Constellation: Anza lanza MCP para romper el monopolio del líder en Solana

Solana está a punto de cambiar una de sus reglas de juego más fundamentales. Anza, el equipo de desarrollo principal detrás del cliente validador Solana (antes conocido como Solana Labs), acaba de presentar Constellation, la primera propuesta formal para implementar Multiple Concurrent Proposers (MCP) en una blockchain de producción. Y con ello, aspira a romper el monopolio que ejerce un único líder sobre la ordenación de las transacciones en cada bloque.

Qué es Constellation y por qué importa

En la arquitectura actual de Solana, cada bloque (o slot) es producido por un único validador que ejerce de líder durante una ventana de tiempo. Ese líder recibe las transacciones directamente en su Transaction Processing Unit (TPU) y decide qué incluye, en qué orden y qué omite —una posición de poder que, en manos equivocadas, puede traducirse en Maximal Extractable Value (MEV): beneficios extraídos a costa de los usuarios mediante frontrunning, ataques sándwich o censura selectiva.

Constellation rompe esa dinámica de raíz. En lugar de un solo líder, el protocolo introduce dos nuevos roles: proponentes y atestiguadores. Aproximadamente 16 proponentes trabajan en paralelo durante un ciclo de 50 milisegundos, fragmentando las transacciones en pslices que distribuyen a 256 atestiguadores. Si un número suficiente de estos últimos firma (o atestigua) una transacción, el líder no podrá excluirla sin que su bloque sea rechazado por la red. Dicho de otro modo: el líder sigue ensamblando el bloque, pero con las manos mucho más atadas.

Cómo funciona: 16 proponentes, 256 atestiguadores y un líder atado de manos

El flujo es el siguiente. Cuando un usuario envía una transacción, esta no llega solo al líder. Múltiples proponentes la capturan y la empaquetan en un pslice —un fragmento codificado con redundancia— que se reparte de inmediato entre los 256 atestiguadores. Estos últimos generan un registro criptográfico (attestation record) que vincula al líder con el conjunto de transacciones que ha visto. Si una transacción recibe suficientes atestiguaciones, el líder está obligado a incluirla. Cualquier bloque que la omita será inválido a ojos de la red.

La selección de proponentes y atestiguadores sigue un criterio de peso de staking (stake-weighted), lo que significa que los validadores con más SOL delegado tendrán más peso en estos nuevos roles. Esto traslada, sin resolverla, la concentración existente en el conjunto de validadores. La gran novedad es que la capacidad de censurar transacciones por parte del líder queda eliminada de forma estructural: o bien todas las transacciones que compiten en un ciclo son incluidas, o bien ninguna lo es. Es lo que Anza denomina resistencia selectiva a la censura.

Lo que Constellation resuelve (y lo que no)

La resistencia a la censura selectiva es el logro central. Hoy, un líder puede excluir una transacción que no le guste, por ejemplo la de un competidor. Con Constellation, si los atestiguadores ya han dado fe de ella, el líder no puede hacerlo sin romper la validez del bloque. Pero el diseño deja deliberadamente fuera dos problemas clásicos del MEV: los ataques de visibilidad de contenido y la manipulación de tiempos. Al enviar la transacción en en el momento de la sumisión a múltiples proponentes, todos ven su contenido, lo que paradójicamente podría ampliar la superficie de ataque para el frontrunning en lugar de reducirla. Y los juegos de latencia —retrasar la inclusión para beneficiarse de microarbitrajes— no son sancionables bajo el diseño actual.

Otro punto sensible: Constellation es incompatible con el modelo de Proposer-Builder Separation (PBS) que domina en Ethereum. Una vez que el registro de atestiguaciones limita la discreción del líder, no queda espacio para que un constructor especializado venda un bloque más rentable. Es una filosofía radicalmente distinta: en lugar de gestionar el MEV, Constellation lo hace inviable por diseño. El impacto económico tampoco es trivial: las priority fees actuales se redefinen, y se espera que buena parte del flujo que hoy se escapa a servicios de landing fuera de protocolo regrese a la capa base.

Análisis: la apuesta de Anza por una infraestructura de mercados justa y sus riesgos

Constellation representa la mayor ambición estructural sobre Solana desde el propio diseño de Proof of History. La propuesta de Anza no se limita a mitigar los efectos colaterales del liderazgo único, sino que pretende eliminarlos en la propia mecánica de consenso. Es, en esencia, la democratización del espacio de bloques.

El riesgo no está en el objetivo, sino en las incógnitas que el propio whitepaper reconoce. No existen aún pruebas empíricas con condiciones de red realistas. El dato más relevante —la latencia comparativa entre un slot de 200 ms bajo el protocolo actual y el mismo slot bajo Constellation— sigue sin publicarse. Sin él, la comunidad debate sobre terreno movedizo. Además, Constellation depende de Alpenglow, la nueva capa de consenso cuyo lanzamiento en mainnet está previsto para el tercer trimestre de 2026. Si Alpenglow sufre retrasos, Constellation se retrasa.

La concentración del poder de proponentes en los grandes validadores es otra arista delicada. El diseño no redistribuye el peso, solo lo hereda. En la práctica, los mismos actores que hoy podrían ejercer de censores con un único líder podrían seguir teniendo ventaja como proponentes, aunque con menos margen de maniobra unilateral. Mientras tanto, la promesa de unos mercados financieros justos a nivel de protocolo es tan atractiva como arriesgada: si la latencia adicional lastra la experiencia de los protocolos que requieren ejecución casi instantánea, Solana podría perder parte de la ventaja competitiva que le ha traído hasta aquí. La pregunta no es si Constellation es deseable, sino si la red puede permitírselo sin traicionar su ADN de velocidad.

Constellation no elimina al líder, pero sí su capacidad de decidir qué transacciones ven la luz: o todas las que compiten entran, o ninguna.

El camino hacia una infraestructura de mercados de capitales verdaderamente neutral pasa por Constellation. Ahora toca medir cuánto cuesta esa neutralidad en milisegundos y en complejidad.

Resultados Robinhood cripto superan estimaciones en Q2 pese a caída del 38%

Robinhood ha logrado que su división de criptomonedas supere las expectativas en el segundo trimestre de 2026, alcanzando unos ingresos de 100 millones de dólares frente a los 86,6 millones que anticipaban los analistas. Lo llamativo es que este resultado llega mientras los volúmenes de negociación de activos digitales se desploman un 35% interanual. Una aparente contradicción que habla más de la reinvención del modelo de negocio que de un repunte del interés minorista.

El dato cripto: 100 millones que superan el consenso

La cifra concreta de ingresos por transacciones con criptoactivos se situó en 100 millones de dólares, superando en un 15% el consenso de los analistas que esperaban 86,6 millones. Eso sí, la comparación con el mismo trimestre del año anterior refleja un descenso del 38%, y frente al primer trimestre de 2026 (134 millones) la caída es del 25%. En otras palabras: la base comparativa era baja, pero aun así el dato batió las previsiones.

El descenso se explica, en buena medida, por la menor actividad de los inversores. Los volúmenes nocionales de cripto negociados en la aplicación de Robinhood cayeron un 35% interanual, hasta los 18.000 millones de dólares. Con la reciente incorporación de Bitstamp —que aportó otros 22.000 millones—, el volumen combinado alcanzó los 40.000 millones. Pero el negocio principal sigue dependiendo de que los usuarios compren y vendan; y en el segundo trimestre, con el bitcoin rondando los 63.559 dólares (un 46% por debajo de su nivel de hace un año), el apetito fue menor.

Un negocio que se transforma: menos trading, más contratos de eventos

Precisamente ahí radica el giro estratégico de Robinhood. Los ingresos totales de la plataforma alcanzaron un récord de 1.310 millones de dólares, un 32% más que hace un año, impulsados por otras líneas de negocio. Los ingresos basados en transacciones subieron un 44% gracias, sobre todo, a los contratos de eventos, que generaron 156 millones de dólares —más de diez veces lo registrado un año atrás—.

Las opciones también sumaron 342 millones (+29%) y las acciones casi duplicaron sus ingresos hasta los 129 millones. De este modo, el peso del segmento cripto en los ingresos totales se reduce hasta menos del 8%, cuando hace dos años era una de las principales fuentes de crecimiento de la compañía. En paralelo, la base de clientes sigue ampliándose: los usuarios con fondos alcanzaron los 28,4 millones y los suscriptores de Robinhood Gold marcaron un récord de 4,8 millones.

Robinhood también presentó Earn su primer producto de préstamos on-chain lanzó tokens de acciones en más de 120 países y cerró la adquisición de WonderFi en Canadá. Además, activó los futuros perpetuos en la Unión Europea y anunció planes para ofrecer productos cripto en el Reino Unido.

La calidad de los ingresos cripto de Robinhood ya no depende de los vaivenes del bitcoin. Su diversificación hacia contratos de eventos y su propia blockchain está cambiando las reglas del juego.

Pese a las buenas cifras, las acciones de Robinhood (HOOD) cerraron la sesión del miércoles en 89,84 dólares, con un descenso del 3,15% en el día, y cayeron a 87,00 dólares en el mercado after-hours. Los inversores parecen haber puesto el foco en la calidad de las ganancias: los 0,62 dólares por acción diluida incluyeron 0,14 dólares procedentes de la desconsolidación de Robinhood Ventures Fund I, un ingreso extraordinario que no se repetirá.

Mientras tanto, la compañía siguió invirtiendo en infraestructura cripto. Durante el trimestre lanzó la red principal de Robinhood Chain, una capa 2 de Ethereum diseñada para tokenizar activos del mundo real. En apenas una semana, las comisiones generadas por esa red alcanzaron los 25 millones de dólares. Además, Robinhood presentó Earn, su primer producto de préstamos on-chain, que permite a los usuarios obtener rendimiento sin mover los fondos de la plataforma.

Una criptoempresa que ya no depende tanto de las criptomonedas

Hace un par de años, la cotización de HOOD se movía casi en espejo con el bitcoin. Hoy, ese vínculo se ha debilitado. Los resultados de Robinhood muestran una evolución hacia un modelo más diversificado, donde los contratos de eventos, las opciones y las acciones tokenizadas absorben buena parte del riesgo. No quiere decir que el cripto deje de importar; de hecho, la integración de Bitstamp y el desarrollo de Robinhood Chain apuntan a una apuesta de largo plazo. Pero la dependencia de la volatilidad del mercado al contado es menor.

Eso tiene una lectura positiva: si el bitcoin sigue lateral, Robinhood tendrá otros motores que mantengan a flote los ingresos. Pero también plantea dudas. La empresa ha reducido sus previsiones de gastos operativos ajustados para 2026 a un rango de 2.675-2.775 millones de dólares, una señal de prudencia. Y la caída del 35% en volúmenes de cripto no es trivial; indica que el inversor minorista, su cliente tradicional, sigue retraído. La gran pregunta es si ese perfil de usuario volverá a activarse cuando el mercado cripto despierte.

Lo que sí parece claro es que Robinhood está dejando de ser una app de trading y se convierte en una plataforma financiera más amplia, con un pie en los mercados tradicionales y otro en la tokenización. Para los accionistas, la diversificación puede ser una bendición; para los puristas del cripto, la pérdida de protagonismo del bitcoin en los resultados es un recordatorio de que las criptomonedas aún no han encontrado una utilidad masiva más allá de la especulación. Como siempre, el tiempo dirá.

Descubren en Zimbabue un nuevo dinosaurio sauropodomorfo del Triásico Superior, el quinto del país

Un equipo internacional de paleontólogos ha descrito un nuevo dinosaurio sauropodomorfo del Triásico Superior en Zimbabue. Bautizado como Musango matusadonaensis, este herbívoro de 4,5 metros de largo y 220 kilos se suma a una lista de dinosaurios que están reescribiendo la historia de la evolución temprana en el sur de África. El hallazgo, publicado esta semana en el Journal of Systematic Palaeontology, confirma que los ecosistemas del antiguo supercontinente Gondwana eran más variados de lo que se creía.

El esqueleto parcial fue extraído de los sedimentos de la Formación Pebbly Arkose, en la orilla del lago Kariba, al norte del país. Aunque faltan partes clave como el fémur, los investigadores han estimado sus dimensiones a partir de otros sauropodomorfos del Triásico Superior.

Los sauropodomorfos incluyen a los antepasados de gigantes como Brachiosaurus y Diplodocus. Este grupo comenzó con formas bípedas y ligeras, muy distintas a los colosos del Jurásico. Musango corrobora que la radiación de estos dinosaurios fue mucho más compleja de lo que sugerían los yacimientos clásicos de Sudáfrica.

Un sauropodomorfo de 4,5 metros con una historia de supervivencia

El espécimen, catalogado como NHMZ 2583, consta de vértebras dorsales y sacras, la escápula izquierda, el coracoides, parte del ilion, el pubis derecho y fragmentos de las extremidades. La ausencia del fémur obligó a los paleontólogos a calcular la longitud total tomando como referencia otros sauropodomorfos del Noriense, lo que arrojó los 4,5 metros mencionados.

El análisis histológico de los huesos indica que el individuo tenía unos ocho años cuando murió y se aproximaba al tamaño adulto. Lo más llamativo es que el fósil conserva marcas de una infección o lesión grave que el animal logró superar antes de fallecer por otra causa.

A pesar de la lesión, el dinosaurio siguió creciendo hasta los ocho años; un testimonio de resistencia en un mundo donde cada día era una lucha por la supervivencia.

Un ecosistema triásico único en el antiguo Gondwana

Durante el Triásico Superior, la región que hoy ocupa Zimbabue estaba surcada por ríos y arroyos que alimentaban una abundante flora. Musango compartió su hábitat con el también sauropodomorfo Musankwa sanyatiensis —descrito en 2024—, así como con fitosaurios parecidos a cocodrilos y peces pulmonados.

La presencia de varias especies de sauropodomorfos en un mismo yacimiento subraya que el sur de África albergó ecosistemas locales muy distintos entre sí. Hasta hace poco, los científicos asumían que las faunas de dinosaurios eran prácticamente idénticas en toda la región.

Musango matusadonaensis

La quinta pieza de un rompecabezas africano

Con Musango, Zimbabue suma cinco dinosaurios descritos formalmente. Estos son los nombres que jalonan la historia paleontológica del país:

  • Megapnosaurus (Coelophysis rhodesiensis) — un pequeño terópodo.
  • Vulcanodon karibaensis — un saurópodo primitivo.
  • Mbiresaurus raathi — un sauropodomorfo basal descrito en 2022.
  • Musankwa sanyatiensis — un sauropodomorfo contemporáneo de Musango.
  • Musango matusadonaensis — el protagonista de este hallazgo.

Ninguno de los taxones triásicos de Zimbabue coincide con los de la cuenca del Karoo en Sudáfrica y Lesoto. “Hasta hace poco se suponía que los dinosaurios del sur de África eran los mismos”, explica Paul Barrett, investigador principal del Museo de Historia Natural de Londres y primer firmante del estudio. “Estos hallazgos demuestran que Gondwana estaba formado por un mosaico de ecosistemas, cada uno con su propio reparto de protagonistas”.

Lo que este hallazgo dice sobre la diversidad de dinosaurios en el antiguo Gondwana

La descripción de Musango llega apenas dos años después de la de Musankwa y se suma a una secuencia de descubrimientos que están obligando a reescribir la biogeografía del Triásico. El hecho de que los sedimentos de Zimbabue no compartan especies con los de Sudáfrica indica que las barreras geográficas —quizá cadenas montañosas o cuencas fluviales— fragmentaron las poblaciones de dinosaurios mucho antes de lo que se creía.

