Sergi Andrés, abogado especialista en activos digitales: “Bitcoin hoy se comporta más como una acción especulativa que como reserva de valor”

En medio del debate global sobre el futuro de las criptomonedas y los activos digitales, el papel de Bitcoin se centra en el medio de la escena mediática económica por sus constantes fluctuaciones. Su volatilidad y su creciente adopción han abierto una discusión que va mucho más allá del entusiasmo tecnológico.

El abogado especialista en activos digitales Sergi Andrés ofrece una perspectiva llamativa sobre el rol del Bitcoin. Para él, la narrativa dominante simplifica un fenómeno complejo que combina economía monetaria, incentivos de mercado y una evidente batalla comunicativa.

Bitcoin: De sistema de pago a activo de acumulación

Bitcoin: De sistema de pago a activo de acumulación

Cuando apareció en 2009, Bitcoin fue concebido como un sistema de efectivo electrónico entre pares. La propuesta original de Satoshi Nakamoto apuntaba a facilitar pagos descentralizados sin intermediarios, en clara reacción a la crisis financiera de 2008.

Sin embargo, el recorrido del activo ha tomado otro rumbo. Según explica Sergi Andrés, el propio comportamiento del mercado empujó a Bitcoin hacia un terreno distinto. “Nació como medio de pago, pero poco a poco se ha ido haciendo un hueco como reserva de valor”, sostiene.

El cambio no es menor. En la teoría monetaria clásica, el dinero cumple tres funciones: medio de intercambio, unidad de cuenta y reserva de valor. Mientras las monedas fiduciarias intentan cubrir las tres, Bitcoin se ha especializado de facto en la última.

La razón principal es la expectativa de revalorización. Muchos usuarios prefieren conservar Bitcoin antes que gastarlo, por el coste de oportunidad que implica desprenderse de un activo potencialmente alcista. El ejemplo paradigmático es el célebre caso del comprador que pagó 10.000 bitcoins por dos pizzas, hoy convertido en símbolo del “arrepentimiento cripto”.

Desde la óptica de Andrés, este comportamiento genera un efecto deflacionario que desincentiva el consumo. En un entorno donde se espera que el activo valga más mañana, el incentivo racional es acumular, no gastar.

Volatilidad, narrativa y el gran problema de comunicación

YouTube video

Más allá del debate teórico, el abogado introduce un matiz que incomoda a los defensores más ortodoxos. A su juicio, Bitcoin todavía está lejos de comportarse como un refugio estable. “Hoy se comporta mucho más parecido a una acción especulativa del NASDAQ que a una reserva de valor”, afirma.

La volatilidad sigue siendo el principal obstáculo para su uso cotidiano. Para pagar un café, explica, el usuario necesita previsibilidad. En cambio, Bitcoin puede experimentar movimientos bruscos en periodos cortos, lo que dificulta su adopción como medio de pago masivo.

A esto se suma, según el experto, un problema de relato. Durante años, el ecosistema vendió Bitcoin como una vía rápida para hacerse rico. Ese enfoque, advierte, generó expectativas irreales y alimentó la percepción de burbuja.

“El primer error de comunicación fue presentar Bitcoin como dinero fácil”, señala. Cuando el precio cae, añade, muchos inversores concluyen que se trata de una estafa. Cuando sube, lo ven como un pelotazo. En ambos casos, el análisis de fondo queda relegado.

Andrés también subraya que el debate público ha reducido Bitcoin casi exclusivamente a su dimensión financiera. En su opinión, se han dejado de lado sus implicaciones políticas, filosóficas y de privacidad, que forman parte del ADN del proyecto original.

En paralelo, el especialista distingue entre Bitcoin y otros activos digitales. Mientras el primero tiende hacia la reserva de valor, las stablecoins cumplen mejor las funciones de medio de intercambio y unidad de cuenta, al mantener paridad con monedas tradicionales.

El trasfondo de todo este fenómeno, recuerda, está ligado a la desconfianza hacia el sistema financiero tras los rescates bancarios de 2008. Bitcoin nació como una respuesta contestataria frente a la intervención estatal y la expansión monetaria.

Aun así, el abogado llama a la prudencia. El mercado ha madurado y las ganancias extraordinarias de los primeros años difícilmente se repitan con la misma intensidad. “El hacerse rico de la noche a la mañana con Bitcoin ya no es el escenario base”, advierte.

En conclusión, Bitcoin sigue siendo una herramienta relevante dentro del ecosistema financiero digital, pero su papel real exige matices. Ni sustituto inmediato del dinero tradicional ni simple burbuja especulativa, el activo transita todavía una fase de redefinición en la que conviven promesa tecnológica, narrativa de mercado y una volatilidad que continúa marcando el pulso.

El método 2-2-2 que están arrasando entre los hombres de 40 años en Madrid para ganar músculo sin destrozarse las articulaciones

¿Y si llevar años entrenando duro fuera precisamente el problema que te impide ganar músculo a partir de los 40? Los hombres que más progresan después de la cuarentena no son los que más horas pasan en el gimnasio, sino los que han entendido que el cuerpo ya no responde igual, y que seguir con las mismas rutinas de los 25 equivale a jugar a la ruleta rusa con las rodillas, los hombros y la espalda.

Hay un método que lleva meses circulando entre los hombres más activos de Madrid —y que ya ha llegado a foros de fitness, grupos de WhatsApp de padres y salas de pesas de barrio— que promete exactamente lo contrario de lo que el mundo del gimnasio vende: menos días, menos series, más resultados. Se llama 2-2-2. Y los datos que lo respaldan no son una moda pasajera.

Qué es el método 2-2-2 y por qué los hombres lo adoptan tan rápido

YouTube video

La estructura es tan sencilla que descoloca: dos entrenamientos semanales, dos series de trabajo por ejercicio, cuerpo completo en cada sesión. Nada de rutinas divididas por grupos musculares, nada de cinco días seguidos en el gimnasio. El entrenador Alain González, con más de un millón de suscriptores y años de especialización en fuerza para adultos, lo resume así: es eficiente en tiempo, respetuoso con las articulaciones y está basado en principios que han superado la prueba de la ciencia.

Lo que engancha a los hombres que lo prueban no es solo la sencillez, sino el resultado. En pocas semanas empiezan a notar músculo ganado sin la fatiga acumulada que lastra a quienes entrenan cuatro o cinco veces por semana. Y sin el catálogo habitual de molestias en codos, rodillas y hombros.

Por qué los hombres de 40 años necesitan un enfoque diferente al músculo

A partir de los 40, el cuerpo de los hombres empieza a perder músculo a un ritmo de entre el 1% y el 3% anual si no hay un estímulo activo que lo frene. Pero el problema no es solo la sarcopenia: es que el tiempo de recuperación se alarga, la tolerancia al volumen de entrenamiento baja y las articulaciones acumulan desgaste. Seguir entrenando como a los 25 no es ambición, es un error de cálculo.

El método 2-2-2 responde exactamente a esa realidad fisiológica. Al espaciar los entrenamientos con dos o tres días de descanso entre cada sesión, el músculo tiene tiempo real para recuperarse y adaptarse. El resultado es que cada vez que un hombre llega al gimnasio, llega fresco, no a medio gas. Y eso cambia todo.

Cómo funciona una sesión real del método 2-2-2

YouTube video

Cada entrenamiento incluye cuatro patrones de movimiento fundamentales: un ejercicio de sentadilla para cuádriceps y glúteos, uno de bisagra de cadera para la cadena posterior, un empuje para pecho, hombros y tríceps, y un tirón para espalda y bíceps. Cuatro movimientos, dos series cada uno, ocho series en total. Cuerpo completo en 40-50 minutos.

La clave que distingue este sistema de cualquier rutina de bajo volumen mal planteada está en la intensidad de cada serie: deben ejecutarse cerca del fallo muscular, generando la máxima tensión mecánica posible. No hay margen para series de calentamiento sin sentido. Cada serie cuenta como si fuera la única. Eso es lo que activa el crecimiento.

Los hombres que más progresan son los que menos sobrecargan sus articulaciones

Hay una paradoja que cuesta aceptar en el mundo del fitness: más volumen de entrenamiento no siempre significa más músculo, y a partir de cierta edad casi siempre significa más lesiones. Los hombres que han pasado por la experiencia de una tendinitis crónica o una rotura de manguito saben de lo que se habla. Semanas o meses fuera del gimnasio que borran lo ganado en años.

El método 2-2-2 minimiza el estrés articular de forma deliberada. Al limitar el número de series totales y distribuir la carga a lo largo de la semana, permite ganar músculo sin someterlo a ese ciclo destructivo de sobreentrenamiento y lesión. Es un enfoque pensado para la longevidad, no para el postureo de Instagram.

ParámetroEntrenamiento convencional (5 días)Método 2-2-2
Días por semana4-52
Series por ejercicio4-52
Tipo de sesiónPor grupos muscularesCuerpo completo
Descanso entre sesiones1 día2-3 días
Riesgo articularAlto (volumen elevado)Bajo (volumen controlado)
Fatiga acumuladaAltaBaja
Idóneo para +40Solo con mucha experienciaSí, diseñado para ello

Los hombres que empiecen ahora llevan ventaja: el músculo no espera

En 2026, la tendencia en los centros de entrenamiento de Madrid y otras ciudades apunta hacia rutinas más inteligentes y menos brutas. Los entrenadores especializados en hombres de 40 o más años coinciden en que el futuro del fitness para esta franja de edad pasa por el trabajo de fuerza con volumen controlado, no por las maratones de series que se popularizaron en la década pasada.

El consejo de los especialistas es concreto: si tienes 40 años, ya estás perdiendo músculo si no lo entrenas, y las articulaciones tienen memoria. Empieza con el método 2-2-2 antes de que una lesión te obligue a hacerlo. Dos días a la semana, dos series por ejercicio, cuerpo completo. Músculo ganado sin pagar un precio que a esta edad ya no conviene pagar.

Los hospitales con menos de un mes de espera para operarse en Madrid son de gestión público-privada

0

La Comunidad de Madrid (CAM) es la primera en menores demoras quirúrgicas de todo el territorio nacional y los hospitales de gestión mixta son la pieza clave para explicar este liderazgo. Estos centros combinan tiempos de espera muy reducidos y una actividad asistencial extraordinariamente elevada. En la práctica, no solo mantienen los mejores indicadores, sino que contribuyen de manera decisiva a que el promedio madrileño sea el más favorable de toda España.

Si se analizan los resultados por hospitales, el liderazgo de los centros de colaboración público-privada resulta evidente. Así, según los últimos datos publicados por el Servicio Madrileño de Salud (Sermas), correspondientes al mes de enero, en el ranking de hospitales con menor tiempo de espera para cirugías se posicionan cuatro centros públicos del Grupo Quirónsalud: el Hospital Universitario General de Villalba, con 13,95 días; el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, con 18,17; la Fundación Jiménez Díaz con 22,25; y el Hospital Universitario Infanta Elena, con 25,64 días. Todos ellos se encuentran por debajo del mes de espera para operaciones.

Si el análisis se ajusta al nivel de complejidad asistencial, entre los hospitales de alta complejidad (Grupo 3), que concentran un mayor volumen de especialidades y casos clínicos complejos, tras el liderazgo de la Fundación Jiménez Díaz -y a más de 32 días de diferencia- se sitúa en segundo lugar el Hospital Clínico San Carlos, con 54,79. Les siguen, rondando también los dos meses de espera, el Hospital Gregorio Marañón y el Hospital Universitario La Paz, con 59,90 y 60,66 días respectivamente. Superan los dos meses La Princesa, con 68,70; el Ramón y Cajal, con 69,98; el 12 de Octubre, con 72,04; y, en último lugar, con 74,21 días, el Hospital Puerta de Hierro Majadahonda.

Entre los hospitales de media complejidad (Grupo 2), la horquilla abarca desde algo más de 40 días hasta superar los tres meses. El Hospital Universitario Severo Ochoa marca 40,89 días; el de Fuenlabrada, 42,58; el de la Defensa Gómez Ulla, 46,80; el Infanta Sofía, 54,58; el de Torrejón, 55,85; el Niño Jesús, 57,69; la Fundación Alcorcón, 60,47; el Príncipe de Asturias, 79,40; el Hospital Universitario de Móstoles, 69,79; el Hospital Universitario Infanta Leonor, 71,25; el Príncipe de Asturias, 79,40; y el Hospital Universitario de Getafe, 92,32.

Por último, entre los hospitales de baja complejidad (Grupo 1), la variabilidad es aún mayor: algunos centros se sitúan en torno al mes y medio, mientras que otros superan ampliamente los dos meses e incluso los tres. Tras la excepción del Hospital Infanta Elena (25,64 días), superan el mes de espera el Hospital Santa Cristina (35,81 días), El Escorial (41,17), el Central de la Cruz Roja San José y Santa Adela (36,95), el del Henares (65,10), el del Tajo (68,47) y el Infanta Cristina (68,56). Por último, el Hospital del Sureste es el que mayor tiempo de espera acumula entre los de baja complejidad y también entre todos los de la CAM, con más de cien días (107,32).

La Comunidad de Madrid se ha consolidado como la región con menor tiempo medio de acceso a intervenciones quirúrgicas de todo el Sistema Nacional de Salud (SNS). Así lo refleja el último informe del Sistema de Listas de Espera (SISLE), que analiza de forma semestral y homogénea la evolución de los tiempos de demora, la carga asistencial y la capacidad resolutiva de las comunidades autónomas.

Los datos sitúan a Madrid en una posición claramente diferenciada respecto a otros territorios. Mientras que en comunidades como Cataluña o Andalucía las demoras quirúrgicas rondan los cinco meses y el porcentaje de pacientes que supera los seis meses de espera es significativo, Madrid presenta indicadores sustancialmente inferiores. Según el Ministerio de Sanidad, la región no solo mejora la media nacional, sino que establece el registro más bajo del conjunto del SNS. El tiempo medio de espera quirúrgica en Madrid se sitúa en 49 días, frente a los 118,6 días de la media nacional -casi 70 días menos- y muy por debajo de Cataluña (148 días) y Andalucía (160 días).

La diferencia también es notable en las demoras prolongadas. Solo el 0,5% de los pacientes madrileños espera más de seis meses para ser intervenido, frente al 61,8% en el conjunto del país. Asimismo, la tasa de pacientes en lista de espera estructural quirúrgica se sitúa en 9,96 por cada mil habitantes, prácticamente la mitad de la media nacional (17,35), incluso en un contexto de elevada demanda asistencial.

En conjunto, estos indicadores apuntan a un modelo organizativo con alta capacidad de respuesta, que permite reducir tiempos de acceso y mejorar la resolución quirúrgica en comparación con la mayoría de las comunidades autónomas.

José Luis Royo, biólogo y genetista: “Tus genes no deciden tu destino… pero sí marcan el punto de partida”

Los genes susurran el inicio, pero no dictan el final. Hay frases que, cuando las escuchas, te quitan un peso de encima. Esta es una de ellas: la genética no es una condena escrita en piedra. El biólogo y experto en genética José Luis Royo lo plantea así, con una claridad que casi reconforta. No somos marionetas de nuestro ADN. Somos, como mucho, sus primeros lectores.

