Iberaval activa dos líneas de avales para autónomos y pymes afectados por los incendios forestales de Castilla y León

Jorge Sanz
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Iberaval activa dos líneas de avales para autónomos y pymes afectados por los incendios forestales de Castilla y León

Iberaval ha puesto en marcha dos líneas de avales para autónomos y pymes afectados por los incendios forestales que este verano han castigado varias comarcas de Castilla y León. Los préstamos o pólizas de crédito oscilan entre 6.000 y 700.000 euros, y la Junta de Castilla y León bonifica los gastos financieros para aliviar la carga de las empresas damnificadas.

Las dos líneas, enmarcadas en el plan extraordinario aprobado por el Gobierno autonómico el pasado 30 de julio, buscan inyectar liquidez y financiar inversiones de reparación: desde la reposición de maquinaria y existencias hasta los pagos ordinarios que un negocio no puede afrontar tras sufrir el embate del fuego.

Reactiva tu negocio o el pequeño comercio: así funcionan las dos líneas de avales

La primera línea, denominada Reactivación Económica, se dirige a empresas con diez o más trabajadores en plantilla. Permite acceder a préstamos o créditos por importes de entre 6.000 y 700.000 euros y cuenta con una bonificación de los gastos financieros de hasta el 2,5%. La segunda línea está pensada para autónomos y microempresas con menos de diez empleados. En este caso, el abanico de financiación va de 6.000 a 300.000 euros y la ayuda cubre la totalidad de los gastos financieros durante toda la vida de la operación: el tipo de interés, la comisión de apertura, las comisiones de estudio y la comisión del aval de Iberaval.

En ambos casos hablamos de préstamos que deben devolverse, no de subvenciones a fondo perdido. La Junta bonifica —parcial o totalmente— los gastos financieros para que el dinero llegue en condiciones más blandas, pero el capital principal hay que reintegrarlo en los plazos pactados.

Cómo solicitar los avales y qué requisitos pide la Junta

Los interesados deben acudir a las entidades financieras colaboradoras con Iberaval, que actúa como Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) y reduce el riesgo, para el banco, de prestar a negocios que temporalmente han visto deteriorada su situación económica. La entidad financiera estudia la viabilidad y, con el aval de Iberaval, formaliza la operación.

El plan extraordinario de 90 millones de euros, que engloba 42 actuaciones, se diseñó inicialmente para el gran incendio del sureste de Ávila, pero se ha extendido ya a las zonas afectadas de Segovia, Zamora y León, y previsiblemente se ampliará a otras comarcas que sufran incendios durante el verano. Por tanto, cualquier autónomo o empresa con un centro de trabajo en alguno de estos municipios puede solicitar, la financiación siempre que acredite los daños.

El error más frecuente en este tipo de convocatorias es confundir la bonificación de los gastos financieros con una subvención a fondo perdido: el cliente debe devolver el principal y, si no puede asumir las cuotas, el aval ejecutado puede complicar su historial financiero. También conviene reunir desde el primer momento informes periciales, facturas de reposición o cualquier documento oficial que pruebe la vinculación del perjuicio con el incendio.

La bonificación total para los más pequeños cubre todo el coste financiero, pero el préstamo hay que pagarlo igual.

La referencia de la Sierra de la Culebra y por qué estas líneas llegan en el momento justo

Iberaval ya participó en 2022, junto a la Junta, en un programa de financiación específico tras el incendio de la Sierra de la Culebra (Zamora), que facilitó liquidez e inversiones a pymes y autónomos afectados. Aquella experiencia demostró que las líneas de aval canalizan dinero rápido y evitan el cierre de empresas viables que, de otro modo, descapitalizarían la zona.

Ahora el desafío es mayor: los fuegos de este verano han multiplicado los municipios damnificados y la Junta ha optado por un plan de 90 millones que combina ayudas directas a viviendas, explotaciones agrícolas y ayuntamientos con estas líneas de financiación a empresas. La apuesta por el aval, en lugar de las subvenciones masivas, tiene sentido si se logra preservar la disciplina financiera y se ofrece acompañamiento a los autónomos que, tras la emergencia, necesitan tiempo para recuperar la clientela.

Aun así, quedan flecos por cerrar: la convocatoria no ha marcado una fecha límite clara, algo que inquieta a quien debe decidir si espera o pide ya el crédito. Lo aconsejable es solicitar información en la web de la Junta o de Iberaval cuanto antes y, sobre todo, no firmar ninguna póliza sin entender bien las condiciones de devolución.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Abierto desde el 30 de julio de 2026. La Junta no ha fijado fecha de cierre, pero la experiencia de otras convocatorias recomienda solicitar cuanto antes.
  • ✅ Requisitos clave: Ser autónomo, microempresa (menos de 10 empleados), pyme o empresa mediana con centro de trabajo en una de las zonas afectadas (Ávila, Segovia, Zamora, León). Acreditar los daños mediante facturas o informes periciales.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de las entidades financieras colaboradoras con Iberaval. La SGR no concede directamente el crédito, sino que avala la operación en el banco. Información adicional en la web de la Junta de Castilla y León (jcyl.es) o de Iberaval (iberaval.es).
  • 💰 Importe o coste: Préstamo de 6.000 a 700.000 € (empresas con ≥10 trabajadores) o de 6.000 a 300.000 € (autónomos y microempresas). Bonificación de gastos financieros de hasta el 2,5% o del 100% respectivamente, según la línea.
  • ⚠️ Error a evitar: Confundir el aval con una subvención a fondo perdido: el capital del préstamo debe devolverse. Si no se cumplen las condiciones de pago, la ejecución del aval puede perjudicar al negocio.

Patrick Collison, CEO de Stripe, aconseja a los founders Gen Z: no dejéis la universidad por urgencia

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Patrick Collison, CEO de Stripe, aconseja a los founders Gen Z: no dejéis la universidad por urgencia

El icono del fundador que abandona la universidad para lanzar su startup ha moldeado el imaginario del ecosistema emprendedor. Patrick Collison, CEO de Stripe, que dejó el MIT dos veces antes de construir un coloso fintech valorado en 159.000 millones de dólares, advierte a los founders Gen Z que la urgencia por dejar los estudios es, en muchos casos, “innecesaria”. La lección no es si abandonar o no, sino no hipotecar el aprendizaje formal por una prisa que rara vez está justificada.

El mito del ‘drop out’ y la urgencia infundada

Collison entró en el MIT con solo 16 años. Abandonó la carrera de matemáticas a los pocos meses para montar con su hermano una empresa de software de comercio electrónico, que vendió por 5 millones de dólares. Volvió a la universidad para estudiar matemáticas y física, pero un año después volvió a salirse para cofundar Stripe. “Cuando yo dejé los estudios, la gente pensaba que era algo súper raro”, confesó durante una entrevista en Y Combinator’s Startup School.

Su razonamiento entonces era que las oportunidades en Silicon Valley eran efímeras. “Pensaba que si no construíamos aquello en ese momento, ya no sería posible hacerlo tres o cuatro años después”. Hoy, sin embargo, califica esa intuición como “un error”. “El ecosistema de innovación ha demostrado de forma robusta y fiable durante décadas que hay oportunidades de sobra”, matizó.

Su consejo directo a los jóvenes emprendedores: si disfrutas la universidad, no hay ningún problema en terminarla. “Sentía una urgencia real que, en retrospectiva, era totalmente innecesaria”, subrayó. Y no se trata de un camino sin retorno: “Dejar la universidad no es una trampilla definitiva. Puedes abandonar y, de hecho, volver”. Collison añadió que muchos padres creen que el drop out arruinará la reputación de su hijo de por vida, pero “nunca he visto que a nadie le importe”.

Los datos fríos: la universidad sigue importando

Stripe CEO consejos founders

El relato heroico de los Zuckerberg, Gates o Jobs que abandonaron Harvard o Reed College ha calado hondo. Sin embargo, la estadística matiza el mito. Un análisis de Stanford Venture Capital Initiative reveló que los fundadores de unicornio tienen el doble de probabilidades de haber completado estudios universitarios, el triple de tener un máster y seis veces más de poseer un doctorado frente a la población estadounidense mayor de 25 años.

Los datos, fríos revelan que la formación académica sigue siendo un activo diferencial. Jeff Bezos ha atribuido a su paso por Princeton las habilidades analíticas y de resolución de problemas que aplicó en Amazon. Ali Kashani, CEO de Serve Robotics, dijo que la universidad es “donde aprendes a aprender, a pensar críticamente, a trabajar duro y a convertirte en un adulto independiente”.

📦 Caso de estudio: El perfil del fundador unicornio

  • El reto: La narrativa del ‘drop out’ genera presión en los Gen Z para abandonar los estudios antes de tiempo.
  • La jugada: Analizar los datos reales de los fundadores que han creado empresas de más de mil millones de valoración.
  • El resultado: Las probabilidades de éxito aumentan con la formación: +100% con grado, +200% con máster, +500% con doctorado.
  • La lección: La urgencia por empezar no debe anular años de adquisición de herramientas intelectuales que la práctica irá demandando.

Collison incluso aclaró que abandonar los estudios no significa cerrar la puerta a la educación. “No es un callejón sin salida. De hecho, puedes regresar. He conocido a mucha gente que lo ha hecho y no pasa nada”. En su caso, volvió al MIT y pudo seguir aprendiendo mientras ya había pisado el terreno emprendedor.

El contexto de 2026: por qué el consejo pesa más que nunca

La revolución de la IA está transformando la manera de iniciar un negocio, y Collison no es ajeno a ello. “Ahora mismo, en Stripe vemos casi el doble de nuevas empresas lanzándose en nuestra plataforma respecto al año pasado”, reveló. Además, matizó que no se trata solo de proyectos ligeros: “La empresa mediana está funcionando mejor este año que el anterior”. Jensen Huang, CEO de Nvidia, coincidía en su propia intervención en Y Combinator: “Este es, sin duda, el mejor momento de la historia para fundar una compañía”.

Las encuestas de Lumina Foundation y Gallup de abril reflejan que el 42% de los estudiantes universitarios ha reconsiderado su especialidad por el impacto de la IA en el mercado laboral. El miedo a quedarse atrás empuja a muchos a dejarlo todo y correr. Pero Collison lleva años insistiendo en que esa prisa es contraproducente: la oportunidad no se desvanece en un par de cursos.

La verdadera ventaja competitiva rara vez se construye en los primeros doce meses; se forja en años de aprendizaje y red de contactos.

Qué significa esta lección para el founder español

La pulsión por levantar capital cuanto antes, la presión de los business angels y el miedo a que la idea se quede obsoleta generan un caldo de cultivo para saltar etapas. Pero los datos de los unicornios y la experiencia de Collison invitan a una reflexión más pausada.

En España, donde el ecosistema aún consolida su madurez, la universidad sigue siendo un espacio clave para construir las habilidades de pensamiento crítico, análisis de datos y gestión de equipos que distinguen al que fracasa varias veces del que fracasa una y se retira. Las aceleradoras como Lanzadera o los programas de Wayra premian proyectos con fundamento técnico y visión estratégica, justo lo que una formación sólida puede aportar.

Validar un MVP mientras se cursa una carrera permite aplicar metodologías como Lean Startup sin quemar el runway económico. Construir una red de mentores, compañeros y posibles cofounders en el campus es un activo que ningún pitch deck puede sustituir. La prisa es mala consejera; los números lo confirman.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Valida sin prisa: Usa la universidad como laboratorio para testar tu idea con Lean Startup, sin renunciar al título si lo estás disfrutando.
  • Fortalece el pensamiento crítico: Las habilidades analíticas que ofrece una carrera son el motor diferencial en las decisiones complejas de una startup.
  • Construye tu red en el campus: Mentores, futuros inversores y cofounders pueden estar en la clase de al lado; salir corriendo puede costártelos.
  • No creas en la prisa artificial: Silicon Valley lleva décadas generando oportunidades; la idea que parece única hoy no se irá mañana por hacer un par de cursos.

Descubre 10 destinos baratos en España para tu próximo viaje

Alejandro Morales
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Descubre 10 destinos baratos en España para tu próximo viaje

Al atardecer, desde el mirador de San Nicolás en Granada, el Albaicín se tiñe de dorado mientras suena una guitarra a lo lejos. La Alhambra se recorta contra Sierra Nevada y, abajo, los bares del Realejo ofrecen tapas con cada caña. Esta estampa, que parece sacada de un cuento, es accesible para cualquier bolsillo cuando se elige destino y temporada con cabeza. España está llena de rincones que permiten viajar por menos de lo que se piensa, siempre que se sepa cuándo y cómo hacerlo.

A continuación, un recorrido por diez destinos que destacan por su buena relación calidad-precio, con recomendaciones para alojarte, comer y disfrutar sin que tu cuenta bancaria lo note.

Granada, arte y tapas a precios asequibles

Granada seduce con una mezcla de historia, belleza y una generosidad gastronómica poco común. La ciudad nazarí no solo cobija la Alhambra, sino que mantiene la vieja tradición de ofrecer una tapa gratuita con cada bebida, lo que convierte cualquier paseo en un banquete económico. Recorrer el Albaicín, perderse por las callejuelas del Sacromonte y asomarse al mirador de San Miguel Alto al atardecer cuesta cero euros y regala recuerdos imborrables. Los alojamientos abundan, desde hostales en el centro hasta pensiones con encanto, y el transporte público es austero. La Alhambra exige reserva anticipada, aunque la entrada vale cada céntimo; si se quiere ahorrar, basta con callejear por sus jardines y palacios menos concurridos.

La oferta cultural se completa con la Catedral, la Capilla Real y el vibrante barrio del Realejo. Fuera de los meses centrales del verano, los precios se moderan aún más, y la ciudad mantiene un pulso universitario que la llena de terrazas y música en vivo. Comer bien aquí es tan sencillo como sentarse en un bar de la calle Elvira y pedir una caña.

La Gomera, la naturaleza canaria sin aglomeraciones

La Gomera, la isla pequeña de las Canarias, es un paraíso para quienes buscan senderismo, silencio y paisajes volcánicos sin las multitudes de otros destinos turísticos. El Parque Nacional de Garajonay, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, despliega una laurisilva milenaria que parece sacada de otro tiempo. Alojarse en casas rurales o en pequeños apartamentos en San Sebastián de La Gomera resulta más económico que los complejos hoteleros de islas vecinas, y moverse en guagua es barato y fiable. El Mirador de Los Roques ofrece una panorámica que justifica sola el viaje, y pueblos como Valle Gran Rey o Vallehermoso permiten degustar mojos y almogrote a precios populares. La isla vive al margen del calendario vacacional, por lo que incluso en invierno el clima invita a caminar entre palmeras y plataneras.

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Rías Baixas, el marisco gallego sin el precio del verano

Las Rías Baixas condensan lo mejor de Galicia: marisco, vino blanco y una costa recortada que se recorre en coche con parada obligatoria en cada pueblo marinero. Para escapar de los precios de temporada alta, conviene viajar en otoño o primavera, cuando las ostras, los percebes y la empanada conservan su esencia y los alojamientos bajan sustancialmente. Las islas Cíes, el arenal de Rodas y la villa de Combarro, con sus hórreos junto al mar, son visitas imprescindibles que apenas suponen desembolso si uno se organiza con antelación. En Cambados, capital del albariño, muchas bodegas ofrecen catas gratuitas o a bajo coste. La gastronomía es la protagonista, y comer de pinchos en los mercados de Vigo o Pontevedra deja un recuerdo imborrable sin vaciar la cartera.

Cádiz, blancura, luz y sabor atlántico

La provincia de Cádiz derrocha luz 300 días al año, y sus pueblos blancos se aferran a las colinas como si flotaran sobre el mar. Vejer de la Frontera, Arcos de la Frontera y Zahara de la Sierra conforman una ruta donde el alojamiento rural y los menús del día apenas superan los 15 euros. La capital gaditana, con su casco antiguo de aire habanero, ofrece playas urbanas sin coste y tabernas donde el pescaíto frito se sirve generoso. El litoral atlántico, con kilómetros de arenales vírgenes y el parque natural de Los Alcornocales, invita a un turismo de naturaleza que no cobra entrada. Fuera de los meses de julio y agosto, los chiringuitos mantienen su oferta a precios reducidos y el clima sigue siendo lo bastante cálido como para bañarse hasta bien entrado el otoño.

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Cantabria, verde intenso y costa salvaje

Cantabria es una explosión de verdes que se precipita al Cantábrico en acantilados y playas de arena fina. Santillana del Mar, con su casco medieval empedrado, parece una aldea detenida en el siglo XV, y visitarla solo cuesta el paseo. La gastronomía cántabra, basada en cocidos, quesos y pescados de lonja, se degusta en mesones familiares con menús que rondan los 12 euros. Los Picos de Europa, el teleférico de Fuente Dé y las playas de Langre o San Vicente de la Barquera conforman un itinerario que exige pocos peajes: la mayoría de los miradores y senderos son gratuitos. Elegir un apartamento rural en lugar de un hotel encarece menos la escapada, y si se viaja entre semana fuera de los meses centrales de verano, Cantabria se convierte en uno de los destinos más baratos del norte.

