ElTenedor ha adquirido el servicio de reservas Bookatable, el partner de reservas de la Guía Michelin. Esta alianza amplía la oferta de ElTenedor a 80.000 restaurantes, ya que, los 14.000 adheridos a Bookatable se suman a los del grupo TheFork. El acuerdo, que estará disponible en los próximos meses, incluye la identificación de los restaurantes de la guía gastronómica en las plataformas de TripAdvisor.

El acuerdo entre grupos tiene carácter internacional y afecta a dos ámbitos de negocio. Por una parte, los restaurantes de la Guía Michelin estarán identificados con sus estrellas y sus distinciones, Bib Gourmand y Plato, en la web y las apps de TripAdvisor. Así, cerca de 4.000 restaurantes de toda Europa estarán disponibles en los próximos meses para hacer reservas desde ElTenedor y desde la plataforma digital de la Guía Michelin.

La alianza incluye la integración de Bookatable, el partner oficial de reservas de la Guía Michelin. Este servicio de reservas cuenta con 14.000 establecimientos, los cuales pasan a formar parte de la lista de ElTenedor. Por lo tanto, los restaurantes de Bookatable se suman a los 67.000 del grupo TheFork, que crece hasta los 80.000 restaurantes.  

“Buscamos dar una respuesta 360 grados a los usuarios. Además, la unión permite una oferta mucho más completa”, señalan desde ElTenedor. Para la Guía Michelin, el acuerdo eleva el nivel de digitalización del proyecto culinario y otorga más visibilidad de los chefs y restaurantes de la guía.

Las consecuencias a nivel internacional del matrimonio Michelin y ElTenedor permiten al segundo de los actores penetrar en cinco mercados europeos donde todavía no estaba presente. La entrada en Reino Unido, Alemania, Austria, Finlandia y Noruega eleva la cifra de 17 a 22 áreas territoriales en las que operaría la plataforma de reservas. La colaboración entre ambos es completa, y todos los restaurantes de ElTenedor se podrán reservar a través de las plataformas digitales y en la app de la Guía Michelin.

ELTENEDOR VA A POR TODAS

OpenTable es uno de los competidores de ElTenedor en el segmento de mercado donde opera.Hace algunos meses, el vicepresidente de ventas y servicios globales de consumo de OpenTable, Adrian Valeriano, aclaraba durante una entrevista concedida a MERCA2: “Nosotros tratamos de aportar a los restaurantes clientes de valor, es decir, aquellos que buscan una experiencia gastronómica única y auténtica y están dispuestos a pagar un extra si esto lo requiere”.

Tras este dardo a ElTenedor, OpenTable incrementa su lista de 52.000 restaurantes al desembarcar en Málaga, Valencia y Sevilla. Mientras, la enseña del Grupo TheFork camina hacia la exclusividad y la élite culinaria de la mano de la Guía Michelin, con la que todavía engorda más su oferta gastronómica.

El consejo de administración de Caser, presidido por Amado Franco y compuesto por 20 consejeros, deberá dilucidar esta semana cuál de las ofertas vinculantes que tiene sobre la mesa es la más adecuada a sus intereses: la de la suiza Helvetia y la de la belga Ageas. La holandesa Nationale-Nederlanden finalmente se ha bajado de la carrera. Y Santalucía, aunque parece no haberla presentado, fuentes del sector dicen que lo hará.

Las ofertas de los tres candidatos podrían rondar los 1.200 millones de euros. Por encima de los 1.000 millones inicialmente previstos. Y el que despierta menos simpatías entre los trabajadores de Caser es Santalucía. La razón es que en el ambiente flota el posible recorte de plantilla que conllevaría su aterrizaje.

Tanto es así que, al igual que los mandamases de Caser pusieron nombres de La Casa de Papel a los candidatos para mantener el anonimato de los mismos, los trabajadores han hecho lo propio con Santalucía. De ahí que en los pasillos se la conozca con dos sobrenombres: la de los muertos y la luci (recorte del nombre con cierto tono despectivo).

