Renacer, la serie de Antena 3 que ha tenido un gran éxito, se prepara a partir de los días 7 y 8 de julio un par de capítulos de los más explosivos que los viejos y tradicionales van a poder traer, donde un virus mortal no solo va a poner a prueba la capacidad médica de sus protagonistas, sino también sus propias lealtades, sus emociones más radicales.
LA SOMBRA DEL VIRUS
Fuente: Atresmedia
Así, la Fundación Peran en Renacer se convierte en una jaula de cristal donde nadie puede estar a salvo. La llegada de un nuevo paciente que exhibe síntomas que ellos no conocen les lleva al caos: lo que parece ser un caso muy aislado pronto escala a una crisis sanitaria cuando Timur y Bahar, en medio de sus disputas personales, se infectan. La muerte de otro contagiado certifica lo peor: se enfrentan a una infección probablemente más rápida y mortífera de lo que hubieran imaginado.
Mientras Rengin y Evren trabajan sin descanso para hallar una cura, el miedo se propaga entre los miembros del personal: cada paso en falso puede ser la vida de otro contagiado. La presión es especialmente intensa para Bahar, quien, después de años lejos de la medicina, ahora tiene que demostrar que Evren ha estado muy equivocado al confiar en ella. El tema ya no es pues salvar su trabajo; es salvar su vida y puede que la de su marido.
El virus se encuentra lejos de tomar partido por aliados y enemigos y, por ello, obliga a Timur y a Bahar a enfrentarse a una verdad incómoda: su destino está inexorablemente ligado. En un ambiente de fiebre y dolor, las palabras que no se dijeron ni expresaron y los rencores que llevamos incrustados vuelven, pero también, quizás, la última oportunidad para abrazar la reconciliación antes de que sea demasiado tarde para ello.
TRAICIONES Y REDENCIONES EN RENACER
Fuente: Atresmedia
La denuncia presentada en contra de Timur no fue ningún tipo de accidente, sino más bien una venganza, perfectamente orquestada. En el momento justo en que la celebración de la boda de un familiar lograba reunir a todos los convocados en medio de un ambiente festivo, la policía irrumpe con una acusación que deja paralizado al cirujano. Los rumores apuntan a que Rengin es responsable del escándalo y su actitud fría no hace sino confirmarlo. Ella ha movido sus piezas a sus espaldas y el cirujano ha de afrontar las consecuencias.
A pesar de ello, en un giro inesperado de los acontecimientos, Timur resulta salvado gracias a la ayuda de alguien que era absolutamente impensable. La salvación llega del lugar que menos se podía esperar, dejando de piedra a todos (en particular, a Rengin). Es un giro que no sólo produce una inversión de la situación sino también un interrogante candente: hasta qué punto la historia anterior puede servir de justificante de la crueldad presente.
La delgada línea que separa la justicia de la venganza comienza a difuminarse, y Timur siente el alivio por la resolución de su situación. Mientras Bahar, por su parte, se encuentra ante un dilema de mayor envergadura: todavía se puede permitir el hecho de atender su deber como médica o por el contrario, dejarse llevar por los propios sentimientos de esposa. Una respuesta acertada podría determinar no sólo su propio futuro, sino que también podría condicionar el futuro de las personas que dependen de ella.
LA DECISIÓN FINAL DE LA FICCIÓN
Fuente: Atresmedia
Bahar tiene solo unos segundos para decidir entre lo correcto y lo posible en Renacer. Y el virus avanza y otro paciente muere frente a ella, la doctora se ve obligada a plantearse algo desesperado: el protocolo exige prudencia pero su instinto le grita que actúe: en ese momento entiende que ser doctora no se trata de seguir reglas, sino que implica asumir responsabilidades que otros no pueden –o no quieren– asumir.
Timur, a su vez, desde su cama de enfermo, observa la escena con una mezcla de admiración y rencor: siempre consideró que Bahar era una pequeña doctora y, cosa irónica, ahora se la juega con su vida; la ironía no se escapa a ninguno de los dos. Mientras Evren busca y busca una solución científica, Bahar demuestra que la medicina también es una cuestión de arte, de intuición y, sobre todo, de valor.
Y el colofón del capítulo nos deja con una pregunta que resonará en los espectadores: ¿salvará Bahar a Timur, o el precio por su salvación será demasiado alto?, porque en Renacer cada victoria lleva su precio y esta prometerá ser la más dolorosa.
La exposición segura al sol no se improvisa y, sin embargo, muchos guardamos ese protector solar acabado a medias para el siguiente verano. La OCU advierte que esta práctica común entraña riesgos para la salud de tu piel, pues un producto viejo puede haber perdido eficacia sin que lo notes a simple vista.
Seguir usando un envase tras meses guardado puede parecer un ahorro, pero la OCU subraya que protegerse bien del sol es esencial. El esfuerzo de desechar y reemplazar ese bote antiguo se convierte en una inversión en tu salud cutánea, evitando daño acumulado y accidentes dermatológicos evitables.
Comprobación inicial imprescindible tal y como la OCU aconseja
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La OCU recuerda que antes de reutilizar tu protector solar debes comprobar sus propiedades organolépticas. Un envase guardado puede sufrir alteraciones invisibles en la textura o el olor. Si notas grumos, separación de fases o un olor rancio, el producto ha caducado.
En el laboratorio, los técnicos de la OCU evalúan estas variaciones como indicio de degradación de filtros UV. Aunque el bote parezca intacto, el calor y la luz acumulados pueden haber dañado la formulación, restando protección frente a los rayos UVA y UVB.
Límite de vida útil abierto
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La OCU explica que muchos protectores incluyen el símbolo PAO con meses de duración tras la apertura. Pasado ese periodo, la eficacia no está garantizada. Con cuatro o seis meses marcados, un protector abierto puede perder más del 30 % de capacidad.
Este indicador guía a quienes busquen información fiable y eviten cálculos intuitivos. Sin la fecha de apertura, cualquiera podría creer que un bote de la temporada pasada aún sirve, cuando en realidad los filtros solares pueden haber perdido potencia esencial.
Conservación fuera de peligro
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El calor excesivo acelera la degradación de los filtros. La OCU aconseja no dejar cremas al sol en la playa ni en el coche al estacionar. El calor directo supera los treinta grados y deteriora los principios activos.
Los estudios de la OCU muestran que tras exposiciones prolongadas a altas temperaturas, los protectores pierden hasta un 20 % de su capacidad de bloqueo UV. Guardarlos en lugares frescos y sin cambios bruscos de temperatura prolonga su vida útil.
Estado del envase y sellado
Fuente: Merca2
La OCU advierte que un envase dañado, agrietado o mal cerrado facilita la entrada de aire y bacterias. Esto no solo contamina el contenido, sino que acelera la oxidación de los filtros solares. Un envase estropeado es sinónimo de riesgo cutaneo…
Revisar la integridad de la tapa y el cuerpo del bote es tan importante como observar el producto. Si percibes residuos en el cierre o deformaciones en el plástico, mejor desecharlo directamente y evitar complicaciones como irritaciones o quemaduras.
Ingredientes seguros y transparentes
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La OCU destaca la importancia de leer la lista de ingredientes y evitar productos con fragancias innecesarias que puedan irritar la piel. Optar por fórmulas mínimas y sin aditivos potencia la protección y reduce el riesgo de reacciones.
En su análisis, la OCU detectó que algunos protectores contienen conservantes que pierden eficacia con el tiempo y pueden volverse irritantes. Elegir envases con fechas claras y sin componentes superfluos garantiza una capa de defensa constante y segura.
Recomendaciones tras exposiciones extremas
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Tras un fin de semana de playa, la OCU señala que conviene desechar el producto si ha quedado expuesto a salitre, arena y altas temperaturas. Aunque no esté vencido, el uso intensivo y las condiciones extremas comprometen la eficacia original. La reposición oportuna evita sorpresas desagradables.
Este consejo aplica especialmente a familias que usan el mismo bote varios días seguidos. Después de jornadas intensas, los protectores pueden acumular impurezas y humedad, favoreciendo la proliferación de microorganismos que deterioran la fórmula.
Renovación anual recomendada
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La OCU subraya que, aunque un bote parezca en buen estado, la renovación anual es la práctica más segura. Iniciar cada verano con un protector nuevo… garantiza el máximo nivel de filtros y evita posibles lagunas en tu blindaje cutáneo.
Adoptar esta rutina facilita la planificación de la compra y evita el estrés de comprobar envases antiguos. Un calendario estival puede incluir la fecha de apertura y un recordatorio para desechar el bote al terminar la temporada, sin dudar de su estado.
Atención a pieles sensibles
Fuente: Merca2
Para pieles reactivas, la OCU recomienda elegir protectores hipoalergénicos y sin perfumes. Conservarlos adecuadamente es esencial, pues la piel sensible reacciona incluso a pequeñas alteraciones de la fórmula: Un protector viejo puede provocar enrojecimiento o picores.
Si sufres eczema o dermatitis atópica, renovar el protector cada temporada y guardarlo en lugar fresco es clave. La OCU advierte que la oxidación de ciertos filtros químicos genera compuestos irritantes que afectan a las pieles más delicadas…
Responsabilidad en la protección
Fuente: Merca2
La OCU concluye que proteger la piel del sol no admite medias tintas. Usar un protector solar caducado puede dar una falsa sensación de seguridad y derivar en quemaduras o arrugas prematuras.
Por eso, desechar lo que queda del verano pasado y empezar cada año con un nuevo envase es la práctica más responsable. Así te aseguras una protección constante y beneficias tu salud cutánea a largo plazo, reduciendo riesgos de cáncer y fotoenvejecimiento.
Inversión en salud a largo plazo
Fuente: Agencias
La prevención solar es un hábito de vida saludable. La Organización insiste en que el gasto en un buen protector merece la pena: la inversión se traduce en menos consultas dermatológicas y tratamientos antiedad. La piel protegida ahora agradecerá menos daño acumulado mañana.
Incorporar la renovación de protectores en tu presupuesto estival te ahorra problemas futuros y te permite disfrutar del sol con total tranquilidad. Con productos nuevos cada año, tus días de playa y piscina serán más seguros y placenteros para toda la familia.
Desde hace años, los conductores hemos improvisado para dejar paso a ambulancias, bomberos y policías en servicio de emergencia. La DGT quiere poner fin a esa confusión con una normativa clara, aplicable en autopistas y autovías. A partir de 2026, abriremos nuestros coches hacia el arcén y formaremos un pasillo central libre de obstáculos.
Este gesto sencillo se convertirá en un reflejo automático, luego de campañas informativas, formaciones en autoescuelas y prácticas simuladas. Ganar segundos en cada incidente es clave: según estudios europeos, reducir en tan solo cinco segundos el paso de una ambulancia puede aumentar un 10 % las posibilidades de supervivencia.
Caos habitual al escuchar sirenas
Cuando suena la sirena, muchos conductores frenan o se deslizan sin criterio, paralizados por la duda. La DGT reconoce que esta improvisación puede sumar minutos valiosos en situaciones críticas. Dejar pasar un vehículo de emergencia no debería ser un ejercicio de instinto, sino un protocolo interiorizado.
Cada episodio de confusión se traduce en retrasos evitables. Imagina una carretera congestionada y una ambulancia que pierde tiempo al sortear coches mal colocados. Con el pasillo central, no habrá barreras: los conductores apartarán sus vehículos al borde, facilitando un avance en línea recta para salvar vidas.
Influencia de modelos europeos
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En Alemania y Austria, el “corredor de emergencia” es obligatorio desde hace años y forma parte de la formación vial. La DGT estudió estos ejemplos antes de diseñar la reforma. Allí, los servicios de emergencia circulan sin obstáculos y reducen hasta un 30 % los tiempos de respuesta.
Este modelo europeo demostró que un protocolo uniforme no genera caos, sino confianza. Los conductores entrenados lo interiorizan en sus reflexes y los centros de formación adaptan simulacros especializados. España, con más de quince mil kilómetros de autopistas, se beneficiará enormemente de importar esta práctica.
DGT define el pasillo central
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La esencia de la norma es sencilla: al oír sirenas, mover el coche hacia el arcén más próximo y liberar un espacio central de al menos cuatro metros de ancho. La DGT especifica el ancho mínimo del pasillo para que ambulancias y bomberos circulen sin rozar vehículos.
Este ancho garantiza que vehículos de emergencia de gran tamaño, como camiones de bomberos o unidades móviles de cuidados intensivos, avancen con rapidez y seguridad. El Reglamento General de Circulación incluirá diagramas y ejemplos prácticos de maniobras en diferentes configuraciones de carriles.
Formación desde la autoescuela
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Las autoescuelas adaptarán sus planes de estudio para enseñar la maniobra desde el primer día. La DGT ha diseñado un modulo específico con teoría, videos y prácticas en simuladores que replican atascos reales. El objetivo es que el gesto sea automatico al primer aviso sonoro.
Además, los futuros conductores realizarán prácticas de pasillo de emergencia en autocares y furgonetas, para experimentar maniobras desde distintos puntos de vista. De esta forma, comprenderán cómo se siente un conductor de ambulancia y actuarán con mayor empatía y eficiencia.
Campañas de concienciación masiva
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Para que la nueva norma cale en todos los conductores, la DGT lanzará campañas en televisión, radio, redes sociales y paneles en autopistas. Con mensajes claros y emotivos, mostrarán casos reales de vidas salvadas gracias a la formación y la cooperación vial.
Estas campañas incluirán testimonios de médicos, bomberos y familiares de víctimas rescatadas a tiempo. Además, se distribuirán guías ilustradas y tutoriales en youtube con instrucciones paso a paso. La repetición de estos contenidos convertirá la maniobra de abrir un pasillo en un acto de solidaridad nacional.
Refuerzo de vigilancia y sanciones
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La DGT no se quedará solo en la divulgación: los primeros años se vigilará con cámaras y drones la correcta formación del pasillo. Las infracciones se calificarán como graves y podrán conllevar multas de hasta ciento cincuenta euros y la pérdida de dos puntos del carnet.
Este enfoque combina educación y control, pues la experiencia europea demuestra que la amenaza de sanción reduce la tasa de incumplimiento al 5 %. La reforma legal incluirá artículos específicos en la Ley de Tráfico, con fechas de entrada en vigor publicadas en el BOE para garantizar certidumbre.
Cooperación con Guardia Civil
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Más de veinte mil agentes de la Agrupación de Tráfico de la Guardia civil recibirán formación especializada para supervisar la maniobra de pasillo de emergencia. La DGT invertirá en equipamiento y en dispositivos móviles que analicen en tiempo real el cumplimiento de la norma.
Estos agentes también impartirán charlas en colegios, asociaciones de vecinos y asociaciones de transportistas. Su experiencia en carretera reforzará la credibilidad del mensaje y alentará un cambio cultural profundo en la forma de entender la prioridad de los vehículos de rescate.
Simulacros en carretera
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Antes de la entrada en vigor, se realizarán simulacros masivos en varias autopistas de la red estatal. La DGT coordinará con ayuntamientos y empresas concesionarias para cortar tramos, introducir coches de emergencia reales y evaluar la eficacia de la maniobra en condiciones de tráfico real.
Estos ensayos servirán para ajustar señalizaciones provisionales y para medir el tiempo medio de paso de los servicios. Experts en análisis de datos viales medirán segundos ahorrados y riesgos evitados. Los resultados guiarán las últimas mejoras antes de hacer obligatoria la norma.
Impacto en víctimas mortales
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Cada año, en España mueren más de ochocientas personas en autopistas y autovías. La DGT calcula que reducir el tiempo de respuesta de ambulancias en solo un 10 % podría salvar al menos cien vidas anuales. Este impacto convierte la medida en una prioridad sanitaria y social.
Los estudios muestran que cada minuto contado desde el accidente aumenta un 3 % la probabilidad de fallecimiento o de secuelas graves. Con un pasillo de emergencia bien formado, esos minutos se reducen radicalmente y se refuerza la cadena de supervivencia en todo el país.
Llamamiento a la responsabilidad
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El éxito de esta normativa depende de cada conductor. La Dirección hace un llamamiento a la responsabilidad ciudadana para interiorizar el pasillo de emergencia como un gesto de solidaridad. Abrir tu coche al arcén puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte.
A partir de 2026, este acto de cooperación será tan común como ceñirse el cinturón. Un reflejo colectivo que unirá a todos los ciudadanos en la misión de protegernos mutuamente en la carretera. Cumplir la norma ya no será solo obligatorio, sino también un orgullo compartido.
La sangría es una bebida típica de la gastronomía española, que ha sido disfrutada por generaciones. Aunque su origen exacto es debatido, se cree que la sangría tiene raíces que se remontan a la antigua Roma, donde el vino era frecuentemente mezclado con agua, especias y frutas.
