Google claudica, no monopolizará las plataformas de pago

La guerra de las aplicaciones de cobro continúa. Google claudica, no monopolizará las plataformas de pago más. Al fin, abre la puerta a la inclusión de facturación alternativos. Se rinde. Spotify será el escenario piloto. Una elección nada casual. No es americana, ha abanderado la lucha contra el monopolio y la empuja la Comisión Europea. (Con la Ley de Mercados Digitales en el horizonte).

La contienda que llevó recientemente a la salida del contenido de pago de Apple TV+ de los televisores de Google sigue su curso. En este caso nos trae la extraña alianza Spotify- Google, que será el laboratorio para un experimento: se permitirán pagos a terceros. Los usuarios podrán elegir entre pagar con el sistema de pago de Spotify o Google Play Billing, dos opciones dentro de la aplicación.

En Corea del Sur, tras el cambio de sistema las comisiones bajaron del 15 al 11%. Sin duda, la competencia se podría traducir en ventajas al usuario. En mejores descuentos y aplicaciones más adaptadas a la plataformas.

Google temió lo peor. Un efecto llamada. Una presión masiva de las empresas hacia el «User Choice Billing»

Lo que comenzó en un proceso judicial contra Apple acabó salpicando a Google. La justicia obligó a Apple a integrar otras formas de pago y rebajar sus elevadas comisiones. Aquel que había denunciado: Epic Games, decidió aplicar la misma vara de medir a Google Play.

Google temió lo peor. Un efecto llamada. Una presión masiva de las empresas hacia el «User Choice Billing». Mantuvo el pulso. Peleó y perdió, en Corea y fue obligada a aceptar otros sistemas de pago en el país asiático en su derrota.

El oscuro ‘proyecto abrazo’, última y desesperada arma de Google: el soborno

Las demandas lo llamaron “Proyecto Abrazo“. Un oscuro proceso mediante el cual se habría impedido el desarrollo de pago de terceros. ¿Cómo? Dando ventajas económicas y promoción a los que usaran la plataforma, mediante silenciosos cientos de millones de euros a desarrolladores.

Ahora, Google recula, cede, da un paso atrás. Se aleja de la soberbia de Apple y se posiciona. Google no monopolizará las plataformas de pago más. Se alía con sus antiguos enemigos creando marcos de comunicación.

Un paso que garantice la seguridad de los datos confidenciales

Aunque probar en Spotify, es solo un paso, decisivo, sí, pero pequeño. Nada definitivo y por el momento único. Actualmente, los términos de servicio obligan al resto de aplicaciones a utilizar el método de pago integrado de la tienda Google Play, por el que la compañía se lleva una comisión de cada compra que se realiza en estas ‘apps’.

Según ha señalado Google en su blog para desarrolladores, su tienda oficial de aplicaciones fue creada «con los más altos estándares de privacidad y seguridad para que los usuarios puedan estar seguro de que sus datos confidenciales de pago no estarán en riesgo cuando realicen compras en la aplicación».

Por ello, ha abierto la puerta a sistemas de facturación alternativos que «cumplan con los estándares de seguridad igualmente altos» para proteger la información de los usuarios y facilitar los procesos de compras.

Con este programa piloto, en el que convivirán la pasarela de pagos de Google Play y la de Spotify, Google espera comprender mejor cómo funciona la facturación de servicios según las elecciones de los usuarios y cómo estas funcionan para usuarios de distintos países y para desarrolladores de aplicaciones de distintos tamaños y categorías.

«Spotify lleva años trabajando para garantizar que los desarrolladores tengan la libertad de innovar y competir en igualdad de condiciones. Estamos encantados de asociarnos con Google para explorar este enfoque en la elección de pago y las oportunidades para desarrolladores, usuarios y todo el ecosistema de Internet», ha comentado el director de negocios de Freemium, Alex Noström.

Por su parte, Google ha advertido que cree que «este proceso llevará tiempo» y requerirá «una estrecha colaboración» con su comunidad de desarrolladores. Además, ha adelantado que planea compartir más detalles próximamente.

Estados Unidos al rescate: el gas americano desengancha a Europa de Rusia

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Estados Unidos aumentará el suministro de gas natural licuado a la UE con una previsión inicial de dos años garantizados, en virtud de un acuerdo alcanzado este jueves coincidiendo con la visita de Joe Biden a Bruselas durante la reunión extraordinaria del Consejo Europeo. El pacto será formalizado este viernes y pretende ayudar a reducir la dependencia del suministro de combustibles fósiles de Moscú, según ha anunciado la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen.

«Mañana (por hoy, viernes), con Biden, presentaremos un nuevo capítulo de nuestra asociación energética: gas natural licuado adicional de Estados Unidos a la Unión Europea para reemplazar el gas natural licuado que tenemos de Rusia. Un importante paso adelante», ha detallado la presidenta de Ejecutivo comunitario a la prensa a su llegada a la cumbre de líderes de la UE.

La presidenta de la Comisión Europea se reunirá este viernes con el presidente estadounidense. En dicho marco se anunciará este acuerdo en la cumbre de líderes de la UE al que ha sido invitado el presidente estadounidense tras la reunión del G7.

A finales del pasado enero, Estados Unidos y la Unión Europea sellaron un acuerdo para garantizar el suministro energético al mercado comunitario ante la posibilidad de ruptura con Rusia en plena escalada de tensiones con Moscú. Von der Leyen y Biden firmaron, en ese momento, una declaración por la que se comprometían con la seguridad y la sostenibilidad energética así como la aceleración hacia las energías limpias.

La presidenta del Ejecutivo comunitario ha destacado que los líderes de la UE, Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Japón han decidido reforzar su apoyo a Ucrania, aumentar las sanciones a Rusia y romper con la dependencia de Moscú en el suministro de combustibles fósiles.

En relación a España, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha insistido en que la UE debe tener en cuenta la «particularidad» de la Península Ibérica en materia energética y aceptar que España y Portugal puedan adoptar medidas inmediatas para limitar el precio de la electricidad aunque el resto no actúen.

Sánchez ha subrayado que la península es «una isla energética» y tiene una interconexión «mínima con el mercado energético europeo, por debajo del 3%», y ha incidido en que estas «particularidades específicas y concretas» hacen que el alza del precio del gas les perjudique más.

«ESPAÑA PODRÍA SER UNA DE LAS SOLUCIONES A LA CRISIS DE EUROPA»

Susana Solís, portavoz del Grupo Liberal de la Comisión de Industria y Energía y Desarrollo Regional del Parlamento Europeo reconoce, en una entrevista concedida a NEGOCIOS TV que «Europa necesita ser independiente tanto de materias primas, por ejemplo de China, como de energías. Necesitamos dejar de depender de Rusia. La Comisión ha puesto una serie de medidas sobre la mesa y entre ellas no están ninguna de las que pedía el Gobierno de Pedro Sánchez».

Según Solís, «entre las propuestas cabe destacar la de implementar ayudas a las empresas, también se va a trabajar en el aprovisionamiento conjunto de gas, se quiere poner énfasis en cómo avanzar con las energías renovables, y sobre todo reducir la burocracia y agilizar los permisos solicitados para la expansión de estas energías. Hay países en los que se tarda hasta siete años en poner en marcha proyectos de renovables».

España es el único país de la UE con una huelga parcial del sector del transporte. «Esas medidas que hay que poner en marcha en España no nos las van a dar desde el Consejo Europeo. Cada país está poniendo las medidas según sus posibilidades. Francia, Italia, Suecia, son países que han abaratado los precios del combustible, y en España seguimos esperando, y la situación es que los transportistas, los agricultores, las familias, no pueden aguantar más» reconoce la eurodiputada.

En lo que se quiere avanzar es «en las interconexiones. El problema que tenemos en España, aparte de tener unos precios energéticos de los más altos de Europa, ya antes de la invasión de Ucrania, es que somos una isla energética». Por lo tanto, «el no haber invertido en su momento en interconexiones gasísticas o eléctricas, nos ha hecho llegar a este punto. España podría ser en este momento una de las soluciones a la crisis de Europa. Si no se hubiera paralizado la obra  del gasoducto Midcat, que en 2019 fue rechazado por el Gobierno de España, para 2023 ya podría estar en marcha».

Susana Solís es crítica con los bandazos del Gobierno. «Curiosamente la ministra me escribió una carta diciendo que ahora sí estaba interesada en el Midcat, si lo pagaba Europa. Para quien no lo sepa, Europa ya estaba dispuesta a pagar parte de ese gasoducto, ya que desde 2013 a 2018 estuvo incluido en la lista de Proyectos de Interés Común de la UE, pero el actual Gobierno lo sacó de esa lista en 2019».

Solís es tajante con la coyuntura actual. «El mundo ha cambiado. No es el mismo de hace 30 días. Hace un mes ya necesitábamos en España de la energía nuclear para soportar todo este mix energético y 30 días después, cuando muchos países ya están avanzando en la dirección de potenciar su producción de energía nuclear, el Gobierno sigue sin moverse de su idea de cerrar las centrales nucleares españolas en las fechas previstas».

Pero las soluciones van a ser a medio-largo plazo. «Hay que buscar fuentes alternativas. Hay que invertir en interconexiones, y eso hay que hacerlo ya. Y por supuesto, hay que dar soluciones a corto plazo a los negocios, a las pymes, a las familias». Porque los fondos Next Generation «no han llegado a las familias, no han llegado a las pymes, no han llegado a la economía real. Hay que eliminar trabas administrativas para que estos fondos lleguen ya», denuncia la representante de Ciudadanos en Europa.

Y continúa explicando que «el dinero que ya ha dado Europa, 12.000 millones de euros en 2021, no ha llegado a la economía española. Eso es lo que nos preocupa. Hay un decreto que lanzó el Gobierno en diciembre de 2020 para acelerar los trámites administrativos para recibir dinero de los fondos Next Generation y resulta que sigue en el cajón. No sé a qué estamos esperando. Gran parte de las ayudas que se dieron a las pymes después de mucho insistir, que fueron de 7.000 millones, no les ha llegado debido a esos trámites administrativos».

La eurodiputada denuncia que «somos el país que peor ejecuta los fondos europeos, y necesitamos un Gobierno que actúe urgentemente, y que cuente con las Comunidades Autónomas y los municipios a la hora de poner en marcha proyectos, cosa que no está haciendo».

España tiene una oportunidad de ponerse a la cabeza de Europa, pero si no lo aprovechamos tenemos un gran problema, porque otros países sí que están aprovechando al máximo el dinero que les llega de Europa.

El problema es que Sánchez sigue lanzando balones fuera, y echando toda la culpa de lo que pasa en España a la guerra de Ucrania, intentando engañar una vez más a los pocos que todavía confían en sus palabras huecas.

La viuda del fundador de Samsung vende para pagar tasas

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La viuda del fundador de Samsung vende 1, 1 billones de dólares en acciones (1.000 millones de euros) para poder pagar las tasas de la herencia del difunto Lee Kun-hee. La cuantía a pagar por el total del caudal se eleva a 9.365 millones de euros.

Hong Ra-hee ha vendido el 0,33% de Samsung Electronics. 19,9 millones de acciones en bloque, a través de Morgan Stanley y Goldman Sachs. El precio fue el del cierre del pasado miércoles, 51 euros por acción, con un 2,4% de descuento. Es la mayor operación en Samsung desde 2018. La venta se confió a Kookmin Bank, designado como fideicomisario por la viuda de Lee el 5 de octubre, de 2021. El patrimonio de Lee Kun-Hee se estima en 14.900 millones de euros.

El impacto de una venta tan grande, normalmente hace que caiga el precio. Desde Bloomberg prevén que tenga un efecto limitado en el largo plazo. Al final está operación no tiene nada que ver con los negocios de Samsung. El jueves, las acciones de Samsung Electronics cerraron en 69.800 wones, un 0,99% menos que el día anterior.

Además, la ventas por parte de las empresas o los titulares existentes es parte de un tendencia global. Los mercados bursátiles protagonizaron un repunte la semana pasada después de un liquidación de cinco semanas provocada por preocupaciones sobre la guerra en Ucrania y el aumento de las tasas de interés de EE. UU.

El plan de la familia Lee a 5 años

El movimiento forma parte del plan de la familia. “Planeamos pagar el monto total del impuesto sobre la herencia durante un período de cinco años en seis cuotas. Comenzando en abril de 2021”, anunciaron los herederos.

La venta se produce dos días después de que sus dos hijas, Lee Boo-jin, presidenta del Hotel Shilla, y Lee Seo-hyun, directora de Samsung Welfare Foundation, vendieran sus 3,9 porcentaje de acciones en Samsung SDS, la unidad de soluciones de TI.

