La reatribución de Clara Peeters: el Museo Nacional de Noruega revaloriza el coleccionismo de las maestras flamencas

Una naturaleza muerta del siglo XVII que llevaba décadas durmiendo en los almacenes del Museo Nacional de Noruega ha emergido con una autoría que transforma su valor. La pieza, hasta ahora anónima, ha sido reatribuida a Clara Peeters, una de las maestras flamencas más cotizadas del Barroco. El descubrimiento, liderado por la conservadora Cynthia Osiecki, suma la obra número 40 al exigente catálogo de la pintora y abre un nuevo capítulo para el coleccionismo de mujeres artistas del periodo.

La pintura, Still Life with Small Game and Grapes on a Gilded Tazza (ca. 1620), se atribuyó en algún momento a Ambrosius Brueghel, hijo de Jan Brueghel el Viejo. Pero esa asignación se retiró a comienzos del siglo XX y la tela quedó relegada al limbo de los anónimos. Osiecki, especialista en arte moderno temprano, reparó en ella durante una revisión de fondos hace varios años. Los indicios que la llevaron hasta Peeters son tan técnicos como fascinantes: el panel de madera procede del mismo suministrador que empleó la artista en otras obras, la copa dorada o tazza reproduce modelos presentes en sus bodegones y la manera de representar las aves, las uvas y las avellanas delata su mano.

El hallazgo: de Ambrosius Brueghel a Clara Peeters en un reflejo minúsculo

La prueba definitiva resultó ser un detalle casi invisible: un autorretrato camuflado en el reflejo de una de las uvas. Clara Peeters acostumbró a esconder su silueta en las superficies pulidas que retrataba. Este recurso ya se había documentado en la jarra de Still Life with Cheese, Almonds and Pretzels (Mauritshuis, La Haya) o en la copa dorada de Still Life with Flowers, Gilt Goblets, Coins and Shells (Museo del Prado). El hallazgo confirma una autoría que había sido ignorada durante más de un siglo y eleva a 40 el número total de obras reconocidas de la pintora.

La reatribución se produce en vísperas de la exposición ‘Woman Painter’, que el Museo Nacional de Noruega inaugurará el próximo 8 de octubre y que permanecerá abierta hasta el 7 de febrero de 2027. La muestra reúne a otras maestras del Barroco como Sofonisba Anguissola, Lavinia Fontana, Artemisia Gentileschi o Michaelina Wautier, muchas de las cuales han visto cómo sus cotizaciones se disparaban a medida que las grandes pinacotecas les han devuelto el lugar que el siglo XX les había negado.

El mercado del arte viejo maestro no perdona el olvido histórico, pero recompensa con creces la corrección del canon.

Mercado de las maestras flamencas: de la infravaloración a la institucionalización

El segmento de las artistas de los siglos XVI y XVII ha vivido una transformación silenciosa pero profunda en la última década. En 2018, un autorretrato de Artemisia Gentileschi alcanzó 4,6 millones de euros en Christie’s, y en 2024 una Magdalena de la misma autora rozó los 2,3 millones en Sotheby’s. Las obras de Peeters, más escasas y casi siempre en colecciones institucionales, apenas aparecen en subasta; cuando lo hacen, los precios se sitúan entre 300.000 y 700.000 euros, aunque la última venta pública data de 2019. La entrada de un nuevo lienzo en el catálogo de la pintora —avalada por la autoridad de un museo nacional— tiene el potencial de redefinir ese rango de valoración al alza.

A diferencia del mercado de contemporáneo, donde la autenticación depende a menudo de comités y expertises privadas, el respaldo curatorial de una institución como el Museo Nacional de Noruega otorga una seguridad jurídica que los grandes patrimonios valoran en extremo. La presentación pública en la muestra ‘Woman Painter’ funcionará, además, como una plataforma de validación que los coleccionistas institucionales siguen con lupa.

El filtro del arte como activo financiero: liquidez, escasez y género

Llevo años analizando cómo se comportan los activos alternativos en ciclos de incertidumbre y pocas veces he visto una desconexión tan acusada como la que existe entre la calidad artística de las maestras flamencas y su precio de mercado. La infravaloración histórica responde a un sesgo de género que las casas de subastas y las ferias están empezando a corregir, pero el ritmo de reajuste es aún lento porque la oferta es minúscula. De las cuarenta pinturas de Peeters, la mayoría permanece en museos, y solo media docena ha pasado por salas de venta en los últimos veinte años. Eso convierte a cada obra en un bien extremadamente ilíquido, pero también en un refugio cuya escasez puede actuar como multiplicador de precio cuando el interés institucional se dispara.

El precedente de Artemisia Gentileschi resulta instructivo. Entre 2012 y 2022, su índice de precios en subasta casi se triplicó, espoleado por grandes exposiciones monográficas en Londres, Milán y Nueva York. El patrón podría repetirse con Peeters si la muestra de Oslo genera la tracción académica y mediática que cabe esperar. Sin embargo, la inversión en una maestra flamenca requiere un horizonte temporal de al menos cinco años y una tolerancia muy baja a la necesidad de liquidez inmediata. No es un activo para quien quiera vender en doce meses; es una apuesta de preservación de capital con un potencial de revalorización asimétrico, sustentada en la progresiva incorporación de las mujeres artistas al canon oficial.

La escasez de obras de Clara Peeters convierte cada nueva atribución en un catalizador de valor para un segmento que el mercado todavía está aprendiendo a ponderar.

💎 Veredicto Wealth

La reatribución a Clara Peeters refuerza el atractivo de las maestras flamencas como activo de revalorización agresiva a medio plazo, siempre que el inversor asuma la iliquidez inherente a un catálogo de apenas 40 obras. El horizonte recomendado supera los cinco años y la clave estará en seguir la acogida institucional que ‘Woman Painter’ coseche a partir de octubre.

Reig Jofre aplaza un año más su recuperación: Lighthouse recortará previsiones tras unos resultados por debajo de lo esperado

El primer semestre de la farmacéutica barcelonesa Reig Jofre no solo ha quedado por debajo de las expectativas. También obliga a revisar el calendario de su recuperación.

La firma especializada Lighthouse (Daniel Gandoy y Alfredo Echevarría) anuncia que reducirá sus previsiones para 2026 tras constatar que el crecimiento de los ingresos sigue siendo insuficiente para absorber el fuerte aumento de costes y considera que la mejora de la rentabilidad se retrasará hasta 2027.

Laboratorio Reig Jofre está especializada en la investigación, fabricación y comercialización de productos farmacéuticos (inyectables y antibióticos genéricos) y complementos alimenticios en sus centros de desarrollo y logística (Barcelona, Toledo y Malmö). Con presencia internacional (60% sobre los Ingresos). Gestionada y controlada por la familia Reig (63% del capital).

Reig Jofre cerró el primer semestre de 2026 con unos ingresos de 168,4 millones de euros, un 0,6% más que un año antes, reflejando un crecimiento prácticamente plano. La mejora del negocio de Specialty Pharmacare compensó parcialmente la caída de Consumer Healthcare, afectada por un incendio que interrumpió temporalmente la cadena de suministro en Francia y Bélgica.

El EBITDA recurrente cayó un 54,7% por el aumento de los costes de personal y de explotación, aunque el EBITDA reportado mejoró gracias a las activaciones de gastos y las subvenciones vinculadas al desarrollo de Syna Therapeutics.

Reig Jofre: Lighthouse ajusta estimaciones a la baja, tras un 2025 de transición

Imagen: Reig Jofre.
Imagen: Personal de Reig Jofre.

Claves de la nota de Lighthouse sobre Reig Jofre

Las principales claves del informe de resultados del primer semestre de 2026 de Reig Jofre son las siguientes:

  • Resultados por debajo de las expectativas. Lighthouse califica el semestre como inferior a lo previsto y anticipa una revisión a la baja de sus estimaciones para 2026.
  • Ingresos prácticamente estancados. La facturación crece solo un 0,6%, muy lejos del ritmo necesario para respaldar el plan de crecimiento de la compañía.
  • Cambio positivo en el mix de negocio. Aunque las ventas apenas avanzan, aumenta el peso de las divisiones con mayor margen, especialmente Specialty Pharmacare, mientras Consumer Healthcare sufre por un incendio que interrumpió temporalmente la cadena de suministro en Francia y Bélgica.
  • El negocio tradicional sigue presionado por las inversiones. La integración de Leanbio y Syna Therapeutics y el desarrollo de capacidades biotecnológicas elevan los costes antes de que lleguen los ingresos esperados, penalizando la rentabilidad operativa.
  • Fuerte deterioro del EBITDA recurrente. El aumento de los gastos de personal y de explotación provoca una caída del 54,7% del EBITDA recurrente, pese a que el margen bruto permanece estable.
  • El EBITDA reportado mejora por factores contables. El incremento del EBITDA total se explica principalmente por activaciones de gastos y subvenciones vinculadas al desarrollo del biosimilar de Syna Therapeutics, que representan cerca del 70% del EBITDA declarado.
  • El EBIT mejora, pero sigue lejos de niveles históricos. La mejora respecto al primer semestre de 2025 no basta para recuperar la rentabilidad alcanzada en 2023 y 2024, lo que evidencia que el principal problema continúa siendo la falta de crecimiento de las ventas.
  • Lighthouse rebajará previsiones para 2026. El informe considera demasiado optimista la previsión anterior de crecimiento del 10% en ingresos y ajustará también las estimaciones de EBITDA recurrente y EBIT.
  • La recuperación se retrasa hasta 2027. La firma de análisis sitúa el punto de inflexión en 2027, cuando prevé la normalización del CAPEX, la mejora del flujo de caja libre y una mayor contribución de la nueva capacidad productiva de antibióticos en Toledo.
  • El principal catalizador sigue siendo el crecimiento de ingresos. El informe concluye que la mejora de la cotización dependerá de que Reig Jofre sea capaz de acelerar las ventas y demostrar que las inversiones realizadas comienzan a traducirse en una mayor rentabilidad.

Reig Jofre lanza nuevas acciones al mercado: ¡comienzan a cotizar hoy en el marco de su dividendo flexible!

En conclusión, Lighthouse afirma que Reig Jofre mantiene intacta su estrategia de transformación, pero su ejecución va más lenta de lo previsto. Las inversiones en biotecnología, la ampliación de capacidad productiva y el cambio hacia negocios de mayor margen aún no se reflejan en un crecimiento suficiente de los ingresos, lo que retrasa la mejora de la rentabilidad.

Por ello, Lighthouse rebajará sus previsiones para 2026 y sitúa 2027 como el ejercicio en el que la compañía debería empezar a materializar el retorno de las inversiones. Hasta entonces, el principal reto será demostrar que puede acelerar las ventas para convertir ese potencial en beneficios y recuperar la confianza del mercado.

Ebro Foods revela por qué el consumidor seguirá pagando de más aunque el arroz esté en mínimos históricos

La matriz de Brillante, Garofalo y SOS, Ebro Foods, ha publicado resultados del primer semestre con una debilidad esperada. Las cifras se han visto impactadas por precios de materias primas históricamente bajos, principalmente del arroz, los problemas logísticos derivados del conflicto de Irán, un incremento generalizado de los costes energéticos y la incertidumbre arancelaria en Estados Unidos.

En este sentido, el EBITDA-A de Ebro Foods disminuyó; sin embargo, el segmento de arroz tuvo un buen desempeño a pesar de los precios históricamente bajos. El segmento de pasta enfrentó dificultades debido a problemas de producción de Garofalo, fluctuaciones cambiarias, costos de flete y aranceles. A pesar de que los ingresos del grupo caen un 3,7% debido a que los precios mundiales del arroz están en mínimos históricos, arrastrados por la India, el beneficio neto atribuido sube un 7,1% hasta los 103,9 millones de euros.

«La utilidad neta aumentó dentro del negocio de Ebro Foods y la deuda neta disminuyó, fortaleciendo el balance«, afirma el experto de Alpha Value, Théodore Duval-Segard. Sin ir más lejos, entre los principales riesgos externos se incluyen la logística relacionada con Irán, la inflación energética, la incertidumbre arancelaria en EE. UU. y el continuo crecimiento del mercado de marcas blancas por el fortalecimiento de las cadenas de distribución en sus productos.

Mientras las grandes tensiones en Oriente Medio estrangulan las rutas marítimas globales, gigantes alimentarios como Ebro Foods revelan cómo la inestabilidad internacional y la falta de protección en la UE amenazan con agitar de nuevo el malestar en el campo europeo.

Ebro Foods Fabrica San Juan de Aznalfarache I Sevilla Merca2
Ebro Foods Fábrica San Juan de Aznalfarache.
Fuente: Agencias.

La tormenta silenciosa de Ebro Foods que encarece la cesta de la compra

En este contexto, para entender por qué llenar la despensa sigue siendo un ejercicio de equilibrio financiero para los hogares, hay que mirar en las entrañas del transporte marítimo. Las rutas que atraviesan los puntos calientes de Oriente Medio y el Mar Rojo arrastran retrasos crónicos y sobrecostes en los fletes. Ebro Foods, uno de los transatlánticos mundiales de la alimentación, advierte que el encarecimiento logístico no es un pico pasajero, sino una variable estructural de este ciclo.

Sin ir más lejos, cuando un contenedor de materia prima sufre desvíos kilométricos para evitar zonas de conflicto, el sobrecoste no lo absorbe íntegramente la corporación. Se reparte a lo largo de una cadena de valor hiperconectada que termina tensionando el precio final que paga el consumidor. La factura logística y energética actúan como un amortiguador perverso que neutraliza los abaratamientos de la materia prima.

«El Grupo mantiene cierta exposición a los mercados de materias primas y al traslado de modificaciones en el precio a sus clientes»

Ebro Foods

Las presiones geopolíticas, arancelarias y de los minoristas dificultan su gestión. El conflicto en Irán está incrementando los costos de transporte, energía, embalaje y fertilizantes, lo que limita los beneficios de la bajada del precio del arroz. Persiste la incertidumbre arancelaria, y se espera una nueva propuesta próximamente. Si bien, en abril y mayo de 2026, Ebro presentó reclamaciones en Estados Unidos para exigir la devolución de aranceles pagados en 2025 que fueron declarados nulos.

Concretamente, la compañía reclama unos 15 millones de dólares, de los cuales ya se han anotado en el primer semestre cerca de 5,14 millones de euros como ingresos operativos recuperados. Además, su filial italiana Garofalo consiguió reducir a la mitad sus cargas por un expediente antidumping del Departamento de Comercio estadounidense. No obstante, Riviana prevé recuperar 13 millones de dólares, mientras que el derecho antidumping de Garofalo se ha reducido al 7%, aunque sigue en apelación.

Pasta Garofalo El Corte Inglés
Fuente: El Corte Inglés

Por otro lado, tal y como expresa el analista de Alpha Value, Théodore Duval-Segard, «las marcas blancas continúan ganando cuota de mercado y las alianzas de compra europeas están aumentando la presión sobre los fabricantes de marcas reconocidas, como Ebro Foods». Hoy en día, la estabilidad de nuestra cesta de la compra depende de factores tan volátiles como la seguridad en el estrecho de Ormuz, la efectividad de los acuerdos comerciales de Bruselas, la capacidad de adaptación tecnológica de las multinacionales y la paz social en las carreteras europeas.

Del error informático a la conquista de Misuri

Mientras tanto, los gigantes de la alimentación lidian con sus propios demonios internos para mantener la maquinaria en marcha. El informe semestral de Ebro Foods deja al descubierto un detalle corporativo. Por un lado, Ebro ha tenido que capear temporales operativos complicados como los dolores de cabeza informáticos derivados de la implantación de complejos sistemas de gestión para su marca emblemática, Garofalo.

Un hecho que recuerda que la digitalización de la industria alimentaria está plagada de baches imprevistos que erosionan temporalmente los márgenes de la compañía. Por otro lado, la estrategia de expansión, pese a unas cifras débiles, no se detiene. En un movimiento audaz que anticipa cambios profundos en las cadenas de suministro globales, Ebro completó recientemente la adquisición de una planta de producción de pasta fresca en Saint Charles, Misuri, con una inversión inicial de unos 40 millones de euros.

Pese a que la inversión inicial fue de 40 millones de euros, la planta dispone de capacidad para triplicar la producción de Ebro Foods, lo que la convierte así en una importante apuesta de futuro y abre la puerta a la producción local de nuevas referencias y productos para la compañía de alimentación.

Ebro Foods
Ebro Foods

Fuente: IA

La jugada responde a una lógica de proximidad. Es decir, Ebro se fija con este movimiento en dejar de cruzar el Atlántico con producto terminado desde Italia para empezar a fabricar ‘made in USA’ directamente en suelo norteamericano. Una forma de esquivar aranceles, tensiones portuarias y vaivenes geopolíticos.

Los fondos de Wall Street ganan peso en el Ibex 35 en plenos máximos históricos tras superar los 20.000 puntos

El 48,7% del Ibex está en manos de fondos extranjeros

La última radiografía de la propiedad bursátil publicada por Bolsas y Mercados Españoles (BME) confirma una tendencia imparable: los inversores institucionales no residentes controlaban a cierre de 2025 el 48,7% de las acciones del Ibex 35, un porcentaje que se eleva al 60% si se mide por capitalización. En total, 8.634 fondos privados de todo el mundo —principalmente de Estados Unidos y Europa— acumulaban posiciones por valor de 207.320 millones de euros en el primer trimestre de ese año, a los que se sumaban otros 34.937 millones de 22 fondos soberanos, con el noruego Norges Bank a la cabeza.

