Petrobras inicia el proceso de venta de cuatro plantas termoeléctricas en Brasil

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La petrolera brasileña Petrobras ha comunicado el inicio de la fase no vinculante para la venta de cuatro plantas termoeléctricas, de las cuales tres se ubican en Camaçari, en el Estado de Bahía, y una en Caoas, en el Estado de Rio Grande do Sul.

Los potenciales compradores recibirán en esta fase las instrucciones para el proceso de desinversión, incluyendo una guía para preparar y enviar las propuestas no vinculantes. Petrobras ha indicado que esta operación está en línea con la optimización de su portfolio y con la mejora de la asignación del capital de la empresa.

Las plantas de Polo Camaçari son activos propiedad de Petrobras e incluyen el Arembepe, Bahia 1 y las plantas de Muricy, con una capacidad instalada de 329 megavatios (MW). Las instalaciones operan con gasolina y tienen la posibilidad de conversión a operaciones de gas natural.

Por su parte, la central de Canoas también es un activo propiedad de Petrobras y cuenta con una capacidad de 249 MW. El centro opera a través de gas natural y diésel, y por lo tanto tiene ganancias operativas potenciales con la expansión esperada de la red de gaseoductos o nuevas terminales de regasificación.

Las medidas de la ley de cambio climático aumentarán el PIB

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La integración de las medidas incluidas en el proyecto de ley de cambio climático permitirá la generación de empleo neto de más del 1,7% durante esta década y un crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) estimado en hasta 25.900 millones de euros.

Así lo ha asegurado la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, durante su intervención en el pleno del Senado de este martes, basándose en los cálculos y modelos de referencia usados en Europa.

En concreto, Ribera ha detallado que la inclusión en la economía y en todas las políticas del Gobierno de todas las medidas encaminadas a frenar el cambio climático podrían generar entre 15.500 y 25.900 millones de euros adicionales en el PIB nacional hasta el año 2030.

Asimismo, estas medidas crear un empleo neto adicional de más del 1,7% entre 2021 y 2030 y supondrían un ahorro en la importación de combustibles fósiles de hasta 6.100 millones de euros, que se podrían destinar a políticas sociales, de innovación o de formación.

La vicepresidenta también ha señalado que las inversiones derivadas de esta ley de cambio climático alcanzarían los 235.000 millones de euros, así como una mejora de la calidad del aire que supondría una mayor protección de la salud y un ahorro en costes asociados al sistema sanitario.

«NO ES UNA PROFECÍA MAYA»

Ribera ha afirmado que ya se ha superado la idea de que el cambio climático «es una profecía maya» y se ha aprendido que la lucha contra este calentamiento global genera oportunidades de modernización, de generación de empleo, de reducción de desigualdades y de gestión de los residuos.

Por ello, ha apelado al resto de fuerzas políticas, aspirando a que se pongan de acuerdo en cuáles son los horizontes de recuperación economía asociadas al Covid-19, ya que si esta reconstrucción social y económica «no es verde, habrá mayores problemas».

La vicepresidenta cuarta ha respondido así a la pregunta del senador del grupo socialista Antonio Vázquez Lorenzo, que ha criticado las actuaciones del PP y Vox en este ámbito, equiparándolos a las actitudes mostradas por lo presidentes de Estados Unidos y Brasil, Donald Trump y Jair Bolsonaro.

Vázquez también ha recordado las palabras del expresidente del Gobierno José María Aznar en las que aludía a los «abanderados del apocalipsis climático» o el «negacionismo de Rajoy y su primo físico», así como a los recortes efectuados por el Ayuntamiento de la capital al proyecto ‘Madrid Central.

PharmaMar se dispara en Bolsa gracias a su fármaco para tratar el cáncer de pulmón

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Las acciones de PharmaMar se dispararon este martes cerca de un 20% un día después de que la Agencia de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) aprobase su fármaco lurbinectedina para el tratamiento de pacientes con cáncer de pulmón microcítico, que han progresado tras una terapia previa basada en platino.

En concreto, los títulos de la farmacéutica española se anotaron una subida del 19,8% al cierre de la sesión, hasta intercambiarse a un precio de 7,64 euros, su máximo histórico de cotización desde que hace cinco años culminase la fusión con su matriz Zeltia.

PharmaMar firmó el pasado mes de diciembre un acuerdo de licencia en exclusiva con Jazz Pharmaceuticals para la distribución de la lurbinectedina para el cáncer de pulmón microcítico en Estados Unidos, en una operación valorada en hasta 1.000 millones de dólares (900 millones de euros). Una alianza que supuso el mayor acuerdo comercial de la historia de PharmaMar desde su creación en 1986.

A raíz de este acuerdo y una serie de contratos en otros países, la compañía comenzó su particular ‘rally’ en el parqué del Mercado Continuo, que le ha hecho acumular ya hasta un 215% de revalorización de sus títulos en apenas seis meses.

De hecho, al cierre de la sesión bursátil de este martes, la compañía ya está valorada en más de 1.700 millones de euros, una cantidad próxima a lo que vale en Bolsa la última gran incorporación al Ibex 35, la también farmacéutica Almirall, que se encuentra en torno a los 2.000 millones de euros.

PRIMER DIVIDENDO

Ante esta evolución positiva del negocio, la junta general ordinaria de accionistas de PharmaMar, prevista para su celebración el próximo 17 de junio en primera convocatoria, someterá a votación el reparto de su primer dividendo, que ascenderá a 0,04 euros brutos por acción y se entregará el 30 de junio.

Asimismo, el consejo de administración propuso un pago extraordinario y puntual de 889.710 euros a su presidente, José María Fernández, el equivalente al 100% de su retribución fija. Además, al haberse aprobado la lurbinectedina, recibirá otros 889.710 euros.

La compañía cree que su operación en Estados Unidos ha sido «clave» para la evolución positiva del negocio en los últimos meses, un hecho en el que justifica esta gratificación extraordinaria al presidente, así como el reparto de los beneficios.

Tras el visto bueno de la FDA, Jazz Pharmaceuticals podrá hacer que lurbinectedina (ZepzelcaTM) esté disponible comercialmente en EE.UU. a principios de julio de este mismo año.

PharmaMar recibirá royalties sobre las ventas netas de lurbinectedina cuyo rango comprende desde el doble dígito alto, hasta un máximo del 30%. Adicionalmente, ingresará un pago de 100 millones de dólares y podría recibir hasta otros 150 millones adicionales una vez se produzca el ‘full approval’.

Estos son los mejores aceites de oliva virgen extra de España

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No hay dos aceites de oliva iguales. En España lo sabemos muy bien, pues contamos con algunos de los mejores aceites de oliva del mundo, una comparativa en la que de los diez primeros, en los últimos veinte años se han mantenido como mínimo seis almazaras. Y no solo de Jaen, la gran almazara española. Córdoba, Extremadura, Almería o Navarra cuentan con algunos de los mejores aceites de oliva virgen extra de España y del Mundo. ¿Quieres conocerlos?

Del mismo modo que existe un ranking mundial de quesos o de vinos, el aceite de oliva también cuenta con un listado de los mejores aceites de oliva virgen en el mundo. Se trata del Ranking Mundial del Aceite de Oliva Virgen Extra (EVOO World Ranking). Por supuesto, como todo listado y evaluación no está exento de polémica, aunque entro los expertos catadores existe cierto consenso en que es el método más fiable para catalogar los aceites de oliva que se producen a nivel mundial. No cabe duda de que todos quieren entrar en este particular ranking que se crea a partir de los diferentes méritos que va sumando el aceite en cuestión en todas las catas de aceite de oliva oficiales.  ¿Subjetivo? Por supuesto, pero al menos se establecen unos varemos.

EL MEJOR ACEITE DE OLIVA VIRGEN EXTRA DEL MUNDO ESTÁ EN CÓRDOBA

En 2019, como ya consiguiera en 2012 y en 2015 y 2016, el mejor aceite de oliva virgen extra es oriundo de España. Más concretamente de las almazaras de Córdoba. Allí, en la DOP Priego de Córdoba se elabora el archiconocido AOVE Rincón de la Subbética, que ha acumulado más de 30 premios en 2019. Se trata de un AOVE ecológico con un toque frutado verde muy intenso y numerosos matices a frutas y cítricas, así como otros elementos herbáceos como el tomillo o la hierbabuena. En la boca, según las valoraciones en cata tiene una entrada dulce que rápidamente torna en un toque picante único.

mejores aceites de oliva en España

CATILLO DE CANENA, JIENENSE EN EL TOP FIVE

Si pensamos en aceite de oliva, lo primero que se nos viene a la cabeza son las grandes extensiones de olivares nada más pasar Despeñaperros. Jaén es conocida por se una provincia fuertemente ligada a los aceites de oliva de calidad. Y sin embargo, es Córdoba la que se lleva todos los premios. Entre los que se cuelan siempre entre los mejores aceites de olivas de España procedentes de Jaén, este Castillo de Canena, cuya primera hornada siempre es especialmente exquisita: son aceites muy potentes, de aceitunas seleccionadas para conseguir aroma y armonía.

mejores aceites de oliva en España

EL VALLE DEL QUEILES TAMBIÉN SE CUELA ENTRE LOS MEJORES ACEITES DE OLIVA VIRGEN EXTRA

Es España, además de la zona del Mediterráneo, el valle del Ebro cuenta con grandes extensiones de olivares, no solo de viñedos. Al sur de Navarra, en la zona de Tudela, se encuentra el Valle del Queiles, un río que nace del suelo. Entre estas tierras crecen los olivares de Abbae de Queiles, con una variedad de aceitunas arbequina. Todas las aceitunas se recogen a mano y se seleccionan con minuciosidad para elaborar un buen aceite. Aquí prima la calidad frente a la cantidad. De hecho, solo producen un máximo de 80000 botellas de este oro líquido. En el paladar es dulce y al olor deja toques afrutados y con aromas de la tierra.

