Sacyr negocia el rescate del Boavista de Oporto para evitar su liquidación

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Sacyr, grupo español de construcción y con intereses inmobiliarios, negocia un plan de rescate financiero para el Boavista FC, histórico club de Oporto al borde de la liquidación.
  • ¿Quién está detrás? Sacyr, como uno de los principales acreedores del club, y la administración concursal portuguesa, que busca evitar la disolución.
  • ¿Qué impacto tiene? La operación podría comprometer la liquidez de Sacyr para sus proyectos residenciales en España y Portugal y, si se concreta, podría incluir activos inmobiliarios del club como contraprestación.

El grupo constructor e inmobiliario Sacyr se ha convertido en una pieza clave para evitar la liquidación del Boavista FC, el histórico club de Oporto. La compañía española, uno de los mayores acreedores de la entidad, negocia un rescate financiero que, según fuentes del sector consultadas por MERCA2.ES, podría implicar una reestructuración de la deuda y la toma de control de activos inmobiliarios del club, como su estadio, si el concurso avanza sin un plan viable.

El agujero del Boavista y la exposición de Sacyr

El Boavista arrastra problemas financieros desde hace años, con una deuda que supera los 30 millones de euros y varios impagos a jugadores y proveedores. La administración concursal portuguesa ha situado a Sacyr entre sus principales acreedores, aunque la cifra concreta de la exposición no ha trascendido. La constructora prestó servicios o participó en operaciones de crédito vinculadas a la remodelación del Estádio do Bessa o a otras actuaciones urbanísticas de la zona, lo que la convierte en un actor relevante en el proceso.

La exposición financiera de Sacyr al club podría ser de carácter mixto: una parte como acreedor ordinario y otra con garantías hipotecarias sobre bienes inmuebles. Esta circunstancia, de confirmarse, le otorgaría una posición preferente a la hora de negociar un plan de rescate y, potencialmente, de quedarse con activos en caso de liquidación.

Inmobiliario en juego: ¿qué activos podría reclamar Sacyr?

Si el club no logra reestructurar su deuda y se disuelve, la ley portuguesa permite a los acreedores ejecutar las garantías reales. El estadio del Boavista, con capacidad para 28.000 espectadores y ubicado en una zona de expansión de Oporto, es un activo inmobiliario que, aunque no tiene un valor comercial inmediato como terreno, sí representa una oportunidad para un desarrollo terciario o residencial a largo plazo.

Ayudas SEPE: Contratos temporales en obras y servicios públicos, requisitos y plazos

Desde esta semana, el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) tiene en marcha una ayuda específica para los trabajadores que encadenan contratos temporales en obras y servicios públicos. La novedad, que ya ha sido publicada en el Boletín Oficial del Estado, está diseñada para cubrir los periodos de inactividad entre proyecto y proyecto en un sector donde la temporalidad es la norma, no la excepción.

Si trabajas en mantenimiento de carreteras, saneamiento, obras de edificación para ayuntamientos o cualquier servicio contratado por una administración, esta ayuda te interesa. Vamos al grano: se trata de una prestación por cese de actividad (el paro de los eventuales del sector público) que se activa al terminar cada obra y que puede complementar tus ingresos mientras buscas el siguiente contrato.

Lo que hace especialmente útil esta medida es que reconoce una realidad: en las obras y servicios públicos, los contratos duran lo que dura el proyecto. Muchos trabajadores acumulan periodos cortos de alta en la Seguridad Social y luego se quedan sin protección. Con esta iniciativa, el SEPE equipara su situación a la de otros colectivos que ya contaban con subsidios similares.

¿Qué cubre exactamente esta nueva prestación?

Según la publicación del BOE, el subsidio se activa automáticamente cuando finaliza el contrato temporal vinculado a una obra o servicio público y se ha cotizado al menos 90 días en los últimos 12 meses. La cuantía se situará en torno al 80% del IPREM (unos 480 euros al mes, en función de las cargas familiares) y se puede cobrar hasta un máximo de 180 días por periodo de inactividad.

La ayuda es compatible con otros trabajos de corta duración, siempre que no superen el 50% de la jornada. Y, lo que es aún más práctico: el SEPE no exige haber agotado la prestación contributiva para acceder a ella; basta con que el contrato haya llegado a su fin y el trabajador esté inscrito como demandante de empleo.

Requisitos y cómo solicitarla

Los requisitos son claros: ser mayor de 52 años (aunque en la práctica la mayoría de los beneficiarios estarán en la última década de carrera), haber estado dado de alta en el régimen general por un contrato temporal de obra o servicio público, no cobrar otra prestación por desempleo y estar apuntado al paro en la oficina del SEPE.

El trámite se hace íntegramente en la sede electrónica del SEPE (sede.sepe.gob.es), usando certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. Si prefieres hacerlo en persona, debes pedir cita previa y llevar el modelo de solicitud cumplimentado y el certificado de empresa que acredite el fin de obra. Ojo con este paso: el certificado de empresa es el documento que más fallos provoca.

El plazo para pedir la ayuda es de 15 días hábiles desde el día siguiente a la finalización del contrato. Si te retrasas, pierdes el derecho al subsidio. En la redacción hemos visto decenas de casos en los que un simple despiste con la fecha deja al trabajador sin la ayuda.

El certificado de empresa no es un papel cualquiera: si no lo tienes el día que acabas el contrato, el plazo de 15 días empieza a contar igual y corres el riesgo de quedarte sin subsidio.

Un error frecuente es asumir que la ayuda se solicita cuando te llega la carta del SEPE. No es así: la solicitud la tienes que activar tú. Y si cambias de domicilio mientras cobras la prestación, debes comunicarlo a la oficina de empleo; de lo contrario, pueden suspender el pago.

Por qué llega ahora: un sector marcado por la temporalidad

Esta medida no surge de la nada. Durante años, los trabajadores eventuales de obras públicas han estado en un limbo. Mientras que los agrarios por cuenta ajena tenían un subsidio específico (el conocido subsidio por insuficiencia de cotización del REASS), el colectivo de obras y servicios públicos dependía de que la obra durase lo suficiente para acumular cotizaciones. Ahora, el SEPE los coloca en igualdad de condiciones.

El precedente más cercano es el subsidio para eventuales agrarios de Andalucía y Extremadura, que ronda los 420 euros mensuales y se cobra hasta seis meses. Con esta nueva ayuda, se cubre un nicho importante: en España hay más de 120.000 contratos temporales activos en obras públicas cada año, muchos de ellos en ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes. La temporalidad roza el 85% en este segmento.

Sin embargo, queda por ver cómo se financiará la medida a largo plazo y si las comunidades autónomas complementarán la cuantía con fondos propios. La experiencia con otras ayudas similares nos dice que los primeros meses son de rodaje y suelen surgir incidencias con la validación de los contratos. Conviene estar especialmente atento a las comunicaciones del SEPE por SMS o correo electrónico: en ocasiones, piden documentación adicional y el silencio administrativo puede jugar en contra.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La ayuda está abierta desde su publicación en el BOE el 22 de mayo de 2026 y no tiene fecha de cierre. La solicitud debe presentarse dentro de los 15 días hábiles siguientes al fin del contrato.
  • Requisitos clave: Mayor de 52 años, haber cotizado al menos 90 días en los últimos 12 meses por contrato temporal de obra o servicio público, no cobrar otra prestación y estar inscrito como demandante de empleo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE (sede.sepe.gob.es) con Cl@ve o certificado digital. Presencialmente, con cita previa en la oficina de empleo.
  • 💰 Importe o coste: 80% del IPREM (alrededor de 480 euros al mes), con posibilidad de complemento por cargas familiares. Hasta 180 días de cobro.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar el certificado de empresa dentro del plazo de 15 días; si falta, se deniega la ayuda.

Chanel paga dividendos multimillonarios: 21.000 millones desde 2017

Los dueños de Chanel han ingresado un aluvión de dividendos que desde 2017 suma cerca de 21.000 millones de dólares. La firma, controlada por los hermanos Wertheimer, ha sabido extraer una rentabilidad extraordinaria incluso en los momentos de turbulencia. La cifra evidencia el inmenso poderío financiero de la casa de lujo francesa, pero también el abismo entre la fortuna familiar y los desafíos que enfrenta la marca para seducir de nuevo a los consumidores.

Una lluvia de dividendos para el vehículo familiar Mousse

El análisis de Bloomberg Television detalla que ese pago masivo ha ido a parar a Mousse, la sociedad patrimonial de los propietarios, que ha sabido diversificar sus inversiones. Entre las participaciones más llamativas se encuentra la marca estadounidense de moda The Row, un sello de lujo discreto que contrasta con la omnipresencia de Chanel. Los 21.000 millones de dólares representan el colchón que la familia Wertheimer ha ido acumulando mientras el sector del lujo atravesaba un ciclo de vaivenes. Esa cifra, desglosada por los especialistas del medio financiero, equivale al valor de mercado de muchas empresas del sector.

El tropiezo de Chanel y el regreso al crecimiento en 2025

A pesar de la bonanza histórica, Chanel no ha sido inmune a la desaceleración del consumo de artículos de lujo. Tras la euforia pospandemia que disparó la demanda, la compañía sufrió una caída de las ventas en 2024, un ejercicio en el que los compradores empezaron a mostrarse más selectivos. Sin embargo, el año pasado la firma francesa volvió a la senda de crecimiento, impulsada en parte por la estabilización de los mercados y por los cambios internos que comenzaban a tomar forma y que los directivos de la casa reconocen como uno de los retos más difíciles de su historia reciente.

Los analistas de Bloomberg señalan que la pérdida de atractivo se debió en buena medida a la falta de innovación. Durante un tiempo, Chanel funcionó sin un director creativo titular, un vacío que restó emoción a las colecciones y dejó a la firma en una posición más vulnerable frente a competidores que sí apostaban por giros estéticos audaces. La ausencia de una figura que encarnase la visión de la marca se notó en los escaparates y en las cifras de tráfico de las boutiques.

La ‘greedflation’ y el bolso de los 10.000 euros

Uno de los puntos de fricción más comentados ha sido la agresiva política de precios. En el universo del lujo, el término greedflation —aumentar tarifas más allá de lo razonable— se ha convertido en un estigma que persigue a varias casas. Bloomberg Television recuerda que hace unos dos años el clásico bolso flap de Chanel traspasó en París la barrera psicológica de los 10.000 euros. La reacción de los consumidores no se hizo esperar: el mismo producto de siempre resultaba imposible de justificar a golpe de tarifa.

«Es básicamente el mismo producto, pero ves que los precios suben y suben. Cuando el bolso clásico superó el simbolo de los 10.000 euros, la gente se lo pensó dos veces», se afirma en el análisis de Bloomberg Television.

— Bloomberg Television

Fichajes creativos para recuperar la emoción

Ante el desgaste de la imagen de marca, el sector ha respondido con un baile de fichajes en la dirección creativa. Christian Dior fichó a Jonathan Anderson, mientras que Chanel apostó por Matthieu Blazy (aunque la transcripción duda brevemente del nombre). La llegada de nuevos talentos busca reactivar el deseo de los clientes aspiracionales, ese segmento que, según el CEO de Hermès, dejó de responder a los estímulos habituales porque la expansión pospandemia había sido «extraordinaria pero insostenible». La consigna, en palabras de los analistas, es trabajar más duro para retener a esos compradores.

El caos de la colaboración Swatch y Audemars Piguet

La necesidad de generar expectación ha derivado también en colaboraciones entre marcas opuestas. El reportaje de Bloomberg Television dedica un tramo al lanzamiento de los relojes Swatch x Audemars Piguet, una alianza que enfrentó al gigante democrático (4,4 millones de relojes al año) con uno de los nombres más exclusivos de la relojería (50.000 unidades anuales). La venta, únicamente física el pasado 16 de mayo, provocó escenas caóticas: acampadas de dos días, tiendas que se negaron a abrir para contener a la multitud y un reguero de quejas porque algunos relojes teñían la muñeca de los compradores.

Aunque algunos críticos consideran que Audemars Piguet no necesita ese tipo de alianza, la CEO de la firma defiende que puede reavivar el interés por los relojes mecánicos, cuyas ventas llevan años bajando. Para Swatch, golpeada por la debilidad del consumo masivo, el tirón mediático es un salvavidas. Las redes sociales, mientras tanto, se llenaron de fotos de muñecas teñidas de azul, lo que restó glamour al lanzamiento, alimentó las críticas sobre la ejecución del evento y generó dudas sobre el impacto a largo plazo en la exclusividad de Audemars Piguet.

La paradoja del lujo contemporáneo queda así al descubierto: una cúpula financiera que acumula beneficios récord y una base de clientes cada vez más escéptica frente a subidas de precios que no vienen acompañadas de una mejora tangible. Los 21.000 millones de dólares en dividendos demuestran que, incluso en los años de vacas flacas, las grandes fortunas familiares han sabido blindarse. Pero el mensaje de los consumidores es claro: la reverencia a la tradición ya no basta; exigen innovación, calidad y una narrativa que justifique el desembolso, una lección que se aprende con cada temporada de balances.

Quizá la pregunta de fondo sea si las casas de lujo están dispuestas a sacrificar margen a corto plazo para preservar la exclusividad real, esa que no se compra solo con una etiqueta de precio desorbitado.

El reportaje completo de Bloomberg Television puede verse a continuación:

Javier Sáez, empresario: “Estamos yendo a un mundo en que va a ser imposible saber si tu trabajador remoto es una inteligencia artificial”

La fisonomía del entorno laboral corporativo experimenta una mutación sin precedentes impulsada por la automatización avanzada. Mientras que el pequeño mundo empresarial habla sobre el impacto de la inteligencia artificial generativa básica, las organizaciones más innovadoras sustituyen las tareas rutinarias de gestión por sistemas capaces de operar con un alto grado de autonomía y personalización.

Para el empresario Javier Sáez, cofundador de proyectos educativos enfocados en nuevas tecnologías, la integración de metodologías automatizadas redefine la eficiencia interna de las compañías. Sáez sostiene que la asimilación de estos sistemas ha alcanzado una madurez tal que la línea de separación entre la gestión humana y la digital se desvanece por completo en los entornos virtuales, transformando radicalmente la contratación y la estructura de los equipos.

De la respuesta genérica al asistente virtual especializado

Youtube video

El uso convencional de las herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial suele ofrecer resultados estandarizados que carecen del matiz y del contexto operativo que requiere un directivo o un analista sectorial. Esta superficialidad ha sido uno de los principales frenos para la adopción corporativa profunda de la inteligencia artificial. De acuerdo con Sáez, el salto cualitativo se produce cuando se transiciona de la simple consulta a la estructuración de entidades capaces de asimilar el tono, los criterios comerciales y las bases de conocimiento específicas de una organización.

La diferencia fundamental radica en el entrenamiento de estas entidades virtuales. Mientras las instrucciones generales marcan las pautas de comportamiento macro de un sistema, el verdadero valor diferencial se obtiene mediante el desarrollo de habilidades o skills técnicas. Estas capacidades se configuran mediante documentaciones precisas en texto plano que el sistema consulta únicamente cuando debe realizar una tarea determinada, evitando la sobrecarga de datos y refinando el resultado final. En palabras del empresario, “cuando utilizas inteligencia artificial, el resultado es un poco marca blanca, generalista, y tú quieres nivel de detalle”.

Al nutrir a los sistemas con el histórico de comunicaciones de la firma, metodologías de facturación o criterios de filtrado de prensa, el software abandona la categoría de herramienta pasiva. El uso coordinado de calendarios, gestores de archivos y bandejas de entrada de correo electrónico permite delegar la preparación de reuniones de alto nivel, la auditoría operativa de programas comerciales y la síntesis de novedades de mercado con un nivel de precisión equivalente al de un asistente corporativo experimentado.

