Con varias semanas de retraso, los tan ansiados pliegos del concurso del Imserso se publicaron para gozo de las empresas que optan a quedarse con alguno de los tres suculentos lotes. Pero las especificaciones técnicas esconden algunas prohibiciones que impiden realizar viejas trampas para confundir a los pensionistas y que durante años han colocado en el ojo del huracán a Mundosenior (la unión formada por Halcón Viajes y B the Travel Brand, antigua Viajes Barceló).

“En ningún caso las empresas adjudicatarias podrán incluir publicidad de viaje de otras empresas, ni links que deriven a otras webs ajenas a la comercialización de las plazas del programa”, reza el documento técnico. Este añade: “Además, en la web no podrá aparecer ningún tipo de información, logo similar o referencia que puedan inducir a confusión con otros viajes ajenos al programa”.

Y es precisamente lo que no hizo el año pasado Mundosenior al comercializar un producto bajo el nombre de ‘Mundonior Plus’ justo un día antes de que se iniciase la venta de los viajes del Imserso (subvencionados por el Estado). Dicho producto vendía viajes para mayores a las Islas Canarias y Baleares bajo la falsa apariencia de los viajes del Imserso. Hecho que claramente llevaba a la confusión a los jubilados.

La unión de Halcón Viajes y B the Travel Brand quería aprovecharse de la parte del pastel que no había conseguido en el concurso de 2015. Este se licitó con un presupuesto por temporada de 331 millones. El programa fue adjudicado durante dos temporadas –con prórroga de otros dos años– a Mundosenior y Mundiplan (formado por Iberia, Alsa, Gowaii y IAG7). La primera comercializó los paquetes de la costa peninsular y la segunda vendió los destinos Baleares y Canarias.

El lote de los viajes a las Islas Canarias y Baleares es el más codiciado porque entra en juego el transporte aéreo, que en el caso de Mundosenior cubre Globalia con Air Europa y en el de Mundiplan lo hace Iberia. De ahí que el producto ‘Mundosenior Plus’ vendiese el programa que le faltaba.

CRÍTICAS ANTE LA CONFUSIÓN

El programa de Mundosenior (subvencionado por el Imserso) y el de Mundosenior Plus (sin subvención pública) tienen un nombre tan parecido que la confusión es irremediable. Los precios también eran distintos.

Las críticas y denuncias ante estas prácticas un tanto engañosas no se hicieron esperar. De hecho, se siguen produciendo. “Mundosenior Plus es algo que confunde al cliente y se aprovecha Mundosenior, debería estar prohibido”, señaló José María Hoyos, CEO de Traveltino Senior, empresa con la que LLogitravel entra a concursar por los viajes del Imserso y que, en un principio, se llamaba Club Senior Travel.

Para curarse en salud, los pliegos extienden estas prohibiciones a las agencias de viajes suscritas a las adjudicatarias del contrato. “Las agencias de viajes que comercialicen el programa deberán utilizar la publicidad aprobada por el Imserso, prohibiendo el uso de la marca Imserso para fomentar actividades ajenas o diferentes al Programa de Turismo del Imserso”. Por último, detalla que “no podrán desvirtuar la comercialización de los viajes del programa del Imserso mediante promociones que incluyan regalos u otro tipo de descuentos o ventajas ajenas al citado programa”.

CONCURSO POR 1.142 MILLONES DE EUROS

El Gobierno publicó el pasado 12 de abril los esperados pliegos de la licitación de los viajes del Imserso de las temporadas 2019/2020 y 2020/2021 para la contratación, organización, gestión y ejecución del programa de Turismo Social del organismo, adscrito al Ministerio de Sanidad, por un valor estimado de más de 1.142 millones de euros.

Se calcula que por cada euro que el Gobierno invierte en los viajes del Imserso recibe 1,56 euros. Ese beneficio lo consigue gracias a que los viajes del Imserso favorecen la creación y mantenimiento del empleo en el sector turístico, especialmente en el hotelero.