Aceite de Valle del Queiles

MARQUÉS DE VALDUEZA

Del norte volvemos al sur para pisar tierras extremeñas en este recorrido por los mejores aceites de oliva de España. En la finca de la familia Álvarez de Toledo se elabora uno de los aceites de oliva virgen extra mejor valorados por el mercado español. El Marqués de Valdueza mima desde el olivar al proceso de extracción y embotellado a la aceituna como si fuera una corona de incalculable valor. En sus AOVES emplean aceituna variedad hojiblanca, arbequina, picual y morisca para conformar un aceite intenso, muy herbáceo y con gran equilibrio en la boca. Un buen representante del crisol cultural de Extremadura.

marqués de valdueza

AUBOCASSA, AOVE DE MALLORCA

También en las Islas Baleares hay grandes almazaras que nos proveen de algunos de los mejores aceites de oliva virgen de España. Tal es el caso de la casa Bodegas Roda, que produce el mejor AOVE de todas las Islas Baleares. Se caracteriza por un color amarillento verdoso, con aromas frescos propios de la tierra que lo alimenta, con matices muy interesante tanto en boca como en el olfato (los matices apuntan a los cítricos, pero también a otras hierbas de la tierra como los tomates). Es un aceite muy equilibrado, con gran cuerpo.

mejores aceites de oliva en España

ORO DEL DESIERTO

La riqueza agraria de Andalucía es poco conocida más allá de la zona de Jaén y Córdoba. Sin embargo, el resto de provincias también cuenta con una producción aceitunera muy interesante. Como ejemplo, el Oro del Desierto, un aceite que se produce en La Tabernas, en Almería, que cuenta con una aceituna de una calidad excepcional debido a su particular clima. Además, se elabora con métodos ecológicos de respeto al proceso natural de crecimiento y conversión en AOVE, con la picual de Almería, casi extinta, como aceituna base. Tiene una gran complejidad aromática y resulta muy armónico en el paladar.

Oro del Desierto - mejores aceites de oliva en España

Renfe logra el certificado Aenor para las medidas ‘anti Covid’ de sus trenes

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Renfe ha obtenido el certificado Aenor para el protocolo de actuaciones de prevención e higiene puestas en marcha en sus trenes para garantizar la seguridad de viajeros frente a eventuales contagios del virus.

La operadora ha logrado la certificación una vez esta entidad ha evaluado los protocolos implantados en todos los trenes, por el momento, los considerados comerciales, esto es el AVE, el Avant y los de Larga Distancia.

En una segunda fase se certificarán también los trenes considerados de servicio público, esto es, los de Cercanías y Media Distancia (regionales).

Renfe logra el ‘visto buenos’ a sus protocolos ‘anti covid’ en vísperas de que el próximo lunes aumente la oferta de plazas para viajar en tren con el fin de adecuarla a la demanda prevista en la ‘nueva normalidad’, toda vez que, una vez el día 21 decaiga el estado de alamar, se levantarán las restricciones para viajar.

La operadora asegura que los protocolos que ha certificado abarcan todos los momentos del viaje, desde que un viajero entra en contacto con los servicios de la compañía antes del viaje, durante el mismo y una vez que finaliza.

De esta forma, incluyen procesos como el ‘check-in’ y acceso a los trenes, la distribución de los pasajeros, la limpieza y desinfección del interior de los trenes, así*como las medidas de protección de viajeros y empleados, entre otros.

En este sentido, se ha constatado que los protocolos ‘anti-Covid’ fijados por Renfe «están en línea con los desarrollados por Aenor, teniendo en cuenta las recomendaciones y requisitos de distintos organismos nacionales e internacionales, así como otros documentos de referencia y casos de éxito».

Eroski cerró las cuentas de 2019 con un beneficio de 45,2 M€

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El grupo Eroski ha cerrado las cuentas del ejercicio 2019, a 31 de enero de 2020, con un beneficio de 45,2 millones de euros, mejorando en 43,6 millones sobre el ejercicio 2018 (cuando ganó 1,6 millones), afectado por la valoración de las condiciones adquiridas en la refinanciación y la adecuación de la valoración de activos.

Según ha informado el grupo de distribución, en la «misma línea positiva», el beneficio operativo ha continuado mejorando en 2019, por noveno año consecutivo, hasta los 193,8 millones de euros, el mejor resultado operativo de la historia del grupo Eroski en relación con las ventas.

También su beneficio bruto de explotación (Ebitda) ha mejorado y ha crecido 12,9 millones de euros hasta alcanzar los 263,6 millones de euros. Esta evolución favorable responde principalmente a los logros alcanzados en diversos proyectos para la mejora de la eficiencia y productividad y a la transformación y renovación de la red comercial.

APERTURAS Y TRANSFORMACIONES

Durante el ejercicio 2019, la cooperativa de distribución ha continuado con el plan de transformaciones de su red comercial al modelo «contigo» que caracteriza a sus tiendas de nueva generación. Las tiendas transformadas superan ya los 845 establecimientos, que realizan más del 80% de las ventas alimentarias del grupo.

Las ventas brutas del grupo han ascendido a 5.266 millones de euros, un 2,4% menos que en 2018, descenso debido, principalmente, a la reducción del perímetro realizada en el ámbito de los hipermercados.

En este sentido, ha destacado el crecimiento en ventas en todas las regiones en las que se ha transformado la red al modelo comercial «contigo»; particularmente, la subida del 1,92% de las ventas en las regiones que cuentan con una red ampliamente transformada (País Vasco, Navarra y Galicia).

Fruto del «buen comportamiento» que está teniendo dicho modelo, Eroski ha reforzado su liderazgo en la zona Norte Centro y Norte Oeste, donde ha concentrado hasta ahora la transformación de su red que, además, ha complementado con aperturas de tiendas propias y franquiciadas que «afianzan» su posición.

Concretamente, el grupo ha inaugurado 74 nuevas tiendas en 2019, entre franquicias y tiendas propias (61 supermercados, una gasolinera, seis agencias de viajes, cinco tiendas de ocio y deporte, y un Cash & Carry). Eroski es el segundo distribuidor de alimentación en el norte de España con una cuota superior al 13%.

RESULTADOS

En el ejercicio 2019, Eroski ha reducido en 263 millones de euros su deuda financiera, alcanzando desde 2010 una reducción de deuda de cerca de 1.900 millones de euros. El pasado julio de 2019, el grupo llegó a un acuerdo de refinanciación con las entidades bancarias en unas condiciones «ventajosas» cuya valoración ha sido debidamente registrada en las cuentas anuales.

La aplicación a partir del ejercicio 2019 de la modificación en la Norma Internacional (NIIF16) sobre arrendamientos, ha tenido efectos tanto en la cuenta de explotación, a través de su reflejo en gastos financieros y amortizaciones, como en el inmovilizado material y el pasivo financiero del balance, al registrarse los derechos de uso implícitos de los contratos de alquiler.

Eroski cuenta con 6 millones de Socios Clientes, titulares de tarjetas Eroski Club, Caprabo y Forum Sport. Durante 2019, el grupo ha transferido a sus clientes 308 millones de euros de ahorro a través de ofertas y promociones cada vez más personalizadas.

Por su parte, la matriz cooperativa Eroski S.Coop. ha continuado con la senda de resultados positivos de los últimos ejercicios y ha cerrado 2019 con un beneficio de 72,3 millones de euros, 58,4 millones más que en 2018. Sus ventas también han crecido hasta los 1.772 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,8% sobre el ejercicio anterior.

Volkswagen completa el plan de reactivación de todas sus plantas de producción

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Volkswagen ha reiniciado este martes sus operaciones en su planta de Puebla, en México, lo que supone que todas sus plantas de producción de turismos en todo el mundo ya se encuentran en funcionamiento, tras el parón de la actividad decretado por todos los Gobiernos para frenar el avance del Covid-19.

Esta reapertura de sus 16 plantas en todo el mundo llega después de suspender durante aproximadamente seis semanas su actividad en Europa y, durante aproximadamente 10 semanas en América del Sur, así como en China, como resultado de la crisis del coronavirus.

En concreto, su planta alemana de Zwickau reanudó la producción del modelo eléctrico ID.3 el pasado 23 de abril, seguida de la fábrica más grande de la marca en Wolfsburg el 28 de abril.

El despliegue de capacidad en las plantas es, en promedio, de entre el 60% y el 70% respecto a los niveles de capacidad previos a la crisis del Covid-19. «La principal prioridad para la reanudación de la producción fue y sigue siendo la salud de la fuerza laboral», asegura la empresa.