La de los muertos hace referencia a que la compañía presidida por Carlos J. Álvarez encabeza el seguro de decesos en España. En concreto, posee el 31,52% de la cuota de mercado. El volumen de primas, a finales de 2018, alcanzó los 686,13 millones de euros. A continuación, Ocaso. Su cuota de mercado es del 19,5%. El volumen de primas, en su caso, asciende a 424,46 millones de euros. El tercero en discordia es Mapfre: 13,81% de cuota de mercado, y primas por importe de 300,57 millones.

La desconfianza surge de un posible ajuste de plantilla que conllevaría el aterrizaje de la firma española

Los datos son de Inese. Y dejan claro que dos terceras partes del mercado lo copan estas tres compañías. En total, el sector mueve 2.368 millones de euros, según datos de Mapfre. El número de pólizas contratadas es de 8,36 millones. Y hay 2,6 asegurados por contrato.

QUINIELAS EN CASER

En un proceso de este calado, las inquietudes en la plantilla están presentes. También las quinielas sobre quién acabará llevándose el gato al agua. Y ahí la belga Ageas es la que suena con más fuerza entre una parte de la plantilla.

Ageas quiere acabar el año con una adquisición debajo del brazo. Los dos intentos que llevó a cabo acabaron de forma negativa para sus intereses. Por un lado, compitió por hacerse con Fidea. Acabó en manos de la suiza Baloise por 480 millones de euros. Por otro, hizo lo propio por la portuguesa Fidelidade. La china Fosun le arrebató el acuerdo.

Ageas, para no hacer bueno el dicho de que no hay dos sin tres, habría presentado una generosa oferta. Músculo financiero no le falta. En concreto, en caja tiene unos 2.000 millones de euros. De ganar, regresaría a España tras 15 años. Fue en 2007 cuando abandonó su participación en La Caixa (entonces bajo el nombre de Fortis). El precio fue de 980 millones de euros, cantidad que necesitó para adquirir el banco holandés ABN Amro junto a Royal Bank of Scotland y Santander.

Por lo que respecta a Helvetia, es la que menos ruido está haciendo. Su intención es la de dar un salto de calidad en España, mercado que es el segundo más rentable después de la matriz. Helvetia tiene capacidad de endeudamiento.

Santalucía, por su parte, quiere crecer. Está en una fase expansiva y dispone de dinero para hacerlo. Su hucha podría hacer frente a los deseos de Caser con una generosa oferta. Ya lo hizo en el pasado Mutua Madrileña, cuando adquirió el 50% de SegurCaixa Adeslas por un precio que el mercado consideró excesivo. Hoy le reporta jugosos beneficios.

La cumbre medioambiental (COP25) que se celebra en Madrid hasta el 13 de diciembre ha dejado a todas las empresas presumir de ser “verdes”. Pero muchas de ellas no lo son. Sobre todo, porque no está claro qué es ser sostenible. El sector financiero esperaba durante estos días novedades sobre el asunto. Ya que hay un una falta de legislación de la que se están aprovechando algunas entidades para seguir invirtiendo o dando financiación a proyectos que se alejan de serlo.

La sostenibilidad ha pasado al primer plano de los planes estratégicos de las compañías. Y la banca ha querido ponerse las pilas. Más de 100 entidades de todo el mundo reafirmaron este año su adhesión a los Principios de Banca Responsable de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en Nueva York.

La ONU tiene definidos varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como, la Igualdad de género, acabar con la pobreza o revertir el cambio climático. Y estos están alineados con el Acuerdo de París sobre el Clima de 2015 (COP21).

QUÉ ES QUÉ, NO ESTÁ CLARO

Entre las medidas a adoptar, los bancos tienen ahora que bajar su presencia en empresas contaminantes e incrementarla en empresas sostenibles, por ejemplo. Y todo, mientras afloran los préstamos verdes, los bonos verdes y bonos sociales.

Se sabe que un bono verde debe financiar un proyecto verde pero no se sabe qué es verde. Lo mismo ocurre con sostenibilidad. Ya que cada inversor entiende algo distinto por sostenible. Por ello la Comisión Europea quiere poner luz en este tema con el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles.