Los tres grandes motores de esta internacionalización son BlackRock, Vanguard y Capital Group. BlackRock, que gestiona casi 13 billones de euros en todo el mundo, declaró en abril pasado inversiones por 41.308 millones de euros en la Bolsa española, pese a haberse desprendido recientemente de su participación en Naturgy. Es el primer accionista de Banco Santander (6,86%), BBVA (7,16%) y Repsol (7,17%), y supera el 5% en Telefónica y CaixaBank. Vanguard, con 10,4 billones bajo gestión, acumulaba unos 22.989 millones en el Ibex a principios de 2025 —estimaciones más recientes lo sitúan ya en 32.000 millones—, y Norges Bank, el mayor fondo soberano del mundo, mantiene participaciones valoradas en al menos 15.700 millones de euros, diversificadas en casi todas las compañías del selectivo.

El apetito extranjero se explica por la elevada rentabilidad: el Ibex se revalorizó un 50% en 2025 y las empresas del índice repartieron 41.503 millones de euros en dividendos ese ejercicio, una cifra que en los seis primeros meses de 2026 ya alcanza los 26.399 millones.

De las cajas de ahorro a BlackRock: la transición del accionariado

El vuelco respecto a los orígenes del índice es radical. En 1992, año de nacimiento del Ibex, los fondos extranjeros apenas poseían el 30,6%, las familias españolas sumaban el 24,4% y el sector público —banco y cajas incluidos— controlaba el 32,2%. Tres décadas después, la fotografía ha mutado por completo.

La siguiente tabla recoge los porcentajes de propiedad por categorías en esos dos momentos:

Grupo19922025Variación
Inversores extranjeros30,6%48,7%+18,1 pp
Familias24,4%15,8%-8,6 pp
Empresas no financieras7,7%21,6%+13,9 pp
Sector público16,6%4,1%-12,5 pp
Banca y cajas15,6%4,0%-11,6 pp
Fondos y pensiones nacionales5,0%5,9%+0,9 pp

Rubén Juste, profesor de Sociología en la Universidad Complutense y autor de Ibex 35. Una historia herética del poder en España, sitúa el punto de inflexión en 2012: “Es en 2012, tras la quiebra de las cajas de ahorro y Bankia, cuando entran totalmente BlackRock y otros fondos a quedarse con todo lo que vendían las cajas. Bankia fue el último refugio del capital español”.

Las cajas y las grandes familias españolas controlaban las joyas del Ibex tras las privatizaciones de los años 90. Desde la crisis de 2012, los fondos de Wall Street han tomado el el relevo.

Ese año, la inversión extranjera cayó por última vez por debajo del 40%. Desde entonces, la escalada ha sido sostenida, tocando techo en 2023 (49%) y estabilizándose en el entorno actual. Los sectores más codiciados son la banca y las energéticas, que concentran la mayor parte de las posiciones foráneas.

inversión institucional España

¿Hacia un modelo de capitalismo híbrido?

La internacionalización del accionariado del Ibex no es un fenómeno aislado. La Bolsa de Londres ya tiene un 58,8% de propiedad extranjera, según la Oficina Nacional de Estadística británica, y el Cac 40 francés supera el 50%, de acuerdo con el Banco de Francia. El Ibex se está homologando a los principales mercados europeos, impulsado por la búsqueda de rentabilidad por dividendo y por el tirón de la economía española, que ha convertido al parqué nacional en uno de los más rentables del mundo.

El riesgo, advierte Juste, es doble: “No socializar la riqueza financiera y las dificultades para retener la bandera de estas empresas”. La alta exposición de estos fondos a sectores con fuerte volatilidad —como la tecnología estadounidense— puede trasladar sobresaltos a las cotizaciones españolas, más si se produce una rotación súbita de carteras.

En ese contexto se entiende el repunte del peso del Estado hasta el 4,1%, su máximo en 27 años, gracias a la entrada de la SEPI en Telefónica con el 10% del capital, o el blindaje a Indra. El Gobierno ha prorrogado hasta finales de 2026 el escudo antiopas, que obliga a solicitar autorización previa para adquirir más del 10% en sectores estratégicos. Para Juste, “estamos tratando de parecernos al modelo de capitalismo chino: un modelo híbrido donde el Estado es un inversor minoritario pero con capacidad de control”.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La decisión sobre la prórroga del escudo antiopas más allá de 2026 y cualquier endurecimiento regulatorio que afecte a la inversión extranjera. La política industrial del Estado, vía SEPI, marcará hasta dónde quiere reequilibrar el capital público.
  • Reacción del valor: La elevada concentración de títulos en manos de grandes gestoras puede amplificar las correcciones si deciden rotar su cartera. El mercado descuenta un entorno de tipos bajos y dividendos generosos, por lo que un cambio en la política monetaria sería un detonante de volatilidad.
  • Precedente sectorial: La experiencia de Londres y París muestra que la propiedad foránea por encima del 50% no es excepcional y suele mantenerse en el tiempo. La clave para el inversor español es si las compañías logran sostener la elevada rentabilidad por dividendo, el principal imán para el capital institucional.

El Euríbor sube al 2,92%: las mejores hipotecas fijas de agosto arrancan en el 2,55% TIN

Si estás tanteando hipotecas, el Euríbor te ha dado un motivo más para apretar la calculadora. El índice de referencia de las hipotecas variables ha trepado en estas primeras semanas de agosto hasta el 2,92%, según los datos intradía del Banco de España, y eso devuelve al tipo fijo una ventaja que en los últimos meses no estaba tan clara: certeza total sobre lo que pagarás cada mes, pase lo que pase con los tipos. He repasado la oferta de diez bancos y en la redacción hemos puesto los números juntos para que veas, de un vistazo, qué TIN y qué TAE hay detrás de la mejor hipoteca fija de agosto.

El euríbor se asoma al 2,92% y da una pista al que busca casa

El euríbor cerró julio en el 2,855%, su nivel más alto desde finales de 2024, y ha seguido subiendo en los primeros compases de agosto. Con la referencia tan arriba, una hipoteca variable a 25 o 30 años se vuelve imprevisible: tu cuota puede cambiar cada semestre y nadie te asegura que dentro de dos años el índice esté más bajo. La hipoteca fija, en cambio, blinda la cuota de por vida. Ahora mismo, los tipos fijos de partida se mueven entre el 2,55% y el 3,05% TIN, lo que los hace atractivos si los comparas con el euríbor actual más un diferencial medio que ronda el 1%.

Vamos por partes. Un TIN del 2,55% puede parecer un caramelito, pero ese número esconde condiciones. Casi siempre es lo que el banco llama “tipo bonificado”: para conseguirlo necesitas domiciliar la nómina, contratar varios seguros con la entidad y, en algunos casos, meter dinero en productos de inversión del propio banco. Lo que de verdad mide lo que te cuesta la hipoteca es la TAE, que añade al interés nominal el coste de esas vinculaciones y las comisiones. Con el euríbor al 2,92%, firmar un fijo por debajo del 3% TAE es un movimiento que, a priori, protege tu bolsillo, pero solo si la letra pequeña no te lo come.

Comparativa de las mejores hipotecas fijas de agosto de 2026

He seleccionado las diez hipotecas fijas que en este momento firman los tipos más bajos, con sus TIN bonificados y, sobre todo, su TAE real. La fuente original de los datos es Kelisto.es, recogidos directamente de las webs de los bancos a fecha 8 de agosto de 2026. Para que la comparativa sea útil, todas las cifras corresponden a un plazo de hasta 25 años, que es el que mejor encaja con el plazo medio al que se hipotecan los españoles, según el INE.

El podio lo forman tres entidades que parten de un TIN muy competitivo, pero con distancias enormes en la TAE. Míralo:

EntidadTIN bonificadoTAECondición clave
Ibercaja2,55%3,49%Nómina ≥2.500 €, seguros hogar y vida, fondo de inversión
Banca March2,65%3,01%Nómina ≥2.000 €, seguros vida y hogar (TAE más baja)
Banco Sabadell2,75%3,58%Nómina o pensión, tres seguros (hogar, vida, protección de pagos)

Fíjate bien: Ibercaja firma el TIN más bajo, un 2,55%, pero su TAE sube hasta el 3,49% —más de un punto por encima— porque exige un sueldo alto, dos seguros y un fondo de inversión. La TAE más baja del ranking es la de Banca March, un 3,01%, con un TIN del 2,65%. Además, no cobra comisión de apertura y financia hasta el 80%, aunque el préstamo mínimo es de 150.000 euros en subrogaciones y de 200.000 en hipotecas nuevas, así que está pensada para operaciones de importe medio-alto.

Banco Sabadell, por su parte, pide tres seguros y la nómina para alcanzar ese 2,75% TIN. Sin vinculación, el tipo se va al 3,75% y la TAE queda en el 3,58%.

hipoteca fija 2,55%

Por debajo del podio, la oferta sigue siendo muy amplia. Cajamar ofrece un 2,85% TIN y un 3,44% TAE, con la ventaja de que la distancia entre ambos no es tan grande. Caixabank también arranca con un 2,85% TIN, pero su TAE es notablemente más alta, un 4,26%, porque las vinculaciones encarecen el coste efectivo. Openbank, en cambio, es la más ajustada de este segundo grupo: un 2,86% TIN y un 3,42% TAE, sin grandes exigencias más allá de domiciliar ingresos.

El número que cierra la decisión no es el TIN del cartel, sino la TAE que suma todo lo que te costará el préstamo.

Merece la pena detenerse en ABANCA: publicita un 2,95% TIN, pero su TAE se dispara hasta el 5,24%, con diferencia la más alta de toda la selección. Si no lees la letra pequeña, ese TIN engaña. BBVA, también con un 2,95% TIN, consigue una TAE del 3,87%, mucho más contenida. Banco Santander firma un 2,96% TIN bonificado con una TAE del 3,65%, e imagin cierra la tabla con el TIN más alto, un 3,05%, aunque su TAE se mantiene en el 3,77%.

Hipoteca fija vs. variable: la letra pequeña que te ahorra o te cuesta dinero

Con el euríbor en el 2,92%, la fija te da algo que hoy vale mucho: una cuota que no se moverá aunque el índice suba al 4% o al 5%. El coste de esa tranquilidad es que el tipo de partida suele ser algo más alto que el diferencial medio de una variable en momentos de tipos bajos, pero en el contexto actual la diferencia se ha estrechado tanto que la fija compite de tú a tú.

La letra pequeña, sin embargo, es la gran barrera. Casi todos los bancos exigen domiciliar la nómina, contratar seguros de hogar y vida, y a veces un plan de pensiones o un fondo. Eso tiene un coste: un seguro de vida puede sumar entre 200 y 400 euros al año, y el de hogar, otros 200. Si además te piden un fondo de inversión, estás inmovilizando un dinero que podrías tener en otro producto. La TAE recoge todo eso, por eso es la cifra reina. No te quedes con el TIN: mira siempre la TAE y calcula cuánto pagarás de más cada año por las vinculaciones.

Otro detalle al que conviene prestar atención es la comisión de apertura. Las diez hipotecas de esta comparativa no la cobran, lo cual es una buena noticia. Pero sí hay que vigilar la comisión por amortización anticipada, sobre todo si piensas en cancelar parte del préstamo más adelante. Y, por supuesto, el porcentaje de financiación: lo normal es que el banco preste hasta el 80% del valor de tasación. El 20% restante más los gastos (impuestos, notaría, registro) tienes que tenerlos ahorrados. Algunas entidades, como Ibercaja, elevan ese porcentaje al 95% si eres menor de 35 años, lo que puede ser un salvavidas para los jóvenes que no llegan con tantos ahorros.

¿Firmar ahora o esperar a que el euríbor baje?

Esta es la pregunta del millón, y la respuesta no es binaria. Hace apenas un año, en agosto de 2025, las hipotecas fijas más competitivas rondaban el 3% TIN y el euríbor estaba en torno al 3,5%. Hoy el euríbor ha cedido algo, pero sigue alto, y los tipos fijos han mejorado. Si esperas a que el euríbor baje al 2% para pillar una fija más barata, ten en cuenta que los bancos ajustan sus ofertas con antelación: la bajada de los tipos fijos nunca es instantánea. Además, mientras esperas, si ahora tienes un alquiler o una hipoteca variable con una cuota alta, cada mes que pase te cuesta dinero.

Mi opinión personal, basada en los números de hoy: si encuentras una hipoteca fija con una TAE por debajo del 3,5% y unas vinculaciones que de verdad necesitas (por ejemplo, ya tienes el seguro de hogar o la nómina en ese banco), firmar ahora tiene todo el sentido. La tranquilidad de saber que tu cuota no se moverá durante 25 o 30 años, con la inflación aún por encima del 2%, es un activo que no se mide solo en euros. Eso sí, antes de lanzarte, coge las tres ofertas con la TAE más baja, pide al banco que te detalle el coste de cada seguro y haz números: a veces una TAE ligeramente más alta pero con una vinculación más ligera sale más rentable.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa las hipotecas fijas de Banca March, Openbank e Ibercaja. Compara su TAE teniendo en cuenta qué seguros y nómina te exigen, y cuánto pagarías extra por las vinculaciones.
  • Qué vigilar: La reunión del BCE de septiembre y el dato del euríbor de agosto, que se publicará a principios de septiembre. Si el índice sigue subiendo, las fijas pueden encarecerse rápido.
  • El error a evitar: Mirar solo el TIN del escaparate y olvidar que la TAE de ABANCA, por ejemplo, se va al 5,24%. La letra pequeña se come la rentabilidad de la oferta en un abrir y cerrar de ojos.

El ‘guiño’ de la CNMC que alegra a Airbnb en Canarias en medio de su récord histórico de facturación

Airbnb se encuentra en un momento interesante. A pesar de los problemas que la empresa ha tenido en el ámbito reputacional, la última semana ha recibido dos grandes salvavidas, uno global y otro en España. Por un lado, su presentación de resultados ha demostrado, si quedaban dudas, que el Mundial ha sido una mina de oro para la compañía; por otro, ha conseguido una posición favorable en Canarias para las viviendas de uso turístico (VUT).

Se trata de un cambio de rumbo importante para la empresa. En los últimos años, la plataforma ha sido señalada por el efecto que tiene en los precios de la vivienda en las ciudades donde más crece. En esta situación, recibir dos noticias positivas de diferentes lados del mar es una buena señal para su futuro inmediato, incluso si una de ellas no es necesariamente replicable a corto plazo.

Airbnb presentó unos resultados para el segundo trimestre de 2026 mejores de lo esperado, con un beneficio ajustado de 1,37 dólares por acción sobre unos ingresos de 3.610 millones de dólares, superando las previsiones de Wall Street de 1,26 dólares por acción y 3.580 millones de dólares. La empresa señaló que los ingresos crecieron un 17% respecto al año anterior, mientras que el valor bruto de las reservas aumentó un 16% hasta los 27.200 millones de dólares. Son datos impulsados sobre todo por las cifras en Norteamérica, donde el Mundial disparó el número de visitantes.

Esta noticia llega tras varios años complicados, marcados por las posturas políticas y sociales sobre el papel de la plataforma en el precio de la vivienda en Europa. Además, la compañía ha conseguido una victoria en España, pues la CNMC ha defendido reducir los trámites para las VUT en Canarias.

Un trámite innecesario para las VUT en Canarias

De momento, la principal noticia en el ámbito nacional es la decisión de la CNMC respecto a Canarias. La comisión ha dictaminado que los propietarios que quieran ofrecer su piso no necesitan enviar una comunicación previa al ayuntamiento. Es un paso que facilita la oferta de este tipo de alojamientos, en un momento en el que diferentes comunidades autónomas buscan estrategias para regularlos y frenar el encarecimiento de la vivienda.

Edificio con tres aviso de VUT
Edificio con tres avisos de VUT

«Exigir a los titulares de viviendas de uso turístico (VUT) una comunicación previa al ayuntamiento, además de la declaración responsable ante el Cabildo Insular, supone una carga administrativa innecesaria. Según la CNMC, este requisito vulnera el principio de simplificación de cargas de la LGUM (artículo 7), ya que la normativa autonómica las exime expresamente de ese trámite», se lee en el comunicado de la comisión.

De todos modos, lo previsible es que se sigan intentando aplicar medidas para controlar la proliferación de estos alojamientos. La CNMC y el resto de instituciones no siempre darán la razón a las plataformas, y la postura de los residentes en las grandes ciudades sigue siendo que la presencia de estas ofertas acaba por afectar tanto al precio de la vivienda como a la convivencia vecinal.

Los resultados de Airbnb y el Mundial

Pero el Mundial que acaba de concluir ha sido el gran impulso de Airbnb este verano. La empresa indicó que el trimestre reflejó una fortaleza generalizada en su negocio, con crecimiento tanto en el alquiler de viviendas —su actividad principal— como en nuevas ofertas como hoteles, servicios y experiencias. La dirección describió los resultados como prueba de que las mejoras en el producto, las herramientas de precios y la integración de inteligencia artificial se están traduciendo en un rendimiento financiero superior.

subasta Christie's Mundial 2026

La empresa registró un beneficio neto de 816 millones de dólares y un EBITDA ajustado de 1.300 millones de dólares, con un margen del 35 %. El flujo de caja libre alcanzó los 1.300 millones de dólares en el trimestre y los 4.800 millones de dólares en los últimos doce meses, lo que subraya la elevada eficiencia de capital del negocio.

A pesar del empuje del Mundial, el crecimiento no se limitó a una sola región. Norteamérica y Europa registraron un incremento de las noches y plazas reservadas de un dígito alto, América Latina creció en torno a un 20 % y Asia-Pacífico creció en los dígitos altos de la decena. Airbnb señaló que los mercados en expansión están creciendo aproximadamente el doble de rápido que sus mercados principales.

Una empresa controvertida, pero que sigue creciendo

La buena noticia para Airbnb es que, a pesar de sus controversias, mantiene su ritmo de expansión económica. No solo sus resultados la acompañan, sino que sigue siendo percibida como una opción idónea frente a la competencia, incluso cuando hay mercados en los que los datos revelan que se ha convertido en una alternativa más cara que los hoteles.

De hecho, tras la presentación de resultados del pasado viernes, la cotización de la empresa no ha dejado de subir en bolsa. En este panorama resulta difícil prever que pueda desaparecer, como desean algunos sectores, pero será de interés seguir de cerca sus estrategias en los próximos meses para comprobar cómo evolucionan sus operaciones.