Cabo de Gata, el litoral virgen de Almería

El Parque Natural de Cabo de Gata es casi un milagro en el Mediterráneo: una franja de costa árida y volcánica que ha escapado al ladrillo. Sus calas escondidas, como la Playa de los Muertos o la Playa de Mónsul, son de arena gruesa y aguas transparentes, y su acceso a pie suma encanto sin coste. Los pueblos de Agua Amarga y San José, con casitas blancas y ambiente bohemio, cuentan con hostales y apartamentos razonables todo el año, salvo en agosto. La gastronomía local, basada en el pescado de bajura y las verduras de invernadero, se refleja en bares sencillos donde comer un plato de fritura por menos de 10 euros es posible. El paraje también ofrece rutas de senderismo que bordean antiguos volcanes y miradores como el del Faro de Cabo de Gata, ideales para una experiencia de bajo presupuesto.

Huelva, el secreto mejor guardado de Andalucía

Huelva, a menudo olvidada en las rutas turísticas, es una provincia sorprendente que combina marismas, playas infinitas y una gastronomía de primera a precios de pueblo. La visita al Parque Nacional de Doñana se puede hacer con excursiones guiadas de coste moderado, aunque muchos de sus senderos y centros de interpretación son gratuitos. La costa onubense despliega arenales como Matalascañas, Punta Umbría o El Rompido, ideales para largos paseos y puestas de sol. La cocina del lugar, basada en el jamón ibérico, el marisco del Golfo de Cádiz y las gambas blancas, se saborea en terrazas familiares sin etiqueta. Los pueblos de interior, como Aracena o Linares de la Sierra, añaden castaños y antiguas minas a un recorrido que se puede hacer en coche sin apenas gastar en peajes.

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León, historia y buena mesa en el Camino

León encierra un patrimonio monumental impresionante y una cultura del tapeo que rivaliza con la de Granada. La catedral de Santa María de Regla, las vidrieras de la colegiata de San Isidoro y la plaza de Regla son el preludio de un rato gastronómico en el Barrio Húmedo, donde cada vino viene acompañado de una tapa generosa. Moverse por la provincia también es asequible: Astorga, con su palacio episcopal de Gaudí; las Médulas, la antigua mina de oro romana declarada Patrimonio de la Humanidad; y los valles de los Picos de Europa permiten excursiones de un día con apenas coste de combustible. Alojarse en albergues del Camino, en casas rurales o en pensiones céntricas de la capital mantiene el presupuesto bajo control, y la calidez leonesa hace el resto.

Gran Canaria, playas y barrancos para todo el año

Gran Canaria es un continente en miniatura, con desiertos de dunas, barrancos verdes y playas de distinta personalidad. La isla goza de un clima primaveral casi constante, lo que la convierte en un destino de playa barato en cualquier mes, salvo las semanas punta de Navidad y agosto. Las Dunas de Maspalomas, gratuitas, y la Playa de Amadores ofrecen el entretenimiento del relax sin desembolso. Moverse en transporte público es asequible, y el menú del día en fondas locales rara vez supera los 10 euros. Los pueblos de interior, como Teror o Arucas, invitan a conocer la arquitectura canaria tradicional sin aglomeraciones, y el Roque Nublo, emblema de la isla, se alcanza tras una caminata asequible. Volar a Canarias suele ser barato desde la península si se reserva con antelación.

Costa Brava, el encanto catalán fuera de temporada alta

La Costa Brava es sinónimo de calas escondidas, pueblos medievales y caminos de ronda, pero su fama dispara los precios en julio y agosto. Fuera de esas fechas, especialmente en otoño y primavera, el litoral gerundense baja la persiana de las tarifas altas y muestra su faceta más auténtica. Cadaqués, con sus casas blancas y el entorno de Salvador Dalí, resulta más íntimo y económico en octubre, cuando el sol todavía besa las fachadas. Tossa de Mar, Pals o Peratallada ofrecen alojamientos en hostales y apartamentos que en temporada baja rondan los 50 euros la noche. Los senderos costeros que unen calas son gratuitos y las terrazas de los pueblos permiten comer bien por menos de 15 euros. Girona, a un paso, añade una ciudad monumental que completa el viaje sin sumarle demasiadas líneas al presupuesto.

Claves para viajar barato por España en cualquier época

La receta para disfrutar de estos diez destinos sin ahogar la economía doméstica se resume en tres máximas: flexibilidad de fechas, anticipación en las reservas y predilección por el interior, la costa menos masificada y los establecimientos familiares. Los transportes públicos, los menús del día y las tapas regalan una inmersión auténtica en la cultura local. España, con su diversidad geográfica y su carácter cercano, invita a viajar de forma inteligente, reconociendo que la riqueza de una escapada no se mide en euros sino en el brillo de una tarde en un mirador, el olor a tomillo de un camino rural o el sabor de un pescado recién descargado de la barca.

Cómo la startup israelí NanoTherma convierte el calor residual de los data centers en un negocio de energía

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Cómo la startup israelí NanoTherma convierte el calor residual de los data centers en un negocio de energía

El boom de la inteligencia artificial está disparando el consumo eléctrico de los data centers, pero también genera una oportunidad millonaria: convertir el calor residual en una fuente de energía. NanoTherma, una startup israelí fundada en 2026, acaba de levantar 400.000 dólares (unos 360.000 euros) en una ronda pre-seed para fabricar paneles termoeléctricos que recuperan ese calor directamente dentro de los racks, y su caso deja lecciones claras para cualquier founder que quiera aplicar economía circular a un problema real.

El problema: los data centers son máquinas de convertir electricidad en calor

La explosión de los modelos de IA ha convertido la electricidad en el «cuello de botella vinculante» del sector, según Dr. Nimrod Gazit, cofundador y CEO de NanoTherma. Los operadores pagan por la energía que consumen y después gastan aún más en sistemas de refrigeración para eliminar el calor que genera. Esa energía térmica, sin embargo, se desaprovecha porque sale de los centros de datos a temperaturas demasiado bajas para las tecnologías convencionales de recuperación, lo que ha sido tratado históricamente como un coste y no como un activo.

La demanda mundial de electricidad de los centros de datos se duplicará para 2030, según proyecciones del sector, mientras las exigencias de sostenibilidad aprietan a los hyperscalers. El calor residual de baja temperatura —por debajo de los 80-100 °C— supone hoy uno de los mayores volúmenes de energía no aprovechada, y precisamente ahí es donde NanoTherma ha encontrado su ventana de oportunidad.

La tecnología de NanoTherma: paneles modulares sin partes móviles

La compañía ha desarrollado paneles termoeléctricos avanzados basados en nanomateriales que transforman el calor de baja temperatura en electricidad utilizable en el mismo punto donde se genera. Cada panel es delgado, ligero y modular, y se integra directamente en los racks existentes sin necesidad de fluidos, partes móviles ni modificaciones mayores en la infraestructura de refrigeración. «Dejamos de preguntarnos cómo eliminar el calor y empezamos a preguntarnos cuánto valía», explica Gazit, que acumula más de una década en semiconductores y fotónica tras su paso por Intel y NVIDIA.

La clave técnica reside en los nanomateriales, que permiten operar de manera eficiente con diferencias de temperatura que los sistemas termoeléctricos tradicionales consideran demasiado bajas para generar electricidad rentable. Al estar fabricados mediante procesos compatibles con la industria de semiconductores, los paneles pueden escalar en producción y abaratarse a medida que crece el volumen, lo que abre la puerta a un modelo de negocio con márgenes atractivos.

startup energía data center

El modelo de negocio: ahorro operativo y sostenibilidad como palanca de venta

Los primeros clientes objetivo son operadores de centros de datos hyperscale, de colocación y enterprise. Al convertir parte del calor residual en electricidad, el sistema reduce la factura energética neta, mejora la eficiencia global del centro y contribuye a los objetivos de sostenibilidad sin exigir obras costosas. La startup ya mantiene conversaciones con varios potenciales clientes y prepara sus primeros pilotos para este año.

El enfoque de recuperación energética in-rack crea una categoría nueva: hasta ahora, las soluciones de aprovechamiento de calor residual requerían bombas de calor o ciclos Rankine orgánicos que necesitan temperaturas más altas o redes de calefacción urbana. NanoTherma, en cambio, opera dentro del rack, a baja temperatura y sin infraestructura externa, lo que convierte una partida de gasto en una fuente de valor distribuida.

El calor residual de los data centers no es basura: es un recurso que, con la tecnología adecuada, se puede monetizar directamente en el punto de origen.

Lectura para founders: qué enseña el caso NanoTherma

La lección más potente va más allá de la tecnología. NanoTherma validó una oportunidad de negocio observando un dolor que llevaba décadas sin respuesta innovadora: el calor de baja temperatura se trataba como un residuo. La startup no ha necesitado una ronda de millones para empezar; con 400.000 dólares de pre-seed del ICI Fund está construyendo prototipos y alianzas con clientes, siguiendo la filosofía de «validar antes de escalar» que predica el método Lean Startup.

El equipo fundador —dos doctores en ciencia de materiales con experiencia directa en Intel y NVIDIA— aporta además una red de contactos que acelera las primeras pruebas. Eso demuestra que un fundador con conocimiento profundo del sector puede detectar ineficiencias estructurales que los grandes players pasan por alto. Combinar ese expertise con un modelo de negocios que alinea ahorro de costes y sostenibilidad —no solo reputación— es lo que hace que la propuesta comercial sea difícil de rechazar para un operador de centros de datos.

En el ecosistema israelí, casos como el de NanoTherma refuerzan la tendencia a crear startups de deep tech que aprovechan el talento salido de las multinacionales tecnológicas. La financiación pública y los fondos especializados en etapas tempranas, como ICI, permiten dar los primeros pasos sin depender de grandes rondas. Para el founder español que mira hacia Israel como «Startup Nation», la receta es clara: identificar un nicho donde las tecnologías existentes no llegan, construir una solución que se integre sin fricción en las infraestructuras actuales y buscar socios de diseño antes que titulares de prensa.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Encuentra el dolor ignorado: Busca procesos industriales que generen residuos (calor, agua, materiales) y pregunta si se pueden valorizar. El calor de baja temperatura es un ejemplo, pero hay decenas de flujos infrautilizados.
  • Alinea sostenibilidad con ahorro: No vendas solo green marketing. Cuantifica el retorno económico directo que tu solución aporta al cliente; en el caso de NanoTherma, cada kilovatio recuperado reduce la factura eléctrica.
  • Fabrica pensando en la escala: Utiliza procesos compatibles con la industria existente, como los de semiconductores, para que el crecimiento no suponga rediseñar toda la cadena de suministro.
  • Co-desarrolla con el cliente: Involucra a operadores de centros de datos como design partners desde el día uno. Su feedback real acorta el tiempo de llegar al mercado y convierte la validación técnica en una ventaja comercial.

Volta: la startup de nube IA que levanta 300M en 6 meses, valoración de 2.400M y firma acuerdo de 10.000M con Anthropic

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Volta: la startup de nube IA que levanta 300M en 6 meses, valoración de 2.400M y firma acuerdo de 10.000M con Anthropic

Construir la infraestructura que entrene a la inteligencia artificial del futuro es el próximo campo de batalla. Y una startup londinense registrada con solo una libra de capital social en enero de 2026 lo ha entendido mejor que nadie: Volta acaba de levantar 300 millones de dólares, valorarse en 2.400 millones y cerrar un acuerdo de 10.000 millones con Anthropic. La lección para cualquier founder es tan simple como potente: el timing y los socios estratégicos pueden comprimir en seis meses lo que a otros les lleva una década.

300 millones y un acuerdo de 10.000 millones en seis meses: las cifras que explican el fenómeno Volta

Vayamos a los números, porque son de los que cambian la pizarra de un sector. Volta Infrastructure Holdings ha captado 300 millones de dólares (unos 275 millones de euros) en una ronda de inversión encabezada por NVIDIA, el gigante de los semiconductores, con la participación de Andreessen Horowitz (a16z), Altimeter y Azora, la gestora española que ha lanzado un programa de 5.000 millones de dólares específico para infraestructura de IA. La valoración post-money alcanza los 2.400 millones de dólares, lo que convierte a Volta en el unicornio más rápido surgido en territorio europeo en lo que va de década. Y eso no es todo: al mismo tiempo ha rubricado un acuerdo de 10.000 millones de dólares con Anthropic para construir centros de datos dedicados al modelo Claude.

El detalle que cambia todo es que Volta no vende solo capacidad de servidores, sino lo que llaman “AI factories” o fábricas de IA. Integran financiación, suelo con suministro energético, hardware y software bajo una única plataforma, replicando el modelo de una utility eléctrica: invisible, escalable y facturable como un servicio. La primera de estas fábricas está proyectada en Noruega y será alimentada con sistemas de NVIDIA.

📦 Caso de estudio: Volta

  • El reto: El cuello de botella de la IA no es el software, sino la falta de centros de datos masivos capaces de entrenar los modelos más exigentes.
  • La jugada: Crear en solo seis meses un vehículo que integre capital, suelo, energía y hardware, y firmar un contrato de 10.000 millones con Anthropic antes de tener los primeros balances.
  • El resultado: Una valoración de 2.400 millones de dólares con el respaldo financiero de NVIDIA, a16z y la española Azora, y una cartera de proyectos en Norteamérica y Europa.
  • La lección: En un mercado hambriento de infraestructura, el founder que monta el ecosistema financiero antes que los ladrillos multiplica su valoración a una velocidad inédita.
ronda inversión IA

El equipo que está detrás: de Brookfield a la aristocracia del venture capital

Detrás de Volta hay un founder de 33 años, Ricard Boada Rafart, que hasta enero de 2026 era vicepresidente senior en el grupo de infraestructuras de Brookfield Asset Management, donde trabajó en operaciones de centros de datos de IA. Registró Volta con una libra de capital y, según las fuentes consultadas, ya ha reunido un equipo de unas 100 personas repartidas entre Londres, Palo Alto y Nueva York. Le acompaña como cofundadora Sofia Gumuzio, también procedente de Brookfield, y en el consejo figuran Shangda Xu y Raghu Raghuram, ambos de a16z.

La conexión con NVIDIA es estratégica. El fabricante de chips no se limita a inyectar dinero: Gavin McLaughlin, ejecutivo de la compañía, ha calificado el acuerdo como “un hito para Europa” y ha defendido que la infraestructura de IA debe ser “tan fiable e invisible como la electricidad”. Eso explica que la ronda se haya cerrado en tiempo récord con un consorcio que incluye desde capital riesgo puro (a16z, Altimeter) hasta una gestora inmobiliaria española (Azora) y el family office de Michael Dell, el fundador de Dell Technologies.

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Levantar capital no es el éxito: es contraer una deuda de crecimiento que el founder tendrá que devolver con resultados.

La estructura de la operación deja otra enseñanza: Volta no ha esperado a tener ladrillos levantados para cerrar el acuerdo con Anthropic. Ha vendido una capacidad futura y ha utilizado la firmeza de ese contrato para atraer a los inversores. De hecho, su programa de infraestructura de 5.000 millones con Azora es la prueba de que la financiación se ha estructurado como deuda de infraestructura, no como capital riesgo tradicional. Esto permite escalar la capacidad sin diluir tanto al fundador.

¿Burbuja o anticipación? Lo que dicen los múltiplos y la comparativa con Nscale

Aquí conviene poner el dato en contexto para no dejarse llevar por las cifras de nueve ceros. Los 2.400 millones de valoración suponen aproximadamente dos quintas partes de lo que vale Balfour Beatty, un grupo centenario de infraestructuras con 26.000 empleados y una facturación de casi 11.000 millones de libras. La diferencia es que Volta todavía no ha presentado sus primeras cuentas (no lo hará hasta septiembre de 2027) y opera sobre un pipeline de proyectos, no sobre activos consolidados.

Sin embargo, el mercado no es ajeno a este tipo de apuestas. Nscale, otra startup londinense de centros de datos, alcanzó una valoración de 14.600 millones de dólares tras una ronda de 2.000 millones que también contó con NVIDIA y que llevó a Nick Clegg y Sheryl Sandberg a su consejo. La tesis inversora descansa en que la demanda de cómputo para IA se está comportando como la electricidad a principios del siglo XX: quien controle la generación y la distribución será dueño del mercado.

La infraestructura no es un coste: es la barrera de entrada que separa a los gigantes de la IA de quienes solo entrenan modelos en pizarras digitales.

El riesgo está en la energía. Ofgem, el regulador británico, ha lanzado una consulta sobre las conexiones a la red de los centros de datos y ha propuesto tasas de compromiso de hasta 712.500 libras por megavatio, reembolsables solo cuando el proyecto entra en funcionamiento. Las solicitudes de conexión se han disparado de 41 gigavatios a 125 GW en menos de un año, con los centros de datos acaparando al menos 80 GW. Si los costes energéticos siguen al alza, los márgenes de estas fábricas de IA se resentirán. Open AI ya ha pausado su proyecto Stargate en Reino Unido por ese motivo.

Lo que el caso Volta enseña al founder que empieza con una libra y una idea

Conviene no perderse en el brillo de las cifras. La verdadera habilidad de Boada no ha sido diseñar un centro de datos mejor, sino montar un consorcio financiero antes que un activo físico. Ha articulado a un fabricante de chips, a una gestora de infraestructuras, a un family office y a dos fondos de venture capital de primer nivel en torno a un contrato con Anthropic. Eso es lo que ha generado la valoración de 2.400 millones: la percepción de que Volta ya tiene asegurada la demanda de su producto.

