La compañía de alimentación española Ebro Foods reportó unas ventas totales de 3.014 millones de euros en el ejercicio fiscal 2025, ligeramente por debajo de la estimación de consenso de 3.078 millones de euros. Asimismo, el grupo operó en un entorno bajista en el mercado de las materias primas, con precios del arroz de grano largo que alcanzaron mínimos históricos en Europa y Estados Unidos, lo que afectó el valor de los inventarios y los márgenes industriales.
En este sentido, Ebro ha reafirmado la importancia estratégica de su creciente división de pasta con la adquisición del 30% restante de Bertagni. Dicha adquisición de Bertagni para su negocio refuerza su posición en el creciente mercado de la pasta premium, y respalda su estrategia de crecimiento a largo plazo.
«Se ha observado una diferencia de precios significativa entre las variedades Indica y Japónica, está última se ha comercializado con una prima de hasta 100 euros/tonelada; lo que podría incentivar una mayor siembra de arroz de grano corto en 2026. El año fue particularmente complejo desde el punto de vista de la gestión de inventarios, marcado por la reducción de existencias adquiridas a precios elevados y por el impacto de las diferentes regulaciones sobre residuos de plaguicidas», apuntan desde Ebro Foods.
Fuente: Ebro Foods
LOS ARANCELES NO CONSIGUEN ‘DESTRUIR’ A EBRO FOODS
En este contexto, Ebro Foods ha demostrado resiliencia, a pesar de no haber alcanzado las expectativas de ventas debido al entorno deflacionario, especialmente en el segmento de arroz. Si bien se vio afectada por la presión de los precios, Ebro ha aprovechado eficazmente las condiciones del mercado para mejorar la rentabilidad.
Si nos centramos en el negocio de la pasta, los ingresos disminuyeron un 0,2% hasta los 690,3 millones de euros, incluyendo un impacto cambiario negativo de 3,9 millones de euros. Concretamente, el rendimiento también se vio afectado por el tipo de cambio del dólar estadounidense y el aumento de los aranceles.
EBRO FOODS EN CUANTO A SU NEGOCIO DE PASTA ESTÁ CONSIDERANDO UN AUMENTO DE PRECIOS
En Estados Unidos, los aranceles de la pasta aumentaron del 1% al 15%, lo que resultó en un impacto de 2,5 millones de dólares para Garofalo, mientras que Bertagni enfrentó un impacto adicional de 1,6 millones de euros. A pesar de estos desafíos, Garofalo está introduciendo pasta de alto contenido proteico en EE. UU. con prometedores resultados iniciales.
No obstante, Ebro Foods está considerando aumentos de precios y posibles sinergias comerciales con Bertagni. Además, en el ejercicio 2026, Ebro adquirió el 30% restante de Bertagni 1882 SpA, reforzando su posición como el segundo mayor productor mundial de pasta fresca. Si nos centramos en el negocio del arroz, las ventas descendieron a 2.326 millones de euros, un 5,2% menos que en 2024, debido a un efecto cambiario de 45,6 millones de euros.
Lo sorprendente en la división arrocera de Ebro Foods fue que el beneficio operativo aumentó un 4%, hasta los 255,6 millones de euros, gracias a los beneficios en los márgenes derivados de los bajos precios del arroz en EE. UU. Los aranceles al arroz tuvieron un impacto neto de 10 millones de dólares, aunque las perspectivas podrían mejorar si la tasa actual del 25% se reduce al 18%, lo cual se está debatiendo.
Fuente: Ebro Foods.
Por otro lado, las cosechas europeas fueron en general abundantes, pero no estuvieron exentas de importantes desafíos. Esto, incluyó brotes de chinche escudo que afectaron a las variedades de japónica debido a las restricciones en el uso de ciertos insecticidas. Es probable que estos bajos precios resulten una reducción considerable de la superficie sembrada en los próximos ciclos de siembra tanto en Estados Unidos como en Sudamérica.
EL PROBLEMA DE EBRO FOODS EN EUROPA
En Europa, se espera que la falta de cultivos alternativos viables resulte en una superficie sembrada similar. Tal y como apuntan desde Ebro Foods, «la fuerte presión importadora de los países del EBA y del Mercosur ha renovado los pedidos de los agricultores y de la industria en general para la activación de cláusulas de salvaguardia una posición que apoyamos».
Sin ir más lejos, en Europa, la distribución francesa se vio afectada por los cambios en los códigos de barras de Panzani, lo que provocó la pérdida de algunos puntos de distribución, mientras que las ventas en España aumentaron un 13%. En cuanto a la publicidad, se mantuvo estable en34,8 millones de euros, lo que refleja el continuo apoyo al lanzamiento de nuevos productos.
Fuente: Ebro Foods
Además de en Europa, geográficamente Ebro Foods en Norteamérica se benefició de una dinámica de precios favorable, mientras que en Canadá experimentaron un sólido crecimiento del 18% en 2025, impulsado por la expansión de la gama de productos.
Este fin de semana las miradas han estado puestas en Irán. Un escenario donde se ha producido un ataque conjunto de Estados Unidos e Israel con el objetivo de mermar el desarrollo del programa nuclear iraní, con dos nombres en clave: Operación Furia Épica para los norteamericanos y Rugido de León para los israelíes. Según ha confirmado la Media Luna Roja, se han producido más de 200 muertos iraníes, entre los que se encuentra el antiguo líder del régimen iraní: el ayatolá Ali Jamenei.
Ali Jamenei, ex líder de Irán. Fuente: Agencias
Las respuestas del régimen iraní, lejos de buscar el diálogo al que hace alusión el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump en sus redes sociales; han sido en clave de revanchismo: ataques de misiles y drones, y comunicados por parte de Alí Larijani (el actual mando encargado de gestionar el recién decapitado régimen) jurando venganza. Mientras tanto, se han producido el intercambio de bombardeos entre Israel y el Líbano, donde está la milicia paramilitar aliada de Irán: Hezbollah.
Ante estas tensiones, los mercados han reaccionado este lunes con un ascenso de los precios del crudo en torno a los 80$/el barril. Debido a que no solo Irán es uno de los mayores productores de crudo de la OPEP+, sino que además tiene el control del estrecho de Ormuz, un enclave estratégico para el tráfico internacional de petróleo, ya que pasa por él hasta un 20% del crudo mundial.
Lo de Irán no va a disparar el precio del crudo porque no interesa
La gran pregunta en torno al incidente de Irán y las amenazas del régimen es ¿habrá una crisis del petróleo? Antonio Aceituno, CEO de Tempos Energía, en una entrevista para Merca2 lo tiene claro: “el estrecho de Ormuz no se va a cortar”.
En este sentido, el razonamiento en experto reside en torno a varios vectores clave. En primer lugar no es un proceso que a Irán le interese, ya que gran parte de su economía está ligada a la venta de crudo.
Planta petrolera. Fuente: Agencias
Actualmente Irán vende aproximadamente 1,5 millones de barriles al día a China, convirtiendo al gigante asiático en el mercado preferente para Irán ya que “concentra entre el 80 y el 90% de la exportación del crudo”. Esta situación, tal y como indica Aceituno tampoco compensa a China, el mayor comprador de petróleo iraní, ya que “a pesar de haber llenado sus reservas y muchas de ellas no pasarlas por refino, no es una situación que le interese”.
Y por último, el experto apunta a que el ataque de Irán por parte de Estados Unidos se haya dado durante el fin de semana fue una decisión estratégica, ya que “los mercados han estado cerrados”. Este dato, según apunta Aceituno, se ha traducido en una reacción contenida por parte de los mercados, que además ha sido buscada por el gigante norteamericano, ya que tiene a la vuelta de la esquina dos temas clave: la temporada de conducción y las elecciones en mitad de mandato.
La temporada de conducción, que comienza a principios de mayo, es un factor clave que dispara el consumo norteamericano, ya que es un periodo donde los estadounidenses viajan más por ocio y turismo, que se traduce en que la demanda de carburante se dispare. Por lo que un aumento descontrolado del precio del petróleo se traduciría en “más inflación a la Reserva Federal, dando pie a que no bajara sus tasas”.
Acto de echar gasolina. Fuente: Merca2
Este elemento le afectaría al gobierno actual de Donald Trump ya que en noviembre se celebran las elecciones de mitad de mandato (midterms) y al partido republicano no le interesa una opinión pública contraria por sus acciones en Oriente Próximo provocadas porque le cueste más dinero llenar el vehículo. Es decir, el ataque se ha realizado durante este fin de semana para evitar una escalada mayor de lo que podría haber sido en los precios del crudo.
Aún así, Antonio Aceituno, prevé un escenario de volatilidad de los precios del crudo que no superarán la “línea roja de 90-100$/barril”. El experto argumenta que según la Agencia Internacional de la Energía se prevé un escenario de sobreoferta de crudo, con hasta 3,7 millones de barriles diarios que sobrarán para este 2026.
Aún así, la volatilidad por ser un conflicto en esa zona más delicada de Oriente Próximo está ahí, sumado a que, según apunta el experto, aún queda mucho crudo sancionado de Irán en el mar que no cuenta como oferta efectiva, “que hace que el petróleo no acabe de bajar del todo”. Por lo que, cara a los siguientes días y meses, lo que va a protagonizar el mercado del crudo es un nuevo episodio de volatilidad, pero sin llegar a extremos de crisis del petróleo, con precios disparados por encima de los 90-100 dólares.
La opinión de Janus Henderson y Berenberg
Por otro lado, desde la óptica de las grandes gestoras internacionales, el escenario central no contempla por ahora una crisis energética estructural, aunque sí reconoce un aumento significativo del riesgo.
En su último análisis, Janus Henderson subraya que el mercado ya ha comenzado a incorporar una prima geopolítica en el precio del crudo, con el barril moviéndose por encima de los 70 dólares y con margen para avanzar si la tensión persiste. No obstante, la firma distingue entre dos escenarios claros: un repunte vinculado a un conflicto de duración limitada y una alteración sostenida del suministro global. Solo en este segundo caso, una escalada prolongada, podrían producirse efectos más duraderos sobre la inflación y sobre la hoja de ruta de la Reserva Federal.
Por su parte, Berenberg dibuja tres posibles escenarios para el petróleo. En el más benigno, con reanudación de negociaciones y daños acotados en infraestructuras, el Brent tendería a estabilizarse en el rango de 60-70 dólares en un contexto de mercado que la entidad estima ligeramente sobreofertado para 2026.
Un segundo supuesto, con exportaciones iraníes significativamente afectadas, pero sin bloqueo prolongado del estrecho de Ormuz, situaría los precios en la franja de 70-85 dólares. Solo un cierre sostenido de ese enclave estratégico llevaría al barril claramente por encima de los 100 dólares. Un escenario que los teutones no descartan, pero que vincula a una disrupción severa y persistente del suministro
Aunque los resultados de IAG han sido positivos, la empresa ha decepcionado a los analistas, quedando algo por debajo de sus propias expectativas. Estos datos no han coincidido con el aumento en el precio de las acciones de la empresa a principios de año, pues habían subido un 10% desde el inicio de 2026. Sin embargo, la presentación de resultados, junto a una caída generalizada del Ibex 35, las ha castigado en Bolsa.
En el cuarto trimestre de 2025, IAG registró unos ingresos de 7.979 millones de euros, ligeramente por debajo de lo esperado por el mercado, mientras que el beneficio operativo ajustado se situó en 1.093 millones, superando ligeramente las previsiones. Son datos que parecen positivos superficialmente, pero no han cumplido con los consensos del mercado, aunque los analistas siguen siendo optimistas con el futuro inmediato de la empresa.
Desde Renta 4 han señalado que las previsiones de 2026, sin ser una sorpresa, son suficientes para mantener el optimismo a corto plazo. Las previsiones de la directiva incluyen un aumento de la capacidad del 3% en los servicios comerciales y, aunque los ingresos en los servicios de transporte de carga y mercancías deberían caer un 1% durante el año, afectados por los aumentos de los costes de los combustibles. Desde IAG también han señalado un buen dato de reservas para el primer trimestre de 2026, marcado, como siempre, por las reservas previas a Semana Santa.
La misma posición de Sobre ponderar IAG se repite en Bankinter, donde señalan que «IAG ha presentado resultados mejores de lo esperado y que recogen un volumen de demanda sólido». Por su lado, desde Deutsche Bank señalan que siguen «considerando a IAG como nuestra principal opción y la apuesta de mayor calidad entre las aerolíneas»; en ambos casos consideran que la acción de la empresa está infravalorada, aunque admiten los riesgos por la situación geopolítica.
El nuevo avión AIRBUS A321 XLR, en las instalaciones de mantenimiento de Iberia, a 13 de noviembre de 2024. Fuente: Agencias
Esto alcanza para que, desde el banco, se apueste por Sobre ponderar el precio de la acción. Sin embargo, desde el análisis, el panorama ha cambiado, con una caída generalizada en el precio de las acciones del Ibex empujada por la nueva crisis en Irán, y que ha sido encabezada por una caída en el valor de IAG. Al mismo tiempo, hay buenas señales para las líneas aéreas en el futuro inmediato, siempre y cuando no se extienda el nuevo conflicto de Oriente Medio.
LAS PREVISIONES DEL TURISMO MANTIENEN EL OPTIMISMO EN IAG
Lo cierto es que, incluso con un crecimiento menor al de los últimos años, las aerolíneas y empresas aeroportuarias mantienen su optimismo en cuanto a los datos del turismo. Es que esta cifra ha roto récords de crecimiento año tras año desde el final de la pandemia, y aunque este ritmo de crecimiento se reduzca, lo esperado es que eventos como el Mundial en Canadá, Estados Unidos y México, y los recientes Juegos Olímpicos de Invierno en Milán, les den picos altos de viajeros por encima de lo común en las mismas fechas en años previos.
Aun así, hay riesgos en contar con estas previsiones. Los eventos del primer trimestre del año en Venezuela o Irán muestran lo impredecible que es la situación geopolítica actual, en un sector especialmente marcado por este tipo de movimientos. Se suma que la apuesta de IAG y de su buque insignia, Iberia, ha estado marcada por los destinos de largo radio, por lo que hay motivos para cierto nerviosismo entre los accionistas, sobre todo si la situación empeora.
En cualquier caso, algunas de estas apuestas solo permiten esperar. IAG no tiene el control de la mayoría de estas situaciones y, aunque sus aerolíneas siguen creciendo, destinos como México o Estados Unidos, claves en su plan para las Américas, han pasado por crisis internas complicadas en las últimas semanas.
SE MANTIENE EL INTERÉS POR LA PORTUGUESA TAP
Mientras tanto, la empresa sigue ponderando la posibilidad de hacer un movimiento para hacerse con el control de TAP. La aerolínea portuguesa es una de las conexiones clave con el Viejo Continente y, aunque desde la empresa hispano-británica se ha mostrado interés, todavía no se ha avanzado demasiado en la compra, y otros competidores como Lufthansa y Air France también han mostrado interés.
