sábado, 20 diciembre 2025

La OCU advierte: Usar este método de pago online te deja indefenso ante estafas

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El universo de las compras por internet ha revolucionado nuestra forma de adquirir bienes y servicios, ofreciendo una comodidad y una rapidez impensables hace apenas unas décadas. Sin embargo, esta facilidad también ha abierto la puerta a nuevos riesgos, especialmente en lo que respecta a los métodos de pago, y aquí es donde la OCU, la Organización de Consumidores y Usuarios, juega un papel crucial al alertar sobre prácticas que pueden dejarnos completamente expuestos ante posibles fraudes. No todas las formas de enviar dinero online son iguales, y algunas, por muy directas o económicas que parezcan, carecen de las garantías mínimas que protegen nuestro bolsillo en caso de que las cosas se tuerzan.

La tentación de utilizar transferencias bancarias directas, especialmente entre particulares o para aprovechar supuestas gangas en plataformas de segunda mano, es comprensible por su inmediatez y la ausencia de comisiones aparentes. No obstante, es precisamente esta falta de intermediarios y de mecanismos de protección al comprador lo que las convierte en el caldo de cultivo perfecto para los estafadores, quienes se aprovechan de la confianza o la urgencia del comprador. Entender las advertencias, como las que frecuentemente emite la OCU, sobre estos métodos de pago no es una cuestión de tecnofobia, sino de pura prudencia financiera en un entorno digital donde los timos están a la orden del día y pueden vaciar nuestra cuenta corriente sin que apenas nos demos cuenta.

EL CANTO DE SIRENA DEL DINERO RÁPIDO Y SIN COMISIONES

EL CANTO DE SIRENA DEL DINERO RÁPIDO Y SIN COMISIONES

La popularidad de las transferencias bancarias inmediatas o los envíos de dinero a través de ciertas aplicaciones se basa, en gran medida, en su aparente sencillez y velocidad. Enviar fondos directamente a la cuenta de un vendedor particular parece la solución perfecta para cerrar un trato rápidamente, especialmente cuando se trata de artículos de segunda mano o servicios contratados a través de plataformas que conectan a individuos. Esta percepción de eficiencia, sumada a la ausencia de cargos extra que sí aplican otros intermediarios de pago, crea una ilusión de ventaja económica y operativa que resulta muy atractiva para muchos usuarios, sobre todo para aquellos menos familiarizados con las alternativas más seguras que existen en el mercado digital.

Sin embargo, lo que a primera vista parece una ventaja incuestionable, esconde una vulnerabilidad crítica: la irreversibilidad y la falta de protección inherente a este tipo de transacciones. Una vez que el dinero sale de nuestra cuenta mediante una transferencia directa a un particular, recuperarlo en caso de fraude o incumplimiento se convierte en una misión casi imposible, ya que las entidades bancarias tienen una capacidad muy limitada para intervenir o revertir la operación sin el consentimiento del receptor. Esta realidad contrasta fuertemente con la protección que ofrecen otros métodos como las tarjetas de crédito o las plataformas de pago con seguro al comprador, un punto sobre el que la OCU insiste constantemente para prevenir disgustos económicos entre los consumidores españoles.

¿POR QUÉ LAS TRANSFERENCIAS DIRECTAS SON UN COLADERO PARA TIMADORES?

¿POR QUÉ LAS TRANSFERENCIAS DIRECTAS SON UN COLADERO PARA TIMADORES?

Los estafadores conocen perfectamente las debilidades de cada sistema de pago y explotan aquellas que les ofrecen mayor impunidad, como es el caso de las transferencias directas. Su modus operandi suele implicar la creación de anuncios falsos con precios muy atractivos, la presión al comprador para que realice el pago de forma inmediata mediante transferencia bancaria, y la posterior desaparición una vez recibido el dinero, dejando al comprador sin el producto y sin posibilidad real de recuperar los fondos. Utilizan la supuesta urgencia de la venta o la existencia de otros compradores interesados como excusa para justificar la exigencia de este método de pago específico, sabiendo que es el que menos rastro y menos opciones de reclamación deja.

El principal problema radica en la ausencia total de mecanismos de protección al comprador en las transferencias bancarias estándar entre particulares. A diferencia de las compras realizadas con tarjeta de crédito, donde podemos solicitar una devolución de cargo (chargeback) al banco si el producto no llega o no se corresponde con lo descrito, o de plataformas como PayPal (en su modalidad de compra de bienes y servicios), que ofrecen programas de protección, la transferencia directa es un acto de fe en el vendedor, sin red de seguridad. La OCU subraya que esta falta de garantías convierte a los usuarios que optan por este método en víctimas fáciles, ya que la carga de la prueba y la persecución del fraude recaen casi exclusivamente sobre ellos, con escasas probabilidades de éxito.

MÁS ALLÁ DE LA TRANSFERENCIA: OTROS MÉTODOS BAJO LA LUPA DE LA OCU

MÁS ALLÁ DE LA TRANSFERENCIA: OTROS MÉTODOS BAJO LA LUPA DE LA OCU

Aunque las transferencias directas son el foco principal de la advertencia por su alto riesgo, no son el único método de pago online que requiere precaución. Ciertas aplicaciones de envío de dinero entre particulares, aunque cómodas para dividir gastos entre amigos o familiares, pueden presentar riesgos similares si se utilizan para comprar a desconocidos, ya que muchas de ellas operan bajo la premisa de transacciones entre personas de confianza y no ofrecen protección al comprador en caso de disputa comercial. Es fundamental leer detenidamente los términos y condiciones de cada servicio de pago antes de utilizarlo para transacciones comerciales, prestando especial atención a las cláusulas relativas a la resolución de conflictos y la protección contra fraudes.

La recomendación general, a menudo respaldada por análisis y comparativas de la OCU, es optar siempre por métodos de pago que actúen como intermediarios y ofrezcan algún tipo de seguro o mecanismo de disputa. Plataformas consolidadas, el uso de tarjetas de crédito (cuyas aseguradoras y bancos suelen ofrecer cobertura antifraude), o incluso el pago contra reembolso (aunque cada vez menos común y con sus propias particularidades) proporcionan capas adicionales de seguridad. La clave está en comprender que la conveniencia inmediata de algunos métodos no puede anteponerse a la seguridad a largo plazo de nuestro dinero, especialmente cuando interactuamos con vendedores desconocidos en el vasto y a veces anárquico mercado online. La OCU realiza un seguimiento constante de estas plataformas.

BLINDAR TUS COMPRAS ONLINE: CONSEJOS DE SENTIDO COMÚN (Y DE LA OCU)

BLINDAR TUS COMPRAS ONLINE: CONSEJOS DE SENTIDO COMÚN (Y DE LA OCU)

Ante este panorama, la prudencia y la información son nuestras mejores armas para evitar caer en estafas al comprar por internet. La primera regla de oro es desconfiar de ofertas que parezcan demasiado buenas para ser verdad, especialmente si el vendedor insiste en utilizar exclusivamente una transferencia bancaria directa como método de pago. Es preferible perder una supuesta ganga que arriesgarse a perder el dinero, por lo que siempre debemos intentar utilizar métodos de pago seguros como tarjetas de crédito o plataformas reconocidas con protección al comprador. Verificar la reputación del vendedor, buscar opiniones de otros usuarios y comprobar la seguridad de la página web (https, candado de seguridad) son pasos básicos pero esenciales.

Además de elegir el método de pago adecuado, es crucial mantener una actitud vigilante durante todo el proceso de compra. No debemos ceder a presiones para realizar pagos rápidos, y es recomendable conservar toda la documentación relativa a la transacción: anuncios, conversaciones con el vendedor, confirmaciones de pago, etc. Consultar guías y recomendaciones de organismos como la OCU puede proporcionar información valiosa sobre cómo identificar posibles fraudes y qué pasos seguir si, a pesar de todo, nos convertimos en víctimas. La OCU dispone de recursos y asesoramiento para consumidores en estas situaciones, reforzando la idea de que estar informado es la mejor defensa contra los timadores que pueblan la red.

LA LETRA PEQUEÑA QUE NADIE LEE (PERO DEBERÍA)

LA LETRA PEQUEÑA QUE NADIE LEE (PERO DEBERÍA)

Un aspecto frecuentemente ignorado por los usuarios son los términos y condiciones asociados a las cuentas bancarias y a las plataformas de pago online. Estos extensos documentos legales suelen detallar las responsabilidades de cada parte en caso de transacciones fraudulentas, y en el caso de las transferencias directas, la responsabilidad suele recaer casi por completo en el ordenante si este ha autorizado la operación, incluso si ha sido víctima de un engaño. Los bancos actúan como meros ejecutores de la orden de transferencia y, salvo errores técnicos propios, no suelen asumir pérdidas derivadas de estafas en las que el cliente ha proporcionado voluntariamente los datos o ha realizado el envío.

Por tanto, la protección real contra las estafas que utilizan métodos de pago sin garantías reside, en última instancia, en la prevención y la elección consciente por parte del usuario. Comprender los riesgos asociados a cada método, seguir las recomendaciones de seguridad y desconfiar de situaciones sospechosas son comportamientos clave. Las advertencias de la OCU no son meras recomendaciones, sino llamadas a la acción para proteger nuestro patrimonio en un entorno digital cada vez más complejo, donde la comodidad nunca debe eclipsar la necesidad fundamental de seguridad en nuestras transacciones económicas. La OCU continúa monitorizando estas amenazas para mantener informados a los consumidores.

Según la OCU, este «truco» para ahorrar en el súper es una estafa legal

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Ir al supermercado se ha convertido para muchas familias españolas en una especie de yincana semanal donde el objetivo principal es estirar cada euro al máximo. Todos buscamos la fórmula mágica para llenar la despensa sin vaciar la cartera, pero, ¡ojo!, no todo lo que reluce es oro, y algunas ofertas que parecen gangas pueden esconder una realidad menos amable, tal y como advierte la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) tras analizar diversas estrategias comerciales. Esta entidad, referente en la defensa de nuestros derechos como compradores, pone el foco sobre ciertas prácticas que, aunque legales, rozan lo engañoso y nos hacen creer que ahorramos cuando, en realidad, no es así o el beneficio es mínimo y viene con letra pequeña.

La sensación de haber sido más listos que el sistema al cazar una oferta irresistible es tentadora, pero la realidad que desvelan análisis pormenorizados es a menudo decepcionante. Hablamos de esos «chollos» que nos reciben en la entrada del establecimiento o que destacan en los folletos con colores llamativos y precios aparentemente imbatibles, productos diseñados más para atraer nuestra atención que para ofrecernos un valor real y duradero. Es fundamental desarrollar un ojo crítico y no dejarse llevar por el primer impulso, aprendiendo a descifrar qué hay detrás de esas promociones estrella que prometen ahorros sustanciales pero que, examinadas de cerca por entidades como la OCU, a veces resultan ser meros espejismos en el desierto del consumo.

EL CANTO DE SIRENA DE LOS PRECIOS GANCHO: ¿AHORRO REAL O TRAMPA?

EL CANTO DE SIRENA DE LOS PRECIOS GANCHO: ¿AHORRO REAL O TRAMPA?
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Los conocidos como «productos gancho» son una herramienta de marketing clásica y perfectamente legal que los supermercados utilizan con maestría para atraernos a su terreno. Se trata de artículos, a menudo de primera necesidad o de gran consumo, que se ofrecen a un precio excepcionalmente bajo, incluso por debajo del coste, con la clara intención de que una vez dentro del establecimiento llenemos el carro con otros productos que sí tienen márgenes de beneficio más elevados. El supuesto ahorro que obtenemos con el producto gancho se diluye, y a menudo se supera, con el gasto en el resto de la compra, una estrategia perfectamente calculada para incrementar el tique medio final.

El problema añadido, y que frecuentemente señalan desde la OCU, es que estos productos gancho no solo sirven como cebo, sino que en ocasiones su calidad deja bastante que desear o presentan formatos más pequeños de lo habitual. No es raro encontrar ofertas de aceite, leche o detergente a precios de derribo que, al compararlos con sus equivalentes de marca blanca o incluso de la misma marca en su formato estándar, revelan una calidad inferior o una cantidad reducida que relativiza enormemente el supuesto chollo. Es aquí donde la información y las comparativas independientes se vuelven cruciales para no caer en una trampa que juega con nuestra percepción del ahorro.

PROMOCIONES QUE DESLUMBRAN PERO NO ILUMINAN: EL ARTE DEL ENGAÑO SUTIL

PROMOCIONES QUE DESLUMBRAN PERO NO ILUMINAN: EL ARTE DEL ENGAÑO SUTIL
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Otro campo de batalla donde el consumidor debe andar con pies de plomo es el de las promociones tipo «pague 2 y lleve 3», «la segunda unidad al 70%» o descuentos directos sobre el precio. Si bien algunas de estas ofertas pueden ser genuinamente ventajosas, muchas otras esconden trucos que minimizan el ahorro real, una táctica que consiste en inflar previamente el precio original del producto para que el descuento aplicado parezca más espectacular de lo que es. La OCU ha documentado casos en los que el precio de referencia sobre el que se aplica la rebaja ha sido artificialmente elevado días o semanas antes del inicio de la promoción.

Además, es fundamental prestar atención a las condiciones específicas de estas ofertas, que a veces nos obligan a comprar más cantidad de la que realmente necesitamos o nos dirigen hacia marcas concretas que quizás no son nuestra primera opción. Las comparativas realizadas por organismos como la OCU suelen poner de manifiesto que, al calcular el precio por unidad (kilo, litro, dosis), muchas de estas promociones estrella no resultan tan beneficiosas como aparentan a primera vista, e incluso pueden salir más caras que comprar el producto en su formato habitual o elegir una marca blanca de buena calidad.

