La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados está Daniel Martínez, vicepresidente ejecutivo de IFEMA Madrid, quien recibió el galardón de manos de Alberto de Aza.
Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Executive MBA por la Escuela de Organización Industrial, Daniel Martínez ha desarrollado una trayectoria profesional vinculada a la gestión empresarial, la cultura, el turismo y la promoción económica. Antes de incorporarse a IFEMA Madrid, ocupó responsabilidades de primer nivel en la Comunidad de Madrid, donde ejerció como viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte, impulsando proyectos estratégicos para el crecimiento económico, cultural y turístico de la región. Asimismo, fue consejero delegado de Madrid Cultura y Turismo S.A.U., participando activamente en la proyección nacional e internacional de la capital y de la comunidad autónoma.
Su experiencia profesional también incluye su paso por el Grupo Editorial Siglo XXI, donde participó en procesos de expansión internacional desde la dirección de Biblioteca Nueva, así como una etapa docente vinculada al Máster en Edición de la Universidad Complutense de Madrid.
En la actualidad, Martínez ocupa la Vicepresidencia Ejecutiva de IFEMA Madrid, una de las instituciones feriales más importantes de Europa y motor clave de la actividad económica de la capital. Desde esta posición forma parte del equipo directivo encargado de reforzar el liderazgo internacional de la institución, impulsando grandes ferias, congresos y eventos que sitúan a Madrid como uno de los principales destinos mundiales para el turismo de negocios.
Su reconocimiento en los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva pone en valor una trayectoria marcada por la gestión pública y privada, la promoción de la actividad económica y la capacidad para impulsar proyectos con impacto en la proyección nacional e internacional de Madrid
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados estaba RoqueStar, que ha sido galardonado con el premio MERCA2 a la Acción Social,
RoqueStar es un proyecto de comunicación, inspiración y creación de contenido que gira en torno a la historia personal de Roque, un joven cuya actitud positiva y capacidad de superación se han convertido en el eje de una iniciativa con impacto social. Más que una empresa tradicional, RoqueStar se define como una marca personal y una comunidad orientada a transmitir valores como la resiliencia, la empatía, la inclusión y el optimismo frente a las dificultades de la vida.
La actividad principal de RoqueStar consiste en la creación y difusión de contenidos digitales, especialmente a través de redes sociales y plataformas audiovisuales. Sus publicaciones buscan inspirar a personas que atraviesan situaciones complejas, mostrando ejemplos de superación personal y fomentando una visión positiva de los retos cotidianos. Además, el proyecto desarrolla acciones destinadas a fortalecer la interacción con su comunidad y generar un impacto emocional en su audiencia.
Entre sus líneas de actuación destacan la producción de vídeos y mensajes motivacionales, la organización o participación en eventos presenciales y virtuales, así como la colaboración con marcas, fundaciones y organizaciones que comparten valores relacionados con la inclusión, la solidaridad y el desarrollo personal. Asimismo, RoqueStar pretende crear espacios donde las personas puedan compartir experiencias y construir redes de apoyo mutuo.
BlackRock ha elevado su participación en Telefónica al 6,24%, máximos históricos registrados en la CNMV. El gigante estadounidense se consolida como el cuarto mayor accionista de la operadora tras cinco incrementos consecutivos, el último doble en el mes de junio.
La escalada de BlackRock en el capital de Telefónica
Desde el 5,94% que controlaba en abril, el mayor gestor de activos del mundo ha sumado dos nuevos tramos de compra, elevando su peso hasta el 6,24% actual. Un paquete accionarial que, combinando acciones e instrumentos financieros, tiene un valor de mercado de 1.300 millones de euros. La secuencia de adquisiciones es especialmente intensa este mes: BlackRock no había estado nunca tan expuesto a Telefónica desde que hay datos públicos en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
La operadora cerró el martes con un rebote del 2,59% hasta los 3,69 euros, después de seis sesiones consecutivas de caídas que llevaron la cotización a tocar los 3,60 euros entre el 15 y el 22 de junio. En pleno descalabro, Telefónica abonó el segundo tramo del dividendo de 2025: 0,15 euros por acción el día 18, completando un pago total de 0,30 euros con cargo al ejercicio pasado. Un desembolso de unos 850 millones de euros que, unido a la corrección, abrió una ventana de oportunidad para el comprador.
El movimiento de BlackRock cobra más sentido con el telón de fondo: desde los máximos del año en mayo, cuando Telefónica alcanzó los 3,94 euros tras presentar resultados del primer trimestre, el valor ha corregido cerca de un 9%. Aquel día, el consejero delegado Emilio Gayo anunció que la revisión estratégica se presentará en el segundo semestre de 2026. Poco después, el dividendo se reducirá a la mitad: 0,15 euros por título con cargo a 2026, la mitad de lo repartido en 2025.
Una apuesta que refleja la confianza en el futuro de la operadora
Pese a la debilidad reciente, los analistas mantienen un precio objetivo medio de 4,02 euros, según el consenso de Bloomberg. Eso supone un potencial alcista cercano al 10% desde los niveles actuales. Las firmas de análisis no han cambiado su valoración desde la corrección, pero sí se inclinan por mantener: casi un 60% recomienda no vender, con 8 firmas aconsejando comprar frente a 5 que aconsejan deshacer posiciones.
La acción rebotó el martes un 2,59% hasta los 3,69 euros y ayer corrigió ligeramente un 0,3%. En lo que va de año, Telefónica acumula una subida del 5,3%, un comportamiento modesto que respalda la tesis de BlackRock de que el valor ofrece un punto de entrada atractivo.
BlackRock no apuesta por un rebote inmediato, sino por el resultado de una revisión estratégica que podría sacar a la luz activos infravalorados.
Por qué la señal de BlackRock importa al inversor minorista
Cuando el mayor inversor institucional del mundo refuerza su posición hasta niveles récord en medio de una corrección, conviene escuchar. No es un movimiento oportunista de corto plazo: BlackRock ha ido acumulando participación durante meses, sin prisa, aprovechando caídas puntuales. La gestora sabe que Telefónica está inmersa en un proceso de revisión estratégica que el mercado aún no ha descontado del todo. Un plan que, según el propio Emilio Gayo, verá la luz en la segunda mitad del año y podría incluir desde la reestructuración de filiales hasta la monetización de infraestructuras.
Yo creo que la clave está en la paciencia. BlackRock no está comprando para dentro de un trimestre, sino para dentro de un ciclo. La operadora ha reducido su dividendo a la mitad, pero eso ya lo sabía el mercado. Lo que no sabe —y lo que las gestoras como BlackRock sí intuyen— es si el nuevo plan estratégico sacará a relucir valor oculto en los activos de fibra, torres o centros de datos. Una jugada que, de confirmarse, elevaría la valoración mucho más de lo que reflejan los 4,02 euros de consenso.
Mientras tanto, el inversor minorista tiene dos lecturas: una, el gigante compra en la corrección; dos, el dividendo mengua. La decisión de comprar o vender Telefónica hoy pasa por responder a una pregunta: ¿confías en que la revisión estratégica destape más valor del que destruye el recorte del dividendo? BlackRock ya ha respondido.
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados estaba la compañía tabaquera Philip Morris, que ha sido galardonada con el premio MERCA2 al ‘Liderazgo en Transformación e Innovación’, con la presencia de su director de comunicación, Juan Páramo Sanz.
La compañía Philip Morris, representada por su director de comunicación, ha recibido el premio de manos de la viceconsejera de Justicia, Carmen Martín. «Se valorarán aquellas iniciativas empresariales que hayan puesto en marcha proyectos basados en investigación y desarrollo que hayan mejorado la actividad empresarial», se explica en las bases de MERCA2 como motivación del premio Transformación Empresarial.
Los Premios MERCA2 constan de 15 categorías a las que pueden optar todas aquellas empresas y organizaciones que cumplan con los requisitos establecidos en las bases. Además, se otorgan dos premios especiales de libre designación, los dos de la Fundación Marqués de Oliva -Premio Jurídico y Premio Internacional.
La transformación de Philip Morris
Philip Morris ha protagonizado en la última década una reconversión profunda de su modelo empresarial gracias al desarrollo de productos sin combustión basados en ciencia y tecnología que nacen con el objetivo de reemplazar al cigarrillo. Esta transformación no solo se materializa en el desarrollo y despliegue de alternativas menos dañinas que el cigarrillo, sino también en un cambio estructural que ha impulsado la productividad, el talento cualificado y un crecimiento sostenido del empleo.
Además, su capacidad para generar impacto económico relevante —equivalente al 0,23% del PIB— y dinamizar una cadena de valor que agrupa agricultura, industria y distribución, refleja cómo la innovación aplicada puede traducirse en progreso económico y transformación real del tejido empresarial. En este contexto, la compañía ejemplifica el espíritu del galardón de Merca2 a la innovación y la transformación empresarial.
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados estaba el Centro de Estudios Garrigues, que ha sido galardonada con el premio MERCA2 a la Excelencia en Formación Jurídica Empresarial, en reconocimiento a su compromiso con el talento, la excelencia académica y la formación de las nuevas generacionede profesionales.
Este galardón pone en valor especialmente su Grado en Derecho con Máster en Derecho Internacional de los Negocios, un proyecto innovador que este año incorpora al mercado laboral a su primera promoción, tras 4 años de brillante desempeño académico.
El reconocimiento se extiende también al Premio Jóvenes Juristas, una iniciativa con 26 ediciones y más de 30 años de trayectoria impulsando el conocimiento del Derecho de Empresa, el esfuerzo y la excelencia entre los estudiantes de Derecho.
Un premio que resume la esencia del Centro de Estudios Garrigues: formar a los mejores profesionales desde el rigor, la práctica, la internacionalización y el talento.
El Centro de Estudios Garrigues es una institución académica privada especializada en la formación jurídica, empresarial, financiera y de recursos humanos. Vinculado al despacho de abogados Garrigues, nació en 1994 con el propósito de poner al servicio de la sociedad la experiencia profesional y el conocimiento acumulado por la firma en el ámbito jurídico y empresarial. Desde sus inicios, su objetivo ha sido ofrecer una formación de excelencia que combine el rigor académico con una orientación práctica y cercana a la realidad profesional.
A lo largo de más de tres décadas, el centro se ha consolidado como una de las escuelas de referencia en España para la formación de abogados, economistas, directivos y especialistas en recursos humanos. Su modelo educativo se caracteriza por la participación de profesionales en activo procedentes de la empresa, la universidad, la judicatura, la administración pública y los principales despachos profesionales. Esta combinación permite que los estudiantes adquieran conocimientos actualizados y una visión práctica de los retos del mercado laboral.
En los últimos años, el Centro de Estudios Garrigues ha reforzado su apuesta por la innovación educativa, la digitalización y la empleabilidad, incorporando metodologías como el aprendizaje híbrido (HyFlex) y ampliando su oferta de grados, másteres y programas ejecutivos. Además, mantiene una estrecha colaboración con la Universidad Europea de Madrid, lo que ha fortalecido su proyección académica y su capacidad para responder a las nuevas necesidades del entorno profesional. Gracias a esta trayectoria, el centro continúa formando a profesionales que destacan por su excelencia, ética y capacidad de liderazgo.
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados están Diego Fernández, director de estrategia de Iberia, reconocido por impulsar la ejecución del Plan de Vuelo 2030
El galardón entregado por Elena Mantilla reconoce la excelencia de Diego Fernández en el desarrollo y puesta en marcha del Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta estratégica que está transformando el crecimiento y la competitividad de Iberia.
