Martínez-Almeida (PP): «Carmena aspira a ser la vieja profesora»

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José Luis Martínez-Almeida, abogado del Estado y actual portavoz del Partido Popular en el Ayuntamiento de Madrid, afronta 2018 como un año clave para arrebatar la Alcaldía a Manuela Carmena. El ‘popular’ no desvela si será él u otro el candidato elegido por Génova, pero sí muestra su entusiasmo por un proyecto que pretender recuperar la ciudad de Madrid. No teme a Ciudadanos ni tampoco a Ahora Madrid. Además, está convencido de que los madrileños serán conscientes de la “mentira” que ha supuesto Carmena para la capital. Por este motivo, desea que la exjueza se vuelva a presentar y derrotarla en las urnas.

Pregunta obligada, ¿será el candidato del Partido Popular en las próximas elecciones municipales?

No lo sé. Estoy seguro de que el Partido Popular va a presentar el mejor proyecto en las próximas elecciones municipales, que es lo que les importa a los madrileños. Ahora Madrid ya lleva seis meses enredado en la sucesión de Carmena y sus exigencias y nosotros lo que queremos es un proyecto de alternativas y soluciones para los madrileños. Por este motivo, lo que menos va a importar en el Partido Popular no es el candidato, sino el proyecto. El partido apueste por el candidato que apueste, lo que sabe es que tiene que apostar por un proyecto ganador. Si nos entretenemos en las quinielas, en las cábalas y en mirar nuestras propias aspiraciones en vez de recuperar el gobierno de Madrid, ahí nos estamos equivocando.

Cristina Cifuentes siempre ha apostado por usted. ¿Qué le parece todo lo ocurrido durante la última semana entre ella y Granados?

Ha sido una semana complicada dentro de la estrategia de defensa procesal de una persona como Granados, que está imputada en múltiples procedimientos y que no ha aportado una sola prueba. El otro día el fiscal general del Estado habló claro sobre la posibilidad de abrir un debate jurídico acerca de la difamación, porque una cosa es que alguien no tenga obligación a decir la verdad y otra cosa es que eso se transforme en el derecho a difamar a otras personas por este mero hecho. Además, lo que no se puede poner en duda porque no hay indicio alguno es de la honorabilidad de Cifuentes y desde luego desde el grupo municipal tiene todo nuestro apoyo y cariño.

Poco más de un año para los comicios. ¿Quién es el rival, Carmena o Ahora Madrid?

Ellos están desesperados porque Manuela Carmena se presente. Piensan que Carmena es la única baza que tienen para revalidar el gobierno de Madrid. Aunque yo espero que se presente, porque creo que se merece que en las urnas los madrileños le digan lo que piensan de su mandato y de su equipo de gobierno. Además, que nadie dude que la candidatura de Manuela Carmena es la de Podemos, de eso sí que no cabe ninguna duda, ¿por qué? Porque el sector crítico ya ha dicho que tiene que haber más democracia interna y Carmena ya ha dicho que no pasa por la democracia interna. Entonces sólo le queda aliarse con Podemos, y ellos ya han dicho por activa y por pasiva que su candidata es ella. Nadie nos va a poder engañar diciéndonos que esto es una candidatura ciudadana. Esto es una candidatura de Podemos liderada por Carmena.

Tras más de dos años en el poder, ¿se está viendo ahora a la verdadera Carmena?

Yo lo que sí digo es que Carmena es muy difícil desmontar porque ha logrado construir un mito alrededor de su persona, de su condición de alcaldesa. Es muy difícil llegar a la gente y explicarles de verdad quien es Manuela Carmena. Lo que ha hecho es establecer un cortafuego con su grupo de concejales, para decir yo siempre yo soy la buena, yo cuido de vosotros y menos mal que estoy yo porque estos concejales son unos radicales. ¿Qué pasa que Carmena no sabía con quien se presentaba a las elecciones? ¿Carmena no sabía el problema electoral con el que se presentaba a las elecciones? ¿Cuándo engañó a los madrileños, cuando defendía el programa electoral en la campaña o cuando nada más ganar la alcaldía dijo que el programa era irrealizable. Ella aspira a ser la vieja profesora en el imaginario colectivo de los madrileños.

¿Observan en los plenos municipales, comisiones… esa fractura tan evidente que existe dentro de Ahora Madrid?

Es algo obvio. Cuando uno está en el pleno y ve cómo se comportan las distintas facciones de Ahora Madrid te das cuenta de que el enfrentamiento interno es muy importante. Y lo cierto es que a mí el enfrentamiento interno ni me va ni me viene, pero la cuestión es que este enfrentamiento afecta a los problemas del ayuntamiento de Madrid. Ellos lo defienden diciendo que son una candidatura de movimiento ciudadano, muy democrática, ajena a las estructuras de los partidos y por tanto tienen sensibilidades diferentes. Pero una cosa es tener sensibilidades y otra cosa es que no se comparta un proyecto y modelo de ciudad. Si la mitad de los concejales están divididos en la ‘Operación Chamartín’, por ejemplo, estamos hablando de visiones opuestas de ciudad.

«Carmena es la peor alcaldesa de la historia de Madrid»

Si vuelven a llamarles ladrones, ¿se irán de nuevo del pleno del Ayuntamiento?

Nosotros en ese momento dijimos hasta donde estábamos dispuestos a llegar y donde dejábamos la línea. Nosotros no discutimos que ha habido casos de corrupción muy serios dentro del Partido Popular de Madrid. No discutimos que se puedan hacer discursos críticos entorno a los casos de corrupción que han existido en el Partido Popular de Madrid y lo tenemos que asumir como parte de una crítica política y de una realidad que así se ha producido. Pero hay una raya que nosotros no vamos a pasar que es la honorabilidad de todos los concejales del PP.

¿Podría decirse que bajo su punto de vista Carmena es la peor alcaldesa de la historia de la capital?

Yo creo que sin duda es la peor alcaldesa y el peor equipo de gobierno que ha tenido esta ciudad. De eso tengo muy pocas dudas. ¿por qué? Desde los comienzos de los ayuntamientos democráticos, hubo uno que es el de Tierno Galván con el que no compartimos demasiadas cosas, pero que no se comportó con la radicalidad con la que se está comportando este gobierno. Y como muestra un botón: Tierno Galván fue el que estableció la escuela de tauromaquia y mire lo que quiere hacer el actual equipo de gobierno. Además, Tierno Galván gustará o no, pero dio una efervescencia cultural a esta ciudad. Hizo de Madrid un referente cultural con la famosa ‘movida’, que yo creo que dio una imagen de marca. ¿Qué ha hecho Carmena por esta ciudad? ¿Por qué es conocido Madrid? ¿Por las cortinas de los Reyes Magos? ¿Por que los niños tengan que recoger colillas?

El Año Nuevo chino, el Ramadán… ¿Y la Semana Santa qué?

Yo lo que digo es que Manuela Carmena estuvo en el Año Nuevo chino, concejales de Ahora Madrid estuvieron en el Ramadán. Pero ¿cuántos van a ir a la semana santa de Madrid? Ya le digo yo que ninguno. Porque no han ido nunca los años anteriores. No es una cuestión de dinero, es una cuestión de respeto y de asumir que dentro de la identidad religiosa o espiritual de Madrid está la identidad cultural. Y de ese acervo cultural forma parte necesariamente la Semana Santa y por este equipo de gobierno lo que tiene que hacer es respetarla, y no digo económicamente, pero sí que debería de haber una representación del gobierno del Ayuntamiento de Madrid en los actos centrales de la misma. Se da más importancia al Ramadán y al Año Nuevo chino.

¿Qué le pasa a la Cultura en Madrid??

Que no tenemos concejala de Cultura. Al final, lo que tenemos es una alcaldesa que como tenía una concejala que era un desastre tuvo que cesarla. Al próximo pleno vamos a llevar la solicitud del cese de la concejala de cultura. Es decir, el cese de Carmena en las competencias de la Cultura de Madrid. Matadero ha caído empicado, antes estaba entre los 10 mejores centros de España y ahora creo que está en el número 30. El director de Matadero, que lo coloca Carmena, pidió hace dos meses una nueva concejala de cultura porque no tenía interlocución con la Concejalía. Carmena ha asumido cultura para evadirse de los problemas reales que conlleva la Alcaldía, pero al final el problema es que nos hemos quedado sin Cultura.

«No temo a Ciudadanos porque mi modelo de ciudad es mejor»

Nula o muy poca ejecución presupuestaria. Este año se han vuelto a destinar otros cien millones de euros a los presupuestos participativos, pero la realidad es que sólo se han llevado a cabo 47 proyectos de los 207 que había aprobados en el año 2016. Es decir, cerca de un 25%. ¿Qué le parece esta situación?

Llegamos a una situación tan surrealista en esta ciudad que el primer acto que hace Carmena como alcaldesa en enero es presentar los presupuestos participativos de 2018 y sentirse muy orgullosa. Es tan grotesco políticamente que te enorgullezcas de decir que vas a destinar 100 millones a los presupuestos participativos, cuando no tienes los presupuestos del Ayuntamiento de Madrid. Ademas, al final los proyectos no se ejecutan tampoco. Todo eso sin entrar a valorar el cómo se están eligiendo esos proyectos, porque cómo sea igual que el año pasado cuando ni siquiera fueron capaces de contar el número de votos presenciales, con los de internet en los proyectos de Plaza España y Gran Vía… En el fondo, a la participación ciudadana nadie se opone. Pero bien ejecutada, porque si al final los ciudadanos no ven los resultados dejan de creer. Además, son muy dados a realizar preguntas enmascaradas. Por ejemplo, en el proyecto de Gran Vía, ¿preguntaron si el ciudadano quería la peatonalización de la misma? No, y era lo esencial. Me preguntas por la guarnición y ni por el plato principal.  El problema es que ellos no tenían la seguridad que el ciudadano estuviera de acuerdo con el proyecto. Por este motivo enmascararon el proyecto con cuatro preguntas bien dirigidas.

Teme que Ciudadanos abarque el voto útil contra la izquierda radical como ha ocurrido en Cataluña?

El voto útil en Madrid es el Partido Popular por dos razones. Porque tenemos una experiencia de gestión de gobierno contrastada, pero no porque lo digamos nosotros, sino porque después de 30 años seguimos siendo la fuerza más votada en la ciudad de Madrid y por tanto los madrileños siguen confiando en nosotros. Y dos, porque quien va a ser la lista más votada es el Partido Popular y por tanto punta de lanza. A ciudadanos no le temo porque creo que mi modelo de ciudad es mejor que el suyo y los ciudadanos lo terminarán valorando.

De todos modos, ¿apoyarían una investidura de Begoña Villacís?

La pregunta es si sería capaz Begoña de respetar la lista más votada que es lo que siempre ha dicho Ciudadanos. Nosotros sólo pedimos que en la ciudad de Madrid Ciudadanos respete lo que ha dicho en muchos municipios de España: que tiene que gobernar la lista más votada. No tenemos la certeza absoluta porque ya sabemos que Ciudadanos puede decirte una cosa y hacer la contraria sin ningún problema y sin ningún miramiento.

¿Qué ocurre con las empresas municipales en el Ayuntamiento de Madrid?

Nosotros también nos lo preguntamos porque hacemos muchas peticiones de información y no nos responden con las empresas municipales, como por ejemplo la empresa municipal de transporte. Ellos venían como estandartes de una política de movilidad sostenible. Y la realidad es que la EMT ha bajado de número de usuarios, mientras que Metro de Madrid ha subido un 7%. Y, ¿por qué ha bajado? Porque están utilizando medidas restrictivas del vehículo privado, pero no aportan alternativas y se producen atascos. Esas retenciones se transforman en una merma de la velocidad comercial de los autobuses y si baja la velocidad comercial tienes que dejar de coger el autobús porque tú tienes que tener una seguridad de llegar a tu hora al trabajo, a una reunión, a un encuentro… Ahora mismo en Madrid no hay esa seguridad porque puedes coger un atasco por cualquier sitio que circules… Luego, tenemos un gerente de la EMT que está investigado por suplantar al director del consorcio general de transportes en Twitter, y que previsiblemente va a estar imputado por Bicimad… Entonces no puedes decirme que los que han venido a regenerar la política son los mismos que se están atrincherando las instituciones y manteniéndose de esa manera. Madrid Destino, otro desastre que tuvo que asumir Luis Cueto para arreglarlo. MercaMadrid acabamos de saber que ha descendido su beneficio…

¿Es Madrid una ciudad atractiva para invertir?

