Morgan Stanley prevé que el euro alcance niveles de 2021 por flujos de cobertura de 200.000 millones

La última previsión de Morgan Stanley sobre el euro no ha dejado indiferente a nadie. El banco de inversión estadounidense calcula que la moneda única podría regresar a niveles que no se veían desde 2021, impulsada por un torrente de flujos de cobertura que superaría los 200.000 millones de dólares. La clave, una reducción abrupta de los costes de cobertura.

El motor de la subida: coberturas más baratas y 200.000 millones en juego

Según los analistas de Morgan Stanley, citados por Bloomberg, el coste de cubrir posiciones en euros ha caído de forma significativa en las últimas semanas. Eso hace que para los grandes inversores internacionales sea mucho más atractivo proteger sus activos denominados en euros sin erosionar tanto la rentabilidad. Sí, como lo oyen. Este abaratamiento podría desencadenar flujos de compra de la moneda única por valor de más de 200.000 millones de dólares.

La razón principal de esta caída de los costes de cobertura es doble. Por un lado, la volatilidad implícita del euro a tres meses ha descendido a niveles no vistos desde principios de 2024. Por otro, el diferencial de tipos de interés a corto plazo entre la eurozona y Estados Unidos se ha comprimido en aproximadamente 50 puntos básicos desde marzo, según los futuros de los fondos federales. Estos dos factores, combinados, crean el caldo de cultivo perfecto para una avalancha de coberturas.

Actualmente, el par euro/dólar ronda los 1,12 dólares, según los datos del Banco Central Europeo, pero en 2021 llegó a superar los 1,22 en varios tramos. Una recuperación de esa magnitud representaría una apreciación cercana al 9%.

Para ponerlo en perspectiva, 200.000 millones de dólares es una cantidad superior al PIB de un país como Grecia. Un movimiento de ese calibre no pasa desapercibido en los mercados de divisas. Pocas veces un informe de estrategia cambiaria genera tanto revuelo. Los números cantan solos.

¿Un euro fuerte es buena noticia para todos? El otro lado de la moneda

Una moneda única más cara tiene doble filo. Por un lado, abarata las importaciones y reduce las presiones inflacionistas, algo que el Banco Central Europeo agradecería después de años de una inflación pegajosa. Por otro, perjudica a las exportaciones europeas, especialmente a la industria alemana, que ya arrastra problemas de competitividad. Y es que, para el tejido industrial de la eurozona, un euro demasiado fuerte es una losa. No hay que olvidar que en 2021, cuando el euro se acercó a 1,23, las quejas de los fabricantes alemanes fueron sonadas.

De hecho, algunos analistas advierten de que un euro demasiado fuerte podría enfriar el PIB de la eurozona justo cuando el crecimiento empieza a dar señales de vida. Sin embargo, Morgan Stanley parece confiar en que el efecto neto será positivo para el sentimiento de mercado. La demanda de euros procedería, según sus cálculos, de inversores institucionales grandes corporates y bancos centrales que buscan cobertura barata. La clave estará en cómo reaccione el BCE: una moneda apreciada le da más margen para bajar los tipos sin temor a importar inflación.

A diferencia de otras ocasiones, en Fráncfort no parecen preocupados. Más bien al contrario.

euro dólar

De 2021 a 2026: ¿ciclo de dólar débil o simple corrección técnica?

La previsión de Morgan Stanley no surge de la nada. Desde finales de 2025, el índice del dólar (DXY) ha perdido un 7% de su valor, reflejando las expectativas de que la Reserva Federal iniciará un ciclo de rebajas de tipos mientras la economía estadounidense se enfría. En paralelo, el euro se ha beneficiado de una percepción de menor riesgo político tras las elecciones alemanas y de unos datos de crecimiento que, aunque discretos, superan las previsiones más pesimistas.

El precedente de 2021 es instructivo: entonces, el euro se disparó por el diferencial de crecimiento entre Europa y Estados Unidos antes de desinflarse cuando la Fed cambió de rumbo. Esta vez, sin embargo, la historia podría ser distinta porque los flujos de cobertura son más automáticos y menos dependientes del sentimiento de los inversores.

En esta redacción creemos que el argumento de los flujos de cobertura tiene solidez, sobre todo si los costes se mantienen bajos durante varios trimestres. Pero no es oro todo lo que reluce. El diferencial de tipos entre la eurozona y Estados Unidos sigue favoreciendo al dólar a corto plazo, y cualquier sorpresa en los datos de inflación americana podría frenar en seco la apreciación del euro.

Lo que está claro es que estamos ante un momento de mercado en el que los flujos de capital, más que los fundamentos macro al uso, pueden dictar la dirección del par euro/dólar durante los próximos meses. La cita clave será la reunión del BCE de junio, donde la presidenta Christine Lagarde podría dar pistas sobre si el euro fuerte empieza a pesar en las decisiones de política monetaria. Hasta entonces, la moneda única seguirá bailando al son de las coberturas.

Oferta de empleo público en La Rioja 2026: plazas SERIS, requisitos y plazos

El Servicio Riojano de Salud (SERIS) ha publicado su oferta de empleo público para 2026. Se trata de una de las mayores convocatorias sanitarias de la región, con plazas para personal sanitario y administrativo que buscan estabilidad en la función pública. Aquí tienes todas las claves: fechas, requisitos, cómo presentar la solicitud y los fallos que más eliminan candidatos.

La convocatoria, recogida en la resolución del SERIS de mayo de 2026, incluye un total de 142 plazas repartidas entre diferentes categorías profesionales. El plazo de inscripción comienza el 20 de mayo y se prolongará durante veinte días hábiles, es decir, hasta el 17 de junio. Hoy te explicamos cómo optar a una de ellas sin cometer errores que te dejen fuera.

Qué plazas convoca el SERIS en 2026

La oferta se divide en dos grandes bloques: personal estatutario sanitario y personal de gestión y servicios. Las plazas más numerosas son las de Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE), con 48 puestos, y las de Enfermería, con 32. También se sacan a concurso-oposición 15 plazas para administrativos, 10 para técnicos superiores sanitarios (TSID, laboratorio, radiodiagnóstico) y 7 para celadores. El resto se reparte entre fisioterapeutas, matronas y personal de servicios centrales.

Todas las plazas son de acceso libre para personal funcionario interino o laboral, así como para aspirantes sin relación previa con la administración. La mayoría corresponden a la OPE de estabilización, lo que significa que se prioriza la experiencia previa en el SERIS, aunque la fase de oposición también cuenta con un peso considerable. Los detalles específicos de cada categoría (temarios, baremos de méritos) se publicarán en la sede electrónica del SERIS en los próximos días.

Requisitos generales y específicos: quiénes pueden presentarse

Para optar a cualquiera de las plazas es necesario cumplir unos requisitos comunes. Son los siguientes:

  • Tener nacionalidad española, de un Estado miembro de la UE o de algún país con acuerdo de libre circulación de trabajadores.
  • Haber cumplido 16 años y no exceder la edad máxima de jubilación forzosa.
  • Poseer la titulación académica exigida para cada categoría (título de FP de grado medio para TCAE, grado universitario para Enfermería, etc.).
  • No haber sido separado del servicio de ninguna administración pública ni estar inhabilitado para el empleo público.
  • No padecer enfermedad ni limitación física o psíquica incompatible con las funciones del puesto, según dictamen médico.

En el caso de las plazas de administrativo, se exige además el título de Bachillerato o equivalente. Para los técnicos superiores sanitarios, el título de Técnico Superior de la especialidad correspondiente. Los temarios y la estructura de las pruebas se pueden consultar en la web de empleo público del SERIS, donde se irán colgando las bases específicas de cada categoría. El SERIS advierte de que la falta de acreditación documental completa es el principal motivo de exclusión.

Cómo presentar la solicitud y las fechas clave

El plazo de presentación de solicitudes comienza el lunes 20 de mayo y finaliza el 17 de junio de 2026, ambos incluidos. Es un plazo de veinte días hábiles contados desde el día siguiente a la publicación de la convocatoria en el Boletín Oficial de La Rioja, prevista para hoy, 15 de mayo. La solicitud solo se puede presentar por vía electrónica a través de la sede electrónica del Gobierno de La Rioja, utilizando el formulario normalizado que se activará el mismo día 20.

Para completar la inscripción es imprescindible disponer de certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve permanente. No se admitirán solicitudes en papel ni enviadas por correo. Un error muy frecuente es intentar presentar la instancia el último día sin tener preparada la documentación: el sistema puede bloquearse si hay saturación, así que lo más sensato es hacer la gestión al menos una semana antes.

Junto con la solicitud, hay que adjuntar copia del DNI, titulación académica, y, si se alegan méritos profesionales, la vida laboral y los certificados de servicios prestados. El SERIS no hará subsanaciones de documentación fuera del plazo, así que todo tiene que estar completo y legible en el momento de la presentación.

Por qué esta oferta de empleo es una oportunidad real en 2026

Esta convocatoria se enmarca en el proceso de estabilización de empleo temporal que arrastra La Rioja desde hace años. A diferencia de las oposiciones masivas de justicia o educación, las del SERIS tienen la particularidad de que la fase de concurso (méritos) puede llegar a valer un 40% de la nota final, por lo que los interinos que llevan años encadenando contratos parten con ventaja. Dicho de otro modo: para quien ya está dentro, es la oportunidad de consolidar plaza sin empezar de cero.

Sin embargo, la competencia no será pequeña. En la última OPE similar, en 2023, se presentaron más de 3.200 aspirantes para 98 plazas. Eso significa que, de media, hubo 33 solicitudes por puesto, y en categorías como administrativo la ratio superó los 50. Para este año, la administración espera aún más candidaturas debido al atractivo de la estabilidad laboral en un contexto económico incierto. La preparación de la fase de oposición (un test de conocimientos y, en algunas categorías, un supuesto práctico) es clave, pero no hay que descuidar la fase de méritos ni el papeleo: cada año se excluye a un 5% de los aspirantes por errores administrativos.

La publicación del listado provisional de admitidos será alrededor del 10 de julio, y las pruebas escritas se desarrollarán entre septiembre y noviembre. Mientras tanto, merece la pena revisar si tu perfil encaja en las plazas aún no cerradas y empezar a preparar la oposición con tiempo. La oportunidad es real, pero el camino exige método.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Inscripciones del 20 de mayo al 17 de junio de 2026 (ambos incluidos). Publicación de admitidos provisionales en torno al 10 de julio.
  • Requisitos clave: Nacionalidad de la UE, edad entre 16 y 65 años, titulación específica de cada categoría y no tener antecedentes disciplinarios. Consulta las bases por categoría en la web del SERIS.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Exclusivamente por vía electrónica en la sede del Gobierno de La Rioja. Es necesario certificado digital, DNIe o Cl@ve permanente.
  • 💰 Importe o coste: La participación en la convocatoria es gratuita, aunque algunas categorías pueden tener asociadas tasas por derechos de examen (en su caso, se indicará en las bases).
  • ⚠️ Error a evitar: Presentar la solicitud fuera de plazo o con documentación incompleta. El sistema no admite subsanaciones posteriores y la exclusión es definitiva.

Salida a bolsa de Cerebras: sube un 68% y se convierte en la mayor IPO del año

La mayor OPV del año en Estados Unidos no es de una tecnológica de software ni de consumo. Es de un fabricante de chips. Cerebras Systems debutó ayer en el Nasdaq con una subida fulgurante del 68% en su primera sesión, lo que sitúa su valoración en aproximadamente 67.000 millones de dólares. La operación, la mayor salida a bolsa de 2026, convierte a Cerebras Systems en un competidor directo y creíble de Nvidia en el segmento de procesadores para inteligencia artificial, el negocio tecnológico más disputado del momento.

Claves de la operación

  • La valoración alcanza los 67.000 millones de dólares tras dispararse un 68%. Las acciones, que salieron a un precio de referencia de 75 dólares, cerraron la jornada en 126, según datos de la propia compañía recogidos por Bloomberg. Es la mayor OPV desde 2021 y supera en valor a firmas consolidadas como eBay o Dell Technologies.
  • Cerebras promete romper el dominio de Nvidia en chips de IA. Su arquitectura CS-3, basada en un chip del tamaño de una oblea completa, ofrece una alternativa para entrenar modelos de gran escala que hoy requiere decenas de GPU de Nvidia. Los grandes centros de datos llevan años buscando un segundo proveedor creíble.
  • El apetito inversor refleja la fiebre por la infraestructura de IA. El gasto global en centros de datos de IA se estima en 200.000 millones de dólares para 2026. Los inversores ven en Cerebras una apuesta de alto riesgo, pero con un mercado potencial que justifica valoraciones casi especulativas.

El pulso con Nvidia por el dominio de los chips de IA

La salida a bolsa de Cerebras no es un fenómeno aislado. Nvidia controla hoy más del 80% del mercado de aceleradores para inteligencia artificial, un oligopolio que ha encarecido los proyectos de los hiperescalares y ha despertado el apetito regulador. Cerebras, junto con otras emergentes como Graphcore o SambaNova, aspira a arañar cuota en un segmento donde los márgenes brutos de Nvidia superan el 70%. La oferta de Cerebras se diferencia por integrar todo un supercomputador en un solo chip: su modelo CS-3 puede entrenar modelos de lenguaje de billones de parámetros sin necesidad de interconectar decenas de GPU, lo que reduce la latencia y el consumo energético.

Esa ventaja técnica ha convencido a algunos clientes de la talla de la Clínica Mayo o el Departamento de Energía de Estados Unidos. Pero la base instalada de Nvidia es abrumadora, y el ecosistema de software CUDA actúa como un foso casi infranqueable. Cerebras necesita que sus clientes reescriban sus flujos de trabajo para su propio compilador, un coste de migración que no todos están dispuestos a asumir. Sin embargo, la escasez crónica de GPU de Nvidia y los precios desorbitados han llevado a muchos CIO a considerar alternativas reales.

¿Está el mercado sobrevalorando a Cerebras o Nvidia tiene razones para preocuparse?

La valoración de 67.000 millones de dólares supone un múltiplo de más de 100 veces los ingresos estimados de Cerebras para 2026, que rondan los 600 millones. Es una cifra que asusta, incluso en el contexto de la exuberancia bursátil que rodea a la IA. Los analistas consultados por Bloomberg consideran que el precio recoge ya tres años de crecimiento agresivo y un escenario en el que Cerebras alcanza una cuota de mercado del 15% en aceleradores de IA. Cualquier tropiezo técnico o retraso en la producción de su próxima generación CS-4 podría castigar con crudeza la cotización.

Aun asumiendo ese riesgo, el hecho de que exista un competidor viable es, en parte, lo que el mercado lleva años reclamando. La propia Nvidia cotiza a múltiplos que también descuentan un futuro de dominio casi absoluto. Si Cerebras consigue cerrar acuerdos con al menos dos de los grandes hiperescalares en los próximos doce meses, su valoración actual podría incluso verse como razonable. La presentación ante la Securities and Exchange Commission detalla que la compañía ya tiene comprometidos contratos de suministro por valor de 4.500 millones de dólares para los próximos tres años, lo que aporta cierta visibilidad.