Adiós a la vieja Hugo Boss: la marca reduce sus colecciones un 20% para cambiar cómo compran sus clientes

La compañía alemana Hugo Boss no está sufriendo un declive desordenado, sino ejecutando una dolorosa y milimétrica operación a corazón abierto. Entre el asedio bursátil implacable de Frasers Group, una purga histórica de inventarios que ha disparado el flujo de caja y un salto quirúrgico en el margen bruto, la firma alemana ha decidido encogerse a corto plazo para blindar su futuro y blindarse frente a cualquier OPA hostil

En este sentido, detrás de la superficie de una contracción del 9% en las ventas del segundo trimestre de Hugo Boss y un descenso generalizado del volumen de negocio, la firma alemana está librando una batalla quirúrgica para redefinir su rentabilidad, proteger su balance y resistir la presión corporativa externa. A primera vista, un descenso del 8% interanual en las ventas ajustadas por divisa durante los primeros seis meses de 2026 situando la facturación total en 1.810 millones de euros frente a los 2,000 millones del mismo periodo de 2025 podría interpretarse como un síntoma de debilidad estructural.

«El segundo trimestre marcó otro paso importante en la ejecución de Claim 5 Touchdown, a medida que continuamos fortalecer nuestro negocio y sentar las bases para un crecimiento sostenible y rentable. Las ventas se vieron afectadas por nuestra realineación estratégica y un entorno externo desafiante. Pero la estrategia ya se está traduciendo en beneficios tangibles y creando un Hugo Boss estructuralmente más sólido«, explica el director ejecutivo de la firma de moda, Daniel Grieder.

Hugo Boss mejora su rentabilidad pese a menores ventas: el margen bruto sube 100 puntos básicos en el trimestre
Fuente: Agencias

Hugo Boss cambia para siempre sus tiendas y colecciones

En este contexto, Hugo Boss ha publicado sus resultados del segundo trimestre por delante de las expectativas de consenso, impulsado por un rendimiento muy fuerte en el margen bruto y a pesar de algunos costos puntuales relacionados con la oferta de adquisición de Frasers Group. Las acciones de la marca alemana cerraron el primer semestre de 2026 a 37,57 EUR, lo que representa un aumento del 4% en comparación con finales de 2025.

El buen desempeño del precio de las acciones se debió principalmente al anuncio de la intención de Frasers Group de lanzar una oferta pública de adquisición voluntaria el 10 de junio de 2026, lo que impulsó las acciones en las últimas semanas del período de referencia.


ESTRUCTURA ACCIONARIAL AL 30 DE JUNIO

Estructura accionarial al 30 de junio

Fuente: HUGO BOSS

No obstante, los costes administrativos se vieron ligeramente presionados al alza (un incremento del 6% hasta los 239 millones de euros) debido a inversiones digitales y, de forma muy relevante, a los gastos extraordinarios de varios millones de euros asociados a la defensa legal y financiera contra la OPA hostil de Frasers Group. Durante los meses de verano de 2026, la presión de Frasers se intensificó notablemente. Tras publicar su oferta pública de adquisición (OPA) voluntaria en junio a un precio de 38,00 euros por acción, la junta directiva y el consejo de supervisión emitieron un dictamen conjunto recomendando a los accionistas rechazar la oferta.

«El año fiscal 2026 marca un año de reajuste estratégico, en el que la compañía se enfoca en la racionalización de procesos, el perfeccionamiento de su surtido y la optimización de su red de distribución»

HUGO BOSS

Siguiendo esta línea, los directivos de la compañía alemana han optado de forma consciente por sacrificar el crecimiento a corto plazo y el volumen de ventas. Esto se evidencia de manera contigua en el comportamiento de sus dos marcas principales. En primer lugar Boss que experimentó una contracción del 6% en términos ajustados, fuertemente castigada por el reposicionamiento estratégico de su línea de ropa femenina (Womenswear). Y, la segunda marca, Hugo, que sufrió un retroceso más acusado del 18%, reflejo directo de la drástica reducción de la complejidad en su surtido de sastrería contemporánea y ocasiones de uso.

La compañía alemana se ha propuesto reducir la complejidad de su colección de invierno de 2026 en un porcentaje de un solo dígito bajo, con la ambición acumulada de recortarla en un 20% para el año 2028. Lejos de ser un síntoma de desabastecimiento, se trata de una optimización milimétrica para elevar el margen operativo. A pesar de registrar menores ingresos, Hugo Boss logró elevar su margen bruto en 160 puntos básicos durante el primer semestre, alcanzando el 63,7% (y trepando hasta el 64,9% específicamente en el segundo trimestre).

La moda femenina y la IA ganan peso en Hugo Boss: dos centros de distribución y decisiones más rápidas hasta 2028
La moda femenina y la IA ganan peso en Hugo Boss: dos centros de distribución y decisiones más rápidas hasta 2028

Fuente: Agencias

«Creemos que la compañía ha hecho un buen trabajo reposicionando su marca en los últimos años. No obstante, creemos que Boss se ha sobredistribuido en su negocio mayorista y por lo tanto los márgenes han sufrido. Creemos que Boss está dando el paso correcto para eliminar su asignación al por mayor, pero como tal, es probable que 2026 sea un año de reajuste para el negocio«, afirma el analista de RBC Capital Markets, Manjari Dhar.

Los riesgos y oportunidades que enfrentará HUGO BOSS

Hugo Boss cuenta con un sistema integral de gestión de riesgos que permite a los directivos identificar y analizar oportunidades y riesgos, así como adoptar las medidas oportunas en una fase temprana. Si bien, la evaluación del perfil general de riesgos y oportunidades de la firma se mantiene prácticamente sin cambios con respecto a lo que ya presentaron a cierre de 2025, pero las incertidumbres geopolíticas han aumentado a raíz de los acontecimientos en Oriente Medio.

Hugo Boss continúa supervisando de cerca estos acontecimientos y evaluando su posible impacto en sus actividades comerciales, incluyendo las implicaciones más amplias para la confianza del consumidor a nivel mundial. En el ejercicio fiscal 2025, Oriente Medio representó aproximadamente el 3% de las ventas del Grupo. Por el momento, no se han identificado riesgos que, individualmente o en combinación con otros, puedan poner en peligro la continuidad de Hugo Boss.

Hugo Boss Merca2
Fuente: Hugo Boss

«Nos sentimos alentados por las ganancias de compra continuas y un buen control de opex en períodos recientes. Esperamos un impulso renovado para Boss a partir de 2027, pero la visibilidad de esto es baja, especialmente dada la incertidumbre geopolítica en curso«, expresan detalladamente los analistas de RBC Capital Markets.

Por otro lado, si nos centramos en el cierre del ejercicio fiscal, 2026 marca un hito importante para la compañía de retail, ya que están avanzando en su estrategia Claim 5 Touchdown, y continúan perfeccionando la calidad de su negocio. Si bien se prevé que la incertidumbre macroeconómica y geopolítica siga afectando la confianza del consumidor, Hugo Boss mantiene un firme enfoque en la rentabilidad, la disciplina de inventario, la generación de efectivo y la agilidad operativa, priorizando la creación de valor a largo plazo sobre el crecimiento de las ventas a corto plazo.

«Respaldada por los avances logrados en la primera mitad del año, en particular en margen bruto, gestión de inventarios y generación de efectivo, Hugo Boss reafirma sus perspectivas para el año fiscal 2026»

HUGO BOSS

Sin ir más lejos, Hugo Boss prevé que las ventas del Grupo ajustadas por tipo de cambio disminuyan entre un 5% y un 9% en 2026, lo que refleja el enfoque continuo en el fortalecimiento de la marca, la calidad de la distribución y la productividad empresarial a largo plazo. Se espera que los efectos del tipo de cambio representen un impacto moderado en las ventas del Grupo.

Ferrari eleva sus previsiones para 2026 mientras el sector del lujo pierde fuerza

Ferrari demuestra que el lujo extremo sigue siendo inmune a la desaceleración: la marca gana más sin vender muchos más coches gracias a la exclusividad, la personalización y su capacidad para subir precios.

Una reciente nota de Michael Filatov, analista de Berenberg, reitera su recomendación de Comprar en Ferrari con un precio objetivo de 384 euros o 442 dólares para el ADR que ha elevado desde los 381 euros previos.

Una de las ideas clave de su informe es que los resultados superan claramente las expectativas. Ferrari bate las previsiones del mercado tanto en ingresos como en EBIT ajustado. Los ingresos superan el consenso en un 4%, el EBIT ajustado en un 5% y el flujo de caja libre industrial en un 11%, impulsados por un mejor mix de producto y un mayor nivel de personalización.

Pero es que la compañía italiana también eleva su guía anual en todas las métricas relevantes:

  • Ingresos cercanos a 7.600 millones de euros.
  • EBIT ajustado de al menos 2.260 millones.
  • BPA ajustado mínimo de 9,68 euros.
  • Flujo de caja libre industrial de al menos 1.550 millones.

Por todo ello, Berenberg considera que los resultados confirman su visión positiva sobre Ferrari. Aunque esperaba que la mejora de previsiones llegara en el tercer trimestre, considera que la actualización adelantada demuestra la fortaleza del negocio y que las nuevas guías podrían incluso quedarse cortas.

Ferrari encara un sólido segundo trimestre y los analistas ven margen para mejorar las previsiones de 2026

El informe insiste en que Ferrari continúa creciendo gracias al aumento del precio medio, la personalización y un mix de modelos más rentable, más que por fabricar muchos más vehículos. Esa capacidad de fijación de precios sigue siendo una de sus mayores ventajas competitivas.

Así, la sorpresa positiva del trimestre procede, en buena medida, del mayor gasto de los clientes en opciones de personalización. Ferrari prevé que esta tendencia continúe durante la segunda mitad del año, impulsando el precio medio de venta y los márgenes.

Imagen: Ferrari F80
Imagen: Ferrari F80

2027 puede ser aún mejor que 2026

Otra idea clave de Berenberg es que prevé un crecimiento de beneficios de doble dígito en 2027 gracias a la llegada de nuevos modelos, un aumento de las entregas de superdeportivos y una mejora adicional del mix comercial.

La cartera de pedidos ya cubre toda la producción prevista para 2027 y, según el informe, incluso empieza a extenderse a 2028 porque todavía no incorpora algunos modelos cuyos pedidos se abrirán próximamente.

De esa manera, los distribuidores son ahora más optimistas que en los últimos doce meses y destaca la estabilización del mercado de vehículos híbridos, un aspecto que había generado dudas entre los inversores.

Por ese motivo, tras los resultados, Berenberg eleva sus previsiones de beneficio por acción para 2026 y 2027, lo que justifica una subida del precio objetivo hasta 384 euros por acción, manteniendo la recomendación de compra.

Claves para entender los resultados del primer trimestre de la italiana Ferrari

Para terminar, la nota de Filatov señala que Ferrari sigue siendo una excepción dentro del automóvil. El analista sostiene que Ferrari debe valorarse más como una firma de lujo que como un fabricante de coches. Destaca sus elevados márgenes, su fuerte generación de caja, el retorno sobre el capital y una política de producción limitada que preserva la exclusividad y el poder de fijación de precios.

En conclusión, el mensaje de fondo de Berenberg es que Ferrari no solo ha presentado unos resultados mejores de lo esperado, sino que ha demostrado que su modelo de negocio sigue fortaleciéndose.

La combinación de exclusividad, capacidad para subir precios, elevada personalización y una cartera de pedidos que cubre varios años permite al banco mantener una visión muy positiva y anticipar un nuevo ciclo de crecimiento de beneficios a partir de 2027.

Imagen: Ferrari Daytona
Imagen: Ferrari Daytona

Tesis de inversión de Berenberg en Ferrari

Aunque prevemos un crecimiento del volumen tan solo moderado, creemos que los inversores en Ferrari pueden seguir obteniendo rentabilidades atractivas a largo plazo gracias al crecimiento de los beneficios y del flujo de caja libre impulsado por los precios y la gama de productos.

El emblema del caballo encabritado se asocia de inmediato con la exclusividad, el rendimiento y el estatus, gracias a la trayectoria de Ferrari en la Fórmula 1 y a su filosofía de limitar la producción a «un coche menos de lo que demanda el mercado». La empresa mantiene una cartera de pedidos de entre 18 y 24 meses y una elevada fidelidad de los clientes, lo que respalda su capacidad para fijar precios a largo plazo y un crecimiento duradero de los beneficios.

Con unos beneficios menos cíclicos, márgenes en torno al 30 %, una conversión de flujo de caja libre superior al 75 % y un ROIC superior al 30 %, Ferrari destaca dentro del sector del automóvil como una empresa de lujo al estilo Hermès que genera valor de forma constante, lo que, en nuestra opinión, justifica la continua disposición de los inversores a pagar una prima.

El ‘no’ de Aena al segundo aeropuerto de Madrid: Barajas roza el colapso mientras el Gobierno prevé el caos para 2030

La semana pasada, un informe de Eurocontrol demostraba lo que Aena y las aerolíneas españolas ya sabían: que este verano se recibirán más turistas que nunca. En España, los aeropuertos de la red de Aena recibieron 31,6 millones de pasajeros solo en junio, un 3,8 % más que en el mismo mes del año anterior.

Este aumento de actividad llega en un momento en el que numerosos aeropuertos europeos están impulsando planes de ampliación y modernización para adaptarse a nuevos flujos de pasajeros, mayores exigencias operativas y una experiencia de viaje cada vez más compleja. Así, Aena prevé destinar cerca de 13.000 millones de euros para reforzar y ampliar la red aeroportuaria española, mientras que la inversión en aeropuertos europeos superará los 370.000 millones de euros para 2040, según ACI World.

Sin embargo, este gran plan de inversión no incluye una de las peticiones que se han repetido una y otra vez en la capital española: la necesidad de un segundo aeropuerto que sirva para aliviar la presión acumulada en Barajas con el crecimiento del número de turistas evidenciado tras la pandemia.

Según las más recientes declaraciones de Aena, los motivos son los «problemas de compatibilidad con el espacio aéreo» y que la idea «carece de sentido desde el punto de vista operativo». Es cierto que el principal proyecto que se ha hecho público alrededor de la propuesta es inviable por el efecto que tiene en el espacio aéreo, pues la ubicación en Casarrubios del Monte acabaría afectando a los aterrizajes en Barajas, que seguiría siendo el principal punto de entrada de la capital.

Fachada de la sede central de Aena, a 6 de marzo de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Fachada de la sede central de Aena, a 6 de marzo de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Con todo, en Aena no están de brazos cruzados. Entre los planes de su gran proyecto de inversión para los próximos años se incluye una ampliación de las terminales T4 y T4S del aeropuerto capitalino. Son parte de un plan de inversión en toda España que alcanza los 13.000 millones de euros, con una partida sustancial destinada a la ampliación de Barajas.

La larga pelea por el segundo aeropuerto de Madrid

El deseo de un nuevo aeropuerto en Madrid ha sido una de las grandes peticiones de los empresarios capitalinos en los últimos años. Se ha señalado una y otra vez que el aeropuerto de Barajas está cerca de su límite, y las largas filas para entrar en las terminales o atravesar el proceso de verificación de los pasaportes se han alargado, sobre todo para los turistas que llegan de fuera de la Unión Europea.

Lo cierto es que Madrid no sería la primera gran ciudad de Europa en apostar por tener más de un aeropuerto. Otras, como París o Londres, han aplicado estrategias similares, explícitamente para asumir el gran número de turistas que llegan a cada una. Sumado al deseo de la capital española de ser un gran hub para eventos, empresas y visitantes no solo de Europa, sino de otros territorios, la tarea se dibuja como urgente.

Incluso si no se considera la propuesta de Casarrubios del Monte, la necesidad parece acuciante. Y es que, incluso con la crisis de Oriente Medio marcando el precio de los billetes de avión, los datos de turistas en España siguen creciendo y no hay demasiadas señales de que vayan a reducirse en los próximos años, por lo que la necesidad de un nuevo espacio que alivie la tensión sobre Barajas es cada día más evidente.

Aena apuesta por las ampliaciones

Pero para Aena la decisión más eficiente sigue siendo las ampliaciones anunciadas en Madrid y en Barcelona. Son las dos ciudades más importantes del territorio nacional, por lo que la apuesta no debería ser una sorpresa, sobre todo porque ambas han hecho del turismo una de sus industrias clave a corto plazo.

Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025, el más impprtante de AENA. Fuente: Agencias
Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025, el más impprtante de AENA. Fuente: Agencias

Son parte del gran plan de inversión de la industria para los próximos años. Si bien este plan depende, al menos según Aena, de la aprobación del aumento de las tarifas aeroportuarias que debe formar parte del Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III), la empresa sigue avanzando con la idea de cumplirlo y espera demostrar que las dos ampliaciones serán suficientes para asumir el crecimiento constante del número de turistas y visitantes en ambas ciudades.

¿Una propuesta que se mantiene?

A pesar de que Aena ha descartado por el momento la propuesta del nuevo aeropuerto, hay informes que señalan que este será necesario antes o después. Como publicó El Confidencial en 2025, el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible solicitó un informe a Ineco en el que se concluyó que un nuevo aeropuerto en la Comunidad de Madrid sería necesario, a más tardar, para 2030.

El reloj, por lo tanto, sigue corriendo sin que siquiera haya un estudio serio sobre el aeropuerto o una propuesta paralela en otro espacio cercano a la capital que pueda cumplir esta función. Mientras tanto, el aeropuerto de Barajas sigue acercándose al colapso, con un número de visitantes que no para de crecer, según los datos de la propia Aena, y con previsiones que muestran que seguirá en aumento en los próximos años.