Jonah Choiniere, líder de la expedición y coautor desde el Instituto de Estudios Evolutivos de Johannesburgo, subraya el valor del trabajo de campo: “Especies como Musango muestran la importancia de explorar lugares remotos. Este estudio es fruto de una colaboración internacional entre Reino Unido, Sudáfrica y Zimbabue, y refuerza el papel del sur de África para entender la diversidad de los dinosaurios”.

El equipo ya tiene al menos otra especie nueva pendiente de describir y ha recibido noticias de más fósiles en la región. La sensación entre los paleontólogos es que solo están arañando la superficie de un registro fósil que promete reconfigurar los primeros capítulos de la era de los dinosaurios.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Un nuevo dinosaurio sauropodomorfo, Musango matusadonaensis, del Triásico Superior de Zimbabue.
  • Dónde: Formación Pebbly Arkose, a orillas del lago Kariba, en el norte de Zimbabue.
  • Institución responsable: Colaboración entre el Museo de Historia Natural de Londres, el Instituto de Estudios Evolutivos de Johannesburgo y socios locales zimbabuenses.
  • Cuándo: Publicado en el Journal of Systematic Palaeontology en julio de 2026.
  • Impacto a futuro: Confirma que el sur de África albergaba ecosistemas de dinosaurios independientes, con implicaciones para la biogeografía de Pangea y la evolución temprana de los sauropodomorfos.

BMW recortará 8.000 empleos hasta 2027: el mayor plan de ajuste global de su historia

BMW ha confirmado esta semana el mayor recorte de empleo de su historia: 8.000 puestos de trabajo en todo el mundo hasta finales de 2027. La decisión, comunicada a los representantes sindicales, responde a la necesidad de blindarse ante la crisis que vive el mercado chino y el impacto de los aranceles recíprocos que están reconfigurando el comercio mundial del automóvil.

El fabricante bávaro, que durante décadas ha presumido de músculo industrial y estabilidad laboral, se enfrenta a un escenario que nadie anticipaba hace apenas tres años. China, hasta ahora el mayor mercado y fuente de beneficios, se ha convertido en una amenaza existencial. La competencia local, con BYD y otras marcas chinas a la cabeza, ha arrinconado a los alemanes en el segmento eléctrico más asequible, reduciendo las ventas de los modelos que tradicionalmente sostenían las cuentas de BMW, Mercedes y Audi.

La tormenta perfecta: China y los aranceles

El mercado chino llegó a representar más del 30% de los ingresos del grupo. Pero en los últimos trimestres la demanda se ha desplomado, especialmente en el nicho de los vehículos de combustión y en los híbridos enchufables de gama alta, donde BMW era líder. A esto se suma que Pekín incentiva cada vez más los coches eléctricos producidos por empresas nacionales, con subsidios y ventajas fiscales que complican la competitividad de los fabricantes extranjeros.

La otra pata de la tormenta son los aranceles. Estados Unidos y la Unión Europea han impuesto barreras adicionales a los vehículos chinos, y China responde con represalias sobre los automóviles alemanes exportados desde sus plantas en el país. Esta guerra comercial afecta especialmente a BMW, que tiene una presencia productiva relevante en China y depende de sus exportaciones para mantener la rentabilidad de sus fábricas en suelo europeo.

La respuesta de BMW no es un simple recorte puntual. La dirección ha activado un plan de reestructuración que incluye la reducción de la producción en algunas plantas, la eliminación de turnos y la renegociación de los acuerdos con los comités de empresa. El objetivo es ahorrar unos 2.000 millones de euros hasta 2028, según ha trascendido en el sector. Esta no es la primera sacudida: en 2025 el grupo ya prescindió de un millar de contratos temporales y congeló las contrataciones externas en Baviera.

Ni siquiera en los peores momentos de la crisis financiera de 2008 BMW se atrevió a despedir a 8.000 trabajadores de golpe.

Así afectará el ajuste a los centros de trabajo

Aunque la empresa no ha detallado aún el reparto por fábricas ni regiones, todo apunta a que los centros de Alemania serán los más golpeados. Dingolfing, Múnich y Leipzig concentran a casi la mitad de la plantilla mundial y son los que producen los modelos de gama alta más expuestos a la crisis china. Las factorías de Spartanburg (Estados Unidos) y San Luis Potosí (México) podrían verse menos afectadas, ya que la demanda norteamericana se mantiene sólida.

En España, BMW opera una planta en Barcelona (la de BCN) aunque la actividad de la filial española es principalmente de distribución y servicios financieros, con algo más de 2.000 empleados. Por ahora no hay confirmación oficial sobre el impacto en nuestro país, pero fuentes del sector indican que el ajuste se concentrará en las posiciones de administración y desarrollo, no tanto en producción.

El recorte de 8.000 empleos supone aproximadamente un 5% de la plantilla global del Grupo BMW, que a cierre de 2025 sumaba cerca de 155.000 trabajadores. Las salidas se ejecutarán sobre todo mediante bajas voluntarias, prejubilaciones y la no renovación de contratos eventuales, aunque no se descartan despidos forzosos si los sindicatos no aceptan los planes de la empresa.

Un síntoma más del cambio de era en la automoción europea

No es solo BMW. Todo el ecosistema del automóvil europeo está en plena reorganización. Volkswagen ya ha cerrado varias fábricas en Alemania, y Mercedes ha anunciado un ajuste de 5.000 empleos tras perder fuelle en China. El sector se enfrenta a una transición forzosa hacia el vehículo eléctrico que exige inversiones multimillonarias al mismo tiempo que los ingresos por los modelos tradicionales caen.

Lo que diferencia el caso de BMW es que se produce en un fabricante que hasta ahora había esquivado los grandes recortes gracias a su alta rentabilidad. La marca siempre había priorizado el empleo fijo y las relaciones laborales estables. De hecho, en 2020, durante la pandemia, la empresa evitó los despidos recurriendo a instrumentos como el Kurzarbeit alemán. Que ahora ponga sobre la mesa 8.000 salidas habla de la gravedad de la situación.

A mi juicio, el recorte de BMW marca un punto de inflexión. Si el fabricante más rentable del DAX se ve obligado a encoger de esta manera, es porque la automoción europea ha entrado en una fase de ajuste estructural que durará años. La pregunta no es si habrá más despidos, sino cuándo y en qué marcas llegarán. El tiempo de la automoción como refugio de empleo masivo ha terminado.

WPP Media ficha a Rebeca Benarroch como Business Strategy President para liderar el hub estratégico en España

WPP Media ha incorporado a Rebeca Benarroch como Business Strategy President, un nuevo cargo desde el que liderará el hub estratégico de la compañía en España. La directiva reportará directamente a Cristina Rey, CEO de WPP Media Iberia, y formará parte del Comité Ejecutivo de la agencia.

Un perfil estratégico para el hub español

El puesto, de nueva creación, tiene como objetivo impulsar una visión integrada que conecte inteligencia de negocio con las capacidades especializadas del grupo en datos, analítica y tecnología de marketing. Benarroch comandará la articulación de las distintas unidades de consultoría y tecnología del hub, poniendo el foco en la generación de valor medible para los clientes.

Según el comunicado de la compañía, Cristina Rey destacaba «su capacidad para combinar pensamiento estratégico, visión de negocio y una profunda comprensión de cómo la tecnología y los datos pueden generar valor real». El fichaje se enmarca en la estrategia de WPP Media de reforzar su perfil consultivo en un mercado donde la medición y la activación de datos se han convertido en factores competitivos clave.

Trayectoria consolidada en datos y tecnología

La trayectoria de Rebeca Benarroch incluye los siguientes hitos:

  • Publicis Groupe: Durante cerca de tres décadas lideró la evolución de las capacidades de datos, analítica avanzada y MarTech del grupo, impulsando la creación de unidades especializadas en consultoría de datos y tecnología aplicada al marketing.
  • Orange: Anteriormente, desde el lado del anunciante, lideró proyectos de transformación de negocio, geomarketing y desarrollo de herramientas de marketing.
  • Formación: Recientemente ha completado un Máster en Gestión de Inteligencia Artificial y Machine Learning, que complementa su perfil técnico y estratégico.

La ejecutiva aúna un perfil técnico poco común en el sector publicitario, con dominio de las palancas de datos y tecnología que hoy determinan el retorno de la inversión en medios. Su incorporación está prevista para el próximo mes de abril, una vez finalizado su su actual ciclo en Publicis Groupe.

Rebeca Benarroch

La llegada de Benarroch refuerza la apuesta de WPP Media por la consultoría estratégica basada en datos, un ámbito donde las grandes agencias compiten cada vez más con las consultoras tecnológicas.

Con este movimiento, WPP Media suma un perfil transversal que conecta la planificación de medios con la inteligencia de negocio. En el sector, firmas como Havas Media, Dentsu o Omnicom Media Group también han potenciado sus divisiones de datos y analítica en los últimos años, en una carrera por ofrecer a los anunciantes soluciones más integradas y medibles.

Un fichaje que impulsa la inteligencia de negocio en la agencia

El nombramiento de Benarroch se produce en un momento en el que las agencias de medios necesitan demostrar el impacto real de sus estrategias. La combinación de inteligencia artificial, machine learning y analítica avanzada se ha convertido en un diferenciador frente a la competencia, y contar con un liderazgo específico en este ámbito permite a WPP Media acelerar esa transición.

Además, la directiva se incorpora a una compañía que ya cuenta con un fuerte ecosistema de solutions en torno a la plataforma Choreograph y la unidad de data & tech del grupo. Su misión será alinear esas capacidades con las necesidades de los clientes y con la visión de negocio que demanda el mercado ibérico. La operación consolida la presencia de WPP en el segmento de consultoría de marketing, un terreno donde las tradicionales agencias de publicidad compiten con gigantes como Accenture o Deloitte.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Cubre la necesidad de una dirección estratégica que conecte datos, tecnología y negocio dentro del hub español de WPP Media, una figura que hasta ahora se diluía entre distintas áreas.
  • El reto por delante: Integrar las capacidades de Choreograph y otras herramientas del grupo con una propuesta de valor clara y medible para los anunciantes en un entorno cada vez más competitivo.
  • El tablero competitivo: La agencia gana un perfil muy cualificado que le permite plantar cara a las divisiones de datos de Havas, Dentsu o las consultoras, en un momento en el que la inteligencia artificial está redefiniendo la planificación de medios.

Madrid lanza 1 millón de euros para digitalizar pymes y autónomos afectados por incendios

La Comunidad de Madrid ha anunciado una línea de ayudas de 1 millón de euros para que autónomos y pymes afectados por los incendios forestales de la Sierra Oeste puedan recuperar sus sistemas digitales y reanudar su actividad. Cada negocio podrá recibir hasta 5.000 euros para reponer equipos, conectividad, terminales TPV, recuperar datos e implantar soluciones de comercio electrónico y ciberseguridad. Y lo más importante: los gastos realizados desde el inicio de la emergencia también podrán subvencionarse, sin necesidad de esperar a que se publique la convocatoria oficial.

Quién puede pedir esta ayuda y qué cubre exactamente

Podrán acogerse autónomos, comercios, profesionales, microempresas y pequeños negocios ubicados en los municipios afectados por los incendios que hayan sufrido daños materiales, pérdida de equipamiento o interrupciones relevantes en su actividad. La propia Comunidad de Madrid ha detallado que las subvenciones financiarán actuaciones para recuperar la operatividad digital en el menor tiempo posible.

Las subvenciones cubren la reposición o restauración de conectividad, los equipos informáticos, terminales TPV, dispositivos de red y otros elementos tecnológicos, así como la recuperación de datos y sistemas de información. También financian la implantación de soluciones de gestión empresarial, comercio electrónico, servicios en la nube, herramientas de trabajo a distancia, copias de seguridad y medidas de ciberseguridad. Además, permiten habilitar establecimientos provisionales o facilitar el traslado temporal de la actividad cuando sea necesario.

Como complemento, el Gobierno regional ofrecerá un servicio de acompañamiento especializado para evaluar el impacto de los incendios en cada negocio. Los beneficiarios recibirán un diagnóstico y asesoramiento para identificar las soluciones tecnológicas más adecuadas que garanticen su operatividad y refuercen su resiliencia.

Un procedimiento exprés y sin fecha límite aún: lo que debes hacer desde ya

La Comunidad de Madrid ha calificado la convocatoria como urgente y con un procedimiento simplificado, compatible con otras medidas de apoyo. Sin embargo, a día de hoy todavía no se ha publicado la fecha exacta de apertura ni el plazo de solicitud. Esto significa que, aunque la ayuda ya está anunciada, no se puede presentar la solicitud formal.

Lo crucial es que los gastos subvencionables pueden retrotraerse al inicio de la emergencia. Es decir, si ya has comprado un ordenador nuevo, has contratado un servicio de recuperación de datos o has alquilado un local provisional, guarda todas las facturas y justificantes, porque podrán incluirse en tu solicitud cuando se abra el trámite. El error más común en este tipo de ayudas es no documentar correctamente el gasto o no poder acreditar que está relacionado con el incendio; eso puede hacer que la subvención se deniegue o se reduzca.

Mientras esperas a la publicación oficial, te conviene recopilar ya la documentación acreditativa del daño: informes de bomberos o de la policía local, fotografías de los equipos destruidos, facturas de sustitución, certificados de baja de actividad temporal… Cuanto más ordenado tengas el expediente, más rápido se tramitará cuando se active el sistema de solicitud electrónica.

Contexto: por qué esta ayuda es limitada y qué esperar de la recuperación

Un millón de euros puede parecer mucho, pero si cada negocio solicita el máximo de 5.000 euros, el fondo alcanza para un máximo de 200 beneficiarios. En la Sierra Oeste hay cientos de autónomos y pequeños negocios afectados, por lo que la ayuda será, en la práctica, un primer auxilio que probablemente se agote rápido. No es la primera vez que Madrid lanza líneas de emergencia tras incendios forestales; en convocatorias anteriores similares, los fondos se adjudicaron por orden de llegada una vez abierto el plazo.

Esta inyección es complementaria a otras vías de apoyo. Los afectados pueden sumar esta subvención a las indemnizaciones de sus seguros, a las ayudas estatales por catástrofe natural o incluso al Kit Digital para autónomos y pymes que ya está en marcha. La clave estará en que la Comunidad de Madrid acelere la publicación de las bases y abra un canal de solicitud ágil, porque para muchos negocios sin actividad ni equipos, cada semana de espera es una semana de ingresos perdidos. El diagnóstico de los técnicos de acompañamiento será una baza valiosa para enfocar bien la inversión, pero el verdadero sprint empieza cuando se encienda el botón de solicitar.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Sin fecha oficial todavía. La comunidad ha anunciado una convocatoria urgente; se espera que el plazo se abra en las próximas semanas.
  • ✅ Requisitos clave: Ser autónomo, profesional, microempresa o pequeño negocio ubicado en los municipios de la Sierra Oeste afectados por los incendios. Debes haber sufrido daños materiales, pérdida de equipos o interrupción de la actividad.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Se tramitará a través del portal de la Comunidad de Madrid una vez publicada la convocatoria. Es probable que necesites certificado digital o Cl@ve para presentar la solicitud.
  • 💰 Importe o coste: Hasta 5.000 euros por beneficiario, a fondo perdido. La ayuda cubre el 100 % de los gastos subvencionables justificados.
  • ⚠️ Error a evitar: No acreditar la relación directa entre los gastos y el incendio. Guarda todas las facturas, informes de daños y cualquier documento que demuestre el origen del gasto; si no, la ayuda puede ser denegada o minorada.