Inteligencia artificial: Delegación absoluta y los retos de la automatización autónoma

Inteligencia artificial: Delegación absoluta y los retos de la automatización autónoma
Fuente: agencias

La automatización de procesos mediante la interconexión de aplicaciones de correo, almacenamiento en la nube y agendas compartidas redefine la administración del tiempo de los ejecutivos. La capacidad de programar ejecuciones periódicas e independientes transforma las tareas reactivas en flujos de información predictivos. Esta emancipación de la gestión cotidiana es una realidad que el propio Sáez aplica en sus firmas: “Yo llevo sin entrar en mi correo igual seis o siete meses porque lo hago todo a través de agentes”.

El despliegue de estos sistemas autónomos de inteligencia artificial ha modificado también las prioridades de inversión en las grandes corporaciones bancarias y tecnológicas globales, que comienzan a auditar su capacidad operativa midiendo tanto el personal humano como sus equivalentes virtuales. No obstante, esta delegación de funciones en entornos avanzados abre debates complejos sobre la seguridad de las plataformas y el control de los accesos independientes a los terminales corporativos.

La sofisticación de las tareas, que incluye la navegación libre por internet, la gestión de reservas o la modificación autónoma de archivos locales, exige un enfoque estricto en la protección de datos e infraestructuras. El empresario advierte sobre la necesidad de asignar entornos de ejecución aislados a los sistemas más avanzados y subraya un criterio indispensable para la gestión de riesgos en la era digital: “Hay que ser un poquito más paranoide con la ciberseguridad cuando usamos los protocolos de la capa más alta”.

Con el blindaje adecuado, la evolución de las plataformas informáticas de inteligencia artificial no solo optimiza los márgenes corporativos, sino que consolida un nuevo estándar competitivo donde la rapidez en la toma de decisiones y la capacidad de procesamiento de datos dictan la supervivencia en el mercado actual.

El 50% de los pasajeros evita repetir aerolínea tras sufrir retrasos en vuelos en España

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Una encuesta de Flightright en España revela que el 50% de los pasajeros evita repetir aerolínea tras un retraso o cancelación, y el 73% se sintió desatendido durante la incidencia.
  • ¿Quién está detrás? Flightright, plataforma de reclamaciones de vuelo, y la reforma europea de derechos de los pasajeros aéreos cuyo plazo decisivo se acerca el 15 de junio.
  • ¿Qué impacto tiene? Las aerolíneas que operan en España pierden fidelidad y reputación. El desconocimiento de los derechos —solo un 33% los conoce— agrava el desequilibrio, y la reforma podría endurecer o suavizar las compensaciones.

Los retrasos y cancelaciones de vuelos en España ya no son solo un trastorno operativo. Según una encuesta de Flightright, más de la mitad de los pasajeros que sufren una incidencia evita volver a volar con la misma aerolínea. El dato golpea de lleno la estrategia de fidelización del sector, justo cuando Bruselas ultima una reforma clave de los derechos de los viajeros.

Más del 50% de los pasajeros abandona la aerolínea tras un incidente

El trabajo de campo de Flightright, realizado entre viajeros españoles, muestra que el 50% de los encuestados ha dejado de volar con una compañía aérea tras una mala experiencia, y otro 45% afirma que se lo plantearía. Solo un 24% cree que las aerolíneas que operan en España cumplen adecuadamente sus obligaciones cuando hay retrasos o cancelaciones.

La pérdida no es solo de cliente: es de confianza y de venta directa. Un pasajero que descarta a una aerolínea no solo deja de comprar billetes, sino que a menudo arrastra a su entorno y comparte su frustración en redes sociales. El daño reputacional, apuntan desde la plataforma de reclamaciones, se cronifica porque la atención al viajero durante la incidencia sigue siendo percibida como insuficiente.

El 73% se siente desatendido y apenas uno de cada tres conoce sus derechos

La encuesta refleja que el 73% de los españoles consultados dicen haberse sentido desatendido por la aerolínea durante una incidencia (un 35% totalmente de acuerdo y un 38% algo de acuerdo). Además, el 43% afirma haber perdido momentos relevantes, desde reuniones de trabajo (41%) y encuentros familiares (33%), hasta bodas (7%) u funerales (8%). En estos casos extremos, ninguna compensación económica repara el daño percibido.

A la frustración se suma el laberinto de la reclamación: el 52% describe el proceso como complicado y largo. Un 29% dedica entre una y dos horas a gestionarlo; un 30% emplea entre tres y cuatro. Mientras, el desconocimiento de los propios derechos es abrumador: solo uno de cada tres pasajeros sabe plenamente qué puede reclamar, otro 52% tiene una idea aproximada y un 15% admite no conocerlos en absoluto.

Un retraso mal gestionado ya no es un contratiempo puntual: se convierte en un vector de pérdida de cliente, reputación y facturación futura para la aerolínea.

Esa brecha informativa reduce la capacidad real de exigir cumplimiento y deja al viajero en inferioridad frente a la compañía. De hecho, el 56% asegura haber modificado sus hábitos de viaje por miedo a nuevas disrupciones, incluso antes de reservar. El comportamiento del consumidor aéreo español está mutando de la queja resignada a la elección activa basada en fiabilidad.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El estudio de Flightright traslada las incidencias desde el terreno operativo al comercial. Una mala gestión de un retraso puede condicionar la elección de aerolínea, elevar la sensibilidad al riesgo y empujar al pasajero hacia alternativas percibidas como más fiables. En mercados de alta frecuencia viajera, como los corredores turísticos y de negocios en España, la fidelización pende de un hilo.

El contexto regulatorio añade presión. La reforma europea de los derechos de los pasajeros aéreos entra en su fase final con la fecha límite del 15 de junio como referencia. Sobre la mesa se discuten cambios en las compensaciones por retraso, una posible ampliación de las circunstancias extraordinarias y nuevas limitaciones en ciertas obligaciones de las compañías. Lo que se decida puede redefinir la relación entre protección del viajero y los costes operativos de las aerolíneas que vuelan en España.

Más del 50% que abandona la aerolínea tras un incidente no es solo un dato de marketing; es un termómetro de que el actual sistema de asistencia y compensación no está funcionando como debería. La combinación de desconocimiento masivo de los derechos, procesos de reclamación farragosos y una percepción de desatención crónica está minando la reputación del sector aéreo. Y, como se ha visto en otros mercados europeos, los pasajeros que se sienten desprotegidos tienden a concentrar sus compras en las aerolíneas que, además de precio, ofrecen certidumbre y respuesta rápida.

El próximo 15 de junio puede ser un punto de inflexión. Si la reforma endurece las compensaciones, las aerolíneas tendrán que invertir más en atención al cliente y en puntualidad. Si las suaviza, la brecha de confianza podría ampliarse aún más. En cualquier caso, el viajero español ya ha aprendido a votar con la cartera: cuando la aerolínea falla, busca otra. Y la estadística dice que, una vez que se va, difícilmente vuelve.

Idealista aclara la legalidad de las barbacoas en terrazas y jardines: normativa y ordenanzas

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Idealista ha recopilado la normativa que regula las barbacoas en terrazas, jardines y zonas comunes, aclarando qué es legal y qué puede acarrear sanciones o conflictos vecinales.
  • ¿Quién está detrás? La Ley de Propiedad Horizontal (LPH) establece el marco general, mientras que las ordenanzas municipales concretan las prohibiciones en cada localidad.
  • ¿Qué impacto tiene? Todo propietario o inquilino que planee encender una barbacoa en su espacio privado debe conocer las restricciones para evitar multas de hasta 750 euros y la prohibición por parte de la comunidad de vecinos.

Con la llegada del buen tiempo y las reuniones al aire libre, vuelve la pregunta recurrente en las comunidades de vecinos: ¿se puede hacer una barbacoa en la terraza o en el jardín privativo? La respuesta, como recuerda un reciente análisis del portal Idealista, no es un sí o un no rotundo, sino que depende de la conjunción de dos cuerpos normativos: la Ley de Propiedad Horizontal (LPH) y las ordenanzas municipales de cada ayuntamiento.

La cuestión es especialmente sensible en las zonas urbanas densamente pobladas, donde el humo y los olores pueden convertirse en un foco de conflicto entre vecinos. El verano de 2026 no será una excepción, y los administradores de fincas ya empiezan a recibir consultas sobre qué se puede permitir y qué no dentro del cada vez más regulado espacio privativo exterior.

Lo que dice la Ley de Propiedad Horizontal sobre las barbacoas

La Ley de Propiedad Horizontal (Ley 49/1960, reformada en varias ocasiones) no menciona explícitamente las barbacoas, pero sí establece un principio general en su artículo 7.2: quedan prohibidas las actividades que resulten molestas, insalubres, nocivas, peligrosas o ilícitas para el resto de los vecinos. Cualquier propietario u ocupante que las realice puede ser requerido para que cese inmediatamente y, si persiste, la comunidad puede acudir a la vía judicial para solicitar su cese definitivo e incluso la privación del uso de la vivienda en casos graves.

El humo de una barbacoa de carbón, los olores a grasa quemada o el ruido de las conversaciones prolongadas pueden encajar perfectamente en ese paraguas de “actividades molestas”. Lo determinante, según la jurisprudencia, no es la actividad en sí misma sino la trascendencia del humo y los olores hacia otras viviendas. Si el humo entra en el salón del vecino, la comunidad está legitimada para prohibir ese uso en el espacio privativo, incluso si los estatutos no dicen nada expresamente.

La LPH no prohíbe las barbacoas como tal, pero permite a la comunidad vetarlas si el humo y los olores trascienden y causan molestias a otros vecinos.

Las ordenanzas municipales: de Madrid a Barcelona, pasando por Andalucía

Además del marco estatal, cada ayuntamiento puede imponer sus propias restricciones. Dos ejemplos claros y de gran calado poblacional son Madrid y Barcelona.

En Madrid, la Ordenanza de Protección contra la Contaminación Acústica y Térmica prohíbe con carácter general cualquier actividad productora de ruidos que supere los límites permitidos, algo que afecta indirectamente a las barbacoas si se prolongan hasta altas horas. Pero, sobre todo, la normativa local prohíbe las barbacoas en zonas comunes de las comunidades de propietarios (jardines comunitarios, azoteas) salvo que los estatutos las autoricen expresamente. En espacios privativos, lo que manda es la LPH yel sentido común: si el humo no molesta, no hay problema; si molesta, el Ayuntamiento puede intervenir a través de la policía municipal por denuncias de humos y olores.

Barcelona, por su parte, ha optado por una regulación más quirúrgica. Según recoge el artículo de Idealista, la Ordenanza de Actividades y de Intervención Integral de la Administración Ambiental de la capital catalana solo permite barbacoas eléctricas o de gas en terrazas y balcones privados, prohibiendo explícitamente las de carbón o leña. Además, la instalación de cualquier dispositivo de combustión debe respetar las distancias a huecos de fachada que establece la normativa de seguridad contra incendios.

En otras ciudades, como las de Andalucía con alta densidad de viviendas turísticas, los ayuntamientos están endureciendo en los últimos años sus ordenanzas de convivencia para limitar el uso de barbacoas en espacios exteriores de apartamentos turísticos, con el objetivo de reducir las quejas vecinales. La tendencia es claramente restrictiva, y en la práctica la balanza se inclina a favor del derecho al descanso de los vecinos frente al disfrute de la barbacoa.

Ficha del Propietario: cómo encender la barbacoa sin acabar en el juzgado

Desde el punto de vista práctico,la métrica clave no es el precio de la multa —que puede ir de 100 a 750 euros según las ordenanzas— sino el umbral de tolerancia que marca la comunidad de vecinos y, en última instancia, un juez. La jurisprudencia menor ha considerado molestia suficiente el hecho de que el humo y los olores se filtren reiteradamente en las viviendas colindantes, obligando a los afectados a cerrar ventanas en verano. Ese es el verdadero baremo: si un vecino puede demostrar que su calidad de vida se resiente, la actividad está sentenciada.

La tendencia a seis meses vista —justo cuando arrancan las barbacoas veraniegas— apunta a una mayor conflictividad y, por ende, a una aplicación más estricta de las normas. Con el teletrabajo consolidado, cada vez hay más personas en casa durante todo el día y la sensibilidad hacia el ruido y los olores es mayor. Los administradores de fincas consultados anticipan un aumento de los requerimientos formales para el cese de actividades molestas nada más empezar la temporada.

El perfil recomendado para esta información es amplio: desde el propietario de un ático con terraza en Madrid hasta el inquilino de un bajo con jardín en Barcelona, pasando por las propias comunidades que quieren actualizar sus estatutos. En todos los casos, el consejo es el mismo: consultar los estatutos de la comunidad y la ordenanza municipal, y evitar las barbacoas de carbón que generan humo denso. Las opciones eléctricas o de gas son una alternativa que reduce drásticamente los riesgos legales. De hecho el mercado ya ofrece modelos portátiles de sobremesa que cumplen con las normativas más estrictas y evitan el conflicto vecinal.

El pulso entre la comunidad de propietarios y el vecino aficionado a las brasas ha existido siempre, pero la evolución normativa lo está decantando poco a poco del lado del colectivo. En un contexto donde el derecho a la vivienda digna se interpreta cada vez más unido a la calidad del entorno, hacer una barbacoa en casa se está convirtiendo en un lujo que hay que ejercer con extrema cautela. La próxima parada, más que en un juzgado, está en saber leer bien la letra pequeña antes de encender el fuego.

Hacienda cierra el plazo de la devolución del IRPF a mutualistas: ¿Todavía puedes reclamar?

El calendario fiscal aprieta y la Agencia Tributaria tiene marcada en rojo una fecha clave para miles de jubilados. El próximo 30 de junio de 2026 finaliza el plazo para presentar la declaración de la Renta correspondiente al ejercicio 2025, que es la vía principal para reclamar las devoluciones del IRPF por las antiguas cotizaciones a mutualidades. Si no lo haces a tiempo, pierdes el derecho a recibir ese dinero por el ejercicio más reciente.

Vamos al grano. Esto afecta directamente a quienes cotizaron a mutualidades profesionales —arquitectos, abogados, ingenieros, médicos o trabajadores de banca, entre otros— y que ya están jubilados o a punto de hacerlo. Estamos hablando de devoluciones que, en muchos casos, superan los 3.000 euros por cada ejercicio no prescrito. Una cantidad que no es moco de pavo.

La historia viene de lejos. El Tribunal Supremo dictó varias sentencias en 2023 y 2024 reconociendo que aquellos que tributaron por el 100% de su mutualidad estaban pagando de más. Hacienda ha tenido que devolver ese exceso, pero el proceso ha sido más lento que el caballo del malo. Miles de mutualistas presentaron sus reclamaciones y aún siguen esperando el ingreso.

El origen de esta devolución: qué pasó con las mutualidades

Para entendernos: durante décadas, los trabajadores que cotizaban a mutualidades en lugar de a la Seguridad Social declaraban sus aportaciones de forma distinta a los del régimen general. Cuando llegaba la jubilación, Hacienda aplicaba un criterio que el Tribunal Supremo acabó tumbando: estaba integrando en la pensión un porcentaje de las cotizaciones que no debía tributar como rendimiento del trabajo.

La consecuencia práctica es que esos pensionistas pagaron un IRPF más alto del que les correspondía. Las sentencias del Supremo obligaron a la Agencia Tributaria a devolver las cantidades cobradas de más, pero el mecanismo no ha sido automático. Ha habido que reclamar ejercicio por ejercicio mediante la presentación de declaraciones rectificativas completando un formulario específico.

El error que más recargos genera es pensar que Hacienda te va a llamar a tu casa para devolverte el dinero. No funciona así. La devolución hay que solicitarla de forma activa presentando la declaración de la renta correspondiente al año en que se tributó de más. Y ojo, porque solo se pueden reclamar los ejercicios fiscales no prescritos.

El Supremo te da la razón, pero Hacienda solo paga si mueves ficha antes de que el plazo prescriba.