LA LETRA PEQUEÑA QUE NADIE LEE: CONDICIONES OCULTAS Y COMPARATIVAS ENGAÑOSAS

LA LETRA PEQUEÑA QUE NADIE LEE: CONDICIONES OCULTAS Y COMPARATIVAS ENGAÑOSAS
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El diablo, como suele decirse, está en los detalles, y en el mundo de las ofertas de supermercado, esos detalles se esconden a menudo en la letra pequeña o en condiciones que pasamos por alto. Promociones vinculadas a tarjetas de fidelización que requieren un gasto mínimo elevado, descuentos aplicables solo en futuras compras o limitaciones a un número máximo de unidades por cliente son solo algunos ejemplos, prácticas diseñadas para asegurar que el supuesto ahorro inicial se compense con creces a través de otras vías. La falta de transparencia en estas condiciones es un punto recurrente en las quejas que recibe la OCU.

Asimismo, hay que ser escépticos con las comparativas de precios que utilizan los propios establecimientos, especialmente los carteles de «antes» y «después» o los que muestran un supuesto «precio recomendado». La OCU advierte sobre la posibilidad de que esos precios de referencia sean poco realistas o correspondan a periodos muy breves o lejanos en el tiempo, creando una falsa sensación de oportunidad que no se sostiene con un análisis riguroso del histórico de precios. Verificar el precio por unidad y comparar con productos similares sigue siendo la mejor estrategia para evitar caer en estas trampas de marketing bien diseñadas.

MARCAS BLANCAS VS. ‘GANCHOS’ DISFRAZADOS: LA OCU PONE LAS CARTAS SOBRE LA MESA

MARCAS BLANCAS VS. 'GANCHOS' DISFRAZADOS: LA OCU PONE LAS CARTAS SOBRE LA MESA
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En la búsqueda del ahorro inteligente, las marcas blancas o de distribuidor se han consolidado como una opción muy interesante para millones de consumidores españoles. Ofrecen, en general, una relación calidad-precio equilibrada, permitiendo reducir el coste de la cesta de la compra sin renunciar necesariamente a la calidad, algo que confirman numerosos análisis comparativos independientes, incluidos los que publica regularmente la OCU. Sin embargo, es crucial no confundir una buena marca blanca con un producto gancho de baja estofa disfrazado de oferta.

La diferencia fundamental reside en la consistencia y la transparencia: las marcas blancas suelen mantener una calidad estándar y un precio competitivo de forma estable, mientras que los productos gancho son reclamos puntuales cuya calidad puede ser cuestionable y su precio artificialmente bajo solo temporalmente. La OCU, a través de sus estudios, ayuda a distinguir el grano de la paja, evaluando la calidad real de los productos más allá de su precio o de la agresividad de su promoción, proporcionando herramientas para una elección informada que prime el valor real sobre el espejismo del chollo inmediato.

DEFENDER TU BOLSILLO: HERRAMIENTAS Y CONSEJOS AL ESTILO OCU PARA COMPRAR CON CABEZA

DEFENDER TU BOLSILLO: HERRAMIENTAS Y CONSEJOS AL ESTILO OCU PARA COMPRAR CON CABEZA
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Ante este panorama de estrategias comerciales cada vez más sofisticadas, la mejor defensa del consumidor es la información y un enfoque crítico y planificado de la compra. Elaborar una lista cerrada antes de ir al supermercado y ceñirse a ella es un primer paso fundamental para evitar las compras impulsivas, aquellas que suelen estar motivadas precisamente por esas ofertas gancho o promociones llamativas que nos desvían de nuestras necesidades reales. Comparar precios entre diferentes establecimientos y formatos, prestando siempre atención al coste por unidad, es otra práctica esencial que la OCU no se cansa de recomendar.

Ser escéptico por naturaleza ante las ofertas que parecen demasiado buenas para ser verdad y dedicar unos segundos a leer la letra pequeña de las promociones puede ahorrarnos dinero y decepciones. Consultar fuentes independientes como las guías y comparativas de la OCU, que analizan en profundidad productos y servicios, nos dota de un criterio más sólido para tomar decisiones de compra racionales y beneficiosas a largo plazo. En definitiva, ejercer nuestro poder como consumidores informados es la mejor receta para sortear las trampas del marketing y lograr un ahorro real y sostenible en nuestra visita al súper.

Banco Santander obtiene 2.000 millones de plusvalías tras la venta de la filial polaca

Hace tan solo una semana se hizo oficial que Erste Bank estaba considerando adquirir un 49% de Banco Santander Polska, de la que ya tiene una participación del 62%. Si bien, este mismo lunes cinco de mayo, Banco Santander ha hecho oficial la venta del 49% de Santander Polska a Erste Bank, y el 50% de la gestora de activos por un importe total íntegramente en efectivo de 7.000 millones de euros.

«Esta operación representa un paso clave en nuestra estrategia de creación de valor para el accionista, basada tanto en acelerar el desarrollo de plataformas por medio de ONE Transformation como en aumentar la escala del grupo en mercados con gran conectividad», explica la Presidenta de Banco Santander, Ana Botín.

Por otro lado, el 30 de abril la entidad financiera presento resultados. Banco Santander logró unos ingresos de hasta 15.537 millones de euros, gracias a unos ingresos por comisiones récord y al crecimiento de clientes, es decir, nueve millones más, hasta un total de 175 millones. Además, los costes cayeron un 1% gracias a la transformación del banco hacia un modelo más sencillo, digital e integrado.

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Ana Botin Fuente: Agencias

EL MOVIMIENTO DE LA VENTA DENTRO DEL NEGOCIO DE BANCO SANTANDER

Banco Santander, como bien comunicó la CNMV, originaba especulaciones sobre una posible operación relacionada con Santander Polska confirmando que habían recibido interés de distintas partes. «No hay certeza de que las conversaciones vayan a dar lugar a un acuerdo y, en cualquier caso, el cierre de la operación estaría sujeto a condiciones», señalaban desde la CNMV.

Siguiendo esta línea, la operación, íntegramente en efectivo, se efectuará a un precio de 584 zlotys polacos por acción, lo que valora el banco en 2,2 veces su valor contable tangible por acción al cierre del primer trimestre de 2025. Eso sí, excluyendo el dividendo anunciado de 46,37 zlotys por acción, y representa una prima del 7,5% respecto al precio de cierre de mercado de Santander Polska del 2 de mayo de 2025, excluyendo el dividendo.

EL PRECIO DE SANTANDER BANK POLSKA SUPONE VALORAR EL 100% DE LA ENTIDAD EN 13.900 MILLONES DE EUROS

Tras la operación, Santander contará con aproximadamente el 13% del capital de Santander Polska y tiene la intención de adquirir la totalidad de Santander Consumer Bank Polska antes del cierre mediante la compra del 60% actualmente en manos de la entidad Polaca. No obstante, el cierre de estas operaciones se espera que se lleve a cabo en torno a finales de 2025, generando una plusvalía neta de aproximadamente 2.000 millones de euros para el banco de Ana Botín.

Tras la finalización de las transacciones mencionadas, se espera que el CET1 de Santander mejore en 100 puntos básicos hasta alcanzar aproximadamente el 14%. Aproximadamente el 50% de los fondos se destinará a ampliar el programa SBB, mientras que la otra mitad podría destinarse a cualquier operación complementaria, siempre que genere una rentabilidad superior a la de las inversiones orgánicas o la recompra de acciones.

Desde Jefferies señalan que, tras la transacción, la entidad de Ana Botín operará temporalmente con un CET1 superior a su rango operativo objetivo del 12% al 13%, y tiene el potencial de superar el objetivo SBB previamente anunciado (10.000 millones de euros en el período 2025-2026).

banco santander Merca2.es
Fuente: Agencias.

«Consideramos que la operación es positiva, a unos múltiplos razonables, con fuerte impacto positivo en capital gracias a las plusvalías que se prevén generar, que son de 2.0000 millones de euros, y la liberación de activos ponderados riesgo. Asimismo, el banco continuará teniendo presencia en Polonia a través de los negocios de pagos y banca de inversión, dos de las áreas estratégicas de la entidad», señalan los expertos de Renta 4.

«Santander obtiene múltiplos muy atractivos por su banco en Polonia, y Erste adquiere un negocio excepcional con un equipo de primer nivel que continuará generando valor para los clientes, empleados y otros grupos de interés de Santander Polska. Destinaremos el capital generado por esta operación de acuerdo con nuestra jerarquía de asignación de capital, que prioriza el crecimiento orgánico rentable», insiste Ana Botín, presidenta de la entidad financiera.

COLABORACIÓN ESTRATÉGICA: Corporate & Investment Banking

En este sentido, la entidad financiera de Ana Botín y Erste, han anunciado también una colaboración estratégica para aprovechar las fortalezas y la presencia internacional de ambas entidades en el negocio de banca de inversión. Después de la operación, Santander contará con aproximadamente el 13% de Santander Bank Polska y tiene la intención de adquirir la totalidad de Santander Consumer Bank Polska.

Sin ir más lejos, Santander conectará a los clientes de Erste con sus plataformas globales de productos en Reino Unido, Europa y América. Ambas entidades colaborarán como socios preferentes con el objetivo de construir relaciones duraderas, mutuamente beneficiosas, que maximicen las oportunidades de negocio conjuntas.

Establecimiento de Banco Santander. Fuente: Agencias.
Fuente: Agencias.

«Interpretamos la operación de forma positiva, dados los atractivos múltiplos con los que Santander está saliendo de Polonia (2,2 veces valor contable) y el compromiso de devolver a los accionistas la mitad del exceso de capital generado por la operación a través de SBB acelerados. Se espera que la operación se cierre a finales de 2025», expresan los analistas de Jefferies.

Redeia: el gran apagón desagrada en Europa y Berenberg recorta el precio objetivo  

El gran apagón que sufrió España el lunes 28 de abril ha provocado que los analistas de Berenberg recorten su precio objetivo sobre Redeia a los 16,70 euros desde los 18,60 euros previos, aunque mantienen su recomendación de Mantener.

En una nota a clientes a la que ha tenido acceso Merca2, los analistas de Berenberg, Andrew Fisher y Louis Hudson, actualizan su previsión sobre Redeia. En ella afirman que la venta de la participación en Hispasat, recientemente acordada, marca el final de su estrategia de telecomunicaciones y aumenta su atención a la expansión de la red de transporte española. La venta libera capacidad financiera y allana el camino para importantes inversiones en infraestructuras del operador de la red de transporte (TSO) hasta 2030.

“Esperamos que la base regulatoria de activos (RAB) de Redeia crezca un 6% durante el periodo 2024-30E. Suponiendo una rentabilidad adecuada para Redeia, prevemos una tasa compuesta anual del 12% para el BPA y del 4% para el BPA durante 2024-30E, lo que, combinado con una rentabilidad por dividendo del 4% para el ejercicio fiscal 2025, implica una rentabilidad total razonable para el accionista”, aclaran.

“Sin embargo, añaden, el contenido desconocido del marco de remuneración 2026-31 (borrador previsto para el segundo trimestre) y los cortes de electricidad en la Península Ibérica de esta semana presentan cierta incertidumbre a corto plazo. Además, con una subida de las acciones del 10% anual, Redeia cotiza ahora con una prima del 17% sobre el PER de sus competidores regulados, lo que sugiere un próximo plan de inversión y un régimen regulador bien valorados.”

Barclays anticipa que el apagón estimulará la actividad inversora de Redeia

Redeia Sala de control en la sede de Redeia Merca2.es
Sala de control en la sede de Redeia

Redeia: venta de Hispasat marca reorientación hacia las redes

Redeia ha acordado vender su participación del 89,68% en Hispasat por 725 millones de euros. Se espera que la operación se cierre en 2025, previa aprobación del Consejo de Ministros y otros organismos reguladores. “Por lo tanto, modelamos unas entradas de efectivo relacionadas con la operación de 725 millones de euros en 2025, reflejando el precio acordado (excluyendo los 96 millones de euros recibidos en dividendos desde que se adquirió la participación en 2019)”.

La inversión récord de Redeia en los TSO en 2024 (1.100 millones de euros) señala, en nuestra opinión, un nuevo nivel de base en la inversión de los TSB. Esto se debe a la puesta en marcha de varios nuevos proyectos de gran intensidad de capital (por ejemplo, la interconexión francesa) en los próximos años, que cuentan con el apoyo de 1.500 millones de euros en subvenciones (incluidos 931 millones de euros de los Fondos de Nueva Generación – Plan de Recuperación, Transformación y Resistencia). Esta inversión sustenta nuestra previsión de una RAB CAGR del 6% durante 2024-30. Esperamos un borrador del próximo plan (el Plan de Desarrollo de la Red 2025-30) durante el segundo trimestre de 2025.

El marco regulador 2026-31 sigue pendiente

Esperamos una actualización sobre detalles clave del próximo marco regulatorio, en particular:

  1. la metodología de remuneración;
  2. la remuneración del trabajo en curso (WIP);
  3. una revisión de los costes de referencia para capex y opex.

Esperamos un borrador del marco en el segundo trimestre de 2025, que debería estar finalizado a finales de año. Nuestras previsiones asumen una rentabilidad regulada del 6,50% (16% por encima de la rentabilidad actual) junto con la inclusión de la remuneración anual de WIP (impacto de 2-5 millones) a partir de 2026. Un cambio de +/- 50 pb en la rentabilidad regulada tiene un impacto de +/- 7% en el BPA medio 2026-30E y un impacto de +/- 2% en nuestra valoración DCF-SOTP.

Y añaden: “no modelizamos ningún impacto financiero de los recientes cortes de electricidad en Iberia”.

Las perspectivas crediticias y de dividendos siguen siendo positivas: Prevemos una CAGR del BPA del 3,6% para 2024-30, junto con un amplio margen de crédito más allá del objetivo de deuda neta/EBITDA inferior a 5 veces para 2025.