Y eso cambia mucho las cosas.

Porque durante años hemos oído esa idea medio fatalista de “está en tus genes” como si fuera un veredicto definitivo. Pero Royo propone otra mirada: el ADN no es una jaula, es un libro de instrucciones. Un manual con el que llegamos al mundo. Y, como todo manual, se puede interpretar, adaptar, incluso compensar.

Un libro interno que orienta… pero no encierra

genes
El ADN marca el inicio, pero no escribe toda la historia. Fuente: IA

Royo lo explica con una metáfora que a mí, personalmente, me encanta. Dice que la genética es “lo que tu libro interno dice que tienes que ser y sobre eso podemos construir”. Es decir, nacemos con un guion base. Pero no con la película terminada.

Ese libro es el ADN, organizado en cromosomas, dando órdenes silenciosas a cada célula. Gracias a él, unas células fabrican melanina y otras producen insulina. Todo funciona como una orquesta afinada. Es fascinante pensarlo así: millones de instrucciones ejecutándose sin que nos demos cuenta.

Ahora bien… que algo esté escrito no significa que no haya margen de maniobra. ¿O acaso todos los que comparten ciertos genes viven exactamente igual? No. Y ahí empieza lo interesante.

Ni todo es genética, ni todo es ambiente

us genes no deciden tu destino3 Merca2.es
Nuestros genes influyen, pero el entorno también deja huella. Fuente: IA

Uno de los grandes mitos que Royo desmonta es el determinismo absoluto. No, no todo está decidido desde el minuto uno. Él habla de un “gradiente”. Hay rasgos que son prácticamente cien por cien genéticos, como el albinismo. Pero otros —la altura, la personalidad, incluso el estado de ánimo— se mueven en una zona mucho más flexible.

Y aquí viene un dato que a mí me hizo detenerme un segundo: solo un 25% de nuestra esperanza de vida depende de la genética. El resto —ese enorme 75%— está vinculado a cómo vivimos. Lo que comemos. Si nos movemos. Si fumamos. Si dormimos bien. Pequeñas decisiones repetidas durante años.

No elegimos las cartas iniciales. Pero sí cómo jugarlas. Y esa idea, en el fondo, es profundamente empoderadora.

Alzheimer: riesgo no significa destino

us genes no deciden tu destino4 Merca2.es
El estilo de vida puede modificar riesgos genéticos. Fuente: IA

Cuando hablamos de enfermedades como el Alzheimer, el miedo aparece casi de inmediato. Royo lo aborda con honestidad y sin alarmismos. Explica que su heredabilidad ronda el 60%, pero eso no quiere decir que quien tenga cierta predisposición vaya a desarrollarlo inevitablemente.

Existe un tipo poco común, de inicio temprano, ligado a un solo gen. Pero la mayoría de los casos son más complejos: intervienen varios genes y, de nuevo, el entorno. El famoso gen APOE4 aumenta el riesgo, sí. Pero no es una sentencia.

Me gustó mucho cómo lo resumió: es como una partida de póker. Tienes unas cartas iniciales, pero la partida no se decide solo con eso. Influyen las jugadas, el contexto, las decisiones. Y eso, llevado a la vida real, significa hábitos, prevención, estilo de vida.

Medicina a medida y límites éticos

us genes no deciden tu destino5 Merca2.es
La medicina personalizada nace del conocimiento del ADN. Fuente: IA

La genética también está transformando la medicina. La llamada farmacogenómica —aunque el nombre suene técnico— no es más que algo bastante lógico: no todos reaccionamos igual a un mismo medicamento. Porque por dentro también somos distintos. Nuestro hígado, por ejemplo, puede procesar una pastilla de forma diferente al del vecino (aunque por fuera parezcamos casi iguales).

Y luego está la edición genética, técnicas como CRISPR, que ya se utilizan para tratar enfermedades graves. Aquí Royo es prudente. Sí a curar patologías serias. Pero cuidado con cruzar ciertas líneas. Modificar rasgos estéticos en embriones abre debates que todavía necesitan reflexión y límites claros.

Porque la genética es una herramienta poderosa. Y como toda herramienta poderosa, exige responsabilidad.

YouTube video

¿Por qué practicar pilates? Así cambia tu cuerpo y mejora tu bienestar

El pilates ha llegado para quedarse. Se trata de una disciplina que no entiende de edades ni de condición física. De hecho, se recomienda para personas que quieren mejorar su postura, ganar fuerza sin impacto y cuidar su espalda. ¿Te animas a probarlo? Y es que, lo que empezó como un sistema de entrenamiento enfocado en el control corporal y la respiración, hoy forma parte de la rutina de millones de personas. Pero más allá de su popularidad, la ciencia también ha querido comprobar qué efectos reales tiene en el cuerpo y la mente.

Cuando nos referimos al ámbito científico, existe lo que se conoce como estudio “umbrella”, considerado el nivel más alto de evidencia. Se trata de una investigación que analiza y reúne distintas revisiones sistemáticas sobre un mismo tema; es decir, una revisión que permite obtener conclusiones más sólidas. En 2023, la revista ‘Journal of Science and Medicine in Sport’ publicó un trabajo de este tipo en el que recopilaba las evidencias disponibles sobre el pilates y su impacto en la salud.

Así que ya se puede ver con claridad qué beneficios tiene practicar pilates de forma regular. Además, hacerlo de forma constante favorece cambios reales en menos tiempo.

Fortalece la zona media y ayuda a prevenir el dolor lumbar

Si hay algo que caracteriza al pilates es el trabajo constante del core: cada ejercicio está enfocado en activar los músculos profundos del abdomen y la zona lumbar, que son los encargados de estabilizar el tronco. Cuando esa musculatura está fuerte, la columna sufre menos y el riesgo de dolor lumbar disminuye.

Una mayor estabilidad en las articulaciones y en la zona central del cuerpo no solo ayuda a prevenir molestias, sino también a mejorar dolores ya existentes. Por eso, muchas personas que padecen molestias en la parte baja de la espalda encuentran en el pilates un gran aliado.

El pilates para mejorar el equilibrio y corregir la postura

Otro de los puntos más destacados del pilates es su impacto en el equilibrio y la postura corporal. Al trabajar la estabilidad central, el cuerpo aprende a colocarse mejor y a mantener una alineación más adecuada en el día a día. Esto es especialmente útil en personas con debilidad muscular o en adultos mayores, donde el equilibrio puede verse comprometido.

Aunque son las personas mayores las que pueden notar mayormente los beneficios de esta práctica. Con el paso de los años es habitual que aparezcan problemas de equilibrio, menor flexibilidad o pérdida de funcionalidad en las tareas cotidianas. Practicar pilates de forma regular ayuda a mantener la movilidad, a reforzar la musculatura y a mejorar la estabilidad, algo clave para reducir el riesgo de caídas.

Pilates sin dolor: Empieza desde cero con este método y flipa con los resultados en pocas semanas
El pilates es la mejor forma de cuidarse física y mentalmente. Fuente: Agencias.

¿Sirve el pilates para perder grasa?

Algunos estudios señalan que puede ayudar a reducir grasa corporal y otros matizan que, por sí solo, no es suficiente. ¿El motivo? Para perder peso necesitamos generar un déficit calórico, es decir, gastar más energía de la que consumimos o ajustar la alimentación.

El pilates implica un gasto energético y, por tanto, puede formar parte de ese proceso. Sin embargo, la pérdida de grasa depende de varios factores. Así que, si el objetivo es adelgazar, lo ideal es combinar la práctica de pilates con una alimentación equilibrada y adaptada a nuestras necesidades.

No solo libera el cuerpo, también la mente

La respiración consciente, el control de los movimientos y la conexión mente-cuerpo ayudan a reducir la tensión acumulada. Es la forma ideal de desconectar de la rutina y volver a nosotros mismos para recuperar la calma.

Esto se traduce en menos estrés, menor sensación de ansiedad y una mayor conciencia corporal. Incluso, en algunos casos, puede convertirse en un apoyo para mejorar el estado de ánimo, ya que favorece la sensación de energía y bienestar general.

Practicar pilates y mejorar el descanso

Otro beneficio que cuenta con respaldo científico es que mejora la calidad del sueño, porque cuando el cuerpo libera tensiones y la mente se relaja, conciliar el sueño resulta más sencillo. Después de una sesión de pilates es habitual notar esa sensación de equilibrio físico y mental que facilita un descanso más profundo. Y dormir mejor, como sabemos, también es parte esencial de cuidarnos por dentro y por fuera.

YouTube video

Isabel Romero, 35 años: aprendiendo a evitar errores al solicitar prestaciones del SEPE

Isabel Romero, 35 años, trabajaba en una pequeña empresa de diseño gráfico en Madrid hasta que la compañía tuvo que prescindir de varios empleados por recortes presupuestarios. Al encontrarse desempleada, Isabel acudió al SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal, conocido tradicionalmente como INEM) para solicitar la prestación por desempleo, pero pronto descubrió que los errores más comunes podían retrasar o incluso denegar el cobro de la ayuda.

Primer contacto y sorpresa inicial

“Pensaba que solo tenía que rellenar un formulario y listo, pero la realidad fue distinta”, recuerda Isabel. Su primer error fue no llevar toda la documentación completa, lo que obligó a que su expediente quedara incompleto durante varios días. Entre los documentos que suelen olvidarse están:

  • Contrato de trabajo y cartas de despido.
  • Nóminas recientes.
  • DNI o NIE vigente.
  • Certificados de cotización a la Seguridad Social.

Isabel aprendió que llevar todo organizado desde el principio ahorra tiempo y evita desplazamientos innecesarios.

Error 2: confundir la modalidad de prestación

Otro error frecuente es no elegir correctamente la modalidad de prestación. Existen varias según la situación laboral de cada persona: contributiva, asistencial, subsidio para mayores de 52 años, ayudas especiales por insuficiencia de cotización, entre otras. Isabel inicialmente pidió la prestación contributiva sin verificar que su tiempo cotizado era suficiente, y el SEPE tuvo que reasignarla a un subsidio especial. Esto retrasó su cobro un par de semanas.

Error 3: no actualizar datos a tiempo

Isabel también cometió el error de no comunicar cambios de domicilio o situación familiar de manera inmediata. “Pensaba que podía esperar unos días, pero cualquier cambio no notificado puede generar suspensiones o bloqueos de la prestación”, comenta. Esto incluye cambios de cuenta bancaria, de dirección o de actividad laboral (por ejemplo, trabajos temporales o autónomos).

El SEPE recuerda que los usuarios deben actualizar sus datos a través de su sede electrónica o presencialmente para evitar incidencias.

Error 4: olvidar sellar el paro o cumplir requisitos de actividad

El sellado del paro sigue siendo obligatorio, incluso para quienes gestionan todo online. Isabel, al inicio, pensó que la digitalización eliminaba este paso, pero descubrió que debía registrarse periódicamente y confirmar que seguía buscando empleo. No hacerlo puede suponer la suspensión temporal de la prestación. Además, algunos beneficiarios olvidan inscribirse en cursos o actividades que sean obligatorias para mantener ciertos subsidios.

SEPE
Pedir ayudas al SEPE puede ser complicado, y es importante encontrar información válida

Cómo evitar estos errores

Isabel comparte su experiencia para ayudar a otros desempleados:

  1. Preparar la documentación completa antes de acudir al SEPE.
  2. Verificar la modalidad de prestación que corresponde a cada situación.
  3. Actualizar todos los datos personales de manera inmediata.
  4. Cumplir con los requisitos periódicos, como sellar el paro o asistir a cursos de formación.
  5. Consultar la información oficial en la web del SEPE, evitando confiar únicamente en consejos de terceros.

Servicios adicionales del SEPE

Más allá de gestionar prestaciones, el SEPE ofrece herramientas útiles que Isabel empezó a aprovechar:

  • Portal de empleo: permite buscar ofertas adaptadas a su perfil y recibir alertas.
  • Cursos de formación gratuitos: ayudan a mejorar habilidades y aumentar la empleabilidad.
  • Orientación laboral: asesoramiento individual sobre cómo mejorar currículum, cartas de presentación o preparación de entrevistas.

Gracias a estos recursos, Isabel no solo gestionó correctamente su prestación, sino que también encontró nuevas oportunidades laborales antes de que su subsidio terminara.

Reflexión final

La experiencia de Isabel Romero muestra que el SEPE no solo gestiona prestaciones, sino que también ofrece herramientas para mejorar la reinserción laboral. Sin embargo, los errores más comunes pueden retrasar los cobros o generar problemas legales. La clave está en preparación, actualización y seguimiento constante de los procedimientos.

“Ahora sé que informarse y cumplir los pasos al detalle hace que el SEPE sea un aliado, no un obstáculo”, concluye Isabel. Su historia es un ejemplo de cómo, con paciencia y organización, es posible navegar los trámites burocráticos y salir fortalecido del proceso de desempleo.

El bailaor que tocó el cielo del flamenco y se desplomó en una cárcel: el derrumbe de Rafael Amargo

¿Puede un artista que llenó los mejores teatros del mundo caer tan bajo que la policía lo detenga justo antes del estreno de su obra más ambiciosa? Rafael Amargo lo vivió en primera persona la noche del 1 de diciembre de 2020, cuando los agentes lo arrestaron a la salida de un ensayo de Yerma mientras el mundo del flamenco miraba sin creerlo.

La historia de su caída no empezó esa noche. Llevaba meses gestándose en los pisos de Malasaña donde la Policía Nacional lo vigilaba, lo escuchaba y lo seguía, convencida de que el bailaor más premiado de su generación había construido algo muy diferente a un espectáculo de danza.

Rafael Amargo: de los Premios Max a los calabozos de Madrid

YouTube video

Hay trayectorias artísticas que parecen invulnerables. Rafael Amargo acumuló cuatro Premios Max de las Artes Escénicas, una Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes, nominaciones en el West End de Londres y más de tres millones de espectadores con Ópera y Flamenco. Era, sin discusión, uno de los grandes referentes del flamenco contemporáneo en España.

Cuando los agentes entraron en su domicilio de la calle de la Palma, la imagen se fracturó de golpe. La operación policial, bautizada como Codax —nombre de un trovador medieval gallego—, lo acusaba de organizar desde su propio piso la distribución de metanfetaminas y otras sustancias a domicilio, usando a su entorno más cercano como red de reparto.

La Operación Codax y el escándalo que paralizó al mundo del flamenco

La investigación había comenzado meses antes, cuando los agentes detectaron movimientos sospechosos en el inmueble. Un seguimiento rutinario se convirtió en una vigilancia de seis meses que culminó con la detención de Rafael Amargo y otras tres personas, entre ellas su pareja y su asistente de producción.

La Fiscalía construyó su acusación sobre intervenciones telefónicas y seguimientos: sostenía que el dinero obtenido con la venta de drogas servía para financiar la producción de Yerma, el ambicioso espectáculo con el que Amargo pretendía regresar a los grandes escenarios. El flamenco había sido siempre su escudo; ahora la justicia lo ponía en el banquillo. Nueve años de cárcel era la pena que pedían para él.