Avión de TAP saliendo de Lisboa. Wikicommons
El pasado viernes, el consejero delegado de IAG, Luis Gallego, defendió que el grupo estaría interesado en la compra de TAP solo si tiene libertad para gestionarla, aunque el Estado portugués conservará un 51% del capital tras la privatización en marcha. Al mismo tiempo, la estrategia de la empresa al adquirir nuevas aerolíneas siempre ha sido cuidar su marca y su identidad para no perder a sus pasajeros.
Sin embargo, el principal atractivo de TAP para IAG son las conexiones con Brasil, donde poco a poco Iberia ha estado creciendo en los últimos años. Esto muestra un interés en la empresa de prepararse en caso de que la adquisición no salga adelante, y de entender al gigante de Sudamérica como un destino clave en esta situación.
El Gobierno de España tiene poco que celebrar en materia de vivienda. Y eso que incluso portales inmobiliarios nada sospechosos de afinidad con el Ejecutivo reconocen un dato significativo: Barcelona es la única capital de provincia donde el precio del alquiler baja.
Según el último informe de Idealista, febrero cerró con un incremento interanual del 7,8% en el conjunto del país, hasta situarse en 15 euros por metro cuadrado. En los últimos tres meses la subida alcanza el 3,3% y en el último mes, un 0,6%. Todas las capitales analizadas encarecen sus rentas respecto al año pasado salvo Barcelona, donde caen un 1,2%.
No es un dato menor. La capital catalana es uno de los escasos territorios donde la Ley de Vivienda y la declaración de zona tensionada se han aplicado. Allí, pese al acoso permanente de una conjunción formada por la derecha política, la derecha mediática y los poderosos intereses inmobiliarios, las medidas de contención parecen estar produciendo efectos.
El contraste con el resto del país resulta elocuente. Sin embargo, el panorama general dista de ser optimista. El fin del denominado escudo social —la moratoria que desde 2020 impedía ejecutar lanzamientos en viviendas de alquiler cuando existía vulnerabilidad acreditada— ha abierto la puerta a la reactivación de entre 60.000 y 70.000 desahucios que permanecían paralizados en los juzgados.
Se trata de casi un tercio de los procedimientos pendientes. La maquinaria judicial, detenida durante años por sucesivos reales decretos, vuelve a ponerse en marcha. El impacto será profundo. Los procesos continuarán en el punto en que quedaron suspendidos. En algunos casos se reiniciarán; en la mayoría, simplemente seguirán su curso.
El resultado previsible es una avalancha en tribunales ya saturados. Los expertos anticipan meses de atasco judicial, con propietarios que aguardan recuperar viviendas impagadas y familias que temen perder su hogar.
La fotografía recuerda inevitablemente a la crisis de 2008. Entonces, la combinación de desempleo masivo, endeudamiento y desplome económico desembocó en una oleada de ejecuciones hipotecarias y desahucios que marcó a toda una generación.
Los desahucios pueden marcar 2026. Foto: EP.
Hoy el contexto macroeconómico es distinto, pero la amenaza de una nueva fiebre de desalojos vuelve a planear sobre el país. Y lo hace bajo un Gobierno que se reivindica progresista y que hizo de la protección social una de sus banderas.
El mercado del alquiler vive, además, una situación de máxima tensión estructural. En 2026 vencen más de 630.000 contratos firmados en los años posteriores a la pandemia, lo que afecta alrededor de 1,6 millones de personas. Muchos de esos acuerdos se rubricaron en 2021, en un contexto excepcional, y cumplen ahora cinco años.
Otros, firmados en 2019 con grandes tenedores, alcanzan los siete años de duración. Los precios no han dejado de escalar. En los últimos cinco años el arrendamiento medio en España se ha incrementado un 46%, con comunidades que registran subidas mucho más intensas.
RIESGO PARA EL GOBIERNO
El riesgo político es evidente y cada día resulta más difícil de disimular. La vivienda se ha consolidado como una de las principales preocupaciones ciudadanas, por encima incluso de otros debates que tradicionalmente marcaban la agenda pública.
La reactivación masiva de lanzamientos no solo tiene consecuencias sociales inmediatas, sino que puede erosionar de manera profunda el relato social del Gobierno y ofrecer abundante munición a la oposición en la recta final de la legislatura, justo cuando cada decisión pesa el doble y cada error se magnifica.
Si en 2008 los desahucios simbolizaron el fracaso de un modelo económico basado en la especulación, el crédito fácil y la desregulación, en 2026 podrían convertirse en el termómetro definitivo para medir la capacidad real del Estado de garantizar el derecho constitucional a una vivienda digna.
Ya no se trataría únicamente de cifras o procedimientos judiciales, sino de la credibilidad de las instituciones y de la eficacia de las políticas públicas para proteger a quienes quedan atrapados en un mercado cada vez más tensionado y excluyente.
La incapacidad de Alberto Núñez Feijóo como líder de la oposición volvió a quedar en evidencia la pasada semana con un lamentable episodio político a cuenta de la desclasificación de los papeles del 23F.
Lo que podría haber sido una reacción prudente y respetuosa con la memoria democrática derivó en un ejercicio de precipitación y cálculo fallido. Feijóo llegó a insinuar que la decisión de Pedro Sánchez tenía una intención antimonárquica, alimentando la idea de que el Gobierno estaría maniobrando para debilitar la institución.
Sin embargo, lejos de encontrar respaldo social amplio, su interpretación sonó forzada y oportunista. El error político no se detuvo ahí. En un movimiento aún más desconcertante, tras conocerse la documentación el líder del PP pidió el regreso de Juan Carlos de Borbón, vinculando implícitamente su salida de España con el golpe de Estado del 23F.
Pero el exmonarca no abandonó el país por su papel durante aquella intentona golpista. Su marcha se produjo décadas después, tras los escándalos de corrupción que erosionaron gravemente la imagen de la corona, le llevaron a abdicar en 2014 y empujaron a su hijo, Felipe VI, a marcar distancias públicas, incluida la renuncia a la herencia personal que pudiera corresponderle.
El propio Juan Carlos terminó trasladándose a una teocracia como Emiratos Árabes Unidos, donde no tributa por la fortuna acumulada a través de comisiones irregulares que, por la inviolabilidad de su cargo y varias prescripciones, no llegaron a ser juzgadas en España.
No contento con ello, Núñez Feijóo que la petición la había verbalizado en público tras advertírselo a Casa Real, que firmó un incómodo acuse de recibo. Con ello, el dirigente popular comprometió la supuesta imparcialidad de la Corona al situarla en el centro del debate partidista.
Si algo ha intentado preservar la institución desde la abdicación es precisamente la neutralidad pública, un activo delicado en un país donde la forma de Estado sigue generando controversia. La incoherencia se agrava si se recuerda que Feijóo ha construido buena parte de su discurso opositor en torno a la lucha contra la corrupción que ha salpicado al PSOE en los últimos años.
Durante casi cuatro años ha insistido en la necesidad de regeneración y ejemplaridad. Sin embargo, al enarbolar la figura de Juan Carlos de Borbón, se coloca al lado de quien para una parte significativa de la ciudadanía representa el mayor icono de la corrupción en la España contemporánea. Esa contradicción debilita su credibilidad y desdibuja su mensaje.
Juan Carlos de Borbón. Foto: EP.
El eco mediático tampoco ayudó a elevar el nivel del debate. Buena parte de la prensa conservadora, la misma que legitima los ataques ilegales de Estados Unidos a Venezuela e Irán, replicó el marco interpretativo del líder popular. Varios medios sostuvieron antes de la desclasificación que el PSOE pretende traer la república y que la decisión del presidente del Gobierno formaba parte de una estrategia antidinástica.
La teoría sugería que Pedro Sánchez busca sobrevivir políticamente hasta 2027 impulsando el referéndum sobre la forma de Estado que tanto asusta al bloque monárquico. Paralelamente, algunos celebraron lo que consideraron una absolución política del antiguo monarca tras conocerse los documentos.
Sin embargo, los papeles desclasificados no abordan posibles complicidades previas al golpe ni despejan todas las incógnitas históricas. Es sabido que el entorno del rey mantuvo contactos con algunos de los implicados antes del juicio posterior. Además, los propios golpistas no tenían un plan para tomar la Zarzuela y contaban entre sus cerebros con la figura de Alfonso Armada, íntimo amigo del monarca.
La presión demoscópica ejercida por el auge de la ultraderecha que representa Vox y el constante acoso ideológico de la prensa madrileña cercana a Isabel Díaz Ayuso han generado un efecto de doble jaque para Feijóo, que al menos no ha recibido demasiada metralla periodística por su sucesión de patinazos.
Entre el acercamiento del PP hacia posiciones más extremas para no perder votos y la necesidad de responder a un ecosistema mediático que prioriza la confrontación y la teatralidad, el líder ‘popular’ ha perdido el norte y podría sumarse a la reciente lista de inconsistentes líderes conservadores como Mariano Rajoy, Pablo Casado o Albert Rivera, que ya cayeron a manos de Sánchez.
El problema de la vivienda en España ha encontrado en el alquiler turístico a uno de sus principales señalados. Sin embargo, para Juan Cubo, empresario y presidente de la Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía, el foco está mal dirigido. Con más de dos décadas en el sector, sostiene que retirar este tipo de alojamientos tendría un impacto mínimo sobre el acceso a la vivienda y, en cambio, podría dañar la economía.
Cubo defiende que el problema habitacional responde a factores estructurales mucho más profundos: falta de construcción, exceso de regulación y escasez de mano de obra cualificada. En su opinión, simplificar el diagnóstico solo contribuye a alimentar un debate poco riguroso.
El peso real de la vivienda turística en el mercado
Fuente: agencias
Según explica, en Andalucía existen entre 80.000 y 90.000 viviendas destinadas al alquiler turístico, lo que representa alrededor del 1,4%–1,5% del parque total. “Retirarlas no aportaría prácticamente nada a la solución del problema habitacional”, afirma.
El empresario insiste en que la narrativa dominante ha convertido al sector en un “chivo expiatorio”. A su juicio, los datos no respaldan la idea de que el alquiler de corta estancia sea el responsable del encarecimiento residencial. Recuerda que España lleva años construyendo muy por debajo de lo necesario mientras la población sigue creciendo.
A esta ecuación se suma, dice, un cuello de botella cada vez más visible: la falta de profesionales de oficios. “Hoy es mucho más difícil conseguir un fontanero o un electricista que un abogado”, señala, para ilustrar cómo la escasez de mano de obra también limita la capacidad de aumentar la oferta de vivienda.
Desde su perspectiva, el principal motivo por el que muchos propietarios optan por el alquiler vacacional no es la rentabilidad, sino la seguridad jurídica. La incertidumbre asociada al arrendamiento tradicional —especialmente ante posibles impagos— empuja a algunos propietarios a buscar modelos con mayor control sobre el inmueble.
Impacto económico y efecto territorial
Juan Cubo subraya que el turismo representa aproximadamente el 14% del PIB andaluz y sostiene que la vivienda turística forma parte de un ecosistema mucho más amplio. Alrededor de esta actividad, afirma, se articulan decenas de subsectores: limpieza, mantenimiento, jardinería, rehabilitación, mobiliario o servicios locales.
En este sentido, advierte de que una retirada masiva de estas viviendas podría reducir de forma significativa la llegada de visitantes. “No solucionaría el problema de la vivienda, pero sí podría provocar un daño económico relevante”, resume.
El empresario pone además el foco en el turismo de interior, donde —según defiende— la vivienda turística actúa como herramienta contra la despoblación. En muchos municipios pequeños, explica, es la única vía para atraer visitantes y generar actividad económica.
Más del 75% de estas viviendas, asegura, se encuentran fuera de las grandes capitales. Por eso reclama que la regulación distinga entre realidades territoriales muy diferentes: grandes ciudades, zonas costeras y municipios rurales.
En paralelo, Cubo critica lo que considera una “sobrerregulación” creciente del sector y alerta de que la hiper burocracia también está frenando la construcción de nueva vivienda. El proceso para transformar suelo rústico en urbanizable, sostiene, se ha convertido en una “yincana administrativa” que retrasa la promoción inmobiliaria.
Juan Cubo insiste en que centrar el debate en la vivienda turística desvía la atención de los verdaderos desequilibrios del mercado residencial. A su juicio, sin un aumento sostenido de la construcción y de la mano de obra cualificada, el problema del acceso a la vivienda persistirá.
El empresario reclama un enfoque más técnico y menos ideológico que tenga en cuenta el impacto económico del turismo y las diferencias territoriales. Regular, sostiene, es necesario; hacerlo sin diagnóstico preciso, advierte, puede agravar tanto la escasez de vivienda como la actividad económica.
Durante años, muchos profesionales asumieron que ciertos cobros digitales pasaban relativamente desapercibidos para la Hacienda. Sin embargo, el escenario fiscal ha cambiado de forma notable y afecta de lleno a cualquier autónomo que utilice medios de pago electrónicos.
La normativa obliga a las entidades financieras a remitir mucha más información sobre determinados movimientos. Para el autónomo que cobra por Bizum o tarjeta, Hacienda dispone ahora de una fotografía mucho más precisa de su actividad real.
Autónomos: Un antes y un después en el control de pagos digitales
Fuente Propia.
El cambio realizado no convierte a Bizumen una herramienta ilegal ni limita su uso cotidiano. Lo que sí modifica es el nivel de visibilidad que la Agencia Tributaria tiene sobre los cobros que recibe cada autónomo a través del sistema bancario.
Hasta ahora, buena parte del control dependía de lo que el propio autónomo declaraba en sus modelos fiscales. Desde el 1 de enero de 2026, los bancos y proveedores de pago deben enviar de forma periódica resúmenes más detallados de determinados ingresos electrónicos vinculados a actividad económica.
En términos prácticos, si un autónomocobra mediante Bizum, tarjeta o enlaces de pago, su entidad financiera no solo registra el movimiento. También debe comunicar información relevante a Hacienda. Esto no implica nuevas obligaciones materiales para quien declara correctamente, pero sí reduce el margen de error para quien no lo hace.
La clave está en la coherencia. La Administración podrá contrastar con mayor facilidad lo que el autónomo declara en IVA o IRPF con los datos que recibe del sistema financiero. Cuando ambas fotografías coinciden, el proceso es rutinario. Cuando no lo hacen, aumentan las probabilidades de comprobación.
No es lo mismo un Bizum entre amigos que un cobro profesional
Uno de los puntos que más dudas genera entre los profesionales es la diferencia entre el uso personal y el uso económico de estas transferencias inmediatas. En principio, los envíos puntuales entre particulares —como pagar una cena o devolver un préstamo informal— no forman parte del radar fiscal ordinario.
El problema aparece cuando el patrón cambia. Si un autónomo empieza a recibir numerosos Bizum que suman importes relevantes o que se repiten con la misma periodicidad y concepto, para Hacienda puede tratarse de ingresos de actividad o de rentas encubiertas.
Por ejemplo, si un autónomo cobra clases, reparaciones o servicios y utiliza Bizum como vía habitual de cobro, la regla es sencilla. Cada ingreso debe tratarse exactamente igual que una transferencia o un pago con tarjeta. Esto implica emitir factura, registrar el movimiento y declararlo donde corresponda.