Ouigo e Iryo sufren por los problemas de ADIF tras el robo del cobre

Apenas una semana después del apagón nacional, Ouigo e Iryo vuelven a afrontar un problema en la red de alta velocidad española. Esta vez, como lo ha contado el propio ministro de Transporte y Movilidad Sostenible Óscar Puente, se trata de un robo de cables de cobre en 4 puntos de la red de alta velocidad nacional. Esto obligó a detener toda la circulación de varios trenes en horas de la mañana con la ruta entre Madrid y Sevilla, retrasando todos sus viajes. 

Para Iryo el problema ha sido mucho más público. El propio Puente confirmó que uno de los trenes de la empresa tuvo que detenerse en la ruta, aunque el ministro también informó que el transbordo del vehículo pudo completarse en horas de la madrugada. En el caso de Ouigo también se informó de varios trenes afectados, pero ninguno de ellos en plena ruta, como le ocurrió a la empresa de origen italiano. Aun así, la low cost francesa ha tenido que esperar que Adif reestableciera el servicio para volver a operar. 

«Debido a una incidencia en la infraestructura ferroviaria provocada por el robo de cableado en la vía ocurrida la noche del pasado domingo, tres trenes programados para la mañana de hoy, lunes 5 de mayo, se encuentran actualmente detenidos en las estaciones de origen hasta que se recupere la actividad en la vía. Adif ha comunicado en X a las 8:57 de esta mañana que «Está prevista la reanudación del servicio ferroviario en la línea de alta velocidad Madrid-Sur en torno a las 9:30, tanto desde Madrid como desde las estaciones de Sevilla, Málaga y Granada»», fue el mensaje que Ouigo compartió con los medios y los usuarios.

Tren de Iryo. Fuente: Agencias
Tren de Iryo. Fuente: Agencias

En el camino, aunque en menor escala, se repitieron algunas imágenes recientes en la estación de Atocha, con usuarios sentados en el suelo y esperando por una solución a esta crisis. En cualquier caso, es un recordatorio, quizás demasiado cercano al anterior, de lo delicada que es la red de alta velocidad ferroviaria, a pesar de la importancia que tiene para el país y de ser una de las más grandes del mundo, sigue siendo muy fácil que sufra cortes masivos, aunque en este caso la velocidad de reacción de ADIF ha sido clave. 

ADIF BUSCA A LOS RESPONSABLES

Tanto desde Adif como desde el ministerio de transporte y movilidad sostenible se ha pedido ayuda para buscar a los responsables. Según han explicado, se asume que los motivos fueron sabotear la red de alta velocidad, puesto que los cables robados no tienen demasiado valor, pero más allá del mensaje de Puente de momento no hay pruebas que corroboren esta hipótesis. En cualquier caso de momento se trata de especulación, pues se ha priorizado recuperar el servicio de la conexión entre Madrid y Andalucía, dado que ni las dos empresas privadas de la alta velocidad, ni la propia Renfe, podían transportar a los pasajeros que esperaban en las diferentes estaciones.

En cualquier caso, ahora empieza el proceso de responder a los afectados. Es que incluso si el servicio se renovó con la mayor brevedad posible, hay quienes perdieron reservas de hotel, restaurantes, eventos o incluso sufrieron en un viaje de negocios. Ahora viene la etapa de escuchar los problemas, de ver a cuáles pueden responder y, sobre todo, de cuáles tiene responsabilidad Adif con las empresas recién llegadas al juego de trenes señalando el robo de los cables como una nueva «causa de fuerza mayor».

La realidad es que son más de 7.000 viajeros afectados por la situación. En esa realidad, las quejas, los problemas de llamadas constantes y las respuestas en las siempre expresivas redes sociales de las propias Renfe y Adif, la situación puede tener efectos importantes a nivel reputacional para dos empresas claves dentro del panorama nacional. 

OUIGO E IRYO SIGUEN APOSTANDO POR LA RUTA DE ANDALUCÍA

Lo cierto es que el problema ha ocurrido en una ruta clave para el país, tanto a nivel turístico como económico. Andalucía, y en particular ciudades Granada y Sevilla, donde se celebra este año la Feria de abril en la primera semana de mayo. Es una fecha que hace de esta ruta todavía más lucrativa de lo habitual para las empresas que se han sumado al «juego de trenes» con la liberalización. En esa realidad, una nueva caída del sistema es especialmente dolorosa. 

A pesar de todo, la realidad es que es imposible reducir las incidencias a cero, la coincidencia con la feria de Sevilla y el poco tiempo que pasado desde el apagón hacen que los usuarios estén especialmente crispados. Al mismo tiempo, para un servicio de tren que espera superar al avión y a los vehículos particulares en este tipo de trayectos y fechas, el reducir las incidencias lo máximo posible será clave para su futuro inmediato, y para cumplir con los deseos tanto de España como de Bruselas. 

El Plan Nacional de Renovación de Edificios se convierte en oportunidad para la Vivienda

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La Federación de Consumidores y Usuarios (CECU) ha enviado sus aportaciones a la consulta pública convocada por el Gobierno para la elaboración del Plan Nacional de Renovación de Edificios, un documento estratégico que busca cumplir con los objetivos europeos de descarbonización y eficiencia energética en el parque inmobiliario.

Para la organización, este plan debe ser una herramienta clave en la lucha contra el cambio climático, pero también una oportunidad para garantizar una transición energética justa e inclusiva. El Plan, enmarcado en la Directiva Europea sobre Eficiencia Energética de los Edificios, establece la obligación para los Estados miembros de diseñar estrategias nacionales a largo plazo que permitan reducir el consumo energético y las emisiones en los edificios residenciales y no residenciales.

En el caso español, esta iniciativa recoge el testigo de la Estrategia a largo plazo para la rehabilitación energética (ERESEE 2020), que ya marcó un primer hito en este ámbito. Desde CECU, insisten en que cualquier actuación debe tener como eje central a las personas, con especial atención a las más vulnerables.

Entre sus principales propuestas destaca la necesidad de priorizar la rehabilitación de los edificios que presentan peor eficiencia energética, especialmente aquellos situados en barrios con alta tasa de exclusión social.

Asimismo, reclaman la creación de un fondo económico específico que permita acometer intervenciones exprés en viviendas habitadas por personas en situación crítica, con medidas de bajo coste y rápida implementación. Otra línea de actuación clave propuesta por CECU es la vigilancia de los procesos de certificación energética, un ámbito donde la organización ya ha detectado y denunciado irregularidades.

DENUNCIAS CONTRA PLATAFORMAS INMOBILIARIAS

En este sentido, ha denunciado públicamente a plataformas inmobiliarias como Idealista, Fotocasa y Alquiler Seguro, por ofrecer información engañosa o incompleta sobre la eficiencia energética de los inmuebles. Para CECU, garantizar información veraz en este ámbito es fundamental tanto para los consumidores como para la propia administración pública. En lo que respecta al acceso a la rehabilitación, la federación propone simplificar los trámites de solicitud de ayudas e implementar un lenguaje claro y accesible en toda la documentación y comunicación institucional.

El objetivo es combatir el desconocimiento que impide a muchas familias beneficiarse de los recursos disponibles y fomentar así una participación más amplia, sobre todo por parte de hogares vulnerables. También exigen que se prohíba el aumento del precio del alquiler en las viviendas que hayan sido rehabilitadas con fondos públicos, para evitar que estas inversiones terminen generando efectos perversos como la gentrificación o los desahucios.

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Isabel Rodríguez, ministra de Vivienda y Agenda Urbana. Foto: Europa Press.

En paralelo, reclaman la creación de programas de formación oficiales para instaladores, con certificaciones acreditadas por organismos públicos, lo que aportaría garantías adicionales a los consumidores. Finalmente, CECU plantea que el gasto energético se tenga en cuenta como parte del coste total de acceso a la vivienda. Así, proponen que cualquier hogar que destine más del 30% de sus ingresos al pago de alquiler o hipoteca más las facturas energéticas, pueda acceder a las ayudas contra la pobreza energética.

TRANSFORMACIÓN SOCIAL DE LA VIVIENDA

Con estas propuestas, CECU busca que el futuro Plan Nacional de Renovación de Edificios no solo sea una herramienta de sostenibilidad ambiental, sino también una palanca de transformación social, equidad y justicia habitacional. La organización también subraya la importancia de establecer objetivos claros, medibles y con plazos concretos que permitan evaluar el avance real del plan y su impacto social.

CECU advierte que sin una perspectiva centrada en las personas, el Plan Nacional podría fracasar en su misión de ser una herramienta transformadora, tanto desde el punto de vista ambiental como desde la equidad social. La rehabilitación energética creen que debería ser un derecho, no un privilegio.

José Miguel Contreras asalta el control de Movistar Plus+ de la mano de Jorge Pezzi

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El asalto de Telefónica por parte de La Moncloa ha tenido consecuencias en Movistar Plus+, que ha estrenado presidente (Javier de Paz, ligado históricamente al PSOE) y ha relevado a Domingo Corral como director de Entretenimiento y Ficción en favor de Jorge Pezzi y Hugo Tomás.

Pezzi fue socio del principal asesor mediático de Pedro Sánchez, José Miguel Contreras, con el que puso en marcha La Coproductora. Esta factoría nació en 2018 y acabó absorbida por el Grupo Prisa, que hace unas semanas cesó a Contreras por la negativa del presidente Joseph Oughourlian a poner en marcha un canal progubernamental.

Telefónica mueve ficha y también lo hacen otros grandes grupos con intereses en el campo mediático.

PRISA REDUCE DEUDA, PERO SIGUE EN PÉRDIDAS

Prisa perdió otros 4 millones de euros en el primer trimestre de 2024. La judicializada ampliación de capital de 40 millones impulsada por su presidente Joseph Oughourlian para asentar su control y la mejora operativa ayudan a reducir su deuda hasta la cifra más baja de los últimos 20 años: 664 millones de euros.

Esto supone una reducción de 86 millones respecto al cierre de 2024 y de 134 millones en términos interanuales.

RTVE TIRA DE UN FONDO DE RESERVA

Los principales operadores televisivos viven momentos desiguales: Atresmedia ha presentado beneficios por valor de 28,6 millones de euros en el primer trimestre del curso (tras mantener ingresos pese a la caída del mercado publicitario), Mediaset España apenas redujo un 0,4% sus ingresos comerciales en 2024 pese a la debacle de Telecinco, y RTVE perdió 22 millones en 2024.

Atresmedia Merca2.es
Junta de Accionistas 2025 en Atresmedia. Foto: A3M.

La Corporación pública ha equilibrado cuentas en el primer trimestre de 2025 y ha pedido ayuda al Estado a cuenta de las pérdidas de 2024. «Disponemos de un fondo de reserva de 38,3 millones de euros por lo que solicitaremos a la SEPI activar este mecanismo que nos permita hacer frente a estas pérdidas», ha asegurado su presidente José Pablo López.

VOCENTO ESTÁ KO TRAS PERDER 97 MILLONES EN 2024

El grupo mediático Vocento, que atraviesa una difícil coyuntura económica, ha iniciado una serie de despidos (70 de ellos en su planta impresora de Euskadi) y se prevén más en el diario Abc. A su vez, ha comenzado un proceso de desinversión asesorado por el banco de inversión Alantra.

Con más del 80% de sus ingresos procedentes de su actividad en prensa, Vocento ultima el cierre del diario deportivo digital Relevo, que, pese a su éxito en audiencia, no logra ser rentable. Las negociaciones con Mediaset España, potencial comprador, se cerraron sin acuerdo tras varias semanas de conversaciones.

En cambio, el grupo liderado desde octubre por Manuel Mirat sí ha logrado cerrar la venta del 100% de Habitat.Soft S.L., la empresa propietaria del portal inmobiliario Pisos.com (el tercero más importante del sector). El comprador es el grupo italiano Immobiliare.it, líder del mercado inmobiliario digital en el sur de Europa, que ha pagado 22,5 millones de euros en efectivo, según informó Vocento a la CNMV. «El precio ha sido abonado en su totalidad al momento de la operación», especificó la empresa con cierta evidencia ansiógena.

Aunque no lo vincula directamente a su situación económica, Vocento justifica esta desinversión como parte del plan estratégico de Mirat, que busca concentrarse en áreas consideradas clave: el periodismo, la gestión de datos, la tecnología y el impulso de nuevos negocios, priorizando actividades de mayor valor estratégico. Si la situación no mejora, el grupo no descarta vender la matriz de Madrid Fusión.

Mejor le van las cosas a Unidad Editorial, El editor de El Mundo, Marca y Expansión elevó su resultado de explotación hasta los 31 millones de euros en 2024, según Digimedios.

Cancelar deudas con éxito; la Ley de la Segunda Oportunidad requiere abogados especializados

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Cuando una persona acumula deudas que ya no puede asumir, la vía legal para liberarse de esa carga no solo existe, sino que está regulada y operativa en España. La Ley de la Segunda Oportunidad permite a particulares y autónomos cancelar sus obligaciones pendientes con bancos, entidades financieras y terceros, siempre que cumplan los requisitos establecidos.

Lejos de tratarse de una medida extraordinaria, esta normativa se ha convertido en una herramienta consolidada dentro del ordenamiento jurídico español. Repara tu Deuda Abogados, despacho con experiencia contrastada en este procedimiento, gestiona de forma especializada la aplicación de esta ley.

La clave del éxito no reside únicamente en la existencia de la norma, sino en cómo se tramita: aquí es donde el respaldo de los profesionales jurídicos marca la diferencia.

De las deudas al equilibrio: la importancia de la especialización legal

El éxito de un procedimiento de exoneración de deudas no depende únicamente de la voluntad del afectado. El cumplimiento exacto de los pasos legales, la documentación adecuada y la preparación técnica del expediente son determinantes. Por eso, contar con abogados especializados es más que recomendable: es esencial.

