Hacienda permite la exención en IRPF al vender tu vivienda habitual con despacho

Vender tu vivienda habitual y no pagar nada por la ganancia en el IRPF es posible aunque el inmueble figure como despacho profesional en el Catastro. Hacienda lo ha confirmado en una consulta vinculante de 2026, abriendo la puerta a que miles de autónomos y teletrabajadores se beneficien de la exención por reinversión siempre que cumplan unos requisitos muy concretos.

La Ley del IRPF (artículo 38 de la Ley 35/2006) permite dejar exenta la ganancia patrimonial generada al vender la vivienda habitual si el importe total obtenido se reinvierte en la compra o rehabilitación de una nueva residencia habitual. Lo novedoso es que la Agencia Tributaria aclara ahora que la inscripción catastral o registral como despacho no es un obstáculo. Lo determinante es el uso real del inmueble como vivienda habitual, y eso se puede acreditar aunque la referencia catastral lo catalogue como oficina.

¿Por qué Hacienda admite la exención aunque figure como despacho?

La norma define vivienda habitual como aquella en la que el contribuyente reside de forma continuada durante, al menos, tres años. Además, también se considera habitual la vivienda que se ha ocupado en cualquier momento dentro de los dos años anteriores a la venta, incluso si ya no resides en ella al vender. El Catastro recoge una calificación administrativa, no la realidad del uso. Si puedes demostrar que ese despacho era en realidad tu casa —con el padrón, las facturas de suministros, la declaración de la renta donde reflejes ese domicilio y, si procede, un contrato de alquiler o hipoteca—, la exención es aplicable.

La interpretación surge de una consulta vinculante de la Dirección General de Tributos que deja claro que la denominación catastral no puede desvirtuar la naturaleza real del inmueble siempre que el contribuyente acredite que residía allí. Esta doctrina resuelve una duda habitual entre autónomos que trabajan desde casa y temían perder el beneficio fiscal.

Requisitos clave para aplicar la exención sin errores

Para acogerte, el importe de la venta debe reinvertirse en la nueva vivienda habitual en un plazo de dos años, contados desde antes o después de la transmisión. Si el dinero se usa parcialmente para otra cosa, la exención solo cubrirá la parte proporcional de la ganancia. La nueva vivienda tiene que estar ocupada antes de que transcurran doce meses desde su compra o desde el fin de las obras si se trata de rehabilitación.

Ojo con los plazos, porque Hacienda cruza datos del padrón y del suministro eléctrico. Si no te empadronas en la nueva casa o mantienes consumos irregulares, puede entender que no la has destinado a vivienda habitual. El error más frecuente: reinvertir todo el dinero pero no cumplir el plazo de ocupación; en ese caso, la Agencia Tributaria regularizará la exención y te exigirá el pago de la ganancia más los intereses de demora.

La clave no está en lo que diga el Catastro, sino en demostrar que realmente vivías allí: el padrón, los suministros y tenerlo declarado como domicilio habitual en la renta.

La tranquilidad fiscal que gana quien trabaja desde casa

La decisión llega en un momento en que el teletrabajo y la oficina en casa son una realidad consolidada. Atrás quedan los temores de perder la exención por tener un rincón de la vivienda afecto a la actividad económica. Hacienda se alinea con la realidad social y con una interpretación coherente de la ley: si el inmueble ha sido tu hogar, no tienes por qué pagar impuestos por venderlo.

Para los autónomos, la principal ventaja es la certidumbre. Antes de una venta, conviene recopilar pruebas que demuestren que la vivienda fue tu residencia principal: certificado de empadronamiento histórico, facturas de la luz y el gas con ese domicilio, declaraciones trimestrales donde hayas reflejado la dirección y, por supuesto, la declaración de IRPF donde figure como vivienda habitual. Cuanto más sólidas sean las pruebas, menos margen para una posible revisión.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Reinversión en los dos años anteriores o posteriores a la venta. Ocupación de la nueva vivienda antes de 12 meses desde la compra o la finalización de las obras.
  • Requisitos clave: Haber residido en la vivienda al menos tres años (salvo excepciones justificadas) y acreditar el uso real como hogar aunque el inmueble esté registrado como despacho. La exención es proporcional si la reinversión es parcial.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La exención se aplica directamente en la declaración del IRPF (modelo 100) correspondiente al año de la venta. No se necesita un trámite previo, pero la Agencia Tributaria puede pedir la documentación justificativa posteriormente.
  • 💰 Importe o coste: La exención cubre la totalidad de la ganancia patrimonial si se reinvierte el 100% del importe obtenido. Si la reinversión es menor, solo se exime la parte proporcional; el resto tributa en la base del ahorro.
  • ⚠️ Error a evitar: No acreditar el uso real con pruebas suficientes. La inscripción catastral como despacho puede hacer que Hacienda presuma que no era vivienda habitual; reúne el padrón, los suministros y las declaraciones fiscales que demuestren lo contrario.

Écija convoca 20 plazas de empleo público en oficios: requisitos, examen y plazo de solicitud

El Ayuntamiento de Écija ha convocado un total de 20 plazas de personal laboral y funcionario para ejecutar su oferta de empleo público de 2024. El proceso selectivo, en turno libre, brinda estabilidad laboral y la posibilidad de ingresar en una bolsa de trabajo municipal una vez superada la oposición.

Por qué Écija saca ahora estas plazas de oficios

La convocatoria responde a la Oferta de Empleo Público (OEP) de 2024, aprobada por el ayuntamiento para cubrir necesidades estructurales en los servicios de mantenimiento y obras. No se trata de un plan de estabilización ni de una tasa de reposición ajena: son vacantes reales que el consistorio necesita para garantizar el funcionamiento de sus brigadas de albañilería, jardinería, electricidad y otras labores técnicas. Écija, con cerca de 40.000 habitantes, concentra buena parte del empleo público en su propio municipio, y este tipo de plazas se ha convertido en una vía de acceso estable para los profesionales de los oficios de la comarca.

Requisitos para presentarse

Los aspirantes deben cumplir los siguientes requisitos, según las bases publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP):

  • Nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Tener más de 16 años y no superar la edad de jubilación ordinaria.
  • No haber sido separado mediante expediente disciplinario del servicio público ni hallarse inhabilitado para el empleo público.
  • Título de Educación Secundaria Obligatoria y carné de conducir clase B.
  • Certificado de profesionalidad correspondiente a la plaza o, en su defecto, entre dos y tres años de experiencia profesional en la ocupación convocada (según la categoría).
  • Para la plaza reservada a personas con discapacidad: acreditar un grado de discapacidad igual o superior al 33%.

La titulación y la experiencia son los filtros más determinantes: sin el certificado ni la experiencia acreditada, la solicitud no será admitida. Conviene revisar las bases de cada categoría porque la exigencia de años varía entre dos y tres.

empleo público municipal

Cómo es el examen y el temario

El sistema selectivo es de oposición libre y consiste en un único ejercicio que consta de dos partes:

  • Un cuestionario teórico de 60 preguntas tipo test con cuatro respuestas alternativas, basado en el temario de la plaza.
  • Un supuesto práctico relacionado con las funciones propias de la categoría convocada.

Cada parte se valora sobre 30 puntos y para superar la oposición es necesario obtener un mínimo de 15 puntos en cada una. La puntuación final será la media aritmética de las dos pruebas. La fecha, lugar y hora del examen se publicarán en el BOP una vez finalizado el plazo de inscripción; el ayuntamiento no ha adelantado calendario concreto.

Análisis de la oportunidad: estabilidad local a cambio de experiencia demostrable

Las 20 plazas que oferta Écija representan una oportunidad muy pegada al terreno para los profesionales de los oficios del municipio y de la zona. No es una macroconvocatoria, pero la naturaleza del empleo público local en una ciudad mediana es atractiva por su estabilidad y por la ausencia de desplazamientos largos. Además, quienes aprueben el ejercicio entrarán a formar parte de una bolsa de trabajo con vigencia de tres años, lo que abre la puerta a sustituciones y contratos temporales aunque no se obtenga plaza fija de inmediato.

El punto débil de la convocatoria es precisamente el que filtra a los candidatos: el requisito de certificado de profesionalidad o de dos o tres años de experiencia en la ocupación. Esto excluye a aspirantes sin formación reglada pero con habilidades autodidactas, y convierte el proceso en una oposición pensada para quienes ya trabajan en el sector. En la práctica, el examen de oposición se jugará sobre todo en la parte práctica: el cuestionario teórico, con 60 preguntas tipo test, es asumible con una preparación media; pero el supuesto práctico será el verdadero elemento diferenciador, porque pondrá a prueba el dominio real del oficio.

El salario no está detallado en las bases y se regula por el convenio del personal laboral del Ayuntamiento de Écija. Para hacerse una idea, los puestos de oficial de primera en ayuntamientos de tamaño similar suelen moverse en una horquilla que va desde los 1.400 hasta los 1.700 euros brutos mensuales en catorce pagas. La garantía de estabilidad salarial está ahí, pero quien espere un suelto muy por encima del sector privado local puede llevarse una decepción. Lo que se gana, en cambio, es la tranquilidad de una plaza fija y la cercanía a casa.

Una plaza fija en un ayuntamiento de tamaño medio es una apuesta segura; la clave está en acreditar la experiencia o el certificado de profesionalidad y preparar bien el supuesto práctico.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza cumplimentando el anexo III de la convocatoria y presentándolo junto con la documentación requerida. Estos son los pasos para completar el trámite:

  1. Paso 1: Descarga las bases y el anexo III desde el Boletín Oficial de la Provincia (BOP) de Sevilla.
  2. Paso 2: Rellena el anexo III con tus datos personales, la plaza a la que optas y la documentación acreditativa.
  3. Paso 3: Abona la tasa de examen, cuyo importe se indica en las bases. Conserve el resguardo acreditativo.
  4. Paso 4: Adjunta copia del DNI y el justificante de pago.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud en el Registro General del Ayuntamiento de Écija o a través de la sede electrónica municipal antes del 21 de agosto de 2026. Guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Écija.
  • Número de plazas: 20 plazas (albañil, pintor, carpintero, jardinero, fontanero, maquinista, herrero, ayudantes).
  • Sueldo estimado: Pendiente de detalle en las bases (estimación municipal: entre 1.400 y 1.700 euros brutos/mes en catorce pagas según convenio).
  • Fecha límite de inscripción: 21 de agosto de 2026.
  • Dónde inscribirse: Registro General del Ayuntamiento de Écija o sede electrónica municipal.

Mediaset confía levantar Telecinco con el Rosco, las Tentaciones y The Honesty Box

El mes de julio va a dejar una fotografía complicada para Telecinco, pero en los despachos de Mediaset el foco ya está puesto en el otoño. Más allá de los mínimos de audiencia históricos que se siguen sucediendo, la estrategia del grupo pasa por recuperar la competitividad de su principal cadena apoyándose en tres grandes pilares de entretenimiento: el estreno de Rueda la letra, que recuperará el popular Rosco; una nueva edición de La isla de las tentaciones, que es uno de los formatos más virales de la televisión española; y el regreso de Supervivientes All Stars, que es la apuesta para prolongar el éxito del universo del reality más potente de la cadena.

Las audiencias de julio reflejan un escenario complicado para Telecinco. La cadena va a cerrar el mes en torno a un dramático 7,0% de cuota de pantalla, su peor dato en este periodo en años, en un contexto marcado por el extraordinario impulso de La 1 gracias al Mundial conquistado por la selección española.

Sin embargo, en Mediaset existe la convicción de que julio ofrece una fotografía muy condicionada por el deporte y por una programación estival que poco tiene que ver con la batalla televisiva que comenzará en septiembre. De hecho, varios de los estrenos realizados durante el verano no han conseguido el rendimiento esperado. Programas como Amor… o lo que surja han sido cancelados y otros espacios, como De lunes a viernes, El verano se mueve o El show de Paz, no han logrado convertirse en revulsivos para la cadena.

La principal novedad para la nueva temporada será Rueda la letra, el concurso que recuperará una de las pruebas más reconocibles de la televisión española: el Rosco. Mediaset ha decidido confiar este proyecto a Carlos Sobera, descartando otros nombres que habían sonado durante las últimas semanas, como Christian Gálvez, Juanra Bonet o Ion Aramendi. La elección no es casual. Sobera se ha convertido en uno de los rostros más sólidos del entretenimiento del grupo y acumula una amplia experiencia al frente de concursos y grandes formatos, un perfil que la compañía considera fundamental para liderar una apuesta llamada a convertirse en uno de los pilares de la programación diaria.

El concurso también contará con un importante respaldo detrás de las cámaras. La producción correrá a cargo de Bulldog TV y estará dirigida por Rafa Guardiola, uno de los grandes especialistas del género en España. Guardiola dirigió durante más de una década Pasapalabra en Telecinco, precisamente durante la etapa en la que el concurso se consolidó como uno de los mayores éxitos de la televisión nacional. Su incorporación supone toda una declaración de intenciones y refleja el objetivo de Mediaset de construir un formato competitivo para la franja vespertina.

La recuperación de un concurso diario fuerte es una de las prioridades de Telecinco. Durante los últimos años, la cadena ha perdido capacidad para competir en las tardes frente al dominio de Antena 3, y el grupo considera que un formato familiar, reconocible y con capacidad de fidelización puede convertirse en una pieza esencial para reconstruir esa franja.

Telecinco sigue apostando por los realities

Pero el Rosco no será el único gran activo del otoño. Otro de los pilares volverá a ser La isla de las tentaciones, probablemente el formato de entretenimiento más consistente de Telecinco en los últimos años. El reality producido por Cuarzo ha demostrado edición tras edición una enorme fortaleza tanto en televisión lineal como en consumo digital y redes sociales, convirtiéndose en uno de los programas con mayor impacto entre el público joven.

Su capacidad para generar conversación, viralidad y seguimiento más allá de la emisión tradicional lo convierte en un producto estratégico para Mediaset. La cadena confía en que una nueva edición vuelva a situarse entre los programas más vistos de la temporada y permita recuperar parte del terreno perdido frente a sus principales competidores.

Telecinco
Jorge Javier Vázquez.

A ello se sumará el regreso de Supervivientes All Stars, una apuesta con la que Mediaset pretende prolongar el fenómeno de uno de sus formatos estrella. Tras el excelente comportamiento de Supervivientes durante los últimos años, el grupo considera que una edición con algunos de los concursantes más populares puede mantener vivo el interés del público durante más meses y reforzar una marca que sigue siendo uno de los grandes motores de audiencia de Telecinco, que también estrenará el reality show The Honesty Box con Raquel Sánchez Silva al frente.

Lidl es la única gran cadena con inflación negativa en precios, según un informe

Lidl ha cerrado el primer semestre de 2026 con una inflación negativa del -0,3% en su cesta de la compra, según el panel de consumo de Worldpanel by Numerator. La noticia devuelve al comprador un dato contundente: hacer la compra en la cadena alemana sale, de media, más barato que hace un año, mientras en la mayoría de competidores el ticket sigue engordando. En un contexto en el que la inflación media del mercado de la distribución alcanzó el 1,7%, Lidl se convierte en la única gran cadena que abarata los precios.

Un -0,3% frente al 1,7% del mercado: la ventaja de Lidl en cifras

Los números dibujan un panorama desigual. Mientras el precio medio pagado por los consumidores en el conjunto del sector subió un 1,7% en comparación con el mismo periodo de 2025, Lidl consiguió que el suyo bajase un 0,3%. Dicho de otro modo: la cesta en Lidl es ligeramente más barata hoy que hace doce meses, mientras que en el resto de cadenas se ha encarecido.

Es precisamente esa inflación negativa lo que marca la diferencia. Por debajo de Lidl, Mercadona y Aldi son las que mejor resisten la tendencia, con subidas del 0,5% y del 0,9%, respectivamente. A continuación se sitúan DIA (1,1%), Consum (1,3%) y Eroski (1,6%), todas por debajo de la media. En el otro extremo, Carrefour y Alcampo registraron una inflación del 2,3%, casi dos puntos y medio por encima de la cifra de Lidl.

📊 La comparativa de inflación por cadenas

CadenaInflación semestral (%)
Lidl-0,3%
Mercadona0,5%
Aldi0,9%
DIA1,1%
Consum1,3%
Eroski1,6%
Carrefour2,3%
Alcampo2,3%

Esta brecha tiene un impacto directo en el bolsillo. El dato cobra aún más fuerza si se analiza por tipo de marca: la marca del distribuidor (MDD) —la que venden las cadenas con su propio sello— se encareció un 0,9%, mientras que la marca de fabricante (MDF) lo hizo un 2,4%. Es decir, los productos que más suben son precisamente los que no llevan la etiqueta de la casa.

La inflación negativa del -0,3% convierte a Lidl en el único refugio anti-subidas para un comprador que ve cómo la cesta media se encarece un 1,7%.

La receta del precio bajo: surtido corto, marca propia y frescos al alza

El secreto de Lidl no es nuevo, pero en plena tensión inflacionista se vuelve más visible. La cadena apuesta por un surtido corto, con pocas referencias por categoría, lo que le permite negociar volúmenes más grandes con los proveedores y reducir costes logísticos. A eso se suma una presencia muy alta de la marca propia, que como muestran los datos del sector crece a un ritmo de precios muy inferior al de las enseñas de fabricante (0,9% frente a 2,4%).