La novedad no está en la obligación —que ya existía— sino en la capacidad de verificación. Ahora la Agencia Tributaria dispone de más información cruzada para detectar incoherencias en la contabilidad de cada autónomo.
Para los despachos profesionales, el cambio también es relevante. Muchos asesores fiscales advierten de que todavía hay autónomos que mezclan cobros personales y profesionales en la misma cuenta. Esa práctica, aunque común, complica la trazabilidad y aumenta el riesgo de requerimientos.
En este nuevo contexto, los especialistas recomiendan varias pautas básicas. La primera es separar con claridad las finanzas personales de la actividad del autónomo. La segunda es asumir que cada cobro de cliente equivale a una venta más del negocio. Y la tercera es revisar periódicamente los movimientos bancarios para evitar descuadres a final de ejercicio.
Conviene insistir en una idea que repiten los expertos. Bizum no es el problema. El riesgo aparece cuando el autónomo lo utiliza como si fuera un canal invisible. Ahora, la Administración tiene más herramientas para detectar qué hay detrás de cada flujo relevante.
El cambio de mentalidad resulta, por tanto, imprescindible. El autónomo que mantenga su contabilidad ordenada y coherente no debería experimentar sobresaltos. En cambio, quien continúe operando con criterios informales se expone a que las dos fotografías —la declarada y la bancaria— dejen de encajar.
Por décadas, el estudio del cerebro ha estado rodeado de mitos simplificadores y frases motivacionales que prometen cambios radicales. Sin embargo, el biólogo, genetista y divulgador científico David Bueno insiste en un enfoque más preciso. El cerebro humano es moldeable, pero no ilimitado. Y, sobre todo, responde con sorprendente fidelidad a la actitud mental de cada persona.
Desde su perspectiva, comprender cómo se construye el cerebro y cómo aprende permite desmontar falsas creencias muy extendidas —desde la supuesta división entre hemisferio creativo y racional hasta la idea de que basta con “querer” para poder cambiar cualquier cosa—. La evidencia científica dibuja un panorama más matizado, pero también más útil para la vida cotidiana.
El cerebro: Un órgano en permanente construcción
Fuente: Quirónsalud
Debajo del cráneo, explica Bueno, no hay compartimentos estancos ni cerebros separados por funciones rígidas. Lo que encontramos son dos hemisferios cerebrales con estructuras equivalentes que trabajan de forma coordinada a través del cuerpo calloso. Ambos son capaces de procesar lógica y creatividad.
La imagen clásica del “cerebro reptiliano”, el “emocional” y el “racional” —popularizada durante décadas— resulta hoy excesivamente simplista. El cerebrofunciona como una red integrada donde emoción y pensamiento están profundamente entrelazados. Sin emoción, subraya el investigador, no hay verdadera capacidad de reflexión.
En el núcleo de esa arquitectura están las neuronas y, sobre todo, sus conexiones. Cada experiencia, aprendizaje o estado emocional modifica esas redes. La neuroplasticidad —la capacidad de la mente para cambiar— implica que la identidad mental no es fija. “Si no has cambiado con los años, hay un problema”, resume el divulgador.
Este carácter dinámico explica por qué practicar una habilidad —desde chutar un balón hasta hablar en público— genera mejoras reales: el cerebro recalibra de forma inconsciente mediante ensayo y error. Sin embargo, ese potencial tiene límites biológicos y genéticos. La idea de que cualquiera puede lograr cualquier meta solo con desearlo, advierte Bueno, es una simplificación peligrosa.
Aprender mejor: juego, emoción y descanso
Si hay un principio que atraviesa toda la investigación sobre aprendizaje es este: el cerebro aprende mejor cuando está emocionalmente implicado. Por eso, sostiene David Bueno, la vía más eficiente para adquirir habilidades es pasarlo bien durante el proceso.
Cuando una persona disfruta, el cerebro libera neurotransmisores como la dopamina y la serotonina, que facilitan la creación de nuevas conexiones neuronales. Lo contrario también es cierto: una actitud constante de queja activa estados mentales que dificultan el aprendizaje. De ahí su afirmación contundente, el cerebro es “obediente” a la narrativa interna de cada individuo.
El juego ocupa aquí un papel central. En la infancia no es un simple entretenimiento, sino el mecanismo biológico principal de aprendizaje. Al jugar, los niños exploran, prueban hipótesis y reorganizan su cerebro. La adultez, en cambio, suele abandonar esa lógica experimental, lo que empobrece la capacidad de aprender con agilidad.
Otro pilar es el sueño. La evidencia científica muestra que durante la noche el cerebro consolida lo aprendido durante el día. Las primeras horas de descanso son especialmente críticas para fijar memoria y habilidades. Sin ese proceso, gran parte del esfuerzo de estudio se diluye.
El estrésintroduce un matiz relevante. Un nivel moderado —el llamado estrés activador— puede mejorar el rendimiento gracias a la adrenalina. Pero cuando se vuelve crónico y aparece el cortisol, el efecto se invierte: el cerebro pierde recursos en la corteza frontal y la capacidad de pensar con claridad se reduce.
Bueno subraya una idea clave para la educación y el desarrollo personal. No se trata de eliminar toda presión ni de exigir resultados imposibles, sino de crear entornos que respeten la diversidad cerebral, fomenten la curiosidad y permitan progresos graduales. El cerebro, concluye, siempre está cambiando; la cuestión es en qué dirección lo empujamos cada día.
Lidl ha vuelto a sacudir el mercado del fitness doméstico con un dispositivo que promete jubilar a las suscripciones mensuales de los centros deportivos. Este nuevo ingenio, que ya está generando colas en sus establecimientos, permite realizar un entrenamiento de cuerpo completo sin necesidad de disponer de una habitación dedicada exclusivamente a máquinas voluminosas. Lo que hace apenas unos años requería una inversión de cientos de euros en equipamiento profesional, ahora se resuelve con un diseño compacto que cabe debajo de cualquier sofá o cama.
El éxito de este lanzamiento radica en democratizar el ejercicio físico de alta intensidad para quienes sufren por la falta de tiempo crónica.
La llegada de esta tecnología de bajo coste confirma que la tendencia del gimnasio en casa ha dejado de ser una moda pasajera de la pandemia para convertirse en una prioridad estructural para el consumidor español.
El fin de las excusas por falta de espacio
Uno de los mayores obstáculos para ponerse en forma siempre ha sido el tamaño de los aparatos tradicionales, pero este nuevo sistema rompe esa barrera. Gracias a su estructura plegable y materiales ligeros pero resistentes, el nuevo invento deportivo de Lidl permite ejecutar desde ejercicios de fuerza hasta rutinas de cardio sin sacrificar ni un metro cuadrado del salón. Es la respuesta perfecta para los pisos pequeños donde cada centímetro cuenta y donde meter una cinta de correr es una utopía.
El diseño inteligente no solo ahorra espacio, sino que también elimina la fricción mental que supone el desplazamiento al gimnasio. Al tener la posibilidad de entrenar al instante, el usuario medio aumenta su constancia, que es precisamente el factor que dicta el éxito en cualquier transformación física. No es solo una máquina, es una herramienta psicológica para combatir el sedentarismo desde el propio pasillo de casa.
Tecnología de resistencia ajustable para todos
No importa si eres un atleta experimentado o si el último deporte que hiciste fue correr para coger el autobús; el dispositivo se adapta a cualquier nivel. El sistema emplea bandas de resistencia elástica progresiva que imitan el trabajo de las poleas profesionales, permitiendo tonificar brazos, piernas y core con una suavidad que protege las articulaciones. Esta versatilidad es la que ha provocado que el stock vuele en cuestión de horas en muchas provincias españolas.
La ingeniería detrás del producto busca maximizar el tiempo de uso, eliminando ajustes complicados o montajes tediosos que suelen acabar en el fondo de un armario. Al permitir cambiar de grupo muscular rápidamente, las sesiones de apenas 20 minutos se vuelven extremadamente eficientes, quemando calorías a un ritmo que nada tiene que envidiar a las clases colectivas más exigentes. La eficiencia se ha convertido en el nuevo estándar de oro del fitness casero.
El precio que ha desatado la locura en los lineales
Si por algo es conocido este supermercado alemán es por reventar los precios de la competencia con productos que rinden por encima de su coste. En esta ocasión, la relación calidad-precio de su equipamiento de gimnasio low cost ha dejado sin margen de maniobra a las marcas especializadas del sector. Es una estrategia de volumen que busca colocar el dispositivo en miles de hogares, aprovechando la cuesta de enero y el deseo de renovación personal.
La comparativa es demoledora: por lo que cuesta una sola mensualidad en un club premium, el usuario adquiere un equipo que le durará años. Esta democratización del entrenamiento personal está cambiando los hábitos de consumo de los españoles, que prefieren invertir en activos propios antes que en cuotas que muchas veces terminan sin aprovecharse. El ahorro a largo plazo es el gancho definitivo que explica las imágenes de carritos llenos.
Adiós a las cuotas mensuales y las esperas
Entrenar en casa significa no tener que esperar a que otro usuario termine su serie o aguantar vestuarios masificados a las ocho de la tarde. El nuevo dispositivo facilita que el horario de entrenamiento sea libre, permitiendo conciliar la vida laboral con el cuidado personal de una forma que un gimnasio tradicional difícilmente puede igualar. Se acabaron los «no voy porque ya es tarde» o las cuotas pagadas que solo sirven para financiar las instalaciones de otros.
Además, el entorno doméstico permite una concentración mayor y la posibilidad de seguir rutinas personalizadas a través de aplicaciones móviles sin interrupciones. La libertad de hacer deporte en pijama o viendo una serie ha resultado ser un incentivo mucho más potente para el gran público que la supuesta motivación de la comunidad deportiva. Lidl ha entendido que el cliente actual valora la autonomía y el silencio por encima del postureo de redes sociales.
Un fenómeno que trasciende el pasillo del súper
Lo que empezó como una oferta semanal se ha transformado en un fenómeno viral que inunda los foros de fitness y los grupos de WhatsApp de medio país. La clave ha sido ofrecer resultados reales sin equipamiento pesado, algo que conecta con una sociedad que busca soluciones rápidas, baratas y estéticas. Es muy probable que este invento se convierta en el estándar de lo que debe ser un gimnasio personal en la década de los 20.
El éxito de ventas obligará probablemente a una reposición inmediata, ya que la demanda ha superado las previsiones más optimistas de la cadena. Este dispositivo demuestra que el futuro del deporte es híbrido, permitiendo a los usuarios mantener su salud sin salir de su zona de confort. Si todavía no has visto uno, solo tienes que mirar las colas en la puerta de tu tienda más cercana; el cambio de paradigma ya está aquí.
El EBITDA CCS ajustado alcanzó los 1.685 millones de euros en 2025, manteniendo un rendimiento financiero y operativo estable a lo largo del ejercicio
El beneficio neto CCS ajustado de 2025 alcanzó los 686 millones de euros
Las inversiones en el ejercicio ascendieron a 1.151 millones de euros, de los cuales un 55% récord fue dedicado a proyectos de transición energética, principalmente en España, habiéndose completado más del 50 % de la construcción de la nueva planta de biocombustibles de segunda generación de Huelva, que producirá combustible sostenible para aviación (SAF) y diésel renovable (HVO)
Moeve registró un sólido flujo de caja de operaciones de 1.514 millones de euros durante el año, lo que refleja una buena capacidad de conversión de efectivo a lo largo del periodo
Moeve cerró el año con una deuda neta de 2.362 millones de euros, en línea con 2024, lo que se traduce en un ratio de deuda neta/EBITDA de 1,6x a finales de 2025
La posición de liquidez de Moeve era de 5.493 millones de euros a finales de 2025, cubriendo los vencimientos de deuda hasta finales de 2030 y proporcionando una base sólida para ejecutar su estrategia de transformación
La semana pasada, Moeve tomó la decisión final de inversión para el lanzamiento del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde. La primera fase, que conllevará una inversión global de más de 1.000 millones de euros incluyendo infraestructura asociada y el desarrollo de una planta fotovoltaica de autoconsumo, cuenta con la participación de dos socios minoritarios: Masdar y Enalter, participado mayoritariamente por Enagás Renovable. Tendrá una capacidad de 300 MW, la más grande del sur de Europa, con potencial de aumentar 100 MW más en función de la capacidad de conexión disponible y aprobación del consejo. Esto supone un paso decisivo en el avance de la estrategia de transformación de Moeve, ‘Positive Motion’, para ser un referente en la producción de moléculas verdes en Europa
En enero, Moeve y Galp anunciaron un acuerdo no vinculante para avanzar en conversaciones sobre la posible integración de sus negocios downstream con el objetivo de crear dos plataformas europeas líderes en energía y movilidad
Maarten Wetselaar, CEO de Moeve:
“En 2025 hemos obtenido unos sólidos resultados financieros y operativos a pesar del complejo contexto global y avanzamos significativamente en nuestra estrategia de transformación, completando más del 50 % de la construcción de nuestra planta de biocombustibles de segunda generación en Andalucía y ampliando nuestra red de recarga ultrarrápida.
Aprovechando este impulso, el año 2026 se presenta apasionante. Hemos alcanzado la decisión final de inversión para la primera fase del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, sentando las bases para la producción de hidrógeno a gran escala en el sur de España. Esta decisión sitúa a Moeve como referente en el suministro de soluciones energéticas renovables para impulsar la competitividad industrial y la seguridad energética de Europa.
En este comienzo de año también hemos anunciado el avance de las conversaciones con Galp para combinar nuestros activos downstream en dos plataformas. Si se formaliza el acuerdo, se crearán dos plataformas líderes en energía y movilidad en la península ibérica, proporcionando la escala y la capacidad de inversión necesarias para seguir respaldando la competitividad, la descarbonización y el crecimiento económico de Europa”.
Estrategia ‘Positive Motion’ – Hitos
En 2025, Moeve siguió avanzando en su estrategia ‘Positive Motion’ para convertirse en líder en moléculas verdes y movilidad sostenible en España y Portugal para 2030, consiguiendo una serie de logros en sus distintos negocios. La compañía también completó la venta de su participación del 25 % en las prospecciones de Surinam, un paso más en su estrategia de transformación. Moeve ha vendido el 70 % de su cartera de producción de petróleo desde 2022.
En hidrógeno verde, Moeve ha recibido 304 millones de euros del Gobierno de España, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU, a través del programa Valles del H2, para el desarrollo de hasta 400 MW del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, una iniciativa reconocida como Proyecto de Interés Común Europeo (PCI) por la Comisión Europea.
En biocombustibles, la joint venture de Moeve con Bio-Oils ha completado más del 50 % de la construcción de su planta de biocombustibles de segunda generación (2G) en Palos de la Frontera, Huelva, que formará parte del mayor complejo de producción de biocombustibles 2G del sur de Europa, produciendo combustible sostenible para aviación (SAF) y diésel renovable (HVO).