Repara tu Deuda Abogados articula cada caso con una estructura legal y tecnológica consolidada. El sistema de suscripción que ofrece elimina barreras económicas al inicio del proceso, permitiendo avanzar sin pagos elevados de entrada. Además, la aplicación MyRepara agiliza las gestiones desde el dispositivo móvil, integrando funciones como el seguimiento del caso, el envío de documentos o la asistencia técnica.

En plataformas digitales, las opiniones sobre Repara tu Deuda expresan, de forma recurrente, el alivio experimentado tras completar el proceso: recuperar la tranquilidad, liberarse de llamadas constantes y volver a construir una vida económica normalizada. Detrás de cada testimonio, subyace un mismo factor: una tramitación profesional y especializada de la Ley de la Segunda Oportunidad.

Fin del sobreendeudamiento: cómo dejar atrás ASNEF y los embargos

Uno de los efectos más visibles para quienes logran la exoneración judicial de sus deudas es la eliminación de su historial negativo en registros como ASNEF, lo que restablece su acceso al crédito y a contratos básicos. Junto a ello, la suspensión de embargos sobre salarios y bienes proporciona un respiro inmediato en la economía personal.

La ley también contempla la posibilidad de cancelar deudas pendientes con Hacienda y Seguridad Social hasta determinados importes. Repara tu Deuda Abogados gestiona estos trámites con un enfoque jurídico integral, evitando errores que podrían comprometer el resultado del expediente.

Las valoraciones más frecuentes de los usuarios aluden al trato técnico, la agilidad del sistema y la claridad en cada fase del procedimiento. Para quienes se encuentran atrapados en una situación de insolvencia, el conocimiento de esta ley y su correcta aplicación legal representan, con frecuencia, el punto de inflexión que da paso a una nueva etapa.

Repara tu Deuda Abogados cancela 615.548 € en Asturias con la Ley de Segunda Oportunidad

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8 nuevos casos de cancelación de deuda han sido gestionados satisfactoriamente por el despacho en Asturias

Repara tu Deuda Abogadosdespacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 615.548 euros de deuda en Asturias. Un total de 8 nuevos casos han sido gestionados por el despacho en Asturias con resultados satisfactorios para los intereses de los concursados.

Según explican los abogados de Repara tu Deuda, algunas de las historias de estos exonerados son las siguientes:

1) Una vecina de Oviedo ha cancelado 126.098 euros. La deudora tuvo que dejar de afrontar los pagos de la financiación solicitada debido a problemas médicos que le obligaron a ser intervenida. Permaneció de baja laboral durante largos periodos de tiempo. Finalmente, no pudo seguir trabajando. Perdió el empleo y no pudo asumir las deudas.

2) Otra mujer, en este caso de Gijón, ha visto cancelado un importe de 161.139 euros. Tras caer en un estado de sobreendeudamiento, se vio obligada a acogerse al mecanismo de cancelación previsto para particulares y autónomos.

3) 31.490 euros es la cantidad exonerada a un hombre. Su insolvencia se originó al solicitar financiación para la compraventa de un piso. Inicialmente, con sus ingresos como peón en la construcción, podía ir cubriendo las cuotas del préstamo sin demasiada dificultad. Sin embargo, la crisis inmobiliaria hizo que aumentara su cuota hipotecaria. Durante la pandemia estuvo de baja durante varios meses, reduciéndose sus ingresos considerablemente. Esta situación se juntó con su divorcio, que provocó que los gastos aumentaran. 

La Ley de Segunda Oportunidad ofrece ayuda tanto a particulares como a autónomos para que puedan verse liberados de sus deudas. Para que ello sea posible, es necesario que el concursado cumpla una serie de requisitos básicos. En líneas generales, es suficiente con que no haya sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez últimos años, que se encuentre en un estado actual o inminente de insolvencia y que actúe en todo momento de buena fe, sin ocultar bienes ni ingresos.

Desde sus inicios en septiembre de 2015, mismo año de aprobación de esta legislación, el despacho ha logrado superar la cifra de 340 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España. Además, estas personas responden a casuísticas y perfiles muy variados: pequeños empresarios que montaron un negocio o realizaron inversiones con resultados negativos, personas en situación de desempleo o en complicadas circunstancias laborales o de salud propia o de terceros, particulares víctimas de algún tipo de engaño, avalistas, divorciados que han comprobado el aumento de gastos de su nueva situación, etc.

Quienes quedan amparados por la Ley de Segunda Oportunidad comprueban los beneficios estar exonerados de sus deudas. Sin ir más lejos, salen de los listados de morosidad (como ASNEF) que tanto les perjudica. Además, no sufren más embargos de sus nóminas y dejan de recibir las llamadas de los bancos y entidades financieras. Por último, si así lo quisieran, pueden solicitar nueva financiación y registrar bienes a su nombre. 

La doctora Nildiana Cedeño recibe el Premio Europeo de Tecnología e Innovación

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El uso de la tecnología avanzada ha adquirido un papel determinante en el desarrollo de la medicina estética contemporánea. En este marco, la doctora Nildiana Cedeño ha sido galardonada con el Premio Europeo de Tecnología e Innovación, un reconocimiento que distingue a aquellas entidades que incorporan soluciones tecnológicas punteras en sus procesos clínicos.

La Dra. Nildiana Cedeño, especialista en medicina estética con clínicas en Asturias, ha destacado por integrar tratamientos innovadores que priorizan la salud, la seguridad y la naturalidad en los resultados, consolidando una práctica médica centrada en la mejora integral del bienestar.

Un premio que reconoce la innovación tecnológica en la práctica médica

El Premio Europeo de Tecnología e Innovación fue instaurado en 2019 por la Asociación Europea de Industria, Tecnología e Innovación (AEITI), con el objetivo de reconocer a empresas que marcan una diferencia significativa en sus respectivos sectores mediante la aplicación de soluciones tecnológicas avanzadas.

La AEITI, también fundada en 2019, busca impulsar la competitividad de la empresa española a nivel continental y global. Entre sus hitos se encuentra el acuerdo de colaboración firmado en 2021 con la EU China Science Technology Committee y otro con la Fundación INSJ de Miami, ambos orientados a fomentar el desarrollo empresarial, cultural y científico.

El reconocimiento a la doctora Nildiana Cedeño se fundamenta en su apuesta por incorporar dispositivos de última generación como Liftera y Aerolase en sus consultas de Oviedo, Avilés y Gijón. Estos sistemas permiten realizar procedimientos no invasivos con altos estándares de eficacia y seguridad, garantizando resultados visibles sin necesidad de recurrir a métodos quirúrgicos.

Este enfoque ha generado un crecimiento sostenido en la confianza de sus pacientes, quienes valoran la tecnología aplicada a la medicina estética como un factor clave en la mejora de su calidad de vida.

Tecnología al servicio de la salud estética en Asturias

La clínica de la Dra. Nildiana Cedeño apuesta por una medicina estética que prioriza la salud, la armonía y la naturalidad. Su catálogo incluye tratamientos faciales como hilos tensores, revitalización, neuromoduladores, rinomodelación, líneas de marioneta, ojeras, peeling químico y óvalo facial; así como terapias corporales como la reafirmación de la piel, mesoterapia o tratamiento de la hiperhidrosis.

Liftera, basado en ultrasonido microfocalizado, permite redefinir el contorno facial sin agujas, mejorando la flacidez, el óvalo facial y la textura cutánea. Por su parte, Aerolase actúa sobre 36 indicaciones clínicas aprobadas por la FDA, como manchas, rosácea, arrugas finas, acné activo o cicatrices, siendo eficaz e indoloro incluso en fototipos oscuros. Ambos dispositivos representan el compromiso con la excelencia médica y tecnológica.

La formación de la Dra. Nildiana Cedeño incluye estudios de posgrado en medicina estética, neurociencias y nefropatología, y su trayectoria destaca por una constante actualización científica. Colegiada en Asturias, desarrolla su actividad profesional con un enfoque centrado en el bienestar integral, mediante tratamientos personalizados y orientados a preservar la belleza natural sin artificios.

AleaSoft, la revolución fotovoltaica no se detiene; luces y sombras del avance hacia la descarbonización

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La fotovoltaica sigue batiendo récords en España y consolidando su papel protagonista en la transición energética. Sin embargo, su rápido avance plantea nuevos desafíos económicos y operativos que exigen un cambio de paradigma, apostando por soluciones como la hibridación con almacenamiento de energía para garantizar la rentabilidad de los proyectos.

Con el cierre del primer cuatrimestre de año 2025 —enero, febrero, marzo y abril— se confirma una tendencia que parecía imparable: la producción fotovoltaica en España ha crecido de forma ininterrumpida mes tras mes. Cada jornada despejada parece traer consigo un nuevo récord de generación solar. Lo que hace unos años era excepcional, hoy se ha convertido en rutina. Y eso, sin duda, es una excelente noticia para el medioambiente, para la economía nacional y para el futuro energético del país.

Esta aceleración de la fotovoltaica responde al despliegue masivo de capacidad instalada en los últimos años, a la mejora de la eficiencia de los paneles solares y a unas condiciones meteorológicas favorables que han reforzado el protagonismo del sol como motor de la transición energética. El resultado directo es una menor necesidad de generación con combustibles fósiles, una reducción significativa de las emisiones de CO₂, un menor volumen de importaciones de gas natural y un paso firme y diario hacia la independencia energética.

Sin embargo, este proceso de transformación también trae consigo retos importantes para el mercado y los inversores. El aumento sostenido de la producción solar durante las horas centrales del día está provocando una caída de los precios capturados por la tecnología fotovoltaica en los mercados eléctricos. Esta primavera ya se han visto precios horarios en mínimos históricos. Esto tiene implicaciones directas sobre el valor económico de los proyectos solares, especialmente aquellos sin mecanismos de cobertura o sin capacidad de almacenamiento.

Los acuerdos PPA (Power Purchase Agreements), en particular los de tipo pay-as-produced, han visto cómo sus valores se ajustan a la baja ante unas expectativas de precios más deprimidos en las horas solares. Esta situación está generando incertidumbre en la financiación de nuevos proyectos, y ha ralentizado decisiones de inversión que hace apenas unos meses parecían seguras. En otras palabras, el éxito de la fotovoltaica en su despliegue masivo está forzando una evolución del modelo de negocio y de operación de estas plantas.

La solución más clara y viable que se perfila en el horizonte es la hibridación con sistemas de almacenamiento de energía mediante baterías. La posibilidad de almacenar energía solar durante las horas de mayor producción para luego verterla a la red en los momentos de mayor demanda —y, por tanto, de mayor precio— permite recuperar valor para los proyectos, estabilizar ingresos y facilitar su bancabilidad. No se trata solo de una solución tecnológica, sino de una evolución estratégica y estructural del modelo energético. La hibridación es ya la gran tendencia del futuro inmediato.

Desde AleaSoft Energy Forecasting y AleaStorage llevan tiempo anticipando esta necesidad y aportando herramientas fundamentales para afrontar esta transición con éxito. La compañía está ayudando a promover y viabilizar proyectos de plantas solares híbridas, brindando análisis rigurosos sobre el cálculo de los ingresos esperados en diferentes escenarios de mercado. Además, elaboran los modelos financieros que permiten evaluar la rentabilidad y sostenibilidad económica de estas inversiones, tanto para promotores como para financiadores.

En AleaSoft Energy Forecasting y AleaStorage están convencidos de que la combinación de generación renovable con almacenamiento es la pieza clave para asegurar la viabilidad del sistema eléctrico del futuro. Uno más flexible, limpio, resiliente y autosuficiente. La revolución fotovoltaica ha sido la primera gran ola del cambio. Ahora, la hibridación con baterías debe ser la siguiente.

Desde AleaSoft Energy Forecasting seguirán apoyando, con datos, análisis y visión a largo plazo, el desarrollo de este nuevo paradigma energético.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa

En AleaSoft Energy Forecasting, desde la división AleaBlue, ofrecen previsiones de mercados de energía de corto y medio plazo, fundamentales para la gestión de la energía, la planificación, la generación de ofertas, la gestión de riesgos, y para hacer coberturas a corto y medio plazo. Entre los servicios de AleaBlue se cuenta con previsiones de demanda, así como de precios de mercados intradiarios y de servicios de ajuste, muy necesarios para el arbitraje de precios del almacenamiento de energía.

El estado de la audiología en 2024: crecimiento, innovación y apoyo estratégico de Natural Optics Group

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El año 2024 ha marcado un punto de inflexión en el sector de la audiología. Con el envejecimiento progresivo de la población, una mayor conciencia sobre la salud auditiva y avances tecnológicos que mejoran tanto la detección como el tratamiento de los problemas auditivos, la audiología se consolida como un segmento estratégico dentro del sector salud y óptico


Audiología en 2024: entre la necesidad y la oportunidad
El mercado de la salud auditiva continúa creciendo de forma constante. Según las últimas estimaciones, más del 20% de la población europea presenta algún grado de pérdida auditiva, y solo una parte de ellos utiliza soluciones auditivas. Este desequilibrio entre necesidad real y atención efectiva representa tanto un reto como una oportunidad para el sector.

La audiología ya no es vista únicamente como un complemento, sino como un área de negocio con identidad propia, capaz de fidelizar a largo plazo, diversificar ingresos y ofrecer un valor añadido claro para los centros ópticos que apuestan por este segmento.

La evolución tecnológica: precisión, conectividad y personalización
Los avances en inteligencia artificial, conectividad Bluetooth y soluciones intrauriculares más discretas han transformado la experiencia del usuario final. Hoy, los audífonos son dispositivos inteligentes que no solo mejoran la audición, sino que se integran en el estilo de vida digital del usuario.

Este salto cualitativo también ha elevado las expectativas de los pacientes, lo que obliga a los profesionales a estar en constante actualización, tanto en equipamiento como en protocolos de atención.