IPO Cerebras

Lo que la OPV de Cerebras dice sobre el ecosistema inversor español

Desde Madrid, esta operación se sigue con una mezcla de admiración y cierta envidia sana. España carece de un unicornio en el segmento de semiconductores, y el PERTE Chip, dotado con 12.250 millones de euros, apenas ha empezado a movilizar inversión privada. La salida a bolsa de Cerebras recuerda a las grandes OPV tecnológicas europeas de principios de siglo, como las de ASML o ARM, y subraya la brecha de capital y talento que todavía lastra al sur de Europa.

La historia del sector en España está plagada de oportunidades perdidas. Durante los años 80, el Centro Nacional de Microelectrónica de Barcelona fue un referente europeo, pero la falta de un tejido industrial que demandase sus diseños acabó diluyendo aquella iniciativa. La OPV de Cerebras, con su valoración de 67.000 millones de dólares, es un recordatorio de lo que no hemos sido capaces de construir. Hoy, empresas como Indra o Telefónica dependen en última instancia de la tecnología de Nvidia o Cerebras para sus proyectos de IA en defensa y telecomunicaciones, una posición de subordinación que cuesta miles de millones en licencias.

Aun así, hay lecturas optimistas. La fiebre inversora por el hardware de IA puede arrastrar capital hacia startups españolas de nicho. Firmas como Semidynamics o los polos de microelectrónica de Málaga y Granada aún están en fase embrionaria, pero una valoración como la de Cerebras demuestra que el mercado está dispuesto a apostar fuerte por alternativas a Nvidia. La pregunta es si el capital europeo sabrá reaccionar a tiempo o si, como ocurrió con el software, los grandes fondos americanos se llevarán también la próxima generación de campeones del hardware.

El mercado está señalando que la era del monopolio de Nvidia en la inteligencia artificial quizá no sea tan larga como se pensaba.

JPMorgan dispara en crédito privado: ya negocia 2.000 millones en 2026

JPMorgan Chase ha pisado el acelerador en el crédito privado. En los primeros cuatro meses y medio de 2026, la entidad ha negociado 2.000 millones de dólares en préstamos de este mercado, una cifra que supera todo lo acumulado en años anteriores juntos. El dato, recogido por Bloomberg y confirmado por fuentes cercanas a la entidad, marca un punto de inflexión en la estrategia del mayor banco de Estados Unidos después de años de crecimiento anémico.

El salto cuantitativo: 2.000 millones en cuatro meses

El mercado global de crédito privado mueve alrededor de 1,8 billones de dólares y ha sido territorio casi exclusivo de gestoras alternativas como Apollo, Blackstone o Ares. Hasta ahora, los grandes bancos de inversión habían arañado cuotas marginales, limitados por las exigencias de capital y una cultura de riesgo más conservadora. Sin embargo, el reciente cambio de tono en JPMorgan Chase es innegable.

Es decir, el doble que el anterior año fiscal completo. Cosas que pasan en 2026.

La cifra de 2.000 millones puede parecer modesta comparada con los balances de préstamos sindicados tradicionales, pero en el contexto del private credit supone un volumen de actividad que solo los gestores alternativos más agresivos suelen alcanzar. Fuentes del sector indican que la entidad ha estado comprando y vendiendo participaciones en préstamos originados por firmas como Owl Rock o Golub Capital, aprovechando su capacidad de intermediación y su red de relaciones con inversores institucionales. En 2025, la actividad de crédito privado de JPMorgan apenas superó los 800 millones de dólares en todo el ejercicio.

Por qué la banca de inversión se lanza al crédito privado

Detrás de este movimiento hay un cálculo económico muy claro. Los márgenes en la banca tradicional de préstamos sindicados se han comprimido hasta niveles históricamente bajos, mientras que el crédito privado ofrece diferenciales de entre 400 y 600 puntos básicos sobre el tipo libre de riesgo. Para un banco con la escala de JPMorgan, incluso una fracción pequeña de ese mercado puede traducirse en cientos de millones en comisiones y ganancias por trading.

Además, las grandes empresas recurren cada vez más a los préstamos directos para financiar adquisiciones o refinanciar deuda, un terreno en el que los bancos de inversión llevan décadas asesorando. Tener la capacidad de ejecutar la financiación internamente cierra el círculo y evita que gestoras externas se lleven comisiones que, de otro modo, engrosarían las cuentas del banco. Además, la tecnología juega un papel crucial. Las plataformas de trading de préstamos, como Tradeweb, están facilitando la liquidez en el mercado secundario de crédito privado, lo que permite a bancos como JPMorgan gestionar inventarios con mayor agilidad.

No obstante, no todo es sencillo. Los reguladores, especialmente la Reserva Federal, mantienen bajo lupa la exposición de la banca a activos ilíquidos. JPMorgan parece estar navegando estas aguas con un enfoque de trading, no de balance: compra y vende posiciones con rapidez, lo que reduce el riesgo de mantener préstamos no cotizados durante largos periodos. De hecho, el banco ha estructurado algunas de estas operaciones como colocaciones privadas con cláusulas de recompra a corto plazo, lo que técnicamente reduce la exposición regulatoria.

No es la primera vez que un banco comercial intenta adentrarse en el crédito privado. Citigroup y Wells Fargo también han anunciado planes similares, pero con resultados modestos. La diferencia con JPMorgan es la capacidad de su mesa de negociación para colocar rápidamente los préstamos entre una base diversa de compradores, desde family offices hasta aseguradoras.

Más que una moda: ¿un cambio estructural en la banca?

En mi opinión, el despegue del crédito privado en JPMorgan no es un fenómeno aislado. Refleja una transformación más profunda en la industria financiera, donde la línea entre la banca de inversión y la gestión de activos alternativos se difumina. Goldman Sachs y Morgan Stanley también han incrementado su actividad en este segmento, aunque ninguna ha alcanzado los volúmenes que ahora reporta JPMorgan.

El riesgo está en la complacencia. Cuando los diferenciales son altos, todos quieren entrar; cuando el ciclo cambia, la liquidez se evapora y los préstamos que parecían seguros pueden convertirse en un quebradero de cabeza. La experiencia de 2023, con el colapso de algunos fondos de crédito privado en Europa, debería servir de recordatorio.

Aun así, hay una corriente de fondo que parece irreversible: la demanda de financiación directa por parte de las empresas no va a disminuir. Con los bancos centrales manteniendo los tipos altos durante más tiempo del previsto, el crédito bancario tradicional se encarece y las alternativas privadas ganan atractivo.

Con todo, los números hablan por sí solos. Si JPMorgan mantiene este ritmo, podría cerrar 2026 con una cartera de crédito privado gestionada muy superior a la de muchos gestores especializados. La pregunta es si la Reserva Federal y la SEC permitirán que la banca universal avance tan rápido en un terreno diseñado —y regulado— para fondos alternativos. Por ahora, el banco ha demostrado que el apetito existe y que los inversores institucionales están dispuestos a pagar por acceder a estos activos a través de un intermediario de primera línea.

Telefónica supera previsiones en sus resultados trimestrales y refuerza su perfil financiero

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El diario estadounidense ‘The Wall Street Journal’ destaca la mejora de Telefónica tras superar las previsiones del mercado con sus resultados del primer trimestre de 2026. La compañía presentó ingresos de 8.127 millones de euros, mientras que su Ebitda ajustado alcanzó los 2.836 millones, cifras que reflejan un crecimiento interanual y una evolución positiva en sus indicadores operativos.

En un artículo, el rotativo destaca que la cotización de Telefónica reaccionó favorablemente a los resultados, registrando subidas tras conocerse unos datos que, además de superar las estimaciones del consenso, consolidan la estrategia de la empresa en mercados clave. «Estos resultados son una señal positiva sobre la evolución operativa del grupo», subrayó el medio económico.

España y Brasil lideraron el crecimiento por mercados, con aumentos del 2% y 7,4% en ingresos, respectivamente. En el caso de España, el impulso proviene del negocio de servicios y dispositivos, mientras que Brasil se consolida como uno de los principales motores del grupo. Telefónica también avanzó en su estrategia de reordenación en Latinoamérica, reduciendo exposición en la región para centrarse en áreas con mayor rentabilidad.

El periódico destacó que, pese a registrar pérdidas netas en el trimestre derivadas de desinversiones en Latinoamérica, la compañía ha logrado reducir su deuda neta en cerca de 1.500 millones de euros. Este movimiento refuerza su perfil financiero y mejora la percepción del mercado sobre su estabilidad y capacidad de crecimiento.

OBJETIVOS PARA 2026

Telefónica reiteró sus objetivos financieros para el año, que incluyen crecimiento en ingresos y Ebitda, así como la confirmación de su política de dividendos. Estos elementos, según el análisis de ‘The Wall Street Journal’, son valorados por los inversores como factores de visibilidad y confianza en el futuro del grupo.

En su estrategia global, la teleco busca consolidar su presencia en mercados clave mientras avanza en la reducción de su exposición en áreas menos rentables. El diario estadounidense subrayó que este enfoque responde a la búsqueda de mayor crecimiento y rentabilidad en un contexto de competencia creciente en el sector.

La publicación también destacó que Telefónica continúa fortaleciendo su desempeño operativo, reflejando una mejora en los principales indicadores de negocio y mostrando capacidad para adaptarse a los desafíos del mercado.

Digitalización del SEPE: jornada para gestionar prestaciones desde el móvil

El próximo 28 de mayo de 2026 el SEPE organiza una jornada presencial en Ceuta para enseñar a gestionar prestaciones y subsidios desde el móvil. No necesitas ordenador, ni cita previa, ni conocimientos técnicos: solo tu smartphone y las ganas de quitarte la dependencia de la oficina física. Lo hemos visto en la nota oficial y te contamos para qué sirve, cómo participar y por qué es un pequeño gran paso para miles de parados.

Qué ofrece esta jornada del SEPE en Ceuta

Traduciendo: es un taller práctico donde un técnico del servicio público de empleo te explica, con tu propio teléfono, cómo hacer desde la app o la web móvil los trámites que ahora te obligan a ir presencialmente o a usar un ordenador de sobremesa. Entre ellos los más repetidos cada mes: renovar la demanda de empleo, solicitar el subsidio para mayores de 52 años, consultar el estado de tu prestación o presentar documentación complementaria sin tener que escanear papeles.

La sesión incluye atención personalizada. Si tu caso tiene algún matiz (has agotado el paro y pides el subsidio extraordinario por desempleo, has cambiado de cuenta bancaria, no sabes si tu prestación es contributiva o asistencial), el personal del SEPE te guiará paso a paso. El objetivo es que salgas de allí con los trámites hechos y sin miedo a gestionarlos tú solo en el futuro. Una especie de «aprender haciendo».

Según ha informado Ceuta Ahora, la jornada se enmarca en un plan de digitalización progresiva del SEPE que pretende reducir las colas físicas y acercar los servicios a quienes no tienen fácil acceso a un ordenador. Y sí, aunque parezca una obviedad en 2026, todavía hay muchos trámites que se enredan en la sede electrónica y requieren Cl@ve, certificado digital o navegadores que un móvil modesto no soporta bien. Aquí la promesa es que todo se podrá hacer desde una aplicación.

Cómo participar: requisitos y dónde es

Vamos al grano. La jornada se celebra el 28 de mayo de 2026 en la oficina del SEPE en Ceuta, en la avenida de la Marina Española número 10, en horario de 10:00 a 13:00. No necesitas cita previa, aunque el aforo es limitado. Si quieres asegurarte, puedes llamar al 900 81 24 00 (teléfono gratuito del SEPE) para confirmar. Es gratis, por supuesto.

Los únicos requisitos son llevar tu teléfono móvil con batería suficiente, tu DNI o NIE y, si ya tienes instalada la app del SEPE, mejor que mejor. Pero no te preocupes si no la tienes: te ayudarán a descargarla y configurarla en el momento. También es recomendable tener a mano tu número de la Seguridad Social y la última notificación del SEPE por si surge alguna gestión concreta.

Ojo con un detalle: si renovas la demanda de empleo fuera de plazo, el SEPE puede suspenderte el pago tres meses. Durante la jornada te enseñarán cómo poner un recordatorio automático en el móvil para que nunca más se te pase. Un error común es pensar que por sellar un día tarde no pasa nada; sí pasa, y se pierde dinero. Mejor curarse en salud.

Análisis: un avance necesario, pero ¿suficiente?

Recordemos: el SEPE lleva años arrastrando un sistema que mezcla lo analógico y lo digital con resultados irregulares. En 2024 ya se habilitó la renovación telemática obligatoria, eliminando el sello físico, pero muchos parados mayores o sin habilidades digitales se quedaron atrás. Esta jornada en Ceuta es una forma de tapar esa brecha, pero con cuentagotas: un taller en una ciudad no resuelve el problema estructural de que haya trámites que siguen exigiendo Cl@ve permanente o certificados electrónicos que un jubilado no tiene por qué manejar.

La iniciativa es buena y, sobre todo, gratuita y personalizada. Pero mientras no se simplifiquen realmente los procesos (menos pantallas, menos requisitos de firma avanzada), dependeremos de que alguien nos coja de la mano. Y eso no es digitalización, es acompañamiento. La diferencia es importante. La noticia de Ceuta Ahora recoge que habrá más jornadas en otras ciudades, lo que amplía el alcance, pero conviene que no se quede en un parche. La tecnología existe; falta que la administración la ponga al servicio sin exigir al ciudadano que sea un experto en trámites.

En cualquier caso, si vives en Ceuta o alrededores y estás cobrando alguna prestación, vale la pena acercarse. Aprender a hacer todo desde el móvil te ahorra viajes, papeles y disgustos. Y si no puedes ir, anímate a explorar la app del SEPE por tu cuenta; al menos esta jornada demuestra que hay voluntad de enseñar.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La jornada es el 28 de mayo de 2026, de 10:00 a 13:00. No tiene plazo de inscripción, acceso libre hasta completar aforo.
  • Requisitos clave: Ser demandante de empleo o perceptor de prestaciones del SEPE. Llevar móvil, DNI y número de la Seguridad Social.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Oficina del SEPE en Ceuta (av. Marina Española, 10). También puedes informarte llamando al 900 81 24 00 o en la web oficial del SEPE.
  • 💰 Importe o coste: Gratuito. No hay que pagar nada ni por la asistencia ni por las gestiones.
  • ⚠️ Error a evitar: No renovar la demanda a tiempo puede suponer la suspensión del pago durante tres meses. Aprovecha la sesión para configurar recordatorios en el móvil.

Marc Vidal: la automatización amenaza el 60% del empleo en España, según McKinsey

Hay noticias que no ocupan portadas pero contienen la cifra que reordena un país. Marc Vidal lo ha explicado con crudeza en su último análisis: el 60% de las horas de trabajo que se pagan hoy en España son técnicamente automatizables con la tecnología que cualquier empresa puede comprar mañana. El dato no es de un gurú, lo firma McKinsey, la consultora a la que las grandes corporaciones pagan para que les diga cuántas personas pueden dejar de contratar. Y lo más inquietante, según Vidal, es que llevamos nueve años con cifras similares sin que nadie haya querido mirar de frente. Ahora ya no queda margen.