La mala (para las eléctricas) climatología, falta de viento y las pocas precipitaciones, en los primeros tres meses del año tornarán a la baja las ganancias de Iberdrola durante el primer trimestre de 2019. La firma presidida por Ignacio Sánchez Galán ha tenido un mal trimestre en dos de sus principales mercados, España y Reino Unido, debido a la caída de la producción de energía eólica e hidroeléctrica por un lado, mientras que en las islas la fuerte competencia sigue estrechando los márgenes de la española.

Las cuentas del gigante eléctrico español estarán lastradas por la baja producción de sus fuentes más baratas en el territorio nacional. En términos porcentuales, la que mayor retroceso sufrió fue la eólica terrestre cuya producción cayó hasta un 13,4% respecto al de hace un año. Por su parte, la generación de energía hidroeléctrica descendió un 8,4% frente a los mismos meses de 2019. En cuanto al total, la falta de viento fue el principal problema, ya que no solo fue la que más cayó sino también la que más porcentaje tiene en el mix con un 25%.

Las buenas noticias para Iberdrola vienen de que su tecnología offshore, más conocida como energía eólica marítima, creció hasta un 58% de un año para otro, y ya supone cerca de un 2% del total del mix. En el cómputo global, la producción de la energía eléctrica proveniente de fuentes renovables se redujo un 8,7%, hasta representar el 44% del total, una caída que tendrá su repercusión en las cuentas de la eléctrica que presentará en pocos días.

La caída de la generación de electricidad mediante renovables tuvo que ser cubierta especialmente gracias a la nuclear, mientras los ciclos combinados de gas y carbón (estos últimos son mucho más caros) se han mantenido estables. Los reactores españoles aumentaron la producción de electricidad un 7,1% más que en los comienzos de 2018, lo que permitió que el precio de la electricidad no se disparase. De hecho, la producción de energía eléctrica mediante renovables o nucleares es más barata que hacer a través de ciclos.

Por último, la compañía sigue eliminando el uso de carbón para la generación de electricidad, en concreto la cifra cayó un 24,1% respecto a 2018. Aunque dicha cifra tiene truco, ya que la producción española en general (no solo de Iberdrola) se está aprovechando de la importación de energía eléctrica de Marruecos y eso le permite reducir su uso del carbón.

FUERTE COMPETENCIA EN REINO UNIDO

La firma presidida por Sánchez Galán también presentará algunos problemas en Reino Unido, otro de sus grandes mercados. «Los topes arancelarios al por menor y la competencia han reducido el margen en Gran Bretaña», señalan los analistas sobre el primer trimestre de Iberdrola en dicho país. Además, la caída en la producción en las renovables en UK ha reducido la producción total en un 61,4%, lo que conllevará a una caída de los ingresos, según señalan los analistas.

Pese a todo, «esperamos que las ganancias para todo el año vuelvan a aumentar, gracias a las adiciones de capacidad renovable» señalan desde Bloomberg. Además, los expertos vuelven a apuntar a que más allá de las condiciones climatológicas el mayor riesgo volverá a venir de  la necesidad de “una mayor claridad regulatoria en su negocio de distribución ibérica (reducciones arancelarias limitadas a partir de 2020) y a una mejora en los beneficios de las extensiones de vida nuclear”.

La Rioja Alavesa ha vivido estos días un cambio histórico. La Asociación de Bodegas de Rioja Alavesa ABRA ha pasado a llamarse Asociación de Bodegas de Euskadi (ABE) con el objetivo de buscar, entre otras cosas, una mayor proyección internacional. Una decisión sin sentido muy cuestionada por su escaso quorum y con tintes nacionalistas que busca la escisión de La Rioja y condena a estos vinos, en última instancia, al olvido internacional.

“Después de 30 años de trabajo por y para la mejora del sector vitivinícola en la comarca Laguardia-Rioja Alavesa, como una evolución natural la Asociación de Bodegas ABRA da este importante paso”, así lo explicaban en un comunicado.

La asociación se reunió en una Asamblea General para aprobar los nuevos estatutos que incorpora el cambio del ámbito de actuación abriéndose a todo el territorio vitivinícola del País Vasco. Y aquí es donde surge uno de ellos mayores problemas. La decisión, como cuentan medios locales, se tomó con un quorum muy bajo: 12 votos a favor, seis abstenciones y dos en contra. Solo acudieron 20 bodegas de las cerca de 120 que forman parte de la asociación.