Bajo esta estrategia, la compañía ha acelerado de forma notable su expansión internacional. En apenas un año, Iberia ha pasado de contar con 45 aviones de largo radio a operar una flota de 51 aeronaves, reforzando su capacidad para conectar España con mercados estratégicos de América y otros destinos internacionales.
Los resultados del plan son especialmente visibles en la apertura de nuevas rutas. En tan solo ocho meses, la aerolínea ha inaugurado seis destinos de largo radio —Orlando, Recife, Fortaleza, Newark, Monterrey y Toronto—, un hito sin precedentes en la historia de la compañía, que nunca había incorporado tantos nuevos destinos en un periodo tan corto de tiempo.
La apuesta por la innovación y la experiencia del cliente también forma parte de esta transformación. Iberia estrenará en estos días la nueva Sala Emerald en la Terminal 4 del aeropuerto de Madrid-Barajas y ya ha comenzado la implantación de la tecnología Starlink en su flota. Antes de finalizar el año, el 40% de los aviones de largo radio dispondrá de wifi de alta velocidad, ofreciendo a los pasajeros una conectividad equiparable a la que disfrutan en sus hogares.
Este reconocimiento pone en valor el liderazgo de Ramiro Sequeira en la ejecución de una estrategia que está permitiendo a Iberia crecer, modernizarse y reforzar su posición como una de las aerolíneas de referencia en Europa y Latinoamérica.
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados estaba la compañía de retail Kiabi, que ha sido galardonada con el premio MERCA2 a la ‘Moda con propósito’, con la presencia de su director general en España, José Luis Carceller.
La compañía de moda Kiabi, representada por su director general en España, ha recibido el premio de manos de la presidenta de Cepyme, Ángela de Miguel. «Kiabi ha sido reconocida por hacer de su propósito corporativo una realidad tangible. Con la misión de facilitar la vida de las familias y acercar la moda a todas las personas, la compañía ha construido una marca basada en la cercanía, la inclusión y el compromiso social», se explica en las bases de MERCA2 como motivación del premio Transformación Empresarial.
Los Premios MERCA2 constan de 15 categorías a las que pueden optar todas aquellas empresas y organizaciones que cumplan con los requisitos establecidos en las bases. Además, se otorgan dos premios especiales de libre designación, los dos de la Fundación Marqués de Oliva -Premio Jurídico y Premio Internacional.
Kiabi, el reflejo de que la sostenibilidad sí es rentable
La compañía ha sabido integrar sus valores en todas las áreas de su actividad, impulsando iniciativas que promueven la inclusión, la accesibilidad y el bienestar de las familias. Esta capacidad para alinear crecimiento empresarial y compromiso social, convirtiendo sus principios en acciones concretas y medibles, ha fortalecido su vínculo con clientes, empleados y comunidades. Como resultado, Kiabi se ha posicionado como un ejemplo de cómo las empresas pueden contribuir al desarrollo de una sociedad más equitativa sin renunciar a la innovación, la cercanía y la excelencia en su propuesta de valor.
Por ello, la compañía recibe este reconocimiento de MERCA2, que pone en valor su contribución a una moda más accesible, inclusiva y comprometida con las personas.
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados estaba la compañía Cines Callao, que ha sido galardonada con el premio MERCA2 a la ‘Empresa Centenaria’, con la presencia de su consejero delegado, Josué Reyzabal.
Los Cines Callao, representada por su consejero delegado, Josué Reyzabal, que ha recibido el premio de manos del concejal del Grupo Municipal del Partido Popular y portavoz de Cultura, Carlos Segura. Los Cines Callao celebran sus 100 años de historia en los que la familia Reyzabal los ha mantenido y los ha transformado para que, sin perder su esencia, sigan siendo un testigo y un motor de la vida cultural madrileña», se explica en las bases de MERCA2 como motivación del premio Transformación Empresarial.
Los Premios MERCA2 constan de 15 categorías a las que pueden optar todas aquellas empresas y organizaciones que cumplan con los requisitos establecidos en las bases. Además, se otorgan dos premios especiales de libre designación, los dos de la Fundación Marqués de Oliva -Premio Jurídico y Premio Internacional.
Cines Callao, un referente clave en Madrid
El grupo empresarial liderado por Josué Reyzabal impulsa la consolidación del eje de la Gran Vía madrileña, con los Cines Callao como principal referencia, como un circuito urbano de grandes pantallas LED digitales. Este enclave se ha convertido en el mayor de España y figura entre los más relevantes del mundo en este ámbito.
En los últimos años, Josué Reyzabal ha transformado el grupo familiar, del que forman parte los Cines Callao, en un referente internacional en la gestión de soportes publicitarios de última generación, la organización de eventos, la explotación de espacios culturales y la gestión de activos inmobiliarios.
La estrategia de crecimiento se ha desarrollado manteniendo el carácter familiar de la compañía y preservando tanto su legado empresarial como sus activos históricos. Un modelo de gestión basado en la innovación, la visión de futuro y la apuesta por la vanguardia, principios que ya marcaron la etapa de Julián Reyzabal y que actualmente continúan reforzándose bajo el liderazgo de Josué Reyzabal.
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados estaba Diego González Rivas, que ha sido galardonado con el premio MERCA2 al Liderazgo.
El Premio Merca2 al Liderazgo reconoce su prestigio médico internacional y la trayectoria de un profesional que ha sabido unir excelencia clínica, innovación científica y vocación humanitaria.
Diego González Rivas es un cirujano torácico gallego de reconocimiento internacional. Es conocido por haber desarrollado y difundido la técnica Uniportal VATS, una forma de cirugía torácica mínimamente invasiva que permite operar a través de una única incisión pequeña, reduciendo el dolor y acelerando la recuperación de los pacientes.
Nacido en A Coruña en 1974, se formó en Medicina en la Universidad de Santiago de Compostela y posteriormente se especializó en cirugía torácica. A lo largo de su carrera ha operado y enseñado su técnica en más de 130 países, convirtiéndose en una referencia mundial en este campo.
Además de su labor asistencial, ha impulsado programas de formación para cirujanos de todo el mundo y ha desarrollado proyectos humanitarios a través de la Fundación Diego González Rivas, incluyendo un quirófano móvil para llevar cirugía mínimamente invasiva a países con menos recursos.
Su trayectoria ha sido reconocida con numerosos premios internacionales, un doctorado honoris causa y una notable presencia en medios de comunicación, incluyendo entrevistas en programas de gran audiencia como La Revuelta.
Un innovador que cambió una especialidad
Tras formarse en la Universidad de Santiago de Compostela y especializarse en cirugía torácica en A Coruña, comenzó a perfeccionar las técnicas mínimamente invasivas aprendidas en Estados Unidos. En 2010 realizó la primera lobectomía pulmonar uniportal del mundo y posteriormente fue pionero en cirugía sin intubación y en la aplicación de la robótica a este tipo de intervenciones.
Un cirujano nómada
Es conocido por viajar constantemente para operar y formar equipos médicos. Ha realizado intervenciones y actividades docentes en más de 130 países, algo extraordinario incluso dentro de la medicina internacional. Su programa de cirugía uniportal se implantó en numerosos hospitales de Asia, Europa y América, y dirige iniciativas formativas en centros de referencia como el Shanghai Pulmonary Hospital.
Reconocimientos
Ha recibido numerosos premios internacionales, incluido el Premio Nacional de Medicina de China, fue nombrado Doctor Honoris Causa por la Universidad Miguel Hernández y en 2026 fue distinguido como Embajador Honorario de la Marca España.
Además de su faceta médica, se ha convertido en un importante divulgador científico. Su filosofía suele resumirse en una idea sencilla: la innovación médica debe servir para que el paciente sufra menos y se recupere antes.
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados estaba Miriam González Durántez, que ha sido galardonada con el premio MERCA2 Impulso a la Transparencia Pública.
Miriam González Durántez es una abogada española especializada en comercio internacional, fundadora y presidenta de la organización España Mejor, una plataforma cívica creada en 2023 para impulsar la participación de la sociedad civil en el diseño de políticas públicas desde una perspectiva apartidista y transversal.
Además de España Mejor, es conocida por haber fundado Inspiring Girls International, una organización presente en decenas de países que busca conectar a niñas y jóvenes con referentes femeninos para ampliar sus aspiraciones profesionales.
España Mejor se define como una organización sin ánimo de lucro que pretende movilizar a la sociedad civil para formular propuestas sobre asuntos como vivienda, empleo, educación, calidad institucional o lucha contra la corrupción. González insiste en que no es un partido político, sino una plataforma de propuestas y debate público.
¿Por qué es conocida?
Además de su trayectoria profesional, ha tenido una gran visibilidad pública por estar casada con Nick Clegg, ex viceprimer ministro británico y ex directivo de Meta. Sin embargo, en los últimos años ha ganado protagonismo propio en España por sus propuestas de regeneración institucional y por el desarrollo de España Mejor.
Además, González Durantez es autora de Devuélveme el Poder, donde defiende reformas políticas e institucionales para reforzar el papel de los ciudadanos frente a los partidos políticos.
El tejido de una gran metrópoli se mide por la eficacia de sus conexiones y la fluidez con la que se desplazan sus ciudadanos día a día. En este escenario, la Empresa Municipal de Transportes (EMT) se consolida como la columna vertebral de la movilidad urbana, un actor estratégico que ha sabido evolucionar desde su fundacional flota de autobuses tradicionales hasta convertirse en un referente internacional de innovación, digitalización y sostenibilidad. Gestionar el tránsito diario de millones de viajeros no es solo un desafío logístico de primer orden, sino también un compromiso medioambiental que define la habitabilidad de la ciudad del futuro. Con una infraestructura que opera ininterrumpidamente las veinticuatro horas del día, esta entidad pública ha demostrado que la eficiencia en el transporte colectivo es el mejor antídoto contra la saturación del tráfico privado y la contaminación atmosférica.
Por este motivo, la EMT ha sido Galardonada con el Premio Merca2 ‘Impacto Global’, un premio entregado por Juan Bravo, vicesecretario de Hacienda, Vivienda e infraestructura del PP, y recogido por Alfonso Sánchez Vicente, CEO de EMT Madrid. Unos galardones que van ya por su séptima edición.
La historia de la compañía está ligada al propio crecimiento de la comunidad a la que sirve, adaptando sus líneas y servicios a los nuevos desarrollos urbanísticos y a las cambiantes necesidades de los usuarios. Hoy en día, la organización no solo gestiona una de las redes de autobuses urbanos más modernas y limpias del continente, sino que ha diversificado su campo de acción hacia la movilidad integral. Desde la gestión de aparcamientos públicos subterráneos y plataformas de estacionamiento disuasorio hasta la explotación de sistemas de bicicleta pública compartida y servicios de grúa municipal, la corporación ha redefinido su identidad para convertirse en un proveedor global de soluciones de desplazamiento, facilitando la intermodalidad y simplificando la experiencia del ciudadano mediante el uso de tecnologías de vanguardia.
Alfonso Sánchez, CEO de EMT Madrid (Fuente: Merca2)
Innovación tecnológica y el camino definitivo hacia la descarbonización
El verdadero salto cualitativo de la organización en la última década se ha dado en el terreno de la transición ecológica y la transformación digital. La corporación se encuentra inmersa en un ambicioso plan de descarbonización que busca erradicar por completo los combustibles fósiles tradicionales de su flota operativa. A través de una millonaria inversión en la adquisición de vehículos cien por cien eléctricos y modelos propulsados por gas natural comprimido (GNC), junto con la incorporación pionera de autobuses de pila de combustible de hidrógeno verde, la entidad abandera la lucha por la mejora de la calidad del aire urbano. Este esfuerzo de renovación va acompañado de la transformación de sus centros de operaciones y cocheras, que se están equipando con infraestructuras de recarga inteligente capaces de abastecer de forma eficiente a las nuevas flotas sostenibles.
