El Colegio de Enfermería de Gipuzkoa se suma a la campaña "Coche sin humo"

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Los niños expuestos al humo del tabaco tienen hasta cuatro veces más riesgo de sufrir cáncer de pulmón en la edad adulta. Según la OMS, el 30% de las muertes por tabaquismo en el mundo se da en niños

El Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa (COEGI) se ha sumado a la campaña “Coche sin humo. Protégelos” lanzada recientemente por el Consejo General de Enfermería. El principal objetivo de esta campaña es concienciar a la ciudadanía para que no fumen en sus vehículos y, no únicamente cuando estén delante niños, sino también en su ausencia ya que las sustancias nocivas presentes en el humo del tabaco quedan retenidas en la superficie y siguen actuando durante semanas aunque ya no se fume.

La campaña a la que se suma el COEGI se dirige a niños de 5 a 10 años y el objetivo es que, tras recibir la visita de enfermeros en sus centros escolares que impartirán charlas educativas y repartirán materiales informativos, se conviertan en agentes de salud que trasladen el mensaje a sus padres. Para ello, el Colegio se pone a disposición de los centros escolares e ikastolas guipuzcoanos interesados en participar en esta campaña en el correo electrónico info@coegi.org.

Según indican los expertos, las partículas tóxicas del tabaco permanecen en el vehículo hasta 10 días después de haber encendido un cigarrillo ya que la tapicería y la moqueta absorben sustancias nocivas y cancerígenas, lo que supone un peligro para la salud de los niños. Los datos son preocupantes: la Organización Mundial de la Salud indica que el 30% de las muertes por tabaquismo pasivo en el mundo se da en niños. Además, los niños expuestos al humo del tabaco tienen hasta cuatro veces más riesgo de sufrir cáncer de pulmón en la edad adulta.

Fumar medio cigarrillo en el coche genera una contaminación diez veces superior a los límites considerados peligrosos para la salud, ya que el humo del tabaco contiene 7.000 sustancias: 250 muy nocivas y 70 cancerígenas. Ante estas evidencias, Pilar Lecuona, Presidenta del COEGI, subraya que “nos parece es fundamental sumarnos a esta campaña. La Enfermería ve cada día las desastrosas consecuencias en la salud del consumo de tabaco y debe impulsar una sociedad sin humo. La enfermera es responsable de hacer prevención para la salud y el tabaco es uno de nuestros retos. Por ello, seguiremos defendiendo un país sin humo”.

En este sentido, Lecuona recuerda que estudios recientes realizados por la Universidad de Granada comparan la exposición al humo del tabaco antes y después de la ley Antitabaco de 2011. “Los resultados sostienen que la actual Ley ha reducido la concentración de nicotina en los adultos no fumadores, pero no en los niños”, explica.

Materiales: juegos y una pegatina para identificar los “coches sin humo”

Entre los materiales que se darán a los niños se encuentra un folleto diseñado como si fuera una hoja cuadriculada que los pequeños hubieran arrancado de sus cuadernos. En él, los niños encontrarán el juego de las diferencias para, de forma divertida, comparar dos escenas que representan el interior de un vehículo en el que se fuma con el de otro en el que no se fuma. Los folletos se presentan en dos versiones, la del padre fumador y la de la madre fumadora.

El folleto, que los niños llevarán a sus casas en la mochila, incluye mensajes dirigidos a los padres en los que se advierte de los peligros para la salud que supone el humo del tabaco, concretamente dentro de los vehículos, y de las consecuencias que esto puede suponer en la salud de los más pequeños. Asimismo, los niños recibirán una pegatina para que sus padres puedan colocarla en la luna trasera de su vehículo con la imagen de la campaña y el lema “Coche sin humo. Protégeles”. De esta forma, los padres podrán distinguir su coche como “libre de tabaco” y difundir su mensaje allá por donde circulen o aparquen.

En la web www.cochesinhumo.com estarán disponibles, entre otros contenidos, los materiales de la campaña para su descarga. Además se han creado el perfil @CocheSinHumo en redes sociales (Twitter, Facebook e Instagram) y el hashtag #CocheSinHumo desde los que se promoverá que todos aquellos que reciban la pegatina, la pongan en su coche y compartan la fotografía.

Algunos de los riesgos para la salud:

El humo del tabaco aumenta el riesgo de muerte súbita en el lactante.
Los niños expuestos al humo del tabaco tienen hasta cuatro veces más riesgo de sufrir un cáncer de pulmón en la edad adulta.
La respiración de los niños es más acelerada y ni sus pulmones ni su sistema inmune están todavía totalmente desarrollados.
Ese humo puede provocar en los niños sibilancias, tos crónica, asma, bronquitis, infecciones severas, neumonía, otitis e incluso obesidad.
Ese humo contiene más de 7.000 sustancias, de las cuales, al menos 250 son nocivas y 70 cancerígenas. Esas sustancias quedan retenidas en el interior del vehículo y seguirás respirándolas durante semanas aunque ya no fumes.
Fumar tan sólo medio cigarrillo dentro del vehículo genera una contaminación diez veces superior a los límites considerados peligrosos para la salud.
Aunque el conductor abra su ventanilla 15 centímetros, la concentración de sustancias tóxicas continúa siendo la misma que si estuviera cerrada.

Fuente Comunicae

BEV Energie: la revolución energética en el mercado eléctrico alemán

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El informe de Seguimiento 2016 de la Federal Network Agency for Electricity, Gas, Telecommunications, Post and Railways deja claro lo extremadamente vital que se ha vuelto la competencia entre los proveedores de servicios eléctricos o de gas en la distribución de todo el país

BEV Bayerische Energieversorgungsgesellschaft mbH lleva operando como proveedor de servicios energéticos en Alemania unos cuatro años con muy buenos resultados.

Según Uwe Kollmar, Director Ejecutivo de BEV Energie, la situación actual del mercado eléctrico alemán está condicionada por la revolución energética. Esta “está dando lugar a un descenso de las llamadas energías convencionales en favor de la electricidad obtenida de fuentes de energía renovables”.

El informe de Seguimiento 2016 de la Federal Network Agency for Electricity, Gas, Telecommunications, Post and Railways deja claro lo extremadamente vital que se ha vuelto la competencia entre los proveedores de servicios eléctricos o de gas en la distribución de todo el país.

Uwe Kollmar asegura que, en referencia a la importancia del comercio eléctrico alemán en Europa, “Alemania, como núcleo central del comercio de electricidad en Europa, ha continuado desarrollándose hasta jugar un papel decisivo en el sistema principal combinado”.

BEV, respecto a la competencia, se posiciona como “un proveedor de servicios energéticos que entró en el mercado en calidad de principiante hace unos años, en la época de la liberalización del mercado energético. Nuestras ventajas competitivas recaen en nuestra elevada eficacia del proceso, sostenida por novedosos sistemas de IT. Esto ha ayudado a que ahora seamos muy competitivos y podamos ofrecer al consumidor tarifas excelentes de gas y electricidad».

Para el Director Ejecutivo de BEV “un servicio al cliente excelente es una de las piedras angulares de nuestra filosofía corporativa.” Por ello dan especial importancia a todas las críticas y quejas de sus consumidores, sobretodo en referencia al pago de bonificaciones, “estos procedimientos operativos también llevan su tiempo, a veces incluso varias semanas. Y los clientes no suelen ser conscientes de ello.”

Desde la proveedora eléctrica alemana citan al Informe de Seguridad para afirmar que “los precios de la electricidad para consumidores domésticos se han incrementado ligeramente.” En Alemania, alrededor del 75 % del precio total engloba impuestos, tarifas, gastos por el uso de la red y tasas. Según Eurostat, en comparación con otros países europeos, los consumidores domésticos alemanes continúan pagando el segundo precio más alto por la electricidad”, añaden.

“Los clientes comerciales con un consumo anual de 50 Mwh pagan de media 5,85 cts./kWh y los clientes industriales con un consumo anual de 24 GWh pagan 2,06 cts./kWh sin descuento”, de acuerdo con la sección 19, párrafo 2 de la Ordenanza alemana sobre la Regulación de Tarifas de Redes Eléctricas (StromNEV).

Hoy en día, ningún proveedor de servicios energéticos puede evitar los portales de comparación de precios y para Uwe Kollmar “contribuyen en gran medida a la competitividad y a la liberalización del mercado eléctrico. Éstos son la plataforma definitiva para todos los consumidores cuando buscan un cambio de proveedor energético.” Además, continua Uwe Kollmar, “ayudan a las empresas a identificar posibles debilidades en el servicio. No obstante, estos portales no siempre reflejan todo el espectro de opiniones de cada empresa. El feedback de los consumidores siempre es esencial para las empresas. Cuando se trata de preguntas y comentarios en este tipo de portales, siempre respondemos inmediatamente y resolvemos cada caso junto con el consumidor.”

Los centros de asesoramiento al consumidor siempre han querido liberalizar el mercado de la electricidad. Aun así, “es muy importante que los centros y los asesores al consumidor sigan prestando atención al mercado energético», afirma BEV Energie. “Solo mediante la competencia y los competidores podrá el consumidor tomar parte en el cambio del mercado energético.”

Ante esta situación se plantean los contadores inteligentes como solución y desde la empresa lo califican muy positivamente. “El cliente puede comprobar su consumo de energía en cualquier momento. Así, los elevados gastos para medir el consumo podrían reducirse.”

Otro factor que afecta directamente al consumo eléctrico alemán es la moda de los coches eléctricos y para Uwe Kollmar “para la protección medioambiental y la reducción de la gran cantidad de contaminación acústica del tráfico son, sin duda, la mejor alternativa. El objetivo debe ser siempre reducir el consumo energético, nunca aumentarlo».

Finalmente, en cuanto al futuro de la industria eléctrica, desde BEV Energie, se posicionan como “estable gracias a las colaboraciones estratégicas. Estamos haciendo frente a la competencia, pero también tenemos que trabajar en nosotros. Lo más importante es que, y esa es la filosofía de la empresa, queremos clientes satisfechos que puedan contar con nosotros como un socio fiable.”

Más información sobre la entrevista a Uwe Kollmar en: http://www.elmundofinanciero.com/noticia/74297/mercados/entrevista-sobre-las-tarifas-de-electricidad-en-alemania.html

Fuente Comunicae

Spotify pierde más volumen del esperado

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Spotify se está enfrentando a una escasez que hace temblar sus cimientos.

El pasado martes el número de portadores de títulos de la empresa que vendieron acciones en la cotización directa de la compañía fue mucho menor de lo que se esperaban los asesores. Esto podría haber provocado el aumento del precio.

Si bien abrieron a 165,90 dólares a los pocos minutos habían subido hasta los 169 dólares. Fueron 5,6 millones los que cambiaron de dueño al precio que Spotify tenía en el momento de la apertura, según datos que ha podido compilar Bloomberg. En cambio, fueron alrededor de 30,5 millones las acciones que se negociaron antes de que se cerrara la acción a un 10% por debajo de su precio de apertura, a 149 dólares.

El problema es que la caída no frenó por lo que las acciones han llegado hasta los 144,22 dólares, dándole así un valor de mercado a la compañía de 26.000 millones de dólares. Estas cifras sí se asemejan más a los niveles de los que hablaban los asesores para las negociaciones de las acciones, según personas del entorno.

A los asesores de la compañía les preocupaba que hubiera una restricción de liquidez, por el hecho de que no haya suficientes acciones para satisfacer la demanda en el momento de la emisión. Esto puede provocar un aumento en las acciones a una valoración insostenible, debido a que el volumen cayó al 11% del capital flotante.