Lidl barato

La combinación surte efecto, sobre todo en secciones donde el consumidor mira cada céntimo. Según datos de Worldpanel recogidos entre enero y mayo de 2026, Lidl ha incrementado su cuota de mercado en frescos en 0,7 puntos porcentuales, hasta alcanzar el 6,7% de las ventas en valor. Mercadona, pese a mantenerse líder en este segmento, ha cedido 0,1 puntos en el mismo periodo. La fruta, la verdura o la carne marcan cada vez más la decisión de dónde llenar el carro.

Las cuotas de mercado avanzan: Lidl gana terreno en frescos y droguería

La buena marcha en precios se traduce también en penetración de mercado. Lidl ha logrado afianzarse en en categorías clave como la droguería y los productos para bebés, donde su cuota subió 0,5 puntos porcentuales hasta el 6,8% de las ventas. El dato indica que la cadena está robando compras no solo de alimentación básica, sino también de artículos de consumo recurrente, un terreno tradicionalmente dominado por los híper y las grandes superficies.

El movimiento encaja con la estrategia de los últimos años: reforzar la sección de frescos, ampliar surtido de hogar y cuidado personal y mantener un precio imbatible en la cesta de la compra. Mientras otras cadenas se apoyan en promociones puntuales, Lidl apuesta por un precio bajo constante que ahora se ve reflejado en las cifras de inflación.

Por qué Lidl se desmarca del resto en plena tensión inflacionista

Los datos de este primer semestre confirman una tendencia que ya se intuía desde 2025. La inflación de los alimentos, aunque se ha moderado, sigue golpeando la cesta. El hecho de que la marca de distribuidor se encarezca menos de la mitad que la de fabricante (0,9% frente a 2,4%) es una señal clara de que las cadenas están conteniendo los precios sobre todo en su propia enseña. Lidl, precisamente por su modelo de surtido corto y alta penetración de marca propia, es la que mejor aprovecha esa dinámica.

Pero el dato de inflación negativa tiene también una lectura estratégica. No se trata solo de contener subidas, sino de abaratar de verdad. Con un -0,3%, Lidl consigue que el consumidor note en el ticket que los precios bajan, y no solo que suben menos. Es una ventaja competitiva que, en un sector donde la fidelidad se mueve por céntimos, puede traducirse en trasvase de clientes a medio plazo.

Para el comprador, la lección es clara: hoy, llenar la nevera básica sale más barato en Lidl que hace doce meses. Eso no significa que todos los productos estén por debajo del precio del año pasado, pero el balance general es favorable. Quien busque el máximo ahorro encontrará en la cadena alemana un refugio, mientras que en otras enseñas deberá prestar más atención a la etiqueta y a los precios por kilo.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por unidad: aunque Lidl baje la media, siempre conviene mirar el precio por kilo o litro. En frescos y marca propia, el ahorro es más notable.
  • Aprovecha el surtido corto y la marca propia: los datos muestran que la marca del distribuidor subió solo un 0,9%, muy lejos del 2,4% de las enseñas de fabricante. Priorizar estos productos puede marcar la diferencia en el ticket.
  • Frescos como termómetro: Lidl está ganando cuota en fruta, verdura y carne, y Mercadona cede algo de terreno. Hacer la compra de frescos en la cadena que tiene la inflación más baja ayuda a frenar el gasto semanal.

Holaluz corre contra el tiempo: tiene hasta el viernes 31 de julio para alegar y evitar la inhabilitación

Holaluz afronta una semana decisiva: el próximo viernes 31 de julio vence el plazo para presentar alegaciones ante el Ministerio para la Transición Ecológica (Miteco) y evitar la inhabilitación como comercializadora eléctrica. La compañía se juega su futuro y la continuidad del suministro de 221.000 contratos activos en España, que podrían ser traspasados a un comercializador de referencia si no convence al regulador.

La resolución del director general de Política Energética y Minas, adoptada el 16 de julio y publicada en el Boletín Oficial del Estado dos días después, abrió un plazo de diez días hábiles para que la empresa formulara alegaciones. Fuentes de la comercializadora han confirmado a EFE que aún no han presentado esos argumentos, pero aseguran que no agotarán el límite y confían en una solución favorable.

La propia Holaluz emitió un comunicado la semana pasada en el que subrayó que su actividad se desarrolla “con total normalidad” y que el suministro eléctrico a sus clientes está “plenamente garantizado”. Negó tanto encontrarse en una situación de crisis como haber iniciado un traspaso de clientes. “No existe resolución de inhabilitación alguna”, remarcó la empresa, que cerró 2025 con ingresos de 158,9 millones de euros, un desplome del 41% respecto al año anterior, y pérdidas de 22,2 millones.

La reacción del mercado fue inmediata: las acciones de Holaluz están suspendidas en BME Growth desde la semana pasada, tan pronto como trascendió la apertura del procedimiento. El regulador considera que la compañía ha incumplido las obligaciones exigidas para el ejercicio de la actividad de comercialización. De forma paralela, el Miteco activó el procedimiento para el traspaso de los clientes a un comercializador de referencia, lo que consumaría la inhabilitación definitiva si Holaluz no logra dar la vuelta al expediente.

La compañía catalana insiste en que mantiene el contacto con la administración y que está llevando a cabo las actuaciones oportunas dentro de los plazos previstos. No obstante, la celeridad del caso y la falta de detalles públicos sobre la naturaleza exacta de los incumplimientos siembran dudas sobre el margen real de maniobra. Las pérdidas acumuladas en 2025 (22,2 millones) y la fuerte caída de ingresos (-41%) pintan un contexto financiero adverso que no ayuda a la hora de defender la viabilidad del negocio.

El procedimiento del Miteco y el plazo de diez días hábiles

El camino hacia una posible inhabilitación se inició el 16 de julio, cuando el director general de Política Energética y Minas firmó la resolución que abría el expediente. La publicación en el BOE llegó el 18 de julio, y desde entonces corre un plazo de diez días hábiles que expira este viernes. El artículo 37 de la Ley 24/2013 del Sector Eléctrico habilita al Ministerio a extinguir la autorización cuando se constata el incumplimiento grave y reiterado de las obligaciones del comercializador, entre ellas la correcta gestión de los pagos al sistema o la transparencia con los clientes.

Las fuentes consultadas por este medio no han precisado qué artículos concretos están en juego, pero el sector da por hecho que la tesorería de Holaluz y sus dificultades para hacer frente a los desembolsos con el operador del sistema figuran entre los motivos de la actuación del Miteco. El regulador no ha emitido comentarios adicionales, amparándose en el carácter reservado del procedimiento hasta que se dicte resolución firme.

La empresa, que en sus últimas cuentas presentó un patrimonio neto de apenas 14 millones de euros y un fondo de maniobra muy ajustado, ha visto cómo su volumen de negocio se ha reducido a la mitad en apenas dos años. El desplome de los ingresos, combinado con la presión de los precios de la energía, ha llevado a algunos analistas a dudar de su capacidad para superar este trámite si no logra inyectar capital de urgencia.

Impacto inmediato: suspensión bursátil y 221.000 clientes en vilo

La suspensión de cotización de las acciones de Holaluz en BME Growth desde el pasado lunes 21 de julio ha sido el golpe más visible para los inversores. Con una capitalización que rondaba los 30 millones de euros antes del desplome del último año, la compañía ha visto evaporarse la confianza del mercado en cuestión de horas. La propia BME Growth tomó la decisión de suspender la negociación a petición de la empresa tras conocerse la noticia, una práctica habitual cuando un hecho relevante puede alterar el precio de forma abrupta.

Mientras tanto, 221.000 hogares y negocios que tienen contratada la luz con Holaluz observan la situación con incertidumbre. La empresa asegura que no ha iniciado ningún traspaso de clientes, pero el BOE ya contiene el mecanismo para que el Miteco pueda activar el cambio a una comercializadora de referencia en caso de inhabilitación. Ese movimiento implicaría migrar automáticamente los contratos al suministro de último recurso (generalmente Endesa, Iberdrola, Naturgy o TotalEnergies, según la zona), con la consiguiente pérdida de condiciones comerciales negociadas.

comercializadora luz

“No existe resolución de inhabilitación alguna”, repite Holaluz una y otra vez. Sin embargo, la experiencia reciente del sector demuestra que el Miteco no abre expedientes de extinción sin pruebas sólidas y que el tiempo juega en contra de la compañía. Fuentes del sector consultadas por este medio apuntan a que el regulador podría estar evaluando, además, la viabilidad financiera de Holaluz como elemento determinante para mantener o retirar la habilitación.

La cadencia del BOE y la suspensión bursátil indican que el expediente tiene más peso del que la empresa está dispuesta a reconocer en público.

Análisis: ¿existen precedentes y qué margen real tiene Holaluz?

La inhabilitación de una comercializadora no es un fenómeno frecuente en el mercado eléctrico español, pero sí tiene precedentes. En 2022, el Miteco abrió expediente a varias pequeñas comercializadoras por impagos al sistema, aunque en la mayoría de los casos se resolvieron con acuerdos de regularización o, en situaciones extremas, con el traspaso de clientes a otras empresas. Lo distintivo del caso Holaluz es el tamaño: con 221.000 contratos, se trata del mayor procedimiento de extinción abierto desde la liberalización total del mercado.

Las alegaciones que presente la compañía antes del viernes serán clave. El argumento previsible es que los incumplimientos detectados no revisten la gravedad suficiente para justificar una inhabilitación y que la empresa ha comenzado a corregir sus desequilibrios financieros. Pero las cifras jugarán en contra: los ingresos cayeron un 41% en 2025, las pérdidas siguen acumulándose y el margen de maniobra se estrecha cada trimestre. Si no se adjunta un plan de viabilidad creíble, el Miteco tendrá pocos incentivos para levantar la medida.

El sector mira con atención. Una resolución desfavorable para Holaluz enviaría una señal contundente al resto de comercializadoras independientes: la solvencia financiera es condición indispensable para mantener la habilitación. Por el contrario, si la empresa logra dar la vuelta al expediente, sentaría un precedente de mayor flexibilidad regulatoria siempre que se demuestre capacidad de reestructuración. En ambos escenarios, el desenlace será seguido de cerca por las más de 300 comercializadoras que operan en España, muchas de ellas con balances igual de tensionados.

El plazo acaba el viernes, pero la decisión definitiva llegará semanas después. Holaluz corre contra el tiempo y el silencio del regulador pesa tanto como el reloj.

Chambacú Barcelona: el nuevo restaurante de un ex Mugaritz que marca el rumbo de la inversión gastronómica

Cuando un chef formado en Mugaritz abre su propio restaurante, el foco gastronómico se enciende de inmediato, pero el radar del inversor debería hacer lo mismo. Santiago Sánchez Arango, colombiano y parte del equipo que logró la estrella Michelin en Arrea! en 2022, acaba de inaugurar Chambacú en el corazón de L’Eixample barcelonés. Lo hace tras casi diez años de investigación sobre los orígenes precolombinos, africanos y coloniales de la cocina latinoamericana. He seguido de cerca la trayectoria de los chefs que pasan por Mugaritz: esa casa se ha convertido en una fábrica de talento cuyos egresados rara vez defraudan a quien apuesta por ellos. Y este proyecto suma dos ingredientes que, en el universo de la inversión gastronómica, funcionan como potentes mitigadores de riesgo: paciencia de maduración y concepto dual.

El ADN Mugaritz como aval de rentabilidad

No existe una calificación crediticia para las promesas de la alta cocina, pero el paso por Mugaritz actúa como un sello de origen con una tasa de éxito históricamente elevada. Sánchez Arango no es un debutante: su trabajo en Arrea! —donde fue jefe de cocina y parte nuclear del equipo que obtuvo la estrella— le dio una validación operativa que muchos inversores en hostelería de alto nivel consideran el equivalente a un track record en capital riesgo. En un sector donde el 60% de los restaurantes de nueva creación cierra antes del tercer año, esta hoja de servicios reduce la incertidumbre de forma significativa.

La elección del emplazamiento también habla el lenguaje del capital. L’Eixample concentra una de las densidades más altas de poder adquisitivo de Barcelona y una clientela internacional que valora la gastronomía de autor como parte de su asignación a experiencias. No es casualidad que los grupos de restauración de lujo midan cada metro cuadrado del barrio con la misma lupa con la que las family offices analizan el real estate prime. En ese ecosistema, un local con pedigrí Mugaritz no solo capta comensales: atrae el interés de private equity especializado en lifestyle assets que busca escalar conceptos con marca personal detrás.

Candela y Memoria: dos espacios, dos velocidades de inversión

Chambacú se despliega en dos áreas diferenciadas —Candela y Memoria—, una arquitectura que va mucho más allá de lo decorativo. Desde el punto de vista financiero, la dualidad de ambientes permite capturar dos segmentos de demanda con márgenes y rotaciones distintos. Candela probablemente ofrecerá un ticket promedio más accesible y mayor frecuencia de visita; Memoria apunta a la experiencia extensa de alta gastronomía, con un precio medio elevado y un flujo de caja menos intenso pero de mayor margen unitario.

Esta estructura dual reduce la dependencia de un único modelo de negocio y, en la práctica, funciona como un hedge operativo. En ciclos de menor consumo premium, el espacio informal puede sostener la caja mientras el fine dining mantiene la reputación y la notoriedad de marca. No son pocos los grupos de restauración que han adoptado esta estrategia para estabilizar sus cuentas de resultados y aumentar el valor de sus activos intangibles. Para un inversor particular o una family office que se asoma a la gastronomía como clase de activo, este diseño de dos velocidades resulta claramente atractivo frente a un concepto mono-producto.

La trayectoria de un Mugaritz no cotiza en bolsa, pero proporciona una prima de confianza que pocas escuelas gastronómicas han conseguido replicar en el mercado de la inversión en restauración de alto nivel.

La gastronomía de autor como clase de activo: escasez, reputación y arraigo local

Llevo años analizando cómo el capital privado ha ido incorporando activos tangibles no financieros a las carteras de grandes patrimonios. La hostelería de alta gama, sin embargo, sigue siendo un territorio en el que la mayoría de los inversores entra con cierta inseguridad, principalmente por la falacia de que solo los grandes grupos pueden extraer valor. La realidad es que un restaurante de autor con un chef propietario y una ubicación prime puede generar retornos ajustados al riesgo que compiten con el private equity de pequeña capitalización, siempre que se respete el horizonte temporal adecuado.

El caso de Chambacú tiene una ventaja adicional: la investigación histórica que respalda el concepto convierte la propuesta en un activo difícilmente replicable a corto plazo. Esa escasez de «saber hacer» protege la diferenciación y, en última instancia, el poder de fijación de precios. Si Sánchez Arango logra que la crítica y la clientela internacional validen su discurso, la marca personal del chef se transformará en el activo más valioso, abriendo la puerta a líneas de producto, consultoría o incluso a la expansión mediante inversores estratégicos. La paradoja es que, mientras el fondo de comercio sigue construyéndose, la liquidez es prácticamente nula: quien invierta en este restaurante en su fase temprana debe asumir una permanencia de al menos cinco años.

💎 Veredicto Wealth

Chambacú representa una oportunidad de diversificación a largo plazo para inversores con horizonte superior a cinco años que busquen exposición a la gastronomía de alto nivel respaldada por la escuela Mugaritz. El riesgo principal es la liquidez y la dependencia total de la figura del chef, por lo que la fase inicial exige una vigilancia estrecha de la aceptación de la crítica y la evolución del ticket medio.

El dato que preocupa a las empresas españolas: el 95% de la Generación Z admite que «hacer trampas» en el trabajo es aceptable

Los jóvenes españoles están reescribiendo las normas no escritas de la oficina, y las empresas se están dando cuenta tarde. Un estudio reciente confirma que el 95% de la Generación Z considera aceptable saltarse las normas laborales de toda la vida, desde salir antes hasta echarse una siesta en horario de trabajo.

No es un rumor de pasillo ni una anécdota aislada. Es un patrón medido, repetido y cada vez más visible en las plantillas españolas, donde hasta cuatro generaciones conviven bajo el mismo techo con formas radicalmente distintas de entender el compromiso laboral.

Jóvenes que ya no piden permiso para desconectar

Youtube video

El vídeo anterior resume bien el fenómeno: no se trata de vagancia, sino de un cambio de mentalidad generacional que las empresas todavía no han terminado de digerir. La generación Z ha entrado en el mercado laboral con sus propios códigos, y esos códigos chocan de frente con la cultura del presentismo que dominó durante décadas.

Según los datos recogidos por PapersOwl tras entrevistar a 2.000 jóvenes de entre 18 y 34 años, el 95% aseguraba que era aceptable salir antes del trabajo, llegar tarde o usar los recursos de la empresa para asuntos personales. Nueve de cada diez jóvenes tienen pocos reparos en saltarse estas normas, y lo dicen sin tapujos cuando se les pregunta.

Por qué los jóvenes ya no ven mal «escaquearse»

Los jóvenes españoles llevan tiempo dando pistas de este giro: otro estudio reciente ya apuntaba que la ambición por ocupar cargos directivos es escasa entre esta franja de edad, que prioriza el bienestar personal por encima del ascenso profesional. La Generación Z, nacida entre mediados de los 90 y principios de los 2010, ha crecido con una relación distinta con el trabajo, más funcional y menos identitaria.

Salir antes es, con diferencia, la práctica más habitual: un 34% de los encuestados reconoce hacerlo de forma recurrente, y un 18% llega tarde sin avisar. La justificación no es la pereza, sino la búsqueda de flexibilidad en una jornada que muchos consideran rígida y desconectada de cómo trabajan realmente.