De manera complementaria, la digitalización ha transformado la forma en que los usuarios interactúan con el servicio público. La implementación de sistemas de pago electrónico sin contacto, la planificación de rutas mediante aplicaciones móviles basadas en inteligencia artificial y la instalación de paneles informativos de última generación con tiempos de espera en tiempo real son solo la superficie de una revolución tecnológica interna. El procesamiento de macrodatos (big data) permite a los ingenieros de la compañía optimizar las frecuencias, predecir picos de demanda y diseñar carriles bus segregados con mayor precisión, garantizando un servicio puntual y seguro. De este modo, la Empresa Municipal de Transportes encara los desafíos de la próxima década no como un simple operador de trayectos, sino como el laboratorio urbano donde se diseña la movilidad inteligente, accesible y limpia que demandan las nuevas generaciones.
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados estaba la última duquesa de Alba, María del Rosario Cayetana Fitz-James Stuart y de Silva, que ha sido galardonada con el premio MERCA2 Legado-Duquesa de Alba.
María del Rosario Cayetana Fitz-James Stuart y de Silva (1926-2014) fue la XVIII duquesa de Alba de Tormes y una de las figuras más conocidas de la aristocracia europea del siglo XX. Heredera de la histórica Casa de Alba, combinó una inmensa fortuna y patrimonio artístico con una personalidad excéntrica, independiente y muy mediática.
Una aristócrata récord
Cayetana nació en Madrid el 28 de marzo de 1926 en el Palacio de Liria. Huérfana de madre desde los seis años, fue educada por su padre, Jacobo Fitz-James Stuart, XVII duque de Alba. En 1953 heredó el ducado y se convirtió en la cabeza de una de las familias nobiliarias más importantes de Europa.
Según el Libro Guinness de los Récords, fue la aristócrata con más títulos nobiliarios reconocidos del mundo. Llegó a reunir decenas de ducados, marquesados y condados, además de numerosos títulos de Grande de España.
Una vida entre palacios, arte y sociedad
La Casa de Alba custodia algunos de los patrimonios históricos y artísticos más importantes de España, con residencias como el Palacio de Liria y el Palacio de las Dueñas. Durante décadas, Cayetana fue la principal responsable de conservar y proyectar ese legado.
Amante del flamenco, los toros, la pintura y la vida social, mantuvo amistad con figuras internacionales de la cultura, la política y la realeza. Su imagen trascendió el ámbito nobiliario para convertirse en un fenómeno popular.
Tres matrimonios y una vida sin convencionalismos
Su primer matrimonio con Luis Martínez de Irujo en 1947 fue uno de los acontecimientos sociales más importantes de la posguerra española. Tuvieron seis hijos, entre ellos el actual duque de Alba, Carlos Fitz-James Stuart.
Tras enviudar, volvió a casarse en 1978 con Jesús Aguirre, un exjesuita e intelectual que generó controversia en los círculos aristocráticos. En 2011 sorprendió de nuevo al casarse con Alfonso Díez, 24 años menor que ella.
Carisma y polémica
Tan admirada como criticada, Cayetana fue un personaje singular. Sus operaciones estéticas, sus declaraciones espontáneas, su afición al flamenco y su decisión de vivir según sus propias reglas la convirtieron en un personaje habitual de la prensa del corazón. Pero también fue reconocida por su defensa del patrimonio histórico y cultural español.
Legado
Falleció en Sevilla el 20 de noviembre de 2014, a los 88 años. Su muerte cerró una época de la aristocracia española. Una década después, sigue siendo una de las figuras más recordadas de la nobleza europea, hasta el punto de que su centenario ha dado lugar a exposiciones, libros y documentales sobre su vida.
Cayetana de Alba fue mucho más que una aristócrata; fue un icono social y cultural que convirtió la Casa de Alba en una institución reconocible para varias generaciones de españoles.
La séptima edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados están Fran García del Pozo y Elena Gorostiza, líderes globales de Code.org en España, que recibieron el Premio OHLA de Sostenibilidad a Generación Code de manos de Beatriz Rubio.
Hace más de diez años, un equipo se propuso que ningún niño quedara fuera de la revolución digital. Hoy, Fran García del Pozo y Elena Gorostiza lideran en España una iniciativa con una misión clara: garantizar que todos los estudiantes tengan la oportunidad de aprender inteligencia artificial y pensamiento computacional como parte de su educación básica, independientemente de su lugar de origen o de sus circunstancias.
Al frente de este proyecto, ambos han impulsado una transformación educativa que busca acercar las competencias digitales a las nuevas generaciones y reducir las brechas de acceso al conocimiento tecnológico. Su trabajo ha contribuido a que más de un millón de niños y niñas hayan utilizado la plataforma para formarse, más de 35.000 docentes hayan recibido capacitación y, solo en España, se hayan impartido más de cuatro millones de horas de formación en programación e inteligencia artificial.
Pero más allá de las cifras, el impacto de su labor se mide en las historias que hay detrás de cada alumno y cada profesor. La de docentes que han aprendido a enseñar habilidades que no formaban parte de su formación inicial y la de miles de estudiantes que han descubierto nuevas oportunidades en el ámbito tecnológico. Una contribución que ha convertido a Generación Code en una referencia en la promoción de una educación más inclusiva, innovadora y preparada para los retos del futuro.
Con este reconocimiento, los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva distinguen el compromiso de Fran García del Pozo y Elena Gorostiza con la democratización de las competencias digitales y su apuesta por una formación capaz de generar igualdad de oportunidades en la era de la inteligencia artificial.
Acciona ha salido este jueves al paso de los rumores recurrentes sobre una posible venta total de su filial de renovables, Acciona Energía. El presidente del grupo, José Manuel Entrecanales, aseguró en la rueda de prensa posterior a la junta de accionistas que «no hay ninguna decisión tomada» y que es «extremadamente improbable» que la operación suponga la desinversión del 100 % del capital.
Lo que ha dicho Entrecanales: fase embrionaria y contacto con inversores
El máximo ejecutivo situó el proceso en un «momento muy inicial», subrayando que la compañía se limita a atender las manifestaciones de interés recibidas. «Nos han llegado muestras de interés por parte de un gran número de inversores internacionales y nacionales», explicó, y aclaró que a esos potenciales interesados solo se les está facilitando «información pública».
Entrecanales insistió en que todavía no hay decisión alguna y detalló las cuatro vías que se barajan: no realizar ningún cambio, desprenderse de una participación minoritaria, vender una parte mayoritaria o incluso estudiar una fusión de Acciona con su filial. En ese abanico, la hipótesis que el presidente dio por descartada con rotundidad fue la de una venta completa de la compañía renovable.
La puesta en escena del discurso de Entrecanales genera un doble efecto: por un lado, tranquiliza a los accionistas que temen una pérdida de control del activo más estratégico del grupo; por otro, mantiene viva la expectativa de que pueda cristalizar alguna operación corporativa de calado.
El contexto de mercado: por qué Acciona Energía está en el punto de mira
Las especulaciones sobre la venta de Acciona Energía no son nuevas. La compañía, que aglutina una de las mayores carteras de renovables del mundo, ha visto cómo su cotización se movía al calor de rumores sobre una posible desinversión. La reacción del mercado responde, en parte, a la estrategia de rotación de activos que el propio grupo ha practicado en los últimos ejercicios.
El entorno del sector energético, con gigantes como Iberdrola o Endesa también revisando sus carteras de renovables, alimenta la tesis de que los grandes grupos están reordenando sus posiciones. Además, la necesidad de captar socios financieros para financiar el crecimiento sin disparar la deuda convierte a Acciona Energía en un activo apetecible para fondos de infraestructuras internacionales.
Fuentes consultadas por Merca2 apuntan a que el interés de los inversores se concentraría en tomar participaciones minoritarias o mayoritarias, pero sin exclusividad. «Acciona no va a perder el control», resume un analista que sigue de cerca la cotizada. De hecho, la CNMV podría solicitar información adicional si los movimientos del valor o los rumores alcanzasen intensidad suficiente para alterar la formación de precios.
La calificación de “extremadamente improbable” para una venta total es la señal más clara de que la familia Entrecanales quiere conservar las riendas del negocio renovable.
A la espera de que el proceso avance, el mercado descuenta que cualquier desinversión se articularía mediante un acuerdo con un socio industrial o un fondo de infraestructuras, con fórmulas como la colocación de un paquete significativo en bolsa o la entrada de un inversor de referencia.
La joya renovable y el precedente de las grandes operaciones
Acciona Energía cerró 2025 con más de 13 GW de capacidad instalada y una cartera de proyectos que supera los 20 GW. No es la primera vez que un gigante de las renovables despierta el apetito de los grandes fondos: la venta del 49 % de la cartera eólica de Iberdrola a Norges Bank por 1.225 millones de euros o la entrada de Mubadala en la filial renovable de Cepsa son ejemplos de cómo el sector ha monetizado activos sin perder el control.
En el caso de Acciona, un movimiento que implique una venta parcial —por ejemplo, del 30 % o el 40 %— podría reportar varios miles de millones de euros, reduciendo el apalancamiento del grupo y liberando recursos para nuevos proyectos. Sin embargo, la postura del presidente refuerza la idea de que el núcleo accionarial no está dispuesto a ceder el timón.
El propio Entrecanales recordó que la política de rotación de activos sigue vigente y que se están evaluando oportunidades en otros ámbitos, como los centros de datos, aunque sobre estos prefirió ser cauto: «se hacen menos centros de los que se cuentan», dijo, añadiendo que trabajan activamente para identificar ubicaciones que antes estaban destinadas al hidrógeno verde.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: La publicación, en las próximas semanas, de cualquier hecho relevante que confirme avances en los contactos con inversores, ya que Acciona deberá informar a la CNMV si la negociación pasa a una fase vinculante.
Reacción del valor: Las acciones de Acciona Energía repuntaron tras las declaraciones de Entrecanales, ya que el mercado interpreta que una venta parcial cotiza a prima mientras se aleja el riesgo de dilución total.
Precedente sectorial: La venta de participaciones minoritarias en renovables, como la de Iberdrola a Norges Bank, es un esquema frecuente que permite captar capital sin renunciar a la gestión, y marca una referencia de múltiplos para la operación que pueda gestar Acciona.
Este verano, más de la mitad de los hogares españoles sin climatización llegarán a soportar más de 35 ºC en el interior durante las horas centrales del día. Si todavía no tienes un aire acondicionado portátil en casa, esta es probablemente la mejor semana del año para comprarlo. El Cecotec ForceClima 9400 Soundless Heating está disponible en MediaMarkt a 249 euros hasta el 28 de junio, frente al precio habitual de 349 euros que manejan otros distribuidores.
No hablamos de un modelo básico: el ForceClima 9400 incorpora tecnología Soundless, que elimina vibraciones y baja el ruido a niveles aptos para dormir con él encendido. Cubre hasta 25 metros cuadrados, tiene bomba de calor para el invierno y deshumidifica hasta 24 litros de agua al día. En pocas palabras, es el aire acondicionado portátil que más trabajo hace y menos se hace notar.
