Un coche de unos 160.000 euros para Albert Rivera

Por la noche, con el concesionario cerrado, rodeado de escoltas y en la más absoluta clandestinidad. Así recogió Albert Rivera el Lexus LS500H que Ciudadanos ha adquirido en modo de renting y por el que paga 3.500 euros al mes, según ha podido saber MONCLOA.COM. Rivera tiene juguete nuevo. Se trata de un coche de superlujo con un precio que oscila entre los 112.000 y los 160.000 euros, según los acabados que se elijan del mismo. Un vehículo de gran ostentación que incluso supera en valor a marcas que el ciudadano de a pie relaciona con el máximo lujo como Ferrari. El modelo en cuestión es un Lexus LS500H. El coche fue recogido la noche el 5 de abril por el propio líder de Ciudadanos en un concesionario de la marca en el norte de Madrid, aunque en el contrato de renting figura el nombre de Carlos Cuadrado Arroyo, tesorero de la formación ‘naranja’. El vehículo está matriculado en Colmenar del Arroyo, un municipio madrileño que cuenta con una población por debajo de los 2.000 habitantes. El concesionario que eligió Rivera está lejos del centro de la capital y de las miradas indiscretas que pudieran descubrir el ‘cochazo’ que Ciudadanos y Rivera iban a adquirir.
El líder de la formación recogió el Lexus LS500H el pasado 5 de abril, según ha podido saber MONCLOA.COM, aunque la fecha de matriculación es del 2 abril. Pero Rivera no fue solo. Varios escoltas le acompañaron. Incluso, en las imágenes a las que ha tenido acceso este medio se puede comprobar cómo los empleados del concesionario eliminan vinilos indicadores del nivel de lujo de la terminación del vehículo. Siglas finales del modelo reveladoras del precio ante quien vea a Rivera al volante de semejante modelo de lujo, de precio superior a muchos modelos de marcas como Mercedes, BMW o Audi, las más utilizadas por los líderes políticos. Lo que queda claro es que hay varios hombres que manipulan la parte trasera del vehículo. En una zona poco poblada de Madrid y en la clandestinidad de la noche. Porque Rivera recogió el coche que figura a nombre de Ciudadanos como si se tratara de un cliente VIP: A las 21:00 horas de la noche, cuando el concesionario ya había cerrado las puertas al público general desde hacía una hora. Un síntoma que evidencia el secretismo y el ocultismo que rodeaba esta adquisición. Una persona del concesionario se quedó una hora después del cierre del mismo al público, solo para atender a Rivera. Rivera sabe que no corren buenos tiempos para mostrar la ostentación y el lujo. Su formación está lejos de la extrema izquierda que representa Podemos. Pero el líder de la formación ‘naranja’ ha comprobado en primera persona el acoso mediático que ha sufrido su ‘colega’ en el Congreso, Pablo Iglesias, por la compra de un chalet de más de medio millón de euros en Galapagar, junto a su pareja y también diputada, Irene Montero. Iglesias, por cierto, conduce un todoterreno, si bien es de la marca Dacia, el modelo Duster. Aunque rehuya del lujo -en sus inicios rechazaba los privilegios adquiridos por lo que Iglesias llamaba ‘casta’-, lo cierto es que en los últimos tiempos es la palabra que mejor le define. Sobre todo desde el comienzo de su relación con la cantante Malú. De hecho, la pareja se trasladará a la lujosa urbanización de La Finca, después de las Elecciones Generales, según publica la revista del corazón ‘Pronto’. Ciudadanos no ha comprado -de momento- el vehículo en cuestión. La formación ha firmado -como muchas otras empresas- un contrato de renting’. Un acuerdo por el cual el partido de Rivera desembolsará 3.500 euros al mes, según fuentes conocedoras de la operación. O lo que es lo mismo 42.000 euros al año. En comparación, la formación ‘naranja’ invierte en este vehículo cuatro veces más que el salario mínimo interprofesional y casi siete veces más de lo que paga de media un español por su hipoteca.
coche Rivera
Imagen del Lexus LS500H a la salida del concesionario.
Según el Financial Times, Rivera es visto por algunos en su partido como un “camaleón que ha perdido el brillo de la regeneración”. Pero tranquilidad, porque Rivera puede recuperar ese esplendor con el brillo de la carrocería azul que luce este coche de lujo. Tranquilidad, aunque el vehículo es de Ciudadanos no han elegido para él un color naranja. Un azul metálico, más propio del Partido Popular, dan brillo a este vehículo de la flota del partido.

MAPFRE, LA ENCARGADA DE ASEGURAR EL COCHE DE RIVERA

En España, el Lexus LS únicamente se comercializa en su versión híbrida, denominada Lexus LS 500h. Esta versión cuenta con una combinación de motor eléctrico y motor de gasolina V6, que en modo combinado hacen que llegue a los 359 CV de potencia. «Es una mecánica potente, y un sedán rápido, aunque su enfoque es más el del lujo y el confort, que el de la deportividad. Por proporcionar una cifra muy representativa, practica el 0 a 100 km/h en 5,5 segundos», según recoge diariodemotor.com Una gran cilindrada que está asegurada gracias a una de las grandes compañías de este país: Mapfre. Esta es la compañía que se encarga del seguro del Lexus LS 500H de Ciudadanos, según ha podido saber este medio.

CIUDADANOS Y RIVERA, CENTRADOS EN LOS DEBATES ELECTORALES

MONCLOA.COM se ha puesto en contacto con Ciudadanos para conocer los detalles y motivos de esta lujosa adquisición, pero al cierre de esta edición no ha obtenido ninguna respuesta del jefe de prensa de Rivera. El líder de Ciudadanos está centrado en los dos debates electorales de este lunes y martes. No admite distracciones, según explicaron fuentes próximas. Las encuestas no juegan a su favor y es el momento de revertir los malos pronósticos. A buen seguro que sus futuros posibles votantes estarán atentos a si el líder de la formación ‘naranja’ elige su recién estrenado Lexus, para llegar al plató de RTVE y Atresmedia, o prefiere un perfil más bajo para su disputa televisiva.

MMT cambia de estrategia por los meses gratis de Línea Directa y Verti

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El seguro del automóvil fue uno de los que más sufrió la crisis de forma virulenta. Sin embargo, a partir de 2014, comenzó su senda de recuperación. Un camino que, a lo largo de los últimos años, se ha ido desinflando. Así, en 2018, su crecimiento fue sólo del 2%. Una pérdida de fuelle que están sintiendo compañías como MMT Seguros.

Así, durante 2018, y en los ramos de Automóvil y Hogar, MMT Seguros emitió primas por un valor de 48,85 millones de euros. Por tanto, se trata de una caída del 3,88%, bastante superior a la registrada en 2017, cuando la mutua vio disminuir sus ingresos un 1,25%. ¿Cuáles son las causas?

Según la propia compañía, “este decrecimiento se debe a la dura competencia de mercado con precios a la baja en el ramo de Autos y también al efecto positivo de las medidas adoptadas por el Consejo de Administración para la mejora en la suscripción y en la gestión de los riesgos con el fin de endurecer las condiciones de contratación del negocio no rentable y de corregir la alta siniestralidad sobrevenida en los dos últimos ejercicios en determinados segmentos de la cartera”. Una competencia que, desde los primeros compases del año, está poniendo todavía más ‘carne en el asador’ para así llevarse aún más ‘trozo del pastel’.

MMT va a poner en marcha un plan de diversificación para la venta de otros productos y ramos diferentes al de Autos

Los dos ejemplos más claros de querer atrapar más clientes en el ramo del automóvil (donde las matriculaciones son las que no son, no crecen en otras palabras) son Línea Directa y Verti. La primera, con su campaña ‘Seismo’, ofrece hasta seis meses gratis con el fin de ‘recolectar’ 250.000 nuevas pólizas. La segunda, con su campaña ‘¿Verti o falso?’, ofrece tres meses gratis. “El principal objetivo de la campaña es aumentar la notoriedad de la marca, el tráfico a la web, así como el número de tarificaciones y nuevos clientes”, indican desde Verti. Por tanto, blanco y en botella. Una piedra en el zapato más para MMT Seguros.

Por eso, desde MMT Seguros se han puesto a trabajar en un doble sentido. Por un lado, seguirán haciendo hincapié en la corrección de la siniestralidad en el ramo de Autos. Así, en 2018, disminuyó cuatro puntos. Sin embargo, se trata de una cifra inferior a los 7,2 puntos de 2017. «Será en 2019 y 2020 cuando el proceso de mejora concluya para igualarla a la media del sector asegurador», apuestan desde la aseguradora.

Por otro lado, y dada la situación de extrema competencia que vive el sector de Autos (donde el cliente no duda en cambiar las veces que haga falta atraído por el precio), junto a la reducción de la siniestralidad, MMT ha elaborado un plan estratégico para 2019 con otros tres puntos clave: incrementar la protección y fidelización de los mutualistas; continuar con el impulso del canal de venta a distancia; y elaborar y poner en marcha un plan de diversificación para la venta de otros productos y ramos diferentes al de Autos.

Es decir, que en este último campo la cosecha es la que es y la competencia no duda en tirar de cartera para atraer clientes. Un ejemplo: Línea Directa se gastó en 2018 la friolera de 69,9 millones de euros en publicidad, según Infoadex. Por tanto, y ante esta ‘agresividad’, hay que plantar otro tipo de productos. Renovarse o morir. Además, las nuevas fórmulas de movilidad, más el ‘dieselazo’, tampoco son de ayuda a la recuperación del ramo Autos.

MMT APUESTA POR HOGAR

El sector de seguros, en lo que a Autos se refiere, creció durante 2018 una media del 1,9%, Según Icea. Y hubo ‘vencedores y vencidos’. Así Línea Directa creció un 5,3%, Allianz un 3,95, Mutua Madrileña un 3,1%, Mapfre un 2,17%, y AXA un 1,37%. Catalana Occidente (0,38%) y Reale (0,28%), prácticamente se quedaron igual, mientras que las mayores caídas fueron para Caser (-8,28%), MMT Seguros (-4,34%), Zurich (-3,71%), Pelayo (-2,32%), y Generali (-1,73%).

MMT Seguros obtuvo durante el pasado año un resultado negativo de 4,59 millones de euros. Un resultado poco satisfactorio, pero mejor que en 2017, cuando las pérdidas llegaron a los 7,99 millones de euros. Viendo la botella medio llena, los ‘números rojos’ se reducen en 3,4 millones de euros respecto al año anterior.

¿Otras cifras? El patrimonio neto sumaba al cierre del pasado año 55,43 millones (más que las primas, que se quedaron en 45,7 millones, y que también disminuyeron un 3,45%), el resultado de la cuenta técnica creció en 1,18 millones respecto a 2017, y el nivel de solvencia alcanza el 240% (184% en 2017). Este último está 2,4 veces por encima de lo exigido legalmente.

MMT tendrá su asamblea anual de mutualistas el próximo 14 de mayo donde, como el resto de aseguradoras, mostrará cómo los ingresos por inversiones financieras siguen descendiendo (en su caso desde el año 2015) debido al comportamiento de los mercados, de los tipos de interés y del volumen de las plusvalías latentes. También pondrá sobre la mesa un ambicioso plan para el mercado de Hogar: crecimiento del 55,7% y primas al final de año por casi un millón de euros. Y es que a rey muerto (Autos), rey puesto (Hogar).

Implicaciones en la inversión de las elecciones españolas el 28-A

Con las elecciones a la vuelta de la esquina las principales dudas que se plantean son cómo se pueden traducir al entorno de los mercados. Y es que el próximo 28 de abril se celebrarán unos comicios que llegan en un momento muy convulso tanto a nivel nacional como internacional, con un Brexit cuando menos incierto y una guerra comercial que amenaza con alterar el orden geopolítico.

A ello hay que sumarle la ralentización del crecimiento en muchas economías desarrolladas, entre ellas la española, están forzando a que los principales bancos centrales comiencen a pensar en medidas a aplicar en el medio plazo. Así las cosas, ¿qué se puede esperar para las bolsas y el entorno de inversión ante este panorama abierto?

Las encuestas vaticinan que los pactos serán claves para llegar a la Moncloa. Por eso, los expertos de XTB señalaban en un último informe tres posibles escenarios, que tendrían su repercusión en los mercados.

El primero de ellos, sería un bloque de izquierdas liderado por el PSOE, opción continuista a las actuaciones de Gobierno que estamos viendo desde el año pasado. La segunda, sería un gobierno liderado por el PP con el apoyo de Cs y VOX, que “tendría un marcado carácter liberal”; y por último, el que consideran “el peor escenario de todos”, un bloqueo institucional. Cabe remarcar que el último periodo de bloqueo tras las elecciones de 2015 se saldó con una caída en bolsa cercana al 9%.

