Bloomberg se alía con Merca2 para difundir noticias financieras y de negocios

0

Bloomberg Media Distribution ha anunciado este miércoles su acuerdo con Merca2.es, que ahora pasará a llamarse “Merca2 con Bloomberg”, para presentar las noticias de la actualidad economico-empresarial española, los vídeos y la información más relevantes de Bloomberg junto a la cobertura editorial que proporciona Merca2.

El nuevo portal web ofrecerá al mercado español una apasionante y sólida plataforma de noticias financieras y de negocios.

La web “Merca2 con Bloomberg” aprovechará la creciente oferta de contenido en español de Bloomberg. Con 2.700 periodistas y analistas en 120 países, Bloomberg da cobertura a los mercados clave a lo largo de siete zonas horarias y produce más de 80 artículos diarios y decenas de vídeos en español cada mes.

Variedad en la oferta informativa

«Como medio líder mundial en noticias empresariales y financieras, estamos muy contentos de asociarnos con Merca2 en España, para trasladar al mercado un periodismo quecrea opinión y que muchos responsables empresariales toman como referencia”, explicó Josh Rucci, director general y máximo cargo a nivel mundial de Bloomberg Media Distribution.

“La alianza con Merca2 es un paso importante en la estrategia para extender nuestro alcance a la creciente comunidad hispanohablante de negocios de todo el mundo”, añade Rucci.

Creado en noviembre de 2016, Merca2.es ya está fuertemente consolidado en el mercado y ha aumentado en número de lectores a un ritmo de 25 por ciento al mes. “El acuerdo con Bloomberg Media Distribution ofrecerá a nuestros lectores una nueva perspectiva sobre las noticias económicas mundiales relevantes para el mercado español”, según palabras de Alejandro Suárez-Sánchez-Ocaña, director general de Merca2.es.

“Con más de 975.000 usuarios únicos mensuales, Merca2 es un portal online en constante crecimiento dirigido por un equipo de reconocidos periodistas en España y este acuerdo con Bloomberg conseguirá posicionarlo en un lugar privilegiado dentro del competitivo sector de los medios de comunicación”.

Las ‘novias’ de Deutsche Bank España no tienen claro el matrimonio

A la alemana Deutsche Bank no paran de salirle novias por su negocio en España aunque probablemente menos de las que le hubieran gustado. Interesados hay y no es para menos ya que Deutsche Bank España cuenta con 700.000 clientes y 230 sucursales repartidas por nuestro país. Además, la alemana tiene 16.000 millones de euros en activos en nuestro país, con una plantilla en torno a los 2.500 trabajadores.

Un negocio interesante que Deutsche Bank está obligado a vender, como el resto de sus divisiones de banca minorista en el resto de países, debido a la situación financiera que atraviesa el banco germano. Un deterioro que le ha obligado a realizar una ampliación de capital de 8.000 euros. Aun así, la venta parece restar apetito o atractivo por un simple hecho: la entidad germana no se desprenderá de su negocio de empresas y de gestión de patrimonio. Dos actividades que hubieran suscitado un mayor interés por parte de otros bancos.

Un cambio que ha pillado a contrapié a muchos. Además, esta menor inclusión de activos en la operación ha provocado que la transacción ya no tenga un valor en torno a los 2.000 millones de euros sino sobre los 700 millones. Algo que podría hacer más atractiva la operación (a menor importe más candidatos) pero que finalmente no ha sido así. Pero, ¿quiénes han mostrado mayor interés?

Uno de ellos parece ser el BBVA, según publica ‘El Confidencial’. El Banco presidido por Francisco González ha sido, en teoría, la única preseleccionada para la segunda ronda del proceso de venta de Deutsche Bank España. En dicha información se señala que la oferta podría oscilar entre los 300 y los 400 millones de euros, lejos de los 700 en los que se valoraron los activos que se pusieron a la venta. Por tanto, no se descarta que el banco reabra el proceso para recibir nuevas propuestas o no acometa su venta (ha estado informalmente en venta en varias ocasiones).

Por su parte, en ‘Vozpópuil’ señalan que el posible comprador sería otra entidad debido al escaso interés de los grandes bancos españoles y esa podría ser Abanca o Crédit Mutuel. La entidad gallega, presidida por Juan Carlos Escotet, lleva tiempo analizando dicha compra y podría ser la principal favorita por dos grandes motivos: 1) busca ampliar su negocio a fuera de Galicia (sólo tiene dos de cada diez oficinas fuera de tierras gallegas) y 2) tiene un capital de 1.800 millones de euros disponible para oportunidad que se ofrezcan. Y esta, parece ser una buena para el banco gallego, que podría tener su punto de mira puesto en la otra venta que habrá, como es la del grupo luso Caixa Geral.

Los bancos extranjeros, los más interesados

Pero también habría que sumar el interés de otro banco foráneo como es Targobank una vez que ING y Evo Banco parecen haberse retirado del proceso de compra de Deutsche Bank España.  Además, bancos españoles como CaixaBank, Sabadell o Bankinter señalaron en la presentación de resultados del primer semestre que no estaban muy interesados en la operación. En el caso de CaixaBank ya que estaban en pleno proceso de integración de su negocio en Portugal (BPI), en Bankinter no contaban con recursos para acometerla y en Sabadell directamente no veían atractivo a la operación. Por su parte, Santander con la compra de Popular estaría descartado para poder realizar dicha compra.

Un interés mayor por parte de los bancos extranjeros que tendría más sentido ya que Deutsche Bank España ofrece la posibilidad de introducirse en nuestro país en el mercado de banca minorista. Una opción atractiva en un sector maduro en el que cuesta ir ganando penetración y en el que ganar presencia se hace a través de compras si eres una entidad extranjera.

Apple regresa a los mercados de deuda

0

Molly Smith para Bloomberg.

Apple está vendiendo bonos una vez más para financiar su actual ronda de recompra de acciones y dividendos. El fabricante de los móviles iPhone está vendiendo su deuda hasta en cinco partes. La más grande, con una garantía de 30 años, puede alcanzar un rendimiento de 1,125% sobre los bonos del Tesoro, aunque es un porcentaje menor al inicial de 1,25%.

Con la subasta, Apple está rumbo a conseguir 300.000 millones de dólares (251.667 millones de euros) en capital para sus accionistas, a partir de marzo de 2019. Luca Maestri, director financiero de la firma, dijo que a inicios de julio la compañía tenía un flujo de caja 261.000 millones de dólares (218.950 millones de euros), del cual 94% estaba fuera de los Estados Unidos.

A inicios de julio la compañía tenía un flujo de caja 261.000 millones de dólares

El mes pasado, la empresa con sede en Cupertino, California, declaró un dividendo trimestral regular de 63 céntimos por acción. La venta de los bonos ocurre una semana antes de que Apple anuncie al sucesor del iPhone 7 y iPhone 7 Plus, durante un evento de lanzamiento previsto a realizarse en su nuevo campus.

En el modelo más reciente del teléfono móvil se elimina el concepto del botón de inicio, a pesar de que antes era una característica que definía al dispositivo. Este cambio vendrá junto otras mejoras y actualizaciones, según reportó Bloomberg el mes pasado. El iPhone es el producto más importante de la compañía y el responsable de por lo menos dos tercios de las ventas.

Apple hace su séptima emisión de bonos de 2017 justo después de la calma provocada por el feriado del Día del Trabajo en los Estados Unidos. Otros emisores que hicieron lo mismo son Home Depot, que vendía una deuda de 1.000 millones de dólares (838.890 millones de euros) e International Business Machines, que participó en la subasta con un acuerdo de cinco partes.

Apple consiguió 2.500 millones de dólares (2.097 millones de euros) en su primera venta de bonos canadienses el mes pasado. Mientras que en esta oportunidad la operación está siendo manejada por Goldman Sachs, Bank of America y Deutsche Bank.

Merkel responde: ¿cómo lidiar con «machos alfa» en el poder?

0

Patrick Donahue y Naomi Kresge para Bloomberg.

Horas después de ser rozada por un tomate, la canciller alemana Angela Merkel ofreció sus consejos sobre cómo lidiar con los “machos alfa” en cargos de liderazgo, como el presidente Donald Trump.

Merkel, quien se encuentra en el suroeste de Alemania en campaña por las elecciones del 24 de septiembre, hizo este martes dos apariciones muy disimiles: una estrepitosa parada en la ciudad universitaria de Heildelberg, que atrajo a manifestantes enardecidos y una presentación en un concurrido auditorio de Stuttgart, donde sopesó el tema del liderazgo global.

Luciendo imperturbable con la misma chaqueta que usó en el primer mitin, Merkel fue interrogada sobre cómo lidia con líderes como Trump, el presidente ruso Vladimir Putin y el mandatario turco Tayyip Erdogan, quienes fueron identificados por el moderador del evento como “machos alfa”.

“Mi trabajo es representar los intereses del país y dejar claros nuestros valores”

“Para mí siempre ha sido importante ser yo misma. Nunca me alejaré de eso y estoy preparada para cualquier cosa”, respondió la canciller. “Mis encuentros con ello no son para construir una amistad. Bien si eso sucede, pero mi trabajo es representar los intereses del país y dejar claros nuestros valores”.

Merkel, quien se proyecta a sí misma como una fuerza de estabilidad en un mundo inestable, ha mantenido un liderazgo dominante en las encuestas frente a su contendiente socialdemócrata, Martin Schulz. Su sobria respuesta sobre los interés de Alemania fue eco de preguntas anteriores, en las que fue interrogada sobre su relación con Trump, quien ha criticado a Alemania por los gastos que hace en comercio, migración y defensa.

Mítines interrumpidos

En busca de su cuarto período como canciller, las apariciones de Merkel durante la campaña han estado marcadas por estallidos de manifestantes de derecha. La mayoría la critica por su decisión de mantener las fronteras abiertas para más de un millón de refugiados.

En Heilderberg, Merkel fue rozada por un tomate en la cadera izquierda

Durante el mitin en Heilderberg, las personas que se encontraban protestando se burlaron de la canciller llamándola “mentirosa” y “traidora”. También arrojaron dos tomados: uno rozó a Merkel en la cadera izquierda y el otro alcanzó a la moderadora del evento, Claudia von Brauchitsch. La canciller permaneció imperturbable y le ofreció un pañuelo a la oradora. El hecho está siendo investigado por la policía.

Más tarde, en Sttugart, fue interrogada por un miembro de la audiencia sobre su mejor cualidad, a lo que respondió -sin hacer mención al episodio del tomate- que su serenidad es una gran virtud. “En momentos cruciales puedo mantener la calma, la cual es una fortaleza muy importante para mí”. En cuanto a sus debilidades, Merkel comentó que tiende a hablar mucho durante las noches, especialmente cuando es muy tarde, lo que impide dormir.

Las acciones de las aerolíneas estadounidenses siguen en caída libre

0

Mary Schlangenstein y Michael Sasso para Bloomberg.

Los inversores en aerolíneas estadounidenses, que ya exponen el peor desempeño del 2017 en la Bolsa, se preparan para nuevas decepciones. El índice de Standard & Poor, compuesto por las cinco líneas aéreas norteamericanas más grandes, disminuyó 7,5% en agosto, lo equivalente a 10.000 millones de dólares (8.400 millones de euros) en valor de mercado. Las acciones caían a medida que se agudizaba la guerra de precios que inició United Continental y otros grandes operadores siguieron.

Los analistas tienen nuevas decepciones por delante. Tres aerolíneas, encabezadas por Delta Air Lines, recortaron este martes sus previsiones de ingresos para el tercer trimestre. UBS Group predijo que el resto tendrá que imitar ese movimiento. La tendencia es preocupante porque las principales aerolíneas se han jactado de que la consolidación de la industria les conduciría a beneficios estables y mejores rendimientos para los accionistas, y no a constantes guerras de precios con sus rivales low cost.

Tres aerolíneas estadounidenses recortaron este martes sus previsiones de ingresos

“Si vemos hacia los últimos 30 o 45 días, no hay duda de que United empezó un recorte de tarifas para alejar a Spirit, Frontier, o quien fuese, y eso se extendió en toda su competencia”, expuso Gary Bradshaw, gestor de carteras en Hodges Capital Management en Dallas, que posee una participación en las principales aerolíneas.

El huracán Harvey, que cerró los aeropuertos de Houston durante varios días durante la semana pasada, fue otro obstáculo a las ganancias debido a las cancelaciones de vuelos y al alza de precios del combustible para aeronaves.

Los ingresos por vuelo de Delta durante este trimestre han subido de 2% a 3%, en lugar de la tasa del 2,5% a 4,5% del anterior período. Las expectativas en su margen de operaciones es del 16,5% en vez del 20% anterior. Delta echó la culpa a la “lenta recuperación en los precios de los boletos locales” comprados en fechas cercanas a los viajes y a mayores costos del combustible por el huracán Harvey.

Bajada de expectativas

JetBlue Airways redujo el rango de sus ingresos por unidad este martes y citó “el entorno competitivo actual de precios en la industria”. La aerolínea calculó que el indicador bajaría 1% en comparación con un rango previo de 0,5% a 2,5%. Spirit Airlines culpó a los “precios competitivamente agresivos” cuando tuvo que reducir sus expectativas de ingresos en el tercer trimestre, que ahora caerán hasta 8,5%, más del doble del pronóstico previo de 4%.

Lo cierto es que las acciones de Spirit cayeron 4,5%, mientras que Delta retrocedió 3,5% y JetBlue otro 3,3% al cierre en la Bolsa de Nueva York. El índice de las aerolíneas del S&P descendió 2,8%. Probablemente United y Southwest Airlines tengan que disminuir también sus previsiones de ganancias en el tercer trimestre, según Darryl Genovesi, analista de UBS.