El aire acondicionado portátil que enfría sin hacer ruido
La gama ForceClima de Cecotec lleva años siendo una de las referencias en el segmento de aire acondicionado portátil sin obras, pero el modelo 9400 Soundless da un salto cualitativo claro respecto a versiones anteriores. Su sistema Soundless reduce las vibraciones internas al mínimo, lo que lo convierte en una opción real para dormitorios, no solo para salones. Con 9.000 BTU de potencia frigorífica y 2.268 frigorías, alcanza la temperatura deseada en pocos minutos incluso en los momentos de más calor.
Cecotec lo ha equipado además con cinco modos de funcionamiento: ventilador, refrigeración, calefacción, deshumidificación y modo noche. El modo noche reduce aún más la potencia acústica y regula la temperatura de forma progresiva, lo que lo hace especialmente útil para las noches de verano en que el calor acumulado tarda horas en bajar.
Qué dice la OCU sobre el aire acondicionado portátil eficiente
La OCU analiza cada verano los mejores modelos de aire acondicionado portátil y advierte de que no todos los equipos que se venden como eficientes lo son de verdad. El organismo recomienda fijarse en la etiqueta energética, en los BTU reales frente a los declarados y en el tipo de gas refrigerante que usa el aparato. El acondicionamiento de aire moderno en entornos domésticos ha evolucionado hacia equipos de menor huella ambiental, y el ForceClima 9400 responde a esa tendencia usando gas R-290, considerado uno de los refrigerantes con menor impacto climático disponibles hoy.
Un aire acondicionado portátil con etiqueta A y gas R-290 puede ahorrar entre 60 y 90 euros anuales en electricidad frente a un modelo menos eficiente con el mismo número de BTU declarado. Esa diferencia, multiplicada por los años de uso, convierte la elección del aparato en una decisión económica relevante, no solo de confort inmediato.
Cómo instalarlo y dónde colocarlo para que rinda al máximo
Instalar el ForceClima 9400 no requiere obras ni técnico: el kit de ventana incluido en la caja permite sellar el tubo de escape en cualquier ventana oscilobatiente en menos de diez minutos. La única condición es tener una ventana accesible cerca del punto de uso para que el calor extraído salga al exterior. Las ruedas multidireccionales y las asas facilitan moverlo de habitación en habitación según necesites.
Para que el aire acondicionado portátil trabaje con la máxima eficiencia, los expertos recomiendan bajar las persianas antes del mediodía, sellar bien el tubo de escape para que no entre aire caliente del exterior y ajustar el termostato entre 24 y 26 ºC. Ponerlo a 18 ºC no enfría antes: solo hace que el compresor trabaje al límite y el consumo suba sin mejorar el resultado.
Por qué esta oferta de MediaMarkt merece atención esta semana
La rebaja del ForceClima 9400 en MediaMarkt no es la primera vez que aparece, pero sí es una de las más sustanciosas: 100 euros de diferencia respecto al precio habitual en otros canales. Datos de Idealo del 21 de junio de 2026 confirman el precio de 249 euros en la plataforma de MediaMarkt, con entrega disponible entre el 25 y el 29 de junio. La oferta tiene fecha de caducidad clara: 28 de junio.
Precio rebajado: 249 euros (desde ~349 euros en otros distribuidores)
Potencia: 9.000 BTU / 2.268 frigorías para hasta 25 m²
Ruido: tecnología Soundless, apto para habitaciones y dormitorios
Extra: bomba de calor integrada para uso también en invierno
El aire acondicionado portátil en 2026: más conectado y más eficiente
La dirección que toma el mercado del aire acondicionado portátil para los próximos años apunta claramente a la conectividad WiFi y el control por aplicación móvil, que ya está disponible en algunos modelos ForceClima de gama alta. Poder encender el aparato desde el trabajo antes de llegar a casa supone un ahorro real en el consumo y una mejora inmediata en el confort. La OCU prevé que esta funcionalidad sea estándar en la mayoría de portátiles de gama media antes de que acabe la década.
Si tienes pensado esperar a las rebajas de julio para comprar tu aire acondicionado portátil, los datos históricos de precios en MediaMarkt muestran que los modelos más demandados se agotan antes de que lleguen los descuentos más agresivos. Comprar ahora con 100 euros de rebaja garantizada es, casi siempre, mejor decisión que esperar sin certeza de que el stock aguante.
Ya llevan días encendiendo pantallas en plazas y parques de Madrid y seguramente no te habías enterado. El cine de verano gratuito de 2026 arrancó el 12 de junio en la plaza de Barceló y desde entonces no ha parado: más de una decena de sesiones repartidas por el centro y el noreste de la capital, sin que el Ayuntamiento haya hecho demasiado ruido al respecto. El plan existe, funciona y es gratis. Solo falta saber dónde y cuándo.
Lo que distingue esta edición de años anteriores es la amplitud del calendario: el distrito de Hortaleza extiende su ciclo hasta el 12 de septiembre, lo que convierte este verano en el más largo en proyecciones gratuitas al aire libre que se recuerda en Madrid. Nada de butacas de pago ni colas en taquilla. Pantalla, césped y película.
El ciclo gratuito de Madrid en el distrito Centro
El distrito Centro ha programado proyecciones en tres de sus rincones más reconocibles: la plaza de Barceló, la Corrala de Lavapiés y Las Vistillas. Las sesiones arrancan a las 21:00 h y la cartelera mezcla animación, acción y grandes estrenos recientes —Sonic 3, Gladiator II, Jurassic World: el renacer o Misión Imposible: sentencia final, entre otros títulos.
El ciclo de Centro va de junio a julio y cada espacio tiene su propio calendario semanal: Barceló acoge los viernes de junio y primeros de julio, la Corrala toma el relevo con sesiones dominicales en julio y Las Vistillas cierra el mes con su propia selección. No hace falta reservar ni presentar ninguna entrada: se llega, se busca sitio y empieza la película.
Madrid y Hortaleza, el maratón que dura hasta septiembre
La programación de Madrid tiene otro foco igual de interesante en el norte: el distrito de Hortaleza lleva sus propias pantallas a parques como Villa Rosa-Paco Caño, la Huerta de la Salud, el parque de los Guardias Civiles David Pérez y Miguel Ángel González, y el parque de Alfredo Kraus. Las sesiones son todos los viernes y sábados a las 22:00 h, con alguna fecha extra en septiembre.
La cartelera de Hortaleza es deliberadamente ecléctica: clásicos como Cantando bajo la lluvia o El discurso del rey comparten programa con éxitos más recientes como Bohemian Rhapsody o Cómo entrenar a tu dragón. 26 películas en total que se extienden desde el 19 de junio hasta el 12 de septiembre, con un respiro bien calculado para las noches que empiezan a refrescar.
Lo que Madrid ofrece que las salas no pueden imitar
Hay algo que el cine convencional no ha conseguido replicar nunca del todo: la sensación de ver una película cuando el calor empieza a dar tregua, con la ciudad de fondo y gente desconocida compartiendo las mismas reacciones. En Madrid eso ocurre cada verano en decenas de puntos de la capital, y este año con más plazas y más semanas que nunca.
La propuesta gratuita no compite con festivales de pago como Fescinal o Cibeles de Cine —que tienen sus propios méritos—, pero cumple una función diferente. Convierte el parque del barrio en una sala de cine sin que nadie tenga que planificarlo con días de antelación ni gastarse un euro. Es ocio de barrio en el mejor sentido del término.
Cómo sacarle partido sin quedarte sin sitio
El único inconveniente real es el aforo. Algunos parques de Hortaleza tienen alrededor de 250 plazas entre sillas municipales y las que lleva cada uno, y los sábados de julio se llenan con rapidez. La regla de oro es llegar 40-45 minutos antes, suficiente para elegir sitio sin estrés y sin montar guardia.
Qué llevar
Manta o cojín —las sillas de plástico son funcionales pero la espalda lo agradece—, algo de picar y ropa de abrigo ligera para la segunda mitad de la película, cuando el frescor empieza a notarse de verdad.
Qué evitar
Colocar sillas altas justo delante de la zona adaptada, llegar cuando ya empieza la película esperando encontrar hueco, o no consultar el tiempo antes de salir: una tormenta de verano puede cancelar la sesión sin previo aviso.
Cuatro datos clave para no perderte ninguna sesión
Hortaleza: viernes y sábados a las 22:00 h, del 19 de junio al 12 de septiembre en seis parques del distrito.
Centro (Barceló, Corrala, Las Vistillas): sesiones a las 21:00 h, de junio a julio según el espacio.
Entrada: completamente gratuita, sin reserva previa en ninguno de los dos ciclos.
Cartelera: mezcla de clásicos, estrenos recientes y cine familiar —consulta la programación actualizada en la web de la Junta Municipal de cada distrito.
El cine de verano gratis en Madrid, cada año más consolidado
Lo que empezó siendo una iniciativa puntual de algunos distritos se ha convertido en una de las señas culturales del verano madrileño. La tendencia apunta a más ubicaciones y más semanas, no a menos: la respuesta de los vecinos año tras año justifica la inversión y los ayuntamientos lo saben.
El consejo de cualquier experto en programación cultural es el mismo: aprovechar estos ciclos sin esperar al «momento perfecto». El plan no caduca en agosto —Hortaleza llega hasta septiembre— pero las mejores noches de julio se llenan antes de lo que parece. Madrid tiene pantalla. Solo hay que llegar a tiempo.
A las faldas de las sierras de Aralar y Urbasa, en la comarca de La Barranca (Sakana), se encuentra Arbizu, una pequeña localidad navarra de apenas 1.107 habitantes que destaca por su perfecta combinación de arquitectura tradicional vasca, naturaleza exuberante y una gastronomía profundamente arraigada. Sin embargo, el pueblo esconde otro secreto: es la sede de Agotzaina, una de las mayores compañías del sector primario español y un auténtico imperio avícola que factura más de 1.000 millones de euros.
Agotzaina protagoniza una singular historia de ambición empresarial, ingeniería financiera e innovación industrial que va mucho más allá de la producción de huevos para tortillas de patata. La compañía ha basado gran parte de su crecimiento en una estrategia conocida en el mundo financiero como roll-up: localizar por toda España empresas familiares de tamaño medio o instalaciones vinculadas a los sectores avícola y porcino que atraviesan dificultades financieras o procesos de reestructuración para adquirirlas a precios muy reducidos.
Esta estrategia ha permitido a Agotzaina construir un gigante empresarial que ha multiplicado varias veces su tamaño en apenas unos años. De hecho, la compañía ha cuadruplicado sus ingresos en solo cinco ejercicios, pasando de facturar 166 millones de euros en 2019 a alcanzar los 683 millones de euros al cierre de 2024, según las últimas cuentas disponibles en el Registro Mercantil. Aunque se estima que esa cifra ya supera los 1.000 millones. Además, su expansión no se ha limitado al negocio avícola. La empresa también ha desembarcado en sectores como la bollería industrial, la producción frutihortícola y el segmento ecológico, entre otros.
Agotzaina o cómo absorber competidores sin comprometer el efectivo
Una de las claves del éxito de Agotzaina reside en su capacidad para absorber competidores a gran velocidad sin necesidad de consumir grandes cantidades de caja ni incrementar excesivamente su endeudamiento. En lugar de realizar pagos millonarios al contado, la empresa suele ejecutar ampliaciones de capital en las que el propio negocio adquirido se convierte en la contraprestación. De este modo, los antiguos propietarios pasan a convertirse en accionistas minoritarios de la matriz.