En este sentido, junto con el comité de empresa, la compañía ha desarrollado un plan de 100 puntos para la máxima protección de la salud, descargado de Internet más de 120.000 veces por proveedores y otras compañías en todo el mundo.

«Hemos logrado reanudar la producción con la prioridad máxima de proteger la salud de los trabajadores. No ha faltado una sola pieza en la producción. Muchas gracias a nuestro equipo, y también a nuestros proveedores y contratistas de logística», señala el responsable de Producción y Logística del grupo, Andreas Tostmann.

Sectores económicos españoles que se están reactivando

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La crisis sanitaria mundial y la prolongación del estado de alarma hasta el próximo 21 de junio, día en que finalizará después de más de tres meses, han afectado a la economía mundial y a la española. De hecho, en lo que respecta a las diferentes economías, la española ha sido una de las peores paradas, solo por detrás de Italia y Grecia.

Son justo estos tres países mediterráneos los que más dependen de la llegada de turistas a sus territorios. El sector turístico ha sido el más afectado por la pandemia, el cierre de fronteras entre países ha llevado a la cancelación de reservas, y esto ha hundido al sector desde marzo. En el espacio Schengen solo se han permitido vuelos de máximo necesidad, y los vuelos internacionales se han cerrado salvo para repatriar a los locales atrapados en el extranjero. Es justo el sector turístico, aunque muy lentamente, el que más medidas está tomando para reactivarse. Durante este mes de junio se están abriendo fronteras entre los países que forman el espacio Schengen y el Reino Unido, lo que llevará a una gradual reactivación del sector hasta julio. El objetivo es reactivar este sector para que dé un empujón a la economía. De hecho, España pide UE el impulso de ecosistemas industriales sostenibles y digitales que permitan diversificar el comercio, estimular el crecimiento tras la emergencia sanitaria y, por supuesto, crear empleo.

Con la apertura de las fronteras las aerolíneas irán retomando su actividad, ya que el número de pasajeros ha caído en más de un 90% desde marzo. Los hoteles, grandes cadenas hoteleras y hostales, los otros grandes afectados del sector turístico, también están abriendo sus puertas de forma gradual, aunque han tenido que tomar muchas medidas para ello. Entre estas medidas está la reducción de su capacidad siempre y cuando sea necesario, para guardar las medidas de distancia exigidas por los organismos sanitarios, así como un mayor control en la limpieza. Tampoco se puede ofrecer buffet a los huéspedes. Los extranjeros podrán empezar a llegar a España una vez finalice el estado de alarma. De momento, el Gobierno español está trabajando con el Gobierno alemán para abrir rutas turísticas seguras para los viajeros. En concreto, se van a abrir rutas entre Alemania y las Islas Baleares. El Camino de Santiago también podrá empezar a recibir peregrinos a partir del 1 de julio, aunque muchos menos, pues los albergues, tanto públicos como privados, están reduciendo su capacidad.

Turismo y hostelería, los más afectados van reactivándose

Junto al turismo, la hostelería es el otro gran perjudicado. Miles y miles de restaurantes y bares han detenido su actividad desde marzo. Se estima que el 10% de ellos echará el cierre definitivo una vez pase el estado de alarma, por no poder asumir las grandes pérdidas generadas por el cierre prolongado, el resto seguirá abriendo. Algunos lo han hecho ya, y es que este sector está reactivándose según la fase de desescalada en la que esté cada provincia de las diferentes comunidades autónomas. Más de la mayoría del país está ya en la fase tres, la última fase en la que los hosteleros pueden abrir con medidas más laxas. Algunas comunidades autónomas, como Madrid, están en la fase 2, que solo permite abrir con el 50% de la capacidad. A partir del 21 de junio ya no habrá fases, pero los bares y restaurantes deberán seguir adaptándose a las nuevas medidas impuestas, como la distancia entre mesa y mesa.

Nuevas medidas también para el ocio

El ocio también se ha visto muy afectado, ya que las reuniones estaban prohibidas. Con el avance en la desescalada se ha ido permitiendo que un número de personas cada vez más grande se reúna, lo que ha llevado también a flexibilizar las medidas de los negocios de ocio, que van reactivándose al ritmo de la desescalada.

Entre estos negocios están los casinos, que también han permanecido cerrados durante el estado de alarma. Como consecuencia, muchos jugadores activos se han pasado al juego online. Sin embargo, el juego online tuvo sus limitaciones también. Muchos operadores de juego no pudieron hacer ningún tipo de promociones o dar bonos durante los últimos tres meses. Los bonos de casino son ofertas de dinero de juego extra que los jugadores reciben generalmente al registrarse por primera vez en un casino y al realizar su primer depósito. Este tipo de promociones no fueron permitidas por un tiempo prolongado, ya que la publicidad también ha tenido que adaptarse a las nuevas normas impuestas por el nuevo contexto social.

Las pequeñas y medianas empresas vuelven poco a poco, pero no todas lo harán

Las peluquerías y los centros de estética también han tenido que asumir la nueva normalidad, y aunque ya pueden abrir después de haber estado meses cerrados, han tenido que prestar especial atención a las indicaciones del Gobierno debido a que este tipo de negocios no pueden mantener la distancia social exigida debido a la naturaleza de su actividad. Del mismo modo, las empresas de carácter no esencial van volviendo a la normalidad y la mayoría ya están activas desde la fase 2 de la desescalada. Sin embargo, los expertos indican que no todas las empresas sobrevivirán a la actual crisis sanitaria.

Algunas grandes empresas, como la fábrica de Nissan en Cataluña, han cerrado sus puertas, aunque los más afectados son las pequeñas y medianas empresas. El Gobierno ha puesto a disposición de los ciudadanos ayudas y préstamos para que ninguna empresa se quede atrás y todas puedan reactivarse, pero entorno al 10% no lo lograrán. Esto hará que queden oficinas libres en las grandes ciudades, como Madrid, algo que también se verá beneficiado por el home office. De hecho, muchas empresas están apostando por que sus empleados puedan trabajar desde casa al menos de forma parcial, así, en caso de rebrote después del verano, las empresas y los trabajadores estarán mejor preparados. España nunca ha sido un país arraigado a la cultura del home office, pero quizá eso sea solo otra parte más de la nueva normalidad. Y es que, aunque se acaben las fases, todos los sectores de la economía española tienen mucho trabajo por delante, y tendrán que hacerlo siguiendo las nuevas medidas: o lo que es lo mismo, bajo la nueva normalidad.

La facturación global de McDonald’s se hunde un 30% en abril y mayo

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La facturación global de la cadena de comida rápida McDonald’s experimentó un retroceso del 29,8% en los meses de abril y mayo como consecuencia de las medidas de contención aprobadas en varios países para contener la expansión del Covid-19, según ha desglosado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés).

El mayor impacto se produjo en el mes de abril, cuando la facturación se hundió un 39%, mientras que en el mes de mayo las ventas descendieron un 20,9% debido a la reapertura parcial de la economía.

Por mercados, los ingresos procedentes de Estados Unidos en los dos primeros meses del segundo trimestre descendieron un 12%, mientras que en el conjunto de mercados internacionales en los que McDonald’s opera directamente, en los que se incluye España, la cadena de restaurantes facturó un 53,4% menos. En el resto de países, en los que McDonald’s está presente a través de acuerdos de licencia, la facturación cayó un 26,2%.

«Nuestros sólidos fundamentos y ventajas únicas del sistema McDonald’s, como un alto porcentaje de pedidos desde el coche e inversiones en entregas a domicilio y digitales, nos han permitido adaptarnos al entorno cambiante provocado por el brote de Covid-19», ha subrayado el presidente y consejero delegado de la compañía, Chris Kempezinski.

A 15 de junio, la empresa había reabierto el 95% de sus establecimientos a nivel global. En Italia, el porcentaje de reapertura alcanzó este lunes el 100%, mientras que en Francia, Alemania y España se situó en el 95%. En Estados Unidos, ya alcanzó el 99%, mientras que Reino Unido todavía se mantiene en el 70%.

¿Cuánto dinero te van a dar por la paga extra de las pensiones 2020?

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Estamos en el mes de junio y llega uno de los momentos clave del año en cuanto a prestaciones: la paga extra de verano de los pensionistas. La Seguridad Social deberá de desembolsar 20.000 millones de euros a casi 9 millones de pensionistas. Una cantidad brutal y más con los momentos críticos que atraviesan las arcas del Estado y los diferentes frentes de pagos de ayudas debido a la crisis del Covid-19.

Debido a estas dificultades el Consejo de Ministros aprobó a mediados de abril la concesión de un préstamo del Estado a la Tesorería General de la Seguridad Social por importe de 13.830 millones de euros. El crédito era de una cuantía similar al recibido el año pasado para financiar el pago de las pensiones, porque el agujero sigue creciendo y la deuda aumentando sin control. El Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones ha reconocido que ese desembolso tan enorme de 20.000 millones de euros “puede generar tensiones de liquidez al sistema, tras las medidas excepcionales tomadas por la pandemia de Covid-19”. De hecho, ese préstamo del Estado va camino de agotarse apenas un mes después.