Debido a que poseen participaciones en afiliados clave, las ventas de sus participaciones se vigilan de cerca. Al estar directamente vinculadas al control de la familia sobre el conglomerado más grande de Corea.

Los escándalos de Lee Jae-yong

Además, Lee Jae-yong, vicepresidente de Samsung, ha protagonizado escándalos suficientes para justificar esta vigilancia. Lee Jae-yong fue sentenciado a dos años y medio de cárcel por los sobornos que pagó a la red creada en torno a la expresidenta surcoreana, Park Geun-hye, y a su confidente Choi Soon-sil, conocida como la ‘Rasputina’.

Posteriormente, se le indultó el 15 de agosto de ese año. Ese día las autoridades coreanas suelen otorgar el perdón a algunos presos que han cumplido el 60 por ciento de sus condenas. El anuncio de su liberación se publicó en un comunicado por el Ministerio de Justicia de Corea del Sur. En el documento, el organismo admitió que tuvo en cuenta “la situación económica del país y la situación económica global en un momento en que la pandemia persiste”.

“Lamento mucho haber causado inquietud a los ciudadanos coreanos, he escuchado y prestado atención a las preocupaciones, críticas y expectativas en torno a mi persona. Intentaré dar lo mejor de mí”, dijo Lee ante la prensa.

Según el plan de la familia Lee Jae-Yong no venderá acciones para pagar las tasas de herencia. Así podrá mantener el control de las empresas. Mientras su madre, viuda del fundador de Samsung, vende acciones para pagar tasas.

Clerhp adquiere el 45% de Rodavi Internacional y sus acciones mantiene la tendencia alcista

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Clerhp amplía su presencia en la República Dominicana mediante la adquisición del 45% de la sociedad Rodavi Internacional, S.R.L., empresa constructora especializada en trabajos de albañilería y terminación. Gracias a esta compra, Clerhp Estructuras aumenta su capacidad para afrontar las obras de los proyectos Shalem Palm Village Boca Chica, Shalem Palm Village Verón y Shalem Prados de Pedro Brand, que suman un total de 135.000 viviendas.

Rodavi Internacional, S.R.L ha participado en proyectos como la Torre Anacaona 27 en Santo Domingo, y varios hoteles en la zona de Punta Cana, como el Hotel Sirenis, el Moon Palace, el Hotel Carabela, el Hotel Laurel y Hotel Cayo Levantado, entre otros. La constructora está especializada en trabajos de albañilería y terminaciones, lo que supone un complemento a Clerhp que está especializada en trabajos de estructuras.

Con la adquisición de esta participación, Clerhp forja una alianza para reforzar las mencionadas áreas de conocimiento a nivel local. Dada la magnitud de los proyectos a realizar, Clerhp continua en la búsqueda de alianzas y acuerdos con otras empresas constructoras y de servicios, tanto locales como internacionales, para garantizar la capacidad operativa necesaria para llevar a cabo los ambiciosos proyectos de Shalem Palm Village.

Clerhp en gráfico

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GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 27 MESES

A nivel técnico, tras alcanzar su máximo histórico en marzo de 2021, Clerhp pasó a una tendencia bajista, perdiendo un 52%. El pasado mes de diciembre, el precio salía de tendencia bajista, y el 13 de enero rompía a alcista con una subida del 55%, en 7 días. Tras caer hasta los 1,46 euros, y apoyase en la línea de tendencia diario, el precio se mueve alcista. La proyección para el medio plazo es alcista, continuando con dicha tendencia, y con los 1,71 como objetivo.

Cuenta atrás para la Junta general de accionistas de Banco Santander

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La entidad celebra su cita anual con los inversores el próximo viernes, en la que se someterá a aprobación el dividendo complementario con cargo a los resultados de 2021.

La junta general ordinaria de accionistas de Banco Santander tendrá lugar el 1 abril, en segunda convocatoria, a las 12.00h, en la Ciudad Financiera del grupo en Boadilla del Monte (Madrid). Después de dos años en los que la pandemia sanitaria ha obligado a celebrar este acto exclusivamente en remoto, la mejora de la situación sanitaria permitirá en esta ocasión recuperar el formato presencial, aunque con limitación de aforo para cumplir las medidas de prevención sanitarias que exigen mantener la distancia de seguridad. No obstante, la entidad recomienda a los accionistas que hagan uso de la pluralidad de canales y medios alternativos que pondrá a su disposición para garantizar el ejercicio de sus derechos con plenas garantías.

En un vídeo realizado con motivo de la junta, Ana Botín, presidenta del grupo, agradece a los accionistas su confianza y les anima a participar en este acto, en el que se someterán a aprobación, entre otros, la política de remuneración, la aplicación de los resultados del ejercicio 2021 y la gestión del banco. “Para nosotros es muy importante que todos nuestros accionistas seáis escuchados, podáis ejercer vuestros derechos y participar en la toma de decisiones (…) Como banco responsable, hemos incorporado criterios ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en todo lo que hacemos. En la Junta sometemos a probación temas relevantes como la aprobación de las cuentas anuales, la evolución de nuestra estrategia de sostenibilidad, que tiene como objetivo apoyar a nuestros clientes en la transición verde, y de nuestra lucha contra el cambio climático, además de nuestro progreso en el empoderamiento financiero (…)”.

Botín explica también como, a pesar del difícil contexto, la entidad logró unos resultados “sólidos y sostenibles”. La entidad superó las previsiones y obtuvo un beneficio atribuido de 8.124 millones de euros, un 25% superior al obtenido en 2019, antes de la pandemia. La cifra total de clientes creció cinco millones en el año, hasta 153 millones. “Hacia delante, nuestro propósito como banco sigue siendo contribuir al progreso de las personas y de las empresas para ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros. Y todo ello haciéndolo de forma responsable, ganándonos la confianza de nuestros equipos, clientes, accionistas y de la sociedad. Enfocándonos en este objetivo, estoy segura de que continuaremos creando valor mientras construimos el Santander del futuro.

Votación y delegación de voto

Los accionistas que deseen votar o delegar su voto antes de la junta podrán hacerlo hasta el próximo día 30 de marzo, a las 18:00h, a través de distintos canales online (entre ellos, la web www.juntasantander.com o la app del banco), por teléfono (915 123 123), mediante tarjeta impresa o en las propias sucursales.

En cuanto la posibilidad de asistencia remota, que permite intervenir y votar en tiempo real durante la celebración de la junta, la entidad dispone de una aplicación informática mediante la que se habilita una conexión online con el recinto donde se desarrolla el acto. Para ello es necesario que los accionistas cuenten con las claves de acceso y remitan un correo a la dirección asistentesjunta@gruposantander.com confirmando esta intención antes de las 19:00 horas del día 31 de marzo. Además, para asegurar la calidad de la conexión, los asistentes deberán registrase el mismo día de la junta entre las entre las 10:30 y las 11:30 horas en la página web corporativa de Santander www.santander.com o en la dirección www.juntasantander.com.

Dividendo complementario

Uno de los puntos del orden del día es la aprobación de la retribución a los accionistas. Así, se propondrá un dividendo complementario con cargo a los resultados del pasado ejercicio de 5,15 céntimos por título que se abonará a partir del 2 de mayo. En paralelo, la entidad ya ha iniciado la ejecución del segundo programa de recompra de acciones en el mercado con el objetivo de reducir el capital social mediante la amortización de los títulos adquiridos, lo que tiene un impacto directo para el accionista al mejorar el beneficio por acción y, por tanto, la rentabilidad.

El consejo de administración de la entidad anunció a finales de septiembre la vuelta de la retribución al accionista, restringida desde marzo de 2020 siguiendo las recomendaciones del Banco Central Europeo (BCE) ante la incertidumbre económica provocada por la pandemia sanitaria. Ya con el visto bueno del organismo supervisor, el Santander abonó el pasado mes de noviembre 4,85 céntimos de euro por acción e implementó la primera parte del programa de recompra.

“La actualización en la política de retribución reafirma nuestra confianza en que invertir en nuestras propias acciones a su valoración actual es una oportunidad atractiva de generar valor a largo plazo para nuestros accionistas”, señaló Ana Botín en el anuncio de la operación. De esta forma, la retribución total al accionista será de 3.500 millones de euros con cargo a 2021, dividida a partes iguales entre dividendo en efectivo y recompra de acciones, lo que supondrá un pay-out de aproximadamente el 40% del beneficio ordinario. El consejo del banco ya ha anunciado tiene la intención de aplicar una remuneración de características similares con cago a los resultados de 2022.

Por otra parte, también se propondrá a la junta la fijación del número de miembros del consejo de administración en 15, “un número adecuado para asegurar la debida representatividad y eficaz funcionamiento del consejo “, según señala en el banco en la información remitida; así como el nombramiento como nuevo consejero independiente de Germán de la Fuente, con amplia experiencia en el sector de la auditoría y la reelección de Henrique de Castro, José Antonio Álvarez, Belén Romana, Luis Isasi y Sergio Rial. De esta forma, este órgano estará compuesto por 15 consejeros, de los cuales 10 tendrán la categoría de consejero independiente (66,67%), 2 de consejero ejecutivo (13,33%) y 3 de externo (20%). Las mujeres representan el 40%.

En cuanto a la política de remuneraciones, los accionistas votarán la retribución de los consejeros para los ejercicios 2022, 2023 y 2024; y la ratio máxima del 200% entre los componentes variables y fijos de la retribución total de los consejeros ejecutivos y de determinados empleados pertenecientes a categorías profesionales que incidan de manera significativa en el perfil de riesgo del grupo. También se propondrá la reelección de PricewaterhouseCoopers (PwC) como auditor de cuentas para el ejercicio 2022.

Amadeus amplia el bono de enero y sus acciones vuelven a la tendencia

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Amadeus cerró el ejercicio 2021 con una perdida de 122,6 millones de euros, lo que supone un descenso del 75,7% en comparación con los números rojos de 505,3 millones que contabilizó en 2020, su cifra de negocio aumentó un 22,8% hasta alcanzar los 2.670 millones, aunque todavía se mantiene un 52,1% por debajo de los niveles previos a la pandemia. El Ebitda se situó en 627,6 millones de euros, casi el triple que hace un año, pero un 71,9 % más bajo respecto a 2019.

Aplicación del bono emitido en enero

Amadeus ha acordado ampliar en 250 millones de euros el importe nominal total de su Bono de interés variable emitido el 25 de enero de 2022 por importe de 500 millones de euros, con vencimiento el 25 de enero de 2024, y admitido a negociación en la Bolsa de Luxemburgo, (el “Bono 2NC1 Original”) al amparo de su programa de emisión de valores de renta fija (€5.000 millones Euro Medium Term Note Programme).

La ampliación será fungible con el Bono 2NC1 Original tras el transcurso de 40 días y tiene sus mismas características; vencimiento el 25 de enero de 2024, con opción para el emisor de amortización anticipada el 2 de febrero de 2023, y un tipo de interés variable Euribor a tres meses más 60 puntos básicos, pagadero trimestralmente. El precio de emisión de la Ampliación se corresponde con el 99,90% de su valor nominal. El cierre de la Ampliación está previsto que se realice el 1 de abril de 2022.

Amadeus en gráfico

AMADEUS GRAFIC 1 Merca2.es
GRÁFICO SEMANAL PERSPECTIVA 27 MESES

A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 36,90 euros por acción, Amadeus se ha movido en una tendencia alcista. Este mes el precio caía hasta los 48,80 euros, perdiendo la tendencia. Actualmente el precio ha vuelto a la tendencia, tras subir un 19%. Situándose de nuevo en la tendencia y sobre el nivel clave de los 53 euros, la proyección para el corto plazo es alcista, con los 58 euros como objetivo.

María Dolores Dancausa (Bankinter) asegura cumplir sus metas propuestas a 2023

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Con la intromisión a bala de Rusia contra Ucrania, las acciones de Bankinter como las de todo el sector se lastraron cerca de un 25,2% alcanzando precios de referencia de noviembre del año pasado en inmediaciones de los 4 euros, nivel que la acción utilizó de soporte para confirmar su tendencia alcista y alcanzar una revalorización cercana al 37%.

Este movimiento corresponde al apoyo por parte de los resultados del banco que para 2021 y de acuerdo con las declaración de María Dolores Dancausa su consejera delegada de este miércoles en la junta general de accionistas, Bankinter alcanzó un beneficio de 1.333 millones de euros incluyendo la salida a bolsa de Línea Directa, también resaltó el gran esfuerzo de la entidad en medio de un ambiente de tensión post pandemia, inflacionario y de cara a empeorar por la guerra rusa.