De hecho, la decisión ha causado tal revuelo en la comarca que muchos de sus socios han amenazado con abandonar la asociación, quien se ha visto obligada a organizar una reunión informativa para el próximo 2 de mayo, según afirman algunos medios locales.

Además, uno de los objetivos por los que se ha tomado esta resolución también carece de sentido. Según la asociación, “Rioja Alavesa y su sector vitivinícola ganará así más peso e identidad. Es este un espaldarazo al reconocimiento local, más visibilidad a nivel estatal y con una mayor proyección internacional”. Sin embargo, esta postura rompe con la identidad geográfica de la zona, por un lado; mientras que, por otro, pierde la fuerza y el peso del apellido Rioja Alavesa.

La proyección internacional de Rioja es mucho mayor que la de Euskadi. Las ventas exteriores de vino de Rioja alcanzaron en el interanual a septiembre de 2018, los 484,8 millones de euros, que suponen el 16,5% de los ingresos totales por exportación de vino en España, según datos del Observatorio Español del Mercado del Vino (OEMV). De hecho, en países como China triunfa. Su prestigio y recorrido internacional es mayor que el de los vinos de Euskadi, donde txakoli es su mayor exponente.

LOS PROBLEMAS CON LA RIOJA

Al parecer, detrás de esta iniciativa también se escondería un sentimiento nacionalista que busca la escisión la Rioja. Hace unos años, algunas de estas bodegas solicitaron al Gobierno Vasco la creación de una DOP propia denominada Viñedos de Álava. Sin embargo, la idea no llegó a cuajar. No obstante, el sentimiento seguía latente y se ha demostrado con la decisión de la asociación.

ABRA participa en el Consejo Regulador de la Denominación de Origen Calificada (DOC) Rioja como parte de la rama comercial, con una representatividad del 4% en este sector (en función de los litros comercializados) y un vocal. Como comarca de Álava, Rioja Alavesa forma parte de las DOC Rioja con 13.389 hectáreas junto con Rioja Alta (27.347 has.) y Rioja Oriental (24.590 has.). En total, 65.326 hectáreas de viñedo protegidas por la Denominación Rioja.

“La Asociación de Bodegas de Euskadi continuará con su labor de defensa y salvaguarda de ellos intereses de sus Bodegas en Rioja Alavesa, representatividad, promoción, generación de proyectos estratégicos y sectoriales, asesoramiento, formación y demás fines, ampliando sus servicios a cuantas bodegas del País Vasco deseen inscribirse y participar de las ventajas del asociacionismo”, apunta en su comunicado.

La promotora de David Martínez busca frenar la desconfianza que han generado los problemas en su competidor: Neinor. Aedas ha anunciado que ya cuenta con el 35% de las licencias para la entrega de viviendas de 2021. Un problema, el de la concesión de este tipo de licencias que ha sido la guillotina de Juan Velayos ex-CEO de Neinor. 

A pesar de ser el ‘player’ del mercado que menos ha sufrido el terremoto de Neinor, Aedas no ha escapado del seísmo. La acción de la compañía no ha dejado de caer desde el 8 de abril, momento en el que se produjeron los problemas en su máxima competidora. Antes, Aedas acumulaba más de un mes -desde el 2 de marzo- de subidas.

A cierre de mercado de este miércoles 17 de abril, la promotora cerró su cotización en 21,70 euros por acción. O lo que es lo mismo, 1,65 euros menos por título que hace una semana. La desconfianza generada ha afectado a todo el sector, incluso a las socimis que no cuentan con negocio residencial. Si bien es cierto que a estas últimas les ha afectado en menor medida. Por ejemplo, la cotización de Merlin cayó hasta los 1,64 euros por acción el 9 de abril, pero desde entonces ha acumulado varias sesiones de subida hasta alcanzar los 12,05 euros por título el martes 16 de abril.

Al final, son las promotoras las que más han sufrido el golpe de Neinor. Aedas es que la que más ha resistido el varapalo en este sentido, pero no por ello ha bajado la guardia. De hecho, los de Martínez buscan recuperar la confianza del inversor a base de noticias tranquilizadoras. En este sentido, Aedas ha anunciado que ya cuenta con el 35% de las licencias para las entregas de 2021. 