El volumen de negociación estuvo muy por debajo de las ofertas públicas iniciales de otras cinco compañías de tecnología que salieron a bolsa con una valoración de mercado de 10.000 millones de dólares a 40.000 millones de dólares. En el caso de Spotify, se esperaba que la dinámica de negociaciones, pero en su segundo día de cotización en bolsa el porcentaje de acciones que cambió de manos también fue mucho menor que en el caso de Twitter, Snap o Dropbox.

La cotización directa es una maniobra que normalmente no suelen adoptar las grandes empresas, y mucho menos una compañía que ya está establecida. Es por esto que resulta muy extraño que Spotify siguiese ese camino con la diferencia de que acabo siendo beneficioso. Las acciones se cotizaron de manera eficiente con relativamente poca volatilidad.

Era obligatorio y necesario conseguir un número suficiente de accionistas que vendieran sus acciones, por lo que los asesores tuvieron que pasar seis largas semanas hablando con los inversores para evaluar su interés sobre la venta.

“La valoración inicial de las acciones de Spotify puede estar impulsada por una oferta limitada en medio de una preponderancia de inversores estratégicos y accionistas afiliados”, escribieron Jitendra Waral y Sean Handrahan de Bloomberg Intelligence.

Fue la mesa de operaciones de Morgan Stanley la que estuvo detrás de la mayor parte del volumen que se consiguió el primer día, lo que llevó a procesar 18,5 millones de acciones que cambiaron de manos. Goldman Sachs ocupó el segundo lugar con 2,3 millones de acciones.

El debut en el mercado de Spotify supuso un beneficio inesperado para las compañías de música que adquirieron acciones hace varios años. Sony obtendrá una ganancia de casi 1.000 millones en base al 17% de sus posiciones vendidas. Esto equivale a 1.7 millones de acciones, según datos compilados por Bloomberg.

Alex Barinka para Bloomberg

ITESAL publica un informe de consumo sobre la elección de ventanas y su repercusión en los usuarios

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La ventana es el punto de comunicación con el exterior de la vivienda y, por ello, hay que elegirla de forma adecuada si se quiere que cumpla sus funciones apropiadamente en cada entorno

Itesal, empresa aragonesa dedicada al diseño, fabricación y distribución nacional e internacional de sistemas de aluminio para la arquitectura y la industria y líder nacional en la fabricación de perfiles de Rotura de Puente Térmico (RPT), establece, según un estudio realizado por ellos mismos, los cuatro factores determinantes que más preocupan a los usuarios a la hora de elegir sus nuevas ventanas y que, por lo tanto, deberían tener en cuenta todos los talleres a la hora de prescribir un cerramiento. Estos factores son: ahorro energético, usabilidad, seguridad y confort.

Desde el punto de vista del ahorro energético, deben considerarse varios factores:

Transmitancia térmica, que determina la pérdida (en invierno) o ganancia (en verano) térmica entre el interior y el exterior del cerramiento. Es una proporción entre marco y vidrio, siendo este último más determinante para obtener un mayor ahorro energético. Interesa que el marco tenga el menor porcentaje posible de la ventana.

Permeabilidad al aire, que determina el flujo de aire que habrá entre el exterior y el interior de la ventana y por el que se pierde la mayor cantidad de calor. Hay que tener en cuenta la permeabilidad al aire (cuando la ventana es nueva) y la estabilidad dimensional del material de la ventana (que determinará su durabilidad en el tiempo). En este caso, las ventanas de aluminio son la mejor elección.

Factor solar, que representa la energía solar que atraviesa el vidrio del total de la energía que incide, dependiendo de la ubicación del cerramiento tanto geográficamente (clima) como en térmicos de orientación (norte, sur, este u oeste).

En resumen, podría decirse que en climas cálidos donde además hay un gran incidencia del sol (orientaciones sur, este y oeste) se requeriría un factor solar bajo para que el interior no se sobrecaliente por esta incidencia del sol. Mientras que en climas fríos, en orientaciones con aporte solar (orientaciones sur, este y oeste) un factor solar alto ayudaría a disminuir el coste energético de calentar la vivienda.

En este punto, también se tienen que tener en cuenta los elementos aledaños a la ventana (persianas, ventanas mallorquinas, toldos, cortinas, etc.) ya que, jugando con ellos, se pueden conseguir variabilidades verano-invierno, mañana-tarde o día-noche para sacar el máximo partido a los aportes y aislamientos energéticos de los cerramientos.

Desde el punto de vista de la usabilidad, hay que tener en cuenta el uso que va a tener la ventana y su entorno, valorando diversos como: la accesibilidad (si tiene acceso exterior a la hora de limpiarla o no para limitar el tamaño de los fijos), la maniobrabilidad (si hay muebles, columnas, etc. que la dificulten, pudiendo elegir entre practicable, oscilo-batiente, oscilo-paralela, corredera o elevable) y las dimensiones (ante grandes dimensiones hay que elegir un herraje de elevable en el caso de ventanas correderas y oscilo-batientes especiales en el caso de practicables o puertas).

El material más adecuado para ventanas de grandes dimensiones es siempre el aluminio, ya que ofrece una gran resistencia sin incrementar el peso del cerramiento.

Desde el punto de vista de la seguridad, la elección correcta será una ventana fabricada en un material resistente al fuego y que en su composición no contenga materiales tóxicos. Las ventana de aluminio tienen la temperatura de fusión más alta entre los materiales que se usan para fabricar ventanas y no contiene elementos tóxicos en su composición.

Además, el material utilizado para fabricar ventanas que mayor resistencia ofrece frente a robos es el aluminio ya que es el que mayor resistencia aporta. Paralelamente a la elección del material, hay que elegir un vidrio en consonancia. Los vidrios laminados son los que más resistencia ofrecen, aumentando con el espesor de las lunas.

Desde el punto de vista del confort, para conseguir un confort óptimo, habrá que tener en cuenta: la luminosidad y la acústica. Las ventanas de aluminio, material altamente resistente, son las que se fabrican con la menor anchura posible, siendo por ello las más adecuadas para conseguir una gran luminosidad.

Por otro lado, el aislamiento acústico es muy importante, sobre todo en ambientes urbanos con mucho ruido. En este factor, se tendrá que tener en cuenta que la permeabilidad al aire sea muy baja (para que el ruido no atraviese los cerramientos si éstos no cierran herméticamente) y que el vidrio sea de altas prestaciones acústicas (vidrios laminados, diferentes espesores de lunas, etc. pueden mejorar sustancialmente las prestaciones acústicas).

ITESAL es patrocinador del portal de internet www.ventanasypuertasdealuminio.es, donde los usuarios que quieren renovar sus ventanas o colocar unas nuevas pueden leer consejos y aclaraciones.

Fuente Comunicae

Tres herramientas imprescindibles para estar actualizado y reducir costes fijos en la empresa

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«Los puestos de trabajo han muerto. La estabilidad laboral también. Los eternos clientes que duraban toda una vida se esfumaron y cada vez es más importante rodearse de oportunidades y nuevos talentos», cada vez se escuchan más estas afirmaciones. Es por ello que resulta imprescindible utilizar las nuevas herramientas que ofrece el mercado, tanto para abaratar costes como para aumentar las ventas y el rendimiento de empresas y freelances

Compartir oficina o espacio de trabajo
En este sentido, una de las webs que parece interesante es http://www.compartirespacios.com. En esta plataforma se pueden anunciar todo tipo de espacios de trabajo para compartir: desde naves industriales, talleres y oficinas, pasando por coworkings, tiendas, salas de masajes o yoga. Esta práctica persigue la reducción de gastos anuales, así como el acceso a nuevas sinergias con nuevos compañeros. Además, es una web totalmente gratuita, tanto para anunciantes como para usuarios.

Un par de ejemplos prácticos: si se posee una nave industrial, sobra una planta y se comparte, se pasaría a pagar solo el 50% del coste. Es decir, que si antes se pagaban 1.600€ mensuales, ahora se pagaría solo 800€, ahorrando de este modo 9.600€ anuales.

Otro caso: si se tiene una oficina con dos despachos libres y se alquilan por separado (por días, horas etc.), se puede llegar a generar un beneficio de 7.800€ anuales, además de compartir sinergias entre trabajadores.

Un chat de comunicación interna
Otra de las principales herramientas punteras que parece reseñable, tanto por su versatilidad como por su utilidad, es Slack. En la actualidad su uso está ampliamente expandido, siendo utilizada por empresas de muy diversa índole: desde Deliveroo, Trivago o eCartelera hasta universidades, como es el caso de la Universidad Politécnica de Valencia, así como multitud de pequeñas empresas.

Slack es un conjunto de herramientas y servicios patentados de colaboración en equipo en la nube. Es una herramienta interna utilizada por las compañías de cara al ágil manejo de equipos, reuniones y supervisión del trabajo desde cualquier parte del mundo y con equipos compuestos por muchos trabajadores en distintas localizaciones geográficas. Cabe destacar que además tiene una bolsa de trabajo interna donde se pueden encontrar trabajadores especializados en todo el planeta.

Un catálogo de formación online
Por último, vale la pena destacar el caso de Coursera, una plataforma de educación online desarrollada por la Universidad de Stanford. Su objetivo es brindar una amplia oferta de educación online con la intención de mantener al día a cualquier freelance o empleado en lo que a su formación se refiere.

Coursera anunció la alianza con prestigiosas universidades de cara a ampliar su catálogo. De esto modo, universidades como las de Princeton, Washington, Edimburgo o California proveen de contenido y cursos (tanto gratuitos como de pago) a la plataforma docente. Así, el site permite el acceso continuo a una enorme variedad de campos del conocimiento: ciencias sociales, estadística, matemáticas, humanidades, business, idiomas, etc., todo ello con precios muy asequibles al alcance de todos los bolsillos.

MediaKit

Fuente Comunicae

Guillermo Arévalo, director técnico de BR Bars and Restaurants

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Con una amplia experiencia como ingeniero técnico de sistemas informáticos, Guillermo se encargará, entre otras funciones, de dirigir la estrategia tecnológica y todos los procesos técnicos de la compañía

BR Bars and Restaurants, sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de establecimientos de hostelería -bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.-, fortalece su equipo con la incorporación de Guillermo Arévalo como director técnico.

Graduado en Formación Profesional en Administración de sistemas, Guillermo ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el sector de la informática. En funciones de consultor y director del Servicio Técnico, así como Técnico de Sistemas. También realizó tareas de instalación, mantenimiento y gestión de equipos informáticos.

Sacando la máxima rentabilidad a su amplio y profundo conocimiento en este campo, también se ha dedicado a la formación e implantación de cursos a empresas.

Para Guillermo Arévalo no es nueva la experiencia con una aplicación del sector de la restauración y hostelería, ya que antes de incorporarse a BR, se dedicó al desarrollo y mantenimiento de otros sistemas de Facturación y Gestión de Restaurantes.

«Con la incorporación de Guillermo, estamos totalmente seguros de que BR cubrirá las necesidades de la gestión del departamento técnico», declara Miguel Ángel del Pino, CEO de la compañía.

Sobre BR
BR es un sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de los establecimientos de hostelería (bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.) que lo utilizan. A través de esta plataforma, los usuarios de la App BR pueden realizar sus pedidos de forma directa desde las mesas de cada local, sin necesidad de esperar a ser atendidos por los camareros, pudiendo estos generar sus comandas directamente y recibirlas en su mesa. Así el cliente descarga, escanea, pide y paga desde su propio móvil o Tablet etc. a través de la App BR gratuita, beneficiándose de ofertas y promociones exclusivas.

Además de seguridad y fiabilidad en las transacciones, BR proporciona a los establecimientos que lo utilizan rapidez y agilidad en el negocio, así como ahorro de costes y tiempo, ente otras de sus ventajas.