El siguiente paso será ver cuánto tardan esas fábricas en estar operativas y si los clientes –más allá de Anthropic– se materializan. Pero por ahora, la startup ha construido lo más difícil para cualquier emprendedor tecnológico: credibilidad en el mercado de infraestructura, un sector donde el capital paciente manda y donde las barreras de entrada son kilométricas.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Vende capacidad, no solo producto: Como Volta, estructura tu oferta para que el cliente pueda reservar hoy lo que necesitará mañana. Eso convierte un pipeline en contratos firmes y atrae inversores de perfil industrial.
  • Construye el consorcio antes que la fábrica: Identifica quién gana con tu crecimiento (fabricantes, fondos de infraestructura, futuros clientes) y ponlos a todos en la mesa antes de gastar un euro en activos fijos.
  • Capitaliza la escasez: Si tu industria tiene un cuello de botella evidente (como la capacidad de cómputo para IA), tu proyecto vale más por resolverlo que por facturar. Posiciónate como el habilitador, no como el competidor.
  • Financia como una utility, no como una startup: Explora la deuda de infraestructura o los programas sectoriales (como el de Azora) para escalar sin diluirte hasta la extenuación. Las rondas de capital riesgo son solo una pieza del puzle.

Sevilla: el paro cae en agosto por sexto mes y deja 13.000 nuevos empleos

Mateo Vidal
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Sevilla: el paro cae en agosto por sexto mes y deja 13.000 nuevos empleos

Sevilla ha encadenado seis meses consecutivos de descenso del paro y suma ya 13.000 nuevos empleos en lo que va de 2026, lo que deja la tasa de desempleo en el 13,45% de la población activa. Según los datos publicados este mes por el SEPE, la provincia cuenta ahora con 131.385 personas desempleadas, un 9,5% menos que en julio de 2025.

La mejora es especialmente significativa entre las mujeres y los mayores de 45 años, dos colectivos tradicionalmente castigados por el desempleo. Sin embargo, la brecha de género sigue siendo abrumadora: de los 131.385 parados, 81.557 son mujeres, casi el doble que los 49.828 hombres.

Sevilla encadena seis meses de caída del paro con 13.000 nuevos puestos

El delegado del Gobierno en Sevilla, Francisco Toscano, ha calificado estos registros como «una noticia positiva» que confirma «la mejora del mercado laboral. La tendencia es clara: desde el inicio de 2026, el desempleo ha bajado de forma ininterrumpida, impulsado por el sector servicios y, en menor medida, por la recuperación de la construcción y la agricultura.

La tasa de paro actual se sitúa en el 13,45%, un nivel que no se veía desde antes de la pandemia. En comparación con otras capitales andaluzas, Sevilla lidera la creación de empleo en términos absolutos, aunque su tasa de desempleo sigue siendo superior a la media nacional (que ronda el 11% según los últimos datos de la EPA).

El comportamiento interanual muestra descensos notables en todos los sectores, salvo en el colectivo de personas sin empleo anterior, que sigue siendo el más afectado con un 22,93% de paro, aunque también reduce su tasa en 1,57 puntos.

La agricultura reduce su paro a la mitad y los servicios siguen concentrando el empleo

El mayor cambio interanual lo protagoniza la agricultura, que ha pasado de una tasa de paro del 20,66% al 12,78%, una caída de casi ocho puntos porcentuales. La construcción también mejora (14,80%) y la industria registra el nivel más bajo, con un 8,38%. El sector servicios, que representa la mayor parte de la economía sevillana, mantiene una tasa del 13,16% y agrupa a 93.138 desempleados, más del 70% del total.

De hecho la agricultura ha pasado de una tasa de paro del 20,66% al 12,78%, una reducción que se explica en parte por la buena campaña de recogida de aceituna y el auge de la agroindustria en la provincia. La construcción ha creado empleo vinculado a la rehabilitación de viviendas y a los planes de edificación pública, mientras que la industria se beneficia de la relocalización de ciertas cadenas de suministro.

La agricultura sevillana ha pasado de ser un lastre a convertirse en el motor de la recuperación del empleo en solo un año, con casi ocho puntos menos de desempleo.

Brecha de género y colectivos vulnerables: la asignatura pendiente del empleo sevillano

Pese a la mejora general, la desigualdad entre hombres y mujeres sigue siendo el punto más débil del mercado laboral sevillano. La tasa de paro femenina duplica a la masculina (18,01% frente al 9,50%). Esta brecha se explica, en parte, por la fuerte presencia de mujeres en empleos de menor cualificación y por la carga de cuidados no remunerados que asumen mayoritariamente ellas.

Además, el colectivo de personas que buscan su primer empleo (13.801 parados) mantiene una tasa de desempleo del 22,93%, un dato preocupante para los jóvenes que salen del sistema educativo sin experiencia. Las políticas activas de formación y los programas de inserción impulsados por el SEPE deberían orientarse prioritariamente a estos dos grupos si se quiere consolidar la recuperación.

Lo que dicen los números y lo que callan: calidad del empleo y salarios

Una lectura más profunda de los datos obliga a preguntarse por la calidad del empleo generado. Aunque la provincia gana afiliados a la Seguridad Social, buena parte de los contratos creados en los últimos meses son temporales o a tiempo parcial. Según los últimos informes del SEPE, el 40% de los nuevos contratos en Andalucía en julio fueron de una semana o menos de duración. La rotación es alta y los salarios apenas superan el SMI en sectores como la hostelería y el comercio minorista.

El reto para Sevilla no es solo crear empleo, sino que ese empleo permita a las personas salir de la precariedad. La reducción del paro es un avance indiscutible pero, sin una mejora en las condiciones laborales, la fotografía del mercado laboral sevillano seguirá teniendo claroscuros.

Art Week NYC 2026: 76 galerías blue-chip redefinen el calendario del mercado del arte contemporáneo

Sofía Madrid
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Art Week NYC 2026: 76 galerías blue-chip redefinen el calendario del mercado del arte contemporáneo

He estado analizando los movimientos del calendario del arte contemporáneo durante el último año y hay una señal que merece toda la atención del inversor: el nacimiento de Art Week NYC, con 76 galerías confirmadas para su primera edición, del 11 al 14 de noviembre de 2026. No se trata de otra feria satélite sino de una respuesta estratégica de los grandes nombres —Gagosian, Hauser & Wirth, David Zwirner, Pace, White Cube— al agotamiento del modelo ferial tradicional y a la necesidad de reposicionar a Nueva York como el centro neurálgico del mercado primario del arte.

El despliegue de Art Week NYC: las 76 galerías que marcan la diferencia

La lista de participantes, anunciada por los organizadores —ARTnews, Art in America y Artforum—, confirma la presencia prácticamente unánime de las blue-chip que dominan el mercado global. Estarán Gagosian, Hauser & Wirth, David Zwirner, Pace Gallery, White Cube, Perrotin, Lisson y Paula Cooper, entre otras. A ellas se suman galerías medianas y emergentes repartidas por los distritos artísticos de Chelsea, Tribeca, el Lower East Side y el Upper East Side, configurando un mapa expositivo que abarca toda la ciudad.

El planteamiento es deliberadamente anticonvencional frente al formato de feria. Danielle McConnell, editora de Artforum, lo ha definido como una experiencia que “refleja la fuerza y la diversidad de la comunidad de galerías de Nueva York”. En paralelo, el ADAA Fair celebrará su edición de 2026 durante la misma semana y el New Museum acogerá una jornada de programación pública, lo que convierte la cita en un imán para coleccionistas, asesores de arte y family offices con exposición al segmento.

Lo que cambia para el inversor y el coleccionista institucional

El formato de Art Week NYC altera la ecuación de acceso que ha imperado durante la última década. En las grandes ferias, el coleccionista compite en un entorno de alta presión, con tiempos limitados y una oferta saturada. Aquí, la lógica se invierte: es el comprador quien se desplaza, galería por galería, en un ritmo que favorece la negociación informada y la construcción de relaciones a largo plazo con los dealers que controlan la producción de los artistas más cotizados.

Para un family office o un inversor institucional, ese acceso directo puede traducirse en mejores asignaciones de obra primaria —que históricamente ha ofrecido los mayores retornos ajustados al riesgo dentro del arte contemporáneo— y en una visibilidad más clara de los precios reales de exposición, alejados del ruido de las pujas en sala. Además, la ausencia de un gran paraguas ferial reduce los costes para las galerías, lo que a medio plazo podría contener eventuales incrementos de precio artificiales.

La iniciativa de Art Week NYC señala el fin del dominio absoluto de las ferias como plataforma de transacción y abre una etapa de poder negociador para el comprador informado.

El ecosistema del arte contemporáneo ante un nuevo ciclo

Desde mi observatorio, lo que está ocurriendo con Art Week NYC no es un hecho aislado sino la consolidación de una tendencia que empezó a gestarse tras la corrección del mercado en 2023. Cuando la liquidez dejó de fluir con la misma intensidad, las galerías con músculo financiero comprendieron que necesitaban recuperar el control de la narrativa y de los tiempos de venta. La respuesta ha sido la creación de eventos propios, apoyados en la densidad cultural de ciudades como Nueva York, París o Seúl, donde el coleccionista no solo compra sino que también se forma.

Este movimiento recuerda en cierta medida al nacimiento de Art Basel Miami Beach a principios de los 2000, aunque con una diferencia clave: entonces se trataba de crear un epicentro ferial en una ubicación de temporada; ahora se trata de devolver el protagonismo a las galerías como espacios de descubrimiento y de fijación de valor. La implicación para el inversor es doble. Por un lado, la concentración de oferta de calidad en un solo lugar y en un mismo mes —noviembre— puede generar una mayor eficiencia en la formación de precios de referencia para el segmento blue-chip. Por otro, el riesgo de saturación en los artistas emergentes, cuyos precios podrían verse inflados por la competencia entre galerías medianas, aconseja cautela en ese nicho durante el primer año del evento.

Lo que está en juego a largo plazo es la propia estructura de intermediación del mercado del arte. Con menos dependencia de subastas públicas para la obra contemporánea de primer nivel y con un canal primario más transparente, el coste de transacción para el coleccionista-inversor podría reducirse, siempre que exista la disciplina de no trasladar al precio final el ahorro logístico que supone para las galerías. Habrá que seguir de cerca, a partir del 11 de noviembre, los precios de salida y la velocidad de colocación de las piezas en las galerías más representativas.

💎 Veredicto Wealth

Art Week NYC 2026 refuerza a Nueva York como mercado primario de referencia y favorece la asignación a obra contemporánea de artistas consolidados representados por galerías blue-chip con horizonte de medio plazo. El inversor debe vigilar la posible inflación de precios en los emergentes y esperar al cierre del evento para evaluar la liquidez real generada en el canal primario.

Acciones tokenizadas de Solana: Dinari abre el S&P 500 con USDC y Citi ya mira a 5,5 billones

Luis Miguel Lozano
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Acciones tokenizadas de Solana: Dinari abre el S&P 500 con USDC y Citi ya mira a 5,5 billones

Dinari acaba de encender un altavoz en el ecosistema Solana que muchos inversores llevaban meses esperando. La plataforma de tokenización ha abierto el comercio de 724 acciones del S&P 500 para inversores estadounidenses utilizando exclusivamente USDC, la stablecoin de Circle, y ha confirmado que el soporte para Solana y Sei llegará en las próximas semanas.

Las dShares, que así se llaman estos títulos tokenizados, son la puerta de entrada a un mercado que Visa y BlackRock ya están tanteando. Cada token está respaldado uno a uno por una acción real custodiada por un agente regulado, lo que significa que el inversor recibe dividendos en USDC y mantiene derechos de voto sin pisar un bróker tradicional. La liquidación, además, no tarda dos días como en la bolsa convencional: se ejecuta casi al instante en la cadena de bloques.

Para los que aún no sepan por qué se habla tanto de tokenización, un apunte rápido: consiste en representar un activo financiero real —una acción, un bono o hasta un inmueble— mediante un token digital que vive en una red como Solana. Eso elimina cámaras de compensación costosas y permite mover los títulos entre billeteras de autogestión a cualquier hora, no solo en horario de mercado.

Qué cambia con el desembarco en Solana

De momento los tokens de Dinari operan sobre Ethereum, Arbitrum, Base y Avalanche. Pero la expansión a Solana no es un detalle cosmético. La red procesa miles de transacciones por segundo con comisiones de fracción de céntimo, justo lo que necesita un mercado de valores tokenizado si aspira a que la gente pueda comprar una acción de Apple en un clic sin pagar 10 dólares de gas. Cualquiera que haya usado un DEX sabe que en Ethereum esa operación sería irrealizable en hora punta; en Solana, en cambio, encaja como un guante.

El atractivo va más allá del coste. Las finanzas descentralizadas sobre Solana —Jupiter, Raydium, MarginFi— llevan meses pidiendo a gritos activos del mundo real que den colchón a la liquidez. Un token como un dShare de Microsoft o Tesla podría acabar integrándose en pools de préstamo o incluso servir de colateral. Esa es la promesa, al menos por ahora teórica, que pone los ojos brillantes a los constructores del ecosistema.

5,5 billones de razones para no apartar la mirada

El dato que repite cualquier foro serio lo firmó Citi en un informe reciente: el mercado de activos tokenizados podría alcanzar 5,5 billones de dólares en 2030. No millones, billones, con b. Y aunque esa cifra abarca desde bonos hasta materias primas, el tirón de las acciones tokenizadas es ya evidente: según un estudio de a16z crypto, su valor conjunto creció un 600% hasta rozar los 1.700 millones de dólares a finales de junio de 2026.

Esa explosión ha metido prisa a otros actores. Robinhood y Kraken venden ya acciones tokenizadas —pero solo fuera de Estados Unidos—, Ondo Finance ha presentado un vehículo vinculado al ETF iShares Core S&P 500 de BlackRock, y Securitize sueña con que las propias empresas coticen nativamente en una blockchain. Dinari, sin embargo, es de los pocos que ha conseguido encajar un modelo custodiado, regulado y que llega con USDC a los inversores domésticos estadounidenses.

El mercado de las acciones tokenizadas no va de reemplazar al bróker, sino de reprogramar el propio concepto de propiedad: sin horarios, sin DTCC y con dividendos que caen directos en USDC.

Riesgos que pesan lo mismo que la oportunidad

Conviene no dejarse deslumbrar por las cifras. Que Citi hable de 5,5 billones no significa que el camino esté despejado. La oferta de Dinari está limitada a inversores elegibles, un filtro que excluye a la mayoría del retail. Y aunque la plataforma opera bajo custodia regulada, cualquier fallo en los oráculos que enlazan el precio de la acción real con el token o un desajuste en los procesos de market making podría generar descuadres serios. El mercado todavía es joven y los reguladores —SEC a la cabeza— apenas empiezan a bosquejar las reglas del juego.

Para Solana, el aterrizaje de Dinari es un acelerador de legitimidad. Si el ecosistema demuestra que puede manejar activos tokenizados de gran capitalización sin paradas ni exploits, se llevará una porción muy golosa del pastel de los real-world assets. Pero la competencia ya está aquí: Sei, la otra red mencionada en el roadmap de Dinari, está diseñada expresamente para intercambios financieros y se mueve rápido. Solana no puede dormirse.

La jugada, en cualquier caso, ya está sobre la mesa. Comprar un fragmento del S&P 500 pagando con USDC y moverlo en una billetera de Phantom es algo que hace tres años sonaba a ciencia ficción. Ahora está a semanas de ser una realidad operativa. Lo que no sabemos es si el gran público querrá cambiar su Robinhood por un par de clics en Jupiter.

La IA deriva menos del 1% de sus consultas a medios de comunicación en España, según GfK DAM

Mesa2 Redacción
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La IA deriva menos del 1% de sus consultas a medios de comunicación en España, según GfK DAM

Las herramientas de inteligencia artificial generativa en España apenas derivan tráfico hacia los medios de comunicación. Según el observatorio de GfK DAM elaborado para WAN-IFRA en colaboración con la Asociación de Medios de Información (AMI), solo el 0,73% de las consultas realizadas en estas plataformas acaban en una visita a editores de prensa digital. El dato, basado en la navegación real de los internautas españoles durante junio de 2026, empeora ligeramente la tasa registrada en mayo (0,79%).

Una adopción masiva con escaso retorno para los ‘publishers’

La penetración de la IA generativa en la población española ha alcanzado el 62% en junio, lo que supone un incremento de 19,5 puntos porcentuales respecto al año anterior, según el mismo análisis. Además, el tiempo de uso también ha crecido: la media de dedicación a estas herramientas suma 15 minutos adicionales y se sitúa en 2 horas y 32 minutos por persona.

Estos datos reflejan una adopción tecnológica sin precedentes. “La inteligencia artificial generativa es la tecnología cuya adopción ha sido más rápida. Supera incluso al Smartphone y a las redes sociales”, afirmó David Sánchez, director de GfK Media. Sánchez valoró la colaboración con WAN-IFRA para impulsar “un análisis pionero” y “una atención constante y precisa” a un fenómeno de “gran impacto tecnológico, económico y social”.

Pese a esa expansión, el tráfico que las herramientas de IA redirigen hacia los medios es casi testimonial. La tasa de derivación, inferior al 1%, consolida un escenario en el que la IA generativa se ha convertido en un canal de consumo de contenidos pero no en un embudo de visitas para los editores.

La IA generativa se consolida como un canal de consumo de contenidos, pero no como un embudo de tráfico para los medios tradicionales.

