Atrys: Kepler espera que la visibilidad del FCF mejore y pueda des apalancarse

Julián Megías, analista de Kepler Cheuvreux, ha emitido una nota en la que revisa el caso de Atrys Health.

Atrys es un proveedor de atención sanitaria que ofrece un crecimiento de ventas comparables de un solo dígito, respaldado por un fuerte posicionamiento en oncología y telemedicina en Iberia y LatAm.

“Mientras que el apalancamiento es alto (cerca de 4,5 veces deuda financiera neta/ EBITDA ajustado 2025) y los incumplimientos de acuerdos pasados han afectado al sentimiento, esperamos que la visibilidad de FCF mejore a medida que las fusiones y adquisiciones únicas se desvanezcan y los costes de interés se normalicen, lo que permitirá un desapalancamiento orgánico hacia 3 veces para 2028”.

“En paralelo, añade, Atrys está explorando la venta de Aspy, que podría ser transformadora, potencialmente:

  • reducir el apalancamiento a cerca de 1,4 veces en 2025E;
  • acelerar el perfil de crecimiento a cerca del 9% CAGR (2025-28E);
  • impulsar la generación de FCF (de cerca del 4% FCF yield a 7% por 2026E).

Operando a cerca de 8 veces 2026E EBITDA después de una caída del 70% en el precio de las acciones, Atrys parece infravalorado dado los fuertes vientos de cola estructurales y un crecimiento sólido – particularmente con un catalizador a corto plazo en forma de la probable eliminación de Aspy.

Megía reitera Comprar en Atrys Health con un precio objetivo de 4,50 euros.

Atrys parece infravalorado dado los fuertes vientos de cola estructurales y un crecimiento sólido
Atrys parece infravalorado dado los fuertes vientos de cola estructurales y un crecimiento sólido. Fuente: Agencias

Principales aspectos de la nota sobre Atrys Health

Esperamos que el negocio de Atrys siga registrando un sólido crecimiento, especialmente en Oncología y Diagnósticos, apoyado por el aumento del gasto sanitario.

A pesar del alto apalancamiento (4,5 veces deuda financiera neta/EBITDA ajustado 2025), la mejora de FCF debería apoyar el des apalancamiento hacia las 3 veces para 2028.

Los resultados de Atrys Health son peores de lo esperado a nivel Ebitda

Paralelamente, el consejo de administración de Atrys está examinando la venta de Aspy (activo no básico). Si esto se materializa, lo vemos como un catalizador clave, reduciendo el apalancamiento a cerca de 1,4 veces, mejorando el perfil de crecimiento, impulsando la generación de FCF y disminuyendo el perfil de riesgo general.

Deconstrucción de las previsiones

En Kepler esperan un 6-7% de ingresos y EBITDA CAGR sobre 2024-28E, impulsado por fuerte el sector tanto en oncología médica como en telemedicina.

Nuestro escenario base asume un des apalancamiento constante con DFN/ EBITDA ajustado que desciende a 3 veces para 2028E, a medida que el FCF se consolida gradualmente y mejora gracias al crecimiento del negocio, la disminución de las pérdidas únicas relacionadas con fusiones y adquisiciones y la reducción de los intereses en efectivo (cerca de 20 millones de euros anuales).

El mercado duda de si Atrys debería desinvertir en su filial de medicina preventiva, Aspy

Mientras tanto, una venta potencial de Aspy (que creemos podría tener un valor de equidad de unos 140 millones, unas 8 veces EV/EBITDA) sería un claro catalizador, permitiendo a Atrys:

  • des apalancamiento a unas 1,5 veces EBITDA ajustado pro forma para 2025E;
  • elevar su perfil de crecimiento máximo a un CAGR del 9%
  • aumentar el FCF anual a 12 millones de euros ya en el 2026E.

Valoración y conclusión de la inversión

Valoramos Atrys a través de un DCF (2% g, 9,4% WACC) que arroja un precio objetivo de 4,50 euros, lo que implica un EV/EBITDA múltiplo de 11 veces.

Creemos que la acción es barata, negociándose a un rendimiento FCF del 4% 2027E, o cerca del 7% si se materializa la venta de Aspy. Para una empresa que ha registrado un crecimiento de un solo dígito gracias a los vientos favorables del sector sanitario, consideramos que la fuerte descalificación (-70 % desde 2022) ofrece un punto de entrada atractivo para los inversores. Además, creemos que Atrys es claramente un objetivo potencial de adquisición, proporcionando más opcionalidad al alza.

BofA es positivo con Cellnex donde reitera Comprar con objetivo en los 40,1 euros

Los analistas de Bank of America (BofA) ha emitido una nota sobre el sector telco tras haber organizado múltiples reuniones virtuales con inversores y directivos de operadores de telecomunicaciones y TowerCos en toda Europa para discutir las tendencias del mercado y consideraciones estratégicas más amplias.

La ToweCo española Cellnex es una de las que salen mejor paradas, pues reiteran Comprar con un precio objetivo de 40,1 euros. De ellas dicen que la calidad de la red es inferior en Europa y necesita más cobertura/densificación de torres. La consolidación podría significar algún coste a corto plazo, pero con seguridad a más largo plazo ofrece valor.

Lo más destacado de su reunión el CEO de Cellnex, Marco Patuano, es que el impulso del negocio es positivo en 2025; Cellnex está cumpliendo con las guías.

  • Una visión más amplia de la industria es que la cobertura de las redes móviles es escasa, y los operadores buscan invertir en cobertura y densidad.
  • La consolidación podría significar cierta canibalización a corto plazo a medida que las redes se consolidan, pero con contratos más limpios y de mayor duración que apoyen el NPV (valor presente neto).
  • El uso compartido de redes ya está avanzado en algunos mercados, pero todavía se necesita resistencia. Cellnex no tiene interés en migrar al arrendamiento activo, aparte de en Polonia.
  • Siempre considerando la cartera, actualmente Cellnex debate la red suiza y el centro de datos francés. Los precios del mercado son actualmente blandos.
  • Las agencias de calificación financiera ofrecen más margen dentro del umbral IG, lo que podría ser una oportunidad para desplegar capital.
  • Los retornos de compra del arrendamiento del terreno son atractivos, el progreso es constante.
  • Los satélites podrían ser una interesante fuente de ingresos, atractiva desde el punto de vista económico.
  • Retornos de efectivo comprometidos, sin proyectos actuales en comparación con la orientación del CMD de 2024 para una posible asignación de capital.
Marco Patuano, CEO de Cellnex. Fuente: Cellnex
Marco Patuano, CEO de Cellnex. Fuente: Cellnex

Cellnex pierde la conexión de RBC que recorta su precio objetivo a 37,0 euros

“Nuestro precio objetivo para Cellnex es de 40,1 euros por acción (ADR 22,95 dólares), basado en una valoración de flujo de efectivo descontado (DCF) utilizando un tipo de descuento del 6,4% y un tipo terminal del 2,5%”. Los riesgos alcistas para nuestro precio son:

  • un crecimiento de inquilinos superior al esperado,
  • mayor enfoque en la conectividad de fibra y pequeña celda,
  • cambio más rápido a este modelo 2.0.

Los riesgos a la baja para nuestro objetivo son:

  • menor crecimiento de los alquileres;
  • mayor inflación de los arrendamientos de terrenos;
  • tipos de interés más altos y sostenidos.

Citigroup advierte sobre el potencial de Cellnex, pero invita a comprar en caídas

Jefferies reitera Comprar con objetivo en los 45,0 euros

Por su parte, la entidad financiera estadounidense Jefferies ha reiterado también su nota de Comprar en Cellnex con un precio objetivo de 45,0 euros, que supone un potencial del 53% desde los precios actuales.

Cellnex publicará sus resultados del tercer trimestre el 7 de noviembre

En su nota, los analistas explican que Cellnex ha perdido un 13% en comparación con Europa desde finales de junio, lo que refleja la decepción en torno a la posible venta de Suiza que parece haberse estancado. La falta de catalizadores y las preocupaciones persistentes en torno a la consolidación de MNO pesan sobre las acciones. Sin embargo, vemos que el camino hacia la inflexión FCF a medio plazo está intacto. En el reciente retroceso y la valoración relativamente baja, reiteramos nuestra calificación de Comprar, viendo esta debilidad como una oportunidad.

Seguimos convencidos de que las preocupaciones en torno a la consolidación de MNO son exageradas para las European Tower. Vemos que los reguladores establecen soluciones de inversión en red como positivas netas para las Torres, y vemos un claro beneficio para una MergeCos financieramente más saludable como clientes de la Torre. Se ha centrado en Francia y la posible venta de SFR por parte de Altice, ya que SFR, Bouygues e Iliad son los principales arrendatarios de Cellnex.

Jefferies ha reiterado también su nota de Comprar en Cellnex con un precio objetivo de 45,0 euros. Fuente: Agencias
Jefferies ha reiterado también su nota de Comprar en Cellnex con un precio objetivo de 45,0 euros. Fuente: Agencias

La española expuso en detalle durante el segundo trimestre el impacto limitado de cualquier escenario de consolidación, sin embargo, sin certeza sobre la configuración final, el mercado prefiere una postura cautelosa y la cuestión sigue siendo un exceso.

Nuestra tesis de compra es que Cellnex ofrece exposición a mejorar los rendimientos en efectivo, con un menor riesgo asociado en comparación con lo que el mercado está valorando. Cellnex opera con un descuento del 25% frente a INW y 50% frente a AMT (bajos frente al histórico), lo que consideramos injustificado dado el crecimiento más rápido del RLFCF de Cellnex y una mejora en el apalancamiento y el perfil de ROIC. Esperamos que la ejecución frente a la orientación reduzca esta brecha de valoración con el tiempo, y el reciente retroceso crea una entrada a corto plazo para las acciones. Creemos que el tercer trimestre será un recordatorio positivo de la previsibilidad del modelo Cellnex.

Temas clave a tener en cuenta:

  • Gestión de la cartera; cualquier comentario sobre el proceso de desinversión para los centros de datos franceses y las Swiss Towers.
  • Remuneración de los accionistas; cualquier comentario sobre la trayectoria de la remuneración en el contexto de una posible actualización de las perspectivas de Fitch.
  • Comentarios sobre los posibles usos industriales de los 7.000 millones de euros más efectivo disponible en 2026-30 para distribuciones/inversiones.
  • Desarrollo de LandCo; ritmo de las adquisiciones y cualquier comentario en torno a los rendimientos incrementales.
  • Arrendamientos; ritmo de expansión del índice de arrendamiento y desarrollo de la oferta Colo-To-Suit.

Talgo rompe la confianza alemana y se estrella en sus resultados

La presentación de resultados de Talgo ayer fue incluso peor de lo esperado. No solo se trata de que la empresa esté en una situación delicada, o que haya sumado pérdidas de 65 millones de euros, sino que han anunciado que reducirán, de nuevo, el pedido para la alemana Deutsche Bahn y siguen sin adelantar el estatus del acuerdo con Sidenor y la SEPI, que ya empieza a sonar para el año que viene, si es que no termina por caerse a pesar de la confianza y los esfuerzos del gobierno del País Vasco y el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente.

Es un panorama complicado, que se ha traducido en otra caída en el valor de sus acciones desde unos 30 minutos antes de la presentación oficial de resultados, ya tienen un valor de 2,62 euros que hacen que cada día se vean más distantes los 5 euros ofrecidos por los húngaros de Ganz-MaVag. Pero además no hay demasiadas soluciones si no se consigue un socio industrial que pueda ayudar a mejorar el ritmo de entrega de nuevos pedidos, y que sirva para evitar que se repitan situaciones como la de Renfe o incluso esta nueva situación en Alemania. 

Fachada de la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Fachada de la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Desde la empresa confirman que la reducción del pedido para Deutsche Bahn es de unos 19 trenes. Aun así, al menos de momento, consideran que todavía podrán entregar estos en un tiempo prudencial: «Las dos partes esperan formalizar este nuevo alcance en los próximos meses mediante un acuerdo integral (Settlement Agreement) que se encuentra en negociación en este momento, y que ajustará el tamaño de la nueva flota e incluirá además pactos relativos al mantenimiento y la recalendarización del proyecto ICE L, entre otros», explican en el comunicado para la prensa y accionistas tras la presentación de resultados. 