Madrid tiene un problema a efectos de los inversores que tiene que ver con la confianza, la certidumbre y la seguridad jurídica. Al final, cuando un inversor busca donde meter dinero busca esos tres factores. Por ejemplo, ¿ahora tenemos moratoria hotelera o no tenemos? No lo sabe ni el propio gobierno. ¿Tenemos la capacidad o no de la ‘Operación Chamartín’? Tampoco sabemos porque la mitad del partido de Ahora Madrid está dividido a favor y en contra de la operación y no saben qué quieren… La cuestión es, ¿tiene el inversor la seguridad para venir a Madrid? No. De todos modos, a la capital le está salvando su escasa competencia en esta materia y la política ‘business friendly’ de la Comunidad de Madrid: impuestos bajos, legislación clara…

Golpe bursátil a Iberdrola: lo ‘verde’ lastra sus cuentas

Este miércoles 21 de febrero parecía ser un gran día para Iberdrola. Al menos a primera vista, al leer por encima los llamativos titulares en prensa especializada sobre los resultados presentados por la energética vasca: “Iberdrola gana 2.804 millones, con un incremento del 3,7%”. Incluso, otros como “Iberdrola gana 2.804 millones y supera las previsiones del mercado”. Lo dicho, parecería un gran día para la firma presidida por Ignacio Sánchez Galán, sino fuese por el ‘bofetón’ que se llevó en Bolsa.

Iberdrola cerró la sesión con una caída del 4,10%, obviamente la mayor del Ibex y uno de los mayores descalabros en un solo día en años. Al mercado, los analistas e inversores que viven de ello, no solo no le han gustado sus resultados, sino que la situación en el sector es cada vez más compleja. Asimismo, las renovables todavía no están respondiendo en cuanto a retornos al nivel de lo esperado tras grandes inversiones. De hecho, Iberdrola apenas ha ganado 6 euros por cada 100 invertidos en renovables sin contar con ingresos atípicos en las mismas.

Iberdrola dedica 4 de cada 10 euros que invierte en renovables, pero solo gana 1,8 de cada 10 euros de beneficios

Más allá de hablar del desastre que normalmente son las cuentas del gigante eléctrico, con apartados sin auditar y con el Estado de Flujos de Efectivo casi inexistente y totalmente atípico, la realidad es que no le salen. El único sector que realmente está funcionando a plena rendimiento es su negocio de redes, mientras que el de renovables –por el que está apostando más fuerte- apenas responde. El Ebitda decrece ligeramente, aunque lo más importante es la fuerte caída del ‘Ebit’ precisamente a consecuencia de las fuertes provisiones y amortizaciones que tiene que llevar a cabo. Por último, la deuda sigue creciendo llegando a superar niveles peligrosos respecto a Ebitda (por encima del 4x), por no hablar si se mide respecto del flujo de caja.

La compañía está realizando importantes desembolsos en renovables que todavía no están dando su fruto. Solo en 2017, la firma dedicó a este apartado 2.300 millones de euros, un 41% de toda su inversión. El retorno de tales inversiones es todavía muy pequeño, y existe el peligro de que se aplane o incluso se contraiga debido a las próximas reformas en sus países fetiche, Estados Unidos, y las que faltan en España.

Si solo se centra el estudio en 2017, los 2.300 millones de inversión apenas han generado 2.500 millones de ingresos de los cuales solo 519 se imputarían a beneficios, en realidad serían cerca de 140 si no fuera por los no recurrentes. Por lo tanto, la firma dedica 4 de cada 10 euros a invertir en renovables, pero solo gana –en forma de beneficios y sumando los no recurrentes- 1,8 de cada 10 euros de beneficios. Las renovables todavía no le salen a cuenta y cada vez exigen mayores provisiones, en EEUU por ejemplo se han disparado al extenderse el periodo de recuperación de los créditos fiscales.

La caída en Bolsa de Iberdrola tiene más que ver con este desfase de inversiones y recuperación de la inversión que cualquier otro aspecto. En la parte alta de la cuenta, el Ebitda se mantiene más o menos estable si se ajusta respecto del año pasado, pero este indicador apenas tiene relación con el interés de accionistas o inversores que lo que intentan anticipar son beneficios futuros.

El Ebitda en general marca más el ritmo o capacidad de la empresa para devolver sus obligaciones, debido a que a dicha partida se le deben descontar un número muy grande de gastos: amortizaciones, provisiones, intereses e impuestos. Además, se da el hecho de que al menos tres de ellos son críticos para Iberdrola, de ahí que aunque la parte alta es estable a medida que baja el deterioro es más evidente.

A diferencia de lo que ocurre con el Ebitda, el flujo de caja libre sí se aproxima más a lo que podrían ser los beneficios futuros. Por ello, es un elemento clave para muchos inversores, aunque esta misma partida pierde su eficacia cuando se intenta valorar una compañía. El problema de Iberdrola es que lo poco que deja entrever esta partida no transmite demasiada confianza. El efectivo ingresado a través de operaciones apenas superó los 5.000 millones, mientras que las salidas de efectivo en inversiones rozaron los 5.500 millones. La cosa cambiaría seguramente si se ajustasen los flujos de los renovables, aunque por desgracia ese dato no aparece en las cuentas.

El problema que pueden ver los inversores es que Iberdrola se convierta en una empresa que invierte más de lo que genera de manera continua, esperando grandes retornos que no llegan. Los beneficios no se ven afectado por ello, porque los gastos de alargan en el tiempo pero la empresa termina por presentar importantes desequilibrios que cuesta mucho recuperar.

La deuda, un problema para todos ‘menos’ para Iberdrola

El presidente de Iberdrola ha intentado ser claro sobre el momento en el que se encuentra el sector: “Gracias a la época de dinero barato con los tipos de interés en mínimos, muchas compañías sin experiencia se han apalancado extremadamente y ahora con el cambio de tarifas habrá una limpieza del sector”, ha explicado al ‘Finantial Times’. El problema de las palabras de Sánchez Galán es que olvida que Iberdrola también está utilizando, y mucho, el entorno de tipos bajos para endeudarse. De hecho, es la empresa española que más ha incrementado su deuda en los últimos años.

Iberdrola deuda Merca2.es

En 2017, Iberdrola sumó una deuda financiera neta de 32.856 millones, un 60% superior a la que tenía hace diez años. Además, este alto volumen de deuda ha empezado a poner en peligro los ratios de la firma: el apalancamiento financiero se elevó en 2017 al 43,4% y se acerca peligrosamente al 50%. Por otro lado, la deuda financiera neta respecto a los recursos propios cerró en casi el 77%. Además, la deuda frente a ebitda está en 4,37 veces y el ratio de solvencia –que mide beneficio de explotación frente a deuda- está en el 7,6% muy al límite.

Iberdrola ha encontrado en el mundo de los bonos verdes un filón para financiarse. En otro artículo (‘Préstamos y bonos verdes: el caballo de Troya de Iberdola’) MERCA2 explicaba como la compañía fue en 2017 la que más instrumentos de este tipo emitió al mercado y que ello podría convertirse en un problema para la firma. Por el momento, en sus cuentas ya existen un plan de desinversión de activos por valor de 3.000 millones. Es importante para una empresa cuyo supervivencia reside en llevar a cabo proyectos muy grandes mantener la deuda estable, sino se lo pueden preguntar a Telefónica y sus resultados en Bolsa.

​Un museo efímero en pleno centro de Madrid, lleno de actividades artísticas

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FRANQUEADOS busca transformar la céntrica Plaza del Callao en un centro efímero de arte independiente y abierto al público. Hasta el 28 de febrero tres contenedores marítimos situados en el corazón de la plaza acogerán un programa de actividades artísticas organizado por el IED Madrid, centro especializado en la enseñanza del diseño

FRANQUEADOS busca transformar la céntrica Plaza del Callao en un centro efímero de arte independiente y abierto al público. Hasta el 28 de febrero tres contenedores marítimos situados en el corazón de la plaza acogerán un programa de actividades artísticas organizado por el IED Madrid, centro especializado en la enseñanza del diseño.

Además, el artista plástico Adolfo Carrasco realizará una intervención diaria en el exterior de los contenedores convirtiendo sus paredes en dos murales ilustrados. Carrasco, que trabaja principalmente la ilustración, el cómic y la rotulación a mano, contará con la colaboración de los alumnos de IED Madrid.

Cada día habrá diferentes talleres y actividades abiertas al público, de 12 a 18h.

Programación gratuita
Exposición More or Less Still Life, es el resultado de un workshop del fotógrafo y artista visual Geray Mena, junto a la ilustradora Inés Maestre y el diseñador Alex Zeta.

Taller Souvenir Express – 22 de febrero
Impartido por Hola Por Qué » Estudio-taller de serigrafía. En este taller los asistentes aprenderán a utilizar uno de los métodos más extendidos de fabricación de imágenes y crearán su propia postal a través de la serigrafía con la unidad móvil del estudio Hola Por qué.

Taller Banderas tipográficas – 23 de febrero
Impartido por el artista visual Oskar Ranz, los asistentes combinarán tipografías y formas geométricas para crear su propia bandera personal.

Taller Buffet: Chromofobia – 24 de febrero
Impartido por la artista multidisciplinar Amalia Wakonigg, propondrá al público acercarse a la fotografía de objetos, pero en versión mini, creando varias imágenes para ser publicadas en Instagram.

Taller Buffet: Personal Animal – 25 de febrero
Impartido por Raquel Lobo, artista plástica y diseñadora gráfica y Alex Zeta, artista visual y diseñador, se centrará en que el público construya sus propios personajes utilizando diferentes técnicas de producción gráfica.

Experiencia-taller Templo Virtual – 26 de febrero
Impartido por Fernando Gómez, cofundador del estudio de realidad virtual Isostopy, este taller es una experiencia de meditación única. Una invitación a recorrer y conectar con los 7 chakras en una atmósfera recreada a través de la realidad virtual.

 

Fuente Comunicae

IslandiaViajes.net, la tienda de viajes a Islandia en Internet

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Hablar de turismo es hablar de récords que se superan cada año y de cifras de negocio que para muchos destinos, Islandia entre ellos, se convierte en fuente principal de su producto interior bruto

El sector está inmerso en un proceso de cambio y adaptación, en el cual el comercio electrónico o e-commerce no para de ganar cuota de mercado. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha informado recientemente que en España las ventas de productos y/o servicios online aumentó en el segundo semestre de 2017 un 23,4%, alcanzando una cifra de negocio superior a los 7.300 millones de euros.

Son los conocidos “Generación Y” o “Generación Peter Pan”, también conocidos como “Millennials” los clientes que más se gastan en e-commerce. Según un estudio de World Youth Student and Educational Travel. El 39% de los millennials prefieren encontrar los servicios asociados a su viaje de forma online.

Si se une esta cifra a las cifras relacionadas con el aumento de la llegada de turistas españoles a Islandia, IslandiaViajes.net ha acertado con el nicho de mercado y se convierte en la tienda de viajes a Islandia en Internet.

En la pelea por las ventas online IslandiaViajes.net debe medirse a los gigantes de las reservas que acumulan años de presencia en Internet: Booking, Expedia, Hotelbeds, etc., hasta completar un top10 recientemente publicado de portales web especializados en la venta de servicios a los viajeros. Pero esto no es un revés para sus gestores, los cuales afirman: “nuestra especialización y conocimiento de Islandia nos permite ofrecer vuelos, alojamiento, autocaravana y coche de alquiler a precios muy competitivos por la eliminación de intermediarios como pueden ser agencias de viajes o turoperadores”.

La posibilidad de adquirir todos los servicios que se precisan en un viaje a Islandia como si se estuviera comprando cualquier otro producto de consumo a los que el usuario de la Red ya esta habituado a adquirir online, hace que en muy pocos minutos y tras cumplimentar un pequeño formulario de compra, se disponga de toda la documentación para dar una vuelta a la isla de las Auroras Boreales.

