jueves, 18 diciembre 2025

El 78% de los mayores de 70 enfrenta dificultades con el móvil que afectan su integración social

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SPC care Merca2.es

SPC ha llevado a cabo un estudio para analizar el uso de la tecnología entre los mayores de 70 años en España que pone de manifiesto que 9 de 10 usuarios tiene problemas para manejar sus teléfonos móviles. SPC Care, primera aplicación de gestión remota de teléfonos no inteligentes desarrollada por la marca líder en telefonía móvil en España, y SPC POLARIS combaten el aislamiento provocado por la brecha digital, potenciando la seguridad de los mayores y el envejecimiento saludable


La Navidad es sinónimo de reuniones, cercanía y tradiciones que unen generaciones. Las fiestas se convierten en un espacio especial donde se deja de lado la rutina diaria para compartir momentos de cariño y unión familiar. Sin embargo, este reencuentro, aunque valioso, suele ser algo temporal. A lo largo del resto del año, la falta de tiempo y la vorágine de las responsabilidades cotidianas dificultan que las personas logren mantener el mismo contacto cercano con sus familiares, especialmente con los más mayores, quienes muchas veces se ven aislados por la distancia física o la falta de visitas regulares.

En este sentido, la tecnología se ha posicionado como un gran aliado para ayudar a mantener la conexión con los familiares durante todo el año. Mensajes, llamadas o videollamadas pueden suplir de una manera efectiva esa falta de contacto; pero ¿qué sucede cuando los allegados más mayores ven la tecnología como una barrera en lugar de un aliado para acercarse a las personas que quieren y necesitan a su alrededor?

Una barrera tecnológica que impacta en la relación de los mayores con su entorno
El reciente «Estudio sobre el uso de la tecnología entre nuestros mayores», elaborado por la marca española de electrónica de consumo SPC entre personas con mayores de 70 años a su cargo, ha revelado que el 78% de los encuestados percibe que las dificultades de sus personas mayores para manejarse con la tecnología afectan significativamente su integración social, lo que refleja una preocupación general sobre las barreras tecnológicas que limitan la conexión de los mayores con su entorno. 

El estudio de SPC refleja también que los usuarios sénior se enfrentan a importantes barreras digitales que tienen su consecuencia en las relaciones con sus seres queridos. Aunque más del 90% de los mayores de 70 años en España tienen acceso a algún dispositivo tecnológico, en su gran mayoría no pueden manejarlo de una manera autónoma e independiente. En este sentido, la investigación apunta que 9 de cada 10 usuarios senior de tecnología tienen problemas para manejar sus dispositivos y suelen requerir ayuda o soporte en mayor o menor medida.

Si bien las llamadas telefónicas son la forma más común de las personas mayores para comunicarse (82%) – frente a otras que generan menos tracción como las videollamadas (36%) o las redes sociales (14%) –, los datos revelan que uno de cada tres mayores llega a encontrar problemas para realizar y recibir una llamada. Esta conclusión vuelve a poner manifiesto la brecha que separa a la tercera edad del actual mundo digitalizado.

La configuración remota de los teléfonos sénior, la solución al servicio de las conexiones familiares
A pesar de estos retos, sus familiares y cuidadores reconocen el potencial de la tecnología para mejorar la vida de los mayores: 52% reconoce el papel fundamental que juega en la correcta comunicación y reducción del aislamiento. Asimismo, un 48% reconoce que puede ser un gran aliado en la gestión de la salud y el bienestar al permitir lanzar recordatorios de citas médicas o pautas de medicación, y un 47% ve en la tecnología una forma de promover la seguridad en el día a día gracias a funcionalidades relacionadas con la geolocalización y las alertas de seguridad.

La tecnología tiene un impacto positivo en la calidad de vida de las personas mayores y la configuración remota ayuda a superar barreras a la hora de utilizar los dispositivos móviles y luchar contra la soledad y aislamiento. A este respecto, la investigación llevada a cabo por SPC concluía que un 61% de los participantes considera que un teléfono configurable de forma remota podría ayudar a los sénior a sentirse más conectados con sus familiares. Este tipo de tecnología no solo facilitaría la comunicación, sino que también aumentaría la seguridad y autonomía de los mayores, ya que el 86% de las personas al cuidado de un mayor cree que esto contribuiría positivamente a su bienestar.

En este contexto, SPC anunciaba recientemente SPC Care, una innovadora aplicación de ayuda remota que brinda a las familias una herramienta para acercar a los mayores al mundo digital de forma sencilla y no invasiva. Este hito tecnológico exclusivo de SPC y compatible únicamente con dispositivos de la marca permite configurar en remoto absolutamente todos los ajustes del móvil del usuario sénior (sonidos, agenda de contactos, tamaño de las letras…), conocer la ubicación de la persona mayor, velar por su seguridad gracias a los avisos y notificaciones relacionados con el uso del teléfono y estado de la batería, protegerles frente a SPAM a través de la gestión de la lista negra y hacer seguimiento de su actividad física y recordatorios de salud.

Asimismo, el estudio de SPC también pone de manifiesto los beneficios que este tipo de tecnología puede aportar a los familiares y allegados: las personas con mayores a su cargo consideran que utilizar este tipo de apps les aportan seguridad (59%), ya que reciben alertas para reaccionar rápidamente en caso de emergencia; confianza (45%), por saber que cuentan con el apoyo necesario para gestionar mejor el cuidado de los mayores; cercanía (43%), ya que les facilita estar más conectados y presente en su vida, incluso a distancia; y tranquilidad (42%), gracias a poder supervisar si reciben mensajes o llamadas fraudulentas.

SPC POLARIS, primer teléfono móvil íntegramente controlable en remoto para ayudar a los familiares a cuidar de los mayores
SPC Care, de descarga gratuita tanto para smartphones Android como iOS, supone un auténtico avance que promueve reducir la brecha digital entre los más mayores y el mundo que los rodea. Al integrarse con teléfonos móviles sin conexión a internet – actualmente la app está disponible para SPC POLARIS, el primer teléfono móvil plenamente configurable en remoto, y se extenderá a otros dispositivos de la marca próximamente –, permite a los más mayores seguir usando un móvil sencillo y con el que se sienten cómodos y conectados con su entorno, mientras que los familiares y cuidadores tienen la certeza de que sus mayores están bien en todo momento e integrados en una sociedad cada vez más digital. Con SPC Care nada cambia para nuestros mayores, pero todo cambia para los familiares y allegados.

Estas fiestas pueden ser mucho más que un momento de celebración; son una oportunidad para ayudar a las personas mayores de nuestro alrededor a superar las barreras tecnológicas a las que se enfrentan regalándoles un teléfono móvil como SPC POLARIS, completamente integrado con las funcionales de cuidado y control remoto de SPC Care. Este tipo de herramientas, no solo facilitan la comunicación y el apoyo remoto, sino que también empoderan a los mayores, ayudándoles a superar las barreras tecnológicas y a participar plenamente en la vida familiar.

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El email marketing es el canal más rentable para un e-commerce

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El email marketing es una herramienta indispensable para aumentar las ventas de un e-commerce y fidelizar a los clientes. El correo electrónico sigue siendo una de las formas más efectivas de llegar a nuestros potenciales clientes. Por lo tanto, enviar mensajes personalizados a la bandeja de entrada del usuario es una conexión más cercana, con un alto porcentaje de apertura.

El 59 % de los consumidores afirman que un correo electrónico influye en sus decisiones de compra. De hecho, un email de bienvenida tiene una tasa de apertura del 82 %, además, incluir vídeos puede aumentar las probabilidades en un 300 %. Teniendo en cuenta estos datos, la posibilidad de realizar un Curso de email marketing te ayudaría a aumentar la facturación en un 20 %. Veamos cómo tus resultados pueden mejorar significativamente con esta estrategia.

Cómo el email marketing impulsa el crecimiento de tu e-commerce

Hay varias estrategias efectivas que pueden impulsar las ventas de un e-commerce, sin embargo, el email marketing se consolida como una magnífica alternativa. Principalmente, destaca por su capacidad para fidelizar a los clientes, recuperar los carritos abandonados y aumentar la conversión. Además, como se pueden medir los resultados en tiempo real, se adapta a las necesidades y comportamientos de los consumidores en cada etapa de la compra.

Cada vez son más los emprendedores que deciden iniciar un negocio online, aunque invertir en un e-commerce puede ser muy rentable, no todos logran sus objetivos. La pregunta es cómo sería una campaña efectiva de email marketing y qué se debe tener en cuenta para conseguir nuestros objetivos. A continuación, te dejamos algunos consejos que te ayudarán a impulsar tu e-commerce a otro nivel. 

  • Asunto atractivo. El correo debe ser breve, claro y, sobre todo, generar curiosidad al destinatario.
  • Personalización. Un aspecto importante es adaptar el contenido según los intereses de tus clientes, además de lograr hacerlo importante.
  • Diseño responsive. El correo debe leerse fácilmente desde tu PC, tablet o dispositivo móvil.
  • Llamada a la acción (CTA) clara. Otro aspecto fundamental para generar engagement es incluir botones y enlaces visibles que inviten al usuario a realizar la compra.
  • Opción de darse de baja. También es esencial incluir un enlace visible para que el usuario pueda cancelar la suscripción si lo desea.
  • Pruebas A/B. Realiza pruebas con diferentes versiones de los correos para comprobar cuál ofrece mejor resultado.

Por último, las herramientas de automatización para el envío de estos correos son decisivas para optimizar estas campañas. Actualmente, plataformas como MailchimpHubSpot y ActiveCampaign, entre otras, son algunas de las más populares para mandar diferentes tipos de emails, ya sean transaccionales, que cuenten historias, newsletters de productos, etc.

En resumen, una vez que tenemos claro cuáles son los beneficios de este canal, una buena idea es realizar un curso de email marketing para e-commerce que te ofrezca las habilidades necesarias para aumentar las ventas de tu negocio. La propuesta de Yago González, todo un referente con una amplia experiencia en este sector, te permitirá conseguir mejores resultados gracias a esta estrategia exitosa.

Hafesa se internacionaliza y rediseña su estrategia de expansión para un crecimiento sostenible

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Hafesa ha experimentado un notable crecimiento desde su fundación en 2016 por Alejandro Hamlyn. Este referente en el sector de los hidrocarburos, que comenzó con una planta de almacenamiento en el Puerto de Motril, ha ampliado su infraestructura en varios puntos de España, entre los que destaca su planta en el puerto de Bilbao o la que posee en Gijón, íntegramente dedicada a las reservas estratégicas del Estado.

Ahora, Hafesa se internacionaliza con la finalidad de diversificar su oferta energética y expandirse en mercados clave. La compañía busca entrar en el mercado portugués, en el sur de Francia y el norte de África, como parte de su estrategia de crecimiento sostenible, entrando a competir en el mercado internacional.

Hafesa rediseña la estrategia de expansión de su red de gasolineras para hacerlo de forma más eficiente

Hafesa ha finalizado 2024 con la apertura de tres nuevas estaciones de servicio, que se suman a las cinco con las que ya contaba. Así, Hafesa ha rediseñado su estrategia de expansión para su red de estaciones de servicio para enfocarse en áreas estratégicas dentro de un radio de 250 kilómetros alrededor de sus plantas de almacenamiento. Asimismo, está contemplando la instalación de puntos de recarga eléctrica, a través de su nueva comercializadora de electricidad, Aletteo, con la que se ha convertido en una compañía multienergética.

A medio plazo, Hafesa planea abrir 80 estaciones de servicio en los próximos cinco años, lo que generará cerca de 240 empleos. Estima que cada nueva gasolinera creará entre 3 y 5 puestos de trabajo, lo que contribuirá a ofrecer nuevas oportunidades en un sector altamente competitivo. Además, con cada apertura, Hafesa ofrece formación al personal para garantizar que su equipo adquiera las habilidades necesarias para cumplir con las exigencias del mercado y, sobre todo, con los estándares de calidad y atención al cliente que forman parte del ADN de la compañía.

Hafesa prevé cerrar 2024 con 1.500 M de facturación

A pocos días de concluir el año, Hafesa prevé cerrar 2024 con 1.500 M de facturación y 2.000 millones de litros vendidos, un crecimiento del 60% respecto al año anterior. A pesar de los desafíos en el sector retail debido a la fuerte competencia de precios, la compañía ha logrado compensar esta situación con un fuerte crecimiento en las ventas a operadores, superando los 1.200 millones de euros. Esta capacidad adaptarse al dinamismo del mercado energético, pivotando con rapidez hacia el mercado de operadores, consolida la posición de Hafesa como un actor clave en el mercado energético.

Aletteo y la consolidación de Hafesa como compañía multienergética

Con el lanzamiento de Aletteo, su nueva comercializadora de electricidad, Hafesa ha completado su transformación hacia una compañía multienergética. Esta nueva división, liderada por Álvaro Pérez, se enfoca en ofrecer energía verde y servicios personalizados a las pymes. Hafesa no solo diversifica su oferta con este proyecto, sino que también refuerza su compromiso con el crecimiento sostenible, buscando suministrar entre 100 y 150 GWh de electricidad a 5.000 clientes en los próximos dos años.

Con estos avances, Hafesa se posiciona como un actor clave en el mercado energético, expandiendo su presencia en España y con la mirada puesta en el ámbito internacional, mientras continúa innovando hacia un futuro sostenible.

Servicios con Mayor Potencial para el Posicionamiento SEO: Un Estudio por Elvis Soto

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Servicios con Mayor Potencial para el Posicionamiento SEO: Un Estudio por Elvis Soto

Elvis Soto, formado en prestigiosas academias como BigSeo y Aulacm, cuenta con más de ocho años de experiencia en el ámbito del marketing digital y el posicionamiento SEO. A lo largo de su carrera, ha contribuido al crecimiento de más de 13 negocios en internet, aplicando estrategias enfocadas en la mejora de la visibilidad digital.

