La nueva cúpula de Indra ha movido ficha antes de mostrar sus cartas. Simón y Recasens han prescindido de cinco altos directivos vinculados a la etapa de Escribano y han reorganizado el grupo en tres megadivisiones, un ajuste que llega semanas antes de la presentación del nuevo plan estratégico.
La operación, adelantada por El Mundo y recogida después por otros medios económicos, borra a la mayoría de los cargos de primer nivel que aterrizaron con el equipo anterior. Son cinco salidas que dejan una cúpula más corta y, sobre todo, más alineada con la dirección actual. La compañía no ha detallado públicamente los motivos, pero el contexto los explica sin necesidad de nota de prensa: cuando cambia el mando, cambian los nombres que responden directamente ante él.
Cinco salidas para redibujar la cúpula
Los directivos que abandonan Indra comparten un rasgo: llegaron de la mano de la etapa Escribano. Su salida no responde a una renuncia voluntaria ni a una jubilación, sino a una decisión de la nueva dirección para rearmar el equipo. En una compañía cotizada y con el Estado, a través de la SEPI, como primer accionista, estos ajustes se leen siempre en clave de control: quien nombra, manda.
El mensaje que queda es nítido. La dirección no quiere tutelas heredadas y prefiere rodearse de perfiles propios antes de comprometerse con un plan que tendrá que defender ante el consejo y ante los mercados. Hay, eso sí, una excepción que conviene subrayar: el área de defensa queda en manos de un directivo procedente del entorno de Escribano, señal de que el relevo es selectivo y no una purga indiscriminada.
Ese detalle importa. Indra es hoy una de las piezas clave del negocio de defensa europeo, y el área militar es, con diferencia, la que más peso estratégico ha ganado en los últimos años. Darle la vuelta de arriba abajo sin red sería un riesgo innecesario. La compañía lo sabe y por eso mantiene continuidad donde un error se paga más caro.
Indra no despide por despido: reordena el mando para que el plan estratégico salga con la firma de quien lo va a ejecutar.
Tres megadivisiones para pilotar la nueva Indra
El segundo movimiento es estructural. La compañía concentra su organización en tres megadivisiones, una fórmula que busca simplificar capas y acelerar la toma de decisiones. Menos directivos, menos comités y más responsabilidad concentrada en pocos nombres. Es un patrón que se repite en las tecnológicas que quieren parecer ágiles ante el mercado sin dejar de ser grandes.
El diseño no es un capricho de organigrama. El grupo opera en negocios tan dispares como la defensa, la gestión del tráfico aéreo y los servicios digitales, y la reorganización busca que cada gran bloque tenga un único responsable con capacidad real de decidir. La defensa, por su peso y su momento, sale mejor perfilada en el reparto; el resto tendrá que demostrar que la nueva estructura le sirve para competir con los grandes integradores europeos.
La reorganización llega, además, en un momento delicado del calendario. El negocio europeo de defensa vive un ciclo de contratos al alza y los grandes grupos se están posicionando para captar la próxima ola de pedidos. En ese tablero, la velocidad con la que una compañía decide cuenta tanto como su cartera de productos. Y una cúpula recortada, en teoría, decide más rápido.
El plan estratégico, la prueba de fuego
Llevo tiempo siguiendo a Indra y esta secuencia tiene un patrón reconocible. Primero se cambia al equipo, después se cambia la estructura y solo entonces se anuncia el plan. El orden no es casual: cuando una compañía presenta su hoja de ruta con la organización ya tocada, el plan parece una decisión; cuando lo hace con la estructura vieja, parece una declaración de intenciones.
El movimiento también tiene una lectura de riesgo. Concentrar el negocio en tres divisiones concentra poder y, con él, el margen de error. Si el plan no convence a medio plazo y los resultados no acompañan, la nueva dirección no podrá señalar a otros: la estructura que hoy diseña es la que tendrá que defender. Con accionista público en el capital, a la presión del mercado se le suma la política.
No es la primera vez que una tecnológica española reorganiza su estructura a las puertas de un plan. Tampoco es la primera que el accionista público mira con lupa cada movimiento del consejo. La diferencia, esta vez, es el momento: la defensa ha dejado de ser un negocio de nicho para convertirse en el eje que mueve presupuestos y voluntades políticas en toda Europa.
El plan estratégico, que la compañía prevé presentar en los próximos meses, será el primer test. Si la nueva estructura ayuda a decidir más rápido y a captar contratos en un mercado de defensa en ebullición, la limpieza habrá valido la pena. Si el plan llega tarde y sin cifras que lo respalden, el cambio de organigrama habrá sido, una vez más, la parte fácil. Y esa, en Indra más que en ninguna otra tecnológica española, es la cuenta pendiente que el mercado lleva años esperando saldar.