Las claves del juicio que España siguió con la boca abierta

YouTube video

El juicio se celebró en la Audiencia Provincial de Madrid en abril de 2024, más de tres años después de la detención. Durante las sesiones declararon policías, testigos y los propios acusados, que siempre sostuvieron que consumían droga pero no la vendían. El instructor del atestado policial reveló en sala que los ingresos del tráfico habrían financiado directamente la carrera artística del bailaor.

La defensa de Rafael Amargo apostó por una estrategia técnica: impugnar la legalidad de las escuchas telefónicas. Si el juez de instrucción no había ponderado suficientemente los indicios antes de autorizar las intervenciones, todo lo obtenido a partir de ellas quedaba sin valor jurídico. El tribunal les dio la razón.

Fase del casoFechaHecho clave
Primera detención1 dic. 2020Operación Codax, acusado de tráfico y organización criminal
Segunda detención16 mar. 2023Detenido en Alicante tras una actuación, se resistió a los agentes
Juicio oralAbril 2024Fiscalía pide 9 años; defensa impugna escuchas telefónicas
Sentencia absolutoriaMayo 2024Audiencia Provincial declara nulas las intervenciones y absuelve
Confirmación absoluciónOct. 2024Tribunal Superior de Justicia de Madrid avala la absolución

La absolución de Rafael Amargo y lo que dejó al descubierto

En mayo de 2024, la Audiencia Provincial de Madrid absolvió a Rafael Amargo, a su exproductor Eduardo de Santos y al tercer acusado. El tribunal consideró que el juez instructor «no entró a ponderar la suficiencia de los datos» que justificaban las escuchas, lo que anuló de raíz las pruebas de cargo más importantes. Sin ellas, las acusaciones quedaban reducidas a «meras inferencias de los agentes».

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid confirmó esa absolución en octubre de 2024, cerrando definitivamente el proceso penal. Rafael Amargo salió sin condena, pero con años de carrera interrumpidos, contratos perdidos y una imagen pública que costará tiempo reconstruir. La justicia lo exoneró; la opinión pública tardará más.

Rafael Amargo hoy: ¿puede el flamenco salvar lo que los tribunales no destruyeron?

Desde su absolución, Rafael Amargo ha vuelto progresivamente a los escenarios. En enero de 2026 concedía entrevistas hablando de una nueva etapa creativa, con 25 años de carrera sobre las tablas y proyectos en marcha en Barcelona y otras ciudades españolas. El flamenco, decía, era su única respuesta posible a todo lo ocurrido.

El caso enseña algo que va más allá del escándalo: la fragilidad de una investigación policial cuando las garantías procesales no se respetan convierte en inocente a quien el sistema había dado casi por condenado. Para los aficionados al flamenco, la pregunta que queda en el aire no es si Amargo es culpable o inocente, sino si el artista que fue capaz de llenar el Teatro Lope de Vega puede volver a hacerlo.

He probado el nuevo reloj de Amazfit que los corredores de Madrid están agotando porque mide el lactato y tiene una batería casi infinita

¿Para entrenar de verdad hace falta gastar 400 euros en un reloj? Amazfit acaba de demostrar que no. El nuevo Active 3 Premium llega a España con una función que hasta ahora solo ofrecían dispositivos de gama ultra alta o pruebas de laboratorio: la medición del umbral de lactato en tiempo real, directamente desde la muñeca.

Y el dato que obliga a seguir leyendo es este: el reloj cuesta 169,90 euros, pesa menos de 55 gramos con correa incluida y aguanta hasta 12 días con una sola carga. Hay corredores en Madrid que lo están buscando y no lo encuentran. Las tiendas online lo tienen en lista de espera.

El umbral de lactato que Amazfit pone al alcance de todos

YouTube video

El umbral de lactato es el punto exacto en el que tu cuerpo empieza a acumular ácido láctico más rápido de lo que puede eliminarlo. Superar ese umbral sin saberlo es la razón por la que la mayoría de corredores aficionados llegan a la mitad de la carrera fundidos.

Hasta ahora, conocer ese dato requería una prueba de esfuerzo en laboratorio con analítica de sangre. El Amazfit Active 3 Premium lo calcula de forma automática estimando la frecuencia cardíaca umbral (LTHR) y el ritmo umbral (LTP), y lo actualiza en cada entrenamiento.

Qué hace diferente a este Amazfit de la competencia

La primera aparición de Amazfit en este segmento de precio con lactato integrado no es una casualidad: la marca lleva años comprimiendo funciones de gama alta en dispositivos accesibles. El Active 3 Premium combina esa medición con el VO2 máx. para trazar las zonas de entrenamiento óptimas por intensidad.

El resultado práctico es que el reloj no solo te dice a qué ritmo vas, sino a qué ritmo debes ir para mejorar sin lesionarte. En cada sesión genera consejos en tiempo real para aumentar o mantener el paso en función de tu estado fisiológico actual.

Zepp Coach: el entrenador de IA que reemplaza al preparador físico

YouTube video

El Zepp Coach es el sistema de inteligencia artificial integrado que crea planes de entrenamiento personalizados basados en el nivel de forma física del corredor y la distancia objetivo. No es un generador de tablas genéricas: ajusta el plan semana a semana según los datos reales recogidos.

Además, ofrece una biblioteca de cursos ya preparados que se pueden personalizar, y permite crear entrenamientos desde cero usando plantillas. Para alguien que prepara un 10K o una media maratón sin entrenador, esto cambia completamente la preparación.

Diseño y batería: Amazfit resuelve el gran problema de los deportivos

El mayor defecto histórico de los relojes deportivos avanzados es el peso. El Active 3 Premium pesa menos de 55 gramos con correa, tiene carcasa de acero inoxidable y pantalla AMOLED de 1,32 pulgadas protegida por cristal de zafiro con 3.000 nits de brillo máximo. Se ve bien incluso con sol directo.

La batería de 12 días elimina el ritual de carga semanal que arruina la experiencia de uso de muchos competidores. En modo entrenamiento GPS continuo la autonomía baja, pero en uso mixto real doce días es un dato reproducible según los primeros tests independientes.

Comparativa con modelos rivales en el mismo rango de precio

CaracterísticaAmazfit Active 3 PremiumGarmin Forerunner 165Polar Pacer
Precio (España)169,90 €~229 €~199 €
Umbral de lactato✅ Sí❌ No❌ No
Batería (uso normal)12 días11 días4 días
Cristal de zafiro✅ Sí❌ No❌ No
Entrenador IA✅ Zepp CoachParcial❌ No
Peso (con correa)<55 g~37 g~45 g
Precio por funciónMuy altoMedioMedio

Amazfit Active 3 Premium: previsión de mercado y consejo final

La incorporación del umbral de lactato en un reloj por debajo de 200 euros fuerza a Garmin, Polar y Coros a reaccionar en los próximos meses. Amazfit ha convertido una métrica de élite en un estándar accesible, y eso redefine el segmento medio del mercado de smartwatches deportivos para 2026.

El consejo de cualquier preparador físico sería este: si corres más de tres días a la semana y no conoces tu umbral de lactato, estás entrenando a ciegas. El Amazfit Active 3 Premium a 169,90 euros es hoy la forma más barata y práctica de dejar de hacerlo.

Por qué gastas 130 euros en zapatillas de ‘running’ que los expertos usan para caminar cuando Lefties tiene la misma suela por 15

Hay una creencia instalada en casi todos los armarios de España: para caminar muchas horas sin que los pies sufran, hay que pagar más. Los expertos en biomecánica llevan años desmontando ese mito, y ahora Lefties lo está poniendo en práctica en sus estanterías.

Lo que nadie te cuenta es que el componente que define si una zapatilla absorbe bien el impacto no es el logo de la caja ni el precio en la etiqueta. Es el material de la mediasuela. Y esa es exactamente la razón por la que estas zapatillas de ‘running’ que los expertos usan para caminar de Lefties están generando colas en tienda.

El secreto que Nike no quiere que compares: la suela Phylon

YouTube video

El Phylon es espuma EVA comprimida en molde térmico. Se calienta, se enfría bajo presión y el resultado es una estructura de burbujas más densa, más reactiva y hasta un 40% más ligera que una suela convencional. Nike lo usa en sus gamas de más de 100 euros. Lefties lo incluye ahora en sus zapatillas de ‘running’ que los expertos usan para caminar por 15 euros.

La diferencia entre un modelo de 130 euros y uno de 15 no siempre está en la mediasuela. Con frecuencia está en el tejido exterior, en la tecnología de carbono de la punta o en el sistema de cordones. Si lo que buscas es amortiguación para el día a día, el Phylon ya cumple ese trabajo sin necesidad de añadir tres ceros a la factura.

Lo que dicen los podólogos sobre las zapatillas de ‘running’ que los expertos usan para caminar

YouTube video

Cuando un podólogo recomienda zapatillas para pacientes que están todo el día de pie, los criterios son siempre los mismos: mediasuela con retorno energético, horma que no comprima el antepié y peso inferior a 300 gramos. Las zapatillas de ‘running’ que los expertos usan para caminar de Lefties cumplen los tres.

No hay ningún secreto en eso. Un pie que camina ocho horas no necesita el amortiguador de un corredor de maratón, pero sí un material que no se compacte a las dos horas. El Phylon reactivo resuelve ese problema exactamente igual en un modelo de 15 euros que en uno de 130.

Por qué Lefties puede vender esto tan barato

Lefties es la cadena de moda asequible de Inditex, el mismo grupo que fabrica para Zara. Su modelo de negocio se basa en volumen de producción, cadena de suministro propia y márgenes ajustados. Cuando decide incorporar una tecnología de mediasuela como el Phylon en sus zapatillas de ‘running’ que los expertos usan para caminar, no está inventando nada nuevo: está democratizando lo que las marcas premium llevan décadas cobrando como premium.

El resultado es un modelo deportivo que no lleva el nombre de ninguna estrella del atletismo en la lengüeta, pero que en el suelo hace exactamente lo mismo. Eso es lo que Lefties sabe hacer mejor que nadie.

CaracterísticaNike (gama media 130 €)Lefties (15 €)
MediasuelaPhylon / ReactPhylon reactivo
Peso aproximado270-300 g260-290 g
Drop8-10 mm8-9 mm
Uso recomendadoRunning + casualCaminar + uso diario
AmortiguaciónAltaMedia-alta
Durabilidad estimada700-900 km400-600 km

Las zapatillas de ‘running’ que los expertos usan para caminar se agotarán antes de primavera: cuándo comprar

El patrón de comportamiento de Lefties con sus lanzamientos de temporada es siempre el mismo: cuando un modelo se viraliza, desaparece del lineal en menos de dos semanas. Las zapatillas de ‘running’ que los expertos usan para caminar llevan ya señales de escasez en varias tiendas, con tallas intermedias agotadas en la web antes de que empiece la temporada de cambio de armario.

El consejo de los expertos en compras de moda de bajo coste es claro: en Lefties, si lo ves y lo necesitas, no esperes al fin de semana siguiente. La primavera activa la demanda de calzado deportivo ligero y cuando eso ocurra, estas zapatillas de ‘running’ que los expertos usan para caminar ya no estarán a 15 euros ni a ningún otro precio en su talla.

Llegan los datos de empleo en EE. UU. mientras continuamos con resultados

La semana traerá datos de empleo en Estados Unidos, los índices de compra del sector manufacturero y precios de producción y consumo en la zona euro. Hay poca actividad desde los bancos centrales, pero la agenda corporativa todavía traerá un número relevante de resultados en Europa y Norteamérica.

Dr. Hans-Jörg Naumer, director Global de Capital Markets & Thematic Research en Allianz Global Investors explica: «Dada la situación actual del mundo, parece haber poco margen para estar profundamente relajado. Siguen surgiendo nuevas tensiones geopolíticas, la más reciente de ellas, otro giro en la saga de los aranceles estadounidenses. El Tribunal Supremo de los Estados Unidos, el máximo órgano judicial del país ha asestado un importante revés a la política comercial del presidente estadounidense. Al mismo tiempo, se intensifican las tensiones en torno a Irán, con resultados muy inciertos”.

“En primer lugar, Estados Unidos: el Tribunal Supremo dictaminó que los aranceles generales aplicados a nivel mundial por el presidente Trump en virtud de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) eran ilegales. La decisión limita considerablemente la autoridad ejecutiva del presidente en materia de política comercial. Si bien siguen siendo posibles los aranceles adicionales, ahora deben basarse en fundamentos legales alternativos, y es probable que tanto su alcance como su duración se enfrenten a límites más claros”. 

La inversión en cripto activos precisa de una cartera mínima de 100.000 euros para ser eficiente

Habrá datos sobre el empleo no agrícola en Estados Unidos. Imagen: Agencias
Habrá datos sobre el empleo no agrícola en Estados Unidos. Imagen: Agencias

Claves de la semana: empleo, resultados e ISM

  • La semana comienza con los índices de gestores de compras para el sector manufacturero: en Alemania, el índice se situó recientemente en 50,7 puntos, en la zona del euro en 50,8 y en el Reino Unido en 52 puntos. A estos les sigue el índice ISM de gestores de compras en Estados Unidos, que se situó por última vez en 52,6 puntos.
  • El martes se publicarán las estimaciones preliminares de los precios al consumo en la zona del euro. A mediados de semana se publicarán más datos sobre la confianza, entre ellos el índice de gestores de compras HCOB para Alemania (anteriormente 53,1 puntos), el índice compuesto para la zona euro (anteriormente 51,9 puntos) y el índice de servicios para el Reino Unido (anteriormente 53,9 puntos).
  • A estos se sumarán los precios de producción de la zona euro, que se situaron recientemente un 2,1% por debajo del nivel del año anterior. El jueves se darán a conocer las solicitudes semanales de subsidio por desempleo en Estados Unidos.
  • La semana concluirá con las cifras revisadas del producto interior bruto (PIB) de la zona euro para el cuarto trimestre de 2025 (anteriormente, 0,3% inter trimestral) y los datos sobre el empleo no agrícola en Estados Unidos.
  • Estos últimos, que indicaron por última vez un aumento de 130.000 nuevos puestos de trabajo, suelen generar una importante actividad en los mercados.

Por el lado corporativo, recordar que con 423 compañías del índice S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 12,9% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 75%, 5% en línea y el restante 20% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado. 

Esta semana publican firmas tales como Thales, ASMI, Crowdstrike, Adidas, Bayer, Broadcom, AST SpaceMobile, MongoDB, Broadcom, JD Sports Fashion o Costco Wholesale Corp.

En concreto, hoy lunes tendremos el PMI manufacturero chino. En Asia también se publicará la tasa de desempleo de Japón. Y en Reino Unido se difundirá el índice de precios de vivienda de Nationwide Building Society, que ofrece una señal temprana sobre la evolución del mercado inmobiliario y la confianza de los hogares.

Por último, en Estados Unidos conoceremos el índice manufacturero del Institute for Supply Management (ISM), junto con la lectura final del PMI elaborado por S&P Global.

Danone reinvierte 700 millones en productividad y prevé acelerar beneficio en 2026

El crecimiento de las ventas para Danone en el cuarto trimestre de 2025 tuvo un gran enemigo, y es que se vieron atenuadas por una ligera desviación en el volumen/mix y en China, en la categoría de nutrición especial, igual que en Estados Unidos.