Con una marca personal consolidada y al frente de su agencia de SEO en Madrid, Posicionaze, Elvis Soto se ha especializado en la implementación de técnicas avanzadas para lograr resultados efectivos en diversos sectores. Una característica distintiva de su enfoque es su inclinación por los experimentos SEO, donde analiza, prueba y perfecciona metodologías para adaptarse a las exigencias del mercado digital actual.

En el mundo del SEO, no todos los sectores presentan las mismas oportunidades. Mientras algunos nichos son extremadamente competitivos, otros ofrecen caminos más accesibles para alcanzar las primeras posiciones en los buscadores. Tras años de análisis y pruebas, se han identificado algunos de los sectores con mayor potencial para el posicionamiento digital.

Factores Clave para un Posicionamiento Efectivo

Algunos factores determinan por qué ciertos servicios son más fáciles de posicionar:
– Baja competencia digital: Muchos negocios locales carecen de sitios web optimizados.
– Intención clara de búsquedad: Los usuarios suelen tener una necesidad y una intencion de busquedad específica.
– Optimización local: Google My Business desempeña un papel clave para las búsquedas geolocalizadas
– Estrategia de contenido: Artículos informativos y páginas de servicio bien estructuradas generan confianza y visibilidad.
– Uso de palabras clave específicas: Las búsquedas menos competitivas permiten un acceso más directo a los primeros resultados.

-Estrategia de SEO off page: Conocido tambien como estrategia de linkbuilding son todas esas menciones externas que tenemos de otros sitios a nuestra web o articulo, mientras mayor sea el DA (autoridad de dominio) mejor el link que nos dan.



Sectores con Mayor Potencial de Posicionamiento

1. Talleres Mecánicos 
   Los sitios web de talleres mecánicos suelen estar poco optimizados. Sin embargo, términos locales como “Talleres Moratalaz” o búsquedas específicas relacionadas con “chapa y pintura” tienen un gran potencial si se aplican estrategias SEO adecuadas.

2. Ecografías 4D y 5D 
   Este sector presenta búsquedas específicas y localizadas, donde los artículos informativos que responden preguntas frecuentes resultan altamente efectivos. Al no ser un sector tan competitivo se facilita el posicionamiento de muchas palabras clave.

3. Peritos Calígrafos 
   Al ser un servicio especializado, presenta baja competencia digital. Enfocar las búsquedas por regiones es una estrategia eficiente.

4. Electricistas 
   En ciudades grandes como Madrid o Barcelona, la competencia puede ser alta. Sin embargo, atacar palabras clave  de caola larga son menos competitivas y enfocarse en áreas específicas puede ofrecer resultados rápidos.

5. Escuelas de Canto 
   La autoridad de dominio suele ser baja en este sector, lo que facilita la superación de competidores mediante una estrategia de contenido bien estructurada.

6. Sillas Posturales 
   Sectores especializados, como las sillas para desprendimiento de retina, tienen una baja competencia y un alto potencial para tiendas en línea.

7. Mudanzas 
   Las palabras clave locales, como “Mudanzas Boadilla del Monte” y “Mudanzas Móstoles”, son ejemplos claros de términos fáciles de posicionar con contenido optimizado. Pues la intencion o volumen de la misma es baja.

8. Tapicerías 
   Enfocarse en barrios específicos y optimizar el contenido local puede marcar una gran diferencia en este sector.

Claves para una Estrategia Exitosa

1. Inversión en marketing digital a mediano y largo plazo. 
2. Optimización en Google My Business y campañas estratégicas en Google Ads. 
3. Creación de contenido útil y optimizado para cada servicio. 
4. Uso de múltiples canales: SEO, publicidad pagada, redes sociales y contenido audiovisual. 
5. Análisis constante de la competencia y aplicación de estrategias basadas en los resultados. 
6. Cuidado con las promesas de resultados rápidos y campañas engañosas.

7. Estrategia de linkbuilding de sitios con relevancia en el sector.

Reflexión Final

El posicionamiento SEO es un proceso estratégico que requiere planificación, análisis y ejecución constante. Los sectores mencionados representan oportunidades significativas para aquellos que aplican las tácticas correctas. Optimizar el contenido, aprovechar herramientas locales como Google My Business y combinarlo con campañas publicitarias bien dirigidas puede llevar cualquier negocio a las primeras posiciones.

Elvis Soto y su agencia Posicionaze continúan innovando y perfeccionando estrategias para ayudar a empresas a crecer en el entorno digital. La experiencia y la constante experimentación siguen siendo la clave para adaptarse a un mercado en constante evolución.

La CNMV inicia un expediente sancionador contra Twitter por publicidad de ‘chiringuitos financieros’

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Twitter bajo la lupa: la CNMV sanciona por publicidad engañosa de chiringuitos financieros

La CNMV inicia un expediente a Twitter por anuncios de chiringuitos financieros

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha tomado una decisión contundente al abrir un expediente sancionador a la plataforma Twitter, actualmente conocida como ‘X’. Esta acción responde al posible incumplimiento de sus deberes con respecto a los anuncios de chiringuitos financieros, en particular, aquellos vinculados a Quantum AI. El viable incumplimiento de la ley y la defensa de la protección del inversor son las razones primordiales detrás de esta acción.

Según la CNMV, el comité ejecutivo del organismo supervisor decidió el pasado 13 de diciembre abrir este expediente por la posible comision de una infracción continuada muy grave. Esto se basa en incumplimientos especificados en los artículos 290.1 y 290.2 de la Ley de los Mercados de Valores y Servicios de Inversión, que obligan a verificar que una entidad cuente con la autorización necesaria para ofrecer servicios de inversión.

La importancia de la supervisión en el entorno digital

El creciente impacto del fraude financiero en el entorno digital ha llevado a la CNMV a centrarse en la importancia de una supervisión rigurosa de las plataformas que permiten la difusión de publicidad engañosa. Los anuncios de Quantum AI que aparecieron en Twitter durante diciembre de 2023 han provocado la atención del organismo, que destaca la relevancia mediática que ha adquirido este asunto en la opinión pública.

Se han reportado casos en los que chiringuitos financieros han abusado de la imagen de personajes públicos españoles, generando publicidad engañosa en las redes sociales. En este contexto, se publicaron tuits que simulaban noticias en las que figuras reconocidas afirmaban haber obtenido altas rentabilidades gracias a aplicaciones promovidas por estas entidades no autorizadas.

Una reacción necesaria ante el auge de chiringuitos financieros

El pasado mes de noviembre de 2023, la CNMV hizo un llamado de atención respecto a varias páginas web vinculadas con Quantum AI, que utilizaban sin permiso la imagen del actor Antonio Resines. El presidente de la CNMV en ese momento, Rodrigo Buenaventura, había expresado la preocupación del organismo de supervisión respecto a la permisividad de Twitter al permitir la publicidad de empresas no autorizadas.

La CNMV anunció en diciembre que ejercería todas las posibilidades de supervisión y sanción que le otorga la legislación vigente. Esto incluye la responsabilidad de los medios, redes y demás plataformas que difundan publicidad de entidades que carecen de la licencia necesaria para ofrecer servicios de inversión, así como aquellas que ya han sido advertidas como chiringuitos financieros.

Este tipo de fraudes ha proliferado en un momento en el que cada vez más personas recurren a las redes sociales para obtener información sobre inversiones. Por lo tanto, la responsabilidad de plataformas como Twitter es crucial para garantizar la seguridad e integridad de los inversores.

Consecuencias para los inversores y cómo protegerse

La CNMV, en su lucha contra el fraude financiero, ha puesto a disposición de los inversores diversos recursos. Por ejemplo, los usuarios pueden consultar en su página web la lista de entes advertidos que han sido objeto de alertas por parte del organismo. Así mismo, ofrecen un número de atención al inversor (900 535 015) y un formulario para que los ciudadanos puedan realizar consultas específicas sobre entidades de inversión.

A través de la web de la CNMV, se encuentra disponible un buscador de entidades advertidas y un decálogo de consejos para ayudar a los inversores a evitar caer en la trampa de los chiringuitos financieros. Este decálogo incluye recomendaciones como desconfiar de las promesas de rentabilidades elevadas, comprobar siempre la autorización de la empresa y no dejarse llevar por recomendaciones de personas influyentes que pueden no tener la formación necesaria.

La responsabilidad de las plataformas digitales en la protección del inversor

La situación actual subraya la responsabilidad compartida entre los organismos reguladores y las plataformas digitales. Mientras que las redes sociales han revolucionado la forma en que interactuamos con la información, también han brindado a los fraudes nuevos canales para promover sus actividades engañosas. Por ello, es imperativo que plataformas como Twitter implementen medidas más estrictas para verificar la autenticidad de los anunciantes en su red.

La CNMV no sólo está haciendo un llamado a la acción, sino que también está estableciendo un precedente para la regulación de las plataformas digitales. En un entorno económico en el que muchos usuarios confían en las redes sociales para obtener información sobre inversiones, el papel de la CNMV se vuelve cada vez más crucial. Las alzas en los índices de fraude financiero digital exigen una constante mejora en las metodologías de supervisión y control.

El futuro de la inversión digital y la regulación

Mirando hacia adelante, es esencial que haya un enfoque colaborativo entre todas las partes involucradas: los reguladores, las plataformas digitales, los inversores y las entidades de asesoramiento. Las plataformas deben emplear algoritmos más avanzados y herramientas de verificación para detectar y eliminar contenidos engañosos antes de que lleguen a los usuarios.

Asimismo, los inversores deben educarse más sobre cómo reconocer los signos de advertencia de los possibles chiringuitos financieros y verificar siempre dicha información a través de fuentes oficiales como la CNMV. La educación financiera se convierte en una barrera fundamental para proteger a los ciudadanos de caer en estafas que pueden tener consecuencias desastrosas.

La llegada de nuevas tecnologías y plataformas de inversión también supone un reto a la regulación existente. La naturaleza dinámica del entorno digital obligará a la CNMV a innovar en sus estrategias de supervisión y hacer frente a los métodos que utilizan los estafadores para evadir la detección.

En resumen, el expediente sancionador a Twitter por su papel en la difusión de anuncios engañosos de chiringuitos financieros refleja la necesidad urgente de establecer un entorno de inversión más seguro y confiable. Es un recordatorio para todos de que la vigilancia y la educación financiera son claves fundamentales en la lucha contra el fraude.

Air Europa logrará un ahorro de más de 3.000 toneladas de combustible anuales con una innovadora tecnología

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Air Europa reduce su consumo de combustible: ahorros y sostenibilidad en la aviación

Air Europa está dando un paso significativo hacia la sostenibilidad con la implementación de nuevas tecnologías que reducen notablemente su consumo de combustible. En un momento crucial para la aviación, donde el compromiso medioambiental es más importante que nunca, esta aerolínea ha comenzado a utilizar la aplicación OptiClimb, una herramienta innovadora que promete ahorrar más de 3.000 toneladas de combustible al año.

Implementación de OptiClimb en la flota

Desde el verano pasado, Air Europa ha incorporado OptiClimb, una aplicación desarrollada por SITA, que proporciona indicaciones específicas a los pilotos sobre la velocidad óptima durante la fase de ascenso de las aeronaves. Esta tecnología se aplica a los modelos Boeing 787 Dreamliner y Boeing 737, aprovechando datos históricos y condiciones meteorológicas para optimizar el rendimiento de cada vuelo.

Cómo funciona OptiClimb

El funcionamiento de OptiClimb es altamente sofisticado. Utiliza tres tipos de fuentes de información para realizar sus cálculos:

  1. Datos específicos de cada avión: OptiClimb emplea modelos predictivos generados mediante inteligencia artificial a partir de registros históricos acumulados durante un año.
  2. Plan de vuelo operacional: Esto incluye factores como el peso estimado al despegue y la hora de salida prevista, que son cruciales para optimizar el ascenso de la aeronave.
  3. Condiciones meteorológicas: Se consideran factores como la dirección y velocidad del viento, lo que permite una mejor planificación de la ruta y mejora el consumo de combustible.

Con la combinación de estos datos, OptiClimb elabora recomendaciones personalizadas y las envía a cada tripulación durante la fase de preparación del vuelo. Estas recomendaciones son esenciales, ya que reducen el consumo de combustible y, por ende, las emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera.

Resultados de la implementación

Los primeros resultados de la implementación de OptiClimb han sido muy prometedores. En septiembre, se ahorraron aproximadamente 100 toneladas de combustible y se evitaron 312 toneladas de emisiones en la flota Boeing 737. En el caso del Boeing 787 Dreamliner, se lograron ahorrar 144 toneladas de combustible y 451 toneladas de emisiones.

Air Europa ha analizado los datos de más de 5.000 vuelos, alcanzando un grado de aplicación de las recomendaciones de cerca del 80% por parte de las tripulaciones. Se estima que, al cabo de un año, la aerolínea podrá haber evitado la emisión de 10.100 toneladas de CO2 gracias a estos esfuerzos por optimizar las operaciones aeronuticas.

Otros proyectos de sostenibilidad

Además de OptiClimb, Air Europa está llevando a cabo un ambicioso plan estratégico de sostenibilidad bajo el proyecto Vuelo 2030, que incluye cerca de 50 proyectos en marcha en los campos medioambiental, económico, social y de gobernanza corporativa.

Por ejemplo, la aerolínea ha implementado protocolos SETI (Single Engine Taxi In) y SETO (Single Engine Taxi Out), que reducen el uso de combustible durante el rodaje de las aeronaves en pista, permitiendo que los aviones operen con un solo motor al aterrizar y despegar. Esto no solo reduce el consumo de combustible, sino que también disminuye las emisiones auditivas y atmosféricas, contribuyendo a un entorno más saludable en los aeropuertos.