La naturaleza fragmentada del sistema político español significa que no es probable que ningún partido obtenga una mayoría absoluta para gobernar. Por lo tanto, si se forma un gobierno después de estas elecciones – lo que no puede darse por sentado debido a la fracturación del sistema – será un gobierno minoritario o una coalición.

Tal y como analiza Stephanie Kelly, economista política de Aberdeen Standard Investments, aunque el PSOE sea capaz de mantener su posición de ventaja inicial, “no está garantizado que pueda formar gobierno, debido especialmente a la falta de apoyo por parte de sus socios, no olvidemos que Podemos y los partidos regionales más pequeños han tenido un papel esencial en la caída del Gobierno”.

En esta línea, la economista resalta que ciudadanos se opone a una política “menos contundente en el asunto catalán”. Además, el PP y el PSOE son rivales tradicionales y una gran coalición es “prácticamente imposible”, apunta. De las posibles opciones, Ciudadanos y el PSOE son los que “con mayor probabilidad pueden llegar a acuerdos, eso sí, si no existieran los problemas en Cataluña”.

En vistas de esta fragmentación del escenario político, cabe preguntarse ¿cuál es el escenario con más posibilidades? Ante la falta de mayorías, afirma Kelly, las opciones más probables son “un parlamento fragmentado, la imposibilidad de llegar a acuerdo e incluso la probabilidad de una repetición de las elecciones”.  Sin embargo, existen algunos indicios a tener en cuenta que nos hacen pensar que una coalición podría ser posible.

IMPLICACIONES PARA LOS MERCADOS

Los mensajes de los líderes serán cruciales a la hora de establecer el tono de las negociaciones; esto también dependerá de la actividad de cada uno de los partidos. Los partidos más fuertes tienen más probabilidad de imponer sus agendas.

¿Qué efecto hemos visto hasta ahora? Si se echa la vista atrás y se analizan los resultados de las anteriores legislaturas en la Bolsa, nos encontramos con que, tomando como punto de partida la creación del Ibex 35, Felipe González ha sido el presidente del gobierno más “rentable” para los inversores con una media anualizada en el selectivo con dividendos durante su mandato, del 12,68%.

En segundo lugar, tal y como se observa en el mismo informe, figura José María Aznar con un 12,31%, seguido de Mariano Rajoy (7,15%) y José Luis Rodríguez Zapatero (4,98%). El último presidente del gobierno, Pedro Sánchez se sitúa como el “peor” para los inversores y cierra el ranking con una rentabilidad negativa del 1,99%. En cuanto a los partidos políticos, la rentabilidad media ponderada del índice de referencia de la bolsa española con dividendos bajo un mandato del PP, ha sido del 10,00% mientras que para el PSOE ha sido del 7,08%.

EFECTO PARA LOS INVERSORES

Es probable que la dinámica anterior, según analiza Kelly, “genere ruido y que el nuevo parlamento tenga dificultades para aprobar políticas de manera eficaz y eficiente”. En particular, España sigue teniendo el reto de aprobar el presupuesto. Dicho esto, el impacto del aumento del ruido político en el panorama económico español es bastante limitado.

En esta línea, la volatilidad política ha tenido “poco impacto en el crecimiento económico en los últimos años”, y con las cuestiones económicas tomando un segundo plano en estas elecciones, “vemos pocas razones para que eso cambie”. Los planes fiscales existentes son globalmente neutros para 2019 y 2020.

Sin embargo, en su opinión, estas elecciones “no son un gran evento de riesgo de mercado. Esto se debe a que la economía española está en una posición fuerte”; los partidos populistas españoles no son ni eurofóbicos ni tan impredecibles como sus homólogos italianos; y el sistema permanece anclado a la existencia de dos grandes partidos de centro, destaca la experta.

De esta manera, concluye, es posible que “la cuestión catalana surja de forma repetida, pero la gran oposición política a la misma hace que la independencia real sea muy improbable a medio plazo”. Por supuesto, agrega, “esto no quiere decir que los mercados no se asustarán si se reaviva la tensión catalana, pero consideran que, de no producirse un cambio sustancial en el apoyo y la táctica de Cataluña, “sería una reacción exagerada y efímera, como ya hemos visto antes”.

La trampa de Tesla: su Model 3 contamina más que los nuevos híbridos

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La realidad actual del coche eléctrico, incluido el fenómeno de masas que es Tesla, se asemeja a la máxima que defendía el pragmático Mark Twain: «Es más fácil engañar a la gente, que convencerlos que han sido engañados», y es que no solo la demanda actual es mínima, son todavía excesivamente caros y su autonomía todavía deja mucho que desear, sino que los nuevos modelos que aparecen, como el nuevo Model 3, son más contaminantes en carbono que los híbridos que llegan al mercado.

El funcionamiento de un vehículo, como se articula su movimiento, no es la única forma en la que éste deja una huella de CO2 en la atmósfera, ya que influyen un gran número de variables. Una de ellas, es la fabricación del propio vehículo desde cada pieza a su montaje. En este caso, si se tiene en cuenta todo ello se comprueba que la huella de carbono que deja el nuevo modelo con más autonomía de Tesla contamina más que los híbridos que están saliendo al mercado como el caso de los Camrid de Toyota, ambos comparten la clasificación de coches medianos en EEUU y segmento D en Europa.

Resulta cuanto menos curioso, algunos no dudarán hablar de conspiración con la ya icónica marca, que falle en su elemento principal: ser el transporte que menos contamine (al menos en forma de CO2) al medioambiente. Pero no es así, ya que la huella de carbono del Model 3 alcanza los 278,1 gramos de CO2 por cada milla, mientras que el Toyota Camry Hybrid LE emite 211,1 gramos por milla y el clase XLE cerca de 245 gramos por milla. En definitiva, que pese a la creencia extendida de que los eléctricos no contaminan, en realidad algunos de ellos lo hacen más que otros híbridos de sus mismas prestaciones.

A la hora de medir la contaminación en forma de carbono de un EV existe una serie de ejes centrales que la gente ‘olvida accidentalmente. En especial, es el de la creación de las gigantes baterías de litio que son imprescindibles. La Universidad de Noruega de Ciencia y Tecnología señala cuales son las emisiones de este tipo de trabajo después de estudiar otros 16 trabajos, e incluso sus conclusiones se quedan por debajo de otros estudios. Uno de ellos señala que se deben emitir hasta 140 kilogramos por KWh para una química de cátodos de LMO/NCM, otro elaborado en 2014 señala que la cifra ascendía hasta los 173 kg.

Aunque no es el único punto. La creación de baterías de iones es una parte importante, pero no la única. De hecho, el funcionamiento del VE puede ser más contaminante que cualquier otro debido, ya que no se sabe a ciencia cierta de donde viene esa electricidad que se va a consumir. Así, la proveniente de fuentes renovables ayudarían a ser más limpio, pero si se quema carbón puede contaminar bastante más. Al final, existen países (como España) donde la generación de electricidad por el mix puede llevar a que se contamine incluso más.

Al igual que calcular la huella de carbono de un vehículo eléctrico viene con asteriscos, en el caso de los híbridos es más fácil de hallarse, según los expertos. La propia Agencia de la Energía en Estados Unidos informa en su web que la quema de 3,78 litros de gas produce 8,89 gramos de CO2, aun contando todo el proceso que va desde refino hasta el transporte de los productos, el total es menor que el de los nuevos eléctricos con mayor autonomía de viaje.

Primark no se resiste y abre la puerta a la venta online

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¿Vender online o no? Ese es el dilema por el que muchos grupos textiles han pasado hasta tomar la decisión de comercializar en este canal. Todo lo contrario que Primark. El gigante lleva años resistiéndose a una venta online tradicional. Ahora deja la puerta abierta a implantar otras opciones, como el famoso click & collect, curiosamente el paso previo a lanzarse a la venta directa en este canal.

Ya lo anunció ‘Financial Times’ y ahora lo confirman fuentes de Primark a MERCA2. “Ocasionalmente consideraremos click & collect como una posible opción para ampliar nuestra atención al cliente”, explican. Sin embargo, no será inminente. “No tenemos planes a corto plazo para probar click & collect”.

No es la primera vez que Primark realiza pruebas en este campo. La empresa experimentó en 2013 vendiendo productos a través de una web. No obstante, los resultados no fueron satisfactorios ya que no llegó a implementar este modelo en su estrategia.

Para la empresa de moda low cost el universo online es importante. “Internet es realmente importante para Primark y tenemos una fuerte presencia digital y en redes sociales, con más de 13,7 millones de seguidores en nuestros canales de redes sociales. Nuestros clientes disfrutan viendo en Internet las últimas novedades y viniendo a nuestras tiendas a comprar. La combinación del diseño de las tiendas, la experiencia de compra y los precios increíbles son lo que hace que Primark sea tan atractivo”.

SALVAR EL NEGOCIO DE AZÚCAR

La tendencia de las grandes del sector como Zara, H&M, Grupo Tendam (antiguo Cortefiel) o Mango es vender online. Un modelo para algunos rentable, para otros no tanto y en el que Primark siempre ha descartado entrar. El modelo de negocio de Primark se basa en vender grandes volúmenes de ropa a precios low cost en grandes espacios ubicados en galerías comerciales o en el centro de las ciudades.

Esta filosofía de no vender online le ha permitido a Primark seguir creciendo. Su facturación creció en Europa un 5% en el primer semestre de su ejercicio fiscal –entre octubre de 2018 y el 2 de marzo de 2019–, gracias a su impulso en España, Francia, Italia y Bélgica.

Si bien es cierto, ahora deja la puerta abierta a un asalto online del que siempre había renegado. A finales de año, fuentes de Primark aseguraba que “en la actualidad, no hay planes para vender online. Los clientes disfrutan mirando en Internet las últimas novedades, y luego se acercan a las tiendas para comprar. El diseño y la experiencia dentro de la tienda son parte del atractivo de Primark para los clientes”.

Se negó incluso cuando el negocio del azúcar, del que depende su matriz Associated British Foods (ABF), pasaba por graves problemas. Según analistas de Bloomberg, “si no vende online, se queda sin una parte importante del pastel, necesaria para aumentar los beneficios y amortizar la caída del negocio del azúcar de la matriz”.

Quizás por ello Primark ha cambiado de decisión y quiera participar de los beneficios del mercado digital. Aunque, de momento, los planes de la compañía van más lentos del ritmo en el que evoluciona el sector y sus competidores.

La amenaza de una opa sobre Quabit hunde a la compañía en Bolsa

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La acción de la promotora presidida por Félix Abánades acumula un sinfín de sesiones en caída libre. Quabit no pasa por su mejor momento y los expertos no descartan una opa para este año. Lo ocurrido en Neinor ha encendido las alarmas del sector y Quabit no está en la mejor posición posible. La apuesta por el suelo residencial refleja que el objetivo de la compañía está fijado a un futuro lejano, no cortoplacista.

El sector del ladrillo anda convulso y el inversor lo sabe. La desconfianza se ha apoderado del sector y todos los ‘players’ del mercado intentan recuperar la fe de sus accionistas. Tras el terremoto en Neinor, Aedas se apresuró a anunciar la viabilidad de su plan estratégico. Para ellos David Martínez, CEO de la promotora, tranquilizó a los suyos con la confirmación de la obtención del 35% de las licencias para la entrega de viviendas de 2021.

Esta noticia supuso un bálsamo para Aedas. De hecho, su acción fue la que menos sufrió en esta vorágine que había creado los cambios de Neinor. En el lado opuesto se encuentra Quabit. La promotora no levanta cabeza desde finales del 2018 y esta situación de desconfianza en el sector ha acrecentado su crisis.

Quabit obtuvo un beneficio neto de 6,8 millones de euros en el pasado ejercicio, lo que supone una caída del 53 % debido a la diferencia en el nivel de créditos fiscales activados (5 millones de euros en 2018 frente a 26 millones en 2017). Además,  el resultado bruto de explotación (ebitda) fue negativo en 25,3 millones al recoger el efecto extraordinario derivado de la corrección valorativa de suelos en planeamiento,según indicó la compañía.

«Estos dos datos son los principales motivos que explican el descenso del título. Desde el 2 de enero de este 2019 existe una revaloración negativa de la acción del 17%», explican desde XTB. Por el momento, esta situación ha obligado a reconsiderar los plazos de su desarrollo, sin que esto afecte a los suelos que está previsto desarrollar en el Plan de Negocio.

