lunes, 30 junio 2025

Aprende a hacer tu propio granizado casero: Delicias refrescantes para el verano

El granizado es un popular postre helado que se ha disfrutado en varios países durante siglos. Su origen se remonta a las antiguas culturas mediterráneas, donde se utilizaban técnicas de congelación para crear bebidas refrescantes de agua y hielo. Sin embargo, el granizado tal como lo conocemos hoy tiene raíces más concretas en Italia, donde el «granita» se considera un manjar.

La «granita» siciliana, que se elabora a partir de agua, azúcar y sabores naturales, ha llegado a ser un símbolo de la gastronomía helada italiana, especialmente en los meses calurosos de verano. A lo largo de los años, la popularidad del granizado ha trascendido fronteras, y ahora se pueden encontrar variaciones en todo el mundo, cada una con sabores y preparados únicos.

Ingredientes para el granizado casero

delicioso postre granizado con sabor frutas 2 Merca2.es
Fuente: Freepik.es

Para preparar un buen granizado casero, los ingredientes pueden variar según el sabor que elijas. Aquí te presento una receta base que puede adaptarse a muchos sabores:

Ingredientes base (para 4-6 porciones):

– 500 ml de agua
– 100 g de azúcar (ajusta según el dulzor deseado)
– Jugo de 2-3 limones (o fruta de tu elección, por ejemplo, fresas, melón o piña)
– Ralladura de limón (opcional, para un sabor más intenso)

Receta paso a paso para hacer granizado casero

refrescante dulce de frutas en taza desechable sobre un fondo rosado 2 Merca2.es
Fuente: Freepik.es

1. Preparación de la base

1. Hacer un Jarabe de Azúcar: En una cacerola, combina el agua y el azúcar. Calienta a fuego medio, removiendo de vez en cuando, hasta que el azúcar se disuelva completamente. Esto toma aproximadamente 5 minutos.

2. Enfriar el jarabe: Una vez disuelto, retira del fuego y deja enfriar a temperatura ambiente. Puedes meterlo en el refrigerador para acelerar el proceso.

2. Elegir el sabor

Aquí es donde puedes ser creativo y elegir el sabor que más te guste. Puedes usar fresas, melón, piña o incluso té verde. Aquí te muestro cómo incorporar algunos sabores.

Granizado de limón:
– Jugo de limones: Exprime los limones y añade aproximadamente 150 ml de jugo al jarabe enfriado.

Granizado de fresa:
– Fresas frescas: Tritura 200 g de fresas en una batidora y cuela para obtener el jugo. Mezcla con el jarabe.

Granizado de melón:
– Melón: Pela y corta el melón en trozos. Tritura 300 g y mezcla el puré con el jarabe enfriado.

3. Mezcla de sabores

1. Combinar: Una vez que hayas elegido tu sabor, mezcla el jugo de fruta con el jarabe de azúcar. Puedes ajustar el sabor con un poco más de azúcar si es necesario.

2. Sabor adicional (opcional): Si decidiste hacer el granizado de limón, agrega ralladura de limón para intensificar el sabor.

4. Congelar el granizado

1. Verter en un recipiente: Vierte la mezcla en un recipiente apto para el congelador. Asegúrate de que sea de un tamaño adecuado para la cantidad de mezcla.

2. Congelar: Coloca el recipiente en el congelador. Deja congelar durante aproximadamente 2 horas.

3. Remover: Después de 2 horas, saca el recipiente del congelador y raspa la mezcla con un tenedor para romper cualquier cristal de hielo que se haya formado. Esto ayudará a obtener la consistencia adecuada. Vuelve a colocar en el congelador.

4. Repetir: Continúa removiendo cada 30 minutos durante las próximas 2 horas. El objetivo es tener una mezcla esponjosa y aireada.

5. Servir el granizado

1. Preparar para servir: Una vez que el granizado tenga una textura similar a la nieve, estará listo para servir. Saca el recipiente del congelador y raspa el granizado con un tenedor.

2. Servir en copas: Utiliza una cuchara para colocar el granizado en copas o cuencos.

3. Decorar: Puedes añadir un trozo de fruta fresca o una ramita de menta como decoración. Un chorrito de sirope de frutas también puede realzar su presentación.

Variantes del granizado

refrescante dulce de frutas en taza desechable sobre un fondo rosado 1 Merca2.es
Fuente: Freepik.es

El granizado es un plato versátil, y aquí hay algunas variantes que puedes intentar:

– Granizado de té: Mezcla té verde o negro preparado con azúcar y enfría. Después, congela de la misma manera que el granizado tradicional.

– Granizado de café: Prepara café fuerte y endúlzalo al gusto. Congela y remueve para obtener un granizado de café refrescante.

– Granizado de yogur: Mezcla yogur natural con frutas trituradas y un poco de azúcar o miel y congela para un postre cremoso.

Acompañamientos para el granizado

vaso de zumo de uva recien exprimido Merca2.es
Fuente: Freepik.es

Aunque el granizado se puede disfrutar por sí solo, aquí algunos acompañamientos que puedes considerar:

– Galletas: Las galletas de mantequilla o de chocolate son perfectas para acompañar, aportando una textura crujiente y un contraste de sabores.

– Fruta fresca: Un plato de fruta fresca puede complementar perfectamente el sabor dulce y refrescante del granizado.

– Helado: Puedes servir el granizado junto a una bola de helado de vainilla o de frutas para un postre más indulgente.

– Sirope de frutas: Un chorrito de sirope sobre el granizado puede intensificar aún más el sabor y hacerlo más atractivo.

Consejos para un granizado perfecto

refrescante dulce de frutas en taza desechable sobre un fondo rosado Merca2.es
Fuente: Freepik.es

1. Elegir frutas frescas: Asegúrate de que las frutas utilizadas estén en su punto óptimo de madurez para asegurar que el granizado tenga el mejor sabor posible.

2. Control de azúcar: Ajusta la cantidad de azúcar según tus preferencias personales; algunas frutas son naturalmente más dulces que otras.

3. Congelación controlada: La clave para un buen granizado radica en la textura. Asegúrate de raspar la mezcla regularmente durante la congelación para evitar cristales grandes de hielo.

4. Experimentar con sabores: No dudes en probar diferentes combinaciones de sabores, como mezclar limón y fresa o melón y menta.

Grupo Dia, Premio Merca2 a la ‘Transformación Empresarial’

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La sexta edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha juntado lo más granado del mundo de la economía, la política y el mundo jurídico. Entre los premiados estaba la compañía de gran consumo, Grupo Dia, que ha sido galardonada con el premio MERCA2 a la ‘Transformación Empresarial.

La cadena de distribución española representada por su CEO, Martin Tolcachir ha recibido el premio de manos el Presidente de Madrid Capital Mundial, David García Núñez. «Se premiará a aquella empresa o institución, que por su trabajo muestre en nuestro tiempo gran iniciativa y liderazgo, con una gran consolidación internacional y capacidad de diversificación en su negocio y que se establezca como un referente social», se explica en las bases de MERCA2 como motivación del premio transformación empresarial

Los Premios MERCA2 constan de 15 categorías a las que pueden optar todas aquellas empresas y organizaciones que cumplan con los requisitos establecidos en las bases. Además, se otorgan dos premios especiales de libre designación, los dos de la Fundación Marqués de Oliva -Premio Valores y Premio Internacional.

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LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL DE DIA

En este sentido, Grupo Dia en los últimos años se ha sometido a un cambio en su modelo de negocio, y en su estrategia para captar clientes con tiendas más de barrio y de proximidad que se conviertan en la mejor oportunidad de compra para los clientes. Sin ir más lejos, la cadena española es la red líder de supermercados de proximidad en España y Argentina, con más de 3.300 establecimientos.

La propuesta de Dia se basa en ofrecer una compra fácil, rápida y asequible, tanto en establecimientos físicos como en su red online. Con más de 45 años de historia, apuesta por la calidad, la proximidad y la diversidad. Hace cinco años, la cadena española inició una profunda transformación centrada en un surtido de máxima calidad, la mejor experiencia omnicanal y un nuevo modelo de tienda donde hacer la compra de una manera fácil, rápida, y cerca de casa.

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Fuente: MERCA2.

Sin ir más lejos, dentro del cambio empresarial han renovado su marca propia y potenciado los productos frescos y locales. En cuanto al canal online, llega a un total del 84% de los hogares, y la aplicación suma 5 millones de descargas. Su actividad en España, genera más de 100.000 empleos, directos e indirectos, en la cadena de valor y colabora con 1.200 proveedores locales.

Un premio que otorga MERCA2 a Grupo Dia poniendo en valor que a día de hoy es una compañía sólida, rentable y con gran proyección de futuro.

Sacar el carnet de conducir gratis ya es posible: la DGT lo permite, pero solo si cumples esto

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Obtener o renovar el permiso de conducir siempre ha supuesto un pequeño desembolso, pero la DGT ha decidido eliminar por completo la tasa de 24,58 € para los conductores que acrediten 70 o más años. Esta exención representa un alivio económico real para quienes dependen del coche sin contar con grandes recursos.

Con esta iniciativa, la DGT alivia la carga financiera de más de un millón de jubilados, potenciando su autonomía y evitando que el coste de la renovación limite su movilidad. Renovar el permiso sin tasa cada cinco años fomenta un parque de conductores mayores más activo, conectado con servicios médicos y familiares.

Quién se beneficia de la exención de la DGT

Solo quienes hayan cumplido 70 años quedan exentos de pagar la renovación. La DGT aclara que esta medida no aplica a permisos nuevos ni a recuperaciones tras sanciones, garantizando que el beneficio llegue exclusivamente a conductores veteranos, sin incidir en el mantenimiento de sanciones ni en el margen sancionador.

Solo aquellas personas mayores de setenta años podrán renovar su permiso de conducir sin abonar la tasa de 24,58 €. Esta exención, propuesta por la DGT con carácter permanente, busca aliviar la economía de jubilados con rentas fijas, manteniendo intactas las obligaciones de control médico y aptitudes requeridas por la normativa.

Controles médicos y aptitudes

Controles médicos y aptitudes
Fuente: Merca2

Aunque se elimina la tasa, la DGT continúa exigiendo los mismos reconocimientos médicos en centros autorizados: visión, audición, reflejos y pruebas psicomotrices. Estas evaluaciones son esenciales para garantizar que la salud del conductor cumple los estándares necesarios, protegiendo la seguridad vial de todos los usuarios.

Todos los conductores mayores deben superar el examen médico completo antes de la renovación gratis. Esta obligación incluye pruebas que evalúan el estado general de salud, sin excepción, para asegurar que la edad avanzada no comprometa la destreza al volante ni la seguridad de conductores y peatones.

Reducción de la vigencia tras los 65

Reducción de la vigencia tras los 65
Fuente: Merca2

A partir de los 65 años, la DGT reduce el periodo de vigencia del carné de diez a cinco años, aumentando las revisiones médicas. De esta forma se detectan posibles deterioros con mayor frecuencia, y a los 70 se repite ese mismo ciclo, aunque ya sin coste de tasa para el interesado.

Este sistema de renovaciones regulares refuerza el seguimiento de aptitudes físicas y mentales. La DGT programa evaluaciones periódicas que detectan a tiempo problemas susceptibles de empeorar, permitiendo renovaciones responsables y seguras, siempre bajo la premisa de mantener la independencia del conductor mayor…

Ahorros acumulados a lo largo del tiempo

Ahorros acumulados a lo largo del tiempo
Fuente: Merca2

Al suprimir un pago de 24,58 € cada renovación, la DGT calcula que un conductor de 70 años puede ahorrar cerca de 150 € en diez años. Ese dinero adicional se puede destinar al mantenimiento del vehículo, elevando la seguridad y reduciendo siniestros causados por averías mecánicas.

Este ahorro impacta directamente en economías domésticas con ingresos fijos. Los jubilados pueden invertir en revisiones anuales, cambio de neumáticos o seguros, lo que reduce riesgos y costes futuros. La DGT transforma así una obligación rutinaria en un oportunidad para mejorar las condiciones de conducción.

Cómo tramitar la exención

Cómo tramitar la exención
Fuente: Merca2

Tramitar la exención es muy sencillo: basta con presentar DNI y permiso vigente en la Jefatura Provincial de Tráfico o en la sede electrónica de la DGT. El sistema automáticamente verifica la edad y suprime la tasa, ofreciendo un proceso ágil, digital y sin filas ni costes ocultos.

Para quienes prefieran el canal presencial, la DGT ha habilitado cita previa en todas sus oficinas. Con ella se garantiza atención rápida y controlada. En pocos minutos, el interesado recibe el justificante que acredita la exoneración, manteniendo la vigencia anterior de su carné sin abono alguno.

Compatibilidad con otros descuentos

Compatibilidad con otros descuentos
Fuente: Merca2

La exención para mayores de 70 años se suma a reducciones vigentes para familias numerosas y personas con discapacidad. La DGT permite acumular estos beneficios, siempre que se cumplan los requisitos, favoreciendo la inclusión de colectivos con necesidades específicas en la movilidad diaria.

Esta política de descuentos múltiples refuerza la apuesta de la DGT por una movilidad accesible. Combinando exenciones y bonificaciones, se garantiza que el permiso de conducir sea una herramienta al alcance de todos, sin afectar la aplicacion de controles de aptitud y seguridad.

Consecuencias de no renovar a tiempo

Consecuencias de no renovar a tiempo
Fuente: Merca2

Aunque la DGT exonere la tasa, la renovación sigue siendo obligatoria. Circular con el carné caducado puede acarrear multas de 200 € y retirada de puntos. Por ello, se recomienda activar notificaciones de caducidad y programar recordatorios para evitar sanciones innecesarias.

La DGT ofrece servicios de alerta por correo o SMS un mes antes de la expiración… lo que facilita la planificación de la cita médica. De este modo, los mayores no olvidan la fecha y mantienen su permiso en vigor, sin sorpresas ni cargos adicionales.