Natural Audio: una apuesta sólida y diferencial
Frente a este entorno en plena transformación, el segmento de audiología Natural Audio, de Natural Optics Group, se ha consolidado como una propuesta de valor específica para los ópticos que desean crecer en el ámbito audiológico sin perder el foco de su negocio principal.

Natural Optics Group a través de Natural Audio ofrece a sus asociados:

  • Asesoramiento estratégico personalizado, adaptado al nivel de desarrollo de cada centro.
  • Formación continua en audiología y atención al paciente.
  • Acceso a soluciones tecnológicas de vanguardia y acuerdos con proveedores líderes.
  • Soporte en marketing y comunicación para captar nuevos usuarios y fidelizar a los ya existentes.
  • Herramientas de gestión integradas para facilitar la operativa diaria y la rentabilidad del área audiológica.

Natural Optics Group: un grupo que impulsa el crecimiento
El éxito de Natural Audio no se entiende sin la visión global de Natural Optics Group, un grupo con décadas de experiencia acompañando a ópticos independientes en su desarrollo profesional y empresarial.

Con una filosofía basada en la cercanía, la innovación y la sostenibilidad, Natural Optics Group continúa ofreciendo soluciones 360º que permiten a sus asociados adaptarse a los nuevos tiempos sin perder su esencia local ni su autonomía como profesionales.

Conclusión: mirar (y escuchar) hacia el futuro
La audiología en 2024 es más relevante que nunca. Su crecimiento viene impulsado por una necesidad social real, un entorno tecnológico favorable y una mayor sensibilización de la población. En este escenario, contar con el apoyo de grupos como Natural Optics Group puede marcar la diferencia entre simplemente ofrecer un servicio y liderar un segmento con un gran potencial.

«Para los profesionales que quieren evolucionar con garantías, el futuro suena mejor que nunca».

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DoDIT y ESCAC impulsan la formación audiovisual y de videojuegos en Alicante con OFF ESCAC

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La prestigiosa escuela de cine lanza su nuevo programa de microformación fuera de Cataluña en colaboración con DoDIT, GGTech y Ciudad de la Luz. Las inscripciones ya están abiertas y son gratuitas para todos los interesados


La empresa tecnológica DoDIT Entertainment anuncia su colaboración con la ESCAC (Escola Superior de Cinema i Audiovisuals de Catalunya) para traer a Alicante una selección de cursos del nuevo programa OFF ESCAC, la innovadora línea de microformación creada por la reconocida escuela catalana para responder a las necesidades actuales del mercado audiovisual.

Con el respaldo de Ciudad de la Luz y GGTech Entertainment, la iniciativa permitirá ofrecer, desde las instalaciones de DoDIT, situadas en Ciudad de La Luz, formaciones bonificadas dirigidas tanto a jóvenes talentos como a profesionales en activo que deseen actualizar sus competencias en el sector audiovisual y del desarrollo de videojuegos.

OFF ESCAC nace con la vocación de convertirse en una escuela de oficios del siglo XXI, orientada a la capacitación continua mediante cursos no reglados, de corta duración y con un enfoque eminentemente práctico. En enero de 2025, esta nueva apuesta formativa se consolida como parte del legado de programas como Fast Forward by ESCAC, iniciando su expansión territorial para llegar a nuevos públicos. 

En esta primera etapa en Alicante, los cursos se centrarán en la industria del videojuego, abordando todas las fases del proceso creativo y técnico necesarias para publicar un videojuego: desde el arte y la narrativa hasta el diseño y la programación. Los primeros cursos que se impartirán serán de modelado 3D básico y Unreal Engine básico, especialmente diseñados para personas sin experiencia previa que quieran iniciarse en este campo profesional.

Las inscripciones ya están abiertas y, gracias al convenio de colaboración y a los fondos europeos, los cursos serán totalmente gratuitos para los participantes.

Con más de tres décadas de experiencia, ESCAC se posiciona como una de las instituciones de formación audiovisual más influyentes de Europa. Su programa no solo responde a la evolución del mercado laboral, sino que, también apuesta por la democratización del acceso a la educación audiovisual, promoviendo la inclusión de colectivos vulnerables y mejorando su empleabilidad. El programa OFF ESCAC cuenta con la financiación del Ministerio de Cultura, el ICAA y de los Fondos Next Generation de la Unión Europea.

Por su parte, tanto DoDIT como GGTech cuentan con una sólida trayectoria en la industria del videojuego. GGTech Entertainment es una de las compañías líderes a nivel internacional en esports, gamificación y desarrollo tecnológico, con proyectos educativos y profesionales en más de 25 países, además de desarrollo de videojuegos originales y experiencias interactivas para marcas de primer nivel. DoDIT ha trabajado activamente en proyectos de formación e innovación vinculados al sector. Esta experiencia garantiza una formación conectada con la realidad del mercado y alineada con las últimas tendencias de la industria.

Esta colaboración refuerza la posición de Alicante como nuevo hub educativo y tecnológico, ampliando su proyección como sede clave en el ecosistema del videojuego y el audiovisual en España.

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HUDISA renueva por quinto año consecutivo la certificación IFS Food en su máxima categoría, ‘higher level’

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La certificación IFS Food evalúa y audita los procesos de producción, control de calidad, higiene y gestión en las empresas del sector alimentario


Hudisa, empresa referente en el procesamiento y comercialización de purés, concentrados y fruta congelada de fresa, frambuesa, mora y arándano, ha superado por quinto año consecutivo las exigentes auditorías de la norma IFS Food, alcanzando nuevamente la calificación más alta: ‘Higher Level’.

La certificación IFS Food sirve para garantizar que los productos alimentarios cumplen con altos estándares de calidad, seguridad y cumplimiento normativo. Es una certificación internacional que evalúa y audita los procesos de producción, control de calidad, higiene y gestión en las empresas del sector alimentario.

Obtener la certificación IFS Food ayuda a las empresas a demostrar a sus clientes y consumidores que sus productos son seguros y cumplen con las regulaciones internacionales. Además, facilita la entrada en mercados internacionales, mejora la reputación de la empresa y reduce riesgos relacionados con la seguridad alimentaria. Es una herramienta clave para asegurar la calidad y la confianza en los alimentos que se producen y comercializan.

Esta certificación, reconocida por la Global Food Safety Initiative (GFSI), evalúa el cumplimiento de estrictos estándares en materia de calidad y seguridad alimentaria a lo largo de todas las fases posteriores a la producción agrícola. Junto a la distinción en IFS Food, Hudisa mantiene también la calificación AA en BRC Food, además de otras acreditaciones internacionales como SGF, CAAE, HALAL, KOSHER y la homologación de la FDA (Food and Drug Administration).

Para Joaquin Malagón, CEO de Hudisa, con la renovación de esta certificación la empresa «reafirma el compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la excelencia como pilares fundamentales de la actividad de la empresa».

Ubicada en el corazón de la provincia de Huelva -la mayor zona productora de frutos rojos de Europa– Hudisa nace de la unión de 19 de las más importantes cooperativas agrícolas de la zona, creando un modelo de integración vertical que garantiza trazabilidad, calidad y eficiencia desde el campo hasta el cliente final.

Actualmente, Hudisa lidera el mercado del sur de Europa con un potencial productivo de más de 20 millones de kilos al año y una capacidad de procesamiento diaria de 350.000 kg. Su oferta incluye productos de línea convencional, Babyfood y Orgánica, y tiene presencia comercial en más de 30 países en los cinco continentes.

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KAYAK lanza KAYAK.ai, su programa piloto de IA para los viajeros más tecnológicos

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La compañía incorpora a Yaron Zeidman como nuevo CTO para impulsar los esfuerzos en IA


KAYAK anuncia el lanzamiento de KAYAK.ai, donde la información de viajes en tiempo real se une a la búsqueda conversacional. A diferencia de otras plataformas de IA, KAYAK.ai ofrece la información de precios más completa y actualizada utilizando más de 400 proveedores en un formato de chat en el que los viajeros pueden confiar.

Construido combinando la tecnología de OpenAI con la inteligencia de KAYAK, el sitio web servirá como el laboratorio de innovación de la compañía, permitiendo analizar cómo los viajeros interactúan con las herramientas de KAYAK, sus datos e insights, todo de forma conversacional. Como el hermano experto en tecnología de KAYAK.com, atenderá tanto a los entusiastas de la IA como a aquellos atraídos por la tecnología avanzada. Lo que mejor funcione en KAYAK.ai se trasladará a KAYAK.com.

«KAYAK.ai crea un entorno creativo donde nuestros equipos de tecnología pueden innovar, ofreciendo una plataforma divertida adaptada a aquellos viajeros que disfrutan el uso de ChatGPT y otras herramientas similares», dijo Steve Hafner, CEO de KAYAK. A medida que aprendamos lo que la gente ama en .ai, llevaremos esas características a KAYAK.com para todos los viajeros.

Para empezar, KAYAK.ai puede ayudar a los viajeros a planificar su próxima escapada al:

  • Encontrar los mejores destinos por menos de 500€ para visitar en junio desde Madrid
  • Descubrir todas las opciones de vuelos directos desde su aeropuerto de origen
  • Descubrir las opciones de viaje de fin de semana más asequibles para el destino elegido
  • Identificar las rutas de vuelo sin escalas más asequibles para un viaje sin complicaciones
  • Comparar opciones de hoteles con desayuno gratuito y proximidad conveniente a las ubicaciones deseadas

KAYAK.ai proporciona a los viajeros un conjunto completo de herramientas para planificar sus próximas aventuras de verano de forma fácil y precisa. Desde encontrar los mejores destinos por menos de 500€ este verano hasta identificar las rutas de vuelo y alojamiento más asequibles, KAYAK.ai permite a los usuarios tomar decisiones informadas que se adaptan a sus preferencias y presupuestos.

Algunas cosas en las que KAYAK.ai puede ayudar a los viajeros:

  • Seguir un viaje como todo un pro. «¿Has guardado un próximo viaje en la cuenta de KAYAK?» Iniciar sesión, escribir «¿el vuelo está a tiempo hoy?» y se obtendrá un resumen en tiempo real de los retrasos, los cambios de puerta y las horas que faltan para embarcar.
  • Echar un ojo a las bajadas de precios en un vistazo. Preguntar sobre el mejor momento para ir a Berlín y KAYAK.ai mostrará un gráfico con los fines de semana más baratos para volar. Pasar el cursor por encima si se quieren ver los cambios de precios diarios; sí, es posible ponerse así de «técnico» (o «informado»).
  • Olvidarse de las escalas. KAYAK.ai mostrará todos los vuelos sin escalas desde el aeropuerto de origen con una descripción general del horario, la clase de cabina y el coste.
  • Clavar la búsqueda de hotel. ¿Se necesita una piscina, desayuno gratis y algo cerca de la Torre Eiffel? KAYAK.ai se vuelve ridículamente específico, de la mejor manera. 
  • Planificar todo el viaje de un solo tirón. Decirle a KAYAK.ai que se nencesita una escapada de playa de 3 noches para cuatro personas desde Málaga en mayo y sugerirá ideas de destino con precios en tiempo real y ventanas de viaje ideales.

KAYAK incorpora un nuevo CTO para acelerar las iniciativas de IA
Al frente de esta iniciativa está el nuevo Director de Tecnología (CTO) de KAYAK, Yaron Zeidman, quien aporta 29 años de experiencia y una nueva perspectiva a la empresa como el primer CTO de la marca que no forma parte del equipo fundador original. Veterano de Agoda, Zeidman dirigió más recientemente el departamento de producto e ingeniería en job&talent, donde ayudó a construir una de las plataformas de recursos humanos impulsadas por la IA más grandes del mundo.

Zeidman liderará los más de 400 miembros de los equipos globales de producto e ingeniería de KAYAK, con el avance de la IA y la personalización como prioridades. 

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Black Iron felicita a EE.UU. y Ucrania por su acuerdo minero

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Black Iron felicita a EE.UU. y Ucrania por su acuerdo minero

También pretende ayudar a allanar el camino con su avanzado proyecto de nueva minería en Ucrania


Black Iron Inc. («Black Iron» o la «Compañía») (TSX:BKI)(OTCPK:BKIRF)(FWB:BIN) felicita a los gobiernos de Ucrania y Estados Unidos por la firma de un acuerdo histórico para desarrollar conjuntamente los vastos recursos minerales de Ucrania, un paso estratégico diseñado para acelerar la reconstrucción de posguerra y reducir la dependencia mundial de las cadenas de suministro de Estados hostiles. Con recursos minerales sin explotar por valor de billones de dólares y el creciente apoyo de Occidente, Ucrania se está posicionando como una futura potencia en el sector de los minerales. El problema es que no se ha construido ninguna mina a gran escala en Ucrania desde la era soviética.

El proyecto de mineral de hierro de alta pureza Shymanivske de Black Iron (el «Proyecto») es uno de los desarrollos mineros más avanzados de Ucrania y estaba a punto de comenzar su construcción antes del estallido del conflicto en 2022. Como uno de los proyectos mineros a gran escala más avanzados de Ucrania, el Proyecto allanará el camino mediante el desarrollo de una hoja de ruta bajo la cual podrán seguir futuras inversiones en el marco del Acuerdo sobre Minerales entre Estados Unidos y Ucrania. Ante la escasez de empresas y operadores con experiencia en la puesta en marcha de una explotación minera ucraniana de esta envergadura, Black Iron se encuentra en una buena posición para participar en la reconstrucción de Ucrania tras la guerra. El proyecto ya está muy avanzado en cuanto a ingeniería y permisos, además de estar estratégicamente situado en el centro de Ucrania (Kryvyi Rih) y rodeado de siete minas de hierro en funcionamiento con apoyo financiero institucional. El propio Proyecto cuenta con el apoyo financiero de la minera mundial Anglo American, como demuestra el acuerdo de inversión en royalties y de compra de derechos de explotación suscrito entre la Compañía y Anglo American (se puede ver el comunicado de prensa de la Compañía de 7 de noviembre de 2024).

