Ejercicios que te ayudan a liberar endorfinas y te hacen feliz

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Existen muchos tipos de deportes y modalidades de ejercicios que puedes hacer para trabajar diferentes zonas de tu cuerpo, específicos para perder peso, para mejorar el estado de tu espalda, etc. Pero también los hay para relajarte, quitarte el estrés, la ansiedad, y liberar endorfinas para hacerte mucho más feliz.

Recuerda que mente y cuerpo son uno, ambos están ligados. Para mantener una salud integral no solo basta con mantener una buena forma física. Los trastornos mentales también causan problemas en tu salud física. Por ejemplo, el estrés, ansiedad o depresión pueden perjudicar a tu sistema inmunológico, hacerte más propenso a enfermedades cardiovasculares, etc.

Ejercicios para liberar endorfinas y ser más feliz

¿Qué son las endorfinas?

endorfinas

Antes de ver los ejercicios para liberar endofrinas, hay que tener claro qué son esas famosas endorfinas. Y básicamente son péptidos opioides endógenos que funcionan como un neurotransmisor en tu sistema nervioso. En definitiva, unas sustancias químicas que se generan en el sistema nervioso como respuesta a algo, en este caso al ejercicio, aunque hay más formas de generarlas, como la risa, comer ciertos alimentos, sexo, etc.

Fueron descubiertas en 1973, por Candece Pert, un investigador estadounidense. Las producen la glándula pituitaria y el hipotálamo durante la excitación, dolor, alimentación, enamoramiento, orgasmos, risa, etc.

Seguramente en la descripción anterior te llame la atención el término «opioides», que te sonará por las drogas. Y es que esta sustancia natural tiene efectos similares a los opiáceos. Es decir, tienen cierta función analgésica y producen sensación de euforia, bienestar, alegría, etc. Pero sin las consecuencias tóxicas de la droga. Por eso, debes hacer todo lo posible por generarlas para vivir una vida más feliz…

Mejores ejercicios para liberar endorfinas

ejercicios para liberar endofrinas: aerobic

Los ejercicios físicos de tipo aeróbico y cardio te pueden ayudar a liberar endorfinas y sentirte mucho más feliz. Esos ejercicios vigorosos ayudan a liberar estas sustancias químicas, así como el yoga. Otro de las mejores actividades para hacer que tu estado de ánimo esté mejor, reduciendo también el estrés y la tensión.

Incluso cuando ya has dejado de hacer ejercicios, el estado de ánimo seguirá mejorando durante un corto periodo de tiempo debido a la presencia de esas sustancias en tu sistema nervioso. Pero para poder esa mejora tendrías que haber estado haciendo ejercicio moderado por al menos 10 min. Por debajo de esa cantidad no influye demasiado. De hecho, se recomienda que al menos se haga ejercicio durante 30 min cada día.

Algunos estudios realizados también apuntan a que es mejor la actividad física de intensidad moderada. No hagas ejercicios demasiado leves o demasiado exigentes si lo que buscas es liberar estas endorfinas de una forma eficiente.

Por tanto, con estos datos, los mejores ejercicios son:

  • Bailes como el zumba, latinos, etc.
  • Aerobic
  • Ejercicios con Step
  • Aquagym
  • Bicicleta, ya sea estática o normal.
  • Saltos
  • Correr
  • Natación
  • GAP (trabajo de glúteos, abdominales y piernas)
  • Otros ejercicios indoor y outdoor…

Otras formas de generar endorfinas

risas endorfinas ejercicios Merca2.es

Además del ejercicio, debes conocer otras formas de generar estas endorfinas que te harán mucho más feliz.

Esas otras formas de generarlas, más allá de los ejercicios, son:

  • Alimentos: comer ciertos alimentos picantes puede ayudarte a liberar estas endorfinas. Además, el chocolate es otro de los productos que más ayuda a su liberación, por lo que si quieres sentirte más feliz, puedes probar a comer chocolate. Eso es gracias a que el cacao estimula la liberación de neurotransmisores como la anandamina.
  • Reír: pon un vídeo gracioso, escucha un chiste, rodéate de gente que te haga reír a carcajadas. Es otra de las formas en las que logras liberar endorfinas, así como los conocidos beneficios de la risoterapia.
  • Tener contacto íntimo: los besos, abrazos, caricias, el sexo, todos esos ejercicios te pueden ayudar a liberar endorfinas. Por eso, cuando tienes una pareja estás mucho más feliz por poder compartir tu vida con ella y fomentar todas esas actividades. El amor es otro de los motores más potentes para liberar estas sustancias…
  • Trabaja tu mente: otras formas de generar endorfinas sin ejercicios de por medio es la de recordar buenos momentos que has vivido. Además de los recuerdos positivos, también sirve realizar planes de futuro placenteros.

Algunos otros alimentos no te ayudan a liberarlas de forma directa, pero sí tienen un efecto indirecto. Por ejemplo, el tomate, los frutos secos, el vino tinto, etc., pueden estimular la producción de serotonina y ayudar a tu bienestar.

Otros aseguran que se puede potenciar la liberación de endorfinas durante tus ejercicios si los ayudas con algunos complementos, como ejercicios de relajación, meditación, respiración profunda, aromaterapia, tomar el sol y estar en contacto con la naturaleza, ponerte música que te guste, sonidos relajantes de la naturaleza, o darte un masaje relajante de vez en cuando o un baño relajante tras la actividad…

Existen estudios que también aseguran que disfrutar de historias emocionantes, como las películas de drama, también pueden ayudarte mucho a nivel emocional. Aunque llores, y pueda ser contradictorio, la liberación que se siente tras ello es bastante gratificante a nivel anímico y puede ayudar con la generación de endorfinas. Y cómo no, hacer actos buenos por los demás también gratifica.

Amazon: 10 gadgets flipantes de domótica con los que dejarás pasmados a tus invitados

Es un hecho que la tecnología nos ha cambiado la vida. Y no hablamos solo de los smartphones o dispositivos, que también, sino también en la oportunidad de hacérnoslo todo un poco más fácil. Y en lo que se refiere a nuestra casa, también. Aquí sobre todo a la domótica, el conjunto de técnicas por las que automatizar la vivienda. Y en esto, Amazon nos presenta algunas muy sorprendentes.

Es así que para la integración de la tecnología en sistemas de seguridad, gestión energética, bienestar o comunicaciones, podemos encontrar grandes opciones y soluciones para incorporar en nuestro hogar y del que estamos seguros que dejará a más de uno con la boca abierta, y que desde nuestro portal de Merca2.es te acercamos una gran selección de todos ellos. 

CÁMARA DE SEGURIDAD WIFI COMPATIBLE CON ALEXA, EN AMAZON

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Para esta selección de algunos de los mejores gadgets de domótica que podrás encontrar desde la tienda online de Amazon destaca esta fabulosa cámara de seguridad con visión nocturna y conexión WiFi.

Con ella tendrás un equipo seguro en casa que sabrá aportar a tu entorno la privacidad y vigilancia que necesitas. De fácil instalación, basta con descargar y registrar la aplicación, encender la cámara y escanear el código QR

Con audio bidireccional ya integrada en la misma, podrás comunicarte con la familia (o bien asustar a los intrusos) gracias al micrófono y al altavoz que dispone. Cuenta también con una alarma con sirena y luz estroboscópica: una vez que se detecta un movimiento, activa la sirena y emite una luz estroboscópica. La puedes comprar aquí.

SMART HOME KIT DE DOMÓTICA PARA EL HOGAR – KSIX, EN AMAZON

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En este caso, desde Amazon contamos con uno de los mejores kit de domótica que podemos encontrar en ele mercado, y que se hace diferenciar bien gracias a sus grandes propiedades y características.

Entre ello vemos que es un set pensado especialmente para el hogar, y que cuenta con Zigbee, una tecnología de comunicación inalámbrica que presume de sencillez y de un ahorro notable en los costes de producción.

Por su parte, este kit dispone de un sensor de movimiento para recibir notificaciones de los movimientos detectados, así como incluye hasta cinco componentes: centro de control, sensor de puerta y ventana, sensor de temperatura y humedad, un sensor de movimiento y una cámara con detector de movimiento. De fácil ampliación, lo puedes comprar aquí.

INTERRUPTOR INTELIGENTE DE PARED, EN AMAZON 

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Como otra de las opciones que más gustarán a tus vecinos, desde Amazon te presentan este inimitable interruptor inalámbrico que permite controlar todos los dispositivos desde cualquier lugar con un solo toque.

Esto es a partir de tu smartphone iOS o Android, sin límite de distancia. También es posible realizar un seguimiento del estado de los dispositivos en tiempo real en todo momento, siendo compatible con Alexa o Google Home Assistant.

Y todo de una manera bien sencilla: podrás decirle a Alexa que apague las luces de tu cuarto cuando vas a dormir, para que no tengas que salir de tu cama. Podrás encender la luz sin abrir la aplicación al ir al baño por la noche, basta con pulsar el interruptor conectado. Por su parte, es posible configurarlo para abrir y cerrar automáticamente el dispositivo. Lo puedes comprar aquí.

ALARMA CON CÁMARA DE VIGILANCIA FULL HD – SOMFY ONE, EN AMAZON

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Para tu casa, y como otro de los gadgets más impresionantes que podemos hallar dentro de la tienda online de Amazon, sobresale esta ideal alarma ultra vanguardista y que te dará los mejores resultados.

Se trata de la Somfy One, una alarma con cámara de vigilancia para asegurar el espacio y tenerlo protegido de la mejor manera posible. Es una solución de seguridad completa con sirena de más de 90 dB.

Además, entre sus características y propiedades más destacadas, dispone de una potente cámara HD y detector de movimiento integrados, siendo fácil de instalar desde la aplicación gratuita Somfy Protect en tu iPhone o Android. La cámara cuenta con un gran angular de 130°, zoom x8 y visión nocturna. La opción más segura para tu hogar, y la puedes comprar aquí.

TERMOSTATO INTELIGENTE PARA CALDERAS DE GAS O AGUA, EN AMAZON

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A la hora de buscar un sistema de calefacción para nuestro hogar, y de controlarlo, en Amazon contamos con un gadget sensacional de domótica para el termostato, el cual tiene su método inteligente.

Y con el que conseguirás sorprender a tus vecinos. Compatible con calderas de gas o agua, su control por Wifi inteligente con APP es una de las mejores herramientas para ejecutar este ideal termostato.

Ante ello ser deberá verificar el dispositivo y establecer la temperatura en el rango deseado para mantener tu hogar caliente antes de que llegues. A su vez, cuenta también de la mejor manera para ahorrar energía gracias a sus seis períodos de tiempo programables. Con botón táctil LCD retroiluminado, también lo puedes comprar aquí.

CONTROL DE CLIMATIZACIÓN INTELIGENTE, EN AMAZON

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Una de las formas más sencillas de controlar tu climatización o calderas de agua o gas, como vimos en el caso anterior, es hacerlo a través de los diferentes asistentes climáticos, y Amazon te presenta una oportunidad fantástica.

Es así que te muestran este novedoso sistema de climatización inteligente V3+ de tado°, un asistente climático que se encarga del confort de tu casa mientras que ayuda al mismo tiempo a reducir la factura energética.

Con él podrás controlar tu aire acondicionado desde cualquier lugar con la aplicación (que deberás descargarte) de tu móvil, para posteriormente obtener una visualización clara de tu historial de climatización y ahorros. Es la forma más fácil, ya que reducirás tu consumo de energía, ahorrarás dinero… con geolocalización y detección de ventanas abiertas, puedes comprarlo aquí.

INTERRUPTOR INTELIGENTE DE PERSIANAS POR WIFI

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Otra de las grandes oportunidades que encontramos en Amazon en lo referido a gadgets y domótica es este genial interruptor inteligente vía Wifi con el que podrás controlar tus persianas y ventanas

Dado que es compatible con Alexa y Google Assistant, podrás manifestarle por voz los comandos. Entre ellos los de «Alexa, enciende la persiana», o bien, «Alexa, apaga la persiana»; sin embargo, por Alexa no se puede pausar directamente.