Dolores Dancausa aseguró que Bankinter se mantiene firme frente a su compromiso de lograr un resultado después de impuestos de 550 millones de euros para 2023 y al mismo tiempo, Pedro Guerrero, presidente de Bankinter confirmó que no participarán en fusiones.
Desde los mínimos creados por la pandemia, las acciones de Bankinter se han revalorizado más de un 170% apoyado desde el punto de vista técnico en una segunda frecuencia macro mensual que comienza desde Mediados de 2012.

OPORTUNIDAD DEL 30% DE BENEFICIO

Este movimiento viene acompañado de una directriz alcista que con la incursión de Rusia sobre Ucrania desarrolló un movimiento de truco, es decir, V invertida sobre áreas de resistencia macro que confluyen tanto con la directriz alcista como con las medias móviles exponenciales de 50 y de 250 periodos.

bankinter 5 Merca2.es

En este orden de ideas, el precio se ha ubicado por encima de dichas zonas que vislumbran su potencial continuación al alza, al mismo tiempo está apoyada del índice de fuerza relativa que se encuentra área de punto de giro inicial al alza dando oportunidad de compra en niveles de 5,2 euros en busca de un primer objetivo en los máximos de enero de 2018 arriba de 6,7 euros por acción, oportunidad que representa cerca de un 30% de beneficio estimado al corto o mediano plazo.

Es imprescindible que la acción en vela de marco semanal cierre por encima del precio de cierre de la semana pasada, es decir, sobre los 5,28 euros donde encontramos un soporte macro diario de septiembre de 2021. De otra forma, si el precio realiza el cierre por debajo de dicho nivel y genera un rompimiento de la directriz alcista macro, podría incluso dar mayores retrocesos que, aunque técnicamente crearía un patrón chartista a la baja, la solidez financiera de Bankinter promueve movimientos al alza.

10 obstáculos que afectan al diseño de producto

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El diseño de producto es uno de los procesos más importantes a la hora de emprender. Es aquel a través del que decidimos qué vamos a poner en el mercado. Además, es un proceso que también hay que abordar incluso en los negocios consolidados, porque la innovación es clave para seguir avanzando.

Sin embargo, al abordar este proceso creativo y de diseño nos damos cuenta de que el desarrollo no siempre es tan rápido ni tan efectivo como esperamos. Esto se debe a que existen importantes obstáculos que debes conocer para poder superarlos.

Falta de adaptación del producto al usuario

Para mejorar nuestras relaciones sociales las personas debemos ser empáticas, tener la capacidad de ponernos en el lugar del otro. Con los productos ocurre algo semejante, debemos ser capaces de conseguir que conecten con el cliente potencial.

Uno de los errores más comunes en el proceso de diseño de producto es que el diseñador no se identifique con el propio artículo porque, si no lo hace, no será capaz de hacer que este se adapte realmente a las necesidades y gustos de su público.

Sesgo de confirmación

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Aplicamos el sesgo de confirmación cuando nos centramos en buscar feedback e información que respalde lo que nosotros ya creemos. Si hemos diseñado algo que creemos que es bueno, buscaremos indicios que nos digan que es así.

Sin embargo, esto es un error, porque lo que debemos hacer realmente es buscar un feedback totalmente objetivo. Capaz de aportarnos información útil para que sepamos si el producto es o no viable.

Falta de apoyo al equipo de diseño de producto

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Los equipos de diseño suelen ser pequeños, pero eso no quiere decir que el trabajo dentro de los mismos sea sencillo, como tampoco tienen que serlo necesariamente las relaciones entre sus miembros.

Para que fluya la creatividad debemos asegurarnos de que el equipo encargado del diseño cuenta con el apoyo suficiente. Sabe qué se espera de él y cuenta con las herramientas adecuadas para hacerlo, así como con un buen ambiente de trabajo.

Arrastramiento de características

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A la hora de diseñar un producto es bastante común añadirle un buen número de características. Cada vez más y más, esperando que así sea mucho más útil y tenga una mayor demanda.

Aplicando el principio de Pareto, el 80% del valor del producto procede del 20% de sus características, así que no conviene invertir tiempo y esfuerzo en añadir más y más funcionalidades que no serán valoradas por el público.

Reutilización constante en el diseño de producto

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Esta es una gran barrera a la innovación. Está bien tomar como punto de partida diseños anteriores, pero no hay que abusar de ello. Porque, al final, todos los productos creados son similares entre sí.

Es necesario abordar el proceso creativo totalmente desde cero. Olvidándose de diseños genéricos. Solo así se puede llegar a crear algo realmente nuevo y que suponga una novedad llamativa dentro del mercado.

Centrarse demasiado en las tendencias

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Las tendencias de mercado siempre van a estar ahí, y la tentación de seguirlas para conseguir vender más es muy grande. Sin embargo, aspiramos a que nuestro producto no sea una mera moda, queremos que permanezca en el mercado durante un tiempo.

Aunque está bien seguir las tendencias en cuestiones que luego se puedan cambiar fácilmente, como la estética, no hay que apegarse demasiado a las mismas. Porque esto hará que el producto quede desfasado rápidamente.

Ceñirse a un proceso de diseño de producto muy rígido

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Está bien contar con un programa que determine las diferentes fases del proceso de creación y diseño, pero no conviene ser demasiado rígido. Hay que dejar fluir la creatividad, y eso puede llevar aparejados ciertos cambios.

El proceso de diseño no acaba nunca. En algunos casos puede ser más largo y en otros más cortos, pero nunca es exactamente igual de un producto a otro. Por lo tanto, necesitamos algo de margen para actuar.

Mala comunicación

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¿Qué producto necesita el público? ¿Cómo quieres tú que sea ese producto? ¿Cómo está trabajando el equipo de diseño? Resolver todas las dudas que pueden surgir durante el proceso de diseño de producto requiere una buena comunicación a todos los niveles.

Si la información no fluye de manera correcta nos vamos a encontrar con problemas. En algún proceso el “engranaje” acabará por pararse. De ahí la importancia de que el líder sea un buen comunicador.

Falta de creatividad

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Este es, sin duda, uno de los mayores obstáculos que pueden aparecer cuando estamos diseñando un producto. Si no somos creativos, no podremos lanzar al mercado nada que interese al público.

La creatividad no solo es una competencia o habilidad, es un estado de ánimo que solo surge cuando existe la emoción por crear algo nuevo y único. Por tanto, debemos crear el ambiente propio para que la creatividad fluya.

No hacer pruebas de usabilidad

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Antes de que un producto llegue al mercado debemos comprobar que sirve para aquello para lo que ha sido creado. Por eso, a lo largo del proceso de diseño deberían realizarse pruebas de usabilidad.

Los expertos dicen que nunca es demasiado pronto para ellas. Obviarlas puede suponer haber invertido mucho tiempo y esfuerzo en un producto que, al final, no sirve para nada.

Estrellas Michelín, sin producto por la huelga de transporte

«No tenemos anchoas del cantábrico ni sardinas«. Con esta respuesta se quedó Samuel cuando fue a asistir a un conocido local de restauración con estrella Michelín. Y es que, la flota pesquera de bajura se ha quedado en el puerto ante los altos precios del combustible y la incapacidad de transportar los productos desde las lonjas.

«La flota lleva dos semanas sin salir a faenar«, han asegurado fuentes de la Cofradía de Pescadores de Nuestra Señora del Puerto, ubicada en la capital de la anchoa, Santoña (Santander). «El pescado no tiene salida en este momento», han señalado desde esta asociación.

Y es que, sin transporte no hay posibilidad alguna de llevarlo a los restaurantes que ofrecen estos productos selectos a sus comensales. La anchoa no es el único pescado que se encuentra fuera de los menús de la alta cocina. Tampoco hay jurel ni bocarte ni sardinas. «A partir del lunes podrán volver al mar«, han apuntado desde la Cofradía.

LOS PESCADORES DE ANCHOA, PARADOS HASTA EL LUNES

Sin embargo, están aún a la espera de los transportistas, que han bloqueado por completo la cornisa cantábrica. No hay salida tampoco de otros productos y envases desde esa zona, motivo por el que Danone y Nestlé han tenido que parar la producción en varias de sus fábricas.

Trabajamos a medio gas en este momento

También se está viendo afectada la fábrica de Santoña, ya que el pescado que se había ofrecido es de un tamaño inferior al exigido en las líneas. «Lo poco que ha habido de anchoa era muy pequeño y no valía para fábrica«, han indicado las mismas fuentes. La flota espera que bajen los precios de los carburantes ya que salir en esta situación es engordar las pérdidas.

Pescadores de la lonja de Santander
Pescadores de la lonja de Santander

«Trabajamos a medio gas en este momento«, según han asegurado fuentes del sector de la restauración a MERCA2. «Tratamos de mantener productos de alta calidad y de temporada, pero no están llegando», han señalado desde un conocido restaurante ubicado en Castelldefels.

RODABALLO Y SALMONETE, LOS ÚNICOS PESCADOS (Y MÁS BARATOS) DE LAS ESTRELLAS MICHELÍN

Un vistazo rápido a los menús de los principales restaurantes Michelín muestra la ausencia del pescado en la mayor parte de la carta principal. En el Abac, por ejemplo, se ofrecen almejas y mejillones, gamba roja, calamar y salmonete. Una situación parecida ocurre en el Lasarte de la Ciudad Condal, con carabineros, crustáceos y calamar entre sus entrantes, mientras que en el plato se sirve el salmonete de roca, rodaballo y pez rey.

En cuanto a la carne, los cocineros ofertan cordero y la selecta carne de wagyu. La carne de Kobe certificada, prohibitiva para la mayoría de los comensales, se ha encarecido en más de un 12% en la mayoría de tiendas de importación, alcanzando los 450 euros por kilo. La falta de pescado en el menú también comienza a hacer estragos en la capital. El lujoso Quimbaya, en Madrid, no ofrece pescado en su menú, pero sí langostinos, vieiras y bogavante.

PESCADO CONGELADO Y APENAS ALGO DE FRESCO A BUEN PRECIO PARA EL CONSUMIDOR DE A PIE

En Mercabarna, principal mercado al que acuden las estrellas Michelín, la afectación de la huelga es muy significativa. La actividad ha perdido 20 puntos respecto a los días previos de la huelga de transportistas, mientras la flota de bajura del Delta del Ebro y la de Barcelona trabaja a un ritmo muy inferior debido a los altos costes del combustible.

El consumidor de a pie también está afectado por esta situación. «Pescado apenas queda y todo es congelado«, afirman en un céntrico establecimiento con numerosas paradas. El precio del producto disponible es sensiblemente más alto que hace unas semanas. El calamar descongelado se oferta a 13 euros el kilo frente a los poco más de seis euros de enero. La sardina se sitúa ya en los 13 euros por kilo, frente a los 2,5 euros que se han pagado en la lonja de Vigo.

Entre los pescados de esta lonja, que permanece activa, destacan los altos precios del besugo, a más de 42 euros por kilo, y la dorada, que se ha disparado desde los tres a los 8 euros en apenas unos minutos. El salmonete de roca, el más ofertado entre las estrellas Michelín, se sitúa a unos siete euros por kilo en lonja. Su precio al comensal se dispara después por el transporte y la cadena de la distribución, así como por el valor añadido que le dan los fogones de estos restaurantes de alta cocina.

LOS BARES TEMEN LA FALTA DE CERVEZA, LECHE, AZÚCAR Y CAFÉ

La hostelería de calle y sin la obligatoriedad de reservar mesa vive también una situación muy complicada. Estos restauradores viven de las latas de conservas y dependen de las grandes empresas alimentarias, como Danone, Nestlé, Azucarera, Cuétara, Calvo, Estrella Galicia, Heineken, Damm y Dcoop, entre otras.

La huelga de transportes está poniendo en riesgo la viabilidad de sus negocios y varias asociaciones del sector han pedido al Gobierno que se mueva para arrancar un acuerdo que pare la huelga de transportes. No obstante, las pymes y autónomos que han optado por cerrar no cesarán las movilizaciones hasta que se hayan dado luz verde a todas las condiciones exigidas. Algunos de estos requisitos, como poner un precio mínimo al transporte, chocan frontalmente con las leyes europeas.

Esta movilización está teniendo su éxito debido a los piquetes violentos y también a las duras declaraciones realizadas por el Gobierno de Pedro Sánchez al vincular a los transportistas con «la extrema derecha«. A raíz de estas declaraciones, varias asociaciones, con Fenadismer a la cabeza, se sumaron al paro patronal. Sindicatos y taxistas, contrarios a la huelga en un principio, se han unido a esta movilización después, aunque tan sólo por día.