PREMIO SI, OBLIGACIÓN NO

En junio, se publicó en Europa un importante paquete de medidas y recomendaciones sobre la financiación sostenible. Éstas explican, por ejemplo, que hay que informar del impacto que la propia actividad tiene sobre el clima. O el deber de analizar la exposición directa e indirecta a riesgos. Y todo para poder cumplir en 2030 con los acuerdos de París.

Pero el problema es que estas guías no son obligatorias. Nadie «castiga» a una empresa si no las cumple. El Banco Central Europeo (BCE) ha delegado en la Autoridad Bancaria Europea (EBA) la regulación. Y a grandes rasgos, se tiene una idea de por dónde va el regulador: incluir los riesgos del cambio climático en los próximos test de estrés de la banca o premiar proyectos sostenibles. Pero todo está en el aire.

BBVA SE PORTA MAL

BBVA lanzó hace unos días su primer plan de pensiones gestionado con criterios de inversión socialmente responsable (ISR). Es decir, a la hora de elegir los activos en cartera, el gestor aplicará estos criterios. Pero no es su única iniciativa, la entidad anunció hace unos meses que dejaría de financiar proyectos vinculados con el carbón, uno de los combustibles más contaminantes.

Sin embargo, la suerte no está de su parte. En la X edición del informe “Fossil Fuel Finance Report Card”, una clasificación que muestra el comportamiento climático de los bancos internacionales, BBVA se encontraba en la lista de bancos con peor comportamiento climático. Y es que, pese a su compromiso, es uno de los bancos que más ha contribuido a expandir nuevos combustibles fósiles desde la firma del Acuerdo de París hace cuatro años.

Desde Ecologistas en Acción explican que el banco ha aumentado desde 2016 su inversión en algunos de los combustibles fósiles “más sucios del planeta” como el petróleo, el gas de fracking o el desarrollo del Gas Natural Licuado. Además mantiene una fuerte inversión en el carbón. Y a su vez, continúa invirtiendo en otros combustibles fósiles de alto impacto climático como las arenas bituminosas, las perforaciones en el Ártico o en aguas ultra profundas.

Y todo, mientras promueve una imagen socialmente responsable. “Sus objetivos son insuficientes y no están en línea con los objetivos climáticos” defienden desde la plataforma. El banco no excluye algunas actividades “sucias” de sus compromisos.

Pese a todo, el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, comentaba en una de las jornadas de estos días que su banco aspira a que en España todos sus productos tengan su correspondiente solución alternativa sostenible. Y espera que sea a lo largo de 2020.

Además recordaba el Compromiso 2025 de BBVA: cambio climático y desarrollo sostenible. La compañía considera que es «pionera» en este ámbito y todo porque sigue sin estar regulado qué significa ser sostenible.

Zlatan Ibrahimovic aún no ha desvelado cuál será su próximo equipo (previsiblemente el Milán), pero sí ha hecho oficial su futura aventura empresarial: El Hammarby. El futbolista buscará redimirse de sus últimos fracasos empresariales. Una tarea compleja con el escaso presupuesto que maneja el equipo. Eso sí, el delantero ha escogido el momento idóneo para tomar las riendas de un club que concluyó a un punto del campeón y que suma un lustro de ahorros en sus cuentas.  

El jugador compró el pasado mes de noviembre el 50% de las acciones de la filial sueca de la compañía estadounidense de espectáculos AEG. Una inversión cuyo propósito era apropiarse del 25% de las acciones del club sueco Hammarby. Una decisión controvertida por la histórica rivalidad que este equipo mantiene con el Malmo, donde Ibrahimovic dio sus primeros coletazos como profesional. Los aficionados exhibieron su descontento con insultos y destrozos a la estatua que el jugador tiene en la ciudad.

Pero la decisión adoptada por el ariete tiene sentido. El Hammarby, que sólo ostenta un título de Liga en su palmarés, se encuentra en un momento óptimo. El club cerró la temporada en la tercera plaza, a un solo punto del Malmo. O lo que es lo mismo: aseguró su presencia en la Europa League. Sólo este hecho inyecta un plus de 2,92 millones de euros en las cuentas del club sueco. A ello habría que sumarle la diferencia de cuantía obtenida por su salto en la tabla (fue cuarto en 2018). En total, cinco millones de euros más que otras temporadas.