Lo cierto es que el descalabró en Bolsa de Quabit, que cotiza en el Mercado Continuo, es evidente si se atiende al último año de recorrido. El 23 de abril del 2018, su cotización era de 2,14 euros por acción y el mismo día del año 2019 ha descendido hasta el 1,19 euros. Es decir, una caída de cerca de un euro en sólo 365 días. Un caída libre que tuvo en el 9 de abril su fecha más negra. Fue en ese entonces cuando su valor tocó mínimos al alcanzar los 1,12 euros.

El problema es que la cotización a corto plazo de Quabit no es muy esperanzadora. O al menos así lo indican los expertos. «La progresión es bajista y va a continuar así. Nada hace indicar que el título vaya a remontar, al menos en los próximos meses», explican un consultor de XTB. De momento, la radiografía de una empresa -sus resultados- no responden a las expectativas generadas por la promotora y por eso el mercado no cesa de castigar a su cotización.

Quabit
Cotización de Quabit en el último año. Fuente: Bloomberg.

Otro de los factores según XTB ha influido en el desplome de Quabit es el papel de Felix Abánades, presidente, ceo y máximo accionista de la promotora. En noviembre de 2018, Abánades redujo su participación al 17,58%. «En la mayoría de los casos estas reducciones son acogidas en el mercado como una señal de desconfianza y más si se trata del máximo accionista de la compañía», señalan en XTB.

Por el momento, Abánades continúa siendo el máximo accionista, seguido por Julius Baer Group (9,84%), Francisco García Paramés (4,93%) y Sankar Real Estate Partners (3,31%). «Tal y como está el sector no es descartable que se produzca una opa. Esta operación se ha puesto de moda y si el valor del título continúa bajando no es descabellado pensar que se pueda producir a lo largo de este año», afirma un consultor de XTB.

UNA APUESTA A LARGO PLAZO

Quabit cuenta con un banco de suelo de 1,1 millones de metros cuadrados edificables donde desarrollar más de 8.500 viviendas. Paralelamente, cerró en 2018 adquisiciones de suelo residencial con una edificabilidad de cerca de 125.000 metros cuadrados. En este ejercicio prevé llegar a cerca del millar de viviendas escrituradas y alcanzar una velocidad de crucero de 3.000 entregas/año en 2022.

Precisamente esta estrategia a largo plazo es la que puede acabar con las esperanzas de Quabit en Bolsa. Sus objetivos no son cortoplacistas y los inversores lo que buscan son resultados inmediatos. La desconfianza del accionista en el sector del ladrillo ha disminuido y la promotora de Abánades no está en la mejor de las posiciones. 

Amazon se consagra como el filón de la publicidad digital

Amazon, la compañía dirigida por Jeff Bezos, tiene previsto recaudar unos 11 millones de dólares en publicidad digital. Los anunciantes elevaron a Amazon en 2018 hasta el tercer puesto en el ranking en cuanto a inversión en publicidad, y llegó a alcanzar el 4,1% del mercado estadounidense. Un podio que compartía con Facebook y Google que en las previsiones para este año se quedan atrás y pierden su liderazgo en este ámbito de inversión. 

La tendencia publicitaria que hasta ahora había caracterizado a tres de los grandes gigantes, Facebook, Google y Amazon ha cambiado en el último año. La previsión en cuanto a los anunciantes que apostarán por Amazon, lejos de estancarse, se prevé que aumente durante este 2019. De 2018 hasta aquí el crecimiento sería exponencial, de 3.388 millones de dólares hasta los 11 millones de dólares.

Las elevadas previsiones para Amazon empañan el futuro de Facebook y Google, como principales competidores. En 2018 estas compañías acaparaban el 61% del mercado de internet, una cifra que representa 76.570 millones de dólares en ganancias. 

La amplia oferta de Amazon en todos los departamentos va más allá. La compañía, que amplió su oferta recientemente con Prime Video y con Amazon Music, sabe perfectamente lo que compraron, lo que se compra en el presente y lo que comprarán próximamente sus usuarios. Google, uno de sus mayores competidores en búsquedas ha perdido liderazgo en búsqueda directa y concreta de productos, porque los compradores buscan directamente los productos en el marketplace en lugar de en el buscador, como sería Google. 

UNA ESTRATEGIA ESTUDIADA AL MILÍMETRO

La agencia Amazing, especializada en Amazon, ha influido en el ascenso en el podio del marketplace. Mediante un análisis, tanto interno como externo, ha dado con las claves exactas para elevar la estrategia de la compañía a lo más alto. El director comercial de dicha agencia, Antón Suarez, afirma que las empresas que venden en este portal deben tener un buen asesoramiento en cuestiones publicitarias. 

La fusión de las divisiones encargadas de la publicidad en la compañía estadounidense, antes Amazon Marketing Services, Amazon Media Group y Amazon Advertising Platform en Amazon Advertising facilita la comunicación con los anunciantes. La reducción 3-1 ha sido otro factor que ha jugado a su favor y mostrará sus resultados al final del ejercicio.

Otro aspecto a tener en cuenta pasa por su sistema propio de DSP (Demand Side Platform) que favorece la compra de anuncios procedentes de otros sitios web, ya sean páginas web de terceros o incluso aplicaciones móviles. Su competencia directa, Facebook y Google no cuentan con este servicio.

El crecimiento del gigante de comercio electrónico alcanzará unas dimensiones imprevisibles todavía, pero sin duda su estrategia de formar parte de diversos mercados solo acaba de empezar. Sus servicios resultan satisfactorios para la mayoría de los usuarios e incluso las empresas distribuidoras otorgan prioridad a los paquetes procedentes de Amazon frente al resto, una señal de que el monopolio acaba de comenzar. 

Semana convulsa de Riu y Meliá en sus destinos internacionales

Una decisión política, un atentado o cualquier movimiento geopolítico tiene sus efectos hasta en la otra punta del planeta. Y esto es precisamente lo que les ha ocurrido a algunas cadenas hoteleras españolas que se han visto salpicadas por las medidas de Donald Trump en Cuba o el reciente atentado en Sri Lanka, donde Riu tiene un hotel. Situaciones que generan incertidumbre y mantienen en vilo al sector.

Más de 200 personas murieron y alrededor de 450 resultaron heridas el pasado domingo tras una serie de explosiones en cuatro hoteles de lujo, tres iglesias y un complejo residencial en Sri Lanka. Un atentado que también supone un duro golpe a la industria turística del país, que vivía sus mejores momentos tras la llegada de la paz.

Los expertos afirman las empresas turísticas se verán afectados por la caída de turistas con motivo del atentado. En Sri Lanka la española Riu tiene un hotel con 500 habitaciones, concretamente en Ahungalla. Un establecimiento con todo incluido pensado para el turismo familiar, deportivo y gastronómico, entre otros. Desde la cadena hotelera no han contestado a las preguntas de este medio.

Por suerte para la compañía, no se han visto envueltos en la polémica activación del título III de la Ley Helms-Burton, que permite establecer demandas en tribunales de Estados Unidos contra quienes se beneficien de propiedades confiscadas por el castrismo. Cerca de 20 hoteles españoles en Cuba se verán afectados por estas. Riu se marchó en 2015 del país.

Con más problemas se encuentra Meliá, que tiene hasta once hoteles en la isla. La compañía se defendió la semana pasada. “Confirmamos la no propiedad de Meliá de bienes o participaciones de bienes que pudieran ser objeto de potencial reclamación tras su expropiación en la década de 1960, y afirmamos que, de dirigirse alguna reclamación contra algún hotel, nuestro papel sería el de meros gestores hoteleros, con un rol equivalente al del resto de actores de la cadena de valor del negocio turístico”, afirmó la cadena en un comunicado.

Meliá se mantiene tranquila bajo el amparo y “la reacción promovida por el Gobierno de España y la Comisión Europea a las empresas extranjeras afectadas por una ley que se considera extraterritorial, y que nos pondría en el objetivo por el simple hecho de ser un actor económico dedicado al turismo”, detallaron.

No es la única con presencia en el país. Iberostar, h20 y NH también cuentan con establecimientos hoteleros en la zona. Esta última gestiona dos hoteles. Además, podría verse salpicada por la caída de visitantes en Sri Lanka, donde Minor –empresa que se hizo con el control de NH tras la opa lanzada el pasado año– tiene dos hoteles.

Repsol solicita al próximo Gobierno un marco «claro» y sin prohibiciones

A menos de una semana para la celebración de las elecciones generales, todos los actores económicos lanzan sus listas de peticiones a los partidos políticos. En el caso de Repsol, ha solicitado evitar “la vía de la prohibición” en la transición energética y los motores de combustión.

La directora general de Negocios Comerciales y Química de Repsol, María Victoria Zingoni, ha declarado que al coche eléctrico “le queda mucho desarrollo tecnológico”. “Bienvenido sea como parte de la solución, pero hay que permitir que se vaya implementando puesto que el parque móvil español es muy antiguo”, ha indicado durante la primera sesión del XXXII Curso de Economía organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (Apie).

De hecho, la directiva de Repsol ha recordado que los vehículos de combustión interna que cumplen con la actual normativa Euro 6 emiten entre un 90% y un 96% menos de óxido de nitrógeno que un diésel de los años 90 (Euro 1). Estos avances han necesitado un gran desembolso económico por parte de los fabricantes y las empresas energéticas. De cara al futuro, exigirá “un marco regulatorio claro y estable que nos lleve a una reducción de emisiones” y facilitar las inversiones.

Para la verdadera transición energética, la responsable de Repsol ha destacado que “la electrificación no es la única solución al problema de la contaminación”. “Hay que trabajar en toda la cadena energética”, para lo que “el sector está muy comprometido”, ha expresado. La petrolera anunció el año pasado una inversión de 4.000 millones para nuevas iniciativas en la actualización de su plan estratégico 2016-2020.

Por su parte, la presidenta de la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (Aelec), Marina Serrano, ha afirmado que el objetivo de la descarbonización en España solo será posible “a través de un proceso de electrificación de todos los sectores la economía”. En línea con los objetivos europeos de neutralidad climática en 2050, Serrano ha explicado que la electrificación es la solución “más eficaz para reducir emisiones”.

Aelec reclama un necesario «marco regulatorio claro, previsible y cierto»

Del mismo modo que su compañera de ponencia, Marina Serrano ha hecho especial hincapié en la necesidad de un “marco regulatorio claro, previsible y cierto” que marque el camino de la descarbonización y las renovables en España. Además, ha destacado la importancia de modernizar la red española, “bien mallada y flexible”, tanto de alta tensión como de baja tensión.

COMO REPSOL, CAR2GO TAMBIÉN PIDE

El último participante de la primera sesión del curso de la APIE ha sido el responsable de Negocio para el Sur de Europa de Car2go, David Bartolomé. Tras la reciente fusión de las empresas de movilidad de Daimler y BMW, el responsable ha explicado que el grupo alemán “ha comenzado un cambio de paradigma” para convertirse en un proveedor de servicios de movilidad.

“El uso del vehículo en propiedad es parte del pasado”, ha afirmado. Con las grandes ciudades como laboratorio de esta revolución de movilidad urbana, David Bartolomé ha echado en falta “una ley de movilidad”, que “algunos” políticos entiendan el problema existente en las urbes de todo el mundo y actúen.

El proyecto que nació en 2008 y llegó a España en 2015 con 500 vehículos, ahora cuenta con 850 coches eléctricos (la mayor flota eléctrica del grupo). Eléctrico o de combustión, el responsable de Car2go ha incidido en que el uso del carsharing es un “generador de experiencias y un regulador” porque antes de utilizar este servicio hay que pensar (por el coste de cada viaje). En el caso del coche en propiedad, al tenerlo ahí se produce un “abuso del vehículo privado individual”.

En su lista de peticiones a los políticos que promulgan las leyes, además del plan de movilidad ha solicitado “cariño y comprensión por parte de los reguladores”. “Hace falta un transporte público fuerte y eficiente que complemente el privado, así como una red densa en la vía pública para quitar miedos a los clientes”, ha destacado David Bartolomé. “Es una revolución que no ha hecho más que empezar”, ha concluido.

Goldman se llevará medio millón de euros con la opa de Fridman

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La respuesta al interrogante sobre quién ha sido el más beneficiado con el desplome de DIA es bastante amplia, aunque un nombre aparece en todas las apuestas: Goldman Sachs. El banco de inversión ha sabido jugar a la perfección con las acciones de la distribuidora en cada una de las fases por las que ha transitado, y ahora le queda el remate final, ya que se embolsará cerca de medio millón de euros si la opa lanzada por el brazo inversor de Mikhail Fridman, el fondo LetterOne (L1), sale adelante.