Compromiso firme con la descarbonización

El compromiso de Air Europa va mucho más allá de simples cifras. La empresa se ha comprometido a descarbonizar su flota, aplicando soluciones innovadoras que van en línea con las recomendaciones de la Unión Europea y otras entidades internacionales respecto a la reducción de emisiones en el sector de la aviación. Este objetivo requiere una inversión continua en tecnologías avanzadas y un enfoque en la eficiencia operativa.

Futuro sostenible en la aviación

La implementación de nuevas tecnologías como OptiClimb forma parte de un futuro más sostenible para la aerolínea. A medida que las empresas de aviación se enfrentan a regulaciones cada vez más estrictas y a una creciente presión del público para que actúen en pro del medio ambiente, la capacidad de Air Europa para adaptarse y adoptar prácticas sostenibles será un factor clave para su éxito a largo plazo.

En conclusión, Air Europa está demostrando que es posible reducir el consumo de combustible y las emisiones de carbono sin comprometer la calidad del servicio. La implementación de tecnologías avanzadas como OptiClimb, junto con otros proyectos de sostenibilidad, coloca a la aerolínea en una posición privilegiada dentro de la industria de la aviación, alineándose con los objetivos globales de sostenibilidad y demostrando que el futuro de la aviación puede ser más verde y responsable.

La Fundación Jiménez Díaz revalida su liderazgo como mejor hospital de España por noveno año consecutivo según el Índice de Excelencia Hospitalaria 2024

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El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA) ha publicado la novena edición de su Índice de Excelencia Hospitalaria (IEH General 2024), consolidando el liderazgo de la Fundación Jiménez Díaz como el mejor hospital de España. Este ranking, elaborado a partir de una exhaustiva evaluación de parámetros clave, refleja el dinamismo de la sanidad española en un contexto de continuos desafíos.

“La elección de la Fundación Jiménez Díaz como el mejor hospital de España por noveno año consecutivo no es casualidad, sino el resultado de un modelo de gestión basado en la excelencia, la innovación y la atención centrada en el paciente. Su liderazgo se sustenta en una capacidad excepcional para combinar tecnología de vanguardia, procesos altamente eficientes y un compromiso inquebrantable con la humanización de los cuidados, bajo una gestión de excelencia. Estos factores, unidos a sus resultados sobresalientes en tiempos de espera, satisfacción de los pacientes y capacidad para atraer talento de profesionales de la salud de élite, consolidan a este centro como un referente europeo indiscutible”,afirma el vicepresidente ejecutivo del ICGEA, Jesús Sánchez Lambás,

El IEH General se consolida como una medición de referencia año tras año, que evalúa la excelencia de los centros hospitalarios en España, sin discriminar la titularidad de los centros analizados, reflejando el impacto de un sistema que combina múltiples fortalezas: desde su personal altamente cualificado, reconocido por incluir algunos de los mejores médicos y especialistas de Europa, hasta las significativas inversiones en infraestructura y tecnología de vanguardia que impulsan la innovación asistencial. Este ranking destaca no solo el alto nivel científico de los hospitales, sino también la transformación del modelo de atención al paciente, con un enfoque cada vez más centrado en la humanización de los cuidados y en la implementación de estrategias personalizadas que mejoran la experiencia del usuario.

“El IEH General del 2024 vuelve a evidenciar el indiscutible liderazgo de la Comunidad de Madrid en la sanidad española y europea al encabezar las tres primeras posiciones del top 10 nacional y copar cuatro de las cinco primeras posiciones. La Comunidad de Madrid no solo destaca por el volumen de hospitales de excelencia, también por su capacidad para implementar modelos asistenciales innovadores que impactan directamente en la experiencia de los pacientes”añade Sánchez Lambás.

Así, el top 5 lo conforman este año la Fundación Jiménez Díaz (1º), el Hospital Universitario La Paz (2º) y el Gregorio Marañón (3º), que mantienen posiciones respecto con el año pasado; a los que se unen el Hospital Universitario Vall d’Hebrón (4º), que gana un puesto, y el Hospital Universitario Clínico San Carlos (5º), que asciende dos posiciones-.

El top 10 lo completan este año en Hospital Clinic de Barcelona (6º) –baja dos posiciones-; el Centro Médico Teknon (7º), que sube dos posiciones; el Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia (8º), que se mantiene en la misma posición; el Hospital Quirónsalud Barcelona (9º) –que sube un puesto– y el Hospital Quirónsalud Madrid (10º), que vuelve a entrar entre los mejores centros sanitarios a nivel nacional.

En esta edición, Madrid vuelve a ser la región con mayor representación entre el top 10 de los mejores centros sanitarios españoles, con cinco hospitales, mientras que Cataluña le sigue con cuatro, y la Comunidad Valenciana aparece también representada, un año más, con un centro.

“En un momento en el que los sistemas sanitarios de todo el mundo enfrentan presiones derivadas de la creciente demanda asistencial, la necesidad de integrar tecnologías disruptivas y el reto de garantizar la sostenibilidad, España sigue destacando como un ejemplo de robustez y excelencia. Los resultados del IEH 2024 muestran cómo nuestros hospitales, tanto públicos como privados, siguen respondiendo con resiliencia y eficacia a estas exigencias. Es una demostración de que la sanidad española lidera en Europa, no solo en calidad asistencial, sino también en sostenibilidad, investigación y en la implementación de modelos de atención centrados en el paciente”, concluye Sánchez Lambás.

El Corte Inglés, Santander, Fluidra o Serveo, entre las grandes compañías en España que estrenaron CEO en el último año

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2024 ha sido un año marcado por importantes cambios en la cúpula directiva de las grandes empresas españolas. Así, El Corte Inglés, Santander, Fluidra o Serveo,son algunas de las grandes compañías en España que estrenaron CEO en este año.

Relevos como el del consejero delegado de Santander España, cargo que asumió Ignacio Juliá este último trimestre del año en sustitución de Ángel Rivera para acelerar la transformación del modelo de negocio de la entidad, reflejan cómo el panorama corporativo se ha ido redefiniendo en los últimos doce meses en sectores clave como la banca o distribución, además de en compañías que son grandes empleadores.

Así, además de Santander España, la banca ha vivido en estos meses más cambios relevantes como Bankinter, que eligió el pasado marzo a Gloria Ortiz como consejera delegada en sustitución de María Dolores Dancausa, que ha pasado a ejercer funciones de presidenta no ejecutiva. Ortiz, con más de dos décadas de trayectoria en la entidad y que formaba parte del equipo de Dancausa, asume el cargo para seguir desplegando el crecimiento que ha vivido la entidad en los 13 años bajo la dirección de Dancausa.

Otra empresa que también forma parte del Ibex 35 igualmente estrenó CEO en este 2024 es Fluidra, líder en el sector de piscinas, quien nombraba en mayo a Jaime Ramírez, ex alto cargo de Stanley Black and Decker y con más de 30 años de experiencia, como nuevo consejero delegado en sustitución de Bruce Brooks, para liderar la próxima fase de expansión y desarrollo de la compañía.

Igualmente, otro gigante, en este caso de la distribución, El Corte Inglés, nombraba a un nuevo consejero delegado el pasado verano: Gastón Bottazzini accedía al cargo tras recuperar la presidenta Marta Álvarez la figura de un único consejero delegado tras la salida de Víctor del Pozo de ese cargo en 2022. Bottazini asume el liderazgo para impulsar el nuevo plan estratégico 2025-2030 de la compañía.

También en otro de los grandes empleadores en la economía española, Serveo, se estrenaba Salvador Urquía como nuevo consejero delegado de la compañía de ‘facility management. Urquía, con más de 30 años de trayectoria en el sector, ha asumido el cargo en unos meses donde la compañía, de la que el fondo Portobello Capital es ya único accionista, ha cerrado la adquisición de Sacyr Facilities o Grupo Jauregui. Junto con el nombramiento de Urquía, se incorporaba a la compañía Ignacio Mataix como presidente ejecutivo.

El último trimestre del año no ha estado exento de nuevas llegadas, como la de Manuel Mirat, ex CEO del grupo Prisa, que asumió el puesto de consejero delegado de Vocento, sucediendo a Luis Enríquez; o de cambios de primer ejecutivo en otras empresas como Millenium, donde Borja Escalada, principal ejecutivo de Sancus Capital, que se incorporaba como nuevo CEO de la socimi de hoteles de lujo tras la entrada de la firma en el accionariado de la compañía. Sustituirá a Luis Basagoiti, en el cargo desde principios de año y que se mantendrá como presidente no ejecutivo del consejo de administración.

Por su parte, Fernando Silva, hasta ahora máximo responsable de Siemens en Portugal, es desde principios de este mes el nuevo presidente y consejero delegado de Siemens España; mientras que hace apenas una semana, Grenergy cesaba a Pablo Ortín en el cargo y David Ruiz de Andrés, el actual presidente ejecutivo, asumía también la posición de consejero delegado.

El número de españoles con criptoactivos se ha duplicado en dos años, según el BCE

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El crecimiento de los criptoactivos en España: un auge que no se detiene

La popularidad de los criptoactivos en España ha experimentado un notable crecimiento en los últimos años. Según un estudio reciente del Banco Central Europeo (BCE), se ha más que duplicado la proporción de ciudadanos españoles que poseen criptoactivos, un fenómeno que refleja una creciente aceptación y comprensión de estas nuevas tecnologías financieras. En este artículo, exploraremos este incremento, su significado y qué implica para la economía de España.

Aumento en la tenencia de criptoactivos

En 2024, el 9% de los ciudadanos españoles declaró poseer criptoactivos, una cifra que contrasta significativamente con el 4% que se registró en 2022. Este aumento no solo es notable, sino que también se alinea con la tendencia observada en la eurozona, donde la proporción de encuestados que poseen criptoactivos pasó del 4% al 9% en el mismo periodo. A pesar del crecimiento, el BCE considera que este nivel sigue siendo relativamente bajo en comparación con las expectativas.

Comparativa con otros países de la eurozona

En el contexto de la eurozona, la tenencia de criptoactivos varía significativamente entre los diferentes países. Por ejemplo, en Eslovenia, el 15% de la población posee criptoactivos, mientras que en Grecia esta cifra se sitúa en 14%. Otros países como Irlanda, Croacia, Chipre y Letonia tienen tasas del 13%.

Por otro lado, hay estados donde la adopción de criptoactivos es considerablemente más baja. Alemania y Países Bajos presentan el porcentaje más bajo, con un 6% de la población declarando poseer criptoactivos, seguidos de Estonia (7%) y Lituania (8%).

¿Quiénes están invirtiendo en criptoactivos?

El BCE destaca que la mayoría de la población que posee criptoactivos en España pertenece a un rango de edad más joven. Las personas de 25 a 39 años son las más propensas a tener estos activos, seguidas por los jóvenes de 18 a 24 años. Esto sugiere que los criptoactivos están siendo adoptados principalmente por generaciones más jóvenes, quienes tienden a mostrar una mayor inclinación hacia nuevas tecnologías y formas de inversión.

Propósito de la tenencia de criptoactivos

Uno de los aspectos más relevantes del estudio es cómo los ciudadanos españoles están utilizando los criptoactivos. De los encuestados que informaron poseer criptoactivos, el 54% los utiliza exclusivamente como medio de inversión, mientras que un 16% los emplea como medio de pago. Curiosamente, un 19% los usa para ambos propósitos. Es destacable que el uso de criptoactivos varía entre los países de la eurozona, con Países Bajos liderando con un 90% que los utiliza solo para inversiones.

Aún con el aumento considerable del interés en los criptoactivos, la tasa de adopción sigue siendo relativamente baja en comparación con las expectativas de una sociedad que cada vez se digitaliza más. Este fenómeno plantea preguntas sobre la educación financiera y la accesibilidad de estos activos.

La educación y la percepción del riesgo

Una de las mayores barreras para la adopción de criptoactivos en España puede ser la falta de educación financiera. Muchos ciudadanos aún perciben estos activos como inversiones de alto riesgo, a pesar de que el mercado ha madurado y se ha estabilizado en comparación con sus inicios. La volatilidad histórica de los criptoactivos ha hecho que ciertos inversores se muestren reacios a entrar en este mercado.

El impacto de las regulaciones en España

Frente a este fenómeno, el marco regulatorio que está evolucionando en España tiene el potencial de influir en la percepción de los criptoactivos. En los últimos años, el gobierno ha comenzado a implementar políticas más claras respecto a la regulación y tributación de estos activos. Estos avances podrían contribuir a aumentar la confianza de los consumidores.

El futuro de los criptoactivos en España

El futuro de los criptoactivos en España dependerá de varios factores, incluyendo la evolución del marco regulatorio, el desarrollo de tecnologías emergentes, y la educación financiera. A medida que más personas se familiaricen con el uso de blockchain y otras tecnologías relacionadas, es probable que la adopción de criptoactivos continúe en ascenso. La proactividad del BCE en la vigilancia de este tipo de activos podría ayudar a crear un entorno más seguro para los inversores.

En resumen, el aumento de la tenencia de criptoactivos en España refleja no solo una tendencia de inversión, sino también un cambio en la mentalidad de los consumidores hacia nuevas formas de manejo del dinero. Con un crecimiento significativo en la última década, es fundamental que las instituciones educativas y los gobiernos trabajen en la promoción de la educación financiera y en iluminar las posibilidades que ofrecen estas tecnologías para que más ciudadanos puedan beneficiarse de ellas en el futuro.

Este fenómeno económico no solo apunta a una nueva era de inversión sino que también plantea oportunidades de innovación y desarrollo en el ámbito financiero, impulsando a España hacia un futuro más digital y diverso.