Fuente Comunicae

Aumenta la demanda de ropa de bebés confeccionada con productos ecológicos

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Hoy en día, son muchos los padres que se preocupan por el origen y tipo de productos y materias primas que conforman el vestuario de sus bebés. Desde Cestita del bebé observan un importante incremento de la demanda de prendas de bebés confeccionadas con tejidos ecológicos

En los últimos años el término ‘ecológico’ ha ganado mucha atención y notoriedad en todo el mundo. Y es que lo ecológico se ha introducido también en el importante área del cuidado del bebé, pero ya no sólo en los productos de higiene y cuidado del bebé, sino que también en su ropa.

¿Qué es exactamente la ropa de bebé ecológica?
Cuando se habla de algodón orgánico o ecológico, se hace referencia a un algodón cultivado sin utilizar ningún fertilizante químico o pesticidas. Sólo se utilizan abonos ecológicos y pesticidas naturales. Incluso después de la cosecha, este algodón no se somete a un blanqueamiento químico, tinte, estampado o lavado con detergente. Tampoco se utilizan soluciones insecticidas. Todo esto redunda en un producto mejor, pero de producción más costosa.

La Cestita del bebé recomienda el uso de este tipo de prendas para los bebés, comercializándola desde su tienda online: «La ropa de bebé ecológico es la ropa ideal para cualquier bebé porque no es perjudicial para su piel. La piel de un bebé es muy delicada y muy sensible y puede irritarse con productos químicos agresivos, colores sintéticos, etc. presentes en la ropa. Sólo hay un problema, y es que la ropa de bebé ecológica por su costoso proceso de producción y manufactura tiene un precio más elevado que la ropa no ecológica, lo que redunda en que muchos padres puedan decantarse por la ropa convencional. La razón estriba en que la producción de algodón ecológico es mucho menor que la del algodón no ecológico. De todas formas, los padres pueden integrar este tipo de prendas de manera gradual, comenzando por comprar productos ecológicos para la ropa que tiene más contacto con la piel del bebé (como las camisetas, polainas, leggings, pijamas). Para abrigos, sudaderas y otras mudas exteriores, pueden emplearse otros tipos de prendas, aunque lo recomendable es que todo el vestuario sea ecológico» aseguran desde la Cestita de Bebé.

¿Cómo saber si el tejido de una prenda es realmente ecológico?
Aquí puede aparecer cierta confusión, ya que muchas etiquetas incluyen el ‘ecológico’ ,’ecológico certificado’ o ‘100% algodón ecológico’. Pero, ¿cómo pueden los consumidores saber si un artículo es realmente ecológico? A diferencia de los productos alimenticios, los productos textiles no tienen que estar certificados para ser descritos como ‘ecológicos’, lo que lleva al consumidor a la confusión y al error.

Un producto que afirme ser ecológico podría contener sólo un pequeño porcentaje de algodón ecológico o podría estar hecho de algodón ecológico, pero teñido con productos químicos tóxicos que nunca estarían permitidos en productos ecológicos certificados.

Los artículos que tienen el símbolo ‘100% algodón orgánico certificado GOTS (Global Organic Textile Standard)’ proceden de un organismo regulador que certifica que los textiles de algodón han sido producidos ecológicamente.

¿Qué materiales debe tener la ropa ecológica?
Se recomiendan materias primas como el algodón ecológico, la lana ecológica, el lino, la soja y el bambú. La fibra debe ser natural y preferiblemente de algodón. El algodón es la mejor materia prima para cualquier tipo de piel del bebé. Es muy agradable al tacto.

La ropa ecológica está de moda, teniendo su reflejo en el incremento de las ventas de las canastillas de bebé repletas de productos y prendas ecológicas. Las personas eligen lo ecológico por y para la salud, no sólo por su propia salud y la de su familia, sino que también por el cuidado del medio ambiente. Elegir ecología es sin duda una filosofía y una forma de vida para muchas personas; un estilo de vida que rápidamente está cobrando popularidad.

Más información en: https://www.lacestitadelbebe.es/

Fuente Comunicae

Movolytics llega al mercado español de la gestión de flotas

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Movolytics, el sistema que permite optimizar la productividad de flotas en tiempo real y que tienen instalado más de 18.000 vehículos en el Reino Unido, irrumpe en el segmento del transporte profesional español introduciendo el concepto de IoT a los tradicionales modelos de operar del transporte profesional. Con datos directamente arrojados desde las unidades de control del vehículo y un algoritmo patentado que permite calcular datos exactos, el software permite optimizar la conducción, reduciendo costes

Movolytics, que opera en el Reino Unido desde 2016, desembarca ahora en España por las inmejorables perspectivas de desarrollo del sector logístico, la convivencia de pequeñas y grandes flotas y creciente preocupación de las autoridades y empresas por la huella de carbono y su impacto ambiental.

Movolytics permite gestionar flotas de cualquier tamaño desde cualquier dispositivo en tiempo real y con solo un click. Así es la gestión eficiente del transporte que propone este sistema basado en el big data y el IoT que permite conectar vehículos y ofrecer en tiempo real información para la toma de decisiones, ya se trate de la gestión de rutas o la eficiencia en consumos de tiempos y combustible.

Movolytics ofrece en tiempo real localización de vehículos, localizar el vehículo más cercano disponible en caso de avisos urgentes, permite planificación inteligente de rutas, reproducir un trayecto previo, localizar rápidamente destinos con el modo Street view y controlar el gasto de combustible por flota y vehículo. La plataforma arroja datos recogidos directamente del motor y las unidades de control del vehículo, por lo que sus datos resultan exactos. Esta información, real y en tiempo real, permite optimizar el estilo de conducción, reducir hábitos innecesarios como acelerones y frenadas y ahorrar hasta un 20% en combustible, según el conductor y tipo de vehículo, además de localizar vehículos en caso de robo.

Para los gestores de flotas, Movolytics muestra los datos en informes que incluyen desgloses de actividad diarios, paradas, distancias recorridas, horas trabajadas y consumos de combustible, así como medias de velocidad de la flota, resúmenes de rendimiento y sugerencias de mejora de la conducción y de ahorro en combustible. La información relativa al número de horas al volante y los avisos de revisión del estado del vehículo completan el capítulo que atañe a la seguridad.

Movolytics se instala fácilmente en la unidad de control electrónica del vehículo en menos de una hora, y a su plataforma se puede acceder desde cualquier dispositivo (móvil, tablet, ordenador). No existe coste de instalación, solo una cuota fija mensual y la formación y soporte, gratuitos e ilimitados, se realizan desde España.

Fuente Comunicae

FIELDEAS presenta los beneficios de su solución Track&Trace

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FIELDEAS, con amplia experiencia en transformación digital, trasladará todas las ventajas de la solución Track&Trace en el webinar gratuito del próximo 14 de marzo. Durante el evento, mostrará los beneficios de contar con una solución de movilidad empresarial para afrontar los principales retos que aborda el sector logístico, así como la importancia estratégica de la gestión del cambio

En este webinar se analizará cómo dar respuesta a las principales necesidades tecnológicas del sector de la mano de la solución de movilidad empresarial definitiva para transporte. Una de las principales preocupaciones dentro del sector es el elevadísimo grado de subcontratación, lo que implica una dificultad mayor a la hora de obtener una total visibilidad del proceso de principio a fin.

FIELDEAS, con amplia experiencia en el sector transporte, ha logrado detectar éstas y otras necesidades, ofreciendo una solución flexible y adecuada a las principales demandas y preocupaciones de los clientes de este sector.

FIELDEAS Track&Trace es el resultado de todo ello, consolidándose como la solución de movilidad empresarial definitiva para mejorar los procesos logísticos, ahorrar costes e incrementar la productividad. Así lo avalan sus numerosos casos de éxito, alcanzados de la mano de las principales empresas del sector.

En el webinar gratuito del día 14 de marzo, de 10:00 a 11:00h, se trasladará a los asistentes las múltiples ventajas que ofrece la herramienta. Entre ellas, la flexibilidad y facilidad de implementación. Además de otros puntos clave, como:

  • Obtener visibilidad completa de toda la cadena de suministro, incluso con subcontratados, gestionando de forma centralizada a todos los transportistas.
  • Gestionar todos los procesos de transporte en curso (recogidas, entregas, cambio de mercancías, cambio de conductores, pernoctaciones en parkings seguros etc.), así como las incidencias en rutas, optimizando tanto procesos como recursos y reduciendo costes e incidencias.
  • Incrementar la productividad e ingresos a través de una herramienta flexible, fácil de implementar con un modelo pago por uso (SaaS) y sin necesidad de inversiones en hardware (BYOD).

Con esta solución de movilidad empresarial las compañías podrán obtener una gestión, visibilidad y control de todo el proceso, hasta completar las entregas y recogidas. Descubriendo cómo controlar todos los procesos logísticos, de principio a fin.

Se podrá consultar la agenda del webinar e inscribirse en https://goo.gl/UreNrK

Fuente Comunicae

Information Builders facilita la integración de aplicaciones y datos

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Su nueva solución iWay8 permite a los usuarios integrar rápidamente la transmisión en tiempo real y los datos de Blockchain

La empresa referente en inteligencia de negocios (BI), análisis y soluciones de administración de datos, Information Builders, lanza al mercado una prueba gratuita de 90 días de iWay 8 Service Manager (iSM), su conjunto de soluciones para la integración de datos en tiempo real, así como de aplicaciones y procesamientos. A través de la versión de prueba de iWay 8, los usuarios podrán desarrollar estrategias que requieran un acceso rápido a sus datos, independientemente de su forma o ubicación, incluidos los datos de transmisión, IoT y aplicaciones de Blockchain compatibles.

Cada vez es más habitual que las empresas analicen y trabajen con grandes volúmenes de datos, ubicados en diferentes fuentes de información, a la vez que prioricen reducir costes y aumentar la agilidad. iWay 8 Service Manager se integra perfectamente en la infraestructura de operaciones existente para extraer datos valiosos de forma sencilla. Permite el acceso a nuevos tipos de datos y fuentes mediante la integración de aplicaciones, servicios y APIs, todo ello sin la necesidad de codificación. De esta forma, los desarrolladores pueden reutilizar cualquier componente de configuración aplicable, desde una simple definición de conexión hasta toda la lógica comercial, agilizando aún más las implementaciones.

Además, el entorno seguro y escalable de iWay 8 es compatible con microservicios, Big Data e IoT, Blockchain y otras estrategias de integración de datos. Por ejemplo, iSM proporciona soporte para aplicaciones Blockchain compatibles y sienta las bases para una arquitectura Blockchain orientada a eventos y de sencilla implementación y mantenimiento. En entornos con datos sensoriales u otros datos en tiempo real de IoT, la tecnología de administración de datos de iWay introduce, unifica e integra Big Data con otras fuentes de información, proporcionando así a las empresas el mejor escenario para procesar información.

Gerald Cohen, presidente y CEO de Information Builders puntualiza que «nuestros clientes cada vez trabajan con volúmenes de datos más grandes, por esta razón hemos decidido desarrollar nuestra solución iWay 8, que simplifica el proceso de integración y permite a las empresas obtener una visión única de su negocio, lo que ayuda a escalar el crecimiento y mejorar el rendimiento. Invitamos a todas las empresas a utilizar iWay y comprobar sus beneficios a través de esta prueba de 90 días».

Visitar el sitio web para obtener más información sobre las ofertas de integración y administración de datos de Information Builders.

Obtener la versión de prueba gratuita de iWay 8 Service Manager aquí.

Fuente Comunicae

Los cuatro pecados del marketing online

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Básicamente se piensa en el marketing online como un acierto asegurado para las empresas. El desarrollo de este tipo de servicio es vital para las marcas, pero aún las hay que siguen cometiendo errores garrafales que se pagan caros, comentan desde Optimizaclick.

 Ser capaces de entender las necesidades de cada corporación es vital para conseguir sus objetivos. Pero el camino debe estar bien planteado antes de conseguir la meta, sino puede fallar cualquier punto e inutilizar cualquier esfuerzo previo.

 Sin embargo, en cuatro bloques, se pueden definir cuáles son los verdaderos pecados del marketing online. Basta hacer una reflexión para comprender en qué se falla.