Murcia licita ocho parcelas municipales para 400 viviendas protegidas y acelera el suelo asequible

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Murcia ha licitado ocho parcelas municipales para construir aproximadamente 400 viviendas protegidas (VPO) destinadas a la venta y al alquiler con opción a compra.
  • ¿Quién está detrás? El Ayuntamiento de Murcia, dentro de su Estrategia Municipal de Vivienda y Suelo 2030.
  • ¿Qué impacto tiene? La oferta de suelo público para promotores privados busca ampliar el parque de vivienda asequible, con precios de licitación entre 5,1 y 7,4 millones de euros.

El Ayuntamiento de Murcia ha puesto en marcha la licitación de ocho solares municipales que suman 10.600 metros cuadrados de superficie y una edificabilidad total de 22.200 metros cuadrados para la construcción de unas 400 viviendas de protección oficial. Los terrenos, aprobados en la Junta de Gobierno Local, salen a concurso con un valor estimado de entre 5,1 y 7,4 millones de euros y un plazo de presentación de ofertas que finaliza el 28 de septiembre de 2026.

Los ocho solares: ubicación, precios y plazos

La superficie conjunta de las ocho parcelas asciende a 10.600 m², con capacidad para levantar 22.200 m² edificables repartidos en distintos puntos del término municipal. Las viviendas protegidas tendrán superficies útiles de entre 50 y 90 m², con tipologías de uno a tres dormitorios y, en muchos casos, plaza de garaje y trastero.

Los emplazamientos concretos son San José de la Vega (junto a Beniaján), San Benito-Patiño (junto a Santiago el Mayor) , Barriomar (entorno de la Avenida Ciudad de Almería), El Palmar (calle Mayor), El Campillo (calle Isla Grosa, en El Esparragal), Sangonera la Verde (calle Pedáneo Lucas Noguera) y Cabezo de Torres, donde se concentran dos solares en las calles Cervantes y Domingo Sandoval.

Primera pieza de la Estrategia 2030 para movilizar 125.000 m² de suelo público

La licitación supone el arranque de la Estrategia Municipal de Vivienda y Suelo 2030, presentada el pasado marzo y que contempla sacar al mercado alrededor de 70 parcelas municipales y más de 125.000 metros cuadrados de suelo edificable en 26 barrios y pedanías. El plan busca incrementar la oferta de vivienda asequible mediante la colaboración público-privada.

A falta de aún muchos meses para completar el calendario, el Ayuntamiento confía en que estas primeras ocho parcelas marquen el ritmo: las pujas podrán presentarse hasta el 28 de septiembre de 2026 plazo en el que los promotores interesados deberán acreditar solvencia técnica y económica.

El salto a la vivienda protegida en Murcia no viene solo del control del alquiler, sino de poner suelo público a disposición de los promotores con plazos ajustados y precios de licitación competitivos.

La Ficha del Inversor

La métrica clave para cualquier promotor que estudie la operación es el coste del suelo edificable: con un precio de licitación que oscila entre 5,1 y 7,4 millones para 22.200 m², el metro cuadrado construible se sitúa en torno a los 230-333 euros. Ese umbral, unido a la obligación de destinar la promoción a VPO, define un producto de margen ajustado pero con una demanda estructural muy sólida en la capital murciana, donde el precio de la vivienda libre ha subido un 6,3% en el último año según los datos de Idealista.

A seis meses vista, la tendencia será de más suelo público: Murcia ya ha anunciado que las próximas fases de la Estrategia 2030 irán apareciendo de forma escalonada. El perfil recomendado es el del promotor local o regional con experiencia en vivienda protegida, capaz de financiar la construcción con las líneas de aval del ICO y de absorber la gestión de las listas de demanda municipales. Para grandes fondos, la operación tiene poco atractivo por el reducido volumen unitario, aunque puede ser una puerta de entrada para alianzas con constructoras medianas.

El principal riesgo inmediato es la dilación administrativa: aunque el plazo de ofertas termina en septiembre de 2026, la adjudicación definitiva y la obtención de licencias podrían demorarse hasta bien entrado 2027 si no se acortan los trámites intermedios. El precedente más cercano es el plan de vivienda asequible de Valencia, que en 2024 movilizó suelo para 2.000 VPO pero tardó casi dieciocho meses en ver las primeras grúas.

El pulso entre operadores lo marcarán los tiempos: quien consiga presentar una oferta sólida y cerrar la financiación antes del invierno podrá empezar a construir en 2027 y capturar a los primeros compradores registrados en los censos municipales de vivienda. La velocidad de absorción, en una ciudad donde más de 4.000 hogares están inscritos en las listas de VPO, parece asegurada.

La compraventa de viviendas en España cae un 11,8% interanual y los notarios confirman la desaceleración

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La compraventa de viviendas cayó un 11,8% interanual en mayo de 2026, hasta 55.761 operaciones, mientras el precio del metro cuadrado subió un 8,8%.
  • ¿Quién está detrás? El Consejo General del Notariado, a través de su Centro de Información Estadística, ha difundido los datos, recogidos por Idealista.
  • ¿Qué impacto tiene? La desaceleración del mercado reduce las transacciones, pero los precios resisten, lo que encarece el acceso a la vivienda y mantiene la presión sobre los compradores, especialmente en las zonas más afectadas.

El Consejo General del Notariado publicó este jueves los datos de compraventa de viviendas correspondientes a mayo de 2026. El descenso interanual del 11,8% en las operaciones, hasta las 55.761 unidades, confirma la tendencia de enfriamiento del mercado residencial español, un año después del repunte post-pandemia. La estadística también revela que el precio medio del metro cuadrado ascendió un 8,8%, situándose en 2.049 euros, en lo que constituye una de las paradojas del momento.

El retroceso fue más acusado en los pisos, que con 41.211 operaciones anotaron una caída del 14,1%, mientras que las viviendas unifamiliares bajaron un 4,7% hasta 14.550 unidades. En paralelo, los precios de los pisos se dispararon un 14% interanual, hasta los 2.455 euros por metro cuadrado, frente al avance del 2,7% de las unifamiliares, que promediaron 1.445 euros/m². Una brecha que refleja el mayor impacto de la escasez de oferta en las grandes ciudades.

¿Por qué caen las ventas y suben los precios?

La lectura combinada de menos transacciones y más precio apunta a un mercado que, lejos de corregir, se contrae en volumen pero no en valor. Varios factores explican este comportamiento. Por un lado, la subida de los tipos de interés —aunque el Euríbor se ha moderado en las últimas semanas— sigue encareciendo las hipotecas y reduciendo la capacidad de compra de muchos hogares. Por otro, la oferta de vivienda, sobre todo en zonas tensionadas, no crece al ritmo necesario.

Los préstamos hipotecarios para adquisición bajaron un 4% interanual, hasta las 30.577 operaciones. Sin embargo, la cuantía media de las nuevas hipotecas subió un 3,9%, alcanzando los 181.976 euros, y la financiación cubrió, de media, el 72,5% del precio de la vivienda. Es decir, quienes consiguen comprar recurren a hipotecas algo mayores, lo que sugiere un perfil de comprador con más ahorros previos o ingresos estables.

La superficie media de las viviendas también se redujo un 2,2% interanual. Una señal indirecta de que las unidades más asequibles, de menor tamaño, concentran ahora una parte mayor de las operaciones.

Los notarios muestran un mercado que se enfría en operaciones pero cuyos precios no ceden. Eso puede prolongar el estancamiento durante meses.

Comunidad Valenciana y Baleares lideran el desplome territorial

El mapa autonómico muestra un retroceso generalizado, pero con acentos muy distintos. La Comunidad Valenciana sufrió la mayor caída: un 35,8% menos de compraventas, seguida de Baleares (-20,6%) y Cantabria (-19,7%). En el otro extremo, Navarra (+8,2%), Castilla-La Mancha (+4,5%) y Extremadura (+0,2%) lograron aumentar el número de operaciones.

En cuanto a los precios, todas las comunidades salvo Galicia (-6,8%) experimentaron subidas. Destacan los incrementos en Baleares (16,3%), Castilla-La Mancha (15,4%) y Andalucía (14,4%). Madrid, con un 9,2%, y Cataluña, con un 8,2%, se mantienen en línea con la media nacional.

La Ficha del Inversor

La métrica clave que dibujan los notarios es la de un mercado que se enfría: caída del 11,8% en las compraventas frente a una subida del 8,8% en los precios. El precio medio por metro cuadrado, 2.049 euros, es un 14% más alto en el caso de los pisos, que concentran la mayor parte de la demanda. Para un inversor o comprador particular, el yield bruto (rentabilidad anual del alquiler sobre el precio de compra) se comprime, ya que los alquileres no crecen al mismo ritmo que los precios de adquisición.

La tendencia a seis meses apunta a una continuidad de este patrón. Mientras el BCE mantenga los tipos en el entorno actual y el Euríbor no baje de forma apreciable, la financiación seguirá siendo un lastre para la demanda. Las promotoras, conscientes del menor ritmo de absorción, podrían ralentizar nuevos lanzamientos, pero los precios no caerán mientras la oferta de vivienda nueva y de segunda mano siga siendo limitada. Las comunidades con mayor dependencia del comprador vacacional —Valencia, Baleares— podrían ver correcciones adicionales en el número de operaciones, aunque no necesariamente en precios.

El perfil recomendado en este contexto es claro. Para el comprador de vivienda habitual que necesite financiación, el momento exige prudencia: conviene asegurar una hipoteca con tipo fijo o mixto y explorar zonas con menor presión alcista. El inversor patrimonial debe calcular el yield neto con realismo, descontando impuestos (IBI, gastos de comunidad) y posibles vacíos de alquiler. En las ciudades donde el precio sigue subiendo, el riesgo de sobrepago es elevado. La Sociedad de Tasación ya advirtió hace meses de que algunas capitales rozan la sobrevaloración.

Conviene recordar que el mercado actual no se parece al de la burbuja de 2008. Entonces, el crédito fluía sin control y la construcción estaba disparada. Hoy, la banca es más restrictiva y la obra nueva no alcanza a cubrir la demanda, lo que sostiene los precios artificialmente altos. Sin embargo, la misma rigidez de la oferta puede acabar expulsando a muchos potenciales compradores hacia el alquiler, reforzando un círculo vicioso que los poderes públicos intentan atajar con medidas —declaración de zonas tensionadas, índice de precios— de eficacia todavía incierta.

El próximo hito llegará con los datos de transacciones del INE del segundo trimestre y la reunión del BCE de septiembre. Si la inflación sigue contenida y Lagarde da señales de una próxima rebaja de tipos, el mercado podría encontrar un respiro. Hasta entonces, la prudencia es la mejor consejera.

La marca blanca premium llega a España para competir en calidad y precio con las marcas de fabricante

La marca blanca premium ha dado el salto a los supermercados españoles con una propuesta clara: calidad de producto gourmet a un precio que todavía juega a favor frente a las marcas de fabricante. Si el fenómeno lleva años consolidado en Reino Unido, donde gamas como Tesco Finest o Sainsbury’s Taste the Difference facturan miles de millones, en España cadenas como Mercadona, Carrefour, Lidl o Aldi ya han colocado su propia línea elevada en los lineales, y el consumidor empieza a responder.

El espejo británico: la conquista gourmet del distribuidor

El negocio de la marca de distribuidor premium no es nuevo, pero la crisis ha acelerado su protagonismo. En Reino Unido, la semilla la puso Tesco en 1998 con su gama ‘Finest’, y Marks & Spencer le dio alcance cultural con el ‘Dine In for £10’ en plena recesión de 2008. La idea era simple: ofrecer un menú completo para dos personas con entrante, plato, postre y vino por diez libras, justo cuando las familias recortaban las salidas a restaurantes. Funcionó, y convenció a la industria de que el lujo asequible no es un nicho: es una actitud de compra.

La clave está en que el consumidor no percibe la marca blanca premium como un sustituto barato, sino como un capricho inteligente.

Hoy, las cifras hablan por sí solas. Tesco Finest supera los 2.500 millones de libras de facturación anual con más de 1.500 referencias; Sainsbury’s Taste the Difference roza los 1.500 millones. Y mientras Lidl Deluxe y Aldi Specially Selected han conseguido que compradores de renta media-alta entren en sus tiendas, en España el esquema se replica a su manera.

Quién está ya en la carrera en España

Carrefour fue de los primeros en mover ficha con su gama ‘Selección’, pensada para rivalizar con las marcas líderes en cada categoría. Lidl ha desembarcado con su línea ‘Deluxe’ y productos de temporada como el salmón ahumado o los bombones belgas, mientras que Aldi utiliza ‘Specially Selected’ para atraer a clientes curiosos. Mercadona, por su parte, no ha creado una submarca específica,pero ha reforzado su surtido de productos gourmet bajo el paraguas de Hacendado, con aceites de oliva virgen extra de cosecha temprana, conservas selectas y embutidos con denominación de origen.

El movimiento no es cosmético. Los supermercados buscan retener a un consumidor que, con la inflación, ha aprendido a mezclar: compra marca blanca básica en categorías de poco valor aspiracional, y con el ahorro generado se da el capricho en aquellas que considera importantes para su bienestar. Es lo que los expertos en comportamiento llaman el ‘efecto pintalabios’.

MDD premium España

Calidad y precio: la comparativa que decide la compra

El gran atractivo de la marca blanca premium es la relación calidad-precio. Los estudios de consumo señalan que, en general, un producto de gama alta del distribuidor cuesta entre un 20% y un 35% menos que su equivalente de marca de fabricante líder, con una calidad percibida que en muchas catas a ciegas iguala o incluso supera al referente. La diferencia no está en la receta, sino en la ausencia de costes de marketing exterior y en el margen que asume la cadena.

📊 La comparativa de un vistazo

CategoríaMarca blanca premium (ejemplo)Marca de fabricante equivalenteDiferencia de precio estimada
Salmón ahumadoLidl Deluxe salmón ahumado (~4,99 €/200 g)Marca líder (~7,50 €)Hasta un 30% menos
Queso curadoCarrefour Selection queso (~3,50 €/250 g)Marca especializada (~5,50 €)Entre un 25-35% de ahorro
Bombones artesanalesAldi Specially Selected (~2,99 €/caja)Marca premium tradicional (~5-6 €)Hasta un 50% menos

Conviene fijarse, no obstante, en la letra pequeña: los envases a veces son de menor gramaje, y el formato de venta puede variar. El precio por kilo sigue siendo el mejor chivato de la verdadera ventaja.

Por qué el lujo asequible triunfa (incluso cuando el bolsillo aprieta)

La psicología del consumo explica gran parte del éxito. Cuando las grandes decisiones de gasto (vacaciones, reformas, coche nuevo) se postergan, los pequeños placeres diarios ganan un peso desproporcionado. Un salmón ahumado de calidad, un queso artesano o una tableta de chocolate de origen pueden convertirse en el «capricho controlado» que mantiene la sensación de nivel de vida sin descuadrar las cuentas. Los lineales lo facilitan: en el mismo pasillo conviven el producto básico, el estándar y la versión premium, y el consumidor decide cuándo subir de escalón.

Además, el estigma de la marca blanca ha desaparecido. Organizaciones de consumidores como OCU y FACUA llevan años publicando comparativas que sitúan a muchos productos de distribuidor en el podio de calidad. En este contexto, pagar más por una marca de fabricante sin una ventaja perceptible es, simplemente, una señal de inercia, no de mejor compra.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por kilo: La etiqueta de un producto premium puede engañar si el formato es más pequeño; el dato que importa es el coste por unidad de peso.
  • No des por hecho que la marca de fabricante es superior: En catas a ciegas, muchas referencias de distribuidor premium igualan o superan a las líderes; vale la pena probar con un producto de bajo riesgo antes de generalizar.
  • Guarda el tique si pruebas una novedad: Si el producto no convence, la mayoría de cadenas permiten la devolución o el cambio con el comprobante de compra, incluso en gamas prémium.