Sino que se necesita crear un ambiente de pausa en Smart life y vincular este ambiente con Alexa. Su control remoto también permite que sea mediante tu smartphone y la aplicación gratuita de Smart Life, con la que conectarás el interruptor de persiana en minutos. Podrás manejar y controlar tus persianas en cualquier momento y en cualquier lugar. Lo puedes comprar aquí.

SENSOR DE APERTURA Y CIERRE PARA PUERTAS Y VENTANAS

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Por otra parte, y también muy característico de los hogares modernos, en Amazon encontramos opciones de domótica tan eficaces y sorprendentes como este doble sensor óptimo para puertas y ventanas.

Se trata así de un dispositivo de detección de apertura y cierre de puertas por sensor magnético, el cual es combinable con otros sensores en la aplicación DOMOS, con el que también se puede gestionar otras variaciones inteligentes.

Con batería de bajo consumo, el gadget que encontramos en la tienda dispone de WiFi integrado, tampoco sin requerir bases adicionales, y un fantástico control por voz de Google Home. A su vez, podrás activar o desactivar los avisos del sensor mediante la voz. Para su instalación basta con emparejar el sensor con el router, y lo puedes comprar aquí.

LÁMPARA DE MESA INTELIGENTE COMPATIBLE CON ALEXA

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Entre estos gadgets de domótica que estamos viendo y que nos podemos llevar de la mejor forma para la sencillez de nuestro hogar, en Amazon destaca muy bien esta icónica lámpara de mesa inteligente. 

La misma se trata de una portátil con escenas de luz predefinidas, en las que las recetas de luz han sido diseñadas por especialistas en iluminación inteligente, consiguiendo resultados óptimos para nuestra habitación y entorno.

Por su parte, y como su mejor función de lámpara inteligente con batería recargable, es apta para usar Hue Go donde quieras, tanto en interior como en exterior. Tendrás casi tres horas de iluminación inteligente y hasta 18 horas usando el efecto de luz Cozy Candle. Disponible con y sin bluetooth, la puedes comprar aquí

ALTAVOZ INTELIGENTE PARA CONTROLAR TU HOGAR – ECHO FLEX

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Como todos estos dispositivos y gadgets que te mostramos, desde la tienda de Amazon puedes hacer de tu casa un lugar más inteligente, como ocurre con este dispositivo Echo con enchufe integrado, que te permite tener a Alexa en más lugares de tu casa.

Así, y con la ayuda de la misma Alexa, podrás organizar tu día y conseguir información al instante: consultar el pronóstico del tiempo, el estado del tráfico antes de salir de casa, así como controlar tus dispositivos del hogar digital.

Esto también con la voz, teniendo la oportunidad de encender las luces, regular los termostatos, cerrar las puertas con llave y mucho más con los que son dispositivos compatibles. Para ello, conecta el Echo Flex a unos altavoces externos, y éste pronto integrará un altavoz que te permite sentir a Alexa. Diseñado para proteger tu privacidad, puedes comprarlo aquí.

Gómez-Pintado: «Si hay ayudas a la vivienda, el sector promotor no se vería tan afectado»

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El presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCEspaña) y también de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA), Juan Antonio Gómez-Pintado, prevé que “el momento más complicado puede darse en el último trimestre de este año, pero esperamos que la recuperación llegue a lo largo del 2021”.

En una entrevista para MERCA2, el presidente de las principales patronales de promotores y constructoras asegura que la ‘nueva normalidad’ está en marcha, y actualmente las obras iniciadas están prácticamente al 100% aunque no así la producción, “que estaríamos en un 85% aproximadamente”.

Además, las oficinas de venta ya están abiertas y “se están retomando las operaciones de compra que van incrementándose poco a poco. Vamos hacia un proceso de normalización dentro de la crisis que se espera debido al covid-19”.

Gómez-Pintado cree que, ahora más que nunca, “es importante aplicar medidas que favorezcan la reactivación de la economía, generando empleo y facilitando el acceso a una vivienda asequible, especialmente para los jóvenes, mediante ayudas fiscales como la reducción al 4 % del IVA para la compra de primera vivienda; o ayudas a la compra con la aprobación de avales y líneas de crédito”.

Si se aplicasen estas medidas, desde APCEspaña insisten en que las perspectivas a medio plazo del sector promotor no tendrían por qué verse tan afectadas como puede ocurrir en otros sectores que han tenido que paralizar su actividad durante estos meses. 

En cuanto al posible impacto que pueda sufrir el sector de constructores y promotores tras la pandemia del coronavirus, el presidente de la patronal confía en que “podría ser que durante un tiempo la actividad sea menor que antes del covid-19, pero a día de hoy las ventas ya firmadas se están manteniendo con total normalidad, lo cual es muy positivo teniendo en cuenta que las viviendas que están en construcción en este momento están vendidas en un 85% aproximadamente”.

RITMO DE LA OBRA NUEVA

Muchos expertos inmobiliarios aseguran que el precio de la vivienda de segunda mano caerá si sus propietarios necesitan liquidez, o lo mantendrán si no tienen prisa. Pero esto no sucederá en el caso de la obra nueva, que en España no hay stock de esta tipología y, por tanto, las promotoras no tienen la necesidad de rebajar el precio de sus promociones

“No podemos hablar de la evolución de precios de manera global, esto va a depender de las zonas. En las ciudades con mayor población y con mercados más consolidados, prevemos que el comportamiento de precios va a ser plano, es decir, no se esperan movimientos al alza pero tampoco a la baja. En otros mercados menos líquidos está por ver cómo van a comportarse, aunque pensamos que dependerá en gran del impacto de la crisis en el poder adquisitivo del comprador”, explica Juan Antonio Gómez-Pintado.

Respecto a las nuevas ventas, “la información que nos llega de las empresas es positiva puesto que se están produciendo reservas y ventas, no al ritmo habitual, pero se siguen cerrando operaciones con clientes. El sector seguirá muy de cerca el impacto económico y laboral de los próximos meses causado por la crisis sanitaria vivida, pero seguiremos promoviendo vivienda a la carta, es decir, se empezarán las construcciones de los proyectos que estén vendidos en unos porcentajes altos, minimizando así los riesgos de nuestras empresas”.

EL FUTURO DE LAS PROMOCIONES

La destrucción de empleo y la incertidumbre por la crisis económica están paralizando algunas operaciones, ya que esos clientes potenciales se han visto afectados por la nueva situación. 

Sin embargo, desde ASPRIMA no prevén una ralentización en la decisión de compra: “El comprador de vivienda nueva si está decidido a comprar, y tiene capacidad para ello, no creo que pospusiese la compra, fundamentalmente porque en estos momentos no hay mucho producto nuevo en comercialización

De hecho, “en nuestra opinión, retrasar la decisión a la espera de conseguir mejores precios, podría hacer que pierda la oportunidad de adquirir la vivienda que se ajuste a sus necesidades, al no haber mucha oferta de vivienda nueva, especialmente en zonas tan tensionadas como Madrid o Barcelona”, advierte el presidente de APCEspaña.

Por último, Juan Antonio Gómez-Pintado cree que es prematuro hacer una estimación del impacto real que la crisis económica actual pueda tener en la demanda de vivienda. 

“Quizás el momento más complicado puede darse en el último trimestre de este año, pero esperamos que la recuperación llegue a lo largo del 2021, especialmente a partir del segundo semestre cuando la economía en general vaya recuperándose, y se pueda volver a generar la confianza del comprador”, y añade que “hay que tener en cuenta que en gran parte, el que esta recuperación pueda ser más o menos rápida, dependerá de las medidas que se adopte por parte del Gobierno y del Banco Central Europeo. 

Torra apuesta por Barcelona pero el turista nacional prefiere Tarragona

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Como tantas otras comunidades autónomas, Cataluña también encara el verano a la caza y captura del turista nacional. Aunque a diferencia de otras regiones, y poniendo el foco en Barcelona, el discurso chirría en contraste con el mantenido hasta hace escasos meses. La cosmopolita Barcelona vuelve ahora su mirada a las regiones vecinas apelando al “turismo de proximidad” o “local”, con una campaña que adolece del guiño habitual al turista internacional, en busca de la empatía doméstica. Circunstancias de la vida, el destino estrella de Cataluña ve tornar ahora su mayor ventaja en su peor inconveniente. Mientras que la tradicional oferta de sol y playa de la Costa Brava (Girona) o la Costa Dorada y el Delta del Ebro (Tarragona) parten con más opciones de recibir al turista nacional, fidelizado durante años.

En cualquier caso, la Generalitat estrena campaña de turismo, pero también tono y lenguaje. El cacareado “España nos roba” cede paso al “aquí cabemos todos”, mejor dicho al «aquí todo el mundo será acogido con una sonrisa y toda la seguridad del mundo», en palabras del president del Gobierno catalán, Quim Torra. El covid-19 ha alterado muchas cosas a su paso y el turismo no ha escapado a su impacto.

No son tiempos para recordar viejas demandas, al menos en el sector del turismo. Al fin y al cabo toca afrontar la ‘nueva normalidad’. De hecho, el presidente de la Generalitat ha llamado este lunes a veranear en la comunidad autónoma tras el impacto de la crisis del coronavirus durante la presentación de la nueva campaña de promoción turística de Cataluña para este verano.

Torra ha expuesto que Cataluña es «la casa de todo aquel que quiera venir», y ha puesto el foco en el turismo local y el que se pueda mover por el territorio en un radio de unas pocas horas. «Si hay un país de acogida, éste es el nuestro. Si hay un país de paso, es el nuestro, y si hay un país de marca es Cataluña», ha remarcado Torra.

TARRAGONA Y EL TURISMO DE PROXIMIDAD, “EL DE SIEMPRE”

Para la Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo de Tarragona (FEHT) la campaña turística lanzada esta semana por el Ejecutivo catalán es “la de todos los años, atrasada por la crisis del coronavirus, quizá con más boato, por las circunstancias, pero dentro de la normalidad”, explica a MERCA2 el portavoz de la patronal, Xavier Guardià.

El responsable de la federación empresarial que representa a campings, alojamientos, hoteles y restaurantes asume que “si bien la temporada será la más horrorosa en muchos años, nuestras sensaciones es que vamos hacia mejor”. En este sentido, Guardià insiste en las demandas del sector que ayudarían a amortiguar el golpe: “hemos solicitado que se pase de las moratorias a las ayudas directas, es decir, exigimos rebajas en los impuestos y en las tasas, por ejemplo, las que se pagan por las terrazas”, incluso piden la suspensión de la tasa turística -finalista para promoción- para “que no se aplique este año”, para abaratar la oferta al turista.

“Los ICO están muy bien, pero hay que devolverlos”, manifiesta Guardià que pide equiparar las demandas del sector a las que realizan las administraciones: “cuando los alcaldes piden ayudas a la Generalitat, el president al Gobierno central, y el presidente del Gobierno a Europa, no las piden para devolverlas, pero a nosotros nos mandan al banco”.  

En cuanto a la especial consideración hacia el mercado nacional exhibida en la campaña turística de este año del Gobierno catalán, Guardià no entra en valoraciones, puesto que en la provincia de Tarragona “el 50% del turismo lo conforman los catalanes y los visitantes del resto de España, y el otro 50% procede del resto de Europa”. Más allá de los datos, el representante de FEHT admite que “seguramente la campaña de Barcelona se parece más a la promoción que hacen ahora otras ciudades como Madrid, más acostumbradas al turismo asiático, americano o ruso, pero nosotros ofrecemos sol y playa”.

De ese fifty-fifty en el que se reparte el turismo, el lado internacional está liderado por los británicos, franceses, holandeses, alemanes y rusos. En la otra mitad, mayoritariamente nacional, “pensamos que mercados como el español y también el francés con facilidades de movilidad terrestre reaccionen con mayor rapidez por una cuestión de proximidad y al tratarse también de una demanda más familiar”

El sector del turismo en Tarragona conforma “un mercado muy maduro” con seis millones de visitantes en un año normal, que suponen unos 22 millones de pernoctaciones, y contribuyen con un 21% del PIB de la provincia.