La Seguridad Social acumulará una deuda de 85.350,6 millones con el Estado este ejercicio, una vez se contabilicen los dos préstamos concedidos en los últimos meses, por valor de 30.330 millones para hacer frente al pago de las pensiones y de las nuevas prestaciones puestas en marcha, también por ejemplo el ingreso mínimo vital.

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Cuánto voy a cobrar como pensionista en la paga extra de verano

Al margen de todo ello, el pensionista lo que quiere saber es cuánto va a cobrar en esta paga extra, y más en este año de grave crisis económica debido al coronavirus. Esta paga supone un balón de oxígeno para muchos pensionistas, porque la pensión de jubilación en la mayoría de los casos no iguala al salario que percibíamos y en muchos de ellos está muy lejos.

Los jubilados de hecho tienen dos pagas extra, como la mayoría de los asalariados, que se comienzan a cobrar en el momento que se empieza a percibir la pensión. Su importe es idéntico al de una mensualidad ordinaria. Por tanto el pensionista sólo tendrá que saber el importe exacto de su pensión y será esa cantidad la que deberá percibir este mes y la correspondiente a fin de año. Supone pues que cobremos dos mensualidades, una inyección muy deseada para el mes de verano.

Límites y excepciones

Pero, cuidado, porque hay un caso donde no vas a recibir la cantidad íntegra de la paga extra y no se trata de un error. Hablamos de los casos donde el jubilado es el primer año que ejerce como tal. Se descontará de las pagas extras los meses que no se ha estado jubilado. A pesar de ello, las pagas extras se regularizarán cuando comience el nuevo año y se cobrarán íntegras.

Además, es importante considerar las cantidades máximas y mínimas, que no se podrán sobrepasar independientemente de los años cotizados o del importe de las aportaciones a la Seguridad Social. En España, la pensión máxima establecida para 2020 es de 2.683,34 euros, lo que hace un total anual de 37.566,76; y la mínima depende de la situación personal del jubilado: si vive solo es de 683,50 euros, si tiene un cónyuge a su cargo, serán 843,32 euros, y si tiene cónyuge pero no a su cargo, cobrará 648,70 euros.

El 22% de los españoles comprará ‘online’ los productos para el verano

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Aliexpress ha realizado un estudio para consultar a los españoles cómo plantean vivir esta temporada vacacional en el que el 22% de los encuestados ha asegurado que realizará la mayoría de sus compras de forma ‘online’, mientras que el 21% se plantea un balance en sus compras entre tiendas físicas y establecimientos ‘online’.

Por ello, Aliexpress acaba de lanzar la campaña ‘Promoción de Junio’, que estará disponible entre el 15 y el 22 de junio y con la que los clientes podrá adquirir productos con un 60% de descuento enviados desde España por vendedores locales que se ofrecen en Aliexpress Plaza o artículos con envío desde Europa con un plazo de entrega de entre cinco y siete días hábiles.

El estudio refleja que el 60% de los encuestados tiene en su planes visitar destinos de playa, mientras que el 36% se plantea aprovechar la temporada para volver al pueblo y más del 25% se quedará en casa. Además, el 12% ha manifestado interés en hacer camping o salir de viaje con autocaravana. Solo el 10% tiene intención de ir fuera de España.

Además, para adaptarse a la «nueva normalidad», muchos españoles han decidido optar por actividades en solitario para el verano, tales como leer (68%), tomar el sol (65%) o practicar deportes acuáticos (28%), que encabezan la lista de planes para las próximas semanas.

Por otro lado, el 17% de los encuestados ya está realizando los preparativos para ir de vacaciones, pensando en adquirir productos para el cuidado de su coche o motocicleta. Un 9% tiene planeado comprar sillas de coche y accesorios para la comodidad y seguridad de los más pequeños, mientras que el 11% considera comprar artículos para el transporte de mascotas.

EL 30% REALIZARÁ DEPORTES ACUÁTICOS

Pasar las vacaciones en la playa este verano será más complejo. Pensando en las nuevas formas de convivencia en la playa, más del 30% comprará o renovará toldos y sombrillas para la playa, cerca del 25% de hará con una nueva nevera portátil y el 12% comprará muebles portátiles para la playa.

Además, hay imprescindibles que se mantienen, como los aceites y cremas solares, que son prioridad para el 67,4%, los bañadores y bikinis (51%) y pistolas de agua, palas y juguetes para la playa (20%).

Por otro lado, el 48% de los encuestados tiene entre sus planes realizar caminatas en la naturaleza y practicar excursionismo o montañismo. Por ello, un 21% contempla adquirir material como pulseras, relojes u otros dispositivos tecnológicos con capacidad de monitorizar la actividad física. Además, un 7,4% estrenará tienda de campaña nueva y, para los niños, el 6% comprará una tienda infantil.

El 54% de los encuestados también prevé recibir a familiares o amigos en casa durante el verano, por lo que están buscando en Internet todos los instrumentos que puedan necesitar para acondicionar su hogar. En concreto, el 56% obtendrá productos básicos de limpieza, el 32% semillas y abono para el jardín, el 25% quiere comprar ventiladores o sistemas de aire acondicionado y más del 20% renovará sus armarios de almacenamiento.

Además, teniendo en cuenta la reducción en las intenciones de viajar, el 19% de los encuestados tiene pensado adquirir una piscina, ha sea hinchable o de jardín o crear un espacio de convivencia para pequeños grupos. Un 22% incluirá una barbacoa, el 17% iluminación LED decorativa y el 16% muebles y accesorios para el jardín.

Tanto quienes se quedan en casa como los que salen de vacaciones, también buscan opciones de entretenimiento como los juegos de mesa (26%) o las cartas (14%), mientras que un 18% se plantea suscribirse a servicios de entretenimiento en ‘streaming’ y un 14% de los encuestados contempla adquirir ya bien un televisor o una tableta.

La aerolínea Avianca registra pérdidas de 111 M€ hasta marzo por la pandemia

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La aerolínea Avianca Holdings contabilizó unas pérdidas netas atribuidas de 126,1 millones de dólares (111 millones de euros) en el primer trimestre del año, incrementando un 68% los ‘números rojos’ de 75 millones de dólares (66,3 millones de euros) del mismo periodo del año anterior, tras acogerse al capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos en el marco de la pandemia de coronavirus.

Buena parte de las pérdidas registradas se explican por la caída del 18% en los ingresos de la compañía, a raíz de las restricciones impuestas por diferentes autoridades en materia de vuelos. En concreto, Avianca facturó 943 millones de dólares (834 millones de euros) hasta marzo, un 18% menos frente a los 1.150 millones de dólares (1.017 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.

La empresa ha explicado que, siguiendo las órdenes de los gobiernos de Colombia y de otros países en los que opera, suspendieron temporalmente las operaciones internacionales de pasajeros hacia y desde Colombia, suspendiendo todas las operaciones de vuelos nacionales de pasajeros colombianos y cancelando todos los vuelos de pasajeros hacia y dentro de Perú, El Salvador y Ecuador.

En este contexto, el beneficio operativo de Avianca se contrajo un 79,5% en los tres primeros meses del año, con un total de 3,7 millones de dólares (3,2 millones de euros), frente a los 18,4 millones de dólares (16,2 millones de euros) contabilizados en 2019.

Por otra parte, el informe de resultados indica que, además de reducir la capacidad para mitigar los efectos de las medidas, Avianca implementó medidas adicionales de ahorro de costes y preservación de liquidez, con una reducción del 34% de gastos salariales hasta mayo, con el aplazamiento temporal de gastos no esenciales, gastos de capital y contratos laborales, así como una suspensión en la contratación de nuevos empleados y reducciones temporales de salario.

«La propagación de Covid-19 y las medidas gubernamentales tomadas para abordarlo ya han tenido un efecto material y adverso en la industria aérea y en nosotros y han resultado en una caída sin precedentes de los ingresos y la demanda, así como en la incertidumbre macroeconómica general», explica el informe.

Por último, Avianca subraya que su continuidad está sujeta al éxito de la negociación y ejecución del plan de reorganización, un proceso que puede durar entre 12 y 18 meses. En este marco, añade que no pueden prever el alcance final del impacto de Covid-19 en su desempeño operativo y financiero, que dependerá de la evolución del brote vírico, la duración del mismo, las medidas de cuarentena, las restricciones en los viajes y el impacto en general en la demanda de viajes aéreos.

Housfy logra un nueva inyección de capital de 3 millones de euros

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La inmobiliaria online sin comisiones ha anunciado una nueva financiación de 3 millones de euros cuyo principal objetivo es aprovechar la transformación digital que están viviendo muchos sectores en España tras la pandemia del covid-19 para acelerar su crecimiento.

Según ha informado la compañía en un comunicado, en esta operación ha entrado Seaya Ventures, que acompaña a Housfy desde su puesta en marcha, y algunos fondos internacionales, como Torch Capital, DN Capital y Cathay Capital, que entraron en la ronda anterior.

La compañía pretende seguir con su plan de expansión y ampliar su cartera de servicios. En este sentido, la nueva inyección de capital se destinará a la apertura de la nueva división de alquileres, así como al crecimiento de las verticales de compraventa e hipotecas a nivel nacional.

Hasta ahora, Housfy ha comercializado más de 3.000 viviendas en España, generando más de 40.000.000 euros de ahorro a sus clientes. Estos datos sitúan a la compañía entre las primeras posiciones por volumen de operaciones.