En aviación sostenible, Moeve se ha convertido en el primer proveedor externo de combustible sostenible para aviación (SAF) en unirse a Avelia, la plataforma líder de registro y solicitud basada en blockchain, con el objetivo de impulsar el SAF. La compañía también ha avanzado en el respaldo del desarrollo del e-SAF y en cumplir los objetivos de ReFuelEU Aviation para 2030, firmando un acuerdo con miembros de la Global Impact Coalition y otro con Zaffra.
En movilidad sostenible, Moeve ha transformado 500 estaciones de servicio en espacios renovados con su nueva marca, incluyendo más servicios digitales y nuevas opciones de energía sostenible. Además, ya cuenta con más de 280 puntos de recarga eléctrica ultrarrápida (150 kW) en funcionamiento, para seguir avanzando en el despliegue de una de las mayores redes de este tipo, con energía 100 % renovable, en España y Portugal. También ha cerrado acuerdos de interoperabilidad con diversos socios para dar acceso a más de 7,500 puntos de recarga en en España. Asimismo, Ballenoil, la red low-cost de Moeve, ha alcanzado las 370 estaciones de servicio en funcionamiento tras abrir 65 nuevos establecimientos en 2025.
Industria química. Fuente: Moeve
En química, Moeve ha ampliado su colaboración con Honeywell para desarrollar las tecnologías de producción de alquilbenceno lineal (LAB) de origen biológico, materia prima para fabricar LAS (sulfonato de alquilbenceno lineal), el principal tensioactivo para la producción de detergentes domésticos de uso común. Por otro lado, está a punto de finalizar su nueva planta de alcohol isopropílico (IPA) para la producción pionera del producto base de los geles desinfectantes utilizados por la industria médicofarmacéutica, la primera de este tipo en España.
Moeve sigue liderando las calificaciones ESG de su sector según agencias internacionales. La compañía es líder europeo de su sector y tercera a nivel mundial en el ranking de S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA). Moeve ha alcanzado a su vez el liderato en su sector según Sustainalytics y Clarity AI, y está en el top 1% de todos los sectores en el ranking de Ecovadis. Asimismo, también ha sido reconocida en la posición de Liderazgo en dos clasificaciones de la agencia CDP, reconociendo su estrategia en gestión de clima y agua. En este aspecto, Moeve ha reducido la captación de agua dulce en sus instalaciones industriales en España en un 21 % con respecto a 2019, superando así su objetivo y estableciendo una nueva meta más ambiciosa para 2028, del 25% que ahora también incluye sus futuros proyectos de moléculas verdes y el resto de sus centros industriales a nivel internacional.
Desglose de resultados ejercicio 2025
El resultado bruto de explotación (EBITDA CCS ajustado) alcanzó los 1.685 millones de euros en 2025, lo que refleja un rendimiento estable de las actividades de Energía y Exploración y Producción de la compañía y un desaceleramiento en Química en comparación con el año anterior. El EBITDA CCS ajustado en el cuarto trimestre de 2025 ascendió a 493 millones de euros, un 33 % más que en el mismo trimestre del año anterior (371 millones de euros en el cuarto trimestre de 2024), gracias al aumento de los márgenes de refino y a la mejora de los resultados en todos los segmentos.
La conversión de efectivo se mantuvo a un alto nivel en 2025, con un flujo de caja de operaciones de 1.514 millones de euros, por encima de la cifra de 2024 (1.123 millones de euros). El capex alcanzó los 1.151 millones de euros en 2025 (1.293 millones en 2024), con un aumento de las inversiones en transición energética hasta el 55 % desde el 43 % de 2024, a medida que el Grupo ha ido continuando con el avance de su estrategia ‘Positive Motion’. La deuda neta a finales de 2025 se situó en 2.362 millones de euros, prácticamente estable respecto al nivel de finales de 2024 (2.369 millones de euros en 2024), con una deuda neta sobre el EBITDA de 1,6x. Moeve cerró el año con una fuerte posición de liquidez de 5.493 millones de euros, ya que sigue manteniendo una política financiera conservadora y un balance sólido para financiar su estrategia ‘Positive Motion’.
Por divisiones:
Energía (Energy Parks, Commercial & Clean Energies, Mobility y Trading). El EBITDA CCS ajustado para el negocio de Energía en 2025 se mantuvo prácticamente estable en 1.400 millones de euros frente a los 1.453 millones de 2024, con unos márgenes de refino de 7,9 $/bbl de media (7,0 $/bbl en 2024) y una tasa de utilización de refino del 90 % (92 % en 2024), que refleja el impacto del apagón de abril en España. Los resultados globales se vieron influidos por una combinación de incidencias operativas y por la volatilidad de los márgenes de refino (más altos en la segunda mitad del año), así como por la solidez de la demanda en todo el periodo, que se tradujo en un aumento del 6 % de las ventas de productos comerciales, que alcanzaron los 18,2 millones de toneladas, y en unos mejores resultados en el segmento de movilidad.
En el cuarto trimestre de 2025, la división de Energía de Moeve registró un EBITDA CCS ajustado de 424 millones de euros, un 38 % más que en el mismo trimestre del año anterior (308 millones de euros en el cuarto trimestre de 2024), debido sobre todo al aumento de los márgenes de refino, las elevadas tasas de utilización y la mejora de las ventas comerciales en el trimestre.
Química. El EBITDA CCS ajustado para la división de Química fue de 181 millones de euros a lo largo del año, un 29 % menos que los 253 millones de euros de 2024, con unas ventas de productos en 2025 ligeramente inferiores a las del año anterior (2.245.000 toneladas respecto a 2.391.000 toneladas en 2024), esto refleja el cierre de algunos clientes que afectó a la demanda de productos, junto con un exceso generalizado de oferta en el mercado.
La división de Química experimentó una mejora en el cuarto trimestre de 2025, con un EBITDA CCS ajustado de 43 millones de euros, un 9 % más que los 39 millones del cuarto trimestre de 2024, respaldado por la mejora de los resultados en fenol y disolventes.
Exploración y Producción. El EBITDA CCS ajustado 2025 en el segmento Exploración y Producción de Moeve fue de 259 millones de euros (298 millones de euros en 2024), afectado por el descenso de los precios del crudo en el periodo, así como menores ventas y producción relacionadas con la venta de activos en 2024. Los precios del crudo experimentaron una tendencia a la baja a medida que avanzaba el año, con un promedio de 69,1 dólares por barril en 2025 (80,8 dólares por barril en 2024) y fueron un 15 % más bajos, situándose en 63,7 dólares por barril en el cuarto trimestre de 2025, en comparación con el mismo trimestre del año anterior (74,7 dólares por barril en el cuarto trimestre de 2024). Los precios del crudo disminuyeron considerablemente a principios de año, alcanzando un mínimo en abril y mayo respecto a los cuatro años previos, debido al debilitamiento de la actividad económica, el recrudecimiento de las tensiones comerciales y el aumento de la producción de la OPEP+ al deshacer los recortes de producción anteriores. En la segunda mitad del año, los precios se estabilizaron en torno a los 70 dólares por barril.
A pesar del descenso de los precios del crudo y de la reducción de la producción, el EBITDA CCS ajustado en el cuarto trimestre de 2025 aumentó un 4 % en comparación con el cuarto trimestre de 2024, impulsado principalmente por la reducción de los costes de explotación en Argelia.
En soluciones de combustible marino con bajas emisiones de carbono, Moeve firmó su mayor suministro hasta la fecha con el Grupo Armas Trasmediterránea para aproximadamente 40.000 toneladas de biocombustibles marinos 2G en las Islas Canarias, que respaldarán la descarbonización del transporte marítimo. Moeve también firmó un contrato con RFOcean para el desarrollo de una nueva flota de quimiqueros ultraeficientes impulsados por motores eléctricos y diseñados para propulsión multicombustible, incluyendo los biocombustibles.
En cuanto a combustible sostenible para aviación, Moeve firmó un contrato de suministro de combustible sostenible para aviación (SAF) con la aerolínea Norwegian para vuelos desde el aeropuerto de Las Palmas (España) a los países nórdicos, respaldando así la descarbonización del transporte aéreo. Moeve también comenzó a suministrar diésel 100 % renovable (HVO) en su estación de servicio del Aeropuerto de El Prat, convirtiéndose así en la primera en España dentro de un recinto aeroportuario. Además, Moeve y South Europe Ground Services (South), la filial de handling del Grupo IAG en España, firmaron un acuerdo para el suministro de diésel renovable HVO100 a sus equipos aeroportuarios.
Durante el periodo, Moeve llegó a un acuerdo con Mistral AI, líder europeo en inteligencia artificial generativa, para desarrollar soluciones digitales innovadoras que impulsarán la eficiencia energética y la productividad, fomentando a la vez la soberanía tecnológica europea. Tras la firma del acuerdo, el primer proyecto conjunto será un asistente digital piloto diseñado para los complejos industriales de Moeve.
En química, Moeve se unió a la Global Impact Coalition (GIC), una plataforma de colaboración dirigida por directivos comprometida con un futuro con cero emisiones netas en el sector químico. Además, Moeve recibió el Premio a la Sostenibilidad 2024 de Henkel en la Convención Anual del Sector Estadounidense de la Limpieza (ACI) por su compromiso y contribución a la descarbonización en la industria de los detergentes y la promoción de buenas prácticas medioambientales en el sector, y fue galardonada con el premio BASF a la Mejor Práctica de Economía Circular en España en la categoría de Gran Empresa, por su proyecto de flexitanque reciclado para el transporte de productos químicos.
A nivel corporativo, Moeve se convirtió en el primer patrocinador de todas las competiciones de fútbol de la LALIGA, como title sponsor de Liga F y LALIGA GENUINE, y patrocinador oficial de LALIGA EA SPORTS, LALIGA HYPERMOTION y FC FUTURE, hasta la temporada 2027/2028. Como parte del acuerdo, se ha puesto en marcha una Oficina Técnica de Sostenibilidad Medioambiental que ayudará a las competiciones y los clubes de LALIGA y Liga F a impulsar la movilidad de bajas emisiones, la eficiencia energética y el cumplimiento en materia de sostenibilidad. La colaboración promueve la visión de Moeve de un futuro mejor, arraigada en valores futbolísticos como el trabajo en equipo y el espíritu de superación.
La vida cambia cuando decides dónde poner tu atención. La pregunta que separa a quienes avanzan de quienes se quedan atrapados no tiene que ver con el talento. Tiene que ver con dónde pones tu atención. Y cuando lo escuchas así, tan directo, algo se mueve por dentro.
Eso es lo que plantea Sergio Fernández cuando habla de crecimiento personal. No habla de suerte. Ni de contactos. Ni siquiera de capacidades extraordinarias. Habla de atención. Porque, según él, estamos en medio de una batalla silenciosa —no de misiles, sino de distracciones— y el campo de combate es nuestra mente.
La guerra por tu atención
La atención diaria define la dirección real de tu vida. Fuente: IA
Fernández lo llama, sin medias tintas, una “tercera guerra mundial” de carácter espiritual. Puede sonar exagerado… hasta que miras tu día. Notificaciones constantes. Titulares diseñados para asustar. Conversaciones que giran siempre en torno a lo que falta.
Quien captura tu atención de forma permanente termina influyendo en tu vida. Así de simple. Así de incómodo.
Para explicarlo utiliza una metáfora que me parece brillante: dentro de cada uno emiten dos emisoras de radio.
Una es Escasez FM. Esa que repite que no es suficiente, que el mundo está mal, que no puedes, que es tarde. La otra es Abundancia FM. La que conecta con la creatividad, la ilusión, la parte más sabia.
Las dos suenan todo el tiempo. La diferencia está en cuál decides sintonizar.
No se trata de negar los problemas —eso sería ingenuo—, sino de elegir desde dónde enfrentarlos. Y, ojo, también implica algo que cuesta: alejarse de personas o entornos que viven permanentemente en Escasez FM. A veces el cambio empieza por apagar una conversación.
El propósito no es épico, es útil
Ser útil hoy puede abrir la siguiente etapa personal. Fuente: IA
Cuando habla de propósito, Fernández desmonta la idea romántica de que todos tenemos una misión grandiosa esperando ser descubierta en un retiro espiritual.
Para él, el propósito es más sencillo. Y más exigente. Ser útil.
¿No sabes cuál es tu misión? Haz lo que estás haciendo ahora, pero hazlo mejor. Con excelencia. Con atención. Esa actitud, dice, actúa como una catapulta que te lleva a la siguiente pantalla de tu vida. No necesitas tenerlo todo claro desde el principio. Solo necesitas hacer bien lo que tienes delante.
En una era dominada por la inteligencia artificial, él cree que los grandes retos serán profundamente humanos: ayudar a otros a encontrar sentido, acompañar procesos, generar conexión. Lo técnico lo harán las máquinas. Lo humano, no.
Y eso cambia el enfoque.
Pequeños gestos, grandes transformaciones
Pequeños hábitos sostenidos generan grandes transformaciones. Fuente: IA
Aquí es donde baja la teoría a tierra.
Fernández habla de los “hábitos de rebajas”. Me encanta el nombre. Consiste en empezar pequeño. ¿Quieres hacer ejercicio? Empieza con 15 minutos. ¿Leer más? Cinco páginas. El truco está en vencer la resistencia inicial. Lo pequeño sostenido en el tiempo se convierte en gigante. Como el interés compuesto, pero aplicado a tu vida.
También propone algo que libera mucha presión: la estrategia del segundo o tercer puesto. No tienes que ser el número uno en todo. De hecho, obsesionarse con eso suele tener un coste alto en otras áreas. A veces un notable equilibrado en trabajo, salud, relaciones y tiempo personal es mucho más sabio que un sobresaliente aislado.
Equilibrio frente a obsesión.
Lealtades invisibles y el entorno que te rodea
La mentalidad de abundancia cambia decisiones y resultados. Fuente: IA
Uno de los puntos más incómodos —y más reveladores— es el de las lealtades familiares inconscientes. Muchas personas no se permiten prosperar más que sus padres porque sienten, en el fondo, que eso sería una traición.
Pero, según Fernández, la verdadera lealtad no es repetir limitaciones. Es honrar el pasado atreviéndote a ir más lejos.
Y luego está el círculo social. Tendemos a parecernos —en ingresos, en mentalidad, en ambición— a la media de las cinco personas con las que más tiempo pasamos. Esto no es magia. Es influencia.
Cambiar de entorno no siempre es fácil. Pero sí es decisivo.
Ser más productivos en nuestro trabajo es lo que todos queremos. Aunque hay veces que el estrés y el cansancio hacen de las suyas y concentrarnos se convierte en una actividad complicada. Es muy habitual quedarse bloqueado frente al ordenador, acumular tareas pendientes o sentir que no rendimos como deberíamos. ¿El causante? No siempre se trata de falta de disciplina o de productividad, sino que más bien es otro tema: no dejamos espacio para la creatividad.
