Tras decretarse el Estado de Alarma por la pandemia del coronavirus, el sector inmobiliario se ha visto obligado a buscar nuevas herramientas para captar clientes. Es el caso de Idealista, que ha incluido un nuevo filtro de búsqueda para que el usuario visualice solo aquellos anuncios que cuentan con visita virtual.

Que el proptech y el Big Data han llegado para quedarse, es una realidad, pero la digitalización aún no se había completado en el sector inmobiliario y aún apostaba por la visita a la oficina.

Pues bien, el confinamiento de gran parte de la población ha provocado que los interesados en la compra-venta o alquiler continúen con la búsqueda, pero 100% online. De modo que, si una vivienda no está en portales inmobiliarios online, no existe.

Idealista, una de las plataformas online más populares, ha querido potenciar con este nuevo filtro los anuncios que, además de las fotos, cuentan con material gráfico de última tecnología y permiten al cliente visitar la vivienda sin desplazarse, pudiendo conocer todos los rincones y espacios de la misma, sin necesidad de concertar una cita.

Actualmente, Idealista cuenta con más de 20.000 viviendas con este material. En la Comunidad de Madrid se concentran el mayor número de inmuebles con la opción de visita virtual (7.900), seguido por Cataluña (2.800) y la Comunidad Valenciana (2.600). Pero existen gran número de anuncios repartidos por todas las comunidades.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Cuando el usuario selecciona el nuevo filtro de ‘Visita virtual’, una de las opciones tecnológicas que puede incluir el anuncio es el 3D. Así, el tour del inmueble combina fotografías de alta calidad y medición láser para crear un modelo 3D totalmente inmersivo. Cuenta con una precisión del 99% y, se puede realizar un tour guiado pulsando el botón Play, o una visita libre saltando de una estancia a otra.

Otra de las tecnologías aplicadas en estos anuncios es el ‘Virtual Tour’, que consiste en panorámicas de todo el inmueble entrelazadas a través de puntos de interés que dan lugar a una visita interactiva gracias a un plano integrado navegable.

Y la tercera posibilidad es un vídeo profesional del inmueble, que recorre todas las estancias interiores y exteriores. Además, este vídeo va acompañado de un plano del inmueble para que el cliente conozca más detalles.

Por regla general, la tecnología 3D y el ‘Virtual Tour’ se ofrece para vivienda de obra nueva, ya que son los propios promotores los que llevan a cabo este desarrollo para que el cliente conozca el inmueble con precisión, incluso antes de haber finalizado la construcción de la misma.

Mientras que el vídeo profesional es más común para la vivienda de segunda mano, en la que un operario recorre cámara en mano todos los rincones de la casa, y no hay necesidad de cuadrar una visita con el propietario del inmueble.

A finales de 2018, el Gobierno prohibió la venta “a puerta fría” de gas y electricidad. “Había mucho fraude porque era un canal muy masivo de captación de clientes, España era de los pocos países que lo seguía permitiendo” explica Arturo Cardenal, CEO de Watiofy en una entrevista con MERCA2.

Ahora los usuarios notan más presión a través de llamadas telefónicas “como ocurría antes con los operadores de telefono”. Este suministro es esencial, todo el mundo tiene que tener luz en su casa o empresa. Pero el problema sigue estando en que hay una variedad muy grande de empresas que lo ofrecen.

Desde hace más de un año el impacto ha llegado incluso a la publicidad, “ahora todo el mundo anuncia que es posible ahorrar en la factura de luz y gas”. Esto antes no ocurría en medios masivos. “Las petroleras también ofrecen este servicio, hasta clubes de fútbol”. Y ante tal avalancha alguien tiene que ordenar la oferta.

ELEGIR ENTRE 60 EMPRESAS

En España hay más de 60 compañías sin un valor diferencial “realmente claro”. Esto ha hecho que negocios como el de Arturo hayan prosperado. Su comparador de tarifas de luz y de gas, Watiofy indica a través de su algoritmo “en pocos segundos” cuál es la tarifa que mejor se adapta al consumo de una persona.

El objetivo es traducir al usuario final una oferta muy amplia y compleja de entender. “Bajarnos a su mismo idioma”. En España hay 29 millones de contratos de luz y otros 7 de gas y “muchísima gente nunca ha revisado su factura y mantiene precios conforme al IPC”.