Son motivos de sobra para encender las alarmas entre accionistas. Después de todo se trata de una crisis de larga data, y sin una solución evidente en el corto plazo, al menos sin un comprador con capacidad industrial que entre en el accionario. Ya la empresa avisa que sus expectativas son mucho menores para el cierre del año que al principio, y se suma que los analistas de los bancos de inversión también empiezan a mostrar preocupación sobre sus resultados para el próximo año. 

TALGO SIN EL SALVAVIDAS DE LA SEPI Y SIDENOR

Parte del problema que enfrenta Talgo como empresa es que a pesar de todos los movimientos, la operación de Sidenor, que en teoría espera hacerse con el 29,7% de las acciones de la empresa, controla en este momento el fondo de inversión. En ese panorama es de esperar que los analistas pongan en duda el futuro de la empresa, con los más optimistas manteniendo su recomendación «en revisión», y algunos ya dando por sentado que se debe salir del accionariado mientras es posible. Es cierto que la entrada de los vascos a la empresa resolvería casi todos sus problemas, o al menos daría tiempo de hacerlo, pero de momento impera el silencio. 

Además, se suma que la empresa no tiene otros compradores sobre la mesa, con el Ministerio de Transporte no solo vetando la opa por parte de la empresa húngara, sino que ha espantado acercamientos desde Polonia, a través del fondo público de inversión y Pesa, o de la India, a través de la empresa Jupiter Wagons. En ese panorama, la defensa de la españolidad de Talgo ha terminado dejando a la empresa sin opciones de escape, solo hay una oferta que puede resolver la situación, y en la práctica está en silencio hace ya varios meses. 

De momento ya se espera que el acuerdo quede para el año que viene, aunque tras los resultados presentados este mes es de esperar que se haga lo posible por presionar para acelerar el acuerdo, a pesar de la pausa actual. De momento el tiempo sigue avanzando. 

LOS ANALISTAS PONEN EN DUDA EL FUTURO DE TALGO

En cualquier caso, los primeros análisis sobre la situación de Talgo, publicados por Renta4 y Bankinter, hacen hincapié en el drama de la situación. Lo cierto es que ninguno ve una solución sin la confirmación final de la entrada de un nuevo accionista. 

«Nos mantenemos al margen del valor ante la débil posición financiera (la Deuda Financiera Neta supondría 6,7 veces el EBITDA ex penalizaciones de 2024) que hace necesaria, como indica el auditor, que se lleven a cabo las operaciones de fortalecimiento patrimonial y posición financiera». Explican desde Bankinter.

Desde Renta4 son todavía más directos. «En conclusión, desfavorables resultados que, junto al nuevo guidance 2025 a la baja, deberían tener impacto negativo en la cotización. Recomendación y precio objetivo en revisión», sentencia el banco de inversión preocupado por el futuro inmediato. 

BBVA podría tener que lanzar una segunda OPA en efectivo por hasta 12.000 millones si la aceptación no supera el 50%

Por lo que respecta a la oferta mejorada por parte de BBVA, el Consejo de Administración de Banco Sabadell ha vuelto a rechazarla aludiendo que no refleja el valor intrínseco del banco. No obstante, el consejero dominical en representación de Fintech Europe S.à.r.l, David Martínez Guzmán, se ha desmarcado de la opinión del resto de miembros, y sí aceptará la oferta de la entidad vasca, que entre ambos cuentan con un 3,86% del capital.

En este sentido, por parte de la entidad catalana, señalan que la OPA hostil revisada continúa infravalorando fundamentalmente a Sabadell, y destruye valor para los accionistas del banco. Asimismo, hacen hincapié en que, los accionistas que contemplan presentar una oferta pública de adquisición se enfrentan ahora a importantes riesgos e incertidumbres en caso de una posterior OPA obligatoria en efectivo.

No obstante, hay que tener en cuenta una posible ‘segunda OPA’, esto podría tener que dirigirse a un máximo del 70% del capital social actual de la entidad catalana, lo que a valor de mercado actual representa aproximadamente 12.000 millones. Cuando BBVA formulase la segunda OPA, deberá asumir que esa operación pudiera ser aceptada por el 100% del capital al que se dirige, y contar con el capital y la liquidez suficiente para ello.

Banco Sabadell
Fuente: Agencias

«Los accionistas de Banco Sabadell no aceptarán la oferta revisada. Seguimos considerando que la oferta de la entidad vasca es justa y suficientemente atractiva para los accionistas del banco catalán. Observamos que todavía hay una alta probabilidad de que el nivel de aceptación final se sitúe entre el 30% y el 50%«, expresan los analistas de RBC Capital Markets.

ENTRE BBVA Y SABADELL NO QUEDAN MUCHAS CARTAS POR SACAR

La dirección de Banco Sabadell reiteró múltiples de los argumentos utilizados anteriormente que deberían llevar a los inversores del propio banco catalán a rechazar la oferta de BBVA. No obstante, dado que la oferta revisada de la entidad vasca, si tiene éxito, ahora evita el tratamiento fiscal negativo a corto plazo de la oferta inicial para accionistas minoristas.

«Esperábamos que Banco Sabadell explorara más a fondo los posibles resultados negativos vinculados a la aceptación actual de la oferta, asumiendo que el nivel de aceptación se sitúa en el rango de entre el 30 y el 50%», certifican los analistas de RBC Capital Markets. Si eventualmente la entidad vasca alcanzara un nivel de aceptación entre el 30 y el 50%, y quisiera seguir adelante, estaría obligado a lanzar una segunda OPA.

BBVA se queda cerca de los 5.000 millones de beneficios en el primer semestre, casi un 30 % más
CEO de BBVA, Carlos Torres Vila. Fuente: Agencias.

En dicho caso de una segunda OPA, los accionistas de Banco Sabadell que hubieran aceptado la actual oferta de la entidad vasca, si son residentes en España, deberían pagar impuestos por las plusvalías obtenidas aceptando la OPA en curso, aunque no habrían recibido ningún importe en efectivo.

Al haberse convertido en accionistas del banco vasco, por haber finalizado ya la OPA en curso, no podrían acudir a la segunda OPA, que sería 100% en efectivo, y, muy probablemente, a un precio superior al de la primera. La entidad vasca también podría tener que reducir en hasta 12.000 millones de euros sus dividendos futuros o ampliar capital por un importe de hasta 12.000 millones de euros para hacer frente a la segunda OPA en efectivo.

el accionista de Banco Sabadell que hubiese aceptado la Oferta
evidentemente, no podrá acudir a la segunda opa en efectivo

Asimismo, esto podría provocar una caída en el precio de las acciones de la entidad bancaria vasca que afectaría a quienes hubieran ido a la OPA en curso. Esta segunda OPA deberá ser en efectivo, sin condiciones y al precio fijado en el artículo 9.2 e) del Real Decreto 1066/2007, esto es, la media ponderada de los precios de mercado de la acción de la entidad catalana en la fecha en que BBVA adquiera, en su caso, las acciones de Sabadell que hubieran aceptado la oferta.

Por otro lado, de formularse la segunda OPA obligatoria, los accionistas de Banco Sabadell
que lo sigan siendo en ese momento dispondrán, hasta la finalización del plazo de aceptación de la segunda opa, de un precio mínimo de venta garantizado
(el precio de la segunda opa obligatoria en efectivo) si quisiesen vender sus acciones. Y esto con independencia de cómo evolucione la cotización de Banco Sabadell durante ese periodo.

Banco Sabadell
Fuente: Agencias

SABADELL NO CONTABA CON EL MOVIMIENTO DE MARTÍNEZ GUZMÁN

Desde Banco Sabadell no creen que la aceptación de uno de sus consejeros les vaya a perjudicar. Es decir, la entidad catalana no lo ve como un factor decisivo para los accionistas, que hasta ahora no han aceptado la oferta de la entidad bancaria vasca. Desde Renta 4 expresan que, «valoramos negativamente que el miembro del Consejo de Administración con un 3,86% de capital haya mostrado su intención de acudir a la oferta».

LA ACEPTACIÓN DE MARTÍNEZ GUZMÁN SUPONE UN NETO NEGATIVO PARA la entidad catalana

Sin ir más lejos, el precio de la oferta de la entidad vasca, valora implícitamente la acción de Banco Sabadell en 3,36 euros, tomando como referencia la cotización de las acciones de BBVA a cierre del día 29 de septiembre de 2025. Dicho importe, señalan desde Sabadell, que continúa infravalorando muy significativamente al banco como entidad independiente y sus perspectivas de futuro.

SABADELL APROVECHA EL MOMENTO PARA ACTUALIZAR CIFRAS ATRACTIVAS

En este contexto, en fecha del 29 de septiembre de 2025 BBVA anunció un ‘dividendo a cuenta récord de 32 céntimos por acción’. Un importe equivalente a 6,6 céntimos por acción de Banco Sabadell, es decir, menos de la mitad de los 14 céntimos por acción de dividendos a cuenta del ejercicio de este año anunciados por la entidad catalana. Si bien, esto reafirma la capacidad superior del banco catalán de remunerar a sus accionistas.

Siguiendo esta línea, Banco Sabadell proporcionó una actualización sobre su desempeño hasta agosto de 2025 antes de sus resultados del tercer trimestre de este año, que se han retrasado hasta el 13 de noviembre. Concretamente, hasta agosto el beneficio neto acumulado se eleva a 1.262 millones de euros, lo que representa un RoTe del 15,1%, y un crecimiento del 11% interanualmente. Y, un ratio de capital en el 13,7% a agosto, lo que supone una generación de capital de 70 puntos básicos en los ocho meses de 2025.

Éxito de la premiere del documental Chipre; La Isla Dividida, del escritor David Castillo

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La premiere del documental Chipre: La Isla Dividida, celebrada el pasado 23 de septiembre en el histórico Ledra Palace Hotel reunió, bajo el auspicio de Naciones Unidas, a más de 200 asistentes, entre ellos 13 embajadores, 18 diplomáticos, autoridades locales y representantes de medios nacionales e internacionales arrancando con la interpretación de la violinista Artemisia Antoniou y con la presentación del director de la cinta, David Castillo, a quien acompañó la comunicadora Marisa Pulido.

“Ayuden a Chipre, ayuden a Chipre ahora, para conseguir la cuestión más importante: paz, paz para todos y paz para siempre” sentenció Castillo en un reclamo que busca más implicación para conseguir resolver la división en la isla mediterránea. Además, anunció durante su intervención la creación de una fundación destinada a promover la reunificación del país.

El documental que presentaba recoge 32 testimonios de personas afectadas por la división que perdura desde hace más de cincuenta años, entre ellos, las declaraciones que no se habían conseguido desde hace décadas de los líderes de ambos bandos chipriotas. 

La proyección, que no dejó indiferente a nadie, culminó con una ovación en pie y un emotivo diálogo entre el público y el equipo creador.

Con este estreno, David Castillo, escritor y periodista que ya destacó por su entrevista exclusiva a Volodímir Zelenski en La vida en tiempos de guerra, reafirma su compromiso con la memoria, el diálogo y la reunificación de Chipre.

El documental es uno de los más esperados del otoño en torno a este tipo de temática, ya que su tráiler, estrenado durante el verano, superó las 100.000 visualizaciones durante sus primeras 24 horas publicado, alzándose con decenas de miles de reacciones en redes sociales.

“El cine tiene la capacidad de tender puentes donde la política se estanca” comentaba uno de los representantes diplomáticos, apelando a lo que muchos han denominado, también en medios, como una de las proyecciones más conmovedoras y valientes de la temporada, encima estrenada en el propio país.

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SPOT PARTIES, la marca que revoluciona la escena electrónica en España

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La nueva temporada arranca este sábado 4 de octubre en la icónica sala de Madrid ‘Lula Club’


La escena electrónica española ha encontrado en Spot Parties una de sus propuestas más vibrantes y con mayor proyección de futuro. Lo que comenzó como la visión de tres emprendedores de España y Venezuela, se ha consolidado en apenas tres años como una de las experiencias más sólidas y demandadas del circuito nacional. Con una producción a cargo de la empresa creativa 21 Ways Media, Spot Parties ha sabido combinar talento internacional, valores de comunidad y un firme compromiso con la diversidad, convirtiéndose en mucho más que una fiesta.