Puede sonar contradictorio, pero conviene establecer tiempo para pensar, divagar y ordenar las ideas que tenemos en mente. Esto favorece un mejor enfoque y que podamos trabajar más en menos horas. Son muchos los expertos que han hablado del tema para ofrecer consejos útiles sobre productividad, pero Jeff Bezos, fundador de Amazon, explicó en una entrevista con la cadena CNBC qué hábitos le ayudan a organizarse y a evitar la sensación de estancamiento a lo largo de la jornada laboral.
Estos consejos de Jeff Bezos sirven para ser más productivo y ganar tiempo. Fuente: Agencias.
¿Cómo organizar el tiempo para ser productivo?
Uno de los puntos clave es que no se impone una agenda rígida ni se llena el día de horarios cerrados y plazos asfixiantes. Jeff Bezos deja margen para modificar su planificación en función de cómo evolucione la jornada. A corto plazo puede parecer que se hacen menos cosas, pero a largo plazo el resultado es más eficiente.
Porque cuando eliminamos la presión constante de tener que llegar a todo, ganamos perspectiva. Y esa perspectiva permite tomar mejores decisiones y reducir el estrés que aparece cuando vemos que no cumplimos un calendario demasiado exigente.
Reuniones sin tiempo marcado para pensar con claridad
Otro aspecto que llama la atención es cómo gestiona las reuniones, porque no fija una hora estricta de finalización; considera que las buenas ideas no siempre surgen dentro de un tiempo limitado. Permite que las conversaciones fluyan, que una idea lleve a otra y que el intercambio no se corte de manera artificial.
Además, reserva momentos del día exclusivamente para pensar: para analizar propuestas, valorar ventajas e inconvenientes y dejar que la mente trabaje sin interrupciones. “Creo que no hay nada más divertido que sentarse frente a una pizarra con un grupo de personas inteligentes y escupir y llegar a nuevas ideas”, explicó.
Cómo organiza su agenda Jeff Bezos
Si hay algo que Bezos tiene claro es el orden de prioridades, es mejor hacer las tareas importantes primero, sin excusas. De hecho, recomienda empezar el día por lo más complicado, aprovechando que por la mañana solemos estar más despejados y con mayor capacidad de concentración.
La idea es sencilla: quitarse de encima lo más pesado cuanto antes, y a partir de ahí, el resto de la jornada se organiza casi sola, porque esa primera tarea suele marcar el ritmo y abrir nuevas ideas. Lo secundario, en cambio, puede esperar al final del día.
Optimiza el tiempo para ser más rápido
Otra de sus claves es no malgastar energía en lo innecesario. Por ejemplo, huye de los correos eternos que nadie termina de leer. Prefiere mensajes breves, directos y fáciles de entender. Con ello no solo gana tiempo él, también lo gana su equipo.
En esa misma línea, Jeff Bezos intenta reducir el número de decisiones diarias, y es que según ha contado, con tres decisiones importantes al día es suficiente. El resto, cuanto más automatizadas estén, mejor; desde qué desayunar hasta qué ponerse, son pequeñas elecciones que saturan la mente.
La productividad no siempre consiste en hacer más, sino en hacer mejor. Como demuestra la forma de organizarse de Jeff Bezos, dejar huecos para pensar y poner el foco en lo realmente importante reduce el estrés y mejora los resultados. Porque, cuando la mente no está saturada, las ideas fluyen, las decisiones se toman con más claridad y el trabajo avanza con mucha más facilidad.
La enfermedad casi nunca aparece de la nada. Antes del diagnóstico, antes del susto, antes del “¿cómo ha podido pasar?”, el cuerpo suele haber estado enviando señales. Pequeñas. Sutiles. Persistentes.
Esa es una de las ideas que más repite el doctor Will Bulsiewicz, médico especializado en salud intestinal. Y cuando lo escuchas, algo encaja. Porque, si lo piensas, ¿cuántas veces hemos ignorado molestias leves, digestiones pesadas, cansancio raro… pensando que no era nada?
Para él, el gran error es mirar solo el síntoma y no la raíz. “El cuerpo no se preocupa de que queramos fraccionar y compartimentar en especialidades… todo está interconectado”, explica. Y esa interconexión —insiste— tiene un epicentro claro: el intestino.
El cuerpo no funciona por departamentos
El microbioma intestinal actúa como primera línea de defensa del organismo. Fuente: IA
La medicina moderna ha hecho maravillas gracias a la especialización. Un experto para cada órgano. Un protocolo para cada diagnóstico. Pero el cuerpo no entiende de etiquetas.
No hay un “departamento de inflamación” separado del “departamento digestivo”. Todo conversa. Todo se influye.
Bulsiewicz propone imaginar el organismo como una fortaleza con varias capas de defensa. Y aquí viene lo interesante: la primera no es la que muchos creen.
Primera línea: el microbioma, el guardián silencioso
Una barrera intestinal fuerte protege frente a inflamación innecesaria. Fuente: IA
Siempre pensamos que el sistema inmunitario es el gran soldado que nos protege. Pero el doctor lo cuestiona: “El sistema inmunitario no es en realidad tu primera línea de defensa… yo argumentaría que la primera línea es tu microbioma intestinal”.
Ese conjunto de bacterias que vive en nuestro intestino no es un simple acompañante. Es un ecosistema vibrante. Cuando está equilibrado, mantiene a raya a los patógenos, produce sustancias beneficiosas y regula procesos que van mucho más allá de la digestión.
Me gusta verlo como un jardín. Si lo cuidas, las malas hierbas apenas tienen espacio. Si lo descuidas… el terreno cambia.
Y no solo influye en el intestino. Impacta en la inflamación, en el metabolismo e incluso en el estado de ánimo. No es casualidad que muchas personas noten cambios emocionales cuando su digestión se altera. Todo está conectado.
Segunda línea: la muralla intestinal
La inflamación crónica comienza cuando el equilibrio interno se rompe. Fuente: IA
Después viene la barrera intestinal. Una capa finísima de células unidas entre sí como ladrillos bien ajustados. Su función es clara: dejar pasar lo bueno, bloquear lo dañino.
Bulsiewicz la compara con el muro de un castillo. Y los microbios intestinales serían los encargados de mantener ese muro firme. “Los microbios intestinales son los administradores de la barrera intestinal”, señala.
Pero cuando el microbioma se altera —piensa en antibióticos repetidos, dietas pobres en fibra o estrés constante— esa muralla puede debilitarse. Y entonces empiezan las filtraciones. Sustancias que no deberían atravesarla lo hacen, y el cuerpo reacciona.
Tercera línea: el sistema inmunitario en alerta
El médico explica cómo un intestino desequilibrado puede mantener al sistema inmunitario en alerta constante y favorecer la inflamación. Fuente: IA
Aquí entra el sistema inmunitario. Curiosamente, cerca del 70% de él está concentrado en el revestimiento del intestino. No es casualidad. Es la frontera más activa entre nuestro cuerpo y el exterior, a través de lo que comemos y bebemos.
La inflamación, en sí misma, no es mala. Es necesaria. Es la respuesta del cuerpo para sanar. El problema aparece cuando no se apaga.
“Lo que no necesitamos es un sistema inmunitario hiperactivo las 24 horas del día que esté en una guerra eterna”, advierte el médico. Y esa imagen es potente: una guerra constante dentro del cuerpo.
Jorge Ramírez tiene 38 años y trabajaba como comercial en una empresa de suministros en Zaragoza. Cuando fue despedido por reducción de plantilla, su primer pensamiento fue inscribirse y esperar al SEPE para solicitar la prestación por desempleo. Lo que él no esperaba era el tiempo de espera y la cantidad de dudas que surgen durante el proceso.
“Siempre escuchas que el SEPE tarda en atender, pero hasta que lo vives no te das cuenta de lo frustrante que puede ser”, explica Jorge. Su experiencia refleja problemas muy comunes entre quienes solicitan prestaciones.
1. Las citas y los plazos: ¿qué esperar?
Uno de los mayores quebraderos de cabeza de Jorge fue conseguir una cita previa al esperar al SEPE. Según la normativa, es obligatorio solicitarla para poder presentar la prestación, pero los plazos a veces superan las dos semanas.
Jorge recuerda que la espera le generó ansiedad: “Sabía que había cotizado lo suficiente, pero no sabía cuándo empezaría a cobrar. Cada día era una incertidumbre”.
Consejos prácticos:
Solicitar cita con antelación.
Comprobar varias sedes electrónicas o números de teléfono.
Preparar toda la documentación antes de la cita para evitar retrasos adicionales.
2. La documentación que no puede faltar al esperar al SEPE
Otra fuente de retraso frecuente es entregar documentación incompleta o incorrecta. Jorge cometió un error menor: adjuntó un certificado de empresa con un sello ilegible. El SEPE paralizó la tramitación hasta recibir la versión correcta.
Errores habituales que generan retrasos:
Certificados de empresa mal cumplimentados.
Documentos escaneados ilegibles.
Información bancaria incompleta.
Datos personales desactualizados.
3. Tiempos de espera para la resolución
Después de presentar la solicitud correctamente, Jorge se enfrentó a la fase que más desespera a los solicitantes: la espera de resolución. Oficialmente, la normativa establece que el SEPE tiene un plazo máximo de 15 días para resolver la prestación, pero la realidad es que puede extenderse varias semanas por volumen de solicitudes o errores administrativos.
Experiencia de Jorge: “Pasaron casi tres semanas hasta que recibí la confirmación y el primer pago”.
Tips:
Revisar el estado de la solicitud en la sede electrónica.
Guardar todos los resguardos y confirmaciones.
Contactar con atención al cliente si la espera supera los plazos indicados.
Esperar al SEPE puede ser desesperante
4. Cómo resolver dudas frecuentes
Durante el proceso de esperar al SEPE, Jorge tuvo muchas preguntas:
¿Cuándo empieza a contar el paro?
¿Qué pasa si me ofrecen un trabajo temporal mientras cobro la prestación?
¿Qué hago si detecto un error en la cuantía?
El SEPE ofrece canales de información:
Teléfonos de atención al ciudadano, aunque suelen saturarse.
Sede electrónica, con seguimiento de expedientes.
Atención presencial, previa cita.
Jorge recomienda documentar todas las comunicaciones y tomar nota de nombres y fechas: “Si hay problemas después, sirve como prueba”.
5. Errores que alargan los tiempos
Muchos retrasos son evitables. Entre los más frecuentes están:
Presentar la solicitud fuera de plazo.
No inscribirse correctamente como demandante de empleo.
No actualizar cambios de domicilio, situación laboral o bancaria.
Ignorar notificaciones del SEPE, que pueden requerir información adicional.
Jorge confiesa que él mismo cometió un par de estos errores y eso duplicó su tiempo de espera. Y en ese sentido, la experiencia de Jorge Ramírez demuestra que, aunque la prestación por desempleo es un derecho, el tiempo de espera y los errores administrativos generan ansiedad y dificultades económicas. Conocer los pasos, preparar la documentación y utilizar correctamente los canales oficiales es la mejor forma de reducir los retrasos.
El SEPE funciona bajo normas claras, pero la realidad práctica depende de la organización y de la proactividad del solicitante. Saber anticiparse y actuar de forma informada puede marcar la diferencia entre semanas de incertidumbre o recibir la prestación de manera rápida y sin problemas.
Prevenir la grasa visceral en la infancia no es tan simple como subir a un niño a la báscula y respirar tranquilo. A veces lo que no se ve es precisamente lo que más importa.
Un niño puede estar delgado, jugar al fútbol tres veces por semana, no tener “tripita” y, aun así, estar acumulando grasa alrededor de sus órganos. Sí, por dentro. Es ese perfil que algunos expertos llaman “skinny-fat”: delgado por fuera, pero con un exceso de grasa interna que no da señales evidentes. Y eso descoloca. Porque rompe la idea de que delgadez equivale automáticamente a salud.
Durante años hemos vivido con esa sensación de seguridad: “Si está en peso normal y hace deporte, todo bien”. Yo mismo lo he pensado alguna vez. Pero la ciencia empieza a decirnos algo más incómodo. Hay grasa que no se ve, pero sí actúa. Y actúa interfiriendo con la insulina, liberando sustancias inflamatorias y aumentando el riesgo cardiovascular a largo plazo. Es como una pequeña mecha encendida que nadie percibe.
Fútbol sí… pero el cuerpo necesita más
La grasa visceral puede acumularse aunque el niño sea delgado. Fuente: IA
Que quede claro: el fútbol es fantástico. Correr detrás de un balón, reírse con los compañeros, aprender a perder y a ganar… todo eso suma. El problema no es el fútbol. El problema es cuando se convierte en lo único.
Cuando un niño se especializa demasiado pronto en un solo deporte, su cuerpo repite el mismo guion una y otra vez. Corre, frena, gira, chuta. Y vuelta a empezar. Pero apenas trepa, no arrastra peso, no explora movimientos distintos. El cuerpo en crecimiento necesita variedad, como una orquesta necesita todos sus instrumentos.
Además, y esto suele sorprender, sudar no siempre significa activar lo que realmente reduce la grasa interna. La grasa visceral responde mejor a estímulos intensos y al trabajo de fuerza que al cardio moderado típico de muchos entrenamientos convencionales. No se trata de entrenar como un adulto, claro, pero sí de incorporar juegos, saltos, carreras explosivas, pequeños desafíos físicos que despierten más vías metabólicas.
Más juego libre. Más diversidad. Más cuerpo completo.
La trampa de la alimentación que “no engorda”
Diversificar el movimiento ayuda a activar diferentes vías metabólicas. Fuente: IA
Aquí entra otro punto delicado. Un niño puede ser delgado y, sin embargo, estar consumiendo a diario refrescos, bollería, cereales azucarados o snacks ultraprocesados. Como no engorda visiblemente, nadie se alarma.
Pero la delgadez no es un escudo.
El metabolismo infantil, expuesto a un entorno lleno de azúcares refinados y calorías vacías, no siempre sabe qué hacer con ese exceso. Y lo guarda donde puede. A veces en el hígado. A veces alrededor de los órganos. En silencio.
La grasa visceral puede acumularse en silencio, incluso en niños delgados y activos, afectando la salud sin señales visibles. Fuente: IA
He escuchado a padres decir: “Come mal, pero lo quema porque es muy activo”. Puede ser. O puede que no del todo. La ausencia de alarma visual no significa ausencia de riesgo. Y eso cuesta asumirlo, porque preferimos señales claras. Un pantalón que aprieta. Un número que sube. Pero cuando no hay señal externa, la vigilancia baja.
Y sin embargo, la salud no es una talla. Es equilibrio.
Quizá la clave esté en cambiar la perspectiva. Dejar de ver la salud infantil como una foto estática y empezar a verla como una película.
Diversificar el movimiento. Que jueguen al fútbol, sí, pero también que naden, que monten en bici, que bailen en el salón, que trepen al árbol del parque (si todavía quedan). Cada movimiento activa algo distinto. Y ese “algo distinto” construye resiliencia.
El papel de aluminio se ha convertido en la herramienta inesperada que los arquitectos recomiendan para diagnosticar problemas de humedad en casa de forma rápida y gratuita. Este método casero permite identificar en un plazo de 24 a 48 horas si las manchas de la pared provienen de una filtración interna o de un exceso de condensación ambiental. El secreto de su eficacia reside en una propiedad física básica que cualquier propietario puede aprovechar antes de gastar miles de euros en reformas innecesarias.