Y aunque este año las expectativas son malas, “sirva como ejemplo que damos como buena noticia que PortAventura abra el día 8 de julio al 30%, algo que en cualquier otro verano hubiera sido impensable”, la confianza recae en el regreso del turista “muy fidelizado que lleva años viniendo la mismo destino”, por la seguridad que aporta “conocer el alojamiento, el entorno, donde están la farmacia o los restaurantes cercanos”.

Y en ese marco del turista fidelizado se puede incluir al español, como afirma Guardià, “el catalán o andaluz quizá este año no hará un viaje largo, y no sólo por patriotismo, si no porque nosotros somos un destino turístico” y, en ese segmento, se atisba cierto repunte. La tendencia será conservadora este año frente a cambios susceptibles de llevarse a cabo en mejores ocasiones.

PARA GIRONA, EL TURISMO LOCAL NO SERÁ SUFICIENTE

La Federación de Hostelería de la Comarca de Girona (FHCG) también hace hincapié en las peculiaridades de cada zona que conforman un mosaico de ofertas turísticas en el mismo territorio. En referencia al turismo de proximidad “desde la Federación creemos que no es suficiente para llenar nuestra plazas hoteleras”, comenta a MERCA2 la portavoz Marina Figueras.

Según los datos de la patronal en la provincia de Girona, la población residente asciende a 757.497 habitantes pero dispone de capacidad para acoger a 431.013 turistas entre las plazas hoteleras, de campings, de apartamentos  turísticos, turismo rural y viviendas turísticas. “Por tanto, es difícil llenar todas estas plazas solo con el turismo de proximidad, necesitamos que haya movimiento entre diferentes países y que los turistas internacionales puedan venir a la provincia de Girona, es fundamental”, asegura Figueras.

En Girona el 71,7 % del gasto de los turistas nacionales proviene de los ciudadanos de la provincia de Barcelona, y sobre los turistas internacionales el 53,9 % lo representan los turistas franceses, es decir, “dos mercados básicos para nuestras comarcas y que de momento no pueden visitarnos”.

La reflexión que hacen desde la patronal gerundense sobre la actuación de la administración y su papel a la hora de reactivar el turismo, se centra en la crítica: “consideramos que los Gobiernos actuales tanto el de España como el de Cataluña no son conscientes de la importancia del turismo, ni de lo transversal que es este sector para la economía”, señala la representante de FHCG.

“El turismo no solo beneficia las actividades de hostelería o turísticas propiamente y en esta crisis se ha visto”, prosigue Figueras, “del turismo depende la construcción y todos los profesionales independientes relacionados con este sector, el transporte, el comercio, las inmobiliarias, clínicas privadas, sector del vino, y un larguísimo etcétera”, y concluye “es imprescindible poner en marcha un plan de choque para sacar de esta crisis al turismo”.

Respecto al verano, “esta temporada en general no será buena, porque hemos perdido dos meses de trabajo” afirma. La buena noticia se intuye en el turismo rural “que se podrá salvar para los meses de julio y agosto, y que prevé una ocupación entre el 80% y el 90%.

LA INVERSIÓN MÁS AMBICIOSA DE LA HISTORIA EN TURISMO

Con el lema ‘Catalunya és casa teva’ (Catalunya es tu casa), la campaña publicitaria puesta en marcha por la Generalitat quiere potenciar el turismo de proximidad y captar a turistas de Cataluña, el resto de España y mercados internacionales, según explicaba este lunes la consellera de Empresa y Conocimiento de la Generalitat, Àngels Chacón.

Para reactivar el turismo e intentar posicionarlo en los lugares de preferencia que ocupaba antes de la pandemia, la consellera ha indicado que se desembolsarán unos 7,4 millones de euros, la inversión «más importante» nunca hecha en promoción turística.

El presidente de la Generalitat ha reiterado su petición al Gobierno de 7.500 millones de euros en ayudas directas para reactivar el sector turístico catalán, que representa el 12% de su PIB y el 14% del empleo.

Herencia judía y ‘jets’ privados: las anécdotas más curiosas de las subastas

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Las subastas de arte suelen transcurrir con total normalidad, pero a veces dejan historias para el recuerdo. Cada casa de subastas atesora anécdotas dignas de ser contadas. Desde Christie’s y Durán Subastas comparten con los lectores de MERCA2 algunas de ellas. Yves Saint-Laurent, descendientes de judíos y el desconocimiento han jugado malas pasadas a los compradores.

Consuelo Durán, directora de Durán Arte y Subastas, relata una de las anécdotas más curiosas de la casa. “Al examinar el dorso de un cuadro encontramos un papel entre el bastidor y el lienzo. Al abrirlo en busca de más información sobre la obra aparecieron tres brillantes de gran pureza”, comienza Consuelo Durán. Desde la casa de subastas se pusieron en contacto con el propietario, quien explicó que eran descendientes de judíos alemanes que huyeron del país durante la Segunda Guerra Mundial, momento en el que debieron esconder los brillantes.

Desde la internacional casa Christie’s explican a MERCA2 las situaciones más curiosas que han vivido durante sus subastas. La anécdota se sitúa entre los días 23 y 25 de febrero de 2009, cuando Christie’s subastó la colección de Yves Saint-Laurent. “Supimos que se habían agotado todos los espacios aéreos -huecos de agenda- disponibles para el aterrizaje de jets privados en los aeropuertos parisinos, porque estaban todos copados por clientes que acudían a nuestra venta”, explica la responsable de prensa en Christie’s Madrid, María García Yelo.

En octubre de 2004 tuvo lugar la primera subasta de Arte Español en Christie’s España. Una de las obras que procedían a subastarse había pertenecido a la misma familia durante varias generaciones, y el último propietario la consignó para la venta. “Durante la subasta le dio muchísima pena y empezó a pujar por su propio lote. Cuando nos dimos cuenta, tuvimos que advertirle de que no podía hacerlo”, aclara García Yelo, y cuenta que el disgusto fue “enorme”, aunque así son las reglas de la subasta pública.

YouTube video

Las subastas benéficas no están exentas de entrar en el anecdotario. ’50 Years os Glittering Gowns’ es la subasta que tuvo lugar el 18 de septiembre de 2003 en Londres y donde se subastaron vestidos de Dame Shirley Bassey. La venta fue organizada por Swarovski y Christie’s. La propia Shirley Bassey asistió a la subasta y cantó en directo el tema ‘Diamonds are forever’. La venta se convirtió en un “súper espectáculo”, según cuenta la responsable de prensa de Christie’s Madrid. El video es una buena prueba de ello.

EL HITO DE LAS AIR JORDAN

Además de las anécdotas, hay subastas que son históricas. Durante el confinamiento, la subasta online de las zapatillas originales de Michael Jordan. La casa Sotheby’s fijó el precio de salida entre los 100.000 y los 150.000 dólares. Finalmente, se remataron en 517.000 dólares. El momento de la subasta coincidía con el auge de la serie documental ‘El último baile’ de Netflix, lo que ha generado más interés entre el público general en la figura de Jordan, pero también entre los coleccionistas.

Air Jordan 1 Merca2.es
Air Jordan

Así, este hecho apunta al cambio de tendencia en los objetos a subasta por un lado, y a la buena salud del mercado secundario por el otro. El interés de las casas de subastas va más allá de la pintura, las artes decorativas y las joyas; pues los objetos pertenecientes a personalidades toman más valor para los nuevos coleccionistas. En cualquier caso, los coleccionistas están dispuestos a pujar alto por las piezas a subasta en un mercado que experimenta nuevas tendencias.

El cloud se instala como gran aliado del teletrabajo

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La crisis mundial que se ha vivido a causa de coronavirus deja pocas lecturas positivas. Pero hay que hacer un esfuerzo por encontrar esos impulsos sobre los que mejorar e innovar. En este caso, a nivel tecnológico, el cloud ha sido uno de los máximos protagonistas debido a la explosión del teletrabajo. Ahora el objetivo es no bajar el ritmo.

Se trata de un concepto que desde hace años ha ganado peso y relevancia. La nube como posibilidad de elemento líquido, que expuso el pensador Zygmunt Bauman en sus teorías sobre la liquidez, refleja el propio paradigma social donde las estructuras mentales y tecnológicas han cambiado con respecto a la rigidez del siglo XX.

Ante esta situación, la adopción de tecnologías ‘all-cloud’ acelera la transformación digital y es una excelente forma de ampliar el acceso a los datos y procesos de una empresa de forma inmediata y a bajo coste. La nube pública es sencilla de implementar, pues la empresa no necesita gestionar la administración del servicio, tampoco es dueña de los equipos, los bytes de almacenamiento ni de los servidores. 

La nube es la herramienta clave para implementar el teletrabajo, el IoT, el M2M, etc. Permite tener acceso a los datos desde cualquier plataforma con conexión a internet y en todo momento. El servicio de nube pública no contempla un contrato de permanencia, por lo tanto, puede usarse durante el tiempo que sea necesario.  

EL FUTURO DEL CLOUD

Ante este escenario, la apuesta de los estados por contar con los mejores proveedores sin injerencias externas es un gran paso hacia la soberanía tecnológica necesaria en un mundo cada vez más digitalizado. Cada país debe ser dueño de sus decisiones y trazar las alianzas con el socio o los socios que estime más oportunos para garantizar un servicio seguro, de calidad, que respete la legislación local y permita a sus empresas ser más competitivas.

Y todo esto se ha visto con la crisis del coronavirus, que ha impulsado la inversión en estructuras cloud un 37% respecto al primer trimestre de 2019. El covid-19 ha generado un impulso al mercado a medida que las cargas de trabajo empresariales se han traslado a las nubes públicas. La inversión global en los tres primeros meses de 2020 ha alcanzado los 29.000 millones de dólares.

Por todo ello, las clouds públicas contribuyen a respetar el medio ambiente repartiendo espacio y recursos entre varios clientes y adaptándolos a sus necesidades, de tal forma que los servidores se emplean con eficiencia. En lugar de utilizar un servidor de forma ineficaz, en la nube se reparte la capacidad de cálculo y de memoria.

FCC arranca la cubierta retráctil del estadio Santiago Bernabéu

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Un año se ha cumplido desde que FCC pusiera ‘la primera piedra’ de la reforma del Santiago Bernabéu. Un año en el que la renovación del feudo merengue ha contado con un aliado inesperado: el covid-19. Si bien en un principio hizo que se pararan las obras durante dos semanas, la paralización de la liga y de la champions league ha dado un empujón frenético al estadio del club de Concha Espina. Los días que se paraban las obras por el fútbol han quedado en el baúl de los recuerdos. Y ya se habla de acortar los plazos de entrega si no surgen contratiempos.

Quienes hoy visiten los alrededores del Santiago Bernabéu, verán dos grandes grúas que se suman a las otras cuatro ya existentes. Una de ellas no está anclada al suelo, sino que su base son unas cadenas. Una especie de ‘tanque’ que tiene una carga máxima de 600 toneladas, con una altura de elevación máxima de 187 metros, y un alcance máximo de 152 metros. Es el mismo tipo de grúa que se usa en el montaje de los aerogeneradores, por ejemplo.

El montaje de las cerchas transversales será el primer paso de la futura cubierta del estadio

De momento, la labor de esta grúa es levantar la homónima cuya posición será la misma que tenía en su momento La Esquina del Bernabéu, ya eliminada. De esta manera se puede decir que se inicia el pistoletazo de salida de la segunda temporada de la reforma del Santiago Bernabéu por parte de FCC.

Una segunda temporada en la que seguirán los trabajos en edificios y torres, se desmontará la viga este existente, y se montarán las cerchas transversales, y la nueva cubierta este. Dicho de otra manera, arrancará la que será una de las señas de identidad del estadio merengue: la cubierta retráctil.

Los trabajos de montaje de la estructura cubierta comenzarán con las cerchas atirantadas durante este segundo verano, según pronosticaba FCC durante el vídeo de presentación de la obra. El montaje de las cerchas se llevará a cabo desde el exterior del estadio gracias a estas dos nuevas grúas que se suman a otras cuatro ya existentes.