Spot Parties es una marca con identidad propia que ya ha superado los 15.000 asistentes en sus 17 eventos celebrados en ciudades como Madrid, Barcelona y Mallorca, colgando el cartel de «sold out» en emblemáticas salas como LAB, The Bassement, Teatro Magno, Selva Mallorca o Atlantic Club Barcelona. Con aforos que oscilan entre 700 y 1.200 personas, el proyecto ha demostrado que la electrónica también puede ser un espacio inclusivo, donde el público se reconoce en la diferencia y se une para celebrar la música con respeto, civismo y pasión.

El secreto de su éxito radica en su cuidada selección artística —con nombres como Nicole Moudaber, Rossi, Tini Gessler, Miguelle & Tons o De la Swing— y en una producción técnica impecable, ideada por 21 Ways Media, que apuesta por la sencillez visual y la innovación sensorial para crear experiencias inmersivas únicas. A esto se suma el impulso decidido al talento local y emergente de BEJA o FITA, otro de los pilares que define a Spot como marca comprometida con el presente y futuro de la electrónica nacional.

‘El lugar donde estar’ no es solo un eslogan. Es una declaración de intenciones. Spot Parties se ha convertido en un punto de encuentro donde lo importante no es solo quién está en el escenario, sino quiénes están en la pista: una comunidad diversa, responsable y entregada, que convierte cada cita en una celebración colectiva del ritmo y la conexión humana.

La nueva temporada arranca este sábado 4 de octubre en Lula Club, la sala icónica de Madrid situada en calle Gran Vía número 54, con un evento de apertura cuyas entradas ya están agotadas, señal de que el fenómeno Spot sigue creciendo y evolucionando. Lejos de repetir fórmulas, la marca prepara de cara a un futuro una serie de eventos más íntimos y de carácter cultural y gastronómico, dando un enfoque renovado a la marca, como homenaje a quienes han acompañado el proyecto desde sus inicios. El 2026 ya está en la mente de sus fundadores, pero por ahora, lo importante es celebrar el presente con quienes lo han hecho posible.

‘Spot Parties no es solo electrónica. Es comunidad, es respeto, es futuro’.

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La prestigiosa oncóloga, Dra. Arrojo, será investida Académica de la Real Academia Europea de Doctores

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La Dra. Elisabeth Arrojo, reconocida como una de las mejores oncólogas de nuestro país, celebrará su investidura como Académica Numeraria de la Real Academia Europea de Doctores (RAED), entidad a la que pertenecen 18 Premios Nobel


El próximo 22 de octubre, la Dra. Elisabeth Arrojo, una de las oncólogas más reputadas de Españavivirá uno de los hitos más relevantes de su exitosa trayectoria profesional: la ceremonia de investidura como Académica Numeraria de la Real Academia Europea de Doctores (RAED), institución internacional que reúne a algunos de los mayores referentes de la ciencia y la medicina de todo el mundo, incluyendo a 18 Premios Nobel.

El acto tendrá lugar en el Gran Anfiteatro del Colegio de Médicos de Madrid, un espacio cargado de historia donde enseñó Santiago Ramón y Cajal, Premio Nobel de Medicina. En este escenario se reunirán destacadas personalidades del ámbito científico, académico y social, para conmemorar la incorporación de la Dra. Arrojo a la RAED y reflexionar sobre los avances actuales en salud, prevención e innovación médica.

«Este reconocimiento es un honor inmenso, pero también una gran responsabilidad. La medicina del futuro debe enfocarse en la prevención, la conexión mente-cuerpo y en mejorar la calidad de vida de las personas», afirmó la Dra. Arrojo tras recibir la noticia.

La jornada contará con momentos especialmente significativos, no solo por la importancia del nombramiento, sino también porque la investidura coincidirá con el cumpleaños de la Dra. Arrojo, lo que dará al evento un carácter doblemente emotivo. La asistencia será con inscripción previa obligatoria en este link debido al aforo limitado. Los participantes recibirán un detalle conmemorativo creado específicamente para esta ocasión.

Con este nombramiento, aprobado por unanimidad en la Junta General de la RAED, la Dra. Arrojo refuerza su compromiso con la investigación, la divulgación científica y la promoción de la salud integral desde la prevención y la innovación médica.

La Dra. Elisabeth Arrojo es reconocida tanto a nivel nacional como internacional por su investigación en tumores y enfermedades oncológicas. Desde 2016 dirige el Instituto de Medicina Oncológica Avanzada (INMOA) líder en la oncothermia en España y en 2022 fundó el Centro Nacional de Prevención del Cáncer para seguir divulgando la importancia de unos hábitos de vida saludables. Todo este trabajo ha sido reconocido durante su trayectoria con innumerables galardones, a nivel nacional e internacional, que culminan con este nombramiento como Académica numeraria de la Real Academia Europea de Doctores

«Ser Académica Numeraria de la Real Academia Europea de Doctores no solo es un título de prestigio, sino también un compromiso con el avance del conocimiento y su divulgación» señala la Dra. Arrojo, quien, desde su nueva posición en la RAED, señala que seguirá trabajando con pasión para impulsar la innovación y la investigación en salud integral.

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Marcas líderes demuestran que el impacto integral es la clave del crecimiento sostenible

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La nueva rentabilidad: marcas líderes demuestran que el impacto integral (social, económico, ambiental y emocional) es la clave del crecimiento sostenible en una nueva edición de los prestigiosos Premios Internacionales Marcas que Enamoran


En el marco de la Digital Week ‘Innovamos juntos hacia un futuro sostenible’, se anuncia oficialmente la lista de finalistas y el prestigioso jurado calificador de los Premios Internacionales Marcas que Enamoran® 2025. Esta edición, que culminará con la esperada Gala de premiación el 24 de octubre en el Campus Cámara Madrid, se consolida como el barómetro de la nueva economía, destacando la conexión ineludible entre ética, impacto integral y negocio.

El certamen ha alcanzado un récord de participación con más de 40 marcas provenientes de diversos sectores y territorios. Todas ellas demuestran que la estrategia de marca va más allá del posicionamiento emocional para impactar directamente en el crecimiento sostenible, la inclusión, la rentabilidad y la gestión ambiental.

Marcas finalistas: casos de éxito con propósito real
La lista oficial de finalistas de 2025 agrupa a empresas líderes y entidades de referencia cuyo impacto es innegable. Entre los nombres que destacan se encuentran: Grupo Ilunion, Ecovidrio, Fundación SERES, Madrid Excelente, Grupo Anderson’s, CTT Express, Aldeas Infantiles SOS España, Bodegas Baigorri o Punto Azul. (La lista completa puede consultarse aquí: Finalistas 2025).

Estas marcas no solo generan historias atractivas; sus datos financieros y de impacto social y ambiental son la prueba más sólida de que el propósito es el nuevo motor de la ventaja competitiva.

El propósito en cifras: el Caso Ilunion
Uno de los finalistas, Grupo Ilunion, propiedad del Grupo Social ONCE, es un caso de estudio global en materia de rentabilidad e inclusión:

  • Récord de Facturación: En 2024, el Grupo facturó millones de euros, y su proyección es alcanzar los millones para 2026.
  • Inclusión Laboral: Su plantilla supera las personas, de las cuales tienen algún tipo de discapacidad, representando casi el del total.
  • Crecimiento en Hotelería: La división ILUNION Hotels alcanzó un EBITDA de millones de euros en 2024, un más que el año anterior. Además, el de su plantilla está compuesta por personas con discapacidad o en situación vulnerable.
  • Compromiso Ambiental: La cadena hotelera ha certificado 27 de sus 31 establecimientos con el sello BREEAM (certificación ambiental).

Estos datos refuerzan la tesis central del certamen: una estrategia de marca con propósito no es un gasto, sino una inversión estratégica con retorno cuantificable en todas sus dimensiones.

Evaluación de máximo rigor: el jurado calificador
Para evaluar candidaturas de este calibre, el certamen ha reunido a un jurado de cinco expertos de reconocido prestigio internacional en las áreas clave de la marca moderna: reputación, innovación, marketing y sostenibilidad.

El panel incluye a figuras como Saida Nallely García Bautista (Doctora Cum Laude y directora en Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership) y Javier Mejía Martí (Director de Marketing Estratégico y de Producto en AENOR, con experiencia global en entidades como Banco Santander y VISA).

La pluralidad de sus perfiles, que también incluye a la Dra. Mencía de Garcillán López-Rúa, la especialista en digitalización María Lázaro Ávila y el experto en impacto estratégico Guillem Bargalló Torrent, asegura un proceso de evaluación robusto. Cada candidatura será valorada rigurosamente desde una perspectiva integral: marca, propósito, resultado e impacto real (económico, social y ambiental).

El acto general: gala de premiación
La IV Gala Marcas que Enamoran® 2025 se llevará a cabo el 24 de octubre en el Campus Cámara Madrid (Pedro Salinas 11). El evento no solo revelará a los ganadores, sino que servirá como un foro para generar visibilidad y networking nacional e internacional para las empresas que están redefiniendo el paradigma empresarial con corazón, coherencia y resultados financieros sólidos.

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José Elias graba su podcast en Fruit Attraction con la zanahoria morada de MuñozVal como protagonista

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Bajo el título ‘Ponte morado de salud. Los alimentos funcionales’, la charla ha puesto el foco en la innovación hortofrutícola, la visión empresarial en el sector y las tendencias de consumo


El empresario de la lista Forbes José Elías y el emprendedor Eric Ponce han grabado en Fruit Attraction un nuevo episodio de su podcast BLV junto a Jesús Muñoz, responsable de MuñozVal. Coincidiendo con la apertura de la feria, el encuentro reunió en el Fruit Forum de IFEMA a más de un centenar de profesionales del sector. En ese marco se ha presentado la zanahoria morada de MuñozVal, una variedad ancestral recuperada por la compañía vallisoletana.

Este nuevo lanzamiento centró buena parte del debate, tanto por su origen histórico como por su potencial en el mercado. «La zanahoria original era la morada, cultivada hace siglos, hasta que los holandeses popularizaron la naranja. Ahora recuperamos esa genética para lograr un producto diferencial», explicó Jesús Muñoz. El lanzamiento llega acompañado de un estudio del CSIC que confirma hasta 34 veces más capacidad antioxidante en esta nueva variedad, gracias a su alto contenido en antocianinas. «Has dado en la tecla con un producto muy natural y me sorprende que nadie lo haya lanzado antes. El aval científico, además, te permite marcar precio y abrir camino», señaló José Elías.

Preguntado por Eric Ponce sobre si la nueva variedad estaba ya en el mercado, Jesús Muñoz adelantó que la compañía ha cultivado 400.000 kilos de zanahoria morada, listos para su comercialización. «Estamos muy ilusionados por la acogida en la feria. La degustación está teniendo una respuesta muy positiva entre los asistentes», afirmó.

Más allá de la innovación, MuñozVal reivindicó su identidad como empresa familiar. Lo que comenzó hace más de 40 años en una antigua nave ganadera es hoy una compañía de referencia en el sector hortofrutícola. «Nuestro camino siempre ha estado guiado por el compromiso con la calidad de los productos y la responsabilidad en el trabajo diario», destacó Jesús Muñoz.

La conversación puso también el foco en la transformación del campo en las últimas décadas. «A mí me llamó la atención que la zanahoria se cogía y se trataba muy rápido», reconoció José Elías al recordar su visita a las instalaciones de la empresa en Valladolid. Jesús Muñoz explicó que la incorporación de nuevas herramientas como la máquina de sembrar, drones que mapean el suelo, sensores de humedad o sistemas GPS ha permitido modernizar los procesos y optimizar el trabajo en el campo. La tecnología no me ayuda a producir más, me ayuda a lograr mayor calidad y hasta un 40% más de rendimiento. La agricultura ha vivido un cambio radical en los últimos años», sentenció.