Mandarin Oriental Mallorca: 200 millones en el resort que lidera la inversión hotelera de lujo en Baleares

200 millones de euros. Esa es la cifra que Blasson Property ha desembolsado para que Mandarin Oriental aterrice en Mallorca con un resort de 131 habitaciones en la codiciada península de Punta Negra. La apertura, que se ha producido este verano, no solo amplía el mapa del grupo hongkonés en Europa —tras Bodrum y Costa Navarino— sino que señala un momento decisivo para la inversión hotelera de lujo en Baleares. He seguido de cerca los movimientos de capital en el mercado inmobiliario prime de la isla, y pocas operaciones reflejan con tanta claridad la convergencia entre la ubicación irrepetible y la ejecución de una marca de referencia.

La apuesta de Mandarin Oriental por el lujo balear

El complejo ocupa el solar del antiguo hotel que la familia Blanes inauguró en 1966, cuyos edificios originales, protegidos patrimonialmente, han sido restaurados por Estudio Lamela. A esas estructuras se suman ahora una serie de casitas de líneas suaves, seis restaurantes —cuatro ya operativos y dos de próxima apertura— y un spa con piscina exterior que marcan la entrada de la marca en el mercado mallorquín. La inversión de 200 millones ha incluido una reforma que eleva el inventario a 131 llaves, de las cuales 26 son suites, con un detalle que da ventaja competitiva: el 80% de las habitaciones disponen de puertas interconectadas, pensadas para el viajero familiar de ultra alto patrimonio que suele desplazarse con personal y familiares.

La ubicación, a 20 minutos del aeropuerto y a 15 de Palma, permite al resort operar con un concepto abierto: el spa y los restaurantes reciben clientes externos, una estrategia que refuerza los ingresos por servicios complementarios y que ya ha probado Mandarin Oriental en otros destinos. La oferta gastronómica incluye desde un restaurante griego de piscina (Thalos) hasta una parrilla mediterránea (Leña), pasando por tapas españolas (Sobretaula). Próximamente se sumarán un restaurante del chef Nobu Matsuhisa —el primero de su línea Matsuhisa en España— y una propuesta mexicana del grupo DZO Hospitality de Miami. Un abanico que pocos activos hoteleros de la isla pueden igualar.

El efecto de los vuelos de larga distancia en el turismo de alto poder adquisitivo

El desembarco de Mandarin Oriental coincide con un cambio estructural en el perfil del visitante de Mallorca. La reciente llegada de vuelos directos de United Airlines desde Newark y de Etihad desde Abu Dabi ha abierto la puerta a viajeros estadounidenses, emiratíes, saudíes y mexicanos, con un gasto medio muy superior al del turista europeo tradicional. Un hotelero local confiesa que esas conexiones le han permitido duplicar los precios. No es casualidad que el diseño del complejo haya primado la interconexión de habitaciones: las familias de alto patrimonio viajan acompañadas y exigen discreción sin renunciar a la escala de alojamiento.

La combinación de vuelos de larga distancia y un diseño adaptado al viajero de ultra alto patrimonio ha permitido a los operadores duplicar precios y captar una demanda antes inaccesible.

El resort, propiedad de Blasson Property, no es un activo volcado a la rotación rápida de habitaciones. La propuesta se apoya en el arte y la arquitectura para construir una experiencia difícil de replicar. La interiorista Laura Gonzalez, junto con BG Studio, ha creado espacios que huyen del lujo ostentoso y buscan la sensación de lugar. Pero es la labor de la asesora artística Paloma Fernández-Iriondo —ex directora del departamento de maestros antiguos de Sotheby’s en Madrid— lo que añade una capa de valor intangible. Ha comisariado piezas de artistas nacidos o residentes en España, encargando obras únicas como los mosaicos de constelaciones baleares de Fran Aniorte en el lobby o las pinturas de Vera Edwards en Casa Alma, parte del edificio original. La obra histórica de la abuela de Edwards, un mural cerámico de los años sesenta, convive ahora a escasos metros con las creaciones de su nieta. Esa narrativa refuerza la identidad del activo y, con ella, su atractivo para un comprador institucional futuro.

El resort como clase de activo: qué significa para el inversor institucional

Desde la óptica de la asignación de capital, un complejo de estas características en suelo costero escaso de Mallorca se lee como un instrumento de preservación de valor con un upside ligado a la ejecución operativa. Mandarin Oriental ha demostrado en Bodrum y Costa Navarino que sabe monetizar el nicho del viajero de altísimo poder adquisitivo, y la duplicación de tarifas que describen los hoteleros locales sugiere que el margen de mejora en ingresos por habitación disponible es considerable. El formato de concepto abierto —restaurantes y spa accesibles al público— reduce la dependencia exclusiva de la ocupación y diversifica las fuentes de caja. No es un activo para buscar una revalorización agresiva a corto plazo; el perfil encaja mejor en carteras de family offices que exigen estabilidad y una rentabilidad recurrente ajustada a la inflación, con horizontes superiores a siete años. El principal riesgo es la concentración del cliente final procedente de Oriente Medio y Norteamérica, sensible a crisis geopolíticas que frenen los flujos de larga distancia. La próxima apertura del restaurante Nobu en el mismo complejo será un hito a vigilar para medir la capacidad real de atracción de la marca sobre el mercado local y foráneo.

💎 Veredicto Wealth

El Mandarin Oriental Punta Negra es un activo de preservación de capital a largo plazo, respaldado por una ubicación irrepetible y la ejecución operativa de un grupo hotelero de primer nivel. El riesgo principal a vigilar es la dependencia del turismo emisor de Oriente Medio y Norteamérica, sensible a crisis geopolíticas.

Estrella Damm, la cerveza más premiada de España

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Estrella Damm fue la cerveza de España más premiada de 2025, como demuestran los 16 galardones internacionales que recibió en certámenes cerveceros de referencia. Este reconocimiento consolida la trayectoria de la cerveza lager mediterránea elaborada en Barcelona desde 1876, que este año celebra su 150 aniversario.

Ee una cerveza de baja fermentación de 5,4% vol., elaborada con 100% ingredientes naturales: agua, malta de cebada, arroz y lúpulo. La compañía señala que su perfil se caracteriza por el equilibrio entre el carácter cereal y un amargor elegante, así como por su sabor fresco.

Los 16 galardones obtenidos en 2025 reconocen la calidad y el perfil sensorial de Estrella Damm en algunos de los principales certámenes cerveceros internacionales, destacando especialmente el Oro 100/100 en el World Beer Challenge —la máxima puntuación posible— y el reconocimiento como lager internacional Country Winner en los World Beer Awards, que la acreditan como la mejor cerveza lager de España. La marca también ha sido distinguida con medallas de oro en el European Beer Challenge, el Asia Beer Challenge, los Australian International Beer Awards, el Monde Selection, el Frankfurt International Trophy, el Melbourne International Beer Competition y el Asia International Beer Competition. Asimismo, ha recibido reconocimientos en el Concours International de Lyon, la London Beer Competition, la World Beer Championship, el International Beer Challenge, los Great Taste Awards, los Superior Taste Awards y la Berlin International Beer Competition. En total, 9 medallas de oro, 4 de plata. 1 de bronce y 2 reconocimientos especiales.

Estrella Damm destaca es la cerveza de España más antigua elaborada de manera continuada desde 1876, cuando el maestro cervecero August Kuentzmann Damm se estableció en Barcelona. Fue entonces cuando creó una cerveza adaptada al clima mediterráneo, más ligera que las cervezas centroeuropeas, pensadas para climas más fríos.

EE.UU. sella una alianza de 100.000 millones con Brookfield y NextEra para un megacentro de datos IA

Estados Unidos cierra una alianza de 100.000 millones de dólares con Brookfield y NextEra Energy para construir un megacentro de datos IA en Paducah (Kentucky). La operación, la mayor del año en infraestructura cloud, concibe el campus como el primer gran centro de datos diseñado para autoabastecerse energéticamente sin elevar la factura de la luz a los consumidores locales.

Claves de la operación

  • 86.500 millones de euros de inversión privada. La cifra convierte al complejo de Paducah en el mayor desembolso en infraestructura cloud del año, casi el doble que proyectos similares en marcha.
  • Un campus con central eléctrica propia. NextEra construirá 2 GW de generación a gas y 2,6 GW de baterías para alimentar el centro de datos de 1,8 GW, con excedente vertible a la red.
  • El modelo de los ‘American Energy Hubs’ cobra tracción. La iniciativa busca reutilizar terrenos federales contaminados para grandes instalaciones digitales, y Paducah se convierte en su buque insignia.

La fiebre de la IA choca con el muro energético

Los centros de datos dedicados a inteligencia artificial devoran electricidad a una escala desconocida. El campus de Paducah necesitará 1,8 GW de potencia, el equivalente al consumo de una ciudad de más de un millón de habitantes. Para hacerse una idea, los mayores complejos actuales de los hiperescaladores no superan el gigavatio.

Por eso, el acuerdo va mucho más allá de la simple construcción de naves llenas de servidores. NextEra Energy asume el papel de socio energético integral: instalará 2 GW de centrales de gas natural de ciclo combinado y 2,6 GW de almacenamiento con baterías. El objetivo es que el centro de datos nunca tenga que depender de la red en los picos de demanda y, además, inyecte los excedentes al sistema eléctrico regional.

La compañía, que ya cuenta con contratos de largo plazo con Google y Meta, está transformando su negocio precisamente hacia este nicho: ser el brazo eléctrico de la expansión de la IA. Paducah es su mayor apuesta hasta la fecha.

El emplazamiento no ha sido elegido al azar. El Departamento de Energía (DOE) ya había preseleccionado Paducah en julio de 2025, junto a otros tres antiguos terrenos federales, dentro de la iniciativa American Energy Hubs. La idea es aprovechar infraestructuras existentes —conexiones de fibra, capacidad de transporte eléctrico y abundantes recursos hídricos— y al mismo tiempo avanzar en la descontaminación de las viejas plantas de enriquecimiento de uranio.

Eso sí, el acuerdo no está cerrado del todo. La Comisión de Servicios Públicos de Kentucky todavía debe autorizar el plan de suministro eléctrico, y en ese proceso se definirán los plazos y las condiciones exactas. Mientras tanto, la construcción mantendrá unos 8.000 empleos temporales y dejará 600 puestos permanentes una vez operativo, con la vista puesta en el horizonte de 2031.

Construir un centro de datos de inteligencia artificial sin asegurar la generación eléctrica asociada equivale a levantar una ciudad sin garantizar el suministro de agua.

Paducah: un campus autosuficiente que no encarecerá la luz local

Una de las críticas recurrentes a los grandes centros de datos es que disparan los precios de la electricidad en las regiones donde se instalan. El proyecto de Paducah intenta cortar de raíz esa polémica. NextEra dimensiona la generación para cubrir no solo los 1,8 GW que absorberá el campus, sino para inyectar un excedente a la red regional, con lo que la presión sobre los precios debería ser nula e incluso, según el DOE, podría beneficiar a los consumidores.

La estrategia supone un cambio de paradigma: en vez de consumir de la red y obligar a ampliarla, se construye capacidad nueva y se comparte el sobrante. De hecho, la eléctrica Big Rivers Electric Power Corporation actuará como suministrador mayorista y la cooperativa Jackson Purchase como comercializadora minorista, con la distribuidora local Paducah Power System como socio. Un entramado que refleja hasta qué punto este tipo de proyectos reconfiguran las relaciones entre tecnológicas y utilities.

inversión infraestructura cloud

El espejo de Paducah para los hiperescaladores en España

El movimiento en Kentucky tiene un alcance que trasciende Estados Unidos. En España, los hiperescaladores han multiplicado sus inversiones en los últimos años —AWS comprometió 17.000 millones en Aragón, Microsoft amplía sus centros en Madrid, y Google Cloud acaba de anunciar una nueva región en Barcelona—, pero la ecuación energética sigue siendo el cuello de botella.

A diferencia de Paducah, donde la generación viene de la mano de la utility desde el primer día, los proyectos españoles dependen de que Red Eléctrica autorice nuevas líneas y de que el precio mayorista no se dispare. Las grandes eléctricas del IBEX 35, como Iberdrola y Endesa, ya negocian contratos de suministro a largo plazo con los gigantes tecnológicos, pero el esquema estadounidense va un paso más allá: integra la propiedad y la operación de las centrales en el mismo acuerdo que el centro de datos.

¿Puede España replicar el modelo de Paducah? La iniciativa American Energy Hubs demuestra que la reutilización de antiguos emplazamientos industriales es viable desde todos los puntos de vista, siempre que se cuente con un marco regulatorio estable y con la voluntad política de acelerar los permisos. En la Península, los terrenos de las viejas centrales térmicas o nucleares podrían ser candidatos naturales, pero falta la pieza clave: un plan nacional que vincule la expansión de la IA con la construcción simultánea de nueva capacidad energética.

De momento, la Comisión de Servicios Públicos de Kentucky tiene la última palabra. Si la autorización llega en los próximos meses, Paducah se convertirá en el espejo en el que los reguladores energéticos europeos —incluidos los españoles— no tendrán más remedio que mirarse.

Helius compra Light Protocol: la privacidad Solana se vuelve canónica con ZK Compression

Helius, el principal proveedor de infraestructura de nodos y RPC en Solana, ha anunciado la adquisición de Light Protocol, el equipo que creó las primeras herramientas criptográficas de conocimiento cero (ZK) en la red. El movimiento, que integra tecnología de ZK Compression y privacidad programable, busca dotar a Solana de saldos encriptados, pagos privados y mercados confidenciales con total auditabilidad.

La operación, comunicada este martes en el blog oficial de Helius, supone un salto cualitativo para la red de layer‑1 que ya domina la velocidad y el bajo coste. Con Light Protocol, Helius termina la ecuación: escala más privacidad es igual a infraestructura financiera de grado institucional.

El equipo que hizo posible los cálculos ZK en Solana

Durante los últimos cuatro años, Light Protocol se dedicó a escribir los bloques fundacionales que permitieron a Solana ejecutar pruebas de conocimiento cero. Cuando empezaron, las primitivas ZK ni siquiera estaban en el runtime de la SVM (la máquina virtual de Solana). Así que las implementaron ellos mismos: las llamadas al sistema sol_poseidon y las operaciones de emparejamiento sobre curvas elípticas BN254 (alt_bn128) que hoy usan todos los proyectos ZK de Solana.

En otras palabras, cada aplicación de conocimiento cero que funciona sobre Solana —incluidas las que compiten en la categoría de privacidad— corre sobre las librerías que escribió y mantuvo Light Protocol. Después de aquella contribución, el equipo aplicó principios similares al problema del coste del estado en la red y construyó ZK Compression, una técnica que reduce el precio de almacenar datos on‑chain hasta en mil veces. Con ello, Solana dejó de ser prohibitivamente cara para datos complejos.

ZK Compression: el ahorro que multiplica el potencial de la red

ZK Compression permite comprimir el estado de las cuentas a a una fracción minúscula de su coste original utilizando árboles de Merkle y pruebas de validez. Esto significa que aplicaciones descentralizadas pueden manejar millones de saldos, órdenes de pago o posiciones de mercado sin que las comisiones se disparen. Para que nos entendamos: es como si cada byte de información ocupara un milímetro en lugar de un metro, lo que abarata el despliegue de servicios financieros complejos sobre la blockchain.