Un simple trozo de papel metálico pegado a la pared actúa como un sensor térmico y de barrera infalible frente al vapor.
La detección precoz mediante esta técnica de diagnóstico de humedades domésticas evita que problemas menores se conviertan en daños estructurales graves o focos de moho peligrosos para la salud respiratoria.
La ciencia del aluminio contra el muro
El procedimiento es tan sencillo como revolucionario para el mantenimiento del hogar: basta con pegar un cuadrado de papel de aluminio sobre la zona sospechosa sellando bien los bordes. Si tras dos días la humedad aparece en la cara exterior del papel, estamos ante un problema de condensación por falta de ventilación o aislamiento deficiente. Por el contrario, si el papel está mojado por el lado que toca la pared, la alarma debe sonar ante una posible rotura de tubería o filtración del exterior.
Esta distinción es crítica porque el tratamiento para cada caso es radicalmente opuesto y tiene costes muy diferentes. Muchos usuarios cometen el error de pintar encima sin saber que identificar el origen de la humedad es el único paso que garantiza una solución definitiva a largo plazo. No se trata solo de estética, sino de entender cómo respira nuestra vivienda frente a los cambios de temperatura estacionales.
Filtración o condensación: el veredicto del metal
Cuando el papel de aluminio nos indica que la humedad viene de dentro del muro, los arquitectos suelen apuntar a fallos en la impermeabilización de la fachada o fugas ocultas. En estos casos, la mancha persiste independientemente de que abramos las ventanas, indicando que la estructura está absorbiendo agua como una esponja. Aquí el papel de aluminio nos ahorra tiempo al descartar soluciones superficiales que solo enmascaran un problema estructural mayor.
Si el veredicto es condensación, la buena noticia es que el remedio suele estar en nuestras manos y es mucho más económico. El fenómeno ocurre cuando el aire caliente y húmedo del interior choca con una superficie fría, por lo que mejorar el flujo de aire suele ser suficiente para erradicar el problema. Es el alivio que muchos propietarios sienten al descubrir que su «gran avería» era simplemente una cuestión de física ambiental mal gestionada.
El truco que los profesionales no quieren que ignores
A menudo, las empresas de reformas proponen soluciones costosas de inyección o trasdosados sin realizar primero esta prueba básica de campo. Los expertos independientes insisten en que el test del papel de aluminio debería ser el primer paso obligatorio en cualquier protocolo de inspección técnica de edificios. Es una forma de empoderar al ciudadano frente a presupuestos inflados que no atacan la raíz del conflicto térmico en la vivienda.
El éxito de este truco radica en su inmediatez, permitiendo tomar decisiones informadas en menos de 48 horas sin necesidad de contratar catas o usar higrómetros profesionales caros. Aplicar esta técnica de arquitectura preventiva permite ahorrar una cantidad ingente de dinero al año en reparaciones fallidas que vuelven a brotar a los pocos meses. La sencillez suele ser la mejor aliada de la ingeniería cuando se trata de patologías de la construcción.
Mantenimiento básico para evitar el desastre
Una vez realizado el diagnóstico, la prevención se convierte en la mejor inversión para la salud del inmueble y de sus habitantes. Los arquitectos sugieren que, en casos de condensación, se instalen sistemas de ventilación mecánica o se apliquen pinturas térmicas con microesferas que rompan el puente térmico de las paredes más frías. Mantener una temperatura constante y evitar secar ropa dentro de casa son pequeños gestos que complementan el éxito del tratamiento.
No debemos olvidar que una casa húmeda consume hasta un 30% más de calefacción, ya que el aire húmedo es mucho más difícil de calentar que el aire seco. Por tanto, eliminar la humedad de las paredes no es solo una cuestión de salud o confort, sino una estrategia directa de ahorro energético en el recibo de la luz. El papel de aluminio es, en última instancia, el primer paso hacia una vivienda mucho más eficiente y sostenible.
Un sensor casero para la salud familiar
La presencia de esporas de moho derivadas de una humedad mal diagnosticada puede provocar alergias crónicas y asma, especialmente en niños y ancianos. Utilizar el aluminio nos permite actuar rápido antes de que la colonia de hongos sea visible y comience a liberar toxinas al ambiente que respiramos cada noche. La prevención de moho en interiores es una prioridad que a menudo descuidamos hasta que el olor a rancio se vuelve insoportable.
En resumen, la sabiduría de los arquitectos aplicada al hogar nos enseña que las mejores soluciones no siempre son las más tecnológicas. Recuperar estos conocimientos técnicos aplicados al hogar nos permite ser los mejores gestores de nuestro propio espacio vital. La próxima vez que veas una sombra sospechosa en el rincón del salón, antes de llamar al albañil, pásate por la cocina y busca el rollo de papel de aluminio.
Cuando Laura Sánchez empezó el teletrabajo pensó que había tenido suerte. Tenía 41 años, un empleo estable en una empresa de marketing digital y la posibilidad de trabajar desde casa varios días a la semana. Sin embargo, lo que al principio parecía una ventaja se transformó rápidamente en una fuente constante de conflictos con sus vecinos. El problema no era el trabajo en sí, sino el ruido cotidiano de una comunidad que nunca había tenido que soportar durante ocho horas seguidas.
Antes del teletrabajo, Laura salía de casa a las ocho de la mañana y regresaba por la tarde. Los ruidos del edificio apenas le afectaban. Pero pasar jornadas completas en el salón, con reuniones online y llamadas constantes, le hizo ser consciente de todo lo que ocurría a su alrededor: tacones a primera hora, taladros a media mañana, niños jugando en el pasillo y televisiones a todo volumen después de comer.
El choque entre horarios laborales y vida doméstica
El principal problema surgió cuando Laura empezó a pedir silencio en momentos concretos. No exigía un mutismo absoluto, pero sí evitar ruidos intensos durante sus reuniones más importantes. Algunos vecinos lo entendieron. Otros, no tanto.
Una vecina del piso superior defendía que tenía derecho a pasar la aspiradora a las diez de la mañana. Otro alegaba que las obras estaban permitidas por normativa. Incluso hubo quien le dijo directamente que teletrabajar era su elección, no una obligación de la comunidad.
Laura empezó a sentirse atrapada. Por un lado, necesitaba cumplir con su trabajo. Por otro, no podía imponer silencio en un edificio donde la vida seguía su curso normal. El teletrabajo, que había llegado para quedarse, chocaba de frente con una realidad para la que muchas comunidades no estaban preparadas.
Cuando el ruido deja de ser puntual y se vuelve constante
El conflicto escaló cuando Laura pidió formalmente que se respetaran ciertos horarios de descanso durante la mañana. Algunos vecinos interpretaron la petición como una queja excesiva. Aparecieron comentarios en el grupo de WhatsApp de la comunidad y algún mensaje pasivo-agresivo en el tablón del portal.
Lo que más le sorprendió fue darse cuenta de que el ruido no siempre era ilegal, pero sí constante. Golpes, arrastres de muebles, conversaciones en voz alta y música a volumen medio, que antes apenas notaba, se volvieron insoportables al pasar tantas horas en casa.
Laura empezó a usar auriculares con cancelación de ruido, reorganizó su jornada laboral y hasta probó a cambiar de habitación para trabajar. Aun así, la tensión con algunos vecinos ya estaba creada.
El teletrabajo forma parte del día a día de muchísimas personas. Fuente: Canva
¿Qué dice la normativa sobre ruido y teletrabajo?
Uno de los grandes errores en este tipo de conflictos es pensar que el teletrabajo da derecho a exigir silencio absoluto. La realidad es más compleja. Las normas de convivencia suelen establecer horarios de descanso, pero no prohíben el ruido habitual durante el día.
Esto significa que actividades como pasar la aspiradora, hacer obras autorizadas o que los niños jueguen no son ilegalessi se realizan dentro de los horarios permitidos. Para Laura fue frustrante descubrir que, aunque el ruido afectaba a su trabajo, no siempre tenía respaldo legal para reclamar.
Aun así, existen límites. El ruido excesivo, continuado o claramente molesto puede denunciarse si supera ciertos niveles. El problema es demostrarlo y, sobre todo, mantener la convivencia sin que el conflicto vaya a más.
La convivencia en la era del teletrabajo
Con el paso de los meses, Laura entendió que el verdadero reto no era el ruido, sino la falta de adaptación colectiva a una nueva forma de trabajar. Muchos edificios siguen funcionando con normas pensadas para personas que pasaban el día fuera de casa.
Finalmente, optó por una solución práctica: combinó el teletrabajo con días presenciales, ajustó sus reuniones a horas más tranquilas y habló individualmente con los vecinos más conflictivos, lejos del grupo comunitario.
Hoy reconoce que el teletrabajo ha cambiado las reglas del juego en muchas comunidades. “No se trata de imponer silencio, pero tampoco de ignorar que ahora hay gente trabajando desde casa”, explica.
Su caso refleja un problema cada vez más común: edificios pensados para dormir y vivir, no para trabajar. Mientras no se adapten normas y mentalidades, el ruido seguirá siendo uno de los principales focos de conflicto vecinal en la era del teletrabajo.
¿Y si el sorteo del hayedo fuera, en realidad, la trampa más elegante del excursionismo madrileño? El hayedo de Montejo lleva décadas generando una cola virtual que crece cada otoño, mientras una ruta libre —sin reservas, sin cupos, sin relojes— discurre por la orilla contraria del mismo río y ofrece las mismas vistas que muchos no consiguen ni pagando.
La clave está en el Jarama. El río separa exactamente dos provincias y dos jurisdicciones: la madrileña, donde el hayedo exige acreditación, y la guadalajareña, donde el acceso es libre. Quien conoce eso, nunca vuelve a intentar el sorteo.
El truco del río: por qué el hayedo tiene dos orillas muy distintas
El hayedo de Montejo ocupa 250 hectáreas en la margen madrileña del Jarama, declarado Sitio Natural de Interés Nacional en 1974 y Patrimonio Mundial por la UNESCO en 2017. Su acceso lleva décadas restringido: grupos reducidos, visita guiada obligatoria y un sistema de sorteo que se activa dos veces al mes y agota todas las plazas en horas.
Lo que pocos saben es que el hayedo termina justo donde empieza Guadalajara, y la orilla opuesta del Jarama no tiene ninguna barrera. Desde esa ribera, el bosque se ve de frente, a pocos metros, con la misma densidad de hayas y sin la presión de un grupo de veinte personas mirando el mismo árbol.
La Senda del Río Jarama desde El Cardoso, el camino que nadie te cuenta
La Senda del Río Jarama arranca desde El Cardoso de la Sierra, un pueblo de menos de cien habitantes en la sierra de Ayllón, a algo más de hora y media de Madrid. El sendero sigue el cauce del Jarama hasta situarte frente al hayedo, cruzando cuatro puentes de madera y bordeando una vegetación de ribera que en otoño compite en colorido con las propias hayas.
El recorrido tiene unos 5 kilómetros de ida, dificultad baja y un firme de tierra y piedra sin apenas desnivel. No hace falta reserva, no hay horarios de apertura y se puede hacer cualquier día del año, incluidos festivos de alta demanda.
Qué se ve realmente desde la orilla del Hayedo sin entrar
Desde la orilla guadalajareña del río se distinguen los fustes de las hayas más antiguas, algunas con más de 250 años, y la línea de melojos y robles que hace de transición entre el bosque de ribera y el hayedo puro. En otoño, el contraste cromático entre las hayas amarillas y los robles cobrizos es visible desde el sendero sin necesidad de cruzar al lado protegido.
Lo que no se tiene desde aquí es la visita guiada, que sí aporta información botánica e histórica de calidad. Si eso importa, el sorteo sigue siendo el camino. Pero si lo que se busca es la experiencia visual y la tranquilidad, la senda gana por goleada.
Cómo llegar y qué llevar para hacer la ruta del Hayedo por El Cardoso
El punto de partida más habitual es el aparcamiento a la entrada de El Cardoso de la Sierra, accesible por la GU-187 desde Cogolludo o por la M-139 cruzando el puerto desde Montejo. El sendero está señalizado con marcas blancas y amarillas del PR y con las rojas del GR-88, que recorre toda la cuenca del Jarama.
Para la ruta conviene llevar calzado de montaña —hay tramos junto a arroyos con piedra húmeda—, agua suficiente para los 10 kilómetros de ida y vuelta y ropa de capas en primavera y otoño. La señal de móvil es escasa o nula en gran parte del recorrido.
Aspecto
Visita oficial al Hayedo
Senda del río por El Cardoso
Reserva
Obligatoria (sorteo)
No necesaria
Coste
Gratuita
Gratuita
Grupo
Máx. 20 personas con guía
Libre
Duración
~2 horas
~3-4 horas (ida y vuelta)
Vistas al hayedo
Desde dentro
Desde la orilla opuesta
Disponibilidad
Limitada
Abierta todo el año
Dificultad
Baja
Baja
El Hayedo en 2026: por qué esta ruta alternativa va a colapsar pronto
Las reservas para visitar el hayedo oficial llevan meses agotándose en menos de 48 horas desde que se activa el formulario, según datos de la propia Sierra del Rincón. La demanda ha crecido de forma sostenida desde 2022 y las plazas disponibles no han aumentado, lo que convierte el acceso en un recurso cada vez más escaso.
La senda por El Cardoso todavía no tiene la visibilidad que merece, pero eso está cambiando. El consejo práctico de quien conoce la zona: ve en días laborables de entre semana, evita los fines de semana de octubre y noviembre, y aparca antes de entrar al casco urbano de El Cardoso. Dentro de un par de temporadas, este «truco» será tan conocido como el sorteo que intenta esquivar.
Jorge Morales de Labra, el reconocido ingeniero industrial y divulgador energético, ha vuelto a encender el debate sobre el ahorro doméstico con una advertencia contundente. Según el experto, el gesto de secar la ropa en el radiador es un error técnico que anula por completo la eficiencia del sistema de calefacción. Este hábito, tan extendido en los hogares españoles cuando llega el frío, no solo dispara el gasto en la factura, sino que «echa por tierra toda la tecnología» diseñada para caldear nuestras casas de forma óptima.
Bloquear la salida de aire caliente obliga a la caldera a trabajar el doble para alcanzar la temperatura deseada en la estancia.
La advertencia de Morales de Labra subraya que la obstrucción del flujo térmico convierte a los radiadores en obstáculos energéticos, provocando un consumo innecesario que impacta directamente en el bolsillo del consumidor a final de mes.
Un desastre para la eficiencia y el bolsillo
El ingeniero es tajante al calificar esta práctica como «lo peor del mundo mundial» desde el punto de vista de la ingeniería. Al cubrir el aparato con prendas húmedas, impedimos que el proceso de convección natural del aire caliente se produzca correctamente, lo que genera un tapón térmico. El termostato detecta que la habitación sigue fría y mantiene la calefacción encendida mucho más tiempo del debido.