Excepciones y limitaciones

Excepciones y limitaciones
Fuente: Merca2

Esta exención no cubre recuperaciones de permiso tras sanciones graves ni licencias profesionales. La DGT mantiene la tarifa habitual en estos casos para preservr la equidad y la función disuasoria de las sanciones frente a conductas de riesgo o delitos de tráfico.

Las licencias de transportistas y vehículos pesados están sujetas a normativa específica, quedando excluidas de esta medida. De este modo, la DGT equilibra apoyo social con la necesidad de garantizar la disciplina vial en actividades de alta responsabilidad.

Opinión de asociaciones de mayores

Opinión de asociaciones de mayores
Fuente: Merca2

Organizaciones de jubilados han calificado la medida de la DGT como “justa y necesaria” para aliviar las economías de la tercera edad. Destacan que muchos utilizan el coche para gestiones médicas y sociales, y esta exención les permite mantener su autonomía sin comprometer su presupuesto.

Tras el diálogo con estos colectivos, la DGT introdujo mejoras en el proceso, agilizando plazos de notificación y facilitando canales de atención. Este enfoque colaborativo garantiza una implantación adaptada a las necesidades reales de los beneficiarios.

El futuro de las exenciones de la DGT

El futuro de las exenciones de la DGT
Fuente: Merca2

Con el éxito de esta exención para mayores de 70, la Dirección estudia ampliar beneficios a otros colectivos vulnerables, como trabajadores con movilidad forzada o personas con bajos ingresos. También valora bonificaciones en cursos de reciclaje y rehabilitación vial, reforzando su compromiso con una movilidad segura e inclusiva.

Estos pasos demuestran que la DGT no solo vela por la seguridad vial, sino también por la cohesión social, equilibrando exenciones económicas con exigencias sanitarias, y creando un modelo de movilidad sostenible y accesible para todos.

Carlos Lesmes, Premio Especial Jurídico de la Fundación Marqués de Oliva

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Carlos Lesmes Serrano (Madrid, 1958) ha recibido este año el Primer Premio Especial Jurídico de la Fundación Marqués de Oliva. Lo recibió este jueves, rodeado de familiares y amigos, de manos de Dimitry Berberoff Ayuda, vicepresidente del Tribunal Supremo, durante la gala de los tradicionales Premios Merca2 celebrada en Madrid.

Carlos Lesmes lleva toda su vida profesional ligado a la Justicia, donde ingresó por oposición en la carrera judicial y fiscal en 1984.

Como fiscal trabajó defendiendo los intereses de la ciudadanía entre 1984 y 1993, primero en la Audiencia Provincial de Alicante, luego en el Tribunal Superior de Justicia de Madrid y finalmente en el Tribunal Constitucional.

En 1993 decidió dar el salto a la judicatura, en concreto como magistrado de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad valenciana hasta 1996 cuando estuvo en situación de servicios especiales dentro de la Carrera Judicial.

En este tiempo ejerció como Director General de Objeción de Conciencia (1996-2000) y como Director General de Relaciones con la Administración de Justicia (2000-2004), cargos ambos del dentro del Ministerio de Justicia.

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Carlos Lesmes (Fuente: Merca2)

En 2005 regresó a su plaza de magistrado en la Sección Octava de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional. Ese mismo año fue nombrado presidente de dicha Sala, cargo que ejerció hasta el año 2010 cuando fue nombrado magistrado de la Sala Tercera del Tribunal Supremo, en marzo de ese mismo año.

En 2012 Carlos Lesmes fue nombrado miembro de la Comisión Institucional designada por el Ministerio de Justicia para asesor en la elaboración de la propuesta de reforma de Ley Orgánica del Poder Judicial y de la Ley de Demarcación y Planta Judicial.

En diciembre de 2013 fue elegido por el Pleno del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) como su octavo presidente, además de convertirse en presidente del Tribunal Supremo.

Tras solicitar a finales de septiembre de 2022 un informe a la Oficina Técnica del Tribunal Supremo para establecer cómo sería su sucesión en caso de dimisión, el 9 de octubre de 2022 anunció su intención de dimitir. Presentó su dimisión formal al rey Felipe VI el 10 de octubre y fue oficializada el 12 de octubre.

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Autor de diversas obras sobre protección de datos de carácter personal, Derecho de Internet, Derecho Penal Administrativo, Ética de las Profesiones Jurídicas, Contratación Pública y Proceso contencioso-administrativo, Lesmes ha participado como director y como ponente en numerosos cursos y seminarios sobre su especialidad destinados a jueces fiscales y secretarios judiciales.

Carlos Lesmes está en posesión de la Gran Cruz de San Raimundo de Peñafort y de la medalla de oro concedida por la Liga Española Pro-Derechos Humanos por su labor a favor de la objeción de conciencia. Este Premio Especial Jurídico de la Fundación Marqués de Oliva supone un reconocimiento a su dedicación al servicio público durante toda su vida.

«Valle Salvaje»: ¿Se atreverá Mercedes a revelar a Adriana quién asesinó a Pilara?

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La tensión en Valle Salvaje llega definitivamente a un capítulo donde las lealtades se rompen y el secreto amenaza con salir. Mientras tanto, Bernardo vacila entre la servidumbre y la rebelión, Rafael inquiere sobre la crueldad que manifiesta su padre y Úrsula, escocida por la indiferencia de su prometido, decide controlar la situación. En la trama de intrigas cada personaje desplaza sus piezas en un tablero donde el amor, el poder o la venganza son las únicas reglas.

MERCEDES Y ADRIANA, UNA ALIANZA PELIGROSA

"Valle Salvaje": ¿Se atreverá Mercedes a revelar a Adriana quién asesinó a Pilara?
Fuente: RTVE

En Valle Salvaje, Mercedes ha descubierto en Adriana un arma letal contra su enemigo Victoria, aunque el utilizarla conlleva un riesgo inestimable. La relación entre tía y sobrina siempre ha sido rendida en el resentimiento y la desconfianza. Mercedes ahora encuentra en aquel resquicio la ocasión necesaria para avergonzar a su enemiga, pero el confesar el crimen de Victoria no solo sería justicia, sino que significaría una bomba capaz de volar por los aires a toda una familia. ¿Está dispuesta Mercedes a soportar las consecuencias de arremeter contra una tal verdad?

Y a la vez Adriana no es una mujer que fácilmente se aferre a las amnistías. Si descubre que su tía ha asesinado a Pilara, las ansias de venganza de Adriana desbordarían cualquier cálculo que Mercedes había hecho. No es sólo una cuestión de cuentas, sino de redefinición del poder en Valle Salvaje. ¿Utilizará esta información para chantajear a Victoria o bien preferirá una especie de guerra directa, arrastrando a toda la familia a la vergüenza? El peligro no está asentado en lo que pueda hacer Adriana, sino en lo que podrían llegar a hacer otros como Rafael o el mismo duque para callarla.

Mientras tanto, Bernardo asoma entre las sombras. Su lealtad hacia Mercedes es ciega, pero incluso él empieza a dudar de las consecuencias de esta clase de juego. Si la verdad acaba saliendo a la luz, no solamente caerá Victoria, sino que todo el mundo que los rodea se verá también manchado por el escándalo. ¿Es este el instante propicio para que Bernardo decida intervenir y evitar que ocurra una tragedia mayor, o dejará que sea Mercedes quien juegue su última carta?

UN COMPROMISO EN RUINAS

UN COMPROMISO EN RUINAS
Fuente: RTVE

Úrsula ha llegado al agotamiento en Valle Salvaje al verse relegada al segundo plano de sus vidas, la de Adriana en la existencia de Rafael. Su promesa, su acuerdo, su compromiso, es un engaño, una especie de broma. La desidia y la frialdad del prometido le han conducido hasta un extremo. Se atreve a pedir su lugar con una seguridad que nadie logra anticipar, exige a Rafael en la conversación, reclama reconocimiento a lo que hicieron previamente en su charlita, y se hace cara a cara con Adriana, hasta hacerle saber que no permitirá que nadie ponga un pie delante de su camino.

Pero su planteamiento tal como existe no le puede salir bien. Rafael, lejos de creerse achantado, empieza preguntarse cosas sobre su propio amor. La posesividad de Úrsula no hace nada más que corroborar sus sospechas: ¿realmente desea la boda, está dispuesta para dar un paso tan importante, o es un tipo de plan que persigue su padre? Cada frase de la Úrsula, lejos de desenlazar todo en el bienestar, hace que se acerque Adriana; en la realidad, cada sílaba es una confirmación, un político homenaje que hace que su corazón, desde siempre, nunca ha dejado de pertenecer a esa persona que era y es Adriana.

Al mismo tiempo, Adriana se queda callada, pero su mirada lo expresa todo. No hace falta pelear; ella tiene la certeza de que Rafael nunca llegó a dejar de quererla. Pero, claro está, el peligro no radica en Úrsula, sino en lo que José Luis podría llegar a hacer si se entera de que su hijo sigue enamorado de la «indeseable». ¿Hasta dónde puede llegar el duque neopatrón para garantizar su propio legado, aunque eso signifique llegar a destruirlo con sus propias manos?

JUGADA MAESTRA EN VALLE SALVAJE

JUGADA MAESTRA EN VALLE SALVAJE
Fuente: RTVE

Don Hernando no permanece en la inacción; la locura por hacerse con Pedrito en la corte le mueve a la práctica. En un intenso giro de los acontecimientos, su mirada pasa al joven Leonardo, y entonces le ofrece un trato que puede cambiar la historia. ¿Un soborno, una amenaza, un rescate de los dominios del duque?

Leonardo, que siempre ha estado en la segunda fila —tampoco se le puede tachar de falta de ambición frente a su amigo, ya que siempre ha tenido en la población del pueblo su explicación para su traición— ahora comienza a tener la llave de la historia en sus manos. Si acepta el contrato de Don Hernando, no solo irá en contra de la familia, sino que se disparará una guerra sin cuartel. ¿Pero qué le ofrece el noble? ¿Dinero, tierras, o… quizás un poco de libertad…?

Y mientras Leonardo da vueltas a la cabeza, Pedrito continúa siendo el gran olvidado de esa partida. ¿Cuál será la función del niño? Si Don Hernando cumple su objetivo no solo le robará un heredero al duque, sino que, además, romperá a su debido tiempo todo el equilibrio en Valle Salvaje. Leonardo tiene algo que decidir, y ninguna de las opciones estará libre de sangre o de dolor.

Los ciberataques contra la aviación se disparan un 600% en el último año

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La industria de la aviación atraviesa un momento crítico en materia de ciberseguridad. En tan solo un año, los ciberataques dirigidos a aerolíneas, aeropuertos y sistemas de navegación han aumentado un 600 %.

Esto significa una escalada sin precedentes en la actividad de grupos maliciosos con objetivos tanto económicos como estratégicos. Una cifra alarmante que ha sido confirmada por el último informe de Thales, empresa experta en tecnología aplicada a la defensa, el espacio y la ciberseguridad, presentado en el Salón Aeronáutico de París.

Este informe subraya que la aviación se ha convertido en uno de los sectores más atractivos para los actores maliciosos, que buscan explotar sus vulnerabilidades para obtener acceso a datos sensibles, interrumpir operaciones logísticas o dañar infraestructuras críticas.

Ransomware y robo de credenciales, principales amenazas de la aviación

Según el estudio, entre enero de 2024 y abril de 2025 se registraron 27 ciberataques significativos en el sector aeroespacial, atribuidos a 22 grupos diferentes especializados en ransomware.

Estos ataques no solo han aumentado en número, sino que también han evolucionado en complejidad y en su capacidad para penetrar en sistemas vitales de navegación, mantenimiento y suministro.

El 71 % de los incidentes identificados durante este período se centraron en el robo de credenciales y accesos no autorizados a plataformas críticas. Este tipo de ataques representa un riesgo directo para la operación segura de vuelos y el control del tráfico aéreo, además de abrir la puerta a prácticas como el ciberespionaje o la sustracción de tecnologías avanzadas vinculadas a la aviónica y a los sistemas de comunicación aeronáutica.

La aviación como objetivo estratégico

Thales advierte que el atractivo de la aviación como blanco de ciberataques no se limita a su valor económico. La creciente tensión geopolítica ha impulsado una nueva oleada de ciberamenazas en las que actores estatales o respaldados por gobiernos utilizan este tipo de ataques para ejercer presión, espiar o desestabilizar a otros países.

La aviación, como infraestructura crítica y red interconectada, representa una pieza clave en la estabilidad internacional y en la movilidad global de personas y mercancías.

Ivan Fontarensky, director técnico de Cyber Detection and Response de Thales, subraya que el sector se ha transformado en un “campo de batalla digital” donde convergen intereses económicos, políticos y tecnológicos.

Según él, la respuesta a este desafío debe ser integral, con nuevas estrategias que incluyan la integración de inteligencia artificial y una mayor colaboración entre empresas privadas y administraciones públicas.

Efectos en cascada y vulnerabilidades estructurales

La interdependencia de los sistemas aeronáuticos hace que una brecha en un punto del sistema pueda tener repercusiones generalizadas. Algunos de los incidentes analizados por Thales provocaron retrasos masivos, bloqueos en las operaciones de mantenimiento o incluso cierres temporales del espacio aéreo.

Uno de los casos más graves incluyó un ataque de denegación de servicio (DDoS) contra una aerolínea, ejecutado por un grupo hacktivista prorruso, que colapsó sus servidores e interrumpió operaciones claves.

Otro ataque, basado en ransomware, logró paralizar varias plataformas logísticas y de mantenimiento utilizadas por centros neurálgicos de tráfico aéreo, revelando la fragilidad de una red altamente dependiente de sistemas digitales.