Ahora, con Light ya bajo el paraguas de Helius, la privacidad deja de ser una promesa distante y se convierte en un producto integrable. El plan es claro: saldos encriptados, pagos privados y mercados confidenciales, todo programable y con la capacidad de revelar información selectivamente cuando un auditor o un regulador lo requiera. “La privacidad es la condición previa para que Solana se convierta en la cadena sobre la que opere la banca tradicional”, resume el equipo.

La privacidad no es una opción: es un requisito para que Solana compita con la banca tradicional y no se convierta en un simple sistema de vigilancia más rápido.

La integración no afectará a los desarrolladores que ya usan ZK Compression: el equipo de mantenimiento se amplía con más ingenieros y un mandato más fuerte. Eso sí, las funcionalidades del Light Token SDK se irán retirando progresivamente. Para startups e instituciones que estaban esperando una capa de privacidad “de verdad” en Solana, Helius abre una puerta directa a su equipo de ingeniería.

La privacidad canónica como ventaja competitiva de Solana

La adquisición de Light Protocol por parte de Helius no es solo una compra de talento; es una declaración de intenciones. Solana ya ha demostrado que puede escalar transacciones y ejecutar contratos inteligentes a una fracción del coste de Ethereum. Sin embargo, el gran vacío —y la razón por la que muchas instituciones financieras todavía operan en redes privadas— era la falta de una capa de privacidad programable y nativa. Con este movimiento, Helius no solo adquiere tecnología, sino que se posiciona a a la vanguardia de un movimiento que podría redefinir el papel de las blockchains públicas.

Históricamente, la privacidad en blockchains ha sido un arma de doble filo: Monero y Zcash la ofrecen, pero carecen de la auditabilidad que exigen los reguladores. Solana, con ZK Compression y la futura capa de Helius, plantea un modelo híbrido: transacciones encriptadas que los validadores pueden verificar sin conocer el contenido, pero que se pueden abrir de manera selectiva con permisos. Es la fórmula que necesitan custodios, mercados de deuda tokenizada y fondos de inversión para operar en entornos públicos sin exponer sus libros.

No obstante, el camino no está exento de riesgos. Aunque las primitivas ZK ya están integradas en el runtime, el desafío de construir una experiencia de usuario amigable y de convencer a los reguladores de que la privacidad no equivale a opacidad es mayúsculo. Pero con Helius detrás —una de las compañías más respetadas del ecosistema, que gestiona nodos y RPC para proyectos como Jupiter o Phantom— la apuesta tiene respaldo técnico y reputacional.

Lo que viene a partir de ahora es la materialización de una pieza que el ecosistema llevaba años esperando. La privacidad canónica de Solana no será una app aislada, sino una capa que cualquier desarrollador podrá invocar desde su contrato. Con ZK Compression ya en producción, el siguiente capítulo es el de los pagos confidenciales y los mercados encriptados. Si el equipo de Light, ahora bajo el techo de Helius, entrega lo prometido, la red de layer‑1 favorita de los creadores de memecoins podría convertirse también en la favorita de los banqueros. Y eso, para el holder de SOL, es una buena noticia.

La expansión de la IA, el desarrollo de la nube y la necesidad de extraer mayor valor de los datos modifican las prioridades de las organizaciones

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Especialistas en datos e inteligencia artificial, integradores y plataformas tecnológicas conforman un mercado cada vez más diverso, en el que la adopción y la capacidad de trasladar la tecnología a los procesos reales ganan importancia. El ecosistema tecnológico español atraviesa una etapa de transformación. La expansión de la inteligencia artificial, el desarrollo de la nube y la necesidad de extraer mayor valor de los datos están modificando las prioridades de las organizaciones españolas.

Esta evolución ya se refleja en los datos. Según el Instituto Nacional de Estadística, el 21,1% de las empresas españolas de diez o más empleados utilizaba tecnologías de inteligencia artificial en el primer trimestre de 2025, mientras que el 44,3% contrataba servicios de cloud computing de pago. La demanda, sin embargo, ya no se limita a implantar herramientas. Las organizaciones buscan incorporar tecnologías que respondan a necesidades concretas de negocio, se integren en sus operaciones y puedan evolucionar una vez puestas en marcha.

Este cambio está configurando un mercado en el que cada fase de la transformación depende de la anterior. El desarrollo de soluciones de inteligencia artificial requiere datos fiables, su incorporación al negocio exige conectarlas con los sistemas existentes y su despliegue a escala necesita infraestructura, capacidad de computación y seguridad.

El dato se ha convertido así en el punto de partida de buena parte de esta evolución. El crecimiento de la inteligencia artificial está reforzando la importancia de la integración, la calidad y el gobierno del dato. Sin una información organizada y accesible, resulta difícil desarrollar soluciones fiables o incorporarlas a los procesos de negocio.

En este contexto, compañías como Bismart trabajan en analítica, integración y gobierno de la información, mientras que Docenteo implanta soluciones de datos, tecnología e inteligencia artificial. En el caso de Docenteo, el desarrollo de estas soluciones se acompaña de acciones orientadas a facilitar su adopción por parte de los equipos y su incorporación a los procesos internos. Este enfoque refleja una cuestión cada vez más presente en el mercado: el valor de la tecnología no depende únicamente de su implantación, sino de que las organizaciones sean capaces de utilizarla y hacerla evolucionar en su actividad cotidiana.

Una vez desarrolladas, las soluciones deben superar el siguiente reto: integrarse en el funcionamiento real de la organización. Las nuevas herramientas necesitan conectarse con aplicaciones, infraestructuras y procesos existentes, especialmente cuando afectan a distintas áreas de una misma compañía.

En esta fase participan empresas como Indra Group o NTT DATA, que desarrollan proyectos relacionados con la modernización de sistemas, cloud, ciberseguridad, datos e inteligencia artificial. Su papel consiste, entre otras funciones, en conectar las nuevas capacidades tecnológicas con arquitecturas que en muchos casos han sido construidas a lo largo de años. Esto permite que las soluciones no funcionen como iniciativas aisladas, sino como parte de los procesos y sistemas corporativos.

La especialización y la integración aparecen, por tanto, como capacidades complementarias. En muchos proyectos, las grandes compañías tecnológicas trabajan junto a firmas especializadas que intervienen en ámbitos concretos, como el gobierno del dato, el desarrollo de una solución o su adopción por parte de los equipos.

La integración de las soluciones abre una tercera fase: su despliegue a escala. A medida que aumenta su utilización, también crece la demanda de conectividad, almacenamiento, seguridad y capacidad de computación.

En este sentido, Telefónica Tech trabaja en áreas como cloud, ciberseguridad, datos e inteligencia artificial, mientras que plataformas como Microsoft o Amazon Web Services proporcionan parte de la infraestructura y de las herramientas utilizadas para desarrollar y desplegar las soluciones.

Esta base tecnológica resulta especialmente relevante en los proyectos de inteligencia artificial, que necesitan procesar grandes volúmenes de información, acceder a distintas fuentes de datos y mantener niveles adecuados de disponibilidad y seguridad.

El recorrido desde el dato hasta el despliegue muestra hasta qué punto las distintas capas del ecosistema están relacionadas. Una misma transformación puede comenzar con la organización de la información, continuar con el desarrollo de una solución, avanzar mediante su integración con los sistemas corporativos y culminar con su extensión al conjunto de la organización.

El ecosistema tecnológico español evoluciona así hacia un modelo cada vez más interconectado, en el que especialistas, integradores y proveedores de infraestructura participan en distintas fases de un mismo proceso. La capacidad para coordinar esas fases será determinante para que la tecnología deje de ser una iniciativa puntual y se convierta en una capacidad estable dentro de las organizaciones.

De la Fuente cierra una semana de protagonismo con el tatuaje de Cucurella, apoyo a los afectados por incendios y homenaje en Telefónica

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El seleccionador nacional de fútbol, Luis de la Fuente, ha culminado una semana de fuerte protagonismo público que ha trascendido el ámbito estrictamente deportivo. Tras convertirse en protagonista indirecto del tatuaje que el internacional Marc Cucurella se realizó con su rostro para cumplir una promesa después de conquistar el Mundial, el técnico riojano mostró también su solidaridad con los vecinos afectados por los incendios en la Comunidad de Madrid y cerró la semana con un homenaje institucional en la sede de Telefónica.

Durante esta semana, De la Fuente volvió a ganar relevancia cuando Marc Cucurella hizo público el tatuaje con el rostro del seleccionador, cumpliendo el compromiso adquirido si España lograba proclamarse campeona del mundo, un gesto que rápidamente se convirtió en uno de los símbolos más comentados de la celebración del título.

Días antes, el seleccionador había acompañado a los vecinos afectados por los incendios forestales en la Sierra de Madrid, trasladando un mensaje de apoyo y cercanía a las personas que sufrieron las consecuencias de los fuegos y participando en un acto de respaldo institucional junto a autoridades.

El broche a esta intensa semana llegó en Distrito Telefónica, donde fue recibido por el presidente de la compañía, Marc Murtra, en un encuentro con más de un millar de directivos, empleados y familiares. Durante el acto, De la Fuente hizo entrega de una camiseta oficial de la selección española utilizada durante la conquista del Mundial, que pasará a formar parte del museo corporativo de Telefónica como recuerdo permanente del segundo título mundial de España.

Murtra agradeció al seleccionador haber permitido a Telefónica “aportar un grano de arena para una victoria tan extraordinaria” a través del patrocinio de la Real Federación Española de Fútbol y destacó que la compañía entiende este tipo de alianzas como un apoyo a “grandes proyectos sociales y de país”. Asimismo, elogió el liderazgo de De la Fuente y los valores de deportividad, trabajo en equipo y humildad transmitidos por la selección campeona del mundo.

Por su parte, el seleccionador aseguró sentirse emocionado por el recibimiento y defendió que el éxito deportivo debe seguir sustentándose en “una base sólida de valores y de principios” que sirva de ejemplo para las nuevas generaciones. El encuentro refuerza además la alianza entre Telefónica y la Real Federación Española de Fútbol, vigente hasta 2030, con Movistar como operador oficial de las selecciones nacionales.

DGT en alerta: nuevo SMS falso de multa que roba datos bancarios

La DGT ha alertado de una nueva oleada de SMS falsos que suplantan multas para robar datos bancarios. El mensaje llega como una supuesta notificación de sanción urgente e invita a pinchar un enlace. Al hacerlo, los delincuentes acceden a información personal y financiera.

El SMS que suplanta a la DGT: qué dice el mensaje fraudulento

Los ciberdelincuentes envían un SMS que simula ser de la Dirección General de Tráfico. El texto informa de una ‘multa pendiente‘ y apremia a consultar el expediente antes de que venza el plazo de pago.

El enlace incluido redirige a una página web que imita la imagen de la sede electrónica de Tráfico. Allí se pide al usuario que introduzca datos bancarios, personales y credenciales de acceso, una información que después es utilizada con fines delictivos.

La DGT ya ha confirmado que esta campaña de ‘smishing‘ actualiza técnicas de fraude anteriores, con la peculiaridad de que ahora incluye elementos visuales más sofisticados. Sin embargo, la mecánica sigue siendo la misma: la urgencia y el miedo a perder dinero.

Cómo diferenciar un SMS oficial de un intento de phishing

La DGT nunca notifica sanciones mediante mensajes de texto con enlaces de pago. Cualquier comunicación de este tipo debe ser considerada un fraude automáticamente.

Las señales del engaño incluyen:

  • Un enlace acortado o con apariencia extraña que no se corresponde con la web oficial de la DGT.
  • Un tono alarmista y plazos muy reducidos para evitar que la víctima piense.
  • Errores gramaticales o de traducción que delatan la falsificación.
  • Peticiones de datos completos de la tarjeta, PIN o contraseñas, que jamás solicita Tráfico.

La DGT solo notifica sanciones por correo postal certificado o, si te has dado de alta, mediante la Dirección Electrónica Vial. Cualquier SMS con un enlace es un fraude.

También es habitual que los remitentes aparezcan con un nombre genérico del tipo ‘DGT’ o ‘Tráfico’, aunque en realidad son números o servicios de mensajería fraudulentos.

Pasos a seguir si has sido víctima: las recomendaciones del INCIBE

Si ya has pulsado el enlace sin introducir datos, borra el mensaje y bloquea al remitente. En cambio, si facilitaste información bancaria o personal, el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) aconseja actuar con rapidez.

  1. Contacta con tu banco e informa de la incidencia para bloquear posibles movimientos no autorizados.
  2. Guarda todas las pruebas: capturas de pantalla del mensaje, del enlace y de la web fraudulenta.
  3. Denuncia ante la Policía Nacional o la Guardia Civil, aportando la documentación recopilada.
  4. Comunica el intento de fraude al INCIBE, lo que ayuda a detectar campañas activas y evitar que más personas caigan.

La rapidez es clave para minimizar el impacto económico. Además, conviene revisar periódicamente los movimientos de la cuenta los días posteriores.

Por qué el miedo a la multa convierte a los conductores en blanco fácil

La DGT tramita cada año alrededor de 5,5 millones de sanciones, una cifra que supera las 15.000 multas diarias. Con ese volumen, muchos conductores pueden creer que realmente tienen una infracción pendiente y bajan la guardia al recibir un aviso inesperado.

Ese es precisamente el objetivo de los estafadores: aprovechar la duda y la preocupación para que la víctima pulse el enlace. Una vez dentro, el fraude se desarrolla mediante varias pantallas sucesivas hasta llegar a la solicitud de los datos bancarios, mientras el usuario cree estar en una web oficial.

En mi opinión, la falta de comunicación clara sobre los canales oficiales agrava el problema. Aunque la DGT insiste en que no usa SMS para notificar multas, el miedo a un recargo con intereses o a la pérdida de puntos del carnet es suficiente para que una persona reaccione sin pensar, sobre todo si el mensaje llega a primera hora de la mañana o en un momento de estrés.

Por eso, la solución pasa por dos vías: reforzar las campañas de concienciación y, sobre todo, recordar que ninguna administración pide pagos inmediatos ni datos de tarjeta por SMS o email. Esa sencilla regla de oro frena el 99% de los intentos de fraude.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: SMS fraudulento que suplanta a la DGT y solicita datos bancarios mediante un enlace a una web falsa.
  • Sanción económica: No aplica (es un intento de estafa que puede causar pérdidas económicas a la víctima).
  • Puntos del carnet: No aplica (no hay sanción real, pero la confusión puede generar ansiedad y facilitar el fraude).
  • Entrada en vigor: Ya activa (la campaña de smishing detectada en julio de 2026 sigue circulando).

Crisis de vivienda en España: BBVA Research prevé subida del 12% en 2026 por déficit de oferta

La crisis de la vivienda en España no afloja. El último informe de BBVA Research anticipa una subida de precios del 12% en 2026 y un 5,7% adicional en 2027, mientras el desequilibrio entre la oferta y la demanda se hace cada vez más profundo. Solo se levantan 160.000 viviendas nuevas al año, una cifra que no cubre la creación neta de hogares, que supera las 200.000 unidades, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística.

El freno de nuevas promociones por problemas de suministro eléctrico —la tan repetida ‘falta de luz’ en el sector— agrava un escenario en el que las ventas caen pero los precios siguen disparados. Como resumía la portada de ABC esta semana: futuro sombrío para la vivienda, con un encarecimiento que expulsa del mercado a una parte importante de la demanda.