EL HAMMARBY SE HA PREPARADO PARA UNA MAYOR INVERSIÓN

Desde luego, El Hammarby tiene casi el deber de dar un paso al frente en este 2019. Sobre todo, tras casi un lustro en de ahorros. En las cuatro últimas campañas ha cerrado el balance de fichajes-ventas en positivo, siempre con cifras inferiores al millón. En total, la suma asciende a casi cuatro millones de euros. Una cuantía que sumada a los pluses en 2019 le abre la puerta a Ibrahimovic a meter cierta mano en el mercado para buscar el título.

No es una quimera. El club ha rozado el campeonato este curso con un valor de mercado de tan sólo veinte millones de euros. El problema reside en el estrecho margen entre el éxito y el fracaso en clubes que manejan presupuestos tan limitados. Y en la incógnita del papel de Ibrahimovic. “Es demasiado pronto para explicar cómo puede contribuir, pero le vemos un gran potencial a esta colaboración”, apuntó Richard Von YxKull, presidente del club.

Lo que resulta evidente es que Ibrahimovic asumirá un papel relevante. “Poder unirme y ayudar a que avance el Hammarby es un honor”, espetó el sueco tras hacerse oficial la noticia. La ambición de Ibrahimovic es conocida. No tiene buen perder. Y si quiere que el Hammarby salga campeón tendrá que manejar unas discretas cuentas, con un equipo que tiene menos de diez millones de euros de presupuesto. Fichajes casi a coste cero, mirando siempre al futuro, una de las claves de este joven club (26 años de edad).

IBRAHIMOVIC, UN EMPRESARIO CUESTIONADO

El problema es que Ibrahimovic y los negocios no han tenido una buena experiencia en el pasado. Como otros deportistas de élite, el sueco se lanzó al mundo empresarial con el objetivo de invertir y ampliar su fortuna más allá del fútbol. El sueco ideó su propia marca de ropa AZ (Amateur a Zlatan). En principio reunía los ingredientes para cosechar el éxito. Su fama era el mejor marketing posible y el bajo coste (nació con ese objetivo) incitaba a la compra de esta ropa deportiva.

Pero la operación no cuajó y el resultado fue un pujo de veinte millones de euros en sólo dos años (2016-2018). La empresa terminó por desaparecer tras perder el apoyo de sus socios, que le abandonaron en mitad del camino por el alto coste que conllevaba el negocio. Ahora Ibrahimovic busca redimirse, con un club que afronta un momento clave en su futuro. En Europa, y con dinero tras casi un lustro vendiendo jugadores. La ambición y las decisiones de Ibrahimovic marcarán donde queda esa suma.

El Grupo HNA (Mutualidad de Arquitectos y Químicos) ha invertido 10 millones de euros para hacerse con el 27% del capital social de Inbest Prime IV Inmuebles, una de las cuatro socimis bajo la gestión de Inbest Real Estate.

La entrada de HNA «refuerza la estrategia de Inbest socimi y el atractivo de sus vehículos y activos singulares para inversores privados e institucionales que se incorporan a su capital», según ha informado este miércoles la sociedad a través de una nota de prensa.

Javier Basagoiti, presidente y socio fundador de Inbest, ha destacado que “esta nueva incorporación pone de manifiesto el gran potencial y el atractivo que tiene actualmente Inbest socimi en el mercado». «Estamos convencidos de que junto al Grupo HNA y al resto de inversores seguiremos desarrollando grandes operaciones y posicionado a la firma como uno de los referentes del sector en España”, ha señalado.

Inbest Prime Inmuebles tiene cuatro socimis que invierten en los mismos activos. Entre ellos se encuentran locales comerciales alquilados por El Corte Inglés y la galería comercial del Edificio España de Madrid, por ejemplo. No obstante, cada una de ellas está orientada a un tipo de inversor diferente. Por eso los tickets son distintos. En la I, la II y la III fundamentalmente hay family offices y en la IV, además, están empezando a entrar inversores institucionales como HNA o Línea Directa. A fecha de hoy, este último vehículo supera los 370 millones de euros bajo gestión.