Más información: www.brbarsandrestaurants.com

Fuente Comunicae

Se acaba el plazo para presentar proyectos a la IV edición de Orizont

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El próximo 19 de abril finaliza el plazo de inscripción para formar parte del próximo programa convocado por Orizont, la aceleradora agroalimentaria de Sodena y líder del sector en España. La financiación, los requisitos y el acceso a mentores, entre las preguntas más importantes que deben hacerse los emprendedores antes de formalizar la inscripción en cualquier programa de aceleración

En apenas quince días finalizará el plazo de inscripción en la IV edición de Orizont. Ya son 136 los proyectos agroalimentarios interesados en participar en esta nueva convocatoria de la aceleradora especializada de la Sociedad de Desarrollo de Navarra (SODENA).

Coincidiendo con el periodo de inscripciones, el equipo de Orizont ha ido respondiendo a multitud de emprendedores interesados en cuestiones relacionadas con los objetivos del programa, la duración o las posibilidades de financiación que ofrece. A través del análisis de las preguntas más frecuentes, Orizont quiere resolver cuáles son las cinco cuestiones imprescindibles que un emprendedor debe hacerse antes de formar parte de un programa de aceleración:

¿Qué es una aceleradora de empresas? Se trata de una iniciativa que ayuda a impulsar proyectos de base tecnológica. Durante el proceso de aceleración los participantes pueden recibir formación intensiva, mentorización a través de expertos en el sector y tutorización para potenciar el desarrollo de su startup. Una vez que finaliza el programa, es muy común celebrar un Demo Day en el que los participantes exponen en un pitch público cuál ha sido su evolución durante el periodo de aceleración. Orizont es un ejemplo de aceleradora vertical, al estar centrada en potenciar proyectos del sector agroalimentario.

¿Qué requisitos exigen? Antes de inscribirte en un programa de aceleración debes saber que existen aceleradoras que solo trabajan con startups que cuentan con un producto o servicio ya en el mercado, otras que apuestan por el talento con equipos consolidados formados por varios profesionales y algunas que apuestan por determinados sectores. Pero, eso no es todo. También tienen requisitos como el porcentaje de participación en la empresa o las ganancias que están dispuestos a obtener. Orizont busca para formar parte de su programa de aceleración aquellas iniciativas de mejora en cualquier parte de la cadena de valor y avances tecnológicos aplicados a la agroalimentación; proyectos innovadores y con alto potencial de crecimiento; que procedan tanto de Navarra como del resto de España y del extranjero; y que tengan vocación de permanencia en la Comunidad Foral para consolidar su tejido empresarial.

¿Financiación? Se trata de uno de los temas que más preocupa a los emprendedores. Hay quien cree que por tener una idea genial ya deberían estar lloviendo los billetes, mientras que la realidad muestra que las ideas son importantes, pero que la manera de ejecutarlas es clave para poder subsistir. Desde Orizont entregan a cada uno de los proyectos un apoyo económico de hasta 110.000 euros divididos en dos partes, la primera son 20.000 euros en capital a cambio de una participación de SODENA del 9% del accionariado y la segunda 80.000 euros en préstamo participativo. Por último, también están disponibles 9.000 euros en servicios de consultoría o asesoría, a elección del emprendedor. Además, Orizont incluye la adhesión como socios de pleno derecho del Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA) durante un año. Por supuesto, los emprendedores deben siempre informarse a qué corresponde la financiación que ofrece la aceleradora para evitar posibles malentendidos en un futuro.

¿Quiénes son los mentores? A la hora de poner en marcha una idea de negocio, la figura del mentor es clave al ser una persona que puede apoyar con su experiencia el lanzamiento de una idea y contribuir a lograr mayores posibilidades de éxito y sobre todo cierta tranquilidad a la hora de tomar decisiones para resolver algún problema. Desde Orizont apuestan por mentores expertos y especializados en el sector, que apoyan a los emprendedores con asesoramiento técnico y su conocimiento del mercado, una importante diferenciación respeto a otras aceleradoras españolas e, incluso, internacionales. A todo esto, hay que sumar el apoyo de importantes agentes de colaboración, centros de investigación, universidades y relevantes compañías del sector.

¿Qué condiciones conlleva para el emprender participar en la aceleración? La letra pequeña. Al igual que si se tratara de un contrato, los emprendedores deben conocer en profundidad las condiciones que adquieren con la aceleradora antes de comenzar el programa. Desde Orizont, la aceleradora agroalimentaria líder en España, especifican que los proyectos deberán comprometerse a permanecer con su actividad en Navarra durante dos años desde la finalización del proceso de aceleración o durante la participación de Sodena en su accionariado.

Las startups agroalimentarias que deseen participar en la IV edición de Orizont pueden presentar su proyecto aquí hasta el próximo 19 de abril.

Fuente Comunicae

Telefónica se deja casi 600M en las frecuencias móviles de Reino Unido

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Reino Unido ha realizado la subasta de espectro de frecuencias de radio en la que ha obtenido un total de 1.360 millones libras (alrededor de 1.556 millones de euros). La recaudación ha sido más alta de lo que se esperaba. Además, la filial británica O2 de Telefónica ha comprado gran cantidad de frecuencias disponibles para los servicios móviles de cuarta generación, todo ello antes de su posible salida a bolsa.

Los analistas hablan de que son unas cifras “alarmantes para las licitaciones de 5G en Europa”, como ha afirmado el analista de Bernstein Dhananjay Mirchandani para Bloomberg. El estado de alarma se debe a que los precios han excedido las estimaciones que habían hecho con anterioridad los analistas. El resultado es que las compañías europeas tendrán que pagar más para asegurarse las frecuencias de la próxima generación.

La puja cubría dos bandas de frecuencia: 2,3GHz, que son aquellas que usan los teléfonos móviles de la actualidad. Frecuencia que, también, ayudaría a la mejora del ya conocido 4G. En segundo lugar, se encontraba la de 3,4GHz. Esta nueva banda está reservada para la quinta generación (5G) de tecnología móvil.

Fue en febrero cuando el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, dijo que la compañía española buscaría una salida a bolsa de O2 una vez se hubiesen completado la subasta de frecuenias que se dio en Reino Unido. Es más, Telefónica podría optar por vender una participación minoritaria en O2 a un inversor, según afirmó Pallete. Fue la decisión británica de abandonar la Unión Europea en 2016 lo que provocó que la compañía de telefonía suspendiese todos los planes de salida a bolsa de su filial, debido al revuelo que se creó en los mercados.

Qué se quedó O2

Ofcom asegura que O2 también tuvo una parte del espectro del 5G disponible y gastó unos 317 millones de libras en una banda de 40MHz. Mientras que Vodafone se adjudicó una parte de la ya citada con anterioridad 3,4GHz.

Tanto es así que Telefónica ha subido un 1,7% en bolsa. El problema es que los precios más altos sugieren que las compañías buscan asegurarse bloques importantes del 5G y, por lo tanto, habrá un crecimiento del tráfico de datos, según dijo Matthew Bloxham, analista de Bloomberg. En este año se esperan nuevas pujas en Australia, Alemania y Suiza, mientras que países como Irlanda y la República Checha terminaron vendiendo licencias 5G el pasado año.

Aun no se conocen cuáles serán los usos comerciales que se le dará a la tecnología 5G más allá de tener una mayor capacidad y ser más fiable para el transporte de datos, pero las compañías de telecomunicaciones confían en crear nuevas fuentes de ingresos mediante el uso de una menor latencia y un mayor ancho de banda del ya conocido internet de las cosas, sin olvidar los vehículos conectados.

Durante la próxima semana Ofcom recibirá nuevas ofertas de las compañías para determinar en qué punto de las bandas de frecuencia se ubicará su nuevo espectro.

III Edición de los Open Awards

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Llega la III Edición de los Open Awards, los premios más importantes del sector de las tecnologías abiertas

El mes de marzo llega con la apertura del proceso de inscripción de candidaturas en los Open Awards 2018, los premios que otorgan el mayor reconocimiento dentro del sector del Open Source y el Software Libre. El objetivo de estos premios es reconocer y premiar los proyectos e iniciativas de código abierto que más han destacado durante el último año, impulsan la comunicación y la notoriedad pública de las empresas, proyectos y administraciones participantes en los premios y valoran el trabajo realizado por todos ellos. Todas las categorías se engloban dentro del sector de las tecnologías abiertas y todas las empresas y proyectos que se presenten deben estar basados en open source y/o software libre.

Presentación de candidaturas en las 12 categorías en este enlace y el 18 de abril se abren las votaciones populares.

Los premios aportan visibilidad y reconocimiento nacional e internacional.

La III Edición de los Open Awards llega de la mano de OpenExpo Europe 2018, la V Feria y Congreso anual sobre FLOSS y Open World Economy (Open Data y Open Innovation) que reunirá el 6 y 7 de junio 2018 en Madrid a más de 5.000 personalidades del sector, profesionales y empresas en búsqueda de generación de negocio. Y con el apoyo de Ydral y Urban Event Marketing como patrocinadores.

Ya han confirmado su participación en OpenExpo Europe 2018 empresas como Microsoft, Red Hat, Arsys, OVH, Google Cloud o Ackstorm. Y ponentes de compañías e instituciones como Nationale Nederlanden, Telefónica, Ferrovial, Benetton, Grupo Pascual, Repsol, Booking.com, IE Business School, Air France-KLM, The Apache Software Foundation, Nokia o Cabify.

Los premios están estructurados en 3 categorías principales (Profesional, Social y Revelación) y aglutina en total 12 subcategorías diferentes, que serán sometidas, en una primera fase, a votación popular, y posteriormente, al voto del jurado de expertos.

Cabe destacar también, las menciones especiales otorgadas en reconocimiento a personalidades y proyectos Open Source/Software Libre que han cumplido un papel importante en el sector, por su implicación y compromiso en el ámbito del Open Source y el Software Libre. Estos premios serán otorgados directamente por la organización de OpenExpo junto con el jurado.

La pasada edición se consagró como un éxito con más de 132 empresas y proyectos del sector inscritos. Esta cifra supone un incremento del 97% de la participación con respecto a la edición de 2016. Estos datos posicionan a los Open Awards como los premios de referencia y de mayor repercusión en el sector de las tecnologías abiertas. Esto es lo que opinan los ganadores de las pasadas ediciones:

«Para nosotros ser ganadores de un Open Award ha supuesto una gran visibilidad en el mercado nacional e internacional para nuestra compañía, nuestros productos y nuestra marca» – Ignacio Gilart, CEO en WhiteBearSolutions.

«Creo que es importante formar parte de un evento líder como OpenExpo 2018. El nivel de los participantes de 2017 era muy muy alto, con proyectos de gran relevancia para el sector. Cualquiera puede ganar, pero nos parece fundamental estar ahí, demostrando la salud de nuestro sector, a través de productos y proyectos importantes» – Gorka Rodrigo, Director Comercial en Irontec.

Los ganadores de Open Awards 2018, además de recibir un trofeo de reconocimiento, podrán disfrutar de visibilidad en medios de comunicación, difusión entre la comunidad y los canales sociales de OpenExpo y entrega del sello oficial de Ganador de los Open Awards 2018.

Si se quiere tener la oportunidad de ser uno de los vencedores de los Open Awards 2018, se puede presentar el proyecto/empresa/marca a los premios más importantes del sector Open Source y Software Libre antes del 11 de abril.

Inscripciones hasta el 11 de abril en: https://openexpoeurope.com/oe2018/open-awards/

Para más información: congress@openexpoeurope.com / 626 676 019

Fuente Comunicae

Mutua Madrileña rechaza ser malévolo en una guerra de precios

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“¿Por qué a mí? Si soy un buen conductor”. Esta campaña de comunicación de Mutua Madrileña tuvo un fin muy claro: atraer a aquellos conductores a los que sus compañías de seguros les subían el seguro a pesar de no haber dado partes. “Era aplicable al 73% de los conductores a los que les subían la prima”, aseguró Ignacio Garralda, presidente de Grupo Mutua Madrileña durante la presentación de resultados.