Aedas ha anunciado que ya cuenta con el 35% de las licencias para la entrega de viviendas de 2021

La promotora continúa avanzando en 2019 hacia el cumplimiento de sus objetivos a corto, medio y largo plazo. El pasado 31 de marzo la compañía ya había obtenido el permiso de construcción para el 35% de las entregas de viviendas previstas para 2021. Es decir, contaba con la licencia de obras para 846 unidades del total de 2.438 que entregará en 2021, lo que pone de relieve la capacidad operativa de Aedas y refuerza el cumplimiento de su Plan de Negocio. La tramitación del resto de las licencias para 2021 avanza, igualmente, por buen camino, ya que la promotora había solicitado adicionalmente permisos para 1.113 viviendas.

“Estas cifras demuestran que durante los tres primeros meses del año hemos dado un paso muy importante para cumplir con los objetivos comprometidos”, subraya Alberto Delgado, director de operaciones de Aedas. Además Delgado añade:“estos datos vuelven a poner de manifiesto una de las grandes fortalezas diferenciadoras de Aedas: nuestra elevada visibilidad de negocio”.

A VUELTA CON LAS LICENCIAS DE OBRA

El director de operaciones de la promotora destaca el buen trabajo que está realizando el equipo de profesionales de la compañía a la hora de tramitar y recibir las licencias de obra. “La implicación de los Gerentes de las promociones es máxima, haciendo un seguimiento diario de las tramitaciones de las licencias de obra. Saben que actualmente la obtención de los permisos de construcción es uno de los grandes retos para el sector inmobiliario y no escatiman en esfuerzos”, asegura.

El alto porcentaje de licencias obtenidas por Aedas, y con tanta antelación, es un dato muy relevante para la operativa de la compañía, toda vez que este punto representa uno de los retos actuales para el sector. Todos los agentes inmobiliarios coinciden al destacar que la agilidad en la concesión de visados de obra es vital para mantener la buena salud del ciclo. “En Aedas somos muy conscientes de la compleja dinámica de obtención de licencias. Es algo que lamentablemente no ha variado significativamente en los últimos años y que tuvimos en cuenta al diseñar nuestro Plan de Negocio”, finaliza Delgado.

TSB, filial de Banco Sabadell en Reino Unido, ha lanzado una garantía de reembolso contra el fraude para sus 5,2 millones de clientes gracias a la cual la entidad reembolsará en sus cuentas el dinero perdido.

Bajo el lema de “Proteger Prevenir Perseguir”, TSB ha presentado un producto que no habían visto hasta ahora los clientes bancarios en Reino Unido. Desde el 14 de abril, todos aquellos que sean víctimas de fraude recuperarán su dinero con un límite de un millón de libras (algo menos de 1,2 millones de euros) por reclamación. “Por el momento el cliente no paga la garantía”, ha destacado la entidad.

Este servicio de TSB garantiza la recuperación del dinero incluso si el cliente comete un error sin querer. “Ya sea un clic accidental o si compartes información confidencial sin pensarlo; mientras seas una víctima inocente, te lo reembolsaremos”, indica la filial inglesa del banco español en su página web. Eso sí, la entidad ha aclarado que no devolverá la cantidad en caso de que la persona esté involucrada en la realización del fraude o haya ignorado repetidamente los consejos de seguridad.

Las estadísticas publicadas por UK Finance muestran que los delincuentes que cometieron fraude bancario el año pasado robaron más de 1.200 millones de libras (casi 1.400 millones de euros). El presidente ejecutivo de TSB, Richard Meddings, ha declarado que «la industria bancaria de Reino Unido tiene una larga historia de fraude». Sin embargo, ha explicado, «con demasiada frecuencia estos clientes deben luchar para recuperar su dinero y no ser considerados víctimas de delitos».

Los clientes de TSB deberán ponerse en contacto con el banco para informar del fraude a través de un número de teléfono que se encuentra en el reverso de su tarjeta de crédito o débito. Tras la investigación del caso, ingresará el dinero “tan pronto como sea posible”. Además, la entidad ha asegurado que dará la información necesaria para cazar a los estafadores y llevarlos ante la justicia. De hecho, la asociación de TSB con las fuerzas policiales locales ha terminado en múltiples arrestos y procesamientos con éxito.

