La dieta del 5-5-5: cómo adelgazar de una forma fácil sin pasar hambre

Ni digas que no te damos opciones para quitarte esos kilos de más tras el confinamiento o el resto del años. Hemos hablado de otras dietas para lucir figura para este verano y ahora te traemos otra fantástica opción para adelgazar sin pasar hambre: la dieta del 5-5-5. Este curioso nombre ofrece un régimen cómodo y sencillo con el que podrás perder hasta dos kilos a la semana. Está creado por la famosa nutricionista británica Angela Dowden.

Eso sí, como siempre te recomendamos que consultes con un nutricionista. No todas las dietas son para todo el mundo. Cada organismo y metabolismo es un mundo y tendrás que adaptar el régimen a tu situación, idiosincrasia, circunstancias y parámetros. Vamos a darte las claves de la dieta del 5-5-5 para ver si encaja contigo. Es fácil de implementar y seguir.

En qué consiste la dieta del 5-5-5

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En la dieta del 5-5-5 debes comer cinco veces al día haciendo especial énfasis en las frutas y verduras ricas en fibras y bajas en hidratos de carbono. Tantos cincos solo reflejan la consistencia con que debe llevarse este régimen para que funcione, pues debes comer cinco veces cada día de tu vida para perder el peso deseado.

Deben ingerirse alimentos ricos en proteínas, grasas saludables y fibra, así como mantenerse lo más activo posible a lo largo del día. Está basado en estudios que aseguran que las personas que comen en horarios fijos son más esbeltos que los que comen a cualquier hora, independiente de la cantidad y la calidad de la comida.

 

La proporción y el horario es la clave

Su régimen es considerado como la forma «más fácil y saludable» de perder peso. ¿Lo mejor? Que resulta súper fácil comprometerse con él y adelgazar sin apenas poner esfuerzo. La base de la dieta del 5-5-5 como hemos dicho se centra en hacer cinco comidas a lo largo del día. Pero no sirve cualquier alimento. La creadora sugiere que dichas porciones deben componer 80 gramos de frutas y verduras, sobre todo verdes, ya que son altas en fibra y bajas en carbohidratos.

Los horarios de las ingestas deben estar repartidos de forma coherente a lo largo de la jornada, esto es, que haya unas 3-4 horas de diferencia entre cada toma. No tendría sentido merendar a las 20 horas y cenar a las 21. Además, las porciones deben tener un tamaño modesto.  

 

Por qué 5 comidas al día

la dieta del 5-5-5

Además de elegir bien los ingredientes, el hecho de comer cinco veces al día facilita nuestra carrera hacia el adelgazamiento. Si comemos cada pocas horas, evitaremos que el cuerpo acumule más grasas, porque nuestro organismo, que es sabio, tiende a prepararse para la hambruna cuando bajamos el aporte de calorías bruscamente.

Asimismo, como ocurre en la dieta del 5-5-5, al aumentar la frecuencia de las ingestas incrementaremos a la vez el metabolismo del cuerpo, que hará que quememos grasa sin hacer nada. La clave siempre es cambiar el metabolismo para evitar el efecto rebote y adaptar el cuerpo para una alimentación sana, no bajar de golpe muchos kilos sin criterio para volver a cogerlos semanas o meses después.

 

Comer de todo, pero hay cosas prohibidas

la dieta del 5-5-5

La dieta del 5-5-5 se basa más en cuándo y cómo comer que en el qué comer. Sin embargo, aún así, siempre hay restricciones o prohibiciones, esos enemigos totales de tu organismo y de tu cruzada contra los kilos.

Para empezar, debes de reducir o evitar los aperitivos entre horas, especialmente aquellos que cuentan con grasas saturadas, más en una dieta donde comes cada poco tiempo. Si esto se cumple, y se evitan los alimentos que contengan más de 22 gramos de azúcar o cinco gramos de grasas saturadas por cada 100 gramos, no será necesario contar las calorías para poder seguir el régimen.

 

Menú tipo para un día con la dieta 5-5-5

la dieta del 5-5-5

Un día tipo con esta dieta podría consistir en lo siguiente:

  • Desayuno: un puñado de arándanos y una rodaja de kiwi con yogur sin grasa.
  • Almuerzo: fruta con un puñado de frutos secos (plátano con nueces y pasas, por ejemplo).
  • Comida: filete de salmón con ensalada verde y salsa Tzatziki (lleva pepino y yogur griego).
  • Merienda: fruta con un puñado de frutos secos
  • Cena: chuleta magra de cordero con verduras y cuscús.

De beber, por supuesto agua. Y sobre todo evita las bebidas azucaradas, totalmente prohibidas.

 

Ibercaja estudia lanzar fondos de capital privado y de renta fija asiática

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Ibercaja estudia lanzar fondos de inversión alternativos de capital privado, así como ampliar su gama de renta fija corporativa asiática y no descarta aumentar su gama de fondos de renta fija con vencimiento, previsiblemente a lo largo del año y en «función de las oportunidades de mercado».

«Los fondos de ‘private equity’ son una de las tendencias en las que estamos muy interesados y lo estamos estudiando. Hay que trabajar en ello por la situación de la baja rentabilidad en la renta fija«, ha afirmado la directora general de Ibercaja Gestión, Lili Corredor, en un encuentro virtual con periodistas este miércoles.

Corredor ha afirmado que «aún no está decidido» si esta gama de fondos de capital privado se ofrecería con inversión directa, para lo que podrían ampliar su plantilla, o a través de acuerdos con terceros. Ha avanzado que podría comercializarse a finales de año o a comienzos de 2021, en función de la incertidumbre por la pandemia este otoño.

Asimismo, la gestora ha reiterado su apuesta por la inversión bajo criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG), que espera que tenga cada vez más peso en su volumen. «En cinco años como máximo se dejará de hablar de inversión ASG, ya que todas las inversiones serán por supuesto sostenibles», ha pronosticado el director del grupo financiero de Ibercaja, Rodrigo Galán.

A pesar de la ampliación de su oferta de fondos previstas, la gestora ha señalado que no se plantea por ahora comecializar fondos indexados de gestión pasiva. «Nos congratula ser una gestora de gestión activa. No lo despreciamos pero no lo contemplamos para un futuro próximo», ha dicho Corredor.

RECUPERAN PATRIMONIO

El patrimonio bajo gestión de Ibercaja a finales de junio se situó en 13.980 millones de euros, con lo que ha recuperado sus niveles de cierre de 2019, a pesar de la pandemia, y a diferencia del comportamiento del conjunto del sector, que ha decrecido en el mismo periodo un 5,6%.

Galán ha destacado que el grupo ha recibido aportaciones netas en estos seis primeros meses por 495 millones de euros, un 53% más que el mismo periodo del año anterior, frente a los reembolsos netos del sector.

Con todo ello, la cuota de mercado de Ibercaja Gestión ha avanzado 43 puntos básicos en los últimos doce meses, hasta alcanzar el 5,36%, que la consolida como la séptima del sector por volumen de activos gestionados.

RENTABILIDADES MENOS NEGATIVAS

En cuanto a las rentabilidades ofrecidas por los fondos en el primer semestre, la directora general de Ibercaja Gestión ha destacado que ya han recuperado «el 70% de las caídas experimentadas desde mínimos de mercado».

En concreto, la rentabilidad media de sus fondos en lo que va de año, es del -2,9%, más de un punto porcentual superior a la del conjunto del sector que fue del -4% en el primer semestre.

Según Corredor, esta ventaja se atribuye a la posición estratégica que mantienen en sectores ganadores estructurales como los de consumo, tecnología, sanidad o medio ambiente.

OPORTUNIDADES «ABUNDANTES»

Tras un semestre marcado por la pandemia, la gestora considera que las oportunidades de inversión «todavía son abundantes a pesar de la inestabilidad actual», según ha explicado el director de inversiones de la gestora, Óscar del Diego, que ha mostrado preferencia por la renta variable y en la deuda corporativa, frente a la renta fija gubernamental.

Para encontrar estas fuentes de rentabilidad, el experto ha señalado que es necesario «elegir empresas con poder de marca elevado que en un entorno más inflacionista estén más protegidas» y ha recordado la importancia de no centrarse en España o Europa sino invertir a nivel global.

«La pandemia va a cambiar el mundo para siempre, no porque haya generado nuevas tendencias, sino porque ha acelerado las ya existentes», ha destacado Del Diego, que ha mencionado las políticas monetarias más heterodoxas, mayor proteccionismo, digitalización y adopción de nuevas tecnologías, transición energética y aumento del gasto en servicios sanitarios, entre las tendencias más importantes.