Sin embargo, el término «sangría» se popularizó en el siglo XIX y se asocia comúnmente con las fiestas de verano en España. Los españoles han amado durante mucho tiempo la combinación de vino y fruta, creando diversas recetas, hasta llegar a la sangría que conocemos hoy.
Aquella mezcla de vino tinto, frutas frescas y un toque de sabor dulce ha hecho de la sangría una bebida icónica y uno de los pilares de cualquier celebración española. En los últimos años, la sangría se ha hecho célebre a nivel internacional, adaptándose a los gustos de diferentes culturas, aunque la receta tradicional española sigue siendo la más valorada.
Ingredientes para la sangría
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Para preparar una sangría al estilo español que rinda aproximadamente 6-8 porciones, necesitarás los siguientes ingredientes:
Ingredientes principales: – 1 botella de vino tinto (750 ml, preferiblemente joven y frutal, como un Tempranillo o Garnacha) – 250 ml de soda o agua con gas (para añadir efervescencia) – 100 ml de brandy (opcional, pero tradicional en muchas recetas) – 2 naranjas (una para el jugo y otra en rodajas) – 1 limón (en rodajas, para un toque ácido) – 1 manzana (preferiblemente una variedad crujiente como la Granny Smith, cortada en cubos o rodajas) – 200 g de fresas (frescas o congeladas, cortadas por la mitad) – 50 g de azúcar (ajustable según tu preferencia de dulzura) – 1-2 ramitas de canela (para un toque aromático) – Hierbas frescas como menta (opcional)
Ingredientes opcionales: – Pequeñas cantidades de licor de naranja, como Cointreau o Grand Marnier. – Frutas adicionales, como duraznos, cerezas o kiwi, según la temporada.
Receta paso a paso para preparar la sangría
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1. Preparar la base de sangría
1. Infusionar las frutas: En una jarra grande, agrega las fresas, las manzanas, las rodajas de naranja y limón. Mezcla suavemente para que la fruta comience a liberar sus jugos naturales.
2. Agregar el azúcar: Espolvorea el azúcar sobre la fruta. Remueve para asegurarte de que se disuelva y se mezcle con los jugos de la fruta.
3. Jugo de limón: Exprime el jugo de una de las naranjas y añádelo a la mezcla de frutas. Esto le dará un toque cítrico fresco.
2. Incorporar el vino y el licor
1. Vino tinto: Vierte la botella de vino tinto sobre las frutas ya preparadas en la jarra. Remueve suavemente para combinar.
2. Brandy: Si usas brandy, añádelo a la mezcla. Esto realzará el sabor y le proporcionará un poco más de cuerpo.
3. Dejar reposar: Cubre la jarra con film transparente o una tapa y deja reposar la mezcla en el refrigerador durante al menos 2-3 horas. Este paso es clave, ya que permite que todos los sabores se integren y que las frutas se infusionen en el vino.
3. Incorporar la soda
1. Añadir la soda: Justo antes de servir, incorpora la soda o agua con gas a la jarra. Esto le dará a la sangría una efervescencia deliciosa y refrescante.
2. Remover con cuidado: Mezcla suavemente para no perder el gas. La cantidad de soda que añadas dependerá de cuán fuerte desees que esté tu sangría; algunas personas prefieren un toque más suave, mientras que otras disfrutan del sabor robusto del vino.
4. Servir la sangría
1. Preparar los vasos: Puedes servir la sangría en copas de vino, vasos altos o jarras individuales.
2. Decorar: Al servir, asegúrate de incluir trozos de fruta en cada vaso. Esto no solo es atractivo visualmente, sino que también añade un poco más de sabor.
3. Añadir hielo: Completa cada vaso con hielo, que ayudará a que la bebida se mantenga fría y refrescante.
Variantes de la sangría
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La base tradicional de la sangría se puede personalizar de muchas maneras. Aquí hay algunas variantes interesantes que puedes probar:
1. Sangría blanca: En lugar de vino tinto, utiliza vino blanco o cava. Esta versión es ligera y refrescante, ideal para el verano.
2. Sangría de frutas mixtas: Experimenta con diferentes frutas, como ananá, kiwi y melón, para crear un perfil de sabor único.
3. Sangría de sidra: Sustituye el vino por sidra de manzana para una alternativa rica en sabor y un toque diferente a la receta tradicional.
4. Sangría picante: Añade rodajas de jalapeño o un toque de chile en polvo para darle un giro picante.
Acompañamientos perfectos para la sangría
La sangría, con su perfil de sabor vibrante y fresco, combina bien con varios platos. Algunos excelentes acompañamientos incluyen:
– Tapas: Sirve la sangría con una variedad de tapas como patatas bravas, tortilla española o aceitunas.
– Platos de mariscos: La frescura de la sangría complementa perfectamente mariscos como gambas a la plancha o calamares fritos.
– Carnes asadas: La sangría es un gran acompañamiento para platos de carne, como carnes asadas o a la parrilla.
– Quesos: Una tabla de quesos variados con frutas es ideal, aportando un contraste cremoso y salado al dulzor de la sangría.
Consejos para hacer sangría perfecta
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1. Usar frutas de temporada: Opta por frutas frescas y de temporada para conseguir el mejor sabor y calidad.
2. Ajustar el dulzor: Si prefieres una sangría más dulce, añade más azúcar a tu gusto o utiliza frutas más dulces.
3. Reposar bien: No omitas el tiempo de reposo; cuanto más tiempo dejes que las frutas infusione el vino, mejor será el sabor.
4. Disfruta con moderación: La sangría puede parecer liviana, pero su contenido alcohólico puede sorprender. Consume de manera responsable.
Esta semana, toda la atención se centra en el plano comercial, pus el miércoles termina el plazo para conocer los aranceles a cobrar a partir del uno de agosto.
El interés se acentuó el viernes tras las declaraciones de Trump de que desde ese día y hasta el 9 de julio irá enviando cartas a los socios comerciales fijando unilateralmente los aranceles a cobrar a partir del 1 de agosto, que estarán entre el 10% y el 70%, en una clara presión para alcanzar acuerdos antes de la fecha límite del próximo miércoles, cuando se cumplen los 90 días de tregua durante los cuales el arancel se ha limitado al 10%.
En Renta 4, recuerdan “que por el momentoEE.UU. sólo ha alcanzado acuerdos con Reino Unido y Vietnam, así como una tregua con China hasta el 12 de agosto, mientras que existirían negociaciones avanzadas con Japón, India, Corea del Sur y la UE. La decisión de prorrogar el 9 de julio como fecha límite de las negociaciones será de Trump, y dependerá de si considera que los socios comerciales están actuando de buena fe.”
Lo más destacado de la semana ex aranceles serán la confianza del inversor Sentix de julio y las ventas minoristas de mayo en la UEM el lunes, la inflación suiza de junio y las Actas de la Fed (reunión 17/18 junio) el miércoles, las declaraciones de Cipollone y Villeroy (BCE); Musalem y Daly (Fed) el jueves, y que Fitch revisa el rating de Alemania (AAA, perspectiva estable) el viernes.
Aranceles. Agencias
Aranceles, confianza del inversor y ventas minoristas
La agenda del lunes viene un poco más cargada de lo habitual por la festividad del viernes en Estados Unidos y que retrasó algunas publicaciones. Arranca en Japón con el total de ingresos salariales de los empleados, el indicador adelantado y el coincidente, y el pago de horas extraordinaria de mayo, las reservas en moneda extranjera de junio.
Desde Australia llegará el índice ANZ de empleos anunciados en junio, las reservas en moneda extranjera de junio en Indonesia, desde Suráfrica reservas de divisas de junio, también reservas de divisas suizas de junio; desde Reino Unido, índice Halifax de precios de la vivienda de junio.
A partir de las 08.00 horas españolas, llegarán la producción industrial de mayo en Alemania, el total de activos de reserva de junio, la comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank y las ventas minoristas en la zona euro de mayo y la confianza del inversor – Sentix de julio.
Hoy empieza la cumbre de los BRICS y se reúne el Eurogrupo, Brasil publica el índice de inflación IGP-DI de junio y el informe del mercado objetivo del BCB, Chile hace pública la balanza comercial y las exportaciones de cobre de junio, en tanto que Francia subasta deuda a 12 meses (BTF al 1,918%), a tres meses (BTF al 1,957%) y a seis meses (BTF al 1,949%).
La agenda concluye con el índice de tendencias de empleo de The Conference Board de junio, en Estados Unidos, una subasta de deuda pública estadounidense a tres meses (T-Bill al 4,250%) y a seis meses (T-Bill al 4,150%), las reservas en moneda extranjeras chinas de junio, el Fed’s Balance Sheet y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.
Por último, en lo que respecta al plano empresarial, lo más destacado de hoy es que es el último día para asegurarse los dividendos de Catalana Occidente, Global Dominion y Meliá (las tres pagan el día 9).
El gigante del marketplace Amazon por el momento, no ha decidido realizar grandes subidas de precios pese a la afectación de los aranceles en Estados Unidos, una situación en la que sus rivales sí se han visto en la obligación de ir subiendo precios. No obstante, Amazon sabe de primera mano que sus clientes todavía no han cambiado su gasto en la plataforma de compra online.
En este contexto, los clientes de Amazon son resistentes a pesar de las preocupaciones tanto a los precios como a las tarifas. Jefferies ha realizado una encuesta, donde el 80% está preocupado por el posible aumento de los precios debido a los aranceles sobre los productos importados. Asimismo, el 47% de los clientes sigue gastando lo mismo en Amazon que antes de aparecer la palabra ‘aranceles’.
Por otro lado, Amazon está observando como sus ventas pueden caer, y quiere aprovechar el verano y su ‘supermercado’ para revertir la situación. Sin ir más lejos, la plataforma de e-commerce ha incorporado un total de 84 nuevos códigos postales, que corresponden todos a más de 20 municipios ubicados en la provincia de Barcelona.
Fuente: Amazon
ESTADOS UNIDOS, EL QUEBRADERO DE CABEZA DE AMAZON
Lo que hay que tener claro es que el posicionamiento de Amazon es superior a sus rivales. No obstante, si los precios suben más, un 21% de clientes ha puesto sobre la mesa la opción de cambiar su gasto de Walmart a Amazon. Los tres actores principales que los consumidores valoran más al comprar en línea son los precios bajos, un envío rápido y ampliar la selección de productos, para tener más diversidad y más opciones de compra.
«Amazon ocupa el puesto #1 en envíos (72% de los encuestados frente al 13% para Walmart) y selección (74% frente al 13%), y es un cercano #2 en precios bajos (37% frente al 46% para Walmart). El gigante del e-commerce también ocupa el puesto #1 por su aplicación/sitio web (67% frente al 15% para Walmart)», señalan desde Jefferies.
AUNQUE AMAZON PUEDA SER INMUNE A LOS ARANCELES, LOS CONSUMIDORES SE VUELVEN MÁS CAUTELOSOS
En este sentido, si la inflación empeorara, el 45% compraría menos en lugar de comprar en otros minoristas. Los consumidores también están buscando mejores precios, concretamente, el 25% está esperando ofertas, y el 11% está cambiando a marcas más baratas. Una cautela que ya se refleja en las estimaciones, donde modelan un descalamiento en las ventas al por menor del 5% anual al 4-2% en el segundo trimestre de este 2025.
Sin ir más lejos, los Prime Day que se realizan en julio pueden ser un factor positivo y atractivo para los clientes. «el evento Prime Day de julio de este año debería de resultar más popular y podría resultar más impactante al realizarse durante cuatro días en lugar de dos como venían realizando años atrás. El evento debería impulsar las inscripciones incrementales de Prime», hacen hincapié desde Jefferies.
Una de las iniciativas de Amazon en cuanto a descuentos.
Fuente: Agencias.
ORIENTACIÓN DEL SEGUNDO TRIMESTRE DE AMAZON
En este sentido, los expertos ya han realizado sus valoraciones de cara al segundo trimestre de este año. Sin ir más lejos, esperan que las ventas netas de Amazon se encuentren entre 159.0 mil millones y 164.0 mil millones de dólares; o que crezcan entre 7% y el 11% en comparación con el segundo trimestre de 2024.
«Esta orientación anticipa un impacto desfavorable de aproximadamente 10 puntos básicos de los tipos de cambio. Se espera que los ingresos operativos estén entre 13.000 millones y 17.500 millones de dólares, en comparación con los 14.700 millones del segundo trimestre de 2024. Esta guía presupone, entre otras cosas, que no se celebrarán adquisiciones de empresas, reestructuraciones ni acuerdos legales adicionales», expresan desde la propia compañía de e-commerce.
AMAZON AMPLIA SU SERVICIO ‘FRESH’
En este sentido, el marketplace, Amazon, ha anunciado la expansión de la cobertura de su servicio Fresh, es decir, su servicio de entrega rápida de productos de supermercado. El marketplace ha incorporado un total de 84 nuevos códigos postales, correspondientes a más de 20 municipios ubicados en la provincia de Barcelona.
Fuente: Amazon
Una ampliación de servicio que permite así que todos los clientes que residen en esas zonas, y aquellos que disfrutan allí de sus vacaciones, puedan acceder a todas las ventajas del servicio de supermercado online, incluyendo envíos rápidos y cómodas opciones de entrega para sus pedidos.
Amazon Fresh dispone de varias herramientas que ayudarán a los clientes a hacer la compra más rápidamente, como la posibilidad de seleccionar los productos que compran frecuentemente y la frecuencia con la que los van a necesitar, y añadirlos automáticamente a su cesta; o la opción ‘día de la compra’, que les permite programar el día de la semana y franja horaria en la que quieren recibir su compra de supermercado.
:El portal de reserva de free tours y experiencias de bajo coste, Freetour.com, ha anunciado el nombramiento de Ignacio Merino Romero como su nuevo Director Ejecutivo (CEO).
Merino, natural de Sevilla, se incorporó a la compañía hace dos años y medio en calidad de Director de Desarrollo de Negocio, en un momento especialmente complejo para el sector turístico, aún marcado por las consecuencias de la pandemia. Desde entonces, ha sido una figura clave en la recuperación y crecimiento de la empresa, liderando iniciativas estratégicas y forjando alianzas internacionales que han permitido a Freetour.com expandirse a 145 países y más de 1.100 destinos.
Con una trayectoria de más de 15 años en puestos directivos en diferentes empresas turísticas, Merino aporta una sólida experiencia en gestión, estrategia y desarrollo internacional. Junto con la dedicación y el trabajo de todo el equipo de Freetour.com, ha desempeñado un papel fundamental en la diversificación de la oferta, la apertura de nuevos mercados y el fortalecimiento de las relaciones con operadores locales, acciones que han sido esenciales para reposicionar a la compañía como uno de los actores de referencia en tours y experiencias de viaje asequibles.
“Es un honor asumir este nuevo desafío y seguir trabajando con un equipo que ha demostrado una resiliencia y pasión excepcionales”, afirmó Merino. “Continuaremos comprometidos con un turismo responsable, accesible y sostenible, conectando a los viajeros con experiencias auténticas en todo el mundo.”
La empresa registró en 2024 los mejores resultados de su historia, tanto en ingresos como en número de reservas y clientes. Desde su creación, Freetour.com ha conectado a cerca de 10 millones de viajeros con guías locales a través de una amplia oferta de recorridos a pie en todo el mundo.
Con este nombramiento, Freetour.com inicia una nueva etapa de consolidación y crecimiento internacional, apostando por un liderazgo que combina experiencia en el sector, visión estratégica y un fuerte compromiso con un turismo accesible, responsable y de calidad.
El verano es una época en la que muchas empresas reducen su actividad y gran parte del personal disfruta de sus vacaciones. Sin embargo, este periodo de descanso suele coincidir con un aumento de ciberriesgos a modo de amenazas digitales, ya que los ciberdelincuentes aprovechan la menor vigilancia para intentar acceder a los sistemas y obtener beneficios ilícitos.
Con las oficinas vacías y menos personal monitorizando las redes, las vulnerabilidades se multiplican. Las vacaciones son una oportunidad perfecta para los atacantes, que buscan brechas en los sistemas, credenciales desprotegidas o simples errores humanos.
Por eso, es importante ser conscientes de los principales ciberriesgos que acechan a las organizaciones en verano y tomar medidas preventivas para mitigarlos.
1. Falta de monitorización
La reducción de personal en verano provoca que los sistemas sean vigilados con menor intensidad. Esto permite a los atacantes prolongar sus intrusiones sin ser detectados y ejecutar ataques más complejos. Sin una monitorización constante, el tiempo de reacción se alarga y el daño puede ser mayor.
2. Phishing estacional
En verano aumentan los intentos de phishing adaptados al contexto vacacional. Correos fraudulentos con mensajes sobre viajes, reservas o supuestos cambios en horarios laborales logran engañar a empleados distraídos que consultan su correo desde lugares menos seguros.