A la hora de ganar dinero gracias a exprimir firmas en problemas, hay poca gente más preparada que los tiburones de las finanzas de la gran banca de inversión. Una cualidad que han puesto en valor los hombres de Goldman con DIA, después de ser capaz de sacarle redito económico de todo tipo: en un primer momento, la firma de inversión trabajo como prestamista a fondos oportunistas para que apostasen por el hundimiento del valor (que cayó y mucho), en un segundo momento como guardero de los títulos que más tarde adquiría L1 y ahora (si sale adelante) siendo uno de los pocos que serán capaces de sacar dinero vendiendo su posición. Ah, y también trabaja de asesor para Fridman en plena negociación con los acreedores. Todo ello, la coloca como uno de los grandes protagonistas (también uno de los señalados) por los accionistas de la compañía.

El último gran movimiento que llevará a cabo la firma en el accionariado de DIA, siempre y cuando salga adelante las condiciones puestas por Fridman, le permitirá embolsarse más de 450.000 euros. En concreto, después de los muchos movimientos que ha protagonizado Goldman Sachs sigue manteniendo una participación (reducida en comparación al porcentaje que llegó a manejar) de algo más de 670.000 acciones a un precio medio ponderado de 0,59 euros por acción, según consta en el registro que ofrece Bloomberg, por lo que pagó cerca de 395.000, mientras que una vez se las venda al magnate ruso supondrá un retorno de 450.000 euros.

La operación le permitirá obtener una rentabilidad sobre el capital invertido de casi el 14%, en apenas unos meses. Aunque el movimiento destaca más porque será uno de los pocos fondos que tienen una participación significativa, o que la mantenían recientemente, que logrará sacar beneficios del precio tan bajo que ha impuesto L1. Con lo que el banco de inversión cerrará un círculo perfecto con el que se ha hecho de oro para desgracia de gran parte de los accionistas.

LOS FONDOS PERDERÁN EN DIA CERCA DE 350 MILLONES DE EUROS

El gran problema que tiene la propuesta de Fridman (que condiciona la operación a que se adscriba al menos un 50% del capital) es el precio, 0,67 euros, que ofrece para recomprar los títulos de la compañía, un valor que los analistas de Bloomberg han llegado a calificar como “mediocre”, y que hace un enorme agujero (no así a Goldman) a los fondos que deben decidir si vender o no sus acciones. En concreto, la inversión de las grandes gestoras que poseen en su cartera más de un 0,05% de acciones de DIA (y que conjuntamente suman cerca del 30% del capital de la compañía) está valorada en sus balances en algo más de 500 millones de euros, mientras que apenas recuperarían 170 millones.

La inversión de las grandes gestoras en DIA está valorada en sus balances en algo más de 500 millones de euros, mientras que apenas recuperarían 170 millones.

Dentro de las abultadas pérdidas que deberán asumir algunos instrumentos de ahorro sobresalen algunos casos realmente dolorosos. Así, el transatlántico Vanguard mantiene 27 millones de acciones de DIA, un 4,36% del capital, por los que ha pagado (según determina Bloomberg, hasta 111 millones de euros, mientras que tras la opa de LetterOne le retornaría poco más de 18 millones, lo que supone una pérdida del valor del 83,7%.

También deberán asumir fuertes pérdidas los fondos de gestión activa como distintos fondos de pensiones: el Government Pension Investment Fund Japan perderá un 70% de su inversión, el de Canadá apenas recuperará un 15% de lo pagado, mientras que la mayor pérdida se la llevaría el ‘Fondo Público para Empleados Públicos de California’, ya que tras la opa de LetterOne solo recuperará un 12% de los invertido.

Fondos DIA pérdidas Merca2

La fuerte pérdida que deben asumir los fondos, que tienen la llave para que la opa salga adelante, podría estar detrás de que Fridman haya tenido que retrasar su fecha definitiva. En concreto, el fondo del magnate ruso declaró ante la CNMV que «ha tomado esta decisión para que los accionistas de DIA dispongan de más tiempo para tomar una decisión sobre la aceptación de la oferta tras la terminación de la Semana Santa, para así maximizar la aceptación de la oferta (0,67 euros por acción)», según explican. De ahí que una de las principales conclusiones es que no cuenta con el apoyo suficiente.

Pese a ello, Fridman sigue trabajando para sacar adelante su plan financiero y se ha reunido con los acreedores de DIA en más de una ocasión para conseguir un margen de cara a los próximos vencimientos que tendrá que asumir la compañía. Además, L1 trabaja asesorado por Goldman Sachs, con quien sino, durante las reuniones con las 12 entidades que manejan la deuda de la cadena de distribución española.

Samsung pospone el estreno del Galaxy Fold por bultos y roturas

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Samsung se ha visto obligado a posponer el lanzamiento comercial de una de sus grandes novedades, el smartphone plegable Galaxy Fold, debido a las incidencias que han sufrido algunos de los usuarios que han podido probar este terminal en los últimos días.

Según un comunicado de la compañía, la mayoría de los fallos se han reportado por problemas en las pantallas. Samsung realizará más pruebas a los dispositivos y en las próximas semanas está previsto que anuncie de forma oficial la fecha de salida de este Galaxy Fold, que estaba prevista para el 3 de mayo en España y el 26 de abril en Estados Unidos. 

Grandes expectativas del Galaxy Fold

Samsung asegura que están «realmente entusiasmados» por las expectativas generadas alrededor del Galaxy Fold y remarca que muchas de las personas que han probado este nuevo dispositivo han destacado «su gran potencial». Sin embargo, agrega que algunos también han indicado que necesita «algunas mejoras adicionales para garantizar la mejor experiencia de usuario posible».

En este sentido, apunta que los resultados iniciales del análisis de las incidencias en las pantallas de las que ha tenido noticia muestran que estas podrían deberse a «impactos en las áreas más expuestas de la bisagra, su parte superior e inferior». También ha tenido conocimiento de un incidente en el que «sustancias encontradas dentro del dispositivo afectaron al rendimiento de la pantalla».

Ante esta situación, la empresa anuncia que va a adoptar las «medidas oportunas» para reforzar la protección de la pantalla y mejorará la guía sobre el cuidado y uso de la pantalla, incluida la capa protectora, para que sus clientes obtengan el máximo rendimiento de su Galaxy Fold.

Bultos, parpadeo, e incluso roturas de pantalla

«Samsung valora la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. Para Samsung los clientes son siempre nuestra principal prioridad. El compromiso es trabajar estrechamente con nuestros clientes y ‘partners’ para que la industria avance y queremos agradecerles a todos su paciencia y comprensión», afirma.

La compañía ya había confirmado este lunes la cancelación del evento de prensa convocado para este miércoles 24 de abril, en el que planeaba presentar en España de forma oficial su smartphone con pantalla plegable. En esta misma línea, Samsung también había cancelado las presentaciones anunciadas en otros países.

El anuncio de la cancelación del evento tuvo lugar después del descubrimiento por parte de periodistas de medios internacionales la pasada semana de problemas técnicos en los dispositivos de prueba del Galaxy Fold, que después de un día de uso mostraban bultos, parpadeo e incluso la rotura completa de la pantalla al retirarse una película protectora.

Rodrigo Echenique encuentra hueco en la Fundación Banco Santander

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El consejero de Banco Santander y presidente de Santander España, Rodrigo Echenique, ha sido nombrado presidente de la Funcación Banco Santander en sustitución de Antonio Escámez, informaron a Europa Press en fuentes de la entidad.

De este modo, Echenique compaginará este cargo no ejecutivo con el de presidente de Santander España, que abandonará en cuanto concluya el proceso abierto por el banco para buscarle un sucesor, algo que se prevé para finales del primer semestre.

Echenique, ligado al banco desde 1988, anunció el 25 de junio de 2018 al consejo de administración de la entidad su decisión de dejar sus funciones ejecutivas con efectos de 1 de enero de 2019, una vez finalizada la integración jurídica con Banco Popular.

No obstante, ante la intención de la entidad de abrir un proceso para buscarle sucesor en la presidencia de la filial española, Echenique optó por permanecer en el cargo hasta entonces. El banco ha contratado a un ‘head hunter’ para hallar el perfil idóneo para este cargo, con posibles candidatos tanto internos como externos.

Una vez deje la presidencia del consejo de Santander España, Rodrigo Echenique continuará como vicepresidente de Banco Santander y como miembro de la comisión de nombramientos del consejo.

Echenique fue consejero delegado del Santander durante seis años, cuando el banco lanzó la ‘Supercuenta’, en 1989. También desempeñó un papel clave en operaciones tan importantes como la compra de Banesto (1994) o la integración de Banco Central Hispano (1999).

Kraft Heinz contrata a Miguel Patricio como consejero delegado

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Miguel Patricio será el nuevo consejero delegado de Kraft Heinz a partir del próximo 1 de julio. Así lo ha decidido el consejo de administración de la multinacional, que romperá este verano el vínculo con Bernardo Hees, que ha estado al frente de la compañía en el último lustro y que dirá adiós a la empresa, según el último comunicado ofrecido por la misma.

El luso romperá su relación actual con la cervecera Anheuser-Busch InBev (AB InBev), donde tras casi veinte años de trabajo ostentaba el cargo de director de marketing. Patricio también ha trabajado en otras compañías del sector consumo como Philip Morris, The Coca-Cola Company y Johnson & Johnson en América Latina, Nueva Jersey y Georgia.

«Miguel es un líder empresarial contrastado, con un distinguido historial en la creación de marcas de consumo icónicas en todo el mundo», dijo Alex Behring, presidente del consejo de Kraft Heinz.

«Kraft Heinz es una compañía increíble con marcas icónicas que son amadas en todo el mundo»

A su vez, el nuevo CEO de la compañía también se mostró muy satisfecho por el acuerdo alcanzado: «Kraft Heinz es una compañía increíble con marcas icónicas que son amadas en todo el mundo. Será un privilegio y un honor liderar a un grupo tan talentoso de empleados, ya que nos centramos en el consumidor para aprovechar las oportunidades de crecimiento que existen en la industria alimentaria en rápida evolución».

PÉRDIDAS DE KRAFT HEINZ EN 2018

El pasado mes de febrero, Kraft Heinz reconoció haber recibido una citación de la Comisión del Mercado de Valores de EEUU (SEC) en relación con una investigación respecto de sus prácticas contables, procedimientos y controles internos, tras lo que la empresa decidió abrir una investigación interna.

Kraft Heinz registró pérdidas de 10.229 millones de dólares (9.089 millones de euros) en 2018, frente al beneficio neto de 8.003 millones de dólares (7.111 millones de euros) de 2017, después de revisar a la baja el valor de ciertos activos intangibles, lo que dio como resultado un impacto negativo extraordinario de 15.400 millones de dólares (13.686 millones de euros) en el cuarto trimestre del último ejercicio.

Curso de inglés intensivo y olvídate de irte al extranjero a aprender inglés

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Aprender inglés siempre ha sido una prioridad para los que entienden la importancia del idioma y la cantidad de oportunidades que se abren por el manejo de otra lengua. En vista de ello, muchas empresas se dedicaron a captar estudiantes ofreciendo becas y destinos atractivos para realizar un curso de inglés intensivo o académico.

El intensivo de inglés se reduce a unas pocas clases mientras que los académicos son más largos y pueden durar hasta dos años. Pero hay dos grandes diferencias entre un tipo de estudio y el otro.

Ventajas de un curso de inglés intensivo en Barcelona

Para quienes viven en esta ciudad, hacer un curso de inglés intensivo en Barcelona resulta muy beneficioso sobre todo por la economía y comodidad. Viajar a otros países como Estados Unidos y Canadá representa un gasto mucho mayor ya que incluye billetes de avión, pago de residencia y estancia, alimentación y desde luego el curso en sí.

Si optan por realizar un curso online desde la comodidad del hogar, el único gasto será el que representa el curso, los servicio e internet.

¿Los intensivos de inglés son para todos?

Para realizar este tipo de cursos se requiere presentar una prueba de evaluación y así definir el nivel de inglés que dominan. Los intensivos están pensados en aquellas personas que quieren perfeccionar lo aprendido, la pronunciación o practicar para un determinado evento en específico, puede ser una reunión laboral o algún evento social.

Desde luego que bajo esta modalidad no hace falta viajar a otros países para lograr el objetivo. Basta con encender el ordenador e ingresar a las distintas plataformas de e-learning que ahora ofrecen cursos profesionales y de muy buena calidad.