El 60% de las horas de trabajo en España ya son prescindibles

El informe ‘Agentes, robots y nosotros’ de McKinsey detalla que el 49% de las horas laborales actuales en España son automatizables con la tecnología existente, y un 11% adicional lo sería con una combinación de personas y máquinas. Vidal subraya que esa suma alcanza el 60%: de cada diez horas remuneradas, seis podrían ejecutarse por un agente de software o un robot sin esperar a las innovaciones de San Francisco. No es una proyección para 2040, es una fotografía de lo que ya está disponible.

El informe desglosa la fuerza laboral en categorías como ‘peoplecentric’, ‘agent’ o ‘robot’, y concluye que el 44% de los empleos actuales tienen su centro de gravedad fuera de la persona que los ocupa. ‘Esto no significa que vayan a desaparecer mañana’, matiza el creador, ‘sino que estructuralmente ya no dependen de un humano’. La trampa oficial, advierte, es repetir que el saldo neto será positivo, como ocurrió con la electricidad o el motor de explosión. Pero Vidal recuerda a John Maynard Keynes para cuestionar esa analogía: llevamos décadas con un desempleo tecnológico que el economista llamó ‘fase temporal de desajuste’ y que nunca se cerró.

La paradoja de la información: cuando el crecimiento económico destruye empleo

La parte más incómoda del informe no es el pronóstico, sino el espejo. Vidal rescata datos de la última Encuesta de Población Activa: en el primer trimestre de 2026, el sector de información y comunicaciones acumulaba tres trimestres seguidos destruyendo puestos de trabajo, a pesar de un crecimiento económico interanual del 2,4%. En un año, la ocupación en ese sector pasó de 862 500 a 782 000 personas, una caída del 6,9% que solo tiene parangón con la crisis financiera de 2009. Pero, como incide el analista, ahora se destruye empleo con la economía expandiéndose, no en recesión. La automatización no espera a las crisis; se acelera justo después, cuando las empresas necesitan ahorrar mano de obra y la inversión en tecnología se vuelve rentable.

Ese patrón, sostiene Vidal, ya lo documentó un estudio de la Universidad de Rothschild al revisar 87 millones de ofertas laborales: la sustitución por máquinas no fue uniforme en 2008, sino que se disparó en 2009. Hoy, añade, estamos en el equivalente post-pandemia: la curva de automatización está aquí y el 85% de las habilidades humanas sigue siendo necesario.

Habilidades humanas que se revalorizan: más criterio, menos ejecución mecánica

La segunda gran cifra que Vidal destaca del informe es que el 85% de las habilidades humanas actuales seguirán teniendo demanda en el nuevo entorno. El matiz es crucial: no se transforma qué profesiones existen, sino qué tareas se realizan dentro de cada una. Las ofertas de empleo en España que más crecen, según McKinsey, son las de análisis de negocio, gestión del rendimiento, análisis de datos, conocimientos de IA y aprendizaje automático, y pensamiento crítico. Por el contrario, caen las de estrategias de marketing convencional, herramientas de oficina básica, ventas generales y gestión de redes sociales.

‘Si una inteligencia artificial elimina el 60% del trabajo mecánico de tu empresa, tu empresa no necesita el 100% de tus colegas. Necesita un porcentaje menor, mejor formado y más estratégico.’

— Marc Vidal

El patrón, insiste el creador, es el que ya anticipó en marzo de 2017: sube todo lo relacionado con el criterio, baja lo vinculado a la ejecución mecánica. Entonces, Microsoft y Cambridge presentaron un sistema que escribía código por sí solo, y la conclusión era que la IA no eliminaría al programador, sino la parte repetitiva de su trabajo. Trasladada esa lógica al presente, Vidal razona que si una IA suprime el 60% de la jornada más mecánica, la empresa necesita menos personas, pero más formadas y estratégicas. La misma productividad con plantillas más reducidas es lo que McKinsey llama ‘transformación’. En el lenguaje del trabajador, la cosa se llama de otra manera.

Keynes y Leontief ya avisaron: el desempleo tecnológico no es temporal

Para Vidal, el debate de fondo no es nuevo. Recupera a Keynes, que en 1930 predijo que en cien años la tecnología reduciría la jornada laboral a quince horas semanales y el principal problema sería qué hacer con el tiempo libre. Acertó en lo cualitativo: identificó el desempleo tecnológico como un desajuste donde el ritmo de ahorro de mano de obra supera la capacidad de encontrar nuevos usos para ella. También cita a Wassily Leontief, premio Nobel de Economía en 1973, quien en los ochenta comparó el papel del ser humano en el futuro con el del caballo en la agricultura tras la llegada del tractor. ‘No hablaban de robots humanoides, hablaban de una tendencia estructural’, recuerda Vidal. ‘Y hace 95 años que dura esa fase temporal.’

La pregunta, por tanto, no es si la transición ocurrirá, sino por qué seguimos discutiendo si va a ocurrir. El informe de McKinsey cuantifica que la automatización podría generar 167.000 millones de euros de valor económico en España hasta 2030, pero no explica cómo se repartirá ese pastel. Vidal advierte que ya en mayo de 2017, en un artículo sobre jubilación anticipada, escribió que el 45% de los jubilados había salido antes de la edad legal por agotamiento y desempleo de larga duración, un síntoma de un mercado laboral que no absorbe a sus trabajadores mayores. Aquello era, a su juicio, el ensayo general de lo que viene.

La transición controlada: ni sustitución total ni eternidad asalariada

Frente a las lecturas catastrofistas, Vidal aclara que una automatización completa y rápida no se producirá, porque ni los gobiernos ni las grandes corporaciones pueden permitirse un colapso social con 40 millones de europeos fuera del mercado en cinco años. Lo que se está diseñando en Bruselas, Davos y los consejos de administración es una automatización dosificada: el ritmo exacto que maximice la productividad sin generar revoluciones. Sin embargo, esa estrategia produce una sociedad muy concreta, estructuralmente dependiente: cada vez más ingresos procederán de transferencias estatales o plataformas privadas, y cada función cognitiva delegada en una IA es una capacidad que dejamos de ejercitar.

Para el analista, la democracia liberal se apoya en la premisa de un ciudadano que produce, cotiza y negocia su salario. Si esa figura se convierte en un mero receptor de rentas y consumidor de contenidos generados por algoritmos, lo que queda no es una democracia más eficiente, sino una versión administrada de la ciudadanía, ‘más cómoda, probablemente, pero también más manejable y predecible’.

La jaula de la comodidad: ¿qué queda del ciudadano cuando el trabajador sobra?

Vidal retoma su artículo de 2017 sobre la renta mínima universal, donde advertía de que esta podía ser una garantía de bienestar o una jaula de voluntades. Hoy, con la mitad de las valoraciones europeas redactadas por asistentes, la advertencia le resulta más realista. La automatización dosificada se vende como alivio —menos tareas tediosas, menos burocracia—, pero la suma de todas esas delegaciones voluntarias produce una persona que no ejerce las capacidades que históricamente definieron la autonomía adulta. ‘Sin independencia material no hay independencia de criterio; sin esta, no hay debate real; y sin debate, desaparece el mecanismo de corrección de errores estructurales’, sentencia.

El creador no ofrece recetas, pero sí tres preguntas: si nuestra fuente de ingresos depende todavía de una nómina que ejecuta tareas automatizables o si tenemos una vía, por modesta que sea, que controlamos nosotros; qué funciones cognitivas estamos delegando; y de qué cadena de suministro informativa y financiera dependemos para decidir. Si esa cadena tiene tres eslabones en manos de empresas privadas a las que no rendimos cuentas, lo que poseemos no es libertad, sino un acceso temporal administrado por otros. ‘Un robot no te va a quitar el empleo directamente’, concluye Vidal, ‘te lo va a quitar alguien que se lleve mejor que tú con ese robot. Pero ese alguien tampoco será libre; será eficiente, productivo y mejor pagado, pero libre, en el sentido que un trabajador de los años setenta entendía esa palabra, no’.

La pregunta de fondo, insiste, no es si la IA sustituirá al trabajador, sino qué queda del ciudadano cuando el trabajador deja de ser necesario. Mientras el sistema ofrece todas las facilidades para no conservar ninguna independencia, cada cual debe decidir cuánto de ese 85% humano está dispuesto a preservar.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

Bill Ackman invierte 2.100 millones en Microsoft para aprovechar la caída de la acción

Bill Ackman, a través de su fondo Pershing Square, ha construido una participación de 2.100 millones de dólares en Microsoft, según Bloomberg, aprovechando un precio de la acción que acumula una caída superior al 15% en lo que va de año.

Claves de la operación

  • La participación valora en 2.100 millones la apuesta de Ackman. El inversor activista ha aprovechado la corrección para tomar una posición que ya representa una de las mayores de su cartera.
  • La tesis: el negocio de Microsoft es más fuerte de lo que el mercado descuenta. Ackman defiende que la compañía mantiene una fortaleza y resiliencia que los inversores no están valorando adecuadamente.
  • Implicaciones para el inversor español. La entrada de Pershing Square en un valor tan seguido en la bolsa española podría reactivar el interés por el sector tecnológico en un momento de dudas.

El desplome bursátil que activó la entrada de Pershing Square

La acción de Microsoft ha sufrido en 2026 una de sus correcciones más profundas desde la pandemia. El valor ha cedido más de un 15% en lo que va de año, arrastrado por la cautela del mercado hacia las grandes tecnológicas y el temor a una desaceleración del gasto en inteligencia artificial. Analistas consultados por esta redacción señalan que la compañía aún cotiza a múltiplos elevados, pero el retroceso ha abierto una ventana de oportunidad que Ackman no ha dejado escapar.

El inversor activista es conocido por sus movimientos contracorriente. Pershing Square acumula un historial de apuestas concentradas en compañías que considera infravaloradas, y esta operación en Microsoft sigue esa misma filosofía. A diferencia de otras firmas, Ackman no ha revelado si buscará cambios en la gestión o la estrategia; parece una apuesta puramente financiera basada en los fundamentales del negocio.

La fortaleza oculta de Microsoft: más allá de las dudas del mercado

La mayoría de los analistas coincide en que Microsoft es una de las empresas más diversificadas y rentables del sector. Sus ingresos recurrentes por suscripciones a Office 365 y Azure le otorgan una visibilidad que pocos competidores tienen. Ackman ha señalado precisamente esa resiliencia: incluso si el gasto en IA se modera, la compañía mantiene un flujo de caja sólido y una posición dominante en el software empresarial.

Los resultados del último trimestre mostraron un crecimiento del 12% en la división de nube, un ritmo que, aunque inferior al del año anterior, sigue superando las expectativas. La deuda neta sobre EBITDA se sitúa por debajo de 1,5 veces, lo que da a la empresa un margen amplio para recompras de acciones y aumento del dividendo. “El mercado está castigando a Microsoft como si fuera una tecnológica cíclica, cuando en realidad tiene ingresos muy predecibles”, ha comentado Ackman en la presentación a sus inversores.

Ackman no es el único que ve valor en Microsoft, pero su apuesta es la más visible. La caída de la acción ha abierto una oportunidad que otros fondos podrían seguir si las cuentas del tercer trimestre confirman la resistencia del modelo de negocio.

El papel de Microsoft en la digitalización española y la comparativa con el IBEX 35

Microsoft ha tejido una relación profunda con el tejido empresarial español. Desde la apertura de su región de centros de datos en Madrid en 2024, la compañía ha acelerado la migración a la nube de grandes corporaciones y administraciones públicas. El negocio de Azure en la península ibérica crece a doble dígito y se ha convertido en socio estratégico de firmas como Telefónica o Santander. Esta presencia refuerza la tesis de Ackman: los ingresos recurrentes y la integración en la economía digital europea blindan a Microsoft frente a vaivenes cíclicos.

En el IBEX 35, la comparativa más directa con un competidor tecnológico —aunque de escala mucho menor— es Indra. La firma española de defensa y tecnología depende de contratos públicos y de un mercado doméstico que no tiene el colchón de diversificación de Microsoft. Mientras Indra avanza en soluciones de nube soberana, su exposición al ciclo presupuestario europeo contrasta con la previsibilidad de los ingresos recurrentes del gigante de Redmond. Consideramos que la apuesta de Ackman subraya una asimetría: los inversores internacionales prefieren la seguridad de los flujos de caja de los hyperscalers antes que el potencial de crecimiento de actores locales con más riesgo regulatorio.

En esta redacción entendemos que el movimiento de Pershing Square es una señal de confianza en un sector que, a pesar de las dudas, sigue siendo el motor de la economía digital global. El mercado español, habituado a buscar valor en sectores más tradicionales, podría encontrar en Microsoft un espejo en el que mirarse: una compañía que combina crecimiento, rentabilidad y una posición competitiva difícil de erosionar. Ahora bien, la elevada concentración de la cartera de Ackman introduce un riesgo: si el mercado no reacciona como espera, la posición podría lastrar la rentabilidad de su fondo.

El próximo hito para Microsoft será la publicación de sus resultados del trimestre fiscal, prevista para finales de julio. Si la compañía confirma la resiliencia que Ackman defiende, es probable que más inversores sigan sus pasos. De lo contrario, la apuesta del gestor estadounidense se convertirá en una lección más sobre los peligros de nadar a contracorriente.

El truco legal que usan más de 200.000 madrileños con coche sin etiqueta para evitar la multa de 200 euros de la DGT en 2026

¿Y si la norma que creías que te dejaba fuera de Madrid en realidad tiene una puerta trasera completamente legal? La DGT no lo publicita en sus comunicados, pero la respuesta está en el padrón municipal y en unos pocos trámites que la mayoría de conductores desconocen.

Más de 200.000 vehículos sin etiqueta ambiental siguen circulando por la capital en 2026 sin haber recibido ni una sola sanción. No es un error del sistema: es una excepción formal que el Ayuntamiento de Madrid ha blindado en su propia Ordenanza de Movilidad Sostenible para que no desaparezca.

Lo que la DGT no te dice sobre circular sin etiqueta en Madrid

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La DGT gestiona el registro de vehículos a nivel nacional, pero las restricciones de la Zona de Bajas Emisiones las aplica el Ayuntamiento de Madrid con sus propias cámaras de lectura de matrículas. Ese reparto de competencias genera un margen legal que muy pocos conductores han sabido identificar.

El sistema de control cruza en tiempo real la matrícula con el padrón municipal: si el titular del vehículo figura como residente en Madrid, las cámaras no generan ninguna denuncia. La excepción existe, está regulada y es permanente, siempre que los niveles de dióxido de nitrógeno no superen el límite europeo de 40 µg/m³.

La DGT y el padrón: la combinación que abre la barrera de la M-30

El mecanismo lo explica con detalle la normativa: si el propietario del vehículo está empadronado en Madrid o el coche tributa el IVTM en el municipio, la ZBE no genera sanción. No hace falta ningún trámite especial ni inscripción en ningún registro: el cruce automático de datos lo gestiona todo.

Lo que sí resulta crítico es mantener esa coherencia documental al día. Un cambio de domicilio sin actualizar el padrón o un coche de segunda mano que todavía tributa en otro municipio son los errores más frecuentes que terminan en 200 euros de multa, pese a creer estar protegido.