 Cuatro peligrosos errores de estrategia

  1. No escuchar: y no basta con decir que no se escucha al cliente, sino tampoco a la audiencia. Una pyme tiene un objetivo muy distinto al de una multinacional. Sin dudarlo, hay que saber cuáles son realmente sus metas, sus necesidades y adecuar cualquier tipo de movimiento para obtener los resultados que espera de cualquier campaña de marketing online. Y por otro lado, no escuchar tampoco lo que necesita y demanda el público objetivo, es otro error que se paga caro.
  2. Gestión de redes sociales: aunque muchos solo lo usan como “publicador” de contenido, lo cierto es que eso no crea comunidad, que es lo que se busca. “Arriesgando un poco y creando el contenido nativo de redes en términos de eslóganes, imágenes o incluso multimedia de verdad conseguirás que éstas funcionen de altavoz” comentan desde Optimizaclick.
  3. ¿Solo se cuenta lo bueno? ¡Error! Bueno, en parte. Obviamente hay que reforzar la imagen positiva y ese es el fin del marketing en cualquier compañía. Pero negar errores o incluso tratar de ocultarlos es tan malo que puede incluso perjudicar aún más. Afrontarlos, sin embargo, ofrece una imagen de gestión que refuerza la marca, aportando beneficios extra en lo que a reputación y feed back de la comunidad se refiere. Basta ver casos como Samsung o SEAT para ver por qué es preferible desde un primer momento plantear fallo y solución.
  4. La obsesión por generar noticias y publicaciones: parece que hay una obsesión por llenar los timeline de redes, blogs, medios y todo lo que se ponga a tiro. No hay peor error que rellenar con palabras sin contenido. El contenido valioso, de calidad e interés se premia – y mucho – por los seguidores. Sin embargo, llenar continuamente los perfiles y espacios de contenido vacío lleva a lo contrario, a perder seguidores, a que no tenga impacto lo que se comunica, a que incluso la gente se dé de baja de ciertas plataformas y espacios corporativos. Ser capaces de saber cuánto se necesita para comunicar de verdad cuando haga falta es vital para que el marketing de verdad funcione.

Cuatro estilos diferentes, cuatro identidades: Vilacuisines

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En uno de los paraísos de España se ubican los restaurantes Mallorca del grupo empresarial Vilacuisines, ese lugar es la isla de Mallorca. Es la isla más grande del archipiélago balear y la más poblada. Un paraíso en el que se podrá disfrutar de calas perdidas, un casco histórico muy bien conservado, pueblos con encanto y rinconcitos que harán que quien la visite se enamore

Aquí es donde los hermanos Vila, con la inquietud de la mano de la innovación, comenzaron su trayectoria en un café hasta llegar a tener cuatro restaurantes de moda en Mallorca. Estos son diferentes entre sí con su propiedad identidad. Sus características son:

Casa Vila: un local con un diseño interior cuidado al milímetro para ofrecer un espacio familiar a la vez que acogedor. Los platos que pueden disfrutarse son sobre todo la pasta y pizzas hechas de la casa así como menús elaborados.

Casa Vila Di Mare: con su cercanía al mar, la calidad del pescado está asegurada en los platos de este local. Además posee una gran terraza, en primera línea de playa, desde la que cualquiera podrá disfrutar de las vistas al mar acompañado de un gran plato ya sea en el desayuno o en una cena.

Marina Brasserie & Cocktails: unión de conceptos entre brasserie y coctelería haciendo que sea un local que se adapte a cada ocasión. Perfecto para disfrutar en familia, con amigos o en pareja. Además de cocina mediterránea se podrá disfrutar de cocina asiática con la seguridad de que se utilizan ingredientes de alta calidad. Entre los cócteles, los hay muy famosos y otros son elaborados por el propio local.

Tolo`s Grill Restaurant: es uno de los restaurantes paseo marítimo Mallorca fundado en 1985 siendo un clásico de la zona y hace un año entró a formar parte del grupo Vilacuisines. Mantiene su esencia pero a la vez modernizado con nueva oferta gastronómica, apuesta por productos de la zona y combina lo tradicional con la cocina vegetariana, así como vegana.

Si se visita Mallorca es una oportunidad para al menos disfrutar de alguno de estos restaurantes Pollensaen los que además de disfrutar de una gastronomía increíble, se estará en el Puerto de Pollensa uno de los lugares más turísticos y bonitos de la isla.

Información para contactar
Dirección: Paseo Anglada Camarassa, 7. 07470, Puerto de Pollensa, Islas Baleares
Teléfono: 971 865 774

Fuente Comunicae

Cobalto, el mineral más codiciado que Apple quiere asegurar para sus baterías

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Por primera vez, Apple está en negociaciones para comprar suministros de cobalto a largo plazo directamente a las compañías mineras, según fuentes especializadas en el tema; con la intención de asegurar una cantidad suficiente de cobalto – elemento clave de las baterías- en medio de los temores del sector de que éste escasee debido al auge de los vehículos eléctricos.

El fabricante de iPhone es uno de los compradores de cobalto más grandes del mundo, y que utiliza para las baterías de sus aparatos. Pero hasta ahora había dejado la tarea de comprar el metal a las compañías que fabrican sus baterías.

Las negociaciones demuestran que el gigante tecnológico quiere asegurarse de que el suministro de cobalto para las baterías del iPhone y Ipad sea suficiente, debido al rápido crecimiento de la demanda de baterías para los vehículos eléctricos; y que amenaza con generar escasez de esta materia prima. Además, aproximadamente una cuarta parte de la producción mundial de cobalto se utiliza en los teléfonos inteligentes.

Apple busca firmar contratos que le permitan obtener varias miles de toneladas métricas de cobalto anuales durante los próximos cinco años o más, según fuentes que prefirieron no revelar su identidad dado que las conversaciones son confidenciales. Las primeras negociaciones de Apple por los acuerdos relativos al cobalto con las empresas mineras tuvieron lugar un año atrás, y es posible que  pudieran terminar con Apple no siguiendo adelante con ningún contrato.

Un portavoz de la compañía se negó a hacer declaraciones. A finales del año pasado, el máximo responsable de Glencore Plc, Ivan Glasenberg, nombró a Apple entre varias empresas con las cuales la compañía minera mantenía conversaciones referidas al cobalto.

Asegurarse suministros

La medida implica que Apple entrará en competencia con los fabricantes de coches y los productores de baterías para conseguir provisiones de cobalto. Compañías que van desde BMW hasta Volkswagen y Samsung, se apresuran a firmar contratos plurianuales por el cobalto, para asegurarse de contar con suministros suficientes de metal para cumplir con las ambiciosas metas de producción de vehículos eléctricos.

Hasta el momento no se ha anunciado ningún acuerdo importante, aunque el responsable de compras de BMW declaró al diario alemán FAZ a comienzos de febrero que estaba a punto de cerrar un contrato por 10 años de aprovisionamiento.

El cobalto es un elemento esencial de las baterías de iones de litio de los teléfonos inteligentes. Si bien éstas utilizan aproximadamente ocho gramos de cobalto refinado, la batería de un coche eléctrico requiere más de 1.000 gramos más de cobalto. Apple tiene alrededor de 1.300 millones de dispositivos existentes, mientras que el máximo responsable de la empresa –Tim Cook- ha sido optimista en cuanto a las perspectivas para los vehículos eléctricos.

Los fundadores de Spotify no quieren ceder el control

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Aunque Spotify ha comenzado a cotizar en bolsa quiere seguir los pasos de sus precedentes (Google y Facebook) y pretende mantener el control del servicio de música más utilizado del país. Conservarán acciones con las que mantendrán su poder de decisión y voto.

Debido a que el máximo ejecutivo, Daniel Ek y el vicepresidente, Martin Lorentzon poseen una serie de acciones que les permite el control de la empresa después que comiencen a cotizar en bolsa. Es por lo que los inversores tendrán que operar otra clase de acciones.

Lo que significa esto es que los inversores públicos podrán ser dueños de parte del servicio de pago con el que cuenta Spotify, aun así, no tendrán tener el poder de decisión para planificar su futuro. En esta misma estela se encuentran empresas como Google o Facebook, que siguen bajo el control de sus fundadores gracias a las acciones que otorgan los derechos de voto.

Los fundadores suelen utilizar lo que se conocen como “estructuras de clase doble” para aprovechar todas las ventajas de cotizar en bolsa sin perder el control de su empresa. Los dueños podrían realizar adquisiciones que diluyan su participación económica sin que nadie les arrebate el control.

Ek se inspiró en las formas de dirigir de las compañías citadas con anterioridad (Google y Facebook) para llevar a cabo la suya. Tanto es así que invitó al fundador de Facebook, Mark Zuckerber, a su boda. Pero no solo supo moverse en este ámbito, también elogió en público a los dirigentes de Snap Inc., quienes no otorgaron derechos de voto a los inversores en su oferta pública inicial.

Sin OPI

La OPI es el proceso mediante el cual las empresas reúnen capital vendiendo acciones cotizables en los mercados públicos. Este es un proceso que Spotify se salteará. A cambio permitirá a los inversores actuales de Spotify que puedan comenzar a vender acciones en el mercado público.

Esto es un proceso que guarda demasiados riesgos y del que se debe estar muy pendiente. Las empresas y sus financistas no hicieron la promoción previa a una OPI, lo que se llama un roadshow. Esto provoca una gran ausencia de información sobre la futura evaluación de la compañía de parte de los posibles inversores.

“El principal interrogante es cómo funcionará la cotización directa” afirmó Rohit Kulkarmi, analista de SharesPost. Este interrogante viene dado por la ausencia de un roadshow formal, ya que no se preparó el escenario posible, de la misma forma que no se ha equiparado la oferta a la demanda.

Tasación

Spotify fue valorado por parte de los inversores en unos 16 millones de euros en operaciones privadas en los últimos meses. Esto demuestra que es uno de los startups más valiosos del mundo. Hay que tener especial cuidado con el mercado, ya que el mercado secundario estuvo muy activo en la segunda etapa del semestre de 2017, pero acabó desacelerándose al acercarse el debut bursátil de la empresa.

Tencent Holdings, el gigante chino, compró, a finales del año pasado, una participación minoritaria de Spotify.

El servicio de música más grande del mundo planea cotizar acciones a finales de marzo o, incluso, en abril. Así se terminarían 15 años de declive en la industria discográfica, ya que se ha llegado a convencer a un total de 70 millones de personas para que compren un abono mensual de música. Las ventas que se han ido sucediendo en esta industria han crecido durante tres meses consecutivos y las de Spotify han llegado a alcanzar una cifra de 4.222 millones en 2017.

Lucas Shaw para Bloomberg

DHL Parcel lanza en España y Portugal su nuevo servicio de envíos entre particulares

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DHL Parcel for You, para envíos nacionales e internacionales, se apoya en una de las mayores redes de puntos de entrega de Europa con 54.000 ServicePoints

DHL Parcel lanza en España y Portugal DHL Parcel for You Iberia y DHL Parcel for You International para envíos entre particulares, tanto nacionales como internacionales. Este servicio está disponible para paquetes individuales cuyo peso máximo no supere los 20 kilos. Actualmente estos nuevos productos ofrecen un tiempo de tránsito de 24 horas para envíos nacionales y entre 2 y 6 días para envíos internacionales. DHL Parcel for You se lanza en España con descuentos del 30% en los principales destinos de la red: España, Portugal, Alemania y Francia.

Desde hoy los clientes pueden realizar sus envíos en la web de DHL Parcel, a través de 3 sencillos pasos: Crear la etiqueta en la plataforma online My DHL Parcel, pegarla en una caja correctamente embalada y acercar el envío al punto de entrega de DHL (ServicePoint), más cercano. DHL Parcel cuenta con más de 3.000 puntos en toda la Península; tanto remitentes como destinatarios siempre tendrán un lugar donde dejar o recoger sus envíos a menos de 10 minutos de distancia.

Los clientes del servicio DHL Parcel for You también podrán realizar envíos de ServicePoint a ServicePoint con tarifas más económicas. Esto supone una ventaja, tanto para remitentes como para destinatarios, pues no tendrán que esperar en casa a que les entreguen o recojan sus envíos.

DHL Parcel cuenta con una red propia integrada por 26 países y más de 54.000 ServicePoints en toda Europa. DHL Parcel quiere que los destinatarios tengan la misma experiencia de entrega en cualquiera de los 21 países de destino disponibles para su servicio DHL Parcel for You. Los destinatarios recibirán un correo electrónico con la fecha prevista de entrega. Ésta podrá ser modificada eligiendo una nueva fecha, seleccionando el ServicePoint más cercano o eligiendo a uno de sus vecinos/conserje donde pueda ser entregado su envío.