LA HOSTELERÍA MÁS MODESTA, AL LÍMITE

Los bares temen ahora la falta de agua embotellada, cerveza, café y leche, que comienza a escasear en los lineales de los supermercados debido al pánico de los consumidores ante el temor a un desabastecimiento. Este sector está viviendo una dura crisis desde marzo de 2020. En estos dos años no se ha podido recuperar de los confinamientos y las normativas autonómicas más restrictivos.

Desde SOS Hostelería, una mayoritaria asociación de Valencia, han exigido al Ejecutivo que haga todo lo necesario para solucionar este conflicto que «puede llevarse por delante a un sector que se encuentra en una situación límite«.

Autónomo, así puedes obtener feedback de tus clientes

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Feedback es un término anglosajón que estamos escuchando mucho últimamente dentro del mundo de los negocios y que, por supuesto, también resulta importante para los autónomos.

Vamos a ver de qué se trata exactamente y qué puede hacer un profesional por cuenta propia para obtener más por parte de sus clientes, así como las ventajas que esto tiene para él.

¿Qué es el feedback?

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Este término podemos traducirlo al castellano como retroalimentación. Es decir, información que recibe el profesional directamente de sus clientes sobre sus productos o servicios. Incluso sobre su propia forma de trabajar.

Le permite al autónomo saber qué piensan de él aquellos que ya son su clientes. Una información que puede llegar a ser de mucha utilidad.

Feedback positivo y negativo

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La retroalimentación puede ser positiva o negativa. En el primer caso, los clientes le dicen al autónomo qué es lo que les gusta de su forma de trabajar o de sus productos o servicios. Y es el feedback que todos esperan recibir.

En cuanto al negativo, es también muy útil. Porque le sirve al profesional para saber qué es lo que no está haciendo bien. Si esa crítica es constructiva, puede llegar a ser muy interesante para quien la recibe.

Ventajas de la retroalimentación

Atencion al cliente Merca2.es

Esta información le reporta muchos beneficios a quien la recibe. De hecho, prestar atención al feedback es una buena forma de encaminarse hacia un proceso de mejora continua, eliminando deficiencias.

Una de sus grandes ventajas es que permite al autónomo estar al tanto de qué es lo que no está haciendo bien, lo cual le permitirá tomar decisiones y emprender acciones que le lleven a mejorar lo que sus clientes le han dicho.

El feedback y la imagen de marca

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La imagen de marca de un negocio, o la marca personal de un profesional, tienen un gran peso en las decisiones de compra de los consumidores. Cuanto mejor sean estas, más posibilidades hay de vender.

Si un autónomo tiene muchas opiniones positivas dejadas por sus clientes, eso mejorará notablemente su imagen. Cuanto mejor sea su valoración, más sencillo resultará que otros consumidores decidan contratar sus servicios o comprar sus productos.

Cómo obtener feedback

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Un cliente puede quedar muy satisfecho con el servicio recibido, pero eso no significa que vaya a dejar un comentario positivo o a trasladar su sensación al profesional. De hecho, esto es más común que ocurra cuando la experiencia no ha sido buena.

Dado que los consumidores no suelen dejar su opinión de manera espontánea, el profesional tiene que buscar alternativas para conocer más sobre la experiencia de los mismos. Para ello tiene diferentes formas.

Hacer encuestas online

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Son el mecanismo por excelencia cuando se trata de obtener feedback. Pueden enviarse mediante correo electrónico a aquellos que ya son clientes o plantearse directamente a través de las redes sociales.

Los cuestionarios funcionan mejor cuanto más breves y más sencillos son. La idea es que no le quiten demasiado tiempo a aquellas personas que deben responderlos.

Ofrecer algo a cambio

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El sistema de recompensas funciona muy bien a la hora de obtener feedback, y su puesta en marcha y aplicación son muy sencillas. Se trata de ofrecer algún beneficio extra a cambio de conseguir una opinión.

Una forma muy habitual de lograrlo es enviar un email a un cliente y ofrecerle un descuento para próximas compras a cambio de que deje su opinión en la web del profesional o en plataformas externas.

Otros lugares para buscar feedback

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Puede ocurrir que el cliente haya dejado su opinión a través de diferentes canales y esta haya pasado desapercibida. De ahí la importancia de revisar de forma periódica todos los medios de comunicación.

Desde los comentarios dejados en las publicaciones de redes sociales hasta las conversaciones grabadas con el departamento de atención al cliente y las interacciones con el chatbot.

El momento perfecto para solicitar la retroalimentación

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A fin de que la opinión del cliente esté bien fundada, es importante saber cuándo pedir el feedback. Lo que recomiendan los expertos es dejar pasar unos días después de que se haya recibido el producto o servicio.

Así el cliente podrá hacerse una mejor idea de si lo que ha adquirido satisface sus expectativas. De esta forma, su opinión (buena o mala) estará mucho mejor fundada.

Hay que aplicar el feedback

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Por último, no hay que olvidar que esta información la queremos para algo. De nada nos sirve la retroalimentación si no le sacamos partido a lo que nos dicen los clientes.

La información hay que analizarla en detalle y depurarla. Una vez detectados los puntos a mejorar, es hora de diseñar una estrategia y ponerla en práctica. Además, después hay que monitorizar los resultados para ver si se están consiguiendo los objetivos buscados.

Seguros: así actúa HDI Global con los lesionados medulares

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Los seguros son esa herramienta a la que todo el mundo acude y que, sin embargo, a la que siempre le acompaña una crítica. Muchos consideran que son aquel paraguas que se abre cuando hace sol. Y la realidad es que, en muchas ocasiones, se convierten en un enemigo en lugar de el aliado que ansiamos tener. Este sentimiento también esta presente en varios deportistas a los que les toca vivir la peor cara del deporte. Los lesionados medulares se ven desamparados, tanto por las federaciones como los seguros, y todo esto lo provoca la actual Ley del Deporte.

Dicha norma se ha convertido en un objeto de críticas, y en el enemigo de varios lesionados medulares que han visto como caían en el olvido. Desde Merca2 hemos contactado con Juan José González, padre de Javier González, más conocido como ‘Javito’ en el mundo del motocross. Este joven que actualmente tiene 20 años sufrió un accidente en 2018 mientras disputaba una carrera en el Campeonato de MX de Castilla y León. Javier es parapléjico, y tiene inmovilizado el cuerpo hasta el esternón

Casos como el de Javier, al igual que el ya contado de Lucas de Ulacia, evidencian la necesidad de reformar la Ley del Deporte. Todo parte de esta norma que está desactualizada ya que no ampara a los deportistas. Los seguros tienen varias vías para evitar pagar la indemnización total a los deportistas accidentados. Para más inri, los atletas que sufren lesiones de este calibre se encuentran con una federación que, en lugar de tender su brazo, prefieren mirar para otro lado. 

LA FEDERACIÓN DESAPARECIÓ

El familiar de Javier González narra la «horrible» situación que tuvieron que vivir tras el accidente del joven. Al ver que la situación era más grave de lo que podía parecer en primera instancia, tanto la federación de motociclismo de Castilla y León como HDI Global, la aseguradora, dieron largas a las peticiones el Javier. «Al principio, la federación nos decía que todo iba a salir bien, que no nos preocupásemos, hasta que nos dio el número de teléfono del seguro y se quitaron del medio. La federación despareció», explica el padre del motociclista. 

«Fue una sensación de soledad, de estar sólo y contra todo»

Los médicos hicieron saber a la familia de Javier que necesitaría varias herramientas para poder llevar una vida correcta. Los familiares, como es obvio, recurrieron al seguro, y aunque en primera instancia se mostraban receptivos, las peticiones se prorrogaron en el tiempo. «No nos quedó más remedio que recurrir a un abogado«, explica el padre del chico. Y fue ahí cuando todo se empezó a mover. «Fue un ‘no’ constante a todo», señala Juan José. La excusa que HDI Global puso es que «la cobertura era sólo para en casos de rehabilitación, pero como el chico tenía una lesión irreversible, no se hacían cargo», explica el padre. «Fue una sensación de soledad, de estar sólo y contra todo», añade Juan José.

JAVIER NO RECIBIÓ LOS 12.000 EUROS DE INDEMNIZACIÓN

Ante este tipo de lesiones, la Ley del Deporte señala que los accidentados cuentan con una indemnización de 12.000 euros. Una cantidad ínfima teniendo en cuenta los cuidados que necesita un lesionado medular. Aún ello, Javier González sólo recibió 4.000 euros. «Teníamos la sensación de que nos estaban dando limosna», agrega Juan José. 

Para hacernos una idea, un lesionado medular necesita una silla eléctrica que cuesta entre 8.000 y 11.000 euros. Si 2 millones de las antiguas pesetas que están obligados a dar son una cantidad mínima, 4.000 euros se queda en nada. 

LUCHAR CONTRA HDI GLOBAL

Atendiendo al tipo de lesión que tiene Javier, el médico hizo un listado de todos los instrumentos que el joven necesitaba para tener una vida digna. «En total salieron 40.000 euros», remarca el padre de Javier. El médico insistió en que eso tenía que correr a gasto del seguro. La respuesta que recibieron es que como el joven motociclista no estaba dado de alta en la seguridad social no podían darle la invalidez permanente

«LA LEY DEL DEPORTE ES IRRISORIA»

La vía judicial resolvió este problema. Y es que una sentencia favorable a Javier obligaría a HDI Global a pagar esos 40.000 euros. Es innecesario tener que llegar a la vía judicial para que una aseguradora cumpla con lo que debe hacer. Además, para que Javier pueda disponer de todas las herramientas que actualmente tiene, tanto él como la familia han tenido que batallar con la aseguradora. Un camino tedioso, complejo, e innecesario teniendo en cuenta las dificultades por las que pasan los lesionados medulares. 

SIN COBERTURA DE HDI GLOBAL NI DE LA LEY

El caso de Javier González es otro de los motivos que muestra la necesidad de cambiar la normal vigente. Juan José, padre del joven deportista considera que la «ley es irrisoria». «Es que no cubres nada, ni una silla de ruedas, ni la rehabilitación de por vida…», añade. La realidad es que se trata de una ley que ya está en el Congreso para su actualización. La semana pasada Merca2 pudo hablar con Juan Luis Soto, portavoz de deportes por el Grupo Parlamentario Socialista y remarcó la voluntad de todo por cambiar esta ley. 

TODO APUNTA A QUE LA LEY DEL DeporTE SE VA A REFORMAR ESTE AÑO

Sólo queda esperar que la norma regulatoria que está por venir se convierta en la herramienta útil que debería ser. Ese escudo que proteja a los deportistas con lesiones graves y que les toca verse desamparados. La nueva Ley del Deporte debería cubrir la cantidad de lagunas que tiene, sobre todo en materia de aseguramiento deportivo. En esto, la nueva norma legal debería involucrar más a las federaciones y, por supuesto, a los seguros. No es lógico que éstos se desentiendan cuando realmente están para proteger al deportista sea cual sea su circunstancia. 

IMPORTANCIA DE LA FUNDACIÓN LUCAS 18  

Por otro lado, hoy por hoy, organismos como la Fundación Lucas 18, se han convertido en el cobijo de aquellos deportistas que tienen una lesión grave. Juan José considera que la fundación es «necesaria y fundamental». «Ya que las federaciones no nos amparan, la fundación sí lo hace», agrega el padre de Javier. 

Este tipo de iniciativas muestras la crudeza con la que los seguros y las federaciones tratan a sus deportistas lesionados. Al mismo tiempo, evidencian la unión y solidaridad de aquellos deportistas que se ven lastrados por le resto de su vida y que han caído en el olvido de las federaciones. La única esperanza es que la nueva ley sí que proteja como debe a los atletas que el día de mañana tengan un problema de esta magnitud.

Movistar Plus+ redobla su apuesta por el deporte femenino con un nuevo canal

El deporte femenino está ganando lentamente terreno en el campo mediático, seguramente por presión social, interés de algunas empresas por lavar su imagen (pinkwashing) o intención de estas de captar nuevos patrocinios. Esta semana el Real Madrid-Barcelona de la Champions League femenina fue retransmitido  por espacios radiofónicos de tanto éxito como el ‘Carrusel deportivo’ de la Cadena SER.

Movistar Plus+, muy criticada en 2018 por contar contar con un plantel de humoristas casi exclusivamente masculino, también se ha puesto manos a la obra y en su descodificador virtual está emitiendo en pruebas los canales PruebasW HD y Pruebas W, que según ha confirmado fuentes de la compañía a Merca2.es se convertirán en un nuevo canal deportivo similar a proyectos como ESPN Woman.