Ventajas de estudiar inglés en casa

La principal ventaja es la flexibilidad del tiempo. Las clases pueden ser recibidas durante el tiempo libre, luego de terminar asignaciones académicas o de trabajo. Las plataformas siempre estarán disponibles 24/7 para cuando el alumno las necesite.

Algunas clases son programadas pero también cuentan con suficiente anticipación como para organizarlas con las demás actividades. No hay que desplazarse a ningún instituto perdiendo tiempo y siendo víctima del tráfico porque toda la información está a un clic de distancia.

Los cursos de inglés intensivos se evalúan a corto plazo, por lo tanto los resultados se pueden notar desde la primera clase, la inversión está asegurada.

¿Es recomendable viajar para estudiar inglés?

Viajar sigue siendo una experiencia única y más cuando se asocia con el estudio de alguna carrera o curso, sin embargo la respuesta a esta pregunta solo dependerá del presupuesto que se quiera invertir. Los cursos presenciales son más largos, requieren de tiempo y dinero para culminar con éxito.

Los intensivos de inglés son cortos y no requieren de mucha organización para poder contratarlos. Los resultados son rápidos y se pueden repetir cuantas veces sean necesarios hasta alcanzar el nivel óptimo conversacional deseado.

Si los alumnos ya manejan el idioma y buscan perfeccionar o avanzar más en la dicción, gramática y práctica, sin duda lo recomendable es tomar un curso intensivo de inglés.

Beyond Meat espera sacar casi 200 millones con su salida a bolsa

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Beyond Meat, una de las compañías alimentarias de crecimiento más rápido en EEUU, espera conseguir alrededor de 163 millones de euros con su salida a bolsa. El fabricante estadounidense de sustitutivos de la carne colocará un total de 8,75 millones de acciones, un 15% del total de su capital social en la bolsa electrónica Nasdaq, bajo el símbolo ‘BYND’.

La compañía de alimentación, popular por sus hamburguesas de ‘carne’ vegetal, venderá 8,75 millones de acciones a un precio de entre 19 y 21 dólares, lo que reportará a la empresa unos ingresos de entre 166,25 y 183,75 millones de dólares (148 y 163 millones de euros).

Esta cifra podría incrementarse hasta los 211,3 millones de dólares (188 millones de euros) en caso de que las entidades coordinadoras de la oferta colocasen en los 30 días siguientes al salto al parqué de la compañía el paquete adicional de 1,31 millones de títulos a su disposición.

«Beyond Meat es una de las compañías alimentarias de crecimiento más rápido en EEUU», destaca la empresa en el folleto de la operación, registrado ante la Comisión del Mercado de Valores de EEUU (SEC) en el que informa de que en 2018 logró reducir un 1,6% sus pérdidas anuales a 29,88 millones de dólares (26,5 millones de euros), mientras que incrementó un 170% sus ventas, hasta 87,9 millones de dólares (78 millones de euros) y multiplicó por seis su deuda, hasta 30,38 millones de dólares (27 millones de euros).

Beyond Meat destinará parte de este dinero a sus centros de producción

La compañía informó de que destinará entre 40 y 50 millones de dólares (35,5 y 44,4 millones de euros) del dinero obtenido con su salida a Bolsa a invertir en sus actuales centros de producción y en la adquisición de plantas adicionales, mientras que entre 50 y 60 millones de dólares (44,4 y 53,3 millones de euros) se usarán para ampliar sus funciones de I+D, así como ventas y marketing, mientras que una parte de los fondos podría destinarse a potenciales adquisiciones o inversiones complementarias.

Pérdidas desde su fundación

En el folleto de la operación, Beyond Meat advierte de que ha registrado pérdidas en todos los ejercicios desde su fundación en 2009, señalando que espera que sus gastos operativos y de capital se incrementarán sustancialmente, por lo que admite la posibilidad de que no pueda alcanzar o mantener la rentabilidad.

Asimismo, la empresa advierte del potencial impacto en su negocio del proceso de consolidación en curso en el sector de distribución alimentaria, que conlleva la consolidación de supermercados en Norteamérica y Europa, lo que otorga mayor poder de negociación a los distribuidores minoristas, que pueden optar por reducir la cantidad de productos de marca que ofrecen, señalando que la pérdida de un gran cliente podría impactar negativamente las ventas y rentabilidad de Beyond Meat.

Británicos, suecos y belgas, los extranjeros que más viviendas compran en Aedas Homes

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Los datos del último año reflejan que la promotora Aedas Homes ha vendido gran parte de sus viviendas a clientes extranjeros. En concreto, el 16,6% han sido compradores de fuera de España, en su mayoría británicos, suecos y belgas. 

El «1er Perfil del Comprador Aedas Homes de Vivienda de Obra Nueva» realizado por la promotora muestra la importancia de la demanda internacional de vivienda en el mercado residencial español desde hace ta tiempo, como muestra el importante porcentaje de las compras. Sólo en 2018 se vendieron casas a clientes de más de 40 países de todo el mundo.

La empresa ha apuntado que, a pesar de la compleja coyuntura actual con el ‘Brexit’, los británicos lideran el ránking de los compradores foráneos de vivienda en Aedas Homes, con el 9,7% de cuota, seguidos de cerca por suecos (9,1%) y belgas (8,8%).

Según ha indicado la empresa, la mayoría de estos clientes han adquirido una casa como segunda residencia de vacaciones, aunque las estancias de estos propietarios cada vez son más largas, llegando en muchos casos incluso a los 6 meses al año.

Tras los compradores belgas, el cuarto lugar lo ocupan los clientes chinos (8,3% de las operaciones), los alemanes (7,5%) y los holandeses (5,9%), mientras que los rusos, que en los últimos años han sido uno de los grupos de extranjeros más activos en el mercado residencial en España, han ralentizado el ritmo de compraventa y copan el 5,6% de las ventas.

LEVANTE, BALEARES Y COSTA DEL SOL, LOS DESTINOS PRINCIPALES DE COMPRA

Un elevado porcentaje de las ventas de viviendas a extranjeros se ha producido en Levante, Baleares y, sobre todo, en la Costa del Sol, según ha informado la promotora.

El director comercial de Aedas Homes, Javier Reguart, ha explicado que la demanda foránea valora, fundamentalmente, tres aspectos al adquirir una vivienda en España: el buen clima, las excelentes comunicaciones con Europa y la atractiva oferta de viviendas.

Consciente de la demanda internacional, Aedas Homes ha lanzado recientemente el proyecto comercial «LIVE», una plataforma en la que muestran viviendas que aún no existen a los potenciales clientes que están a miles de kilómetros, evitándoles que tengan que desplazarse a España.

Rosa García, nueva consejera delegada del Grupo Alibérico

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Alibérico, grupo industrial y tecnológico especializado en la fabricación de materiales avanzados de aluminio, ha fichado a Rosa García como consejera delegada, cargo de nueva creación dentro de la estructura de la compañía. La incorporación de la matemática, de 54 años, supone un avance en la profesionalización de su estructura de gobierno corporativo dentro del proceso de transición generacional de la multinacional industrial.

Alibérico ha destacado que García está considerada como una de las directivas empresariales españolas más reconocidas del sector tecnológico. Así lo refleja su currículum. Tras licenciarse en Ciencias Matemáticas por la Universidad Autónoma de Madrid, Rosa García ha desarrollado su carrera en el sector de las Tecnologías de la Información (TIC). La nueva consejera delegada ostentó el cargo de presidenta en Microsoft Ibérica y Siemens España y ha estado vinculada a otras grandes compañías.

Ahora da un paso más en su trayectoria profesional al unirse a la compañía que fundó Clemente González hace más de dos décadas. El Grupo Alibérica, tras una sostenible progresión, opera actualmente en más de 70 países y cuenta con más de 1.200 empleados.

Por el momento cuentan con 17 fábricas, de las cuales diez se ubican en España y las siete restantes se reparten en cuatro continentes: Europa, Norte de África, América del Norte y Australia. Una expansión que ha facilitado el desarrollo de productos punteros de alta gama para diversos sectores.

Rosa García comenzará a ejercer sus funciones este mismo martes, 23 de abril. Para sus labores contará con el apoyo del Presidente Ejecutivo Clemente González Soler. La nueva consejera delegada tiene claros sus dos grandes objetivos de cara al futuro: conseguir un crecimiento sostenible y reforzar el posicionamiento del grupo en las áreas de innovación y tecnología, además de convertirlo en un referente mundial en el nuevo paradigma de la industria 4.0.

Las ampliaciones de capital en el nivel más bajo desde 2016

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Las ampliaciones de capital efectuadas por el conjunto del tejido empresarial español durante el pasado mes de marzo alcanzaron un volumen de 2.047 millones de euros, lo que supone un 11,96% menos respecto al mismo mes de 2018, según los datos recogidos por la agencia de rating Axesor.

El balance del primer trimestre es positivo, con 9.466,63 millones de euros (un 8,49% más), gracias al fuerte comienzo de año, en el que las ampliaciones registraron un incremento del 57,1%. No obstante, es el segundo año consecutivo en el que las ampliaciones de capital cierran el primer trimestre del año por debajo de los 10.000 millones de euros.

La caída de marzo vino motivada por el ajuste del sector de actividades financieras y de seguros, que retrocedió un 37,24% en tasa interanual y se quedó en los 546 millones de euros. Por su parte, la industria manufacturera también sufrió de manera particular, al descender un 56,16% y situarse en 80 millones de euros, la cifra más baja en el sector para ese mes desde el año 2016.

El descenso se vio amortiguado gracias a los buenos datos del sector de la construcción, que mantiene el tono de crecimiento, registrando el pasado mes una expansión del 27,1% para situarse en 349 millones de euros, el mejor dato del sector en marzo desde el año 2011. Las actividades inmobiliarias también han jugado un papel fundamental, ya que registraron un volumen de 391 millones el mes pasado, un 17,22% más que hace un año.

MÍNIMOS HISTÓRICOS EN CATALUÑA

En términos geográficos, se produjo un brusco descenso en las ampliaciones en capital en Cataluña, donde los importes retrocedieron un 38,05%, hasta alcanzar los 268 millones de euros, siendo la cifra más baja registrada en Cataluña en ese mes desde la entrada en circulación el euro.

Aunque había comenzado el ejercicio con fuertes aumentos, que permiten que el balance del primer trimestre sea positivo, con 1.688 millones de euros acumulados (una mejora del 29,37%), son varios los sectores que experimentaron importantes ajustes relativos en marzo.

Cuatro de cada diez euros movilizados en España a través de ampliaciones de capital han ido a parar a Madrid

Las actividades inmobiliarias fueron las que más dinero captaron en toda la comunidad autónoma, con 85,89 millones de euros, pero representan un descenso del 13,66% respecto al mismo mes del año pasado. Del mismo modo, la construcción experimentó un notable descenso con una caída del 59,98%, algo más de 35 millones de euros. La única excepción la marcaron los sectores del comercio, con un incremento del 107,48% (44,98 millones) y la hostelería, que mejoró un 71,69%, hasta alcanzar los 26,6 millones de euros.

CUATRO DE CADA DIEZ EUROS VAN A MADRID

En el balance trimestral, Madrid lidera las ampliaciones con 3.942 millones de euros, una cifra que supone un 41,6% del total. Cuatro de cada diez euros movilizados en España a través de ampliaciones de capital han ido a parar a Madrid, un 33,2% más que en 2018, pero muy por debajo de los más de 5.900 millones de euros captados en 2017 en el mismo periodo.

En segundo lugar se encuentra Cataluña, con 1.668 millones de euros, un 29,37% por encima de lo acumulado el año pasado en el primer trimestre. En tercera posición se encuentra Andalucía, con 772 millones de euros, una caída del 43,15% respecto al año pasado.

Los datos de Axesor revelan que la concentración geográfica de las ampliaciones de capital es muy elevada, las tres primeras comunidades autónomas que más importes movilizan suponen un 67,4% del total.

Huawei factura 23.816 millones en el primer trimestre

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La compañía china de telecomunicaciones Huawei, acusada de espionaje industrial por EEUU, registró un incremento del 39% en sus ingresos en los tres primeros meses del año, hasta los 179.700 millones de yuanes (23.816 millones de euros), informó la empresa.

El fabricante chino, que no ofreció detalles sobre su rentabilidad en el primer trimestre, indicó su margen sobre el beneficio neto entre enero y marzo se situó cerca del 8%, «ligeramente por encima que el mismo periodo del año pasado».

Por otro lado, Huawei destacó que al finalizar el primer trimestre de 2019 había suscrito 40 contratos comerciales de 5G con las principales operadoras mundiales, y había entregado más de 70.000 estaciones base 5G en todo el mundo.