3. Redes inseguras
El uso de redes WiFi públicas durante las vacaciones para acceder a sistemas corporativos expone la información a riesgos. Comunicaciones interceptadas o dispositivos comprometidos pueden convertirse en puertas de entrada a los datos de la empresa.
4. Pérdida o robo de dispositivos
Durante los desplazamientos, los dispositivos móviles corporativos son más propensos a perderse o ser sustraídos. Si no están correctamente protegidos, un simple extravío puede derivar en la exposición de información sensible.
5. Vulnerabilidades sin parchear
Muchas empresas retrasan la aplicación de actualizaciones en verano, dejando abiertas vulnerabilidades conocidas. Este descuido ofrece a los atacantes la posibilidad de aprovechar fallos ya documentados para infiltrarse en los sistemas.
6. Ataques a proveedores
Los ciberdelincuentes pueden dirigir sus ataques a socios o proveedores con menos medidas de seguridad, accediendo por esa vía a las redes de la empresa. La interdependencia digital convierte a la cadena de suministro en un objetivo habitual.
7. Sabotajes internos
La menor supervisión y la ausencia de responsables pueden ser aprovechadas por empleados descontentos o con malas intenciones para sustraer datos, alterar registros o sabotear procesos internos sin ser descubiertos de inmediato.
8. Ransomware
El ransomware sigue siendo uno de los ciberriesgos más graves y frecuentes. El periodo estival, con menor vigilancia y más lentitud en la reacción, es ideal para los ciberdelincuentes que buscan secuestrar datos y extorsionar a la empresa.
9. Datos desordenados
El caos en la gestión de la información aumenta las posibilidades de error y dificulta la detección de amenazas. En verano, cuando el control es menor, los problemas derivados de datos duplicados o mal organizados pueden amplificar otros ciberriesgos.
10. Deficiente respuesta ante incidentes
Finalmente, la falta de un plan bien definido para responder a incidencias durante las vacaciones puede agravar las consecuencias. Sin procedimientos claros ni personal asignado, los daños son más difíciles de contener y reparar.
Las vacaciones no significan que los ciberriesgos desaparezcan. Al contrario, es un momento en que las amenazas digitales aumentan su intensidad y las organizaciones quedan más expuestas.
Preparar a los equipos antes del verano, mantener la vigilancia y disponer de un plan eficaz son las mejores armas para proteger la empresa incluso cuando todos disfrutan de un merecido descanso.
En España, las solicitudes de conexión a la red más que duplican los 30 gigavatios (GW) contratados actualmente. Este dato, por sí solo, ya da buena cuenta de la disparidad entre la demanda energética real y lo que están en condiciones de ofrecer las infraestructuras en su estado actual; una situación que tiene que ser corregida de inmediato para proteger el futuro de nuestro país como exportador de electricidad.
SIN UN PLAN DE REDES, NO HAY ESTRATEGIA ‘VERDE’
La coalición Cleantech for Iberia, formada por actores clave del suministro energético ibérico, ha lanzado este mensaje a través de su informe ‘No Green Deal without a Grid Deal in the Iberian Peninsula’, que expone la insuficiencia del actual entramado de redes eléctricas con que cuenta la Península para hacer frente a los compromisos de transición energética adoptados.
El documento argumenta que un Grid Deal (acuerdo de redes) es ahora esencial para completar la transición energética. Pide una transformación más rápida desde las actuales redes pasivas, sobreconstruidas y que requieren mucho capital a redes dinámicas, flexibles y operadas digitalmente en España y Portugal. Un cambio que, en última instancia, reduciría los cuellos de botella en las inversiones, mejoraría la utilización, reduciría los costes de consumo y permitiría la electrificación en todos los sectores.
«Es mucho lo que está en juego para ambos países» -expone- «La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) propuso recientemente una rentabilidad financiera del 6,4% para las inversiones en distribución para el periodo 2026-2031». Este porcentaje, señala el informe, supone una mejora respecto al 5,58% actual, pero sigue estando muy por debajo del 7,5% solicitado por las empresas: «La diferencia es significativa. Cada punto porcentual representa 350 millones de euros al año, dada una base de activos regulados de aproximadamente 35.000 millones de euros».
«En España, la utilización media de la capacidad industrial sigue siendo de sólo 3.774 horas al año, mientras que las solicitudes de conexión a la red ya superan el doble de los 30 GW contratados actualmente»
Cleantech for Iberia
Cleantech for Iberia advierte que, con la creciente demanda de electricidad por parte del transporte, la industria y los centros de datos, el clima de inversión sigue siendo incierto. «En España, la utilización media de la capacidad industrial sigue siendo de sólo 3.774 horas al año, mientras que las solicitudes de conexión a la red ya superan el doble de los 30 GW contratados actualmente», apunta.
SOLUCIONES
El problema, según las conclusiones del estudio, no es la demanda, sino la disponibilidad de capacidad firme en la red. Para solventarlo, la organización propone diversas medidas orientadas a favorecer la flexibilidad de las infraestructuras eléctricas:
En primer lugar, aboga por introducir tarifas de red flexible que recompensen a los gestores de redes de distribución cuando aumenten la utilización de la capacidad por encima de los umbrales actuales. Asimismo, permitir conexiones flexibles ayudaría a integrar la nueva demanda sin necesidad de ampliar inmediatamente las infraestructuras.
Imagen: Agencias
Por otro lado, sostiene que reformar la remuneración de los gestores de redes de distribución permitiría que la gestión digital y la eficiencia operativa fueran valoradas tanto como la inversión de capital.
Por último, apuesta por alinear la normativa española con la portuguesa, que exige señales de inversión más fuertes para cumplir los objetivos de electrificación, integración de renovables y acoplamiento sectorial.
Cleantech se muestra convencida de que estas medidas son imprescindibles para el desbloqueo de los 105 teravatios hora (TW/h) adicionales de demanda de electricidad previstos para 2030 por el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC). Al mismo tiempo, esta nueva demanda «podría generar importantes ingresos tarifarios, lo que permitiría financiar mayores beneficios para los gestores de redes de distribución sin aumentar los costes para los consumidores», agrega.
Inetum, la compañía resultante tras adquirir IECISA (Informática El Corte Inglés), especializada en servicio digitales, acaba de inaugurar en Bilbao su nuevo AI Experience Center, llamado AMAIA. Se trata de ecosistema integral para la formación, exploración y desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial. El proyecto, que se impulsa junto a Microsoft, la Universidad de Deusto, BAT (B Accelerator Tower) y la Diputación Foral de Bizkaia. Inetum trabaja por conseguir la transformación digital de empresas y administraciones públicas, y para ello genera ecosistemas de formación, desarrolla apps y plataformas digitalizadoras y de ciberseguridad, y se fija en territorios donde la tecnología tiene un presente, y un futuro en el que desarrollarse.
El acrónimo AMAIA no puede ser más oportuno en tierras vascas, donde es el nombre femenino por excelencia, ya que según la mitología vasca surgida de la novela histórica de Francisco Navarro Villoslada titulada «Amaya o los vascos en el siglo VIII», en la que Amaia era un princesa visigoda que se convierte en un símbolo de la identidad vasca. Inetum ha puesto este nombre a un centro concebido como un espacio abierto a empresas, startups, profesionales, instituciones y ciudadanía, con un nombre que encaja como un guante en la zona.
Lo que comenzó como un Centro de Capacitación especializado en tecnologías de Microsoft ha evolucionado hacia un modelo «más ambicioso, centrado en la co-creación, la innovación y el desarrollo de proyectos reales. Además, se enmarca en una estrategia conjunta con Microsoft para el despliegue de una red de centros de formación en IA, que comienza en Bilbao y se replicará en otras ciudades como Madrid, Lisboa, Tarragona y Monzón», explican desde la compañía.
La apertura del centro viene acompañada de cuatro compromisos clave de Inetum enmarcados dentro de la actividad del propio centro, y con los que busca potenciar la transformación digital de Bizkaia.
A nivel social, la empresa busca sensibilizar a más de 15.000 ciudadanos y empleados públicos sobre los beneficios y aplicaciones de la IA. Mientras, en su compromiso con la formación y retención del talento, se prevé que el centro alcance una plantilla de 100 profesionales, de los cuales se espera que al menos el 50% procedan del Training Center.
En el ámbito empresarial, Inetum acompañará a 25 compañías —15 locales y 10 nacionales— en sus procesos de transformación digital mediante el uso de IA segura, responsable y con impacto real. Todo con el fin de activar más si cabe la transformación digital y el desarrollo del ecosistema tecnológico vasco, impulsando la generación de talento, la creación de empleo y la modernización de sectores clave.
Fuente: Servimedia
INETUM APUESTA POR UNA IA PARA TODOS
El AI Experience Center, ubicado en la 8ª planta de la Torre BAT, cuenta con un espacio bautizado como «Puerta de Embarque», diseñado para experimentar, inspirarse y formarse en IA desde una perspectiva presente y humana. Bajo el lema «El piloto eres tú», la iniciativa promueve una IA como herramienta al servicio del ser humano, y ofrece programas adaptados a diferentes perfiles y necesidades, desde la cultura organizacional hasta el desarrollo de talento técnico especializado.
Este centro pionero cuenta con espacios como la «Pista de Aterrizaje», donde se traduce la inspiración en acción mediante sesiones prácticas; el «Hangar», núcleo operativo donde el mejor talento local impulsa proyectos reales con proyección internacional; y la «Escuela de Pilotos», centro de formación que será replicado en cinco localizaciones más, como parte de una estrategia conjunta con Microsoft.
El centro se estructura en zonas diferenciadas que acompañan al usuario a lo largo de todo el proceso de transformación digital, incluyendo un showroom tecnológico, espacios para la colaboración con clientes, áreas formativas y una factoría de desarrollo de proyectos.
El CEO de Inetum Iberia & Latam, Manuel García del Valle, ha explicado la importancia de estas iniciativas, con las que «avanzamos hacia la adopción de soluciones en materias de IA en el mercado español a través de la sensibilización de los beneficios y capacidades de esta tecnología. Para ello, considera fundamental contar con formación y alianzas «con socios estratégicos, así como el apoyo gubernamental que asegure un marco regulatorio favorable, financiación de proyectos de innovación, inversiones en infraestructura y la implementación de políticas de digitalización».
Por parte de la otra empresa involucrada, Microsoft, su presidente en España, Paco Salcedo señaló que este nuevo centro en el que se ha involucrado la multinacional norteamericana junto a Inetum y otros socios estratégicos, «representa una oportunidad única para facilitar la adopción responsable de la inteligencia artificial en el País Vasco, combinando formación, innovación y colaboración con el mejor talento local en un entorno abierto y transformador».
Inetum, con amplia presencia en países europeos como Francia, Bélgica y Holanda, ha sido nombrado «Mejor socio en soluciones para el lugar de trabajo» en los premios IT Channel Awards 2025 hace dos semanas y se acaba de incorporar al patronato de la Fundación COTEC para «impulsar la innovación y la transformación digital en nuestro país.
El último episodio de La Favorita 1922 culmina con una cena que promete fuegos, traiciones y amores imposibles. Elena y Julio hacen su último esfuerzo frente a César que, mientras tanto, el restaurante se convierte en el lugar que acoge las despedidas y los secretos inconfesados que explosionan como bombas de tiempo. El último capítulo de La Favorita 1922 será una tormenta perfecta de emociones donde cada uno de los personajes da lo máximo. Ya sabemos que el lunes 7 de julio a las 23:00h Telecinco termina un ciclo de pasiones, venganzas e incluso sacrificios de consecuencias dudosas. La cena más esperada del año es, en definitiva, una trampa mortal.
EL JUEGO DEL GATO Y EL RATÓN
Fuente: Mediaset
El plan de Julio y Elena en La Favorita 1922 es tan audaz como desesperado. Cada movimiento de César, cada tic, cada palabra envenenada que arranca de su boca hecha de cerilla lo han estudiado hasta el último momento. Saben que si fallan, estarán perdidos. El viejo amigo que han reclutado para esta ocasión saben que la clave de su éxito será hacerle creer que la amenaza viene de donde menos se lo espera y mientras tanto ir preparando el jaque mate. Pero en este juego, hasta un leve temblor de voz puede costar la vida.
César se encuentra sentado en el centro de la mesa entre brindis fingidos y sonrisas contenidas. Está claro que disfruta la sensación de haber vencido. Ignora que el camarero que le sirve el vino es en verdad un actor que ha conseguido una interpretación perfecta. Todo depende de saber captar el tiempo: si la distracción llega demasiado pronto, César percibirá la trampa, y en caso de que llegue tarde, Julio no tendrá tiempo de actuar.
En ese momento, Elena se entromete con una conversación trivial con Cecilia, aunque ella se las arregla muy bien a fin de utilizar su vuelo de miradas para buscar la señal de su hermano. El reloj avanza y el plan requiere sangre fría. Sin embargo, César no ha llegado a ese punto por azar. En el último instante, cuando ya se supone que se tienen las cosas bajo control por parte de Elena, lanza la mirada hacia la puerta en señal de complicidad.
Algo ha cambiado en el ambiente. Repentinamente, dos figuras desconocidas entran en el restaurante, y la expresión de Julio queda petrificada. ¿Son reforzos del marqués? ¿O ha habido un soplo? La guerra se complica, y no se están jugando sólo la venganza, sino la supervivencia.
UN ADIÓS ENTRE HARINA Y LÁGRIMAS
Fuente: Mediaset
Rosa revisa por última vez los estantes de repostería en La Favorita 1922, cuyas bandejas y cucharas llevan su sello. Miguel espera fuera, impaciente, mas ella necesita unos segundos más. En ese momento Fermín aparece en la entrada con las manos manchadas de harina y los ojos recogidos en las preguntas que no tienen respuesta. «No te vayas -le dice- no puedes irte», pero su voz suena más a un ruego que una orden, y, a pesar de ello, Rosa hace un gesto negativo con la cabeza: «No es tan simple». Hay demasiado dolor oculto entre ellos, demasiadas palabras que no han llegado a decirse.
Fermín entonces le acerca una carta, hecha de un papel arrugado y manchado de café. Es aquello que nunca se atrevió a decirle cara a cara. Rosa lee en voz alta la carta, entretanto las lágrimas caen a sus pies manchando de tristeza las frases en itálica que hablan de noches en vela, de sueños compartidos: «¿Por qué ahora?», pregunta ella con la voz quebrada. Fermín no encuentra ninguna buena respuesta, solamente el peso de la cobardía. Es demasiado tarde para cambiar la hoja de lo que ha sucedido, pero no para que al menos se den cuenta de que fue real lo que vivieron.
El claxon del taxi vuelve a sonar, más insistente que antes. Rosa pliega la carta y la guarda en el bolsillo de su delantal, que acaba de recordar que colgará en el perchero por última vez. Fermín no intenta detenerla, y antes de que le dé la espalda y cruce la puerta, le dice: «Si algún día vuelves, aquí estaré». Ella no se da la vuelta, pero asiente lentamente. Se van apagando el eco de sus pasos en el ruido de la cocina y Fermín entonces se queda en la dulcería que ahora se convierte en el desamparo, rodeado por los dulces que ya nadie va a querer tocar.
EL BESO QUE LO CAMBIÓ TODO EN LA FAVORITA
Fuente: Mediaset
Manuel repitió mil veces lo que iba a decir, pero a medida que ve a Cecilia cruzar el comedor, se queda sin palabras. Ella no le presta atención, sólo se ocupa de los detalles de la cena, como si él no existiera. En la cocina, Ana observa todo esto con remordimientos, pues nunca quiso ser parte de este desastre. Manuel toma aire y se acerca a ella con el plato que hizo para ella, en sus manos.
«Es el que hicimos aquella vez», dice, pero Cecilia no se deja convencer. «Ya no basta», responde y sus palabras caen como un hacha. La tensión se corta con un cuchillo cuando uno de los comensales hace un comentario fuera de lugar y Manuel pierde los papeles. «¡Me enamoré de ella!», grita señalando a Cecilia y la sala del restaurante se hace el silencio. Hasta César levanta la ceja, divertido por la escena. Cecilia se pone roja y empieza a intentar escapar, pero Manuel coge su mano.
«No me importa a quién se le acabe de enterar. Solo me importas tú», dice, esta vez en un susurro de sólo perceptible para ella. Durante un instante parece que algo se quiebra en su mirada. Pero todo cambia de repente, cuando aparece la revelación: Cecilia lleva semanas escondiéndole a Manuel algo. «No es solamente el beso con Ana», le dicen al fin. Manuel no entiende, hasta el momento que ella saca la foto de su bolso. «Pero, ¿tú hablas con César?», pregunta, con la voz temblorosa. Manuel se queda pálido. La verdad es mucho más difícil, y debe decidir ahora si contarle toda la verdad o perderla para siempre.