Con el lanzamiento de DHL for You, DHL Parcel completa su cartera de productos, después de lanzar a mediados del año pasado los productos para eCommerce DHL Parcel Iberia y DHL Parcel Connect.

Iñigo Rosas, Director de Marketing y ventas de DHL Parcel Iberia ha afirmado: «En DHL Parcel contamos con la mejor red de transporte por carretera para envíos nacionales e internacionales en Europa y, por ello, estamos apostando por ampliar nuestra oferta de productos; para facilitar la realización de envíos al máximo número de personas, con opciones flexibles y alternativas de entrega que supongan la mayor comodidad posible para nuestros clientes». 

Fuente Comunicae

Empresas de Holanda, Bélgica y España desarrollan una plataforma digital de dietas personalizadas

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La empresa holandesa FoodFirst ha seleccionado a la belga Troades y a la española iDISC, para desarrollar su nuevo portal de alimentación. La plataforma ofrece contenidos personalizados de alimentación y salud, y cuenta con la participación del prestigioso chef internacional Rudolph Van Veen del canal ‘24 Kitchen’ de la cadena FOX

El portal, en el que hay que registrarse previamente para facilitar el perfil, objetivos y necesidades específicas, propone recetas y dietas personalizadas diarias a la vez que proporciona consejos médicos e introduce en la cultura de la salud.

El proyecto está orientado a mejorar la vida de las personas con trastornos alimentarios, alergias y enfermedades afectadas por la alimentación como la diabetes, y también a las personas sin ningún trastorno especial que quieren seguir un estilo de vida más saludable.

El portal web ofrece: dieta cronológica según trastornos y metas a alcanzar, lista de la compra imprimible, para hacer un menú diario, extenso buscador del recetario de diferentes chefs reconocidos, artículos médicos, de deporte, salud mental, cocina, etc. y cursos de cocina que se pueden comprar junto con la suscripción o bien aparte.

La app ofrece: el consejo del día (notificación push), menú diario de hoy, de ayer y de mañana, recetario con posibilidad de marcar favoritos, lista de la compra (ingredientes necesarios según receta), contacto vía formulario + Whatsapp + Facebook Messenger y modificación del perfil de usuario.

El proyecto es un buen ejemplo de cooperación internacional, muy acorde a las buenas prácticas de estos tiempos de transformación digital, entre tres empresas: FoodFirst Network –la nueva plataforma holandesa de distribución de contenidos de alimentación y salud–, Troades –empresa belga de consultoría y marketing digital– e IDISC una empresa española de desarrollo de soluciones web y app—.

Acerca de FoodFirst
FoodFirst es una nueva plataforma de comunicación en línea. La creó un equipo que anteriormente trabajaba en 24Kitchen. Comer bien y sentirse bien con alimentos frescos. Añaden el perfil de alimentos y la información de objetivos de salud para crear una receta personalizada. Con el apoyo de médicos, instructores personales y, por supuesto, de cocineros, eligen los alimentos más adecuados para las comidas a fin de que se logren el conjunto de objetivos.

Más información en http://www.foodfirstnetwork.nl

Acerca de Troades
Troades es una empresa de asesoramiento y marketing especializada en el área digital. Miran al consumidor desde un punto de vista de experiencia MULTISENSORIAL. Ayudan a conseguir información pertinente y oportuna para la audiencia y crean la experiencia crossmedia más adecuada.

Están orgullosos de haber sido seleccionados por el canal ¨Food First¨ para ofrecer un enfoque personalizado en el mundo de las webs y apps para ¨Foodies¨. Se puede crear «TU MENÚ» personalizado según las preferencias, tipo de vida, alergias, etc.

Troades es miembro del Grupo Elevator, con oficinas y colaboradores en Bélgica, España y los EE. UU., lo que proporciona acceso a una amplia red de proyectos internacionales.

Una extensa lista de premios y reconocimientos les avala en este sector.

Más información en http://www.troades.es

Acerca de iDISC
iDISC Information Technologies fue fundada en 1987 para ayudar a las empresas a publicar y distribuir sus contenidos en cualquier idioma y mediante cualquier dispositivo o formato. Cuenta con consultores lingüísticos y técnicos en plataformas digitales que trabajan coordinados para facilitar las comunicaciones globales, tanto traduciendo los contenidos, como gestionando las herramientas digitales de publicación. Además de su sede central en Barcelona, iDISC tiene oficinas en Xalapa, Porto Alegre y Miami, y colaboradores en otros países.

Según la consultora estadounidense Common Sense Advisory, iDISC es una de las 10 empresas más importantes del Sur de Europa en el mercado de la traducción y adaptación de productos tecnológicos a diferentes culturas.

Más información en https://www.idisc.com

Fuente Comunicae

El CGCFE lanza una campaña para defender la profesionalidad de la Fisioterapia

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Con el eslogan: «En cada momento, en cada etapa. Siempre en buenas manos», el Consejo General de Colegios de Fisioterapeutas de España quiere promover el conocimiento de la Fisioterapia en la sociedad y luchar contra el intrusismo

El Consejo General de Colegios de Fisioterapeutas de España (CGCFE), ha lanzado una campaña publicitaria digital para defender la profesionalidad en el ámbito de la Fisioterapia y luchar contra el intrusismo, bajo el eslogan: “En cada momento, en cada etapa. Siempre en buenas manos”.

La campaña se dirige a la mayor parte de la población, para concienciar sobre las diversas especialidades que abarca la Fisioterapia y que ayudan a las personas en cada momento y etapa de la vida. Por otro lado, se quiere informar sobre las numerosas especialidades y el carácter multidisciplinar de esta profesión sanitaria, muchas veces desconocido en la sociedad, razón por la cual muchos pacientes no son conscientes de los beneficios que la Fisioterapia puede aportar a sus patologías.

Esta acción, elaborada por el Grupo de Trabajo Divulgación de la Profesión, está compuesta por diversos materiales gráficos y audiovisuales, que se difundirán en soportes digitales y redes sociales. El spot principal de la campaña engloba todas las etapas y todas las especialidades, pero, además, la campaña incluye varias piezas específicas para algunas de las disciplinas: Fisioterapia geriátrica, Fisioterapia deportiva; Fisioterapia para suelo pélvico, Fisioterapia pediátrica y Fisioterapia respiratoria. Estos spots se complementan con banners y otras piezas gráficas.

La campaña durará dos meses y con ella se espera ampliar el conocimiento y consolidar la percepción de la Fisioterapia como disciplina sanitaria en la sociedad. Según Miguel Villafaina, Presidente del Consejo General de Colegios de Fisioterapeutas de España: “Los fisioterapeutas, como profesionales sanitarios y expertos cualificados en las alteraciones del movimiento, empleando el ejercicio terapéutico como uno de los procedimientos terapéuticos esenciales, ayudamos a prevenir enfermedades, a superar limitaciones físicas y a gestionar el dolor mediante programas específicos, adaptados a las necesidades y características de cada paciente. Por ello es fundamental que la sociedad amplíe su visión sobre nuestra profesión, sus especialidades y sus funciones terapéuticas”.

Vídeos
«En cada momento, en cada etapa, siempre en buenas manos»

Fuente Comunicae

Big Data: la asignatura que aprueban con nota los directivos españoles

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España se sitúa 8 puntos por encima de la media europea en gestión y análisis de datos en el ámbito laboral, según cifras de una encuesta realizada a 5.000 empleados. En la actualidad, 6 de cada 10 ejecutivos basan sus decisiones en Big Data, según el último Barómetro de Innovación de General Electric. Entre sus usos clave, ayuda a establecer predicciones de mercado, volúmenes de venta y modelos que explican cambios en el comportamiento y hábitos de compra de los consumidores, según IMF Business School

Hace tan sólo unos años, términos como Big Data, Inteligencia Artificial, chatbot o cloud, parecían sacados de una película de ciencia ficción y su utilidad distaba mucho de la realidad. Hoy, España es líder europeo en alfabetización de datos, como asegura una encuesta realizada a 5.000 empleados de toda Europa por Qlik, compañía especializada en analítica de datos. En ella, afirman que el 25% de los españoles tiene una gran capacidad para entender y gestionar datos en su trabajo diario, frente al 17% de la media europea.

El negocio de los datos no ha hecho más que nacer y las previsiones de la Unión Europea indican que se crearán en los próximos dos años 900.000 nuevos puestos de trabajo tecnológicos. Los datos se han convertido en el oro líquido del siglo XXI y los ejecutivos españoles son conscientes de ello. Tanto es así que 6 de cada 10 ejecutivos ya basa sus decisiones en el Big Data, según las cifras obtenidas del último Barómetro de Innovación de General Electric. Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, “el análisis masivo de datos ha llegado para quedarse. En nuestro país, aunque aún queda mucho por hacer, las empresas son cada más conscientes de la necesidad no sólo de guardar sino de gestionar la gran cantidad de datos que utilizan día a día. Ahora la pregunta no es cómo almacenar la información, sino para qué”.

El motivo del auge en Big Data no es otro que el valor de los resultados obtenidos a través del análisis exhaustivo de la información, material que hasta hace unos años las empresas desechaban. Pero ahora las compañías pueden establecer predicciones sobre distintos escenarios de comportamiento de mercado, volúmenes de venta y modelos que explican cambios y hábitos de compra de los consumidores. Por ejemplo, el uso del Big Data en los supermercados estadounidenses Walmart sirvió para detectar que las ventas de un determinado tipo de galletas aumentaban en épocas de huracanes porque la gente hacía acopio de provisiones. La marca ha aprovechado esta información para promocionar sus productos de manera destacada cuando se anuncia un temporal y ha conseguido incrementar sus ventas.

Cómo formar a los directivos en Big Data
Hasta hace unos años no existían cursos especializados en la formación en Big Data y la mayoría de los profesionales que decidieron lanzarse a esta disciplina eran fundamentalmente matemáticos o estadísticos. Sin embargo, cada vez hay más profesionales que proceden de ingenierías, administración de empresas e, incluso, humanidades.

Desde IMF Business School son conscientes de la necesidad de formación en áreas como el análisis de datos, pero es un campo muy amplio y se necesitan perfiles muy variados. Por ese motivo, han lanzado un nuevo Máster especializado en Big Data y Business Analytics, programa premiado en los ‘I Premios Tecnología e Innovación’ organizados por el periódico La Razón hace unos meses.

Fuente Comunicae

Carlin dona material de papelería a la Fundación Pequeño Deseo para ARCOKids

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La franquicia de papelerías Carlin ha querido colaborar un año más con la iniciativa ARCOKids, el espacio creativo infantil que la entidad impulsa en la Feria Internacional de Arte Contemporáneo (ARCO)

Carlin, la franquicia española líder en papelería, muestra su faceta más solidaria a través de la colaboración con la Fundación Pequeño Deseo. La campaña consistirá en la donación de material de papelería (folios de distintos colores, pinturas, rotuladores, tijeras, pegamento, etc.) para el espacio creativo solidario ARCOKids, que se desarrollará en la Feria Internacional de Arte Contemporáneo (ARCO) los próximos días 24 y 25 de febrero en IFEMA.

Todo lo recaudado en esta jornada irá destinado a esta organización, que nació hace 18 años con el objetivo de ayudar a niños con enfermedades crónicas o de mal pronóstico haciendo realidad sus deseos. Desde hace 7 años, Fundación Pequeño Deseo es la impulsora de esta iniciativa que une arte y solidaridad y que cuenta con la participación de artistas colaboradores que guiarán a los participantes (grupos de niños de entre 4 y 12 años) en la creación de una obra artística a través de diversos talleres.

Bajo el título “IMAGINA-T-LO”, las artistas Pilar Cavestany, Paloma Moreno y Piedad Palacio, invitarán a los pequeños a que aprecien el valor y la importancia de los objetos materiales que tienen a su disposición, a que analicen sus múltiples posibilidades y les den una nueva forma. Con todo ello, aprenderán que la imaginación puede convertir cualquier material en una auténtica obra de arte.

Según palabras de José Hernández Sánchez, director general de Carlin: “Estamos muy contentos de aportar nuestro granito de arena a los niños y niñas de la Fundación Pequeño Deseo otro año más. La situación de estos niños en la mayoría de los casos es muy complicada y por ello queremos que despierten su creatividad con nuestros productos al mismo tiempo que se divierten en los talleres de ARCOKids”.