Spirit culpó a los “precios competitivamente agresivos” cuando tuvo que reducir sus expectativas

La batalla de precios que inició este verano entre United y otros grandes operadores como Spirit o Frontier se ha extendido desde entonces, incluyendo a American Airlines y a Southwest. Desde el 30 de junio, el índice de aerolíneas del S&P ha caído más de 14%.

Los precios de la industria se redujeron en julio respecto al mes anterior y en agosto “parece haberse profundizado la tendencia”, indicó Helane Becker, analista de Cowen & Co, en una nota. Si bien las aerolíneas esperan mejorar en los últimos tres meses de 2017, “la tendencia de precios actual no es favorable”.

caen acciones de las aerolineas estadounidenses

Huracán Harvey

Del huracán Harvey sólo se espera que exacerbe los problemas de la industria. Los precios del combustible para aviones subieron 26% desde que la tormenta tocó tierra el 25 de agosto en Texas provocando la obstrucción de dos oleoductos que transportaban gasolina y productos refinados desde la Costa del Golfo. La recarga de combustible es el segundo gasto más importante de las aerolíneas estadounidenses, justo detrás del pago de personal.

Las líneas aéreas “pueden resolver usando otros oleoductos como fuentes de suministro, pero este sería un dolor de la cabeza más para la industria”, comentó Gary Kelly, director ejecutivo de Southwest. Agregó que aunque no se prevé una escasez del producto, está “muy preocupado por el cierre de los canales de conducción”.

«Se pueden usar otros oleoductos, pero este sería un dolor de la cabeza para la industria”

Se espera que durante la conferencia de transporte que iniciará este miércoles en Boston, algunas aerolíneas estadounidenses actualicen a la baja sus pronósticos de ingresos correspondientes al tercer trimestre del año. Otras podrían modificar sus previsiones de ganancias en base a los informes mensuales de tráfico.

Mirada optimista

David Vernon, analista de Sanford C. Bernstein, no cree que la actual competencia de precios implique grandes pérdidas para las aerolíneas. Muchas de las batallas ocurren en las rutas más competitivas, como la que conecta a Nueva York con el sur de la Florida, donde las boletos aéreos ya son bastante económicos. A juicio de Vernon, Wall Street “está viendo la parte más competitiva del mercado y usándola como una analogía para toda la industria”.

Vernon cree que con el implemento de tarifas más económicas, las grandes aerolíneas podrían competir finalmente con empresas como Spirit sin tener que bajar los precios en todas las rutas. Bradshaw, por su parte, aseguró que Delta incrementó sus dividendos 50% a inicios de año, lo que sugiere que la línea aérea confía en que no será derrotada en la guerra de precios.

“Wall Street está viendo la parte más competitiva del mercado y usándola como una analogía para toda la industria”

United espera que su ingreso unitario baje 1%, mientras que Southwest prevé que suba 1%. Los inversores se mostraron decepcionados ante ambas estimaciones, realizadas en julio pasado. Scott Kirby, presidente de United, se negó a hacer comentarios al respecto, pero confirmó que la aerolínea publicaría una actualización esta semana. American dijo que su ingreso subirá 0,5%, después de que a inicios de año incrementara 2,5%.

Descuentos a juego

American y United seguirán ofreciendo precios igual de bajos en sus aeropuertos principales, informaron ejecutivos de ambas compañía. La tarifa económica, que le permite a los pasajeros llevar consigo sólo un equipaje de mano, ayuda a amortiguar el impacto porque las aerolíneas limitan el número de asientos disponible. “Vamos a competir contra cualquiera que elija enfrentarse a nosotros”, advirtió Kirby en una entrevista la semana pasada. “Esta es la estrategia correcta”.

La página web de United mostraba este martes un precio de 50 dólares (41,95 euros) para un vuelo de ida entre Nueva Jersey y Florida. El de ida y vuelta en la misma ruta tenía un precio de 139,50 dólares (117,03 euros) sin impuestos, partiendo el 7 y regresando el 12 de septiembre. Con iguales fecha y destino, Southwest ofrecía una opción más barata, dejando los boletos en sólo 122,38 dólares (102,67 euros). En ambas aerolíneas estadounidenses, los pasajes low cost tenían una disponibilidad limitada.

El huracán Irma hunde a los cruceros en Wall Street

0

Christopher Palmeri para Bloomberg.

Carnival Corp, Royal Caribbean Cruises y Norwegian Cruise Line tienen algo en común. Sus acciones se hundieron en Wall Street después de que el huracán Irma amenazó con hacer en la industria de cruceros lo que Harvey causó en el negocio petrolero: detenerlo por completo.

Irma, un huracán de Categoría 5, está en camino a atravesar el corazón del Caribe, trayendo vientos de hasta 290 kilómetros por hora a Puerto Rico, las Islas Vírgenes y Haití antes de tocar tierra este fin de semana en Florida, Estados Unidos. El Caribe representa el 35% de lo cubierto por la industria de cruceros, y sus tres principales operadores con sede en Miami. Entre los países potencialmente afectados por la tormenta se encuentra Cuba, un nuevo mercado y de rápido crecimiento para los cruceros estadounidenses.

Huracán Irma1 Merca2.es
Yuriko Nakao/Bloomberg via Getty Images

Lo cierto es que los operadores de las líneas de cruceros monitorean la tormenta, cancelan viajes y desvían a otros barcos para evitar que queden anclados en las islas afectadas. Un crucero de siete días en el Carnival Glory que salió de Miami el sábado, por ejemplo, canceló sus paradas en St. Thomas, San Juan, Puerto Rico y Islas Turcas y Caicos en favor de destinos como México o Belice. Irma está actualmente a 321 kilómetros al este de Antigua.

Las acciones de Carnival cayeron 3,1% a 66,99 dólares (56,23 euros) en Nueva York, el peor desempeño que ha tenido en 2017. Royal Caribbean retrocedió 4,2% al cierre y Norwegian se deslizó otro 3,2%.

El huracán Harvey causó daños generalizados cuando alcanzó a Houston el 25 de agosto, eliminando casi una quinta parte de la capacidad de refinación de petróleo estadounidense. Las líneas de cruceros han redirigido algunos de sus viajes y han mantenido barcos en altamar para evitar la tormenta. Los huracanes han contribuido a que la demanda de cruceros se suavice en agosto, según Morgan Stanley.

Los operadores podrían cancelar la mayoría, o quizá todos, de los cruceros del Caribe esta semana, advirtió Harry Curtis, analista de Instinet, en una nota de investigación. En el peor de los casos, el huracán podría dañar la infraestructura portuaria en muchos de los destinos. Las ganancias de este trimestre se encogerían hasta 10 céntimos de dólar por acción para Royal Caribbean y 5 céntimos para Carnival y Norwegian.

Royal Caribbean ha otorgado un descuento del 25% en futuras reservas a sus pasajeros

Royal Caribbean canceló dos viajes hacia las Bahamas programado para este viernes. La compañía ha reembolsado a los pasajeros y les ha otorgado un descuento del 25% en futuras reservas, pero no es todo. Más actualizaciones en los itinerarios serán publicadas próximamente.

Carnival, la mayor compañía de cruceros del mundo, también prepara su centro de llamadas y su personal de apoyo para un posible aterrizaje en Florida. “Hemos cruzado los dedos para que la tormenta gire hacia el norte”, expresó Jennifer de la Cruz, portavoz de Carnival vía correo electrónico.

¿Y si la FED dañó la economía estadounidense con sus alzas de tasas?

0

Los aumentos de la tasa de interés de la Reserva Federal de los Estados Unidos podrían “causar un daño real” en la economía norteamericana, lo que ayudaría a explicar por qué la inflación es baja y el crecimiento del empleo se ha desacelerado, manifestó Neel Kashkari, presidente de la FED en Minneapolis, uno de los más decididos funcionarios del banco central.

“Es muy posible que nuestra subida de tasas en los últimos 18 meses conduzca a un crecimiento más lento del empleo, dejando a más personas al margen de la economía, llevando a un menor crecimiento de los salarios y a una inflación más baja de lo esperado”, señaló Kashkari durante un foro en la Universidad de Minnesota en Minneapolis. “Estas subidas prematuras de los tipos que emprendimos no son gratis, y creo que debemos recordarlo”.

Kashkari se ha mostrado contrario a un alza en las tasas de interés de la FED

Kashkari ha sido un crítico franco de la campaña de la FED para endurecer la política monetaria desde que asumió el poder en 2016. Este año, como votante en el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés) del banco central estadounidense, ha disentido contra un sentimiento unánime que buscaba un alza de tasas de interés en marzo y en junio.

El desempleo estadounidense se ubicó en 4,4% durante agosto pasado, ligeramente por encima del mínimo en 16 años, mientras que la inflación ha mantenido por debajo del objetivo de 2% de la FED durante la mayor parte de los últimos cinco años.

En la última reunión del FOMC en julio pasado todos en la FED se mostraron sorprendidos por una reciente desaceleración en el índice de precios al consumidor de los Estados Unidos a pesar de las continuas caídas en la tasa de desempleo, cuestión que según Kashkari cree “puede ser menos desconcertante de lo que pensamos”.

 

La próxima reunión de la FED será el 19 de septiembre.

 

“En la FED podríamos estar cometiendo uno de dos errores fundamentales: primero, podría haber sobreestimado lo estrecho que es el mercado laboral”, expresó Kashkari. “En segundo lugar, nosotros en la FED hemos permitido que las expectativas inflacionarias sean tan bajas. Ambas cosas podrían explicar el bajo crecimiento de los salarios, el poco crecimiento de precios y el apretado mercado laboral”.

FED Merca2.es

Se espera que los funcionarios dejen las tasas de interés en suspenso durante su reunión a finales de septiembre para concentrarse en anunciar el momento de un proceso gradual para comenzar a reducir su balance de 4,5 billones de dólares (3,7 billones de euros).

La FED proyectó otra alza en la tasa de interés en los pronósticos trimestrales publicados en junio que serán actualizados en una reunión del 19 al 20 de septiembre. Los inversores ven una probabilidad de uno a tres de que se continuará con esa proyección.

Facebook ofrece cientos de millones de dólares por derechos musicales

0

Lucas Shaw y Sarah Frier para Bloomberg

Facebook está ofreciendo cientos de millones de dólares a los principales sellos discográficos y editores de música para que los usuarios de su red social puedan incluir canciones en los videos que carguen de forma legal, según fuentes allegadas.

La publicación y visualización de videos en Facebook ha explotado en los últimos años, y muchos de estos vídeos cuentan con música para la que la red social aún no tiene derechos. Bajo las leyes actuales, los titulares de los derechos deben pedir a Facebook que elimine vídeos con material infractor.

Los propietarios de música han negociado con Facebook durante meses en busca de una solución, y Facebook ha prometido construir un sistema para identificar y etiquetar música que infringe los derechos de autor. Sin embargo, tal instalación tardará hasta dos años en completarse, un período muy largo para ambas partes, según las fuentes que pidió no ser mencionada ya que se discuten detalles privados.

Facebook intenta desafiar a Youtube, el sitio más grande de vídeos apoyado por la publicidad

Facebook está ansioso por llegar a un acuerdo que no frustre a ninguna de las partes: a sus usuarios por dar de baja sus vídeos; a los socios por alojar contenido inadecuado; y a los anunciantes, por posibles problemas legales.

Nuevo hogar

Las últimas discusiones señalan que los miembros de Facebook podrán subir vídeos con canciones al tiempo que despliega Watch, un nuevo centro de vídeo y un financista a la producción de series originales.

Lo cierto es que Facebook está tratando de atraer miles de millones de dólares en ingresos publicitarios adicionales y desafiar así a Youtube como el sitio más grande de vídeos apoyado por la publicidad en la web.

Mark Zuckerberg, presidente ejecutivo de Facebook, dijo en la presentación de resultados del segundo trimestre de la compañía que durante los próximos años el vídeo conducirá el negocio de Facebook y determinará el desempeño de la compañía. Adelantó a los inversores que la empresa aumentará su inversión en el formato, ya que ve que la gente suele compartir más vídeos que textos o fotos.

Aunque Facebook aún puede seguir con vídeos musicales profesionales, la compañía optó por priorizar el borrado de material generado por los usuarios. La mayoría de los vídeos que se suben a la red social son hechos por individuos.

Las ventas globales de música crecieron 5,9% en 2016

Tamara Hrivnak, ex ejecutiva de Youtube, ha liderado las negociaciones para Facebook desde que se unió a la compañía a principios de 2017. Ella también trabajó en Warner y en Chappell Music Publishing, por lo que es muy querida entre sus antiguos compañeros.

Ventaja de la industria

Facebook es el último generador de ganancias para una industria musical que comparte un mundo con los servicios de streaming bajo demanda como Spotify o Apple Music. Las ventas globales de música crecieron 5,9% en 2016, según la Federación Internacional de la Industria Fonográfica. Universal Music Group de Vivendi, propietario de la mayor discográfica del mundo, informó de un incremento del 15,5% en las ventas en el último trimestre fiscal, mientras que Warner Music Group, propietario de la tercera mayor marca, dio parte de un alza del 13% en ventas.

La mayor parte del crecimiento se atribuye a los servicios de Spotify y Apple, aunque las ventas de publicidad en Youtube también se orientan al alza. La industria ha reprendido a Youtube, una y otra vez, por no respetar la propiedad intelectual y pagar muy poco a los músicos.

Facebook1 Merca2.es
Jason Alden/Bloomberg

La responsabilidad por la musicalización

Lo cierto es que los titulares de los derechos requieren un trato. Dado el actual marco legal para el derecho de autor en línea, los usuarios van a cargar vídeos con material infractor. La responsabilidad recae sobre dichos títulos. Un acuerdo aseguraría que obtengan algo en lugar de desperdiciar recursos rastreando tantos vídeos ilegales.