TSB, UN QUEBRADERO DE CABEZA PARA SABADELL

De esta manera, Sabadell hace un guiño a los clientes de la filial inglesa después de mantener sus cuentas (y su dinero) en TSB tras el caos que vivieron en abril por la migración tecnológica. La entidad desveló que estos problemas le han supuesto unos costes extraordinarios de 460 millones de euros. De este montante, 121 millones correspondieron a la migración tecnológica en sí y 339 millones a los derivados de los problemas que generó esta migración, que obligaron a TSB a compensar a sus clientes o bien a quitarles comisiones.

TSB llegó a recibir 200.000 reclamaciones por problemas derivados de la migración del TSB, de los que, según aseguró el consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola, en la presentación de los resultados anuales, “se han resuelto ya el 90%”.

La migración tecnológica de TSB, la filial del grupo en el Reino Unido que tantos problemas ha dado a la entidad, también tuvo un espacio relevante durante la junta de accionistas celebrada recientemente. El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, declaró que esta operación “ha marcado sin duda el ejercicio porque nos ha permitido culminar un largo y complejo proceso tecnológico y de inversión que se inició en 2015 y que ha permitido dotar a TSB de su propia plataforma tecnológica, que va a permitir la extensión de su negocio y el incremento de su eficiencia”.

Por su parte, Jaime Guardiola manifestó que (TSB) “aportará múltiples beneficios por cuanto facilita la creación de productos nuevos, mayor rapidez a la comercialización, está preparada para adaptarse al modelo de open banking y es fácilmente actualizable. Nos permitirá, en definitiva, dar un salto en eficiencia y ofrecer una experiencia de cliente mejorada”.

China. Hay expectación con lo que pasa en China, hasta el punto que hay casi más periodistas en un streaming desde China que en la misma sala de prensa del cuartel general de Merck, en Darmstadt, al oeste de Alemania. A pocos chinos se les pasará siquiera la cabeza pensar en cómo una botica de abigarradas letras y carteles en alemán, la Farmacia del Ángel -que aún existe, aunque tan moderna que pasaría inadvertida de no insistir el navegador en que es esa, efectivamente-, ha viajado en el espacio y tiempo hasta tener casi más la cabeza en China que en ningún otro sitio.

Merck es probablemente la empresa química más antigua en funcionamiento del mundo. No es que Merck renuncie a la heráldica, pero sí que la familia propietaria –aún la misma familia, mucho más extendida en número, claro– ha conseguido saltar las generaciones, hasta trece, sin perder el rumbo hacia el negocio. Y hoy ya no son una empresa química. No sólo. Son una empresa de ciencia y tecnología con presencia en 66 países.

Entre ellos, España. Tres fábricas en nuestro país, singularmente la que desde Tres Cantos produce la hormona de crecimiento para todo el mundo, o la hormona de fertilidad con la que han nacido 2,7 millones de bebés en el mundo. Marieta Jiménez, presidenta y directora general de la multinacional en España explica que nuestro país ”continúa siendo un lugar estratégico para el grupo”. Un lugar en el que producir, también vender, pero también investigar, según reconoce la directiva de la multinacional alemana: “España fue de los primeros países donde se abrieron centros de producción biotecnológica, y hoy ocupa el cuarto puesto en términos de producción, inversiones en I+D y facturación”. “En el ámbito de la ciencia, España continúa teniendo centros de investigación que son referencia a nivel mundial en áreas tan significativas como el cáncer o la esclerosis múltiple”, continúa Marieta Jiménez.

Innovación. Parece que la multinacional alemana tiene presente que este es el camino para que los 350 años de trayectoria industrial no entren en decadencia. En el desahogado barrio de Darmstadt, donde tiene su sede original, hay toda una arqueología viviente de la arquitectura industrial. También la superviviente a los bombardeos aliados en la Segunda guerra Mundial, naturalmente. Del ladrillo pequeño a las veleidades de los años noventa con las curvas, hasta el espectacular Centro de Innovación recién inaugurado. Un espacio sobre todo diáfano en el que van pululando científicos de corta edad media y orígenes multiraciales y multinacionales. En cada planta no falta cafetera (o artilugios para hacerse un te) y dulce. Es decir, azúcar para dedicarse a pensar, o quien dice pensar quiere decir, inventar, innovar.