GVC Gaesco mantiene una visión positiva respecto a la renta fija y apuesta por la neutralidad en el mercado de renta variable para el tercer trimestre del año, que estará marcado, previsiblemente, por la entrada en vigor el 9 de julio de los aranceles a la Unión Europea y el 12 de agosto a China; así como por tensiones geopolíticas. Así se desprende del nuevo informe Estrategia de Inversión para el tercer trimestre de 2025, presentado en un webinar este jueves.
En el evento se han analizado las perspectivas macroeconómicas para los próximos meses, así como las de los mercados financieros, y el posicionamiento de las carteras para el próximo trimestre.
Víctor Peiro, director general de análisis de GVC Gaesco, ha destacado el recorrido del Ibex, que acumula una subida superior al 60% desde 2022 “gracias a la recuperación de bancos y eléctricas, que con la rentabilidad por dividendo rebasa el 70%”. “Aún vemos potencial en el Ibex, pero su materialización dependerá de las perspectivas de resultados que transmitan las empresas en julio”, ha agregado Peiro.
En el caso de las bolsas globales, el director general de análisis de GVC Gaesco ha hecho hincapié en que los riesgos estimados no han hecho mella en los mercados. “La rentabilidad acumulada por la renta variable global se puede calificar de muy positiva, superando la inflación y con una tendencia progresiva, a pesar de las tensiones geopolíticas y los cambios en el comercio mundial”. No obstante, Peiro ha advertido que “la prueba de fuego estará en el cuarto trimestre, aunque somos relativamente optimistas con los resultados empresariales y, por lo tanto, con las bolsas, en lo que queda de año”.
gvc gaesco
Durante la celebración del acto, Marisa Mazo, subdirectora de análisis de GVC Gaesco, ha analizado la situación macroeconómica global y ha destacado el previsible “impacto negativo que conllevará la aplicación de los aranceles por parte de la administración norteamericana, lo que ha implicado una revisión a la baja de las estimaciones de crecimiento de Estados Unidos hasta el 1,5% (-0,6pp)”.
Respecto a la situación económica en España, Mazo ha subrayado que “mantiene un crecimiento robusto y supera a países de su entorno a pesar de la inestabilidad política que ha impedido la aprobación de unos Presupuestos Generales”. Mazo también ha aludido a la incógnita de si será posible que España no supere el 2,1% del PIB en gasto en defensa y las consecuencias económicas que podría tener esta cuestión.
GVC Gaesco y la renta fija
Por su parte, María Morales, responsable de Gestión de Renta Fija de GVC Gaesco, ha detallado su análisis en este capítulo y ha asegurado que “seguimos estando positivos, pero con un enfoque a duraciones moderadas bajo escenario de bajada de tipos y una cierta estabilidad en los bonos corporativos de calidad”. Además, Morales ha detallado que las valoraciones de los bonos hacen que la selección de los corporativos sea más relevante que en trimestres pasados, pero aun así “dentro del universo del crédito, mantenemos en positivo las emisiones de grado de inversión sobre todo en el corto y medio plazo”. En este tercer trimestre, nos posicionamos positivos en renta fija soberana también con enfoque de duraciones moderadas.
Pere Escribà, director de Asesoramiento y Gestión de Carteras de GVC Gaesco, ha afirmado que el peso de la renta variable se ha fijado en neutral “destacando Europa por encima de las demás geografías por las valoraciones atractivas que sigue mostrando con respecto a otras zonas geográficas y la visibilidad en materia de políticas fiscales”. Respecto a los sectores con mejores pronósticos, Escribà se decanta por consumo básico, industriales y salud, considerados como los más defensivos; en detrimento de otros como el consumo discrecional, el financiero, el consumo discrecional, la tecnología o las telecomunicaciones.
Escribà considera que unos tipos de interés contenidos y más inversión pública pueden seguir apoyando a la renta variable europea. Además, una parada en la guerra de Ucrania y Rusia sería una palanca adicional de subidas.
Las empresas están asumiendo cada vez más compromisos para avanzar en sus objetivos ESG, conscientes de que su impacto social, ambiental y ético forma ya parte esencial de su competitividad. En este camino, la tecnología se revela como una palanca decisiva para transformar las operaciones y alinearlas con los retos regulatorios y las expectativas de clientes y empleados.
Según la subdirectora general de Organización y Tecnología de Mutualidad, María Galván, aquellas organizaciones que integren la digitalización en su estrategia de ESG estarán mejor posicionadas para responder a los desafíos del presente y del futuro.
El departamento digital como motor transversalen los objetivos ESG
El estudio identifica el área de digitalización como un agente capaz de activar los tres ejes ESG de forma transversal. En la dimensión ambiental, destacan medidas para reducir el consumo energético y las emisiones de carbono, como la virtualización de servidores, la migración de aplicaciones a la nube y el uso de software más eficiente. También subraya la importancia de fomentar la circularidad tecnológica mediante la reutilización de dispositivos y la adopción de modelos responsables de adquisición, que alargan la vida útil de los equipos.
El uso de IoT en edificios inteligentes es otro ejemplo clave, ya que permite automatizar el consumo de energía y climatización y aplicar mantenimiento predictivo para mejorar la eficiencia. En el eje social, la tecnología facilita la inclusión digital y la igualdad de oportunidades gracias a entornos colaborativos híbridos, formación continua y herramientas accesibles para todos los empleados. Asimismo, el diseño ético de algoritmos contribuye a eliminar sesgos en procesos de selección o evaluación y garantiza la privacidad de los datos personales.
En el ámbito de gobernanza, el informe destaca tecnologías que mejoran la transparencia y la rendición de cuentas. Blockchain permite registrar de forma trazable los indicadores ESG, mientras que los sistemas de auditoría digital facilitan el cumplimiento normativo en tiempo real. La analítica predictiva, además, ayuda a anticipar riesgos y fortalece la resiliencia de la organización ante posibles crisis.
Tecnologías maduras con impacto medible
El impacto ambiental del sector tecnológico es otro aspecto que el informe no pasa por alto. Actualmente, las TIC ya representan cerca del 4% de las emisiones globales, y sin medidas sostenibles podrían alcanzar el 14% en 2040. Por ello, el estudio pone de relieve cinco tecnologías clave que ya están ofreciendo resultados medibles en términos de sostenibilidad y eficiencia operativa.
El cloud computing reduce las emisiones asociadas al procesamiento de datos y permite un ahorro energético significativo gracias a la eficiencia de las infraestructuras compartidas. Blockchain favorece la trazabilidad de cadenas de suministro sostenibles, mientras que la inteligencia artificial permite predecir y optimizar consumos, recortando emisiones y ajustando operaciones. Big data y analítica ayudan a detectar ineficiencias y orientar las decisiones estratégicas hacia el ahorro de recursos. Por su parte, el Internet de las Cosas permite automatizar procesos clave y medir en tiempo real el uso de energía, agua o climatización.
La migración a la nube es especialmente relevante en los objetivos ESG, ya que puede reducir en casi un 98% la huella de carbono de los centros de datos, demostrando su enorme potencial para apoyar los objetivos ESG de las organizaciones.
El enfoque del Green IT y la agenda global en los objetivos ESG
El concepto de Green IT emerge en el estudio como una estrategia imprescindible para reducir la huella ambiental de la infraestructura tecnológica. Acciones como la virtualización, el uso de energía renovable en los centros de datos, la reutilización de dispositivos o el desarrollo de software más eficiente permiten avanzar hacia una tecnología más limpia y responsable.
Además, estas prácticas se alinean con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, como la acción por el clima, la igualdad de género, la innovación en infraestructuras o la reducción de desigualdades. La tecnología, bien aplicada, no solo genera valor económico sino también social y ambiental, fortaleciendo el papel de las empresas como actores responsables dentro de la sociedad.
El informe concluye que los departamentos digitales deben evolucionar de simples ejecutores de operaciones a catalizadores de impacto sostenible, integrando la sostenibilidad como un eje central en la estrategia tecnológica y en el propio modelo de negocio.
Solo así las organizaciones podrán responder a las crecientes exigencias del mercado y demostrar que sus objetivos ESG no son solo un compromiso declarativo, sino una realidad tangible apoyada en decisiones inteligentes y medibles.
Nueva alerta alimentaria, ahora con unos helados y la AESAN se ocupa. El verano es sinónimo de helados, terrazas y planes al aire libre, pero en ocasiones también de sobresaltos relacionados con la seguridad alimentaria. La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) ha emitido una advertencia urgente tras detectar la presencia de gluten en un producto helado que se comercializaba con el distintivo “sin gluten”.
El caso ha puesto en alerta a miles de familias con miembros celíacos o con intolerancia al gluten, y subraya la importancia de leer con atención las etiquetas y de reaccionar con rapidez cuando se publica una alerta sanitaria.
El origen de la alerta: un cono de vainilla “sin gluten” que sí lo contenía
Fuente: Agencias
Según la notificación difundida a través del Sistema Coordinado de Intercambio Rápido de Información (SCIRI), el producto implicado es el “Cono de Vainilla Special Line 0 % azúcares añadidos” de la marca Royne. Aunque el envase mostraba el pictograma que indica ausencia de gluten, análisis posteriores confirmaron la presencia del alérgeno, según informa la cadenaser.com
El helado se distribuye en cajas de 480 ml (cuatro unidades de 120 ml cada una) y porta el código de barras 8 411462 008695. La AESAN ha detallado los lotes afectados y sus respectivas fechas de consumo preferente:
Estos lotes se detectaron inicialmente en la Comunidad de Madrid, pero, según la información oficial, la distribución ya se ha confirmado en al menos doce comunidades autónomas: Galicia, Castilla‑La Mancha, Comunidad Valenciana, Andalucía, Castilla y León, Extremadura, Baleares, Cataluña, Navarra, Canarias y País Vasco, además de la propia Madrid.
¿Por qué es tan grave un error de etiquetado?
Fuente: Agencias
Para la población general, la ingesta de gluten no supone un problema. Sin embargo, para las personas celíacas o con sensibilidad al gluten no celíaca puede desencadenar una serie de complicaciones que van desde dolor abdominal hasta daño en la mucosa intestinal. En los casos de alergia al trigo —distinta de la enfermedad celíaca— el cuadro puede incluir reacciones anafilácticas que comprometen la vida.
El Reglamento (UE) n.º 1169/2011 obliga a destacar en el etiquetado cualquier alérgeno presente. Además, en el caso de los productos que se autodenominan “sin gluten”, la normativa es todavía más estricta: el alimento debe contener menos de 20 mg de gluten por kilogramo para poder recibir ese distintivo. Cualquier desvío es motivo de retirada inmediata según la AESAN.
¿Cómo se detectan estos fallos?
Fuente: Agencias
La cadena de alertas empezó cuando la Comunidad de Madrid —punto de distribución inicial— detectó el problema y lo notificó al SCIRI. A partir de ese momento, la AESAN activó la alerta nacional y comunicó el riesgo a las comunidades autónomas para que inmovilizaran el producto en supermercados y puntos de venta. En casos como este, la trazabilidad permite localizar lotes concretos y paralizar su venta en cuestión de horas.
¿Qué hacer si tienes helados de los lotes afectados?
Fuente: Agencias
La AESAN subraya que no se debe consumir el producto si se pertenece a un colectivo sensible al gluten. Sin embargo, también aconseja no desecharlo por cuenta propia. Lo correcto es:
Guardar el envase, de manera que el número de lote sea visible.
Acudir al establecimiento donde se compró.
Solicitar la devolución o el cambio por un lote seguro.
Las autoridades no descartan que el producto haya llegado a más regiones, de modo que es esencial revisar el código de barras y la fecha de consumo preferente si se tienen conos Royne en el congelador.
Medidas de precaución si ya has ingerido el helado
Fuente: Agencias
En caso de haber consumido uno de los lotes retirados y sentir molestias —como picor, hinchazón, diarrea o cualquier síntoma respiratorio— se recomienda:
Enjuagar la boca y beber agua para retirar restos de gluten.
Tomar una solución salina o lágrimas artificiales si se produce irritación en ojos o mucosas.
Contactar inmediatamente con el servicio médico o acudir a urgencias si los síntomas son severos.
La importancia de la formación en las cadenas de producción
Fuente: Agencias
Errores como este demuestran que la seguridad alimentaria es un proceso que implica a todas las etapas de la cadena: desde el proveedor de materias primas hasta el personal que imprime las etiquetas. Un fallo en la segregación de ingredientes o en la limpieza de líneas de producción puede contaminar un lote entero.
Las empresas con productos “sin gluten” suelen contar con laboratorios propios o externos que verifican la ausencia de trazas. Sin embargo, los procedimientos requieren controles periódicos y auditorías constantes. Cuando uno de estos eslabones se debilita, el mercado reacciona de inmediato con retiradas masivas.
El rol de los consumidores: lectura de etiquetas y cultura de prevención
Fuente: Agencias
Aunque la responsabilidad principal recae en los fabricantes y distribuidores, los consumidores también juegan un papel crucial. Leer el etiquetado, comprobar los ingredientes y familiarizarse con los alérgenos ayuda a reducir riesgos. Para quienes conviven con la enfermedad celíaca, la Asociación de Celíacos de España recomienda:
Verificar siempre el sello de “sin gluten” y la lista de ingredientes.
Conservar los envases al menos hasta acabar el producto, por si surge una alerta.
Registrar la marca y el lote cuando se compra un alimento nuevo.
Una buena práctica es usar aplicaciones móviles que escanean códigos de barras y comprueban la aptitud de un producto. Sin embargo, la eficacia final sigue ligada a la fiabilidad del etiquetado original.
¿Por qué los helados “sin gluten” son un mercado al alza?
Fuente: Agencias
El mercado de productos sin gluten ha crecido de forma notable en la última década. La demanda ya no procede solo de personas celíacas, sino también de consumidores que buscan opciones “más saludables”, aunque la relación entre “sin gluten” y “más sano” sea discutible.
Las grandes cadenas detectaron una oportunidad y lanzaron líneas completas de galletas, panes y postres sin gluten. En la categoría de helados, la oferta ha pasado de ser casi inexistente a incluir decenas de referencias en supermercados. Esa diversificación, aunque positiva, también incrementa la complejidad de la cadena de suministro y multiplica la posibilidad de errores de etiquetado si no se gestionan con rigor.
Casos recientes similares: una tendencia preocupante
Fuente: Agencias
No es la primera vez que un error de etiquetado provoca la retirada de un lote grande de productos “sin gluten”. El año pasado, varias marcas de repostería tuvieron que inmovilizar partidas de pan de molde y bizcochos por contaminación cruzada. Estos episodios repetidos ponen de manifiesto la necesidad de reforzar:
Sistemas de análisis de puntos críticos (APPCC) específicos para alérgenos.
Formación continua en planta sobre manipulación de ingredientes.
Controles de calidad externos más frecuentes.
Lecciones que deja esta alerta
Fuente: Agencias
El riesgo cero no existe, incluso en industrias muy reguladas.
La inmediatez de los sistemas de alerta es clave para proteger al consumidor.
La trazabilidad es la herramienta que permite localizar lotes concretos en minutos.
La confianza del consumidor depende de respuestas rápidas y transparentes.
El etiquetado “sin gluten” debe ir respaldado por auditorías y análisis periódicos.
¿Cuánto tardan en retirarse los productos?
Fuente: Agencias
En condiciones normales, una vez que el SCIRI emite la alerta, las comunidades autónomas comunican a los distribuidores y estos a su vez a los supermercados. Los establecimientos tienen la obligación de retirar el producto de las estanterías inmediatamente. No obstante, puede haber un lapso entre la emisión de la alerta y la retirada física, por lo que el consumidor juega un papel decisivo al comprobar fechas y lotes.
Recomendaciones finales
Fuente: Agencias
Si eres celíaco o intolerante al gluten y tienes en casa helados Royne “0 % azúcares añadidos”, revisa el lote y no consumas el producto si coincide con los mencionados.
Conserva siempre el ticket de compra y la caja hasta finalizar cualquier alimento especial.
Mantente informado a través de fuentes oficiales: AESAN, SCIRI o las consejerías de sanidad autonómicas.
Ante cualquier síntoma tras ingerir un producto dudoso, consulta a un médico de inmediato.
Una retirada que nos llama a reflexión sobre la seguridad alimentaria
Fuente: Agencias
La retirada de los helados Royne etiquetados como “sin gluten” pero contaminados con gluten es un recordatorio de que la seguridad alimentaria requiere vigilancia constante. Para la población general puede ser un incidente menor; para las personas celíacas, supone un riesgo real y tangible.
La rápida reacción de Consumo y de la AESAN demuestra que los mecanismos de alerta funcionan, pero también subraya que no podemos bajar la guardia. Leer las etiquetas, conservar los envases y estar al tanto de las alertas oficiales es la mejor defensa para disfrutar del verano —y de un helado— sin sobresaltos.