Ejecutivo de la industria musical también esperan que las canciones con licencias por vídeos generados por usuarios presionen a Youtube. Sin embargo, al potenciar el acceso de los vídeos de Facebook, los titulares de los derechos se arriesgan a crear algo similar a Youtube, una gran fuente de promoción, pero también un lugar donde el consumo supera a las ventas.

 

Polonia: la Unión Europea corre el riesgo de desmoronarse

0

Marek Strzelecki and Konrad Krasuski para Bloomberg.

La Unión Europea corre el riesgo de perder su atractivo y, en última instancia, de desmoronarse si persigue planes para integrar a los países miembros a distintas velocidades, advirtió Andrzej Duda, presidente de Polonia.

En lugar de contemplar una Unión Europea de distintas velocidades apoyada por el presidente francés Emmanuel Macron, el grupo debería ser un bloque de naciones “libres e iguales”, dijo Duda en un foro económico en Krynica, Polonia. Si bien la UE está preocupada por la salida del Reino Unido, su mayor riesgo es que algunos países se integren más y dejen a otros  en una “clase B”.

Los comentarios de Duda surgen al tiempo que un ejecutivo de la UE amenaza con sanciones sin precedentes contra Polonia, una nación antiguamente comunista que se unió al bloque en el año 2004, por lo que representa una erosión del gobierno de los estándares democráticos y la toma de poder en instancias judiciales.

“El Brexit no es un riesgo para la Unión Europea, si es que llega a suceder”, expresó Duda el pasado martes. “Una amenaza más grande es si el bloque empieza a romperse y se cree que algunos países son más fuertes y pueden decidir sobre otros. Entonces perdería atractivo no sólo para aquellos en las clases B o C, sino también para los que estaban asentados en la A”.

Lo cierto es que Polonia teme perder influencia en la Unión Europea si un grupo de países, como los que comparten la moneda, decide integrarse aún más. Por otra parte, está luchando por encontrar aliados que quieran diluir los poderes de las instituciones de la UE y dar más a los parlamentos locales, especialmente porque el Reino Unido está negociando su divorcio.

Polonia cree que sus negocios son discriminados por países occidentales de la UE

El resultado final podría ser una Unión Europea dividida, que no sea viable desde el punto de vista político o económico, lo que podría desbaratar el bloque”, expresó Duda.

Enfrentando la discriminación

Mateusz Morawiecki, viceprimer ministro, dijo que los negocios polacos son “discriminados” por algunos países occidentales de la Unión Europea en un intento de desmantelar el mercado único del bloque.

Macro, de Francia, hizo campaña en agosto pasado para poner fin al “dumping social” que sucede cuando las personas de países menos costosos de la UE viajan a trabajar en otros más caros para obtener salarios más cercanos al pago de una casa.

“Cuando empezamos a tener éxito, nuestros socios de la UE comenzaron a poner precio a la libre circulación de servicios, lo que llamamos dumping social”, manifestó Morawiecki en Krynica, en el foro económico más grande de Polonia. “Estamos preocupados por lo que hacen los países desarrollados de la UE”.

Polonia ha caído con sus aliados en la UE en los últimos dos años, con su ministro de Relaciones Exteriores, Witold Waszczykowski, diciendo en marzo que el gabinete “debe reducir drásticamente el nivel de confianza” que tienen en el bloque. El gobierno dice que no están interesados en abandonar el grupo, que ha convertido a la nación de 38 millones de habitantes, con su economía de 470.000 millones de dólares (394.000 millones de euros), en el mayor receptor neto del presupuesto del bloque.

Sin justificación

Las acciones de Duda ayudaron a impulsar una investigación de la Comisión Europea sobre el estado de derecho polaco, luego de que no juró ante tres magistrados del Tribunal Constitucional, legítimamente escogidos por el parlamento previo, cuando sus aliados en el partido Law & Justice estaban en la oposición.

En Polonia trabajan en nuevas propuestas para reformar el sistema judicial

El presidente vetó parte de la amplia reforma judicial del gobierno en julio, después de una ola de protestas calles, rechazando la legislación que obligaría automáticamente en todos los jueces de la Corte Suprema a retirarse. Ahora trabajan en nuevos propuestas para reformar el sistema judicial.

“Naturalmente las instituciones y los representantes de la UE intentan extender sus poderes, pero nuestro trabajo es decir: espere un momento. Se meten en campos donde no hay motivos para su presencia”, señaló Duda. “No hay justificación en los tratos de la UE que permitan al bloque moldear los sistemas judiciales de los estados miembros”.

Brexit: ¿Tratar el intercambio comercial en octubre? «Es muy difícil»

0

Birgit Jennen para Bloomberg

Sabine Weyand, negociadora del Brexit por la Unión Europea, se mostró escéptica con respecto a las negociaciones con el Reino Unido. Según le dijo a un grupo de legisladores alemanes, ella no cree que las conversaciones prosperen lo suficiente como para que en octubre se comience a tratar el tema del intercambio comercial.

La segunda al mando de las negociaciones acudió a una sesión especial de la Comisión de Asuntos Europeos de la Cámara Baja en Berlín, también conocida como Bundestag. Desde allí informó a los diputados que las discusiones sobre los asuntos claves siguen sin avanzar.

Sabine Weyand no cree que las negociaciones sobre el Brexit prosperen

A juicio de Weyand, todo indica que durante la cuarta ronda de negociaciones, prevista para iniciar el 18 de septiembre, tampoco habrá mucho progreso. Por eso, no cree que los líderes europeos logren ponerse de acuerdo en un futuro cercano. Esta información fue proporcionada a Bloomberg por dos fuentes cercanas a las negociaciones.

La interpretación de Weyand sobre las conversaciones en Bruselas dibuja un panorama desolador para los negociadores del Reino Unido, quienes buscan hacer a un lado las conversaciones sobre los términos de la separación y poner sobre la mesa el tema del intercambio comercial.

David Davis, secretario británico para el Brexit, pidió al bloque comunitario tener una mayor “flexibilidad e imaginación” para permitir que las negociaciones avancen con más rapidez. Durante una visita al Parlamento inglés, Davis dijo este martes que la Unión Europea está usando “al tiempo como un mecanismo de presión contra Gran Bretaña”. Calificó a la maniobra como una “táctica hacernos pagar” y predijo que las disputas financieras se mantendrían hasta el final de las conversaciones.

Consecuencias en el Reino Unido

Weyand, quien es la segunda al mando de las negociaciones sobre el Brexit después de Michael Barnier, le dijo al comité del Bundestag que no espera progreso alguno antes de que la primera ministra británica, Theresa May, acuda en octubre la cumbre anual del Partido Conservador.

En cualquier caso, el encuentro programado para mediados de octubre nunca fue una fecha vinculante para acordar pasar a la siguiente fase de las negociaciones. La comisión de la UE dijo que no tenía comentario alguno con respecto a las declaraciones de Weyand.

“Creo que desde un principio los británicos no fueron muy realistas”, comentó en una entrevista en Berlín Ingrid Arndt-Brauer, legisladora del Partido Socialdemócrata y jefa del Comité de Finanzas del Bundestag. “Nadie hizo los cálculos previos, nadie les explicó las consecuencias a las personas. Ahora buscan quedarse con los beneficios que les interesan y no quieren hacer lo que les corresponde”.

“Creo que desde un principio los británicos no fueron muy realistas”

Weyan también les dijo a los legisladores que las elecciones del Parlamento Europeo, a realizarse en mayo de 2019, impedirán que la fecha límite de las negociaciones pueda prorrogarse. Según dijo uno de los informantes, ella no cree que algún truco institucional logre extender las conversaciones.

Interrogada por el Comité sobre creía los mensajes confusos emitidos por algunos miembros del Gabinete de May eran una estrategia deliberada para sembrar confusión con respecto al Brexit, Wendand expresó que la UE no estaba en condiciones de interpretar la posición británica.

Boeing muestra escepticismo respecto al acuerdo entre United Technologies y Rockwell Collins

0

Benjamin Katz y Richard Clough para Bloomberg.

Boeing dijo que observará “en profundidad” el acuerdo de United Technologies para comprar Rockwell Collins, una adquisición que asciende a 23.000 millones de dólares (19.300 millones de euros).

“Hasta recibir más detalles, somos escépticos de que será del interés -o añadirá valor- a nuestros clientes o a la industria”, expresó Boeing mediante un comunicado vía correo electrónico. “Si determinamos que la fusión es incompatible con esos intereses, ejerceremos nuestros derechos contractuales y buscaremos opciones regulatorias apropiadas para protegernos”.

La combinación da lugar a Collins Aerospace System

United Technologies firmó un acuerdo para comprar a Rockwell Collins. El valor de la operación asciende a 23.000 millones de dólares. La combinación da lugar a Collins Aerospace System. Se trata del acuerdo más importante de la historia en el sector aeroespacial de la historia.

Airbus, otro de los clientes de United Technologies, también presionó a la compañía para asegurarse de que pueda cumplir con los compromisos de entregar los motores Pratt & Whitney a tiempo.  Lo cierto es que los fabricantes de motores para aviones más grandes del mundo son cuidadosos mientras se embarcan en el trato más importante de su historia, un negocio que es la fuente más grande de beneficios para empresas como Boeing o Airbus.

“Esperamos que esta fusión (M&A, por sus siglas en inglés) no distraiga a United Technologies de su principal prioridad”, dijo un portavoz de Airbus en una respuesta vía correo electrónico a algunas preguntas después de que United confirmó el acuerdo. “Nuestro enfoque total está en la entrega de aviones”.

Pratt & Whitney construye motores para la serie A320neo, la más vendida por Airbus, pero su nueva tecnología de turbocompresor, que cuesta 10.000 millones de dólares (8.400 millones de euros), se ha visto afectada por obstáculos en la fabricación, retrasos en la entrega y problemas técnicos. Eso ha provocado severos reproches de Airbus.

Desde United Technologies creen que la adquisición agrega gran capacidad a su negocio aeroespacial

United Technologies planea discutir con sus clientes los méritos del acuerdo este miércoles, dijo su presidente ejecutivo, Greg Hayes en una entrevista telefónica.

“No queríamos adelantarlo. La junta votó el lunes para alcanzar este acuerdo”, sostuvo Hayes. “Vamos a hablar con nuestros clientes, tratando de asegurar de que entiendan los beneficios de esta fusión”.

Hayes declaró en un comunicado que “esta adquisición agrega tremendas capacidades para nuestro negocio aeroespacial y fortalece nuestra oferta complementaria de sistemas avanzados”.

Influencia desproporcionada

Boeing y Airbus tendrán su opinión sobre esta fusión pronto, ya que tanto United como Rockwell ambos tenían una “influencia desproporcionada” en las operaciones de sus cadenas de suministro antes del acuerdo, dijo Nicholas Heymann, analista de William Blair & Co. Los fabricantes de aeronaves poseen cláusulas contractuales que les otorgan autoridad sobre la producción de piezas para que cada cliente “sea guardián ante cambios estructurales en la base de los proveedores”.

Desde Airbus han criticado que el motor del A320neo ha tenido demasiados problemas

Los motores de Pratt son una de las dos opciones para potenciar los modelos A320neo, compitiendo con productos de la empresa CFM International de General Electrics y Safran, con sede en París. Si bien Pratt ha firmado un solo comprador en 2017, la turbina CFM ha conseguido cerca de 10 veces más pedidos en medio de los desafíos operacionales de United Technologies.

Tom Enders, presidente ejecutivo de Airbus, expresó en julio pasado que la renovación de las partes externas del A320neo era una preocupación, y la compañía apuntaba a Pratt que debía cumplir con sus objetivos de entrega y proporcionando soluciones.

“Hay demasiados problemas de madurez en este motor”, concluyó Enders en ese momento. “Es frustrante para nosotros y también para los clientes”.

Los pequeños partidos, la clave del éxito para el próximo gobierno de Alemania

0

Leonid Bershdsky para Bloomberg

La gran contienda electoral de Alemania, entre Angela Merkel y Martin Schulz quedó marcada por la carente intriga o suspenso. Sin embargo, esto no aplica para la competencia entre los pequeños partidos que buscan el tercer puesto. A diferencias de los dos grandes partidos, se encuentran en una verdadera carrera cuyo resultado puede determinar la forma en que el próximo gobierno se mueva.

Los debates del pasado lunes entre los dirigentes de estos partidos más pequeños -la izquierda representada por Die Linke, Greens, la Unión Social Cristiana Bávara, o la derecha  por el Partido Liberal Democrático o la Alternativa de extrema derecha para Alemania-, mostraron que las opciones para una coalición gobernante viable tras los comicios serán limitadas.

El estilo de campaña de Merkel irrita a votantes que buscan políticos más parecidos a los republicanos de los Estados Unidos en 2016

En la superficie, esta alineación se asemeja a los debates estadounidenses entre los candidatos republicanos menos populares durante las primarias de 2016, un espectáculo que ofrecía a coloridos políticos que no tenían chances de alcanzar el poder. Pero en la Alemania de 2017, los partidos más pequeños no son un espectáculo secundario.

Una encuesta del INSA publicada este lunes, después del debate entre Merkel y Schulz, mostró que algunos partidos cayeron en comparación con la encuesta previa, realizada a fines de agosto, perdiendo puntos frente a la Alternativa de extrema derecha para Alemania. Se nota que el estilo de campaña de Merkel irrita a algunos de los votantes que quieren ver los políticos con posiciones más fuertes.

Los partidos más pequeños habitan en una Alemania distinta a la complaciente de Merkel y Schulz. No es “la Alemania en la que vivimos bien”, a la que apela el lema de campaña de Merkel, sino una más pequeña, compuesta por 40% de los votantes, una nación amargamente dividida y descontenta con la forma en que se rige.

Luchar por los votos en ella se parece mucho más a una Holanda libre en vez de a una Alemania ordenada, y requiere diferentes habilidades o niveles de energía. Este lunes, por tanto, hubo un montón de altercados y dinámicas dramáticas que los espectadores estaban deseosos de ver.