Una empresa en la que los objetivos de rendimiento económico son lógicamente sagrados, parece que la inversión en este tipo de estructuras dedicadas al pensamiento y la innovación, es rentable. Lo que no deja de dar cierto alivio vital.

Porque desde China, o desde la sala de prensa multinacional, de lo que se habla es de resultados económicos. Unos resultados con unos beneficios de 3.800 millones de euros para 2018, que aunque suponen una leve bajada del EBITDA previsto, son mayoritariamente bien acogidos por los mercados. Los financieros, se entiende.

Los resultados van desgranando las diferentes áreas en que se ha dividido este negocio, que es conocido por su farmacopea (healthcare en los diagramas empresariales), pero que está en asuntos como el caucho de las ruedas, la pintura de los coches o los materiales y nuevos cristales de televisores o teléfonos móviles. También en los pigmentos de los cosméticos o en las cremas de protección solar.

Sin embargo, las ventas globales del área de salud siguen siendo un puntal del negocio, unos 6.200 millones de euros, según informa el CEO de la compañía, Stefan Oschmann. Este ejecutivo alemán de imponente planta germánica, traje gris, enormes zapatos de cordones, tiene en su equipo más cercano a la española Belén Garijo, consejera delegada del área de farmacia (healthcare) de la multinacional.

Y Garijo tiene en Marieta Jiménez a su mano en España. Ésta explica que los aires de la compañía en este campo van hacia “el refuerzo de nuestro ‘pipeline’ y la reorientación de los esfuerzos hacia tratamientos para patologías con un alto impacto en la calidad de vida de las personas”. Es decir, “centrados en las áreas de inmuno-oncología, oncología e inmunología”, prosigue la ejecutiva de Merck.

La multinacional alemana ha invertido en España 53 millones de euros en los últimos años. Para 2019 la inversión prevista es de 19 millones. Unos números que reflejan músculo y confianza, pese a la cambiante situación política y social en España.

En vísperas de unas elecciones, Marieta Jiménez ve la solución en la colaboración y el diálogo. “Estamos afrontando un momento como país donde la colaboración de todas las partes va a ser imprescindible. En un momento de desaceleración del crecimiento económico, de riesgo de pérdida de talento científico, de trabajos que estimulen y motiven a nuestros jóvenes, de una sociedad más tecnológica. Creo que es urgente e importante que todos los que trabajamos en España para garantizar la sostenibilidad de nuestro sistema público nos sentemos y colaboremos”.

Con buena o mala fama, es indudable la aportación de las industrias farmacéuticas como punta tecnológica. Según datos de 2017 (los últimos disponibles), esta industria invirtió en investigación y desarrollo 1.147 millones de euros. En términos de PIB, aporta uno de cada cinco euros para I+D. La propia Merck subraya que por delante de dos sectores profundamente estratégicos en España, el motor y el transporte.

Pero no se queda ahí. Por iniciativa de su CEO española, Marieta Jiménez, se lanzó la iniciativa llamada «closing gap«, empeñada en cerrar las diferentes brechas de género. , como las de la salud, las pensiones, el ocio o la digital. Junto a diez grandes empresas más, entre las que están Repsol, Mapfre, Inditex, Bankia o Vodafone, ha formado este clúster que analiza el coste de oportunidad de la desigualdad y lo combate, que es el asunto.

Un de los asuntos hoy en la sala de prensa de Darmstadt es la inversión que Merck prevé hacer en China en este lustro: cerca de 1.500 millones de dólares. Una buena parte en investigación y desarrollo. China, vista desde la pantalla de streaming de la sala de conferencia de Darmstadt se ve coqueta, con unos pupitres llenos de periodistas. Es fácil desde las cristaleras de los edificios de la sede central de este complejo industrial hacer ensoñaciones planetarias, sobre todo porque el cristal compensa la falta de luz por el húmedo nublado del oeste de Alemania. Una bruma que envuelve los orígenes de este pulmón de ciencia global. Quién sabe si estas nubes ya pasaron antes por China, o por Tres Cantos.