FCC AVANZA

Desde que FCC arrancara las obras del Santiago Bernabéu, los cambios ya se aprecian en el recinto blanco. Se ha demolido el centro comercial La Esquina del Bernabéu, y se han realizado los trabajos del túnel logístico, así como la cimentación de las nuevas torres, y los desmontajes de las cubiertas. Torres, situadas en el Paseo de la Castellana, que están a punto de formar su esqueleto completo.

Torre del Paseo de la Castellana Merca2.es
Torre del Paseo de la Castellana. Foto: Merca2

Este verano de 2020, FCC dará fin al desmontaje de las cubiertas este y oeste. Mientras, en paralelo, se demolerán las torres oeste, el edificio multiusos, y el graderío y la fachada este. Serán entonces cuando comenzarán a montarse las cerchas principales. Las mismas acabarán conformando lo que será el nuevo techo.

Durante aproximadamente un año, junto a las cerchas, se montará la estructura de fachada y los trabajos de la viga museo. Y, al llegar a la tercera temporada, tendrá lugar el montaje de la cubierta retráctil y la instalación de las lamas.

FCC resultó adjudicataria de la reforma del Santiago Bernabéu tras imponerse a Ferrovial, Acciona y San José. Su oferta, de 475 millones de euros, era más económica. Además, su plazo de ejecución era el más rápido. Un plazo que podría acortarse todavía más al no tener que parar las obras los días de partido.

Maite Ramos (Dynabook): “La pandemia ha redibujado la forma de vender”

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Cuando Maite Ramos llegó a Dynabook a principios de año, ocupando el cargo de directora del canal profesional, quizá no imaginaba que apenas unos meses más tarde sería la directora general de la compañía para España y Portugal y que, además, enfrentaría su ascenso con una crisis sanitaria y económica de índole mundial. Pero de todo se aprende.

En este contexto, confiesa Maite Ramos en su primera entrevista a un medio de comunicación desde su llegada a la compañía, que “ha habido un fuerte incremento en la demanda de portátiles. Aunque ha ido a picos”. Y lo curioso, asegura, es que tenían “una previsión de ventas, y en realidad se ha acelerado”.

Con todo ello, la gran lección en sus primeros meses en la empresa es que “esta pandemia ha redibujado la forma de vender. Eso te lleva a cambiar la estrategia. Y nosotros nos hemos tenido que adaptar”. “La idea ahora es crecer, y la educación será una vía de negocio con mucha relevancia ante las carencias que todavía hay en España debido a la brecha digital”.

Merlin exhibe sus cartas: venta minorista, logística y distribución en el mismo servicio

En los últimos años, la política de Merlin Properties se ha demostrado como poco ganadora. Al menos, al comparar tanto sus retornos como su evolución bursátil frente a su gran competidor, Colonial. Lo anterior, no significa que haya sido sistemáticamente malo. Simplemente, se trata de una cuestión de ciclos. Así, la decidida apuesta de la firma que dirige Ismael Clemente por los espacios minoristas ha sido mucho menos rentable que la selectiva cartera de oficinas de la socimi que lidera Juan José Bruguera. Pero ahora la situación puede dar la vuelta a medida que el covid-19 acelera cambios fundamentales.

Merlin articula su nuevo plan, y liga su futuro, a través de dos ejes fundamentales: el primero, crecer a golpe de talonario como propietario en el sector logístico. Incluso, transformar muchos de sus rincones dedicados al alquiler minorista para crecer en superficie de almacenes. El segundo, más exigente, desarrollar edificios omnicanal para sus clientes a través de lo que se denomina, soluciones verticales. Con ello, aglutina a su vez minorista, con tienda y zona de recogida, con logística, a través de zona de empaquetado, clasificación y distribución.

Bajo dichas premisas, la firma ha diseñado las líneas de actuación para los próximos años. Para atacar el primer punto, Merlin destinará un 20% de toda su inversión a comprar metros cuadrados para almacenaje. Aun así, el mayor peso recae sobre el segundo pilar, dado que más del 80% de la cartera de desarrollos de la firma se centra en logística. Aunque, los planes han podido quedar desfasados tanto por falta de músculo financiero, se paró las mismas para preservar efectivo, como por una mayor ambición, tras el acelerón del comercio digital en la pandemia.

DISTRIBUCIÓN OMNICANAL, COMO SOLUCIÓN DOMINANTE PARA MERLIN

El hecho de que Clemente y su equipo hayan dado mayor predominancia al segundo pilar no es casual. Las llamadas soluciones verticales, con cierta pomposidad, no son más que edificios multiusos por plantas, pero con mucho ingenio detrás. El prototipo ideal consta de dos plantas y es capaz de acoger todo el proceso minorista y online de una gran marca. Así, la primera (y la que vería el gran público) que estaría a nivel de calle haría las veces de tienda física y punto de recogida para la compra online.

Un primer punto, que no transforma especialmente la realidad. El cambio importante es la de convertir la segunda planta como un almacén inteligente para nutrir el comercio digital colindante. En ella, se establecería el centro de clasificación y de empaquetado y dada su cercanía reduciría el tiempo de entrega. Por último, la compañía ha avanzado en soluciones estratégicas de aparcamiento y carga que pretende reducir hasta en un 30% el coste de la entrega en la última milla. Con ello, se ataca al elemento del reparto.

Al final, todo ello se convierte en una potente herramienta que es capaz de combinar el mundo físico y digital. Una situación ideal, puesto que el minorista puro no va a desaparecer, que atrae a grandes firmas como Zara o Decathlon. Pero, no solo hay que imaginarse un edificio en pleno corazón de Madrid de varias plantas bajo ese concepto, también se extiende al mundo de los supermercados. De hecho, Merlin ha se ha convertido en el casero habitual de Mercadona, Caprabo o Carrefour gracias a su desarrollo de almacenaje en frío.

COLONIAL Y SUS OFICINAS PODRÍAN QUEDARSE ATRÁS

El cambio de paradigma en el sector inmobiliario se puede perfilar en las últimas cuentas presentadas por la compañía, las del primer trimestre. Así, la rentabilidad que ofrecía la cartera minorista de Merlin era del 3,8%, mientras que la logística alcanza ya el 8%, hasta 200 puntos básicas por encima de la media. Por su lado, las oficinas todavía eran el activo más rentable, con un 9,7%. Aun así, los datos son a 30 de marzo, por lo que no terminan de recoger los cambios posteriores.

Uno de ellos, como ya se ha explicado, es el boom del comercio digital y por relación directa el incremento de demanda del sector logístico. Pero, también hay que añadirle que el negocio de las oficinas ha quedado desdibujado. En el corto plazo, se esperan fricciones tanto por la situación económica de crisis como por los problemas que causa el virus: exigencia de distancia social y fomento del teletrabajo.

El problema de fondo es que la caída de la demanda podría hacerse crónico en el largo plazo. Más si cabe, cuando gigantes como Facebook, Twitter o el caso más reciente de ING ya han detonado el botón de teletrabajo de forma permanente. En definitiva, la dinámica de cambios en el sector inmobiliario esta vez ha dejado pillada a Colonial. La firma que dirige Bruguera decidió vender su parque logístico el verano pasado, a Prologis por más de 400 millones, y apostar por las oficinas más Premium.  

CLEMENTE Y SU EQUIPO APUESTAN FUERTE POR LA FIRMA

Por su parte, es ahora la firma que dirige Clemente la que parte con ventaja. «Merlin es el proveedor principal de espacio minorista y logístico en España y Portugal (…) lo que le coloca en una buena posición para impulsar sinergias de ingresos al ofrecer soluciones verticales a los minoristas para la distribución omnicanal» explican desde Bloomberg. Al final, el puzle encaja a la perfección, al menos sobre el papel.

Aunque, también parece encajar a la perfección en la cabeza de la cúpula directiva de la compañía. De hecho, durante la fuerte caída del mercado, a mediados de marzo, tanto Clemente como el resto de su equipo se dedicaron a comprar grandes paquetes de acciones de la firma. Hasta el punto, de que Merlin fue una de las compañías del Ibex que mayor volumen, y número, de adquisiciones internas de títulos hizo. En concreto, fueron cerca de 40 movimientos y un gasto cercano a los dos millones.

Entre los compradores, sobresale el propio Clemente que adquirió con más de 50.000 títulos, entre el 12 y el 23 de marzo, por las que pago cerca de 430.000 euros. Una inversión que por el momento no ha sido capaz de amortizar, ya que el precio medio fue de 8,6 euros, mientras que el actual ronda los 8,2 euros. Aun así, la apuesta del consejero delegado y vicepresidente, también la de cerca de una decena de directivos, a largo plazo todavía le queda mucho recorrido por delante, aunque los cimientos (esta vez) si van acordes con la dirección del ciclo.   

Iberdrola lanza una oferta por la australiana Infigen por 510,2 millones de euros

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Iberdrola Australia ha firmado un acuerdo de implementación con Infigen Energy para hacerse con la empresa australiana a un precio de 510,2 millones de euros, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, se trata de una oferta pública de adquisición en efectivo por un precio de 0,522 euros por valor vinculado (‘stapled security’), dirigida a todos los valores vinculados emitidos por Infigen y cotizados en la Bolsa de Valores australiana, que representa una contraprestación agregada de 510,2 millones por la totalidad del capital social de la australiana.

El Consejo de Administración de Infigen ha recomendado por unanimidad aceptar la oferta, que está condicionada a que Iberdrola Australia adquiera una participación de más del 50% de los valores vinculados de Infigen, a obtener la aprobación de la Junta de Revisión de Inversiones Extranjeras (FIRB, por sus siglas en inglés), a la ausencia de un cambio material adverso y a ciertas otras limitadas condiciones habituales.

Por contra, no está sujeta a la realización de un ejercicio de revisión (‘due diligence’) adicional de Infigen o de una refinanciaciónadicional y se financiará con la tesorería disponible del grupo de Iberdrola, que encuadra esta operación dentro de la estrategia de Iberdrola de expandir su presencia global en energías renovables.

Previamente, los principales accionistas de Infigen, fondos gestionados por The Children’s Investment Fund Management (el fondo de los niños, TCI), han acordado vender a Iberdrola Australia un 20% del total de valores vinculados emitidos por Infigen, a condición de que la Junta de Revisión de Inversiones Extranjeras australiana apruebe la operación y a que la oferta sea declarada incondicional.

Por su parte, en virtud del acuerdo de implementación, Infigen ha acertado ciertas cláusulas de exclusividad y sobre el desarrollo de su negocio durante la oferta, así como el pago a Iberdrola Australia de una compensación (‘break-up fee’) del 1% de la contraprestación en determinadas circunstancias.

El precio ofrecido por Iberdrola en el acuerdo con Infigen Energy Limited e Infigen Energy RE Limited tiene en cuenta que los consejeros de la australiana han decidido no realizar ninguna distribución con respecto a los valores vinculados de Infigen para el período que finaliza el 30 de junio de 2020.

Infigen es titular de instalaciones de generación eólica terrestre con una capacidad instalada de 670 MW, 268 MW de activos de generación convencional y almacenamiento de energía de respaldo (‘firming’), laproducción de 246 MW de capacidad de generación renovable propiedad de terceros adquirida en firme mediante contratos de compraventa de energía y una cartera de proyectos eólicos y solares en distintas fases de desarrollo por una capacidad total superior a 1 GW.

Productos de Lidl que han sido un auténtico fracaso en España

Si bien es cierto que Lidl es uno de los supermercados en España que parece que todo lo que toca o promueve se convierte en oro, lo cierto es que en este duro camino hacia el posicionamiento como cadena de distribución de referencia se han encontrado con auténticos fiascos que le han supuesto enormes pérdidas. Ahora bien, cada crisis es una oportunidad, y Lidl ha sabido muy bien cómo torear la mayoría de ellas y revertirlas en una victoria frente a quienes esperaban verlos claudicar (la competencia). Nos ponemos nostálgicos y recuperamos los productos de Lidl que han sido un auténtico fracaso en España, ya sea por calidad o porque no han llegado a gustar al público español.