El impacto más relevante en la compañía ha sido el retiro de la fórmula infantil que se eliminó rápidamente, pero tendrá consecuencias -aunque los impactos financieros actuales identificados no son materiales. Asimismo, la evolución de impacto finalizará una vez que se hayan completado los retiros de todas las fórmulas infantiles.

«En 2025, volvimos a lograr un crecimiento amplio y de calidad, reafirmando la solidez y resiliencia de nuestra cartera centrada en la salud. A medida que avanzamos en el Capítulo 2 de ‘Renew Danone’, estamos reestructurando nuestra cartera, ampliando la oferta de Nutrición Médica en Estados Unidos, fortaleciendo nuestras áreas de productos lácteos, impulsando la ciencia del microbio y acelerando la digitalización«, expresa el CEO de Danone, Antoine de Saint-Affrique.

Las engañosas promociones de Danone interfieren en su crecimiento
El canal online y las ventas por streaming disparan la visibilidad de Danone en ciudades chinas medianas. Fuente: Danone.

DANONE CUMPLE CON CRECES MIENTRAS SIGUE REINVIRTIENDO

En este contexto, Danone reportó un crecimiento orgánico del 4,5%, superando ligeramente el consenso del 4,4%. Las recientes retiradas de fórmulas infantiles en Europa y en Oriente Medio afectaron negativamente al sentimiento del consumidor. No obstante, los analistas de Alpha Value ven las iniciativas de crecimiento de la empresa de forma positiva a pesar de algunos problemas de sentimiento del mercado.

Todas las categorías y geografías donde opera Danone contribuyeron, con un fuerte impulso en China, el Norte de Asia y Oceanía, y un progreso sostenido en Europa. Sin ir más lejos, la compañía sigue obteniendo buenos resultados, ampliando su margen operativo recurrente, mejorando el ROIC y generando un sólido flujo de caja libre, a la vez que transforma la empresa y reinvierte en capacidades, ciencia e innovación.

EN EUROPA, LA NUTRICIÓN ESPECIALIZADA SE VIO IMPULSADA POR UN SÓLIDO DESEMPEÑO EN NUTRICIÓN MÉDICA PARA ADULTOS, CON AYUDA DE UN FUERTE IMPULSO TAMBIÉN DE LA CATEGORÍA DE AGUA

Si bien, en 2025 las ventas de Danone se situaron en 27.283 millones de euros; es decir, un aumento del 4,5% respecto al mismo periodo del año anterior, impulsado por un aumento del 2,7% en el volume/mix y del 1,8% en el precio. En cuanto a las ventas, se mantuvieron estables, principalmente debido al impacto negativo de las divisas y otros factores, mientras que la hiperinflación contribuyó positivamente (0,6%) y el alcance, negativamente.

Gran parte de la inversión en ingresos de Danone se financiará con 700 millones de euros de ahorros de productividad basados en la prioridad local. La compañía tiene un historial irregular en el cumplimiento de sus planes de productividad. Si los ahorros no se materializan o se absorben en otras áreas, la estrategia podría verse comprometida», apuntan desde RBC Capital Markets.

danone Merca2.es
Fuente: MERCA2

Por otro lado, y ya pensando en el ejercicio fiscal 2026, el crecimiento debería acelerarse a medida que la empresa recupera el espacio en los lineales de los supermercados y locales para sus productos de fórmula infantil, principalmente en Europa, y el crecimiento del volumen en Norteamérica mejora.

2026 Y DANONE SIGUE RETIRANDO FÓRMULAS INFANTILES

Antes de hablar del futuro y del ejercicio fiscal 2026, hay que contar lo que la compañía ha querido aclarar tras los problemas con las fórmulas infantiles. «Danone es sinónimo de calidad y seguridad alimentaria, y su prioridad absoluta es garantizar que padres y profesionales sanitarios sigan confiando en sus marcas«.

Asimismo, apuntan a que Danone siempre toma medidas para cumplir con los nuevos requisitos. Dada la situación del sector, los requisitos de las autoridades nacionales de seguridad alimentaria siguen evolucionando. Como fabricante responsable y para adaptarse a esta evolución continua, Danone ha retirado del mercado lotes de fórmulas infantiles de los mercados relevantes.

Si bien, los procesos de retirada están en marcha en coordinación con las autoridades, el impacto financiero actual certifican desde la propia compañía que no es significativo. La evaluación de impacto finalizará una vez que Danone haya completado todas las retiradas y poder evaluar el impacto como lo ha hecho Nestlé.

Danone
Fuente: Danone

De cara a 2026, en un mundo que sigue siendo volátil, Danone mantendrá la disciplina y el compromiso total con su enfoque basado en la ciencia y centrado en el consumidor y el paciente. «Comenzamos el año con confianza, alineados con la ambición a medio plazo que nos hemos marcado», apuntan desde la compañía.

Concretamente, las previsiones para Danone en el ejercicio fiscal de 2026 están en línea con la ambición a medio plazo. Se espera un crecimiento de las ventas comparables entre el 3% y el 5%, con un crecimiento del beneficio operativo recurrente mucho más rápido que el crecimiento de las ventas.

Eni reporta unos resultados estables pese al retroceso de los precios del petróleo

Eni ha cerrado el ejercicio 2025 con unos resultados que reflejan estabilidad operativa en un entorno menos favorable para el sector. Según el último informe de RBC firmado por Biraj Borkhataria, la compañía ha logrado sostener sus principales magnitudes pese al retroceso de los precios del petróleo, aunque el escenario previsto para los próximos ejercicios apunta a una presión creciente sobre sus márgenes, por este mismo factor. Por ello, los canadienses establecen una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 20 euros la acción. 

Eni: un 2025 marcado por un crudo bajo y un sector químico lastrante

En 2025, Eni registró un resultado operativo ajustado de 8.344 millones de euros, frente a los 10.348 millones del año anterior, lo que supone una reducción interanual cercana al 19%. El beneficio neto ajustado se situó en 4.989 millones de euros, mientras que el beneficio por acción alcanzó los 1,62 euros, prácticamente en línea con el ejercicio previo. Según RBC, estas cifras confirman que la compañía ha conseguido amortiguar el impacto del menor precio del crudo gracias a la disciplina financiera y al desempeño de su negocio principal de exploración y producción.

En este sentido, durante 2025, la producción media alcanzó 1,73 millones de barriles equivalentes de petróleo al día, ligeramente por encima de los 1,71 millones registrados en 2024. Este avance consolida la senda de crecimiento iniciada en los últimos ejercicios y sitúa a la compañía en una posición más sólida dentro del sector europeo.

Las previsiones en torno a Eni apuntan a una caída del rendimiento por los bajos precios del crudo y gas 

El resultado operativo del negocio de exploración y producción (upstream) se situó en 7.493 millones de euros, confirmando que esta división continúa siendo la principal fuente de generación de beneficios del grupo. Además, el crecimiento previsto para los próximos ejercicios refuerza esta tendencia: RBC estima que la producción alcanzará 1,79 millones de barriles diarios en 2026 y 1,83 millones en 2027, lo que permitiría a Eni superar el rango histórico en el que se ha movido durante las últimas dos décadas.

Este impulso operativo se produce en un contexto en el que la compañía ha logrado convertir proyectos recientes en producción efectiva, consolidando así su capacidad para sostener volúmenes incluso en entornos menos favorables de mercado.

La mejora operativa del negocio principal se vio acompañada por una sólida generación de recursos. En 2025, el flujo de caja operativo ascendió a 12.496 millones de euros, lo que permitió reducir la deuda neta hasta 9.386 millones de euros, frente a los 12.175 millones del año anterior. El nivel de endeudamiento se situó en torno al 15%, que según el banco refuerza la estructura financiera del grupo.

Sin embargo, no todas las divisiones evolucionaron con la misma fortaleza, ya que el área de refinación y química continuó registrando cifras negativas, con un resultado operativo negativo de –896 millones en 2025, manteniéndose como el principal foco de debilidad dentro del grupo.

2026: Un año más exigente bajo un crudo de 60 dólares el barril

No obstante, los canadienses anticipan que la empresa seguirá sufriendo los bajos precios del petróleo. En este sentido, RBC trabaja con una estimación de 60 dólares por barril en 2026. Bajo este supuesto, el resultado operativo ajustado descendería hasta los 6.192 millones de euros, frente a los 8.344 millones registrados en 2025. El beneficio por acción también se vería presionado, situándose en 1,15 euros, mientras que el beneficio neto ajustado bajaría a 3.437 millones de euros.

En términos de rentabilidad, el rendimiento sobre el capital empleado se reduciría hasta el 5,9%, por debajo del 7,5% estimado para 2025. Esta evolución refleja el efecto directo que ejerce el precio del crudo sobre los márgenes, incluso en un contexto de crecimiento de producción.

petroleo Merca2.es
Plataforma de petróleo offshore. Fuente: Agencias

Pese a ello, la actividad operativa continuaría avanzando, con una producción media que alcanzaría los 1,79 millones de barriles equivalentes de petróleo diarios en 2026, apoyando la generación de caja, que se mantendría en 11.175 millones de euros. Además, según estima el banco, el nivel de endeudamiento permanecería controlado, con una deuda neta estimada en 9.642 millones de euros, manteniendo el apalancamiento en niveles similares a los de 2025.

Analizando las divisiones, RBC señala que financieramente todos los negocios (pese a la producción estable) recortarían descensos. En este sentido, el negocio de exploración y producción vería reducido su resultado hasta 4.560 millones en 2026, mientras que el área de refinación y química seguiría en terreno negativo, con pérdidas estimadas de 631 millones, aunque con una mejora progresiva respecto a ejercicios anteriores.

Por otro lado, cara a 2027, RBC anticipa una mejora de las cifras si el entorno acompaña. El resultado operativo podría repuntar hasta 8.481 millones de euros, con un beneficio por acción estimado de 1,58 euros y un beneficio neto ajustado de 4.472 millones. La producción alcanzaría los 1,83 millones de barriles diarios, consolidando el crecimiento estructural del negocio principal; mientras que el área de refinación y química se aproximaría al equilibrio, con un resultado cercano a cero, reduciendo así uno de los principales lastres del grupo.

En definitiva, Eni cierra 2025 con una base operativa sólida y una producción en expansión, pero, según apunta el informe de RBC encara los próximos ejercicios con el desafío de defender sus resultados en un contexto de precios más exigente y con el lastre aún presente de su negocio de refinación y química. Por ello, los canadienses sitúan su recomendación en Mantener con un precio objetivo de 20 euros la acción.

El choque entre el PSOE y los médicos balear es ya político: del control salarial a la acusación de “desprestigio”

La cifra de 100.000 euros ha convertido un trámite parlamentario en una batalla política abierta. La diputada socialista Patricia Gómez i Picard solicitó conocer cuántos médicos adjuntos y jefes de servicio de Baleares superaron ese umbral retributivo en 2024. En términos formales, se trata de una pregunta escrita amparada en el reglamento parlamentario. En términos políticos, la iniciativa ha sido interpretada por el colectivo médico como una ofensiva en un momento de máxima tensión institucional.

Un número que enciende el debate

En un contexto de déficit de especialistas y sobrecarga asistencial, la pregunta ha sido percibida como un intento de poner el foco en supuestos “salarios excesivos”.

SIMEBAL-CESM ha sido directo en su diagnóstico: “Ya han encontrado su nuevo objetivo: fiscalizar y señalar a los médicos”. El sindicato denunció una “campaña de desprestigio” y advirtió de que el sistema sanitario “se sostiene gracias al esfuerzo infinito de sus profesionales”.

Las redes sociales también se han hecho eco del malestar del colectivo médico, amplificando de manera masiva el malestar de centenares de profesionales. “Si llegamos a esas cifras es porque hacemos más horas que nadie en servicios infradotados”, señalaba una médica. Otro profesional ironizaba: “¿Se quiere demostrar que somos privilegiados o que vivimos en el hospital?”.

Las cifras reales detrás del titular

Los datos salariales oficiales muestran que el sueldo base de un médico en Baleares no alcanza por sí solo los 100.000 euros. Un médico de familia percibe de media unos 3.315 euros brutos mensuales sin incluir guardias ni extras. Alcanzar el umbral que ahora centra la polémica implica sumar guardias, actividad extraordinaria y complementos asociados a jornadas prolongadas. El propio sindicato ha denunciado que el sistema depende estructuralmente de esa actividad extra debido a la falta de personal y a la presión asistencial creciente.

El factor Estatuto Marco

La controversia coincide con el enfrentamiento abierto entre sindicatos médicos y la Ministra de Sanidad, Mónica García, por el nuevo Estatuto Marco. Los profesionales denuncian que el borrador mantiene un modelo de guardias obligatorias hasta los 55 años y no limita adecuadamente la carga horaria. Hablan incluso de “semiesclavismo” para describir la obligatoriedad de determinadas jornadas. En ese contexto, cualquier iniciativa que ponga el foco en las retribuciones máximas se percibe como una deslegitimación del esfuerzo acumulado.

La comparación con la política

El debate ha escalado también hacia la comparación con los salarios públicos de cargos políticos. Datos oficiales del Parlament balear sitúan el sueldo base anual de un diputado por encima de los 74.000 euros, con complementos y dietas adicionales. Varios médicos han planteado públicamente si ese mismo nivel de escrutinio se aplicará a las retribuciones parlamentarias.

Un conflicto que trasciende Baleares

Más allá de la disputa autonómica, el episodio refleja un malestar más amplio en el colectivo sanitario español. La percepción de falta de reconocimiento, sumada a la sobrecarga estructural y al conflicto normativo con Mónica García, ha creado un caldo de cultivo que convierte cualquier debate salarial en una cuestión identitaria.

El resultado es una brecha creciente entre parte del estamento político y quienes sostienen la atención sanitaria diaria. La pregunta ya no es solo cuántos médicos superan los 100.000 euros.
La pregunta es si el sistema puede seguir funcionando sin que esas horas extraordinarias sigan siendo la norma.

Seis convicciones de cara a 2026: invertir más allá del consenso del mercado

Michel Saugné, director de Inversiones de La Financière de l’Échiquier (LFDE) presenta las seis convicciones de la gestora de cara a 2026: invertir más allá del consenso.

Michel Saugné, director de Inversiones de La Financière de l’Échiquier (LFDE)
Michel Saugné, director de Inversiones de La Financière de l’Échiquier (LFDE)

Después de un 2025 que ha alterado el equilibrio de los mercados, 2026 ha arrancado con un punto de partida tan exigente como inestable en el que la clave estará en identificar lo que todavía puede funcionar y no tanto en perseguir lo que ha funcionado.

Con esa mentalidad, definimos nuestras seis convicciones de inversión para este año, basadas en una lectura crítica del pasado reciente, del consenso actual y, sobre todo, de los riesgos estructurales que ya están en juego.

El año pasado no presentó rupturas radicales, pero sí mutaciones importantes. Se consolidó un liderazgo geográfico más amplio, con Europa y los mercados emergentes ganando tracción, pero los problemas de fondo, como la concentración sectorial o las valoraciones extremas, no se resolvieron.