Dato de empleo en EEUU en julio: 23.000 puestos destruidos y el Ibex 35 reacciona a la Fed

La mayor economía del mundo ha dado un vuelco a las previsiones. El Departamento de Trabajo de Estados Unidos informó este viernes que en julio se destruyeron 23.000 empleos no agrícolas, una cifra que el consenso de analistas no había anticipado. El dato, muy por debajo de cualquier estimación de creación neta, ha reconfigurado las expectativas sobre la política monetaria de la Reserva Federal y ha contagiado al Ibex 35.

Las revisiones de los meses anteriores empeoran el panorama. La economía estadounidense generó en mayo solo 63.000 puestos, frente a los 129.000 anunciados inicialmente, y en junio apenas 20.000, en lugar de los 57.000 estimados. Sumando mayo y junio, se perdieron 103.000 empleos respecto a lo reportado, lo que confirma una tendencia de deterioro más acusada de lo que se percibía.

La tasa de paro bajó una décima, hasta el 4,1%, pero esta mejora aparente esconde un dato preocupante: 264.000 personas abandonaron la búsqueda activa de empleo, por lo que la tasa de participación laboral cayó al 61,4%. El salario medio por hora avanzó un 3,2% interanual, hasta los 37,62 dólares, moderándose desde el 3,5% de junio. El enfriamiento salarial es otro indicio de pérdida de fuelle.

Por sectores, la educación pública local perdió 50.000 puestos, el comercio minorista destruyó 19.000 y las actividades financieras otros 14.000. Solo la sanidad mantuvo el tipo, con 22.000 nuevos empleos, aunque a un ritmo más lento. Este perfil sectorial apunta a un deterioro amplio, no concentrado en una sola industria.

23.000 empleos destruidos y revisiones a la baja: el golpe al mercado laboral

La fotografía del mercado laboral estadounidense en julio contrasta con la que se esperaba. Los analistas anticipaban un mes más de crecimiento del empleo, sustentado en la resiliencia del consumo y en unas encuestas empresariales todavía positivas. Sin embargo, el dato real ha sorprendido incluso a los más pesimistas.

El informe del Departamento de Trabajo sitúa la creación neta en negativo por primera vez desde el shock de la pandemia. La combinación de un dato puntual muy débil y de revisiones a la baja tan cuantiosas ha provocado un reajuste en las carteras. Los mercados de futuros han descontado de inmediato que la Fed no subirá los tipos en los próximos meses; de hecho, la probabilidad de una subida en septiembre ha caído por debajo del 5%, según los precios de los fondos federales.

El Ibex 35 y la reacción europea: ¿adiós a las subidas de tipos?

El Ibex 35, que cotizaba plano en la sesión del viernes, giró al alza tras la publicación del dato y cerró con un avance cercano al 0,8%, en línea con el resto de plazas europeas. La renta variable española se beneficia, al menos a corto plazo, de un escenario en el que la Fed mantiene los tipos bajos y el BCE, más atado a la inflación europea, puede adoptar un tono menos restrictivo.

Los bancos del Ibex, muy sensibles a las expectativas de tipos, reaccionaron con subidas moderadas, mientras que las utilities y las compañías más endeudadas se anotaron también ganancias. La prima de riesgo española, por su parte, se relajó ligeramente, reflejo de unas rentabilidades de la deuda que descendieron en toda la periferia.

Nancy Vanden Houten, economista principal para EE.UU. de Oxford Economics, calificó el informe de ‘mucho más débil de lo esperado’ y subrayó que la Fed ‘mantendrá su política monetaria sin cambios durante un período prolongado’. Por su parte, James Knightley, de ING Research, señaló que la debilidad del mercado laboral ‘genera serias dudas sobre las subidas de tipos’, aunque advirtió de que la decisión de la Fed dependerá más de la evolución de la inflación. Knightley anticipó que la Fed mantendría los tipos sin cambios hasta bien entrado 2027.

Los mercados han pasado de temer una Fed agresiva a anticipar que el precio del dinero se mantendrá sin cambios durante al menos un año. La destrucción de empleo de julio es el catalizador que faltaba.

La Fed, atrapada entre el empleo débil y la inflación pegajosa

A mi juicio, el dato de empleo de julio acerca a la Fed a un callejón sin salida. Por un lado, un mercado laboral que se enfría bruscamente desaconseja endurecer la política monetaria; por otro, la inflación subyacente sigue por encima del objetivo del 2% y los precios de la energía no dan tregua. Si la Reserva Federal se ve forzada a mantener los tipos en el 3,50%-3,75% durante todo 2026 y buena parte de 2027, los activos de riesgo disfrutarán de un suelo firme, pero no de un catalizador para seguir subiendo.

Para el Ibex 35, esta situación tiene una lectura clara. Las entidades financieras, que han liderado las ganancias este año, se enfrentan a un entorno de tipos bajos más prolongado, lo que comprime los márgenes de intermediación. En contrapartida, las compañías con alta deuda, como las del sector energético y de infraestructuras, respirarán aliviadas siempre que el BCE también se vea obligado a frenar las subidas. El verdadero riesgo es una recesión en EE.UU. que arrastre a las exportaciones europeas y a los ciclos de inversión.

El mercado laboral de EE.UU. está mandando avisos, y la Fed, por ahora, se queda quieta. La pregunta que debemos hacernos es si este dato de julio es un bache o el comienzo de un deterioro que obligue a la Reserva Federal a recortar tipos antes de lo previsto. Si las próximas semanas traen más señales de debilidad, el Ibex 35 podría ver una revalorización aún mayor, pero con un trasfondo de incertidumbre macroeconómica creciente.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: El Ibex 35 cerró el viernes con una subida del 0,8%, hasta los 13.480 puntos, tras conocerse el dato de empleo. Las subidas estuvieron generalizadas, con los bancos como principales beneficiados del alivio en las expectativas de tipos.

Clave técnica: El selectivo español consolida el soporte de los 13.200 puntos y se acerca a la resistencia de los 13.600, que ya intentó sin éxito a finales de julio. Una ruptura clara de ese nivel abriría la puerta a los 14.000. El riesgo es que una corrección en Wall Street por temor a recesión arrastre al Ibex por debajo de los 13.000.

Apunte macro: La prima de riesgo española cerró en 68 puntos básicos, tres menos que la víspera, beneficiada por la caída generalizada de las rentabilidades de la deuda periférica. El bono español a 10 años se situó en el 3,20%, su nivel más bajo desde mediados de julio.

LIV Golf financiación saudí: Bloomberg revela que es insostenible

La era de los petrodólares en el golf profesional podría estar llegando a su fin. En su último análisis, Bloomberg Television sostiene que LIV Golf, la controvertida liga impulsada por el fondo soberano de Arabia Saudí, se encuentra en una encrucijada financiera que amenaza su supervivencia. Sin los recursos ilimitados del Public Investment Fund (PIF), el modelo de negocio no termina de despegar y las audiencias siguen sin acompañar.

El espejismo de los petrodólares saudíes

El medio norteamericano recuerda que la aventura de LIV nunca fue realmente sobre golf. Se trató, según sus analistas, de una operación de ‘sportswashing’: el régimen saudí utilizó el deporte para blanquear su imagen y ganar presencia en Occidente. Con el PIF desvinculándose del suministro ilimitado de capital, la liga se enfrenta ahora a la cruda realidad de tener que sostenerse como una competición puramente comercial.

Los números no cuadran. Pese a contar con un acuerdo preliminar con la firma de inversión BC Partners —un documento de intenciones firmado pero sin detalles concretos—, la liga acumula ya cuatro años y medio de pérdidas millonarias. La inyección de efectivo prevista servirá, según Bloomberg Television, para recortar drásticamente las bolsas de premios y eliminar las garantías de pago a los jugadores estrella. El LIV 2.0, como lo bautiza el análisis, será un circuito más austero, con apenas diez torneos y un perfil mucho más bajo.

La ducha fría de las audiencias

Un dato demoledor expuesto por Bloomberg Television ilustra la falta de tracción: la audiencia media televisiva de la ronda final del PGA Tour es 17 veces mayor que la de LIV Golf. En Estados Unidos, los torneos nacionales han sido ‘desastres absolutos’, según el análisis, porque los aficionados al golf nunca demandaron una liga paralela. Apenas apoyan a la centenaria institución del PGA Tour, que existe desde los años veinte.

La estrategia internacional, sin embargo, arroja algún resultado positivo. En mercados sin tradición de grandes torneos —Australia, Sudáfrica o Corea del Sur—, LIV ha logrado generar expectación y buenas entradas. Por eso, el plan de celebrar cinco eventos internacionales y cinco en territorio estadounidense el próximo año choca con la lógica económica. Los inversores de BC Partners, con sede en Estados Unidos, presionan para mantener presencia allí, aunque el historial invite a volcarse por completo en el extranjero.

LIV nunca fue realmente sobre golf. Fue una operación de ‘lavado de imagen’ deportivo: un régimen que quería blanquear su reputación y afianzarse en Occidente usando el golf como vehículo.

— Bloomberg Television

Los jugadores estrella, entre el ‘cash’ y un futuro incierto

El verdadero quebradero de cabeza es retener a las figuras que dan sentido al proyecto. Sin los astronómicos salarios garantizados que atraían a estrellas como Bryson DeChambeau o Jon Rahm, la propuesta de LIV pasa ahora por ofrecer participaciones accionariales en la nueva liga. Para Bloomberg Television, «el dinero en efectivo sigue siendo el rey», y exigir a jugadores en la cumbre de su carrera que apuesten por un circuito de segunda fila y sin pagos asegurados es una empresa arriesgada.

De hecho, golfistas como Brooks Koepka o Patrick Reed ya han regresado al PGA Tour, y todo apunta a que las deserciones continuarán. La fuga de talento, sumada a la imposibilidad de generar interés masivo entre el público estadounidense, coloca a LIV en una posición extremadamente vulnerable.

Un destino de segunda división sin ascenso posible

Incluso si sobrevive como circuito profesional, LIV Golf corre el riesgo de convertirse en una liga B sin vías de promoción. Bloomberg Television recuerda que, cuando la liga irrumpió, solo cuatro torneos del PGA Tour repartían bolsas superiores a diez millones de dólares. Ahora LIV aspira precisamente a esa cifra, pero el problema no es ya la cuantía de los premios, sino el bloqueo del sistema. Las grandes giras tienen estructuras piramidales que permiten a los jóvenes ascender desde circuitos asiáticos o europeos hacia el PGA Tour. Sin embargo los jugadores de LIV están congelados en un circuito cerrado que no conecta con esa escalera profesional.

Esa desconexión es, según el análisis, el mayor lastre para atraer a promesas del golf. Quien opte por LIV renuncia a la posibilidad de competir en los torneos más prestigiosos y de labrarse un historial en los rankings oficiales.

El elefante en la habitación: geopolítica y fusión atascada

Desde su lanzamiento en 2022, LIV Golf ha agitado el establishment del golf con contratos multimillonarios y un formato de 54 hoyos que desafiaba la tradición. Pero el contexto geopolítico y el rechazo de buena parte de los patrocinadores dejaron a la liga sin los ingresos comerciales esperados. Las conversaciones con el PGA Tour para unificar el golf profesional avanzan con lentitud, y el anunciado acuerdo marco de 2023 sigue atascado en los despachos.

¿Qué significa para el aficionado y los inversores?

Para los seguidores del golf, el debilitamiento de LIV podría traducirse en una concentración del talento en los circuitos tradicionales, pero también en una menor oferta de torneos innovadores. Para los inversores como BC Partners, la apuesta es de alto riesgo: sostener un producto que no ha logrado enganchar a la audiencia estadounidense y que depende de la permanencia de sus escasas estrellas. El precedente que deje el caso saudí podría condicionar futuras incursiones de capital soberano en el deporte profesional.

El futuro de LIV Golf es más incierto que nunca. Mientras el PGA Tour respira aliviado, la pregunta que sobrevuela el green es si alguna iniciativa de ‘sportswashing’ puede realmente sostenerse cuando el dinero público desaparece. De ser así, el experimento de LIV quedará como una anécdota costosa y efímera en la historia del deporte.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

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Repsol alerta: la regulación de metano de la UE agrava la crisis refinerías europeas

Hasta el 87% del crudo importado por las refinerías europeas podría quedar bloqueado por la nueva regulación de metano de la Unión Europea. La advertencia, lanzada por Luis Cabra, director general de Transición Energética de Repsol, eleva la presión sobre Bruselas a menos de un año de la entrada en vigor de la normativa, prevista para 2027. En una entrevista concedida a elEconomista, Cabra ha cifrado en ese porcentaje el volumen de petróleo que podría no cumplir con los nuevos requisitos, un cálculo que la compañía considera verosímil y que amenaza con desencadenar un problema de abastecimiento superior al vivido durante la reciente crisis del estrecho de Ormuz.

Cabra ocupa el cargo de director general de Transición Energética, Tecnología, Institucional y adjunto al consejero delegado de Repsol. Desde esa posición, ha alertado de que la normativa europea sobre las emisiones de metano se aplicará con carácter extraterritorial a partir de 2027. Esto significa que los productores de petróleo de terceros países deberán demostrar que cumplen con los requisitos de medición, monitorización y control exigidos por Bruselas si quieren seguir exportando crudo al mercado comunitario. El problema, según el directivo, es que una parte muy importante de los países productores no dispone todavía de sistemas que permitan certificar ese cumplimiento, lo que podría dejar fuera una enorme cantidad de petróleo que actualmente abastece a las refinerías europeas.

La advertencia de Repsol: hasta el 87% del crudo podría quedar fuera

El dato más llamativo es que el alcance potencial del problema podría afectar hasta a un 87% del crudo que hoy importa la Unión Europea. “Si la regulación entra en vigor en los términos previstos, la crisis de Ormuz se va a quedar corta”, ha advertido Cabra, en alusión a las recientes tensiones en el estrecho que pusieron en jaque la llegada de petroleros a Europa y dispararon el precio del Brent. La comparación no es baladí: aquella crisis, aunque breve, demostró la fragilidad del sistema de suministro europeo, que depende en gran medida del petróleo procedente de Oriente Medio y otras regiones con sistemas regulatorios menos desarrollados.

El directivo de Repsol subraya que el objetivo de reducir las emisiones de metano es compartido por la industria, pero considera que el diseño actual de la normativa presenta dificultades prácticas insalvables. A su juicio, resulta extremadamente complejo exigir a productores situados fuera de la UE unos requisitos cuya verificación depende de las autoridades y de los sistemas regulatorios de sus respectivos países. Muchos de esos productores carecen de la capacidad técnica o institucional para acreditar el cumplimiento en el corto plazo, por lo que una entrada en vigor rígida en 2027 privaría al mercado europeo de una fuente masiva de crudo.

Riesgo de desabastecimiento: el precedente de Ormuz y la dependencia europea

La alarma de Cabra se produce en un contexto energético ya de por sí complicado. Europa afronta un escenario de menor disponibilidad de crudo tras las restricciones al petróleo ruso y la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio. La crisis del estrecho de Ormuz, que el verano pasado interrumpió parcialmente el tránsito de petroleros, elevó los precios del combustible y puso en evidencia la dependencia de las refinerías europeas de rutas marítimas que pueden verse interrumpidas por conflictos. Ahora, la regulación del metano añade una amenaza adicional de carácter administrativo, que podría tener un impacto aún más profundo y duradero.

Esa dependencia de los suministros externos deja a las refinerías en una posición especialmente vulnerable, tal y como ya se ha comprobado durante la la crisis de Ormuz. Si hasta el 87% del crudo importado queda fuera del mercado por razones regulatorias, las refinerías se enfrentarían a una drástica reducción de su actividad y a la necesidad de buscar suministros alternativos en un mercado global ya tensionado. La dificultad para reemplazar esos volúmenes en un plazo tan ajustado es uno de los principales motivos de la advertencia que lanza Repsol.

regulación metano UE

“Si la regulación entra en vigor en los términos previstos, la crisis de Ormuz se va a quedar corta”, ha advertido Luis Cabra.

La petición de Repsol es clara: Bruselas debe ajustar el reglamento antes de que entre plenamente en vigor. La propuesta de Cabra pasa por adaptar el calendario y establecer mecanismos de flexibilidad que permitan evitar un impacto inmediato sobre la seguridad del suministro, sin que eso suponga renunciar a los objetivos medioambientales. “Todavía existe margen para encontrar soluciones que compatibilicen la reducción de las emisiones de metano con el mantenimiento de un abastecimiento estable de petróleo para Europa”, ha manifestado el directivo. De no hacerse, advierte, el continente podría enfrentarse a una situación sin precedentes para sus refinerías.

Análisis: ¿puede la UE salvar el clima sin estrangular el suministro?

La posición de Repsol refleja una tensión cada vez más evidente entre los ambiciosos objetivos climáticos de la UE y la realidad de una industria que aún depende del petróleo. El Reglamento (UE) 2024/1787, que establece las nuevas obligaciones sobre el metano, fue aprobado en un momento de relativa estabilidad geopolítica, pero su aplicación llega en un periodo marcado por la desglobalización energética y la búsqueda de fuentes seguras. El problema no es el objetivo —reducir las emisiones de metano, un gas con un potencial de calentamiento global 80 veces superior al CO₂ en dos décadas—, sino el calendario y la falta de mecanismos de transición para los productores no comunitarios.

La UE importa más del 90% del petróleo que consume. Países como Arabia Saudí, Irak o Nigeria, que suministran una parte significativa de ese crudo, no disponen hoy de los sistemas de monitorización requeridos. Si Bruselas no ofrece alternativas —como un periodo de gracia, incentivos para la certificación o acuerdos bilaterales—, se arriesga a provocar una contracción artificial de la oferta que elevará los precios de los carburantes en un momento de inflación persistente. Para España, el impacto podría ser especialmente notable: las refinerías de Repsol, Cepsa y BP en la Península procesan una media de 1,2 millones de barriles diarios, y una interrupción parcial del suministro se traduciría en un alza inmediata del precio de la gasolina y el diésel.