Esta ineficiencia se traduce en un incremento notable del consumo energético sin que el confort térmico mejore realmente. De hecho, el gasto de la calefacción aumenta de forma silenciosa mientras intentamos que un par de calcetines se sequen antes, ignorando que el coste real de ese secado es desproporcionado comparado con cualquier otra alternativa lógica.
El peligro invisible de la humedad acumulada
Más allá del impacto económico, secar la colada sobre fuentes de calor directas tiene consecuencias para la salud estructural del hogar. Al evaporarse el agua de la ropa tan rápido, la humedad relativa del aire sube bruscamente, favoreciendo la aparición de condensación en cristales y paredes. Este es el caldo de cultivo ideal para el moho y los hongos, enemigos directos de las vías respiratorias.
Jorge Morales insiste en que el problema no es secar la ropa dentro de casa, sino «tapar la fuente de calor». Un ambiente excesivamente húmedo requiere de una ventilación extra obligatoria, lo que supone volver a abrir las ventanas y perder todo el calor acumulado previamente. Es un círculo vicioso de desperdicio energético que muchos hogares repiten a diario sin ser conscientes del daño.
El truco de la silla y la sabiduría popular
Ante el dilema de cómo secar la ropa en invierno sin secadora, el ingeniero recupera una solución tan antigua como efectiva. Su propuesta consiste en colocar una silla frente al radiador (a unos 30-50 centímetros) y tender la ropa sobre el respaldo, permitiendo que el aire caliente circule libremente hacia arriba. Es el método que «usaban nuestras abuelas» y que respeta las leyes de la termodinámica.
Este pequeño cambio de posición permite aprovechar el calor ambiental sin asfixiar el aparato emisor. Al mantener el radiador despejado de ropa, el calor se distribuye de forma uniforme por toda la habitación, secando las prendas de manera indirecta pero eficiente. Es un gesto que no cuesta un céntimo y que protege tanto el sistema de calefacción como la integridad de los tejidos.
Accesorios de bajo coste que salvan la factura
Para quienes necesiten una solución más organizada, Morales de Labra recomienda el uso de accesorios específicos que cuestan menos de diez euros. Existen perchas y tendederos para radiador que se enganchan en la parte superior pero mantienen la ropa separada de la superficie metálica. Aunque reducen ligeramente la eficiencia, el impacto es infinitamente menor que cubrir el aparato por completo.
Estos dispositivos permiten que el aire pase por debajo y por detrás de las prendas, facilitando un secado rápido sin bloquear la salida principal del calor. El ingeniero destaca que invertir en un accesorio adecuado es una de las formas más inteligentes de gestionar el ahorro en invierno. Es mejor gastar diez euros una vez que pagar treinta de más en cada factura mensual por culpa de un mal hábito.
Adiós al mito de dejar la calefacción puesta
Aprovechando su intervención, el experto también ha querido derribar uno de los mitos más persistentes del ahorro doméstico. Contrario a la creencia popular, apagar la calefacción al salir de casa es siempre más rentable que dejarla a una temperatura constante. Morales afirma que, matemáticamente, el ahorro se produce desde el primer minuto en que el sistema deja de consumir energía, por corto que sea el trayecto.
Incluso si solo vas a comprar el pan, apagar los radiadores evita un gasto inútil. Mantener la vivienda a 21 grados es el equilibrio perfecto entre confort y sostenibilidad, recordando que por cada grado que subimos a partir de ahí, el recibo se incrementa un 7%. En un contexto de precios energéticos volátiles, el sentido común y la ingeniería son nuestras mejores herramientas para no quemar el dinero en invierno.
A veces, los grandes avances no llegan con estruendo, sino en silencio. Como un susurro químico que, si aprendemos a escucharlo, puede salvar corazones.
Puede parecer increíble, pero todo gira en torno a una molécula diminuta que vive menos de un segundo en nuestro cuerpo. Menos de un segundo. Y aun así, es capaz de regular la presión arterial, mantener los vasos sanguíneos flexibles y protegernos frente a daños cardiovasculares. Hablamos del óxido nítrico, ese mensajero fugaz que siempre ha desconcertado a los científicos.
El óxido nítrico regula funciones esenciales del sistema cardiovascular. Fuente: IA
Durante más de 40 años flotaba la misma pregunta en los laboratorios de medio mundo: si el óxido nítrico desaparece tan rápido, cómo consigue hacer su trabajo? ¿Cómo envía señales a distancia si se esfuma casi al instante?
Detrás de una de las respuestas más prometedoras está el Dr. Mark Gladwin, decano de la Facultad de Medicina de la Universidad de Maryland. Lleva más de dos décadas estudiando esta molécula —13 años en los NIH, otros 13 en la Universidad de Pittsburgh— y se nota cuando habla de ella. No es solo investigación; es obsesión científica en el mejor sentido de la palabra.
El enigma que por fin empieza a encajar
El noferroheme actúa como “cápsula” protectora de la molécula. Fuente: IA
El hallazgo que está dando que hablar tiene un nombre poco romántico: noferroheme. Pero lo que describe es casi elegante.
Lo que han descubierto es que el óxido nítrico puede unirse a una parte de la hemoglobina —el grupo hemo— y formar un complejo estable. Es como si encontrara refugio en medio del caos químico del organismo. En lugar de degradarse enseguida, queda protegido. Guardado. Transportado.
Me gusta imaginarlo como si viajara en una cápsula, evitando los “enemigos” que normalmente lo destruyen en cuestión de milisegundos. Esa pequeña protección podría ser la clave de todo.
Y lo más sorprendente es que este complejo no parece quedarse quieto. Se ha detectado en glóbulos rojos, en proteínas que circulan por la sangre, incluso unido a la albúmina. Es decir, podría estar recorriendo el cuerpo con un propósito.
Una hipótesis que cambia la perspectiva
La ciencia busca nuevas terapias para infartos y enfermedades vasculares. Fuente: IA
Gladwin plantea algo que, cuando lo lees, te hace levantar una ceja. El cuerpo ya tiene sistemas activos para transportar el grupo hemo desde las mitocondrias hacia diferentes zonas. ¿Y si el óxido nítrico simplemente se “sube” a ese sistema de transporte? ¿Y si utiliza una red ya existente para llegar exactamente donde se le necesita?
Si esto se confirma, no estaríamos ante un detalle técnico más. Estaríamos ante una pieza que faltaba en el puzzle desde hace décadas.
Porque de repente encaja lo que parecía imposible: una molécula efímera actuando como señalizador eficaz.
Del laboratorio al latido real
Pero más allá de la química —que puede sonar lejana— está lo que realmente importa: el corazón.
Los primeros estudios indican que este complejo protegido tiene efectos vasodilatadores. Dicho en sencillo: ayuda a que los vasos sanguíneos se relajen y se abran. También parece frenar la activación de las plaquetas, implicadas en la formación de coágulos.
Y ahí es donde la cosa se vuelve muy concreta. Hablamos de infartos, de enfermedades cardiovasculares, de millones de personas afectadas cada año. Si conseguimos entender y controlar este sistema, podríamos estar ante una nueva forma de proteger el corazón desde dentro.
Ya existen datos emergentes sobre nitratos y nitritos en tratamientos cardiovasculares, pero esto podría ir un paso más allá. No es solo administrar una sustancia; es comprender cómo viaja, cómo se protege, cómo actúa.
¿Creías que la única multa que podía llegarte por conducir demasiado fuerte era la de velocidad? La realidad en 2026 es otra: en varias ciudades españolas ya existe tecnología capaz de detectar el ruido que emite tu coche mientras circula, identificar tu matrícula y enviarte una sanción a casa sin que nadie te haya parado. La multa acústica ha dejado de ser una amenaza futura.
Barcelona fue la primera ciudad en implantar un sistema piloto de radar de ruido en verano de 2022. Desde entonces, el mapa se ha expandido y hoy hay al menos una docena de dispositivos desplegados en España. Ciudades como Madrid, Málaga o Valencia tienen ya planes activos o dispositivos operativos. Y las cifras de las sanciones no son menores: desde 90 euros hasta 3.000 en los casos más graves.
Cómo funciona la multa acústica automática
Estos radares combinan micrófonos direccionales de alta precisión con cámaras inteligentes y algoritmos de inteligencia artificial. Cuando un vehículo supera el umbral de decibelios establecido por la ordenanza municipal, el sistema captura la matrícula en décimas de segundo y genera la denuncia de forma automática, sin intervención de agente alguno.
La norma estatal de referencia fija el límite en 87 decibelios, aunque cada ayuntamiento puede establecer su propio umbral según su ordenanza de convivencia o medio ambiente. En Barcelona, los radares instalados en 11 puntos de la ciudad y en la carretera C-31 ya operan bajo ese esquema de detección y registro continuo.
Las 5 ciudades donde una multa puede llegarte por el ruido
Madrid y Barcelona son las dos grandes ciudades con dispositivos activos y capacidad sancionadora real. En Madrid, las multas por contaminación acústica pueden alcanzar los 750 euros en infracciones leves y escalar hasta 3.000 euros en las graves. En Barcelona, las sanciones siguen una escala similar, con hasta 1.500 euros para infracciones consideradas graves por la ordenanza local.
Málaga se ha incorporado a este mapa con sensores acústicos operativos, mientras que Valencia y Sevilla tienen proyectos en marcha dentro de sus planes de movilidad sostenible. En todas ellas, el conductor puede recibir la multa en su domicilio días después de la infracción, sin haber sido consciente en el momento de cometerla.
Cuánto te puede costar superar los decibelios permitidos
El importe de la sanción depende de cuántos decibelios superas el límite homologado de tu vehículo. La escala habitual es clara: superar el umbral en hasta 4 dB equivale a una multa de 90 euros; entre 4 y 7 dB, la sanción sube a 300 euros; más de 7 dB sobre el límite puede costarte 600 euros o más según la normativa municipal.
En Madrid y Barcelona, sin embargo, las ordenanzas de contaminación acústica van más allá de esos tramos. Una infracción grave en cualquiera de esas ciudades puede derivar en una sanción de hasta 3.000 euros, lo que convierte a estos radares en uno de los sistemas de vigilancia más costosos para el conductor que no presta atención al estado de su vehículo.
Qué vehículos concentran la mayoría de las multas
Las motocicletas con sistemas de escape modificados o no homologados son el objetivo prioritario de estos radares. También los coches con resonadores ilegales, vehículos con el escape deteriorado o conductores que aceleran bruscamente en zonas urbanas generan los picos de decibelios que activan el sistema de denuncia automática.
Lo que sorprende a muchos conductores es que incluso los coches con el escape de serie pueden recibir una multa si el sistema está en mal estado y supera los niveles recogidos en la ficha técnica del vehículo. Circular con el motor a régimen elevado de forma sostenida en zona urbana también puede activar el sensor en determinados puntos de medición.
Ciudad
Dispositivos activos
Multa mínima
Multa máxima
Estado
Barcelona
11+ puntos + C-31
90 €
1.500 €
Operativo
Madrid
Varios puntos urbanos
90 €
750-3.000 €
Operativo
Málaga
Sensores en zonas ZBE
90 €
600 €
Operativo
Valencia
En expansión
90 €
600 €
En despliegue
Sevilla
Plan de movilidad
90 €
600 €
En proyecto
Qué hacer para evitar la multa antes de que llegue
El primer paso es revisar el estado del escape antes de entrar en cualquier ciudad que ya cuente con radares de ruido activos. Una ITV reciente no garantiza que el nivel acústico esté dentro del margen, especialmente si el vehículo ha acumulado kilómetros desde entonces o si el sistema de escape ha sufrido golpes o corrosión.
El despliegue de estos dispositivos seguirá creciendo a lo largo de 2026 y 2027. Varias ciudades medianas ya estudian su implantación como parte de los planes de movilidad sostenible exigidos por la Unión Europea. Para el conductor, la conclusión es directa: el ruido del motor ya es, a todos los efectos legales, una infracción de tráfico tan vigilada como la velocidad.
A veces elegimos parejas que despiertan heridas que creíamos cerradas. La razón psicológica por la que repetimos relaciones que nos duelen no suele empezar en la última cita… sino muchos años atrás. Y cuesta admitirlo. Porque es más fácil pensar que “he tenido mala suerte” que mirar hacia dentro y preguntarse qué historia estoy intentando reescribir.
Eso que llamamos mala suerte en el amor casi nunca es azar puro. Es una dinámica que se activa sola, como un resorte invisible. Tiene nombre —estilos de apego—, pero más allá del término técnico, habla de algo muy humano: cómo aprendimos a querer cuando éramos pequeños. Entenderlo no arregla todo (ojalá bastara con leer un artículo y listo), pero al menos nos da un mapa. Y tener mapa ya cambia bastante.
Cuando uno siente que el otro está demasiado cerca… o demasiado lejos
Los estilos de apego influyen en cómo interpretamos la cercanía y la distancia. Fuente: IA
Seguro que te suena esta escena. Uno dice: “Me agobias, necesito espacio”. El otro responde: “Siento que te pierdo, ¿ya no me quieres igual?”. Y ahí empieza el baile.
Hay quien teme ser absorbido, como si amar significara perder el aire. Y hay quien teme quedarse solo, como si cualquier distancia fuera un aviso de abandono. A grandes rasgos, hablamos de perfiles evitativos y ansiosos. Pero no son etiquetas rígidas. No es un tatuaje emocional.
De hecho, he visto —y seguro tú también— personas que parecían súper independientes volverse inseguras cuando la otra parte era aún más fría. Es casi irónico. Nos colocamos en el lugar que el otro deja libre. Como una coreografía que nadie ensayó, pero ambos conocen.
Por eso hablar de estas tendencias desde el principio no es exagerado. Es maduro. Nombrar lo que nos pasa evita que el miedo dirija la relación en silencio. Y ya sabemos lo que pasa cuando el miedo lleva el volante.
La extraña atracción por lo que duele
La atracción intensa puede esconder conflictos emocionales antiguos. Fuente: IA
Aquí viene la parte incómoda. A veces lo que más nos engancha no es lo más sano. Esa química explosiva, esa intensidad que parece sacada de una película… puede ser, en realidad, un viejo conflicto disfrazado de pasión.
Freud lo llamó “compulsión de repetición”. Traducido a algo más cotidiano: tendemos a sentirnos atraídos por personas que despiertan emociones parecidas a las que vivimos en la infancia. No porque nos guste sufrir, sino porque, en el fondo, queremos resolver algo que entonces no pudimos.
Es como si dijéramos, sin saberlo: “Esta vez lo haré mejor. Esta vez me querrán como necesito”.
Y así confundimos intensidad con amor. Fuegos artificiales con conexión. Pero lo que arde muy fuerte también puede quemar.
No se trata de cambiar de personalidad, sino de aprender a gestionarla
Romper patrones implica reconocer detonantes y gestionarlos. Fuente: IA
A todos nos encantaría pulsar un botón y convertirnos en personas de apego seguro, tranquilas, imperturbables. Pero en la vida real, cambiar la base emocional no es tan sencillo.