El Consejero Delegado de Black Iron, Matt Simpson, comentó: «No se trata sólo de construir una mina, sino de reconstruir un país. Se espera que el proyecto de mineral de hierro de Shymanivske inyecte 1.200 millones de dólares en capital de desarrollo a lo largo de la vida del proyecto y se calcula que aportará 2.200 millones de dólares a la economía ucraniana. Creará miles de puestos de trabajo, introducirá nuevas tecnologías innovadoras, reactivará la infraestructura industrial y demostrará al mundo que Ucrania está abierta a los negocios».

Sobre Black Iron
Black Iron es una empresa de exploración y desarrollo de mineral de hierro que avanza en su proyecto de mineral de hierro Shymanivske, propiedad al 100%, situado en Kryvyi Rih, Ucrania. Los detalles completos de los recursos minerales y la economía proyectada del proyecto se pueden encontrar en el informe técnico NI 43-101 titulado «(Amended) Preliminary Economic Assessment of the Re-scoped Shymanivske Iron Ore Deposit» publicado en marzo de 2020 con fecha de entrada en vigor del 21 de noviembre de 2017 bajo el perfil de la Compañía en SEDAR en www.sedar.com. El Proyecto está rodeado por otras cinco minas en funcionamiento, entre ellas YuGOK de Metinvest y el complejo de mineral de hierro de ArcelorMittal. Más información en www.blackiron.com.

Información prospectiva
Este comunicado de prensa contiene información prospectiva. La información prospectiva se basa en lo que la dirección considera suposiciones, opiniones y estimaciones razonables en la fecha en que se realizan dichas declaraciones, basándose en la información disponible en ese momento. La información prospectiva puede incluir, entre otras, declaraciones relativas al acuerdo sobre minerales entre EE.UU. y Ucrania; el desarrollo del sector de los minerales en Ucrania; la guerra en Ucrania y los proyectos de reconstrucción asociados; el desarrollo del Proyecto; el acuerdo de inversión en cánones y de compra con Anglo American y los beneficios económicos del Proyecto. Generalmente, la información prospectiva puede identificarse por el uso de terminología prospectiva como «planea», «espera» o «no espera», «se espera», «presupuesto», «programado», «estima», «prevé», «pretende», «anticipa» o «no anticipa», o «cree», o variaciones de dichas palabras y frases, o afirmar que determinadas acciones, acontecimientos o resultados «pueden», «podrían», «serían», «podrían» o «se tomarán», «ocurrirán» o «se lograrán». La información prospectiva está sujeta a riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados reales, el nivel de actividad, el rendimiento o los logros de la Compañía sean materialmente diferentes de los expresados o implícitos en dicha información prospectiva, incluyendo, pero no limitado a: la guerra en Ucrania; incertidumbres generales de negocio, económicas, competitivas, geopolíticas y sociales; los resultados reales de las actividades de exploración actuales; otros riesgos de la industria minera y los riesgos descritos en el formulario de información anual de la Compañía. Aunque la Empresa ha intentado identificar los factores importantes que podrían hacer que los resultados reales difirieran materialmente de los contenidos en la información prospectiva, puede haber otros factores que hagan que los resultados no sean los previstos, estimados o intencionados. No puede garantizarse que dicha información resulte exacta, ya que los resultados reales y los acontecimientos futuros podrían diferir sustancialmente de los previstos en tales afirmaciones. En consecuencia, los lectores no deben depositar una confianza indebida en la información prospectiva. La empresa no se compromete a actualizar ninguna información prospectiva, salvo de conformidad con la legislación aplicable en materia de valores. La empresa señala que los recursos minerales no son reservas minerales y no tienen viabilidad económica demostrada.

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Espiroflex celebra su 30 aniversario con la sostenibilidad como pilar de su crecimiento

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Espiroflex celebra su 30 aniversario con la sostenibilidad como pilar de su crecimiento

La compañía organiza el próximo 23 de mayo un gran evento conmemorativo en el Palacio de Congresos de Cataluña para agradecer la confianza de partners y clientes y compartir su visión de futuro


Espiroflex, una de las empresas líderes en Europa en la fabricación y distribución de mangueras industriales, celebra este 2025 su 30 aniversario reafirmando su compromiso con la sostenibilidad y la innovación. Tras tres décadas, la compañía se ha consolidado como referente en el sector, tanto por la calidad de sus soluciones como por su impacto positivo en el entorno.

Cumplir 30 años es todo un éxito, y lo hemos hecho con responsabilidad y siempre con objetivos claros: la vanguardia tecnológica, la expansión internacional y el liderazgo del mercado», reconoce el CEO, José Bruno Sánchez Hellín. Actualmente, Espiroflex produce más de 40 millones de metros al año y tiene una amplia cartera certificada según las normativas más exigentes a nivel internacional. Además, ofrece el leadtime más bajo del mercado gracias a sus 5 millones de metros en stock.

La empresa, de origen familiar, ha crecido gracias a la integración vertical de todo el proceso de producción. En Espiroflex gestionan directamente desde el desarrollo de la ingeniería y la formulación de materiales, hasta la fabricación del 100% de las materias primas y la producción y distribución de las mangueras en sus tres plantas (España, Francia y República Checa). Una estrategia en la que la reducción de emisiones y la reutilización y reciclaje de materiales siempre ha estado presente.

Un gran evento de celebración
El próximo 23 de mayo, Espiroflex celebra el acto central de su 30 aniversario: un gran evento que tendrá lugar en el Palacio de Congresos de Cataluña y al que acudirán clientes y distribuidores de la firma procedentes de todo el mundo.

«Haremos un repaso breve por nuestra historia, pero principalmente lo hemos concebido como una gran celebración para agradecer el compromiso de todos nuestros partners», ha señalado Sánchez.

Espiroflex pone, de este modo, el broche a tres décadas en las que ha conseguido posicionarse como líder en su sector a nivel internacional. Un crecimiento alcanzado gracias a su visión innovadora, su estrategia de expansión centrada en el afianzamiento de mercados y su incondicional compromiso con la sostenibilidad.

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El futuro de los préstamos personales: Oney explica cómo evolucionará el sector en los próximos cinco años

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La evolución tecnológica, la IA y un mayor enfoque en la sostenibilidad son algunas de las claves que están redefiniendo el futuro del préstamo personal. De hecho, está dejando de ser un producto financiero rígido para convertirse en una solución dinámica, personalizada y alineada con los nuevos hábitos de consumo


Los préstamos personales están viviendo una transformación ligada la evolución de la tecnología y la digitalización. De producto tradicional a herramienta digital y flexible, esta modalidad de financiación se adapta hoy día a un consumidor cada vez más exigente, conectado y preocupado por su economía. En este contexto, la pregunta ya no es si habrá cambios, sino ¿cuáles son los cambios que redefinirán el sector del préstamo personal? Oney, entidad financiera especializada en soluciones de pago y servicios financieros, ha analizado las claves que definirán este cambio de paradigma:

  • El panorama actual: del papel al clic. Hoy en día, los consumidores buscan cada vez más soluciones flexibles para gestionar sus gastos. En este sentido, la financiación, se ha convertido en una aliada esencial para organizar la economía personal sin renunciar a los planes de vida. Asimismo, en el ábito del ecommerce, el préstamo personal  se mantiene como una alternativa robusta que permite acceder a importes más elevados y cubrir necesidades donde otras fórmulas no llegan.
  • Más opciones, más rápidez. El panorama social actual se caracteriza por la rápidez y la inmediatez en cualquier procedimiento, esto se ha visto reflejado también en el mercado del crédito personal que muestra signos de crecimiento desde el año 2023. La entrada de nuevos players y la proliferación de alianzas entre entidades financieras y comercios han ampliado la oferta, mejorando las condiciones para el consumidor.
  • La digitalización, un factor clave. La automatización de procesos y la digitalización permite tener procesos más ágiles, personalizados y seguros. Desde la solicitud hasta la concesión, todo puede realizarse en solo unos minutos, a cualquier hora y desde cualquier lugar. Además, la incorporación de herramientas de machine learning y modelos predictivos permite una mejor evaluación de riesgos y una personalización más afinada de las ofertas. Este factor es clave, especialmente en un mercado tan competitivo como el actual, donde la flexibilidad y la adaptacion al perfil del cliente marcan la diferencia.

Xochitl Gonzalez Mora, CMO de Oney, «en el caso de Oney, la inversión en tecnología se traduce en una mejora constante del proceso: mayor rapidez, seguridad y personalización. Estas innovaciones no sólo están mejorando la experiencia del usuario, sino que también están abriendo nuevas oportunidades para la inclusión financiera y la eficiencia operativa. Actualmente, el 80% de los préstamos evaluados por la entidad ya se gestionan de forma automatizada».

  • Sostenibilidad y finanzas responsables. El crédito personal también está evolucionando hacia un enfoque más responsable. El objetivo es ofrecer financiación inteligente, adaptada a cada momento vital, y con un fuerte componente de educación financiera. Así, iniciativas ligadas a la economía circular, condiciones especiales para productos sostenibles y procesos transparentes forman parte del compromiso de la compañía con un modelo financiero más consciente.
  • Una regulación que proteja sin frenar la innovación. La regulación del crédito al consumo es otro de los elementos que marcarán el futuro del sector. La normativa europea busca un equilibrio entre la protección del consumidor y la accesibilidad del crédito. Para ello, es esencial que las entidades adapten sus procesos sin comprometer la experiencia de usuario ni la capacidad de innovación.
  • 2030: crédito en un clic (y sin papeles). En cinco años, la experiencia de solicitar un préstamo será radicalmente diferente a la actual. La centralización de datos por parte de las administraciones públicas permitirá procesos prácticamente automáticos, además la inteligencia artificial (IA) seleccionará las mejores opciones para cada usuario. Con este panorama, se espera también que la digitalización continúe reduciendo la brecha financiera y facilitando el acceso al crédito a sectores tradicionalmente excluidos.

En definitiva, el préstamo personal está dejando de ser un producto financiero rígido para convertirse en una solución dinámica, personalizada y alineada con los nuevos hábitos de consumo. La evolución tecnológica, la IA y un mayor enfoque en la sostenibilidad y la inclusión financiera marcan el rumbo del sector. En este escenario, compañías como Oney están llamadas a liderar el cambio, anticipándose a las necesidades de un consumidor que ya no solo busca financiación, sino experiencias simples, seguras y adaptadas a su estilo de vida.

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Grupo Index explica cómo se construye una casa desenchufada del suministro de Red Eléctrica

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Una vivienda ajena a las incidencias de la red eléctrica tradicional, como cortes, inflación o apagones. Sus dotaciones de eficiencia energética la convierten en una casa desenganchada e independiente. Almacenamiento, energía fotovoltaica y geotérmica para funcionar sin conectarse a Red Eléctrica ni a ninguna empresa eléctrica


Tras las últimas incidencias en los suministros eléctricos y el gran apagón que dejó sin luz a miles de hogares en España, las viviendas con solución energética independiente son las más buscadas y crece el interés por conocer sus prestaciones.

¿Es posible vivir sin depender de Red Eléctrica?
La respuesta es sí y ya es una realidad, no un futurible. En varios puntos del país, hoy existen viviendas que no se vieron alteradas por el corte del suministro eléctrico. Casas donde sus propietarios continuaron con normalidad su jornada y pudieron utilizar con tranquilidad tanto sus electrodomésticos como sus conexiones de internet o cobertura móvil.

Casa Desenchufada Index: independencia energética real: la autogestión de su propia energía es el secreto de una vivienda inteligente y activa que durante el apagón funcionó perfectamente, ajena al resto de España. Una casa que se alimenta de energía solar propia, que la almacena y que economiza y ahorra notablemente en sus consumos gracias a la geotermia. Así, logra funcionar perfectamente incluso cuando el resto de su entorno está a oscuras, como en el reciente gran apagón.

La Casa Desenchufada de Grupo Index se alimenta de energía solar fotovoltaica que se produce en su cubierta con los paneles fotovoltaicos que tiene instalados. Esa energía se consume directamente o se almacena en baterías inteligentes.

La climatización de la Casa Desenchufada se logra mediante geotermia, una tecnología renovable que aprovecha la temperatura constante del subsuelo para generar frío o calor de manera eficiente y limpia tanto en verano como en invierno, de forma que esta vivienda no necesita tener ni radiadores ni sistemas de aire acondicionado. Además, este sistema es una de las prestaciones más eficientes del mercado actual, ya que logra reducir considerablemente los consumos al aprovechar la temperatura del subsuelo. 

El privilegio de vivir desconectados de Red Eléctrica
No es la primera vez que estas viviendas son el objeto de deseo por la mayoría, ya que sus propietarios viven sin facturas de luz ni gas, por lo que han sido ajenas a la inflación generalizada. Cuando estalló la invasión rusa en Ucrania, supuso un punto de inflexión geopolítico y una guerra que alteró las reglas del juego internacional. Se disparó la inflación en todo el planeta, especialmente se encarecieron los suministros energéticos como el gas y la electricidad con precios nunca antes vistos.

Sin embargo, en estas casas autosuficientes las facturas energéticas no fueron un problema, ni tampoco los riesgos de apagones o cortes en los suministros de gas o electricidad que entonces se comenzaron a barajar. En aquel momento ya evitaron los altos precios de la energía que sí sufrieron en la mayoría de los hogares españoles. Y ahora, su desconexión de Red Eléctrica y de los operadores privados de electricidad, también las han mantenido al margen del gran apagón.

Casas diseñadas para ser autosuficientes
Desde hace años en Grupo Index se adelantaron a las necesidades del sector implementando en todas sus viviendas sistemas de ahorro en los consumos como la geotermia, y fuentes de producción de energía como las placas solares en su cubierta. Así, esta promotora inmobiliaria está muy especializada en construcción de chalets unifamiliares eficientes, que incluso han posibilitado a sus clientes tener viviendas 100% desconectadas de la red eléctrica tradicional.