Una caña de pescar que no sentó nada bien a la competencia. “La campaña cumplía con todas las normas de fair play. No nos pueden acusar de malévolos por intentar que la gente compare precios. La guerra de precios es una constante tanto en este sector como en otros”, argumentó Ignacio Garralda. Y matizó: “En un mundo súper competitivo tienes que jugar con todas tus armas”.

La compañía estudia comprar un edificio en París y dar el salto a Portugal. Londres completamente descartado

Unas ‘armas’ que supusieron un incremento de ventas del 31% lo que trajo aparejado una reducción del coste por altas del 35%%. Además, los ingresos del Grupo Mutua fueron de 5.005 millones de euros, un 5,4% superior a la de 2016. “Es el primer año que superamos esa barrera”, concretó Garralda. El beneficio después de impuestos fue de 251,8 millones de euros (+6,3%), y las primas en no vida alcanzaron los 4.816 millones (+6,9%).

Mutua Madrileña cree en el carsharing

De cara a los próximos años, la compañía ha puesto en marcha su nuevo Plan Estratégico 2018-2020. En el mismo, tendría un papel estelar la apuesta decidida por el crecimiento del negocio financiero y la gestión de patrimonios. “Queremos convertirnos en el player más relevante en el mercado de las gestoras no bancarias”, destacó su presidente.

“Queremos pasar de un crecimiento orgánico de 3.400 millones a 5.000 millones a finales de 2020. Y respecto a crecimiento inorgánico es casi imposible de predecir. Tenemos que encontrar compañeros de viaje. Y ahí veo más hacer operaciones pequeñas que una grande”, admitió Ignacio Garralda.

En dichas operaciones su punto de mira estaría puesto tanto en compañías de seguro tanto de vida como de no vida. “Las que merecen la pena no se venden. Quizás si la carga regulatoria comienza a ser inasequible es posible que haya más oportunidades”, apuntó.

Donde sí ven las puertas abiertas para dar el paso y entrar es en las compañías de carsharing. “Estamos hablando con una de estas compañías”, admitió el presidente de Mutua Madrileña sin desvelar el nombre. También están observando con atención el hecho de que esté creciendo el renting en particulares. “La gente joven no tiene tanta sensación de propiedad del coche. Ahora prefiere contratar servicios”, matizó.

Por último, y referente a la opción de vender inmuebles, Ignacio Garralda indicó que el proyecto de vender está hibernado hasta que no se normalice la curva de tipos de interés: “Mantener la potente cartera ha sido una decisión sabia”. Eso sí, Mutua Madrileña está estudiando comprar un edifico en París. ¿Londres? Descartado por el brexit. Y aparte de Perú y México, donde están empezando a tener interlocutores, Portugal será su otra gran apuesta. “Es un mercado que descartamos hace tres años por la situación del país. Pero ésta ha cambiado y volveremos a estudiar operaciones”, concluyó Garralda.

Zoco BCN Edición Primavera – Verano 2018: 13, 14 y 15 de abril en el barrio de Sarrià

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Arranca una nueva temporada de Zoco BCN, en el maravilloso Palacete Modernista de Torre Amat, Sarriá. Tanto en el interior como en el maravilloso jardín, se podrá vivir un fin de semana único, en el que poder disfrutar de Shopping, glamour, pasarela (especial bañadores y novias), música, gastronomía y como no, el apoyo incondicional a causas solidarias. Todo esto hacen de este market urbano, un market muy especial

Moda, complementos, arte, entretenimiento son el eje principal de dicho evento.

Y en esta edición mucho más…

Moda y complementos
Estarán presentes grandes firmas como Salama, Te tengo en el saco, Isabel la Madrid, B de Bellaco, Kidani, Cotton&you, Troncco, entre otras.

Artesanía en estado puro
Espardenyes Traveta mostrará in situ el procedimiento que siguen para la elaboración de sus ‘Espardenyes’, todo un arte.

Pasarela
Sábado y domingo, estarán presentes en la pasarela con un ‘especial bañadores’ la firma A dúo’ a las 17:30h y terminará con un ‘especial novias’ a las 19:00h de la mano de los estilistas Carlos Moles y Jessica Llopis (The Room 304). The Room 304, han revolucionado su sector asentándose como estilistas de élite reconocidos a nivel mundial desde su ciudad de origen; Barcelona. Son muchos los países que solicitan sus servicios Bélgica, Rúsia, entre otros, y han sido ganadores de premios en París y diferentes puntos de Europa. En esta ocasión colaboran con Zoco BCN en Torre Amat (en el barrio de Sarrià de Barcelona) para presentar sus últimas creaciones y mostrar en la pasarela las nuevas tendencias de bañadores y novias 2018.

Gastronomía
El market mostrará maravillosas propuestas de desayunos, aperitivos y comida para todos los gustos. Degustación de quesos de la prestigiosa marca Formatges Montbrú, procedentes de la comarca del Moianès. Frescos, tiernos, semicurados, curados etc. sobretodo de cabra, pero también de búfala, de vaca y de oveja. Los quesos Montbrú cautivan los sentidos.

Colaboraciones con ONGs
En esta edición, Zoco BCN apoyará con muchas ganas y mucha fuerza a la Fundación Mitri, implicada con los más necesitados en diferentes lugares del mundo, con fantásticos trabajos de artesanía, y a Karuna, cuya misión es promover la formación de adultos y en concreto de las mujeres para que puedan generar sus propios ingresos, la educación infantil y juvenil y la salud en el sentido más amplio del término en los países más desfavorecidos del Tercer Mundo.

Sorteo
Además, entre los asistentes se sorteará un Smartbox (Deseos para dos).

Fechas: 13, 14 y 15 de abril
Horarios: viernes de 15h a 20h, sábado y domingo de 11:00h hasta 20:00h
Lugar: Torre Amat. Sarriá – C/ de la Duquessa d’Orleans, 9 Sarriá (Barcelona)
Acceso: gratuito

Descargar imágenes en la web: https://www.zocobcn.es/torre-amat/

Más información: María Román Araceli Galobart
Torre Amat. Sarriá · C/ Duquesa d’Orleans 9 (Sarrià) 08017 Barcelona. 

Comunicación por www.grupoempezamosahora.com

Fuente Comunicae

Granadown mejora su presencia online de la mano de Idento

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En el caso de asociaciones y organizaciones sin ánimo de lucro, además, cada vez necesitan brindar una mejor experiencia y comunicación a través de sus diferentes canales.

En Granada, la Asociación Granadown ha apostado por todo ello de la mano de Idento, una Agencia de Marketing y Desarrollo Web también de la capital andaluza, en la semana en la que se celebra, además, el Día Mundial del Síndrome de Down.

Gracias al trabajo conjunto han conseguido otorgar a la web de la asociación una imagen fresca y alegre que represente sus valores sin perder de vista la profesionalidad y gran labor que desempeñan.

 Con este nuevo diseño web, Granadadown consigue además aumentar su valor e imagen gracias a los consejos de los profesionales de Idento. Su actividad de campo, esencial para las familias y reconocida en toda la provincia granadina, se le suma ahora una página online donde aparece información relevante tanto para su comunidad como para los futuros usuarios.

 Este tipo de colaboraciones hacen esenciales el continuo crecimiento de asociaciones de este tipo, sin ánimo de lucro, que necesitan de empresas como la nuestra para seguir llevando a cabo una mejor labor de comunicación. A veces, su mensaje sino pasa desapercibido” comentan desde Idento.

 La presencia online, a través de una web optimizada, y también de las redes sociales, hace más visible la labor de asociaciones no lucrativas. “La implicación no solo de los familiares sino del entorno y de la sociedad granadina es vital para la mejora de las condiciones y trabajo que desarrolla Granadadown y, trabajar con ellos en esta parte de su estrategia de marketing, ha sido todo un placer para Idento” comentan sus responsables.

El Spring Fest llega a Soria

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Este próximo 14 de Abril Soria albergará uno de los festivales de primavera más llamativos y multitudinarios de este 2018 y será en su plaza de toros

La primera edición del Spring Fest presume ser un auténtico éxito en la región y en el panorama festivalero general, ya que su intención es expandir su número de ediciones a varias regiones de la geografía nacional conforme vaya avanzando la temporada y llevarlo así a todas aquellas zonas interesadas.

Es un evento tanto para mayores como para menores de edad, ya que está distribuido en dos zonas idénticas (barras, foodtrucks) pero perfectamente delimitadas en las que se dividirán los dos grupos de público, asegurando así que los menores no consuman bebidas alcohólicas. También habrá una zona frente al escenario destinada al espacio de reservas VIP, que contarán con una posición privilegiada en primera línea además de otras comodidades y ventajas.

La fiesta y el buen ambiente están asegurados durante toda la tarde y principio de la noche, ya que el festival durará desde las 17:00 hasta las 23:00h, abriendo sus puertas a las 16:00h. Un speaker será el encargado de amenizar el ambiente dirigiendo las diversas actividades y concursos, entre los que se encuentra el lanzamiento de los llamativos polvos Holi.

DJs regionales e invitados conforman el cartel con Sergio Bonilla y Coloma DJ a la cabeza, este último acompañado de su inconfundible violín led, que pondrán banda sonora a la fiesta con un elenco de estilos musicales que irá desde lo más comercial hasta el house más actual y novedoso. Animación glow y con zancudos, actuaciones en directo, robots etc. toda una serie de elementos que aseguran un gran espectáculo audiovisual.

Las pulseras ya están a la venta y en dos días agotaron la primera remesa en oferta de lanzamiento tanto para mayores como para menores. La pulsera incluye el acceso al recinto, un número para los sorteos (entre los que se encuentran entradas para varios festivales) y una bolsa de polvos Holi o un aplaudidor led (a elegir). El permiso de entrada y salida costará 2€, siendo libre y gratuito para los que adquieran la pulsera VIP.

Un festival que despega con fuerza y que llega para quedarse, y del que varias comarcas ya se están haciendo eco. Si se tiene la oportunidad, no se debe perder.

Toda la información está disponible en sus redes sociales.
Instagram: @deepdelaymanagement
Facebook: @deepdelaymanagement

Noticias

Fuente Comunicae

7 ponentes internacionales se darán cita en el próximo Marketing Rocks en Mallorca

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El Antiguo Parque de Bomberos (Espacio Sociocultural ASIMA) de Palma de Mallorca, acogerá el 2º Encuentro de Marketing Rocks con 7 ponentes internacionales especialistas en marketing procedentes de países como México, Perú y España. Se esperan más de 300 participantes e interesados en conocer las nuevas tendencias del marketing a nivel mundial

Los avances tecnológicos les han permitido a los diferentes sectores una nueva manera de realizar las cosas. Gracias a ella, la forma en la cual se ve y hace la comunicación con el público ha cambiado. Uno de los más grandes retos para el marketing es idear nuevas formas de aproximarse a las audiencias, pues los métodos tradicionales ya no son aplicables en la era digital.

Bajo esta premisa, el Antiguo Parque de Bomberos (Espacio Sociocultural ASIMA) de Palma de Mallorca acogerá el 2º Encuentro de Marketing Rocks con 7 ponentes internacionales especialistas en marketing procedentes de países como México, Perú y España. Así, los asistentes podrán escuchar a Rayko Lorenzo (España), Liliana Alvarado (Perú), Jorge Martin (México), Laura Ferrera (España), Nilton Navarro (México), Yago Uribe (España) y Sico de Andrés (España), y además con un invitado muy especial como presentador del evento, Javier Piedrahita director de Marketing Directo.