El diagnóstico de BBVA Research: precios al alza y un déficit que se cronifica

BBVA Research publicó ayer sus proyecciones actualizadas. El servicio de estudios del banco estima que el precio medio de la vivienda en España se encarecerá un 12% a lo largo de 2026, un ritmo más intenso que el ya registrado en 2025. Para el año siguiente, la previsión es de un 5,7%, lo que sugiere que la presión no remitirá a corto plazo.

El informe vincula esta escalada directamente con el déficit estructural de oferta. La construcción residencial lleva una década por debajo de lo que necesita el país para absorber el crecimiento de la población y el número de hogares. ‘Mientras no se construya más, cualquier medida de ayuda a la demanda solo consigue que los precios suban más rápido’, apuntan los analistas de la entidad.

El gap entre oferta y demanda: 160.000 viviendas nuevas frente a más de 200.000 hogares

Se construyen 160.000 viviendas al año y nacen más de 200.000 hogares. La brecha se amplía mes a mes y el déficit acumulado roza ya el millón de unidades.

Ese desfase no es nuevo. Los datos del INE confirman que desde 2014 la formación de hogares ha superado sistemáticamente al número de viviendas terminadas. En 2025 el saldo neto fue negativo en más de 50.000 inmuebles, y la tendencia se mantiene en 2026.

Además, los atascos burocráticos y la falta de capacidad eléctrica están frenando la puesta en marcha de proyectos que ya tienen licencia. El sector promotor denuncia que en ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia hay suelos finalistas que no pueden urbanizarse porque no hay conexión a la red, lo que alarga los plazos de entrega y encarece el producto final.

Análisis: ¿un problema estructural o la antesala de una burbuja?

La lectura que hago es clara: no estamos ante un simple repunte cíclico. El problema de fondo es la escasez crónica de vivienda nueva asequible. La La Razón cifraba el déficit acumulado en cerca de un millón de pisos, una cifra que coincide con las estimaciones del sector. Y cuando el parque de vivienda no crece al ritmo de los hogares, el ajuste se hace vía precios y vía exclusión de los segmentos de menor renta.

Eso es precisamente lo que señalan los datos de demanda: las compraventas se están moderando, pero no porque el interés haya caído, sino porque buena parte de los potenciales compradores sencillamente no puede pagar los precios actuales. El Correo lo resumía ayer con claridad: el encarecimiento y la escasez dejan fuera del mercado a una parte creciente de la demanda.

El riesgo de que la crisis de vivienda se cronifique es real. Los precios no bajarán mientras no se multiplique la oferta, y la oferta no se multiplicará si no se resuelven los cuellos de botella normativos y técnicos. BBVA Research lo recoge bien en su informe: 160.000 viviendas al año son insuficientes, y las previsiones para los próximos ejercicios no apuntan a una mejora sustancial mientras el parón eléctrico siga trabando los nuevos desarrollos.

En mi opinión, al Gobierno se le acaba el tiempo. Las medidas de demanda —avalistas del ICO, incentivos fiscales— ayudan en el margen pero no atacan la raíz. Mientras la construcción anual no supere las 250.000 unidades, el mercado seguirá tensionado y el sueño de tener una casa propia se alejará aún más para una generación que ya ve los 40 a las puertas sin poder emanciparse.

El horizonte de 2027 marca el próximo examen. Si para entonces las licencias que hoy están atrapadas en el limbo eléctrico no se han desbloqueado, las proyecciones de BBVA Research —con una subida del 5,7%— se quedarán cortas.

Devolución de renta para autónomos: por qué Hacienda no paga y cómo reclamar a tiempo

Muchos autónomos llevan semanas —o meses— esperando el ingreso de la devolución de la renta sin saber que puede que Hacienda nunca les pague un solo euro. El asesor fiscal José Ramón López Martínez, conocido en redes como @tu_blog_fiscal, ha puesto el dedo en la llaga: el motivo más común es la compensación de deudas. Si tienes impuestos pendientes con la Agencia Tributaria o con otro organismo interconectado, el dinero que esperabas recibir se destina a saldar ese débito y la devolución queda a cero.

Por qué Hacienda te puede dejar sin devolución: compensación de deudas

El mecanismo es sencillo pero desconocido: cuando la declaración de la renta sale a devolver, Hacienda no la paga de inmediato. Primero cruza los datos del contribuyente con su base de deudas. Si localiza algún impago —desde una cuota de autónomos (RETA) hasta un aplazamiento del IVA— aplica la compensación de oficio. El resultado es que el importe a devolver se reduce, a menudo hasta cero, sin que llegue nada al banco.

José Ramón López Martínez lo ilustra con un caso real de su despacho: un autónomo que había solicitado un aplazamiento del IVA de varios trimestres seguía arrastrando cuotas pendientes. Al presentar su renta anual, el programa de Hacienda detectó la deuda y compensó automáticamente los 1.200 euros que le iban a devolver. “Aunque la declaración te salga a ingresar cero o a devolver, no ves un duro”, resume el experto.

No se limita a los impuestos estatales. La Agencia Tributaria está interconectada con la Seguridad Social y con las administraciones autonómicas. Así que una deuda con la Tesorería General de la Seguridad Social o un recargo municipal también puede neutralizar tu devolución. El autónomo debe saber que cualquier deuda que figure en los sistemas de la AEAT puede ser el motivo por el que su ingreso nunca llega.

Si tienes deudas con Hacienda o con algún organismo interconectado, la devolución de la renta se convierte en un pago forzoso: no verás ni un euro hasta que se salde el débito.

Cómo consultar el estado de tu devolución paso a paso

El primer paso es entrar en la sede electrónica de la Agencia Tributaria con tu certificado digital DNI electrónico o sistema Cl@ve PIN. Una vez dentro, busca el apartado “Renta” y accede a “Estado de la tramitación”. Ahí es donde Hacienda refleja qué está pasando con tu expediente. Si el mensaje dice “Su declaración se está tramitando”, aún no ha terminado la revisión.

Pero lo que alerta López Martínez es que, en muchos casos, el estado muestra la declaración como “conforme”, pero el importe a devolver aparece en cero. Eso no significa un error tipográfico: es la confirmación de que se ha producido una compensación. Puedes pinchar en “detalle del pago” o en la carta de pago para ver los conceptos que han reducido el saldo. A menudo descubrirás que la mayor parte del dinero se ha ido directamente a cubrir deudas anteriores.

Si no debes nada pero el sistema sigue marcando devolución cero, merece la pena contactar con la AEAT. La administración puede estar revisando rendimientos o aplicando retenciones incorrectas. En cualquier caso, no ignores el aviso: la prescripción para pedir una devolución que crees que te pertenece es de cuatro años, y el tiempo corre desde el fin del plazo de presentación de la renta correspondiente.

La sorpresa del autónomo que ve su devolución anulada

El caso del autónomo descrito por @tu_blog_fiscal no es una rareza. Cada año, miles de profesionales descubren que esperaban un dinero que ya estaba comprometido con el fisco. La lección es clara: antes de contar con la devolución para cuadrar caja, conviene revisar si se tienen deudas activas. Los asesores fiscales insisten en que la mejor práctica es comprobar el estado de las notificaciones electrónicas y, sobre todo, no acumular impagos que acaben comiéndose la devolución.

Desde Merca2.es creemos que el sistema es opaco para quien no está familiarizado con él. La AEAT podría notificar de forma más clara el porqué de una devolución a cero, pero mientras tanto la responsabilidad recae en el contribuyente. Si eres autónomo y aún no has revisado el estado de tu renta, dedícale cinco minutos. Puede que descubras que tu dinero nunca iba a llegar.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La devolución puede tardar hasta seis meses y la reclamación prescribe a los cuatro años.
  • ✅ Requisitos clave: Haber presentado la declaración con resultado a devolver y no tener deudas que la compensen.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la AEAT con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve. Apartado “Renta” > “Estado de la tramitación”.
  • 💰 Importe o coste: El importe de la devolución se reduce total o parcialmente según la deuda compensada.
  • ⚠️ Error a evitar: No comprobar el estado y asumir que Hacienda pagará; si hay compensación no se recibe nada.

Ni multiverso ni tecnología: la decisión con Tom Holland que cambia la saga para siempre

Tom Holland ha dado un giro que nadie esperaba tras el estruendo de No Way Home. En lugar de subirse otra vez al tren del multiverso o compartir cartel con medio universo Marvel, el actor ha optado por algo mucho más arriesgado: devolver a Peter Parker a la calle, solo, sin red de seguridad narrativa.

La decisión tiene nombre propio y ya está en cines: Spider-Man: Brand New Day. No es una secuela más, es una ruptura deliberada con la fórmula que llevó a la saga a lo más alto. Y esa apuesta lo cambia todo para el personaje que Holland lleva interpretando desde 2016.

Tom Holland se aleja del multiverso por decisión propia

Youtube video

Han pasado cuatro años narrativos desde que Doctor Strange borró a Peter Parker de la memoria de todo el mundo. Esa decisión, tomada al final de No Way Home, es la que ahora explota en pantalla: Tom Holland interpreta a un Peter adulto, completamente solo, que ha desaparecido voluntariamente de la vida de quienes ama para protegerlos.

No hay Vengadores rescatándolo, no hay portales dimensionales que le echen un cable. La productora ha insistido en que esta es una historia «de calle», más cercana al espíritu original del personaje que a la maquinaria de eventos cruzados que dominó la última década de Marvel. Es la apuesta más íntima que ha hecho el estudio con este héroe en años.

Por qué esta decisión pesa tanto en la carrera de Tom Holland

Tom Holland llega a este proyecto en un momento clave de su trayectoria, con 30 años recién cumplidos y una agenda que combina superhéroes con cine de autor. La propia Brand New Day está dirigida por Destin Daniel Cretton, con guion de Chris McKenna y Erik Sommers, y reúne de nuevo a Zendaya, Sadie Sink, Jacob Batalon, Jon Bernthal y Mark Ruffalo.

El propio actor ha reconocido en entrevistas recientes que no quiere prolongar el papel indefinidamente. Cumplió 30 años en junio de 2026 y ha dejado caer, más de una vez, que prefiere cerrar etapas antes que estirarlas hasta que pierdan sentido. Esta película, dice, es la prueba de que todavía tiene algo nuevo que contar con Spider-Man.

Una etapa que se estrena entre dos grandes proyectos

El estreno no llega en cualquier momento. Tom Holland encadena en el mismo verano The Odyssey, de Christopher Nolan, con Brand New Day, separadas por apenas dos semanas en cartelera. Es, según reconoce el propio actor, el tramo más exigente de toda su carrera.

Lejos de frenarle, esa acumulación parece haber reforzado su instinto de elegir papeles que le saquen de la zona cómoda. Nolan le ha dado un registro más contenido y dramático en The Odyssey; Marvel, en cambio, le devuelve a un Peter Parker despojado de todo lo que antes le daba comodidad: identidad pública, amigos, red de superhéroes.

Lo que cambia dentro de la historia

La gran diferencia respecto a las tres primeras películas de Spider-Man con Holland está en el punto de partida. Antes, Peter tenía mentores, aliados y un multiverso entero dispuesto a echarle una mano cuando las cosas se complicaban. Ahora, arranca desde cero, sin ese colchón, en una ciudad que ya no le reconoce.

Esa decisión también obliga al personaje a reconstruir su identidad heroica sin depender de Tony Stark, del multiverso ni de ningún otro Spider-Man. Es un salto de guion arriesgado, pero coherente con lo que el propio Holland ha defendido públicamente sobre hacia dónde debería ir el personaje.

Entre los elementos que definen este nuevo capítulo destacan:

  • Un Peter Parker adulto que vive completamente solo, sin el respaldo emocional de sus seres queridos.
  • Una evolución de sus poderes descrita como «sorprendente y potencialmente peligrosa», según la sinopsis oficial.
  • La ausencia de conexión directa con el evento cruzado de Avengers: Doomsday, que se estrena semanas antes.
  • Un tono más callejero y menos espectacular, alejado del despliegue de portales y variantes de No Way Home.

Hacia dónde mira ahora la saga de Spider-Man

Lo interesante de esta decisión es que no cierra puertas, las abre en otra dirección. Zendaya ya ha dejado claro que estaría dispuesta a volver siempre que las futuras historias mantengan este mismo criterio creativo, priorizando la sustancia sobre el espectáculo.

Si el experimento funciona, es probable que Marvel se anime a repetir la fórmula con otros personajes saturados de crossovers. Tom Holland, por su parte, ya ha insinuado que no piensa alargar el papel más allá de lo necesario, así que esta etapa podría marcar, con toda naturalidad, el tramo final de su Spider-Man. Y si algo demuestra esta decisión, es que sabe elegir el momento exacto para arriesgar.

La decisión de la Fed sobre los tipos sacude Ethereum: ETH lucha por los 1.900$

La Reserva Federal mantuvo los tipos de interés sin cambios, una decisión que ha sacudido al mercado de criptomonedas y ha empujado a Ethereum a cotizar cerca de los 1.900 dólares. La falta de señales de un próximo recorte reavivó la aversión al riesgo entre los inversores.

La reunión de julio del Comité Federal de Mercado Abierto concluyó sin sorpresas para quienes llevan meses esperando un giro en la política monetaria. Sin embargo, el mercado reaccionó con una ola de ventas en los activos considerados de mayor riesgo, un término que incluye a las criptomonedas. Ethereum, que durante la mañana rondaba los 1.930 dólares, cedió hasta los 1.900 en cuestión de minutos tras el comunicado.

La correlación entre las decisiones de la Fed y el precio del ether no es nueva. Desde que la criptomoneda se consolidó como un activo institucional con la llegada de los ETFs spot en 2024, los movimientos de política monetaria estadounidense pesan más que nunca. Los tipos altos encarecen el crédito y reducen el apetito por inversiones con mayor volatilidad. En ese contexto, cada reunión de la Fed se convierte en un termómetro del ánimo cripto.

La Fed mantiene los tipos y el mercado se inquieta

Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal, evitó cualquier compromiso sobre cuándo llegarán los recortes. La inflación, aunque moderada, sigue por encima del objetivo del 2%. Y el mercado laboral mantiene solidez. Powell insistió en que la decisión será «reunión a reunión», una frase que enfría las expectativas de quienes apostaban por un alivio antes de final de año.

La reacción fue inmediata: el índice S&P 500 retrocedió un 0,7% y el Nasdaq tecnológico, más de un 1%. En el universo cripto, Bitcoin también perdió fuerza, cayendo por debajo de los 38.000 dólares. Ethereum, más sensible a los flujos de capital y al rendimiento del staking, se llevó la peor parte con una corrección cercana al 2% en una hora.

El mercado de futuros tampoco ayudó. Se activaron liquidaciones de posiciones largas por valor de 45 millones de dólares en ether en las principales plataformas, según datos de Coinglass. Muchos operadores habían acumulado apalancamiento esperando un tono más favorable. El resultado fue un movimiento en cascada que arrastró al precio hasta el soporte de los 1.900.

Ethereum y los activos de riesgo: la correlación macro pesa

Ether no es solo una moneda digital. Desde la llegada de los ETF, se comporta cada vez más como un activo macroeconómico, sensible a las tasas de interés reales y al dólar. Cuando la Fed mantiene los tipos altos, el dólar se fortalece y los inversores internacionales reducen su exposición a activos denominados en otras divisas, incluidas las criptomonedas. Es una dinámica que hemos visto en los últimos dos años y que no parece agotarse.