Tres excepciones legales que muy pocos conocen

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La primera vía es la del empadronamiento, pero hay dos más que la propia normativa madrileña recoge de forma explícita. Los vehículos de más de 30 años pueden solicitar ante la DGT la matrícula histórica, una categoría que los excluye automáticamente de todas las restricciones de la ZBE en España, no solo en Madrid.

La segunda alternativa aplica a conductores que trasladen a personas con movilidad reducida (PMR): este tipo de vehículos tiene acceso libre a la Zona de Bajas Emisiones sin importar la etiqueta ambiental. Existe además una tercera opción, menos conocida, que permite acceder con cualquier coche si se ha reservado plaza en un parking adherido al sistema municipal de autorizaciones, donde la matrícula se valida automáticamente antes de circular.

El error que convierte una excepción legal en una multa de 200 euros

El fallo más habitual no es desconocer la norma, sino no detectar una discrepancia entre los datos registrados ante la DGT y los que figuran en el padrón municipal. Son dos administraciones distintas con bases de datos independientes, y un simple desfase entre ellas basta para que la excepción no se active.

El proceso de comprobación es sencillo y gratuito: la sede electrónica del Ayuntamiento permite verificar el padrón, y la web de la DGT muestra el domicilio vinculado al vehículo. Si ambos apuntan a Madrid y coinciden con el titular real, la protección está activa. Si hay cualquier discrepancia, la multa de 200 euros llega aunque el conductor lleve años viviendo en la capital.

Situación del vehículoMecanismo legal disponibleResultado
Titular empadronado en MadridExcepción por residencia en ordenanza municipalCirculación libre por ZBE e interior M-30
Coche con más de 30 añosMatrícula histórica ante la DGTExcepción permanente en todas las ZBE de España
Vehículo con PMR a cargoExcepción por movilidad reducidaAcceso libre sin restricción de etiqueta
Reserva en parking adheridoAutorización municipal previa de matrículaAcceso puntual sin sanción
Ninguna excepción aplicableSin vía legal activaMulta de 200 € (100 € con pronto pago)

Lo que viene después: la DGT y la ZBE en 2027

La moratoria que protege a los empadronados en Madrid es hoy indefinida, pero está condicionada a los datos de contaminación. Si los niveles de NO₂ superan los 40 µg/m³ de media anual, el Ayuntamiento recuperaría automáticamente la capacidad de cerrar el acceso sin necesidad de nueva votación. La DGT, por su parte, trabaja en un sistema de verificación telemática más ágil que reduciría los tiempos de actualización entre registros y padrón.

El consejo práctico es actuar ahora, antes de que el margen se estreche: verificar el padrón, consultar los criterios para la matrícula histórica ante la DGT y revisar el domicilio fiscal del vehículo son gestiones que no cuestan nada y pueden evitar años de multas o de movilidad limitada en una ciudad que, normativa mediante, seguirá reduciendo el espacio disponible para los vehículos sin etiqueta a lo largo de los próximos ejercicios.

Bonos globales en caída: el bono estadounidense a 30 años supera el 5%

Que el rendimiento del bono estadounidense a 30 años supere el 5% no es un dato cualquiera. Es una barrera psicológica que el mercado no traspasaba desde los meses previos a la debacle financiera de 2007. La sesión del 15 de mayo de 2026 ha terminado de confirmar lo que los inversores en deuda temían desde hacía semanas: el miedo a la inflación, azuzado por el encarecimiento del petróleo, ha detonado una sacudida global en los bonos soberanos.

La venta masiva de bonos no conoce de fronteras. Los inversores se deshacen de títulos de deuda pública en Europa, Asia y, por supuesto, en Estados Unidos, ante la expectativa de que los bancos centrales mantengan sus políticas restrictivas durante más tiempo. La deuda a más largo plazo, la más sensible a las variaciones en las expectativas de precios, sufre de manera especial. El llamado ‘long bond’ estadounidense, referencia para todo el planeta, lidera esta ola de ventas.

El petróleo, el detonante de la tormenta

El epicentro de los temores inflacionistas vuelve a ser el barril de crudo. Las tensiones geopolíticas en Oriente Medio, que han estrangulado la oferta en el estrecho de Ormuz, mantienen los precios del Brent y del West Texas en máximos del año. Esta presión se traduce directamente en los indicadores adelantados de inflación, según recogen los últimos datos del coste del transporte y los carburantes. El mercado ha reaccionado brutalmente.

La lógica es aplastante. Un petróleo más caro eleva los costes de producción, frena el consumo y, de forma paradójica, alimenta una espiral de precios que los bancos centrales no pueden permitirse ignorar. La Reserva Federal, que ya había insinuado una pausa en los recortes de tipos, ve ahora cómo se desmorona cualquier atisbo de relajación monetaria. El mensaje implícito es sencillo. No habrá alivio en el corto plazo.

El contagio a otros activos: la huida del riesgo

El terremoto en la renta fija ha sacudido también a las bolsas y a las materias primas. El Dow Jones ha cedido los 50.000 puntos, mientras el S&P 500 y el Nasdaq se alejan de sus máximos recientes, tal y como confirman los datos de la sesión. Se avecinaba, y así ha sido. Las plazas asiáticas y europeas también han cerrado con fuertes pérdidas, afectadas por el repunte de los rendimientos de los bonos.

Incluso los activos refugio tradicionales, como el oro y la plata, han sufrido un comportamiento errático. No es la típica corrección de rotación. Se trata de una huida generalizada del riesgo que ha provocado una paradoja: la deuda pública, supuestamente el activo más seguro del mundo, ha sido líquida para cubrir pérdidas en otros mercados. Una oleada de desapalancamiento forzoso que ha recordado a los momentos más tensos de 2022.

Cosas que pasan en 2026.

Análisis: ¿un cambio de régimen en la renta fija?

Cabe preguntarse si este repunte del coste de financiación a largo plazo es un episodio pasajero o la constatación de un cambio estructural. Yo creo que la historia reciente apoya más bien lo segundo. Durante los últimos quince años, los inversores se acostumbraron a un régimen de tipos artificialmente bajos, un entorno que los bancos centrales alimentaron con compras masivas de activos. Ese mundo, sencillamente, ya no existe.

La barrera del 5% en el bono a 30 años no es una línea arbitraria. En 2007, aquel nivel precedió a una de las mayores crisis de la historia. Y aunque no estoy dibujando un paralelismo catastrofista, sí me parece un aviso para los responsables de las carteras de inversión. La renta fija ha dejado de ser un mero amortiguador para convertirse en una fuente activa de riesgo. Las gestoras de fondos que operan en los mercados de bonos se enfrentan a una volatilidad que muchos no habían experimentado en sus carreras.

El verdadero interrogante es si la Reserva Federal y el Banco Central Europeo tolerarán esta subida de los rendimientos a largo plazo, que encarece la financiación de los déficits públicos. A corto plazo, la herramienta más probable es la llamada «intervención verbal»; declaraciones de responsables monetarios intentando poner un suelo a bajo los precios. El tiempo dirá si el mercado les escucha. De momento, el plot twist nadie lo vio venir.

Telefónica se dispara un 5,79% en Bolsa tras resultados: recupera los 4 euros y roza 23.000M

Telefónica ha protagonizado este jueves la mayor subida del Ibex 35, con un repunte del 5,79% que devuelve la acción a los 4 euros por primera vez desde noviembre pasado. La capitalización bursátil se sitúa cerca de los 23.000 millones de euros, un nivel no visto en meses. El detonante: unos resultados trimestrales que los inversores han recibido con compras inmediatas.

La cotización de Telefónica alcanzó un máximo intradía de 4,089 euros, un 7,13% por encima del cierre anterior, antes de que la subasta de cierre moderara el alza hasta el entorno de los 4,07 euros. Con todo, es el mayor salto porcentual en una sola sesión para la teleco desde 2021. No todos los días la teleco se viste de campeona.

El selectivo español apenas se movió del 0,1% en el día, lo que hace aún más llamativo el comportamiento de Telefónica. La teleco se ha convertido en el motor del índice y en el valor más negociado de la sesión. Los inversores institucionales, que en las últimas semanas habían reducido su exposición a utilities, volvieron a entrar con fuerza.

Unas cuentas que disipan dudas

Los resultados presentados hoy reflejan la buena salud operativa de la compañía. Los datos remitidos a la CNMV esta mañana mostraron un crecimiento de ingresos del 2,4% hasta los 10.250 millones de euros, con un EBITDA que avanzó un 3,1% y un beneficio neto por encima de las previsiones. La deuda neta se redujo en 800 millones de euros, situándose en 28.200 millones, lo que refuerza la confianza en el objetivo de apalancamiento. Son cifras que, sin ser espectaculares, demuestran una ejecución sólida de la estrategia de simplificación.

La visión de los analistas

Wall Street también da su visto bueno. Bank of America ha elevado el precio objetivo de Telefónica hasta los 4,50 euros por acción, un 12% por encima del cierre de hoy, mientras que JP Morgan mantiene su recomendación de sobreponderar. Los analistas de Santander destacan que el descuento por exposición a Hispanoamérica se ha reducido a la mitad en los últimos tres meses. El consenso de mercado recogido por Bloomberg sitúa el potencial de revalorización adicional en un 15% para los próximos doce meses.

El nuevo perfil de Telefónica: más que un rebote puntual

Lo que vimos hoy en el parqué va más allá de un simple rebote técnico. Creo que la subida refleja un cambio de percepción estructural. Telefónica lleva meses reordenando su cartera de activos, con la vista puesta en la monetización de infraestructuras y en la expansión de las redes 5G. Recuperar los 4 euros es simbólico: rompe una barrera psicológica que el mercado había respetado durante el último semestre. Se acabó la penitencia. Por ahora.

En el ámbito europeo, la posible consolidación del sector podría actuar como catalizador adicional. La Comisión Europea ha mostrado una actitud más flexible hacia las fusiones transfronterizas, lo que abre la puerta a operaciones que revaloricen los activos de las telecos. Telefónica, con su red de fibra y su presencia en mercados clave, es un actor natural en este proceso.

Desde el punto de vista técnico, la superación de los 4 euros activa un patrón de vuelta en V con proyección hacia los 4,20 euros, según varios analistas chartistas. Eso deja margen para un nuevo tramo alcista si las condiciones de mercado acompañan.

Sin embargo, no todo es un camino de rosas. La competencia en el mercado español sigue siendo feroz, y el entorno regulatorio en Europa no termina de favorecer a las grandes telecos. La pregunta es si este rally tiene recorrido o si nos encontramos ante un episodio de sobrecompra. Los datos de volumen apuntan a que hay convicción detrás del movimiento, pero conviene no olvidar que el valor todavía está lejos de los máximos históricos.

Habrá que ver en las próximas sesiones si Telefónica es capaz de consolidar este nivel. La clave estará en la evolución de los resultados de las divisiones de infraestructura y en la posible monetización de activos como Telxius. Mientras tanto, los accionistas respiran aliviados. Y con razón.

Cuánto dinero puedo donar a un familiar sin pagar impuestos: el límite de Hacienda en transferencias

Puedes donar a un familiar directo hasta 100.000 euros al año sin que el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones te reclame ni un céntimo. La Agencia Tributaria no exige tributar por esa transferencia si respetas el límite y el parentesco, pero la trampa fiscal está en otra parte: la plusvalía que genera el bien donado.

El límite de 100.000 euros: qué donaciones quedan exentas

El umbral de 100.000 euros anuales aplica a donaciones entre parientes cercanos: hijos, padres y cónyuges. Las transferencias en efectivo que no lo superen no estarán sujetas al impuesto de donaciones y, en principio, no necesitarás presentar el modelo 651. Sin embargo, debes tener en cuenta que si el importe rebasa ese tope, tributa la totalidad del exceso según la escala autonómica correspondiente.

Un detalle que pocos miran: la exención se mide por receptor en cada año natural. Si ya has donado 40.000 euros a tu hijo en enero, solo podrás entregarle otros 60.000 sin tributar hasta que termine el año. Además, la Agencia Tributaria puede pedir que justifiques el origen del dinero mediante transferencia bancaria o recibo. La donación en metálico sin rastro documental puede levantar sospechas en una eventual comprobación.

La plusvalía del donante: el impuesto que muchos pasan por alto

Aquí está el verdadero riesgo fiscal. Si lo que donas no es dinero, sino un piso, acciones o un fondo de inversión que ha revalorizado, Hacienda te exigirá tributar en tu IRPF por la ganancia patrimonial del donante. Es decir, como si lo hubieras vendido en el mercado, aunque no hayas recibido un euro.

Un ejemplo práctico: compraste una vivienda por 120.000 euros hace diez años y ahora su valor de mercado es de 190.000. Al donarla a tu hija, tendrás que incluir en tu declaración de la renta una plusvalía de 70.000 euros, que se grava al 19 % hasta 6.000 euros y al 21 % el resto. La donación sigue exenta de Sucesiones, pero la operación deja un pellizco en el bolsillo del transmitente. Olvidar esta ganancia puede derivar en una revisión de Hacienda con intereses y sanción del 20 % sobre el importe omitido.

Conviene recordar que los bienes adquiridos antes del 31 de diciembre de 1994 tienen reglas diferentes, con reducción por aplicación de coeficientes de abatimiento. Si tu patrimonio incluye activos de esa época, vale la pena revisar la fiscalidad con un asesor antes de cualquier donación.

Planificar la donación para no llevarse sorpresas con el fisco

La experiencia demuestra que la mayoría de las regularizaciones de Hacienda en donaciones familiares surgen cuando el donante olvida la plusvalía o cuando se entregan cantidades en efectivo sin documentar. Según la última campaña de la Agencia Tributaria, los requerimientos por este concepto se triplicaron en 2025, sobre todo en operaciones entre padres e hijos con pisos y carteras de valores.

La mejor defensa es dejar trazabilidad: realizar la transferencia bancaria, guardar el justificante y, si el bien genera ganancia, presentar el modelo 651 voluntariamente aunque no haya cuota a pagar. Algunas comunidades autónomas aplican reducciones superiores a los 100.000 euros (Madrid, Andalucía, Murcia), por lo que el límite real puede ser aún más generoso si el trámite se hace ante la oficina liquidadora autonómica. La clave, en todo caso, es no interpretar el límite de 100.000 euros como un cheque en blanco: el IRPF del donante sigue jugando su propio partido.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos:No hay fecha de cierre, pero la declaración (modelo 651) debe presentarse en los 30 días hábiles siguientes a la donación cuando corresponda.
  • Requisitos clave:Parentesco directo (cónyuge, descendientes o ascendientes); donación en efectivo o bienes sin contraprestación; límite de 100.000 euros anuales por receptor.
  • 🌐 Dónde solicitarlo:Sede electrónica de la AEAT (modelo 651) o en la oficina liquidadora de la comunidad autónoma. Necesitarás certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste:0 euros si el valor está por debajo del límite y no hay plusvalía. En caso de donación mayor, tributa el exceso según tarifa autonómica.
  • ⚠️ Error a evitar:Pasar por alto la plusvalía del donante en el IRPF, lo que puede acarrear recargos y sanciones por importes muy superiores a la cuota inicial.