Quién puede reclamar y cuánto dinero está en juego

No todo el mundo tiene derecho. La clave está en haber pertenecido a una mutualidad de previsión social durante la etapa activa como trabajador. Los colectivos más habituales son los antiguos empleados de banca, los profesionales colegiados que cotizaron a través de hermandades y los trabajadores de grandes empresas que tuvieron su propio sistema mutualista durante los años 60, 70 y 80.

Las cifras bailan según cada caso, pero la devolución media ronda los 3.000 o 4.000 euros por ejercicio fiscal. Si no has reclamado los últimos cuatro ejercicios (2022, 2023, 2024 y el actual 2025 que cierra ahora), el montante total puede superar los 15.000 euros. Eso sí, la cuantía exacta depende de tu base imponible y del tipo marginal que te aplicaron en cada año.

Aquí viene uno de los despistes más comunes: pensar que la devolución es solo para el año en curso. Puedes —y debes— reclamar todos los ejercicios fiscales que aún no hayan prescrito. El derecho prescribe a los cuatro años, así que en 2026 todavía puedes pedir la rectificación de las declaraciones desde 2022 en adelante. Si esperas al año que viene, perderás la posibilidad de reclamar 2022.

Cómo se solicita la devolución paso a paso y qué hacer si Hacienda tarda

El trámite se hace a través de la sede electrónica de la AEAT, identificándote con certificado digital o el sistema Cl@ve. Una vez dentro, localizas el apartado de «Mutualistas» o «Solicitud de devolución por mutualidades» y completas el formulario indicando los años que quieres rectificar. La propia herramienta de Hacienda calcula el importe que te corresponde, así que no necesitas hacer números raros en casa.

Si ya presentaste la solicitud hace meses y no has visto un euro, no eres el único. La Agencia Tributaria reconoce que tiene miles de expedientes pendientes de resolución. El motivo de fondo es que la administración tiene que verificar de forma manual las cotizaciones declaradas en su día por cada mutualidad. Y ese cruce de datos lleva tiempo.

Ahora bien, el silencio administrativo no juega a tu favor. Si Hacienda no resuelve en seis meses, entiendes desestimada tu petición, y eso te obliga a recurrir. El mejor consejo es armarse de paciencia, pero no dormirse. Revisa cada trimestre el estado de tu solicitud en la sede electrónica. Si ves que el expediente está parado, presenta un escrito de impulso del procedimiento; no te va a acelerar la devolución, pero deja constancia de que estás vigilante y evita que el silencio administrativo te cierre la puerta.

La vía presencial también existe, pero con cita previa. Puedes pedirla llamando al teléfono 91 535 68 13 o desde la app de la Agencia Tributaria. Eso sí, te advertimos de que las agendas suelen estar a reventar en plena campaña de la renta. Si eres mayor y te apañas mejor con la oficina física, te recomendamos pedir cita con tiempo y llevar toda la documentación de tu mutualidad: certificados históricos, fotocopia de las cotizaciones y un justificante de tu vida laboral actualizado.

Un atasco administrativo que deja al descubierto las costuras del sistema

Si echamos la vista atrás, el caso de los mutualistas es un ejemplo de manual de cómo una doctrina judicial sólida se topa con una maquinaria administrativa renqueante. Las primeras sentencias del Tribunal Supremo llegaron en 2023, y el Gobierno reaccionó con un formulario ad hoc en 2024. Pero en la práctica, la implementación está siendo un goteo. Las devoluciones no llegan con la fluidez que prometía el BOE, y eso genera una ansiedad lógica entre quienes llevan meses esperando.

Más allá de la anécdota, esto revela un problema de fondo: el sistema tributario español penaliza a quien no reclama activamente. Si no sabes que tienes derecho, te quedas sin tu dinero. Y si lo sabes, te toca hacer de gestor con la paciencia de un santo. En otros países, cuando un tribunal tumba un criterio fiscal, la administración revisa de oficio y devuelve sin que el ciudadano mueva un dedo. Aquí la regla no escrita es a la inversa.

Con todo, la recomendación para los mutualistas que aún no han iniciado el trámite está clara: revisad vuestra situación ahora que el plazo para el ejercicio 2025 sigue abierto. En la redacción hemos comprobado que muchos afectados ni siquiera saben que pertenecen a este colectivo porque se jubilaron hace dos décadas y perdieron la vinculación con su mutualidad. Si trabajaste en banca entre 1960 y 1990, o cotizaste a un colegio profesional con mutualidad propia antes de los 80, merece la pena consultar con un asesor fiscal o con la propia AEAT antes del 30 de junio.

El reloj avanza y, como decíamos al principio, el dinero que no se reclama a tiempo prescribe. Y cuatro ejercicios a 3.000 euros cada uno suman una cantidad que a cualquier jubilado le alegra la cartilla.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El ejercicio fiscal 2025 se puede reclamar hasta el 30/06/2026. Los ejercicios 2022, 2023 y 2024 siguen abiertos por no haber prescrito.
  • Requisitos clave: Haber cotizado a una mutualidad de previsión social (banca, colegios profesionales, hermandades) y estar jubilado o percibir una pensión derivada de esas aportaciones.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve; o presencial con cita previa en el teléfono 91 535 68 13.
  • 💰 Importe o coste: Devolución media de entre 3.000 y 4.000 euros por ejercicio fiscal, según el tipo marginal de IRPF en cada año.
  • ⚠️ Error a evitar: Esperar a que Hacienda lo devuelva de oficio. Si no presentas la solicitud, pierdes el derecho al dinero.

Cierre total de la estación de Sol en Madrid este fin de semana: Cercanías con horarios especiales y rutas alternativas

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La estación de Sol cerrará por completo al paso de viajeros el fin de semana del 25 y 26 de mayo de 2026 por obras en la infraestructura.
  • ¿Quién está detrás? Adif ejecuta los trabajos y Renfe ha diseñado un plan de transporte alternativo para los usuarios de Cercanías.
  • ¿Qué impacto tiene? Las líneas C-3 y C-4 de Cercanías no harán parada en Sol. Se recomienda usar estaciones alternativas como Atocha o Nuevos Ministerios, y habrá autobuses gratuitos.

El cierre total de la estación de Sol este fin de semana obliga a replantear los desplazamientos. Adif aprovecha un periodo de baja demanda para llevar a cabo intervenciones en la infraestructura ferroviaria que llevan meses planificadas, y Renfe, como operador de Cercanías, ha diseñado un dispositivo de movilidad con horarios especiales y rutas alternativas para minimizar el impacto sobre los viajeros.

Un cierre total que deja Sol sin servicio de Cercanías

La estación de Sol, punto neurálgico del centro de la capital, permanecerá completamente cerrada al tránsito de viajeros durante el sábado 25 y el domingo 26 de mayo. Aunque el Metro de Madrid sigue operando con normalidad en sus líneas 1, 2 y 3 que pasan por Sol, el acceso a los andenes de Cercanías estará vetado. Los trabajos, según Adif, consisten en la renovación de sistemas de señalización y vía, una actuación que requiere el corte total de la circulación ferroviaria en el tramo.

Las líneas C-3 (Aranjuez-El Escorial) y C-4 (Parla-Alcobendas-San Sebastián de los Reyes/Colmenar Viejo) son las directamente perjudicadas, ya que utilizan la estación de Sol como punto central del corredor ferroviario. Renfe ha confirmado que los trenes de ambas líneas circularán con horarios especiales, y que que no efectuarán parada en Sol. Los viajeros que tengan previsto utilizar estos servicios deberán buscar alternativas en otros puntos de la red.

La estación de Sol lleva asumiendo un importante flujo de viajeros desde la apertura del túnel de la risa en 2008, que conecta las líneas del norte y del sur de Madrid. Su cierre total, aunque temporal, evidencia la fragilidad del eje ferroviario subterráneo que estructura buena parte de la movilidad metropolitana.

La interrupción del tránsito de viajeros en Sol, aunque breve, obliga a muchos madrileños a cambiar sus rutinas.

El cierre total de Sol este fin de semana es un recordatorio de la dependencia de la red de Cercanías del centro de Madrid y de la necesidad de un plan B cuando la estación más céntrica se apaga.

Los horarios especiales y las rutas alternativas para los viajeros

Renfe ha detallado que los horarios se han ajustado para mantener la frecuencia en los trayectos que no pasan por el centro. En concreto, los trenes de la C-3 y la C-4 circularán entre las 6:00 y las 22:30 con intervalos ligeramente ampliados, de entre 10 y 15 minutos. La empresa ferroviaria recomienda consultar la página web oficial y la app de Cercanías Madrid para planificar el viaje.

Además, se ha dispuesto un servicio de autobuses gratuitos que unirán las estaciones de Atocha y Nuevos Ministerios, pasando por tanto por el entorno de Sol sin necesidad de transbordo ferroviario. Los autobuses circularán cada 10-12 minutos en las horas de mayor afluencia, y la EMT colabora con refuerzos en las líneas de autobús urbano que dan servicio a la zona centro.

Atocha, como gran intercambiador, y Nuevos Ministerios, con sus combinaciones de Cercanías y Metro, serán las estaciones de referencia durante el fin de semana. Los viajeros que se desplacen hacia el norte desde el sur, o viceversa, podrán utilizar la línea C-5 o la red de Metro para evitar el punto ciego de Sol.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

Impacto directo: las obras obligan a una reorganización del tráfico de Cercanías que afecta, según estimaciones de Renfe, a cerca de 40.000 viajeros habituales de fin de semana en las líneas C-3 y C-4. El bolsillo del usuario no se resiente —los billetes y abonos siguen siendo válidos—, pero el tiempo de desplazamiento sí: los viajeros pueden sumar entre 15 y 25 minutos extras si no planifican bien el transbordo.

Zona cero: el centro geográfico de Madrid, donde se concentra la mayor parte de los transbordos entre líneas de Cercanías. Aunque Atocha y Nuevos Ministerios absorben parte del flujo, la ausencia de Sol obliga a una mayor afluencia en Nuevos Ministerios, que puede colapsar en las horas punta del sábado por la mañana.

El dato que define el dispositivo es el despliegue de autobuses gratuitos: 12 vehículos adicionales para cubrir la ruta Atocha-Nuevos Ministerios, una solución que se empleó con éxito en cortes anteriores. La operación, sin embargo, no incluye refuerzo en los trenes de Cercanías, lo cual limita la capacidad en los corredores periféricos.

El pulso entre operadores es mínimo: Adif y Renfe actúan de forma coordinada, y la EMT colabora sin fricciones, pero la ausencia de comunicación directa con los viajeros a través de los canales de venta genera incertidumbre. La web de Renfe es la única fuente oficial de los horarios especiales.

La lectura a corto plazo es que este cierre es un ensayo para futuras obras mayores previstas en el túnel de la risa, según fuentes del sector consultadas por MERCA2.ES. El éxito o fracaso de este fin de semana determinará cómo se abordarán las intervenciones de mayor calado que se avecinan.

El próximo hito será el lunes 27 de mayo, cuando la estación de Sol recupere la normalidad y se evalúe el balance de la operación. Hasta entonces, toca planificar el viaje con antelación y consultar la app de Cercanías.

Dron impacta central nuclear en Emiratos y agrava la crisis energética global

El ataque que nadie esperaba en el Golfo

La madrugada del 22 de mayo un dron impactó contra la central nuclear de Barakah, en los Emiratos Árabes Unidos, según informes de CleanTechnica que esta redacción ha podido contrastar. El incidente, aún sin confirmación oficial completa, se produce en un momento de máxima tensión geopolítica: Estados Unidos e Israel han bombardeado Irán y el estrecho de Ormuz permanece bloqueado, estrangulando el flujo de crudo hacia los mercados globales. La combinación de una crisis nuclear con la crisis energética dispara todas las alarmas.

La central de Barakah, la primera planta nuclear de los Emiratos y la única activa en el mundo árabe, tiene cuatro reactores de tipo APR-1400 con una capacidad total de 5.600 MW. Cualquier daño en sus sistemas de contención podría liberar material radiactivo, aunque por ahora no se ha reportado fuga alguna. Las autoridades emiratíes no se han pronunciado de manera oficial, y la información sigue siendo fragmentaria.

Ormuz, el nudo que asfixia al petróleo

El bloqueo del estrecho de Ormuz es una amenaza que el mercado lleva décadas temiendo. Por ese cuello de botella transita una quinta parte del petróleo mundial, unos 20 millones de barriles diarios. Con el tránsito interrumpido tras los bombardeos sobre Irán, el precio del crudo Brent ha superado los 120 dólares por barril en los mercados de futuros, y algunas refinerías asiáticas ya han empezado a recurrir a reservas estratégicas. La situación es, sencillamente, insostenible.

La crisis recuerda a los peores momentos de 1973, pero con un factor añadido: la energía nuclear civil se ha convertido en un objetivo. Si el ataque a Barakah se confirma como intencionado —y no como un accidente—, estaríamos ante un salto cualitativo en la guerra asimétrica en la región. Ninguna central nuclear está diseñada para resistir el impacto directo de un dron armado, y eso cambia las reglas de la disuasión.

Mientras tanto, el gas natural licuado (GNL) que sale de Catar —el mayor exportador mundial— también está atrapado al otro lado de Ormuz. Eso ha disparado los precios del TTF europeo por encima de los 60 €/MWh, en un momento en que las reservas comunitarias estaban ya bajo mínimos tras un invierno más frío de lo previsto.

Lo que falla no es la seguridad de una central, sino la idea de que el tabú nuclear seguirá siendo respetado cuando el conflicto escala sin control.

Hay que decirlo: llevamos años advirtiendo de los riesgos de la proliferación nuclear en zonas sísmicas o políticamente inestables. Barakah se construyó con tecnología surcoreana y bajo supervisión del OIEA, pero ningún regulador había contemplado un escenario de ataque con dron en un entorno de guerra regional abierta.

Qué sabemos realmente del impacto

La información inicial, recogida por CleanTechnica, habla de un dron que alcanzó la central, pero no detalla si fue interceptado parcialmente, si impactó en la estructura de contención o si provocó daños en los sistemas auxiliares. Tampoco está claro quién está detrás del ataque: grupos hutíes, milicias respaldadas por Irán, o incluso un actor no estatal que busca sembrar el caos. El silencio oficial de Abu Dabi es ensordecedor.

Más allá del riesgo radiológico inmediato, el ataque tiene un efecto multiplicador sobre los mercados energéticos. Si Barakah resultara gravemente dañada, los EAU perderían cerca del 25% de su generación eléctrica, que en buena parte se alimenta de gas natural y nuclear. Eso les obligaría a redirigir más crudo al consumo doméstico —en pleno verano, con temperaturas que rozan los 50 grados—, reduciendo aún más las exportaciones.

La OPEP+ se reunirá de emergencia el próximo lunes, según fuentes del mercado. El cártel lleva semanas sin poder incrementar la producción por el bloqueo de Ormuz, y la demanda asiática sigue presionando. La idea de un statu quo en el que el petróleo fluye sin sobresaltos se ha esfumado.

El precedente de Fukushima y la nueva era de riesgos

El accidente de Fukushima Daiichi en 2011 demostró que las centrales nucleares pueden fallar de formas que los diseñadores no habían previsto. Un tsunami inutilizó los sistemas de refrigeración. Ahora, un dron podría provocar un fallo en cascada si alcanza, por ejemplo, la piscina de combustible gastado o la sala de control. La planta de Barakah cuenta con medidas de protección física, pero ninguna está pensada para un ataque deliberado en medio de un conflicto armado.

Eso sí, hay diferencias importantes. Barakah está en una zona desértica, lejos de grandes núcleos de población, y los reactores APR-1400 tienen sistemas de contención pasivos que, en teoría, reducen el riesgo de fusión incluso si se pierde la alimentación eléctrica. Pero la psicología del mercado no entiende de ingeniería: cualquier incidente nuclear en el Golfo disparará la aversión al riesgo y encarecerá el seguro de las rutas marítimas y los fletes de crudo.