Los mercados subieron, pero lo hicieron, en muchos casos, sin el respaldo pleno de los beneficios empresariales. El S&P 500 creció impulsado por los resultados, sí, pero en Europa o Asia las alzas vinieron sobre todo por expansión de múltiplos. Incluso índices como el CAC francés mostraron contribuciones negativas del BPA. Una excepción notable fue el IBEX español, donde sí hubo alineación entre precios y beneficios.

¿Qué esperar de las tecnológicas tras su corrección en Bolsa o AI scare trade?

Esto deja un mensaje claro: los precios corrieron por delante de los beneficios. En 2026, estos últimos podrían -y deberían- empezar a alcanzarlos. Pero el margen de error es estrecho. La política monetaria ha dejado de ser expansiva, los estímulos fiscales están limitados por los altos niveles de deuda, y tanto las acciones como los créditos se encuentran en niveles de valoración exigentes, con diferenciales muy ajustados. A eso se suma un optimismo elevado y un posicionamiento de mercado agresivo, lo que compone un entorno frágil.

En este contexto, las convicciones deben ser claras, selectivas y fundamentadas.

Las bolsas estadounidenses no son problemáticas por su calidad, sino por su concentración. Imagen: Merca2
Las bolsas estadounidenses no son problemáticas por su calidad, sino por su concentración. Imagen: Merca2

Diversificar más allá de EE. UU.: concentración y precio limitan su poder

Las bolsas estadounidenses no son problemáticas por su calidad, sino por su concentración extrema y sus valoraciones históricas. Aun siendo una economía innovadora y rentable, tener todos los huevos en la misma cesta, especialmente en un mercado dominado por el sector tecnológico, es un riesgo estructural.

En este contexto, diversificar es una necesidad. Y no se trata de salir de EE. UU., sino de restar peso a un mercado cuyo poder diversificador ha disminuido, precisamente por su propio tamaño e intensidad.

Valorar con lupa las expectativas: la ratio “esperanzas y sueños”

Una herramienta extraordinariamente útil para medir el riesgo de desconexión entre narrativa y realidad es el llamado “ratio de esperanzas y sueños”. Esta métrica descompone la capitalización del S&P 500 en tres bloques: valor en libros, valor descontado de beneficios a tres años vista y, finalmente, todo lo que viene después.

Hoy, el 70 % del valor de mercado del S&P 500 depende de beneficios más allá del tercer año, una proporción que no se veía desde la burbuja de las puntocom a finales de los noventa. Estamos pagando hoy por un futuro lejano que debe cumplirse con precisión milimétrica. En estas condiciones, cualquier decepción pesa más.

Navegando por la renta fija emergente: riesgos, oportunidades y previsiones

Japón se perfila como una alternativa robusta para diversificar globalmente. Imagen: Agencias
Japón se perfila como una alternativa robusta para diversificar globalmente. Imagen: Agencias

Japón: una apuesta diferencial en clave estructural

Frente a los riesgos de sobrevaloración en EE. UU., Japón ofrece una combinación rara: cambio estructural, valoraciones razonables y estímulo macroeconómico. La llegada de Sanae Takahashi como primera ministra ha inaugurado una nueva era política -ya bautizada como “Sanae-nomics”- que combina crecimiento, impulso fiscal y mantenimiento de tasas reales negativas.

En paralelo, las reformas en gobernanza corporativa están forzando a las empresas japonesas a elevar su ROE, desmantelando estructuras accionariales ineficientes. Con el yen en niveles históricamente bajos y una economía centrada en tecnología, Japón se perfila como una alternativa robusta para diversificar globalmente.

Europa: potencial no reconocido, flujos por redescubrir

Europa cotiza con un descuento estructural frente a EE. UU., y aunque los flujos internacionales volvieron brevemente en 2025, pronto se replegaron. Eso deja un campo fértil para sorpresas positivas no descontadas.

Además, muchas reformas reales en curso no están aún reflejadas en los precios. Con una política fiscal europea más expansiva en países clave como Alemania, creemos que el viejo continente puede recuperar atractivo tanto en renta variable como en crédito.

Invertir: selección por encima del “tema”

El enfoque temático -IA, bancos, materias primas, defensa- fue rentable en 2025. Pero ahora, tras la fuerte subida de sectores como el bancario europeo, es momento de discriminar con precisión. Se trata de trascender la exposición temática para pasar a contemplar una tesis inversora que contemple qué nombres, a qué precio, con qué catalizador y con qué calidad de balance.

En el sector bancario, por ejemplo, los beneficios han alcanzado al precio, por lo que toca mirar entidad por entidad. En la IA, aunque la revolución es real, la concentración preocupa y hay dudas sobre la solidez financiera de algunos actores. Aun así, el fenómeno se está extendiendo a nuevos segmentos, como el de fabricantes de memoria, especialmente en Asia.

En la IA, aunque la revolución es real, la concentración preocupa y hay dudas sobre la solidez financiera de algunos actores.  Imagen: Merca2
En la IA, aunque la revolución es real, la concentración preocupa y hay dudas sobre la solidez financiera de algunos actores. Imagen: Merca2

El espacio también figura entre nuestras convicciones firmes. Se trata de un mercado en plena evolución que abre oportunidades sin precedentes para los inversores, y 2026 podría ser un año decisivo. La publicación del decreto Ensuring American Space Superiority por parte del gobierno estadounidense en diciembre de 2025 es una señal positiva: fija prioridades estratégicas como el regreso de astronautas estadounidenses a la Luna en 2028, la construcción de los primeros módulos de una base lunar para 2030, y la creación de una estructura privada que sustituya a la Estación Espacial Internacional.

Este dinamismo está impulsando todo el ecosistema, con presupuestos de defensa de los países de la UE que podrían alcanzar el 5 % del PIB a medio plazo, frente al 2–3 % actual. La posible salida a bolsa de SpaceX en 2026 también podría aumentar significativamente el interés de los inversores por este sector.

La robótica, especialmente en el segmento de robots humanoides, también forma parte de nuestras convicciones dentro del universo tecnológico. Un informe de Bank of America de marzo de 2025 estima que habrá un millón de humanoides en 2030, y hasta tres mil millones en 2060.

Materias primas estratégicas y crédito de calidad

La transición energética, la tensión geopolítica y el auge del nacionalismo económico han convertido a las materias primas críticas en activos geoestratégicos. China controla más del 90% del procesamiento de tierras raras, y eso revaloriza opciones como el oro, cuya participación en las reservas globales ha crecido frente al retroceso de los bonos del Tesoro estadounidense, pero también metales como plata, platino o paladio.

En este escenario, el oro destaca como refugio creíble ante la pérdida de confianza en el dólar y en la política fiscal de EE. UU.

Y en el mundo del crédito, el carry sigue siendo atractivo, pero con spreads tan ajustados, la calidad es más esencial que nunca. En 2026, la inversión investment grade debe ser el ancla de cualquier exposición a crédito.

La temática de retorno absoluto resulta especialmente adecuada para los inversores que buscan una gestión oportunista, sin restricciones y versátil, capaz de adaptarse a distintos contextos de mercado, especialmente en tiempos de incertidumbre. Nuestra filosofía consiste en ofrecer una exposición flexible a los mercados de renta fija, con una gran capacidad de maniobra y fuentes de rentabilidad diversificadas.

2026: un año para la gestión activa y disciplinada

Todo indica que hemos salido de un ciclo de mercados impulsados por liquidez. Entramos en una nueva fase donde el rendimiento vendrá del crecimiento real de los beneficios y de la política fiscal. Un año, por tanto, de más dispersión, más volatilidad y más exigencia en las decisiones.

No será un año de beta. El alfa vendrá, más que nunca, de la elección consciente.

Barcelona píde al taxi adaptarse a las nuevas tecnologías

En Barcelona se ha apostado por el taxi frente a las VTC, pero esto no quiere decir que desde el Ayuntamiento de la ciudad no se hagan exigencias al sector. Específicamente, la directora de Movilidad del Ayuntamiento de Barcelona, Lídia Torres, ha asegurado que hay que “revisar cómo mejorar el servicio», y en particular ha pedido al sector que se adapte a las nuevas tecnologías, sumándose a las aplicaciones como Uber, Cabify, Bolt y Freenow o creando una aplicación propia que facilite el uso del taxi en lugar de obligar a los usuarios a acercarse a una parada o llamar a la centralita. 

“El taxi forma parte del ADN de Barcelona», con 10.500 licencias y 6.000 profesionales que circulan cada día, ha dicho Torres, que ha hecho un llamamiento a avanzar en su digitalización. “Las aplicaciones como Free Now favorecen la prestación del servicio y son muy útiles, a través de ellas se llega al sector turístico», ha indicado en declaraciones recogidas por El Periodico.

Lo cierto es que la apuesta por el uso de aplicaciones es clave para la empresa debido a la importancia que tienen para el turismo. Torres ha insistido en que los visitantes de la Ciudad Condal están acostumbrados a las opciones digitales, disponibles en la mayoría de las ciudades de las que provienen. De momento Free Now es la plataforma con mayor presencia de taxistas, con unos 4.300 registrados, le sigue Uber con otros 1.700. Por su lado, Cabify y Bolt están haciendo un esfuerzo real para atraer taxistas en Cataluña, lo que consideran una pieza clave del rompecabezas si quieren sobrevivir en territorio de la Generalitat en caso de que se apruebe la nueva ley. 

Lo cierto es que es una situación interesante para el sector. La nueva ley que se está discutiendo en la Generalitat puede dejar a las plataformas de transporte sin presencia de licencias y vehículos propios. Por tanto, los taxis se han vuelto una especie de salvavidas dentro de Cataluña, y en particular en una ciudad clave para el turismo europeo, como el caso de Barcelona. 

LA TECNOLOGÍA ES CLAVE PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR

Lo cierto es que es una situación interesante, pues mientras en Barcelona se habla de la necesidad de que los taxis aumenten su presencia en las plataformas digitales, en Madrid Uber espera que lleguen los primeros vehículos autónomos de la empresa; de hecho, sería una de las primeras ciudades en Europa donde probaría la tecnología. Es un contraste interesante, sobre todo por el rechazo permanente de los taxistas catalanes a las plataformas de la nueva movilidad. 

Marcha lenta del taxi de 2025. Fuente: Agencias
Marcha lenta del taxi de 2025. Fuente: Agencias

A pesar de que muchos de los usuarios siguen prefiriendo usar aplicaciones digitales en lugar de llamadas o de acercarse a las paradas, desde el taxi mantienen su protesta contra las comisiones de las plataformas. Para organizaciones como Élite Taxi y similares el porcentaje que piden las plataformas de la facturación de cada viaje es demasiado alto para justificar su presencia en las mismas. 

Por lo demás mantienen su molestia de cara a las plataformas. La misma organización que dirige Tito Alvaréz ha criticado la reciente acción de calle de Bolt donde señalaban lo mucho que aumentarían los tiempo de espera. «Bolt vuelve a lo suyo: no mejorar la movilidad, sino ganar el relato. Cuando no pueden imponer su modelo por la vía de los hechos (porque la ley les pone límites), lo intentan por la vía de la propaganda: ahora plantan sillas en la calle para insinuar que la nueva ley catalana del taxi hará que Barcelona ‘tenga que esperar'», escribe la organización en sus redes sociales.

EL TAXI MANTIENE SU PRESIÓN FRENTE A LAS PLATAFORMAS

En cualquier caso, si desde el taxi siguen mostrando la misma negativa a trabajar con estas plataformas, será complicado ver cómo se manejan en la Ciudad Condal si la nueva ley se aprueba. Lo cierto es que son clave dentro del ayuntamiento, sobre todo para el turismo en una ciudad que sigue siendo uno de los destinos turísticos más importantes, no solo del país, sino de toda Europa. 

«El taxi tiene que adaptarse a las nuevas formas de coger pasajeros. “Si el taxi no está ahí para cubrir las necesidades se utilizará otra forma”, ha alertado la misma directora de la tecnológica Freenow, Isabel García, en la misma mesa redonda. 

La frecuencia de siniestros cibernéticos aumentó un 143% en 2025

El ejercicio 2025 confirmó que la exposición digital de las empresas españolas ha entrado en una nueva fase de riesgo estructural. Los ataques ya no son eventos aislados, sino incidentes persistentes que se propagan con rapidez entre sistemas interconectados y cadenas de suministro. En este escenario, la frecuencia de siniestros cibernéticos declarados experimentó un incremento sin precedentes, reflejando tanto la sofisticación de los atacantes como una mayor conciencia empresarial sobre la necesidad de notificar incidentes.

Según el Informe de Siniestros Cibernéticos 2025 presentado por Stoïk, la frecuencia de siniestros cibernéticos entre sus asegurados en España alcanzó casi el 11% en 2025, frente al 4,34% registrado en 2024. Este salto supone un crecimiento del 143% en solo un año.

El dato no solo evidencia una intensificación de las amenazas, sino también una mayor madurez en la cultura de reporte y gestión del riesgo.

“Este aumento no solo se debe a la intensificación de los ataques por parte de los ciberdelincuentes en los últimos tiempos, que cuentan con herramientas cada vez más sofisticadas con las que atacar de manera más rápida y sencilla, sino que las empresas parecen ser cada vez más conscientes de los riesgos cibernéticos”, afirma Juan Ignacio Ramallo, Country Manager de Stoïk en España.

Un entorno de amenazas más persistente e interconectado

El análisis revela que los siniestros cibernéticos ya no se limitan a un único sistema comprometido. Durante 2025 se registraron numerosos casos en los que la intrusión inicial afectó a múltiples equipos y aplicaciones, extendiéndose incluso a proveedores externos. Esta propagación lateral incrementa el impacto operativo y complica la contención.

El informe indica que los equipos de respuesta a incidentes se enfrentaron a escenarios más complejos y coordinados que en ejercicios anteriores. La interconexión entre infraestructuras y la dependencia de servicios en la nube han ampliado la superficie de exposición, lo que explica en parte el incremento de los siniestros cibernéticos.

El correo electrónico, principal vector de entrada

Entre las categorías más relevantes de incidentes en 2025 destaca el compromiso de cuentas de correo electrónico, que representó el 59% de los casos. El correo sigue siendo la puerta de entrada más habitual para los atacantes, ya sea mediante phishing, robo de credenciales o técnicas de suplantación.

A continuación se situaron el compromiso de activos expuestos a Internet, con un 12%, y el compromiso de activos internos, con un 7%. Estas intrusiones, aunque menos frecuentes que el fraude por correo, implican una exposición técnica más amplia y pueden desembocar en siniestros cibernéticos de mayor gravedad.

La frecuencia de siniestros ciberneticos aumento un 143 en 2025 2 Merca2.es
Los siniestros informáticos aumentan con la digitalización y la IA.

El ransomware mantuvo una presencia significativa, con un 5% del volumen total de incidentes por categoría. Aunque su frecuencia es menor, su capacidad de paralizar operaciones y generar pérdidas indirectas sigue siendo elevada.