Marketing Rocks es el Encuentro más grande e importante de Marketing que se realizará en las Islas Baleares el viernes 13 de abril de 9:30 a 15:30 horas. Se esperan más de 300 participantes e interesados en conocer las nuevas tendencias del marketing a nivel mundial.

El evento contará además con el soporte de “Marketeros Nocturnos” una comunidad abierta en donde diariamente se debaten en Twitter temas acerca de Marketing, Social Media, Publicidad de forma totalmente altruista.

Ambos movimientos en el mundo del marketing prometen dotar de herramientas y conocimientos imprescindibles a los asistentes. Por ello, detrás de la organización de hay un gran equipo de emprendedores y empresas que colaboran para que sea posible, entre ellas están: Iberostar, ASIMA, Marketing Directo, Copymami, Eventone, Cristina Ortega Photodesign, Vero Rosselló PR, Icrea Soluciones, Mabull Events, Coent, Economía de Mallorca, Metricool, Comunicae, Milkshake by Cati, RC Protocolo y Comunicación, Marabans y La Letrería.

Fuente Comunicae

Cercanías contará con siete nuevas estaciones en Madrid

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El ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, ha presentado el nuevo ‘Plan Integral de Mejora del Núcleo de Cercanías de Madrid’ para el periodo 2018-2025 que abordará la modernización de la infraestructura ferroviaria, la incorporación de nuevo material rodante y construirá siete nuevas estaciones con una inversión de más de 5.000 millones de euros.

Entre las medidas que contempla el plan, destaca la construcción de nuevas estaciones (Imperial, Las Rejas, Recintos Feriales, Canillejas, Av. América, Alonso Martínez y La Tenería) y se reformarán total o parcialmente otras 88.

También se construirá un nuevo Eje Transversal (San Fernando de Henares-Príncipe Pío) para unir el noreste y el sureste metropolitano, conectando de manera más rápida y directa los corredores con mayor población.

La actuación más destacada será la renovación de la vía y la electrificación del túnel de Recoletos que conecta las estaciones de Atocha Cercanías y Madrid Chamartín, entre otras. Pero se contempla también la posible prolongación de líneas en función de la demanda, dotada de un presupuesto inicial de 297,6 millones de euros.

Elevadas incidencias

La inversión del plan está estimada en 5.089,8 millones de euros (IVA incluido), de los cuales 2.274,8 millones corresponderán a Adif y 2.815 millones a Renfe, y tiene por objetivo mejorar el servicio a los ciudadanos y reducir las incidencias.

En 2017, el servicio de Cercanías 5.998 incidencias, un 8,5% más que en 2012. La mayoría de estas por averías en el sistema de detención del tren o de señales, problemas de bloqueos o rotura de carril, entre otras.

Por otro lado, con el objetivo de imprimir la máxima urgencia a las acciones del plan global, se ha diseñado un Plan de Acción Urgente para el periodo 2018-2019 dotado con 580 millones de euros (IVA incluido). De esta cantidad, las principales partidas irán destinadas a la compra de nuevos trenes (243,5 millones) y a la actualización de la flota actual (81 millones), así como a la renovación y modernización de infraestructuras (200 millones) y a la intervención inmediata en estaciones (45,8 millones), entre otras medidas.

Chatbot Chocolate considera los chatbots como pieza clave en el desarrollo del Big Data

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Se estima que en 2025 la generación de datos ascenderá a 163 zettabytes, según un estudio realizado por IDC ‘Data Age 2025’. Chatbot Chocolate, agencia especializada en la creación de chatbots a medida, ha analizado el impacto de los bots conversacionales en el análisis y almacenaje masivo de datos

Actualmente, hay más de 8 millones de dispositivos conectados en el mundo, cifra que ascenderá hasta los 20 millones en tan solo dos años, según datos aportados por Gartner. Smartphones, tablets, ordenadores, GPS, relojes o televisiones inteligentes, que conectados generan una cantidad insospechada de datos. Como consecuencia, se cree que en 2025 la generación de datos ascenderá a 163 zettabytes, según un estudio realizado por IDC ‘Data Age 2025’. La necesidad de análisis y recolección masiva de datos dio lugar hace unos años al Big Data, pero, ¿qué tiene que ver esto con los chatbots? Chatbot Chocolate, agencia especializada en esta tecnología, ha realizado un análisis con el objetivo de entender cuál es el impacto de estos en el desarrollo del Big Data.

Hasta el momento, las empresas obtenían información de los consumidores a través de su comportamiento en entornos digitales como apps móviles o las propias webs (clics, tiempo de permanencia, búsquedas, compras…). Sin embargo, los chatbots permiten al Big Data ir un paso más allá ya que las conversaciones con bots son más personales que navegar por Internet. Gracias a ello, las compañías que lo utilicen podrán acceder a datos del consumidor a los que antes no podía llegar. Además, generalmente los chatbots nacen a partir de un análisis previo de las interacciones más frecuentes de clientes a través de otros canales. El fin de este análisis no es otro que el de priorizar qué debe ser capaz de hacer el chatbot en una fase inicial, y que además sirva de punto de partida para programar las respuestas que proporcionaría el chatbot.

Es por eso que la relación entre Big Data y chatbots es directa ya que la información recabada en las conversaciones genera un valor adicional a las empresas, que pueden analizar el comportamiento de sus clientes de una forma mucho más efectiva pues el procedimiento seguido por los bots cumple en todo momento con las 3 V’s del Big Data: volumen, velocidad y variedad. En primer lugar, los asistentes conversacionales son capaces de manejar grandes cantidades de solicitudes a la vez (volumen), recopilar una gran variedad de información (variedad) y, por último, administrar y clasificar la información en menos tiempo que el ser humano (velocidad).

Sin embargo, el poder del Big Data reside en el análisis. Para Ángel Hernández, socio director de Chatbot Chocolate, “cuando una empresa implementa un bot conoce que será necesario llevar a cabo mejoras continuas tras el lanzamiento en base al análisis de las conversaciones… Pero, además, son esas conversaciones generadas a través de un chatbot las que permitirán a las compañías estructurar una estrategia de Business Intelligence con la que ofrecer al usuario un servicio cada vez más completo y personalizado, se dispone de data estructurada para poder ser analizada y contemplada en otros procesos”. Además, los datos recabados no solo tienen porqué introducirse en el bot, sino que también pueden reutilizarse en otros entornos, como la página web o redes sociales, para la elaboración de mensajes apropiados o por otros departamentos de una misma compañía.

¿Están seguros los usuarios al compartir esos datos con el chatbot?

El análisis de datos es una tarea que se realiza desde hace muchos años con el objetivo de ofrecer una experiencia cada vez más personalizada. Lo único que ha cambiado es la fuente de información. “Hablamos de recoger la información almacenada en las conversaciones para después ofrecer respuestas más acordes con cada tipo de usuario, mejorando y personalizando cada vez más la experiencia de cada uno de ellos” asegura Hernández.

Además, no podemos obviar que a través del chatbot el usuario es consciente de la información que entrega de forma voluntaria. Sin embargo, existen cientos de aplicaciones y dispositivos que almacenan datos del usuario de una forma indirecta sin que éste sea plenamente consciente de toda la información que comparte.

Fuente Comunicae

El mal tiempo azotó la economía del Reino Unido en marzo

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El mal tiempo de marzo afectó la economía del Reino Unido, pero es posible que la ’Bestia del Este’ no haya sido suficiente para descarrilar al Banco de Inglaterra en su camino hacia otra subida de tipos de interés.

Los informes de esta semana han mostrado que la nieve y las tormentas arrastraron el crecimiento de los servicios a su nivel más débil en casi dos años, y resultó en una contracción del sector de la construcción por primera vez en seis meses. La libra cayó tras el informe del sector servicio pero los inversores siguen estimando la posibilidad de una subida de las tasas por parte del Banco de Inglaterra en mayo en alrededor de un 85%, apenas sin cambios desde la semana pasada.

IHS Markit declaró que las condiciones meteorológicas, junto con el lastre de una baja demanda del consumidor y una «mayor incertidumbre económica», apuntan a que el crecimiento económico general probablemente se desaceleró en el primer trimestre. Se estima una expansión del 0,3%, frente al 0,4 por ciento a finales de 2017.

El Banco de Inglaterra ya ha tenido en cuenta el impacto del mal tiempo, y ha rebajado su propia estimación para el trimestre. Según Markit, esto significa que el esperado aumento de tasas en mayo del Comité de Política Monetaria todavía está sobre la mesa, una evaluación compartida por el economista de Scotiabank, Alan Clarke.

Con las lecturas relativamente pobres atribuidas al mal tiempo, «es probable que la debilidad sea transitoria y, por lo tanto, perdonable desde la perspectiva del MPC», declaró Clarke. «En general, sospecho que el MPC mira más allá de esto».

El Índice de Gerente de Compras del sector servicio de Markit cayó a 51,7 desde 54,5 en febrero, mucho más bajo de lo que habían pronosticado los economistas. El índice de construcción cayó a 47, lo que indica una contracción, mientras que el PMI de fabricación apenas registró cambios en 55,1. Esto supone una lectura compuesta al nivel más bajo desde julio de 2016.

Lo que dicen nuestros economistas:

«Podría ser tentador leer los débiles datos compuestos del PMI para marzo como una razón para que el Banco de Inglaterra deje las tasas de interés sin cambios el próximo mes. Pero la encuesta sufrió el efecto de fuertes tormentas de nieve y debería repuntar en los próximos meses. Mayo sigue siendo el momento más probable para la próxima subida de tasas«.- Dan Hanson y Jamie Murray, Bloomberg Economics

En Unicredit, Daniel Vernazza señaló que el declive del PMI era una «preocupación», pero estuvo de acuerdo en que no detendría un aumento en las tasas de interés en mayo. Ésta sería la segunda subida desde noviembre, cuando el Banco de Inglaterra elevó su tipo de referencia por primera vez en más de diez años.

Otros datos publicados el jueves mostraron que las ventas de automóviles cayeron casi un 16% en marzo respecto al año anterior. Si bien puede haber algún elemento de debilidad en la demanda del consumidor, las cifras estuvieron sesgadas por el incremento de marzo de 2016, cuando los compradores se apresuraron a adelantarse a una subida de impuestos.

Dentro de los servicios, el optimismo empresarial se mantuvo sólido en marzo pero se ha debilitado desde el comienzo de año y ahora se encuentra en su nivel más bajo desde junio de 2017. IHS Markit dijo que la incertidumbre sobre Brexit ha contribuido a esta debilidad de la confianza. Las lecturas de empleo y nuevos negocios también disminuyeron.

David Goodman para Bloomberg

Klev&Vera propone las claves para contratar a trabajadores extranjeros en España

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A veces es difícil encontrar el trabajador que más se adecue al perfil y las necesidades de nuestra empresa en España, por lo que debe recurrirse al mercado laboral externo, buscar profesionales que presten servicios en inglés y que además tengan la experticia para llevar a cabo los objetivos de la empresa

Hoy en día, además, en España cada vez hay un mayor número de start-ups con participación extranjera, sobre todo en las más grandes ciudades como Barcelona, Madrid o Valencia, que buscan talento y perfiles muy concretos, con conocimiento de inglés y/u otros idiomas. Si los socios de estas start-ups son comunitarios, no tienen mayor dificultad, pero en la práctica son muchos los trabajadores claves para esas empresas que vienen de fuera de la UE, en particular, de EE.UU, Rusia, India, o Sur-Este Asiático. A dicha dificultad, hay que añadirle que son pocos los english speaking lawyers que se dedican a este sector de inmigración en España tan específico.