Acerca de MuñozVal
Fundada en 1986 y con sede en Valdestillas (Valladolid), MuñozVal es una empresa familiar especializada en el cultivo, acondicionamiento y distribución de zanahorias y puerros. Con 175 hectáreas de producción propia y una plantilla de 49 trabajadores, abastece de forma continua a cadenas de distribución e industria alimentaria. Entre sus clientes se encuentran Carrefour, Vicente Peris, Sam Dennigan & Dennigan, Top Fresh, Línea Verde, Primaflor, Verdifresh, Procesados del Sur, Gufresco, Gallina Blanca, Frutas y Verduras El País y Agrícola Villena, entre otros.

Comprometida con la calidad, la innovación y la sostenibilidad, la firma hortofrutícola cuenta con certificaciones internacionales como GLOBALG.A.P. e IFS Food, que avalan su seguridad alimentaria. También colabora con el Banco de Alimentos de Madrid y con el proyecto de economía circular Remolonas, reforzando así su compromiso social.

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Prana revoluciona el mercado del software de gestión incluyendo la contabilidad en todos sus planes

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Prana, la plataforma cloud para autónomos y pymes apuesta por una contabilidad accesible y completa desde su versión más básica, a diferencia de competidores como Holded.

Alicante, 01/10/2025 — En un mercado saturado de soluciones que prometen mucho y entregan poco, Prana Software da un golpe sobre la mesa e incluye el módulo de contabilidad completo en todos sus planes, sin costes adicionales ni versiones premium necesarias. Mientras otros competidores como Holded lo ofrecen solo en planes avanzados, Prana lo incorpora de forma nativa desde su tarifa más económica.

“La contabilidad no es un extra, es el núcleo de cualquier empresa. En Prana creemos que todas las pymes y autónomos deben poder acceder a herramientas contables potentes desde el primer día, sin costes escondidos ni sorpresas”, afirman desde el equipo de producto de la compañía.

Con esta decisión, la compañía refuerza su estrategia de ofrecer una solución integral, transparente y escalable, especialmente pensada para negocios que necesitan fiabilidad, cumplimiento normativo y simplicidad.

Contabilidad profesional, sin letra pequeña

El módulo contable de Prana permite:

Grabar asientos manuales y automáticos desde facturas y cobros

Usar plantillas para operaciones recurrentes (nóminas, alquileres…)

Importar asientos desde Excel

Acceder al libro diario, balance de situación, sumas y saldos

Realizar cierres contables completos

Cumplir con el Plan General Contable y la normativa Verifactu

A diferencia de otras plataformas, no se necesita pagar más ni activar módulos extra para acceder a estas funciones. Todo está disponible de forma inmediata en cualquier plan contratado.

Un modelo de negocio que favorece al cliente

En palabras de uno de sus usuarios más recientes:

“Muchos creen que algunas plataformas son más económicas al principio, pero a los tres meses, cuando ya tienes todos tus datos dentro, descubres que era una trampa: tienes que pagar por cada función esencial. Con Prana, el precio es claro desde el primer día. Sabes lo que pagas y lo que obtienes.”

Este tipo de testimonios reflejan un problema frecuente en el sector SaaS: modelos freemium o planes básicos que atraen con un precio bajo pero bloquean funciones críticas, obligando a subir de nivel o pagar extras por cada funcionalidad. Prana apuesta por un modelo simple: todo incluido, sin sorpresas.

ConsultaR los planes actuales con 30?scuento

Oferta activa: prueba gratis y 30?scuento

Para facilitar la migración desde otras plataformas, Prana ofrece una prueba gratuita de 30 días y un 30% descuento en todos los planes anuales. El objetivo es que los nuevos usuarios puedan evaluar la herramienta sin riesgo, experimentar su potencial y comparar funcionalidades.

Más información en: www.prana.software/planes

Tecnología española, cumplimiento asegurado

Además de su apuesta por la transparencia, Prana destaca por su adaptación total a la normativa española, incluyendo la integración con el sistema Verifactu y las exigencias de la Ley Crea y Crece. Esto convierte su plataforma en una opción segura tanto para empresas tradicionales como para nuevos modelos de negocio digitales.

En colaboración con V-Valley y PcComponentes, Prana está llevando a cabo una campaña conjunta de formación, webinars y presencia tanto online como física, ayudando a miles de profesionales a actualizar sus sistemas de facturación y contabilidad.

Sobre Prana

Prana es un software de gestión empresarial en la nube, concebido para facilitar la vida de autónomos y pymes. Con funciones integrales de facturación, contabilidad, control financiero e inventario, CRM y presupuestos, es una solución todo en uno que permite a las empresas tener el control total de su negocio desde cualquier lugar.

Web oficial: www.prana.software

Departamento de Comunicación – Prana

comunicacion@prana.software

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WAH Show celebra su gala número 1000 y reafirma su posición como el mejor espacio para eventos en Madrid

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Como toda gran historia, esta también comenzó con un sueño. En 2015, dos creadores que venían de mundos muy diferentes se encontraron con una misma ambición: hacer algo nunca visto en el mundo del espectáculo. Para ellos, Mozart siempre fue el heavy metal del barroco, así que decidieron mezclar lo imposible: flamenco con funky, jazz con electrónica o rock con ópera. Así nació Music Has No Limits, la compañía que recorrió escenarios tan icónicos como el Lincoln Center de Nueva York, los Carnavales de Venecia o Baja California.

Pero pronto descubrieron que los teatros tradicionales tenían limitaciones, y fue entonces cuando apareció IFEMA Madrid como el lugar ideal para llevar su visión a otra dimensión. Además, este espacio se convirtió en un entorno perfecto para acoger experiencias únicas también en el ámbito corporativo y MICE, ofreciendo a marcas y empresas un escenario innovador para sus eventos.

Ni siquiera la pandemia detuvo el sueño. Tras meses de confinamiento, prohibiciones y ensayos sin descanso, en octubre de 2021 nacía WAH Show: una experiencia inmersiva que fusiona música, gastronomía y espectáculo a gran escala. Desde su origen, WAH se planteó como la última gran celebración que cualquiera querría vivir en su vida.

La gala del show 1000: un ejemplo de lo que es posible

El pasado 24 de septiembre, WAH Show volvió a demostrar su capacidad para acoger eventos de gran formato con la celebración de su show número 1000 y el estreno oficial de la quinta temporada.

Una noche histórica que reunió a celebridades, referentes culturales y personalidades del mundo empresarial y social en una gran alfombra roja. La gala fue presentada por Anne Igartiburu, Ana Morgade y Pablo Carbonell, y se convirtió en uno de los eventos más esperados de la temporada en Madrid.

Este hito no solo celebró el legado de WAH, sino que sirvió como ejemplo perfecto de cómo el espacio se transforma para dar vida a eventos corporativos y MICE espectaculares, combinando entretenimiento inmersivo con producciones de primer nivel.

Temporada 5: una experiencia renovada

La fórmula que ha conquistado a miles de espectadores se renueva para seguir sorprendiendo. La quinta temporada llega con nuevos números musicales, un setlist renovado y una propuesta gastronómica reinventada en el Food Hall, con sabores del mundo que enriquecen aún más la experiencia.

Todo ello sin perder la esencia que define a WAH: pasión por la música, impacto visual y sonoro, y la capacidad de emocionar. En WAH, cada evento es único, cada función es irrepetible y cada asistente se lleva consigo un recuerdo inolvidable.

WAH en cifras

En apenas cuatro años, WAH se ha consolidado como un fenómeno cultural y un referente para grandes producciones y eventos:

Más de 450.000 espectadores

Más de 150 grandes eventos privados

Más de 1.200 grupos de empresa

Premio Evento Plus al mejor espacio para eventos corporativos

Una valoración media de 4,5 estrellas en Google, basada en casi 7.000 reseñas

Lugar habitual de celebraciones exclusivas, foco de grandes medios y plataforma para marcas líderes.

Un fenómeno con sello español y proyección global

Con una inversión de más de 20 millones de euros, un rider técnico de 5 millones y un recinto exclusivo de más de 5.000 m², WAH demuestra que España puede producir espectáculos al nivel de Broadway, Las Vegas o el West End.

Su proyección internacional lo ha situado entre las mejores experiencias del mundo, con el Travellers’ Choice de Tripadvisor en 2024 y 2025, basado en opiniones reales de quienes lo han vivido.

Más que un show: un espacio para celebrar

Además de sus funciones abiertas al público, WAH se ha consolidado como un escenario de referencia para eventos corporativos, incentivos, presentaciones de producto, cenas de gala, congresos y celebraciones privadas.

Su versatilidad técnica y artística, junto a un equipo especializado en el diseño de experiencias a medida, permiten a cada empresa crear un evento único, capaz de emocionar y dejar huella. Grandes marcas de sectores como tecnología, automoción, banca, moda o belleza ya han confiado en WAH para elevar el impacto de sus acciones.

Convierir el próximo evento en una experiencia inolvidable

WAH Show Madrid no es solo el espacio más impactante del país, es el escenario perfecto para crear eventos únicos. Su capacidad de transformación, junto a un equipo experto y una producción de primer nivel, lo convierten en la mejor elección para quienes buscan dejar huella.

Para más información y reservas personalizadas, contacta con nuestro equipo en eventos@wahshow.com

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Academia de oposiciones policía, claves para elegir un centro eficaz y orientado al éxito

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Las oposiciones a los cuerpos de seguridad del Estado reúnen cada año a miles de aspirantes en busca de una plaza estable y con proyección profesional. Este contexto ha dado lugar a una amplia oferta formativa, donde seleccionar un centro especializado con garantías se convierte en un elemento crucial. Contar con una academia de oposiciones policía que proporcione una preparación completa y actualizada es determinante para aumentar las probabilidades de éxito.

Centros como MasterD | Davante han desarrollado un modelo de formación integral que responde a las exigencias reales de cada proceso selectivo. A través de una metodología contrastada, basada en la experiencia acumulada durante más de treinta años, este enfoque se ha consolidado por su capacidad para obtener resultados medibles y su alto índice de aprobados con plaza.

Temario actualizado y preparación multidisciplinar

Una de las claves para afrontar el proceso con garantías es contar con un temario permanentemente actualizado. Esto implica no solo la revisión continua de contenidos conforme a los cambios normativos, sino también la incorporación de materiales didácticos específicos para cada convocatoria. A esto se suma un equipo de docentes con experiencia directa en la preparación de oposiciones a cuerpos policiales, lo que permite transmitir al alumnado una formación alineada con las características reales de cada prueba.

La preparación en MasterD | Davante abarca todas las fases del proceso selectivo. Además de la parte teórica, se integran módulos específicos para psicotécnicos, ortografía, entrevista personal y supuestos prácticos, contando con profesionales especializados en cada área. De igual modo, se incluyen planes de entrenamiento físico supervisados por preparadores deportivos y asesoramiento nutricional personalizado.

Resultados contrastados y enfoque orientado al empleo público

El modelo de MasterD | Davante se apoya en miles de casos de éxito de alumnos que han superado el proceso de selección y accedido a una plaza en cuerpos de seguridad. Este indicador refuerza el valor de una metodología que combina tecnología educativa, seguimiento personalizado y formación transversal.

La academia de oposiciones policía no solo debe preparar técnicamente, sino también ofrecer herramientas para gestionar el proceso de manera eficaz. En este sentido, el respaldo de un equipo multidisciplinar, junto con servicios de orientación y empleabilidad, sitúa a MasterD | Davante como uno de los centros de referencia en el acceso a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

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Estilo de vida: cómo tener una rutina más interesante

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En ocasiones, la búsqueda de una vida más plena y feliz conecta con la ruptura de la monotonía y el descubrimiento de nuevos alicientes. ¿Cómo crear una rutina más interesante, agradable y constructiva? ¿Cómo dejar de poner el foco, únicamente, en el tiempo libre del fin de semana?

1. Desarrollo de la creatividad

Es esencial buscar un entorno favorable para el desarrollo de la creatividad en la vida adulta: tocar un instrumento musical, elaborar manualidades, escribir cuentos, enviar cartas a seres queridos, hacer un curso sobre arte, descubrir el potencial de la bisutería creativa, dibujar, pasear por nuevos lugares, crear un proyecto online, bailar… La creatividad puede desarrollarse a través de fórmulas tradicionales, y también mediante el contacto con la tecnología. Por ejemplo, es posible comprar dominio online para dar forma a un proyecto propio que es el reflejo del talento, habilidades y cualidades personales que describen el universo creativo de una persona. La tecnología reduce la distancia y alimenta el potencial de un proyecto que se afianza de forma gradual en el espacio digital.