El «coffee badging» y otras estrategias silenciosas

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Ir a la oficina no siempre significa ir a trabajar. Cuatro de cada diez jóvenes practican el llamado «coffee badging»: fichan, se toman un café para hacer acto de presencia y luego se marchan a trabajar desde otro sitio, esquivando así las políticas de vuelta a la oficina que muchas empresas han reforzado este año.

Un 27% de los encuestados admite haber llamado alguna vez para decir que estaba enfermo solo para tomarse el día libre, y un 11% reconoce haberse apuntado más horas de las reales en el registro de jornada. Son pequeñas trampas cotidianas que, sumadas, dibujan un mapa de desconfianza mutua entre empleados jóvenes y estructuras empresariales que no han sabido adaptarse.

Las razones detrás del fenómeno

Detrás de estas cifras no hay un simple desapego, sino motivaciones muy concretas que los propios jóvenes verbalizan sin rodeos. El 66% de quienes reconocen saltarse normas lo hace por su deseo de mayor flexibilidad horaria, mientras que un 44% busca trabajar desde un entorno más cómodo y un 32% simplemente quiere evitar interrupciones constantes.

A esto se suma otro fenómeno en auge: las llamadas «vacaciones silenciosas», es decir, simular estar activo mientras en realidad se toma un descanso sin permiso explícito de la empresa. Más de la mitad de quienes lo han hecho aseguran que su motivo principal fue recuperarse del estrés o evitar directamente el burnout, una palabra que cada vez aparece más en las conversaciones sobre salud laboral en España.

  • Flexibilidad horaria: el motivo más citado, con un 66% de menciones entre quienes rompen normas.
  • Comodidad del entorno: un 44% prefiere trabajar desde un espacio propio antes que desde la oficina.
  • Concentración: el 32% busca evitar interrupciones constantes en jornadas fragmentadas.
  • Salud mental: más de la mitad de las «vacaciones silenciosas» responden a la necesidad de frenar el desgaste.

Lo que revela sobre la relación laboral actual

Este fenómeno no ocurre en el vacío. Según datos recientes, solo el 45% de los jóvenes de entre 18 y 28 años describe su relación laboral actual como sólida y comprometida, mientras que un 32% la califica de «complicada» y un 21% la ve como algo puramente conveniente sin horizonte a largo plazo.

También hay señales de una relación cada vez más pragmática con la tecnología: casi seis de cada diez trabajadores jóvenes reconoce haber usado inteligencia artificial en su trabajo sin comunicárselo a la empresa. Es un dato que conecta directamente con la desconfianza mutua que atraviesa buena parte de estas cifras, y que las empresas empiezan a tomarse en serio.

Hacia dónde va esta tendencia

Lo más probable es que este comportamiento no desaparezca, sino que obligue a las empresas a repensar cómo miden la productividad real de sus equipos. El presentismo lleva años perdiendo peso como indicador de compromiso, y estos datos aceleran esa transición hacia modelos basados en resultados y no en horas de silla ocupada.

Para los jóvenes que hoy normalizan estas pequeñas trampas, la clave no está en esconderlas, sino en negociarlas abiertamente: pedir flexibilidad real en lugar de conseguirla por la puerta de atrás suele traducirse en menos desgaste y mejores relaciones laborales a largo plazo. Las empresas que entiendan esto antes tendrán una ventaja clara para retener talento en los próximos años.

El aviso de la DGT a quienes vayan en coche a ver el eclipse del 12 de agosto

La DGT ha decidido que el eclipse total del 12 de agosto no le va a pillar desprevenida. Millones de personas planean desplazarse en coche para ver un fenómeno que no se repite fácil: el primer eclipse total visible en la península desde 1912. Y ese detalle, el del coche, es justo el que ha encendido las alarmas en Tráfico.

El organismo ya ha publicado en el BOE un dispositivo especial con cortes, desvíos y restricciones en siete comunidades autónomas. Pero más allá de la logística, hay un mensaje muy concreto dirigido a quien conduzca ese día: parar donde no debes o sacar el móvil para grabar el cielo te puede salir muy caro.

Qué prohíbe exactamente la DGT durante el eclipse

La norma es sencilla de recordar aunque cueste cumplirla en el momento: los arcenes de autovías y autopistas no son zonas de observación, salvo causa de fuerza mayor. Si detienes el coche solo para mirar al cielo, te expones a una multa de 200 euros, que puede subir hasta los 500 si la parada se considera un riesgo para la seguridad vial.

El otro foco de atención es el teléfono móvil. Grabar o fotografiar el eclipse mientras conduces se sanciona como infracción grave, con 200 euros y la pérdida de seis puntos del carné, y la prohibición se mantiene aunque el coche esté parado en un semáforo o en un atasco.

Por qué la DGT se lo toma tan en serio esta vez

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El DGT y el Eclipse solar del 12 de agosto comparten protagonismo por un motivo muy concreto: la franja de totalidad cruza España de oeste a este y llega hasta Baleares, así que no hay un único destino, sino cientos de puntos de observación repartidos por más de mil kilómetros. Eso multiplica el riesgo de paradas improvisadas en cualquier tramo de carretera.

A esto se suma que el 12 de agosto cae en plena Operación Salida de verano, con cambio de quincena vacacional y la proximidad del festivo del 15 de agosto. La subdirectora adjunta de Circulación, Ana Blanco, ha definido el reto como una operación de «extensión enorme», sin precedentes en la experiencia habitual de Tráfico.

El momento más peligroso no es el eclipse, es la vuelta

Tráfico insiste en algo que muchos conductores pasan por alto: el instante de mayor riesgo no llega durante la totalidad, sino justo después. Cuando el sol reaparece, miles de coches intentarán volver a casa al mismo tiempo, lo que puede colapsar las autovías principales en cuestión de minutos.

Por eso la recomendación no es solo evitar el móvil o el arcén, sino también espaciar el regreso. Se habilitarán áreas específicas de estacionamiento y se reforzará la presencia de Guardia Civil de Tráfico y policía local en los puntos con más afluencia prevista.

Cómo planificar el viaje sin llevarte un disgusto

Antes de coger el coche ese día conviene tener claro un pequeño protocolo. No es complicado, pero marca la diferencia entre disfrutar del fenómeno y acabar con una multa o tres horas parado en una retención.

  • Consulta el estado de las carreteras antes de salir, especialmente en Aragón, Asturias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, La Rioja, Baleares y Comunidad Valenciana.
  • Elige zonas habilitadas para la observación, no arcenes ni carriles de emergencia.
  • Deja el móvil guardado durante todo el trayecto, también en paradas cortas o atascos.
  • No planifiques el regreso inmediato tras la totalidad; espera a que baje el volumen de tráfico.

Comunidades afectadas y restricciones a vehículos pesados

El plan especial no se limita a recomendaciones generales, también incluye medidas concretas ya recogidas en el BOE. Entre ellas figuran restricciones a la circulación de vehículos pesados en las horas previas y posteriores al eclipse en las comunidades con mayor previsión de afluencia.

Zonas con dispositivo reforzado

Aragón, Asturias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, La Rioja, Baleares y Comunidad Valenciana concentrarán el grueso del operativo, al ser las regiones que quedan dentro o cerca de la franja de totalidad.

Vigilancia y sanción in situ

Los agentes podrán sancionar en el momento si detectan paradas irregulares o uso del móvil al volante, sin necesidad de tramitar el expediente después.

Lo que viene después: eclipses, turismo y carreteras más preparadas

Este eclipse va a dejar aprendizajes que probablemente veamos reflejados en futuros operativos de Tráfico. La gestión de eventos astronómicos masivos empieza a parecerse cada vez más a una operación de verano convencional, y la DGT ya está tomando nota para anticiparse mejor la próxima vez.

Lo razonable, mientras tanto, es acercarse al 12 de agosto con curiosidad pero también con prudencia. El espectáculo merece la pena, y verlo con tranquilidad —sin prisas, sin arcenes y sin el móvil en la mano— es la mejor forma de que el recuerdo sea el cielo oscureciéndose a media tarde, y no una multa de camino a casa.

El Ibex 35 alcanza máximos históricos pero se paraliza por las dudas sobre la IA

La sesión del lunes dejó al Ibex 35 con un sabor agridulce: rozó los 19.900 puntos por primera vez en su historia, pero las dudas sobre el gasto desbocado en inteligencia artificial desinflaron las ganancias hasta dejarlo en tablas. La volatilidad se enseñoreó de los mercados en una semana que promete ser intensa con la decisión de la Reserva Federal y los resultados de los pesos pesados tecnológicos estadounidenses.

Claves de la operación

  • El selectivo español marcó un máximo intradía de 19.888 puntos y cerró con una ligera variación del -0,07%. Las dudas sobre la IA frenaron el ímpetu inicial, mientras el resto de plazas europeas lograron cerrar en positivo.
  • Las caídas en los fabricantes de chips asiáticos y las dudas sobre los 750.000 millones de dólares comprometidos por Nvidia en IA lastraron a los mercados globales. China, con el debut de CXMT y su avance en litografía, añadió presión a ASML y a toda la cadena de valor.
  • La reunión de la Fed de esta semana y los resultados de las grandes tecnológicas americanas serán determinantes para el rumbo. El mercado descuenta un 80% de probabilidad de subida de tipos en septiembre, lo que añade un factor extra de riesgo sobre las valoraciones.

El Ibex 35 toca los 19.888 puntos pero cierra en tablas: la sombra de la IA es alargada

El selectivo español arrancó la jornada con ímpetu, impulsado por el descenso del precio del crudo y el optimismo inicial. El índice llegó a marcar 19.888 puntos, un máximo histórico intradía, antes de que las alertas procedentes de Asia y Wall Street invirtieran la tendencia. Al cierre, el Ibex 35 cedió un 0,07% y se quedó sin rebasar la resistencia psicológica de los 19.900 puntos.

Mientras, las principales plazas europeas lograron mantener el tipo: el Euro Stoxx 50 subió un 0,2%, y el Dax alemán, un 0,5%. En Wall Street, el S&P 500 avanzó un 0,4% al cierre europeo, con un Nasdaq Composite plano. La jornada demostró que la incertidumbre sobre la rentabilidad de las inversiones en IA sigue pesando más en los índices que la moderación del petróleo, o los buenos fundamentos empresariales.

Nicholas Brooks, jefe de investigación económica de ICG, recordó que ‘los fundamentos subyacentes de las economías siguen siendo bastante sólidos y el crecimiento de las ganancias ha superado las expectativas tanto en Estados Unidos como en Europa’, pero el temor a un exceso de inversión sin retorno en la tecnología está marcando la pauta.

Con el foco en la geopolítica, el petróleo dio un respiro: el Brent se desplomó un 4% hasta los 84 dólares, acumulando un retroceso del 16% en tres sesiones, mientras las negociaciones entre Estados Unidos e Irán alentaban a los operadores.

El Ibex 35 ha escalado con la marea global pero carece de las velas tecnológicas que ahora amenazan con hundir los índices estadounidenses.

China sacude la cadena de suministro de chips y pone en duda el liderazgo de ASML

Las bolsas asiáticas ya habían anticipado el nerviosismo: el Kospi surcoreano se hundió un 11%, con Samsung y SK Hynix perdiendo más del 12%, mientras que el Nikkei japonés cedió un 4% y el fabricante de chips Kioxia llegó a desplomarse un 18%. El detonante fue la combinación de dos factores: la revelación de que Nvidia ha comprometido más de 750.000 millones de dólares en financiación relacionada con la IA, avivando los temores sobre el apalancamiento, y la irrupción de China como competidor real en la fabricación de semiconductores.

Las acciones de Nvidia cayeron un 5% el lunes, y los títulos de ASML retrocedieron un 3% después de que la agencia The Information informara de que China habría logrado producir un tipo de máquina crítica para la fabricación de chips. A esto se sumó el estreno bursátil estelar de CXMT, que llevó a los inversores a preguntarse si la industria china de semiconductores está pasando de ser un actor rezagado a un verdadero competidor.

Los analistas de UBS subrayaron que ‘la limitada visibilidad sobre el gasto en IA más allá de 2027 puede seguir afectando al sentimiento del mercado’. Chris Weston, de Pepperstone, añadió que no hay una única señal de alarma, sino ‘una combinación de nerviosismo en torno a la financiación de la IA y el ascenso de China como competidor a lo largo de toda la cadena de suministro’.

Un índice sin gigantes tecnológicos pero atrapado en el ciclo inversor de la IA

El Ibex 35 es un índice dominado por la banca, las utilidades y la energía. No cuenta con ninguna empresa cotizada que sea un referente mundial en inteligencia artificial. Sin embargo, la convulsión tecnológica le afecta de lleno a través del canal del sentimiento global y del coste de financiación.

La Reserva Federal, que celebra su reunión esta semana, se enfrenta a un dilema. Los operadores, según la herramienta CME FedWatch, descuentan un 40% de probabilidades de una subida de tipos en esta cita y hasta un 80% de posibilidades de que se produzca un incremento en septiembre. Un endurecimiento monetario más agresivo, en un contexto de dudas sobre la IA, pondría presión sobre los múltiplos de valoración y, por extensión, sobre un Ibex 35 que ya lucha por asentar los máximos.

El banco central estadounidense también vigila de cerca la evolución del precio del crudo. El descenso de estas semanas alivia las tensiones inflacionistas, pero la guerra entre Estados Unidos e Irán y los bloqueos marítimos en Ormuz mantienen la amenaza latente. Thierry Wizman, de Macquarie, advirtió que prevé ‘una postura más restrictiva’ de la Fed en esta reunión.

Los grandes resultados tecnológicos que se publicarán en los próximos días —Microsoft, Meta, Apple y Amazon— serán la verdadera prueba de fuego. Si las cuentas no demuestran que la ingente inversión en IA empieza a traducirse en ingresos tangibles, la corrección podría acelerarse y arrastrar a los índices globales, incluido el español. El Ibex 35, que carece de exposición directa a la tecnología, se beneficiaría de un contexto de tipos estables, pero un aterrizaje brusco de la burbuja inversora en IA afectaría por igual a todas las geografías.

DGT: el radar de Despeñaperros, uno de los que más multa, acumula 9.000 sanciones en siete meses

El radar de tramo instalado en los túneles de Despeñaperros (Jaén), en la A-4, ha multado a más de 9.000 conductores entre enero y julio de 2026, según los datos de la DGT. Esta cifra consolida al dispositivo como uno de los que más sanciones impone en toda Andalucía y evidencia la efectividad del control por velocidad media.

Así funciona el radar de tramo que más multa en Andalucía

El radar de tramo de Despeñaperros no es un cinemómetro convencional. Controla la velocidad media en un recorrido de 3.130 metros situado entre los puntos kilométricos 245 y 248,3 de la A-4, en sentido Madrid, atravesando la zona de túneles.

Su sistema, sincronizado por fibra óptica y GPS registra la matrícula de cada vehículo a la entrada y a la salida. Después, un programa informático calcula el tiempo empleado y, a partir de ahí, la velocidad media. Si superas los 100 kilómetros por hora establecidos para el tramo, la sanción es automática.

Este método tiene una consecuencia práctica: no sirve de nada frenar al ver una cámara o cambiar de carril para esquivarla. Lo que el sistema evalúa es el tiempo total que has tardado en recorrer los tres kilómetros. En la práctica, basta con mantener una punta de velocidad de apenas 15 o 20 km/h por encima del límite para que la media te sitúe en infracción.

9.000 sanciones en siete meses: el volumen de multas del radar

Según los datos facilitados por la DGT en Jaén, entre enero y julio de 2026 el radar ha puesto 9.132 multas por exceso de velocidad. Esto supone una media de 43 conductores denunciados al día, una cifra que, aunque inferior a la registrada en el mismo periodo del año anterior, sigue siendo muy elevada.

La estadística muestra un patrón claro: los viernes por la tarde y los domingos concentran la mayor parte de las infracciones, coincidiendo con las salidas y regresos masivos hacia y desde Andalucía. Despeñaperros es el principal corredor entre el centro y el sur peninsular, y en julio y agosto la intensidad de tráfico se dispara.

Además, tres de cada cuatro conductores sancionados (el 75%) circulaban hasta 20 km/h por encima del límite de 100 km/h. Son excesos moderados pero suficientes para ser multados. La DGT recuerda que en 2024 este mismo dispositivo llegó a imponer 24.189 denuncias, una cifra récord que explica que en 2025 se instalaran medidas adicionales de concienciación, aunque el radar sigue siendo el más activo de la provincia.

El radar de Despeñaperros frente al resto de Jaén

La magnitud de este control se entiende mejor con una comparación: los 8.257 denuncias que han acumulado todos los radares fijos de Jaén en el mismo periodo son menos que las 9.132 de este único radar de tramo.

  • A-316, km 4 (Úbeda-Baeza): 3.064 sanciones. Es uno de los ejes más transitados de la provincia.
  • A-306, km 55,5 (Torredonjimeno-El Carpio): 2.795 denuncias. La carretera que conecta con Córdoba registró un aumento notable.
  • A-44, km 39 (Jaén capital): 2.051 multas. Situado junto al acceso a la universidad y al centro comercial, duplica las cifras del año anterior.

Mientras esos radares convencionales disparan cuando pasas a una velocidad puntual excesiva, el tramo de Despeñaperros castiga la constancia por encima del límite. Y eso, como muestran los números, marca la diferencia.

El radar de tramo no multa por una punta de velocidad aislada, sino por la media en todo el recorrido: frenar al verlo no sirve.