Los políticos de menor rango buscan posicionarse en las encuestas en busca de alianzas electoral

Sahra Wagenknecht, de Die Linde, y Alice Weidel, de AfD, se enfrentaron por la inmigración. En un momento dado, Weidel soltó un falso elogio contra su rival al llamarla “la única persona razonable en su partido”, pero Wagenknecht supo responder: “podría decir lo mismo de ti”.

Pero es Merkel quien probablemente forme el próximo gobierno alemán, y nada puede impedir que el partido de Schulz tome el segundo lugar. Así que los políticos de menor rango se limitarán al papel de potenciales formuladores políticos.

La AfD es la excepción. Ningún otro partido alemán lo tocará porque muchos de sus integrantes niegan el Holocausto. Cuanto mejor se desempeñe, más dura será la inmigración que el próximo gobierno tendrá que afrontar, algo que los nacionalistas holandeses han enseñado a sus vecinos europeos.

Se ha vuelto complicada la lucha por las coaliciones en Alemania

Pero los otros son contendientes de la coalición. Si Schulz gana más de 30%, un tramo dado los resultados actuales de las encuestas, podría reunir un gobierno con Die Linke o Greens. De por sí, Merkel quiere trabajar con el FDP, como su partido lo ha hecho tradicionalmente, pero una coalición necesitaría un desempeño fuerte en las elecciones.

Basado en el contenido del debate y los desacuerdos fundamentales que reveló, es difícil imaginar al partido Greens haciendo un trato con el FDP, los aliados de Merkel, o incluso con Die Linker.

Reunir a Lindner y Oezdemir para negociar un acuerdo de coalición es una tarea dificultosa incluso para Merkel, con su talento para alcanzar compromisos. Tanto Oezdemir como Wagenknecht se mostraron muy radicales para negociar con Schulz. Dado que los partidos más pequeños luchan en una nación dividida, son llevados a los extremos de sus posiciones. Eso hace más fácil retirarse después de las elecciones y jugar a las coaliciones.

Aunque las elecciones alemanas resultan aburridas para observadores externos debido al carente conflicto, sus consecuencias pueden resultar emocionantes. Christian Obendahl, del Centro para la Reforma Europea, con sede en Londres, ha sostenido que un gobierno minoritario liderado por Merkel es un escenario realista. “Sería mejor para la democracia alemana que otra gran coalición se forme, porque Merkel debe trabajar con los diferentes partidos opositores en temas específicos”.

Alemania nunca ha tenido un gobierno de minoría, y tal experimento sería emocionante. Por lo menos, permitiría a los partidos más pequeños mostrar sus fortalezas y debilidades ante los votantes en un juego político de alto nivel. Es difícil, sin embargo, imaginar a Merkel en ese juego en medio de su último mandato en el poder. Lo que sí puede hacer es usarlo como amenaza en las conversaciones con Schulz, pero lo más seguro es que quiera usar su alianza actual: segura y aburrida.

Si fracasa en sus objetivos, la política de Alemaania será muy divertida y la próxima elección puede finalizar con un margen más impredecible que los parámetros actuales. La nación dividida, por pequeña que sea, prevalecerá entonces.

Uno de cada 10 hombres de 50 años tiene el corazón 10 años más viejo

Un estudio sugiere que uno de cada 10 hombres de 50 años tiene una edad cardíaca 10 años mayor que ellos, lo que aumenta el riesgo de un ataque fatal de corazón o un accidente cerebrovascular.

El análisis de Salud Pública de Inglaterra se basa en las respuestas de 1,2 millones de personas a su prueba de edad cardíaca, 33.000 de los cuales eran hombres de 50 años.

La organización también predice que 7.400 personas morirán de enfermedad cardiaca o accidente cerebrovascular solo este mes.

La enfermedad del corazón es la principal causa de muerte entre los hombres y la segunda entre las mujeres.

La mayoría de estas muertes son evitables y un cuarto son personas menores de 75 años.

«Abordar nuestro riesgo de enfermedad del corazón y accidente cerebrovascular no debe dejarse para cuando seamos mayores«, dijo el jefe de enfermedades cardiovasculares de la PHE, Jamie Waterall.

menssana Merca2.es

10 cosas que puedes hacer para cuidar su corazón.

Dejar de fumar

Si eres un fumador, deja de fumar. Es lo mejor que puedes hacer por tu salud del corazón.

El tabaquismo es una de las principales causas de enfermedad coronaria. Un año después de darse por vencido, el riesgo de un ataque al corazón cae aproximadamente a la mitad que el de un fumador.

Es más probable que deje de fumar para siempre si utiliza los servicios sanitarios para dejar de fumar. Visita a tu médico de familia para dejar de fumar.

Mantenerse activo

Estar – y mantenerse – activo puede reducir su riesgo de desarrollar enfermedad cardíaca. También puede ser un gran impulso de ánimo y un revulsivo para el estrés.

Haz 150 minutos de actividad aeróbica de intensidad moderada cada semana. Una forma de lograr este objetivo es haciendo 30 minutos de actividad cinco días a la semana.

health wellness Merca2.es

Controla tu peso

El sobrepeso puede aumentar su riesgo de enfermedad cardíaca. Engánchate a una dieta sana y equilibrada baja en grasa y azúcar, con abundante fruta y verduras, combinada con la actividad física regular.

Averigua si tienes un peso saludable con la calculadora de IMC. Si tienes sobrepeso, acude a tu médico de familia para que te ponga a dieta.

Come más fibra

Come mucha fibra para ayudar a reducir el riesgo de enfermedad del corazón, apunta por lo menos a 30 gramos al día. Come fibra de una variedad de fuentes, tales como pan integral, salvado, avena y cereales integrales, patatas con sus pieles, y un montón de frutas y verduras.

Reducir las grasas saturadas

Comer demasiados alimentos ricos en grasas saturadas puede aumentar el nivel de colesterol en la sangre. Esto aumenta el riesgo de enfermedades del corazón. Elije los cortes más magros de carne y productos lácteos bajos en grasa como leche con grasa al 1% y no la leche entera.

health and wellness 02 Merca2.es

Consigue tus “5 al día”

Come por lo menos cinco porciones de una variedad de frutas y verduras al día. Son una buena fuente de fibra, vitaminas y minerales. Hay un montón de maneras sabrosas para obtener tu 5 “al día”, como la adición de fruta picada a los cereales o vegetales incluidos en tus salsas de pasta y curry

Reducir la sal

Para mantener la presión arterial sana, evita usar sal en la mesa y trata de agregar menos a tu cocina. Una vez que te acostumbras al sabor de la comida sin sal añadida, puedes eliminarla completamente.

Ten cuidado con los altos niveles de sal en los alimentos listos para el consumo. La mayor parte de la sal que comemos ya está en los alimentos que compramos. Comprueba las etiquetas de los alimentos, un alimento es rico en sal si tiene más de 1,5 g de sal (o 0,6 g de sodio) por 100 g. Los adultos deben comer menos de 6 g de sal al día en total, eso es aproximadamente una cucharadita.

Come más pescado

Come pescado al menos dos veces por semana, incluyendo una porción de pescado graso. Los peces como la caballa, las sardinas, el atún fresco y el salmón son una fuente de grasas omega-3, que pueden ayudar a proteger contra las enfermedades del corazón.

Las mujeres embarazadas o lactantes no deben ingerir más de dos porciones de pescado graso a la semana.

nobeer1 Merca2.es

Bebe menos alcohol

No olvides que el alcohol contiene calorías. Regularmente beber más de lo recomendado puede tener un impacto notable en tu cintura. Trata de mantener los límites diarios recomendados de alcohol para reducir el riesgo de problemas graves con tu salud, incluyendo los riesgos para la salud de su corazón.

Lee la etiqueta del alimento

Cuando compras, es una buena idea mirar la etiqueta en los envases de los alimentos y bebidas para ver cuántas calorías y cuánta grasa, sal y azúcar contiene el producto. Comprender lo que hay en los alimentos y cómo encaja con el resto de tu dieta te ayudará a tomar decisiones más saludables.

PHE dijo que cerca de la mitad de los encuestados no conocían su presión arterial y que 5,6 millones de personas que viven en Inglaterra actualmente tienen presión arterial alta sin saberlo.

Esto es «extremadamente preocupante», según el Dr. Mike Knapton de la Fundación Británica del Corazón.

«Estas condiciones pueden conducir a un ataque cardíaco mortal o un derrame cerebral si no se trata», afirmó.

Una cámara médica que ve a través del cuerpo mediante luz e imagen

0

Las intervenciones mínimamente invasivas guiadas por la imagen se están desarrollando cada vez más para fines de diagnósticos y / o tratamientos, desde la endomicroscopía óptica o la endoscopia en cápsula hasta el uso de procedimientos quirúrgicos guiados robóticamente. Para muchas aplicaciones es altamente deseable determinar la localización precisa del dispositivo médico, especialmente cuando el tamaño del tejido implicado es muy pequeño y está más lejos de la visualización directa a ojo desnudo.

El uso de luz para facilitar la localización precisa de un dispositivo médico de imagen ya se aplica en muchas técnicas de imagen, por ejemplo, los endoscopios convencionales guían hasta regiones particulares de los órganos internos usando un mecanismo de dirección, un conocimiento experto de anatomía y una confirmación visual de colocación correcta. Con el advenimiento y el aumento del uso de la endomicroscopía óptica miniaturizada y la detección en el interior del cuerpo humano, ahora es posible acceder a las regiones anatómicas tradicionalmente fuera del alcance de los endoscopios estándar.

En la actualidad, estos dispositivos de fibra óptica son a menudo simplemente guiados fuera del canal de trabajo (por ejemplo, broncoscopio), o insertados sin el uso de ninguna guía visual directa. En estos escenarios, la localización final de la punta distal del endomicroscopio óptico, se calcula a partir del conocimiento de la posición del final del alcance, la experiencia (por el clínico) y la naturaleza de las estructuras visibles en el campo de visión limitado de la fibra.

body Merca2.es

Los científicos han desarrollado una cámara que puede ver a través del cuerpo humano. La cámara está diseñada para ayudar a los médicos a seguir las herramientas médicas conocidas como endoscopios que se utilizan para investigar una serie de condiciones internas.

El nuevo dispositivo es capaz de detectar fuentes de luz dentro del cuerpo, tales como la punta iluminada del tubo flexible largo del endoscopio.

Detección mediante la luz

Hasta ahora, no ha sido posible rastrear dónde se encuentra un endoscopio en el cuerpo para guiarlo al lugar correcto sin utilizar rayos X u otros métodos caros e invasivos.

La luz del endoscopio puede pasar a través del cuerpo, pero suele dispersarse o rebotar fuera de los tejidos y órganos en lugar de viajar directamente a través de ellos.

Esto hace casi imposible obtener una imagen clara de dónde está el endoscopio.

La nueva cámara aprovecha la tecnología avanzada que puede detectar partículas individuales de luz, llamadas fotones.

Los expertos han integrado miles de detectores de un solo fotón en un chip de silicio, similar al que se encuentra en una cámara digital.

La tecnología es tan sensible que puede detectar los diminutos rastros de luz que pasan a través del tejido del cuerpo desde la luz del endoscopio.

endoscopia Merca2.es

También puede registrar el tiempo que tarda la luz en pasar a través del cuerpo, permitiendo que el dispositivo también detecte la luz dispersa.

Teniendo en cuenta tanto la luz dispersa y la luz que viaja directamente a la cámara, el dispositivo es capaz de determinar exactamente donde se encuentra el endoscopio en el interior del cuerpo.

«La capacidad de ver la ubicación de un dispositivo es crucial para muchas aplicaciones en la asistencia sanitaria, a medida que avanzamos con enfoques mínimamente invasivos para tratar la enfermedad», dice Kev Dhaliwal.

Las primeras pruebas han demostrado que el prototipo del dispositivo puede rastrear la ubicación de una fuente de luz puntual a través de 20 centímetros de tejido en condiciones de luz normal.

imagenes Merca2.es

El proyecto, liderado por la Universidad de Edimburgo y la Universidad Heriot-Watt, forma parte de la Colaboración de Investigación Interdisciplinaria Proteus, que está desarrollando una gama de nuevas tecnologías revolucionarias para diagnosticar y tratar enfermedades pulmonares.

Proteus es financiado por el Consejo de Investigación de Ingeniería y Ciencias Físicas.

La investigación se publica en la revista Biomedical Optics Express.

Mi elemento favorito de este trabajo fue la capacidad de trabajar con los médicos para entender un desafío de salud práctica, a continuación, adaptar las tecnologías avanzadas y los principios que normalmente no salen de un laboratorio de física para resolver problemas reales. Espero que podamos continuar este enfoque interdisciplinario para hacer una verdadera diferencia en la tecnología sanitaria «, dice el Dr. Michael Tanner.

Los horribles crímenes del único sacerdote católico ejecutado en la historia de Estados Unidos

0

Hans Schmidt se casó ilegalmente, dejó embarazada, y luego brutalmente asesinó y desmembró a su amante. Por ese crimen, finalmente fue ejecutado por electrocución, y hasta el día de hoy es el único sacerdote católico ejecutado en los Estados Unidos. Resulta que el asesinato por el que fue atrapado solo era la punta del iceberg.

Mucho antes de que The Boston Globe denunciara como un patrón endémico el abuso sexual infantil en la Iglesia Católica, las faltas del clero a menudo pasaban desapercibidas o impunes.

Excepto para Hans Schmidt. A principios de 1900, se convirtió en el primer y único sacerdote en ser ejecutado en los Estados Unidos.

Sus actos eran sangrientos, su lista de crímenes era larga y su relato entero fue presentado para el público por una prensa ansiosa para demostrar que incluso los líderes religiosos de confianza son capaces de ser unos auténticos monstruos.