Dia España cierra el 2024 consolidando su modelo de proximidad: renovación total de su marca propia, apoyo al ahorro y crecimiento del e-commerce

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  • Tras cuatro años de intenso trabajo, Dia ha finalizado su proyecto “Nueva Calidad Dia”, a través del que ha renovado la totalidad de su marca propia alcanzando un surtido de más de 2.400 productos de la máxima calidad.
  • La compañía ha seguido reforzando su experiencia de compra omnicanal con un canal online que ya llega al 84% de los españoles y una app que en el último año ha experimentado un crecimiento del 25% en ventas, logrando 5 millones de descargas en su primer aniversario.
  • En 2024, Dia ha continuado siendo el aliado del ahorro con una inversión en promociones de 150 millones de euros y un Club de Fidelización, con cerca de 6 millones de socios, que permite a sus clientes un ahorro de hasta un 25% en su compra anual.
  • Dia ha seguido apostando por la dinamización de las comunidades en las que opera impulsando la colaboración con más de 1.200 proveedores locales a los que ha realizado el 96% de sus compras y fomentando el emprendimiento con su red de franquicias que ya suma 1.500 establecimientos y genera 9.000 puestos de trabajo.

26 de diciembre de 2024, Las Rozas de Madrid. Dia España cierra el año afianzando su posición como compañía líder en distribución alimentaria de proximidad, en línea con su propósito de estar cada día más cerca de las familias. Tras cuatro años de intenso trabajo, durante este 2024 Dia ha seguido reforzando su negocio en torno a tres pilares fundamentales – un surtido variado y equilibrado basado en la máxima calidad a precios asequibles, la mejor experiencia omnicanal y un modelo de tienda renovado que permite hacer una compra rápida, completa, cerca de casa y sin gastar de más -. Esta nueva apuesta de la compañía le ha permitido consolidar las mejoras en ventas a superficie comparable trimestre a trimestre (+50% en los últimos cuatro años) y dar paso a un negocio sólido y con gran potencial de crecimiento.

“2024 ha sido un año decisivo para Dia en el que hemos logrado volver a ser una compañía sólida, rentable y competitiva, que mira al futuro con gran confianza, afirma Ricardo Álvarez, CEO de Dia España. “Gracias al trabajo conjunto seguimos consolidando nuestra transformación. apostando por un nuevo concepto de tienda; una marca propia 100% renovada de la máxima calidad del mercado y una gran experiencia omnicanal” 

“Nueva Calidad Dia”: 2.400 referencias de la máxima calidad

Una de las piedras angulares de esta transformación ha sido su proyecto de “Nueva calidad Dia” que ha supuesto la renovación total del surtido de marca Dia, con un claro objetivo: lograr la máxima calidad en cada uno de sus productos. Una apuesta de la compañía por fortalecer su propuesta de marca propia al tiempo que se esfuerza por mantener el equilibrio con productos de marca de fabricante para que el cliente tenga siempre libertad de elección.

La compañía ha transformado más de 2.400 referencias de su marca propia, pivotando sobre tres valores fundamentales: la calidad, la innovación y la creatividad. A un ritmo de 50 referencias renovadas al mes y con la colaboración de más de 600 proveedores locales, Dia ha centrado sus esfuerzos en la “dialización” de su marca, un proceso que ha implicado la revisión de las recetas, con el fin de ofrecer la mejor calidad del mercado apoyándose en una amplia red de proveedores locales, así como en una nueva propuesta creativa que ha englobado el rediseño de sus packaging y la reformulación de los nombres de sus productos anclándose en el humor, la frescura y la autenticidad.

El amplio surtido de Dia la marca propia se combina también con otros productos de marca de fabricante, bajo el compromiso de que el cliente tenga libertad de elección sobre los productos que mejor se adapten a sus necesidades y a su presupuesto

Cesta Dia 1 Merca2.es

Experiencia omnicanal: Un crecimiento de un 25% en las ventas a través de su nueva app

En línea con las demandas actuales, que desvelan que el 40% de los clientes digitales ya prefiere realizar su compra a través del teléfono, la nueva App Dia, lanzada hace ahora un año, permite realizar una compra completa, rápida, sencilla y económica a través de su motor de búsqueda mejorado, apoyado en el ‘Machine Learning’ para habilitar la búsqueda inteligente y por voz. Las ventas a través de la misma han crecido un 25% en 2024, habiendo alcanzado el hito de las 5 millones de descargas en su primer aniversario.

Dia ha incorporado en el último año nuevas funcionalidades para mejorar la experiencia de compra de sus clientes como el ‘Ticket papel 0’, el QR para identificar a los socios del ClubDia o iniciativas gamificadas como la ‘Ruleta de la Suerte’ que ayudan a ahorrar en la compra, acumulando descuentos en el monedero ‘Wallet’.

A través de una navegación sencilla, moderna e intuitiva, la plataforma omnicanal que forman la App Dia y dia.es, mejora la experiencia de compra aunando todas las ventajas que ofrece ser socio del ClubDia, su club de fidelización, al tiempo que sirve de complemento para la compra en tienda, pues los usuarios pueden terminar cómodamente su cesta desde sus hogares y recibir allí el pedido restante. Este canal ofrece cobertura durante todo el año al 84% de la población española, alcanzando a 35 millones de habitantes, que se amplía a 20 millones más durante la temporada de verano con el objetivo de ofrecer servicio a las principales zonas costeras.

Aliado del ahorro: Más de 150 millones de euros en promociones en 2024

Bajo la premisa de mitigar el impacto de los precios en el bolsillo de sus clientes, la compañía ha invertido más de 500 millones de euros en promociones desde 2020. En concreto, en 2024 la compañía ha realizado una inversión de 150 millones de euros en promociones, que se han traducido en descuentos semanales en más de 200 productos,  con especial foco en los cerca de 6 millones de socios del Club Dia, que pueden disfrutar de cupones personalizados, promociones semanales y ofertas de hasta el 40% en sus productos favoritos.

La elección de productos Dia combinado con las promociones semanales de Club Dia ayuda a las familias a ahorrar un 25% del gasto anual en la cesta de la compra, es decir, una compra de 1.000€ podría reducir el gasto a 750-800€.

Club Dia Merca2.es

Impulso de la economía: Apuesta por proveedores locales y una red de 1.500 franquicias

En todo este proceso, juegan un papel esencial el apoyo al producto local. Dia colabora con más de 1.200 proveedores nacionales a los que realiza el 96% de sus compras. Con un surtido de más de 7.500 referencias con equilibrio entre marcas de fabricante y productos Dia, la compañía ofrece a sus clientes la libertad de elegir los productos que mejor se acomoden a sus gustos y necesidades. Entre otros, durante este año, la compañía ha invertido más de 30 millones de euros en comprar el 100% de la fruta de la campaña de verano a proveedores locales y ha adquirido las referencias de su carne de marca propia a una red de 58 ganadores regionales con una inversión de 200 millones de euros.

En paralelo, Dia sigue impulsando el emprendimiento a través de su red de franquicias, que ya generan más de 9.000 empleos. Este año la compañía ha alcanzado el hito de los 1.500 franquicias, una cifra que la ha convertido en la líder indiscutible por número de franquiciados de distribución alimentaria en el país, siendo responsable del 11% del total de 13.646 con los que ahora mismo cuenta el sector. Un logro que responde al éxito de su nuevo modelo de partnership, que le ha permitido elevar la satisfacción y fortalecer las relaciones, al favorecer su rentabilidad, garantizar el correcto abastecimiento de las tiendas, mejorar su tesorería y facilitarles la gestión diaria. Su éxito ha propiciado que uno de cada tres franquiciados ya sea “multifranquiciado”, asumiendo la gestión de dos o más establecimientos Dia.

Sobre Grupo Dia

Cada día más cerca

Somos Grupo Dia, la red líder de tiendas de proximidad con más de 3.300 establecimientos en España y Argentina. Somos la tienda del barrio, la que facilita una experiencia de compra fácil, rápida y completa, cerca de casa y con productos de gran calidad a un precio asequible, tanto en nuestras tiendas físicas como en nuestro canal online.

Nuestra primera tienda Dia abrió sus puertas en Madrid en 1979. Hoy, cuatro décadas después, con la proximidad como fortaleza y la diversidad como bandera, las más de 17.000 personas que forman nuestro equipo en tiendas, almacenes y oficinas, y las 15.000 de nuestra red de franquiciados se mueven por un mismo propósito: estar cada día más cerca para ofrecer la mejor calidad al alcance de todos. Juntos, hemos construido una compañía que cotiza en la bolsa de España desde 2011 y que logró una facturación de 6.759 millones en 2023.

Para lograr nuestro propósito, nos apoyamos en una sólida red de proveedores, realizando el 96% de nuestras compras de manera local. Esto nos permite ofrecer a nuestros cerca de 10 millones de clientes fidelizados una alimentación accesible y al alcance de todos, con un surtido completo, una clara apuesta por los productos frescos y locales y una marca Dia de la máxima calidad.

Cómo una dirección creativa puede potenciar la imagen y alcance empresarial

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La imagen de una empresa se construye no solo a través de su presencia física, sino también de cómo se comunica en línea y cómo interactúa con su público a nivel marca. 

Los clips corporativos se han convertido en una herramienta esencial para las marcas que buscan destacarse en un mercado competitivo. Permiten transmitir el mensaje de manera clara y directa, a la vez que refuerzan la identidad de la marca. Gracias a su poder visual y narrativo, se convierten en una forma efectiva de conectar con clientes potenciales, empleados y otros stakeholders.

La dirección creativa es un elemento clave para mantener la atención y generar una relación más estrecha con el público. Un clip bien ejecutado no solo muestra productos o servicios, sino que también ayuda a construir una narrativa alrededor de la organización. El contenido audiovisual tiene una capacidad única para simplificar mensajes complejos y hacerlos más atractivos. En lugar de depender únicamente de texto e imágenes estáticas, el video tiene el poder de transmitir emociones, valores y la personalidad de la marca en cuestión, creando un vínculo más fuerte con los espectadores.

Refuerza la identidad de la marca

Permite proyectar su personalidad, misión, visión y valores de manera visual y auditiva. Las imágenes, el tono de voz, la música y los colores utilizados reflejan la identidad de la marca, lo que ayuda a que se distinga en la mente del consumidor. Este tipo de material tiene una gran capacidad para evocar emociones, lo que facilita que los espectadores recuerden la marca y se identifiquen con ella. Además, pueden presentar casos de éxito, testimonios de clientes o empleados, lo que humaniza a la compañía y establece confianza.

Mayor alcance y visibilidad en plataformas digitales

Este tipo de material se ha convertido en uno de los formatos más populares en redes sociales y sitios web, lo que lo convierte en una herramienta perfecta para aumentar la visibilidad. En plataformas como YouTube, Facebook, Instagram o LinkedIn, las grabaciones tienen un mayor potencial de viralización que otros tipos de formatos. Al ser más atractivos y fáciles de consumir, tienen una mayor tasa de retención, lo que significa que las personas son más propensas a verlos completos y a compartirlos. Además, los que son bien optimizados para SEO tienen una mayor probabilidad de aparecer en las búsquedas, lo que incrementa el tráfico hacia el sitio web.

Transmitir confianza y profesionalismo

El hecho de que una organización invierta en material audiovisual corporativo de calidad demuestra un compromiso con la excelencia y el profesionalismo. Un contenido bien producido, con una narrativa clara y visualmente atractiva, refleja que la marca está dispuesta a invertir en su imagen. Esto transmite confianza tanto a los clientes como a los empleados potenciales, quienes se sienten más atraídos por un negocio que presenta una imagen cuidada y bien pensada. Además, como indican desde Diana Mateo Design, pueden ayudar a resolver dudas y mostrar los beneficios reales de los productos o servicios, lo que aumenta la credibilidad.

Facilita la comunicación interna

No solo es importante para la comunicación externa, sino también para la interna. Pueden ser utilizados para motivar a los empleados, explicar cambios organizacionales, reforzar la cultura corporativa y transmitir mensajes importantes de manera más atractiva y memorable. Además, los clips internos pueden ayudar a estandarizar la forma en que se comunican los mensajes dentro de la organización, asegurando que todos los empleados reciban la misma información de manera clara y efectiva.

Aumenta la conversión de clientes

Estudios han demostrado que el contenido audiovisual de productos o servicios pueden aumentar significativamente la tasa de conversión, ya que permiten al cliente visualizar el uso y los beneficios de lo que se está ofreciendo. Además, pueden incluir llamadas a la acción, redirigiendo al espectador hacia la compra, la suscripción o la interacción con la marca de manera directa. Esta estrategia aumenta las posibilidades de generar leads calificados y aumentar las ventas.

Los clientes de El Corte Inglés se están yendo a Lidl por este producto hermoso y baratísimo

Cuando hablamos de propuestas novedosas, asequibles y de calidad, lo más normal es que Lidl emerja como una de las primeras alternativas en nuestra mente. Y es que esta cadena se destaca precisamente por contar con una gran variedad de productos en su catálogo, todos pensados para cualquier bolsillo y para diferentes gustos y necesidades. Por ello, el día de hoy hablaremos sobre uno de los artículos estrella de este establecimiento, el cual no ha tardado en enamorarlos a todos.

Pared Lidl

Se trata nada menos que de una propuesta pensada no solo para añadirle un toque decorativo y útil al hogar, sino también para quienes tienen un gusto especial por la música y disfrutan de ella en su día a día. Para ser más precisos, estamos hablando del nuevo reloj de pared de Lidl, el cual, gracias a su diseño y asequibilidad, rápidamente se ha convertido en uno de los productos más demandados por todos los clientes de este supermercado.

Lidl tiene el reloj de pared perfecto para los amantes de la música

Lidl pared

El estilo de este reloj de pared de Lidl se caracteriza por su originalidad y versatilidad. Los tres modelos ofrecidos por la cadena alemana traen consigo diseños inspirados en la música y son perfectos para decorar cualquier habitación del hogar con un toque único y auténtico. Cada presentación está pensada para complementar de forma ideal la estética de lugares como salones, dormitorios y estudios dentro de casa.