Inbest Prime IV Inmuebles Socimi, S.A. opera en el mercado inmobiliario español desde julio 2019. Tiene como actividad principal, según su ficha en el MAB, «la adquisición y gestión de activos inmobiliarios de primer nivel ubicados en las principales ciudades españolas, convirtiéndose en uno de los actores de referencia en el segmento de High Street y consolidando su estrategia de inversión en activos de alto valor añadido, con un doble objetivo, creación de flagships para los principales operadores nacionales e internacionales, y generación de Urban Hubs (logística última milla) para dar respuesta a sus necesidades.

Inbest Prime debutó en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) el 9 de julio de 2019 sin producirse ningún cambio en el precio de las acciones a lo largo de la jornada. Los consejos de administración de cada una de las sociedades fijaron un valor de referencia para sus acciones de un euro, lo que supone un valor total de 26 millones de euros para Inbest I; de 8 millones de euros para Inbest II; de 13 millones de euros para Inbest III y de 36 millones de euros para Inbest IV. En conjunto, su valor asciende a los 84,5 millones de euros.

INBEST, LA ÚLTIMA OPERACIÓN DE HNA

El Grupo HNA, fundado en 1944, es una mutualidad de arquitectos y profesionales del sector químico que opera para cubrir las necesidades de previsión, ahorro y seguro del colectivo. La Mutualidad cerró el ejercicio del año 2018 con un volumen de primas superior a los 371 millones de euros y un excedente de 74,9 millones de euros.

La última operación de HNA fue la compra una plataforma logística en Alovera (Guadalajara) por 10,5 millones de euros. Propiedad hasta ahora de un family office madrileño, cuenta con una superficie de 16.674 metros cuadrados.

La cartera de inversiones de HNA alcanzó los 2.720 millones de euros (valor neto contable) al cierre de 2018. La inmobiliaria, con un peso de algo más de un 9% sobre el total, estaba compuesta en un 82% por inmuebles de oficinas. La rentabilidad técnico-financiera del ejercicio se situó por encima del 5,40%.

El operador de telecomunicaciones Digi ha registrado una cifra récord de 41.000 nuevas portabilidades en noviembre, lo que significa que la operadora ha aumentado en un 45% su captación de clientes respecto al mismo periodo del año anterior.

Según informó la compañía, se trata del segundo mes consecutivo que la compañía alcanza su mejor dato en portabilidades, tras conseguir 37.000 nuevas líneas en octubre, un resultado que atribuye a la «confianza» de los clientes en los productos y servicios ofrecidos.

Asimismo, el operador explica que en estas cifras ha influido también la mejora llevada a cabo en octubre, cuando incrementó los gigas ofertados por el mismo precio. Con este cambio, los clientes tienen, por ejemplo, 5 gigas acumulables por 10 euros en lugar de 3 gigas, o bien 30 gigas acumulables por 20 euros, en vez de 20 gigas.

Además, los clientes que combinan el servicio de telefonía con la fibra Digi disfrutan del doble de gigas en sus productos de telefonía móvil. De esta forma, por ejemplo, los clientes con fibra podrán disfrutar de hasta 60 gigas acumulables, en lugar de 40 gigas como hasta ahora.

LA TELEOPERADORA SE EXTIENDE SIN PRISA

Pese a estos buenos datos, Digi avanza por el territorio español con cautela, lo que puede explicarse en la necesidad de la compañía de asegurar su retorno, debido a la alta inversión necesaria para extender su propia fibra.

El operador low cost no cuenta con red propia de fibra (salvo en algunas zonas concretas de la Comunidad Madrid donde ya está desplegando). Por ese motivo alquila la red a Telefónica, algo que también hace con los servicios de móvil.

Digi tiene claro que prefiere saber qué demanda tendrá, y así ponerse a negociar con Telefónica los accesos mayoristas, algo que negociado en volumen de unidades inmobiliarias previstas saldrá más rentable.