Microsoft o TikTok entran en la revolución de la inteligencia artificial (IA), que se ha convertido en un arma de doble filo para las grandes compañías tecnológicas. Por un lado, promete mejorar la eficiencia, acelerar el desarrollo de nuevos productos y abrir fuentes de ingresos impensables hace tan solo un lustro.
Por otro, está obligando a las empresas a recalibrar sus plantillas a un ritmo inédito, con oleadas de despidos que afectan a miles de profesionales cada pocos meses.
Microsoft, TikTok, Meta o Google
Fuente: Agencias
Estos son solo algunos de los nombres que han anunciado ajustes drásticos en lo que va de 2025. El mensaje es claro: la IA requiere estructuras más ligeras, menos capas de gestión y equipos capaces de integrar la automatización en prácticamente todos sus procesos.
En este post analizamos por qué está ocurriendo esta tendencia, cómo se materializa en los grandes gigantes tecnológicos y qué consecuencias puede tener para el mercado laboral—tanto para quienes trabajan en el propio sector TI como para quienes dependen indirectamente de él.
Microsoft: cuatro rondas de despidos en seis meses
Fuente: Agencias
Un recorte del 4 % que se suma a una larga historia de ajustes. Microsoft dio la campanada este verano al comunicar la salida de 9.000 empleados justo cuando se iniciaba su año fiscal 2026. Solo unas semanas antes, la empresa ya había despedido a más de 6.000 personascomo parte de su plan para “eliminar capas de gestión” y agilizar procesos. En total, la firma fundada por Bill Gates acumula cuatro rondas de despidos en lo que va de año:
Enero 2025: menos del 1 % de su plantilla global, alegando bajo rendimiento.
Mayo 2025: más de 6.000 salidas en equipos muy diversos.
Junio 2025: al menos 300 bajas adicionales.
Julio 2025: 9.000 empleados fuera, el recorte más grande de la serie.
Si ponemos estas cifras en contexto, la compañía ya redujo 10.000 puestos en 2023 y 18.000 en 2014, dos ejercicios que también coincidieron con reestructuraciones profundas. Aunque el gigante de Redmond sigue empleando a más de 220.000 profesionales, lo que está ocurriendo revela la enorme presión interna por acelerar la adopción de IA y ajustar sus estructuras a esa nueva realidad.
Un nuevo criterio de evaluación: la adopción de Inteligencia Artificial
Fuente: Agencias
Según filtraciones internas recogidas por la prensa financiera, Microsoft planea introducir métricas explícitas sobre uso de Inteligencia Artificial en sus revisiones de desempeño. Es decir, de ahora en adelante no solo se medirá el cumplimiento de objetivos tradicionales, sino la capacidad de cada equipo —incluidos los mandos intermedios— para integrar herramientas de IA generativa o modelos predictivos en sus flujos de trabajo.
De esta forma, la dirección busca premiar la innovación y castigar la resistencia al cambio. Y si eso implica prescindir de un número significativo de puestos “redundantes”, la compañía está dispuesta a asumir el coste social con tal de ganar agilidad, gracias a OpenAI y otras desarrolladores.
TikTok (ByteDance): ajustes silenciosos bajo la presión regulatoria
Fuente: Agencias
La casa matriz de TikTok, ByteDance, emplea a más de 150.000 personas en todo el mundo, pero rara vez publica cifras oficiales sobre recortes de plantilla. Aun así, distintos medios apuntan a miles de despidos silenciosos en divisiones de moderación de contenidos, marketing y proyectos secundarios de Inteligencia Artificial.
El detonante no es solo la automatización interna, sino también la necesidad de aumentar la rentabilidad frente a la presión regulatoria en EE. UU. y Europa, donde TikTok libra batallas legales para justificar su modelo de negocio y los flujos internacionales de datos.
IA y moderación de contenidos: menos humanos en la cadena
Fuente: Agencias
TikTok invierte sumas millonarias en IA para detectar discursos de odio o contenidos inapropiados antes de que lleguen a los usuarios. Cuanto más eficaz es el algoritmo, menos revisores humanos se necesitan. Esto ha provocado que cientos de puestos de moderación se vean “racionalizados” o externalizados a subcontratas con costes laborales más bajos.
Por otro lado, proyectos experimentales —desde tiendas virtuales integradas hasta soluciones de análisis de tendencias— se están fusionando o cerrando por falta de retorno inmediato. En un contexto de tasas de interés altas y accionistas impacientes, ByteDance prioriza la eficienciasobre la expansión a toda costa.
Meta, Google y otros gigantes: la ola de despidos no se frena
Fuente: Agencias
Meta (Facebook, Instagram, WhatsApp). En abril, Meta volvió a ejecutar un recorte dirigido a su división de realidad virtual y aumentada. El objetivo de Mark Zuckerberg es eliminar al 5 % de los trabajadores con peor rendimiento y derivar recursos a proyectos de IA generativa, donde ve el futuro inmediato de la compañía. Estos movimientos se suman a los 11.000 despidos de 2023 y a la congelación de contrataciones en puestos no esenciales.
Google (Alphabet). Alphabet ha anunciado salidas incentivadas en equipos de búsqueda, publicidad, investigación e ingeniería, con el trasfondo de haber perdido dos demandas antimonopolio en EE. UU. Mientras la firma apela las sentencias, los inversores exigen una estructura más esbelta para proteger márgenes. Además, Google ya integra IA en su socio principal de ingresos, la publicidad online, lo que permite generar campañas casi sin intervención humana.
Amazon, Salesforce y compañía. Las grandes tecnológicas que basan parte de su facturación en la nube —AWS, Azure o Google Cloud— también están afinando plantillas. Amazon recortó en unidades de hardware (Alexa, dispositivos), alegando que los consumidores prefieren servicios basados en IA en lugar de aparatos físicos de alto coste. Salesforce, por su parte, fusiona equipos tras comprar firmas de análisis predictivo: la IA genera dashboards automáticos, reduciendo la necesidad de analistas de datos de nivel medio.
Por qué la IA desencadena despidos masivos
Fuente: Agencias
Automatización directa de tareas. Los grandes modelos de lenguaje, la generación de código automatizado y la analítica avanzada están sustituyendo tareas repetitivas en cuestión de meses. Chatbots internos, asistentes de programación como GitHub Copilot o sistemas de análisis de soporte hacen que se necesiten menos manos para lograr los mismos objetivos.
Eliminación de capas de gestión. La IA no solo reemplaza actividades operativas; también permite que los mandos directivos reciban informes automáticos, simulaciones financieras y proyecciones basadas en machine learning. El resultado es una piramidal más plana, donde algunos managers ya no son imprescindibles.
Cambio de prioridades de inversión. Tras la burbuja de contrataciones vivida durante la pandemia, los tipos de interés altos y la presión de Wall Street obligan a estas compañías a demostrar rentabilidad inmediata. Invertir en IA promete retornos a medio plazo, mientras que mantener plantillas sobredimensionadas se interpreta como un lastre.
Competencia y regulación. La batalla legal contra el monopolio (caso Google) o la amenaza de prohibición (caso TikTok en EE. UU.) impulsan planes de contingencia. Una forma rápida de mostrar seriedad a los reguladores y a la vez calmar a los accionistas es reducir gastos, incluidos los salariales.
Consecuencias para el mercado laboral tecnológico
Fuente: Agencias
Más competencia por puestos “core”. El número de vacantes en desarrollo, IA, DevOps o ciberseguridad sigue creciendo, pero también aumenta la competencia. Muchos profesionales procedentes de equipos disueltos luchan por puestos similares, lo que presiona salarios y hace que los procesos de selección se vuelvan más exigentes.
Reconversión obligatoria. Programadores, analistas de datos o ingenieros de soporte deben actualizar sus competencias hacia IA, prompt engineering o MLOps. La demanda se concentra en perfiles capaces de diseñar, entrenar y mantener modelos, no en tareas repetitivas que ahora resuelve un algoritmo.
Externalización y economía gig. Parte del trabajo de moderación, testing o etiquetado de datos se subcontrata a países con costes laborales más bajos. Además, surgen plataformas gig donde microtareas de IA —por ejemplo, refinar modelos con feedback humano— se pagan a destajo, sin contrato estable.
Crece la importancia de la ciberseguridad y la ética. A medida que la IA se integra en sistemas críticos, las compañías necesitan expertos en ciberseguridad, privacidad y ética algorítmica. Estos perfiles se vuelven clave para cumplir regulaciones y mantener la confianza pública.
¿Cómo prepararse si trabajas en tecnología?
Fuente: Agencias
Especialízate en IA aplicada: aprende a integrar modelos en productos reales, no sólo a entrenarlos.
Potencia habilidades blandas: comunicación, liderazgo y capacidad para traducir datos en decisiones de negocio.
Cultiva la resiliencia financiera: ahorra y diversifica tus ingresos; la estabilidad laboral ya no está garantizada.
Estate atento a la regulación: conocer leyes de IA, privacidad y competencia puede abrir puertas en compliance.
Red de contactos: un despido puede convertirse en oportunidad si tu network te acerca a proyectos emergentes.
Un cambio estructural, no coyuntural
Fuente: Agencias
La cascada de despidos en Microsoft, TikTok y otros gigantes no es una simple reacción a resultados trimestrales flojos. Es la externalización visible de una transformación interna: la IA está redefiniendo la forma en que se organiza el trabajo, la estructura de los equipos y el valor que aporta cada empleado. Las compañías que no reduzcan costes y aceleren la adopción tecnológica corren el riesgo de quedar rezagadas frente a competidores más ágiles.
En los próximos meses veremos si esta estrategia realmente incrementa la productividad y fortalece la innovació́n o si, por el contrario, genera sobrecarga en los equipos que permanecen y mina la moral interna. Sea como sea, la tendencia parece irreversible: la eficiencia impulsada por IA vino para quedarse, y el mercado laboral debe adaptarse a marchas forzadas.
La respuesta sigue siendo profesionalizarse, pero en nuevas áreas
Fuente: Agencias
Mientras tanto, para los profesionales del sector, la palabra clave es “reciclaje”. Porque, aunque la IA siga pasando factura a los gigantes tecnológicos, también abre la puerta a nuevas oportunidades para quienes sepan moverse —y aprender— al ritmo de la próxima gran revolución digital.
Alcampo tiene el aire acondicionado que buscas. El verano está aquí y se está calentando, por lo que mucha gente está buscando una forma fresca y amigable para la billetera de mantenerse fresco en casa. Pero, no todos pueden desembolsar el efectivo para sistemas de aire acondicionado o equipo de aire acondicionado. Entonces, este Haier aire acondicionado que está en todo Alcampo es lo nuevo y caliente, tiene un gran rendimiento, se ve genial, ahorra energía y no rompe el banco.
El Haier As35rbahra-Re Tide R 35, una máquina de marea de bomba de calor de tipo dividido, está envejeciendo y está comenzando a desaparecer de muchas tiendas de Alcampo. Con 499 euros, esta unidad de aire acondicionado alcanza el punto óptimo: es una calidad de primer nivel, eficiente en energía, súper fácil de usar, y también es súper tranquilo. En esta pieza, vamos a desglosar por qué la gran cantidad de personas eligen este modelo, lo que lo convierte en el mejor perro del mercado y cómo es un cambio de juego para vencer el calor del verano y el frío invernal.
Un poder equilibrado para la mayoría de los hogares
Fuente: Alcampo
Este Haier aire acondicionado puede enfriar un gran espacio como una habitación o incluso un estudio completo con sus 3000 frigorías por hora de potencia, por lo que es una elección superior para mantener las cosas frescas Este gadget puede relajarse los puntos de entre 25 y 30 metros cuadrados de rápido y fácil, perfecto para casas más grandes que desean una solución sólida sin buscar cosas enormes y costosas
Además, tiene esta tecnología de inversor fresco que no solo se enfría rápidamente, sino que mantiene la temperatura estable sin acariciar potencia adicional. Esta tecnología permite que el motor del engranaje se enfríe y no maximice todo el tiempo, por lo que el dispositivo dura más y usa menos jugo
Ahorrar energía que es buena para su billetera y el planeta
Fuente: Agencias
Uno de los grandes aspectos destacados de este modelo es cuán grande es su calificación energética en modo frío, tiene una calificación sólida de A+, pero cuando realmente se calienta, es como una superestrella con una eficiencia de triple más. Esto significa que la forma de trabajar del equipo es súper eficiente, por lo que gastan mucho menos que otros equipos similares, y es por eso que su factura mensual es tan baja
Además, tiene este gas R32 que es mucho mejor para el medio ambiente y funciona de manera más eficiente que las cosas antiguas. Este tipo de refrigerante hace un mejor trabajo para mantener las cosas frías y es más amable para el planeta, por lo que es una elección más inteligente para el medio ambiente
Todavía es bueno ir al frío debido a la bomba de calor
Fuente: Alcampo
Mucha gente ve el aire acondicionado como un amigo de verano, pero esta es bastante genial para mantener las cosas calientes en invierno también gracias a su bomba de calor súper eficiente, este dispositivo puede calentar lugares rápidamente, sin desperdiciar energía y sin necesidad de otros calentadores adicionales.
Resulta ser un movimiento inteligente durante todo el año, sobre todo si tienes un lugar adicional, sin calefacción, o simplemente no quiere confiar en esos calentadores portátiles, este dispositivo podría ser tu sueño hecho realidad
Haber garantizado la tranquilidad a tu alrededor es una gran ventaja en la vida cotidiana
Fuente: Agencias
Las personas que tienen este Haier aire acondicionado realmente trabajan de manera muy silenciosa. A diferencia de otros dispositivos que pueden ser un dolor, este es tan silencioso que puedes dormir, trabajar en paz o ver atracones sin aumentar el sonido
Este bit es la súper clave para las personas que necesitan su aire por la noche o en lugares donde es imprescindible. Un montón de clientes felices han señalado que esta característica tranquila es lo que realmente hace que el producto se destaque para ellos
Conectividad inteligente para controlarlo desde su móvil
Fuente: Alcampo
La tecnología también es un gran problema en toda esta configuración, el Haier Tide R 35 tiene Wi-Fi, por lo que puede controlarlo directamente desde tu teléfono usando una aplicación. Con la aplicación, puede encender o desactivar el AC, ajustar la temperatura, cambiar la configuración o incluso configurarla para ejecutar en momentos específicos
Esta aplicación es muy útil para las personas que siempre están fuera, necesitando un lugar cómodo o acogedor sin dejar tu teléfono todo el día. También ayuda a ahorrar energía y mantiene las cosas funcionando sin problemas y fáciles de colocar con el equipo.
Sistema antibacteriano de autoaislamiento: aire limpio sin esfuerzo
Fuente: Agencias
Otro de los puntos de aire acondicionado de Haier de Alcampo es su sistema de autoaislamiento antibacteriano, una característica que ayuda a mantener el dispositivo en buenas condiciones y garantiza que el aire que circula a través de su hogar está libre de bacterias y malos olores
Esta configuración mantiene la humedad atrapada dentro de las aletas del dispositivo, manteniendo las cosas secas y luego, la helada se derrite, llevando todo ese polvo, bacterias y otras cosas desagradables con ella. Esto significa que podemos hacer que el equipo dure más y no tener que arreglarlo con tanta frecuencia
Diseño discreto que encaja en cualquier hogar
Fuente: Alcampo
El diseño también importa, y este modelo de Haier cumple con creces en ese aspecto. Con un estilo sencillo, elegante y en color blanco neutro, el aparato se adapta fácilmente a cualquier tipo de decoración. No es un modelo llamativo ni grande, sino que se integra de forma armoniosa en las paredes de cualquier salón o dormitorio.
Por otro lado, su unidad exterior también es compacta, lo que facilita su instalación en balcones, terrazas o fachadas sin que resulte un obstáculo visual ni funcional. Además, el mando a distancia incluido es fácil de usar, pero si prefieres controlarlo desde tu teléfono, la app cumple perfectamente con esa función.
Comparado con la competencia, es difícil de superar
Fuente: Agencias
Aunque hay muchas opciones en el mercado, pocas ofrecen el mismo equilibrio entre precio, eficiencia, potencia y tecnologíaque este modelo de Haier. Otros equipos similares, con la misma potencia de 3.000 frigorías por hora, también cuentan con calificaciones A++ o A+++ y funciones modernas, pero su precio suele oscilar entre 650 y 800 euros, dependiendo de la marca.
Por ejemplo, modelos de marcas como Mitsubishi, Daikin o Panasonic ofrecen especificaciones similares, pero no todos incluyen WiFi de serie o funciones de autolimpieza antibacterias. En ese sentido, el Haier Tide R 35 destaca como una de las alternativas más completas en su rango de precio, especialmente si se tiene en cuenta que cuesta 499 euros.