Además, este reloj cuenta con un movimiento de cuarzo silencioso, el cual se encarga de eliminar por completo el molesto ruido del tictac, convirtiéndolo así en una opción perfecta para quienes priorizan un ambiente tranquilo en el hogar y para aquellas personas que necesitan concentrarse bajo la ausencia total de ruido. Asimismo, su diseño sencillo y diferencial hace de este artículo una alternativa ideal tanto para adultos como para adolescentes apasionados por el mundo de la música.

Fíchalo ahora mismo por menos de 6 euros

Lidl barato

Como ya nos tiene acostumbrados, Lidl se ha encargado de incluir un diseño de lo más atractivo en su nuevo reloj de pared sin sacrificar la calidad, pues ha cuidado cada detalle para ofrecer una alternativa muy duradera y sumamente precisa; esto último gracias a la precisión que caracteriza al movimiento de cuarzo. En resumidas cuentas, si buscas un reloj de pared que combine funcionalidad, estilo y un precio de locos, estás ante una opción inigualable.

Ahora mismo puedes conseguir este reloj en las instalaciones de Lidl por solo 5,99€; un precio ideal tanto para comprarlo para tu hogar como para regalárselo a ese familiar o colega fanático de la música que seguramente te agradecerá semejante detallazo.

Instagram revolucionará por completo su apartado de edición gracias a la IA

Para nadie es un secreto que hoy en día no existe ningún aspecto relacionado con la tecnología que no incluya, de una u otra forma, herramientas impulsadas por la inteligencia artificial (IA). Por ello, plataformas como Instagram buscan innovar cada vez más a partir de la inclusión de funciones basadas en esta tecnología, con el objetivo de facilitarle más todavía ciertos procesos al usuario y potenciar como nunca antes la experiencia de cada individuo en su interfaz.

IA Instagram

Bajo esta lógica, se ha dado a conocer que Instagram implementará una herramienta de edición basada en la IA generativa, la cual permitirá editar prácticamente cualquier elemento de los vídeos empleando simples comandos de texto. Ha sido el propio Adam Mosseri, director de Instagram, quien ha revelado esta información, añadiendo que esta novedad estará impulsada por Movie Gen AI, el modelo de inteligencia artificial de Meta.

Crear contenido no volverá a ser lo mismo gracias a Instagram y a la IA

Instagram IA

Sin lugar a dudas, la nueva función anunciada por Mosseri marca un antes y un después en la forma de crear contenido para redes sociales, pues el propio director de Instagram ha brindado una pequeña muestra de lo que será capaz de hacer esta herramienta, demostrando que permitirá alterar desde el atuendo del presentador de un vídeo hasta el entorno completo, todo esto conservando una coherencia natural en los movimientos y una calidad visual de primer nivel.

En lo que respecta al modelo de inteligencia artificial que impulsará esta novedad, tenemos que Meta presentó oficialmente a Movie Gen AI en octubre para competir con modelos similares como Sora (OpenAI) y Firefly Video (Adobe). La diferencia principal con respecto a estas herramientas radica en que la de Meta es capaz de preservar el movimiento humano y la identidad original en los vídeos editados o generados, tal y como ha sido posible observar en las primeras demostraciones hechas por Mosseri.

¿Cuándo se implementará esta nueva función?

Instagram edición

Instagram será la primera plataforma que implementará esta clase de tecnología, dando así un paso más hacia la democratización de herramientas de edición que hasta hace un tiempo eran exclusivas para aquellas personas que poseían ciertos conocimientos técnicos sobre su funcionamiento. Esta novedad se sumará a otras como la programación de mensajes directos y la llegada del Instagram Recap, como muestra de que Meta está dispuesta a todo con tal de que sus plataformas sigan siendo relevantes.

Se espera que este renovado apartado de edición llegue oficialmente en el 2025, aunque todavía no se sabe con exactitud en qué momento del año lo haría. Por el momento, solo nos queda esperar para ser testigos de la transformación total de la manera de crear contenido para plataformas como Instagram a partir de la llegada de esta novedad.

Randstad anticipa un crecimiento del empleo en 2025 y una reducción continua de la tasa de desempleo

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Prospecciones positivas del mercado laboral español para 2025

Randstad ha presentado un informe optimista sobre el Producto Interior Bruto (PIB) y sus expectativas para la economía española. Este análisis sugiere que la generación de empleo seguirá su curso en 2025, con la consiguiente disminución de la tasa de paro. En este artículo, exploraremos los aspectos clave de la situación del mercado laboral español, sus desafíos y las proyecciones futuras.

crecimiento del mercado laboral en españa

El informe titulado ‘El mercado de trabajo en 50 titulares’ es una muestra de los avances y los obstáculos que enfrenta el mercado laboral en España. El estudio, realizado por Randstad Research, muestra que el mercado laboral español está evolucionando, aunque aún enfrenta importantes retos.

tasa de empleo y situación de la población activa

La población activa en España ha alcanzado niveles récord, lo que indica una recuperación sólida en el empleo, acercándose a las tasas previas a la crisis económica de 2008. Aunque la tasa de desempleo ha disminuido, se sigue notando un alto grado de temporalidad y baja cualificación entre los trabajadores.

Según Valentín Bote, director de Randstad Research:

«El mercado laboral ha continuado su progresión y mejora durante este ejercicio de 2024, aunque aún se mantienen campos claros de mejora, como el nivel de formación de la población activa, por debajo de la media de la UE, y una tasa de temporalidad elevada».

Este diagnóstico sugiere que, aunque la situación actual es favorable, la mejora de la formación de la población activa y la reducción de la temporalidad son cruciales para un progreso sostenible y a largo plazo.

paro juvenil y la importancia de la cualificación

Uno de los puntos más alarmantes que menciona el informe es el elevado paro juvenil en España, que se sitúa aproximadamente diez puntos por encima de la media de la UE. Este fenómeno puede atribuirse, en parte, a la baja cualificación de los jóvenes. Actualmente, tres de cada diez ocupados en España (29,2%) tienen un bajo nivel educativo, alcanzando como máximo la secundaria obligatoria. Esta cifra es casi el doble de la media en la UE.

El informe destaca que solo el 55,3% de la población activa posee formación universitaria o de Formación Profesional (FP), aunque esta cifra ha aumentado ligeramente en el último año (2,3 puntos). Las proyecciones indican que entre 2023 y 2035, se estima que dos de cada tres (67%) puestos de trabajo requerirán un nivel educativo alto. Por el contrario, tan solo un 4% de los empleos demandará una baja cualificación.

contratación y reforma laboral

El contexto de contratación ha experimentado cambios significativos desde la implementación de la reforma laboral en febrero de 2022. Hasta la fecha, se han firmado más de 1,1 millones de contratos indefinidos en un solo mes desde la entrada en vigor de esta reforma. Este dato contrasta drásticamente con el año anterior, donde la cifra no superó las 26.000 personas.

Sin embargo, es importante señalar que, aunque se mantiene la tendencia hacia la firma de contratos indefinidos, una parte significativa de ellos (el 59,3%) son a tiempo parcial o fijos discontinuos. Este aspecto plantea interrogantes sobre la estabilidad laboral que ofrecen estos contratos.

Randstad apuntó que el aumento en la firma de contratos indefinidos podría no ser suficiente para garantizar una mejora sustancial en el mercado laboral si las condiciones laborales no reflejan estabilidad a largo plazo.

desafíos a superar para fortalecer la economía

A pesar de eso, el informe concluye que el mercado laboral en España se encuentra en una trayectoria positiva. Aun así, existen importantes desafíos a superar para asegurar un estado de salud óptimo en el sector. Entre estos desafíos destacan:

  • Mejorar la formación y cualificación de la población activa.
  • Reducir la temporalidad en los contratos laborales.
  • Garantizar la calidad del empleo creado, evitando que se mantengan altas proporciones de contratos a tiempo parcial o fijos discontinuos.

Todo ello resulta clave para que la evolución del mercado laboral sea más equilibrada y sostenible en el futuro. Las empresas tendrán que adoptar una visión a largo plazo, priorizando la inversión en la formación de sus trabajadores, así como en la creación de un entorno laboral más estable y competitivo.

El Gobierno convoca concursos para Meirama, Narcea y La Pereda, aportando 836 MW a energías renovables y almacenamiento

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Nuevos concursos para la transición energética: una oportunidad para Asturias y Galicia

El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, a través del Instituto para la Transición Justa (ITJ), ha puesto en marcha los concursos de transición justa en Meirama (Galicia), Narcea y La Pereda (Asturias), los cuales permitirán acceder a 836 megavatios (MW) de capacidad para nuevas instalaciones de energías renovables y almacenamiento. Estos concursos constituyen una respuesta proactiva al impacto del cierre de las centrales térmicas de carbón y tienen como objetivo fundamental impulsar el desarrollo sostenible en áreas afectadas por este proceso.

Concursos de transición justa: detalles y capacidades

Este jueves, se ha oficializado el lanzamiento de estos concursos en el Boletín Oficial del Estado (BOE), con el propósito de otorgar derechos de acceso a la red eléctrica a proyectos de energías renovables y almacenamiento en regiones asociadas al cierre de centrales térmicas.

Concursos específicos en Asturias

En Asturias, se han puesto en marcha dos concursos clave:

  1. Concurso del nudo de transición justa de Narcea 400 kV: Este concurso está vinculado al cierre de la central térmica Narcea y permitirá otorgar 354 MW de capacidad a instalaciones ubicadas en seis municipios: Allande, Cangas del Narcea, Degaña, Ibias, Salas y Tineo.
  2. Concurso del nudo de transición justa de La Pereda 220 kV: Relacionado con la transformación y cierre de las instalaciones de residuos de carbón de la central de Mieres, este concurso ofrecerá 74 MW de capacidad a proyectos en localidades como Aller, Lena, Mieres, Morcín, Quirós, Ribera de Arriba, Riosa y Teverga.

Concurso en Galicia

Por otro lado, en Galicia, el concurso del nudo de transición justa de Meirama 220 kV, vinculado al cierre de la central de Cerceda, permitirá acceder a 408 MW de capacidad en los municipios de la zona de transición justa, tales como Carral, Cerceda, A Laracha, Ordes y Tordoia.

Beneficios socioeconómicos y criterios de adjudicación

El Ministerio ha resaltado que, entre los criterios para la adjudicación de estos concursos, se dará prioridad a aquellos proyectos que minimicen la afección ambiental y, al mismo tiempo, maximicen los beneficios socioeconómicos locales para paliar el impacto del cierre de las centrales.

Entre los beneficios a valorar, se incluyen:

  • Fomento del empleo: Se priorizará la contratación de trabajadores excedentes de las centrales y se incentivará la participación de mujeres.
  • Apoyo a proyectos locales: Se buscará fortalecer iniciativas industriales, agrarias y sociales en las comunidades afectadas.
  • Formación para residentes: Se desarrollarán programas de formación para aumentar la empleabilidad de los residentes.
  • Desarrollo de autoconsumo: Se potenciarán proyectos que apuesten por el autoconsumo energético.
  • Inversiones en la cadena de valor provincial: Se promoverá la participación de inversores locales para impulsar la economía regional.

Los concursos de transición justa se suman a otros instrumentos de apoyo que ya ofrece el ITJ, incluyendo ayudas a proyectos empresariales generadores de empleo, inversión en pequeños proyectos y iniciativas municipales de infraestructura.

Una nueva oleada de concursos que fomenta la sostenibilidad

Esta iniciativa forma parte de una nueva oleada de concursos en nudos de transición justa, consecuencia de experiencias previas, como la del nudo Mudéjar 400 kV en Teruel. Este último ha demostrado que la instalación de renovables puede ir acompañada de múltiples proyectos industriales, agroalimentarios y del sector servicios, generando más empleo del que se perdió con el cierre de la central térmica de carbón.

Recientemente, en abril, se aprobó el procedimiento para conceder acceso a instalaciones de generación o almacenamiento síncronos en varios nudos de transición justa, incluyendo Garoña 220 kV (Burgos), Guardo 220 kV (Palencia), Lada 400 kV (Asturias), Mudéjar 400 kV (Teruel) y Robla 400 kV (León). La diversificación de fuentes de energía y el apoyo a proyectos sostenibles son parte fundamental de este modelo de transición.

Además, se incluirá la construcción de la subestación de Maciñeira 400 kV, que se concursará como nudo de transición justa en la zona de As Pontes (A Coruña).

Este enfoque no solo busca garantizar el acceso a la energía renovable, sino también fomentar un modelo de desarrollo integral que beneficie a las comunidades locales que han dependido históricamente de la minería y la energía de carbón. La meta es clara: avanzar hacia un futuro más sostenible y resiliente, donde la transición energética no suponga un retroceso, sino una oportunidad de crecimiento económico y social.

España se posicionará entre las principales economías del mundo en 2025

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España se consolida en el ranking económico mundial: proyecciones y desafíos

La economía española se prepara para un futuro lleno de retos y cambios significativos, manteniendo su posición en el ranking mundial. A continuación, exploraremos las proyecciones económicas para España hasta 2039 y su impacto en el ámbito hispanohablante.

España: la mayor economía de habla hispana en 2025

Según el Centro de Investigaciones Económicas y Empresariales (Cebr), se espera que España se convierta en la mayor economía de habla hispana del mundo en el año 2025, superando a México. Con un crecimiento proyectado del PIB, España alcanzará en ese año el decimocuarto lugar global en términos de Producto Interno Bruto (PIB). Esta posición es un hito significativo, dado que los países hispanohablantes han competido históricamente en la cima de la economía mundial.

No obstante, esta victoria será puntual. Se prevé que la economía mexicana recupere terreno rápidamente, colocándose nuevamente en la decimocuarta posición para 2029, relegando a España al puesto 15. Esta dinámica resalta la competitividad entre las naciones de habla hispana y su búsqueda por el crecimiento y desarrollo sostenible.