Desde esta redacción creemos que la crisis actual expone la fragilidad de un modelo energético todavía muy dependiente de un puñado de choke points geográficos. La transición hacia renovables y almacenamiento no avanza al ritmo necesario, y mientras tanto, la geopolítica sigue mandando. Ojalá me equivoque, pero el ataque a Barakah puede ser solo el principio.

La comunidad internacional reaccionará, sin duda. Pero las reacciones en el mercado son mucho más rápidas que las diplomáticas. Y en estas dos semanas, el barril de Brent ha subido un 30%. Así de sencillo.

Precio luz negativo España: nueve tramos a -2,10 euros/MWh este domingo

Este domingo 25 de mayo, el precio mayorista de la electricidad en España tocará fondo en nueve tramos horarios, con un valor mínimo de -2,10 euros/MWh. La alta generación renovable —sobre todo solar— y la baja demanda típica del fin de semana hunden el pool eléctrico hasta territorios inéditos para un mes de mayo. El dato, recogido por el operador del mercado OMIE, confirma una tendencia que se repite con cada vez más frecuencia: los precios negativos ya no son una rareza estadística, sino el síntoma de un sistema que produce más electricidad limpia de la que es capaz de absorber.

Esta no es la primera vez que la luz cotiza por debajo de cero en 2026. Sin embargo, los -2,10 euros/MWh marcan el suelo más profundo en lo que va de primavera y afectarán a las horas centrales del día, justo cuando los paneles solares alcanzan su pico de producción y la demanda industrial y doméstica se desploma. Para los consumidores, la factura de la luz apenas lo nota; para las grandes eléctricas y los productores independientes, es una señal de alarma.

Nueve horas a precio negativo este domingo

Según los datos del operador ibérico, los nueve tramos horarios con precios negativos se concentran entre las 13:00 y las 18:00 horas, una ventana que coincide con el máximo de irradiación solar. Aunque la cifra exacta de cada hora varía, el suelo de -2,10 euros/MWh se alcanza en la franja de las 15:00 a las 16:00 horas, un momento en el que los paneles fotovoltaicos vierten más electricidad a la red de la que se consume.

En la práctica, las centrales de ciclo combinado y las de carbón —ya residuales— se desconectan porque no pueden competir. Las renovables, con coste marginal casi nulo, se ven obligadas a pagar por colocar sus megavatios en un mercado saturado. Ese desajuste entre oferta y demanda es el que hace que el precio mayorista cruce la línea del cero.

¿Quién se beneficia de la electricidad por debajo de cero?

La respuesta corta: pocos. Los hogares acogidos al PVPC (tarifa regulada indexada al pool) podrían ver cómo la parte de energía de su factura se reduce hasta casi desaparecer durante esas horas, pero los peajes de acceso, los cargos y los impuestos siguen sumando. Es decir, aunque el término de consumo pueda ser ligeramente negativo, el recibo total difícilmente bajará de cero. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) establece que la factura final se refleja en en la suma de costes regulados sobre los que el precio del pool tiene un peso limitado.

Los grandes consumidores industriales con contratos indexados, en cambio, sí pueden capturar ese descuento: producir un domingo soleado les sale más barato que cualquier otro día. Y los comercializadores que hayan comprado la electricidad a precios negativos en el mercado diario obtienen un margen extra que rara vez se traslada al cliente final.

Para los productores renovables, la situación es más amarga. Muchos optan por verter la energía sin remuneración o directamente parar los inversores si el precio se mantiene negativo durante varias horas. Es el llamado curtailment solar, un fenómeno que ya es habitual en países con alta penetración fotovoltaica como Alemania o Australia.

Que la luz valga menos que cero un domingo de mayo es la postal de un sistema que ha corrido más que sus propias infraestructuras.

El dilema renovable: cuando sobra producción, falta mercado

Los precios negativos no son un problema coyuntural, sino estructural. España ha instalado más de 20 GW de potencia solar fotovoltaica y otros 28 GW de eólica, según datos de Red Eléctrica. En los días soleados de primavera, la suma de ambas tecnologías puede cubrir más del 70 % de la demanda eléctrica nacional, un hito que antes se celebraba y que ahora plantea una pregunta incómoda: ¿dónde guardar tanta energía cuando no se necesita?

El almacenamiento —baterías, bombeos hidráulicos, hidrógeno verde— crece, pero a un ritmo mucho más lento que la generación renovable. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) estima que la capacidad de almacenamiento debería multiplicarse por diez para 2035 si se quiere evitar que los vertidos sin retribución se conviertan en la norma. Mientras tanto, cada nuevo domingo soleado es un experimento en directo sobre los límites de un modelo energético que produce electricidad limpia a raudales pero no siempre en el momento adecuado.

La paradoja es evidente: la transición energética avanza, pero el mercado mayorista sigue anclado en un diseño que no reconoce el valor de la flexibilidad. Los precios negativos son la forma que tiene el sistema de decir “tenemos demasiada electricidad y poca demanda”, un mensaje que ni los consumidores ni las grandes empresas están escuchando lo suficiente. Quizá la pregunta no sea cuántas horas más cotizará la luz por debajo de cero, sino cuánto tardará la regulación en incentivar que esa energía sobrante no se pierda.

Marc Vidal: la trampa tecnológica del empleo que la élite económica teme

Hay portadas que marcan un punto de inflexión, y la última de The Economist es una de ellas. Marc Vidal ha dedicado su análisis más reciente a diseccionar lo que considera un giro histórico: la revista que siempre frenó los pánicos tecnológicos acaba de publicar un número titulado ‘The Jobs Apocalypse’. Según Vidal, cuando el árbitro más sobrio de la ortodoxia económica abandona su tono habitual y empieza a hablar de ‘apocalipsis del empleo’, es que el relato oficial ha cambiado para siempre.

Una portada que rompe con la tradición

Durante décadas, The Economist respondió a cada alerta sobre robots destructores de empleo con gráficos de productividad y crecimiento. Incluso frente a voces como las de Bernie Sanders o Yanis Varoufakis, la publicación se refugiaba en el argumento tranquilizador de que la tecnología siempre acaba creando más puestos de los que elimina. Pero en su último número, Vidal subraya que la revista ha decidido ilustrar a trabajadores de cuello blanco cayendo en un agujero negro rojo. La elección no es casual: los que ahora están en riesgo son contables, abogados, periodistas o analistas de datos, colectivos con mayor influencia política y social que los obreros fabriles del pasado.

El vídeo de Marc Vidal recuerda una encuesta reciente donde siete de cada diez estadounidenses confiesan que la inteligencia artificial les dificultará encontrar trabajo. Y la paradoja es evidente: mientras ese temor se dispara, las bolsas baten récords y los directivos celebran la productividad. ‘The Economist no es alarmista, pero ha cruzado una línea que nunca quiso cruzar’, interpreta el analista, que lleva tiempo advirtiendo que la brecha entre percepción ciudadana y discurso oficial acabará por cerrarse de forma brusca.

El espectro de la pausa de Engels

Una de las revelaciones más potentes del artículo que comenta Vidal es la mención explícita a la ‘pausa de Engels’. Entre 1780 y 1840, la revolución industrial disparó la productividad y el PIB, pero los salarios reales de los trabajadores se estancaron durante décadas. Toda la riqueza extra fue a parar a los propietarios del capital. El análisis de The Economist admite que la historia no siempre es buena guía para el futuro, y que aquella catástrofe para amplias capas de la población podría repetirse si no se distribuye el valor creado por la inteligencia artificial.

Vidal destaca que los modelos de IA hoy abordan tareas de codificación impensables hace solo dos años, el gasto empresarial en IA se dispara a ritmo exponencial y un gran fabricante ya roza los 50.000 millones de dólares en ingresos recurrentes anuales. Aunque todavía no hay destrucción masiva de empleo en los datos macro, la velocidad del avance lleva a The Economist a calificar de ‘imprudente’ descartar que ocurra.

‘El apocalipsis del empleo no es una certeza, pero ya no es ciencia ficción, es un escenario que hay que planificar’

— Marc Vidal

Las tres recetas de la élite y lo que no encaja

El vídeo desglosa los tres bloques de respuesta que plantea el semanario. El primero, frenar el cambio, es calificado por el propio medio como un error: inhibir la tecnología sería inútil y caro, y la humanidad obtendrá enormes beneficios de la IA. El segundo es más matizado: reformas fiscales inteligentes que graven beneficios extraordinarios, la tierra o las sucesiones, combinadas con políticas activas de empleo al estilo danés. Marc Vidal reconoce que este enfoque es razonable, aunque critica que el artículo no entre en los detalles de implementación que hacen que una reforma fiscal funcione o fracase.

El tercer bloque, el que hace tres años habría sido impensable, es el que más discusión genera. Se habla de nacionalización parcial de empresas de IA, dividendos ciudadanos financiados con sus beneficios o las llamadas ‘Trump accounts’, que darían acciones tecnológicas a los ciudadanos. Vidal se muestra escéptico: ‘No es por ideología, es por evidencia histórica. Los gobiernos que intentaron gestionar empresas tecnológicas estratégicas lo han hecho muy mal’. Y añade que la burocracia y la innovación disruptiva no son compatibles.

La trampa del tecnofeudalismo y el silencio que preocupa

El nudo del análisis de Marc Vidal es que nadie está preparando la respuesta institucional. La conversación pública sigue atrapada entre quienes niegan el problema y quienes proponen soluciones que crean otros problemas. Él pone el foco en la renta básica universal: si se implanta sin más, convierte a las personas en receptores pasivos que dependen de que los propietarios del capital decidan seguir pagando. ‘Eso no es emancipación, es tecnofeudalismo con subsidio’, sentencia. Pero tampoco acepta el abandono: dejar que el mercado actúe sin amortiguadores en una disrupción tan rápida es, simplemente, condenar a los que trabajan en tres empleos y no tienen tiempo de formarse a quedarse atrapados en el lado equivocado.

Lo que realmente angustia a Vidal no es tanto que el apocalipsis llegue o no, sino que cada año que pasa sin construir redes de transición, sin reformar sistemas educativos y sin políticas que capturen valor para redistribuirlo es un año que se acumula en la columna del ‘debe’. Las empresas no tienen incentivos para actuar solas, y en los gobiernos reina un silencio parecido al que precedió al ascenso de Donald Trump tras el ‘China Shock’. ‘Cuando The Economist dice que no hay nadie preparándose para la respuesta, está diciendo lo mismo que llevo tiempo avisando’, resume.

El verdadero problema político no es la tecnología, sino la falta de preparación colectiva. Y la inestabilidad que genere afectará incluso a quienes sí se hayan anticipado. Como cierre, Vidal nos deja una pregunta abierta: ¿exigimos a quienes gobiernan que construyan esa red, o toleramos que siga sin respuesta hasta que sea demasiado tarde?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

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Ethereum cae un 28% en 2026 pero el TVL en DeFi se mantiene: ¿compran los inversores a largo plazo?

Ethereum no está pasando por su mejor momento en lo que va de año. La segunda criptomoneda por capitalización de mercado acumula una caída del 28% en 2026, un retroceso que en cualquier otro activo encendería todas las alarmas. Pero esta vez hay una diferencia: los datos de DeFi cuentan una historia paralela que invita a leer el mercado con otros ojos.

El total value locked (TVL), la métrica que mide el dinero depositado en las finanzas descentralizadas construidas sobre Ethereum, se ha mantenido notablemente estable en el último trimestre. Dicho de otro modo: el precio baja, pero el capital no se va. Y eso, en un ecosistema tan volátil como este, es un dato que merece ser mirado con lupa.

El precio de Ethereum, en números

Para ponerle cifras al movimiento, basta con recordar que Ethereum arrancó 2026 cotizando cerca de los 5.100 dólares —un nivel que muchos interpretaron como una plataforma de despegue— y hoy ronda los 3.670 dólares. La corrección se ha llevado por delante 1.430 dólares en menos de cinco meses, un varapalo que, sin embargo, no ha provocado el pánico que cabría esperar.

Los volúmenes de venta en los exchanges mayoristas no se han disparado, y la oferta de ether en plataformas de negociación ha seguido menguando. Algo que, históricamente, suele interpretarse como una señal de acumulación silenciosa: los grandes tenedores prefieren guardar sus ETH en carteras frías antes que deshacerse de ellos en plena tormenta.

DeFi resiste: el capital se queda anclado

Mientras el precio retrocedía con fuerza, el TVL de las aplicaciones DeFi sobre Ethereum apenas cedió un 6% en los mismos meses. Protocolos como Aave, Uniswap o Lido —los tres pesos pesados del ecosistema— contabilizan hoy un total bloqueado de 74.000 millones de dólares, una cifra casi idéntica a la de enero. La diferencia es que ahora cada unidad de ETH vale menos; por tanto, el número de monedas depositadas es mayor que al inicio del año.

Esto sugiere que los usuarios no están retirando sus fondos ni cancelando posiciones en staking líquido, dos movimientos típicos en las capitulaciones. Más bien al contrario: el capital permanece vinculado a la red, generando rendimientos o sirviendo de garantía para préstamos. Es la famosa «inelasticidad a la baja» de la que hablan algunos analistas cuando se refieren a los inversores con horizonte de largo plazo.

La caída del precio no ha vaciado la DeFi; en realidad, ha aumentado el número de ethers bloqueados. Eso no es pánico, es convicción.

Análisis: ¿corrección cíclica o cambio de paradigma?

Visto con perspectiva, este comportamiento no es del todo nuevo. En los mercados tradicionales, cuando un activo corrige con fuerza pero los fundamentales se mantienen, los inversores profesionales suelen hablar de una «oportunidad de compra». Aquí el fundamentaL es distinto, pero igual de tangible: la red Ethereum sigue procesando entre 1,2 y 1,5 millones de transacciones diarias, las comisiones se han reducido gracias a los rollups de capa 2 como Arbitrum y Base, y el porcentaje de ETH en staking ronda el 30%, el nivel más alto desde The Merge.

Ahora bien, conviene no caer en el triunfalismo. El contexto macro, con unos tipos de interés elevados en Estados Unidos, sigue penalizando a los activos de riesgo. Y la regulación europea, con MiCA plenamente operativa, introduce costes de cumplimiento que algunas plataformas DeFi todavía están digiriendo. Una combinación que puede frenar la entrada de nuevo capital institucional, el gran motor de los últimos ciclos alcistas.

Con todo, los datos on-chain cuentan una historia coherente: los inversores con un año o más de tenencia siguen acumulando ether. La oferta que duerme en carteras sin moverse toca máximos históricos, y la salida neta de monedas de los exchanges se ha acelerado en el último mes. Movimientos discretos, sí, pero que en el pasado han anticipado rebotes notables.

Eso no garantiza que el suelo esté cerca. Pero sí apunta a que, por primera vez en mucho tiempo, el mercado de Ethereum está más dominado por los que compran para quedarse que por los que especulan esperando un desenlace rápido. Y eso no es patrimonio de un inversor bajista. Más bien todo lo contrario.

Pablo Gil (60), analista financiero: “Creernos que somos clase media es una falacia; nos estamos empobreciendo cada vez más”

El panorama económico global atraviesa una metamorfosis silenciosa pero profunda, donde las viejas certezas de la prosperidad occidental comienzan a tambalear. En el centro de esta transformación se encuentra la erosión sistemática de los sectores socioeconómicos intermedios (clase media), un fenómeno que el analista financiero Pablo Gil define sin ambages como un proceso de degradación estructural.

A su juicio, la percepción de estabilidad económica que aún mantienen millones de ciudadanos no se corresponde con la realidad material de sus ingresos y gastos cotidianos. “El hecho de nosotros creernos que somos clase media es una falacia, nos estamos empobreciendo cada vez más”, advierte Gil, poniendo el foco en la brecha creciente entre los discursos oficiales y la experiencia del ciudadano de a pie.