La mayoría de los fiascos de Lidl corresponden con productos que están ya retirados y que por lo tanto, a día de hoy, no podéis hacer vosotros mismos la comprobación de nuestras recomendaciones (o no recomendaciones).

UN PROBLEMA CON LOS HUEVOS EN LIDL

En las primeras etapas de Lidl en España, productos como los huevos supusieron un gran reto para el gigante de la distribución alemana. Originalmente, importaba los huevos de Holanda. Ley de oferta y demanda. Sin embargo, al final lo barato le salió muy caro ya que tuvo que retirar todos los huevos adquiridos. ¿El motivo? Los huevos habían sido tratados con fipronil, un pesticida que no está admitido por las autoridades sanitarias europeas. La macrorredada en Lidl fue impactante, y las pérdidas, notables. No solo se quedaba sin uno de los alimentos básicos en sus lineales, es que debía buscar un proveedor inmediatamente, al precio que fuera. Fue un verano muy difícil para Lidl. Ahora los huevos son de primera calidad, la mayoría de ellos procedentes de gallines libres, de tal forma que se asegura que no hay otro huevogate.

productos Lidl fracaso

TACOS DE POTA TÓXICOS EN LIDL

Las conservas siempre han estado en entredicho: ¿son saludables? ¿Cuánto tomar cada vez? ¿Cómo se realizan los tratamientos y procesados? ¿Qué ingredientes se utilizan? La sección de Lidl de conservas ha alcanzado cierto renombre, lo que no quita para que cuente entre sus productos con algunos fracasos. Eso sí, menos sonados y ruidosos que la ausencia de huevos en sus lineales. Se trata de los tacos de pota que vendía tanto al pimentón como al ajillo. En ambos productos., Lidl se vio obligada a retirarlos también por las autoridades sanitarias al encontrar en sus ingredientes sustancias tóxicas. A día de hoy, Lidl ha cambiado de proveedor en estos artículos y ha recuperado cierta confianza en su calidad e idoneidad.

tacos de pota

CHICLES SIN SABOR Y LAXANTES EN LIDL

En su línea de chicles y gomas de mascar, Lidl mantiene a JETgum como marca de referencia a pesar de haber protagonizado uno de los mayores fiascos de Lidl. Y es que los chicles de Lidl se han valorado desde los inicios como uno de los productos menos recomendables de la cadena de distribución alemana. Con un sabor muy etéreo, a muchos ha dejado de convencer. Pero es que además se ha comprobado que el etiquetado es erróneo y durante mucho tiempo se vendieron con un exceso de sorbitol, un edulcorante relacionado con las diarreas. ¡Lo tienen todo!

productos Lidl fracaso

NO TODAS LAS CREMAS DE CIEN HAN SIDO UN ÉXITO

Los fracasos en los productos de Lidl no solo han sido protagonizados por alimentos. También nos encontramos con algunos casos interesantes en su línea de cosmética y parafarmacia, y más concretamente en algunos de los productos de la marca Cien de Lidl. Hablamos del agua micelar para todo tipo de pieles, que no solo dejaba una limpieza que dejaba que desear sino que a muchas personas les produjo picores intensos. En este caso, la decepción fue total, pero para los usuarios. Hoy ya no está disponible.

productos Lidl fracaso

MASCARILLA CAPILAR DE CIEN, EL FRACASO MÁS SONADO DE LIDL EN COSMÉTICA

Aun cuando las cremas de Lidl tienen muy buena fama, y nosotros hemos hablado de ellas, lo cierto es que no todos los productos están conseguidos. Uno de los elementos que más se valora de las cremas Cien es su efectividad por el precio que tienen. Si desaparece esta acción, solo nos queda una crema barata que no hace nada. Así ha ocurrido con la mascarilla capilar de Cien. Presentada a bombo y platillo, con el convencimiento de arrasar de nuevo, el fiasco en Lidl fue total, ya que se acumulaba en las estanterías y estocajes. Fue una auténtica decepción.

mascarilla capilar Cien

EL CASO MASTER CRUMBLE EN LIDL

Este fue uno de los primeros grandes fracasos de productos de Lidl. En 2009, un análisis del producto reveló que parte de la tinta empleada en la caja se pasaba a los cereales. Siendo uno de los más vendidos en Lidl en aquella época, os podéis imaginar el agujero que dejó la retirada completa de todas las unidades. Además de ser tóxicos, el sabor no era especialmente agradable, aunque sí su precio, y de ahí su éxito. Por suerte, no hubo que lamentar intoxicaciones.

mueslis retirados por tóxicos

YOGURES: LIDL NO SIEMPRE CONFIÓ EN MILBONA

Hemos hablado anteriorrmente de la gran calidad de los productos lácteos de Lidl comercializados bajo la marca Milbona. Sin embargo, en los primeros años en España, no fue así y en 2008, el Instituto Nacional de Consumo obligó a Lidl a retirar toda una partida de yogures por una mala idea de packaging que recordaba a un pesticida o un plagicida. Las autoridades alegaban que el consumidor podría comprar pesticidas como yogures. ¿Había motivos reales para la retirada? Parece difícil creer, pero así se ordenó y ejecutó, con las pérdidas correspondientes para Lidl.

productos Lidl fracaso

EMPANADAS RIQUÍSIMAS CON SORPRESA

Las empanadas de Lidl fueron durante mucho tiempo uno de sus grandes hits. Era sacarlas y agotarlas. En parte porque a diferencia de otros competidores, el relleno era abundante y más variado: había de pollo, de setas , de carne picada… pero lo que no nos decían era que tenían un ingrediente secreto muy peligroso. Y es que resulta que entre sus ingredientes se encontraban cristales, y no de los inofensivos. La excusa fue de lo más peregrina y es el único producto que no ha sido retirado.

empanadas con cristales

El Gobierno autoriza los nuevos límites de gasto

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El Consejo de Ministros ha autorizado modificar los límites establecidos en el artículo 47 de la Ley General Presupuestaria para adquirir compromisos de gasto con cargo a ejercicios futuros, con el fin de posibilitar a la Dirección General de Fondos Europeos la celebración de varios contratos en diferentes áreas, en cumplimiento de lo establecido en la normativa europea.

En concreto, los límites de compromisos máximos autorizados para atender los compromisos derivados de las contrataciones ascienden en 2021 a 1.363.024,22 euros y en 2022, a 694.645,71 euros.

Para dar cumplimiento a sus funciones se plantea la necesidad de celebrar contratos de asistencia técnica para la preparación y evaluación del Programa ENI CBC con Marruecos y para el mantenimiento de los contenidos de la Red de Iniciativas Urbanas.

También figura un encargo para la realización de actividades de apoyo técnico para la selección, documentación y tratamiento de operaciones Covid-19, de Administración electrónica y de asistencia técnica, así como el soporte al funcionamiento de las aplicaciones informáticas de la autoridad de gestión.

DIGITALIZACIÓN DE PYMES E INDUSTRIA

El Consejo de Ministros ha autorizado el establecimiento de límites de gasto para permitir que el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo pueda financiar los compromisos derivados del convenio entre la Administración General del Estado y la Fundación EOI F.S.P., con el objetivo de regular la financiación de las actuaciones en materia de digitalización de la industria y el crecimiento empresarial de las pymes.

Desde el año 2015, esta fundación, tutelada por la secretaría general de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, colabora en el marco de la Estrategia Nacional de la Industria Conectada 4.0, que pretende apoyar a la transformación digital de la industria española.

En este sentido, el pasado 22 de abril, la secretaría general técnica del Ministerio de Hacienda autorizó la firma de un convenio entre la Administración General del Estado y la fundación para regular la financiación de estas actuaciones.

El convenio tendrá una vigencia de cuatro años, con aportaciones anuales del Ministerio de 2,65 millones de euros, lo que supone un total de aportaciones durante la vigencia del Convenio de 10,6 millones de euros.

Por su parte, la Fundación EOI realizará cuatro aportaciones anuales de 800.000 euros durante los ejercicios 2020, 2021, 2022 y 2023, que suponen una contribución total de 3,2 millones euros durante los cuatro años de vigencia prevista del convenio.

NUEVA NORMA PARA LOS FERTILIZANTES

El Consejo de Ministros ha aprobado una nueva norma sobre la comercialización de los fertilizantes en la Unión Europea, para incluir en la legislación vigente las últimas disposiciones del reglamento de la Unión Europea en esta materia.

El Gobierno introduce así algunos requisitos como la designación del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación como ‘autoridad notificante’, responsable de establecer y aplicar los procedimientos necesarios para la evaluación de los fertilizantes, de forma que cumplan lo establecido en el reglamento comunitario y puedan incluir la marca ‘CE’ en los productos que se comercialicen en la Unión Europea.

También especifica las condiciones que deben cumplir los organismos que desempeñan las actividades de evaluación sobre el cumplimiento de los preceptos del reglamento de la UE y se designa a la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) como organismo que evaluará y hará el seguimiento de las entidades que certifiquen la conformidad de los abonos UE.

La norma aprobada no afecta la vigencia del real decreto sobre productos fertilizantes, que tiene por objeto establecer la normativa básica en materia de productos fertilizantes nacionales y las normas necesarias de coordinación con las comunidades autónomas.

Vueling recupera las conexiones de Barcelona con Italia y Países Bajos

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La aerolínea Vueling recuperará este lunes las conexiones del Aeropuerto de Barcelona con Milán-Malpensa (Italia) y Ámsterdam (Países Bajos), avanzando así su fecha de su reactivación tras anunciar el Gobierno la reapertura de las fronteras con la Unión Europea el 21 de junio.

En un comunicado, Vueling ha informado de que la próxima semana también se recuperarán las conexiones desde Barcelona con el aeropuerto de Fiumicino de Roma (Italia), el viernes 26 de junio, y Copenhague (Dinamarca), el sábado 27 de junio.

Estos enlaces se unen a las dos otras rutas internacionales ya anunciadas con el aeropuerto de Gatwick en Londres (Reina Unido) y al Charles de Gaulle en París (Francia).

A finales de julio, la aerolínea prevé operar un total de 34 rutas desde y hacia el Aeropuerto de Barcelona, «y hasta un total de 180 rutas en su red» en toda España y en el resto de Europa.

Además, Vueling se ha adherido a la Carta de la Aviación ante el Covid-19, cuyo objetivo es «promover la implementación de las recomendaciones de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (Easa) y del Centro Europeo para la Prevención y Control de Enfermedades (Ecdc)» para facilitar la recuperación del transporte aéreo en un entorno seguro frente al coronavirus.

Abanca desiste de la compra de EuroBic

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Abanca ha renunciado a seguir adelante con la compra del 95% del banco portugués EuroBIC, después de que no se hayan cumplido las condiciones pactadas con anterioridad, aunque ha insistido en su interés por el mercado portugués.

La entidad anunció el pasado mes de febrero su intención de llevar a cabo esta adquisición, que suponía la quinta operación corporativa de Abanca en los últimos años, tras iniciar un modelo de integración de otras entidades en 2014 con la compra de Banco Etcheverría, a la que siguieron la adquisición de Popular Servicios Financieros en 2017 y de Deutsche Bank PCB y Banco Caixa Geral en 2018.

No obstante, Abanca lamenta que se hayan truncado sus planes «a pesar de haber dedicado importantes esfuerzos y recursos a dicha transacción», viéndose obligada, finalmente y cuatro meses más tarde, a desistir de la operación al no haberse cumplido las condiciones pactadas en su momento.

EuroBic cuenta con unos 266.700 clientes, un volumen de negocio de 11.699 millones de euros, un volumen de crédito de 5.198 millones de euros y 6.148 millones de euros en depósitos. Según los datos de cierre de 2019, su tasa de morosidad es del 6,4%, la plantilla asciende a 1.482 empleados y su red está integrada por 184 oficinas.

De esta forma, se trunca la posibilidad de que Isabel dos Santos, hija del expresidente angoleño José Eduardo dos Santos y considerada la mujer más rica de África, pudiera vender su participación del 42,5% en la entidad. La empresaria ha sido acusada en Angola por malversación y blanqueo de capitales en relación con sus actividades cuando presidió la petrolera estatal Sonangol.