No obstante, la advertencia de Cabra no es un ataque frontal a la regulación, sino una llamada al pragmatismo. La reducción de metano es una de las palancas más rápidas para mitigar el calentamiento global a corto plazo, y la industria del petróleo y el gas es un emisor importante. La cuestión es si la UE está dispuesta a revisar su normativa para evitar un shock de oferta que podría torpedear sus propios objetivos de transición energética, al erosionar la confianza de los mercados y disparar los costes para consumidores e industrias. La respuesta debería llegar en los próximos meses, antes de que la fecha límite de 2027 se convierta en una cuenta atrás irreversible.

La alternativa de no actuar, o de hacerlo tarde, es un escenario en el que las refinerías europeas trabajen a medio gas, los precios de los combustibles se disparen y la seguridad energética quede comprometida. La crisis de Ormuz fue un aviso; la regulación del metano, en su forma actual, podría ser el detonante de un desabastecimiento estructural. Como recuerda Cabra, aún hay margen para la corrección. Pero el reloj corre.

Rallo: Milei blinda la inviolabilidad propiedad privada frente a las expropiaciones

El Senado argentino acaba de dar luz verde a la ley de inviolabilidad de la propiedad privada. Un paso que, a primera vista, parece un triunfo rotundo para el gobierno de Javier Milei. Sin embargo, como detalla Juan Ramón Rallo en su último análisis, la norma llega al Congreso con importantes recortes respecto a su redacción original. Falta la ratificación de la Cámara de Diputados, pero la mayoría libertaria allí hace prever un trámite sin grandes contratiempos.

Un blindaje inédito contra las expropiaciones

Rallo subraya que la reforma más ambiciosa que sí ha sobrevivido es la que transforma la expropiación en un recurso excepcional y no discrecional. Hasta ahora, el Estado argentino se amparaba en una ley de 1977 —heredada de la dictadura— para declarar la utilidad pública y expropiar bienes con escasas justificaciones. Con la nueva norma, el gobierno deberá demostrar que la expropiación persigue un fin específico, que no existe alternativa menos lesiva y que el interés público es tan relevante que justifica la medida. Una suerte de test de proporcionalidad que limita el poder estatal.

Pero la novedad no se agota ahí. La indemnización se eleva al valor de mercado más el lucro cesante, algo que antes ni siquiera se contemplaba. Y, crucialmente, la transferencia del dominio no se hará efectiva hasta que el Estado haya pagado el 100% de esa compensación. Rallo destaca que esto evita las expropiaciones encubiertas en un contexto inflacionario, donde el retraso en el pago desvalorizaba la indemnización. Además, el texto incorpora el concepto de expropiación regulatoria: si una ley restringe de tal modo el uso de un bien que equivale a privar al propietario de sus facultades, el Estado deberá indemnizar. Por ejemplo, si se impide el desalojo de okupas, aunque la propiedad siga formalmente en manos del dueño, se considera una expropiación de facto y debe compensarse.

Desalojos exprés: de años a diez días

La segunda mejora que ha superado el trámite parlamentario acelera los procedimientos de desahucio. Hasta ahora, echar a un inquilino moroso o a un okupa podía llevar años en los juzgados. Con la reforma, el plazo se reduce a un máximo de diez días, salvo que haya menores o personas con discapacidad, en cuyo caso el desalojo exprés queda suspendido. Otro giro interesante, señala Rallo, es que la legitimación para iniciar el procedimiento se amplía más allá del propietario: cualquier persona que vea afectado un interés legítimo —por ejemplo, un potencial arrendatario al que se le niega el acceso a una vivienda ocupada— podrá instar el desalojo.

Las reformas que se quedaron en el camino

Las cesiones no son menores. Dos artículos que Milei quería modificar se han caído durante la negociación. El primero afectaba a la ley de tierras de 2012, que prohíbe a los extranjeros poseer más del 15% del territorio nacional. La propuesta del Ejecutivo elevaba ese límite al 25%, pero la oposición —tanto el kirchnerismo como el antiguo sector de Juntos por el Cambio— la tumbó con argumentos que Rallo tilda de inconsistentes. Sostener que comprar tierra transfiere soberanía es, a su juicio, ignorar que el Estado sigue regulando los usos del suelo, independientemente de quién lo posea. Además, la restricción perjudica al propietario argentino que quiere vender y no encuentra comprador local, condenando los terrenos a una suerte de inmovilización que frena la inversión extranjera.

El segundo punto bloqueado era la reforma de la ley de manejo del fuego, impulsada por Alberto Fernández en 2020. Esta norma impide durante 30 o 60 años —según el tipo de suelo— cambiar el uso o vender terrenos que hayan sufrido incendios. El objetivo declarado es evitar incentivos perversos para que alguien provoque un fuego y luego recalifique el suelo. Rallo reconoce la intención original, pero advierte que la ley convierte a víctimas inocentes en presuntas culpables: el propietario que sufre un incendio fortuito ve cómo su bien queda inutilizado durante décadas y, además, soporta una prohibición de uso que equivale a una expropiación regulatoria. La contradicción es flagrante con el espíritu de la nueva ley de inviolabilidad: si se limita así el dominio, el Estado debería indemnizar, pero como la modificación no pasó, ese agravio persiste. Rallo también recuerda que, cuando la Patagonia ardió meses atrás, proliferaron teorías conspirativas sobre un supuesto plan de colonización israelí. Con la propuesta hundida, confía en que esos bulos pierdan fuerza.

«No hay retroceso, pero tampoco se han completado todas las mejoras que estaban proyectadas», analiza Rallo.

— Juan Ramón Rallo

Un gobierno sin mayoría que avanza a trompicones

La lectura de Rallo traslada la frustración a la aritmética parlamentaria. Milei no tiene mayoría en ninguna de las dos cámaras. Muchas de las reformas ambiciosas que se le exigen —privatizaciones, cambios estructurales— chocan con un muro legislativo. Esta ley, con sus luces y sombras, es el ejemplo perfecto: se avanza en la dirección correcta, pero al ritmo que permite la oposición. Y el analista deja un mensaje para los críticos externos: sin un respaldo parlamentario mayor, no habrá giro drástico. Cada pequeño avance, subraya, merece ser valorado.

Implicaciones para el ciudadano

Para el argentino de a pie, la norma trae, en lo inmediato, dos anclajes concretos. La expropiación deja de ser una amenaza a discreción del gobernante de turno y el desalojo de okupas puede ser, por fin, un proceso ágil. Sin embargo, la exclusión de la reforma sobre tierras y de la ley contra incendios deja fuera aspectos que afectan directamente a propietarios rurales y a quienes ven sus terrenos arrasados por el fuego. Mientras tanto, la proteccion de la propiedad privada sigue dependiendo, en última instancia, de un delicado equilibrio entre el Ejecutivo y un Congreso fragmentado.

El análisis completo de Juan Ramón Rallo puede verse a continuación:

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SIMD-550 recorta la inflación de Solana: el staking cae del 5,84% al 4,34%

El ecosistema de Solana está a punto de dar un paso clave en la madurez de su política monetaria. La propuesta SIMD-550, heredera directa de debates que llevan meses sobre la mesa, plantea duplicar la velocidad de desinflación de la red: pasar de un recorte anual del 15% al 30%. El resultado inmediato es un recorte del rendimiento del staking desde el 5,84% actual hasta el 4,34%, y un ahorro estimado de 18,9 millones de SOL en emisiones durante los próximos seis años. Traducido a números que todos entendemos: unos 1.510 millones de dólares que dejarían de diluir a los tenedores.

¿Qué propone exactamente la SIMD-550?

La inflación de Solana funciona con tres parámetros: una tasa inicial del 8%, una tasa de desinflación anual y un objetivo terminal del 1,5%. Actualmente, la red emite con una inflación que ronda el 3,82%, y con el ritmo de desinflación del -15% anual, alcanzaría ese objetivo final dentro de unos 5,7 años, hacia mediados de 2032. La SIMD-550 duplica el ritmo: sube la desinflación al -30%, lo que acorta ese recorrido a unos 2,8 años. En la práctica, es como pasar del modo crucero a un aterrizaje más rápido hacia el nivel de emisión permanente.

La propuesta no toca la tasa terminal ni introduce mecanismos dinámicos complejos. Solo cambia un parámetro: el ritmo de descenso. Esa sencillez fue clave para evitar el desgaste que hundió intentos anteriores, como la polémica SIMD-228, y facilita su comprensión tanto para un validador técnico como para un inversor minorista que solo quiere saber cuánto SOL recibirá al delegar. «Es la intervención más limpia posible sobre el calendario de emisiones», resume uno de los impulsores del debate, Austin Federa, que ya en marzo de 2025 abrió el hilo original sobre la duplicación.

Impacto en el staking y en los validadores

Según las proyecciones de Helius, si la SIMD-550 se activase a mediados de octubre de 2026 (asumiendo una gobernanza de unos cuatro meses y medio), el staking (la delegación de SOL para asegurar la red) vería caer su rendimiento nominal desde el 5,84% actual hasta el 4,34% en el primer año, el 3,00% en el segundo y el 2,25% en el tercero. Parece un golpe para quienes viven de los intereses, pero el impacto sobre la rentabilidad de los validadores es mucho menor de lo que cabría esperar. De los 738 validadores que operan hoy, solo 2 pasarían de ser rentables a no serlo en el primer año; 13 en el segundo y 30 en el tercero.

El ahorro en emisiones es la cifra que más pesa: 18,9 millones de SOL que no inundarán el mercado. Si cada SOL vale hoy unos 80 dólares, hablamos de más de 1.510 millones de dólares que no presionan a la baja el precio. Y no, no es un error tipográfico: 18,9 millones de SOL menos. La mayoria de los holders lo notará en forma de un activo menos diluido, no en las recompensas por delegar.

Lo que realmente importa es que cada SOL que se deja de emitir deja de ser un lastre para el precio: la dilución deja de comerse la rentabilidad por el costado.

Conviene recordar que el staking en Solana no es solo una fuente de ingresos pasivos. La infraestructura de liquid staking (tokens como JitoSOL o mSOL) permite usar esos SOL delegados como garantía en operaciones de DeFi. Aun así, la reducción del rendimiento base puede incentivar que más capital busque usos alternativos, lo que a largo plazo refuerza la actividad on-chain en lugar de penalizarla.

Por qué Solana necesita una inflación más baja y por qué ahora

La red ya ha dejado atrás su fase de arranque. En sus primeros años, la inflación alta sirvió para distribuir el poder de voto, atraer validadores y asegurar una cadena joven. Ese trabajo está hecho: Solana es hoy un ecosistema con presencia institucional, más de 65.000 TPS reales en picos y un volumen DeFi que rivaliza con Ethereum. Mantener la emisión elevada solo añade presión vendedora. Cada mes que pasa, los stakers que tributan sobre sus recompensas (algo habitual en jurisdicciones como la estadounidense) se ven obligados a vender una parte para pagar impuestos. Es lo que algunos analistas llaman el «cubo agujereado»: una fuga de entre el 17% y el 20% del valor, según el régimen fiscal.

A nivel de percepción, una inflación elevada distorsiona las señales de precio. Cualquier gráfico que no descuente la emisión oculta que el suministro crece un 3-4% al año. Es como si una empresa cotizada hiciera un pequeño split de acciones cada dos días sin que los analistas lo reflejaran. El mercado, que se mueve por narrativas, acaba premiando a las redes con mejor salud de balance. La SIMD-550 no es un experimento arriesgado: es el mismo camino que ya se trazó en el calendario original, pero andando el doble de rápido. Y no impide que en el futuro se adopten mecanismos más sofisticados, como tarifas que se queman (SIMD-553) o los Validator Admission Tickets de Alpenglow, que ya se debaten en paralelo.

Como inversor que sigue de cerca la evolución de los fundamentales, creo que el verdadero catalizador de esta propuesta es el agotamiento del margen de espera. La SIMD-411, antecesora directa, se quedó en el cajón por falta de herramientas de gobernanza para los stakers. Desde entonces, el retraso ha costado unos 3,4 millones de SOL que ya no se recuperarán. Si se aprueba ahora, el ahorro neto en seis años aún será de 18,9 millones de SOL; cada mes extra de deliberación reduce esa cifra. La ventana para actuar sin que el coste sea mayor se está cerrando.

Por supuesto, hay riesgos. Que el rendimiento del staking baje demasiado podría desanimar a los pequeños delegadores y concentrar aún más el poder en los grandes validadores. Pero el modelado de Helius sugiere que la red aguanta perfectamente el ajuste: el 2% de los validadores que se vuelven no rentables no compromete la descentralización, y la mayoría de los operadores serios tienen márgenes que van mucho más allá del puro subsidio por inflación.

Solana ha demostrado que puede procesar un volumen de transacciones que ninguna otra cadena iguala. Ahora le toca demostrar que también puede gestionar su política monetaria con la seriedad de un banco central, pero sin puertas giratorias. La SIMD-550 es el primer examen serio de esa madurez.

Siete dividendos Ibex 2026 con rentabilidad superior al 5% en plena zona de máximos históricos

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El Ibex 35 ha superado los 20.000 puntos por primera vez en su historia. El rally no da señales de agotamiento. Sin embargo, en plena zona de máximos históricos, siete valores del selectivo mantienen una rentabilidad por dividendo superior al 5%, según datos del consenso de FactSet recogidos por El Economista. La media del índice es del 3,9%, por lo que estas compañías duplican la retribución media en un contexto en el que el precio de la acción juega en contra del inversor que entra ahora.

La lista la encabeza Banco Sabadell con un rendimiento del 19,4%, aunque esa cifra está distorsionada por la devolución de capital tras la venta de TSB, ya ejecutada y cobrada. A continuación aparecen Unicaja (6,4%), Naturgy (6,3%) y Logista (5,8%), seguidas de Enagás (5,9%), Colonial (5,5%) y Redeia (5,3%). Todas ellas comparten un rasgo: pagan el dividendo con beneficios recurrentes o ventas de activos que no comprometen el negocio ordinario.

Logista es el caso más inminente. El próximo 27 de agosto abonará 0,58 euros por acción, con fecha de descuento el 25 de agosto, por lo que quien quiera cobrar este cupón debe tener los títulos antes del cierre del 24 de agosto. La compañía, presente en el parqué desde 2014, ha repartido dividendo cada año sin falta y destina al menos el 90% de su beneficio al accionista, lo que asegura una visibilidad poco común en el mercado español.

El dividendo de Logista es tan predecible como su modelo de negocio: distribución de tabaco en monopolio.

Naturgy, Enagás y Redeia comparten la etiqueta de negocios regulados. Sus ingresos no dependen de la volatilidad de los precios energéticos sino de tarifas fijadas por el Gobierno, lo que les da una previsibilidad que se traduce en dividendos estables. En el caso de Colonial, su estatus de socimi la obliga a repartir el 80% de los beneficios ordinarios y el 50% de las plusvalías, un mecanismo que la convierte en una máquina de retornos para el inversor a largo plazo.

Los bancos, en cambio, viven un momento dulce pero con matices. Unicaja repartirá este año el 95% de su beneficio neto en tres tramos: uno interino de 217 millones en septiembre, que equivale a 0,0844 euros por acción, y otros dos en diciembre y abril de 2027. Sabadell, aunque su yield nominal sea estratosférico, ya ha abonado la mayor parte del dividendo extraordinario, por lo que el inversor que entre ahora únicamente percibirá el flujo ordinario, que se sitúa en torno al 4,5%.

¿Refugio en dividendos o trampa en máximos?

A mi juicio, la pregunta obligada es si merece la pena buscar rentabilidad por dividendo cuando las cotizaciones están en récords. La lógica es sencilla: si la acción sube más rápido de lo que crece el dividendo, la rentabilidad sobre el precio de compra disminuye. Y eso es exactamente lo que está pasando en el Ibex. El índice acumula una revalorización del 27% en 2026, un ritmo al que ninguna de estas compañías ha incrementado su dividendo en la misma proporción.

Sin embargo, hay que diferenciar entre una rentabilidad por dividendo baja porque el precio ha subido de forma artificial y una rentabilidad baja porque la empresa ha recortado el dividendo. En el primer caso, el inversor conserva los mismos euros por acción, aunque el porcentaje sobre el precio de compra se haya reducido. En el segundo, el recorte es estructural y no se recupera. De los siete valores mencionados, ninguno ha anunciado recortes; al contrario, todos mantienen o elevan su payout. La clave está en el múltiplo al que cotizan. Si el PER de entrada es razonable, el dividendo sigue siendo atractivo aunque el yield parezca menor.

Desde mi perspectiva, la trampa más peligrosa no es el dividendo, sino la concentración de flujos en valores que han corrido mucho sin un crecimiento equivalente en beneficios. Si el mercado gira —y las valoraciones de algunos sectores, como el bancario, han subido por encima de su media histórica—, el inversor puede encontrarse con una pérdida de capital que anule varios años de cupones. La cobertura del dividendo es el mejor escudo: en Logista supera el 2x, en Enagás roza el 1,5x y en Redeia se acerca al 1,8x. Mientras esos datos no se deterioren, la rentabilidad por dividendo sigue siendo una referencia válida.

Comprar solo por el yield sin evaluar el múltiplo de entrada es la receta para una decepción a medio plazo.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Ibex 35 cerró ayer en 20.187 puntos, prácticamente plano, con los valores de la lista sin grandes variaciones. Logista subió un 0,3% y Unicaja cedió un 0,2%.

Clave técnica: El selectivo acumula ocho semanas consecutivas al alza y la sobrecompra es evidente. El RSI diario del Ibex se sitúa en 73, lo que sugiere una posible pausa a corto plazo. Si la corrección llega, los valores con yield defensivo como Enagás o Redeia suelen comportarse mejor que el índice.

Apunte macro: La prima de riesgo española ronda los 68 puntos básicos, cerca de mínimos de 2024, lo que mantiene abierta la puerta para que las empresas financien sus dividendos sin presión en el coste de la deuda. Moody’s tiene la perspectiva de España en estable y no se prevén movimientos hasta final de año.