En el caso concreto de Ethereum, el staking (bloquear ether para validar la red a cambio de recompensas) ofrece un rendimiento cercano al 4% anual. Con los tipos oficiales en Estados Unidos entre el 5,25% y el 5,5%, la rentabilidad del ether delegado no resulta especialmente atractiva frente a los bonos del Tesoro a corto plazo. Esta comparación, aunque simplista, influye en el ánimo de los grandes gestores que entraron al ETF.

No obstante, ha generado incertidumbre en los mercados la evidente desconexión entre las mejoras técnicas de la red y su precio. Ethereum acaba de activar con éxito el upgrade Pectra, que entre otras cosas aumentó el límite de stake por validador a 2.048 ETH. La red está más descentralizada y eficiente que nunca, pero el mercado aún no lo refleja.

La Fed decidió no tocar los tipos, pero el mercado ya ha tomado su propia decisión: refugiarse en bonos mientras el riesgo espera.

¿Ruido de mercado o punto de inflexión para Ethereum?

Conviene poner la caída en perspectiva. Hace solo siete meses, ether cotizaba por debajo de los 1.600 dólares tras un primer trimestre complicado. Desde entonces, ha remontado más de un 20% gracias al impulso de los ETF y a la adopción de los rollups de capa 2 como Arbitrum y Base, que están reduciendo drásticamente las comisiones.

La verdadera prueba para Ethereum no es la reacción a una reunión de la Fed. Es si los fundamentales de la red —el volumen de transacciones, los validadores activos, la quema de ether por comisiones— seguirán mejorando en un entorno de tipos altos. Hasta ahora lo han hecho. El supply neto de ether es negativo en los últimos tres meses gracias a la quema constante de tarifas, y el número de validadores activos supera el millón por primera vez.

La pregunta que flota en el ambiente es si los inversores institucionales que compraron ether vía ETF mantendrán sus posiciones mientras la Fed no dé señales de cambio. O si, por el contrario, preferirán reducir exposición y esperar. La respuesta marcará el rango de precios durante el verano.

De momento, Ethereum se aferra a los 1.900 dólares. Nada grave, pero tampoco nada para lanzar cohetes. Una semana más en la que los criptoactivos miran de reojo a Washington.

Fed tipos interés

CNMC exige a Adif reducir los cánones del corredor Madrid-Barcelona por las restricciones de velocidad

La CNMC ha solicitado a Adif que ajuste a la baja los cánones ferroviarios que cobra a Renfe, Iryo y Ouigo en el corredor de alta velocidad Madrid-Barcelona mientras duren las restricciones de velocidad que alargan el trayecto en 25 minutos. La exigencia, formulada en el informe sobre los cánones para el trienio 2026-2028, persigue que los operadores no soporten un sobrecoste cuando la infraestructura no ofrece la prestación por la que pagan.

Un canon que no se corresponde con el servicio real

Los cánones son las tarifas que Adif y Adif Alta Velocidad perciben de las empresas ferroviarias por el uso de las vías, estaciones y sistemas de control. En el corredor Madrid-Barcelona, el recargo que se aplica –un suplemento sobre el canon básico– se justifica por la elevada calidad de la infraestructura y los tiempos de viaje. Sin embargo, desde el 5 de febrero de 2026, las limitaciones de velocidad impuestas por obras y problemas técnicos han añadido 25 minutos al trayecto entre las dos grandes ciudades.

Según el análisis de Competencia, este deterioro del servicio reduce la demanda y, por tanto, la capacidad de pago de los operadores. El informe de la CNMC sobre la competitividad del transporte ferroviario de viajeros ya advirtió de que esta merma de tiempo resta atractivo al tren frente a otros modos de transporte. De ahí que el organismo exija una reducción transitoria del recargo mientras se mantengan las restricciones.

El golpe en las cuentas de Renfe, Iryo y Ouigo

La medida tiene un impacto directo en las tres compañías que compiten en el corredor. Renfe, con sus servicios AVE y Avlo, Iryo –participada por Trenitalia, Air Nostrum y Globalvia– y Ouigo, la filial de bajo coste de la francesa SNCF, pagan trimestralmente los cánones a Adif. Una tarifa más ajustada durante el periodo de obras aliviaría sus costes operativos, algo clave en un mercado donde los márgenes son estrechos y la batalla por el pasajero se libra al céntimo.

tasas Adif

La CNMC ya dejó claro en anteriores resoluciones que los recargos deben reflejar la disposición a pagar del mercado. Si el mercado pierde poder adquisitivo porque el viaje se alarga, el recargo debe comprimirse. No hacerlo supondría, en la práctica, una barrera de entrada artificial que favorece al operador histórico ante los recién llegados.

Fuentes del sector consultadas por Merca2.es señalan que el encarecimiento de los cánones en un contexto de tiempos de viaje degradados podría frenar los planes de crecimiento de Iryo y Ouigo justo cuando ambas han alcanzado cuotas de mercado cercanas al 20% en el corredor. La petición de la CNMC, por tanto, se convierte en un salvavidas para la competencia.

La demanda del AVE Madrid-Barcelona es enormemente sensible al tiempo de viaje. Cada minuto añadido resta pasajeros y, con ellos, la capacidad de pago de los operadores.

Otros ajustes exigidos: Málaga y los servicios de ancho variable

El informe de la CNMC no se limita al corredor catalán. El organismo reclama también una rebaja del recargo en la línea Madrid-Málaga, al no superar el “test del operador eficiente medio” que exige la propia Comunicación de cánones ferroviarios. Esta línea arrastraba un recargo similar al del corredor andaluz, pero la consolidación del tercer operador no ha generado el volumen de demanda esperado; de ahí que la CNMC considere que el sobrecoste ya no está justificado.

Asimismo, pide reducir las tarifas de los servicios de ancho variable para 2026 y 2027. Se trata de un ajuste técnico: los costes directamente imputables que Adif repercutía a estos servicios superaban lo razonable, según los cálculos de Competencia.

En el capítulo de las novedades positivas, el informe valora la equiparación del canon de mercancías en alta velocidad con el aplicable al resto de la red, una medida que puede impulsar el tráfico de mercancías por vías de alta capacidad y que responde a una vieja reivindicación de las empresas logísticas.

Previsibilidad para el sector: cánones a tres años y planificación a largo plazo

Adif y Adif Alta Velocidad han propuesto, por primera vez y a petición de la CNMC, fijar los cánones para todo el trienio 2026-2028. Esta planificación trienal otorga a los operadores una certeza de costes que antes no existía y les permite presentar sus solicitudes de capacidad de red con antelación. La CNMC valora positivamente el paso, pero advierte de que sin los ajustes en los recargos señalados, el esquema perdería buena parte de su utilidad.

El regulador reclama además que Adif publique cuanto antes sus Programas de Actividad, con las inversiones previstas y las posibles restricciones de capacidad, así como una evolución de los cánones a cinco años. Esta información es crucial para que las empresas ferroviarias puedan diseñar sus estrategias comerciales sin sobresaltos regulatorios.

Por último, la CNMC urge a cerrar los nuevos convenios entre los administradores de infraestructuras y el Ministerio de Transportes para el periodo 2027-2031. El objetivo: garantizar la sostenibilidad económica de Adif Alta Velocidad, que arrastra una elevada deuda y cuyos costes financieros no dejan de crecer.

Competencia marca el camino hacia cánones eficientes

La intervención de la CNMC en los cánones no es nueva, pero sí reveladora de un cambio de enfoque. En los últimos ejercicios, el regulador ha pasado de un papel de mero supervisor a un actor que exige ajustes concretos cuando el coste que pagan las empresas ferroviarias no se alinea con el servicio real. La resolución del corredor Madrid-Barcelona es un ejemplo de manual: si la infraestructura presta menos, los cánones deben bajar en la misma proporción.

Esta filosofía choca con los intereses de Adif, que necesita maximizar sus ingresos por cánones para hacer frente a una deuda superior a los 16.000 millones de euros en su división de alta velocidad. Pero Competencia ha sido clara: no se puede trasladar la presión financiera del gestor a los operadores mediante tarifas que no se corresponden con la utilidad que estos reciben.

El sector recuerda el precedente de los corredores del Sur en 2025, cuando la CNMC ya exigió reevaluar los recargos de Sevilla y Málaga tras la entrada del tercer operador. Aquella petición ha culminado ahora en la rebaja parcial que se reclama para Málaga. El mensaje es inequívoco: los cánones no pueden ser un instrumento recaudatorio ajeno a la realidad de la operación.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La publicación del reglamento definitivo de cánones para 2026-2028, previsto antes de que cierre el año. Si Adif acepta las rebajas, el impacto en los costes de Iryo y Ouigo será inmediato.
  • Reacción del valor: Aunque Adif no cotiza, la decisión afecta a la rentabilidad futura de los operadores privados. Una menor presión en cánones mejora las perspectivas de márgenes en un mercado donde la cotización de acciones de Globalvia o los resultados de SNCF pueden reflejar el movimiento.
  • Precedente sectorial: El caso Madrid-Barcelona refuerza la doctrina de que los cánones deben ser dinámicos y ajustarse en función de la calidad del servicio. Competidores en otros corredores (Levante, Galicia) tomarán nota para futuras reclamaciones.

Logitech alerta: la oferta de chips es inusualmente ajustada pese a disparar su beneficio un 44%

Logitech encadena ya diez trimestres consecutivos de crecimiento. En su último balance, correspondiente al primer trimestre de su año fiscal 2027, el beneficio operativo se disparó un 44% interanual —un 14% sin contar una devolución puntual de aranceles— y la compañía ganó cuota de mercado en todos sus segmentos. Pero en una entrevista con Bloomberg Television, su CEO Hanneke Faber no ocultó que una nube oscurece el horizonte navideño: el cierre temporal de uno de sus proveedores de semiconductores podría restar hasta 200 millones de dólares en ventas.

El agujero en la cadena de suministro

El incidente ocurrió a finales de junio en una planta de un proveedor clave de componentes. Aunque Faber evitó dar detalles por razones competitivas, confirmó que las instalaciones permanecen cerradas y que no hay una fecha de reapertura definitiva. La empresa confía en que las consecuencias se limiten al segundo y tercer trimestre fiscales, pero el impacto sobre la facturación podría ser de unos 20 millones en el trimestre en curso y «bastante mayor» en el siguiente, precisamente cuando arranca la temporada de compras navideñas.

La situación de los semiconductores, según Faber, es inusualmente ajustada. La demanda de chips es altísima y la oferta apenas da abasto. “Necesitamos muchos y los necesitamos ya”, subrayó en la entrevista, mientras el equipo de logística esta trabajando a contrarreloj para mitigar el golpe.

Inventario holgado y músculo financiero

Logitech cuenta con un colchón financiero envidiable: más de 1.500 millones de dólares en caja y cero deuda. Faber no quiso hablar de “acaparamiento”, pero admitió que mantienen niveles de inventario muy saludables que amortiguarán el bache en el segundo trimestre. “Esa es la belleza de un balance sólido”, apuntó.

La compañía dispone además de proveedores secundarios para cada componente, aunque la estrechez general del mercado limita la capacidad de desvío. Aun así, Faber transmitió confianza en que la demanda se mantendrá fuerte y que su equipo sabrá sortear el obstáculo.

“La situación general de suministro de semiconductores es inusualmente ajustada y necesitamos muchos, ahora mismo”.

— Hanneke Faber, CEO de Logitech

Gaming y premiumización, las dos bazas para la Navidad

Pese a las turbulencias, Faber se mostró optimista con el segmento gaming. En el primer trimestre, las ventas de esta división crecieron un 9%, por encima del 7% de expansión del mercado global, impulsadas por innovaciones como el ratón Super Strike Pro o el teclado gaming 512X, además de colaboraciones con marcas icónicas como NASCAR, McLaren o el nuevo Call of Duty.

El lanzamiento de GTA 6 en noviembre de 2026, uno de los acontecimientos más esperados de la industria del videojuego, promete disparar todavía más la demanda de periféricos de alto rendimiento. Faber confía en que la compañía esté bien posicionada para capitalizar ese tirón. Se espera que el título mueva decenas de millones de unidades en sus primeras semanas, lo que disparará la demanda de periféricos.

Para sortear la escalada de costes —que el CEO de Apple calificó como “un desafío sin precedentes”—, Logitech ha optado por no subir precios en su catálogo de consumo, salvo en videoconferencia. En su lugar, ha apostado por la premiumización: productos como el MX Master 4 o el propio Super Strike justifican precios más altos gracias a innovaciones exclusivas. La estrategia ha funcionado: los márgenes brutos, incluso sin el reembolso de aranceles, mejoraron 270 puntos básicos, hasta rozar el 45%.

Un contexto de costes disparados

Faber reconoció que los aumentos de precios de componentes como la memoria RAM están siendo históricos. “Es algo sin precedentes en mis diez años en la compañía”, confesó. A esa presión se suma un entorno de aranceles aún inestable, aunque Logitech ha demostrado resiliencia. “Hemos recibido muchos golpes —aranceles, tensiones geopolíticas, escasez de componentes— y seguimos entregando trimestre tras trimestre, creciendo en ingresos, beneficios y márgenes”, recordó el ejecutivo.

Los comentarios de Faber se añaden a una letanía de advertencias. Tim Cook, CEO de Apple, ya había calificado el entorno de costes como “un desafío sin precedentes”, y el director de operaciones de Dell habló de incrementos nunca vistos. Este cóctel de precios altos y oferta limitada está poniendo a prueba las cadenas de suministro de medio mundo.

Qué esperar de la campaña navideña

El verdadero test llegará en el tercer trimestre fiscal, cuando las ventas navideñas pongan a prueba la capacidad de Logitech para satisfacer una demanda que, según Faber, será muy sólida. Las Navidades representan tradicionalmente el mayor pico de ventas para la compañía, por lo que cualquier tropiezo en la cadena de suministro se magnifica. Si las mitigaciones no bastan, el agujero de 200 millones podría materializarse en el momento más delicado del año.

Para el consumidor, la advertencia se traduce en un riesgo real de que algunos modelos estrella escaseen en los lineales durante las semanas clave de compras. Sin embargo, la estrategia de premiumización sugiere que la oferta se concentrará en productos de mayor margen, lo que podría elevar el ticket medio de quienes renueven su ‘setup’ gaming. La combinación de una demanda embalsada, un catálogo renovado y la sombra de la escasez configura un escenario de riesgo y oportunidad que definirá el cierre del año fiscal de Logitech. La respuesta a si la estrategia será suficiente la dará el propio mercado en los próximos meses. Faber, por ahora, no pierde la calma.

Puedes ver la entrevista completa en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

DGT lanza su operación agosto 2026: Multa de 200 euros si olvidas la baliza V-16

La Dirección General de Tráfico (DGT) pone en marcha la operación salida de agosto con una previsión de 54,5 millones de desplazamientos de largo recorrido y un dispositivo especial que combina vigilancia aérea y controles de velocidad. La novedad normativa de este verano es clara: todo vehículo que pare en la carretera por una incidencia debe señalizar su posición con una baliza V-16 conectada y geolocalizada; no llevarla supone una multa de 200 euros.

54,5 millones de viajes y un fin de semana de máxima intensidad

Tráfico estima que la primera gran oleada circulatoria de agosto se concentrará entre el viernes 31 de julio y el domingo 2 de agosto, con unos 5,6 millones de desplazamientos solo en ese tramo. A partir del jueves por la tarde, los movimientos hacia zonas costeras y segundas residencias se solaparán con el regreso de quienes finalizan sus vacaciones y con el tráfico habitual de fin de semana.