INTERÉS EN PORTUGAL

A pesar de todo, la entidad continua mostrando interés por el mercado portugués, por lo que ya ha avanzando que seguirá analizando operaciones de compra que aporten sinergias a su proyecto en Portugal.

De hecho, en un comunicado defiende que en este país cuenta con un proyecto «sólido y en crecimiento, con presencia en las principales ciudades y centros económicos que le ha permitido situarse como la primera entidad financiera en advisory banking».

Abanca cuenta con más de 700 oficinas repartidas por 11 países de Europa y América y un equipo formado por más de 6.000 profesionales. Gestiona un volumen de negocio de 85.537 millones, 37.166 millones en préstamos y 47.621 como recursos de clientes. La mora y su cobertura se sitúan en el 2,7% y el 61,6%, respectivamente. La entidad cerró el primer trimestre de 2020 con una rentabilidad (ROE) del 10,9%.

Bankia y CREA SGR firman una línea de apoyo a la Cultura

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Bankia y CREA SGR han firmado un acuerdo de colaboración para poner en marcha una línea de crédito de 50 millones de euros con el objetivo de formalizar operaciones de liquidez en el sector cultural y apoyar a las industrias creativas y culturales en España de la ‘Línea Covid-19 Cultura’ del Ministerio de Cultura y Deporte.

Los importes de las operaciones a las que pueden acceder mediante esta línea las pymes, autónomos, fundaciones y asociaciones del sector cultural serán de hasta 100.000 euros, con un plazo de amortización de 48 meses incluyendo los primeros 18 meses de carencia del principal. CREA SGR se encarga de estudiar cada operación que se demanda y analiza la viabilidad del proyecto garantizando la operación ante Bankia.

En un acto presidido por el ministro de Cultura y Deporte, José Manuel Rodríguez Uribes; el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri; el presidente de la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (EGEDA), Enrique Cerezo, y el director general de CREA SGR, Rafael Lambea, han suscrito un acuerdo de colaboración.

La relación entre Bankia y CREA se remonta al año del inicio de la actividad de la Sociedad de Garantía Recíproca en 2006. Desde entonces, se han formalizado un total de 474 operaciones con Bankia por un importe de 132 millones de euros, lo que confirma la apuesta de la entidad financiera por la industria cultural española.

700.000 empleos

El acuerdo suscrito por Bankia y CREA se enmarca en el Real Decreto aprobado por el Consejo de Ministros el pasado 5 de mayo de ayudas urgentes del Ministerio de Cultura y Deporte al sector cultural y se suma al objetivo de ayudar a la financiación de las operaciones en las que participe CREA SGR y Bankia en favor de la cultura.

Según datos del Ministerio de Cultura y Deporte, la aportación del sector cultural al Producto Interior Bruto (PIB) en 2019 fue del 2,4% con más de 700.000 puestos de trabajo, un 3,5% del total de trabajadores. El 64,7% de las empresas culturales no contaban con trabajadores asalariados y el 28,7% tienen menos de cinco empleados.

Ante estas circunstancias extraordinarias, el Ministerio de Cultura y Deporte dotó con 16,25 millones de euros al Fondo de Provisiones Técnicas de CREA SGR, como la herramienta operativa que permite dotar de liquidez al sector de las industrias creativas y culturales, mediante avales ante las entidades bancarias.

El pasado abril, la Comunidad de Madrid aportó 1 millón de euros al Fondo de Provisiones Técnicas de CREA. Esta dotación permitirá generar avales para obtener hasta 40 millones de euros en créditos para los sectores audiovisual y de artes escénicas de empresas de la Comunidad de Madrid. Durante el primer mes de funcionamiento se han gestionado 116 proyectos culturales.

Además, a principios de 2019, el Ayuntamiento de Madrid se incorporó al capital social de CREA SGR con una aportación de 5 millones de euros para facilitar, igualmente, el acceso a la financiación del sector creativo y cultural madrileño.

El pasado ejercicio se financiaron 62 proyectos culturales de empresas madrileñas por importe de 17,1 millones de euros que generaron 2.097 empleos directos. Dentro de la Línea Covid-19 se han gestionado 88 operaciones.

PASAR «DE LO MACRO A LO MICRO»

El presidente de Bankia ha destacado «la importancia de que la banca sea parte de la solución en esta crisis» y pueda apoyar desde el punto de vista financiero al tejido empresarial en industrias como la cultural. «Ahora es necesario y fundamental pasar de lo macro a lo micro porque los diferentes sectores, como es el cultural, necesitan soluciones concretas», ha añadido Goirigolzarri.

Por su parte, Uribes ha recordado que la dotación de fondos al sector por parte del Estado supone un total de 20 millones de euros que permitirá movilizar 780 millones de euros en créditos garantizados para todos y cada uno de los sectores culturales, el libro, la música, las Bellas Artes, las Artes Escénicas y Audiovisuales y también la tauromaquia.

Los empleados públicos podrán tener un 20% de trabajo no presencial a la semana

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La Federación de Empleados (FeSP) de UGT ha alcanzado un acuerdo con Función Pública que tiene como objeto establecer un marco general para garantizar homogeneidad en las medidas que se aplicarán a los trabajadores de la Administración General del Estado en la fase de nueva normalidad, entre las que se fija que se podrá compaginar el trabajo presencial con prestación del trabajo en la modalidad no presencial de hasta un 20% de la semana.

El sindicato ya acordó con Función Pública la resolución del secretario de Estado con el objetivo de trasladar a las administraciones el ‘Plan para la Transición hacia una Nueva Normalidad’ aprobado por el Gobierno, que tiene como objetivo fundamental recuperar paulatinamente la vida cotidiana y la actividad económica, minimizando el riesgo de la epidemia del Covid-19.

El acuerdo establece que en el periodo que se inicia al finalizar la vigencia del estado de alarma y el final de las tres primeras fases, la modalidad de trabajo presencial de prestación del servicio, que será la forma ordinaria, se podrá compaginar con prestación del trabajo en la modalidad no presencial de hasta un 20% de la semana.

En el ámbito de la seguridad y salud laboral, cada departamento y sus organismos dependientes adoptará o actualizará sus medidas y actuaciones preventivas y sus planes de contingencia previa negociación en las delegaciones. Así, se actualizarán las instrucciones y recomendaciones emitidas sobre esta material por la Secretaria General de Función Pública.

En el acuerdo se define la modalidad no presencial como la prestación de servicios sin presencia física en los respectivos centros y lugares de trabajo, que se deberá compaginar con la modalidad presencial de dos formas en función de los colectivos.

En detalle, se contempla hasta el 20% de la jornada semanal de forma no presencial en el caso de los colectivos priorizables, mientras que se establece un mínimo de un 20% de la jornada semanal para el resto del personal.

En todo caso, la modalidad no presencial tendría carácter voluntario y podrá ser reversible por razones de carácter organizativo y de necesidades del servicio, por solicitud del empleado público, o bien se variasen las circunstancias aquel motivaron el disfrute de esta modalidad.

GRUPOS VULNERABLES, MENORES A CARGO Y DEPENDIENTES

De cualquier forma, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidad no presencial para los empleados públicos pertenecientes a los colectivos definidos en cada momento por las autoridades sanitarias competentes como grupos vulnerables para la Covid-19.

Igualmente, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidades no presenciales para los empleados públicos que tengan a su cargo menores de hasta 14 años y/o que tengan a su cargo personas mayores, dependientes o con discapacidad, afectados por el cierre de centros de servicios sociales de carácter residencial y centros de día.

A su vez, el personal que preste sus servicios en modalidades no presenciales tendrá los mismos derechos y deberes que el resto del personal. En los servicios de atención al público se priorizará la atención telefónica y telemática.

ATENCIÓN PRESENCIAL: CITA PREVIA Y LÍMITE DE AFORO

Para el caso de atención presencial será precisa la cita previa y se limitará el aforo, de forma que deberán adoptarse las medidas necesarias para minimizar los posibles riesgos para la salud, en los términos que determinen las autoridades sanitarias y lo previsto en la resolución.

Con carácter general en las reuniones de trabajo, las actividades formativas y las pruebas selectivas se potenciarán los medios telemáticos.

Las medidas derivadas de la resolución que se deban adoptar por parte de los departamentos y organismos públicos de la Administración serán objeto de negociación, consulta o información según corresponda en función de la materia, en las mesas delegadas o en el órgano de participación social correspondiente.

Productos ‘top’ y baratos que El Corte Inglés te entrega en dos horas

El Corte Inglés sigue mejorando a pasos agigantados su opción de compra online y lanzando continuamente campañas y mejoras para competir con referentes de la compra a distancia y la entrega rápida como Amazon Prime. Vamos a indicarte algunos productos que la cadena española entrega no sólo en el mismo día sino en menos de 2 horas, artículos que puedes necesitar urgentemente y así aprovechar más este servicio de entrega inmediata en moda, complementos, cosmética, perfumería, textil hogar, informática, móviles, ocio o entretenimiento.

Todo gracias a la nueva iniciativa llamada Click&Express, que permite recibir el pedido en el mismo día y en la franja horaria que el cliente elija. Pero lo mejor es que esta opción llega a más de 200.000 artículos de todas las categorías y está disponible en 27 ciudades. En todos los casos, incluidas las Islas Canarias, el coste del servicio es el mismo precio de lanzamiento, 7,90 euros por envío.

¿Cómo funciona? El proceso es muy sencillo. Cada producto tiene la opción «Entrega en el día» para que introduzcas tu código postal. Te indicarán si está en la ruta de reparto, escoges la franja y listos. El Corte Inglés te informará por mail del seguimiento de tu pedido en tiempo real.

Zapatillas running niños

El Corte Inglés

Es muy habitual que casi de la noche a la mañana las zapatillas de tus hijos se han roto por el lógico trajín de los más pequeños o bien que con el continuo crecimiento ya no le valen. Necesitas unas zapatillas ya. Pues en menos de 2 horas El Corte Inglés te llevarán por ejemplo estas zapatillas de running Adidas Tensaur Run C para niños a un precio además magnífico, por menos de 40 euros.

En el caso de las niñas, cuando le preguntas por su color favorito responde sin dudar que es el rosa, para llenar de ternura sus looks deportivos o casual. Adidas ofrece este modelo que destaca por su practicidad. Velcro en el cierre y materiales elásticos para que pueda ponerse y quitarse las zapatillas sin ninguna complicación. Y al parque o a correr en menos de dos horas.

Xiaomi Redmi Note en El Corte Inglés

El Corte Inglés

Otro clásico de los imprevistos y que te dejan como si estuvieras desnudo es quedarte sin móvil. Se cae y se rompe o lo extravías o lo que es peor y más traumático, te lo roban. No te preocupes, respira hondo y no tendrás al menos que estar sin móvil durante días. Usa el Click&Express para adquirir este Xiaomi Redmi Note 8T de 4 GB + 64 GB Moonshadow Grey libre.

Por qué este modelo. Porque igual no quiere gastarte mucho dinero con este imprevisto y ya tendrás tiempo para adquirir uno más caro, y además no perder calidad ni prestaciones con el que tenías. Este modelo del gigante tecnológico chino te hará olvidar pronto tu viejo móvil y podrás en dos horas volver a la conectividad.

Por 179,99 euros tienes uno de los primeros teléfonos alimentado por el nuevo y potente procesador Snapdragon 665 de 11 nanómetros de Qualcomm y la Adreno 610 como gráfica. También tiene una cámara cuádruple en la parte posterior, cuyo sensor principal es de 48 MPX. Tiene un gran angular de 8MPX, una lente macro de 2MPX y un sensor de 2MPX, así como una gran cámara frontal de 13MP. Además tiene una gran batería ya vista en la serie Redmi, con 4000mAh, y una carga rápida cableada de 18W.

Vestido con estampado Salsa

El Corte Inglés

Imagina que tienes una comida o cena improvisada o repentina y hay que estrenar vestido. Pues en menos de dos horas puedes tener este vestido con estampado floral con detalle de lazo por 79,95 euros en El Corte Inglés. Se vende en color azul y es un vestido corto con microprint de flores, escote de pico y mangas cortas que terminan con el detalle de lazo. Lleva dos bolsillos incorporados.