ChatGPT lidera, Gemini gana terreno: el reparto del mercado

El observatorio detalla que la herramienta más utilizada en España sigue siendo ChatGPT, aunque su cobertura muestra señales de estabilización y una ligera caída respecto a junio de 2025: ha pasado de representar el 83% de la población usuaria a poco más del 79%. En cambio, Gemini, que ya alcanza casi al 40% de los internautas, ha crecido 20,9 puntos porcentuales en el último año. El top 5 lo completan Copilot (11%), Claude (8%) y Meta AI (7,8%), estas dos últimas con incrementos moderados. Esta diversificación del mercado, sin embargo, no se traduce en un aumento significativo del tráfico hacia las cabeceras digitales.

tráfico IA a medios

El desafío del tráfico para el negocio editorial en la era de la IA

El estudio presentado ante representantes de medios de todo el mundo, que mostraron interés en replicar el modelo español, reabre el debate sobre la dependencia histórica que los editores han tenido de los buscadores web como fuente de visitas. Si Google y otros motores tradicionales canalizaban una porción significativa de audiencia, las nuevas plataformas de IA generativa, que resuelven consultas sin necesidad de navegar a fuentes externas, están reconfigurando el ecosistema informativo.

El dato del 0,73% supone una llamada de atención para un sector que ya había visto cómo las búsquedas sin clic iban en aumento, pero que ahora se enfrenta a una competencia aún más directa por la atención del usuario, sin que ello genere retorno en forma de impacto publicitario o suscripciones. La investigación de GfK DAM/WAN-IFRA revela, además, que la tasa de derivación se ha deteriorado mínimamente desde mayo, cuando se situaba en el 0,79%.

Para grupos como Prisa, Vocento o Unidad Editorial, que han apostado por el modelo de suscripción digital, la escasez de tráfico de referencia desde IA añade una capa de complejidad a la captación de nuevos lectores. La colaboración entre GfK, AMI y la asociación internacional de editores de noticias se presenta como un primer paso para medir un fenómeno que, de consolidarse, podría obligar a los grupos mediáticos a replantear sus estrategias de distribución digital, explorando acuerdos de licencia con los desarrolladores de IA o potenciando formatos que favorezcan la viralidad directa en redes sociales y aplicaciones de mensajería.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: El estudio de GfK DAM cubre la falta de métricas sobre el impacto real de la IA generativa en el tráfico de los medios, un ámbito hasta ahora opaco.
  • El reto por delante: Los editores deben encontrar modelos de monetización alternativos que no dependan del tráfico de referencia desde buscadores o asistentes de IA.
  • El tablero competitivo: La creciente penetración de Gemini y otras herramientas diversifica el ecosistema, pero ninguna de ellas está compensando a las cabeceras con visitas; la presión sobre las redacciones aumentará si la tendencia se mantiene.

PreStocks captura el 78% del volumen en tokens pre-IPO Solana de OpenAI y Anthropic

Luis Miguel Lozano
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PreStocks captura el 78% del volumen en tokens pre-IPO Solana de OpenAI y Anthropic

Los tokens pre-IPO —instrumentos que replican el valor de las acciones de empresas que aún no han debutado en bolsa— están encontrando en Solana su hábitat definitivo. La plataforma PreStocks, construida sobre la red de capa 1, ha acaparado el 78% de todo el volumen de negociación de estos activos, con 414,7 millones de dólares acumulados desde su lanzamiento en septiembre de 2025, según los datos de Allium Labs. La salida de su principal competidor, Ventuals, que cerró sus mercados en Hyperliquid el 15 de junio, ha consolidado un dominio que parece difícil de disputar en el corto plazo. El fenómeno no solo atrae a inversores minoristas; el mismo día que se conocían estas cifras, BlackRock, la mayor gestora del mundo, solicitaba lanzar participaciones de fondos tokenizados precisamente en Solana.

Cómo PreStocks construyó su hegemonía

Desde que comenzó a operar, el ecosistema de plataformas que ofrecían exposición a estas dos grandes empresas de inteligencia artificial sumó un volumen combinado de 532,1 millones de dólares. De esa tarta, PreStocks se llevó 414,7 millones, dejando a Ventuals con 114,1 millones, casi todos ellos liquidados de forma forzosa con el cierre de la plataforma. En el mes más reciente, el movimiento de dinero se ha ralentizado de forma notable: PreStocks generó apenas 2,4 millones de dólares en nuevas operaciones, mientras que los 11 millones de Ventuals en los últimos treinta días reflejan liquidaciones puntuales y no actividad nueva. Si se descuenta ese efecto, el volumen activo real de todo el sector se reduce a solo 4,2 millones de dólares, según Allium Labs. Es una cifra modesta, pero suficiente para que PreStocks mantenga una liquidez básica que le permite aglutinar la casi totalidad de las transacciones residuales. La plataforma utiliza el esquema de tokens respaldados por vehículos de propósito especial (SPV), lo que permite a los inversores negociar la exposición a estas compañías las 24 horas del día, los 7 días de la semana, sin las barreras horarias de los mercados bursátiles tradicionales.

El efecto SpaceX y el empujón institucional

El recorrido de los tokens pre-IPO en Solana no es una novedad absoluta. Hace algo más de un año, los derivados que seguían las acciones de SpaceX encontraron en los intercambios on-chain una audiencia hambrienta antes de que la compañía de Elon Musk diera el salto al Nasdaq. Aquel precedente sirvió de banco de pruebas para lo que ahora estamos viendo con OpenAI y Anthropic, dos de los laboratorios de IA con mayor expectación mediática y financiera del mundo. Mientras el volumen minorista cotizaba en esos niveles, el gestor de activos BlackRock presentó el 3 de agosto una solicitud ante la SEC para emitir participaciones de fondos tokenizados en en Solana. La petición se apoya en el lanzamiento del BlackRock Daily Reinvestment Stablecoin Reserve Vehicle, un producto de gestión de efectivo diseñado para custodiar reservas de stablecoins on-chain. Que la firma que administra 15 billones de dólares en activos elija la red de Solana para tokenizar sus fondos aporta un aval de primer orden a toda la infraestructura de tokenización que representa PreStocks.

El mercado de tokens pre-IPO en Solana se está convirtiendo en el campo de pruebas para lo que BlackRock y otros jugadores institucionales buscan: una capa de liquidación rápida y global para activos tokenizados.

Ilusión institucional frente a fragilidad diaria

La pregunta que sobrevuela todo este ecosistema es si el dominio de PreStocks resistirá el día en que OpenAI o Anthropic presenten realmente una solicitud formal de salida a bolsa. Hasta ahora, el interés se ha mantenido gracias a la combinación de la narrativa de la inteligencia artificial y la facilidad de Solana para liquidar este tipo de tokens, con comisiones bajas y velocidad alta. Sin embargo, la liquidez en las jornadas tranquilas puede ser tan escasa como 100.000 dólares diarios. Con ese volumen, los precios pueden desviarse considerablemente de las valoraciones reales que se manejan en las rondas de financiación privadas. El 13 de mayo, OpenAI y Anthropic rechazaron la transferencia no autorizada de acciones de empleados, un movimiento que debilitó la base legal de aquellos tokens que pretendían representar acciones reales. Los futuros perpetuos y los mercados de predicción, en cambio, no se vieron afectados porque no reclaman titularidad sobre los títulos subyacentes. PreStocks opera con estructuras de SPV que, en teoría, separan el riesgo legal del precio del token, pero la incertidumbre jurídica sigue siendo una sombra para cualquier activo que dependa de un vehículo financiero con pocos años de rodaje. Las valoraciones que los tokens de Anthropic han reflejado en el pasado han superado ampliamente las que la compañía recibía en sus rondas privadas, un indicio de que estos mercados todavía son muy pequeños y pueden inflar el precio con volúmenes irrisorios. Si cualquiera de los dos laboratorios de IA anuncia su salida a bolsa, la verdadera prueba para PreStocks no será el volumen sino la capacidad de los creadores de mercado para mantener el precio alineado con la realidad. Hasta entonces, Solana acumula otro tanto en su carrera por convertirse en la capa de liquidación de referencia para los activos del mundo real.

Mareterra, en Mónaco, lidera los barrios más caros del mundo: el refugio de valor para grandes patrimonios

Sofía Madrid
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Mareterra, en Mónaco, lidera los barrios más caros del mundo: el refugio de valor para grandes patrimonios

El último informe de Luxury Columnist, publicado el 4 de agosto de 2026, sitúa a Mareterra en Mónaco como el barrio más caro del mundo. Las cifras, recogidas del Observatorio Inmobiliario del IMSEE, muestran precios que alcanzaban los 51.967 euros por metro cuadrado en 2024, una métrica que consolida al real estate prime como activo de preservación de capital en un entorno macroeconómico incierto.

Mareterra: el nuevo epicentro del real estate prime global

Construido sobre 15 acres ganados al Mediterráneo, Mareterra es el proyecto inmobiliario de lujo más extremo del planeta. Alberga alrededor de un centenar de condominios —cotizados en torno a 9.300 dólares por pie cuadrado— y varias villas unifamiliares que, según trascendió en el sector, se vendieron por 200 millones de dólares cada una. En un principado que no llega a los dos kilómetros cuadrados y que atesora la mayor densidad de multimillonarios del mundo —más del 30 % de su población, de acuerdo con el Knight Frank Wealth Report—, la aparición de suelo literalmente nuevo ha llevado la exclusividad a un nivel sin precedentes.

Antes de que Mareterra redefiniera los parámetros, Avenue Princess Grace ostentaba el título de la calle más cara de Mónaco, con apartamentos que rondaban los 86.000 dólares por metro cuadrado. El nuevo distrito no solo supera esa barrera, sino que convierte a la costa monegasca en la referencia absoluta para los grandes patrimonios que buscan un activo tangible, escaso y desligado de los ciclos bursátiles.

El mapa global de los barrios más caros y su perfil de inversión

El ranking de Luxury Columnist incluye 29 enclaves donde los precios superan los diez millones de dólares de media. Entre ellos destacan Gables Estates en Coral Gables, Miami, con valores medios de 17 millones de dólares por vivienda; Port Royal en Naples, Florida, donde una sola operación en 2025 alcanzó los 225 millones de dólares por tres parcelas en Gordon Drive; y Mount Nicholson Road en The Peak, Hong Kong, que entre 2015 y 2019 registró 35 ventas ultra-prime con un promedio de 81,8 millones de dólares cada una.

En Europa, Kensington Palace Gardens en Londres mantiene precios de 107.000 dólares por metro cuadrado, mientras que Avenue Montaigne en París roza los 120.000 euros por metro. La constante en todos estos activos es la combinación de localización irrepetible, oferta inelástica y demanda procedente de family offices y fortunas tecnológicas que priorizan la preservación del poder adquisitivo sobre la rentabilidad inmediata.

Cuando el capital busca un refugio que no cotiza en bolsa, los metros cuadrados con la dirección más exclusiva del planeta no solo retienen valor: lo incrementan.

La lección de Mareterra para el inversor con patrimonio elevado

He analizado ciclos anteriores del mercado inmobiliario de lujo monegasco y la pauta se repite: cada nueva promoción sobre terrenos ganados al mar actúa como un contenedor de liquidez procedente de jurisdicciones con alta tributación o de patrimonios que desean blindar una porción significativa de su capital frente a la inflación. Mónaco carece de impuesto sobre la renta y de patrimonio, lo que añade una capa de eficiencia fiscal que los activos financieros tradicionales no pueden replicar.

Sin embargo, la entrada a este mercado exige un horizonte temporal mínimo de siete a diez años y un perfil de riesgo que tolere la iliquidez extrema. Las transacciones en Mareterra no cotizan en un índice público; cada venta es un proceso cerrado, con un número reducido de compradores dispuestos a desembolsar nueve cifras. La rentabilidad se materializa únicamente cuando se acierta con el momento de salida y cuando las condiciones fiscales y geopolíticas del comprador y del vendedor se alinean.

El próximo Knight Frank Wealth Report, previsto para el primer trimestre de 2027, afinará la fotografía de este segmento y dirá si la demanda de los UHNWI por el ultra-prime sigue acelerándose. Mientras tanto, Mareterra ya ha fijado un nuevo listón para el concepto de refugio de valor físico.

💎 Veredicto Wealth

El real estate prime de Mónaco, ejemplificado por Mareterra, constituye un activo de preservación de capital a largo plazo para inversores con un horizonte temporal superior a diez años. El principal riesgo a vigilar es la extrema iliquidez de estas operaciones, que demanda un perfil de family office o patrimonio ultra-elevado capaz de inmovilizar capital sin presión de venta.

Autocustodia vs exchanges: CZ defiende que los exchanges son más seguros tras 1,57M de BTC perdidos

Axel Fonseca
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Autocustodia vs exchanges: CZ defiende que los exchanges son más seguros tras 1,57M de BTC perdidos

El debate sobre si es más segura la autocustodia —el almacenamiento de criptomonedas en billeteras personales sin intermediarios— o dejarse custodiar por un exchange vuelve a subir de temperatura. Y este lunes el fundador de Binance, Changpeng Zhao (CZ), ha aportado munición estadística a su postura: los exchanges son, en conjunto, menos propensos a sufrir pérdidas que las carteras autogestionadas.

Los números que agitan el debate

La cifra la ha puesto sobre la mesa el analista Willy Woo, conocido defensor de la autocustodia, lo que hace su dato más llamativo si cabe. Según el Informe de la Industria 2025 de River, que Woo citó en redes, se han perdido 1,57 millones de bitcoins en incidentes vinculados a la autocustodia, mientras que en exchanges el volumen desaparecido se sitúa en 1,51 millones de BTC. La brecha, de apenas 60.000 monedas, es muy ajustada, pero la lectura que hace CZ es otra: el dato real probablemente infravalora las pérdidas por autocustodia.

El motivo es sencillo: los hackeos a plataformas de intercambio son noticia inmediata, mientras que las llaves privadas extraviadas, las hardware wallets dañadas o las contraseñas olvidadas rara vez se reportan. «Los periodistas y los investigadores vigilan de cerca a los exchanges», ha escrito Zhao, «pero la autocustodia no recibe el mismo foco». De hecho, apunta que una parte sustancial de los 1,51 millones de BTC que figuran como perdidos en exchanges corresponde a plataformas que ya han cerrado, como la veterana BitMEX, que anunció su cese en julio de 2026.

El papel de los fondos de compensación, como SAFU

Otro punto que Zhao ha subrayado es la existencia de mecanismos de protección integrados en los grandes exchanges. Puso como ejemplo el Fondo SAFU de Binance, que la compañía ha ampliado recientemente hasta alcanzar una reserva de 1.000 millones de dólares en bitcoin. Este colchón está diseñado para cubrir las pérdidas de los usuarios en caso de brecha de seguridad, una promesa que no existe en el universo de la autocustodia.

CZ exchanges seguros

El contexto más reciente da todavía más fuerza a sus palabras. A principios de agosto, una vulnerabilidad en las hardware wallets Coldcard permitió el drenaje de bitcoins de varios usuarios. Uno de ellos perdió 1,6 millones de dólares en cuestión de minutos, a pesar de haber seguido los protocolos de seguridad estándar. «Ninguna configuración de cartera te garantiza protección total», reaccionó Zhao ante el caso.

Casi dos millones de bitcoins evaporados, la mitad de ellos por simple descuido humano, dibujan un mapa de riesgo mucho más matizado que el del eslogan ‘not your keys, not your coins’.

Pese a todo, el fundador de Binance no ha llegado a recomendar directamente un modelo sobre otro. Su mensaje final es que la decisión depende de la tolerancia al riesgo de cada usuario y de qué producto se adapta mejor a sus necesidades, más que de un ranking simplista de seguridad.

Un debate con aristas: autocustodia vs exchanges, la visión del mercado

La discusión no es nueva y cada capítulo trágico del sector reabre las costuras. Quienes vivieron la caída de FTX en 2022 o el histórico desplome de Mt.Gox en 2014 guardan una desconfianza lógica hacia los exchanges, que en aquellos episodios se demostraron incapaces de responder a las pérdidas. La autocustodia, en ese escenario, parece la única vía para mantener el control absoluto. Sin embargo, el informe de River y los datos de Woo introducen un matiz: el control total implica también responsabilidad total, y el margen de error humano es más amplio de lo que muchos imaginan.

En la primera mitad de 2026, según los seguimientos de la industria, los incidentes de seguridad aumentaron un 50% en número de ataques, aunque la cantidad total robada fue menor que en periodos anteriores. Es decir, los criminales atacan más pero con menos botín por golpe. Esa dispersión afecta tanto a exchanges pequeños como a usuarios individuales, para los que una mala praxis de seguridad o un phishing bien diseñado puede ser catastrófico.

El precio de bitcoin, mientras tanto, rondaba los 60.350 dólares al cierre de este artículo, con una ligera subida del 1,2% en 24 horas. Una cifra que convierte cada bitcoin perdido en un agujero financiero importante para quien lo sufre, pero que no parece estar frenando la expansión de soluciones de custodia mixta ni los nuevos wrappers que buscan un punto medio entre la comodidad de un exchange y la seguridad teórica de una billetera propia.

Lo que las declaraciones de CZ dejan claro es que la comparación estadística, aunque sugestiva, debe tomarse con pinzas. Las pérdidas por autocustodia son, por definición, más difíciles de auditar. Quizá el debate no sea cuál opción es más segura, sino en qué momento del aprendizaje cripto conviene pasar de una a otra. O, dicho de otra forma, si el usuario está preparado para asumir el coste de equivocarse solo.