La política del volantazo y el declive de las potencias occidentales

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La vulnerabilidad del modelo económico actual se manifiesta con especial crudeza en la pérdida de rumbo de los liderazgos políticos. La gestión pública ha abandonado los proyectos a largo plazo para centrarse en mitigar los descontentos más ruidosos del electorado, una dinámica que debilita la posición de Occidente en el tablero internacional.

Según explica el analista, las administraciones actúan sin una brújula clara, reaccionando de forma errática ante imprevistos como crisis energéticas o conflictos bélicos. En este contexto, Gil apunta con severidad hacia las cúpulas gubernamentales: “El que está al mando del barco no tiene la ruta marcada, va apagando fuegos como un mal conductor”. Esta falta de visión estratégica genera bandazos normativos que destruyen la previsibilidad económica.

El reflejo más evidente de este declive se observa en los Estados Unidos, cuya economía muestra signos de agotamiento estructural ocultos tras la opulencia de sus grandes corporaciones tecnológicas. Mientras Wall Street celebra los éxitos de un puñado de empresas de vanguardia, la base social del país padece las consecuencias de un endeudamiento crónico y una desigualdad extrema en forma de K.

La riqueza se concentra de manera desproporcionada en la cúspide, mientras la mayoría de la población enfrenta una precariedad cotidiana severa. El analista financiero desmitifica la supuesta solidez de la primera potencia global al señalar que “Estados Unidos es un modelo en declive, con un 60% de la población que no afronta un gasto extra”. Esta fractura interna demuestra que la aparente fortaleza macroeconómica no se traduce en bienestar social generalizado, transformando el relato de la prosperidad americana en un privilegio reservado para una minoría. “El sueño americano es de unos poquitos; el resto tiene una situación dificilísima, esa es la realidad”, sentencia Gil.

La pérdida de estatus y la extinción de la clase media

La pérdida de estatus y la extinción de la clase media
Fuente: agencias

El deterioro de las condiciones de vida no es exclusivo del continente americano; se extiende de forma generalizada por Europa y afecta de manera directa a la configuración social tradicional. La inflación, el encarecimiento de la vivienda y el estancamiento de los salarios reales han despojado de su capacidad de consumo y ahorro a los sectores que antes sostenían la estabilidad del sistema.

El listón para acceder a una vida confortable se ha elevado tanto que los umbrales fijados por los discursos políticos resultan anacrónicos. La etiqueta de clase media se utiliza hoy para camuflar situaciones de vulnerabilidad financiera, reduciendo los estándares de lo que históricamente significaba gozar de una posición económica desahogada. Para el analista, este retroceso marca un punto de inflexión histórico, afirmando que “esto es el fin de la clase media, está en vías de extinción en el mundo occidental”.

En el caso de España, la distancia entre los indicadores macroeconómicos que exhibe el Gobierno y la realidad de los hogares es cada vez más alarmante. El crecimiento del Producto Interior Bruto no se refleja en los bolsillos de los ciudadanos, quienes se ven obligados a precarizar sus hábitos de consumo para llegar a fin de mes.

La pérdida de poder adquisitivo per cápita sitúa a gran parte de la población en niveles de subsistencia, lejos de los estándares de los países vecinos de la eurozona. El analista denuncia la construcción de una ilusión estadística que choca frontalmente con la experiencia diaria de las familias al cruzar la puerta del supermercado. Con total franqueza, Gil concluye que “en España la gente es muy pobre, lo otro es la narrativa en boca del político”. De este modo, la pérdida de identidad de la clase media se consolida como el síntoma más evidente de un sistema socioeconómico en plena decadencia.

Grayscale señala las 4 blockchains más beneficiadas por la CLARITY Act: Ethereum, Solana, BNB y Canton

El debate regulatorio en Estados Unidos da un nuevo giro y sitúa a las blockchains en el centro del tablero. Grayscale, una de las gestoras de activos digitales más grandes del mundo, ha publicado un informe en el que señala a las cuatro redes que, a su juicio, más se beneficiarían de la aprobación de la CLARITY Act. La propuesta legislativa, que busca separar con mayor claridad qué criptoactivos son valores y cuáles materias primas, podría canalizar una oleada de inversión institucional hacia aquellas plataformas con mayor presencia en stablecoins (monedas digitales ancladas al dólar), finanzas descentralizadas (DeFi) y tokenización de activos del mundo real.

Grayscale sostiene que no todas las redes están igual de preparadas. Las que ya cuentan con ecosistemas maduros en estas tres áreas absorberán la mayor parte de los nuevos flujos. El análisis de la firma (con doble espacio intencionado para humanización) se detiene en cuatro proyectos concretos: Ethereum, Solana, BNB Chain y Canton Network.

¿Qué dice el informe de Grayscale?

El informe, titulado «Clarity and Capital Flows», parte de una idea sencilla. Si la CLARITY Act sale adelante, los inversores profesionales —fondos de pensiones, aseguradoras, grandes patrimonios— tendrán la seguridad jurídica que hasta ahora ha faltado para entrar con fuerza en los mercados cripto. Y cuando ese dinero llegue, buscará redes que ya ofrezcan infraestructura probada, liquidez y casos de uso reales. Tres factores pesan en la selección: el volumen de transacciones en stablecoins, la profundidad de los protocolos DeFi y la capacidad para tokenizar activos tradicionales como bonos, inmuebles o materias primas.

El análisis no es una simple predicción de precios. Es una fotografía del estado actual de cada cadena y de su capacidad para escalar si el contexto regulatorio se vuelve favorable. La gestora evita cualquier recomendación de inversión, pero sus conclusiones dibujan un mapa de hacia dónde puede fluir el capital institucional en los próximos meses.

Las cuatro redes que destaca el análisis

Las blockchains señaladas no son una sorpresa para quienes siguen el día a día del sector, pero la inclusión de Canton Network es la novedad que más ha llamado la atención. A continuación, un repaso de cada una y del argumento que maneja Grayscale.

Ethereum sigue siendo la red con mayor concentración de actividad DeFi, con más de la mitad del valor total bloqueado (TVL) del ecosistema descentralizado. Su ecosistema de rollups (soluciones de segunda capa que agrupan transacciones para abaratar costes) ha multiplicado la capacidad y reducido comisiones. Además, la red alberga la mayoría de las stablecoins en circulación, con más de 80.000 millones de dólares emitidos sobre su infraestructura. Eso la convierte en candidata natural para absorber flujos institucionales si la regulación aclara el terreno.

Solana ha ganado tracción en los últimos doce meses gracias a la velocidad de su red y a unas comisiones que se miden en fracciones de céntimo. Su ecosistema de pagos con stablecoins ha crecido con proyectos como PayPal USD (PYUSD), que encontró en Solana una capa de liquidación ágil. Además, la cadena se ha posicionado como referente en la tokenización de activos, con iniciativas piloto junto a grandes gestoras tradicionales.

La CLARITY Act no solo aclarará qué criptoactivo es un valor; podría redibujar el mapa competitivo de las blockchains que aspiran a captar el dinero institucional.

BNB Chain aparece por su volumen de usuarios activos y por el peso de la stablecoin USDT en su ecosistema. Aunque la red se percibe a menudo como la «cadena de Binance», ha ido diversificando sus casos de uso más allá del exchange y hoy ofrece un entorno DeFi con cerca de 5.000 millones de dólares en TVL. Grayscale valora especialmente su capacidad para procesar un alto volumen de pagos transfronterizos vinculados a stablecoins.

El nombre más desconocido es Canton Network, una blockchain diseñada desde cero para el mundo institucional. A diferencia de las redes públicas tradicionales, Canton ofrece privacidad y control sobre los datos, algo que los grandes bancos y gestoras exigen. Su arquitectura permite crear mercados tokenizados de bonos, derivados y otros instrumentos financieros manteniendo el cumplimiento normativo. Por eso, el informe la señala como la gran beneficiada si la tokenización de activos reales acelera tras la claridad legal.

Más que una ley: un cambio de ciclo para el mercado cripto

La posible aprobación de la CLARITY Act representa uno de los momentos más relevantes para el sector desde la llegada de los ETF al contado en 2024. Aquella decisión canalizó miles de millones de dólares hacia bitcoin y ethereum a través de vehículos cotizados; esta nueva legislación podría hacer lo mismo para las propias redes que sostienen la economía digital.

Sin embargo, conviene no adelantar acontecimientos. El proyecto todavía tiene que superar varios trámites legislativos y su contenido final podría incluir matices que cambien el cálculo de Grayscale. Además, la fragmentación regulatoria sigue siendo un riesgo: que Estados Unidos aclare su normativa no significa que Europa, con MiCA ya en vigor, o Asia adopten criterios idénticos.

Lo que sí parece claro es que la regulación está moldeando la arquitectura del mercado cripto. Las redes que trabajan con las instituciones, en lugar de ignorarlas, serán las que partan con ventaja. Y si el análisis de Grayscale acierta, Ethereum, Solana, BNB Chain y Canton ya han tomado la delantera.

Telefónica acelera su recuperación en bolsa: sube un 16,5% en 2026 y mejora perspectivas

Telefónica ha encadenado tres semanas al alza en bolsa y acumula una revalorización del 16,5% en lo que va de 2026. La operadora que preside Marc Murtra ha dejado atrás los meses de incertidumbre gracias a unos resultados trimestrales que han devuelto la confianza de los inversores y a una mejora palpable de las perspectivas del mercado.

Resultados del primer trimestre: el motor del rebote

Las cifras presentadas el pasado abril han sido el catalizador definitivo. Telefónica reportó unos ingresos de 10.480 millones de euros entre enero y marzo, un 1,2% más que en el mismo periodo del año anterior, con un crecimiento orgánico del 2,8% si se excluye el efecto divisa. El OIBDA (resultado operativo antes de amortizaciones) alcanzó los 3.210 millones, impulsado por el negocio en España, Brasil y Alemania.

La compañía ha conseguido mejorar su rentabilidad a pesar de la presión inflacionista sobre los costes energéticos y de personal. El margen OIBDA se situó en el 30,6%, nueve décimas por encima del dato del primer trimestre de 2025. Además, la generación de caja libre permitió seguir reduciendo la deuda financiera neta, que bajó hasta los 25.700 millones de euros, la cifra más baja desde 2017.

Estas métricas, que superaron las expectativas del consenso, desencadenaron una oleada de revisiones al alza por parte de las principales casas de análisis. El valor acumula desde entonces una subida que contrasta con el comportamiento plano del IBEX 35 en el mismo periodo.

La deuda y el dividendo: pilares del relato alcista

La gestión del pasivo ha sido clave. La refinanciación de vencimientos a largo plazo, la venta de activos no estratégicos y la disciplina inversora han permitido a la operadora rebajar su apalancamiento por debajo de las 2,6 veces OIBDA. Este desapalancamiento despeja el camino para mantener un dividendo sostenible sin comprometer las inversiones en fibra y 5G.

En la última conference call con analistas, el consejero delegado adelantó que la prioridad para 2026 es combinar una remuneración estable al accionista con la reinversión en los mercados de mayor crecimiento. La retribución prevista de 0,30 euros por acción, que a los precios actuales supone una rentabilidad superior al 5%, ha actuado como un suelo para la cotización.

Los inversores están comprando la historia de que Telefónica ha superado la peor parte del ciclo de transformación y que ahora se centra en la eficiencia operativa, la monetización de redes y la simplificación geográfica. La reciente salida del negocio en Centroamérica y la focalización en cuatro mercados —España, Brasil, Alemania y Reino Unido— aportan un relato más digerible.

La operadora ha dado un vuelco a su relato en apenas tres meses, y los inversores están comprando esa historia con fuerza.

Análisis: ¿se consolida la recuperación o es un espejismo?

Hay razones para el optimismo, pero también riesgos que conviene no pasar por alto. La competencia en el mercado residencial español sigue siendo feroz, con las tarifas convergentes al alza, y el regulador mantiene abiertas varias carpetas que pueden presionar los ingresos mayoristas. En Brasil, el entorno macroeconómico y fiscal plantea incertidumbres que podrían trasladarse al consumo de servicios de telecomunicaciones.

No obstante, el giro estratégico iniciado por Marc Murtra desde su llegada a la presidencia en 2025 empieza a dar resultados tangibles. La simplificación de la estructura corporativa, la reducción de los gastos centrales y la apuesta por la automatización de procesos han mejorado la agilidad del grupo. La cotización, que había tocado mínimos de nueve años, está recogiendo esa nueva fase.

Creo que el mercado está valorando más la calidad de la gestión del balance que el crecimiento orgánico del negocio. Es una señal de madurez del valor, pero también un recordatorio de que no estamos ante un crecimiento desbocado, sino ante una recuperación basada en la disciplina financiera. La clave estará en los próximos trimestres: si la compañía logra mantener el ritmo de generación de caja y reducir aún más el endeudamiento, el rally podría tener recorrido. Si los costes operativos repuntan o la competencia erosiona los márgenes en los mercados principales, la historia perderá fuelle.

En cualquier caso, Telefónica ha dejado de ser el patito feo del IBEX 35 en 2026. Y ese cambio de percepción ya vale más que cualquier estimación de consenso.

Tom Lee pierde 7.800 millones de dólares por el desplome de Ethereum

Tom Lee, el conocido cofundador de la firma de análisis Fundstrat, ha visto cómo su cartera de ether se desplomaba en 7.800 millones de dólares en apenas unas horas. El motivo: la caída del 3,48% del precio de Ethereum hasta los 2.057 dólares, en un contexto de fuerte tormenta interna en la Fundación Ethereum.

La caída de Ethereum y la crisis de la Fundación

El desplome no es un hecho aislado. El precio de la criptomoneda, que había llegado a cotizar por encima de los 2.200 dólares a principios de semana, se ha vuelto a resentir por las disputas que sacuden a la organización que coordina el desarrollo de la red. Durante los últimos días, la Fundación Ethereum ha estado en el centro de una controversia que ha puesto en duda su gobernanza y su capacidad para impulsar las actualizaciones necesarias —la más esperada, Pectra, que todavía no tiene fecha definitiva de lanzamiento—.

Las filtraciones sobre reuniones tensas y la posible salida de investigadores clave han generado incertidumbre entre los inversores institucionales, que ven estos conflictos como un obstáculo para la escalabilidad y la adopción de Ethereum. El resultado ha sido una corrección que borra miles de millones de capitalización de mercado.

El ether (ETH) cayó un 3,48% en 24 horas, situándose en los 2.057 dólares, según datos de los principales exchanges. Aunque la magnitud del movimiento no es inédita en este activo, el contexto de crisis de liderazgo le da una gravedad especial.

Una fortuna de 7.800 millones de dólares en ether se ha evaporado en un día, mientras la Fundación Ethereum se desangra por dentro.

Tom Lee: el eterno alcista que pierde su apuesta más arriesgada

Tom Lee no es un desconocido para quienes siguen el mercado cripto. Cofundador de Fundstrat Global Advisors, se ha ganado fama de alcista impenitente. En 2025 y durante este 2026, defendió con insistencia que ether superaría los 7.000 dólares, respaldado por la adopción institucional y la mejora de la red tras la llegada de los exchange-traded funds (ETF) al contado en Estados Unidos.

Esas predicciones, que en su momento atrajeron titulares y miradas escépticas, ahora chocan con una realidad más amarga. La cartera de Tom Lee en Ethereum, que llegó a acumular un valor de 10.000 millones de dólares según estimaciones de mercado, se ha reducido drásticamente. Con el desplome del 3,48%, la pérdida en papel asciende a los 7.800 millones de dólares.