Opiniones reales de quienes ya lo usan
Fuente: Agencias
Muchos usuarios que ya han comprado este aire acondicionado en Alcampo han compartido sus opiniones positivas en redes sociales, foros y plataformas de venta. Algunos comentan que el aparato enfría de manera muy rápida, mientras que otros destacan su funcionamiento silencioso y la comodidad de poder controlarlo desde el móvil.
Uno de los testimonios más repetidos es que, por ese precio, es difícil encontrar un aparato que ofrezca tanto. Muchos clientes coinciden en que ha sido una compra muy acertada, especialmente en un verano tan caluroso como el que se está viviendo este año.
¿Por qué está triunfando este aire acondicionado?
Fuente: Agencias
La razón por la que este modelo se ha convertido en un éxito de ventas en Alcampo no es únicamente su precio. Es el conjunto de características y ventajas lo que está convenciendo a tantos compradores:
Tiene una potencia adecuada para la mayoría de viviendas.
Ofrece una alta eficiencia energética que se traduce en ahorro.
Es silencioso, ideal para usarlo en cualquier momento del día o la noche.
Puedes controlarlo desde el móvil, lo que da mucha libertad.
Su sistema de autolimpieza mejora la higiene y reduce el mantenimiento.
El diseño es discreto y se instala fácilmente.
Y, sobre todo, su precio es difícil de igualar por otras marcas con especificaciones similares.
Todo esto ha hecho que, en muchos puntos de venta de Alcampo, el producto se esté agotando rápidamente y que la competencia esté empezando a preocuparse.
Una compra inteligente para cualquier estación
Fuente: Alcampo
En un momento en el que la climatización del hogar se ha vuelto una necesidad —no solo por confort, sino también por salud—, este modelo de Haier representa una alternativa accesible, eficiente y moderna.
Ya sea para combatir el calor del verano, calentar una habitación en invierno o simplemente tener un aire acondicionado que funcione bien y consuma poco, el Haier Tide R 35 se ha convertido en la opción ideal para quienes buscan calidad sin dejarse el sueldo. Si estás pensando en renovar tu aire acondicionado o instalar uno por primera vez, este modelo disponible en Alcampo es, sin duda, una de las opciones más recomendables de este verano. Eso sí, date prisa, porque como suele pasar con los buenos productos a buen precio, vuela de las estanterías.
Las grandes gasísticas europeas harán bien en ponerse en guardia: según una información filtrada por Reuters, Aramco, la petrolera estatal de Arabia Saudí, está considerando la venta de hasta cinco plantas de energía alimentadas por gas como parte de un esfuerzo más amplio para captar miles de millones de dólares en liquidez.
La agencia, que cita «fuentes con conocimiento del asunto», especifica que la posible venta de cuatro o cinco plantas de energía a gas que abastecen a refinerías podría recaudar por sí sola alrededor de 4.000 millones de dólares (casi 3.400 millones de euros al cambio actual), mientras el gobierno saudí presiona a Aramco para aumentar las ganancias y los pagos al Estado.
Aramco, la empresa más rentable del mundo y la principal fuente de ingresos del Estado saudí, ha estado buscando vender algunos activos, mejorar la eficiencia y reducir costos, informó Reuters.
La empresa también reducirá sus pagos de dividendos en casi un tercio este año, ya que los menores precios del petróleo afectan sus ingresos. Riad, que posee directamente el 81,5% de Aramco, depende en gran medida de esos pagos, que incluyen regalías e impuestos.
ARABIA SAUDÍ SE ADELANTA A LA DECADENCIA DEL PETRÓLEO
Además de la venta de las plantas de energía a gas, la compañía podría desprenderse de activos como complejos habitacionales y oleoductos, dijeron dos de las fuentes. También podrían estar en venta activos de infraestructura portuaria, según una de ellas y una tercera persona.
Aramco declinó hacer comentarios sobre las posibles ventas de activos y no respondió de inmediato sobre la cantidad de dinero que podría obtenerse con esta recaudación de fondos.
La oficina de comunicaciones del gobierno saudí no respondió a las solicitudes de comentarios por parte de Reuters, que no pudo determinar un cronograma para la venta. Las tres fuentes hablaron bajo condición de anonimato, debido a que el proceso es privado.
Según su informe financiero de 2024, Aramco posee total o parcialmente 18 plantas de energía e infraestructura relacionada en el país, que suministran energía a sus plantas de gas y refinerías. Se espera que otras plantas de energía entren en operación pronto. El proyecto de la planta de gas de Tanajib, en la costa del Golfo Pérsico, está previsto que comience a operar este año.
LOS PLANES DE VENTAS SON COHERENTES CON los ambiciosos proyectos domésticos del príncipe heredero de Arabia SaudÍ, Mohammed bin Salman, para diversificar la economía más allá del petróleo
Las posibles ventas de activos por parte de Aramco coinciden con los ambiciosos proyectos domésticos del príncipe heredero de Arabia Saudita, Mohammed bin Salman, para diversificar la economía más allá del petróleo, ante la presión fuerte presión que ejerce la caída de los precios del crudo.
Los ingresos petroleros representaron el 62% de los ingresos del Estado el año pasado, y el presupuesto saudí muestra un déficit de más de 30.000 millones de dólares en 2024, a pesar de un ingreso extraordinario de 199.000 millones de dólares provenientes de Aramco.
Aramco vendió 5.000 millones de dólares en bonos en mayo y dio señales de que podría endeudarse aún más. El país está invirtiendo cientos de miles de millones de dólares en proyectos, incluidos eventos emblemáticos como la Exposición Universal 2030 y la Copa Mundial de la FIFA 2034.
La petrolera nacional saudí también busca recaudar fondos para infraestructura atrayendo inversionistas, según se supo en en mayo.
LOS POSIBLES COMPRADORES DEL GAS SAUDÍ
Las fuentes consultadas por Reuters adelantaron que, en principio, las interesadas en la compra de los activos de Aramco serían empresas locales, como compañías de servicios públicos del país. Nada impide, sin embargo, que firmas occidentales del ramo, como Naturgy, puedan lanzarse a la piscina de gas saudí.
Naturgy -que últimamente vuelve a ser objeto de rumores sobre su posible compra por parte de otra ‘petromonarquía’ árabe, Emiratos Árabes Unidos- anunció a finales de mayo que se gastará 500 ‘kilos’ en la puesta a punto de toda una nueva gama de activos de gases renovables recientemente adquiridos.
La compañía presidida por Francisco Reynés hizo este movimiento apenas un par de semanas después de captar 1.000 millones de euros en sendas emisiones de bonos senior.
Por otro lado, el pasado 13 de junio concluyó el plazo de aceptación de la oferta pública voluntaria parcial de adquisición de acciones presentada por Naturgy sobre sus propios títulos (la conocida como ‘auto-Opa’) para hacerse con hasta un 9,08% de su propio capital, con el objetivo de mejorar su free-float.
La empresa papelera española Ence ha recibido una rebaja en la recomendación desde Jefferies a Mantener con un precio objetivo de 3,35 euros porque se incumplen las previsiones positivas previas sobre el precio de la celulosa.
La casa de análisis recuerda que subió Ence el 24 de noviembre, “impulsados por nuestras positivas previsiones previas sobre el precio de la celulosa hasta 2025 (que no se han materializado), y las ambiciones de su división de energías renovables de más que duplicar el EBITDA hasta más de 130 millones de euros a medio plazo. Sin embargo, la dinámica del mercado de la celulosa y el sentimiento de las acciones de la UE son negativos, con un calendario de recuperación retrasado por la incertidumbre de la demanda, el tipo de cambio y el comercio.
Rebajamos a Mantener con una valoración de 3,35 euros, ya que creemos que ENCE necesita un catalizador de recuperación de la celulosa para superar su rentabilidad a corto plazo.
Ence: previsiones a la baja para la celulosa y las divisas
Actualizamos las previsiones de beneficios de Ence para tener en cuenta nuestra anterior rebaja del precio de la celulosa, así como las dificultades cambiarias derivadas de la debilidad del dólar frente al euro. Recortamos nuestro EBITDA de 2025 un 25% hasta 131 millones de euros (-18% frente a los limitados 159 millones de Factset) y recortamos el de 2026 un 28% hasta 166 millones (-13% frente a 190 millones). Cada 50 dólares/t netos (o cerca del 10%) en los precios de la celulosa supone aproximadamente 40 millones de euros (o cerca del 25%) para el EBITDA del grupo en 2026.
Tras el repunte inicial del primer trimestre y tras las interrupciones del suministro, los precios de la celulosa invirtieron su curso. La dinámica del mercado y la confianza de los inversores en las acciones de la UE son negativas desde abril/mayo, y la recuperación se retrasa debido a la incertidumbre sobre la demanda mundial y el comercio.
“Positivamente, creemos que los precios de la pulpa de madera dura y blanda en China están tocando fondo en los niveles actuales de julio, en torno a 500 $/t y 700 $/t respectivamente. Vemos que los precios netos de la madera dura en la UE tocarán fondo en 570 $/t frente a 500 $/t en China en el tercer trimestre, dadas las diferencias logísticas y de estructura del mercado. Sin embargo, no esperamos una inflexión en un tercer trimestre estacionalmente más suave, sino más bien una modesta recuperación de los precios de la pulpa en el cuarto de 2025-2026 desde los mínimos del tercero hasta niveles superiores a la media de los últimos 10 años.”
Aunque vemos un potencial alcista a largo plazo en la valoración SOTP de ENCE en el sector de la celulosa y las energías renovables, a corto plazo creemos que la firma necesita que los precios de la celulosa superen sus resultados. Unos precios más altos de la pulpa respaldarán los beneficios, el crecimiento del capex, el FCF y, en última instancia, la rentabilidad del capital para los inversores.
La valoración de la división de celulosa desciende a 2,55 euros (desde más de 2,85 euros), asumiendo un EBITDA de celulosa de 150-160 millones de euros en la parte baja del ciclo y un múltiplo EV/EBITDA de 6,2 veces.
Nuestra división de energía disminuye ligeramente hasta 0,80 euros (desde 0,85 euros). En esta fase, no incluimos el potencial de crecimiento de las inversiones en energía en nuestra hipótesis de base a corto plazo. ENCE tendrá que demostrar sus resultados antes de que los inversores empiecen a reflejar las subidas, que podrían duplicar con creces la valoración de la energía.
Planes para duplicar el EBITDA de energía en 5 años, hasta 130 millones de euros a medio plazo, mediante inversiones en biometano (potencial incremento de 60 millones de EBITDA) y proyectos de crecimiento de calefacción térmica e industrial (potencial incremento de 30 millones de EBITDA).
Las perspectivas de crecimiento son atractivas, con una revalorización de Energy superior a 1,60 euros/acción a medio plazo. Sin embargo, es probable que las inversiones reduzcan el FCF a corto plazo. ENCE tendrá que demostrar que puede gestionar el crecimiento y ofrecer la rentabilidad prevista antes de que la revalorización de la energía se refleje en las acciones.
Aunque las marcas de distribuidor como Carrefour, Eroski y Mercadona, han ganado terreno en términos de confianza, de calidad percibida, y de fidelidad, aún existen dimensiones clave en las que no logran igualar a las marcas de fabricante del tamaño y la referencia de Coca-Cola y Nestlé.
En este sentido, la hegemonía de las marcas de fabricantes en los lineales de los supermercados empieza a mostrar signos de debilitamiento. Según los últimos datos de consumo, las enseñas propias de grandes cadenas como Carrefour o Eroski han ido ganando terreno frente a marcas tradicionales como Nestlé y Coca-Cola, que vuelven a perder cuota de mercado tras años de retroceso.
«Los consumidores están volviendo a elegir productos de confianza, aunque sean más caros, cuando perciben un valor añadido claro, pero el gasto en la marca blanca sigue siendo muy superior», explica un analista del sector retail a MERCA2. No obstante, el impulso promocional, la innovación de producto y el poder emocionalde marcas líderes han empezado a inclinar de nuevo la balanza.
Fuente: Agencias
EROSKI, CARREFOUR Y EL PODER DE LA MARCA BLANCA
En este sentido, un estudio elaborado por la plataforma Shopadvizor desvela que un 80% de los consumidores ya no encuentra ninguna diferencia entre la marca blanca y la del fabricante. Actualmente, más allá del precio, los clientes valoran aspectos como la afinidad o conexión emocional, la variedad y calidad de los productos y la confianza que les transmiten como factores decisivos en su elección de compra.
Siguiendo esta línea, según el informe, 97% de los consumidores incluye algún producto de marca blanca en su cesta de la compra habitual y tres de cada diez afirma comprar más artículos de marca de distribuidor que hace un año. Una de las grandes ventajas que está cambiando el panorama son la cantidad de promociones y ofertas continuas.
la marca de distribuidor ha dejado de ser una alternativa para convertirse en una opción principal en el gasto doméstico
Asimismo, aunque el precio continúa siendo el principal factor de decisión, ya se está apuntando a un cambio en la percepción de la marca de supermercados, como en el caso de Eroski y Carrefour, que cada vez se valora más por atributos adicionales. La conexión emocional (82%), la variedad (81%), la confianza (77%), la calidad (76%) y la familiarización con sus productos (72%) se consolidan como elementos determinantes en la elección de compra, más allá del ahorro.
Por su parte, las marcas blancas de Carrefour y Eroski siguen siendo competitivas en precio, pero sufren el reto de mantener una propuesta diferenciadora más allá del coste. La lealtad de la marca y de la experiencia de consumo están recuperando peso en la decisión de compra, lo que obliga a las diferentes cadenas de distribución a repensar su estrategia de marca propia.
Coca-Cola.
Fuente: Merca2.
«La marca de distribución ha superado su rol tradicional como alternativa económica para consolidarse como una opción estratégica de valor. Ya no compite solo por precio, sino por atributos como la calidad, la confianza y la afinidad. La marca blanca se mantiene en el carro de la compra no por necesidad, sino por convicción», explica Diego Chorny, CEO de Shopadvizor.
NESTLÉ Y COCA-COLA PIERDEN PODER EN LOS SUPERMERCADOS
En este nuevo escenario, la marca blanca de actores como Carrefour, Dia, y Eroski, se posiciona como una opción racional y emocionalmente validada, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que es el colectivo que más impulsa esta tendencia. El rango de consumidores menores de 35 años es el que presenta un mayor crecimiento en penetración de la marca blanca durante elúltimo año.
Siguiendo esta línea, el 92% afirma que los productos de marcas de distribuidor, es decir, de los supermercados, son iguales (50%), mejores (25%) o mucho mejores (17%) que los ofrecidos por las enseñas tradicionales. Concretamente, la marca blanca de Eroski y Carrefour ya no es marca blanca, es la nueva marca de ‘fabricante’.
Fuente: Nestlé
A pesar de que la marca blanca se cuela en prácticamente todos los hogares españoles, aún hay marcas a las que los consumidores no renuncian. Coca-Cola encabeza la lista de marcas imprescindibles para los consumidores, seguida de Nestlé, Danone y, en cuarto lugar, Hacendado, la marca blanca de Mercadona.
No obstante, los consumidores perciben las marcas de fabricante como Coca-Cola y Nestlé, más fuertes en aspectos como la innovación en el packaging y diferenciación, la incorporación constantes de nuevos productos, el compromiso con la sostenibilidad, o la apuesta por productos premium y vinculados al placer. Ante estas diferencias, las marcas blancas de supermercados aún tienen margen de mejora para seguir ganando cuota de mejora.
Las telecos están perdiendo la batalla por incorporar talento tecnológico a sus filas. Los y las ingenieras, las y los matemáticos y especialistas de otras disciplinas que precisa la industria tecnológica prefieren trabajar en compañías que desarrollen tecnologías como la IA. Las regulaciones de empleo que las telecos han sufrido debido a la hipercompetitividad del sector consiguen que el talento laboral prefiera empresas que ofrezcan invención y relevancia científica más allá de meras infraestructuras que se renuevan tecnológicamente, pero que ahora mismo no se ven como generadoras de empleo seguro. España necesita cubrir más de 4.000 puestos en IA y datos. Solo la relación entre empresas y centros educativos podría paliar el problema de las telecos.
«La mayor lucha en las telecomunicaciones es el talento. Y estamos perdiendo». Así de contundente se muestra Sebastián Barros, experto en empresas de telecomunicaciones, que ha trabajado en Ericsson y Google, y que ha fundado Circles, una compañía especializada en plataformas SaaS que permite a los operadores de telecomunicaciones lanzar «marcas digitales innovadoras o renovar las existentes, acelerando su transformación en empresas tecnológicas».
