitos de capital más elevados a las entidades que surjan de una fusión.

Por otra parte, el vicepresidente del BCE ha destacado que, a punto de completar el examen sobre la vulnerabilidad de las entidades europeas, la impresión preliminar es que la situación de capital en promedio de la banca «es lo suficientemente elevada y suficiente para afrontar la crisis», añadiendo que la institución no ve necesarias medidas extraordinarias en apoyo de la estructura de capital de las entidades.

Nueva simulación de un agujero negro

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Esta nueva visualización de un agujero negro ilustra cómo su gravedad distorsiona nuestra vista, deformando su entorno como si se viera en un espejo de feria.

Las concesionarias de servicios públicos ofrecen al Gobierno un plan de inversiones de 300.000 M€

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La Cámara de concesionarios de infraestructuras, equipamientos y servicios públicos (CCIES) ha presentado al Gobierno un plan de estímulo para la economía española con una inversión conjunta superior a los 300.000 millones de euros, ha informado en un comunicado.

El desarrollo del plan, que tiene una duración de entre 6 y 15 años según el sector de aplicación, comportaría la generación de 4,5 millones de puestos de trabajo e implicaría una reducción de la tasa de desempleo actual de entre un 7,4% y un 9,7%.

El programa de actuación también repercutirá de forma positiva en las cuentas públicas, generando un superávit fiscal de 138.352 millones euros durante todo el periodo y una contribución al PIB de más de 670.000 millones en los años en los que se ejecute el Plan, con un incremento de 5 puntos porcentuales, según CCIES.

El plan supondría la creación de 4,5 millones de empleos y aportaría al PIB unos ingresos de 670.000 millones de euros

Se trata de un programa de transformación estructural del modelo de crecimiento de España basado en la colaboración público-privada y en línea con las pautas marcadas por la Agenda 2030, la revolución digital y el ‘Green Deal’ de la Unión Europea para avanzar en la lucha contra el cambio climático.

La propuesta del CCIES propone que el sector privado sea el encargado de financiar las inversiones en aquellos sectores estratégicos para la economía, a través de un régimen de concesiones y mediante un marco jurídico estable.

MODELO CONCESIONAL

La Cámara propone un modelo concesional de pago por uso de las infraestructuras y servicios por parte de los usuarios.

El objetivo es que este plan se implemente sin afectación para las finanzas públicas ni a los principios de estabilidad presupuestaria, sin generar endeudamiento adicional a las administraciones.

El programa, que incluye medidas como el impulso a un parque de vivienda en alquiler a precios asequibles, paliar el déficit de infraestructuras en el ciclo de agua urbano, adaptar las infraestructuras del transporte y movilidad a la tecnología, implantar la señal 5G para favorecer la conducción autónoma, o el impulso hacia un nuevo paradigma en materia energética, entre otras iniciativas, podría empezar a implementarse este mismo año 2020 en los activos de gestión vigentes para enlazar progresivamente con los nuevos proyectos.

Un total de 75 familias madrileñas demandan a Blackstone por contratos de alquiler «abusivos»

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El Sindicato de Inquilinas e Inquilinos de Madrid y un total de 75 familias madrileñas, en su mayoría de Torrejón de Ardoz, han demandado al fondo de inversión Blackstone por presuntamente vulnerar la ley en sus contratos de arrendamiento al considerar «abusivas» las condiciones impuestas, ha informado el colectivo en un comunicado.

La demanda colectiva, en la que se impugnan 75 contratos de alquiler, se ha presentado ante «la inactividad del Gobierno», al que piden que «deje de mirar hacia otro lado» para «intervenir y garantizar que se cumpla el derecho a la vivienda como exige la Constitución».

El colectivo ha explicado que «Blackstone ha iniciado en el mercado del alquiler una tendencia que venía produciéndose en otros sectores, como el de los préstamos hipotecarios, que es la contratación en masa mediante contratos tipo pre-redactados y donde el inquilino solo tiene dos opciones: adherirse a la propuesta en su integridad o rechazarla».

Según se expone, «esta forma de contratación da pie a numerosos abusos por parte de los especuladores inmobiliarios profesionalizados en el alquiler, que imponen sus condiciones cada vez más abusivas».»Su objetivo es subir los alquileres todo lo posible para aumentar sus beneficios, inflar al alza los precios del mercado artificialmente y conseguir que se revaloricen sus activos. Así llevan operando los grandes fondos buitre desde que en 2013 aterrizaron en España», señala el sindicato.

Por ello, las familias demandantes están «sufriendo subidas del cien por cien» de sus alquileres por parte de Blackstone, algo que ha llevado al sindicato a querer llevar a este «fondo buitre» ante los tribunales.

TRABAS A LOS INQUILINOS

Esgrime el sindicato que «Blackstone, en su afán especulativo, empleó diversas trabas para que los inquilinos renovasen sus alquileres en «condiciones de libre mercado», pero haciéndoles firmar contratos absolutamente abusivos».

Señalan que los casos que demandan hacen referencia «a promociones de vivienda levantadas sobre suelo público, donde la Comunidad de Madrid cedió un suelo que pertenecía a toda la ciudadanía, para que se comercializarán estos inmuebles a unas rentas limitadas.

«El objetivo era permitir el acceso a alquileres asequibles a familias jóvenes e incluso, su compra tras unos años de arrendamiento con descuento de lo abonado por las rentas», detalla el colectivo que se refiere a contratos que fueron firmados entre 2016 y 2018 aproximadamente.

En este punto, han criticado que los contratos estaban «plagados de cláusulas abusivas, como por ejemplo, que la totalidad de gastos de comunidad de propietarios e IBI deben ser sufragados por el inquilino, que también tiene obligación de contratar un seguro del hogar o que se ha obligado a los arrendatarios a renunciar al derecho de tanteo y retracto, un derecho histórico reconocido tanto en la LAU como en el Código Civil».

En la demanda son 75 los contratos impugnados, la mayoría de ellos de Torrejón de Ardoz, pero al sindicato le consta que «se trata de cientos o incluso miles las personas afectadas por Blackstone en Madrid y muchas de ellas han sido recientemente o serán próximamente desahuciadas».

Bankinter lanza una emisión de bonos convertibles de hasta 350 millones

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Bankinter ha lanzado una oferta de valores perpetuos eventualmente convertibles en acciones ordinarias de la entidad, con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe máximo de 350 millones de euros, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La entidad se ha marcado captar esta cantidad en deuda AT1, conocida como ‘cocos’ en la jerga financiera, al 6,5%. La fecha de reinicio es de seis años, el 17 de julio de 2026.

Estos valores son convertibles en renta variable si la relación ratio de capital CET1 del banco cae por debajo del 5,125% y se espera que reciban la calificación ‘BB’ por S&P.

INVERSORES CUALIFICADOS

Esta emisión está dirigida «únicamente a inversores cualificados», por lo que se excluye a inversores minoristas, sin perjuicio de las restricciones de venta adicionales previstas en la documentación relativa a la emisión.

El banco liderado por María Dolores Dancausa solicitará la admisión a negociación de los valores en el mercado Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda.

Bankinter, Barclays, BBVA, Credit Agricole CIB y Natixis actúan como entidades colocadoras para esta emisión.

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