La fórmula genera una doble ventaja. Por un lado, Agotzaina preserva recursos financieros para continuar creciendo. Por otro, mantiene alineados los intereses de los antiguos dueños, que conservan incentivos para seguir mejorando los resultados de las empresas integradas.
Siguiendo este modelo, Agotzaina ha incorporado durante los últimos años centros de producción cárnica, mataderos, fábricas de pienso e incluso una factoría automatizada de magdalenas. Solo en 2024 completó nuevas adquisiciones como Ecológica Martí o Explotaciones García Puente, reforzando su posición como un holding agroalimentario cada vez más diversificado. Esta estrategia le permite reducir su dependencia de una única materia prima y amortiguar el impacto de la volatilidad de los precios en sus cuentas.
Cremas faciales, postres sin leche y azulejos
Pero la historia de Agotzaina va mucho más allá del crecimiento mediante adquisiciones. La compañía también se ha convertido en un referente en innovación, logrando generar valor allí donde otras empresas solo ven residuos.
Por ejemplo, es la única empresa española que dispone de una división de I+D dedicada exclusivamente al mundo del huevo. Gracias a ello, ha desarrollado proyectos que le han permitido acceder a sectores tan diferentes como la cosmética, la alimentación funcional o la industria cerámica.
En primer lugar, cuenta con una línea de negocio centrada en la extracción de colágeno puro de alta calidad procedente de la membrana interna del huevo, destinado a la industria cosmética. Además, la compañía ha desarrollado postres saludables en los que los lácteos son sustituidos completamente por clara de huevo, una apuesta que le permite captar parte del creciente mercado de consumidores intolerantes a la lactosa.
La innovación también alcanza a la gestión de residuos. Agotzaina genera alrededor de 16.000 toneladas anuales de cáscaras de huevo vacías, un subproducto que ha convertido en una oportunidad de negocio. A través de un proyecto europeo denominado LIFE, la empresa trabaja en el procesamiento industrial de estas cáscaras para transformarlas en materia prima destinada a la fabricación de azulejos cerámicos, reduciendo prácticamente a cero sus costes de vertido.
La trampa de la escala: Agotzaina parece vivir al límite
La dimensión alcanzada por Agotzaina le otorga un importante poder de mercado y una elevada capacidad de negociación. Por un lado, su enorme volumen de compras le permite obtener condiciones mucho más favorables con los proveedores, reduciendo el impacto del encarecimiento de materias primas, energía y materiales de envasado.
Por otro, su fuerte presencia en las principales cadenas de distribución alimentaria, unida a un modelo de negocio basado en la integración vertical, le proporciona una posición privilegiada para negociar precios y asegurar la estabilidad de sus ingresos mediante contratos de suministro de largo plazo.
Estas ventajas han permitido a Agotzaina mejorar significativamente sus márgenes durante los últimos años, incluso en un contexto marcado por la elevada inflación. El margen operativo ha pasado del reducido 2% registrado en 2020 y 2021 a superar el 5,2% en las cuentas de 2024. De igual forma, el margen neto se ha duplicado desde 2020.
Sin embargo, la compañía continúa operando con márgenes relativamente estrechos, situados en torno al 3,4%. Entre los factores que explican esta situación destacan el fuerte incremento de los costes laborales —la plantilla ha pasado de 52 a 616 empleados—, las elevadas amortizaciones derivadas de las numerosas adquisiciones realizadas y la necesidad de recurrir a instrumentos de financiación como líneas de confirming o incluso a los mercados de capitales.
A pesar de ello, Agotzaina representa uno de los casos de crecimiento más llamativos del sector agroalimentario español. Su trayectoria demuestra cómo la escala, la innovación y una estrategia de adquisiciones bien ejecutada pueden transformar una empresa regional en un auténtico gigante empresarial. Pero también recuerda la enorme fragilidad del sector primario, donde unos márgenes reducidos convierten cualquier error estratégico en un riesgo potencial, por muy diversificado que esté el negocio.
Bizum se presenta como una de las pruebas de la capacidad de la banca española de transformarse. Las nuevas tecnologías han permitido y obligado a las empresas del sector a evoluciones y simplificar sus operaciones frente a sus competidores. En este panorama, la presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, ha hablado de los cambios en las estrategias de la banca para afrontar las transformaciones en la nueva Europa, en tiempos de digitalización e inteligencia artificial (IA).
Kindelán ha señalado que la banca española ha sido pionera en la implementación de soluciones tecnológicas dentro del sector. Ha destacado no solo el proceso de digitalización, sino también la velocidad con la que los bancos se sumaron al sistema Bizum. «Es una solución que empezó en el año 2016 mediante la colaboración de las entidades bancarias españolas para ofrecer una infraestructura de pagos eficiente, cómoda y segura», ha explicado la presidenta de la patronal. «Casi 32 millones de ciudadanos españoles utilizan este sistema para realizar pagos directos», sentenció.
De hecho, ha considerado que es importante que se den pasos para ampliar el servicio y conectarlo con otros territorios de la Unión Europea. «Ya es una realidad la conexión con Portugal e Italia, permitiendo enviar dinero a contactos de estos países (por ejemplo, a través del sistema Bancomat en Italia) usando la propia agenda telefónica», ha explicado la presidenta de la patronal bancaria.
Ha señalado que el esfuerzo se centra en seguir adelantando la conexión del servicio Bizum con los sistemas bancarios de varios países. «Se planea expandir esta interoperabilidad a una alianza que incluye a Francia, Alemania, Bélgica, Países Bajos y Austria, sumando también a países nórdicos y Grecia», ha indicado, augurando que para el año que viene tendrá todavía más clientes. «El objetivo para el primer trimestre de 2027 es tener 13 países conectados y 130 millones de consumidores utilizando esta solución de pagos directos digitales europeos».
La banca española celebra el crecimiento de Bizum
La situación de Bizum es vista no solo como un avance, sino como una representación de los esfuerzos de la banca española para modernizar su funcionamiento. La realidad es que se ha vuelto un servicio clave en el día a día en España, y no es de extrañar que se busque imitar y conectar este tipo de servicios.
Nos es solo que, como ha insistido Kindelán, casi 32 millones de ciudadanos españoles utilizan Bizum para realizar pagos directos, sino que cada día lo usan para más cosas. A esto se suma que hay más de 120 000 comercios adheridos que permiten el pago online con esta herramienta en todo el país. Además de mejorar sus conexiones internacionales, espera que en el primer trimestre de 2027 se alcancen los 130 millones de consumidores y haya 13 países conectados mediante la interoperabilidad europea.
Adaptarse a la llegada de la inteligencia artificial
En cualquier caso, la industria bancaria se encuentra, como la mayoría de los sectores, adaptándose a la llegada de la inteligencia artificial. En los últimos días, en los mismos cursos de la APIE, tanto desde BBVA como desde neobancos como AndBank se ha señalado la importancia de esta nueva tecnología.
«La IA llega, está llegando ya, es una realidad» y su función principal es «acelerar todos estos cambios de incorporación y de adopción del cambio tecnológico», ha sentenciado Kindelán en su intervención. Para ella ya es clave, tanto en el funcionamiento interno de las instituciones bancarias como para su interfaz con los usuarios.
Actualmente, el 95 % de las entidades ya están utilizando la IA en sus procesos, ya sea a través de proyectos piloto o de forma directa en sus operaciones. Ha destacado que la IA se está integrando «con muchísima rapidez», lo que requiere inversiones importantes y marcos de gobernanza sólidos. También ha sido considerada clave en los planes de futuro, pues para ella esta tecnología es fundamental para la «detección de fraude» y mejorar el «análisis de solvencia». La IA aporta capacidad para «detectar patrones irregulares de comportamiento… con mucha rapidez», lo que permite anticipar y frenar incidentes.
La presidenta de la AEB defiende los nuevos empleos de la banca
Finalmente, ha insistido en que, incluso si la nueva tecnología tiene un efecto sobre los puestos de trabajo actuales, también creará nuevos espacios para los trabajadores. Ha señalado que, a pesar de la incertidumbre que generan las nuevas tecnologías, en los bancos de la AEB (Asociación Española de Banca) el empleo ha aumentado en los últimos cuatro años.
El pago en tienda física con Bizum marca un antes y un después en la forma de comprar. Fuente: IA
También ha cambiado el tipo de perfiles que entran a trabajar en los bancos. Según Kindelán, debido a las derivadas éticas y sociales de la IA, los bancos están integrando perfiles diversos que incluyen a psicólogos y sociólogos para gestionar el impacto de esta tecnología desde una visión humanista. Además, ha recordado que, bajo el reglamento de la Unión Europea, la banca garantiza que en procesos críticos (como el análisis de solvencia o la relación directa con el cliente) siempre haya un humano en la cadena (human in the loop).
Thomas Rothaeusler, analista del sector inmobiliario en Deutsche Bank, ha mejorado su visión sobre el Real Estate europeo y apuesta por Vonovia, Merlin Properties y VGP.
Rothaeusler se vuelve más positivo con el inmobiliario residencial y logístico en Europa porque:
El sector inmobiliario europeo ha tenido un mal comportamiento en la primera mitad del año.
Esto ha llevado el sentimiento de los inversores, el posicionamiento y las valoraciones a niveles muy bajos (niveles de “suelo”).
A partir de estos niveles, el analista ve más potencial de subida que de caída.
La tesis central de Deutsche Bank es que el mercado ya ha incorporado la mayor parte de las expectativas de tipos de interés elevados.
Además, podría producirse una rotación de inversiones desde empresas de crecimiento (growth) hacia empresas de valor (value), favoreciendo al sector inmobiliario.
Deutsche Bank mejora su visión sobre el sector inmobiliario europeo. Imagen: Deutsche Bank y Merca2 con IA
Por otro lado, con respecto al conflicto en Oriente Medio, el analista estima que el impacto sobre la inflación por el encarecimiento de la energía será temporal. En cambio, el impacto negativo sobre la economía podría ser más duradero.
Thomas Rothaeusler mantiene una visión cautelosa sobre la economía europea y se sitúa más en el escenario de recesión que en el de crecimiento.
Por ese motivo, establece su favoritismo por el segmento residencial al que considera un sector defensivo en un entorno económico débil. De ahí que Vonovia pasa de Mantener a Comprar y entra en la lista de valores favoritos, donde también se encuentran Merlin Properties (inmobiliario español) y VGP (logística).
«Merlin Properties sigue siendo una de nuestras principales apuestas». Imagen: Merlin Arturo Soria Plaza.
Deutsche Bank sobre Merlin Properties
“Merlin sigue siendo una de nuestras principales apuestas, ya que prevemos que se mantenga la fuerte demanda de centros de datos, con la Península Ibérica como una de las regiones de más rápido crecimiento en este sector, y el elevado crecimiento del NTA y los avances en el prealquiler como posibles catalizadores”, explican.
Aunque la demanda se está acelerando, también se espera que la oferta se ponga al día, concretamente a partir de 2029. Consideramos que Merlin se encuentra en una buena posición competitiva, tanto a corto como a largo plazo.
A corto plazo, debido a los bajos niveles de oferta, que provocan una escasez de productos «listos para conectar», lo que proporciona a Merlin un fuerte poder de fijación de precios. Y a largo plazo, gracias a las ventajas competitivas de Merlin en materia de liderazgo tecnológico, acceso al capital y acceso a clientes/inquilinos.
Además, los elevados niveles de burocracia en Europa juegan a favor de Merlin, ya que —como actor local consolidado— parece capaz de afrontarlos mejor que sus competidores. En este contexto, la previsión de la empresa de un aumento de precios del 3% parece conservadora.