Estos ejemplos evidencian la falta de resiliencia ante ciberamenazas cada vez más frecuentes y sofisticadas, así como la urgencia de implementar medidas correctivas inmediatas.

Crecimiento del mercado de ciberseguridad en aviación

Ante este panorama, el sector aeronáutico está acelerando sus inversiones en ciberseguridad. Se estima que el mercado mundial de protección digital para la aviación alcanzará los 5.320 millones de dólares en 2025, con una tasa de crecimiento anual del 8,7 % hasta 2029.

Esta expansión se verá impulsada tanto por la digitalización creciente del sector como por la necesidad de contener una amenaza que ya no es hipotética, sino tangible y en expansión.

La seguridad ya no puede centrarse únicamente en la protección física de los pasajeros y aeronaves. Ahora también debe abarcar las redes de datos, los sistemas automatizados y los canales de comunicación que hacen posible la operativa aérea global. Cualquier fallo en estos ámbitos puede desencadenar consecuencias catastróficas a escala internacional.

La urgencia de un enfoque coordinado

El informe de Thales hace un llamado directo a reforzar las alianzas entre el sector público, la industria y las empresas tecnológicas. En un entorno tan sensible como el aeroespacial, la cooperación y la anticipación se vuelven esenciales para evitar que los ciberataques afecten la seguridad, la soberanía y la estabilidad de los países.

También se destaca la necesidad de una actualización constante de los protocolos de seguridad, la formación del personal en ciberdefensa y la implementación de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial para detectar amenazas en tiempo real. No se trata solo de reaccionar, sino de construir una postura defensiva sólida, capaz de prevenir ataques antes de que sucedan.

Google modifica su Search Console: ahora incluirá clics e impresiones de AI Mode

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Google ha comenzado a integrar oficialmente los datos del nuevo AI Mode en su plataforma Search Console, una actualización que marca un antes y un después en la forma en que los creadores de contenido y profesionales del SEO interpretan el rendimiento en los resultados de búsqueda.

Esta modificación, anunciada tras el lanzamiento completo de AI Mode en Estados Unidos, representa una evolución en la forma en que se recopilan, presentan y analizan las interacciones con las nuevas funciones impulsadas por inteligencia artificial.

El AI Mode, presentado como una extensión de los conocidos AI Overviews, transforma la experiencia de búsqueda en algo mucho más interactivo. A partir de ahora, los clics e impresiones derivados de esta funcionalidad aparecerán reflejados en los informes generales de Search Console, aunque sin posibilidad de segmentar los datos específicamente como provienen de esta fuente.

Qué es el AI Mode de Google y cómo influye en el tráfico web

El AI Mode está diseñado para ofrecer respuestas asistidas por IA más completas, organizando las consultas de los usuarios en subtemas y generando resultados más amplios y relevantes. A diferencia de una búsqueda tradicional, esta función permite al usuario profundizar en temas relacionados y explorar contenidos desde diferentes ángulos, lo que amplía las oportunidades de visibilidad para los sitios web.

Al incorporar AI Mode a Search Console, Google empieza a contar como clic cualquier interacción del usuario que lleve a una página externa desde esta nueva interfaz. Las impresiones, por su parte, se rigen por las mismas reglas tradicionales de visibilidad en los resultados. Es decir, cada vez que un enlace aparece en el AI Mode, se contabiliza como una impresión válida.

Impacto en los informes de rendimiento en Search Console

Desde ahora, todas las consultas realizadas a través del AI Mode generarán datos que se sumarán a las estadísticas habituales de la herramienta. Esto significa que los profesionales del marketing digital verán reflejadas en sus informes interacciones que antes no se contabilizaban, pero sin la posibilidad de distinguir entre resultados provenientes de AI Mode y los de una búsqueda estándar.

En términos de posicionamiento, Google ha confirmado que AI Mode sigue la misma lógica que los SERP tradicionales. Cada enlace individual tendrá su propia posición, mientras que los elementos agrupados en carruseles o bloques de imágenes se tratarán de forma similar a como se visualizan en las páginas de resultados estándar. Este detalle es clave para comprender cómo influye el AI Mode en la visibilidad general de un sitio.

Dificultades en la interpretación de datos

Aunque la inclusión de AI Mode en Search Console amplía la capacidad de análisis, también introduce desafíos significativos. Ahora los informes de rendimiento combinan resultados de enlaces tradicionales, fragmentos destacados, AI Overviews y AI Mode, sin una distinción clara entre ellos. Esto puede dificultar la interpretación de datos, especialmente cuando se busca aislar el impacto de cada tipo de resultado en el tráfico.

Analistas SEO como Glenn Gabe y Brodie Clark ya han destacado estas complicaciones. La imposibilidad de segmentar AI Mode dentro de Search Console significa que habrá que recurrir a herramientas externas o enfoques más creativos para entender cómo afectan estos nuevos resultados al posicionamiento de un sitio.

La respuesta de Google y su visión a largo plazo

Google ha intentado justificar esta integración señalando que medir la posición en contextos dinámicos no es sencillo. John Mueller, representante de la compañía, comentó que calcular la posición en AI Mode es complicado, ya que no siempre es posible traducir las coordenadas visuales o temporales a una posición lineal clara. Aun así, reafirmó que siempre se toma como referencia la posición más alta alcanzada por una página, igual que en los resultados clásicos.

Desde la perspectiva de Google, la incorporación de AI Mode en Search Console es un paso natural dentro de su estrategia de evolución de la búsqueda. Aunque por ahora no se pueden segmentar los datos, la compañía reconoce que este sistema probablemente evolucionará con el tiempo, y no descarta mejoras futuras en la forma en que se muestran estas métricas.

¿Qué supone para los profesionales del SEO esta novedad de Google?

Para quienes trabajan en posicionamiento web, la llegada del AI Mode a Search Console representa tanto una oportunidad como un desafío. Por un lado, se abren nuevas posibilidades de visibilidad gracias a una experiencia de búsqueda más rica e interactiva. Por otro, la falta de segmentación clara complica el análisis detallado del rendimiento.

Marc Majó Ricart, nuevo Responsable de Negocios Internacionales de Serenae

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Serenae anuncia la incorporación de Marc Majó Ricart como nuevo Responsable de Negocios Internacionales, reforzando así su compromiso con la expansión global y la apertura de nuevos mercados estratégicos, especialmente en África.

Marc Majó está especializado en desarrollo de negocio internacional, estrategia comercial y alianzas estratégicas, con más de 15 años de experiencia impulsando el crecimiento empresarial en mercados globales. Desde su posición actual como Responsable para África en Serenae y socio de la filial senegalesa de la compañía, ha obtenido la licencia de telecomunicaciones para operar servicios de internet y telefonía, y entablado relaciones institucionales clave con diversos Ministerios del país. Su labor ha estado especialmente enfocada en impulsar proyectos de conectividad y educación en zonas rurales.

Antes de unirse a Serenae, trabajó durante cinco años en Eurona, donde lideró la expansión de la compañía en África, identificando oportunidades de negocio, estableciendo alianzas comerciales y desarrollando filiales junto a socios locales. A lo largo de su carrera también ha estado vinculado a iniciativas de digitalización y cultura como Libelista (cofundador) y Libranda, siempre con un enfoque de innovación y transformación sectorial.

Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universitat Abat Oliba CEU, Majó aporta una visión comercial muy orientada a las relaciones interpersonales y al desarrollo de redes internacionales. Domina el español, catalán, inglés y francés, lo que le ha permitido construir alianzas sólidas y sostenibles en contextos multiculturales y multilingües.

Restalia, premio Merca2 a la ‘trayectoria empresarial’

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La sexta edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva ha tenido lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento donde se ha reunido lo más granado del mundo de la economía, la política y el deporte español. Entre los premiados está el Grupo Restalia, que ha sido galardonado con el premio MERCA2 a la ‘trayectoria empresarial’.

El grupo de restauración, representado por la directora de relaciones institucionales y comunicación, María Noguera, recibió el premio de manos del exministro de Sanidad, Alfonso Alonso.

El premio «Trayectoria Empresarial» de MERCA2 reconoce la excelencia y el impacto de una empresa o institución a lo largo del tiempo, destacando su éxito económico, innovación, transformación digital o evolución de su modelo de negocio. Este galardón se entrega en el marco de los Premios MERCA2, que celebran la excelencia económica, social y empresarial.

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Los Premios Merca2 2025 constan de 15 categorías a las que pueden optar todas aquellas empresas y organizaciones que cumplan con los requisitos establecidos en las bases. Además, se otorgan tres premios especiales de libre designación, los tres de la Fundación Marqués de Oliva-Premio Acción Social, Premio Jurídico y Premio Internacional.

LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL DEL GRUPO RESTALIA

En este sentido, MERCA2 otorga a Restalia el Premio a la Trayectoria Empresarial, coincidiendo así con su 25 aniversario. Una trayectoria en la que la compañía, fundadora de marcas tan icónicas como 100 Montaditos o The Good Burger, ha logrado consolidarse como una de las ‘Big Four’ de la restauración organizada en España.

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Fuente: MERCA2

Con más de 700 unidades de negocio operativas en más de 10 países, la compañía, que fundó en el 2000 el empresario José María Capitán, ha logrado revolucionar el sector de la restauración con un modelo propio y un enfoque innovador que le ha llevado a posicionarse como líder de su sector.

Además, ha logrado este hito con una potente red de franquicias e icónicas marcas que han traspasado fronteras, exportando lo mejor de la gastronomía española por todo el mundo. Su éxito se basa en la fuerte personalidad de sus marcas, innovación, productos y locales disruptivos que atienden a clientes exigentes y establecen tendencias de consumo globales.

Donte Group (Vitaldent), premio Merca2 Cetelem Consumo

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El grupo dental Donte Group ha sido galardonado con el premio Cetelem Consumo en la edición 2025 de los premios MERCA2. El premio ha sido recogido por Javier Martín Ocaña, CEO de la empresa.

Vitaldent, marca insignia de Donte Group, es el mayor conglomerado odontológico de España, con más de tres décadas de experiencia acercando la salud bucodental a millones de personas. Con una extensa red de clínicas -cerca de 400 centros- y un enfoque centrado en el paciente, ha hecho posible que el cuidado dental de calidad esté al alcance de todos.

Su modelo ha contribuido de forma decisiva a la democratización del acceso a la odontología, transformando la manera en que entendemos la salud bucal; una trayectoria consolidada que refleja su vocación de servicio y su compromiso con la salud, haciendo a la compañía merecedora del galardón.

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UN MODELO EXITOSO Y EXPANSIVO

Donte Group facturó 385 millones de euros en 2024, un 6,5% más que en el ejercicio precedente, y recientemente ha manifestado su interés en expandir su modelo de negocio a otros sectores de la sanidad privada, como la audiología, oftalmología, fertilidad, salud mental o dermatología.

No obstante, el enfoque de su plan estratégico 2025-2030 sigue dirigido a reforzar la presencia del grupo en el mercado bucodental español. Las perspectivas contemplan el ingreso de 433 millones de euros al cierre del presente ejercicio y más de 700 millones en cinco años.

La sexta edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva tiene lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid. Un evento que cuenta con la presencia de lo más granado del mundo de la economía, la política y el deporte español.

Rafael Catalá, Premio Merca2 al Impulso de la Cultura del Acuerdo

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La sexta edición de los Premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva han premiado a Rafael Catalá Polo​ con el premio MERCA2 al Impulso de la Cultura del Acuerdo. Catalá es un ex político y funcionario de carrera que pertenece al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado desde 1985. El premio fue entregado por José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España.

Catalá comenzó a ocupar varias direcciones generales con el triunfo de José María Aznar en las elecciones de 1996, ocupando los cargos de Subsecretario del Ministerio de Hacienda y Secretario de Estado de Justicia después.

En 2011, durante el gobierno de Mariano Rajoy, la ministra Ana Pastor lo nombró secretario de Estado de Infraestructuras hasta 2014. En 2016 asumió de manera interina la cartera de Fomento que dejó Ana Pastor para presidir el Congreso de los Diputados. Luego fue nombrado ministro de Justicia y notario mayor del Reino hasta 2018 cuando cesó pasando a la actividad empresarial privada.

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Catalá y Bonet (Fuente: Agencias)

Catalá recibió la medalla de honor que otorga la World Jurist Association en el año 2019. Desde ese mismo año es presidente de la empresa Belagua 2013, consejero de Legalitas Asistencia Legal SL y de ACHM Spain Management SL y presidente del Centro Español de Mediación (CEM), labor por la que obtiene el Premio MERCA2 al Impulso de la Cultura del Acuerdo.

El Centro Español de Mediación (CEM) es una herramienta útil para las pymes que buscan soluciones eficaces. Desde esa organización Catalá defiende las claves de la mediación como uno de los Medios Adecuados de Solución de Controversias (MASC) y su impacto en el sistema judicial español.

Catalá defiende la importancia de fomentar una cultura del acuerdo como alternativa eficaz a la confrontación judicial tradicional. La mediación no solo agiliza la resolución de conflictos, sino que también reduce costes y preserva las relaciones entre las partes involucradas.

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Catalá explica en la página web del CEM que «el Centro Español de Mediación nace con la vocación de mejorar y ampliar los servicios que desde las cámaras de comercio se ofrecen al tejido empresarial español para contribuir a la mejora de su competitividad y para contribuir al bienestar general del conjunto de la sociedad. Tanto su organización como actividad están orientadas a prestar a los usuarios, y en particular a las empresas, un servicio de mediación excelente que ofrece una alternativa efectiva al proceso judicial y a la vía arbitral».

Y añade que «estamos firmemente convencidos de que la mediación es una herramienta indispensable para la mejora de la competitividad empresarial, desde el Centro Español de Mediación seguiremos dirigiendo nuestros mejores esfuerzos en ofrec

DWS: 2025 está siendo un año relativamente positivo, pero con mucha volatilidad

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2025 está siendo un año relativamente positivo para el inversor, pero con una volatilidad muy elevada. Esta volatilidad procede de los aranceles, pero más por la incertidumbre que generan que por las propias políticas, explicó ayer Mariano Arenillas, responsable para Iberia de DWS.