La familia Entrecanales mantiene el 52% de Acciona tras caducar el pacto y vender un 3% por 359 millones

Jennifer Mendieta
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La familia Entrecanales mantiene el 52% de Acciona tras caducar el pacto y vender un 3% por 359 millones

Los Entrecanales Franco han completado la venta de un 3% de Acciona por 359 millones de euros a través de una colocación acelerada, apenas dos semanas después de que expirara el pacto accionarial que blindaba el control familiar del grupo. Con esta operación, coordinada por Morgan Stanley, la sociedad Tussen de Grachten BV reduce su participación al 26%, prácticamente el mismo nivel que la rama Entrecanales Domecq, que controla el 26,1%.

La ruptura de un pacto que duró 15 años

El 14 de julio de 2026 caducó el pacto parasocial que había regido las relaciones entre las dos principales líneas de la familia Entrecanales desde 2011. El acuerdo obligaba a ofrecer primero las acciones a la otra rama antes de venderlas a terceros, un mecanismo pensado para blindar el control familiar frente a inversores externos.

Sin embargo, Tussen de Grachten, la sociedad neerlandesa a través de la cual los Entrecanales Franco gestionaban el 29,02% del capital, ya había anunciado en enero de 2025 su intención de no renovarlo. Aunque entonces se precisó que no presuponía una voluntad de desinversión, la operación del 4 de agosto demuestra lo contrario.

Los orígenes del apellido en Acciona se remontan a José Entrecanales Ibarra. Sus hijos José María y Juan dieron lugar a las dos líneas actuales. Los Entrecanales Domecq, descendientes de José María, liderados por José Manuel Entrecanales Domecq, presidente ejecutivo, tienen un 26,1% a través de Wit Europese Investering. Los Entrecanales Franco, hijos de Juan, con Juan Ignacio Entrecanales Franco como vicepresidente ejecutivo, hasta ayer poseían el 29,02%.

El nuevo mapa accionarial y la reacción del mercado

Tras la colocación, el peso de los Entrecanales Franco baja a cerca del 26%, casi calcado al de sus primos. Entre ambas ramas controlan el 52% de Acciona, una cifra que garantiza la mayoría, pero que ahora puede diluirse sin el mecanismo de tanteo previo. Otros accionistas de referencia, como BlackRock con un 3,7%, ganan relevancia.

Con el pacto extinguido, cada rama familiar puede vender sin ataduras, y el mercado ya ha advertido el impacto: Acciona perdió un 7,2% en un solo día tras la colocación.

La operación se cerró a un precio de 217,90 euros por acción, con un descuento del 5,7% sobre el cierre del lunes. La respuesta del mercado fue contundente: Acciona se dejó un 7,2% en la sesión, liderando las caídas del Ibex 35. Según el comunicado remitido a la CNMV y reflejado en la página de inversores de Acciona, la venta responde a la necesidad de “diversificar patrimonio por parte de algunos miembros de la familia” que no ocupan cargos ejecutivos.

La Ficha del Inversor

El descuento aplicado y la posterior corrección bursátil colocan a Acciona en un punto de vigilancia para el inversor. La acción ha caído por debajo de los 215 euros, un nivel que no tocaba desde mayo, pese a que en lo que va de año acumulaba una revalorización del 15,4%. La fragmentación del núcleo duro familiar introduce una prima de riesgo adicional que no existía con el pacto en vigor. La operación se produce en en un momento en que el grupo afronta la rotación de activos de su división inmobiliaria y la expansión en renovables, dos motores de valoración para analistas como los de JB Capital Markets o Bankinter.

Observamos un patrón: cuando los pactos familiares se rompen, el free float aumenta de golpe y el mercado reacciona a la baja si la colocación es significativa. El precedente más reciente en el sector constructor español es el de ACS, donde la marcha de algunos accionistas históricos precedió a un ajuste temporal. A medio plazo, sin embargo, la mayor liquidez suele atraer a inversores institucionales que buscan exposición a un conglomerado con fuerte presencia en infraestructuras, energía e inmobiliario. Para el inversor a largo plazo, una sobreventa de este tipo puede abrir una ventana de oportunidad, siempre que el governance no se resienta por la dispersión. La clave está en si la rama Domecq —que mantiene el timón ejecutivo— logra aglutinar a los accionistas externos con un mensaje claro de estrategia. De momento, el mercado exige una prima de control.

El riesgo inmediato es que nuevas ventas de cualquiera de las dos ramas presionen de nuevo la cotización. Sin embargo, los Entrecanales Domecq tienen incentivos ejecutivos para mantener su peso y los Franco han justificado esta colocación en motivos patrimoniales, no estratégicos. El próximo hito será la presentación de resultados del primer semestre, prevista para septiembre, donde el presidente deberá tranquilizar al parqué y detallar el estado de la cartera inmobiliaria.

Idealista publica el precio de la vivienda en Madrid por distritos: los más caros y más baratos de julio

Jennifer Mendieta
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Idealista publica el precio de la vivienda en Madrid por distritos: los más caros y más baratos de julio

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Idealista ha actualizado los precios de la vivienda en Madrid por distritos con datos de julio de 2026: la media en la capital alcanza los 6.547 euros por metro cuadrado, un 3,1% más que hace un año.
  • ¿Quién está detrás? El informe lo publica Idealista, el portal inmobiliario de referencia en España, a partir de su base de datos de anuncios de compraventa.
  • ¿Qué impacto tiene? El comprador encuentra un mercado todavía muy tensionado en los distritos centrales, mientras que las zonas más asequibles crecen a ritmos de dos dígitos, una señal de que la demanda busca alternativas fuera de la almendra central.

El precio medio de la vivienda en la capital se situó en 6.547 euros por metro cuadrado en julio, según los últimos datos de Idealista. La cifra supone un descenso del 0,4% respecto a junio y una caída del 1,1% en el último trimestre. Sin embargo, en términos interanuales la vivienda sigue un 3,1% más cara que en julio de 2025, y se mantiene apenas un 1,1% por debajo del máximo histórico de 6.619 euros/m² registrado en abril de 2026.

Madrid duplica con creces la media nacional. Mientras el metro cuadrado en España alcanzó los 2.933 euros (con un avance interanual del 13,1%), la capital dobla ese valor. La moderación del repunte en Madrid (+3,1%) en comparación con el agregado estatal sugiere un techo cada vez más cercano en los barrios prime, aunque la presión compradora se desplaza hacia la periferia.

Los cinco distritos más caros: Salamanca sigue intocable pero cede posiciones

El barrio de Salamanca mantiene el liderato con 10.890 euros/m², pese a retroceder un 1,5% interanual. Le siguen Chamberí (9.245 euros, +4,0%), Retiro (8.467, +0,3%), Chamartín (8.262, +8,0%) y Centro (7.745, +3,2%). El pulsó entre Chamartín y Chamberí se estrecha, con el primero mostrando la mayor subida anual dentro de este segmento de lujo.

El dato revela un doble movimiento: los precios más altos se enfrían ligeramente, mientras que los distritos inmediatamente inferiores aceleran. Es un comportamiento típico de un mercado maduro que busca rendimientos donde todavía hay margen de revalorización.

Los cinco distritos más baratos: Villaverde lidera las subidas con un 24,3% interanual

En la otra punta de la tabla, Villaverde (3.266 euros/m²) marca un nuevo máximo histórico tras una escalada del 24,3% en doce meses. Se trata de la mayor revalorización de toda la capital, seguida de cerca por Puente de Vallecas (3.399 euros, +16,3%), Usera (3.585, +16,2%), Carabanchel (3.813, +10,8%) y Villa de Vallecas (3.869, +13,7%). Incluso Barajas y Fuencarral, fuera de este top 5, alcanzan récords históricos en julio.

Estas cifras confirman el corrimiento de la demanda hacia el sur y el sureste de Madrid. Compradores que antes optaban por distritos céntricos se ven empujados por el precio—y por la falta de oferta—hacia zonas que hasta hace poco eran consideradas periféricas. En el el informe de Idealista no se aprecian signos de agotamiento en esta tendencia.

La vivienda en Madrid no baja: se desplaza. Las subidas de dos dígitos en Villaverde, Usera o Puente de Vallecas son la prueba de que el mercado ha encontrado nuevas válvulas de escape.

La Ficha del Inversor

Métrica clave: los 6.547 euros/m² de media esconden una brecha de casi 3,3 a 1 entre el distrito más caro (Salamanca, 10.890 euros) y el más asequible (Villaverde, 3.266 euros). Esa distancia, ampliada por las fuertes subidas en los barrios populares, reduce el margen de revalorización en las zonas prime pero abre oportunidades en el sur. El crecimiento interanual del 24,3% en Villaverde es un dato que ningún inversor debe pasar por alto.

Tendencia a seis meses: esperamos una estabilización suave en los distritos caros, con posibles ligeros descensos si el Euribor se mantiene por encima del 2,5% y la oferta no se reactiva. En los distritos más baratos la inercia alcista continuará, aunque a un ritmo menor, porque el efecto base ya es elevado. La clave será ver si Villaverde y Usera aguantan el tirón cuando se agote el suelo finalista disponible.

Perfil recomendado: el comprador de primera vivienda con presupuesto ajustado encontrará en Villaverde, Puente de Vallecas o Usera la mejor relación precio-espacio, siempre que acepte la menor proximidad al centro. Los inversores en alquiler residencial pueden obtener yields brutos superiores al 5% en estos barrios, muy por encima del 3-3,5% habitual en distritos prime, aunque con un perfil de inquilino distinto. Para carteras patrimoniales de largo plazo, Chamartín y Chamberí siguen ofreciendo la combinación de estabilidad y recorrido.

El pulso entre operadores lo refleja bien el informe: mientras los grandes tenedores de suelo mantienen sus apuestas en el norte de Madrid y en el desarrollo de nuevos ámbitos como Madrid Nuevo Norte, la demanda orgánica se está desviando hacia el sur con cifras de absorción desconocidas hace solo dos años. La gran incógnita es si la administración municipal reaccionará con nuevas calificaciones de suelo o si los precios seguirán tensionándose por el simple desequilibrio entre oferta y demanda.

El precedente de 2007 pesa: en aquel ciclo los distritos periféricos también lideraron las subidas porcentuales al final del boom. Hoy la macro es diferente—no hay crédito barato ni sobreoferta—, pero la historia advierte de los riesgos de una concentración excesiva de la demanda en zonas con niveles de renta más bajos.

Por qué los 7 hábitos de Dorian Yates le mantienen fuerte a los 64

M2 Salud
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Por qué los 7 hábitos de Dorian Yates le mantienen fuerte a los 64

A sus 64 años, Dorian Yates, seis veces ganador del Mr. Olympia, sigue luciendo un físico que muchos veinteañeros envidiarían. Pero su objetivo ya no es subir al escenario: es mantener la fuerza para seguir haciendo lo que ama dentro de dos décadas. Para ello aplica siete hábitos diarios que, según la ciencia del rendimiento, son una hoja de ruta impecable para envejecer con energía, movilidad y un cuerpo capaz.

Los siete hábitos con los que Dorian Yates desafía al calendario

Lejos de la sobrecarga de su etapa competitiva, Yates ha simplificado su rutina a lo esencial, combinando estímulos que cubren fuerza, resistencia, recuperación y flexibilidad. El ex culturista ha compartido recientemente en sus redes los siete pilares que sostienen su estado de forma a los 64:

  • Entrenamiento de fuerza: dos sesiones semanales de alta intensidad, trabajando todos los grupos musculares, mantienen la masa magra y la densidad ósea.
  • Sauna: sesiones regulares que favorecen la recuperación cardiovascular y la relajación muscular.
  • Inmersión en agua fría: el contraste térmico ayuda a reducir la sensación de fatiga y a acelerar el reinicio del sistema nervioso.
  • Ciclismo: actividad aeróbica de bajo impacto con la que mejora la resistencia y mantiene la salud del corazón.
  • Senderismo: movimiento al aire libre que añade variedad y fortalece la estabilidad articular.
  • HIIT: intervalos de alta intensidad que elevan la capacidad pulmonar y el gasto energético en poco tiempo.
  • Yoga: trabajo de flexibilidad, coordinación y control postural sin someter al cuerpo a un estrés excesivo.

“Siempre fui bastante magro de forma natural. Incluso cuando superaba los 130 kilos, los abdominales seguían marcados”, recuerda Yates. “Ahora mis metas no son de culturismo, sino de longevidad: quiero seguir haciendo lo que me gusta dentro de 20 años”. Y esa filosofía se traduce en una combinación de disciplinas que la evidencia moderna respalda como clave para preservar la funcionalidad con la edad.

Por qué esta combinación es una máquina de longevidad activa

El entrenamiento de fuerza es, para Yates, el cimiento de cualquier enfoque de salud a medida que cumplimos años. La literatura sobre rendimiento coincide: levantar peso de forma regular preserva la masa muscular, fortalece los huesos y mantiene el metabolismo basal activo. Solo con dos sesiones semanales de alta intensidad, el seis veces Mr. Olympia consigue estimular todos los grupos musculares sin generar un desgaste crónico.

La variedad cardiovascular —ciclismo, senderismo y sesiones de HIIT— aporta un triple beneficio: corazón más eficiente, mayor capacidad pulmonar y un gasto calórico que contribuye al control de la composición corporal. Además, rotar entre actividades al aire libre y de interior evita la monotonía y facilita la adherencia a largo plazo.

La fuerza muscular no es solo una cuestión de estética: determina si a los 70 años puedes cargar la compra, levantarte del suelo o jugar con tus nietos sin ayuda.

El combo de sauna e inmersión en agua fría, conocido como contraste térmico, está ganando terreno en la ciencia de la recuperación. Varios estudios apuntan a que puede mejorar la calidad del sueño, el estado de ánimo y la función cardiovascular, además de ayudar a que los músculos se reparen más rápido tras el esfuerzo. Para alguien que ha pasado décadas sometiendo sus articulaciones a cargas extremas, protegerlas es tan importante como seguir construyendo fuerza.

El yoga actúa como el engranaje que une todo lo demás. Mejora la flexibilidad y la coordinación, reduce la rigidez y ofrece un trabajo de conciencia corporal que previene lesiones. Al ser una actividad de bajo impacto, complementa tanto los días de fuerza como los de cardio sin añadir fatiga acumulada.

📊 La pauta en cifras

  • Fuerza: 2 sesiones semanales de alta intensidad (45-60 minutos), cubriendo todos los grandes grupos musculares.
  • Cardio variado: 2-3 sesiones de ciclismo o senderismo (45-90 min) + 1 sesión de HIIT (15-20 min).
  • Contraste térmico: sauna de 15-20 minutos seguida de inmersión en agua fría de 2-3 minutos, 2-3 veces por semana.
  • Yoga: 1-2 sesiones semanales de 30-60 minutos, o 10-15 minutos diarios de estiramientos y movilidad.
fuerza a los 60

Constancia sobre volumen: el verdadero secreto de Yates

Yates no intenta replicar los entrenamientos maratonianos de su juventud. Su enfoque minimalista —menos días, pero de máxima intensidad— encaja con lo que muchos expertos en longevidad activa recomiendan hoy: mantenerse fuerte sin agotar la capacidad de recuperación. “Sigo haciendo pesas porque creo que el entrenamiento de fuerza es la base número uno de cualquier planteamiento de salud con la edad”, afirma.

Este giro hacia la simplicidad tiene un respaldo sólido. Los programas de una o dos sesiones semanales, siempre que sean exigentes, bastan para conservar la masa magra en personas activas; lo que marca la diferencia es la adherencia a largo plazo. Y ahí es donde la combinación de actividades que elige Yates resulta maestra: al incluir deportes al aire libre que disfruta y una práctica de yoga que relaja, consigue que la rutina no se vuelva una obligación, sino parte de un estilo de vida que sostiene la energía cada día.

El contraste térmico y el yoga añaden, además, un componente de recuperación activa del que pocos protocolos de envejecimiento con fuerza presumen. Aunque la evidencia sobre sauna y frío aún está madurando, los datos preliminares apuntan a beneficios consistentes en la percepción de bienestar y en la reducción del dolor muscular tras el ejercicio. Y lo mismo sucede con el yoga: su impacto en la movilidad y en el equilibrio es difícil de replicar con otras disciplinas.

Conviene ser realistas: Dorian Yates es un atleta de élite con una genética privilegiada y décadas de base muscular. No se trata de copiar su plan al milímetro, sino de extraer los principios que de verdad importan: priorizar la fuerza, moverse todos los días de forma variada, dormir bien y ayudar al cuerpo a recuperarse. Aplicados con consistencia, esos hábitos son accesibles para cualquiera que quiera llegar a los 60 —y más allá— con autonomía y vitalidad.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Asienta la fuerza dos días por semana: Dedica 45 minutos a ejercicios compuestos (sentadillas, peso muerto, press de banca y remo) en series de 8-12 repeticiones, con la intensidad suficiente para que las últimas cuesten.
  • Sal al exterior para el cardio: Alterna dos sesiones semanales de ciclismo o senderismo, y añade una de intervalos intensos (15-20 minutos). Elige terrenos que varíen el ritmo de forma natural.
  • Recupérate con contraste y movilidad: Tras el entrenamiento más exigente, mete 15 minutos de sauna y un chapuzón frío rápido. Antes de dormir, practica 10 minutos de yoga enfocado en caderas y columna para soltar tensión.

Kit Digital para pymes: el bono de 2.000 euros sigue abierto para autónomos y empresas de 0 a 3 empleados

Jorge Sanz
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Kit Digital para pymes: el bono de 2.000 euros sigue abierto para autónomos y empresas de 0 a 3 empleados

El Kit Digital sigue ofreciendo un bono de 2.000 euros para que autónomos y empresas con menos de 3 empleados den el salto digital. La convocatoria permanece abierta y puedes pedirlo en la sede de Red.es.