Si se está pensando en contratar a un trabajador extranjero en España y no se sabe cómo hacerlo desde el despacho Klev&Vera International Law Firm especialistas en el sector comentan las siguientes claves que le orientaran sobre los requisitos necesarios para contratar a su trabajador idóneo.

En primer lugar, se ha de comprobar la nacionalidad del trabajador. Si es de un país comunitario se le puede contratar directamente en virtud de las cuatro libertades de la Unión Europea. Solamente se tendrá que tramitar el N.I.E. y listo.

Si el candidato es extracomunitario, ¿se encuentra en su país de origen o ya está en España? Si está en España hay que estudiar su permiso actual para saber si se le puede contratar directamente o hay que hacer un trámite adicional. Se recomienda un estudio pormenorizado de sus circunstancias particulares para asegurarse del éxito de la contratación y para conocer los plazos de tramitación de la autorización adicional si fuera necesaria.

Si el candidato es extracomunitario y está fuera de España, como ocurre en muchos supuestos, sobre todo con los trabajos altamente cualificados, se le podrá contratar por el procedimiento establecido por la Ley de Emprendedores (Ley 14/2013, de 27 de septiembre), o por la Ley de Extranjería (Ley Orgánica 4/2000, de 11 de enero).

En todo caso, hay que verificar que la empresa cumple los requisitos establecidos para poder contratar a trabajadores extranjeros. Lo esencial es encontrarse al corriente de pago con sus obligaciones tributarias y de Seguridad Social y poder demostrar su solvencia económica para cubrir los salarios del trabajador contratado.

A su vez, es necesario comprobar si el trabajador cumple los requisitos legales para su contratación, es decir: carencia de antecedentes penales en su país de origen o en los últimos países en los que ha vivido y que no se encuentre en el territorio español de forma irregular.

Para más información sobre asuntos de contratación de trabajadores extranjeros lo ideal es recurrir a profesionales encargados de gestionar estas contrataciones debido a que incurrir en un error puede resultar muy caro a las empresas y a los trabajadores que cumplen los puntos expuestos anteriormente.

Fuente Comunicae

EAE Business School amplía su oferta con un Máster de Comunicación y RSC

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El plan de estudios del máster se desarrolla conjuntamente con el Consejo Asesor del área de Marketing y Comunicación de empresas como Unilever, Sony Mango, Nielsen, entre otras

EAE Business School incorpora a su oferta un Máster en Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa para el próximo curso 2018-2019 y que arrancará en octubre de 2018. El objetivo del máster es formar directivos y profesionales que faciliten la integración de las personas en las organizaciones y de estas en la sociedad con el impulso de una gestión socialmente responsable, sostenible y transparente. Es un máster para la formación de agentes de desarrollo profesional que promuevan el crecimiento y la competitividad empresarial desde la innovación, la calidad, la cooperación, la excelencia operativa y la gestión socialmente responsable.

La directora del programa es Mencía de Garcillán, licenciada y doctora en Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto y directora de marketing de los Laboratorios Esseka. Además dirige la Célula de la Solidadridad en MESÍAS (Marca España Sistema de Inteligencias Aplicada). De Garcillán también ha publicado varios artículos sobre marketing y cosmética.

El máster dará las herramientas necesarias para liderar equipos y proyectos de comunicación corporativa y RSC, asumir responsabilidades y tomar las decisiones acertadas. Durante su desarrollo, se diseñarán e implantarán estrategias de comunicación y responsabilidad social corporativas consistentes en el análisis pormenorizado de los elementos del macro y micro entorno y que se adapten a la estrategia empresarial.

Por otro lado, se potenciará la capacidad de análisis social para elaborar diagnósticos de las organizaciones con el fin de establecer planes y alternativas coherentes y seleccionar y aplicar correctamente modelos, técnicas, herramientas, métodos específicos de la gestión de la reputación, la comunicación corporativa y la RSE. Además, se fomentará el trabajo con equipos multidisciplinares y multiculturales para poder desempeñar distintos roles en tareas grupales.

PLAN DE ESTUDIOS
El plan de estudios del máster se desarrolla conjuntamente con el Consejo Asesor del área de Marketing y Comunicación, formado por 23 profesionales de empresas como Unilever, Sony, Mango, Nielsen, Nissan, OgilvyOne, Heineken, Endesa, BP, La Caixa o Dockers, entre otras. Éste se estructura en siete grandes bloques: gestión y marketing responsables, imagen, identidad y cultura corporativa; gestión integrada de la comunicación corporativa; gestión y comunicación de la RSC; diplomacia corporativa; prácticas externas; minors y el TFM.

El Trabajo Final de Máster consiste en la realización de un plan de comunicación en el último periodo del programa. Gracias a ello, el alumno aprende a desarrollar una campaña de comunicación corporativa integral y viable, o a abordar soluciones de comunicación en situaciones reales de crisis.

Un valor añadido es que EAE es miembro de las principales asociaciones de comunicación de España, entre las que se encuentran: DIRCOM, ADECEC, CORPORATE EXCELLENCE, AM y AEA. Gracias a estos acuerdos, los participantes del programa disfrutan de los beneficios que ofrecen.

Algunas de las salidas profesionales del máster son las de director o responsable de comunicación corporativa, técnico o responsable de marketing corporativo, responsable de imagen corporativa, marca y branding, director de relaciones públicas, coordinador de relaciones institucionales, responsable de relaciones con los medios de comunicación, consultor de RSC o auditor de entidades de certificación especializado en evaluación de imagen, reputación de marca y RSC y gestor de proyectos de innovación social.

 

Fuente Comunicae

Nuevas soluciones de software documental – DocPath expande su gama de productos

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DocPath anuncia una ampliación significativa de su gama de productos de Output Management y gestión del spool de impresión, repleta de funcionalidades nuevas. Todos los productos nuevos y mejorados se integran con toda la línea existente de productos de DocPath, ofreciendo capacidades avanzadas a clientes con necesidades cambiantes

DocPath anuncia una ampliación significativa de su gama de productos de Output Management y gestión del spool de impresión, repleta de funcionalidades nuevas.Todos los productos nuevos y mejorados se integran con toda la línea existente de productos de DocPath, ofreciendo capacidades avanzadas a clientes con necesidades cambiantes.

DocPath, empresa multinacional especializada en el desarrollo de soluciones avanzadas de software documental, ha anunciado hoy una importante ampliación de su cartera de software documental, con la introducción de nuevas soluciones que satisfacen las necesidades crecientes del mercado. Los nuevos productos están enfocados a la recopilación de datos online y móvil, la firma digital y la optimización de los procesos de impresión, entre otras características. Todos los nuevos productos de software se integran con toda la gama actual de productos de DocPath y amplían sus funcionalidades, ofreciendo a los clientes de DocPath más opciones para mejorar y controlar todo su proceso documental.

Las nuevas y mejoradas soluciones de software de DocPath incluyen:

DataCapture
La solución DataCapture pone fin a la recopilación manual de datos y la sobrecarga en procesos documentales. Este producto ofrece a empresas de cualquier sector una herramienta flexible de recopilación de datos móvil y automatización documental online. El usuario podrá diseñar fácilmente formularios personalizados para recopilar datos en cualquier lugar y desde cualquier smartphone, tablet o navegador. Además, los datos obtenidos pueden utilizarse para rellenar automáticamente documentos empresariales personalizados avanzados y listos para distribuir.

Ejemplos típicos de uso incluyen la incorporación de posibles clientes y contratos (banca), facturación y encuestas automáticas (turismo), admisiones, solicitudes y aprobaciones de préstamos (educación), registros y citas de pacientes (salud), albaranes, cartas de porte y registros de rutas (logística), así como presupuestos, pólizas y reclamaciones (seguros).

Paquete PrintServices
Actualmente, la gestión del proceso de impresión está pasando por una auténtica revolución, y los departamentos tecnológicos luchan contra los costes cada vez más altos, resultantes del crecimiento explosivo de los datos, los flujos de impresión y las actividades de procesamiento documental. La respuesta de DocPath a estos retos es su conjunto de soluciones de software documental PrintServices, un grupo de productos avanzados de optimización de procesos de impresión y gestión de spool que ofrecen una organización y control centralizados de todos los flujos relacionados con la impresión, además de una amplia gama de funciones específicas de cada solución. Actualmente, el conjunto de soluciones PrintServices de DocPath incluye los siguientes productos:

TonerMIST
DocPath TonerMIST es una solución de gestión de spool que permite reducir drásticamente los costes de tóner mediante perfiles de ahorro personalizados y sin penalizar la velocidad de impresión. Esta solución de software documental incluye una interfaz Web fácil de usar, para la gestión y el control por un administrador mientras los usuarios finales imprimen con normalidad. El lanzamiento actual incluye una versión ‘pay-as-you-save‘ (pague-según-ahorre): el precio del producto depende de la cantidad de tóner que ahorra.

PrintSLIM
DocPath PrintSLIM consta de una tecnología documental avanzada para ofrecer una solución flexible para la optimización de procesos de impresión. Es diseñada específicamente para que empresas con oficinas remotas (es decir, dispersas geográficamente) puedan acelerar sus procesos de impresión, ya que comprime y/o optimiza los archivos de impresión. De esa manera, PrintSLIM reduce el consumo de ancho de banda y agiliza de manera importante la transmisión global de los trabajos de impresión. PrintSLIM es compatible con cualquier tipo de impresora (láser, inkjet, multifunción) y complementa perfectamente las funcionalidades que ofrece la solución TonerMIST de DocPath.

PrintApp
DocPath PrintApp es una solución ágil de impresión que permite imprimir documentos empresariales a través de Internet o de la red corporativa desde cualquier dispositivo móvil, como tablets y smartphones. El usuario final accede a una app móvil muy fácil de usar, para imprimir sus documentos en una de las impresoras asignadas. Mientras tanto, el servidor central interactúa con la aplicación, recibiendo y procesando las solicitudes de impresión y enviando de forma segura el documento a la impresora habilitada para PrintApp.

ESI
DocPath ESI (Electronic Signature Integration) es una solución innovadora de tecnología documental para la integración de firmas electrónica. No sólo proporciona las ventajas básicas del software de firma electrónica estándar, sino que, además, se integra con las aplicaciones de firma digital más avanzadas y ampliamente utilizadas en la actualidad, como DocuSign ®.

ResourceBox
DocPath ResourceBox es un producto de software documental que aborda tres retos muy comunes relacionados con la enorme cantidad de recursos que se utilizan para la creación y generación de documentos:

  • Recuperación y distribución de cualquier tipo de recurso (documentos, imágenes, formularios, etc.) desde cualquier fuente (gestores documentales, directorios, URLs, etc.).
  • Conversión de un formato a otro formato durante el mismo proceso.
  • Fusión de archivos, que puede implicar la fusión, en un único proceso, de un documento recuperado con otro documento generado para obtener un único documento.

Leaf
DocPath completa su lanzamiento de productos de este segundo trimestre de 2018 con DocPath Leaf. Esta versión ‘de entrada’, perteneciente al grupo de soluciones de Output Management de DocPath, es el complemento ideal para cualquiera de los nuevos productos de software documental de DocPath, ya que proporciona todas las capacidades de rendimiento de sus productos de gama alta, pero a precios asequibles que se ajustan al uso real del software de DocPath en la empresa.

‘Como resultado de la opinión y las peticiones de nuestros clientes, mejoramos y expandimos drásticamente nuestra cartera de soluciones de software, con el fin de poder proporcionarles funcionalidades exponencialmente más amplias. Por consiguiente, actualmente, desde DocPath les ofrecemos a nuestros clientes mayor control sobre sus procesos y flujos documentales mejorados a un precio asequible’, afirma Julio Olivares, Presidente y fundador de DocPath. ‘Estamos orgullosos de este lanzamiento de un conjunto de productos de tecnología documental avanzados que se ajustan realmente a las necesidades específicas de nuestros clientes, permitiéndoles comunicarse mejor tanto internamente como con sus propios clientes’.