Porsche invierte más de 600 M€ para fabricar su primer Macan totalmente eléctrico

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Porsche ha invertido más de 600 millones de euros en su planta de Leipzig, en Alemania, con el objetivo de adecuarla a la fabricación de la tercera generación del Macan, la primera versión totalmente eléctrica.

Según informa la compañía automovilística, las obras en el exterior de la nueva nave de carrocerías ya se han terminado, después de que se colocase la primera piedra en marzo de 2019, siendo el siguiente paso la preparación del interior del edificio.

Debido a la crisis del coronavirus, la ceremonia oficial de la finalización de la cubierta fue cancelada, pero el alcalde de la ciudad, Burkhard Jung, visitó la nave el pasado viernes 3 de julio para conocer los últimos avances.

«Porsche en Leipzig ha pasado de ser una planta de ensamblaje a un motor tecnológico para toda la industria automovilística europea. Los hitos para desarrollar las tecnologías de propulsión del futuro están siendo establecidos aquí, en Leipzig», dijo Jung.

Por su parte, el presidente de Porsche Leipzig, Gerd Rupp, aseguró que el periodo que transcurra entre este momento y el inicio de la producción de la próxima generación del Macan supone un «gran desafío», aunque también una «oportunidad» para preparar el futuro de la planta.

TRES TIPOS DE PROPULSIÓN

Desde la ceremonia de inauguración, en febrero de 2000, la compañía ha invertido más de 1.300 millones de euros para desarrollar la planta. Además del trabajo en la nueva nave de carrocerías, la línea de montaje también está siendo modificada.

Una vez finalicen las obras, podrán fabricarse modelos con tres tipos de propulsión diferentes en una sola línea de montaje: vehículos de gasolina, híbridos y eléctricos puros, lo que le dará a la fábrica «la máxima flexibilidad».

«Nuestros empleados tienen años de experiencia en el ensamblaje y manejo de sistemas de propulsión alternativos. Estamos ansiosos por comenzar a trabajar en vehículos eléctricos, además de en nuestros modelos híbridos», añadió Rupp.

Alcoa traslada su disposición a ampliar el periodo de consultas del ERE

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Alcoa ha comunicado, mediante un escrito remitido a la Xunta de Galicia, que ha desconvocado la reunión que tenía prevista para este jueves con el comité de empresa, dentro de las negociaciones del expediente de regulación de empleo (ERE) planteado para 534 trabajadores de la planta de San Cibrao (Lugo), y que tiene «predisposición» a ampliar el periodo de consultas del mismo.

Así lo ha trasladado la Consellería de Economía, Emprego e Industria, que ha señalado que este escrito es una respuesta a una de las demandas de los trabajadores. La empresa ha indicado ahora que está abierta a ampliar el periodo de consultas, que debería terminar el 24 de julio, para «dotar al proceso de las máximas garantías», según ha informado el Gobierno gallego.

La Xunta acusa al Gobierno central de estar «dejando pasar el tiempo» y de ser «insensible e irresponsable

El conselleiro, Francisco Conde, ha vuelto a acusar al Gobierno central de estar «dejando pasar el tiempo» en el conflicto de Alcoa y de estar intentando «no asumir su responsabilidad». «Estamos abandonados en Galicia ante un gobierno insensible y, sobre todo, un gobierno irresponsable porque no puede eludir sus competencias«, ha dicho en declaraciones a los medios.

Conde ha manifestado que «lo que no puede hacer un gobierno colegiado» es «intentar trasladar que no tiene competencias e intentar trasladar excusas de mal pagador». «Todos sabemos que la solución de Alcoa pasa por una solución energética», ha reclamado.

La ampliación del plazo de consultas del ERE fue una petición compartida por el Ejecutivo estatal y estaba entre las demandas pactadas entre el comité de empresa y la Xunta en la reunión del pasado sábado con el presidente gallego, Alberto Núñez Feijóo, y el propio conselleiro. Reclamaron también que el Gobierno central aportase información sobre el plan industrial, el futuro estatuto de los consumidores electrointensivos o cuándo será la subasta del segundo semestre.

PROTESTAS DE LOS TRABAJADORES

Los trabajadores de la planta están inmersos en una serie de protestas para pedir soluciones y evitar el cierre de la planta. Reclaman que se establezca un precio eléctrico que haga viable la actividad y que, si Alcoa sigue sin mostrar interés por retenerla, se intervenga.

No obstante, las movilizaciones han quedado suspendidas con el cierre de este lunes a este viernes de la comarca de A Mariña, en donde se encuentran las instalaciones, por el brote de COVID-19 que le afecta.

Por su parte, el conselleiro ha cargado contra el Gobierno central al juzgar que «sigue instalado en el inmovilismo» y tiene «cero compromisos con respecto a los trabajadores». Hay 534 familias que «están esperando por una decisión del Gobierno: o una concreción del precio eléctrico o una intervención», pero no se está tomando ninguna de estas medidas, ha criticado. La Xunta, ha agregado, espera «una rectificación».

Seat invertirá 5.000 millones en I+D hasta 2025 para «asumir» nuevos proyectos

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Seat invertirá 5.000 millones de euros en proyectos de I+D para desarrollar nuevos modelos y a equipos e instalaciones en Martorell (Barcelona) con el objetivo de «asumir» nuevos proyectos, especialmente para electrificar la gama.

Así se extrae de la rueda de prensa celebrada este miércoles en Casa Seat y en la que han participado el presidente de Seat, Carsten Isensee, y el vicepresidente Comercial y de Marketing y ceo de Cupra, Wayne Griffiths.

Isensee: «Tenemos la voluntad de que Martorell fabrique vehículos eléctricos a partir de 2025»

Isensee ha explicado que con esta inversión la firma se prepara para desarrollar nuevos modelos y que tienen la intención de que la planta de Martorell fabrique vehículos eléctricos a partir de 2025, «cuando el mercado del vehículo eléctrico haya crecido.

COLABORACIÓN PÚBLICA

Ha sostenido que para hacerlo posible se necesitará la colaboración de las administraciones, y ha dicho que para electrificar España tiene que cambiar la infraestructura, tiene que haber más energías renovables y una infraestructura de carga suficiente: «Sin todo ello será difícil».

El Gobierno ha de ayudar, piensen en lo que acaba de mencionarse, infraestructura, mayor uso de energía solar, energías renovables, todo esto son condiciones para que la electrificación de España sea un éxito, para que el uso del vehículo esté disponible para su uso masivamente», ha añadido, y ha dicho que confían mantener el nivel de volúmenes de producción en Martorell en los próximos años.

Por su parte, Griffiths ha explicado que para la electrificación tendrá que haber una demanda mayor de coches eléctricos, algo que según él se debe incentivar desde las administraciones públicas.

SEAT:CODE

La compañía ha anunciado que el centro de desarrollo de software Seat:Code tendrá una nueva oficina en La Rambla de Barcelona, con un equipo de más de 150 desarrolladores de software dedicados a «liderar la transformación digital de la compañía y crear aplicaciones y soluciones digitales».

Seat ya ha incorporado 20 personas en el centro y contratará a más de 100 profesionales más en los próximos meses: «Es nuestra máquina digital que crea productos y soluciones digitales para Seat y el grupo Volkswagen».

Isensee también ha anunciado la creación de un centro en Martorell dedicado a la electrificación, la prueba de baterías y software en general orientado a la electrificación de la gama.

SEAT MÓ

A partir de este jueves, Seat MÓ ofrecerá un nuevo modelo de suscripción en Barcelona a través de un servicio de movilidad todo incluido que permitirá tener acceso a la moto eléctrica SEAT MÓ 125 por días, semanas o meses, sin permanencia y por 149 euros al mes a partir de tres meses de alquiler.

Además, con la SEAT MÓ 125 arrancará el servicio de ‘motosharing’ en Barcelona en las próximas semanas.

CORONAVIRUS

Isensee ha explicado que este semestre ha sido posiblemente uno de los más exigentes en la historia de Seat: «Esperábamos que 2020 y 2021 fueran años difíciles, y ahora debemos añadir el grave impacto del Covid-19 en la industria del automóvil».

Ha señalado que en las últimas semanas han comenzado a observar una ligera mejora desde que reanudaron la actividad, ya que la marca ya fabrica 1.900 vehículos diarios, pero ha advertido de que los resultados del segundo trimestre serán aún peores que los de primero debido al mayor impacto de la pandemia.