Los talleres de ARCOKids tendrán lugar en el pabellón 7 de Feria de Madrid los días 24 y 25 de febrero, a partir de las 12 de la mañana, en turnos de 2 horas. Todos los interesados pueden inscribirse y ver más información de forma online.

Carlin es el referente dentro del sector de la papelería y el material de oficina en España, donde lleva 29 años ofreciendo a sus clientes los mejores productos, así como un modelo de negocio de éxito probado, para todos aquellos emprendedores interesados en montar una franquicia.

Fuente Comunicae

Grupo Agrotecnología firma acuerdo para preservar la higuera de la casa del poeta Miguel Hernández

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Grupo Agrotecnología, junto con la Universidad Miguel Hernández y el Ayuntamiento de Orihuela, han firmado un convenio para preservar y clonar la higuera de la Casa Museo de Miguel Hernández. Orihuela, municipio del poeta, apuesta por impulsar y transmitir el patrimonio cultural que representa su obra

Grupo Agrotecnología, empresa oriolana, líder nacional en el sector de los bioestimulantes y biopesticidas, el Ayuntamiento de Orihuela y la Universidad Miguel Hernández (UMH) han firmado un convenio para proteger, cuidar y preservar la higuera centenaria y más representativa de la obra de Miguel Hernández, poeta y dramaturgo más reconocido de Orihuela.

Miguel Hernández, supo transmitir gracias al contacto y conocimiento directo con la naturaleza, la pasión por su tierra, por la sierra y por su entorno con frescura y de manera espontánea a través de un lenguaje sencillo, repleto de elementos y de símbolos rurales y campesinos que aparecen en toda su trayectoria poética. Para él, la higuera, era un elemento de la naturaleza de inspiración, además de lugar de descanso y sombra. Su fruta preferida eran los higos. Sembró en su casa –hoy Casa-Museo Miguel Hernández– una higuera, la cual se va a proteger y cuidar gracias a la firma de este convenio. Son numerosas las referencias a la higuera en su obra, Huerto mío, Oda a la higuera, Como la higuera joven, etc. más de una veintena, quizás la más reconocida, porque ha sido musicalizada es Elegía, versos repletos de amistad y de profundo dolor y rebelión por la muerte temprana de su paisano, amigo y escritor, Ramón Sijé.

Para Enrique Riquelme, Ceo de Grupo Agrotecnología, “este nuevo proyecto ensambla lo personal y lo profesional. En lo personal y afectivo, debido al vínculo familiar con el poeta y en lo profesional por la especial sensibilidad, preocupación y compromiso que la empresa tiene con la protección y conservación del medioambiente”. Asimismo, añadió que “junto al Ayuntamiento y a la UMH preservaremos e impulsaremos no sólo la vida y obra del poeta sino aquellos elementos, que como la higuera son seña de identidad y patrimonio cultural intangible de Orihuela”.

Gracias a este convenio, en una apuesta decidida para defender y transmitir la vida y obra de Miguel Hernández, a la vez que para preservar y valorizar los elementos y símbolos presentes en su obra y que conforman su legado cultural y patrimonial se cuidará, clonará, conservará y protegerá la higuera de su huerto. Los plantones clonados serán enviados a instituciones, organismos y entidades. El primer esqueje clonado será entregado a S.M. el Rey Felipe porque el día de la firma de este convenio, coincidió con la celebración de su 50 cumpleaños.

AgrotecnologíaGrupo Agrotecnología (Iberfol S.L.) es una empresa española de dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; Grupo Agrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

Fuente Comunicae

La discoteca WOLF Barcelona, la apuesta comercial en Marina, abre sus puertas este viernes 23 de febrero

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El antiguo Sr.Lobo renace como WOLF Barcelona, la nueva discoteca para el gran público, entre 20 y 35 años, que llenará las noches del sábado de Poble Nou con fiesta y música comercial

¿Se está cansado de las discotecas de siempre? ¿No se encuentra un sitio cercano y divertido para salir en Barcelona? ¿Copas de baja calidad a altos precios? Algo así debían pensar los impulsores de la nueva discoteca WOLF Barcelonaantes de lanzar este ambicioso proyecto en la zona de Marina, en calle Almogàvers 88.

En este nuevo espacio se podrá disfrutar de los éxitos más actuales y de revivals de ‘temazos’ de toda la vida, todo ello acompañado con bebida de calidad a un precio competitivo. Para todos los que quieran pasar una buena noche de fiesta en un ambiente desenfadado y divertido, sin complicaciones, este puede ser el lugar que estaban esperando.

La discoteca cuenta con un espacio amplio y diáfano, con más de 600 metros cuadrados de sala, que la convierten también en un local perfecto para organizar conciertos, eventos de empresas, fiestas privadas o sesiones con DJ’s. Si es necesario, se ofrece el servicio de organización de eventos y catering para empresas por lo que se presenta también como una magnífica opción para todo aquél que busque alquilar una discoteca o un local de gran capacidad de domingo a viernes.

Una discoteca por y para el público
Ramón, Jordi i Albert, tres emprendedores propietarios de los bares D9, Summum y del evento Festacapdany.com, se han unido con un sueño común: dar forma a la discoteca en la que siempre habrían querido vivir la noche; un espacio amable y donde abunda el buen rollo delante y detrás de la barra.

WOLF Barcelona se inaugura oficialmente el próximo 23 de febrero con una sesión a cargo de los DJs residentes y cargada de sorpresas, con todos los ingredientes para convertirse en la nueva discoteca comercial de referencia en Barcelona.

MediaKit

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Las declaraciones más descabelladas sobre Letizia

Existe una delgada línea entre ejercer una profesión pública y convertirse en un personaje famoso. Por supuesto, lo de Letizia no es una profesión, es una posición y un estatus que le ha llegado por amor y por unión al Rey legítimo de España, Felipe VI.

Pero no era Letizia Ortiz una desconocida para el gran público. Su cara era la imagen y la voz de la segunda edición de los informativos de la primera de Televisión Española. Cruzada la línea de busto parlante a Reina consorte de España, los dardos, sin lugar a dudas, no se hicieron esperar.

Jaime Peñafiel sobre Letizia

Letizia

A estas alturas del partido, pocas cosas le han faltado a Jaime Peñafiel decir (o escribir) sobre Letizia. No solo habló de su pasado oscuro con diversos y diferentes hombres, sino que después empezó atacando cosas más banales (e igualmente machistas), como su forma de vestir o sus altísimos tacones, un complemento que bien le sirvió para el título de un libro sobre ella.

«Letizia no fue la mejor elección. No era la persona adecuada, lo dije desde el primer momento. Ella es sólo la consorte, pero actúa como si fuese la titular de la corona. Le guste o no le guste: ella no es reina». Y entre otras cosas, ha llegado a publicar: «No sé por qué cae mal, los que conocemos muchas cosas tenemos motivos, pero la mayoría de las personas no conocen nada pero les cae mal, por la manera que tiene de mirar, agresiva, no es cálida».

El sarcasmo de su suegro, Juan Carlos I

Letizia

Amigos íntimos del rey Juan Carlos I han revelado que su colega piensa de su nuera que es «como tener al enemigo en casa«. Una anécdota que ilustra perfectamente la tensa relación que mantienen Rey emérito y Reina consorte es la que reveló Andrew Morton, autor de una de las biografías más escandalosas de Diana de Gales:

«Se cuenta que poco después de que doña Letizia entrase en la familia real, todos ellos, almorzando, estaban comentando la situación en Irak, arrasado por la guerra. […] Entonces doña Letizia soltó un discurso, que duró aproximadamente 20 minutos, acerca de las cuestiones que enfrentaban a Oriente y el pueblo de Irak. Al cabo de un rato, el rey, que advertía los rostros inexpresivos de los presentes, le dijo a su nuera: ‘Letizia, ya sabemos que eres la más inteligente de la familia, pero por favor, deja hablar a los demás’.

Carmen Lomana sobre Letizia

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Si por algo ha empuñado el hacha de guerra Carmen Lomana contra Letizia ha sido, especialmente, por los estilismos que la Reina de España ha lucido en sus últimos actos públicos. La última vez que cogió, airada, su iPhone para tuitear su opinión contra la esposa de Felipe fue el pasado mes de noviembre. Letizia acudía a los Premios Francisco Cerededo con un modelo de Teresa Helbig que no dejó indiferente a nadie. 

«Con todo mi respeto @CasaReal y a Letizia. Una Reina no pude ir a unos premios de periodismo con minifalda de vértigo, y tirantes como si fuese a una disco. Ella no es una it girl. Protocolo debería guiarla, no tiene conciencia de la institución que representa», escribió la socialité.

El estilista Josie sobre Letizia

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En octubre de 2014, con apenas cuatro meses de reinado a sus espaldas, los Monarcas Felipe VI y Letizia viajaban hasta La Haya para un encuentro con los Reyes de Holanda, Máxima y Guillermo. Efectivamente, en el programa ‘Zapeando’ de LaSexta hicieron un pequeño análisis comparativo entre las dos reinas: ambas del ámbito profesional, ambas de origen plebeyo…

Sin embargo, el estilista Josie debía ir más allá. Su labor en el magazine de las tardes de LaSexta es sacar punta, con el toque de humor que tan solo él tiene, a los estilismos de las diferentes celebrities que forman parte de la actualidad. Letizia, sin ser una de estas, también entra en el cupo. Respecto al vestido rojo de la Reina comentó: «El rojo es un color difícil, igual que el marrón chocolate. El rojo es un color que emputece bastante». 

Anna Aldós, escritora y biógrafa de los Tous

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El pasado mes de enero, despertábamos con una noticia que dejaba boquiabiertos de propios y extraños. En una conexión en directo desde Barcelona con el programa ‘Espejo público’, la famosa escritora Anna Alós hacía una revelación de la que todavía no nos hemos recuperado.

Parece ser que salió de Casa Real la orden, la sugerencia, vamos a decir la sugerencia, de que retirasen del patronato (Fundación Tous) a Pilar Rahola y Helena Rakosnik, la esposa de Artur Mas», ambas abiertamente independentistas. Atónitos y sin dar crédito ante tal gravísima acusación, los contertulios preguntaron directamente por el nombre de la persona responsable de Casa Real a la que Anna estaba haciendo alusión directa: «Digamos que la reina Letizia manda mucho«, concluyó.

Agustín Bravo

bravo Merca2.es

«Letizia es una imposición«. El celebérrimo presentador de Canal Sur emitía estas palabras en exclusiva para ‘Vanitatis’ en un reportaje llamado ’20 famosos opinan de Letizia’, justo cuando se conocía la noticia de la abdicación del Rey Juan Carlos I.

«A Letizia no la hemos elegido nosotros sino que ha sido el propio príncipe. Yo me hago una reflexión y es que si a la princesa desde siempre la hemos visto bastante sobrada, Dios quiera que la ilumine y cambie. Acuérdate el ‘déjame terminar’ en la pedida de mano. Por eso deseo que lo haga bien, porque es tan importante el papel que la historia le ha encomendado que tiene que hacerlo bien. Me parece imposible que esté a la altura de la reina«.

Los amigos íntimos de Felipe VI

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Los escritores Daniel Forcada y Alberto Lardiés publicaban en 2015 el libro ‘La Corte de Felipe VI (La Esfera de los Libros)’. En aquella obra, se hacía un recorrido de un año desde la inesperada abdicación del Rey Juan Carlos I hasta la entonces actualidad.

En declaraciones para ‘El Confidencial‘, Daniel Forcada uno una confesión brutal sobre un supuesto sobrenombre que los amigos íntimos de Felipe le tenían puesto a Letizia: «Ella, con su forma de ser y su carácter, tampoco lo ha puesto fácil. En el libro se cuenta que los amigos más elitistas de Felipe se referían a ella como ‘la chacha’ cuando empezó el noviazgo y pensaban que eso sería un romance pasajero».

The New York Times arrea a Florentino a cuenta de Real Madrid TV

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El pasado miércoles miles de profetas futbolísticos se colocaron ante el televisor para ver la puntilla a la temporada maldita del Real Madrid y la consiguiente caída de Zinedine Zidane, técnico francés que se atrincheró con el vestuario que le hizo ganar 10 de 12 títulos posibles para negarse a incorporar nuevos galácticos con los que olvidar el «pepinazo» del Leganés. Pero el Real Madrid tiró de garra, se abrazó a una afición entrega y salió en tromba. Aunque pronto los de Emery barruntaron que iban a asaltar el Bernabéu, situación que no llegó a sucederse tras un arreón final liderado por Marco Asensio que puso el júbilo en la catedral blanca. Así salvó Zidane su match ball y así se quedaron cariacontecidos los profetas.