Según el CEO y fundador de Housfy, Albert Bosch, ha llegado el momento de apostar por la digitalización: “La crisis del covid-19 está obligando a todos los sectores a digitalizarse antes de lo previsto. Desde nuestros inicios, en Housfy siempre hemos apostado por la transformación digital y ahora más que nunca, vemos una oportunidad única de acelerar nuestro crecimiento para dar un salto exponencial”.

MERCADO DEL ALQUILER

La inmobiliaria ha entrado en el negocio del alquiler residencial en España con el objetivo de crear una marca de referencia que mejore la experiencia de los alquileres en España mediante la tecnología y los mejores profesionales, poniendo especial foco en la seguridad del propietario, garantizando el pago de la renta, aunque el inquilino no pueda hacer frente al pago.

Montero confía en un acuerdo con los agentes sociales sobre los ERTEs

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La ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, ha asegurado que el Ejecutivo «respeta el ritmo de diálogo social» y ha mostrado su confianza en que se pueda llegar a un acuerdo con los agentes sociales sobre la prórroga de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) más allá del 30 de junio.

«Tenemos gran confianza en un acuerdo entre Gobierno, empresarios y sindicatos», ha subrayado Montero en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.

La ministra ha destacado que el sistema de ERTEs «se ha demostrado como uno de los sistemas más efectivos para parar la hemorragia del mercado laboral».

Así, ha afirmado que, gracias a los ERTEs, se han podido garantizar las rentas de más de 3,5 millones de trabajadores. «Ahora, con los planes que estamos poniendo en marcha, podremos recuperar el tono muscular que tenía que el tejido productivo antes de la pandemia», ha agregado.

El Gobierno activa el quinto y último tramo de avales ICO por 15.500 M€

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El Gobierno ha activado el quinto y último tramo de avales públicos para créditos a empresas por importe de 15.500 millones de euros, que completa el programa dotado con 100.000 millones de euros habilitado el pasado 17 de marzo para paliar los efectos de la crisis generada por la expansión del coronavirus sobre el tejido productivo.

Así lo ha anunciado la ministra de Hacienda y portavoz del Ejecutivo, María Jesús Montero, en la rueda de prensa posterior a la reunión del Consejo de Ministros.

En concreto, 7.500 millones de euros irán destinados a autónomos y pymes, en línea con lo realizado en los tramos anteriores, mientras que los 5.000 millones de euros restantes de avales son para el resto de empresas.

Montero ha destacado que este programa, gestionado por Instituto Oficial de Crédito (ICO) y las entidades financieras, representa la mayor movilización de recursos públicos puesta en marcha en España para apoyar a las empresas.

Este último tramo permite seguir adaptando las líneas a las necesidades que demuestran las empresas en cada momento, que se consolida como una de las más utilizadas en Europa por su alto porcentaje de ejecución», ha indicado.

Con datos del pasado 14 de junio, las empresas españolas han recibido más de 69.000 millones de euros de financiación, en unas 564.110 operaciones, que han sido garantizadas con 52.761 millones de euros.

El mayor volumen de estos fondos se ha dirigido a pymes y autónomos, hasta el 98% del total, dado que es el colectivo más afectado por la pandemia.

Esto ha permitido que las empresas hayan podido recibir un aliento y ayuda del Gobierno en un momento tremendamente difícil, con lo que pueden garantizar su liquidez y cubrir sus necesidades de circulante», ha señalado Montero.

El BEI y Banco Sabadell facilitan 576 M€ para apoyar a pymes y ‘midcaps’

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El Grupo Banco Europeo de Inversiones (BEI), a través del Fondo Europeo de Inversiones (FEI), ha otorgado a Banco Sabadell una garantía de 96 millones de euros sobre una cartera de préstamos titulizada, lo que permitirá al banco presidido por Josep Oliu aumentar su capacidad de préstamo para ofrecer 576 millones de euros de financiación para proyectos de empresas españolas, fundamentalmente autónomos, pymes y ‘midcaps’.

El acuerdo incluye el compromiso de destinar parte de la nueva financiación de Banco Sabadell a inversiones que fomenten la acción climática, necesaria para impulsar una recuperación verde tras la pandemia, han informado en un comunicado este martes.

Así, se financiarán proyectos centrados en mejorar la eficiencia energética de las empresas, impulsar las energías renovables, la rehabilitación de edificios comerciales para reducir el consumo de energía e inversiones para la adquisición de vehículos comerciales de bajas emisiones y de equipamiento agrícola con un bajo consumo de combustible y alto componente ecológico.

El acuerdo se ha firmado bajo el marco del Plan de Inversiones para Europa, y su apoyo permite al Grupo BEI incrementar su capacidad para financiar proyectos de inversión que, que por su estructura o naturaleza, tienen un perfil de riesgo más elevado.

Se estima que esta operación permitirá apoyar a más de 1.400 empresas que emplean a unos 79.000 trabajadores, y la operación ha contado con el asesoramiento de Unicredit.

La vicepresidenta del BEI, Emma Navarro, responsable de la actividad del banco de la UE en España, ha destacado que la firma de este acuerdo con Banco Sabadell les permitirá hacer llegar las ventajas de su financiación a las pequeñas y medianas empresas españolas en un momento «extraordinariamente difícil», y al mismo tiempo fomentar el desarrollo de proyectos limpios que contribuyan a la transición hacia una economía baja en carbono.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de la Comisión Europea para una Economía al Servicio de las Personas, Valdis Dombrovskis, ha señalado: «Cuanto más protejamos ahora a nuestras empresas y empleos, más rápido volverá el crecimiento».

El director general de Banco Sabadell España, Carlos Ventura, ha valorado positivamente el acuerdo: «Es el momento de las empresas, de reactivar el pulso perdido después del parón económico y de apostar decididamente por la economía sostenible, por eso este acuerdo con el BEI es una herramienta muy importante para el proceso de recuperación».

Además, Ventura ha destacado la variedad de los destinos de estas líneas de financiación: «Estamos facilitando liquidez a sectores tan diversos como el agrario, los vehículos comerciales o las empresas innovadoras y de nueva creación».

Amazon usará vehículos eléctricos para reducir las emisiones de carbono

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Amazon utilizará vehículos eléctricos en la entrega de paquetes en la última milla en España para reducir las emisiones de carbono en el transporte, haciendo que sean más sostenibles, según ha informado el gigante del comercio electrónico en un comunicado.

En concreto, incorporará un centenar de furgonetas eléctricas a la flota de sus socios de reparto en España para realizar entregas con cero emisiones a sus clientes en Madrid.

Por otro lado, la compañía instalará 80 nuevos puntos de carga en una de sus estaciones logísticas en Madrid, que ya contaba con 72 cargadores, lo que hará terminar con más de 150 cargadores a finales de año.

La empresa continuará instalando más puntos de carga y añadiendo nuevas flotas de furgonetas eléctricas en las estaciones logísticas existentes y futuras en España.

Amazon se ha comprometido a impulsar el uso de vehículos eléctricos con energía limpia. De esta forma, anunció recientemente su primer proyecto de energía renovable a gran escala en España, situado al sureste de Sevilla.

Una vez terminada, la nueva granja solar proporcionará 149 megavatios (MW) de nueva capacidad renovable y se espera que genere más de 300.000 MWh de energía renovable anualmente para la red logística y los centros de datos de Amazon Web Services en España.

Este año también ha anunciado la construcción de una segunda planta solar en Zaragoza, que proporcionará 50 megavatios de capacidad a los centros de datos de AWS.

Como parte de The Climate Pledge, la multinacional también está invirtiendo en energía renovable para reducir su huella de carbono a nivel mundial y se ha comprometido a funcionar con un 80% de energía renovable para 2024 y un 100% de energía renovable para 2030.

De esta forma, la multinacional sigue avanzado en su compromiso para alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono para 2040, diez años antes del Acuerdo de París, como se recoge en su iniciativa The Climate Pledge, cofundada a finales del año pasado con la ONG Global Optimism.

The Climate Pledge nació con el objetivo de instar a otras compañías a unirse en esta lucha contra el cambio climático. A esta acción se han adherido recientemente Verizon, Infosys y Reckitt Benckiser.

TUI abrirá el 50% de sus hoteles en julio

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El grupo turístico alemán TUI ha anunciado este martes que retomará parte de su programa previsto para este verano y que reabrirá el 50% de sus hoteles, tras el alivio de las restricciones de viaje en Europa.

Así, sus mercados europeos, que incluirán a Alemania, Bélgica, los Países Bajos y Suiza, reanudarán parcialmente sus operaciones a un número limitado de destinos a partir de mediados de junio y principios de julio. Por su parte, la compañía ha avanzado que en Reino Unido y la región nórdica también retomarán la actividad, aunque más adelante.

El grupo prevé ofrecer a partir de julio una variedad de destinos, incluyendo España, Grecia, Chipre, Italia, Croacia, Bulgaria, Portugal, Austria, Alemania y Suiza. Este lunes, TUI reinició la temporada de verano con dos vuelos desde Alemania a Mallorca que se enmarcan en el plan piloto del corredor turístico de Baleares.

En base a las actuales fechas de reinicio, la compañía planea operar alrededor del 30% de su capacidad habitual en el cuarto trimestre de 2020.