Sin embargo, desde el comparador han conseguido un ahorro de hasta el 40% en casos muy extremos. Lo más común es que se esté pagando un 20% más de lo que se debería y en casos como contratos antiguos que nunca se han revisado, hasta un 30% más.

AHORRARSE DOS MESES

En estos últimos 15 días, con la gente confinada en sus casas se está consumiendo mucha más energía. Aunque a nivel global, en España el consumo ha caído un 14% por el cierre de las empresas. Sin embargo, aún sabiendo que se va a pagar mucho, los españoles “no hacen por revisar sus facturas”.

Y desde el comparador animan a ello. De media consiguen que una factura anual de 1.000 euros baje 200 euros. O lo que es lo mismo, que el consumidor se ahorre más de dos meses. La calefacción es lo que más consume, ya sea eléctrica o de gas.

Una familia de 3 personas puede pagar solo de calefacción hasta 2.000 euros, mientras que su tarifa de luz sin calefacción oscila entre los 800 y 1.000 euros. Lo mismo ocurre con una empresa, por ejemplo, un local de hostelería. Suelen pagar al mes entre 1.200 y 2.500 euros, Watiofy ha conseguido un ahorro de 2.000 euros al año.

“La potencia contratada es la clave”, implica que podamos tener enchufadas muchas cosas al mismo tiempo. El problema es que se paga lo mismo estando en casa o no. Y hay una sobrepotencia contratada “en la mayoría de los casos”. Un ejemplo claro es aquellas casas donde nunca se han fundido los plomos, “probablemente es que tengas mucha más capacidad de la que consumes”.

¿CÓMO?

El servicio que ofrece Watiofy es gratuito. Su plataforma reconoce en tiempo real la factura de los clientes. Basta con subir una foto, ellos leen e interpretan los datos. Después hacen un perfil con toda la información y una propuesta de cómo mejorar la tarifa.

Su modelo de negocio consiste en cobrar comisión de las distintas compañías con las que tienen acuerdos, en concreto 18. Lo que consiguen de ellos, es que hagan a sus clientes más descuentos de los que encontraría ofertado de manera pública.

Para asegurarse de que siempre ofrecen la mejor opción, analizan el 100% de la oferta del mercado libre. Y hacen recomendaciones sobre las 200 tarifas que consideran más relevantes, con y sin discriminación horaria.

Una vez que el usuario introduce sus datos en el comparador “necesarios para establecer su perfil de consumo”, empiezan a mostrar tarifas. El orden en el que aparecen los resultados irá de la más económica a la más cara. Dentro de los resultados, también se encuentran las tarifas de las comercializadoras con las que tienen acuerdo.

El Consejo de Ministros extraordinario traerá consigo una medida nueva: los trabajadores de actividades no esenciales deberán quedarse en casa durante las dos próximas semanas. Es decir, entre el lunes 30 de marzo y el jueves 9 de abril. Entre esas actividades no esenciales está la construcción. De ahí que la reforma del Santiago Bernabéu deba echar el cierre.

Un cierre que, en principio, durará esas dos semanas pero que podría alargarse en el tiempo dependiendo de la evolución de la expansión del coronavirus. Porque ni obreros, ni arquitectos, ni capataces, ni cualquier otra persona que forma parte de una obra, se considera actividad esencial.

La construcción se considera actividad no esencial y debe parar para evitar la expansión de la pandemia

La razón de esta medida que acaba afectando al Santiago Bernabéu es reducir los desplazamientos y, de esta manera, evitar la propagación del Covid-19. De esta manera, la reforma se retrasará, en un principio, sobre la fecha inicial prevista: arrancó en mayo de 2019 y tiene una duración de 39 meses.

Los plazos previstos para una obra, cuyo coste aproximadamente es de unos 500 millones de euros, podrían recuperarse. Porque, como dijo el propio presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, al anunciar la medida, deberán recuperar el tiempo perdido “de manera paulatina y espaciada en el tiempo”.

Una recuperación que deberá llevarse a cabo una vez concluya la situación de emergencia que, a día de hoy, no se sabe cuándo será. Y puso el ejemplo de una hora más diaria. Habrá que ver si eso acabará redundando en la realización de los turnos. El plazo de recuperar los días perdidos finalizaría el 31 de diciembre. Entonces habrá que ver si la reforma del Bernabéu ha recuperado el tiempo perdido.