Desaceleración económica: retos y expectativas

A pesar de esta proyección optimista, la economía española se enfrenta a desafíos importantes que podrían comprometer su posición a largo plazo. De acuerdo con el Cebr, se anticipa que la tasa anual de crecimiento del PIB español se desacelerará a una media del 1,7% durante los próximos cinco años, disminuyendo aún más a un 1,5% entre 2030 y 2039.

Esta tendencia de desaceleración resalta la necesidad de que España implemente políticas económicas efectivas que promuevan un crecimiento sostenible y ayuden a evitar el descenso en el ranking. Datos históricos muestran que, en 2003, España alcanzó la octava posición en el ránking, y se prevé que, tras varios años de esfuerzo, finalmente se estabilice en el puesto 16 hacia 2039.

Análisis del PIB per cápita

Además de las posiciones generales en el ranking del PIB, es crucial considerar el PIB per cápita, que ofrece una visión más matizada del bienestar económico de la población. En 2024, España ocupará el puesto 33 en PIB per cápita, dos lugares por encima de su posición de 2019. Sin embargo, esta tendencia es también efímera, ya que se espera que España pierda posiciones a medida que se avanza hacia 2039, donde podría caer al puesto 38.

Este rumbo plantea interrogantes sobre la equidad del crecimiento económico y las medidas necesarias para garantizar que todos los ciudadanos se beneficien del progreso.

La economía global en transformación

En un contexto internacional más amplio, el ranking muestra que Estados Unidos mantendrá su liderazgo como la mayor economía del mundo. Inicialmente se consideraba que China superaría a Estados Unidos en 2037, pero las proyecciones recientes sugieren que este acontecimiento podría prolongarse indefinidamente. Esta corrección en las expectativas recalca los obstáculos que enfrenta la economía china en su trayectoria de crecimiento.

Adicionalmente, India está en camino de convertirse en la tercera mayor economía mundial, desplazando a Alemania del cuarto puesto. Esta previsión irrumpe con fuerza en el escenario global, prometiendo transformar el equilibrio económico a favor de las naciones emergentes.

Efecto en el continente europeo

En la competencia europea, Alemania se consolidará como la mayor economía del continente, aunque perderá su posición a nivel mundial a favor de India. Mientras tanto, Japón, Reino Unido y Francia defenderán sus posiciones en el ranking, mostrando así la resiliencia de sus economías frente a las fluctuaciones globales.

Por otro lado, Italia y Brasil experimentarán cambios en sus posiciones. Italia descenderá del octavo puesto al undécimo, mientras que Brasil ascenderá del décimo al octavo. Estos cambios reflejan la dinámica y la competitividad del mercado global.

Línea Directa supera los 1.000 millones de euros en primas anuales.

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Línea Directa: Un crecimiento imparable con más de 1.000 millones en primas anuales

Línea Directa ha logrado, en este último periodo anual, un hito histórico al superar los 1.000 millones de euros en primas anuales por primera vez. Este notable avance no solo refleja el éxito de su modelo de negocio, sino también el compromiso de la aseguradora en adaptarse a las necesidades del mercado.

Un modelo de negocio sólido y preparado para el futuro

Según la consejera delegada de Línea Directa, Patricia Ayuela, la compañía posee un modelo de negocio y una estrategia robustos que le permiten progresar y expanderse en el futuro inmediato. «2025 y los años venideros serán ejercicios de aceleración de nuestro crecimiento», afirmó durante una reciente conferencia, subrayando su ambición de convertirse en la aseguradora de referencia para particulares, autónomos y pequeñas y medianas empresas en España.

Este enfoque proactivo es fundamental en un mercado en constante evolución. La aseguradora ha sabido aprovechar las oportunidades y diversificarse en distintas áreas que van más allá de los seguros de automóvil, abarcando negocios como los seguros de hogar, salud, y también seguros para mascotas y movilidad personal.

Crecimiento en cifras: Más de 3 millones de clientes

Los números respaldan la estrategia de Línea Directa. Actualmente, la compañía cuenta con 3,4 millones de clientes, lo que demuestra su capacidad de atraer usuarios en un entorno competitivo. Durante el período entre enero y septiembre, la aseguradora ha logrado captar 60.000 nuevos usuarios, un claro indicador de su efectividad en captación y retención de clientes.

En el ámbito de las aseguradoras de No Vida, Línea Directa se sitúa en la posición número 13 en el ranking general. Sin embargo, si se toma en cuenta únicamente a las aseguradoras de origen español, ocupa un destacado sexto lugar. Esta posición no es casualidad, sino el resultado de una estrategia bien definida y ejecución eficaz en el mercado.

Diversificación de productos: Una apuesta ganadora

Uno de los pilares del crecimiento de Línea Directa ha sido sin duda la diversificación de sus productos. En un momento en que los consumidores buscan soluciones más completas y específicas, la aseguradora ha ampliado su oferta para incluir seguros de hogar, salud, y nuevos ramos como seguros de mascotas y movilidad personal. También ha innovado con seguros especializados en situaciones como la antiokupación, lo que demuestra su habilidad para adaptarse a las crecientes preocupaciones de los propietarios de viviendas.

Además, esta diversificación permite a Línea Directa minimizar riesgos y mejorar su competitividad en un sector donde los clientes valoran cada vez más la posibilidad de gestionar múltiples pólizas desde un único proveedor. Al ofrecer una gama más amplia de productos, la aseguradora incrementa las oportunidades de venta cruzada y fortalece su relación con los clientes.

La importancia del cliente en la estrategia de Línea Directa

La experiencia del cliente es un aspecto esencial en el sector de los seguros. Línea Directa ha comprendido que no solo necesita captar nuevos clientes, sino también mantener una relación duradera con ellos. Para ello, se han implementado diversas estrategias, como un servicio de atención al cliente personalizado y eficiente, facilitando así la gestión de pólizas y reclamaciones. Este enfoque centrado en el cliente le ha permitido diferenciarse en un mercado saturado, donde la satisfacción del usuario es fundamental para la fidelización.

El crecimiento en el número de clientes indica que Línea Directa ha encontrado la fórmula adecuada para ofrecer productos que realmente resuelven las necesidades de los usuarios, creando un ciclo positivo donde la satisfacción del cliente alimenta el crecimiento sostenible de la empresa.

Proyecciones futuras: Aceleración del crecimiento

Mirando hacia el futuro, Línea Directa se siente motivada para continuar esta trayectoria ascendente. Con una proyección de crecimiento constante, están decididos a consolidarse como líderes en el sector asegurador. La inversión en tecnología, la mejora continua de servicio al cliente, y la exploración de nuevos productos serán claves en este proceso.

Patricia Ayuela también ha señalado la importancia de la innovación y el desarrollo de estrategias que se alineen con las tendencias del mercado, como la digitalización y la sostenibilidad. La compañía se prepara para afrontar desafíos futuros con una visión clara y un compromiso inquebrantable con la calidad y la cercanía al cliente.

Gradual Homes; Revolucionando el acceso a la vivienda con alquiler con opción a compra

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En un contexto donde el mercado inmobiliario español enfrenta desafíos significativos, Gradual Homes se posiciona como una solución innovadora para quienes buscan acceder a una vivienda de forma asequible y flexible. La empresa promueve el alquiler con opción a compra, abordando problemas críticos como la limitada oferta de alquiler y las barreras para adquirir una propiedad.

Contexto actual del mercado de alquiler en España

En los últimos meses, el mercado del alquiler en España ha experimentado incrementos notables en los precios. Según los últimos datos, en noviembre de 2024, el precio medio del alquiler se situó en 13,3 €/m², lo que representa un aumento del 1,5% respecto al mes anterior y un 11,1% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Este incremento ha llevado a que en ciudades como Madrid, Barcelona, Palma y Valencia, los ciudadanos destinen casi la mitad de sus ingresos al pago del alquiler, superando ampliamente la recomendación de que este gasto no exceda el 30% salario.

Además, la oferta de viviendas en alquiler ha disminuido significativamente en los últimos años. Desde 2019, España ha perdido más de 247.500 pisos de alquiler, lo que ha intensificado la competencia por las viviendas disponibles y ha contribuido al alza de los precios.

Gradual Homes: una solución adaptada a las necesidades actuales

Ante esta situación, Gradual Homes ofrece a los inquilinos la posibilidad de acceder a cualquier vivienda en venta que cumpla con ciertos requisitos, transformándola en un inmueble disponible para alquiler con opción a compra. Este modelo amplía significativamente las opciones para encontrar un hogar que se ajuste a las necesidades individuales, eliminando las restricciones del mercado de alquiler tradicional.

El alquiler con opción a compra combina la flexibilidad del alquiler con la posibilidad de adquirir la vivienda en el futuro, una alternativa especialmente atractiva en el contexto actual, donde muchas personas enfrentan dificultades para reunir el ahorro inicial necesario para comprar una vivienda.

Facilitando el acceso a la propiedad

El modelo de Gradual Homes está diseñado para derribar barreras tradicionales en el camino hacia la compra de vivienda. La empresa facilita acuerdos con propietarios e inversores, asegurando un equilibrio entre los intereses de todas las partes involucradas.

“Queremos democratizar el acceso a la vivienda,” comenta Nacho Martínez Orejón, Head of Growth de Gradual. “Nuestro objetivo es ofrecer a los inquilinos una vía viable hacia la propiedad, mientras contribuimos a solucionar el problema estructural de oferta de alquiler en el mercado”.

Impulsando el crecimiento del alquiler con opción a compra

El alquiler con opción a compra se está consolidando como una tendencia clave en el sector inmobiliario. Gradual Homes lidera este cambio, promoviendo un modelo que responde a la incertidumbre económica y a las necesidades de flexibilidad de los nuevos perfiles de compradores. Este enfoque también fomenta un uso más eficiente del inventario inmobiliario, transformando viviendas en venta en opciones accesibles para el alquiler.

Un impacto positivo en el mercado inmobiliario

Gradual Homes no solo beneficia a los inquilinos, sino que también se presenta como una solución estratégica para inversores y agentes inmobiliarios. Su modelo ayuda a reducir el tiempo que una propiedad permanece en el mercado y ofrece a los vendedores una alternativa atractiva para alcanzar acuerdos con potenciales compradores.

La propuesta de valor de Gradual Homes se alinea con las demandas de un mercado en evolución, proporcionando una respuesta concreta a los desafíos de accesibilidad y asequibilidad de la vivienda.

Viajar con perro en tren

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Viajar con perro en tren debería ser una experiencia gratificante y cómoda, explorar nuevos destinos con los fieles compañeros peludos es una oportunidad que debe aprovecharse siempre que se pueda. Sin embargo, antes de embarcarse en cualquier aventura viajera, es fundamental prepararse bien y tomar en cuenta algunas recomendaciones clave para garantizar la comodidad y seguridad, tanto de la mascota como del resto de los pasajeros.

Uno de los primeros pasos al planificar un viaje en tren con un perro es verificar las normativas de la compañía ferroviaria. Algunas permiten llevar mascotas pequeñas en transportín sin coste adicional, mientras que para perros más grandes puede ser necesario adquirir un billete específico. Es importante también que el can esté acostumbrado a los trasportines y espacios cerrados para evitar episodios de ansiedad durante el trayecto.

Viajar con mascotas en OUIGO: servicios y destinos low cost

OUIGO es una excelente opción para viajar con la mascota en tren de alta velocidad a precios muy accesibles, con billetes desde solo 9 euros. En esta empresa de trenes de origen francés es posible añadir servicios adicionales al contratar el transporte, como la opción de viajar con un perro y llevar más equipaje.

Se trata de una compañía de trenes low cost que cuenta con una serie de destinos importantes en España, como Barcelona (estación Barcelona Sants), Madrid (estación Madrid Puerta de Atocha y Madrid Chamartín – Clara Campoamor), Valencia (estación Joaquín Sorolla), Tarragona (estación Camp de Tarragona), Zaragoza (estación Zaragoza – Delicias), Albacete (estación Albacete – Los Llanos) y Alicante (estación Alicante – Terminal). Próximamente, también podrás viajar a Málaga, Córdoba y Sevilla.

Gracias a sus trenes de doble alturaOUIGO permite acomodar a más pasajeros que los trenes convencionales, manteniendo así un coste asequible.

Si se desea disfrutar de un viaje aún más cómodo, OUIGO ofrece su pack OUIGO Plus, que incluye beneficios como la elección de asiento, asientos XL prioritarios (sujetos a disponibilidad), equipaje adicional y entretenimiento a bordo, ideal para viajes largos. Los billetes de OUIGO se adquieren exclusivamente online y en tan solo cinco pasos.

Consejos para un viaje tranquilo con un perro

Además de elegir la mejor opción de transporte, la comodidad del animal durante el trayecto es esencial. A continuación, se ofrecen algunos consejos prácticos:

La preparación

Antes del día del viaje, dar al perro paseos largos y tiempo suficiente para jugar. Esto le ayudará a liberar energía y a relajarse durante el trayecto.

Transportín cómodo y seguro

Si el perro es pequeño, OUIGO permite el uso de trasportines en los asientos para mascotas. Es ideal que esté familiarizado con este objeto y que tenga una colcha o manta para que se sienta cómodo.

Hidratación y alimentación

Habrá que llevar suficiente agua para el viaje, sobre todo en épocas calurosas. También es aconsejable que haya comido entre una o dos horas antes del viaje para evitar molestias estomacales.

Seleccionar el asiento más adecuado

El pack OUIGO Plus permite elegir asiento y llevar a la mascota con su dueño. Es preciso, por tanto, escoger un lugar donde ambos puedan estar cómodos y no molestar a otros pasajeros.

El respeto

Se debe ser respetuoso con los demás pasajeros. Aunque los perros sean grandes compañeros de viaje, no todos los pasajeros están habituados a ellos. Habrá que mantener siempre al animal controlado y asegurarse de que no genere molestias.