Cuatro ejemplos de jóvenes que, con su esfuerzo y la ayuda de becas, están consiguiendo cumplir sus sueños

Eva Casado Ariza está cerca de la treintena y fue la primera persona capaz de cursar estudios oficiales de violín desde la cama, donde tuvo que pasar mucho tiempo debido a una enfermedad neuro-inmunológica. La Fundación Universia le concedió una beca durante tres años seguidos para que pudiera viajar a Florida (Estados Unidos) a cursar el máster de Interpretación de Violín y Dirección de Orquesta de la West Virginia University. En este centro universitario existe lo que llama la ‘Lista del Presidente’ (President’s List’) en la que se la incluyó como uno de sus mejores alumnos.

TODAY Spain's Eva Casado Ariza plays her American debut recital @WVUCCA ! 6pm Museum Education Center 🎻 @esmuccat pic.twitter.com/37i3XOxiAQ

— WVUviolin (@WVUviolin) April 22, 2016

En este tuit se anuncia el recital de debut de Casado en la universidad estadounidense, y en esta entrevista reciente declara que las becas “son un apoyo económico pero también un empujón psicológico; significan que mi trabajo y esfuerzo no son en vano”.

Vicent Costa es licenciado en Filosofía (Universitat de València) y Máster en Lógica Pura y Aplicada (Universitat de Barcelona y Universitat Politècnica de Catalunya) y está cursando un doctorado de Informática de la Universitat Autònoma de Barcelona. Para este último reto ha recibido una beca.

Angélica Partida-Hanon empezó Industriales a los 13 años, a los 14 ‘Telecos’, mantenía a sus padres al mismo tiempo. Se licenció en Biología y obtuvo varios másteres. Está doctorándose. Todo gracias a las becas y, por supuesto, a su esfuerzo.

Ignacio ‘Pincho’ Ortega lleva 10 años jugando al baloncesto y es un integrante sencial de la selección española absoluta y de la sub-22. El verano pasado, fue reconocido como el mejor jugador del campeonato europeo de esta última modalidad. Ahora continua sus estudios de Relaciones Internacionales y su carrera deportiva en la Universidad de Alabama (Estados Unidos), un centro de élite del baloncesto adaptado.

Estas cuatro personas tienen algo en común: lo primero, su tesón; lo segundo, su juventud; en tercer lugar, que han conseguido lo que han conseguido sobre todo por estos dos rasgos, pero en sus vidas también se ha cruzado la Fundación Universia que, por sí misma o en compañía de otros, les ha otorgado becas para facilitarles el camino. Y cuarto, no nos olvidamos, que todos ellos son personas discapacitadas, aunque quién lo diría.

Por empezar en orden inverso, ’Pincho’ Ortega ha sido acreedor de una beca ADOP (Apoyo al Deporte Objetivo Paralímpico). Además, en abril del año pasado se lanzó, en colaboración con AGM Educación, un programa de ayudas dirigido específicamente a “deportistas de élite con discapacidad que ahora mismo se encuentran cursando la ESO o Bachillerato” para que puedan estudiar su carrera en los Estados Unidos.

Partida-Hanon ha sido becada en sus estudios de grado y ahora que se encuentra cursando el doctorado. Para estos supuestos, la Fundación Universia cuenta con un programa de becas de acceso por un importe de 250.000 euros en el que participan Banco Santander, Indra, KPMG,  Repsol, Fundación Repsol, Pfizer, American Express, Northgate, Direct Seguros, BT, Endesa, Hilti, Daimler y American Express Global Business Travel España, así como otro proyecto destinado específicamente a familiares (con una discapacidad mínima del 33%) de accionistas y/o familiares de accionistas del banco presidido por Ana Botín, con un presupuesto de 35.000 euros y que benefició en 2018 a 57 personas sólo en los capítulos de grado y máster.

El caso de Vicent Costa se inscribe en las ayudas para el doctorado ya citadas, y el de Casado Ariza responde a la iniciativa que, desde 2013, vienen desarrollando Fundación Universia y el Instituto de las Artes Escénicas y la Música (Inaem) para que sus beneficiarios puedan desarrollar su carrera en estas disciplinas tanto en España, Reino Unido, Portugal, Estados Unidos o Argentina. En total, 29 concedidas desde el arranque de este programa.