El auge de los infostealers y la automatización del ataque

Uno de los fenómenos más relevantes de 2025 fue la consolidación de los infostealers, programas diseñados para robar credenciales y datos sensibles. Estos códigos maliciosos suelen distribuirse a través de archivos aparentemente legítimos o extensiones de navegador, lo que dificulta su detección.

El uso de inteligencia artificial generativa ha acelerado la creación y adaptación de este tipo de herramientas, permitiendo su despliegue masivo sin que aumente proporcionalmente el esfuerzo del atacante. Este contexto ha contribuido al aumento de los siniestros cibernéticos, especialmente en entornos con controles básicos insuficientes.

Además, la técnica conocida como living off the land, que aprovecha herramientas legítimas del propio sistema para ejecutar acciones maliciosas, se ha vuelto más frecuente. Al integrarse en procesos cotidianos, estas prácticas eluden controles tradicionales y complican la identificación temprana.

Al integrarse en flujos de trabajo legítimos, los atacantes logran eludir muchos controles de seguridad tradicionales, lo que refuerza la importancia de la monitorización de endpoints y de la formación continua de los usuarios”, explica Ramallo.

Una tendencia que consolida el riesgo como variable estratégica

La tercera edición del Informe de Siniestros Cibernéticos se basa en datos agregados de una cartera de más de 11.000 asegurados europeos. El análisis muestra que el riesgo digital se ha integrado plenamente en la operativa diaria de las organizaciones, desde pymes hasta grandes corporaciones.

En toda nuestra cartera de clientes, nuestro equipo de respuesta a emergencias informáticas interno se enfrentó a incidentes más complejos, persistentes y conectados entre sí si lo comparamos con años anteriores. Esta aceleración no solo refleja un panorama de amenazas cambiante, sino que pone de manifiesto hasta qué punto el riesgo cibernético está hoy plenamente integrado en las operaciones comerciales diarias de las compañías”, señala Jules Veyrat, CEO y cofundador de Stoïk.

El incremento del 143% en la frecuencia de siniestros cibernéticos no puede interpretarse únicamente como una escalada de ataques. También refleja una mayor profesionalización en la gestión del riesgo y una mayor disposición a activar coberturas aseguradoras ante incidentes que antes podían quedar sin notificación formal.

En 2025, los siniestros cibernéticos dejaron de ser una eventualidad esporádica para convertirse en un componente estructural del entorno empresarial. La combinación de automatización maliciosa, interconexión tecnológica y dependencia digital configura un escenario donde la resiliencia operativa depende cada vez más de la anticipación, la monitorización constante y la capacidad de respuesta coordinada.

Las empresas europeas preparan sus OPIs, con defensa e industria a la cabeza

Aunque no hay nombres españoles en la lista, las quinielas de posibles salidas a bolsa en 2026 empiezan a dar que hablar. Y algunos de los nombres apuntan al sector defensa tras la exitosa OPI de la checa CSG, dueña de la Fábrica de Municiones de Granada.

Los nombres que han salido a la palestra son los de la empresa de tecnología submarina y naval Gabler Group que empezó el 25 de febrero el proceso de bookbuilding para debutar en marzo, y la firma contratista de defensa Vincorion, que podría seguir sus pasos en Francfort.

Gabler Group AG, con sede en Lübeck (Alemania), es un desarrollador y fabricante de tecnologías submarinas avanzadas, especialmente para aplicaciones de defensa, comunicaciones submarinas, gestión de datos y soluciones de energía submarina. La compañía ha estado controlada hasta ahora por el grupo industrial Possehl Group, que planea seguir manteniendo una participación después de la salida a bolsa.

Gabler cotizará en la Bolsa de Fráncfort hacia el 9 de marzo, en el segmento Scale (mercado de crecimiento para pymes), tras colocar un 49,9% de su capital en una operación de entre 40–41 millones de euros netos.

Gabler ha fijado un pre‑rango de precio para sus acciones entre 37 y 47 euros por acción. El periodo de oferta está previsto entre el 25 de febrero y alrededor del 4 de marzo de 2026.

La compañía cuenta con una base de más de 250 clientes, incluidos 25 servicios navales, y busca consolidar su crecimiento mediante esta cotización pública.

Algunos de los nombres apuntan al sector defensa tras la exitosa OPI de la checa CSG, dueña de la Fábrica de Municiones de Granada. Imagen: CSG
Algunos de los nombres apuntan al sector defensa tras la exitosa OPI de CSG, dueña de la Fábrica de Municiones de Granada. Imagen: CSG

En cuanto a Vincorion Advanced Systems sólo podemos decir que aparece en varios calendarios de posibles salidas a bolsa en Europa en 2026, con una posible cotización en la Bolsa de Fráncfort.

Se trata de una empresa tecnológica alemana especializada en sistemas y componentes para defensa, aeroespacial y sectores industriales, desarrollando soluciones como sistemas electrónicos y mecánicos avanzados para mercados de defensa y alta tecnología.

En algunos informes se menciona que Vincorion podría valer unos 1.000 millones de euros, y que Rothschild, Berenberg, BNP Paribas y JP Morgan podrían estar entre los asesores si finalmente se lanza una oferta pública.

Menos cerrada, pero en la pista de despegue hay otro contratista de defensa paneuropeo, KNDS que sigue teniendo como objetivo la primera mitad de 2026 para cotizar simultáneamente en París y Fráncfort.

En su caso, hay unos flecos que complican la operación, pues el Gobierno alemán pretende adquirir una participación del 25,1% en KDNS antes de su debut.

De momento sólo se sabe que KNDS ha confirmado oficialmente (diciembre de 2025) que sigue preparando una oferta pública inicial (IPO) para financiar crecimiento, innovación tecnológica, capacidad industrial y desarrollar aún más su posición como líder europeo en defensa terrestre.

KNDS es un grupo francoalemán de defensa terrestre fruto de la unión entre Krauss-Maffei Wegmann (KMW) y Nexter, conocido por fabricar sistemas como el tanque Leopard, vehículos de combate y sistemas de artillería.

Aún no hay fecha definitiva o rango de precios, pero fuentes de mercado señalan que podría decidirse hacia mediados de 2026 (junio/julio) si las condiciones lo permiten.

Defensa: CSG, dueña de la Fábrica de Municiones de Granada, anuncia su OPI en Amsterdam

Las noticias podrían ser menos positivas para la esperada OPI de la empresa noruega de software Visma. Imagen: Merca2
Las noticias podrían ser menos positivas para la esperada OPI de la empresa noruega de software Visma. Imagen: Merca2

OPIs industriales, de software o de cripto activos

Las firmas de capital riesgo Advent y Cinven habrían dado ya los primeros pasos para desinvertir en la industrial TK Elevator GmbH en Alemania antes de este verano.

Otros nombres europeos en las quinielas de la OPIs de 2026 serían la desinversión del Private Equity EQT en la empresa veterinaria IVC Evidensia, o de las también firmas de Private Equity CVC Capital Partners, GIC Private Limited y Silver Lake en la firma de servicios de conducción RAC (Reino Unido).

Por último, las noticias podrían ser menos positivas por el entorno de mercado para la esperada salida a bolsa en Londres de la empresa noruega de software Visma, una de las mayores cotizaciones previstas para 2026. Y es que el ruido sobre el impacto de la Inteligencia Artificial sobre las empresas de software (SaaS) hace pensar en que no es el momento idóneo para pedirle al mercado dinero por otra empresa de ese tipo.

En esa línea, las recientes caídas del bitcoin y algunos otros cripto activos cotizados ponen en duda que la plataforma austriaca de comercio de criptomonedas Bitpanda avance en una OPI que etsaba prevista para el primer semestre.

Se acaba la tregua: La OCU revive la pelea por la nueva exigencia de puntualidad de Renfe

El accidente en Adamuz hizo que se dejaran de lado algunos de los problemas históricos de Renfe. La empresa pública había podido esquivar algunas de las críticas de los últimos años mientras se aclaraba la situación. Sin embargo, a más de un mes del descarrilamiento y con una normalidad a medias en la alta velocidad poco a poco algunas de estas críticas vuelven a la palestra pública. 

Entre ellas está el cambio en su política de puntualidad exigido por las enmiendas del Senado a la ley de transporte sostenible. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha denunciado que Renfe está incumpliendo la Ley de Movilidad Sostenible al no restablecer las indemnizaciones por retrasos de 15 y 30 minutos, vigentes desde el 1 de enero de 2026. Es una situación que seguramente no toma por sorpresa a la empresa pública, que lleva ya varios meses intentando buscar un resquicio legal para escapar de la nueva exigencia. 

Lo cierto es que desde la empresa han señalado que la normativa que establece la ley exige una modificación del reglamento ferroviario, que podría afectar también las políticas de puntualidad de sus competidores en la alta velocidad, Ouigo e Iryo. Sin embargo se han negado hasta ahora a cumplir con la normativa.

Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias
Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

Como recordaba la propia Renfe en el comunicado donde informaban que, de momento, no cumplirán con la medida que ha impuesto el PP, la normativa como está definida sólo los afecta a ellos. La propia empresa ha defendido, a través de X, que aunque está de acuerdo con medidas que mejoren la puntualidad de todo el servicio, el mismo pasa también por aplicar la misma normativa de puntualidad a todos los operadores del país. «Renfe adaptó en 2024 su sistema a un esquema alineado con reglamentos europeos, precisamente porque opera en competencia. Si se mejora la protección al cliente, debe hacerse para todos los operadores», ha defendido la empresa pública.

Sin embargo, a pesar de la insistencia del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible y de la directiva de la empresa de que aplicar esta medida es inviable, la insistencia de las organizaciones en defensa del consumidor de la misma no desaparece. Tanto la OCU como antes FACUA han insistido en la necesidad de aplicar esta medida, como una forma de hacer presión para que Renfe recupere su puntualidad histórica, en un momento en que la percepción, incluso antes del accidente, es que era complicado confiar en que los trenes llegaran a su hora. 

RENFE AVISA QUE VOLVER A LA ANTIGUA POLÍTICA DE PUNTUALIDAD PUEDE SUBIR SU PRECIO

Renfe ha avisado que esta medida es inviable, pues con otros operadores en las vías es complicado predecir con exactitud los motivos de los retrasos. Pues han señalado que el retraso en un viaje de otra empresa, por ejemplo el tren de Ouigo que estuvo atravesado en las vías alrededor de una hora durante esta semana, puede terminar retrasando su propio tren. Por tanto, asumen que en caso de que finalmente deban asumir la nueva política de indemnización tendrán que asumir un aumento de sus precios.

El aumento se calcula en un 10%, aunque habrá que seguir de cerca la realidad del mercado y los intentos de la empresa y el ministerio de evitar que la nueva normativa entre en vigor. Recordemos que lo que ha pedido el Partido Popular desde el Senado es simplemente que Renfe recupere su vieja política de puntualidad, que se traduce en la obligación de devolver el 50% del importe pagado por un billete en caso de un retraso de más de 15 minutos y un 100% en caso de un retraso mayor de 30 minutos. 

LOS RETRASOS SON DIFÍCILES DE ASUMIR EN 2026

Lo cierto es que para Renfe uno de los grandes problemas en 2026 es que la puntualidad no depende solo de ellos. Adif sigue aplicando un límite importante en la alta velocidad en rutas clave, incluso en la que conecta Madrid y Barcelona, con diferencia la más popular a nivel nacional. 

Varias personas observan una pantalla informativa en la Estación de Madrid - Puerta de Atocha - Almudena Grandes a cargo de ADIF, a 30 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Europa Press
Varias personas observan una pantalla informativa en la Estación de Madrid – Puerta de Atocha – Almudena Grandes a cargo de ADIF, a 30 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Europa Press

En esta situación la empresa sigue buscando que se revise la ley o, al menos, que se aplique también a sus competidores. Es un proceso complicado, que puede obligar a Puente solicitar un Decreto ley de urgencia en el Consejo de Ministros, un movimiento que hasta ahora no han querido dar mientras siguen buscando otras soluciones legales a la nueva exigencia de puntualidad.

Puig prevé un inicio débil mientras las fragancias pierden 40 puntos básicos de cuota

La compañía de maquillaje y cuidado personal Puig consiguió cerrar 2025 mejor de lo esperado, con un fuerte impulso por el repunte del maquillaje y la resiliencia de las fragancias, que aún representan el 72% de las ventas del Grupo. No obstante, Puig prevé un comienzo moderado en 2026, lastrado por la caída de la categoría de fragancias.

En este sentido, una guía débil y unas perspectivas inestables para las fragancias afectaron el sólido desempeño del cuarto trimestre de 2025. Asimismo, la continua reinversión en publicidad y promoción, con una cartera más ambiciosa de innovación para los productos en el ejercicio fiscal de 2026, promete impulsar el crecimiento.

«Nuestro precio objetivo baja ligeramente a 20,50 desde 21 euros. Esta disminución del 2,4% refleja que el tipo libre de riesgo baja a 20 puntos básicos hasta el 4%, pero nuestras estimaciones de beneficios entre 2026 y 2027 disminuyen entre un 4% y un 5% cada año. Puig cotiza actualmente a un PER de aproximadamente 14,5 veces», expresan los analistas de Jefferies.

Puig
Fuente: Puig

DESACELERACIÓN EN LAS CATEGORÍAS DE PUIG

En este contexto, con las valoraciones de los analistas bajando el precio objetivo de las acciones de Puig, hacen pensar en una desaceleración en varias de las categorías de negocio. En primer lugar, aunque Puig superó las expectativas en fragancias en el cuarto trimestre, el crecimiento de dicha categoría comienza a normalizarse, acercándose a la categoría de belleza en su conjunto.

Puig indicó ya en septiembre que la categoría de fragancias crecerá en comparación múltiple en el segundo semestre. La compañía superó el rendimiento con un 4% de ventas, gracias a una sólida temporada navideña y al buen comienzo del lanzamiento de ‘La Bomba’. No obstante, han indicado una pérdida de 40 puntos básicos de participación de mercado en el año pasado.

Si bien, las fragancias siguen superando a la belleza, el margen de rendimiento superior se ha reducido a aproximadamente 1,2 veces, frente a 2,6 veces en 2021. «Creemos que esta convergencia reduce la ventaja estructural de Puig frente a otras empresas de belleza«, expresan en Jefferies.

PUIG ESTÁ FORZANDO CHARLOTTE TILBURY PARA COMPENSAR LA MODERACIÓN EN LA CATEGORÍA DE FRAGANCIAS

La división de maquillaje superó también las expectativas en el cuarto trimestre de 2025. Esto se consiguió gracias al impulso por ventas adicionales en Amazon. Los expertos entienden que la fuerte demanda subyacente de Charlotte Tilbury durante la temporada navideña fue el principal impulsar.

Asimismo, dicho impulso es bienvenido, pero se debe ser cauteloso a medida que las ventas internas y externas se equilibran. A los expertos de Jefferies les preocupa que, «a medida que el mercado de fragancias se ha desacelerado, la fortaleza de Charlotte Tilbury se esté aprovechando para mantener una tasa de crecimiento del grupo más alta. La expansión a Boots en el Reino Unido podría reducir el valor de la marca«.