Huawei registró un incremento ligeramente por encima que el mismo periodo del año pasado

Asimismo, el tercer mayor fabricante de smartphones a nivel mundial, señaló que entre enero y marzo había vendido 59 millones de teléfonos inteligentes, mientras que destacó la buena acogida de los consumidores a productos como ordenadores personales, ‘wearables’ y hogar inteligente.

EL 5G DE HUAWEI EN ESPAÑA

Por lo que respecta al despliegue del 5G, donde el Gobierno tiene una actitud activa, puesto que el espectro de radio es de su propiedad y lo tiene que subastar para que los operadores tengan frecuencias donde desarrollar la tecnología 5G, el Ejecutivo ha sido mucho más claro: los plazos se cumplirán.

Actualmente se lleva a cabo el segundo dividendo digital, que consiste en el traslado de frecuencias de las televisiones a una banda menor, para que ésta, la de 700 Mhz (que es la más importante que falta por licitar), sea ocupada por los operadores y así puedan desarrollar una mejor conectividad móvil a través de 5G, al margen de las bandas ya subastadas como la de 3,5 Ghz.

Todo esto debe estar resuelto, según mandan desde Bruselas, para junio de 2020. Y el secretario de Estado ha asegurado que eso será así. Aunque asume ciertos ambages al mantener que se formará un gobierno de manera inmediata y todo irá sobre los plazos previsto.

A pesar de las acusaciones de espionaje lanzadas desde EEUU, Huawei destacó que al finalizar el primer trimestre de 2019 ya había suscrito 40 contratos comerciales de 5G con algunas de las principales operadoras mundiales, además de haber entregado más de 70.000 estaciones base 5G en mercados de todo el mundo.

«2019 será un año de despliegue a gran escala de 5G en todo el mundo, lo que implica oportunidades de crecimiento sin precedentes para el negocio de operadoras de Huawei», añadió la compañía china, que recientemente ha recibido el espaldarazo de las autoridades germanas, que descartaron la posibilidad de vetar su participación en la subasta de espectro que celebra actualmente Alemania.

El tercer mayor fabricante de smartphones a nivel mundial, señaló que entre enero y marzo había vendido 59 millones de teléfonos inteligentes, mientras que destacó la buena acogida de los consumidores a productos como ordenadores personales, ‘wearables’ y hogar inteligente.

A pesar de las acusaciones estadounidenses, Huawei asegura ser una compañía propiedad de sus trabajadores, precisando que actualmente 96.768 empleados son accionistas de la compañía, mientras que «ninguna agencia gubernamental u organización externa es accionista de Huawei».

Huawei-sede

El pasado mes de marzo, Huawei presentó una demanda ante los tribunales estadounidenses denunciando la inconstitucionalidad de la legislación que prohíbe a las agencias gubernamentales de EEUU adquirir los productos del fabricante tecnológico chino por razones de seguridad.

La demanda, presentada ante el Tribunal del Distrito de Plano, en Texas, donde Huawei tiene su sede en EEUU, denuncia que la legislación aprobada por razones de seguridad no solo prohíbe a las agencias gubernamentales adquirir productos o servicios de la compañía china, sino que también veta la contratación de otras empresas que hagan uso de estos productos o servicios, subrayando que la medida vulnera el principio de separación de poderes recogido en la Constitución de EEUU.

Durante el año pasado, Washington ha aumentado su presión sobre la firma china, uno de los principales actores en la construcción de redes inalámbricas de próxima generación en todo el mundo, llegando a presentar cargos contra la compañía a finales del pasado mes de enero por haber infringido el régimen estadounidense de sanciones contra Irán e instando a otros gobiernos a prohibir el uso de los productos de Huawei.

Asimismo, EEUU solicitó la extradición de la directora financiera de Huawei e hija del fundador de la compañía, Meng Wanzhou, quien fue arrestada el pasado mes de diciembre por las autoridades canadienses.

Dientes manchados y otros fallos de protocolo de la Reina Letizia

Seguir el protocolo al pie de la letra no es fácil en algunas ocasiones. Pero siendo Letizia la reina, debería conocerlo de sobra. Es por eso por lo que aún no entendemos los saltos de protocolo que ha protagonizado en los últimos años. ¿Acaso no se lo han enseñado? Letizia no es para nada despistada.

A continuación vamos a conocer algunos saltos de protocolo de la Reina Letizia. Eso sí, no todos esos saltos de protocolo los ha protagonizado recientemente. Algunos se remontan a su pedida, cuando aún no conocía el protocolo que debía seguir

Los dientes de color rojo en Holanda, «¿Por qué no me has avisado?»

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Doña Letizia es una de las reinas más elegantes de todo el mundo, y no porque lo digamos nosotros, sino porque lo dice toda la prensa internacional. Sabe cómo vestir y qué es lo que le sienta bien, además de que su estricta dieta y sus horas de deporte se notan. Es una reina que está en forma.

El caso es que en una visita a Holanda, Letizia decidió llevar un espectacular vestido de color rojo que le sentaba como un guante. También decidió llevar los labios pintados de color rojo para crear una armonía con el look, pero lo que ella no sabía es que no solo tenía pintados los labios. También tenía pintados los dientes.

Apareció en todo el mundo con los dientes manchados y su marido, que estaba al lado, no se lo había comunicado. ¿Quizá fue una venganza por parte de Felipe VI?

Letizia sigue sin saber cuál es su sitio

https://www.youtube.com/watch?v=mjZj-Vska8I

La Reina Letizia parece que vive en otro mundo y es que, a pesar de que lleva ya unos cuantos años dentro de la Casa Real, aún no sabe dónde tiene que ponerse. O eso o se lo pasa por el forro, literalmente.

En esta ocasión, la Casa Real al completo se encontraba en la conmemoración de los 40 años del Museo Reina Sofía, y tenían que ponerse en posición para la fotografía.

El jefe de protocolo, además de Felipe, tuvieron que indicarle a Doña Letizia dónde debía colocarse para la foto oficial. Siempre al lado de Felipe y a la derecha para que él quede bien centrado. En esta ocasión, Letizia se movió hacia el lugar indicado sin rechistar y es que, a veces, hace lo que le dicen (aunque no siempre es así).

La Misa de Pascua, uno de los últimos errores de protocolo de la Casa Real

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Quitando toda la polémica por la fotografía de Sofía con sus nietas, hay que señalar que aquí tampoco estaban siguiendo el protocolo. Ninguno de los miembros de la Casa Real estaba haciendo las cosas como debían ser, ¿Será por eso por lo que surgió el conflicto? Es muy posible.

Doña Letizia siempre tiene que ir detrás del Rey de España, su marido, pero, en este caso, decidió ir la primera de la fila. Seguidamente tenemos a las niñas, que también tienen que ir detrás de su padre.

Otro error de protocolo es el que cometió Doña Sofía. Ya sabemos que tiene que aprovechar cualquier oportunidad, por mínima que sea, para estar con sus nietas, pero posar para una foto en medio de la multitud no es nada protocolario, sino todo lo contrario.

Si todas hubiesen ido detrás del Rey Felipe VI estamos seguros de que este vídeo tan polémico y viral no hubiese tenido lugar.

El desplante de Letizia y Sofía a Felipe VI en Mallorca

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Mallorca no es el lugar idílico para Doña Letizia. Aún así, hay veces que tiene que aguantar el tipo y acudir, como es el caso. Claro está que no se iba a parar ni a entretener mucho, de ahí a que pasara entre el pueblo casi volando y hacerle un desplante al Rey, que es bastante habitual, todo hay que decirlo.

Tras terminar sus saludos, Letizia decide entrar en palacio justo después de terminar, lo que es un gran error de protocolo. Si ella termina antes, tiene que esperar en la puerta ya que es el Rey de España el que tiene que ir siempre primero. No obstante, ella parece que quiere cambiar el protocolo en la Casa Real y decidió entrar primero. Se saltó el protocolo.

Lo curioso es que la reina emérita Doña Sofía, al ver a su nuera entrar en palacio, también lo hizo. No esperó a que su hijo terminase de saludar y cruzase la puerta. ¡Fue algo totalmente inesperado! ¿Estará Sofía copiando las costumbres de Letizia para que así le deje ver a las niñas?

Letizia, el brindis y el poco respeto a su puesto en la Casa Real

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Es bien sabido por todos que Letizia nunca ha sido una simpatizante con la Casa Real. En su juventud, la actual reina consorte de España era una auténtica republicana que pedía la abolición de la monarquía. ¡Qué vueltas da la vida! Ahora está sumergida en la Familia Real, aunque apostamos lo que sea a que ella preferiría no estar. Qué razón tiene el dicho que dice que el amor es ciego…

La cuestión es que Letizia se negó a beber en un brindis por su país. Felipe dio un pequeño discurso que finalizó con la frase de «por España» y acto seguido levantó la copa para brindar. Todos hicieron lo mismo, menos Letizia. Ella levantó la copa, sí, pero no bebió. Es una falta de respeto, y de protocolo, tanto hacia su marido como hacia su país.

Claro está que es posible que se negase a beber por su estricta dieta. Ya sabemos que la Reina Letizia lleva un tipo de alimentación bastante especial y que el alcohol no está incluido entre sus planes.

El plantón en la proclamación de Felipe VI

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Letizia destaca por ser la reina que hace lo que le place, incluso en los días que son muy importantes, como el día en el que coronaron al Rey Felipe VI. Letizia le dio un plantón que no está dentro de ningún protocolo. Es más, es posible que incluso luego la regañasen dentro del coche oficial.

Al salir del Palacio de la Zarzuela para ir al Congreso de los Diputados, la ahora reina de España prefirió acompañar a sus hijas hasta el coche que las iba a llevar hasta la Cámara Baja, por lo que dejó a Felipe, su marido, plantado durante algunos minutos sin saber muy bien que hacer.

Ninguna reina había hecho esto antes, por lo que Felipe se quedó anonadado. Claro está que no sabemos si le gustó el hecho de que Letizia acompañase a las niñas o no. Lo que sí sabemos es que fue una falta de protocolo tremenda.

 

Letizia se retoca el maquillaje en una recepción

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Este gesto de la Reina Letizia no es solo una falta de protocolo, sino también una falta de respeto y de educación tremenda. ¿Por qué decidió retocarse en medio de la recepción y no esperó hasta ir al baño? 

La de Asturias sacó un espejo del bolso y se dispuso a retocarse el maquillaje allí mismo, en medio de toda la recepción. Como es lógico, el rey la miró desconcertado, al igual que el resto de acompañantes, pero ella siguió hasta que se vio perfecta en el espejo. Solo le faltó decir «espejito, espejito, ¿Quién es la más guapa de esta fiesta?«.

Suponemos que luego vinieron las represalias, pero la Casa Real quedó fatal delante de todos los invitados en la Pascua Militar debido a este gesto tan feo de Doña Letizia.

«Déjame terminar», el primer salto de protocolo de Letizia en la Casa Real

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El día en el que anunciaron su compromiso, Letizia estaba nerviosa no, lo siguiente. Se le notaba en la voz y en los gestos. Lo que ocurrió fue una gran metedura de pata para algunos aunque para otros simplemente fue un gesto gracioso que pasará a la historia. Es necesario tener en cuenta que Letizia no estaba acostumbrada a estar en esa posición, no sabía cómo debía actuar.

La situación fue la siguiente: Letizia estaba hablando con la prensa y el Príncipe Felipe la interrumpió para aclarar algo. Entonces ella le dijo, entre risas, «Déjame terminar«. Todos se rieron, sí, pero fue una gran falta de protocolo de la que Letizia aprendió. En sus siguientes apariciones no la vimos abrir la boca.

El Rey también se salta el protocolo en Puerto Rico

https://www.youtube.com/watch?v=SwFI_8SDEwg

El Rey de España tampoco es perfecto y es que, aunque pocas veces lo hemos visto saltarse el protocolo, también ha tenido varios momentos en los que ha obrado sin pensar en su posición. Y este es un claro ejemplo de ello.

El Rey Felipe VI se precipitó al ir a saludar al gobernador de Puerto Rico y a su esposa. ¿Dónde estaba Letizia? La reina aún no había salido del coche cuando esto estaba pasando. Una falta de protocolo tremenda ya que Felipe debe esperar a su mujer antes de pasar a los saludos.

Es cierto que todos somos humanos y podemos equivocarnos, pero, ¿Cómo no se dio cuenta Felipe de que faltaba Letizia?

Mercadona: Las declaraciones polémicas de su presidente

Mercadona es uno de los supermercados que más visitamos, a pesar de que no tiene ni la mejor calidad ni los mejores precios. Es cierto que puede atraparnos con productos novedosos y que los precios, aunque no son los más económicos, no están del todo mal. Pero, aún así, la empresa de Mercadona está sumergida en algunas polémicas debido a las malas prácticas y declaraciones de su presidente.