“El elemento director en el mercado de la inversión en estos momentos es la renta fija, sobre todo la deuda soberana de Estados Unidos. La cuestión es que EEUU tendrá que emitir unos 15 billones de dólares para financiarse en los próximos tres o cuatro años, por lo que Trump quiere que bajen los tipos para pagar menos. El coste actual de la deuda ronda el billón de dólares anual, que es insostenible”, explica.

DWS considera que la probabilidad de una recesión en Estados Unidos es del 50% frente al 35% que estima el consenso de Bloomberg. Sin embargo, sus economistas consideran que esa recesión inflacionaria no será tan mala para los mercados.

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Tras el Día de la Liberación, la gestora ha actualizado sus previsiones para Estados Unidos que son ahora de un PIB al 1,2% desde el 1,3%; una inflación del 3,3% al 3,2% que justificarían unos tipos de interés oficiales al 3,25-3,50%

Por otro lado, Arenillas recordó que unos precios de la energía más bajos y un euro más fuerte ayudarán a una tendencia des inflacionista en Europa, por lo que revisan sus previsiones de IPC para 2026 al 2% desde el 2,1%, lo que permitirá que el BCE baje los tipos al 1,75% en vez de hasta el 2% y que el PIB suba al 1,4% desde el 1,1%.

Por el lado de Alemania, Arenillas señala que podría haber dejado atrás lo peor en el sector manufacturero, según los PMIs, por lo que podría crecer un 1,6% en 2026, cuando el dinero llegue a la economía. Y, sobre el paquete fiscal germano, considera que podría dar solución al mayor de los problemas: demasiado ahorro afecta al crecimiento.

La unión fiscal en Europa es una oportunidad única para dar un salto adelante

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Wall Street. Agencias

DWS propone carteras más diversificadas

En general, la gestora alemana propone carteras más diversificadas para capear este entorno.  Sin embargo, su apuesta actual es por la renta fija y consideran que con la deuda soberana se podrá batir la inflación. “La rentabilidad de los bonos europeos en grado de inversión (IG) es similar a la rentabilidad por dividendo en las empresas del Stoxx 600”, apunta Arenillas.

“Estamos más invertidos en grado de inversión corporativo porque el riesgo lo están pagando esos 90 puntos básico que no están en riesgo, pero el baremo riesgo/beneficio en High Yield no compensa”, añade.

En deuda corporativa europea, DWS considera que se pueden obtener 90 puntos básicos sobre el benchmark o unos 360 puntos en High Yield, frente a los 90 y 350, respectivamente que se pueden obtener en deuda corporativa estadounidense.

Con respecto a la renta variable, la gestora estima que con las ratios PER actuales a junio de 2026 el S&P 500 llegaría a los 6.100 puntos (24 veces beneficios), el Stoxx 600, a los 570 puntos (15 veces), por lo que “Europa está más barata que Estados Unidos, pero ya no tanto”.

No obstante, DWS recuerda que es la tecnología la que marca la diferencia y que queda mucho recorrido en la Inteligencia Artificial, sobre todo en las empresas que se benefician de ella.

Sus tres grandes ideas de inversión para renta variable en los próximos meses son el sector salud europeo por su carácter defensivo, las small y mid caps europeas por la probable consolidación (M&As), y los bancos europeos. Las primeras cotizan a 20 veces beneficios 2026, las segundas en torno a las 15 veces y las últimas, sobre nueve veces beneficios 2026.

Como conclusión de la gestora alemana DWS y de su responsable para Iberia, “preferimos Europa a Asia o Estados Unidos por valoraciones y sentimiento inversor”.

Banco Santander refuerza su apuesta por la digitalización de las empresas mediante herramientas tecnológicas avanzadas

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En colaboracion con Banco Santander Merca2.es

La entidad impulsa la transformación digital de las empresas para simplificar sus líneas de gestión de una forma cómoda y segura.

En un entorno empresarial cada vez más dinámico, exigente y globalizado, las compañías afrontan el desafío de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y de sus propios clientes. La evolución tecnológica, junto con la creciente demanda de la inmediatez, ha acelerado profundamente la transformación digital en todos los sectores, especialmente en el ámbito financiero, donde la innovación ya no es una opción, sino una necesidad.

En 2024, la intensidad digital de las empresas españolas alcanzó un 68,3%, según el Informe sobre el estado de la Década Digital 2024. Un dato que evidencia un avance significativo en la integración de las tecnologías digitales dentro de sus procesos productivos, reflejando cómo casi tres cuartas partes del tejido empresarial ha dado pasos importantes hacia la digitalización.

Conscientes de esta realidad, Banco Santander ha adoptado la tecnología como palanca clave para impulsar el crecimiento, competitividad y sostenibilidad de personas y empresas. Todo ello, con el objetivo de ofrecer la mejor experiencia de cliente, permitiendo que este decida cómo, cuándo y dónde quiere relacionarse con el banco.

La digitalización de la banca se traduce en su simplicidad, rapidez y comodidad de uso, convirtiéndose para las empresas en un instrumento eficaz para mejorar la gestión de su negocio. En este contexto, Santander plantea su Banca Digital de Empresas como una herramienta multifunción, con la cual sus clientes pueden hacer más llevadero el día a día de la gestión de sus compañías.

Gracias a completos y sencillos cuadros de mando, las empresas pueden acceder en tiempo real a datos clave sobre sus líneas de factoring o de confirming, encontrar toda la información del producto, además de informes dinámicos sobre la evolución de sus proveedores. Además, el sistema proporciona información sobre eventos futuros, como vencimientos de facturas y pagos a proveedores, permitiendo gestionar la liquidez con mayor eficacia.

Además, la digitalización ha revolucionado el mundo de los pagos. Santander, por ejemplo, ha creado la aplicación ‘Get tap on phone’, que permite a los empresarios y autónomos utilizar su propio teléfono móvil como TPV de manera más sencilla y segura. A su vez, el servicio Pago Ágil ofrece la posibilidad de financiar el pago a proveedores, tanto nacionales como internacionales, más allá de la fecha de vencimiento.

Todo ello respaldado con sistemas de seguridad avanzados como Santander Key, un sistema de doble factor de autenticación que permite validar las operaciones digitales con biometría (huella o reconocimiento facial). Asimismo, protege las transacciones de los clientes minoristas y que también se ha implementado en los cajeros del banco, siendo un método seguro y cómodo que evita tener que acordarse de claves y permite identificar al cliente de forma inequívoca por sus características biométricas.

Santander acompaña a las empresas en su expansión internacional

Santander, gracias a su dimensión global y fortaleza local, apoya a las empresas en su expansión internacional. El año pasado, dio un paso más en este sentido con la creación de Santander Multinacionales, una unidad orientada a las empresas clientes de banca comercial que quieren ampliar el negocio fuera de su país de origen, con un servicio y asesoramiento hasta entonces reservado sólo a los clientes de banca corporativa.

Además, estas empresas con presencia internacional cuentan con soluciones como Cash Nexus, que ofrece una visión unificada de la tesorería global de la empresa. A ello se le suman herramientas como los avales digitales y servicios de seguimiento de mercancías y de pagos y cobros internacionales, facilitando así la trazabilidad de las operaciones internacionales.

Impulsar la gestión digital del talento

Ante el reto que supone atraer y retener talento en un entorno laboral tan cambiante, Santander impulsa el Plan Empresa Empleado, un programa diseñado para facilitar la digitalización y modernización de los departamentos de recursos humanos en pymes y empresas. Este programa ofrece soluciones tecnológicas para optimizar procesos, implementar beneficios sociales, retribución flexible y facilitar el cobro de nóminas.

Gracias a alianzas con empresas como Factorial, Cobee y Cloudpay, Santander permite a sus clientes modernizar su gestión de recursos humanos y así adaptarse a las nuevas demandas de los empleados, mejorando su capacidad tanto para captar como para fidelizar talento.

  • Factorial: es el software que ayuda a las pymes a digitalizar sus procesos de RR. HH. A través de esta herramienta, pueden realizar de una manera sencilla la gestión de nóminas, control horario, gestión de turnos y vacaciones. Esta solución permite a las empresas ahorrar tiempo y recursos, así como optimizar sus operaciones.
  • Cobee: es la plataforma de beneficios para empleados, gestión y contratación de productos que las empresas pueden entregar a sus trabajadores en forma de retribución flexible o beneficios sociales, como tarjeta restaurante, transporte, guardería o formación. La oferta también incluye el seguro de salud colectivo de Santander, en mediación con AEGON, renting auto a través de Santander Renting y el renting tecnológico de Santander Boutique.
  • Cloudpay: Cloudpay NOW abre las puertas a las pymes al cobro flexible de nómina, un servicio que hasta ahora solo estaba disponible para grandes empresas. Esta herramienta simplifica el proceso de anticipo para las pymes y permite a sus trabajadores acceder de manera instantánea a su sueldo, dándoles la libertad de escoger cuándo quieren cobrar sin tener que esperar a final de mes. Se trata de una propuesta de valor única para las empresas, que aportan un valor diferencial a sus empleados (ratios de satisfacción superiores al 90%).

Jaime Lafita recibe el premio de la fundación Marqués de Oliva a la labor Social

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Jaime Lafita es un ejemplo de coraje, determinación y generosidad. Diagnosticado en 2016 con ELA (esclerosis lateral amiotrófica), lejos de rendirse, decidió convertir su enfermedad en un motor de cambio. El empresario ha decidido que la enfermedad no lo aleje de sus grandes pasiones, algunas tan complicadas en su condición como el ciclismo o el senderismo. 

No solo ha liderado una incansable lucha por su vida, sino por la de miles de personas afectadas por esta cruel dolencia. Fundador de la asociación DalecandELA, Lafita ha promovido campañas de visibilización, recaudación de fondos y presión institucional con un objetivo claro: impulsar la investigación y lograr una cura. 

Su hazaña más mediática, la travesía en velero hasta Bruselas para exigir a Europa un mayor compromiso, simboliza su espíritu indomable. Pero su lucha va más allá de lo simbólico: ha logrado unir a ciudadanos, científicos y políticos en torno a una causa común. Jaime no solo planta cara a la ELA, sino que siembra esperanza para las futuras generaciones. Su voz, se ha convertido en un poderoso altavoz de concienciación, empatía y acción. Su legado, aún en vida, es el de quien transforma el dolor en impulso colectivo. En él, la fragilidad humana se convierte en fuerza transformadora.

Son motivos más que suficientes para que reciba el premio a la acción social de la Fundación Marquez de Oliva de la mano de Alberto Nuñez Feijóo. Es que Lafita es también una de las figuras clave en el impulso de una Ley Ela, y una de las mejores demostraciones que a pesar de lo brutal de un diagnóstico degenerativo como el ELA se puede vivir, e incluso disfrutar de la vida. 

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DALECANDELA CUMPLE 6 AÑOS DE LUCHA

La asociación DalecadELA tiene ya 6 años siendo una de las principales organizaciones en la lucha contra este tipo de enfermedades. En este periodo ha organizado varios eventos desde el ya conocido DalecandELA Fest en Galicia, que se ha convertido en una pieza importante del calendario cultural de Puerto Viejo de Getxo y los diferentes viajes en bicicleta, que han atravesado zonas como el mitico ‘Valle de la Muerte’ de California o incluso la mayoría de Belgica para llegar a Bruselas para presentar un manifiesto de la lucha contra el ELA en el Parlamento Europeo.

Es un proyecto que se ha vuelto el centro de la vida de Jaime Lafita, y que seguirá trabajando en nuevas acciones tanto para recaudar fondos de investigación como para dar visibilidad a una enfermedad que es tan facil de ignorar. 

Qué ocurrirá ahora en el conflicto entre Israel e Irán: cuatro posibles escenarios

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Cuatro posibles escenarios que ven en T. Rowe Price al conflicto entre Israel e Irán, elaborados por Razan Nasser y a Peter Botoucharov, analistas de crédito de T. Rowe Price.

El conflicto entre Israel e Irán es una situación muy fluida con varios resultados geopolíticos potenciales. A continuación, esbozamos cuatro posibles escenarios sobre cómo podría evolucionar este conflicto a partir de ahora, seguidos de las posibles implicaciones para los mercados de petróleo y bonos de la región.

¿Un punto de inflexión en las tensiones entre Irán e Israel? Posibles escenarios

Cuatro posibles resultados del conflicto Irán-Israel

1. Escenario de confrontación controlada

En este escenario, ambas partes continúan intercambiando ataques sin la participación de Estados Unidos u otras potencias externas. El intercambio de disparos probablemente disminuiría cuando Israel considere que ha infligido suficiente daño a las capacidades militares de Irán, lo que podría llevar varias semanas o potencialmente varios meses. Sin embargo, los intercambios ocasionales de fuego pueden persistir más allá de este período.

Es probable que se mantenga la preocupación por el hecho de que Irán intente reconstituir su programa nuclear. Incluso si Irán pierde potencia de fuego y los ataques se vuelven unilaterales, Irán podría soportar la situación e intentar encontrar formas de responder y reconstituirse. En este escenario, el impacto del conflicto se limita a los activos regionales, pero existen riesgos de daños colaterales a las instalaciones petrolíferas de la región u otros objetivos. En este momento, este es el escenario de mayor probabilidad, en nuestra opinión.