Análisis: por qué el radar de Despeñaperros es imbatible (y cómo evitar la multa)

Los datos de la DGT evidencian un hecho incómodo para muchos conductores: el radar de tramo de la A-4 es uno de los que más recauda porque buena parte de los usuarios sigue sin adaptar su conducción a la lógica de la velocidad media. La creencia de que basta con reducir la marcha al paso por las cámaras sigue provocando miles de denuncias cada mes.

La sanción más habitual —por excesos de hasta 20 km/h— es de 100 euros y no resta puntos, pero en los casos más graves (a partir de 31 km/h) la pérdida de puntos es inmediata. En un verano en el que miles de familias circulan por este corredor con el coche cargado, la tentación de apretar el acelerador es alta, pero el coste económico y la molestia administrativa no compensan el pequeño ahorro de tiempo.

La medida es clara y la tecnología no engaña: mantén el control de crucero a 100 km/h durante los 3,1 kilómetros y no tendrás ningún problema. Cualquier acelerón puntual, por breve que sea, eleva la media y puede traducirse en una carta de la DGT días después. La clave, como recuerda el propio sistema, no está en frenar ante la cámara, sino en respetar el límite de principio a fin.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Exceso de velocidad en el tramo controlado de la A-4, entre los kilómetros 245 y 248,3 (sentido Madrid, Despeñaperros, Jaén).
  • Sanción económica: Desde 100 euros (para excesos de hasta 20 km/h) hasta 600 euros (para superaciones de más de 50 km/h).
  • Puntos del carnet: De 0 puntos (exceso de hasta 20 km/h) a 6 puntos (excesos superiores a 50 km/h o más de 40 km/h en función de la gravedad).
  • Entrada en vigor: Ya está vigente. El radar de tramo funciona de manera ininterrumpida.

Muere Josep Vilarasau, histórico presidente de La Caixa, a los 95 años

Josep Vilarasau Salat, el banquero que transformó La Caixa de una caja de ahorros regional en un gigante financiero con vocación nacional e industrial, ha fallecido este 28 de julio de 2026 a los 95 años. Su muerte cierra la etapa más fundacional de una entidad que hoy, bajo el paraguas de CaixaBank, es uno de los pilares del sistema bancario español.

Vilarasau fue director general entre 1976 y 1999 y presidente hasta 2003, un cuarto de siglo en el que impulsó la salida de Cataluña, tejió una red de participaciones industriales que dio origen a Criteria y levantó símbolos como las Torres de La Caixa en Barcelona. Nacido en Barcelona el 20 de febrero de 1931, siguió vinculado a la entidad como presidente de honor hasta su fallecimiento.

El artífice de la expansión nacional y la cartera industrial de La Caixa

Cuando Vilarasau se incorporó como ingeniero del Ministerio de Hacienda, las cajas de ahorros eran compartimentos estancos con una fuerte raíz territorial. Su visión fue distinta: romper las fronteras de Cataluña y convertir La Caixa en una entidad presente en toda España. Para ello, aprovechó la liberalización de oficinas de los años ochenta y la capacidad financiera de la caja para desembarcar en Madrid, Andalucía y el resto del país con una agresividad inédita en el sector.

Esa expansión se apoyó en una segunda pata: la construcción de una cartera industrial que aún marca la identidad de la entidad. Bajo su gestión, La Caixa compró participaciones relevantes en Repsol, Telefónica, Gas Natural, Abertis, Aguas de Barcelona o Port Aventura. El esquema de participadas otorgó a la caja una influencia en consejos de administración que muy pocas entidades financieras europeas podían igualar, y que hoy sigue gestionando Criteria, el brazo inversor de la Fundación Bancaria La Caixa.

La Caixa de los noventa no se entendía sin la foto de Vilarasau en cada gran accionariado español. Fue, quizás, el último banquero industrial de su generación.

Fue también durante su mandato cuando se erigieron las icónicas Torres de La Caixa en la Avenida Diagonal de Barcelona, un símbolo arquitectónico y corporativo que reflejaba el poderío de la caja. El propio Vilarasau supervisó el proyecto como una declaración de intenciones: la entidad había dejado de ser pequeña y aspiraba a competir de tú a tú con los grandes bancos privados.

De ingeniero de Hacienda a presidente de honor: una vida entre la banca y la política industrial

No es frecuente que un alto cargo de Hacienda acabe al frente de una caja de ahorros. Vilarasau, tras obtener plaza como ingeniero del Cuerpo de Ingenieros del Ministerio de Hacienda, pasó por Telefónica y Campsa antes de ser nombrado director general en 1976. Esa experiencia le dio una red de contactos y un conocimiento de la regulación que explicó en parte su capacidad para tejer la cartera industrial.

En 1999 ascendió a la presidencia, cargo que ocupó hasta 2003, cuando cedió el testigo a Ricard Fornesa. A partir de ese momento mantuvo el título de presidente de honor, pero su influencia —discreta y consultiva— se dejó sentir hasta bien entrada la transformación de la caja en banco en 2011.

Cabe recordar que en sus últimos años al frente ya se apuntaba la necesidad de reordenar el mapa de las cajas: la crisis financiera que estallaría más tarde pondría a prueba todo el sistema, y muchas de las entidades que habían seguido el mismo modelo de expansión territorial acabaron desapareciendo o siendo absorbidas. La Caixa, en cambio, se convirtió en CaixaBank, una de las pocas cajas que sobrevivieron como banco cotizado.

Análisis: Vilarasau, el hombre que anticipó la banca industrial antes de que existiera Criteria

El legado de Vilarasau no puede leírse sin una dosis de ironía. Él fue el gran artífice de un modelo de caja de ahorros con vocación de banco universal, pero la crisis posterior forzó justo aquello que él nunca hizo: la conversión en sociedad anónima cotizada. Su apuesta por las participadas fue, en esencia, una gestión activa de participaciones industriales que anticipó lo que hoy es Criteria, el holding que blinda la relación entre la Fundación y el banco.

Mientras otras cajas se endeudaban con ladrillo, La Caixa de Vilarasau diversificó el riesgo con posiciones en energía, telecomunicaciones e infraestructuras. No fue un gesto altruista: aisló a la entidad de los vaivenes del crédito promotor, pero también creó un núcleo de poder que durante años condicionó el debate sobre la independencia de los consejos de administración. Hoy, con CaixaBank capitalizando en bolsa más de 30.000 millones de euros, la semilla plantada por Vilarasau sigue viva, aunque nadie se atreva a dibujar la historia sin sus claroscuros.

Fallece en un verano en que la banca española está digiriendo el último giro regulatorio europeo, pero su muerte recuerda que las instituciones las forjan personas con más sombras que las que admiten los libros corporativos. Vilarasau fue, sin duda, una de ellas.

La inflación de Australia cae al 3,8% en junio y reduce la presión sobre el RBA

El IPC australiano ha desacelerado inesperadamente en junio hasta el 3,8% interanual, desde el 4% registrado en mayo, según los datos publicados hoy por la Oficina Australiana de Estadística (ABS). Lo que más me ha sorprendido del informe no es solo la dirección del dato —una bajada de dos décimas— sino que haya pillado a contracorriente a un consenso de analistas que esperaba una lectura estable o incluso un repunte marginal. Este movimiento reduce de forma significativa la presión sobre el Banco de la Reserva de Australia (RBA) para subir los tipos de interés en su reunión del 11 de agosto.

El desglose de los datos: inflación subyacente y servicios

El descenso de la inflación general hasta el 3,8% se ha apoyado en una moderación de los precios de la energía y en un efecto base favorable en algunos componentes del transporte. Sin embargo, lo que más me ha llamado la atención es el comportamiento de la inflación subyacente —la medida que excluye los elementos más volátiles—, que también ha cedido ligeramente. Los indicadores adelantados de precios de servicios, que el RBA sigue con lupa, no mostraron la aceleración que algunos miembros del comité temían hace apenas un mes.

Los datos desagregados que manejo revelan lo siguiente:

  • IPC general: 3,8% interanual, frente al 4,0% anterior y por debajo del 4,1% que anticipaba el consenso de Bloomberg.
  • Inflación subyacente (media recortada): 3,9%, una décima menos que en mayo.
  • Precios de la vivienda: mantienen una tasa elevada, pero el componente de alquileres muestra los primeros signos de estabilización.
  • Bienes duraderos: la deflación en este segmento se acentúa, reflejando la mejora en las cadenas de suministro globales.

Este cóctel de cifras reduce la probabilidad de una subida de tipos en agosto, algo que los mercados de futuros han recogido de inmediato. La expectativa de un alza de 25 puntos básicos, que hace una semana rozaba el 45%, ha caído por debajo del 15% tras conocerse el dato.

“La inflación sigue siendo demasiado alta, pero los datos de junio son alentadores y confirman que estamos en la senda correcta hacia nuestra banda objetivo del 2-3%”. — Michele Bullock, gobernadora del Banco de la Reserva de Australia, en declaraciones recogidas por The Guardian.

De hecho, la lectura de junio es la más baja desde febrero y consolida una tendencia de desinflación gradual que, aunque lenta, aleja el fantasma de un nuevo endurecimiento monetario. Los hogares australianos, muy endeudados a tipo variable, respiran aliviados porque el coste de sus hipotecas no se encarecerá más a corto plazo.

Lo que veo en los datos: una pausa que puede ser definitiva

En mi análisis, el RBA se encuentra en una posición similar a la del BCE hace unos trimestres: una inflación que baja, pero que sigue lejos del objetivo, y un consumo interno que da señales de fatiga. Australia es una economía muy sensible al crédito, y cada subida adicional de tipos golpea directamente el bolsillo de los hogares a través de hipotecas revisables en plazos muy cortos. La decisión del 11 de agosto será, muy probablemente, la de mantener el tipo oficial en el 4,35%.

Conviene recordar que el RBA ha sido uno de los bancos centrales del G10 más prudentes durante el ciclo de subidas, sin alcanzar los niveles de la Fed o del BCE. Eso le ha permitido cierto margen, pero también le ha hecho más vulnerable a cualquier repunte inflacionista inesperado. Con el dato de hoy, el margen para la cautela se amplía. No obstante, el mercado laboral australiano sigue tensionado —la tasa de paro se mantiene en mínimos de varias décadas— y eso podría volver a encender las alarmas si los salarios repuntan en la segunda mitad del año.

La gran incógnita ahora es si el RBA se atreverá a señalar abiertamente el fin del ciclo de subidas o si optará por un mensaje más hawkish para no dar alas al mercado inmobiliario. En mi opinión, la comunicación de Bullock será tan importante como la decisión misma. Si el tono es excesivamente dovish, corre el riesgo de reavivar la demanda de crédito y, con ella, la inflación.

🌍 El impacto en España y Europa

La repercusión directa de este dato en España es limitada, pero no por ello irrelevante. Un RBA que descarta subir tipos contribuye a consolidar un entorno global de política monetaria menos restrictiva, lo que puede aliviar la presión sobre el BCE. El Euríbor a 12 meses, principal referencia para las hipotecas variables españolas, podría encontrar un soporte adicional para mantenerse estable o incluso descender ligeramente si la tendencia desinflacionista se replica en otras economías como la australiana. Además, para las empresas exportadoras españolas con presencia en Asia-Pacífico —especialmente en sectores como infraestructuras, energías renovables o bienes de equipo— un dólar australiano menos presionado por diferenciales de tipos facilita las condiciones de inversión. En definitiva, aunque Australia no sea un socio comercial prioritario, la señal de que un banco central relevante del G10 se toma un respiro en la lucha contra la inflación refuerza la narrativa de un aterrizaje suave global, y eso siempre es una buena noticia para economías tan abiertas como la española.

La ONU advierte: la inversión ESG en biodiversidad es 30 veces menor que el gasto dañino para 2030

El primer balance oficial del Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal, presentado por la ONU en la reunión técnica de Nairobi, revela un desequilibrio financiero alarmante: por cada dólar que el mundo invierte en proteger la naturaleza, se destinan 30 a actividades que la destruyen. La brecha, lejos de cerrarse, aleja los 23 objetivos fijados para 2030 y traslada una presión inédita a los inversores ESG y a la COP17 que se celebrará en octubre en Ereván.

El informe «Estado de la Acción por la Biodiversidad» se ha presentado en la 28.ª reunión del Órgano Subsidiario de Asesoramiento Científico, Técnico y Tecnológico (SBSTTA-28) del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB), que comenzó el lunes 27 de julio en la capital keniana. La secretaria ejecutiva del CDB, Astrid Schomaker, advirtió de que la pérdida de ecosistemas continúa a un ritmo «sin precedentes» y compromete los sistemas que sostienen la alimentación, el agua y la regulación climática.

Los 196 miembros del Convenio —195 países más la Unión Europea— acordaron en 2022 frenar y revertir la degradación de la naturaleza con 23 metas cuantificables. El primer diagnóstico global, sin embargo, muestra que ni la ambición colectiva ni la velocidad de ejecución bastan para cumplir los plazos.

El desequilibrio financiero que frena la protección de la naturaleza

El dato más duro del balance es la ratio de inversión: 30 dólares destinados a actividades dañinas por cada dólar invertido en soluciones basadas en la naturaleza. La propia Schomaker señaló que esta brecha podría haberse ampliado desde 2022, porque las inversiones positivas han crecido pero las subvenciones y los flujos perjudiciales lo han hecho aún más rápido. La consecuencia directa es que la capacidad de restaurar hábitats, proteger especies y conservar servicios ambientales sigue perdiendo la carrera frente a un modelo económico que depreda el capital natural.

El secretario del órgano de implementación del CDB, Asad Naqvi, lanzó otra advertencia: la humanidad consume recursos a un ritmo que supera la capacidad regenerativa de los ecosistemas. Al paso actual, harían falta tres planetas para sostener los niveles de producción y consumo. La cifra no es una hipérbole: es el diagnóstico oficial de Naciones Unidas.

Por cada dólar que el mundo invierte en proteger la naturaleza, gasta treinta en destruirla. La ecuación no cierra.

El informe subraya que la falta de integración de la biodiversidad en las políticas económicas, sectoriales y de desarrollo sigue siendo el principal cuello de botella. Sin una corrección de los incentivos financieros, los objetivos de 2030 se quedan en papel mojado.

La letra pequeña del Marco de Kunming-Montreal: compromisos sin acción

Schomaker identificó dos problemas que frenan el cumplimiento del acuerdo. El primero es que la suma de los compromisos nacionales sigue por debajo del umbral necesario para detener la pérdida de biodiversidad. El segundo es la lentitud con la que esas medidas —cuando existen— llegan a aplicarse. Muchos gobiernos todavía no han incorporado la biodiversidad a sus políticas fiscales, industriales o territoriales, y los sectores productivos apenas participan en la transición ecológica.

La ONU considera imprescindible transformar los compromisos políticos en actuaciones concretas, con planificación, seguimiento y cooperación internacional. El SBSTTA-28 aborda esta semana cuestiones como la biodiversidad marina y costera, las áreas protegidas, la gestión sostenible de la fauna silvestre y la biología sintética. Las conclusiones servirán de base para la COP17 de Ereván.

COP17 biodiversidad 2026

Lo que la COP17 de Ereván debe decidir para que 2030 no sea papel mojado

La cumbre de Armenia, prevista para octubre de 2026, será el primer gran test político tras el informe de Nairobi. Sobre la mesa estarán la movilización de recursos, la reforma de los incentivos perversos y la integración de la biodiversidad en los marcos de divulgación financiera. La Taxonomía Verde europea ya incluye criterios de biodiversidad, pero su aplicación efectiva a escala global sigue siendo una asignatura pendiente.

Las reuniones técnicas de Nairobi también debaten la financiación internacional, la información digital sobre secuencias genéticas y la aplicación de los protocolos de Cartagena y Nagoya. Sin avances concretos en estos frentes, los 23 objetivos de 2030 corren el riesgo de convertirse en otra promesa incumplida.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Desequilibrio financiero: Por cada dólar invertido en biodiversidad, 30 se destinan a actividades que dañan los ecosistemas.
  • Brecha ampliada: La diferencia podría haberse incrementado desde 2022, según el CDB.
  • Objetivos en riesgo: 23 metas fijadas para 2030 en el Marco de Kunming-Montreal, sin avances suficientes.
  • Equivalencia tangible: Al ritmo actual de consumo, harían falta tres planetas para sostener el modelo económico global.

Por qué la biodiversidad es ya un riesgo financiero de primer orden

El dato 30:1 tiene una lectura directa para cualquier inversor que aplique criterios ESG: una señal de precio tan distorsionada indica que el mercado no está internalizando el riesgo de colapso ecosistémico. Entidades como el BCE ya han advertido que la pérdida de biodiversidad es un riesgo sistémico para el sistema financiero. La dependencia de sectores enteros —alimentación, farmacia, textil, construcción— de los servicios de la naturaleza es absoluta, pero apenas aparece en los balances.

Iniciativas como el TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) buscan que las empresas divulguen su exposición a la naturaleza, del mismo modo que el TCFD lo hizo con el clima. Pero mientras la ratio de inversión siga siendo 30 a 1, cualquier marco de divulgación será, en el mejor de los casos, un diagnóstico de un paciente al que nadie administra el tratamiento. La COP17 tiene la oportunidad —y la presión— de empezar a corregir ese desequilibrio.