Hans Schmidt Merca2.es

El matrimonio ilícito, auto-realizado que llevó al asesinato

Hans Schmidt era un niño inusual. Nació en la ciudad alemana de Aschaffenburg en 1881, y tenía un hábito peculiar durante su niñez que consistía en pasar la tarde mirando a las vacas y los cerdos ser procesados ​​a través del matadero local.

También estaba fascinado por los rituales católicos romanos, y jugaba a ser sacerdote con un alterado casero. Estas dos pasiones de la infancia eventualmente convergerían de una manera inquietante.

Schmidt, a los 25 años, fue ordenado sacerdote en Alemania en 1904. Pasó los siguientes cuatro años sirviendo en Alemania, pero las disputas con sus superiores le llevaron a una reubicación. Fue solo el comienzo de su modelo de confrontación y reubicación.

En 1908, fue trasladado a la parroquia de St. John’s en Louisville, Kentucky. Schmidt chocó con líderes católicos en Louisville, y se vio obligado a trasladarse a la iglesia de San Bonifacio en el lado este de Midtown Manhattan.

Pero no era la única adición reciente a San Bonifacio en ese momento: una joven ama de llaves austriaca llamada Anna Aumuller había sido recientemente contratada para mantener la casa rectoral.

Schmidt y Aumuller comenzaron entonces a tener una aventura. Sin embargo, el párroco de Schmidt tenía tremendas peloteras con este y fue desplazado a la iglesia de San José en Harlem del oeste. Una razón posible para la transferencia es que la iglesia descubriera este asunto, y lo cambió para evitar ser portada en los periódicos. Pero la distancia no podía detener a los dos amantes.

El 26 de febrero de 1913, Schmidt se casó con Aumuller en una ceremonia secreta que él mismo realizó. Por supuesto, los sacerdotes católicos tienen prohibido de casarse, y mantener relaciones sexuales.

catholic priest og Merca2.es

El horrible asesinato de Anna Aumuller

El secreto de Hans Schmidt y Anna Aumuller llegó a un final espantoso en 1913, cuando Schmidt tenía 31 años y Aumuller tenía 21 años. Aumuller le dijo a Schmidt que estaba embarazada y sabía que sus días como sacerdote terminarían si se supiera había casado y dejado embarazada a una mujer.

El 2 de septiembre, Schmidt degolló Aumuller con un cuchillo de carnicero de treinta centímetros y medio en un apartamento de Manhattan que había alquilado para ella. Luego le cortó la cabeza con una sierra y luego le cortó el cuerpo por la mitad. Envolvió cada sección en un periódico del 31 de agosto, colocó su parte inferior del cuerpo en una de sus fundas de almohada que tenía un «A» con monograma y fue disponiendo las diferentes partes en fundas añadiéndoles piedras.

Entonces, Schmidt cogió los trozos de Aumuller y las arrojó al río Hudson.

Tres días más tarde, dos niños en el lado de Nueva Jersey del Hudson encontraron el torso superior de la mujer. A cinco kilómetros, río abajo, en Weehawken, Nueva Jersey, se encontró la parte inferior del cuerpo de Aumuller, todavía envuelta en la funda de almohada con las piedras atadas a ella.

Aunque el cuerpo fue encontrado en Nueva Jersey, la evidencia fue entregada al Departamento de Policía de Nueva York. Las piedras, del tipo de roca más disponible para Schmidt en Manhattan, es extremadamente raro en Nueva Jersey.

Una autopsia de las partes del cuerpo confirmó a la policía que estaban investigando el asesinato de una mujer de menos de 30 años, alrededor de 1,54 metros de alto y entre de entre 54,4 y 58 kilos. La autopsia también reveló que la mujer había dado a luz prematuramente antes del asesinato.

El NYPD dirigió su investigación sobre su mejor pieza de evidencia (aparte del cuerpo): la funda con el monograma. Era un monograma bastante distintivo para que la policía lo rastreara y los llevó a empresa específica, y la compañía mantenía registros detallados de sus ventas. Los registros de la funda de la «A» condujeron al apartamento de Aumuller.

El propietario les dijo a los oficiales que un señor Hans Schmidt había alquilado el apartamento para una pariente dos semanas antes. Luego llevó a los oficiales al apartamento, que seguía siendo la sangrienta escena de asesinato.

Las paredes y el suelo estaban salpicados de manchas de sangre, a pesar de que encontraron una fregona y seis barras de jabón en el fregadero. Schmidt había encontrado mejor suerte limpiando la sangre del cuchillo del carnicero y del serrucho, y los había escondido dentro de un baúl. En otro maletero, las cartas dirigidas a Aumuller mencionaban a Schmidt y su empleo en San José. El baúl también tenía pañuelos con el mismo bordado «A» que la funda de almohada.

El detective principal Faurot (no confundir con H. Poirot de las novelas) y su compañero fueron a San José para interrogar a Schmidt sobre el apartamento ensangrentado que estaba alquilado a su nombre. En cuestión de minutos, confesó el matrimonio y el asesinato de Aumuller, alegando que «la amaba y que los sacrificios deben consumarse en sangre«.

killer catholic priest Merca2.es

El juicio y el circo mediático

El juicio de Schmidt comenzó el 7 de diciembre de 1913. Su culpabilidad no estaba en duda, así que los abogados de Schmidt afirmaron que estaba abrumado con «lujuria de sangre» y que estaba demasiado loco para saber lo que era correcto y lo incorrecto. Durante 23 días, Schmidt y sus abogados se aferraron a la declaración de demencia.

Este caso era todo lo que los periodistas sensacionalistas de Nueva York querían. El periodismo amarillo estaba en pleno apogeo, y los medios de comunicación instalaron su carpa de circo alrededor del palacio de justicia, informando cada detalle jugoso.

Dentro del juzgado, Schmidt se salió con la suya. El motivo funcionó. Dos miembros del jurado cayeron en el reclamo de locura y el juicio terminó en un jurado fracasado, 10-2.

Los jurados no perdonaron la segunda vez, y el juez Vernon Davis aconsejó enérgicamente no dejar que el segundo juicio terminara como el primero:

«Si usted está satisfecho de que el acusado compró el cuchillo y la sierra con la que cortó el cuerpo, pensando en usarlos como lo hizo, y si está satisfecho de que en medio de la noche se fue al apartamento, abrió y le cortó la garganta, para terminar cortando su cuerpo, ¿a qué conclusión llega? «, preguntó Davis al jurado. Use su sentido común… su experiencia con los hombres. Tenga en cuenta, no es una forma de malestar mental lo que excusa un crimen

El jurado condenó a Schmidt de asesinato en primer grado y lo sentenció a muerte en la silla eléctrica. Schmidt fue electrocutado el 18 de febrero de 1916, poco más de un año antes de que Estados Unidos entrara en la Primera Guerra Mundial.

Hasta el día de hoy, Schmidt es el único sacerdote que ha sido ejecutado en los Estados Unidos.

foto 4 4 Merca2.es

Otros crímenes Hans Schmidt Probablemente Comprometidos

La incesante atención de los medios de comunicación sacó detalles de la preocupante historia de Schmidt mientras los periodistas buscaban nuevos aspectos para cubrir. De hecho, un rastro de crímenes previamente no resueltos parecía seguir a Schmidt por todas partes, sin embargo, la confianza pública en los líderes de la Iglesia le había impedido enfrentar cualquier consecuencia real.

Por un lado, los investigadores encontraron un segundo apartamento perteneciente a Schmidt. En el interior, tenía una imprenta que producía billetes falsos. Junto con la falsificación de dinero, Schmidt estaba trabajando en un plan para asociarse con un dentista de Manhattan para cometer una serie de asesinatos y hacer frente a las reclamaciones de seguros de vida.

En Louisville, el cuerpo de una niña de nueve años fue encontrado en el sótano de la parroquia de St. John’s, el primer lugar de empleo de Schmidt en los Estados Unidos. La niña había desaparecido cuando Schmidt estaba en Louisville, pero un conserje local había sido acusado del crimen. Su cuerpo fue encontrado desmembrado de una manera similar a cómo se desmembró el cuerpo de Aumuller.

Todavía más atrás en la historia de Schmidt, la policía alemana remontó pruebas de una niña asesinada en la ciudad natal de Schmidt de Aschaffenburg. Los alemanes nunca tuvieron la oportunidad de interrogar a Schmidt antes de que fuera ejecutado en Estados Unidos, y el caso se enfrió.

Hans Schmidt es el único sacerdote católico que recibe el castigo más alto en los Estados Unidos.

El sorprendente divorcio profesional de los hermanos Cárdenas empaña el regreso de ‘Hora Punta’ 

0

Las comprensibles críticas que sufre Javier Cárdenas por sus excesivos monólogos sepultan su brutal éxito radiofónico en Cadena Dial y Europa FM.

En los últimos once años el locutor se ha convertido en un imán para oyentes y marcas publicitarias, situación que se ve compensada con una creciente animadversión hacia el locutor por algunos sonoros patinazos.

Uno de los problemas de Cárdenas es que rara vez reconoce un error. Hace algunos meses justificaba en una entrevista promocional las recurrentes críticas que sufre: «Llevo muchos años en esto para saber que, aunque hiciéramos el mejor programa del mundo, iban a criticarnos, porque estamos en una época de crispación, en la que si yo salgo bailando claqué mejor que Fred Astaire, van a decir que soy malísimo bailando claqué. Vivimos en una época en la que hay tanta crispación en todo, y en la que la gente ve siempre la parte negativa de las cosas, que no me puedo preocupar por eso cuando tanta gente nos apoya cada día desde la radio. Pretendemos hacer una cosa muy bonita y digna».

Las polémicas de Cárdenas

El entorno es el culpable y no alimentar desde el prime-time de TVE la teoría que dice que las vacunas aumentan las posibilidades de ser autista. Hasta «El Defensor de RTVE» le afeó su falta de rigor científico, pero aun así el locutor atribuye esta polémica a una venganza del Grupo Prisa por haberse largado de la Cadena Dial antes de derrotarla durante algún tiempo. Es cierto que desde las páginas de El País son especialmente duros con la estrella de Europa FM.

El mejor ejemplo es la crítica que aparece hoy en el diario de Prisa firmada por Borja Hermoso, que no se corta ante ‘Hora Punta’: «A Cárdenas se le entiende en la televisión un poco mejor que en la radio. Tampoco eso es decir gran cosa, habida cuenta de que sus mañanas en Europa FM se parecen a un mal subidón tras la ingesta de vete a saber qué más que a un programa en las ondas. Pero hay a quien le gusta. Y no son pocos. Ya sabes, come mierda, porque millones de moscas no pueden equivocarse y el problema es tuyo. Desde aquí, recomendarle un paseíto por Jimmy Fallon de vez en cuando: otro que va a mil, pero al que oye, se le entiende todo. Perdón, estamos hablando de caviar y champagne en una fábrica de gallinejas y entresijos».

Con pocos defensores públicos cuenta Cárdenas, que también denunció que TV3 buscaba un imitador para ridiculizarlo y que cargó contra Andreu Buenafuente por parodiarlo con la complicidad de Raúl Pérez. No sabemos qué hay de cierto en esta campaña exterior, pero lo que está claro es que en el universo interior del presentador también corren las aguas demasiado revueltas.

Tal y como adelantó ayer La Mosca Mediática, Cárdenas habría exigido a sus colaboradores para este año exclusividad con su compañía. Esta exigencia ha provocado un cisma en la productora de Alfonso Arús, donde profesionalmente dio sus primeros pasos el ex reportero de ‘Crónicas Marcianas’. Recuerden que varias revistas del corazón habían señalado que Javier se había acercado a su hermana Angie tras sus problemas matrimoniales con Arús, situación que se confirmó de facto a través de las redes sociales tras las múltiples imágenes en los que los hermanos compartían ante las cámaras cenas, fiestas y celebraciones. El año pasado Angie se acercó aun más a su hermano al sumarse al equipo de ‘Hora Punta’, labor que compatibilizó con su puesto como subdirectora y productora ejecutiva en el programa ‘Arucitys’.

Este año sin embargo ha decidido abandonar su labor en TVE para centrarse en el programa de 8 TV, eso sí, visiblemente molesta con la actitud de su hermano, calificada por «incomprensible» desde fuentes internas a la Corporación Pública a Merca2.es. Angie se larga decepcionada de ‘Hora Punta’, pero no lo hace sola. Y es que su hija Ingrid, que también compatibilizaba el show de Cárdenas y ‘Arucitys’, también ha escogido mantenerse junto al mítico Alfonso Arús.

Cobrar por el hielo y otros abusos de bares y restaurantes para aumentar la factura

0

Aunque, por suerte, no todos los lo hacen cada vez más bares añaden a la factura servicios que corren a cuenta del establecimiento. Cuando una persona acude a un bar o restaurante para tomar algo o comer sólo paga por aquello que ha pedido. Pero están los listos de la clase que se aprovechan e intentan colarles algún que otro asunto para que estos terminen pagando más.

Afortunadamente, cada vez que un restaurante o bar hace algo de esto pronto se convierte en el punto de mira. Las redes sociales han sido las principales aliadas para denunciar estos abusos. Cobrar por el hielo o por entrar en el baño son algunos de ellos, pero hay más.

Precios más caros en terraza

DGIy628XUAUOFal e1504525259447 Merca2.es

Cuidado, un restaurante puede cobrar más a los comensales por sentarse en la terraza. Es una práctica, y costumbre, completamente legal en nuestro país. Sin embargo esconde una pequeña laguna. Para que un bar o restaurante cobre más por el servicio en terraza tiene que incluirlo en la carta. Pero no sirve el simple «el precio en terraza se incrementa un 10%», por ejemplo. Estos establecimientos tienen que incorporar el precio exacto de los productos a consumir. Si no lo hacen, el cliente tiene todo el derecho a no pagar ese incremento.