El programa estrella de digitalización del Gobierno mantiene activa la ventanilla para los negocios más pequeños, esos que van de 0 a menos de 3 trabajadores. No es un rumor: puedes solicitar el bono ahora mismo, sin prisa pero sin pausa, porque el presupuesto se va agotando a medida que se asignan las ayudas.

¿Qué es el Kit Digital y quién puede pedirlo?

Kit Digital es una iniciativa de Red.es, financiada con fondos europeos Next Generation, que reparte bonos para que pymes y autónomos contraten soluciones digitales. El objetivo es muy concreto: ayudarte a tener página web, tienda online, presencia en internet o mejorar la gestión con inteligencia artificial y ciberseguridad.

Para este tramo, el Segmento III, los requisitos son claros: ser autónomo o empresa con hasta 3 empleados (0 a menos de 3), estar al corriente con Hacienda y la Seguridad Social, y facturar por debajo de los límites que marca la convocatoria. Básicamente, si eres un negocio small, puedes optar.

Qué soluciones cubre el bono de 2.000 euros

La ayuda financia una o varias de estas categorías: página web y presencia en internet, comercio electrónico, gestión de redes sociales, gestión de clientes (CRM), business intelligence y analítica, ciberseguridad, oficina virtual y herramientas de productividad, y últimamente también inteligencia artificial aplicada. El importe se entrega a fondo perdido, así que no tienes que devolver nada si justificas correctamente el gasto.

Eso sí, ojo: el dinero no te lo ingresan en tu cuenta para que hagas lo que quieras. Debes elegir un agente digitalizador homologado de entre los que figuran en la web de Acelera pyme, y será ese proveedor quien te preste el servicio y cobre directamente de Red.es. La ayuda cubre el 100 % del coste.

Cómo solicitar el Kit Digital paso a paso y sin errores

El trámite es 100 % online. Empiezas por registrarte en la sede electrónica de Red.es con certificado digital o Cl@ve. Luego, completas el test de autodiagnóstico (es rápido y te orienta sobre qué soluciones te convienen) y rellenas el formulario de solicitud. La clave está en elegir el segmento correcto (0 a menos de 3 empleados) y no equivocarte con el tramo, porque los importes varían y un despiste puede retrasar la concesión.

Una vez presentada, Red.es comprueba los requisitos y, si todo está bien, te concede el bono. Tienes hasta tres meses para contratar las soluciones con un agente digitalizador y otros tres para terminar la implantación y justificar el gasto. El error más frecuente es no justificar a tiempo: si se te pasa el plazo, pierdes la ayuda y adiós bono.

Un colchón digital que llega con calma pero no es infinito

Kit Digital nació con mucho ruido en 2022, pero el tiempo le ha sentado bien. Se han ido ampliando plazos, ajustando categorías y sumando agentes. Hoy, el programa sigue vivo y es una de las pocas ayudas que combina simplicidad, cobertura total y cero coste para el autónomo.

El presupuesto global es de 3.067 millones de euros; para este segmento se reservaron 500 millones. No todo se ha gastado, pero las convocatorias no son eternas: se cierran cuando se agota el crédito o cuando el Gobierno decide poner fin. Por eso, aunque no hay fecha de cierre inminente, conviene solicitar cuanto antes.

Vale la pena recordar otro detalle importante: nunca pagues a un intermediario que te prometa tramitar el Kit Digital a cambio de comisión. La ayuda es gratuita y el asesoramiento de las Oficinas Acelera pyme también lo es. Cualquier persona que te cobre por ello está jugando sucio.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Convocatoria abierta sin fecha de cierre fijada; se cerrará cuando se agote el presupuesto o por decisión de Red.es.
  • ✅ Requisitos clave: Tener entre 0 y menos de 3 empleados, estar al corriente con la AEAT y la Seguridad Social, y no superar los umbrales de facturación de la convocatoria.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de Red.es, con certificado digital o Cl@ve. También puedes acudir a las Oficinas Acelera pyme para asesoramiento gratuito.
  • 💰 Importe o coste: Bono de 2.000 euros a fondo perdido. No hay que devolverlo si se justifica en plazo.
  • ⚠️ Error a evitar: No justificar la implantación en los seis meses posteriores a la concesión: la ayuda se pierde y el agente digitalizador deja de cobrar.

Una EdTech española, entre las mejores 50 del mundo según el ranking de la revista ‘TIME’ y Statista

Servimedia
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Una EdTech española, entre las mejores 50 del mundo según el ranking de la revista ‘TIME’ y Statista

The Valley Business & Tech School, perteneciente al Grupo UAX, ha alcanzado el puesto 50 en el ranking World’s Top EdTech Companies 2026, elaborado por la revista ‘TIME’ en colaboración con Statista. La escuela de negocios española se sitúa así entre las 50 compañías de tecnología educativa mejor posicionadas del mundo en una clasificación internacional que reúne a las 500 empresas con mayor puntuación del sector.

La edición de 2026 es la tercera entrega de este ranking y se basa en un estudio cuantitativo realizado sobre alrededor de 6.500 compañías dedicadas al desarrollo y la prestación de tecnologías, productos o servicios educativos. La clasificación se construye a partir de dos dimensiones: la fortaleza financiera, que representa el 70% de la puntuación, y el impacto en la industria, que supone el 30% restante, y contempla parámetros como el catálogo de productos y servicios, su relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la cantidad y el valor de la propiedad intelectual y diferentes indicadores de tráfico web.

La destacada posición de The Valley en esta clasificación supone un paso más en su consolidación como escuela de negocios especializada en marketing, inteligencia artificial y data, dirigida tanto a profesionales como a organizaciones. Su propuesta busca proporcionar los conocimientos y las competencias que exige actualmente el mercado laboral, trasladando la IA y el uso de los datos a la realidad concreta de cada profesión, función empresarial y sector de actividad.

«Recibir un reconocimiento de una publicación como ‘TIME’ es, sobre todo, una confirmación de que el mercado está evolucionando en la dirección que llevamos años impulsando. La inteligencia artificial ha dejado de ser una conversación tecnológica para convertirse en una cuestión de negocio, liderazgo y talento. En un contexto en el que todas las organizaciones tendrán acceso a tecnologías similares, la verdadera ventaja competitiva estará en las personas capaces de integrarlas en la toma de decisiones y generar impacto real. En The Valley trabajamos precisamente para desarrollar ese perfil de profesionales y directivos: personas preparadas para convertir la tecnología en transformación y resultados», señala la directora de The Valley y The Valley Talent, Ana Villalba.

Además, el ranking llega en un momento en el que el aprendizaje digital y la inteligencia artificial están transformando la forma de adquirir conocimientos y desarrollar nuevas capacidades. Según apunta ‘TIME’, el acceso a herramientas digitales de aprendizaje se ha asociado, en términos generales, con mejores resultados educativos, mientras que la Unesco sitúa la alfabetización juvenil mundial en el 93%, aunque todavía 739 millones de jóvenes y adultos carecen de competencias básicas de lectura y escritura. Un escenario que refleja tanto el alcance logrado por la educación como la necesidad de continuar desarrollando soluciones tecnológicas capaces de ampliar el acceso y responder a las nuevas demandas formativas.

PROGRAMAS ESPECIALIZADOS

La propuesta de The Valley se apoya en metodologías orientadas a la aplicación inmediata del conocimiento, el desarrollo de proyectos reales y la participación de profesores y mentores que ejercen su actividad profesional en empresas líderes de sus sectores. Sus contenidos se actualizan de forma continua para incorporar los últimos avances tecnológicos y las nuevas necesidades que surgen en el mercado.

Además de capacitar a profesionales, The Valley también acompaña a organizaciones que necesitan preparar a sus equipos y líderes para trabajar en un entorno marcado por la IA y los datos. Su modelo combina formación ejecutiva, programas especializados y soluciones adaptadas a los retos de cada compañía, con el propósito de trasladar el aprendizaje a iniciativas y proyectos con aplicación real.

La escuela ofrece diferentes formatos para responder a las necesidades de profesionales, equipos y empresas, desde programas de especialización y másteres hasta ‘microlearning’ y formación ‘in company’. Esta flexibilidad permite adaptar los conocimientos, la duración y la metodología a los objetivos de cada colectivo.

En este sentido, el reconocimiento obtenido en el ranking World’s Top EdTech Companies 2026 refuerza el posicionamiento de The Valley de continuar desarrollando una formación conectada con la transformación de las organizaciones y con las capacidades que necesitan los profesionales para desenvolverse en un mercado laboral condicionado cada vez más por la inteligencia artificial y el valor estratégico de los datos.

Radares que más multan en Andalucía: tres estrenados en 2025 suman decenas de miles de denuncias

Luis Miguel Lozano
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Radares que más multan en Andalucía: tres estrenados en 2025 suman decenas de miles de denuncias

La Dirección General de Tráfico prevé 54,5 millones de desplazamientos de largo recorrido este agosto, por lo que intensifica los controles de velocidad. En Andalucía, tres cinemómetros estrenados a lo largo de 2025 ya suman decenas de miles de denuncias, según los últimos datos de Automovilistas Europeos Asociados (AEA).

La velocidad inadecuada sigue siendo uno de los grandes caballos de batalla de la DGT. No obstante, el 60% de los conductores reconoce circular por encima de los límites en carreteras convencionales y autovías. Estas son las ubicaciones exactas de los radares fijos y de tramo que más denuncias han generado en la comunidad.

La A-7 y la SE-30, los puntos negros del exceso de velocidad

Andalucía concentra once de los cincuenta radares con mayor volumen sancionador de toda España en 2025. El más activo se sitúa en el kilómetro 968,2 de la Autovía del Mediterráneo A-7, a la altura de El Rincón de la Victoria (Málaga). Tramitó 45.050 denuncias, lo que lo convierte en el quinto radar que más multa del país, pese a haber reducido sus cifras en más de 22.000 infracciones respecto al año anterior.

Apenas diez kilómetros más adelante, en el punto kilométrico 978,9 de la misma A-7, otro radar fijo acumuló 42.088 denuncias, siendo el segundo más sancionador de Andalucía. Le sigue el cinemómetro de la autovía A-381 Jerez-Los Barrios (pk. 74), justo a la salida del túnel de Valdeinfierno, con 36.925 multas en el año: casi cien al día.

Uno de los protagonistas de la lista es el nuevo radar fijo de la carretera AL-3117 (El Mamí), que conecta Almería capital con Viator. La DGT lo estrenó en enero de 2025 y, en sus doce primeros meses, registró 29.910 denuncias. El desconocimiento de su presencia explica en parte el elevado número de sanciones.

El radar de tramo de la A-7 entre San Roque y Algeciras multó a más de 28.000 conductores en solo cinco meses, lo que demuestra que la velocidad media es tan vigilada como la puntual.

Otros puntos de control con cifras abultadas

El radar de tramo de la A-7 entre San Roque y Algeciras (pk. 1107), activado entre agosto y diciembre de 2025, acumuló 28.091 denuncias. Mientras, el cinemómetro del primer kilómetro de la A-1050 (La Mojonera-El Ejido, Almería) pilló a 15.855 conductores.

En Sevilla capital, el radar del Puente del Centenario (km. 10 de la SE-30) impuso 23.740 denuncias, y el situado en el enlace con la A-92, otras 16.141. Completan el ránking andaluz la A-92 a su paso por Huétor Santillán (Granada, 23.447 multas), la A-4 en la Cuesta del Espino (Córdoba, 21.792) y la circunvalación MA-20 en Málaga (km. 10, con 20.320).

Las provincias que más recaudan por velocidad

Cádiz lidera la recaudación autonómica con 16,5 millones de euros en 2025, situándose como la tercera provincia española por ingresos derivados de radares. Le siguen Málaga, Granada, Sevilla, Córdoba, Almería, Jaén y Huelva. A nivel nacional, los radares de la DGT ingresaron 246 millones de euros, un 14% más que en 2024.

¿Medida de seguridad o afán recaudatorio?

Las cifras millonarias invitan al debate. Sin embargo, los datos de siniestralidad recuerdan que la velocidad está presente en uno de cada cinco accidentes mortales. El endurecimiento de las sanciones —y la instalación de dispositivos cada vez más precisos, como los radares de tramo— parece tener un efecto disuasorio a largo plazo. De hecho, los 50 radares que más multan en España concentraron 1.343.385 denuncias en 2025, pero muchos de ellos registran descensos respecto al ejercicio anterior.

Eso sí, el factor sorpresa de los nuevos cinemómetros, como el de la AL-3117 o el tramo de la A-7 en Cádiz, dispara las sanciones durante los primeros meses. Conocer su ubicación y respetar los límites sigue siendo la única receta para no engordar las estadísticas.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Exceso de velocidad detectado por radar fijo, de tramo o móvil, en vías con límites entre 60 y 120 km/h.
  • Sanción económica: De 100 a 600 euros, en función de los km/h rebasados (ver tabla oficial).
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos, según la gravedad del exceso.
  • Entrada en vigor: Normativa vigente (Ley de Tráfico y Reglamento General de Circulación).

Senado de EE.UU. exige a la SEC investigar el token TRUMP Solana tras el desplome del 98%

Luis Miguel Lozano
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Senado de EE.UU. exige a la SEC investigar el token TRUMP Solana tras el desplome del 98%

El Senado de Estados Unidos ha pedido a la SEC que abra una investigación sobre el token TRUMP, la memecoin que se desplomó un 98% desde su máximo de enero y que ha dejado pérdidas de 3.810 millones de dólares en casi un millón de billeteras de la red Solana. La carta, firmada por los senadores demócratas Elizabeth Warren y Richard Blumenthal y enviada al presidente del regulador, Paul Atkins, insta a determinar si el lanzamiento y la promoción del activo constituyeron una “estafa ilegal”.

Los datos de Nansen muestran que 988.905 billeteras, de un total de 1,48 millones que compraron el token, acumulan pérdidas a fecha de finales de junio. La suma global supera los 3.800 millones de dólares, una cifra que ha hecho saltar todas las alarmas políticas por los potenciales conflictos de interés que rodean al presidente Trump y su actividad con criptoactivos.

El precio del token ronda ahora los 1,47 dólares, una sombra de los 73,43 dólares que alcanzó en enero, según CoinMarketCap, con una capitalización de mercado de apenas 366 millones de dólares y un volumen diario que aún se mueve en los 159 millones.

Según la información divulgada por medios estadounidenses, Trump habría ingresado aproximadamente 636 millones de dólares con la venta de estos tokens, lo que eleva sus ganancias totales vinculadas a las criptomonedas por encima de los 1.400 millones de dólares en 2025. La cifra ha avivado el debate sobre si un presidente en ejercicio puede lucrarse personalmente con un activo digital mientras moldea la política regulatoria del país.

La petición de los senadores Warren y Blumenthal no afirma que haya existido fraude, pero sí pide a la SEC que determine si el proyecto pudo funcionar como un soft rug pull. Este término describe una salida paulatina de valor del proyecto, a menudo por parte de los creadores o grandes tenedores, en lugar de un vaciado inmediato. La decisión del regulador será clave para esclarecer si las leyes federales de valores son aplicables al token y si alguien pudo haber incurrido en enriquecimiento indebido.

Con casi un millón de billeteras en negativo y pérdidas de 3.810 millones de dólares, el caso TRUMP se perfila como el mayor test de resistencia para la regulación de criptoactivos vinculados a figuras públicas.

3.810 millones de dólares y 988.000 billeteras en rojo: las cifras del desplome

El dato más demoledor es que 988.905 de las 1,48 millones de billeteras que compraron TRUMP están en pérdidas. Las pérdidas combinadas ascienden a 3.810 millones de dólares, una cantidad que supera la capitalización de mercado de muchas empresas del S&P 500 y equivale, para ponerlo en contexto, a más del doble de lo que invirtió la Unión Europea en ayudas por la DANA de 2024.

El token, lanzado sobre Solana, fue promocionado en redes sociales con la imagen del presidente y se benefició de una ola de compras especulativas que elevó su precio hasta los 73,43 dólares en enero. Desde entonces, el desplome ha sido continuo y el precio ronda los 1,47 dólares, con una capitalización de mercado de 366 millones de dólares.

Los inversores minoristas han sido los grandes perdedores. De los 1,48 millones de billeteras que interactuaron con el token, apenas una minoría logró salir a tiempo. Esta concentración de las pérdidas en manos pequeñas es uno de los argumentos que esgrimen Warren y Blumenthal para pedir la intervención de la SEC.

Los senadores piden a la SEC que determine si hubo fraude

La carta de Warren y Blumenthal marca un punto de inflexión, ya que por primera vez dos pesos pesados del Senado instan formalmente a la SEC a investigar un criptoactivo directamente vinculado al presidente en ejercicio. La solicitud subraya que, aunque el desplome ha sido del 98 %, lo relevante no es la pérdida de valor en sí, sino si el lanzamiento y la comercialización del token engañaron deliberadamente a los inversores.

La investigación se cruza con el debate legislativo sobre el CLARITY Act, una ley diseñada para dotar de un marco jurídico claro a los activos digitales en Estados Unidos. Los senadores llevan semanas bloqueando el proyecto por un desacuerdo sobre las cláusulas éticas: los demócratas exigen que los fiscales generales estatales puedan demandar al Departamento de Justicia si este no actúa contra funcionarios federales que participen en actividades cripto con conflicto de intereses.