Según su análisis, para los graduados en ingenierías que eligen dónde desarrollar sus carreras, «las telecomunicaciones ofrecen infraestructura. Las alternativas ofrecen invención». Su argumento es demoledor, porque asegura que el talento se va a otras industrias tecnológicas antes que al sector de las telecos, y que el cambio no tiene que ver con la percepción, «sino con la relevancia. El talento no gravita hacia lo familiar. Se mueve donde percibe la velocidad, el descubrimiento y la agencia significativa».
«para los graduados que eligen dónde desarrollar sus carreras, las telecomunicaciones ofrecen infraestructura. Las alternativas ofrecen invención»
En las últimas semanas Barros ha visto como Meta ha puesto en marcha sus laboratorios de Superinteligencia e IA, y ha reclutado con cierta facilidad a Alexandr Wang, ex CEO de Scale AI, Trapit Bansal de OpenAI y Jack Rae, ex líder de investigación de DeepMind, todos «dioses» del olimpo de la Inteligencia Artificial. Según indica «estas empresas están reuniendo equipos de mentes científicas globales. Ofrecen propósito, autonomía y la oportunidad de trabajar en ideas que se sienten cultural e intelectualmente definitorias».
Para este analista, ya no se trata de retos en materia de RRHH de las telecos. «Son retos existenciales, porque si los nuevos talentos no entran en el sistema, la industria eventualmente se encontrará bien diseñada y vacía«.
Según señala, el informe Telco of Tomorrow 2025 de EY, el 73% de los ejecutivos de telecomunicaciones calificaron la atracción y retención de talento como su preocupación más urgente en la fuerza laboral. McKinsey & Company proyecta que la demanda de roles digitales y relacionados con la IA en las telecomunicaciones aumentará entre un 20% y un 30% para fines de la década, mientras que la oferta de graduados calificados aumentará a menos de la mitad de esa tasa.
Profesionales visitantes alrededor del stand de Telefónica en el MWC 2024. Fuente: Telefónica
LOS INGENIEROS NO BUSCA A LAS TELECOS
Telefónica tiene ahora, por ejemplo, 156 empleos anunciados en Linkedin. Algunos son para cubrir puestos de ingeniería de automatización y optimización de red móvil, otros de especialista de cuentas en ciberseguridad o de IoT, pero la mayoría son para los equipos de ventas, comerciales o atención al cliente y los más técnicos se piden para Telefónica Tech. En MasOrange hay cuatro puestos para comerciales, becarios y desarrolladores de negocio en tecnologías. Vodafone España tiene ocho posiciones en las que pide un ingeniero de Big Data, otro de Ciberseguridad y otros puestos relacionados con la gestión, que sí precisan ingenieros en telecomunicaciones, pero para el área comercial.
Tal y como ha publicado en sus redes el ingeniero Barros, en una encuesta realizada por la consultora PwC, casi la mitad de los empleados de telecomunicaciones «expresaron incertidumbre sobre la posibilidad de que su empresa siguiera existiendo dentro de diez años. Uno de cada tres planeaba activamente irse».
las descripciones de los puestos de trabajo en las telecos siguen estando «basadas en herramientas heredadas. Los roles se definen más por el cumplimiento que por la creatividad. Las culturas internas recompensan la alineación, no la experimentación»
Hay un problema en las telecos. Ya no se las ve como las grandes empresas seguras en las que desarrollarse tecnológicamente. El experto señala también que cada año acude al Mobile World Congress, que sigue atrayendo a miles de participantes y ve cómo «la energía sigue siendo fuerte y el orden del día cambia». Sin embargo, «muchas de las conversaciones tienen lugar entre la misma cohorte. Los mismos profesionales cambian sus roles, de operador a proveedor, de proveedor a integrador, pero la comunidad misma envejece«. Así que concluye «la ausencia de voces más jóvenes no es sutil. Es estructural».
Si preguntas en el sector, coinciden con Barros en que hay menos puntos de entrada para que «los graduados nativos digitales se unan a la industria». En su opinión, las descripciones de los puestos de trabajo siguen estando «basadas en herramientas heredadas. Los roles se definen más por el cumplimiento que por la creatividad. Las culturas internas recompensan la alineación, no la experimentación». Concluye que en todos los operadores, la edad media del personal técnico supera los 40 años. En Estados Unidos, más de dos tercios de los técnicos de telecomunicaciones tienen más de esa edad. En algunos puestos, la edad media es de 53 años.
En opinión de este y otros expertos, el sector continúa invirtiendo en la modernización de la RAN, la cloudificación y las API de red, «sin embargo, no ha redefinido su propuesta de valor para la generación que heredará esas inversiones».
La locura ha vuelto a Lidl. El famoso robot de cocina Monsieur Cuisine Smart, uno de los electrodomésticos más deseados por los amantes de la cocina práctica, vuelve a estar en boca de todos. Y no es para menos: la cadena alemana ha lanzado una oferta tan impactante que ya se están formando colas y se anticipa una auténtica avalancha en sus tiendas físicas.
Aunque el precio de salida sigue siendo de 399,99 euros, Lidl te devuelve 300 euros en vales de descuento si haces la compra a través de su aplicación Lidl Plus. ¿Resultado? Te llevas este potente robot de cocina por solo 99 euros en la práctica. Eso sí, solo estará disponible en tiendas físicas a partir de este viernes, con unidades limitadas.
¿Qué tiene de especial el Monsieur Cuisine Smart?
Fuente: Lidl
No se trata de un robot de cocina cualquiera. El Monsieur Cuisine Smart se ha ganado su lugar en los hogares europeos por méritos propios. Esta versión mejorada del clásico Monsieur Cuisine incluye funciones avanzadas, una pantalla táctil de gran tamaño y conectividad Wi-Fi para acceder a cientos de recetas guiadas paso a paso.
Estas son algunas de sus características más destacadas:
Pantalla táctil de 8 pulgadas, a color y de alta resolución.
Conexión Wi-Fi, que permite actualizar recetas y recibir contenidos exclusivos.
Acceso a recetas guiadas paso a paso, ideales tanto para principiantes como para cocineros con experiencia.
Funciones múltiples: pica, cuece, cocina al vapor, sofríe, mezcla, bate, amasa, emulsiona y más.
Capacidad de 3 litros, suficiente para cocinar para una familia media.
Modos automáticos y control preciso de temperatura y tiempo.
En resumen, una herramienta de cocina que puede sustituir hasta 12 electrodomésticos diferentes y que está diseñada para ahorrar tiempo y esfuerzo.
¿Cómo funciona la promoción?
Fuente: Lidl
Lo más importante a saber es que esta oferta no es una rebaja directa en el precio del producto. Lidlha diseñado una fórmula en la que pagas los 399,99 euros iniciales, pero recibes 300 euros en cupones mensuales a través de su app Lidl Plus. Estos cupones se podrán canjear en tiendas físicas en compras posteriores.
Detalles de la promoción:
La oferta solo estará disponible en tiendas físicas, no en la tienda online.
Para beneficiarte, debes escanear tu app Lidl Plus en el momento de la compra.
A partir del 6 de agosto, se empezarán a emitir seis cupones de 50 euros cada uno, mensuales, a través de la app.
Cada cupón tendrá una vigencia de 30 días, por lo que deberás usarlos de forma escalonada.
Los 300 euros en vales no son canjeables en una sola compra ni sirven para adquirir otro robot.
Es decir, si compras el robot el 4 de julio, Lidl te empieza a devolver 50 euros cada mes desde agosto hasta enero del siguiente año. En total, te devuelven 300 euros en forma de vales para que uses en tus compras habituales.
¿Vale la pena esta oferta?
Fuente: Lidl
Para muchas personas, la respuesta es un rotundo sí. La estrategia de Lidl no solo busca atraer más compradores al establecimiento, sino fidelizar al cliente durante seis meses consecutivos. Si sueles hacer la compra en Lidl, estos vales se convierten en dinero real que puedes reinvertir fácilmente en tu despensa semanal.
Piensa en esto: si ya haces la compra en Lidl y tu gasto mensual supera los 50 euros, estarás aprovechando al máximo cada cupón. Eso significa que el robot te costará en realidad solo 99 euros, una cifra increíble por un producto que ha sido comparado en calidad con el Thermomix, cuyo precio ronda los 1.400 euros.
¿Por qué es tan popular el Monsieur Cuisine?
Fuente: Lidl
El éxito del Monsieur Cuisine Smart no es nuevo. Ya en anteriores lanzamientos, las unidades se agotaron en cuestión de horas, generando largas colas, compras compulsivas y, en algunos casos, reventas en plataformas como Wallapop o eBay a precios muy superiores.
Este robot se ha consolidado como una alternativa asequible a los robots de alta gama, ofreciendo funciones similares a un precio mucho menor. Su interfaz intuitiva, diseño robusto y capacidad de cocinar todo tipo de platos lo convierten en un verdadero “todo en uno”.
Además, el hecho de que venga preinstalado con recetas, muchas de ellas pensadas para el día a día, lo hace aún más útil. Basta con elegir un plato, seguir las instrucciones en pantalla y dejar que el robot haga el resto.
¿Cuándo y dónde conseguirlo?
Fuente: Lidl
Fecha de inicio de la promoción: viernes 4 de julio.
Disponibilidad: exclusivamente en tiendas físicas de Lidl en toda España.
Unidades limitadas: una vez se agoten, no habrá reposición inmediata.
Es probable que en muchos supermercados las colas comiencen desde antes de abrir. Si realmente estás interesado o interesada en hacerte con uno, te recomendamos:
Localizar tu tienda Lidl más cercana y confirmar su horario de apertura.
Llevar la app Lidl Plus instalada y activa en tu móvil.
Prepararte para posibles esperas largas, especialmente en ciudades grandes.
Tener claro el precio y condiciones para evitar malentendidos.
¿Qué dicen los usuarios en redes sociales?
Fuente: Lidl
En TikTok, Instagram y X (antes Twitter), ya circulan vídeos y publicaciones de personas alertando sobre esta oferta. La cuenta especializada @chollometro_supermercado, con miles de seguidores, ya ha dado el aviso: «Este robot que antes costaba 399 euros ahora te lo puedes llevar por 99 gracias a los cupones. Una ganga total.»
Los comentarios también reflejan una mezcla de entusiasmo y estrategia. Algunos usuarios aseguran que harán la compra en pareja para obtener dos robots, mientras otros planean compartir los cupones dentro de su familia. Muchos coinciden en algo: el robot se agota en pocas horas, así que no conviene dejarlo para después.
¿Qué platos se pueden hacer con el robot?
Fuente: Lidl
El Monsieur Cuisine Smartpermite cocinar prácticamente de todo:
Cremas y purés
Platos de cuchara como lentejas o guisos
Arroces y risottos
Pasteles, bizcochos y postres
Pescados al vapor
Carnes a baja temperatura
Masas de pan y pizza
Salsas, cremas, aliños y mucho más
Gracias a su sistema de recetas guiadas, incluso quienes no están acostumbrados a cocinar pueden sorprenderse de lo fácil que resulta preparar un menú completo. Además, su conectividad Wi-Fi le permite actualizar recetas cada cierto tiempo.
¿Existen alternativas?
Fuente. Agencias
Aunque en el mercado existen otros robots como el Thermomix, el Cecotec Mambo o el Taurus Mycook, ninguno iguala la relación calidad-precio del robot de Lidl cuando tiene esta promoción activa.
Por 99 euros —si haces uso total de los cupones—, difícilmente encontrarás algo parecido que incluya una pantalla táctil, conexión Wi-Fi y capacidad multifunción.
¿Qué tener en cuenta antes de comprarlo?
Fuente: Lidl
Antes de lanzarte a por él, valora lo siguiente:
¿Tienes espacio suficiente en la cocina para ubicarlo?
¿Sueles cocinar a diario o varias veces por semana?
¿Vas a poder aprovechar los cupones mensuales durante seis meses?
¿Estás dispuesto a hacer tus compras principales en Lidl?
Si las respuestas son afirmativas, la compra es más que recomendable.
Una oportunidad que no se puede dejar pasar
Fuente: Agencias
En plena temporada de calor, Lidl ha sorprendido con una de sus promociones más agresivas del año. El Monsieur Cuisine Smart vuelve a escena con una fórmula de ahorro inteligente: pagas 399, pero recuperas 300 euros en vales si haces tus compras mensuales en Lidl.
Por solo 99 euros reales, te llevas uno de los robots de cocina más completos del mercado, con funciones que te harán la vida más fácil, saludable y eficiente en la cocina. Y todo con una inversión mínima, si ya formas parte del ecosistema Lidl.
Debes correr, porque las unidades son contadas
Fuente: Lidl
Eso sí: las unidades son limitadas y, como ya ha pasado otras veces, volarán en cuestión de horas. Así que, si llevas tiempo planteándote modernizar tu cocina, esta puede ser tu señal.
¿Estás listo para cocinar como un chef sin moverte de casa y sin dejar temblando tu cuenta bancaria? Entonces, solo hay una opción: madrugar este viernes y correr al Lidl más cercano con tu app Lidl Plus lista. ¡Buena suerte!
Antonio David Flores ha reaparecido en su canal de YouTube tras varios meses de silencio y lo ha hecho para anunciar lo que él mismo ha definido como una “buena noticia”. El ex guardia civil ha ganado el último litigio que lo enfrentaba a su exmujer, Rocío Carrasco, quien lo acusaba de un supuesto delito de alzamiento de bienes y solicitaba para él una condena de hasta nueve años de prisión. Sin ocultar su satisfacción, el malagueño ha querido dejar constancia pública de la resolución judicial y, además, ha aprovechado la ocasión para lanzar una advertencia económica: va a reclamarle a Rocío alrededor de 120.000 euros en concepto de costas judiciales.
Una batalla legal muy complicada
Según ha explicado él mismo, este dinero procede de los gastos derivados de los más de dos años de batalla legal que ambos han sostenido en distintas instancias judiciales. “En un primer momento, ella solicitaba cuatro años. Luego lo calificaron como delito continuado y pidieron nueve años de prisión. En primera instancia, el Juzgado Penal de Madrid determinó que la solicitud no tenía sentido”, ha explicado Antonio David con visible alivio. La sentencia fue entonces recurrida por la parte de Rocío Carrasco, lo que llevó el caso a la Audiencia Provincial de Madrid. Y fue allí donde el giro fue definitivo, ya que —según el propio Antonio David— el Ministerio Fiscal, que en un principio pedía su condena, terminó respaldando su postura en el recurso presentado por su abogado.
La decisión final no deja lugar a dudas, según ha recalcado el excolaborador de televisión: “La sección número 7 de la Audiencia Provincial desestima el recurso de apelación interpuesto por la representación procesal de doña Rocío Carrasco Mohedano y ratifica la sentencia dictada por el juzgado de lo penal número 15 de Madrid”. Y con esa frase, daba por cerrada una etapa particularmente dura en su enfrentamiento con su exmujer. “La justicia es lenta, pero llega. Estoy feliz, porque se ha pronunciado a mi favor”, ha declarado sin ocultar su euforia y dejando entrever que esta victoria judicial supone un nuevo punto de inflexión en la larga batalla pública y legal que ambos mantienen desde hace años.
Antonio David Flores defiende a su hija
La resolución judicial, sin embargo, no ha servido para rebajar la tensión emocional que se vive en el entorno familiar. En el mismo vídeo, Antonio David también ha hecho referencia al delicado encuentro judicial que se produjo el pasado 23 de junio, cuando su hija Rocío Flores coincidió por primera vez en más de doce años con su madre en los juzgados. La joven actuaba como demandante contra la productora del documental “Rocío: contar la verdad para seguir viva”, mientras que Rocío Carrasco acudía como testigo. Un momento cargado de simbolismo y dureza personal, que el propio Antonio David ha descrito como uno de los más difíciles de su vida reciente: “Han sido unos días muy complicados. He visto sufrir, pasarlo mal y llorar a mi hija. Eso te remueve por dentro, te provoca dolor”, ha confesado con evidente emoción.
El extertuliano ha aclarado que no estuvo presente en ese juicio “porque así se lo pidieron”, dejando entrever que fue una decisión tomada para no entorpecer el desarrollo del proceso ni añadir más tensión a la situación. Aunque no ha querido profundizar en los detalles del reencuentro entre madre e hija, ha mostrado todo su orgullo por la actitud de Rocío Flores, a quien ha descrito como una joven fuerte y valiente: “Está bien y agradece el cariño y los comentarios de apoyo que ha recibido. Poco más puedo contar, pero cuando exista una sentencia definitiva, trataremos este tema con la delicadeza y el tiempo que requiera”.
Mientras Rocío Carrasco guarda silencio sobre esta nueva ofensiva judicial, Antonio David ha dejado claro que no tiene intención de detenerse. Su próximo objetivo es el reintegro de esas costas judiciales, una cantidad que, aunque elevada, él considera justa teniendo en cuenta la magnitud del proceso y el desenlace favorable. Lo que no cambia es la percepción de que, más allá de los tribunales, la guerra mediática y emocional entre ambos sigue abierta y sin visos de finalizar pronto. Con cada paso, la tensión crece, y aunque él ha sido el primero en hablar esta vez, todo parece indicar que la otra parte no tardará en responder.