Cobrar por el mantel

noticia11891h Merca2.es

Estás en un bar tomando algo. Al acabar pides la cuenta. El camarero te la trae. Vas a sacar el dinero de la cartera pero mientras revisas que la cuenta está bien. Es entonces cuando te das cuenta de un detalle. ¡Te están cobrando la limpieza del mantel! Sí, es un caso real que se ha dado este verano en nuestro país. Un twittero denunció en esta red social que un restaurante quería cobrarle más de tres euros por mantel. Benditas redes sociales, que pronto sacan a la luz los trapos sucios.

Cobrar por los hielos

michelada 925437 960 720 Merca2.es

Tan abusivo como cobrar por el mantel es hacerlo con los hielos. Para empezar, una bolsa de hielo cuesta un euro y medio, ¿qué piensan cobrar por él a los clientes? Y eso mientras no cobren por cada cubito extra. Vamos, que así se hacen de oro. Otra cosa es que, si se trata de un café con hielo, lo incluyan en la carta. Es igual de cutre y rastrero, sí, pero legal.

No añadir el IVA

7177406735 b6732b3a55 b Merca2.es

Otro abuso que cometen algunos restaurantes es que en la cuenta, el precio de los productos consumidos es un 10% más caro que en la carta. ¿Cómo es eso posible? Los establecimiento que hacen eso se excusan diciendo que en la carta no se incluía el IVA. Si te la intentan colar, que sepas que está prohibido. Tampoco es legal si a pie de carta hay una frase con la advertencia «IVA no incluido». La Ley exige a los establecimientos indicar el precio final completo, por lo que va a pagar el comensal.

Cobrar por los cubiertos

covered 1347933 960 720 Merca2.es

O el cliente se puede llevar luego el cubierto a su casa o es un abuso cobrar por él. Y es que los restaurantes no pueden cobrar por aquellos servicios que son necesarios en el establecimiento. Vamos, lo que faltaba ahora es tener que comer con las manos. Lo siguiente será tener que llevar su propio vaso de casa, por ejemplo. Es como si un cliente va a tomar algo o a comer y se lleva su tupper con la botella de agua de casa.

Los precios de bebidas siempre en carta

images Merca2.es

Hay locales que no incluyen el precio de la bebida en la carta. Ya no es que tengan una carta con decenas de vinos a parte, sino que no informan del precio de una triste botella de agua. Según expertos, en ocasiones esta es una trampa que los locales ponen a los clientes para cobrarles precios desorbitados. Los precios deben ser informados por escrito, tanto los de la comida como los de la bebida.

Aperitivo que no has pedido

Pinchos aperitivo Merca2.es

Se da pocas veces pero, en ocasiones, algunos restaurantes cobran el aperitivo que el cliente no pidió. Lo que se conoce como «la cortesía de la casa». Una cortesía que, en ocasiones, tiene trampa. Sin embargo, es completamente legal tener que pagar por él, a no ser que lo rechaces. Hay veces que pagar tres euros por una buena y contundente tapa no es nada, el problema es cuando te quieren cobrar la misma cantidad o una similar por un puñado de patatas fritas de bolsa.

Cobrar por ir al baño

bathroom 453420 960 720 Merca2.es

Estás en un bar comiendo o tomando algo. Después de tiempo allí (o porque ya tenías ganas antes) tienes que entrar en el servicio. Te levantas de la mesa y cuando llegas a la puerta ves que tienes que pagar por usarlo. ¿Cómo? Si. Un abuso que han denunciado en algunos establecimientos es que pretenden cobrar a sus clientes por entrar en el servicio. Pero eso no es todo. El precio sube si usas jabón o, lo que es peor, papel higiénico.

Precios según el mercado

Lenguado a la plancha Merca2.es

Otra práctica muy recurrida por algunos – por suerte, pocos – restaurantes es aplicar precios según el mercado. Es decir, que si el lenguado ese día le ha costado cinco euros más de lo normal se lo cobrará cinco euros más caro al comensal. Como imaginarás, eso no es legal. Si quieren hacerlo tienen que reimprimir la carta con el precio actualizado para ese día o colocar una pegatina en la que se vea el importe actualizado. No sirve decir, «es que hoy es más caro» sin aportar pruebas de que eso es verdad o sin haberlo notificado antes de servirlo.

Descorchar botella

dims e1504529920125 Merca2.es

Hay abusos para todos los gustos. También se cobra por descorchar una botella. Como si el camarero – con todos mis respetos – se fuese a herniar por ello. Aunque la culpa no es de este último. Un restaurante de Lugo incluyó en su ticket a un comensal tres euros de suplemento por descorcharle la botella. Es que descorcharla te cuesta un tercio de vale la botella.

Lycamobile planta cara al ‘roaming’ aunque tiene un verano difícil

0

Estas vacaciones pasarán a la historia en el ámbito de la tecnología móvil. Por primera vez los ciudadanos europeos no han tenido que preocuparse de las llamadas que hacían cuando viajaban o si se conectaban a internet. La UE decidió quitar el pasado mes de junio los sobrecostes que imponían los operadores a sus clientes cuando estaban fuera de sus países de residencia. Para algunos, como es el caso de Lycamobile, supone algo más por su grado de especialización.

Este OMV, cuyo nicho está en los clientes internacionales, o como se denomina dentro de sector telco: operador étnico, se enfrentaba a un verano diferente. De sus casi 2 millones de usuarios que tiene en España, la gran mayoría no son residentes. Además, es muy habitual ver un puesto de Lycamobile en aeropuertos y demás lugares de tránsito de turistas, puesto que se trata de una marca internacional con reconocimiento en el negocio.

Así pues, llegados el mes de septiembre, toca hacer balance sobre cómo le ha ido a la compañía tras la muerte del roaming. Y los resultados son algo contradictorios.

Por un lado, con los datos de portabilidad en la mano, no hay buenas noticias. En julio, Lycamobile tuvo un saldo neto negativo de 3.900 clientes. Y en agosto la situación ha sido similar, puesto que el operador ha perdido 3.800 usuarios. Esta pérdida se puede deber al hecho de que algunos de sus clientes internacionales ya no tengan problema en estar con otro operador que, por ejemplo, esté asociado a su oferta convergente. De este modo no deberá tener una segunda línea.

Lycamobile se muestra optimista

La versión del operador es más optimista y resta importancia a las cifras por su estructura de negocio. Según cuentan fuentes de la compañía a Merca2.es, “muchos de los clientes son extranjeros o con familia en el extranjero. Pero buena parte de ellos no son de la Unión Europea. En este sentido la llegada del roaming no se ha notado mucho”.

Lycamobile, añaden, sigue vendiendo bonos y tarjetas para ciudadanos que quieren comunicarse con fu familia en Ecuador, México o Marruecos y buscan precios competitivos.

Por lo que respecta a la demanda de ciudadanos españoles que viajan al extranjero o europeos cursando Erasmus en nuestro país, otro de los públicos clave para la compañía, “Lycamobile ha reaccionado aplicando el roaming a tres de sus bonos más vendidos, los que incluyen datos y llamadas ilimitadas”. Es decir, precisamente ha ido a cubrir las tarifas que generan un conflicto con el final del roaming. Y es que no todo relucía con el fin de los sobrecostes.

Desde Bruselas, con el fin de que no hubiera un abuso con la nueva situación, llevó a cabo una serie de cálculos mediante los cuales había limitaciones a las tarifas con mucho consumo. Por eso, Lycamobile busca con esos bonos seguir captando clientes, puesto que las cifras este verano, sea consecuencia directa del roaming o no, han sido negativas.

Rajoy instala en Moncloa un ‘teléfono rojo’ para hablar con Sánchez y Rivera

0

No es literal, obviamente. En pleno Siglo XXI no es necesario un teléfono de esas características, pero es evidente que a menos de cuatro semanas de que se cumpla la fecha del 1 de octubre y la Generalitat intente llevar adelante su plan de realizar un referendum ilegal, el presidente del Gobierno necesita mantener abierta una línea de comunicación constante con las dos principales fuerzas constitucionalistas, PSOE y Ciudadanos.

Pedro Sánchez y Mariano Rajoy ya han hablado al menos tres o cuatro veces este verano, la última la semana pasada, y ayer mismo el líder del PSOE anunció que se iba a poner en contacto con Rajoy para informarle de que el PSOE va a proponer una subcomisión en el Congreso para hablar de cuestiones territoriales, que no de la reforma de la Constitución. Eso es algo que el PSOE aparca para más adelante, consciente de que genera problemas externos y, sobre todo, internos.

Pero al margen de esa conversación, lo cierto es que hoy por hoy existe un ‘cierre de filas’ con el Gobierno para hacer frente al desafío separatista por parte tanto del PSOE como de Ciudadanos. Rajoy también ha hablado con Rivera unas cuantas veces, pero ahora se trata de mantener abierta una vía de diálogo constante, y en ese sentido se les ha hecho llegar a ambos lideres políticos la conveniencia de tener una línea siempre abierta para que el presidente pueda localizarles.

Y es que en estas semanas se van a ir produciendo hechos graves a los que tendrá que ir dando respuesta el Estado de Derecho, y Rajoy no quiere dar ningún paso sin tener el respaldo del PSOE y de Ciudadanos. El primero de ellos tendrá lugar esta semana cuando se apruebe el decreto de convocatoria del referendum. El Gobierno ya tiene preparada la parte sustancial del recurso a falta de conocer el contenido de la norma que apruebe la Generalitat.

Donde también se ha establecido una oficina abierta veinticuatro horas es en el Tribunal Constitucional, dispuesto a recibir los recursos que presente el Gobierno en cualquier momento y, sobre todo, a actuar en consecuencia con una celeridad absoluta. De hecho, es bastante probable que en las próximas semanas y a cuenta de las decisiones que tome la Generalitat, una de las decisiones que tome el TC sea la inhabilitación de los principales dirigentes catalanes, Puigdemont el primero.

Y mientras, desde la vicepresidencia del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría dirige el plan de acción específico destinado a evitar la colocación de las urnas en cualquier lugar público –o, incluso, privado- en que la Generalitat pretenda convocar a los ciudadanos a votar. Lo hace en coordinación con el Ministerio del Interior y el de Justicia, aunque el Gobierno mantiene un absoluto hermetismo sobre la manera en que piensa llevar a cabo su propósito.

Bitcoin y Ethereum: China tiñe de rojo la cotización de las criptomonedas

0

Las criptomonedas son uno de los activos más volátiles y basta una simple noticia para que aparezcan con fuerza tanto los números rojos como las subidas de doble dígito. En esta ocasión, y al contrario que otras veces, ha sido China la que ha teñido de rojo la cotización de las criptomonedas y habrá provocado más de un cabreo a los inversores que se han subido al carro de las divisas digitales. No se han librado ni el Bitcoin ni, sobre todo, el Ethereum.

El gran motivo de esos números rojos los tiene el país asiático. ¿Por qué? Pues tan sencillo como que su banco central ha prohibido que las empresas chinas se financien mediante colocaciones de criptomonedas. Unos tipos de operaciones que se conocen como ICOs (Initial Coin Offerings) y que consiste en algo tan sencillo como que una empresa vende su idea y lo hace a través de la creación y venta de nuevas criptomonedas o tokens. Es decir, prohíbe el crowdfunding a través de Bitcoin, Ethereum y demás criptodivisas. Y lo prohíbe la máxima institución financiera del país por producir perturbaciones a nivel económico y financiero.

Una medida que no sentará nadie bien a las startups, ya que deberán reembolsar los fondos obtenidos. Unas empresas que están arrancando y que cada vez estaban realizando más ICOs con escasa supervisión regulatoria y que les permitía, mediante tecnología ‘blockchain’, captar importantes cantidades de dinero que no obtendrían a través de otras vías. Por ejemplo, sólo en el último año las ICOs han logrado captar en torno a los 1.600 millones de dólares. Una importante suma que se debe al interés de los inversores en contar con criptomonedas en sus carteras gracias a las fuertes revalorizaciones que han sufrido.

Pero el Banco Central de China no es la única voz de relevancia que se ha manifestado sobre este tipo de operaciones. El organismo supervisor de los mercados de EEUU, la SEC, ha alertado sobre estas operaciones pero sin realizar ninguna prohibición. Cosa que sí ha hecho el organismo chino.

El Ethereum se desploma

Un aumento de regulación que no ha sentado nada bien al precio de la mayoría de criptodivisas. Según datos del portal coinmarketcap.com, ninguna de las 15 criptomonedas con mayor capitalización de mercado logra eludir los números rojos y en muchas las caídas son de dos dígitos. El Bitcoin es una de las que aguanta con más fuerza y retrocede en torno a un 3,5%, con un precio de 4.330 dólares mientras que el Ethereum sufre una caída de dos dígitos (12%) y se sitúa por debajo de los 300 dólares, perdiendo su capitalización la cota de los 30.000 millones de dólares.

Cotización Bitcoin y Ethereum

Unas caídas que han provocado que la capitalización de mercado de todas las criptomonedas se sitúe por debajo de los 150.000 millones de dólares. Unas medidas llevabas a cabo por China que ponen de manifiesto la falta de regulación de los países en materia de divisas digitales y la alta volatilidad de los mercados al respecto. En cuestión de horas puedes lograr una rentabilidad de un 10% o sufrir una caída de dicho porcentaje o aun mayor.

Lo que es evidente es el buen aspecto técnico que presentan. Con las importantes subidas en los últimos meses nadie duda de la tendencia alcista de ambos activos. Aún así, hay que estar atentos por si han tocado techo o estamos ante una simple corrección o purga de una elevada sobrecompra que sirva para impulsar, a corto plazo, el precio de cotización del Bitcoin y Ethereum, entre otras divisas digitales.

