ONU Mujeres sitúa en el 5,8% la cuota global de mujeres CEO y en el 25,1% su presencia en los consejos de administración, un dato que expone la brecha de poder real en el gobierno corporativo de las grandes cotizadas.
Qué dicen las cifras del informe de ONU Mujeres
El informe Gender Snapshot 2026, elaborado por ONU Mujeres junto al Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de Naciones Unidas (UNDESA), analiza la evolución de la igualdad de género en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. La conclusión es contundente: las mujeres representan alrededor del 40% de las personas empleadas en el mundo, pero solo ocupan el 5,8% de los puestos de dirección general y el 25,1% de los asientos en los consejos de administración.
Los datos se refieren a marzo de 2024 y abarcan casi 88.000 consejeros de más de 9.600 empresas cotizadas en 62 países y territorios. Más allá del acceso, la brecha se reproduce en la retribución: la remuneración total de las consejeras es, en promedio, un 67,6% inferior a la de los hombres. El mercado paga distinto el mismo sillón.
La formación no explica esa diferencia. El 40,5% de las mujeres presentes en los consejos tiene estudios de posgrado, frente al 33,5% de los consejeros. Donde sí aparece el desequilibrio es en la experiencia ejecutiva previa: solo el 29,1% de ellas había ocupado antes un puesto de dirección general, frente al 41,5% de los hombres.
El avance desigual del Ibex 35
En España, las mujeres representaban al cierre de 2025 el 42,19% de los consejos de administración del IBEX 35, con 179 consejeras. El porcentaje supera con holgura la media global, pero se desploma al bajar un escalón en la jerarquía: su presencia en la alta dirección se queda en el 27,71%.
Las mujeres firman cuatro de cada diez empleos del mundo, pero solo dirigen el 5,8% de las compañías y ocupan una de cada cuatro sillas del consejo.
| Ámbito | Mujeres en consejos | Mujeres en dirección ejecutiva |
|---|---|---|
| Media global | 25,1% | 5,8% (CEO) |
| IBEX 35 | 42,19% (2025) | 27,71% (alta dirección) |
La desigualdad tampoco se agota al acceder al órgano. En el 71,8% de las empresas cotizadas analizadas, las consejeras tienen menos poder de decisión del que correspondería a su representación. La brecha crece con el tamaño de la compañía: afecta al 70% de las empresas más pequeñas y al 82,8% de las de mayor dimensión.
Para Nuria Chinchilla, profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE Business School, parte de esta desigualdad nace del propio modelo de trabajo. «La estructura empresarial normalmente ha sido pensada por hombres y para hombres del siglo anterior», sostiene. La rigidez de horarios y espacios dificulta la conciliación y la carrera directiva.
La experta diferencia entre el techo de cristal, que «te los ponen desde afuera», y el «techo de cemento», que se impone la propia mujer a través del síndrome del impostor. También señala el sesgo de evaluación: «Al hombre se le evalúa generalmente por el potencial que tiene; a la mujer, más por lo que ha hecho, por el pasado».
Más emprendedoras, pero sin capital: el cuello de botella real
La búsqueda de modelos laborales distintos se traslada al emprendimiento. Más del 30% de las nuevas startups es creada por mujeres, según Chinchilla, que apunta a la autonomía horaria como uno de los motivos. El obstáculo llega después, al buscar financiación.
En 2024, solo el 2,3% de la inversión mundial de capital riesgo se destinó a equipos fundadores compuestos exclusivamente por mujeres, frente al 83,6% recibido por equipos masculinos y el 14,1% captado por equipos mixtos. «El problema de las mujeres emprendedoras es que hay pocos que se fíen de ellas», afirma la profesora del IESE.
La paradoja del Ibex: consejos igualados, cúpula ejecutiva intacta
El contraste entre el 42,19% del IBEX 35 en los consejos y el 5,8% global de mujeres CEO dibuja el verdadero mapa del problema. La presión regulatoria y los códigos de buen gobierno han empujado la diversidad en el órgano de supervisión, donde la dedicación se concentra en las reuniones y su preparación. La dirección general exige otra cosa: «tener la cabeza puesta en la empresa» y asumir un volumen de horas que, según Chinchilla, resulta muy superior al de un asiento en el consejo.
Ese diferencial convierte el consejo en escaparate y la alta dirección en embudo. España supera la media global en presencia femenina en los órganos de gobierno, pero la brecha de poder —el 71,8% de las cotizadas analizadas— revela que la cuota no se traduce automáticamente en influencia. Las compañías del selectivo afrontan ahora el tramo más difícil: llevar mujeres de los consejos a las comisiones delegadas, a la presidencia y al comité de dirección.
El sector financiero y las utilities del Ibex concentran los mayores avances en consejos, mientras las firmas de menor capitalización se quedan atrás. La otra palanca es el capital: con apenas el 2,3% del capital riesgo global dirigido a equipos exclusivamente femeninos, el ecosistema inversor reproduce en la fase inicial el sesgo que el consejo corrige por mandato.
📊 Las Claves para el Inversor
- Qué vigilar: La próxima edición del Gender Snapshot y el dato de consejeras del IBEX 35 al cierre de 2026, que confirmará si el 42,19% se mantiene o se estanca.
- Reacción del valor: Informes como este apenas mueven la cotización diaria, pero pesan en los criterios ESG de gestoras como BlackRock, Vanguard o Norges Bank en las juntas.
- Precedente sectorial: El salto del consejo del Ibex hasta el 42% muestra que la presión sobre el órgano de gobierno avanza más rápido que en la alta dirección.