En este contexto, la compañía también tiene previsto reabrir a partir de principios de julio alrededor del 50% de los hoteles, que puede aumentar a medida que las restricciones de viaje se vayan reduciendo durante el verano.

Además, tras implementar protocolos de salud y seguridad a bordo de sus buques, la empresa prevé comenzar un reinicio gradual de su negocio de cruceros, TUI Cruises, con viajes cortos de tres o cuatro días este verano.

Abadía Retuerta: “Las bodegas con marcas auténticas saldremos reforzadas”

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Abadía Retuerta se puede decir que navega entre dos aguas: por un lado, la bodega; por otro, el hotel. Sin duda, dos sectores, el del vino (que se vende principalmente en hostelería), y el del turismo, que han sido arrollados por el tsunami de la crisis ocasionada por el coronavirus.

“Fuimos los primeros sectores que entramos en esta crisis cerrando la hostelería, en general, y los hoteles, particular”, señala Enrique Valero, director general de Abadía Retuerta. Y añade: “Somos también los últimos que volveremos a una realidad que es distinta a la que estábamos acostumbrados y para la que nos hemos preparado a conciencia y con optimismo.

Será el próximo 1 de julio cuando el hotel de Abadía Retuerta vuelva a abrir sus puertas. De momento, y como señala su director general, las reservas “están entrando a un buen ritmo”. Un optimismo basado en el entorno único donde se enclava el hotel (en plena Ribera del Duero), su oferta gastronómica al aire libre, y las experiencias que ofrecen a los clientes. Por lo que respecta al futuro del vino, Enrique Valero se muestra rotundo al afirma que “las bodegas con marcas auténticas y con valores saldremos reforzados de esta situación tan atípica y poco previsible”.

El parón les ha servido para “resetear» su forma de vender. El desarrollo del canal online “ha sido exponencial”, como destaca Enrique Valero. Asimismo, las actividades virtuales se han multiplicado. “Hemos conseguido que Abadía Retuerta sea una marca ‘amiga’ que transmita sensaciones positivas”, puntualiza.

DESAFÍOS EN ABADÍA RETUERTA

Muchos son los retos que tiene por delante Abadía Retuerta. Uno de ellos es el de la vendimia. Enrique Valero reconoce que, en general, “hay falta de mano de obra agraria y esto puede afectar a la próxima vendimia”. De ahí que se estén proponiendo medidas sectoriales que prorroguen las medidas de flexibilización del empleo agrario vigentes.

En el caso concreto de Abadía Retuerta, “no prevemos que será tan grave como se creía en un principio”, subraya Enrique Valero. Recientemente han terminado la poda en verde. Y han organizado las cuadrillas de forma eficiente y cumpliendo las nuevas normas de sanidad. Un año que, en lo relativo al campo, y dado como va climatológicamente, dará lugar a una buena cosecha tanto en cantidad como en calidad.

En Abadía Retuerta reconocen que la falta de mano de obra agraría puede afectar a la próxima vendimia

“Hacen falta más ayudas y, sobre todo, agilidad en la aplicación de las mismas para que esta campaña agrícola no sea aún más dura”, recalca Enrique Valero. Y añade: “El decreto que acaba de aprobar el Gobierno para la destilación de crisis, almacenamiento y poda en verde ayudarán sin duda a mitigar los efectos negativos. Siempre se quiere más, pero lo aprobado ayudará”. Ese algo más incluye, por ejemplo, mantener y potenciar otras ayudas como las ya existentes del mercado común para poder seguir creando marca España en terceros países.

Un futuro en el que la reactivación de la hostelería se antoja clave para el buen devenir de bodegas como Abadía Retuerta. “Ningún negocio puede sobrevivir sin clientes. Por ello, el vino en España necesita de una hostelería fuerte y que genere confianza para que vuelvan los consumidores tanto nacionales como los turistas rápidamente. Cuanto antes, mejor”, aboga Enrique Valero.

EEUU, BREXIT Y VIRUS

Las ventas de Abadía Retuerta se reparten de la siguiente manera: 40%, mercado nacional tradicional; 40%, mercado internacional; y 20%, venta directa a través de su departamento de Ventas Únicas y la tienda online. Y la parte que más ha sufrido ha sido la del mercado nacional, donde el 83% es canal Horeca. Vinos que, en alimentación, se venden más en tiendas especializadas y gourmet que en supermercados e hipermercados. En ambos canales están creciendo, sobre todo en cadenas regionales.

Respecto a la exportación, Abadía Retuerta arrancó el año de manera complicada. Antes de la pandemia, el incremento de los aranceles en Estados Unidos a finales de 2019, y el Brexit, ya comenzaron a afectar a sus ventas. “Parece que se está reactivando un poco antes en países asiáticos y en algunos de Centro-Europa como Alemania y Suiza”, indica Enrique Valero.

Por último, el director general de Abadía Retuerta califica 2020 como “un año de transición en el que, obviamente, el impacto en resultados va a ser importante”. Y concluye: “Las previsiones no son de pérdidas gracias a todos los ajustes realizados. La parte positiva frente a otras crisis es que esperamos que la economía se reactive más rápidamente facilitando la salida de la misma. Seguro que se sacarán muchos aprendizajes que nos hagan ser más ágiles y eficientes en la gestión del negocio”.

Adif licita las obras de restauración del edificio de la estación de Atocha

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Adif ha dado luz verde a las obras para la restauración del edificio histórico de la estación de Madrid Puerta de Atocha. Esta remodelación supondrá un desembolso de  4.441.170,21 euros, IVA incluido, y estará finalizada en unos 16 meses, que es el plazo de ejecución inicial.

El edificio mítico ubicado en la estación de Atocha necesita una puesta a punto, ya que es una de las estaciones que más visitas recibe al año, y cada día sirve de sala de espera para los viajeros que van a embarcar.

La licitación incluye todas las actuaciones necesarias para preservar y restaurar el sistema envolvente (la parte exterior destinada a proteger de la temperatura, el aire y la humedad) del edificio histórico de la antigua estación de ferrocarril de Atocha y de los torreones (el del reloj y plaza de taxis). 

Además, se mejorarán los muros, rampas de acceso y muretes que rodean a la plaza del embarcadero y de taxis. El contrato también recoge diversas actuaciones bajo la Plaza del embarcadero, así como reparaciones puntuales en la estructura metálica de la marquesina histórica. 

En cuanto a las fachadas, durante la remodelación se procederá a diversas actuaciones de limpieza, consolidación y restauración, que variarán en función de su mayor o menor exposición a los agentes atmosféricos y de los sistemas constructivos y materiales que componen los paramentos.

Por otro lado, también se van a realizar labores de mejora en las piezas más características del edificio. En este sentido, en cuanto a las vidrierías, se desmontarán los acristalamientos existentes en las carpinterías de madera y se repondrán con vidrios de igual espesor templados o de seguridad.  

Y también actuarán en las partes metálicas de la marquesina histórica. Así, en la cubierta de la nave central se repararán diversos elementos tanto en las correas longitudinales como en los travesaños, se repondrán roblones y tornillos donde sea necesario. 

Por último, Adif también ha licitado el contrato de asistencia técnica para la supervisión de estas obras por un importe de 240.940,01 euros (IVA incluido) y un plazo de 20 meses. 

Vodafone cede soportes de publicidad exterior a negocios de barrio

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Vodafone Business cederá sus soportes de publicidad exterior a un total de 118 negocios de barrio en distintas ciudades de España con el objetivo de dar la oportunidad a profesionales y pequeñas empresas con presencia en barrios y con un alto arraigo social de promocionar sus establecimientos.

En comunicado, la operadora detalla que desde este martes ha puesto a disposición de pequeñas empresas de barrio un circuito de 184 ‘mupis’ digitales que les ayuden a tener más visibilidad y a impulsar las ventas en estos «duros momentos» por la crisis derivada de la pandemia del Covid-19.

En concreto, un total 118 negocios repartidos por las ciudades de Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla, Valencia, Bilbao y Vitoria participarán en esta iniciativa destinada a restaurantes, cafeterías, tiendas de moda, talleres, servicios médicos, inmobiliarias, peluquerías o negocios de alimentación, entre otros.

Vodafone remarca que el objetivo es apoyar al pequeño negocio de barrio, «uno de los más afectados por la crisis derivada del coronavirus», y ayudarles a impulsar sus ventas. Se estima que esta acción impactará a más de 5,2 millones de personas durante toda la duración de la misma, con el consiguiente beneficio que supone para los negocios que participan en ella.

«Es el mejor momento para invadir las calles con una campaña única dedicada a esos clientes de Vodafone que necesitan ayuda para impulsar sus ventas más que nunca en estos momentos tan duros, y al mismo tiempo, que refuerce nuestro compromiso con ellos como marca», ha señalado la directora de Marca de Vodafone, Cristina Barbosa.

Esta iniciativa se enmarca dentro de las acciones que desde Vodafone Business han puesto en marcha para ayudar a los autónomos, pequeñas y medianas empresas durante el confinamiento como la activación de datos ilimitados sin coste en todas las tarifas, la devolución de las cuotas de Horeca o la apertura de canales de Vodafone TV.