Existen aún muchas regiones en España donde los clientes de Digi no pueden disfrutar de las tarifas que ofrece este operador. Desde la compañía llevan meses asegurando que próximamente ofrecerán servicios de banda ancha ultrarrápida en toda la península y las islas. Aunque no se conocen fechas exactas.

TELEFÓNICA, MUY ATENTA A LOS PASOS DE DIGI

En el caso de Telefónica, fuentes cercanas del operador aseguran a MERCA2 este octubre que ellos están abiertos a cualquier negocio con Digi. Así, cuando el OMV decida extender su cobertura gracias a la red de los azules, todos saldrán muy beneficiados.

De hecho, según los datos publicados por Telefónica en su última memoria financiera, equivalente al ejercicio 2018, el negocio mayorista parecía algo pausado. Sin que exista un desglose concreto en la filial española, las cuentas arrojan una contracción del 4,5% en la partida de “ingresos mayoristas, ingresos de filiales y otros ingresos”.

Bajo este contexto, la previsión de crecimiento de Digi seguirá siendo positiva durante los próximos meses. Además, según fuentes del sector, el modelo de negocio donde ha entrado el OMV, la gama media-baja de productos fijos, pese a ser un vertical abarrotado de competidores, los usuarios por ahora no se muestran reacios a cambiar de compañía, algo que beneficiaría tanto a Digi como a Telefónica.

La audiencia del Mundial de Moto GP en Dazn aumentó un 11% en España en 2019, según indicó la pasada semana la plataforma. Una cifra que le ha servido a la compañía para sacar pecho, aunque la realidad es bien distinta: el motociclismo interesa menos en España. Los datos de Mediaset son seis veces inferiores a los que registraba allá por 2015 y la plataforma, encargada de gestionar la alianza con el grupo italiano, afronta el reto de buscar una solución a este problema si no quiere que Dorna tome la misma decisión que en su día adoptó con Telefónica.

El compañía de telecomunicaciones sometió a un espectador acostumbrado a las tarifas gratuitas a un coste relevante. La entidad española primero obligó a sus clientes a contar con su plataforma televisiva para después, exigirles un paquete extra por las competiciones de motor. Una vía que no cuajó entre la audiencia habituada a este evento y que derivó en un fracaso que obligó a Dorna a tomar soluciones. Es ahí donde Dazn entró en escena con su salto al mercado español.

La compañía reunía los ingredientes necesarios: fácil accesibilidad (conexión a internet) y bajo coste (cinco euros). La oferta era más atractiva, aunque no funcionó como se esperaba. Eso sí, Dazn, cada vez más asentada en España, ha conseguido minimizar el daño hasta el punto de alardear de un 2019 que le ha reportado alegrías: la audiencia aumentó un 11% respecto a 2018.

Verónica Diquattro, EVP de Dazn, recalcó que “el Mundial ha tenido una acogida excepcional”. Lo cierto es que la plataforma ha acertado con sus contenidos bajo demanda. Los usuarios de Dazn han visionado 22.439.596 horas de programación. Una locura que ha sido posible gracias a que la compañía ha habilitado más contenidos, con entrevistas exclusivas y documentales de dos referentes como Marc Márquez y Jorge Lorenzo que le han dado el impulso de calidad necesario.

En este aspecto poco hay que reprochar a Dazn, que ha conseguido aumentar la audiencia a pesar de elevar su tarifa hasta los diez euros. El inconveniente es Dorna. El organizador de la carrera, a través de su director Manel Arroyo, declaró que los datos de Dazn “certifican el alto impacto del Mundial de Moto GP” en España. Pero estas cifras no esconden que hay un problema real: la caída de audiencias en abierto.

LA ALIANZA DE DAZN Y MEDIASET NO DA ALAS A MOTO GP

En 2015 Moto GP dijo adiós a su estancia al completo en Mediaset con casi seis millones de espectadores de media en la categoría reina. En este 2019 el grupo italiano ha emitido dos Grandes Premios: Argentina y Valencia. El primero se emitió en Telecinco y rozó los dos millones de espectadores con Moto GP; el cierre al campeonato fue televisado a través de Cuatro y se quedó en sólo un millón. Es cierto que también se televisó por TV3 y por Dazn (no lo incluye en sus números), pero la caída tras el paso por las plataformas de pago es evidente.