Y Real Madrid TV se disparó: cuadriplicó sus datos habituales hasta el 0,75% de share y fue sintonizado en algún momento del día por dos millones y medio de espectadores. Aun así este rayo de luz no tapa los nubarrones de bajas audiencias y polémicas internas y externas del canal propagandístico relanzado por Florentino Pérez. Porque esta señal fue en enero la menos vista entre las 26 que emiten en la TDT nacional con un triste 0,2% de share, situación que probablemente se repetirá en febrero.

A estas bajas audiencias, con «ceros técnicos» sepultando varios programas, se le suma el goteo de polémicas internas, relacionadas con las condiciones laborales, y externas relacionadas por la gestión de Jaume Roures. Es cierto que estos líos se agudizaron en prensa por el posicionamiento del empresario con el procés. En octubre, en pleno vendaval catalán,  a Florentino Pérez le tocó el examen de la Asamblea General Ordinaria y Real Madrid TV salió a relucir. Un socio compromisario preguntó hasta «cuándo vamos a estar pagando tanto dinero a la empresa de un señor que mantiene una conocida postura ante el conflicto catalán». La empresa es Royal Media, filial de Mediapro, y el señor es Roures.

Florentino salió entonces por la tangente: «Mediapro presta servicios a más empresas, no sólo a Real Madrid TV». Pero también quiso dejar contentos a los que pedían guillotina: «El contrato finaliza dentro de un año y medio». Varios medios habían alentado este asunto mientras se pedían firmas en Change.org, cierto es que con motivos más políticos que técnicos. Y eso que el canal tiene escándalos como para pedirlo por varias denuncias públicas contra la gestión de los tres hombres fuertes, Antonio Galeano, ex mano derecha de Ferreras y dircom blanco; César Nanclares, responsable audiovisual del club; y Mariano Rodríguez, hombre fuerte de Mediapro en el templo catódico merengue.

En este negocio es cierto que no solo factura Royal Media Internacional, que presentó en 2015 un beneficio bruto de casi 775.000 euros tras haber facturado, según Crónica Global, alrededor de 30 millones de euros. Porque dos filiales participadas por Mediaset y Atresmedia producen ‘Campo de estrellas’ y ‘Madridistas por el mundo’, que conviven en la parrilla con tertulias, informativos y retransmisiones a cargo de Roures, conciertos, películas y quizás pronto veamos teletiendas para rebajar la sangría económica de un canal con audiencias residuales.

El tema de Real Madrid TV traspasó fronteras la semana pasada de la mano de Rory Smith, que en The New York Times: «En los dos períodos en que Pérez ha sido presidente, del 2000 al 2006 y del 2009 en adelante, ha transformado el club en una especie de Disneylandia deportiva, un paraíso Panglossiano (positivista) donde todo es lo mejor, un desfile de victoria sin fin. La imagen debe mantenerse a toda costa. «Cualquier voz que critica su pensamiento se tacha inmediatamente como anti-madridista», dijo SRM (asociación de socios independientes) sobre Pérez en un correo electrónico. Es una mentalidad que también se aplica a los aficionados y periodistas.

Y añade: «La derrota, mientras tanto, simplemente no existe. Real Madrid TV, disponible de forma gratuita para los espectadores en toda España, cubre todos los partidos de Real Madrid, pero no tiene derechos de transmisión en directo. En los días siguientes muestra partidos que el Real Madrid ha ganado. Imágenes de derrotas y, a veces, empates, están olvidados silenciosamente».

Vodafone y Telefónica se tiran a la cara el liderazgo del 5G

“Un hito histórico”. Ese ha sido un chascarrillo recurrente en el cuartel general de Vodafone este pasado martes cuando han llevado a cabo una demostración de llamada sobre red 5G. Algo similar a lo sucedido en la sede de Telefónica cuando hace unas semanas presentaron sus ciudades (Segovia y Talavera de la Reina) laboratorios de 5G.

Todo ello en la antesala del Mobile World Congress de Barcelona, donde ambas compañías seguirán tirándose el liderazgo y la innovación a la cara. Además, el operador azul insistió mucho durante su presentación hace unos días de que lo suyo no era una “prueba piloto”, ni nada similar. Pero no son los únicos que van con pólvora de gran calibre.

En esta moderna carrera espacial por hacer más ruido con la llegada del 5G también se ha sumado Orange. En concreto, la compañía ha apostado por su patria natal para hacer los primeros grandes ensayos. En el norte de Francia, Lille y Douai serán las ciudades que desde mediados de 2018 llevarán a cabo pruebas reales con 5G. Todo se puede seguir bajo el hashtag #Generation5G.

Esta situación de Orange ha provocado que sean Vodafone y Telefónica las que más ruido estén haciendo en España. Además, cada movimiento lo hacen con sus partners de turno. Huawei con los rojos; y Ericsson y Nokia con los azules. Planas mayores, consejeros delegados, responsables de red… todos expectantes y asistentes para decir que son líderes o pioneros. Eso sí, abordando asuntos que no tendrán cabida comercial hasta pasado 2020, momento en que ya esté licitado el espectro radioeléctrico que mejor soporta esta tecnología 5G.

Vodafone da un gran paso

Lo que ha hecho Vodafone, con su aroma a avance de especial importancia, ha sido completar junto a Huawei la primera llamada 5G en el mundo, realizada desde Castelldefels (Barcelona) a Madrid, utilizando las especificaciones del estándar comercial NSA (Non Stand Alone) aprobado por 3GPP el pasado mes de diciembre y la banda de espectro de 3,7 GHz.

El nuevo estándar contempla la utilización, en una primera fase, de la infraestructura de la red 4G para el control y gestión del tráfico, por lo que será necesario que tanto los terminales como las estaciones base puedan establecer una conectividad “dual” a las redes 4G y 5G al mismo tiempo.

Bajo todas estas siglas se esconde una verdadera revolución. Ahora bien, ¿quién va por delante? ¿Se puede usar la palabra liderazgo? ¿Hito mundial? En el próximo MWC de Barcelona se podrá conocer a fondo cuáles son los planes comerciales, aunque seguramente primero serán los dirigidos al ámbito comercial y corporativo. Básicamente porque, por ejemplo, hasta finales de 2019 no habrá dispositivos móviles que soporten la tecnología 5G, al menos para el uso doméstico.

Y no solo eso. Todavía falta que se licencien los espectros de radio para el uso de frecuencias de 5G, algo que se llevará a cabo en los próximos dos años. En concreto, para 2020 debe estar todo finiquitado. Será en ese momento cuando habrá líderes como dice Telefónica, hitos como sugiere Vodafone y operadores que llegan antes que otro. Entonces se podrá iniciar la carrera por el 6G.

El modelo clásico de DIA se juega otro batacazo en Bolsa

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Demasiados metros cuadrados repartidos en más de 5.000 tiendas en España, una elevada deuda y una estrategia que no consigue desprenderse del modelo clásico de supermercados con la rapidez con la que cambian los hábitos de consumo. Estas son las tres claves que vaticinan para DIA unos resultados negativos y su consiguiente batacazo en el Ibex-35.

Este jueves 22 de febrero, la firma de supermercados presenta sus resultados a cierre de 2017. Analistas, inversores y la propia cadena con el profit warning –una revisión a la baja de su Ebitda –que emitió hace unos meses saben que no serán buenos. Algo que inevitablemente podría lastrar el precio de la acción por debajo incluso de los 3,8 euros, el mínimo registrado en 2017. Desde la semana pasada, varias firmas de inversión han recortado el precio objetivo sus títulos de cerca de 5 euros a 4 euros.

“La acción de DIA ha tenido un mal comportamiento en Bolsa con caídas de hasta un 10% en 2017”, indica Joaquín Robles, analista del bróker online XTB, quien apunta que habrá que ver si es capaz de recuperar los 4,2 euros por acción o perder los soportes de los 3,9 euros por título. Y es precisamente en ese soporte donde se mueve esta semana.

Aunque es complicado predecir lo que ocurrirá en el parqué bursátil, si bien es cierto que cualquier gran movimiento en la cadena desencadena grandes caídas o repuntes importantes. Cuando DIA presentó un beneficio neto de 60,8 millones de euros en el tercer trimestre de 2017, un 4,1% menos que en el mismo período de 2016, se dejó un 3,91% en la sesión bursátil tras conocerse los resultados.

No obstante, los movimientos en su accionariado han sido muy bien acogidos en el mercado. El pasado 27 de julio, Mikhail Fridman se hacía con un 10% de DIA por un total de 323 millones de euros. Ese mismo día, la compañía cerraba en positivo. La acción ascendía a 6 euros. Y en enero, este amentaba a través de Letterone Investment Holdings al 15% su participación. Además, llegó a un acuerdo para la compra a plazo de 62,2 millones de acciones adicionales, equivalentes a un 10% adicional del capital. En total, alcanzaría un 25%.

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Evolución de la acción de DIA en Bolsa en el último año.

Los analistas aseguran que el magnate ruso no quiere hacerse con un mayor porcentaje de DIA. Pero si alcanzase el 30% “estaría en posición de lanzar una OPA”, indican desde XTB.

Actualmente, DIA tienen un valor de 2.445 millones de euros y una deuda de 1.265 millones de euros. Esta elevada deuda echaría para atrás a cualquier inversor sin conocer previamente el plan estratégico de la compañía presidida por Ana María Llopis. Un plan estratégico que se enmarca entre el fin del modelo clásico y la internacionalización.

Adiós al modelo clásico

La cadena DIA sufre en su modelo más tradicional. En 2017, perdió 0,3 puntos porcentuales hasta el 8,2% de cuota de mercado en España. “Es la cadena española con mayor número de tiendas en España –cerca de 5.000–. Está reduciendo su participación en el mercado, con lo cual su rentabilidad por metro cuadrado estará sufriendo y esto es probable que se vea reflejado en sus resultados”, señala Florencio García, director de los sectores Retail y Petrol en Kantar Worldpanel.

De hecho, DIA se aprovechó hace años de los problemas de Eroski para hacerse con 140 tiendas de la enseña vasca y ampliar su superficie. “Al ser la que más tiendas tiene es la más perjudicada por el incremento de competencia. Y esto se ha notado en su modelo más clásico (Maxi DIA o DIA Market)”, explica García.

Un modelo clásico está destinado a perder presencia en la cadena. En 2017, la firma reformó cerca de 600 establecimientos y reconvirtió alguno de ellos en La Plaza de DIA. Este último formato junto a Clarel son los que ganan cuota dentro de DIA.

Nuevos conceptos

“Está intentando que sus puntos de contacto con el cliente sigan resultados atractivos. Y por ahí debe ir la fuerza de su marca”, indican desde Kantar. Recientemente DIA lanzó un nuevo modelo de tienda de conveniencia, DIA&GO. Se trata de cuatro tiendas ubicadas en Madrid diseñados para compras pequeñas y de última hora.

También está probando tiendas en gasolineras BP. Y hace un mes amplió a Valencia su alianza con Amazon para la venta online a través de Amazon Prime. Madrid y Barcelona ya cuentan con este servicio.

DIA tiene 5.498 establecimientos en España y Portugal, 1.922 en Argentina y Brasil y 379 en China

DIA cuenta con 5.498 establecimientos en Europa (entre España y Portugal), 1.922 en América Latina (Argentina y Brasil) y 379 en China. Entre ellas dan empleo a cerca de 44.000 trabajadores. Y es precisamente su posicionamiento en mercados como Brasil, Argentina y Portugal donde la compañía puede encontrar su vía de escape. “El 45% de los resultados de la cadena proceden de estos tres países”, apunta el analista de XTB.

Así, la cadena de supermercados española se mueve entre el fin del modelo clásico que copa una gran parte de su superficie, los cambios accionariales, la reducción de la deuda y el proceso de internacionalización. Sus resultados de 2017 se reflejarán en el Ibex-35, sin embargo, será su estrategia en 2018 la que marque el nuevo rumbo de la compañía.