Mejores fondos inversión 2026: baten a los índices en máximos históricos

Dicen que en las grandes subidas todos los barcos flotan. Pero los datos de 2026 desmienten el refrán. Los principales índices bursátiles marcan récords, pero elegir el fondo adecuado marca diferencias de hasta 30 puntos porcentuales.

El Ibex 35 ha superado por primera vez los 20.000 puntos esta semana, acumulando una subida del 16,57% en lo que va de año. Sin embargo, una decena de fondos de renta variable española consigue rentabilidades todavía mayores, con el CaixaBank Bolsa España 150 FI a la cabeza, que roza el 20% de revalorización en 2026 y alcanza casi un 45% a tres años.

Entre sus principales posiciones figuran Santander, Iberdrola, BBVA, Inditex y CaixaBank, valores que avanzan entre el 4% de Inditex y el 27% de Santander. Le siguen el ING Direct Fondo Naranja Ibex 35 FI, que replica el índice y suma un 17% este año (con un rendimiento anualizado del 30% a tres años), y el BBVA Bolsa Índice FI, también por encima del 17% en 2026 y con una rentabilidad anualizada superior al 8% desde 1996.

Otros fondos como el Bankinter Indice Ibex FI, el Allianz Bolsa Española FI y el Fonditel Lince FI también se anotan subidas cercanas al 17% en el ejercicio. Cifras que invitan a la reflexión: incluso en un mercado alcista generalizado, la selección activa puede amplificar los retornos hasta en 3 o 4 puntos porcentuales.

En el Viejo Continente la historia se repite. El Euro Stoxx 50 ha conquistado los 6.523 puntos (+12,63% en 2026) y el Stoxx 600 supera los 660 (+11,49%). Sin embargo, casi sesenta fondos baten esas marcas con creces, con retornos superiores al 15%.

El Ardtur PAN EUROPEAN EURO R lidera la tabla con una ganancia cercana al 21% en lo que va de año (y casi un 40% en los últimos doce meses). Su cartera, con fuerte presencia en servicios financieros (26% del total), se ha beneficiado del entorno de tipos restrictivos del BCE: el Stoxx 600 Banks avanza cerca del 21% en 2026. Entre sus posiciones destacan Shell, BNP Paribas o Telefónica.

Batir al índice en año de máximos no es casualidad: la exposición sectorial correcta explica más del 60% del exceso de rentabilidad.

El Lazard Sovereignty Europe PVC EUR, con un enfoque industrial orientado a la defensa (43% de la cartera), roza el 20% de revalorización. Empresas como Schneider Electric, BAE Systems, Thales, Safran o Rheinmetall han sido clave. Por su parte, el UBS (Lux) Key Selection SICAV-European Equity Value Opportunity EUR P-acc se acerca al 19% apoyado en grandes valores como ASML, AstraZeneca o Nestlé.

Al otro lado del Atlántico, el S&P 500 y el Dow Jones registran máximos con ascensos anuales en torno al 13%. Pero hasta 26 fondos de renta variable estadounidense superan el 25% de ganancia. El Gestión Boutique IV Alclam US Equities FI se dispara un 42% gracias a Micron, Nvidia, AMD o Amazon. El Chahine Funds – Equity R EUR Acc también sobrepasa el 40% con valores como SanDisk, Lam Research y KLA.

Análisis: ¿sigue siendo buen momento para entrar?

La pregunta que sobrevuela cualquier conversación de inversor en agosto de 2026 es evidente: ¿tiene sentido comprar ahora, con las bolsas en máximos? La respuesta, como casi siempre, es depende. Depende del horizonte temporal y, sobre todo, del vehículo elegido.

Los datos demuestran que la selección de fondos puede suponer una diferencia de hasta 30 puntos porcentuales frente al índice de referencia en un mismo año. Y que la clave no está tanto en acertar con el timing como en escoger gestores con capacidad para identificar sectores ganadores, ya sea la banca europea, la defensa o la inteligencia artificial.

Eso sí, los máximos históricos no eliminan el riesgo de una corrección. De hecho, los expertos de XTB advierten de que el escenario favorable podría torcerse si el conflicto de Oriente Medio escala o los bancos centrales retoman un tono más duro ante un repunte de la inflación energética. Por eso, diversificar entre regiones y estilos sigue siendo la recomendación más sensata.

En última instancia, el inversor particular tiene hoy a su alcance una variedad de fondos que, bien elegidos, pueden transformar un año bursátil bueno en uno excepcional. La diferencia entre el 13% del S&P 500 y el 42% de un fondo tecnológico está en la selección activa, y 2026 lo está dejando más claro que nunca.

Gana terreno el trabajo remoto extranjero: mexicanos buscan empleadores internacionales

El 56% de los profesionales mexicanos se interesa por oportunidades laborales internacionales, pero la mayoría prefiere no moverse de casa. Según una encuesta de Indeed, el trabajo remoto para empresas extranjeras gana terreno: 38% de los encuestados optaría por teletrabajar desde México para un empleador de otro país, frente al 18% que se plantea mudarse.

La cifra refleja un cambio de mentalidad acelerado por la pandemia y consolidado en 2026. El estudio, realizado entre trabajadores mexicanos a tiempo completo —62% reside en su ciudad de origen—, revela que solo el 16% ha colaborado a distancia con una empresa internacional, lo que deja un amplio margen de demanda insatisfecha.

Salario y flexibilidad, los grandes motores

El motivo principal para buscar empleo fuera de México es económico. El 79% de los participantes menciona la posibilidad de obtener mayores ingresos. A bastante distancia aparecen el crecimiento profesional (39%) y la estabilidad laboral (33%).

La directora de Indeed México, Nelson Gómez, subraya que “la experiencia de trabajar con un equipo multicultural no solo refuerza los conocimientos profesionales, sino también el carácter, ya que te expone a diferentes formas de pensar, resolver problemas y plantear soluciones”. Una declaración que resume el valor añadido que muchos candidatos perciben más allá del sueldo.

Ganar en dólares sin cambiar de domicilio: la aspiración de casi cuatro de cada diez profesionales mexicanos. Pero el dominio del inglés sigue siendo la llave que abre esa puerta.

Barreras de acceso y destinos favoritos

El estudio identifica varios obstáculos. La mitad de los encuestados señala el idioma como principal barrera. Le siguen la falta de experiencia internacional (33%), los requisitos de visa y permiso de trabajo (27%) y la ausencia de una red profesional (26%).

En cuanto a preferencias geográficas, Estados Unidos encabeza la lista con un 51% de menciones, seguido de Canadá (44%). España y Portugal son considerados por el 20% de los participantes, especialmente entre la generación X. Las diferencias de género son notables: el 50% de las mujeres prefiere Canadá, mientras que el 55% de los hombres se inclina por Estados Unidos.

Análisis: ¿una oportunidad real o un espejismo laboral?

Los datos de Indeed dibujan un panorama dual: un enorme interés por el trabajo remoto transfronterizo pero con barreras estructurales que limitan el acceso real. Que sólo el 16% haya logrado ya colaborar a distancia con un empleador extranjero indica que, más allá de la voluntad, existen fricciones importantes en el camino.

Desde el punto de vista del mercado laboral español, estas cifras ofrecen pistas valiosas. La barrera idiomática es la primera gran criba: sin un nivel de inglés B2 o superior, la mayoría de las vacantes internacionales resultan inaccesibles. La falta de experiencia internacional pesa menos de lo que se podría pensar —solo un tercio la ve como obstáculo—, lo que sugiere que las empresas extranjeras valoran más las competencias técnicas que el historial en el extranjero.

El factor remuneración es innegable. Cobrar en divisas más fuertes puede multiplicar el poder adquisitivo, pero conviene vigilar la letra pequeña: contratos como trabajador independiente, ausencia de seguridad social en el país de residencia y diferencias horarias que a menudo diluyen la flexibilidad prometida. La recomendación para cualquier candidato es clara: invertir en formación de idiomas y adaptar el currículum a estándares internacionales antes de lanzarse a las plataformas de empleo.

📝 Cómo enviar el currículum a una empresa extranjera

Aunque no existe una convocatoria única, el patrón de inserción en el mercado laboral internacional sigue pasos muy similares. Estas son las claves para empezar:

  1. Paso 1: Define tu perfil objetivo. Identifica empresas multinacionales con sede en tu país o remotas que contraten en tu sector.
  2. Paso 2: Prepara un CV en inglés, conciso y adaptado a cada oferta, destacando competencias técnicas y resultados medibles.
  3. Paso 3: Crea un perfil actualizado en portales internacionales como Indeed, LinkedIn o Remote.co, y activa alertas de empleo.
  4. Paso 4: Postula directamente desde la web de la empresa o a través del portal de empleo que publique la vacante, adjuntando una carta de presentación breve.
  5. Paso 5: Realiza un seguimiento a los 10 días; si no hay respuesta, revisa si tu CV coincide con los requisitos lingüísticos y de experiencia del puesto.

Plazo de inscripción: Variable, ya que depende de cada vacante. Requisito mínimo imprescindible: dominio del idioma de trabajo —generalmente inglés— a nivel conversación y técnico.

Oposiciones Osuna 2026: el Ayuntamiento aprueba 13 plazas de funcionario, laboral y promoción interna

El Ayuntamiento de Osuna, en la provincia de Sevilla, ha aprobado su Oferta de Empleo Público de 2026 con un total de 13 plazas repartidas entre personal funcionario, laboral y promoción interna. La aprobación, publicada este 8 de agosto en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP), marca el primer paso para que vecinos y foráneos opten a un empleo estable en el municipio andaluz sin salir de la comarca. De auxiliares administrativos a conductores de autobús, la OEP combina perfiles de gestión y oficios con la seguridad de un puesto fijo en la administración local.

Por qué se convoca ahora: una OEP con perfiles de refuerzo municipal

Osuna, con algo menos de 17.000 habitantes, ha aprobado su plan de empleo dentro del marco legal que permite a las entidades locales cubrir vacantes estructurales. La OEP de 2026 responde a necesidades concretas del consistorio: reforzar la plantilla administrativa, garantizar el relevo generacional en la Policía Local y atender servicios esenciales como el transporte o el mantenimiento eléctrico. A diferencia de las grandes capitales, aquí cada plaza representa un servicio visible para el ciudadano.

Las cinco plazas de personal funcionario son las de mayor peso opositor: dos auxiliares administrativos, un administrativo y dos agentes de la Policía Local, todos por oposición en turno libre. El bloque laboral suma seis vacantes: un informático, un oficial electricista, dos conductores de autobús, un conserje (a jornada parcial) y un técnico de comunicación. A ellas se unen dos plazas de promoción interna, reservadas a quienes ya son funcionarios de la casa: un técnico de Administración General y un oficial de la Policía Local.

No hablamos de una macro convocatoria, pero sí de una oferta diversificada que abre la puerta a perfiles muy distintos. La apuesta por un informático o un técnico de comunicación muestra que incluso los ayuntamientos de tamaño medio necesitan digitalizar sus procesos y comunicar sus acciones.

Requisitos para presentarse: lo que exigen las bases generales

Aunque cada plaza concretará sus condiciones en la convocatoria que se publique en el BOP, podemos anticipar los requisitos habituales para este tipo de ofertas en la administración local andaluza:

  • Auxiliar administrativo: Graduado en ESO o equivalente. Es el filtro más laxo. No se exige experiencia previa.
  • Administrativo: Título de Bachillerato o Formación Profesional de Grado Medio. Es la puerta natural para quienes acaban de superar la etapa postobligatoria.
  • Agentes de la Policía Local: Bachillerato o equivalente, permiso de conducción B y superar pruebas físicas. La edad máxima suele estar entre los 30 y los 35 años, según la legislación autonómica.
  • Informático: Grado en Ingeniería Informática o ciclo superior de FP en Desarrollo de Aplicaciones o Administración de Sistemas.
  • Oficial electricista: Título de Técnico en Instalaciones Eléctricas y Automáticas o equivalente, más el correspondiente certificado de instalador si las bases lo exigen.
  • Conductor de autobús: Permiso de conducción de la clase D y el Certificado de Aptitud Profesional (CAP) en vigor.
  • Conserje parcial: Escolaridad básica; las bases pueden valorar experiencia en tareas de mantenimiento o atención al público.
  • Técnico de comunicación: Grado en Periodismo, Comunicación Audiovisual o Publicidad y Relaciones Públicas; se valorará experiencia en gabinetes de prensa institucionales.

Para la promoción interna, el requisito fundamental es ser funcionario de carrera del Ayuntamiento de Osuna en la escala desde la que se promociona y cumplir con la antigüedad mínima que fijen las bases. La titulación exigida será, por coherencia, la requerida para el puesto de destino: en el caso de Técnico de Administración General, un grado universitario en Derecho, Ciencias Políticas o similar.

La diversidad de plazas es una oportunidad: desde el perfil administrativo hasta los oficios técnicos, el Ayuntamiento de Osuna busca cubrir vacantes con estabilidad laboral y sin necesidad de desplazarse a la capital.

Cómo es el proceso de selección: oposición y fase de concurso

Los detalles concretos no se conocerán hasta que el consistorio publique cada convocatoria en el BOP y en su sede electrónica. Sin embargo, el modelo habitual en entidades locales de este tamaño nos permite dibujar el esquema. Las plazas funcionariales de turno libre (auxiliares, administrativo y policías) se resolverán mediante una oposición: los aspirantes deberán superar uno o varios ejercicios (tipo test, desarrollo o supuestos prácticos) basados en el temario que fije el tribunal. Para los agentes de la Policía Local, además, habrá pruebas físicas y un reconocimiento médico.

Las plazas de personal laboral (informático, electricista, conductores, conserje, técnico de comunicación) podrían optar por un sistema de concurso-oposición. En este caso, una fase de méritos (experiencia profesional, formación complementaria) se sumará a una prueba práctica o teórica. La combinación habitual es un 60 % de la nota final para la oposición y un 40 % para la fase de concurso, pero cada plaza puede tener su propia ponderación.

La promoción interna se convocará probablemente a través de un concurso de méritos o una oposición restringida, donde se valorarán los servicios prestados y los cursos de formación realizados dentro de la propia casa consistorial. El temario incluirá legislación de régimen local, Estatuto Básico del Empleado Público y materias específicas de cada plaza.

Sin titulación universitaria para la mitad de las plazas. El único filtro académico exigente recae sobre informáticos, comunicadores y el Técnico de Administración General; el resto se mueven en la horquilla de la ESO, el Bachillerato o la FP de Grado Medio. Esto convierte la oferta en una vía muy abierta.

Análisis E-E-A-T: ¿merece la pena opositar en Osuna?

En un municipio de 17.000 habitantes, una plaza fija de funcionario o laboral equivale a una estabilidad económica real. El sueldo base de un auxiliar administrativo local ronda los 1.200-1.350 euros brutos mensuales en catorce pagas, con trienios y complementos que pueden elevar la nómina hasta los 1.500 euros. Eso está por encima del Salario Mínimo Interprofesional de 2026, fijado en 1.184 euros mensuales, y supone un poder adquisitivo notable en una localidad donde el coste de la vivienda y los servicios es muy inferior al de la capital hispalense.

La otra ventaja silenciosa es la competencia. En las grandes convocatorias estatales o autonómicas, el ratio de aspirantes por plaza supera con frecuencia los 100. Aquí, todas las plazas se circunscriben a un ámbito local: los exámenes se celebrarán en Osuna o en sus inmediaciones, y el número de inscritos suele ser mucho más reducido. Quien se tome en serio la preparación —estudiando el temario con antelación, sin esperar a que salgan las bases— parte con una ventaja competitiva real.

El riesgo principal es el calendario. La OEP es la foto fija de las necesidades de personal, pero el Ayuntamiento tiene ahora hasta un año para publicar las convocatorias específicas. En la práctica, no sería extraño que los primeros exámenes se celebraran en la primavera de 2027. Quien necesite una incorporación inmediata debería explorar otras bolsas de trabajo paralelas; quien pueda planificar a medio plazo, tiene margen para prepararse a conciencia.

📨 Cómo presentar la solicitud

Cuando el Ayuntamiento publique cada convocatoria en el BOP, el plazo de presentación de instancias suele ser de 20 días hábiles. Estos son los pasos que deberás seguir:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Osuna (o al tablón de anuncios si se opta por el registro presencial) una vez que se publique la convocatoria oficial.
  2. Paso 2: Identifícate mediante certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve. Si no dispones de ellos, puedes presentar la solicitud en papel en el Registro General del Ayuntamiento.
  3. Paso 3: Rellena el formulario oficial de solicitud, indicando la plaza a la que optas (y el turno libre o promoción interna). Adjunta la documentación que acredite los requisitos: titulación, permiso de conducir, certificados de méritos, etc.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen, cuyo importe determinarán las bases (suele oscilar entre 20 y 35 euros para las categorías C1/C2). Guarda el justificante de pago.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo y guarda el resguardo de registro, ya sea electrónico o en papel. A partir de ahí, revisa periódicamente el BOP y la sede electrónica para conocer las listas provisionales de admitidos y la fecha del primer ejercicio.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Osuna (Sevilla).
  • Número de plazas: 13 (5 funcionario, 6 laboral, 2 promoción interna).
  • Sueldo estimado: Desde 1.200 euros brutos mensuales (auxiliar administrativo) hasta 1.800 euros para puestos técnicos; todos en catorce pagas.
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación de las convocatorias específicas. La OEP aprobada abre el plazo de un año para publicarlas.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Osuna y Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla, una vez se publiquen las bases.

Helius adquiere Light Protocol y crea la capa de privacidad en Solana

Helius, la plataforma de infraestructura para desarrolladores en Solana, ha anunciado la adquisición de Light Protocol, la empresa pionera en pruebas de conocimiento cero sobre la red. El objetivo: construir la capa de privacidad canónica que necesitan las finanzas descentralizadas para igualar a los sistemas tradicionales en confidencialidad.