Dazn tiene ahora dos frentes abiertos. Uno es esperar a que la plataforma despegue por completo tras vislumbrar la línea ascendente de 2019. La otra, buscar un acuerdo más potente con Mediaset, que, aunque pueda ‘dañar’ a su compañía, contente a Dorna. Es más, uno de los motivos de la plataforma para robarle las motos a Telefónica fue su compromiso de alcanzar una alianza con una cadena que ofreciera el deporte en abierto para recuperar a los desaparecidos espectadores.

Esta posibilidad es más una obligación que una opción. La satisfacción de Dorna con los números de Dazn es real, pero la audiencia en Mediaset ha provocado cierto pánico. Ya en el mes de abril, tras el Gran Premio de Argentina, patrocinadores icónicos como Repsol apuntaron a que había que tomar una solución inmediata. La empresa española es la más asociada a esta competición y da nombre a un equipo, el más laureado y en el que figura una leyenda como Marc Márquez.

Dorna tiene que escuchar las exigencias de los patrocinadores a los que no les basta la escasa audiencia que puede alcanzar Dazn con su número de abonados. Y menos cuando el último Gran Premio emitido en Mediaset tuvo la mitad de audiencia que el primero (ya criticado). Una situación crítica que también afronta la F1, donde apenas perduran 200.000 espectadores de los cinco millones que celebraban los triunfos de Fernando Alonso.

Dazn festeja el importante crecimiento del Mundial de Moto GP en su plataforma, pero oculta el verdadero drama: las motos interesan cada vez menos. Las audiencias se han desplomado en más de un 75% en abierto y la preocupación entre las marcas es notoria dada la importancia del mercado español en esta competición.

Juan Roig es uno de los hombres más ricos de España y ha sabido llevar a Mercadona al número uno de cadenas de supermercados gracias a su gestión, su capacidad empresarial y a su potencial de crecimiento e inversión.

Además, Juan Roig invierte en otras empresas lo que lo están convirtiendo en un auténtico magnate de los negocios. Tras Amancio Ortega y su hija, el empresario valenciano es la quinta persona más rica de España con una fortuna estimada de unos 4.000 millones de euros.

Pero su fortuna no solo viene de Mercadona sino de sus inversiones inmobiliarias y en otro tipo de negocios como start ups, deportivos, etc.

Las empresas patrimoniales de Juan Roig

Licampa y Ciudadela-Nort son las sociedades a través de las cuales Juan Roig lleva a cabo sus negocios inmobiliarios al margen de Mercadona.

Ciudadela-Nort se dedica a la adquisición y gestión de acciones, así como a la compra de fincas rústicas y el desarrollo de actividades agrícolas, principalmente.

Licampa, en cambio, es la sociedad patrimonial creada con el objetivo de promover la construcción en València de un Arena, un espacio para eventos musicales, artísticos y deportivos. Con esta empresa, Juan Roig lleva a cabo labores de mecenazgo. Ambas sociedades tienen un patrimonio superior a los 80 millones de euros y además, dan beneficios. Los negocios del propietario de Mercadona van viento en popa en todos los ámbitos.

El proyecto de Juan Roig para Valencia

Juan Roig quiere construir en Valencia un gran pabellón para conciertos, eventos deportivos, actuaciones artísticas y todo tipo de espectáculos.

El proyecto de construcción del València de un Arena está ya presentado al ayuntamiento valenciano. Se pretende una concesión por un periodo de 50 años, tiene una extensión de 21.500 metros cuadrados y está ubicada en las calles Ángel Villena, Bomber Ramon Duart y Antonio Ferrandis de la ciudad de València.

La inversión ascenderá a 220 millones de euros e incluye zonas verdes y un nuevo colegio. El pabellón tendrá una capacidad máxima de 18.600 espectadores para conciertos.

Finop, la otra empresa del propietario de Mercadona

Finop es la empresa matriz del grupo de Juan Roig. Tanto Licampa como Ciudadela-Nort dependen directamente de Finop SL. Una compleja estructura financiera con la que el empresario maneja sus negocios.