Esta nueva señal será la réplica femenina del canal #Vamos, que emite principalmente competiciones masculinas. La intención de Movistar Plus+ sería que este proyecto sea uno de los engranajes que compongan una nueva estrategia para aumentar sus contenidos deportivos en favor de la diversidad.

Movistar Plus+, que cuenta en su plantilla con comunicadoras como Noemí de Miguel, Mónica Marchante, Susana Guasch o Amaya Valdemoro, ofrecía un amplio catálogo de deporte femenino a través de sus múltiples canales. Destacan competiciones futboleras como la Liga Iberdrola, la Copa de la Reina, la Supercopa de España, la UEFA Women’s Champions League y los partidos de la selección española. 

En el ámbito polideportivo también ofrece competiciones como la Diamond League (atletismo), el Women’s British Open y el Masters de Augusta (golf), el 6 naciones femenino (rugby), Grand Slams y WTA Tour (tenis) y las ligas femeninas de waterpolo, hockey, voleibol o tenis de mesa. 

MACHISMO EN EL DEPORTE DE ÉLITE

El deporte de élite, especialmente el fútbol, está perdiendo tirón entre los jóvenes quizá por su incapacidad de evolucionar en algunos ámbitos hacia el siglo XXI. Y es que nos hemos acostumbrado a que ‘no haya futbolistas gais’ (eso dice Santi Cañizares), a que jugadores como Vinicus Junior sufran gritos racistas o a que las mujeres sigan siendo el sexo débil.

Mucho y bien ha escrito sobre esta discriminación Matilde Fontecha. La autora de ‘El deporte se instala en las cavernas de la igualdad’ asegura que el deporte de élite es «el ámbito que más discrimina a la mujer. El deporte mantiene una estructura y un funcionamiento profundamente antidemocráticos y androcéntricos, por lo tanto, es uno de los ámbitos que más discrimina a las mujeres».

Esta doctora en Filosofía y licenciada en Ciencias de la Actividad Física y Deporte asegura que «el deporte mediático es una de las grandes bazas del patriarcado. A la vez que actúa como herramienta de alienación, se constituye en el escaparate más importante de la inexistencia de las mujeres (. . .) En los informativos nos bombardean con noticias deportivas, dando por hecho que es correcta la ausencia de mujeres deportistas y de sus logros«.

Fontecha explica que «el aspecto más desigual es la profesionalización y la remuneración económica de las deportistas de alto nivel. Luego está la desigualdad en la distribución y asignación de espacios deportivos, vestuarios y otras instalaciones, de horarios, material, indumentaria, capacitación de las personas que las entrenan, medios de trasporte para asistir a las competiciones, etc. Aunque parezca increíble, la inferior asignación de recursos materiales y humanos lo sufren las niñas desde el deporte escolar y se perpetúa en todos los niveles«.

«Los medios reproducen los valores más androcéntricos. Con alguna excepción, discriminan y excluyen a las mujeres en los temas de importancia o prestigio social. Las mujeres, fieles al modelo más estereotipado, están presentes en programas de cotilleo y telebasura», añade.

MACHISMO EN LOS MEDIOS

El equipo de Deportes liderado por Paco González desembarcó en COPE tras una polémica relacionada con una desafortunada retransmisión de la Superbowl en la SER en la que abundaron los chistes y mensajes machistas.

No parecen haber tomado nota. Porque algunas de sus estrellas siguen en la misma tónica. Su estrella nocturna Juanma Castaño en 2018 aseguró que «los futbolistas no pueden levantarse por la noche a cuidar de los hijos. No seáis demagogos, el futbolista vive de su descanso. Hay jugadores que dicen que el peor momento de su carrera fue cuando tuvo hijos. Lo pienso de verdad, los futbolistas no pueden levantarse de noche a cuidar de sus hijos».

Y afirmó que «cuando hay que dormir es por la noche. Si salen de fiesta por la noche es distinto, eso forma parte del descanso emocional. No estoy en ningún charco, lo pienso de verdad, no pasa nada. No ha de descansar igual un futbolista que un panadero. No me voy a echar atrás».

Juan Antonio Alcalá, en su habitual tono, hace unos meses hablaba así sobre la gala del Balón de Oro: «Para que no les cierren los premios y puedan seguir celebrándose los próximos años, hay también The Best femenino en las categorías de mejor jugadora, mejor entrenadora y mejor portera. No parece haber aprendido la lección la radio de la Iglesia Católica, que es una institución donde especialmente no reina la igualdad.

Banco Sabadell desafía a los inversores con la incógnita del pay-out

El porcentaje de los beneficios que Banco Sabadell dedicará al reparto de dividendos el año que viene es una incógnita. Esta por ver cuál será el próximo pay-out de Banco Sabadell -el actual es inferior a la media del mercado- y qué repercusión tendrá en aquellos interesados en invertir en el banco o que ya tienen acciones en el mismo. Fuentes del mercado dudan de que la entidad vaya a experimentar, al menos en el futuro inmediato, un fuerte aumento en este aspecto. En Banco Sabadell insisten en que mejorará la retribución al accionista por parte de la medida que se consolide el incremento de las ganancias.

LAS EXPECTATIVAS

Los accionistas de Banco Sabadell y aquellos que puedan estar interesados en invertir en la entidad están a la expectativa sobre el pay-out de la entidad. En la última junta de accionistas los poseedores de títulos del banco aprobaron un dividendo de tres céntimos por acción, lo que supone un pay-out del 31,8% y una retribución por acción del 5,1%. Lo que sucede es que los accionistas del banco esperan que haya un aumento relevante del pay-out porque la entidad, gracias en buena parte al impulso de TSB, va muy bien. Una de las claves es cómo afecte al banco todo lo que está provocando la invasión de Rusia por Ucrania.

El 40% es para muchos el porcentaje foco de pay-out, pero en el banco no dan una cifra concreta del aumento y se limitan a realizar una promesa en esta materia. «El consejo de administración planteará, en su caso, en los años sucesivos incrementar la retribución al accionista a medida que se vayan consolidando tasas de beneficio superiores y se afiance la generación interna de capital», según indicó el presidente de la entidad, Josep Oliu, en su discurso en la junta de accionistas.

El pay-out de Banco Sabadell es del 31,8% y está por debajo de la media del mercado

PREVISIONES COMPLICADAS

Lo cierto es que resulta complicado que en este marco de incertidumbre derivado de la invasión de Ucrania por parte de Rusia Banco Sabadell pueda comprometer un incremento concreto del porcentaje de beneficios dedicado a dividendo. Sí que es cierto que las perspectivas son buenas porque se supone que habrá una subida de los tipos de interés, hay mucha tela que cortar, entre otras cosas, por los efectos la guerra de Putin contra Ucrania. No obstante, Oliu está seguro de la fuerza de Banco Sabadell. «Los bancos en general, y nosotros en particular, hacemos frente a este reto del sistema empresarial desde una posición muy reforzada de solvencia y liquidez», dijo. «Además, tenemos la expectativa de la subida de tipos de interés, que apunta hacia niveles más favorables a la rentabilidad futura del sector, si se consigue mantener el coste del riesgo en tasas moderadas», agregó.

LO QUE DICEN LOS EXPERTOS

En relación al pay-out, el analista de XTB Darío García considera que un pay out como el del Sabadell «puede alejar a un determinado perfil de inversión enfocado a muy largo plazo que busque rentabilidad por dividendo». «Si fuera a haber un incremento del pay-out,  el banco seria el más interesado en anunciarlo, pero Banco Sabadell tiene el foco en otro ámbito». «.

El posicionamiento exterior de Banco Sabadell está muy localizado: Reino Unido

LA FÓRMULA PARA RETRIBUIR

Hay otro punto en el que los analistas ponen atención: la manera de retribuir más al accionista, en este caso, de Banco Sabadell. Fuentes del mercado entienden que este aumento puede llegar por un incremento del pay-out, pero apuntan que también puede llegar por el aumento de la rentabilidad por dividendo. «En este último caso, puede haber un aumento de esta rentabilidad porque haya un incremento nominal, pero sin vinculación directa a lo que pueda suceder con el pay-out. La rentabilidad por dividendo es el porcentaje de ingresos recibe el accionistas respecto al precio de la acción», consideró el experto Darío García.

la retribución puede aumentar vía pay-out o por más rentabilidad por dividendo

OTROS FACTORES

Uno de los factores que tendrá una clara influencia en los beneficios del grupo, más aún cuanto más aporte TSB, es la apreciación o depreciación de la libra respecto al euro.  «Cuándo más libras se necesiten para tener un euro, peor para los resultados de Banco Sabadell», resumen un analista.

La libra está en un entorno de 0,825 y 0,83 peniques por euro y este es un soporte muy fuerte, ya que está en este punto desde 2016, señalan fuentes del mercado. «Va a ser muy complicado que se llegue a la paridad entre la libra y el euro», dijeron.

En condiciones de normalidad y crecimiento económico es muy improbable que se llegue a la paridad, aunque en tiempos convulsos es más factible que el euro se refuerce respecto a la libra, lo cual no tiene porque plasmarse en la paridad, apunta el analista de XTB Darío García. «A corto y medio plazo no habrá paridad y es muy complicado que la haya a largo plazo», aseguró.

Una manera de paliar los efectos del tipo de cambio para Banco Sabadell está en el swap, un producto que cubre las oscilaciones en divisa extranjera, apuntan expertos consultados por MERCA2.

LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

La junta general de accionistas de Banco Sabadell, celebrada en Alicante y en la que participó el 56,43% del capital social, aprobó la gestión y las cuentas anuales del ejercicio 2021.

¿Cuáles son las ayudas para la digitalización de las pymes en 2022?

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Si bien la innovación tecnológica va de la mano con el crecimiento empresarial en el siglo XXI, la digitalización o la transformación digital siguen siendo territorios desconocidos para algunas compañías, en especial las medianas y pequeñas.

Esta situación está alimentada por el falso concepto de que solo las grandes empresas requieren de tecnologías sofisticadas, al ser las únicas que manejan volúmenes exponenciales de información. Sin embargo, a pesar de que el flujo informático de las pymes es más pequeño, los avances en las tecnologías de la comunicación hacen que estas compañías tengan que acceder de manera acelerada a las dinámicas de lo digital.

Según el Índice de Economía y Sociedad Digital (DESI), en el año 2021, España se encontraba en la posición 16 de 27 en cuanto a la digitalización de pymes (3 posiciones por debajo con respecto al año 2020). Para contrarrestar esta situación, los Fondos Europeos acordaron cerca de 72.000 millones de euros para el país, con el fin de ofrecer ayudas para la digitalización de las pymes en 2022.

Ayudas financieras para la digitalización y transformación digital

Según el plan de digitalización de pymes, para el 2025 las compañías ya deben tener en marcha soluciones efectivas en cuanto a la gestión digital de la mayoría de sus procesos. De acuerdo con el plan, es necesario que las empresas cuenten con el control total sobre su presencia en internet y lleven a cabo estrategias de diseño y mejora de sus planes para el comercio electrónico, gestión de redes sociales, business intelligence, analítica, entre otros aspectos. Además, deben tener implementada y controlada toda su gestión digital de facturación, contabilidad y recursos humanos.

Para que todo esto sea posible en el tiempo estipulado, el fondo Next Generation EU ha diseñado un plan de financiación que le ofrece a las compañías bonos digitales de hasta 6.000 euros, con los cuales deben generar proyectos para fortalecer alguno de los procedimientos mencionados anteriormente.

Asesorías para proyectos de digitalización o transformación digital

Interim Manager Consulting, una compañía de asesoramiento en modelos y gestión digital corporativa, recomienda a las empresas que busquen aspirar a las subvenciones monetarias para la modernización tecnológica que contraten a un agente digitalizador o interim manager antes de iniciar el proyecto.

Este agente tendrá la función de priorizar los elementos clave de mejora en los procedimientos corporativos desde el punto de vista digital y también estará capacitado para realizar la transformación cultural de los procesos e involucrar a las personas que forman parte de la organización. Cada proyecto debe diseñarse y planificarse con el interés de que las compañías puedan situarse a la vanguardia de los avances tecnológicos en materia de telecomunicaciones, inteligencia artificial y metaverso.

Es por este motivo que Interim Manager Consulting ofrece a sus mejores profesionales para que proporcionen asesorías personalizadas de interim management que les permitan a las empresas aprovechar las subvenciones gubernamentales para proyectos bien estructurados. El éxito de estos proyectos puede representar mejoras en acciones y procesos de la empresa, que posteriormente se traducirán en una mayor cantidad de clientes y ventas.