Hacer de la necesidad virtud y adelantarse al resto del sector residencial para dotar a las viviendas y a sus propietarios de una independencia absoluta, mostrando una fórmula visionaria como presente. Mientras, la competencia sigue considerando estos sistemas futuristas. Grupo Index es una promotora pionera en este tipo de paradigma de viviendas cuya solución energética se adelanta a las necesidades, y que con el apagón generalizado han demostrado estar a la altura de cualquier circunstancia con solvencia y solucionando los problemas reales de la sociedad actual.

Grupo Index es una empresa madrileña especializada en chalets unifamiliares de obra nueva dotados con prestaciones de eficiencia energética para convertir las viviendas en activas capaces de generar su propia energía, incluso más de la que consumen y posibilitar la carga de los vehículos eléctricos durante todo el año de forma gratuita, descarbonizando así a toda la familia.

¿Dónde se puede comprar una casa desenganchada de la red eléctrica?
En la actualidad, existen tres promociones de viviendas de obra nueva de Grupo Index en comercialización. Concretamente, se encuentran en la Comunidad de Madrid, y están a la venta en Las Rozas, Cubas de la Sagra y en la zona de Puerta de Hierro en Madrid capital.

La promotora madrileña Grupo Index ha sido uno de los escasos ejemplos a nivel nacional que ha demostrado que la desconexión absoluta es posible y viable hoy en día, gracias a una vivienda ya operativa con todas estas prestaciones y que se mantuvo completamente solvente durante todo el apagón gracias a sus sistemas de producción, ahorro y almacenamiento.

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Una empresa española, líder en realidad virtual, conquista tres continentes reviviendo el Titanic

Las experiencias de realidad virtual (VR) han transformado la forma en que consumimos entretenimiento en el siglo XXI, pero su impacto se extiende mucho más allá del ocio. En este panorama dinámico, Virtual Zone se ha consolidado como la empresa líder especializada en experiencias inmersivas de alta gama, convirtiéndose en un referente indiscutible en un sector que no deja de evolucionar.

Su último logro ha sido ser seleccionada por Fever, la innovadora plataforma global de descubrimiento de entretenimiento, para desarrollar una de las experiencias más ambiciosas de su trayectoria: «Titanic: A Voyage Through Time.» Este emocionante proyecto se hizo su debut en Melbourne, Australia, y tras recibir aplausos tanto del público como de la crítica, ha establecido su presencia en Los Ángeles, EE. UU., y se prevé una próxima apertura en Roma, Italia. Así, Virtual Zone ha logrado abarcar tres continentes: Oceanía, América y Europa, reafirmándose como una embajadora global del entretenimiento inmersivo.

La selección de Virtual Zone: Un reconocimiento a la excelencia

La elección de Virtual Zone por parte de Fever no es casualidad. La compañía ha sido reconocida por ofrecer experiencias de realidad virtual que reciben altas valoraciones de los usuarios, gracias a su combinación de rigor técnico, narración excelente y una habilidad única para evocar emociones. Guillermo Sánchez, CEO de Virtual Zone, comenta: “Nos dimos cuenta de que el público ya no busca solo diversión: quiere emocionarse, aprender y vivir experiencias memorables que perduren en su memoria”.

Una experiencia inmersiva única

«Titanic: A Voyage Through Time» es mucho más que una simple atracción; es una expedición inmersiva que revive la historia del Titanic de una manera que nunca antes se había logrado. Los visitantes inician su aventura explorando los restos de este icónico transatlántico en el fondo del océano, y rápidamente son transportados a su época dorada, experimentando el viaje como si fueran pasajeros. Desde el glamuroso embarque hasta los elegantes salones y los trágicos momentos finales de la travesía, la experiencia ofrece un viaje profundo, visual y emocional a través del tiempo.

Interacción y conexión humana

Diseñada para ser vivida en grupo, esta experiencia se distancia del formato individual de muchas propuestas de realidad virtual y crea una atmósfera más cercana a una visita cultural, sin perder la intensidad del lenguaje inmersivo. Enric Costa, fundador de Virtual Zone, afirma: “Gracias a esta tecnología, ya no es necesario solo leer sobre el pasado: ahora se puede vivir. La historia del Titanic es universal, profundamente emotiva y perfecta para contar en realidad virtual. Nuestro objetivo era que la gente no solo la recordara, sino que la viviera”.

Un proyecto de innovación completo

El desarrollo de esta experiencia ha sido llevado a cabo íntegramente por el equipo de Virtual Zone, compuesto por más de 40 profesionales, con la mitad dedicados al área técnica. Desde programadores hasta artistas gráficos y narradores, cada miembro ha contribuido a la creación de un producto de calidad excepcional. Esta producción representa un esfuerzo 100% español y demuestra que la innovación tecnológica y cultural no conoce fronteras. Desde sus orígenes en España hasta su impacto internacional, Virtual Zone no solo exporta talento, sino que firma su liderazgo en el presente y se posiciona como un referente del futuro en la narrativa de realidad virtual.

Impacto cultural y social

El proyecto «Titanic: A Voyage Through Time» no solo aborda la faceta recreativa de la realidad virtual, sino que también fomenta la educación y la reflexión sobre el hundimiento del Titanic, una de las catástrofes marítimas más trágicas de la historia. Al proporcionar un entorno inmersivo, los visitantes pueden sentir la carga emocional del evento, aprender sobre la época en la que tuvo lugar y reflexionar sobre la fragilidad de la vida humana.

La respuesta del público y críticas recibidas

Desde su estreno, la experiencia ha sido muy bien recibida por el público; las críticas elogian la atención al detalle, la calidad visual y la capacidad para sumergir a los visitantes en una reconstrucción histórica fascinante. La adaptación de la historia del Titanic a un medio interactivo ha proporcionado nuevas maneras de contar historias, permitiendo una conexión emocional más profunda.

Preparativos para el futuro

Con la exitosa implementación de «Titanic: A Voyage Through Time,» Virtual Zone planea expandir su repertorio de experiencias inmersivas. La compañía busca crear nuevas narrativas y colaboraciones internacionales, asegurando una variedad de propuestas que mantengan el interés y la emoción del público.

Sostenibilidad y responsabilidad social

En un mundo cada vez más consciente de la sostenibilidad, Virtual Zone también está comprometida con prácticas responsables. La empresa busca utilizar tecnología ecológica y desarrollar experiencias que sensibilicen a los visitantes sobre la importancia de preservar nuestro patrimonio cultural y natural.

Diez años de comercialización conjunta de los derechos de televisión en LALIGA

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Este año se cumple una década desde que el Real Decreto-ley 5/2015 puso fin a la venta individual de derechos audiovisuales en el fútbol e instauró su comercialización conjunta gestionada por LALIGA. Impulsado por el G-30 y avalado en el Congreso por el secretario de Estado Miguel Cardenal, este cambio aportó estabilidad jurídica, saneó las cuentas de la mayoría de los clubes y transformó la competición en un producto global y competitivo.

Antes de la norma, cada club vendía sus derechos por separado, generando desigualdades extremas —el último podía cobrar hasta 13 veces menos que el primero— e incertidumbre al poder simultanearse partidos entre varios operadores. A finales de los noventa nació el G-30, bajo el lema “un club, un voto”, con la ambición de emular el modelo de la Premier League. Gracias al refuerzo táctico de Real Madrid y FC Barcelona (G-35), reunió los apoyos necesarios para que el decreto se aprobara el 30 de abril de 2015.

El decreto otorgó a LALIGA la exclusiva de la explotación audiovisual nacional e internacional en ciclos trienales y fijó un tope de 3,5-1 entre el club mejor y peor remunerado. Para mantener el equilibrio, introdujo un control económico pionero que permite sancionar a cualquier asociado que exceda los límites de coste de plantilla o incumpla sus obligaciones fiscales y sociales. Además, parte de los ingresos se destina a ayudas al descenso, al deporte femenino y a otras disciplinas olímpicas, configurando un sistema solidario.

Los ingresos agregados por derechos televisivos pasaron de 600 millones de euros en 2014-15 (sin contar los correspondientes al Madrid y el Barça) a 2.000 millones de euros en 2023-24. Hoy en día, el club con menor ingreso supera los 40 millones de euros, frente a 7 millones hace diez años, y la deuda conjunta con Hacienda y la Seguridad Social, que llegó a superar los 700 millones, está prácticamente extinguida.

Tras deducir los costes de producción y comercialización, los ingresos se distribuyen asignando un 90% a los clubes de Primera División y un 10% a los de Segunda División. En Primera, el 50% se reparte por igual entre todos los equipos, el 25% se vincula a los méritos deportivos de las cinco últimas temporadas y el 25% restante se destina a criterios de implantación social valorando la venta de entradas, las audiencias televisivas y la participación en proyectos sociales. Mientras, en Segunda, el 70% se divide equitativamente, el 15% se asigna según los resultados de la temporada más reciente y el 15% dedicado a la implantación social se reparte de forma que dos tercios se vinculan a la audiencia y un tercio a la venta de entradas.

SANEAR LAS CUENTAS

Entre las temporadas 2014-15 y 2023-24 la facturación televisiva creció un 117,9 %, de 844 millones de euros a casi 1.840 millones, incluso durante la pandemia. Hoy, los ingresos por derechos televisivos suponen más del 50% de la financiación de los clubes y, en algunos casos, hasta el 80%. Este modelo no solo ha nivelado la competición, sino que ha fortalecido la sostenibilidad del fútbol español.

LALIGA y los clubes advierten que esta conquista debe protegerse. Con voces a favor de regresar a la venta individual, la meta conjunta es rebajar el diferencial de 3,5-1 al 2-1 de la Premier. Por ello, la patronal llama a defender día a día el sistema que profesionalizó los estadios españoles, impulsó la “marca-España” y niveló a los clubes modestos con los más grandes.

La firma IOF II renueva y saca al mercado Marina 206, edificio de oficinas en Barcelona con los máximos estándares de sostenibilidad

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La firma de inversión estadounidense IOF II ultima la renovación integral del edificio de oficinas Marina 206, en el Eixample de Barcelona. El inmueble Clase A ha sido renovado bajo los criterios de las certificaciones LEED Platinum y WELL Platinum, por lo que se trata del primer edificio de oficinas de la ciudad que logrará ambos distintivos tras una rehabilitación completa de 8,4 millones de euros.

Marina 206 cuenta con 6.433 m2 de superficie donde destacan los espacios abiertos, diáfanos y flexibles, así como varias terrazas privativas y comunitarias, vestuarios y parking de vehículos –incluidos eléctricos– y bicicletas. Estas oficinas de última generación y diseño sostenible, reformadas en base a una estrategia de reutilización adaptativa, garantizan los máximos estándares en eficiencia energética y bienestar.

La comercialización en exclusiva del edificio, a cargo de la consultora BNP Paribas Real Estate, se realiza en régimen de alquiler y ofrece diversas opciones de adaptación en función de las necesidades específicas de cada proyecto. El inmueble fue adquirido por IOF II en 2016 y su reforma redefine tanto el interior como el exterior.

“Marina 206 no es solo un espacio de trabajo, sino una declaración de principios para las empresas que quieren proyectar innovación y sostenibilidad desde el corazón de una metrópoli global como Barcelona. Su ubicación estratégica, a pocos pasos del distrito tecnológico 22@, lo convierte en un enclave ideal para compañías que apuestan por entornos modernos, eficientes y alineados con los estándares más exigentes”, destaca Andrea Naumann, Europe Director de IOF II en Europa.

En esta línea, Anna Güell, Directora de Agencia Oficinas Barcelona de BNP Paribas Real Estate subraya que “la expectación que va a generar el proyecto seguro que conlleva que empresas de prestigio y de sectores muy diversos muestren su interés por instalarse en el que será uno de los edificios de oficinas más emblemáticos de Barcelona. Estamos convencidos de que este nuevo edificio por su singularidad y sus características atraerá a muchas compañías que quieran instalarse en Barcelona”.

SOSTENIBILIDAD

Marina 206 contará con las certificaciones LEED Platinum, un reconocimiento global en edificación sostenible que evalúa el consumo energético, el uso del agua, los materiales y la calidad del aire, y WELL Platinum, que garantiza los más altos estándares para el bienestar de los empleados y la optimización de los entornos de trabajo. También contará con la certificación WiredScore, que reconoce el nivel de conectividad digital del espacio.

El diseño del inmueble prioriza la entrada de luz natural en más del 80% de las zonas de trabajo, a través de amplios ventanales. El edificio dispone de recepción con control de acceso, salas de reuniones y polivalentes, cafetería completamente equipada, lounge y terraza comunitaria, que actúa como punto de encuentro.

También cuenta con dos terrazas privativas con vistas a un jardín público que refuerzan su concepto de bienestar y conexión con el entorno. El inmueble tiene además 56 plazas de aparcamiento subterráneas para vehículos motorizados, así como cargadores para coches eléctricos y espacio para patinetes y bicicletas.

A nivel energético, el edificio cuenta con un SAI (Sistema de Alimentación Ininterrumpida) para pequeños cortes eléctricos y con un grupo electrógeno, generador, que se activa en caso de que el corte eléctrico perdure, lo que permite tener suministro en todo el edificio en caso de corte eléctrico o apagón. La capacidad del generador permite funcionar a pleno rendimiento durante aproximadamente cinco días.

Ubicado entre la Avenida Diagonal y Gran Vía de les Corts Catalanes, Marina 206 se encuentra en un entorno estratégico, en el centro de la ciudad y muy bien comunicado con el distrito 22@ y otros polos empresariales de la ciudad. La rehabilitación del edificio se enmarca en un contexto en el que las empresas priorizan cada vez más la eficiencia operativa y el bienestar de sus empleados a la hora de elegir espacios de trabajo.