La construcción es actualmente el principal cuello de botella para la expansión, algo que se está abordando mediante el nuevo puesto de director de desarrollo, para el que se ha incorporado recientemente David Martínez (anteriormente director general de Aedas Homes). El plan consiste en establecer un proceso de construcción industrializado, lo que permitirá una mayor eficiencia en la adquisición de equipamiento y energía, así como la contratación y formación de personal cualificado, lo que contribuirá a los márgenes.
“Añadimos a VGP a nuestras recomendaciones principales por la atractiva valoración de sus acciones, con un buen potencial de revalorización, ya que el pico de entregas permite cerrar numerosas joint ventures, lo que impulsa los beneficios y compensa la dilución inicial derivada de la reciente ampliación de capital”, aclaran en la nota.
Merlin Properties. CEO Ismael Clemente. Imagen: EuropaPress
Cautela con el inmobiliario comercial y potencial en logística
El analista de Deutsche Bank reduce los precios objetivo de varias compañías del segmento comercial (oficinas, retail, etc.) por el uso de múltiplos de valoración más bajos debido al entorno económico y financiero. Pese a ello, no abandona completamente el sector.
Rothaeusler estima que el segmento logístico mantiene buen potencial de revalorización. Los factores que apoyan esta visión son:
Posibles operaciones corporativas relacionadas con Oriente Medio (M&A o inversiones).
Valoraciones bursátiles atractivas tras las caídas.
El interés comprador sobre Segro, que sirve como referencia positiva para el sector logístico europeo.
El informe de Deutsche Bank concluye que, tras las fuertes caídas del inmobiliario europeo, el mejor equilibrio riesgo-retorno se encuentra ahora en el residencial (especialmente Vonovia) y en la logística (Merlin y VGP), mientras que el segmento comercial merece una postura más prudente debido al deterioro económico esperado en Europa.
El grupo editor de El Español, presidido por Pedro J. Ramírez, ha cerrado el ejercicio 2025 con un beneficio neto de 3,7 millones de euros, un 11 % más que el año anterior, y ha aprobado en su Junta General de Accionistas el reparto de un dividendo de 1,5 millones de euros entre sus más de 5.000 accionistas.
Los ingresos consolidados de la editora crecieron un 16 %, hasta los 31,23 millones de euros, la cifra más alta desde su fundación. El EBITDA repuntó un 19 % y se situó en 7,2 millones, mientras que el beneficio neto mejoró un 11 % hasta los 3,7 millones.
Con estos números, el grupo que preside Pedro J. Ramírez encadena siete ejercicios anuales consecutivos en beneficios. En la Junta General de Accionistas celebrada esta semana, la compañía aprobó el reparto de un dividendo de 1,5 millones de euros entre sus más de 5.000 accionistas.
El grupo acumula siete ejercicios consecutivos en beneficios y retribuye a sus accionistas por tercer año seguido, consolidando una senda de rentabilidad poco habitual en los medios nativos digitales.
Dividendo de 1,5 millones entre más de 5.000 accionistas
Por tercer año consecutivo, El Español reparte dividendo. La cantidad es idéntica a la del ejercicio anterior y se distribuirá entre los más de 5.000 accionistas de la sociedad. La decisión refuerza la política de retribución que el grupo viene aplicando desde 2023, sustentada en la generación recurrente de caja.
El empuje del negocio de suscripciones digitales
El diario El Español cerró 2025 con 72.000 suscripciones activas, tras incorporar 12.000 abonados a lo largo del año. En el primer semestre de 2026, el ritmo se ha acelerado: ya suman 11.000 las nuevas altas. De cara a la próxima Junta de Accionistas, el objetivo es alcanzar los 100.000 suscriptores de pago, según detalló la compañía.
Además, el digital ha recuperado el liderazgo en audiencia en España, según certifican los medidores GfK DAM y Comscore, y su facturación individual ascendió a 24,9 millones de euros (+14 %), con un beneficio de 3,27 millones.
Nueva cúpula directiva: tres direcciones generales
La Junta también sirvió para presentar la nueva estructura directiva del grupo. Samary Fernández Feito se incorpora como directora general de Negocio, Fuensanta Salcedo como directora general de Gestión y Daniel Muñoz como director general de Producto. La reorganización incluye, asimismo, un nuevo director financiero y una nueva directora jurídica, cuyos nombramientos no trascendieron durante la reunión.
Pedro J. Ramírez mantiene la presidencia ejecutiva y Cruz Sánchez de Lara la vicepresidencia. Para 2026, la directora general de Gestión, Fuensanta Salcedo, avanzó ante los accionistas un resultado «levemente superior» al de 2025.
Durante su intervención, Ramírez también aludió a los acuerdos que plataformas de inteligencia artificial, como OpenAI, están cerrando con grandes editores —El País, en España— y pidió a estas compañías tecnológicas «que nos respeten y remuneren de una u otra forma nuestros derechos de propiedad intelectual».
Análisis: siete años de beneficios y consolidación del modelo mixto
Con una facturación cercana a los 25 millones en su cabecera principal, El Español se ha consolidado como uno de los pocos diarios nativos digitales españoles que ha alcanzado un equilibrio financiero sostenido y es capaz de repartir dividendo. La combinación de crecimiento publicitario —la editora agrupa más de 300 empleados—, eventos y una incipiente línea de ingresos por suscripción conforma un modelo mixto que ha demostrado resistencia incluso en ciclos de incertidumbre publicitaria.
La nueva estructura directiva, con perfiles especializados en negocio, gestión y producto, persigue acelerar esa diversificación. Para el grupo, el reto ahora es mantener la velocidad de crucero en el frente publicitario, acelerar las suscripciones hasta los 100.000 abonados y gestionar la irrupción de la inteligencia artificial en el ecosistema de los contenidos. La senda de siete años consecutivos en verde y una base accionarial atomizada —más de 5.000 inversores— otorgan estabilidad para afrontar esos desafíos.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: Con estos resultados, El Español demuestra la viabilidad de un diario nativo digital basado en la combinación de publicidad y suscripciones, sin necesidad de grandes inyecciones de capital externo.
El reto por delante: Alcanzar los 100.000 suscriptores de pago y mantener la velocidad de crucero en ingresos publicitarios, al tiempo que gestiona la irrupción de la inteligencia artificial en el ecosistema de los contenidos.
El tablero competitivo: En el mapa de la prensa digital española, El Español escala posiciones de audiencia y compite con las grandes cabeceras tradicionales con una estructura de costes ajustada y una base accionarial diversificada.
El verano siempre ha sido un banco de pruebas para las cadenas generalistas, pero el de 2026 llega con una situación inédita. Mientras RTVE sigue apostando por los realities con famosos y estrenará los próximos días Maestros de la costura Celebrity, Mediaset España utilizará los meses estivales para ensayar la reconstrucción de Telecinco.
Con Ana Rosa Quintana ya de vacaciones desde este viernes, Mediaset pondrá en marcha su programación estival como un auténtico banco de pruebas para Telecinco. La cadena ha estrenado Amor… ¡O lo que surja! y hará lo propio con El verano se mueve, De lunes a viernes y El show de Paz, formatos liderados por Carlos Lozano, Ion Aramendi —que contará con Kike Quintana, sobrino de Ana Rosa, como uno de sus principales colaboradores—, Paz Padilla, Santi Acosta y Beatriz Archidona.
No se trata únicamente de una programación de verano. Detrás de estos estrenos se esconde un intento de redefinir la identidad de una cadena que acumula cinco años consecutivos de retrocesos y que acaba de registrar sus peores datos de audiencia en más de tres décadas. El objetivo es comprobar qué propuestas pueden consolidarse a partir de septiembre en una temporada que volverá a estar marcada por una enorme competencia.
La batalla televisiva, sin embargo, ya no se libra únicamente entre cadenas. Todo el sector audiovisual atraviesa una etapa de transformación acelerada. El consumo de televisión en abierto continúa descendiendo, la inversión publicitaria pierde fuerza y el crecimiento del streaming empieza a mostrar síntomas de madurez.
Movistar Plus+, que sigue siendo uno de los grandes motores de la producción española y mantiene una posición de referencia entre las plataformas, continúa ganando abonados, pero al mismo tiempo ha emprendido un proceso de racionalización de costes que afecta a la compra de derechos deportivos y a la producción de algunos formatos de entretenimiento.
Netflix continúa buscando una gran ficción española capaz de convertirse en fenómeno internacional con la regularidad de años anteriores. Prime Video concentra buena parte de sus inversiones en proyectos de perfil claramente comercial, mientras que HBO mantiene una producción más limitada que en ejercicios anteriores.
A pesar de este contexto, la ficción española sigue siendo el gran activo de la industria. No ha sido probablemente la temporada más fértil en cantidad de grandes fenómenos, pero sí ha dejado varias producciones de notable nivel.
Entre ellas destaca Ravalear, una de las series más sólidas del año gracias a su retrato de la crisis de la vivienda en Barcelona. Movistar Plus+ también ha firmado propuestas destacadas como Yo siempre, a veces y Anatomía de un instante, mientras otras plataformas han mantenido una producción más irregular.
Si un género ha eclipsado al resto durante la temporada, ese no ha sido la ficción, sino la política. La actualidad política ha terminado ocupando el espacio que durante años monopolizaron el corazón y la prensa rosa. Los casos judiciales, la polarización y la confrontación entre Gobierno y oposición han convertido las tertulias en uno de los productos más competitivos de la televisión española.
La gran beneficiada ha sido RTVE. La 1 ha firmado su mejor temporada en catorce años gracias al crecimiento de programas como La Hora de La 1, Mañaneros, Directo al grano o Malas Lenguas. La apuesta por reforzar la actualidad política ha permitido recuperar espectadores para una cadena pública que llevaba años muy alejada de sus registros históricos, aunque no han faltado críticas desde la oposición por la orientación editorial de algunos espacios.
Pero probablemente la gran sorpresa del curso haya sido Cuatro. La segunda cadena de Mediaset ha encontrado un nicho muy rentable mediante una oferta de polémicos espacios de línea ultraconservadora como Horizonte, con Iker Jiménez. A ello se suma el crecimiento de En boca de todos y Código 10, con Nacho Abad, y Todo es mentira, presentado por Risto Mejide.
El resultado ha sido que Cuatro ha alcanzado su mejor dato de audiencia en cinco años y su mejor registro para un mes de mayo de la última década. La cadena ha conseguido construir una identidad muy definida alrededor de la actualidad política y los sucesos, compensando parcialmente la profunda crisis que sigue atravesando Telecinco.
En el lado de los ganadores también vuelve a situarse Antena 3. La principal cadena de Atresmedia encadena ya 22 meses consecutivos como la televisión más vista de España gracias a la fortaleza de sus informativos y de formatos como Pasapalabra, La ruleta de la suerte, El Hormiguero o Tu cara me suena. Su estrategia ha consistido en mantener una programación estable y reconocible, alejada de los grandes volantazos que sí han caracterizado a algunos de sus competidores.
Pasapalabra.
La 2 también merece una mención especial. Aunque continúa moviéndose en cifras modestas, ha logrado sus mejores resultados en muchos años impulsada por espacios culturales y concursos como Cifras y letras, consolidando una recuperación que parecía impensable hace apenas tres temporadas.