Israel Iran Canvas IA Merca2.es
Irán e Israel. Canvas IA

2. Conflicto más amplio que implique a EE.UU.

Hasta ahora, EE.UU. se ha abstenido de intervenir directamente en el conflicto. Esto podría cambiar si los activos militares estadounidenses en la región son atacados o si el suministro energético de la región se ve amenazado. Se trata de un importante riesgo a la baja que, de producirse, probablemente tendría repercusiones más amplias en los mercados. También es importante señalar que no está garantizado que la implicación de Estados Unidos en el conflicto conduzca a un final decisivo. En este momento, creemos que se trata de un escenario de probabilidad media.

3. Irán recula y se acerca a EE.UU. para reanudar seriamente las conversaciones nucleares

Esto podría llevar a EE.UU. a presionar a Israel para un alto el fuego y la reanudación de las negociaciones nucleares. Aunque este sería un resultado constructivo, le asignamos una probabilidad baja. Esto se debe a que, aunque Irán podría estar dispuesto a aceptar un alto el fuego a cambio de conversaciones nucleares, lo que le daría un respiro de los combates y una oportunidad para reconstituirse, hay pocos incentivos para que Israel acepte un acuerdo de este tipo.

En última instancia, sería difícil que Irán aceptara renunciar a sus capacidades nucleares y a sus misiles balísticos, ya que esto se percibiría internamente como una rendición absoluta ante Israel. 

4. Colapso del régimen iraní

En esta fase, asignamos una probabilidad baja a este resultado, con la advertencia de que los cambios de régimen político son difíciles de predecir.

Geopolitica Israel Gaza Merca2.es
Israel. Agencias

Consecuencias para la inversión: Impacto regional y petróleo

Oriente Medio se verá afectado en diverso grado por el conflicto. Un hecho negativo para todos sería que se interrumpiera el tráfico en el estrecho de Ormuz, una estrecha vía navegable que permite transportar aproximadamente un tercio de los suministros mundiales de petróleo por vía marítima.

En cuanto al petróleo, los objetivos se han limitado hasta ahora a las instalaciones energéticas nacionales; ningún barril de petróleo exportado se ha visto afectado todavía. Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí tienen capacidad para sortear el Estrecho para una gran parte de sus exportaciones, pero no es el caso de Irak y Kuwait. Los riesgos de bloqueo del estrecho de Ormuz son limitados, pero los cargadores y las aseguradoras podrían verse disuadidos de utilizar la ruta, dado el conflicto.

Consecuencias para la inversión: los riesgos están infravalorados

Con los riesgos sesgados a la baja, los mercados de bonos regionales de Oriente Medio están siendo demasiado complacientes, en nuestra opinión. Es poco probable que el conflicto se resuelva a corto plazo. A los precios actuales, creemos que no se está compensando adecuadamente a los inversores. Por ejemplo, la deuda pública local y el crédito israelíes se enfrentan a un mayor riesgo geopolítico, a un posible deterioro de las finanzas públicas y a mayores necesidades de financiación.

En general, el entorno sigue siendo muy incierto. Seguimos vigilando la evolución de la situación para evaluar las implicaciones para los mercados financieros.

La Comunidad de Galicia, Premio Merca2 Búsqueda de la Excelencia

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Galicia se caracteriza por ser una comunidad autónoma que busca la excelencia como una constante en su crecimiento. Esta comunidad autónoma se caracteriza por el rigor en la gestión y la política tranquila alejada de la polarización, que apuesta por consolidar el estado de bienestar, al tiempo que procura impregnar de excelencia los diferentes sectores productivos y también el entorno cotidiano.

La Comunidad de Galicia se caracteriza desde hace años por la búsqueda de medidas pioneras, como la educación gratuita desde la guardería a la Universidad, el calendario de vacunas más completo del mundo, tratamientos punteros en la sanidad pública o una apuesta decidida por la vivienda, también pública, ejemplo de la política centrada y dirigida a las personas. Una excelencia también en Ciencia e Innovación, convertidos en motor de futuro o en turismo de calidad de un destino ya convertido en refugio climático.

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Feijóo y Rueda (Fuente: Merca2)

El premio MERCA2 Búsqueda de la Excelencia lo recogió Alfonso Rueda, presidente de la Xunta de Galicia, de manos de Mariano Rajoy, presidente del Gobierno de España entre 2011 y 2018 y gallego universal. El premio supone un reconocimiento a esa búsqueda constante de la excelencia que caracteriza desde hace años a la política gallega.

Alfonso Rueda, presidente del PP de Galicia desde 2022, es licenciado en Derecho​ y entró en política desde las bases de Novas Xeracións del Partido Popular (PP), resultando elegido presidente de esa organización en Pontevedra en 1993.

Entre los años 2000 y 2005 fue jefe de gabinete del consejero Palmou y director general de Administración Local de la Xunta. Cuando Alberto Núñez Feijóo fue elegido presidente del PP Alfonso Rueda fue nombrado secretario general de Galicia, siendo elegido diputado en las elecciones autonómicas de 2009 por la demarcación de Pontevedra.

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Tras la victoria electoral del PP fue nombrado consejero de Presidencia, Administraciones Públicas y Justicia en abril de 2009. Tras las victorias electorales de Núñez Feijóo en los años 2012, 2016 y 2020 Rueda mantuvo su cargo como consejero, pero de Turismo en esta ocasión.

Cuando Alberto Núñez Feijóo fue elegido nuevo líder del PP a nivel nacional, Alfonso Rueda se presentó para sucederlo como presidente de la Xunta de Galicia y del PP de Galicia, siendo elegido el 12 de mayo de 2022.

Las últimas elecciones autonómicas celebradas el 18 de febrero de 2024 fueron el refrendo de Alfonso Rueda, logrando mayoría absoluta con 40 escaños.

Lefties tiene una colección las sandalias tipo Birkenstock que no vas a dejar de usar este verano desde 13 euros

Lefties te ofrece comodidad, estilo y precio en una misma propuesta. Con la llegada del calor, las sandalias tipo Birkenstock vuelven a convertirse en un imprescindible del verano. Ya sea para pasear, salir a trabajar o simplemente disfrutar de unas vacaciones, lo cierto es que este calzado cómodo y versátil siempre encuentra un hueco en nuestro armario.

Y si eres amante del estilo sin renunciar al presupuesto, Lefties tiene la colección perfecta para ti. Cinco modelos distintos, todos por debajo de los 26 euros, inspirados en los icónicos diseños alemanes, pero con ese toque propio que hace que queramos llevarlas las 24/7.

¿Por qué las sandalias tipo Birkenstock de Lefties son un básico cada verano?

¿Por qué las sandalias tipo Birkenstock de Lefties son un básico cada verano?
Fuente: Lefties

La fusión perfecta entre estilo y practicidad. Ya no son solo las famosas «sandalias de padre», como se les conocía antes. Hoy en día, las sandalias con hebillas y suela anatómica se han convertido en un must para mujeres de todas las edades. ¿La razón? Comodidad garantizada, estética relajada y una versatilidad sorprendente. Pueden ir con vaqueros, vestidos largos, shorts o incluso prendas más formales.

Eso sí, el precio de las originales puede superar fácilmente los 100 euros, incluso cuando están en promoción. Por suerte, Lefties ha lanzado una colección inspirada en estos modelos icónicos, con precios que comienzan en tan solo 12,99 euros.

1. Sandalia plana doble hebilla – El clon perfecto del modelo Arizona

1. Sandalia plana doble hebilla – El clon perfecto del modelo Arizona
Fuente: Lefties

Efecto ante, color camel y espíritu todoterreno. Arrancamos con uno de los modelos de Lefties más fieles al diseño original: la sandalia plana de doble hebilla con acabado efecto ante. Disponible en un elegante tono camel, este modelo tiene la clásica suela anatómica y estética minimalista que tanto amamos de las Arizona.

Perfecta para pasear al perro, salir de compras o recorrer una ciudad en verano sin sufrir por la comodidad, esta sandalia es una opción para usar día sí y día también. ¿Lo mejor? Está disponible por solo 17,99 euros.

2. Sandalia de baño doble hebilla – Ideal para playa y piscina

2. Sandalia de baño doble hebilla – Ideal para playa y piscina
Fuente: Lefties

Comodidad en goma con un toque de estilo fresco. Si buscas algo más desenfadado y resistente al agua, esta propuesta en goma verde salvia es justo lo que necesitas. Con estética naif y un diseño inspirado en las Birkenstock de goma EVA, este modelo destaca por el grosor de sus hebillas, que le añade un plus de personalidad.

Son chanclas, sí, pero con un diseño tan atractivo que no querrás quitártelas. Además, por solo 12,99 euros, es una de las opciones más asequibles de la colección de Lefties.

3. Sandalia plana doble hebilla con tachuelas – Para looks más formales

3. Sandalia plana doble hebilla con tachuelas – Para looks más formales

Elegancia y frescura en una sola pieza. ¿Quién dijo que las sandalias tipo Birkenstock no podían ser sofisticadas? Lefties nos sorprende con esta versión en ante beige con tachuelas doradas, ideal para quienes necesitan un calzado fresco para el verano, pero sin perder el estilo.

Perfectas para ir a trabajar, asistir a un evento casual o salir a cenar en una terraza, estas sandalias combinan con absolutamente todo. Y por 25,99 euros, ofrecen una relación calidad-precio excelente.

4. Sandalia plana hebilla – Inspiradas en el modelo Madrid

4. Sandalia plana hebilla – Inspiradas en el modelo Madrid
Fuente: Lefties

Rosa empolvado y diseño clásico. Una opción que mezcla lo mejor de dos mundos: la comodidad informal de las Birkenstock y la elegancia atemporal de las sandalias estilo Hermès. Este modelo tipo pala con una sola hebilla en un delicado tono rosa empolvado es simplemente ideal.

Póntelas con ese vestido blanco de algodón que todas tenemos y lograrás un look fresco y femenino para cualquier ocasión de verano. Su precio es también bastante accesible: 17,99 euros.

5. Sandalia plana doble hebilla en efecto lino – Estilo sofisticado sin esfuerzo

5. Sandalia plana doble hebilla en efecto lino – Estilo sofisticado sin esfuerzo
Fuente: Lefties

Un clon del modelo Milano que amarás. Cerramos esta lista con una de las propuestas más interesantes de la colección: una sandalia de doble hebilla con tejido efecto lino en color beige. Este modelo está inspirado en el diseño Milano, pero añade una suela con ligera plataforma que estiliza la figura sin renunciar a la comodidad.

Es una sandalia que puedes usar tanto para una comida con amigas como para una jornada de oficina en días calurosos. Disponible por 25,99 euros, es una de las más versátiles de la gama.

Una colección pensada para el ritmo del verano

Una colección pensada para el ritmo del verano
Fuente: Lefties

Prácticas, modernas y asequibles. La propuesta de Lefties no solo destaca por su inspiración en diseños conocidos, sino por la capacidad de adaptarlos a diferentes estilos de vida. Desde sandalias para la piscina hasta modelos aptos para oficina o salidas nocturnas, esta mini colección cubre todas las necesidades veraniegas.

Y como punto extra, ninguna supera los 26 euros, lo que permite incluso hacerte con más de un par sin que tu bolsillo lo note.

¿Cómo combinar tus sandalias tipo Birkenstock de Lefties?

¿Cómo combinar tus sandalias tipo Birkenstock de Lefties?
Fuente: Lefties

Looks casuales, urbanos y boho. Las sandalias tipo Birkenstock combinan bien con muchísimas prendas. Aquí algunas ideas rápidas:

  • Con shorts de lino y camisetas oversize para un look relajado.
  • Con vestidos midi estampados para algo más romántico y boho.
  • Con pantalones cargo y tops cortos si quieres una estética más urbana.
  • Con faldas largas y blusas fluidas para un estilo mediterráneo muy fresco.

El secreto está en elegir modelos que se adapten a tus necesidades y jugar con los colores y texturas del resto de tu outfit.

Lefties: democratizando la moda accesible

Lefties: democratizando la moda accesible

Tendencias sin romper el presupuesto. No es novedad que Lefties se ha convertido en uno de los grandes referentes del fast fashion accesible. Su capacidad de ofrecer productos inspirados en grandes marcas, pero a precios mucho más bajos lo ha consolidado como favorito de quienes quieren seguir tendencias sin gastar demasiado.

En esta ocasión, vuelve a acertar con una colección que pone el foco en la funcionalidad, la estética relajada y la comodidad, pilares esenciales para sobrevivir al verano con estilo.

El verano más cómodo empieza en tus pies

El verano más cómodo empieza en tus pies
Fuente: Lefties

Lefties ha dado en el clavo con estas sandalias tipo Birkenstock desde solo 13 euros, ofreciendo diseños que combinan moda y confort sin comprometer el presupuesto.

Ya sea que estés planeando unas vacaciones, buscando el par ideal para tu rutina diaria o simplemente quieras actualizar tu calzado, estas cinco opciones de Lefties son una apuesta segura. Y lo mejor es que puedes hacerte con más de un modelo, porque a estos precios, ¡no hace falta elegir solo una!

Fernando Fernández-Tapias, Premio Merca2 al ‘Legado’

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Fernando Fernández-Tapias fue mucho más que un empresario de éxito: fue un símbolo del empuje, la visión y la perseverancia del empresario español. Desde joven se forjó en el sector naval, donde construyó un imperio y se convirtió en un referente del ámbito portuario. Fundador de T.T.I., su nombre quedó ligado al crecimiento y a la internacionalización de la actividad marítima española.

Su legado trascendió los negocios. Como presidente de la Cámara de Comercio de Madrid y vicepresidente de la CEOE, defendió el tejido empresarial con diálogo, innovación y compromiso social. Fue un hombre hecho a sí mismo, con arraigo, humanidad y visión de futuro. Su fallecimiento en 2023 dejó una huella profunda, pero su ejemplo seguirá inspirando a futuras generaciones.

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Un poco más sobre Fernando Fernández-Tapias

Nacido en la localidad gallega de Vigo un 24 de noviembre, Fernández-Tapias era el séptimo de 12 hermanos. Sus primeros pasos en el mundo profesional se dieron cuando todavía tenía 15 años y empezó a trabajar en la lonja de Vigo y la conservera familiar, adquiriendo su primera experiencia práctica.