#InversiónCripto con Lucía Arenas (Oubita):»La mala publicidad de las criptomonedas la generan los bancos»

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Desde Inversión.es lanzamos #InversiónCripto, una nueva sección semanal para descubrir las novedades y noticias más relevantes en el ecosistema cripto español. Para ello, entrevistaremos a mujeres líderes del cambio en las finanzas tradicionales y FinTech, con profesionales multidisciplinares que se encuentran protagonizando la industria de las criptomonedas. Cada viernes aquí, en #InversiónCripto.

En esta segunda entrega, INVERSION.es ha contado este viernes con la participación de Lucía Arenas, COO y cofundadora de Oubita, una plataforma especializada en servicios de criptomonedas, con licencia propia y operativa internacional. Oubita es una empresa que se constituyó en 2019 y que cuenta con la licencia propia de la compraventa de criptomonedas. Además, tienen la licencia de custodia en Estonia, por lo que cuenta con la ventaja de la transparencia. Fue en noviembre de 2021 cuando se lanzó al mercado. Tras 5 meses de trayectoria han logrado 1.200 usuarios “sin tener un respaldo de marketing ni de publicidad”.

En cuanto a la hoja de ruta, el pasado lunes firmaron el contrato con Mastercard para poder emitir sus tarjetas a los clientes. Próximamente, sacarán la aplicación IOS y Android para poder hacer cambio de criptos desde cualquier dispositivo movil. Además, en poco tiempo contarán también con una colección de NFTs.

DEFI Y METAVERSO, TENDENCIAS A VIGILAR

En lo que llevamos de 2022, la industria de los criptoactivos está siendo marcada por diferentes factores geopolíticos y sanitarios: crisis entre Rusia y Ucrania, el anuncio de la subida de los tipos de interés por parte de los bancos centrales, o la variante ómicron. Todas estas circunstancias han desencadenado un difícil arranque de año. En este contexto, Lucía destaca que “el mundo cripto está sufriendo una tendencia lateral, todo el mundo tiene un poco de miedo. Todo esto dentro de que ha habido mucha adopción gracias a Ucrania para poder ayudar”. En cuanto a cuáles van a ser las grandes tendencias este año, Lucía lo tiene claro: “el mundo DeFi y el metaverso serán los puntos a vigilar este año dentro del ámbito de las criptomonedas”.

“El Banco de España quiere tener conocimiento sobre el mundo cripto y va a empezar a meter mano”

Lucía Arenas, COO de Oubita, sobre el escepticismo de la banca.

En materia de educación, la COO de Oubita destaca la evolución. “Cuando empecé en este sector hace 4 años el conocimiento era mínimo, alrededor de un 5%. Gracias a todo lo que está pasando puedo ver el desarrollo”. En España también se están dando pasos. “España es el país dentro de Europa con más tendencia de criptos. Además, las instituciones educativas están empezando a implementar muchos másters en criptos o blockchain”.

OTORGAR EL PESO MERECIDO

La banca no termina de confiar en los criptoactivos y existe un gran escepticismo por su parte porque lo perciben como un peligro. “Toda la publicidad negativa que hay en el mundo cripto la generan los bancos”.

Sin embargo, en 2021 ya vimos cómo las instituciones entraban en la industria y es probable que en 2022 los bancos sigan el mismo camino. “El Banco de España quiere tener conocimiento sobre el mundo cripto y va a empezar a meter mano”.

Además, España está avanzando en el marco regulatorio para las criptomonedas. “Que empiece a haber regulaciones dentro de Europa y Estados Unidos es muy positivo, ya que le están dando el peso que tiene que tener”, subraya Lucía.

UN SECTOR NUEVO, PERO DERIVADO DEL TRADICIONAL

Lucía Arenas tiene 26 años. Desde que acabó la carrera hace alrededor de 4 ha estado metida de lleno en el sector. Estonia era el punto más importante para recabar información en 2018 y desde ahí comenzó la aventura de Oubita desde cero junto a su CEO y cofundador, Sergio Gualix

El ecosistema Fintech y cripto es uno de los sectores más rentables dentro del mercado en la actualidad. Gracias a la revolución tecnológica que estamos presenciando, la industria cripto está experimentando un crecimiento a pasos agigantados.En los países nórdicos, existe un gran número de mujeres en puestos altos en empresas tecnológicas. Sin embargo, no es así en la industria de las criptomonedas y el blockchain. Desde el punto de vista de Lucía, “el mundo cripto es un mundo nuevo pero viene de un sector tanto tecnológico como financiero, y ahí desde hace muchos años ha estado esa tendencia masculina”.  La buena noticia es que, aunque es una carrera de fondo y queda mucho camino, se nota una evolución. “Sí que creo que el mundo cripto, al ser nuevo y crecer como está creciendo, va a ayudar a que muchas mujeres se atrevan y cada vez somos más. Hay mucha igualdad”.

La principal debilidad de Cellnex frente a sus competidores

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La compañía de infraestructuras de telecomunicaciones tiene potencial, pero el comportamiento bursátil de los últimos meses muestra que no todo es oro lo que reluce. Decisiones como la subida de tipos de la Fed (Reserva Federal) pueden seguir minando el recorrido en el Ibex 35 de Cellnex, cuyo endeudamiento es la principal debilidad frente a sus competidores directos en Europa. Así lo consideran diferentes analistas, quienes destacan su apalancamiento como uno de los principales motivos que hacen de la compañía un valor más débil frente a otras firmas europeas.

Cellnex está en plena expansión, inmersa en su campaña de adquisiciones como la operación abierta por hacerse con las torres de Deutsche Telekom. Se trata de un negocio de 40.000 torres de telecomunicaciones por el que la empresa alemana pide 18.000 millones de euros y que supondría entre el 20% y el 25% del portfolio de la cotizada española. En caso de materializarse la compra, la cuantía se sumaría a la cifra que Cellnex desembolsará por otra adquisición, en este caso a la compañía CK Hutchinson, que ya ha aprobado el organismo de competencia de Reino Unido.

Una operación de 10.000 millones de euros para comprar 24.600 emplazamientos que la compañía británica tiene repartidos entre Austria, Dinamarca, Suecia, Irlanda, Italia y Reino Unido. Además, el acuerdo de compra supone una inversión adicional de 1.150 millones de euros para otros 5.250 emplazamientos. De hecho, la compañía ha comunicado este jueves la proposición de una ampliación de capital en 1.352 millones de euros para poder llevar a cabo la compra de las torres de telefonía móvil a la compañía asiática establecida en Reino Unido. Una ampliación que se realizará mediante la emisión de 27.147.651 nuevas acciones.

MAYOR APALANCAMIENTO QUE LA COMPETENCIA

Y, en este proceso de expansión con el que pretende ampliar su negocio y hacerse grande en el Ibex, Cellnex acumula cerca de 13.500 millones de euros en programas de deuda emitidos en bonos de renta fija. «El apalancamiento de Cellnex sigue siendo su principal debilidad crediticia», señalan los analistas de Bloomberg en una nota este jueves y añaden que «podría mantenerse en el extremo superior del corredor de 5-6x mientras la empresa continúe con su campaña de adquisiciones«.

En este sentido, los expertos destacan que Cellnex «tiene el mayor apalancamiento entre sus pares. Sus bonos y calificaciones crediticias a menudo tienen en cuenta una prolongada mejora del balance, que es contradictoria con la gestión de su historial». Desde Bloomberg señalan especialmente la ventaja que posee Vantage Towers, la filial de Vodafone, sobre Cellnex en este aspecto: «Creemos que Vantage tiene las herramientas para respaldar su compromiso de mantener la calificación de grado de inversión y el perfil financiero de la empresa debería ser menos volátil que el de su par Cellnex«.

Sin embargo, cuenta con la valoración positiva de la agencia de calificación crediticia Fitch. El organismo cree que la capacidad de Cellnex para reducir su deuda sigue siendo fuerte a pesar del elevado apalancamiento registrado en 2021. Y un buen ejemplo para cumplir este objetivo es la venta de las 3.200 torres de telecomunicaciones en Francia a la compañía Phoenix Tower Internacional, llevada a cabo por las exigencias de las autoridades francesas de competencia. Una desinversión que puede ayudar a equilibrar las cifras de su apalancamiento inyectando capital a la compañía.

MAL DESEMPEÑO, PERO CON POTENCIAL

En lo que llevamos de año las acciones de Cellnex caen en torno a un 16%, un 26% desde que tocara máximos históricos en los 61 euros el pasado 23 de agosto. La situación no es la ideal y, de hecho, es una de las compañías del sector de las telecomunicaciones con peor desempeño bursátil a nivel europeo, solo superada por Telecom Italia. Situación paradójica si se compara con el Euro Stoxx Europe 600 Telecommunications, el índice europeo del sector, que varía un 0,19% en positivo.

Aún así, los analistas creen que la compañía tiene potencial de crecimiento en los próximos meses y que el mercado no lo está valorando. Desde Barclays ven en Cellnex potencial alcista puesto que «creemos que el precio actual está descontando escenarios demasiado negativos«. En este sentido, los expertos del banco británico señalan que «nuestro análisis muestra que entre el 60% y el 80% de la capitalización de mercado puede justificarse basándose en el perímetro actual de la compañía, una estimación que consideramos demasiado conservadora».

En cuanto al consenso de mercado que recoge Bloomberg, la mayor parte de firmas que analizan la evolución de Cellnex en Bolsa mantienen recomendaciones positivas para los inversores. De esta manera, el 93,5% de los expertos aconseja ‘comprar’ los títulos de la compañía de infraestructuras de telecomunicaciones, mientras que solo el 6,5% recomienda ‘mantener’ y ninguno recomienda vender. El precio objetivo del consenso sitúa los títulos de Cellnex en los 64,9 euros, otorgando un potencial alcista del 55,1% a la firma española.

Sara Cossío, en Gijón, es la fisioterapeuta que ayuda a mejorar y prevenir lesiones gracias a la reeducación postural

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Sara Cossío es fisioterapeuta y tiene como meta encontrar solución a los problemas que afectan al correcto funcionamiento del cuerpo y que, en consecuencia, frecuentemente provocan dolor y limitación en las actividades cotidianas: laborales, deportivas y de ocio.

Lo hace a través de la fisioterapia, la reeducación postural, K-Stretch y pilates terapéutico. Todos son métodos que buscan el bienestar de la persona como un todo, en conjunto.

La postura es el reflejo de un cuerpo saludable

Anticiparse a prevenir lesiones en el cuerpo es tomar consciencia de la importancia que tiene una mala postura para el bienestar y la salud de las personas. Por eso, es fundamental tener presente que todas las partes del cuerpo trabajan en completa sinergia, en consecuencia, al verse afectado algún músculo, tendón o articulación, las estructuras cercanas necesitarán mayor esfuerzo para desempeñar su función.

Es por esta razón que algunas zonas se bloquean y pierden su movimiento normal, generando dolor. Con la reeducación postural se consigue devolver a los músculos bloqueados y cortos, su funcionalidad y se consigue aliviar así las molestias y dolores, haciendo que el funcionamiento del cuerpo sea más eficiente. Un método que actualmente trae grandes beneficios es el K-Stretch. Con él, se trabajan las cadenas musculares y faciales, a través de la puesta en tensión de los músculos. Unas puestas en tensión suaves y progresivas, llamadas posturas, que mantenidas el tiempo necesario, hace que los músculos ganen longitud y se estiren. El beneficio es inmediato: un aumento de la flexibilidad, una mejor movilidad de las articulaciones, una activación de la circulación de retorno y un equilibrio de las cadenas musculares, optimizando el rendimiento y reduciendo las lesiones.

Quién debe practicar la reeducación postural

La reeducación postural es para todo el mundo que note dolor o que perciba un patrón postural que se aleje de lo fisiológico. Cabeza adelantada respecto al cuerpo, hombros enrollados hacia delante, glúteos caídos, aumento de curva en la zona lumbar…

Las personas más afectadas son aquellas que trabajan largas jornadas sentadas y es que la rigidez bloquea la zona baja de la espalda generando dolor. Asimismo, quienes realizan actividades de estrés diario, sobrecargan los músculos que van del cuello a los hombros. También está orientado para los que notan una postura más encorvada, sienten hormigueos en las manos, dolor de cabeza, pesadez en las piernas e individuos que no puedan mantener una posición por un tiempo largo o corto, ya que les genera dolor o incomodidad.