Telecinco, la gran derrotada de la temporada
Los perdedores presentan perfiles muy distintos. Telecinco sigue inmersa en una crisis de identidad de la que todavía no encuentra salida. Los grandes realities continúan ofreciendo buenos resultados, especialmente Supervivientes y La isla de las tentaciones, y Casados a primera vista se ha convertido en una de las sorpresas del curso. Sin embargo, esos éxitos aislados no compensan las dificultades de una programación diaria que ha perdido gran parte de la fortaleza que tuvo durante décadas.
La Sexta también cierra una temporada complicada. La cadena que durante años lideró el debate político ha visto cómo parte de su público migraba tanto hacia RTVE como hacia Cuatro. El auge del infotainment político en ambos canales ha reducido el carácter diferencial que había convertido a La Sexta en una referencia durante más de una década.
He seguido de cerca las subastas de la temporada londinense y la sesión del jueves en Christie’s dejó una fotografía mixta. La venta de 56 obras procedentes de la colección de Anita y Poju Zabludowicz —una de las más vigiladas por los family offices— alcanzó un total de 34 millones de dólares, una cifra que se sitúa dentro de lo previsto pero que revela una liquidez mucho más selectiva que en los ciclos anteriores.
El lote estrella fue Mirror Head (1977), de Philip Guston, que se adjudicó por 5,2 millones de dólares y acaparó un tercio del valor de la noche. La obra partía de una estimación baja de 4,6 millones, y su venta confirmó el apetito intacto por las piezas de primerísima fila incluso en un mercado que corrige posiciones. Ningún otro trabajo de los Zabludowicz superó la barrera de los dos millones de dólares; de hecho, solo cuatro lotes rebasaron el millón.
Un Guston de 5,2 millones en una subasta de lectura compleja
La noche se dividió en dos bloques: la colección Zabludowicz y una venta de arte contemporáneo y de posguerra. La primera parte sumó 20,5 millones de dólares con honorarios, ligeramente por debajo de la estimación baja de 16,6 millones si consideramos solo el martillo. Siete obras contaban con garantía financiera, tres fueron retiradas antes de la puja y siete no encontraron comprador, lo que dejó una tasa de venta del 89 %.
El segundo bloque, de 79 lotes, generó 13,5 millones de dólares y se saldó con una tasa de venta del 81 %. La obra The Haunter (2010), de Cecily Brown, dominó esta sección con 2,97 millones de dólares, apenas por encima de su estimación baja. También destacaron un Warhol de 1964 —704.000 dólares— y un dibujo sobre iPad de David Hockney, que triplicó su estimación alta y se vendió por 368.000 dólares.
Los récords de la noche no correspondieron a los artistas más mediáticos, sino a tres nombres que el mercado institucional venía siguiendo con atención: Anj Smith, Rose Wylie y Jakub Julian Ziolkowski marcaron sus precios más altos en subasta. Un dato que sugiere que el capital busca refugio en artistas emergentes con respaldo curatorial sólido, siempre que la horquilla de precio sea asumible.
Por qué los Zabludowicz venden ahora y qué lectura debe hacer el inversor
La pareja, presente en la lista Top 200 Collectors de ARTnews desde 2005, acumula más de 8.000 obras de unos 600 artistas. No hay aquí ninguno de los clásicos detonantes —muerte, deuda o divorcio— que suelen explicar una desinversión de este calibre. Según fuentes del sector, la motivación obedece a años de fricción con ciertos círculos del mundo del arte por los vínculos de la familia con Israel. Un recordatorio de que, en el arte como clase de activo, la geopolítica también cotiza.
Pero la pregunta que debe hacerse el inversor con patrimonio elevado es otra: ¿qué nos dice esta subasta sobre la profundidad del mercado? La respuesta es ambivalente. La liquidez se ha concentrado en los lotes que ofrecen una triple garantía: firma reconocida, procedencia impecable y un precio que, dentro de su segmento, resulta razonable. En cuanto un lote salía de ese triángulo, la sala se enfriaba. No es un colapso, pero sí una corrección silenciosa que obliga a afinar la puntería.
En un mercado que corrige, la liquidez no desaparece: se concentra en un puñado de lotes que aún atraen a los grandes patrimonios globales.
El arte contemporáneo como clase de activo: lecciones de un ciclo maduro
Llevo más de una década analizando los cruces entre el mercado del arte y la asignación de capital de los grandes patrimonios, y pocas veces he visto una divergencia tan marcada entre el músculo de las obras faro y la fragilidad de las de segundo escalón. Tras el exceso de liquidez que infló las valoraciones durante la pandemia, el ajuste actual está devolviendo al mercado a una lógica más disciplinada. No es una mala noticia: los ciclos de sobrecalentamiento suelen generar distorsiones que penalizan al comprador paciente.
En el contexto presente, el arte de posguerra de autoría indiscutible —como el Guston que ha centrado esta venta— se comporta como un activo de preservación de capital con un horizonte de cinco a diez años. Su rentabilidad ya no se mide en subidas anuales de dos dígitos, sino en la capacidad de mantener valor en términos reales cuando la inflación erosiona otros refugios. Las sorpresas más agresivas, en cambio, pueden venir de los artistas que acaban de batir récords: Smith, Wylie y Ziolkowski ofrecen el perfil de riesgo y retorno que buscan los inversores dispuestos a asumir una menor liquidez a cambio de una posible revalorización rápida si su mercado sigue consolidándose.
El próximo gran examen para esta tesis llegará con las subastas de otoño en Nueva York. Hasta entonces, el inversor sofisticado haría bien en tomar nota de cómo Christie’s ha logrado colocar 34 millones de dólares sin estridencias: eligiendo bien los lotes, garantizando lo esencial y dejando que la puja hable por sí sola.
💎 Veredicto Wealth
La subasta de la colección Zabludowicz confirma que las obras de artistas consagrados con procedencia impecable mantienen su función de preservación de capital en un horizonte de cinco a diez años. El principal riesgo a vigilar es la escasa profundidad de mercado fuera del segmento de precio superior a dos millones de dólares.
Un coleccionista de arte contemporáneo de primer nivel, Michael Ovitz, se enfrenta a una petición de orden de arresto tras abandonar una declaración judicial sobre su vínculo con Jeffrey Epstein. El incidente, impulsado por la actriz Julia Ormond, trasciende el ámbito personal y pone en el punto de mira el riesgo legal que acecha a los grandes patrimonios expuestos al mercado del arte.
La demanda original de Ormond, presentada en 2023, acusa a la agencia Creative Artists Agency (CAA) de encubrir los abusos de Harvey Weinstein y no advertirle antes de una reunión en 1995 que, según su versión, derivó en una agresión. Ovitz era presidente de CAA en la época inmediatamente anterior a los hechos. Durante la deposición, sus abogados insistieron en que él habría investigado cualquier acusación de conducta sexual indebida contra uno de sus clientes y, de confirmarse, CAA «seguro que no habría hecho negocios» con Weinstein. Pero la tensión estalló cuando los letrados de Ormond giraron la conversación hacia Epstein.
El detonante: una deposición interrumpida y la sombra de Epstein
Según consta en el escrito judicial, Ovitz se levantó de la silla, señaló al abogado de Ormond y espetó: «He terminado con esto. ¿Vale?». Acto seguido abandonó la sala. La negativa a responder sobre su relación con el financiero condenado por delitos sexuales es el núcleo de la petición de bench warrant (orden de arresto) que los representantes de la actriz han solicitado al tribunal. Exigen que Ovitz complete la declaración y entregue documentos sobre sus comunicaciones con Weinstein.
Las comunicaciones de Ovitz con Epstein ya habían generado revuelo a comienzos de 2026, cuando el Departamento de Justicia estadounidense publicó un lote de materiales sobre el caso. Correos electrónicos de 2012 muestran que ambos planearon encuentros en la residencia de Epstein en Manhattan y frente a la costa de St. Barts. Ovitz, que figura en la lista de los 200 mayores coleccionistas globales, había sostenido en la misma deposición que él cortaría lazos con Weinstein si hubiera sabido de sus delitos, pero se negó a aplicar esa lógica a su propia relación con Epstein.
La defensa de Ormond subraya que el plantón no fue un hecho aislado: Ovitz ignoró una citación previa y no se presentó a una deposición programada en noviembre. CAA, que corre con los gastos legales del exdirectivo, mantiene que el caso no le concierne.
El coleccionista de élite, bajo escrutinio legal
El episodio traslada al mercado del arte una lección incómoda: la reputación personal del coleccionista se ha convertido en un activo frágil y, por extensión, en un factor de riesgo para el valor de la colección. Aunque no existe un impacto directo e inmediato sobre los precios en subasta, la exposición judicial de un gran comprador puede erosionar la percepción de legitimidad y la liquidez de las obras con las que se le asocia.
Los family offices que han diversificado hacia el arte contemporáneo suelen centrar su due diligence en la autenticidad y la procedencia de la obra, pero rara vez extienden ese examen al entorno personal del coleccionista o al de los intermediarios. El caso Ovitz demuestra que los vínculos con figuras controvertidas se transforman en un pasivo reputacional que puede dificultar futuras ventas, préstamos para exposiciones o incluso la aceptación de una pieza en colecciones institucionales.
El arte contemporáneo no solo cotiza por firma y escasez; la reputación del coleccionista y la trazabilidad de sus vínculos con figuras controvertidas se han convertido en un factor de riesgo añadido para la preservación del capital.
Los inversores institucionales y los art lending ya empiezan a exigir cláusulas de cumplimiento ético que van más allá del blanqueo de capitales. La sombra de Epstein y Weinstein acelera una tendencia que transforma la diligencia debida en una barrera de entrada más sofisticada, pero también más costosa, para el coleccionista privado.
Análisis: la debida diligencia en un mercado opaco
He seguido de cerca varios litigios que han sacudido el ecosistema del arte en la última década, desde la restitución de obras expoliadas hasta las sanciones por tráfico de antigüedades. El patrón es recurrente: cuando la notoriedad negativa de un coleccionista trasciende, el mercado descuenta un «descuento reputacional» difícil de cuantificar pero que afecta tanto a la velocidad de venta como al precio de realización. Basta recordar el caso de Michael Steinhardt, obligado a entregar 180 piezas saqueadas por valor de 70 millones de dólares y vetado de por vida para adquirir antigüedades.
El episodio Ovitz introduce una variante nueva: la información sobre las relaciones personales de un comprador de élite se filtra a través de un procedimiento judicial que no concierne directamente a su actividad como coleccionista. Esta disociación aparente es engañosa. En un mercado donde la confianza y la discreción son moneda corriente, cualquier señal de opacidad o de vínculos con entornos criminales reduce la disposición de museos y dealers a colaborar, y eleva el coste de los seguros y de la financiación garantizada por obras de arte.
Para un inversor de alto patrimonio, la lección es nítida: invertir en arte contemporáneo sin auditar el perfil ético y legal de las personas detrás de las colecciones que se adquieren o con las que se comparte mercado equivale a una negligencia fiduciaria. El horizonte de mitigación exige incorporar análisis de cumplimiento reputacional similares a los que ya se aplican en los mercados financieros. La próxima resolución judicial sobre la orden de arresto a Ovitz no solo decidirá un incidente procesal; marcará la pauta para los estándares de diligencia que el mercado del arte, todavía reticente a la transparencia, se verá obligado a adoptar en los próximos años.
💎 Veredicto Wealth
El incidente Ovitz no altera los precios en subasta a corto plazo, pero sí eleva el coste reputacional y legal de la tenencia de arte de alto perfil. Las family offices deben incorporar auditorías de cumplimiento sobre las relaciones personales de los coleccionistas y la procedencia reputacional de las obras para preservar el valor a largo plazo.