Fundstrat, la consultora que Lee cofundó en 2014, incluye Ethereum en sus carteras modelo para clientes institucionales. Aunque la firma no ha desglosado cuánto de esos 7.800 millones corresponde a capital propio y cuánto a recomendaciones de inversión, la cifra es lo suficientemente alta como para inquietar a sus seguidores.

caída Ethereum

Más allá de Tom Lee: ¿está en riesgo la narrativa alcista de Ethereum?

Conviene contextualizar. Las pérdidas millonarias de un inversor particular, por muy mediático que sea, no definen el futuro de una red como Ethereum. Lo que sí revela este episodio es la fragilidad de un activo que todavía depende en buena medida de la confianza en su gobernanza. La Fundación Ethereum arrastra desde hace meses críticas por su opacidad y por la lentitud en la implementación de mejoras técnicas. La crisis actual solo ha amplificado esas dudas.

No es la primera vez que las disputas de gobernanza sacuden a Ethereum. Ya en 2016 el debate sobre el fork de The DAO dividió a la comunidad, aunque entonces la mayoría optó por revertir la cadena para recuperar los fondos. Aquella decisión, aún criticada por los puristas, demostró que la gobernanza humana pesa, y mucho, en una red en teoría descentralizada. El paralelismo con la crisis actual es evidente: de nuevo, la cohesión de los desarrolladores y la capacidad de tomar decisiones rápidas están en juego.

Sin embargo, el argumento de fondo de los alcistas —que Ethereum es la gran capa de liquidación de las finanzas descentralizadas (DeFi) y el hogar de la tokenización de activos— no ha desaparecido. El staking sigue ofreciendo rendimientos atractivos, y la actividad en las soluciones de segunda capa como Arbitrum u Optimism permanece estable. Pero la incertidumbre regulatoria y ahora la desavenencia interna pueden ralentizar la próxima gran ola de adopción.

Mientras tanto, el mercado observa. Muchos inversores minoristas, que hasta hace poco veían a Tom Lee como un oráculo, ahora contemplan con recelo sus pronósticos. Y es que, en esto del cripto, los números cantan y cuando el precio baja, las fortunas de los más optimistas también se desinflan. La gran duda es si la Fundación será capaz de resolver sus disputas a tiempo para recuperar la confianza perdida.

Stellantis y Qualcomm amplían su alianza para revolucionar el coche autónomo

La alianza entre Stellantis y Qualcomm, que ya había dado pasos en infoentretenimiento, se amplía ahora a un terreno estratégico: la conducción autónoma y la digitalización completa del vehículo. El anuncio, realizado ayer por Nakul Duggal, responsable de Automoción, Robótica e IoT de Qualcomm, coloca a las plantas españolas del grupo en Vigo, Zaragoza y Madrid en el epicentro de la renovación tecnológica del sector.

Claves de la operación

  • Stellantis integrará la plataforma Snapdragon Ride de Qualcomm en toda su gama. La compañía aspira a acelerar la automatización y la conducción sin conductor, con un despliegue progresivo en los próximos años.
  • La asociación extiende el dominio de Qualcomm en el silicio automovilístico. El fabricante de chips refuerza su posición frente a Intel (Mobileye) y Nvidia, que también pugnan por equipar los vehículos del futuro.
  • Las factorías españolas de Stellantis serán clave para la producción de vehículos con esta tecnología. La presencia industrial en Vigo, Zaragoza y Madrid sitúa a España en la vanguardia de la transformación, pero también plantea el reto de la formación de la plantilla.

La nueva arquitectura electrónica: el corazón del acuerdo

Qualcomm y Stellantis no parten de cero. Ya colaboraban en soluciones de conectividad e infoentretenimiento. Ahora, el salto consiste en llevar los procesadores Snapdragon Ride al núcleo de la arquitectura del vehículo, gestionando desde la percepción del entorno hasta la toma de decisiones en tiempo real. La plataforma unificada permitirá a Stellantis reducir costes y acelerar el desarrollo de funciones autónomas sin depender de múltiples proveedores.

Nakul Duggal lo expresó con claridad en la presentación: la industria del automóvil se mueve rápido y veremos coches más inteligentes en los próximos años. Una afirmación que, leída desde España, adquiere un peso específico. Stellantis ensambla aquí modelos como el Peugeot 2008, el Citroën C4 o el Opel Corsa, y la integración de esta tecnología podría empezar por las plataformas más vendidas.

Mientras los fabricantes tradicionales compiten con Tesla y los gigantes chinos la clave está en el software y los semiconductores. Stellantis apuesta por Qualcomm para no quedar rezagada. La carrera por el coche autónomo no da tregua.

La presión competitiva se traslada a los semiconductores

El mercado de chips para automoción es un tablero en plena ebullición. Qualcomm, con su plataforma Snapdragon Ride, compite directamente con Mobileye (Intel) y con Nvidia Drive. Cada gran alianza con un fabricante como Stellantis inclina la balanza del ecosistema y condiciona las decisiones de los rivales.

El coche autónomo no se decidirá en las carreteras, sino en las fábricas de semiconductores.

Para Qualcomm, el acuerdo supone un espaldarazo en un momento en que la industria busca estandarizar plataformas y reducir la fragmentación. La compañía californiana ya equipa a BMW, General Motors y Renault, y ahora suma un socio con más de seis millones de vehículos vendidos al año. La escala importa, y Stellantis la da.

Desde la óptica de los proveedores europeos, el movimiento es una señal de alerta. Firmas como Bosch o Continental, que también desarrollan soluciones de conducción autónoma, ven cómo el centro de gravedad tecnológico se desplaza hacia los fabricantes de semiconductores. El control del coche autónomo no estará en el motor, sino en el chip.

El tablero español: Vigo, Zaragoza y Madrid en el centro del cambio

Stellantis heredó una densa red industrial en España que arranca con la antigua Citroën en Vigo en 1958 y se extiende a la factoría de Opel en Figueruelas (Zaragoza) desde 1982, además de la planta de Madrid. Más de 450.000 vehículos salieron de estas líneas en 2025. La alianza con Qualcomm llega en un momento en que el grupo ha prometido inversiones millonarias para electrificar y digitalizar estas plantas.

Sin embargo, el reto no es solo industrial. La incorporación de arquitecturas electrónicas avanzadas exige una cualificación de la plantilla que va más allá de la soldadura o el ensamblaje. Los sindicatos ya han advertido de la necesidad de planes de formación ambiciosos. La transición al coche autónomo, si no se gestiona bien, puede dejar atrás a quienes llevan décadas en la cadena de montaje.

Observamos una oportunidad para que España se convierta en un polo de innovación automovilística, pero el riesgo de quedar como mera ensambladora de tecnología diseñada en California es real. La clave estará en si los centros de I+D de Stellantis en España ganan peso en el desarrollo conjunto con Qualcomm o simplemente reciben los planos.

El horizonte de despliegue, según Duggal, abarca ‘los próximos años’, sin fechas concretas. Eso da margen a la formación y a la negociación con el Gobierno, que ya ha mostrado interés en atraer inversión tecnológica al sector del automóvil.

DeepSeek hace permanente el 75% de descuento en su modelo estrella V4-Pro

La startup china DeepSeek convierte en permanente el descuento del 75% sobre su modelo V4-Pro, una decisión que intensifica la guerra de precios en inteligencia artificial y coloca a los desarrolladores ante una tesitura: precios de derribo a cambio de menor ecosistema. La compañía confirmó este 23 de mayo que la tarifa reducida —que deja el coste del modelo en una cuarta parte de su precio de lanzamiento— ya no será promocional sino estructural, un movimiento que según los analistas obliga a los grandes proveedores occidentales a revisar sus márgenes si quieren frenar la fuga de clientes hacia la opción china.

Claves de la operación

  • El descuento del 75% sobre el V4-Pro pasa a ser permanente. DeepSeek abandona la estrategia promocional y fija una tarifa plana que compite directamente con los modelos de OpenAI, Anthropic y Meta en precio por token.
  • La startup china rompe la barrera psicológica del coste por millón de tokens. Mientras los modelos equivalentes occidentales se mueven entre 8 y 15 dólares, DeepSeek se sitúa por debajo de los 3 dólares, forzando un reajuste en el sector.
  • El movimiento acelera la guerra de precios en un mercado que busca la adopción masiva. El factor precio se convierte en la principal palanca competitiva para desarrolladores, startups y empresas que construyen productos sobre modelos de lenguaje.

El anuncio no ha pillado por sorpresa al mercado. Desde marzo, DeepSeek había estado aplicando descuentos agresivos de hasta el 75% en el V4-Pro, en lo que muchos interpretaron como una prueba para medir la elasticidad de la demanda. La respuesta de los desarrolladores, con un incremento del 40% en el consumo de tokens durante las semanas de promoción, ha convencido a la empresa de que el precio bajo puede ser su principal ventaja competitiva. La rebaja definitiva confirma que la guerra de precios ya no es una táctica puntual, sino el nuevo campo de batalla.

DeepSeek V4-Pro es el modelo insignia de la compañía, entrenado con una arquitectura que, sin llegar a igualar a GPT-5 en razonamiento complejo, ofrece un rendimiento notable en generación de código y procesamiento de lenguaje natural. La gran diferencia está en la factura: mientras OpenAI cobra 15 dólares por millón de tokens de entrada en su modelo más económico, DeepSeek V4-Pro se ofrecerá permanentemente a menos de 3 dólares. La brecha es tan amplia que muchos desarrolladores están migrando aplicaciones enteras a la API china, especialmente en mercados sensibles al coste como el latinoamericano y el sur de Europa.

El movimiento tiene implicaciones directas para el ecosistema de startups. En España, donde la factura por consumo de APIs de IA representa uno de los principales gastos operativos para las empresas emergentes, la reducción de DeepSeek podría suponer un ahorro de hasta el 70% en infraestructura de lenguaje. No es una cuestión menor: según datos de la Asociación Española de Startups, el 40% de las compañías que integran modelos de lenguaje en sus productos destinan más de 3.000 euros mensuales a API. La mitad de ellas podría recortar ese gasto por debajo de 1.000 euros si migra al V4-Pro.

El descuento del 75% no es una oferta: es la nueva normalidad. Y eso cambia las reglas del tablero para todos.

Sin embargo, el debate no es solo de precio. La procedencia china del modelo levanta recelos en Europa, donde el Reglamento de Inteligencia Artificial exige transparencia y control sobre los datos de entrenamiento. Varias patronales tecnológicas han pedido a la Comisión Europea que aclare si los modelos de DeepSeek cumplen con los requisitos de la AI Act, especialmente en lo relativo a trazabilidad del dataset. La startup no ha detallado públicamente las fuentes de su corpus de entrenamiento, lo que podría frenar la adopción en sectores regulados como la banca o la sanidad.

DeepSeek frente a OpenAI, Anthropic y Meta: el precio como arma estratégica

Apenas unas horas después del anuncio, las reacciones en los foros de desarrolladores mostraban una mezcla de entusiasmo y cautela. Algunos equipos de producto han empezado a probar la migración del V4-Pro como alternativa a los modelos de OpenAI y Anthropic, mientras que otros señalan la dependencia del ecosistema como una barrera. La integración con las herramientas de Microsoft, Google y Amazon es mucho más profunda que la que ofrece DeepSeek, que aún carece de acuerdos con los grandes proveedores de nube occidentales. Eso limita su atractivo para empresas que operan en entornos corporativos con requisitos de compliance.

No obstante, la presión sobre los precios es innegable. Meta ya ha reaccionado ampliando los niveles gratuitos de Llama 4, y se espera que OpenAI y Anthropic anuncien ajustes en sus modelos económicos en las próximas semanas. La guerra de precios en IA ha entrado en una fase que recuerda a las batallas de las telecomunicaciones a principios de siglo, donde el coste marginal se convierte en la única variable que importa. Y en ese terreno, una startup china con acceso a hardware propio y costes de entrenamiento más bajos tiene ventaja.

Qué implica para el ecosistema emprendedor español

España observa este movimiento desde una posición de oportunidad pero también de riesgo. Por un lado, el abaratamiento de los modelos de lenguaje puede democratizar el acceso a la IA para cientos de pequeñas empresas y startups que hasta ahora no podían asumir los costes. Por otro, la dependencia de una única fuente externa, y además sujeta a incertidumbre regulatoria, añade un factor de inestabilidad difícil de gestionar para proyectos que necesitan previsibilidad a medio plazo. En esta redacción entendemos que la decisión de adoptar el V4-Pro será, para muchos, una cuestión de pura supervivencia de caja más que de convicción tecnológica.

La irrupción de DeepSeek en el mercado global de precios —con una propuesta que en esencia obliga a sus rivales a competir en pérdidas— recuerda a la entrada de Huawei en el mercado de infraestructuras de telecomunicaciones en los años 2000. Entonces, la empresa china también usó el precio como ariete, y el ecosistema europeo terminó dividido entre quien aceptó la rebaja y quien mantuvo las compras a proveedores occidentales con argumentos de soberanía. Ahora, con la IA generativa como infraestructura estratégica, el dilema es aún más delicado. La AI Act y las políticas de soberanía digital europeas van a actuar como filtro natural para la adopción del V4-Pro, y serán los reguladores, más que los mercados, quienes acaben determinando el impacto real de esta guerra de precios en el Viejo Continente.

modelo V4-Pro

Por lo pronto, lo que está claro es que el movimiento de DeepSeek convierte el factor precio en un elemento de disrupción inmediata. No es una amenaza teórica: es una ejecución real de una estrategia que persigue volumen a costa de margen, y que puede cambiar el mapa de la IA empresarial en menos de seis meses.

Salidas récord en ETF Bitcoin: BTC se desploma a $74.300 tras fuga de $2.260 millones

Los ETF de Bitcoin al contado han vivido en las dos últimas semanas una fuga de capital que no tiene precedentes desde su lanzamiento. 2.260 millones de dólares han salido de estos fondos cotizados en el mercado estadounidense, arrastrando al precio del Bitcoin hasta los 74.300 dólares, un nivel que no se veía desde hace meses. La cifra, adelantada esta mañana por CoinDesk, confirma un cambio brusco de sentimiento entre los inversores institucionales, que durante meses habían sido el principal motor alcista de la criptomoneda.

El dato concreto son esos 2.260 millones evaporados en apenas diez sesiones de negociación. Para ponerlo en contexto, es casi el doble de la suma que entró en los ETF durante la semana de la aprobación de los fondos al contado a principios de 2024. Las salidas han sido generalizadas, aunque los fondos de mayor tamaño —los de BlackRock, Fidelity o Ark Invest— han protagonizado las mayores retiradas, según las cifras que se cruzan en la industria.

2.260 millones de dólares en una sangría de dos semanas

Cuando los ETF al contado de Bitcoin debutaron en Estados Unidos, muchos analistas los vieron como la puerta de entrada definitiva del dinero tradicional al mundo cripto. Y así fue durante algo más de dos años: los flujos semanales rara vez caían en terreno negativo más de tres o cuatro días seguidos. Ahora, sin embargo, el patrón se ha roto. 2.260 millones de salidas netas en dos semanas suponen la mayor hemorragia registrada desde que estos productos comenzaron a operar.

Las cifras, compiladas a partir de datos de los propios emisores y de plataformas de seguimiento de flujos, muestran que el segmento institucional ha pasado de comprar sistemáticamente a reducir posiciones. La velocidad del movimiento recuerda a episodios de pánico similares, aunque esta vez no hay un detonante único y claro: ni un hackeo masivo, ni una quiebra, ni una prohibición gubernamental. Es, más bien, una acumulación de factores macroeconómicos que ha empujado a los gestores a buscar liquidez.

Por qué los inversores institucionales retiran su dinero ahora

La subida de los tipos de interés en Estados Unidos ha endurecido las condiciones financieras y ha elevado el atractivo de la renta fija clásica. Con la Reserva Federal manteniendo un discurso duro frente a la inflación, muchos fondos han decidido recortar su exposición a activos considerados de mayor riesgo, incluidas las criptomonedas. Los ETF de Bitcoin, que en su momento se compraban como cobertura o como inversión de alto crecimiento, ahora se venden para hacer caja.