Viajar con un perro en tren no solo fortalece el vínculo entre ambos, sino que también es una manera de disfrutar de experiencias inolvidables. Con opciones como OUIGO, que combina comodidad, economía y accesibilidad para mascotas, podrás descubrir nuevos destinos sin dejar a tu compañero atrás. Además, los billetes de tren OUIGO solo se venden online y se compran en 5 sencillos pasos:

  1. Selección del trayecto y la fecha del viaje.
  2. Elección del horario y tipo de billete.
  3. Selección de servicios adicionales (equipaje extra, OUIGO Plus, mascotas, etc.).
  4. Ingreso de los datos personales de los pasajeros.
  5. Confirmación y pago del billete.

Avalon Properties, Sanjose y Aedas superan las 700 viviendas asequibles finalizadas del Plan VIVE de la CAM

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Avalon Properties, como adjudicatario a través de dos sociedades concesionarias y gestor, y sus asociados SANJOSE Constructora, promotor delegado, y AEDAS Homes, a través de su línea de negocio de Servicios Inmobiliarios y como ‘project manager’, han finalizado dos nuevas promociones de vivienda asequible del Plan VIVE de la Comunidad de Madrid en el municipio de Alcorcón, sur de Madrid.

Estos residenciales, que cuentan con 134 y 140 inmuebles, respectivamente, han salido al mercado en alquiler con rentas reguladas y recibirán a los primeros residentes en enero. En total, Avalon Properties SANJOSE Constructora y AEDAS Homes han superado ya las 700 viviendas asequibles finalizadas del Plan VIVE de Madrid.

AEDAS Homes, como ‘project manager’ a través de su línea de negocio de Servicios Inmobiliarios, ha concluido en el plazo previsto y cumpliendo con el compromiso adquirido con la Comunidad de Madrid estas dos nuevas promociones de viviendas sostenibles en Alcorcón -con el certificado BREEAM- de 1, 2 y 3 dormitorios con garaje y trastero y que disfrutan de completas zonas comunes con piscina, gimnasio, coworking y espacio de juegos infantiles.

Los primeros inquilinos de estas promociones en Alcorcón, por las que Avalon Properties ha recibido miles de solicitudes y que se han asignado por riguroso orden de registro a las que cumplían los requisitos, entrarán a las viviendas durante el próximo mes de enero y abonarán unas rentas asequibles desde 523 euros mensuales. Un precio que está en torno a un 30% por debajo de la media del mercado en Alcorcón, uno de los grandes municipios del sur Madrid y situado a pocos minutos de la capital.

Estas dos promociones en Alcorcón son la cuarta y quinta que finalizan Avalon Properties, SANJOSE Constructora y AEDAS Homes del Plan VIVE I tras dar las llaves el pasado mes de noviembre de dos residenciales en Torrejón de Ardoz y Alcorcón, con 137 y 140 viviendas, respectivamente; y concluir también este mes de diciembre otra promoción en Valdebebas con 166 viviendas.

AEDAS HOMES

Compromiso social

 “AEDAS Homes vuelve a demostrar su gran capacidad de gestión y de ejecución como ‘project manager’ y, a la vez, confirma su compromiso con la sociedad impulsando proyectos de vivienda asequible para facilitar el acceso a la vivienda, sobre todo, a los jóvenes y familias que las necesitan”, asegura David Botín, Director General de Servicios Inmobiliarios de AEDAS Homes, una línea de negocio que la compañía creó en 2021 adelantándose a las tendencias y necesidades del mercado y con la que promueve viviendas en régimen de coinversión y gestión para terceros.

AEDAS Homes, promotora de viviendas líder a nivel nacional y socio industrial de referencia en el desarrollo de proyectos llave en mano en España, está desarrollando para Avalon Properties y SANJOSE Constructora el gran paquete de viviendas del pionero Plan VIVE I de la Comunidad de Madrid. Exactamente, 3.582 viviendas que se reparten en 23 promociones en 10 municipios de la región: Alcalá de Henares (3), Alcorcón (4), Colmenar Viejo (2), Getafe (4), Madrid (3) -todos en Valdebebas-, Móstoles (3), San Sebastián de los Reyes, Torrejón de Ardoz, Torrelodones y Tres Cantos.

Principal promotora privada de vivienda asequible

 Además, AEDAS Homes ha sido adjudicataria de otros tres proyectos con 944 viviendas asequibles en el Plan VIVE III en los municipios de Aranjuez, Navalcarnero y Villalbilla -todas ya en construcción-. En total, la compañía, que se alza ya como la principal promotora privada de vivienda asequible en España, participa ya en el desarrollo de más de 4.500 viviendas sólo en el marco de la que es la iniciativa residencial de colaboración público-privada más importante puesta en marcha en el país e impulsada por el Gobierno regional madrileño.

David Botín subraya cómo AEDAS Homes se ha convertido en un eslabón clave para unir y alinear el interés público con los intereses de los inversores que financian estos proyectos de vivienda asequible con el objetivo de dar la mejor respuesta social al problema del acceso a la vivienda. “El compromiso de AEDAS Homes se refleja, fundamentalmente, en la responsabilidad y esfuerzo de la compañía en el desarrollo de estos miles de viviendas asequibles”, concluye el directivo.

Cerca de 4.000 entregas en 2025 y 2026

Avalon Properties, SANJOSE Constructora y AEDAS Homes seguirán desarrollando y poniendo vivienda asequible en el mercado en los próximos meses. Está previsto que estas tres compañías entreguen 17 residenciales más del Plan VIVE I, con 2.695 viviendas, durante 2025; y un último proyecto,con 170 viviendas, en 2026. Además, AEDAS Homes, como adjudicataria, finalizará los proyectos del Plan VIVE III (944 viviendas) en junio de 2026, que también serán ejecutados por SANJOSE Constructora.

La Agencia Española de Protección de Datos impone a Telefónica una multa de 1,3 millones de euros según el BOE

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Sanción millonaria a Telefónica por infracciones en protección de datos

Telefónica enfrenta graves multas por incumplimientos en el RGPD

El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha hecho público recientemente una sanción de 1,3 millones de euros a Telefónica, como resultado de múltiples infracciones del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Esta ley, que es de cumplimiento obligatorio para todas las empresas que operan en la Unión Europea, establece normas claras sobre cómo se deben tratar los datos personales de los ciudadanos, promoviendo así su privacidad y seguridad.

La sanción impuesta a Telefónica se desglosa en dos multas específicas: una de 500.000 euros y otra de 800.000 euros, las cuales se relacionan con el incumplimiento de dos artículos concretos del RGPD, a saber: el artículo 5.1.f (relativo a los principios del tratamiento de datos) y el artículo 32 (referente a la seguridad del tratamiento). Ambas infracciones están tipificadas en los artículos 83.4 y 83.5 del mismo reglamento, lo que pone de manifiesto la seriedad de la situación.

Infracciones específicas del RGPD que motivan la sanción

La primera multa que asciende a 500.000 euros está fundamentada en el incumplimiento del artículo 5.1.f, que aborda los principios relativos al tratamiento de datos. Este artículo estipula que los datos personales deben ser tratados garantizando su seguridad y confidencialidad. Específicamente, este principio de integridad y confidencialidad obliga a las empresas a implementar medidas técnicas y organizativas adecuadas para prevenir la alteración o acceso no autorizado a la información. La falta de estas medidas clave puede resultar en la exposición de datos sensibles, lo que puede acarrear serias consecuencias tanto para los usuarios como para la empresa.

Por otro lado, la penalización de 800.000 euros está vinculada a la vulneración del artículo 32 del RGPD. Este artículo es crucial, ya que impone a los responsables del tratamiento de datos la obligación de determinar y establecer medidas de seguridad que sean proporcionales al riesgo asociado. Esto implica que Telefónica debía evaluar de forma continua sus procedimientos y sistemas para garantizar un nivel de seguridad que proteja correctamente la información personal. La evaluación de riesgos debe contemplar aspectos como el estado de la técnica, los costes de aplicación, y la naturaleza, alcance y finalidades del tratamiento de datos.

Reacción de Telefónica y medidas a futuro

Ante esta situación, Telefónica ha manifestado su intención de recurrir la sanción ante la Audiencia Nacional. Esto implica que la operadora considerará que puede haber errores en la evaluación realizada por la Agencia o que las medidas de seguridad implementadas eran adecuadas. La entidad ha confirmado que este recurso ya ha sido admitido a trámite.

Además, es importante destacar que, según la normativa vigente, la Agencia Española de Protección de Datos se ve obligada a publicar en el BOE todas las sanciones dirigidas a personas jurídicas que superen el millón de euros. Este aspecto subraya la relevancia que tiene el cumplimiento del RGPD y la importancia de salvaguardar la protección de datos en el ecosistema empresarial actual.

Implicaciones para el sector empresarial y la protección de datos

La sanción a Telefónica golpea no solo a la operadora, sino que envía un mensaje claro al sector empresarial: el cumplimiento normativo en materia de protección de datos no es opcional. Las empresas deben invertir en tecnología y en la formación de su personal para asegurar que están cumpliendo con los estándares exigidos por el RGPD. La falta de cumplimiento puede resultar en sanciones severas que no solo afectan la economía de la empresa, sino también su reputación.

El RGPD se ha convertido en un marco crucial que redefine cómo los datos deben ser tratados. La responsabilidad proactiva ahora recae sobre las empresas para demostrar que están llevando a cabo esfuerzos razonables para cumplir con la ley. Las multas, como la impuesta a Telefónica, pueden servir como un fuerte recordatorio para las demás empresas que la protección de datos es una prioridad alta y que la inversión en seguridad de datos es esencial no solo para cumplir con la ley, sino también para generar confianza entre los consumidores.

La evaluación de riesgos, una prioridad para el futuro

La gestión adecuada de los riesgos asociados al tratamiento de datos personales es vital. Las empresas deben implementar procesos que evalúen no solo los riesgos actuales, sino también prever posibles escenarios futuros. Esto incluye auditorías regulares de sus sistemas de seguridad, así como la creación de planes de acción en caso de que ocurra un incidente de seguridad. La falta de preparación frente a estos riesgos no solo puede resultar en sanciones, sino que también puede comprometer de manera grave la sostenibilidad del negocio.

En conclusión, la sanción de 1,3 millones de euros a Telefónica por parte de la Agencia Española de Protección de Datos no solo pone de manifiesto la importancia de cumplir con el RGPD. También destaca la necesidad de que las empresas adopten una cultura de protección de datos, integrando prácticas de seguridad en su modelo operativo diario. Solo así podrán proteger la información de sus clientes, asegurar su confianza y evitar sanciones en el futuro.

Día España cierra 2024: un modelo de proximidad que reafirma su solidez y rentabilidad

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Dia España: Consolidación y crecimiento en el sector retail

En un año crucial para el sector de la alimentación y el retail, Dia España ha cerrado 2024 con un enfoque renovado en la proximidad, logrando importantes avances en su modelo de negocio. Con una estrategia centrada en la calidad, la omnicanalidad y el impulso del ecommerce, Dia se posiciona como una de las empresas más sólidas y competitivas del mercado.

Un enfoque en la transformación y la calidad

La transformación de Dia no es solo un cambio superficial. La compañía ha llevado a cabo una renovación total de su marca propia, una iniciativa que ha implicado la revisión de más de 2.400 referencias para garantizar la máxima calidad en cada uno de sus productos. Según su Consejero Delegado, Ricardo Álvarez, el objetivo ha sido convertir a Dia en una compañía sólida y rentable que inspire confianza entre sus clientes.

Durante los últimos cuatro años, Dia ha trabajado arduamente para fortalecer su modelo de negocio centrado en tres pilares fundamentales:

  1. Surtido variado y equilibrado: La cadena se ha enfocado en ofrecer productos de alta calidad a precios asequibles, lo que le ha permitido mejorar la percepción de su marca en el mercado.
  2. Experiencia omnicanal: Dia ha apostado fuerte por la digitalización y la omnicanalidad, alcanzando un crecimiento del 25% en las ventas a través de su aplicación móvil en el último año. Esta app, que ya cuenta con cinco millones de descargas, se ha convertido en una herramienta clave para mejorar la experiencia del cliente.
  3. Modelo de tienda renovado: Las reformas en sus establecimientos han fortalecido la identidad de marca y mejorado la experiencia de compra.

Como resultado de estas iniciativas, Dia ha reportado un incremento del 50% en ventas a superficie comparable en los últimos cuatro años. Esta tendencia positiva demuestra que los cambios realizados están dando frutos.

Expansión del ecommerce y cobertura omnicanal

La omnicanalidad no solo se refiere a la integración de canales físicos y digitales, sino también a la cobertura que Dia ofrece a sus clientes en todo el país. Actualmente, el canal online de Dia está disponible para el 84% de la población española, alcanzando aproximadamente a 35 millones de habitantes. Durante la temporada de verano, este número se amplía, mostrando la capacidad de la empresa para adaptarse a la demanda estacional.

Este crecimiento en el ecommerce se ve respaldado por una inversión significativa en tecnología y atención al cliente. La aplicación de Dia, lanzada hace un año, ha facilitado no solo las compras, sino también el acceso a ofertas y promociones exclusivas, lo que incentiva a los consumidores a utilizarla de forma habitual.

Además de su enfoque en la digitalización, Dia ha invertido más de 500 millones de euros en promociones desde 2020, con 150 millones de euros solo en este ejercicio. Esto incluye descuentos semanales en más de 200 productos, lo que refleja el compromiso de la empresa por mitigar el impacto de los precios en los consumidores.

Colaboración con proveedores locales y apoyo al emprendimiento

Uno de los pilares fundamentales del modelo de negocio de Dia es su fuerte relación con los proveedores locales. Actualmente, más del 96% de sus compras provienen de más de 1.200 proveedores nacionales. Esta estrategia no solo beneficia a la empresa, sino que también apoya a la economía local, contribuyendo al desarrollo de comunidades y al empleo.