La propuesta bipartidista de los senadores Tillis y Gallego, que habría servido de compromiso, no ha recibido respuesta de la Casa Blanca. Mientras, según Polymarket, la probabilidad de que el CLARITY Act se convierta en ley en 2026 ha descendido a un mínimo del 24%. La petición de Warren y Blumenthal añade presión sobre un Congreso cada vez más dividido y sobre una SEC que se juega su credibilidad en un caso de alto voltaje político.

Lo que el token TRUMP revela sobre Solana y la regulación cripto

El ecosistema de Solana ha sido, desde sus inicios, el caldo de cultivo de los memecoins. La velocidad de la red, sus comisiones insignificantes y la integración con plataformas como Jupiter y Raydium han facilitado el lanzamiento de tokens de baja capitalización que atrapan a inversores minoristas. Sin embargo, el caso TRUMP trasciende la anécdota: por primera vez, un mandatario en activo convierte una blockchain pública en vehículo de un proyecto que, a los ojos de muchos, raya en el conflicto de intereses sistemático.

Me recuerda inevitablemente a la crisis de FTX, cuando Solana se tambaleó al perder a uno de sus mayores patrocinadores y vio su reputación arrastrada por el fraude de Sam Bankman-Fried. La red supo entonces reinventarse, fortalecer su set de validadores y atraer a gigantes como Visa o Stripe. Ahora, el desafío es distinto pero igual de delicado: demostrar que la tecnología que hace posible el token TRUMP no es parte del problema, sino parte de la solución, y que una regulación inteligente puede separar la innovación de la especulación más salvaje.

Algunos analistas advierten de que una investigación exhaustiva de la SEC podría sentar un precedente peligroso para cualquier desarrollador de memecoins en Solana, abriendo la puerta a demandas retroactivas. Otros, en cambio, ven la oportunidad de establecer por fin líneas rojas claras, algo que los inversores institucionales llevan años exigiendo para entrar de lleno en el ecosistema.

Lo único seguro es que el próximo trimestre será decisivo. Si la SEC archiva el caso, la sensación de impunidad podría disparar nuevos lanzamientos similares. Si lo investiga a fondo y concluye que hubo fraude, el castigo sentaría las bases de un marco que alcanzaría a cualquier figura pública, incluidos senadores, gobernadores y candidatos. En el centro de todo, Solana observa con la experiencia de quien ya ha sobrevivido a otras tormentas, pero consciente de que cada escándalo añade una muesca difícil de borrar.

SpaceX: Musk rinde cuentas ante los inversores con IA y Starlink

Alejandro Morales
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SpaceX: Musk rinde cuentas ante los inversores con IA y Starlink

SpaceX celebra hoy su llamada anual de resultados con los inversores, con Starlink y la inteligencia artificial como ejes centrales.

La cita, que se celebra de forma semestral, cobra especial relevancia porque Musk desvelará por primera vez las cifras de la división de IA, un segmento que los analistas llevan meses tratando de cuantificar.

La compañía aeroespacial privada más valiosa del mundo comparece ante sus accionistas en un contexto marcado por la presión sobre la valoración de sus participaciones. Starlink, el negocio de conectividad por satélite, se ha convertido en el motor financiero que sostiene las ambiciones marcianas de Elon Musk.

Los inversores podrán interrogar al CEO sobre los precios de las acciones, según ha confirmado la empresa. Las transacciones en mercados secundarios sitúan la valoración total de SpaceX en torno a los 150.000 millones de dólares, aunque fuentes cercanas a la operación hablan de una horquilla que podría alcanzar los 180.000 millones si se materializan los nuevos contratos de IA. Las acciones han repuntado un 12% en los últimos tres meses, impulsadas por el optimismo sobre Starlink.

La valoración de SpaceX se ha convertido en un enigma que ni los propios accionistas saben descifrar sin la información que hoy se pide a Musk.

Starlink, el verdadero músculo financiero

Starlink roza ya los 4 millones de clientes a nivel mundial y generará este año más de 5.000 millones de dólares en ingresos, según proyecciones de analistas del sector. La división de internet satelital, que empezó como un servicio para zonas rurales, se ha expandido al sector marítimo, aeronáutico y de defensa, diversificando el riesgo de un negocio que hasta hace poco dependía casi en exclusiva de los lanzamientos de cohetes.

El despliegue de la segunda generación de satélites, más potentes y con mayor capacidad de ancho de banda, ha supuesto un desembolso de 2.000 millones de dólares en los últimos 18 meses, pero ha permitido a la compañía ofrecer servicios a empresas de telecomunicaciones como T-Mobile o Vodafone, que integran Starlink en sus redes de emergencia.

La constelación de satélites de segunda generación (Gen2) está presionando el capex, pero Musk confía en que el margen operativo se estabilice por encima del 25% una vez completado el despliegue. El 60% de los ingresos del grupo ya proceden de Starlink, lo que convierte a la división en la columna vertebral financiera del conglomerado.

El nuevo filón de la IA en el espacio

La inteligencia artificial se ha colado en la agenda de la compañía como el próximo vector de crecimiento. SpaceX ha firmado en los últimos meses contratos con varias tecnológicas para alojar cargas de cómputo en sus satélites, aprovechando la baja latencia de la red Starlink. El procesamiento de datos en el espacio se perfila como la próxima frontera de un mercado que Goldman Sachs valora en 1,5 billones de dólares a finales de la década.

La apuesta no es menor. El edge computing desde el espacio podría transformar sectores enteros, desde la conducción autónoma hasta la telemedicina, al reducir los tiempos de respuesta de las aplicaciones. Según un informe de Gartner, el mercado de edge computing alcanzará los 250.000 millones de dólares en 2028, y SpaceX quiere un trozo.

Musk ha destinado 500 millones de dólares a infraestructura de computación espacial, una apuesta que podría detallar hoy mismo. Los analistas esperan que el CEO revele avances en el entrenamiento de modelos de lenguaje desde el borde de la red, lo que reduciría la dependencia de los centros de datos terrestres.

La valoración de SpaceX: entre el mito y la realidad

La pregunta que sobrevolará la sesión es si los 150.000 millones de dólares que el mercado otorga a SpaceX están justificados. La compañía no cotiza en bolsa, por lo que la valoración se basa en operaciones privadas con un número limitado de datos. Musk defendió en anteriores llamadas que el valor real de la empresa es muy superior, pero sin balances consolidados la incertidumbre se mantiene.

Lo que sí está claro es que la diversificación hacia la IA introduce un factor de valoración propio de las tecnológicas de Silicon Valley, con múltiplos que pueden dispararse. Si Starlink logra demostrar que puede alojar cargas de trabajo de IA con una latencia inferior a 20 milisegundos, el posicionamiento frente a rivales como Amazon Kuiper o OneWeb sería difícil de igualar.

No obstante, los riesgos no son menores. La constelación de satélites enfrenta problemas de congestión orbital y una regulación cada vez más exigente. La Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) ha abierto un expediente sobre el riesgo de colisiones que podría limitar el despliegue de nuevos terminales. El coste de cumplir con los estándares de sostenibilidad espacial podría comerse parte del margen que hoy gusta a los analistas.

Personalmente, creo que Musk necesita explicar hoy cómo piensa financiar la expansión simultánea de Starlink, la Starship y la infraestructura de IA sin recurrir a una salida a bolsa que él mismo ha descartado. El mercado secundario de acciones está lleno de titulares que sueñan con una OPV, pero Musk ha dejado claro que prefiere mantener el control. Eso sí, la paciencia de los fondos de inversión tiene un límite. Hasta ahora, el CEO ha esquivado las preguntas sobre liquidez, pero hoy la presión es mayor.

Pollen Street compra Servihabitat y eleva a 60.000 millones sus activos gestionados

Jennifer Mendieta
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Pollen Street compra Servihabitat y eleva a 60.000 millones sus activos gestionados

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Pollen Street ha comprado Servihabitat, el servicer de Lone Star, para integrarlo con Finsolutia e Hipoges.
  • ¿Quién está detrás? El fondo británico Pollen Street, con Lindsey McMurray al frente, y el fondo vendedor Lone Star.
  • ¿Qué impacto tiene? El nuevo grupo gestionará 60.000 millones de euros en activos y se convierte en el mayor servicer ibérico, reordenando el mapa de la gestión de deuda y activos adjudicados en España.

El fondo británico Pollen Street ha alcanzado un acuerdo para comprar Servihabitat, el servicer inmobiliario propiedad de Lone Star, y fusionarlo con sus plataformas Finsolutia e Hipoges, según publica Idealista. La operación, aún no confirmada oficialmente, eleva los activos bajo gestión del grupo a 60.000 millones de euros y emplea a más de 2.000 personas en el sur de Europa.

La unión de las tres firmas, anunciada por Pollen Street en un comunicado, crea un gigante con presencia en España, Portugal, Italia y Grecia. La operación, cuyo importe no ha trascendido, refuerza a la plataforma británica en la Península Ibérica y la sitúa como líder en la gestión de activos adjudicados (REO, por sus siglas en inglés).

Una compra que reordena el escenario de los servicers en España

Con esta adquisición, Pollen Street suma la cartera de Servihabitat —heredera de la antigua plataforma inmobiliaria de La Caixa— a las de Finsolutia e Hipoges, dos de los servicers con mayor crecimiento en el sur de Europa. La nueva entidad gestiona activos por valor de 60.000 millones de euros, una cifra que la coloca en la primera línea de un sector altamente competitivo.

En España, el mercado de servicers inmobiliarios está dominado por grandes fondos internacionales. Apollo, Blackstone, Cerberus y doValue controlan el grueso de las carteras de préstamos morosos (NPL) y activos adjudicados (REO) que la banca y la Sareb externalizan. Pollen Street ya era un actor relevante, pero la integración de Servihabitat le da un salto de escala que le permite negociar en igualdad de condiciones con los gigantes del sector.

Los equipos de Servihabitat, con una sólida experiencia en la comercialización inmobiliaria y en la gestión de alquileres y suelos, complementará las capacidades de Finsolutia e Hipoges. La compañía mantendrá su foco en ofrecer ‘soluciones integrales en gestión de crédito, tecnología y servicios de capital’, según el comunicado recogido por Idealista.

De Servihabitat a Finsolutia: complementariedad y escala

La lógica industrial de la operación es clara: Servihabitat aporta un profundo conocimiento del mercado residencial español y una extensa red de oficinas, mientras que Finsolutia e Hipoges añaden capacidades tecnológicas y presencia en Portugal, Italia y Grecia. La combinación de las tres firmas permite a Pollen Street ofrecer un servicio integral a los grandes inversores que buscan externalizar la gestión de sus carteras.

‘Esta adquisición es un paso más en la construcción de la plataforma líder en gestión de crédito y activos inmobiliarios en la Península Ibérica’, declaró Lindsey McMurray, consejera delegada de Pollen Street. ‘Servihabitat aporta una sólida experiencia en la gestión de activos adjudicados y una valiosa cartera de clientes’.

El grupo resultante estará en disposición de pujar por los contratos de servicer que la Sareb tiene previsto renovar en los próximos meses, así como por las carteras de crédito dudoso que los bancos españoles deben reducir antes de finalizar 2026.

La Ficha del Inversor: métricas, tendencia y a quién beneficia

La operación reconfigura el escalafón ibérico de los servicers inmobiliarios y plantea varias lecturas estratégicas para los inversores. La métrica principal es el volumen de activos bajo gestión: los 60.000 millones de euros que ahora controla Pollen Street equivalen, aproximadamente, al 15% del total de activos problemáticos aún pendientes de resolver en España.

La tendencia a seis meses apunta a una nueva ronda de consolidación en el sector. Fondos como Cerberus o Apollo podrían verse presionados para vender o fusionar sus plataformas si no alcanzan la escala suficiente. Al mismo tiempo, la Sareb y los bancos acelerarán la externalización de sus carteras, y el nuevo gigante de Pollen Street parte con ventaja para captar esos mandatos.

La integración de Servihabitat es un termómetro del mercado: el capital británico está dispuesto a pagar por escala y por la red capilar que necesita para gestionar el último tramo del crédito dudoso español.

El perfil de inversor más beneficiado es el institucional: bancos, fondos de pensiones y aseguradoras que buscan delegar la gestión de activos complejos en un proveedor con suficiente músculo y capilaridad. Para el inversor minorista en ladrillo, la operación es menos inmediata pero relevante: un servicer eficiente acelera la venta de activos adjudicados, lo que puede aumentar la oferta de viviendas en el mercado secundario.

No es la primera vez que un gran fondo vende su plataforma de gestión en España. En 2021, Apollo vendió Altamira a doValue, y en 2022 Cerberus se deshizo de Haya Real Estate. Lone Star, que compró Servihabitat a La Caixa en 2015, cierra ahora su ciclo de inversión. La lectura industrial es que la gestión de activos adjudicados exige cada vez más inversión en tecnología y red comercial, una barrera que solo los grandes jugadores pueden sostener.

El riesgo más inmediato para el comprador es la dependencia de los grandes contratos con la Sareb y la banca, cuyo calendario de licitaciones es opaco. Además, si la morosidad repunta a finales de 2026, los servicers podrían verse desbordados por un aluvión de nuevos activos que exijan una gestión más intensiva en recursos.

Coca-Cola sube sus precios en España y apuesta por Fuze Tea para elevar su facturación un 5,4%

Alvaro Sanchez
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Coca-Cola sube sus precios en España y apuesta por Fuze Tea para elevar su facturación un 5,4%

El precio de los refrescos de Coca-Cola ha subido en los lineales españoles en los últimos meses. La propia embotelladora lo ha confirmado como parte de una estrategia que le ha permitido elevar sus ingresos en Iberia un 5,4 % en el primer semestre de 2026, hasta los 1.639 millones de euros. El alza coincide con el fuerte empuje de marcas como Fuze Tea y Monster, que compensan el estancamiento de otras categorías.

La subida, que se ha trasladado tanto al canal de alimentación como a la hostelería, refleja una maniobra clásica de las grandes marcas: mejorar los márgenes apoyándose en un consumidor que, pese a todo, mantiene la lealtad a sus refrescos de referencia. Vamos a los números para que el lector pueda calibrar cuánto le afecta.

La subida de precios que la embotelladora confirma

Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) ha presentado sus resultados del primer semestre del año con un crecimiento del 5,4 % en la región de Iberia (España, Portugal y Andorra). El incremento de los ingresos hasta los 1.639 millones de euros se explica, según la compañía, por un buen comportamiento en hostelería y distribución y por el tirón de Fuze Tea y Monster, pero también por «una subida de precios» que la firma no desglosa.

A nivel global, CCEP obtuvo un beneficio de 991 millones de euros, un 5,8 % más que en el mismo periodo de 2025, con una facturación de 10.724 millones de euros. La nota remitida a la CNMV no detalla cuánto del crecimiento corresponde a precio y cuánto a volumen, pero el patrón es similar al de otras multinacionales de consumo: precios al alza para proteger los márgenes mientras las materias primas y los costes logísticos presionan.

Para el consumidor español, el dato es claro: el redondeo en el precio de la lata, la botella o el menú en hostelería es la constatación de que Coca-Cola ha optado por facturar más aunque se vendan las mismas unidades.

Fuze Tea y Monster, los otros motores del crecimiento

Si la subida de precios en los refrescos clásicos puede incomodar al comprador, la embotelladora ha encontrado en las marcas de té y bebidas energéticas un filón que amortigua el impacto. Fuze Tea, la apuesta de la compañía por competir con Lipton y Nestea, ha acelerado su penetración en el canal de alimentación y en hostelería, ayudando a diversificar los ingresos.

Monster, la conocida bebida energética, también ha contribuido al crecimiento. Ambas categorías están menos expuestas a la comparación directa de precios que un refresco de cola, y permiten a la compañía jugar con el mix de producto: referencias más baratas para el lineal y opciones premium para el consumo fuera del hogar.

El movimiento estratégico es claro: Coca-Cola quiere que el consumidor perciba la subida como algo puntual en determinados formatos mientras canaliza la demanda hacia productos que, aunque también suben, tienen menos sensibilidad al precio.

precio refrescos España

La compañía se apoya en un consumidor que, pese a la inflación, sigue apostando por las marcas de referencia, pero también explora alternativas con las que compensar el gasto.

¿Aguanta el consumidor el nuevo precio de los refrescos?

El bolsillo del consumidor lleva meses sometido a tensiones. La inflación alimentaria ha suavizado su escalada en 2026, pero sigue acumulada, y los productos que se consumen a diario marcan la diferencia en el ticket final. Los refrescos no son una excepción: una subida del 5 % de media trimestral, extrapolada al año, puede suponer diez o doce euros más al año para un hogar que consuma con frecuencia.

La clave está en cómo se distribuye el aumento. En el supermercado, el diferencial entre el precio de la marca de fabricante y la de distribuidor se ha ampliado: un refresco de cola de marca blanca puede costar hasta un 40 % menos que su equivalente de Coca-Cola, según los últimos escáneres de precios. En hostelería, la subida es más difusa: el precio final lo fija el establecimiento, y el consumidor a menudo no percibe el alza de la materia prima sino el redondeo del tique.

Desde la OCU se insiste en comparar el precio por litro en lugar de por envase, un hábito que ayuda a entender el impacto real de la subida y a decidir si merece la pena cambiar de marca o formato.