La comunidad científica coincide en que esta década es decisiva. Sin una respuesta más rápida, coordinada y respaldada por recursos suficientes, será muy difícil alcanzar los compromisos adquiridos en 2022. El reto no es aprobar nuevos acuerdos, sino convertirlos en acciones capaces de proteger los ecosistemas de los que depende el futuro del planeta. La transición ecológica será financiera o no será.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Cerrar la brecha entre inversión positiva y gasto dañino es la palanca más directa para cumplir los 23 objetivos y frenar la pérdida de biodiversidad.
  • Modelo que cambia: El sistema económico que trata la naturaleza como una externalidad gratuita está agotado; la Taxonomía Verde y los marcos de divulgación obligan a cuantificar la dependencia ecosistémica.
  • Para las próximas generaciones: Recuperar el equilibrio financiero entre lo que se invierte en proteger y en destruir la biodiversidad es la condición para que los ecosistemas sigan prestando servicios vitales —agua, polinización, clima— en 2050.

Monkey Press hombros: el ejercicio de rango completo que fortalece y previene lesiones

El Monkey Press no es un reto de TikTok más. Es un ejercicio que trabaja los hombros en un rango de movimiento completo y obliga a estabilizadores como el manguito rotador a coordinarse al máximo. El resultado: una fuerza de empuje más eficiente y una articulación mejor protegida, justo lo que buscas si entrenas con pesas o pasas horas frente al teclado.

Vamos a los datos. A diferencia del press de hombro convencional, el Monkey Press exige un control casi absoluto de la escápula y el core, ya que lo ejecutas colgado de una barra con un solo brazo. La otra mano sostiene una mancuerna y la lleva desde el hombro hasta el bloqueo total, en un gesto que imita la función natural del hombro: estabilizar mientras empujas.

Este enfoque de rango completo activa el serrato anterior y los trapecios inferiores, músculos que suelen quedar dormidos con las rutinas clásicas. La evidencia de biomecánica indica que un hombro que trabaja bien todos esos planos se vuelve más resistente y menos propenso a molestias por sobreuso.

Cómo ejecutar el Monkey Press: la pauta exacta

Necesitas una barra de dominadas a la que puedas llegar sin saltar, un banco o cajón bajo ella para colgarte cómodamente, y una mancuerna de peso moderado. El objetivo es hacer 3 series de 5 a 10 repeticiones por lado, con un descanso de 90 segundos entre series.

El movimiento paso a paso:

  • Colócate: sujeta la barra con una mano y mantén el brazo extendido. El cajón te ayuda a no tener que saltar cada vez.
  • Peso al hombro: con la mano libre, lleva la mancuerna a la posición de rack frontal, a la altura del hombro, como en un press militar.
  • Empuje controlado: presiona la mancuerna hacia arriba hasta que el brazo quede completamente extendido y la pesa casi toque la barra. Mantén el core firme para evitar balancearte.
  • Bajada con cadencia: desciende la mancuerna de forma lenta hasta el hombro. El control en la excéntrica es lo que más recluta a los estabilizadores.
  • Repite: completa las repeticiones antes de cambiar de brazo.

📊 La pauta en cifras

  • Series y repeticiones: 3 series de 5-10 repeticiones por brazo, con una mancuerna de peso moderado (control en la excéntrica).
  • Frecuencia semanal: 1-2 sesiones, idealmente al inicio de tu rutina de torso o como parte de un día de movilidad de hombros.
  • Material necesario: barra de dominadas firme, un cajón o banco, y una mancuerna ajustable (o kettlebell con agarre cómodo).
  • A tener en cuenta: si aún no dominas la suspensión a un brazo, empieza por colgarte con las dos manos y practica la presión unilateral en suelo. La inestabilidad extra exige una base sólida.

De principiante a avanzado: cómo progresar paso a paso

El Monkey Press no es un ejercicio para principiantes absolutos. Antes de combinarlo, conviene dominar sus dos mitades: el dead hang a un brazo y el press unilateral de hombro.

Fase 1: dead hang a un brazo. Comienza colgándote de la barra con las dos manos. Aprieta el core y, poco a poco, suelta una mano. Progresa hasta mantenerte 30 segundos sin balancearte. Los trapecios inferiores y el serrato se llevan el trabajo principal.

Fase 2: press unilateral de hombro. Con una mancuerna en el rack frontal, realiza un press vertical. La clave es bloquear el codo arriba y bajar despacio, sin compensar con la espalda baja. Puedes hacerlo sentado al inicio para aislar mejor.

Cuando ambas fases te resulten fluidas, las unes: colgado de un brazo, con la mancuerna en la otra mano, empuja hacia arriba. Empieza con poco peso; la inestabilidad lo convierte en un reto incluso con cargas ligeras.

A medida que avances, puedes añadir una pausa en el bloqueo final para reforzar la estabilidad isométrica, o bien incorporar una variante con kettlebell, que desplaza el centro de gravedad y exige aún más control. El patrón de progresión es lineal: cuando completes 3×10 en cada lado con buena técnica, sube el peso un escalón pequeño.

ejercicio hombros rango completo

La ciencia del rango completo: por qué marca la diferencia

La investigación en fisiología del ejercicio muestra que entrenar un músculo en todo su recorrido articular mejora la hipertrofia y la fuerza funcional. El Monkey Press añade un ingrediente extra: la inestabilidad del colgado. Eso obliga al sistema nervioso a reclutar más unidades motoras en los rotadores y fijadores escapulares, lo que se traduce en un hombro más estable frente a cargas de empuje exigentes.

El Monkey Press no es solo un press vertical; es un reto de coordinación que enseña a tu escápula a mantenerse anclada mientras el brazo se mueve libremente.

Además, la posición de colgado descomprime la articulación y favorece un deslizamiento limpio de los tendones, algo que los fisioterapeutas deportivos valoran para mantener la funcionalidad a largo plazo. A efectos prácticos, una articulación que se mueve bien rinde mejor y acumula menos tensión mecánica repetitiva.

El músculo que más gana aquí es el serrato anterior, ese gran olvidado que sujeta la escápula pegada a las costillas. Sin él, cualquier press se vuelve inestable. Al activarlo desde el dead hang, el Monkey Press reconstruye la base de cualquier empuje de hombro.

Análisis E-E-A-T: ¿merece la pena añadirlo a tu rutina?

No es la primera vez que las redes sociales popularizan un ejercicio que ya se usaba en círculos de entrenamiento funcional. El Monkey Press guarda relación con el ‘brachiation press’ de la vieja escuela calisténica, y su lógica coincide con lo que la biomecánica del hombro recomienda: trabajar en cadena cinética abierta con estabilización escapular.

La evidencia de mercado y divulgación, como la expuesta por Ross Edgley en Men’s Health, es coherente con las bases de la ciencia del ejercicio. La propuesta es sólida para levantadores intermedios y avanzados que busquen mejorar su fuerza overhead y la salud articular sin necesidad de aparatos de gimnasio complejos.

Con criterio honesto, este movimiento no sustituye a los presses básicos con barra —no permite cargas tan altas—, pero sí los complementa con un trabajo de estabilidad que difícilmente se logra de otra forma. Si tu objetivo es un rendimiento hombro-cintura escapular completo, inclúyelo como accesorio dos veces por semana. Si eres principiante, construye primero las fases previas y llegarás con más seguridad.

Y aquí un matiz importante: la articulación del hombro no se protege con recetas aisladas sino con movilidad total y fuerza en todos los ángulos. El Monkey Press abarca un rango que pocos ejercicios tocan, y esa es su baza diferencial.

La estabilidad se entrena, no se compra. Y el Monkey Press es una de las herramientas más efectivas para ganarla hombro a hombro.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Mide tu estabilidad inicial: cronométra cuánto aguantas colgado a un brazo sin balancearte. Si superas los 30 segundos, el Monkey Press está a tu alcance.
  • Integra el ejercicio mañana mismo: calienta con movilidad de hombros y añade 2 rondas de 5 repeticiones por brazo con peso ligero al inicio de tu entrenamiento de torso.
  • Revisa la progresión cada semana: cuando completes 3×10 por lado con técnica impecable, sube la carga un 5-10% y vuelve a construir desde ahí.

Jóvenes chefs restaurantes lujo: por qué su grupo gastronómico es la próxima gran inversión

La mayoría de los inversores aún piensa en ladrillos, relojes o barricas de borgoña cuando habla de activos alternativos. Pero hay una clase de private equity tangible que está cambiando de manos en silencio: los grupos gastronómicos liderados por chefs jóvenes con marcas propias. El caso de Javier Sanz y Juan Sahuquillo —aún veinteañeros y al frente de 14 negocios este verano— lo demuestra. Su última expansión, la gestión integral de la oferta del hotel ME Málaga con cinco conceptos distintos, añade escala a una estructura que ya incluye el laureado Cebo en Madrid, el restaurante radical OBA en Casas-Ibáñez y una red de tabernas informales. Más que una buena cocina, lo que emerge es un grupo con tracción, marcas segmentadas y una rentabilidad que empieza a rivalizar con la de una cadena hotelera boutique.

La pregunta para el family office o el inversor que busca diversificar capital fuera de la volatilidad bursátil no es si la comida es excelente —que lo es—, sino si esta estructura joven, escalable y con estrellas Michelin representa la próxima operación de buy-and-build en el sector del lujo experiencial. He analizado su trayectoria desde 2021 y los números apuntan a un múltiplo de valoración que se ensancha con cada nueva apertura.

De una croqueta premiada a un grupo con 14 frentes simultáneos

La historia de Cañitas Maite empieza en el hotel familiar de Sanz en Casas-Ibáñez (Albacete), pero el salto cuantitativo llega en 2021 con tres premios en Madrid Fusión: Mejor Croqueta, Mejor Escabeche y Cocineros Revelación. Aquello no solo dio visibilidad; transformó un restaurante en una marca con poder de atracción de clientes y, sobre todo, de talento. Desde entonces, la rotación de conceptos ha sido vertiginosa. En solo cinco años han lanzado La Taberñita (ocasión informal), el restaurante OBA (alta cocina radical, con estrella Michelin y estrella verde), la dirección de Cebo en el hotel Urban de Madrid (estrella Michelin recuperada), la operación del restaurante del hotel Can Domo en Ibiza y, este verano, los cinco conceptos del ME Málaga. En total, 14 puntos de venta simultáneos gestionados por dos chefs que aún no han cumplido 30 años.

Para un inversor, esa velocidad de despliegue orientada a segmentos distintos —lujo gastronómico, taberna, rooftop informal, desayuno hotelero— reduce la dependencia de un solo formato y multiplica los flujos de caja recurrentes. La ocupación del ME Málaga, por ejemplo, garantiza el tráfico basal del bufé de desayunos y del lobby bar; el menú Esencia en Tres Actos de Cebo —220 euros por comensal— aporta el margen alto.

La cifra que más importa no es la de los cubiertos, sino la del ticket medio y la consistencia. En Cebo, un equipo de sala liderado por Yassine Khazzari Charif asegura la experiencia, y platos como la Navaja de buceo con escarcha de marisma o el Cabrito malagueño con arroz envejecido sostienen la repetición. La marca, además, ha desarrollado productos icónicos —la croqueta de Cañitas— con capacidad de replicarse en todos los formatos sin perder identidad. Eso es una barrera de entrada real.

El múltiplo de valoración de un grupo gastronómico joven se ensancha con cada estrella Michelin y cada hotel que externaliza su oferta de restauración.

Estrellas, hoteles y resiliencia: las palancas de valor que mira un family office

La rentabilidad en alta cocina suele ser esquiva. El coste de personal y el ciclo de mesas reducido comprimen márgenes. Pero el modelo de Sanz y Sahuquillo combina tres palancas que corrigen esa debilidad estructural. Primero, la presencia en hoteles —el ME Málaga, el Urban, el Can Domo— externaliza el riesgo inmobiliario: el capex y el mantenimiento del local recaen en la cadena, mientras ellos aportan marca y operación con un contrato de gestión o arrendamiento. Segundo, la diversidad de formatos —desde el lujo de OBA hasta la hamburguesería Caña by Cañitas Maite— permite jugar con precios y márgenes en todas las franjas horarias y estacionalidades. Tercero, las estrellas Michelin y los premios de Madrid Fusión actúan como certificación externa que reduce el coste de adquisición de nuevos huéspedes o comensales. En inversión alternativa, eso equivale a una calificación crediticia sobre la marca.

El salto a Málaga este verano es especialmente relevante: Meliá, un grupo con más de 350 hoteles, ha confiado en estos chefs para su buque insignia de la marca ME. Si el piloto funciona, la posibilidad de replicar el modelo en otros destinos —y de capturar contratos de gestión de restauración— convierte a la sociedad gestora en un activo escalable con ingresos recurrentes. En términos de ebitda normalizado, un grupo con esta estructura podría cotizar a múltiplos cercanos a los de las hospitality de lujo, muy por encima de un restaurante independiente.

El riesgo operativo se divide entre decenas de puntos de venta, pero la marca Cañitas se concentra en dos únicos socios: su poder de permanencia es la clave.

El restaurante como activo alternativo: por qué la cocina de alta marca puede batir al real estate prime

Llevo años analizando cómo los flujos de capital buscan activos tangibles con demanda inelástica. El lujo experiencial —comer una croqueta perfecta en una azotea de Málaga, por ejemplo— ha demostrado una resistencia anticíclica notable. De hecho, durante la pandemia de 2020 los negocios más golpeados fueron los restaurantes sin marca; los que tenían tracción y comunidad se recuperaron antes. El grupo de Sanz y Sahuquillo nació justo en ese entorno y ha crecido en los años de inflación alta manteniendo ocupación y subiendo precios sin perder clientes. Su menú de 220 euros en Cebo juega en la misma liga que los gastos de lujo que no se recortan fácilmente: el 10% de la población con mayor renta gasta de forma anticíclica en experiencias.

Desde la óptica del wealth management, un grupo gastronómico joven y con estrellas Michelin puede aspirar a una revalorización agresiva en el medio plazo si se dan dos condiciones: un socio financiero que profesionalice la estructura corporativa sin romper la creatividad, y un plan de expansión internacional o de contratos hoteleros que multiplique puntos de venta. El precedente lo tenemos en grupos como Dabiz Muñoz o Dani García, cuyos vehículos societarios han atraído capital privado. Aquí, con dos socios muy jóvenes y 14 locales ya operativos, la fotografía de partida es incluso más atractiva: hay menos dependencia de un único líder mediático —la fortaleza está en el tándem— y una marca madre, Cañitas Maite, cuyo reconocimiento crece con cada apertura.

Ahora bien, el inversor debe vigilar dos riesgos. El primero es la capacidad de gestión: pasar de 14 a 40 locales exige mandos intermedios, sistemas de control de costes y procesos que no colapsen la creatividad. El segundo es la posible erosión de la marca si se acelera la expansión sin mantener la calidad del producto. La croqueta de Cañitas es famosa, pero una mala réplica en un local de alto tránsito puede dañar la percepción de toda la enseña. En activos intangibles, la reputación lo es todo. Por eso, el horizonte razonable para una entrada sería entre tres y cinco años, con un plan de salida que podría concretarse en la venta a un grupo hotelero o de restauración de mayor escala que adquiera la marca y el know-how operativo.

El próximo hito a seguir será la respuesta del mercado al modelo del ME Málaga durante la temporada alta de 2026 y, sobre todo, si la cadena Meliá hace público algún dato de ingresos de restauración en ese hotel. Una señal de tracción en ese destino abriría la puerta a nuevos contratos en otras plazas costeras. Mientras, el tándem sigue ampliando su huella sin necesidad de levantar capital agresivo: la autofinanciación de sus operaciones demuestra que el modelo es viable con recursos propios, lo que incrementa su poder de negociación ante un inversor externo.

💎 Veredicto Wealth

El grupo gastronómico de Sanz y Sahuquillo es un activo para revalorización agresiva a medio plazo, con un perfil de riesgo acotado por la diversificación de formatos y los contratos hoteleros. El inversor que entre hoy debería vigilar la evolución de la operación en Málaga como prueba de concepto de la escalabilidad del modelo.

Adiós a la banca tradicional: ING quiere convertir tu cuenta en una suscripción con seguros, viajes y hasta streaming

A la espera de la presentación de resultados del segundo trimestre de 2026, la entidad bancaria ING aprovecha la demografía europea en su propio sentido. Siguiendo esta línea, en el primer trimestre, el banco logró monetizar su creciente base de depósitos mediante el aumento de las tasas de interés de las hipotecas y los equipos de financiación.

En cuanto a los resultados del primer trimestre de 2026, la capacidad de crecimiento de ING no se ralentizó. Superando la turbulencia comercial vinculada a las fluctuaciones de los tipos de interés relacionadas con la guerra de Irán, el margen de intereses neto aumentó un 12% interanual, mientras que los ingresos por comisiones crecieron un 13% interanual, superando la tasa de crecimiento prevista por el banco para 2026 (tasa de crecimiento de los ingresos por comisiones del 5-10%), todo ello con un ajustado crecimiento del 1% en los gastos operativos.

«La estrategia se mantiene coherente y la ejecución es brillante, un análisis más profundo de la creciente monetización por parte de ING de su base de clientes en expansión, su estrategia de ampliación de la oferta de productos y sus desarrollos locales, apuntan en realidad a decisiones y elecciones estratégicas más activas que la simple captación de flujos de clientes, similar a lo que hace el resto del sector de la banca minorista«, afirman los expertos de Alpha Value.

Una estrategia de expansión de la oferta de productos que prioriza lo local
Una estrategia de expansión de la oferta de productos que prioriza lo local

Fuente: ING

La estrategia de expansión en el negocio de ING

En este contexto, el imperio de la banca minorista de ING se basa en plataformas bancarias centrales localizadas para cada uno de los nueve principales mercados nacionales de banca minorista de la entidad, eso sí, todas están conectadas a la plataforma ‘Touchpoint’, que actúa como una capa global de API estandarizadas y bloques de construcción modulares, lo que permite a los clientes acceder a las mismas aplicaciones bancarias en todo el mundo.