Son varios los métodos de mejora, sin embargo, Sara Cossío trabaja la rehabilitación con actividades como el pilates terapéutico combinando el trabajo de fuerza, la flexibilidad, agilidad, equilibrio y coordinación. También el RPG (Reeducación Postural Global) en el que, a través de un trabajo progresivo realizado con suavidad, se obtienen resultados duraderos y es de gran ayuda para etapas agudas con dolor o alteraciones en la postura.

Sara Cossío trabaja en pro de la recuperación, la rehabilitación de lesiones y la prevención. Una de las profesionales pioneras en la metodología K-Stretch y su implementación en Gijón, aun cuando no era conocida, obteniendo grandes resultados a beneficio de sus pacientes. Se puede visitar más información en la web de Sara Cossío.

La empresa Café Bocca della Verità trae a España el sabor del auténtico café italiano

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Después del agua, el café es la segunda bebida más consumida en todo el mundo, llegando a calcularse en miles de millones las tazas que diariamente se consumen alrededor del planeta en cualquiera de sus formatos, desde un café molido en la cafetera hasta un café soluble. Y es que, efectivamente, la mayoría ama degustar un buen café, que si bien es una bebida muy popular, no siempre presenta la misma calidad.

La marca Café Bocca della Verità es una firma italiana que precisamente se asegura de ofrecer a los consumidores únicamente el café de la mejor calidad. En su tostadero en Italia, elabora y tuesta apreciados blends con la mejor materia prima: granos de café traídos de sus propias plantaciones en diferentes partes del mundo garantizan a los consumidores españoles poder disfrutar de esta bebida con sello de excelencia, «Prodotto in Italy».

Un café único para el paladar

El café italiano es uno de los que cuenta con mayor fama en el mundo, principalmente por su calidad y sabor. Actualmente, en España también es posible disfrutar de café italiano de elevada calidad gracias a Bocca della Verità, una empresa que se dedica a vender un producto elaborado de la manera tradicional, utilizando para su creación granos de café traídos de distintos países de Europa, Asia, África, América y el Caribe, con amplia tradición cafetera. Concretamente, son más de 12 las naciones desde donde proviene la materia prima. Todo el café es cuidadosamente seleccionado y tostado en Italia, bajo un riguroso proceso de control que garantiza la calidad del producto. El resultado es un producto ecológico y sostenible con un sabor extraordinario.

Café italiano en una variedad de sabores y formatos

A través de la web de Bocca della Verità se puede encontrar su café italiano en una variedad de sabores y formatos. De hecho, allí están disponibles varias categorías, cada una con su propia gama de productos: café en grano, café molido, café en formato Nespresso, Espresso Point, Dolce Gusto, A Modo Mio, ESSE de 44 mm y distintos tipos de café soluble. En esta última categoría, por ejemplo, se pueden encontrar sabores como Café Latte Caramelo al Ginseng, Café Ginseng Sin Azúcar, Chocogrange, entre otras. Por otro lado, si el usuario desea un tipo de café en específico, puede hacer uso de la barra de búsqueda o de los diferentes filtros que hay en la web para encontrar exactamente lo que se busca.

Además, a través de la plataforma pueden obtenerse sus productos tanto a nivel particular como al por mayor. De esta forma, las personas pueden disfrutar del sabor del auténtico café italiano tanto en un restaurante como en la comodidad de su hogar. Una visita por su web y el café de las mañana se volverá el pequeño placer del día.

El ‘profit warning’ de Renault alienta a los bajistas

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Tarde y mal, pero Renault se ha unido a las compañías que dejan de financiar al régimen de Vladimir Putin en Rusia. Aún quedan compañías francesas, como Auchan y Leroy Merlin, que continúan su actividad en ese país.

Rusia supone el segundo gran mercado de Renault a nivel global. Casi uno de cada cinco vehículos de la marca francesa se han vendido allí, y el peso en la facturación de la empresa dirigida por Luca de Meo alcanza el 10%. Tras un mes del inicio de la invasión de Rusia a Ucrania, la compañía ha accedido a parar toda su producción en Rusia, una decisión tomada justo cuando queda una semana para cerrar el segundo semestre fiscal y preparar la presentación de resultados anuales en el grupo.

De esta forma, la fábrica de Moscú, donde se ensamblan los modelos Duster, Captur y Arkana, junto al Terrano de Nissan, dejan de producirse en Rusia. La decisión se ha adoptado tras las duras declaraciones del presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, en el Parlamento francés.

RENAULT, ENTRE «LOS PATROCINADORES DE LA GUERRA», SEGÚN ZELENSKI

El mandatario legítimo del país desde 2019 ha puesto el foco en las empresas francesas que aún producen en Rusia y mantienen así, mediante el pago de impuestos, a flote a la economía rusa. Para el presidente ucraniano, las empresas extranjeras occidentales que aún hacen negocios en Rusia son «patrocinadores de la maquinaria de guerra».

Renault implementa las medidas necesarias para cumplir con las sanciones internacionales

El anuncio llega cuando el «bloqueo» del suministro está asfixiando a las automovilísticas europeas. Según expuso a este medio Diego Morín, analista de IG Markets, el suministro de paladio y otros metales necesarios para la producción de vehículos está siendo un auténtico calvario para las compañías del sector. cabe recordar, que el paladio, junto con el platino, es crucial para la fabricación de las baterías del vehículo eléctrico de nueva generación. Desde el estallido de la invasión rusa y hasta la imposición de sanciones, el paladio se ha disparado un 113%, alcanzando casi los 100 dólares por gramo. No obstante, el precio ha ido recortando, pero se mantiene muy por encima de los mínimos anuales. A cierre de la jornada, esta materia prima se compraba y vendía a 70 dólares por gramos.

Este escenario ha provocado un incremento importante en los costes de los fabricantes de baterías, donde Renault quiere ser uno de los protagonistas con su decidida apuesta por Reino Unido. «Ahora mismo los fabricantes de coches eléctricos tienen problemas de escasez de semiconductores y el aumento de los precios de las materias primas es un serio problema para estos«, destacó Morín.

CAÍDA DE MÁRGENES Y AJUSTES TRAS SALIR DE SU SEGUNDO MERCADO

La salida de la compañía dirigida por De Meo tiene consecuencias inmediatas y negativas en las cuentas de este año. Según ha comunicado la compañía, el margen de beneficio -Ebit- caerá al 3%, un 25% menos respecto a las previsiones de este ejercicio, cuando el grupo esperaba un 4% o incluso más. Asimismo, ha empeorado también su generación de flujo de caja libre. Ha pasado de los más de 1.000 millones previstos de cara a los próximos trimestres a tan sólo una cantidad indeterminada, pero «positiva».

renault ig markets Merca2.es

Al momento de los resultados del primer semestre de 2022, «se debe registrar un ajuste en efectivo equivalente al valor contable de los activos intangibles consolidados, propiedad, planta y equipo y crédito mercantil», ha afirmado la compañía. «A 31 de diciembre de 2021, este valor asciende a 2.195 millones de euros«, ha indicado. En unas semanas dará a conocer cuál será su cierre fiscal.

Asimismo, Renault aún tiene que tomar otra decisión de calado respecto a sus 45.000 empleados en AvtoVaz, la marca en Rusia, y de la que tiene el 68% del capital. Por el momento, ha afirmado que actuará de forma «responsable». Y es que, prácticamente el 30% de su fuerza laboral se encuentra en Rusia. Como justificación, Renault ha asegurado que «implementa las medidas necesarias para cumplir con las sanciones internacionales».

RENAULT ES VENTA, SEGÚN BANKINTER

Los analistas de Bankinter han aconsejado «vender» desde «neutral» los títulos de Renault al considerar el fuerte impacto que tendrá esta decisión en la compañía francesa. Según han destacado en un comentario recogido por INVERSIÓN, «las cifras mostraban una vuelta a beneficio tras dos años consecutivos de pérdidas y una mejora en márgenes mucho más rápida de lo estimado. Sin embargo, la exposición a Rusia supone un importante obstáculo que dificultará que esta mejora operativa se consolide y avance al ritmo estimado».

No sólo los analistas han apuntado a la grave situación del sector automovilístico tras dos duros años debido a la pandemia y a la crisis de los semiconductores. Los bajistas han irrumpido con fuerza en Renault antes de tomar la decisión de salir de Rusia. Jane Street y SandBar AM ostentan ahora el 1,33% del capital de la gala. En concreto, el primer fondo tiene una posición del 0,59% mientras que el segundo ha aflorado un 0,74%. Ambas apuestas bajistas se han registrado oficialmente hace una semana y ambas están obteniendo ganancias potenciales. Asimismo, Citadel, el bajista por excelencia, también ha aparecido en Renault, pero hasta finales del pasado ejercicio.

Planes de fin de semana en familia y con amigos en Navarra

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Los viajes hacia la zona rural de España son una de las opciones más atractivas para quienes acostumbran a realizar salidas turísticas para romper con la rutina laboral.

Con una variedad de paisajes naturales, la Casa Rural Ixurkonea es una vivienda ubicada en el norte de Navarra que sirve como alojamiento turístico para personas que disfrutan de la naturaleza. Esta casa rural es una construcción con muchos años de historia que tiene todas las características para que sus visitantes disfruten de una estancia agradable. 

La Casa Rural Ixurkonea es un lugar cómodo para realizar planes en familia y con amigos

El elemento más atractivo de este destino turístico es la tranquilidad y confort que ofrece la construcción, recientemente rehabilitada para su funcionamiento. Su arquitectura combina partes con acabados tradicionales como la madera y la piedra con un equipamiento contemporáneo que brinda una experiencia única a quienes se hospedan en ella.

Su dueña, Mikele Reparaz, una emprendedora con una amplia experiencia hotelera, restauró la casa para adaptar el diseño interior tanto al entorno natural que la rodea como a las necesidades actuales de los turistas. En total, el domicilio puede albergar hasta 10 personas, distribuidas en 5 habitaciones dobles con 1 baño cada una.

La cocina está totalmente equipada, dispone de una zona para barbacoa con un fogón a leña, un salón de verano con terraza y un jardín. Para quienes desean cambiar de ambiente para hacer teletrabajo, la casa cuenta con una red wifi funcional y una estructura con doble acristalamiento para garantizar comodidad térmica y acústica.

Las reservas en Casa Rural Ixurkonea están disponibles durante todo el año con distintas tarifas

En vista de que la casa cuenta con numerosas habitaciones, la opción para parejas está disponible desde 80 € por noche. Esta alternativa se encuentra vigente durante todo el año, ya que es una vivienda ocupada únicamente para fines turísticos. Asimismo, los clientes pueden habitar la casa entera durante un fin de semana, con un precio de 750 € para las dos noches.

Para viajes grupales entre familiares y amigos, la opción de alquilar la casa entera durante una semana cuesta 1.800 €, con una fianza de 60 €. En cambio, si se trata de solicitar la vivienda por pocos días, pero con un elevado número de personas, el coste va desde los 300 € por noche para 6 personas, 350 € para 8 personas y 400 € para grupos de hasta 10. En cuanto al IVA, está incluido en todos los precios.

Los mejores planes para el fin de semana o para la temporada de vacaciones, si el deseo es salir en familia o con un grupo de amigos, se encuentra al norte de la provincia de Navarra. La Casa Rural Ixurkonea es una estancia que cuenta con todo el equipo necesario para garantizar el disfrute de sus ocupantes. Para reservas, los viajeros pueden efectuar el proceso a través del sitio web. 

IFP Rescate Jaén ofrece el Curso de Técnico Superior en Administración y Finanzas

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Garantizar el buen funcionamiento y desarrollo de cualquier compañía es posible gracias a una buena administración. Debido a esto, es esencial que los encargados de esta área cuenten con la formación necesaria y adecuada para desempeñar tan importante labor.

El centro de formación profesional IFP Rescate, ofrece la oportunidad de titularse como Técnico Superior en Administración y Finanzas, de la mano de una escuela con gran experiencia y bagaje en el sector, que da comienzo a sus cursos de FP para el próximo curso en septiembre. Esta es, sin duda, una ocasión única para iniciar una carrera profesional en esta área.

¿Qué enseña el Curso de Técnico Superior en Administración y Finanzas?