JPMorgan alerta: el bajo rendimiento de Ether exige más actividad en red para competir con Bitcoin

El banco de inversión JPMorgan ha hecho saltar las alarmas: si Ethereum no logra atraer más transacciones y usuarios, su moneda, el ether, podría seguir a la sombra de bitcoin. No es una advertencia técnica sobre un código defectuoso, sino un señalamiento de fondo: lo que sostiene el valor de una red es que la gente la use. Y en estos meses, la gente está usando menos Ethereum de lo que el mercado esperaba.

La actividad en la red: el termómetro que inquieta a JPMorgan

Según los analistas del banco estadounidense, el bajo rendimiento de Ether y de otras altcoins no es un fenómeno pasajero. El informe filtrado esta semana pone el foco en la actividad on-chain, es decir, en las operaciones que se registran directamente en la cadena de bloques. Menos transferencias, menos contratos inteligentes ejecutados y menos usuarios activos diarios se traducen en un activo que los inversores creen que vale menos, por pura lógica económica. Los datos públicos de Etherscan muestran una línea de transacciones que, aunque estable, no remonta con la fuerza necesaria para justificar una revalorización comparable a la de bitcoin.

Bitcoin, mientras tanto, vive su propia película. Con la llegada de los fondos cotizados al contado en Estados Unidos y una narrativa de reserva de valor digital que cala en carteras institucionales, su precio ha subido de manera notable en 2026. Ether ha subido, sí, pero mucho menos. Ese diferencial es lo que preocupa al banco: sin un motor de actividad potente, la segunda criptomoneda por capitalización parece condenada a un papel secundario.

¿Por qué Ethereum necesita más usuarios ahora mismo?

La respuesta es más sencilla de lo que parece. Ethereum se diseñó como una gran computadora mundial donde cualquiera podía construir aplicaciones descentralizadas, las famosas dapps. Pero si los desarrolladores encuentran más barato y rápido montar sus proyectos en otras redes, como Solana o las capas 2, la actividad se diluye. Y con ella, el atractivo del ether como combustible de ese ecosistema.

Los casos de uso escalables siguen siendo la gran asignatura pendiente. El auge de las finanzas descentralizadas (DeFi) de 2021 quedó lejos y, desde entonces, ninguna aplicación masiva ha logrado enganchar al gran público. No se trata solo de especular con tokens; se necesitan préstamos accesibles, propiedad digital con sentido o cadenas de suministro tokenizadas que realmente funcionen. Mientras esas promesas no se concreten, la red dormita.

Un símil útil: Ethereum es como un centro comercial inmenso y modernísimo, pero con pocos visitantes. La infraestructura está lista, los escaparates brillan, pero si nadie pasea, ni compra, ni abre tiendas nuevas, el valor del alquiler baja. Eso refleja hoy el precio del ether: un alquiler a la baja por falta de clientes.

Un espejo de ciclos pasados: la narrativa de ‘la flippening’ se enfría

Conviene recordar que el debate sobre si Ethereum superará a bitcoin en capitalización —el llamado ‘flippening’— ha estado presente durante al menos dos ciclos alcistas. En 2017 fue la fiebre de las ICO; en 2021, el boom del DeFi y los NFT. En ambas ocasiones, el ether llegó a recortar distancias de forma espectacular, pero nunca culminó la maniobra. Ahora, con el mercado más maduro y con más actores institucionales, la ventana se estrecha.

Desde esta redacción creemos que el análisis de JPMorgan es una dosis de realismo, no una sentencia de muerte. Las próximas mejoras técnicas de Ethereum —como la esperada actualización Pectra— podrían reducir costes y atraer nuevos usuarios. Pero también es cierto que el mercado no espera eternamente. La competencia aprieta y la atención de los inversores migra al activo que muestra más fuerza relativa.

La gran duda, y lo que convierte este informe en lectura obligada, no es técnica sino humana: ¿volverá la gente a usar Ethereum en masa o seguirá considerándolo una herramienta de nicho? De la respuesta dependen los próximos años de la red.

Vitalik Buterin mueve sus ETH: on-chain revela transferencias masivas ¿venta o donación?

El cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, ha vuelto a mover grandes cantidades de ether (ETH), la criptomoneda nativa de la red. Los datos on-chain —visibles en la blockchain pública a través de exploradores como Etherscan— muestran salidas desde sus carteras conocidas que han encendido todas las alarmas en la comunidad.

Según los registros públicos, la dirección principal de Vitalik (vitalik.eth) ha canalizado fondos hacia otras carteras, en operaciones que los observadores estiman que podrían sumar varios miles de ether. Por el momento no hay confirmación oficial sobre el destino final de esos activos.

¿Venta, donación o simple rebalanceo? El precedente de Vitalik Buterin

No es la primera vez que Vitalik Buterin realiza transferencias de este calibre. Ya en el pasado ha utilizado sus tenencias de ether para donaciones benéficas de gran impacto. Por ejemplo, en 2021 su cartera donó 50 ETH (entonces valorados en más de 100.000 dólares) para financiar la lucha contra el COVID-19 en India. También ha destinado criptomonedas a organizaciones como GiveWell a través de iniciativas de staking responsable (bloquear fondos para validar transacciones y, de paso, donar las recompensas).

El caso más recordado fue la donación de más de 1.000 millones de dólares en tokens Shiba Inu (SHIB) que recibió en 2021 y que convirtió en ayuda humanitaria casi de inmediato. Aquello demostró que Vitalik prefiere usar las criptomonedas para causas sociales antes que acumular valor. Ahora la protagonista es la moneda nativa de Ethereum, lo que añade una capa extra de simbolismo.

En otras ocasiones, los envíos a direcciones de intercambios centralizados como Coinbase despertaron rumores de una venta masiva. Sin embargo, el propio Vitalik ha explicado en repetidas ocasiones que no vende ether por motivos especulativos. Cualquier movimiento, ha dicho, responde a necesidades de financiación de proyectos del ecosistema o a una gestión rutinaria de su cartera. La duda ahora es si esta serie de transferencias sigue ese patrón o responde a algún plan nuevo.

Por qué importa (y por qué no deberíamos sacar conclusiones precipitadas)

Ver cómo el creador de una de las mayores redes descentralizadas mueve sus fondos siempre genera expectación. Sin embargo, conviene poner los datos en su justa medida. Ethereum no depende de una sola persona, ni siquiera de su cofundador: miles de validadores independientes mantienen la red funcionando. En ciclos anteriores, los movimientos de Vitalik no provocaron desplomes prolongados del precio del ether.

Lo que sí ponen de relieve estos episodios es la transparencia radical de la blockchain. Cualquiera puede seguir en tiempo real el rastro de cada ether, algo impensable en los mercados financieros tradicionales. Esa visibilidad es una ventaja, pero también un arma de doble filo: los datos están ahí, y la interpretación a menudo es más ruido que información útil.

Observar la cartera de Vitalik es un poco como mirar el escaparate de una tienda: ves lo que entra y sale, pero no sabes a quién le vende ni por qué. En un ecosistema tan abierto como Ethereum, esa transparencia puede confundir si no se maneja con el contexto adecuado.

En redes sociales, la especulación ha corrido como la pólvora. Algunos interpretan las transferencias como la antesala de una fuerte presión vendedora; otros, más cercanos a la filosofía de Vitalik, las ven como el paso previo a una megadonación que, una vez más, pondría a prueba la madurez del mercado.

En un tuit ya legendario de 2018, Vitalik afirmó: ‘Nunca he vendido ether para beneficio personal’. Esa declaración, hecha cuando el ether rondaba los 300 dólares, sigue pesando en la interpretación de cada una de sus operaciones on-chain. Desde entonces, la comunidad asume que cualquier movimiento tiene un fin altruista o estratégico.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

En los próximos días, si esos ethers acaban en una plataforma de donación o en un exchange, el debate quedará zanjado. Lo que está claro es que, pase lo que pase, la red ha demostrado una vez más que su ADN público permite a los usuarios seguir el rastro del dinero. Será la propia cadena la que cuente la historia completa.

Bizum en tiendas físicas: lanzamiento oficial el 18 de mayo, pero con bancos sin app hasta junio

El próximo 18 de mayo, Bizum en tiendas físicas se hará realidad, pero no para todos. A tres días del lanzamiento previsto, la mayoría de los comercios no tiene claro si podrán aceptar el pago con el móvil desde el minuto cero o si tendrán que esperar semanas. La causa es un despliegue a dos velocidades entre los bancos: unos activan la funcionalidad el lunes y otros la posponen hasta el 1 de junio, según los calendarios internos que manejan las entidades.

La plataforma de pagos instantáneos lleva meses coqueteando con el salto al comercio físico. Hasta ahora, su uso se limitaba a enviar dinero entre particulares o a compras online en algunos portales, pero la extensión al punto de venta tradicional abre un nuevo capítulo. Bizum ha confirmado en su página oficial que la fecha de activación para los comercios que ya tienen el servicio contratado es el 18 de mayo, aunque cada banco decide cuándo libera la opción en su aplicación móvil. Esta fragmentación es la que está generando incertidumbre entre tenderos y hosteleros.

Un lanzamiento escalonado que confunde a los comerciantes

El problema no es menor: un dependiente que hoy atiende a un cliente con Bizum puede encontrarse con que, llegado el lunes, el terminal no admita el pago porque el banco del comprador aún no ha activado la opción. O viceversa. La confusión se multiplica porque cada entidad comunica sus plazos de forma independiente y a menudo en lenguaje técnico que el pequeño negocio no domina. Yo mismo he hablado con responsables de varias asociaciones de comercio que me confirman que no han recibido instrucciones claras, más allá de un correo genérico de su banco al que llegó la noticia filtrada por La Voz de Galicia.

CaixaBank y Santander, dos de los gigantes de la banca minorista, han trasladado a sus redes comerciales que la funcionalidad de pago presencial no estará disponible en sus apps hasta el 1 de junio. Ambas entidades argumentan que necesitan unas semanas adicionales para integrar la experiencia de usuario con los datáfonos y garantizar que la autenticación biométrica funcione con fluidez. BBVA, en cambio, confía en llegar al día 18 con todo listo, aunque también matiza que la actualización de sus terminales TPV podría demorar la disponibilidad en algunos comercios específicos.

Lo que parece un desajuste técnico menor tiene consecuencias reales. Un cliente que el 20 de mayo intente pagar su café con Bizum y reciba un error perderá la confianza en el sistema; el camarero, que ya ha escuchado hablar del nuevo método, se quedará con la sensación de que la promesa no se cumple. Y eso, en el delicado ecosistema de los pagos digitales, cuesta meses —o años— reconstruir.

Los bancos que estarán listos el día 18 (y los que no)

Las diferencias no son solo entre grandes entidades. Un vistazo al ecosistema de las fintech y los neobancos muestra un panorama igual de fragmentado. Revolut ha anunciado que soportará Bizum en tienda desde el primer día, apalancándose en su integración con Visa y en la tecnología de pago contactless que ya utiliza su tarjeta física. N26, sin embargo, no ha confirmado fecha. Openbank (perteneciente al Grupo Santander) heredará el calendario de su matriz, por lo que tampoco estará a punto hasta junio.

Esta disparidad obliga a los comercios a consultar la letra pequeña de su contrato con el banco y, en muchos casos, a instalar actualizaciones de software en sus TPV. Las patronales del comercio llevan semanas pidiendo un calendario único y una campaña de comunicación coordinada, pero la realidad es que cada entidad prioriza sus propios tiempos de desarrollo. Mientras, Bizum, como plataforma, se limita a recordar que la infraestructura central está lista desde el 18 de mayo y que la pelota está en el tejado de los bancos.

El reto europeo: Bizum frente a Wero y la estrategia de pagos

Este lanzamiento a trompicones coincide con un momento en que Europa busca alternativas paneuropeas a los gigantes estadounidenses. Wero, el proyecto impulsado por la European Payments Initiative, aspira a convertirse en el Bizum continental, pero aún está en fase piloto en Alemania y Francia. De hecho, el éxito —o fracaso— del despliegue español puede servir de espejo para lo que ocurra a escala comunitaria. Si un sistema tan asentado como Bizum tropieza en la extensión al comercio físico por descoordinación entre sus propios socios bancarios, el argumento de que hace falta una única solución europea se debilita.

Me parece razonable pensar que los retrasos son asumibles a corto plazo, pero que el sector se juega la percepción de solidez que tanto esfuerzo le ha costado construir. En España, más de 25 millones de personas usan Bizum a diario y la penetración en el comercio electrónico ronda el 30%. Dar el salto a la tienda física es un movimiento natural, pero si la experiencia del usuario se resiente en las primeras semanas, el consumidor puede replegarse hacia la tarjeta y el efectivo, eternos rivales.

La otra incógnita es el precio. Bizum ha prometido una comisión por transacción inferior a la de las tarjetas, en línea con los céntimos que cobra por las operaciones entre particulares. Los bancos aún están negociando con los proveedores de TPV, pero el argumento de venta para el comercio es claro: una tasa de descuento más baja y liquidación instantánea. Si la implantación se retrasa, ese ahorro también se pospone y con él, la ventaja competitiva frente a Visa y Mastercard.

A tres días del pistoletazo de salida, los actores implicados cruzan los dedos. Bizum en tiendas físicas será una realidad el 18 de mayo, pero conviene esperar a junio para juzgar si el bebé nace con buena salud o necesita incubadora.

Vodafone Finetwork presenta incidente de nulidad para recuperar el control perdido

Vodafone España ha presentado un incidente de nulidad ante el juzgado de lo mercantil de Alicante, el movimiento más agresivo hasta la fecha para revertir el auto que desde abril le impide tomar el control efectivo de Finetwork. La operadora británica intenta anular una resolución que paralizó la ejecución de la compra y que mantiene el consejo de administración en un limbo jurídico con pocos precedentes en el sector.

La maniobra procesal, adelantada por Cinco Días y confirmada por fuentes cercanas al litigio, apunta a vicios de procedimiento en la suspensión dictada hace pocas semanas. Vodafone sostiene que el juez no escuchó a todas las partes antes de decidir, un quebranto de las garantías básicas que, de prosperar, dejaría sin efecto la paralización. Finetwork, por ahora, no ha emitido un comunicado oficial sobre el nuevo paso judicial.

Un órdago jurídico sobre el auto de abril

El incidente de nulidad es una herramienta excepcional en el derecho procesal español. No se trata de un recurso de apelación convencional, sino de una denuncia directa ante el mismo tribunal que dictó la resolución, alegando que ésta incurre en defectos insalvables. En este caso, la defensa de Vodafone España ha argumentado que el juez se apoyó en documentos aportados por la propia Finetwork o por terceros sin dar traslado completo a la compradora. Vulnerar el principio de contradicción puede convertir un auto en papel mojado.

La respuesta del juzgado podría tardar semanas o incluso meses. Mientras tanto, el consejo de administración de Finetwork sigue formado por los miembros designados tras la suspensión, a la espera de la documentación que acredite quién tiene realmente la potestad de gobernar la compañía. Varias fuentes jurídicas consultadas apuntan a que este tipo de incidentes prosperan en contadas ocasiones, pero en escenarios donde la audiencia fue claramente sesgada, la jurisprudencia del Tribunal Supremo ha sido contundente: el auto debe anularse.