EL BERNABÉU Y EL CORONAVIRUS

Desde que se puso en marcha la cuarentena y el confinamiento de la población, las obras del Santiago Bernabéu siguieron en marcha. La actividad no se frenó. Pero, al igual que en otras obras emblemáticas de la capital, se intentó trabajar de la manera más segura posible.

Como en otras obras, los ritmos de trabajo y los turnos entre cuadrillas se espaciaron lo más posibles. Así se intentó evitar contagios. Se trata de una circunstancia que suele acabar demorando los plazos de entrega que inicialmente se acordaron.

Diferentes asociaciones relacionadas con el sector de la construcción hicieron hincapié en que, para mantener la seguridad en las obras, era necesario parar las mismas. Incluso el Ayuntamiento de Madrid se lanzó a la misión de inspeccionar las obras para comprobar in situ que se estaban cumpliendo las medidas de protección.

Es FCC, la constructora bajo la batuta del mexicano Carlos Slim, quien está llevando a cabo la reforma del Santiago Bernabéu. En la carrera por llevarse la obra, dejó atrás a Ferrovial, San José y Acciona. FCC presentó la oferta más económica y con un plazo de ejecución menor. El resto de competidores no se atrevieron a tanto.

Iberdrola celebra este jueves, por primera vez en su historia y en una iniciativa hasta ahora sin precedentes en el Ibex 35, una junta general de accionistas no presencial, todo ello marcado por la situación excepcional de la crisis sanitaria del coronavirus.

Así, con el objetivo de salvaguardar los intereses generales y la salud ante la propagación del Covid-19, la compañía ha apostado por seguir adelante con la junta, aunque cambiando por completo lo previsto, en una cita que tendrá por escenario la Torre Iberdrola de Bilbao, sede social del grupo, y donde no habrá presencia física de accionistas, representantes o invitados.

El real decreto aprobado la pasada semana por el Consejo de Ministros concedía flexibilidad a las compañías, ante la situación excepcional, para organizar sus juntas generales durante los diez primeros meses del año, cuando antes el plazo expiraba en junio. La pandemia ha obligado así al cambio de planes en las agendas de los grupos cotizados para poder encajar en nuevas fechas sus asambleas o, por el contrario, optar por su celebración telemática para abordarlas sin público, garantizando así la salud ante la propagación del virus.

Iberdrola, en su caso, ha optado por mantener su agenda y llevarla a cabo sin público, mientras que otras compañías del sector se han decantado por posponer ‘sine die’ su cita anual con los accionistas a espera de ver como evoluciona la crisis, como Naturgy, o por retrasar su celebración a mayo, como Endesa, y según avancen los acontecimientos tomar una decisión definitiva.

Y es que la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán ya señaló que la celebración de la junta era «una necesidad inaplazable» para que el grupo pueda continuar «desarrollando con éxito su actividad y alcanzar sus objetivos, en interés de todos sus accionistas y de sus restantes grupos de interés». Así, la única solución para compatibilizar esa necesidad con el cumplimiento de la declaración de estado de alarma del Gobierno pasa por su celebración de manera telemática.

LAS HERRAMIENTAS TELEMÁTICAS

Para ello, la compañía ha puesto en manos de sus cerca más de 600.000 accionistas -casi 360.000 radicados en España- todas las ‘armas’ para que puedan ejercer su derecho de voto o delegación sin necesidad de desplazamientos.

De esta manera, para ejercer su derecho los accionistas solo necesitarán de un teléfono móvil, su DNI y el número de acciones del que son titulares o cotitulares, ya que entrando en la web Votojunta.iberdrola.com a través de su ‘smartphone’, ordenador o tablet podrán llevarlo a cabo.

Además de este canal, está disponible en modo automático las 24 horas del día y hasta el próximo 1 de abril el teléfono gratuito de la Oficina del Accionista de Iberdrola (900 100 019). Mientras que para aquellos titulares que prefieran hablar con una operadora, deberán llamar entre las 9.00 y las 19.00 horas de lunes a viernes.

Asimismo, los titulares y cotitulares de acciones del grupo que participen a distancia recibirán igualmente la prima de asistencia: 0,005 euros brutos por cada título o, lo que es lo mismo, 1 euro por cada 200 acciones