Banco Santander: La satisfacción (para tu bolsillo) con los goles de tu club

Para los que somos muy futboleros no hay mayor alegría que ver a tu equipo marcar un gol. Un éxtasis que no se alcanza cuando el árbitro pita el final del partido aunque tu equipo haya logrado llevarse los tres puntos pero que sí es el culmen si estamos ante la final de algún torneo internacional o permite proclamarte campeón de liga o lograr un ansiado ascenso. Pues bien, ahora a la euforia de cualquier gol de tu equipo deberás sumarle la alegría que le proporcionará a tu bolsillo Banco Santander.

Sí, lo has leído bien, Banco Santander va a comercializar una tarjeta, llamada LaLiga Santander. Un medio de pago que bonificará con hasta tres euros los goles anotados por los equipos españoles durante esta temporada en las competiciones que el banco, presidido por Ana Patricia Botín, es el principal patrocinador. Es decir, LaLiga Santander (primera división) y LaLiga 1,2,3 (segunda división).

El mecanismo es muy sencillo. Los titulares de la nueva tarjeta escogen un club y recibirán un euro por cada gol que anote su equipo si su gasto mensual en comercios con la nueva tarjeta supera los 300 euros, dos euros si pasa los 500 euros de gasto y tres euros si sobrepasa los 1.000 euros. Además, en determinadas jornadas el banco decidirá multiplicar por dos o por tres el valor de los goles. Desde Banco Santander pretenden “acercar la emoción de la competición a sus productos financieros”.

La nueva tarjeta, que se podrá contratar a través de internet, cuenta con un tipo de interés nominal del 1% y se puede elegir una cuota de amortización mensual de entre 50 y 300 euros al mes. Un producto que viene a reforzar el compromiso de Banco Santander con LaLiga.

Banco Santander busca acercar la competición a sus productos financieros

Desde el propio banco hacen referencia a un estudio sobre notoriedad de marcas elaborado por SPSG en el que destacan que Banco Santander es la marca más vinculada a LaLiga Santander, con un 66% de cuota. Además, han señalado que es la cuarta marca más asociada al fútbol, únicamente superada por los patrocinadores principales de Real Madrid y FC Barcelona. Un patrocinio que ha servido para que el 30% de los aficionados al fútbol valore mejor a la entidad, para que un 27% conozca la Cuenta 1,2,3 y para que un 38% de los clientes de Santander saque pecho y se sienta “más orgulloso”.

Balance temporada pasada

Durante la temporada, los conjuntos de LaLiga Santander lograron marcar 1.118 goles mientras que en LaLiga 1,2,3 la cifra fue de 1.041 tantos. Unas cifras menores en la categoría de plata ya que es una liga mucho más igualada y, a pesar de haber más conjuntos, se marcan muchos menos goles.

Clasificación liga Banco Santander

Por tanto, si lo que buscamos es obtener unos buenos euros de más, tal vez debamos renegar de nuestros colores y “mentir” a Banco Santander diciendo que somos de otro club. En este caso, la mejor opción (tomando los datos de la temporada pasada) hubiera sido el FC Barcelona que logró anotar 116 goles y que nos podría haber reportado unas ganancias de 116 euros, 232 euros e incluso 348 euros al año (como mínimo) si gastáramos más de 1.000 euros al mes. De todos modos, y teniendo en cuenta un gasto normal (entre 300 y 500 euros), obtendríamos 116 euros que, con jornadas especiales, alcanzaría una cuantía aún mayor.

El segundo conjunto más anotador fue el Real Madrid con 106 goles mientras que el tercer puesto sería para el Atlético de Madrid, con el conjunto dirigido por el Cholo Simeone anotando 70 dianas, una más que el Sevilla. Unas cifras que serían superiores a las de cualquier conjunto que milite en la segunda división. Banco Santander sólo nos pagaría 65 euros si fuésemos del equipo más anotador (Girona) ya que el conjunto dirigido por el soriano Pablo Machín logró marcar 65 goles, ocho más que el Levante.

Bnext rompe con las finanzas tradicionales, quiere ser todos los bancos en uno

0

El ecosistema emprendedor en el mundo financiero sigue su proceso de consolidación. Las fintech crecen, y su relación con la banca tradicional ha pasado del recelo a la amistad. Incluso, startups como Bnext van un paso más allá y tienen un negocio transversal mezclando ambos mundos.

Y es que al final han entendido la situación: no tenía sentido ser enemigos. Por qué no ofrecer lo mejor que ambos sectores tienen en el mercado. Y justo bajo ese concepto empezó su actividad comercial Bnext. Definidos ellos mismos como “el primer neobanco en España”, también son sinceros y asumen que las líneas están muy difusas todavía en el segmento fintech como para colocarse etiquetas.

Así, para entender mejor esas etiquetas y saber qué significa ser todos los bancos en uno, Merca2.es ha conversado con el CEO de Bnext, Guillermo Vicandi. Lo primero de todo era dejar muy claro en qué consiste el negocio de la compañía, puesto que todavía están en plena fase de lanzamiento.

La definición sencilla, como asume el propio Vicandi, sería la de Amazon de los bancos. En parte no falta razón. Bnext es una plataforma con su respectiva aplicación móvil mediante la cual se pueden contratar los servicios o productos de otras entidades financieras. Para ello, lo primero, es abrirse una cuenta con la fintech, que será el producto sobre el que pivoten todos los demás. Además también proporcionan una tarjeta de débito Visa.

Bnext, un mercado de productos bancarios

El funcionamiento es sencillo. Se contrata la cuenta con Bnext, y desde ahí los demás productos. Si un usuario quiere un crédito, a través de su perfil tendrá los que ofrece la plataforma. Lo mismo con otro tipo de servicios. Y siempre contratado a través de la propia plataforma. Aunque eso sí, uno creará una relación comercial con ese banco con el que se contrata, pero la gestión no será con ellos.

Por el momento hay acuerdos con unas 15 empresas y entidades, que se irán anunciando progresivamente durante las próximas semanas, tanto los nombres de las compañías, como los servicios que se podrán contratar a través de Bnext. ¿Y esto no es extraño derivar negocios hacia otras empresas?

“Nosotros no tenemos conflicto de interés, porque realmente no es nuestro negocio”, señala Vicandi. Bnext no tiene validación por parte del Banco de España para operar como lo haría una entidad tradicional. Por eso, al ser un simple proveedor de productos, en el que alguien contrata otros servicios a través de ellos, en realidad no son competidores de otros bancos.

Guillermo Vicandi Bnext Merca2.es
Guillermo Vicandi, CEO de Bnext

Básicamente porque este es su modelo de negocio. Bnext cobra comisiones por cada cliente que contrata un préstamo, crédito… de otra entidad y lo hace a través de ellos. ¿Pero no es un modelo arriesgado? Vicandi estima que se trata de un modelo que está muy asentado en otro tipo de empresas. De hecho, asume que no se trata de nada novedoso. Lo que sí resulta nuevo, al menos en la banca, es ese concepto de “mercado financiero”.

Lo jóvenes también quieren mover su dinero

El negocio está bien pensado, pero al final siempre falta la otra pata: los clientes. Aquí no hay dudas para el CEO de Bnext. “Es un error poner clichés a los jóvenes que no hacen nada y están todo el día jugando a la Play. Ya tienen 35 años, y hay gente con carreras profesionales y que les puede apetecer mover el dinero”.

Ese es el retrato robot del cliente que buscan. Y saben que existe. Sobre todo porque busca la comodidad de tener centralizado los servicios. Al final es lo que ofrece cualquier ‘app’ de transporte o de música: ser efectivo en la compra y obtener solo lo que uno quiere. Aquí Vicandi manda un recado a la banca tradicional en su modelo de negocio. Estima que es poco práctico tener que comprar servicios asociados cuando en realidad no se necesitan. Y eso, en principio, debe ser la clave del éxito para Bnext.

¿Y no influye el entorno económico?

El negocio parece claro, ¿pero no es un problema que cada vez haya menos entidades? Hace unos años, entre bancos y cajas de ahorro, habría cerca de 40 compañías. Tras la crisis, y en pleno proceso de concentración, eso se reduce a poco más de media docena. Si Bnext presume de ser el Amazon de los bancos…

Aquí Vicandi tiene la lección bien aprendida. Hay menos bancos, sí; pero han surgido decenas de fintech que hacen, en muchos casos, las mismas (o mejores) funciones. Por lo tanto, el resultado final es similar. No cree que vaya a afectar a su negocio sustancialmente.

Ahora tu móvil te dirá si una Louis Vuitton es falsa

0

Diferenciar a un auténtico bolso Louis Vuitton de una copia bien hecha es todo un arte que involucra contar puntadas, sentir los granos del cuero y superponer patrones de impresiones. Pero una startup neoyorkina dice tener una tecnología que puede detectar cualquier falsificaciones sin muchas conjeturas.

La solución que presenta Entrupy es una cámara microscópica de mano que, con la ayuda de un teléfono móvil, le permite a cualquier persona verificar la autenticidad del accesorio en sólo minutos. Desde el lanzamiento del servicio, hace un año, la compañía dice que su precisión ha mejorado más de 98% en 11 marcas entre las que se incluyen Louis Vuitton, Chanel y Gucci.

Durante años, las marcas de lujo se han valido del uso de etiquetas holográficas, microimpresión e de incluso artículos cosidas entre los tejidos para establecer la autenticidad de sus productos. Incluso, este año los fabricantes de prendas de vestir gastarán unos 6.150 millones de dólares (5.169 millones de euros) en tecnologías anti-falsificación, según la investigadora Visiongain. Pero este esfuerzo es vano cuando el anonimato de las compras por internet y la creciente popularidad de las tiendas de segunda mano dificultan aún más la guerra contra los falsificadores.

En 2017 los fabricantes gastarán 5.169 millones de euros en tecnologías anti-falsificación

“Hace 10 años, una mujer que iba a comprar un bolso de segunda mano sabía muy bien que Chanel, Gucci Prado no venden en esquina de la calle”, comentó Susan Scafidi, directora del Fashion Law Institute de la Universidad Fordham, en Nueva York. “Pero ahora, con tanto comercio legítimo e ilegítimo ocurriendo en línea, es muy difícil para los consumidores notar la diferencia”.

El asunto se hizo evidente el año pasado cuando la Coalición Internacional contra el Contrabando suspendió la membresía de la tienda online más grande de China, Alibaba Group Holding, en medio de las críticas de que ese y otros negocios de comercio electrónico no estaban haciendo lo suficiente para desechar las falsificaciones. Jack Ma, fundador de Alibaba, le echó más leña al fuego cuando dijo que las imitaciones de fabricación china pueden ofrecer una mejor calidad que los artículos genuinos.

Cuidadoso, pero no infalible

Las tiendas en línea de segunda mano como RealReal y Vestiaire Collective usan a especialistas con años de experiencia para determinar la autenticidad de la mercancía que compran y venden. Según las críticas de algunos clientes en internet, este es un proceso cuidadoso, pero no infalible.

Entrupy asegura que su cámara agranda los objetos hasta 260 veces, por lo que las características que para el ojo humano son invisibles se convirtieren en signos reveladores: marcas de sello deformadas, diminutos agujeros en el grano del cuero y rebasamiento de pintura son algunas de ellas.

La cámara de Entrupy agranda los objetos hasta 260 veces

El dispositivo, que luce como una voluminosa linterna con conexión inalámbrica, puede ser rentado con un pago inicial de 251 euros y los planes mensuales comienzan desde los 83 dólares. Hasta el momento se han inscrito unos 160 negocios, incluidas casas de empeño, comercios mayoristas, minoristas y tiendas comercios en línea.

“Hoy todo es hecho por los humanos”, comentó el cofundador de Entrupy, Vidyuth Srinivasan. “Para los negocios en crecimiento, esto no es bueno”. Srinivasan y dos investigadores de la Universidad de Nueva York, Ashlesh Sharma y Lakshminarayanan Subramanian, comenzaron Entrupy en 2012, un año que fue un punto de inflexión en el mundo de la tecnología.

Vidyuth Srinivasan
Vidyuth Srinivasan, cofundador de Entrupy.

Avance en algoritmo

Un avance en los algoritmos, dado a conocer en la competencia científica ImageNet, mejoró ampliamente la habilidad de las máquinas para identificar a los objetos cotidianos en las fotografías usando una gran base de datos. Este fue un momento decisivo para la tecnología «deep learning».

“Hoy todo es hecho por los humanos. Para los negocios en crecimiento, esto no es bueno”

Con algo de ayuda de Yan LeCun, director de inteligencia artificial de Facebook e inversor ángel de Entrupy, Srinivasan y sus socios comenzaron con la intuición de que las computadoras podrían ser entrenadas para mirar fotografías de artículos de lujo y extraer una especie de genoma o esencia de, por ejemplo, un bolso Fendi o Hermes. El problema era que el «deep learning» necesitaba toneladas de información que ellos no tenían: ninguno de los fundadores poseía un armario repleto de bolsos de diseñador, falsos o reales.

Tras algunas misiones de espionaje infructuosas a las secciones de mujeres de las tiendas por departamentos, lograron que varias tiendas de segunda mano de Nueva York les diera acceso a sus inventarios. Encontrar las imitaciones fue fácil: uno de los cofundadores trajo una maleta repleta después de un viaje a China. La base de datos de Entrupy ahora cuenta con decenas de millones de fotografías de cerca de 30.000 bolsos y billeteras diferentes. Además, cada vez que el usuario carga una nueva fotografía, el programa aprende.

Cada vez que el usuario carga una nueva fotografía, el programa aprende

Srinivasan dice que la compañía no tiene relación con ninguna de las marcas de moda que venden productos auténticos. Louis Vuiton y otros fabricantes de artículos de lujo prefieren no reconocer que hay un mercado de segunda mano para su mercancía.

En julio, Entrype recaudó 2,6 millones de dólares de inversores de las compañías Digital Garage y Daiwa Securities Groups. Según Srinivasan, el dinero será usado en diseñar una cámara más rápida y fácil de portar, así como en agregar más marcas a la base de datos. Laa empresa también está buscando otros usos para su software.