«Confiamos en una recuperación, al menos parcialmente, durante la segunda mitad de 2020», ha sostenido Isensee, que se ha declarado optimista de cara al futuro porque Seat, ha asegurado, tiene un papel claro y definido dentro del Grupo Volkswagen.

Esade prevé una contracción de la economía superior al 10%

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Esade cree que la economía española acabará este año con una contracción superior al 10% de su PIB, pero que en 2021 registrará un crecimiento de entre el 6% y el 7%, «siempre y cuando no se vuelva a vivir un segundo episodio de confinamiento como el vivido en primavera».

Así lo señala en su Informe Económico y Financiero Esade (Julio 2020), donde también se predice un incremento del déficit público por encima del 10% del PIB y que la deuda pública será superior al 115% a finales de 2020.

Para Esade, la recesión de la economía española «será mayor que en otros países» debido a su naturaleza, que está orientada hacia servicios que requieren de un contacto social elevado y que «se verán más afectados durante más tiempo», y al tejido empresarial español, «que alberga un importante porcentaje de empresas pequeñas o muy pequeñas y requerirán de medidas específicas de financiación».

Pero también considera que será mayor porque el confinamiento ha sido más estricto que en otros países, «lo que hace anticipar una caída mayor del crecimiento en el segundo trimestre», pero también porque el país dispone de un mercado laboral «más precario, con mayores tasas de temporalidad», y a que ha habido una menor movilización de recursos frente a la crisis «al contar con una menor capacidad de respuesta fiscal que otros países».

Los autores del análisis creen que la recuperación dependerá de la correcta desescalada de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs). Para ello, sugieren que haya un esquema flexible con incentivos al empleo para evitar la transformación de esta herramienta en expedientes de regulación de empleo (EREs) o despidos.

No obstante, también ve relevante que haya ayudas específicas a sectores más afectados, crédito para que la falta de liquidez de las empresas no se traduzca en falta de solvencia, y el futuro Fondo Europeo de Recuperación Económica.

Desde su punto de vista, este fondo debería proteger el mercado único europeo y compensar a aquellos países con menor margen fiscal para que puedan competir en igualdad de condiciones en la zona euro. «Este refuerzo debería llegar principalmente vía transferencias, y no crédito, para que no acabe repercutiendo en la deuda y las finanzas públicas, que estarán sometidas a un importante estrés en próximos años», remarcan.

EUROPA

Respecto a Europa, Esade advierte de que la recuperación será asimétrica y que, mientras que Alemania finalizará el año con un 0,5% por encima de la producción que tenía antes de la pandemia, otros países, como España, Italia o incluso Francia van a estar por debajo.

Los expertos han remarcado que la recuperación de la Eurozona tendrá como punto fuerte la salud del sistema bancario. Además, han hecho hincapié en que «uno de los puntos cruciales» para una recuperación sólida es el futuro Fondo Europeo de Recuperación Económica.

Por otro lado, han señalado que para sufragar este Fondo se emitirían bonos desde 2021 hasta el 2024, que se devolverán a cargo del presupuesto de la Unión Europea, y también se podrían introducir nuevas figuras tributarias ligadas al mundo digital y al medioambiente. «Se trataría de un paso muy importante en la integración fiscal que necesita la Eurozona para convertirse en un área monetaria óptima», han recordado los autores del informe.

A nivel mundial, Esade espera que la segunda mitad del año sea «ligeramente mejor» que la primera y que la reactivación de la economía global se verá a medida que se vayan flexibilizando los confinamientos y la economía vaya recobrando su actividad, aunque dice que habrá sectores que tardarán en alcanzar su nivel previo a la crisis.

Las llamaradas solares preparando Próxima B para la vida

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El hostil efecto que el exoplaneta en zona habitable Próxima b -de masa similar a la Tierra- recibe por la cercanía a su estrella, una enana M, puede ser clave para que la vida prospere. A 4,23 años luz de la Tierra, la estrella anfitriona de este mundo, Proxima Centauri, es una estrella de fuerte actividad, con intensas llamaradas que se espera que proporcionen un ambiente muy hostil para planetas potencialmente habitables en su órbita.

El 34,74% de los accionistas de ACS opta por recibir el dividendo en efectivo

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Titulares del 34,74% de los derechos de asignación gratuita mediante los que se articula el sistema de ‘scrip dividend’ de ACS han aceptado el compromiso irrevocable de compra por parte de la compañía, lo que ha supuesto la adquisición por ACS de 109.320.748 derechos por un importe bruto total de 150,86 millones de euros. Los socios del grupo que preside Florentino Pérez que han optado por cobrar la remuneración en efectivo la recibirán el 9 de julio.

El martes finalizó el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la primera ejecución y, como es habitual en este tipo de operaciones, ACS ha renunciado a las acciones correspondientes a los derechos de asignación gratuita adquiridos en virtud del compromiso de compra, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Asimismo, ACS ha renunciado a las acciones nuevas correspondientes a los restantes derechos de asignación gratuita de su titularidad.

El número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emitirán en la primera ejecución es de 11.377.057, siendo el importe nominal del aumento de capital de 5,68 millones de euros. En consecuencia, la reducción de capital por amortización de acciones propias aprobada en la junta general del 8 de mayo será por el mismo número de acciones y por idéntico importe.

La fecha prevista para que las nuevas acciones queden admitidas a negociación bursátil es el 21 de julio, de modo que su contratación comience el 22 de julio.

El pago de dividendo complementario de 1,380 euros brutos por acción, más el compensatorio anunciado de 0,16 euros brutos por acción, se suman al de 0,449 euros por acción, o bien una nueva acción por cada 67, que se repartió como dividendo a cuenta el pasado mes de febrero.

ACS CUMPLE

El grupo que preside Florentino Pérez cumple así a pesar de la crisis con el pago íntegro de toda la retribución anual a los accionistas, a la que destinará un importe total de 630 millones de euros.

ACS tradicionalmente paga en febrero el pago a cuenta y en julio el dividendo complementario desde hace unos ejercicios mediante ‘scrip dividend’, sistema por el que los accionistas eligen entre cobrar en efectivo o en acciones.

Posteriormente, la compañía amortiza un número de acciones propias de las que tiene en autocartera equivalente al que emite para pagar el dividendo con el fin de evitar dilución de las participaciones de los socios que cobran en efectivo.

Florentino Pérez es el primer accionista de ACS, con una participación del 12,5%, por delante de los empresarios Alberto Cortina y Alberto Alcocer que, conjuntamente tienen otro 8,7% del capital, en el que también están presentes fondos como BlackRok con alrededor de un 5%.

Eroski inaugura 30 franquicias y crea 156 empleos

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Eroski ha inaugurado 30 franquicias durante los seis primeros meses del 2020, que han permitido generar 156 empleos, tras llevar a cabo una inversión global de 2,9 millones de euros. Las ventas de la red de supermercados franquiciados de Eroski han aumentado cerca de un 30% en el primer semestre de este año.

En un comunicado, el grupo cooperativo ha señalado que esta expansión, junto a la transformación emprendida en su red de tiendas propias, representa un «fuerte impulso» a la extensión del modelo comercial ‘contigo’ que define la nueva generación de tiendas Eroski.

De las 30 inauguraciones, 26 corresponden a aperturas de nuevas franquicias y cuatro cambios de enseña. Las comunidades autónomas donde se han concentrado el mayor número de inauguraciones son Cataluña (5), Madrid (4), País Vasco (4), Castilla León y Comunidad Valenciana y Baleares, con 3 aperturas; La Rioja y Andalucía, con dos inauguraciones, respectivamente; y finalmente Galicia y Navarra, con una apertura de tienda franquiciada.

Las ventas de la red de supermercados franquiciados de Eroski han aumentado cerca de un 30% durante los seis primeros meses

Eroski ha subrayado que mantiene el ritmo de aperturas de franquicias de años anteriores, que arroja un balance de más de 300 inauguraciones en los últimos seis años, superando el medio millar de supermercados franquiciados en la actualidad. En 2019 la cooperativa inauguró 58 franquicias y durante este año tiene previsto llegar hasta las 60 inauguraciones.

EXPANSIÓN

De esta manera, según ha indicado, continúa expandiendo su red franquiciada con el «foco puesto» en Andalucía, Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura y Levante, de cara a los próximos años.

Las ventas de la red de supermercados franquiciados de Eroski han aumentado cerca de un 30% durante los seis primeros meses del año. Este incremento supone crecer un 16% por encima del mercado en lo que va de año, según el informe de la compañía de medición y análisis de datos Nielsen.