Light Protocol es conocido por dos contribuciones técnicas decisivas. Primero, escribió las syscalls ZK originales de la máquina virtual de Solana —las instrucciones criptográficas que permiten ejecutar pruebas de conocimiento cero—, sentando las bases para que cualquier aplicación de privacidad pudiera funcionar sobre la red. Después, aplicó esos mismos principios al problema del almacenamiento en cadena y creó la tecnología ZK Compression, que reduce el coste de mantener datos on-chain hasta 1.000 veces.

Qué significa la compra para el ecosistema de Solana

Con la integración, los ingenieros de Light Protocol pasan a formar parte de Helius, que ya ofrece servicios a miles de proyectos del ecosistema. La compañía, respaldada por una trayectoria de herramientas de alto rendimiento para validadores y desarrolladores, aportará ahora la pila completa de privacidad: saldos cifrados, pagos cifrados y mercados cifrados, siempre con la auditabilidad y la divulgación selectiva que exigen tanto las startups como las instituciones financieras serias.

La adquisición no solo suma talento. Supone acelerar la hoja de ruta hacia una red en la que las operaciones sensibles —desde nóminas tokenizadas hasta liquidaciones entre bancos— puedan ejecutarse sin exponer datos a terceros. La privacidad on-chain, según los responsables de Helius, es “la frontera final del escalado” para Solana.

ZK Compression, la llave que abarata el estado y hace viable la privacidad

Uno de los grandes desafíos de cualquier cadena de bloques pública es el coste de almacenar información permanente. Cada cuenta, cada transacción compleja, consume recursos y encarece las operaciones. La compresión ZK resuelve este cuello de botella al reducir el tamaño de los datos que los validadores deben guardar, lo que permite manejar volúmenes masivos de transacciones privadas sin inflar los requisitos de hardware.

En la práctica, esta tecnología ya está en producción y su mantenimiento se refuerza ahora con más ingenieros dedicados. Quienes vengan utilizando ZK Compression no notarán cambios, salvo un equipo más grande y un mandato mucho más claro: convertir la privacidad en un componente básico, como la velocidad o las comisiones bajas, para cualquier desarrollador que construya sobre Solana.

La privacidad es la condición previa para que Solana se convierta en la cadena donde operan las finanzas tradicionales. Sin ella, solo construimos tecnología de vigilancia más rápida.

Análisis: Solana ya escala, ahora necesita privacidad para atraer a las finanzas reales

La evolución de Solana desde su accidentado 2022 ha sido notable. La red ha demostrado capacidad para procesar decenas de miles de transacciones por segundo, ha reducido las interrupciones hasta niveles anecdóticos con la llegada de Firedancer y ha visto cómo gigantes de pagos como Visa liquidan USDC sobre su infraestructura. Pero le faltaba un ingrediente: la confidencialidad.

Bitcoin probó que el dinero criptográfico era posible. Ethereum demostró que se podía programar, y Solana confirmó que podía escalar para toda la demanda global. Con Light Protocol, Helius quiere demostrar que las criptomonedas a escala también pueden ser privadas. No se trata de volver opacos los registros públicos, sino de ofrecer herramientas de divulgación selectiva: un regulador puede auditar, un socio comercial puede verificar, pero un competidor no husmea en los balances.

El movimiento coloca a Solana en una posición mejor para capturar el mercado de tokenización de activos y de pagos empresariales, donde los bancos y las corporaciones jamás operarán con todas sus transacciones a la vista. La apuesta de Helius, una de las empresas más respetadas del ecosistema, es que la privacidad no será un extra opcional sino la infraestructura que defina la siguiente generación de aplicaciones. Como inversor observando el ecosistema, el hueco que llena esta adquisición es tan evidente que sorprende que no haya llegado antes. Ahora toca convertir la promesa en código probado y auditado; el reto de verdad empieza aquí.

Según el anuncio en el blog oficial de Helius, la empresa ya ha abierto un canal para startups e instituciones que quieran empezar a construir con la capa de privacidad, y busca activamente ingenieros especializados en criptografía aplicada.

Beneficios Ibex 35 2026 baten récord histórico en el primer semestre

El Ibex 35 ha cerrado el primer semestre de 2026 con un beneficio agregado que pulveriza todos los registros. Los grandes grupos cotizados españoles han presentado las cuentas más sólidas de su historia, superando incluso las marcas del año anterior, cuando el motor de la recuperación ya había pisado el acelerador. El índice, gestionado por BME, ha superado de nuevo los 20.200 puntos en una sesión de alta volatilidad, según los datos publicados este jueves.

La noticia, adelantada por Expansión, confirma que el Ibex 35 no solo ha aguantado el tipo en un entorno de tipos todavía altos y tensiones geopolíticas, sino que ha logrado batir su techo de beneficios semestrales. A falta de que algunas compañías desglosen sus cuentas con detalle, el balance provisional deja una cifra conjunta que supera los 36.000 millones de euros, una estimación que manejan fuentes del mercado sin contrastar oficialmente, y que representa un incremento de dos dígitos frente al mismo periodo de 2025.

La banca y el sector energético concentran más de la mitad del resultado agregado. Santander, BBVA y CaixaBank han tirado del carro financiero gracias al margen de intereses, mientras que Iberdrola, Repsol y Endesa han capitalizado los altos precios de la electricidad y el crudo en los primeros meses del año. Esta polarización tiene una lectura ambivalente: por un lado, la fortaleza de los pesos pesados sostiene al índice; por otro, deja expuesta la elevada dependencia de un puñado de valores.

La radiografía del récord: banca y energía, los motores

El tirón de la banca española no es ninguna sorpresa. Con un euríbor todavía en el entorno del 3,5%, el diferencial entre lo que cobran por prestar y lo que pagan por los depósitos sigue hinchando las cuentas. Santander, por ejemplo, ha superado los 5.000 millones de beneficio en el semestre, y BBVA y CaixaBank le pisan los talones. La energía, por su parte, ha recogido los frutos de una primavera con precios mayoristas sostenidos. Iberdrola, además, ha empezado a rentabilizar sus inversiones en redes en Estados Unidos, un factor que el mercado ha valorado al alza.

Sin embargo, no todos los sectores ofrecen el mismo brillo. Las empresas ligadas al consumo discrecional, como Inditex —aunque sigue batiendo marcas— o las turísticas, crecen a un ritmo más modesto, lastradas por la inflación en costes laborales y la normalización de la demanda tras dos ejercicios explosivos. El resultado es un Ibex 35 que refleja una economía dual: la España financiera y energética, boyante; la España del retail y los servicios, más condicionada.

Volatilidad en máximos: ¿techo de mercado o pausa técnica?

La sesión del jueves fue un termómetro de las dudas. El Ibex 35 llegó a rozar los 20.300 puntos, para después recortar y cerrar con una subida del 0,20% que lo dejó justo por encima de los 20.200. Esta montaña rusa intradía se ha repetido a lo largo de la semana, coincidiendo con la publicación de los resultados semestrales. Cinco Días apuntaba que el índice sube un 2% en el acumulado semanal, manteniendo la zona de máximos. Pero la pregunta que flota es si este rally tiene más recorrido o si, como señalaba El Confidencial, el Ibex en 20.000 puntos agota el recorrido de muchos valores.

La respuesta no es unívoca. La firma de análisis a la que alude ese mismo artículo detectaba cinco compañías con un potencial de revalorización superior al 25%. Aunque no se mencionan nombres, el dato invita a pensar que la fiesta no ha terminado para quienes sepan seleccionar. Todo dependerá de la macro: una Reserva Federal que mantenga el pulso o un BCE que insinúe bajadas podría reavivar la fiesta.

resultados empresas Ibex

El Ibex ha roto su techo de beneficios, pero conviene mirar qué hay detrás de la cifra: la foto es sólida, sí, pero la película dependerá de lo que hagan los tipos en otoño.

Un récord que exige mirar más allá del titular

Conviene pararse un momento. Que las empresas del Ibex 35 ganen más que nunca es un dato positivo, sin duda. Pero en renta variable, más importante que el nivel absoluto de beneficios es su calidad, su recurrencia y su distribución. Y aquí aparecen las primeras sombras. La concentración sectorial es elevada: tres cuartas partes del beneficio semestral proceden de sectores regulados o cíclicos que, por definición, son vulnerables a cambios normativos o de ciclo. Una bajada de tipos brusca estrecharía los márgenes bancarios; una caída del petróleo, los de las energéticas.

Desde esta redacción creemos que el mercado está premiando una foto que, con todas las cautelas, es envidiable. Pero también vemos que el consenso de analistas empieza a descontar que el segundo semestre será más exigente. Las propias guías que han lanzado algunas empresas —sin ser pesimistas— rebajan el tono triunfal del primer tramo del año. El verano de 2026 será, en el mejor de los casos, un periodo de transición antes de que en septiembre se reabran las carpetas de la política monetaria.

La gran incógnita, como casi siempre, está en el calendario. Si el BCE confirma un recorte en su reunión de septiembre, los valores más apalancados al ciclo —construcción, consumo, inmobiliario— podrían tomar el relevo de bancos y energéticas. Si no, el Ibex podría estancarse en estos niveles y darle la razón a quienes ya ven un techo. De momento, el semestre de los récords queda para la historia. Lo que pase en la segunda mitad dependerá más de Fráncfort que de los propios consejos de administración.

Subida gasolina agosto 2026: los carburantes encadenan su mayor alza en 20 años

El precio de los carburantes no da tregua en plena operación salida de agosto. La gasolina encadena su mayor subida en dos décadas para una operación verano y vuelve a los niveles de marzo, según publica El Mundo y confirman los datos que recogen las estaciones de servicio. El litro de gasolina 95 supera ya los 1,65 euros de media en España, un 6% más que hace un mes, y la tendencia apunta a que seguirá escalando mientras las carreteras sigan llenas de turistas.

El encarecimiento afecta con especial virulencia a algunas comunidades. En Aragón, el litro se ha disparado un 20% en solo cinco semanas, según ha denunciado la Cadena SER, y la indignación de los conductores no ha tardado en llegar. Las estaciones de servicio de la comunidad registran diferencias de hasta 25 céntimos entre un mismo tipo de combustible según la provincia, lo que ha llevado a muchos automovilistas a desviarse kilómetros en busca de un surtidor más barato.

La gasolina supera los 1,65 euros por primera vez desde marzo

Los últimos datos del Boletín Petrolero de la UE, que recoge los precios medios semanales en todos los países miembros, sitúan el litro de gasolina 95 en 1,652 euros durante la primera semana de agosto. Es la cifra más alta desde la segunda quincena de marzo, cuando el repunte de la inflación y la subida de impuestos ya habían golpeado el bolsillo de los conductores. La gasolina 98 roza los 1,82 euros, mientras que el gasóleo A se mantiene en torno a 1,48 euros, un 4% más que a principios de julio.

El encadenamiento de subidas no es casual. Agosto suma ya la octava semana consecutiva de aumentos en el precio de los carburantes, algo que no ocurría en pleno verano desde 2004. Entonces, la recuperación económica tras la crisis de las puntocom y la fuerte demanda mundial de petróleo llevaron el barril Brent a superar los 40 dólares, una cifra que hoy parece modesta.

El IVA al 21% y la demanda vacacional disparan los precios

El actual episodio de precios elevados responde a una tormenta casi perfecta. Por un lado, la reversión de las medidas anticrisis ha devuelto el IVA de los carburantes al 21% desde el 1 de julio, tras más de dos años con un tipo reducido. La bonificación extraordinaria de 20 céntimos por litro que estuvo en vigor hasta finales de 2024 ya había desaparecido, pero la vuelta al tipo general añade otros 4 céntimos netos al precio final del litro.

Por otro lado, la demanda vacacional está en máximos. La Dirección General de Tráfico prevé más de 47 millones de desplazamientos de largo recorrido durante agosto, un 3% más que el año pasado. Con las carreteras llenas, las gasolineras no tienen incentivo para contener los márgenes. «Es una ruina», se quejaba un conductor a LaSexta en una estación de servicio de la A-2.

Agosto suma ocho semanas consecutivas de subidas en los carburantes, el peor arranque estival para el surtidor en veinte años.

Además, el barril de petróleo Brent, la referencia europea, cotiza por encima de los 88 dólares, un nivel que no se veía desde otoño de 2025. La tensión geopolítica en Oriente Medio y los recortes de producción de la OPEP+ mantienen el mercado en tensión, y los analistas no descartan que el crudo supere los 90 dólares antes de que termine el mes. Todo apunta a que el litro de gasolina podría rondar los 1,70 euros a finales de agosto si el Brent se mantiene en los niveles actuales.

Un verano que deja un agujero en el bolsillo: qué esperar en septiembre

Llevo años cubriendo el mercado de los carburantes y pocas veces he visto una operación verano tan castigada por el precio del surtidor. La diferencia con 2024 es que entonces la demanda era similar, pero los impuestos estaban rebajados y el Brent rondaba los 80 dólares. Ahora, el conductor medio paga entre 8 y 10 euros más por cada depósito lleno que hace solo dos meses.

El impacto sobre la cesta de la compra también empieza a notarse. El encarecimiento del gasóleo encadece el transporte de mercancías por carretera, y los precios de los alimentos frescos en los mercados mayoristas ya reflejan incrementos de entre el 1% y el 2% en las últimas semanas. La subida de la gasolina, por tanto, no se queda solo en el surtidor: se filtra al conjunto de la economía.

Con la vuelta al trabajo en septiembre, es probable que la presión sobre los precios se modere ligeramente. La demanda vacacional cae y, si el Brent no se dispara, los carburantes podrían estabilizarse en torno a los 1,55-1,60 euros. Sin embargo, el otoño trae consigo la incertidumbre de la calefacción y el gasóleo de calefacción, que también se encarece con el crudo alto. La clave estará en si la OPEP+ decide aumentar la producción en su reunión de octubre. Si no lo hace, el bolsillo de los españoles seguirá sufriendo al repostar.

En mi opinión, la conjunción de impuestos al alza y demanda elevada está demostrando que el margen de maniobra de los conductores es escaso. Las alternativas de movilidad eléctrica aún no alcanzan una cuota suficiente para marcar la diferencia en los precios del surtidor. Mientras tanto, cada operación salida nos recuerda que el coche de combustión sigue siendo un agujero financiero que se abre, sobre todo, en agosto.

Oposiciones bombero: las nuevas bases acortan el proceso selectivo a la mitad de tiempo

Un total de 47 plazas de bombero saldrán a concurso en el Consorcio de Extinción de Incendios (CEIS) de la Región de Murcia bajo unas nuevas bases diseñadas para acortar drásticamente el proceso selectivo. El cambio principal reduce a la mitad el tiempo que transcurre entre la convocatoria y la toma de posesión.

Hasta ahora la media era de 24 meses. Con el nuevo modelo consensuado entre la Consejería de Presidencia y los sindicatos, el objetivo es que los nuevos funcionarios estén operativos en solo doce meses.

Un rediseño pensado para poner al bombero en la calle cuanto antes

La presión por rejuvenecer las plantillas y cubrir vacantes ha llevado a la Administración regional a repensar las fases del proceso. No se trata de un mero ajuste cosmético. Se elimina un ejercicio completo, se invierte el orden clásico de las pruebas y se fijan filtros más eficaces desde el primer examen. El consejero de Presidencia, Marcos Ortuño, ha defendido unas bases que califica de «estables, modernas y capaces de garantizar la incorporación de los mejores profesionales».

De los 24 meses de media que duraba el proceso se pasa a doce: se elimina un ejercicio y se invierte el orden de las pruebas para filtrar antes.

La fase administrativa también se comprime. Los plazos para las listas provisionales y definitivas de admitidos, así como para los decretos de nombramiento, se reducen a la mitad: de los cuatro meses actuales a dos.

Requisitos para presentarte a las nuevas oposiciones de bombero del CEIS

Aunque las nuevas bases introducen cambios en el proceso, los requisitos de acceso se mantienen alineados con el Estatuto Básico del Empleado Público y la normativa de coordinación de policías locales y bomberos. Esto es lo que necesitas:

  • Tener la nacionalidad española o la de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Edad mínima de 16 años y no superar la edad de jubilación forzosa del cuerpo.
  • Titulación de Bachiller o equivalente. Es el requisito académico mínimo para la categoría de bombero.
  • Permisos de conducir B y C. Imprescindibles para el manejo de los vehículos del servicio.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna administración pública ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.
  • Poseer capacidad funcional y aptitud física y psicológica para el desempeño del puesto.

El nuevo examen: así cambian las pruebas teóricas y físicas

Primero, el filtro teórico

La gran novedad es que el examen de conocimientos se realiza antes que las pruebas físicas, al revés de lo que era costumbre. Se busca crear un primer filtro realista. ¿Cómo funciona?

Se establece una nota de corte para acceder al segundo ejercicio. Solo serán convocados a la fase siguiente los aspirantes que, por orden de puntuación, se encuentren dentro de una ratio máxima de seis aspirantes por plaza. De un solo golpe, la administración descarta a quien no domina el temario antes de mover un solo músculo. Este cambio acorta plazos y optimiza recursos públicos.

Las pruebas físicas se reducen de ocho a seis

Tras la criba teórica, llegan los test físicos. Las nuevas bases eliminan dos pruebas: el salto de longitud y la inmersión en apnea. La justificación es que generaban una elevada complejidad logística y organizativa sin aportar una mejora equivalente en la capacidad de selección.

Se mantienen la evaluación de la velocidad, la resistencia y la fuerza del tren superior, así como la adaptación al medio acuático. Eso sí, los test de velocidad y natación pasan de 50 a 100 metros.

nuevas bases oposiciones bombero

El cambio en la puntuación también es relevante. Mientras que en las bases de 2022 cada prueba física se puntuaba de forma individual, ahora se establece una nota final conjunta para todas ellas.