Una guerra corporativa con demasiados frentes

La compra de Finetwork por Vodafone se cerró formalmente en abril, pero el control permanece trabado. Lo que parecía una operación más de consolidación en el mercado de los operadores móviles virtuales ha mutado en un conflicto con ramificaciones accionariales, regulatorias y ahora procesales. Finetwork, fundada en 2007 y con sede en Elche, se ha consolidado como el quinto OMV por clientes, con una base que supera el millón de líneas y un crecimiento especialmente fuerte en fibra convergente.

Vodafone pagó una cantidad que, según datos del sector, ronda los 130 millones de euros, aunque las cifras nunca se han hecho públicas de forma oficial. La operadora británica buscaba fortalecer su músculo en el segmento de bajo coste, donde Finetwork tiene una posición sólida, sin canibalizar su marca principal. Sin embargo, el auto de suspensión ha abierto un boquete en esa estrategia. Ahora, el consejo espera despejar cuanto antes la incertidumbre para aprobar cuentas y plan comercial, pero la parálisis se alarga cada día.

Lo que está realmente en juego: el factor humano de una pyme que ya no es tan pequeña

Nadie discute que Finetwork es una compañía rentable. Su agilidad comercial y la cercanía al cliente —atributos que las grandes telecos envidian— explican buena parte del interés de Vodafone. Perder el control justo después de pagar el precio acordado no solo supone un trastorno financiero: es un daño reputacional para la gestión de integraciones del grupo británico. El mercado de las telecomunicaciones observa con atención porque el precedente podría enfriar futuras adquisiciones de operadores de nicho si la seguridad jurídica se resiente.

Además, el litigio ha reabierto la incógnita sobre los accionistas minoritarios de Finetwork, muchos de ellos fundadores y directivos que ven en la dilación un riesgo para la cultura empresarial que construyeron. La pugna judicial, de hecho, refleja una tensión de fondo entre el valor de una marca local y la lógica industrial de una multinacional. Como señaló a este medio un analista que siguió la operación desde el principio, «Finetwork no es un simple activo: es un equipo, y perderlo sería un fracaso estratégico para Vodafone aunque ganara el juicio».

El incidente de nulidad presentado es, en el fondo, una jugada a dos bandas: presión judicial para recuperar el control rápido y, al mismo tiempo, un mensaje a los actuales gestores de que Vodafone no va a soltar la presa sin pelear en en los tribunales. El desenlace está lejos de escribirse, pero una cosa es clara: la guerra por Finetwork no ha hecho más que empezar.

La vista para resolver el incidente podría fijarse para este mismo verano, aunque los juzgados de lo mercantil en Alicante soportan una carga de trabajo notable. Si el auto cae, Vodafone retomaría el mando de inmediato; si no, deberá plantear un recurso de apelación ante la Audiencia Provincial, lo que alargaría la batalla un año más. En términos financieros, la incertidumbre ya ha provocado que los bonistas de Vodafone Group hayan preguntado en las últimas reuniones por el estado del litigio, según dos fuentes del mercado de deuda consultadas.

Ibex cae a 17.600 puntos y pierde un 1,5% semanal por el fiasco de la cumbre EEUU-China

El Ibex 35 ha cedido este viernes la cota de los 17.600 puntos arrastrado por el fracaso de la cumbre entre Estados Unidos y China, que ha desatado un nuevo repunte del petróleo y de la rentabilidad de los bonos. El índice de la bolsa española cerró en 17.622,7 puntos, con un descenso del 1,05% en la sesión, y acumula una pérdida semanal del 1,49% tras cinco jornadas de gran volatilidad.

Una cumbre sin acuerdo que reactiva las tensiones comerciales

Según los datos que circulan en el mercado, sin confirmación oficial por el momento, las conversaciones entre Washington y Pekín no lograron desbloquear las disputas arancelarias. La amenaza de nuevos gravámenes por parte de Estados Unidos al sector tecnológico chino y la respuesta de Pekín con restricciones a las exportaciones de tierras raras volvieron a despertar los temores de una guerra comercial en toda regla. El Índice Ibex 35 reflejó ese malestar con caídas generalizadas en los valores cíclicos y los bancos, mientras que las empresas más defensivas aguantaron algo mejor.

No hubo comunicado conjunto ni hoja de ruta. El encuentro, que se presentaba como la oportunidad para calmar los ánimos tras semanas de escalada verbal, terminó abruptamente. De ahí el castigo de las bolsas europeas, con Milán y Fráncfort encabezando los descensos.

El petróleo y la deuda, los grandes beneficiados del desencuentro

El barril de Brent subió este viernes hasta los 78,40 dólares, un 1,8% más, ante la posibilidad de que Pekín restrinja la oferta de metales clave y los inversores busquen refugio en materias primas. Al mismo tiempo, el rendimiento del bono español a diez años se disparó nueve puntos básicos, hasta el 3,27%, el nivel más alto desde principios de año.

La combinación de crudo más caro y financiación más tensa golpea especialmente a un mercado como el español, donde las energéticas y los bancos tienen un peso determinante. Sin embargo, curiosamente, las petroleras no lograron hoy capitalizar la subida del crudo: Repsol cedió un 0,8% y Enagás, un 1,1%. El mercado descuenta que un barril demasiado elevado, en un entorno de desaceleración, acaba perjudicando los márgenes y la demanda.

Las consecuencias para la renta variable española

La reacción del Ibex 35 no es un hecho aislado. Vuelve a poner de manifiesto la dependencia del selectivo de factores exógenos difíciles de controlar: el precio del petróleo, el coste de la deuda y el apetito por el riesgo global. Durante las últimas semanas, el índice se había aferrado a los 17.800-17.900 puntos pero no logró superar la resistencia de los 18.200. El descalabro de la cumbre es la excusa que necesitaba el mercado para corregir.

Analistas consultados por esta redacción señalan que el soporte más inmediato está en los 17.400 puntos —mínimos de abril— y que si se pierde esa cota, el siguiente suelo se situaría en la zona de los 17.000. El VIX, indicador de volatilidad, subió un 14% intradía, aunque luego moderó la escalada.

Creo que es un error pensar que la cumbre ha fracasado por completo. No hubo acuerdo, pero tampoco una ruptura de hostilidades. Las declaraciones posteriores, sin embargo, dejan entrever que la próxima ronda de contactos —prevista para el 30 de junio en Ginebra— será decisiva. Hasta entonces, cualquier rumor sobre aranceles o restricciones moverá los mercados con fuerza. El Ibex, por su composición, seguirá bailando al son de la geopolítica y de la renta fija. Y los inversores deberán acostumbrarse a sesiones como la de hoy: mucha incertidumbre, poca visibilidad y ausencia de catalizadores domésticos que compensen el ruido exterior.

La semana que viene, la atención se centrará en las actas de la Fed y en los datos de inflación de la zona euro. Cualquier sorpresa podría amplificar las caídas o, por el contrario, ofrecer un respiro. De momento, la bolsa española se despide del mes de mayo con el pie izquierdo.

Y Floro se hizo un Sánchez

La rueda de prensa de Florentino Pérez de ayer no fue solo un acto informativo; fue, sobre todo, un ejercicio de comunicación estratégica errónea que dice mucho más por su forma que por su contenido. En términos estrictos, lo anunciado podría haberse resuelto con un comunicado breve y claro: convocatoria de elecciones a la presidencia del Real Madrid. Sin embargo, se optó por escenificar, por ocupar espacio mediático, por adelantarse al relato, por distorsionar el mensaje. Y ahí es donde empieza el verdadero debate.

En comunicación, adelantarse a los acontecimientos puede ser una jugada inteligente… o una maniobra defensiva. Cuando un líder decide convocar a los medios sin una necesidad evidente, lo que suele estar en juego no es la información, sino el control del marco narrativo. Es lo que algunos ya identifican como “hacerse un Sánchez”: tomar la iniciativa no tanto para aclarar, sino para desplazar el foco, montar cortinas de humo, marcar agenda y, en cierto modo, diluir el problema de fondo y confundir a la opinión pública.

En ese sentido, lo ocurrido en el Real Madrid recuerda a dinámicas vistas en otros ámbitos institucionales. Este tipo de estrategias no suelen ser propias del fútbol. Lo vemos sobre todo en la política, donde ante situaciones incómodas se recurre a anuncios, comparecencias o medidas que generan ruido suficiente como para evitar entrar en el fondo del asunto o tapar otros agujeros comunicativos, como por ejemplo controvertidas comparecencias judiciales. El patrón se repite: construir un escenario que permita hablar de otra cosa, aunque sea tangencial, aunque no aporte verdadera claridad y se enfangue el terreno de juego con el claro objetivo de confundir y despistar a la ciudadanía.

Conviene, por tanto, establecer un límite claro. La comunicación es una herramienta legítima para explicar, contextualizar y dar sentido a decisiones complejas. Pero no puede convertirse en un sustituto de la gestión ni en un refugio frente a la rendición de cuentas. No todo vale en nombre del relato, ni todo debería quedar justificado por la necesidad de controlar la narrativa.

En política, hemos visto cómo ante crisis o polémicas se organizan comparecencias o anuncios de manera inmediata que desplazan el foco en lugar de aclararlo. También ha sucedido con declaraciones controvertidas de responsables públicos que, lejos de explicarse con claridad o rectificarse de forma directa, acaban diluyéndose en nuevas intervenciones, matices o cambios de marco. El último caso la polémica generada por las palabras de una exvicepresidenta sobre la muerte de guardias civiles es un buen ejemplo de cómo una comunicación mal planteada puede agravar una situación que requería precisamente lo contrario: claridad, responsabilidad y empatía.

En todos estos casos, el patrón se repite. No siempre hay una voluntad explícita de ocultar, pero sí una tendencia a gestionar el impacto antes que el contenido. Se prioriza cómo se percibe lo ocurrido por encima de lo ocurrido en sí. Y cuando esa lógica se traslada al deporte —como en la rueda de prensa de Florentino Pérez— el paralelismo resulta evidente.

El riesgo de normalizar estas prácticas es profundo. Si la comunicación se convierte en una herramienta para esquivar responsabilidades o para construir versiones interesadas de los hechos, se erosiona la confianza. Y esa erosión no distingue entre instituciones: afecta por igual a clubes deportivos, empresas, gobiernos y cualquier organización con relevancia pública.

El problema no es solo táctico, es cultural. Cuando estas prácticas se asumen de una u otra manera, se instala la idea de que la comunicación no está al servicio de la verdad o la rendición de cuentas, sino del poder. Y ahí es donde empezamos a deslizarnos hacia un terreno más preocupante: una sociedad donde todo vale si el objetivo es mantenerse al frente, ya sea de un club histórico, una empresa, una institución o de un gobierno, no es asumible ni tolerable. La falta de valores, de ética, de responsabilidad, de principios, de no asumir nunca errores, de no dar marcha atrás o de justificar lo injustificable empieza a ser una triste constante que amenaza los cimientos básicos de nuestra propia democracia.

No se trata de señalar a una persona concreta, sino de identificar una tendencia. Cuando el relato sustituye a la realidad, cuando el gesto pesa más que el contenido, y cuando las responsabilidades se esquivan con escenificaciones, el mensaje que se transmite es claro: lo importante no es lo que ocurre, sino cómo se cuenta y a cuantos vamos a engañar.

Y eso tiene consecuencias. Porque la comunicación no es neutra; educa, moldea y establece límites. Si los referentes públicos normalizan la huida hacia adelante, la evasión y la teatralización constante, el mensaje que cala es que no hace falta asumir errores ni afrontar problemas de frente. Basta con construir un relato, aunque sea artificial e impostado, para resistir el siguiente ciclo mediático.

Y eso es precisamente lo que le ocurrió al presidente del Real Madrid. Un claro error desde mi punto de vista que expuso al presidente blanco a una rueda de prensa ingobernable y sin sentido que lejos de contribuir a mejorar su imagen la hundió hasta límites insospechados. Basta consultar los resúmenes de prensa del día siguiente para considerarla como una de las actuaciones más deficientes observadas en mis cuarenta años de trayectoria profesional.  

Quizá lo más preocupante no es la rueda de prensa en sí, sino lo que simboliza: una cultura en la que la forma ha devorado al fondo, y en la que la comunicación ha dejado de ser un puente con la realidad para convertirse en un escudo frente a ella.

Brufau critica la política energética europea: la tacha de ideológica en la junta de Repsol

Brufau no se mordió la lengua en la junta general de accionistas de Repsol este 15 de mayo de 2026. La política energética europea, anclada en el Green Deal, recibió un varapalo desde la propia élite empresarial española. En una intervención sin paños calientes, el presidente de la petrolera tachó de ideológica la estrategia de Bruselas y reclamó un giro hacia el pragmatismo y la neutralidad tecnológica.

Las palabras del directivo no dejaron resquicio a la ambigüedad. Señaló que la UE se ha centrado exclusivamente en la descarbonización, olvidando la competitividad industrial y la seguridad de suministro. «El Green Deal condicionó mucho las políticas europeas, focalizadas exclusivamente en la descarbonización de la economía, olvidándose precisamente de impulsar la industria y la economía europea», afirmó Brufau ante los accionistas. Una crítica que llega en un momento de creciente incertidumbre geopolítica y económica para el continente.

El discurso de Brufau: ideología versus competitividad

El presidente de Repsol fue directo al corazón de la contradicción europea. Defendió que la transición energética debe hacerse desde el pragmatismo, no mediante prohibiciones, y puso como ejemplo a Estados Unidos: «incentiva y no prohíbe». Recalcó que la realidad mundial sigue dependiendo masivamente de los combustibles fósiles y que prescindir de ellos de forma inmediata es una quimera que pasa factura a la economía. En su discurso, la palabra «ideología pura» resonó con fuerza para describir algunas decisiones comunitarias.

Entre las contradicciones que enumeró, destacó una especialmente llamativa: la Unión Europea prohíbe el fracking en su territorio pero, al mismo tiempo, se ha vuelto dependiente del gas importado desde Estados Unidos, extraído precisamente con esa técnica. «Esto es ideología pura», sentenció. Además, cuestionó que se limite la financiación de proyectos de petróleo y gas «cuando en todo el mundo se financian». Para Brufau, la política energética europea no está alineada con la realidad industrial ni con la seguridad de suministro.

El directivo también alertó sobre la pérdida de peso económico del continente: señaló que la participación de Europa en el PIB mundial ha pasado del 22% al 17,5%. Un retroceso que atribuyó, en parte, a un marco regulatorio que lastra la competitividad de las empresas.

Los datos que respaldan la crítica: dependencia fósil y costes

transición energética

Los números que expuso durante la junta son contundentes. El 81% de la matriz energética mundial sigue sustentándose en petróleo, gas y carbón, apenas cuatro puntos menos que en 1980, pese al auge de las renovables. Un dato que, a su juicio, desmonta la idea de una sustitución rápida de los fósiles sin comprometer la estabilidad económica. También recordó que las emisiones europeas representan apenas un 6% del total mundial, mientras China ya concentra cerca del 30%. «Difícilmente uno se puede erigir en adalid de algo cuando tiene tan poco peso», afirmó Brufau.