Crecimiento maquillaje Puig
Crecimiento maquillaje Puig. Fuente: Jefferies

Sin ir más lejos, al comparar el crecimiento reciente del segmento de maquillaje con el de la categoría de maquillaje de lujo, Puig ha superado la rentabilidad. Este hito se vio favorecido por unos 27 millones de euros en el segundo semestre de 2025, asumiendo la positividad de entrar en el canal Amazon, lo que sugiere que el crecimiento subyacente en el semestre fue en realidad del 16,6%.

PUIG MANTIENE SUS PREVISIONES ESTABLES, PERO LOS ANALISTAS MIRAN UN RANGO INFERIOR

Los analistas de Jefferies han reducido el precio de venta al público del año fiscal 2026 en 70 puntos básicos y reducen el impacto cambiario en 20 puntos básicos. El margen EBIT aumenta aproximadamente 10 puntos básicos, lo que refleja que el año fiscal 2025 superó las estimaciones previas. Los costos financieros netos para 2026/27 disminuyen, lo que refleja una menor deuda neta al final de 2025.

Siguiendo esta línea, los expertos han bajado el precio de venta al publico de fragancias de Puig, lo que refleja los comentarios sobre la moderación de la categoría y un inicio de año mucho más suave. Esto se sustenta en el mayor volumen de ventas en el segundo semestre de 2025, que probablemente se revertirá en el primer semestre de 2026.

PUIG ASPIRA EN 2026 A UNA ESTRATEGIA POSITIVA Y CENTRADA EN EL CRECIMIENTO

En cuanto al margen ebti de Puig, los expertos se encuentran 20 puntos básicos por debajo del consenso, que refleja la previsión de la compañía para este 2026. «Creemos que la empresa necesitará reinvertir para respaldar una mayor cartera de lanzamiento de productos en 2026, y el margen bruto se verá afectado por un año completo de aranceles. Esto implica que estamos aproximadamente un 4,5% por debajo del precio de mercado en cuanto a beneficios, a pesar de que el crecimiento previsto del BPA es del 2,9% para el año», añaden los analistas.

Puig
Marc Puig, CEO de la compañía.

Fuente: Agencias

Los expertos de Jefferies se encuentran 30 puntos básicos por debajo del promedio para el ejercicio fiscal de 2026. Esto se debe a una menor expectativa tanto en las fragancias como en el maquillaje. No obstante, no todo es negativo, ya que en la categoría de cuidado de piel, se encuentran por delante en aproximadamente 2 puntos porcentuales.

Solaria demuestra solidez y refuerza su perfil estratégico con el nuevo acuerdo con Merlin Properties

Solaria ha presentado sus resultados del ejercicio de 2025, que se han caracterizado por su buen desempeño financiero. 

Su buen rendimiento refleja que la compañía solar está en una fase de transición de una compañía tradicional, a una suministradora de energía para infraestructuras y centros de datos. En este sentido, destaca su nuevo acuerdo con Merlin Properties para suministrar energía a sus centros de datos, dándole una visibilidad a sus negocios elevada.

Solaria supera las estimaciones del mercado con su desempeño

Solaria ha registrado en su ejercicio 2025 con unos ingresos de 303 millones de euros , un 27% más que los valores del año anterior, además de un EBITDA de 266 millones, creciendo un 32% respecto a lo que reportó la compañía en 2024 y un beneficio neto también superior a valores anteriores con hasta 137 millones de euros. 

Detrás de este desempeño positivo a nivel financiero hay un crecimiento orgánico en su capacidad. Solaria ha cerrado 2025 con 2.352 MW instalados, además de que ya ha alcanzado en este febrero 3,1 GW. De esta forma, a pesar de que la producción bajara un 4% y el precio medio capturado también se redujera a un valor de 50,7 €/MWh, el aumento de la base instalada compensa estos datos. 

Edificio de Solaria. Fuente: Agencias
Edificio de Solaria. Fuente: Agencias

A esto se le suma que la empresa ha llevado a cabo un cambio en la estructura de los ingresos. Esto se puede apreciar en la venta pura de energía, que retrocedió en un 8,6% respecto a valores de 2024, pero que fueron compensados por mucho, por otros negocios que incluyen actividad depowered land, infraestructuras eléctricas y acuerdos estratégicos. Dentro de este apartado destaca la entrada de Stonepeak como socio en Generia Land, que aportó cerca de 100 millones de euros en ingresos y EBITDA.

Solaria: 2025 y 2026 serán años de transición para dar pie a un crecimiento estructural

Además, la compañía mantuvo un elevado ritmo inversor, con cerca de 400 millones de euros de capex durante el ejercicio, en línea con su plan de crecimiento, lo que explica que la deuda financiera neta se sitúe en 1.435 millones de euros, equivalente a 5,4 veces el EBITDA.

Por otro lado, se consolida como gran catalizador estratégico con Merlin Properties. En este sentido, Solaria ha firmado un nuevo acuerdo con la compañía inmobiliaria para suministrar hasta 213 MW de potencia para sus centros de datos en la Comunidad de Madrid, adicionales a los 225 MW anunciados anteriormente;  elevando el total acordado a 438 MW. 

Además, también se ha establecido un PPA de energía solar de 426 MW a 40 años, y un contrato de almacenamiento energético (BEES) de 600 MWH a 10 años. De esta forma, Solaria refuerza un perfil más vinculado al fomento de energía de infraestructuras altamente demandantes de electricidad como los centros de datos. Además, la compañía ha reportado que estima unos ingresos, fruto de estos negocios, de 655 millones de euros en el periodo de 2026-2030. 

La opinión de los analistas 

Tras la presentación de estos resultados con el correspondiente anuncio de los nuevos acuerdos de Solaria con Merlin Properties, los analistas han empezado a valorar el rendimiento de la compañía y de si es coherente con su estrategia de crecimiento. En este sentido, RBC en el informe firmado por Fernando García, establece una recomendación es de Mantener con un precio objetivo de 18 euros la acción. 

El razonamiento de los canadienses se sustenta en que, aunque valore positivamente el nuevo acuerdo de 213 MW, el PPA híbrido y la guía de ingresos vinculados a centros de datos hasta 2030, así como el cumplimiento de los objetivos de capacidad instalada; encuentra riesgos en la presión sobre los precios solares, el entorno regulatorio y la ejecución del nuevo negocio ligado a centros de datos.

Solaria 2 Merca2.es
Operario de Solaria. Fuente: Solaria

Por su parte, Intermoney Valores adopta un enfoque más optimista, recomendando Sobre ponderar con un precio objetivo de 16 euros la acción. El razonamiento del banco se basa en que Solaria ha reportado una  la sólida evolución de los márgenes operativos y en la mejora de la visibilidad de ingresos recurrentes. 

Además, Intermoney subraya que la diversificación hacia powered land, almacenamiento y PPA a largo plazo aumenta la resiliencia del negocio frente a la volatilidad del mercado eléctrico, y que los acuerdos con Merlin, junto con la entrada de Stonepeak en Generia Land, refuerzan el perfil estratégico de Solaria, con potencial de revalorización en su valoración por múltiplos si se confirman los objetivos de ejecución de proyectos

Y por último, por la parte de Renta 4, en una nota que firma Eduardo Imedio, mantienen tanto su precio objetivo, como su recomendación En Revisión. Esto se debe a que, a pesar de que Solaria haya reiterado una guía de EBITDA de 331 millones, claramente por encima de sus estimaciones previas, además de los acuerdos con Merlin; el banco necesita una mayor claridad de los ritmos de materialización de estos acuerdos para dictar sentencia. 

En definitiva, Solaria no solo ha crecido, sino que además está dando señales al mercado para dejar de ser valorada como una solar tradicional, sino como una compañía que fomenta energía a infraestructuras estratégicas como los centros de datos, para así esquivar los volátiles precios de la luz.

Oughourlian utiliza el ‘no’ a Blas Herrero para eclipsar la pésima situación de Prisa

0

El rechazo de Prisa a la oferta del empresario asturiano Blas Herrero para adquirir la compañía ha sido utilizado por el grupo editor de El País y la Cadena SER como cortina de humo, con el fin de distraer la atención de inversores y del público sobre unas pérdidas que evidencian la incapacidad de su presidente, Joseph Oughourlian, y de su número dos, la varias veces promocionada Pilar Gil, para levantar la situación del grupo

Blas Herrero, propietario de Kiss FM, planteaba una reestructuración de capital mediante una ampliación de 300 millones de euros, solicitando además una quita a Pimco —el mayor acreedor del grupo— y un ajuste en las líneas de negocio, incluyendo eventuales desinversiones no estratégicas. La oferta, remitida el 18 de febrero a Oughourlian, proponía que Herrero liderara la ampliación y la entrada de un nuevo socio de referencia, respetando los valores e identidad de la compañía, que a pesar de su presidente sigue ejerciendo como faro progresista dentro del ultraconservador ecosistema mediático español.

De los 300 millones, 200 se destinarían a la amortización parcial de la deuda, condicionada a una quita de Pimco y a la cesión del resto del pasivo a entidades financieras españolas. Sin embargo, el consejo de administración de Prisa rechazó la propuesta por unanimidad, calificándola de «absoluta inconsistencia, falta de rigor técnico e inconcreción», reafirmando su enfoque en reducir deuda y reforzar liquidez, además de aprobar el Plan Estratégico 2026-2029, que se presentará mañana martes en el Capital Markets Day.

Los resultados financieros confirman la difícil situación del grupo. Prisa cerró 2025 con pérdidas de 27 millones de euros, más del doble que los 12 millones de 2024, pese a que los intereses de la deuda disminuyeron un 14%, hasta 71 millones de euros. Estos pagos representan casi la mitad del Ebitda, que descendió un 12% hasta 163 millones, frente a los 185 millones del ejercicio anterior. Los ingresos totales cayeron un 2%, hasta los 904 millones de euros, y el Ebitda de Prisa Media se situó en 50 millones, afectado por indemnizaciones asociadas a reorganizaciones y por sentencias extraordinarias.

Aun así, algunos activos del grupo muestran signos de fortaleza. El País, que celebra 50 años en 2026, superó los 451.000 suscriptores, lo cual supone un aumento del 12%, mientras que Santillana alcanzó 3,6 millones de suscripciones, con un crecimiento del 19%. La mayor parte de los ingresos de Santillana proviene del negocio privado y, especialmente, de modelos de suscripción, que representan el 49% del total y se consolidan como la principal fuente de ingresos.

Uno de los rivales de Prisa, Vocento, también atraviesa problemas tras la controvertida gestión de su anterior CEO Luis Enríquez, relevado a finales de 2024 por Manuel Mirat. El grupo editor de Abc y El Correo ha detectado irregularidades en su área de compras, impresión y distribución que obligaron a reformular las cuentas de 2024 y a reconocer un agujero patrimonial de 5,88 millones de euros, atribuible a certificados de depósito de inventario falsos.

Mirat Merca2.es
Manuel Mirat. Foto: Vocento.

La investigación interna, con apoyo de expertos independientes, ha derivado en medidas disciplinarias y la posibilidad de acciones legales contra los responsables, mientras la compañía refuerza sus controles internos.

A pesar de este contratiempo, Vocento cerró 2025 con resultados positivos gracias a la venta de activos. El grupo obtuvo un beneficio neto de 6,7 millones de euros, frente a pérdidas de 98,9 millones en 2024, gracias a la venta de activos como inmuebles y Pisos.com.

PROBLEMAS Y ANIVERSARIOS EN MEDIOS

El sector mediático también afronta tensiones laborales y organizativas. En la Agencia EFE, los trabajadores de la delegación de El Cairo iniciaron un parón informativo ante la falta de solución a un recorte salarial del 25%.

A pesar de los desafíos actuales, casi todos ligados al mundo digital, el sector de los medios celebra recientes hitos históricos que recuerdan su resiliencia. El Economista cumple 20 años, Expansión celebró el mes pasado 40, Merca2.es llega a su décimo aniversario en 2026, y La Vanguardia festeja 145 años reivindicando el trabajo periodístico frente a la desinformación.

Además, El Confidencial conmemora 25 años tras su giro ideológico hacia la derecha, y El Español celebró recientemente su décimo aniversario.

Amancio Ortega amplía su cartera inmobiliaria con rascacielos y centros logísticos

0

A punto de cumplir 90 años, Amancio Ortega lleva tiempo empeñado en dejar de ser solo el fundador de Inditex. El grupo dueño de Zara sigue marcando el ritmo en el negocio textil, pero el verdadero movimiento estratégico del empresario está fuera de las tiendas. En silencio y sin grandes declaraciones, ha ido construyendo un segundo imperio basado en activos inmobiliarios, infraestructuras, energía y logística. Más discreto que el de la moda. Igual o más rentable.

Según una reciente estimación de Forbes, su patrimonio neto asciende a 145.200 millones de dólares, tras un incremento anual de 28.700 millones. El empresario leonés posee alrededor del 60% de Inditex y este año ha recibido más de 3.000 millones de dólares en dividendos antes de impuestos.

Mientras el consumo de ropa se enfría en muchos mercados, la compañía ha seguido aumentando ventas y beneficios, apoyada en aperturas y renovaciones en Estados Unidos y en la fortaleza relativa de la economía española.

Pero Ortega hace tiempo que no depende exclusivamente de las colecciones ni del tráfico en tienda. La herramienta clave de esta transformación es Pontegadea, el holding que gestiona su fortuna. Tradicionalmente centrada en activos inmobiliarios prime, la firma ha ido ampliando su radio de acción hacia sectores estratégicos.

En 2025 superó por primera vez los 1.000 millones de euros en ingresos anuales por alquileres, tras cerrar compras por más de 1.900 millones en edificios que ya generan rentas. Su cartera inmobiliaria supera los 18.000 millones en valor.

El patrón es reconocible: ubicaciones premium en ciudades globales como Nueva York, Londres, París, Toronto o Seattle; contratos estables; inquilinos solventes. En Vancouver ha adquirido oficinas de Amazon por 680 millones de euros. En Reino Unido compró un centro logístico alquilado a la misma compañía por 81 millones de libras. En Toronto es dueño del rascacielos Royal Bank Plaza.

En 2024 dio un salto relevante al adquirir el 49% de PD Ports, operador de once puertos en el Reino Unido, incluido Teesport, uno de los más importantes del país. La operación, valorada en unos 2.370 millones de euros, supuso su entrada en infraestructuras críticas. De repente, el hombre asociado a camisetas y escaparates pasaba a participar en nodos logísticos que mueven miles de millones en actividad económica.

COMPRA DE QUBE

Estos movimientos encajan con otro anuncio reciente: su participación, junto a Macquarie, en la adquisición del operador logístico australiano Qube. La operación valora el 100% de la compañía en unos 7.000 millones de euros, a 5,20 dólares australianos por acción. Ortega participa a través de Pontegadea en un consorcio que consolida su exposición a la logística global. Ya no se trata solo de poseer edificios donde otros operan, sino de tener participación directa en quienes gestionan cadenas de suministro.

zara Merca2.es
Amancio Ortega es dueño de Inditex. Foto. EP.