«Ofrecemos un modelo de franquicia diferente al resto del mercado ya que nuestro carácter cooperativo, con socios trabajadores, nos sitúa muy cerca de las necesidades de las personas emprendedoras. Este crecimiento se debe a un modelo comercial atractivo que ha respondido mejor que la media del sector a las necesidades de los consumidores durante la crisis sanitaria», ha destacado el director de Franquicias de Eroski, Enrique Martínez.

Guindos (BCE) dice que los datos invitan al optimismo sobre la recuperación

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La recesión provocada por el coronavirus representa una crisis completamente diferente a cualquier otra y superar su profundo impacto en la economía llevará tiempo, aunque los datos más recientes apuntan a que se puede ser algo más optimistas con respecto de la situación en los próximos trimestres, según ha señalado el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos.

«Los datos recientes que hemos recibido sugieren que podemos ser un poco más optimistas sobre la caída del crecimiento en el segundo trimestre y la expansión en el tercer y cuarto trimestres», ha apuntado el banquero central en una charla telemática junto al director general del MEdE, el alemán Klaus Regling, organizada por Goldman Sachs.

En este sentido, Guindos ha señalado que las previsiones macroeconómicas publicadas este martes por la Comisión Europea coinciden con el BCE en que la caída del PIB de la eurozona será de alrededor del 9% y que la recuperación de los niveles económicos precrisis no se alcanzará hasta finales de 2022. «Va tomar tiempo la recuperación», ha subrayado.

La cuestión sobre la proporcionalidad de las compras del BCE es un «debate del pasado»

No obstante, el exministro español considera que «las perspectivas son ahora algo más brillantes de lo que eran hace apenas un par de meses en términos de desempeño económico» y ha destacado la intervención del banco central y de las autoridades, tanto nacionales como europeas, lo que ha traído una mayor tranquilidad a los mercados y permitido una relajación de las condiciones financieras tras el endurecimiento puntual registrado en marzo. «Creo que ahora la situación es mejor», ha subrayado el vicepresidente del BCE, añadiendo que la institución permanece dispuesta a recalibrar sus medidas si fuera necesario.

LAS DUDAS SON PASADO

Asimismo, el vicepresidente del banco central de la zona euro ha destacado que, tras la reciente votación del Parlamento de Alemania, la cuestión de la proporcionalidad de la intervención del BCE a través de su programa de compra de deuda pública PSPP, al que el Tribunal Constitucional de Alemania había puesto pegas, «es ahora un debate del pasado».

La semana pasada, el Bundestag expresó su apoyo al plan de compras masivas de deuda pública, conocido por la sigla PSPP y lanzado por el BCE en 2015, cuya legalidad había sido cuestionada por el Tribunal Constitucional de Alemania, que exigía al banco central que justificase la proporcionalidad del programa ante el Gobierno y el Parlamento germanos para no vetar la participación del Bundesbank, el banco central del país, en dichas compras.

La resolución aprobada por el Bundestag señala que el BCE ha ofrecido una declaración comprensible sobre la realización de una prueba de proporcionalidad de su programa de compras y, por lo tanto, cumple con los requisitos fijados en la sentencia del Tribunal Constitucional Federal.

En este sentido, sostiene que para llevar a cabo una prueba de la proporcionalidad del programa de compras, «el BCE había examinado la idoneidad, necesidad y adecuación de las medidas de política monetaria en relación con sus decisiones sobre el PSPP», subrayando que la institución había identificado y ponderado los impactos de la política económica del PSPP, y estos fueron puestos en relación con los beneficios previstos de cara a cumplir el objetivo de la política monetaria y «se evaluaron de acuerdo con los criterios de proporcionalidad».

El pasado 5 de mayo, el Tribunal Constitucional de Alemania dictó una sentencia cuestionando si el programa de compra de activos públicos del BCE había rebasado las competencias del banco central y exigía a la institución presidida por Christine Lagarde aclarar la proporcionalidad de sus medidas de política monetaria, advirtiendo al Bundesbank de que no podría seguir tomando parte en el mismo si el instituto emisor de la eurozona no justificaba el carácter proporcionado sus compras.

BNP lanza en España su banco Nickel de la mano de loterías y estancos

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BNP Paribas ha presentado en España Nickel, un establecimiento financiero de pago que no contará con una red bancaria, sino con la red de establecimientos de loterías y estancos del país, en los que el usuario podrá hacerse cliente, renovar una tarjeta o ingresar y retirar efectivo, entre otros.

Este modelo, que ya ha recibido autorización del Banco de España, funciona en Francia desde hace seis años y BNP ha escogido España para iniciar su expansión internacional. En 2024 esperan desplegar Nickel en otros siete países europeos.

El consejero delegado de Nickel en España, Javier Ramírez, ha explicado que Nickel busca ser «la cuenta del barrio» en un escenario en que los clientes de banca deben pagar cada vez más por sus cuentas corrientes y tarjetas y tienen cada vez más restringido el acceso a sucursales.

Asimismo, el presidente de Nickel, Thomas Courtois, ha explicado que se ha decidido iniciar la expansión internacional en España por contar con «una red potente» y un tamaño de mercado «suficientemente grande», además de ser «favorable» la tendencia del sector bancario español a reducir su red de sucursales, contribuyendo Nickel a facilitar el acceso a los servicios bancarios en la España vaciada.

COMISIÓN

Nickel ofrece una suscripción por 20 euros al año, sin condiciones, y cobra una comisión de 50 céntimos por transacción que recibe directamente el establecimiento de lotería o estanco, no la entidad. El usuario abre así una cuenta corriente con IBAN español donde puede ingresar su nómina, domiciliar pagos y recibos y realizar transferencias, y recibe una tarjeta Mastercard internacional para pagar y retirar efectivo en todo el mundo.

Además, contará en España con un ‘call center’ para atender por teléfono a los clientes, aunque el personal de los establecimientos también estará formado para resolver sus dudas, si bien no tendrán acceso a los sistemas finales del banco.

Todos los establecimientos de loterías y estancos que vayan a convertirse en punto Nickel deberán ser autorizados por el Banco de España, que ya ha aprobado los primeros 50 puntos de venta. Es la capilaridad lo que nos da ese concepto de barrio, que es donde está la gente. Queremos que la gente recupere la cercanía y el contacto con los servicios bancarios», ha explicado Ramírez.

El lanzamiento está previsto para finales de este verano. Ya se han adherido más de 100 puntos de venta al proyecto y la ambición de la entidad es alcanzar en España las 700.000 cuentas y los 3.000 puntos de venta activos en cuatro años.

En Francia, donde se lanzó Nickel hace seis años, el ritmo de crecimiento se ha acelerado hasta abrir más de 38.000 cuentas solo el mes pasado, alcanzando 1,7 millones de clientes. «Esperamos replicar el éxito en España», ha afirmado Ramírez.

Iveco supera los 35.000 vehículos de gas natural comercializados en todo el mundo

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El fabricante de vehículos industriales Iveco, propiedad del grupo CNH Industrial, ha superado los 35.000 vehículos impulsados con gas natural comercializados en todo, según informó la empresa, que señaló que este combustible tiene un rol «cada vez más importante» en el transporte por carretera.

La firma indicó que en su gama cuenta con el Iveco S-Way NP, que dispone de una autonomía de 1.600 kilómetros y de una potencia de 460 caballos. Este modelo equipa un motor Cursor Natural Power que emite un 90% menos de dióxido de nitrógeno (NO2), un 95% menos de partículas y de dióxido de carbono (CO2) con el uso de biometano (del pozo a la rueda).

Iveco explicó que es la única marca que ofrece una gama completa de modelos de gas natural, con tres versiones de motores diferentes con potencias de entre 136 y 460 caballos y con vehículos de hasta 40 toneladas.

La compañía italiana indicó que la segunda edición del Plan Moves contempla el incentivo a la adquisición de vehículos de energías alternativas, con subvenciones de hasta 13.500 euros en el caso de los camiones.

Indra dona 808 tabletas más para reducir la brecha digital educativa generada por el covid-19

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La empresa de tecnología y consultoría Indra ha donado 808 tabletas más a menores de toda España que se encuentran en alguna situación de vulnerabilidad o riesgo social, para ayudarles en sus tareas escolares a raíz de la actual situación de cierre de los centros educativos para hacer frente a la pandemia del Covid-19.

En un comunicado, Indra destaca que estas tabletas se suman a las 8.940 que donó a menores en situación de vulnerabilidad durante la pandemia, lo que eleva la cifra a 9.748 dispositivos donados durante los últimos meses.