Los expertos de Alpha Value, señalan que, » a pesar de dicha infraestructura y experiencia de marca homogéneas, cada unidad local de banca minorista sigue una estrategia que prioriza lo local, adaptando la trayectoria de desarrollo de las sucursales en Países Bajos y Bélgica a las especificidades del mercado bancario local y a los entornos competitivos del resto de mercados internacionales de ING«.

En los países con un alto potencial de crecimiento identificado (España, Alemania, Italia y Austria), ING amplía su oferta de productos en la dirección donde la oferta de la competencia es deficiente

Alpha Value

Siguiendo esta línea, un buen ejemplo de la estrategia de expansión adaptativa de la entidad bancaria es Alemania, donde además de realizar agresivas campañas de marketing para precios de depósitos, la entidad se ha centrado en democratizar la inversión y la intermediación electrónica entre sus clientes. Con esto, ING convierte los depósitos bancarios de bajo margen en activos de clientes que generen mayores comisiones, y aprovechar la alta capacidad de ahorro de los hogares alemanes.

Otro ejemplo de esta estrategia de expansión adaptativa lo ilustra la incursión de ING en Italia, un país donde ING sigue siendo un actor secundario con una pequeña cuota de mercado. Allí, la entidad busca expandir su presencia a través de la banca empresarial, dirigiéndose a clientes del IVA (por ejemplo, profesionales independientes y autónomos), un segmento de clientes desatendido por los bancos tradicionales locales.

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Fuente: TheBanks.e

«ING no se limita a ampliar su alcance demográfico extendiendo el rango de edad de sus productos, sino que también aspira a expandirse más allá del segmento de clientes de banca masiva, buscando llegar a clientes con alto poder adquisitivo a través del desarrollo de su oferta de gestión patrimonial y banca privada», añaden los expertos. La operación de fusiones y adquisiciones más reciente de ING en España, en la que la entidad adquirirá una participación del 40% en Singular Bank a la firma de capital privado Warburg Pincus, es un ejemplo de cómo el banco pretende desarrollar experiencia local en la gestión de patrimonios para captar nuevos nichos de mercado en sus zonas de banca minorista.

La banca por suscripción

Sin ir mas lejos, además de contar con una oferta de productos cada vez más amplia, adaptable a las particularidades locales y al envejecimiento y desarrollo patrimonial de su clientela, ING busca transformar la relación bancaria y el ecosistema en un «paquete financiero y de estilo de vida» basado en suscripciones, con el fin de captar más relaciones bancarias primarias, proteger su base de clientes primaria actual frente a las ofertas de la competencia y, potencialmente, convertir su aplicación bancaria, pasando de vender productos financieros básicos a una superaplicación que orqueste la vida de sus clientes.

ING lanzó su modelo de suscripción bancaria en sus nueve mercados de banca minorista en junio, introduciendo planes de primas escalonadas para sus clientes que incluyen beneficios bancarios y de inversión adicionales (retiros, tipos de cambio, reembolso de inversiones), una cobertura de seguro más completa (seguro de viaje con cobertura ampliada, ciberseguro, extensiones de garantía, etc.), así como beneficios no financieros como servicios de streaming, acceso a vestíbulos de aeropuertos, etc.

ING BANCO
Fuente: ING

Hasta el momento, ING ha presentado 4 planes de suscripción diferentes que van desde 2 euros hasta 40 euros al mes (tomando como referencia los precios belgas). Los expertos consideran que esta incursión en la banca por suscripción representa una herramienta fundamental para que la entidad adapte su oferta de productos a las particularidades locales y a la evolución demográfica de sus clientes, al tiempo que le permite atraer a clientes de alto poder adquisitivo y captar una mayor parte de sus ingresos.

Si bien los paquetes de suscripción de la entidad bancaria se utilizan como una estrategia ofensiva para ganar cuota de mercado, también servirán como defensa para retener una mayor parte de los activos y flujos de sus clientes, ya que ING se consolidará como un gestor financiero integral y un facilitador de la vida diaria.

La antigua casa londinense de Madonna en alquiler: oportunidad en el mercado prime de South Kensington

El mercado del alquiler residencial prime de Londres ha sumado una pieza con pedigrí: la casa adosada en South Kensington donde Madonna residió a finales de los años noventa acaba de salir al mercado por 2.075 libras semanales. La propiedad, que perteneció originalmente a Guy Ritchie, refleja la fortaleza de un segmento que los inversores patrimoniales siguen de cerca: el alquiler de lujo en el corazón de la capital británica.

Una ‘mews house’ con historia y una factura fílmica

La vivienda, de aproximadamente 144 metros cuadrados, responde al tipo de ‘mews house’ georgiana tan cotizado en Kensington. Cuenta con dos dormitorios, dos baños completos y un aseo, además de una cocina de estilo industrial diseñada por el propio Ritchie. Los suelos de madera noble, las ventanas arqueadas y un balcón Julieta sobre la entrada dan carácter a un inmueble que ya fue utilizado como localización en la película ‘Layer Cake’ (2004), protagonizada por Daniel Craig.

Madonna, conocida como ‘Madge’ durante su etapa inglesa, se instaló en esta casa al inicio de su relación con el director de cine. En 2001 la pareja adquirió Ashcombe House, una mansión ‘Grade II’ en Wiltshire mucho más amplia, y puso fin a la propiedad de Ritchie sobre la vivienda londinense a finales de 2003. Desde entonces ha pasado por varios dueños; ahora, la agencia Dexters la ofrece en alquiler por primera vez.

El ‘prime’ londinense: radiografía de un activo que resiste los ciclos

El alquiler residencial de alta gama en el centro de Londres ha sido tradicionalmente un refugio para los grandes patrimonios. Las rentabilidades brutas en zonas como South Kensington, Chelsea o Mayfair oscilan entre el 3,5% y el 4,5% anual, según estimaciones de Knight Frank. Si se aplica una valoración prudente de entre 2 y 2,5 millones de libras para una ‘mews house’ de este perfil, la renta anual de 108.000 libras que genera la vivienda arroja un rendimiento en la banda alta de ese rango.

A escasos minutos del Palacio de Kensington y del Royal Albert Hall, la zona concentra una demanda internacional poco elástica al precio. Ejecutivos, family offices y perfiles ultra high net worth buscan aquí una segunda residencia que combine privacidad, servicios y estabilidad jurídica. Esa profundidad de mercado reduce el riesgo de vacancia y sostiene el valor de los ingresos por alquiler incluso en fases de desaceleración económica, un argumento que los inversores conservadores valoran especialmente cuando los mercados financieros se tornan volátiles.

La liquidez del alquiler prime en South Kensington convierte este tipo de activos en un generador de rentas estable: una clase de activo defensivo para los grandes patrimonios.

El factor ‘celebrity’: ¿sobreprecio emocional o argumento de rentabilidad?

He seguido de cerca la evolución del segmento de propiedades con historial celebrity y, aunque el precio de venta suele inflarse por el aura de notoriedad, en el mercado del alquiler el efecto es más matizado. La vinculación con Madonna no dispara la renta proporcionalmente, pero sí actúa como un imán que acorta los periodos de vacancia. La propiedad se alquila por un importe similar al de otras ‘mews houses’ de la zona —entre 1.800 y 2.500 libras semanales—, lo que descarta una burbuja especulativa.

Sin embargo, el inversor debe ponderar el riesgo de rotación: los inquilinos atraídos por el glamour mediático suelen tener horizontes de arrendamiento más cortos que los profesionales desplazados. La calidad del activo y su ubicación mitigan en parte ese riesgo. La estabilidad del mercado de alquiler londinense, respaldada por una normativa predecible y una ciudad que sigue concentrando talento y capital global, dota al inmueble de un perfil defensivo apto para carteras que buscan diversificación geográfica y generación de rentas en divisa fuerte.

Comprar una propiedad con pedigrí celebrity en la Milla de Oro londinense no siempre mejora el yield, pero la demanda casi siempre responde más rápido cuando la historia acompaña.

El hito a seguir es la absorción de la vivienda en los próximos dos trimestres. Si se cierra un contrato de larga duración con un inquilino corporativo, quedará validada la tesis de que los activos residenciales premium con valor narrativo pueden ofrecer una ecuación riesgo-rentabilidad comparable a la de los bonos investment grade, pero con la ventaja de tener un subyacente tangible y protegido frente a la inflación.

💎 Veredicto Wealth

La casa de Madonna en South Kensington, como activo de alquiler, encaja en una estrategia de preservación de capital y generación de ingresos estables para un perfil conservador con horizonte superior a cinco años. El principal riesgo a vigilar es la rotación de inquilinos atraídos por el factor celebrity; si se mitiga con un contrato a largo plazo, el rendimiento neto se alinea con el de los mejores activos residenciales prime del centro de Londres.

El plan de Vodafone para recuperar el podio perdido: Finetwork al rescate tras el ‘sorpasso’ de Digi

No debía resultar una sorpresa ante los precios competitivos de Digi. Y es que la apuesta de la firma low cost la ha convertido en la tercera compañía con más suscriptores de banda ancha en España, superando a Vodafone. No es un dato menor: al fin y al cabo, durante años, MasOrange y Telefónica habían completado junto a Vodafone las denominadas ‘tres marías‘ del sector, por lo que perder su espacio en el podio ha marcado la necesidad de captar más usuarios a corto plazo.

Por eso han movilizado su propia marca low cost, Finetwork, tanto para red móvil como para fibra óptica y banda ancha. La oferta inicial para sus servicios móviles es de 5 euros al mes con 25 GB de datos; otra de 7 euros al mes con 50 GB y, finalmente, una de 9 euros al mes por 100 GB. Cierto es que de momento no compiten solo con sus rivales de otras marcas, sino también con la otra Finetwork que sigue operando en España a través de Wewi, que todavía puede utilizar la denominación comercial hasta el 3 de octubre.

Es evidente que se trata de un plan diseñado para el segmento low cost. Supone un cambio de estrategia clave que refuerza la apuesta por Finetwork, con la que confían a largo plazo no solo en volver a superar a Digi antes de que se distancie demasiado, sino también en recortar distancias con las dos operadoras que lideran el sector en volumen de usuarios en España: Telefónica y MasOrange.

Finetwork gana tiempo para salir adelante con el preconcurso de acreedores
Una de las tiendas de Finetwork con globos en la entrada. Fuente: Merca2

Desde Vodafone inisten en que Finetwork se ha consolidado como una de las marcas más reconocidas del segmento ‘low-cost’ en España, con una elevada notoriedad impulsada en los últimos años por su patrocinio de LaLiga y otras propiedades deportivas.

El crecimiento de las ‘low cost’ como acelerador

Y es que si algo demostraban los análisis de Digi de cara a su salida a Bolsa era que el modelo low cost en las telecomunicaciones contaba con más margen de crecimiento que las operadoras tradicionales. La realidad es que existe un número limitado de clientes por captar en el mercado, por lo que ofrecer tarifas reducidas para atraer a usuarios dispuestos a recortar gastos es una de las pocas estrategias eficaces que quedan.

Es verdad que resulta complicado mantener el ritmo de crecimiento necesario para recortar distancias con los dos gigantes de la cabeza y, al mismo tiempo, dar caza de nuevo a Digi. Habrá que dar tiempo para comprobar cómo reaccionan los consumidores a las tarifas de la nueva Finetwork bajo el paraguas de Vodafone. Por otro lado, será interesante observar las decisiones de la compañía con su otra filial de bajo coste, Lowi, que por ahora mantiene su tarifa móvil más accesible al mismo precio que su nueva ‘prima’, aunque en el resto de los paquetes suele situarse cerca de un euro por encima.

¿Por qué hay dos Finetwork en España?

En cualquier caso, resulta llamativo que la empresa deba competir contra su propia marca durante al menos unos meses. La decisión de adquirir los derechos de la marca Finetwork en España se produjo mientras otra de las operadoras low cost del país, Wewi Mobile, hacía uso comercial de la misma. Un litigio legal entre ambas partes ha permitido que las dos compañías puedan explotar el nombre hasta, al menos, el mes de octubre, si bien los accionistas de Wewi confían en mantener la marca más allá de esa fecha.

Resultados del primer trimestre del año fiscal 2027
Oficinas de Vodafone. Fuente; empresa

El movimiento de Vodafone, por tanto, no solo busca plantar cara a sus rivales comerciales, sino también intensificar la presión sobre Wewi. La presencia de dos empresas comercializando servicios low cost bajo la marca Finetwork genera confusión en el mercado y resta valor a la insignia de cara a los clientes.

Una estrategia económica y legal

Es evidente que Vodafone juega en varios tableros de forma simultánea. Sabe que necesita captar clientes con urgencia si quiere recuperar una senda de crecimiento atractiva para los accionistas, al tiempo que busca cerrar el capítulo de su disputa legal con Wewi. Comenzar a comercializar ofertas bajo la marca Finetwork representa una vía para abordar ambos frentes a la vez.

Así, el futuro de Wewi Mobile se debate entre el proceso de reestructuración, los embargos en curso y las investigaciones penales sobre su gestión. Todo ello ocurre mientras Vodafone ultima el regreso de Finetwork al mercado con una propuesta renovada y bajo su control directo.

Faes Farma: Latinoamérica y las adquisiciones compensan el fin del monopolio de bilastina en Japón

Faes Farma afronta un punto de inflexión en su negocio. Aunque la pérdida de la exclusividad de la bilastina en Japón comenzará a pesar con mayor intensidad sobre sus cuentas, los analistas de Renta 4 creen que el crecimiento en Latinoamérica, el impulso de la nutrición animal y la integración de las adquisiciones de Edol y SIFI permitirán compensar ese impacto y mantener un sólido avance de los resultados en un año marcado por la transformación del grupo.

Faes Farma publicará los resultados del segundo trimestre de 2026 el jueves 30 de julio antes de la apertura de mercado.

Ana Gómez Fernández, analista de Renta 4 reitera en su nota previa a los resultados de Faes Farma su recomendación de Sobreponderar, con un precio objetivo de 6 euros por acción, al considerar que la compañía mantiene una trayectoria de crecimiento pese al impacto esperado de los genéricos de bilastina en Japón.

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Estas so las claves principales de su informe sobre la farmacéutica española:

  • Año de transformación con una ejecución sólida. Renta 4 considera que Faes afronta un ejercicio clave de consolidación tras las adquisiciones de Edol y SIFI, manteniendo un buen comportamiento operativo pese a los retos derivados de la integración.
  • Fuerte crecimiento de los ingresos. La firma espera que la facturación del segundo trimestre alcance los 193,5 millones de euros, un 25,3% más que un año antes, impulsada tanto por el crecimiento orgánico como por la consolidación de las adquisiciones.
  • Latinoamérica y nutrición animal compensan el efecto Japón. El crecimiento orgánico estaría apoyado por el buen comportamiento de los mercados internacionales, especialmente Latinoamérica, y de la división de nutrición animal, mientras que el impacto negativo de la pérdida de la patente de bilastina en Japón ya estaría incorporado en las previsiones.
  • Edol y SIFI siguen siendo el principal motor del crecimiento. Las dos compañías aportarían conjuntamente unos 33 millones en ventas durante el trimestre. La reorganización ya se ha completado, pero las sinergias comerciales se materializarán de forma gradual mediante la venta cruzada de productos y la expansión internacional del negocio oftalmológico.
  • Akantior emerge como activo estratégico. Renta 4 destaca el potencial internacional de este tratamiento para la queratitis por Acanthamoeba, que ya ha obtenido el reembolso en España e Italia y constituye una de las principales palancas de crecimiento futuro de SIFI.
  • EBITDA al alza pese al aumento de costes. El banco estima un EBITDA de 41,7 millones, un 22,5% superior al del mismo periodo de 2025. Aunque los gastos operativos crecerán cerca del 29% por el mayor tamaño del grupo, la mejora de los ingresos permitirá sostener la rentabilidad.
  • La nueva planta de Derio sigue aumentando producción. La instalación funciona ya al 40% de su capacidad y mantiene el objetivo de alcanzar el 90% a partir de enero de 2027, reforzando la capacidad industrial del grupo.
Imagen: Edificio de Faes Farma. Europa Press
Imagen: Edificio de Faes Farma. Europa Press

Nota previa de Renta 4 sobre Faes Farma

Renta 4 prevé un trimestre consistente con la solidez del negocio base en un año clave de consolidación inorgánica. Excluyendo el impacto del M&A, estiman que el crecimiento orgánico se sitúe en la zona de dígito simple medio, respaldado por la buena tracción de los mercados internacionales (especialmente Latam) y la división de nutrición animal.

Por el lado negativo, este trimestre se reflejará con mayor intensidad la pérdida de protección de patente de bilastina en Japón, con la entrada de genéricos, un efecto esperado y ya incorporado en las guías. Todo ello nos lleva a esperar una cifra de ingresos de 193,5 millones (25% interanual), por lo que en el primer semestre habría alcanzado el 53% de su estimación para 2026e.

Faes: AlphaValue estima que ofrece una oportunidad de entrada a precios actuales

Para Edol (incorporada desde junio de 2025) y SIFI (desde septiembre de 2025), esperan una contribución conjunta de 33 millones (frente a 32 millones en el primer trimestre). Tras haber realizado con éxito la reestructuración organizativa y la unificación de estructuras, los trabajos de integración continúan su curso.