El organismo no descarta el operativo se adelante al jueves, al menos en parte, dadas las posibilidades que ofrece el teletrabajo en algunos sectores. La convergencia de flujos hará que las autovías A-1, A-3, A-4 y A-6 registren las mayores intensidades. Para gestionar la movilidad, la DGT desplegará radares fijos y móviles, helicópteros con el sistema Pegasus, drones y cámaras de vigilancia en pórticos con el objetivo de detectar distracciones, controlar el uso del cinturón y sancionar los excesos de velocidad.

La DGT desplegará todos sus medios aéreos y terrestres para vigilar las distracciones, la velocidad y el uso del cinturón en una operación que arranca el viernes 31 de julio.

La V-16 conectada es ya obligatoria; olvidarla sale por 200 euros

El verano de 2026 es el primero en el que la señalización de incidencias en carretera debe hacerse exclusivamente con balizas V-16 geolocalizadas y conectadas a la plataforma DGT 3.0. Los triángulos de emergencia han quedado definitivamente prohibidos. Desde el 1 de enero, cualquier conductor que detenga su vehículo en la calzada o el arcén por una avería, accidente o situación de peligro está obligado a colocar la baliza luminosa en el techo sin necesidad de salir del coche.

No disponer de una baliza homologada, llevarla sin conexión operativa o mantener los triángulos en lugar del dispositivo acarrea una sanción de 200 euros, sin pérdida de puntos. La DGT recuerda que hay modelos autorizados desde 30 euros y que las aplicaciones móviles que emulan la función no sustituyen al dispositivo físico.

Campaña especial de velocidad del 17 al 23 de agosto

Además del despliegue ordinario, Tráfico activará entre el 17 y el 23 de agosto una campaña intensiva de vigilancia de la velocidad. El exceso de velocidad está presente en más del 20 % de los siniestros con víctimas mortales, y el objetivo es reducir la siniestralidad en un mes con una elevada tasa de desplazamientos largos.

Durante esos siete días, se reforzarán los controles con radares estáticos, cinemómetros embarcados en vehículos camuflados de la Guardia Civil y los helicópteros Pegasus, capaces de medir la velocidad a un kilómetro de distancia. Superar en 60 km/h el límite en vía urbana o en 80 km/h en interurbana se considera delito penal; las sanciones económicas pueden alcanzar los 600 euros y la retirada de hasta seis puntos del carnet.

Análisis: un verano con más control, pero también con más conciencia

Que la DGT dedique una semana completa a la velocidad no es ninguna sorpresa; lo viene haciendo desde hace años. Sin embargo, la novedad de la baliza V-16 conectada introduce una capa de complejidad que muchos conductores todavía no han interiorizado. La obligación de llevar siempre el dispositivo en el habitáculo (y no en el maletero) o de comprobar que está correctamente vinculado con la DGT antes de salir de viaje no es trivial.

La sanción de 200 euros, aun siendo inferior a otras infracciones graves, resulta en mi lectura desproporcionada si se compara con la multa de 80 euros por no llevar los triángulos antiguos, aunque la ganancia en seguridad es objetiva. No tener que salir del coche en una autopista reduce drásticamente el riesgo de atropello. El verdadero reto no es la multa, sino la pedagogía: lograr que todos los conductores sustituyan un hábito de décadas por un gesto nuevo y seguro. Mientras tanto, los controles de velocidad cumplen una función disuasoria y, a la vista del repunte de víctimas en carretera, todo esfuerzo adicional es bienvenido.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Obligación de señalizar incidencias en vía con baliza V-16 conectada y geolocalizada; prohibición de utilizar triángulos de preseñalización.
  • Sanción económica: 200 euros.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: 1 de enero de 2026 (ya vigente); campaña de velocidad del 17 al 23 de agosto.

Madrid recorta un 14% la espera en consultas, un 9% en pruebas diagnósticas y un 7% en cirugía durante el primer semestre del año

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La Comunidad de Madrid (CAM) ha reducido durante el primer semestre de 2026 los tiempos medios de espera estructural en sus tres principales listas asistenciales. Según reflejan los datos del portal de listas de espera de la Comunidad, entre enero y junio la demora media para una primera consulta descendió un 14,2%, la correspondiente a pruebas diagnósticas y terapéuticas un 9,2% y la de la lista de espera quirúrgica un 7%.

Esta evolución ha ido acompañada de un incremento del 18,6% de la actividad asistencial. En junio se realizaron cerca de 100.000 intervenciones, consultas y pruebas diagnósticas más que al comienzo del año, un aumento que ha contribuido a reducir en 35.522 personas la lista de espera estructural, que pasó de 990.185 en enero a 954.663 en junio. Solo entre mayo y junio, el descenso fue de 52.086 pacientes.

Las listas de espera para consultas externas son las que registraron la evolución más favorable durante el primer semestre de 2026. Entre enero y junio, la demora media para una primera consulta pasó de 69,45 a 59,59 días, lo que supone una reducción del 14,2% (9,86 días menos). Al mismo tiempo, el número de pacientes en espera estructural descendió de 717.774 a 694.961, es decir, 22.813 personas menos (-3,2%).

La mejora también se aprecia en la demora media prospectiva, el indicador que estima el tiempo que deberá esperar un paciente que entra en la lista en ese momento. Este parámetro descendió de 55,25 a 44,68 días, una reducción de 10,57 días (-19,1%), lo que pone de manifiesto la optimización de la capacidad de respuesta del sistema.

El incremento de la actividad asistencial es uno de los factores que explican esta evolución. En junio se registraron 490.045 salidas de la lista de espera, un 21,7% más que en enero. Además, el número de pacientes atendidos pasó de 338.059 a 408.566, lo que supone 70.507 consultas más y un incremento del 20,9% durante los seis primeros meses del año.

PRUEBAS

Las listas de espera para pruebas diagnósticas y terapéuticas también registraron una evolución positiva durante el primer semestre de 2026. La demora media para la realización de una prueba pasó de 56,44 a 51,23 días, un 9,2% menos (5,21 días de reducción), mientras que el número de pacientes en espera estructural descendió en 12.342 personas, hasta situarse en 175.267.

La mejora también se ha reflejado en la demora media prospectiva, que pasó de 33,86 a 27,33 días, una reducción de 6,53 días (-19,3%), lo que evidencia una mayor capacidad de respuesta del sistema. Asimismo, la espera media de los pacientes que finalmente fueron atendidos también descendió ligeramente, de 24,30 a 23,83 días.

La actividad asistencial volvió a crecer de forma significativa. En junio se registraron 202.090 salidas de la lista de espera, un 17,7% más que en enero, mientras que el número de pacientes atendidos aumentó de 153.665 a 179.886. En total, se realizaron 26.221 pruebas más, un incremento del 17,1% durante el primer semestre.

La lista de espera quirúrgica madrileña también ha consolidado su tendencia de reducción de los tiempos de espera durante el primer semestre de 2026. Entre enero y junio, la demora media estructural pasó de 52,45 a 48,78 días, lo que supone un descenso del 7% (3,67 días menos). El número de pacientes en la lista estructural también se redujo ligeramente, de 84.802 a 84.435.

La mejora ha estado acompañada de un incremento de la actividad quirúrgica. En junio se registraron 38.773 salidas de la lista, casi un 4% más que en enero, mientras que las intervenciones correspondientes a pacientes de la lista estructural aumentaron un 5,6%, hasta alcanzar las 36.743. Como consecuencia, la espera media de los pacientes finalmente intervenidos descendió de 62,96 a 53,72 días, un 14,7% menos. Si se consideran todas las salidas de la lista, la demora también se redujo de 69,58 a 58,63 días, lo que supone un descenso del 15,7%.

Otro de los indicadores que refleja esta evolución positiva es la reducción de los pacientes con mayores demoras. El número de personas con esperas de más de seis meses para ser intervenidas descendió de 1.015 a 975, un 3,9% menos, hasta representar únicamente el 1,15% del total de la lista estructural.

La mejora de los principales indicadores asistenciales ha sido posible gracias a la actividad desarrollada por los hospitales de la red pública madrileña. Los centros han destacado por su capacidad para atender a un mayor número de pacientes sin renunciar a la agilidad en el acceso a la asistencia, desempeñando un papel clave en la evolución positiva de las listas de espera.

Según los últimos datos del Sermas, correspondientes al mes de junio, destacaron por su eficiencia en las listas de espera quirúrgicas el Hospital General de Villalba, con una demora media de 13,47 días; el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, con 16,03 días; la Fundación Jiménez Díaz, con 18,72 días; y el Hospital Universitario Infanta Elena, con 22,11 días. Todos ellos pertenecen al modelo madrileño de gestión sanitaria público-privada. También se situaron por debajo del mes de espera para una intervención quirúrgica el Hospital Universitario Santa Cristina, con 27,29 días, y el Hospital de El Escorial, con 29,34 días.

En cuanto a la resolución de las consultas externas, el Hospital Universitario General de Villalba, con una demora media de 22,83 días; el Hospital Universitario Infanta Elena, con 23,42 días; y la Fundación Jiménez Díaz, con 28,04, volvieron a situarse por debajo del mes de espera. Les siguieron, ya por encima de este umbral, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos (30,12 días), el Hospital Universitario de Torrejón (32,98), el Hospital General Universitario Gregorio Marañón (35,52), el Hospital Universitario de La Princesa (46,66), el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús (47,24) y el Hospital Universitario Severo Ochoa (49,27). El resto de los centros madrileños superó los 50 días de espera media.

En pruebas diagnósticas, numerosos hospitales de media y baja complejidad registraron tiempos inferiores al mes de espera: el Hospital Universitario de Torrejón (15,48 días); el Hospital Universitario Infanta Leonor (16,86); el Hospital Central de la Cruz Roja San José y Santa Adela (17,41); el Hospital Universitario Infanta Cristina (18,34); el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús (26,14); y el Hospital Universitario Infanta Elena (28,93). Entre los grandes hospitales de referencia madrileños destacaron por sus menores tiempos el Hospital Clínico San Carlos, con 23,83 días; el Hospital General Universitario Gregorio Marañón, con 36,47; el Hospital Universitario Ramón y Cajal, con 36,59; y la Fundación Jiménez Díaz, con 40,20 días.

Tres ejercicios de hombros para mayores de 50 que construyen fuerza funcional y protegen la movilidad

Después de los 50, la fuerza en los hombros deja de ser una cuestión estética para convertirse en un seguro de autonomía: levantar maletas, tender la ropa o mantener una postura erguida dependen de su funcionalidad. Entrenadores expertos en la mediana edad confirman que no se necesita levantar grandes pesos para ganar fuerza, sino elegir los ejercicios correctos y ser constante.

La función invisible de unos hombros estables

El hombro es la articulación con más movilidad del cuerpo, lo que la hace a la vez versátil y vulnerable. Cuando los músculos que la rodean pierden tono, tareas cotidianas como alcanzar un estante alto o cargar las bolsas de la compra se vuelven incómodas o directamente se evitan. Mantenerlos fuertes no es una meta estética, sino una inversión directa en independencia funcional a medida que pasan los años.

Además, los hombros bien entrenados estabilizan toda la cintura escapular, lo que mejora la postura y reduce la probabilidad de sobrecargas al hacer gestos repetitivos. Según Jason Smith, entrenador personal y fundador de Fit in Midlife, “los hombros fuertes nos permiten seguir realizando sin límites las acciones del día a día”. Su enfoque se aleja del gimnasio de culturismo y se acerca al de un cuerpo que responde a las demandas reales de la vida.

Tres ejercicios para una fuerza funcional y duradera

La clave no está en la cantidad de peso, sino en la calidad del movimiento y en la frecuencia. Smith recomienda tres ejercicios con mancuernas que cualquier persona con movilidad básica en la cintura escapular puede incorporar a su rutina. Basta con dedicarles unos minutos dos veces por semana para notar la diferencia en la energía y la soltura al mover los brazos.

📊 La pauta en cifras

  • Esquema de trabajo: 3 series de entre 8 y 12 repeticiones por ejercicio.
  • Intensidad: Moderada o media-alta, dejando siempre una repetición “en recámara” (sin llegar al fallo absoluto).
  • Frecuencia óptima: Dos sesiones semanales, integradas en tu entrenamiento habitual.
  • A tener en cuenta: La mejora de la fuerza funcional no depende de un peso máximo levantado, sino del control del movimiento y la constancia en el tiempo.
fortalecer hombros después de los 50

1. Press de hombro con mancuernas

De pie, con las mancuernas a la altura de los hombros y las palmas enfrentadas, activa el abdomen y presiona las pesas hacia arriba hasta que los brazos queden completamente extendidos. Evita arquear la espalda durante toda la repetición y baja las mancuernas de forma controlada. Este movimiento desarrolla fuerza a lo largo de toda la cintura escapular y trabaja cada brazo por separado, lo que suele resultar más cómodo que la barra para las articulaciones maduras.

La fuerza se conserva mejor de lo que se reconstruye; lo que inviertas hoy en tus hombros lo recuperarás en autonomía durante años.

2. Elevación lateral

Con una mancuerna en cada mano, los brazos pegados al cuerpo y una ligera flexión de codos, separa los brazos hacia los lados hasta que queden paralelos al suelo. Mantén el tronco inmóvil —sin balanceo— y las escápulas activadas hacia abajo y atrás. La elevación lateral se dirige a la porción media del deltoides y refuerza la estabilidad del hombro, con pesos que no necesitan ser altos para ser eficaces. Si no tienes mancuernas, puedes usar gomas elásticas de resistencia.

3. Face pull (tirón a la cara)

Utiliza una polea con cuerda o una banda elástica anclada a la altura del pecho. Sujeta el extremo con las palmas mirando hacia ti, aléjate un par de pasos para tensar la carga, y tracciona llevando las manos a ambos lados de la cara, con los codos bien altos y alineados con los hombros. Vuelve despacio a la posición inicial. Este ejercicio fortalece la zona posterior del hombro y la musculatura interescapular, compensando la postura encorvada que muchos arrastran tras años de trabajo de oficina. Una pauta de 12 repeticiones con poco peso es un excelente punto de partida.

Fuerza sostenible: por qué la constancia gana a la intensidad con la edad

Superados los 50, el músculo responde al mismo principio que con 30: necesita un estímulo progresivo. La diferencia no está en el potencial, sino en los tiempos de recuperación y en la falta de movilidad acumulada por hábitos sedentarios. De ahí que aplicar sobrecarga progresiva con pesos moderados y una técnica impecable sea más eficaz —y más seguro— que perseguir marcas personales. “He trabajado con hombres de 50, 60 y más que han mejorado significativamente su fuerza”, explica Smith, subrayando que lo importante es la consistencia, no la velocidad del progreso.

La principal barrera que encuentra quien empieza tarde no es la edad, sino la creencia de que ya no se puede construir fuerza. Lo cierto es que el organismo mantiene una capacidad de adaptación notable, siempre que exista un plan inteligente. Y un plan inteligente empieza por elegir ejercicios que refuercen la función, no solo el músculo: el press de hombro, la elevación lateral y el face pull cumplen ese requisito porque replican patrones de movimiento cotidianos mientras protegen la articulación.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Integra los tres movimientos dos veces por semana: Puedes añadirlos al final de tu sesión de fuerza o del día de tren superior. Con 15-20 minutos basta.
  • Ajusta la carga según la técnica: Empieza con mancuernas ligeras (2-4 kg) y aumenta solo cuando puedas completar las series sin perder control y con el recorrido completo.
  • Escucha a la articulación: Si sientes una molestia localizada, reduce el rango de movimiento o el peso. La clave es trabajar dentro de un margen en el que el hombro se mueva con fluidez y sin compensaciones.
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