En el programa de Salvados‘ vimos algunas de estas polémicas de Mercadona con sus interproveedores, es más, de forma completamente anónima, uno de ellos declaró que aliarse con Mercadona es un gran error. Pero, ¿Cuáles son esas polémicas? A continuación vamos a conocerlas. ¡No te lo pierdas! Es posible que ahora veas a Mercadona con otros ojos.

Mercadona aprovecha el poco éxito de empresas de segunda categoría

Mercadona

En España existen una gran cantidad de empresas que tienen unos productos de buenísima calidad pero que, por una cosa u otra, no han triunfado. Es precisamente a esas empresas a las que ataca el empresario Juan Roig. Según dice él mismo, «ofrece una gran oportunidad a las empresas que, teniendo productos de buena calidad, no han conseguido triunfar».

Esta oportunidad, como no, es la de poder fabricar para Mercadona y así tener las ganancias aseguradas. Es cierto que esto sería lo ideal, pero, realmente, no es así. La cosa cambia mucho cuando te alías con Mercadona y empiezas a fabricar para la marca valenciana.

Eso sí, también es cierto que las grandes empresas que fabrican para Mercadona, como Casa Tarradellas, se salvan de estos acuerdos que Mercadona hace con las empresas de segunda categoría.

El contrato de por vida que Mercadona plantea a sus interproveedores

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Otro de los aspectos que hay que tener en cuenta, y que han generado una gran polémica, es el contrato de por vida que Mercadona establece con sus interproveedores. Quizá esto no lo sepas, pero Mercadona establece un contrato del que es difícil salir, vamos, que es de por vida y que pocas empresas se atreven a romper este contrato.

Las empresas que se han atrevido a eliminar el contrato con Mercadona no han salido muy bien paradas. Así que podemos decir que entrar en Mercadona es bastante sencillo, pero salir es imposible. Algo así como una gran secta, ¿No te parece? Hay que pensarse dos veces eso de aliarse con Mercadona.

Las cuentas de sus interproveedores son controladas por Mercadona

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Otra de las polémicas que nos han dejado con la boca abierta es que el gigante de Mercadona también es capaz de controlar las cuentas de sus interproveedores. Increíble, ¿No crees? Esto es debido a que en el contrato establecen una política de libros abiertos. Esto les permite saber qué ganan y qué facturan al año.

¿Te imaginas aliarte con una empresa externa y que esta sea la que te controla las cuentas? A nosotros nos ha sorprendido bastante ya que las cuentas de una empresa son algo privado y muy serio como para tener que compartirlo con terceros, ¿No es cierto? Nos hemos quedado a cuadros.

Juan Roig es el que impone a sus interproveedores los precios de venta al público

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Por norma general, las empresa externas son las que establecen los precios a los que van a vender su producto. Pero esto no pasa si haces negocios con Mercadona. Juan Roig es el que impone los precios de venta al público y los márgenes con los que trabaja. Es la empresa externa la que se tiene que encargar de cuadrar los precios.

En alguna que otra ocasión puede que hayan coincidido los precios, o al menos se hayan aproximado, pero estamos seguros de que, en otras ocasiones, las empresas han tenido que bajar de forma radical sus precios para poder adaptarse a estas condiciones de Mercadona. Algo nada justo, ¿No te parece?

Contrato de exclusividad con Mercadona

Mercadona tienda

Una de las cláusulas de los contratos que realiza Mercadona es que impide a estas empresas pequeñas vender y fabricar para otros comercios. La empresa de Hacendado quiere la exclusividad total. Además, les obliga a abrir fábricas cerca de los centros de Mercadona para que el reparto sea más rápido y sencillo.

¿Perjudica este contrato de exclusividad al pequeño empresario? Desde luego que sí. Al firmar este contrato, el pequeño comerciante no puede seguir creciendo, Mercadona se lo impide. Esto significa que si quiere seguir manteniendo su producción, deberá seguir fabricando para la empresa de Roig. Una estrategia muy buena, sin ninguna duda.

A la quiebra por no seguir las instrucciones de Juan Roig

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Ya nos ha quedado claro que Mercadona, en este caso Juan Roig, es el que manda en los interproveedores. Impone los precios, quiere un contrato de exclusividad y les manda, entre otras cosas, a crear nuevas fábricas en sitios estratégicos para que sea todo más rápido y sencillo. Pero, ¿Qué pasa si no se siguen estas instrucciones?

Mercadona tiene el poder de hacer que estos pequeños productores pierdan mucho dinero y muchas posiciones, por lo que llegarían a la quiebra. ¿Es esto lo que quieren esos comercios? Desde luego que no. Es por eso por lo que muchos soportan la política de Roig, por miedo a perderlo todo.

«Busco lo mejor para los clientes», las palabras de Juan Roig

Mercadona

Juan Roig siempre aclara que busca lo mejor para sus clientes, que en este caso los llama ‘jefes’. Es por eso por lo que aclara que la política que sigue es siempre para beneficiar al consumidor, aunque hunda al pequeño empresario. Claro está que nosotros no nos creemos esto del todo, ¿No será que quiere llenarse los bolsillos de forma rápida y fácil?

Es por eso mismo por lo que Juan Roig es el que establece los precios a los que, prácticamente, comprará el producto. De esta forma saldrá el ganando siempre al tener productos más o menos económicos y novedosos. De otra forma le sería imposible.

Inversiones obligadas de forma periódica

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¿Te imaginas pactar con una empresa que te obligue a invertir de forma periódica? Pues Mercadona lo hace. Obliga a sus interproveedores a realizar alguna que otra inversión. Ya no solo aguantan que los precios sean mucho más bajos, también tienen que aguantar dar un beneficio extra a Juan Roig, el hombre que, de una forma u otra, les roba.

No sabemos cuál es exactamente el castigo que se impone por no realizar una inversión. Pero lo que sí sabemos, y estamos seguros, es que pocas empresas se arriesgarán a no realizar estas inversiones.

Los productos siempre bajo el sello de Hacendado

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Lo curioso de todo es que estos interproveedores no realizan productos bajo sus marcas, sino que lo hacen bajo el sello de Hacendado. Es decir, que esas empresas que, por un motivo u otro, no han conseguido salir a flore con su nombre, ahora tampoco podrán lograrlo. Se han quedado atrapados en Mercadona, ¿Qué te parece?

Estas son algunas de las formas que tiene Mercadona, y Juan Roig, para presionar a sus interproveedores. ¿Crees que son excesivas? Nosotros pensamos que sí y es que, al final, Juan Roig es el que se hace dueño de todas las pequeñas empresas con las que realiza un contrato que es casi imposible de romper. El pequeño empresario queda atrapado en las redes de Juan Roig.

Un test sobre predisposición genética a la celiaquía, lo último de Synlab

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Es el último lanzamiento de Laboratorios Synlab, líder en servicios de diagnóstico médicos en Europa. Un estudio genético, llamado INTOLERANCE2, que permite conocer, en un solo análisis, si existe predisposición genética a la celiaquía y/o a la intolerancia primaria a la lactosa.

La prueba, explican desde la compañía, se realiza a partir de una muestra de sangre o cepillado de mucosa bucal y está especialmente recomendada en personas con sospecha clínica de celiaquía y estudio serológico negativo antes de realizar la biopsia. También en las que tienen sintomatología compatible con enfermedad celiaca o con intolerancia a la lactosa.

ESTUDIO DE RIESGO

El test permite conocer si hay predisposición genética a la celiaquía (la enfermedad celíaca afecta a cerca del 1% de la población europea  y es más frecuente en las mujeres, con una proporción del doble que los hombres) y/o a la intolerancia primaria a la lactosa. La celiaquía se debe a la intolerancia al gluten, un conjunto de proteínas presentes en la mayoría de los cereales.

Esta predisposición, especifican desde Synlab, se determina mediante el estudio de los haplotipos de riesgo HLA-DQ2 y HLA- DQ8. El 90% de los pacientes con enfermedad celíaca son HLA-DQ2 positivos, mientras que el resto poseen variantes alélicas que codifican HLA-DQ8 sin HLA-DQ2 (6%) o un solo alelo del HLA-DQ2. Por tanto, añaden, la ausencia de los haplotipos estudiados hace que el diagnóstico de celiaquía sea muy poco probable.

La intolerancia a la lactosa se determina mediante el análisis de la región promotora del gen LTC situada en el gen MCM6. La prueba INTOLERANCE2 analiza el polimorfismo -13910 (rs4988235) en el gen MCM6-, responsable del 90% de los casos de intolerancia primaria a la lactosa en población caucásica.

LOS TEST MÁS VENDIDOS

En los últimos años, explican desde la compañía, se ha experimentado un incremento en la venta de test genéticos. Entre los más populares, diferencian entre tres segmentos. Por un lado, el test prenatal no invasivo (neoBona) y los test genéticos de portadores (preconGEN). Aunque hasta hace no muchos años el test prenatal no invasivo solía venderse en hospitales privados, aclaran, ahora ya se realiza en hospitales públicos para aquellas embarazadas que tienen un riesgo elevado.

El segundo segmento que más crece, indican desde Synlab, son los test relacionados con el cáncer, que aumentan un 10% anual,  “pero todavía está limitado a algunos cánceres en concreto, como el de pulmón, digestivo y mama”.

Por último, el tercer grupo de pruebas que más están aumentando (se estima un crecimiento anual superior al 15%) es el de Wellness, “enfocado a aquellas personas que, aún estando sanas, han entendido la utilidad de ser proactivo con su salud y quieren personalizar sus tratamientos mejorando su estilo de vida”.

LA TIENDA DE MADRID

El grupo SYNLAB, con 20.000 empleados, está presente en más de 40 países, en cuatro continentes, manteniendo el liderazgo en la mayoría de los mercados. Synlab realiza 500 millones de pruebas de laboratorio al año y sus ventas superaron los 1.700 millones de euros en el último ejercicio.

El pasado mes de marzo, Synlab inauguró en Madrid el primer espacio de Genética y Bienestar de Europa. La tienda tiene acceso directo desde la calle y dispone de más de 500 metros cuadrados, distribuidos en dos plantas. El nuevo centro ha puesto su foco en los test genéticos relacionados con el deporte, el bienestar y la nutrición.

Amazon: Lo más destacado de la semana en iPhone, Samsung y Xiaomi

A todo el mundo le gusta disfrutar de un nuevo móvil. Esta semana se ofrece una gran variedad de smartphones con  la mejor calidad que puede ofracer marcas como Iphone, Samsung y Xiaomi.

Disfruta de los mejores modelos con todos sus accesorios y elige el que mejor se adecue a tu persona. Descubre las diversas posibilidades del mercado gracias a nuestra exposición

APPEL IPHON XR

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Este móvil tiene una pantalla de liquid de seis como una pulgadas. Es resistente al agua y al polvo (algo sorprendente para los clientes) Posee una maravillosa cámara de doce mpx con una estabilizadora óptica con cámara frontal. Tiene un control de profundidad excelente.

Este móvil tiene un face ID para poder autenticarse de forma muy segura y poder usar el Apple Pav. La chip es de A12 Bionic con un neural Engine que corresponde a la última generación. La carga de este móvil funciona con cargadores Qj. Compra este artículo aquí

APPLE IPHONE XS

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Este móvil tiene una pantalla con super retina (OLED) que tiene 5,8 pulgadas con HDR. La resistencia al agua es magnífica y al polvo también (puede aguantar hasta dos metros de profundidad y estar más de media hora debajo del agua)

Su cámara es dual de 12 mpx con una doble estabilización de óptica de imagen y cámara frontal truedepth de 7 mpx con modo de iluminación  de retratos, control de la profundidad, HDR inteligente, modo retrato, etc. La face ID tiene forma segura y es fácil usar en apple pay. El chip es A12 Bionic con neural a la última. La carga inalámbrica tiene cargadores Qi. Compra este móvil aquí

IPHONE MÓVIL XR

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 La pantalla de este móvil es  Liquid Retina (LCD) de 6,1 pulgadas. La resistencia al agua y al polvo  es magnífica ( puede bajar hasta de un metro de profundidad  y un máximo de 30 minutos) la verdad que no está nada mal para ser un móvil pequeño y de buen precio.