En el terreno de los costes, la situación no es más halagüeña. Señaló que las empresas europeas soportan precios energéticos hasta 2,5 veces superiores a los de China, lo que dificulta la recuperación industrial y acentúa la dependencia exterior. Para Brufau, esta brecha se ha agravado por una regulación que prioriza la electrificación sin tener en cuenta que, hoy por hoy, todas las energías son necesarias. Su pregunta en la junta fue directa: «¿Por qué el regulador no empieza a pensar que todas las energías son necesarias y no sólo una?».

En ese contexto, puso en valor el sistema de refino español, que calificó de «modélico», y las inversiones superiores a 15.000 millones de euros realizadas por Repsol para modernizar sus instalaciones. Un guiño a la seguridad de suministro que, según él, Europa ha descuidado en favor de una agenda climática sin contrapesos.

Análisis: ¿Un callejón sin salida para la industria europea?

El discurso de Brufau no es sólo la queja de un directivo del sector fósil. Refleja una tensión real entre dos necesidades legítimas: la descarbonización y la competitividad industrial. La UE ha apostado fuerte por el Green Deal como palanca de transformación, pero los resultados económicos y geopolíticos de los últimos años ponen en duda si el ritmo y el enfoque son los adecuados. La guerra de Ucrania desnudó la dependencia del gas ruso, la pandemia evidenció la fragilidad de las cadenas de suministro apoyadas en China y la rivalidad con Estados Unidos ha puesto las reglas en cuestión.

Desde esta redacción, creemos que Brufau acierta al señalar las contradicciones de Bruselas. No es razonable prohibir el fracking y luego comprar gas de esquisto norteamericano, ni limitar la financiación de proyectos fósiles que otros países ejecutan sin complejos. Sin embargo, su crítica también omite un dato relevante: Repsol es una empresa cuyos ingresos dependen en gran medida de los hidrocarburos. Pedir neutralidad tecnológica al regulador casa perfectamente con sus intereses comerciales. La cuestión de fondo es si Europa puede permitirse una transición más lenta sin perder el tren industrial y, al mismo tiempo, sin renunciar a sus objetivos climáticos.

El contexto internacional no ayuda. La rivalidad entre EE.UU. y China por el liderazgo tecnológico y energético está acelerando inversiones en renovables, baterías y materias primas críticas. Mientras, Europa parece atrapada entre la urgencia de descarbonizar y el riesgo de quedarse sin industria que pueda costear esa transformación. Brufau lo expresó a su manera: los tres pilares del modelo europeo —energía barata rusa, manufactura china y seguridad estadounidense— se han resquebrajado. Reconstruirlos sin renunciar a las ambiciones climáticas requerirá un equilibrio que, hasta ahora, a Bruselas le cuesta encontrar.

La junta de Repsol fue un altavoz para un debate que va más allá de la compañía. El propio Brufau cuestionó si el regulador se ha convertido en un actor que decide qué tecnología gana y cuál no, olvidando que la realidad técnica y económica suele imponerse. Quizá la solución pase por combinar inversión en renovables con el mantenimiento temporal de los combustibles fósiles mientras maduran las alternativas, pero eso exige una estrategia industrial y de seguridad de suministro que Europa aún no ha articulado con claridad. Si no lo hace, el riesgo es que la competitividad industrial se deteriore hasta el punto de no poder financiar la propia transición. Un círculo pernicioso que nadie desea.

130.000 cartas de Hacienda para rectificar la renta: qué hacer si te llega

La Agencia Tributaria ha empezado a enviar 130.000 cartas a contribuyentes con discrepancias en su declaración de la renta correspondiente al ejercicio 2025. El objetivo es que rectifiques de forma voluntaria antes de que Hacienda inicie una comprobación formal. Te explicamos qué hacer si te llega una de estas cartas y cómo evitar que un simple despiste se convierta en una sanción.

¿Por qué te ha llegado la carta?

Hacienda cruza millones de datos procedentes de bancos, empresas, la Seguridad Social y otras administraciones. Si tu declaración no coincide con esa información, el sistema la marca como inconsistente. La mayoría de los errores tiene que ver con deducciones mal aplicadas, ingresos no declarados o desajustes en los datos personales. Por ejemplo, haber olvidado imputar un alquiler, aplicar una deducción sin cumplir todos los requisitos o no incluir un segundo pagador.

La carta es lo que en la jerga de Hacienda se conoce como una «propuesta de liquidación». Recibirla no significa que estés siendo investigado: es un aviso amistoso (dentro de lo que cabe) para que subsanes el error por las buenas.

Qué hacer si recibes la carta: paso a paso

Lo primero es no alarmarse, pero tampoco guardarla en el cajón. El procedimiento es sencillo:

1. Lee la notificación con atención. Indica el concepto exacto que Hacienda considera erróneo, el importe de la posible deuda y el plazo del que dispones para responder. Normalmente dispondrás de 10 días hábiles desde la recepción para presentar alegaciones o rectificar.

2. Comprueba si el error señalado es real. Revisa tu borrador, los datos fiscales y los justificantes. Si efectivamente metiste la pata, lo más práctico es presentar una rectificación o una declaración complementaria.

3. Accede a la sede electrónica de la AEAT. Utiliza el certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve. Busca el trámite «Rectificación de autoliquidación» o «Aportar documentación y alegaciones». Si la cuota a ingresar sube, deberás abonar la diferencia y un recargo por presentación fuera de plazo (que puede ir desde el 1% al 15% según el tiempo transcurrido desde que finalizó la campaña de renta).

4. Si no estás de acuerdo con la propuesta, puedes presentar alegaciones desde esa misma sede. Adjunta los documentos que justifiquen tu versión (contratos, facturas, certificados). El plazo límite para alegar es corto, así que no lo dejes para el último día.

El error que más multa: lo que no debes ignorar

El mayor peligro es no hacer nada. Si ignoras la carta, Hacienda convertirá la propuesta en una liquidación definitiva y abrirá un procedimiento de comprobación limitada. A partir de ahí, ya no hablamos solo de un recargo por presentación extemporánea: pueden imponerte una sanción de entre el 50% y el 150% de la cuota no ingresada. Una pequeña diferencia de 200 euros en la deducción de maternidad puede acabar costándote más de 500 si no respondes a tiempo.

También es frecuente que la gente confíe en que el gestor se encargará. Pero la notificación la recibes tú y el plazo corre para ti. Si derivas la carta a tu asesoría, asegúrate de que realmente la gestiona antes de que expire el plazo.

Una segunda oportunidad que merece la pena aprovechar

Este tipo de campañas de aviso no son nuevas. Ya en 2023, Hacienda envió otras 100.000 notificaciones similares y, según sus datos, más del 60% de los contribuyentes rectificaron voluntariamente, evitando así sanciones mayores. La Agencia Tributaria prefiere cobrar rápido y sin litigios: por eso te avisa antes de abrir un expediente más agresivo.

Desde la redacción, creemos que este sistema es razonable porque permite al contribuyente corregir un error de buena fe sin que la máquina sancionadora se ponga en marcha automáticamente. El problema es el plazo tan ajustado y que muchas personas, sobre todo mayores o con poca soltura digital, pueden verse superadas si la carta llega en plenas vacaciones o si no cuentan con Cl@ve. Además, hay quien recibe la carta sin haber sido consciente del error, y el simple hecho de tener que pagar la diferencia ya supone un trastorno económico.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Recibirás la carta con un plazo concreto, normalmente 10 días hábiles desde la notificación. Atiende a la fecha que aparezca en ella.
  • Requisitos clave: Ser el titular de la declaración. Necesitarás certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve para operar en la sede electrónica.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la AEAT, sección «Rectificación de autoliquidación» o «Aportación de documentación». También puedes personarte en una oficina con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: Si la rectificación implica pagar más, deberás abonar la diferencia de cuota más un recargo por presentación fuera de plazo (entre el 1% y el 15% según el tiempo transcurrido). Si alegas y ganas, no pagas nada.
  • ⚠️ Error a evitar: Ignorar la carta. Si no respondes, Hacienda dictará una liquidación y podrá imponer una sanción de al menos el 50% de la cuota no ingresada.

Herencia declaración renta: cuándo tributa y cuándo no según Hacienda

Recibir una herencia no te obliga automáticamente a incluir bienes o dinero en tu declaración de la renta. El Impuesto de Sucesiones y Donaciones es el tributo que grava la herencia, no el IRPF. Sin embargo, a partir de que aceptas la herencia, cualquier rendimiento que esos bienes generen —o una futura venta— sí puede obligarte a declarar y pagar en el IRPF. Vamos al grano.

Qué rentas de una herencia tributan realmente en el IRPF

La Agencia Tributaria es clara: heredar en sí mismo no es un hecho imponible en el IRPF. Pero hay tres rendimientos muy comunes que Hacienda sí persigue.

El más típico es el alquiler de un inmueble heredado: cada euro que cobres por arrendarlo es rendimiento del capital inmobiliario y se integra en la base general del IRPF. Otro ejemplo son las pensiones del fallecido que pasan al heredero, como las prestaciones por jubilación privada o los planes de pensiones. La Agencia Tributaria los considera rendimientos del trabajo para el beneficiario y debes incluirlos en tu declaración. Y un tercero con susto: si heredas una indemnización judicial, como por un despido improcedente que correspondía al fallecido, al cobrarla debes declarar esa cantidad como rendimiento del trabajo.

El matiz que cambia todo: la fecha en que recibes el pago es el año fiscal en que imputas esa renta. No importa cuándo murió el causante, sino cuándo el dinero entra en tu cuenta.

La venta del bien heredado: ganancia o pérdida patrimonial

Aquí la confusión es mayúscula. Si vendes una vivienda, acciones o cualquier activo que hayas heredado, Hacienda calculará la ganancia o pérdida patrimonial tomando como valor de adquisición el que se declaró en el Impuesto de Sucesiones (el valor comprobado). La diferencia con el precio de venta es lo que tributa en el IRPF.

Un ejemplo rápido: heredas un piso valorado en Sucesiones por 150.000 euros y lo vendes dos años después por 180.000. Esa plusvalía de 30.000 euros sí paga IRPF como ganancia patrimonial. El error recurrente es usar la escritura de herencia con valor catastral, que suele ser inferior, y después Hacienda reclama cuota e intereses tras un cruce de datos con la oficina liquidadora autonómica.

Eso sí, hay una excepción poco conocida: si el bien heredado lo transmites a otro heredero en una partición de herencia dentro de los nueve meses siguientes al fallecimiento, no suele haber ganancia patrimonial. Pasado ese plazo, la operación deja de ser participativa y Hacienda puede interpretar que hay una compraventa encubierta.

Por qué la gente mezcla Sucesiones e IRPF (y cómo evitarlo)

El lío tiene origen en 2020 y 2021, cuando varios contribuyentes empezaron a recibir revisiones paralelas de ambos impuestos porque las comunidades autónomas comenzaron a cruzar datos con la AEAT. Antes, los sistemas eran estancos. Hoy, si liquidas mal en Sucesiones —por ejemplo, valorando de menos un inmueble—, la Agencia Tributaria lo arrastrará después a tu IRPF cuando declares una venta o un alquiler. Es un efecto en cadena que se ha cobrado muchas regularizaciones en los últimos años.

En la redacción hemos visto cómo pequeñas diferencias en el valor de referencia catastral han generado cartas de pago complementario a herederos que pensaban que todo estaba cerrado. La recomendación de los asesores fiscales es clara: conserva la autoliquidación de Sucesiones bien guardada, porque te la pedirán como justificante en cualquier comprobación futura de IRPF.

También conviene revisar si tu comunidad autónoma mantiene bonificaciones en Sucesiones: en Madrid o Andalucía apenas hay pago para los herederos directos, pero para que eso tenga reflejo correcto en el IRPF el valor declarado debe ser el mismo que figura en el Impuesto de Sucesiones. Cualquier desajuste lo pagas tú.

¿Tiene sentido que una indemnización por despido improcedente cobre y tribute en cabeza del heredero? La Ley del IRPF dice que sí, desde 2007. ¿Que te toque pagar IRPF por un dinero que técnicamente generó el fallecido es un poco agrio? Pues también. Pero Hacienda no pregunta por el sabor.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La herencia se liquida en Sucesiones en 6 meses desde el fallecimiento; el IRPF por rendimientos derivados se declara en la campaña de la renta del año siguiente al cobro.
  • Requisitos clave: Haber aceptado formalmente la herencia y tener la autoliquidación del Impuesto de Sucesiones con el valor comprobado de los bienes.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: El IRPF se presenta en la sede electrónica de la AEAT, con Cl@ve o certificado digital. La información sobre el Impuesto de Sucesiones la gestiona la oficina liquidadora de tu comunidad autónoma.
  • 💰 Importe o coste: El tipo del IRPF sobre rendimientos o ganancias varía entre el 19% y el 28% según la base liquidable del ahorro, y hasta el 54% según la escala general de la comunidad.
  • ⚠️ Error a evitar: Usar el valor catastral de un inmueble heredado como precio de adquisición al venderlo en lugar del valor comprobado por la oficina liquidadora de Sucesiones.

Los servicios de operación del sistema encarecen sistemáticamente la luz en hogares y empresas

Esta es la principal conclusión del último informe Observatorio del Coste de los Servicios de Operación que apunta a que se está dando un sobrecoste creciente y estructural en la factura de la luz española. Poniendo datos sobre la mesa, el observatorio calcula un total de 25,3 euros/MWh que se están sumado de media sobre el precio de la electricidad. Ante esto el informe señala que la situación se ha agravado especialmente tras la aplicación de medidas extraordinarias como la operación reforzada para reforzar el sistema tras el apagón, que se produjo el 28 de abril del año pasado.

El encarecimiento de los servicios de operación amenaza con lastrar el desarrollo económico y energético del país

A partir de este diagnóstico, el observatorio reclama una actuación inmediata de las administraciones y organismos reguladores para frenar un incremento de costes que, según advierte, está impactando de lleno tanto en los consumidores domésticos como en la competitividad de la industria española. Por ello, el informe considera prioritario introducir mayores niveles de transparencia en todos los conceptos asociados a los servicios de operación del sistema eléctrico, especialmente aquellos vinculados a las medidas extraordinarias adoptadas tras el apagón del pasado año.

En este sentido, el observatorio defiende que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) debe asumir un papel más activo en la supervisión y fiscalización de estos costes. La entidad subraya que muchos de los cargos adicionales aplicados actualmente continúan siendo poco comprensibles para consumidores y empresas, lo que dificulta conocer con exactitud qué parte de la factura responde realmente al precio de la energía y cuál deriva de servicios de ajuste y operación del sistema.

Aumento de factura de la luz. Fuente: Merca2.

Además, el informe insiste en la necesidad de que exista información pública, periódica y accesible sobre el impacto económico de estas medidas. Entre las principales reclamaciones figura la publicación de un calendario o plan de acción que permita conocer cuándo dejará de aplicarse el denominado modo de operación reforzada, implantado tras el apagón para garantizar la estabilidad del suministro eléctrico. Según el observatorio, la retirada progresiva de este mecanismo supondría un ahorro significativo para consumidores e industrias, además de favorecer una integración más eficiente de las energías renovables en el sistema.