Acerca de DocPath
DocPath es una empresa líder en la fabricación de software documental, que ofrece a sus clientes internacionales la tecnología que les permite implementar procesos avanzados de Customer Communications Management, Document Output Management y optimización de los procesos de impresión. Fundada en 1993, tiene su sede central en Madrid, cuenta con dos centros de desarrollo y está presente con sus soluciones en compañías de todo el mundo. Entre sus clientes internacionales figuran bancos de reconocido prestigio y corporaciones de primera línea, a los que facilita la difícil y compleja tarea de diseñar, generar y distribuir sus documentos críticos de negocio. DocPath mantiene un fuerte compromiso con el I&D+i, área a la que destina una buena parte de sus ingresos y en la que radica una de las claves de su éxito.

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Fuente Comunicae

Las veces que la Reina Letizia ha mostrado su mala milk en público

La Reina Letizia ha vuelto a estar en el centro de la polémica de nuevo, a raíz de un video que se ha descubierto en el que se descubre la manera en la que intenta dejar a un lado a la Reina Sofía. Tanto es así que, incluso, llegan a las manos para separarse. Un hecho que nos ha dejado a todos atónitos.

Sin embargo, el mal humor de la reina Letizia no es nada nuevo, y sabemos a ciencia cierta que viene de largo. Pocas son las veces en las que ha mostrado ese lado que intenta ocultar en público, pero al final no se ha podido reprimir, y en más de una ocasión hemos visto como el genio de la Reina de España es terrible.

La última de Letizia, retirando a sus hijas de Sofía

El último hecho del que se ha tenido constancia de que haya mostrado su mal humor de manera abierta ha sido al finalizar la Misa de Pascua el pasado Domingo de Resurrección en Palma de Mallorca. Al concluir el acto, la Reina Doña Sofía quería hacerse una fotografía con sus nietas. La princesa Leonor y la infanta Sofía posaban plácidamente junto a ellas.

Pero, de repente, Letizia enfureció, sin motivo aparente y dejó claro que con ella esas cosas no se llevan. Intentó apartar como pudo a la heredera al trono, que finalmente intentó evitar la confrontación entre su madre y su abuela quitando el brazo de la segunda de su hombro, pero la discusión continuó. Con movimientos bruscos, como nunca habíamos visto a dos Reinas de España, se enfrentaron, en una disputa que terminó con la reina Sofía sin fotografía de recuerdo.

El enfado con Felipe VI en el Fórum Impulsa

Letizia

Ya corría el año 2005 cuando, todavía siendo Príncipes de Asturias, tanto Letizia como Felipe asistían a este ciclo de conferencias. De hecho, ambos ocupaban un lugar privilegiado en la bancada, y eran protagonistas de todas las miradas, con permiso de los ponentes. Sin embargo, algo no cuadraba entre los dos, y es que parecía que estaban enfadados.

Estos primeros gestos de incomodidad fueron creciendo, hasta el punto en el que Letizia llegó, incluso, a separarse de su marido unos metros. Se sentaron separados, para sorpresa de todos, porque Letizia no quería ponerse junto a su marido. Un gesto que demuestra que, ya seas la suegra o el esposo, nadie se libra de la ira de Letizia.

El provocado silencio de Jorge Moragas

Letizia

El político Jorge Moragas se encontraba, junto a Felipe VI y a Letizia, en un viaje para defender la candidatura de Madrid como sede de los Juegos Olímpicos de 2020. En dicha intervención, se encontraba hablando Felipe hacia el auditorio, al que debía de convencer para que Madrid fuera elegida como ciudad olímpica.

Sin embargo, algo distraía a Letizia de la intervención de su marido. Y es que, por detrás de ella, estaba hablando también Jorge Moragas. En ese momento, ni corta ni perezosa, se llevó el dedo índice a su boca, mirándole fijamente, y dejando claro que o se callaba o ella iba a ejercer su poder como princesa de Asturias para silenciarle. De hecho, terminó por callar, pero este gesto no pasó, ni mucho menos, desapercibido, recibiendo así todas las miradas de los fotógrafos que la observaban.

Letizia y las niñas de Medina del Campo

YouTube video

Hace cerca de ocho años de ese momento que todos recordamos todavía, cuando Letizia sacó las garras para salir en busca de una solución para dos niñas que se habían peleado. Una de ellas estaba llorando, y Letizia, que se encontraba en Medina del Campo, se acercó para ver que había sucedido. Descubrió que había discutido con su prima, a la que llamó en ‘audiencia urgente’.

Con las dos delante, empezó a gritar «¿Quién ha empezado?», en un gesto que deja ver la ira contenida que soportan sus tacones. De hecho, finalmente el encontronazo entre las dos parece que no tuvo una solución, pero lo que seguro que no volvieron a hacer fue discutir, para evitar que la ira de Letizia volviera a caer sobre ellos. Sin duda, una experiencia muy sorprendente para todos, especialmente para las niñas, que vivieron cómo una Reina les pedía que no discutieran más (aunque las formas no le acompañaran).

El «sordo» Felipe que soporta a Letizia

Felipe Letizia

Seguramente, una de las cosas que el Rey de España desconocía de su consorte era el mal humor que tanto le está caracterizando últimamente. De hecho, incluso, él ha tenido que soportar, en más de una ocasión las veces en el que le ha contestado muy mal su mujer. De hecho, incluso, en más de una ocasión, sin venir ni siquiera a cuento.

Corría el año 2008 cuando, mientras los entonces Príncipes de Asturias preparaban un reportaje con motivo de su cuarto aniversario, Letizia explotó. A ella se le ocurrió la idea de que, para que vieran los compañeros de ‘Vanity Fair’ cómo era su día a día, les acompañaran ellos a un viaje programado a Murcia. Entonces, Felipe le contestó a Letizia que lo repitiera, porque no lo había escuchado, y fue cuando Letizia estalló diciendo «¡Hijo, estás sordo la verdad!», una frase que no pasó desapercibida para nadie.

Las sales de baño de Letizia

letizia 1 Merca2.es

Otro de los momentos en los que Letizia enseñó ‘la patita’ fue cuando, tal y como recogió ‘¡Qué me dices!’ uno de los incidentes sucedidos en una tienda de productos estéticos exclusivos. Según Antonio Rossi, Letizia se acercó a la dependienta para pedir unas sales de baño muy concretas, algo que, por desgracia para la Reina, no tenían. Entonces fue cuando Letizia dejó ver los malos modales que le han estado caracterizando.

«Claro, es que a mí me las traen de Japón», dijo Letizia. Con estas palabras, todo el mundo que estaba en la tienda se quedó estupefacto ante la contestación de la Reina. Por si fuera poco, ante la respuesta, muchos empleados se quedaron mirando a Letizia, y ella continuó con un «vaya, todo el mundo mirando en lugar de trabajar». Esto, sin duda, desconcertó aun más a los presentes. Pero, antes de marcharse, soltó la última perlita. Para que Letizia no se fuera descontenta, le ofrecieron hacerse un tratamiento capilar en el momento, y ella, con desdén, dijo «sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa».

Cortando a Felipe en medio de un discurso

Letizia

Otro de los momentos que todos hemos recordado fue cuando Letizia se atrevió a intentar cortar el discurso de su marido cuando acudieron a visitar a las víctimas de un accidente aéreo en Francia. Fue entonces cuando, durante un improvisado discurso de apenas un minuto de Felipe, Letizia empezó a mostrarse incómoda.

De hecho, incluso, empezó a hablar por lo bajo, haciendo ciertos ruidos, carraspeando y, también, diciendo «ya» en repetidas ocasiones para evitar que Felipe siguiera hablando. Junto a ellos se encontraba un Hollande que tampoco entendía muy bien la situación, al ver como, al discurso de Felipe no serle del agrado de Letizia, empieza a pedirle que lo acabara cuanto antes. Algo inaudito, ya que Felipe no suele improvisar los discursos y, aunque salen de su puño y letra, luego pasan el control pericial de Letizia, que termina por darles el visto bueno o lo corrige hasta aprobarlo.

La tijera de Galiano podría jubilarse ante el caos reinante en El Mundo

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El 30 de enero concluía la última batalla de Pedro J. Ramírez al frente de El Mundo. Su creador y alma máter se subió a un paquete de folios en medio de la redacción e insinuó que la mítica portada «Cuatro horas con Bárcenas» le costó un boicot publicitario motivado por presiones políticas: «Si de mí dependiera yo no hubiera querido más en la vida que poder haber seguido siendo siempre director de El Mundo. No hay dinero, no ha nada, no hay comodidad; es verdad que la presión era enorme, pero yo ni estaba cansado, ni tenía ningún problema en seguir soportándola». 

Y añadió: «También he dicho que lo anómalo no es que a un director de periódico el propietario del medio de comunicación decida relevarlo, porque los que creemos en la libertad de empresa, en la economía de mercado, en la propiedad privada, el periódico no es del director, el periódico es de los accionistas y sólo pueden disputarle ese título los lectores y como los lectores no están organizados, son algo etéreo, es el propietario quien debe destituir al director. Lo extraño no es que no yo sea destituido, ¡lo extraño es que hayan tardado 25 años en hacerlo!».

Aquel día comenzaba un caos en Unidad Editorial, grupo que había surgido en torno a una personalidad, Ramírez, en vez de a una ideología concreta (como suele ocurrir en nuestro país). Y el baile de directores no cesó desde entonces: le relevó en primer lugar Casimiro García-Abadillo, que rebajó a investigación gurteliana y el 11-M. Le siguió el perfil digital de David Jiménez, que dio paso al retorno analógico con Pedro García Cuartango (ahora galardonado con el Premio Raúl del Pozo como muestra del cariño de la redacción a la libertad que otorgó a nivel interno). 

Y ahora el perfil escogido es el institucional de Paco Rosell, considerado cercano a Moncloa. Con este último cambio se ha cerrado una lluvia de relevos similar al del puesto de CEO desde 2011: Luis Enríquez, Eva Fernández, Marco Ferrari, Javier Cabrerizo y el tándem actual, Speroni-Bedogni, enviado por el máximo accionista, Urbano Cairo, ante el hartazgo de la matriz italiana del grupo, RCS. Es cierto que en los últimos tiempos Galiano, que concluye contrato el próximo mes (pero nadie duda de su continuidad), ha podido sacar pecho porque tras acumular en 2017 la octava caída consecutiva en facturación (300 millones de euros, lo que supone menos de la mitad que en 2007), los resultados brutos fueron positivos: 32,1 millones de euros.

Para alcanzar estos números en Unidad Editorial se han vivido tres ERE con la intención de reestructurar la dimensión de la compañía y el último año ha sido de infarto en los recortes, centrándose en despidos (que han provocado un ahorro anual de 15 millones de euros), en los alquileres y en los colaboradores externos. Algunos de estos, entre otros una veintena que firmaban en Marca, han llevado a Unidad Editorial a los tribunales protestando por ser unos falsos autónomos. Pero sea como fuere, El Mundo y Marca han intentado recobrar impulso acercándose a sus cercanos clásicos: el Partido Popular y el Real Madrid, estrategia con la cual se intenta recuperar al lector tradicional de ambos medios. Expansión por su parte recibió una inyección de 10 millones de euros en 2016 que evitó su bancarrota, que no su ruina.

Pero ya saben: toda transformación o reconversión se deja sus pelos en la gatera. Y sin duda en el caso del periodismo ha sido la calidad, tal y como destacaba una nota informativa interna de representantes de Unidad Editorial: «Llevamos muchos años oyendo diferentes discursos de que debemos seguir protegiendo el papel y desarrollar lo digital y lo que se ha hecho es empeorar la calidad de la información». Amén.