Toda la gama de Funkos en El Corte Inglés en menos de 2 horas

funkos Merca2.es

Te ponemos en otra situación que todos hemos vivido. De repente te acuerdas que era el cumpleaños de alguien y no tienes regalo ni te da tiempo a ir a comprarlo, o bien tu hijo te ha traído buenas notas y quieres premiarle ya con un regalo. Pues una opción de moda y que gusta a todo el mundo son las famosas figuritas con cabezón Funko, desde 9,95 euros.

Tienes la gama más completa en El Corte Inglés, desde los personajes de la Marvel, Disney, Star Wars o Harry Potter, hasta famosos rockeros y deportistas. Una opción barata, rápida y además quedar bien con un regalo que está de moda.

Colección Marina en El Corte Inglés, para ese viaje repentino

El Corte Inglés

A partir del 22 de junio ya tendremos libertad de movimientos y podremos salir de la provincia. Lo primero que haremos muchos de los que no vivimos en el mar será escapar a la playa. Pues si la cosa ha sido repentina o ya no queda tiempo para ir a buscar tu kit veraniego, El Corte Inglés te trae esta Colección Marina para adquirir esa sombrilla, hamaca o toalla de gran calidad y a un buen precio.

Tienes otro tipos de colecciones similares como la Plantae, donde puedes encontrar también bolos, herméticos para el pic-nic o esterillas fáciles de transportar.

Cuando te levantas con mal pie y estás sin tostadora

tostadora Merca2.es

Si empiezas el día con una noticia pésima como que tu tostadora no funciona, te presentamos esta opción de calidad y a un precio muy competitivo para que en poco tiempo de espera tengas en tu casa este electrodoméstico tan imprescindible.

Esta tostadora Russell Hobbs tiene un regulador de tueste, caliente y descongela, y cuenta con un soporte para calentar panecillos, bandeja de recogida extraible y recogeclables. Tiene guías para centrar el pan y un sistema de extraelevación. Está construido en acero inoxidable y cuenta con una potencia de 1100 W.

Productos de parafarmacia en El Corte Inglés

El Corte Inglés

La cadena española tiene una casi infinita variedad de productos de parafarmacia y cosmética. Las mejores marcas con descuentos de hasta el 30% y ahora también en Click&Express. Podrás renovar en menos de dos horas esa crema que te acabas de dar cuenta que se ha agotado, o esa producto para tu bebé que necesitas de urgencia.

Eucerin, Nuxe, Lierac, Redenhair, Farma Dorsch… Hay un montón de marcas participantes para no echar de menos nada y tenerlo en tu domicilio en tiempo récord. Ya no tienes que preocuparte por darte cuenta que se ha agotado algo y tener que esperar al día siguiente o tener que bajar a buscarlo.

Madrid ofrece a los taxistas la licencia por puntos, el taxi compartido y el precio cerrado

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El Ayuntamiento de Madrid ha ofrecido este martes a las asociaciones de taxistas incluir en la modificación de la Ordenanza del Taxi la licencia por puntos, el taxi compartido y el precio cerrado, con el objetivo de «flexibilizar el sector» y hacerlo «más competitivo» respecto a otros medios de transporte.

Así se lo ha trasladado el delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, a representantes de La Gremial, la Federación del Profesional del Taxi, la Asociación Madrileña del Taxi, Élite Taxi y Ataxi en una reunión que ha tenido como objetivo informarles del contenido del texto antes de ultimar su borrador, según recoge el Consistorio en un comunicado.

El Gobierno local entiende que la «revolución del taxi madrileño» pasaría ahora por introducir el concepto de taxi compartido mediante la contratación del servicio a través de la reserva por plazas. Es decir, el conductor podría llevar en un mismo recorrido a varios usuarios que compartan un itinerario similar. Esta modalidad permitiría reducir «sustancialmente» el coste para el viajero.

El taxi se ha regido siempre por el taxímetro en aplicación de las tarifas aprobadas anualmente por el Ayuntamiento de Madrid. Lo que se propone ahora es que el usuario pueda contratar el taxi de un modo más flexible, como se ofrece en el mercado a través de plataformas que suponen una competencia muy importante para el sector», han destacado desde la Corporación local.

Por otro lado, se ha propuesto la introducción de la licencia por puntos, un mecanismo que permitiría, de forma similar al carné de conducir, graduar las sanciones por reincidencia y la habitualidad en los comportamientos punibles, llegando incluso a producirse la pérdida de la licencia en las conductas más lesivas. La pérdida de puntos estaría limitada a un conjunto de sanciones graves y muy graves.

Por último, ha señalado que el precio cerrado, pese a que lleva funcionando desde principios de año a través de una instrucción del Área de Medio Ambiente y Movilidad, requiere de adaptaciones en la ordenanza para «mejor regulación y aumentar la seguridad jurídica tanto del sector como de los usuarios del servicio».

Por su parte, según recoge la Gremial del Taxi en un comunicado, las asociaciones han asegurado al Consistorio que ha sido «prácticamente imposible» tramitar con «una fluidez normal» las ayudas del Ayuntamiento de la capital ‘Taxifree’ para la renovación de los vehículos contaminantes, cuyo plazo de solicitud ha comenzado este martes.

Así, han informado de que «por un problema informático» en la web municipal no han podido tramitarlas, cuestión por la que han «pedido explicaciones» al Consistorio. Esta línea de ayudas está dotada con 2,7 millones de euros y se prevé que puedan beneficiar a un total de 1.620 taxis.

Seat aplaude el plan del Gobierno: «Es un paso en la dirección adecuada»

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El presidente y vicepresidente de Finanzas e TI de Seat, Carsten Isensee, ha aplaudido el plan de impulso al automóvil aprobado por el Gobierno: «Es un paso en la dirección adecuada para seguir desarrollando el sector de la automoción».

Lo ha dicho este martes durante la inauguración de Casa Seat, en la que han participado la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, Teresa Ribera; la consellera de Empresa y Conocimiento de la Generalitat de Cataluña, Àngels Chacón, y la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau.

Isensee ha sostenido que el nuevo plan incluye «aspectos clave» como la renovación del parque de coches, el desarrollo de automóviles eléctricos e infraestructuras, y el apoyo a la inversión industrial, entre otros.

Para el presidente de Seat, el Ejecutivo de Pedro Sánchez ha reconocido el papel fundamental que desempeña el sector de la automoción y no se ha limitado a «una visión a corto sino a medio y largo plazo».

A la inauguración de Casa Seat también han asistido entre otros el vicepresidente comercial de Seat y consejero delegado de Cupra, Wayne Griffiths; el presidente de CaixaBank, Jordi Gual; el presidente del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu; el presidente de Agbar, Ángel Simón, y el doctor Bonaventura Clotet.

Petrobras inicia el proceso de venta de cuatro plantas termoeléctricas en Brasil

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La petrolera brasileña Petrobras ha comunicado el inicio de la fase no vinculante para la venta de cuatro plantas termoeléctricas, de las cuales tres se ubican en Camaçari, en el Estado de Bahía, y una en Caoas, en el Estado de Rio Grande do Sul.

Los potenciales compradores recibirán en esta fase las instrucciones para el proceso de desinversión, incluyendo una guía para preparar y enviar las propuestas no vinculantes. Petrobras ha indicado que esta operación está en línea con la optimización de su portfolio y con la mejora de la asignación del capital de la empresa.

Las plantas de Polo Camaçari son activos propiedad de Petrobras e incluyen el Arembepe, Bahia 1 y las plantas de Muricy, con una capacidad instalada de 329 megavatios (MW). Las instalaciones operan con gasolina y tienen la posibilidad de conversión a operaciones de gas natural.

Por su parte, la central de Canoas también es un activo propiedad de Petrobras y cuenta con una capacidad de 249 MW. El centro opera a través de gas natural y diésel, y por lo tanto tiene ganancias operativas potenciales con la expansión esperada de la red de gaseoductos o nuevas terminales de regasificación.

Las medidas de la ley de cambio climático aumentarán el PIB

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La integración de las medidas incluidas en el proyecto de ley de cambio climático permitirá la generación de empleo neto de más del 1,7% durante esta década y un crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) estimado en hasta 25.900 millones de euros.

Así lo ha asegurado la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, durante su intervención en el pleno del Senado de este martes, basándose en los cálculos y modelos de referencia usados en Europa.

En concreto, Ribera ha detallado que la inclusión en la economía y en todas las políticas del Gobierno de todas las medidas encaminadas a frenar el cambio climático podrían generar entre 15.500 y 25.900 millones de euros adicionales en el PIB nacional hasta el año 2030.

Asimismo, estas medidas crear un empleo neto adicional de más del 1,7% entre 2021 y 2030 y supondrían un ahorro en la importación de combustibles fósiles de hasta 6.100 millones de euros, que se podrían destinar a políticas sociales, de innovación o de formación.

La vicepresidenta también ha señalado que las inversiones derivadas de esta ley de cambio climático alcanzarían los 235.000 millones de euros, así como una mejora de la calidad del aire que supondría una mayor protección de la salud y un ahorro en costes asociados al sistema sanitario.

«NO ES UNA PROFECÍA MAYA»

Ribera ha afirmado que ya se ha superado la idea de que el cambio climático «es una profecía maya» y se ha aprendido que la lucha contra este calentamiento global genera oportunidades de modernización, de generación de empleo, de reducción de desigualdades y de gestión de los residuos.

Por ello, ha apelado al resto de fuerzas políticas, aspirando a que se pongan de acuerdo en cuáles son los horizontes de recuperación economía asociadas al Covid-19, ya que si esta reconstrucción social y económica «no es verde, habrá mayores problemas».

La vicepresidenta cuarta ha respondido así a la pregunta del senador del grupo socialista Antonio Vázquez Lorenzo, que ha criticado las actuaciones del PP y Vox en este ámbito, equiparándolos a las actitudes mostradas por lo presidentes de Estados Unidos y Brasil, Donald Trump y Jair Bolsonaro.

Vázquez también ha recordado las palabras del expresidente del Gobierno José María Aznar en las que aludía a los «abanderados del apocalipsis climático» o el «negacionismo de Rajoy y su primo físico», así como a los recortes efectuados por el Ayuntamiento de la capital al proyecto ‘Madrid Central.

PharmaMar se dispara en Bolsa gracias a su fármaco para tratar el cáncer de pulmón

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Las acciones de PharmaMar se dispararon este martes cerca de un 20% un día después de que la Agencia de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) aprobase su fármaco lurbinectedina para el tratamiento de pacientes con cáncer de pulmón microcítico, que han progresado tras una terapia previa basada en platino.

En concreto, los títulos de la farmacéutica española se anotaron una subida del 19,8% al cierre de la sesión, hasta intercambiarse a un precio de 7,64 euros, su máximo histórico de cotización desde que hace cinco años culminase la fusión con su matriz Zeltia.

PharmaMar firmó el pasado mes de diciembre un acuerdo de licencia en exclusiva con Jazz Pharmaceuticals para la distribución de la lurbinectedina para el cáncer de pulmón microcítico en Estados Unidos, en una operación valorada en hasta 1.000 millones de dólares (900 millones de euros). Una alianza que supuso el mayor acuerdo comercial de la historia de PharmaMar desde su creación en 1986.

A raíz de este acuerdo y una serie de contratos en otros países, la compañía comenzó su particular ‘rally’ en el parqué del Mercado Continuo, que le ha hecho acumular ya hasta un 215% de revalorización de sus títulos en apenas seis meses.

De hecho, al cierre de la sesión bursátil de este martes, la compañía ya está valorada en más de 1.700 millones de euros, una cantidad próxima a lo que vale en Bolsa la última gran incorporación al Ibex 35, la también farmacéutica Almirall, que se encuentra en torno a los 2.000 millones de euros.