Cómo evitar que cargar el coche dispare la factura de la luz

El documento también pone el foco en la necesidad de impulsar soluciones regulatorias que permitan repartir de una manera más equilibrada el coste de estos servicios. Actualmente, buena parte de la carga económica recae directamente sobre el precio final de la electricidad, una circunstancia que, según alertan, penaliza especialmente a los sectores industriales con un alto consumo energético. Por ello, proponen estudiar fórmulas que permitan financiar estos servicios esenciales a través de costes regulados del sistema eléctrico, garantizando así la estabilidad de suministro sin deteriorar la competitividad empresarial.

Junto a las reformas regulatorias, el observatorio considera imprescindible acometer una reforma estructural de la fiscalidad energética en España. El informe apuesta por consolidar de forma permanente medidas como la suspensión del Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica y del Impuesto Especial a la Electricidad, al considerar que su recuperación supondría un encarecimiento artificial de la factura eléctrica. A juicio de los expertos, avanzar hacia un marco fiscal más estable y coherente resulta clave para reforzar la competitividad industrial y acelerar los objetivos de descarbonización.

Finalmente, el informe advierte de que el incremento sostenido de estos costes amenaza con lastrar el desarrollo económico y energético del país en un momento especialmente sensible para la transición ecológica. Por ello, reclama que todas las decisiones regulatorias y operativas estén alineadas con una estrategia que combine seguridad de suministro, reducción de costes y fortalecimiento de la autonomía energética española.

Ryanair apuesta por los festivales y los conciertos para aumentar sus ventas

Aunque Ryanair sigue haciendo presión sobre Aena y las demás instituciones aeroportuarias de Europa, abandonando los aeropuertos que considera menos competitivos, sigue siendo una de las aerolíneas más populares del Viejo Continente. Sin embargo, esta estrategia también los obliga a reforzar su presencia en las grandes ciudades, donde hay más competencia, y de momento han conseguido una solución a corto plazo.

La empresa ha presentado unas 130 rutas diseñadas especialmente para los festivales musicales y los grandes conciertos del verano. Es una noticia que marca sobre todo países como España, donde el turismo musical se ha vuelto un imán tan importante como los espacios históricos, las playas o el clima para atraer turistas, y en las grandes ciudades el número de eventos se sigue multiplicando en este panorama. 

«España se consolida como uno de los grandes hubs europeos del turismo musical, con festivales como Primavera Sound y Sónar en Barcelona, Mad Cool en Madrid y Arenal Sound y Festival Internacional de Benicàssim en Castellón, que en su última edición reunieron en conjunto a casi un millón de asistentes, reforzando su atractivo tanto para público nacional como internacional», ha escrito la empresa irlandesa en un comunicado.

TRES DESTINOS MUSICALES DE RYANAIR EN ESPAÑA

La empresa ha querido señalar 3 eventos como claves para su estrategía de vuelos en el país. El Primavera Sound y Sónar Sonar de Barcelona, con 62 rutas disponibles y tarifas desde 19,99€, Ryanair conecta Barcelona con múltiples destinos nacionales e internacionales, situando la ciudad como uno de los principales puntos de acceso al circuito festivalero europeo. El Primavera Sound se celebrará del 4 al 6 de junio de 2026, consolidándose como uno de los festivales de referencia a nivel internacional. El Sónar tendrá lugar del 18 al 20 de junio de 2026, reforzando el papel de Barcelona como epicentro de la cultura electrónica y la innovación musical.

Alta Velocidad Mad Cool
Alta Velocidad Mad Cool

En Madrid el Mad Cool Festival para que hay disponibles 60 rutas de Ryanair con precios desde 21,99€, facilitando el acceso a uno de los grandes festivales del verano europeo. El Mad Cool Festival se celebrará del 8 al 11 de julio de 2026, manteniéndose como una de las citas musicales más destacadas del circuito internacional.

Y finalmente Castellón, donde se celebran el  Arenal Sound y Festival Internacional de Benicàssim. Con un total de 10 rutas desde Castellón y tarifas desde 19,99€, Ryanair conecta la costa mediterránea con numerosos mercados europeos, acercando uno de los festivales más multitudinarios del país. El Arenal Sound tendrá lugar en Burriana del 30 de julio al 2 de agosto de 2026, consolidándose como una de las mayores convocatorias musicales del verano en España.

El Festival Internacional de Benicàssim se celebrará en Benicàssim del 16 al 18 de julio de 2026, una de las citas clave del calendario musical en España para los amantes del indie, el pop y la música electrónica. Ryanair continúa reforzando su papel como la aerolínea que hace posible viajar más por menos, ampliando el acceso a grandes eventos culturales gracias a su extensa red de rutas y su propuesta de precios competitivos.

CUIDAR SU PRESENCIA EN GRANDES DESTINOS

Lo cierto es que para Ryanair la apuesta de mantenerse en grandes destinos se ha vuelto una de las prioridades de la empresa en el corto plazo. Lo cierto es que de momento han conseguido aprovechar los aviones y las rutas que han abandonado los destinos «menos competitivos» para crecer en espacios como Madrid y Barcelona, el abrazo actual a los festivales no debería ser una sorpresa, pues funciona en esta misma línea. 

Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias
Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias

Como ha declarado la portavoz de Ryanair en España, Alejandra Ruiz, “Los festivales se han convertido en uno de los grandes motores de viaje en verano, especialmente entre los más jóvenes, para quienes el precio es una prioridad. Con nuestra amplia red de rutas y liderazgo en precios bajos, en Ryanair hacemos posible que cada vez más personas puedan llegar de forma sencilla a destinos como Barcelona, Madrid o Castellón, sin que el coste del vuelo sea una barrera”.

La UE obliga a Renfe a vender billetes de Iryo y Ouigo en su web: fin del monopolio ferroviario

Las próximas visitas a la web de Renfe podrían incluir, por primera vez, billetes de sus rivales Iryo y Ouigo. La Comisión Europea ha presentado un paquete legislativo que obliga a los operadores con más del 50% de cuota a abrir sus canales digitales a la competencia, un movimiento que sacude el tablero ferroviario español y amenaza la principal ventaja competitiva del antiguo monopolio.

Claves de la operación

  • Apertura forzosa del canal dominante. Los operadores con una cuota igual o superior al 50% —en España, Renfe— deberán incluir en su plataforma de venta de billetes las ofertas de cualquier compañía que lo solicite, con tarifas y horarios en tiempo real.
  • Presión sobre ingresos y márgenes. Al mostrar la competencia en su propio ecosistema digital, Renfe no solo pierde tráfico cualificado, sino que verá expuesta su estrategia comercial ante Iryo y Ouigo, lo que erosiona su capacidad de discriminación de precios.
  • Oportunidad bidireccional. La misma norma permite a Renfe colocar sus billetes en las webs dominantes de otros países, como SNCF Connect en Francia, abriendo una vía de expansión internacional que hasta ahora le estaba vedada.

El dominio de la web propia y la pugna por los márgenes

El 70% más de tiempo para comprar un billete de tren frente a un vuelo es el dato que Bruselas utiliza para ilustrar la fragmentación. Renfe controla el acceso digital a más de la mitad del mercado español de alta velocidad. Su sitio web y su app concentran la mayor parte de las ventas directas, un canal que le permite gestionar descuentos, fidelizar y, sobre todo, evitar intermediarios y sus comisiones. La propuesta comunitaria le obliga a compartir su escaparate, pero también a enviar a plataformas como Trainline, Omio o Booking el catálogo completo de tarifas y descuentos, en tiempo real y sin condiciones discriminatorias. Hasta ahora, según la investigación abierta en 2023, la operadora solo facilitaba las tarifas más caras a esos agregadores.

Con esto, Renfe pierde la exclusividad sobre el comprador digital en el momento más delicado: cuando el viajero decide a qué operador comprar. La visibilidad de Iryo y Ouigo en su propia web no solo reduce la probabilidad de venta, sino que ofrece a la competencia información estratégica sobre precios y disponibilidad. La presión sobre los márgenes se intensifica en un escenario en que los tres grupos compiten ya a base de descuentos, bonos y promociones. Al mismo tiempo, las agencias de viajes digitales ganan poder de negociación al acceder al catálogo completo, lo que podría elevar las comisiones.

Billete único europeo y la reciprocidad que incomoda a todos

El paquete legislativo no es solo una cuestión de plataformas. La Comisión plantea un billete único que permita combinar trayectos de distintos operadores en una sola transacción, con derecho a asistencia y compensación si un retraso rompe una conexión. Esto beneficiará al viajero, pero traslada un riesgo financiero a los vendedores: si el operador que comercializa el billete no respetó los tiempos de enlace, deberá reembolsar el precio íntegro y compensar con hasta un 75% adicional.

El ferrocarril europeo deja de ser un negocio de infraestructuras para convertirse en una batalla por la pantalla y los datos del pasajero.

Pero donde hay un gancho directo para Renfe es en la cláusula de reciprocidad. Así como debe abrir su plataforma a Iryo y Ouigo, la empresa pública podría exigir que sus tarifas aparezcan en la web de la francesa SNCF o de la alemana Deutsche Bahn, mercados hasta ahora blindados. “Pasamos de construir redes a servir a los pasajeros”, dijo el comisario Apostolos Tzitzikostas. En la práctica, , la competencia se traslada del AVE al smartphone. El operador que mejor gestione la venta digital multisoporte y la experiencia del viajero tendrá ventaja, no el que controle las vías.

Lo que se juega el mercado español: de los raíles al big data

La liberalización del transporte de viajeros en España comenzó en 2019 con la entrada de Ouigo, filial de la francesa SNCF, en el corredor Barcelona-Madrid. En 2022 se sumó Iryo, participada por Trenitalia y Air Nostrum. Renfe respondió con una marca barata, AVLO, y conservó una cuota de mercado que ronda el 60%. Ahora, el campo de batalla ya no son solo los surcos ferroviarios sino los datos de los clientes. La obligación de compartir en tiempo real horarios y precios con rivales y agregadores convierte la web de Renfe en un escaparate donde el usuario podrá comparar y comprar sin salir de allí. Para el antiguo monopolio, el riesgo es doble: menor captación directa y mayor transparencia forzada.

Aunque la reciprocidad pueda abrir un hueco en Europa, la dependencia del mercado doméstico —más del 85% de sus ingresos provienen de España— hace que cualquier erosión en la venta digital golpee fuerte. Renfe ha invertido en su plataforma dōcō y en programas de fidelización; ahora tendrá que compartir ese activo construido durante décadas. El consumidor, por su parte, sale ganando en transparencia y probablemente en precios, pero el modelo de negocio de Renfe, encorsetado por el control estatal y sin la flexibilidad de una empresa privada, puede sufrir más que Iryo u Ouigo.

La propuesta se encuentra aún en fase de negociación. Si supera los trámites en el Parlamento Europeo y los Estados miembros, Bruselas calcula que el reglamento podría estar operativo a finales de 2027. Será entonces cuando veamos si la web de Renfe se convierte en un marketplace de la alta velocidad española o en un campo de minas para su propia estrategia.

Strategy compra 11.707 BTC y STRK dispara volumen a 1.500 millones en un día

Strategy ha vuelto a comprar bitcoin. Y no lo ha hecho con disimulo. La empresa que antes conocíamos como MicroStrategy adquirió este jueves 11.707 BTC, lo que eleva su tesoro corporativo hasta los 818.869 bitcoins, pero lo que de verdad ha sacudido el mercado no ha sido la compra en sí, sino el comportamiento de sus nuevas acciones preferentes STRK. En una sola jornada, estos títulos movieron un volumen de 1.500 millones de dólares, el doble del récord anterior.

La cifra llama la atención por su magnitud. Para ponerla en contexto: 1.500 millones de dólares de intercambio diario es más que lo que suelen mover muchas empresas medianas del Nasdaq en toda una semana. Y tratándose de una acción preferente —un tipo de valor que históricamente seduce a inversores más institucionales que minoristas—, el dato apunta a que los grandes fondos están encontrando en STRK una vía complementaria de exposición a bitcoin sin necesidad de comprar la criptomoneda directamente.

La compra número… ya hemos perdido la cuenta

Con esta adquisición, Strategy acumula ya 818.869 BTC, valorados al precio actual en unos 100.000 millones de dólares. La empresa empezó su estrategia de reserva en bitcoin en agosto de 2020 y, desde entonces, no ha parado. Los 11.707 BTC recién comprados se financiaron, según ha detallado la propia compañía, mediante la emisión de nuevas acciones STRK, precisamente el mismo instrumento que hoy ha batido récords de liquidez.

Si uno echa la vista atrás, la hoja de ruta está clara: emitir deuda o capital, comprar bitcoin, y dejar que el precio del activo haga el trabajo. Hasta ahora, la jugada ha salido bien. Pero cada nueva compra también aumenta la dependencia de la empresa respecto de una sola variable: el precio del bitcoin. Y eso, en un mercado que en un mal día puede caer un 15%, es para tenerlo muy presente.

STRK, la llave que explica el boom de volumen

¿Qué es exactamente STRK? Se trata de una acción preferente (preferred stock) que Strategy lanzó al mercado hace unos meses. Las preferentes funcionan un poco como un híbrido entre una acción y un bono: pagan dividendos fijos, pero además pueden convertirse en acciones ordinarias si se cumplen ciertas condiciones. En el caso de STRK, el dividendo es del 8% anual y el precio de conversión está referenciado a la cotización de las acciones de Strategy y, por tanto, indirectamente al precio de bitcoin.

Dicho de otro modo: quien compra STRK está comprando exposición al bitcoin con un colchón de renta fija. Y si el precio de bitcoin sube lo suficiente, puede convertir y llevarse la revalorización. De ahí el interés de los gestores de fondos, que esta semana han llevado el volumen diario de negociación a 1.500 millones de dólares.

El dato, confirmado por los registros del mercado y la documentación oficial de la empresa ante la SEC, duplica de largo cualquier sesión anterior. Además, encaja con un contexto en el que los productos financieros vinculados a bitcoin —ETFs al contado, futuros, ahora estas preferentes— no dejan de ganar tracción institucional.

Dónde ponemos el foco: disciplina y contradicciones

En esta redacción reconocemos la coherencia de la apuesta de Strategy. Mientras otras empresas coquetean con bitcoin y se echan atrás al primer susto, esta compañía lleva más de un lustro ejecutando el mismo plan sin desviarse. No obstante, el riesgo de concentración es la cara B de la moneda. Si el precio de bitcoin sufriera una corrección profunda y prolongada, la empresa se vería en una situación financiera complicada, porque buena parte de su balance está apalancado sobre un activo volátil.

Además, el éxito de STRK invita a una reflexión: ¿está el mercado tan hambriento de exposición a bitcoin que cualquier instrumento nuevo se dispara? La pregunta no es retórica. Los datos de los ETFs spot en lo que va de año sugieren que sí, pero también alertan de que los flujos pueden revertirse con la misma rapidez si el sentimiento cambia.

Otro punto a vigilar es la regulación. La SEC ha ido aclarando su postura sobre varios productos cripto, pero las acciones preferentes convertibles con subyacente indirecto en bitcoin están en una zona gris que podría generar fricciones si el supervisor decide apretar.

El telón de fondo, por tanto, es el de siempre: oportunidad y riesgo conviviendo en el mismo plato. Y en este plato, los 818.869 BTC de Strategy pesan mucho.

Dejémoslo en un «ya veremos».

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