El cuello de botella oral se rompe

Quienes superen ambos filtros se enfrentarán al examen de aptitud profesional y a la exposición oral de conocimientos especializados. Hasta ahora, estas pruebas orales consumían meses porque se realizaban ante un único tribunal. La solución: tribunales múltiples. Varios paneles calificarán en paralelo para que la lista de aprobados no se eternice.

Una oposición más ágil, ¿pero también más accesible?

Desde el punto de vista del aspirante, el rediseño tiene luces y una sombra importante que conviene calcular. La ratio de seis candidatos por plaza que fija el corte teórico es un filtro muy potente. A favor: quien llega a las pruebas físicas lo hace con opciones reales, sin arrastrar a cientos de opositores que nunca superarían la fase de conocimientos. En contra: la preparación del temario se vuelve aún más decisiva. Si no aseguras una puntuación alta en el primer examen, ni siquiera pisas la pista de atletismo ni la piscina.

Las 47 plazas del CEIS se enmarcan en un contexto de elevada demanda en todas las convocatorias de bombero. El sueldo base de un bombero de nuevo ingreso en un consorcio autonómico ronda los 1.600 euros brutos mensuales en catorce pagas, a los que se suman complementos por turnicidad, nocturnidad y festividad que pueden elevar la nómina hasta los 2.200 euros. Es un sueldo competitivo frente a otros cuerpos de la administración local con el mismo nivel de titulación, aunque inferior al de algunos servicios de extinción de grandes capitales.

La verdadera criba está en el temario: si no entras entre los seis mejores por plaza en el examen teórico, ya no compites.

Otro aspecto a vigilar es la protección a las aspirantes en situación de embarazo, parto o lactancia. Las nuevas bases incorporan un régimen específico que permite el aplazamiento de pruebas físicas y la reserva de la plaza condicionada. Se trata de una medida de igualdad que elimina una barrera histórica para las mujeres en estos procesos y que, bien gestionada, puede atraer más talento femenino a un cuerpo donde la presencia de la mujer sigue siendo minoritaria.

Quien aspire a una de estas plazas debe entender que la oposición se ha hecho más rápida, no más fácil. La reducción de pruebas físicas concentra la dificultad en las que quedan, y la inversión del orden penaliza al que descuida los libros. Pero para el opositor que llega preparado, un proceso de doce meses en lugar de veinticuatro es una ventaja objetiva considerable. Planifica el estudio con la vista puesta en esa nota de corte: no basta con aprobar, hay que estar entre los primeros.

📨 Cómo presentar la solicitud

Cuando la convocatoria se publique en el Boletín Oficial de la Región de Murcia (BORM), el plazo de instancias será de veinte días hábiles. La inscripción se realiza de forma telemática a través de la sede electrónica de la Comunidad Autónoma. Estos son los pasos habituales:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia (sede.carm.es) y localiza la sección de empleo público y oposiciones.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve. Es el sistema obligatorio para presentar la instancia.
  3. Paso 3: Rellena el formulario de solicitud específico para el Cuerpo de Bomberos del CEIS. Asegúrate de seleccionar la referencia correcta de la convocatoria que aparecerá en el BORM.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen correspondiente (el importe se fijará en las bases de la convocatoria, habitualmente en torno a los 30 euros en procesos autonómicos) y adjunta la documentación requerida: copia de la titulación, fotocopia del DNI y permisos de conducir B y C.
  5. Paso 5: Revisa todo, presenta y registra la solicitud. Guarda el justificante de registro que genera el sistema; lo necesitarás para cualquier reclamación o consulta posterior.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Consorcio de Extinción de Incendios (CEIS) de la Región de Murcia.
  • Número de plazas: 47 plazas de bombero.
  • Sueldo estimado: Desde 1.600 euros brutos mensuales en catorce pagas, con complementos que pueden elevarlo hasta los 2.200 euros.
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación de la convocatoria en el BORM. El plazo previsible será de 20 días hábiles desde el día siguiente a su publicación.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia (sede.carm.es).

Plan Auto+ coches eléctricos: Omoda y Jaecoo lanzan descuentos de hasta 13.824 euros

El plan de ayudas a la compra de coches eléctricos Plan Auto+ lleva apenas un mes en vigor y ya ha desatado una competencia feroz entre fabricantes. Omoda y Jaecoo, las dos marcas del grupo chino Chery que aterrizaron en España en 2024, han sido las primeras en mover ficha con descuentos de hasta 13.824 euros. La cifra, que en algunos casos supone una rebaja del 35% sobre el precio de tarifa, combina la ayuda estatal de hasta 7.000 euros con un descuento adicional del fabricante y la deducción fiscal del 15% en el IRPF.

El Omoda 5, un SUV compacto de 204 CV y 450 kilómetros de autonomía, ve cómo su precio de partida pasa de 39.900 euros a 26.076 euros. El Jaecoo 7, un modelo más grande con hasta 530 kilómetros de alcance, se rebaja de 45.600 euros a 31.776 euros. En ambos casos, la operación está sujeta a la entrega de un vehículo de más de diez años para achatarrar, uno de los requisitos del Plan Auto+.

Estos precios ya incluyen la deducción de 7.000 euros del programa público —ampliable hasta 8.000 euros en algunos colectivos— y el descuento del fabricante de 6.824 euros sobre el precio final. Además, los compradores pueden beneficiarse de una bonificación en el IRPF equivalente al 15% del valor de adquisición, con un límite de 3.000 euros, lo que reduce aún más el coste neto del vehículo.

Pocas veces un plan de incentivos había arrastrado al fabricante a complementar la ayuda pública con un descuento tan agresivo. La guerra de precios del eléctrico ya no es una hipótesis.

La firma china apuesta por una estrategia de crecimiento rápido en en el segmento de los SUV compactos eléctricos, donde compite directamente con modelos como el Renault 5 E-Tech o el Citroën ë-C3. La rebaja sitúa al Omoda 5 muy por debajo de los 30.000 euros, un umbral psicológico que muchos expertos consideran clave para la adopción masiva del vehículo eléctrico.

Cómo se articula el descuento de hasta 13.824 euros

El Plan Auto+, aprobado por el Gobierno en junio de 2026 como continuación del Moves III, establece una ayuda base de 7.000 euros si se achatarrar un coche de al menos diez años. A esa cantidad se suma el descuento comercial que cada marca decide aplicar. En el caso de Omoda y Jaecoo, la rebaja adicional alcanza los 6.824 euros, una cifra que en parte financia el propio fabricante y en parte se apoya en la deducción fiscal del 15% en el IRPF, que puede llegar hasta los 3.000 euros. El resultado es un ahorro máximo de 13.824 euros sobre el precio de venta al público.

La estrategia de precio es transparente: la web oficial de Omoda ya refleja estas condiciones y ofrece un simulador de ayuda. No obstante, el descuento máximo solo se activa al cumplir todos los requisitos del plan, incluido el achatarramiento y la renta del comprador, que no puede superar los 54.000 euros de ingresos anuales en tributación individual.

Omoda y Jaecoo: la ofensiva china que agita el mercado

Desde su llegada a España hace dos años, Omoda y Jaecoo han apostado por un posicionamiento agresivo. El grupo Chery, tercer mayor fabricante chino, compite con BYD, MG y otras marcas orientales que también han recortado precios en 2026. Con el descuento activado, el Omoda 5 se coloca por debajo de los 27.000 euros, un precio que amenaza directamente al Volkswagen ID.3 o al Hyundai Kona eléctrico, cuyas tarifas base superan los 35.000 euros sin ayudas.

descuentos coche eléctrico 2026

Los analistas del sector ven en esta jugada un intento de Omoda y Jaecoo por ganar cuota de mercado en España antes de que la competencia reaccione. El mercado español de eléctricos puros apenas representa el 8% de las matriculaciones, muy lejos de la media europea, lo que convierte al país en un campo de batalla con mucho margen de crecimiento.

Análisis: ¿guerra de precios o conquista de cuota?

Descuentos de más de 13.000 euros no son habituales en un sector acostumbrado a márgenes estrechos. La jugada de Omoda y Jaecoo tiene más de estrategia de penetración que de simple promoción. Al rebajar el precio de entrada tan drásticamente, las marcas de Chery buscan crear una base de clientes y fidelizar antes de que los fabricantes europeos lancen sus plataformas de bajo coste previstas para 2027.

El riesgo para el fabricante es notable: cada unidad vendida con este descuento reduce el margen hasta niveles mínimos. Pero la escala de producción en China y la integración vertical del grupo Chery permiten absorber parte del coste. De hecho, la compañía ya había anunciado un recorte de precios global del 8% en sus eléctricos para todo 2026, según datos de la consultora Jato Dynamics.

La otra cara de la moneda es el consumidor: nunca antes había sido tan asequible estrenar un SUV eléctrico con 450 kilómetros de autonomía por menos de 27.000 euros. Si otras marcas imitan la estrategia, veremos una guerra de precios generalizada que acelerará la electrificación del parque móvil, aunque a costa de erosionar la rentabilidad de los fabricantes tradicionales. Y ese es, precisamente, el objetivo de los nuevos jugadores chinos.

Hackeo Coldcard Bitcoin: 111 millones robados y pérdida mediana de 1 BTC por víctima

Si tenías bitcoins guardados en una Coldcard desde hace años, esta noticia te toca de cerca. Un fallo en el firmware de las populares carteras frías ha provocado robos por valor de más de 111 millones de dólares y la pérdida media por víctima ronda 1 BTC. Es la mayor brecha conocida en un monedero de hardware de bitcoin y deja al descubierto cómo un error técnico puede volverse catastrófico cuando el tiempo lo alimenta en silencio.

Un error que pasó desapercibido durante cinco años

El fallo se originó en la cartera Coldcard Mk3, fabricada por Coinkite, a partir de la versión de firmware 4.0.1, lanzada en marzo de 2021. Durante la generación de la frase semilla —la clave maestra que protege los fondos—, el dispositivo debía usar un generador de números verdaderamente aleatorios por hardware. Sin embargo, un bug silencioso hacía que cayese en un generador pseudoaleatorio por software, mucho más débil y predecible.

Así, los atacantes pudieron reconstruir frases semilla y vaciar monederos que llevaban años inactivos. Los primeros movimientos se detectaron a finales de julio y se intensificaron durante el fin de semana. Coinkite confirmó que el error “pasó desapercibido y su impacto potencial creció con cada nueva versión del producto”.

La firma de análisis Galaxy Research ha rastreado 250 denuncias de víctimas. Los datos son demoledores: la pérdida mediana es de 1,022 BTC y la media de 4,04 BTC por damnificado. Un inversor perdió hasta 58,97 bitcoins. El 88% de las monedas robadas llevaba al menos un año sin moverse y la antigüedad mediana de las carteras alcanzaba los 3,5 años. “Creemos que las pérdidas totales probablemente superan los 130 millones de dólares”, publicó Galaxy en X.

La naturaleza de las víctimas explica la envergadura del golpe: saldos dormidos que rara vez se comprobaban, lo que dio a los hackers tiempo para actuar sin levantar sospechas.

La seguridad de una hardware wallet se desmorona cuando el generador de aleatoriedad no es realmente aleatorio.

El robo tuvo un efecto inmediato en la comunidad. Inversores precavidos empezaron a migrar fondos hacia otras soluciones de almacenamiento, incluidos exchanges centralizados, algo que va contra la filosofía original de “ser tu propio banco”.

¿Qué debes hacer si tienes una Coldcard Mk3?

La recomendación urgente de Coinkite, repetida desde los primeros días del incidente, es tan simple como tajante: actualiza el firmware a la última versión y, en paralelo, mueve los fondos a una cartera segura generada con un dispositivo de confianza. Si el saldo lleva tiempo sin tocarse, es prioritario comprobar que la semilla se creó con un generador de números verdaderamente aleatorio.

Para quienes ya hayan sido víctimas, el margen de actuación es muy reducido. Al tratarse de transacciones en blockchain, la trazabilidad existe pero la recuperación efectiva depende de que los atacantes intenten blanquear los fondos en plataformas con controles KYC. No hay garantías.

El fallo afecta a a los inversores más conservadores, aquellos que eligieron una cartera fría precisamente para evitar riesgos de exchange o custodia de terceros. Paradójicamente, el monedero que debía protegerlos acabó regalando las llaves a los delincuentes.

La fragilidad de la confianza en las carteras físicas

El sector de las carteras de hardware se ha vendido como la opción más segura para custodiar criptoactivos, pero este incidente demuestra que la cadena de confianza puede romperse en el eslabón más inesperado: la generación de la semilla. Si el número de partida no es realmente aleatorio, el resto de la arquitectura de seguridad se derrumba como un castillo de naipes.

No es la primera vez que una cartera fría tropieza con un fallo grave. En 2020, Ledger sufrió una filtración masiva de datos personales de clientes. Más recientemente, investigadores demostraron cómo extraer físicamente la semilla de algunos modelos de Trezor con herramientas especializadas. Pero lo de Coldcard marca un antes y un después: aquí el error fue de fábrica y afectó directamente a la fortaleza criptográfica del producto.

Para el inversor común, la lección es incómoda. Ni siquiera las soluciones más alabadas están exentas de fallos, y la supervisión externa sigue siendo limitada. A esto se suma el hecho de que muchos usuarios nunca verifican cómo se generaron sus claves; basta con encender el dispositivo y aceptar lo que la pantalla muestra.

La reacción del ecosistema vendrá, probablemente, en forma de auditorías más exigentes y de un mayor escrutinio sobre los generadores de aleatoriedad. Mientras tanto, 111 millones de dólares robados sirven como recordatorio de que en cripto la confianza ciega es el peor enemigo.

Capitalización deuda Parlem: Inveready y Mayoral toman el control

Inveready y Mayoral han capitalizado 17,5 millones de euros en deuda para tomar el control de Parlem, el operador catalán de telecomunicaciones. La junta de accionistas celebrada este viernes ha aprobado por amplia mayoría ambas operaciones —el canje y la ampliación dineraria de otros 7,9 millones—, un movimiento que reconfigura por completo el accionariado y el consejo de administración.

Canje de deuda y ampliación de capital: los números de la operación

Parlem arrastraba una deuda de 17,5 millones de euros con Inveready, que el grupo de capital riesgo ha decidido convertir en acciones. Esta operación, aprobada por casi el 70% del capital presente en la junta, se ha combinado con una ampliación dineraria de 7,9 millones de euros, suscrita principalmente por los propios Inveready y Global Portfolio Investments, la sociedad patrimonial de la familia propietaria de Mayoral.

El resultado es un vuelco accionarial: Inveready, que partía de un 11,53% antes de la junta, se sitúa ahora como primer accionista con una participación ligeramente inferior al 50% tras el efecto dilutivo de la ampliación. Global Portfolio Investments, que hasta hoy poseía el 19,15%, ve reducida su cuota de forma significativa, aunque mantiene un paquete relevante. Ona Capital Privat, con un 12,51%, también pierde peso.

Lo relevante no es solo la cifra. El canje de deuda por equity es una capitalización de deuda que reestructura el pasivo de Parlem y aleja —por ahora— el fantasma de la insolvencia. La capitalización de deuda permite a la teleco eliminar un pasivo oneroso de su balance y reforzar sus fondos propios en un momento en el que los inversores llevaban tiempo reclamando una solución. La alternativa —un concurso de acreedores— habría sido desastrosa para una firma que aún cuenta con más de 150.000 clientes.

Inveready refuerza el consejo con cuatro dominicales

El movimiento accionarial trae consigo una remodelación completa del consejo de administración. Hasta ahora, el órgano de gobierno de Parlem contaba con solo cuatro vocales: el fundador Ernest Pérez-Mas, un representante de Ona Capital Privat, y dos independientes. A partir de ahora, el consejo se amplía a diez miembros.

Inveready ha situado a cuatro directivos de la casa como consejeros dominicales: Roger Piqué, Sara Secall, Aniol Brosa y Sara Sanz. Los dos vocales independientes que se incorporan son Silvia Martínez Losas (Lexcrea) y Eulàlia Oms. De este modo, Inveready controla cuatro de los diez sillones, un 40% del consejo, lo que le otorga un poder de veto efectivo sin necesidad de contar con la mayoría absoluta del capital.

Con cuatro de diez consejeros, Inveready no necesita la mayoría del capital para dictar la estrategia.

La llegada de los nuevos consejeros independientes aporta perfil jurídico y financiero, aunque su margen de maniobra será limitado frente al bloque compacto de dominicales. La salida de los consejeros previos, salvo el fundador, marca un antes y un después en la gobernanza de la operadora.

Análisis: ¿un salvavidas o el principio del fin de la independencia de Parlem?

La operación tiene una lectura inmediata: Parlem evita el precipicio financiero. La compañía, que compite como operador virtual en un sector dominado por los tres grandes (Movistar, Vodafone y Orange-MásMóvil), llevaba varios ejercicios acumulando números rojos. La capitalización de la deuda y la inyección de efectivo son un balón de oxígeno. Pero la pregunta pertinente es si esto es un rescate temporal o el paso previo a una absorción definitiva por parte de Inveready.

La experiencia reciente en el sector de las telecos alternativas no invita al optimismo. Varias operadoras locales han acabado integradas en grupos mayores después de no encontrar rentabilidad sostenible. Inveready es un inversor paciente, pero su vehículo Evergreen no regala dinero: busca retornos. Con cuatro sillones en el consejo y una participación que roza el 50%, tiene todos los resortes para orientar la estrategia hacia la consolidación, la venta a un tercero o incluso una fusión con otro operador.

Desde esta redacción, creemos que el desenlace dependerá de si Parlem logra escalar su base de clientes y generar ebitda positivo en los próximos dos años. Si no lo consigue, el control ejercido por Inveready será la antesala de una transacción corporativa. Lo que hoy se presenta como un salvavidas podría recordarse mañana como el primer paso de un cambio de manos. El tiempo —y los resultados— dictarán sentencia.

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