PRIMER DIVIDENDO

Ante esta evolución positiva del negocio, la junta general ordinaria de accionistas de PharmaMar, prevista para su celebración el próximo 17 de junio en primera convocatoria, someterá a votación el reparto de su primer dividendo, que ascenderá a 0,04 euros brutos por acción y se entregará el 30 de junio.

Asimismo, el consejo de administración propuso un pago extraordinario y puntual de 889.710 euros a su presidente, José María Fernández, el equivalente al 100% de su retribución fija. Además, al haberse aprobado la lurbinectedina, recibirá otros 889.710 euros.

La compañía cree que su operación en Estados Unidos ha sido «clave» para la evolución positiva del negocio en los últimos meses, un hecho en el que justifica esta gratificación extraordinaria al presidente, así como el reparto de los beneficios.

Tras el visto bueno de la FDA, Jazz Pharmaceuticals podrá hacer que lurbinectedina (ZepzelcaTM) esté disponible comercialmente en EE.UU. a principios de julio de este mismo año.

PharmaMar recibirá royalties sobre las ventas netas de lurbinectedina cuyo rango comprende desde el doble dígito alto, hasta un máximo del 30%. Adicionalmente, ingresará un pago de 100 millones de dólares y podría recibir hasta otros 150 millones adicionales una vez se produzca el ‘full approval’.

Estos son los mejores aceites de oliva virgen extra de España

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No hay dos aceites de oliva iguales. En España lo sabemos muy bien, pues contamos con algunos de los mejores aceites de oliva del mundo, una comparativa en la que de los diez primeros, en los últimos veinte años se han mantenido como mínimo seis almazaras. Y no solo de Jaen, la gran almazara española. Córdoba, Extremadura, Almería o Navarra cuentan con algunos de los mejores aceites de oliva virgen extra de España y del Mundo. ¿Quieres conocerlos?

Del mismo modo que existe un ranking mundial de quesos o de vinos, el aceite de oliva también cuenta con un listado de los mejores aceites de oliva virgen en el mundo. Se trata del Ranking Mundial del Aceite de Oliva Virgen Extra (EVOO World Ranking). Por supuesto, como todo listado y evaluación no está exento de polémica, aunque entro los expertos catadores existe cierto consenso en que es el método más fiable para catalogar los aceites de oliva que se producen a nivel mundial. No cabe duda de que todos quieren entrar en este particular ranking que se crea a partir de los diferentes méritos que va sumando el aceite en cuestión en todas las catas de aceite de oliva oficiales.  ¿Subjetivo? Por supuesto, pero al menos se establecen unos varemos.

EL MEJOR ACEITE DE OLIVA VIRGEN EXTRA DEL MUNDO ESTÁ EN CÓRDOBA

En 2019, como ya consiguiera en 2012 y en 2015 y 2016, el mejor aceite de oliva virgen extra es oriundo de España. Más concretamente de las almazaras de Córdoba. Allí, en la DOP Priego de Córdoba se elabora el archiconocido AOVE Rincón de la Subbética, que ha acumulado más de 30 premios en 2019. Se trata de un AOVE ecológico con un toque frutado verde muy intenso y numerosos matices a frutas y cítricas, así como otros elementos herbáceos como el tomillo o la hierbabuena. En la boca, según las valoraciones en cata tiene una entrada dulce que rápidamente torna en un toque picante único.

mejores aceites de oliva en España

CATILLO DE CANENA, JIENENSE EN EL TOP FIVE

Si pensamos en aceite de oliva, lo primero que se nos viene a la cabeza son las grandes extensiones de olivares nada más pasar Despeñaperros. Jaén es conocida por se una provincia fuertemente ligada a los aceites de oliva de calidad. Y sin embargo, es Córdoba la que se lleva todos los premios. Entre los que se cuelan siempre entre los mejores aceites de olivas de España procedentes de Jaén, este Castillo de Canena, cuya primera hornada siempre es especialmente exquisita: son aceites muy potentes, de aceitunas seleccionadas para conseguir aroma y armonía.

mejores aceites de oliva en España

EL VALLE DEL QUEILES TAMBIÉN SE CUELA ENTRE LOS MEJORES ACEITES DE OLIVA VIRGEN EXTRA

Es España, además de la zona del Mediterráneo, el valle del Ebro cuenta con grandes extensiones de olivares, no solo de viñedos. Al sur de Navarra, en la zona de Tudela, se encuentra el Valle del Queiles, un río que nace del suelo. Entre estas tierras crecen los olivares de Abbae de Queiles, con una variedad de aceitunas arbequina. Todas las aceitunas se recogen a mano y se seleccionan con minuciosidad para elaborar un buen aceite. Aquí prima la calidad frente a la cantidad. De hecho, solo producen un máximo de 80000 botellas de este oro líquido. En el paladar es dulce y al olor deja toques afrutados y con aromas de la tierra.

Aceite de Valle del Queiles

MARQUÉS DE VALDUEZA

Del norte volvemos al sur para pisar tierras extremeñas en este recorrido por los mejores aceites de oliva de España. En la finca de la familia Álvarez de Toledo se elabora uno de los aceites de oliva virgen extra mejor valorados por el mercado español. El Marqués de Valdueza mima desde el olivar al proceso de extracción y embotellado a la aceituna como si fuera una corona de incalculable valor. En sus AOVES emplean aceituna variedad hojiblanca, arbequina, picual y morisca para conformar un aceite intenso, muy herbáceo y con gran equilibrio en la boca. Un buen representante del crisol cultural de Extremadura.

marqués de valdueza

AUBOCASSA, AOVE DE MALLORCA

También en las Islas Baleares hay grandes almazaras que nos proveen de algunos de los mejores aceites de oliva virgen de España. Tal es el caso de la casa Bodegas Roda, que produce el mejor AOVE de todas las Islas Baleares. Se caracteriza por un color amarillento verdoso, con aromas frescos propios de la tierra que lo alimenta, con matices muy interesante tanto en boca como en el olfato (los matices apuntan a los cítricos, pero también a otras hierbas de la tierra como los tomates). Es un aceite muy equilibrado, con gran cuerpo.

mejores aceites de oliva en España

ORO DEL DESIERTO

La riqueza agraria de Andalucía es poco conocida más allá de la zona de Jaén y Córdoba. Sin embargo, el resto de provincias también cuenta con una producción aceitunera muy interesante. Como ejemplo, el Oro del Desierto, un aceite que se produce en La Tabernas, en Almería, que cuenta con una aceituna de una calidad excepcional debido a su particular clima. Además, se elabora con métodos ecológicos de respeto al proceso natural de crecimiento y conversión en AOVE, con la picual de Almería, casi extinta, como aceituna base. Tiene una gran complejidad aromática y resulta muy armónico en el paladar.

Oro del Desierto - mejores aceites de oliva en España

Renfe logra el certificado Aenor para las medidas ‘anti Covid’ de sus trenes

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Renfe ha obtenido el certificado Aenor para el protocolo de actuaciones de prevención e higiene puestas en marcha en sus trenes para garantizar la seguridad de viajeros frente a eventuales contagios del virus.

La operadora ha logrado la certificación una vez esta entidad ha evaluado los protocolos implantados en todos los trenes, por el momento, los considerados comerciales, esto es el AVE, el Avant y los de Larga Distancia.

En una segunda fase se certificarán también los trenes considerados de servicio público, esto es, los de Cercanías y Media Distancia (regionales).

Renfe logra el ‘visto buenos’ a sus protocolos ‘anti covid’ en vísperas de que el próximo lunes aumente la oferta de plazas para viajar en tren con el fin de adecuarla a la demanda prevista en la ‘nueva normalidad’, toda vez que, una vez el día 21 decaiga el estado de alamar, se levantarán las restricciones para viajar.

La operadora asegura que los protocolos que ha certificado abarcan todos los momentos del viaje, desde que un viajero entra en contacto con los servicios de la compañía antes del viaje, durante el mismo y una vez que finaliza.

De esta forma, incluyen procesos como el ‘check-in’ y acceso a los trenes, la distribución de los pasajeros, la limpieza y desinfección del interior de los trenes, así*como las medidas de protección de viajeros y empleados, entre otros.

En este sentido, se ha constatado que los protocolos ‘anti-Covid’ fijados por Renfe «están en línea con los desarrollados por Aenor, teniendo en cuenta las recomendaciones y requisitos de distintos organismos nacionales e internacionales, así como otros documentos de referencia y casos de éxito».

Eroski cerró las cuentas de 2019 con un beneficio de 45,2 M€

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El grupo Eroski ha cerrado las cuentas del ejercicio 2019, a 31 de enero de 2020, con un beneficio de 45,2 millones de euros, mejorando en 43,6 millones sobre el ejercicio 2018 (cuando ganó 1,6 millones), afectado por la valoración de las condiciones adquiridas en la refinanciación y la adecuación de la valoración de activos.

Según ha informado el grupo de distribución, en la «misma línea positiva», el beneficio operativo ha continuado mejorando en 2019, por noveno año consecutivo, hasta los 193,8 millones de euros, el mejor resultado operativo de la historia del grupo Eroski en relación con las ventas.

También su beneficio bruto de explotación (Ebitda) ha mejorado y ha crecido 12,9 millones de euros hasta alcanzar los 263,6 millones de euros. Esta evolución favorable responde principalmente a los logros alcanzados en diversos proyectos para la mejora de la eficiencia y productividad y a la transformación y renovación de la red comercial.

APERTURAS Y TRANSFORMACIONES

Durante el ejercicio 2019, la cooperativa de distribución ha continuado con el plan de transformaciones de su red comercial al modelo «contigo» que caracteriza a sus tiendas de nueva generación. Las tiendas transformadas superan ya los 845 establecimientos, que realizan más del 80% de las ventas alimentarias del grupo.

Las ventas brutas del grupo han ascendido a 5.266 millones de euros, un 2,4% menos que en 2018, descenso debido, principalmente, a la reducción del perímetro realizada en el ámbito de los hipermercados.

En este sentido, ha destacado el crecimiento en ventas en todas las regiones en las que se ha transformado la red al modelo comercial «contigo»; particularmente, la subida del 1,92% de las ventas en las regiones que cuentan con una red ampliamente transformada (País Vasco, Navarra y Galicia).

Fruto del «buen comportamiento» que está teniendo dicho modelo, Eroski ha reforzado su liderazgo en la zona Norte Centro y Norte Oeste, donde ha concentrado hasta ahora la transformación de su red que, además, ha complementado con aperturas de tiendas propias y franquiciadas que «afianzan» su posición.

Concretamente, el grupo ha inaugurado 74 nuevas tiendas en 2019, entre franquicias y tiendas propias (61 supermercados, una gasolinera, seis agencias de viajes, cinco tiendas de ocio y deporte, y un Cash & Carry). Eroski es el segundo distribuidor de alimentación en el norte de España con una cuota superior al 13%.

RESULTADOS

En el ejercicio 2019, Eroski ha reducido en 263 millones de euros su deuda financiera, alcanzando desde 2010 una reducción de deuda de cerca de 1.900 millones de euros. El pasado julio de 2019, el grupo llegó a un acuerdo de refinanciación con las entidades bancarias en unas condiciones «ventajosas» cuya valoración ha sido debidamente registrada en las cuentas anuales.

La aplicación a partir del ejercicio 2019 de la modificación en la Norma Internacional (NIIF16) sobre arrendamientos, ha tenido efectos tanto en la cuenta de explotación, a través de su reflejo en gastos financieros y amortizaciones, como en el inmovilizado material y el pasivo financiero del balance, al registrarse los derechos de uso implícitos de los contratos de alquiler.

Eroski cuenta con 6 millones de Socios Clientes, titulares de tarjetas Eroski Club, Caprabo y Forum Sport. Durante 2019, el grupo ha transferido a sus clientes 308 millones de euros de ahorro a través de ofertas y promociones cada vez más personalizadas.

Por su parte, la matriz cooperativa Eroski S.Coop. ha continuado con la senda de resultados positivos de los últimos ejercicios y ha cerrado 2019 con un beneficio de 72,3 millones de euros, 58,4 millones más que en 2018. Sus ventas también han crecido hasta los 1.772 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,8% sobre el ejercicio anterior.

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