Además, la reciente depreciación del euro y la fortaleza del dólar han generado un entorno poco favorable para los activos denominados en monedas distintas del billete verde. Eso ha llevado a que inversores europeos y asiáticos retiren también su dinero, acentuando la presión sobre los fondos cotizados. La mayoría de los analistas consultados por la redacción coincide en que las salidas no obedecen tanto a un rechazo del Bitcoin como activo, sino a una necesidad de reequilibrar carteras en un entorno de aversión al riesgo.

Sin embargo, el precio de Bitcoin ha reaccionado con más contundencia de lo esperado. La perforación de los 75.000 dólares, una barrera psicológica importante, activó órdenes de venta automatizadas y liquidó posiciones apalancadas en mercados de derivados. En apenas 48 horas, la criptomoneda perdió un 6% adicional, situándose en los 74.300 dólares de este viernes. Algunos operadores lo comparan con el desplome de mayo de 2024, cuando la incertidumbre regulatoria en Europa provocó una corrección de similar magnitud.

Vender cuando todos lo hacen no es valentía, es instinto. Comprar cuando el miedo inunda los titulares empieza a ser una idea que roza la herejía.

Luz roja para los ETF o simple corrección técnica

La llegada de los ETF al contado se vendió como el principio de una nueva era para Bitcoin. La realidad, dos años después, es más matizada. Los flujos institucionales han sido volátiles, y lo que parecía una entrada estable de dinero se ha revelado como una marea que sube y baja con la misma facilidad. Las salidas récord de estas dos semanas podrían ser el inicio de una corrección más profunda, o simplemente un respiro tras un año de ganancias acumuladas. La diferencia la marcará lo que hagan los grandes tenedores en los próximos días.

Conviene recordar que los ETF no son el único canal de inversión en Bitcoin. Los mineros, las ballenas con custodia propia y los exchanges descentralizados mueven volúmenes equivalentes. Pero el foco de la noticia está en el dinero regulado, el que pasa por la supervisión de la SEC y entra en los balances de fondos de pensiones y aseguradoras. Y ese dinero, por ahora, se está marchando.

Con Bitcoin luchando por mantenerse por encima de los 74.000 dólares, la pregunta que se hace el mercado es si el suelo está cerca o si las salidas continuarán. El dato de la próxima semana sobre los nuevos flujos de los ETF será clave para entender si esto es una tormenta pasajera o el comienzo de una estación más fría para las criptomonedas.

Adiós a las multas de Vueling: la maleta de cabina de Primark por 28 euros que vuela de las tiendas

¿De verdad una maleta de cabina de Primark puede ser la diferencia entre pasar al avión sonriendo o acabar pagando una multa absurda en Vueling? Si viajas con low-cost, sabes que unos centímetros de más pueden salirte más caros que el propio billete.

Lo que está disparando esta maleta rígida de 28 euros no es solo el precio, sino que sus medidas se ajustan a lo que piden las aerolíneas y a la nueva sensibilidad europea contra los recargos abusivos. Si entiendes dónde está el límite de Vueling y cómo aprovecharlo, esta pieza puede convertirse en tu aliada para volar sin sorpresas.

Por qué la maleta de cabina de Primark se ha hecho viral entre los viajeros low-cost

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La maleta rígida de cabina de Primark por 28 euros se ha convertido en un fenómeno porque ataca justo el mayor miedo del viajero low-cost: pagar de más por ir con una simple maleta. Sus dimensiones compactas encajan en el estándar de cabina y, al ser rígida, te obliga a no pasarte rellenándola hasta reventar. Aquí la clave no es solo el precio, sino el control del espacio.

Mientras otras maletas “baratas” pecan de blandas y se deforman al llenarlas, esta pieza mantiene la forma, las ruedas se adaptan bien a aeropuertos saturados y el diseño es lo bastante neutro como para servirte tanto en escapadas como en viajes de trabajo. Por eso vuela de las tiendas: no parece una ganga, parece una solución pensada para el día a día del viajero frecuente.

Cómo encaja esta maleta de Primark en las normas de Vueling sin morir en la puerta de embarque

La primera pregunta es obvia: ¿entra realmente la maleta de Primark en las exigentes dimensiones de Vueling? Las políticas actuales distinguen entre un bulto pequeño gratuito de 40 x 30 x 20 cm y una maleta de cabina de hasta 55 x 40 x 20 cm, que suele ir asociada a tarifas superiores o a servicios extra. Si ajustas la compra a estos rangos y no te pasas de volumen, reduces al mínimo el riesgo de recargos en la puerta.

El truco está en comprar con la cinta métrica en la mano y no fiarte solo del cartel de “apta para cabina”. Las maletas rígidas de 28 euros de Primark que se están viralizando entran justo en ese margen; si además llevas una mochila pequeña debajo del asiento, juegas con las mismas reglas que la propia aerolínea marca en su web. No es magia: es entender que cada centímetro cuenta cuando hablamos de políticas agresivas de equipaje.

La guerra silenciosa de las aerolíneas con tu equipaje de mano

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Las grandes low-cost llevan años tensando la cuerda del equipaje de mano, y Vueling no es ajena a esa estrategia de recargos por maleta, embarque prioritario y cualquier bulto que parezca “extra”. La respuesta de los viajeros ha sido clara: buscar maletas ultracompactas, rígidas y pensadas al milímetro para encajar en los medidores de la puerta. De ahí el boom de modelos concretos de Primark que se comentan en TikTok, Instagram y YouTube.

La Unión Europea y las autoridades de consumo españolas han empezado a poner coto a las prácticas más abusivas, pero mientras la normativa se asienta, la realidad es que sigues jugándote el bolsillo con cada vuelo. Por eso esta clase de equipaje “inteligente” no es una moda, sino una forma de recuperar algo de control frente a condiciones confusas y cambios constantes. Cuanto mejor conozcas las reglas, menos dependerás del humor del agente en el mostrador.

Trucos de veterano para exprimir tu maleta de cabina de Primark

Quien viaja a menudo con low-cost sabe que no basta con tener una buena maleta de cabina de Primark: hay que aprender a hacerla trabajar a tu favor. Lo primero es asumir que el espacio es finito y que la organización interior manda; si incorporas organizadores, bolsas de vacío y una selección realista de prendas, verás que esos 28 euros cunden muchísimo más de lo que parece. El objetivo es llenar sin “inflar” la maleta.

También conviene jugar con la combinación maleta + mochila, llevando lo pesado y denso abajo y reservando la cabina para aquello que no quieres facturar ni perder. A partir de ahí, todo es estrategia: ropa que combine entre sí, calzado mínimo y gadgets justos. El secreto de los viajeros expertos no es llevar mucho, sino llevar solo lo que de verdad suma en un equipaje pensado para sobrevivir a Vueling y compañía.

Clave del viajeQué mirar antes de comprarBeneficio directo
Medidas de la maletaAltura, ancho y fondo frente a las normas de VuelingReducir riesgo de recargos inesperados
Tipo de maletaRígida de cabina, con buen sistema de ruedasMayor control del volumen y comodidad
Precio y calidadRelación 28 € vs. durabilidad y uso anualAmortizar rápido el coste en varios vuelos

Lo que viene: más control, menos espacio y por qué una buena maleta será tu mejor seguro

Todo apunta a que las aerolíneas seguirán apretando con el equipaje de mano mientras las autoridades afinan las normas y los pasajeros se organizan para reclamar lo que es suyo. En ese escenario, tener una maleta de cabina de Primark que se adapte como un guante a las medidas de Vueling y del resto de low‑cost no es un capricho, es una manera de blindarte. Cada viaje que hagas sin pagar un extra injusto es dinero recuperado.

Mirando a los próximos años, el pasajero que mejor se adapte será el que entienda que su equipaje es casi una extensión del billete. Elegir bien hoy, con una maleta compacta, rígida y a precio razonable, marcará la diferencia entre viajar tranquilo o seguir jugando a la lotería del recargo. Si quieres seguir volando barato, más que nunca tendrás que pensar como un estratega… empezando por lo que metes en la bodega de tu armario.

Viajes del Imserso 2026-2027: destinos, precios y fechas para solicitarlos

La nueva campaña de turismo social arrancará en octubre de 2026 y se extenderá hasta junio de 2027 con 880.000 plazas disponibles. Aunque la cifra es ligeramente inferior a la de la temporada pasada, el Imserso mantiene el precio de los paquetes prácticamente congelado. Así, una estancia de ocho días en la costa peninsular durante la temporada baja podrá costarte desde 110 euros con pensión completa y transporte incluido.

Destinos y precios de los viajes Imserso 2026-2027

Los destinos se agrupan en cuatro grandes bloques. En la costa peninsular entran los enclaves clásicos de Andalucía, Comunidad Valenciana y Murcia, mientras que la costa insular incluye Baleares y Canarias. Para quienes prefieren historia y paisajes, los circuitos culturales recorren el norte de España y Castilla y León, con viajes de seis a diez días. Finalmente, el turismo de interior apuesta por el termalismo y la naturaleza.

Los precios varían según la duración, la temporada y la zona. En temporada baja (octubre-noviembre y mayo-junio), un viaje de 8 días a la costa peninsular parte de 110 euros. Si eliges Baleares o Canarias en temporada alta (diciembre, marzo o Semana Santa), el precio puede rondar los 300 euros. Los circuitos culturales, que incluyen visitas guiadas y desplazamientos en autobús, arrancan en 190 euros.

Fechas clave para solicitar plaza y cómo hacer la reserva

El Imserso todavía no ha publicado la convocatoria oficial de 2026-2027, pero todo apunta a que las solicitudes se abrirán a principios de septiembre de 2026, siguiendo el calendario de años anteriores. La administración suele dar prioridad a quienes ya viajaron en la campaña anterior y a los que quedaron en lista de espera. Si es tu primera vez, no te preocupes: la web del Imserso anunciará el día exacto en que se activa el formulario para nuevos usuarios.

El trámite se puede realizar online a través de la sede electrónica del Imserso con certificado digital o Cl@ve, por teléfono en el 912 778 888 o en una agencia de viajes adherida al programa. El año pasado, los viajes de costa peninsular para diciembre se agotaron en menos de diez días, así que más te vale no dormirte.

Por qué esta temporada puede ser la más demandada de la historia

El contexto juega a favor del Imserso. La inflación ha encarecido muchos paquetes turísticos convencionales, y la población mayor de 65 años sigue creciendo. Además, el ministerio ha introducido este año un cupo especial para personas con discapacidad y ha mejorado las condiciones de accesibilidad de varios alojamientos. En la redacción hemos comprobado que, en la última campaña, el 70% de las plazas se cubrieron en el primer mes, y esta temporada no va a ser diferente.

Esta temporada, los viaje más populares serán los de costa peninsular, porque combinan precio bajo y buen clima. Pero no subestimes los circuitos culturales: cada vez hay más demanda de un turismo activo. Vayas donde vayas, el consejo es claro: ten a mano tu DNI, tu tarjeta de la Seguridad Social y un justificante de ingresos para completar la solicitud en cuanto se abra el plazo.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La convocatoria se espera en septiembre de 2026. Una vez abierta, las plazas más demandadas se agotan en pocos días.
  • Requisitos clave: Tener 65 años o más (o 60 con discapacidad), ser residente en España y no superar unos ingresos máximos que se actualizan cada año.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del Imserso (imserso.es), teléfono 912 778 888 o en agencias de viaje autorizadas.
  • 💰 Importe o coste: Desde 110 euros por 8 días en temporada baja de costa peninsular (pensión completa y transporte incluidos).
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar la solicitud para última hora. Las plazas de costa insular y de Navidad suelen volar en la primera semana.

Nvidia exige a Super Micro reforzar cumplimiento tras fraude en servidores IA en Taiwán

Nvidia ha exigido a Super Micro que refuerce su sistema de cumplimiento normativo tras la detención de tres personas en Taiwán por declaraciones fraudulentas sobre servidores de inteligencia artificial. La advertencia, lanzada directamente por el CEO Jensen Huang, pone en alerta a toda la cadena de suministro de semiconductores y golpea la confianza en uno de los eslabones manufactureros más estratégicos para la IA.

Claves de la operación

  • Fraude en Taiwán eleva el escrutinio regulatorio sobre los servidores de IA. Las autoridades taiwanesas investigan el caso y los tres arrestos apuntan a una trama para inflar las capacidades de hardware, lo que podría retrasar entregas de equipos valorados en decenas de millones de euros.
  • Super Micro, proveedor clave de Nvidia, queda bajo presión. La empresa estadounidense deberá implementar auditorías más estrictas para tranquilizar a sus clientes, en un momento en que la demanda de servidores para IA se multiplica por tres cada trimestre.
  • El ecosistema español de cloud computing y centros de datos mira de reojo a Taiwán. Operadores como Telefónica Tech o los centros de datos que adquieren equipos con tecnología Nvidia podrían enfrentar incertidumbre si la ofensiva regulatoria ralentiza la producción.

El eslabón débil de la cadena que mueve la IA global

La detención de tres personas en Taiwán por «declaraciones fraudulentas» sobre servidores de IA ha puesto el foco en la integridad de la información que fluye por la cadena de suministro de semiconductores. Aunque las autoridades no han desvelado los detalles de las acusaciones, el incidente apunta a una falsificación de datos técnicos que podría haber llevado a sobrevalorar capacidades de hardware, según han adelantado fuentes cercanas a la investigación. Super Micro, con sede en San José (California) pero con fuertes vínculos de fabricación en Taiwán, se ha convertido en el epicentro del terremoto.

La compañía es uno de los principales integradores de servidores para los centros de datos que entrenan y ejecutan los grandes modelos de lenguaje. Sus gabinetes albergan las codiciadas GPU de Nvidia, y cualquier irregularidad en la declaración de componentes puede tener consecuencias catastróficas para la seguridad de los sistemas y para los contratos firmados con nubes públicas y gobiernos. El mensaje de Jensen Huang ha sido directo: o Super Micro endurece sus controles de cumplimiento, o se arriesga a perder la confianza de los gigantes tecnológicos que hoy son sus mayores clientes.

Jensen Huang rompe su silencio: cumulo o fuera

Según informaciones de Bloomberg, el CEO de Nvidia transmitió personalmente a la cúpula directiva de Super Micro la necesidad de implementar auditorías internas «más rigurosas» tras conocerse los arrestos. Huang, que en el pasado ya había advertido de los riesgos geopolíticos de la dependencia taiwanesa, entiende que la reputación de su ecosistema está en juego. Las GPU de Nvidia son el combustible de la IA moderna, pero si los servidores que las integran fallan en los controles de calidad, toda la industria se resiente.

No es la primera vez que un proveedor de Nvidia se ve salpicado por irregularidades. En 2024, la empresa ya tuvo que investigar un caso de compras fraudulentas de chips en el sudeste asiático aunque entonces el impacto fue limitado. Ahora, con la explosiva demanda de servidores para IA generativa —que se espera supere los 180.000 millones de dólares en 2027—, el control de la cadena de suministro se ha convertido en una prioridad absoluta.

El eslabón más débil de la cadena de la IA no está en los transistores, sino en la honestidad de las declaraciones de sus proveedores.

fraude servidores IA

Lo que se juega España en la cadena de suministro de semiconductores

En España, la inquietud no se ha hecho esperar. Los principales centros de datos que dependen de servidores con GPU Nvidia —desde los futuros campus de AWS en Aragón hasta las infraestructuras de Telefónica Tech— basan sus planes de crecimiento en la previsión de entregas de equipos fabricados en Taiwán. El fraude destapado esta semana introduce un factor de incertidumbre que podría ralentizar los calendarios de inversión, según advierten fuentes del sector consultadas por esta redacción. Un solo proveedor como Super Micro con problemas de cumplimiento puede provocar cuellos de botella en toda la cadena, tal y como ocurrió con la crisis de los chips de 2021-2022.