«Esta iniciativa supone la mayor donación de dispositivos tecnológicos realizada durante la crisis del Covid-19 con fines educativos», subraya la empresa, que resalta que una distribución masiva de miles de tabletas de estas características ha supuesto «un reto de primer orden en términos de logística y organización».

Un total de 44 entidades sin ánimo de lucro han trabajado o están trabajando para garantizar que miles de menores en todas las comunidades autónomas puedan continuar con su aprendizaje y no queden excluidos. La donación ha sido canalizada a través de Minsait, la filial de Tecnologías de la Información de Indra.

Entre esas 44 entidades se encuentran AECC, A la Par, Aldeas Infantiles SOS, Acción contra el Hambre, Adsis, Ayuda en Acción, Alentia Aspanias Burgos, Balia por la infancia, Cáritas, Cruz Blanca, Cruz de los Ángeles, Cruz Roja, Educo, Entre Culturas, Exit, Fundación Aladina, Fundacion Capacis, Fundación Emet Arco Iris, Fundación Federico Fliedner, Fundación Juan XXIII Roncalli y Fundación Rais. Hogar Sí.

El resto de entidades con las que ha colaborado la empresa son Gasol Foundation, Hospital Clínico de Madrid, Instituto Aragonés de Servicios Sociales, Junior Achievement, Las Claras, Magdalena Moriche, Mensajeros de la Paz, Meridional, Miradas, Nova Feina, ONCE, Pablo Horstmann, Parroquia San Alfonso María de Ligorio: Proyecto CEM Rakapaka, Pere Tarrés, Plan International, Plena Inclusión Madrid, Rafa Nadal, Santa María la Real, Save the Children, Theodora, Tomillo y Unicef.

ACCIÓN SOCIAL

Indra apunta que esta donación está estrechamente ligada a sus principios de la acción social, que está centrada principalmente en lograr que la tecnología tenga un impacto real en la sociedad y en fomentar el acercamiento de niños y jóvenes a la innovación.

«El confinamiento motivado por la pandemia del coronavirus y el consiguiente cierre de colegios y centros educativos ha agravado significativamente las diferencias entre aquellos menores, niños y jóvenes, que tienen la posibilidad de acceder a la educación online y aquellos que carecen de los recursos necesarios», resalta.

Además de esta donación de tabletas, durante la crisis puso en marcha otras iniciativas encaminadas a paliar los efectos de la crisis, como un crowdfunding solidario en mayo dirigido a sus empleados, que culminó con cerca de 270.000 euros de recaudación, de los cuales ya se han beneficiado en torno a 76.000 personas en España y en todo el mundo.

Ence proyecta seis plantas de generación de energía eléctrica a partir de fuentes renovables

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Ence proyecta en Andalucía seis plantas de generación de energía eléctrica a partir de fuentes renovables. En concreto, la biomasa agroforestal o el sol alimentarán 330 MW (megavatios) en seis plantas que la compañía prevé construir en las provincias de Almería, Córdoba, Jaén, Huelva y Sevilla.

Según ha informado en una nota de prensa, Ence apuesta «firmemente» por el crecimiento en producción de energía con biomasa y por la diversificación hacia otras renovables como la termosolar o la fotovoltaica.

De este modo, la compañía mantiene «un decidido compromiso» con la necesaria descarbonización del modelo energético nacional que se materializa en los seis proyectos que actualmente se encuentran en marcha en cinco provincias andaluzas. En conjunto suman 330 MW de potencia instalada a partir de fuentes renovables, adicionales a la capacidad actual de Ence.

Los seis proyectos que cuentan con el Informe de Viabilidad de Acceso de REE, se encuentran en distintos grados de maduración y avanzan conforme a lo previsto en las fases de tramitación administrativa, estudios ambientales y sociales. En concreto, se desarrollan 90 MW a partir de biomasa agroforestal y otros 240 MW a partir de energía solar fotovoltaica.

Entre los proyectos de desarrollo con tecnología fotovoltaica, el mayor, de 100 MW, se ubicará en el término municipal de Andújar, en Jaén. Otra planta de 90 MW se localizará en la localidad hispalense de Salteras, mientras que una instalación de 40 MW se encontrará en el término onubense de Lepe. Además, se aumentará en 10 MW el complejo energético de Ence en Huelva, en el que el nuevo proyecto se beneficia de toda su infraestructura energética operativa.

Por su parte, han indicado que todas las localizaciones para las plantas fotovoltaicas han sido seleccionadas «cuidadosamente y están en la Zona 5 de irradiación solar, la clasificación climática más alta según la radiación solar global media diaria al año».

Esto, además de favorecer la viabilidad de los proyectos que se desarrollan, es un factor más de garantía para que estas seis plantas proyectadas por Ence puedan cumplir su función principal: cubrir las necesidades eléctricas anuales de más de 120.500 hogares a partir de fuentes renovables.

De los dos proyectos de plantas para generar energía eléctrica a partir de biomasa agroforestal, tecnología en la que Ence es líder en España, el más avanzado es el de El Ejido en Almería. En este caso, durante la ralentización derivada de la situación provocada por la Covid-19, la compañía ha aprovechado para trabajar intensamente en la ingeniería y logística del proyecto.

Ence confía en que la publicación de las subastas de energía, reflejadas en el PNIEC (Plan Nacional Integrado de Energía y Clima), se produzca pronto, algo indispensable para dar seguridad al proyecto.

A la planta planeada en Almería, diseñada para dar una solución ambiental efectiva a problemas de la zona valorizando subproductos de invernaderos, se suma otro proyecto en el término municipal de Córdoba con 50 MW. El proyecto cordobés presentará su solicitud administrativa previa y ambiental en las próximas semanas, valorizando fundamentalmente subproductos agrícolas de la zona.

Ence apuesta por colaborar «significativamente» en la evolución del modelo energético nacional hacia un sistema de suministro eléctrico sostenible, descarbonizado y estable.

Con el convencimiento de aportar a la sociedad un servicio esencial y de colaborar en el cumplimiento de los retos nacionales en la Agenda 2030, la compañía avanza en el desarrollo de estos nuevos proyectos en Andalucía, que además contribuyen a revertir el despoblamiento, generando actividad y fijando población en el medio rural.

REFERENTE EN ENERGÍA RENOVABLE

De otro lado, Ence continúa impulsando su planta de Huelva como «un centro de referencia de la innovación tecnológica y el desarrollo de la energía renovable y como modelo de la economía circular. Así, tras la puesta en operación de una planta fotovoltaica de 0,820 MW dedicada al autoconsumo y a aumentar la eficiencia energética de todo el complejo onubense, Ence aborda ahora este proyecto de 10 MW aprovechando la energía del sol que se convertiría en la cuarta planta de generación eléctrica operativa dentro del complejo.

La nueva planta fotovoltaica supone una inversión de unos seis millones de euros y será capaz de producir energía suficiente para abastecer las necesidades eléctricas anuales de más de 4.600 hogares. El proyecto se encuentra en una fase avanzada de la necesaria tramitación administrativa inicial y podría estar listo para comenzar la construcción en la segunda mitad del año que viene. En ese momento, y durante al menos seis meses, requerirá el trabajo de unas cien personas.

Con esta cuarta planta, el complejo energético onubense de Ence concentrará 147 MW de potencia instalada a partir de fuentes renovables como son la biomasa agroforestal y el sol, para ser capaz de abastecer, sólo desde Huelva, las necesidades eléctricas anuales de más de 310.000 hogares.

El TUE da la razón a medias a Pablosky en un conflicto con una empresa alemana

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El Tribunal General de la UE ha dado la razón en parte a la empresa española de ropa y calzado Pablosky al considerar que hay riesgo de confusión con la marca de una empresa alemana en lo relativo a prendas de vestir y sombrerería, si bien ha desestimado los recursos relativos a calzado.

El caso se remonta a 2017 cuando la empresa español recurrió ante la Oficina de Propiedad Intelectual (EUIPO) el registro de la marca alemana en cuestión, ‘mediFLEX easystep, alegando riesgo de confusión con su marca ‘Stepeasy’ registrada para ropa, calzado y artículos de sombrerería. Entonces la EUIPO estableció ese riesgo y se opuso al registro, algo que recurrió la compañía germana.

Ahora en su sentencia, el Tribunal General anula las resoluciones de la EUIPO en la medida en que se refieren a las prendas de vestir y a los artículos de sombrerería, y desestima los recursos de Pablosky en todo lo demás, es decir en el calzado.