“La tecnología funciona muy bien con todo, excepto en diamantes y porcelana, porque estos son refractivos y nosotros hacemos un análisis óptico”, explicó. “Ya lo hemos probado en autopartes, móviles, cargadores, auriculares, chaquetas, zapatos e incluso en petróleo crudo”.

Pavel Apleyec para Bloomberg.

Telefónica Juego de Tronos: ¿Quién es quién en el equipo Pallete?

0

En los últimos meses Telefónica fue completando los cambios con los que forja su nuevo equipo directivo, liderado por su presidente José María Álvarez-Pallete.

Uno de los más importantes fue dar un paso al frente en el buen gobierno corporativo, nombrando un consejero delegado y separándole de las funciones de Presidente. En este caso fue Angel Vilà el elegido.

Pero no ha sido el único cambio, ni mucho menos, tras la primera temporada completa de Álvarez-Pallete en la presidencia, muchas caras nuevas y modificaciones en estructura y organigrama, para poder crear un equipo a medida del nuevo Presidente.

Este es el «quién es quién» en la nueva Telefónica.

José María Álvarez-Pallete (Madrid, 1963): Presidente de la compañía desde hace poco más de un año. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Vivió una amplia etapa profesional en la empresa en Latinoamérica, y a su regreso a Europa fue nombrado como Consejero Delegado. Alierta le dio la oportunidad, tras algunas dudas designándole sucesor. Su primera temporada ha estado marcado por altibajos y cambios internos en el consejo y organigrama directivo, con un resultado que yo calificaba hace semanas como “un cinco pelao”.

En esta nueva temporada que ahora comienza, se puede decir que, con un equipo a su medida, su gestión será al fin plenamente responsable de los resultados que se obtengan, ya que controla totalmente el engranaje de la empresa. El mercado está expectante para ver si cumple las expectativas simplificando, despolitizando el operador, dando protagonismo al negocio para bien del accionista, reduciendo drásticamente la deuda y orientando la empresa hacía el nuevo negocio. Un reto apasionante que vamos a seguir de cerca animándole a que no se relaje en las expectativas creadas.

organigrama telefonica Merca2.es
Telefónica: Nuevo organigrama del equipo directivo

Ángel Vilá: Nombrado consejero delegado hace tan sólo unos meses. Es ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y MBA por la Universidad de Columbia. Lleva 20 años en la empresa en los que ha desempeñado diversas funciones, participando activamente en operaciones corporativas como la compra de la británica O2, la adquisición del 50% de Vivo a Portugal Telecom, o de la alemana EPlus. Hasta su nombramiento era patrono de la Fundación Telefónica, miembro del consejo de administración de Telefónica Deutschland y Telefónica Brasil. Su nombramiento ha sido bien acogido en el mercado y dentro de la empresa, aunque sus detractores advierten que es un perfil financiero con poco o más bien nulo conocimiento real del negocio, lo que contrasta con el perfil del Presidente tras su trayectoria en Latinoamérica y Europa.

Ramiro Sánchez de Lerín: Secretario general del consejo. Ha impartido clases en el Instituto Católico de Administración y Dirección de Empresas (ICADE), en el Instituto de Empresa y en la Escuela de Hacienda Pública. Hace un año se rumoreó que su salida de la empresa iba a ser inminente, pero esa etapa parece, al menos por el momento, superada con éxito. Es el número 3 de facto dentro de la estructura interna del operador. De carácter reservado y discreto, este abogado del Estado no es parte natural del equipo de Álvarez-Pallete, pero ha sobrevivido al “tsunami al ralentí” provocado por la llegada del nuevo Presidente, según comentan algunos directivos «por su eficiencia y fiabilidad».

María García-Legaz: Jefa de gabinete de Presidencia y responsable de relación con los inversores. Es licenciada en C.C. Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Fue jefa de gabinete con el anterior Presidente, César Alierta. Hermana de Jaime García-Legaz. Ex secretario de Comercio con el Gobierno del PP hasta el año 2016. Los que la conocen dicen que es una mujer efectiva y eminentemente práctica: “les sobrevivirá a todos. Era de Alierta, es de Pallete y será, llegado el caso, será del que venga”.

Pallete, sin prisa pero sin pausa, ha creado un equipo en el que salvo un par de excepciones, predominan los cargos de confianza. Eso le hace, por fin, ser totalmente responsable de los resultados de la gestión en esta nueva temporada

Laura Abasolo: Directora de finanzas y control. Es Licenciada en C.C. Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto y MBA en Negocios Internacionales por la Norwegian School of Economics and Business Administration. De ella se conoce con cierta sorna que ha llevado el concepto del teletrabajo a su máxima expresión. Trabaja desde Bilbao, viajando de vez en cuando a Madrid, cosa poco habitual en un cargo de su responsabilidad en el que el grueso del equipo trabaja en la sede central de Distrito C. Las constantes videoconferencias caseras con su equipo son la comidilla de la compañía.

José María (Chema) Alonso (Madrid, 1975): Jefe de Datos. Es ingeniero Informático por la Universidad Rey Juan Carlos e Ingeniero Informático de Sistemas por la Universidad Politécnica de Madrid. Se trató de uno de los primeros nombramientos de la actual presidencia y uno de los más controvertidos. Discutido en privado por miembros del comité ejecutivo y del consejo de administración. Los responsables financieros de Telefónica aún se llevan las manos a la cabeza al recordar cómo se realizó la compra de su empresa Informática 64, que de facto supuso su incorporación a la compañía. Lo califican como auténtico «ejercicio de alquimia financiera” por el estado económico que encontraron en la compañía y que obligó a inyectarla dinero antes de poder adquirirla. Altos cargos de la empresa critican su excesivo protagonismo: “el producto es él, todo marketing y postureo”.

Carlos López-Blanco (Valladolid, 1959): Responsable de asuntos públicos y regulación. Es licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid, diplomado en Alta Dirección de Empresas por el IESE. Abogado del Estado y Ex Secretario de Estado de Telecomunicaciones. Está en horas bajas y que últimamente no le están saliendo muy bien las gestiones que se intentan con los reguladores sectoriales. No atraviesa por su mejor momento.

Enrique Lloves: director de estrategia y desarrollo corporativo. Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia Comillas. Participó en la salida a Bolsa de Telefónica Deutschland y la ampliación de capital de Vivo, así como en la fusión y reestructuración corporativa de las operaciones fija y móvil de Telefónica en Colombia. Pese a que llegar a la empresa de la mano de Alierta (con el que coincidió en la antigua Tabacalera) para muchos de sus compañeros hoy es todo un enigma. Es un hombre de confianza del nuevo Presidente; su hermano estudió con Álvarez-Pallete y sus familias son íntimas. Ese trato personal tan cercano podría explicar que sea uno de los pocos resquicios que recuerdan a César Alierta en el actual equipo directivo. Su mujer, Elena Valderrábanos, fue igualmente fichada por el presidente emérito tras su paso por Repsol y tras pasar por diversas posiciones en la empresa, finalmente se ocupa de la RSC del operador.

José Luis Gómez-Navarro: Director de Comunicación Corporativa y Marketing Institucional. Es MBA por el Instituto de Empresa y Doctor en Historia por la Universidad Complutense de Madrid. Llegó al cargo tras una etapa de 15 años como consultor estratégico de Telefónica en Latinoamérica. Se trata de una de las personas de confianza del Presidente con el que coincidió en su etapa anterior. Sin experiencia previa en comunicación corporativa tiene la difícil tarea de sustituir a Marisa Navas, que acompañó con acierto durante muchos años a César Alierta, no sólo en Telefónica sino también en Altadis. Empezó con poco tino pagando la novatada de permitir que se expusiera al Presidente en público en la presentación del intrascendente Aura, sin embargo, poco después realizaron un gran trabajo de gestión de comunicación en la metedura de pata de la infección del virus WannaCry. Fueron la única empresa del Ibex 35 que reconoció de inmediato el incidente, fue trasparente y realizó una brillante gestión de crisis de comunicación.

Luis Miguel Gilpérez: Presidente de Telefónica de España desde 2011. Es ingeniero Industrial y Master de Planificación y Administración de Empresas. Para muchos el directivo que mejor comprende el negocio de la compañía. Esa percepción le llevó hace años a ser considerado como candidato a la presidencia y uno de los sucesores naturales de Alierta. De hecho, algunos de los pesos pesados de la directiva anterior apostaban firmemente por esta opción continuista. Tiene en su contra su poca capacidad para delegar y su carácter ciertamente singular, inhóspito y poco amigable.

Guillermo Ansaldo: Director de Recursos Globales. Es licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad de Buenos Aires, y fue Consejero Delegado de Telefónica Argentina. Dentro de la empresa se le reconoce la poco habitual cualidad de no tomar partido y rara vez quedar mal con nadie, parafraseando la mítica frase de Groucho Marx: “Estos son mis principios, si no le gustan puedo cambiarlos por otros”. Hombre de McKinsey es un consultor en estado puro.

Mariano de Beer: Director General Comercial Digital. Asimismo, es responsable de la estrategia de innovación dentro del Grupo. Fue Presidente de Microsoft Brasil y más recientemente de Presidente de Microsoft Latam New Markets. Es la gran esperanza para la implementación y desarrollo del Business Intelligence y dinamización de nuevos negocios e ingresos digitales.

Este es el equipo con el que José María Álvarez-Pallete tiene que afrontar los retos de esta temporada, en la que los resultados deben ser claros, y ya serán 100% responsabilidad del equipo actual. Va a ser muy interesante, y lo vamos a seguir muy de cerca.

Ahora al fin comienza la nueva temporada de Juego de Tronos. 

Tomen nota; estamos de vuelta.

Si tienes información sobre este tema, o quieres contarnos algún otro ponte en contacto con nosotros en contacto@merca2.es

Alto oficial de la UE: “Los británicos fueron estúpidos al votar por el Brexit”

0

La decisión del Reino Unido de abandonar la Unión Europea fue “estúpida” y únicamente la voluntad del pueblo británico puede detenerla, manifestó Martin Selmayr, jefe de personal del presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker.

El Brexit es malo, y fue una decisión estúpida”, insistió Selmayr en una conferencia en Bruselas el pasado lunes. “El único que puede revertir tal embrollo es el pueblo británico. No soy un soñador. Soy un realista. Sé que el Brexit ocurrirá el 29 de marzo de 2019”.

Selmayr, un funcionario alemán, es uno de los más poderoso en la jerarquía de la Unión Europea, y habló apenas un par de días después de que el principal negociador del bloque, Michel Barnier, expresara que el pueblo británico necesitaba “ser educado” respecto al costo de su decisión.

El Reino Unido y la Unión Europea están envueltos en negociaciones cada vez más tensas sobre los términos de retirada de Gran Bretaña, cuyo gobierno se niega a aceptar sus obligaciones financieras más allá de sus cuotas anuales regulares; en cambio, la UE rehúsa el inicio de conversaciones sobre futuros acuerdos comerciales.

El acuerdo financiero del Reino Unido ascendería a “mucho más” que 10.000 millones de euros, expresó el comisionado europeo de presupuesto, Guenther Oettinger, en la conferencia dada en Bruselas.

Puertas abiertas

Selmayr dijo que aunque es “legalmente posible” que los ciudadanos del Reino Unido reviertan su decisión, “sería arrogancia nuestra” decir que la UE es capaz de forzar tal dictamen.

Desde la Unión Europea, han criticado que el divorcio del Reino Unido no será un éxito para ninguna de las partes

“La puerta a la Unión Europea después de marzo de 2019 siempre estará abierta, y para todos nuestros amigos británicos, es algo que realmente deseamos que suceda”, indicó Selmayr. Sin embargo, dijo que “políticamente por el momento esta opción no está en la mesa”.

Aunque no tiene un rol directo en las negociaciones, Selmayr ha comentado esporádicamente acerca del Brexit desde el referendo en 2016, ha dicho que este divorcio no será un éxito para la Gran Bretaña y se quejó de la decisión de Londres de retrasar una revisión de rutina del presupuesto de la UE.

Lo cierto es que se está agotando el tiempo para que el Reino Unido obtenga un acuerdo sobre los arreglos para su salida de la Unión Europea, cuya separación presenta complejos problemas, como el argumento del pago y un plan para un período de transición lejos de resolverse. La fecha se acerca y faltan 19 meses para alcanzar un trato.

Graves consecuencias

Barnier fue citado por la BBC el pasado domingo al decir que la Unión Europea tenía la intención de “enseñar a la gente” en el Reino Unido sobre lo que significaba salir del mercado único del bloque.

Hay consecuencias extremadamente graves de salir del mercado único y no se ha explicado al pueblo británico”, sostuvo Barnier citado por la BBC el pasado sábado cuando daba una conferencia en el foro Ambrosetti en Italia. La Comisión Europea, sin embargo, no ha confirmado tales comentarios.

Las negociaciones del Brexit se reanudarán el próximo 18 de septiembre

Barnier tuiteó este lunes: “Dije que el Brexit era una ocasión para explicar los beneficios del mercado único en todos los países,  incluído el mío. No queremos educar o enseñar lecciones”.

Con las negociaciones del Brexit programadas a reanudarse el próximo 18 de septiembre, Barnier, que se refirió al ministro irlandés de Relaciones Exteriores, Simon Coveney, en Bruselas, dijo que aún hay trabajo por hacer antes de hablar de un avance sobre cómo funcionará la frontera entre el Reino Unido e Irlanda tras el Brexit.

“Nuestras conversaciones fueron fructíferas” durante las negociaciones con el Reino Unido durante la semana pasada, pero “está claro que se necesita mucho más trabajo”, decía Barnier a los periodistas.

Aoife White y Ian Wishart para Bloomberg.

Publicidad