Además, esta compañía tiene una importante participación en Mercadona. También formalizó con el Valencia Basket Club un crédito superior a los 12 millones de euros a tipo de interés de mercado para inyectar liquidez en el club.

A través de los resultados de Finop se ven los resultados de las empresas participadas, como Irmadona Supermercados, la sociedad que Mercadona utilizará para operar en Portugal. Mercadona ha dado el salto al negocio internacional abriendo sus primeros supermercados en el país vecino.

Los otros negocios de Juan Roig además de Mercadona

El inmobiliario no es el único sector en el que invierte el presidente de Mercadona. Durante 2018, Juan Roig llevó a cabo 67 nuevas inversiones, algunas de ellas a proyectos de Lanzadera, la incubadora de startups.

Lanzadera es la empresa gestionada por una de sus cuatro hijas, Hortensia Roig. Parece que el olfato para los negocios es hereditario y se dedican a invertir en empresas de reciente creación con mucho potencial.

El dueño de Mercadona canaliza estas operaciones (por importe de unos 30 millones de euros) con start ups a través de Angels Capital. Los negocios de estos proyectos son muy variados, desde una cadena de comida asiática a biotecnología hasta una firma de videojuegos.

Los negocios de Lanzadera

La empresa Lanzadera, la incubadora de proyectos de Juan Roig se creó hace seis años y ha respaldado 280 proyectos, ayudándoles además a captar 30 millones en financiación externa.

Como aceleradora en incubadora de empresas, en Lanzadera ofrecen programas a las start ups, en función del momento en que se encuentran los proyectos. Desde etapas iniciales con Garaje, un programa de incubación para proyectos incipientes, a corporate, un programa para proyectos de innovación dentro de corporaciones de largo recorrido.

Además, Lanzadera ofrece eventos para emprendedores, últimas noticias, y una academia para apoyar a aquellos que quieren impulsar un proyecto de creación de una empresa. Una buena manera del propietario de Mercadona de expandirse y crear.

Las otras empresas de Juan Roig

Angels Capital también se alió el año pasado con Grupo Zriser, de la familia Serratosa, con un patrimonio cercano a los 170 millones de euros. Esta familia es una de las más poderosas y ricas de la Comunidad Valenciana.

Esta unión de empresas ha llevado a cabo una inversión de 250.000 euros en Flamingueo, una empresa de artículos de moda, complementos y decoración creada por jóvenes que está creciendo.

En la era de Instagram, Flamingueo es una tienda online con más de 238 mil seguidores en la red social que vende alfombras, banderas, luces de neón y demás objetos aptos para el postureo.

Juan Roig es un gran fan del baloncesto

Juan Roig es además un gran fan del baloncesto, ya que es el accionista mayoritario del Valencia Basket Club, y también llegó a ser su presidente.

Pero no es el único miembro de la familia con inquietudes deportivas: su hermano Fernando es el presidente y máximo accionista del Villareal Club de Fútbol. Gracias a su gestión, el club salió de tercera división y llegó a semifinales de la Champions.

Así mismo, su hermano Francisco Roig (el mayor de los seis) fue desde 1994 hasta 1997 accionista mayoritario y presidente del Valencia Club de Fútbol.

Fundación Roig Alfonso

Pero el empresario valenciano también destina su gigantesco patrimonio a labores de acción social. Así apoya la Fundación Roig Alfonso para personas con discapacidades intelectuales, impulsada por sus padres. Está dedicado al hermano discapacitado de Roig.

Esta fundación es una entidad con fines sociales y sin ánimo de lucro, y está dedicada a la integración socio-laboral de las personas con discapacidad intelectual.

Además, Juan Roig ha creado la Fundación Trinidad Alfonso, por su madre, con la que financia a deportistas. Con ella, se pretende irradiar la cultura del esfuerzo en la Comunidad Valenciana a través del deporte. También hay más de 300.000 beneficiarios de las acciones sociales, y 328 deportistas becados. En 2018 invirtieron hasta 11 millones de euros para competiciones deportivas y también para ayudar a niños y jóvenes.