CALZADO

En lo relativo a calzado anatómico y ortopédico, el tribunal establece que la similitud global entre las marcas «no es suficiente» para considerar que los potenciales clientes puedan creer que esos productos proceden de la misma empresa o de compañías vinculadas económicamente, a pesar de que los productos de que se trata sean idénticos.

Alega que los productos de la marca alemana, pese a las similitud con Pablosky, van dirigidos a profesionales sanitarios especializados en ortopedia y a los consumidores del público en general con problemas ortopédicos que implican la utilización de calzado adaptado, por lo que tienen un nivel de atención medio y elevado.

En cambio, sobre las prendas de vestir y la sombrerería el fallo da la razón a Pablosky al entender que la similitud entre las marcas es suficiente para considerar que el púbico puede pensar que los productos proceden de la misma empresa.

El 80% del nuevo empleo lo generaron sólo un 6% de las empresas españolas

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El 80% del nuevo empleo creado en los últimos años, en concreto en el periodo 2004-2017, fue generado únicamente por un 6% de las empresas españolas, caracterizadas por su rápido crecimiento, según el estudio ‘Dinámica empresarial en España y digitalización: retos ante la nueva crisis del Covid-19’ publicado este miércoles por la Fundación Ramón Areces y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE).

Las empresas de rápido crecimiento (ERC), presentes en todos los sectores de actividad aunque más frecuentes en los sectores TIC, deben ser, para los autores del estudio, el motor de la recuperación del empleo tras la pandemia.

Estas empresas, que se definen como las que tienen una antigüedad superior a los tres años y crecen a una media anual del 20%, concentran el 11% del empleo total e incluso en los peores años de la anterior crisis siguieron creando puestos de trabajo.

El problema, advierten los autores, es que las ERC se enfrentan a barreras a su crecimiento, entre ellas las vías para financiarse, por lo que el estudio insta a asegurar financiación tanto bancaria como no bancaria para las empresas con potencial de crecimiento.

«El dinamismo de las ERC es el que podría ayudar a recuperar los empleos perdidos como consecuencia del Covid-19, explican los autores del estudio, los investigadores del Ivie Juan Fernández de Guevara y Joaquín Maudos, junto con la economista Consuelo Mínguez.

En este sentido, el informe advierte de que la falta de dinamismo empresarial en España por la carencia de nuevas compañías que sobrevivan a los primeros años de vida (el 51% no sobrevive cinco años) y el excesivo peso de las empresas que no crecen, entre las que abundan las de reducido tamaño, pueden lastrar la salida de la crisis. De este modo, los autores del estudio creen que sólo el 6% de las empresas, las ERC, se encuentran en buena posición de partida para afrontar la crisis del coronavirus.

Según este informe, el tejido productivo español presentaba debilidades importantes al comienzo de la crisis: el 27,9% de las empresas ya tenían problemas de liquidez y el 14,6% de las empresas (que suponía el 8,5% del empleo y el 24,2% de deuda empresarial) problemas de viabilidad (escasa rentabilidad).

«En el contexto actual de la crisis del Covid-19 se han de sentar las bases para revertir la caída del dinamismo empresarial de los últimos años. La recuperación del ritmo de creación de empresas y que puedan aparecer empresas que crezcan rápidamente es, por tanto, fundamental», subrayan los autores del informe, que piden reducir las restricciones administrativas, regulatorias, de competencia y de acceso a la actividad que existen para la creación de nuevas empresas que puedan convertirse en ERC.

LAS ERC NECESITAN FINANCIACIÓN

El perfil de las ERC es el de compañías jóvenes, de mayor dimensión, más rentables, pero también más endeudadas, sobre todo a corto plazo, aunque con menor carga de la deuda y fragilidad financiera, ya que pueden hacer frente a sus costes financieros con la rentabilidad de su actividad.

Aunque las ERC parten de una buena situación para hacer frente a la crisis, el estudio insiste en que necesitan mecanismos efectivos de acceso a la financiación: el 7,9% de las ERC están absolutamente restringidas en el acceso a la financiación (no pueden acceder a financiación ajena para llevar a cabo sus proyectos de inversión) y más de la mitad tiene algún tipo de restricción (o no pueden acceder a la financiación o tienen que pagar un coste elevado por la misma).

Ante este impedimento, el informe aboga por facilitar el desarrollo y crecimiento de estas empresas dando mayor acceso a la financiación a través, también, de fuentes alternativas a los canales bancarios tradicionales, como el capital riesgo, los ‘business angels’, etc.

«La capacidad de resistencia de estas empresas determinará, en parte, el ritmo de recuperación del empleo posterior, pues la experiencia previa indica que son estas las que mayor capacidad tienen para crearlo», concluyen los autores.

Vuelven mejorados los «feature phones»

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Los ‘smartphones’ se han vuelto imprescindibles en el día a día de la mayor parte de los ciudadanos de todo el mundo, pero los ‘features phones’, también conocidos como ‘teléfonos básicos’, no pasan de moda. Estos terminales vuelven a la carga de la mano de compañías como Alcatel, que con su nuevo Alcatel 3088 incluye funciones como WhatsApp, Google Assistant o 4G, sin dejar de lado sus puntos fuertes: un uso sencillo, dimensiones reducidas y una batería casi infinita.

Cambios fiscales en España en la era post-COVID

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La situación del COVID-19 en nuestro país ha desbaratado todas las previsiones económicas para este año, y para los venideros. Nada más declararse el Estado de Alarma, con la certeza de que la mayoría de los establecimientos tardarían semanas en estar abiertos de nuevo, desde el Gobierno se lanzaron una batería de medidas que permitían, en parte, hacer frente al duro golpe que esto supondría.

Una vez terminado el Estado de Alarma, y ante la probable situación de recesión a la que se enfrenta España, desde el gobierno ya se preparan algunas medidas para intentar que los efectos de esta situación no terminen dañando gravemente nuestra economía.

Miguel Ángel Aznar, economista y gerente de una asesoría fiscal en Zaragoza nos da las claves de los posibles escenarios que podemos vivir en los meses que están por llegar.

Medidas que intentarán minimizar el impacto de la recesión económica

Los países están necesitando recursos públicos abundantes, y esto hace que se busquen nuevos recursos recaudatorios. Se prevé importantes subidas de impuestos debido a que es la fórmula más efectiva de recaudar el capital que se necesita. Volveremos a tener la polémica sobre la mesa si resulta efectivo subir el IVA en nuestro país, por lo menos en aquellos productos que no se consideran básicos.

El gobierno cifra la cantidad de capital que hará falta en estos momentos tan delicados en torno a unos 30.000 millones de euros, aunque ya hay evidencias que advierten que estaríamos hablando de un capital mucho más bajo del que se requeriría realmente.

Otros de los posibles escenarios se centran en el impuesto de sociedades: muy posiblemente veamos recortados algunos beneficios de los que algunos empresarios se estaban beneficiando para poder crecer y mantener a sus empleados.

Ya se está hablando de la generación de nuevos impuestos: se prevé que se buscará la manera de aplicarlos sobre las empresas digitales, teniendo en cuenta que muchas de ellas han incrementando sus beneficios de forma importante durante estos últimos meses. Tenemos sobre la mesa el controvertido Anteproyecto de Ley de Impuesto español sobre Servicios Digitales que posiblemente sea discriminatorio ya que fundamentalmente se aplicaría sobre otros países de la UE.

Es posible también que se apliquen impuestos especiales sobre determinados productos, sobre aquellos que destruyen puestos laborales. Dentro de los mismos podemos encontrar robots o artículos que automatizan tareas.

Algunos expertos aseguran que los cambios que se llevarán a cabo serán mínimos, y que el único plan que se llevará a cabo es poner parches al sistema fiscal que tenemos desde hace más de 20 años, y que es innegable que ya quedó desfasado hace mucho tiempo. Muy posiblemente lo que se necesita es pensar en alternativas para adaptar la fiscalidad a los nuevos tiempos, a lo que todavía está por llegar.

Por el momento, el futuro que estamos a punto de vivir todavía es incierto y el Gobierno tiene que avanzar con pasos de plomo. Un paso en falso podría hundir todavía más a nuestro país.

El iPhone 11 Pro reconoce la ubicación aunque esté desactivada

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El nuevo iPhone 11 Pro registra la ubicación del usuario sin que le advierta aunque la localización del dispositivo se encuentre desactivada en el teléfono.