Además, Vodafone ha modificado su política de pago a proveedores para ayudar a las empresas más vulnerables dentro de su cadena de suministro, y garantiza que todos los pedidos nuevos que haga a las pymes y autónomos que prestan bienes y servicios en Vodafone serán abonadas en un plazo de 15 días en lugar de los habituales 30 o 60 días. Más de 130 proveedores se están beneficiando ya de esta medida.

Bob Esponja no es el primero: personajes gays animados que conoces

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La serie animada de Nickelodeon Bob Esponja, pese a ir orientada a un público infantil, es también muy querida y recordada por gente más mayor, ya sea porque la ven o porque la recuerdan con cariño. Tras la confirmación por parte de la firma de entretenimiento de que el personaje cuadrado es gay, tal y como se rumoreaba, miles de fans alrededor del mundo han saltado de alegría y emoción. Por ello, este podría ser un buen momento para recordar a otros personajes miembros de la comunidad LGTBIQ+ en los que quizá no te hayas fijado. Desde Los Simpson a Scooby Doo, seguro que reconocerás estos nombres.

ÚRSULA

Úrsula Merca2.es
Úrsula (izq), Divine (der)

La bruja del océano conocida mundialmente, villana del clásico de Disney ‘La Sirenita’ es parte de la comunidad. Desde hace mucho ha sido un icono para la comunidad LGTBIQ+. Pero, después de que el dramaturgo Howard Ashman, que trabajó en la creación del personaje, realizara una impresionante confesión, pudo comprobarse al fin que Úrsula es en realidad un hombre gay, drag-queen.

Howard confirmó que el famoso personaje está basado en Divine, el alter-ego de John Waters convertido en icono gay.

SMITHERS Y PATTY

Smithers Merca2.es

Con todos los años de historia que tiene ‘Los Simpson’, era imposible que por las vidas de la familia más famosa de América no se cruzaran personajes gays. Lo cierto es que dos de ellos llevan desde el día uno. Patty Bouvier, hermana mayor de Marge Simpsons y gemela de Selma Bouvie, es lesbiana. Patty confirma su sexualidad en la decimosexta temporada, ante una estupefacta Marge que la regaña por haberle ocultado esa importante parte de su vida durante tantos años.

Además de Patty, el otro icono gay de ‘Los Simpson’ es, por supuesto, Smithers. El siervo del Sr. Burns, que incluso llega a enamorarse de él, ha protagonizado numerosas escenas que revelan su sexualidad, aunque este no hable claro sobre ella. En la serie, Smithers frecuenta el barrio gay de Springfield y, en otra ocasión, convirtió la taberna de Moe en un bar de ambiente.

ASHLEY SPINELLI

Spinelly Merca2.es

Uno no puede ponerse vintage sin recordar la mítica animación infantil ‘La banda del patio’. Ambientada en un colegio estadounidense de finales de los 90, la serie nos hizo reír con las ocurrencias de ese grupo de amigos que todos querríamos tener. Ashley Spinelli, integrante del grupo, siempre fue un icono gay por su característico estilo y sólido carácter, que remarca su independencia e inconformismo. No hay confirmación sobre su sexualidad, pero su rechazo a los roles de género refuerza la idea de que Spinelli era LGTB.

Lo que no está claro es si sería lesbiana… o trans. Un usuario de Twitter esgrimió una teoría con bastante sentido, que explicaría por qué Spinelli llegó a gritarle a otros: «¡No soy una chica!».

VELMA DE SCOOBY DOO

Velma Merca2.es

Mientras que Daphne siempre anda bajo la estela de Fred, Velma siempre aparece soltera. Corren rumores desde hace tiempo de que la pelirroja, parte ya del imaginario colectivo, está en realidad esperando pacientemente a su futura novia. James Gunn, guionista de la película de acción en vivo de Scooby Doo de 2002, dio bola a esta teoría diciendo que Velma «era gay en el guión original».

El Gobierno aprueba el Moves con 100 M€ y ayudas de 5.500 € al coche eléctrico

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El Consejo de Ministros ha aprobado este martes un Real Decreto por el que se articula la segunda edición del Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible (Moves), que cuenta con una dotación presupuestaria de 100 millones de euros y que dará ayudas a la compra de vehículos eléctricos de hasta 5.500 euros, a los que se sumarán 1.000 euros adicionales aportados por los fabricantes.

Así lo anunció la ministra de Hacienda y portavoz del Ejecutivo, María Jesús Montero durante la rueda de prensa tras el Consejo de Ministros, en la que señaló que este programa, recogido en el ‘Plan de impulso de la cadena de valor de la industria de la automoción: Hacia una movilidad sostenible y conectada’, ha ampliado su presupuesto en comparación con la edición anterior, que contó con una partida de 45 millones de euros.

Esta iniciativa dará ayudas directas a la adquisición de vehículos eléctricos o híbridos enchufables, así como a la instalación de infraestructura de recarga de vehículos electrificados, de sistemas de préstamos de bicicletas eléctricas y a la puesta en marcha de planes de transporte a los centros de trabajo.

La nueva edición del Moves cuenta con 55 millones de euros más de presupuesto (+122%) que el anterior, con fondos que proceden de líneas presupuestarias asignadas al Instituto para el Ahorro y la Diversificación de la Energía (IDEA), dependiente de Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

La previsión del Ejecutivo es que por cada millón de euros que se invierta a través del Moves II se movilice un valor añadido de entre 3,5 y 4 millones de euros, lo que permitirá la generación de 5.000 puestos de trabajo. Además, estima que el programa motive un ahorro de 14 toneladas equivalentes de petróleo anuales y una reducción de emisiones de 40.250 toneladas al año de dióxido de carbono (CO2).

Los fondos del nuevo Moves, que estará coordinado por el IDEA y será gestionado por las comunidades autónomas, se repartirán según el criterio del Padrón de habitantes publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Así, Andalucía, con 17,95 millones de euros será la región que recibirá una mayor dotación en el reparto del presupuesto del Moves, seguida de Cataluña, con 16,12 millones, y de Madrid, con 14,1 millones de euros. En el lado opuesto se sitúan Melilla (180.431 euros), Ceuta (180.729 euros) y La Rioja (668.067 euros).

Las comunidades autónomas deberán concretar el reparto del presupuesto asignado del Moves entre las distintas actuaciones, aunque se establece que hasta el 70% podrá destinarse a la compra de vehículos alternativos, hasta un 50% podrá dirigirse a la implantación de puntos de recarga y un mínimo de un 10% deberá dedicarse al incentivo de planes de trabajo o medidas adoptadas por los ayuntamientos como respuesta a las necesidades de movilidad asociadas al coronavirus.

ENTRE 600 Y 15.000 EUROS DE AYUDAS

Las ayudas a la compra de vehículos alternativos recogidas en la segunda edición del Moves varían entre los 600 y los 15.000 euros, en función del tipo de vehículo adquirido, que podrá ser un coche, una motocicleta, un vehículo comercial, un autobús o un camión, mientras que las motorizaciones subvencionables son híbridos enchufables, eléctricos o de gas, este último solo para transporte pesado.

Los compradores que adquieran un vehículo eléctrico ligero de más de 90 kilómetros de autonomía podrán recibir una subvención de hasta 5.500 euros en caso de que achatarren un vehículo antiguo de más de siete años, mientras que en caso de no dar de baja ningún automóvil, la cuantía de la ayuda será de 4.000 euros.

El plan lanzado por el Gobierno apunta que los fabricantes tendrán que complementar las ayudas públicas con 1.000 euros adicionales en caso de los modelos eléctricos, de forma que los clientes particulares podrán obtener una rebaja de hasta 6.500 euros a la hora de adquirir un modelo con esta tecnología. La aportación de las marcas variará en función de la tecnología del vehículo adquirido.

Además, los turismos de hidrógeno recibirán hasta 5.500 euros de ayuda, en caso de achatarrar un coche antiguo, mientras que se subvencionará la adquisición de coches eléctricos o híbridos enchufables de entre 30 y 90 kilómetros de autonomía con hasta 2.600 euros.

La compra de una furgoneta eléctrica, de hidrógeno o ‘plugin’ se apoyará con hasta 6.000 euros, con achatarramiento de un vehículo antiguo, aunque los minibuses y furgones con estas tecnologías recibirán 8.000 euros, sin opción de dar de baja uno antiguo, al igual que los camiones y autobuses, que obtendrán 15.000 euros.

Los cuadriciclos y motocicletas eléctricas serán objeto de ayudas de entre 600 y 800 euros, mientras que los vehículos comerciales e industriales de gas licuado de petróleo recibirán entre 3.600 y 13.500 euros, y los de gas natural, entre 4.500 y 13.500 euros.

Se podrán acoger a este nuevo paquete de incentivos a la compra de vehículos alternativos autónomos, personas físicas, comunidades de propietarios, empresas privadas, entidades locales y entidades públicas vinculadas a ellas, administraciones de las comunidades autónomas y otras entidades públicas vinculadas a la Administración General del Estado.

En cuanto a la infraestructura de recarga de los vehículos electrificados, la segunda edición de este programa establece un límite de ayudas de 100.000 euros por destinatario último y convocatoria y que serán de un 30% o un 40% del coste subvencionable, dependiendo del tipo de beneficiario.