La NBA abre su millonario pecho a la publicidad

Siro Lopez Endesa Merca2.es

Jugadores como LeBron James o Kevin Durant son conocidos en todo el mundo. Del mismo modo, imágenes icónicas como la barba de James Harden o las celebraciones de Rusell Wetsbrook son compartidas por millones de personas. Ante semejante impacto de imagen, ¿por qué la NBA no estaba metida de lleno en la publicidad en los uniformes?

Ha costado, pero finalmente la mejor liga de baloncesto del mundo se ha abierto a los patrocinios en las camisetas de los jugadores. Aunque el proceso ha sido lento. Antes de llegar a la NBA, la primera gran liga que en Estados Unidos incluyó patrocinios en sus camisetas fue la Major League Soccer en 2007. De este modo, el fútbol, uno de los deportes que menos penetración tiene en EEUU era, curiosamente, de los primeros que apostaba por este tipo de patrocinios. Aunque los beneficios fueron, tan solo, de 6 millones de dólares anuales.

El siguiente paso ya tenía al baloncesto como protagonista, aunque en este caso llego con las mujeres. Así, la primera franquicia profesional que llevó publicidad fue el equipo femenino de los Phoenix Mercury de la WNBA. El contrato se firmó en junio del 2009 y la publicidad que llevaban en las camisetas era de la empresa Lifelock. El contrato fue por tres años a razón de 1 millón de dólares por temporada.

De este modo, cuando todo parecía indicar que la NBA sería la próxima en caer en los brazos de la publicidad en camisetas, todavía hubo un “experimento” más. Fue en la Liga de Desarrollo de la propia NBA, donde mandan a los jugadores con menos nivel, donde entraron estos patrocinios. En concreto, los primeros fueron los Erie BayHawks de Atlanta a los que patrocinó Lake Erie College of Osteopathic Medicine y los Rio Grande de Texas que llevaron en sus camisetas la publicidad de Lone Star National Bank. Ambas franquicias firmaron por tres temporadas.

Y por fin entró por el aro la NBA

Antes de que la publicidad llegara del modo actual, hubo un primer acercamiento de la NBA a este tipo de patrocinios. Tuvo lugar en el All-Star del 2009 con la presencia de Adidas y ya más recientemente, en los tres últimos años con la empresa automovilística KIA.

Finalmente, el 15 de abril de 2016 la NBA aprobaba la venta de espacios publicitarios en los uniformes de juego de las franquicias. No obstante, primero habrá un periodo de prueba de tres años para analizar las repercusiones negativas y positivas que ha tenido a nivel de imagen y económico esta decisión.

En lo económico, los ingresos por estos patrocinios se reparten al 50% para el equipo que contrata al sponsor y 50% para el fondo común de los 30 equipos que conforman actualmente la liga.

Aunque por ahora la forma de llevar la publicidad no se parece a la que conocemos en Europa con el fútbol u otros deportes que invade gran parte de la indumentaria. En la NBA el anagrama de la firma comercial se pone en el lado izquierdo de las camisetas (su dimensión es de unos 6 cm) y en el lado derecho figura el patrocinio de Nike que ha sustituido, desde esta temporada, a la firma alemana Adidas.

Además, hay una serie de requerimiento éticos sobre el tipo de anunciante. En principio la NBA prohíbe la publicidad de marcas que tengan relación con alcohol, casinos y loterías. Así, la previsión de ingresos es de 100 millones de dólares anuales.

Curiosidades sobre los anunciantes

El primer equipo en firmar un contrato de este tipo fue Philadelphia 76ers el 16 de mayo de 2016. La empresa de reventa de entradas StubHub le pagará a los Sixers 5 millones de dólares por temporada.

patrocinios nba Merca2.es
Patrocinios NBA

Curiosamente, y aunque el acuerdo se firmaba en 2016, la llegada masiva de patrocinios no se ha producido hasta esta temporada. Anteriormente, solo los antes mencionados Philadelphia y Sacramento Kings habían cerrado acuerdos con las sus respectivos sponsors.

En la actualidad, el equipo que más cobra son los Warriors con Rakuten, que deja en las arcas de la franquicia californiana un total de 20 millones de dólares. Otro de los equipos que se embolsa una importante suma de dinero, como no podía ser de otra manera debido a su historia (que no su presente) son Los Angeles Lakers. Tienen un contrato firmado con Wish, una firma de comercio electrónico, y llegarán a ingresar hasta 14 millones de dólares.

De los contratos más altos, y teniendo en cuenta que se trata de LeBron James, son los Cleveland Cavaliers. Llevan el logo de la empresa de motor Goodyear y se embolsan más de 10 millones de dólares al año.

La pesca ilegal pone en peligro la sostenibilidad del atún español

El atún es uno de los productos que más rebajas de precio sufre con ofertas que rozan la venta a pérdidas en los supermercados. La mayoría procede de la pesca ilegal liderada por países asiáticos. Por ello, la Organización de Productores Asociados de Grandes Atuneros Congeladores (Opagac) reclama a los países europeos y a las cadenas de distribución que den un paso adelante para apoyar la sostenibilidad que caracteriza al atún español.

“Competimos en desigualdad de condiciones”, ha denunciado el director gerente de Opagac, Julio Morón, durante un encuentro con la prensa. Ha recordado que en 2015 pusieron en marcha junto a Aenor el certificado de Atún de Pesca Responsable (APR), un referente para promover la sostenibilidad social en la pesca del atún tropical.

Los bajos precios de la industria de buques ilegales supone “el riesgo de que nuestra industria pase a manos de otros”, explica Morón. Así, afirma que una forma de sobrevivir es la especialización a través de un sello que garantiza la sostenibilidad ambiental, económica y social.

Este sello es el único en el mundo que integra las condiciones de trabajo a bordo, acordes al Convenio 188 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Desde Opagac aseguran que los marineros españoles cobran un “salario cercano a los 1.000 euros más variables, por encima de los 680 euros de salario mínimo que establece la OIT”.

En este sentido, denuncian las condiciones laborales de los trabajadores de los buques que practican la pesca ilegal del atún. “Hay casos en Irlanda donde los marineros han llegado a cobrar solo 200 euros al mes”, afirman desde Opagac. En otras ocasiones destaca el trato inhumano y trabajo infantil de las flotas de Corea del Sur, Tailandia, Turquía, Rusia y Nueva Zelanda.

La flota atunera española prevé que 2018 y 2019 supongan un punto de inflexión para la pesca de atún tropical, una de las más castigadas una de las más castigadas por la injerencia de flotas ilegales en todo el mundo. Actualmente, y según la FAO, la pesca ilegal mueve un negocio mundial de entre 9.000 y 23.000 millones de dólares.

Llamamiento a las distribuidoras

Ante esta situación, desde Opagac son conscientes de que el consumidor y las cadenas de distribución tienen un papel fundamental. “La sostenibilidad del atún tropical no se podrá garantizar en su totalidad hasta que la cadena comercial se implique y permita al consumidor final seleccionar y elegir un producto con garantías”, apunta Morón.

La organización ha recordado que Eroski se comprometió en 2017 a que todo el atún utilizado para la elaboración en conserva de cualquier marca comercializada en su red proceda de flotas sostenibles. Otras empresas de la distribución muestran interés por suministrar a sus clientes productos que tengan garantías sociales, en la actualidad los certificadores de pesca no son contemplados.

“Queremos que alguno dé el primer paso e incluya el sello en los productos, que se una especie de desencadenante”, aseguran desde la organización, aunque reconocen que se trata de un sello voluntario.

Así, la mayor parte del atún que encontramos en los lineales de los supermercados procede de flotas extranjeras –gran parte de la pesca ilegal–. Por eso, desde la organización defienden que todas las capturas de atún tropical de la flota (400.000 toneladas, que suponen el 8% del volumen mundial) tienen la garantía de ser una actividad pesquera respaldada por las mejoras prácticas.

Bankinter advierte de que el BCE podría tensionar los mercados

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Periodo de transición. Así denominan en Bankinter al segundo trimestre de 2018. ¿Por qué? Porque navegará entre dos aguas, es decir, entre la consolidación final del ciclo económico y de mercado y la normalización “o, mejor dicho, la pseudo-normalización de los bonos, puesto que sus TIR no recuperarán los niveles previos a la crisis, aunque irán elevándose poco a poco”, subrayan desde su Departamento de Análisis.

¿Resultado? Las bolsas vivirán una situación algo confusa. Entre otras razones porque la economía se encuentra en una fase tan expansiva que, tarde o temprano, tardará en perder parte de ese impulso. “Eso no debería llevarnos a pensar ni que el ciclo se agota, ni mucho menos que enfrentamos un cambio de ciclo. Pero sí puede poner las cosas menos fáciles para que las bolsas avancen con ligereza”, indican.

bankinter bolsas Merca2.es

Dicho de otra manera, y siguiendo la canción de moda del pasado verano, las bolsas subirán pero lo harán despacito. ¿Por qué? Entre otras razones, por dos vientos de cola que frenarán sus expectativas. Por un lado, el proteccionismo, que el Departamento de Análisis de Bankinter estima que “ha mutado de amenaza a realidad tangible”. Y, por otro, la vulnerabilidad del sector tecnológico, uno de los principales impulsores para las bolsas en los últimos trimestres pero que está perdiendo fuelle.

Bankinter sigue apostando por las bolsas

A pesar de este momento que podríamos denominar como de confusión, los analistas de Bankinter no dudan en resaltar que las bolsas “continuarán siendo el activo más atractivo por potencial y por momentum del ciclo”. Así, y centrándonos en el Ibex, su precio objetivo lo sitúan en 11.622 puntos para 2018 (+21%). Ese potencial es similar para el S&P 500. Para el EuroStoxx-50 sería del 18% y para el Nikkei del 9%.

No obstante, bajan sus niveles de exposición recomendados para todos los perfiles de riesgo, sobre todo a los considerados como más agresivos: defensivo 15% (-5%), conservador 25% (-5%), moderado 45% (-5%), dinámico 60% (-10%), y agresivo 75% (-10%). “Se trata de una acción preventiva ante los dos nuevos riesgos comentados así como ante una modesta pérdida de vigor de los resultados empresariales esperados para los próximos trimestres”, matizan desde Bankinter.

bankinter beneficios Merca2.es

La pregunta es: ¿cuánto tiempo durará esta indefinición? En Bankinter son optimistas y apuestan porque el mercado estará estabilizado en verano. Incluso recuperará los niveles de cierre de 2017.  “Pero sucederá que a partir de septiembre o un poco antes regresará el ruido de los bancos centrales”, advierten en Bankinter.

Será entonces cuando el Banco Central Europeo (BCE) decidirá si reduce su QE desde los actuales 30.000 millones de euros mes hasta cero de golpe o lo hace de manera pausada y progresiva hasta finales de año. “Por eso conviene tener en cuenta que enseguida el BCE reaparecerá como factor de tensión. Esa incertidumbre tomará el relevo en lo que a indefinición y nervios se refiere. Y lo normal sería que un mercado más flojo empezara a influir negativamente sobre algunos indicadores de actividad adelantados e intermedios”, señalan desde Bankinter. Y eso podría afectar ligeramente al ciclo económico. “En ningún caso implicaría ni un final del ciclo expansivo ni mucho menos una reversión del mismo”.

Por lo que respecta a las apuestas de Bankinter en diferentes sectores, en banca sus entidades favoritas son BBVA y Santander por su diversificación a nivel geográfico y elevada rentabilidad; en hoteles, Meliá; Acerinox en industria; Ferrovial, ACS y Vinci en construcción; Colonial y Merlin Properties en Inmobliliario; y Repsol en petróleo, entre otras opciones.

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