CEIM alerta de que la «sangría» en las empresas tras el covid continúa

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El presidente del CEIM, Miguel Garrido, ha alertado de que la «sangría» en las empresas por el Covid-19 continúa porque cada día que pasa son nuevas las empresas que «están en situación de cerrar o desaparecer» y ha solicitado «test masivos» para controlar la enfermedad y que los ciudadanos recuperen la seguridad.

Así lo ha trasladado el presidente de CEIM en declaraciones a los periodistas en los pasillos de la Cámara regional, antes de comparecer en la comisión de estudio por la reconstrucción, donde ha avanzado que transmitirán la problemática de las empresas madrileñas que se han visto «asaltadas por una crisis brutal» y «una parada de actividad que ha supuesto que muchas de ellas desaparezcan».

«Pretendemos que se tomen medidas contundentes y urgentes para ayudar al mayor número de empresas a que sobrevivan. Esta sangría está continuando, cada día que pasa son nuevas las empresas que están en situación de cerrar o desaparecer y ahora mismo todos tenemos que tener claro que el principal escudo social es el empleo», ha trasladado.

FUERTE AZOTE

En este punto, ha reconocido que los efectos de la pandemia han «azotado» con mayor «virulencia» a Madrid al ser «puerto de entrada de la actividad tanto empresarial como turística», y eso hace que la región esté «más expuesta». A su juicio, hay que llevar a cabo medidas para contener al máximo los contagios y piensa que la mejor manera es realizando test masivos para dotar esa seguridad a los ciudadanos y que la actividad vuelva a estar normalizada.

Asimismo, ha insistido en la liquidez de las empresas y en ayudas directas, porque las medidas fiscales no son suficientes para que las empresas sobrevivan a esta situación y crear un «marco de estabilidad y seguridad» que permita a las empresas volver a la senda de crecimiento y creación de riqueza que tenían anteriormente de esta crisis.

Construcción, hostelería y turismo: las empresas que más se crean

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Cuatro de cada diez empresas creadas en España en 2019 se dedicaron a la construcción, la hostelería y el turismo, según se desprende de la estadística 2019 realizada por Registro Mercantil Central.

En concreto, de las casi 95.000 empresas creadas durante el año pasado, 27.000 pertenecían al sector de la construcción, más de 9.000 a la hostelería y un millar al turismo. El estudio realizado, según los registradores, muestra «claramente el patrón económico estructural de España, más allá de las situaciones de crisis puntuales».

Los registradores han destacado también cómo durante los últimos tres años han ganado peso relativo y han crecido significativamente las empresas creadas dentro de los sectores de la energía y energías alternativas, «siendo estos sectores de gran valor añadido y por tanto muy importantes para la competitividad actual y, sobre todo, futura de la economía española.

Por regiones, en el sector de la construcción destacan Madrid y Cataluña, puesto que en cada una de ellas se crearon una de cada cinco empresas españolas del sector, seguidas de cerca por Andalucía, con el 18,4% de las constituidas a nivel nacional.

HOSTELERÍA Y TURISMO

En el caso de la hostelería, las comunidades que más empresas crearon fueron de nuevo Madrid y Barcelona, que registraron prácticamente la misma proporción de empresas creadas que en el caso anterior (1 de cada 5).

Respecto al turismo, la mayor participación sectorial de nuevas empresas en España se da en Andalucía, con el 20,3% del total nacional, seguida de Madrid (19,7%) y Cataluña (17,5% del total).

En total, la constitución de sociedades en los registros mercantiles de las diversas comunidades autónomas en relación al número de habitantes de cada comunidad situó a Madrid en primer lugar, puesto que creó una empresa por cada 300 habitantes; seguido de Baleares (una cada 378 habitantes) y Cataluña (una por cada 420 habitantes).

Los registradores resaltan que estas comunidades mostraron mayor dinamismo que la media nacional, que situó en una empresa creada por cada 495 habitantes. Por el lado contrario, se situaron Extremadura, donde se creó una empresa por cada 935 habitantes, Cantabria (1 por cada 901) o Castilla-La Mancha (1 por cada 872 habitantes).

Utopicus, el ‘coworking’ de Colonial, inaugura dos edificios en Madrid

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La empresa de gestión de espacios de trabajo flexibles abre en este mes de julio dos nuevos centros en Madrid y uno en Barcelona. Se trata de Utopicus Castellana, Utopicus Francisco Silvela y Utopicus Torre Marenostrum.

Estos tres nuevos centros se incorporan a su cartera que supera ya los 38.000m2 entre sus 13 espacios. Según Rafa de Ramón, CEO de Utopicus, estos nuevos espacios “abren sus puertas en los enclaves más importantes de Madrid y Barcelona para ofrecer una solución a las nuevas necesidades que están surgiendo en las organizaciones y así apoyar su evolución hacia nuevas formas de trabajar”.

Además, apuestan por la flexibilidad en el contrato, sin permanencia ni compromisos largos, según las necesidades cambiantes de oficina y sin necesidad de inversión inicial, ya que cuenta con todos los servicios incluidos. En este sentido, ofrecen tarifas en formato de 1 mes, 1 semana o 1 día y bonos desde 10 días para trabajar en sus espacios.

La compañía ha apostado por fórmulas nuevas para adaptarse a las nuevas solicitudes de empresas, como los espacios City Offices, con entrada directa desde la calle para evitar el uso de ascensores, zonas privativas que preservan la identidad y señas de la empresa y lugares de encuentro para los empleados que realicen turnos en formatos híbridos de trabajo a distancia y trabajo presencial.

En el caso de los pases Flex o Hot desk, los equipos de trabajo cuentan con acceso a todas las ubicaciones de Utopicus tanto en Madrid como en Barcelona por un precio imbatible en el mercado de oficinas hasta el momento.

De este modo, ofrece una alternativa al Home office o teletrabajo, garantizando una iluminación apropiada, acceso a internet, y correcta ventilación a la vez que evita aglomeraciones y tiempos de desplazamientos a las sedes centrales de las empresas.

Según la compañía, esta nueva modalidad de oficina gana cada vez más adeptos entre las grandes corporaciones y multinacionales que ya han ofrecido esta opción a sus empleados como alternativa o complemento a su sede central.

El Gobierno presentará este verano la Agenda Digital para España

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La secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (IA), Carme Artigas, ha asegurado que la recuperación de España tras la crisis generada por el Covid-19 será, «sin duda, digital» y ha señalado que el Gobierno presentará antes de que acabe el verano la nueva Agenda Digital para España.

Durante la inauguración de la tercer edición del evento ‘AIlikeIT3’, organizado por Ametic, Artigas ha señalado que tras la crisis sanitaria y las medidas de confinamiento como consecuencia de una pandemia «sin precedentes» por el Covid-19, que ha generado problemas «inéditos», llega el momento de la reconstrucción del país, que ha asegurado será «sin duda digital».

Por ello, ha adelantado que el Gobierno hará pública en «próximos días» la Agenda Digital para España con el fin de sentar las bases para el desarrollo de una sociedad «más digital, más justa y más competitiva» y de recuperar el terreno perdido por la falta de inversión en tecnología, digitalización e I+D.

Artigas señala que la recuperación será, «sin duda, digital» y defiende el papel de la IA como herramienta de progreso económico y social

Artigas ha indicado que esta Agenda Digital tendrá en cuenta aspectos como la conectividad, la capacitación digital, el desarrollo de nuevos sectores y la incorporación de estas tecnologías en todo sector industrial de cualquier tamaño, con especial foco en las pymes, que es «la gran asignatura pendiente».

Asimismo, ha añadido que se va a potenciar el rol de la administración digital «como catalizador» y ha incidido en la importancia de gestionar los fondos europeos puestos sobre la mesa para superar la crisis del Covid-19, que van a ayudar a la reconstrucción del país a nivel económico y social.

«El reto va a estar en la ejecución, en que hagamos los cambios estructurales, no coyunturales. Porque si dejamos perder esta oportunidad, no habrá otra tan importante en el momento adecuado», ha remarcado Artigas, quien ha abogado por derivar las inversiones a los cambios estructurales que el país necesita para salir «reforzados y liderando esta nueva etapa de la economía.

Posteriormente, el Gobierno presentará la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA), que estaba preparada antes del brote del Covid y que ahora se lanzará después de la Agencia Digital, y se apoyará en el Consejo Nacional para la IA que reunirá a los mayores expertos españoles en todo el mundo, tanto en tecnología como en humanismo, ético o ciencias sociales.