Lo que sí es posible —y realista— es gestionar. Conocer nuestras reacciones. Avisar cuando sentimos que algo se activa. Bajar la temperatura antes de que la discusión llegue al nivel diez. Si antes explotábamos, quizá ahora podamos respirar y quedarnos en un tres. Y créeme, eso ya es un logro enorme.
No es perfección. Es conciencia. Es decir: “Sé que esto me dispara, dame un minuto”. Parece pequeño. No lo es.
Salir del bucle no significa dejar de sentir atracción por personas intensas de un día para otro. Significa actuar distinto cuando esa atracción aparece.
Poner límites claros. Pedir lo que necesitamos sin rodeos. Si necesito más comunicación, lo digo. Si necesito espacio, también. La claridad calma más que la sospecha.
En medio del debate global sobre el futuro de las criptomonedas y los activos digitales, el papel de Bitcoin se centra en el medio de la escena mediática económica por sus constantes fluctuaciones. Su volatilidad y su creciente adopción han abierto una discusión que va mucho más allá del entusiasmo tecnológico.
El abogado especialista en activos digitales Sergi Andrés ofrece una perspectiva llamativa sobre el rol del Bitcoin. Para él, la narrativa dominante simplifica un fenómeno complejo que combina economía monetaria, incentivos de mercado y una evidente batalla comunicativa.
Bitcoin: De sistema de pago a activo de acumulación
Cuando apareció en 2009, Bitcoin fue concebido como un sistema de efectivo electrónico entre pares. La propuesta original de Satoshi Nakamoto apuntaba a facilitar pagos descentralizados sin intermediarios, en clara reacción a la crisis financiera de 2008.
Sin embargo, el recorrido del activo ha tomado otro rumbo. Según explica Sergi Andrés, el propio comportamiento del mercado empujó a Bitcoinhacia un terreno distinto. “Nació como medio de pago, pero poco a poco se ha ido haciendo un hueco como reserva de valor”, sostiene.
El cambio no es menor. En la teoría monetaria clásica, el dinero cumple tres funciones: medio de intercambio, unidad de cuenta y reserva de valor. Mientras las monedas fiduciarias intentan cubrir las tres, Bitcoin se ha especializado de facto en la última.
La razón principal es la expectativa de revalorización. Muchos usuarios prefieren conservar Bitcoin antes que gastarlo, por el coste de oportunidad que implica desprenderse de un activo potencialmente alcista. El ejemplo paradigmático es el célebre caso del comprador que pagó 10.000 bitcoins por dos pizzas, hoy convertido en símbolo del “arrepentimiento cripto”.
Desde la óptica de Andrés, este comportamiento genera un efecto deflacionario que desincentiva el consumo. En un entorno donde se espera que el activo valga más mañana, el incentivo racional es acumular, no gastar.
Volatilidad, narrativa y el gran problema de comunicación
Más allá del debate teórico, el abogado introduce un matiz que incomoda a los defensores más ortodoxos. A su juicio, Bitcointodavía está lejos de comportarse como un refugio estable. “Hoy se comporta mucho más parecido a una acción especulativa del NASDAQ que a una reserva de valor”, afirma.
La volatilidad sigue siendo el principal obstáculo para su uso cotidiano. Para pagar un café, explica, el usuario necesita previsibilidad. En cambio, Bitcoin puede experimentar movimientos bruscos en periodos cortos, lo que dificulta su adopción como medio de pago masivo.
A esto se suma, según el experto, un problema de relato. Durante años, el ecosistema vendió Bitcoin como una vía rápida para hacerse rico. Ese enfoque, advierte, generó expectativas irreales y alimentó la percepción de burbuja.
“El primer error de comunicación fue presentar Bitcoin como dinero fácil”, señala. Cuando el precio cae, añade, muchos inversores concluyen que se trata de una estafa. Cuando sube, lo ven como un pelotazo. En ambos casos, el análisis de fondo queda relegado.
Andrés también subraya que el debate público ha reducido Bitcoin casi exclusivamente a su dimensión financiera. En su opinión, se han dejado de lado sus implicaciones políticas, filosóficas y de privacidad, que forman parte del ADN del proyecto original.
En paralelo, el especialista distingue entre Bitcoin y otros activos digitales. Mientras el primero tiende hacia la reserva de valor, las stablecoins cumplen mejor las funciones de medio de intercambio y unidad de cuenta, al mantener paridad con monedas tradicionales.
El trasfondo de todo este fenómeno, recuerda, está ligado a la desconfianza hacia el sistema financiero tras los rescates bancarios de 2008. Bitcoin nació como una respuesta contestataria frente a la intervención estatal y la expansión monetaria.
Aun así, el abogado llama a la prudencia. El mercado ha madurado y las ganancias extraordinarias de los primeros años difícilmente se repitan con la misma intensidad. “El hacerse rico de la noche a la mañana con Bitcoin ya no es el escenario base”, advierte.
En conclusión, Bitcoin sigue siendo una herramienta relevante dentro del ecosistema financiero digital, pero su papel real exige matices. Ni sustituto inmediato del dinero tradicional ni simple burbuja especulativa, el activo transita todavía una fase de redefinición en la que conviven promesa tecnológica, narrativa de mercado y una volatilidad que continúa marcando el pulso.
¿Y si llevar años entrenando duro fuera precisamente el problema que te impide ganar músculo a partir de los 40? Los hombres que más progresan después de la cuarentena no son los que más horas pasan en el gimnasio, sino los que han entendido que el cuerpo ya no responde igual, y que seguir con las mismas rutinas de los 25 equivale a jugar a la ruleta rusa con las rodillas, los hombros y la espalda.
Hay un método que lleva meses circulando entre los hombres más activos de Madrid —y que ya ha llegado a foros de fitness, grupos de WhatsApp de padres y salas de pesas de barrio— que promete exactamente lo contrario de lo que el mundo del gimnasio vende: menos días, menos series, más resultados. Se llama 2-2-2. Y los datos que lo respaldan no son una moda pasajera.
Qué es el método 2-2-2 y por qué los hombres lo adoptan tan rápido
La estructura es tan sencilla que descoloca: dos entrenamientos semanales, dos series de trabajo por ejercicio, cuerpo completo en cada sesión. Nada de rutinas divididas por grupos musculares, nada de cinco días seguidos en el gimnasio. El entrenador Alain González, con más de un millón de suscriptores y años de especialización en fuerza para adultos, lo resume así: es eficiente en tiempo, respetuoso con las articulaciones y está basado en principios que han superado la prueba de la ciencia.
Lo que engancha a los hombres que lo prueban no es solo la sencillez, sino el resultado. En pocas semanas empiezan a notar músculo ganado sin la fatiga acumulada que lastra a quienes entrenan cuatro o cinco veces por semana. Y sin el catálogo habitual de molestias en codos, rodillas y hombros.
Por qué los hombres de 40 años necesitan un enfoque diferente al músculo
A partir de los 40, el cuerpo de los hombres empieza a perder músculo a un ritmo de entre el 1% y el 3% anual si no hay un estímulo activo que lo frene. Pero el problema no es solo la sarcopenia: es que el tiempo de recuperación se alarga, la tolerancia al volumen de entrenamiento baja y las articulaciones acumulan desgaste. Seguir entrenando como a los 25 no es ambición, es un error de cálculo.
El método 2-2-2 responde exactamente a esa realidad fisiológica. Al espaciar los entrenamientos con dos o tres días de descanso entre cada sesión, el músculo tiene tiempo real para recuperarse y adaptarse. El resultado es que cada vez que un hombre llega al gimnasio, llega fresco, no a medio gas. Y eso cambia todo.
Cómo funciona una sesión real del método 2-2-2
Cada entrenamiento incluye cuatro patrones de movimiento fundamentales: un ejercicio de sentadilla para cuádriceps y glúteos, uno de bisagra de cadera para la cadena posterior, un empuje para pecho, hombros y tríceps, y un tirón para espalda y bíceps. Cuatro movimientos, dos series cada uno, ocho series en total. Cuerpo completo en 40-50 minutos.
La clave que distingue este sistema de cualquier rutina de bajo volumen mal planteada está en la intensidad de cada serie: deben ejecutarse cerca del fallo muscular, generando la máxima tensión mecánica posible. No hay margen para series de calentamiento sin sentido. Cada serie cuenta como si fuera la única. Eso es lo que activa el crecimiento.
Los hombres que más progresan son los que menos sobrecargan sus articulaciones
Hay una paradoja que cuesta aceptar en el mundo del fitness: más volumen de entrenamiento no siempre significa más músculo, y a partir de cierta edad casi siempre significa más lesiones. Los hombres que han pasado por la experiencia de una tendinitis crónica o una rotura de manguito saben de lo que se habla. Semanas o meses fuera del gimnasio que borran lo ganado en años.
El método 2-2-2 minimiza el estrés articular de forma deliberada. Al limitar el número de series totales y distribuir la carga a lo largo de la semana, permite ganar músculo sin someterlo a ese ciclo destructivo de sobreentrenamiento y lesión. Es un enfoque pensado para la longevidad, no para el postureo de Instagram.
Parámetro
Entrenamiento convencional (5 días)
Método 2-2-2
Días por semana
4-5
2
Series por ejercicio
4-5
2
Tipo de sesión
Por grupos musculares
Cuerpo completo
Descanso entre sesiones
1 día
2-3 días
Riesgo articular
Alto (volumen elevado)
Bajo (volumen controlado)
Fatiga acumulada
Alta
Baja
Idóneo para +40
Solo con mucha experiencia
Sí, diseñado para ello
Los hombres que empiecen ahora llevan ventaja: el músculo no espera
En 2026, la tendencia en los centros de entrenamiento de Madrid y otras ciudades apunta hacia rutinas más inteligentes y menos brutas. Los entrenadores especializados en hombres de 40 o más años coinciden en que el futuro del fitness para esta franja de edad pasa por el trabajo de fuerza con volumen controlado, no por las maratones de series que se popularizaron en la década pasada.
El consejo de los especialistas es concreto: si tienes 40 años, ya estás perdiendo músculo si no lo entrenas, y las articulaciones tienen memoria. Empieza con el método 2-2-2 antes de que una lesión te obligue a hacerlo. Dos días a la semana, dos series por ejercicio, cuerpo completo. Músculo ganado sin pagar un precio que a esta edad ya no conviene pagar.
La Comunidad de Madrid (CAM) es la primera en menores demoras quirúrgicas de todo el territorio nacional y los hospitales de gestión mixta son la pieza clave para explicar este liderazgo. Estos centros combinan tiempos de espera muy reducidos y una actividad asistencial extraordinariamente elevada. En la práctica, no solo mantienen los mejores indicadores, sino que contribuyen de manera decisiva a que el promedio madrileño sea el más favorable de toda España.
Si seanalizan los resultados por hospitales, el liderazgo de los centros de colaboración público-privada resulta evidente. Así, según los últimos datos publicados por el Servicio Madrileño de Salud (Sermas),correspondientes al mes de enero, en el ranking de hospitales con menor tiempo de espera para cirugías se posicionan cuatro centros públicos del Grupo Quirónsalud: el Hospital Universitario General de Villalba, con 13,95 días; el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, con 18,17; la Fundación Jiménez Díaz con 22,25; y el Hospital Universitario Infanta Elena, con 25,64 días. Todos ellos se encuentran por debajo del mes de espera para operaciones.
Si el análisis se ajusta al nivel de complejidad asistencial, entre los hospitales de alta complejidad (Grupo 3), que concentran un mayor volumen de especialidades y casos clínicos complejos, tras el liderazgo de la Fundación Jiménez Díaz -y a más de 32 días de diferencia- se sitúa en segundo lugar el Hospital Clínico San Carlos, con 54,79. Les siguen, rondando también los dos meses de espera, el Hospital Gregorio Marañón y el Hospital Universitario La Paz, con 59,90 y 60,66 días respectivamente. Superan los dos meses La Princesa, con 68,70; el Ramón y Cajal, con 69,98; el 12 de Octubre, con 72,04; y, en último lugar, con 74,21 días, el Hospital Puerta de Hierro Majadahonda.
Entre los hospitales de media complejidad (Grupo 2), la horquilla abarca desde algo más de 40 días hasta superar los tres meses. El Hospital Universitario Severo Ochoa marca 40,89 días; el de Fuenlabrada, 42,58; el de la Defensa Gómez Ulla, 46,80; el Infanta Sofía, 54,58; el de Torrejón, 55,85; el Niño Jesús, 57,69; la Fundación Alcorcón, 60,47; el Príncipe de Asturias, 79,40; el Hospital Universitario de Móstoles, 69,79; el Hospital Universitario Infanta Leonor, 71,25; el Príncipe de Asturias, 79,40; y el Hospital Universitario de Getafe, 92,32.
Por último, entre los hospitales de baja complejidad (Grupo 1), la variabilidad es aún mayor: algunos centros se sitúan en torno al mes y medio, mientras que otros superan ampliamente los dos meses e incluso los tres. Tras la excepción del Hospital Infanta Elena (25,64 días), superan el mes de espera el Hospital Santa Cristina (35,81 días), El Escorial (41,17), el Central de la Cruz Roja San José y Santa Adela (36,95), el del Henares (65,10), el del Tajo (68,47) y el Infanta Cristina (68,56). Por último, el Hospital del Sureste es el que mayor tiempo de espera acumula entre los de baja complejidad y también entre todos los de la CAM, con más de cien días (107,32).
La Comunidad de Madrid se ha consolidado como la región con menor tiempo medio de acceso a intervenciones quirúrgicas de todo el Sistema Nacional de Salud (SNS). Así lo refleja el último informe del Sistema de Listas de Espera (SISLE), que analiza de forma semestral y homogénea la evolución de los tiempos de demora, la carga asistencial y la capacidad resolutiva de las comunidades autónomas.
Los datos sitúan a Madrid en una posición claramente diferenciada respecto a otros territorios. Mientras que en comunidades como Cataluña o Andalucía las demoras quirúrgicas rondan los cinco meses y el porcentaje de pacientes que supera los seis meses de espera es significativo, Madrid presenta indicadores sustancialmente inferiores. Según el Ministerio de Sanidad, la región no solo mejora la media nacional, sino que establece el registro más bajo del conjunto del SNS. El tiempo medio de espera quirúrgica en Madrid se sitúa en 49 días, frente a los 118,6 días de la media nacional -casi 70 días menos- y muy por debajo de Cataluña (148 días) y Andalucía (160 días).
La diferencia también es notable en las demoras prolongadas. Solo el 0,5% de los pacientes madrileños espera más de seis meses para ser intervenido, frente al 61,8% en el conjunto del país. Asimismo, la tasa de pacientes en lista de espera estructural quirúrgica se sitúa en 9,96 por cada mil habitantes, prácticamente la mitad de la media nacional (17,35), incluso en un contexto de elevada demanda asistencial.
En conjunto, estos indicadores apuntan a un modelo organizativo con alta capacidad de respuesta, que permite reducir tiempos de acceso y mejorar la resolución quirúrgica en comparación con la mayoría de las comunidades autónomas.