Luis de Guindos: de amigo a enemigo

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Este mismo 2018, desde lo más alto de la torre del Banco Central Europeo, en Sonnemannstrable número 20, Luis de Guindos moverá los hilos para adentrar a España en su nuevo pasadizo del terror: la monstruosa deuda pública. El español que ha sido durante más de 2.000 días el mejor aliado del Gobierno y el presidente, Mariano Rajoy, abandona el barco en busca de una suerte mayor. Aunque llegado el día, llegará seguro, regresará para convertirse en una pesadilla para la propia España. Incluso, para su propio partido.

La deuda pública es el próximo gran problema al que se enfrentará España en los próximos años. La cantidad total excede el billón de euros, además de manera holgada, y en relación al PIB zigzaguea en torno al 100%. Por encima de dicho nivel, los desequilibrios se multiplican cómo señalan los trabajos de Baum, Checherita-Westphal y Rother. Incluso en niveles inferiores ya produce importantes desfases como señalaron Reinhart y Rogoff, aunque al ser matizado y corregido su artículo sus conclusiones quedan algo en el aire.

Tras lo anterior, la pregunta es obvia: ¿Cómo puede generar distorsiones dicha cantidad de deuda si en la actualidad la economía española va como un tiro? La respuesta es que el BCE tiene falseada la economía gracias a su política económica expansiva, gracias a imponer unos tipos de interés en mínimos históricos y comprar tanto deuda pública como de empresas. El resultado de lo anterior, es que España se financia a precios irrisorios por lo que el coste de una deuda tan enorme, por el momento es sostenible.

Luis de Guindos forma parte de la nueva camada que debe relevar el Consejo del organismo bancario y que acercará a la entidad a posiciones más duras

El problema para España –también para Portugal o Italia- es que cuando el BCE corte de raíz dicha política que tiene trampeada la economía los desequilibrios van a aparecer. Es en este punto dónde entra Luis de Guindos flamante nuevo vicepresidente del BCE –aunque todavía no es oficioso-. El español forma parte de la nueva camada que debe relevar el Consejo del organismo bancario y que acercará a la entidad a posiciones más duras.

El hecho de que el BCE torne a posiciones más duras es una realidad, la única incógnita es la velocidad con la que lo haga. De Guindos explicó ante los medios que no era ni paloma ni halcón -como se definen en la jerga económica a economistas ‘(neo)keynesianos’ o más liberales-  simplemente “pragmático”. Este matiz es importante, porque tras años de políticas monetarias no convencionales es en estos años venideros cuando se deben aplicar las más duras.

Se podría argumentar que si la cosa va bien, no habría que cambiar lo hacerlo más despacio. El problema de lo anterior es que dilatar en el tiempo políticas de este estilo es contraproducente y hasta peligroso porque pueden generar burbujas. Los bonos seguros como la renta fija están en negativo, por estas políticas, lo que obliga al ahorro buscar activos con más riesgo como los ‘high yield’ –de máximo riesgo- para obtener mayor rentabilidad. La burbuja se hincha, entra más dinero a esos activos, hasta que estos no pueden devolver lo prestado –al ser de mucho riesgo es probable que no se pueda devolver el capital- y la burbuja explota. Esto sería, más o menos volver a 2007. Por ello, el mandato de Guindos estará impregnado por una política monetaria más dura, como ya está ocurriendo en Estados Unidos.

De Guindos, enemigo de España y bendición de la banca

El principal problema para un país con alto volumen de deuda y una subida de tipos de interés es el alto coste de la misma. España pagó por intereses de la deuda en 2017 32.171 millones de euros, la segunda partida que mayor gasto absorbe pese a que los tipos están en mínimos no vistos. En concreto, en 2016 el tipo medio de las emisiones del Tesoro se situó en el 0,63% y el coste medio de la deuda en el 2,8%. En 2017 esas cifras son más bajas, y en 2018 todavía más. El problema vendrá cuando aumente ese coste al subir los tipos, de media podría aumentar entre los 6.000 y 10.000 millones, abanico según la firma del experto. Esa cifra debe pagarse y será a través de más impuestos o recortes en el gasto. No habrá conejo en la chistera.

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Angel Navarrete/Bloomberg

El coste para el ciudadano aparecerá más tarde o más temprano, mientras las entidades bancarias recibirán lo noticia con cierta alegría. El QE, como se denomina al plan de política monetaria expansiva utilizado, actúa al reducir el tipo de interés. Obviamente, en el caso de los bancos esto es un problema porque a menos interés que pueden cobrar menores son los ingresos. De hecho, muchos banqueros ya han pedido al BCE que empiece a subir los tipos para no recalentar la economía, o traducido para que no se sigan limitando sus ganancias.

El nuevo Consejo que se vaya conformando, con de Guindos, será pieza esencial en devolver los tipos de interés a su nivel normal y beneficiar con ello a la banca. No se trata de beneficiar a costa del ciudadano, si no que la banca gana con la normalización.

España a medio recuperar

La deuda pública alta genera desequilibrios importantes más allá del aumento de la carga de los intereses. La inversión privada se desplaza, con ello se resiente el empleo. Los tipos de interés más alto, elevan el coste de capital y con ello se invierte menos, incluso en I+D. Más deuda significa también más impuestos, menos renta y con ello el ahorro disponible. Todo ello llegará con la economía española que permanece frágil debido a una recuperación basada en el corto plazo y no en la sostenibilidad.

La economía española convive con dos realidades. Por un lado, es evidente que se ha superado lo peor y España ha salido de la crisis. Además, de la mano de Luis de Guindos. Por otro lado, el Gobierno del PP ha pecado en utilizar parches transitorios que no han servido para consolidar la economía a medio largo plazo. La teoría más clásica explica que para reducir la deuda de un país se deben seguir una serie de pasos. El primero, es la reducción del déficit y obtener superávit primario –excluye los intereses-. En este aspecto, España ha avanzado mucho, pero no ha sido muy ambiciosa. Está todavía lejos del superávit primario y es complicado reducir mucho más el déficit sin recortar más el Estado del Bienestar.

La segunda fase es elegir los instrumentos fiscales sobre los que actuar, normalmente aquellos que más restan en el balance nacional. Por norma general, también en España esos instrumentos son las pensiones y la eficiencia en el Estado de Bienestar. El primero de ellos, arroja un déficit cercano a los 20.000 millones y en el otro ha habido recortes, pero no síntomas de más eficiencia. La eficiencia en el sector público es vital en este aspecto como señalan los trabajos de Cottarelli y Keen. Por último, se tiene que moderar el tipo de interés, una parte especialmente complicada cuando apenas tienes posibilidad de hacer política monetaria y encima se suben los tipos.

En definitiva, el BCE comienza a posicionarse para endurecer su política monetaria y España está todavía a medias en su recuperación. Por ello, de Guindos podría convertirse en una auténtica pesadilla para España y su partido, si todavía sigue en Moncloa.

La cárcel ‘deluxe’ de Archidona

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Piscina climatizada, gimnasio, sala de música, panadería propia y lo último en equipamiento en salud bucodental. Así son las instalaciones de la futura cárcel y antiguo CIE de Archidona, donde hace dos meses un inmigrante acabó con su vida. Ahora, a tan sólo unos días de la inauguración salen a la luz las lujosas instalaciones de la prisión. Las comodidades de este ‘resort’ penitenciario han levantado la indignación en la Policía Nacional y en la Guardia Civil.

En realidad, la prisión de Málaga no es sino una muestra más de la mal entendida bonanza económica española, como pudiera ser el aeropuerto fantasma de Castellón. La macro infraestructura es un viejo sueño del expresidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero. Un centro que cuenta con casi con más recursos que Archidona, una localidad de apenas 9.000 habitantes. De hecho, algunas voces de Instituciones Penitenciarias reconocen que el proyecto es desorbitado. Además, la prisión no ha levantado simpatías entre la población. La sombra de Alhaurín de la Torre y su elenco de presos mediáticos pesan demasiado en este sentido.

Archidona saltó a la palestra mediática a finales del pasado año. Uno de los más de 500 inmigrantes internados en el CIE improvisado acabó con su vida el 29 de diciembre. Ahorcado en su celda, así es cómo se encontró a Mohamed Bouderbala, un argelino de 36 años de edad. El suicidio encendió los ánimos de los detractores de este tipo de centros de internamiento. De hecho, muchas ONG ya habían denunciado la situación de los internos en el pasado mes de noviembre. Todas ellas entendían que las condiciones de acogimiento para los inmigrantes no eran la adecuadas.

Estas denuncias chocan, y mucho, con las fotos de la prisión a las que ha tenido acceso MERCA2. En las instantáneas se pueden observar unas instalaciones dignas de un hotel. Cierto es que el centro es de nueva construcción, pero aún así llama la atención lo lujoso de sus dependencias. La cárcel cuenta con más de mil celdas y una superficie de más de 300.000 metros cuadrados, según datos del Ministerio del Interior. A lo largo de esta superficie destaca una piscina olímpica climatizada, un gimnasio, una sala de música y los últimos instrumentos en salud bucodental. Además, Archidona contará con su propia panadería, para la que ya existe una licitación para su explotación.

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La realidad es que la Administración marca que los establecimientos penitenciarios deben de contar con servicios idóneos de dormitorios individuales, enfermería, escuela, biblioteca, instalaciones deportivas y recreativas, talleres, patios, peluquería, cocina, comedor, locutorios individualizados, departamento de información al exterior, salas anejas para visitas familiares, y, en general, todas aquellas que permitan desarrollar en ellos una vida de colectividad organizada.

Las fotos de las instalaciones de Archidona han levantado algunas ampollas en la Policía Nacional. Los agentes del cuerpo de seguridad han vivido hacinados en barcos atracados en Cataluña durante dos meses, mientras que los presos que recalen en la prisión malagueña vivirán con todo tipo de comodidades. De hecho, la gran mayoría vivirá con más espacio y confort que el que tuvieron ellos durante el ‘procés’ catalán.

Si bien es cierto, que es deber de la Administración Penitenciaria garantizar que los establecimientos penitenciarios sean seguros, dotados de los medios materiales y personales necesarios que aseguren el mantenimiento, desarrollo y cumplimiento de sus fines. Pero, la Policía Nacional y la Guardia Civil se preguntan si ellos no merecen al menos el mismo trato que una persona que ha cometido un delito y está privada de su libertad.

Archidona, una inversión de 160 millones de euros

La inauguración de la cárcel de Archidona está fijada para el próximo 26 de febrero. Aunque la prisión estaba terminada desde el año 2013. De hecho, el centro ha sufrido una y otra vez la demora en su apertura por la ausencia de medios. Precisamente, fue la situación en Cataluña y la falta de personal las razones de la última prórroga, según confirma Instituciones Penitenciarias. Al final, el centro le ha costado al Estado cerca de 160 millones de euros. Además, las arcas públicas también han tenido que costear los 800.000 euros de mantenimiento al año. En cuanto a la dotación, la Sociedad de Infraestructura y Equipamientos Penitenciarios, S.A (SIEP) destinó en 2015 seis millones de euros, aunque no fue hasta comienzos del año 2016 cuando salieron las primeras licitaciones.

Podemos, en contra del “Guantánamo de Andalucía”

Ante la falta de uso y la llegada masiva de inmigrantes a las costas españolas, el Ministerio del Interior decidió usar la prisión como un CIE temporal. Pero las instalaciones volvieron a estar vacías desde el pasado 10 de enero, cuando el Ministerio del Interior decidió expulsar a los inmigrantes que quedaban en las instalaciones.

A comienzos del mes de febrero, la asociación ‘Andalucía Acoge’ denunció la situación vivida por los inmigrantes internados en Archidona. Aunque la denuncia fue archivada. Desde la formación morada entienden que se cometieron varias irregularidades durante la estancia de los internos. “Después de meses intentando que se esclareciera el caso del Guantánamo de Andalucía y tras haber agotado la vía institucional nos personaremos en la causa Archidona”, afirmó este lunes Pablo Pérez Ganfornia, secretario de Comunicación de Podemos en Andalucía.

Por su parte, Málaga Ahora ha anunciado este martes que no asistirá a la inauguración de la cárcel. «En nombre de los centenares de personas encarceladas ilegalmente en antes de ser deportadas y de las que cada día arriesgan todo en el intento de cruzar el Mediterráneo en busca de una vida mejor y en nombre de la memoria de Bouderbala Mohammed», afirman desde la formación.

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