Por otro lado, en lo referente a la financiación de los sistemas de préstamos de bicicletas eléctricas, el Moves II contempla una limitación de subvención también de 100.000 euros, mientras que el coste subvencionable ascenderá al 30%.

PRINCIPALES NOVEDADES

Una de las principales novedades de esta convocatoria del plan es que las comunidades y ciudades autónomas podrán realizar inversiones directas con cargo al Moves para, entre otros aspectos, instalar puntos de recarga en hospitales y otros edificios de su titularidad, y también para renovar sus flotas de vehículos y transporte público.

Además, el programa también busca favorecer que empresas y administraciones puedan ofrecer soluciones de movilidad en el contexto de la pandemia del coronavirus, de forma que apoya a las compañías a poner en marcha planes de trabajo que, junto con el teletrabajo y otras medidas de organización, permitan ofrecer mayores alternativas de transporte seguro y sostenible a trabajadores y clientes.

Los ayuntamientos, por su parte, tendrán la posibilidad de financiar iniciativas de fomento de desplazamientos individuales a pie o en bicicleta, motocicleta y otros medios de desplazamiento unipersonal a través del Moves, con sistemas de préstamos o la adaptación de carriles para estos usos, calmado de tráfico, establecimiento de espacios compartidos o ampliación de aceras y espacios públicos.

También se podrán usar los fondos de este plan para reforzar el transporte público y para la puesta en marcha de carriles exclusivos o acciones para garantizar un reparto de última milla sostenible, mediante adaptaciones rápidas de la ciudad, entre otras.

El apoyo para la implantación de medidas de movilidad sostenible al trabajo y de las adaptaciones para responder a las necesidades de movilidad vinculadas al Covid-19 puede ascender hasta los 500.000 euros, salvo que el órgano gestor en su convocatoria fije un límite inferior con base en el presupuesto asignado a la medida.

Las ayudas serán del 40% del coste subvencionable para los destinatarios últimos de ayuda, salvo para aquellos sin actividad comercial ni mercantil (como los ayuntamientos), cuyo porcentaje se elevará hasta el 50%.

Snacks prohibidos si no quieres echar tripa en verano

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Con la llegada del verano, la mayoría de las personas quieren mantener la línea en estos tres meses de estación. Algunos, han entrenado en los meses anteriores para mantener una línea saludable en nuestro cuerpo. Muchas personas no aguantan las tentaciones que se nos ponen en materia de alimentación en los viajes que realizamos. Comida rápida, frituras, bebidas con alto contenido en hidratos de carbono… Una bomba que puede provocar que aumentemos de peso de manera considerable. Te presentamos los alimentos que tienes que evitar para no echar tripa en el verano. Unas tentaciones que podemos evitar para conseguir un vientre plano, comiendo de manera saludable y realizando ejercicio diario.

Los dulces y pasteles, una bomba de azúcar

El postre es uno de los momentos más placenteros de las comidas que realizamos durante el día. Sin embargo, los dulces y pasteles son uno de los alimentos que hay que evitar para no engordar kilos durante el verano. En esta época, los dulces van variando de múltiples formas, para que el chocolate o muchos de sus componentes no queden derretidos por las altas temperaturas del ambiente.

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Este producto tiene una composición alta en azúcares, y provoca que nuestro vientre se hinche de manera notable tras su ingesta. Ya sea en pasteles, o en otros formatos como las galletas rellenas de sabores, los dulces son un grupo de alimentos que hay que evitar su abundante consumo, sobre todo en esta época.

Bebidas carbonatadas, un alimento con más azúcar para el cuerpo

No sólo nuestros cuerpos viven de la comida, sino también de los que bebemos. Por ello, hay bebidas que son prohibidas en esta época del año, para no coger esos kilos de más. Una de ellas son las bebidas carbonatadas, como la coca cola u otro tipo de mezclas de sabores. Una bebida mundial que es muy habitual en nuestras reuniones y citas veraniegas.

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A pesar de que hay diferentes gamas como ‘Zero‘ o ‘Sin Azúcar‘, lo cierto es que su ingesta también ayuda a que se hinche nuestro vientre. También provoca que el aire se acumule en nuestra zona abdominal.

La comida rápida, la reina de las grasas en verano

Si hay una comida que se lleva el número uno en un aporte extra de grasas saturadas son las comidas rápidas. Desde pizzas, montaditos, hamburguesas, sandwiches… Una gran variedad de alimentos que son muy apetitosos en el paladar. Pero, como en numeradas ocasiones, lo bueno engorda, es un alimento prohibido en esta época.

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El aporte de estos alimentos se traduce en muchas grasas saturadas, provocando un aumento de peso en nuestro cuerpo. Asimismo, provocan una sensación de pesadez si ingestamos más productos la cuenta en este grupo. En muchos de estos alimentos, van acompañados de salsas que aumentan más las calorías de ingesta de este producto.

Zumos envasados, una mezcla de la fruta con azúcar

La fruta (sobre todo, la de temporada como la sandía o el melón) es un producto que nos ayuda a perder peso. Sin embargo, no todos los productos realizados con fruta sirven para mantener nuestro vientre plano. Es el caso de los zumos envasados. Sea la fruta que sea, un alto porcentaje de su composición no es sólo de la fruta utilizada, sino el azúcar o edulcorante que aparece.

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Al consumir un zumo de frutas de manera envasada, se pierden muchas propiedades beneficiosas que tiene una pieza de fruta. Por ello, se suele recomendar o comer la fruta directamente, o realizar un zumo de manera natural, sin aditivos o azúcares.

Las golosinas, las reinas de la alimentación prohibida para los más pequeños

Por último, los más pequeños (aunque también los más grandes) tienen otro alimento estrella que no debemos de comer en verano: las golosinas. Caramelos, paquetes de snacks, piruletas, chicles,… un sinfín de golosinas con un alto componente de azúcar, dejando así un buen gusto en el paladar del que lo consume.

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Estas golosinas no ayuda a mantener una línea saludable en nuestro cuerpo, obteniendo más hidratos de carbono en cuanto a los snacks. Para otras golosinas como los chicles, es un aporte extra de azúcar que provoca que nuestro vientre se hinche más de lo debido.

Indra consolida su liderazgo en el programa de Defensa FCAS

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Indra ha avanzado «significativamente» en su papel como coordinador industrial nacional y líder de cuatro de los ocho pilares del programa europeo de Defensa NGWS/FCAS (Next Generation Weapon System/Future Combat Air System), en paralelo a firmar este martes el Protocolo General que establece el compromiso que las empresas españolas adquieren con el Ministerio de Defensa en el programa «que marcará el futuro de la industria de la Defensa en el continente».

En un comunicado, la compañía explica que este documento fija las responsabilidades que el Ministerio ha asignado a cada una de estas empresas para dotar a las Fuerzas Armadas de las capacidades demandadas y potenciar al mismo tiempo la autonomía estratégica del sector.

El secretario de Estado, Ángel Olivares, rubricó el acuerdo en representación del Ministerio de Defensa, mientras que por parte de Indra firmó su consejero director general de Transporte y Defensa, Ignacio Mataix.

«Con esta firma, Indra afianza su papel de coordinador de la industria española en el programa y representante de la misma frente a los coordinadores industriales designados por Francia y Alemania, Dassault y Airbus, respectivamente», remarca la compañía, que añade que también consolida su posición como líder español de cuatro de los ocho pilares en los que se ha estructurado el programa.

En concreto, lidera los dos pilares transversales (el de Estudio de Concepto del sistema y el de coherencia entre pilares), junto Dassault y Airbus. Además, es responsable de dos de los pilares tecnológicos: el de Sensores y el del Sistema de Sistemas, que engloba el desarrollo que permite gestionar en su conjunto los diferentes sistemas que componen cada uno de los pilares tecnológicos del proyecto y que facilita operar en modo Nube de Combate.

Indra destaca que ha logrado «importantes progresos» en su papel como coordinador nacional y líder de cuatro pilares del proyecto. Así, señala que ya tiene un acuerdo cerrado con los coordinadores de Francia (Dassault) y Alemania (Airbus) para su incorporación al Estudio de Concepto (Joint Concept Study – JCS) que iniciaron Francia y Alemania en febrero de 2019. El contrato que situará a Indra como co-contratista junto a Dassault y Airbus Alemania está en revisión final, teniendo prevista la firma en las próximas semanas.

Además, desde el pasado mes de marzo, Indra negocia su incorporación a los contratos en curso de la Fase 1A de Demostradores que fueron lanzados por Francia y Alemania el pasado 20 de febrero de 2020, relacionados con el resto de pilares que lidera.

En aquel momento, el Gobierno de España firmó una carta de intenciones para adherirse a esta nueva fase del programa y está previsto que esa adhesión se formalice a finales del próximo mes de julio, lo que permitirá generar las enmiendas contractuales necesarias para que las empresas españolas formen parte de esta Fase 1A, así como ampliar la misma a otros pilares como el de Sensores, que quedaron inicialmente fuera del contrato acordado por Francia y Alemania.

«La firma de este Protocolo con el Ministerio de Defensa representa un nuevo paso adelante en la implantación de la estrategia industrial española para el programa NGWS/FCAS, cuyo objetivo es culminar una incorporación como socio de pleno de derecho y con el mismo peso que Alemania y Francia», resalta.

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