2. Planes en soledad: iniciativa, autonomía y libertad

Es fundamental dejar de estar constantemente condicionado por la idea de que un plan interesante debe compartirse con familia, pareja o amigos. En muchos momentos, no es fácil concretar un encuentro a corto plazo con otra persona. Pues bien, es recomendable poner en práctica la autonomía, la capacidad de decisión y la iniciativa para ir al cine, visitar un museo o asistir a una conferencia.

3. Vivir y disfrutar el momento presente

¿Cuántos momentos felices se aplazan hasta las próximas vacaciones? ¿Cuántos instantes quedan en un segundo plano ante el recuerdo idealizado del pasado fin de semana? Un estilo de vida consciente y conectado con el poder del presente es clave para disfrutar realmente de una rutina interesante. En ese caso, las decisiones, las acciones, los proyectos y los planes más estimulantes se centran en el corto plazo.

4. Reforzar la comunicación con amigos, compañeros de trabajo y seres queridos

En la rutina personal no solo surgen momentos de soledad, sino también puntos de encuentro con otras personas: en el barrio, en el trabajo, en la familia, en el hogar… ¿Cómo tener una rutina más interesante por medio del encuentro con los demás? Conviene ejercitar la conversación, la escucha activa, la empatía, la formulación de preguntas que fomentan la conexión emocional, el diálogo… Es decir, en un contexto condicionado por el individualismo, el uso constante de la tecnología o la prisa, es recomendable conectar con el poder de la conversación (incluso a través de una llamada de teléfono).

5. Desarrollo de la curiosidad

La capacidad de aprendizaje es inherente a la vida. A lo largo de la existencia conviene poner en práctica la curiosidad a través de la realización de cursos, la asistencia a conferencias, la lectura frecuente en la biblioteca, los viajes culturales, la observación, la conexión con un mentor, la conversación con personas de distintas generaciones…

¿Cómo tener una rutina más interesante? Tomando decisiones realistas que estén en conexión con el proyecto de vida deseado, a través de la formación continua y los valores. En lugar de alimentar las excusas, es aconsejable buscar las oportunidades en el entorno inmediato.

Las instituciones financieras líderes del país se dan cita

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Una cita ineludible para descubrir de primera mano las estrategias que están redefiniendo el futuro del sector y aprender directamente de quienes están liderando el cambio.

Madrid, a 30 de septiembre de 2025. Las principales entidades bancarias del país como Banco Santander, BBVA, N26, Abanca, Allfunds, CBNK, Aresbank o Deustche Bank, entre otras, ya han confirmado su participación a la VII edición del Financial & Fintech Innovation Summit, el epicentro de la transformación financiera.

Este evento, que se celebra el próximo 28 de octubre en la Sala Truss del Movistar Arena, organizado por Urban Event Marketing Agency, será una jornada intensiva de conocimiento práctico y networking, donde los asistentes podrán participar en workshops especializados y asistir a paneles de expertos que abordarán los desafíos y oportunidades más cruciales de la banca y el ecosistema fintech.

Un encuentro de alto nivel

Gabriela Orille, Consejera Independiente de Denarius y Advisory Board Member de Onyze, reconocida por Forbes entre las 100 españolas más creativas en el mundo de los negocios y una de las influencers Fintech más valorada de nuestro país, será la responsable de inaugurar la jornada, que reunirá a más de 300 profesionales del ecosistema financiero y asegurador.

Por otro lado y, como gran divulgador de la educación financiera, esta VII edición del Financial & Fintech Innovation Summit también acogerá workshops divulgativos impartidos por líderes referentes en el sector como Salvador Mas, CEO de GPTAdvisor, responsable de desarrollar modelos de IA dirigidos al sector del asesoramiento financiero; o Javier Pastor, Director of Institutional Training and Communications en BIT2ME, la plataforma líder en España para el intercambio de criptomonedas y servicios blockchain.

Además, en esta séptima edición también jugarán un papel importante los CFO´s, CIO´s y CTO´s que debatirán sobre los desafíos que deberán afrontar y compartirán su visión y expectativas sobre un futuro en el que ya no será posible trabajar en silos, sino que será necesario un modelo colaborativo en el que responsables financieros y tecnológicos aúnen fuerzas para superar con éxito los retos de una transformación sin precedentes. 

IA, tecnología e innovación

La Inteligencia Artificial será una de las protagonistas en esta edición al posicionarse como el motor central de la transformación que está viviendo el sector. Las discusiones se centrarán en cómo la IA y el Machine Learning están redefiniendo la experiencia del cliente a través de la personalización de servicios, automatizando la gestión de riesgos para una mayor precisión, y elevando los estándares de seguridad mediante la detección avanzada de fraude. En definitiva, no solo la IA, sino cómo la innovación tecnológica está redefiniendo el dinero tal como lo conocemos hoy y revolucionando el sistema financiero y asegurador. 

Sin duda alguna, una inmersión completa en el futuro de la industria financiera, con tendencias vanguardistas, demostraciones de casos de uso, debates de expertos y sesiones interactivas. Tres salas y más de 500 metros de exposición para fomentar las conexiones profesionales y reforzar la base de esta actividad clave para el crecimiento económico. La VII edición del Financial & Fintech Innovation Summit es posible gracias al apoyo como sponsors de TECALIS, UNNAX, WEALTHREATHER, STEFANINI GROUP, NICKEL, FORMALIZE, DOCUWARE, BRICKKEN, ASC, VILT, GENERIX, GIBOBS ALLBANKS, COVLINE, ARSYS, FREENOW, REENTAL y TSYS.

Para conocer la agenda completa del evento y las ponencias que se llevarán a cabo o ampliar la información sobre los ponentes, pueden acceder a la web oficial del encuentro o registrarse para solicitar una entrada aquí. Una cita ineludible para liderar el conocimiento de las tendencias emergentes. 

Financial & Fintech Innovation Summit es una iniciativa de Urban Event Marketing que ofrece un espacio para el conocimiento y el aprendizaje. El evento forma parte de la mayor serie de congresos verticales y temáticos anuales sobre la transformación digital y la aplicación de las últimas innovaciones digitales.

Acerca de Urban: agencia de organización de eventos corporativos, congresos y ferias profesionales en Madrid especializada en el sector IT.

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Whisky & Habanos: La alquimia de los sentidos

El pasado 23 de septiembre, en un enclave verdaderamente espectacular, se celebró la primera de las veladas de Whisky & Habanos, un evento organizado por Grupo Merca2, en el Club Privado de Fumadores de la Boutique de The Dalmore, ubicado en el exclusivo Centro Comercial Caleido, en pleno corazón de Madrid. Un lugar diseñado no sólo para el encuentro, sino para la contemplación, la conversación pausada y el culto a los sentidos.

Hay experiencias que se viven, y hay experiencias que se trascienden. Grupo Merca2 ha elevado el concepto de club privado con su Club Experience, un espacio donde la vida se mide no en momentos, sino en instantes irrepetibles. Un club concebido para quienes entienden que disfrutar no es un lujo, sino un arte.

En este viaje hacia lo exclusivo, nació Whisky & Habanos, una velada pensada para diez privilegiados, diez CEOs que, en tres noches memorables en Madrid —23 de septiembre, 28 de octubre y 25 de noviembre—, compartieron y compartirán mucho más que productos: afinidades, pasiones y la certeza de pertenecer a un círculo donde lo sensorial alcanza su máxima expresión.

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El Habano: un legado en cada calada

Ramón Allones Specially Selected es de origen cubano y tiene Denominación de Origen Protegida Habanos. Es la memoria viva de Cuba, la síntesis de la precisión artesanal y la pasión transmitida de generación en generación. Encender un Habano de esta categoría no es un acto rutinario: es rendir tributo a la paciencia, al tiempo, y a la perfección que sólo la tradición sabe cincelar.

Es sentir cómo la historia se despliega en volutas de humo, entre notas profundas, matices complejos y la emoción de quien reconoce que sostiene en sus manos mucho más que tabaco: sostiene un legado.

Primera velada de Whisky Habanos evento organizado por Grupo Merca2 Merca2
Sofía Ruiz, de Ramón Allones Specially Selected.

The Dalmore: el arte embotellado

Hablar de The Dalmore es hablar de un whisky que trasciende su categoría para convertirse en obra de arte. Cada botella encierra siglos de maestría y un meticuloso trabajo en barricas de Jerez Matusalén, Bourbon americano o vinos nobles como el Cabernet Sauvignon.

Durante la experiencia se ofrecieron tres joyas irrepetibles:

  • Dalmore Cigar Malt: concebido para dialogar con el Habano, una danza perfecta entre intensidad y sutileza.
  • Dalmore 18 años YO (Edición 2024): madurado en roble americano y Jerez Matusalén, representa el ADN de la casa: equilibrio, nobleza y carácter.
  • Dalmore Vintage 2006, 18 años: una edición limitada que sorprende con ciruelas maduras, caramelo tostado y matices de jerez cream; un whisky que envuelve y permanece en la memoria como un eco inolvidable.

Cada sorbo fue un viaje; cada matiz, un recordatorio de que la excelencia se degusta lentamente, como se degusta la vida cuando se sabe vivirla.

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Botella de whisky Dalmore 18 años YO (Edición 2024)

Dupont Biggy: el fuego elevado a arte

Nada de esto sería completo sin el fuego, ese instante simbólico donde todo comienza. Con el ST Dupont Biggy, encender un Habano se convierte en un acto ceremonial. No es un encendedor: es un instrumento de precisión, que conjuga elegancia, potencia y respeto por el ritual. Quien lo sostiene no enciende un cigarro: inicia un momento nuevo.

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Álvaro Aparicio, de Ramón Allones Specially Selected, junto a Juan Carmona, de St Dupont.

Más que un encuentro: una hermandad de afinidades

La verdadera esencia de Whisky & Habanos no reside solo en los productos —por extraordinarios que sean—, sino en las personas que los comparten. Diez líderes, diez mentes, diez sensibilidades que encontraron en este escenario exclusivo un espacio donde los gustos y las pasiones se reconocen mutuamente.

Porque al final, la grandeza de estas veladas no estuvo únicamente en el Habano, en el whisky o en el encendedor, sino en la sintonía entre quienes entienden que disfrutar es un lenguaje. Y sólo quienes lo hablan con autenticidad pueden formar parte de él.

Whisky & Habanos no fue un evento. Fue una declaración de intenciones. Fue recordar que el verdadero lujo no es lo material, sino aquello que trasciende: el instante compartido, la complicidad del silencio, el humo que se eleva lento mientras el whisky reposa en copa, y la certeza de estar allí, en el lugar preciso, con las personas adecuadas.

Una experiencia que permanece… y un final dulce

Y como todo gran viaje sensorial merece un broche inolvidable, la experiencia premium se cerró con una cata íntima de bombones de Dulce Tentación, la legendaria casa chocolatera que, desde 1926, endulza la historia de Madrid.

Aquel año, el maestro chocolatero Evaristo Puebla abrió un pequeño obrador en la calle Saavedra Fajardo, en Carabanchel. Con una piedra de mármol, un termómetro de mercurio y una fe inquebrantable en el cacao fino, inventó —casi sin querer— la mítica Leña Vieja: láminas crujientes de chocolate que chisporroteaban como brasas al romperse entre los dedos.

Los cafés de la Gran Vía y los salones de té más elegantes se rindieron a aquella «madera comestible», y el apellido Puebla quedó ligado para siempre al dulce madrileño.

En resumen, una huella sensorial imborrable

Grupo Merca2, junto con The Dalmore, Ramón Allones Specially Selected, ST Dupont y Dulce Tentación, unieron fuerzas para diseñar algo más que una velada: crearon una huella.

Y esa huella, como el eco de un buen Habano, la llama del fuego y la memoria de un sorbo de whisky eterno, siempre permanecerán.

Si deseas participar o estar informado de las próximas experiencias pueden inscribirte en el Club Experience de Grupo Merca2 pinchando aquí.