Hay otras modalidades, como las My Ardor English, cursos de inglés ‘on line’ que comenzaron a concederse bajo otra denominación (MyOxford).

El último año cerrado (2018), Fundación Universia promovió becas, prácticas, empleo y emprendimiento en entornos colaborativos para 19.000 personas con talento y discapacidad, llegando a 19.000. Asimismo Banco Santander, Universia y Plena Inclusión han favorecido desde 2010 la formación e inclusión laboral de 5.500 personas con discapacidad intelectual o del desarrollo.

El 3 de diciembre pasado, con motivo del Día Internacional de la Discapacidad, el banco desgranó (aquí) todas las iniciativas en este terreno. O casi todas, porque en la nota no se mencionaba la Liga Genuine, el proyecto pionero desarrollado por laLiga y Santander España consistente en un campeonato de fútbol 8 con 30 equipos (18 en la edición anterior) formados por jugadores con discapacidad intelectual. Aparte de patrocinarlo, el banco otorga 30 becas, una para cada equipo y cuyo beneficiario será uno de sus componentes.

Merlín se ha aliado con Telefónica para digitalizar y centralizar la gestión y el mantenimiento de los alrededor de 150 edificios de oficinas que la socimi tiene en su cartera, repartidos fundamentalmente por Madrid y Barcelona.

El objetivo de la iniciativa es optimizar la eficiencia en la explotación y el funcionamiento de los edificios, sobre tomo en materia energética, con el consiguiente ahorro costes, según detallaron a Europa Press en fuentes de mayor socimi cotizada.

Merlin enmarca este proyecto en su apuesta por la digitalización de su negocio patrimonialista para, además de ganar en eficiencia, adaptar sus edificios a los nuevos requisitos que demandan las empresas e incluso explotar nuevas líneas de negocio.

En el caso de las oficinas, la compañía acaba de firmar un acuerdo con Telefónica para abordar un proyecto con el que busca gestionar de forma centralizada y remota, desde una ‘sede digital’, la operativa y el mantenimiento de todos sus edificios de oficinas que suman 1,3 millones de metros cuadrados de superficie.

Así, desde esta futura ‘sede digital’ Merlin podrá, por ejemplo, apagar las luces de la oficina de una planta de un edificio si se ‘detecta’ que está vacía, o bien graduar la temperatura de otro, o tomar cuenta de alguna avería o reparación de instalaciones de otro determinado inmueble.

Para llegar a ello, en una primera fase, la compañía ‘sensorizará’ sus edificios para que ‘recojan’ información sobre la actividad y las necesidades que registran.

Asimismo, se instalarán building management systems (BMS), esto es, sistemas que permiten centralizar la gestión de todos los dispositivos electrónicos de un inmueble, desde los ascensores hasta las luces y la calefacción.

Posteriormente, en una segunda fase, todos los BMS de cada uno de los inmuebles se conectarán a la referida ‘sede digital central’ desde la que se podrá abordar el control remoto y por Internet de la explotación, operación y mantenimiento de cada edificio.

En la cartera de inmuebles de oficinas en renta de Merlín figuran algunos emblemáticos como la Torre Glories de Barcelona, uno de los cuatro rascacielos de Madrid, varios inmuebles del Paseo de la Castellana de la capital o activos en Balmes y en la Diagonal de la Ciudad Condal.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN.

En el marco de esta estrategia para la digitalización, Merlín también analiza iniciativas similares para sus cartera de centros comerciales y de naves logísticas.

En su veintena de centros comerciales, además de implantar sistemas eficiencia energética y de recogida de datos para «conocer mejor» a sus visitantes, la socimi potencia la comunicación con éstos por canales digitales y la conversión de las tiendas para que cuenten con todos los medios de pagos telemáticos, probadores digitales y sean puntos de recogida de compras ‘online.

Respecto al medio centenar de naves logísticas que tiene en renta, así como las que actualmente desarrolla, pretende que sean ‘de última generación‘, esto es, con mayores y flexibles espacios, iluminación LED y soluciones medioambientales.