Este nuevo capítulo judicial se suma a una historia marcada por acusaciones cruzadas, denuncias mediáticas y una constante exposición pública que ha afectado profundamente a toda la familia. Lejos de buscar una reconciliación, Antonio David Flores parece decidido a llevar hasta las últimas consecuencias sus diferencias con Rocío Carrasco, no solo en el plano emocional, sino también en el económico. Con el respaldo de la última sentencia, el ex guardia civil se siente más fuerte que nunca para emprender nuevas acciones legales, mientras el foco vuelve a situarse en un conflicto que, a pesar del tiempo transcurrido, sigue sin cicatrizar.
La nueva propuesta de Antena 3, La Encrucijada, ha conquistado el prime time de las televisiones y, sin querer, se ha erigido en un fenómeno social. Protagonizada por Rodrigo Guirao (César Bravo) y Ástrid Janer (Amanda Oramas), la serie ha verificado que las historias que mezclan pasiones y secretos familiares todavía arrastran a la gente.
UN BESO QUE LO ALTERA TODO
Fuente: Atresmedia
El capítulo 5 de La Encrucijada contendrá una escena que llame la atención: César y Amanda, inmersos en un juego de mentiras y deseos ocultos, sellan su tensión con la huella del beso. El beso no será otro gesto romántico. Detrás de todo eso César esconderá su estrategia para ocultar el robo de un cuadro de su familia. Esa ironía es evidente: el engaño se transforma en el momento más sincero entre dos personas.
En la otra punta, la madre de César; la actuación de la madre de César, que se encuentra siguiendo la pista a su hijo a pesar de su Alzheimer se mostrará con la dulce delicadeza; esa delicadeza de que la memoria de una mujer pueda ser la única que evidentemente puede dar cuenta del vínculo más auténtico para contrarrestar tanto cálculo.
Pero las dudas de Amanda a la versión de César a su vida pasada continúan sin responderse. ¿Puede tomar su palabra? Tal vez la contestación decide la propia trama. Así, el capítulo 6 permitirá una vuelta de tuerca quizás destructiva a la historia del relato de David cuando descubra que, quizás, la suya sea una identidad dolosa. La pregunta “¿Quién soy?” resuena con fuerza en un relato donde nadie es el que dice ser. Tal vez David no es quien creía.
JUEGOS DE PODER Y CORAZONES EN JAQUE
Fuente: Atresmedia
El jueves 10 de julio, La Encrucijada sube la apuesta a dos capítulos en los que las alianzas se convierten en hostilidades y los corazones se ponen a prueba. Amanda se entera de que César y Laura habían estado juntos, lo que recupera las sospechas de la anterior y abrirá los ojos a la complicidad.
Por su lado, Álvaro intenta recuperar a Amanda, que empieza a llevarse reclamando lo que no ha dicho de su pasado, y que empezará a poner la verdad entre ellos como una arena que, cuanto más se la agarra, más se escapa entre los dedos. Amanda y Álvaro votan en contra, pero César entra en la junta directiva del Grupo Oramas, moviendo un fichaje que descompensa el equilibrio. El ajedrez entre estas familias ya ha empezado a jugarse y cada movimiento está acercándose al jaque mate.
El capítulo 8, sin embargo, tiene una de las escenas más emotivas hasta el momento: Laura le propone a César recuperar la relación pero él la rechaza. «Mi corazón es de Amanda», es una declaración que podría ser una confesión o una condena, a la vez. Ella en cambio corta de raíz con Álvaro al descubrir su engaño, lo que demuestra que la figura de esa fidelidad es un bien más escaso que el dinero en este mundo.
EL PESO DEL PASADO EN LA ENCRUCIJADA
Fuente: Atresmedia
El gran poder de La Encrucijada está en su capacidad para hilvanar misterios que van muy lejos en el tiempo, tan lejos como el capítulo 8: César encuentra en casa de su madre a una mujer clave en la resolución del oscuro episodio que ha marcado su vida, el asesinato del director del orfanato en el que han crecido su padre y Octavio Oramas no fue un crimen individual, sino parte de una manipulación.
Esta revelación da paso a las preguntas que encierran el misterio: ¿quién ordenó el crimen? ¿Qué lugar ocupa Octavio en todo esto? En el fondo, el presente no puede ser más que la punta de un iceberg; aún más abajo se despliega la historia de las traiciones que pueden hacer volar por los aires a todos los implicados.
La historia, que se ha rodado entre Madrid y las islas canarias, no es sólo un éxito por la historia que cuenta, sino por la ambición visual y por la producción de carácter internacional. Aún quedan 60 capítulos más: La Encrucijada acabará por arrastrar al espectador en el desarrollo de cuestiones universales: el amor como salvación, la venganza como condena y la verdad como única salida posible.
La OCU ha reunido toda la información necesaria para que disfrutes de una cerveza tostada sin alcohol de calidad y buen sabor. Con el calor del verano, muchos buscáis esa alternativa fresca y ligera que evite el mareo y os permita seguir la fiesta sin preocupación. Este informe te ayudará a acertar en tu próxima compra.
Entre las 23 referencias analizadas, se han valorado ingredientes, color, aroma, sabor y calorías. Conocer los criterios de la OCU te hará comprar de forma más inteligente y sin caer en etiquetas que prometen más de lo que ofrecen. Prepara tu nevera y descubre cuál es la tostada 0,0 mejor puntuado.
Misterio tras la etiqueta
Fuente: Merca2
Al buscar una tostada sin alcohol, muchos consumidores se dejan llevar por envases oscuros y nombres llamativos. La OCU advierte que estas apariencias pueden engañar, pues el color ámbar claro no siempre indica tostado intenso. Una etiqueta elegante no garantiza un sabor profundo ni una auténtica tonalidad tostada.
En la cata, varias marcas blancas mostraron un color tan pálido que decepciona al amante de las tostadas. Para evitar sorpresas, la OCU recomienda prestar atención al proceso de elaboración y a la lista de ingredientes, no sólo al diseño del envase que, a veces, prima la estética sobre la sustancia.
Revelación de la campeona según la OCU
Fuente: Merca2
La gran sorpresa del análisis llega ahora: según la OCU, la mejor cerveza tostada 0,0% es Estrella Galicia 00 Tostada. Con una valoración de ochenta y cuatro sobre cien, combina un tono ámbar profundo con un aroma a malta tostada muy definido. Su equilibrio entre cuerpo y frescura la sitúa por encima de todas las demás.
Con un precio de menos de noventa céntimos por lata, esta tostada sin alcohol demuestra que calidad y asequibilidad pueden ir de la mano. Quien la pruebe entendera por qué la OCU la ha colocado como número uno, marcando una referencia para quien busque ese sabor intenso sin renunciar a la ligereza.
Sabor auténtico y sorprendenteSabor auténtico y sorprendente
Fuente: Merca2
La OCU destacó que pocas marcas alcanzan un color propio de una auténtica amber ale o irish red ale. Solo cuatro referencias presentaron tonalidades que oscilaron entre ámbar oscuro y marrón claro. Este matiz cromático indica un tueste más marcado de la malta y transmite una sensación de calidez en cada trago…
Los expertos recomiendan acompañar estas tostadas con tapas ligeras o quesos suaves, para no enmascarar los matices tostados. Así, cada sorbo revela notas de caramelo y pan recién horneado, aportando complejidad al paladar sin el retrogusto desagradable que acompaña a algunas sin alcohol.
Ingredientes que importan
Fuente: Merca2
En su estudio, la OCU observó que seis marcas usan jarabes de glucosa y nueve incorporan aromas artificiales que pueden restar autenticidad. Un buen AOVE o una maltosa real aportan calorías de forma natural; en cambio, los aditivos empobrecen la experiencia.
Elegir una tostada 0,0 sin estos añadidos significa apoyar procesos más transparentes y saludables. La organización recomienda buscar la indicación “sin aditivos innecesarios” en la etiqueta, pues este detalle suele reflejar un compromiso serio con la calidad y el sabor real de la cerveza tostada.
Calidad y precio en equilibrio
Fuente: Merca2
Uno de los criterios fundamntales de la OCU es la relación calidad-precio. Encontrar una tostada sin alcohol de nivel por debajo de un euro por lata supone un ahorro importante en la cesta de la compra. Comprar la mejor valorada evita pagar de más por marcas que no justifican su precio con el sabor.
En el ranking, las dos siguientes posiciones también sorprendieron: Mahou 0,0 Tostada obtuvo setenta y tres puntos y Ramblers de Dia alcanzó setenta y dos, ambas con precios inferiores a noventa céntimos. Estas referencias confirman que competir en sabor y coste es posible en el segmento sin alcohol.
Menos calorías, más disfrute
Fuente: Merca2
La OCU subraya que las cervezas 0,0% son considerablemente más ligeras: setenta y seis kilocalorías por lata frente a las ciento treinta y cinco de una clásica. Este punto convierte a las tostadas sin alcohol en la opción ideal para quienes cuidan la línea sin renunciar al placer de una cerveza.
Si vas a conducir, tampoco te preocupes: la ausencia total de alcohol garantiza tu seguridad y evita multas. Con solo cambiar a la variedad 0,0% más recomendada por la OCU, podrás saborear cada trago sin la resaca del día siguiente ni la tentación de condicionar tu viaje…
Apuesta por la autenticidad
Fuente: Merca2
Para quienes buscan una tostada de verdad, el criterio de color y sabor profundo es esencial. La OCU aconseja prestar atención al final de la etiqueta, donde a veces aparece “amber ale” o “Irish red ale”. Estas menciones suelen indicar un tueste de malta más intenso, perfectamente adecuado para los paladares más exigentes.
Si no aparece esa denominación, es probable que el tostado sea ligero y no cumpla con las expectativas de sabor que asocias a las cervezas tostadas tradicionales de países como Irlanda o Alemania. Valora siempre las descripciones sensoriles y la puntuación de cata para acertar.
Sustentabilidad en tu compra
Fuente: Merca2
Algunas marcas blancas han mejorado sus procesos para reducir la huella ambiental. La OCU analiza también si se utilizan envases reciclables y logística eficiente. Optar por una tostada 0,0% de marca de supermercado comprometida con el medio ambiente suma un plus de responsabilidad.
Es recomendable revisar en la etiqueta símbolos de reciclaje y anuncios de políticas de producción sostenible. Estas cervezas no solo cuidan tu salud y bolsillo, sino también el entorno, demostrando que las decisiones de compra pueden ser un acto de conciencia ecológica.
Recomendaciones finales
Fuente: Merca2
Con toda la información de la Organización en la mano, ya sabes que Estrella Galicia 00 Tostada lidera la clasificación. Su sabor auténtico, color profundo y precio ajustado la hacen la mejor opción para el verano. No caigas en falsas apariencias: confía en la valoración técnica y disfruta sin temor.
Acércate al supermercado, busca la etiqueta con mejor puntuación y prepárate para brindar con una cerveza que respeta tu paladar, tu bolsillo y tu salud. Este verano, la tostada sin alcohol deja de ser una alternativa secundaria para convertirse en la reina de la mesa.
El calor extremo dispara el riesgo al volante de manera silenciosa y gradual. La DGT alerta de que las altas temperaturas aumentan un veinte por ciento las probabilidades de accidente, similar a conducir con alcohol en sangre. Reconocer este peligro invisible es clave para conducir con seguridad y confianza en pleno verano.
Mantener la atención y el cuerpo en buenas condiciones físicas y mentales es tan importante como revisar el vehículo. Con un par de cambios sencillos en tu rutina al volante, podrás combatir la fatiga y el calor abrasador. Sigue estos consejos prácticos de la DGT para circular sin sobresaltos y llegar sano y salvo.
Comprender el impacto del calor: el aviso de la DGT
Fuente: Merca2
Conducir bajo una ola de calor puede ser una trampa que pasa desapercibida. La DGT señala que el calor conlleva mayor cansancio mental, visión borrosa y reflejos lentos. Sentir sudor y sequedad en el interior del coche alerta de la pérdida de concentración.
Si notas estos síntomas, el tiempo de reacción se amplía y la toma de decisiones se retrasa. Reconocer estas señales a tiempo te ayuda a frenar la marcha y recuperar la frescura necesaria antes de seguir. Este primer paso es clave para evitar sustos evitables.
Primeras señales de fatiga
Fuente: Merca2
Cuando el cuerpo pide descanso, aparecen parpadeos continuos y hormigueo de párpados. La DGT advierte que estos indicios son tan peligrosos como llevar alcohol en sangre. Identificar la somnolencia al volante salva vidas.
Si percibes pesadez o sientes el coche “cómodo y pesado, no lo ignores. Aparca en un lugar seguro antes de que el cansancio se apodere por completo. Descansar unos minutos bajo sombra y beber agua fresca te devolverá claridad mental.
Revelación del peligro real
Fuente: Merca2
La verdadera amenaza al volante es la fatiga combinada con el calor. La DGT confirma que en verano la combinación de ambos factores provoca tantos accidentes como la distracción con el móvil. Dominar la fatiga es el paso decisivo para conducir sin riesgo.
Cuando el termómetro supera los treinta grados, el cuerpo sufre doble presión: interna y externa. Mantener un nivel adecuado de hidratación, pausas frecuentes y un ambiente fresco dentro del vehículo se convierten en obligación para salvar vidas.
Preparar el coche para el verano
Fuente: Merca2
Antes de iniciar cualquier trayecto, revisa el sistema de climatización. La DGT subraya que un aire acondicionado en mal estado empeora la sensación térmica y aumenta la fatiga. Un clima interior de veinte y tres grados evita la somnolencia…
Además, comprueba niveles de líquidos, presión de neumáticos y funcionamiento de frenos. Un vehículo en buen estado responde mejor en situaciones de emergencia y te da mayor confianza. Estas tareas evitan averías que pueden agravar el estrés térmico mientras conduces.
Ropa y postura adecuadas
Fuente: Merca2
Con una indumentaria fresca y cómoda, la DGT recuerda que el conductor se siente más ágil y alerta. Usar tejidos transpirables evita la sudoración excesiva y mejora el confort.
Siéntate erguido, con la espalda apoyada y los brazos ligeramente doblados. Esta posición reduce la tensión muscular y previene el cansancio prematuro. Una postura corecta hace que los reflejos respondan con rapidez ante cualquier imprevisto.
Hidratación constante
Fuente: Merca2
Beber agua durante el viaje es tan esencial como repostar combustible. La DGT recomienda llevar siempre una botella a mano y beber pequeños sorbos cada quince minutos. Mantener el cuerpo hidratado evita calambres y somnolencia.
No esperes a tener sed; el primer signo de deshidratación ya afecta tu capacidad de atención. Un líquido fresco y sin azúcar refuerza tu resistencia al calor y alarga los periodos de concentración necesaria en carreteras largas.
Ventilación y aire fresco
Fuente: Merca2
Conducir con ventanas abiertas de vez en cuando renueva el aire y elimina el calor acumulado. La DGT explica que mantener el habitáculo bien ventilado reduce la sensación de ahogo y retarda la fatiga. Una brisa suave reaviva tus sentidos al volante.
Si vas a usar el aire acondicionado, alterna con ráfagas de aire exterior para evitar un choque térmico. Estos cambios de temperatura controlados mantienen el nivel de alerta alto y previenen dolores de cabeza o malestar general.
Pausas y estiramientos
Fuente: Merca2
Detenerse cada dos horas para estirar piernas, brazos y cuello combate la rigidez y reactiva la circulación. La DGT insiste en que estos breves descansos reducen el riesgo de pestañeo prolongado y mejoran tu estado de alerta. Mover el cuerpo promueve un flujo sanguineo óptimo.
Aprovecha la parada para caminar cinco minutos en sombra y respirar con calma. Esta pequeña pausa mental te prepara para retomar la ruta con energía renovada y menor probabilidad de cometer errores por cansancio.
Planificación de ruta inteligente: consejo de la DGT
Fuente: Merca2
Elegir horas de menor calor, como primeros rayos del día o atardeceres, facilita la conducción sin extrema fatiga. LaDirección sugiere diseñar rutas con alternativas de descanso y áreas de servicio. Una planificación anticipada evita prisas y estrés.
Consulta aplicaciones de tráfico para prever atascos y saber dónde hidratarte o descansar. Un trayecto calmado, sin prisas, reduce la tensión mental y te permite conducir con la atención plena, minimizando las situaciones más peligrosas que se producen al volante. Con estos consejos de la DGT, podrás evitar la fatiga y el calor al volante, manteniendo tu viaje seguro y tu mente despejada durante todo el verano.