Allyz Cyber protege a los jóvenes en la integración de entornos virtuales en el 81% de las aulas

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Con soluciones como el control parental, la navegación segura y la protección de la identidad online, la herramienta allyz Cyber de Allianz Partners garantiza el bienestar digital de las familias y protege a todos sus miembros, combinando prevención tecnológica con servicios de asistencia y seguros


Desde hace años, la vuelta a la rutina significa también volver a la conexión digital. Después del verano, retomar el uso de los dispositivos electrónicos conectados durante una gran parte de la jornada es ya una realidad que afecta a usuarios de todas las edades. En el caso de los más jóvenes, ordenadores, tablets y pantallas conectadas son parte de su día a día, ya que tienen un papel fundamental no solo en su entretenimiento, sino en su formación como estudiantes. Según los últimos datos del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes, el 81% de los centros educativos cuenta con entornos virtuales para sus alumnos, a los que tienen acceso también desde sus casas a través de sus propios dispositivos.

Fomentar y trasladar la tecnología también al ámbito de la enseñanza cuenta con grandes beneficios, como el desarrollo de las habilidades informáticas y el acceso a todo el volumen de información que proporciona la red. Sin embargo, esta no se encuentra exenta de riesgos: solo en 2024 se registraron más de 97.000 incidentes de ciberseguridad, un 16,6% más que el año anterior, según el Instituto Nacional de Ciberseguridad. Contar con herramientas de ciberseguridad adaptadas a todos los usuarios es fundamental para proteger su bienestar digital. Allianz Partners combate las nuevas amenazas del mundo digital con allyz Cyber, una herramienta integrada en el entorno allyz que combina prevención tecnológica con servicios de asistencia y seguros.

Con medidas de protección como el control parental, allyz Cyber hace posible establecer límites de tiempo frente a la pantalla, además de bloquear contenido que pueda resultar dañino para los menores. Gracias a otras medidas como la VPN privada o la navegación segura, allyz Cyber protege y blinda la presencia online del usuario, que recibe advertencias sobre páginas web sospechosas. La identidad online también queda protegida gracias a la monitorización de los datos online y las alertas al usuario en caso de detectar suplantación. En caso de que el usuario ya haya sido víctima de una amenaza online, como el robo de la identidad o el ciberbullying, el equipo de expertos de Allianz Partners ofrece asistencia y ayuda profesional al usuario para minimizar las consecuencias de lo ocurrido.

Cristina Rosado, Head Comercial de la línea de Dispositivos Móviles y Riesgo Digital (MDDR) en Allianz Partners, apunta: «La tecnología es una gran aliada hasta para los usuarios más pequeños que, como nativos digitales, han recurrido a ella desde siempre en todos los ámbitos de su vida. Sin embargo, esa experiencia no les exime de estar expuestos a las amenazas que cualquier dispositivo conectado trae consigo. Con allyz Cyber, acompañamos a las familias y protegemos su seguridad ofreciéndoles un entorno digital seguro en el que navegar sin preocupaciones».

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Ybarra inaugura ‘Cocinando con Ybarra’, su nueva escuela de cocina en el corazón de Sevilla

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La marca sevillana Ybarra inaugura ‘Cocinando con Ybarra’, una nueva escuela de cocina situada en el Mercado de Los Remedios. Un espacio pensado para que los sevillanos y turistas que disfrutan de la ciudad vivan experiencias únicas en torno a la gastronomía, rodeados de productos frescos y locales


 La programación de esta escuela ofrecerá talleres gastronómicos abiertos al público, en los que chefs y expertos compartirán técnicas y recetas creativas tanto locales como internacionales y encuentros con Influencers que acercarán la cocina al mundo digital con propuestas diferentes y cercanas. También se realizarán eventos corporativos como showcookings o team buildings, ideales para empresas que busquen experiencias culinarias originales en la ciudad. Además, todas las actividades y talleres se presentan como un plan diferente para disfrutar, conocer nuevas personas y vivir la cocina de forma divertida y emocionante.

El primer taller de Cocinando con Ybarra, que se celebrará el 4 de octubre y estará dedicado al mundo del arroz. De la mano del chef Dani Martín (@elmantelenlamesa), los participantes aprenderán a elaborar diferentes estilos de arroz en un ambiente creativo, cercano y lleno de sabor.

Gracias a su ubicación en un mercado de abastos, en los talleres se trabajará con productos frescos, de temporada y de proximidad. Esta conexión con el mercado convierte a ‘Cocinando con Ybarra’ en un espacio donde tradición e innovación se unen para crear experiencias gastronómicas de calidad.

Con esta iniciativa, Ybarra invita a los sevillanos y a los turistas a participar en un proyecto único, que no solo acerca la cocina al día a día, sino que también abre una ventana a la cultura gastronómica andaluza, permitiendo a quienes visitan la ciudad llevarse un recuerdo auténtico de Sevilla a través de la cocina.

Ya está disponible www.cocinandoconybarra.es la nueva plataforma online donde se podrá acceder y reservar fácilmente todos sus talleres y actividades gastronómicas para disfrutar de experiencias únicas en la cocina.

Informarse de todas las novedades en Instagram y Facebook.

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España se despierta con placas y calles en homenaje a los más madrugadores

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NESCAFÉ ha querido dar visibilidad a las historias de aquellos ciudadanos anónimos que, con su esfuerzo y dedicación, ponen en marcha el país cada mañana. La marca de café líder en España ha rebautizado las calles de más de 20 poblaciones españolas que van desde Cantabria a Andalucía, pasando por Valencia y Murcia


Con motivo del Día Mundial del Café, que se celebra hoy, NESCAFÉ presenta su campaña más emotiva hasta la fecha: un homenaje a todos los madrugadores de España. La marca líder de café en España ha querido rendir tributo a quienes, con su esfuerzo y dedicación, ponen el país en marcha cada mañana.

El pasado mes de agosto, NESCAFÉ organizó un casting para que los madrugadores más auténticos pudieran compartir sus historias y optar a este reconocimiento único. La respuesta fue masiva: más de 1.500 personas se inscribieron, y, de ellas, se seleccionaron 22 relatos que reflejan el esfuerzo, constancia y pasión por la vida.

La promesa de la campaña era clara: del dicho «Te mereces una calle» al hecho. NESCAFÉ ha rebautizado 22 calles en honor a estos madrugadores, de las cuales siete cuentan ya con una placa física instalada en el domicilio de los homenajeados, mientras que el resto tiene su nombre en formato digital en Google Maps, visible para todos los usuarios por tiempo limitado.

Entre los homenajeados está Christian Herrería, de Santoña que cada madrugada abre la conservera para que todo esté listo a las seis, siempre con una sonrisa, pese a dormir apenas cinco horas. Ángel Ginés, transportista en La Carolina, que recorre decenas de kilómetros a diario asegurando que sus clientes puedan empezar el día sin complicaciones, o Teresa García, de Rincón de Soto, que, a pesar de estar jubilada, sigue madrugando para cuidar a sus hijas y nietos siendo el corazón de su casa. Lola Mari, de Pedreguer que, tras 40 años madrugando como profesional de la limpieza en el ayuntamiento de su pueblo, sigue volviendo a casa con la ilusión del primer día; Raquel Torres, de Turís, quien, de su vocación y afición por la enología, decidió emprender un proyecto solidario y altruista por los afectados por la DANA; y Mercedes Razola, por llevar toda la vida al cuidado del orden y limpieza del cuartel de la Guardia Civil de su pueblo, Hita. O Adrián Gavira y Pablo Herrera, una pareja olímpica de vóley playa que entrenan al amanecer para seguir sumando éxitos a este deporte. En este caso, la placa «Calle de Herrera y Gavira, leyendas del vóley playa español» se ha ubicado la calle del Centro Internacional Vóley Playa al que acuden a diario.

«Queríamos escuchar a los madrugadores y darles el reconocimiento y la visibilidad que se merecen, asegurando que sus historias quedaran grabadas no solo en la memoria de quienes los conocen, sino también en las calles. Por eso, hemos instalado placas conmemorativas con sus nombres, tanto en direcciones físicas como en las calles que aparecen en los mapas en línea. Esta acción une emoción, creatividad y tecnología en un homenaje único que pone en valor a quienes hacen posible el despertar del país», explica Adriel Urban Blanco, responsable de marketing de NESCAFÉ Iberia. «Desde NESCAFÉ vamos a seguir trabajando para acompañar a todos ellos en sus despertares y madrugones», concluye.

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realme anuncia el primer smartphone inspirado en Juego de Tronos

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realme anuncia el primer smartphone inspirado en Juego de Tronos

La colaboración con Warner Bros. Discovery da lugar al primer teléfono de edición limitada basado en la exitosa serie de HBO. El evento especial de lanzamiento se celebrará el próximo 8 de octubre de 2025 en Irlanda del Norte, Reino Unido


realme ha anunciado el lanzamiento de una edición limitada inspirada en Game of Thrones, fruto de una colaboración con Warner Bros. Discovery Global Consumer Products. Se trata del primer móvil vinculado a la legendaria serie de HBO. Esta alianza combina narrativa épica con un diseño inmersivo para inspirar a una nueva generación de usuarios. Bajo el lema «Own Your Real Power«, este lanzamiento celebra la autenticidad, el coraje y la autodeterminación, valores que conectan con los jóvenes.

«Esta colaboración es una muestra del compromiso de realme con la innovación orientada al entretenimiento y la conexión con la juventud», señaló Xu Qi (Chase Xu), vicepresidente y CMO de realme. «Al fusionar leyendas inspiradoras con un diseño inmersivo, ofrecemos a las nuevas generaciones las herramientas para abrazar su identidad e influir en el mundo que les rodea. La edición limitada de Juego de Tronos no es solo un producto, es una declaración de valentía y creatividad».

El lanzamiento tendrá lugar en el Game of Thrones Studio Tour, ubicado en los estudios originales de rodaje de Linen Mills en Banbridge, Irlanda del Norte. 

La colaboración se inspira en personajes y temas emblemáticos de Juego de Tronos, canalizando su fuerza emocional a través de la narrativa visual y una experiencia de usuario creativa. Desde la independencia intrépida de Arya Stark hasta el liderazgo silencioso de Jon Snow, el dispositivo encarna el espíritu de rebelión, reinvención y resiliencia.

El diseño del realme Game of Thrones Limited Edition rinde homenaje a la grandeza y la dureza de Poniente, bajo el lema «El fuego no puede matar a un dragón». Su estilo en negro y dorado evoca el lujo medieval, mientras que los adornos de dragón nano-grabados simbolizan fuerza y legado. La pieza central es el primer diseño del mundo con «fuego de dragón» que cambia de color: un material termosensible que se transforma de negro a rojo con el calor, inspirado en el renacimiento de Daenerys Targaryen entre las llamas.

El enfoque de realme para este crossover va mucho más allá de un simple ejercicio de marca: El dispositivo integra elementos narrativos inmersivos que permiten al usuario elegir su lealtad. Temas personalizados de interfaz inspirados en la Casa Stark y la Casa Targaryen recrean la experiencia con un estilo cinematográfico, convirtiendo cada interacción en un momento de fantasía. El exclusivo estuche de edición limitada incluye una micro réplica de Poniente, un soporte para teléfono con forma del Trono de Hierro y cartas coleccionables con insignias de las casas, cada detalle pensado para intensificar la conexión emocional entre el usuario y el universo de Juego de Tronos.

Esta colaboración no se limita al diseño: también supone un impacto cultural. Al asociarse con Game of Thrones, realme se posiciona como la marca de teléfonos más divertida y creativa. La campaña «Own Your Real Power» conecta directamente con las aspiraciones de los jóvenes, y es una invitación a abrazar la individualidad, desafiar las normas y forjar su propio camino.

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UTAMED inaugura el primer curso académico en su sede de Málaga con más de 500 asistentes

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UTAMED abrió oficialmente el Curso Académico 2025/2026 con un acto inaugural que congregó a más de 500 personas en su nueva sede del Parque Tecnológico de Málaga en una jornada marcada por la reflexión sobre los retos de la educación superior en un mundo tecnológico y cambiante


La Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo (UTAMED) celebró ayer su primer Acto Inaugural de Presentación del Curso Académico 2025/2026, en un evento histórico que reunió a académicos, alumnado, autoridades y accionistas. Entre ellos, Fundación Unicaja y Grupo Vocento, principales socios de la institución, que mostraron así su apoyo a un proyecto profundamente comprometido con la innovación y la calidad educativa.