De su dilatada trayectoria profesional, podemos destacar que fue fundador de Interoll (1976), posteriormente transformada en Naviera Fernández‑Tapias, líder en transporte de hidrocarburos y productos rodados por mar.

Pero también que estableció compañías navales como Amura S.A., Roda S.A., así como conserveras: Conservas Peña, Conservas Portonovo y que la suya fue una actividad diversificada: sección marítima de Bureau Veritas SAF, agencia Viajes Sandra’s y cargos en Unión Fenosa, Viajes Marsans, OHL.

En 2004 vendió su flota a Teekay por aproximadamente 660 millones de euros, mantuvo presencia en Spain & Latin America a través de filiales, incluyendo acuerdos con Pemex y la creación de F. Tapias Galicia.

Su legado profesional dejó huella en su actividad de liderazgo institucional, donde podemos destacar que fue presidente de ANAVE (Asociación de Navieros Españoles), y presidente de CEIM (Confederación Empresarial de Madrid‑CEOE), 1985–2002; también vicepresidente de la CEOE, donde fue impulsor de pactos socio‑laborales: libertad de horarios comerciales, Plan de Empleo o formación empresarial.

También fue presidente de la Cámara de Comercio de Madrid hasta 2006; promovió internacionalización y programas de formación profesional.

Entre sus reconocimientos profesionales se cuenta el Premio “Empresario del Año” 1994 por la Cámara de Comercio de Madrid y debemos recordar que Fernández-Tapias fue un hombre valorado por su intuición, visión estratégica, liderazgo conciliador, así como su generosidad y carisma.

No podemos hablar de Fernando Fernández-Tapias y no hablar de real Madrid, el club de su vida. Se hizo socio en 1993 y fue miembro de todas las Juntas bajo Florentino Pérez. Llegó a ser vicepresidente de la Junta Directiva (2000–2006) y vicepresidente primero (desde 2009 hasta su fallecimiento), así como patrono de la Fundación Real Madrid.

En resumen, hoy se entrega el Premio Legado a Fernando Fernández‑Tapias, un empresario emblemático del sector naval y conservero, promotor del consenso socio‑laboral y de la modernización del empresariado madrileño.

Una sólida figura en el Real Madrid, Fernández‑Tapias combinó visión estratégica, espíritu negociador y un estilo humano cercano. Su legado sigue vigente en las múltiples empresas, instituciones y redes que moldeó a lo largo de seis décadas.

Reciben el premio los hijos de Fernández-Tapias, Alma e Iván.

No te pierdas el grave error de la Casa Real invitando a un acto oficial a quien no debía

La Casa Real española protagonizó un episodio insólito generando intensa polémica en redes sociales y siendo ampliamente discutido en medios digitales. ¿El motivo? ¿Qué hay detrás de todo esto ahora? Dos influencers con el mismo nombre Patricia Fernández se entrelazan en una confusión de identidad pese a tener contenido extremadamente divergente en línea.

¿Qué ocurrió exactamente? La historia parece sacada de una rocambolesca serie de enredos de la Casa Real, pero ha ocurrido de verdad y salpicó directamente institución monárquica.

¿Qué fue lo que ocurrió debajo de la superficie con el error cometido por la Casa Real?

¿Qué fue lo que ocurrió debajo de la superficie con el error cometido por la Casa Real?
Fuente: Agencias

Patricia Fernández, una influencer de estilo de vida conocida por su decoración peculiar, compartió en las redes sociales que había asistido a un evento en la Casa Real el 12 de junio después de recibir una invitación oficial. Su publicación pasó bastante desapercibida hasta que otra influencer llamada Patricia Fernández también salió a denunciar que esa invitación correspondía a ella.

La denuncia provocó un torrente de reacciones negativas contra Patricia Fernández quien estuvo presente en el evento y desató una ola de críticas feroces. Su homónima supuestamente se aprovechó de tener nombre idéntico y acudió al evento en lugar de la denunciante básicamente.

Así que la otra Patricia Fernández decidió denunciar el error de la Casa Real

Así que la otra Patricia Fernández decidió denunciar el error de la Casa Real
Fuente: Agencias

Patricia Fernández decidió romper el silencio con su versión de los hechos, aunque en realidad otra Patricia Fernández había asistido al evento. “Hago este comunicado debido a todos los mensajes tan desagradables que estoy recibiendo por una situación al parecer confusa, y digo ‘al parecer’ porque mi parte yo la tengo muy clara”, declaró.

Lo hizo a través de una historia de Instagram que rápidamente se volvió viral. Patricia Fernández dejó claro en su comunicado que no se equivocó y acudió con una invitación de la Casa Real que llevaba su nombre. Hago este comunicado debido a montones de mensajes superdesagradables que estoy recibiendo por una situación aparentemente confusa y digo al parecer porque mi parte la tengo clarísima declarada.

Lo que dijo la “otra” Patricia Fernández

Lo que dijo la “otra” Patricia Fernández
Fuente: Agencias

“Con tono firme continuó diciendo el día 12 de junio asistí a un acto invitada por Casa Real con legitimidad total porque la invitación estaba dirigida a mi nombre completo y correo electrónico era personal. Jamás se me ocurriría aprovecharme de nadie ni estar en un sitio donde no me corresponde”, añadió con rotundidad.

Con gran orgullo asistió y disfrutó muchísimo del evento y conversó con Su Majestad el Rey y amablemente les agradeció por invitarla. Su identidad verificada incluía cotejo del segundo apellido DNI y revisión de antecedentes. Explicó que días antes del evento su DNI fue cotejado por Casa Real para despejar dudas sobre la invitación que incluía su segundo apellido. “Me dijeron que estaban encantados de recibirme, y además me mandaron un fuerte abrazo por verme envuelta en esta polémica sin sentido”, concluyó. La institución confirma con bastante solemnidad su identidad como invitada oficial y validez fue verificada posteriormente sin mucho alboroto.

¿Quién es quién entre las dos Patricia Fernández?

¿Quién es quién entre las dos Patricia Fernández?
Fuente: Agencias

“No se me ocurriría aprovecharme de nadie ni quedarme en un lugar que no sea mi entorno, declaró con total vehemencia. Soy influencer con tres millones de seguidores en redes sociales divulgadora y creadora de contenidos para Europa sobre sostenibilidad básicamente nací en 1985”.

Casa Real valida su postura con bastante firmeza y la propia Patricia se encargó de contactarlos ante una posible confusión posterior de alguna manera. “Me dijeron que estaban encantados de recibirme y me mandaron un fuerte abrazo por verme envuelta en esta absurda polémica sin sentido alguno”. Esta última parte resultó clave para calmar ánimos después de que Casa Real expresara su visto bueno al evento desmontando así completamente hipótesis de error o suplantación.

Las redes sociales encienden la mecha

Las redes sociales encienden la mecha
Fuente: Agencias

Como era de esperarse, Twitter, Instagram y TikTok se llenaron de reacciones, memes y debates sobre lo sucedido. Algunos usuarios defendían a una Patricia, otros a la otra, y los más creativos aprovecharon el momento para bromear con la confusión.

Frases como “Patricia Fernández fue, pero ¿cuál?”, “La Casa Real necesitaba un Excel mejor” o “Esto es como el capítulo de una telenovela” inundaron las plataformas. Sin embargo, el episodio también ha abierto una conversación sobre la verificación de identidades en eventos oficiales, y cómo los errores en bases de datos pueden causar problemas serios en la reputación digital de las personas.

¿Qué consecuencias podría tener este error?

¿Qué consecuencias podría tener este error?
Fuente: Agencias

Aunque finalmente no hubo error en la invitación, sí ha habido un daño colateral en imagen para la influencer que asistió al evento y que ha recibido miles de mensajes con acusaciones infundadas. Afortunadamente, ha sabido responder con claridad y documentación, dejando en evidencia que actuó con total corrección.

También es probable que la Casa Real revise sus protocolos de invitación y validación de asistentes, especialmente en un entorno donde los nombres duplicados no son inusuales y el mundo influencer está cada vez más presente en actos institucionales.

Lecciones que deja esta polémica

Lecciones que deja esta polémica
Fuente: Agencias
  • La verificación previa es clave: tanto por parte de los organizadores como de los invitados.
  • No todo es lo que parece en redes sociales: una denuncia viral puede generar confusión sin tener toda la información.
  • Responder con transparencia y pruebas ayuda a desactivar polémicas innecesarias.

Un nombre, dos mundos digitales distintos

Un nombre, dos mundos digitales distintos
Fuente: Agencias

El caso Patricia Fernández nos deja claro que las coincidencias en la era digital pueden traer consecuencias inesperadas. Aunque todo ha sido un malentendido, ha servido para abrir el debate sobre la gestión de identidades y el papel del mundo influencer en espacios institucionales.

Lo que debía ser una jornada protocolaria y de celebración para ambas partes terminó en una controversia viral. Pero al menos, gracias a las aclaraciones y a la transparencia, la verdad ha salido a la luz, y la invitada legítima ha podido limpiar su nombre. Por ahora, lo único que queda claro es que la próxima vez que la Casa Real envíe una invitación, tal vez se lo piense dos veces si en su lista hay dos Patricia Fernández.

El Principado de Asturias, Premio Merca2 Resurgir Económico

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Asturias, el corazón verde de España, vive un renacimiento económico que la sitúa a la vanguardia de la recuperación nacional. Lejos de la sombra de crisis pasadas, la región ha consolidado un crecimiento robusto, superando las expectativas y marcando récords en empleo, producción industrial y turismo.

Los datos no dejan lugar a dudas: en 2023, el Producto Interior Bruto (PIB) asturiano se disparó un 2,8%, una cifra que no solo rebasa la media española, sino que también supera el promedio europeo. Este dinamismo se traduce directamente en la vida de los asturianos: el paro ha caído a sus niveles más bajos desde 2007, y las afiliaciones a la Seguridad Social han alcanzado máximos históricos.

El sector industrial emerge como uno de los pilares de esta bonanza. Actualmente, la industria representa un sólido 20,6% del Valor Añadido Bruto (VAB) regional, evidenciando su papel crucial en la economía asturiana. Pero el empuje va más allá de la manufactura tradicional. La apuesta por la innovación, el desarrollo y la investigación (I+D+i) ha propiciado un espectacular crecimiento del 28% en la inversión en este ámbito, sentando las bases para un futuro de alto valor añadido.

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Adrián Barbón (Fuente: Merca2)

En un año de celebraciones, Asturias conmemora el 40 aniversario de su icónica marca «Paraíso Natural» con cifras turísticas sin precedentes. La llegada de la alta velocidad a través de Pajares ha sido un catalizador, impulsando la conectividad y atrayendo a un número récord de visitantes que buscan disfrutar de sus paisajes, gastronomía y cultura.

Por este motivo, el presidente del Principado de Asturias, Adrián Barbón ha recogido el premio MERCA2, Resurgir económico. Un reconocimiento que no es fortuito, sino el reflejo de la resiliencia y la profunda transformación que ha experimentado la región. Hoy, Asturias se erige como un referente en sostenibilidad, innovación y atracción de talento, consolidando su posición como un destino próspero y un lugar clave para invertir y vivir.

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PRESIDENTE DE ASTURIAS

Adrián Barbón Rodríguez (Laviana, Asturias, 1979) es una figura prominente en la política asturiana y española, actual presidente del Principado de Asturias. Su trayectoria política se ha caracterizado por un ascenso constante desde la base de la militancia socialista hasta la máxima responsabilidad autonómica.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Oviedo, Barbón inició su andadura política a temprana edad, afiliándose a las Juventudes Socialistas de Laviana en 1995. Su compromiso y capacidad de liderazgo lo llevaron a ocupar la Secretaría General de las Juventudes Socialistas de Asturias entre 2000 y 2002.

Su carrera institucional comenzó en el ámbito local. Fue concejal en el Ayuntamiento de Laviana desde 2003, asumiendo posteriormente la alcaldía de su municipio natal en 2007, cargo que revalidaría con mayoría absoluta en las elecciones de 2011 y 2015. Durante sus años como alcalde, Barbón se ganó una reputación de político cercano y dialogante, centrado en los problemas de sus vecinos.

En paralelo a su gestión municipal, Barbón fue escalando posiciones dentro del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) a nivel regional. Su creciente influencia se consolidó en 2017, cuando fue elegido Secretario General de la Federación Socialista Asturiana (FSA-PSOE), el máximo puesto orgánico del partido en Asturias. Esta victoria representó un punto de inflexión en su carrera, al consolidar su liderazgo dentro de la formación.

Desde la Secretaría General, Barbón preparó el terreno para su salto a la política regional. En las elecciones autonómicas de 2019, lideró la candidatura de la FSA-PSOE y logró una importante victoria, obteniendo el mayor número de escaños. Tras negociaciones, fue investido Presidente del Principado de Asturias, asumiendo el cargo en julio de ese mismo año. En las elecciones de 2023, Barbón revalidó su mandato, consolidando su liderazgo al frente del gobierno autonómico.

Desde la presidencia, Adrián Barbón ha enfocado su gestión en la diversificación económica de Asturias, la transición ecológica, el refuerzo de los servicios públicos y la defensa de los intereses de la región en el ámbito nacional. Su estilo de gobierno se percibe como pragmático y abierto al diálogo.

HM Hospitales compra a Vocento la sede de diario Sur en Málaga

HM Hospitales ha adquirido discretamente a Vocento la sede del diario SUR en Málaga en una operación valorada en unos 11 millones de euros. Esta maniobra no es simplemente un acuerdo inmobiliario, sino parte de un profundo plan de transformación que ambas compañías están impulsando agresivamente desde múltiples ángulos.