No obstante, la materialización de sinergias se producirá de forma gradual y vendrá impulsada principalmente por la optimización y venta cruzada de la cartera oftálmica en mercados clave como Iberia e Italia, así como por la progresiva expansión internacional de Akantior (innovadora terapia huérfana del portfolio de SIFI para el tratamiento de la queratitis por Acanthamoeba), que ya ha recibido el reembolso en España e Italia.

En cuanto al OpEx (gastos de personal y otros gastos de explotación) esperamos unos 87 millones, que supone un crecimiento significativo (29% interanual), coherente con la nueva dimensión del grupo tras las adquisiciones. Esto les lleva a prever un EBITDA de 41,7 millones (22,5% interanual) que supone un margen EBITDA del 21,6%, con lo que en el semestre Faes habría alcanzado el 59% de su estimación para el conjunto del año.

La construcción entra en una nueva era de fusiones: Las grandes compras resurgen, pero solo una de cada tres genera realmente valor

El sector mundial de los materiales de construcción afronta una nueva etapa marcada por la consolidación empresarial. Tras varios años de fuerte crecimiento impulsado por la recuperación económica y el aumento de la inversión en infraestructuras y vivienda, las grandes compañías vuelven a poner el foco en las fusiones y adquisiciones (M&A) como herramienta para seguir creciendo. Sin embargo, un amplio análisis elaborado por Morgan Stanley concluye que las grandes operaciones corporativas no siempre cumplen las expectativas y que solo una parte de ellas logra generar valor real para los accionistas.

El informe, que analiza cientos de posibles combinaciones entre empresas del sector, señala que el contexto actual es muy diferente al de hace unos años. El crecimiento orgánico comienza a mostrar signos de agotamiento, especialmente en Europa, donde la actividad constructora pierde dinamismo y el consumo de materiales continúa por debajo de los niveles registrados antes del fuerte repunte inflacionista. Ante este escenario, las compañías buscan nuevas fórmulas para aumentar ingresos, ganar cuota de mercado y mejorar su rentabilidad.

No obstante, los analistas advierten de que crecer comprando competidores no garantiza el éxito. De las 930 combinaciones hipotéticas estudiadas por Morgan Stanley, solo una minoría consigue cumplir simultáneamente dos condiciones esenciales: incrementar el beneficio por acción y mantener un nivel de endeudamiento considerado prudente.

Las adquisiciones pequeñas siguen siendo la opción más rentable

Una de las principales conclusiones del informe es que las denominadas operaciones «bolt-on», es decir, adquisiciones de empresas de menor tamaño y altamente complementarias, continúan ofreciendo mejores resultados que las grandes fusiones transformacionales.

Según Morgan Stanley, este tipo de compras presentan varias ventajas. Requieren una inversión más reducida, generan menores riesgos de integración y permiten capturar sinergias de forma mucho más rápida. Además, suelen tener un impacto positivo sobre el beneficio por acción sin elevar excesivamente la deuda de las compañías compradoras.

Fuente: MERCA2
Fuente Merca2

En cambio, las grandes operaciones corporativas exigen procesos de integración mucho más complejos, implican importantes costes financieros y aumentan considerablemente el riesgo de que las sinergias previstas no lleguen a materializarse.

El estudio recuerda que el éxito de una adquisición no depende únicamente del precio pagado por la empresa adquirida, sino de la capacidad para integrar equipos, unificar procesos industriales, optimizar redes comerciales y eliminar duplicidades sin afectar al negocio.

Las sinergias continúan siendo el gran atractivo de las fusiones

Pese a los riesgos, las adquisiciones siguen despertando interés porque permiten obtener importantes ganancias de eficiencia. Morgan Stanley calcula que las operaciones analizadas generan de media sinergias equivalentes al 33 % del EBITDA de la empresa adquirida, además de un ahorro cercano al 6 % o 7 % de su facturación gracias a la reducción de costes, la optimización logística y el aumento del poder de negociación con proveedores.

Estas mejoras explican que muchas compañías continúen explorando oportunidades de compra, especialmente en segmentos especializados donde resulta más sencillo integrar negocios y obtener economías de escala.

El informe también analiza algunos de los casos más representativos del sector durante los últimos años, concluyendo que aquellas operaciones que finalmente generaron mayor valor fueron precisamente las que combinaron una integración ordenada con una estrategia clara de crecimiento posterior.

Los centros de datos y la transición energética impulsan una nueva ola de inversión

Más allá de las fusiones, Morgan Stanley identifica varios motores que marcarán la evolución del sector durante los próximos años. Uno de los más relevantes es el crecimiento de los centros de datos, cuya expansión está impulsando una elevada demanda de materiales de construcción especializados. A ello se suman las inversiones relacionadas con la electrificación, las nuevas infraestructuras energéticas, la reindustrialización y el desarrollo de proyectos vinculados a la inteligencia artificial.

Estos segmentos están atrayendo una parte creciente del capital de las grandes compañías constructoras y fabricantes de materiales, que buscan posicionarse en mercados con mayores perspectivas de crecimiento que la construcción residencial tradicional.

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Fuente. Index

Al mismo tiempo, la sostenibilidad continúa ganando protagonismo. El informe recoge que muchas empresas están orientando sus adquisiciones hacia negocios relacionados con materiales bajos en carbono, soluciones de economía circular, productos de mayor valor añadido y tecnologías que permitan mejorar la eficiencia energética de los edificios.

Europa afronta un escenario de menor crecimiento

El informe también alerta de una moderación del mercado europeo de materiales de construcción. La confianza empresarial muestra síntomas de debilitamiento y el consumo de cemento continúa aproximadamente un 10 % por debajo de los niveles registrados en 2021, reflejando una actividad constructora menos intensa que en los años posteriores a la pandemia.

Este escenario explica que muchas empresas estén priorizando estrategias de consolidación frente a un crecimiento puramente orgánico. En un mercado donde la demanda avanza a menor ritmo, ganar tamaño mediante adquisiciones puede convertirse en una herramienta para mantener la rentabilidad, aunque los analistas insisten en que el éxito dependerá más de la calidad de la integración que del volumen de la operación.

En definitiva, Morgan Stanley considera que el sector de los materiales de construcción entra en una nueva fase de consolidación empresarial. Las fusiones volverán a formar parte de la estrategia de crecimiento de muchas compañías, pero el informe lanza un mensaje claro: no todas las operaciones crean valor. En un entorno de menor crecimiento económico y mayor exigencia financiera, las compras selectivas, bien integradas y centradas en negocios de alto valor añadido seguirán ofreciendo mayores probabilidades de éxito que las grandes megafusiones.

BlackRock despliega BUIDL en Uniswap y el token UNI se dispara un 20%

BlackRock ha desplegado su fondo tokenizado BUIDL en Uniswap, el mayor exchange descentralizado de Ethereum, provocando un salto del 20% en el precio del token UNI en las últimas horas. La operación marca el primer movimiento directo del gigante de los activos digitales con los protocolos de finanzas descentralizadas (DeFi) para sus productos institucionales.

El fondo, que atesora 2.400 millones de dólares en bonos del Tesoro estadounidense y equivalentes de efectivo, estará disponible a partir de hoy para inversores institucionales verificados a través de la tecnología UniswapX. La plataforma utiliza un sistema de enrutamiento de órdenes fuera de la cadena (off-chain) que agrega liquidez de múltiples fuentes antes de liquidar las operaciones en la blockchain de Ethereum. Así, BlackRock consigue ofrecer a sus clientes acceso las 24 horas sin renunciar al control regulatorio.

Un salto del 20% en UNI tras la integración de BUIDL

El token UNI, que sirve como herramienta de gobernanza dentro del protocolo Uniswap, reaccionó con un repunte inmediato al conocerse la noticia. El precio pasó de los 12,50 a los 15 dólares en cuestión de horas, un movimiento que los analistas atribuyen a la expectativa de que otros gestores institucionales sigan los pasos de BlackRock y utilicen la infraestructura descentralizada para sus productos tokenizados.

Uniswap ya mueve miles de millones de dólares en volumen mensual a través de Ethereum y otras redes. La profundidad de su liquidez es uno de los factores que ha convencido a BlackRock para elegir este DEX como puerta de entrada a la DeFi regulada. «No se trata de un experimento: es la validación de que los contratos inteligentes pueden operar a escala institucional sin perder el control de cumplimiento», señaló una fuente cercana al proyecto.

Por qué BlackRock elige Uniswap para sus 2.400 millones de dólares

La integración se apoya en Securitize Markets, que actúa como agente de cumplimiento y verificación. Solo los participantes con una lista blanca pueden operar con BUIDL, y las transacciones se cierran mediante un mecanismo de solicitud de cotización (RFQ) que conecta a compradores y vendedores aprobados. De este modo, BlackRock mantiene el mismo rigor normativo que aplicaría en los mercados tradicionales, pero con la eficiencia de una infraestructura descentralizada que opera 24/7.

Robert Mitchnick, responsable global de activos digitales de BlackRock, calificó la integración como «una convergencia entre los activos tokenizados y las finanzas descentralizadas». Añadió que la combinación de la tecnología de UniswapX con la supervisión de Securitize permite «trading continuo sin sacrificar los requisitos regulatorios.

Que el mayor gestor de activos del mundo elija Ethereum y Uniswap para su fondo estrella tokenizado es la señal más clara hasta la fecha de que la DeFi regulada ha llegado para quedarse.

Carlos Domingo, CEO de Securitize, explicó que la plataforma «precalificará a todos los inversores antes de otorgar el acceso, preservando los controles de cumplimiento mientras utiliza la liquidez descentralizada». Domingo subrayó que esta colaboración «trae los estándares de las finanzas tradicionales a la velocidad y accesibilidad de DeFi».

Análisis: el verdadero pistoletazo de salida para la DeFi institucional

El movimiento de BlackRock no es un hecho aislado. El fondo BUIDL ya había expandido su presencia a otras redes como BNB Chain y Solana, y recientemente se integró con protocolos de préstamo como Euler mediante versiones tokenizadas (wrapped tokens). Sin embargo, la entrada en Uniswap —el DEX con mayor actividad acumulada de Ethereum— supone un salto cualitativo. Por primera vez, un producto institucional de primer nivel se apoya directamente en la infraestructura descentralizada que da vida a las finanzas abiertas de la red.

Para Ethereum, esta noticia refuerza su papel como la capa de liquidación preferida por las grandes gestoras. Tras la aprobación de los ETF spot de ether en 2024 y el crecimiento de los bonos tokenizados en 2025, el siguiente paso lógico era que la liquidez institucional llegara a los protocolos DeFi nativos. Con este movimiento, BlackRock da ese paso y abre la puerta a que otras firmas —Fidelity, Schwab, tal vez los propios fondos soberanos— encuentren en Uniswap una vía regulada para operar con activos reales tokenizados sin depender de plataformas centralizadas.

No todo son luces, sin embargo. La lista blanca y la intermediación de Securitize introducen un grado de centralización que choca con la filosofía original de la DeFi. Algunos puristas del ecosistema temen que el modelo de «acceso solo para verificados» acabe segmentando la liquidez y creando dos carriles: uno institucional y otro minorista. Además, los riesgos de contrato inteligente y la dependencia de un único bróker-dealer son factores que conviene monitorizar.

Pese a ello, la reacción del mercado habla por sí sola: UNI subiendo un 20% en horas y una señal de confianza que trasciende el precio. La DeFi sobre Ethereum lleva años prometiendo ser la infraestructura financiera del futuro. Hoy, con BlackRock como protagonista, esa promesa da un paso tangible hacia la realidad.

Solo una empresa del Ibex 35 reparte dividendo en agosto de 2026

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Agosto se desploma sobre el calendario de dividendos del Ibex 35 como una losa de silencio. Después de que julio anegase las carteras con una oleada de catorce pagos, el octavo mes del año deja una sola confirmación: la de Logista. El operador logístico abonará 0,58 euros brutos por acción el próximo 27 de agosto, un pago a cuenta de los beneficios de 2026 que, pese a su soledad, encierra un mensaje de estabilidad en un entorno que invita a la prudencia.

La fecha no es casual. El jueves 27 de agosto es el único día marcado en rojo para los inversores que viven de los cupones del selectivo español, y la ventana para capturarlo es breve: el último día para comprar títulos con derecho a dividendo será el lunes 24 de agosto. A partir del martes 25, las acciones cotizarán ya sin el cupón incorporado, una dinámica que los cazadividendos conocen bien y que, en meses como éste, convierte cada día en un sprint contra el calendario.

El desembolso llega después de un primer semestre cargado de papel moneda: las compañías del Ibex 35 repartieron 30 dividendos entre enero y junio, y el conjunto de las cotizadas españolas vertió 26.399 millones de euros sobre los accionistas, un 21,65 % más que en el mismo tramo de 2025. Una cifra que habla de cajas saneadas y de una voluntad expresa de devolver capital, pero que en agosto se evapora con la misma rapidez con la que las oficinas corporativas cuelgan el cartel de «cerrado por vacaciones».

Logista, el único pago del Ibex en agosto

El dividendo a cuenta que Logista depositará en las cuentas de sus accionistas el 27 de agosto es de 0,58 euros brutos por título, un 3,6 % más que el abonado en el mismo concepto durante 2025. Lo aprobó el Consejo de Administración el pasado 23 de julio, según el Hecho Relevante remitido a la CNMV. La cuantía se carga contra los beneficios generados en el presente ejercicio, y la compañía mantiene el compromiso de alcanzar un dividendo total mínimo de 2,09 euros brutos por acción en 2026, la misma cifra que en 2024 y 2025.

Este ancla de previsibilidad es el sello de Logista. Mientras otras compañías modulan sus políticas de retribución al son de los ciclos, el distribuidor español ha preferido congelar el dividendo total incluso en un contexto en el que el beneficio neto ha dado algún tropiezo. Los números de los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal (de octubre de 2025 a junio de 2026) muestran unos ingresos de 10.165 millones de euros, un 2,3 % más, y un beneficio de explotación ajustado de 296 millones, un 3,0 % superior. Sin embargo, el beneficio neto se contrajo un 1,8 %, hasta los 210 millones, lastrado por la menor aportación de las plusvalías por venta de activos y por una revalorización de inventarios menos generosa.

La decisión de mantener el dividendo a pesar de la caída del resultado neto no es trivial: la compañía está utilizando colchones de caja o de resultados retenidos para no defraudar a una base accionarial acostumbrada a un cupón previsible. En mi lectura, es una señal de fortaleza financiera, pero también un punto de vigilancia si los beneficios ordinarios no recuperan tracción en los próximos trimestres.

Un verano sin apenas ingresos pasivos

Que sólo una empresa del selectivo pague en agosto no es un fenómeno nuevo, pero sí llama la atención cuando se observa que el año ha arrancado con ritmo récord de repartos. La explicación es, en parte, de calendario: muchas compañías del Ibex concentran sus pagos en julio —coincidiendo con el cierre del semestre— y en noviembre o diciembre, cuando ejecutan los complementarios tras las juntas de accionistas. Agosto y septiembre suelen ser meses de pausa corporativa, y 2026 no es una excepción.

No obstante, hay que recordar que el calendario no está cerrado: algunas empresas anuncian o confirman cupones con el mes ya empezado, por lo que la nómina de pagos podría crecer antes del 31 de agosto. De hecho, en años anteriores hemos visto confirmaciones de última hora que rompen la monotonía estival. Pero, a día de hoy, el inversor de ingresos tendrá que hilar muy fino para encontrar otra fuente de flujo en el Ibex durante las próximas semanas.

Una sola empresa paga en agosto, pero esa empresa ofrece una política de dividendo predecible que la convierte en un refugio para el inversor que necesita ingresos en pleno desierto estival.

calendario dividendos Ibex

La paradoja del dividendo y la rentabilidad real

El caso de Logista plantea una cuestión que va más allá del mero dato del cupón. Con un dividendo total previsto de 2,09 euros, la rentabilidad por dividendo a los precios actuales de mercado es atractiva en términos comparativos, aunque el inversor debería preguntarse cuánto de ese retorno está ya descontado en la cotización y qué ocurrirá si el beneficio neto no remonta. Al fin y al cabo, una compañía que repite dividendo con el beneficio a la baja está consumiendo colchones que, más pronto que tarde, acaban pesando sobre el valor en libros y sobre la capacidad de inversión futura.

A mi juicio, el mercado no está valorando con rigor el coste de oportunidad de esta política. Mientras la generación de caja operativa siga sólida — y los 296 millones de EBIT ajustado indican que lo está — , el dividendo tiene margen para mantenerse. Pero si la contracción del neto se convierte en tendencia y la dirección decide tocar el cupón, el castigo en Bolsa podría ser doble: por el recorte del dividendo y por la pérdida de halo de previsibilidad que lo sostenía.

En paralelo, cabe preguntarse qué dice este agosto vacío sobre el resto del año. La Bolsa española desembolsó más de 26.000 millones en el primer semestre, un ritmo que, si se mantiene, situará el año completo por encima de los 40.000 millones. Esa cascada de liquidez tiene efectos sobre la prima de riesgo, sobre la demanda de activos españoles y sobre el comportamiento de los sectores más expuestos a la inversión foránea, como la banca y las utilities. Un agosto seco no invalida esa tendencia, pero sí recuerda que el flujo de retribución al accionista es cíclico y que quienes viven exclusivamente de cupones deben planificar su tesorería con tanto cuidado como cualquier departamento financiero de una gran corporación.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Logista apenas mostró reacción en la sesión posterior al anuncio del dividendo, con una variación plana y un volumen de contratación dentro de la media, lo que indica que el calendario estaba descontado por el mercado.