La ceremonia, conducida por la periodista Toñi Moreno, se convirtió en un espacio de reflexión sobre los retos de la universidad del siglo XXI y el comienzo de una etapa clave para UTAMED. El rector, Juan de Dios Jiménez, subrayó que el modelo formativo online de la institución supone una oportunidad para «romper las barreras geográficas y personales que todavía limitan el acceso a la educación superior, ofreciendo a cualquier persona la posibilidad de alcanzar una formación universitaria de calidad».

Tras él intervino Bernardino León, presidente del Consejo Social de UTAMED, que nace para poder estrechar la relación entre universidad y sociedad, asegurando que la actividad académica responda a las necesidades del entorno laboral, económico y social.

La lección inaugural fue impartida por la escritora Elvira Roca, con la ponencia «¿Para qué debe servir una universidad? ¿Hay futuro sin pasado?», donde advirtió sobre los riesgos de confundir información con conocimiento en un mundo dominado por la velocidad tecnológica. Defendió la memoria, la riqueza del lenguaje y la capacidad de expresarse con precisión como pilares de la educación. En un mundo inundado de tecnología es necesario preguntarse no solo qué ganamos, sino también qué estamos perdiendo.

El acto contó con la presencia de destacadas autoridades andaluzas, entre ellas el Presidente de la Diputación de Málaga, Francisco Salado, el Secretario General de Universidades de la Junta de Andalucía, Ramón Herrera y el presidente de Fundación Unicaja, José Manuel Domínguez, quienes reconocieron la contribución de UTAMED para transformar el panorama universitario desde Andalucía con una clara proyección internacional.

El cierre estuvo a cargo del presidente de UTAMED, Paco Ávila, que recordó las dificultades superadas en la puesta en marcha del proyecto y lanzó un mensaje inspirador: «Competir, competir, competir, qué palabra tan maravillosa y tan sana. Y lo hacemos con la mano tendida a todas las universidades, públicas y privadas, para cooperar y elevar juntas el nivel de la educación».

Una sede repleta de significado
El acto se celebró en la nueva sede de UTAMED en el Parque Tecnológico de Málaga, un edificio rehabilitado por el estudio de arquitectura Flow81. Su responsable, Ignacio Merino, transformó un espacio de oficinas en un campus vivo y tecnológico. El proyecto encarna el propósito de UTAMED: innovar sin olvidar las raíces, simbolizadas en los siete kilómetros de esparto trenzado que recorren sus paredes.

Este primer acto académico, que fue emitido en streaming para sus más de 1200 alumnos, se convirtió en un manifiesto del propósito de UTAMED: consolidarse como motor de innovación educativa desde Málaga hacia el mundo, con un modelo online, inclusivo y flexible, preparado para dar respuesta a los desafíos del presente y del futuro.

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La composición ‘Rebirth’ de Jan Uve, elegida Banda Sonora del Bienestar en España 2025

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El pasado 15 de septiembre de 2025 concluyó el certamen Banda Sonora del Bienestar, celebrado en el marco del World Wellness Weekend en España. En esta primera edición, la composición de piano ‘Rebirth’, del pianista y compositor español, Jan Uve, ha sido elegida como la obra ganadora tras recibir la mayor cantidad de votos del público entre un total de 26 piezas presentadas


El concurso, organizado por la entidad internacional World Wellness Weekend en colaboración con la radio online Radioevo y el pódcast ‘Música Para El Búnker’, buscaba reconocer melodías que inspirasen calma, serenidad y bienestar en la sociedad actual.

«Para mí, ‘Rebirth’ simboliza que cada día uno tiene la oportunidad de empezar de nuevo, de soltar lo que le pesa y abrirse a un horizonte lleno de luz. Que esta melodía haya sido reconocida como la Banda Sonora del Bienestar en España 2025 es un regalo que no olvidaré jamás» comenta Jan Uve.

El artista, que ha consolidado su trayectoria como referente en la creación de música de piano orientada a la paz interior y la conexión emocional, ha querido agradecer especialmente el apoyo del público:

«No hay mayor premio que sentir la conexión de tantas personas con una pieza que nació desde lo más íntimo de mí. Gracias por el apoyo recibido y por ayudarme a seguir difundiendo un mensaje de paz y renacimiento interior».

Jan Uve no es ajeno al reconocimiento internacional;  en el año 2022 recibió un premio InterContinental Music Awards a la Mejor canción New Age con su composición Blue Nights. Este éxito respalda aún más su capacidad para crear composiciones que tocan el alma.

Próximo Concierto de Jan Uve en Madrid
Jan Uve presentará su música de piano en directo el próximo 10 de noviembre de 2025 en Madrid, en un concierto muy especial que tendrá lugar en el Café Berlín, una de las salas más emblemáticas de la capital. Será una oportunidad para disfrutar de cerca de su piano y de piezas como Rebirth, en un encuentro pensado para conectar con las emociones y la paz interior. Las entradas se pueden adquirir en este enlace.

Además, la embajadora de la organización World Wellness Weekend en España junto con Radioevo entregarán el premio a Jan Uve durante su concierto en Madrid. Un reconocimiento que celebra a Rebirth como la Banda Sonora del Bienestar en España 2025.

Para aquellos interesados en experimentar la serenidad de Rebirth, la composición está disponible para escuchar y descargar de forma gratuita en la página oficial del artista, januve.com, y también puede disfrutarse en plataformas como Spotify y YouTube, ofreciendo accesibilidad a una audiencia global.

Acerca de Jan Uve
Jan Uve es un compositor y pianista español, reconocido por su estilo neoclásico y ambient, enfocado en transmitir serenidad y provocar estados de paz interior a través de su música de piano. Su obra ha sido premiada internacionalmente y utilizada en contextos de meditación, yoga y bienestar en todo el mundo. Además, cuenta con una sólida comunidad en Instagram (@juansanchezpiano) de más de 134.000 seguidores, donde su música y mensajes de calma inspiran diariamente a personas de diferentes países.

Vídeos
“Rebirth” de Jan Uve (Banda Sonora del Bienestar en España)

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España acelera su industria de defensa y dispara la demanda de directivos

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Catenon acumula más de 20 años de experiencia en el ámbito de la Defensa, lo que le otorga un conocimiento profundo del sector y de sus particularidades


España alcanzará en 2025 el compromiso de destinar el 2 % de su PIB al gasto en defensa, un objetivo que llevaba más de una década pendiente y que sitúa al país en la senda marcada por la OTAN. Para lograrlo, el Gobierno ha lanzado un Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa con una inversión extraordinaria de 10.471 millones de euros (Ministerio de Defensa/OTAN, 2025).

Este impulso ha dinamizado un sector que, según el informe Impacto económico y social de la Industria de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio, elaborado por PwC para TEDAE en 2024, alcanzó en 2023 una facturación de 13.900 millones de euros, con una aportación de 19.688 millones al PIB nacional y 215.607 empleos totales, de los cuales 65.681 fueron directos.

En este escenario de expansión, Catenon se adentra en el mercado de la defensa en la captación de talento, con una práctica especializada para identificar y atraer perfiles directivos y sénior capaces de liderar proyectos industriales complejos, cumplir con estrictas normativas de seguridad y responder a la creciente internacionalización del sector.

Para Carlos Benjumea, Director General de Catenon y responsable de la División de Defensa «estamos en un momento podríamos decir excepcional en el sector de la defensa. Asistimos sin lugar a duda a un nuevo orden geopolítico mundial donde la UE quiere y necesita también establecerse como un referente mundial, de ahí que la demanda de altos expertos haya crecido exponencialmente. Cada día trabajamos con importantes compañías para situar a extraordinarios profesionales en los proyectos que están en ejecución. De ahí que, ingenieros de telecomunicaciones, expertos en ciberseguridad, informática, electrónica, aeronáutica son altamente demandados e incluso podríamos hablar de una escasez de perfiles cualificados y de la feroz competencia de otros sectores sobre estos profesionales».

Los perfiles más demandados para proyectos estratégicos
El auge de los programas (FCAS/NGWS, F-110, S-80, Eurofighter Halcón o el VCR 8×8 Dragón) está generando una fuerte demanda de perfiles ejecutivos, entre los que destacan: Dirección de Programas y PMO, con experiencia multinacional y conocimiento de modelos europeos de cooperación, Ingeniería de Sistemas e Integración, especializada en arquitectura, logística integrada y certificaciones RAMS, Ciberseguridad y guerra electrónica, con roles de CISO, arquitectos de seguridad, especialistas en criptografía y resiliencia, Operaciones e industrialización, con foco en supply chain, calidad y escalado de producción en serie y Legal & Compliance, orientados al control de exportaciones, contratos clasificados y cumplimiento del Esquema Nacional de Seguridad (ENS).

Un ecosistema en transformación
El sector se apoya en un tejido de grandes compañías tractoras y un conjunto de pymes que representan el 85 % de las empresas de defensa en España, según TEDAE (2024). Estas últimas aportan flexibilidad e innovación, pero afrontan dificultades para atraer perfiles altamente especializados y cumplir con los exigentes marcos regulatorios.

La presión sobre el talento es cada vez mayor. La propia Asociación Española para la Digitalización (DigitalES) estima que en España existe un déficit de 30.000 profesionales en ciberseguridad, dentro de una necesidad de más de 80.000 expertos (2024). Esta brecha afecta directamente a los programas de defensa que dependen de capacidades críticas de seguridad digital.  Pero «este fenómeno – señala Benjumea no es exclusivo de la defensa: sectores como el IT o las energías renovables han vivido coyunturas similares, con tensiones de talento que obligaron a repensar modelos de captación, retención y formación. En ambos casos, la colaboración público-privada y la internacionalización fueron claves para superar la escasez de perfiles especializados y consolidar casos de éxito que hoy sirven de referencia».

Retos
La industria afronta grandes desafíos y entre ellos además de la ya comenta escasez de perfiles o la competencia de otros sectores, asistimos a temas como las barreras regulatorias, la confidencialidad, la retención del talento, tensión salarial, la necesidad de formación, la movilidad internacional y la integración de talento extranjero.

«Ante todo este escenario- afirma Benjumea- nuestro trabajo en este mercado se centra en combinar su metodología de búsqueda internacional, evaluación por evidencias y verificación de cumplimiento, especialmente relevante en un entorno que exige habilitaciones de seguridad, acreditación de empresas y protección de información clasificada».

Catenon acumula más de 20 años de experiencia en el ámbito de la Defensa, lo que le otorga un conocimiento profundo del sector y de sus particularidades.

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La AEA reúne en Bruselas a eurodiputados y al sector para analizar el CBAM en la industria del aluminio

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El acto ha consistido en un desayuno informativo para eurodiputados, comisiones parlamentarias y asociaciones industriales. Los intervinientes han mostrado su consenso, destacando la importancia de adaptar el CBAM para que cumpla sus objetivos climáticos sin perjudicar la competitividad de una industria estratégica como la del aluminio. La AEA propone ajustes específicos al mecanismo, como la exención temporal del aluminio y el reconocimiento de las particularidades del sector


La Asociación Española del Aluminio y Tratamientos de Superficie (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector, acaba de celebrar en el Parlamento Europeo un desayuno informativo sobre la aplicación del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM), en un encuentro que ha reunido a cerca de 60 eurodiputados, asesores de comisiones parlamentarias y representantes de asociaciones industriales europeas.

La sesión, celebrada hoy en el Member’s Salon del Parlamento Europeo, ha sido inaugurada y dirigida por la eurodiputada Susana Solís Pérez (Grupo PPE), miembro de la Comisión de Medio Ambiente, Clima y Seguridad Alimentaria (ENVI) y suplente en la Comisión de Industria, Investigación y Energía (ITRE), y por el eurodiputado polaco Adam Jarubas (Grupo PPE), presidente de la Comisión de Sanidad Pública (SANTE), miembro de ITRE y suplente de ENVI. En su intervención, Solís ha subrayado que «el diseño actual del CBAM no encaja con la realidad del aluminio. No existe una solución única para todos los sectores: hay que reconocer sus especificidades de esta industria y ajustar el instrumento para proteger la competitividad y los puestos de trabajo sin renunciar a los objetivos climáticos».