IMPACTO DE LA IA

Artigas ha incidido en que la IA «no es futuro, es presente», así como que ha tenido un «rol tremendamente importante en la pandemia y lo va a tener en el futuro». En su opinión, es una «herramienta de progreso económico», así como «de bienestar social», y va a desarrollar oportunidades para la generación de valor y, sobre todo, de empleo cualificado.

«Es algo que está permeando absolutamente en todos los sectores de actividad, no hay ningún sector productivo que se quede fuera», ha incidido Artigas, quien ha añadido que afecta tanto al sector privado como a sectores estratégicos del sector público como la sanidad, la educación, la seguridad o la defensa.

Asimismo, ha advertido de que la IA también pone encima de la mesa nuevos riesgos desde el punto de vista de ciberseguridad, al mismo tiempo que puede ayudar a hacerlos frente, y ha incidido en que para desarrollarla hacen falta cinco elementos: datos, capacidad de procesamiento masivo, capacidad de procesamiento en la nube, talento y capacidad de inversión.

En esta línea, ha añadido que el desarrollo de la IA contempla cuatro grandes retos, el primero de los cuales es tecnológico, ya que es necesario que la Inteligencia Artificial sea «robusta y segura desde el punto de vista tecnológico», así como «auditable y explicable».

El segundo es normativo, ya que se deben garantizar en el mundo digital los derechos que los ciudadanos que ya tienen en el analógico o los nuevos que vayan surgiendo, para lo que el Gobierno ya ha puesto en marcha hace semanas un grupo de trabajo que elabore una carta de derechos digitales de los ciudadanos.

Los otros dos retos son el ético, que implica que el desarrollo de la IA esté de acuerdo con los principios y valores definidos como sociedad, y el social, ya que es necesario evaluar el impacto que tiene esta tecnología y contar con mecanismos de gobernanza para que los ciudadanos ayuden a decidir que debe hacer o no, aunque sea técnicamente posible.

En este sentido, ha remarcado que España tiene una «gran oportunidad» como país para que la IA sea la locomotora del desarrollo del progreso económico. «Soy una gran convencida de que el progreso tecnológico siempre terminar revertiendo en un progreso económico, y sobre todo, en un progreso social», ha incidido.

Por otro lado, Artigas ha invitado a «sacar pecho» del trabajo realizado por los funcionarios de la Administración Pública en los últimos meses. Así, por ejemplo, se han conseguido implementar cuatro proyectos tecnológicos en menos dos meses, gracias también a la colaboración público-privada, ya que empresas privadas han puesto sus capacidades y sus recursos a disposición del Gobierno.

«España es un gran país que ha demostrado que es capaz de hacer en seis semanas cosas que habíamos pensado que no éramos capaces de hacer en seis años. Cuando alineamos los esfuerzos de las administraciones públicas y el sector privado en la misma dirección somos capaces de hacer cosas increíbles», ha incidido.

AMETIC

Por su parte, el presidente de Ametic, Pedro Mier, ha subrayado que la IA es una tecnología que «está cambiando y va a cambiar el mundo» con impacto en todos los ámbitos. «Es una tecnología tan relevante que o nos subimos o nos quedamos fuera del mundo», ha remarcado.

En el contexto actual generado por la pandemia del Covid-19, Mier ha remarcado que la IA, la digitalización y la sostenibilidad son «claves» para poder ser capaces dar la vuelta «en muy corto plazo» a las dramáticas previsiones de empleo que ha dejado la crisis para España.

En este sentido, ha resaltado la importancia de retener el talento en España, lo que requiere una regulación laboral que permita contratar en las mismas condiciones que otras empresas competidoras de otros países y contar que buenos proyectos que sean atractivos para los profesionales.

Aedas Homes impulsa la ventilación de doble flujo en sus promociones

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La promotora inmobiliaria Aedas Homes está incorporando a sus promociones los sistemas de doble flujo para la ventilación de las viviendas, que filtran el aire introducido y minimizan el gasto energético para calentarlo en invierno o enfriarlo en verano.

Según ha explicado la compañía en una nota de prensa, el sistema funciona como una central de extracción de aire viciado e introducción de aire limpio a través de filtros que lo depuran, lo que garantiza una extraordinaria calidad del aire interior. Así, se considera un sistema idóneo para personas alérgicas o sensibles a humos.

Además de la renovación del aire, la ventilación de doble flujo posibilita un confort térmico y una climatización optimizada, lo que redunda en un importante ahorro de energía durante todo el año.

Según ha incidido Aedas Homes, los fabricantes de los sistemas de ventilación de doble flujo pueden llegar a certificar una recuperación térmica de hasta el 95% de la energía del aire que se expulsa.

El director técnico de Aedas Homes, José María G. Romojaro, ha destacado el valor de este sistema de ventilación en el marco normativo del nuevo Código Técnico de Edificación (CTE), dado que las demandas térmicas de las casas se reducen notablemente mientras que aumenta su hermeticidad. «La renovación de aire con recuperación de energía será vital para el sector ya que, un aire limpio, fresco y renovado es quizás la primera aspiración que debemos tener para hablar de espacios saludables», ha subrayado.

AHORRO DE ENERGÍA

El ahorro de energía se debe a que el aire templado que sale de la casa se cruza, dentro del intercambiador térmico, con el aire que entra del exterior. En ese cruce, sin mezclarse ambos aires en ningún momento, el aire que sale es capaz de traspasar su energía al aire que entra. Por tanto, la energía que tiene que gastarse para terminar de ajustar la temperatura del aire nuevo que ha entrado en la casa será mucho menor.

Además, Romojaro explica que el aire interior que hay que expulsar fuera de la casa «es el aire viciado que típicamente se concentra en las estancias húmedas -baños, cocina o lavadero- y que contiene CO2, impurezas y malos olores». «A cambio nos interesa insuflar en la casa aire de calidad y atemperado en las habitaciones secas -salón y dormitorios-«, añade.

Por otro lado, algunos equipos disponen de un intercambiador térmico inteligente que cuando detecta, en las frescas noches de verano, que la temperatura exterior es inferior a la interior, activa la función de by pass, es decir, no cruza el aire saliente con el entrante porque no es necesario. Simplemente, expulsa el aire caliente de la casa y deja entrar el aire fresco exterior, un proceso que se conoce como ‘free cooling’.

Santander financió al sector agro con 5.155 millones hasta junio

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Santander financió al sector agroalimentario español con 5.155 millones de euros en el primer semestre de este año, lo que supone un 72% más que en el mismo periodo del año anterior y casi iguala la financiación total concedida por el banco a este sector en 2019, que fue de 5.277 millones de euros.

Respecto a esta financiación total, 2.639 millones corresponden a préstamos con aval del ICO y el resto a financiación del banco concedida mediante sus propios créditos destinados a pymes y autónomos.

Santander asegura que lleva décadas apoyando «de forma muy especial» al sector agro y durante esta crisis, en la que ha quedado patente su importancia como un pilar esencial de la sociedad española, el banco «se ha volcado» en agricultores, ganaderos, productores, cooperativas o empresas de suministro.

NECESIDADES INMEDIATAS

Los empresarios y autónomos dedicados a la fruta, la hortaliza, el sector cárnico, así como a actividades de apoyo a la agricultura y ganadería, han sido, entre otros, algunos de los ámbitos que el banco ha reforzado más, tanto con financiación a corto plazo, para sus necesidades más inmediatas, como con financiación a largo plazo para la mejora y modernización de sus explotaciones.

El ‘Anticipo PAC’, por el que Santander adelanta los fondos esperados procedentes de las ayudas recibidas de la UE, el ‘Anticipo Cosecha’, los productos como el leasing, el renting o el seguro agrario han sido algunos de los productos más demandados por los clientes.

Santander ha apoyado a sus clientes con 1.000 especialistas repartidos por las 1.100 oficinas agro del banco, que atienden a los más de 400.000 clientes con los que el banco cuenta en este sector.

En 2020 el banco ha reforzado su apuesta por la digitalización de esta industria mediante una línea de financiación ‘I+D+I AGRO’, con el fin de que todo el sector tenga acceso a profesionalizar sus explotaciones agrícolas, mediante el análisis de factores como la tierra o el clima, para así obtener un mayor rendimiento y optimizar los costes.

Santander ha lanzado también una ‘app’ orientada al sector agroalimentario, con información completa para cubrir sus necesidades, y la primera entidad en la que agricultores y ganaderos han podido llevar a cabo el anticipo de la PAC mediante canales digitales.

Con una cuota de mercado del 25% en pymes, Santander destaca que es la entidad «líder» en este segmento, lo cual refleja la misión del banco de «contribuir al progreso» de las personas y las empresas.

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