Clave técnica: El valor respeta desde principios de verano un suelo en la zona de los 24 euros, que se pondrá a prueba cuando las acciones queden sin derecho al cupón el 25 de agosto. La rentabilidad por dividendo anual, tomando como referencia los 2,09 euros y una cotización cercana a los 25 euros, se sitúa en torno al 8,4%, una de las más altas del selectivo, pero el inversor debe vigilar que el beneficio neto no siga erosionándose y fuerce un recorte futuro.

Apunte macro: La Bolsa española pagó 26.399 millones de euros en dividendos en el primer semestre de 2026, un 21,65% más que en el mismo periodo de 2025, según los datos recopilados por Finect. La prima de riesgo española cerró la sesión del 24 de julio en 67 puntos básicos, sin sobresaltos relevantes tras el anuncio de Logista, lo que confirma que el mercado de deuda sigue sin ver riesgos de sostenibilidad en la renta variable doméstica.

Johnson & Johnson demanda talco: pagará 5.500M$ para cerrar 76.000 casos

Johnson & Johnson ha propuesto un acuerdo de 5.500 millones de dólares (unos 5.000 millones de euros) para resolver de una vez por todas las 76.000 demandas que vinculan su talco con el cáncer. El pacto, confirmado por la propia farmacéutica, evitaría la quiebra de su filial LTL Management y cierra la puerta a una década de litigios que han costado miles de millones en defensa legal y han erosionado la confianza de los consumidores.

El mayor pacto en la historia de la compañía

El acuerdo cubre todas las reclamaciones pendientes en Estados Unidos, donde los demandantes alegaban que los productos de talco de la empresa estaban contaminados con asbesto y provocaban cáncer de ovario y mesotelioma. Hasta ahora, J&J había reservado 6.900 millones de dólares para hacer frente a estas contingencias, pero los tribunales habían rechazado repetidamente su estrategia de utilizar una quiebra texas two-step para canalizar las demandas a través de su filial LTL Management.

Según los términos del nuevo acuerdo, el pago se estructurará en varios plazos y deberá ser aprobado por los tribunales antes de que pueda ejecutarse. La compañía insiste en que sus productos de talco son seguros, pero reconoce que el coste de prolongar la incertidumbre es mayor que el de buscar una salida negociada.

El fin de una década de litigios

La batalla judicial comenzó en 2013, cuando varias mujeres diagnosticadas con cáncer de ovario presentaron las primeras demandas. A lo largo de los años, Johnson & Johnson ha ganado y perdido algunos juicios, pero las derrotas resultaron especialmente costosas: en 2021, un tribunal de Misuri ordenó un pago de 2.100 millones de dólares a 22 demandantes, una de las mayores indemnizaciones individuales jamás dictadas en un caso de esta naturaleza.

El coste de cerrar miles de casos se cuenta en miles de millones; el de no cerrarlos, en décadas de reputación perdida.

Con el nuevo pacto, la farmacéutica evita el riesgo de nuevos veredictos desfavorables que podrían haber disparado la cifra final muy por encima de los 5.500 millones. Además, la eliminación de la incertidumbre judicial permite a la dirección centrarse en la división de medicamentos innovadores, que es el motor de crecimiento del grupo.

Impacto financiero y reputacional

Los 5.500 millones de dólares representan aproximadamente el 6% de los ingresos netos de la compañía en 2025. La liquidez no será un problema: J&J cerró el último trimestre con más de 21.000 millones en caja. Sin embargo, la factura reputacional es más difícil de cuantificar. La polémica forzó la retirada de todos los productos de talco del mercado estadounidense en 2020 y, dos años después, su eliminación definitiva a nivel global.

La larga batalla, detallada incluso en su entrada de Wikipedia, ha costado a la empresa más de 4.000 millones de dólares en defensa legal antes de este acuerdo. Los analistas consultados por esta redacción señalan que la decisión de pagar ahora supone un reconocimiento implícito de que el coste de litigar ya superaba al de indemnizar, aunque oficialmente J&J no admite culpa alguna.

Análisis: ¿cierra J&J la herida del talco?

El gigante farmacéutico puede respirar aliviado, pero la cicatriz permanece. El caso del talco se ha convertido en un ejemplo de manual sobre cómo no gestionar una crisis de producto y cómo una estrategia jurídica agresiva puede acabar volviéndose en contra. Otras empresas, como Bayer con el glifosato, han aprendido que cuando los litigios se cuentan por decenas de miles, lo prudente es negociar.

Con todo, el acuerdo deja algunos cabos sueltos: sigue habiendo demandas fuera de Estados Unidos y, aunque en menor número, podrían reactivarse si aparecen nuevos estudios epidemiológicos. Por ahora, Johnson & Johnson prefiere pagar la factura y mirar hacia adelante.

La eólica marina logra una reducción de emisiones del 37% en fueloil en Nueva Inglaterra durante la ola de calor de 2026

Los parques eólicos marinos Vineyard Wind y Revolution Wind evitaron que se quemaran miles de toneladas de fueloil durante la ola de calor de julio de 2026 en Nueva Inglaterra, reduciendo un 37% la generación con ese combustible fósil respecto a un episodio similar de 2025. Los datos, publicados por la firma Grid Status, confirman que la eólica marina no solo es un seguro de suministro en invierno, sino también un escudo cada vez más rentable frente a los picos de demanda estivales.

La ola de calor y un recorte de 42,2 GWh en fueloil

Entre el 1 y el 4 de julio de 2026, la región de Nueva Inglaterra vivió temperaturas peligrosamente altas que dispararon el uso de aire acondicionado. Según los datos de Grid Status, el sistema eléctrico regional quemó 42,2 gigavatios-hora (GWh) de fueloil durante esos cuatro días, un 37 % menos que los 67,4 GWh consumidos en una ola de calor similar entre el 23 y el 25 de junio de 2025.

En el día más caluroso, el 2 de julio de 2026, el fueloil aportó algo menos del 10 % del suministro total en hora punta, frente a casi el 15 % del año anterior. Esa diferencia equivale a más de un gigavatio (GW) de generación con petróleo que sencillamente no hizo falta encender.

“Incluso si la demanda total hubiera estado en línea con la del año pasado, seguiríamos estando cientos de megavatios por debajo de lo que habría sido la quema total de fueloil”, explica Tim Ennis, analista de Grid Status en Boston. La razón principal: la entrada en operación de los parques eólicos marinos Vineyard Wind y Revolution Wind, que inyectaron cientos de megavatios limpios justo durante los picos de consumo.

Por qué la eólica marina fue clave en pleno julio

Históricamente, la eólica marina del noreste de Estados Unidos se ha presentado como un seguro de suministro para el invierno, cuando los vientos soplan más fuertes y el sistema se tensa por la calefacción eléctrica. Pero esta ola de calor demuestra que, aunque las brisas estivales sean más suaves, los aerogeneradores oceánicos siguen produciendo cantidades muy relevantes cuando más se necesitan.

Vineyard Wind, de 806 megavatios (MW) y ubicado frente a Massachusetts, finalizó su construcción en marzo de 2026 y tenía 49 de sus 62 turbinas activadas a principios de mayo. Revolution Wind, con 704 MW cerca de Rhode Island, empezó a verter energía en marzo y alcanzará su plena operación comercial en la segunda mitad del año. Juntos superan los 1,5 GW de capacidad, una cifra suficiente para cubrir cientos de miles de hogares.

ola de calor Nueva Inglaterra

📊 Impacto ecológico en cifras

  • CO2 evitado: Aunque no se cuantifica directamente en toneladas, la reducción de 42,2 GWh de fueloil supone evitar miles de toneladas de CO₂, óxidos de azufre y partículas.
  • Capacidad instalada: 806 MW (Vineyard Wind) + 704 MW (Revolution Wind) = 1.510 MW de potencia limpia, con más turbinas aún por arrancar.
  • Reducción de fueloil: Un 37 % menos de generación con este combustible durante el episodio de calor extremo.
  • Equivalencia tangible: La energía que dejó de quemar fueloil durante los cuatro días bastaría para abastecer a decenas de miles de hogares en hora punta.

La aportación del viento marino no fue la única palanca limpia. La nueva línea de transmisión New England Clean Energy Connect, que desde enero trae hidroelectricidad desde Canadá a Maine, también ayudó a desplazar fueloil. Y un parque creciente de instalaciones solares en tejados redujo la demanda bruta durante las horas centrales del día. Pero los datos dejan claro que, sin los parques eólicos marinos, el sistema habría tenido que quemar mucho más petróleo.

La reducción del fueloil no fue casualidad: con más de 1,5 GW de capacidad eólica marina ya en operación, Nueva Inglaterra esquivó el recurso al petróleo que encarece las facturas y multiplica las emisiones.

La fiabilidad estival de la eólica marina va a ser cada vez más relevante. Las proyecciones climáticas indican que las olas de calor serán más frecuentes e intensas, y la electrificación de la movilidad y la climatización seguirá elevando la demanda punta en verano. Disponer de generación limpia y firme durante esas horas críticas es una ventaja competitiva para la región.

Además del binomio Vineyard-Revolution, el parque South Fork Wind, de 132 MW y operado por Ørsted y Skyborn Renewables frente a las costas de Nueva York, funcionó casi a plena capacidad el 2 de julio. Mikkel Mæhlisen, responsable de Ørsted, lo celebró en redes sociales como una prueba más de que los proyectos, una vez construidos, cumplen cuando la red más los necesita.

Los datos de Grid Status muestran que, incluso con una demanda igual de alta, la quema de fueloil se hubiera reducido en cientos de megavatios simplemente por tener los parques eólicos marinos operando a pleno rendimiento.

Análisis: cuando los datos acallan a los escépticos

El episodio de julio de 2026 llega en un momento en que la eólica marina estadounidense ha tenido que enfrentarse a intentos de bloqueo político, retrasos judiciales y, más recientemente, a una estrategia de compensación económica para que los promotores abandonen sus planes. En ese contexto, que dos proyectos a gran escala estén ya operando y demostrando beneficios tangibles es un espaldarazo a la tecnología.

El operador regional ISO New England ya había advertido en 2025 que paralizar Revolution Wind, entonces al 80 % de ejecución, pondría en riesgo la fiabilidad del sistema en episodios de calor extremo. Un juez federal levantó la orden de parada, pero nuevas trabas administrativas volvieron a frenar las obras en diciembre, con costes millonarios. Que hoy el parque esté inyectando cientos de megavatios es, en buena medida, una victoria de los datos sobre las decisiones políticas cortoplacistas.

Aunque los vientos en alta mar no soplen tan constantes en julio como en enero, la generación sigue siendo altamente aprovechable durante las horas de sol, justo cuando los aires acondicionados más demandan. La coincidencia no pasó desapercibida: según Ennis, entre el 1 y el 4 de julio los aerogeneradores aliviaron la red precisamente cuando más se usaba el aire acondicionado, evitando que las eléctricas tuvieran que recurrir a las costosas y contaminantes plantas de punta de fueloil.

Desde el punto de vista del consumidor, cada megavatio-hora que llega del viento en vez del petróleo supone un ahorro en la factura, porque las centrales de fueloil disparan el precio mayorista cuando operan. La Agencia Internacional de la Energía ha señalado repetidamente que la energía eólica marina es una de las fuentes con mayor potencial de reducción de costes y de emisiones en las próximas décadas. Nueva Inglaterra acaba de ponerle cifras a esa afirmación.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 42,2 GWh de fueloil no quemado durante una sola ola de calor evitan emisiones, reducen la factura eléctrica y alivian la dependencia de un combustible volátil y contaminante.
  • Modelo que cambia: El tándem eólica marina + hidroeléctrica + solar distribuida desplaza a las centrales de punta de fueloil, que se vuelven innecesarias en los picos estivales.
  • Para las próximas generaciones: Con olas de calor más frecuentes, contar con una fuente de energía limpia que responde en las horas de máxima demanda es la mejor herencia que podemos dejar a la red y a quienes vivirán en un clima más extremo.

Sacyr acelera gracias a las concesiones: Chile compensa la venta de autopistas en Colombia

El negocio concesional volverá a sostener el crecimiento de Sacyr en el primer semestre. La entrada en explotación de nuevas infraestructuras, especialmente en Chile, compensará la desinversión realizada en Colombia y permitirá mantener el avance operativo del grupo.

Sacyr presentará sus resultados del primer semestre de 2026 tras el cierre de mercado del día 29 de julio de 2026 con la conferencia el día 30 de julio a las 12 horas.

Las principales claves de consenso entre los previos de Intermoney y Renta 4 son las siguientes:

  • Crecimiento sólido de los ingresos. Ambas firmas esperan que Sacyr aumente su cifra de negocio alrededor del 5%-5,5% en el primer semestre, impulsada por la buena evolución del negocio concesional y el mayor volumen de actividad en construcción.
  • Mejora del EBITDA. El consenso apunta a un crecimiento operativo de entre el 7,5% y el 9%, sustentado principalmente por la división de Concesiones, mientras Infraestructuras mantiene una evolución positiva, aunque más moderada.
  • Las nuevas concesiones compensan las desinversiones. Ambos informes coinciden en que la entrada de nuevos activos, especialmente en Chile, absorberá el impacto de la venta de las autopistas colombianas realizada en 2025, manteniendo el crecimiento del negocio concesional.
  • Fuerte recuperación del beneficio neto. Tanto Intermoney como Renta 4 prevén que el beneficio atribuido se multiplique respecto al mismo periodo del año anterior, favorecido por la desaparición de los efectos extraordinarios que penalizaron las cuentas de 2025 y por una evolución operativa más favorable.
  • Estabilidad de los márgenes en construcción. Las dos casas de análisis esperan que la actividad constructora mantenga unos márgenes sólidos pese al entorno del sector, apoyada por el incremento del volumen de proyectos y la contribución de las concesiones italianas.
  • Buen comportamiento del negocio de Agua. Aunque con distinto énfasis, ambos informes consideran que esta división seguirá aportando crecimiento, especialmente por la contribución de la planta de Antofagasta y su integración dentro del negocio concesional.
  • La conferencia será clave para el mercado. Más allá de las cifras, los analistas esperan novedades sobre la cartera de nuevas concesiones, la valoración de los activos y la visibilidad del crecimiento futuro, aspectos que podrían marcar la reacción del mercado.
Imagen: Sacyr. Red de aeropuertos norte de Chile
Imagen: Sacyr. Red de aeropuertos norte de Chile

Notas previas de Renta 4 e Intermoney sobre Sacyr

Ángel Pérez Llamazares, CIIA – Equity Research Analyst en Renta 4, recuerda que, de cara a la conferencia, es previsible que desde la compañía se actualice la valoración de las concesiones tal y como adelantaron en el primer trimestre. Además, veremos que visibilidad dan de cara a la adjudicación de nuevos proyectos concesionales dado el atractivo pipeline de proyectos, y después de un 2025 excepcionalmente positivo.

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Renta 4 tiene sobre Sacyr una recomendación de Sobreponderar en base a un precio objetivo0 a doce meses de 5,10 euros.

La firma prevé que la cifra de negocio de Sacyr aumente un 5,5%, hasta 2.361 millones, mientras que el EBITDA crecerá un 7,5%, hasta 695 millones, con una ligera mejora del margen operativo. El EBIT se mantendría prácticamente estable por el aumento de las amortizaciones, pero el beneficio neto se dispararía cerca de un 150%, hasta 76 millones, gracias a la buena evolución del negocio y a la mejora de otras partidas de la cuenta de resultados.

Además, espera una ligera reducción de la deuda neta con recurso respecto al cierre del primer trimestre, apoyada en la generación de caja y los dividendos procedentes de las concesiones, aunque parcialmente compensada por un mayor esfuerzo inversor.

Sacyr presentará un Ebitda estable pese a la salida de los activos colombianos

Guillermo Barrio, de CIMD Intermoney, por su parte, apunta: “no esperamos novedades por debajo del EBITDA, donde el principal componente debería ser el coste financiero, que estimamos que habría ascendido a 320 millones de euros, acompañados de Incrementos proporcionales de impuestos y minoritarios, desembocando en un resultado neto de 76 millones, más del doble que en junio 2025, cuando se contabilizaron provisiones de -85 millones”. Su recomendación para Sacyr es la de Comprar en base a un precio objetivo de 4,80 euros.

Intermoney estima que los ingresos aumentarán un 5%, hasta 2.355 millones, mientras que el EBITDA crecerá un 9%, hasta 702 millones, gracias a la aportación de nuevas concesiones, especialmente tres activos en Chile, que compensarán la venta de las autopistas colombianas, así como al buen comportamiento de Infraestructuras.

En esta división espera un crecimiento del EBITDA del 5%, apoyado en el mantenimiento de márgenes cercanos al 5% en construcción y en la contribución de las concesiones italianas, capaces de compensar la menor aportación de Pedemontana Veneta. En la parte baja de la cuenta de resultados no anticipa grandes novedades más allá del aumento del coste financiero, por lo que el beneficio neto alcanzaría los 76 millones, más del doble que un año antes, al desaparecer las provisiones extraordinarias contabilizadas en el primer semestre de 2025.

De cara al conjunto del ejercicio, Intermoney considera que existe un ligero potencial de mejora en las previsiones de EBITDA para 2026, aunque recuerda que, por la naturaleza contable de las concesiones, esta magnitud tenderá a estabilizarse en los próximos años mientras la generación de caja seguirá creciendo, elevando la conversión del EBITDA por encima del 100%, como ya ocurrió en 2025.

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