Por su parte, el eurodiputado Jarubas señaló: «tenemos el compromiso del comisario Hoekstra de trabajar con el Parlamento, pero aún necesitamos claridad sobre cómo va a funcionar en la práctica. La industria debe seguir implicándose no solo con nosotros aquí, sino también con el Consejo y la Comisión si queremos una solución viable.»

A continuación, ha tomado la palabra Antoine Chacun, Head of Metals de ODDO-BHF, quien ha puesto el foco en que «Europa es estructuralmente deficitaria en aluminio y, sin aluminio, no hay transición verde: ni en el transporte, ni en la energía fotovoltaica, ni en las redes, etc. El aluminio tiene características y necesidades distintas al resto de materiales afectados por el CBAM. Con el diseño actual, el mecanismo no reducirá de forma significativa las emisiones en nuestro sector; solo cambiará el origen del metal que usamos y encarecerá el producto en torno a un 8%. Para la industria usuaria, eso supone cerca de 1.000 millones de euros al año. Necesitamos un análisis responsable antes de poner en marcha el mecanismo, evitar deslocalizaciones y reforzar la producción eficiente en Europa».

El presidente de CENTROAL-ASSOMET, la asociación italiana del aluminio, Giorgio Di Betta, ha intervenido después para subrayar que «el aluminio es un metal estratégico para nuestra seguridad y competitividad. Si el CBAM excluye tramos de la cadena, regala ventaja a productores extracomunitarios y materiales competidores, y solo consigue ‘mover’ las emisiones. Primero, arreglemos el CBAM y después apliquémoslo: 2026 no puede llegar con un diseño que genere más distorsiones».

Posteriormente, la directora general de Aluminium Deutschland (AD), Angelika El-Noshokaty, ha recalcado que»hoy no existe una forma fiable y homogénea de calcular la huella de carbono de muchos bienes importados. Sin reglas claras veremos conflictos comerciales, desplazamiento de producción —también en reciclaje—, un mayor coste del metal europeo, y destrucción de empleo para un sector que solo en Alemania supone 61.000 puestos de trabajo. Por eso pedimos un análisis responsable para ajustar bien el mecanismo».

La sesión ha concluido con un turno abierto de preguntas y respuestas, seguido de un café informal que ha permitido un intercambio cercano entre representantes políticos y empresariales.

Un debate en un contexto internacional complejo
La jornada se ha celebrado en un momento especialmente delicado para la industria europea del aluminio. El cierre de la planta de Alcoa en San Ciprián ha obligado a España a importar más de 220.000 toneladas anuales de aluminio, perdiendo un activo estratégico para la autonomía industrial. A esta circunstancia se suman las sanciones a Rusia y los desvíos comerciales a través de Turquía, en un mercado internacional donde la capacidad de países aliados como Canadá, Noruega o Islandia resulta insuficiente para garantizar un suministro estable y competitivo.

En este escenario, la implantación del CBAM genera preocupación en el sector transformador. Tal y como ha recordado la AEA, «el CBAM en su configuración actual no ayuda a frenar la introducción a través de Turquía de metal transformado de origen ruso e iraní, un daño grave que ya se está causando a la industria europea, y que puede incluso agravarse con la elusión del mecanismo», ha explicado el Presidente de la Asociación, Felipe Quintá.

Preocupaciones y propuestas de la industria
El sector español del aluminio, que representa casi el 10% del aluminio transformado en Europa y da empleo directo a más de 17.000 profesionales cualificados, teme que la aplicación del CBAM, sin ajustes específicos, suponga:

  • Un impacto regulatorio desproporcionado, al imponer costes adicionales que no distinguen la trazabilidad ni el contenido reciclado del material.
  • Un diseño fiscal sin incentivos industriales, que penaliza a los más sostenibles en lugar de impulsar inversiones verdes.
  • Un riesgo de sobrecoste estructural, que podría alcanzar los 11.000 millones de euros anuales en el conjunto de las industrias transformadoras europeas.

La AEA subraya que comparte plenamente los objetivos climáticos de la Unión Europea y la necesidad de mecanismos como el CBAM para garantizar la competencia justa en un contexto global. No obstante, Quintá recuerda que «esta convergencia de factores refuerza la necesidad de una revisión urgente y equilibrada de la aplicación del mecanismo» e insiste en que «su diseño debe adaptarse a las particularidades de sectores como el del aluminio».

Así pues, la Asociación plantea cinco medidas inmediatas y estratégicas para compatibilizar competitividad y sostenibilidad:

  1. Evaluación previa de impacto frente a cualquier aplicación definitiva.
  2. Exención temporal del aluminio hasta disponer de ese análisis.
  3. Reconocimiento específico para sectores intensamente transformadores, con criterios de trazabilidad y contenido reciclado.
  4. Revisión de umbrales y valores por defecto, adaptados a industrias intensivas en volumen importador.
  5. Construcción de una posición país coherente y firme, que defienda a un sector clave para la transición energética y la autonomía industrial europea.

El encuentro en Bruselas ha servido para abrir un espacio de diálogo constructivo entre la industria y los legisladores europeos, con el objetivo de encontrar un equilibrio entre los objetivos climáticos y la viabilidad económica de un sector esencial.

La AEA reitera que la industria española del aluminio no se opone al CBAM ni a sus objetivos, pero sí considera imprescindible un ajuste en su aplicación que evite distorsiones graves y proteja la competitividad de un tejido industrial sostenible, innovador y estratégico para Europa.

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Mediktor lanza AI Medical Agent: triaje digital "más humano" impulsado por la tecnología de Gen AI de AWS

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AI Medical Agent, es una evolución disruptiva que une el rigor del motor clínico de Mediktor con la fluidez de los Large Language Models a través de Amazon Bedrock, la herramienta de LLM de Amazon Web Services (AWS). Con este paso, Mediktor cumple su visión fundacional de ofrecer una tecnología capaz de conversar como un médico y consolida su motor clínico como referente de fiabilidad y rigor


Mediktor es una solución que guía a los pacientes en el proceso de atención médica y apoya a los médicos en la toma de decisiones. Su sofisticado motor de inteligencia artificial y avatares diseñados a medida, permite mantener conversaciones empáticas y atractivas en varios idiomas. Es su sistema de triaje basado en IA, validado clínicamente, que evalúa síntomas y guía a los pacientes al nivel de atención adecuado. Con la incorporacion de una nueva capa conversacional potenciada por LLM, Mediktor hace la interacción más fluida, natural y empática, manteniendo el rigor clínico.

El triaje digital es una herramienta clave para cualquier organización del sector salud y exige un equilibrio complejo: Por un lado, los pacientes que esperan experiencias más fluidas, cercanas y en su propio idioma. Por otro lado, los proveedores de salud pública y privada y aseguradoras que demandan rigor clínico, seguridad de datos y cumplimiento regulatorio. El sector se encuentra en plena exploración de LLMs, con muchas pruebas inmaduras que generan riesgos de «alucinaciones médicas» y falta de trazabilidad. Es aquí donde Mediktor ve una oportunidad de lanzar al mercado una solución disruptiva que marca un antes y un después en el triaje digital», explica Cristian Pascual, fundador y CEO de Mediktor.

El enfoque «LLM para conversar, motor clínico para decidir» apunta a un nuevo estándar de triaje. Gracias al lenguaje natural en la conversación con la IA, se fomenta el uso, reduce tiempos y mejora la orientación al nivel asistencial correcto desde el primer contacto. Según Roger Forcada, CTO de Mediktor: «AI Medical Agent ha sido diseñado con la seguridad como prioridad. La nueva herramienta conversa con el usuario de forma más natural y empática gracias al LLM, pero las decisiones médicas siguen estando siempre en manos del motor clínico validado de Mediktor, gracias a la arquitectura de capas que permite separar las diferentes herramientas que componen este producto. Esto significa que no hay riesgo de errores por parte de la IA generativa, ya que esta solo se encarga de facilitar la conversación. Además, cumplimos con las normativas europeas e internacionales de protección de datos y garantizamos que cada evaluación sea segura, precisa y respetuosa con la privacidad del paciente», explica.

Entre los clientes de Mediktor se encuentran seguros médicos, hospitales y sistemas de salud, organismos gubernamentales y de salud pública, y farmacéuticas en más de 35 países y cuenta con certificaciones internacionales (CE/FDA). Uno de esos clientes es F/A/Q Health, conecta con los jóvenes sobre temas delicados relacionados con la salud con un estilo muy auténtico, natural y accesible y ha sido uno de los pioneros en el uso de AI Medical Agent. Para, Jan-Lucas Panskus, Responsable de la plataforma digital de FAQ YOU, «Lanzamos con éxito este Symptom Checker para ITS adaptado a nuestra marca, para que los jóvenes se sienten identificados. Es fácil de usar y fiable, ofrece orientación médica precisa y habla su mismo idioma, como una conversación real. La tecnología y el apoyo de Mediktor fueron fundamentales para que esto fuera posible.

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CUNEF Universidad acoge un seminario de David Card, Premio Nobel de Economía 2021

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El economista ha explicado las principales conclusiones de su investigación, que examina las causas y dinámicas de la brecha salarial entre población caucásica y afroamericana en Estados Unidos


CUNEF Universidad ha acogido un seminario de David Card, profesor de Economía en la Universidad de California en Berkeley y Premio Nobel de Economía en el año 2021, bajo el título «Movilidad intergeneracional en los ingresos: el papel de los barrios y de las empresas» («Intergenerational mobility in earnings: The roles of neighborhoods and firms«). La investigación examina las causas y dinámicas de la brecha salarial entre la población caucásica y afroamericana en Estados Unidos y evidencia que los barrios y el origen socioeconómico de los padres tienen una fuerte influencia en los salarios que percibirán los hijos.

Durante el seminario, celebrado en el Aula Magna del Campus Almansa, David Card ha subrayado que los ingresos percibidos por los padres explican, aproximadamente, el 50% de las diferencias salariales entre hijos nacidos en familias caucásicas y afroamericanas. Del mismo modo, los barrios en que residen las familias explicarían un el 15% adicional. La investigación apunta, además, que los ingresos medios observados en los barrios pueden llegar a tener efectos positivos en los salarios percibidos por los hijos. Esto supondría que tanto la calidad de un vecindario, medida en términos socioeconómicos, como la composición demográfica, tendrían impactos significativos en las oportunidades laborales y salariales de los jóvenes estadounidenses.

El análisis revela, además, que las familias afroamericanas suelen residir en los barrios de Estados Unidos con menores niveles medios de ingresos y, al mismo tiempo, con mayor presencia de afroamericanos, lo que tiene a su vez efectos compensatorios. «La calidad del vecindario está relacionada con los ingresos de los padres y con el origen racial. Una de las razones por las que los niños afroamericanos tienen ingresos más bajos a lo largo de su vida es porque crecieron en vecindarios ligeramente menos privilegiados», ha apuntado Card.  En las ciudades con mayores niveles de segregación y discriminación, se intensifican las brechas de barrios e ingresos, lo que refleja barreras estructurales persistentes.

Asimismo, la investigación también descompone los efectos parentales y vecinales, mostrando cómo los factores personales y de empresa transmiten ventajas o desventajas de una generación a otra, más allá de la mera acumulación de capital humano. Además, el género de los hijos también es otra variable que influye, pero todavía no ha investigado mucho sobre eso, lo que lo convierte en «un buen tema para futuras investigaciones».

Reconocido como uno de los economistas más influyentes, la Real Academia de las Ciencias de Suecia concedió el Premio Nobel a David Card por sus «contribuciones empíricas a la economía del trabajo. Al seminario impartido hoy han asistido profesores y estudiantes de CUNEF Universidad, así como investigadores y economistas de otras instituciones. Con este tipo de actividades, CUNEF Universidad demuestra su compromiso con la docencia y la investigación de excelencia, al tiempo que pretende transferir conocimiento y pensamiento crítico, hacia su comunidad universitaria y a la sociedad en general.

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