El plan estratégico de Vocento para 2025-2029 tiene como objetivo ambicioso optimizar los activos y fortalecer el equilibrio financiero en medio de un panorama digital en rápida evolución. ¿Por qué Vocento ha decidido vender la sede del diario SUR?

¿Por qué Vocento ha optado repentinamente por deshacerse de la propiedad de la sede del diario SUR al grupo HM Hospitales?

¿Por qué Vocento ha optado repentinamente por deshacerse de la propiedad de la sede del diario SUR al grupo HM Hospitales?
Fuente: Agencias

Parece que se trata de un simple refuerzo financiero acompaña en la optimización minuciosa de su cartera inmobiliaria. La venta se enmarca dentro de estrategia bastante amplia que busca optimizar la cartera inmobiliaria actual según informó hoy el mencionado grupo mediático.

«El objetivo de la venta es la optimización de la cartera inmobiliaria actual del Grupo y el refuerzo del balance de la compañía», explica Vocento. Vocento obtendrá unas plusvalías netas de aproximadamente 9 millones de euros antes de impuestos, lo que supone un importante impulso financiero para los planes de la empresa.

¿Qué es el Plan Estratégico 2025-2029 de Vocento?

¿Qué es el Plan Estratégico 2025-2029 de Vocento?
Fuente: Agencias

Vocento explica que el objetivo de la venta radica básicamente en optimizar la cartera inmobiliaria del Grupo y reforzar su balance. Liberar recursos para áreas más estratégicas parece ser el quid de este esfuerzo abiertamente deliberado.  ¿Qué pasará con el diario SUR tras la venta? ¿De qué trata el Plan Estratégico 2025-2029 de Vocento?

Un cambio de paradigma prioriza en gran medida la digitalización junto con la rentabilidad con bastante vigor. Vocento ha estado ejecutando un plan de transformación bajo el liderazgo de Manuel Mirat que apunta directamente a revivir los ingresos publicitarios y a impulsar las empresas digitales. Mientras tanto, está en marcha una revisión drástica de su modelo de negocio más allá de los medios impresos tradicionales, optimizando al mismo tiempo la eficiencia operativa.

Cambiando de papel y de imagen

Cambiando de papel y de imagen
Fuente: Agencias

Redefiniendo su papel en un panorama mediático que cambia rápidamente, Vocento está invirtiendo fuertemente en la agilidad del negocio de la digitalización y en iniciativas estratégicas de alto valor. ¿Qué pasará ahora con el SUR diario post venta? Un período de gracia de seis meses permite una transición algo más fluida. A pesar de la venta, el periódico SUR no abandonará sus instalaciones de inmediato.

Vocento ha informado que el periódico podrá seguir operando desde instalaciones actuales durante seis meses mientras se preparan pasos preliminares para la construcción de nuevo centro de HM Hospitales. Este plazo permitirá que redacción y equipo operativo reorganicen su funcionamiento sin afectar la producción periodística y ganar tiempo para definir nueva localización del medio.

Más de 3,1 millones de usuarios únicos al mes en su plataforma digital

Más de 3,1 millones de usuarios únicos al mes en su plataforma digital
Fuente: Agencias

Diario SUR cuenta con una historia que abarca más de 80 años como un tesoro de noticias notables en Málaga. SUR diario líder de Málaga provincia fue fundado allá en 1937 básicamente. Su historia ligada estrechamente al desarrollo regional lo convierte en un destacado referente en edición impresa y entorno digital hoy en día.

Tiene más de 60.000 lectores diarios en papel según datos bastante recientes de un estudio de medios llamado Estudio General de Medios. Más de 3,1 millones de usuarios distintos acuden a su plataforma digital cada mes con bastante frecuencia hoy en día. La trayectoria y el liderazgo local de SUR lo convierten ahora en un medio fundamental para captar con bastante eficacia las maniobras estratégicas de Vocento dentro de la región.

HM Hospitales amplía agresivamente sus operaciones con la vista puesta en las perspectivas de futuro en Málaga

HM Hospitales amplía agresivamente sus operaciones con la vista puesta en las perspectivas de futuro en Málaga
Fuente: Agencias

La compra de la sede del periódico por parte del grupo HM Hospitales no es un incidente aislado que aparentemente ocurre enteramente dentro del contexto de los planes de reestructuración corporativa existentes. HM Hospitales, un importante conglomerado sanitario privado en España, se está expandiendo rápidamente a nivel nacional y la entrada en Málaga encaja dentro de su ambiciosa estrategia de crecimiento.

Vocento y su apuesta por la diversificación

Vocento y su apuesta por la diversificación
Fuente: Agencias

Más allá del periodismo tradicional. Aunque Vocento es ampliamente conocido por su liderazgo en medios de comunicación —con cabeceras como ABC, El Correo, y por supuesto SUR—, su estrategia actual incluye una clara apuesta por la diversificación de su modelo de negocio. Esta venta se alinea con esa dirección.

Los fondos obtenidos servirán para potenciar otras áreas emergentes del grupo, como:

  • Servicios digitales de suscripción
  • Plataformas de contenido audiovisual
  • Modelos híbridos de información y entretenimiento

De esta forma, Vocento busca garantizar su sostenibilidad a largo plazo en un sector donde los modelos tradicionales han quedado obsoletos.

El impacto local de la operación

El impacto local de la operación
Fuente: Agencias

¿Qué implica para la comunidad malagueña? Para Málaga, la llegada de HM Hospitales representa una inversión significativa en salud y empleo. Al mismo tiempo, la reubicación de la redacción del diario SUR podría suponer un nuevo impulso para el medio en términos de modernización y adaptación tecnológica.

La transición de espacio puede aprovecharse como una oportunidad para replantear las dinámicas de trabajo del diario, actualizar sus instalaciones y avanzar en la transformación digital que forma parte del plan estratégico de Vocento.

Un nuevo capítulo para ambos grupos

Un nuevo capítulo para ambos grupos
Fuente: Agencias

Vocento y HM Hospitales avanzan con objetivos distintos, pero compatibles. Mientras Vocento da un paso más hacia su digitalización y reestructuración financiera, HM Hospitales consolida su presencia territorial, demostrando que la sinergia entre sectores tradicionales y emergentes puede generar beneficios mutuos.

Esta operación es, en última instancia, una señal de cómo los activos inmobiliarios pueden convertirse en palancas clave dentro de estrategias empresariales más amplias.

Transformación con visión a futuro

Transformación con visión a futuro
Fuente: Agencias

La compra de la sede del diario SUR por parte de HM Hospitales por 11 millones de euros es mucho más que una simple transacción inmobiliaria. Representa un punto de inflexión para dos grandes grupos españoles que han sabido redefinir sus objetivos y adaptarse al contexto actual.

Por un lado, Vocento acelera su transformación digital y libera recursos para nuevos negocios, mientras que HM Hospitales se posiciona en una ciudad clave para su expansión sanitaria.

Esperamos cambios muy pronto

Esperamos cambios muy pronto
Fuente: Agencias

A corto plazo, los cambios serán visibles: una nueva sede para el diario SUR, obras de construcción para un hospital, y la consolidación de modelos empresariales más sólidos. Pero a largo plazo, este tipo de movimientos definen el futuro del periodismo, de la sanidad privada y del entorno empresarial en ciudades tan dinámicas como Málaga.

Cani Fernández (CNMC) en AOTEC25: «Vamos a analizar la regulación de la oferta MARCo»

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La presidenta de Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Cani Fernández Vicién, ha tratado de poner paz en la guerra que mantienen los operadores de telecomunicaciones contra el regulador por la revisión de los precios de la oferta MARCo, que inicialmente planteaba un aumento de hasta el 29% de los precios mayoristas de Telefónica para acceder a sus infraestructuras pasivas. Fernández ha asegurado que tras la consulta pública planteada, la entidad va a «analizar las aportaciones recibidas en las consultas públicas» por lo que la CMNC «está valorando mantener la regulación de la oferta MARCo» en un claro acercamiento a las posturas de los operadores contrarias a un aumento de los precios de acceso.

Estas palabras las ha pronunciado precisamente durante la inauguración ayer de la 18º edición de la feria anual de Aotec en Madrid, que ha reunido a 150 empresas entre expositores, patrocinadores y más de 60 ponentes, donde Cani Fernández alabó el ecosistema de los operadores locales y regionales, al que calificó de «fuerte y dinámico», y dijo que «las políticas públicas deben seguir reconociéndolo». También ha recordado el papel de estas empresas a la hora de llevar la conectividad a zonas rurales, donde precisamente el regulador ha puesto en marcha las primeras mediciones de calidad del servicio, tanto en redes móviles como fijas, cuyos resultados se plasmarán en un informe bienal.

La revisión del programa MARCo, o el mercado de las infraestructuras físicas y canalizaciones de la red de Telefónica (los tubos por los que van los cables) han generado quejas y controversias en el resto de operadores, cuando la CNMC propuso el pasado mes de diciembre desregular los mercados mayoristas de banda ancha en España, entre otras cuestiones, debido a la «reducción de la cuota de mercado de Telefónica y al surgimiento de nuevos actores en el sector, «como MasOrange o la toma del control de Vodafone España por parte de Zegona».

A juicio de la institución entonces, mantener la regulación sobre la oferta MARCo resultaba «esencial para garantizar el despliegue de redes de muy alta capacidad y fomentar la competencia en mercados descendentes». Ante el rechazo del mercado, la presidenta CNMC ha asegurado ayer que se van a «analizar las aportaciones recibidas en las consultas públicas» y que se «está valorando mantener la regulación de la oferta MARCo» en un claro acercamiento a las posturas de los operadores, sobre todo de los pequeños, locales y rurales agrupados en la Asociación Nacional de Operadores Locales de Telecomunicaciones (Aotec).

Cani Fernández (CNMC) en AOTEC: "vamos a analizar la regulación de la oferta MARCo"
Ejemplo de infraestructura de Telefónica incluida en el programa MARCo. Fuente: Telefónica

LA CNMC APACIGUA A LOS OPERADORES

También aprovechó para asegurar que el organismo que preside revisaría la propuesta de aumento de precios del programa, que tanto desde Aotec como desde MasOrange o Vodafone, consideraban «excesivos» y no ajustados a la realidad del mercado.

Cuando la CNMC planteó la revisión señalaba que «este mercado (el de los conductos, las arquetas, los registros y los postes) sigue siendo crucial para el despliegue de redes de telecomunicaciones debido a la dificultad de replicar la infraestructura de Telefónica, que representa la mayor parte del coste asociado al despliegue de redes de muy alta capacidad. La oferta MARCo garantiza acceso a estas infraestructuras con precios regulados y transparentes», se aseguraba entonces desde el regulador.

este mercado (el de los conductos, las arquetas, los registros y los postes) sigue siendo crucial para el despliegue de redes de telecomunicaciones debido a la dificultad de replicar la infraestructura de Telefónica

La presidenta de la entidad reguladora se ha referido a la consulta pública lanzada para después proponer la nueva regulación, ha asegurado que han comenzado a dar «pasos para que la regulación exante se vaya adecuando a la realidad de un sector ya desregulado de los mercados», pero también ha reconocido que son conscientes de «esta realidad y de la necesidad de mantener el ritmo del despliegue alcanzado», por lo que «se está valorando mantener la regulación de la oferta MARCo en el nuevo mercado de infraestructuras físicas de Telefónica», que se ha sometido a consulta pública del sector.

Según Cani Fernández, este mercado va a jugar un papel esencial para garantizar el despliegue de redes de muy alta capacidad y para fomentar la competencia en mercados descendentes. La presidenta del regulador recordó que, en paralelo, también se ha lanzado una consulta pública sobre la oferta de compromisos de acceso a su infraestructura presentada por Telefónica, y que habían recibido numerosas aportaciones a ambas consultas «que vamos a analizar y a debatir internamente con carácter previo a la adopción de una decisión por parte de la CNMC».

Desde 2008 los operadores pueden usar la infraestructura física de Telefónica para llevar a cabo sus propios despliegues de red. Este acceso a los conductos es una de las obligaciones que se impuso a Telefónica en la regulación de los mercados de banda ancha. Según la normativa, Telefónica debe ofrecer el acceso a precios calculados con un modelo de costes ascendentes, llamado también (bottom-up).

según los operadores la revisión al alza de los precios MARCo «solo beneficiaba a Telefónica» y se apoyaba en datos «imprecisos que generan una subida de precios irreal»

Como señala la propia CNMC, este mercado es clave porque resulta muy difícil y costoso replicar la infraestructura instalada ya por Telefónica, que además representa la mayor parte del coste asociado al despliegue de nuevas redas, es decir, de las actuales redes de alta capacidad. La oferta MARCo garantiza el acceso a esas infraestructuras con precios regulados y «transparentes».

El aumento de los precios de la MARCo planteados fue rechazada por Aotec y más de 80 operadores alternativos, cuando se planteó el aumento de hasta el 29%, por lo que interpusieron escritos ante la CNMC porque esta revisión «solo beneficiaba a Telefónica» y se apoyaba en datos «imprecisos que generan una subida de precios irreal». Se plantean unos costes de según lo que gastaría un operador en construir esa red, pero se trata de una red ya construida, por lo que consideran que los precios «deben abaratarse», e insisten en que el incremento planteada «perjudica a todo el sector de la telecomunicaciones».

Aotec, como miembro de la Alianza Europea de Fibra Local (ELFA) llevó ante la Comisión Europea en la oposición unánime del sector teleco el procedimiento de la CNMC para la revisión de los precios MARCo de Telefónica, por lo que están también a la espera de una resolución desde Bruselas sobre esta controversia.

TotalEnergies volverá a centrar sus miras en el GNL africano

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TotalEnergies espera que su proyecto de gas natural licuado (GNL) en Mozambique, valorado en 20.000 millones de dólares (casi 17.400 millones de euros), reanude su desarrollo «este verano», según declaró el miércoles el director ejecutivo Patrick Pouyanné, informa Reuters.