La energía es otro pilar. Desde 2020 ha tomado posiciones en Enagás, Red Eléctrica de España y REN. Además, ha firmado acuerdos con Repsol para adquirir el 49% de varios parques eólicos y solares que suman más de 1.000 megavatios, incluido el denominado Proyecto Ebro. También compró parques eólicos en Francia a EDF Renouvelables. Las renovables aportan estabilidad regulada y encajan con la narrativa de transición energética que hoy resulta casi obligatoria para cualquier gran grupo empresarial.

En paralelo, ha empezado a asomar en el capital riesgo tecnológico. Inversiones en Theker Robotics, en Barcelona, o en la estadounidense Galy —que desarrolla algodón a partir de cultivo celular— apuntan a una lógica industrial: automatización, eficiencia y sostenibilidad aplicadas a la cadena textil y logística.

No son apuestas masivas, pero sí coherentes con una visión de largo plazo. Ortega también conserva instrumentos propios. A través de Goa Invest, su constructora, levanta tiendas para Inditex y desarrolla proyectos vinculados a su fundación.

Esta expansión convive con sombras concretas en la carrera de Amancio Ortega. El modelo de producción que hizo crecer a Inditex depende en parte de cadenas de suministro en países donde la mano de obra es muy barata, y su fortuna se ha beneficiado de esa estructura durante décadas. Además, Ortega ha utilizado esquemas societarios internacionales que reducen su carga fiscal efectiva a la par que alardea de hacer donaciones en favor de la sanidad pública.

Mariano Sigman (54), neurocientífico: “El verdadero imán de la motivación no es el placer; es la incertidumbre”

La motivación suele presentarse como un impulso misterioso que aparece o desaparece sin previo aviso en la vida de las personas. Sin embargo, la neurociencia lleva años desmontando esa idea simplista. Hoy se sabe que detrás de cada decisión cotidiana existe un engranaje cerebral mucho más preciso.

En ese terreno se mueve el neurocientífico Mariano Sigman, quien propone mirar el fenómeno desde otro ángulo. Para él, la motivación no nace del placer inmediato, sino de la incertidumbre que empuja al cerebro a ponerse en marcha.

La motivación no empieza en la mente, empieza en el movimiento

La motivación no empieza en la mente, empieza en el movimiento
Fuente: agencias

Cuando se habla de motivación, lo habitual es imaginar un proceso mental previo a la acción. Primero aparecen las ganas y después llega el movimiento. Sin embargo, Sigman plantea que esa secuencia muchas veces funciona al revés. La motivación se construye mientras el cuerpo actúa.

El cerebro humano posee una capacidad extraordinaria para simular escenarios futuros. Gracias a ese mecanismo, una persona puede hacer hoy esfuerzos que no resultan gratificantes de inmediato porque anticipa una recompensa más adelante. En otras palabras, la motivación opera como un contrato con el futuro.

Esto explica por qué alguien puede sostener durante años un proyecto exigente, entrenar con disciplina o estudiar una carrera larga. La motivación no depende solo del placer presente, sino de la expectativa de que, río abajo, habrá una recompensa valiosa.

Sigman insiste en que entender este punto cambia la perspectiva. Muchas personas esperan sentirse motivadas antes de empezar, cuando en realidad el propio movimiento activa el sistema. Salir a caminar, comenzar una tarea o dar el primer paso suele generar un ajuste interno que no aparece en reposo.

El vínculo entre motivación y acción también se observa en la biología. La dopamina, molécula clave en estos circuitos, participa tanto en los sistemas de recompensa como en los motores. No es casual que trastornos como el Parkinson estén asociados a déficits dopaminérgicos. El cerebro, en esencia, está diseñado para moverse.

El verdadero motor: por qué la incertidumbre engancha al cerebro

YouTube video

Uno de los puntos más relevantes de la investigación moderna es la revisión del papel de la dopamina. Durante años se popularizó la idea de que era la “molécula del placer”. Mariano Sigman advierte que esa lectura es incompleta y, en algunos casos, engañosa.

Los experimentos clásicos muestran que la dopamina no se dispara cuando llega la recompensa esperada, sino cuando el cerebro detecta la señal que predice esa recompensa. Es decir, la motivación se activa en la anticipación, no en el premio consumado.

Aquí aparece el elemento decisivo: la incertidumbre. Cuando el resultado es seguro, el sistema se estabiliza. Pero cuando existe una probabilidad intermedia de éxito, la respuesta dopaminérgica se intensifica. El cerebro, literalmente, se engancha a lo incierto.

Este mecanismo ayuda a entender conductas cotidianas. Desde revisar redes sociales hasta iniciar un emprendimiento, muchas actividades resultan atractivas porque no garantizan el resultado. La recompensa intermitente funciona como un imán para la motivación.

Sigman utiliza ejemplos claros. Ver un partido cuyo resultado ya se conoce pierde interés. Leer un spoiler reduce el deseo de continuar una serie. Incluso en proyectos personales, lo que mantiene viva la energía no es la certeza absoluta, sino la posibilidad abierta de que algo valioso ocurra.

Ahora bien, el propio investigador introduce un matiz importante. Comprender cómo funciona la motivación no implica que debamos vivir permanentemente en la incertidumbre. El cerebro también necesita zonas de estabilidad y previsibilidad. El equilibrio entre ambos polos es lo que permite sostener el esfuerzo sin caer en la saturación.

En la práctica, esto explica por qué muchas personas abandonan objetivos aun sabiendo que les hacen bien. El conocimiento intelectual no siempre alcanza para activar la conducta. La motivación es un sistema biológico complejo que se ajusta con la experiencia, el contexto emocional y el movimiento real.

La motivación no es una chispa mágica ni una cuestión de voluntad pura. Es un proceso dinámico que combina anticipación, acción y significado personal. Entender ese engranaje no garantiza el éxito, pero sí ofrece una ventaja concreta, permite diseñar entornos y hábitos que trabajen a favor del propio cerebro.

Brais Moure (39), ingeniero, sobre la inteligencia artificial: “Estamos ante un cambio de paradigma y algo tenemos que hacer”

La irrupción de la inteligencia artificial ha llegado a nuestras vidas como un tsunami implacable. En muy poco tiempo, esta tecnología ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en una realidad tangible que ya impacta en el mercado laboral. Para Brais Moure, ingeniero de software y uno de los divulgadores tecnológicos más seguidos en español, el momento actual exige algo más que curiosidad: requiere reacción.

“Estamos ante un cambio de paradigma y algo tenemos que hacer”, advierte. No lo plantea desde el alarmismo, sino desde la experiencia de quien lleva más de dos décadas vinculado al desarrollo tecnológico y ha empezado a percibir un cambio de ritmo que, en su opinión, no tiene precedentes.

Inteligencia artificial: Del entusiasmo al realismo

Inteligencia artificial: Del entusiasmo al realismo
Fuente: agencias

Durante años, la tecnología se percibía como una herramienta que ampliaba capacidades humanas sin cuestionar el empleo de forma inmediata. Sin embargo, Brais Moure reconoce que su percepción empezó a cambiar cuando observó el salto cualitativo de la inteligencia artificial generativa.

“Yo lo empecé a ver como un sí”, admite al referirse a la posibilidad de que ciertos trabajos desaparezcan o se transformen profundamente. El matiz es importante: no habla de una sustitución total e inmediata, sino de una presión creciente sobre quienes no se adapten.

A su juicio, el verdadero riesgo no es la tecnología en sí, sino la velocidad del cambio. Mientras revoluciones anteriores —como la industrial o la expansión de internet— dieron décadas de margen para la adaptación, la inteligencia avanza en ciclos de meses.

Uno de los mensajes centrales del ingeniero es conceptual: la inteligencia artificial debe entenderse como “copiloto”. “La IA tiene que ser nuestro copiloto. Si la IA está al mando, ¿yo qué soy?”, plantea.

La metáfora resume su preocupación: las herramientas actuales permiten automatizar tareas cada vez más complejas, pero el criterio humano sigue siendo el factor que determina la calidad del resultado. Sin esa capa de supervisión, el usuario se convierte —en sus propias palabras— en un simple mecanógrafo.

Programar, el nuevo idioma funcional

YouTube video

Brais Moure sostiene que la programación ya no es solo una salida profesional técnica, sino una forma de alfabetización del siglo XXI. No se trata de que todos deban ser ingenieros de software, sino de entender la lógica que gobierna los sistemas digitales.

“Podríamos decir que la programación es el lenguaje del siglo XXI”, explica, aunque matiza que la interacción en lenguaje natural con la IA está rebajando la barrera de entrada. Su crítica apunta al sistema educativo: considera que, sin desplazar materias tradicionales, debería incorporarse la programación como competencia básica, del mismo modo que el inglés se volvió imprescindible en los años noventa.

Parte de la inquietud actual proviene de nuevas herramientas que van más allá del clásico chatbot. Moure describe la evolución hacia agentes de IA capaces de operar dentro del propio ordenador del usuario, acceder a archivos, gestionar correos o ejecutar tareas encadenadas.

Este salto —que ejemplifica con proyectos experimentales de código abierto— reduce la fricción entre humano y máquina y multiplica la productividad en tareas repetitivas. Pero también abre interrogantes sobre seguridad, dependencia tecnológica y pérdida de habilidades.

Por otro lado, el ingeniero observa señales tempranas en el mercado laboral tecnológico: profesionales que integran IA en su flujo de trabajo están aumentando su productividad y, en algunos casos, sus salarios. En paralelo, quienes ignoran estas herramientas empiezan a quedarse atrás.

Para él, el patrón recuerda a otras transiciones tecnológicas, pero con un ritmo mucho más agresivo. La consecuencia previsible es una nueva brecha digital, no solo entre generaciones, sino dentro de la misma cohorte profesional.

Pese al tono de advertencia, Moure se declara “superoptimista”. Cree que la IA puede democratizar capacidades antes reservadas a grandes empresas y abrir oportunidades para perfiles muy diversos, desde programadores hasta pequeños negocios.

Quien entienda este momento como una oportunidad y empiece a experimentar con las herramientas actuales —aunque sea de forma básica— puede mirar atrás en cinco o diez años y ver un punto de inflexión positivo en su carrera.

El peligro de las tablas de cortar de plástico: el estudio sobre microplásticos en tu comida

Seguro que te preocupa el origen de la ternera que compras o si los tomates tienen pesticidas, pero ¿alguna vez has mirado con lupa tus tablas de cortar? Lo que tienes en la encimera podría estar sazonando tu cena con algo más que sal: plástico puro y duro.

Las investigaciones más recientes de este 2025 han encendido las alarmas en las cocinas domésticas. Cada vez que el acero de tu cuchillo golpea esa superficie de polietileno, se produce una erosión mecánica que desprende microplásticos directos a tu organismo. No es una suposición; es física básica aplicada a tu digestión.

Tablas: El estudio que debería hacerte tirar el plástico hoy mismo

YouTube video

No hablamos de una cantidad simbólica. Se estima que, dependiendo de la intensidad y el tipo de alimento, una sola sesión de troceado puede desprender hasta 50 miligramos de partículas. Si sumas esto a lo largo de un año, las tablas de plástico nos están haciendo ingerir el equivalente a una tarjeta de crédito en fragmentos microscópicos.

Personalmente, me parece una locura que hayamos aceptado el plástico como el estándar de higiene cuando la realidad científica nos está diciendo lo contrario. Nos vendieron que eran más fáciles de lavar, pero nadie nos contó que nos las íbamos a terminar comiendo a plazos.

Por qué el polietileno es el enemigo silencioso de tu dieta

El problema principal de estas tablas radica en su porosidad tras el uso continuado. Con cada tajo, creas surcos profundos que son el refugio perfecto para bacterias, sí, pero también el origen de las micropartículas. El plástico, al ser un material sintético más blando que el acero, se rinde ante el filo.

Lo más inquietante es que estos microplásticos no se eliminan con el lavado. De hecho, meterlas en el lavavajillas a altas temperaturas puede degradar aún más el material, facilitando que en el siguiente uso la liberación de polímeros sea mayor. Es un ciclo de degradación que termina, inevitablemente, en tu estómago.

El regreso triunfal de la madera de grano final

Si buscas una alternativa, olvida las soluciones a medias. Las tablas de madera de grano final (end grain) son la inversión definitiva. En estas piezas, las fibras de la madera están orientadas verticalmente, lo que permite que el cuchillo «se deslice» entre ellas en lugar de cortarlas.

Es una cuestión de ingeniería natural. Al no romperse la fibra, no hay desprendimiento de material. Además, la madera tiene propiedades higroscópicas naturales que matan bacterias, algo que el plástico jamás podrá replicar por mucho que lo frotes con lejía.

¿Cómo elegir tu próxima superficie de corte?

YouTube video

Si vas a hacer el cambio, no compres lo primero que veas en el bazar de la esquina. Necesitas materiales que respeten tu salud y el filo de tus cuchillos. Aquí tienes lo que yo buscaría sin dudarlo:

  • Madera de arce o nogal: Son densas, resistentes y con poros cerrados.
  • Construcción de grano final: El cuchillo se mantiene afilado más tiempo y la tabla no se marca.
  • Aceitado regular: Una tabla seca es una tabla que se agrieta; usa aceite mineral de grado alimentario.
  • Grosor considerable: Mínimo 4 o 5 centímetros para evitar que se combe con la humedad.
  • Certificación FSC: Para asegurar que tu salud no le cueste la vida a un bosque antiguo.
  • Limpieza manual: Nunca, bajo ningún concepto, metas una buena madera al lavavajillas.

Errores comunes que cometes con tus tablas actuales

Mientras te decides a jubilar tus viejas tablas, al menos intenta minimizar el daño. Muchos usuarios cometen el error de usar la misma superficie para todo, mezclando sabores y riesgos. La contaminación cruzada no es solo bacteriana, también es química si el material está degradado.

He visto cocinas profesionales donde las tablas de plástico parecen campos de batalla, llenas de cicatrices profundas. Si la tuya tiene ese aspecto blanquecino y áspero, ya vas tarde. Esos «pelos» de plástico que ves en los surcos son los microplásticos que ya te has comido en tus últimas ensaladas.

  • Evita cortar alimentos calientes directamente sobre el plástico.
  • No uses cuchillos de sierra en superficies sintéticas (el efecto lija es letal).
  • Descarta cualquier pieza que presente descamación visible.
  • Lava con agua fría y jabón neutro si aún no puedes sustituirlas.
  • Utiliza una tabla específica para cada grupo de alimentos.
  • Lija ligeramente la superficie si es de madera para renovar la capa superior.

El futuro: Hacia una cocina libre de polímeros

Vaticino que en menos de cinco años veremos regulaciones estrictas sobre el uso de ciertos polímeros en contacto con alimentos, tal como ocurrió con el BPA. La evidencia sobre los microplásticos en la sangre humana es ya demasiado pesada para ignorarla, y las tablas de cocina son uno de los puntos de entrada más evitables.

Nos dirigimos a un retorno a los materiales nobles. La madera, el acero y el vidrio volverán a ser los reyes. Mi apuesta es clara: si no quieres que tu organismo sea un vertedero de partículas, empieza por lo que tienes debajo del cuchillo. La salud no es solo lo que cocinas, sino dónde lo preparas.

Publicidad