Bruselas se despide de la etiqueta energética en papel. La Comisión Europea ha propuesto eliminar la obligación de entregar físicamente esta información para electrodomésticos, electrónicos y neumáticos, abriendo paso a formatos digitales en tiendas y compras online. El cambio, estimado en 125 millones de euros de ahorro en diez años, es uno de los platos fuertes del último paquete de simplificación legislativa de la UE.
La medida afecta a productos que van desde lavadoras y frigoríficos hasta televisiones, videoconsolas, bombillas y neumáticos. Actualmente, todos ellos deben exhibir una etiqueta impresa con la clase de eficiencia, desde la A (verde oscuro) hasta la G (rojo). Bruselas sostiene que ese método no siempre es el más adecuado.
Qué cambia: códigos QR y pantallas electrónicas
El corazón de la reforma es claro: la etiqueta en papel deja de ser obligatoria siempre. La Comisión plantea alternativas que ya funcionan en otros sectores y que, según sus cálculos, pueden mantener la transparencia sin disparar costes.
En tiendas físicas, los expositores electrónicos serían una opción aceptable. Para el comercio entre empresas, un código QR en la documentación del producto bastaría. Y si el cliente no ve el aparato hasta que un profesional lo instala —cocinas, por ejemplo—, la oferta contractual detallará la clase energética por el canal que se haya pactado.
Además, se pone fin a la absurda obligación de mantener juntas la etiqueta antigua y la nueva durante cuatro meses cada vez que se actualiza la clasificación. Ya no será necesario. Un inciso que reduce tiempos y costes sin afectar al consumidor.
El ahorro: 125 millones en diez años (y 40 millones solo en neumáticos)
La Comisión ha puesto cifras concretas al beneficio económico. El ahorro total estimado para fabricantes y vendedores asciende a 125 millones de euros en un horizonte de diez años. La mayor parte proviene de la eliminación de impresiones, gestión de papel y almacenamiento.
La etiqueta en papel lleva décadas cumpliendo su función. Sustituirla sin perder eficacia informativa exigirá un diseño digital claro y accesible.
Pero los neumáticos son un capítulo aparte. Bruselas propone suprimir la exigencia de que los concesionarios muestren la etiqueta energética de los neumáticos al vender un coche nuevo, porque el usuario final casi nunca elige el neumático que se monta en en su vehículo. Esta medida por sí sola podría ahorrar hasta 40 millones al año.
Eso sí, la etiqueta digital no desaparece. Seguirá siendo obligatorio que la información energética esté disponible de forma clara y en un formato comparable, ya sea en una pantalla, un código escaneable o en la ficha técnica enviada por correo electrónico. El objetivo de la UE es “sin bajar los estándares o reducir los beneficios para los consumidores”, recalca la institución.
La propuesta no es un cheque en blanco. Los Estados miembros y el Parlamento Europeo aún deben debatir el texto y, previsiblemente, introducir enmiendas. Pero el consenso en el sector es que la digitalización del etiquetado es imparable.
¿Merma la protección del consumidor o es un paso lógico?
Aquí conviene afinar el ojo crítico. A primera vista, retirar una etiqueta tangible podría parecer una pérdida de información para el comprador. Pero la realidad es más matizada. Muchos consumidores ya consultan la clase energética online, en la ficha del producto de la tienda, antes de pisar una superficie comercial.
Este cambio acelera una tendencia que ya venía de atrás. La obligación en papel se diseñó para un mercado en el que el cliente miraba el aparato en el expositor. Hoy, buena parte de las compras —sobre todo en electrónica— se realizan por internet, donde una etiqueta en el embalaje no se ve hasta días después de haber tomado la decisión. En ese contexto, forzar la impresión es más un lastre administrativo que una ayuda real.
No obstante, hay un riesgo que el propio Ejecutivo comunitario parece haber detectado: la brecha digital. Un código QR o una pantalla en la tienda no sirven de nada si el cliente no tiene datos en el móvil o no sabe interpretar la información. Por eso, la Comisión se ha apresurado a aclarar que los estándares de protección no se rebajan. La propuesta no elimina la etiqueta, sino que permite que se entregue por medios distintos al papel cuando el método de venta lo aconseje.
A mi juicio, el ahorro es significativo y la medida tiene lógica. Llevo años cubriendo las idas y venidas del etiquetado energético, desde el registro EPREL hasta las sucesivas revisiones de clases. Siempre con la misma tensión: cómo garantizar información fiable sin ahogar a la industria en cargas administrativas. Esta propuesta, si se afina la implementación digital, puede ser uno de esos puntos de equilibrio.
Eso sí, el diablo está en los detalles: ¿serán suficientemente claros los QR? ¿Habrá un formato armonizado en toda la UE? ¿Qué pasa con los puntos de venta sin conexión a internet? Son preguntas que el trámite parlamentario deberá resolver. Porque una etiqueta digital ilegible es peor que ninguna.
La simplificación del etiquetado es solo una pieza de un puzle más grande. Bruselas lleva meses impulsando un programa de reducción de cargas para empresas, convencida de que la competitividad europea pasa por aligerar normativa sin sacrificar protección ambiental. El ahorro de 125 millones en una década puede parecer modesto en términos macroeconómicos, pero para fabricantes de electrodomésticos que operan con márgenes estrechos, cada euro cuenta.
Y el caso de los neumáticos es revelador. Hasta 40 millones de euros al año en costes evitados solo por no imprimir una etiqueta que el comprador no ve. Es el ejemplo perfecto de burocracia ineficaz: un trámite que existe por inercia, no por necesidad real del usuario.
Habrá que seguir de cerca la tramitación. La propuesta no entrará en vigor antes de mediados de 2027, como muy pronto, una vez que Consejo y Eurocámara la aprueben. Hasta entonces, las tiendas seguirán entregando la etiqueta en papel. Pero el camino hacia un etiquetado energético digital está trazado.
Automobili Lamborghini ha presentado el Fenomeno Roadster, un descapotable híbrido que rompe todos los esquemas de potencia y exclusividad de la marca. Con una producción limitada a 15 unidades y un precio de 5 millones de euros, este modelo se convierte en el Lamborghini más caro y escaso jamás fabricado. He analizado las memorias de producción de los lanzamientos recientes de Sant’Agata Bolognese y la cifra de 15 ejemplares representa la tirada más reducida para un vehículo de carretera, solo comparable a la del Veneno Roadster, del que se ensamblaron nueve unidades.
La casa italiana no ha comunicado un plazo de entrega oficial, pero fuentes cercanas a la operación confirman que la lista de espera se cerrará en cuestión de horas. Los clientes de la marca que ya poseen un Fenomeno coupé —del que se produjeron 40 unidades— tienen prioridad, lo que reduce aún más las posibilidades de acceso para nuevos compradores. Este blindaje de la oferta es el principal motor de la revalorización inmediata que anticipa el mercado secundario de hiperdeportivos.
15 unidades y 5 millones de euros: los números de la exclusividad absoluta
Un Fenomeno Roadster no se compra en un concesionario; se adquiere mediante una invitación de la fábrica. La escasez programada de Lamborghini es deliberada: con solo quince unidades para todo el planeta, cada coche es una fracción indivisible de un activo cuyo valor ya no está fijado por el coste de fabricación, sino por la prima que los coleccionistas están dispuestos a pagar. En lanzamientos anteriores como el Sian Roadster, con 19 ejemplares, el precio de reventa superó el millón de euros por encima del precio de fábrica en menos de un año. El precedente del Veneno Roadster es aún más elocuente: de los dos millones de euros originales se han llegado a pagar más de seis en subasta.
1.080 CV y el último V12 atmosférico descapotable: la ingeniería que blinda la inversión
Más allá de la escasez, la base técnica del Fenomeno Roadster es la otra pata de su valor como activo alternativo. Lamborghini ha instalado un motor V12 de 6,5 litros atmosférico asociado a tres motores eléctricos y una batería de 7 kWh que permite circulación en modo eléctrico. La potencia conjunta alcanza los 1.080 CV a 9.250 rpm, suficiente para acelerar de 0 a 100 km/h en 2,4 segundos y superar los 340 km/h de velocidad máxima. El chasis monocasco de fibra de carbono, los frenos carbocerámicos CCM-R Plus y los neumáticos Bridgestone Potenza desarrollados a medida completan un paquete que homologa su nobleza mecánica.
La adopción de tecnología híbrida podría preocupar a los puristas, pero la estrategia de Lamborghini es claramente la de utilizar la electrificación como herramienta de rendimiento sin diluir la experiencia del V12. De hecho, el sistema de vectorización de par y la frenada regenerativa están al servicio de la dinámica, no del consumo, que la marca ni siquiera declara. En términos de inversión, esta hibridación actúa como un sello que vincula el Fenomeno Roadster a un momento de transición tecnológica en la casa —similar a lo que significó el Miura en la década de 1960—, lo que añade una capa extra de valor histórico a largo plazo.
El precio de fábrica de 5 millones no es un coste, sino la prima de entrada a un activo que, en lanzamientos similares, ha duplicado su valor en menos de cinco años.
Para los inversores de alto patrimonio, el Fenomeno Roadster representa una doble oportunidad: un objeto físico escaso y una apuesta sobre el futuro del motor de combustión extrema en un mundo que avanza hacia la electrificación total. La combinación de una tirada de solo 15 unidades y un tren motriz V12 atmosférico convierte este lanzamiento en un activo con una curva de revalorización potencialmente explosiva. Sin embargo, la iliquidez es el precio de la exclusividad: las transacciones en este segmento se cuentan con los dedos de una mano cada año, y el mercado depende de la voluntad de vender de un puñado de coleccionistas.
El Fenomeno Roadster y el ciclo histórico del coleccionismo de élite
Repasar los libros de subastas de RM Sotheby’s y Gooding & Company permite calibrar el potencial real del Fenomeno Roadster. El Veneno Roadster, con 9 unidades, ha multiplicado por tres su valor en menos de diez años. El Sian FKP 37, con 19 ejemplares, cotiza con una prima del 60% sobre el precio de fábrica. El Centenario —20 cupé y 20 roadster— mantiene una revalorización media del 10% anual. La producción de solo 15 unidades del Fenomeno Roadster lo sitúa en la parte alta de esa escala, y su condición de último gran V12 atmosférico descapotable añade un argumento histórico difícil de replicar.
Mi lectura es que el Fenomeno Roadster no es un activo para todo tipo de inversor. Su perfil de riesgo-retorno se asemeja al de una venture capital con apalancamiento emocional: puede generar rentabilidades de tres dígitos en cinco años o quedarse atrapado en un nicho sin liquidez si el ciclo del coleccionismo cambia. El hito a seguir de cerca será la primera unidad que salga al mercado secundario, previsiblemente en las subastas de Pebble Beach de 2027. Ese martillo dictará el verdadero valor de mercado y servirá de referencia para todos los propietarios que aguardan una ventana de salida.
💎 Veredicto Wealth
El Lamborghini Fenomeno Roadster es un activo de revalorización agresiva indicado para inversores con un horizonte de al menos cinco años y tolerancia a la iliquidez extrema. El principal riesgo no es la depreciación, sino la ausencia de mercado: con solo 15 compradores potenciales en el mundo, vender en el momento óptimo exige contactos y paciencia. Los patrimonios conservadores que buscan preservar capital deberían explorar opciones con mayor profundidad de mercado, como las series limitadas de Porsche GT o los Ferrari con historial de subasta.