‘Megactivos’, las claves del éxito de Madrid en el escenario global

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‘Megactivos: El exitoso modelo de crecimiento de Madrid’, la nueva obra del periodista Manuel López Torrents editada por LID Editorial y con prólogo de Rocío Albert López-Ibor, consejera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, descubre el modelo de crecimiento y los secretos del éxito que están transformando Madrid y que la han convertido en una de las regiones más dinámicas y prósperas de Europa, referente en competitividad y modernidad.

El libro ofrece una mirada profunda a 18 megactivos que, junto a un entorno abierto a la inversión, el talento y la colaboración público-privada refuerzan la competitividad de Madrid, transformando la región y consolidándola como un motor de crecimiento y bienestar referente a nivel global. Desde infraestructuras emblemáticas como el aeropuerto de Adolfo Suárez Madrid-Barajas, el Metro de Madrid o la Calle 30, hasta su legado cultural como el Teatro Real o el Museo del Prado, pasando por sus hospitales de referencia e innovación científica y médica, como la Fundación Jiménez Díaz, la región ha sabido integrar tradición y vanguardia para consolidarse como un referente global.

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“Madrid es un pequeño oasis de prosperidad en un entorno de decrecimiento, fiscalidad y regulación, algo que estrangula las economías no solo en España, sino en toda Europa. En la región se apuesta al máximo por un free spirit, que no emana del sector público, sino que capitaliza entre todos los actores que forman su sociedad», afirma Manuel López Torrents, autor del libro. «Es un ejemplo de cómo las grandes infraestructuras y la colaboración público-privada pueden transformar una región. Los megactivos de Madrid no solo mejoran la calidad de vida de sus habitantes, sino que sitúan a la región en el mapa global como un epicentro de innovación y crecimiento» añade López Torrents.

Por su parte, Rocío Albert López-Ibor, consejera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, comenta en el prólogo del libro que “Madrid es la región más dinámica de España y la que más aporta a su PIB desde hace ya más de un lustro”. La consejera explica que “hace treinta años, el gobierno de la Comunidad de Madrid comenzó a implementar audaces políticas públicas liberales que abrieron a Madrid las puertas del mundo y que transformarían por completo esta comunidad. Se ha convertido en un ejemplo de lo útiles que pueden ser las políticas públicas cuando se ponen al servicio de los ciudadanos y se encaminan en la dirección adecuada. Gracias a nuestras políticas fiscales incentivadoras y a nuestro apoyo al tejido productivo, en Madrid se crean más de una de cada cinco empresas que nacen en España y casi uno de cada cuatro empleos”.

‘Megactivos: El exitoso modelo de crecimiento de Madrid’ está disponible las principales librerías y plataformas online. Una obra indispensable para entender cómo Madrid se ha convertido en una región global de primer nivel.

LOS MEGACTIVOS DEL ÉXITO

El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y el Metro de Madrid, uno de los mejores sistemas de transporte público del mundo, se erigen como grandes pilares de la movilidad, conectando a la capital con el resto del mundo. A estos se suman los avances en infraestructura como la Calle 30, IFEMA y el Canal de Isabel II, que han modernizado la ciudad, mejorado la calidad de vida y potenciado la competitividad de Madrid.

La Ciudad del Deporte del Atlético de Madrid y el renovado Estadio Santiago Bernabéu destacan como espacios de referencia para el deporte y el ocio global. Estos proyectos no solo refuerzan la identidad deportiva de la ciudad, sino que actúan como motores económicos y turísticos, ofreciendo eventos de talla internacional que ponen a Madrid en el mapa mundial.

Además, Madrid sigue siendo un epicentro cultural mundial gracias al Paseo del Arte, con museos icónicos como el Museo del Prado, el Museo Reina Sofía y el Museo Thyssen-Bornemisza, mientras que SOLO y el Teatro Real se destacan como referentes del arte contemporáneo y el flamenco, a través de Flamenco Real. Además, la Spain Film Commission consolida a Madrid como un plató de cine internacional, atrayendo grandes producciones y contribuyendo a la proyección global de la ciudad.

Con una infraestructura avanzada y un fuerte enfoque en la innovación y la investigación, Madrid se mantiene a la vanguardia del sector salud. La Fundación Jiménez Díaz es un referente médico a nivel nacional y europeo, destacando además por su excelencia asistencial, su modelo de éxito de colaboración público-privada y su apuesta constante por la innovación. Año tras año, encabeza los rankings como el mejor hospital de España, gracias a su tecnología puntera, como el robot quirúrgico Da Vinci, y sus reducidas listas de espera. Destaca especialmente en oncología, siendo pionera en el acceso ágil a tratamientos de última generación y en el impulso a la investigación oncológica.

El crecimiento de Madrid como un polo de innovación está marcado por la presencia de empresas como Meta, Google y Microsoft, que han establecido oficinas en la ciudad. Estos gigantes tecnológicos refuerzan a Madrid como un centro de digitalización y desarrollo tecnológico, contribuyendo a la creación de un ecosistema de startups, que consolidan a Madrid como referente en el ámbito digital, promoviendo el desarrollo de proyectos tecnológicos disruptivos y contribuyendo al crecimiento del sector emprendedor.

Madrid se erige también como un centro educativo de referencia en Europa, con universidades como la Universidad Autónoma de Madrid, IE Business School, y la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX), que atraen a estudiantes internacionales y preparan a la próxima generación de líderes. Este capítulo subraya cómo el sistema educativo de la capital ha sido clave para el impulso del talento y la innovación en diversas áreas del conocimiento.

CASA REAL

Este capítulo analiza la relevancia de la Casa Real como uno de los mayores activos de la política española. No solo juega un papel fundamental en la diplomacia y las relaciones internacionales, sino que también es un símbolo de la unidad y la estabilidad política de España.

Además, el libro destaca que Madrid es el centro de la Hispanidad, y en este capítulo se resalta la labor del Instituto Cervantes y la Casa de América en la promoción de la lengua y la cultura hispánica en todo el mundo, sirviendo como puente cultural entre España y Latinoamérica.

Madrid se ha consolidado también como un referente global en el ámbito legal y financiero. Firmas de abogados como Garrigues, Uría Menéndez y Sagardoy Abogados, han ayudado a posicionar a la ciudad como un hub jurídico clave. Además, la Bolsa de Madrid y la proliferación de startups como Wayra colocan a la ciudad en el epicentro financiero de Europa, atrayendo inversiones, favoreciendo el crecimiento empresarial y posicionando a la ciudad como un lugar idóneo para el emprendimiento.

La presencia de ONU Turismo (UN Tourism) en Madrid refuerza su posición como un referente en el sector turístico. Madrid se ha convertido en un destino turístico de lujo, con la presencia de hoteles emblemáticos como Four Seasons o el Hotel Ritz, que complementan la oferta cultural y gastronómica de la ciudad. La combinación de arte, cultura, gastronomía y alojamiento de lujo han convertido a Madrid en uno de los destinos más atractivos para turistas internacionales. Además, la gastronomía madrileña se ha consolidado como uno de los principales atractivos turísticos de la ciudad. Restaurantes exclusivos como El Paraguas o El Pescador ofrecen una experiencia culinaria única que refuerza la reputación de Madrid como un destino de lujo en el ámbito gastronómico.

Por otra parte, indica que Madrid se ha convertido en un destino clave en el circuito global del lujo y la moda, con importantes marcas internacionales estableciendo presencia en la capital. Loewe brilla con fuerza, simbolizando la alta costura y el diseño de lujo español.

Vuelven los rumores de OPA de Shell sobre BP

Según un artículo publicado en Bloomberg durante el fin de semana, Shell está considerando una adquisición de BP y tiene a varios bancos de inversión trabajando en un posible acuerdo. Sin embargo, Shell esperaría a que el precio de BP cayera más en línea con el Brent y el WTI.

La empresa británica de hidrocarburos, originaria de Países Bajos está muy comprometida con su sólido programa de recompra de acciones y, por tanto, creemos que lo recortaría para financiar una adquisición de BP sólo en efectivo, aunque la operación tenga mucho sentido desde el punto de vista estratégico. Una operación financiada mediante acciones y efectivo es la opción más probable.

Como recordatorio, puede utilizar también nuestro M&A para simular el impacto de una adquisición de Shell sobre BP y obtener la cuenta consolidada completa de la nueva empresa.

Pero, si bien una unión de este tipo podría tener sentido, ya que las empresas se conocen bien, operan en zonas geográficas similares e incluso son socios en algunos yacimientos, la opción en solitario es igualmente atractiva. Según la empresa, una solución alternativa podría ser realizar pequeñas adquisiciones e impulsar su programa de recompra de acciones.

Merca2 ya dijo hace un año que: La ‘megafusión’ entre Shell y BP vuelve al tapete del mercado

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Imagen: Agencias

Valoración de la posible OPA Shell sobre BP

Para los analistas de la firma francesa AlphaValue, esta es sin duda una buena noticia para BP, ya que la especulación ayudará a impulsar el precio de las acciones. Para Shell, a corto plazo, es probable que la presión sea ligeramente negativa, ya que la gente puede temer que se lancen a una operación cuyos riesgos de ejecución son significativos y que se pagaría (al menos parcialmente) en nuevas acciones de la británico-holandesa.

Aunque nuestro experto sigue siendo alcista respecto a las petroleras a medio plazo, las actuales perspectivas macroeconómicas y la caída de los precios del petróleo pesarán sobre las acciones. Total y Shell son nuestras empresas más favorecidas, pero es probable que encontremos precios de entrada más atractivos en un futuro próximo.

CAF logra dos nuevos contratos de mantenimiento en Reino Unido y Colombia

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Con la firma de dos nuevos acuerdos de servicios en Reino Unido y Colombia, con un volumen conjunto de cerca de 400 millones de euros, CAF confirma su apuesta por el crecimiento en el negocio de servicios ferroviarios, un área que actualmente gestiona más de 150 contratos de servicios en más de 20 países, todo ello soportado por una plantilla cercana a 4.000 personas.

Las acciones de CAF viven una sesión alcista con subidas de más de un punto y medio porcentual en una sesión de sesgo positivo para el Ibex 35.

Northern Trains Limited, Eversholt Rail Limited y CAF han renovado su colaboración para el mantenimiento de la flota ferroviaria de la operadora británica. El nuevo acuerdo firmado contempla de prestación de servicios de mantenimiento durante un periodo de 10 años, reafirmando la confianza de Northern y Eversholt Rail en la experiencia y fiabilidad de la española.

Northern es la segunda empresa operadora de trenes más grande de Reino Unido. Su red de operaciones abarca servicios de cercanías y media distancia en la zona norte del país, desde el este hasta el oeste, llegando a Newcastle en el norte y a Nottingham al sur. En la actualidad Northern desempeña un papel clave en la vertebración del transporte ferroviario en el Reino Unido.

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El acuerdo contempla el soporte técnico integral por parte de CAF, incluyendo el mantenimiento correctivo inicial, el suministro de repuestos y la realización de grandes revisiones de los equipos principales. Esta colaboración es la continuidad de un modelo de trabajo que ha tenido un gran éxito, en el que Northern aporta la mano de obra directa para la realización de las actividades de mantenimiento, mientras que CAF proporciona la gestión y asistencia técnica, así como el suministro de repuestos y servicios. Eversholt Rail apoyará a ambas partes con su equipo experimentado y multidisciplinar.

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La flota de trenes objeto del contrato fue suministrada por CAF para Eversholt Rail entre los años 2018 y 2020 y está compuesta por 101 trenes; en concreto se trata de 12 unidades eléctricas de 4 coches, 31 unidades eléctricas de 3 coches, 25 unidades diésel de 2 coches y 33 unidades diésel de 3 coches, cuya operación desde su puesta en servicio ha sido clave en la modernización y eficiencia del servicio ferroviario en la región.

CAF Northern 331 TM10 Merca2.es
CAF Northern 331 TM04

Este nuevo contrato se firma en un momento clave, ya que la flota se encuentra próxima a la fecha de llevar a cabo un ciclo de grandes revisiones. Northern toma la decisión de continuar confiando en los servicios de CAF, consolidando así una relación que ha demostrado ser eficaz en la optimización de la operatividad y fiabilidad de los trenes en estos últimos años.

Con este contrato, CAF refuerza su presencia en el Reino Unido y su compromiso con el desarrollo del transporte ferroviario británico, un mercado de gran importancia para la empresa, donde ha desarrollado un gran número de contratos. CAF dispone actualmente de una plantilla de aproximadamente 1.000 personas en el país, con instalaciones de producción en la ciudad de Newport y prestación de servicios de mantenimiento en 14 depósitos repartidos por todo el Reino Unido.

CAF: contrato de mantenimiento de ciclo largo en Medellín

CAF también ha cerrado un contrato de servicios con Metro Medellín para el mantenimiento de ciclo largo de 38 unidades de su flota. Dichas unidades fueron suministradas por CAF en sucesivos contratos desde el año 2009.

El alcance del acuerdo incluye la revisión general de 25 trenes y la revisión intermedia de 13 trenes, reafirmando el compromiso de CAF con la fiabilidad y eficiencia de los servicios ferroviarios en la capital antioqueña. Cada una de las 38 unidades consta de tres coches y circula actualmente por la red de metro del área metropolitana de Medellín, sistema clave para la movilidad urbana de la ciudad colombiana.

Este nuevo acuerdo consolida la confianza de Metro de Medellín en CAF, que ya ha realizado este servicio de mantenimiento para este mismo cliente en años anteriores. Y además, se suma a otras recientes adjudicaciones por parte del operador colombiano a CAF, como son el contrato formalizado a finales de 2024 para la fabricación de 13 nuevos trenes para su flota y la renovación del sistema TCMS (sistema de control y monitorización de tren) para las 80 unidades que forman todo su parque móvil.

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