Además, Dia ha impulsado el emprendimiento a través de su red de franquicias, que alcanza las 1.500 y genera más de 9.000 empleos. Este enfoque no solo diversifica su oferta de productos, sino que también permite a la compañía adaptarse a las necesidades específicas de cada área donde opera.

La sinergia entre la marca, sus franquiciados y sus proveedores ha creado un entorno de colaboración que beneficia a todas las partes involucradas. Esto ha posicionado a Dia como un referente en el sector del retail, destacando por su compromiso con la responsabilidad social y el desarrollo sostenible.

Proyecciones para el futuro

Con la base sólida que ha construido a lo largo de 2024, Dia España no solo mira al presente, sino también al futuro. La compañía está enfocada en mantener el ritmo de crecimiento y seguir innovando en sus procesos, tanto en el ámbito físico como en el digital. La continua mejora de su experiencia de compra, potenciando tanto su canal online como sus tiendas físicas, es prioritaria en su agenda.

La estrategia de sostenibilidad también será un factor clave en su evolución. Dia está comprometida con la reducción de su huella de carbono y la optimización de sus sistemas operativos para fomentar un futuro más sostenible. Esto puede incluir desde la implementación de tecnologías ecoeficientes en sus tiendas hasta la promoción de productos locales que reduzcan la necesidad de transporte.

En conclusión, Dia España ha dado un paso firme hacia adelante, consolidando su modelo de negocio y adaptándose a las nuevas demandas del mercado. Su enfoque en la calidad, la digitalización y el apoyo al comercio local no solo ha beneficiado a la empresa, sino también a sus clientes y a la sociedad en general. La combinación de estas estrategias posiciona a Dia como un líder en el sector de la distribución, preparado para afrontar cualquier desafío que el futuro pueda presentar.

Estos son los móviles Android que dejarán de ser compatibles con WhatsApp desde el 1 de enero de 2025

Ya que nos encontramos atravesando los últimos días del 2024, WhatsApp ha hecho un anuncio sumamente importante sobre la compatibilidad de sus servicios con algunos móviles Android. Y es que desde el próximo 1 de enero esta aplicación de mensajería dejará de funcionar en 19 terminales con versiones antiguas de este sistema operativo, debido a que las actualizaciones venideras requerirán condiciones que estos smartphones no serán capaces de cumplir.

WhatsApp móviles

Como ya es costumbre, a medida que pasa el tiempo cada vez más teléfonos (tanto Android como iOS) dejan de ser compatibles con WhatsApp. Esto se debe a que se trata de una aplicación que permanece en constante actualización y que, por ende, requiere que los móviles en los que hace presencia cumplan con ciertas condiciones, las cuales, en el caso de los terminales más antiguos, no están presentes debido a que han dejado de recibir actualizaciones de seguridad y de software.

Los 19 móviles Android que no podrán tener WhatsApp el próximo año

WhatsApp Android

Por medio de una de las actualizaciones más recientes de su página de soporte, WhatsApp ha indicado que todos los móviles con versiones de Android anteriores a la 5.0 dejarán de ser compatibles con su aplicación de mensajería desde el 1 de enero del 2025. Para ser más precisos, esta es la lista completa de los 19 teléfonos que ya no podrán contar con esta app a partir del primer día del próximo año:

Sony Xperia Z, Sony Xperia SP, Sony Xperia T, Sony Xperia V, LG Optimus G, LG Nexus 4, LG G2 Mini, LG L90, HTC One X, HTC One X+, HTC Desire 500, HTC Desire 601, Motorola moto G (primera generación), Motorola Razr HD, Motorola moto E 2014, Samsung Galaxy S3, Samsung Galaxy Note 2, Samsung Galaxy Ace 3 y Samsung Galaxy S4 Mini.

¿Qué debes hacer si tu móvil está en este listado?

Android WhatsApp

Si bien es cierto que todos los smartphones que acabamos de mencionar tienen más de 10 años de antigüedad, la realidad es que muchas personas siguen conservándolos como una especie de respaldo o directamente como un móvil secundario. Si este es tu caso, te recomendamos que realices una copia de seguridad de tus chats de WhatsApp y que la vincules a un dispositivo más nuevo antes del 1 de enero del 2025, pues si no lo haces, desde ese día perderás el acceso a todas estas conversaciones de forma definitiva.

Nos guste o no, lo cierto es que hoy en día servicios tan esenciales como WhatsApp tienen el poder de definir cuándo es momento de renovar nuestro móvil, ya que si el que tenemos deja de ser compatible con esta app, no queda más que cambiarlo por uno más reciente para poder seguir comunicándonos a través de ella; esta es la curiosa realidad.

Hausera consolida su crecimiento superando los 10 millones de euros financiados

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Hausera consolida su crecimiento superando los 10 millones de euros financiados

La plataforma de inversión inmobiliaria, tras dos años de actividad, acumula más de una veintena de proyectos financiados con éxito, una rentabilidad media anual del 17,8% y ha lanzado su primer proyecto internacional en Italia


Hausera consolida su crecimiento imparable multiplicando por ocho su comunidad de inversores en un año
Hausera, la plataforma de crowdlending inmobiliario con sede en Murcia, cierra un 2024 histórico en el que ha superado la barrera de los 10 millones de euros financiados desde su primer lanzamiento a principios de 2023. Con un total de 22 operaciones lanzadas, 10 de ellas ya finalizadas, la compañía ha logrado una rentabilidad media anual del 17,8% en sus proyectos terminados, con una tasa de éxito del 100%, afianzándose así como una referencia en el sector inmobiliario alternativo.

El crecimiento de la plataforma en 2024 se ha visto reflejado en el número de inversores activos que forman su comunidad, que se ha multiplicado por ocho respecto al año anterior y ya supera con creces el millar, con una tasa de repetición por encima del 80%.

El año 2024 también ha estado marcado por un hito significativo: el lanzamiento de la primera oportunidad inmobiliaria internacional de Hausera, Lago Iseo 1, en Italia. Este proyecto, ubicado en la región de Lombardía, ha sido el mayor éxito de la compañía hasta la fecha, al financiar más de 2,5 millones de euros en apenas 2 días y pulverizar el récord de participación en la plataforma.

Lago Iseo 1: un éxito que abre la puerta a nuevas oportunidades internacionales
La operación Lago Iseo 1 representa un punto de inflexión para Hausera, no solo por tratarse de su primera incursión en el mercado internacional, sino también por su rápida aceptación y resultados excepcionales. El proyecto, enfocado en la reconversión de un antiguo hotel en un complejo residencial de alta calidad, refleja la capacidad de Hausera para identificar oportunidades estratégicas y ofrecer retornos atractivos a sus inversores.

«Lago Iseo 1 ha sido una muestra de lo que podemos lograr como compañía: una ubicación extraordinaria, un proyecto sólido y la confianza de nuestra comunidad de inversores. El éxito de esta operación demuestra el potencial de Hausera para seguir creciendo tanto en España como a nivel internacional y ofrecer nuevas oportunidades en mercados consolidados», destacó Francisco Sánchez, co-CEO de Hausera.

Duplicar la estructura y preparar el futuro: crecimiento con visión estratégica

El crecimiento de Hausera no solo se refleja en los resultados financieros, sino también en su estructura organizativa. La compañía ha duplicado su plantilla durante 2024 para responder a la creciente demanda y a las nuevas oportunidades que se avecinan.

Fernando Gonzalo, co-CEO y Director de Operaciones añadió que «nuestro objetivo en Hausera es seguir innovando para ofrecer proyectos de calidad que combinen rentabilidad y seguridad. En 2025 prevemos lanzar operaciones aún más grandes y con un modelo que minimice aún más el riesgo de las inversiones, asegurando la tranquilidad de nuestros inversores y el éxito de las operaciones».

Sobre Hausera
Hausera
es una plataforma de inversión inmobiliaria que democratiza el acceso al mercado inmobiliario permitiendo a inversores de todos los perfiles participar en oportunidades desde 100 euros. Especializada en proyectos de compra, reforma y alquiler o venta, Hausera se encarga de todo el proceso, garantizando transparencia, rentabilidad y seguridad.

La compañía colabora con una Empresa de Asesoramiento Financiero (EAF) registrada en la CNMV para validar sus proyectos, cumpliendo con las normativas vigentes y brindando confianza a sus inversores.

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Descubre Mallorca en invierno: naturaleza y aventura más allá del sol y playa

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Desde hace décadas, Mallorca se ha convertido en el destino perfecto para aquellos que buscan el lugar ideal en el que disfrutar del sol y la playa. Pero Mallorca es mucho más que un destino vacacional veraniego. Gracias a sus privilegiadas temperaturas, se convierte en la isla ideal para disfrutar del Mediterráneo en cualquier época del año. 

Durante la época invernal, Mallorca se ofrece como el paraíso perfecto para realizar todo tipo de actividades. Además de poder disfrutar de sus tesoros históricos y la inigualable belleza de su riqueza cultural y artística, también resulta el momento perfecto para encontrarse con la naturaleza, realizando actividades al aire libre. Montar a caballo en Mallorca mientras se descubren paisajes sorprendentes, hacer senderismo o barranquismo e incluso perderse sobre una bicicleta por la tranquilidad de las montañas son formas de descubrir, con la profundidad que merece, una de las mejores islas del Mediterráneo.

Razones por las que visitar Mallorca durante el invierno

Aunque el territorio es el mismo y sus encantos resultan inamovibles, Mallorca en invierno se ofrece como un auténtico paraíso para todos aquellos que buscan la aventura, la tranquilidad y los paisajes más auténticos. De ahí que se haya convertido en un destino genial para poder descubrir esa otra Mallorca, lejos de la temporada alta y la masificación de visitantes.

Entre las ventajas más relevantes que encontramos en esta Mallorca diferente:

Menor afluencia de turismo

Una gran parte del turismo que visita Mallorca busca el sol y la playa. Así, en invierno, cuando las temperaturas descienden, la afluencia es menor. Esto te permite poder realizar cualquier visita de manera más cómoda, sin esperar grandes colas ni sufrir atascos. También resulta más sencillo encontrar alojamientos o lugares donde comer.

Temperaturas más templadas

Gracias a su perfecta ubicación en pleno Mediterráneo, los inviernos en Mallorca son templados. Esto nos permite poder disfrutar del paisaje y el aire libre de una manera mucho más cómoda, permitiendo practicar actividades sin los peligros y agobios de las temperaturas veraniegas.

Mayor disfrute de la naturaleza

Precisamente por tener un clima más templado en invierno, se puede disfrutar de la naturaleza con mayor tranquilidad. Tanto si eres amante del senderismo, el ciclismo o las excursiones a caballo, vas a poder descubrir una isla diferente cuyo patrimonio natural es digno de admirar y conocer.

Actividades para disfrutar de la naturaleza en Mallorca

El entorno natural de Mallorca va mucho más allá de sus doradas playas y recónditas calas. Cuenta con dos sierras: la Tramuntana y Llevant, ambas con más de mil metros de altitud y en las que, además de singulares parajes, también encontramos interesantes rutas por las que realizar todo tipo de actividades. En Click Mallorca son especialistas en preparar todo tipo de experiencias para poder disfrutar de Mallorca con toda la intensidad que merece.

Excursiones a caballo en Mallorca

Se trata de una de las experiencias más intensas y emocionantes que puedes encontrar en la isla. Tanto si eres un experto jinete como si nunca has subido a la grupa de este hermoso animal, una excursión en caballo va a ofrecerte todo un mundo de emociones. Y para que la aventura sea todo lo mágica que esperas, puedes elegir entre diferentes rutas: por el bosque, la montaña o la playa.

Senderismo

Hacer senderismo en la Sierra de Tramuntana, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, así como en la de Llevant, ofrecen distintas rutas de senderismo para recorrer a pie los parajes más bellos y recónditos de la isla. Cuentan con distintos itinerarios que se adaptan a las necesidades de cada uno de sus caminantes, teniendo en cuenta su nivel de experiencia.

Barranquismo

El barranquismo es una de las actividades preferidas de aquellos que buscan una experiencia única y excitante. Especialmente en invierno, los más aventureros van a poder sentir el verdadero corazón de las montañas mallorquinas, al mismo tiempo que el paisaje se viste con una belleza especial y en los barrancos, la presencia del agua, consigue crear un entorno mágico.

Nordic walking

El nordic walking o marcha nórdica es una de las actividades deportivas más completas y que se han puesto muy de moda en Mallorca durante los últimos años. Consiste en un paseo caminando, apoyado en unos bastones con los que conseguir que los brazos también se muevan. Con ello se logra ejercitar el 90 por ciento de los músculos, lo que resulta una experiencia muy saludable para cualquier practicante, sea cual sea su edad.

Tal ha sido la aceptación en Mallorca que se han fundado distintos grupos y clubes para la práctica y el fomento de este deporte. A partir de ahí se han creado diferentes rutas con dificultades distintas. Entre las mejor valoradas está la que va desde Portocolom a Punta de Ses Crestes, además es la más sencilla, ideal para los que quieren iniciarse. Para los más expertos, las mejores son las que se realizan por la Sierra de la Tramuntana.

Cicloturismo en Mallorca

Pero Mallorca también se ha convertido en un destino muy apreciado por aquellos que han encontrado en el ciclismo su mejor aliado. Ciclistas de todo el mundo visitan la isla, especialmente en invierno, gracias a encontrarse las carreteras perfectas en las que reina la tranquilidad mientras disfrutan de un paisaje inmejorable.

Si estás buscando una aventura idílica para conocer esa Mallorca secreta y llena de encanto, perderte en sus inolvidables paisajes de mar y montaña, disfrutar del entorno natural y llenarte de la paz y descanso que necesitas, ya lo has encontrado. Mallorca en invierno se sitúa entre los destinos más apetecibles, mucho más si eres amante de los deportes y actividades al aire libre. No lo pienses más y déjate llevar por todos los encantos que te ofrecen los tesoros naturales de Mallorca.

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