La estrategia de CCEP para 2026 también apuesta por incrementar la presencia de equipos de frío (neveras) en puntos de venta y captar más clientes en mercados emergentes, algo que, en el plano local, se traduce en una mayor presión para colocar producto de alto margen.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro: La subida se nota más en las latas y botellas pequeñas. Revisa el lineal y haz números antes de decidir.
  • El té y las energéticas también suben: Fuze Tea y Monster son parte del mismo techo de gasto. La opción más económica sigue siendo la marca de distribuidor, que en cola ahorra hasta 40 céntimos por litro.
  • La hostelería diluye el incremento: En bares y restaurantes, la subida del refresco se mezcla con otros costes. Guarda los tiques y comprueba si el alza es excesiva; tienes derecho a reclamar si el precio no está correctamente expuesto.

Precio del petróleo: el Brent se desploma a 79,75 dólares por la reapertura del estrecho de Ormuz

Ana Quesada
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Precio del petróleo: el Brent se desploma a 79,75 dólares por la reapertura del estrecho de Ormuz

El precio del petróleo Brent se desploma este martes a 79,75 dólares por barril, su nivel más bajo en tres semanas, arrastrado por la expectativa de un acuerdo inminente entre Estados Unidos e Irán para reabrir el estrecho de Ormuz. La cotización del crudo de referencia en Europa pierde casi un 5% en una sola sesión y aleja los máximos de 102 dólares alcanzados el pasado 23 de julio.

La corrección representa un giro de 22% desde aquellos picos, provocados por el bloqueo del estrecho y el temor a una interrupción prolongada del suministro global de crudo. La señal de distensión lanzada por Washington ha bastado para devolver a los futuros del Brent a territorio previo a la crisis, en una muestra de la extrema sensibilidad del mercado a la geopolítica del Golfo Pérsico.

La chispa: Bessent anticipa un acuerdo con Irán

Las palabras del secretario del Tesoro de EE.UU., Scott Bessent, en una entrevista con la CNBC, han sido el detonante inmediato de la caída. “Estamos en conversaciones con Irán”, afirmó Bessent. “Existe la posibilidad de que lleguemos a un acuerdo hoy o mañana para abrir el estrecho y avanzar hacia una postura más normalizada en este conflicto”. Además, descartó que Teherán pudiera cobrar peaje alguno a los buques comerciales.

El estrecho de Ormuz es el cuello de botella más relevante del comercio petrolero mundial: por él transita una quinta parte del suministro diario. Su cierre, aunque parcial, disparó las primas de riesgo en julio y llevó al Brent a superar la barrera psicológica de los 100 dólares. Ahora, la mera posibilidad de una solución diplomática está deshaciendo ese sobreprecio.

Aunque no hay un documento firmado, el mercado ha optado por descontar el escenario más favorable. La declaración de Bessent es la señal más concreta de progreso desde que comenzaron los contactos informales tras la escalada de tensión en el Golfo. Los inversores interpretan que la Casa Blanca no filtraría un optimismo tan explícito sin bases sólidas.

El impacto inmediato en los mercados

El desplome no se limitó al Brent. El West Texas Intermediate (WTI), referencia para Estados Unidos, caía un 5,4% y se situaba por debajo de los 76 dólares por barril, también su nivel más bajo desde el 13 de julio. La sincronía entre ambos crudos confirma que el alivio geopolítico es el factor dominante, por encima de los datos de inventarios o la demanda china.

La sesión del martes devuelve la curva de futuros a una situación de backwardation moderada, con los contratos a corto plazo cotizando por encima de los diferidos. Esta estructura sugiere que el mercado sigue temiendo disrupciones puntuales, pero ha rebajado drásticamente la probabilidad de un conflicto duradero. Los fondos especulativos, que habían acumulado posiciones largas récord durante julio, han liquidado parte de ellas acelerando el movimiento.

La presión vendedora alcanzó también a las divisas de países exportadores y a las acciones de petroleras europeas, que retrocedieron en bloque. Repsol, TotalEnergies y BP registraron pérdidas superiores al 3% en las primeras horas de negociación, arrastradas por el nuevo escenario de precios más bajos.

Brent 80 dólares

El Brent ha borrado en tres semanas casi todo el sobreprecio geopolítico que acumuló en julio. La reapertura del estrecho de Ormuz, si se confirma, devolvería el crudo a su rango fundamental de 75-80 dólares.

El efecto dominó se extendió a los mercados de gas natural, donde el TTF holandés cedió un 2% adicional, beneficiado por la percepción de menor riesgo en las rutas marítimas de GNL desde Catar. La interconexión entre los precios energéticos sigue siendo uno de los canales de transmisión más rápidos de las crisis geopolíticas.

Lo que la posible reapertura de Ormuz significa para los surtidores españoles

España importa la práctica totalidad del petróleo que consume. La cotización internacional del Brent se traslada a los precios de la gasolina y el gasóleo con un desfase de entre dos y tres semanas. Si el descenso se consolida, los conductores españoles podrían ver una reducción significativa en la factura de repostaje durante la segunda quincena de agosto.

Con el Brent por debajo de 80 dólares, el litro de gasolina 95 podría situarse en el entorno de 1,55 euros, frente a los 1,65 euros de media actual, según la proyección de operadores mayoristas consultados. Eso supondría un ahorro de aproximadamente 5 euros por depósito para un vehículo medio. Sin embargo, la volatilidad sigue siendo alta y cualquier contratiempo diplomático podría anular la rebaja en cuestión de horas.

El contexto es especialmente relevante para el sector turístico y el transporte de mercancías, que sufrieron en julio el mayor coste de combustible del año. Una corrección sostenida aliviaría las cuentas de las flotas de camiones y podría moderar los precios finales de los alimentos y bienes de consumo en septiembre.

Desde el punto de vista estructural, el episodio vuelve a evidenciar la dependencia europea del estrecho de Ormuz y la escasa diversificación de rutas. Las refinerías españolas, que reciben crudo ligero desde Oriente Medio y crudo pesado desde Venezuela y México, se beneficiarían de una normalización del tráfico marítimo, pero al mismo tiempo enfrentan el riesgo recurrente de disrupciones geopolíticas cíclicas.

El mercado da por hecho que la prima de riesgo geopolítico desaparecerá. Pero la historia reciente aconseja prudencia: ningún acuerdo en la región es irreversible. La reapertura del estrecho dependerá de la implementación efectiva y de la ausencia de nuevas fricciones entre las partes. Y mientras esos detalles se negocian, el Brent se mueve al ritmo de los titulares.

Convocatoria startups BIND: cómo aplicar a la 11ª edición antes del 4 de septiembre

Inversión
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Convocatoria startups BIND: cómo aplicar a la 11ª edición antes del 4 de septiembre

La tecnología industrial más puntera necesita un terreno de pruebas real con clientes que paguen, y no todas las startups lo encuentran. La 11ª convocatoria de BIND, la plataforma de innovación abierta del Gobierno Vasco y SPRI, acaba de abrirse hoy 4 de agosto de 2026 con plazo hasta el 4 de septiembre, y es la oportunidad perfecta para validar tu solución junto a más de 100 empresas tractoras vascas.

La iniciativa, que hoy ha presentado los 30 proyectos de su décima edición en el BIND Demo Day 2026, busca startups globales con tecnologías disruptivas en industria inteligente, energía y sostenibilidad. Vamos a los números, a los requisitos y, sobre todo, a la lección que deja una década de programa: cómo una aceleradora sin equity te abre la puerta a contratos reales.

Las cifras de BIND que todo founder debe mirar antes de aplicar

El viceconsejero de Promoción Industrial, Andoitz Korta, ha resumido esta mañana la trayectoria de la plataforma: en 10 años, BIND ha impulsado más de 400 proyectos desarrollados por más de 275 startups de todo el mundo. El dato que de verdad importa es la tracción comercial: el programa ha movilizado más de 10 millones de euros en contratación directa entre startups y empresas vascas.

Este año, la convocatoria —abierta hasta el 4 de septiembre— invita a startups de los cinco continentes con productos que ya estén en el mercado o en fase avanzada de desarrollo. Los proyectos se encuadran en 11 bloques temáticos que cubren desde la inteligencia artificial aplicada a procesos hasta nuevos materiales o energías limpias. No es un concurso de ideas: es una puerta a proyectos reales con clientes de referencia del tejido industrial vasco.

  • Plazo de solicitud: del 4 de agosto al 4 de septiembre de 2026.
  • Empresas partner: más de 100 corporaciones y pymes dispuestas a colaborar.
  • Tecnologías prioritarias: IA, IoT, robótica, automatización, analítica avanzada, drones, energías limpias y soluciones digitales industriales.
  • Contraprestación para el programa: no hay cesión de equity; el modelo se basa en contratos de innovación abierta.

La aceleración que vale no es la que te da dinero por equity: es la que te enfrenta a un cliente que exige resultados y te obliga a escalar de verdad.

De la décima hornada al caso de éxito concreto

Los 30 proyectos presentados hoy en el BIND Demo Day 2026 dan una pista muy clara del tipo de colaboración que busca el programa. Tres ejemplos lo ilustran: la startup francesa Alhomna Systems trabajó con Repsol-Petronor en una solución para tratar lodos mediante evaporación con energía solar, reduciendo residuos, transporte y emisiones. La vasca Photokrete desarrolló con Eika materiales cerámicos microporosos para ultra aislamiento térmico con capacidad de refrigeración radiativa. Y We Are Clickers aplicó inteligencia artificial junto a Xardexka para crear menús personalizados en la cadena de suministro.

Estos proyectos no se quedan en prototipo: llegan a implantación real, con métricas de reducción de costes, huella de carbono o eficiencia operativa. Esa es la vara que mide el éxito en BIND.

📦 Caso de estudio: Alhomna Systems

  • El reto: Repsol-Petronor necesitaba reducir el volumen de lodos húmedos generados en sus procesos, con altos costes de transporte y tratamiento.
  • La jugada: La startup francesa aplicó su sistema modular SolarDry, que emplea energía solar para evaporar el agua de los lodos in situ, sin consumo eléctrico externo.
  • El resultado: Reducción significativa de residuos, menor huella de CO₂ y ahorro en la cadena logística. La solución quedó validada para otros centros del grupo.
  • La lección: Un caso de uso concreto de una gran corporación puede ser el mejor escaparate para una startup deep tech. No se requiere un gran equipo comercial; basta un socio industrial que abra la puerta.

aceleradora BIND SPRI

Análisis: por qué BIND es una palanca única en el ecosistema español

En España hay aceleradoras que ceden equity, programas públicos de softlanding y convocatorias temáticas, pero pocas combinan el músculo industrial vasco con el formato de innovación abierta sin dilución. Mientras Lanzadera o Wayra trabajan muy bien el emprendimiento digital, BIND se posiciona como el puente para startups con tecnologías que necesitan ser probadas en cadenas de producción reales. Ese es su diferencial.

La clave para un founder está en entender que aquí no se evalúa solo la solución tecnológica, sino la capacidad de encajarla en el caso de uso que plantea la empresa partner. La tasa de conversión a contrato —10 millones movilizados en 10 años— demuestra que el programa no es un escaparate vacío. A efectos prácticos, aplicar a BIND es casi como presentar una propuesta de proyecto llave en mano a un cliente potencial, con el respaldo del Gobierno Vasco como facilitador.

Para una startup early stage con un MVP probado, esta convocatoria puede ser más rentable que una ronda semilla pequeña: el contrato con una gran empresa valida el producto, genera caja y abre la puerta a futuros clientes corporativos. La hoja de ruta que proponemos va justo en esa dirección.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Alinea tu propuesta con un caso de uso real: revisa los 11 bloques temáticos de BIND y formula tu solicitud como la solución concreta a un problema industrial. Cuanto más se parezca a una propuesta de proyecto, mejor.
  • Demuestra tracción, no solo tecnología: las startups seleccionadas tienen producto en el mercado o al menos un piloto validado. Aporta métricas de clientes, reducción de costes o impacto ambiental.
  • Prepara un one‑pager ejecutivo: la documentación de la convocatoria es clave. Incluye el encaje con la empresa partner deseada, el equipo y los hitos del proyecto en seis meses.
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Controles velocidad para la DGT en agosto: la Policía Local se suma con multas desde 100 euros en Zaragoza, Valladolid y Chiclana

Luis Miguel Lozano
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Controles velocidad para la DGT en agosto: la Policía Local se suma con multas desde 100 euros en Zaragoza, Valladolid y Chiclana

La DGT mantiene activa su campaña de controles de velocidad hasta el 9 de agosto, y varias Policías Locales se suman con radares urbanos y multas desde 100 euros.

Los ayuntamientos de Zaragoza, Valladolid, Benavente y Chiclana han anunciado refuerzos específicos con radares móviles de la Policía Local, que se suman a a los controles de la Guardia Civil de Tráfico. La campaña, coordinada a nivel europeo por la red RoadPol, intensifica la vigilancia en todo tipo de vías para reducir la siniestralidad provocada por la velocidad inadecuada, que en 2024 estuvo detrás de 307 fallecimientos en carretera.

Coincidiendo con la operación, la DGT ha activado cinco nuevos radares en Albacete, Segovia y Soria: un radar fijo y dos de tramo que funcionan en ambos sentidos. Durante su primer mes, estos dispositivos enviarán únicamente notificaciones informativas. Pasado ese periodo, las infracciones empezarán a traducirse en sanción económica y retirada de puntos.

Los municipios que refuerzan la vigilancia con radares móviles

La participación de las policías locales multiplica los puntos de control en el casco urbano. En Zaragoza, los agentes municipales patrullan con cinemómetros portátiles varios ejes de entrada y salida. Valladolid ha desplegado un dispositivo similar en las avenidas de mayor tráfico, mientras que Benavente (Zamora) controla varios tramos de travesía donde los límites bajan a 30 km/h. Chiclana de la Frontera ha activado sus radares en el paseo marítimo y en las principales rotondas de acceso.

Todas estas localidades se apoyan en la campaña de la DGT para disuadir los excesos de velocidad. El objetivo es que la presencia de radares, fijos y móviles, recuerde al conductor que el límite es el máximo permitido, no una sugerencia. Sin prisas.

Hasta cuándo se mantiene el control de velocidad y qué sanciones conlleva

El dispositivo especial está operativo desde primeros de agosto y finaliza el 9 de agosto a medianoche. Los controles abarcan carreteras convencionales, autopistas y vías urbanas, con especial atención a los tramos donde la velocidad ha sido factor concurrente en accidentes graves.

Las multas por superar los límites van de 100 a 600 euros. Además, el conductor puede perder entre 2 y 6 puntos del carnet. Si el exceso es muy elevado —60 km/h más en ciudad o 80 km/h en interurbana—, la infracción pasa a ser delito contra la seguridad vial, castigado con penas de prisión de tres a seis meses, multa de seis a doce meses o trabajos en beneficio de la comunidad, así como la retirada del permiso de conducir de uno a cuatro años.

Conducir a 120 km/h en lugar de 110 eleva un 220% el riesgo de sufrir un accidente mortal, según el Consejo Europeo de Seguridad en el Transporte.

Los nuevos radares de tramo medirán la velocidad media en trayectos de varios kilómetros, lo que elimina el frenazo de último momento. Durante agosto, sin embargo, solo avisarán a quienes excedan la velocidad marcada. La multa real caerá a partir de septiembre.

radares móviles policía local

Cómo evitar la multa y qué dicen las cifras de siniestralidad

La DGT insiste en que respetar los límites no solo evita sanciones, sino que salva vidas. En 2024, la velocidad inadecuada fue el tercer factor concurrente en los accidentes mortales, por detrás de las distracciones y el alcohol. Un atropello a 30 km/h deja un riesgo de fallecimiento del 5%, mientras que a 80 km/h las posibilidades de sobrevivir son prácticamente nulas.

Pese a ello, casi el 60% de los conductores reconoce circular por encima de los límites en carreteras convencionales. La Estrategia de Seguridad Vial 2030 fija como prioridad la tolerancia cero a los excesos de velocidad. La campaña actual busca recordarlo con radares visibles y controles dinámicos.

Para evitar la multa, basta con levantar el pie del acelerador y adaptar la velocidad a la vía y a las condiciones del tráfico. El radar no perdona, pero la prudencia sí recompensa.

¿Es efectiva esta campaña? El análisis de Merca2

La proliferación de controles de velocidad en agosto no es casual. Coincide con uno de los picos de desplazamientos del año y con tramos horarios de alta siniestralidad. Que las policías locales se sumen supone un salto cualitativo importante, porque la velocidad también mata en ciudad. Sin embargo, la eficacia real dependerá de la continuidad de la vigilancia más allá del 9 de agosto. Las campañas puntuales tienen un efecto disuasorio inmediato, pero los hábitos se cambian con controles permanentes y sanciones efectivas.

El margen de adaptación de los nuevos radares es una medida razonable que evita el afán recaudatorio. No obstante, el aviso al conductor debe convertirse en multa cuando el exceso es grave y reiterado. Conducir por encima de los límites sigue siendo una decisión deliberada que multiplica el riesgo propio y ajeno.

Más de 300 fallecidos en 2024 por culpa de la velocidad es una cifra que no admite excusas. Las campañas como la de esta semana salvan vidas. Pero solo si el conductor asume que el límite existe para todos.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Exceso de velocidad durante la campaña de control de la DGT, con refuerzo de policías locales en varios municipios.
  • Sanción económica: Entre 100 y 600 euros.
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos.
  • Entrada en vigor: Campaña vigente hasta el 9 de agosto de 2026.
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