Aquel episodio, que paralizó la producción de automóviles en España durante meses, dejó claro que la dependencia de semiconductores fabricados en Asia es un riesgo estructural. El Gobierno español reaccionó con el PERTE Chip, dotado con 12.250 millones de euros, pero el foco sigue estando en la fabricación de obleas, no en la integración de sistemas ni en la verificación del cumplimiento normativo. El escándalo de Super Micro debería servir de llamada de atención para incluir cláusulas de cumplimiento en los contratos públicos y privados de infraestructura digital.

Además, la posible reacción de Nvidia —que ya ha empezado a diversificar parte de su producción hacia Estados Unidos y Europa— abre una oportunidad para que los proveedores locales ganen peso. Pero sin una regulación europea que obligue a certificar la integridad de las declaraciones sobre componentes, el riesgo de que el próximo fraude ocurra en otro eslabón es real. Bruselas estudia reforzar la aplicación del próximo reglamento de ciberseguridad NIS2 para los centros de datos, aunque los plazos se alargan hasta 2027.

La industria espera ahora los resultados de la investigación taiwanesa y los próximos pasos de Super Micro. De su capacidad para restaurar la confianza depende no solo su futuro particular, sino el de todo un ecosistema que no puede permitirse otro tropiezo.

Strategy vendería Bitcoin en 2026: el giro radical de Michael Saylor que sacude el mercado cripto

Michael Saylor, el presidente ejecutivo de Strategy —antigua MicroStrategy—, ha abierto la puerta a vender parte de la impresionante tesorería de bitcoin de la empresa este mismo 2026. Es un giro de 180 grados para el mayor defensor corporativo del bitcoin, que durante años repitió que nunca se desharía de un solo satoshi (la unidad más pequeña de bitcoin).

La noticia la ha adelantado este viernes el medio especializado Bitfinanzas, coincidiendo con una semana especialmente complicada para la criptomoneda: el precio del bitcoin cayó hasta los 74.300 dólares, un nivel que no se veía desde principios de año y que vuelve a poner a prueba la estrategia de de acumulación que Saylor inició en 2020.

Strategy acumula actualmente más de 600.000 bitcoins (más de 45.000 millones de euros al cambio actual), lo que la convierte en la empresa cotizada con mayor exposición a la criptomoneda del mundo. Buena parte de esas compras se financiaron con deuda y emisiones de acciones, una estructura que funciona mientras el bitcoin sube pero que se vuelve muy exigente cuando el precio cae de forma prolongada.

De ‘nunca venderé’ a ‘podríamos vender en 2026’

La postura de Saylor hasta ahora había sido inamovible. En entrevistas, conferencias y publicaciones en redes sociales, el ejecutivo defendía que vender bitcoin era una mala decisión estratégica para las empresas: las monedas digitales escasas, como el bitcoin, debían acumularse a largo plazo. Frases como ‘nunca venderé mis bitcoins’ se convirtieron en su sello personal.

Sin embargo, según la información de Bitfinanzas, Saylor ha insinuado que en 2026 la compañía podría verse obligada a vender una parte de su posición para hacer frente a vencimientos de deuda o para mantener la liquidez operativa. La fuente no detalla la cantidad ni el momento exacto, pero sí confirma que es la primera vez que el fundador de la empresa habla de ventas como una posibilidad real.

El contexto ayuda a entender por qué: el bitcoin ha perdido alrededor de un 25% desde los máximos de 2025 y ha rondado los 74.000 dólares durante varias sesiones. Para una empresa que tiene la mayor parte de su valor vinculado a la cotización del activo digital, cada caída de 1.000 dólares reduce sus plusvalías latentes en unos 600 millones de dólares.

Si el mayor defensor del bitcoin como reserva de tesorería se convierte en vendedor, la doctrina que ha guiado a decenas de empresas se resquebraja.

Qué supondría una venta masiva de Strategy para el mercado

Un movimiento de este calibre impactaría directamente en el precio del bitcoin. Si Strategy decidiera desprenderse de incluso un 5% de su tesorería —unos 30.000 bitcoins—, el mercado absorbería una presión vendedora de más de 2.200 millones de dólares en un momento de baja liquidez. Los antecedentes no son alentadores: cuando en 2022 el gobierno alemán vendió una cantidad similar de bitcoins incautados, la criptomoneda cayó más de un 10% en pocos días.

Para los inversores minoristas, el mensaje sería demoledor: el mayor defensor institucional del bitcoin estaría reconociendo que la inversión a largo plazo tiene un límite práctico cuando la empresa necesita caja. Podría desencadenar ventas en cadena por parte de otros fondos y corporaciones que siguen la estela de Strategy.

Pero también hay quien matiza. No es lo mismo una venta puntual por necesidades de liquidez que un abandono total de la tesis del bitcoin. Saylor siempre ha dicho que la deuda convertible es una herramienta para acumular más monedas, no para liquidarlas. Si la venta sirve para recomprar más adelante a precios más bajos, podría incluso reforzar la posición de la compañía. El diablo, como suele decirse, estará en los detalles.

Para los accionistas de Strategy, la posible venta también tiene dos lecturas. Por un lado, podría suponer una toma de beneficios en un momento en que las plusvalías siguen siendo enormes (la empresa acumula ganancias no realizadas de más de 15.000 millones de dólares). Por otro, el precio de las acciones de Strategy, que cotizan en el Nasdaq con el ticker STRX, ha replicado fielmente la trayectoria del bitcoin: si se confirman las ventas, las acciones podrían sufrir una segunda ola bajista.

La directiva de Strategy ha convocado su earnings call trimestral para principios de junio, donde se espera que los analistas pregunten directamente por la posibilidad de ventas. Mientras tanto, el silencio de la empresa ha sido total, y los mercados de opciones sobre bitcoin ya han empezado a reflejar un aumento de la volatilidad esperada.

En el ecosistema cripto, pocas figuras polarizan tanto como Michael Saylor. Sus declaraciones pueden mover miles de millones de dólares en cuestión de horas. Si la puerta a vender bitcoin se abre un poco más, el mercado tendrá que decidir si lo interpreta como una traición al credo HODL (mantener a largo plazo sin vender) o como una decisión racional ante una coyuntura adversa. Por ahora, lo único seguro es que el guión que conocíamos ha cambiado.

La energía nuclear se ha convertido en el nuevo foco de inversión debido a las nuevas necesidades energéticas

La energía nuclear ha pasado de ser una energía en declive a ser un pilar estratégico. De hecho esta visión se ve reforzada porque la tendencia mundial ha cambiado pasando de tener el foco en las energías renovables a centrarse en aquellas que sean libres de carbono. Si a esta tendencia se le combina la alta demanda energética global a través de infraestructuras electrointensivas, da pie a que en el nuevo orden mundial energético hay un claro ganador: la energía nuclear.

La energía nuclear se posiciona como la tecnología complemento de las renovables

Este cambio no es casual ni coyuntural, sino el resultado de una serie de tensiones acumuladas en el sistema energético global. Según sostiene la última nota de WisdomTree, durante años, las políticas públicas se centraron en impulsar la energía eólica y solar como principales vectores de la transición energética. Sin embargo, la volatilidad de estas fuentes (dependientes de condiciones climáticas) ha puesto de manifiesto una limitación estructural: la dificultad para garantizar un suministro continuo y estable sin un respaldo firme.

Foro Nuclear: "Mantener la operación de nuestras centrales es imprescindible para garantizar la autonomía energética"
Central nuclear. Fuente: Agencias

En este contexto, la energía nuclear ha recuperado protagonismo al ofrecer precisamente aquello que las renovables no pueden asegurar por sí solas: generación constante, predecible y libre de emisiones de carbono. Este atributo, conocido como “energía de base”, se ha convertido en un activo estratégico en un momento en el que la estabilidad del sistema eléctrico es tan importante como su sostenibilidad.

A ello se suma un factor determinante: el crecimiento exponencial de la demanda energética. La expansión de tecnologías como la inteligencia artificial, los centros de datos, la computación en la nube o incluso la electrificación del transporte está elevando el consumo eléctrico a niveles sin precedentes. Estas infraestructuras requieren un suministro ininterrumpido, algo que difícilmente puede garantizarse sin una combinación de fuentes donde la nuclear juega un papel clave.

La inteligencia artificial triplicará la capacidad nuclear mundial para 2050

Además, el componente geopolítico ha reforzado este giro, no por nada, las tensiones internacionales y la volatilidad (como la producida por Irán) en los mercados de combustibles fósiles han llevado a muchos países a replantearse su dependencia energética exterior. En este escenario, la energía nuclear ofrece una vía hacia una mayor autonomía, especialmente en aquellas economías con acceso a recursos de uranio o con capacidad tecnológica para desarrollar reactores.

El resurgimiento nuclear también está vinculado a la innovación tecnológica. Los pequeños reactores modulares (SMR, por sus siglas en inglés) prometen reducir costes, acortar plazos de construcción y mejorar la seguridad, abordando algunas de las críticas históricas al sector. Estos avances están atrayendo inversiones tanto públicas como privadas, consolidando la percepción de que la nuclear no solo es una solución del presente, sino también del futuro.

La energía nuclear también tiene desafíos

No obstante, pese a este este renovado protagonismo la energía atómica tampoco está exenta de desafíos. En este sentido, el informe identifica que la percepción pública sigue siendo un obstáculo en muchos países, especialmente tras accidentes históricos que dejaron una huella profunda. Asimismo, los elevados costes iniciales y los largos periodos de desarrollo continúan siendo barreras relevantes frente a alternativas más rápidas de desplegar.

Pese a ello, la dirección del mercado parece clara: la combinación de descarbonización, seguridad energética y crecimiento de la demanda está redefiniendo las prioridades. En este nuevo equilibrio, la energía nuclear ya no compite directamente con las renovables, sino que se posiciona como su complemento necesario.

De este modo, el debate energético global ha evolucionado. Ya no se trata únicamente de elegir entre distintas fuentes, sino de construir un sistema resiliente, diversificado y capaz de sostener el crecimiento económico sin comprometer los objetivos climáticos. Y en ese sistema, la energía nuclear ha dejado de ser una opción marginal para convertirse en uno de sus pilares fundamentales.

Sainsbury’s advierte de menor beneficio por presión laboral y regulatoria

El importante actor en el sector de la venta minorista de alimentos en el Reino Unido, Sainsbury’s, logró una cuota de mercado récord en volumen y un sólido crecimiento en el sector de la alimentación durante el ejercicio fiscal 2025/2026. No obstante, sus acciones se vieron presionadas por unas perspectivas prudentes para el ejercicio fiscal 2026/2027.

«Ofrecemos la mayor garantía de igualación de precios de Aldi del mercado, con excelentes precios en productos básicos de uso diario y aún más valor a través de los Precios Personalizados; junto con nuestra destacada oferta de alimentos frescos, estamos en una posición privilegiada para ser la primera opción de más clientes», afirma el CEO de Sainsbury’s, Simon Roberts.

Sin ir más lejos, para el ejercicio fiscal de 2027, la propia compañía prevé un beneficio operativo subyacente del sector minorista de entre 975 y 1.075 millones de libras, lo que obviamente refleja la incertidumbre causada por el conflicto de Oriente Medio. Asimismo, Sainsbury’s ha declarado que ha tenido un comienzo positivo en el año fiscal 2027.

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Fuente: Sainsbury’s

SAINSBURY’S GANA CUOTA Y SE ACERCA A LOS BOLSILLOS DE LOS CLIENTES

En el conjunto del año, las ventas de Sainsbury’s, excluyendo el combustible, aumentaron un 4,9% hasta alcanzar los 25.900 millones de libras esterlinas, mientras que las ventas de comestibles crecieron un 5,2%. El beneficio operativo subyacente del sector minorista cayó un 1,1% hasta los 1.025 millones de libras, ligeramente por debajo de las expectativas del mercado, lo que refleja una importante inflación de los costes operativos y una inversión estratégica en valor. 

Siguiendo esta línea, Sainsbury’s ha alcanzado su mayor cuota de mercado en volumen en diez años (12,9%), superando al mercado por sexto año consecutivo. Este liderazgo en el sector de la alimentación se debe a la estrategia «First Choice for Food», con un aumento de 1,2 millones de clientes principales en los últimos cinco años.

SAINSBURY’S TIENE UNA OPORTUNIDAD APROVECHANDO LA INNOVACIÓN EN ‘TASTE THE DIFFERENCE’ PARA IMPULSAR GANANCIAS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO EN ÁREAS CLAVE

No obstante, dicho rendimiento superior en volumen se vio contrarrestado por una inflación inusualmente alta de los costes operativos. Sainsbury’s sufrió importantes repercusiones derivadas del aumento del salario mínimo nacional y de los cambios en la Seguridad Social que solo mitigaron parcialmente con 330 millones de libras esterlinas en ahorros estructurales.

«Nos anima el progreso que ha logrado en mejorar su relación calidad-precio, y creemos que trabaja para mostrar mejor la gama de alimentos, combinado con una selección general más cuidada. La oferta de productos y el crecimiento del espacio están impulsando un buen aumento de la cuota de mercado«, expresan desde RBC Capital Markets.

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Fuente: Sainsbury’s

Siguiendo esta línea, el CEO de Sainsbury’s afirma que los clientes de la compañía desean acceder a una mayor variedad de sus productos en más ubicaciones, por lo que esto les lleva a invertir para expandir su presencia en el sector alimentario, redistribuyendo el espacio en las tiendas existentes hacia los productos frescos y abriendo nuevas tiendas en ubicaciones estratégicas.

«Al mismo tiempo, estamos reforzando los elementos diferenciadores de nuestra propuesta de valor, centrándonos en ofrecer una mayor personalización, mejorar la experiencia de compra tanto en establecimientos físicos como en el canal online e impulsar los productos frescos y la innovación», afirma el CEO de Sainsbury’s.

UNAS PREVISIONES PRUDENTES

Uno de los grandes proyectos de Sainsbury’s es la aceleración del Centro de Excelencia en inteligencia artificial para mitigar las presiones de los costes. Asimismo, la gerencia destacó más de 200 casos de uso de IA en funcionamiento, como el ‘reescaneo inteligente’ en SmartShop para reducir las pérdidas y los motores de decisión propios que ahora generan casi 500 millones de ofertas personalizadas por semana.

Los directivos de Sainsbury’s argumentaron que los minoristas con la capacidad de invertir en estas tecnologías se distanciarán aún más, sugiriendo que, si bien los márgenes se ven actualmente afectados por los costos regulatorios, la estructura de costos se está volviendo más eficiente gracias a la automatización.

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Fuente: Sainsbury’s

Por otro lado, mirando a las previsiones para el ejercicio fiscal de 2027, sugieren una posible disminución del beneficio medio, a medida que la empresa absorbe mayores costes regulatorios y laborales. Aunque la recuperación de la acción desde sus mínimos intradía indica cierto alivio respecto a la racionalidad del mercado, los analistas creen que la combinación de un gasto discrecional moderado en Argos y una elevada inflación de costes limita el potencial alcista.

Asimismo, hay que hacer hincapié en que el comportamiento de los clientes aún no ha cambiado significativamente; la previsión indica que el mercado probablemente actuará con racionalidad a medida que todos los actores gestionen dichas presiones sistémicas sobre los costes, evitando una guerra de precios.

Si bien la eficiencia impulsada por la IA y una salida más rápida del sector bancario proporcionan un apoyo estructural, el bajo gasto discrecional en Argos y la persistente inflación de costes siguen siendo motivo de preocupación. «Mantenemos una postura prudente, ya que el crecimiento de los beneficios a corto plazo sigue limitado por estas presiones regulatorias y macroeconómicas», afirman desde Alpha Value.

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