El directivo respondió así a una pregunta sobre el calendario estratégico de la compañía, formulada durante una sesión en la Cumbre de Energía de Japón, que se celebra entre el 18 y el 20 de junio en Tokio.

TOTAL ANUNCIÓ QUE REANUDARÁ «ESTE VERANO» SU PROYECTO DE GNL EN MOZAMBIQUE, VALORADO EN CASI 17.400 MILLONES DE EUROS Y DEL QUE SE ESPERA UNA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE MÁS DE 13 MILLONES DE TONELADAS AL AÑO

El proyecto tendrá una capacidad de 13,12 millones de toneladas métricas anuales.

TotalEnergies es la empresa operadora del proyecto con una participación del 26,5%, seguida por Mitsui & Co con un 20%, mientras que la empresa estatal mozambiqueña ENH posee un 15%. Las empresas energéticas estatales de la India y la compañía de exploración, desarrollo y producción de Tailandia (PTTEP, por sus siglas en inglés) son propietarias del resto.

TOTALENERGIES CATAPULTA SU BOMBEO

La reactivación de la explotación de GNL mozambiqueña se corresponde con los planes expansivos de TotalEnergies para este trimestre, que contemplan una producción de hidrocarburos en la horquilla de los 2,5-2,55 millones de barriles de petróleo equivalentes por día (bp/d), en la parte más alta de su espectro predictivo.

EL PROYECTO DE TOTAL EN MOZAMBIQUE ES UN CLARO REFLEJO DE LOS PLANES DE AUMENTO DE PRODUCCIÓN DE LA COMPAÑÍA, QUE PROYECTA ALCANZAR LOS DOS MILLONES Y MEDIO DE BARRILES DE PETRÓLEO ESTE TRIMESTRE

La compañía hizo esta predicción en una actualización estratégica emitida el pasado 15 de abril, en la que destacó que este nivel de bombeo representa un 4% de aumento interanual en el segmento de producción. «Los resultados del segmento de Exploración y Producción deberían reflejar este crecimiento en la producción, así como un entorno de precios ligeramente más favorable que el del cuarto trimestre de 2024», añadió Total.

El marcador de margen de refino europeo de Total se situó en 29,4 dólares por tonelada, un leve aumento respecto a los 25,9 dólares por tonelada del trimestre anterior.

Asimismo, el comunicado de TotalEnergies remarcó que los resultados de GNL integrado deberían reflejar precios más altos en comparación interanual, aunque con una ligera disminución frente al trimestre anterior.

TOTAL EXCULPA A LAS RENOVABLES DEL APAGÓN

En España, los representantes de Total no se han privado de ‘meter baza’ en la cuestión más candente del panorama ibérico: el ‘Gran Apagón’ del pasado 28 de abril.

El pasado 19 de mayo, Oliver Jouney, vicepresidente de TotalEnergies Renovables, abordó la cuestión con motivo de la inauguración del mayor clúster de parques de energía solar en Europa, instalado por la empresa en la localidad sevillana de Guillena.

«Si alguien se pregunta después de ese evento [el ‘gran apagón’] si hay que seguir apostando por las energías renovables, la respuesta es sí, no tenemos ninguna duda»

Oliver Jouney, vicepresidente de TotalEnergies Renovables

Jouney se mostró taxativo sobre la postura de la compañía gala respecto a las energías ‘verdes’ tras el Gran Apagón del 28 de abril: «Si alguien se pregunta después de ese evento si hay que seguir apostando por las energías renovables, la respuesta es sí, no tenemos ninguna duda».

Las descomunales proporciones del macrocomplejo solar inaugurado por Total en Sevilla avalan estas declaraciones: las instalaciones consisten en cinco proyectos solares con una potencia instalada total de 263 megavatios (MW). Este complejo de centrales fotovoltaicas producirá 515 gigavatios hora (GW/h) al año de electricidad renovable, que se corresponden al consumo de 150.000 hogares españoles.

Juan Pablo Bannatyne Gómez, Premio Merca2 al ‘Legado Familiar y Artesano’

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Con más de un siglo de Historia, Bannatyne Joyeros representa la elegancia de lo atemporal y la fortaleza de una empresa familiar que ha sabido preservar su esencia generación tras generación.

Su historia comienza con un compromiso claro, el trato directo, personal y cercano con cada cliente, manteniendo siempre una relación basada en la confianza y la excelencia.

Bannatyne no sólo celebra una trayectoria centenaria, sino el legado de una pasión transmitida de padres a hijos: la pasión por la joyería como forma de arte, y por el cliente como parte de la familia.

Bannatyne Joyeros es una firma con origen cántabro, pero con presencia también en Madrid, en el número 56 de la comercial calle de Serrano, y con un Legado histórico irrenunciable, pues hablamos de la quinta generación de una dinastía joyera que se remonta a la fundación de Presmanes, joyería centenaria.

De Juan Pablo Bannatyne podemos decir que desde temprana edad estuvo inmerso en el negocio familiar, aprendiendo de su padre Santiago Bannatyne “sobre todo su tesón y trato al público”. Tomó el relevo familiar el año 1992 tras el fallecimiento de su padre y dirigió Presmanes durante 25 años, hasta su cierre en 2017.

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A partir de esa fecha, Bannatyne lideró la transformación de la firma hacia la Joyería Bannatyne, pero sin perder por el camino esa esencia artesana e innovadora.

Estos años, Juan Pablo ha impulsado la expansión del negocio con la apertura de nuevas sucursales en Santander (Paseo de Pereda) y Madrid (Calle Serrano), con un enfoque hacia la alta joyería, relojería y presencia online en redes sociales. Por ejemplo, la firma representa marcas de lujo como Pomellato, DoDo, Vhernier, Bvlgari, Cartier, IWC, Hublot y Patek Philippe.

Sobre Juan Pablo, también podemos decir que ejerce como administrador o socio en varias entidades del sector joyero y relojero como Simancas 1834 SL (compraventa al por mayor de joyería) donde es administrador solidario desde 2013, Sanderplace SL (retail de relojería y joyería, Santander) donde ejerce de administrador único desde diciembre 2022. Además, Juan Pablo fue también administrador en Watch & Watches Reloj y Relojes SL (2014–2024) y vinculado a NE Ovliscaris SL.

Un poco más sobre Bannatyne Joyeros

La firma de joyería se distingue por una relación cercana con los clientes, muchos de ellos amigos de toda la vida. También porque defiende un enfoque boutique con atención personalizada, herencia artesanal y calidad premium.

Pero también, porque se mantiene fiel a la innovación, tanto en producto (introducción de colección propia con diseñadora Odette Álvarez) como en canal (digital y redes sociales).

Por último, conviene recordar que el Legado permanece y que Juna Pablo Bannatyne a sus 70 años, está comenzando la sucesión y dando paso a sus hijos, Santiago y Juan Pablo, para dirigir el negocio en el futuro. Y como colofón, decir que en su tiempo libre, Juan Pablo Banantyne, disfruta del mar, la navegación, el entorno natural y especialmente del tiempo que pasa con sus ocho nietos.

«La Promesa»: Gran sorpresa al descubrir quién es el dueño de la joyería porque nadie lo esperaba

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El capítulo 620 de La Promesa promete sacudir los cimientos de la historia principal, a través de aportaciones inesperadas para los no lectores de la serie. La identidad del dueño de la joyería será la chispa que iniciará una serie de acontecimientos que alterará las relaciones en contenciosos en el palacio. Mientras Ángela intenta encontrar fuerzas para continuar, agotada física y psicológicamente, Leocadia va alardeando de una inquietante frialdad, poniendo su autoritarismo por delante del bienestar de su hija. En el seno de fiestas de lujo, revelaciones inesperadas y oscuros planes, los personajes se verán abocados a un destino sin vuelta atrás.

¿HASTA DÓNDE LLEGARÁ LEOCADIA?

"La Promesa": Gran sorpresa al descubrir quién es el dueño de la joyería porque nadie lo esperaba
Fuente: RTVE

Ángela lleva días resistiendo en los jardines del palacio de La Promesa, convirtiendo su protesta en un emblema de reivindicación. Su cuerpo, no obstante, empieza a sucumbir: el hambre, el frío y la desesperanza han producido huellas y signos en su rostro. Leocadia, al ver a su hija, no puede ignorar su deterioro físico, pero su corazón parece invulnerable. En lugar de ceder, refuerza su decisión de enviarla de vuelta a Zúrich, convencida de que la única forma de doblegar su espíritu rebelde es aislarla en el castigo.

Pero Lorenzo, siempre al acecho, ve la oportunidad. Al oído de Leocadia le susurra una estrategia aún más cruel, un plan que podría significar el fin de la resistencia de Ángela. ¿Será el encierro? ¿El desprecio de los demás? ¿La humillación? Lo cierto es que, en lugar de preocuparse por su hija, Leocadia prefiere organizar una fastuosa fiesta en La Promesa, inoculada de su deseo de poder, sin pararse a pensar en los problemas de los suyos. Mientras Ángela se va desmayando, el palacio de La Promesa se va preparando para bailar al son de las sombras de la opresión.

La fiesta, sin embargo, podría ser el lugar de una sublevación: hay miradas cómplices entre los invitados, murmullos que Leocadia no llega a captar. Alonso, cada vez más desengañado, se remueve entre las sombras, preguntándose si ya es la hora de elegir bando. Ángela, mientras, en los jardines, recibe el apoyo clandestino de unos pocos sirvientes, los mismos que a hurtadillas le llevan agua y pan. Están en la resistencia, aunque sigilosa, no por ello derrotada.

Pero Leocadia no es la única que trama algo. Lorenzo, desde las sombras, usa sus influencias; la influencia que sigue teniendo sobre la marquesa va en aumento; hay quienes piensan que su fidelidad no es tan recia como parece. ¿Podrá estar manipulando a Leocadia para su propio interés? La respuesta podría encontrarse en un sobre que oculta en su despacho, un documento que la marquesa ni siquiera ha tenido ocasión de hojear.

NUEVOS SECRETOS EN LA PROMESA

NUEVOS SECRETOS EN LA PROMESA
Fuente: RTVE

El estudio de la Llop en La Promesa pasa a ser un giro inesperado cuando Esmeralda vuelve a La Promesa y, sin cortarse, saca a la luz aspectos de su historia llena de sombras frente a Curro. Sus palabras son como las piedras que caen en un estanque en calma: su corriente alcanzará lugares donde nadie lo podía sospechar. Pero el verdadero terremoto llega en el momento que se entiende que el propietario de la joyería no es quien pensaba todo el mundo.

Un nombre come a ser conocido, uno que une a personajes claves y que podría reflexionar el porqué de robos, traiciones y hasta muertes pasadas. Este nombre pertenece a una persona vinculada al palacio, pero que mueve entre bastidores y sin levantar ninguna sospecha. Las cosas empiezan a encajar: transacciones a golpe de medianoche, joyas que han desaparecido del mapa y hasta un crimen que todos creían resuelto. ¿Qué papel tiene esta persona en la desaparición de aquel collar de esmeralda? ¿Quién más está involucrado?

Por otro lado, al percatarse de los rumores, Alonso se enfrenta a Rómulo, quien no tiene más remedio que confirmar que ha tomado la decisión de abandonar el servicio. «Ya no retorno», se atreve a confesar el mayordomo, dejando caer la siguiente pregunta que queda suspendida en el aire: ¿qué es lo que sabe Rómulo y que le ataviará para huir? La huida de un fiel servidor como él no puede significar otra cosa que el palacio está a punto de volar en pedazos.

Rómulo tiene guardado un secreto que puede derribar a más de uno. Antes de marcharse deja una carta oculta en el escritorio de Alonso, un mensaje encriptado que hace referencia a las «deudas de sangre». ¿A la joyería, al asesinato o a algo más oscuro? Alonso, al leerla, siente que el mundo bajo sus pies desaparece. Hay verdades que una vez que son descubiertas no pueden escapar de regreso.

DECISIONES IRREVOCABLES

DECISIONES IRREVOCABLES
Fuente: RTVE

Catalina y Adriano, después de tantos días de reflexión, dan hoy a conocer por fin su decisión respecto del condado que les propone el duque de Carvajal y Cifuentes, decisión que deja en shock a todos, sobre todo porque su propuesta más bien va en contra de lo esperado por la mayoría. ¿Se quedan?, ¿se va?, sean cuales sean sus resoluciones, está claro que nada será como antes.

Su decisión tiene efectos inmediatos. El duque, un hombre acostumbrado a salirse siempre con la suya, no acepta un «no» por respuesta. Hay quien dice que se ha puesto a mover influencias sobre la pareja, e incluso que ha amenazado con sacar a la luz un secreto del pasado de Catalina. Adriano, al enterarse de eso, se enfada. «Nadie chantajeará a mi familia», promete, pero ¿tendrá el poder suficiente para hacerlo realidad?

En una estancia del palacio, Samuel, quien no ha querido rechazar la oferta de Leocadia de unirse al servicio; se la hace ella llegar para que sepa donde se encuentra Petra. «Ella no es lo que suponen; no, no es la amenaza que cree Leocadia», le dice, dándole la espalda y desafiando las órdenes de su señora. Pero a Leocadia le resulta difícil aceptar que la escriban. Mientras tanto, Manuel y Toño se encuentran, sin saber que existe el peligro amenazador que acecha las sombras, entre las sombras.

La incógnita del hangar posee una pista significativa. Manuel logra, dentro de las sombras, distinguir un objeto conocido: un relicario que le perteneció a una mujer desaparecida hace años, se pregunta qué hace aquí, por qué ha estado guardado tanto tiempo. Toño asustado quiere irse; Manuel contrapone que han dado con un elemento fundamental, alguien no quiere que esa verdad se conozca y no duda en utilizar todos los métodos posibles para hacer callar a los que buscan.

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