Su cámara es de 12 Mpx  y tiene una  estabilización óptica de imagen y  la cámara frontal es de TrueDepth con  7 Mpx: modo Retrato, Iluminación de Retratos, Control de Profundidad y un HDR Inteligente. Su face es  ID para autenticarse de forma segura y se puede usar Apple Pay fácilmente. El chip  es deA12 Bionic con  un neural Engine de última generación. La carga es inalámbrica (funciona con cargadores Qi altamente adaptables) Compara aquí

SAMSUNG GALAXY M20 EN AMAZON

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La pantalla es de 6.3” FHD+ TFT; Infinity-V Display 2340 x 1080 (FHD+), 409 PPI. El procesador es de Octa-Core (Dual Core 1.8 ghz + Hexa Core 1.6 ghz) Tiene 4 GB de RAM y una memoria interna de 64 GBs. La ranura para  la Micro-SD es de hasta 512 GB.

La cámara posterior: tiene dos cámaras traseras con Flash LED (13 MP, f1.9 – 5 MP UW, f2.2) La cámara frontal: 8 MP con Selfie Flash. La batería es de 5000 Mah con carga rápida 3x. El  desbloqueo es facial  y rápido. El sensor de huella digital es  dual-SIM (Nano + Nano) con doble modo de espera y dual volte. compara aquí

SAMSUNG GALAXY A50

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La pantalla Infinity-U de 6.4” 16.21 cm FHD+, super AMOLED, dimensiones: 15.8 x 7.4 x 0.7 cm. Tiene una  triple cámara frontal: la cámara principal dispone de 25 MP AF (F1.7) y tiene  una  gran angular de 8 MP FF (F2.2) y enfoque dinámico 5 MP FF (F2.2)

La memoria es de 128GB y la ranura para MicroSD (hasta 512GB) y 4GB de RAM. Tiene
energía sin límites por su  batería de 4.000 mAh. Posee  de carga rápida con 15W. El procesador: Exynos 9610 Quad 2.3 GHz + Quad 1.7 GHz. El escáner  tiene un óptico de huellas digitales en pantalla, analiza la huella digital tridimensional individualizada para que solo la pueda desbloquear con una simple pasada. Si te interesa puedes comprarlo a través de este enlace.

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La cám ara frontal 24MP F2.0 yel  flash LED ajustable. Con este móvil podrás sacar selfies en modo vista previa incluso con poca luz y estando en totalmente en oscuridad. La pantalla esinfinita 6.0” FHD: La resolución de la pantalla es de1080x2220 con Super amoled.

El procesador  es Lassen Octa Core 2.2GHz. La memoria: 4GB RAM, 64GB con memoria interna, memoria ampliable con  una MicroSD de  hasta 256GB.  El desbloqueo a través de un sensor de huella dactilar lateral y un reconocimiento facial. Compra aquí

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 Xiaomi Redmi Note 7 está hecho con un diseño de cuerpo de vidrio holográfico delgado  con  una  superficie completa. El móvil podrá ser muy duradero gracias a su protección. La pantalla es decaída redonda. La lente de la cámara: la cámara frontal es de 13 con  capacidades analíticas y selfies mucho más brillantes.

Las cámaras traseras duales son 48MP + 5MP AI. Usa una nueva generación de sensores de 48 megapíxeles. La memoria SIM es dual y expandible. La  bandeja es unaSIM 3-choice-2 híbrida (NanoSIM + NanoSIM / MicroSD)- El  teléfono sin SIM es útil para tarjetas nano duales, lo que le da  flexibilidad de cambiar de tarjeta SIM en cada momento. compara aquí

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La memoria es de 64 GB (la memoria Ram  tiene  4 GB) La Snapdragon 660 aie es un procesador de High End muyestable y líquido. El dual: tiene 12 mp de cámara principal y 5 MP (Sony imx363)

Podrá hacerse una  selfie con super pixeles 24 Mp (Sony imx576) La LCD IPS touchscreen es capacitivo y tiene 16 millones colores. La relación de resolución es 1080 x 2280 pixeles. La densidad es muy óptima y puedes hacer uso del móvil a tres metros de profundidad con una duración de más de media hora. Compra aquí

De cuando Suárez y Felipe González se negaban a debatir en televisión

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Adolfo Suárez cerraba en febrero de 1979 su campaña electoral en Cáceres y afirmaba con chulería que si Felipe González quería debatir en televisión «tendrá que ganárselo, porque lo que busca es una publicidad añadida y probar que en España impera un régimen bipartidista, cosa que está por ver».

En octubre de 1982, unos días antes del triunfo arrollador del PSOE, era Felipe González el que se negaba a debatir pese a la autorización de la Junta Electoral Central. El País mostraba su enfado por las exigencias socialistas tras haber cerrado un acuerdo con los líderes de Alianza Popular, UCD, CDS y PCE.

Felipe González exigía como condición sine qua non que José Luis Balbín, muy popular por ‘La Clave’, fuese el moderador de la tertulia. Recordaba el citado medio que «Suárez nunca aceptó debates en directo con sus adversarios mientras ocupó la jefatura del Ejecutivo».

Curiosamente en 1985, los mismos socialistas que imponían a Balbín se cargaron ‘La Clave’. Ramón Criado, director de TVE, canceló el programa «a la vista del intento de utilización de una manera singular, por parte del director del espacio, de un medio de comunicación público».

«Se había hecho una convocatoria bajo el título de La movida, con unos invitados precisos y luego se añadió a este título la palabra nacional y se cambiaron los invitados. Se trataba de utilizar personalmente un medio de manera absolutamente inconveniente», señaló.

LOS CANDIDATOS QUE SE NEGARON A DEBATIR

El primer debate electoral televisado no fue político, sino sindical. En noviembre de 1977 TVE emitió el programa ‘Cara a cara’ moderado por Federico Prat que incluyó un careo entre Nicolás Redondo (UGT) y Marcelino Camacho (CCOO), que protagonizaron una bronca televisada que molestó en amplios sectores de la sociedad.

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Felipe González se presentó siete veces, y solo debatió en 1993 por diversas razones.

En 1977, 1982, 1986 y 1989 no se celebraron debates por las zancadillas de UCD y el PSOE. En 1993 esta anomalía que sigue sin regularse llegó a su fin y Felipe González y José María Aznar al fin aceptaron un debate.

Antena 3 emitió el primero el 24 de mayo de 1993 con Manuel Campo Vidal como moderador. Los candidatos del PSOE y PP congregaron a 9.662.000 espectadores (61,8% de share) y una semana después ambos contendientes se vieron las caras con Luis Mariñas moderando en Telecinco ante 10.524.000 de espectadores (75,3% de share).

Según los sondeos, Aznar ganó el primero y Felipe González, asesorado por José Miguel Contreras y Miguel Barroso, se hizo con el segundo tras preguntarle al candidato popular por la página del programa del PP en el que hablaba de las pensiones. La falta de respuesta de Aznar hizo el resto.

En 1996 no se convocó debate por la teoría de Pedro Arriola, gurú de Génova 13, y en el año 2000 el PP se volvió a negar a enfrentar a su candidato con Joaquín Almunia para enfado de Alfredo Pérez Rubalcaba, que afirmaba que sería bueno «que los ciudadanos escuchen de los dos candidatos cuál es el programa de uno y de otro, así que le decimos al señor Aznar que diga día y hora y ahí estará Joaquín Almunia».

En 2004 fue Mariano Rajoy el que se negó a debatir con José Luis Rodríguez Zapatero, único presidente del Gobierno que ha aceptado todos los envites. En 2008, con el PP en la oposición, Rajoy sí que se atrevió.

Manuel Campo Vidal y Olga Viza moderaron dos debates organizados por la Academia de Televisión y los audímetros estallaron: casi 13 millones para el primero y casi 12 para el segundo. En 2011 solo se celebró un cara a cara entre Rajoy y Rubalcaba, que fue seguido por más de 12 millones de espectadores en varias cadenas.

TVE se llevó aquella noche el gato al agua: 24,8% de share, por el pobre 6,1% de La Sexta, que no tenía el nervio informativo de la actualidad. Telecinco por su parte relegó el debate a Cuatro y emitió varios capítulos de la serie ‘CSI’.

En 2015 Mariano Rajoy y Pedro Sánchez protagonizaron un tenso cara a cara y se produjo un debate a cuatro que estuvo marcado por la ausencia de Rajoy, relevado por Soraya Sáenz de Santamaría. En 2016 sí que se produjo un debate a cuatro con Rajoy, Iglesias, Sánchez y Rivera.

LA MEDIA VERDAD DE PABLO CASADO

Pablo Casado afirmó, antes de conocer que el PSOE participaría en el debate a cinco, que el problema es que Pedro Sánchez no quiere debatir de esto, el problema es que él no acepta un cara a cara».

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José María Aznar solo debatió en 1993 pese a presentarse en cuatro ocasiones.

«Yo ya le he dicho, está muy bien que hagamos debates a cinco y a cuatro y a lo que quieras, pero por qué no quiere debatir con el líder de la oposición, por qué quiere pasar a la historia como el único expresidente que no aceptó un cara a cara, que sí aceptó González, sí aceptó Aznar, aceptó Zapatero y aceptó Rajoy», añadió.

Es cierto que González, Aznar y Rajoy rechazaron algunos envites y que Pablo Casado se olvidó de Adolfo Suárez, que solo quiso participar en debates cuando dejó la presidencia del Gobierno e impulsó el CDS.

Mapfre encuentra en Frankfurt un aliado para llegar a Caser

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En bandeja de plata. Así parece que se le están poniendo las cosas a Mapfre para intentar el desembarco en Caser, empresa a la que llegó a remitir una carta en la que dejaba claro su deseo de adquisición de una participación mayoritaria.

El último episodio que puede allanar este camino ha tenido lugar en la sede del Banco Central Europeo (BCE), en Frankfurt, donde los presidentes de Unicaja y Liberbank (Manuel Azuaga y Manuel Menéndez) acudieron para dar forma a la fusión de sus respectivas entidades. Según fuentes financieras consultadas por Cinco Días, el BCE les ha solicitado un ratio de capital de máxima calidad del 3,5% para ya, mientras que los directivos aspiraban a que fuese del 13% en 2020, y del citado 13,5%, en 2021.

Las condiciones del BCE a Unicaja y Liberbank impulsan la venta de su parte de negocio en Caser

No conforme con esta solicitud, el BCE también les ha apretado más las tuercas al pedirles un mayor nivel de provisiones y de cobertura para la entidad resultante. Dicho de otra manera, sí o sí deberán llevar a cabo una ampliación de capital. ¿Acudir al mercado? Los expertos afirman que no es un buen momento. ¿Vender participadas? No era algo deseado, pero visto lo visto, no les quedará otra. Toda una perita en dulce para Mapfre.

Porque entre Unicaja y Liberbank suman el 22,2% de Caser. ¿Venderían todo? Lo más probable es que se deshagan del 12,2% y se queden con el 10%. En Mapfre esperan con la caña de pescar.

MAPFRE Y OTROS BANCOS

Fue en febrero cuando Mapfre envió una carta a Caser en la que mostraba su interés en la compañía. Desde esta, no han notificado nada a la entidad presidida por Antonio Huertas. Un ‘desplante’ que no les ha hecho tirar la toalla.

Si, finalmente, Unicaja y Liberbank acaban vendiendo ese porcentaje (quien le podría hacer sombra a Mapfre en su adquisición sería Covea, la ‘parte’ francesa de Caser con un 20% de las acciones), podría ser una especie de pistoletazo de salida para que otras de las dos entidades financieras con porcentajes en el accionariado siguiesen el mismo camino.

Se trata de Bankia y CaixaBank, dos ‘actores’ que entraron en Caser por ‘herencia’ de las antiguas cajas de ahorro. Además, tanto Bankia como CaixaBank tienen sus propios acuerdos de bancaseguros. En concreto, Bankia con la propia Mapfre, y CaixaBank, que tiene a VidaCaixa y SegurCaixa Adeslas (por lo que no vende productos de Caser). Es decir, que si ambas pusiesen sobre la mesa su parte del ‘pastel’ (26,51% de las acciones), y se sumara el 12,2% de Unicaja y Liberbank, Mapfre podría tener sobre la mesa un 38,7%, porcentaje que se acercaría a su deseo de hacerse con una participación mayoritaria.

Caser está repartido de la siguiente manera: Covea (20%), Bankia (15%), Ibercaja (13,95%), Liberbank (12,22%), CaixaBank (11,51%), Unicaja y Abanca (cada una con un 9,99%), Sabadell (1,79%), Cecabank (1,55%) y BBVA (0,24%). Su resultado en 2018, antes de impuestos, fue de 112,8 millones de euros, es decir, un 29% más que los datos cosechados en 2017. El beneficio neto, por su parte, se incrementó un 32%, para situarse en los 87 millones de euros.

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