Convertirse en Técnico Superior en Administración y Finanzas ahora es posible, gracias a la oportunidad que está ofreciendo ahora mismo IFP Rescate. En este ciclo de grado superior, los estudiantes aprenderán a tramitar documentos y comunicación, tanto interna como externa dentro de una empresa. También sabrán cómo crear documentos a partir de órdenes o información recibida, así como las necesidades detectadas. Asimismo, aprenderán a gestionar procesos de tramitación administrativa empresarial, en el área comercial, financiera, fiscal y contable. Además, estará capacitado para realizar la gestión contable y fiscal, supervisar la gestión de tesorería, controlar la captación de recursos financieros, estudiar la viabilidad de proyectos de inversión, organizar la gestión administrativa del personal y de los procesos comerciales y mucho más. Todo esto representa una excelente oportunidad para formarse profesionalmente en esta importante carrera.

Lo que le espera al profesional al terminar sus estudios

Hay que tener en cuenta que este tipo de profesionales tienen mucho campo donde desarrollar sus actividades. De hecho, la profesión cuenta con una buena demanda en el mercado laboral, por lo que podrán desempeñarse tanto en pequeñas, medianas y grandes empresas, de diferentes sectores. Algunos de ellos ejercen, por ejemplo, en el sector de los servicios y las administraciones públicas. Allí, podrán gestionar tareas administrativas y asesorar en áreas como la contable, fiscal y de personal, entre otras. Además, podrán desempeñar servicios de atención al cliente, realizar trámites administrativos de las administraciones públicas y más.

Por otro lado, si deciden trabajar por cuenta propia, podrán gestionar su propia empresa, ejercer libremente su actividad económica u ofrecer asesoría financiera, económica, laboral, contable, estudio de proyectos, etc.

La formación de Técnico Superior en Administración y Finanzas ofrecida por IFP Rescate consta de 2.000 horas. El período de matriculación ya está abierto para este curso y solo hay disponible 20 plazas para la modalidad presencial, por lo que quienes quieran aprovechar la oportunidad podrán hacerlo a través de su portal web. El ciclo de formación se iniciará en septiembre y ofrecerá una homologación de parte de la Consejería de Educación y Ciencia.

Aprobar las asignaturas universitarias de la mano de Ayuda Universitaria, la academia online que ofrece asesorías

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Algo que suele preocupar mucho a los estudiantes que están próximos a terminar sus estudios es el TFM o el TFG. Además, estos también generan cierta incertidumbre en las directivas, los jurados y los profesores que las evalúan después.

Esta situación se presenta, en parte, gracias al crecimiento progresivo de particulares que ofrecen a los alumnos la posibilidad de realizar por ellos este trabajo, el cual representa un requisito fundamental para aspirar al título profesional.

Sin embargo, comprar TFG o TFM es una práctica que constituye un fraude y nunca tiene éxito. Por eso mismo, existen servicios de tutoría que ayudan a los alumnos a aprobar, como la academia online Ayuda Universitaria.

¿Qué implica comprar el trabajo de fin de grado o de fin de máster?

Según los manuales académicos de muchas universidades del país, presentar una producción (sea la que sea) realizada por un tercero y hacerla pasar como propia constituye un caso de plagio que incluso puede ser castigado con la expulsión definitiva de la facultad. Aunque en la mayoría de casos es muy dificil determinar si el proyecto fue escrito por el estudiante o por otra persona diferente, sí suele ser común que los documentos presenten fallos exponenciales en su desarrollo y redacción, por lo cual los estudiantes terminan no aprobando.

Para muchos alumnos, comprar su TFG o TFM significó un obstáculo en la culminación de su grado. Por este motivo, el centro de formación Ayuda Universitaria recomienda que, en vez de pagar para que se realice el TFG o TFM, es mejor contratar a un tutor personalizado que ayude al estudiante a proponer un proyecto sólido que le permita graduarse sin arriesgarse a una sanción por fraude.

Unos de los mejores profesionales en virtud de los TFG o TFM

Este centro de tutorías cuenta con la experiencia de profesores universitarios e investigadores científicos, especializados en el diseño y desarrollo de proyectos enfocados al fin de grado o fin de máster. Los estudiantes que les contraten tienen la garantía de recibir las mejores asesorías a un precio más bajo del que se ofrece en el mercado.

Además, su estructura de trabajo se cimienta en un proceso de feedback y focus group, por lo cual el estudiante y su tutor siempre van a estar recibiendo retroalimentación, con el fin de enriquecer la tesis y esperando los mejores resultados en su sustentación. Por último, cada estudiante puede hacer la revisión de su proceso utilizando herramientas antiplagio, lo cual garantiza transparencia tanto en el inicio como al final de toda la asesoría.

De esta manera, Ayuda Universitaria se convierte en una de las mejores opciones para los estudiantes que van a terminar sus estudios y que buscan asesores certificados para sus proyectos de TFM o TFG.

Izertis sigue dando oportunidad de compra con 25% de beneficio apoyada por el Financial Times

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El pasado 22 de febrero compartíamos a través de nuestra web Inversión.es, un artículo denominado “Izertis es el futuro, sus acciones la oportunidad”. En esa ocasión hacíamos énfasis en el desarrollo de nuevos sistemas digitales y de automatización del tratamiento y seguimiento de la escoliosis idiopática la cual la compañía desarrolla a través de un corsé como parte de la evolución digital de Izertis en materia de salud.

Al mismo tiempo, compartíamos la hipótesis de movimientos alcistas con oportunidad de compra en áreas de soporte establecidas entre los 7 a los 7,5 euros por acción con objetivos de beneficios un 30% al alza. Izertis sigue creciendo y reforzando su presencia a nivel mundial en el sector tecnológico hasta el punto de obtener el importante reconocimiento por parte del diario económico Financial Times, el cual ranquea las 1000 empresas que crecen a mayor ritmo en el continente europeo.

Izertis vuelve a ser parte del listado por segundo año consecutivo gracias al 36,95% de tasa de crecimiento anual compuesta evaluada entre los años 2017 y 2020. Pablo Martín presidente de la compañía, comparte este reconocimiento reafirmando su compromiso en mejorar cada día. De esta forma, su plan estratégico pretende superar en 2,5 veces respecto a 2020 su cifra de negocios superando los 125 millones de euros en 2023.

PRIMER OBJETIVO EN LOS 8,8 EUROS

Retomando el aspecto técnico que nos concierne, es importante resaltar que el precio desarrolló una caída del 14,5% en el valor de su acción por culpa del pánico bursátil auspiciado por Rusia llevando al precio a visitar el área de regularidad en el 61,8 retroceso de Fibonacci de la última extensión medida desde octubre de 2020, hasta su máximo histórico registrado en marzo de 2021. Este nivel Fibonacci confluye perfectamente con el segundo soporte que ubicamos en noviembre de 2020 en inmediaciones de 7,24 euros, nivel que respeta y por ende realiza punto de giro al alza.

izertis 2 Merca2.es

En este momento el precio se encuentra de frente con una directriz bajista en formación la cual debe ser superada para los próximos días de manera tal que, ubicándose por encima de los 7,94 euros como área de soporte diaria y apoyándose sobre la directriz bajista, podría reflejar el trigger o la adhesión de compra en las acciones de Izertis. Por otro lado, vemos que el índice de fuerza relativa desarrolló el movimiento bajista esperado e informado desde hace un mes atrás y se ubica actualmente en niveles de sobreventa con lo cual, la presión alcista puede ser de mayor impacto.

Nuevamente ubicamos un primer objetivo en niveles de 8,8 euros por acción donde encontramos precio de referencia por doble top y posteriormente un segundo objetivo en los máximos históricos arriba de los 9,86 euros por acción lo que corresponde a más de un 25% de beneficio para el mediano plazo.

LR Autogas presenta los beneficios del hidrógeno verde

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El hidrógeno verde es un combustible alternativo que cada vez gana más espacio en el sector de la automoción.

LR Autogas es un taller distribuidor de equipos de GLP -gas licuado de petróleo- y GNC -gas natural comprimido- de la marca italiana LANDIRENZO, con más de 60 años de experiencia en el mercado.

Este está estudiando implementar el uso de este combustible, puesto que debido a la guerra desatada en Ucrania, los costes de los carburantes tradicionales como la gasolina y el diésel han aumentado de forma considerable. El hidrógeno verde es respetuoso con el ecosistema y tiene precios muy accesibles para los consumidores.

LR Autogas y su apuesta por la implementación del hidrógeno verde

LR Autogas, uno de los líderes en España en la transformación de vehículos a GLP y GNC, está avanzando de manera constante y asegurando el futuro energético de España a través de elementos naturales como el hidrógeno verde. 

En la actualidad, la empresa forma parte del proyecto Golendus, a través del cual se despliegan tecnologías para la producción de hidrógeno limpio. Golendus está formado por un grupo de empresas de ingeniería, energía, automoción y desarrollo tecnológico y es miembro de la Alianza Europea del Hidrógeno.

Mediante este proyecto, se busca que los vehículos sean propulsados por esta nueva energía verde, pero que al mismo tiempo se incluyan puntos de repostaje. Por esta razón, LR Autogas, como socio tecnológico en el proyecto Golendus, se encuentra adelantando el diseño de hidrogeneras y desarrollando un sistema para la conversión de los automóviles a hidrógeno.

Por otro lado, cabe resaltar que existen varios tipos de motores de este combustible natural, como un motor de hidrógeno y otro motor de pila de combustible de hidrógeno. Desafortunadamente, ambas opciones son costosas y por ello, es recomendable indagar sobre otras alternativas como las que ofrece LR Autogas para implantar la utilización del hidrógeno verde mediante la conversión.

¿Cuáles son los beneficios del hidrógeno verde?

Algunos de los beneficios del hidrógeno verde es que este elemento es almacenable, versátil y se puede transportar con facilidad. Convertir un motor de gasolina o diésel a hidrógeno es una forma efectiva de prevenir el cambio climático y ahorrar en combustible. El motor de hidrógeno emite cero emisiones de CO2 aunque sigue emitiendo algo de óxidos de nitrógeno. Sin embargo, es una cantidad reducida que no perjudica al medioambiente. El proceso para la conversión del motor en LR Autogas se puede realizar fácilmente.

Esta distribuidora española tiene como uno de sus objetivos a corto plazo implementar entre sus clientes el servicio de reconversión de la flota de vehículos con motores de gasolina y diésel a hidrógeno verde, y a la misma vez, ofrecer soluciones de recarga de hidrógeno con puntos de repostaje que produzcan su propio combustible ecológico.

El Payaso Cobrador se encarga de gestionar los recobros de deudas

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España es uno de los países de la Unión Europea que no cuenta con un marco legal para gestionar las deudas impagadas. Por esta razón, las compañías y ciudadanos han tenido que recurrir a empresas de recobro autorreguladas. Estas se dedican al cobro de deudas aplicando técnicas no convencionales, no obstante, suelen ser efectivas. Este es el caso de El Payaso Cobrador que se caracteriza por su disfraz tan característico.

¿Qué es exactamente el recobro de deudas?

El recobro supone una serie de acciones con el fin de cobrar una deuda. Este puede ser de forma directa con el o los deudores. Sin embargo, muchas personas y empresas prefieren contratar servicios especializados para que se encarguen del proceso. Estas entidades tienen la potestad de gestionar el cobro según su política y manera de actuación.

Las principales funciones de las compañías dedicadas al recobro son, primeramente, recaudar el dinero, esto debe hacerse apegándose a los términos del contrato. Asimismo, deben realizar un seguimiento constante del pago de la deuda. La negociación es una parte importante de este proceso, pero debe tener un margen específico para evitar que los plazos de pago se prolonguen demasiado. Algunas de las empresas de recobro ejercen presión sobre los morosos de maneras particulares, utilizando disfraces y otras técnicas.

¿Qué servicio ofrece el Payaso Cobrador?

El Payaso Cobrador es una empresa que se especializa en el cobro de deudas por una vía extrajudicial. Se enfocan en morosos, es decir, personas o empresas cuya deuda ha vencido. Tienen, aproximadamente, 15 años de experiencia en este tipo de situaciones, por lo que han lidiado con toda clase de deudores. Entre estos destacan los plazos vencidos y los estafadores. La empresa cuenta con técnicas especiales para abordar cada caso y lograr el cobro del dinero pendiente.

Antes de llegar al nivel judicial, la compañía se pone en contacto con el deudor. En caso de no llegar a un acuerdo, la empresa o persona recibirá la visita de un payaso que viaja en un auto rotulado. Al llegar al lugar, el payaso anunciará el motivo de su visita a través de un megáfono. La intención es que todos los vecinos lo vean y así ejercer presión sobre el deudor. El Payaso Cobrador se ubica en varias ciudades de España como Madrid, Valencia, Barcelona, Oviedo, entre otras. Además, el procedimiento es completamente legal.

Recuperar el dinero prestado es posible con la ayuda de expertos en la materia.

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